ACTUALIZACION CONJUNTA-2009SAT-CAAG.

I.- CURSO DE ETICA.

(Catedrático) Lic. Fernán Valle Dávila.

• ““““Lo mLo mLo mLo máááás importante de la s importante de la s importante de la s importante de la éééética profesionaltica profesionaltica profesionaltica profesionales darle cumplimiento a sus normativas es darle cumplimiento a sus normativas es darle cumplimiento a sus normativas es darle cumplimiento a sus normativas sin restriccisin restriccisin restriccisin restriccióóóónnnn””””. . . .

(Fern(Fern(Fern(Fernáááán Valle).n Valle).n Valle).n Valle).

“ANTECEDENTES”:

II.II.-- EL ORIGEN DE LA EL ORIGEN DE LA ÉÉTICATICA.

• ¿DE DÓNDE SURGE LA ÉTICA? ¿ES UNA INVENCIÓN HUMANA, O BIEN ALGO QUE DEBEMOS A NUESTROS ANCESTROS PRE-HUMANOS?

• HEMOS DE DEJAR A UN LADO ALGUNOS MITOS QUE SIGUEN OSCURECIENDO NUESTRA REFLEXIÓN SOBRE ESTAS CUESTIONES:

• EL MITO DE QUE LA SOCIEDAD ES UN CONSTRUCTO ARTIFICIAL Y EL MITO DE LA NATURALEZA FEROZ.

• PODREMOS CONSIDERAR ENTONCES LO QUE SABEMOS SOBRE LA VIDA SOCIAL DE OTROS ANIMALES, ESPECIALMENTE OTROS MAMÍFEROS, Y ENCONTRAR DE ESTA FORMA PISTAS SOBRE EL ORIGEN DE LA ÉTICA HUMANA.

III.- LA ÉTICA DE LAS SOCIEDADES PEQUEÑAS.

• EL HOMBRE PRIMITIVO VIVÍA EN PEQUEÑOS GRUPOS NÓMADAS. EL EXAMEN DE LOS SISTEMAS ÉTICOS DE LAS PEQUEÑAS SOCIEDADES ACTUALES, COMO LOS BOSQUIMANOS (HOMBRE DEL BOSQUE AFRICANO) DEL DESIERTO DE KALAHARI, NOS AYUDA A COMPRENDER LOS ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS ÉTICOS APTOS PARA LAS SOCIEDADES QUE VIVEN DE ESTE MODO.

LA ETICA EN LAS SOCIEDADES PAQUEÑAS

• LOS RELATOS DE LA ANTROPOLOGÍA, PUEDEN AYUDARNOS A COMPRENDER POR QUÉ Y EN QUÉ MEDIDA ALGUNOS VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS SON UNIVERSALES, O CASI, ENTRE LOS SERES HUMANOS, MIENTRAS QUE OTROS CONOCEN UNA GRAN VARIACIÓN

IV.- LA ÉTICA DE LA ANTIGÜEDAD

• LOS PRIMEROS DOCUMENTOS DE CONTENIDO ÉTICO QUE HAN LLEGADO HASTA NOSOTROS FUERON ESCRITOS POR LOS HABITANTES DE MESOPOTAMIA,(ASIA) HACE UNOS CINCO MIL AÑOS.

• ESTOS ESCRITOS ARROJAN LUZ SOBRE LA FORMACIÓN INICIAL DE LA ÉTICA DE LOS PRIMEROS ASENTAMIENTOS SOCIALES.

• OTROS ESCRITOS ÉTICOS TEMPRANOS MUESTRAN LA NATURALEZA DE LA ÉTICA DEL ANTIGUO EGIPTO Y LA PRIMITIVA CIVILIZACIÓN HEBREA. (PALESTINA).

7.- LA ETICA EN EL ANTIGUO TESTAMENTO BIBLIA HEBREA.

• LOS LIBROS DEL TANAJ (UN EQUIVALENTE CASI EXACTO AL ANTIGUO TESTAMENTO), CUBREN UN PERIODO DE MUCHOS SIGLOS .

• REFLEJA UNA RICA VARIEDAD DE CREENCIAS Y CONDICIONES, DESDE SU PRINCIPIO COMO PASTORES DE TRIBUS NOMADA HASTA LA VIDA EN CIUDAD.

• DESDE UN CLAN HENOTEISTA , QUE ES LA CREENCIA RELIGIOSA QUE RECONOCE LA EXISTENCIA DE VARIOS DIOSES.

• PERO SÓLO UNO DE ELLOS ES SUFICIENTEMENTE DIGNO DE ADORACIÓN POR PARTE DEL FIEL A LA ÉTICA DEL MONOTEÍSMO (CREENCIA EN UN SOLO DIOS)Y SUS PROFETAS.

• LA BIBLIA HEBREA COMO UN TODO, NO PERMITE VER SUS ENSEÑANZAS, SOBRE ÉTICA BIBLICA, COMO UNA SOLA UNIDAD.

• AUN ASÍ, CON UN ESTUDIO MINUCIOSO SE PUEDE DESCUBRIR, UN VARIADO NÚMERO DE TEMAS ÉTICOS.

8.- EL TANAJ TAMBIÉN SE LLAMA MICRA ( , מקרא QUE SIGNIFICA "LECTURA" O "LO QUE ES LEÍDO").

9.- SOCRATES (FILOSOFO GRIEGO)FUNDADOR DE LA

ETICA. (GR. ETHOS=COSTUMBRE).9.- SOCRATES (FILOSOFO GRIEGO)FUNDADOR DE LA

ETICA. (GR. ETHOS=COSTUMBRE).•• NOS DECIA: NOS DECIA: “EL CONOCIMIENTO PERMITE COMPRENDER

PENSAMIENTOS DIFERENTES, O SEA COMPRENDER A LOS DEMÁS AÚN CUANDO NO ESTEMOS DE ACUERDO CON ELLOS”.

• AQUÍ ES DONDE NACE EL DIALOGO Y LA TOLERANCIA, LA TOLERANCIA, CERRARSE ES SEÑAL DE ESTRECHEZ DE CRITERIO”.

• “Al ESCLARECER EL ERROREL ERROR, SE FORTIFICA FORTIFICA LA VERDADLA VERDAD””..•• ““YO SOLO SE QUE NO SE NADAYO SOLO SE QUE NO SE NADA””. . EN LAS PLAZAS PUBLICAS,LO

HACIA PARA BURLARSE DE SU INTERLOCUTOR, A QUIEN LO HACIA CAER EN CONTRADICCIONES Y EN SEGUIDA DE MANERA POSITIVA LO IBA CONDUCIENDO POR EL CAMINO DE LA VERDAD.LA VERDAD.

• VALIDÓ LA VIRTUD, EN FORMA UNIVERSAL PARA TODO EL MUNDO, OPACÓ A LOS RELATIVISTAS.

• TENIA COMO LEMA LA FRASE DEL ORACULO DE DELFOSORACULO DE DELFOS. “CONOCETE A TI MISMOCONOCETE A TI MISMO””. .

•• ““ CRISTIANISMO: CRISTIANISMO: ““ CREE EN AQUEL QUE CASTIGA AL MAL CON UN CREE EN AQUEL QUE CASTIGA AL MAL CON UN BIENBIEN””..

•• MURIO EN EL AMURIO EN EL AÑÑO 400 a.j.c.O 400 a.j.c.

