hubungan persepsi karyawan terhadap … · pernyataan keaslian karya tulis yang bertanda tangan di...

HUBUNGAN PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP PELAKSANAAN

PROGRAM KESEJAHTERAAN, PROGRAM KESELAMATAN DAN

KESEHATAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN

Studi Kasus Pada Bagian Produksi PT. DUTA PUTRA LEXINDOPangkalPinang BANGKA

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh :

Aloysius Agung Prasetyo Nugroho

NIM : 042214136

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2009

i

HUBUNGAN PERSEPSI KARYAWAN TERHDAP PELAKSANAANPROGRAM KESEJAHTERAAN, PROGRAM KESELAMATAN DANKESEHATAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN

Studi Kasus Pada Bagian Produksi PT DUTA PUTRA LEXINDOPangkalPinang BANGKA

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh :


NIM : 042214136

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI


YOGYAKARTA

2009

ii

SKRIPSI

HUBUNGAN PERSEPSI KARYAWAN TERHDAP PELAKSANAANPROGRAM KESEJAHTERAAN, PROGRAM KESELAMATAN DANKESEHATAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN


Oleh :


NIM : 042214136

Telah Disetujui Oleh

Pembimbing I

Dra. Diah Utari Bertha Rivieda, M.Si tanggal, …………………..

Pembimbing II

Josephine Wuri, S.E., M.Si tanggal, ..………………….

iii

SKRIPSI

HUBUNGAN PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP PELAKSANAANPROGRAM KESEJAHTERAAN, PROGRAM KESELAMATAN DANKESEHATAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN


Dipersiapkan dan ditulis oleh:


NIM : 042214136

Telah dipertahankan di depan Panitia Penguji

pada tanggal 19 November 2009

dan dinyatakan memenuhi syarat

Susunan Panitia Penguji

Nama Lengkap Tanda Tangan

Ketua M.T. Ernawati, S.E., MA ………………

Sekretaris Drs. Th. Sutadi, MBA ………………

Anggota I Dra. Diah Utari Bertha Rivieda, M.Si. ………………

Anggota II Josephine Wuri, S.E., M.Si ………………

Anggota III Drs. Marianus Moktar Modesir, M.M. ………………

Yogyakarta, 30 November 2009

Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma

Dekan

Drs. Y.P Supardiyono, M.Si., Akt., QIA.

iv

HALAMAN MOTO

Never Trouble Until The Trouble Troubles You ….

( Anonim )

Usaha tanpa Cinta sering berakhir dengan petaka.Cinta tanpa Usaha hanyalah mimpi disiang bolong

( Gede Prama )

v

HALAMAN PERSEMBAHAN

Special untuk :Kedua orang tuaku

Thanks untuk sgala doa dan dukungannya

vi


FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN - PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya menyatakan bahwa Skripsi dengan judul:

“Hubungan Pesepsi Karyawan Terhadap Pelaksanaan Program Kesejahteraan,

Program Keselamatan dan Kesehatan dengan Motivasi Kerja Karyawan”.

Dimajukan untuk diuji pada tanggal 19 November 2009 adalah hasil karya saya.

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil

dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol

yang menunjukan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang

saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat bagian

atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan

orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak,

dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil

tulisan saya sendiri. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan

tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya

sendiri, berarti gelar dan ijazah yang telah diberikan oleh Universitas batal saya

terima.

Yogyakarta, 26 Oktober 2009

Penulis

(Aloysius Agung Prasetyo Nugroho)

vi

vii

ABSTRAK

HUBUNGAN PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP PELAKSANAANPROGRAM KESEJAHTERAAN, PROGRAM KESELAMATAN DANKESEHATAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN

Aloysius Agung Prasetyo NugrohoUniversitas Sanata Dharma

Yogyakarta2009

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui hubungan antarapersepsi pelaksanaan program kesejahteraan dengan motivasi kerja karyawanserta hubungan antara persepsi pelaksanaan program keselamatan dan kesehatandengan motivasi kerja.

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi di PTDUTA PUTRA LEXINDO dan keseluruhan karyawan bagian produksi tersebutdiambil sebagai sampel penelitian. Alat analisis yang digunakan adalah analisiskorelasi.

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat diperoleh kesimpulan,bahwa (1) Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara persepsiresponden terhadap pelaksanaan program kesejahteraan karyawan denganmotivasi kerja. (2) Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara persepsiresponden terhadap pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan karyawandengan motivasi kerja.

viii

ABSTRACT

THE CORRELATION BETWEEN EMPLOYEE PERCEPTION TOWARDIMPLEMENTATION OF WELFARE PROGRAM, EMPLOYEE SAFETY

AND HEALTHY PROGRAMS WITH EMPLOYEE WORKMOTIVATION

Aloysius Agung Prasetyo NugrohoSanata Dharma University

Yogyakarta2009

This research aims to know about correlation between perception ofemployee welfare programs implementation with employee work motivation andcorrelation between perception of employee safety and healthy programsimplementation with employee work motivation

Population of this research is all employee on production section on PTDUTA PUTRA LEXINDO and all of them were taken as research sample.Analysis Correlation analysis was used as the analysis tool.

The research concluded that (1) There was a positive and significantcoorelation between perception of employee welfare programs implementationwith employee work motivation.(2) There was a positive and significantrelationship between perception of employee safety and healthy programs withemployee work motivation.

ix

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Bapa atas segala berkat dan

penyertaannya dari awal penulisan hingga terselesaikannya penyusunan skripsi ini

yang berjudul “Hubungan Persepsi Karyawan Terhadap Pelaksanaan Program

Kesejahteraan, Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Dengan Motivasi

Kerja karyawan ” dimana studi kasus dilakukan pada bagian produksi PT DUTA

PUTRA LEXINDO.

Skripsi ini dibuat dengan tujuan memenuhi salah satu persyaratan wajib

dalam memperoleh gelar kesarjanaan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata

Dharma. Dalam proses penyusunan ini penulis mendapatkan banyak bantuan dan

dorongan dari berbagai pihak,baik moral maupun material. Untuk itu pada

kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:

1. Drs. YP. Supardiono, M.Si., Akt. selaku dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Sanata Dharma.

2. V. Mardi Widyadmono, SE, MBA., selaku Ketua Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

3. DRA. BR. Diah Utari, M.Si., selaku dosen pembimbing I yang dengan sabar

telah berkenan memberikan pengarahan, bimbingan dan masukan selama

penyusunan skripsi ini.

4. Josephine Wuri,SE, M.Si., selaku dosen pembimbing II yang dengan sabar

telah berkenan memberikan pengarahan, bimbingan dan masukan selama

penyusunan skripsi ini.

5. Segenap pimpinan dan karyawan PT DUTA PUTRA LEXINDO terutama

karyawan bagian produksi yang telah berkenan membantu penulis dalam

melaksanakan penelitian.

xi

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN........................................................................ iii

HALAMAN MOTO ..................................................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN .................................................................... v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN ................................................. vi

ABSTRAK ..................................................................................................... vii

ABSTRACT................................................................................................... viii

KATA PENGANTAR .................................................................................. ix

DAFTAR ISI ................................................................................................. xi

DAFTAR TABEL ......................................................................................... xvi

DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xvii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xviii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah........................................................... 1

B. Perumusan Masalah ................................................................. 3

C. Batasan Masalah....................................................................... 3

D. Tujuan Penelitian ................................................................... 4

E. Manfaat Penelitian ................................................................... 4

xii

BAB II LANDASAN TEORI

A. Pengertian Manajemen ............................................................ 6

B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ....................... 6

C. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ............................. 8

D. Pengertian Program Kesejahteraan Karyawan ........................ 10

E. Alasan, Manfaat dan Tujuan Program Kesejahteraan Karyawan 11

F. Bentuk-bentuk Program Kesejahteraan Karyawan................... 12

G. Program Kesejahteraan Karyawan yang Efektif ...................... 15

H. Pengertian dan Arti Penting Program Keselamatan dan

Kesehatan Karyawan................................................................ 16

I. Alasan Perlunya Keselamatan Kerja ........................................ 18

J. Syarat-syarat Keselamatan Kerja ............................................. 19

K. Hal Penting Dalam Keselamatan Kerja ................................... 20

L. Program Kesehatan Kerja......................................................... 21

M. Unsur Kesehatan Kerja............................................................ 22

N. Langkah-langkah Program Kesehatan Kerja ........................... 23

O. Pengertian Motivasi Kerja ....................................................... 24

P. Teori-teori Motivasi Kerja ....................................................... 25

Q. Jenis-jenis Motivasi.................................................................. 34

R. Unsur Penggerak Motivasi ....................................................... 35

S. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan 37

T. Pengertian Persepsi................................................................... 37

U. Pembentukan Persepsi dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi 39

xiii

V. Hipotesis................................................................................... 40

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ........................................................................ 41

B. Lokasi dan Waktu Penelitian ................................................... 41

C. Subyek dan Obyek Penelitian ................................................. 41

D. Variabel Penelitian dan Cara Pengukuran .............................. 42

E. Teknik Pengumpulan Data ...................................................... 45

F. Populasi dan Sampel ................................................................ 46

G. Teknik Pengambilan Sampel .................................................. 46

H. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas .................................... 46

I. Metode Analisis Data ............................................................... 48

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat Berdirinya Perusahaan ................................... 51

B. Lokasi dan Wilayah Kerja ....................................................... 52

C. Fungsi Organisasional .............................................................. 53

D. Personalia ................................................................................. 60

E. Produksi ................................................................................... 61

F. Pemasaran ................................................................................. 69

G. Keuangan ................................................................................. 70

BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Uji Instrumen Penelitian .......................................................... 71

B. Analisis Hasil Penelitian .......................................................... 79

xiv

1. Deskripsi Responden ........................................................... 79

2. Analisis Data ....................................................................... 81

a. Tanggapan Responden Tentang Program Kesejahteraan

Ekonomi Karyawan ........................................................ 81

1) Dana Pensiun .............................................................. 81

2) Asuransi ...................................................................... 83

3) Koperasi Kredit Karyawan ......................................... 86

b. Tanggapan Responden Tentang Program Hiburan

dan Rekreasi..................................................................... 88

1) Olah Raga ................................................................... 88

2) Kegiatan Sosial ........................................................... 92

c. Tanggapan Responden Tentang Program Tambahan

Fasilitas ........................................................................... 95

1) Fasilitas Cafetaria ....................................................... 95

2) Fasilitas Kesehatan ..................................................... 98

3) Fasilitas Pendidikan dan Pembinaan Mental .............. 100

4) Fasilitas Transportasi .................................................. 103

5) Fasilitas Perumahan .................................................... 106

d. Tanggapan Responden Tentang Program Keselamatan

dan Kesehatan Karyawan ................................................ 110

1) Program membuat kondisi kerja yang aman .............. 110

2) Program pencegahan kecelakaan dengan pengendalian

dan pelatihan tenaga kerja .......................................... 113

xv

3) Program penciptaan lingkungan kerja yang sehat bagi

karyawan ................................................................... 115

e. Tanggapan Responden Tentang Motivasi Kerja Karyawan 119

3. Pengujian Hipotesis ............................................................. 126

a. Analisis Hubungan Pelaksanaan Program Kesejahteraan

Karyawan dengan Motivasi Kerja Karyawan ................. 126

b. Analisis Hubungan Pelaksanaan Program Keselamatan dan

Kesehatan Karyawan dengan Motivasi Kerja Karyawan 127

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan .............................................................................. 129

B. Saran......................................................................................... 130

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xvi

DAFTAR TABEL

Tabel 5.1. Hasil Uji Validitas Instrumen Program Kesejahteraan Ekonomi . 71

Tabel 5.2. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen.................................................... 72

Tabel 5.3. Hasil Uji Validitas Program Hiburan............................................ 73


Tabel 5.5. Hasil Uji Validitas Instrumen Program Tambahan Fasilitas ....... 74


Tabel 5.7. Hasil Uji Validitas Instrumen Program Keselamatan danKesehatan Karyawan..................................................................... 76


Tabel 5.9. Hasil Uji Validitas Instrumen Motivasi Kerja Karyawan............. 78

Tabel 5.10. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen.................................................. 78

Tabel 5.11. Karakteristik Jenis Kelamin........................................................ 79

Tabel 5.12. Karakteristik Umur Responden................................................... 80

Tabel 5.13. Karakteristik Pendidikan Terakhir Responden .......................... 80

Tabel 5.14. Tanggapan Responden Tentang Sejauhmana PerusahaanTelah Menetapkan Dana Pensiun Bagi Karyawan...................... 81

Tabel 5.15. Tanggapan Responden Tentang Sejauhmana ManfaatDana Pensiun Bagi Karyawan .................................................... 82

Tabel 5.16. Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian Besarnya DanaPensiun Dengan Kontribusi Karyawan....................................... 82

Tabel 5.17. Tanggapan Responden Tentang Kesederhanaan MekanismeProgram Dana Pensiun................................................................ 83

Tabel 5.18. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Program AsuransiBagi Karyawan............................................................................ 84

xvii

Tabel 5.19. Tanggapan Responden Tentang Variasi Pilihan DalamProgram Asuransi........................................................................ 84

Tabel 5.20. Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian Program AsuransiDengan Resiko Pekerjaan ........................................................... 85

Tabel 5.21. Tanggapan Responden Tentang Kemudahan Dalam MengurusAsuransi ...................................................................................... 85

Tabel 5.22. Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian Program KoperasiKredit Bagi Karyawan ............................................................... 86

Tabel 5.23. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Program Kredit BagiKaryawan ................................................................................... 87

Tabel 5.24. Tanggapan Responden Tentang Tingkat Suku Bunga KreditProgram Koperasi Kredit ........................................................... 87

Tabel 5.25. Tanggapan Responden Tentang Kemudahan Persyaratan KreditDalam Program Koperasi Kredit................................................. 88

Tabel 5.26. Tanggapan Responden Tentang Program Olah Raga DalamMendukung Aktivitas Bekerja ................................................... 89

Tabel 5.27. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Keakraban DenganPimpinan dan Karyawan Melalui Kegiatan Olah Raga ............. 90

Tabel 5.28. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Kegiatan Olah RagaDalam Melatih Sikap Sportif ..................................................... 90

Tabel 5.29. Tanggapan Responden Tentang Kesempatan BerpartisipasiDalam kegiatan Olah Raga Secara Rutin ................................... 91

Tabel 5.30. Tanggapan Responden Tentang Fasilitas Olah Raga yangDiberikan Perusahaan ................................................................ 91

Tabel 5.31. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Kegiatan RekreasiDalam Mendukung Aktivitas Bekerja ....................................... 92

Tabel 5.32. Tanggapan Responden Tentang Mekanisme MusyawarahDalam Penentuan Obyek Rekreasi ............................................. 93

Tabel 5.33. Tanggapan Responden Tentang Urgensi Kegiatan Keagamaandi Sela-sela Aktivitas Bekerja ..................................................... 93

xviii

Tabel 5.34. Tanggapan Responden Tentang Urgensi Kegiatan Donor DarahBagi Karyawan ........................................................................... 94

Tabel 5.35. Tanggapan Responden Tentang Variasi Kegiatan Sosial yangDiadakan Bagi Karyawan .......................................................... 94

Tabel 5.36. Tanggapan Responden Tentang Variasi Makanan yangDisediakan di Cafetaria............................................................... 95

Tabel 5.37. Tanggapan Responden Tentang Tingkat Kebersihan dan GiziMakanan di Cafetaria ................................................................. 96

Tabel 5.38. Tanggapan Responden Tentang Kecukupan Porsi Makanandi Cafetaria ................................................................................. 96

Tabel 5.39. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan Makanan padaWaktu yang Telah Ditentukan ................................................... 97

Tabel 5.40. Tanggapan Responden Tentang Keadaan Ruangan di Cafetaria 97

Tabel 5.41. Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian Pelayanan KesehatanDengan Kebutuhan ..................................................................... 98

Tabel 5.42. Tanggapan Responden Tentang Kualitas Fasilitas PelayananKesehatan Bagi Karyawa ........................................................... 99

Tabel 5.43. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Tunjangan KesehatanBagi Karyawan yang Dirawat di RS........................................... 99

Tabel 5.44. Tanggapan Responden Tentang Kelengkapan Obat-obatan danPeralatan Kesehatan ................................................................... 100

Tabel 5.45. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan Fasilitas Pendidikandan Pembinaan Mental................................................................ 101

Tabel 5.46. Tanggapan Responden Tentang Perhatian Perusahaan padaKaryawan yang Sedang Menjalani Program Pendidikan danPembinaan Mental ...................................................................... 102

Tabel 5.47. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Program Pendidikandan Pembinaan Mental Bagi Karir Karyawan ........................... 102

Tabel 5.48. Tanggapan Responden Tentang Keadilan Bagi Karyawan DalamHal Kesempatan Mendapatkan Pendidikan dan PembinaanMental.......................................................................................... 103

xix

Tabel 5.49. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan FasilitasTransportasi yang Dibutuhkan Karyawan ................................. 104

Tabel 5.50. Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian FasilitasTransportasi Dengan Jarak yang Ditempuh oleh Karyawan...... 105

Tabel 5.51. Tanggapan Responden Tentang Kemudahan AksesTransportasi Menuju Lokasi Perusahaan ................................... 105

Tabel 5.52. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan FasilitasKendaraan Bagi Karyawan yang Sedang Melaksanakan Tugas. 106

Tabel 5.53. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan FasilitasPerumahan Bagi Karyawan......................................................... 107

Tabel 5.54. Tanggapan Responden Tentang Manfaat Fasilitas PerumahanBagi Karyawan............................................................................ 107

Tabel 5.55. Tanggapan Responden Tentang Respon Atas PermohonanKaryawan untuk Mendapatkan Fasilitas Perumahan ................. 108

Tabel 5.56. Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian ProsedurDalam Pemberian Fasilitas Perumahan Bagi Karyawan ............ 109

Tabel 5.57. Tanggapan Responden Tentang Pelaksanaan ProgramKesejahteraan Karyawan Secara Keseluruhan ........................... 109

Tabel 5.58. Tanggapan Responden Tentang Keadaan Dalam LingkunganPerusahaan ................................................................................. 110

Tabel 5.59. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan PeralatanKeamanan yang Strategis............................................................ 111

Tabel 5.60. Tanggapan Responden Tentang Kondisi Kerja Alam................. 112

Tabel 5.61. Tanggapan Responden Tentang Ketersediaan Alat PelindungDiri dari Perusahaan ................................................................... 112

Tabel 5.62. Tanggapan Responden Tentang Prosedur yang DiberlakukanMerupakan Cerminan Dilaksanakannya Program ...................... 113

Tabel 5.63. Tanggapan Responden Tentang Perhatian Khusus OlehPerusahaan ................................................................................. 114

Tabel 5.64. Tanggapan Responden Tentang Program PelatihanBagi Karyawan............................................................................ 114

xx

Tabel 5.65. Tanggapan Responden Tentang Pentingnya Keselamatan Kerja 115

Tabel 5.66. Tanggapan Responden Tentang Sarana dan Prasarana yangCukup Tersedia dari Perusahaan................................................. 116

Tabel 5.67. Tanggapan Responden Tentang Fasilitas P3K yang Cukup ....... 117

Tabel 5.68. Tanggapan Responden Tentang Peralatan dan Ventilasiyang Memadai ............................................................................ 117

Tabel 5.69. Tanggapan Responden Tentang Kebersihan Lingkungan Kerja. 118

Tabel 5.70. Tanggapan Responden Tentang Pelaksanaan ProgramKeselamatan dan Kesehatan Secara Keseluruhan ...................... 118

Tabel 5.71. Tanggapan Responden Tentang Optimalisasi Waktu Bekerja.... 120

Tabel 5.72. Tanggapan Responden Tentang Komitmen MenyelesaikanPekerjaan Sesuai Jadwal ............................................................ 120

Tabel 5.73. Tanggapan Responden Tentang Perencanaan Pekerjaan UntukEsok Hari ................................................................................... 121

Tabel 5.74. Tanggapan Responden Tentang Tanggapan Positif AtasTantangan Pekerjaan Baru ......................................................... 121

Tabel 5.75. Tanggapan Responden Tentang Kemampuan MenggunakanSarana dan Peralatan Dalam Bekerja ......................................... 122

Tabel 5.76. Tanggapan Responden Tentang Kemampuan MengatasiKesulitan Suatu Pekerjaan ......................................................... 123

Tabel 5.77. Tanggapan Responden Tentang Kesediaan Membantu KaryawanLain ............................................................................................ 123

Tabel 5.78. Tanggapan Responden Tentang Tanggung Jawab untukSenantiasa Memanfaatkan Waktu Bekerja ................................ 124

Tabel 5.79. Tanggapan Responden Tentang Kemampuan MelakukanPekerjaan yang Membutuhkan Kreativitas ................................ 124

Tabel 5.80. Tanggapan Responden Tentang Tidak Adanya KetergantunganDengan Orang Lain Dalam Bekerja............................................ 125

Tabel 5.81. Tanggapan Responden Tentang Motivasi Kerja KaryawanSecara Keseluruhan .................................................................... 125

xxi

Tabel 5.82. Hasil Uji Korelasi Sederhana Hubungan Pelaksanaan ProgramKesejahteraan Karyawan Dengan Motivasi Kerja ..................... 126

Tabel 5.83. Hasil Uji Korelasi Sederhana Hubungan Pelaksanaan ProgramKeselamatan dan Kesehatan Karyawan Dengan Motivasi Kerja 127

Tabel 5.82. Hasil Uji Korelasi Sederhana Hubungan Pelaksanaan ProgramKesejahteraan Karyawan Dengan Motivasi Kerja ..................... 126

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Pelaku bisnis sering tenggelam pada masalah-masalah sumber daya manusia

secara rutin di tataran lapangan. Ketika dunia begitu berubah dinamis sering kali juga

mereka tidak mampu untuk segera menganalisis pengaruh kondisi eksternal terhadap

sistem imbalan, keselamatan dan kesehatan, kinerja karyawan, dan kinerja bisnis.

Akibatnya solusi masalah yang diambil sering tidak tepat. Karena itu, dinilai penting

untuk setiap manajer mengerti, memahami, dan berkemampuan menganalisis masalah

mutu sumber daya manusia dalam perspektif ilmu terapan dalam kaitannya dengan

pencapaian tujuan dan strategi organisasi, khususnya bisnis. (Sjafri M & Aida

Vitayala H, 2007).

Sumber daya manusia memiliki peranan penting dalam suatu perusahaan, di

dalam perusahaan sumber daya manusia ditangani oleh manajemen personalia yang

mempunyai tugas menangani bidang kepegawaian. Menurut Alex S. Nitisemito (1982

: 11) tugas manajemen personalia adalah menetapkan analisa jabatan, menarik

karyawan, melatih, menempatkannya, memberikan kompensasi yang adil dan merata,

memotivasi karyawan dan sebagainya. Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan saat

ini adalah bagaimana memanfaatkan sumber daya yang begitu banyak menjadi

potensi yang mendukung dalam mencapai tujuan perusahaan. Dalam hal ini

2

diperlukan peranan manajer dalam mengkoordinasikan dan menjaga keseimbangan

antara tujuan dan kebutuhan karyawan dalam perusahaan.

Dalam perusahaan perhatian manajer dalam memenuhi kesejahteraan

karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam usaha meningkatkan motivasi

kerja karyawan. Setiap perusahaan hendaknya selalu berusaha agar motivasi kerja

karyawan semakin meningkat. Semakin tinggi motivasi kerja karyawan maka

produktivitas perusahaan akan meningkat, dan dengan sendirinya akan

memaksimalkan pencapaian tujuan perusahaan tersebut. Tujuan dalam program

kesejahteraan karyawan adalah untuk mempertahankan kondisi mental dan membina

moral kerja, sehingga karyawan dapat memenuhi kebutuhannya dengan tetap

menjaga kedisiplinan serta loyalitas kepada perusahaan.

Selain perusahaan memenuhi program kesejahteraan, kebutuhan karyawan

akan keselamatan dan kesehatan juga perlu diperhatikan. Pelaksanaan program

keselamatan dan kesehatan kerja bukan untuk kepentingan kesejaheraan karyawan

semata, melainkan juga bertujuan untuk peningkatan kualitas lingkungan kerja

perusahaan yang merupakan nilai tambah bagi perusahaan. Pelaksanaan program

keselamatan dan kesehatan dalam suatu perusahaan dapat dilakukan dengan berbagai

bentuk kegiatan diantaranya adalah melakukan kegiatan-kegiatan pencegahan

kecelakaan dengan pengendalian dan pelatihan tenga kerja, kondisi kerja yang aman,

dan penciptaan lingkungan yang sehat untuk menjaga kesehatan karyawan.

Perusahaan membutuhkan manajer yang dapat mempengaruhi karyawan

dengan memberikan motivasi dan dukungan dalam bekerja untuk dapat bekerja sama

3

dangan baik sehingga tercapai produktivitas kerja yang tinggi. Manajer perusahaan

penting untuk mengetahui apa yang menjadi motivasi para karyawan dan

bawahannya, sebab faktor ini akan menentukan jalannya organisasi perusahaan dalam

pencapaian tujuan (Sukanto & Handoko, 1997:252)

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, penulis mengambil judul

”Hubungan Persepsi Karyawan Terhadap Pelaksanaan Program kesejahteraan,

Program Keselamatan dan Kesehatan dengan Motivasi Kerja Karyawan”.

B. Perumusan Masalah

Dalam penelitian ini terdapat beberapa rumusan masalah sebagai berikut

1. Bagaimana hubungan persepsi karyawan terhadap pelaksanaan program

kesejahteraan dengan motivasi kerja karyawan ?

2. Bagaimana hubungan persepsi karyawan terhadap pelaksanaan program

keselamatan dan kesehatan dengan motivasi kerja karyawan ?

C. Batasan Masalah

Faktor yang berkaitan dengan motivasi kerja karyawan beragam, tetapi dalam

penelitian ini dibatasi pada pelaksanaan program kesejahteraan karyawan yang

meliputi program kesejahteraan ekonomi, program hiburan dan rekreasi, program

tambahan fasilitas serta program keselamatan dan kesehatan kerja yang meliputi

program membuat kondisi kerja yang aman, program pencegahan kecelakaan dengan

4

pengendalian dan pelatihan tenaga kerja, program penciptaan lingkungan yang sehat

bagi karyawan.

D. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang akan dicapai sehubungan dengan penelitian mengenai “

Hubungan Persepsi Karyawan terhadap Pelaksanaan Program Kesejahteraan serta

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan Motivasi Kerja Karyawan”,

adalah :

1. Untuk mengetahui apakah ada hubungan antara persepsi karyawan terhadap

pelaksanaan program kesejahteraan dengan motivasi kerja karyawan.

2. Untuk mengetahui apakah ada hubungan antara persepsi karyawan terhadap

pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan dengan motivasi kerja

karyawan.

E. Manfaat Penelitian

1. Bagi Perusahaan

Sebagai informasi tambahan bagi pihak manajemen sehubungan dengan

langkah-langkah yang telah dilaksanakan dan dicapai oleh perusahaan yang

berkaitan dengan program kesejahteraan serta program keselamatan dan

kesehatan kerja itu sendiri. Selain itu dapat juga digunakan sebagai bahan

pertimbangan dalam menentukan kebijaksanaan perusahaan dalam penerapan

5

program kesejahteraan serta program keselamatan dan kesehatan kerja

karyawan yang lebih efektif, sehingga motivasi kerja karyawan meningkat.

