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I. Nombre
II. Cargo
III. Experiencia en emergencias
(otros cursos de SCI)
Posible papel al responder a incidentes
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Propósito
•Este curso se enfoca en la
gestión de recursos únicos
•Esta capacitación está dirigida al
personal que tiene
probabilidades de asumir un
puesto de supervisión dentro del
SCI
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Resumen del SCI-100
Curso del SCI-200 abreviado
Planeación-P
Ejemplo y Formularios
Métodos de captura y Claves Taxonómicas
Planeación del Simulacro
Atribuciones Legales
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1)
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RESUMEN
Sistema de Comando
de Incidentes (SCI)
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• Protocolo estandarizado para todos los
peligros
• Respuesta coordinada
• Procesos comunes para la planeación
y la gestión de recursos
• Integración dentro de una estructura
organizativa multiinstitucional y
multijurisdiccional común
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Es un hecho causado por personas o fenómenos
naturales que requiere acciones de respuesta para
prevenir o minimizar la perdida de vidas o daños a
propiedad y medio ambiente
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Un incidente es una
introducción aislada de
una especie que aún no
se ha establecido en el
ecosistema, mientras que
un problema es un reto
actual con una especie
que ya está establecida
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Ventajas del SCI
Flexible Permite adoptar una estructura
organizativa adaptable a la complejidad
de cualquier incidente.
- Puede expandirse o contraerse para
adaptarse a pequeños y grandes
incidentes
Asegura manejo del incidente • La organización NO se adapta a la
estructura administrativa de una
agencia o jurisdicción
Estandarización • Permite a las diferentes agencias
trabajar bajo el mismo contexto
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10 Características básicas del SCI
1. Uso de terminología estandarizada
2. Estructura organizativa flexible y modular
3. Planeación efectiva, incluyendo una
administración por objetivos y planes de
acción consolidados del incidente
4. Gestión efectiva de la información y la
inteligencia
5. Cadena de comando, unidad de comando
y transferencia de comando
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10 Características básicas del SCI
6. Alcance del control gestionable
7. Instalaciones designadas para abordar el
incidente
8. Implementación de prácticas para la gestión
de recursos
9. Comunicaciones estandarizadas e integradas
10. Responsabilidad y rendición de cuentas,
incluyendo una cadena de mando clara
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Estandarización
• Terminología común
• ¡ Sin códigos !
Ayuda a definir:
• Los títulos de los cargos
• Las funciones organizativas
• Las instalaciones del
incidente
• Las descripciones de los
recursos
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Unidad
de Comando
Planeación
Manejo por objetivos
Plan de Acción del Incidente
Principios
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Comando
• En el lugar de un incidente, el Comandante del incidente tiene la autoridad de asumir el comando
• El Comandante del incidente debe tener el nivel de capacitacion
y experiencia para desempenarse en este cargo
• Es muy posible que el Comandante del incidente no sea el oficial de mayor rango en el lugar
Acto de dirigir, ordenar ó
controlar en virtud de la autoridad
delegada, explicita, estatutaria y
regulatoria
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• Línea de autoridad ordenada dentro de la organización de respuesta
• Permite que los administradores del
incidente dirijan y controlen las acciones de todo el personal
• Evita confusiones al requerir que las
órdenes fluyan a partir de los supervisores
• No evita que el personal comparta información
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• Le reporta a un solo
supervisor
• Recibe asignaciones
de trabajo sólo de
su supervisor
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Proceso de transmisión de la responsabilidad del comando de
incidentes de un Comandante del incidente a otro
Transferencia del comando
Transfiere la responsabilidad y
deja un informe sobre la
transferencia
¿Como?
• Llega Comandante más calificado
• Cambia la complejidad del incidente
• El comandante necesita descansar
• Una agencia debe tomar mando
¿Cuando?