55--OBRAS DE ETICA EN EL MUNDOOBRAS DE ETICA EN EL MUNDO.

8.8.-- ETICA EN EL MUNDO ACTUAL. ETICA EN EL MUNDO ACTUAL. • EN LOS TIEMPOS ACTUALES, EL TEMA DEL VALOR SE HA

VUELTO UN PUNTO OBLIGADO A TRATAR EN LOS DISTINTOS ESCENARIOS.

• NO PUEDE HABLARSE DE POLÍTICA, DE EDUCACIÓN, DE COMPORTAMIENTO CIUDADANO U ORGANIZACIONAL, SIN CAER DE INMEDIATO EN EL CAMPO DE LAS EVALUACIONES.

• ESTO ES DEBIDO A QUE CADA CIERTO TIEMPO LAS SOCIEDADES DESDE YA HACE MUCHOS SIGLOS SE ESTÁN VALORIZANDO ETICAMENTE.

• ESTE NUEVO MILENIO OFRECE ABUNDANTES OPORTUNIDADES PARA LAS SOCIEDADES TECNOLÓGICAS DEL MUNDO, EN DISTINTAS ÁREAS FUNDAMENTALES QUE REQUIEREN DE UNA REAFIRMACIÓN Y RENOVACIÓN DE LOS VALORES, PRODUCTO DE SUS CAMBIOS DINÁMICOS Y EVOLUTIVOS.

• LA CONTROVERSIA SOBRE LO QUE ES CORRECTO O NO, EN UNA SOCIEDAD, EXISTE.

9.- QUE SON LOS PRINCIPIOS ETICOS.•• PRINCIPIOPRINCIPIO ES EL PRIMER INSTANTE DEL SER, LA

EXISTENCIA DE UNA INSTITUCIINSTITUCIÓÓN O GRUPON O GRUPO.

• SON LAS BASES LAS BASES O RUDIMENTOS DE UNA CIENCIAUNA CIENCIA

• EL PRINCIPIO ÉTICO ES FRUTO DE LA EVOLUCIES FRUTO DE LA EVOLUCIÓÓN N CULTURAL DEL HOMBRE, TOMA EN CUENTA LOS CASOS PARTICULARES, Y SE ENRIQUECE CON CADA APLICACIÓN A MATERIALES NUEVOS.

• LOS PRINCIPIOS ÉTICOS SON UNA ESPECIE DE RESÚMENES DE VIVENCIAS Y CRISIS VIVENCIAS Y CRISIS PERSONALES DE MUCHA GENTE A LO LARGO DE MUCHO TIEMPO Y EN MUY VARIADOS AMBIENTES VARIADOS AMBIENTES SOCIALES.SOCIALES.

PRINCIPIOS ETICOS.•• SEGSEGÚÚN BURON. N BURON. SON LOS DICTADOS DE LA

RAZON, ADMITIDOS COMO FUNDAMENTO INMEDIATO DE SUS DISPOSICIONES Y EN LOS CUALES SE HAYA CONTENIDO SU CAPITAL PENSAMIENTO.

•• SEGSEGÚÚN HOFFMANN HOFFMAN. ES EL MEDIO UTILIZADO POR LA DOCTRINA PARA LIBRARSE DE LOS TEXTOS, QUE NO RESPONDEN YA A UNA OPINION DOMINANTE.

DIEZ - PRINCIPIOS ETICOS.DIEZ - PRINCIPIOS ETICOS.

• I.-EL PRINCIPIO DE AUTONOMÍA.

• DEFINE EL DERECHO DE TODA PERSONA A DECIDIR POR SÍ MISMA, EN TODAS LAS MATERIAS QUE LA AFECTEN DE UNA U OTRA MANERA, CON CONOCIMIENTO DE CAUSA Y SIN COACCIÓN DE NINGÚN TIPO.

• DETERMINA TAMBIÉN EL CORRESPONDIENTE DEBER DE CADA UNO DE RESPETAR LA AUTONOMÍA DE LOS DEMÁS.

• I.-EL PRINCIPIO DE AUTONOMÍA.

• DEFINE EL DERECHO DE TODA PERSONA A DECIDIR POR SÍ MISMA, EN TODAS LAS MATERIAS QUE LA AFECTEN DE UNA U OTRA MANERA, CON CONOCIMIENTO DE CAUSA Y SIN COACCIÓN DE NINGÚN TIPO.

• DETERMINA TAMBIÉN EL CORRESPONDIENTE DEBER DE CADA UNO DE RESPETAR LA AUTONOMÍA DE LOS DEMÁS.

II.- PRINCIPIO DE JUSTICIA.

• SUPREMO IDEAL ETICOIDEAL ETICO, QUE CONSISTE EN DAR A CADA UNO CADA UNO LO SUYOLO SUYO, FORMA UN SOLO CONJUNTO DE TODAS LAS TODAS LAS VIRTUDESVIRTUDES, DENTRO DE UN RECTO PROCEDER, CON DERECHO Y RAZÓN.

• ESTE PRINCIPIO, HA SIDO CONSIDERADO (SOCRATES), COMO UN CONOCIMIENTO DE OBSERVANCIA DE LAS LEYES DE LA OBSERVANCIA DE LAS LEYES DE LA CIUDAD,CIUDAD, QUE GOBIERNAN LAS RELACIONES ENTRE LOS HOMBRES, DIFERENCIANDO EN ALGUNA MANERA LO JUSTO DE LO LEGAL.

•• LOS CASTIGOS DE UN MAL CON OTRO MAL, (JUECES). LOS CASTIGOS DE UN MAL CON OTRO MAL, (JUECES). DIFIEREN DEL CASTIGO DEL MAL CON UN BIENDIFIEREN DEL CASTIGO DEL MAL CON UN BIEN.(JUSTICIA DIVINA, CRIST.).

III. “EL PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD.”

• ES LA PROPIEDAD DEL ACTO HUMANOACTO HUMANO, Y QUIEN LO EJECUTA DA CUENTA DE EL, ES DECIR, DEBE DE PARTICIPAR DE LOS BENEFICIOS, SI EL ACTO ES ““HONESTOHONESTO”, O REPARAR LOS PEREJUICIOS QUE PRODUCE, SI ES DESHONESTO.DESHONESTO.””

• LA RESPONZABILIDAD, ESTA EN PROPORCIÓN DE LA LIBERTADLIBERTAD DEL SUJETO..

• EN DEFECTO DE LA RESPONSABILIDAD DIRECTA Y PRINCIPALMENTE DE OTRA PERSONAOTRA PERSONA.

IV.- PRINCIPIO DE PRESTIGIO. • (Del Lat. Praestigi (Um). LAS PERSONAS HAN DE

GOZAR SIEMPRE DE BUEN CRBUEN CRÉÉDITO Y REPUTACIDITO Y REPUTACIÓÓN, N, DEMOSTRANDO UNA CONDUCTA ETICA Y EJEMPLAR A TRAVÉS DE SUS ACTOS.

• A MAYOR PRESTIGIO, MAYORES SERÁN LAS OPORTUNIDADES DE ALCANZAR EL ÉÉXITO. XITO.

• ES FÁCIL DARSE CUENTA DE QUE EL ÉXITO REDUNDA EN PRESTIGIO Y GENERALMENTE ES UN REQUISITO DEL MISMO, HAY QUE TENER ÉXITO ALGUNA VEZ PARA RECLAMAR EL PROPIO PRESTIGIOEL PROPIO PRESTIGIO..

