14th Year, No.3 June, 2012سال چهاردهم، شماره سه، خرداد 1391

irst class university education.

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

ماهنامه داخلی شورای بازرگانی ایرانیان - دبی

مطالب این ماهنامه بیانگر نظرات نویسندگان آنها است و ماهنامه داخلی شورای بازرگانی مسوولیتی در قبال مطالب ندارد. خواهشمندیم مطالب خود را بصورت تایپ ش��ده در اختیار شورا قراردهید تا در شماره های آینده از آن استفاده شود. ماهنامه در ویرایش مطالب و مقاالت آزاد است.

IBC News has based this document on information obtained from sources it believes to be reliable but which it has not independently verified; IBC & IBC News makes no guarantee, representation or warranty and accepts no responsibility or liability as to its accuracy or completeness; hence expressions of opinion are those of the authors only.

آدرس: خیابان عود میثاء، ساختمان گلف تاور، طبقه اول، شماره 105 +97143359022 فاک��س: +97143359220 تلف��ن: صن��دوق پس��تی: 28447 دب��ی- ام��ارات متح��ده عرب��ی

105, B1, Gulf Towers,Oud Metha Road,Tel: +971 4 335 92 20 Fax: +971 4 335 90 22P.O. Box: 28447, Dubai, UAE

Secretariat OfficeNarges Dadras, Anwar Mohammad

دبیرخانه: نرگس دادرس، انور محمد

Art Director & Printing SupervisorAli Farahani

مدیر هنری و ناظر چاپ: علی فراهانی

Editorial BoardHamid Reza Hamidi, Esfandiar Rashidzadeh, Jamal Niknejad, Elham Arjmani and Iman ArjmandiMahmoud Bashash

هیات تحریریه:حمید رضا حمیدی، اسفندیار رشیدزاده، جمال نیک نژاد،

الهام ارجمندی، ایمان ارجمندی، محمود بشاش

Executive ManagerAmir Hossein Mosadeghi

مدیر اجرایی: امیرحسین مصدقی

Chief EditorHamid R Hamidi

سردبیر: حمید رضا حمیدی

Manager in ChargeDara Boushehri

مدیرمسوول: دارا بوشهری

PublisherIranian Business Council - Dubai

صاحب امتیاز: شورای بازرگانی ایرانیان- دبی

www.ibc.ae ibc@emirates.net.ae

ProofreaderNeda Mazhari

ویراستار: ندا مظهری

سخن سردبیر

با سالم و احترامبا تبريك اعياد ماه شعبان و آرزوي توفيقات بيشتر با حلول ماه مبارك رمضان،

نشريه را آغاز مي نماييم. ش��روع فصل تابستان و گرماي دبي، نويد دهنده دوره تعطيالت، كاهش مبادالت تجاري و افت فعاليت ها مي باش��د، اما امسال بر خالف سالهاي قبل وضعيت در شورا چنين نيست. پروژه دايركتوري ١٣-٢٠١٢ شورا و جشن ٢٠ سالگي تاسيس شورا مجالي

براي تعطيلي فراهم نمي آورد تا شروع مجدد فصل كسب و كار دبي، دو ماه كار فشرده و برنامه ريزي شده در شورا خواهيم داشت كه منجر به توليد و توزيع دايركتوري در ابتداي ماه سپتامبر خواهد گرديد.

فضاي كسب و كار همچنان دستخوش ناماليمات ناشي از عوامل درون زا و برون زاي اقتصادي، اجتماعي و سياسي منطقه اي و جهاني مي باشد كه خارج از مديريت مي نمايد. افزون بر اين همه و تاسف بارتر عدم التزام به تعهدات في مابين مي باشد كه از استثنا گذشته و به اصل تبديل شده است. اخالق مداري و رعايت حقوق متقابل تنها عامل

برون رفت از اين بحران خواهد بود.اخالق مداري در مديريت خرد و كالن بنگاه هاي اقتصادي، اجتماعي و سياسي، التزام به مسووليت هاي محوله و پاسخگويي در برابر مردم، به قطع و يقين گره گشا خواهد بود. بياييم با آگاهي از حقوق شهروندي، پرسش گرانه، موشكافانه و سازنده نسبت به چالش كشيدن و بهبود فضاي كسب و كار بپردازيم، كه امروز كمتر مديريتي است كه از

زير تيغ نقد مصلحانه سربلند خارج شود. بهره گيري بهينه از منابع موجود، از حقوق نسل هاي آتي نيز مي باشد كه در تضييع آن هيچگونه وكالتي به نسل فعلي تفويض نگرديده است. پس بياييد در كنار يكديگر "دست از خراب كردن دنيا برداريم" و براي داشتن دنيايي بهتر

"فلك را سقف بشكافيم و طرحي نو دراندازيم".

اعضاء محترم ش��ورا و خوانندگان گرامی

حمیدرضا حمیدی سردبیر

فهرست4 / اخبار شورا

8 / خداحافظی استاد مصطفی علیمدد

9 / اخالق کسب و کار

10 / بریده نشریات اقتصادی ایران

4 1 / زرد پوستهای چینی برای تسخیر جهان به کدام ابزار راهبردی می اندیشند

6 1 / سهم عوامل تولید در کشور تابع تولید و تولید تابع !

8 1 / کنترل فساد و مافیا در گرجستان

9 1 / اقتصاد و اختالس

20 / ایران هشتمین اقتصاد بسته دنیاست

22 / زندگی به سبک دلفینی

24 / هوش مدیریتی

25 / خسارت معنوی قراردادی

26 / دزدی دریایی در هزاره سوم

30 / یک زمین برای همه

32 / شبکه های اجتماعی و تاثیر آنها بر کسب و کارهای متوسط و کوچک

34 / خودداری شرکت اپل از فروش به مشتری ایرانی

Why Bosses No Longer Care If You’re Late for Work / 36

IRAN MARKET / 38

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

3

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

4

١٣٩١ جلس��ه ٢٧ خردادم��اه در روز ش��نبه مشتركي بين هيأت مديره كنفدراسيون صادرات ايران و شوراي بازرگاني ايرانيان دبي در ساختمان اتاق بازرگاني، صنايع، معادن و كشاورزي ايران در

تهران برگزار گرديد.

در اين جلس��ه آقايان سيد رضي ميري رياست كنفدراسيون، الهوتي نائب رئيس، مظفر عليخاني دبير كل، صدر الدين نياوراني، س��يد رضا نوراني و محمدرضا طالئي، از اعضا هيأت مديره كنفدراسيون صادرات ايران به نمايندگي از آن س��ازمان و آقايان حميدرضا حميدي، رياست ش��ورا و دارا بوشهري قائ��م مقام اجرايي ش��ورا به نمايندگي از ش��وراي

بازرگاني ايرانيان دبي شركت داشتند.

كنفدراس��يون صادرات ايران از عضويت بيش از ٤٠ تش��كل بوج��ود آمده اس��ت و اعضا هيأت مديره آن نيز عالوه بر كنفدراس��يون، در اتحاديه و تش��كل خود نيز نقش فعالي دارند، بطور نمونه اعضا هيأت مديره حاضر در نشس��ت مش��ترك با

شورا ذيال معرفي ميگردند:

- س��يد رض��ي مي��ری، نائ��ب رئي��س اتحاديۀ توليدكنندگان و صادركنندگان فرش دستباف ايران

- محم��د الهوت��ی، نائ��ب رئي��س اتحادي��ۀ صادركنندگان چرم و ساالمبور ايران

- مظفر عليخاني، دبير كل اتاق مشترك ايران و افغانستان

- محم��د رض��ا طالئي، رئي��س اتحاديه توليد كنندگان و صادر كنندگان نرم افزار ايران

- سيد رضا نوراني، رئيس هيأت مديره اتحاديه ملي محصوالت كش��اورزي اي��ران و رئيس هيأت مديره انجمن توسعه و ترويج محصوالت ارگانيك

ايراندر اين جلس��ه طرفين ضمن معرفي س��اختار، اهداف، تش��كيالت و برنامه هاي سازمان خود، ابراز اميدواري كردند با همكاري در زمينه شناخت قابليت ها، امكانات و توانمندي هاي اعضا موجبات برداشت گام موثري در جهت رش��د، بالندگي و ش��كوفايي

فعاليت اقتصادي اعضا هر دو سازمان گردد.

چارچوب تفاهم نامه عبارتند است از:١- هم��كاری در زمين��ه ش��ناخت قابليت ها،

امكان��ات و توانمنديهای اعضای تحت پوش��ش و اطالع رسانی به يكديگر.

٢- معرف��ی محص��والت، تولي��دات و خدمات اعضای تحت پوشش به يكديگر.

٣- اس��تفاده مش��ترك از بانكه��ای اطالعاتی علمی و تجاری طرفين.

٤- زمين��ه س��ازی ب��رای ايج��اد بان��ك های اطالعات��ی تخصصی و مديري��ت جريان اطالعات

تخصصی.5- ايجاد فرصت دس��تيابی به بازارهای جديد

برای اعضای تحت پوشش.6- طراحی و تدوين گزارش های تخصصی در خص��وص محصوالت تولي��دی و صادراتی اعضای

تحت پوشش و اطالع رسانی به يكديگر.٧- ارائه خدمات مشاوره ای و اطالعاتی به روز در موردقوانين، مقررات، رقبا، بازارهای صادراتی،

مناقصات و ... به اعضای تحت پوشش.8- زمينه س��ازی برای حض��ور اعضای تحت پوشش در رويدادهای تخصصی داخلی و خارجی

)نمايشگاه ها،سمينارها، همايش ها و ...(.٩- زمين��ه س��ازی جهت اس��تفاده از خدمات

فناوری اطالع��ات و ارتباطات)ICT( و فعاليت در فضای مجازی و تجارت الكترونيك توسط اعضای

تحت پوشش.١٠- همكاری و مشاركت در برگزاری نمايشگاه های تخصصی، همايش ها، نشست های تخصصی

و ... در سطح ملی و بين المللی.١١- معرفی اعضاء تحت پوش��ش و مشخصات

آنها به يكديگر.١٢- لينك كردن وب س��ايت و پورتال خبری

دو سازمان به يكديگر.

نام��ه، تفاه��م اي��ن اج��رای راس��تای در طرفي��ن نماين��دگان از متش��كل كارگروه��ی نس��بت به چگونگی اجرای تفاهم نامه همكاری و عندالل��زوم تهيه دس��تور العم��ل های اجرايی جهت انج��ام تعهدات توافق ش��ده اقدام نموده و هر س��ه م��اه يكبار طی نشس��تی در خصوص پيگيری اج��راء، ارزيابی اقدامات انجام ش��ده و اجرای تعهدات، اقدامات الزم را به عمل خواهد آورد. نشس��ت های فوق الذكر به صورت ادواری

در تهران و دبی برگزار خواهد ش��د.

تفاهم نامه همکاری شورا با کنفدراسیون صادرات ایران

دارا بوشهری

اخبار شورا

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

5

در اي��ن بخش قصد داريم همكاراني را كه به تازگي مس��ئوليتي اجرايي در ش��ورا بعه��ده گرفته اند معرف��ي نماييم، اميدوارم ب��ا حضور خود به

غناي بيش��تر ش��ورا بيافزايند.

نام و نام خانوادگي: محمد بش��اشتحصيلالت: مهندس��ي الكتروني��ك

eBiz International :نام شلركتزمينله فعاليلت: فن��اوري اطالع��اتعضويت شلورا: ٢٠٠8 تا كنون

همكاري با شلورا: مديريت اجرايي خبرنامه الكترونيكي ش��وراكميتله: رواب��ط عموم��ي

محمود بش��اش، مديريت اجرايي خبرنامه الكترونيكي شورا را بيش از ٢ م��اه قبل بعه��ده گرفته و تا كنون چهار خبرنام��ه الكترونيكي به آدرس ايميل ش��ما ارس��ال نموده اس��ت. پانزدهم و س��ي ام هر ماه ساعت ١٠

صبح ايميل خود را جهت مطالعه خبرنامه الكترونيكي ش��ورا باز كني��د.

نلام و نلام خانوادگلي: ن��دا مظه��ريتحصيالت: مهندس��ي صنايع گرايش برنامه ريزي و تحليل سيس��تم ها

هملكاري بلا شلورا: ويراس��تاري ماهنامه ش��ورا و عضو تي��م اجرايي دايركت��وري ١٣-٢٠١٢

كميتله: كارگ��روه جوان��ان و كميت��ه رواب��ط عموم��ي

ندا مظهري، ويراس��تاري ماهنامه ش��ورا را از اين ماه آغاز نمود. ايش��ان از اعضا فعال كارگروه جوانان ش��ورا مي باشند كه دو ماه است همكاري

خود را با كميته روابط عمومي ش��روع كرده اس��ت.

همکاران جدیدIranian Businee Council , Duba i

عضویت در خبرنامه

عضويت در خبرنامه ش��ورا فقط از طريق تكميل و ارس��ال فرمی كه در صفحه ورودی وب سايت شورا در آدرس www.ibc.ae قرار گرفته است، امكان پذير می باشد. كافی است در اين فرم، نام و آدرس ايميل خود را وارد و ارس��ال نماييد. هر آدرس ايمي��ل فقط يك بار می تواند

درخواس��ت عضويت نمايد.

پ��س از تكميل اين فرم، صفحه جديدی ظاهر خواهد ش��د كه پيام تش��كر را نمايش خواهد داد. شما می توانيد اين صفحه را بسته و از آن خارج ش��ويد. با اين كار، نام و آدرس پست الكترونيك شما در خبرنامه

ش��ورا ثبت خواهد ش��د.در صورت��ی كه سيس��تم خبرنامه تش��خيص دهد كه آدرس پس��ت الكترونيك ش��ما نياز ب��ه تاييديه دارد، قبل از اينكه ش��ما در خبرنامه ثبت ش��ويد، يك ايميل خودكار برای شما ارسال خواهد شد كه شامل يك لينك اس��ت كه ش��ما با كليك بر روی اين لينك، عضويت خود در

خبرنامه ش��ورا را تاييد و قطعی خواهيد نمود

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

6

پيش��نهاد برگزاری جلسه اول كميتۀ كميته ها ابتدا با هدف برگزاری جلسه هماهنگی و همفكری مي��ان اعضاء كميت��ه ها و آش��نايی تمامی اعضا با يكديگر مطرح گرديد. نظر بر اين بود كه مسئوالن كميته ه��ا و رابطهای هيات مدي��ره در هر يك از كميته ها، گزارش��ی از فعاليته��ای جاری و اهداف مورد نظر خود ارائه دهند تا عالوه بر ارتقاء انگيزه در ساير همكاران و همراهان شورا، امكان برنامه ريزی و

تقسيم كار بصورت جامع وجود داشته باشد.همچنين مقرر شد در هر يك از جلسات كميتۀ كميته ها، يكی از كميته ها ميزبان سايرين باشد و با توجه به تعريف جديد اين س��اختار، كارگروه جوان��ان كه فعالترين بخش بدنۀ اجتماعی ش��ورا به ش��مار می آيد، مسئول برنامه ريزی و برگزاری

نخستين كميتۀ مشترك شد.كارگروه جوانان، با توجه به پتانسيل قابل توجه اعض��ای خود و نوآوری هايی كه از ايش��ان ميتوان انتظار داشت، روش برگزاری جلسه را به شيوۀ يك كارگاه كاِر گروه��ی طراحی نمودن��د و از آن پس

ری نخس��تين ا گ��ز ی بر ا يزی ب��ر م��ه ر نا بر IBC Committees Team Building Workshop

آغاز شد.