2. Bagi Universitas

Hasil penelitian tentang hubungan persepsi karyawan terhadap pelaksanaan

program kesejahteraan serta program keselamatan dan kesehatan kerja

karyawan dengan motivasi kerja karyawan ini diharapkan dapat menjadi

masukan atau digunakan sebagai bahan referensi bagi mahasiswa, khususnya

Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

3. Bagi Penulis

Melalui penelitian ini penulis dapat mendapat kesempatan untuk menerapkan

teori-teori yang telah diperoleh selama kuliah, terutama yang berkaitan

dengan Manajemen Sumber Daya Manusia khususnya mengenai program

kesejahteraan serta program keselamatan dan kesehatan kerja, dan

hubungannya dengan motivasi kerja karyawan.

F. Sistematika Penulisan

Dalam bagian ini penulis mengemukakan sistematika atau urutan penulisan

penelitian yaitu pendahuluan, landasasn teori, metode penelitian, gambaran umum

perusahaan, analisis data serta kesimpulan, saran dan keterbatasan.

6

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini dikemukakan mengenai latar belakang masalah,

rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat

penelitian, dan sistematika penuliasan.

BAB II LANDASAN TEORI

Dalam bab ini dikemukakan mengenai teori-teori yang digunakan

sebagai landasan dalam pembahasan masalah yang terdiri dari

pengertian manajemen, pengertian manajemen sumber daya manusia,

fungsi manajemen sumber daya manusia, pengertian program

kesejahteraan, manfaat dan tujuan program kesejahteraan karyawan,

bentuk-bentuk program kesejahteraan, program kesejahteraan

karyawan yang efektif, pengertian dan arti penting program

keselamatan dan kesehatan kerja, alasan perlunya program

keselamatan kerja, syarat-syarat keselamatan kerja, hal penting dalam

keselamatan kerja, program kesehatan kerja, unsur kesehatan kerja,

langkah-langkah program kesehatan kerja, pengertian motivasi, teori-

teori motivasi kerja, jenis-jenis motivasi, unsur penggerak motivasi,

faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan, pengertian

persepsi, pembentukan persepsi dan faktor-faktor yang mempengaruhi,

serta hipotesis.

7

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Dalam bab ini dikemukakan mengenai jenis penelitian, lokasi dan

waktu penelitian, subyek dan obyek penelitian, variabel penelitian dan

cara pengukuran, teknik pengumpulan data, sumber data, populasi dan

sampel, teknik pengambilan sampel, analisis uji validitas dan

reliabilitas, metode analisis data.

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai sejarah berdirinya perusahaan,

lokasi dan wilayah kerja, fungsi organisasional, personalia,

produksi,pemasaran, keuangan.

BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Dalam bab ini akan dikemukakan mengenai analisis data dan

pembahasan.

8

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Pengertian Manajemen

Menurut James A.F. Stoner (dalam T.Hani Handoko,1995:8), manajemen

adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-

usaha para anggota organisasi agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Sedangkan Drs. H Malayu S.P. Hasibuan (2001:1-2) mendefinisikan

manajemen sebagai suatu ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber

daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai

tujuan tertentu.

Berdasarkan definisi diatas maka dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah

seni dan ilmu yang didalammya terdapat proses perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya-sumber daya yang dimiliki organisasi

untuk mencapai tujuan tertentu.

B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia atau sering disebut manajemen personalia

merupakan bagian yang tidak dapat terpisahkan dari manajemen pada umumnya,

yakni sejak adanya hubungan antara atasan dan bawahan. Antara manajemen sumber

9

daya manusia dan manajemen personalia terdapat perbedaan di dalam ruang lingkup

dan tingkatannya.

Manajemen sumber daya manusia mencakup masalah-masalah yang

berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber daya manusia

baik yang berada dalam hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri. Manajemen

sumber daya manusia memandang permasalahan secara makro, dimana karyawan

merupakan aset utama perusahaan dan harus dipelihara dengan mengkaji masalah

secara modern.

Sedangkan manajemen personalia mencakup sumber daya manusia yang

berada dalam perusahaan-perusahaan terutama dalam perusahaan modern yang

dikenal dengan sektor formal. Manajemen personalia memandang permasalahan

secara mikro, dimana karyawan merupakan faktor produksi dan mengkaji secara

klasik.

Dalam penelitian ini dua hal tersebut dianggap sama dan digunakan istilah

manajemen sumber daya manusia. Beberapa pengertian istilah manajemen sumber

daya manusia yang dikemukakan para ahli sebagai berikut :

1. Menurut Edwin B. Flippo (dalam Malayu S.P. Hasibuan,2001:11) manajemen

sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya

tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.

2. Menurut Drs. Malayu S.P. Hasibuan (2001:10)

10

manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan

dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya

tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

Dari hal tersebut dapat diketahui bahwa manajemen sumber daya manusia

merupakan manajemen yang mengatur manusia dengan segala persoalannya dengan

tujuan agar dapat melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien serta mampu

memberikan sumbangan besar terhadap perusahaan.

C. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Michael J. Jucius adalah

sebagai berikut (J. Sudarsono, 1992 : 136-146) :

1. Mencari dan mendapatkan sumber daya manusia (personnel procurement)

Personnel procurement didefinisikan sebagai tugas untuk

mendapatkan sumber daya manusia guna mengisi lowongan pekerjaan yang

sekarang dan yang akan datang. Ada beberapa langkah yang harus dilakukan

dalam pelaksanaan mencari dan mendapatkan sumber daya manusia. Langkah

pertama adalah mengetahui fakta-fakta tentang jabatan yang akan diisi, dan

jenis orang atau sumber daya manusia yang diperlukan untuk mengisi jabatan

tersebut. Langkah kedua adalah menarik tenaga kerja dari berbagai sumber,

yaitu dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan.

11

2. Mengembangkan sumber daya manusia (personnel development)

Pengembangan sumber daya manusia dalam perusahaan meliputi

latihan dan pendidikan. Latihan adalah semua proses untuk menambah

kemampuan dan keahlian pegawai dalam mengerjakan pekerjaan tertentu.

Pendidikan adalah kegiatan menambah pengetahuan, pemahaman atau sikap

para pegawai sehingga mereka dapat lebih menyesuaikan diri dengan

lingkungan pekerjaan.

3. Memelihara sumber daya manusia (personnel maintenance)

Manusia bekerja untuk memenuhi kebutuhannya. Menurut A.H.

Maslow, perilaku manusia ditentukan oleh usaha memenuhi kebutuhannya

yang paling mendesak. Maslow mengemukakan, bahwa pada dasarnya ada

lima tingkatan kebutuhan dalam diri setiap manusia, yaitu :

a. Kebutuhan fisiologi (physiological needs), yaitu kebutuhan fisik

merupakan kebutuhan yang paling dasar, misalnya makan, perumahan,

sandang, dan sebagainya.

b. Kebutuhan akan rasa aman (safety needs), yaitu kebutuhan akan rasa aman

baik fisik maupun psikis.

c. Kebutuhan sosial (social needs), yaitu kebutuhan untuk diterima orang

lain.

d. Kebutuhan akan harga diri (esteem needs), yaitu kebutuhan untuk

memperoleh penghargaan atas hasil karyanya, misalnya status.

12

e. Kebutuhan untuk mewujudkan diri (self actualization need), yaitu

kebutuhan untuk mewujudkan seluruh keahlian dan kemampuan.

Dengan mengetahui adanya kelima tingkatan kebutuhan manusia

tersebut, maka manajer dapat memberikan dorongan dan motivasi kerja pada

karyawan melalui pemenuhan kebutuhan. Melalui pemenuhan kebutuhan,

juga dapat diperoleh angkatan kerja yang efektif dan memiliki kepuasan.

4. Menggunakan sumber daya manusia dengan sebaik mungkin (personnel

utilization)

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari pekerjaan setiap

pimpinan eksekutif atau manajer. Dalam tugas ini pimpinan perusahaan harus

menggunakan manusia yang bekerja di perusahaan dengan sebaik-baiknya. Tugas

yang dilakukan dalam penggunaan sumber daya manusia, mencakup pembahasan

lima hal, yaitu kerjasama dan pertentangan, hubungan serikat buruh dan manajemen,

penanganan keluh kesah, aksi tindakan disiplin, dan penelitian terhadap sumber daya

manusia.

D. Pengertian Program Kesejahteraan Karyawan

Ada beberapa istilah yang sering digunakan dalam program kesejahteraan

karyawan, antara lain layanan pekerja, servis pegawai, program pelayanan karyawan

dan kompensasi tambahan.

Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2001:182) kesejahteraan karyawan adalah

balas jasa pelengkap (material dan non material) yang diberikan berdasarkan

13

kebijaksanaan dan bertujuan untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik

mental karyawan agar produktivitas kerjanya meningkat.

E. Alasan, Manfaat dan Tujuan Program Kesejahteraan Karyawan

Penyebab masalah kesejahteraan karyawan makin diperhatikan menurut

Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan (2000:268) adalah :

1. Perubahan didalam sikap para karyawan yang disebabkan terutama oleh

makin meningkatnya taraf pendidikan mereka.

2. Permintaan dari organisasi-organisasi buruh.

3. Permintaan pemerintah yang diwujudkan dalam bentuk undang-undang atau

peraturan.

4. Persaingan yang semakin ketat yang mengakibatkan para pengusaha harus

berusaha untuk memberikan berbagai jaminan agar para karyawan tidak lari

dari perusahaan.

5. Adanya pengawasan terhadap tinggi rendahnya tingkat upah, terutama dari

perkumpulan para pengusaha untuk mencegah persaingan dalam pemberian

upah

Manfaat yang diperoleh dari program kesejahteraan karyawan yang

diselenggarakan perusahaan menurut Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan

(2000:269) :

1. Penarikan tenaga kerja yang lebih efektif

2. Memperbaiki semangat kesetiaan karyawan

14

3. Menurunkan tingkat absensi dan perputaran tenaga kerja

4. Memperbaiki hubungan masyarakat

5. Mengurangi pengaruh organisasi buruh, baik yang ada maupun yang potensial

6. Mengurangi campur tangan pemerintah dalam organisasi

Tujuan pemberian kesejahteraan karyawan menurut Malayu S.P. Hasibuan

(2001:184) adalah:

1. Untuk meningkatkan kesetiaan dan keterikatan para karyawan perusahaan

2. Memberikan ketenangan bagi para karyawan beserta keluarganya

3. Memotivasi gairah kerja, disiplin dan produktivitas karyawan

4. Menurunkan tingkat absensi dan turnover karyawan

5. Menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang baik serta nyaman

6. Membantu lancarnya pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan

7. Memelihara kesehatan dan meningkatkan kualitas karyawan

8. Membantu pelaksanaan program pemerintah dalam meningkatkan kualitas

manusia Indonesia

9. Mengurangi kecelakaan dan kerusakan peralatan perusahaan

10. Meningkatkan status sosial karyawan beserta keluarganya

F. Bentuk-Bentuk Program Kesejahteraan Karyawan

Program kesejahteraan karyawan diberikan oleh perusahaan dalam wujud

finansial dan nonfinansial yang bersifat ekonomis. Pelaksanaannya harus diprogram

15

dengan sebaik-baiknya supaya bermanfaat bagi karyawan perusahaan dan

masyarakat.

Menurut Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan (2000:276-278),

program kesejahteraan karyawan dapat dikelompokkan menjadi :

1. Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan, terdiri dari :

a. Pensiun

Perusahaan memberikan sejumlah uang tertentu secara berkala pada

karyawan yang telah berhenti bekerja setelah mereka beraktivitas dalam

waktu yang cukup lama atau setelah mencapai batas usia tertentu. Di

Indonesia umumnya yang memperoleh pensiun adalah pegawai negeri

atau pegawai dari perusahaan negara yang diatur dengan Undang-Undang

yang berlaku, sedangkan perusahaan swasta tidak semuanya menjalankan.

b. Asuransi

Bermacam-macam asuransi yang menawarkan jaminan kepada para

karyawan berupa santunan seperti bila karyawan berhenti bekerja, terjadi

kecelakaan atau meninggal dunia.

c. Pemberian Kredit

Pemberian kredit kepada karyawan yang membutuhkan dana, bisa

diorganisir oleh manajemen atau bisa juga karyawan sendiri dengan

mendirikan perkumpulan atau koperasi simpan pinjam.

2. Program Hiburan dan Rekreasi, terdiri dari :

a. Kegiatan olah raga

16

Penyediaan fasilitas olahraga kepada karyawan, tujuan bisa sekedar untuk

memelihara kesehatan atau untuk mengejar prestasi.

b. Kegiatan Sosial

Kegiatan yang diadakan perusahaan untuk karyawan sebagai kegiatan

penyegaran, misalnya acara darmawisata untuk saling mengakrabkan

anggota organisasi, kegiatan donor darah, kegiatan untuk menyambut hari

besar keagamaan.

3. Program tambahan fasilitas, terdiri dari :

a. Kantin atau Kafetaria

Tujuannya untuk membantu karyawan dalam penyediaan makanan bergizi

dan higienis. Tidak jarang ada perusahaan yang memberikan fasilitas

penyediaan makan satu kali sehari bagi karyawannya.

b. Fasilitas perumahan

Perusahaan dapat menyediakan perumahan atau tunjangan untuk

penyediaan perumahan.

c. Fasilitas kesehatan

Perusahaan dapat menyediakan ruang kesehatan beserta dokter atau

sekedar tunjangan kesehatan dan bekerja sama dengan rumah sakit

terdekat.

d. Fasilitas pendidikan dan pembinaan mental

Perusahaan dapat memberikan kesempatan kepada karyawan untuk

memperdalam dan mengembangkan pengetahuan dan ketrampilan

17

karyawan, misalnya ruang perpustakaan atau menyekolahkan para

karyawannya.

e. Fasilitas transportasi

Perusahaan dapat menyediakan kendaraan bagi karyawan, terutama bagi

yang rumahnya jauh dari perusahaan.

G. Program Kesejahteraan Karyawan yang Efektif

Program kesejateraan karyawan dapat menjadi kurang efektif apabila program

tersebut tidak mampu menghasilkan manfaat yang maksimum atau tidak mampu

mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sehingga biaya pembelanjaan program tidak

dapat ditutup dengan kenaikan produktivitas.

Agar program kesejahteraan karyawan dapat efektif maka perlu diperhatikan

hal sebagai berikut :

1. Tujuan program

Kesejahteraan karyawan harus direncanakan dan ditentukan dengan baik

karena akan berpengaruh bagi perusahaan, maka sebaiknya program terdiri

dari kombinasi program yang terbaik.

2. Partisipasi karyawan

Salah satu syarat agar program kesejahteraan berhasil dengan baik adalah

partisipasi karyawan dan dukungan yang bisa diperoleh jika ada kerjasama

antara manajemen dengan karyawan.

3. Pengendalian biaya

18

Perusahaan mempunyai masalah utama yang sering dihadapi yaitu makin

meningkatnya biaya penyelenggaraan program kesejahteraan maka

perusahaan perlu menentukan dengan lebih berhati-hati, apakah biaya tersebut

bisa ditutup pada keadaan perekonomian tertentu.

4. Masalah yang mungkin timbul dari pelaksaaan program kesejahteraan

Umumnya kita menganggap kesejahteraan karyawan akan mendorong

motivasi kerja karyawan, sehingga dirasa cukup berharga untuk mengeluarkan

biaya guna keperluan itu.

H. Pengertian dan Arti Penting Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Program keselamatan dan kesehatan kerja merupakan segala upaya untuk

mencegah dan mengendalikan kecelakaan, peledakan dan penyakit akibat kerja

(Tjiptono, 1995: 199)

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, perusahaan mempertahankan

kondisi karyawan agar lebih loyal dan tetap tinggal untuk bekerja di perusahaan

tersebut dengan memberi kesempatan pada karyawan untuk mengembangkan

kemampuannya guna meningkatkan kontribusi yang dimiliki bagi tercapainya tujuan

perusahaan. Program keselamatan dan kesehatan kerja dapat dibedakan dari

kepentingan perusahaan yaitu sebagai berikut :

1. Mempertahankan kondisi karyawan maka perusahaan mempersiapkan

program-program keselamatan kerja.

19

2. Untuk mempertahankan sikap kerjasama, maka perusahaan mempersiapkan

program pelayanan dan berbagai bentuk pelayanan.

Secara umum pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja yang

terdapat dalam perusahaan dapat dilakukan dalam bentuk :

1. Program membuat kondisi kerja yang aman, yaitu dengan memberitahu cara-

cara mempergunakan mesin yang dilengkapi dengan alat pengamatan;

mengatur layout pabrik dan penerangan yang memenuhi syarat; lantai dan

tangga harus dijaga agar bebas dari air, minyak dan gemuk; melakukan

pemeliharaan fasilitas pabrik secara baik dan menggunakan petunjuk dan

peralatan keamanan.

2. Program pencegahan kecelakaan dengan pengendalian dan pelatihan tenaga

kerja, misalnya dengan pendidikan mengenai keamanan, memberlakukan

larangan-larangan keras seperti larangan merokok, pemasangan poster untuk

mengingatkan pentingnya keamanan, berita perusahaan untuk meningkatkan

kebutuhan akan keamanan.

3. Program penciptaan lingkungan kerja yang sehat bagi karyawan, meliputi

kegiatan dalam upaya pengaturan kelembaban dan suhu udara, pengendalian

suara kebisingan dan pelayanan kebutuhan karyawan, pemeliharaan

kebersihan lingkungan dan menyediakan berbagai fasilitas yang dibutuhkan

karyawan seperti kamar mandi, WC, ruang ganti pakaian dan perusahaan

memberikan pelayanan kesehatan dengan menyediakan dokter dan klinik

20

perusahaan melalui pembenahan lingkungan dan peningkatan taraf kesehatan

karyawannya.

Tuntutan akan semakin pentingnya program keselamatan dan kesehatan kerja

ini di dalam perusahaan bukan bagi pemenuhan dan peningkatan kesejahteraan

karyawan saja, tetapi pentingnya program ini menjadi suatu hal yang sangat

dibutuhkan oleh perusahaan dalam kegiatan produksinya guna menghadapi era

persaingan bebas yang sedang berjalan ini.

I. Alasan Perlunya Program Keselamatan Kerja

Menurut Wilie Hammer (Dessler, 1986: 126) terdapat tiga alasan pokok

diselenggarakan program keselamatan, yaitu:

1. Moral

Pencegahan kecelakaan pertama kali atas dasar kemanusiaan untuk

memperingan penderitaan karyawan yang mengalami kecelakaan.

2. Hukum

Program keselamatan telah diatur Undang-Undang, yang mengatur hal

mengenai keselamatan kerja dan hukuman terhadap pihak-pihak yang

membangkang ditetapkan cukup berat.

3. Ekonomi

Alasan ekonomi diambil karena biaya harus ditanggung pihak perusahaan

dapat menjadi tinggi, walaupun kecelakaan yang terjadi kecil saja.

21

J. Syarat-syarat Keselamatan Kerja

Pengaturan syarat-syarat keselamatan kerja diatur dalam pasal 3 UU no.1

tahun 1970 yang memuat :

1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja

2. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran

3. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan

4. Memberi kesempatan atau jalan penyelamatan diri pada waktu kebakaran atau

kejadian lain yang berbahaya

5. Memberi pertolongan pada kecelakaan

6. Memberi alat-alat perlindungan diri pada para pekerja

7. Mencegah dan mengendalikan timbulnya atau menyebarluasnya suhu,

kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan angin, cuaca, sinar laut

atau radiasi, suara dan getaran

8. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja baik fisik

maupun psikis, keracunan, infeksi dan penularan

9. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai

10. Menyelenggarakan suhu dan lembab udara yang baik

11. Menyelenggarakan penyegaran udara yang baik

12. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban

13. Memperoleh keserasian antara proses kerjanya

14. Mengamankan dan memperlancar pengangkutan orang, binatang, tanaman

atau barang

22

15. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan

16. Mengamankan dan memperlancar pekerjaan, perlakuan dan penyimpanan

barang

17. Mencegah terkena aliran listrik yang berbahaya

18. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamatan pada pekerjaan yang

berbahaya kecelakaannya menjadi bertambah aman

K. Hal Penting Dalam Keselamatan Kerja

Beberapa hal penting yang perlu diperhatikan dalam persoalan keselamatan

kerja yaitu :

1. Pemakaian alat perlindungan perorangan

Alat pelindung perorangan yang digunakan oleh karyawan dimaksudkan

untuk melindungi orang tersebut dari sumber bahaya. Jadi alat ini berfungsi

untuk mencegah atau mengurangi terjadinya kecelakaan.

2. Sumber bahaya dan tempat pelindung ditempat kerja.

Sumber bahaya adalah tempat asal usul untuk suatu bahaya potensial terhadap

keselamatan maupun kesehatan karyawan disekitarnya. Dengan mengetahui

sifat-sifat bahaya maka dapat dilakukan pemeriksaan dengan pengukuran

terhadap intensitas untuk masing-masing potensi terjadinya bahaya, sehingga

pilihan alat pelindung di tempat kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan.

23

3. Petunjuk di tempat kerja

Faktor kesadaran dari para karyawan memegang peran yang sangat penting.

Agar kesadaran para karyawan akan bahaya, maka di tempat-tempat tertentu

dipasang berbagai slogan dan gambar yang berisi pentingnya program

keselamatan dan kesehatan kerja.

4. Usaha yang bersifat kreatif

Usaha yang bersifat kreatif berarti mengatasi kejadian yang disebabkan oleh

sumber-sumber bahaya yang berada ditempat kerja. Kejadian ini dapat berupa

kecelakaan yang langsung menimpa diri karyawan maupun yang menimpa

orang lain. Untuk itu karyawan diharapkan dapat menggunakan fasilitas yang

ada dan memiliki tanggung jawab terhadap tugasnya masing-masing.

L. Program Kesehatan Kerja

Kesehatan seluruh karyawan yang bekerja akan mendorong peningkatan

kuantitas maupun kualitas produk yang dihasilkan dalam memacu perkembangan

suatu perusahaan sehingga tercapainya integrasi kesejahteraan pada perusahaan

maupun kualitas produk yang dihasilkan. Menurut pedoman pelaksanaan jaminan

sosial tenaga kerja yang dimaksud pemeliharaan kesehatan adalah upaya

penanggulangan dan pencegahan gangguan kesehatan yang memerlukan

pemeriksaan, pengobatan dan perawatan termasuk kehamilan dan persalinan.

24

M. Unsur Kesehatan Kerja

Kesehatan kerja mencakup 2 jenis yaitu kesehatan fisik yang menyangkut

gangguan berupa sakit atau keracunan, dan kesehatan mental yang menyangkut

gangguan berupa ketegangan yang menimpa karyawan.

Untuk mengatasi gangguan kesehatan tersebut maka perusahaan perlu

mempertimbangkan beberapa faktor yang dapat menunjang yaitu waktu dan sarana

kesehatan. Secara lebih konkret unsur program kesehatan dijelaskan sebagai berikut:

1. Pemeriksaan kesehatan pada waktu karyawan pertama kali diterima kerja

2. Pemeriksaan keseluruhan karyawan kunci secara periodik

3. Pemeriksaan kesehatan secara sukarela untuk semua karyawan secara periodik

4. Tersedianya peralatan dan staf medis yang cukup

5. Pemberian perhatian yang sistematis dan preventif terhadap masalah

ketegangan industri (indrustrial stress)

6. Pemeriksaan yang sistematis dan periodik terhadap persyaratan-persyaratan

sanitasi yang baik (Ranupandojo dan Husnan, 1990: 263)

Sedangkan usaha-usaha untuk mencegah dan mengendalikan stres yang

terjadi antara lain:

1. Mencari sumber dari stres tersebut

2. Mencari media yang menjadi alat penyebaran stress tersebut

3. Memberi perawatan khusus pada karyawan yang menderita stres tersebut

25

N. Langkah-langkah Program Kesehatan Kerja

Agar program kesehatan kerja dapat dilaksanakan dengan baik diperlukan

langkah-langkah sebagai berikut :

1. Mengenali keadaan atau proses yang benar-benar mempunyai potensi bahaya

2. Mengevaluasi bagaimana bahaya itu timbul dengan mempelajari sifat dari

suatu zat atau kondisi yang mengandung resiko dengan melakukan

pengawasan dalam penggunaan bahan-bahan yang berbahaya atau pada

lingkungan dimana bahaya terjadi

3. Mengembangkan metode untuk memperkecil resiko dengan melakukan

pengawasan atas penggunaan bahan-bahan berbahaya atau pada lingkungan

dimana bahaya terjadi

O. Pengertian Motivasi

Dapat diketahui bahwa dalam situasi organisasi ada dua orang atau lebih yang

bekerja sama untuk melakukan suatu kegiatan, seorang bertindak sebagai pimpinan

dan yang lain sebagai bawahan. Pimpinan bertugas menggerakkan orang lain yang

menjadi bawahan sehingga pelaksanaan kegiatan dapat efektif dan efisien.

J. Ravianto (1985:18) mendefinisikan Motivasi sebagai kondisi mental yang

mendorong aktivitas dan memberi energi yang mengarah pada pencapaian kebutuhan,

memberi kepuasan ataupun mengurangi ketidakseimbangan. Sedangkan menurut Dr.

Sondang P. Siagian (1998;193), motivasi merupakan keseluruhan proses pemberian

26

motif bekerja para bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja dengan

ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis.

Motivasi dirasakan sebagai sesuatu yang sangat penting, karena peranan

pimpinan itu sendiri kaitannya dengan bawahan. Tetapi motivasi juga dirasakan

sebagai sesuatu yang sulit sebab motivasi sendiri tidak bisa diamati dan diukur secara

pasti, dan untuk mengukur motivasi berarti harus mengkaji lebih jauh perilaku

masing-masing bawahan dengan berbagai teori motivasi yang berbeda satu dengan

yang lain.

P. Teori- Teori Motivasi Kerja

Setiap pemimpin perlu menanamkan hakikat motivasi yang tepat bagi

bawahannya dan tentunya perlu memahami hakikat motivasi itu sendiri, teori

motivasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi. Berikut ini akan dijelaskan

beberapa teori motivasi:

1. Teori- teori Isi Motivasi Kerja

Teori-teori isi motivasi bermaksud untuk menentukan apa yang memotivasi

orang-orang dalam pekerjaan mereka.

a. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

Teori Maslow ini perlu dipandang sebagai pedoman umum bagi setiap

manajer, karena konsepnya relatif dan bukan merupakan penjelasan

mutlak tentang semua perilaku manusia. Kebutuhan yang lebih tinggi

akan mendorong manusia untuk mendapatkan kepuasan atas kebutuhan

27

tersebut, setelah kebutuhan yang lebih rendah (sebelumnya) telah

dipuaskan. Kelima kebutuhan dasar manusia yang membentuk hirarki

kebutuhan Maslow, antara lain

1) Kebutuhan Fisiologis (phisiological needs), yaitu kebutuhan seperti

rasa lapar, rasa haus, seks, perumahan, tidur dan sebagainya.

2) Kebutuhan Keamanan (safety needs), yaitu kebutuhan akan

keselamatan dan perlindungan dari mara bahaya, ancaman dan

perampasan ataupun pemecatan dari pekerjaan.

3) Kebutuhan Sosial (social needs), yaitu kebutuhan akan rasa cinta dan

kepuasan dalam menjalin hubungan dengan orang lain, kepuasan dan

perasaan saling memiliki serta diterima dalam suatu kelompok, rasa

kekeluargaan, persahabatan dan kasih sayang.

