human values2 women business leaders bg

ЖЕНИБИЗНЕС ЛИДЕРИ В БЪЛГАРИЯ

МАРТ 2010

С ЛЮБЕЗНАТА ПОДКРЕПА И ДОМАКИНСТВО НА FPI HOTELS & RESORTS

УНИКАЛНИТЕ 30 КОПИЯ НА СПИСАНИЕТО СА ОТПЕЧАТАНИ С ЛЮБЕЗНОТО СЪДЕЙСТВИЕ НА КСЕРОКС БЪЛГАРИЯ

Съдържание

Силата на топ-лидерите.................................................2(Балинт Войнич)

Малките неща и големите личности...........................3(Димитър Иванов)

Бизнес + Дама = Успех2 + Стрес2...................................4(Мадлен Алгафари)

Агелики Бабалука.............................................................6МАД ТВ

Алена Георгиева...............................................................8Indesit Company

Анелия Динова.................................................................10Адвокатско Дружество “Динова & Русев”

Анита Блажевска............................................................13Студио Модерна

Бистра Илкова.................................................................15Авал Ин

Весела Барбукова..........................................................18Аспекти

Весела Бориславова......................................................20Ролпласт

Весела Илиева................................................................22Юнийк Естейтс

Даниела Петкова............................................................24Пенсионно-осигурителна компания „Доверие”

Джоанна Димитрова.....................................................26ДП НКЖИ

Елена Маринова.............................................................29Мусала Софт

Елза Маркова...................................................................32БЕЛЛА България

Ирена Комитова.............................................................34Криейтив Солюшънс

Калина Халачева.............................................................38Уника

Мара Дойчинова.............................................................40FPI Hotels & Resorts

Мариана Митева-Благоева..........................................43Мартинели

Марчела Абрашева.......................................................46TNS BBSS Gallup International

Нина Ноева......................................................................49First Bulgaria

Петя Димитрова...............................................................51Пощенска банка (Eurobank EFG Bulgaria)

Петя Славова....................................................................53Феста Холдинг

Петя Тодорова..................................................................55Винарска Изба „TODOROFF”

Д-р Радина Денкова.......................................................58Aesthe Clinic

Рени Йорданова............................................................60АФА

Румяна Велинова.............................................................64Atridi Group & Smart Ventures

Саша Безуханова...........................................................66Хюлет-Пакард

Станислава Колева........................................................69Sikos-UC

инж. Снежана Семова...................................................72Сен Гобен Констракшън Продъктс България, направление Вебер

Теодора Георгиева.........................................................74OMV България

Уляна Винчева..................................................................76Дентъл Трибюн България

Участници и Медийни партньори................................78

www.humanvalue.eu1

www.humanvalue.eu2

Балинт Войнич

Изпълнителен Директор

Human Value International

www.humanvalue.eu

Уводна статия на Балинт Войнич за изданието “Жени Бизнес Лидери в България”

СИЛАТА НА ТОП-ЛИДЕРИТЕ

Колкото по-голяма е една компания, толкова по-големи са и отговорностите на нейния ръководител. За постоянно увеличаващия се обем от задачи е необходимо право пропорционално увеличение на екипа. Точно затова лидерите трябва да се фокусират върху конкретни неща. Успехът и загубата изцяло зависят от екипа. В какво се крие силата на един лидер?

Силата се крие в умението му да осъществява контакти - както с колегите, така и с клиентите. По мое мнение, жените владеят това изкуство до съвършенство. Животът е доказал, че жените могат да постигнат всичко в живота. За тях няма бариери. Няма сила, която да ги спре. Защото жените притежават огромна сила. Но за мен е интересно следното: откъде са се сдобили с нея? Бих могъл да кажа, че моето непосредствено наблюдение по този въпрос датира от десетилетия, но по-скоро в посока на качествените показатели на този феномен, отколкото на количествените.

Като професионалист съм провел много интервюта - както с мъже, така и с жени, и тази тема е била част от моя интерес, а също така съм прилагал и практически експерименти в търсенето на отговора на този въпрос и винаги съм се питал „Как го правят?”. Моите наблюдения ме доведоха до едно: всичко това е свързано с егото. Ако мениджърът е зряла дама, която се чувства комфортно в своята кожа, притежава позитивно его и разчита на своята вътрешна сила. Една личност или притежава увереност и е позитивно настроена, или не. Тези феномени не зависят от пола на човека, но при жените са изразени по особен начин, дори понякога опасен.

Само вземете под внимание, че външният вид е един от доминиращите първосигнални знаци. Към това прибавияме и очите, за които казват, че са прозорец към душата – това е в основата на позитивната аура. Външният вид е от голямо значение и онзи, който умело го използва във всички случаи, има голямо предимство. Доказателство за това е модната индустрия, която залага на същото твърдение. Така, както човешкото лице е изразително с хармоничността на отделните детайли, така и общия вид може да бъде акцентиран от помръдването на устните и останалите лицеви мускули.

Наясно сме, че всички тези условия са в началото на един успешен личен проект. За да бъдат постигнати целите, професионалният екип е нужно да бъде организиран по най-добрия начин, независимо от пола на лидера му!

www.humanvalue.eu3 www.humanvalue.eu

Димитър Иванов

Мениджър за България

Human Value International

www.humanvalue.eu

Уводна статия на Димитър Иванов за изданието “Жени Бизнес Лидери в България”

МАЛКИТЕ НЕЩА И ГОЛЕМИТЕ ЛИЧНОСТИ

Скъпи приятели, за мен е изключително удоволствие да представя пред вас второто издание от поредицата HUMAN VALUES на Хюмън Велю Интернешънъл. Тук е мястото да изкажа още веднъж моята благодарност на всички, които отделиха от ценното си време, за да може това тематично четиво да бъде едно приятно изживяване. Вярвам, че това, което ни помогна беше желанието да направим изданието интересно и съдържателно. Единственото, за което съжалявам е невъзможността да разговаряме с повече жени бизнес лидери в Българя. Приносът на всички тях е полезен за бизнеса – не само като финансова политика и успешни практики, а и като култура на взаимоотношенията и обогатяващо общуване.

Впечатлен съм, че жените бизнес лидери са: креативни, открили своето професионално призвание, просто жени, личности разчитащи на себе си, здраво стъпили на земята, сигурни и отдадени на семейството и кариерата си, силни и уверени в позицията си на жени, майки и лидери, безстрашни да бъдат себе си, отдадени и последователни, човечни, разбиращи гласа на сърцето, отделящи внимание и на малките неща, грижовни към себе си, другите и „големите” неща (тези които носят смисъл и значение), открили себе си и вдъхновенията, които ги предизвикват, игнориращи шанса за сметка на будния ум, носещи значими спомени за своето минало, влагащи любов в нещата, които правят, високо оценяващи всяка стъпка, доближаваща ги до върха, способни освен хората, да управляват и своята лична свобода, харесващи да бъдат емоционално провокирани, съзиращи факта, че живота сам по себе си е стойност.

Съществува силна връзка между удовлетвореността, получена от работата и общата удовлетвореност от живота като цяло. А дали удовлетвореността от живота зависи от усещането за общо благосъстояние? А дали общото благосъстояние означава да се чувствам добре и да живея добре? Аз, лично за себе си, открих отговори на тези въпроси и вярвам, че всички вие също ще откриете „късчета”, които да вдъхнат кураж по пътя на професионалото и личностно израстване. Защото за никого не е тайна, че те вървят ръка за ръка.

Приятни срещи с дамите от HUMAN VALUES 2!

Мадлен Алгафари

Психотерапевт

www.humanvalue.eu4

Уводна статия на Мадлен Алгафари за изданието “Жени Бизнес Лидери в България”

БИЗНЕС + ДАМА = УСПЕХ2 + СТРЕС2

Преди години направих един приблизителен портрет на идеалния български водач без да претендирам за изчерпателност. (Изброените качества съм обобщила след провеждани многобройни групови тренинги във фирмени колективи):

1. Безупречен в професионалната си компетентност, но умеещ да признава грешките си.

2. Човек, а не роля. Позволяващ да го познават като личност, а не само като служебни функции.

3. Проявяващ интерес към човека, а не към статуса, когато влиза във взаимоотношения с подчинените си.

4. Изискващ, но и умеещ да поощрява.

5. Представителен, а не с вид на отрепка.

6. Последователен в подхода си, тъй като непостоянното поведение поражда недоверие, но и допускащ промяна при нужда.

7. Умеещ да казва и “не”, и “извинявай”.

8. Да е наясно и с особеностите на мисленето на противоположния пол.

9. Активен и рискуващ отговорно.

10. Готов да дава личен пример.

11. Търсещ обратна връзка от подчинените си, без страх да чуе истината за себе си.

12. С реална самооценка, нито напомпана, нито смачкана.

13. Открит и честен.

14. Чувствителен към потребностите на другите и толерантен към индивидуалността и гледната точка на другия.

15. Умеещ да губи, без да приписва отговорността винаги на другите.

16. Да познава доколкото е възможно отблизо и проблемите на подчинените си, защото в противен случай трудно ще ги управлява. Все едно да те назначат за директор на фабрика, която произвежда нещо, което ти никога не си виждал, не познаваш производствения процес, нито възможностите на работниците.

Как ви се струва, за кого са по-постижими тези шестнайсет условия, за жена или мъж? Няма грам феминизъм в написаното! Просто констатирам, благодарение на не малко прочетени професионални книги и петнайсетгодишен терапевтичен опит, че май по-успешният за българските условия лидер днес е жена. Подчертавам – днес! Напатихме се от авторитарност и днес сме много чувствителни към такъв управленски подход. Затова един по-женски светоглед (той може да е приложен и от мъж мениджър) е успешен днес. И не мисля, че това важи само за България. Цели столетия балансът между мъжкото и женското е бил нарушен. Превесът на мъжкото дори бива обвиняван за много от драмите на днешното човечество. Реабилитирането на женското начало внася здравословното равновесие във всички сфери на живота ни. Изобщо нямам за цел да прокламирам матриархат. Аз самата се преживявам като силна жена, която се нуждае от силен мъж до себе си!

Цели столетия светът на бизнеса е бил възприеман като мъжки свят. Според трудовите психолози има няколко стилове на обмен и напредване в бизнес йерархията: силова (конкурентна) стратегия, активно съблазняване (в най-широкия смисъл на думата), сътрудничество, приспособяване, компромис, отстъпление. Но като се замислим от тези шест стратегии отново по-голямата част са по-лесни за прилагане от женския пол.

Или, ако трябва да обобщим: лидерът не трябва нито за миг да забравя, че оставането му на върха на пирамидата зависи от него, но и от всичко под него, както и че пирамида се строи отдолу – нагоре и покрив без основа не може да има. Този, който го забравя, е авторитарен лидер. Авторитарният стил на управление води до трупане на агресия у управляваните. А когато тази агресия не може да бъде непосредствено изразена, тя се превръща в озлобление и се излива в съвсем друга посока – върху себеподобните и срещу общия организъм. Последното е гаранция за разпад на колектива, фирмата, компанията. Жената в бизнеса по-трудно би го позволила. В нейната биологично програмирана стратегия на поведение е стремежът към обединяване, семейственост, грижа. Радарите й за човешките взаимоотношения са добре развити, а мъжкият свят, в който дълго сме живели, е развил добре у нея и немалко мъжки умения, за разлика от мъжете, при които женските подходи и стратегии на реагиране предстоят да бъдат реабилитирани и оценени.

Махалото обаче винаги се люлее и в двете посоки с равна амплитуда. Дотук изглеждаше, че едва ли не за една жена е по-лесно да бъде шеф. Но,… колкото по-лесно, толкова и по-трудно е за нея, защото се налага да се бори все още с патриархалните предразсъдъци от страна на мъжете в работната страда, а и на не малко жени в по-ниска позиция. Безпощадна понякога е и битката, която работещото момиче води със собствената си женска нужда да реализира всички лица на женското в себе си, за да е щастлива – майката, домакинята. Дините под мишницата стават доста и вероятно затова немалко жени на високи позиции търпят повече стрес и полагат повече усилия за доказване на възможностите си, почти двойно на мъжете на същата позиция. Повече усилия им коства и балансирането в отношенията с интимния пантньор, който нерядко се чувства в подчинена позиция. Това влиза в конфликт с мъжкото му самочувствие. Не по-малко вътрешни конфликти носи това и на жената –лидер, която сама се нуждае от още по-силен мъж до себе си, за да усети сигурността, от която се нуждае.

Не е тайна, че повечето успели жени са мъжки момичета, а до едно мъжко момиче трябва да има двойно по-мъжко момче, за да се чувства тя добре. Виртуозните еквилибристики и женска хитрост не вършат работа. Когато една жена е силна, тя просто не може да не бъде силна. Триковете с инструменталното подчинение вкъщи бързо се изхабяват и отношенията с партньора й нерядко влизат в криза, ако той не се окаже също силен и амбициозен човек.

И така: бизнес + дама = успех на квадрат + стрес на квадрат. „Въпрос на избор” е най-логичният отговор! Психологията обаче съдържа много логики, понякога изглеждащи противоречиви на пръв поглед. Има характери лидери, има характери редници. Никой от тях не е нито по-добър, нито по-лош! Лошо става когато единият попадне на мястото на другия! Цената на успеха на жените в бизнеса може и да е стрес на квадрат, но по-страшното е (и тогава стресът за тях е на десета степен), когато тези силни момичета останат на позицията на неуспешната реализация. Така че: Успех, силни момичета! Бъдете пример за успешно справяне с живота в един все по-балансиран свят, в който и войните могат да се водят с топлина, търпение и чувство за градеж на Цялото!

www.humanvalue.eu5

Агелики БабалукаМениджър Бизнес Развитие за Балканите

МАД ТВ

Сектор: Медии

“Доверявайте се на креативните хора!“

Агелики Бабалука пред Human Value International

Бихте ли се представили в професионален план? Бихте ли представили на кратко Вашата организация?

Работя в МАД ТВ. МАД започна като музикална телевизия през 1996. В момента МАД е една от най-популярните музикални марки в Гърция.

МАД има още 4 телевизионни канала, освен МАД ТВ (Mad/Bulgaria, Mad World/UBI/Australia, Blue Channel/ANT1 Satellite/USA, GNet/Goody’s/Greece), една радиостанция (Mad Radio 106,2 Hz), пет музикални аудио канала в Нова (единствената дигитална платформа в Гърция) и няколко уеб сайта. (www.mad.tv, www.momad.gr, и т.н.).

МАД предлага също и редица B2C и B2B услуги като: Mo’ Mad (предплатена мобилна услуга – заедно с Уинд), Go Mad (интерактивна услуга в платформата Нова), Mad Shop (онлайн музикален магазин в портала www.mad.tv, Nova и i-mode Cosmote мобилна телефония), Mad Full Tracks (теглене на музика в сътрудничество с мобилната компания Уинд), Mad Scanner (мобилна услуга за идентифициране на музика за Водафоун, Уинд & Mo’ Mad членове), гледане на клипове в реално време за 2G и 3G мобилни телефони и мобилно съдържание(музикални тонове, логота и MMS) за най-големите мобилни оператори в Гърция (Wind, Vodafone, Cosmote).

Наред с това, МАД организира редица събития и конкурси: Видео музикални награди на МАД (единствените годишни музикални награди в Гърция), Тайните концерти на МАД (поредица от тайни гигове), МАД на живо в Атина (концерти с международни изпълнители), Музикален форум на МАД (единствената конференция за музикалната индустрия в Гърция), Mad4Bands (годишен конкурс за откриване на нови банди) и други. На мнение съм, че компанията се е развила много от 1996г. насам. Работя в МАД ТВ от 1997г. Това е много време и в МАД се чувствам като у дома си. Заемам позицията Директор развитие за Балканите в момента. Започнах като Директор продажби и маркетинг. През 2005г. имах прекъсване и през 2006г. се завърнах, заемайки сегашната си позиция. Решихме да започнем разрастването си на Балканите от България, защото страната ви е близо до Гърция и културата е сходна. През следващите години планираме клонове в Сърбия, Румъния и Албания.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път?

Първата ми работа беше доста комична. Не бях завършила още училище. Трябваха ми пари за коледни подаръци за семейството ми, затова започнах работя в една фабрика за шоколад.

www.humanvalue.eu6

Слагах стикерчета в опаковките на шоколаите. Тогава бях на 17 години.

По онова време нямаше специалности по маркетинг в университетите, така че трябваше да се следва в чужбина. Семейството ми обаче не беше заможно и постъпих в колеж в Атина, като на втората година се преместих да следвам в Ню Йорк, за да да уча Маркетинг, но всъщност следвах Комуникации. Работех във видео клуб, за да плащам за образованието си.

Първата ми работа в посоката на това, с което се занимавам в момента, беше преди да замина за Ню Йорк през 1990г.

Бях Продуктов мениджър в Йоплайт Йогурт. Мой преподавател в колежа ме препоръча за тази позиция въз основа на креативното ми мислене. Беше ми много трудно, защото нямах достатъчно практически опит. Работих там почти три години, след което реших да замина за Ню Йорк и там да завърша следването си.

След това се върнах в Гърция. Започнах работа, която нямаше нищо общо с комуникации и маркетинг. Бях на мнение, че трябва да се започна от най-ниското ниво в индустрията и реших да приема позиция в търговския отдел на водеща компания за пакетиране. За да бъде човек добър в маркетинга е нужно да е наясно с мисленето на потребителите. Трябва да натрупаш собствен опит, започвайки от най-ниското ниво. След като придобих този опит, продължих напред. Смених още две работни позиции.

Щом прочетох обявата за свободната позиция Продажби и маркетинг в МАД, веднага разбрах, че там е моето място. Беше като мечтаната работа. Екипът беше млад, а атмосферата – готина. Бях уверена, че съм подходящият човек за позицията. И мисля, че бях права.

Наслаждавам се на работата си. Нищо не се постига с лекота. Сигурна съм обаче, че благодарение на трудностите, с които се сблъсквах, работейки навън, станах толкова непринудена и с широк поглед.

Какви са предизвикателствата пред една жена на висша мениджърска позиция?

Много хора ми казват, че е предимство да бъдеш жена в бизнес средите. Според мен обаче, полът няма значение. Най-важното е да вършиш работата си с удоволствие и да си уверен в себе си.

Единствената пречка за жените на мениджърски позиции е, че от тях се очаква да са добри и във всичко останало освен в кариерата си.

Как балансирате между професионалния и личния си живот? Какви компромиси се налага да правите?

Не успявам да балансирам. Не мога да лъжа за това. Не съм супер жена. Все още нямам собствено семейство, но когато приех тази позиция, знаех, че ще се налага да работя повече от останалите и че ще трябва да пътувам много. Бях наясно, че няма да имам възможност да гледам новините в 7 вечерта с партньора си. Имах всичко това предвид, когато взех това решение.

Надявам се това да се промени в близкото бъдеще. Развитието на MAD на Балканите е успешно до момента и вярвам, че скоро ще мога да прекарвам повече време с партньора си.

По Ваши наблюдения съществува ли неравенство, когато за една и съща позиция кандидатстват мъж и жена?

И мъжете, и жените трябва да открият баланса между амбициите и поведението си. И двата пола могат да постигнат успех, стига да обичат това, което правят и да повярват в него. Но... ако има неравенство между мъж и жена, предимството определено не е на страната на жената.

Какво Ви мотивира? Какво харесвате най-много в професията си?

Харесва ми това, че в МАД ТВ има креативно мислене. Харесвам още, че компанията подпомага музиката. Например, в България подпомагаме музикална общност. Промотираме ги чрез мрежата на МАД и успяхме да им помогнем да споделят работата си със слушатели на Балканите. Това е нещо, което наистина ме мотивира, нещо, което ме правят щастлива.

Преди всичко най-много ме мотивира нашия Главен изпълнителен директор, г-н Курис и целия екип на МАД от ентусиазирани хора, които обичат и се радват на това, което правят.

Какво бихте казали на всички бизнес дами?

Да се доверяват на креативните хора и да дават шанс на онези, които вършат с удоволствие работата си. Положителното мислене е предпоставка за креативност и уникалност, независимо какво вършите!

www.humanvalue.eu7

Алена ГеоргиеваДиректор за България и Балканите

Indesit Company

Сектор: Електродомакинска техника

“Да намериш своето поприще е пътят към правилния баланс!“

Алена Георгиева пред Human Value International


Директор съм на Indesit Company за България и Балканите със седалище София. Балканските страни, за които отговарям, са Сърбия, Черна гора, Босна и Херцеговина, Македония и Косово.

Indesit Company е втората по големина в Европа и петата в света компания за електродомакинска техника. Компанията отчете, че продажбите й за 2008 г. възлизат на € 3.2 милиарда, а продадените уреди надхвърлят 15 милиона. Indesit, Hotpoint-Ariston и Scholtès са основните търговски марки на Indesit Company. Компанията разполага с 18 завода и 24 представителства по цял свят и има над 17 000 служители.


Завършила съм гимназията за древни езици и култури, след което – английска филология в Софийския университет. След това продължих образованието си в клона на Делауеърския университет в Атина. Завършила съм и международни бизнес отношения в УНСС. В момента съм член на Съюза на журналистите, на Управителния съвет на Българо-италианската търговска камара и на Клуба на жените предприемачи.

Започнах кариерата си в офиса на Европейската общност в Атина през 90-те години, където работех по проекти за страни в ЕС, България и Румъния. След завръщането ми в България станах Мениджър маркетинг и комуникации в Опел Дженеръл Мотърс. Следват повече от девет години в Бритиш Америкън Табако, три от които като Мениджър бизнес развитие за Централна и Източна Европа, ситуирана в регионалния център на компанията в Будапеща. През 2001г. се върнах в България, за да заема позицията Управител на Индезит Кампъни за България. Преди три години българският офис стана регионален офис за Балканите и моята позицията се промени на Регионален управител за целия регион, каквато е и в момента.

Като цяло, в началото се занимавах с маркетинг и комуникации, след което преминах към бизнес развитие и ръководен мениджмънт. Управлението на Indesit Company приех заради предизвикателството и заради продуктите, които предлага.

www.humanvalue.eu8


Не ми е приятно това разделение на жени и мъже по отношение на мениджмънта. Мъжете и жените на управленски позиции се сблъскват с едни и същи предизвикателства. Една бизнес дама трябва да се организира така, че семейството и личният й живот да не страдат. Според мен, един професионалист е такъв независимо от пола си.

Мъжете и жените обаче имат различен подход в бизнеса и преговорите. Жените са по-склонни да направят компромис. Те по-добре усещат посоката на разговора и по-лесно я следят, докато мъжете са по-склонни да се налагат и да се състезават един с друг. Умението на жените да намират най-доброто и за двете страни решение е най-голямото им преимущество.


Жената трябва постоянно да се стреми към баланс между професионалните и семейните задължения. Подкрепата на семейството е най-важна за мен. Но смятам, че едно семейство трябва да се състои от двама души, които са успешни в своята кариера. По този начин, те ще се радват заедно на успеха и съместният им живот е много по-лесен.

Мисля, че 16-годишният ми син разбира и цени това, което правя. Наскоро сподели със семейни приятели, че иска да поеме по моя път в бъдеще. Децата на родители с успешни кариери се мотивират от резултатите, които родителите им постигат. Наред с това, те са амбицирани и да получат по-добро образование.

Честно казано, не мисля, че трябва да правя компромиси. Семейството ми е огранизирано така, че всеки негов член се справя сам със собствените си задачи, след което всички се наслаждаваме на времето си заедно. Хората често съжаляват бизнес дамите, защото смятат, че те се налага да жертват личния си живот и че по някакъв начин са подтиквани да работят. Изцяло не съм съгласна с това, защото всяка жена може да взема решения за живота си трезво и отговорно.

Как се справяте с важните неща в личния си живот?

Управлението на времето в бизнеса ми помага много. Часовете в денонощието са ограничен брой, затова се старая да намирам ефективен начин да вместя в тях всичко и обикновено се получава. Разбира се, понякога всеки човек има нужда да избяга и да презареди. В такива случаи заминавам със семейството си и напълно се отърсвам от мислите за работа.


Щастлива съм от факта, че не съм се сблъсквала с полово неравенство в България. Българските жени винаги са работели рамо до рамо с мъжете. Обикновено когато мъж и жена се състезават за една и съща позиция, назначеният е онзи, който е по-подготвен и по-подходящ за работата.Много жени работят на висше мениджърско ниво в България, много повече, отколкото в компаниите в Западна Европа. Повечето ни бизнес партньори се учудват от това.


Мотивират ме предизвикателствата. Например, в България са ни нужни много усилия, за да останем на върха, защото конкурентите ни настигат бързо. В същото време, на Балканите има много страни, в които пазарът не е развит и можем да започнем бизнеса от началото и да го развием.

Харесва ми динамичната страна на работата ми. Наслаждавам се на правата си. Преди ако имах добра идея, минаваше много време, преди тя да премине през всички нива и да получа зелена светлина да я осъществя. И последствията обикновено бяха, че се губеше точният момент. В Индезит се дава свобода на действие, стига да има резултати. Това е огромна отговорност, но тя не ме плаши. Даже ми харесва.


Никак не е невъзможно една жена да бъде бизнес лидер и да остане жена. Когато тя намери своето поприще, със сигурност ще намери и правилния баланс между професионалния и личния си живот. Да, не е лесно, но в никакъв случай не е невъзможно.

www.humanvalue.eu9

Анелия ДиноваУправляващ Съдружник

Адвокатско Дружество “Динова & Русев”

Сектор: Юридически услуги

“Останете жени за добро или зло!“

Анелия Динова пред Human Value International


Аз управлявам правната кантора Динова & Русев. Адвокатското дружество беше създадено през 2003 като българската част на група правни кантори в Югоизточна Европа (офиси в Солун, Атина, Букурещ и Истанбул), които оперираха под общото название (бранд) PI Partners. Общият бранд указваше оперативната обвързаност между тези кантори, както и това, че всички работехме в асоциация с Ърнст енд Йънг. От 1 април 2009 г. използването на общия бранд, както и асоциацията с Ърнст и Янг бяха преустановени. Нашето адвокатско дружество продължава да съществува, но вече като независима правна кантора. Продължаваме професионално да поддържаме тесни контакти с бившата правна кантора на PI Partners в Атина, която също е независима от 1 април 2009 г.

В момента при нас работят 10 адвокати, което число сме предвидили да се увеличи в следващите няколко месеца. Продължаваме стриктно да се придържаме към високите професионални стандарти за оказване на правни услуги, чрез които създадохме кантората. Опитът и признанието, което получихме на българския пазар като професионалисти през периода от 2003 г. досега, ни помогнаха да запазим клиентската си база, и дори да я увеличим. Продължаваме да оказваме правни услуги на някои от най-големите регионални инвеститори (напр. Ес енд Би, Алфа Банк, Асос Кепитал, Грекотел). В същото време, успяхме да привлечем клиенти на местно ниво като Кльокнер, Мартинза Фадеса, ЕНКА Текник. Много се гордея с нашия екип. Колегите ми са изключителен пример за български професионализъм, кобинирайки технически знания и знания за бизнес отношенията. Повечето от тях са следвали в чудбина или имат професионален опит зад граница. Тяхното развитие и постепенно достигане на зрелост ми носи удовлетворение. Смея да твърдя, че професионалната среда в кантората е сходна с тези извън България, които следват най-добрите практики.


Дължа професионалното си развитие на компания, която за жалост вече не съществува – Андерсен. Започнах работа там преди 16 години, когато понятията „одитор”, „данъчен консултант” и „бизнес адвокат” говореха малко или нищо на почти всички у нас. От самото начало на кариерата си имах щастието да попадна в международна среда, в която всеки служител е ценен, и където успехът и повишенията се дължат на личностните качества, желанието за усъвършенстване, развитие и знания.

www.humanvalue.eu10

През тези 15 години работих в Санкт Петербург и Братислава. Имала съм честта да участвам в основаването и развитието на правни офиси, както и да се впусна в приключението, което Ърнст енд Йънг ми предложиха през 2002-2003г., което се състоеше в това да се върна в родната си страна и да положа основите на адвокатско дружество, което да оперира под общия бранд на ПиАй партнърс в България. Благодарение на хората, с които работя оттогава, това приключение се разви и се превърна в успешен бизнес. Засилените в последните години регулаторни и правни ограничения върху общи клиенти между одиторски и правни фирми наложиха решението ни да прекратим асоциацията с Ърнст енд Йънг и да продължим да работим като независима правна кантора.