• IMPLICA ADEMÁS, REALCE, ESTIMACIÓN, RENOMBRE, BUEN CRÉDITO, INFLUENCIA, AUTORIDAD.AUTORIDAD.

V.-PRINCIPIO DE SOLIDARIDAD.

• LOS FINES DEL LAS PERSONAS DEBEN DE IDENTIFICARSE EN FORMA PERSONAL, PERO CUANDO EXISTE UN VVÍÍNCULO ENTRE VARIOS NCULO ENTRE VARIOS DE ELLOS, HABRÁN DE AUXILIARSE, ANEXARSEANEXARSE, AYUDARSE Y DESARROLLARSE EN UN ÁMBITO DE COOPERACICOOPERACIÓÓNN, TANTO EN LO NACIONAL COMO EN LO INTERNACIONAL, EN LA BÚSQUEDA DE SUS FINES.

•• ADHESIADHESIÓÓN N CIRCUNSTANCIAL, A LA CAUSA EN ASOCIACIASOCIACIÓÓNN O EMPRESA. (SOLIDUM).

VI.-PRINCIPIO DE JURICIDAD.• SE BASA EN EL ANTIGUO AFORISMO (Ubi

Homo, Ibi Jus) = “DONDE ESTA EL HOMBRE, ALLI ESTA EL DERECHO.”

• EN SU GOCE Y EJERCICIO EN SU GOCE Y EJERCICIO LA PERSONA DEBE SER LEGSER LEGÍÍTIMA TIMA Y EN BASE SIEMPRE A UNA LEY A UNA LEY PREVIA QUE LA AUTORICE.

• SUS SOLUCIONES DEBERAN SER APEGADAS A ESTRICTA ETICA CONFORME AL DERECHO.ETICA CONFORME AL DERECHO.

• CON NOTORIEDAD A TODOS LOS ACTOS EN MATERIA LEGAL Y JUDICIALMATERIA LEGAL Y JUDICIAL.

VII.-PRINCIPIO DE SERVICIO.

• ESTA FUNDAMENTADO EN EL MMÉÉRITO ETICO RITO ETICO QUE SE ADQUIERE, SIRVIENDO SIRVIENDO O BIEN AL ESTADO, O A OTRA ESTADO, O A OTRA ENTIDAD O PERSONAS.ENTIDAD O PERSONAS.

•• ESTA ORIENTADO AL ESTA ORIENTADO AL RESGUARDO DE RESGUARDO DE INTERESESINTERESES O A SATISFACER IMPORTES DE LOS O A SATISFACER IMPORTES DE LOS PARTICULARES Y QUE PUEDEN DAR COMO PARTICULARES Y QUE PUEDEN DAR COMO RESULTADO LA OBTENCION DE RESULTADO LA OBTENCION DE BENEFICIOS.BENEFICIOS.

•• REPRESENTANDO ASREPRESENTANDO ASÍÍ UNA FUNCION O UNA FUNCION O PRESTACIONPRESTACION DE CUALQUIER ÍNDOLE.

• O UN SERVICIO AL PROJIMO PROJIMO O COMUNIDAD.

VIII.- PRINCIPIO DE LIBERTAD.

• ÉSTA ES UNA CUALIDAD DE LA VOLUNTAD VOLUNTAD Y DEL

ÁÁNIMO, NIMO, POR MEDIO DEL CUAL SE TIENE LA POTESTAD DE ELEGIR SI, HACEMOS O NO ALGOHACEMOS O NO ALGO.

• LA LIBERTAD , COMO FACULTAD NATURAL FACULTAD NATURAL QUE TIENE EL HOMBRE DE OBRAR DE UNA MANERA O NÓ, PARA LO CUAL ES RESPONSABLE DE SUS ACTOS.RESPONSABLE DE SUS ACTOS.

• COMO CAPACIDAD DE OBRAR CON IDEAS PROPIASOBRAR CON IDEAS PROPIAS, Y SE ASIENTA SOBRE UNA RAZÓN, UN MOTIVO O UN INTERÉS.

• INTEGRANDO ASÍ, EL ASPECTO POSITIVO INTERNO ASPECTO POSITIVO INTERNO DE LA ACCIÓN INDEPENDIENTE.

IX.-PRINCIPIO DE LA OPTATIVIDAD.ESTE PRINCIPIO ES UNA CUALIDAD VOLUNTARIACUALIDAD VOLUNTARIA, Y SE REFIERE A TODO AQUELLO QUE SE PUEDE ELEGIR SEGÚN UNA PREFERENCIA Y POR TANTO NO ES OBLIGATORIO=OPCIONALOPCIONAL.

“NADIE PUEDE SER SOMETIDO A HACER LO QUE NO QUIERE, O HA HACER LO QUE LA LEY PROHIBA”.

EL OPTANTE, EL OPTANTE, RESULEVE POR SI, UNA ALTERNATIVA UNA ALTERNATIVA Y PUEDE ELEGIR ENTRE VARIAS COSAS, ALGO BUENO O MALO, LO NORMAL Y ETICO ES QUE SIEMPRE SE OPTE POR LO BUENO.SIEMPRE SE OPTE POR LO BUENO.

LO OPTATIVO, LO OPTATIVO, INDICA QUE ESTA PENDIENTE DE OPCION, SUJETO A LA VOLUNTAD O ELECCISUJETO A LA VOLUNTAD O ELECCIÓÓN N DE QUIEN PUEDE HACER O ABSTENERSE, O DECIDIRSE ENTRE UNA ALTERNATIVA.

ESTO NO CAMBIARESTO NO CAMBIARÁÁ LOS DERECHOS CONQUISTADOS DEL LOS DERECHOS CONQUISTADOS DEL OPTATARIOOPTATARIO.

X.- PRINCIPIO DE ASOCIACION.• ESTE PRINCIPIO, APOYA LA ACCION Y EFECTO DE UNIR ESFUERZOS, QUE

UNE A LAS PERSONAS Y ENTIDADES ORGANIZADAS, BAJO UN MISMO PROPÓSITO ETICO O FIN COMÚN.

• EL INDIVIDUO TIENE LIBERTAD DE ELEGIR SU MODO DE VIDAMODO DE VIDA, INDIVIDUAL, INTERINDIVIDUAL O COLECTIVO.

• EN EL INDIVIDUALEN EL INDIVIDUAL, EL SUJETO VIVIRA CON RADICAL ORIGINALIDAD Y LIBERTAD, NO PUEDE SER OBLIGADO A ASOCIARSE, PUES SE DESCONOCERÍA SU LIBERTAD, PERO ESTO SOLO CONSTITUYE UNA UNA PEQUEPEQUEÑÑA PARTE DE SU PERSONA.A PARTE DE SU PERSONA.

•• EN EL INTERINDIVIDUALEN EL INTERINDIVIDUAL, LA PERSONA TOMA COMO PROPIA LA CONDUCTA INNOVADA POR OTRO.INNOVADA POR OTRO.

•• EN EL COLECTIVOEN EL COLECTIVO,, EL INDIVIDUO SE ADAPTA A LA CONDUCTA COMUNAL,ANÓNIMA Y GENÉRICA Y OBTIENE LA CALIDAD DE PERTENENCIA Y OPTA POR ESTE MODO DE VIDA, PORQUE EL FIN QUE SE PROPONE ES AFIN CON TODOS Y QUE ÉL SOLO NO LO PUEDE LOGRAR.

