human rent

HUMÁN RENT hírek október

m u n k a v á l l a l ó i h í r l e v é lIV. évfolyam 10. szám 2008. október

w w w . h u m a n r e n t e u r o p a . e u

Új menedzsment a hre Csoportnál ii. rész

óCeánjárók: innovatív stílus és felerősödő piaC

a masszázsról i. rész


mi nem a nYelvekről BeszélÜnk, mi nYelveket BeszélÜnk

őszi-téli Csoportos nYelvtanfolYamaink

Jelentkezés és információ: humán rent Európa Csoport1134 Budapest, Róbert Károly krt. 82-84. Tel.: +36 1 236 9329 • Fax: +36 1 236 9306

Mobil 1: 06 30 694 4372 • Mobil 2: 06 30 337 9700 • Mobil 3: 06 30 555 9898 E-mail: [email protected], [email protected]

F.ny.sz.: 01-0464-06

english, Deutsch, Italiano, Svenska, Srpski, Slovensko, Magyar, Pусский, Français, español, LatinusANGOL, NÉMeT, OLASZ, FrANCIA, SPANYOL, POrTUGÁL, hOLLAND, OrOSZ, UkrÁN, SZLOVÁk, CSeh, SZerB, hOrVÁT, rOMÁN, SZLOVÉN, LeNGYeL, SVÉD, NOrVÉG, LATIN, LOVÁrI, ArAB, TÖrÖk, kíNAI TANFOLYAMOk

www.nyelvikepzes.hu

magánórák és céges nyelvtanfolyamok: tanórák a tanuló által megadott időpontban• a tanfolyam helyszínét a tanuló választja meg• akkreditált intézmény, akkreditált programok• szakképzési hozzájárulás terhére igénybevehető • tanfolyamok

ingyenes szintfelmérő• tanfolyamok kezdőtől felsőfokig• fiatal, dinamikus, felkészült tanárok• nyelvvizsga (BME) és okleveles szintfelmérés (ELCL)• szaknyelvek oktatása• könnyen megközelíthető helyszín•

anGol, német, olasz, maGYar, mint ideGen nYelvFrANCIA, SPANYOL, POrTUGÁL, hOLLAND, OrOSZ, UkrÁN, SZLOVÁk, CSeh, SZerB, hOrVÁT, rOMÁN, SZLOVÉN, LeNGYeL,

SVÉD, NOrVÉG, LATIN, LOVÁrI, ArAB, TÖrÖk, kíNAI NYeLVTANFOLYAMOk

heti 2x2 óra, hétfő-szerda vagy kedd-csütörtök•a tanfolyam helyszíne: Budapest, XIII.ker., róbert károly krt. 82-84.•hre dolgozók számára az első kurzus (60 óra) 150 Ft/tanóra (45 perc) •hre dolgozók családtagjai számára 399 Ft/tanóra (45 perc) •Nem hre dolgozók számára 578 Ft/tanóra (45 perc)•

IV. évfolyam 10. szám HUMÁN RENT hírek október

A rómaiaknál az október a nyolcadik hónap volt, mivel az octo latinul nyolcat jelent, ám a Ger-gely-naptár bevezetésével a tízedik helyre került. Őszi hónap, holott korábban télkezdő is volt a népies neve. Napjainkban egyesek vénasszony-ok nyarának hívják, jelezvén, ez amolyan késői ajándék. Ennek megfelelője Amerikában – s ter-jedt el Európában is –, az indián nyár.Amilyen csodaszép évszak a nyiladozó, zöldben pompázó tavasz, a maga nemében ugyanolyan az ősz is. Ahogy egymást követik az őszi hóna-pok, egyre több csodát kínálnak: beérett termést a földeken, a kertekben, gyümölcsösökben s a szőlőskertekben. Itt van tehát a szüret ideje, a betakarítás, a raktározás a hidegebb hónapok-ra. S míg – jóleső fáradtsággal kísért munkával – begyűjtjük mindazt, amit a tavasz és a nyár se-gítségével megtermeltünk, kellemesen simogat a tarka lombokon, színes, érett termés alatt ros-kadozó fákon, bokrokon meg-megpihenő nap-sugár. Telt illatok, aranyló fények, s bár ezt az idilli állapotot egyre gyakrabban zavarják felhős, esős napok – mégis, nagyon szép az ősz.Mint minden hónap, az október is számos ún. jeles napot tartalmaz: szerzetesekből, remeték-ből lett vértanúk, szentek, akik fontos szerepet kaptak a régi legendákban, hagyományokban. Mindjárt az elején, 4-én találjuk a legszelídebbet, assisi Szent Ferenc napját, akit a madarak védő-szentjének tartanak. Legendák, hagyományok, il-latok, fények – a mindennapok ünnepi pillanatai,

amikor elkezdődik az elmúlt hónapok közösen elért eredményeinek, sikereinek összegzése. Fel-emelő érzés az összefogással, közösen végzett munka öröme.Azonban ebben a kellemes őszi hangulatban sem feledkezhetünk meg egy 52 évvel ezelőtti októberi napról, 23-áról, amikor lelkes fiatalok, majd az őket követő kortalan honfitársaink összefogtak és együtt elindultak, hogy kivívják nemzetünk szabadságát, megszüntessék Magyarországon a zsarnokságot. Akkor is aranylóan sütött a nap, fények kísérték út-jukat, mígnem…Történelmet írtak – annak ellenére, hogy szabad-ságharcukat leverték –, fényes csillagot repítettek a magyar történelem egére. Ez a csillag ma is felet-tünk ragyog, mutatja az utat s ettől olyan aranyló-ak számunkra az októberi fények.E havi számunkban elolvashatják a Cégcsopor-ton belüli változásokról szóló interjú sorozatunk második részét Lendület és modernitás címmel, amely Csomai Kamilla pénzügyi igazgatóval és Oláh László szakmai igazgatóval készült. Olvas-hatnak továbbá a munkavállaló kártérítési fele-lősségéről, de programajánlónkkal igyekszünk segítséget nyújtani szabadidejük eltöltésében is.

Kívánom, hogy e havi számunk olva-sása is kellemes időtöltés legyen.

AJÁ

NLÁ

S

Kedves Olvasó!

