hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
TRANSCRIPT
![Page 1: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/1.jpg)
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Vaikuttavuusinvestoimisen SIB-malliSari RautioUusi yritysläheinen työllistämiskokeiluMikko Kesä
![Page 2: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/2.jpg)
Vaikuttavuusinvestoiminen – vaihtoehto leikkauslistoilleSari RautioJohtava asiantuntija, Sitra
9.9.2015
![Page 3: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/3.jpg)
3
![Page 4: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/4.jpg)
4
![Page 5: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/5.jpg)
5
![Page 6: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/6.jpg)
6
![Page 7: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Investoimalla ehkäisevään ja edistävään toimintaan saadaan hyvinvointia ja säästöä – sekä mitattavaa tulosta
Sairauspoissaolojen kustannuskehitys, kaksi skenaariota
![Page 8: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/8.jpg)
Pilotti alkamassa – julkisen sektorin työhyvinvoinnin edistämishanke TyHy-SIB
Tavoitteena vähentää sairauspoissaoloja ja niihin liittyviä suoria ja epäsuoria kustannuksia • mahdollistaa edistävän,
ehkäisevän ja tuloksellisen työkykyjohtamisen
• tarjoaa asiakkaan hyödynnettäväksi vaikuttavan ja vähäriskisen palvelukokonaisuuden, joka sisältää toimivat käytännöt ja työkalut
Kiinnostuitko hankkeesta? • Aiesopimuksen määräaika
30.11. mennessä
Mitkä ovat oman organisaationne
luvut?
- 30 %
16,7 pv 12 pv
- 30 %
___ pv ___ pv
Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv3 vuoden jälkeen
Spo ka. | pv Tavoite ka. | pv3 vuoden jälkeen
8
Kuntasektori keskimäärin
![Page 9: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/9.jpg)
Yritysläheinen työllistämismalliMikko Kesä vanhempi neuvonantaja, Sitra9.9.2015
![Page 10: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/10.jpg)
• Sitran avainalue 1.3.2015 - 31.8.2017• Keskeisenä tavoitteena on työelämän toimintamallien
uudistaminen talouden ja työmarkkinoiden haasteisiin ja tulevaisuuteen paremmin sopiviksi • Työtä tullaan ostamaan ja myymään uusilla tavoilla;
merkittävästi enemmän, mutta samaan aikaan pienemmissä osissa. Työtä tehdään enemmän sekä peräkkäisinä että rinnakkaisina jaksoina. Työ on purskeista ja yrittäjämäistä.
• Uuden työn välittäminen vaatii työmarkkinan merkittävää tehostamista ja parempaa kohtaantoa.
• Toiminta uuden työn markkinalla vaatii uudenlaista osaamista ja valmiuksia sekä työn ostajilta että myyjiltä.
Työelämän taitekohdat
![Page 11: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/11.jpg)
• ”Tekemätöntä työtä riittäisi, mutta ei ole aikaa selvittää sopivia vaihtoehtoja. Rekrytoinnin kannattavuus myös mietityttää.”
• ”Akuutti tarve yhdelle tai useammalle työntekijälle, mutta töiden jatkuvuuden epävarmuus vaikeuttaa rekrytointipäätöstä.”
• ”Työtä olisi tarjolla ja hyvä imago työllistäjänä hyödyttäisi. Avuntarve on erityisesti ulkopuoliselle työhön valmentajalle, joka etsisi sopivat henkilöt sekä varmistaisi vaikka kädestä pitäen heidän onnistumisensa työssään.”
• ”Epävarmuus, ennustamattomuus ja hankaluus ovat vähentäneet kiinnostusta hyödyntää julkisia tukia ja apua työllistämiseen.”
• ”Joka toinen päivä joku tarjoaa jotain harjoittelijaa, tukea tai tapaamista rekrytointiin liittyen.”
Esimerkkejä työnantajien kokemuksista ja tarpeista
![Page 12: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/12.jpg)
• Työnantajien tarpeisiin parhaiten sopivat tekijät etsitään julkisten työvoimapalveluiden piiristä. Tarvelähtöiset ratkaisut ovat vaikuttavia ja pysyviä.
• Työn tarjonnan mallit rakennetaan kokeileviksi ja joustaviksi. Helppous lisää työn kysyntää.
• Verkostomaisesti toimivat työnantajat hyötyvät toisistaan sekä yhteistyöstä julkisen sektorin kanssa.
• Yhteiskunnan tuki kanavoidaan todelliseen työhön ja apu kohdennetaan työpaikoille. Erilaisia välivaiheita ja -etappeja kevennetään.
• Työntekijät saavat lisää näytön paikkoja.
Yritysläheinen työllistämismalli – tekemättömille töille nopeasti sopivat tekijät
![Page 13: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/13.jpg)
Työnantaja
Työnantaja
Työnantaja
Työnantaja
Verkosto
Kunta-osapuoli
VIRANOMAISTAHOT: - TE-toimisto ja kunta
Esimerkkejä avusta:- Sopivien työntekijöiden
löytäminen- Tukiin ja hallintokysymyksiin
liittyvä apu sekä muu viranomaisyhteistyö
- Työssävalmennus- Jäsenten välinen
yhteisresursointi- Uudet henkilöstöratkaisut,
kuten:- osa-aikajärjestelyt - työkokeilujen
mahdollistaminen- oppisopimuspilotointi- maahanmuuttajatyövoima
Kumppaneina eri viranomaistahot, elinkeinoelämän järjestöt ja yksityiset henkilöstöpalveluyritykset
• Sitra edistää kokeiluja, joiden avulla mallin toimivuutta testataan.• Kokemusten pohjalta viimeistelty malli on hyödynnettävissä myös
muualla Suomessa.
Yritysläheinen työllistämismalli käytännössä
Mahdollistaja
Työlle etsitään sopivat tekijät
![Page 14: Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081605/58edf1171a28abe6698b466d/html5/thumbnails/14.jpg)
sitra.fi
Facebook.com/SitraFund@SitraFund
Rakennamme huomisen menestyvää Suomea