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Alcance del control del SCI para cualquier supervisor:
• Se ubica entre 3 y 7 subordinados
• Lo óptimo es que no exceda de 5 subordinados
• Las consideraciones sobre el alcance de control se ven influidas por:
• El tipo de incidente
• La naturaleza de la respuesta
• Los peligros y los factores de seguridad
• La distancia entre el personal y los recursos
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• La estructura organizativa del comando se desarrolla de forma descendente y modular
Se basa en: •El tamano, el tipo y la complejidad del incidente •Aspectos especificos del entorno peligroso creado por el incidente •Proceso de planeacion y objetivos del incidente Fexible
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Helibase, para aterrizaje y despegue de Helicópteros Mantenimiento y abasto de combustible
Área de concentración. Donde el personal aguarda asignación táctica
Campamento en donde se proveen: Alimento, lugar de descanso, servicios sanitarios
Puesto del Comando del Incidente Se ejecutan las funciones del Comando Generalmente al lado de la Base
Helispot, lugar temporal para el aterrizaje y despegue de Helicópteros
Localización del Incidente
La Base es el lugar en donde se coordinan las funciones logísticas
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• Los recursos son el personal y las piezas fundamentales de equipo, suministros e instalaciones
Identificar
Adquirir
Ordenar
Inventariar
Movilizar
Rastrear
Reportar
Recuperar
Desmovilizar
Reembolsar
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• El desarrollo y el uso de un plan
común de comunicaciones
Comunicaciones integradas Antes de un incidente, es esencial desarrollar un sistema integrado de comunicación de voz y datos (equipo, sistemas y protocolos)
• Interoperables
• Confiables
• Escalables
• Portables
• Resilientes
• Redundantes
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1.- Establecer los objetivos generales
y transversales del incidente
2.- Definir estrategias
3.- Desarrollar asignaciones, planes,
procedimientos y protocolos
4.- Tareas medibles
5.- Documentar los resultados
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OBJETIVOS
• Específicos • Medibles • Alcanzables • Evaluables (tiempo y
eficacia) • Observables
ESTRATEGIA
• Brinda dirección y orientación general
• Factible, práctica, apropiada • Asegura el resultado deseado • Cumple con normas de
seguridad • Efectiva en costos • Cumple normas ambientales
y regulatorias
RECURSOS
• Personal • Equipos • Suministros • Instalaciones
TACTICA
• Específica: Quien, Qué, Donde y Cuándo
• Describe el despliegue y dirección de recursos
• Asignaciones puntuales • Determina los requerimientos
para implementar la estrategia • Desarrolla una lista de
recursos requeridos
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Analizar el incidente
Anticipar el desarrollo interno
y externo
Evaluar los logros y recursos
Hacer grupos Establecer Objetivos
Articular la Organización
del Plan
Desarrollar e Implementar
Métodos y Controles
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5 funciones principales de la
administración del SCI
Comandante del incidente
Operaciones
Planeación
Logística
Finanzas/Administración
Planeación
Logística
Finanzas/ Administración
Comandante del Incidente
Operaciones
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Función Descripción
Comandante del incidente
- Establece objetivos, estrategias y
prioridades
- Asume la responsabilidad general del
incidente
Operaciones
- Determina las tácticas y recursos para
alcanzar los objetivos
- Dirige la respuesta táctica
Planeación
- Recolecta y analiza la información
- Rastrea recursos
- Mantiene la documentación
Logística - Proporciona los recursos y servicios
necesarios
Finanzas / Administración - Contabiliza los gastos, reclamaciones y
compensaciones
- Abastece los recursos necesarios
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Comandante del Incidente
El papel y función del Personal del Comando
Apoyar al comandante a manejar el
Incidente en materia de comunicaciones,
seguridad y enlace
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Cargos asociados con el
Personal de Comando
• Información pública
• Seguridad
• Enlace
Finanzas/ Administración
Planeación Logística
Comandante del Incidente
Operaciones
Información Pública
Seguridad
Enlace
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•FUNCIONARIO DE INFORMACIÓN PÚBLICA •Trabaja con los medios de comunicación (órdenes
de evacuación) , prepara boletines de prensa •Obtiene información de la Sección de Planeación
•FUNCIONARIO DE SEGURIDAD •Asesora al CI •Trabaja con la Sección Operaciones para vigilar la