تعداد اعض��اء تمامی كميته ها 58 نفر اس��ت كه برخی از ايش��ان در بيش از يك كميته فعالند و برخ��ی نيز در تمامی جلس��ات كميته ها حضور بهم نرس��انده و كمتر در فعاليتهای اجرايی ش��ورا دخال��ت دارند. با درياف��ت آمادگی حضور ٣٩ نفر

از اعض��اء كميته ها، انتخاب مكان مناس��ب خارج از دفتر ش��ورا الزامی شد. س��الن "ديوان سلطان" از مجموعه رس��تورانهای صدف با مديريت جناب آقای لطيف ناصری انتخاب شد. حمايت ايشان از نشست كميته ها و فضايی كه در اختيار شورا قرار دادند و پذيرايی از حاضرين همزمان با فعاليتهای

گروهی، قابل تقدير است.مهسا نيكوپايان، از اعضاء فعال كارگروه جوانان، ب��ا توجه به تجارب خ��ود در برگزاری كارگاههای مشابه، طراحی اهداف و مفاهيم و مديريت اجرای فعاليتهای عملی را بر عهده داش��ت. مطابق طرح

اوليه، اهداف كارگاه به شرح زير تدوين گرديد:

تقويت و تمرين كاِر تيمی و اعتمادس��ازی در بين اعضای گروه ها، تعريف و پذيرش مس��ئوليت و ايفای نقش بعنوان عضوی از تيم، تمرين عملی ب��رای ايجاد تي��م های كارآمد، تفك��ر گروهی در م��ورد اينكه جايگاه ش��ورا كجاس��ت و در نهايت، ارائۀ پيشنهادهايی برای برنامه های عملياتی برای

جبران كاستی هايی كه وجود دارد.

جهت پوش��ش تمامی اهداف فوق، كارگاه در چهار مرحله اجرا شد. در مرحله نخست، حاضرين به شورا امتياز دادند؛ امتيازها روی زمين مشخص ش��ده بودند و حاضرين در نقط��ه مورد نظر خود ايستادند. امتياز صفر به معنی كمترين دستاوردها در راستای اهداف شورا، 5 به معنی جايگاه متوسط ش��ورا و امتياز ١٠ به معنی آنكه شورا صد در صد

به تمامی اهداف خود رسيده و هيچ كاستی ندارد. كسانی كه بيش��ترين و كمترين امتياز را به شورا داده بودند داليل خود را مطرح نموده و س��ايرين

هم نقطه نظرات خود را ارائه كردند.

با توجه ب��ه اينكه حاضرين به گروههای كاری ٤-5 نفره تقس��يم ش��ده بودند، دومي��ن فعاليت گروهی بدين شرح تبيين ش��د: هر گروه از ميان چندين تصوير رنگی، نزديكترين تصوير به جايگاه ش��ورا را از ديد گروه خ��ود انتخاب نمودند. ضمن تعريف شورا بر اساس تصوير منتخب، فهرستی از »آنچه در ش��ورا خوب انجام م��ی دهيم« و»آنچه در ش��ورا خ��وب انجام نمی دهي��م« تهيه كردند. س��پس نمايندۀ هر گروه، دستاورد همفكری خود را برای همگان تش��ريح كرد. تمامی فهرس��تها بر ديوار نصب ش��ده و در معرض دي��د قرار گرفت . پس از آن ٣ برچس��ب در اختيار تمامی حاضرين قرار گرفت تا از ميان تعداد زيادی گزينه از »آنچه در ش��ورا خوب انجام نمی دهيم«، مهمترين ها را انتخاب نماين��د. مدير كارگاه، نتايج حاصل از اين

فعاليت را برای مرحله آخر نياز داشت.

سومين فعاليت گروهی، كه بيشتر به يك بازی تيمی شبيه بود، س��اختن بلندترين برج ممكن با تع��دادی كاغ��ذ معمولی و چس��ب مايع در مدت زم��ان ١5 دقيقه بود. گروهی كه بلندترين برج را بس��ازد كه با در مقابل فوت كردن س��اير گروهها از فاصل��ه يك متری واژگون نش��ود، برندۀ ميدان

اولين گردهمايي كميته هاي ش��ورا با تالش اعضا كارگ��روه جوان��ان به ثمر نشس��ت، يك��ي از نادر جلساتي كه مديريت آن توسط چهره هايي انجام ش��د كه كمتر ديده ايم و البته بس��يار با فكر، پر

محتوا و هدفمند.

آنچه چند ماه قبل حركتي ساده مي نمود، امروز نويدبخش آينده روشني اس��ت، ظرفيتي از شورا امروز خودنمايي كرد كه در ذهن كمتر كس��ي تا

چندي پيش جدي مي نمود.از تك تك كساني كه در مديريت اين گردهمايي سهم داشته اند سپاسگزارم، با تشكر ويژه به داليل

ويژه از:- آق��اي صالح حكيم خليل��ي، مديريت با جرات

تفويض كار- خانم مهسا نيكوپايان، مديريت با دانش و تهور

- خان��م اله��ام ارجمن��دي، مديريت ب��ا تجربه و تصميم گيري

- جن��اب دكتر نم��ازي، حمايت هم��راه با ايجاد روحيه خودباوري و اعتماد بنفس

كارگروه جوانان تمامي استعدادها و قابليتهاي الزم را در خود دارد تا در آينده نزديك س��هم بس��يار ج��دي و قابل توجهي از مس��ووليت امور اجرايي ش��ورا توس��ط اين جوانان و با خالقيت و نوآوري

بيشتر به انجام رسد.حميد رضا حميدیرييس شورای بازرگانی ايرانيان دبی

اخبار شورا

نخستین گردهمایی کمیته های شورا

الهام ارجمندی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

7

است. از اين مرحله، هر دو گروه تلفيق شدند و ٤ تيم 8-٩ نفره تشكيل دادند. تالش دسته جمعی، فارغ از س��ن، تجربه و تحصيالت و مشاركت فعال در ارتقاء توانايی تيم از نكات قابل توجه در انجام اين فعاليت بود. ١5 دقيقه پر نش��اط كه ماحصل

آن در عكسهای منتخب قابل ديدن است.

آنچه مهس��ا نيكوپايان بعنوان آخرين فعاليت گروهی در نظ��ر گرفته بود، در راس��تای ايجاد ي��ك نتيجه ملم��وس و برنام��ه كاری مبتنی بر تفكر جمعی، آن بود كه ٤ گزينه از خروجيهای مرحله دوم كه بيش��ترين امتياز را كسب كردند )با توجه به ش��مارش برچسبها( اعالم شود. هر گ��روه يكی از گزين��ه ها را برگزيد و فهرس��تی

از فعاليته��ای زمان��دار را ب��ا تعيين ش��خص يا س��ازمان مس��ئول، ارائه نمود. اي��ن فعاليتها در راستای بهبود »آنچه كه خوب انجام نميدهيم« پيشنهاد شدند. كارگروه جوانان، بعنوان ميزبان اين كارگاه، مس��ئول اس��تخراج، دسته بندی و اعالم اين پيش��نهادها ش��د ت��ا در اولين فرصت نتاي��ج عملی اين كارگاه در دس��تور كار كميته

ها قرار گرفته و قابل مش��اهده گردد.

از ديگ��ر نكات اي��ن كارگاه آن بود كه آقای دكت��ر باق��ر نم��ازی ك��ه در ح��وزه فعاليتهای هس��تند، متخص��ص غيردولت��ی س��ازمانهای بعنوان ناظر )observer( در جلس��ه حضور بهم رس��اندند. ايش��ان عالقمندی و مش��اركت مؤثر

حاضرين در اين كارگاه را بس��يار خوب ارزيابی نم��وده و توصيه های مفيدی برای تداوم چنين

فعاليتهاي��ی ارائ��ه نمودن��د.

در انتهای جلس��ه، فرمه��ای ارزيابی كارگاه تكميل گرديد. بررس��ی نتايج، نشان از بازخورد بس��يار مثبت اعض��اء كميته ه��ا دارد. در يك ن��گاه كوت��اه، 85% حاضري��ن، كارگاه را خوب و بس��يار خ��وب ارزيابی كردند، 8٢% ايش��ان فعاليتهای تعريف ش��ده را خوب و بسيار خوب توصي��ف نموند، هيچكس در هيچ يك از موارد امتياز منفی نداده اس��ت و بس��ياری از شركت كنندگان خواس��تار ت��داوم برگزاری جلس��ات

مش��ابه ش��دند.

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

8

وی دارای ٣٢ عنوان كتاب تاليفی و ترجمه، بيش از ١٠٠ مقاله در حسابداری حرفه ای و سابقه تدريس ٤٤ س��اله در دانش��گاه ها و موسس��ات حسابداری و بانكی بوده اس��ت، به گونه ای كه تعداد بس��يار زيادی از مديران، حسابداران، حسابرسان و مدرس��ان فعلی حسابداری كشور، مستقيم يا غير مستقيم شاگرد استاد عليمدد بوده اند.كتاب اصول حسابداري استاد در سال ١٣٧١ كه عنوان كتاب سال را از آن خود كرد و تقدير نامه از رييس جمهور دريافت نمود يكی از ده ها افتخار علمی استاد بود و همه اين افتخارات در كنار محبوبيت و جايگاه اس��تاد در دل دانش��جويانش كه هدايت بيش از

٧٠ پايان نامه كارشناس��ی ارش��د بخش��ی از اين تالش علمی اس��ت چيزی نيس��ت.

»مصطفی عليمدد« حس��ابدار برجس��ته ايرانی در ٧6سالگی روز يكشنبه ١٤ خرداد ماه ١٣٩١ به دليل بيماری س��رطان درگذش��ت.

جامعه حس��ابداری ايران حداقل در ٢5س��ال اخير، همواره به مصطفی عليمدد به مثابه مصداقی از حس��ابداری اخالقی تكيه كرده اس��ت و او را به عنوان ش��اهد و نمونه به حس��ابداران جوان نشان داده اس��ت. در محيط كس��ب وكار ايران، عليم��دد چندان نگران نبود كه بگوي��د »من تنها همه كار نميتوان��م بكنم،ام��ا نباي��د از كاری كه ميتوانم به تنهايی بكنم غافل ش��وم.« چني��ن بود كه به رغم همه ناماليمات محيطی، به طور مطلق به اصول و موازين اخالقی خود در رش��ته حس��ابداری پايبند مان��د و ب��ه دنبال اين نرفت كه چون س��اير حوزه های كس��ب و كار آلوده اس��ت، بايد همراه جريان ش��ود و از اصولش كوتاه آيد، چه رس��د به اينكه از آنها عدول كند. درگذش��ت استاد عليمدد دردی جانگاه به جان حس��ابداران ريخته اس��ت و تاثری عميق در جوامع حسابداری برانگيخته است و اين همه نه به دليل دهها جلد كتاب حس��ابداری ارزش��مند وی و نه به دليل نقش موثر او در تولد نهاد حرفه ای حس��ابداران و نه تنها به جهت خيل انبوه دانش��جويان او و نه ناش��ی از سهم بی بديل او در پايه گذاری دانش��گاه بلوچس��تان اس��ت، بلكه موقعيت ممتاز او حاصل تعهدات و احساس مسووليت او در قبال كش��ور و ايرانيان از گذر رش��ته حسابداری بوده اس��ت. مصطفی عليمدد باالتر از هر چيز، حس��ابداری اخالقی بود كه عش��ق خود به ايران و ارتقای موقعيت كشور را به تعهدات و مسووليتش

در قبال دانش حس��ابداری گره زده بود.

زندگین�ا م�هاس��تاد مصطفی عليمدد آذرماه ١٣١5 در تهران زاده ش��د، ديپلم رياضی رادر سال ١٣٣٤ گرفت، در س��ال ١٣٣٧ در مؤسسه علوم اداری دانشگاه تهران پذيرفته شد، در سال ١٣٤٣ در مؤسسه عالی حس��ابداری ادامه تحصيل داد و در س��ال ١٣٤٧ ليسانس گرفت، در مهر ١٣٤٧ در دوره فوق ليسانس دانش��كده اقتصاد دانش��گاه تهران پذيرفته شد و اين دوره را به اتمام رساند، از اواسط سال ١٣٤٧ به وزارت علوم و آموزش عالی منتقل ش��ده بود و در س��ال ١٣5٠ به س��مت مديركل طرح ها و بررسی های وزارت علوم منصوب ش��د. در تأسيس دانش��گاه بلوچستان نقش كليدی داشت و از سال ١٣5٣ تا ١٣5٧ با عنوان معاون و قائم مقام رييس دانشگاه بلوچستان خدمت كرد. يكی دوسال در سالهای پ��س از انقالب در س��مت مع��اون اجرايی وزارت علوم مش��غول به كار و در نهايت در س��ال ١٣5٩ بازنشس��ته ش��د.به موازات فعاليتهای اجرايی، دروس مختلف حسابداری را در دانش��گاه های مختلف

ب��ه ص��ورت پ��اره وق��ت تدري��س م��ی ك��رد.

یادبود

اسلتاد تمام حسلابداری و حسابرسی ايران، موسس دانشگاه سيسلتان و بلوچستان ، عضو هيات عالي جامعه حسلابداران رسلمي و چهره ماندگار حرفه حسلابداري ايران

خداحافظی استاد مصطفی علیمدد

هنگامه مقدس پور

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

9

اخالق کسب و کار

دارا بوشهری

راستی يادتان هست آخرين باری كه صندلی خود را به يك خانم يا فرد مسن در اتوبوس داديد، چه زمانی بود؟ وای كه چه لذتی می برديم از اين حركت، هميشه منتظر بوديم كسی وارد اتوبوس مسير خوابگاه تا دانشگاه بشود و ما فورا بلند شويم.