Започнах в Андерсен като Асистент (началната позиция в корпоративната йерархия) през 1993г., и през 2005г. станах Международен партньор в ПиАй партнърс и Ърнст енд Йънг. Основател съм на адвокатското дружество Динова и Русев и до момента работя като негов Управляващ съдружник. Рецептата ми за професионален успех е една: работа, упоритост и пак работа. Много важен компонент обаче е вярата в това, което правиш, и удоволствието от него.


Най-неприятното е, че жените на мениджърски позиции трябва да се борят с хорските схващания и предразсъдъци. Положителното е удовлетворението и възможността постоянно да се доказваш.

Обществото винаги очаква повече от една жена, отколкото от всеки мъж. Държа да отбележа, че това изказване не е дори с нотка на сексизъм. Причини за мнението ми могат да се намерят в историята. Вземете под внимание еволюцията на човешкото общество: от самата зора на човечеството на жената е била отредена ролята да се грижи за дома, децата и семейството като цяло, докато на мъжете е падала отговорността да бродят в търсене на храна и нови територии, те са основавали обществата и са се грижили за тяхното правилно функциониране. През последните два века това се е променило до някаква степен. Но обществото не може да се промени просто така. Затова и от една бизнес дама се очаква да се справя с повече неща от всеки мъж. Очакванията са по отношение на трите компонента на обществото: работен (работно място), външен кръг (колеги, партньори и клиенти) и вътрешен кръг (семейство и приятели). Във всяко от тези мини общества от жената се очаква да бъде по-толерантна, по-мултифункционална, по-дипломатична от мъжа.


Искрено вярвам, че една жена не може да твърди, че е щастлива, ако не е удовлетворена не само в професионалния, а и в личния си живот. Работата и семейството за мен са нещата, на които се уповаваме в живота. Трябва да сме щастливи и в двете неща, за да е упованието истинско. И за да стане това, трябва да даваш в работата си повече, отколкото си склонен да дадеш, както и да намериш партньор, който да оценява това, с което се занимаваш, и да те подкрепя. Комбинацията от успешен професионален и личен живот е невъзможна без такъв партньор. Има една много изтъркана поговорка – „За танго са нужни двама”. Тя се отнася с най-пълна сила за успелите семейни жени. И аз не мога да намеря думи, с които да изразя уважението и благодарността си към мъжете (включително и към своя), които подкрепят жените си.

Относно компромисите: не си спомням онези, които аз се е налагало да правя, но вероятно е имало такива. За неговите обаче ще съм благодарна винаги. Зная, че семейството ни нямаше да оцелее, ако не бяха неговите компромиси. Всичко, което пише в книгите и се говори в курсовете по комуникация, е приложимо с пълна сила в семействата на бизнес дами. Нищо не е даденост и колкото по-често се стремим да не го забравяме, толкова по-рядко ще преживяваме разочарования в личен план.


Общуваме, и то много. Не само през уикендите и по празници. Говоря за ежедневните усилия да бъдеш разбран, да обясниш защо правиш нещо и защо се чувстваш по определен начин. Споделяме опит, проблеми (независимо че другият работи в коренно различна сфера), впечатления; търсенето на съвет или разбиране, дори когато става въпрос за нещо маловажно, заздравява връзката с партньора, прави от двойката едно цяло. Ако човек не се старае да поддържа тази връзка, не може да разчита на разбирането на другия, например когато се налага да отложиш планираното половин час преди уговорката. Точно това ми се случи преди няколко дни – ставаше въпрос за семейна вечеря. Наложи се да не присъствам, защото в офиса имаше проблеми с персонала и графикът ми за деня се обърка. И знаете ли какво каза синът ми тогава? Каза следното: „Не се безпокой, ще говоря с тати и ще видим дали може да се видим на обяд утре.” Не се съмнявайте, че обядът се състоя на следващия ден.

www.humanvalue.eu11

Нуждата от компромиси не е нещо, което може да се предотврати, колкото и да се опитваш. Когато си отдаден на работата си, винаги има спешни непредвидени проблеми. Когато работата ти е свързана с управление на хора, клиенти или проекти, тя отнема много от времето ти и крие неподозирани ситуации. Затова е много важно семейството ми да разбира отдадеността ми по отношение на работата и да ми помага да намирам алтернативи, които не вредят нито на личния, нито на професионалния ми живот. Историята с отлагането на вечерята за обяд е типичен пример за това.


В общия случай жената няма явно преимущество. Зависи от средата на компанията; много международни компании стратегически се стремят да поддържат определено процентно ниво между мъже и жени служители. Ако една жена попадне там в точния момент, тя може да получи някакво предимство в този смисъл. Но тук е много важно да се акцентира на „някакво предимство”. Парадигмата, че една жена може да получи това, което иска, с всички средства, вече не е актуална. Не и в корпоративния свят. Какво Ви мотивира? Какво харесвате най-много в професията си?

Обичам работата си. Обичам да гледам как хората, с които работя, израстват пред очите ми – поемат повече задължения и се справят с по-сложни задачи. Успехът с клиентите също е удовлетворяващ, особено ако клиентът похвали моя екип за приноса му за проекта. Мотивацията е сложен феномен и е по-приложима в днешно време, отколкото е била преди няколко десетилетия. Тя се отнася към две неща – какво искам самият аз да правя и как съм позициониран в средата, в която го правя. Възнаграждението е много важен фактор, но в дългосрочен аспект не предполага мотивация само по себе си. Повечето хора работят, за да живеят, а не обратното. Следователно съм наясно, че мотивацията не е вечна. Нашата работа като мениджъри е да наблюдаваме как тя се променя при всеки един човек, кои фактори на средата удовлетворяват хората и кои – не; как служителите се променят и как тези промени влияят на мотивацията им.

Смятам, че българската черта да не споделяме проблемите си, да не търсим съвет и помощ е най-голямото предизвикателство пред мениджърите у нас. Често се срещат служители, които не са щастливи, не харесват отделни аспекти от работата си, но не споделят това. Те не търсят диалог, дори често го избягват. Такива хора предпочитат просто да напуснат. Това е начинът, по който българите разсъждаваме.

Да се развие атмосфера на доверие и диалог, без да се изпада във фамилиарничене, както и да се търсят решения на проблемите чрез комуникация и общи усилия е сериозно предизвикателство. Още повече сега, когато професионалистите имат много възможности както у нас, така и в чужбина.


Не се предавайте. Не се променяйте под натиска на успеха и възприятията. И останете жени – за добро или зло.

www.humanvalue.eu12

Анита БлажевскаИзпълнителен Директор

Студио Модерна

Сектор: Директен маркетинг

“Никой не трябва да очаква друг да подреди живота му!“

Анита Блажевска пред Human Value International

Бихте ли се представили в професионален план? Бихте ли представили накратко Вашата организация?

Студио Модерна е интернационална компания, която е на българския пазар повече от 13 години. Студио Модерна Груп Интърнешънъл е от около 15 години на пазара в Централна и Източна Европа. Нашият подход към пазара е директен маркетинг и продажби. В България сме най-известни с Космодиск, който присъства в почти всеки български дом. След това развихме ТОП ШОП, където има различни и интересни продукти. Третата група продукти са матраци и аксесоари за сън – Дормео, които са на пазара от три години. Тази година е изключително успешна за нашия бизнес. Като цяло използваме директен маркетинг – нещо, което допреди година или две беше нова дума на източните пазари. Сега обаче всички големи международни компании го прилагат. В ситуация на криза ние се разширяваме. Например, миналата година бяхме 100 човека персонал, а в края на тази година ще бъдем 170. Продажбите ни се осъществяват посредством много канали – телевизия, списания, интернет, магазините ни ТОП ШОП; започваме да изграждаме и магазини Дормео. Също така, сме в сътрудничество с големите вериги и продаваме на едро. Космодиск се продава в аптеките, Дормео се продава в мебелни вериги. ТОП ШОП се продава през всички други вериги – Баумакс и Каунфланд например. В момента в Кауфланд тече голяма акция, чрез която ще продадем огромен брой възглавници.

Като експерти в продажбите, ние постоянно търсим иновативни идеи и започваме да прилагаме различни комбинации. Също така сме и маркетинг агенция, която прилага маркетинга по най-добрия начин, а за това е необходимо да има подходящ персонал, подходящо обучение и ИТ решения.


Моят кариерен път е много интересен. По образование съм художник, а моята първа работа беше дизайнер на костюми в Националната телевизия в Македония. По време на прехода започнаха да се откриват частни компании. На всички тях им беше нужна реклама, за да изградят своя имидж. В този период аз се обърнах към маркетинга, без да усетя това. За известно време бях Директор маркетинг в Националната телевизия в Скопие. В Студио Модерна съм от 2003г. Три години бях Управител на компанията в Латвия, след което станах Управител за България. Даже се шегуват с мен, че би било добра идея да се прибера в Македония, защото когато отида да работя в някоя страна, тя става член на Европейския съюз само след няколко месеца.

www.humanvalue.eu13

Много харесвам България, защото тук манталитетът ми пасва. Като география е прекрасна страна – прекрасни планини и море, както и археологически и исторически места. Предпочитам да живея тук.


Аз съм амбициозен човек и амбицията е моята движеща сила и предизвикателство. Опита ми в Македония, Словения, Латвия и България ми доказа, че говоренето на чужди езици прави границите невидими. Стремя се да вървя напред, защото предизвикателства винаги има. В първата ми работа като дизайнер предизвикателство за мен беше да оправдая очакванията на хората, които ми възлагаха задачи и да се опитам да направя така, че целия екип заедно да направи един продукт.. Предизвикателството беше да се извлече максимума от дадена ситуация, което аз успявах да направя много добре въпреки че работейки в екип, винаги има ограничения. Дори и сега като Управител, често съм в ситуацията да бъда част от тима и да работя наравно с тях. Целта ми винаги е била да дам подкрепа на хората си, без значение от това каква е моята позиция. Мога да кажа, че преследването на различни цели води след себе си различни предизвикателства - в момента най-голямото от тях е да успея да сглобя най-добрия пъзел, който да удовлетворява моите мениджъри, мен самата и хората от моя екип.


Аз съм на 45 години и се смятам за успяла жена. Имах голямото щастие да се омъжа и да стана майка на 21 години, когато бях още студентка. Първите десет години, когато децата ми бяха малки, бях посветена както на работата, така и на семейството. Когато децата ми пораснаха, имах възможност да се посветя повече на амбициите и работата си. В моя живот семейството ми и моята работа са много важни неща. Много съм благодарна на факта, че имах подкрепата на близките си, защото ако една амбициозна жена не е разбрана вкъщи, няма да е щастлива нито със семейството си, нито с работата си. Децата ми са вече пораснали и 80% от усилията ми са насочени към работата. Препоръчвам на амбициозните жени да раждат децата си когато са млади. Винаги съм правила компромиси и винаги ще се налага да правя такива. Човек трябва да измерва приоритетите си – кои от тях са по-важни в определен период от време. Аз ги измервам с помощта на интуицията си, която според мен е отредена на жените от Господ. Добра интуиция се възпитава с тестване – на база на резултатите трябва да си правим изводи. За всяко нещо има много решения, които трябва да се групират и отделят.

По какъв начин се справяте с важните неща в личния си живот?

Според мен най-важното е да сме живи и здрави. Водя се от това правило както вкъщи, така и на работа. Не трябва да си позволяваме да пропадаме емоционално, а да контролираме емоциите си – те да не бъдат прикалено позитивни или прикалено негативни. Това е основен принцип в моя живот.


Била съм свидетел на такива ситуации. Не са се случвали на мен лично, но ги имам като примери. Нещата обаче се промениха много след идването на новата система в Източна Европа, когато над всичко се оказа печеленето на пари. Това придаде баланс при подбора на кадри, където възможностите за печалба са водещи при избора.

Възможно е да има остатъци от миналото, но те ще стават все по-незабележими, защото печалбата е водеща във всеки бизнес. Не вярвам в това, че жените притежават някакво предимство. В нашата компания са важни резултатите и потенциалът на служителя. Всички имат еднакъв шанс. Когато набираме нови хора, ги подлагаме на тест, а след това и на на обучение, Решаващи са резултатите, а не полът.


Мотивират ме щастливите хора. Радвам се да виждам щастливи хора след приключването на важен проект. Успехът на колегите ми ме мотивира. Техният адреналин ме прави много щастлива.

В работата си харесвам това, че е интересна комбинация от изкуство, медии и продажби. Много съм доволна, че ние успяхме да направим продажбите – изкуство в България.

Какво е Вашето послание към жените, ориентирани към кариера в бизнеса?

Като резултат от Новото време младите момичета стават все по-амбициозни, което ми харесва. Никой не трябва да очаква друг да подреди живота му. Не трябва да забравяме, че нашите баби и майки не са имали такива възможности като нас. Харесвам амбицията у младите дами, но все пак мисля, че те не бива да забравят, че са жени.

www.humanvalue.eu14

Бистра ИлковаПредседател на Съвета на Директорите

Авал Ин

Сектор: Финансови услуги – Управление на инвестиции

“Кариерата е важна, но не е всичко!“

Бистра Илкова пред Human Value International

Бихте ли се представили в професионален план? Бихте ли представили накратко Вашата организация? В момента съм Председател на СД на инвестиционен посредник АВАЛ ИН АД, както и председател на СД на Българската агенция за експортно застраховане (БАЕЗ).

АВАЛ ИН е създадена от мен фирма, лицензирана от Комисията за финансов надзор за сделки с финансови инструменти. От 1997 година компанията е неизменно на капиталовия пазар и е специализирана основно в сделки по инвестиционно банкиране, както и в сделки с ценни книжа в страната и чужбина. Член е на Българска фондова борса, Централен депозитър и на Българската асоциация на лицензираните инвестиционни посредници. Обслужва около 25 000 клиенти – български и чуждестранни лица.

В БАЕЗ съм от 2001 година. Това е изключително важна държавна агенция, която се занимава с подпомагане на българския бизнес, застраховайки сделките му в чужбина срещу пазарни и непазарни рискове. Всички български банки и големи компании са клиенти на Агенцията.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха?

През 1980 г. започнах работа като административен секретар в Клон №3 на Българската народна банка. Първите 16 години от моята кариера преминаха в банковата система. БНБ, наред с другите неща, беше изключителна школа за мен; там придобих огромен опит, умения и знания; запознах се с прекрасни хора в лицето на моите колеги, които ме подкрепяха в израстването ми от най-ниската позиция на административен секретар през позициите на счетоводител, в кредитната администрация и пр.

След БНБ заемах висши мениджърски позиции в Минералбанк, Балканbank. Последната ми работа в банковата система беше Началник Управление „Кредитиране” в Пощенска банка.

www.humanvalue.eu15

През 1994 от банковата сфера преминах към небанковия финансов сектор и капиталовите пазари. През 1997 стартирах Aval In, инвестиционна посредническа фирма, така че сега мога да кажа, че съм била на пазара от първия ден на съществуването на съвременния български капиталов пазар. През 2001 станах член на Съвета на директорите на Българска фондова борса в периода между 2002 и 2003 години. Бях Председател на Държавната комисия за ценни книжа, последната такава, за период от няколко месеца преди да спре да съществува и да бъде погълната от новосъздадената Комисия за финансов надзор, която бе замислена да съчетава надзорни функции за капиталовия пазар, застрахователния сектор и пенсионните фондове. От 2003 до 2006 година бях председател на СД на Борсата, а от началото на 2006 година до януари 2010 бях неин Изпълнителен директор. През 2006 година получих приза “Мис ИКОНОМИКА” за цялостен принос в развитието на небанковия финансов сектор. А през 2007 година, когато ръководех Българската Фондова Борса, тя пък получи приза „Мисис ИКОНОМИКА” в най-високата категория, а именно – за цялостен принос в развитието на националната икономика.


Определено не са по-различни от предизвикателствата, с които се сблъсква всеки един висш мениджър. Мисля, че ключът тук е да създадеш екип от добри професионалисти, които да работят добре заедно, да създадеш добра организация и да търсиш ефективна обратна връзка и най-добрите възможни решения.

В моята работа конкретно има всякакви предизвикателства като започнеш от адаптирането на регулативната рамка и нейното приложение, развитието на компанията, решаването на ежедневни задачи и контакти с различни организации.

Сблъсквала ли сте се някога с особени трудности заради това, че сте жена?

Категорично не. Наистина в световен мащаб има, ако не се лъжа, само седем или осем жени, които заемат позиция Изпълнителен директор на Фондова борса. И въпреки това никога не съм имала някакви особени затруднения. Вероятно това се дължи на факта, че аз съм започнала от най-ниското ниво и сега много малко неща могат да ме изненадат.


Честно казано, не чувствам необходимостта да правя огромни компромиси, нещата се случват малко или много в хармония. Омъжена съм, имам дъщеря, която завърши университет в САЩ. Тя се омъжи, живее и работи там и въпреки желанието ми да се върне в България, тя няма такова намерение или поне не сега.

В действителност, връщайки се назад във времето, в миналото ми беше много по-трудно преди да достигна мениджърско ниво. Аз и съпругът ми сме от Велинград, така че веднага след нашето дипломиране с цел да постигнем мечтите си за професионална реализация в столицата трябваше на първо място да се борим за софийско жителство – нещо, което сега е далечно за младото поколение. И двамата трябваше често да пътуваме, за да се докажем, да посветим всяка минута в работа. Сега се чувствам много по-зряла и нещата сякаш се случват с по-малко усилие.


Имам много важни неща в живота си, но на първо място идват моралните ценности като честност, благоприличие, лоялност към семейството, към бизнеса, към партньорите. В този смисъл компромисите са недопустими. В личен план нищо не е толкова важно, колкото здравето; всеки трябва да се грижи добре за здравето си.

По Ваши наблюдения съществува ли неравенство, когато за една и съща позиция кандидатстват мъж и жена? Как се позиционират жените на съвременния български трудов пазар?

Това, което има значение, са качествата на кандидата, какво казва неговото CV и какви са препоръките му. Тук бих искала да спомена, че има един вид криза в професионализма в такъв смисъл, че професионалното израстване от гледна точка на придобиване на професионални умения и знания се неглижира. Разбирам желанието на младите да печелят повече пари колкото се може по-рано, но те трябва да разберат, че кариерното израстване изисква още да бъдеш професионален, лоялен, толерантен, амбициозен. Също така, някои работодатели предпочитат една жена да е омъжена и да е отгледала децата си, а не да е млада и току-що завършила. Аз, разбира се, нямам подобни предпочитания.

www.humanvalue.eu16


Самата работа ме мотивира. Не знам дали бих могла да върша нещо друго, ако се налагаше. Харесвам всичко v работата във финансовия сектор, тя е толкова интересна и разностранна.

Всъщност има още едно нещо, което мога да правя. Вероятно един ден, след моето пенсиониране, ще се върна във Велинград, най-прекрасното място на света и ще ръководя малък семеен хотел.

Какво бихте казали на бизнес дамите?

Бих искала да им напомня, че техните кариери са важни, но определено не са всичко. Важно е да намериш добрия баланс между личния и професионалния си живот.

Сещате ли се за някоя интересна история, която да споделите с читателите?

Имаше една забавна ситуация по времето, когато работих в БНБ. Клон №3 се намираше на площад „Възраждане”. Там имаше голям трезор и всеки ден огромно количество пари се внасяше в трезора, където бяха броени с машини един път и втори път на ръка. Ето защо банката затваряше врати всеки ден в 2 часа следобяд , сградата се заключваше и всички слизаха в трезора да броят пари. Веднъж имаше ужасна бура с проливен дъжд и градушка. Всичко наоколо беше наводнено, включително и трезора с парите вътре. И така цял месец след наводнението ние трябваше да сушим банкнотите от трезора с най-обикновени електрически печки с открити реотани.

По-късно броенето на ръка беше прекратено, тъй като бяха закупихени нови машини, предназначени да извършват и първото и второто броене.

www.humanvalue.eu17

Весела БарбуковаСъдружник

Аспекти

Сектор: Недвижими имоти

“Вярвайте в това, в което искате и следвайте мечтите си, дори те да не са особено доходни!“

Весела Барбукова пред Human Value International


Инвестиционно строителна група AСПЕКТИ обединява няколко дружества, всяко от които специализирано в дейности отговарящи на различни етапи в строителния процес. Компанията е специализирана в жилищно строителство като създаваме среден към висок клас жилищни продукти. Сградите са предимно на територията на гр. София, както и на някои други горещи точки на имотния пазар в България.През 1996г. създадох Аспекти с предмет на дейност посредничество при сделки с недвижими имоти, но две години по късно дейността постепенно бе преориентирана към инвестиране и изграждане на жилищни и административни сгради и управление на недвижима собственост. За изминалите почти 14 години записахме в бизнес биографията си 56 инвестирани, изградени и предадени обекта с обща разгърната застроена площ над 413 000 квадратни метра. Спечелили сме доверието на 5175 клиента и в сградите ни живеят над 21 600 човека. През 2005г разделихме организационно отделните етапи на строителния процес, за да можем да специализираме отделните дейности по-добре. В организационната структура на групата имаме дружество инвеститор, което избира проектите и решава изцяло тяхната търговска съдба; дружество, което се занимава с архитектурния дизайн и проектиране; няколко подизпълнителни строителни компании, и дружество, което се занимава с мениджмента на готовите обекти. С оглед на настоящата криза на пазара за недвижими имоти, стратегията на АСПЕКТИ е да се насочи към изграждането на луксозни жилищни резиденции, които да притежава и управлява чрез една от дъщерните си компании.


Завършила съм УНСС, специалност Финанси и кредит през 1993. Тогава беше доста променливо, динамично време. Всички ние трябваше да изградим у себе си ново мислене и бързо да се адаптираме към препускащите икономически промени. Започнах работа като счетоводител и за кратко време събрах опит в областта на счетоводството и най-вече електронното му водене, което за времето си беше доста ценно – едва 5% от фирмите тогава имаха електронно счетоводство. По-късно кандидатствах за работа в компанията на съпруга си и постъпих в нея именно с мисията да въведа електронно счетоводство. Работата ми в този екип се оказа изключителна възможност за мен да придобия опит в счетоводството не само на строителна бизнес единица, а и на почти всички останали отрасли на икономиката.

www.humanvalue.eu18

Този ми опит се оказа безценен. През 1996 създадох собствена агенция за недвижими имоти АСПЕКТИ, която постепенно развих до строително-инвестиционната група, каквато представлява в момента. Аз съм икономист по образование, но си избрах този бизнес, защото в него е закодирана философията на съзиданието и градивността от една страна и прекрасната възможност да оставиш нещо след себе си от друга. Амбицията ми винаги е била да създаваме стойностни жилища в уредена организационно и инфраструктурна среда и чрез тях нова култура на обитаване и стил на живот.


Мъжете са по импулсивни, по-лесно понасят усещането за риск и имат по природа способността да работят с размах. Липсва им обаче точност, прагматичност и реализъм, както и здравото стъпване на земята, което ние жените притежаваме. В бизнеса, си мисля, че отдавна не стои на дневен ред половото разделение – или си добър професионалист и играч, или не си. Няма нужда от доказване. Предизвикателствата в строителния бизнес са огромни. Те идват от това, че освен ежедневните отговорности и решения, с които се справяш, притиснат от различни обстоятелства, стои предизвикателството, че сградите, които изграждаме, остават и след нас, виждат се и стават част от сградната култура на обществото. Ето защо винаги съм се опитвала да вкарам нещо повече в сградите, да ги направя по-функционални и атрактивни, да създам характерна линия, идея, стил.

Как балансирате между професионалния и личния си живот?

Ако мениджър на водеща позиция, управител или всеки който има собствен бизнес твърди, че успешно балансира между личния си и професионалния живот не е до край откровен. Едното винаги е за сметка на другото. Професионалното развитие изисква страшно много жертви, време, напрежение - просто тотална всеотдайност. Изисква да си „в час” 24 часа от денонощието. Не можеш да си вземеш почивен ден от собствената си отговорност и риск. В този смисъл аз не успявам да балансирам – длъжник съм на семейството си, приятелите и дори на самата себе си. За щастие не страдат отношенията със съпруга ми, защото той управлява част от фирмите и разбирането е пълно. Най-големият компромис, който съм правила в тази връзка е това, че децата ми не живеят с мен, защото се обучават в чужбина и аз не мога да бъда с тях постоянно. Това наистина ми коства доста.

Какво харесвате най-много в професията си?

Харесвам съзиданието и градивността. За мене има два много важни момента в процеса на развитие и изпълнение на един проект.

Единият е, когато обсъждаме с архитектурния екип функционалността и устройството на сградата във всички детайли. Това е най-отговорният момент, защото задаваш функция и физиономия на проекта и следва да си отчел всички устройствени, материални, организационни, финансови, административни и всякакви други ресурси и обстоятелства. От правилното планиране изключително зависи успеха на един проект и възвръщаемостта на инвестицията. Другият важен момент е етапът на изпълнение на довършителните работи. Тогава може много неща да промениш, можеш да придадеш специфичен облик на една сграда, както понякога се шегувам „да я гримираш хубаво”.

Какво е мнението Ви относно сегашната ситуация и перспективите на строителния бизнес?

Кризата, която сектора изпитва не е изненада за никой професионалист в този бизнес. В интерес на истината първите сигнали за това дойдоха още преди година и половина. По мое мнение кризата е горчивото хапче, от което сектора се нуждае, за да възвърне предишните си здрави и реалистични нива. Наистина строителният бизнес е в тежка криза, което е последица от множество фактори, болезнено известни за всички. Днес все по-трудна и сложна е реализацията на един проект и се изисква значителен опит и рационално поведение за преодоляване на тежките кризисни последствия.Преди всичко очаквам известно нормализиране и излизане от стреса. Преди есента на 2010 година не очаквам особени положителни индикации. Кризата в момента е най-тежка и малцина ще оцелеят. Жилища „на зелено” изобщо няма да се търгуват, а такива в строеж ще се продават дълго и мъчително. Райони с липсваща инфраструктура, независимо от добрата си локация /напр. Манастирски ливади/ няма да се продават. Ще се купуват имоти на топ места, със завършена инфраструктура и с по-малък обем апартаменти. Компании, като нашата, които са диверсифицирали риска и нямат голям обем привлечен капитал в инвестиционния си пакет имат шанс да оцелеят. Решаващи ще останат мястото, категорията на сградата и надеждността на компанията. За огромно съжаление не очаквам добри новини по линия на чуждестранните инвестиции в недвижими имоти и покупките на имоти на дребно от чуждестранни граждани. 2010 година ще бъде годината на оцеляването. Който не отпадне от състезанието, след това ще бъде по-силен от всякога - с готови проекти, добри терени, минимална конкуренция и най-вече много, много тренинг в кризисни ситуации.


Да вярват в това, което искат и да следват мечтите си, дори те да не са особено доходни. Човек може да е конкурентен и успешен в професията си само ако наистина му е приятно онова, с което се занимава.

www.humanvalue.eu19

Весела БориславоваЗаместник - Управител

Ролпласт

Сектор: Производство на прозорци, щори, врати и фасади

“Семейство или кариера - решението на дилемата е постижимо“

Весела Бориславова пред Human Value International


Заместник - управител съм на Ролпласт. От 2001г. работя във фирмата. Управлявам бизнес процесите, поддържам ежедневна комуникация с клиенти, доставчици и финансови институции. Участвам в разработването и реализирането на бизнес плановете на фирмата.

Ролпласт е регистрирана през 2000г. Тогава основната дейност на фирмата беше производство и монтаж на външни и вътрешни щори. След това започнахме да произвеждаме алуминиеви и ПВЦ врати и прозорци. През последните 4 години сме безспорен лидер на пазара за врати, прозорци и щори. Амбициите ни са да запазим лидерските си позиции, но и да разширим пазарния си дял. Имаме покритие в цялата страна посредством наши дистрибутори и партньори.