3

anGol, német, olasz, maGYar, mint ideGen nYelvFrANCIA, SPANYOL, POrTUGÁL, hOLLAND, OrOSZ, UkrÁN, SZLOVÁk, CSeh, SZerB, hOrVÁT, rOMÁN, SZLOVÉN, LeNGYeL,

SVÉD, NOrVÉG, LATIN, LOVÁrI, ArAB, TÖrÖk, kíNAI NYeLVTANFOLYAMOk

heti 2x2 óra, hétfő-szerda vagy kedd-csütörtök•a tanfolyam helyszíne: Budapest, XIII.ker., róbert károly krt. 82-84.•hre dolgozók számára az első kurzus (60 óra) 150 Ft/tanóra (45 perc) •hre dolgozók családtagjai számára 399 Ft/tanóra (45 perc) •Nem hre dolgozók számára 578 Ft/tanóra (45 perc)•

Ifj. Lugossy Gyulamarketing és kommunikációs igazgató

IV. évfolyam 10. számHUMÁN RENT hírek október

tartalom OKtóber

TArTA

LOM

ajánlás .................................................................. 3tartalom .............................................................. 4Hr ............................................................................ 5Vezetői viselkedés

oktatás ................................................................. 7 Szeptember - tanévkezdés, tanulás, iskola, diáklét

munkajog ............................................................ 8A munkavállaló kártérítési felelőssége

Partnercégünket kérdeztük ..................... 9Office depot

életmód ............................................................. 11A masszázsról – 1. rész

lendület és modernitás ............................ 13Új menedzsment a HRE Csoportnál II. rész

külföldön jártunk - gmn ........................ 16Óceánjárók: Innovatív stílus és felerősödő piac

Programajánló ............................................. 18Októberi programok

Hr számokban ................................................ 21Munkaerő-piaci jellemzők 2008 II. negyedévében

nyereményjáték ............................................. 23

Impresszum:

kiadóhUMÁN reNT Európa CsoportH-1134 Budapest, Róbert Károly krt. 82-84.Tel.: +36 1 236 9300 • Fax: +36 1 236 9306

munkatársakFelelős vezető: ifj. Lugossy GyulaBerta László, Dr. Gál Enikő, M. Kovács Ágnes, Molnár Anita, Nyírő Mária, Sípos Judit, Szalai Edina, Tóth Emese

olvasói [email protected]

nyomdai előkészítés:Petrik Ádám • www.primartstudio.com

4

IV. évfolyam 10. szám

A nemzetközi gyakorlatban a menedzsment kép-zésektől elkülönülve szép számmal jelennek meg a speciális leadership képzések. Miért van erre szük-ség? Mi a különbség a menedzsment és a leadership között? Vajon előnyt jelent-e az, ha a vezetők között nagy számban vannak olyanok, akik e speciális szemlélettel és annak megvalósításához szükséges képességekkel és gyakorlattal rendelkeznek?

Karizmatikus vezetőkről eddig is tudtunk Ők kiemelkedő leaderek és/vagy kiemelkedő me-nedzserek? Ennek megértéséhez először néz-zük meg azokat a körülményeket, változásokat, kihívásokat, amelyekkel napjainkban szembe kell nézniük a vezetőknek, illetve tisztázzuk a leadership fogalmát.

Legáltalánosabban:

A szervezeti erőforrások közül kitünte-• tetten az emberi erőforrással foglalkozik (a vezető és beosztottai közötti kapcsolat módjára keresi a választ);Annak a képességét jelenti, hogy hogyan • tudja a vezető a szervezet tagjait a szer-vezeti célok megvalósítására befolyásolni, mozgósítani.

A konkrétan alkalmazott vezetési stílust több tényező befolyásolja: a vezető személyisége, a csoporttagok személyisége, a csoportszituáció, a szervezeti célok, a csoporttagok céljai, szükségle-tei, továbbá egy szélesebb értelemben vett kul-turális környezet. És ahogyan a hatalom sem vá-lasztható el az engedelmességtől, úgy leadership sincsen követés nélkül. Ám a különbség az, hogy ez utóbbi nem a hatalom gyakorlása; ellenkező-leg, elválaszthatatlan a követők céljaitól és szük-ségleteitől.

és, Hogy mi jelezte a leadersHiP (személyes vezetés) iránti igényt?!

Nem vitatható, hogy a globalizáció, a technológi-ai gyorsulás, a fogyasztói igények eltolódásának visszahatásaként megnőtt az alapvető szervezeti változások szükségessége a mai szervezetekben. Ezek megjelenése radikális változásokat igényel a szervezetek irányításában. A hihetetlenül kompe-titív környezet és piacok a szervezetek versenyké-pességét ma túlélési tényezővé tették.

vezetőI vIselKedés, avagy mI Is az a leadershIp?

„a leaderek feladata, hogy a fejükkel gondolkodjanak, a szívükkel kommunikáljanak és „zsigerből” cselekedjenek.”

(david gaster)

HUMÁN RENT hírek október 5

hr


A vezetőknek egyszerre kell reagálniuk a környezet lökésszerű változásaira és integrálniuk ezeket a változásokat szervezetük működésébe úgy, hogy a működés stabilitása közben megmaradjon.

Ez azt jelenti, hogy olyan vezetőkre van szükség, akik szaktudásuk és mene-dzseri képességeik mellett még azzal a képességgel is rendelkeznek, hogy a többiekből a legtöbbet hozzák ki. Olyan vezetőkre van szükség, akik gon-doskodni tudnak a gyors és rendszeres változások okozta fenyegetettség feloldásáról, amely elengedhetetlen feltétele a teljesítmény maximalizálásá-nak. Azt a vezetői magatartást, amely össze kívánja kapcsolni a szervezeti és az egyéni célokat a szakirodalom a leadership fogalomkörébe sorolja.

Fontos tényező, hogy magánközösségek erodálódása, a széteső családok számának szaporodása, az egyedül élők arányának növekedése következté-ben a munkahely, mint szociális színtér szerepe megerősödött.

menedzser-kontra-leader

Az eredményorientált vezetésben a menedzseri és leaderi eszközökre egy-aránt szükség van. Hogy éppen melyik kompetencia-csoport kap nagyobb teret a vezetői munkában, az nem csak a környezet aktuális kihívásainak függvényében változik, hanem függ a cégmérettől, iparágtól és a cég élet-ciklusbeli helyzetétől – azaz a szervezet változási irányától. A menedzsment a felügyeletről, a struktúráról és az autoritásról szól. A szer-vezetek azért alkalmaznak menedzsereket, hogy rendet és szervezettséget biztosítsanak. A menedzserek gondoskodnak az egyértelmű döntéshozatal-ról és a problémamegoldásról. Felelősségük kiterjed az emberek és egyéb

erőforrások hasznosítására, ellenőrzésére, hogy az előre pontosan meghatá-rozott eredmények elérhetőek legyenek.

A leadership kiterjed a fentiekre is, de számos egyéb funkciót helyez elő-térbe. A leadership képességek és készségek az emberekre fókuszálnak – természetesen az üzleti szempontok szem előtt tartása mellett. Ezek a kész-ségek a munkatársak (feltáratlan) kapacitásának aktivizálását biztosíthatják. A legtöbb esetben ez a kapacitás lényegesen meghaladja azt, amit az em-berek magukról feltételeznek – és így valójában potenciál-maximalizálásáról van szó. A leadership igazi célja a ráhatás, a hatás, a befolyás.