4) Kebutuhan Penghargaan (esteem needs), yaitu kebutuhan akan status

atau kedudukan, kehormatan diri, reputasi dan prestasi.

5) Kebutuhan Aktualisasi Diri (self-actualization needs), yaitu kebutuhan

pemenuhan diri untuk mempergunakan potensi diri, pengembangan

diri, kreativitas, ekspresi diri, dan melakukan apa yang paling cocok,

serta menyelesaikan pekerjaannya sendiri.

Dalam kelima tingkatan tersebut di atas, kebutuhan utama manusia

berada pada tingkatan pertama, yaitu kebutuhan fisiologis. Setelah

kebutuhan pertama ini terpenuhi atau terpuaskan, barulah menginjak pada

kebutuhan kedua (lebih tinggi), yaitu kebutuhan akan keamanan.

28

Kebutuhan ketiga akan baru dilaksanakan setelah kebutuhan kedua

terpenuhi.Proses ini akan terus berlanjut sampai akhirnya terpenuhi

kebutuhan kelima, yaitu kebutuhan aktulisasi diri (Sukanto & Handoko,

1997: 259-261).

b. Teori Clayton Aldelfer

Teori ini merupakan penyempurnaan dari teori yang di kemukakan oleh

Abraham Maslow dan menurut para ahli dianggap lebih mendekati

keadaan yang sebenarnya. Teori Alderfer lebih dikenal dengan akronim “

ERG”, yaitu:

1) E = Existence (kebutuhan akan keberadaan), yaitu kebutuhan yang

mencakup semua tipe keinginan fisiologikal dan material. Kebutuhan-

kebutuhan tersebut terpuaskan oleh faktor-faktor seperti makanan,

udara, air, gaji dan kondisi pekerjaan.

2) R = Relatedness (kebutuhan akan kemajuan), yaitu kebutuhan untuk

tergolong pada kelompok-kelompok tertentu berkisar kebutuhan untuk

memiliki hubungan-hubungan berarti dengan pihak-pihak penting

lainnya. Kepuasan akan dicapai karena berbagi pemilikan dan

perasaan secara bersama.

3) G = Growth (kebutuhan akan kemajuan), yaitu kebutuhan akan

pertumbuhan yang mencakup kebutuhan untuk tumbuh sebagai

manusia dan memanfaatkan kemampuan-kemampuan kita hingga

mencapai potensi maksimal. Kebutuhan-kebutuhan tersebut

29

terpuaskan oleh seorang individu yang menciptakan kontribusi yang

kreatif atau produktif.

Jika makna ketiga istilah tersebut di dalami akan terlihat dua hal

penting. Pertama, secara konseptual terdapat persamaan antara teori atau

model yang dikembangkan oleh Maslow dan Alderfer karena “ Existence”

dapat dikatakan identik dengan hirarki pertama dan kedua dalam teori

Maslow ; “ Relatedness” senada dengan hirarki ketiga dan keempat

menurut konsep Maslow dan “ Growth” mengandung makna yang sama

dengan “ Self-actualization” menurut Maslow. Kedua, teori Alderfer

menekankan bahwa berbagai jenis kebutuhan manusia itu diusahakan

pemuasannya secara serentak.

Apabila teori Alderfer disimak lebih lanjut akan terlihat bahwa :

1) Makin tidak terpenuhinya suatu kebutuhan tertentu, maka makin besar

pula keinginan untuk memuaskannya.

2) Kuatnya keinginan memuaskan kebutuhan yang “lebih tinggi”

semakin besar apabila kebutuhan “lebih rendah” telah dipuaskan.

3) Sebaliknya, semakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya

lebih tinggi, semakin besar keinginan untuk memuaskan kebutuhan

yang lebih mendasar.

c. Teori David Mc Clelland

Menurut Mc Clelland, seseorang dianggap mempunyai motivasi tinggi

apabila dia memiliki keinginan untuk berprestasi lebih baik daripada yang

30

lain dalam banyak situasi. Mc Clelland memusatkan perhatiannya pada

tiga kebutuhan manusia yaitu prestasi (need for achievement), afiliasi

(need for affiliation) dan kekuasaan (need for power). Menurutnya orang

yang mempunyai kebutuhan untuk keberhasilan, yakni mempunyai kuat

untuk mencapai sesuatu, mempunyai ciri- ciri sebagai berikut:

1) Mereka menentukan tujuan tidak terlalu tinggi dan juga tidak terlalu

rendah, tetapi tujuan itu cukup merupakan tantangan untuk dapat

dikerjakan dengan baik.

2) Mereka menentukan tujuan seperti itu, karena mereka secara pribadi

dapat menegetahui bahwa hasilnya dapat dikuasai bila mereka

kerjakan sendiri.

3) Mereka senang kepada pekerjaannya itu dan merasa sangat

berkepantingan dalam keberhasilannya sendiri.

4) Mereka lebih suka bekerja di dalam pekerjaan yang dapat memberikan

gambaran bagaimana keadaan pekerjaannya.

d. Teori Motivasi Dua-Faktor Herzberg

Menurut Herzberg ada dua kelompok faktor yang mempengaruhi

motivasi kerja seseorang dalam organisasi. Rangkaian kondisi pertama

disebut faktor motivator, sedang rangkaian kondisi kedua diberi nama

faktor hygiene.

Faktor- faktor yang berperan sebagai motivator terhadap pegawai, yakni

yang mampu memuaskan dan mendorong orang untuk bekerja baik

31

terdiri dari: achievement (keberhasilan pelaksanaan), recognition

(pengakuan), the work it self (pekerjaan itu sendiri), responsibilities

(tanggung jawab) dan advancement (pengembangan). Selanjutnya, faktor-

faktor kedua (faktor hygiene) yang dapat menimbulkan rasa tidak puas

kepada pegawai terdiri dari: kebijaksanaan dan administrasi perusahaan,

supervisi, hubungan antar pribadi dengan atasan, kondisi kerja dan gaji.

Bila faktor-faktor hygiene ini diperbaiki maka tidak ada pengaruhnya

terhadap sikap kerja yang positif, tetapi jika dibiarkan tidak sehat maka

pegawai hanya akan merasa kecewa atau tidak puas.

e. Teori “X” dan “Y” McGregor

Inti teori McGregor terlihat pada klasifikasi yang dibuatnya tentang

manusia, yaitu:

1) Teori “X” yang pada dasarnya mengatakan bahwa manusia cenderung

berperilaku negatif, yang memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

a) Para pekerja pada dasarnya tidak senang bekerja dan apabila

mungkin akan berusaha mengelaknya

b) Karena para pekerja tidak senang bekerja, mereka harus dipaksa,

diawasi atau diancam dengan berbagai tindakan agar tujuan

organisasi tercapai

c) Para pekerja akan berusaha mengelakkan tanggung jawab dan

hanya akan bekerja apabila menerima perintah

32

d) Kebanyakan pekerja akan menempatkan pemuasan kebutuhan

fisiologis dan keamanan diatas faktor-faktor lain yang berkaitan

dengan pekerjaannya dan tidak akan menunjukkan keinginan

untuk maju

2) Teori “Y” yang pada dasarnya menagatakan bahwa manusia

cenderung berperilaku positif, yang memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

a) Para pekerja memandang kegiatan bekerja sebagai hal yang

alamiah seperti halnya beristirahat dan bermain

b) Para pekerja akan berusaha melakukan tugas tanpa terlalu

diarahkan dan akan berusaha mengendalikan diri sendiri

c) Pada umumnya para pekerja akan menerima tanggung jawab yang

lebih besar

d) Para pekerja akan berusaha menunjukkna kreativitasnya dan oleh

karenanya akan berpendapat bahwa pengambilan keputusan

merupakan tanggung jawab mereka juga

2. Teori- teori Proses

a. Teori Keadilan

Inti dari teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk

menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagi kepentingan

organisasi dan imbalan yang diterima. Artinya apabila seorang karyawan

mempunyai persepsi bahwa imbalan yang diterimanya tidak memadai,

ada dua kemungkinan yang akan terjadi, yaitu seseorang akan berusaha

33

memperoleh imbalan yang lebih besar atau mengurangi intensitas usaha

yang dibuat dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

Dalam menumbuhkan persepsi tertentu, seorang karyawan biasanya

menggunakan empat hal sebagai pembanding, yaitu:

1) Harapannya tentang jumlah imbalan yang dianggapnya layak diterima

berdasarkan kualifikasi diri pribadi seperti pendidikan, ketrampilan,

sifat pekerja serta pengalamannya.

2) Imbalan yang diterima oleh orang lain dalam organisasi yang

kualifikasi dan sifat pekerjaannya relatif sama dengan yang

bersangkutan sendiri.

3) Imbalan yang diterima oleh karyawan lain di organisasi lain di

kawasan yang sama serta melakukan kegiatan sejenis.

4) Peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai jumlah dan

jenis imbalan yang merupakan hak para karyawan.

b. Teori Harapan

Victor H. Vroom, dalam bukunya yang berjudul “Work and motivation”

mengetengahkan suatu teori yang disebutnya sebagai “Teori Harapan”.

Model pengharapan Vroom disusun berdasarkan konsep-konsep nilai

(valence), pengharapan dan hasil-hasil. Konsep dorongan Vroom secara

mendasar adalah ekuivalen dengan motivasi dan ditujukan dalam bentuk

penjumlahan aljabar hasil perkalian nilai dan pengharapan. Vroom

mengartikan “nilai” sebagai kekuatan preferensi individual untuk hasil

34

tertentu. Variabel pokok lain disamping nilai dalam teori ini adalah

pengharapan (expectancy). Pengharapan merupakan probabilitas (dari 0

sampai 1) bahwa suatu kegiatan atau usaha tertentu akan mengarahkan ke

hasil tingkatan pertama tertentu. Jadi, secara ringkas kekuatan (dorongan)

motivasi untuk melakukan kegiatan tertentu akan tergantung pada

penjumlahan aljabar hasil kali antara nilai-nilai untuk berbagai hasil

dengan pengharapan- pengharapan.

3. Teori-Teori Penguatan

Teori ini tidak menggunakan konsep suatu motive atau proses

motivasi. Sebaliknya teori ini menjelaskan bagaimana konsekuensi perilaku

dimasa yang lalu mempengaruhi tindakan di masa yang akan datang dalam

suatu siklus proses belajar. Dalam pandangan teori ini individu bertingkah

laku tertentu karena dimasa lalu mereka belajar bahwa perilaku tetentu akan

berhubungan dengan hasil yang menyenangkan, dan perilaku tertentu akan

menghasilkan akibat yang tidak menyenangkan. Karena umumnya individu

lebih suka akibat yang menyenangkan, mereka umumnya akan mengulangi

perilaku yang akan mengakibatkan konsekuensi yang menyenangkan. Sebagai

contohnya, individu akan lebih menaati hukum, karena dengan patuh pada

hukum itu, mereka ketahui dari sekolah dan masyarakat, akan menghasilkan

“pujian”, dan pelanggaran akan menghasilkan “hukuman”.

35

Berdasarkan uraian teori-teori motivasi maka dapat diketahui bahwa

karyawan yang bermotivasi tinggi memiliki ciri-ciri (Gisela Hagemann: 1993):

1. mampu melaksanakan tugas yang sulit dan menyeluruh

2. mampu menangani sendiri pekerjaan yang diberikan

3. memiliki kreativitas tinggi

4. mempunyai usaha yang keras

5. mampu menilai kemampuan diri sendiri

6. bertanggung jawab terhadap pekerjaannya

Sedangkan karyawan yang bermotivasi rendah memiliki cirri-ciri (Kate

Keenan:1996):

1. tidak mau bekerja sama pada waktu usaha ekstra diperlukan

2. segan menjadi sukarelawan untuk melakukan kegiatan ekstra

3. datang terlambat, tetapi pulang lebih awal, atai tidak masuk kerja tanpa ada

penjelasan yang memuaskan

4. memperpanjang waktu istirahat untuk mendapatkan waktu bebas dari

pekerjaan sebanyak mungkin

5. tidak menepati batas waktu penyelesaian tugas

6. terus-menerus mengeluh tentang hal-hal yang sepele

7. tidak mematuhi instruksi

8. menyalahkan orang lain pada waktu pekerjaan tidak berjalan lancar

36

Q. Jenis- Jenis Motivasi

Ada dua jenis motivasi yang secara proses berbeda dalam mempengaruhi

seseorang yaitu :

1. Motivasi pasif

Motivasi pasif merupakan proses untuk mempengaruhi seseorang untuk

menjalankan sesuatu yang dimaksudkan dengan cara membentuk untuk mendapatkan

“hadiah“ yang dapat diwujudkan dengan uang, tambahan, penghargaan dan lain

sebagainya.

2. Motivasi negatif

Motivasi negatif adalah proses mempengaruhi seseorang agar mau melakukan

sesuatu yang diinginkan, tetapi teknik yang digunakan lewat kekuatan yang dimiliki

untuk memaksa.

Motivasi positif dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut :

a. Penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan

Cara ini sering diabaikan bahwa sebenarnya merupakan alat motivasi yang

sangat berguna apalagi kebanyakan manusia senang menerima pangakuan

terhadap pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

b. Informasi

Pemberian informasi yang jelas akan sangat berguna untuk menghindari

adanya gosip dan desas-desus

c. Pemberian perhatian yang tulus kepada karyawan sebagai seorang individu

37

d. Persaingan

Sikap dasar yang bisa dimanfaatkan oleh para pimpinan dengan memberikan

rangsangan (motivasi) persaingan yang sehat dalam menjalankan pekerjaan.

e. Partisipasi

Partisipasi yang digunakan sebagai salah satu bentuk motivasi positif bisa

dikenal sebagai manajemen yang demokratis. Dengan dijalankan partisipasi

ini akan diperoleh berbagai manfaat, seperti keputusan yang lebih baik karena

banyaknya sumber pikiran.

f. Kebanggaan

Rasa bangga itu timbul bila karyawan mampu menyelesikan sesuatu pekerjaan

tertentu yang telah disepakati bersama.

g. Uang

Penggunaan uang sebagai alat motivasi terutama berguna untuk memenuhi

kebutuhan fisiologis.

R. Unsur Penggerak Motivasi

Menurut Sagir ( Bedjo Siswanto, 1985:268 ), unsur penggerak motivasi

adalah :

1. Prestasi / achievement

Seorang mempunyai keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan dapat

mendorong mencapai sasaran.

2. Penghargaan / recognition

38

Penghargaan sebagai pengakuan terhadap prestasi yang telah dicapai

seseorang merupakan faktor motivasi yang kuat. Pengakuan atas suatu

prestasi, akan memberikan kepuasan batin yang lebih tinggi daripada

penghargaan dalam bentuk materi atau hadiah.

3. Tantangan / challenge

Adanya tantangan yang dihadapi merupakan motivator yang sangat kuat bagi

manusia yang mengatasinya. Suatu sasaran yang tidak menantang atau dengan

mudah dapat dicapai biasanya tidak mampu menjadi motivator, bahkan

cenderung menjadi kegiatan-kegiatan rutin. Tantangan demi tantangan

biasanya akan menumbuhkan kegairahan untuk mengatasinya.

4. Tanggung Jawab / responsibility

Rasa ikut serta memiliki akan menimbulkan motivasi untuk turut merasa

bertanggung jawab.

5. Pengembangan / development

Pengembangan kemampuan seseorang dapat menjadi motivator terkuat bagi

tenaga kerja untuk berkerja lebih giat. Apalagi jika pengembangan perusahaan

selalu dikaitkan dengan prestasi atau produktivitas tenaga kerja.

6. Keterlibatan / involvement

Rasa ikut terlibat dalam proses pengambilan keputusan apapun bentuknya,

dapat pula bentuk saran dari tenaga kerja yang dijadikan masukan bagi

manajemen perusahaan. Adanya rasa terlibat bukan saja menciptakan rasa

memiliki dan rasa bertanggung jawab , tetapi juga menimbulkan rasa untuk

39

mawas diri untuk bekerja lebih baik, menghasilkan produk yang lebih

bermutu.

7. Kesempatan / oportunity

Kesempatan untuk maju dalam bentuk jenjang karier yang terbuka akan

menjadi motivator bagi tenaga kerja. Bekerja tanpa harapan dan kesempatan

untuk meraih kemajuan atau perbaikan nasib, tidak akan merupakan motivator

untuk berprestasi atau bekerja produktif.

S. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan

Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi sebagai proses psikologis yang

terjadi pada diri seseorang dipengaruhi oleh beberapa faktor, yakni :

1. Faktor ekstern, yaitu lingkungan kerja serta pimpinan dan kepemimpinan.

2. Faktor intern, yaitu faktor yang melihat pada setiap orang atau bawahan

meliputi pembawaan, tingkat pendidikan, perjalanan masa lampau, keinginan

atau harapan masa depan.

T. Pengertian Persepsi

Persepsi, menurut Rakhmat Jalaludin (1998: 51) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf, adalah pengalaman

tentang objek, peristiwa, atau hubungan-hubungan yang diperoleh dengan

menyimpulkan informasi dan menafsirkan pesan. Menurut Ruch (1967: 300) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf , persepsi adalah suatu

40

proses tentang petunjuk-petunjuk inderawi (sensory) dan pengalaman masa lampau

yang relevan diorganisasikan untuk memberikan kepada kita gambaran yang

terstruktur dan bermakna pada suatu situasi tertentu. Senada dengan hal tersebut

Atkinson dan Hilgard (1991: 201) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf mengemukakan bahwa

persepsi adalah proses dimana kita menafsirkan dan mengorganisasikan pola stimulus

dalam lingkungan.Gibson dan Donely (1994: 53) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf menjelaskan bahwa

persepsi adalah proses pemberian arti terhadap lingkungan oleh seorang individu.

Dikarenakan persepsi bertautan dengan cara mendapatkan pengetahuan

khusus tentang kejadian pada saat tertentu,maka persepsi terjadi kapan saja stimulus

menggerakkan indera.Dalam hal ini persepsi diartikan sebagai proses mengetahui

atau mengenali obyek dan kejadian obyektif dengan bantuan indera

(Chaplin,1989:358)dalam www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjaupustaka.pdf

Sebagai cara pandang, persepsi timbul karena adanya respon terhadap stimulus.

Stimulus yang diterima seseorang sangat komplek, stimulus masuk ke dalam otak,

kernudian diartikan, ditafsirkan serta diberi makna melalui proses yang rumit baru

kemudian dihasilkan persepsi (Atkinson dan Hilgard, 1991 : 209) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf

Dalam hal ini, persepsi mencakup penerimaan stimulus (inputs),

pengorganisasian stimulus dan penerjemahan atau penafsiran stimulus yang telah

diorganisasi dengan cara yang dapat mempengaruhi perilaku dan membentuk sikap,

41

sehingga orang dapat cenderung menafsirkan perilaku orang lain sesuai dengan

keadaannya sendiri (Gibson, 1986: 54) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf

U. Pembentukan Persepsi dan Faktor-Faktor yang Mempengaruhi

Proses pembentukan persepsi dijelaskan oleh Feigi (dalam Yusuf, 1991: 108)

dalam www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf sebagai pemaknaan

hasil pengamatan yang diawali dengan adanya stimuli. Setelah mendapat stimuli,

pada tahap selanjutnya terjadi seleksi yang berinteraksi dengan "interpretation",

begitu juga berinteraksi dengan "closure". Proses seleksi terjadi pada saat seseorang

memperoleh informasi, maka akan berlangsung proses penyeleksian pesan tentang

mana pesan yang dianggap penting dan tidak penting. Proses "closure" terjadi ketika

hasil seleksi tersebut akan disusun menjadi satu kesatuan yang berurutan dan

bermakna, sedangkan interpretasi berlangsung ketika yang bersangkutan memberi

tafsiran atau makna terhadap informasi tersebut secara menyeluruh. Menurut Asngari

(1984: 12-13) dalam www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf pada

fase interpretasi ini, pengalaman masa silam atau dahulu. memegang peranan yang

penting.

Faktor-faktor fungsional yang menentukan persepsi seseorang berasal dari

kebutuhan, pengalaman masa lalu dan hal-hal lain termasuk yang kita sebut sebagai

faktor-faktor personal (Rakhmat 1998: 55) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf. Selanjutnya Rakhmat

42

menjelaskan yang menentukan persepsi bukan jenis atau bentuk stimuli, tetapi

karakteristik orang yang memberi respon terhadap stimuli.

Persepsi meliputi juga kognisi (pengetahuan), yang mencakup penafsiran

objek, tanda dan orang dari sudut pengalaman yang bersangkutan (Gibson, 1986 : 54)

dalam www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf. Selaras dengan

pernyataan tersebut Krech, dkk. (dalam Sri Tjahjorini Sugiharto 2001: 19) dalam

www.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf mengemukakan bahwa

persepsi seseorang ditentukan oleh dua faktor utama, yakni pengalaman masa lalu

dan faktor pribadi.

V. Hipotesis

Dalam penelitian ini, hipotesis yang disampaikan adalah sebagai berikut :

1. Ada hubungan persepsi karyawan terhadap pelaksanaan program kesejahteraan

dengan motivasi kerja karyawan.

2. Ada hubungan persepsi karyawan terhadap pelaksanaan program keselamatan dan

kesehatan dengan motivasi kerja karyawan.

43

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus, yang merupakan suatu

jenis penelitian terperinci mengenai suatu obyek tertentu selama kurun waktu

tertentu pula termasuk lingkungan dan kondisi masa lalunya dengan cukup

mendalam dan menyeluruh, dimana hasil penelitian hanya berlaku pada perusahaan

tersebut dan tidak berlaku pada obyek lainnya.

B. Lokasi dan waktu penelitian

Penelitian ini dilakukan pada Bagian Produksi PT DUTA PUTRA LEXINDO.

Alamat : Gg Mawar baru ujung, Semabung Lama, Pangkalpinang Bangka.

C. Subyek dan Obyek Penelitian

1. Subyek penelitian adalah orang yang terlibat dalam penelitian ini yang

bertindak sebagai pemberi informasi berhubungan dengan penelitian yang

dilakukan yaitu seluruh karyawan Bagian Produksi PT DUTA PUTRA

LEXINDO.

2. Obyek dalam penelitian ini adalah :

a. Program Kesejahteraan Karyawan, yang terdiri dari :

44

1) Kesejahteraan ekonomi karyawan, yaitu meliputi dana pensiun,

asuransi tenaga kerja, serta pemberian kredit koperasi

karyawan.

2) Hiburan dan rekreasi, yaitu meliputi kegiatan sosial serta

kegiatan olahraga.

3) Tambahan fasilitas, yaitu meliputi fasilitas makan satu kali

sehari (uang makan), fasilitas perumahan, fasilitas kesehatan,

fasilitas pendidikan dan pembinaan mental, fasilitas

transportasi.

b. Program Keselamatan dan Kesehatan Karyawan, yang terdiri dari:

1) Program membuat kondisi kerja yang aman

2) Program pencegahan kecelakaan dengan pengendalian dan

pelatihan tenaga kerja

3) Program penciptaan lingkungan yang sehat bagi karyawan

c. Motivasi Kerja Karyawan

D. Variabel Penelitian dan Cara Pengukuran

Variabel adalah segala sesuatu yang dapat dijadikan obyek penelitian atau

faktor-faktor yang berperan dalam peristiwa atau gejala yang diteliti sesuai dengan

perumusan masalah.

1. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah

45

a. Program Kesejahteraan Karyawan yang terdiri dari :

1) Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan, meliputi :

a) Pemberian dana pensiun

b) Asuransi tenaga kerja

c) Pemberian kredit

2) Program hiburan dan rekreasi, meliputi :

a) Kegiatan olahraga

b) Kegiatan sosial

3) Program tambahan fasilitas, meliputi :

a) Kantin atau Kafetaria

b) Fasilitas perumahan

c) Fasilitas kesehatan

d) Fasilitas pendidikan dan pembinaan mental

e) Fasilitas transportasi

b. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja karyawan, meliputi:




3) Program penciptaan lingkungan yang sehat bagi karyawan

46

c. Motivasi kerja karyawan.

Berdasarkan uraian teori-teori motivasi maka dapat diketahui

bahwa karyawan yang bermotivasi tinggi memiliki ciri-ciri (Gisela

Hagemann: 1993):

1. Mampu melaksanakan tugas yang sulit dan menyeluruh.

2. Mampu menangani sendiri pekerjaan yang diberikan.

3. Memiliki kreativitas tinggi.

4. Mempunyai usaha yang keras.

5. Mampu menilai kemampuan diri sendiri.

6. Bertanggung jawab terhadap pekerjaannya.

Sedangkan karyawan yang bermotivasi rendah memiliki cirri-

ciri (Kate Keenan:1996):

1. Tidak mau bekerja sama pada waktu usaha ekstra diperlukan.

2. Segan menjadi sukarelawan untuk melakukan kegiatan ekstra.

3. Datang terlambat, tetapi pulang lebih awal, atau tidak masuk

kerja tanpa ada penjelasan yang memuaskan.

4. Memperpanjang waktu istirahat untuk mendapatkan waktu

bebas dari pekerjaan sebanyak mungkin.

5. Tidak menepati batas waktu penyelesaian tugas.

6. Terus-menerus mengeluh tentang hal-hal yang sepele.

47

7. Tidak mematuhi instruksi.

8. Menyalahkan orang lain pada waktu pekerjaan tidak berjalan

lancar.

Pengukuran variabel-variabel tersebut diperoleh dari kuesioner, dimana

jawaban setiap responden dikuantitatifkan dengan pemberian skor pada masing-

masing jawaban.

Pemberian skor pada kuesioner adalah sebagai berikut, jika jawaban

responden SS = mendapat skor 5, S = mendapat skor 4, RR = mendapat skor 3, TS =

mendapat skor 2, dan STS = mendapat skor 1. Sebelum data dianalisis, terlebih

dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas.

E. Teknik Pengumpulan Data

Dalam melaksanakan pengumpulan data penulis menggunakan :

1. Metode kuesioner : dilakukan dengan cara menggunakan daftar pertanyaan

responden yaitu seluruh karyawan Bagian Produksi PT DUTA PUTRA

LEXINDO.

2. Metode observasi : dilakukan dengan cara pengamatan secara langsung di

lokasi penelitian.

3. Metode wawancara : dilakukan dengan wawancara langsung dengan pihak

perusahaan

3. Metode dokumen : dilakukan dengan cara menggunakan data tentang

perusahaan yang dibuat dalam bentuk arsip.

48

F. Sumber Data

1. Data primer : berupa data yang belum diolah yang diperoleh dari subyek

penelitian dengan metode kuesioner, observasi, wawancara dan dokumentasi.

2. Data sekunder : berupa data yang sudah diolah dan biasanya sudah berupa

arsip, buku, literatur, bahan bacaan lain yang berhubungan dengan masalah

yang diteliti.

F. Populasi dan Sampel

1. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bagian Produksi PT

DUTA PUTRA LEXINDO.

2. Yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Bagian

Produksi PT DUTA PUTRA LEXINDO.

G. Teknik Pengambilan Sampel

Teknik yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, dimana yang menjadi

sample adalah semua anggota populasi. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi

relatif kecil, kurang dari 30 orang. Istilah lain dari teknik sampling jenuh ini adalah

sensus (Sugiyono: 2000 :78)

H. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas

Kesahihan (validitas) merupakan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk

menyatakan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang dilakukan

49

instrumen tersebut. Dengan kata lain uji validitas adalah suatu alat ukur yang

menunjukkan seberapa jauh suatu alat ukur memiliki ketepatan dan kecermatan

dalam melakukan fungsi ukurnya. Dalam penelitian ini digunakan Teknik Korelasi

Produk Moment, rumusnya adalah :

rxy=

22YYnXXn

YXXYn

Keterangan:

X = jumlah alternatif semua jawaban yang dipilih setiap responden dari butir

pertanyaan

Y = jumlah total alternatif jawaban pada keseluruhan pertanyaan yang dipilih oleh

responden

n = jumlah sampel

Suatu instrumen dikatakan valid apabila terjadi korelasi positif yang cukup

kuat atau dengan kata lain hitungr > tabelr . Taraf signifikansi yang digunakan 5%.