Стремежът ни е да разширим търговската си мрежа и на чужди пазари. Миналата година открихме склад в Македония. Тази година сме планирали стъпване в Сърбия и Румъния.

През 2009 година открихме нова производствена база в Костинброд, за което получихме награда „Инвеститор на годината”. В условия на криза трудно се правят каквито и да било инвестиции, затова се гордеем със своята.

Успехът на Ролпласт се дължи на добрия персонал и опитния мениджмънт, качествените продукти, кратките срокове за изработка и монтаж, следгаранционното обслужване.


Завършила съм УНСС, магистър по Информатика. Втората ми специалност е Счетоводство и контрол. След завръшването започнах работа във верига заведения за хранене - „Мис каприз” като Оперативен счетоводител. След това работих в „БТК” 2 години. През 2001г. станах Финансов директор на Ролпласт, а от 4 години съм Заместник Управител във фирмата.

www.humanvalue.eu20


На каквато и длъжност да стои една жена, предизвикателствата са едни и същи за нея. Да намери баланс между семейството и кариерата. Да се справя както с големите, така и с малките проблеми. Всичко се постига с много оптимизъм, градивност и позитивно мислене.


Трудно е да се намери идеална среда. Смятам, че да гради човек кариера е нужна стабилна подкрепа от семейството му. Компромиси се правят постоянно. Компромисите са във вниманието, прекараното време с близките хора. В професионален план не трябва да се правят компромиси, които биха навредили, защото зад един мениджър стоят много хора, които също имат семейства.


Семейството е най-важно в живота ми. Когато има проблем в семейството, правя всичко, за да го разреша, и го поставям на първо място.


Не мисля, че има неравенство. Не мисля, че още има хора, които разсъждават по този начин – да разделят мъжете от жените в професионален план. В Ролпласт много от служителите са жени, дори и в производството. Когато съм кандидатствала за работа, самата аз не съм усещала дискриминация за това, че съм жена.

При нас никога полът на кандидатите за работа не е бил от значение. Винаги сме ценили личностните качества и професионалните умения.


Предизвикателствата ме мотивират. Всеки ден носи различни предизвикателства. Предизвикателство за мен е да можем да се справим с кризата през 2010г. Надявам се тя да не бъде по-лоша от 2009г. Също така, да имаме усмихнат персонал всеки ден, което досега е било лесно, но занапред ще бъде предизвикателство.

В професията си харесвам всичко. Харесвам факта, че като българска компания, се учихме в движение и всичко, което сме постигнали е било с много опити и грешки. Във фирмите с външно участие се използва чуждо ноухау, докато при нас всеки генерира идеи, които биват реализирани. Изпитвам голямо удовлетворение, когато виждам плодовете на усилията си.


Да правят кариера, защото са по-амбициозни от мъжете, притежават повече такт, шесто чувство и различен поглед върху ситуациите. Да не се спират пред дилемата семейство или кариера – и двете са постижими!

www.humanvalue.eu21

Весела ИлиеваИзпълнителен Директор

Юнийк Естейтс

Сектор: Луксозни недвижими имоти

“Бъдете силни и уверени“

Весела Илиева пред Human Value International


Бакалавър съм по „Икономика на мас медиите” и магистър по „Маркетинг и Реклама” от Университета по Национално и Световно стопанство (УНСС) гр. София. Също така имам Магистърска степен по „Управление, финансиране и стратегическо планиране на бизнес имоти” от Сити Юнивърсити в гр.Лондон. Сертифициран експерт съм в Националата асоциация за недвижими имоти и съм член на Кралския институт за сертифицирани специалисти - RICS. От началото на професионалния си път работя в сферата на недвижимите имоти. Имам повече от 10 години опит в бранша.

През 2006г. основахме първата българска компания, специализирана в работата с луксозните имоти и обслужване на специални клиенти – „Юник Естейтс” в България. Преди година, след много трудни преговори успяхме да станем членове на „Кристис Грейт Естейтс” (Christie’s Great Estates) – най-голямата международна мрежа за продажба на луксозни имоти. В нея се продават едни от най–известните и скъпи имоти в света. България е единствената страна в Югоизточна Европа, в която тази мрежа има представителство – това е факт, с който много се гордеем. Работихме повече от две години, за да успеем да убедим Кристис, че в България има ценители на лукса и че те трябва да имат офис тук.

Юнийк Естейтс е също така част от най-големия холдинг за недвижими имоти в България – Ей Джи Кепитъл. Той се състои от 15 компании, занимаващи се с различни сегменти на бизнеса с недвижими имоти. Юнийк Естейтс е луксозният бранд на холдинга и на практика ние обслужваме специалните клиенти на холдинга.

Уникалното в компанията е това, че търсим само изискани и луксозни имоти. Подхождаме индивидуално към всеки един имот и клиент. По този начин клиентът получава специално обслужване и разбиране от наша страна. При нас работят повече от 15 квалифицирани консултанти. Повечето от тях имат повече от пет години опит в недвижимите имоти. Някои от тях имат международен опит – работили са в Дубай, Съединените щати и други. Всеки от екипа е различен с разнороден житейски опит и интереси и така можем да намерим специален консултант за всеки конкретен тип клиент. Основния ни офис, за удобство на нашите клиенти е в Кемпински хотел Зографски гр. София. Разполагаме с повече от 360 уникални имота за продажба и наем в портфолиото си , намиращи се в София и страната.

www.humanvalue.eu22


Започнах като агент недвижими имоти в компания „Адрес”. Издигнах се до Мениджър, Регионален директор за София, Директор развитие за Западна България. Отговаряла съм за региони като София, Пловдив, Благоевград, Банско, Плевен и други.

След това получих магистърска степен и когато се върнах от Лондон, ми предложиха да поема ръководството на нова компания, така че съм в Юнийк Естейтс от самото начало.

Четири от десетте ми години професионален опит преминаха в ЕйДжи кепитъл на управленска позиция, където отговарях за развитието и изпълнението на плановете. Развитието включва нови райони и офиси, както и нови бизнес сектори. От две години съм Изпълнителен директор на компанията за луксозни недвижими имоти Юнийк истейтс.


Жените доминират все повече в някои професии. Това се отнася в голяма степен за бизнеса с недвижими имоти. В този сектор жените често пъти са по-успешни от мъжете поради умението им да изслушват. Жените притежават много качества, които мъжете не притежават. Те са много по-търпеливи, а това е много важно в бизнес отношенията. Жените по-лесно се приобщават в екип, защото са по-съпричастни към чувствата на другите и създават чувство за принадлежност. Женската интуиция е много важна, защото ние предусещаме нещата. Също така, мисля, че жените са по-адаптивни и се справят с провала и промените по-лесно. За разлика от мъжете, жените могат да правят много неща едновременно. Те организират деня и задачите си по-добре. По-подготвени са да преодоляват стреса и са по-търпеливи със събеседниците си.

Отрицателната ни страна е тази, че влагаме много емоции във всичко. Разбира се, това понякога е и положителен аспект.


Харесвам работата си и я върша с удоволствие. Тя не пречи на личния ми живот. Като цяло съм общителен човек. Работата ми позволява да се срещам с нови хора, което ме допълва. Съчетавам работата и свободното си време много добре.

Разбира се, има много стресови ситуации. А и нямаме фиксирано работно време, защото се съобразяваме с клиентите. Но това не е проблем за личния ми живот. Когато си на работа - работиш, а когато не си – почиваш активно. В семейството ми всички сме много активни и срещам пълно разбиране.

Голямо предизвикателство за мен беше магистърската степен в Лондон. Трябваше да оставя личния си живот и работата, която обичах, за да отида на ново място и да започна да уча отново. Но го направих заради кариерата си, заради усещането за нещо ново и различно. В друга ситуация може би щях да постъпя различно.

Винаги човек трябва да има баланс между личния си живот и работата. Преди всичко, ние сме жени и семейството е много важно.


От значение е позицията, за която кандидатстват, и срещу кого и за какво се изправят. Но да си жена определено помага. Жените се справят по-добре с контролирането на емоциите и са по-дипломатични от мъжете. От своя опит мога да заключа, че жените са също много амбициозни и комбинативни.

Особено, когато секторът е жилищни имоти, жените са по-успешни, защото имат по-правилен подход към клиентите. А и по-голямата част от клиентите ни са жени, защото обикновено те избират имота. А жените предпочитат да общуват с жени.


Работата ми е много динамична и е съпътствана с много пътувания извън и в страната. Всеки ден имам възможност да се срещам с нови и различни хора, което винаги ме зарежда с енергия. Не приемам срещите с клиенти и партньори като задължение. Всяка среща е ново преживяване и ново предизвикателство. Може би това са нещата, които обичам в професията си.


Да бъдат силни и уверени, да се борят за целите си и да се усмихват.

www.humanvalue.eu23

Даниела ПетковаГлавен Изпълнителен Директор

Пенсионно-осигурителна компания „Доверие”-

Сектор: Финансови услуги - Управление на активи (пенсионни фондове)

“Не се страхувайте да бъдете себе си!“

Даниела Петкова пред Human Value International


От 2000 година съм Главен Изпълнителен Директор на Пенсионно-осигурителна компания „Доверие”. Работя в тази компанията от годината на нейното създаване - 1994. „Доверие” е пенсионно-осигурителна компания, част от групата TBI. Тя беше създадена през 1994 като зелен проект и успехът й насърчи акционерите да разширят обхвата й и към други сфери на бизнеса. Така, беше сформирана TBI Group, която днес предлага пълен спектър от финансови, небанкови услуги.


В зората на демокрацията, 1989, взех решение да започна частен бизнес. Година по-късно напуснах страната по лични съображения, за да се върна отново през 1991-1992. Тогава стартирах моя частна счетоводно-финансова консултантска фирма, която бих казала, че потръгна доста добре, смея да кажа. През 1994 обаче срещнах ново предизвикателство, а именно проекта „Доверие”. След като преминах успешно оспорван процес на селекция, организиран от известна консултантска фирма, имах възможността да стана част от този проект. По онова време в България малко се знаеше за пенсионно-осигурителния бизнес и неговия огромен потенциал. За мен това беше уникална възможност да се впусна в изследването на нещо напълно ново, което ме накара да сложа настрани моя консултантски бизнес.Присъединяването ми към „Доверие” стана на позицията Главен счетоводител. Три години по-късно бях издигната на позицията Финансов Директор, а през 2000 стъпих в настоящата си длъжност на Изпълнителен директор.

Горда съм с това, че не някой друг, а точно „Доверие” беше пилотният проект, с чийто успех се инициира създаването на Групата, част от която съм и аз.

Днес, като Изпълнителен директор на „Доверие”, съм особено щастлива, че компанията стана най-големия пенсионен фонд в България. Когато встъпих в длъжността на Изпълнителен директор, компанията имаше едва 100 000 клиента и управленски активи от приблизително 10 млн. Цифрите днес показват клиентска база от повече от 1 300 000 клиенти и управленски активи от над 1 млрд. лева. Ние, в „Доверие” предпочитаме да гледаме на нашите постижения като резултат от усилията на целия екип, а не само на един единствен човек.

www.humanvalue.eu24

Разбира се, голяма част от този невероятен разтеж се дължи на една уникална възможност, която се появи със законодателните промени, с които се въведе задължителното допълнително пенсионно осигуряване, последвано от нашето позициониране на тази нова пазарна ниша сред ключовите играчи.

В действителност преди да заема длъжността Изпълнителен директор отново бях напуснала страната за кратко и именно очакването на тази голяма възможност на пазара ме накара да се завърна и да приема да ръководя „Доверие”, привлечена от благоприятната възможност, не толкова от самата позиция.


Професионалните трудности и предизвикателства, с които се сблъсква един мениджър, са еднакви и за двата пола. И мъжете и жените мениджъри са изправени пред еднакви предизвикателства и всичко се свежда до личния избор на всеки, решил да става мениджър, за това каква цена като компромис с личния си живот е готов да плати. Едно е сигурно: всички плащат някаква цена.


За да си добър в нещо, трябва да се концентрираш напълно върху него. Мисля, че е безсмислено да търсиш баланс във всеки един момент върху повече от едно нещо, на което да се отдадеш напълно. И все пак точният баланс може да бъде постигнат от перспективата на цял един живот. Що се отнася до мен по времето, когато моя син растеше, моята кариера беше сложена настрани и аз му посветих цялото си време и внимание. После, когато той стана по-независим, беше време да се концентрирам върху кариерата си.

Най-големия компромис, който съм правила е избора в коя държава да живея и работя. Напуснах житейския комфорт, който имах извън България и се върнах, за да участвам в проекта „Доверие”.


В действителност нещата, които трябва да се свършат, са винаги много повече от това, с което наистина мога да се справя. Научих се да филтрирам най-важното и да му давам приоритет.


В „Доверие” категорично няма. Да бъда откровена, има определени позиции, които са по-подходящи за мъже или за жени. Обаче всякакви форми на полова дискриманиця в контекста на възможности за професионално развитие са недопустими. В „Доверие” имаме много кандидати за отворените позиции, мъже и жени и по време на фазите на подбор всички те естествено се опитват да покажат най-доброто от себе си. Забелязала съм, че честа грешка, допускана от кандидатите, е да преиграват. В този смисъл понякога мъжете, интервюирани от жени, са склонни да преиграват повече или да се държат твърде небрежно, защото подценяват интервюиращия.

Нашата практика е да имаме поне трима човека в интервюиращата комисия, мъже и жени, така че полът се изключва като фактор за подбора. Това, което търсим, са правилните професионални умения и личностни качества, с които канидатът ще се впише най-добре в екипа.


Има няколко движещи сили, които диктуват моите постижения, включително професионални. На първо място това е силната ми вяра в преследване на високото ниво: каквото и да правиш, трябва винаги да се стремиш да бъдеш най-добрия и да даваш всичко от себе си. На второ място, това е постоянното учене и усъвършенстване. Винаги съм изпитвала наслада от това да прибавям знание, нови умения и повече стойност към това, което правя. След това идва мотивиращата сила да виждаш резултатите от работата си. Колкото са по-значими, толкова по-мотивирана съм. И на последно място, но не по-маловажно, винаги са ме наричали работохолик. Вярвам, че упоритата работа е едно от необходимите условия за постигането на успех.

От друга страна, мразя рутината и липсата на творчество. Ако почувствам, че съм достигнала място, от което не мога да се развивам повече или да не мога да подобря проекта, върху който работя, то тогава бих се преместила другаде, вместо да върша едно и също всеки ден. Това, което ми харесва на тази позиция е, че тя ми дава все повече възможности да реализирам идеите си и да виждам резултатите на практика. Винаги давам всичко от себе, за да постигна солидни резултати.


Продължавайте напред! И не се страхувайте да бъдете себе си.

www.humanvalue.eu25

Джоанна Димитрова

Директор на Дирекция «Финанси и управление на собствеността»

ДП НКЖИ

Сектор: Транспорт

“Мотивира ме идеята, че едно нещо трябва да бъде направено по най-добрия начин. По-добре от преди...“

Джоанна Димитрова пред Human Value International


Аз съм Джоанна Димитрова и съм Директор на Дирекция корпоративни финанси и управление на собствеността. Компанията, в която работя, е Национална компания железопътна инфраструктура - държавно предприятие, 100% собственост на Министерство на транспорта и съобщенията. НКЖИ е операторът, който обслужва цялата железопътна инфраструктура на територията на България, генерира приходи от инфраструктурни такси и управлява цялостната рехабилитация на железопътния път, железопътното движение, както и достигането на максимални скорости (които в момента са до 160км/ч); както и всички дейности, свързани с управление, проектиране, изграждане и поддържане на железопътната инфраструктура в България. В момента, към началото на 2010г., в структурата на НКЖИ работят около 15 490 човека и самата компания е една от най-големите организации в България.

Моите преки задължения и отговрности са свързани с цялостната финансова политика на дружеството: бюджетиране, изготвянето на приходна и разходна част, управлението на средства под формата на капиталов трансфер, субсидии, финансови политики в следствие на приходи от инфраструктурни такси, възнаграждения и социална политика, преговори със синдикати, договори и изпълнения на договори с външни доставчици и контрагенти, както и всичко което е свързано с оперативно управление на процеси и извършването на контрол по различни решения на Управителния съвет. И разбира се, цялостен контрол над финансовата дисциплина в следствие на финансовата криза и недостига на ликвидни финансови ресурси и парични средства.


Моят кариерен път е много интересен, защото аз започнах професионалното си развитие като обикновена секретарка – още по времето, когато бях в университета прецених за себе си, че трябва да започна да работя, за да мога да се издържам и да заплащам обучението си и така започнах работа в Общината. През 1993г. успоредно с това работех и в радио „Лиани”. Там имаше икономически бюлетин относно масовата приватизация и тогава ограмотявахме слушателите за това как могат да си закупят определени акции, дялове и т.н.

www.humanvalue.eu26

Работата ми беше забелязана от кмета на общината, бях поканена на разговор и получих предложение да започна работа като административен асистент. След около година бях повишена в съветник по административните въпроси, после Главен специалист в ГРАО, Началник на служба ГРАО. След като завърших образованието си, прецених за себе си, че е време да се насоча към по-мащабни професионални проекти в моята специалност – Корпоративно управление, Планиране и Финанси. Тогава направих прехода в частния бизнес и започнах да израствам последователно по кариерната стълбица: Младши специалист, Старши специалист, Мениджър, Сарши мениджър, Заместник Изпълнителен Директор, Изпълнителен Директор, Главен Изпълнителен Директор с членство в няколко борда. И така - до поканата, която получих да заема поста – Директор на Дирекция Финанси в НКЖИ.


За мен предизвикателствата за много интересни, защото за мен не е толкова важно дали един професионалист е мъж или жена, а дали самият човек е достатъчно отговорен спрямо позицията, която заема и също така, да изпълнява ангажиментите към хората, които са му дали съотвената степен на доверие и как постигнатите резултати ще рефлектират върху организацията, където тази личност изпълнява определена функция.

По мое мнение жените са по-емоционални, някак малко по-непремерени в действията си, водят се преди всичко от емоциите си и мога да кажа, че за радост при мен не е така. Високата позиция изисква много голяма отговорност, правилна преценка, решения взети на място, както и съпоставянето на ситуации от миналото и настоящето и верни анализи за бъдещето. Хората трябва да бъдат насочени по правилен начин, да бъдат взети правилните решения, защото иначе това би довело до негативен резултат, който във всички случаи е и финансов, както и евентуални загуби на пазарен дял, позиции и пр.

Жените трябва да бъдат малко по-практични и разумни и да инвестират всичките си усилия, за да бъдат наравно с мъжете, защото за съжаление мениджмънтът е все още по-скоро мъжки преоритет. Възможно е на високите етажи жените да сме по-малко от мъжете, но по никакъв начин не остъпваме, когато говорим за висш мениджмънт. Един професионалист остъпва на друг само в следствие на неправилно взети решения и на некомпетентност, а всичко останало за мен е въпрос на спортна злоба.


Смея да кажа, че балансирам чудесно! Имам разбирането, че ако човек не се е реализирал добре в личния си живот, не би могъл да се рализира добре и в професионалния, защото двете са съпътстващи.

Ако не си щастлив личностно, семейно, дори като обкръжение и в обществото от хора, в което пребиваваш, тогава пренасяш тези негативи в работата си и оттам върху подчинените си, защото нещата за взаимно свързани. Не бива да забравяме, че в работата си сме едни, а в семейството – съвсем различни, но между двете има много силна зависимост.

Старая се да не правя компромиси, и то преди всичко със себе си. От критериите и изискванията към себе си съм се научила да не правя компромиси, защото обикновено това води до други такива и в повечето случаи се стига до проблем.

Този лавинообразен процес е като бумеранг и в един момент рефлектира и върху мен самата. Ако да простиш някоя малка грешка е компромис, то ДА, случвало се е да прощавам, защото всеки грешим, включително и аз самата.


Важните неща в моя личен живот са: семейството ми да бъде щастливо, малкият ми син да бъде жив и здрав и едновременно с това да може да се радва на присъствието на родителите си. Разбира се, старая се да не работя много у дома или за да се изразя по-правилно, старая се да работя тогава, когато той е заспал, за да не го лишавам от внимание.

Тъй като никой не обича да има постоянно работещ човек в къщи до себе си, правя всичко възможно след 23.00 часа да имам време за моя съпруг, защото личното щастие на другите е от изключителна важност за мен. Не казвам, че винаги успявам – но се старя да се справям!

За мен са удоволствие ежедневни неща като: готвене, чистене и т.н., защото са ми приятни и не ми пречат.

www.humanvalue.eu27


Лично спрямо мен не съм го изпитвала. Мисля, че до голяма степен зависи от човека, който избира – само тогава бихме могли да говорим са някакви селективни предпочитания. Въпрос на лично убеждение. Във всички останали случаи мисля, че нещата се предопределят от това кой отговаря по-добре на поставените въпроси и критерии и едновременно с това кой предлага по-добре работещото решение.


Това, което ме мотивира, мога да обобщя с определението генетично обременена спортна злоба. Като бивш състезател по бадминтон винаги съм се старала да бъда добра и да работя, за да бъда още по-добра, както и да помагам с уменията и знанията си на човека, който ме е ангажирал с конкретната професионална кауза. Мотивира ме идеята, че едно нещо трябва да бъде направено по най-добрия начин, по-добре от преди и в един момент то да рефлектира с положителен резултат. Накратко – да взема най-доброто решение в най-добрия момент и то да бъде в полза на всички, които работят в екипа, организацията.

Оттам – в професияата си харесвам именно това – да взема най-оптималното, подходящо решение за всеки един случай. В настоящата си работа харесвам предизвикателството в оптимизирането на много процеси в посока на най-добрата ефективност, подобряването на работата на множество бизнес единици, налагането и установяването на една добра финансова дисциплина и едновременно с това – да покажем, че държавните фирми също умеят да работят добре, организирано, компетентно и да бъдат структурирани по най-добрия професионален начин.

В личен план ме мотивира възможността да създам добри условия за живот и образование за своето дете, както и т. нар. житейски комфорт за цялото ми семейство. За мен основна цел като личност е да мога да правя хората около себе си щастливи и ако те се чувстват така, значи аз съм един изключително доволен и успял човек!


Скъпи дами, работете много, никога не се подценявайте! Винаги показвайте на себе си, че можете много повече. Също така, не забравяйте, че хората около вас имат нужда от вниманието ви и преди всичко една жена трябва да бъде жена, а не машина!

www.humanvalue.eu28

Елена МариноваПрезидент и Собственик

Мусала Софт

Сектор: ICT, Софтуер

“Не бива да забравяме, че всички ние сме хора!“

Елена Маринова пред Human Value International


Аз съм президент и собственик в Мусала Софт. По образование съм бакалавър по Икономика и магистър по Стратегическо управление. В Мусала основните ми ангажименти са свързани с: имиджа на компанията, позиционирането й на пазара, контакти с ключови партньори и човешки ресурси. В Борда на Директорите сме 6 човека, пет от които със солидно техническо образование и опит, аз съм с изцяло бизнес профил. В обществена си дейност, се занимавам с проекти, свързани с разпознаването на България като международно призната ИТ дестинация, промотиране и подпомагане развитието на българския бизнес климат и бранд, ИТ образование, наука и иновации и развитие на младите таланти.

Мусала Софт е фирма, специализирана в предоставянето на цялостни софтуерни решения и ИТ консултации. Нашата цел е да консултираме клиентите си, да разберем техните нужди и да представим най-адекватните технологични решения за техния бизнес.

По-голямата част бизнеса ни се формира от услуги предоставяни извън страната, на големи мултинационални компании като DHL, HP, IBM, SAP. Сред ключовите ни клиенти в България са М-Тел, OMV и НАП. Имаме и серия интересни клиенти сред малки и средни иновативни компании, основно в чужбина.

Екипът ни се състои от 160 човека, по-голямата част от които са софтуерни инженери завършили най-добрите учебни заведения в България. Сред тях има както млади хора, голяма част от които носители на медали от международни състезания по информатика, така и инженери с дългогодишен опит в разнообразни софтуерни проекти.

Работейки на световно ниво, се стремим към мултинационална и мултикултурна среда. Освен чрез клиентите ни, създаваме такава среда и вътре в компанията, като един от начините за постигането й са стажантските ни програми, които са отворени както за българи, така и за чужденци – например през 2009 имаме 16 стажанти, като от тях 7 са чужденци, а 3 от 9-те българи са от чужди университети.

Имаме Център за Иновации от около 20 човека, който се занимава с иновативни разработки съвместно със Софийски университет (имаме обща научно-изследователска група с ФМИ), Технически Университет и БАН.

www.humanvalue.eu29

Правим много сериозни инвестиции и в бизнес процеси и стандарти. Мусала Софт е носител на водещите сертификати за управление на процесите: ISO 9001:2000 и (единствения в България) CMMI Level 3.

В технологично отношение, Мусала Софт е член на партньорските програми на лидерите в IT индустрията, което ни дава достъп до последните технологии и до ресурси за обучение: IBM Premier Business Partner for Software, Microsoft Gold Certified Partner, Oracle Certified Partner, TIBCO Consulting Partner. Експертите на компанията ни също се стремят към най-високите нива на професионални познания и сертификация в технологиите, предлагани от лидерите в ИТ индустрията, както и в областта на управлението на проекти.


Започна, след като случайно в 6-ти клас попаднах в СМГ, където бях заобиколена от много талантливи съученици. После реших да продължа обучението си в Английската гимназия, където отново бях сред елит. След това станах студент в Стопанския факултет, специалност Икономика, където всъщност най-интересни ми бяха човешки ресурси, управление и маркетинг. Така се получаваше, че винаги имаше много конкурентна среда, амбициозни, можещи хора около мен – благодатна почва за развитие.

Като студентка рaботих за кратко като журналист, редактор в едно международно икономическо списание и преподавател по английски език. В журналистическата си работа се занимавах с проучвания, а в преподаването най-забавен беше допирът с децата. Интересен е фактът, че много хора от Мусала също преподават или са били преподаватели и това е от полза в работата след това - учителската професия създава ценни умения за общуване с различни хора и изгражда способност да се изразяваш адекватно.

„Истинската” ми работа започна с и все още е Мусала Софт. Запознах се с Дидо, сегашният Изпълнителен директор на Мусала, който имаше планове да стартира софтуерна компания. Така на 1-ви април 2000-та година в един апартамент, само с няколко бюра се роди Мусала. Това беше малко преди срива на .СОМ, криза в ИТ бранша сравнима и дори може би по-силна от настоящата икономическа криза, но локализирана в един сектор. Още в бебешка възраст, преплувахме някак си, дори стартирахме нови проекти и спечелихме нови клиенти.


За хората, които наистина се интересуват от бизнес полът не е от особено значение, когато става дума за сключване на сделки, за вършене на работа. Колкото по-нагоре, толкова по-малко значение има пола. Ако имаш здрави нерви, издържаш на безсъние, можеш да комуникираш адекватно и имаш силен екип, значи си в играта. Оттам нататък е въпрос на идеи, усет, правилна преценка за времето, мястото и начина и мъничко късмет. И на човешки контакт.

Може би най-голямото предизвикателство е да съм достатъчно силна във всяка една ситуация и едновременно с това да успявам да синхронизирам интересите на отделните страни в процеса на работа. Но както беше казал някой - „Ако нещата са под контрол, значи не се движа достатъчно бързо!” – високата скорост е уморителна, но и вълнуваща. В бизнеса или се движиш с темпото на тези около теб, или изпадаш от играта. А ако си по-бърз от останалите – определяш правилата на играта – това е висшия пилотаж и успееш ли, носи истинско удоволствие.

Разбира се, не трябва да забравяме и да релаксираме от време на време.

А предизвикателствата пред една жена са както при всяка друга жена – да дадеш на детето си най-доброто, на което си способна, да го възпиташ по правилния начин, да му отваряш хоризонти, да бъдеш до него колкото е необходимо.