A menedzser és leader rendkívül sok tekintetben különbözik egymástól. A leader hosszabb távon gondolkodik, irányvonalat és a megvalósításhoz szükséges stratégiákat vázolja fel. A menedzser a felállított célnak megfe-lelően tervez, és költségvetést készít, az erőforrások kialakításakor ellenőrző rendszert épít ki. A végrehajtás szakaszában a menedzsment abszolút ellen-őrző kontroll funkciót lát el, és folyamatosan problémákat hárít el, illetve old meg. A leader ezzel szemben motiválja és inspirálja az alkalmazottakat arra, hogy minden akadályt legyőzzenek. Míg a menedzserek eredményessége alatt azt értjük, hogy folyamatosan elérik a megkívánt eredményeket, addig a leadership szemléletű eredményesség kiemelkedően hasznos változások létrehozását, új termékek, új piacok, új módszerek felfedezését jelenti. Természetesen nincs teljesen éles határ a két szerepkör között, sőt fontos, hogy egy vezetőben mindkét jellemzőből legyen valamennyi. Nem véletlen, hogy ha jól működő vezetői csoportokat elemzünk, akkor vegyesen találhatók bennük a leaderi illetve a menedzseri kompetencia-túl-súllyal rendelkező vezetők.h

r

6

< nyirő mária

IV. évfolyam 10. szám HUMÁN RENT hírek október 7

Ok

TATÁ

S

szeptember - tanévKezdés, tanulás, IsKOla, dIáKlét

tanfOlyamOKra jelentKezés fOlyamatOsan. tanfOlyamOK tervezett Indulása: 2008. OKtóber eleje.

OKtatásMint előző számunkban már olvashatták a Humán Szakoktatási és Elhelyezkedést Segítő Alapítvány ebben a tanévben is számos tanfo-lyammal várja érdeklődő kollégáinkat és családtagjaikat.Az alábbi, nagyon találó mondást Henry Fordtól szinte mindenki ismeri:„Aki nem költ reklámra, hogy pénzt takarítson meg, az megállíthatná az óráját, hogy időt nyerjen!”Egyre gyakrabban tapasztaljuk, hogy manapság az időről időre újra kezdett tanulásról is hasonló gondolatokat lehetne megfogalmazni.Aki felismeri, hogy tanulni megtérülő befektetés, ma még előnyt él-vez, holnap már ez lesz a természetes, s aki nem ül be időnként az iskolapadba, bizony lemarad, tudása nem lesz piacképes, nem tudja a legjobb pozíciókat megszerezni a munkaerőpiacon.

őszi kínálatunkból:

kereskedelmi tanfolyamok

Élelmiszer- és vegyi-árú eladó (OKJ-száma: 31 341 01 0010 31 02) • Ruházati eladó (OKJ-száma: 31 341 01 0010 31 05) • Műszaki cikk eladó (OKJ-száma: 31 341 01 0010 31 03) • Bútor és lakástextil eladó (OKJ-száma: 31 341 01 0010 31 01)• Kereskedő boltvezető (OKJ-száma: 33 341 02 0000 00 00) • Kereskedő (OKJ-száma: 52 341 05 1000 00 00) • Élelmiszer és vegyi-árú kereskedő (OKJ-száma: 52 341 05 0100 52 02) • Ruházati kereskedő (OKJ-száma: 52 341 05 0100 52 03) • Bútor- és lakástextil kereskedő (OKJ-száma: 52 341 05 0100 52 01)•

vendéglátó tanfolyamok

Szakács (OKJ száma: 33 811 03 1000 00 00) • Gyorséttermi és ételeladó (OKJ száma: 33 811 03 0100 31 01) • Konyhai kisegítő (OKJ-száma: 33 811 03 0100 21 01) • Vendéglős (OKJ száma: 52 811 02 0000 00 00) • Étkezdés (OKJ-száma: 52 811 02 0100 31 01) • Vendéglátó eladó (OKJ-száma: 52 811 02 0100 31 02)•

számítástecHnikai tanfolyam

ECDL 4 modulos alap képzés • (Word, Excel, Operációs rendszer, Internet)

élelmiszerHigiéniai minimum tanfolyam

Élelmiszerrel kapcsolatba kerülők részére, a kereskedelem • és vendéglátás területén kiemelten ajánlott.Következő tanfolyam: 2008.09.25. 9:00•

egyéb tanfolyamok

Masszőr-gyógy (OKJ száma: 52 726 01 0010 52 01)• Kéz- és lábápoló, műkörömépítő (OKJ száma: 31 815 01 0000 00 00)• Frissítő (kondícionáló) masszőr • Cellulit-kezelő• Thai masszázs• Uszodamester• Vízvisszaforgató berendezés-kezelő• Hajópincér•

humán szaKOKtatásI és elhelyezKedést segÍtő alapÍtványCím: 1134 Budapest, Róbert Károly krt. 82-84.

Telefon: 06 1 236-9372, 06 1 236-9373 Fax: 06 1 236- 9306E-mail: [email protected] • www.humanszak.hu


a munka törvénykönyve indoklása generálisan fogalmazza meg a kárté-rítési felelősség lényegét, miszerint a munkaviszony-ból eredő kötelezettség megsértésének szankciója-ként a munkáltatót, ill. a munkavállalót kártérítési kötelezettség terHeli - amennyiben e magatartásá-val a munkaviszony másik alanyának kárt okoz.

8

MU

Nk

Ajo

g

A munkavállaló kártérítési felelőssége eltérően alakul attól függően, hogy

vétkessége alapján fennálló felelősség terheli-e (mely • bekövetkezhet gondatlan, ill. szándékos károkozás esetén) vagyaz általános megőrzési felelősség, azaz a munkaválla-• ló vétkességére tekintet nélküli (objektív) károkozásért fennálló felelőssége terheli.

E kártérítési felelősségi alakzat megállapításának együttes feltételei:

a felek között munkaviszony álljon fenn;• munkaviszonyból eredő kötelezettségszegés valósul-• jon meg;az elkövetés módjában a munkavállalót vétkesség • terhelje;kára keletkezzen a munkáltatónak;• okozati összefüggés álljon fenn a kár és a munkavállaló • kötelezettségszegése között.

A munkaviszony létrejöttére vonatkozóan a Munka tv. II. fejezete, szűkebben a Munka tv. 76-79. §-ai adnak eliga-zodást.

A megbízási, vállalkozási jogviszony keretében okozott kár esetén a Polgári Törvénykönyv általános szabályai érvényesülnek. (Abban az esetben, ha a megbízási, vál-lalkozási szerződés valójában munkaszerződést takar, annak tartalmi elemei a dominánsak, a Munka tv. 166. §-a az irányadó.)

A munkaszerződés érvénytelensége esetén a Munka tv. úgy rendelkezik, hogy az érvénytelen megállapo-dásból eredő jogokat és kötelezettségeket úgy kell elbírálni, mintha azok érvényesek lettek volna. Ha bár-

melyik félnek az érvénytelenségből kára származik, a Munka törvénykönyve kártérítési felelősségi szabályait megfelelően alkalmazni kell.

A munkavégzés szabályait, a munkavállaló munka-végzéssel kapcsolatos kötelezettségeit a Munka tör-vénykönyve részletezi, de ezen túlmenően a mun-káltató további kötelezettségeket is meghatározhat. A kötelezettségszegés megvalósulhat a munkavállaló tevőleges magatartásával, de mulasztással is.