Keandalan (reliabilitas) merupakan tingkat kemantapan atau stabilitas hasil

pengamatan suatu instrumen, dengan kata lain hasil pengukuran tidak akan berubah

dalam kurun waktu pengamatan pertama, pengamatan kedua dan pengamatan

seterusnya. Dengan kata lain uji reliabilitas menunjukkan sejauh mana alat ukur dapat

dipercaya. Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan menentukan Koefisien Alpha

Cronbach atau sering disebut Koefisien Reliabilitas Alpha.

50

Rumus untuk mencari Koefisien Alpha Cronbach adalah (Arikunto,1995:193)

r =

2

2

11

i

k

k

Keterangan :

r = koefisien reliabilitas yang dicari

k = jumlah butir pertanyaan

σi 2 = varians butir pertanyaan

σ 2 = varians skor tes

Uji validitas dan reliabilitas ini digunakan untuk menyeleksi instrumen-

instrumen mana saja yang akan digunakan untuk proses analisis selanjutnya, dan

instrumen mana yang harus dikeluarkan (Sutrisno Hadi,2001).

J. Metode Analisis Data

Alat analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis korelasi.

Analisis korelasi adalah alat statistika yang dapat digunakan untuk mengetahui

derajat hubungan antara variabel yang satu dengan yang lainnya (Algifari,1997).

Untuk menguji hipotesis perlu dicari koefisien korelasi antara variabel

independen yang telah disesuaikan dengan masing-masing hipotesis dengan variabel

dependen yaitu motivasi kerja karyawan.

51

Adapun rumus yang digunakan adalah koefisien korelasi Product Moment

(Sudjana, 1989: 369) dan langkah-langkah untuk mencari koefisien korelasi (r)

dengan rumus sebagai berikut:

2222 yynxxn

yxxynr

Keterangan:

r : koefisien korelasi antara pelaksanaan program kesejahteraan

ekonomi dengan motivasi kerja karyawan

x : program kesejahteraan ekonomi

y : motivasi kerja karyawan

n : jumlah sampel

Nilai korelasi dapat bervariasi dari –1 sampai dengan 1

r = 1 berarti kedua variabel tersebut mempunyai hubungan yang sempurna

dan positif jika mendekati 1 berarti hubungannya sangat kuat dan positif.

r = -1 berarti kedua variabel tersebut mempunyai hubungan yang sempurna

dan negatif jika mendekati –1 berarti hubungannya sangat kuat dan negatif.

52

Kekuatan hubungan antar variabel, berdasarkan koefisien korelasi positif

dapat dikelompokkan sebagai berikut (Algifari,1997):

< 0,2 = tidak ada korelasi

0,20 – 0,40 = korelasi rendah

0,40 – 0,70 = korelasi sedang

0,70 – 0,90 = korelasi tinggi

0,90 – 1 = korelasi sangat tinggi

1,00 = korelasi sempurna

53

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah singkat Berdirinya Perusahaan

Seperti yang kita ketahui bahwa kandungan kadar logam timah

khususnya yang ada di kepulauan Bangka Belitung sangat tinggi, hal ini

sangat berpengaruh terhadap kesehatan masyarakat. Namun pengolahan air

yang mampu menghilangkan kadar logam timah tidaklah mudah. Mengingat

hal itu dalam usaha memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap kebutuhan air

bersih terutama untuk kebutuhan air minum pada masyarakat umum, maka

PT. DUTA PUTRA LEXINDO merintis pengolahan air minum dalam

kemasan.

Pada awal berdirinya perusahaan ini hanya memiliki belasan karyawan

saja dengan produksi skala kecil setiap harinya sekitar 100 dus kemasan cup

dan 100 kemasan gallon, dan saat itu sangat sulit memasarkan produk dagang

bermerek “BOLESA” ini, dikarenakan minimnya pengetahuan masyarakat

akan pentingnya mengkonsumsi air dengan kualitas terbaik, dan PT. DUTA

PUTRA LEXINDO merupakan pelopor berdirinya perusahaan yang

memproduksi air minum dalam kemasan dengan sistem pengolahan Reverse

54

osmosis di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang memenuhi Standar

Nasional Indonesia (SNI 01-3553-1996).

Tujuh tahun berjalan, seiring dengan perkembangan zaman, PT.

DUTA PUTRA LEXINDO tetap aksis berada di jalurnya, terbukti dengan

berhasil menguasai pangsa pasar air minum dalam kemasan di Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung yang memproduksi puluhan ribu dalam kemasan

cup dan ribuan gallon dalam satu hari dengan pesanan konsumen melebihi

kapasitas produksi yang ada, kini PT DUTA PUTRA LEXINDO siap

mendobrak pasar nasional.

B. Lokasi dan wilayah Kerja

Banyak pertimbangan yang harus dipikirkan dalam menentukan lokasi

suatu perusahaan, karena keadaan lokasi sangat mempengaruhi kelangsungan

hidup perusahaan. Lokasi PT. DUTA PUTRA LEXINDO yaitu di Kelurahaan

Semabung Lama Pangkalpinang Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. PT.

DUTA PUTRA LEXINDO berdiri di lahan sekitar 30.790 m2, berjarak lebih

dari 500 meter dari jalan raya.

PT DUTA PUTRA LEXINDO memasarkan produk-produk yang

dihasilkannya dan menekuni industri pengolahan air minum dalam kemasan,

dengan harapan dapat memberikan sumbangan bagi masyarakat dan

pemerintah dalam perencanaan pengembangan sektor industri. Wilayah kerja

55

PT. DUTA PUTRA LEXINDO mencakup wilayah propinsi Kepulauan

Bangka Belitung.

C. Fungsi Organisasional

1. Direktur

Tugas Utama : Merencanakan, mengkoordinasi dan mengontrol secara

keseluruhan.

Kegiatan : Perusahaan agar tercapai sasaran yang ditetapkan

pemegang saham.

Lingkup tugas : - Bertanggung jawab terhadap jalannya perusahaan

secara umum.

- Menetapkan target produksi dan menetapkan

strategi pemasaran.

- Membuat dan mempertanggung jawabkan

laporan kegiatan kepada pemegang saham.

2. Wakil Direktur

Tugas utama : - Membantu tugas-tugas Direktur dalam menjalankan

perusahaan.

56

- Mengawasi staff dan karyawan dalam kegiatan

sehari-hari.

3. Kabag. Produksi

Tugas utama : Menjamin terlaksananya proses produksi

Lingkup tugas : - Pembinaan tenaga kerja dan lain-lain berkaitan dengan

tenaga kerja.

- Bertanggung jawab atas segala urusan rumah

tangga perusahaan di lingkungan pabrik.

- Mengindentifikasi, merencanakan dan membuat

laporan hasil pelatihan

4. Kabag. Administrasi dan Keuangan

Tugas utama : Menjamin terlaksananya proses administrasi dan

keuangan.

Lingkup tugas : - Mengontrol dan bertanggung jawab terhadap rencana

keuangan.

- Membuat laporan kepada direktur minimal 1 (satu)

bulan sekali.

57

- Memberikan instruksi kerja kepada bawahan sesuai

dengan tugas dan fungsinya masing-masing.

5. Kabag. Pemasaran

Tugas utama : Menjamin terlaksananya proses pemasaran.

Lingkup tugas : - Merencanakan dan mengatur jadwal pemasaran

- Mengontrol dan bertanggung jawab terhadap jadwal

pemasaran yang telah dibuat.

- Merencanakan tindakan pemecahan terhadap

produk rusak yang dikembalikan dari pasaran.

- Memberikan instruksi kerja kepada bawahan sesuai

dengan rencana jadwal pemasaran.

- Mengajukan training karyawan, meningkatkan

sumber daya manusia pada bidangnya.

6. Kabag. Quality Control

Tugas utama : menjamin kualitas barang / produk sesuai dengan

ketentuan.

Lingkup tugas : - membantu pelaksanaan tindak koreksi

58

- Melaksanakan inspeksi dan pengujian barang /

produk masuk dalam proses dan produk jadi.

7. Quality control lapangan

Tugas utama : Menjamin kualitas barang atau jasa yang ada di pasaran

untuk diuji kembali di pabrik sebagai tindakan control perusahaan.

Lingkup tugas : - mensurvei produk BOLESA yang ada di pasaran untuk

diuji kembali di pabrik sebagai tindakan kontrol

perusahaan.

- Menjelaskan kepada konsumen yang menggunakan

produk BOLESA mengenai penempatan produk

secara benar.

- Menarik produk BOLESA yang sudah habis masa

berlakunya (kadaluarsa).

8. Analist

Tugas utama : menjamin dan mengatur jadwal produksi

Lingkup tugas : - Mengontrol dan bertanggung jawab terhadap rencana

produksi .

59

- Merencanakan tindakan koreksi bersama personal

terkait.

- Memberikan intruksi kerja kepada bawahannya

sesuai rencana.

9. Teknik dan mekanik

Tugas utama : menjamin seluruh mesin, proses mesin produksi dan

peralatan lain yang berkaitan dengan pabrik yang

berjalan lancar.

Lingkup tugas : - mengontrol dan bertanggung jawab terhadap seluruh

kelancaran peralatan dan mesin-mesin pabrik.

- Merencanakan dan mengatur terhadap jadwal

rencana pemeliharaan yang dibuat.

- Memberikan intruksi kerja kepada bawahannya

sesuai dengan rencana.

10. Gudang

Tugas utama : bertanggung jawab terhadap seluruh barang / produk

yang ada di gudang.

Lingkup usaha : - Mengatur barang / produk masuk dan produk jadi.

60

- Membuat surat permintaan barang.

- Membuat laporan kualitas peroduk masuk dan produk

jadi.

11. Kasir pembelian

Tugas utama : - Menjamin terlaksananya pembelian barang untuk

keperluan pabrik secara menyeluruh.

- Bertanggung jawab terhadap pengeluaran dan kas

perusahaan

Lingkup usaha : - Membuat order pembelian kepada supplier

- Membuat laporan pembelian kepada kepala bagian

administrasi dan keuangan minimal 1 minggu

sekali.

- Membuat dan menyelenggarakan laporan

keseharian yang merupakan pertanggung jawaban

penerimaan dan pengeluaran kas.

- Melakukan pemeriksaan setiap bukti sebelum

melakukan pembayaran.

61

12. Akuntan

Tugas utama : Bertanggung jawab terhadap kelancaran jalannya

fungsi akuntasi hingga laporan keuangan dapat

disiapkan pada waktunya.

Lingkup usaha : - Bertanggung jawab terhadap administrasi dan

keuangan.

- Memeriksa kebenaran perhitungan setiap transaksi

ke dalam pembukuan secara up to date hingga

penyusunan laporan keuangan.

13. Pajak

Tugas utama : Bertanggung jawab terhadap pelaporan perpajakan

perusahaan kepada kas Negara.

Lingkup usaha : - Bertanggung jawab langsung kepada administrasi dan

keuangan

- Mengurus maupun membayar pajak perusahaan

kepada kas Negara.

62

14. Inkasso

Tugas utama : bertanggung jawab terhadap proses terjadinya piutang

penjualan.

15. Riset pasar

Tugas utama : - Bertanggung jawab terhadap analisa pemasaran.

- Membuat hasil analisa penjualan dan membuat

laporan kepada kepala bagian pemasaran.

16. Salesman

Tugas utama : - Mengedarkan produk jadi kepada konsumen.

D. Personalia

Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling penting bagi suatu

organisasi. Hal ini disebabkan karena ada dua alasan. Pertama, sumber daya manusia

mempengaruhi efisiensi dan efektivitas organisasi. Kedua, sumber daya manusia juga

merupakan pengeluaran pokok perusahaan dalam menjalankan bisnis (Hendry

Simamora,1995:1-2).

1. Jumlah tenaga kerja

PT. DUTA PUTRA LEXINDO dalam kegiatannya mempekerjakan 144

karyawan. Tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting untuk

63

mendukung aktifitas produksi perusahaan. Untuk mendapat tenaga kerja perusahaan

berusaha mencari melalui pengumuman atau pemasangan iklan di mass media dengan

persyaratan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya. Kegiatan pengawasan

karyawan dilaksanakan secara sederhana yaitu dengan melakukan pencatatan

kehadiran setiap hari atau presensi.

2. Sistem pengupahan

Sistem pengupahan yang diberikan oleh perusahaan ini dibayar bulanan.

Besarnya upah yang diberikan oleh perusahaan tidak sama disesuaikan dengan status,

golongan dan jabatan serta prestasi masing-masing pekerja.

3. Waktu kerja

Pada bagian produksi terdapat 28 karyawan, yang statusnya adalah karyawan

tetap. Waktu kerja karyawan pada bagian ini dibagi menjadi dua shift 07.00-15.00

dan 15.00-23.00 dalam sehari. Masing-masing shift terdiri dari 14 orang karyawan

dengan alokasi waktu 8 jam kerja per shift, sesuai pola waktu kerja yang

diberlakukan perusahaan. Setiap tiga hari sekali diadakan pergantian shift.

E. Produksi

Produk percetakan yang dihasilkan oleh perusahaan ini berupa produk air

minum yang bermerek BOLESA.

64

A. Cara kerja peralatan pengecekan air BOLESA

Peralatan yang digunakan dalam rangka pengecekan air yang terdapat di

laboratorium PT. DUTA PUTRA LEXINDO didatangkan langsung dari luar

negri guna menunjang kinerja perusahaan dan menjamin mutu dari produk

yang dihasilkan. Adapun peralatan-peralatan terssebut adalah :

1. Drying Oven

Digunakan untuk sterilisasi peralatan gelas dengan udara panas.

Cara operasi :

a. Sebelum dinyalakan, periksalah terlebih dahulu apakah listrik PLN

sesuai dengan spesifikasi alat, tancapkan colokan kedalam steker.

b. Buka pengaturan udara / vertilasi kearah max. diatur tombol suhu

(thermostat) dan waktu.

c. Nyalakan alat dengan menekan tombol ON.

d. Lampu menunjukkan bahwa thermostat bekerja.

e. Bila suhu sudah dicapai, ventilasi harus ditutup dengan cara menutup

pengatur udara / ventilasi kearah 0.

65

2. Auto clave

Adalah peralatan yang dipakai untuk sterilsasi peralatan dan bahan yang

terbuat daari stainless stel dan juga media padat dan cair.

Cara operasi :

a. Tancapkan colokan ke steker, jangan lupa memeriksa apakah listrik

PLN sesuai dengan spesifikasi alat, selanjutnya atur tombol pengatur

panas ke arah high (HI), tutup katup pengatur alat (toggle) dan pasang

tombol ON

b. Waktu sterilisasi dimulai saat suhu mencapai 121ºC atau 250ºF pada

tekanan 15 psi. pada saat itu suhu dipertahankan selama 15-20 menit

dengan cara mengatur tombol pengatur panas.

c. Pada akhir sterilisasi, atur tombol pengatur panas (Toggle) pada waktu

kedudukan tegak, sehingga uap dapat keluar pada saat membuka katup

pengatur panas dapat digunakan pensil atau yang lain agar toggle

panas tidak terpegang.

d. Pada saat mengukur tekanan / suhu menunjukkan angka nol, lepaskan

mur bersayap dengan memutar berlawanan dengan arah jarum jam.

66

e. Bila auto clave sudah tidak dipakai lagi, sebelum disimpan sebaiknya

semua air dibuang selama dasar masih hangat karena panas yang

tersisa membantu mengeringkan alat tutup dibiarkan terbuka selama

15 menit sebelum alat ditutup untuk disimpan.

3. Incubator

Adalah alat yang digunakan untuk mengerami bakteri untuk berkembang

biak agar bisa diteliti.

Cara operasi :

a. Tempatkan incubator pada tempat yang aman untuk posisi incubator

dari sinar matahari langsung dengan aliran udara yang bergerak cepat.

b. Tancapkan colokan ke steker, atur pengatur udara / ventilasi kea rah

max, atur tombol suhu (thermostat) dan tombol waktu.

c. Nyalakan alat pada posisi ON.

d. Sebelum dipakai untuk inkubasi, incubator dipanaskan.

e. Beberapa jam setelah dipakai, tutup pengatur udara atau ventilasi

kearah 0, baru dihitung waktu inkubasi.

f. Inkubasi dibaca kurang lebih 3 jam dari waktu yang dibutuhkan.

67

4. Timbangan

Cara operasi :

a. Atur gelembung udara tepat di tengah-tengah bulatan merah dengan

cara mengatur skrup pada dasar timbagan.

b. Tancapkan colokan pada steker.

c. Nyalakan alat pada layer akan muncul angka 8888 tunggu sampai

muncul OFF, kemudian tunggu beberapa menit tekan BREAK.

d. Tunggu layer muncul angka 0,00 dan bulatan kecil di sebelah kiri

layer kemudian letakkan wadah

e. Tunggu angka di layar tetap, kemudian tekan Tare, tunggu muncul

angka 0,00 dan bulatan kecil di sebelah kiri, baru timbang media

sesuai kebutuhan matikan alat.

f. Untuk menjaga timbangan tetap dalam pertimbangan, lap piring

aluminium timbangan dengan menggunakan lap / kapas yang dibasahi

sedikit air, kemudian keringkan.

68

B. Proses memproduksi air minum BOLESA di PT. DUTA PUTRA

LEXINDO

Proses air minum secara garis besar di bagi ke dalam 3 tahap yaitu :

1. Raw Material

Bahan baku utama didalam pembuatan air minum dalam kemasan adalah

air tanah dengan PH berkisar 5,5-6 disertai sifat lainnya berbau, keruh dan

masih banyak mengandung beberapa unsur logam.

2. Manufacturing Process

Prinsip dari manufacturing process yang dilakukan adalah refining

(pemurnian) dengan mengacu pada hasil akhir sesuai dengan Standar

Nasional Indonesia.

3. Produksi akhir

Untuk produksi akhir kualitas air minum harus memenuhi ketentuan air

minum harus memenuhi ketentuan air minum dalam kemasan yang diatur

dalam SNI. 01-3553-1996

Proses produksi yang terjadi untuk memproduksi air kemasan merek

BOLESA di PT. DUTA PUTRA LEXINDO.

69

a. pompanisasi

kegiatan ini dilakukan dalam rangka memperoleh bahan baku berupa

air tanah yang terdiri dari 5 sumur bor dengan kedalaman di atas 50

meter dan 2 sumur bor artesis dengan kedalaman di atas 100 meter.

Keadaan disekitar pompa terisolasi jauh dari hewan dan jauh dari

tempat pembuangan sampah.

b. Storage Tank

Kegiatan ini adalah berupa penampungan bahan baku kedalam storage

tank dengan volume 10.000 liter sebanyak dua buah tangki. Waktu

yang dibutuhkan untuk penyimpanan bahan baku adalah minimal 30

menit.

c. Filterisasi Proses

Air dari storage tank selanjutnya dialirkan kedalam primary filter,

dengan tujuan untuk menjernihkan dan menghilangkan bau sedangkan

primary filter terdiri pasir kwarsa (halus dan kasar) dan carbon active

calgon F 100-USA yang merupakan aktivitas dari batu bara.

Selanjutnya dari primary filter, air akan dialirkan ke secondary filter

yang berfungsi untuk menyerap logam-logam yang ada di air. Untuk

secondary filter ini terdiri dari pasir kwarsa (halus dan kasar) dan

bantuan manganese zeolite-USA.

70

d. Bak penampung

Setelah terfilterisasi pada secondary filter, maka air melewati

cartridge filter (ukuran 10 micron) sedang hasilnya ditampung ke

dalam bak penampung yang memiliki daya tampung 15000-20000 liter

air.

Dari bak penampung, air dialiri ke dalam mesin Reverse osmosis yang

akan ditreatmant dengan teknologi Reverse osmosis (RO). Prinsip

teknologi ini adalah melewati catridge ukuran 1 micron, kemudian

baru menggunakan media membrane semi permeable dengan pori-pori

kurang dari 0,0001 micron dan dengan bantuan tekanan yang sangat

tinggi, yang fungsinya menyaring bahan dalam air seperti

bakteri,virus, racun, logam berat, dan lain sebagainya. Dari proses RO

ini air akan terbagi 2 yaitu air jadi sebagai produk jadi (60-70%) dan

produk samping (30-40%).

e. Ultra violet

Sebelum produk di kemas, produk jadi atau air jadi di proteksi terlebih

dahulu dengan ultra violet. Sistem violet adalah suatu sistem radiasi

yang menggunakan cahaya lampu.

71

f. Penggunaan produk

Sebelum masuk kedalam pengemasan akhir, air di filter lagi dengan

menggunakan Ultra violet, kemudian hasil produksi masuk dalam

kemasan, line produk kemasan dipasang secara pararel sebanyak 3 unit

yaitu untuk kemasan cup 250 ml, botol 600 ml, serta gallon 19,5 liter.

Dalam satu hari produksi menghasilkan 7000 gallon, 5000 dus cup,

botol tidak tiap hari produksi tergantung pesanan diprioritaskan ke cup

dan gallon.

F. Pemasaran

Pemasaran merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh terhadap

kelangsungan hidup suatu perusahaan. Aspek penting yang ada dalam pemasaran ini

meliputi daerah pemasaran, saluran distribusi, dan promosi penjualan.

1. Daerah pemasaran

Sebagaimana telah dikemukakan dalam tujuan perusahaan maka fokus

pemasaran dari perusahaan ini adalah daerah Propinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Sampai saat ini perusahaan berusaha meluaskan daerah pemasaran.

2. Saluran Distribusi

Saluran distribusi untuk produk BOLESA yang dilakukan oleh perusahaan ke

daerah-daerah antara lain: Bangka Selatan, Bangka Tengah, Bangka Barat,

72

Pangkalpinang, Sungailiat, Belitung, Belitung Timur. Saluran distribusi juga melalui

agen di daerah-daerah.

3. Promosi Penjualan

Promosi penjualan untuk produk BOLESA dilakukan melalui spanduk-

spanduk, partisipasi dalam kegiatan-kegiatan di Kepulauan Bangka Belitung, dan

melalui media-media informasi yang ada.

G. Keuangan

Pada awal beroperasinya PT DUTA PUTRA LEXINDO menggunakan modal

sendiri dalam mengembangkan usahanya. Namun sejak tahun 2000 PT. DUTA

PUTRA LEXINDO telah mampu melaksanakan kegiatan operasionalnya dengan

dana sendiri. Laporan keuangan dibuat secara rutin kepada Direktur setiap 1 bulan

sekali

73

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Uji Instrumen Penelitian

Uji instrumen penelitian yang dilakukan meliputi uji validitas dan

reliabilitas. Sebuah instrumen dikatakan valid jika mampu mengukur apa yang

hendak diukur dari variabel yang diteliti. Teknik yang digunakan untuk uji

validitas ini adalah korelasi product moment dari Pearson dengan tingkat

kepercayaan 95% ( = 0,05) dilakukan dengan cara mengkorelasikan skor

masing-masing item dengan skor totalnya. Sementara instrumen dikatakan

mempunyai reliabilitas apabila instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan

sebagai alat pengumpul data karena instrumen itu sudah baik.

Tabel V.1Hasil Uji Validitas Instrumen

Program Kesejahteraan Ekonomi

Butir r hitung r tabel Status

Butir 1 0,9075 0,374 Valid

Butir 2 0,8295 0,374 Valid

Butir 3 0,5214 0,374 Valid

Butir 4 0,8654 0,374 Valid

Butir 5 0,7630 0,374 Valid

Butir 6 0,7259 0,374 Valid

Butir 7 0,8835 0,374 Valid

Butir 8 0,8460 0,374 Valid

Butir 9 0,7344 0,374 Valid

Butir 10 0,7550 0,374 Valid

Butir 11 0,6445 0,374 Valid

Butir 12 0,4546 0,374 ValidSumber: data primer, diolah

74

Interpretasi hasil uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r

hitung dengan r tabel. Butir dikatakan valid jika memiliki nilai r hitung > r tabel

(=0,374) dan sebaliknya jika nilai r hitung < r tabel, maka disimpulkan bahwa

butir tersebut tidak valid (dinyatakan gugur). Nilai r tabel diketahui sebesar

0,374 (; 5%, n;28). Tabel di atas menunjukkan bahwa masing-masing butir

pertanyaan yang diuji memiliki nilai r hitung > r tabel (=0,374), sehingga dapat

disimpulkan bahwa butir tersebut secara keseluruhan adalah valid.

Tabel V.2Hasil Uji Reliabilitas Instrumen

Nilai Alpha Status

0,9396 Reliabel

Sumber : Data Primer, diolah

Interpretasi hasil uji reliabilitas dilakukan dengan melihat nilai alpha.

Jika nilai alpha suatu instrumen kuesioner > 0,6, maka dapat disimpulkan

bahwa instrumen kuesioner tersebut adalah reliabel. Sebaliknya jika nilai

alpha suatu butir < 0,6, maka disimpulkan bahwa instrumen kuesioner

tersebut tidak reliabel. Berdasarkan hasil pengujian terhadap seluruh butir

pertanyaan yang ada, diketahui bahwa nilai alpha sebesar 0,9396. Oleh

karena nilai alpha tersebut > 0,6, maka dapat disimpulkan bahwa instrumen

kuesioner tersebut adalah reliabel.

75


Program Hiburan dan Rekreasi


Butir 1 0,8714 0,374 Valid

Butir 2 0,9003 0,374 Valid

Butir 3 0,9483 0,374 Valid

Butir 4 0,8992 0,374 Valid

Butir 5 0,5868 0,374 Valid

Butir 6 0,8639 0,374 Valid

Butir 7 0,6431 0,374 Valid

Butir 8 0,5770 0,374 Valid

Butir 9 0,9118 0,374 Valid

Butir 10 0,6295 0,374 ValidSumber: Data Primer, diolah








76


Nilai Alpha Status

0,9456 Reliabel










Tabel V.5Hasil Uji Validitas InstrumenProgram Tambahan Fasilitas


Butir 1 0,4500 0,374 Valid

Butir 2 0,5202 0,374 Valid

Butir 3 0,6942 0,374 Valid

Butir 4 0,5286 0,374 Valid

Butir 5 0,5434 0,374 Valid

Butir 6 0,4758 0,374 Valid

Butir 7 0,6255 0,374 Valid

Butir 8 0,6034 0,374 Valid

Butir 9 0,5816 0,374 Valid

Butir 10 0,6009 0,374 Valid

77

Tabel V.5Hasil Uji Validitas InstrumenProgram Tambahan Fasilitas

(Lanjutan)


Butir 11 0,4560 0,374 Valid

Butir 12 0,5128 0,374 Valid

Butir 13 0,4269 0,374 Valid

Butir 14 0,4000 0,374 Valid

Butir 15 0,3603 0,374 Valid

Butir 16 0,4766 0,374 Valid

Butir 17 0,6495 0,374 Valid

Butir 18 0,4634 0,374 Valid

Butir 19 0,5872 0,374 Valid

Butir 20 0,4264 0,374 Valid

Butir 21 0,4855 0,374 Valid

Sumber: Data Primer, diolah




butir tersebut tidak valid (dinyatakan gugur). Nilai r tabel diketahui sebesar 0,




78


Nilai Alpha Status

0,8881 Reliabel











Program Keselamatan dan Kesehatan Karyawan


Butir 1 0,5386 0,374 Valid

Butir 2 0,4616 0,374 Valid

Butir 3 0,4599 0,374 Valid

Butir 4 0,6117 0,374 Valid

Butir 5 0,4962 0,374 Valid

Butir 6 0,4884 0,374 Valid

Butir 7 0,4757 0,374 Valid

Butir 8 0,6856 0,374 Valid

Butir 9 0,5445 0,374 Valid

Butir 10 0,4923 0,374 Valid

Butir 11 0,4314 0,374 Valid


79






pertanyaan yang diuji memiliki nilai r hitung > r tabel (= 0,374), sehingga dapat



Nilai Alpha Status

0,8353 Reliabel










80


Motivasi Kerja Karyawan


Butir 1 0,4091 0,374 Valid

Butir 2 0,5409 0,374 Valid

Butir 3 0,5845 0,374 Valid

Butir 4 0,5756 0,374 Valid

Butir 5 0,4610 0,374 Valid

Butir 6 0,4165 0,374 Valid

Butir 7 0,5248 0,374 Valid

Butir 8 0,4814 0,374 Valid

Butir 9 0,5200 0,374 Valid










Nilai Alpha Status

0,8135 Reliabel


81









B. Analisis Hasil Penelitian

1. Deskripsi Responden

Karakteristik responden dalam penelitian ini dapat dijelaskan dari

jenis kelamin, usia dan pendidikan terakhir.