آن روز را از نوشيدن اين باده، تا شب، سرمست بوديم.حال بر ما چه گذشته كه بايد داستان تلخ زير را به چشم ببينيم و آنچنان متاثر شويم كه تا آن را برای ديگران بازگو نكنيم، خيالمان راحت نشود. اين چه

زخمی است بر دل ما؟

ش��نبه س��وم تيرماه ١٣٩١ وارد فرودگاه بين المللي امام خميني شدم تا با پرواز شماره W5٠65 ساعت ٢٠ شركت هواپيمايي ماهان به دبي عزيمت نمايم.خانم و آقايي مسن جلوتر از من در كانتر بيزينس كالس در حال تحويل بار و انجام تشريفات بودند كه خانم مسؤول كانتر پرواز از آقاي مسن خواست جهت

بسته بندي مناسب چند كارتن به قسمت مربوطه مراجعه نمايد.خانم مس��ن بس��ته اي كه حاوي يك قاب عكس بود را جهت تحويل روي تسمه نقاله قرارداده بود. خانم مسؤول كنترل و صدور كارت پرواز پس از الصاق برچسب هاي باركد از خانم مسن خواست به باالي سكو رفته و بسته حاوي قاب عكس را از روي تسمه برداشته و به پشت كانتر منتقل نمايد. با توجه به شرايط مسافر كه خانم مسني بود و استنباط اينكه با وزن زياد بسته امكان جابجايي آن توس��ط خانم كارمند ماهان هم وجود ندارد، به خانم مسن گفتم اين كار را من

انجام خواهم داد.با كمال تعجب وزن بسته را كمتر از ٣ كيلوگرم يافتم، و تعجب بيشتر اينكه درست در پشت سر ايشان دو كارمند خانم و آقاي جوان مشغول صحبت بوده و با چهره حق بجانب و به بهانه اينكه در حال حاضر كارگر جابجايي بار در پشت كانتر حضور ندارد به توجيه اقدام همكار خود و عدم همكاري خويش پرداختند.صحنه بسيار تاسف انگيزي كه در حضور سه كارمند زميني شركت هواپيمايي

ماهان رقم خورد.

البته ناگفته نماند كه كم لطفي همكاران زميني با لطف خدمه پرواز در طول س��فر جبران شد، به اميد اينكه اخالق آسماني را در زمين الگوي رفتار خويش سازيم كه بزرگان ما كه افتخار به ايرانی بودن خود را مديون آنها هستيم به ما

آموخته اند كه: عبادت بجز خدمت خلق نيست

به تسبيح و سجاده و دلق نيست

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

10

چالش های چندگانه رفاه اجتماعی و توزیع درآمد در ایران

قدرت خريد آحاد جامعه به دليل تورم های دورقمی طی دو دهه اخير كاهش يافته است.

توزيع منابع حاصل از هدفمندی يارانه ها به آحاد جامعه به ويژه گروه های پر درآمد و در نتيجه عدم اصابت منابع بيشتر يارانه ای به اقشار آسيب پذير پس از اج��رای قانون هدفمند كردن ياران��ه ها از چالش های موجود در حوزه رفاه

اجتماعی و توزيع درآمد به شمار می رود.

دالیل کسری بودجه فزاینده

آنچه مس��لم اس��ت بين هزينه های رفاهی تورم و نرخ تورم ارتباط مستقيمی وجود دارد، يعنی در تورم های باال به ويژه نرخ ٢ رقمی كه در كشور ما نهادينه

شده است، زيان رفاهی تورم افزايشی خواهد بود.به رغم اجرای طرح هدفمند س��ازی يارانه ها و پرداخت يارانه های نقدی در س��ه ماهه پايانی سال ١٣8٩ و سال ١٣٩٠، نه تنها كسری بودجه خانوارهای

متوسط و اقشار آسيب پذير كاهش نيافته بلكه عميق تر شده است.وضعيت هش��دار اجرای فاز دوم هدفمندی يارانه ها در سال ١٣٩١ هم وجود خواهد داش��ت كه به دليل عدم تخليه كامل فش��ار نقدينگی در سال ١٣٩٠

ممكن است اين فشار در قالب التهاب و سفته بازی در هر بازاری ظهور كند.

بازار در تب و تاب پدیده های جدید

به روزهای آغاز ماه مبارك رمضان نزديك می ش��ويم و تقاضا به طور طبيعی برای تامين مايحتاج و كاالهای اساس��ی از س��وی مردم باال می شود. اين در ش��رايطی اس��ت كه آن گونه كه تغيير و تحوالت نش��ان می دهد قرار بر اين

نيست كه برنامه منسجمی برای اين ماه از سوی دولت اعمال شود.مهم ترين اتفاق اجرای 6 ساله اصل ٤٤ ضعيف تر شدن بخش خصوصی است

دكتر ش��ايان آرانی معتقداند ما يك خال قانونی مهم داريم. يعنی وقتی عنوان شد در واگذاری ها بخش خصوصی حضور داشته باشد، تعريف درست و كامل از بخش خصوصی نش��د. هيچ گاه هم انگي��زه ای برای پا گرفتن و تقويت آن

داده نشد.

اگر بخش خصوصی واقعی مالك ٩٠ هزار ميليارد تومان می شد، می توانست چني��ن حجمی را به ارزش ٢٠٠ هزار ميليارد تومان برس��اند. يعنی با كاهش

هزينه ها و افزايش بهره وری و درآمد می توانست خلق ارزش كند.

هنوز امید وجود دارد

روح اجرای قانون اصل ٤٤ بسيار زيبا و كارآمد بوده و هست و اقدامات موثری هم توسط برخی متوليان امر انجام شده و آگاهان به آن صحه می گذارند. اما واقعيت اين اس��ت كه نتايج به دس��ت آمده از مسير شش ساله طی شده اين اصل مورد رضايت كمتر كارش��ناس و مقام مس��ئول و حتی مردم عادی قرار دارد. در همين حال هنوز اميدها به بهبود وضعيت و اصالح مسير روشن باقی

مانده وجود دارد به شرطی كه واقعيت ها ديده و به كار بسته شود.

تغذیه رایگان در مدارس مناطق فقیرنشین

در شرايطی كه در خانواده های فقير اغلب غذای كافی در خانه موجود نيست، تغذيه رايگان در مدرس��ه راه خوبی برای جلب كودكان به مدرسه است. مردم فقير بايد ميان فرس��تادن فرزندان خود به مدرسه يا نگاه داشتن آنها در خانه ب��رای كار يا نگهداری از فرزندان كوچك تر، يكی را انتخاب كنند و دادن يك وعده غذای مناسب در مدرسه می تواند انگيزه ای قوی باشد كه آنها كودكان

خود را به مدرسه بفرستند و اين حضور مداوم و دائمی باشد.مدرسه به عنوان شبكه ای حمايتی در فقيرترين مناطق دنيا به رهايی كودكان از چرخه گرس��نگی و فقر كمك كرده و مانع از سوء استفاده و بهره برداری از

كودكان در خارج از مدرسه می شود.

بازاری كه ثبات نمی شناسدآقای بهمنی این همه مصاحبه نکنید!

غالمرضا جگردون نماينده مردم گچس��اران در مجلس نهم و معاون س��ازمان مديريت سابق: بر اساس قانون برنامۀ چهارم و پنجم توسعه كشور، نرخ ارز بايد در طول برنامه شناور و مديريت شده باشد. نرخ فعلی ارز خطری جدی است و باعث ايجاد مش��كالتی برای توليد كنندگان شده است. سياست های پولی

بریده جراید

دارا بوشهری

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

11

ما جهت گيری حمايت از توليد ندارد. خطاب به رئيس كل بانك مركزی بايد گفت اينجا بحث حرف زدن يا حرف نزدن يا مصاحبه كردن يا مصاحبه نكردن مطرح اس��ت. رئي��س كل بانك مركزی نبايد مصاحبه كن��د، اگر هم مصاحبه كرد، سالی يك بار و حرف هايش هم بايد حرف هايی مورد تائيد اقتصاددانان باشد. آقای بهمنی مصاحبه های متعدد شما در باب نرخ ارز و عدم شفافيت صحبت هايتان باعث نوسانات بازار ارز و ايجاد فشارهای زيادی در توليد شده است. البته طی چند ماه اخير با كاهش مصاحبه های جناب عالی بازار ارز ثبات نسبی يافت. در اين ميان، بايد پرسيد چه كسی مسوول رانت هايی است كه در

اثر اين صحبت ها به جيب برخی افراد رفت؟

نمایندگان در پی حق رای در شورای پول و اعتبار

اگر به ناظران مجلس در ش��وراهای مختلف حق رای داده شود، نقش نظارتی مجلس ضمانت اجرايی بيشتری پيدا كرده و اين شوراها كارآمدتر می شوند.

دولت دهم در سال آخر عمر خود قرار دارد و هنوز خبری از اصالح نظام بانكی و س��اير محورهای طرح تحول نيست. بدتر از آن اقتصاد كشور با چالش های مختلفی دس��ت به گريبان است و به نظر می رسد دولت يازدهم بايد تدبيری

اساسی برای اين مسائل بينديشد.

بانک ها ارز ارزان را فروختند، جیب شان را خالی کردیم

بانك مركزی پس از افزايش فش��ارها از س��وی مجلس و بانك های خصوصی مس��تنداتی را منتشر كرد كه نشان می داد برداشت از حساب بانك ها در پی

مصوبه هيأت وزيران انجام شده است.بهمن��ی بيان ك��رد: گزارش های مختلفی از انحراف��ات قابل توجه بانك ها در مصرف ارز داريم به طوری كه برخی بانك ها به صورت مخفيانه ارزهای دولتی

را به بازار تزريق كردند.

سود یکی، ضرر دیگری

دالر ... دالر... به نرخ دولتی...و اين گونه ش��د كه همه دالر فروش ش��دند! چه كسی بدش می آيد دالر ارزان بخرد و دو برابر به ملت بفروشد؟ دالل و بازرگان و مغازه دار نمی شناس��د انگار همه دنبال سود بيشترند. دولت به بانك ها ارز ارزان داده و آن ه��ا رفت��ه ان��د در بازار فروخته اند. ح��اال دولت می خواهد از حسابشان سود اين اقدام را بردارد. پس مردمی كه سرشان كاله رفته دست در

جيب چه كسی كنند؟!

جنبه کیفری چک بالمحل را برگردانید

محمد مهدی راس��خ : به دليل افزايش تعداد زندانيان چك، جنبه كيفری آن حذف شده و طبيعتاً برای عده زيادی بابی باز شد كه چك بالمحل صادر كنند.

قوۀ قضائيه بايد تالش كند كه قانون چك به حالت قبل برگردد و صادركنندۀ چك در قبال آن مسووليت هايی داشته باشد، چون در غير اينصورت هيچ كس نمی تواند بفهمد كس��ی كه برای دريافت دس��ته چك به بانك مراجعه كرده،

حسن نيت دارد يا سوء نيت و اين در عمل مشخص می شود.تعداد چك های برگش��تی در س��ال ٧8 بالغ بر ٢.6٣ ميليون برگ بوده كه با

شيب صعودی، اين رقم در سال ٩٠ به 6.٣٧ ميليون برگ رسيده است.

ورود سه میلیون نفر به بازار کار

ه��ر چن��د پس از گذر كش��ور از ده��ه 6٠ و نيمه ٧٠ ديگر آن رش��د يكبارۀ جمعيت خانواده ه��ا اتفاق نيفتاد، اما افزايش تقريباً دو برابری جمعيت از ٣٠ به ٧5 ميليون نفر در س��ه دهه گذش��ته، تاثيرات فراوانی را بر بازار كار كشور

گذاشته است.

تناقض آماری

با اينكه دولت اعالم می كند در فاصلۀ سال های 8٩ و ٩٠ توانسته سه ميليون و ٢٠٠ هزار فرصت جديد ش��غلی ايجاد كند، آمارها از حذف 5 درصد مشاغل صنعتی در سه سال گذشته و از بين رفتن 65٠ هزار شغل در بخش كشاورزی

حكايت می كند.

نگاهی به وضعيت نرخ بيكاری كشور در هفت سالۀ گذشته نشان می دهد كه ب��ا وجود ادعاهای دولت های نهم و ده��م در خصوص ارائۀ برنامه های ويژه و صرف منابع كالن برای ايجاد فرصت های جديد شغلی، نرخ بيكاری همچنان دورقمی و باال بوده و از تعداد بيكاران نيز آن چنان كه بايد كاسته نشده است.

با اين كه تعداد بيكاران در كش��ور طی س��ال 8٤ از س��وی مركز آمار ايران به مي��زان ح��دود دوميليون و 5٠٠ هزار نفر اعالم ش��ده بود، ام��ا پس از اجرای زودب��ازده ها اين تعداد نه تنها كاهش نيافت بلكه تا س��ه ميليون و 5٠٠ هزار

نفر افزايش يافت.به نظر می رسيد به دليل ورود ساالنه يك ميليون و ٢٠٠ هزار نفر به بازار كار كش��ور، نرخ بيكاری در فاصلۀ سال های 8٤ تا ٩٠ كاهش چشمگيری داشته باشد اما نه تنها پيزی از آن كم نشد بلكه نرخ بيكاری ١١.5 درصدی سال 8٤

به ١٢.٣ درصد در سال ٩٠ نيز افزايش يافت!

دوسوم مشاغل ایجاد شده بدون بیمه هستند

در حالی دولت مدعی افزايش نظارت ها و بازرسی از وضعيت نيروی كارشاغل در بنگاه ها و واحدهای مختلف توليدی كشور است كه عنوان می شود بيش از دوسوم

مشاغل ايجاد شده در سال ٩٠ فاقد بيمه هستند.دولت از كدام شغل صحبت می كند؟ در صورتی كه نه آدرس آن را در اختيار دارد،

نه توانسته شرايط بيمه آن را فراهم كند و نه استدالل الزم آن را ارائه می كند.

اشتغال زایی 1/6 میلیونی

محمدحس��ين فروزان مهر، معاون وزير تع��اون، كار و رفاه با اعالم اينكه مركز آمار ايران تلويحاً ايجاد ١.6 ميليون فرصت شغلی سال ٩٠ را در شورای عالی اشتغال پذيرفته، دليل اختالف آمار ٢٠٠ هزار نفری را خروج افراد از بازار كار

و ريزش ها اعالم كرده است.

ضرورت های عصر دانایی و جهانی شدن اقتصاددر عصر دانايی و جهانی ش��دن اقتصاد، مه��م ترين ضرورت برای حل و فصل تناقض های ايجادش��ده، اين اس��ت كه در ابعاد بی س��ابقه ای بر ضرورت

تنظيم گری، اتفاق نظر وجود داشته باشد.پدي��دۀ بحران در بازارهای مالی طی س��ه چهار س��ال اخير ب��ه دليل تصلب س��اختاری كه بايد به صورت روشمند شناسايی شود، موجب می شود تا دائماً فرص��ت ها ب��ه طرز غير متعارفی از دس��ت رفته و تهديده��ا هزينه های غير

متعارف بر ما تحميل كنند.

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

12

روزانه چه تعداد مرگ و میر در جاده های کشور داریم؟

به گفتۀ يكی از معاونان وزارت راه و شهرس��ازی، سوانح جاده ای ساالنه بيش از هشت هزار ميليارد تومان هزينه بر دوش دولت می گذارد كه اين رقم شش

برابر اعتبارات ساالنۀ جاده سازی است.كمبود عالئم ايمنی مناسب در طول جاده يا حتی عالئم راهنمايی و رانندگی متناس��ب با نوع جاده، بزرگترين معضالت حادثه خيزی جاده های كش��ور را دارن��د، ضمن اينكه صرف نظر از تعداد مجروحان و آس��يب ديدگان تصادفات

رانندگی، روزانه ٧٢ نفر در جاده های كشور كشته می شوند.