A vétkesség azt fejezi ki, hogy a kár amiatt keletkezett, mert a munkavállaló nem úgy járt el, ahogy tőle elvárha-tó lett volna, holott tudta, vagy tudni kellett volna, hogy mi a helyes magatartás. A vétkességnek két fokozata van, a szándékosság és a gondatlanság. A vétkességet kizárja, ha a munkavállaló beszámíthatatlan, azaz vétőképtelen állapotban valósította meg a kötelezettségszegést.A kár a munkavállaló által a munkáltatónak okozott tényleges vagyoni hátrány. A Munka tv. alapján meg-állapítható, hogy kár keletkezhet különösen valamely dolog megrongálódása, használhatatlanná válása, meg-semmisülése folytán. A Munka tv. indoklása kifejti, hogy a munkáltató általában nem támaszthat igényt az elma-radt vagyoni haszonra a munkavállaló kártérítési felelős-sége alapján. (Nem tartozik a munkavállaló kártérítési felelősségi körébe pl. a tanulmányi szerződésből eredő munkáltatói igényérvényesítés, vagy a jogtalanul felvett munkabér visszakövetelése.)Az okozati összefüggés vizsgálatakor csak a lényeges okokat lehet figyelembe venni.

A fentiek vonatkozásában a bizonyítás a munkáltatót terheli, érdeke neki fűződik ahhoz, hogy a munkaválla-lóval szemben igényeit érvényesítse.

a munKavállaló KártérÍtésI felelőssége

< dr. gál enikő


az eleinte franchise rendszerben működő amerikai tulajdonú Office depot 1997 óta van jelen hazánkban, ekkor nyitotta meg első áruhá-zát a budapesti pólus Centerben. a magyarországi, 100 százalékban saját tulajdonban működő üzletlánc jelenleg országszerte közel 400 főt foglalkoztat.

somodi szilvia hr generalistával beszélgettünk a cég jelenéről és jövőjéről.

PaRtnERCégünKEt KÉRDEzTüK

hA IrODA, AkkOr

PArT

Ner

CÉG

ÜN

keTK

ÉRD

EzTü

K

9

Az Office Depot az egyetlen olyan áruházlánc Magyarországon, amely az otthoni dolgozó-szobától a nagy irodaházakig a berendezési tárgyak és technikai eszközök teljes skáláját kínálja. 700 különféle saját márkás termékünk van Office Depot, Niceday, Foray és Ativa né-ven, ezek jelentik a forgalom egyre nagyobb részét, de természetesen papír-írószer termé-kek között is igen nagy a választék. üzleteink-ben egy helyen minden megtalálható, ami a kényelmes és eredményes irodai munkához szükséges. Az áruválasztékot folyamatosan bővítjük, célunk, hogy vásárlóink mindig meg-kapják a számukra árban és minőségben leg-inkább megfelelő termékeket. Cégünk továb-bá vállalja az irodák megtervezését, az irodai és számítástechnikai berendezések üzembe helyezését, de nyomdai és egyéb kiegészítő szolgáltatásokat is végez: így itt egy helyen minden megtalálható, ami a kényelmes és eredményes irodai munkához szükséges. Az áruválasztékot folyamatosan bővítjük, mert fontos számunkra, hogy vásárlóink min-dig megkapják az árban és típusban legin-kább megfelelő termékeket.egy ilyen nagy áruHázláncot megfelelő Hr stratégia nélkül elég neHéz lenne irányítani.Az anyacég által kidolgozott irányvonal a döntő, de természetesen az ország-specifi-kusságot sem szabad figyelmen kívül hagy-ni. Az Office Depot-nak Magyarországon is ugyanolyannak kell lennie, mint Ameriká-ban, többek közt ennek az egységességnek köszönhetjük hírnevünket. Nagyon fontos,


INTerJú

hogy az értékesítő, illetve eladó kollé-gák megfelelő tudás birtokában legye-nek, hiszen velük találkozik a vevő. Itt is maximalizmusra törekszünk, ezért a dolgozók kiválasztásánál a szakmai ta-pasztalat, végzettség és persze az em-patikus készség dönt. Arra is van példa, hogy a pályakezdők közt találunk olyan talpraesett kollégát, akik talán jobban megállják a helyüket, mint pár, több éves tapasztalattal rendelkező társaik. A jövendő munkatársak egy komoly tré-ningen vesznek részt, mely után tesz-tet iratunk. Büszkén állíthatom, hogy a megfelelő kollégák 93-100%-os ered-ménnyel végeznek. a dolgozóiknak milyen leHe-tőségeik vannak a cégen belüli fejlődésre, feljebb léPésre? Természetesen cégünk ügyel arra, hogy a megfelelő emberek legyenek a meg-felelő helyen. Nem vagyunk semmi jó-nak az elrontói, számunkra igen fontos szempont, hogy a kollégák tudásuknak megfelelően helyezkedhessenek cé-gen belül. Talán ennek köszönhető az a kivételesen kellemes légkör, ami nálunk jelen van, nem csak a vevőkkel, de egy-mással szemben is. Örömmel mondha-tom, hogy igen jó kis csapat a miénk.akkor talán felesleges is a kérdés, Hogy mekkora a fluktuáció önöknél?Vidéken nem jelentős, de Budapesten is igen kevesen válnak meg a cégtől.

Nálunk fontos a jó kollegalitás, hiszen ebben a szakmában nagyon értékes a megfelelő csapatszellem. Sokszor vannak szezonális munkáink. Például iskolakezdés, vagy karácsony előtt nem egyszerű a helyzet. Ilyenkor mindenki egy kicsit feszültebb. Ezért jó, hogy ér-tékesítőink tudják az egymás osztályán történteket, így ha kell, tudnak segíteni a vásárlóknak, ha a másik osztályon lévő kolléga elfoglalt.Úgy tudom, Hogy fontosnak tartják a környezetvédelmet.Igen, ezt kiemelten kezeljük, sőt, nagyon sok féle újrahasznosított termékünk van. Van egy zöld katalógusunk, amely csupa olyan terméket tartalmaz, amivel egy u.n. zöld irodát lehet berendezni. Ezeket itt helyben személyesen, illetve interneten is meg lehet rendelni.milyen további tervek szerePelnek a cég életében?A terjeszkedés a jövőben folytatódik Ke-let- és Közép-Európa más területein, így a szomszédos országokban is. és az ön személyes cégen belüli tervei?Nem vagyok régi bútordarab a cégnél, de nagyon jól érzem magam. Szeretem a munkám. Nagyon jó olyan munkahe-lyen dolgozni, ahova reggelente öröm-mel érkezünk és probléma esetén is mosolyogva segítenek a munkatársak.

10 IV. évfolyam 10. szám

<

m. kovács ágnes


a masszázsról I.Cikksorozatunkban a masszázzsal foglalkozunk, kialakulá-sával, fajtáival és jótékony hatásaival. A masszázs napjaink túlhajszolt világában fontos szerepet játszik a munkahelyi és magánéleti ártalmak enyhítésében, segíthet az ülőmunka során kialakuló derék- és hátfájás megelőzésében, kezelésé-ben, illetve a fizikai munka során megterhelt izmok lazítá-sában.

