HUMAN RESOURCE MANAGEMENT(Pay for Performance & Financial Incentive)

(Benefit & Service)Grace Amin

Group 1:

Eko Wahyudi /004201105040/

Fuad Hasan /004201105045/

Giyanto /004201105047/

Jely Elpy /004201105057/

Jubel Shiregar /004201105062/

Lukman Mansuri /004201105066/

Yoyol Abi K /004201105101/

Class : Indutrial Engineering 2011

President University Jababeka Education ParkJl. Ki Hajar Dewantara, Kota Jababeka Cikarang Baru, Bekasi 17550,

Pay for Performance & Financial Incentive

A. Money dan Motivasi

Pada tahun 1800-an Frederick Taylor mempopularkan Insentif.

Financial rewards (bonus) yang dibayarkan untuk karyawaan yang melebihi

pencapaian produksi yang sudah ditetapkan.

1. Tujuan

untuk memotivasi mereka agar bekerja lebih baik dan dapat menunjukkan prestasi

yang baik.

a.  Bagi Perusahaan.

untuk meningkatkan produkstivitas kerja karyawan dengan jalan mendorong/

merangsang

b.  Bagi Karyawan

mendapat keuntungan Dengan adanya pemberian insentif

2. Individual Employee Incentive & Recognition Programs

a. Piecework Plans

Menjadikan upah berdasarkan jumlah yang mereka hasilkan.

b. Merit

merit pay merupakan sistem pembayaran yang mengkaitkan imbalan (reward) dengan

prestasi kerja (performance) karyawan.

3. Jenis/ Tipe Insentif

a. Finansial insentif

Merupakan dorongan yang bersifat keuangan yang bukan saja meliputi gaji-

gaji yang pantas. Tetapi juga termasuk didalamnya kemungkinan memperoleh

bagian dari keuntungan perusahaan dan soal-soal kesejahteraan yang meliputi

pemeliharaan jaminan hari tua, rekreasi, kesehatan dan lain-lain.

b. Non Financial

1.    Keadaan pekerjaan yang memuaskan yang meliputi tempat kerja,

jam kerja,tugas dan rekan kerja.

2.    Sikap pimpinan terhadap keinginan masing-masing karyawan seperti

jaminan pekerjaan, promosi, keluhan-keluhan, hiburan-hiburan dan

hubungan dengan atasan.

Recognition – Base Awards

4. Income for Sales people

a. Menentukan Rencana Kompensasi Executive

1. Definisikan konteks strategi kompensasi bagi excecutive program.

2. Bentuk tiap komponen dalam suatu paket bagi manager atas pencapaiannya

dalam memenuhi target yang telah ditentukan perusahaan.

3. Check rencana kompensasi untuk excecutive kaitannya dengan semua aspek

Hukum dan regulasi yang diminta serta ke efektifitasan pajak

4. Instal dalam proses untuk dipelajari dan di evaluasi tentang rencana

kompensasi bagi para excecutive apabila terjadi perubahan bisnis secara besar-

besaran..

b. Income for Manager and Excecutive

5. Short- and Long-Term Incentives

- Short-Term Incentives: Bonus Tahunan

• Rencana ini dimaksudkan untuk motifasi dan mengikat para manager

terhadap target profit perusahaan.

• IBonus Penghargaan (Rewards)

• Memenuhi kriteria tertentu

• Menemukan ukuran standar

• Penghargaan terhadap individu

- Long-Term Incentives

• Opsi Stock (Jatah Saham )

• Performance shares

• Opsi index

• Opsi Harga Premium

6. Tipe-tipe Rencana Insentif

7. Perencanaan Insentif Group

• Perencanaan Bonus

• Program yang dibuat berdasarkan kesepakatan bersama antara

karyawan dan perusahaaan dalam menentukan formula dengan harapan

dalam pengembangan target profit perusahaan

• Berdasarkan basic group kompensasi atau performan

8. TEAM/GROUP INCENTIVE PLANS

Rencana Insentif Tim

Insentif yang didasarkan pada pencapaian tim

a. Bagaimana Merancang Insentif Tim

Menentukan standar kerja untuk setiap anggota tim dan perhitungan output setiap

anggota. Anggotanya mendapatkan insentif berdasarkan salah satu dari tiga formula

berikut: Semunya mendapatkan insentif yang sama berdasarkan pencapaian tertinggi.

Semuanya mendapatkan insentif yang sama berdasarkan pencapaian terendah. Semua

anggota mendapatkan insentif yang sama berdasarkan pencapaian rata-rata.

- KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN INSENTIF TIM KEUNTUNGAN /

KEBAIKAN

- Memperkuat tim perencanaan dan penyelesaian masalah

- Memastikan kolaborasi dapat membantu/menolong

- Mendorong kesadaran dalam bekerjasama

- Mendorong percepatan pelatihan terhadap member baru

- KERUGIAN / KEKURANGAN

Pembayaran insentif dikukur secara proporsional tidak didasarkan pada seberapa

besar usaha individu

9. MACAM RENCANA INSENTIF

a. Perencanaan Insentif Group

• Perencanaan Bonus

– Program yang dibuat berdasarkan kesepakatan bersama antara

karyawan dan perusahaaan dalam menentukan formula dengan harapan

dalam pengembangan target profit perusahaan.

– Berdasarkan basic group kompensasi atau performan.

Benefit & Service

1. Apa sih “Benefit “ itu ??

Keuntungan yang diterima oleh pekerja berupa finansial dan nonfinansial

payment dalam hubungannya dengan kontinuitas pekerjaannya dengan perusahaan.

Benefit

Dari total penerimaan karyawan, rata-rata besarnya benefit mencapai 30% dari total

penerimaan karyawan.

Supplemental Pay /Upah pada waktu

tidak bekerja

Executive services / Fasilitas untuk

eksekutif

Insurance benefits / asuransi

Retirement benefits / Pensiun

Jenis Jenis Employee Benefits

Benefit

Dari total penerimaan karyawan, rata-rata besarnya benefit mencapai 30% dari total

penerimaan karyawan.

Contoh Benefit Yang Dibutuhkan Oleh Pekerja

Cacat / ketidakmampuan , Kesehatan, Asuransi Jiwa

Dana Pensiun

Upah cuti , hari libur , cuti sakit , cuti personal, dll

Benefit untuk keluarga pekerja

Benefit untuk eksekutif

2. Upah saat Tidak Bekerja

Unemployment InsuranceMenyediakan benefit jika seorang pekerja tidak memungkinkan untuk

bekerja tanpa kemauan dan kesalahan pekerja tersebut. Vacation & Holiday

Jumlah cuti yang dibayar oleh perusahaan. Tambahan insentif untuk pekerja yang bekerja di hari libur

Sick LeaveBenefit/upah ketika pekerja tidak bekerja karena sakit

Parental LeaveCuti hamil/melahirkan

Severeance PayPembayaran ketika mengeluarkan/memecat pekerja

Supplemental Unemployment BenefitBenefit yang didapatkan ketika berhenti bekerja ,dengan kontribusi

pekerja tersebut pada suatu program penyimpanan dana.

Vacations and holidays

Parental leave

Supplemental unemployment

benefits

Penerimaan saat tidak bekerja

Unemployment insurance

Sick leave

Severance pay

3. Asuransi

a. Asuransi Kecelakaan Kerja

Jaminan yang diberikan kepada tenaga kerja yang mengalami kecelakaan kerja.

Yang meliputi :

- biaya untuk pengangkutan, pengobatan dan rehabilitasi.

- santunan tunai.

b. Mengendalikan biaya asuransi

Menyaring pekerja yang rawan kecelakaan.

Membuat tempat kerja yang lebih aman.

Standarisasi sistem keamanan kerja.

Program rehabilitasi.

c. Asuransi Kesehatan

Memberikan jaminan atas biaya pengobatan bagi karyawan yang sakit atau

mengalami kecelakaan.

Meliputi biaya rawat inap atau rawat jalan, dokter dan obat-obatan.

4. Health Care Cost Controls

5. Asuransi Jiwa

Ada dua macam :

1. Jaminan hari tua

Hal-hal penting yang perlu diperhatikan :

• Kapan dibayarkan

• Manfaat tambahan yang diperoleh

• Kontribusi karyawan

2. Asuransi kecelakaan yang menyebabkan

kematian atau cacat.

Premiums and co-pays

Communication and empowerment

Wellness Programs

Cost-Control Trends

6. PERSONAL BENEFITS AND FAMILY-FRIENDLY BENEFITS

PERSONAL SERVICES

Credit Unions

Employee Assistance Programs (EAPs)

- Credit Unions (Koperasi)

Merupakan usaha terpisah yang dijalankan oleh perusahaan

independen untuk membantu karyawan dengan pinjaman mereka dan kebutuhan

tabungan mereka, tetapi beberapa karyawan biasanya membangun sendiri usaha

tersebut.

- Employees Assistance Programs (EAPs) (Program Bantuan Karyawan)

Menyediakan konseling dan jasa konsultasi:

Jasa hukum dan keuangan pribadi

Rujukan perawatan anak dan orang tua

Bantuan adopsi

Konseling kesehatan mental

Perencanaan acara Hidup

FAMILY-FRIENDLY (WORK-LIFE) BENEFITS

Keuntungan Family -Friendly (Work-Life) :

1. Subdisi untuk anak

2. Perawatan keluarga yang sakit

3. Waktu off (cuti)

4. Transportasi karyawan

5. Subsidi pendidikan

6. Fasilitas medis

7. Penjadwalan kerja yang fleksibel