جاده مرگ خیز نداریم

روزانه سه هزار و 5٠٠ نفر در حمل ونقل بين المللی جهان كشته می شودكه دودرصد كشته های سوانح رانندگی دنيا متعلق به ايران است در صورتی كه ما

يك درصد جمعيت جهان را تشكيل می دهيم.

خداحافظی بازار با کاالی بنجل خارجی

در حال حاضر، تمام كاالهای صنعتی بايد تائيديه سازمان استاندارد مبنی بر با كيفيت بودن كاال را قبل از ثبت سفارش بگيرند. اين فرايند به گونه ای تعريف

شده است كه در بحث تجارت و واردات كاال خللی ايجاد نشود.بعضی از توليدكنندگان كه امكان تطابق با استاندارها را ندارند، نبايد به توليد ادام��ه دهند. ما تا يك زمانی تعامل خواهيم كرد اما پس از آن از توليد كاالی

بی كيفيت جلوگيری می كنيم.اس��تقالل سازمان استاندارد به معنی اين نيست كه نگاهی كه تخلف كوچكی كرد س��ريع اقدام به بس��تن بنگاه كنيم اگر به دنبال نهادينه كردن استاندارد

هستيم، بايد تعامل داشته باشيم.

دولت بخش خصوصی را بازی نمی دهد

ب��ازار بورس ايران به علل گوناگون س��اختاری و موقعيتی توان كافی برای اج��رای كارآمد اصل ٤٤ و واگذاری صحيح و عادالنه ش��ركت های دولتی به بخ��ش خصوصی را ندارد، هر چند در مجم��وع بهترين گزينه برای اين

منظور اس��ت.ناموفق بودن تجربۀ خصوصی سازی در ايران كه عمال در برخی از بخش ها به رهاس��ازی و نيز حيف و ميل بيت المال تبديل ش��ده بود، ذهنيت مردم را درباره انجام دوباره و وس��يع تر اينكار، تاريك كرده و نگرانی های جدی درب��ارۀ فرجام خصوصی س��ازی از راه اص��ل ٤٤ و از جمله دربارۀ وضعيت

اش��تغال كاركنان موجود ش��ركت های واگذار ش��ده، پديد آورده اس��ت.

سهام عدالت، خصوصی سازی نیست

بزرگترين دردی كه كشور ما دارد عدم توجه به قانون و قانون شكنی است. متاسفانه مقابله جدی هم با اين مسئله صورت نمی گيرد. همان قانونی كه

خودش��ان گذاش��ته اند را بايد عمل كنند كه نمی كنند. اصطالحاً بخش بزرگی از ش��ركت هايی كه به سمت خصوصی شدن رفتند، ب��ه طرف نهادهاي��ی رفتند كه با دولت تفاوت چندان��ی ندارند. پس ما می

توانيم بگوييم اجرای تفس��ير اصل ٤٤ را نمی توان موفق ارزيابی كرد.هيچ كش��وری با حمايت های دولت، به جايی نرس��يده و ما هم جزء آنها.

س��ی سال است كه دولت به ش��دت در اقتصاد دخالت می كند. هم كنترل می كند هم قيمت گذاری، هم ش��الق می زند و جريمه می كند و نتيجه آن

هم اين است كه ديده ايم.

چهره های برتر اقتصاد ایران در سال جهاد اقتصادی

م��ردم با مش��اهدۀ نام بهترين های اقتصاد ايران رفت��ار دولت را به قضاوت خواهند نشس��ت كه آيا توانمندها و برگزيدگان همان كس��انی هس��تند كه

س��كان اقتصاد ايران را در دس��ت دارند.در نهاي��ت با داوری ١5٠ نخبه علمی، مديريتی و رس��انه ای كش��ور

معرفی ش��دند:

محملد نهاونديلان )اقتص��اد دان اخ��الق گ��را( احملد توكللی )م��رد مطالب��ه گ��ر اقتص��اد اي��ران(

رسلتم قاسمی)س��ردار مقابله با تحريم ها(

فش�ار اقتصادی به س�ی میلی�ون ایران�ی با اجرای ف�از دوم هدفمندی

به طور قطع، اگر در نحوه اجرای فاز دوم قانون هدفمندی يارانه ها بازنگری نش��ود، يك جامعه سی ميليونی تحت فشار اقتصادی شديد قرار می گيرد؛

چرا كه ديگر ش��رايط قيمتی، برای آنها قابل تحمل نخواهد بود.

ماجرای بنزین رام نشدنی

دولتی ها هم عدم افزايش قيمت را در س��ال گذش��ته بهانه ای كردند تا در س��ال جديد بتوانن��د چهل درصد بر قيمت اين كاالی باارزش اس��تراتژيك

بيفزايد بدون اينكه به تبعات تورمی آن توجه داش��ته باش��د.آمار منتش��ره از مصرف بنزين به خصوص در س��ال ٩٠ نشان می دهد كه افزايش قيمت فاكتوری تاثيرگذار در كاهش مصرف نبوده و ش��وك افزايش قيمت برای مردم به پايان رسيده است. در نتيجه، دولتی ها نبايد به شوك

قيمت��ی دل ببندن��د.

مصرف بنزین

برای كش��وری كه صنعت اولش نفت است، شايد افت باشد كه ضعف اولش هم آمار مصرف فراورده های نفتی باشد و آن قدر اين مصرف زياد شود كه ناگزير از واردات برای مديريت آن باش��د. ايران اما چنين كشوری است. در روزهايی كه به موعد اجرای تحريم اتحاديه اروپا نزديك می ش��ويم، ش��ايد نكته ای كه به نظر می رس��د می تواند برای آينده كش��ور چالش ساز باشد همين مصرف بنزين اس��ت. آيا افزايش قيمت می تواند دردی را دوا كند يا اين كه بايد در پی يافتن كش��ورهايی باش��يم كه مانند ونزوئال بنزين را به

ما راحت بفروش��ند؟

وعدۀ جدید دولت برای خانه دار کردن تهرانی ها

در طرح مس��كن ويژه، انبوه س��ازان بدون آن كه پولی بابت دريافت زمين بپردازند بر اساس قرارداد با دولت، متعهد هستند واحدهای مسكونی را با قيمت ترجيحی، البته با هزينه ساخت فراتر ازهزينه ساخت مسكن مهر در

بریده جراید

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

13

كمترين زمان ممكن ساخته و تحويل متقاضيان مشمول طرح دهند.

سبقت گرفتن اجاره از تورم

برخی مشاوران امالك در مقابل نرخ های غير منصفانه برخی مالكان به آن ها وعده می دهند با توجه به تقاضای باالی بازار، قادرند ملك آن ها را به باالترين قيمت اجاره بدهند به طوری كه شعار ملك شما را به باالترين قيمت اجاره می

دهيم به سرلوحۀ كاری اين گونه افراد تبديل شده است.

ترمزی به نام دولت

ش��هروندان همپای مديريت شهری به ويژه بعد از هدفمندی يارانه ها نه تنها سهم قانونی خود در حمل و نقل عمومی را در سال های اخير پرداختند بلكه در مواقع��ی كه دولت تمايلی به پرداخت س��هم خود در توس��عه حمل و نقل

عمومی نداشت، اين مردم بودند كه وظيفه دولت را به دوش می كشيدند.هر چقدر كه مسئوالن دولتی خود را ميان تار و پودهای آمارهای غيرمنطقی خود محصور كرده اند و دم از كمك هش��ت برابری دولت به توس��عه مترو می زنند به همان اندازه هم ازامكان استفاده مديريت شهری از امكانات قانونی ای كه نمايندگان مجلس برای توس��عه مترو در اختيار كالنش��هرها قرار داده اند،

ممانعت می كنند.

رتبۀ ايران در شاخص الكترونيکدوپله صعود، نزدیک به سقوط

ايران در گزارش ٢٠١٢ دولت الكترونيك س��ازمان ملل كه اخيراً تحت عنوان دولت الكترونيكی برای مردم منتش��ر شده از ميان ١٩٠ كشور دنيا رتبۀ صدم را به دس��ت آورده است و اين در حالی اس��ت كه در گزارش قبلی كه مربوط به س��ال ٢٠١٠ اين سازمان است ايران در رتبۀ صد و دوم قرار داشت كه اين امر نشان می دهد طی دو سال گذشته كشورمان توانسته در اين زمينه دوپله صعود كند. البته درآمارهای پيشتر از آن، دولت ايران در سال ٢٠٠8 رتبۀ صد

و هشتم را به دست آورده بود.

ماشین چاپ پول خاموش شدنی نیست

تورم و ربا دو روی يك سكه هستند و هر دو موجب انتقال ظالمانه ثروت می ش��وند و تورم قطعاً به ربا تبديل می ش��ودو ش��رط الزم برای خشكاندن ربا از جامعه حذف تورم اس��ت اما عجيب آن كه ما نسبت به ربا فوق العاده حساس هس��تيم و آن را يك گناه بزرگ می دانيم. اما تورم، حداكثر يك مكروه تلقی

می شود.

تورم رسمی با گرانی ها همخوانی ندارد

در اقتصاد ايران ما با يك نوع نقدينگی رو به رو هستيم به نام نقدينگی پنهان. حجم نقدينگی پنهان در اقتصاد ايران به عنوان يك عامل بی ثباتی سياس��ت

های بی پولی همچنان در حال افزايش است.

نیروی کار را به استثمار می گیرند!كارفرمايان س��ودجو و آن دس��ته از بنگاه دارانی كه صرف��اَ به منافع خود می انديش��ند، هم بيكار ننشسته اند و شگرد جديدی را پس از انعقاد قراردادهای سفيد امضا به كار می گيرند و آن هم چيزی نيست جز دريافت تسويه سفيد

امضاء عالوه بر قرارداد سفيد!برخی از كارشناس��ان بازار كار كش��ور ادامۀ انعقاد قراردادهای سفيد امضاء و مخ��دوش را وج��ود نواقص و ضعف هايی در قان��ون كار و عدم وجود ضمانت اجرايی آن تعبير می كنند و اجبار نيروی كار به امضای اين گونه قراردادها را

به معنای كامل استثمار افراد می دانند.اين كه قراردادهايی كوتاه مدت، يك ماهه، س��فيد و از اين نام ها در بنگاه ها منعقد می ش��ود به معنای كاهش ش��ديد امنيت ش��غلی برای نيروی كار و از

دست رفتن امنيت كاری برای واحد توليدی است.

طرح جامع فرودگاه امام خمینی )ره(پيش نويس طرح جامع فرودگاه در سال ١٣5٤ تهيه و در سال ١٣56 موافقت اصول��ی با آن به عمل آمد و مقدمات اجرايی آن آغاز ش��د. پس از توقف چند ساله مصادف با جنگ تحميلی، مجدداً در اسفند ١٣6٩ فعاليت در اين زمينه به صورت عملی شروع شده و باتجديد نظر در طرح جامع و تصويب آن توسط وزير راه و ترابری و رئيس س��ازمان هواپيمايی كشوری وقت، عمليات طراحی و اجرايی ادامه يافت. در س��ال ١٣8١ فرودگاه مذكور برای تمام پروازهای

بين المللی و جابجايی مسافران در سال برنامه ريزی شد . در خصوص توس��عه فاز ٢ فرودگاه امام خمينی )ره( پيشنهاد سرمايه گذاری خارجی داريم و اگر مصوبات قانونی سرمايه گذاری خارجی به دست آيد، قرار اس��ت فاز ٢ اين فرودگاه از ابتدا تا انتها طی چهار سال ساخته و تحويل شود. اين كنسرس��يوم دو مليتی آسيايی تضمين س��رمايه گذاری دو هزار ميليارد

تومانی در چهار سال را داده است.طرح توسعه فرودگاه امام خمينی )ره( يكی از پروژه های سنگينی است كه در كش��ور در حال انجام است. اجرای اين كار در فازهای مختلف طراحی شده و

برای اتمام آن رقمی حدود ٢ هزار ميليارد تومان برآورد شده است.

گرهی که با دست باز نمی شودتجربه چند س��ال اخير نيز نشان داده است هر زمان صحبت از پرداخت سهم دولت برای حمل و نقل عمومی به ويژه مترو و اتوبوس می شود. سياست دولت بازی با اعداد و ارقامی اس��ت كه از آن به عنوان حمايت های مالی دولت از

حمل و نقل عمومی تهران نام می برد.عدم تعهد دولت به پرداخت يارانه حمل و نقل عمومی و تاخيرهای زيادی كه در اين پرداخت ها وجود دارد باعث شده تا تمام مشكالت دست به دست هم دهند و مسئوالن شهری ناچار شوند در غياب كمك های دولتی به افزايش نرخ كرايه ها دست بزنند تا شايد از اين طريق بتوانند مقداری از بار هزينه هايی كه

به آن ها تحميل می شود را جبران كنند.

غازی كه مرغ همسايه است!آشی که دهن سوز نیست!

به طور كلی ٧٧/٩ درصد از جامعه آماری ما كيفيت را مهمترين عامل مصرف كاالهای خارجی ارزيابی می كنند و پس از آن تبليغات است كه با سهم ١5/6 درصدی خود در فروش كاالهای وارداتی، توليد كننده ما را در تنگنا قرار داده اس��ت. نكته جالب اينجا است كه ما در مقابل محصوالت وارداتی مزيت قيمتی داريم و سهم اندك 6/5 درصدی مردم كه قيمت كاالی خارجی را مناسب می دانند، مويد اين گفته است.

بنابراين به جرات می توان گفت كه كيفيت، حلقه مفقوده توليد ما است.

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

14

واپس��ين باری كه ش��هر دورافت��اده داروين اس��تراليا نق��ش منحصر به ف��ردی ايفا كرد در برنام��ه های نظامی آمريكا بود. روزهای نخس��ت جن��گ جهان��ی دوم، آن گاه كه ژن��رال داگالس م��ك آرت��ور از اين بندر به عن��وان پايگاهی برای فعاليتهای خود در جه��ت تخليه اقيانوس آرام از حضور س��ربازان ژاپنی استفاده كرد. شايد حضور رئيس جمهور آمريكا در كانبرا، طی ماه گذش��ته بی مناسبت با آن واقعه تاريخی نباشد. بسياری از كارشناسان بين المللی نوع اين حضور را نمادين خواندن��د؛ مانوری كه با بيانيه ای مبنی بر اين كه آمريكا خواهان آن اس��ت از شهر داروين به عنوان قرارگاه عمليات خود در آس��يا س��ود ببرد، كمی بيش��تر از حركتی نمادين جل��وه كرد. اقدامی كه از نظر نشريه نيويورك تايمز در "راستای كوشش اي��االت متحده برای تقويت حض��ور در منطقه و رقابت با حضور روز افزون چين" صورت می گيرد.