11

a masszázs történeteA masszázst mint fogalmat mind ismerjük, hiszen ha valamely testrészünk fáj, ösztönösen nyomkodjuk, dörzsöljük azt. Ám a masszázs ennél sokkal több, egy az ősidőkből hozott, tapasztalt, ösztönös és tudományos mű-velet. A masszázs a legrégebbi gyógyeljárások közé tartozik. Az emberek már ős-idők óta alkalmazták önmagukon, ösztönösen nyomkodva, gyúrva, simo-gatva fájós testrészeiket. Később tudatosan is kezdték művelni, és alkalma-zása ma már megtalálható a primitívebb és fejlett népeknél egyaránt. Arról, hogy kik voltak az elsők, akik a masszázst elsőként alkalmazták, nincsenek tényszerű adatok. Az viszont biztos, hogy az ókori nagy civilizációkban már ismert és kedvelt volt a masszázs: mágikus erőt tulajdonítottak e művelet-nek, és afféle rituális szertartás keretein belül alkalmazták. A masszázs első leírását egy ie. 2700 táján keletkezett könyvben találhatjuk:

’’A reggeli ébredés után, amikor a vér lassan áramlik és az ember ki van pihenve, a tenyérrel való simogatással elhárítható a megfázás, a szervek rugalmasak maradnak és a bajok megelőzhetők.’’

Kínában négyezer éves feljegyzések bizonyítják, hogy már tudatosan gyógyításra használták ezt az ősrégi tudományt az orvospapok, akik el-

sősorban idegrendszeri és vérkeringési problémákat kezeltek így. A régi nagy Indiában a lakosság egészségügyi jellegű vagy rituális eljárásokkal kapcsolatban művelte a masszázst. A perzsák, babiloniak, az asszírok és más keleten élő ősi népek gyógykezelésként használták, de már a zsidó szentkönyvek is felhívják a figyelmet a masszázs alkalmazására.

Az európai múltban az antik hellén világban teljesedett ki a masszázs, ahol már nemcsak gyógyításra, frissítésre, hanem a sportolók felkészítésére is alkalmazták, és mindenféle porokat, keneteket használtak. Itt kiemelhető Herodikosz neve, aki híres tornász és orvos volt, és akit az orvosi masszázs megteremtőjeként is tisztelhetünk. A görögök módszereit a rómaiak is átvették, a testedző masszázsokra a fürdőkben került sor. Később reumás betegeknél is alkalmazták, majd új módszerként a torna és a masszázs együttes használatát kísérletezték ki. Ezen kívül a gladiátorok teljesítmé-nyének fokozására is alkalmazták a küzdelem előtt és után. Galenus Tripsis című művében írja:

’’Megkenik őket olajjal, és addig dörzsölik a testüket, amíg az vörös nem lesz.’’

A nem túl fejlődő nyugati hűbéri társadalomban eltűnt a masszázs, ám a virágzó keleten, az arab világban fénykorát élte. Avicenna híres arab


ÉLeT

MÓ

D

HUMÁN RENT hírek októberHUMÁN RENT hírek október12

ÉLeTMÓ

D

orvos összefoglaló művében, az Orvosi Törvényekben felsorolta a masszázsfogásokat, sőt kiemelte a masz-százs összekapcsolását a hidroterápiával. Európában a reneszánsz éleszti újra a masszázst és a tornát, innentől újra fontossá válik a test és annak edzése, karbantartá-sa. Hazánkban Mátyás udvarában is feltűnik a masszázs, amit úgynevezett „dögönyözők” végeztek, különösebb végzettség nélkül.

A XVII. században az angol W. Harvey felfedezte a vér-keringést, ami ésszerű indoklását adta a masszírozás irányának, mely egybeesik a keringés irányával. Angliá-ban az 1800-as években megalakul az első masszírozó magánintézet, ahol gyúrók dolgoztak, akik a bőrben tapintott lerakódásokat célzott dörzsölő fogásokkal dör-zsölték szét. Úgy vélték, hogy ezek a legtöbb betegség okozói.

Amikor fejlődésnek indul az orvostudomány és a test-edzés tudománya a modern időkben, a masszázs al-kalmazásában is áttörés következik be. Az első modern

tudományos alapokra épülő feljegyzéseket egy svéd vívómester, Pehr Henrik Ling írta, mellyel megterem-tette a modern torna és masszázs alapjait, és ismertet-te a napjainkban is használt masszázs minden fogását. Innen ered a svéd masszázs elnevezés. Finnországban is kialakult egy sajátos, egyszerű, regeneráló, frissítő, gyógyító módszer a finn masszázs, szauna kultúrával ötvözve. Az első írásos összefoglalás 1867-ben a holland JG. Metzgertől származik, az ő ténykedése tette a masz-szírozást önálló tudományággá. A XIX. század végén a berlini egyetemi klinikán megalapítják az első állami masszírozóiskolát.

Más európai országokban és az Egyesült Államokban is tudományosan kezdtek el foglalkozni a masszírozással. Nem sokkal ez után megjelentek az első tankönyvek, köztük Hoffa ortopéd sebész műve, „A masszírozás tech-nikája”, melyet a mai napig is használnak. <

molnár anita



Cégcsoportunk célul tűzte ki az egységes üzletpolitikát, gaz-dasági működése során közös stratégia kialakítását, ezzel erő-sítve üzleti érdekeinek minél sikeresebb érvényesítését.

Szeptember elsejétől cég-struktúránk, menedzsmentünk életében is változások léptek életbe munkánk szakmai hát-terének megerősítése, minden-napi feladataink hatékonyabb ügyvitele érdekében.

A Cégcsoport legfelsőbb egy-sége a HUMÁN RENT Európa zrt, melyben négy fős szakmai igazgatótestület alakult, szep-tember elsejétől teljes hatás-körben kezdte meg munkáját. Előző számunkban Cseh zsu-zsanna Operációs igazgatóval, valamint Várhelyiné Elek Márta Humánerőforrás igazgatóval készült interjúnkat olvashatták.

Az októberi Hírekben Csomai Kamilla Pénzügyi igazgató és Oláh László Szakmai igazgató nyilatkozik tapasztalatairól, jö-vőben terveiről:

13

LeN

DÜ

LeT

ÉS M

OD

ERN

ITÁ

S

avagy, változások a humán rent európa Csoportnál

2. rész

lendület és mOdernItás-

euróPai uniós terjeszkedésünk és a Piac jelenlegi Helyzete arra ösztön-zött minket, Hogy változtatásokat eszközöljünk struktÚránkban, munkánkban, mindennaPjainkban.


CsOmaI KamIlla Pénzügyi igazgató

hOnnan érKezett a humán rent európa CsOpOrthOz? A Human Renthez a vállalkozói szférából ér-keztem, ahol általában akvizíciókkal, cégát-világítással, adótanácsadással, valamint gaz-dasági vezetéssel foglalkoztam. Feladataim közé tartozott a cégek tüzetes gazdaságos-sági átvilágítása, költséghatékonyság, költ-ségcsökkentés. Döntéstámogató pénzügyi, kontrolling rendszereket építettem. Minden esetben szorosan működtem együtt a külön-

böző osztályok igazgatóival, annak érdeké-ben, hogy hatékony munkát tudjunk végezni. Foglalkoztam válságmenedzsmenttel, illetve teljes körű átszervezésekkel, privatizációval.

mIlyen vOlt a fOgadtatás? első benyOmásOK…A fogadtatás pozitív volt, bár abban a szeren-csés helyzetben voltam, hogy éppen hiány-zott a rendszerből egy erős pénzügyi vezetés. A kollégák úgy érzem örültek, nekik hiányzott már a munkájuk támogatása. Részemről az első benyomások pozitívak voltak.