Балансирането между различните интереси е наистина ключово - семейни, вътрешно-фирмени, тези на клиента, обществени… Аз съм целеустремен и подреден човек и винаги имам приоритети, които неотклонно следвам, но разбира се ми се случва да не мога да предвидя и да подредя всички неща. Мисля, че при повечето хора е така, и работата за много от мениджърите продължава и след приключването на работния ден. Колкото по-високо си в йерархията, толкова повече избори правиш и се изправяш пред предизвикателството на недефинираните ситуации, където решението е винаги трудно - поради факта, че до този момент е било извън опита ти, заради непрекъснато променящите се параметри и оставащи въпросителни.

www.humanvalue.eu30

Може би успешният баланс при мен се получава, защото съм много различна в професионален и в личен план. В професионален съм подредена, контролираща и избягвам високите нива на риск. В личен план съм доста по-хаотична и екстремна. Във всички случай обаче обичам да общувам с много и различни хора. Това, което много ми помага, особено със сина ни Виктор, е семейството.


Говорейки за важните неща: на първо място е синът ми Виктор. В бизнеса – силен и сплотен екип и стойностни партньори. Сред обществените дейности, с които се занимавам, в момента най-много усилия съм насочила към образование, наука и развитие на младите таланти.

Получавам много голяма подкрепа от семейството си – наистина не знам как бих се справила без него; обичам да релаксирам – най-вече в планината; обичам и да си поспивам, но за съжаление ми се случва рядко.


Кариера не се гради и големите успехи не се постигат само с усмивка и чар. По-важното е кой би могъл да свърши определена работа, кой може да пасне най-добре на определена идея. От голямо значение е отношението към хората и създаването на контакти.

Женската нежност или мъжката агресивност може и да помагат в първия момент, но в крайна сметка от значение е професионализмът. Жените имат по-различен начин на мислене, който се базира на усещане за нещата, те като цяло по-добре и по-гъвкаво подреждат приоритетите си, анализите им са по-„меки”, базирани на човешкия фактор, способни са да работят паралелно по повече задачи. В един екип винаги е добре да има както мъже, така и жени, за да се допълват взаимно.

В крайна сметка, базовата разлика между жените и мъжете е, че първите в един момент (биха могли да) стават майки. От бизнес гледна точка това е несигурност и риск, защото нито един работодател не би могъл да прецени какво ще се случи с една жена, когато тя забременее. В повечето случаи и жената не знае как ще се чувства, след като стане майка – колко време ще реши да отсъства, когато се върне какъв ще бъде ритъма й на работа и т.н.

Тук е важна ролята на държавата – има много успешни практики за адресиране на риска и компенсиране на работодателя и майката по време на майчинството, при връщане в работния процес, по време на отглеждане на децата. Необходимо е обаче и корпоративно мислене и планиране на ресурсите, така че от една страна компанията да няма съществени загуби при излизане в майчинство на служител, от друга страна да не се лишава от женската част на екипа си.


В работата си харесвам срещите с интересни хора, възможността да „създавам” собствената си среда.

Най-много харесвам екипа на Мусала, защото той ми дава усещането за сигурност и стабилност на компанията. Чувството, че сме един екип и можем да направим всичко, да постигнем всяка цел, която си поставим е невероятно. Харесвам искрата в погледите на колегите и партньорите, когато се сблъскат с интересна задача, отдадеността към работата и способността да се забавляваме.

Обичам това, че имам възможността и свободата да правя неща, които не са обвързани единствено с финансова полза, а имат дългосрочен обществен ефект, като например тези в образованието – някои от по-новите са “Академия за ИТ лидери” съвместно с ФМИ, Софийски Университет, а от началото на 2010 с колегите от Борда на Алумни Сдружението на Стопански факултет стартираме “Академия за Бизнес Лидери” насочена към студентите и „Executive Academy” за мениджъри. Всички лектори, които каним, са много ентусиазирани да говорят пред студентите, а организирането на всичко това ми доставя огромно удоволствие, защото срещите с тези хора са интересни и за мен, а студентите наистина не биха могли да се докоснат до повечето от тях, ако не бяха тези инициативи.


Че няма разделение на жени и мъже в бизнеса. Най-вече трябва да помним, че всички ние сме хора.

www.humanvalue.eu31

Елза Маркова


БЕЛЛА България

Сектор: Бързооборотни стоки

“Последователността е най-лесният път към успеха!“

Елза Маркова пред Human Value International


Холдинг БЕЛЛА България е най-големият български производител в хранителния бранш и е лидер на българския пазар в няколко продуктови категории: в сегмента на бутер тесто с над 90% пазарен дял и с 85% при точените кори. Имаме пет месопреработвателни предприятия; ние сме №1 в сектора с 55% пазарен дял при малотрайни и трайни колбаси и 35% при продуктите от мляно месо. Освен това, сме и най-големият български производител на маргарин.

Да стоя начело на компания със 7 предприятия за производство на хранителни продукти, в която са ангажирани над 3500 души персонал, е изключително предизвикателство и отговорност. Във всекидневната си работа, заедно в целия мениджърски екип се стремим да следвам начертаната от акционерите на холдинга линия за развитие, както и да оправдаем доверието, което ни е гласувано. Техният ентусиазъм относно бъдещето на БЕЛЛА e невероятно заразителен. Всички колеги, целият екип е насочил усилията си към реализирането на тези високи цели.

През 2007 г. холдингът навлезе в нов за страната пазарен сегмент – този на convenience food /удобните продукти/. БЕЛЛА България стана първата компания, която предложи на пазара готови замразени баници от точени кори и бутер тесто с различни пълнежи. Съвсем наскоро дадохме старт и на най-новото направление в дейността ни - веригата за бързо хранене LAKIS, предлагаща топли закуски от точени кори и бутер тесто. При нея залагаме на новаторска за България концепция, изградена на базата на изключително популярните в Европа франчайз споразумения. На тази основа в края на 2009г. отворихме над 250 обекта в цялата страна.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха? В БЕЛЛА България съм вече 10 години. Започнах като финансов мениджър, а от 2002 г. съм изпълнителен директор на компанията. Завършила съм Университета по хранителни технологии, специалност Инженер-технолог. В БЕЛЛА намерих изключително благодатна почва за развитие и изява. В холдинга дамското присъствие на ключови мениджърски позиции е добре представено, което, според мен, е позитивно. Работи се с изключителна толерантност, с уважение към мнението и спoсобностите на всеки един служител, присъства и екипната работа.

www.humanvalue.eu32


Куфарите ми са стегнати по всяко време. Работата ми налага да съм постоянно в движение: освен в Пловдив, имаме офис в София, завод в Ямбол, контрагенти из цялата страна… Да, правя компромиси, те са част от живота на всеки от нас.

Прекрасното в моя случай е, че срещам разбирането на семейството си. Те всъщност много се гордеят с кариерата ми. Не ми поставят условия или ограничения, а ме стимулират и изживяват заедно с мен професионалните ми вълнения. Често искам съвети от дъщеря си - тя е толкова мъдра и й се възхищавам.


Омъжена съм, съпругът ми е лекар и от няколко години работи по специалността си в Испания, дъщеря ми завърши право и продължи обучението си под контрола на баща си в Испания. Ние сме пример за цяло семейство граждани на света. Да, понякога изпитвам чувство за вина към близките.

Знам, че съм ги лишила от присъствието си в моменти, когато са имали нужда от грижите ми, от поощрителните ми думи, от съвета ми. Опитвам се успехите ми да са компенсация за това.


Аз деля хората на професионалисти и непрофесионалисти. В най-общ план за мен полът не е от значение. Когато някой е комуникативен и умее да изпълнява задълженията си, няма значение дали е жена или мъж. Въпреки това, не мога да не отбележа, че женското съсловие като че ли все повече заема позиции, доскоро определяни като мъжки.

Това показва мотивацията и амбицията на съвременната жена и толерантността на обществото към стремежите й за изява. Предимството на жената е в значително по-пространственото мислене, с което разполага. Възможността да се вършат много неща наведнъж е заложена в женската природа. Това е много полезно при решаването на различни управленски казуси.


При мен стремежът към усъвършенстване винаги е бил водещ. Във всяко едно отношение. Никога не съм спирала да търся нови предизвикателства и да изпитвам собствената си воля. Всичко това се прехвърля и в работата ми. Тя е подчинена на мисълта за утрешния ден. На визията за развитието на компанията.

За мен трудностите не са препятствие, те са основен източник на мотивация. Фактът, че БЕЛЛА е компания, която се развива изключително динамично, отговаря напълно на моите изисквания за работно място.

Дейността на холдинга непрекъснато се разширява и това създава условия за много нови предизвикателства. Постоянните срещи с хора, отговорността за толкова много служители и едновременно с това грижите за правилното функциониране на системата ме зареждат с енергия.


Амбиция, вяра и последователност. Това са трите думи, които ме поддържат в нелекото ежедневие. Бих искала да пожелая на всички ваши читатели да повярват в себе си и винаги да продължават напред, каквото и да се случва.

Защото, за да успее човек, трябва да бъде амбициозен, да преследва поставените цели и да гледа с оптимизъм дори отвъд неясното бъдеще. Колкото повече вяра имаме, толкова по-близко сме до успехите. Най-лесният и функционален път към тях обаче е последователността.

Защото животът не обича хаоса. Също както и бизнесът.

www.humanvalue.eu33

Ирена КомитоваУправляващ Партньор

Криейтив Солюшънс

Сектор: Консултантски услуги

“Сърцето ще Ви отведе там, където искате да бъдете!“

Ирена Комитова пред Human Value International


Creative Solutions е консултантска компания с три основни сфери на дейност: консултации в областта на финансите и управлението, издателство и мрежи, събития и връзки с обществеността. Нашата издателска дейност инициирахме със списанието „PREMIUM Lifestyle”, което е двуезично, излиза два пъти в месеца и се дистрибутира чрез куриер до 8,000 бележити клиенти в България (www.premium.bg). Нашата цел е да покрием, ако не всички, то по-голямата част от марките от най-високия сегмент и да представим тези, които са на пазара в България, като едновременно с това насърчим създаването на местни луксозни марки с възможности за износ. Първото ни издание (декември 2004) имаше около 100 страници и включваше само 20 компании, а последното ни издание има 180 страници, на които са представени повече от 60 компании. Щастливи сме да бъдем партньори със световно признати марки в областта на модата, бижутата и часовниците, автомобилите яхтите, недвижимите имоти, високите технологии, мебелировката и дизайна. В продължение на пет години сме увеличавали нашето издателско портфолио, така че днес сме партньори със седмичника „Банкер” за издаването на месечно списание, наречено „SPECIAL”, извършваме дизайна на „Elemag Gourmet” и помогнахме за началото и продължаваме да консултираме месечника „Golf & SPA”.

Фокусирали сме вниманието си върху премиум сегмента, което е и нашата мисия постоянно да преоткриваме необикновеното. В партньорство с екипа на „Expo” организираме Конференция LUX ONLY и Изложение LUX ONLY (www.lux-only.com) веднъж годишно от 2005 насам.

За последните 12 години ние също партнираме и представляваме групата The Economist в България, като сме организирали осем бизнес кръгли маси с българското правителство и популяризираме пълното продуктово портфолио, което включва The Economist, Economist Corporate Network, изследвания и анализ на икономическото информационно звено ( the Economist Intelligence Unit и Intelligent Life. Откъм връзките с обществеността сме много селективни. Стараем се да работим с малък брой компании, защото вярваме в клиентското отношение и индивидуалния подход. По отношение на финансите, ние всъщност оказваме съдействие на компании, които искат да станат публични, да изградят програмите си и да получат одобрение от Финансовата Надзорна Комисия. До сега успешно сме листнали на Българската Фондова Борса около 10 компании.

www.humanvalue.eu34


Първото ми образование е Строително инженерство. Много бързо разбрах, че няма да стана инженер, който ще съставя строителни конструкции и ще ходи на строителната площадка да говори с работниците. Те просто не ме взимаха на сериозно, когато, като младо момиче, им казвах, че са направили наистина голяма грешка пр изграждането на основите на сградата, конструирана от мен. В началото на 90-те, когато демократичните промени в България започнаха, имах късмета да бъда избрана да участвам в програма на Университета Джорджтаун във Вашингтон, щата Колумбия и заминах за шест-месечно обучение там. След това бях наета от Oriflame International (шведска козметична компания в директните продажби). По това време те тъкмо навлизаха в България и търсеха човек за Управляващ Директор. Аз бях човекът, който стартира бизнеса тук и го управляваше в продължение на седем години. Oriflame (www.oriflame.com) е може би най-добрата компания, за която някога съм работила. Обичам я с цялото си сърце и се радвам да бъда също част от нейните акционери.

След тези седем години обаче, усетих че имам нужда от формално бизнес обучение. След като разгледах програмите за бизнес администрация, имах късмета да бъде приета в Станфордското бизнес училище магистърска програма редовно обучение по мениджмънт. За десет месеца през учебната година 2000/2001 аз преминах строга магистърска програма в мениджмънта. Дъщеря ми и мъжа ми дойдоха с мен. Дъщеря ми беше 18-годишна по това време. Съпругът ми, Виктор Папазов, също дойде в Калифорния с нас. Той напусна своята работа в България, за да се присъедини и да се грижи за нас. Ние бяхме две момичета, които трябваше да учат и той беше човекът, който жертва своето лично време и кариера, за да се грижи за къщата, колата, пазаруването и ежедневните неща.

Програмата по мениджмънт включваше 48 човека. Мои колеги бяха президенти и вицепрезиденти на международни компании като General Motors, Bank of Tokyo, Mitsubishi, NTT и др. Тези хора са сред моите най-добри приятели и днес, защото да ходиш на училище на 40 е много специално време за теб.

Върнах се в България, макар че имах предложения да остана в Силициевата Долина. Получих писмо от Алианц България, която консултирах преди за изграждането на мрежа от живото-застрахователни агенти. Бях назначена за Изпълнителен Заместник-Президент по Продажби и Маркетинг в Алианц. Обаче след шест месеца прецених, че финансовата индустрия беше твърде бавно-развиваща се за мен. Тъкмо идвах след една година от Станфорд и изгарях от желание да променя цялата страна.

Около шест месеца по-късно отидох да работя по проект към Американския Университет в България. Горда съм да кажа, че аз бях консултанта, който стоеше зад програмата EMBA, която университета създаде в Elieff Center в София. Исках да моделирам програмата като тази, която преминах в Станфорд. Наех професори и набрах първия клас. Помогнах с изготвянето на учебната програма. Преподавах също така на Семинара по Лидерство за първите два класа по EMBA в София.

По това време бях привлечена на позицията Управляващ Директор за Kamor Auto, така че през следващите две години се занимавах с инструментална дейност по утвърждаването на новата компания, пускането на дилърството на БМВ, изграждането на красив шоурум и цял БМВ комплекс, привличането и наемането на ключови служители, като продажбите нарастваха значително. В един определен момент си помислих, че кариерата ми се развива много добре.

Аз не съм човек, който се взима много насериозно, затова си казах: „Ако си толкова умна, защо не си толкова богата?”. Така че, беше крайно време да покажа на какво съм способна като стартирам моя собствена компания. Моят съпруг също ме подкрепяше в тази посока.

Беше въпрос на късмет, че през лятото на 2003 Хайникен стартира двумесечна специална търговска промоция, опитвайки се да позиционира бранда Zagorka Gold във високия клас. Тази промоция искаше от хората да събират капачки от бутилки Zagorka и да ги пращат до централата на компанията. Промоцията обещаваше, че двама от хората, които са изпратили най-голям брой капачки за периода май-юни, ще спечелят чисто ново BMW X5. Използвах опита си от Oriflame и от Маркетинг на мрежите, Виктор използва неговите познания във финансовото планиране и интернет и ние създадохме мрежова маркетингова система за купуване. За два месеца имахме вече десет „офиса” в България (домовете на наши приятели, разбира се) и купувахме капачки на цената на 5 и 10 стотинки. Имахме наш собствен уебсайт и промоционални материали и така събрахме повече от 350 000 капачки. Накрая получихме БМВ-то. Продадохме го и използвахме печалбата за основаването на Creative Solutions.

Накратко, била съм корпоративен служител за изграждането на брандове. Благодарение на този мой опит имах куража да стартирам мой собствен бизнес.

www.humanvalue.eu35

Какви са предимствата и недостатъците да бъдеш жена на висша управленска позиция?

Аз бях първата жена Генерален Мениджър за Oriflame. Преди мен на тази позиция компанията беше назначавала само мъже във всички страни на своето опериране. След 1994 Oriflame започна да назначава повече жени за офисите си по света. Последваха Румъния, Хърватска и Македония. Жените са доста добри в продажбите, защото те реагират емоционално и така създават връзка с клиентите. Особено в мрежовия маркетинг има много обучения, които човек трябва да премине и се изисква много мотивация. Смятам, че емоционалността помага на жените в ситуации като тази.

Негативната страна усетих в застрахователния бизнес. Не бях действително подготвена като професионалист в застраховането, така че трябваше бързо да се уча и да се справям по-добре от моите колеги мъже, както и да не говоря много. Рядко ще видите жени на висши мениджърски позиции във финансите. Ние сме генетично „програмирани” да бъдем повече емоционални, отколкото рационални. Рационалното се представя в цифри, а цифрите спадат към финансите. Може би това е предубеждение, с което трябва да се борим.

Моето виждане като цяло е, че в България жените са третирани доста добре. В периода преди демокрацята жените бяха насърчавани да работят същите часове като мъжете, да заемат лидерски и висши управленски длъжности и дори да имат по три деца! Последните примери от политическия живот потвърждават, че от жените стават много добри лидери, които са силно уважавани.


Имам късмет, че съм намерила точния баланс. Първият ми брак не беше много успешен и приключи сравнително рано, когато дъщеря ми беше на 7-8 години. Отгледах я сама. По-късно се запознах с настоящия си съпруг. Той също е много успешен и самоуверен бизнесмен и ме насърчи да направя най-доброто в моята област, така че изпитвам удовлетворение от работата си. Вероятно най-успешните бизнесдами ще ви кажат именно това, че са успешни, защото имат успешен партньор до себе си. Моя партньор в живота е също и мой партньор в Creative Solutions. Понякога се шегуваме, че нашият бизнес дебрифинг за седмицата се случва вечер вкъщи. За нас работи, но може да не работи за други семейни двойки.

Балансирам двете страни на живота си много лесно. Когато работя, работя. Без прекъсване. 16 или 18 часа. (Тогава през уикендите играя голф, а през седмицата практикувам йога). Когато си взимам отпуска, пътувам или спортувам, правя точно това. Никак не е лесно. Това прави работния ти ден много по-натоварен със сигурност. Точно сега планувам триседмично пътуване до Доминиканската Република. Това беше възможно, защото притежавам моята компания и ако организирам добре работата си, мога да си позволя тези три седмици.

Как се справяте със семейния си живот? Разкажете ни история за него.

Виктор Папазов, председателят на Българската Стокова Борса е едновременно мой партньор в живота и в бизнеса. Той ме разбира, когато трябва да оставам до късно на работа, както аз разбирам, когато той трябва да пътува до Франкфурт и да има бизнес обяд там. Ние просто знаем, че това е света на бизнеса сега.

С годините ние също успяхме да нагодим нашите лични интереси. Виктор преди всичко обича риболова, така че и аз се учих на риболов. Той ме учи да стрелям, а аз го учих да играе тенис. Нека Ви дам още един пример. Той започна да играе голф, докато бяхме още в Станфорд. Когато се върнахме в България, нямаше курсове по голф, така че отидохме в Турция, за да може той да се упражнява. Всички се чудеха защо аз не играя. Не исках да започвам да го практикувам, защото се пробвах тайно и просто установих, че не мога. Почувствах се несръчна, заради това, че не можех да ударя топката! За няколко години бях отказала да го играя. Преди около година и половина бяхме на голф курс Номер 1 в света, Cypress Point, Калифорния. Можеш да влезеш, само ако те покани член. Моят ментор от Станфорд е член, така че той ни покани там. Аз бях напълно начинаеща и първоначално дори не исках да играя с хората, мислейки си че не мога да се справя добре. Но те всички ме окуражиха да се присъединя. И направих първия си пар в първата си игра. Не е ли нещо, с което да се хвалиш?!

Същото е и в живота. Веднъж късмета ти проработил ли е в ранна фаза, ти набираш кураж и се чувстваш по-уверен да продължиш. Така че, ето как започнах да играя голф.

www.humanvalue.eu36

Ако за една и съща позиция се състезават мъж и жена, смятатае ли, че да си жена е предимство и ако, какво е то?

Работя много добре с жени. Само 10% от нашите съдружници са мъже, така че правилно можете да кажете, че понастоящем Creative Solutions не дава еднакви възможности на двата пола. Планирам да променя това, тъй като вярвам в равновесието между половете на работното място, защото мъжете и жените са еднакво важни и в същото време имат различни гледни точки по даден проблем. В началото така се случваше, че когато имахме отворена позиция – в Oriflame, Алианц или БМВ – винаги имахме висококвалифицирана жена кандидат, поради което приключвах подбора като избирах жена. Е, не сме имали жени, които да кандидатстват за сервизни техници и механици в БМВ, така че в тези случаи наемах мъже, разбира се.

Радвам се, когато наемам висококвалифицирани жени и знам, че роботя добре с тях, тъй като аз разбирам женската природа. Виждала съм жени да превъзмогват препятствия, да прекарват дълги часове в работа, да поемат високи рискове, да преследват нещата, докато работата не се свърши. Виждала съм мъжете да бъдат по-технически и стратегически ориентирани и да намират отлични и често пъти неочаквани кратки начини да се реши даден проблем, който е бил отлаган с месеци.


Чувствам се добре в кожата си. Преди около пет години, заключих че винаги съм харесвала хубавите неща в живота – висшата мода, специални дестинации, уникален дизайн, добрата храна и напидки. Така че ние стартирахме PPREMIUM Lifestyle като хоби, като нещо забавно, с което да се занимаваме – събиране, представяне и споделяне на успешни истории, стоящи зад водещи световни марки. Днес, списанието е много професионално фокусирано издание с международно признание. Ако ти харесва това, което правиш, никога няма да се чувстваш като че трябва да работиш отново в живота си.

Впечатлена съм също така от нашите млади консултанти. Те ме мотивират с тяхното желание да учат и да просперират рано в кариерното си развитие. Опитвам се да им помагам в техните усилия. Знам, че имам много неща, които мога да споделя с тях. Например, ние бяхме издателите и бизнес консултантите на шоуто на Доналд Тръмп „Стажантът” по PRO BG за България.

“Стажантът” е много американски ориентирано, но съдържа много бизнес уроци, от които можеш да се учиш. Този проект поверих на един много млад консултант, която току що беше започнала да работи с нас. След предварително обучение, тя успя да се справи с проекта почти изцяло сама, с много малко напътствия, намирайки правилните контакти, намирайки консултанти, организирайки бюджета, връзките с обществеността, преглеждайки преводите и бизнес казусите и т.н. Когато се сблъскате с такива блестящи млади хора, виждате в тях себе си от миналото и ви се иска да им дадете шанс да израстнат с по-малко болка и с повече доволство.

От друга страна, аз не съм много търпелива. Всъщност, въобще не съм тъпрелива. Понякога съм твърде остра и искам нещата да стават незабавно. Обвинявам компютрите и интернет за това. Живеем в култура, която цени времето повече, отколкото качеството и ние сме склонни да пропускаме детайлите в нещата.


Следвайте сърцето си. То ще ви отведе там, където желаете да бъдете. Дори и пътят да е твърде дълъг и ветровит.

www.humanvalue.eu37

Калина ХалачеваМениджър за България

Уника

Сектор: Застраховане

“За постигането на големи резултати е нужна концентрация върху малките неща!“

Калина Халачева пред Human Value International (Интервю - 2009 г.)


Аз съм Генерален директор на Авто Юнион, добре позната компания в България заради моделите, които ексклузивно представя на пазара. Сред тях са Fiat, Lancia, Alfa Romeo, Maserati, Opel, Shevrolet и Mazda; както и скутерите Piaggio, Vespa, Gilera; също и моторните масла Castrol и BP. Държим лиценза на AVIS за коли под наем за България. Опитваме се да разширим услугите, които предлагаме и извън фокуса на гаранционните сервизни услуги, като включваме все повече и повече комбинирани и съвременни услуги, които да отговарят на изискания и претенциозен вкус на нашите клиенти. Нашата цел е нашето име да бъде първото, за което да се сещат хората, когато става въпрос за висококачествени и разнообразни продукти и услуги за шофиране, наем или използването на автомобил като цяло.


Учила съм в Германия и Швейцария, след което работих за IBM в Швейцария, но скоро след това реших да се върна. Признавам, че имах късмета да се върна в подходящ момент, защото много млади хора бяха напуснали страната и пазара на труда страдаше от остра липса на образовани хора. Всичко започна през 2004г., във времето на бурно развитие за нашата икономика. Започнах работа в Авто Юнион, първо за Фиат, после за Алфа Ромео и Авто Юнион като Мениджър бизнес развитие. По-късно бях назначена на длъжността Генерален директор на Bulvaria, дистрибуторът за Опел и Шевролет. Всъщност това да работя на мениджърски позиции в повечето компании от групата ми даде добър поглед върху целия бизнес. След това след няколко неуспешни назначения на други хора на позицията Генерален Директор, бях поканена на тази длъжност. Тъй като вече познавах бизнеса и колегите и вече имах представа за нашите цели, реших да приема предизвикателството и приех повишението. Бях наистина горда и щастлива, когато на 18 годишна възраст започнах първата си работа като крупие, което ми начинание срещна силна съпротива от моите родители. Това беше през 1998-99, когато беше трудно човек да си намери работа, затова приех това като своя пръв успех. След като работих близо една година, реших също да се запиша в университет. Математически бях изчислила, че мога да свършвам работа в 5 сутринта, да си лягам в 6, да се събуждам в 8 и да посещавам лекциите. Оказа се практически невъзможно и три месеца по-късно трябваше да напусна първата си работа. Въпреки това, тя ме научи на упорит труд под напрежение и никога да не казвам „не мога”.

www.humanvalue.eu38


Много приказки и спекулации има относно дискриминацията на жените и това, че те са по-добри мениджъри от мъжете. Не бих подкрепила такава теза. Обратно на това, като човек, който е живял и работил навън, смея да заявя, че в сравнение с други страни, работещите жени в България се позиционират доста добре и наравно с мъжете. Освен това, нека не забравяме, че има жени, които благодарение на своя външен вид и поведение провокират не съвсем професионално отношение. Като млада жена в традиционно мъжки бизнес не мога да си спомня случай, в който да не съм получавала от колега или бизнес партньор друго, освен уважение и чисто джентълменско отношение. Случва се някой в началото на срещата да не осъзнае веднага, че това съм аз, Генералния Директор на компанията, но тази грешка е била винаги бързо коригирана и аз винаги съм била третирана с полагащото ми се уважение и професионализъм.

Да бъда жена е съществена част от мен. Обаче, смятам че да използваш женски трикове на работното си място е опасно, тъй като това може да се окаже най-краткият път към загубата на професионалния имидж в очите на другите.


Ами трябва да призная, че не балансирам много добре. Щастлива съм да имам партньор, който е също в бизнеса и въпреки че на него не винаги му харесва да имам безкрайни бизнес ангажименти, той ме разбира. Но това би било трудно що се касае до малко дете. За момента съм напълно посветена на професията си.

Моето семейство и моите приятели са тези, които правят компромиси в момента. Освен работата ми, съм записала две-годишна Executive Master program. Това ново предизвикателство ми дава възможност да уча много нови неща и да се запознавам с интересни хора, но ме поставя на предела на силите ми.


Постигането на определени цели ме мотивира, разбира се. Обаче съм открила, че не самата цел, но пътят до нейното постигане има реално значение за мен.


Въпреки че автомобилният бизнес традиционно се свързва с мъжката роля, аз към напълно категорична, че в нашата компания такова неравенство не съществува. Въпреки че мъжете преобладават, все пак има задоволителен баланс, който обаче никога не е бил цел сам по себе си.

Смятам, че да се фокусираме толкова много върху половата дискриминация е доста неуместно. Преди време присъствах на речта на Декана на Лондонското бизнес училище. На въпроса какво се е променило след встъпването му в длъжността на Декан в сравнение с предходния период по време на мандата на предишния Декан (жена), той започна в хумористичен стил и мислейки да направи комплимент, каза че предишният Декан е бил много по-красив от него. Това обаче се изтълкува от публиката като акт на дискриминация, обвинявайки го че е наблегнал на това, че тя е била жена, вместо на нейните професионални постижения.