seguridad del personal de campo •Monitorea las condiciones de seguridad del
incidente
•FUNCIONARIO DE ENLACE •Relaciones entre las dependencias •Punto de contacto con otras organizaciones
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Conoce la biología y la taxonomía de
la especie, y esto le permite asesorar al
comandante del incidente sobre los
posibles impactos, expansión, método
de contención y erradicación
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Asesora comandante
del Incidente sobre
cuestiones legales
relacionadas con los
permisos de los lugares
en donde sucedió el
incidente
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1. Sección de Operaciones
2. Sección de Planeación
3. Sección de Logística
4. Sección de Finanzas/Administración
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• Dirige y coordina acciones de
respuesta/tácticas para alcanzar los
objetivos del incidente
• Es la primera sección que se activa
en un incidente, las demás
secciones solo se activan cuando
son necesarias
• Tiene más recursos del incidente
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Recolecta, evalúa y presenta
la inteligencia y la información
del incidente
Prepara y documenta los
Planes de Acción del
Incidente
Rastrea recursos asignados al
incidente
Desarrolla planes para la
desmovilización
Mantiene la documentación
del incidente
Sección de Planeación
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SECCIÓN DE LOGÍSTICA
• Ordenar, obtener, mantener y
llevar la contabilidad del personal, el
equipo y los suministros esenciales
• Proporcionar
servicios
médicos para el
personal del
incidente
• Proporcionar
transporte de apoyo
• Establecer y
mantener
instalaciones para el
incidente
• Establecer servicios de
alimentación para el personal de
respuesta
• Proporcionar
planes y recursos
para las
comunicaciones
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• Negociación
y monitoreo de
los contratos
• Documentación de los
reembolsos
• Compensación por
lesiones o por daños a los
bienes materiales
• Análisis
de costos
• Registro
del tiempo
Sección de Finanzas / Administración
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Comando Unificado • Operan juntos Comandantes del Incidente de diversas
jurisdicciones u organizaciones
• Permite que instituciones y agencias con diferentes
responsabilidades legales, geográficas y funcionales se
coordinen, planeen e interactúen en forma efectiva
Comandante del
incidente de
Aplicación de la ley
local
Comandante del
incidente de
incendios y rescate
Comandante del
incidente de materiales
peligrosos
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Beneficios del comando unificado
• Una comprensión compartida de las prioridades y las restricciones
• Un solo conjunto de objetivos del incidente
• Estrategias de colaboración
• Flujo mejorado de información interna y externa
• Menos duplicación de los esfuerzos • Mejor utilización de los recursos
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Nivel organizativo Cargo de supervisor Cargo del puesto de
apoyo
Comando de incidentes Comandante del
incidente
Delegado
Personal del comando Oficial Asistente
Personal general
(Sección)
Jefe Delegado
Rama Director Delegado
División/Grupo Supervisor N/A
Unidad Líder Gerente
Equipo de ataque/Grupos
de trabajo
Líder Jefe del Recurso único
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Responsabilidad
1. Registro de todos los miembros del personal de
respuesta • Para recibir una asignacion de acuerdo con los
objetivos establecidos por el Comandante del incidente
2. Plan de Acción del Incidente • Las operaciones de respuesta deben ser coordinadas
como se delinea en el PAI
3. Asignación a una unidad de comando • Cada individuo sera asignado a un solo supervisor
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Responsabilidad
4. Alcance del control para los supervisores • Los supervisores deben ser capaces de supervisar y controlar
de manera adecuada a toda la gente bajo su cargo, asi como de gestionar y comunicarse con todos los recursos bajo su supervision
5. Rastreo de los recursos • Los supervisores deben registrar y reportar los cambios en el
estado del recurso en la medida en que ocurran
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1. Registrarse 2. Localizar a su supervisor 3. Evaluación de la situación 4. Identificación de colegas 5. Ubicación de área de trabajo 6. Identificación de área de descanso 7. Procedimientos para obtener recursos 8. Periodos operativos 9. Procedimientos de seguridad
El personal y el equipo deben responder sólo
cuando se les solicite
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