9.- DEFINICIONES DE ETICA.• “LA ÉTICA ES LA TEORÍA O CIENCIA DEL

COMPORTAMIENTO MORAL DE LOS HOMBRES EN SOCIEDAD.”

• “ES CIENCIA DE UNA FORMA ESPECÍFICA DE CONDUCTA HUMANA.”

• “LA ÉTICA SE OCUPA DE UN OBJETO PROPIO, CONSTITUIDO POR UN TIPO PECULIAR DE HECHOS HUMANOS”

• “COMO CIENCIA, PARTE DE CIERTO TIPO DE HECHOS TRATANDO DE DESCUBRIR SUS PRINCIPIOS GENERALES.”

DEFINICIONES DE ETICA.

• LA DEFINICIÓN SUBRAYA, EL CARÁCTER CIENTÍFICO DE LA DISCIPLINA, O SEA, SE RESPONDE A LA NECESIDAD DE UN TRATAMIENTO CIENTÍFICO DE LOS PROBLEMAS MORALES.

• AUNQUE PARTE DE DATOS EMPÍRICOS, NO PUEDE MANTENERSE AL NIVEL DE UNA SIMPLE DESCRIPCIÓN DE ELLOS, SINO QUE LOS TRASCIENDE CON SUS CONCEPTOS, HIPÓTESIS Y TEORÍA.

10.- ENSAYO CIENTIFICO SOBRE ETICAENSAYO CIENTIFICO SOBRE ETICA.QUE ES LA ETICA ?

ES UNA CIENCIA PORQUE EXPLICA LAS COSAS POR SUS CAUSAS, ESTA POR ENCIMA DE ESAS RECETAS DE CAFÉ, QUE NO PASAN DE MERA INTUICION, A CAUSA DE INGESTA DE ALCALOIDES. LA ETICA ES UN CONOCIMIENTO CIENTIFICO, JUZGA EL BIEN Y EL MAL, PERO EXPLICANDO LA RAZON DE TALES JUICIOS.

““ES UNA ES UNA CIENCIACIENCIA PRACTICAPRACTICA Y Y NORMATIVANORMATIVA QUE QUE ESTUDIA ESTUDIA RACIONALMENTE RACIONALMENTE LA LA BONDAD Y MALDAD BONDAD Y MALDAD DE LOS DE LOS ACTOS HUMANOS.ACTOS HUMANOS.””

ENSAYO.1.- ““ES CIENCIAES CIENCIA””. .

PORQUE ES RACIONAL Y SE CAPTA CON LA RAZÓN, Y NO ES QUE SE DESPRECIE LA INTUICION, LA EMOCIÓN O EL INSTINTO, YA QUE ESTOS NO SON INSTRUMENTOS NO SON INSTRUMENTOS PROPIOS DE LA ETICA CIENTIFICA.PROPIOS DE LA ETICA CIENTIFICA.

LA INTUICILA INTUICIÓÓNN: ES MUY ÚTIL, CON ELLA SE PUEDE PENETRAR EN CIERTOS TERRENOS DEL SABER, PERO EL HOMBRE NO SABE CONTROLARLA Y PUEDE PRODUCIR GRANDES DESVIACIONES.Ayuda en su avance o constructo.Ayuda en su avance o constructo.

LO MISMO PODEMOS DECIR LO MISMO PODEMOS DECIR DEL SENTIMIENTODEL SENTIMIENTO, LA LA PASIPASIÓÓN Y EL INSTINTON Y EL INSTINTO, , SON FACULTADES HUMANAS y, COMO TALES ÚTILES DENTRO DE SU PROPIO TERRENO. SU ORGANIZACIÓN RACIONAL, FORMA ETICA.

ENSAYO.

•• 2.2.-- ES PRACTICA: ES PRACTICA: •• ((SIGNIFICA QUE LA ETICA, ESTA HECHA JUSTAMENTE PARA

REALIZARSE EN LA VIDA DIARIA), NO ES LO MISMO SABER POR SABER, QUE SABER PARA ACTUAR.

• SON TODOS LOS CONOCIMIENTOS ETICOS CONOCIMIENTOS ETICOS QUE NOS ENSEÑAN A HACER ALGO, CUANDO SOMOS EXPERIMENTADOS O EXPERIMENTADOS O VERSADOS.VERSADOS.

• SIENDO ASI UNA FACULTAD DE PODER EJERCER, CUALQUIER PODER EJERCER, CUALQUIER ARTE U OFICIO,ARTE U OFICIO, O SEA PONER EN PRACTICA TODO EN LA VIDA.

• IMPLICA ADEMAS PONER EN PRACTICA UNA IDEA O PONER EN PRACTICA UNA IDEA O DOCTRINADOCTRINA APRENDIDA.

ENSAYO.

•• 3.3.-- ES NORMATIVA:ES NORMATIVA:• PORQUE NOS PROPORCIONA NORMAS PROPORCIONA NORMAS PARA LA VIDA,

ORIENTA LA CONDUCTA PRACTICA, DIRIGE, ENCAUZA LAS DECISIONES DEL HOMBRE COMO RECTORA DE SU COMPORTAMIENTO HUMANOCOMPORTAMIENTO HUMANO.

• LA ETICA ESTUDIA LO NORMAL, MAS NO ESTUDIA LO NORMAL DE HECHO, SINO LO NORMAL DE DERECHO.

• EJEMPLO: DE HECHO: “LO NORMAL ES QUE TODOS LLEGAN TARDE”.

• DE DERECHO: “LO NORMAL ES QUE TODOS LLEGAN TEMPRANO.”

ENSAYO.

4.4.--““ES RACIONALES RACIONAL””. . (SE CAPTA CON LA RAZON) (SE CAPTA CON LA RAZON) NO ES PRODUCTO DE LA EMOCION O DEL INSTINTO, TAMPOCO DE LA INTUICION DEL CORAZÓN, NI MUCHO MENOS DE LA PASIÓN.

LA ETICA TIENE COMO ORGANO BASICO LA TIENE COMO ORGANO BASICO LA RAZRAZÓÓNN. Y ES PORQUE PARA ENCONTRAR LA CAUSA DE LAS COSASCAUSA DE LAS COSAS, SE TIENE JUICIO, Y SOLO ASÍ SE GARANTIZA EL NIVEL CIENTIFICO GARANTIZA EL NIVEL CIENTIFICO DE LA ETICA.

ENSAYO.

•• 5.5.--EL OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA ETICA.EL OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA ETICA.

•• ES EL TEMA PROPIO DE LA ETICA. ES EL TEMA PROPIO DE LA ETICA. ES UNA CIENCIA, Y NO UNA SIMPLE OPINIÓN O CONOCIMIENTO EMPÍRICO.

•• EN LA CIENCIAEN LA CIENCIA, EL OBJETO MATERIAL ES LA COSA MATERIAL ES LA COSA QUE SE ESTUDIA, Y EL OBJETO FORMAL ES SU FORMAL ES SU ASPECTO.ASPECTO.

•• EN LA EN LA ÉÉTICATICA, EL OBJETO , EL OBJETO MATERIALMATERIAL SON LOSSON LOS ACTOS ACTOS HUMANOSHUMANOS , , Y EL OBJETO Y EL OBJETO FORMALFORMAL ES LA ES LA BONDAD O BONDAD O MALDAD MALDAD DE ESOS ACTOS HUMANOS.DE ESOS ACTOS HUMANOS.