На всички жени и мъже бих препоръчала да прочетат книгата на Malcolm Gladwell „The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference”. Това е книга, учеща ни как догато се концентрираме върху малките неща в ежедневните си взаимоотношения с нашия малък кръг от хора, можем да постигнем големи резултати.

www.humanvalue.eu39

Мара ДойчиноваИзпълнителен Директор

FPI Hotels & Resorts

Сектор: Хотелиерство и туризъм

“Семейството е също толкова важно, колкото и бизнесът!“

Мара Дойчинова пред Human Value International


Аз съм един от управляващите директори на FPI Hotels & Resorts – част от групата на FairPlay International. FairPlay International е повече от 15 години на пазара. С хотелиерство и туризъм компанията започна да се занимава през 2000-та година с откриването на първата апартаментна къща в София. Като ръководител на иновативни проекти, реализирани от нашата фирма – първата апартаментна къща, първият бутиков хотел, първият и единствен в София със специален статут петзвезден „резиденс хотел” – се гордея се, че съм част от тази просперираща българска компания. Радвам се, че човекът, който е собственик и управлява холдинга е с добри бизнес идеи, винаги стремящ се към най-новото и с инвестиционен усет към най-успешното. Хубавото е, че той умее да зарежда и хората около себе си с желание да бъдем сред първите и най-успешните в нашия бизнес в България.

Компанията, която управлявам и лично аз сме носители на няколко награди. Тези отличия ми дават основание да смятам, че работата ни е забелязана и оценена. През 2005 г. получих награда от Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА) за „Принос в изграждане на туристическия имидж на България”. През 2007 г. FPI Hotels & Resorts беше обявена от БХРА за „Най-успешно развиваща се българска хотелска верига”. През 2008 г. нашият F&B Manager, г-н Никола Петков, беше отличен също от БХРА с награда за „Най-добър ресторантски мениджър на годината”.

С голямо задоволство споделям, че планинският ни обект в гр. Банско – СПА комплекс „Св. Иван Рилски” беше избран за „Най-добър ваканционен четиризвезден хотел на България за 2009 г.”, а лятното ни ваканционно селище до гр. Созопол – „Санта Марина” стана „Най-добрият черноморски проект на България за 2009 г.”.

Освен това FPI Hotels & Resorts е първата българска хотелска верига, която получи лиценз за учебен център. Нашите обекти са сертифицирани с престижните международни сертификати ISO 9001:2000 – за качествено управление на хотели и туристически услуги и ISO 22000:2005 – за качествено управление на ресторанти и храни.

www.humanvalue.eu40


Завършила съм Института за международен туризъм в гр. Бургас, след което започнах работа в „Балкантурист”, първоначално в хотел „Плиска” - София, а след това и в хотел „Сердика” - София. По-късно кандидатствах в японския хотел в столицата. За мен това беше най-хубавият хотел в София за времето си. Тогава това беше и най-големият петзвезден хотел на Балканите, където се научих на много неща в хотелиерския бизнес. Имах възможност да работя за кратко и за веригата „Интерконтинентал”. Това беше много сериозна школа за мен, а по-късно работих и за веригата „Кемпински”.

Във FPI започнах работа през 2000-та г. на рецепцията на първата апартаментна къща. Година по-късно ми беше предложена позиция управител на втората апартаментна къща, която се намира в квартал „Изток” и носи неговото име – Apartment house “Iztok”. Беше твърде притеснително за мен, защото до този момент не бях ръководила повече от четирима човека или една смяна. Едно от изискванията ми беше да работя с непознати хора, за да мога да се утвърдя като ръководител.

Следващото голямо предизвикателство пред мен беше хотел Crystal Palace. Държа да отбележа, че ние сме първите, които излязоха на пазара с бутиков хотел, защото точно този продукт тогава все още не беше познат у нас до откриването на хотел “Crystal Palace” Boutique Hotel през зимата на 2004 г. Година и половина след това, през пролетта на 2005 г. официално беше открит комплекс “Greenville” – първият проект на компанията, който успешно съчетава двете услуги, предлагани от нея - апартаментни къщи и хотел с прекрасна слънчева градина, чудесен конферентен център и голям СПА клуб.

Така с откриването на всеки следващ нов обект постепенно стигнахме до идеята, че е необходимо да създадем верига, която да обединява хотелите ни, да работим по единни стандарти и гарантирано качество на обслужване с марка FPI Hotels & Resorts. Това се случи през 2006 г.

Продължихме напред като построихме Apartment house “Bulgaria”, която се намира в един прекрасен комплекс с голям фитнес и спа център в кв. „Борово” в София.

Година по-късно, през 2007 г. беше построен хотел Arena di Serdica – един наистина уникален проект и нещо съвсем различно от това, което бяхме правили до тогава. По време на строителството му неочаквано беше открит амфитеатърът на древна Сердика, изграден през ІІІ – ІV в. сл. Хр.

Археологическото откритие наложи да се променят напълно архитектурните планове, за да се запазят античните руини по начин, който да ги съчетае подходящо със сградата на хотела. Изключително сме горди с този наш обект, защото в света няма друг хотел с амфитеатър. Смятам, че хотел „Арена ди Сердика” заслужено получи специален статут на „резиденс хотел” и стана единственият по рода си луксозен петзвезден хотел в София. Отново през 2007 г. в София първите си гости посрещна и друг наш обект - хотел „Хил”.

Освен тези шест градски бизнес хотела в София, FPI Hotels & Resorts управлява и две ваканционни селища в страната. „Санта Марина” край Созопол е едно уникално и свято за мен място, в близост до което се намира параклиса „Света Марина”. Този обект се изгражда на няколко етапа, тъй като проектът е много мащабен и се ползва с голям интерес от страна на клиенти, които искат да инвестират в дом край морето, а така също и от страна на туристи, които търсят място за своята безгрижна семейна лятна ваканция. Ваканционно селище „Санта Марина” предлага на своите гости всички удобства и разнообразие от допълнителни услуги за една безгрижна лятна ваканция край морето: средиземноморски ресторант „Аполония”, пицария „Каса Миа”, пиано бар, обширна Аква и СПА зона с масажни шатри на открито, 3 басейна и 3 пул бара към всеки от тях, СПА център. За малчуганите е изграден детски кът на открито „Коколандия” и детска градина „Марина ленд”. Комплексът разполага с мини голф, баскетболно и волейболно игрище, тенис на маса, игрална зала, мини маркет, лекарски кабинет, бизнес център, паркинг и метален мост с асансьор за директен достъп до плажа.

В Банско също имаме ваканционен комплекс. Концепцията на този проект е базирана на наложената формула СКИ и СПА. Обектът ни в Банско се нарича „Св. Иван Рилски” и съчетава апартаментни къщи и луксозен хотел. Част от удобствата, които той предлага на своите гости са голям СПА център със закрит басейн с естествена светлина, турска баня, ледена стая, сауна, парна баня, масажни студия, средиземноморски ресторант „Модерато”, механа „Чанове”, Лоби бар, 3 конферентни зали, бизнес център, детски кът, ски гардероб, мини маркет, паркинг.

Тези два проекта са ново предизвикателство за нас, защото дотогава не се бяхме занимавали с морски и планински туризъм. Осигуряваме на персонала целогодишна заетост, като през летния сезон хората работят в Созопол, а през зимния – в Банско. В сферата на услугите, в която и FPI Hotels & Resorts оперира, хората са тези, които създават нашия продукт.

www.humanvalue.eu41

Основното в нашата работа е качеството на обслужване. То трябва да бъде поднесено с искрена усмивка, с топло гостоприемство, с вежливо и грижливо отношение и персонално внимание към всеки гост. За нас удовлетвореността на клиента е винаги най-важна. Стремим се да бъдем коректни към нашите гости и партньори. Стараем се да предлагаме и по нещо ново и да изненадваме своите клиенти. Всичко това формира, както задоволство и решение те да ни изберат отново, а освен това по този начин се изгражда и корпоративният имидж на компанията. Както се досещате, това не може да се постигне без персоналът да е добре подготвен и мотивиран. Освен това за мен е много важно хората, с които работя да имат доверие в своя шеф и държа аз да им отвръщам със същото.


Не минава ден без нови работни предизвикателства. Миналата година си бях пожелала да направя така, че да мога да отделям повече време за себе си и семейството си, но обектът ни в Банско промени плановете ми и се наложи да участвам по-активно в неговото откриване. През летния сезон трябваше да се отдам изцяло на ваканционното ни селище на морето и заминах за Созопол. Има дни, в които като всички хора, и на мен ми се иска да нямам толкова ангажименти, но в следващия миг при мисълта за това какво сме постигнали с моя екип, колко още неща предстоят да се направят, колко хора разчитат на мен, забравям за себе си и продължавам напред. Много обичам работата си и я върша с голяма любов. Когато правиш нещо с голямо желание ти се посвещаваш на него. Това ми помага да се справям по-лесно с предизвикателствата в работата, а компромисите, които понякога се налага да правя в личен план заради работата си не изглеждат толкова големи.


Доста бързо се разрастна нашата верига. Средно годишно откриваме по един обект, а през 2007 г. отворихме дори два хотела като междувременно продължи строителството на лятното ни ваканционно селище. Можете да си представите за каква натовареност става въпрос. При тези ангажименти осъзнах колко е важно делегирането на права. През годините разбрах колко е важна работата на екипа и затова високо ценя колегите си. Сам човек не може да постигне високи резултати, ако няма до себе си правилните хора.

Компромисът, който се наложи да направя е в личен план. Трябваше да бъда далеч от семейството си в голяма част от времето, изпълнявайки служебните си задължения. Моите близки също загубиха от моето отстъствие. Те загубиха от вниманието, което преди съм им давала. Но по този начин може би съм помогнала на двамата си сина да бъдат по-самостоятелни и по-отговорни. Важното е, че семейството ми ме разбира и продължава да ме подкрепя, за което съм признателна и искрено благодаря на близките ми хора. Никога не съм мислила, че ще бъда това, което съм в момента в професионален план. Устремена към достигане на очакваните от мен резултати и увлечена от работата си, която толкова много харесвам, трудно, но и някак неусетно почти стигнах до тук. Колкото и да ми се иска да кажа, че намирам баланс, наистина не успявам.


Работата с хора е нещото, което най-много ми харесва. За мен е удоволствие ежедневно да се срещам и контактувам с различни хора. Изпитвам огромна любов към това, което правя и смятам, че това е моето призвание. Много държа на колегите си. Екипът за мен означава много, както и това, че ние се разбираме с малко думи. Важно е, каквото и да се случва да подхождаш към хората, с които работиш с уважение и разбиране. От изключително значение е и взаимното доверие.

Смятам себе си за добър и търпелив човек, но понякога това ми пречи повече, отколкото ми помага. Мисля също така, че съм амбициозен и целеустремен човек. Хората около мен знаят, че успявам да се справя и в най-тежките моменти. Обичам да си поставям високи цели и упорито се стремя достойно да ги постигам. Не винаги успявам, но да имаш цел е много важно. А когато успехът е на лице това ти носи удовлетвореност от добре свършената работа и те мотивира да продължиш напред.


Моят съвет към бизнес дамите е да намират повече време за семейството си освен за работата. Иначе в един момент ще знаят повече за служителите си, отколкото за това, което се случва в домовете им. По същия начин, по който се стремим да постигаме професионалните си цели би трябвало да се стараем и в личния си живот. Аз засега не успявам, но съм си го поставила за цел и смятам, че ще постигна и това през тази година.

www.humanvalue.eu42

Мариана Митева-Благоева


Мартинели

Сектор: Обзавеждане

“Важно е всеки да открие за себе си истинските цености!“

Мариана Митева-Благоева пред Human Value International


Аз съм Изпълнителен директор на Мартинели и работя в компанията от седем години. Имаме 30 изложбени зали и аз съм пряко ангажирана с много и разнообразни дейности – от избирането и позиционирането на нов обект, стартирането му, подбор на персонал, работата по голями проекти, контактите с индивидуални и корпоративни клиентии и др. Успявам да се справя с всичко благодарение на добрия си екип, но и на голямото старание от моя страна. Непосредствената въвлеченост и отдаденост в управлението на компанията е маниер на работа, който придобих от собственика на Мартинели. Старая се да съм добре запозната какво се случва във всеки един обект. Държа да съм в течение с всички важни въпроси, поради което прекарвам по много часове на ден говорейки по телефона. Мисля, че така работя по-добре – вземам по-бързи и правилни решения; зная как да реагирам във всяка ситуация, защото съм на ясно предисторията й. Мартинели страртира своята търговска дейност в град Варна през 1994. Името й се свързва с основополагането на идеята за единство на стил и качество на предлаганите продукти в сферата на обзавеждането. Основната дейност на фирмата се изразява във внос, износ и търговия със стоки за комплексно обзавеждане на обществени, търговски и частни зони, осъществявана посредством верига от собствени изложбени зали и добре развита дистрибуционна мрежа. Пълен асортимент от всичко необходимо за обзавеждането на частни домове, офиси или на типови корпоративни обекти като хотели, бизнес сгради и строителство до ключ.


Първата ми компания, в която започнах работа, беше Happy Bar&Grill за около пет години още докато бях студент. Извървях целия път на развитие – от стоковед до Ревизор. След Хепи започнах работа в София ленд – в отдел Ревизии. Комплексът беше стартирал в пълен хаос поради наложените срокове за неговото изграждане, затова и аз трябваше да създам този отдел. Започнах работа два месеца след отварянето и станах Главен ревизор. Там имах пълна свобода на действие и открих предизвикателство в това да успея да създам работеща структура.

След две години и половина получих предложение от Мартинели и го приех. Тук в началото бях Главен ревизор, след което поех длъжността Финансов мениджър, a от три години съм Изпълнителен директор.

www.humanvalue.eu43

Предложението от Мартинели дойде неочаквано, но и в точния момент – по онова време в компания където работех, бях развила отдела и нещата бяха започнали да стават по-скоро рутинни и така приех новото предизвикателство. Не мислих много, преди да взема това решение, но и не съжалявам сега за него. Обичам работата си и влагам много усилия, за да бъдем успешни.


Мисля, че предизвикателство за мен е всеки един нов казус, който трябва да бъде решен. Предизвикателни за мен са новите неща и новите хоризонти. Те ме мотивират, карат ме да се образовам допълнително и така да надграждам нещата. Най-силната ми страна е организирането на работата като цяло. Предизвикателство за мен е да започнеш едно нещо от нула, да го развиеш, да направиш цялата организация и да извървиш целия път. Лично аз губя интерес, когато нещата влязат в рамки.

Завършила съм Счетоводство и контрол, а като втора специалност Стопанска журналистика. По време на работата ми в Хепи предизвикателството беше, че се учех и надграждах важни професионални умения.

В София Ленд предизвикателството беше в създаването и организирането на един цял отдел. В Мартинели прездизвикателството е да управляваш голям спектър от процеси и хора, също така се научих и на много нови неща. За да мога да си свърша добре работата, ми се налага да бъда едновременно и мениджър и юрист, и проектант, и добър търговец и т.н.

Тук предизвикателство беше и мащабната експанзия, която трябваше да се направи. Всички големи изложбени зали са разработени като проекти от мен, избрала съм и хората, които да работят в тях, заедно сме разработвали вече създадените търговски единици и пр.

В момента започваме разрабаотването на хранителна верига, което е също така интересно за мен, защото е нещо ново и различно. Един хранителен магазин се проектира по много по-различен начин от една изложбена зала. Вече стартирахме първите четири магазина, а до две години планираме те да бъдат 20.


Като всяка жена, успявам трудно, защото жените сме обвързани с повече задължения от мъжете: освен работата имаме и ангажименти у дома. Синът ми е на 1 година и 8 месеца и със семейството ми са свързани задължения, които не могат да бъдат прехвърлени на друг, дори да има човек, който да ти помага.

Успявам да съчетавам работата с почивката. Старая се да не лишавам детето си от внимание и грижи.Опитвам се да намeря златната среда – работата да не пречи на семейството и обратното. Трудно е да направиш компромис, ако не срещаш разбиране и подкрепа от страна на близките си. Няма точна формула за успеха, но според мен е необходимо много да обичаш и семейството и работата си и много да се стараеш. Тогава успехът ще е налице.


Не се паникьосвам в стресови ситуации. Колкото по-бързо трябва да се направи нещо, толкова по-мотивирана съм. И обратното – ако няма спешни неща и не съм затрупана с работа, се отпускам и отлагам.

За мен ключа е да имам повече задачи, които да свърша за деня. Ако имам 10 такива например, аз ще свърша 15 и обратното – когато имам малко задачи ставам ленива, затова е по-добре да бъда максимално ангажирана. За мен семейството е приоритетно – за него давам всичко от себе си, като същото бих могла да кажа и за работата си. Надявам се, да не се налага да правя труден избор между семейството и работата, защото обичам и двете, но ако се наложи бих избрала първото.


Естествено. Дори статистиката показва, че на управленски позиции са повече мъже. Мъжът от векове има водеща роля в семейството и работата. Според мен би било пагубно, ако жените трябва да отговарят за всичко. Функциите на жената са по-различни, най-вече когато говорим за семейство. Разбира се, не съм феминистки настроена, но не съм и от жените, които чакат всичко да свърши мъжът. За мен е водеща максимата „Ти можеш”, щом човек има желание и амбиция да свърши дадена работа той ще намери начин.

www.humanvalue.eu44

Има неравенство, но жените имат предимства. Случвало ми се е мъжете да подценяват жените само заради причината, че те са „от другия пол”. Понякога при бизнес преговори мъжете подценяват опонента си само защото е жена. Спечелила съм много сделки, поради тази причина и тогава съм успявала да изиграя по най-добрия начин картите си. Мисля, че в такива случаи жените имат своето професионално предимство.


В момента се чувствам точно на мястото си, обичам много работата си и давам всичко от себе си. Аз обичам да изграждам нещата и трудностите ме мотивират. Мога да кажа, че съм твърдоглава. Колкото по-невъзможна изглежда една ситуация, толкова повече се мотивирам.

В сегашната си работа харесвам комуникацията с хората, срещите и уникалния шанс да се уча от всички тях. Всеки следващ опит ми дава нещо ново. Движещото за мен са: динамиката на средата в която работя, хората и общуването с тях, срещите и личното и професионално обогатяване.


Пожелавам им да успеят да балансират нещата. За мен това е въпрос на лични качества, както и на късмет, за да попаднеш на правилното място, където да докажеш своята стойност. Много са факторите, които влияят на това дали ще се справиш в кариерата. Важно е всеки да намери важните неща и в личния си живот, и в работата, както и едното да не бъде за сметка на другото.

www.humanvalue.eu45

Марчела Абрашева


TNS BBSS Gallup International

Сектор: Маркетингови изследвания

“Нека намерим и време - лично за самите себе си!“

Марчела Абрашева пред Human Value International


Изпълнителен Директор съм на агенция за изследвания. Нашата агенция е вече 17 годишна и е член на две международни вериги. Едната е Gallup International, а другата е специализираната маркетингова верига TNS. Освен в България, правим изследвания от най-различен вид и обхват в осем съседни Балкански страни. От българска агенция израснахме до регионален социологически и маркетингов център за Балканите. Имаме необичайно широко портфолио от изследвания: медийни, социално-политически, електорални, пълен набор от маркетингови проучвания. Аз съм от самото основаване на агенцията и преминах през всички етапи на нейното изграждане и разширяване на дейностите й. Чрез марката и веригата Gallup Интернешънъл, ние правим всички възможни електорални проучвания: преди, по време и след изборния ден. Те са много важна част от нашата идентичност. По-значителни обаче като обем и разнообразие са проучванията в областта на маркетинга и медиите, в които работим по-тясно с марките и продуктите на веригата TNS, с която сме търговски партньори.


Завърших социология в Софийския университет и донякъде случайно се оказах в групата социолози, които през 1989-1990 създадоха първия в страната Център за изучаване на общественото мнение, към новия тогава български Парламент. От този център впоследствие тръгнаха много социолози, които в момента са директори на най-големите социологически и маркетингови агенции в страната. В началото бях от няколкото студентки, които работеха към този център с много ентусиазъм, но без почти никакъв предишен опит. В Националния Център за изучаване на общественото мнение прекарах две години, след което се озовах в агенцията Balkan British Social Surveys, бъдещия член на веригата Галъп Интернешънъл. Започнах като изследовател: пишеш въпросници, опитваш се да анализираш данни и когато се налага, вариш кафе и пращаш факсове. Заедно, разбира се, с още няколко млади ентусиасти, но и с вече известни по това време социолози като Андрей Райчев и Кънчо Стойчев. Агенцията от пет души стана 15, след което 45, след което 100… Започнахме да работим и в съседни балкански страни. В средата на 90-те станахме партньор на веригата TNS, която впоследствие се превърна във втората по големина в света верига за маркетингови проучвания.

www.humanvalue.eu46

Невероятно, но факт: ТНС придоби партньор за Балканите, преди да се разширява в много по-големи региони като Латинска Америка и Азия, например… Всъщност, аз , както и много други социолози, завършващи в началото на 90-те години, получих много стойностно и интересно, но доста теоретично образование в областта на социалните науки и хуманитаристиката. Масови проучвания на общественото мнение и въобще емпирични изследвания нямаше, да не говорим за пазарни проучвания, те се появиха след промените в България през 1989. Когато започвах, не знаех почти нищо нито за приложните изследвания, особено в маркетинга, нито за Балканите. Открих ги в последствие. Макар че, специално за Балканските страни, съм убедена, че не само в областта на изследванията, те започнаха реално да се „откриват” помежду си едва през последните десетина години. Икономически, политически и социално. Когато се опитвам да си дам сметка как стигнах до това, което съм, независимо дали е „на върха” или нещо друго, ми се иска да цитирам Джон Ленън: „Животът е това, което ти се случва, докато си зает да правиш планове за нещо друго”. И аз, докато обмислях как ще правя социална наука, след десетина години се оказах един от директорите на агенция, която се занимава с приложни социологически и маркетингови проучвания в Балканските страни. Които са всичко друго, но не и социална теория.


Поне в моя опит най-големите предизвикателства не са свързани с това дали си мъж или жена. Всеки мениджър се сблъсква с едни и същи неща, особено ако започва от нула и живее в интересни, но кризисни времена, както бе в България и на Балканите в последните поне 15 години. Разбира се, от жените се очаква да имат и повече семейни и лични задължения в допълнение към другите и това реално е така. Макар че и за мъжете мениджъри липсата на време за себе си и семейството е проблем. Все пак, главните проблеми на всеки бизнес са общо-взето едни и същи и за мъжете, и за жените начело.


Трудно като всеки, който има отговорността да се занимава с управление на какъвто и да е бизнес. Трудно се балансира с времето, но с годините човек свиква да се откъсва от едното и да влиза в другото и обратно. Има, разбира се, неща, които не правя. Не готвя и не се занимавам с почти никакви чисто домакински неща. Мисля, че най-важното е да имам време да общувам със сина си и семейството си. Битовите задължения могат да бъдат поделени и уредени.

Вкъщи в никакъв случай не съм жена-домакиня в класическия смисъл на думата, и вероятно никога няма да бъда.

Как се справяте с важните неща в личния си живот? Казахте, че това е Вашият син и цялото Ви семейство.

Опитвам се да не забравям, че постоянно изискват време и внимание. Особено ако искам да излизаме заедно, да пътуваме семейно и да се откъсваме понякога от ежедневието. Най-добрият начин човек да излезе духом от работата си е като смени напълно обстановката. В нашата област понякога има струпвания на проучвания и ангажименти, друг път е по-спокойно. Гледам във всеки един момент, когато няма струпване, да мога да се откъсна дори физически от офиса и колегите и да правя други неща.


Въпросът е сложен. И да, и не. Безспорно в нашето, а и не само в нашето общество има нагласи и представи за типично мъжки и типично женски професии или дори отрасли, ако щете. Има бизнес сектори, където мъжът на мениджърска позиция се възприема по-авторитетно. Аз лично не виждам в това нищо лошо, защото за да върви добре едно предприятие, са важни настроенията и отношенията както в екипа, така и с клиентите и партньорите. Ако в определен бизнес или сектор екипът и клиентите виждат мъж като по-подходящ за лидер, който да ги мотивира, нямам нищо против. Не смятам, че трябва да се стига до крайности в отстояването на това, че мъжете и жените са еднакви, дори ако имат сходни дипломи и трудов опит. Те не са еднакви. Мъжете имат едни качества, а жените други. Освен това, нагласите и представите за „мъжки” и „женски” силни и слаби страни и подход в работата са реален фактор, с който трудно можеш да се бориш, а и не винаги има смисъл. Важното в крайна сметка са резултатите, а не дали са постигнати „по мъжки” или „по женски”.

Разбира се, ако един мъж и една жена имат еднаква квалификация и кандидатстват за едно и също работно място, за което бъде избран мъжа, само защото е мъж, това понякога е проблем. Но нямам усещането, че в България това е масов случай. Може би заради наследството от социализма, когато и мъжете, и жените работеха поравно.

Освен това у нас чак напоследък се появи класическата фигура на жената, която не учи, не работи, стои си вкъщи и не желае кариера. Преди всички жени работеха и имаха, независимо дали искат или не, еднакъв принос в издръжката на семейството.

www.humanvalue.eu47

Затова в България нещата вървят малко в обратна посока в сравнение със страни, в които жените се борят за еманципация в класическия смисъл: да имат реални права и шансове да учат, да работят, да правят кариера и т.н. Тук жените схванаха като свое новопридобито право обратното: възможността да не работят, да си седят вкъщи, да си гледат семейството, да са красиви и да не се занимават с неща, с които не искат да се занимават. И немалка част от жените се чувстват по-свободни, а не по-ограничени от това. Може би като мине десетилетие, моделът „мъжете – на работа, жените – вкъщи” ще започне да се схваща от жените и като някакъв вид неравнопоставеност, а не като късмет, както е сега. Тогава вероятно ще получим в България и класическите битки за еманципация и лична финансова независимост на жените. Сега българските работодатели съвсем не изглежда да имат нещо против еманципацията в смисъл „вземи старателна жена да свърши работата”.


Разнообразието! На мен лично ми се струва невъзможно да се занимавам само с един определен вид проучвания. Това, че се налага да правим разнообразни проучвания за България и съседните страни е нещото, което държи жив интереса ми към работата. Както и разбира се, обстоятелството, че в областта на социологическите проучвания и маркетинга имаше много да се наваксва в последните 17 години. В началото бяхме в ситуация да доказваме на самите себе си, че можем да правим от нула и в невъзможни условия неща, които по света се правят отдавна. От опит знам, че да се налага редовно сам да откриваш топлата вода има своя чар: почти нищо, което е открито и е успешно някъде другаде, не сработва автоматично, като се опиташ да го приложиш тук и сега. България вече не е толкова изолирана. В моята професионална област сега у нас се правят почти всички основни видове проучвания, които светът е наложил като стандарт, така че нуждата от постоянно откривателство вероятно ще намалее. Все още, обаче, на мен и на екипа ни доставя удоволствие да правим различни и нови неща, въпреки че е трудно.

Бихте ли споделили с нашите читатели някоя интересна история, която Ви се е случвала?

Когато агенцията беше малка - 5-6 души със средна възраст 24-25 години - един следобед решихме да създадем от раз нови бизнес направления. В резултат, изведнъж, аз, както си бях начеващ изследовател, се оказах с гордата директорска титла „Ръководител международни изследвания”. Помня ситуацията на първото ми пътуване в чужбина с новата визитка в джоба. Когато се представих с нея на съответната делова среща, отсрещната страна прояви любезно, но съвсем искрено недоумение. Когато пред вас се появи момиче на двайсет и няколко и твърди, че оглавява международни сектори, е естествено да си помислите, че или не ги оглавява всъщност, или е някакво природно чудо, завършило университет на 15 години. Дори ме питаха дали в България е нормално на 25 години хората да стават директори. За миг се изкуших да кажа, да, не знаехте ли, ние сме страната с най-бързо развиващите се мениджъри, но не бях сигурна, че ще разберат шегата. Още повече, че към този момент бях директор на екип, който се състоеше само от мен самата. Доста млади мениджъри вероятно са изпитали нещо подобно. Просто по онова време в България, не само в сектора на проучванията, се откриваха и се правеха много нови неща. В резултат на това на много току-що завършили образованието си българи им се наложи буквално от вратата на фирмата да скочат на ниво, което после да овладяват. В известен смисъл България наистина бе страната на младите директори: особеност, която се дължи на пост-социалистическия преход. Нямаше време човек да натрупа опит на едно ниво, после на друго, после на трето, за да се окаже директор на примерно 40 години, както си му е редът.