Tabel V.11Karakteristik Jenis Kelamin Responden

Jenis Kelamin Jumlah %

Pria 21 75

Wanita 7 25

Total 28 100


Tabel di atas menunjukkan bahwa responden yang terlibat dalam

penelitian ini ada sebanyak 28 orang dan mayoritas adalah dari kalangan

pria, sebanyak 75%.

82

Tabel V.12Karakteristik Umur Responden

Kategori Usia Jumlah %

20 – 30 tahun 13 46,4

31 – 40 tahun 14 50

41 – 45 tahun 1 3,6

Total 28 100



penelitian ini ada sebanyak 28 orang dengan karakteristik usia yang

didominasi oleh responden berusia 31 – 40 tahun, sebanyak 50% dan

sisanya responden berusia 20 – 30 tahun sebanyak 46,4%.

Tabel V.13Karakteristik Pendidikan Terakhir Responden

Strata Pendidikan Jumlah %

SMA/ sederajat 11 39,3

Diploma 5 17,9

Sarjana S-1 12 42,9

Total 28 100



penelitian ini ada sebanyak 28 orang dengan karakteristik pendidikan

yang didominasi oleh responden berpendidikan sarjana S-1, sebanyak

42,9%. Responden berpendidikan SMA/ sederajat sebanyak 39,3% dan

sisanya responden berpendidikan Diploma sebanyak 17,9%.

83

2. Analisis Data

a. Tanggapan Responden Tentang Program Kesejahteraan Ekonomi

Karyawan

1) Dana Pensiun

Berikut ini disajikan tanggapan responden tentang pelaksanaan

program kesejahteraan karyawan yang berupa dana pensiun.

Pelaksanaan dana pensiun ini diukur dari:

a) sejauhmana perusahaan telah menetapkan dana pensiun bagi

karyawan

b) manfaat dana pensiun bagi karyawan

c) kesesuaian besarnya dana pensiun dengan kontribusi karyawan

d) kesederhanaan mekanisme program dana pensiun

Tabel V.14Tanggapan Responden

Tentang Sejauhmana PerusahaanTelah Menetapkan Dana Pensiun Bagi Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 4 14,3Ragu-ragu 6 21,4Setuju 15 53,6Sangat Setuju 3 10,7Total 28 100


Tabel di atas menunjukkan tanggapan responden tentang

sejauhmana perusahaan telah menetapkan dana pensiun bagi

karyawan, dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 53,6%

84

memberikan penilaian setuju bahwa perusahaan telah menetapkan

dana pensiun yang adil bagi karyawan.


Tentang Sejauhmana Manfaat Dana Pensiun Bagi Karyawan




sejauhmana manfaat dana pensiun bagi karyawan, dimana

diketahui mayoritas responden sebanyak 53,6% memberikan

penilaian setuju bahwa program dana pensiun yang diberikan

perusahaan memberikan manfaat bagi karyawan.


Tentang Kesesuaian Besarnya Dana Pensiun Dengan Kontribusi Karyawan




kesesuaian besarnya dana pensiun dengan kontribusi karyawan,

85

dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 39,3%

memberikan penilaian ragu-ragu bahwa besarnya dana pensiun

yang ditetapkan perusahaan telah sesuai dengan kontribusi selama

bekerja di perusahaan.


Tentang Kesederhanaan Mekanisme Program Dana Pensiun

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 1 3,6Tidak Setuju 3 10,7Ragu-ragu 7 25Setuju 14 50Sangat Setuju 3 10,7Total 28 100



kesederhanaan mekanisme program dana pensiun, dimana

diketahui mayoritas responden sebanyak 50% memberikan

penilaian setuju bahwa dana pensiun yang diberikan perusahaan

kepada karyawan tidak berbelit-belit.

2) Asuransi


program kesejahteraan karyawan yang berupa asuransi.

Pelaksanaan asuransi ini diukur dari:

a) manfaat program asuransi bagi karyawan

b) variasi pilihan dalam program asuransi

86

c) kesesuaian program asuransi dengan resiko pekerjaan

d) kemudahan dalam pengurusan asuransi


Tentang Manfaat Program Asuransi Bagi Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 3 10,7Ragu-ragu 6 21,4Setuju 14 50Sangat Setuju 5 17,9Total 28 100



manfaat program asuransi bagi karyawan, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 50% memberikan penilaian setuju

bahwa program asuransi yang diberikan perusahaan memberikan

manfaat bagi karyawan.


Tentang Variasi Pilihan dalam Program Asuransi




variasi pilihan dalam program asuransi, dimana diketahui mayoritas

87

responden sebanyak 39,3% memberikan penilaian setuju bahwa

bahwa program asuransi yang disediakan perusahaan memiliki

banyak pilihan.


Tentang Kesesuaian Program Asuransi dengan Resiko Pekerjaan




kesesuaian program asuransi dengan resiko pekerjaan, dimana


penilaian setuju bahwa program asuransi yang diberikan sesuai

dengan resiko yang ditanggung karyawan dalam bekerja.


Tentang Kemudahan dalam Mengurus Asuransi

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 3 10,7Ragu-ragu 7 25Setuju 16 57,1Sangat Setuju 2 7,1Total 28 100


88


kemudahan dalam mengurus asuransi, dimana diketahui mayoritas


pengurusan program asuransi yang diberikan perusahaan tidak

berbelit-belit.

3) Koperasi Kredit Karyawan


program kesejahteraan karyawan yang berupa koperasi kredit

karyawan. Pelaksanaan koperasi kredit karyawan ini diukur dari:

a) Kesesuaian program koperasi kredit dengan kebutuhan

karyawan

b) Manfaat program koperasi kredit bagi karyawan

c) Tingkat suku bunga kredit program koperasi kredit

d) Kemudahan persyaratan kredit dalam program koperasi kredit


Tentang Kesesuaian Program Koperasi Kredit Bagi Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 7 25Setuju 17 60,7Sangat Setuju 4 14,3Total 28 100


89


kesesuaian program koperasi kredit bagi karyawan, dimana


penilaian setuju bahwa program koperasi kredit yang diberikan

perusahaan sesuai dengan kebutuhan karyawan.


Tentang Manfaat Program Kredit bagi Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 8 28,6Setuju 16 57,1Sangat Setuju 4 14,3Total 28 100



manfaat program kredit bagi karyawan, dimana diketahui mayoritas


fasilitas kredit yang diadakan perusahaan sangat membantu

persoalan keuangan yang dihadapi karyawan.


Tentang Tingkat Suku Bunga Kredit Program Koperasi Kredit



90


tingkat suku bunga kredit program koperasi kredit, dimana


penilaian setuju bahwa tingkat bunga kredit yang diberikan

perusahaan lebih rendah dibandingkan tingkat bunga kredit dari

luar perusahaan.


Tentang Kemudahan Persyaratan Kredit dalam Program Koperasi Kredit

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 3 10,7Tidak Setuju 7 25Ragu-ragu 11 39,3Setuju 5 17,9Sangat Setuju 2 7,1Total 28 100



kemudahan persyaratan kredit dalam program koperasi kredit,


memberikan penilaian ragu-ragu bahwa persyaratan kredit yang

diberikan sangat mudah.

b. Tanggapan Responden Tentang Program Hiburan dan Rekreasi

1) Olah Raga


program kesejahteraan karyawan yang berupa kegiatan olah raga.

Pelaksanaan kegiatan olah raga bagi karyawan ini diukur dari:

91

a) Manfaat program oleh raga dalam mendukung aktivitas

bekerja

b) Manfaat keakraban dengan pimpinan dan karyawan melalui

kegiatan olah raga

c) Manfaat kegiatan olah raga dalam melatih sikap sportif

d) Kesempatan berpartisipasi dalam kegiatan olah raga secara

rutin

e) Fasilitas olah raga yang banyak pilihan


Tentang Manfaat Program Olah Raga dalam Mendukung Aktivitas Bekerja




manfaat program olah raga dalam mendukung aktivitas bekerja,


memberikan penilaian setuju bahwa kegiatan olah raga mendukung

aktivitas karyawan di perusahaan.

92


Tentang Manfaat Keakraban dengan Pimpinan dan KaryawanMelalui Kegiatan Olah Raga




manfaat keakraban dengan pimpinan dan karyawan melalui

kegiatan olah raga, dimana diketahui mayoritas responden

sebanyak 60,7% memberikan penilaian setuju bahwa sambil

berolah raga, keakraban dapat terjalin dengan pimpinan dan seluruh

karyawan perusahaan.


Tentang Manfaat Kegiatan Olah Raga dalam Melatih Sikap Sportif




manfaat kegiatan olah raga dalam melatih sikap sportif, dimana

93


penilaian setuju bahwa kegiatan olah raga di perusahaan selain

untuk kesehatan juga dapat melatih bersikap sportif.


Tentang Kesempatan Berpartisipasi dalam Kegiatan Olah Raga secara Rutin




kesempatan berpartisipasi dalam kegiatan olah raga secara rutin,


memberikan penilaian setuju bahwa karyawan diberi kesempatan

yang cukup untuk mengikuti kegiatan olah raga di perusahaan

secara rutin.


Tentang Fasilitas Olah Raga yang Diberikan Perusahaan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 11 39,3Ragu-ragu 13 46,3Setuju 4 14,3Sangat Setuju 0 0Total 28 100


94


fasilitas olah raga yang diberikan perusahaan, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 46,3% memberikan penilaian ragu-

ragu bahwa fasilitas olah raga yang diberikan oleh perusahaan

banyak pilihan.

2) Kegiatan Sosial


program kesejahteraan karyawan yang berupa kegiatan sosial.

Pelaksanaan kegiatan sosial bagi karyawan ini diukur dari:

a) Manfaat kegiatan rekreasi dalam mendukung aktivitas bekerja

b) Mekanisme musyawarah dalam penentuan obyek rekreasi

c) Urgensi kegiatan keagamaan di sela aktivitas bekerja

d) Urgensi kegiatan donor darah bagi karyawan

e) Variasi kegiatan sosial yang diadakan bagi karyawan


Tentang Manfaat Kegiatan Rekreasi dalam Mendukung Aktivitas Bekerja

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 6 21,4Setuju 15 53,6Sangat Setuju 7 25Total 28 100



manfaat kegiatan rekreasi dalam mendukung aktivitas bekerja,

95


memberikan penilaian setuju bahwa penyelenggaraan rekreasi

memberikan suasana yang lebih baik di lingkungan kerja

perusahaan.


Tentang Mekanisme Musyawarah dalam Penentuan Obyek Rekreasi




mekanisme musyawarah dalam penentuan obyek rekreasi, dimana


penilaian setuju bahwa setiap penyelenggaraan rekreasi, obyek

yang akan dikunjungi selalu diputuskan bersama.


Tentang Urgensi Kegiatan Keagamaan disela-sela Aktivitas Bekerja

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 1 3,6Ragu-ragu 6 21,4Setuju 14 50Sangat Setuju 7 25Total 28 100


96


urgensi kegiatan keagamaan di sela aktivitas bekerja, dimana

diketahui mayoritas responden sebanyak 50% memberikan

penilaian setuju bahwa seharusnya perusahaan mengadakan

kegiatan keagamaan disela-sela aktivitas.


Tentang Urgensi Kegiatan Donor Darah Bagi Karyawan




urgensi kegiatan donor darah bagi karyawan, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 53,6% memberikan penilaian setuju

bahwa kegiatan donor darah oleh karyawan adalah wujud

kepedulian perusahaan kepada masyarakat.


Tentang Variasi Kegiatan Sosial yang Diadakan Bagi Karyawan



97


variasi kegiatan sosial yang diadakan bagi karyawan, dimana


penilaian setuju bahwa kegiatan sosial yang diselenggarakan oleh

perusahaan bervariasi.

c. Tanggapan Responden Tentang Program Tambahan Fasilitas

1) Fasilitas Cafetaria


program kesejahteraan karyawan yang berupa fasilitas cafetaria.

Pelaksanaan fasilitas kantin bagi karyawan ini diukur dari:

a) Variasi makanan yang disediakan cafetaria

b) Tingkat kebersihan dan gizi makanan di cafetaria

c) Kecukupan porsi makanan di cafetaria

d) Ketersediaan makanan pada waktu yang telah ditentukan

e) Keadaan ruangan di cafetaria


Tentang Variasi Makanan yang Disediakan di Cafetaria

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 12 42,9Tidak Setuju 12 42,9Ragu-ragu 3 10,7Setuju 1 3,6Sangat Setuju 0 0Total 28 100


98


variasi makanan yang disediakan di cafetaria, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 42,9% memberikan penilaian sangat

tidak setuju bahwa makanan yang disediakan cafetaria bervariasi.


Tentang Tingkat Kebersihan dan Gizi Makanan di Cafetaria

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 4 14,3Tidak Setuju 20 71,4Ragu-ragu 4 14,3Setuju 0 0Sangat Setuju 0 0Total 28 100



Tingkat kebersihan dan gizi makanan di cafetaria, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 71,4% memberikan penilaian tidak

setuju bahwa makanan yang disediakan bersih dan bergizi.


Tentang Kecukupan Porsi Makanan di Cafetaria



99


kecukupan porsi makanan di cafetaria, dimana diketahui mayoritas


porsi makanan yang disediakan cafetaria mencukupi.


Tentang Ketersediaan Makanan Pada Waktu Yang Telah Ditentukan




ketersediaan makanan pada waktu yang telah ditentukan, dimana


penilaian setuju bahwa makanan tersedia tepat pada waktu yang

telah ditentukan.


Tentang Keadaan Ruangan di Cafetaria



100


keadaan ruangan di cafetaria, dimana diketahui mayoritas


ruang di cafetaria yang disediakan bersih dan nyaman.

2) Fasilitas Kesehatan


program kesejahteraan karyawan yang berupa fasilitas kesehatan.

Pelaksanaan fasilitas kesehatan bagi karyawan ini diukur dari:

a) Kesesuaian pelayanan kesehatan dengan kebutuhan karyawan

b) Kualitas fasilitas pelayanan kesehatan bagi karyawan

c) Manfaat tunjangan kesehatan bagi karyawan yang dirawat di

RS

d) Kelengkapan obat-obatan dan peralatan kesehatan


Tentang Kesesuaian Pelayanan Kesehatan Dengan Kebutuhan




kesesuaian pelayanan kesehatan dengan kebutuhan, dimana

101


penilaian setuju bahwa pelayanan dalam bidang kesehatan di

perusahaan sesuai dengan kebutuhan karyawan.


Tentang Kualitas Fasilitas Pelayanan Kesehatan Bagi Karyawan




kualitas fasilitas pelayanan kesehatan bagi karyawan, dimana


penilaian setuju bahwa fasilitas kesehatan diberikan kepada seluruh

karyawan perusahan dengan baik.


Tentang Manfaat Tunjangan Kesehatan Bagi Karyawan Yang Dirawat di RS



102


manfaat tunjangan kesehatan bagi karyawan yang dirawat di RS,


memberikan penilaian setuju bahwa tunjangan kesehatan yang

diberikan ketika dirawat di RS membantu biaya yang dikeluarkan.


Tentang Kelengkapan Obat-obatan Dan Peralatan Kesehatan




kelengkapan obat-obatan dan peralatan kesehatan, dimana


penilaian setuju bahwa obat-obatan dan peralatan yang disediakan

memadai dan memberikan kenyamanan kerja.

3) Fasilitas Pendidikan dan Pembinaan Mental


program kesejahteraan karyawan yang berupa fasilitas pendidikan

dan pembinaan mental. Pelaksanaan fasilitas pendidikan dan

pembinaan mental bagi karyawan ini diukur dari:

103

a) Ketersediaan fasilitas pendidikan dan pembinaan mental bagi

karyawan

b) Perhatian perusahaan pada karyawan yang sedang menjalani

program pendidikan dan pembinaan mental

c) Manfaat program pendidikan dan pembinaan mental bagi karir

karyawan

d) Keadilan bagi karyawan dalam hal kesempatan mendapatkan

pendidikan dan pembinaan mental


Tentang Ketersediaan Fasilitas Pendidikan dan Pembinaan Mental




ketersediaan fasilitas pendidikan dan pembinaan Mental, dimana


penilaian setuju perusahaan menyediakan fasilitas pendidikan dan

pembinaan mental bagi karyawan dengan baik.

104


Tentang Perhatian Perusahaan Pada Karyawan Yang SedangMenjalani Program Pendidikan dan Pembinaan Mental




perhatian perusahaan pada karyawan yang sedang menjalani

program pendidikan dan pembinaan mental, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 60,7% memberikan penilaian

setuju.


Tentang Manfaat Program Pendidikan dan Pembinaan MentalBagi Karir Karyawan




manfaat program pendidikan dan pembinaan mental bagi karir

105

karyawan, dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 53,6%

memberikan penilaian setuju bahwa fasilitas pendidikan dan

pembinaan mental di perusahaan sangat bermanfaat bagi

pengembangan karir karyawan.


Tentang Keadilan Bagi Karyawan Dalam Hal Kesempatan MendapatkanPendidikan dan Pembinaan Mental




keadilan bagi karyawan dalam hal kesempatan mendapatkan

pendidikan dan pembinaan mental, dimana diketahui mayoritas

responden sebanyak 42,9% memberikan penilaian ragu-ragu bahwa

perusahaan sudah adil dalam memberikan kesempatan yang sama

untuk mendapatkan fasilitas pendidikan dan pembinaan mental

.

4) Fasilitas Transportasi


program kesejahteraan karyawan yang berupa fasilitas transportasi.

Pelaksanaan fasilitas transportasi bagi karyawan ini diukur dari:

106

a) Ketersediaan fasilitas transportasi yang dibutuhkan karyawan

b) Kesesuaian fasilitas transportasi dengan jarak yang ditempuh

oleh karyawan

c) Kemudahan akses transportasi menuju lokasi perusahaan

d) Ketersediaan fasilitas kendaraan bagi karyawan yang sedang

melaksanakan tugas


Tentang Ketersediaan Fasilitas Transportasi yang Dibutuhkan Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 2 7,1Tidak Setuju 17 60,7Ragu-ragu 6 21,4Setuju 3 10,7Sangat Setuju 0 0Total 28 100



ketersediaan fasilitas transportasi yang dibutuhkan karyawan,


memberikan penilaian tidak setuju bahwa perusahaan menyediakan

fasilitas transportasi yang dibutuhkan karyawan.

107


Tentang Kesesuaian Fasilitas TransportasiDengan Jarak yang Ditempuh Oleh Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 6 21,4Tidak Setuju 14 50Ragu-ragu 4 14,3Setuju 4 14,3Sangat Setuju 0 0Total 28 100



kesesuaian fasilitas transportasi dengan jarak yang ditempuh oleh

karyawan, dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 50%

memberikan penilaian tidak setuju bahwa fasilitas transportasi

berupa dana transportasi yang diberikan sesuai dengan jarak yang

ditempuh.


Tentang Kemudahan Akses Transportasi Menuju Lokasi Perusahaan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 1 3,6Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 4 14,3Setuju 23 82,1Sangat Setuju 0 0Total 28 100



kemudahan akses transportasi menuju lokasi perusahaan, dimana


108

penilaian setuju bahwa letak perusahaan mudah dijangkau dengan

transportasi umum.


Tentang Ketersediaan Fasilitas KendaraanBagi Karyawan yang Sedang Melaksanakan Tugas




ketersediaan fasilitas kendaraan bagi karyawan yang sedang

melaksanakan tugas, dimana diketahui mayoritas responden

sebanyak 82,1% memberikan penilaian setuju bahwa perusahaan

menyediakan kendaraan bagi karyawan dalam menjalankan tugas

perusahaan.

5) Fasilitas Perumahan


program kesejahteraan karyawan yang berupa fasilitas perumahan.

Pelaksanaan fasilitas perumahan bagi karyawan ini diukur dari:

a) Ketersediaan fasilitas perumahan bagi karyawan

b) Manfaat fasilitas perumahan bagi karyawan

109

c) Respon atas permohonan karyawan untuk mendapatkan

fasilitas perumahan

d) Kesesuaian prosedur dalam pemberian fasilitas perumahan

bagi karyawan


Tentang Ketersediaan Fasilitas Perumahan Bagi Karyawan




ketersediaan fasilitas perumahan bagi karyawan, dimana diketahui


bahwa perusahaan menyediakan fasilitas perumahan bagi seluruh

karyawan.


Tentang Manfaat Fasilitas Perumahan Bagi Karyawan



110


manfaat fasilitas perumahan bagi karyawan, dimana diketahui


bahwa fasilitas perumahan yang diberikan perusahaan membantu

kebutuhan karyawan akan tempat tinggal.


Tentang Respon Atas Permohonan KaryawanUntuk Mendapatkan Fasilitas Perumahan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 15 53,6Ragu-ragu 7 25Setuju 6 32,4Sangat Setuju 0 0Total 28 100



respon atas permohonan karyawan untuk mendapatkan fasilitas

perumahan, dimana diketahui mayoritas responden sebanyak

53,6% memberikan penilaian tidak setuju bahwa permohonan

untuk mendapatkan fasilitas perumahan selalu mendapat tanggapan

yang baik dari perusahaan.

111


Tentang Kesesuaian ProsedurDalam Pemberian Fasilitas Perumahan Bagi Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 14 50Ragu-ragu 7 25Setuju 7 25Sangat Setuju 0 0Total 28 100



kesesuaian prosedur dalam pemberian fasilitas perumahan bagi

karyawan, dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 50%

memberikan penilaian tidak setuju bahwa pemberian fasilitas

perumahan telah sesuai dengan prosedur yang berlaku di

perusahaan.


Tentang Pelaksanaan Program Kesejahteraan KaryawanSecara Keseluruhan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Negatif 0 0Ragu-ragu 26 92,9Positif 2 7,1Total 28 100



pelaksanaan program kesejahteraan karyawan secara keseluruhan,

112


memberikan penilaian ragu-ragu. Sisanya sebanyak 7,1%

memberikan penilaian positif. Hal tersebut dapat memberikan

gambaran bahwa pelaksanaan program kesejahteraan karyawan

secara keseluruhan belum dapat sepenuhnya dinilai baik dan sesuai

dengan kebutuhan mayoritas karyawan.

d. Tanggapan Responden Tentang Program Keselamatan dan

Kesehatan Karyawan



program keselamatan dan kesehatan karyawan yang berupa

program membuat kondisi kerja yang aman. Pelaksanaan membuat

kondisi kerja yang aman ini diukur dari:

a) Keadaan dalam lingkungan perusahaan

b) Ketersediaan peralatan keamanan yang strategis

c) Kondisi kerja aman

d) Ketersediaan alat pelindung diri dari Perusahaan


Tentang Keadaan dalam Lingkungan Perusahaan


113



keadaan dalam lingkungan perusahaan, dimana diketahui mayoritas


pengaturan penerangan, kelembaban dan sirkulasi udara dalam

perusahaan baik.


Tentang Ketersediaan Peralatan Keamanan yang Strategis




ketersediaan peralatan keamanan yang strategis, dimana diketahui


bahwa pada lingkungan kerja sudah disediakan alat pemadam

kebakaran yang dapaat dijangkau oleh karyawan atau terletak pada

tempat yang cukup strategis.

114


Tentang Kondisi Kerja Aman




kondisi kerja aman, dimana diketahui mayoritas responden

sebanyak 53,6% memberikan penilaian ragu-ragu bahwa program

membuat kondisi kerja aman yang dijalankan perusahaan

membantu karyawan mengatasi masalah-masalah dalam

melaksanakan perusahaan.


Tentang Ketersediaan Alat Pelindung Diri dari PerusahaanJawaban Jumlah Prosentase (%)

Sangat Tidak Setuju 1 3,6Tidak Setuju 2 7,1Ragu-ragu 12 42,9Setuju 12 42,9Sangat Setuju 1 3,6Total 28 100



ketersediaan alat pelindung diri dari perusahaan, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 42,9% memberikan penilaian ragu-

115

ragu dan setuju bahwa perusahaan menyediakan alat pelindung diri

misalnya kaos tangan, helm, masker dan sepatu khusus bagi

karyawan.





program pencegahan kecelakaan dengan pengendalian dan

pelatihan tenaga kerja. Pelaksanaan program inidapat diukur dari:

a) Prosedur yang diberlakukan merupakan cerminan

dilaksanakannya program

b) Perhatian khusus oleh perusahaan

c) Program pelatihan bagi karyawan

d) Pentingnya keselamatan kerja

Tabel V.62Tanggapan Responden Tentang Prosedur yang Diberlakukan

Merupakan Cerminan Dilaksanakannya ProgramJawaban Jumlah Prosentase (%)

Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 1 3,6Ragu-ragu 9 32,1Setuju 18 64,3Sangat Setuju 0 0Total 28 100


Tabel di atas menunjukkan tanggapan responden tentang prosedur

yang diberlakukan merupakan cerminan dilaksanakannya program,

116

dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 64,3% memberikan

penilaian setuju bahwa prosedur yang diberlakukan oleh perusahaan

sudah mencerminkan dilaksanakannya program pencegahan kecelakaan


Tentang Perhatian Khusus oleh Perusahaan




perhatian khusus oleh perusahaan, dimana diketahui mayoritas


kelengkapan alat-alat produksi mendapat perhatian khusus oleh

perusahaan.


Tentang Program Pelatihan bagi Karyawan

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 2 7,1Ragu-ragu 14 50Setuju 12 42,9Sangat Setuju 0 0Total 28 100


117


program pelatihan bagi karyawan, dimana diketahui mayoritas

responden sebanyak 50% memberikan penilaian ragu-ragu bahwa

perusahaan memberikan program pelatihan yang berguna bagi

karyawan.


Tentang Pentingnya Keselamatan Kerja

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 3 10,7Ragu-ragu 9 32,1Setuju 14 50Sangat Setuju 2 7,1Total 28 100



pentingnya keselamatan kerja, dimana diketahui mayoritas

responden sebanyak 50% memberikan penilaian setuju bahwa

pemsangan poster-poster oleh perusahaan membantu karyawan

menyadari pentingnya keselamatan.