mIlyen tapasztalataI vannaK az elmúlt IdőszaKról, amIt már Itt, a Cégnél töltött?A saját területemen nem egyszerű feladatok várnak. Igencsak kihívásokkal teli a munka. Ehhez támaszkodhatok egy kiváló csapatra, így bízom benne, hogy ha nem is egyik nap-ról a másikra, de lassan érezhető lesz a mun-kám a cég gazdasági területén.

mIlyen a KOllégáK hOzzáállása a váltOzásOKhOz?Mindenki számára fontos, hogy van szakmai vezetés, lehet egyeztetni, így a pénzügy, könyvelés, kontrolling vonalon segítőkészek a kollegák. A többi területen ez idáig csak pozitív tapasztalatom van, jól tudunk együtt-működni.

lehet-e alKalmaznI a multInaCIO-nálIs Cégnél tanultaKat a humán rentnél?Mivel nem csak multinacionális cégnél dol-goztam, így a saját tudásomat jól tudom használni a cégnél. Úgy látom, hogy a multi-nacionális tapasztalatokat csak részben lehet alkalmazni, átgondoltan kell a bevezetést megtenni. A Társaság folyamatait most isme-rem meg, jól látszik, hogy a szervezet nagy, szétterjedt, és mivel a pénzügyi folyamatok minden területet érintenek, jól át kell látni a jelenlegi működési folyamatokat ahhoz, hogy változtatni lehessen. Azonban úgy gondolom, hogy sok területen igen jól mű-ködnek a folyamatok.

mIlyen terveK fOgalmazódtaK meg önben a CégCsOpOrttal KapCsOlatban?Tervek vannak bőven, bár inkább céloknak nevezném őket, és ez elsősorban a Társaság pénzügyi helyzetének stabilizálása. Átlátható pénzügyi jelentéseket, gazdasági kimuta-tásokat kívánok készíteni 2009-re, az egyes osztályokat rá kell szorítani a hatékony költ-séggazdálkodásra. Egyes területeken együtt szeretnék dolgozni olyan vezetőkkel, akik mint budget ownerek működnének, azaz terv- tény adatokkal kell dolgozniuk.

mIKOrra várhatóaK a váltOzásOK? Nehéz erre a kérdésre válaszolni, mert a válto-

14

LeND

ÜLeT ÉS M

OD

ERNITÁ

S


zások nem csak tőlem függnek. Én nap, mint nap teszek azért, hogy változzanak a dolgok.. Az, amit én teszek, elsősorban a tulajdonosok felé transzparens, de fontosnak tartom, hogy a dolgozók is érzékeljék a munkámmal kap-csolatos pozitív hatásokat.

Oláh lászló Szakmai igazgató

hOnnan érKezett a humán rent európa CsOpOrthOz? Előző munkahelyem az Adecconál volt. A Humán Rent-ben életem eddigi legnagyobb vezetői kihívásának nézek elébe.

mIlyen vOlt a fOgadtatás? első benyOmásOK… Az indulásnál voltak kedves, segítőkész és ud-varias, távolságtartó kollégák is. Azóta eltelt pár hét és a bizalom, és őszinteség jeleit is látom, ami nagyon fontos számomra.

mIlyen tapasztalataIK vannaK az elmúlt IdőszaKról, amIt már Itt, a Cégnél töltött?A legfontosabb tapasztalatom, hogy a mun-katársak túlnyomó többsége a csapata iránti elkötelezettségét tartja a munkája legerő-sebb motorjának.

mIlyen a KOllégáK hOzzáállása a váltOzásOKhOz?Tudják, hogy egy másik úton kell tovább men-ni, de a jó út „szűk ösvény”, nehéz megtalálni és még nehezebb végigmenni rajta.

lehet-e alKalmaznI a multInaCIO-nálIs Cégnél tanultaKat a humán rentnél?Vannak bizonyos helyzetből és méretből adó-dó TÖRVÉNYSzERŰSÉGEK, amit a „multik” jól al-kalmaznak, ezért is lettek ilyen nagyok. Ezeket a törvényszerűségeket kell itt is „jól” alkalmazni.

mIlyen terveK fOgalmazódtaK meg ön-ben a CégCsOpOrttal KapCsOlatban?Úgy gondolom, hogy a Cégcsoport három év múlva együttes és céltudatos munkával „multivá” fog válni.

mIKOrra várhatóaK a váltOzásOK?A folyamatos változás nem üres szlogen, hanem az is egy TÖRVÉNYSzERŰSÉG, tehát már elkezdődött. Amit fontosnak tartok ezzel kapcsolatban megemlíteni, hogy nem csak a munkában, de a kommunikációban is tudatos és célirányos változási folyamatra kell készülni.

15

<

ifj. lugossy gyula LeN

DÜ

LeT

ÉS M

OD

ERN

ITÁ

S


kÜLFÖ

LDÖ

N JÁ

RTUN

K

HUMÁN RENT hírek október IV. évfolyam 10. szám

óCeánjáróK: InnOvatÍv stÍlus és felerősödő pIaC

Külföldön jártunK

a HajóéPítési iParág egy Új, az eddigiéknél gran-diózusabb időszak Határán van. első alkalommal, azóta, Hogy utolsó tetőPontját elérte 2000 körül a HajóéPítési láz, az egyesült államokbeli Hajózá-si társaságok, beleértve a royal caribbean cruise lines-t és a celebrity cruise line-t, 2008-ban mu-tatják be a „nagyobb mint valaHa” Hajóikat. a többi Hajós társaságok 2009-ig vagy még tovább várnak Új Hajóik bemutatásával, de ők is tartják magukat a menetrendHez.

16


A legnagyobb és legizgalmasabb hajók 2008-ban mutatkoznak be. Ezek az Independence of the Seas, amely harmadik a Royal Caribbean International 158 000 tonnás Freedom osztályú és a Celebrity Cruises 122 000 tonnás Celebrity Solstice nevű hajója, - amely negyedik a Mil-lennium osztályú járművek sorozatában.

Az Independence of the Seas vízre bocsájtásával ebben az évben a Royal Caribbean International győzött az Európai vízeken a legnagyobb hajóval, amit valaha épí-tettek. 154 407 tonna bruttó tömegű és 4328 utas befogadóképességgel az Independence és a testvérei a Freedom of the Seas és a Liberty of the Seas meg fogják tartani ezt a vi-lágrekordot a jövő év őszéig.

Az Oasis of the Seas 2009. decemberi és az Allure of the Seas egy évvel későbbi bevezeté-sével a Royal Caribbean újra olyan sikeres tőkét fog kovácsolni, mint amilyet a Voyager osztály bemutatásával sikerült 10 évvel korábban.

A két építés alatt álló Oasis osztályú (Genesis) hajókkal, melyből az első a Oasis of the Seas lesz, az iparág és a munkaerőpiac lehetöségei szinte korlátlanok lesznek – a hajók több mint 5000 fős befogadóképessége azt jelenti hogy a személyzet száma is nagyjából ennek a számnak a fele, azaz 2000 fő lesz.A toborzás az egész világban folyik – a crew

nagyjábol 112 különböző nemzetiségből, köz-tük számos magyar nemzetiségű munkavállaló-ból tevődik össze a hajós társaságnál, melynek száma az elkövetkezendőkben növekedni fog.A számok önmagukban is megdöbbentőek, ha figyelembe vesszük a szükséges legénység létszámát egy Genesis osztályú hajó esetében - 2114 fő volt a végső létszám amivel dolgoz-tak a szakértők.