Все повече се убеждавам, че времето е най-ценното и важно нещо. Когато възприемаш работата си като важна и интересна, независимо по какви причини, тя често те поглъща и пропускаш възможности да правиш други неща. Те не се връщат. Освен това, живеем в ситуация на постоянна промяна – и в бизнеса, и извън него. Минимум на всеки две-три години се случва нещо ново, което не може да бъде предвидено. Каквото да постигнеш в работата, то все е предпоследно. Така че – да отделяме повече време за нещата, които са важни за нас лично. Все ще ги сместим някак между циклите на бизнеса и семейния живот.

www.humanvalue.eu48

Нина Ноева

Собственик и Мениджър

First Bulgaria


“Важно е да откриеш кой си ти и какво искаш да правиш - след това го направи!“

Нина Ноева пред Human Value International


Аз съм съсобственик и мениджър на First Bulgaria, инвестиционно-консултантска компания, регистрирана и позиционирана във Великобритания, фокусирана върху българския пазар на недвижими имоти, свързаните с тях услуги и предоставянето на стратегически консултантски услуги.

Като част от моите обществени дейности, съм също основател и президент на Международната асоциация на професионалните и бизнес дами в България (МАПБДБ). Идеята за този проект дойде в периода, когато живях в Норвегия, където бях поканена да стана член на подобна организация. Това се оказа доста полезен опит, който реших да приложа у нас за да се даде възможност на жените от бизнеса да разширят своите контакти и да открият нови хоризонти. Асоцияциятя обединява жени на средни и висши мениджърски позиции, които споделят общи виждания, интереси, проблеми и които могат да си бъдат от взаимна полза, споделяйки своя управленски опит. Асоцяцията успя да се позиционира в българското обществено простронство и да получи признание както в страната така и в международен план. Бяхме приети за членове на Международния Съюз на Жените (The International Alliance for Women) и станахме партньор на Световния Женско Форум (Global Summit of Women). В момента развиваме идеята за постигане на по-близко сътрудничество между професионалните мрежи на бизнес жените в Югоизточна Европа. Организацията беше един от инициаторите и съосновател на Коалицията на женските бизнес организации на Балканите. На основателската Конференция в Букурещ бях избрана за Президент на Коалицията. Като част от това начинание, работим по поготовката на първата конференция на Балканската Коалиция.Проектите по които сме работили през годините включват Международен семинар на тема „Професионалните и бизнес дами срищу корупцията – практически аспекти” , с еучастието на представители от целия регионр, Норвегия и САЩ. Проекта бе реализиран с подкрепата на Норвежкото посолство в България и в партньорство с Центъра за изслидване на демокрацията; Видеоконференция със Заместник Държавния Секретар на Съединените Щати по въпросите на образованието и културата Патриша Харрисан на тема „ Предизвикателствата пред жените лидери в началото на 21 век”, организирана със съдействието на Американския Културен Център; Международната конференция на The International Alliance for Women, която за първи път беше проведена в страна от Източна Европа. Участие взеха бизнес лидери на водещи световни корпорации, представители на политическия и обществен живот в България.

www.humanvalue.eu49


Аз съм икономист, завършила съм Финанси в Университета за национално и световно стопанство , със специалност банково дело и имам магистърска степен по икономика. Започнах кариерата си в банковия сектор и достигнах средна управленска позиция в Булбанк. През 2003 реших да стартирам частен консултантски бизнес. Това беше предизвикателство, което чувствах, че в онзи момент от живота ми съм готова да поема. По-късно регистрирах First Bulgaria и към днешна дата тази компания се разви, предлагайки широк спектър от инвестиционно-консултантски услуги на българския и международните пазари. Паралелно с това работех активно за изграждане на Асоцияцията. Що се отнася до върха - не бих казала че сам го достигнала, той предстои... и винаги ще има следващ! Човек винаги трябва да се стреми към следващия връх.... нали това е двигателната сила на развитието.


Мисля, че предизвикателствата за една жена на висша управленска длъжност са определено повече от тези за един мъж. Това е свързано с начинът, по който се въприема една жена мениджър. Все още има мъже, които трудно приемат да бъдат ръководени от жена.

По отношение на работата пола няма значение.Това, което е важно са компетентността, уменията и личните качества на мениджъра. Мъжете и жените имат различни подходи при управлението. Жените като цяло са по-гъвкави, по-способни да излизат от трудни ситуации. И едните и другите имат своите предимства но това, което е важно са личните качества на всеки един.


Компромисите са задължителни. Това е единственият начин да постигнеш някакъв баланс. Посвещението в работата прави хората да забравят за себе си, за своите семейства. Един начин да се справиш с това е да имаш яснота по отношение на приоритетите си, да си способен да планираш и организираш всичко колкото е възможно по-добре. Разбира се, не казвам, че винаги се справям. Няма универсална формула.


В личен план най-важно е семейството ми. Дъщеря ми е човекът, за когото винаги намирам време. Опитвам се да намирам време за близките ми и приятелите също. Почивам благодарение на моите хобита.


Макар и не ярко изразено неравенство има. Жените са по-посветени на работата си, те са по-гъвкави, търсят развитие, себеусъвършенстване. За съжаление понякога, когато млада жена се бори за една и съща позиция с мъж, тя може да се сблъска с предразсъдъци относно нейното бъдещо семейно обвързване. Това е погрешно според мен. Кгато жената има качествата и амбицията трябва да получи възможност да се докаже.


Винаги съм била много активен човек, имам нуждата да усещам, че нещата се случват, че има положително развитие. Може би това е стремежа да изкачиш поредния връх, да се справиш с поредното предизвикателство... амбицията да вървиш напред и нагоре оставяйки своя отпечатък във времето. Реших да основа Асоциясията за да споделя своя опит с повече хора, с разбирането, че заедно можем да бъдем взаимно полезни и да допринесем за положителното развитие на бизнеса и обществото като цяло. В моя консултантски бизнес основния мотиватор е желанието да си успешен, да предоставяш високо-качествено услуги. Това което най-много наресвам е свободата да реализирам идеите си!


позитивни и никога да не се предавайте! Много е важно да знаеш какво искаш, да вярвяш, че ще го постигнеш и след това просто го направи!

www.humanvalue.eu50

Петя Димитрова


Пощенска банка (Eurobank EFG Bulgaria)

Сектор: Банки

“Шансът е на страната на подготвения ум!“

Петя Димитрова пред Human Value International


Заемам поста на Изпълнителен директор и член на СД на Юробанк И Еф Джи България, член на борда на директорите на Българския форум на бизнес лидерите, Председател на Комитета по икономическа политика в Асоциацията на банките в България, и член на Консултативния борд на Глобъл Файненс.

Юробанк И Еф Джи груп е представена в България посредством осем дъщерни компании, включително Пощенска банка с юридическо име Юробанк И Еф Джи България. Компанията има близо 3000 служители над 218 офиса в цялата страна, включително и девет бизнес центъра в големите градове, които обслужват корпоративни клиенти. Пощенска банка е част от Юробанк И Еф Джи Ергасиас, една от най-големите банки в Гърция, представена в осем страни в Централна и Източна Европа. Пощенска банка се нарежда сред топ 5 в България, предлагайки голям брой услуги и продукти на корпоративни и частни клиенти.


Кариерното ми развитие беше в голяма степен подпомогнато от образованието ми. Имам две магистърски степени – Туризъм, Финанси и банково дело, както и EMBA от Шефилдския университет в Обединеното кралство. Преминала съм редица специализации и стажове в Белгия, Холандия, Съединените щати, Обединеното кралство, Гърция и Македония. Член съм на Асоциацията на сертифицираните експерт-счетоводители в Лондон, също така членувам в Chartered Management Institute, Лондон. Имам и диплома по Мениджмънт на неправителствени организации от Университета в Солун, Гърция.

Кариерата си започнах в Американското посолство в София. След това се присъединих към една от водещите одиторски компании в света - ПрайсУотърХаус Куупърс. През 2003г. получих покана да работя в Пощенска банка като Главен финансов директор и през 2005 бях назначена за Прокурист на банката. През 2007 станах Изпълнителен директор и член на съвета на директорите. На мнение съм, че образованието, специализациите и международният ми опит ми помогнаха да достигна до позицията, която заемам в момента. Но признавам, че за жените е по-трудно да имат успешна кариера и се налага да се доказват повече от мъжете.

www.humanvalue.eu51

Професията Финансов мениджър се състои в това да виждаш цялостната картина, да гледаш отвъд цифрите и да разбираш проблемите, произлизащи от банковия бизнес и ситуацията на пазара. Това е отговорна задача, защото тези цифри се използват при определяне на позицията на банката в страната. Понякога се шегувам, че „когато цифрите говорят, дори и боговете мълчат”.


Наясно съм, че всяка професия има положителни и отрицателни страни, и че ежедневно всеки се сблъсква с проблеми. Най-трудната част от това да бъдеш жена на мениджърска позиция е комбинирането на професионалните ангажименти с личния живот. Намирането на баланс между тях не е лесно, защото от жените се очаква да се справят добре с много неща едновременно.

Въпреки всичко, винаги е приятно да видиш плодовете на труда си, също и когато някой похвали теб и екипа ти. Според мен, успехът на един мениджър зависи предимно от уменията на екипа, който ръководи. Аз се гордея със своя екип – динамичен, напредничав и добре функциониращ.


Разбира се, ролята на мениджъра е много различна от тази, например, на съпруга или съпругата. Има една книга, озаглавена „Мъжете са от Марс, жените – от Венера”, която показва много вярно това, че половете са различни и това няма да се промени. Когато станеш мениджър, това променя поведението, начина на мислене и начина за справяне с различните ситуации. Човек става по-стриктен, по-отговорен и иновативен. Когато управляваш много хора, трябва да си отдаден на тях, да спечелиш доверието им и да провокираш тяхната увереност, за да създадеш екип!

Когато си отдаден на професията си е много трудно да я разграничиш от личния си живот. Колкото по-отговорна позиция заемаш, толкова повече време и усилия изисква работата. Така, че нерядко се налага да правя компромиси с личните си ангажименти и да давам приоритет на служебните задачи.


Както всеки човек, и аз се опитвам да намеря баланс между служебните задължения и личния живот. Главният проблем е ограниченото време. Понякога успявам да се справя с всичко, понякога – не. За мен е важно никога да не се предавам и да се стремя да давам най-доброто от себе си както в личен, така и в професионален план и да се чувствам щастлива и реализирана.


Надявам се и имам вяра, че в днешно време няма неравенство между мъжете и жените при кандидатстване за работа. Професионалната квалификация е най-важна. Професионалистите трябва да се преценяват по това, което са, по техните мениджърски умения, образование, личностни качества и т.н. Но в общия случай, смятам, че жените са по-тактични и уравновесени, а мъжете са по-концентрирани и волеви.

Като заключение мога да кажа, че е вдъхновяващо да си жена в мъжки свят!


Амбицията е силно мотивираща – „Вселената е пределът”. Човек винаги трябва да си поставя високи цели. Но в живота не можем винаги да печелим. Един мениджър трябва да бъде подготвен както за успех, така и за провал, и да се справя и с двете ситуации. При успеха това е по-лесно, но истинските умения се разкриват в трудните моменти. За да бъде успешен, човек трябва да има здрав разум и логично мислене.


„Шансът е на страната на подготвения ум”. Обичам тази поговорка, защото тя се отнася за хора, които са подготвени за бъдещето и по този начин могат да обърнат внимание на възможностите, които имат. Пожелавам успех и късмет на всички бизнес дами.

www.humanvalue.eu52

Петя Славова

Собственик

Феста Холдинг

Сектор: Управление на инвестиции и активи

“Кариерният път е труден, но си струва!“

Петя Славова пред Human Value International


Феста Холдинг e голяма структура – над 4000 души работят в различните направления на дейност на холдинга, насочена към придобиване и стратегическо управление на инвестиции и активи в областите финанси и банково дело, недвижими имоти, туризъм и атракции, винопроизводство и лозарство. Всяка от фирмите на “Феста” е създадена и оперира в синхрон с европейските и международните стандарти и изисквания.


“Феста” започна дейността си през 1991 година и с нея вече 17 години е свързана съдбата ми на инвеститор и предприемач. Най-новото българско предприемачество стартира след 1990 година, когато започна преходът към демокрация в България. Изведнъж се появиха широки възможности за частна инициатива и много хора бяха увлечени от мечтите си да реализират различни проекти. Не бих казала, че в онези години започнах от нулата, защото имах висше икономическо образование – подходящото образование е ценен актив за успеха на всяко бизнес начинание. Но не е достатъчно, разбира се. Тъкмо се справиш с едно предизвикателство и се появява ново. Бизнесът изисква много работа, ежедневно напрежение и отговорности.


Предизвикателствата са същите, с които се сблъсква един мъж на подобна позиция, с изключение на едно – да докаже, че е по-добра от него. Е, ако не по-добра, то поне толкова добра. Трябва да се признае на мъжете, че ако жената успее да се докаже, те я уважават и приемат.


Ако очаквате магическа рецепта за баланс, ще Ви разочаровам – такава просто не съществува. Всяко нещо в живота става за сметка на друго. Работещата жена е принудена да прави компромиси в личен план, да лишава себе си и семейството си откъм лично време...

www.humanvalue.eu53

Как се справяте за важните неща в личния си живот?

В моя живот най-важното са децата ми. Имам син ученик и дъщеря, която вече завърши висшето си икономическо образование и е мениджър във “Феста”. Като за всяка майка, най-голямата ми грижа е да са здрави и да им осигуря добро образование, за да бъдат подготвени за предизвикателствата на съвременния свят. Радвам се, че имам тяхното разбиране и подкрепа.

Би ми се искало и да разполагам с повече свободно време за себе си. Личното време за мен е лукс, който рядко си позволявам. Когато имам свободни минути, отделям ги за общуване с близките и приятелите си и с природата.


Ще направя уговорката, че моите наблюдения касаят българското общество. Сигурно няма да Ви изненадам, ако Ви кажа, че българката успява да заеме сериозни лидерски позиции както в бизнеса и политиката, така и в други сфери на обществения живот у нас. Значителен е броят на жените депутати, членове на централното правителство и местните власти, предприемачи и бизнес мениджъри, журналисти, съдии и адвокати, традиционно лекари и учители. Бих казала, че в общия случай стойностният професионалист е предпочитан в България, независимо дали е мъж или жена. Разбира се, има професии и дейности, където жената е с предимство, поради специфичните качества на пола си – по-прецизна е в детайлите, по-внимателна е при взимане на дългосрочни решения, по-предпазлива е при реализация на разходи... Това са едни от причините в банковата сфера, например, да работят много жени.


Отговорът ми ще бъде кратък – обичам това, което правя. Харесва ми, че постигам значими за мен цели, които имат и обществена полза, като същевременно създавам условия за мотивация и възможности за развитие и на хилядите хора, които работят за “Феста”.


Поздравявам ги за куража да поемат по пътя на кариерното развитие. Този път е труден, но си струва – това е съвременният вариант на вечния път на жената към съзидание, чрез коeто се продължават животът и светът.

www.humanvalue.eu54

Петя Тодорова


Винарска Изба „TODOROFF”

Сектор: Винопроизводство

“Никога не трябва да забравяш откъде си тръгнал“

Петя Тодорова пред Human Value International


И двамата със съпруга ми обичаме класни червени вина, затова и приятелите ни често ни питаха: защо не създадете собствена винарска изба? Вдъхновени от любовта си към виното, ние открихме едно уникално място в село Брестовица, Пловдивско – старата изба на братя Андонови, семейство с традиции във винопроизводството. Те създават своята малка изба в емблематичния Тракийски регион през 1945г, но само две години по-късно имотът е национализиран, за да бъде върнат на собствениците десетилетия по-късно – едва през 1997г. През 2001г. заедно със съпруга ми създадохме на мястото на старата изба първата по рода си бутикова винарска изба в България – тогава, когато в родината ни нямаше винарски изби, единствено винпромите бълваха милиони бутилки. Изградихме своята изба буквално от дъната на няколко стари лина с много любов и вяра в успеха.

В началото нямахме собствени лозя, а трябваше да създадем продукт с контролиран произход. С помощта на двама отлични технолози – Красимир и Валентин Бамбалови - разработихме своите първокласни вина. Контролираният произход на нашия продукт е гарантиран посредством изключително качествения подбор на гроздовата суровина.

Бутиковите вина на Винарска изба TODOROFF впечатлиха любителите на виното още с първото си участие на специализиран винен форум през 2002г. И отличията последваха едно след друго: Международен Сребърен Виналис 2003 за TODOROFF Мерло “Терес” 2001, впечатляващ дебют на изложението Prowein 2003 в Дюселдорф, сребърни медали на Международен Виналис 2007 в Париж за TODOROFF Мерло “Teres” 2005 и TODOROFF Каберне Совиньон “Teres” 2005, сребърни медали за TODOROFF Мерло “Галерия” 2006 и вино TODOROFF Golf Challenge 2005 на престижния международен конкурс Мундус Вини в Германия. На конкурса Мондиал де Брюксел през същата година вино TODOROFF Каберне Совиньон “Teres” 2005 печели сребърен медал, а през 2008г. TODOROFF Каберне Совиньон “Thracians” Mystery” 2003 печели първия златен медал за българско вино на същия форум. В края на 2006г. авторитетното американско списание Wine and Spirits постави TODOROFF Мавруд “Галерия” 2003 сред 100-те най-препоръчвани вина (100 best values) за 2006г!

www.humanvalue.eu55

През 2008г. Винарска изба TODOROFF отбеляза своеобразно нов етап в историята си, защото започна да произвежда първите вина от собствените 324 декара нови лозови масиви и засади още 204 декара нови лозя. През 2009г. собствените насаждения на избата се разшириха с още 72 декара и достигнаха 600 декара - напълно достатъчни да обезпечат производствания капацитет на избата с висококачествено грозде собствено производство. 2009г. донесе отново отличие на избата - Сребърен медал на Мондиал де Брюксел за TODOROFF с Каберне Совиньон „Thracians’ Mystery” 2005.

Уютната атмосфера на избата започна да привлича много гости, на които разказваме за своите вина, дегустираме заедно, споделяме своите ценности. Страна с традиции във винопроизводството, България днес започва да гради собствени подходи и във винения туризъм. В момента разработваме и предлагаме уникални винени маршрути, които запознават, едновременно увлекателно и полезно, с богатото историческо наследство на Тракийския регион, с митичната и съвременна култура на виното. Освен в нашата изба, аз водя гостите и в съседни малки изби, където те дегустират и се запознават с характерни за региона винени сортове и винопроизводителни практики.

В началото започнахме да настаняваме гостите на избата в съседни къщи в село Брестовица. С развитието на винения туризъм и откриването на ценните здравословни качества на виното разработихме концепцията на малък бутиков хотел, който изградихме с авторски дизайн и винотерапевтичен СПА център. Създадохме Вино и СПА хотел TODOROFF от дърво и камък, със средиземноморски вкус към житейските радости в уютния оазис на българското червено вино. От 2007г. насам, непосредствено до Винарска изба TODOROFF, хотелът посреща своите гости в 7 апартамента, 3 двойни, 4 единични стаи, на разположение е и кокетна къща TODOROFF. Навсядъде гостите разполагат със сателитна телевизия, минибар и wireless достъп до Интернет, а за научни събития и бизнессрещи изградихме две конферентни зали за 20 и 40 човека, оборудвани с мултимедия. За любителите на виното пък конструирахме дегустационна зала с 60 места на 8 метра под земята! Хотелът разполага с първия по рода си център за винотерапия, който предлага нова по рода си грижа за кожата – с пресни продукти на основата на грозде и вино.

Авторските процедури в СПА центъра разработихме на основата на безценните антиоксидантни съставки в студено пресованото гроздово масло, екстрактите от гроздови семки и люспи, винените екстракти, ароматния пилинг с гроздови семки, африканското масло от карите и ши, както и екзотичния екстракт от алое вера, които съчетахме с млечни протеини и соли от Мъртво море, с билки, мед и овес.

Гостите ни се отпускат на приятно затоплените пейки в римската баня, отпочиват в тепидариума и вдъхват благоуханен аромат в биосауната, а в тихата светлина на разкошните фрески от винената древност ние ги убеждаваме, че дребните неща правят живота хубав!

Винарска изба TODOROFF активно гради свои социално ориентирани практики. От седем години насам, съвместно с Глобул и M3Communications Group организираме конкурс за произведения на изобразителното изкуство, който нарекохме „Галерия”. Авторитетно жури от преподаватели в Националната художествена академия и куратори от Националната художествена галерия отличава оригинални авторски картини, пластики и скулптори. Първите три награди поставяме на етикетите на Мерло, Мавруд и Каберне Совиньон от едноименната партида червени вина – TODOROFF „Галерия”. По един лев от продажбата на всяка бутилка TODOROFF „Галерия” отива във Фонд „Галерия на българските таланти”, който подкрепя талантливи млади художници и музиканти. Всяка година със съпруга ми откупуваме творби от конкурса, които редим за нашите гости в залите на хотела и избата.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? Откъде тръгнахте и как стигнахте до върха?

И двамата с мъжа ми сме музиканти по образование. Аз съм завършила музикалната академия в Пловдив. Моята специалност е народно пеене и пиано, а тази на мъжа ми е флейта и пиано. Образованието си завършихме през 1989-90 година, когато се случиха промените в България. По онова време музиката можеше да ти дава само духовна храна, за материалното трудно стигаше. Тогава мъжът ми се преквалифицира и замина за Германия, където заедно със свой партньор основа строителна фирма. Този опит може би му помогна много за настоящия бизнес, който имаме.

Самата аз съм родом от Благоевград, там и отидохме да живеем, след като завършихме образованието си в Пловдив. Преподавах известно време в Югозападния университет „Неофит Рилски” в Благоевград, а след това, в продължение на 10 години бях солистка на Държавен фолклорен ансамбъл „Пирин”. Това беше много труден период за нас, тогава се роди и първото ни дете, нашата дъщеря – Дамяна, а през 1999 се роди и нашият син - Димитър.

По-късно се установихме да живеем в София, където съпругът ми продължи да се занимава със строителна и предприемаческа дейност, а за мен стоеше въпросът как да организирам кариерата си. Тогава създадохме компания, наречена „Полиартс”, т.е „много изкуства”, която се занимаваше с културен и селски туризъм.

www.humanvalue.eu56

При мен идваха хора от различни краища на света и аз им организирах разнообразни обучения по български фолклор – пеене, танци и инструменти. Хора, влюбени в българската народна култура, търсеха да се докоснат до нейните автентични корени и традиции. Хора с различни професии, те бяха обединени от желанието и уменията си да свирят на наши народни инструменти, да учат езика ни, да усетят културата ни.

Няколко години подред организирахме и мащабния фестивал за народно творчество „Пирин пее”, който събираше хиляди любители на народната музика от Югозападна България на живописните поляни на Предела. През лятото на 2001г. направихме последното наше издание на конкурса, защото през зимата на същата година отворихме вратите на Винарска изба TODOROFF.

Какво са предимствата и недостатъците на това да бъдеш жена на висша мениджърска позиция?

В никакъв случай не смятам, че е пречка да си жена в света на бизнеса. Още повече, в моя случай, това е семеен бизнес, който ръководим двамата с мъжа ми. Всеки от нас има своята линия на управление. Разбира се, винаги се съветваме един с друг. Единствения минус, който откривам, макар че не бих го нарекла точно „минус”, е че пренасяш бизнеса у дома си. Защото донякъде смятам, че това е добре - даваш пример за подражание на децата си! Наскоро четох, че семейният бизнес е важен за развитието на едно дете. Въвеждай детето си постоянно в него, не чакай да го вградиш, след като завърши колеж, например. Семейният бизнес ти позволява да предадеш на децата си това, което създаваш и така ти работиш с мисълта за поколенията напред.

Семейният бизнес поглъща една голяма част от времето ти – рядко поглеждаш часовника, рядко има значение дали е събота или неделя. Но това е твоята собствена идея и ти работиш с желание. Няма значение как се чувстваш, дали си тъжен или ти е трудно, ти трябва да посрещнеш своите гости с усмивка. По същия начин беше за мен и на сцената преди. Затова аз съм доволна и се чувствам щастлива от това, което правя.

Как балансирате между професионалния и личния си живот?

Смятам, че успявам да балансирам добре. Стигнала съм до извода, че при една добра организация, човек може да има време за всичко: за децата си, за домашния уют, за себе си, за своя външен вид. Трябва да си много комбинативен.

Какви компромиси се е налагало да правите?

Когато започнахме бизнеса си, нямахме почти никакво време за себе си и за почивка, но пък работата и развитието ни доставяше удоволствие. Имахме най-много гости в избата именно през уикенда и затова бяхме там, на място, на работа. Понякога срещата с гостите е почивка за нас и работата не ни тежи, защото правим всичко с желание и трябва да го предложим по най-добрия и мил начин.

И в началото, и сега, искаме да направим така, че хората да пожелаят да се върнат.

Ако за една и съща позиция се състезават мъж и жена, смятате ли, че жената има някакво предимство и ако да, какво е то?

Това според мен е малко двузначно. Преди години, когато жената е започнала да навлиза в мъжки професии, тогава на нея се е гледало несериозно. Дори когато ние навлизахме във винопроизводството и започвахме да налагаме вино „TODOROFF” на пазара, се гледаше по различен начин на мъжа, който говори за вино и на жената, която говори за вино. Но още в началото ние започнахме да назначаваме за аниматори както момчета, така и момичета.

Жената е по-чувствителна, има чар, който има своята роля и значение. В този смисъл, наистина, има известно професионално разделение между жените и мъжете. Но всеки трябва да търси и изгражда в себе си качества, да се стреми към определено ниво, без значение дали е жена или мъж. Има места и за мъжете, и за жените и не е нужно да има конкуренция между тях.


Както вече казах, това, което най-много ми харесва, са срещите с хора. Още преди, когато пеех на сцена, обичах срещата с публиката и сега обичам да общувам с хората. А виното - продуктът, който ние създаваме - е средство за комуникация, както мъжът ми казва. Средство за среща между хората. Една обща тема за разговор може да бъде времето, но може да бъде и виното. Всеки може и иска да каже по нещо за виното.


Това, което е най-важно за мен, е да не забравяш откъде си тръгнал. Важно е всеки успял човек да има моменти, в които да се връща в спомените си и да мисли върху това. Понякога, забързани във времето и в работата, забравяме най-малките и важни неща в живота. А когато хората се отдалечат от корените си, те се променят и губят своята идентичност.

www.humanvalue.eu57

Д-р Радина Денкова

Дерматолог и Управител

Aesthe Clinic

Сектор: Козметична и естетична дерматология

“Животът преминава неусетно - трябва да сме удовлетворени, поглеждайки назад!“

Д-р Радина Денкова пред Human Value International


Дерматолог съм. Занимавам се и с козметична и естетична дерматология. Главната ми цел е да направя жените по-красиви и по този начин да им вдъхна самочувствие. Искам да се чувстват добре във всяка възраст.

След като брат ми, д-р Стоянов, премина специализациите си в чужбина, разбрахме, че специалностите ни всъщност са много близки. Ние се допълваме. Решихме, че можем да създадем клиника, като съчетаем уменията си. Той се занимава с хирургичната част. Аз се занимавам с нехирургичните методи за подобряване на кожата на тялото и лицето. Връзката помежду ни е много силна. Много сме близки, затова и бяхме на мнение, че съвместна клиника е добра идея.