با وجود اين، همه م��ی دانند كه تبديل چين به قدرتی جهانی در س��الهای آينده اصلی مسلم و پذيرفته ش��ده اس��ت اما اين كه چين قدرتمند در صورت تحركات امريكا، چه تاثيری بر تحوالت بين المللی خواهد گذاش��ت، پرسش��ی است كه هنوز پاس��خ دقيقی برای آن پيدا نشده است. آيا چين نظام بين المللی كنونی را به چالش خواهد گرفت يا به بخش��ی از آن تبديل می شود؟ و اين ك��ه امريكا همگام با ق��درت گرفتن چين قادر به

حفظ جايگاه بين المللی خود خواهد بود؟

اما آي��ا راهبرد كالن چينی ها تنها براس��اس رويكردهای نظامی اس��ت؟ امری كه احتماال بايد واقعيتهای ديگری را در آن جس��تجو كرد. چه آن كه، چين طی يك س��ال و ني��م اخير تحركاتی را ب��رای حمايت از مطالبات ارضی در آبهای نزديك به ويتنام و فيليپين داش��ته اس��ت. اين در حالی اس��ت كه بس��ياری از كش��ورهای كوچك تر اين منطقه خواستار تعامل مجدد واشنگتن در منطقه به عنوان يك وزنه تعادلی هستند. هوآنگ جينگ، كارش��ناس سياس��ت خارجی چين در موسس��ه بروكينگز در واشنگتن چندی پيش اظهارنظر كرد كه: »آمريكا نياز دارد كه به چينی ها نش��ان دهد هنوز قدرت درهم شكستن آنها را دارد، اين اقدام

يك مانع تراشی سياسی است.«

از سوی ديگر، در حال حاضر چين به بزرگترين شريك تجاری اكثر كشورها در منطقه تبديل شده و همين امر نفوذ اقتصادی آمريكا را تحت الشعاع قرار داده است. اين كشور همچنين در حال طرح ريزی قدرت نظامی گسترده خود در ابعادی است كه در تاريخ نوين اين كشور بی سابقه بوده است. بودجه نظامی واقعی چين چندان آش��كار نيست اما به اعتقاد كارشناس��ان رق��م آن طی يك دهه اخير سه برابر شده و همين امر به چين اين امكان را می دهد كه حضور دريايی نس��بتاً ضعيف خود را با افزايش س��اخت كش��تيهای پيشرفته كه می توانند دامنه وس��يع تری را بپيمايند تقويت كند. اما اين ش��ايد تلويحا يك حقيقت فريبنده باشد.

قدرت چين طی اين س��الها بيش از آن كه در بخش نظامی توس��عه يافته باش��د،

در بخش��های صنعتی و دريايی گسترش يافته اس��ت. چين در حال گس��ترش چه نوع نفوذی

اس��ت؟ براساس ش��واهد و قراين آن چه طی ١٠ س��ال گذشته به عنوان مهمترين داده پيرامون

توس��عه چين مغفول مانده است تحركات و فعاليت آشكار چين به عنوان يك قدرت

دريايی بوده است.

آيا تاكن��ون از خودمان پرس��يده ايم ك��ه چرا چين به عنوان قدرت دريايی در حال رشد است؟ تغييرات بنيادين بنادر چين و گس��ترش حوزه های دريايی و بنادر جديدی كه در اطراف نوار ساحلی چين افزوده می شود در آينده چه نوع

كاركردی خواهد داشت؟

ش��ايد به اين جهت كه بيشتر از حوزههای ديگ��ر، از توانايی تبديل شدن به چنين قدرتی برخوردار اس��ت، چه آن كه تا س��ال ٢٠٠٠ بيش��تر مرزهای

خ��ود را معين كرده اس��ت. می دانيم كه چي��ن در باالترين نقطه

تسلط زمينی قرار دارد. از همين روس��ت كه اگر اين كشور بر

شرق آس��يا مس��لط شود،

زرد پوستهای چینی برای تسخیر جهان به کدام ابزار راهبردی می اندیشند

مجید یوسفی

مقاله اقتصادی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

15

درياهای مرزی مانند دريای جنوبی چين و دريای ش��رقی، چين را به يك ق��درت منطقه ای بزرگ

تبديل خواهد كرد. ام��ا نبايد اين مه��م را ناديده بگيري��م كه اگر چين در اقيانوس هند هم حضور پيدا كند به يك ابرقدرت تبديل خواهد شد. امری كه در تكاپوی آن اس��ت. چين اكنون مشغول تاسيس بندرگاههايی در چيتاگون��گ بنگالدش،هامبانتوتا، پاكس��تان و سريالنكا، در كيائوكپيو در برمه است. چرا به چنين كاری مشغول است؟ مزيت نسبی تفوق و گسترش نفوذ دريايی در جهان برای چينی ها چيس��ت؟ آيا استقرار پايگاههای نظامی همان مزيت نسبی است كه چينی ها به دنبال آنند؟ به نظر، چينی ها بسيار زيرك تر از اين هس��تند كه به چنين واكنش��های آشكاری دس��ت يابند. آنها توان عملياتی و قدرت دسترسی به انبارهای كاالهايشان را می خواهند و به اين ش��كل می توانند خطوط ارتباطاتی دريايی ويژه خ��ود را در ميان نواحی غن��ی از نفت خليج فارس و چين داش��ته باشند. از اين رو محافظت از حمل و نقل انرژی و كاالهای تجاری چين در ميان خاورميانه و آسيا نيازمند حضور و نه تسلط چينيها

در اقيانوس هند است.

كمی به گذش��ته ه��ای دور برگردي��م و وارد معادالت بين المللی قرون گذش��ته ش��ويم. شايد چي��ن امروز را بتوان با انگلس��تان ق��رن نوزدهم مقايسه كرد. امپراطوری كه با استفاده از خطوط دريايی و ايس��تگاه های زغال رس��انی، سوخت

مورد نياز كشتيها، را تامين می كرد.

در واقع ثبات سياس��ی كشور به ايستگاه های زغال رسانی آن وابسته بود. در نتيجه مشابه همين موضوع اگر روی نقش��ه دقي��ق م��ی ش��ويم، منطقه توان را نفوذی ی ا ب��رچين

تصور كرد كه با اين متغير تعميم داده ميشود.

جالب ت��ر اين كه موقعيت ديگ��ری را هم می توان به اين معادله افزود. پاكستان به نوعی كشور بالكانی آس��يا به شمار می رود كه در معرض خطر تجزيه قرار دارد، برمه يا ميانمار روی نقش��ه نوعی بلژيك پيش از جنگ جهانی اول به شمار می رود. زي��را اين نقطه از جهان منطقه ای اس��ت كه نفوذ

هند و چين به شدت با همپوشانی دارند.

درس��ت در بخش ش��مالی جايی كه چين در حال اس��تقرار يك س��كوی عميق برای استخراج گاز طبيعی اس��ت. هر دو كشور به گاز طبيعی نياز دارند. چين در صدد اس��ت كه در سرتاسر برمه به سوی چين غربی و مركزی جاده ها و خطوط لوله بكشد و به اين شكل از عبور در تنگه ماالكا اجتناب ورزد. از اين رو تنها راه دسترس��ی به گاز و نفت از خاورميانه، دستيابی به گاز طبيعی از برمه و انتقال

آن از طريق راههای زمينی است.

بنابراين می توان از رشته برنامه های متعددی كه چينی ها آن را دنبال می كنند عامل "دسترسی به دريايی آزاد" را به عنوان يكی از كليد واژه های اصل��ی دنبال كرد كه چينی ها بيش از متغيرهای ديگر به آن می انديش��ند و برای آن محاس��باتی

دارند. چندی پيش حتی نشريه فرانسوی لوپوئن

اين تحلي��ل را بر اين دادهه��ا افزوده كه »ش��دت بخش��يدن به راهبرد كنترل

راههای درياي��ی و مناطق اقتصادی يك��ی از مهمتري��ن راهبرده��ای چينی ها در سالهای اخير است.« ب��ر اي��ن داده ه��ا اگ��ر ظرفيت جابجاي��ی كانتينرهای بنادر مهم چين را ني��ز بيافزاييم � مخصوصا بندر ش��انگهای چين � دس��ت كم

بخش مهم��ی از اين پازل آش��كار اخبار آخرين خواهد شد.طبق

طی شش ماه آخر ٢٠١٠ ميالدی ظرفيت جابجايی كانتينرهای اين بندر به

بيش از ٢٩ ميليون تی.يو رسيده است كه بخشی از اي��ن جابجايی عمليات، به تبادالت بازرگانی اين كش��ور با جهان پيرامونی خود اس��ت. اما آنچه كه مهم است كه ش��انگهای به تنهايی در رتبه بندی جهانی به��ره برداری بن��دری مهمترين و برترين بندر از حيث جابجايی ظرفيت كانتينری در جهان اس��ت. اين البته تهديد بنيادينی اس��ت كه چين را ب��ه عنوان قدرت برتر در جه��ان به نمايش می گذارد اما می تواند فرصت مغتنمی برای كشورهای دوست و همسايه های چين تلقی شود. حتی چين اين روزها مايل اس��ت در حوزه ق��درت اقتصادی بي��ش از هر زمان ديگری از امريكا س��بقت بگيرد اما می بينيم كه رش��د اقتصادی خود را نسبت به سالهای گذش��ته كندتر كرده است. حتی بسياری معتقدند كه چين با در اختيار داشتن منابع عظيم مالی، در ح��دود ٣٠٠٠ ميليارد دالر، می تواند به عنوان فرش��ته نجاتی برای اقتصاد بحران زده اروپا محسوب شود. اما چين قدمی پيش نمی گذارد. آيا تعلل رهبران چين برای نجات كش��ورهای بحران زده حوزه اتحاديه اروپا، نش��انه اين اس��ت كه اين

كشور به دنبال اهداف راهبردی تری است؟

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

16

مقاله اقتصادی

منبع: اقتصاد ایران

سهم عوامل تولید در کشورتابع تولید و تولید تابع!

عوامل مولد در كشور ما از عوامل مولد جهانی فاصل��ه دارند. برای عقب نمان��دن از قافله جهانی

بايد اين شكاف را پر كرد.س��ازمان بي��ن الملل��ی كار، عوام��ل توليد را در چه��ار گ��روه زمين، س��رمايه، ني��روی كار و س��ازماندهی يا مديريت خالصه م��ی كند. رابطۀ بازدهی س��ه عامل اول در تركيب با عامل چهارم مش��خص كننده ميزان بهره وری خواهد بود. در برخی ديگر از منابع انرژی، بهره وری و تكنولوژی نيز جزو عوامل توليد در نظر گرفته ش��ده اند. اما

به راستی،توليد در ايران تابع چه عواملی است؟

کار و سرمایهبا توجه به موجودی فراوان س��رمايه )ش��امل منابع طبيعی( در كشور و متاثر از برخی سياست های دولتی،توليدات ما بيشتر به سمت محصوالت س��رمايه بر و يا به اس��تفاده از شيوه های توليدی سرمايه بر متمايل شده اند. سهم منابع فيزيكی و منابع طبيعی در كل ثروت كشورمان كه به ترتيب ١٤ و 5٩ درصد است، مويد اين مطلب بوده و اين سهم برای منابع انسانی بيش از ٢٧ درصد نيست. اين در حالی است كه منشا منابع انسانی در توليد ث��روت جهان ٧8 درصد و ب��رای منابع فيزيكی و طبيع��ی جهان به ترتيب ١8 و ٤ درصد اس��ت و اين يعنی ما از منابع انس��انی خويش به درس��تی

بهره نمی بريم.

س��هم نيروی كار از كل درآمد ناخالص داخلی در حدود ٢5 درصد اس��ت و همين رقم در آمريكا ب��ه حدود 55 درصد می رس��د. نكته جالب اينجا اس��ت كه هنوز بسياری از بخش های ما به توليد س��نتی و كاربر خود ادامه م��ی دهند. اين تناقض از اينجا نش��ات می گيرد كه توليد امروزۀ جهان، دانش محور است و انديش��ۀ انسانی بسيار بيشتر از نيروی يدی به كار گرفته می ش��ود. اين حلقۀ مفقوده در اقتصاد ايران، س��هم منابع انس��انی در تولي��د را به ش��دت كاه��ش داده اس��ت. اگر می خواهيم محص��والت توليدی كش��ورمان از قافله اقتصاد جهان��ی عقب نمانند، ناچاريم به تحقيق و توس��عه، چه در س��طح خرد و چه در سطح كالن

بيشتر بها دهيم.

از س��وی ديگر با نگاهی به س��هم باالی منابع طبيع��ی در مقاب��ل س��هم ناچيز منابع انس��انی و فيزيكی در توليد ثروت به نكتۀ ديگری پی خواهيم برد: بهره وری پايين كار و سرمايه. به عبارت ديگر، در اقتص��ادی كه نفت ثروت بيكرانی را به آن هديه كرده، با توزيع اين ث��روت ديگر نيازی به پيمودن راه ه��ای پرپيچ و خم افزايش بهره وری احس��اس

نمی گردد.

بهره وریبهره وری از مهمترين متغيرهای تابع توليد جهانی است. امروزه كشورهای پيشرفته درصد قابل توجهی از رش��د اقتصادی خود را )حدود 5٠درص��د( با افزايش بهره وری به دس��ت می آورند؛ روش��ی كه در آن به افزايش س��رمايه و ي��ا ني��روی كار احتياجی نيس��ت. طبق برآورد ١6 درصد از رش��د اقتصادی اقتص��اد اي��ران، ايران در س��ال ٩٠ مرهون رشد بهره وری بوده اس��ت. اما پيش بينی ها از سير نزولی اين روند حكاي��ت دارند، به طوری كه س��ال ٩١، حدود ١٤ درصد و در س��ال ٩٢ تنها ٢ درصد از رشد اقتصادی توس��ط رش��د بهره وری پوشش داده خواهد شد. به عبارت بهتر وقتی اقتصاد ما می توان��د با رش��د بهره وری ٠/6 درصد، به رش��د اقتصادی ٤/٣ درص��د )طبق پيش بينی اقتصاد ايران برای س��ال ٩١( دس��ت ياب��د، اصاًل دور از دس��ترس نيست كه با رش��د بهره وری8/١ درصدی )مانند بس��ياری از كشورهای جهان(، رش��د اقتصادی خود را به 5/5 درصد برساند و

اي��ن يعن��ی حماي��ت از تولي��د مل��ی.

تکنولوژیبه��ره وری مفهوم��ی اس��ت كه رابطۀ بس��يار نزديكی با تكنولوزی دارد. در واقع می توان گفت يكی از عوامل افزايش بهره وری، تكنولوژی است. بنابراين يكی از عوامل توليد در تابع توليد كشورمان تكنولوژی قلمداد می گردد. ماشين آالت قديمی و فرس��وده ای كه بنگاه ه��ا در اختيار دارند با مصرف بيش از حد انرژی و كارايی پايين، ظرفيت توليد ما را به ش��دت پايين آورده اند. فراموش نكنيم يكی از بهترين راه های انتقال تكنولوژی به كش��ور، جذب

سرمايه گذاری مستقيم خارجی است؛ مقوله ای كه در آن به شدت ضعيف عمل كرده ايم. ضمن اين كه بايد توجه داشت واردات تكنولوژی و بومی نكردن آن

هميشه به ما لطمه زده است.

