huipulle ja yhteiskuntaan helsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016

1

HUIPULLE JA YHTEISKUNTAAN

Helsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016

Thomas Wilhelmsson

Yliopistokollegio

9.2.2011

http://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/

www.helsinki.fi/yliopisto 2

1. Miksi Helsingin yliopisto tarvitsee uuden strategian?‒ Strategiatyöskentelyn aikataulu

‒ Miten voin osallistua strategiatyöhön?

‒ Kollegion osallistuminen strategiatyöhön

2. Toimintaympäristön muutostekijät

Teemat


Toimintaympäristön muutokset

OKM-sopimus kaudelle 2013-2016

Tavoitteet:

Rakentaa Huipulle ja yhteiskuntaan -vision pohjalta innostava tulevaisuuskuva Helsingin yliopiston uudesta roolista vuoteen 2016

Tehdä selkeitä valintoja strategian painopistealueista ja toimeenpanosta

Toteuttaa strategiaprosessi vuorovaikutteisella ja osallistavalla tavalla osanottajien osaamista sekä tieto- ja viestintätekniikkaa hyödyntäen

1. Miksi uusi strategia?

3. TavoiteohjelmienValmistelu

Strategian valmistelun vaiheetv. 3.2.2011

2. Strategian määritys1. Nykytilanteenanalysointi

1-3/2011 4/2011-2/2012 5-12/2012

HALLITUS

3. Tavoiteohjelmienvalmistelu

JORY

Toimik:t

Henk.k.+Opisk.+Sidosr:t

Toimenpideohjelman

valmistelu

Tdk:en ja erill. l.:entavoite-neuvottelut

10-11/12

Verkkokeskustelu, Facebook, Blogi

OKM -neuvottelu4/12

Kam-pustenstartti-tilai-

suudet

Johtoryhmä ja

dekaanit

Tiedekuntien ja laitosten

omat strategiatilaisuudet

Verkko-kysely 2

Strategia 0.1

26.5.-10.6. Tavoiteohjelmien ja toimintasuunnitelmien2013 (- 2016)valmistelu

Verkko-kysely 1

Tulevai-suuskuvat

Nyky-tilanteen

heikkoudet ja

vahvuudet

2. -15 .2.

Tdk ja laitokset

Kollegio

Kollegio

Kollegio

Kollegio


1. Kampustilaisuudet

2. Verkkokyselyt

2.2.-15.2.2011, josta saa raportin

26.5.-10.6., josta saa raportin

3. Kommentointi

Huipulle ja yhteiskuntaan –blogi http://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/

S-posti mahdollisuus kommentoida ja ideoida ([email protected])

HY-Facebook

4. Tiedekuntien ja laitosten omat tilaisuudet

Tavoiteohjelmat ja toimintasuunnitelmat

5. Alma-sivut

Materiaalia ja aikataulut

Miten voin osallistua strategiatyöhön?

mailto:[email protected]

6

Strategiablogi

http://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/


Missio

…Suomen monipuolisin tieteen, sivistyksen ja henkisen uudistumisen instituutio, tulevaisuuden rakentaja ja edelläkävijä.

Helsingin yliopiston missio ja visio

Visio

….lujittaa asemaansa maailman parhaiden monitieteisten tutkimusyliopistojen joukossa. ….toimii aktiivisesti ihmiskunnan hyvinvoinnin ja oikeudenmukaisen yhteiskunnan puolesta.

8

2.Toimintaympäristön muutostekijät


Kasvavat ja syvenevät verkostot

LERU ja muu kv-verkostoituminen

Vahvempi kotimainen yhteistyö, ml. yritysyhteistyö

Kovempi kansallinen ja kansainvälinen kilpailu

Opiskelijoista: parhaiden rekrytointi

Henkilöstöstä

laadukas rekrytointi

panostaminen osaajiin

Resursseista

Näkyvyydestä

viestinnän ja brändin kehittäminen

rankkaukset

Yhteistyö ja kilpailu kotimaassa ja kansainvälisesti

VAIKUTUKSEN AJANKOHTA

KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

1


Eurooppa (aikoo) panostaa

innovaatiostrategia 2020

Kaukoitä nousee nopeasti

kiinalaiset tulevat

Lähi-idässä on rahaa muillekin

koulutusvienti

Venäjä-osaamista tarvitaan edelleenkin

Pohjoismaisuuden uusi tuleminen?

Miten käy jenkkien?

Muuttuva kansainvälinen toimintaympäristö


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

2


Mahdollisuudet

uudet vapausasteet: ollaan kekseliäitä

byrokratian vähentäminen – byrokratiatalkoot

joustavat kokonaisuudet

Riskit

uudenlaista byrokratiaa

kaikki uudet laitokset eivät löydä rooliaan

Yliopistouudistus – uudessa rakenteessa kohti tulevaisuutta


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

3


Tieto- ja viestintätekniikan nopea kehitys

mahdollisuudet edelläkävijänä

tutkimus, opetus ja viestintä

riski ettei pysytä mukana

taloudellinen riski

Tutkimusinfrastruktuuri

pysytäänkö mukana?

Tekniikan kehitys


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

4


Pidemmät työurat ja työllistyminen

valinnat ja läpäisy

tutkintojen kehittäminen

otetaan Bologna todesta

Rakenteellinen kehittäminen

profilointi

huippuyliopistojen erityisasema

koulutus pääkaupunkiseudulle

Innovaatioketjun toimivuus

elinkeinoyhteistyö, sosiaaliset innovaatiot

Poliittiset paineet – mitä valtiovalta toivoo?


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

5


Julkinen rahoitus – tietynlainen kysymysmerkki

kehyksen taso pysyy, ellei talous kriisiydy

Aaltorahat kehykseen 2015

uusi rahoitusmalli tulossa

valmis ennen strategiakautta

Täydentävän rahoituksen vahva asema pysyy

EU-rahoitus kasvaa

Varainhankinta pysyväksi toimintamuodoksi

Koulutusvienti lisärahoituksena

Talous – mistä rahat?


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

6


Mahdollisuudet

rakenteellinen kehittäminen

profilointi

Riskit

osaamisen menettäminen

Henkilöstön eläköitymisbuumi


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

7


Strategiakauden muotikäsite

Mainehaaste

Resurssointimahdollisuus

Verkostoitumismahdollisuus

Monitieteisen yliopiston vahvuus

”Global challenges”


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

8

17

Muutosvoimien analysointi


KORKEA

MATALA

PITKÄ AIKAVÄLI

LYHYTAIKAVÄLI

VAIKUTUKSEN SUURUUS

22

66

44

77

55 Poliittiset paineet –

mitä valtiovalta toivoo?

Yhteistyö ja kiristynyt kilpailu kotimaassaja kansainvälisesti

Talous

Muuttuva kansainvälinen toimintaympäristö

Henkilöstön eläköitymisbuumi

Tekniikan kehitys

Yliopistouudistus – uudessa rakenteessa kohti tulevaisuutta

33 Global challenges”

11

88

huipulle ja yhteiskuntaan helsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016

Documents