Открихме клиниката през 2006г. Тя започна да функционира в края на годината. Представлява медицински център за естетична и пластична хирургия и козметична дерматология. Имаме четири стаи, голяма операционна с две операционни маси, както и кабинети за консултации и манипулации. Площта на клиниката е 680 квадратни метра. Разполагаме с още двама лекари и двама хирурзи асистенти. Служителите са общо 18 – медицински сестри, хигиенисти, административен персонал, козметици и терапевти. Ние държим на високото ниво на професионализъм, и персоналът се избира внимателно.

Изпълнителен директор на компанията е брат ми, д-р Стоянов. Всеки от нас управлява различно отделение. Вземаме решения за клиниката заедно.


Започнах работа като дерматолог преди 15 години в Пета градска болница в София. Работех в дерматологично и венерологично отделение. През последните две години бях ръководител на кожно отделение. След това с брат ми започнахме да планираме отварянето на клиниката. Напуснах болницата и се посветих на частния бизнес. В момента се занимавам с козметична дерматология. Все още извършвам дерматологични консултации с всякакъв тип пациенти – по 3 часа на ден. Имам пациенти с алергии, екземи и други кожни проблеми. Главното ми задължение е да управлявам сектора по козметична дерматология, лазерна дерматология и сектора за моделиране на тялото. Аз и д-р Стоянов управляваме клиниката.

www.humanvalue.eu58


Честно казано, аз не мога да кажа, че съм мениджър на висша позиция. Положителните страни са по-малко от отрицателните. От сегашното си място мога да кажа, че не е лесно жена да ръководи екип. Екипът трябва да се изгради така, че да имаш пълно доверие на всеки един. Аз имам щастието да работя с добри професионалисти, които имат международен опит и са много квалифицирани.


Работата в този сегмент е много напрягаща психически. Човек има много малко време за себе си.

Имам семейство с две деца, които са пораснали. Синът ми е студент четвърта година Медицина, а дъщеря ми е 11-ти клас и учи в Испанската гимназия. Макар че не са малки деца, те имат нужда от внимание и грижи. Прекарвам по 12 часа на ден в клиниката. Понякога вечер съм прекалено уморена, за да се занимавам с домашни задължения. Мога да кажа, че се справям и с двата свята, но определено не е лесно. Радвам се и съм щастлива, че имам съпруг, който ме разбира.


Човек винаги се налага да прави компромиси и в работата, и у дома. Когато взима правилните решения и балансира успешно двата свята, всичко е наред. Не съм на мнение, че жените трябва да мислят само за кариерата си. Ние също трябва да даваме нужното на семействата си. Трябва да останем жени – да даряваме с топлина близките си. Съпругът и децата ми също са заети по цял ден. Вечер се събираме, много си споделяме и се грижим един за друг. Семейството ми има голямо значение за мен.

Балансът между работата и личния живот е много труден за постигане. През последните години чувствам, че прекарвам повече време в клиниката. Причината за това се крие там, че я отворихме неотдавна, което предполага повече работа. Трябва да построим солидни основи, за да се чувстват клиентите ни сигурни. Затова всеки свободен уикенд пътуваме някъде със съпруга ми, почиваме активно и сме заедно. Ключът е в баланса.

Като пример за това мога да дам дните, в които тръгвам от работа 2-3 часа по-рано, за да бъда със семейството си. Освен това си налагам да намеря и малко време лично за себе си, за чисто лични нужди.


Винаги съм мислела, че мъж би спечелил работата в една такава ситуация. В моя сегмент жените доминират. Повечето дерматолози са жени. Честно казано, може би съм имала късмета да съм винаги заобиколена от жени в болницата. По този начин винаги съм се съревновавала с жени. В клиниката не се съревновавам с никого, защото това е семеен бизнес. Мъжете имат своята роля. Жената обаче има по-широк поглед. Понякога тя обръща внимание на детайли, които мъжете биха изпуснали. Всеки мъж би казал, че мъжете управляват по-добре. Но жената трябва да се грижи и за семейството. Тя се разкъсва между тези два свята и може би това е предпоставка да й бъде по-трудно в работата. Мъжът се съсредоточава по-лесно, знаейки, че има жена зад гърба си. Като цяло от жените се изисква повече. Нужно е да работят повече от мъжете, за да постигнат същия успех.


Най-много ме мотивират собственото ми желание за работа в тази сфера и обичта ми към това, което правя. Хобито ми се превърна в моя професия, което е най-добрата възможна развръзка, защото върша работата си с удоволствие. С всяка година давам все повече на клиентите си – правя все повече жени по-красиви. Прекрасно е да усетиш благодарност за това, че си помогнал. Понякога получавам смс-и от пациенти, в които ми благодарят и ме наричат „вълшебница”. Това ти дава крила да продължаваш. Може би това е мотивацията ми. Това ме прави удовлетворена от работата.


Бих им препоръчала да поддържат духа и тялото си във форма. Една жена не може да е красива отвън, ако не се е погрижила красотата й да извира и отвътре. Като професионалист бих им препоръчала да се грижат за кожата си отрано, за да се чувстват и да изглеждат красиви по-дълго. Ние, жените, се стремим към професионален успех, но трябва да търсим също така баланса между личния и професионалния си свят. Животът преминава неусетно. Когато приключим с кариерата си и погледнем назад, трябва да видим две паралелни линии – на професионалния и личния си живот. Те трябва да са в хармония. Според мен това е най-важно в живота.

www.humanvalue.eu59

Рени Йорданова

Управляващ Съдружник

АФА

Сектор: Одит и финансови консултации

“Нека развитието в кариерата да бъде резултат от любовта в работата!“

Рени Йорданова пред Human Value International


Аз съм Управляващ съдружник на АФА – най-голямата местна одиторска и консултантска компания в България. На този специфичен и променлив пазар сме вече 19 години. АФА се занимава с одит, счетоводни услуги, обработка на работни заплати и мениджърски възнаграждения, пълен спектър от данъчни консултации, консултации в областта на търговското право и трудово законодателство, на корпоративните финанси, както и консултантски услуги, свързани с внедряване на комплексни информационни системи (ERP). Дейността е структурирана така, че да можем да предоставим отговори на всички въпроси, свързани със стопанската дейност, финансите и финансовите отчети на нашите клиенти. (www AFA.bg)

При създаването на АФА сме ползвали опита на съдружниците, придобит чрез обучения и работа на управленски позиции в големите международни одиторски и консултантски компании. Ние никога не сме споделяли идеята, че дипломираният експерт счетоводител може да работи сам. Нашето разбиране винаги е било, че в одита и консултантските услуги, за да си вършиш професионално работа е нужен екип. Профилът на една такава компания зависи изцяло от хората в нея.

Затова с основаването на фирмата започнахме да инвестираме в хора и най-голямата ни инвестиция и сега е нашият екип. Вероятно верни на преподавателския си дух с моята партньорка Валя Йорданова привлякохме на работа една група наши студенти. За нас това беше най-естественият път, независимо от усилията, да започнеш от “а” и “б” не само в бизнеса, но и в тези, с които работиш. Ние предавахме безрезервно и знанията и опита си и любовта към това, което правим, както и най-важното в партньорството - доверието помежду ни и сигурността, от това, че сме едно цяло и че сме заедно. И резултатите не закъсняха.

Сега в АФА работят повече от 100 специалисти в различните професионални направления и административен екип. По-голямата част от тях са преминали не просто сериозната школа за теоретично и практическо обучение в АФА.

www.humanvalue.eu60

Нещо повече, натрупали са неоценим опит чрез активното си участие в екипите на АФА в дюдилиджънси на едни от най-големите приватизационни сделки в България, осъществени от големи международни и български инвеститори; в разработването на българското счетоводно и одиторско законодателство; в цялостната промяна на банковото законодателство и развитие и консолидация на търговските банки в България; в решаването на сложни и разнообразни казуси, използвайки познанията на местното законодателство и практика, както и придобития опит в големи международни проекти; в комплексното обслужване на нашите клиенти и в изготвяне на финансови отчети съгласно изискванията на различни финансови рамки.

Затова сме щастливи и горди с нашия екип от хора, които са не само професионалисти, но се раздават и обичат работата си и са екип от съмишленици, които имат увереността, че винаги, когато имат нужда могат да разчитат на другите. Не случайно голяма част от екипа ни е с професионален стаж във фирмата повече от 10-15 години. Част от тайната за това е не само да изградиш професионален екип, но независимо от голямото разрастване да запазиш човешкото във взаимоотношенията. Това е истинско предизвикателство в днешния бизнес свят. През всички 19 години ние прилагаме в работата си високите професионални стандарти в одита и консултантската ни работа. За целия екип на АФА най-важно е качеството на предоставяните от нас услуги. Кандидатите за работа в нашата фирма споделят, че желаят една добра професионална кариера и мотивът им да кандидатстват за работа в АФА е не само високите професионални изисквания и работата с професионален екип, но и системното обучение на екипа в т.ч. и от чуждестранни лектори и организации и не на последно място и създадената атмосфера на добро разбирателство и взаимопомощ.

Още след създаването си АФА започва да работи с големите международни одиторски и консултантски фирми. С някои от тях сме работили съвместно по големи международни проекти – Купърс и Лайбрънд, Прайсуотър хаус, а други сме представлявали локално. Например, партньорите и екипът на АФА поставихме началото на развитието на Делойт и Туш в България през 1992 година. В периода 1998 -2002 г. заедно с Ernst & Young развихме българския офис на глобалната фирма под името Ernst & Young AFA, която се управляваше изцяло от екипа, който ръководи АФА сега

Често ни задават въпроса кое е това, което ни различава от другите фирми и което е основна предпоставка за нашия успех през всички години на съществуване и разрастване на фирмата.

На първо място, безспорно, това е нашият екип, който дългосрочно работи за АФА, докато за консултантския и особено за одиторския бранш е характерно през определен период от време да се осъществява смяна на персонала. Същевременно, през годините, нашият екип расте, с попълнението от млади кадри, но остава истински екип от хора. Те са не само професионалисти, но и личности и приятели, които споделят, както общи трудности и стандарти в работата и ежедневието, така и много общи житейски ценности и общи преживявания. Второ - разширяването и на партньорския екип – двама души основахме фирмата, продължаваме да работим заедно, постепенно се увеличаваме и с развитието на фирмата смятаме да продължим да го правим.

Трето. Дългосрочното сътрудничество с нашите клиенти. Голяма част от тях са с нас от първите години след създаване на АФА, което изразява тяхното доверие и ни дава увереност в нашата работа. Това, върху което градим отношенията си с нашите клиенти е доверието и усещането за подкрепа. Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път?

Започнах работния си път през 1981г. в сферата на финансите и счетоводството в най-големия машиностроителен завод в България – ЗЕМ Васил Коларов, където имах шанса да работя с един много добър екип. Ръководителят ми беше изключителен професионалист, който необичайно за тогава се беше заобиколил с млади хора и ни даде възможност за развитие и реализиране на нашите идеи.

На практика аз съм преминала през всички стъпала на кариерното развитие на счетоводната професия – счетоводител, ръководител сектор себестойност и анализ, заместник главен и главен счетоводител. Работих и като главен специалист - Методолог по финанси, анализ и счетоводство в Българска кинематография. Тази работа надгради моята кариера, доколкото киното е една различна индустрия, в която аз имах творческата задача да работя за адаптиране на действащото тогава законодателство към спецификата на киноиндустрията и разпространението на филмите, в т.ч. да предлагам за одобрение от Министерство на финансите на специфичните политики в областта на счетоводството, анализа и финансите.

През 1991 г. станах един от първите осем дипломирани експерт счетоводители в България. Имах шанса да бъда определена от Министерство на финансите и да бъда включена в групата на 10-те специалисти, които положихме изпитите си за придобиване на диплома за дипломирани експерт-счетоводители пред международна комисия.

www.humanvalue.eu61

Това беше, както едно голямо предизвикателство, така и отговорност, защото от една страна беше началото на възстановяване на професията на одитора в България, а от друга, въпрос на представяне на българските професионалисти пред колегите ни от големите страни с повече от 100 години опит в нашата професия. Ние, първите дипломирани експерт счетоводители, не само положихме основите, но участваме и сега много активно в изграждането на професията “одитор” в нашата страна. През годините аз съм била член на изпитната комисия за придобиване на правоспособност за дипломиран експерт счетоводител, член на УС на Асоциацията на дипломираните експерт счетоводители, председател на Тълкувателна комисия по въпроси на счетоводното и одиторското законодателство, сега съм председател на Контролния съвет на Института на дипломираните експерти. Няма по-удовлетворяващо усещане от това, като се обърнеш назад в годините, да видиш развитието на една цяла професия, в която си вградил частица от себе си и професионалния си път, като неразделна част от това е и фирмата, която си създал. Успоредно с всичко това, в годините на работа на АФА с най-големите международни одиторски и консултантски фирми в света бях един от управляващите съдружници на Делойт и Туш и Управляващ съдружник на Ърнст и Янг АФА.

Значителна част от кариерния ми път е и преподавателската ми работа първо в УНСС в катедра Счетоводство и контрол, а после и във възстановения Стопански факултет на Софийски университет Климент Охридски. За мен работата със студентите винаги е, както голяма отговорност, така и едно различно професионално предизвикателство, което много обичам. Срещите и работата с младите колеги е различна - поставя пред теб нови въпроси, ражда нови идеи. По този начин човек се развива, неизбежна част от работата му стават креативността и новаторството в прилагането на знанията и уменията си . А това е най-важното в консултанската работа – да мислиш, да ползваш опита си и винаги да ”раждаш” нови идеи и да намираш, най-често в съкратени срокове, най-доброто решение.

Ако трябва да обобщя, професионалният ми път беше творчески и всеки един етап беше и продължава да бъде предизвикателство за мен. Професията ми е дала много не само като кариерно развитие, но и в човешки план. Това са непрекъснатите срещи с хора, които убедена съм, не са случайни. С годините установявам, че в най-трудните и дори понякога конфликтни проекти са се родили не само най-трайните колегиални отношения, но и някои от истинските приятелства в живота ми.


Не мисля, че има различни предизвикателства пред мъжете и жените на висша мениджърска позиция. За всеки управляващ на високо ниво е важно да бъде стратег, да усеща потребностите и очакванията на клиентите, да умее да работи с хората от собствения си екип, да постига баланс в делегиране на функциите и контрол върху продукта, който излиза от фирмата, особено в консултантския бранш. Затова тук не става въпрос за мъже и жени, а за личностни качества, за комплекс от умения и усет, за доверието в другите, които превръщат в реалност идеите ти, за смелостта да мечтаеш, за увереността да вървиш и водиш кораба в правилната посока, дори и в бурни времена.

Едно от най-важните умения на всеки мениджър е да взима решения и да не се страхува от грешки, защото едно от правилата в управлението гласи, че дори и грешното решение е по-добро от липсата на такова.


Този баланс не е лесен. Грешно е разбирането, че работата и личният живот се противопоставят. Те трябва да вървят ръка за ръка. Това е много важно за хората, за които професионалната кариера е въпрос на личен избор. Не скривам, че има моменти, когато балансът не е възможен, защото трябва да бъдеш на разположение на клиентите. Според мен всичко е въпрос на оценка на ситуацията и правилно определяне на приоритетите, на взаимното разбиране с хората около теб и не на последно място и на потенциал на фирмата, която ръководиш. Това е изживян опит.

В началото, след създаването на АФА този баланс определено беше нарушен, защото работата изискваше много повече влагане от личното ми време. Сега, когато сме голяма фирма с изграден екип, нещата са различни. Знаеш, че винаги можеш да разчиташ не само на партньорите си, но и на колегите, които имат много опит и познания, както в професионално отношение, така и в посрещане очакванията на клиента. Затова днес мога да кажа, че имам време и доставям радост на близките ми хора и това не е част от моя ежедневен график - това, което правя за любимите ми хора просто е в мен и се случва естествено и независимо от моите ангажименти.

www.humanvalue.eu62


Най-важното в живота е здравето. Аз вярвам, че когато човек истински желае нещо, той успява, независимо дали е свързано с близките му или със самия него. Затова е достатъчно да поискаш, да вярваш и да следваш сърцето си и вътрешното си усещане.


Щастлива съм, че в целия си кариерен път не съм се сблъскала с този проблем, дори в одита - една традиционно мъжка сфера, особено в големите международни фирми. Нашата АФА е с женско име, беше създадена, а и сега основно се ръководи от жени.

Независимо от това ние винаги сме успявали да спечелим доверието на нашите клиенти и партньори. Това потвърждава разбирането ни, че не е важен полът, а всичко зависи от личностните качества и професионалните знания и умения. В този смисъл, ние в АФА сме доказателство за това.


Моето послание е развитието в кариерата да бъде резултат от любовта, която влагаме в работата. Това е умение, което жените притежават и е залог за успех.

Затова независимо от кариерното си развитие - бъдете себе си. Когато професията е избрана с любов и носи удовлетворение е лесно да постигнеш симбиозата жена - лидер.

www.humanvalue.eu63

Румяна Велинова


Atridi Group & Smart Ventures

Сектор: Земеделие

“Първокласният мениджър се обгражда с първокласни хора!“

Румяна Велинова пред Human Value International


В момента съм Изпълнителен директор на Атриди груп – позиция, която заемам от 2000г. Атриди груп е холдинг с 15 години опит в земеделието и екип от 80 души. До преди две години Атриди беше ексклузивен дистрибутор на Монсанто. За момента компанията се занимава със земеделско производство и зърносъхранение.

Разполагаме с голяма площ от 2000 ха близо до Каварна, където отглеждаме петте главни култури в земеделието – пшеница, царевица, слънчоглед, ечемик и рапица. Разполагаме и с модерни лаборатории, машини и складове. Произвеждаме и кориандър, който за момента е предимно за износ, но се надяваме скоро тази екзотична култура да добие популярност и в България. Атриди също така купи и ремонтира 35 000 тонен силоз във Враца, лицензиран като зърнохранилище и публичен склад. Притежаваме и управляваме и изцяло лицензиран склад за семена и пестициди до Плевен.

Освен това съм собственик и Изпълнителен директор на компанията Смарт Венчърс. Компанията започна преди шест години с инвестиции в недвижими имоти, а след това разшири дейността си с финансови пазари и търговия. В момента разработвам най-новото си начинание, което от хоби вече прераства в бизнес – дизайн и производство на бутикови колекции дамски чанти и аксесоари. Този проект се развива изключително успешно, дори вече има интерес за партньорство от фирми в чужбина.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? Завършила съм Руска филология с втора специалност английски език в Софийски университет. След това, през 1992г., получих MBA степен по Международен бизнес в университета в Маастрихт. Говоря английски, руски и френски език. Първата ми месторабота беше в българска компания за две години. Бях част от екипа, имплементиращ UNDP проекти в България. През 1991 постъпих като секретарка в Монсанто. Фактът, че получих работата, беше успех за мен, защото бях избрана сред 20 кандидати, останалите от които бяха с дипломи по Английска филология, а моят първи език не е английски. Тази фирма изигра главна роля в моето професионално развитие, защото спонсорира моята MBA степен, както и други курсове по мениджмънт и ми даде възможността да се развия вътре в компанията. За девет години преминах през позициите Бизнес асистент, Маркетинг асистент, и накрая – Маркетинг мениджър.

www.humanvalue.eu64

През 2000г. бях поканена да заема позицията Управител в Атриди груп и оттогава управлявам тази компания. Наред с другите си качествя, мисля, че се отличават моят професионализъм, управленски умения и ентусиазъм – подхождам към всичко с кураж и чувство за отговорност.


Жените се различават от мъжете по начина, по който подхождат – ние постигаме целите си не само със сила, а и с компромиси и тактика. Ние сме по-податливи да отстъпим назад, за да можем по-късно да се втурнем напред.

Разбира се, има и отрицателни страни. За някои мъже е трудно да възприемат жена мениджър. Имала съм такива проблеми много пъти и съм се справяла, но никога не е било лесно. Мисля, че ще са нужни много години, дори цяло поколение, за да бъдат възприемани жените на управленски позиции наравно с мъжете.


Професионалният успех винаги има цена. Всяка жена решава за себе си каква част от личния си живот е готова да жертва. Когато работиш по 14 часа дневно и непрестанно пътуваш по работа, е невъзможно да не ти липсва времето със семейството и приятелите. При мен съвпаднаха във времето изграждането на бизнеса и отглеждането на големия ни син, съвместяването на което беше изключително трудно. Работила съм много и съм пропуснала много неща, за да успея. Ако една бизнес дама твърди, че не е правила жертви, най-вероятно не казва цялата истина.

През годините най-важното, което съм научила, е разпределянето на отговорностите. Първо, не съм сама в бизнеса и имам безценен в това отношение партньор, който винаги е поемал по-голямата част от натоварването. Много е важно да има с кого да споделиш отговорностите. С него през годините изградихме чудесен екип, който в момента е в състояние да се справя, без да е нужно да сме в офиса през цялото време. Делегирането е нещото, на което ме научиха в „Монсанто” и това е един от много важните уроци за мен. В началото отнема малко повече време да обучиш хората и все ти се струва, че ти сам би свършил нещата по-бързо и по-добре, но в крайна сметка търпението се възнаграждава, хората си поемат задачите и вече не е необходимо да контролираш всяка тяхна стъпка. А и развитието на технологиите помога много в случая. Вече мога да управлявам всяко събитие от дома си или от отдалечено място и по този начин да имам повече време за себе си, семейството и хобитата си, за да се чувствам по-щастлива.

Как се справяте с личния си живот?

Имам двама сина – на 12 и 4 години, и прекрасен партньор. Освен че сме партньори в бизнеса и в живота, мъжът ми е и най-добрият ми приятел, който винаги ме е подкрепял във всичките ми начинания и непрестанно насърчава осъществяването и на най-смелите ми идеи. Вярвам, че ако една жена няма успешна кариера и се притеснява за това, не може да се отдаде изцяло на семейството си и да бъде щастлива. Освен това, е важно децата да имат пред себе си добър пример за успяващи родители. Разбира се, не съм сама в отглеждането на децата си – радвам се на помощта на родителите си, на домашни помощници и друг персонал. За да си успешен е много важно да можеш да поискаш и да приемеш помощ. Когато си разпределил ежедневните задачи, битовите ангажименти не ти отнемат от ценното време, което истински можеш да посветиш на семейството. След толкова години работа и изграждане на ефективна бизнес структура, вече сме в състояние да отделяме повече време на децата, да пътуваме заедно и да се забавляваме повече.


Няма ясен отговор – зависи от позицията и от интервюиращия. Жените имат редица положителни качества и е важно интервюиращият да ги види. Но все пак, има професии и ситуации, в които мъжете се справят по-добре. Всичко опира до ситуацията, късмета, шанса и момента.


В професията си харесвам свободата да вземам решения – да знам, че имам силата да променям нещата. Човек може да има велики идеи, но ако няма свободата сам да ги наложи, а трябва да мине през други хора, това не винаги се получава. „Първокласният мениджър се обгражда с първокласни хора”. Винаги съм се старала да съм обградена с първокласни хора, както и да им давам възможност да вземат независими решения, което според мен е много мотивиращо.


“Успявал съм във всичко, което правя, защото съм го пожелал. Никога не съм се колебал, което ми дава предимство пред останалите хора” – Наполеон Бонапарт. В този смисъл, дами, не се предавайте, но и не забравяйте женската си страна.

www.humanvalue.eu65

Саша Безуханова

Директор Публичен Сектор за Централна и Източна Европа

Хюлет-Пакард

Сектор: Информационни технологии

“Нека да си позволим свободата да последваме вдъхновенията си!“

Саша Безуханова пред Human Value International


Аз съм Генерален Директор на Hewlett Packard за България. HP е добре позната международна компания. С HP ние започнахме преди 10 години и през всички тях сме били водещи в това да се създават добри практики в България, да се трансферира световно ноухау и ние бяхме първите, които създадохме консултативен системно-интеграционен подход за работа в България по време, когато такъв вид приоритети не се разпознаваха. Ние направихме първата най-голяма инвестиция в България и все още сме най-големия инвеститор. И мисля, че сме допринесли за това българската среда да се еманципира и да се доближи до най-добрите практики. Самочувствието на пионери е също една допълнителна страна на успеха ни.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха? Започнах през 1985 като електронен инженер в Централния институт по компютърни технологии. На 26 станах Мениджър за България в Hellige, немска компания в областта на медицинската електроника. Генерален мениджър съм в HP за България от 1998, годината на нейното навлизане в страната.


Мисля, че да имаш добро семейство и хармонична домашна среда изисква точно толкова инвестиции и усилия, колкото изисква и професионалната реализация и човек трябва да отдава внимание и на двата аспекта от живота си. Аз имам късмет, защото срещнах човека в живота, който има разбиране към личността и амбициите ми, така че в лицето на съпруга ми, с който живеем вече 20 години заедно, намирам подкрепа и разбиране. Той е добър приятел и партньор в живота. Когато имаш такава основа, нещата се случват по-лесно. Със сигурност съм пропуснала моменти от детството на дъщеря ми. Но не изпитвам вина, тъй като смятам, че даването на любов и качествено общуване не е свързано непременно с физическтото ти присъствие наоколо по всяко време. Такъв тип общуване аз съм имала с моята дъщеря, която от тази година започна самостоятелен живот. Тя е първа година студентка в чужбина сега. Така че смятам, че съм намирала баланса в този аспект.

www.humanvalue.eu66


За някои се грижа лично, за други съм намерила помощници. Имам човек, който ми помага с домакинството. За котките си се грижа лично обаче, защото това ми доставя удоволствие и те са част от приятната ми анти-стрес програма. Обичам да спортувам, имам един кръг от хора извън професионалния, с които ми е приятно да се виждам и които ми дават друг вид емоции в личен план.

Ако човек е наясно какво иска в този живот, ако е почтен пред себе си и подрежда приоритетите си, намира начин да се справя с важните неща в живота си. Обратното, ако човек има конфликт със себе си и си търси извинения за неуспехите, няма да се получи нищо.


За жалост все още битуват стереотипи за това, че за мъжете е привично да се развиват в професионален план, а жените да се обвързват с дома. В България този дисонанс не е толкова голям, колкото в други държави, но въпреки това ми се струва, че в много от случаите мъжете имат предимстмо.

Аз лично в моя професионален кръг се стремя да давам равен шанс на жените, просто защото виждам много талантливи жени. В професионален план, според мен, хората не трябва да се делят на мъже и жени, а на професионалисти с квалификация и мотивация и такива, които не са подходящи за дадената работа. Принципно в ИТ индустрията мъжете са повече, но в моя екип баланса между броя на мъжете и жените е намерен. Този баланс е важен за микроклимата в един колектив. Той допринася за създаването на една по-хармонична среда и за това да има богатство на гледни точки, които могат да родят по-добър продукт.

Според Вас има ли предимство в това да бъдеш жена на висша мениджърска позиция?

Зависи коя е жената. Не може да се абсолютизира. По-скоро има специфика в качествата, които една жена на висока управленска позиция носи. Жените по-често създават консeнсусна среда, имат по-добър подход за мотивирането на хората и често са последователни. В една среда на многозадачност те успяват да се справят добре и адекватно. Женската природа е такава, че във времето се е нагодила към живот в многозадачност: тя трябва да се грижи за семейството, за домакинството и да ходи на работа. Така жената с времето е успяла да съчетае всички тези ангажименти и това умение за многозадачност се проявява в професионален план. Разбира се, в никакъв случай не бих абсолютизирала.

Мъжете са по-склонни да поемат рискове, да правят по-големи скокове, което в някои ситуации дава предимство.


Мотивира ме факта, че непрекъснато през целия си професионален път съм стартирала нови проекти и съм проправяла път. Това е основният ми стимул да гледам и вървя напред. Моят живот е белязан от такава пионерска работа и това го прави пълноценен.

Работата в HP е много богата от гледна точка на функции и задачи, което дава много широк терен за инициирането на множество проекти и правилното им управление. Освен това компанията е много солидна в международен план и непрекъснато се развива. Това ти дава възможност да се учиш с най-добрите примери от света.