•• SOLAMENTE LA ETICA ESTUDIA LA BONDAD O SOLAMENTE LA ETICA ESTUDIA LA BONDAD O MALDAD DE LAS ACCIONES HUMANAS.MALDAD DE LAS ACCIONES HUMANAS.

CARACTERISTICAS DE LA ETICA.ENSAYO.

•• HEMOS ANALIZADO ENTONCES LAS HEMOS ANALIZADO ENTONCES LAS CARACTERISITICAS 0 ELEMENTOS DE LA ETICA.CARACTERISITICAS 0 ELEMENTOS DE LA ETICA.

•• 1.1.--ES UNA CIENCIA.ES UNA CIENCIA.

•• 2.2.--ES RACIONAL.ES RACIONAL.

•• 3.3.--ES PRACTICA.ES PRACTICA.

•• 4.4.--ES NORMATIVA.ES NORMATIVA.

•• 5.5.--SU TEMA ES LA BONDAD Y MALDAD DE LOS SU TEMA ES LA BONDAD Y MALDAD DE LOS ACTOS HUMANOSACTOS HUMANOS.

CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS ÉÉTICATICA--ENSAYOENSAYO

• DE TODO LO CUAL NOS PERMITE LA SIGUIENTE:

•• DEFINICIDEFINICIÓÓN DE LA N DE LA ÉÉTICA CONFORME ENSAYOTICA CONFORME ENSAYO:

““ES UNA CIENCIA PRACTICA Y NORMATIVA QUE ES UNA CIENCIA PRACTICA Y NORMATIVA QUE ESTUDIA RACIONALMENTE LA BONDAD Y MALDAD ESTUDIA RACIONALMENTE LA BONDAD Y MALDAD

DE LOS ACTOS HUMANOS.DE LOS ACTOS HUMANOS.””

LIC. FERNAN VALLE DAVILA.

10.-QUE ES LA ETICA PROFESIONAL10.-QUE ES LA ETICA PROFESIONAL

•• SI ETICA; SI ETICA; ES LA ES LA PARTE DE LA FILOSOFIA, QUE TRATA SOBRE MORAL Y DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES DEL HOMBRE.

• ENTONCES PODEMOS DECIR QUE LA ETICA PROFESIONAL TIENE UN FIN UN FIN SOCIAL SOCIAL Y ÉSTE CONSISTE EN SERVIR ADECUADAMENTE CADA UNA DE LAS NECESIDADES QUE LA SOCIEDAD DEBE SATISFACER PARA POSIBILITAR EL BIEN COMBIEN COMÚÚNN.

• ASÍ, LAS NECESIDADES DE EDUCACIÓN, DE SALUD, DE JUSTICIA, DE COMUNICACIONES, DE OBRAS DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA, DESERVICIOS PROFESIONALES Y TANTAS OTRAS, ENCUENTRAN COBERTURA EN EL CORRECTO EJERCICIO DE LAS RESPECTIVAS CORRECTO EJERCICIO DE LAS RESPECTIVAS PROFESIONESPROFESIONES.

• LA ÉTICA PROFESIONAL ESTÁ CONSTITUIDA POR EL CONJUNTO ORGÁNICO DE DERECHOS Y OBLIGACIONES MORALES, DERIVA SUS FINALIDADES, HONRADEZ, CORTESIA, HONOR Y NORMAS ESPECÍFICAS, DE LA CONDICIÓN BÁSICA DE PERSONA EN ARMONÍA CON LOS ANEXOS QUE IMPLICAN EXIGENCIAS DEL BIEN COMBIEN COMÚÚN.N.

ETICA PROFESIONAL.• PUEDE TAMBIEN DEFINIRSE COMO “ACTIVIDAD PERSONAL,

PUESTA DE UNA MANERA ESTABLE, AL SERVICIO DE LOS DEMÁS Y CON BENEFICIO PROPIO, A IMPULSO DE LA PROPIA PROFESIÓN.”

•• VOCACIONVOCACION: HACE APTO AL SUJETO PARA UNA DETTERMINADA PROFESIÓN.

•• FIN DE LA PROFESIFIN DE LA PROFESIÓÓN: N: ES EL BIEN COMÚN =SOCIEDAD.

•• BENEFICIO: BENEFICIO: AGRADO , UTILIDAD Y PROVECHO, GRACIAS A SU PROFESIÓN.

•• CAPACIDAD: CAPACIDAD: UN PROFESIONAL DEBE DE OFRECER UNA PREPARACIÓN EN TRIPLE SENTIDO :

• INTELECTUAL, = CONOCIMIENTOS

• MORAL= VALOR COMO PERSONA Y ,

• FÍSICA=SALUD Y CUALIDADES CORPOREAS.

LOS DEBERES ETICOS IMPLICAN SECRETO PROFESIONAL.

• LOS PROFESIONALES EN NUESTRO EJERCICIO, DEBEMOS DE CONOCER CIRCUNSTANCIAS Y DATOS DE LA VIDA ÍNTIMA DE OTRAS PERSONAS, IMPIDIÉNDONOS LA ETICA DIVULGAR ESOS DATOS.

• VELAR SIEMPRE POR LOS DE NUESTROS CLIENTES, EVITANDO ASÍ DAÑOS GRAVES A TERCEROS.

• EL PROFESIONAL DEBE PROPICIAR LA ASOCIACION DE LOS MIEMBROS DE SU ESPECIALIDAD.

• LA SOLIDARIDAD, ES UNO DE LOS MEDIOS MÁS EFICACES PARA INCREMENTAR LA CALIDAD DEL NIVEL INTELECTUAL Y MORAL DE SUS ASOCIADOS. (RECTO EJERCICIO).

• “EL INTERÉS GENERAL PRIMA SOBRE EL PARTICULAR”.

PRESENTACION DE CODIGOS DE ETICA. SAT-CAAG.

•• 1.1.-- CODIGO DE ETICA Y DE CONDUCTA DE LA CODIGO DE ETICA Y DE CONDUCTA DE LA SUPERINTENDENCIA DE ADIMINSTRACION SUPERINTENDENCIA DE ADIMINSTRACION TRIBUTARIA.TRIBUTARIA.

• 2.-CODIGO DE ETICA DE LA CORPORACION DE CODIGO DE ETICA DE LA CORPORACION DE AGENTES ADUANEROS DE GUATEMALA.AGENTES ADUANEROS DE GUATEMALA.

11.- LAS JUNTAS DIRECTIVAS.

• 1.- TRAZAS PARA EL ÉXITO DE LA JUNTA DIRECTIVA.• 2.- ALICACIONES INQUEBRANTABLES PARA SU SUPERACIÓN.• 3.- LA VALORACIÓN DE ASISTENCIA EN LAS JUNTAS DIRECTIVAS.• 4.-¿QUÉ TAN EXITOSA ES TU ASAMBLEA GENERAL?

• TRAZAS PARA EL ÉXITO DE LA JUNTA DIRECTIVA.

• Por: Lic. Fernán Valle Dávila.• Abogado y Notario.• Agente de Aduanas.• Presidente de la Corporación de los Agentes Aduaneros de

Guatemala.

• 1.- TRAZAS PARA EL ÉXITO DE LA JUNTA DIRECTIVA.• 2.- ALICACIONES INQUEBRANTABLES PARA SU SUPERACIÓN.• 3.- LA VALORACIÓN DE ASISTENCIA EN LAS JUNTAS DIRECTIVAS.• 4.-¿QUÉ TAN EXITOSA ES TU ASAMBLEA GENERAL?