3) Program penciptaan lingkungan kerja yang sehat bagi

karyawan



118

program penciptaan lingkungan kerja yang sehat bagi karyawan.

Pelaksanaan program ini dapat diukur dari:

a) Sarana dan prasarana yang cukup tersedia dari perusahaan

b) Fasilitas P3K yang cukup

c) Peralatan dan ventilasi yang memadai

d) Kebersihan lingkungan kerja


Tentang Sarana dan Prasarana yang Cukup Tersedia dari Perusahaan




sarana dan prasarana yang cukup tersedia dari perusahaan, dimana


penilaian setuju bahwa perusahaan menyediakan sarana seperti

kamar mandi, toilet, ruang ganti yang memadai (jumlah mencukupi

dan bersih).

119


Tentang Fasilitas P3K yang Cukup




fasilitas P3K yang cukup, dimana diketahui mayoritas responden

sebanyak 53,6% memberikan penilaian setuju bahwa perusahaan

menyediakan fasilitas yang cukup bagi karyawan yang memerlukan

pertolongan pertama jika terjadi kecelakaan kerja.


Tentang Peralatan dan Ventilasi yang Memadai

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 1 3,6Ragu-ragu 13 46,4Setuju 14 50Sangat Setuju 0 0Total 28 100



peralatan dan ventilasi yang memadai, dimana diketahui mayoritas

responden sebanyak 50% memberikan penilaian setuju bahwa

peralatan dan ventilasi yang digunakan sebagai saluran

120

pembuangan udara kotor yang berasal dari proses produksi sudah

memadai.


Tentang Kebersihan Lingkungan Kerja

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 3 10,7Tidak Setuju 7 25Ragu-ragu 11 39,3Setuju 5 17,9Sangat Setuju 2 7,1Total 28 100



kebersihan lingkungan kerja, dimana diketahui mayoritas


kebersihan lingkungan kerja mendapat perhatian dari perusahaan.


Tentang Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan KaryawanSecara Keseluruhan




pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan karyawan secara

keseluruhan, dimana diketahui mayoritas responden sebanyak

121

67,9% memberikan penilaian ragu-ragu. Sisanya sebanyak 32,1%

memberikan penilaian positif. Hal tersebut dapat menjadi indikasi

bahwa sejauh ini pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan

karyawan secara keseluruhan belum mampu memenuhi kriteria

baik dan sesuai dengan kebutuhan sebagian besar karyawan.

e. Tanggapan Responden Tentang Motivasi Kerja Karyawan

Berikut ini disajikan tanggapan responden tentang motivasi kerja

karyawan. Motivasi kerja karyawan ini diukur dari:

1) Optimalisasi waktu bekerja

2) Komitmen menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal

3) Perencanaan pekerjaan untuk esok hari

4) Tanggapan positif atas tantangan pekerjaan baru

5) Kemampuan menggunakan sarana dan peralatan dalam bekerja

6) Kemampuan mengatasi kesulitan suatu pekerjaan

7) Kesediaan membantu karyawan lain

8) Tanggung jawab untuk senantiasa memanfaatkan waktu untuk

bekerja

9) Kemampuan melakukan pekerjaan yang membutuhkan kreativitas

10) Tidak adanya ketergantungan dengan orang lain dalam bekerja

122


Tentang Optimalisasi Waktu Bekerja




optimalisasi waktu bekerja, dimana diketahui mayoritas responden

sebanyak 53,6% memberikan penilaian sangat setuju bahwa waktu

kerja di perusahaan benar-benar mereka manfaatkan untuk

melaksanakan tugas.


Tentang Komitmen Menyelesaikan Pekerjaan Sesuai Jadwal




komitmen menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal, dimana


123

penilaian setuju dan responden sebanyak 35,7% memberikan

penilaian sangat setuju bahwa para karyawan selalu berusaha

menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal dan ketentuan yang

berlaku di perusahaan.


Tentang Perencanaan pekerjaan untuk esok hariJawaban Jumlah Prosentase (%)

Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 0 0Setuju 22 78,6Sangat Setuju 6 21,4Total 28 100



perencanaan pekerjaan untuk esok hari, dimana diketahui mayoritas

responden sebanyak 78,6% memberikan penilaian setuju dan

responden sebanyak 21,4% memberikan penilaian sangat setuju

bahwa para karyawan selalu berusaha merencanakan pekerjaan

yang akan dilakukan untuk hari berikutnya.


Tentang Tanggapan Positif Atas Tantangan Pekerjaan BaruJawaban Jumlah Prosentase (%)

Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 2 7,1Setuju 23 82,1Sangat Setuju 3 10,7Total 28 100


124


tanggapan positif atas tantangan pekerjaan baru, dimana diketahui


bahwa para karyawan merasa senang bila mendapat pekerjaan baru

dan memiliki tantangan.


Tentang Kemampuan Menggunakan Sarana dan Peralatan dalam Bekerja




kemampuan menggunakan sarana dan peralatan dalam bekerja,


memberikan penilaian setuju dan responden sebanyak 32,1%

memberikan penilaian sangat setuju bahwa para karyawan mampu

menggunakan sarana dan peralatan yang disediakan perusahaan

dengan baik untuk bekerja.

125


Tentang Kemampuan Mengatasi Kesulitan Suatu PekerjaanJawaban Jumlah Prosentase (%)

Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 1 3,6Setuju 22 78,6Sangat Setuju 5 17,9Total 28 100



kemampuan mengatasi kesulitan suatu pekerjaan, dimana diketahui


dan responden sebanyak 17,9% memberikan penilaian sangat

setuju bahwa para karyawan selalu berusaha untuk mengatasi

kesulitan pekerjaan dari pada beralih ke tugas lain.


Tentang Kesediaan Membantu Karyawan Lain

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 1 3,6Setuju 21 75Sangat Setuju 6 21,4Total 28 100



kesediaan membantu karyawan lain, dimana diketahui mayoritas

126

responden sebanyak 75% memberikan penilaian setuju dan

responden sebanyak 21,4% memberikan penilaian sangat setuju.


Tentang Tanggung Jawab untuk Senantiasa Memanfaatkan Waktu Bekerja




tanggung jawab untuk memanfaatkan waktu bekerja, dimana



penilaian sangat setuju bahwa para karyawan selalu berusaha untuk

tetap bekerja kecuali ada hal-hal penting yang tidak bisa

ditinggalkan.


Tentang Kemampuan Melakukan Pekerjaan yang Membutuhkan Kreativitas

Jawaban Jumlah Prosentase (%)Sangat Tidak Setuju 0 0Tidak Setuju 0 0Ragu-ragu 2 7,1Setuju 21 75Sangat Setuju 5 17,9Total 28 100


127


kemampuan melakukan pekerjaan yang membutuhkan kreativitas,

dimana diketahui mayoritas responden sebanyak 75% memberikan


penilaian sangat setuju bahwa para karyawan merasa mampu

melaksanakan pekerjaan yang memerlukan kreativitas.


Tentang Tidak Adanya Ketergantungan dengan Orang Lain dalam Bekerja



Tabel di atas menunjukkan tanggapan responden tentang tidak

adanya ketergantungan dengan orang lain dalam bekerja, dimana


penilaian setuju bahwa para karyawan merasa mampu

melaksanakan pekerjaan tanpa tergantung pada orang lain.


Tentang Motivasi Kerja Karyawan Secara Keseluruhan



128


motivasi kerja karyawan secara keseluruhan, dimana diketahui

mayoritas responden sebanyak 96,4% memberikan penilaian

positif. Sisanya sebanyak 3,6% memberikan penilaian ragu-ragu.

Hal tersebut dapat menjadi indikasi bahwa sejauh ini pelaksanaan

motivasi kerja karyawan secara keseluruhan adalah positif. Dalam

artian sebagian besar karyawan sudah dapat bekerja dengan

dilandasi oleh kepuasan kerja yang baik.

3. Pengujian Hipotesis

a. Analisis Hubungan Pelaksanaan Program Kesejahteraan

Karyawan Dengan Motivasi Kerja Karyawan

Tabel V.82Hasil Uji Korelasi Sederhana

Hubungan Pelaksanaan Program Kesejahteraan KaryawanDengan Motivasi Kerja

Keterangan NilaiKorelasi

Program Kesejahteraan Karyawan 0,634

Sumber : Data diolah

Tabel di atas menjelaskan hasil uji korelasi sederhana untuk

menguji hubungan antara persepsi responden terhadap pelaksanaan

program kesejahteraan karyawan dengan motivasi kerja. Tabel di

atas menunjukkan nilai korelasi sebesar 0,634. Nilai koefisien

korelasi positif sebesar 0,634 dapat dikategorikan korelasi sedang

129

(berada pada rentang 0,40 – 0,70). Hal ini disebabkan adanya

program yang belum maksimal dilaksanakan. Diantaranya masih

adanya ketidaksesuaian besarnya dana pensiun dari perusahaan

dengan kontribusi dalam bekerja, kurangnya variasi pilihan dalam

program asuransi yang disediakan, persyaratan kredit yang masih

berbelit-belit, kurangnya variasi menu makanan serta kurangnya

kebersihan dan gizi menu makanan di cafetaria, kurang jelasnya

manfaat pendidikan dan pembinaan mental bagi pengembangan

karir karyawan. Dalam hubungannya dengan fasilitas transportasi,

karyawan menilai fasilitas transportasi bagi karyawan masih

kurang serta belum sesuainya dana transportasi yang diberikan

dengan jarak yang ditempuh. Dalam hal fasilitas perumahan,

perusahaan dinilai belum menyediakan fasilitas perumahan bagi

seluruh karyawan yang membutuhkan, kurang baiknya tanggapan

atas permohonan karyawan atas fasilitas perumahan serta

ketidaksesuaian prosedur dengan praktik dalam pengurusan

fasilitas perumahan bagi karyawan.

Berdasarkan hasil uji statistik tersebut, maka dapat

disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini dapat

dikatakan bahwa program kesejahteraan karyawan (X1) memiliki

hubungan yang positif dengan motivasi kerja karyawan (Y).

130

b. Analisis Hubungan Pelaksanaan Program Keselamatan dan

Kesehatan Karyawan Dengan Motivasi Kerja Karyawan

Tabel V.83Hasil Uji Korelasi Sederhana

Hubungan Pelaksanaan Program Keselamatan dan KesehatanKaryawan Dengan Motivasi Kerja

Keterangan NilaiKorelasi

Program Keselamatan dan Kesehatan 0,414

Sumber : Data diolah

Tabel di atas menjelaskan hasil uji korelasi sederhana untuk

menguji hubungan antara persepsi responden terhadap pelaksanaan

program keselamatan dan kesehatan karyawan dengan motivasi

kerja. Tabel di atas menunjukkan nilai korelasi sebesar 0,414. Nilai

koefisien korelasi positif sebesar 0,414 dapat dikategorikan korelasi

sedang (berada pada rentang 0,40 – 0,70). Hal ini disebabkan

adanya program yang belum maksimal dilaksanakan. Diantaranya

karyawan menilai pengaturan penerangan, kelembaban dan

sirkulasi udara dalam perusahaan masih kurang baik, program

dinilai belum mampu membuat kondisi kerja aman sehingga dapat

membantu karyawan mengatasi masalah-masalah dalam

melaksanakan pekerjaan serta belum memadainya penyediaan alat

pelindung diri misalnya kaos tangan, helm, masker, sepatu khusus

bagi karyawan.

Dalam hal pencegahan kecelakaan kerja, karyawan menilai

masih kurangnya kelengkapan alat-alat produksi, kurang

131

bermanfaatnya program pelatihan yang diberikan perusahaan bagi

karyawan. Sementara dalam hal lingkungan kerja, karyawan

menilai kebersihan lingkungan kerja kurang mendapat perhatian

yang memadai dari perusahaan.

Berdasarkan hasil uji statistik tersebut, maka dapat

disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini dapat

dikatakan bahwa program keselamatan dan kesehatan karyawan

(X2) memiliki hubungan yang positif dengan motivasi kerja

karyawan (Y).

132

BAB VI

KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat diperoleh kesimpulan,

sebagai berikut:

1. Terdapat hubungan yang positif antara persepsi responden terhadap

pelaksanaan program kesejahteraan karyawan dengan motivasi kerja.

Kesimpulan ini didasarkan pada hasil uji statistik yang menunjukkan nilai

korelasi sebesar 0,634. Oleh sebab itu dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak

dan Ha diterima. Hal ini dapat dikatakan bahwa program kesejahteraan

karyawan (X1) memiliki hubungan yang positif dengan motivasi kerja

karyawan (Y).

2. Terdapat hubungan yang positif antara persepsi responden terhadap

pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan karyawan dengan motivasi

kerja. Kesimpulan ini didasarkan pada hasil uji statistik yang menunjukkan

nilai korelasi sebesar 0,414. Oleh sebab itu dapat disimpulkan bahwa Ho

ditolak dan Ha diterima. Hal ini dapat dikatakan bahwa program keselamatan

dan kesehatan karyawan (X2) memiliki hubungan yang positif dengan

motivasi kerja karyawan (Y).

133

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan penelitian di atas, penulis dapat menyajikan

beberapa saran, sebagai berikut:

1. Mekanisme pelaksanaan program kesejahteraan karyawan yang perlu dijaga

kesesuaiannya dengan kebutuhan riil karyawan agar motivasi kerja karyawan

dapat terjaga dengan baik. Sebagai contohnya, manajemen mengatur masalah

besaran gaji beserta bonus yang dapat diterima karyawan dengan

memasukkannya ke dalam suatu program yang mekanismenya dapat

dipahami dengan baik oleh segenap karyawan. Hal tersebut akan menjadi

acuan yang jelas bagi karyawan untuk senantiasa produktif dalam upaya

meningkatkan pendapatannya.

2. Keselamatan dan kesehatan karyawan dalam bekerja juga perlu mendapatkan

perhatian yang memadai. Hal ini dapat dilakukan dengan lebih menegakkan

kedisiplinan dari segenap elemen perusahaan untuk menjaga konsistensi

implementasi standar operasional dan prosedur kerja di lapangan. Sebab

kedisiplinan menjadi modal awal bagi terciptanya budaya kerja yang teratur,

aman serta nyaman.

C. Keterbatasan Penelitian

Penulis menyadari bahwa hasil penelitian ini masih memiliki beberapa

kekurangan. Hal ini dilatarbelakangi oleh adanya beberapa keterbatasan dalam

pelaksanaan penelitian ini, di antaranya adalah adanya keterbatasan biaya, waktu,

134

pengalaman dalam riset ilmiah. Hal ini berimbas pada adanya keterbatasan jumlah

obyek serta variabel yang diambil sehingga ada kemungkinan tidak dapat

merepresentasikan sepenuhnya kondisi yang ada di perusahaan.

135

DAFTAR PUSTAKA

Algifari. (1997). Statistik Induktif untuk Ekonomi dan Bisnis, UPP AMP YKPN

Arikunto, Suharsimi. (1995). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,Jakarta: Bina Aksara

Dessler, Gary, 1986. Manajemen Personalia: Teknik dan Konsep Modern. Edisiketiga. Jakarta: Erlangga

Flippo, Edwin. (1994). Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga

Handoko, T. Hani. (1995). Manajemen. Yogyakarta: BPFE

Hagemann, Gisela. (1993). Motivasi Untuk Pembinaan Organisasi. Jakarta: PTPustaka Binaman Pressindo

Hasibuan, SP. Malayu. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia: Dasar danKunci Keberhasilan. Jakarta: CV Haji Masagung

Husnan, Suad, Ranupandojo, Heidjrachman. (2000). Manajemen Personalia.Yogyakarta: BPFE

Keenan, Kate. (1996). Pedoman Manajemen Pemotivasian. Jakarta: PT PustakaUtama Grafiti

Nitisemito, Alex. (1982). Manajemen Personalia / Manajemen Sumber DayaManusia. Jakarta: Ghalia Indonesia

Ravianto, J. (1985). Produktivitas dan Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: LembagaSarana Informasi Usaha dan Produktivitas

Siagian, SP. (1987). Pengembangan Sumber Daya Insani. Jakarta: PT SumberBahagia

--------------. (1998). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta

Sugiono. (2000). Metode Penelitian Bisnis. Bandumg: CV Alfabeta.

Sudarsono, J. (1992). Pengantar Ekonomi Perusahaan. Jakarta: PT Gramedia

Pustaka Utama.

Sudjana. (1989). Metoda Statistik. Bandung: Tarsito

136

Siswanto, Bedjo (1985). Manajemen dan Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru

Vitayala, Aida, Mangkuprawira, Sjafri. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya

Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Reksohadiprodjo, Sukanto, Handoko, T. Hani. (1997). Organisasi Perusahaan :

Teori dan Perilaku. Yogyakarta: BPFE

Tjiptono, F,1995. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Harapan danTantangan . Widya Dharma. Edisi khusus juli 1995

Tinjauan pustaka, Pengertian Persepsi. Diambil Oktober 2008 dariwww.damandiri.or.id/file/setiabudiipbtinjauanpustaka.pdf

KUESIONER PENELITIAN

Hubungan Persepsi Karyawan Terhadap Pelaksanaan Program Kesejahteraan,

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dengan Motivasi Kerja Karyawan

Studi Kasus Pada Bagian Produksi PT. DUTA PUTRA LEXINDOPangkalpinang BANGKA

I. Identitas responden

Petunjuk Pengisian :

Pilihlah jawaban yang ada dan menurut anda paling sesuai dengan memberi

tanda silang

1. Nama …………………………………………………....(boleh tidak diisi)

2. Jenis Kelamin

a. Laki-laki

b. Perempuan

3. Umur

a. < 20 tahun

b. 20-30 tahun

c. 31-40 tahun

d. 41-50 tahun

e. > 50 tahun

4. Pendidikan

a. SD

b. SLTP atau sederajat

c. SMU atau sederajat

d. Diploma

e. Sarjana

II. Tanggapan Responden

Petunjuk Pengisian

Pilih satu jawaban yang mencerminkan tanggapan anda terhadap setiap

pernyataan dengan memberikan tanda silang ( X ) pada kolom pilihan.

SS = sangat setuju

S = setuju

RR = ragu-ragu

TS = tidak setuju

STS = sangat tidak setuju

A. Program Kesejahteraaan Karyawan

1. Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan

a. Dana Pensiun

TanggapanNo Pernyataan

SS S RR TS STS

1. Perusahaan tempat anda bekerja menetapkandana pensiun yang adil bagi Anda

2. Program dana pensiun yang diberikanperusahaan memberikan manfaat bagi Anda

3. Besarnya dana pensiun yang ditetapkanperusahaan Anda telah sesuai dengan kontribusiAnda selama bekerja di perusahaan.

4. Dana pensiun yang diberikan pada Anda olehperusahaan tidak berbelit-belit

b. Asuransi


SS S RR TS STS

1. Program asuransi yang diberikan olehperusahaan memberikan manfaat bagi Anda

2. Program asuransi yang disediakan olehperusahaan memiliki banyak pilihan

3. Program asuransi yang diberikan sesuai denganresiko yang anda tanggung dalam bekerja

4. Pengurusan program asuransi yang diberikanperusahaan tidak berbelit-belit

c. Program Koperasi Kredit Karyawan


SS S RR TS STS

1. Perusahaan menyediakan program koperasikredit yang sesuai dengan kebutuhan Anda

2. Menurut anda program koperasi kredit diperusahaan sangat membantu persoalankeuangan yang Anda hadapi

3. Tingkat bunga kredit yang diberikan perusahaanlebih rendah dibandingkan tingkat bunga kreditdiluar perusahaan

4. Persyaratan kredit yang diberikan mudah

2. Program Hiburan dan Rekreasi

a. Olahraga


SS S RR TS STS

1. Kegiatan olahraga mendukung aktivitas Anda diperusahaan

2. Kegiatan olahraga memungkinkan anda untukmempererat keakraban dengan pimpinan danseluruh karyawan.

3. Menurut anda kegiatan olahraga di perusahaanselain untuk menjaga kesehatan juga melatihAnda untuk lebih bersikap sportif

4. Anda diberi kesempatan yang cukup untukmengikuti kegiatan olahraga di perusahaansecara rutin

5 Fasilitas olahraga yang diberikan olehperusahaan banyak pilihan

b. Kegiatan sosial


SS S RR TS STS

1. Penyelenggaraan rekreasi memberikan suasanayang lebih baik di lingkungan kerja perusahaan.

2. Setiap penyelenggaraan rekreasi, obyek yangakan dikunjungi selalu diputuskan bersama.

3. Menurut Anda perusahaan seharusnyamengadakan kegiatan keagamaan disela-selaaktivitas

4. Menurut Anda kegiatan donor darah olehkaryawan adalah suatu wujud kepedulianperusahaan kepada masyarakat.

5. Kegiatan sosial yang diselenggarakan olehperusahaan bervariasi

3. Program Tambahan Fasilitas

a. Fasilitas Cafetaria


SS S RR TS STS

1. Menurut Anda makanan yang disediakancafeteria bervariasi

2. Makanan yang disediakan bersih dan bergizi

3. Porsi makanan yang disediakan cafeteriamencukupi

4. Makanan tersedia tepat pada waktu yang telahditentukan

5. Ruang cafeteria yang disediakan bersih dannyaman

b. Fasilitas Kesehatan


SS S RR TS STS

1. Pelayanan dalam bidang kesehatan diperusahaan sesuai dengan kebutuhan Anda

2. Fasilitas kesehatan diberikan kepada seluruhkaryawan perusahaan dengan baik

3. Bila Anda dirawat di rumah sakit, tunjangankesehatan yang diberikan membantu biaya yangdikeluarkan

4. Obat-obatan dan peralatan yang disediakanmemadai dan memberikan kenyamanan kerja.

c. Fasilitas Pendidikan dan Pembinaan Mental


SS S RR TS STS

1. Perusahaan menyediakan fasilitas pendidikandan pembinaan mental bagi karyawan denganbaik.

2. Perusahaan memperhatikan kebutuhan karyawanyang sedang menjalani program pendidikan danpembinaan mental dengan baik

3. Fasilitas pendidikan dan pembinaan mental diperusahaan sangat bermanfaat bagipengembangan karir karyawan.

4. Menurut Anda perusahaan sudah adil dalammemberikan kesempatan yang sama untukmendapatkan fasilitas pendidikan danpembinaan mental

d. Fasilitas Transportasi


SS S RR TS STS

1. Perusahaan menyediakan fasilitas transportasiyang dibutuhkan karyawan

2. Fasilitas transportasi berupa dana transportasiyang diberikan sesuai dengan jarak yangditempuh

3. Letak perusahaan mudah dijangkau dengantransportasi umum

4. Perusahaan menyediakan kendaraan bagikaryawan dalam menjalankan tugas perusahaan

e. Fasilitas Perumahaan


SS S RR TS STS

1. Perusahaan menyediakan fasilitas perumahanbagi seluruh karyawan

2. Fasilitas perumahan yang diberikan perusahaanmembantu kebutuhan karyawan akan tempattinggal

3. Permohonan untuk mendapatkan fasilitasperumahan selalu mendapat tanggapan yang baikdari perusahaan

4. Pemberian fasilitas perumahan telah sesuaidengan prosedur yang berlaku di perusahaan

B. Program Keselamatan dan Kesehatan Karyawan

1. Program membuat kondisi kerja yang aman


SS S RR TS STS

1. Pengaturan penerangan, kelembaban dansirkulasi udara dalam perusahaan baik

2. Pada lingkungan kerja sudah disediakan alat

pemadam kebakaran yang dapat dijangkau olehkaryawan atau terletak pada tempat yang cukupstrategis

3. Program membuat kondisi kerja aman yangdijalankan perusahaan membantu Andamengatasi masalah-masalah dalammelaksanakan pekerjaan

4. Perusahaan menyediakan alat pelindung dirimisalnya kaos tangan, helm, masker, sepatukhusus bagi Anda

2. Program pencegahan kecelakaan dengan pengendalian dan pelatihan

tenaga kerja


SS S RR TS STS

1. Prosedur yang diberlakukan oleh perusahaansudah mencerminkan dilaksanakannya programpencegahan kecelakaan

2. Kelengkapan alat-alat produksi mendapatperhatian khusus oleh perusahaan

3. Perusahaan memberikan program pelatihan yangberguna bagi karyawan

4. Pemasangan poster-poster oleh perusahaanmembantu karyawan menyadari pentingnyakeselamatan

3. Program penciptaan lingkungan kerja yang sehat bagi karyawan


SS S RR TS STS

1. Perusahaan menyediakan sarana seperti kamarmandi, toilet, ruang ganti yang memadai (jumlahmencukupi dan bersih )

2. Perusahaan menyediakan fasilitas yang cukupbagi karyawan yang memerlukan pertolonganpertama jika terjadi kecelakaan kerja

3. Peralatan dan ventilasi yang digunakan sebagaisaluran pembuangan udara kotor yang berasaldari proses produksi sudah memadai

4. Kebersihan lingkungan kerja mendapat perhatiandari perusahaan

C. Motivasi Kerja Karyawan


SS S RR TS STS

1 Waktu kerja di perusahaan benar-benar Andamanfaatkan untuk melaksanakan tugas anda

2 Anda selalu berusaha menyelesaikan pekerjaansesuai dengan jadwal dan ketentuan yangberlaku di perusahaan

3 Anda selalu berusaha merencanakan pekerjaanyang akan dilakukan untuk hari berikutnya

4 Anda merasa senang bila mendapat pekerjaanbaru dan memiliki tantangan

5 Anda mampu menggunakan sarana dan peralatanyang disediakan perusahaan dengan baik untukbekerja

6 Anda selalu berusaha untuk mengatasi kesulitanpekerjaan dari pada beralih ke tugas lain

7 Apabila pekerjaan anda sudah selesai, andaselalu bersedia jika diminta membantu pekerjaanteman Anda.

8 Anda selalu berusaha untuk tetap bekerja kecualiada hal-hal penting yang tidak bisa ditinggalkan

9 Anda merasa mampu melaksanakan pekerjaanyang memerlukan kreativitas

10 Anda merasa mampu melaksanakan pekerjaantanpa tergantung pada orang lain

Hasil Uji Validitas dan ReliabilitasInstrumen Penelitian - Program Kesejahteraan Ekonomi

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale CorrectedMean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if ItemDeleted Deleted Correlation Deleted

B1 38.7500 52.4167 .9075 .9278B2 38.7143 52.3598 .8295 .9305B3 39.3214 56.5966 .5214 .9422B4 38.8214 51.7817 .8654 .9291B5 38.6071 53.9511 .7630 .9331B6 39.1429 53.1640 .7259 .9349B7 38.7857 53.2116 .8835 .9290B8 38.7500 54.2685 .8460 .9307B9 38.4643 57.2950 .7344 .9354B10 38.5000 56.8519 .7550 .9346B11 38.6429 57.7937 .6445 .9375B12 39.4286 56.1058 .4546 .9473

Reliability Coefficients

N of Cases = 28.0 N of Items = 12

Alpha = .9396

Hasil Uji Validitas dan ReliabilitasInstrumen Penelitian - Program Hiburan dan Rekreasi





B1 33.6429 24.1640 .8714 .9357B2 33.6429 23.4974 .9003 .9339B3 33.5714 24.1058 .9483 .9330B4 33.6071 24.1733 .8992 .9347B5 34.5000 25.2222 .5868 .9488B6 33.3929 23.6548 .8639 .9356B7 33.7500 25.6019 .6431 .9453B8 33.4643 24.7765 .5770 .9509B9 33.4643 23.3690 .9118 .9333B10 33.8214 25.5595 .6295 .9460