В България в периода, в който аз живея и управлявам тази компания, се случват такива трансформации, че ти истински можеш да допринесеш за обществото, ако си професионален, търсещ и имаш ангажимент и дори малко възрожденска нагласа в работата си. Това ме прави да се чувствам много удовлетворена от нещата, които постигам в тази област.

www.humanvalue.eu67


Не бих казала, че изпитвам някакви особени трудности в работата си и в начина, по който съм приета, може би защото за всичките тези години аз съм се установила и хората ме познават. Във всеки случай не изпитвам трудности от факта, че съм жена. На практика никога не ми се е случвало. На по-ранен етап се е случвало да има малко скептицизъм при срещата на една млада жена, която хората не приемат непременно веднага с респект. За мен това е въпрос на много малко време, в рамките на 5-минутен разговор, в който да можеш да се докажеш. Ако ти имаш професионално присъствие и ако имаш ясна идея и аргументи, ти заемаш мястото си. Дори тогава има предимство в това да си жена, защото бидейки малцинство, ти си получила шанса да бъдеш разпозната и да лансираш идеите си.


Бих им казала да следват мечтите си и да имат вяра в това, че те могат много неща. И ако човек си позволи свободата да последва вдъхновенията си, може да постигне много добри успехи и да бъде удовлетворен от живота си. В крайна сметка голямата цел, която ние всички преследваме е това да бъдем щастливи. Ако една жена е избрала професионалната територия за да постигне своето щастие, не трябва да се ограничава от стереотипите, а напротив, да създава нова култура.

Бихте ли споделили с нашите читатели някоя интересна история, която Ви се е случвала?

Спомням си навремето, когато през ’98 година спечелихме конкурса за новите български паспорти. Това беше много мащабен конкурс и от успеха на този проект зависеше дали ще бъде отменен визовия режим за България в Шенгенската зона. Изключително важен и отговорен проект. В ’98 ние започнахме с екип от седем души, който до края на годината стана на дванайсет.

Работихме ден и нощ, имахме голяма мотивация и получавахме, разбира се, помощ отвън. Няма никога да забравя как отидохме с моя колега на преговорите първия ден, когато анонсираха, че сме спечелили. Преди десет години ние всичките бяхме все млади. Влизайки в залата, видяхме насреща си да седи екип от 40 души преговарящи от страна на МВР. В момента, в който те ни погледнаха, абсолютно ни игнорираха. В почивката неформално ми казаха „Вие никога няма да успеете да вземете този проект”. Ние не само че професионално завършихме преговорите като добавихме още експерти в екипа си, но и успяхме да реализираме тази задача за осем месеца, а нормално такъв проект се осъществява в продължение на две години.

До ден днешен няма успешен опит да бъде подправен и фалшифициран българския паспорт. Това беше много голям успех и едно от първите международни разпознавания на България. Сега си спомням със симпатия и сантимент за тази история, когато HP България е вече корпорация с многохиляден екип.

www.humanvalue.eu68

Станислава Колева

Управляващ Съдружник

Sikos-UC


“Не трябва да забравяме истински стойностните неща в живота!“

Станислава Колева пред Human Value International


Аз съм икономист със специалност Международни икономически отношения и управител и съдружник в Sikos-UC.

Sikos-UC e създадена в края на 2003 г. като съдружие на Sikos GmbH-Германия и U-C Consulting Luxembourg S.A, Люксембург, а от 2006 г. е и с българско участие. Фирмата е със седалище в София, а през 2008г. открихме офис и в Стара Загора.

Първоначалната цел и визия на компанията беше да оползотвори шансовете на българския пазар. Понастоящем Sikos-UC е специализирана в цялостно консултиране на чуждестранни компании от различни бизнес сектори – разработване на стратегии за навлизане и развитие на българския пазар, намиране на бизнес партньори, проучване на пазара, управление на проекти, развитие на човешките ресурси и др. Работим с предприятия от малкия и среден бизнес, а в последно време наши клиенти станаха и няколко големи фирми.

Sikos-UC е единствената частна фирма в България, спечелила доверието да организира делегации на правителствено равнище от Германия, както и специализирани немско-български форуми.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха? Още не мога да кажа, че съм постигнала своя връх, както в кариерата, така и в личното си израстване.

Още по време на следването си знаех, че трябва да се развивам комплексно като личност и като професионалист, за да застана един ден начело на своята компания. Видях смисъл и станах член на международната студентска организация AIESEC, където имах възможността да участвам в семинари и други инициативи за междукултурен обмен и за насърчаване на лидерския потенциал. AIESEC ми даде свежия подход, инициативността и ми показа важността на социалните контакти.

По това време спечелих и стипендия, с която заминах на специализация по Международен бизнес в Икономическия университет–Виена. Времето, прекарано там ми даде още една гледна точка за бъдещата ми работа, а именно в посока на международните икономически отношения.

www.humanvalue.eu69

След дипломирането си започнах стаж в Представителството на немската икономика в България (сега познато като Германо-българска индустриално-търговска камара). Там стартирах професионалното си развитие, което беше през 2000 година. След тримесечен стаж ми предложиха работа като референт в Деловия клуб на немската икономика – организация, в която членуваха представители на немския бизнес в България. Престоят ми там беше сравнително кратък, но много интензивен. Това беше много ценен практически опит за човек, който е току-що завършил.

След около година интересите ми в областта на европейската интеграция ме насочиха към проект по програма ФАР на Европейския съюз за реформа в системата на обществените поръчки в България. Кандидатствах за този проект, който беше двугодишен и бях приета на длъжността асистент на германския съветник по предприсъединяване към Министерски съвет. Като част от екипа имах възможността да уча от доказани професионалисти от Германия и България и да се справям самостоятелно с комплексни задачи.След приключването на проекта исках да продължа развитието си в консултантска фирма от частния сектор. Привлече ме възможността да кандидатствам за позицията управител на стартиращата по това време Sikos-UC и успях да се преборя за нея. За мен беше голямо предизвикателство на 26 години да ми бъде поверено създаването и развитието на фирмата в България.


Доверието в консултантския бизнес е едно от най-важните неща. Говоря както за доверието на нашите клиенти, така и за това на партньорските ни фирми. В по-ранните ми години, когато бях още млад мениджър, едно от най-големите предизвикателства за мен беше да се преборя с предразсъдъците към младостта и да успея да спечеля доверието на клиентите и партньорите ни, особено когато насреща си имах мениджъри със солиден опит зад гърба си.

Само си представете ситуация, в която 26-годишен управител се опитва да привлече клиент и преговаря с мениджър, имащ 20-30 годишен опит. А сега си представете, че този млад управител е жена. Трябва да призная, че не ми беше лесно и често пъти срещите започваха с видимо подценяване, но за щастие винаги приключвахме с взаимно уважение.


Това е един трудно постижим баланс. Мисля, че все още не съм открила точната формула за това, но се опитвам да я намеря. Струва ми се, че това е от онези въпроси, на които човек търси отговора цял живот и по-важно е самото търсене на баланса.

Хората на моята възраст се намират в най-активния етап от живота си и се налага да посвещаваме по-голямата част от времето си на професионалните ангажименти. Това означава, че пътуванията, работата до късно и през почивните дни, а понякога и през празниците е част от ежедневието. Въпреки това смятам, че отговорността и отдадеността на работата прави хората успешни. В същото време имам пълното разбиране на близките си хора, което ми помага да съм по-уверена в това, което правя.


Опитвам се да намирам време за близките хора не толкова в количествено, колкото в качествено отношение. Старая се да отделям време и за личностно обновление и усъвършенстване. Обичам да водя активен социален живот, да пътувам до нови места, да чета книги, които ме вдъхновяват и да слушам хубава музика.


Неравенство – да, за съжаление се наблюдава в доста фирми! Все още се вижда това притеснение у работодателите, че наемайки на работа една млада жена, тя много скоро може да създаде семейство и да излезе в майчинство и по този начин те да останат за дълго без служител. Необходимо е обаче да се има предвид, че за жената е призвание да бъде майка, което й е дадено от природата и това не трябва да представлява бреме за работодателите. Ако погледнем към високите управленски нива, не мисля, че има разделение на мъже и жени. Когато трябва да се избере между няколко кандидата за такава позиция, на първо място се преценяват техните професионални умения и личностни качества. В България примерите за това са много. И в частния и в публичния сектор виждаме много успели жени.

www.humanvalue.eu70

Според мен хората трябва да имат корпоративна култура, в която да се ценят различията, в това число и предимствата на жените по отношение на емоционалността. Разбира се, има позиции, в които мъжете се справят по-добре, както и обратното. Но дори в сферата на информационните технологии, която се счита за мъжка, жените се доказват и настъпват.

Ние жените имаме едно, смея да твърдя, много съществено предимство пред мъжете – чисто исторически сме се научили да не залагаме на силата, а на разговорите, отношението към хората, разбирателството. Сближаването на позициите в един делови спор, а не конфронтацията, е нашата основна цел. Кажете ми, в днешните времена на изострени сблъсъци, не е ли това предимство!?

И като споменах успели жени, нека погледнем сред нашите евро-комисари, сред министрите ни колко от тях са жени и колко жени управляват подразделенията на големи, мултинационални компании в България. Погледнете и жените в тази публикация.


Ако Ви кажа, че мотивацията е постоянна величина и е винаги на максимум, ще ви излъжа. Основно тя се състои в желанието ми да постигам най-доброто в това, с което се занимавам. Мотивиращо е да виждаш смисъл в това, което правиш, да виждаш резултатите от работата си, да усещаш признанието на клиентите и партньорите си.

Мотивиращо е също да видиш как си успял да изградиш професионален екип от млади хора. Блазни ме мисълта, че съм им дала част от хъса си и съм им помогнала да се изградят не само като добри професионалисти, но и като личности.

В работата си харесвам разнообразието и динамиката. Ние консултираме фирми от много различни сектори – от търговия и индустрия до околна среда и възобновяеми енергийни източници. Всеки отделен случай е уникален сам по себе си и изисква индивидуален подход – смес от познания, доза креативност, находчивост и професионализъм за спойка. Вярвам, че като резултат от всичко това успяваме да дадем на клиентите си един много качествен продукт.


На жените в бизнеса мога да кажа само това: нека намираме време в забързаното ежедневие да преглеждаме приоритетите си, така че увлечени в постигането на професионалните си цели, да не забравим истински стойностните неща в живота.

www.humanvalue.eu71

инж. Снежана Семова

Управител

Сен Гобен Констракшън Продъктс България, направление Вебер

Сектор: Производство и търговия със строителни материали

“Кариерата дава живот, в който се чувстваш провокиран!“

Снежана Семова пред Human Value International


Аз съм Управител на Сен Гобен Констракшън Продъктс България, направление Вебер. Търговското представителство на Сен Гобен Вебер Теранова стартира дейността си на българския пазар от 2001г. През 2004 Сен Гобен Вебер България е регистрирана като дъщерно дружество и открива първата си складова база. В началото на 2009г. компанията откри и новия си завод за сухи строителни смеси, разположен в индустриалната зона на гр. Костинброд, недалеч от София. Заводът е с производствен капацитет от 100 хил. тона. Направената инвестиция в новия завод на Вебер България надхвърля 10 млн. лв., а с пускането на съоръжението бяха разкрити и 20 нови работни места.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха? Бих казала, че моето амплоа е строителната индустрия. Завършила съм немска гимназия. По образование съм Текстилен инженер и започнах своята кариера още от студентските си години, когато работех в строителна компания, която разработваше проекти за свои контрагенти в Германия. После имах щастието да започна работа в международна компания. Със създаването на компанията имах шанса за 5 години да натрупам солиден практически опит в международна структура, преминавайки през различни позиции и отдели като: логистика, маркетинг, продажби. По това време системите и продуктите бяха напълно непознати като приложение и концепция – тогава за първи път започна да се говори за топоизолационни системи. После, през 2001г. открихме и представителството на Вебер в България. Желанието ми бе да направя марката известна и да убедя собствениците, че тя има място на българския пазар и тяхната инвестиция ще се възвърне. След около 3 години създадохме и търговското дружество в страната. А през 2008 едновременно с първата копка на завода ни в Костинброд, Сен Гобен Вебер се сля с Максит, които имат завод в Пловдив.

Като цяло, този много труден период за нас е ефективен и заздравяващ и можем да се похвалим със стабилно развитие въпреки кризата.


За мен всяко едно предизвикателство е една нова възможност. Никога не съм си поставяла за цел да правя кариера, по-скоро кариерата ми се разви благодарение на предизвикателствата и от там последваха повечето отговорности.

www.humanvalue.eu72

Предизвикателствата преди бяха в контекста на придобиването на ноу-хау: строителство на завод, аквизиция на нова компания, където един топ мениджър трябва да управлява много и различни процеси. Новите предизвикателства са в посока на утвърждаване и усъвършенстване на придобитото ноу-хау, а именно бъдещо разрастване с нови заводи и нови аквизиции, но сега вече имаме добрата практика как да бъдем по-ефективни. И в този смисъл човек трябва да се адаптира много бързо и да успява да открива положителните моменти. Предизвикателствата в един стартиращ бизнес с не толкова познати продукти, са много. Според мен работата в международна среда, където представите, манталитета и ценностната система са различни от българските, е такава, че колкото по-бързо един служител се учи и възприема, толкова по-добре се справя. Когато започнах с Вебер, всичко беше ново и предизвикателството беше огромно.Убедих се, че колкото по-трудно е, толкова по-организиран, мобилизиран и сплотен става един екип.


Аз живея в един добре изграден комфорт, в динамична среда, където не се стремя да търся баланс, който впрочем смятам, че е блян. Моят живот е толкова динамичен, че балансът би бил по-скоро пречка. Мисля, че трябва да търся местата, върху които е нужно да се концентрирам повече - личният живот помага много на професионалния и обратното, те взаимно се допълват. За мен професионалният живот разкрива предизвикателства и възможности, които рефлектират и в личен план. Правила съм компромиси и в личен, и в професионален план. Компромисите учат човек да бъде по-успешен. Важен е начинът, по който се правят компромиси, защото това е една от причините някои хора да са по-силни и успешни от други. Това е и изкуство – всеки прави компромиси, важно е къде е границата и как успява да се справи с тях. Житейският опит е най-важният учител, който ми помага при правенето на успешни компромиси.


В настоящия момент в моя живот няма маловажни неща. Останали са само силните и истински неща. Имам дъщеря на 19 години. Възприемам образа на родителя като човек, който изгражда и възпитава личност, а не просто „изхранва” едно човешко същество.


Винаги е имало и винаги ще има неравенство, защото определени позиции изглежда са резервирани за мъжете. И аз, ако трябва да избирам мениджър, сигурно бих имала принципни предпочитания, но това зависи от бранша и позицията. Важно е да се имат предвид и културните различия между хората. В България има много амбициозни жени. Като цяло, дълбоко в мъжкото съсловие се корени разбирането за „мястото на жената”, което поражда някакъв конфликт. Бизнес партньорите ми ме възприемат като жена. Ако на някой мъж от бранша му харесва да общува с мен, това е по-скоро породено от факта, че съм жена, отколкото че съм равнопоставен мениджър. Но това има своите предимства, тъй като непринудените разговори съдържат и важна професионална информация. Жените се реализират успешно, но за това е необходимо страшно много търпение. Мисля, че жените са по-чувствителни, по-търпеливи и имат по-добро развито шесто чувство от мъжете. Ние не поемаме сериозни рискове с цената на всичко, премерени сме, наблюдателни и внимателни. И разбира се, имаме чар, който ни помага.

Какво харесвате най-много в професията си?

Важно за мен е всички хора в близост до мен да се чувстват добре. Всичко маловажно отдавна е излязло от живота ми, така че всичко около мен е важно. Правя всичко с много хъс, всичко е провокирано от желание и любов. Това е мотивацията ми. Динамиката е също силен мотиватор за мен – трябва да има провокация. Успехът също ме мотивира. Многобройните малки успехи са пътя към големия успех и лично удовлетворение за мен е фактът, че определям посоката. Принципно съм настроена положително към живота. Съдейки по себе си, мисля, че човек се ражда с вътрешната енергия за живот. Винаги съм имала тази позитивна вътрешна сила и обръщайки се назад, ми прави впечатление, че винаги съм била лидер.


Посланието ми е насочено към умните и амбициозни дами, които имат наблюдения, че са важни за компанията и останалите се съобразяват с тях, че те вече имат основата за кариера. Осъзнавайки тази позиция, те трябва да знаят, че ще им е необходимо много търпение. Въпросът с баланса е абсолютен мит, така че най-добре да не мислят за него. Мит е и идеята, че жената с кариера е нещастна в личния си живот. Напротив – според мен колкото по-успяла е една жена в професионално отношение, толкова по-успяла би трябвало да бъде и в личен план. Кариерата дава динамичен, интересен, богат живот, в който си провокиран да бъдеш актуален, интересен и желан. Успялата в кариерата жена е успешна навсякъде.

www.humanvalue.eu73

Теодора Георгиева


OMV България

Сектор: Горива

“Трябва да гледаме напред и да мислим в перспектива!“

Теодора Георгиева пред Human Value International


Заемам длъжност Изпълнителен директор и Директор финанси и администрация на OMV България. Работя в компанията вече повече от десет години, от самото й стъпване на българския пазар. Започнах работа в OMV България като Финансов мениджър, след което станах Прокурист и Директор финанси и администрация. От 2004г. съм на позицията Изпълнителен директор на компанията, запазвайки и функциите си на Директор финанси и администрация. През първите си години в България, OMV стартира с много интензивна инвестиционна политика. Като цяло, ние развихме нашите обекти навсякъде в страната. В момента, разполагаме с верига от 87 OMV бензиностанции и 8 Avanti бензиностанции. Ключов момент за нашето развитие беше през 2004г., когато групата OMV придоби Petrom – на практика най-голямата петролна организация в Румъния. По този начин, имайки още една рафинерия зад гърба си, започнахме да развиваме не само търговия на дребно (чрез нашите собствени станции), но и търговия на едро. Последвалото развитие на складовите бази в кв. Илиенци в гр. София и в гр. Видин ни даде допълнителен тласък в преследването на професионални ни цели в регионален мащаб. Към настоящия момент в България в нашата индустрия OMV има пазарен дял от 21%. В Топ 100 класацията по оборот на в. Капитал за миналата година заемаме пето място.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха? Завършила съм УНСС. Докато следвах, имаше период, в който подпомагах доходите си с преподаване на уроци по английски език. По време на последната година от студенството си започнах работа в Източноевропейска петролна компания и именно там придобих представата за сериозни трудови навици. Една година работих като Помощник-асистент на Изпълнителния директор, а след това продължих работата си като Търговски асистент в същата фирма. Следващите три години от професионалното си развитие продължих в рекламна агенция Oglivy & Mather, където поставих началото на свето усъвършенстване във финансовата сфера, започвайки като Счетоводител и достигайки нивото на Финансов директор. Там беше мястото, където добих солиден международен опит. Следващата ми работа беше по интересен проект на Световната банка и след едногодишния ми отпуск по майчинство, през август 1999г., стартирах най-голямото професионално предизвикателство в своя кариерен път до момента – OMV.

www.humanvalue.eu74


За мен водещото предизвикателство е да съумееш да се докажеш като експерт - трябва да се докажеш с опит, да имаш желанието и упоритостта да го направиш. В ностоящия момент най-важното предизвикателство за мен и целия екип на компанията е да направим стратегическа оптимизация, като тук имам предвид както търговията на дребно, така и на едро. Да запазим качеството на предлаганите от OMV услуги и докажем, че високата летва на нашия успех е оправдана: да продължаваме да разширяваме и обновяваме гамата от предлаганите от нас продукти и услуги. В моя професионален път едно от основните предизвикателства е интегрирането на екипа и мотивирането на хората за постигането на една обща цел. Ежедневно предизвикателство е и да придобивам познания и опит от динамиката на пазара, защото това е един непрекъснат урок, който ми дава увереността да гледам все по-напред. Считам, че е важно в своя път на доказан професионалист, човек да успее да възпита в себе си и да предаде на другите дългосрочна визия по отношение развитието на бизнеса.


Това е нещо, с което свикнах да се справям непрекъснато. Преди ми беше много по-трудно, но считам, че успях да организирам успешно личния си живот. Преди време си мислех, че работата и личният живот взаимно се преплитат, докато сега поставям по-ясно разграничими граници и акценти на едното спрямо другото. Подкрепата и разбирането от страна на семейството у дома и на екипа на работното място са изключително важни. Старая се да планирам времето си за семейството и за работата, за да мога да се чувствам наистина доволна. В последните години успях да постигна този баланс. Налага се да пътувам често, но се опитвам да правя така, че събота и неделя да съм напълно отдадена на семейството си (с едничката забележка, че служебният ми телефон остава включен). Доброто планиране не налага нуждата от компромиси. За постигането на баланс е нужно желание и добра организираност. Някак се научих да планирам и личното си време.


Сериозно разчитам на подкрепата на близките хора до мен. При достатъчно добро планиране и организиране в работата се постига необходимия баланс и в личния живот. В случай на непредвидени трудности, предпочитам да дискутирам открито нещата, които са причина за противоречия. Смятам, че е много важно да се вслушваме един в друг. Като цяло със семейството си се чувствам много спокойна.


Не мисля. За мен е важно дали един професионалист има нужните квалификация и опит за определена позиция. В България има много жени на високи ръководни позиции. Вероятно в нашия бранш жените са по-малко, но мисля, че това е логично - работата в петролната индустрия, особено в Западна Европа все още се счита предимно за мъжка професия. Мисля, че подобен феномен можем да наблюдаваме и в близки до нашия сектори като автомобилния и транспортния. Като цяло, това „разчупване на представите” е по-актуално за нашите източни ширини, но на запад все още е по-често наблюдавана тенденцията за един „мъжки свят”. По-скоро няма неравенство, а предпочитания и традиции.


Мотивират ме динамиката и ежедневните предизвикателства, липсата на рутина, стремежа към иновативност. Това да виждаш как нещата се развиват в желаната посока, да виждаш плода на своите усилия, да усетиш задоволство у хората около себе си. Мотивиращ е успехът, който е винаги общ – на целия екип, на цялата компания. Главната мисия на мениджъра-лидер е да даде визията на своя екип, за да може всички да вървят в една посока. Мотивира ме професионалната удовлетвореност на хората, които прекарват голяма част от ежедневието си заедно и успяват да се информират и да дават обратна връзка един на друг. Със сигурност ме мотивира и това, че съм част от екипа на една голяма международна компания с доказан опит в България, която е фактор на нашия пазар. Считам, че за всичките години в OMV съм допринесла към успеха на компанията в България – това няма как да не ме зарежда. Трябва да гледаме напред и да мислим в перспектива.


Да не се спират пред предизвикателствата, да не губят вяра и надежда, да си поставят цели, в които да вярват, и да знаят, че един ден ще ги постигнат. За да имат успех жените, ориентирани към кариера, трябва да инвестират време, усилие и много работа. Важен фактор във формулата на успеха е търпението. Мисля, че ние дамите умеем да бъдем последователни и търпеливи, благодарение, на което постигаме своите успехи.

www.humanvalue.eu75

Уляна Винчева

Собственик и Управител

Дентъл Трибюн България

Сектор: Медии

“Чувствайте се обичани и професионално удовлетворени!“

Уляна Винчева пред Human Value International


Главната задача на „Дентъл Трибюн България” е лицензираното издаване на специализираните издания за дентална медицина – в-к ”Дентъл Трибюн” и сп. “Cosmetic Dentistry”. Споменатото издание е част от международната медийна група Дентъл Трибюн интърнешънъл – немско издателство с 30 различни издания на 19 езика, разпространявани в повече от 90 страни. През октомври 2009 българското издателство стартира и един нов проект – списание “My smile”, адресирано към пациентите на зъболекарите.

Бихте ли ни разказали за Вашия кариерен път? От къде тръгнахте и как стигнахте до върха? Собственик и управител съм на „Дентъл Трибюн България” ЕООД от октомври 2006г. Преди това работих в две издателства, отпечатващи най-успешните вестници и списания в един точно определен сектор. През 2003-2004г. работих в маркетинг отдела на едно издателство. След това бях поканена да заема позицията Рекламен директор в друго издателство.

Какви са предизвикателствата пред една жена на висша мениджърска позиция? Мисля, че в сравнение с мъжете за една жена е много по-голямо предизвикателство да заема мениджърска длъжност. Защото трябва да сме честни – живеем в мъжки свят, в който една млада делова жена преди да бъде възприета сериозно е необходимо да премине през задължителен етап на т. нар. тестване от страна на мъжете – бизнес партньори. Наричам тест този етап, в който деловият патньор постепенно си изяснява, че има адекватен играч срещу себе си, макар и от женски пол. Аз лично намирам голямо предизвикателство в това да видиш учудения поглед на деловия си събеседник, когато открие, че под фината лъскава дамска опаковка има скрити стил, бизнес нюх и ум. Научила съм се искрено да се забавлявам докато трае периода на „тестването”. Разбира се има и хора-скенери, които много бързо идентифицират какво точно стои срещу тях.

www.humanvalue.eu76


По мое мнение, всичко се свежда до опитност и организация. Моят личен опит не е особено референтен, защото все още не съм овладяла баланса изцяло. През първите две години от старта на бизнеса ми хората от приятелския ми кръг се изнервяха, тъй като ми се налагаше да работя до късно в офиса. В момента се опитвам да балансирам и мисля, че успявам. Започнах да спортувам и да се срещам много често с приятели. Определно промених приоритетите си. Ако си човек на бизнеса, задължително е да намериш златната среда между професионалните ангажименти и времето за себе си.


Все още нямам отговор дали се справям.

През пътрвите две години семейството и приятелите ми се съобразяваха с моята прекалена ангажираност, разбираха положението ми или поне се опитваха.Отне ми доста време, докато разбера, че животът ми не може да е само работа. Една сутрин се събудих и си казах, че не мога да продължа така. Погледнах се в огледалото и видях, че нещата са излези извън контрол. Отсреща ме гледаше жена на 33: хубава, но със сенки под очите от преумора; млада, но не чак толкова; с приятели, които бяха отегчени от нея, защото тя говореше най-често за работа; и с мъж, който се канеше да я напусне, защото напоследък, когато я поканеше на вечеря, получаваше безапелационния отговор: „Не мога, имам толкова много работа!”

Нещата бяха започнали да излизат извън контрол. Трябваше да предприема нещо, за да облекча себе си. Увеличих броя на служителите. Това определено ме спаси. В допълнение, трябваше да се преборя и с един психологически момент: да повярвам, че и служителите ми могат да се справят добре колкото мен. Имах проблем с делегирането на права. Постепенно им се доверих и те оправдаха доверието ми. Днес без тях не струвам почти нищо.

Започнах да имам все повече свободно време. Сега смятам, че живея наистина един по-нормален и по-човешки живот.


Не мисля, че съществува такова неравенство. Много зависи от позицията. Всички знаем, че за едни позиции се предпочитат мъже, а за други – жени.


Харесвам адреналина от носенето на голяма отговорност, харесвам процеса на създаване, харесвам и мимолетното усещане за свобода. Това са трите неща, заради които никога не бих съжалила, че съм предприела собствен бизнес, независимо, че все още ми е много трудно.


Да бъдат себе си и да бъдат преди всичко жени! Не бива да се отказваме от женствеността си. В усилията да се издигнем, да успеем, често забравяме простичките неща – да бъдем жени, майки и съпруги. Според мен е постижимо една жена да бъде перфектна бизнесдама в офиса и нежна и любяща майка и съпруга вкъщи. Пожелавам на всички дами да се чувстват обичани от близките си и в същото време да са професионално удовлетворени. За мен в това е щастието.

www.humanvalue.eu77

Участници

Снимков материал

Илиян Ружин Благовест Стойчев

Личен архив: Балинт Войнич Димитър Иванов Агелики Бабалука Весела Барбукова Даниела Петкова Елза Маркова Ирена Комитова Марчела Абрашева Нина Ноева Петя Димитрова Петя Славова Петя Тодорова Румяна Велинова

Отговорен редактор и интервюта Димитър Иванов

Графичен дизайн и PR Андрей Литвинов

Печат Списанието е отпечатано на дигитална преса Xerox iGen3 във Фреш Дизайн ООД

Екипът на Human Value International благодари за любезното сътрудничество на своите медийни партньори!

www.humanvalue.eu79

human values2 women business leaders bg

Documents