• TRAZAS PARA EL ÉXITO DE LA JUNTA DIRECTIVA.

• Por: Lic. Fernán Valle Dávila.• Abogado y Notario.• Agente de Aduanas.• Presidente de la Corporación de los Agentes Aduaneros de

Guatemala.

1.- TRAZAS PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DE LA JUNTA

DIRECTIVA.• AL REPASAR LA TRADICIÓN DE LAS ESTRUCTURAS

EXITOSAS NOS DAMOS CUENTA QUE NO HAY UN SOLO FACTOR DEFINIBLE.

• LOS RESULTADOS HUMANOS, EN EL TIEMPO, SE DEBEN A LA CONCURRENCIA DE VARIOS AGENTES, TALES COMO:

• PRODUCCIÓN DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS, UNA ATINADA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA, UNA PLANEACIÓN EFICIENTE DE LOS PASOS.

• UN EQUIPO HUMANO CONVENIENTE PROFESIONAL E ÍNTEGRO, UNA ACTITUD AUTÉNTICA ANTE LOS RIESGOS Y LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE GRUPAL, DE ORDEN NACIONAL E INTERNACIONAL.

• ETICA.

• AL REPASAR LA TRADICIÓN DE LAS ESTRUCTURAS EXITOSAS NOS DAMOS CUENTA QUE NO HAY UN SOLO FACTOR DEFINIBLE.

• LOS RESULTADOS HUMANOS, EN EL TIEMPO, SE DEBEN A LA CONCURRENCIA DE VARIOS AGENTES, TALES COMO:

• PRODUCCIÓN DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS, UNA ATINADA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA, UNA PLANEACIÓN EFICIENTE DE LOS PASOS.

• UN EQUIPO HUMANO CONVENIENTE PROFESIONAL E ÍNTEGRO, UNA ACTITUD AUTÉNTICA ANTE LOS RIESGOS Y LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE GRUPAL, DE ORDEN NACIONAL E INTERNACIONAL.

• ETICA.

TRAZAS.

• AL MANTENIMIENTO DE UN APROPIADO CLIMA LABORAL, A LA BÚSQUEDA INDISOLUBLE DE LA IDEA SOLIDARIA, DE LA CALIDAD, DEL PROGRESO INCESANTE, A LA APERTURA DE NUEVOS DESAFÍOS, AL DISCERNIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LOS ASOCIADOS.

• A LA OBEDIENCIA DE LA NORMATIVIDAD LEGAL, HONRADEZ, AL INTERÉS REAL POR APOYAR UN MISMO FIN, A LA SALVAGUARDIA DEL MEDIO AMBIENTE PROFESIONAL Y AL DESARROLLO SOCIAL DE LAS CORPORACIONES GRUPALES.

• AL MANTENIMIENTO DE UN APROPIADO CLIMA LABORAL, A LA BÚSQUEDA INDISOLUBLE DE LA IDEA SOLIDARIA, DE LA CALIDAD, DEL PROGRESO INCESANTE, A LA APERTURA DE NUEVOS DESAFÍOS, AL DISCERNIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LOS ASOCIADOS.

• A LA OBEDIENCIA DE LA NORMATIVIDAD LEGAL, HONRADEZ, AL INTERÉS REAL POR APOYAR UN MISMO FIN, A LA SALVAGUARDIA DEL MEDIO AMBIENTE PROFESIONAL Y AL DESARROLLO SOCIAL DE LAS CORPORACIONES GRUPALES.

TRAZAS

• LAS ASOCIACIONES O CORPORACIONES, LA ASAMBLEA DE SOCIOS, LA JUNTA DIRECTIVA, LOS VOCALES, LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN, EL TRIBUNAL DE HONOR, EL TRIBUNAL ELECTORAL, LAS COMISIONES DE ACTUALIZACIÓN Y EL EQUIPO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO, SERÁN SIEMPRE, LOS COMPONENTES ESENCIALES DE LA ORDENACIÓN SOCIAL DE NUESTRA ENTIDAD DETERMINADA.

• LOS ESTATUTOS SEÑALAN LAS FUNCIONES QUE CORRESPONDE CUMPLIR A CADA ESTAMENTO.

• LA MAYORÍA DE LAS VECES LOS ESTATUTOS SON DETALLISTAS EN ENUMERAR NORMAS Y FUNCIONES. CON CONTADA ORIENTACIÓN.

• LAS ASOCIACIONES O CORPORACIONES, LA ASAMBLEA DE SOCIOS, LA JUNTA DIRECTIVA, LOS VOCALES, LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN, EL TRIBUNAL DE HONOR, EL TRIBUNAL ELECTORAL, LAS COMISIONES DE ACTUALIZACIÓN Y EL EQUIPO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO, SERÁN SIEMPRE, LOS COMPONENTES ESENCIALES DE LA ORDENACIÓN SOCIAL DE NUESTRA ENTIDAD DETERMINADA.

• LOS ESTATUTOS SEÑALAN LAS FUNCIONES QUE CORRESPONDE CUMPLIR A CADA ESTAMENTO.

• LA MAYORÍA DE LAS VECES LOS ESTATUTOS SON DETALLISTAS EN ENUMERAR NORMAS Y FUNCIONES. CON CONTADA ORIENTACIÓN.

TRAZAS.• DIRECCIÓN, EXCEPCIONES, LOS PROBLEMAS DE LAS

ORGANIZACIONES TIENEN ORIGEN EN LA REDACCIÓN DE LOS FUGACES ESTATUTOS Y CUANDO ES ASÍ, UNA REFORMA SOLUCIONA EL PROBLEMA.

• UNA ADECUADA COMBINACIÓN SOCIAL QUE FACILITE LA INFORMACIÓN Y LAS RELACIONES ES CONDICIÓN BÁSICA PARA VIABILIZAR EL CUMPLIMIENTO DE ESA GRAN TAREA Y DE LAS ACTIVIDADES.

• DIRECCIÓN, EXCEPCIONES, LOS PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES TIENEN ORIGEN EN LA REDACCIÓN DE LOS FUGACES ESTATUTOS Y CUANDO ES ASÍ, UNA REFORMA SOLUCIONA EL PROBLEMA.

• UNA ADECUADA COMBINACIÓN SOCIAL QUE FACILITE LA INFORMACIÓN Y LAS RELACIONES ES CONDICIÓN BÁSICA PARA VIABILIZAR EL CUMPLIMIENTO DE ESA GRAN TAREA Y DE LAS ACTIVIDADES.

TRAZAS.• LA JUNTA DIRECTIVA ES UNA INSTANCIA DECISIVA

EN LA OBTENCIÓN DE LOS BUENOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN, SIN CAER EN DESORDEN E MULTIPLICIDAD DE SENTIMIENTOS.

• EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y GRUPAL DE SUS MIEMBROS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ASOCIATIVAS ES PRERREQUISITO PARA TAL RESULTADO.

• NO HAY RECETAS MÁGICAS, NI FÓRMULAS ACERTADAS QUE AVALEN EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DE LA JUNTA. EL DICCIONARIO DE LA ACADEMIA ESPAÑOLA DEFINE, ENTRE OTRAS ACEPCIONES, EL TÉRMINO PISTA COMO:

• LA JUNTA DIRECTIVA ES UNA INSTANCIA DECISIVA EN LA OBTENCIÓN DE LOS BUENOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN, SIN CAER EN DESORDEN E MULTIPLICIDAD DE SENTIMIENTOS.

• EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y GRUPAL DE SUS MIEMBROS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ASOCIATIVAS ES PRERREQUISITO PARA TAL RESULTADO.

• NO HAY RECETAS MÁGICAS, NI FÓRMULAS ACERTADAS QUE AVALEN EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DE LA JUNTA. EL DICCIONARIO DE LA ACADEMIA ESPAÑOLA DEFINE, ENTRE OTRAS ACEPCIONES, EL TÉRMINO PISTA COMO:

TRAZAS.

• “TODO INDICIO O SEÑAL QUE SIRVE DE GUÍA U ORIENTACIÓN PARA DESCUBRIR ALGO O AVERIGUAR UN HECHO”.

• LAS SIGUIENTES PISTAS PUEDEN ORIENTARNOS EN EL OBJETIVO DE EDIFICAR Y SALVAGUARDAR UNA JUNTA DIRECTIVA EXITOSA.

• “PERFIL DE LOS MIEMBROS”.

• LAS JUNTAS SUELEN DEDICAR MUCHO TIEMPO Y ATENCIÓN A LA SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO DE EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS, Y OTROS MENESTERES,POCO A LA NOMINACIÓN DE NUEVOS MIEMBROS.

• EN AQUELLAS ENTIDADES QUE SE RIGEN POR PRINCIPIOS DE GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA ES LA ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS LA QUE ELIGE Y DECIDE POR MAYORÍA, A LAS PERSONAS QUE REGIRAN Y HARÁN PARTE DE SU TODO.

• “TODO INDICIO O SEÑAL QUE SIRVE DE GUÍA U ORIENTACIÓN PARA DESCUBRIR ALGO O AVERIGUAR UN HECHO”.

• LAS SIGUIENTES PISTAS PUEDEN ORIENTARNOS EN EL OBJETIVO DE EDIFICAR Y SALVAGUARDAR UNA JUNTA DIRECTIVA EXITOSA.

• “PERFIL DE LOS MIEMBROS”.

• LAS JUNTAS SUELEN DEDICAR MUCHO TIEMPO Y ATENCIÓN A LA SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO DE EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS, Y OTROS MENESTERES,POCO A LA NOMINACIÓN DE NUEVOS MIEMBROS.

• EN AQUELLAS ENTIDADES QUE SE RIGEN POR PRINCIPIOS DE GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA ES LA ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS LA QUE ELIGE Y DECIDE POR MAYORÍA, A LAS PERSONAS QUE REGIRAN Y HARÁN PARTE DE SU TODO.

TRAZAS.• EL PERFIL DEBE ESTABLECERSE DE ACUERDO CON

PARÁMETROS QUE TENGAN EN CUENTA LA ETAPA DEL CICLO VITAL DE LA ORGANIZACIÓN, LAS METAS DE LOS PLANES ESTRATÉGICO Y OPERATIVO FORMULADOS, A FUTURO Y CON ELEMENTO HUMANO DESEOSO DE APOYAR.

• LA DISPONIBILIDAD REAL DE TIEMPO, EL NIVEL EDUCATIVO, LA EXPERIENCIA PROFESIONAL, RAZONES DE GÉNERO Y GENERACIÓN, UN BALANCE ADECUADO DE PROFESIONES, UNA ACTITUD RECEPTIVA A ASUMIR TAREAS Y RESPONSABILIDADES ASÍ COMO LA DE ESTAR DISPUESTO A SER EVALUADO EN SU DESEMPEÑO

POR SUS PARES.

• EL PERFIL DEBE ESTABLECERSE DE ACUERDO CON PARÁMETROS QUE TENGAN EN CUENTA LA ETAPA DEL CICLO VITAL DE LA ORGANIZACIÓN, LAS METAS DE LOS PLANES ESTRATÉGICO Y OPERATIVO FORMULADOS, A FUTURO Y CON ELEMENTO HUMANO DESEOSO DE APOYAR.

• LA DISPONIBILIDAD REAL DE TIEMPO, EL NIVEL EDUCATIVO, LA EXPERIENCIA PROFESIONAL, RAZONES DE GÉNERO Y GENERACIÓN, UN BALANCE ADECUADO DE PROFESIONES, UNA ACTITUD RECEPTIVA A ASUMIR TAREAS Y RESPONSABILIDADES ASÍ COMO LA DE ESTAR DISPUESTO A SER EVALUADO EN SU DESEMPEÑO

POR SUS PARES.

TRAZAS.

FUERTE COMPROMISO PERSONAL.CUANDO LA SELECCIÓN E INDUCCIÓN DEL NUEVO MIEMBRO DE JUNTA HA SIDO ACERTADA; CUANDO ESTE PUEDE EXPRESAR LIBREMENTE SUS OPINIONES Y PROPONER INICIATIVAS; CUANDO SE LE POSIBILITA REALIZAR UN ENCARGO Y DAR CUENTA DE EL; Y CUANDO SE LE OFRECEN OPORTUNIDADES.

• LA CUALIFICACIÓN Y REALIZACIÓN PERSONAL, NOS ENCONTRAMOS CON UNA JUNTA QUE PROPICIA LAS CONDICIONES FAVORABLES PARA QUE SE GENERE EN SUS MIEMBROS EL SENTIDO DE PERTENENCIA.

FUERTE COMPROMISO PERSONAL.CUANDO LA SELECCIÓN E INDUCCIÓN DEL NUEVO MIEMBRO DE JUNTA HA SIDO ACERTADA; CUANDO ESTE PUEDE EXPRESAR LIBREMENTE SUS OPINIONES Y PROPONER INICIATIVAS; CUANDO SE LE POSIBILITA REALIZAR UN ENCARGO Y DAR CUENTA DE EL; Y CUANDO SE LE OFRECEN OPORTUNIDADES.

• LA CUALIFICACIÓN Y REALIZACIÓN PERSONAL, NOS ENCONTRAMOS CON UNA JUNTA QUE PROPICIA LAS CONDICIONES FAVORABLES PARA QUE SE GENERE EN SUS MIEMBROS EL SENTIDO DE PERTENENCIA.

TRAZAS.

• CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.

• UN FUERTE COMPROMISO CONLLEVA UN INTERÉS PERMANENTE POR CONOCER LAS ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN SOCIAL, HUMANA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN.

• EL MIEMBRO DE JUNTA COMPROMETIDO ES AQUEL QUE ASISTE PERIÓDICAMENTE A LAS SESIONES Y ASAMBLEAS,PREGUNTA, SE INFORMA Y PARTICIPA CON SU CRITERIO E INTERÉS EN LAS DECISIONES, SI NADA OFRECE, QUE NO QUITE O INTERFIERA Y SERA MEJOR QUE SE APARTE.

• CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.

• UN FUERTE COMPROMISO CONLLEVA UN INTERÉS PERMANENTE POR CONOCER LAS ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN SOCIAL, HUMANA, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN.

• EL MIEMBRO DE JUNTA COMPROMETIDO ES AQUEL QUE ASISTE PERIÓDICAMENTE A LAS SESIONES Y ASAMBLEAS,PREGUNTA, SE INFORMA Y PARTICIPA CON SU CRITERIO E INTERÉS EN LAS DECISIONES, SI NADA OFRECE, QUE NO QUITE O INTERFIERA Y SERA MEJOR QUE SE APARTE.