Alpha = .9456

Hasil Uji Validitas dan ReliabilitasInstrumen Penelitian - Program Tambahan Fasilitas





B1 66.9286 67.5503 .4500 .8864B2 66.6786 69.1892 .5202 .8823B3 65.2857 68.2857 .6942 .8777B4 65.0357 69.8876 .5286 .8822B5 65.2857 71.1005 .5434 .8825B6 65.0000 70.6667 .4758 .8836B7 65.0714 69.8466 .6255 .8802B8 65.1786 68.9669 .6034 .8800B9 65.0714 69.1058 .5816 .8806B10 65.2857 71.3228 .6009 .8819B11 65.2857 72.5079 .4560 .8847B12 65.3571 71.9418 .5128 .8835B13 66.0000 70.3704 .4269 .8851B14 66.3929 69.2844 .4000 .8872B15 66.5000 69.3704 .3603 .8894B16 65.1429 71.0159 .4766 .8837B17 65.1071 70.9140 .6495 .8809B18 65.8214 68.5225 .4634 .8847B19 65.0714 68.5132 .5872 .8803B20 66.2143 70.1005 .4264 .8853B21 66.1429 69.0899 .4855 .8835



Alpha = .8881

Hasil Uji Validitas dan ReliabilitasInstrumen Penelitian - Program Keselamatan dan Kesehatan Karyawan





B1 37.1786 23.7077 .5386 .8198B2 36.9643 24.2579 .4616 .8255B3 37.2500 24.2685 .4599 .8256B4 37.2500 22.3426 .6117 .8129B5 37.1071 23.9511 .4962 .8229B6 37.2500 24.4167 .4884 .8239B7 37.2500 24.4907 .4757 .8247B8 37.0714 22.0688 .6856 .8066B9 36.9643 24.4802 .5445 .8213B10 37.2143 24.0265 .4923 .8232B11 37.2857 24.2116 .4314 .8278B12 37.8929 22.3214 .4009 .8405



Alpha = .8353

Hasil Uji Validitas dan ReliabilitasInstrumen Penelitian - Motivasi Kerja





B1 37.2857 9.6190 .4091 .8060B2 37.2857 8.5079 .5409 .7937B3 37.3214 9.1151 .5845 .7869B4 37.7143 9.8413 .5756 .7939B5 37.3929 9.8770 .4610 .8009B6 37.5714 9.6614 .4165 .8049B7 37.5357 9.2209 .5248 .7934B8 37.3214 9.1892 .4814 .7987B9 37.4643 9.5913 .5200 .7950B10 37.8929 9.2103 .5056 .7956



Alpha = .8135

Jawaban RespondenProgram Kesejahteraan Ekonomi Karyawan - Dana Pensiun

Butir 1 Dana Pensiun

4 14.3 14.3 14.3

6 21.4 21.4 35.7

15 53.6 53.6 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent


5 17.9 17.9 17.9

4 14.3 14.3 32.1

15 53.6 53.6 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


9 32.1 32.1 32.1

11 39.3 39.3 71.4

6 21.4 21.4 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

3 10.7 10.7 14.3

7 25.0 25.0 39.3

14 50.0 50.0 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Dana Pensiun

1 3.6 3.6 3.6

2 7.1 7.1 10.7

1 3.6 3.6 14.3

1 3.6 3.6 17.9

4 14.3 14.3 32.1

1 3.6 3.6 35.7

4 14.3 14.3 50.0

6 21.4 21.4 71.4

5 17.9 17.9 89.3

1 3.6 3.6 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

7.00

8.00

9.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

20.00

Total


CumulativePercent

Dana Pensiun

4 14.3 14.3 14.3

10 35.7 35.7 50.0

14 50.0 50.0 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Kesejahteraan Ekonomi Karyawan - Asuransi

Butir 1 Asuransi

3 10.7 10.7 10.7

6 21.4 21.4 32.1

14 50.0 50.0 82.1

5 17.9 17.9 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 2 Asuransi

9 32.1 32.1 32.1

6 21.4 21.4 53.6

11 39.3 39.3 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 3 Asuransi

4 14.3 14.3 14.3

6 21.4 21.4 35.7

16 57.1 57.1 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 4 Asuransi

3 10.7 10.7 10.7

7 25.0 25.0 35.7

16 57.1 57.1 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Asuransi

2 7.1 7.1 7.1

1 3.6 3.6 10.7

1 3.6 3.6 14.3

1 3.6 3.6 17.9

3 10.7 10.7 28.6

2 7.1 7.1 35.7

4 14.3 14.3 50.0

1 3.6 3.6 53.6

10 35.7 35.7 89.3

1 3.6 3.6 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

8.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

20.00

Total


CumulativePercent

Asuransi

3 10.7 10.7 10.7

11 39.3 39.3 50.0

14 50.0 50.0 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Kesejahteraan Ekonomi Karyawan - Koperasi Kredit Karyawan

Butir 1 Kredit Karyawan

7 25.0 25.0 25.0

17 60.7 60.7 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


8 28.6 28.6 28.6

16 57.1 57.1 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

8 28.6 28.6 32.1

17 60.7 60.7 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


3 10.7 10.7 10.7

7 25.0 25.0 35.7

11 39.3 39.3 75.0

5 17.9 17.9 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kredit Karyawan

2 7.1 7.1 7.1

7 25.0 25.0 32.1

1 3.6 3.6 35.7

5 17.9 17.9 53.6

4 14.3 14.3 67.9

5 17.9 17.9 85.7

2 7.1 7.1 92.9

1 3.6 3.6 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

18.00

20.00

Total


CumulativePercent

Kredit Karyawan

15 53.6 53.6 53.6

13 46.4 46.4 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Hiburan dan Rekreasi - Olah Raga

Butir 1 Olah Raga

1 3.6 3.6 3.6

6 21.4 21.4 25.0

19 67.9 67.9 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 2 Olah Raga

1 3.6 3.6 3.6

7 25.0 25.0 28.6

17 60.7 60.7 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 3 Olah Raga

7 25.0 25.0 25.0

18 64.3 64.3 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 4 Olah Raga

8 28.6 28.6 28.6

17 60.7 60.7 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Butir 5 Olah Raga

11 39.3 39.3 39.3

13 46.4 46.4 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

2.00

3.00

4.00

Total


CumulativePercent

Olah Raga

2 7.1 7.1 7.1

5 17.9 17.9 25.0

2 7.1 7.1 32.1

16 57.1 57.1 89.3

1 3.6 3.6 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

11.00

12.00

15.00

16.00

19.00

20.00

Total


CumulativePercent

Olah Raga

2 7.1 7.1 7.1

23 82.1 82.1 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Hiburan dan Rekreasi - Kegiatan Sosial

Butir 1 Kegiatan Sosial

6 21.4 21.4 21.4

15 53.6 53.6 75.0

7 25.0 25.0 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


11 39.3 39.3 39.3

15 53.6 53.6 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

6 21.4 21.4 25.0

14 50.0 50.0 75.0

7 25.0 25.0 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


7 25.0 25.0 25.0

15 53.6 53.6 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

10 35.7 35.7 39.3

16 57.1 57.1 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Kegiatan Sosial

6 21.4 21.4 21.4

4 14.3 14.3 35.7

2 7.1 7.1 42.9

8 28.6 28.6 71.4

2 7.1 7.1 78.6

2 7.1 7.1 85.7

3 10.7 10.7 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

15.00

18.00

19.00

20.00

21.00

22.00

23.00

24.00

Total


CumulativePercent

Kegiatan Sosial

10 35.7 35.7 35.7

18 64.3 64.3 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Tambahan Fasilitas - Fasilitas Cafetaria

Butir 1 Fasilitas Cafetaria

12 42.9 42.9 42.9

12 42.9 42.9 85.7

3 10.7 10.7 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


4 14.3 14.3 14.3

20 71.4 71.4 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Total


CumulativePercent


3 10.7 10.7 10.7

5 17.9 17.9 28.6

20 71.4 71.4 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


2 7.1 7.1 7.1

3 10.7 10.7 17.9

20 71.4 71.4 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


11 39.3 39.3 39.3

17 60.7 60.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent

Fasilitas Cafetaria

1 3.6 3.6 3.6

2 7.1 7.1 10.7

5 17.9 17.9 28.6

8 28.6 28.6 57.1

8 28.6 28.6 85.7

3 10.7 10.7 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

8.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

15.00

Total


CumulativePercent

Fasilitas Cafetaria

16 57.1 57.1 57.1

12 42.9 42.9 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Tambahan Fasilitas - Fasilitas Kesehatan

Butir 1 Fasilitas Kesehatan

8 28.6 28.6 28.6

15 53.6 53.6 82.1

5 17.9 17.9 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


8 28.6 28.6 28.6

17 60.7 60.7 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

9 32.1 32.1 35.7

15 53.6 53.6 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

7 25.0 25.0 28.6

16 57.1 57.1 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Fasilitas Kesehatan

1 3.6 3.6 3.6

5 17.9 17.9 21.4

2 7.1 7.1 28.6

3 10.7 10.7 39.3

14 50.0 50.0 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

10.00

12.00

14.00

15.00

16.00

20.00

Total


CumulativePercent

Fasilitas Kesehatan

8 28.6 28.6 28.6

20 71.4 71.4 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Tambahan Fasilitas - Fasilitas Pendidikan dan Pembinaan Mental

Butir 1 Fas Pendidikan & Pembinaan Mental

11 39.3 39.3 39.3

17 60.7 60.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


11 39.3 39.3 39.3

17 60.7 60.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


13 46.4 46.4 46.4

15 53.6 53.6 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


10 35.7 35.7 35.7

12 42.9 42.9 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent

Fas Pendidikan & Pembinaan Mental

1 3.6 3.6 3.6

9 32.1 32.1 35.7

3 10.7 10.7 46.4

8 28.6 28.6 75.0

1 3.6 3.6 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

Total


CumulativePercent

Fas Pendidikan & Pembinaan Mental

21 75.0 75.0 75.0

7 25.0 25.0 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Tambahan Fasilitas - Fasilitas Transportasi

Butir 1 Fasilitas Transportasi

2 7.1 7.1 7.1

17 60.7 60.7 67.9

6 21.4 21.4 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


6 21.4 21.4 21.4

14 50.0 50.0 71.4

4 14.3 14.3 85.7

4 14.3 14.3 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

4 14.3 14.3 17.9

23 82.1 82.1 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

4 14.3 14.3 17.9

23 82.1 82.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent

Fasilitas Transportasi

1 3.6 3.6 3.6

1 3.6 3.6 7.1

1 3.6 3.6 10.7

6 21.4 21.4 32.1

12 42.9 42.9 75.0

1 3.6 3.6 78.6

3 10.7 10.7 89.3

1 3.6 3.6 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

8.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

Total


CumulativePercent

Fasilitas Transportasi

2 7.1 7.1 7.1

23 82.1 82.1 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Tambahan Fasilitas - Fasilitas Perumahan

Butir 1 Fasilitas Perumahan

9 32.1 32.1 32.1

6 21.4 21.4 53.6

13 46.4 46.4 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


3 10.7 10.7 10.7

2 7.1 7.1 17.9

20 71.4 71.4 89.3

3 10.7 10.7 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


15 53.6 53.6 53.6

7 25.0 25.0 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


14 50.0 50.0 50.0

7 25.0 25.0 75.0

7 25.0 25.0 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent

Fasilitas Perumahan

2 7.1 7.1 7.1

1 3.6 3.6 10.7

6 21.4 21.4 32.1

6 21.4 21.4 53.6

5 17.9 17.9 71.4

2 7.1 7.1 78.6

5 17.9 17.9 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

8.00

9.00

10.00

12.00

13.00

14.00

16.00

17.00

Total


CumulativePercent

Fasilitas Perumahan

3 10.7 10.7 10.7

19 67.9 67.9 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Keselamatan & Kesehatan Karyawan- Program Membuat Kondisi Kerja yang Aman

Butir 1 Prog Kondisi Kerja Aman

2 7.1 7.1 7.1

13 46.4 46.4 53.6

12 42.9 42.9 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

10 35.7 35.7 39.3

15 53.6 53.6 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


2 7.1 7.1 7.1

15 53.6 53.6 60.7

10 35.7 35.7 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

2 7.1 7.1 10.7

12 42.9 42.9 53.6

12 42.9 42.9 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Prog Kondisi Kerja Aman

1 3.6 3.6 3.6

2 7.1 7.1 10.7

1 3.6 3.6 14.3

2 7.1 7.1 21.4

4 14.3 14.3 35.7

6 21.4 21.4 57.1

7 25.0 25.0 82.1

4 14.3 14.3 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

Total


CumulativePercent

Prog Kondisi Kerja Aman

1 3.6 3.6 3.6

15 53.6 53.6 57.1

12 42.9 42.9 100.0

28 100.0 100.0

Negatif

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Keselamatan & Kesehatan Karyawan- Program Pencegahan Kecelakaan Dengan Pengendalian & Pelatihan TenagaKerja

Butir 1 Prog Pencegahan Kecelakaan

1 3.6 3.6 3.6

9 32.1 32.1 35.7

18 64.3 64.3 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


20 71.4 71.4 71.4

6 21.4 21.4 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


2 7.1 7.1 7.1

14 50.0 50.0 57.1

12 42.9 42.9 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


3 10.7 10.7 10.7

9 32.1 32.1 42.9

14 50.0 50.0 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Prog Pencegahan Kecelakaan

2 7.1 7.1 7.1

3 10.7 10.7 17.9

5 17.9 17.9 35.7

10 35.7 35.7 71.4

3 10.7 10.7 82.1

4 14.3 14.3 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

10.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

18.00

Total


CumulativePercent

Prog Pencegahan Kecelakaan

20 71.4 71.4 71.4

8 28.6 28.6 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Keselamatan & Kesehatan Karyawan- Program Penciptaan Lingkungan Kerja yang Sehat Bagi Karyawan

Butir 1 Prog Penciptaan Lingk Kerja yg Sehat

5 17.9 17.9 17.9

23 82.1 82.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


13 46.4 46.4 46.4

15 53.6 53.6 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

13 46.4 46.4 50.0

14 50.0 50.0 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


3 10.7 10.7 10.7

7 25.0 25.0 35.7

11 39.3 39.3 75.0

5 17.9 17.9 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent

Prog Penciptaan Lingk Kerja yg Sehat

2 7.1 7.1 7.1

3 10.7 10.7 17.9

11 39.3 39.3 57.1

3 10.7 10.7 67.9

4 14.3 14.3 82.1

5 17.9 17.9 100.0

28 100.0 100.0

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

Total


CumulativePercent


19 67.9 67.9 67.9

9 32.1 32.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Keselamatan & Kesehatan Karyawan- Program Penciptaan Lingkungan Kerja yang Sehat Bagi Karyawan


5 17.9 17.9 17.9

23 82.1 82.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


13 46.4 46.4 46.4

15 53.6 53.6 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

13 46.4 46.4 50.0

14 50.0 50.0 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Total


CumulativePercent


3 10.7 10.7 10.7

7 25.0 25.0 35.7

11 39.3 39.3 75.0

5 17.9 17.9 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


2 7.1 7.1 7.1

3 10.7 10.7 17.9

11 39.3 39.3 57.1

3 10.7 10.7 67.9

4 14.3 14.3 82.1

5 17.9 17.9 100.0

28 100.0 100.0

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

Total


CumulativePercent


19 67.9 67.9 67.9

9 32.1 32.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Kesejahteraan Karyawan

Program Kesejahteraan Karyawan

1 3.6 3.6 3.6

1 3.6 3.6 7.1

2 7.1 7.1 14.3

1 3.6 3.6 17.9

1 3.6 3.6 21.4

1 3.6 3.6 25.0

1 3.6 3.6 28.6

1 3.6 3.6 32.1

1 3.6 3.6 35.7

1 3.6 3.6 39.3

1 3.6 3.6 42.9

1 3.6 3.6 46.4

1 3.6 3.6 50.0

2 7.1 7.1 57.1

3 10.7 10.7 67.9

1 3.6 3.6 71.4

2 7.1 7.1 78.6

1 3.6 3.6 82.1

2 7.1 7.1 89.3

1 3.6 3.6 92.9

1 3.6 3.6 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

105.00

112.00

118.00

119.00

124.00

130.00

132.00

134.00

138.00

142.00

144.00

146.00

148.00

149.00

150.00

151.00

152.00

153.00

155.00

157.00

158.00

167.00

Total


CumulativePercent

Program Kesejahteraan Karyawan

26 92.9 92.9 92.9

2 7.1 7.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenProgram Keselamatan & Kesehatan Karyawan

Program Keselamatan & Kesehatan Karyawan

1 3.6 3.6 3.6

1 3.6 3.6 7.1

3 10.7 10.7 17.9

1 3.6 3.6 21.4

3 10.7 10.7 32.1

1 3.6 3.6 35.7

5 17.9 17.9 53.6

2 7.1 7.1 60.7

2 7.1 7.1 67.9

3 10.7 10.7 78.6

2 7.1 7.1 85.7

2 7.1 7.1 92.9

1 3.6 3.6 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

33.00

35.00

36.00

38.00

39.00

40.00

41.00

42.00

43.00

44.00

45.00

46.00

47.00

50.00

Total


CumulativePercent

Program Keselamatan & Kesehatan Karyawan

19 67.9 67.9 67.9

9 32.1 32.1 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

Jawaban RespondenMotivasi Kerja Karyawan

Butir 1 Motivasi Kerja Karyawan

1 3.6 3.6 3.6

16 57.1 57.1 60.7

11 39.3 39.3 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


4 14.3 14.3 14.3

10 35.7 35.7 50.0

14 50.0 50.0 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

17 60.7 60.7 64.3

10 35.7 35.7 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

26 92.9 92.9 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


21 75.0 75.0 75.0

7 25.0 25.0 100.0

28 100.0 100.0

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

22 78.6 78.6 82.1

5 17.9 17.9 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

21 75.0 75.0 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


17 60.7 60.7 60.7

11 39.3 39.3 100.0

28 100.0 100.0

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

21 75.0 75.0 78.6

6 21.4 21.4 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

6 21.4 21.4 25.0

20 71.4 71.4 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

Tidak Setuju

Ragu-ragu

Setuju

Sangat Setuju

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

2 7.1 7.1 10.7

4 14.3 14.3 25.0

4 14.3 14.3 39.3

3 10.7 10.7 50.0

8 28.6 28.6 78.6

3 10.7 10.7 89.3

1 3.6 3.6 92.9

1 3.6 3.6 96.4

1 3.6 3.6 100.0

28 100.0 100.0

36.00

38.00

39.00

41.00

42.00

43.00

44.00

45.00

47.00

48.00

Total


CumulativePercent


1 3.6 3.6 3.6

27 96.4 96.4 100.0

28 100.0 100.0

Ragu-ragu

Positif

Total


CumulativePercent

No

Total Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

e. Fas. Perumahan Skor A Skor B

2 3 4 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 5 Jml 1 2 3 4 5 Jml 1 2 3 4 5 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml 1 2 3 4 Jml

1 1 2 5 2 2 2 1 7 3 3 2 3 11 3 3 3 3 12 3 3 3 3 2 12 3 3 3 3 3 15 3 2 3 3 4 11 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 2 2 2 2 8 112 3 2 3 1 9 4 3 3 3 13 4 3 4 3 14 36 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3

2 2 2 5 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 2 3 11 2 3 3 3 3 11 3 3 3 3 3 15 2 2 3 2 4 9 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 118 4 3 4 3 14 3 3 4 3 13 4 3 2 3 12 39 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3

3 1 2 4 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 4 5 5 5 3 19 5 5 4 5 5 24 1 2 4 5 4 12 5 3 3 5 16 3 3 3 3 12 1 2 4 4 11 3 4 3 3 13 167 4 4 5 3 16 4 5 4 5 18 4 4 3 5 16 50 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4

4 1 3 5 3 4 3 3 13 4 2 3 4 13 4 3 4 1 12 3 3 3 3 3 12 4 3 5 3 3 18 2 3 4 4 4 13 4 4 4 3 15 4 4 4 3 15 2 2 4 3 11 2 4 2 2 10 132 3 4 3 3 13 4 3 3 4 14 4 3 3 1 11 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2

5 1 3 5 4 5 4 4 17 4 4 4 4 16 4 4 3 1 12 4 4 4 3 3 15 4 4 4 4 4 20 1 1 3 4 3 9 4 4 4 4 16 3 4 3 3 13 2 1 1 4 8 4 4 2 2 12 138 5 5 4 3 17 4 3 4 4 15 4 3 3 1 11 43 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4

6 2 2 4 3 3 3 3 12 5 3 4 3 15 4 4 3 3 14 4 4 4 4 4 16 5 3 5 5 3 21 1 2 4 5 4 12 5 3 3 4 15 3 3 3 3 12 3 2 4 4 13 2 4 3 3 12 142 3 3 3 3 12 4 3 4 3 14 4 3 3 3 13 39 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4

7 2 2 3 2 2 2 2 8 2 2 2 2 8 4 4 4 2 14 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 2 2 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 2 4 4 12 4 4 2 4 14 134 2 3 3 2 10 2 3 3 2 10 4 3 4 2 13 33 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4

8 1 3 5 4 4 3 4 15 5 4 4 4 17 4 5 4 3 16 4 4 4 4 3 16 4 4 4 4 4 20 2 2 4 4 3 12 4 4 4 4 16 4 4 3 2 13 2 2 4 4 12 4 5 2 2 13 150 3 4 4 4 15 4 4 4 4 16 4 4 4 3 15 46 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

9 1 3 3 4 4 2 4 14 4 2 4 4 14 4 4 4 2 14 4 4 4 4 2 16 5 4 5 4 4 22 1 1 4 4 4 10 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 2 2 4 4 12 2 4 2 2 10 144 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 3 4 2 13 45 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

10 1 3 5 4 4 2 4 14 4 2 4 4 14 4 4 4 2 14 5 5 5 5 2 20 5 4 5 5 4 23 1 2 4 4 4 11 5 5 5 5 20 4 4 4 4 16 2 1 4 4 11 2 4 2 2 10 153 4 4 3 3 14 4 3 3 4 14 3 4 4 2 13 41 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4

11 1 3 5 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 4 4 3 15 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 1 2 4 4 3 11 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 2 4 4 12 4 5 2 2 13 149 3 4 3 4 14 4 4 4 4 16 4 3 4 3 14 44 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4

12 1 2 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 5 4 4 17 4 4 4 4 3 16 4 4 4 4 2 18 3 2 4 4 4 13 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 2 4 4 12 4 5 4 4 17 155 3 4 4 4 15 4 3 4 4 15 4 4 4 4 16 46 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

13 1 3 3 5 4 3 3 15 3 4 3 3 13 4 4 5 5 18 4 3 4 4 3 15 4 5 2 4 4 19 4 3 4 4 4 15 3 4 4 3 14 4 3 3 3 13 3 4 4 4 15 4 4 3 3 14 151 4 3 3 3 13 3 3 3 3 12 4 3 4 5 16 41 4 3 5 4 5 5 4 4 5 4

14 2 2 3 3 3 3 3 12 2 2 2 2 8 3 3 3 3 12 4 4 4 4 2 16 4 3 4 4 3 18 2 3 2 4 3 11 3 4 3 4 14 3 3 3 3 12 3 3 4 4 14 3 4 3 3 13 130 3 4 3 3 13 3 3 2 2 10 3 4 3 3 13 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

15 1 2 3 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 3 3 2 12 3 3 3 3 3 15 2 2 2 2 3 8 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 4 4 4 4 16 3 4 3 3 13 124 3 4 4 3 14 4 4 3 3 14 3 4 3 3 13 41 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

16 1 3 3 2 2 2 2 8 3 2 2 3 10 3 3 3 3 12 3 2 3 3 2 11 3 3 3 3 3 15 2 2 3 3 3 10 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 4 4 4 4 16 3 3 3 3 12 118 3 3 2 2 10 4 3 2 3 12 4 3 3 3 13 35 3 4 5 4 4 5 5 5 4 3

17 1 2 5 2 2 3 2 9 2 2 3 2 9 3 3 3 2 11 3 3 3 3 3 12 3 3 3 3 3 15 3 2 2 3 3 10 3 3 2 2 10 3 3 3 3 12 2 2 3 2 9 2 2 2 2 8 105 2 3 3 3 11 4 3 3 2 12 4 4 3 2 13 36 4 4 4 4 5 5 5 4 5 3

18 1 2 5 3 2 3 3 11 3 3 3 3 12 3 3 3 3 12 3 3 3 3 3 12 3 3 3 3 3 15 2 2 3 4 3 11 3 3 3 3 12 3 3 3 2 11 4 4 3 3 14 3 2 2 2 9 119 3 3 3 3 12 3 4 3 3 13 4 4 3 3 14 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

19 1 2 5 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 4 4 4 2 16 4 3 4 4 4 19 1 2 4 4 4 11 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 1 1 4 4 10 4 4 4 4 16 150 4 3 4 3 14 3 4 4 4 15 4 4 4 4 16 45 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4

20 2 2 4 5 5 5 5 20 5 5 5 5 20 4 4 4 3 15 4 4 4 4 3 16 4 4 5 5 4 22 1 2 4 4 4 11 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 2 4 4 12 4 4 2 2 12 158 3 5 3 5 16 3 5 3 5 16 4 4 4 3 15 47 5 5 5 3 4 4 4 5 4 4

21 1 3 5 4 5 2 4 15 4 2 4 4 14 4 4 4 1 13 5 5 5 5 3 20 5 4 5 5 4 23 1 1 4 4 3 10 5 5 5 5 20 4 4 4 4 16 2 1 4 4 11 2 4 2 2 10 152 4 3 2 4 13 4 3 3 4 14 4 4 4 1 13 40 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4

22 2 3 3 4 4 2 4 14 4 4 4 4 16 5 4 4 4 17 4 4 4 4 3 16 4 4 4 4 4 20 2 2 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 2 2 4 4 12 4 4 4 4 16 155 3 4 3 4 14 4 3 3 4 14 4 4 4 4 16 44 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4

23 1 3 3 4 4 3 4 15 4 4 4 4 16 5 5 4 2 16 4 4 4 4 2 16 4 4 4 4 4 20 2 2 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 1 4 4 11 4 4 4 4 16 152 4 4 4 4 16 3 3 4 4 14 4 3 3 2 12 42 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4

24 1 3 3 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 5 4 4 2 15 4 4 4 4 2 16 4 4 4 4 4 20 1 2 4 4 4 11 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 2 4 4 12 4 4 2 2 12 148 4 4 3 4 15 4 3 4 3 14 3 4 3 2 12 41 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4

25 1 4 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 4 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 2 2 4 4 3 12 4 4 4 4 16 4 4 4 2 14 2 2 4 4 12 2 4 2 2 10 146 4 3 4 4 15 4 3 3 4 14 4 3 4 2 13 42 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4

26 1 3 3 4 4 2 4 14 4 2 4 4 14 4 4 4 4 16 4 4 4 4 2 16 5 4 5 5 4 23 2 2 4 4 4 12 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 2 2 4 4 12 2 4 2 2 10 149 4 4 3 4 15 4 3 3 4 14 4 3 4 4 15 44 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4

27 1 3 3 4 4 2 5 15 4 4 4 4 16 4 4 4 4 16 4 4 4 4 2 16 5 4 4 4 4 21 1 1 4 4 3 10 5 5 5 5 20 4 4 4 4 16 2 1 4 4 11 4 4 4 4 16 157 4 4 3 4 15 3 3 4 3 13 4 4 3 4 15 43 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4