زمین، منابع طبیعی و انرژیگس��تره جغرافياي��ی و منابع طبيع��ی فراوان، مناب��ع انرژی غن��ی و يارانه های آش��كار و پنهان پرداخت ش��ده در اين بخ��ش، منابع طبيعی را به اصلی ترين و كاراترين عوامل توليدی ما بدل كرده اند. مصرف انرژی در كش��ورمان حدوداً چهار برابر متوس��ط مصرف جهانی اس��ت و اين خود گويای وابس��تگی توليد ما به اين منابع است. ضمن اين ك��ه باال بودن س��هم منابع طبيع��ی در توليد می تواند نشانه ای از خام فروشی كشورما تلقی گردد. اتفاقی كه م��ا را از مزاي��ای ارزش افزوده محروم ك��رده و نابودی منابع را در بلن��د مدت به همراه

خواهد داشت.

مدیریت و سازماندهی در نهايت، مديريت و س��ازماندهی اس��ت كه كاروان هم��ۀ اين عوامل تولي��د را به مقصد می رس��اند؛ متغيری كه ش��ايد بيشترين نقش را در اين ميان داش��ته ولی كمتر به آن توجه ش��ده اس��ت. به راس��تی چند درصد از مدي��ران بنگاه ه��ای توليدی بن��گاه های توليدی م��ا مديرند؟ دانش مديري��ت تا چه حد در اقتصاد ما نهادينه ش��ده اس��ت؟ مديران چند درصد از بنگاه ها از سطح بهينۀ خود در توليد، نيروی كار و سرمايه آگاه ان��د؟ ك��دام كارخانج��ات مطاب��ق با طرح توجيه��ی- اقتص��ادی خود به فعاليت مش��غول اند؟ پاس��خ تمام اين سوال ها ما را به يك نقطه می رس��اند: برای حمايت از تولي��د ملی بايد از دان��ش مديريت حماي��ت ك��رد. در نهايت بايد توجه داش��ت كه نقش مدي��ران بنگاه های خرد و متوس��ط در زمينه كارآفرين��ی غير قابل انكار است. ش��ايد محيط كسب و كار و مشكالتی كه بر سر راه ايجاد كس��ب و كار جديد قرار دارند، در اي��ن زمينه بازدارنده باش��ند، ام��ا كارآفرين ب��ودن در قال��ب مديري��ت يك بن��گاه توليدی،

فرهنگی اس��ت كه بايد نهادينه گردد.

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

17

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

18

اين كشور كوچك ٤/5 ميليوني كه تا بيست سال پيش جزو كش��ورهاي تحت پوشش اتحاد جماهير ش��وروي سابق بود، امروز روندي سريع به سوي توسعه و كنترل فساد را در پيشرو دارد كه اگر همچنان ادامه پيدا كند مي تواند تحولي جدي در قفق��از جنوبي به وجود آورد و خود را به مركزي قابل اعتنا براي تبادل كاال و خدمات در منطق��ه تبديل كند. هفته گذش��ته به بهانه شركت در اجالس منطقه اي اتاق بازرگانی بين المللی )ICC( كه هر ش��ش ماه يك بار در يكي از كش��ورهاي خاورميانه و شمال آفريقا تشكيل ميشود به گرجس��تان سفر كردم و طي سه روز اقامت در اين كش��ور، با تجربهاي مواجه ش��دم ك��ه روندي متفاوت از توس��عه و كنترل فس��اد و همچني��ن ارائه خدمات س��هل دولت��ي را به نمايش گذاش��ته بودند. گرجس��تان در ش��مال كشورهاي آذربايجان و ارمنستان واقع شده و از طرف غرب در مجاورت درياي س��ياه قرار دارد. كشوري نيمه كوهستاني است و از منابع طبيعي خدادادي فقط بارندگي بس��يار دارد )حدود يك ه��زار ميليمت��ر در س��ال( كه حدود پن��ج برابر متوس��ط بارندگي در ايران اس��ت. گرجستان تا ده س��ال پيش مملو از فساد و تباهي بوده است ب��ه ترتيبي كه رييس ICC گرجس��تان ميگفت: »در آن زم��ان من مجبور بودم با حداقل ش��ش محافظ در ش��هر حركت كن��م«، ولي امروز اين كشور آنچنان امن است كه نه او ديگر نيازي به محافظ دارد و نه خبري از قتل و غارت منتش��ر مي ش��ود. رمز تغيير در گرجستان آن است كه تعدادي از وزراي جوان دولت ش��وارد نادزه در زند كه ندا ه مي ا س��ال ٢٠٠٣ حركتي را به را )Rose Revolution( س��رخ گل نق��الب ا به معروف ش��ده اس��ت. هدف از اين حركت كنار گذاش��تن افراد فاسد در سلسله مراتب حكومتي و بازس��ازي نظام اداري كش��ور براس��اس نظام

اقتصاد بازار و ايجاد شفافيت كامل در امور بوده اس��ت. از اتفاقات عجيب در گرجستان آنكه در يك روز، تمام پرس��نل پليس راهنمايي كشور را اخراج ميكنند و افرادي جديد طي چند ماه بعد اس��تخدام مينمايند و جالب آنك��ه نقل ميكنند كه طي چند ماهي كه كش��ور بدون پليس بود، ام��ور حمل ونقل كش��ور بهتر از گذش��ته اداره ميش��د. نخست وزير گرجس��تان نقل ميكرد كه در يك بررس��ي بين المللي مشخص شده كه در س��ال گذشته تنها سه درصد از افراد خانوارهاي گرجستاني مبادرت به دادن رشوه كردهاند؛ در حالي كه اين شاخص حتي در برخي كشورهاي اروپاي��ي باالتر از اين رقم اس��ت. طي نه س��ال گذش��ته حكومت گرجس��تان تحوالت غير قابل باوري را به اجرا گذاشته است. از جمله سيستم گمركي را ب��ه وجود آورده كه يك كاميون طي يك ساعت وارد گمرك شده، مورد ارزيابي قرار مي گيرد و از در ديگر گمرك پس از انجام كليه تش��ريفات گمركي خارج ميش��ود. سيستمهاي اس��كن آنچن��ان دقيق اند كه ام��كان هيچ گونه تخلفي وجود ندارد و سيس��تم اداري گمرك به ترتيب��ي س��ازمان يافته كه از لحظ��ه ورود فرد متقاضي ب��ه گمرك تا زمان خ��روج او همه جا تصوير و صداي او ضبط ميش��ود. به عالوه همه امور به صورت اتوماتيك انجام ميگيرد؛ بنابراين دخال��ت ماموران گمرك در تصمي��م گيريها در

حداقل اس��ت. مراكزي تحت عن��وان خدمات عمومي ايجاد كرده اند كه در آن پاس��پورت طي يك س��اعت صادر ميش��ود، صدور گواهينامه رانندگي نيز به همين ترتيب اس��ت. امتحان گواهينامه و آزمون رانندگ��ي در سيس��تمهاي ديجيتالي طي همان يك س��اعت انجام ميشود و گواهينامه در همين فاصله- در ص��ورت قبولي- صادر ميگردد. گفته ميش��ود ك��ه اجازه س��اخت و س��از و همچنين

مقاله اقتصادی

کنترل فساد و مافیا در گرجستان

دكتر محمدمهدي بهكیش

در كتابهاي توسعه اقتصادي از تدريجي بودن امر توسعه، ايجاد شفافيت و در نتيجه كنترل فساد سخن بسيار رفته اس��ت و تجربيات اكثر كش��ورها نيز همين امر را تاييد مي كند؛ ولي گرجستان روندي متفاوت را تجربه مي نمايد.

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

19

مصاحبه اقتصادی

صدور مج��وز براي هرگونه كس��ب وكار طي يك روز انجام ميش��ود و فرد متقاضي تكليف خود را به روش��ني ميداند كه چه ديوني دارد و در مقاب��ل چه امتيازات��ي را دريافت ميكند. نخس��ت وزير گرجس��تان طي س��خنان خود در جلس��ه افتتاحي��ه اج��الس ICC گفت كه رتبه گرجس��تان از نظر شفافيت طي ده سال گذش��ته از ١١٢ ب��ه ١٢ در بين كش��ورهاي جه��ان ارتقا يافته و امي��دوار بود كه در چند سال آينده به ش��فافترين كشور جهان مبدل شوند. اين كش��ور كوچك حدود ٢5 ميليارد دالر تولي��د ناخالص دارد ك��ه ١٠ درصد آن از محل فعاليتهاي كش��اورزي تامين ميشود. در حالي كه 56 درصد نيروي كار آن كش��ور در كش��اورزي مش��غول كارند كه مقايسه اين دو رقم نش��ان از عدم تعادلي چشمگير دارد. البته رش��د اقتصادي گرجس��تان در سالهاي ٢٠٠٧ و ٢٠٠8 ك��ه با روس��يه مش��كل پيدا ك��رد تن��زل ج��دي نمود، ول��ي بع��د از آن، رش��د مثبت ش��ده و رو به افزايش اس��ت. به ترتيب��ي كه در س��ال ٢٠١١ رقم 6/8 درصد رش��د را ثبت كرده اند، هرچن��د هنوز جذب س��رمايهگذاري خارجي به مي��زان جذب آن در س��الهاي ٢٠٠5 و ٢٠٠6 نرسيده است. با اقدامات متهورانه اي كه دولت گرجس��تان در جهت بازس��ازي انجام داده ميتوان آيندهاي روش��ن براي آن تصوير كرد. به عالوه بررسي متغيرهاي كالن اقتصادي كش��ور از س��المت اقتصادي آن حكايت دارد و به تعبير نخس��ت وزي��ر »م��ا مزي��ت خ��ود را در تقويت بخش خصوصي ديده ايم تا خدماتي ارزان، شفاف و سريع به كشور خود و همسايگان ارائه كنيم« و به نظر مي رس��د كه هدفگذاري دقيقي كرده اند و در آن مسير با اطمينان به پيش مي روند. اين تجربه از آن جهت بس��يار متفاوت و مهم است كه ميتوان يك كشور غوطه ور در فساد و فاق��د مناب��ع قابل توج��ه طبيعي را طي ده سال به كشوري پيشرو تبديل كرد. مسووالن گرجستاني ICC معتقد بودند كه رمز موفقيت درخواس��ت سياسي و ايجاد انگيزه در مديران جوان تحصيلكرده و پرانرژي بوده است. البته بايد توجه كرد كه مخالفان در احزاب مخالف دولت حاكم متمركز ش��ده اند و ممكن است در شرايطي داراي اكثريت شده و حكومت را در دس��ت گيرند، ولي صرفنظر از آنكه آينده گرجس��تان به چه ترتيب رق��م خواهد خورد اين سوال براي كش��ورهاي در حال توسعه و از جمل��ه خود ما مطرح اس��ت كه آيا راههاي ميانب��ر براي ايجاد تغيير در امور مهمي چون فس��اد وج��ود دارد؟ يا آنكه ميت��وان خدمات دولتي را به س��رعت شفاف و سهل كرد و در اختي��ار مردم قرار داد؟ گرجس��تان براي اين سواالت جواب مثبت پيدا كرده و ثابت نموده

كه فس��اد قابل كنترل اس��ت.

يكی از موضوعاتی كه س��ال گذش��ته توانس��ت اعتماد مردم را به موضوع س��رمايه دار و سرمايه گ��ذار تغيي��ر داده و منفی تر كند، موضوع اختالس بود. به هر حال، يك س��ری واحدهای توليدی و افراد، درس��ت يا نادرست نام سرمايه دار پيدا كردند و نام آن ها در صدر متهمان قرار گرفت. چنين

تفاقات��ی در اقتص��اد را چط��ور ارزياب��ی م��ی كني��د ؟ ا

با كمال تاس��ف بايد گفت اگر ريش��ه يابی اين پرونده صورت گيرد، مشخص می شود بيش از آن كه پای بخش خصوصی به خصوص بخش خصوصی ريشه دار و اصيل در ميان باشد، اتكای به رانت های دولتی و اس��تفاده از زدوبندها با برخی از دس��تگاه های دولتی و ش��به دولتی در آن ديده می ش��ود. در همين مورد اخير نيز افرادی كه طراحان اين س��وء اس��تفاده بوده اند؛ به هيچ وجه حضور معتبر و مورد اعتمادی در خانواده بزرگ بخش خصوصی كش��ور و در تش��كل های بخش خصوصی نداش��ته اند. نه س��ابقۀ طوالنی داش��ته اند و نه حضور و فعاليتی در تش��كل را كسی از آن ها به ياد دارد. در واقع نمونۀ ناگواری از س��وء استفاده از نام بخش خصوصی است و طبعاً در هر حوزه، صنف

و جماعتی هم موارد تخلف و س��وء اس��تفاده را می توان يافت.

اقليتی از نام نيك هر گروهی می توانند اس��تفاده كنند و بی آبرويی به بار آورند. وظيفۀ رس��انه ها و افرادی كه تريبون هايی در اختيار دارند، اين اس��ت كه حساب اين اقليت خطاكار را از اكثريت خدوم جدا كنند. زمانی كه به اين نكته برس��يم كه بخش خصوصی كش��ور يعنی مردم، آنگاه مگر

می ش��ود در يك جامعه ای نس��بت به مردم آن جامعه، نگاه منفی ايجاد كرد.

همچنان كه درست نيست، نگاه منفی نسبت به كل دولت ايجاد كرد و اگر كسی در دولت، سوء اس��تفاده و تخلفی كرد، بايد حس��اب او را جدا كرده و به تخلف او رس��يدگی جدی كرد. در بخش خصوصی نيز اين گونه است كه اگر كسی يا كسانی تخلف كرده اند، بايد حساب آن ها را جدا كرده و به حس��اب آن ها رس��يدگی كرد؛ ولی اعتبار و احترام مجموعۀ فعاالن اقتصادی و بخش خصوصی كش��ور را بايدحف��ظ كرد و آن ها را م��ورد حمايت قرار داد. همه اقتصادهايی كه توانس��ته اند گوی س��بقت را در اين رقابت بين المللی بربايند، اقتصادهايی هس��تند كه دولت و نظام به طور كامل و جدی از آن ها حمايت كرده اس��ت. وقتی يك ش��ركت از يك كش��ور اروپايی، قراردادی را در يك كش��ور ديگر منعقد می كند، مش��اهده می شود سفير، نخس��ت وزير، وزير و حتی رئيس جمهور آن كش��ور به كشور هدف س��فر می كنند تا اين قرار داد به يكی از شركت های كشورشان برسد. حتی وقتی كه مش��كل كوچكی در مورد يك محصول صادراتی پيدا می ش��ود كه اختالل در صادرات يك محصول به يك بازار اتفاق می افتد، باالترين مقامات سياس��ی آن كش��ور برای حل اين مشكل سفر

م��ی كنن��د.