TRAZAS.

• NO SOLO UNO PLANEAR ACTIVIDADES.• EN LA ACTUALIDAD MUCHAS ENTIDADES HAN COMENZADO

A APLICAR EN SU GESTIÓN LOS PRINCIPIOS Y LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA.

• POCAS HAN EXTENDIDO LA ACCIÓN A MEJORAR EL DESEMPEÑO DE SU JUNTA DIRECTIVA.

• EL TEMARIO DE LAS REUNIONES NO OBEDECE A PRIORIDADES SINO AL PESO DE LA RUTINA O AL PARECER DE LA PRESIDENCIA O JUNTA DIRECTIVA.

• LA GENERAL EN MUCHO ESTARÁ AUSENTE.

• NO SOLO UNO PLANEAR ACTIVIDADES.• EN LA ACTUALIDAD MUCHAS ENTIDADES HAN COMENZADO

A APLICAR EN SU GESTIÓN LOS PRINCIPIOS Y LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA.

• POCAS HAN EXTENDIDO LA ACCIÓN A MEJORAR EL DESEMPEÑO DE SU JUNTA DIRECTIVA.

• EL TEMARIO DE LAS REUNIONES NO OBEDECE A PRIORIDADES SINO AL PESO DE LA RUTINA O AL PARECER DE LA PRESIDENCIA O JUNTA DIRECTIVA.

• LA GENERAL EN MUCHO ESTARÁ AUSENTE.

TRAZAS.• LIMITES CLAROS AL GOBERNAR.

• SI BIEN LOS TEÓRICOS DE LAS ORGANIZACIONES AFIRMAN QUE LA FUNCIÓN DE LAS JUNTAS ES LA DE OCUPARSE DEL DIRECCIONAMIENTO, Y LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS, QUIEN DEBERÁGERENCIAR? PARA UNA EFECTIVA GESTIÓN SOCIAL.?

• EN NUESTRO CASO LAS COSAS NO SON ASÍ DE RADICALES.

• LIMITES CLAROS AL GOBERNAR.

• SI BIEN LOS TEÓRICOS DE LAS ORGANIZACIONES AFIRMAN QUE LA FUNCIÓN DE LAS JUNTAS ES LA DE OCUPARSE DEL DIRECCIONAMIENTO, Y LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS, QUIEN DEBERÁGERENCIAR? PARA UNA EFECTIVA GESTIÓN SOCIAL.?

• EN NUESTRO CASO LAS COSAS NO SON ASÍ DE RADICALES.

TRAZAS.• FOMENTAR EL LIDERAZGO COMPARTIDO.

• SI LA ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS DE UNA ASOCIACION SE EQUIVOCA EN LA ELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DE UNA JUNTA DIRECTIVA, EL ASUNTO ES GRAVE.

• SI LA JUNTA, A SU VEZ, SE EQUIVOCA EN LA DESIGNACIÓN DE SU PRESIDENTE(A) EL ASUNTO ES MUY GRAVE.

• Y SI TAMBIÉN SE EQUIVOCA EN NOMBRAR AL PERSONAL, EL ASUNTO ES DE GRAVEDAD EXTREMA PARA LA BUENA MARCHA DE TODA LA ORGANIZACIÓN.

• FOMENTAR EL LIDERAZGO COMPARTIDO.

• SI LA ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS DE UNA ASOCIACION SE EQUIVOCA EN LA ELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DE UNA JUNTA DIRECTIVA, EL ASUNTO ES GRAVE.

• SI LA JUNTA, A SU VEZ, SE EQUIVOCA EN LA DESIGNACIÓN DE SU PRESIDENTE(A) EL ASUNTO ES MUY GRAVE.

• Y SI TAMBIÉN SE EQUIVOCA EN NOMBRAR AL PERSONAL, EL ASUNTO ES DE GRAVEDAD EXTREMA PARA LA BUENA MARCHA DE TODA LA ORGANIZACIÓN.

TRAZAS.EVALUAR EL DESEMPEÑO.

LAS JUNTAS TIENEN LA POTESTAD DE SUPERVISAR Y EXIGIR RESULTADOS AL PERSONAL A SU CARGO Y AL EQUIPO OPERATIVO.

LAS JUNTAS, A SU VEZ, RESPONDEN A LA ASAMBLEA DE SOCIOS POR LOS BUENOS O MALOS RESULTADOS PROGRAMÁTICOS Y FINANCIEROS ALCANZADOS EN UN PERÍODO DETERMINADO PROPORCIONADOS POR SU TESORERO GARANTE Y TRANSPARENTE.

SIEMPRE QUE ESTA GENERAL HAGA Y CUMPLA SU PAPEL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, CONTRIBUYENDO SOLIDARIAMENTE EN LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS, DE LO CONTRARIO LA ASOCIACION SE DESVANECE, Y ES CAMINO A LA INTERVENCIÓN O DESAPARICIÓN.

EVALUAR EL DESEMPEÑO.

LAS JUNTAS TIENEN LA POTESTAD DE SUPERVISAR Y EXIGIR RESULTADOS AL PERSONAL A SU CARGO Y AL EQUIPO OPERATIVO.

LAS JUNTAS, A SU VEZ, RESPONDEN A LA ASAMBLEA DE SOCIOS POR LOS BUENOS O MALOS RESULTADOS PROGRAMÁTICOS Y FINANCIEROS ALCANZADOS EN UN PERÍODO DETERMINADO PROPORCIONADOS POR SU TESORERO GARANTE Y TRANSPARENTE.

SIEMPRE QUE ESTA GENERAL HAGA Y CUMPLA SU PAPEL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, CONTRIBUYENDO SOLIDARIAMENTE EN LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS, DE LO CONTRARIO LA ASOCIACION SE DESVANECE, Y ES CAMINO A LA INTERVENCIÓN O DESAPARICIÓN.

TRAZAS• EN MUCHAS ASOCIACIONES DE LOS PAÍSES

DESARROLLADOS EXISTE LA FIGURA DEL PROFESIONAL REMUNERADO COMO MIEMBRO DE JUNTA , AL CUAL SE LE EXIGEN TIEMPO, ACTIVIDADES Y RESULTADOS, COMO CONTRAPRESTACIÓN DE SU DURACIÓN, CONOCIMIENTOS PROFESIONALES Y EXPERIENCIAS. EN MUCHO ASI NOS SUPERAREMOS.

• “CRITERIOS Y ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS JUNTAS

DIRECTIVAS”.

• INMENSAS GRACIAS.

• Lic. Fernán Valle Dávila

• Presidente de la CAAG.

• EN MUCHAS ASOCIACIONES DE LOS PAÍSES DESARROLLADOS EXISTE LA FIGURA DEL PROFESIONAL REMUNERADO COMO MIEMBRO DE JUNTA , AL CUAL SE LE EXIGEN TIEMPO, ACTIVIDADES Y RESULTADOS, COMO CONTRAPRESTACIÓN DE SU DURACIÓN, CONOCIMIENTOS PROFESIONALES Y EXPERIENCIAS. EN MUCHO ASI NOS SUPERAREMOS.

•• ““CRITERIOS Y ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS JUNTAS CRITERIOS Y ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS JUNTAS

DIRECTIVASDIRECTIVAS””.

• INMENSAS GRACIAS.

• Lic. Fernán Valle Dávila

• Presidente de la CAAG.