28 2 2 5 4 4 3 4 15 5 3 4 4 16 4 4 4 3 15 4 4 4 4 3 16 4 3 4 4 3 18 1 3 4 5 4 13 4 4 3 4 15 3 3 3 3 12 3 3 4 4 14 4 4 4 4 16 150 3 4 4 4 15 3 3 3 4 13 3 4 3 3 13 41 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5


B. Program Keselamatan & Kesehatan Karyawan

1. Prog Membuat 2. Prog Pencegahan 3. Prog Penciptaan3. Program Tambahan Fasilitas

a. Dana Pensiun b. Asuransi c. Kredit Karyawan a. Olah Raga

REKAPITULASI HASIL KUESIONER

b. Kegiatan Sosial a. Fas. Cafetaria b. Fas. Kesehatan

I. Identitas

A. Program Kesejahteraan Karyawan C. Motivasi Kerja Karyawan

Kondisi Kerja Aman Kecelakaan Lingk Kerja Sehat

Responden

c. Fas. Penddk d. Fas. Transportasi

1. Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan 2. Program Hiburan dan Rekreasi

Total

Skor C

36

38

43

38

42

41

39

41

41

45

44

41

43

39

39

42

43

39

43

43

44

43

43

44

42

43

48

47

Skor Butir Jml Butir Total SkorSkor Tertinggi 5 4 20Skor Terendah 1 4 4Selisih 16Kelas 3Interval 5.33

KategoriNegatif 4.00 sd 9.32Ragu-ragu 9.33 sd 14.66Positif 14.67 sd 20.00





Pelaksanaan Program KesejahteraaanSkor Butir Jml Butir Total Skor

Skor Tertinggi 5 43 215Skor Terendah 1 43 43Selisih 172Kelas 3Interval 57.33


KLASIFIKASI JAWABAN PER VARIABEL

Pelaksanaan Program Keselamatan dan KesehatanSkor Butir Jml Butir Total Skor

Skor Tertinggi 5 12 60Skor Terendah 1 12 12Selisih 48Kelas 3Interval 16.00


No

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2

1 2 2 2 1 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3

2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3

3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5

4 3 4 3 3 4 2 3 4 4 3 4 1 3 3 3 3 2 4 3

5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 4 4 4 3 3 4 4

6 3 3 3 3 5 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 3

7 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4

8 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4

9 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4

10 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 2 5 4

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4

13 5 4 3 3 3 4 3 3 4 4 5 5 4 3 4 4 3 4 5

14 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 2 4 3

15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3

a. Dana Pensiun b. Asuransi c. Kredit Karyawan a. Olah Raga b. Kegiatan Sosial

A. Program Kesejahteraan Karyawan

1. Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan 2. Program Hiburan dan Rekreasi

3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3

3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3

5 5 5 2 2 4 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 1 2 4 4

5 3 3 2 2 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 2 2 2 4 3

4 4 4 1 1 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 4

5 5 3 1 2 4 5 4 5 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4

4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4

4 4 4 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 4

5 4 4 2 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4

5 5 4 2 3 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4

4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4

4 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4

2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4

4 4 3 2 3 2 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4

3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4

d. Fas. Transportasib. Kegiatan Sosial a. Fas. Cafetaria b. Fas. Kesehatan c. Fas. Penddk

REKAPITULASI HASIL KUESIONER


A. Program Kesejahteraan Karyawan

2. Program Hiburan dan Rekreasi 3. Program Tambahan Fasilitas

1 2 3

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

2 2 2 2 2 2 3 1 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4

2 3 2 2 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 2 2 4 4 4

3 4 2 2 4 4 5 3 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4

2 4 2 2 3 4 3 3 4 3 3 4 4 2 3 1 4 4 4

3 4 2 2 5 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 1 5 5 4

3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 4 4 4

4 4 3 4 2 3 3 2 2 3 3 2 4 3 4 2 5 4 4

4 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4

2 4 3 2 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 2 5 5 5

4 5 2 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4

4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 5

3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 3 4 3 2 4 4 4

3 4 3 2 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 5 5 4

e. Fas. Perumahan Kondisi Kerja Aman Kecelakaan

3. Prog Penciptaan

Lingk Kerja Sehat

B. Program Keselamatan & Kesehatan Karyawan B. Motivasi Kerja Karyawan

1. Prog Membuat 2. Prog Pencegahan

4 5 6 7 8 9 10

4 4 4 4 4 4 3

4 5 4 4 4 4 3

4 4 4 4 5 3 4

4 4 4 4 4 4 2

4 5 5 5 4 4 4

3 4 3 5 5 3 4

4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 5 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 4 5 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 3

5 5 4 3 4 5 4

B. Motivasi Kerja Karyawan

x1 y x2 Y2 XY

112 36 12,544 1,296 4,032

118 38 13,924 1,444 4,484

167 43 27,889 1,849 7,181

132 38 17,424 1,444 5,016

138 42 19,044 1,764 5,796

142 41 20,164 1,681 5,822

134 39 17,956 1,521 5,226

150 41 22,500 1,681 6,150

144 41 20,736 1,681 5,904

153 45 23,409 2,025 6,885

149 44 22,201 1,936 6,556

155 41 24,025 1,681 6,355

151 43 22,801 1,849 6,493

130 39 16,900 1,521 5,070

124 39 15,376 1,521 4,836

118 42 13,924 1,764 4,956

105 43 11,025 1,849 4,515

119 39 14,161 1,521 4,641

150 43 22,500 1,849 6,450

158 43 24,964 1,849 6,794

152 44 23,104 1,936 6,688

155 43 24,025 1,849 6,665

152 43 23,104 1,849 6,536

148 44 21,904 1,936 6,512

146 42 21,316 1,764 6,132

149 43 22,201 1,849 6,407

157 48 24,649 2,304 7,536

150 47 22,500 2,209 7,0503958 1174 566,270 49,422 166,688

rxy 20,572

1,051,469,840

20,572

32,426

0.634

UJI KORELASI

0.634 x2 y x2

36 36 1,296

39 38 1,521

50 43 2,500

38 38 1,444

43 42 1,849

0.634 39 41 1,521

33 39 1,089

46 41 2,116

45 41 2,025

41 45 1,681

44 44 1,936

46 41 2,116

0.634 41 43 1,681

36 39 1,296

41 39 1,681

35 42 1,225

36 43 1,296

39 39 1,521

45 43 2,025

47 43 2,209

40 44 1,600

0.634 44 43 1,936

42 43 1,764

41 44 1,681

42 42 1,764

44 43 1,936

43 48 1,849

41 47 1,6811157 1174 48,239

rxy 3,378

66,718,220

3,378

8,168

0.414

UJI KORELASI

Y2 XY 0.414

1,296 1,296

1,444 1,482

1,849 2,150

1,444 1,444

1,764 1,806

1,681 1,599 0.414

1,521 1,287

1,681 1,886

1,681 1,845

2,025 1,845

1,936 1,936

1,681 1,886

1,849 1,763 0.414

1,521 1,404

1,521 1,599

1,764 1,470

1,849 1,548

1,521 1,521

1,849 1,935

1,849 2,021

1,936 1,760

1,849 1,892 0.414

1,849 1,806

1,936 1,804

1,764 1,764

1,849 1,892

2,304 2,064

2,209 1,92749,422 48,632

0.54 0.69 0.69 0.65 0.56 0.54 0.64 0.61 0.62 0.63

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 32

2 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 34

3 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 43

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 38

5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42

6 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 41

7 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39

8 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41

9 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41

10 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 45

11 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 44

12 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41

13 4 3 5 4 5 5 4 4 5 4 43

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39

15 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

16 3 4 5 4 4 5 5 5 4 3 42

17 4 4 4 4 5 5 5 4 5 3 43

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39

19 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 43

20 5 5 5 3 4 4 4 5 4 4 43

21 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 44

22 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 43

23 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 43

24 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 44

25 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

26 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 43

27 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 48

28 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 47

122 122 121 110 119 114 115 121 117 105 1166

0.54 0.69 0.69 0.65 0.56 0.54 0.64 0.61 0.62 0.63

(x1)2 (x2)2 (x3)2 (x4)2 (x5)2

16 9 9 9 16

16 9 16 9 16

16 25 25 16 16

16 16 16 16 16

16 16 16 16 16

16 16 16 16 16

16 9 16 16 16

16 25 16 16 16

16 25 16 16 16

25 25 25 16 25

25 25 16 16 25

16 25 16 16 16

16 9 25 16 25

16 16 16 16 16

16 16 16 16 16

9 16 25 16 16

16 16 16 16 25

16 16 16 16 16

25 25 16 16 16

25 25 25 9 16

25 25 25 16 25

25 16 25 16 16

25 25 16 16 16

25 25 16 16 16

25 16 16 16 16

16 25 25 16 16

25 25 25 25 25

25 25 25 16 25

540 546 531 436 511

rxy 772 1276 958 624 630

2024880 3466320 1947660 926640 1261260

772 1276 958 624 630

1422.982783 1861.805575 1395.585898 962.6214209 1123.058324

0.543 0.685 0.686 0.648 0.561

1 2 3 4 5

(x6)2 (x7)2 (x8)2 (x9)2 (x10)2 Y2

9 9 9 9 9 1024

9 9 9 16 9 1156

16 16 25 16 16 1849

16 16 16 16 4 1444

25 25 16 16 16 1764

9 25 25 16 16 1681

16 16 16 16 16 1521

16 16 16 16 16 1681

16 16 16 16 16 1681

16 16 16 25 16 2025

16 16 16 25 16 1936

16 16 16 16 16 1681

25 16 16 25 16 1849

16 16 16 16 9 1521

16 9 16 16 16 1521

25 25 25 16 9 1764

25 25 16 25 9 1849

16 16 16 16 9 1521

16 16 25 16 16 1849

16 16 25 16 16 1849

16 16 16 16 16 1936

16 16 25 16 16 1849

16 16 25 16 16 1849

16 16 25 25 16 1936

16 16 25 16 16 1764

16 16 25 16 16 1849

16 25 25 25 16 2304

25 25 16 16 25 2209

472 481 533 495 403 48862

748 926 958 750 938

1887600 2084940 2428140 1467180 2222220

748 926 958 750 938

1373.89956 1443.932131 1558.249017 1211.272059 1490.71124

0.544 0.641 0.615 0.619 0.629

6 7 8 9 10

XY1 XY2 XY3 XY4 XY5 XY6

128 96 96 96 128 96

136 102 136 102 136 102

172 215 215 172 172 172

152 152 152 152 152 152

168 168 168 168 168 210

164 164 164 164 164 123

156 117 156 156 156 156

164 205 164 164 164 164

164 205 164 164 164 164

225 225 225 180 225 180

220 220 176 176 220 176

164 205 164 164 164 164

172 129 215 172 215 215

156 156 156 156 156 156

156 156 156 156 156 156

126 168 210 168 168 210

172 172 172 172 215 215

156 156 156 156 156 156

215 215 172 172 172 172

215 215 215 129 172 172

220 220 220 176 220 176

215 172 215 172 172 172

215 215 172 172 172 172

220 220 176 176 176 176

210 168 168 168 168 168

172 215 215 172 172 172

240 240 240 240 240 192

235 235 235 188 235 235

5108 5126 5073 4603 4978 4774

XY7 XY8 XY9 XY10

96 96 96 96

102 102 136 102

172 215 172 172

152 152 152 76

210 168 168 168

205 205 164 164

156 156 156 156

164 164 164 164

164 164 164 164

180 180 225 180

176 176 220 176

164 164 164 164

172 172 215 172

156 156 156 117

117 156 156 156

210 210 168 126

215 172 215 129

156 156 156 117

172 215 172 172

172 215 172 172

176 176 176 176

172 215 172 172

172 215 172 172

176 220 220 176

168 210 168 168

172 215 172 172

240 240 240 192

235 188 188 235

4822 5073 4899 4406

0.63 0.56 0.56 0.71 0.59 0.58 0.56 0.76 0.62 0.59 0.54 0.57

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 2 3 1 3 3 3 3 3 2 3 2 30

2 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 2 3 39

3 4 4 5 3 5 5 4 5 4 4 3 5 51

4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 2 2 1 35

5 4 5 4 3 4 3 4 4 4 3 3 1 42

6 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 2 34

7 2 3 3 2 2 3 3 2 4 3 4 2 33

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47

9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 45

10 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 2 41

11 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 44

12 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 46

13 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 5 41

14 3 4 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 31

15 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 41

16 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 32

17 2 3 3 3 4 3 3 2 4 4 3 2 36

18 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 39

19 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 45

20 3 5 3 5 3 5 3 5 4 4 4 3 47

21 4 3 2 4 4 3 3 4 4 4 4 1 40

22 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 45

23 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 2 42

24 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 2 41

25 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 2 42

26 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 44

27 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 43

28 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 41

96 102 94 94 98 94 94 99 102 95 93 76 1137

0.63 0.56 0.56 0.71 0.59 0.58 0.56 0.76 0.62 0.59 0.54 0.57

(x1)2 (x2)2 (x3)2 (x4)2 (x5)2

4 4 9 1 9

16 9 16 9 9

16 16 25 9 25

9 16 9 9 16

16 25 16 9 16

9 9 9 9 9

4 9 9 4 4

16 16 16 16 16

16 16 16 16 16

16 16 9 9 16

9 16 9 16 16

9 16 16 16 16

16 9 9 9 9

9 16 9 9 4

9 16 16 9 16

9 9 4 4 9

4 9 9 9 16

9 9 9 9 9

16 9 16 9 9

9 25 9 25 9

16 9 4 16 16

16 16 9 16 16

16 16 16 16 9

16 16 9 16 16

16 9 16 16 16

16 16 9 16 16

16 16 9 16 9

9 16 16 16 9

342 384 328 334 356

rxy 1728 1514 1510 2322 1638

7566840 7314612 7314612 10845804 7650916

1728 1514 1510 2322 1638

2750.788978 2704.553937 2704.553937 3293.296828 2766.028922

0.628 0.560 0.558 0.705 0.592

1 2 3 4 5

(x6)2 (x7)2 (x8)2 (x9)2 (x10)2 x11

9 9 9 9 4 9

9 16 9 16 9 4

25 16 25 16 16 9

9 9 16 9 4 4

9 16 16 16 9 9

9 16 9 9 4 4

9 9 4 16 9 16

16 16 16 16 16 16

16 16 16 16 9 16

9 9 16 9 16 16

16 16 16 16 9 16

9 16 16 16 16 16

9 9 9 16 9 16

9 4 4 4 9 4

16 9 9 9 16 9

9 4 9 9 9 9

9 9 4 16 16 9

16 9 9 16 16 9

16 16 16 16 16 16

25 9 25 16 16 16

9 9 16 16 16 16

9 9 16 16 16 16

9 16 16 16 9 9

9 16 9 9 16 9

9 9 16 16 9 16

9 9 16 16 9 16

9 16 9 16 16 9

9 9 16 9 16 9

326 326 367 380 335 323

1426 1398 2405 1374 1605 1555

6137548 6137548 9984025 4960484 7461745 8302505

1426 1398 2405 1374 1605 1555

2477.407516 2477.407516 3159.750781 2227.214404 2731.619483 2881.406774

0.576 0.564 0.761 0.617 0.588 0.540

6 7 8 9 10 11

x12 Y2 XY1 XY2 XY3 XY4

4 900 60 60 90 30

9 1521 156 117 156 117

25 2601 204 204 255 153

1 1225 105 140 105 105

1 1764 168 210 168 126

4 1156 102 102 102 102

4 1089 66 99 99 66

9 2209 188 188 188 188

4 2025 180 180 180 180

4 1681 164 164 123 123

9 1936 132 176 132 176

16 2116 138 184 184 184

25 1681 164 123 123 123

4 961 93 124 93 93

9 1681 123 164 164 123

4 1024 96 96 64 64

4 1296 72 108 108 108

9 1521 117 117 117 117

16 2025 180 135 180 135

9 2209 141 235 141 235

1 1600 160 120 80 160

16 2025 180 180 135 180

4 1764 168 168 168 168

4 1681 164 164 123 164

4 1764 168 126 168 168

16 1936 176 176 132 176

16 1849 172 172 129 172

9 1681 123 164 164 164

240 46921 3960 4196 3871 3900

2544

19841936

2544

4454.428807

0.571

12


90 90 90 90 90 60

117 117 156 117 156 117

255 255 204 255 204 204

140 105 105 140 105 70

168 126 168 168 168 126

102 102 136 102 102 68

66 99 99 66 132 99

188 188 188 188 188 188

180 180 180 180 180 135

164 123 123 164 123 164

176 176 176 176 176 132

184 138 184 184 184 184

123 123 123 123 164 123

62 93 62 62 62 93

164 164 123 123 123 164

96 96 64 96 96 96

144 108 108 72 144 144

117 156 117 117 156 156

135 180 180 180 180 180

141 235 141 235 188 188

160 120 120 160 160 160

180 135 135 180 180 180

126 126 168 168 168 126

164 123 164 123 123 164

168 126 126 168 168 126

176 132 132 176 176 132

129 129 172 129 172 172

123 123 123 164 123 164

4038 3868 3867 4106 4191 3915

XY11 XY12

90 60

78 117

153 255

70 35

126 42

68 68

132 66

188 141

180 90

164 82

176 132

184 184

164 205

62 62

123 123

96 64

108 72

117 117

180 180

188 141

160 40

180 180

126 84

123 82

168 84

176 176

129 172

123 123

3832 3177

0.54 0.58 0.73 0.59 0.59 0.54 0.67 0.65 0.63 0.64 0.50 0.55 0.50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2

2 1 2 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 2

3 1 2 4 5 4 5 3 3 5 3 3 3 3

4 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3

5 1 1 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3

6 1 2 4 5 4 5 3 3 4 3 3 3 3

7 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

8 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2

9 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

10 1 2 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4

11 1 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2

12 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

13 5 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4

14 2 3 2 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3

15 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2

16 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

17 2 1 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3

18 2 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2

19 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2

20 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2

21 1 1 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 4

22 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

23 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

24 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2

25 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2

26 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

27 3 3 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4

28 3 4 4 5 4 4 4 3 4 3 3 3 3

55 62 101 108 101 109 107 104 107 101 101 99 81

0.54 0.58 0.73 0.59 0.59 0.54 0.67 0.65 0.63 0.64 0.50 0.55 0.50

0.49 0.46 0.53 0.68 0.55 0.64 0.50 0.56

14 15 16 17 18 19 20 21

14 15 16 17 18 19 20 21 (x1)2

2 2 3 3 2 2 2 2 55 4

2 2 3 3 2 3 3 3 56 1

1 2 4 4 3 4 3 3 68 1

2 2 4 3 2 4 2 2 68 4

2 1 1 4 4 4 2 2 61 1

3 2 4 4 2 4 3 3 68 1

3 3 4 4 4 4 2 4 76 9

2 2 4 4 4 5 2 2 69 4

2 2 4 4 2 4 2 2 68 1

2 1 4 4 2 4 2 2 72 1

2 2 4 4 4 5 2 2 69 1

3 3 4 4 4 5 4 4 80 16

3 4 4 4 4 4 3 3 77 25

3 3 4 4 3 4 3 3 67 4

2 2 4 4 2 4 3 3 57 1

4 4 4 4 3 3 3 3 65 4

1 1 3 2 2 2 2 2 47 4

4 4 3 3 3 2 2 2 60 4

1 1 4 4 4 4 4 4 71 1

2 2 4 4 4 4 2 2 69 1

2 1 4 4 2 4 2 2 70 1

2 2 4 4 4 4 4 4 78 9

4 3 4 4 4 4 4 4 80 9

2 2 4 4 4 4 2 2 69 1

2 2 4 4 2 4 2 2 67 4

4 4 4 4 2 4 2 2 77 9

4 4 4 4 4 4 4 4 86 9

4 4 4 4 4 4 4 4 79 9

70 67 105 106 86 107 75 77 1929 139

0.49 0.46 0.53 0.68 0.55 0.64 0.50 0.56 rxy 3861

50219241

3861

7086.553535

0.545

1

(x2)2 (x3)2 (x4)2 (x5)2 (x6)2 (x7)2

4 9 9 16 9 9

4 9 4 16 9 9

4 16 25 16 25 9

9 16 16 16 16 16

1 9 16 9 16 16

4 16 25 16 25 9

4 16 16 16 16 16

4 16 16 9 16 16

1 16 16 16 16 16

4 16 16 16 25 25

4 16 16 9 16 16

4 16 16 16 16 16

9 16 16 16 9 16

9 4 16 9 9 16

4 4 4 9 9 9

4 9 9 9 9 9

1 4 9 4 9 9

4 9 16 9 9 9

4 16 16 16 16 16

4 16 16 16 16 16

1 16 16 9 25 25

9 16 16 16 16 16

9 16 16 16 16 16

4 16 16 16 16 16

4 16 16 9 16 16

16 16 16 16 16 16

9 16 16 16 25 25

16 16 25 16 16 16

154 377 430 373 437 419

3042 3327 2732 2207 2427 2701

27107964 20562665 21779048 14075289 20562665 16392209

3042 3327 2732 2207 2427 2701

5206.530899 4534.60748 4666.80276 3751.704812 4534.60748 4048.729307

0.584 0.734 0.585 0.588 0.535 0.667

2 3 4 5 6 7

(x8)2 (x9)2 (x10)2 x11 x12 x13

9 9 9 9 9 4

9 9 9 9 9 4

9 25 9 9 9 9

16 9 16 16 16 9

16 16 9 16 9 9

9 16 9 9 9 9

16 16 16 16 16 9

16 16 16 16 9 4

16 16 16 16 16 16

25 25 16 16 16 16

16 16 16 16 16 4

16 16 16 16 16 9

16 9 16 9 9 16

9 16 9 9 9 9

9 9 9 9 9 4

9 9 9 9 9 9

4 4 9 9 9 9

9 9 9 9 9 4

16 16 16 16 16 4

16 16 16 16 16 4

25 25 16 16 16 16

16 16 16 16 16 16

16 16 16 16 16 9

16 16 16 16 16 4

16 16 16 16 16 4

16 16 16 16 16 16

25 25 16 16 16 16

9 16 9 9 9 9

400 423 371 371 357 251

3084 3037 2095 1647 1865 2595

22242432 22879585 10831601 10831601 11294985 27050041

3084 3037 2095 1647 1865 2595

4716.188291 4783.260917 3291.139772 3291.139772 3360.801244 5200.965391

0.654 0.635 0.637 0.500 0.555 0.499

8 9 10 11 12 13

x14 x15 x16 x17 x18 x19

4 4 9 9 4 4

4 4 9 9 4 9

1 4 16 16 9 16

4 4 16 9 4 16

4 1 1 16 16 16

9 4 16 16 4 16

9 9 16 16 16 16

4 4 16 16 16 25

4 4 16 16 4 16

4 1 16 16 4 16

4 4 16 16 16 25

9 9 16 16 16 25

9 16 16 16 16 16

9 9 16 16 9 16

4 4 16 16 4 16

16 16 16 16 9 9

1 1 9 4 4 4

16 16 9 9 9 4

1 1 16 16 16 16

4 4 16 16 16 16

4 1 16 16 4 16

4 4 16 16 16 16

16 9 16 16 16 16

4 4 16 16 16 16

4 4 16 16 4 16

16 16 16 16 4 16

16 16 16 16 16 16

16 16 16 16 16 16

200 189 405 408 288 425

3122 3141 2275 2250 3394 3289

40546100 46512169 18245745 10889524 38692564 26123273

3122 3141 2275 2250 3394 3289

6367.581959 6819.983064 4271.503834 3299.927878 6220.334718 5111.093132

0.490 0.461 0.533 0.682 0.546 0.644

14 15 16 17 18 19

x20 x21 Y2 XY1 XY2 XY3

4 4 3025 110 110 165

9 9 3136 56 112 168

9 9 4624 68 136 272

4 4 4624 136 204 272

4 4 3721 61 61 183

9 9 4624 68 136 272

4 16 5776 228 152 304

4 4 4761 138 138 276

4 4 4624 68 68 272

4 4 5184 72 144 288

4 4 4761 69 138 276

16 16 6400 320 160 320

9 9 5929 385 231 308

9 9 4489 134 201 134

9 9 3249 57 114 114

9 9 4225 130 130 195

4 4 2209 94 47 94

4 4 3600 120 120 180

16 16 5041 71 142 284

4 4 4761 69 138 276

4 4 4900 70 70 280

16 16 6084 234 234 312

16 16 6400 240 240 320

4 4 4761 69 138 276

4 4 4489 134 134 268

4 4 5929 231 308 308

16 16 7396 258 258 344

16 16 6241 237 316 316

219 231 134963 3927 4380 7077

2717 3115

29366961 31220497

2717 3115

5419.129174 5587.530492

0.501 0.557

20 21


165 220 165 165 165 165

112 224 168 168 168 168

340 272 340 204 204 340

272 272 272 272 272 204

244 183 244 244 244 244

340 272 340 204 204 272

304 304 304 304 304 304

276 207 276 276 276 276

272 272 272 272 272 272

288 288 360 360 360 360

276 207 276 276 276 276

320 320 320 320 320 320

308 308 231 308 308 231

268 201 201 268 201 268

114 171 171 171 171 171

195 195 195 195 195 195

141 94 141 141 94 94

240 180 180 180 180 180

284 284 284 284 284 284

276 276 276 276 276 276

280 210 350 350 350 350

312 312 312 312 312 312

320 320 320 320 320 320

276 276 276 276 276 276

268 201 268 268 268 268

308 308 308 308 308 308

344 344 430 430 430 430

395 316 316 316 237 316

7538 7037 7596 7468 7275 7480

XY10 XY11 XY12 XY13 XY14 XY15 XY16 XY17

165 165 165 110 110 110 165 165

168 168 168 112 112 112 168 168

204 204 204 204 68 136 272 272

272 272 272 204 136 136 272 204

183 244 183 183 122 61 61 244

204 204 204 204 204 136 272 272

304 304 304 228 228 228 304 304

276 276 207 138 138 138 276 276

272 272 272 272 136 136 272 272

288 288 288 288 144 72 288 288

276 276 276 138 138 138 276 276

320 320 320 240 240 240 320 320

308 231 231 308 231 308 308 308

201 201 201 201 201 201 268 268

171 171 171 114 114 114 228 228

195 195 195 195 260 260 260 260

141 141 141 141 47 47 141 94

180 180 180 120 240 240 180 180

284 284 284 142 71 71 284 284

276 276 276 138 138 138 276 276

280 280 280 280 140 70 280 280

312 312 312 312 156 156 312 312

320 320 320 240 320 240 320 320

276 276 276 138 138 138 276 276

268 268 268 134 134 134 268 268

308 308 308 308 308 308 308 308

344 344 344 344 344 344 344 344

237 237 237 237 316 316 316 316

7033 7017 6887 5673 4934 4728 7315 7383

XY18 XY19 XY20 XY21

110 110 110 110

112 168 168 168

204 272 204 204

136 272 136 136

244 244 122 122

136 272 204 204

304 304 152 304

276 345 138 138

136 272 136 136

144 288 144 144

276 345 138 138

320 400 320 320

308 308 231 231

201 268 201 201

114 228 171 171

195 195 195 195

94 94 94 94

180 120 120 120

284 284 284 284

276 276 138 138

140 280 140 140

312 312 312 312

320 320 320 320

276 276 138 138

134 268 134 134

154 308 154 154

344 344 344 344

316 316 316 316

6046 7489 5264 5416

hubungan persepsi karyawan terhadap … · pernyataan keaslian karya tulis yang bertanda tangan di...

Documents