اين برخوردها، جلوه اين اس��ت كه نظام آن ها از بخش خصوصی حمايت می كند؛ چرا كه توجه دارند اگر اين بازار صادراتی از دس��ت برود و اگر اين قرارداد به دس��ت نيايد، پشت بند آن چند ١٠ ه��زار ش��غل از بين م��ی رود؛ بنابراين حمايت از بخش خصوصی در واقع حمايت از اش��تغال ملی و حمايت از دس��تيابی آن اقتصاد به نرخ رش��دی اس��ت كه در برنامه هدف گذاری شده است. مسئله، مس��ئلۀ ش��خصی نيست، مسئلۀ دفاع از لشكری است كه در صحنۀ اقتصاد قرار است سنگرها را فتح

كن��د .

اقتصاد و اختالساز منظلر رياسلت اتاق بازرگانی، صنايع، معادن و كشلاورزی ايران

منبع : همشهری اقتصاد

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

20

20052006200720082009201020112012

سلا ل امتيلازكل

آغلا زو كسلب

ر كا

آزادیتجلا رت

ثبلا ت مالياتلی

هز ينه ها ی دولت

آزادی جابجايی نقدينگی

آزادی سرمايه گذاری

امنيلت سلرمايه

حقلوق لكيلت ما

50،545،045،045،044،643،442،142،3

4056،155،455،860،669،969،464،8

78،855،455،457،457،450،244،845،7

81،281،281،281،181،081،181،180،6

88،085،184،584،579،779،676

76،9

60،160،162،061،360،154،760،762

3010101010000

1010101010101010

1010101010101010

30،029292725231822

76،453،052،553،152،455،150،751،5

اقتص��اد اي��ران از س��ال ٩٠ دوباره به جم��ع ١٠ كش��ور جه��ان با بس��ته ترين

اقتصاد ها پيوس��ت.

بني��اد بي��ن المللی هريتيج هر س��ال با رص��د كردن فضای اقتصاد كش��ورهای جه��ان ضم��ن بررس��ی فضای كس��ب و كار در اي��ن كش��ورها ش��اخصی را به نام ميزان آزادی اقتصادی اس��تخراج كرده و كشورها را بر اين اس��اس رتبه بندی می كند. اقتصاد اي��ران در آخرين رتبه بندی مربوط به س��ال ٢٠١٢ مي��الدی از جمع ١٧٩ كشور مورد ارزيابی، رتبه ١٧١ را از آن خود كرده و در جمع ١٠ كشور جهان

با بس��ته ترين اقتصاد قرار گرفته اس��ت.در اين رتبه بندی طی س��ال ده سال گذش��ته بازترين اقتصاد مربوط به كشور هنگ كن��گ بود و بس��ته تري��ن اقتصاد جهان كش��ور كره ش��مالی ارزيابی ش��ده

ا س��ت.در منطقه خاورميانه در س��ال ٢٠١٢ كشور قطر با كسب رتبه ٢٤ باالترين رتبه را به خود اختص��اص داده و ايران با رتبه ١٧١ بسته ترين اقتصاد منطقه خاورميانه

اس��ت.

قابل ذكر است كه طی سالهای ٢٠٠٩ و ٢٠١٠ )س��الهای 88 و 8٩( اي��ران در اين رتبه بندی وضعيتی بهتری داش��ت و از جمع ١٧٩ كش��ور در رتب��ه ١68 قرار گرفت��ه بود ولی همزمان ب��ا اجرای قانون هدفمندی يارانه ها از زمستان سال 8٩ و بسته ش��دن بازارها با حضور دولت جهت مهار تورم می بينيم كه وضعيت ش��اخص های فوق ش��ير نزولی پيدا كرده اس��ت و اي��ران دوباره به جمع ١٠ كش��ور انتهای

جدول س��قوط كرده اس��ت.

در بررسی ش��اخص ها نشان می دهد طی س��ال ٢٠١٠ تا ٢٠١٢ بالغ بر ش��ش ش��اخص افت كرده، س��ه ش��اخص بدون تغيي��ر باقی مانده و تنها در يك ش��اخص ش��اهد بهبود وضعيت هستيم كه شاخص آزادی حمل و نقل نقدينگی اس��ت، بهبود اين شاخص به دليل ارتقا زير ساخت های بانكداری الكترونيكی در كشور بوده است.

ولی با اج��رای قانون هدفمندی كه شاهد كاهش امنيت شغلی، كاهش آزادی تب��ادالت تجاری، ارتقاء ش��اخص فس��اد و افزاي��ش هزين��ه های دولت را ش��اهد

هس��تيم.

منبلع: بنيلاد بيلن الملللی هريتيلج

وضعيت شاخص های ايران از نظر شاخص های فضای كسب و كار) اقتصاد باز(

رتبله فسلاد

امنيلت نيلروی

كار

ایران هشتمین اقتصاد بسته دنیاست؟اخالل در فضای كسلب و كار همزمان با اجرای هدفمندی

گزارش اقتصادی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

21

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

22

هم��ه ما ب��رای برق��راری ارتباط با ديگران، روش��های منحص��ر به فردی بنابراين تعداد بس��يار زيادی داري��م. روش ارتباطی وج��ود دارد. اما چگونه ميتواني��م كليدی پيدا كنيم كه روابط خانوادگ��ی، عاطفی و حرفه��ای ما را تس��هيل كند؟ و چگون��ه ميتوانيم راه حلی بيابي��م كه برای همه اش��خاص راضی كننده باش��د و م��ا را به تفاهم برس��اند؟ نويس��ندگان كت��اب راهبرد دلفين��ی كلي��د اي��ن ام��ر را تنها در هم��كاری و انعطاف پذي��ری ميدانند. آنها معتقدند كه به طور كلی، انس��انها را همانند موجودات دريايی ميتوان به ٣ طبقه تقس��يم كرد: ماهيهای كپور،

كوس��ه ها و دلفينها.

دسته اول: ماهيهای كپور هستند كه هميش��ه ماهيه��ای قربانی اند زيرا پيوس��ته توس��ط ديگر ماهيها خورده ميش��وند. در حي��ات اجتماعی بش��ر، برخی از انس��انها نيز چنين هس��تند؛ يعنی برخی از انس��انها در زندگی خود

نقش ماهی كپور را بازی می كنند. آنها كم و بيش و برحس��ب مورد، قربانی اين ي��ا آن چيز، اين يا آن مس��ئله، اين يا آن شخص ميشوند و حتی ممكن اس��ت قربانی روابط غلط و تفكرات منفی خود ش��وند.

دسلته دوم: كوس��ه ماهيه��ا هستند كه روش )برنده – بازنده( را به كار ميگيرند. برای اينكه من برنده ش��وم تو بايد بازنده باشی و اي��ن كار بايد بدون هي��چ تمايز و تفاوت��ی انجام گيرد. برای كوس��ه ماه��ی، هر نوع ماهی، دش��من به حس��اب م��ی آيد. ه��ر ماهی يك وعده غذايی بالقوه اس��ت. ش��ايد م��ا نيز اي��ن نقش را ب��ازی كرده باش��يم يا حداقل در زندگی حرفه ای يا ش��خصی خ��ود با كوس��ه هايی برخ��ورد ك��رده باش��يم. دني��ای س��ازمانها و دنيايی ك��ه ما در آن كار ميكنيم از ديرباز دنيای كوسه ها تلقی ميش��ود كه گاه صحبت از

كاركنانی ميش��ود كه برای رسيدن به مقامهای باال يكديگر را ميدرند. در دنيای پررقابت امروز، حتی س��ازمانها گاهی اوقات ب��ه طور موذيانه به س��ازمانهای ديگر حمله ميكنند. به طور خالصه انس��انهايی را ميت��وان يافت كه ك��م و بيش در حال رقابت دائمی از نوع برنده- بازنده هس��تند.

دسته سوم: نوع ديگری از حيوانات دريايی دلفينها هس��تند. اين پس��تاندار آبزی بزرگ به طور طبيع��ی بازيگوش و دارای روحيه همكاری اس��ت و در ارتباطات خود ش��يوه برنده- برنده را برگزي��ده اس��ت. دلفي��ن در دنياي��ی از وفور نعمت زندگی می كن��د. او هيچ كمبودی ندارد و ميخواه��د ك��ه همه چيز را با همگان تقس��يم كن��د. اگر ي��ك دلفي��ن زخمی ش��ود، ٤دلفين ديگ��ر او را همراهی ميكنند ت��ا خود را به گروه برس��اند. داس��تانهای زيادی نيز وجود دارد كه در آنه��ا دلفينها جان انس��انها را نجات داده اند. پژوهش��های انجام شده در س��ان ديه گو نشان داده اس��ت كه دلفينها عالوه بر داش��تن روحيه همكاری بسيار باهوش هس��تند. حتی برخی از پژوهش��گران آنها را باهوشترين موجودات روی

زمين دانس��ته اند.

زندگی به سبک دلفین ها

مقاله مدیریتی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

23

تحقي��ق زي��ر روحيه هم��كاری و روش��های برنده- بازنده و برنده- برنده را به خوبی آش��كار ميسازد. در س��ان ديه گو پژوهشگران ٩5 كوسه و 5 دلفين را به مدت يك هفته در يك اس��تخر ب��زرگ رها كرده و به مطالعه حاالت رفتاری آنها پرداختند. ابتدا كوسه ها به يكديگر حمله كردند و در اين تهاجم تعداد زيادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفينها حمله ور ش��دند. دلفينها فقط ميخواس��تند با آنها بازی كنند ولی كوسه ها بی وقفه به آنه��ا حمله ميكردند. س��رانجام دلفينها به آرامی كوس��ه ها را محاص��ره كرده و هنگامی كه يكی از كوس��ه ها حمله ميكرد آنها به ستون فقرات پشت يا دنده هايش می كوبيدند و آنها را می شكس��تند. به اين ترتيب كوسه ها يكی بعد از ديگری كشته می شدند. پس از يك هفته ٩5 كوس��ه مرده و 5 دلفين زنده در حالی كه با هم

زندگی ميكردند در اس��تخر ديده ش��دند. ارتب��اط هداي��ت ش��ده در جه��ت راه حلها، تمايزه��ای پرباری را برای روش��ن كردن زندگی حرفه ای و شخصی ارائه می دهد. كوسه تمايزی انج��ام نميده��د. در دنيای او برای برنده ش��دن ديگ��ران يا بايد بميرند و ي��ا ببازند. ولی دلفينها بس��يار انعطاف پذيرند زيرا در دنيايی سرش��ار از

تش��خيصهای پربار زندگی ميكنند. بياييد يكبار ديگر ماجرای اس��تخر س��ان ديه گو را م��رور كنيم. وقتی يك كوس��ه با يك دلفي��ن روبه رو اتفاقی ميافتد؟ كوسه ميش��ود چه حمله ميكند چ��ون روش ارتباطی او برن��ده- بازنده اس��ت ولی دلفين با انعطاف پذي��ری خاص خود فرار ميكن��د و ميگوي��د م��ن در دنيايی سرش��ار از ث��روت و وف��ور نعم��ت زندگی ميكن��م. در دريا برای همه به ان��دازه كاف��ی غذا هس��ت پس بيا ب��ا هم بازی و هم��كاری كنيم. كوسه دوباره حمله ميكند و دلفين توانايی درونی فرار ميكند. كوس��ه الزم را ب��رای خارج ش��دن از تنگ نظری ندارد، بنابراين مجددا حمله

ميكن��د. دلفي��ن ك��ه م��ی بين��د ديگر چارهای ندارد ميگوي��د: من آنقدر انعط��اف پذي��ری دارم كه در موقع مناس��ب به يك كوسه تبديل شوم پ��س حاال آم��اده روياروي��ی باش.

اگر ب��ه ط��ور تصادفی، كوس��ه آنقدر هوش داش��ته باش��د كه بفهمد حريف دلفين نميش��ود و بخواه��د در بازی و هم��كاری با او ش��ركت كند، دلفين به راحتی او را ميبخش��د و ط��وری با او رفتار ميكند كه انگار يك دلفين است. تاكيد كت��اب راهب��رد دلفينی اين اس��ت كه روحي��ه انعط��اف پذيری و همكاری دلفينی می بايس��تی در همه ادارات، س��ازمانها، موسسات، مدارس، خان��واده ه��ا وحت��ی زوجه��ا تعميم يابد زي��را همه ما در س��طوح مختلف دلفينهاي��ی بالق��وه هس��تيم و ب��رای پايان دادن به مس��ائل ناخوش��ايند از انعطافپذيری الزم برای تبديل ش��دن ب��ه يك كوس��ه برخورداري��م ولی اين كار باعث نميشود كه دوباره به روحيه

دلفين��ی خ��ود ب��از نگردي��م پس قرار نش��د فقط گيرنده باشيد. سازمان يادگيرنده و ياد دهنده باشيد. تا ح��ال يك طرف ب��ود از اين به بعد تبادل. اطالعات با كسانی می شود كه

برن��ده - برن��ده ب��ا زی كنن��د.

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

24

اي��ن مطلب را با جمل��ه ای از ويليام رينگلی اغ��از ميكنم ك��ه تاكيد داش��ت "وقت��ی ٢ نفر همواره در يك س��ازمان آرا و نظ��رات همانند و موافقی دارند يكی از آنها برای سازمان خود غير

ضروری اس��ت. "

امروزه پژوهشگران در نگرش طالیی نسبت به مقوله کار و شغل و فعالیت های تجاری به اين نتيجه رس��يده اند كه چه خوب است برای نايل ش��دن به موفقيت بيشتر دنبال تفاوتها بودنه ش��باهتها و به نوعی پذي��رش آرا و عقايد مخال��ف در همه ابع��اد تجارت-چه كاركنان-چه رقب��ا چ��ه اطرافي��ان و در مجموع هم��ه جامعه

پيرامون، امكان موفقيت را بيش��تر می كند.

پارادايم ها افكار و انديش��ه ها و باورهای قوی هر انس��ان مانند يك فيلتر ذهن��ی عمل ميكند و داده ه��ا و اطالعات ورودی را بررس��ی ميكنند و اج��ازه ورود در چارچ��وب معياره��ای خود به مغ��ز ميدهند.در واق��ع اينها اگر كنترل نش��وند برای هميش��ه م��ا را در گذش��ته منفيات و طرز تلق��ی تن��گ نظرانه نس��بت به محي��ط پيرامون قرار ميدهند-كه اين قضيه مش��كل س��از اس��ت

و خالقيت پذي��رش افكار و باورهای " ن��و" را از م��ا م��ی گي��ر ن��د.

هر قدر در محيط كاری و شغلی , بخصوص در رده های باالو مديريتی، فيلتر ذهنی نرمش پذير و بی تعصب باش��د بينش نگ��رش و تصميمات او را ام��روزی ت��ر و با ط��راوت تر نگه مي��دارد ك��ه در مجموع به رش��دو تعالی ش��ركت كمپانی كارخانه و يا

هر موسس��ه تجاری می انجامد.