A munkaválallóknál alapfeltétel az angol nyelv-tudás megléte, rugalmasság, kitűnő alkalmaz-kodó képesség és nem utolsó sorban a kiváló szakmai tapasztalat, melyet a hajókon tovább bővithetnek egy addig még nem ismert luxus környezetben, kiemelkedően jó körülmények között.

Cégünknél tartott interjúikon a következő pozí-ciókra keresnek munkavállalókat október folya-mán és az elkövetkezendő időkben is:

Dining Room • (segéd felszolgáló, sommelier, éttermi kisegítő, teremfőnök, éttermi vezető, F&B Menedzser, room service)Bar (bármixer, ital-felszolgáló, bármene-• dzser)Housekeeping (szobalány, szállodai takarí-• tó, gondnok, szállodai üzletvezető)Spa (fodrász, kozmetikus, masszőr, műkör-• mös, fitness- és aerobik oktató)Casino (krupié, kasszás, slot technician)•

Front Office (recepciós, animátor, social • hostess, gyermekfelügyelő „youth staff”)System (videó programozó, fotós, • hangtechnikus, fénytechnikus)Photographer• Shop Assistant (ajándék üzlet, ékszer üzlet, • duty free shop)

a szerződéseKről:Az ún. „passenger-contact” pozíciókban a szer-ződések általában hat-, a vendégekkel közvet-len kapcsolatban nem álló alkalmazottak szer-ződései nyolc hónaposak.

szállás, ellátás:Elhelyezés hajókon 2-3 személyes, nagyon jól felszerelt kabinokban történik. és az ellátás in-gyenes a szerződés teljes hossza alatt.

fIzetéseK:A kereseti lehetőségek pozíciótól függően változnak, és a nyugati bérezési színvonalnak megfelelően alakulnak. Bővebb tájékoztatást a szóbeli tájékoztatón, illetve a szintfelmérők során tudunk adni.

Amikor ezek a hajók 2008/2009 évek folyamán bemutatkoznak, egy teljesen új korszakot indí-tanak el a tengeri hajózásban és a személyzet életében is.

kÜLF

ÖLD

ÖN

JÁRT

UN

K

<

bl

HUMÁN RENT hírek októberIV. évfolyam 10. szám

óCeánjáróK: InnOvatÍv stÍlus és felerősödő pIaC

17


OKtóberIProgramok

őszI KulturálIs fesztIválszeged, 2008. október 2 – október 31.

Immár 11. alkalommal rendezi meg a Szegedi Tudományegyetem Kulturális irodája, az Egye-tem és Szeged város Őszi Kulturális Fesztiválját.Az egy hónapon át tartó rendezvénysorozat célja, hogy az egyetemen működő művészeti csoportok és művészi ambíciókkal rendelke-ző hallgatók mellett neves előadó- és alko-tóművészek mutatkozhassanak be Szeged közönsége előtt. A tavalyi fesztivál ideje alatt 32 helyszínen több mint 160 program vár-ta a közönséget, ez idén sem lesz másként! www2.u-szeged.hu/okf/

CsabaI KOlbászfesztIvál békéscsaba, 2008. október 23 - október 26.

„A csabai kolbász alapvető fűszere a paprika. A paprikán és són kívül tesznek ugyan bele kö-ménymagot és fokhagymát is, de sem a só, sem a köménymag, sem a fokhagyma íze nem ütközhet ki belőle, külön egyik sem érvényesülhet a töb-bi rovására, szép harmóniában olvadnak össze...” www.kolbaszfesztival.com

tOKaj-hegyaljaI szüretI napOK tokaj-Hegyalja, 2008. október 3 – november 5.

Tokaj-Hegyalja 2008 őszén is igazi különleges-séggel várja a vendégeket.www.tokaj-turizmus.hu

mórI bOrnapOK és vII. nemzetKözI fúvószeneKarI fesztIvál mór, 2008. október 2 – október 5.

Borkirálynő-választás, borlovag-avatás, lovasparádé, középkori fegyverkiállítás és íjászbemutató az ezerjó hazájában.Az idei fesztivál a fúvószene jegyében zajlik. A he-lyi művészeti együttesek mellett bemutatkoznak a hazai és külföldi zenekarok és tánccsoportok. www.moriborvidek.hu/

<

<

<

<

18

PrOG

rAM

AJÁ

NLÓ

IV. évfolyam 10. szám HUMÁN RENT hírek október 19

PrO

GrA

MA

JÁN

LÓ

évadzáró hOrgászversenykomárom, 2008. október 28.

A hagyományos évadzáró rendezvényre a hor-gászsport szerelmeseit várják, ahol több kate-góriában is értékes nyereményekkel díjazzák az indulókat.Az idilli környezet, a korsó sör, valamint az ebédre feltálalt halászlé biztosítja a szokásos jó hangulatot, a frissen telepített halállomány pedig a jó fogást.

KözépKOrI mInIfesztIválmiskolc, diósgyőri vár, 2008. március 23 – 2008. november 2.

A turisztikai idényben minden vasárnap attrakci-óval, középkori „minifesztivállal” szolgál Diósgyőr vára: látványos őrségváltási ceremónia és ágyú-lövés ad ízelítőt a XIV. század hangulatából.

CsOKOládé parádébudaPest, 2008. október 23 – 2008. október 26..

Csokoládé Parádé egyedülálló, exkluzív, Magyar-országon idáig még nem rendezett Fesztivál

közvetlenül a karácsonyt megelőző csokoládévásárlási szezonhoz idő-zítve. www.csokoladeparade.hu

budapestI őszI fesztIválbudaPest, 2008. október 10 – október 19.

Az idén 17. alkalommal megrendező Budapesti Őszi Fesztivál, immár Európa legrangosabb kor-társművészeti fesztiváljainak sorába tartozik. A fesztivál a Budapesti Művészeti Hetek utó-daként, 1992-ben alapította a Fővárosi Önkor-mányzat kortársművészeti profillal. Célja, hogy Budapest közönségének bemutassa napjaink és az elmúlt évtized jelentős progresszív alkotóit és művészeti eredményeit, minden művészeti ágban. A rendezvénysorozat feladatának tekinti az új művészet hazai megismertetését, illetve elismerését.www.bof.hu/2008/

<

<

<

siPos judit

IV. évfolyam 10. számHUMÁN RENT hírek október20


Magyarországon 2008 II. negyedévében a 15–64 éves korú foglalkoztatottak száma 3838 ezer fő volt, ami 1,9 százalékkal keve-sebb az egy évvel korábbitól. A vizsgált idő-szakban a foglalkoztatási ráta 56,5% volt, ami 1,1 százalékponttal maradt el a 2007 II. ne-gyedévitől. A férfiak és a nők foglalkoztatása hasonló mértékben változott, így a férfiak uniós átlaghoz viszonyított foglalkoztatási le-maradása továbbra is nagyobb, mint a nőké. A foglalkoztatotti létszám a 20–24, a 25–29, a 45–49 és az 55–59 évesek esetében csök-kent jelentősebben. A foglalkoztatási ráta pedig két korcsoportban (20–24 és az 55–59) lett kevesebb. A nemzetgazdasági ágak közül a foglalkoztatotti létszám nagyobb mérték-ben (17 ezer fővel) csak az ingatlanügyletek, gazdasági szolgáltatás ágban nőtt, míg a leg-nagyobb csökkenés az építőiparban történt. Itt 27 ezerrel dolgoztak kevesebben, mint az előző év II. egyedévében. A 15–74 éves né-pesség 4,1%-a volt munkanélküli. A munka-nélküliek száma 22 ezer fővel haladta meg az egy évvel korábbit, így elérte a 319 ezer fõt.

A mun-k anélk ü l i -ségi ráta 7,0%-ról 7,6%-ra változott, amellyel az e téren kevésbé kedvező helyzetű uniós tagországok közé került Magyarország. A fiatalok (20–24 évesek) és a középkorúak (45–49 évesek) munkanélküliségi rátája nőtt jelentősebben. A fiatalok munkanélküliségének növekedése nemcsak az elhelyezkedés nehézségeivel, hanem a foglalkoztatási arány évek óta csök-kenő tendenciájával is összefügg. Az uniós országok többségével megegyezően ha-zánkban a nők munkanélküliségi rátája meg-haladta a férfiakét. A munkanélküliek 49,4%-a egy éve vagy régebben keresett állást, közel 2 százalékponttal kevesebben, mint egy évvel korábban. A 15–64 éves népesség 38,8%-a volt gazdaságilag inaktív, de a 25–54 éves, az ún. „legjobb munkavállalási korú” né-pességnek az 1/5-e tartozott ebbe a kategó-riába, ami megegyezik az egy évvel ezelőtt

mért értékkel. Legalacsonyabb volt az inak-tivitás a 40–44 éves korcsoportban (15,6%). A 15–64 éves férfinépesség 31,8%-a, a nők-nek 45,6%-a volt inaktív. A nőket jellemző jóval magasabb érték a fiatalabb (25–29 és a 30–34 éves) korosztályokban a gyermek-vállalással magyarázható, az idősebbek ese-tén pedig azzal, hogy a nők közül a korhatár előtti nyugdíjazás lehetőségével arányaiban többen élhettek. A 15–74 évesek közül azok, akik azért nem kerestek munkát, mert úgy gondolták, hogy végzettségük, koruk, szak-májuk, vagy a lokális munkaerőpiac telített-sége miatt úgysem találnának, 84 ezren vol-tak, lényegében ugyanannyian, mint 2007 II. negyedévben. A regionális különbségek tovább nőttek. A legelőnytelenebb helyzet-

munKaerő- pIaCI jellemzőK 2008 II. negyedévében

számOKban

hr

SzÁ

MO

KBA

N

21


ben lévő régió továbbra is Észak-Magyarország, ahol a legnagyobb mértékben emelkedett a munkanélküliség. (Itt a ráta 13,6%.) Míg leg-kisebb mértékben a közép-magyarországi régióban nőtt 0,3 százalék-ponttal (4,6%-ra) a munkanélküliségi ráta 2008. II. negyedévben. A ré-giók közül egyedül Nyugat-Dunántúlon csökkent a munkanélküliség

(0,3 százalékponttal). A foglalkoztatottság szintje valamennyi régióban romlott. A legkedvezőbb helyzetű közép-magyarországi régióban a foglalkoztatottak népességen belüli aránya 1 százalékponttal csök-kent. Legnagyobb mértékű romlás Közép-Dunántúlon és Észak-Ma-gyarországon történt (1,3–1,5 százalékponttal). www.ksh.hu

Készült a KÖzPONTI STATISzTIKAI HIVATAL, 2008 II. évfolyam 103. száma Alapján.

<

m. kovács ágnes

hr SzÁ

MO

KBAN

22


1. külföldi munkánál a munkavállalóknak mely nyelv tudása

alaPfeltétel ?

a. svéd

b. olasz

c. angol

2. a vétkességnek melyek a fokozatai?

a. szándékosság és gondatlanság

b. közvetett és közvetlen

c. jóság és gonoszság

3. miről szól a menedzsment?

a. képességről és készségről

b. felügyeletről, a struktúráról és az autoritásról szól

c. a leaderről és a shipről

4. ki fedezte fel a vérkeringést?

a. Fleming

b. W. Harvey

c. Platon

5. Hol tartják a közéPkori mini fesztivált?

a. Egerben

b. Miskolcon

c. Berlinben

Önnek nincs más dolga, mint a három lehetséges válasz közül a megfelelőt bekarikázni. A helyes megfejtést beküldők között három szerencsést sorsolunk ki, akik egyenként 1 db 10.000 Ft-os, 1 db 5000 Ft-os vásárlási utalvánnyal, illetve 1 db HUMÁn REnt Európa Csoport

ajándékcsomaggal lehetnek gazdagabbak. A játékban partnereink valamint kölcsönzött munkavállalóink vehetnek részt.

előző számunk nyertesei: 1. helyezett: Csizmásné Balda Mónika, Békéscsaba • 2. helyezett: Czakó Andrea, Érd • 3.helyezett: Bánfi Attila, Budapest

nyereményjátéK

A megfejtéseket postai úton a HUMÁn REnt Európa Csoport Marketing és Kommunikációs Osztályára,

a 1134 Bp., Róbert Károly krt. 82-84., e-mailen pedig a [email protected] címre várjuk.

beküldési Határidő: október 27.A nyertesek névsorát következő számunkban olvashatják.

NYereM

ÉNY

JÁTÉK

23


hUMÁN reNT Európa Csoport Tel.: 06 1 236 9300 • Fax: 06 1 236 9306 • E-mail: [email protected] • www.humanrenteuropa.eu

jelentKezés módja: minden Pénteken 14 órakor a gmn - Human rent euroPa irodájában - gmn-Humán rent Partner

cooPer center, 1134 budaPest, róbert károly krt. 82-84.

A munkavállalási lehetőségeket 9 hajóstársaság 71 luxushajóján kínáljuk, melyek besorolása 4 és 6 csillagos, vendég-befogadóképességük 1000 és 3800 fő között változik. A jelentkezőket előzetes meghallgatás alapján választjuk ki.

Angolul és/vagy németül társalgási szinten beszélő jelentkezőket keresünk megfelelő szakmai tapasztalattal a következő pozíciókba:

elvárásOK:Társalgási szintű angol és/vagy német nyelvtudás,

szakmai tapasztalat, jó kommunikációs készség, csapatszellem, lelkesedés

KIemelKedő KeresetI lehetőség! Izgalmas munKa! szaKmaI KIhÍvás! Idegen tájaK, embereK megIsmerése!

munKavállalás tengerjáró és fOlyamI hajóKOn

tel.: 06 1 814-8650

Éttermi segédfelszolgáló•Bárfelszolgáló•Bártender•Sommelier•

recepciós•Gyermekfelügyelő•Takarító•Fotós, shop assistant•

•Szobalány

human rent

Documents