مديري��ت خ��وب ك��ه از ه��وش بدان ميكن��د، اس��تفاده مديريت��ی معناست كه سر س��ازگاری با پديده های نوين را داشته باشد.يعنی اينكه ع��الوه بر باورهای خ��ود به باورهای ديگران هم بها دهد و زندانی انديشه

های خود نباش��د.

امروزه در س��ال ٢٠١٢ ميالدی، بس��ياری از لغات، ضرب المثل ها و ديدگاه های گذش��ته معنای قديمی خود را از دس��ت داده ان��د و معانی

جدي��دی پيدا كرده اند كه ما نيز بايد در معنای انها تجديد نظر كنيم.آنچه امروز درست اس��ت ممكن است فردا

درس��ت نباش��د.

بايلد هملواره خلود را به روز نگه داشلته و تبادل نظر كنيم.

بهت��ر اس��ت ع��الوه بر جلس��ات مرتب��ط به كار و تج��ارت و بدهكاری و بس��تانكاری و صورتحس��اب سود و زي��ان جلس��ات تبادل افكار انديش��ه و نظري��ات ش��خصی ه��م راه اندازی ك��رد كه اي��ن خود به ش��ناخت رقبا از يكديگر و پيش��رفت تجارت كمك

ش��ايانی می كند.هوش مديريتی س��فارش می كند ب��ه اينكه به راحت��ی قضاوت نكنيم و بر چسب نزنيم و توقع نداشته باشيم زمان را بشناسيم تا زمان ما را نبلعد و در نهاي��ت مديري��ت بحران روحی و روان��ی ه��م برای خ��ود و هم برای

كاركنان خود داش��ته باش��يم .

مقاله مدیریتی

هوش مدیریتی

دكتر فرشته پناهی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

25

فراموش نكنيم كه گاهی ش��نيدن درد دل ه��ای يك كارمند يا كارگر بيش��تر از پرداخت نق��دی و مادی به او می تواند مش��كل گش��ا

باش��د و خوب كار كند.

ورشكس��تگی واقعی از دست دادن اخالق رفتار روحيه و توجه ما به شاديهاست نه فقط

م��ال و ث��روت .

حتی ورشكس��تگی واقعی ميتواند از دست دادن اعتماد كاركنان و پايين امدن انگيزه آنها

و عدم مش��اركت آنها در اداره امورات باش��د.

از س��وی ديگ��ر يك مدير باه��وش ميداند كه در جلس��ات عاقالنه تر است كه كم حرفتر باشد و بيشتر ش��نونده باشد.چرا كه پر حرفی

آغاز ناش��نوايی طرف مقابل اس��ت.

ه��وش مديريت��ی م��ی آم��وزد ك��ه هيچ پش��تيبانی بهت��ر و اس��توارتر از مش��ورت ب��ا كارش��ناس خب��ره و توانمن��د نيس��ت با اين تحليل كارهای بزرگ و محال قابل دس��ترس ميشوند. ش��غل جای خود را به شوق ميدهد, عمر را با اعداد دوس��تان و رقبا می ش��ماريم زندگی را با تع��داد لبخندها ان��دازه ميگيريم نه با تعدادقطرات اش��ك پيروز شدن از پيروز ماندن آس��ان تر ميش��ود و در نهايت سياست گذاری محيط آماری تبديل مغزهای خالی به مغزهای باز ميشود و نه صرفا مغزهای پر آری دوستان ثروتمند ش��دن نتيجه كار عاشقانه و پيگير ميش��ود براحتی آماده تغييرات پذيرش مش��كالت ميشويم چون همه اينها نقابی را در چهره دارند كه اگر كنار زده شوند به موفقيت

خواهيم رس��يد.

ب��ا اين دي��دگاه ديگر مهم نيس��ت كه چه كاری انجام ميدهيم مهم آن اس��ت كه چگونه

آن��را انج��ام ميدهي��م.

در نهايت هوش مديريتی س��فارش ميكند ك��ه اگر جايی از كار ميلنگ��د نگرش را عوض كرد ,ش��ايد از زاويه ديد ديگ��ر اصال لنگيدنی در كار نباشد. ضمنا هر مشكلی به اندازه افراد خالق��ی كه با آن س��روكار دارند راه حل دارد.

همه بس��يار شنيده ايم كه قوانين هستی برای كشاورز،چوپان، مدير، پزشك و رييس جمهور

يكس��ا نند.مه��ارت + ت��الش+ ش��كيبايی= نتيجه ما

اش��تباه نميكنيم می آموزيم.

، ك��ردم" "اش��تباه "نميدان��م گفت��ن از "تقاضای كمك " و "ببخش��يد " نترسيد. اين اس��ت ه��وش مديريتی و ضامن ي��ك تجارت

م��و ف��ق.

مقاله حقوقی

مفهوم خسارت ،به زعم عرف و دانش حقوق مفهومی عام و اعم از خسارات مادی و معنوی می باشد.. د ر ا در پذيرش و جبران خس��ارت مادی كه مقوله ای عينی وادراكی اس��ت ترديدی وجود ند

اما جبران خسارت معنوی به دليل ماهيت اين نوع خسارت و ابهامی كه در موجوديت ،پذيرش نحوه تخمين وجبران آن متصور اس��ت از مباحث نو ظهور و چالش بر انگيز در حقوق مس��ئوليت مدنی ما به ش��مار می آيد. از جمله خس��ارت های معنوی خسارت معنوی ناشی از قرارداد است.

ش��ايد در بادی امر چنين تصور ش��ود كه مطالبه خس��ارت معنوی در قلمرو مس��ئوليت قهری مصداق دارد و در مسئوليت قراردادی كه طرفين به دنبال كسب سود و امتيازات مالی و اقتصادی هس��تند، فاقد موضوعيت اس��ت. اما نگاهی گذرا به انواع و اقس��ام قراردادها نش��ان می دهد كه پاره ای از آنها چنان با مفاهيم و ضوابط روحی و روانی و عاطفی پيوس��ته اس��ت كه نقض چنين قراردادهايی بيش از آن كه به منافع اقتصادی و مالی صدمه وارد س��ازد، مخل آس��ايش و امنيت روحی و روانی ش��خص بوده و پديد آورندۀ خس��ارت معنوی اس��ت. در حقوق ايران با وجود بيان انواع قراردادها، تقس��يم بندی عقود به اعتبار هدف آن از حيث تامين منافع اقتصادی و يا منافع روحی و روانی مورد توجه قرار نگرفته اس��ت. امروزه تقس��يم بندی ديگری در ارتباط با معامالت براساس هدف طرفين مورد نظر قرار گرفته است. با اين توضيح، كه در پاره ای از معامالت هدف اساس��ی و اصلی طرفين، جلب منافع مادی و اقتصادی اس��ت. مانن��د قراردادهای تجاری و بيع و در برخی ديگر، هدف از انعقاد قرارداد، تحصيل منافعی اس��ت كه بيش��تر با عواطف و ابعاد معنوی انس��ان در ارتباط اس��ت. در هر دو نوع قراردادهای مورد اشاره، امكان اينكه طرف عقد، به واسطۀ نقض قرارداد متحمل خسارت معنوی شود، وجود دارد. ولی دردسته دوم يعنی قراردادهايی كه با ابعاد معنوی و شخصيتی انسان در ارتباط است تحقق چنين خسارتی به واقعيت نزديك تر است. به عنوان مثال، در قرارداد بيع نيز اين امكان وجود دارد كه خريداری ثمن معامله را بپردازد اما به علت نقض تعهد از س��وی فروش��نده، موفق به تحويل گرفتن مبيع نشود و در نتيجه آسيب روحی و روانی متحمل ش��ود. اما در قرارداد ظهور فيلم های مربوط به مراس��م جش��ن عروسی، چنانچه متعهد نقض تعهد كند و به واسطه تخريب فيلم، نتواند عكس های يادگاری را چاپ كند، خسارت

معنوی صاحب عكس، به نحو برجس��ته ای قابل درك اس��ت.

خسارت معنوی قراردادی

رضا سعودی

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

26

دزدی دریایی در هزاره سوم

ایمان ارجمندی

دزدی دريايی كه س��ال های سال از واقعيت زندگ��ی وحم��ل ونقل درياي��ی در جهان مدرن رخت بر بس��ته و امكان يافتن جای پای آن تنها در فيل��م های س��ينمايی و قصه ه��ای كودكان ام��كان پذيرمی نمود، بار ديگر تبديل به ش��بهی واقعی ش��ده كه ب��ر روی بازرگان��ی، ماهيگيری صنعتی و س��فرهای تفريحی در س��واحل غربی اقيانوس هند، خليج عدن ودريای س��رخ تا كانال سوئز سايه افكنده اس��ت. بطور تقريبی هفته ای نيس��ت كه دزدان دريايی ساحل عدن و سومالی در تيترخبره��ا ق��رار نگيرن��د و بازرگانان منطقه MENA – ه��رروز بيش ازپي��ش ناگزير از چاره انديش��ی در اين زمينه نباش��ند. تجار منطقه با پذيرش واقعيت حمله دزدان دريايی به كش��تی های ترابری، ضرر و زيان ناشی از افزايش قيمت حم��ل ونقل دريايی را پذيرفته ان��د و هزينه های بيمۀ كاال به س��واحل شرقی آفريقا هر روزه بيش از پي��ش در قيم��ت تمام ش��دۀ كاال ايفای نقش

م��ی نماي��د.

ماهيگي��ران تهی دس��ت س��وماليايی كه تنها ب��رای دف��اع از حق��وق و منافع ماهيگيريش��ان در اوايل هزاره س��وم به كش��تی های ماهيگيری اروپايی درس��واحل اين كش��ور حمله كردند و به ناچارخدم��ۀ كش��تی ها را به گ��روگان گرفتند، ام��روز در بخش موثری از ش��بكه مالی چند ده ميلي��ون دالری دزدی درياي��ی قراردارن��د. تنها غرام��ت پرداخت ش��ده به اين دزدان در س��ال ٢٠١٠ ميالدی معادل ٧٩.8 ميليون دالر برآورد می ش��ود كه اين رقم با رش��د فزاينده در س��ال ٢٠١١ ب��ه رق��م ١٤6.٢ ميليون دالر می رس��د. آمارها نش��ان می دهد كه غرامت پرداخت شده به دزدان دريايی در س��ال ٢٠١٢ بسيار بيشتر از

س��ال گذش��ته خواهد بود.

نكت��ۀ مهم و قاب��ل توجه در اي��ن زمينه آن اس��ت كه دزدی دريايی را نبايد عملی منفرد و مجزا ازس��وی ماهيگيران سومالی و شرق آفريقا ارزيابی نمود. در اين ش��بكه از جرمهای سازمان يافته، بنگاههای اقتصادی رس��می و غير رسمی فراوان��ی ش��ركت دارند و كس��ب درآمد و س��ود

مس��تقيم يا غير مس��تقيم می نماين��د . با اين نگاه قايقرانان تهی دس��ت تنه��ا به عنوان واحد عملياتی اين ش��بكه ايف��ای نقش می كنند كه با پذيرش بيشترين خطر و اتهام، تنها سهم اندكی

از منافع حاصل ش��ده نصيبش��ان می گردد.

اگر چه نحوه عملكرد دزدان دريايی با شيوه های نخس��تين آنها در حمله به قايق های ماهيگيری و تفريحی اروپايی تفاوت چندانی نكرده وهنوز نيز دهها وصدها قايق كوچك ماهيگيری يك كشتی ب��زرگ را محاص��ره م��ی كنن��د و دزدان از بدنه چندين متری كش��تی باال می روند تا خود را به عرشۀ كشتی رسانده و پس از اسير نمودن خدمه كش��تی از صاحب كاال و كش��تی مطالبه غرامت وپ��ول نمايند، اما مجهز ش��دن به كش��تی های مجهزت��ر كه اغلب بص��ورت غرامت به تملك آنها درآمده، همراه با برخورداری از وس��ايل ارتباطی و مخابرات��ی پيچي��ده ت��ر باعث افزاي��ش حوزه عملكردی ايش��ان ش��ده اس��ت . تا سال ٢٠٠٩ مي��الدی هيچ حمله ای از س��وی دزدان دريايی در فاصل��ه ای دورت��ر از چند ده مايلی س��واحل

س��ومالی گ��زارش نگرديد. در س��ال ٢٠١٠ اين حوزه عملكردی با گس��ترش از شمال تا سواحل جيبوت��ی و خليج عدن و از جنوب تا كنيا را در برگرفت و در س��ال ٢٠١١ طول جغرافيای ٤٠ تا 5٠ و عرض جغرافيايی ٠ تا ١٢ به تصرف دزدان

درياي��ی در آم��د.

درحال حاضر ٧ كشتی بزرگ و١٩6 خدمه در اختيار دزدان قراردارند و 5١ كش��تی درسواحل متعل��ق به اي��ن دزدان پهل��و گرفت��ه و مذاكره كنن��دگان و وكالی دزدان دريايی س��وماليايی در ح��ال مذاك��ره باصاحبان كش��تی و دريافت غرامت برای آزادی كاال، خدمه و يا كشتی می باشند! در هرحال��ی كه بيش از هزار و صدنفر از دزدان دريايی دربازداشتگاه های ٢٢ كشور دنيا زندانی هس��تند و اماعملي��ات اي��ن دزدان روزانه رو به

افزايش می باش��د.

تصوير زير نمای گويايی از واقعيت عملكردی وق��درت فرمانرواي��ی دزدان دريايی در س��واحل

س��ومالی، اتيوپی و كنيا می باش��د.

مقاله اجتماعی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

27

نكت��ه مهم وقابل توجه در زمينه ريش��ه های ش��كل گيری اين پديده است. فقر، تنگدستی و اس��تضعاف مضاعف مردمان اين منطقه از عمده داليل ش��كل گي��ری عارضه ارزياب��ی می گردد. مردمانی مس��تضعف كه حاضر به انجام هر خطر و از خود گذش��تگی ب��رای نجات زندگی و بهبود حداقل وضعيت معاش در زندگيش��ان می باشند.

دركنار ماهيگيری و كش��اورزی به صورتهای سنتی و كم بازده عمده ترين كسب و كار مردم اين منطقه قاچاق انس��ان، مواد مخدر و اس��لحه بوده اس��ت كه جايگزينی اين قبيل كس��ب وكار با دزدی درياي��ی كه چهره توس��عه يافته تر و م��درن تر اين حلقه می باش��د، چن��دان دور از

ذه��ن نم��ی نم��ا ي��د .

Royal Navy در گزارش��ی كه چن��دی پيشانگلس��تان منتش��رنمود از عم��ده دالي��ل عدم موفقيت گاردهای ساحلی دركنترل و پيشگيری يا برخ��ورد با دزدان را عالقمندی اين دزدان به بازداش��ت و زندانی ش��دن ذكر نمود . بسياری ازماهيگيران تهی دس��ت می دانند كه در صورت دس��تگيری و انتقال به زندان از حداقل امكانات معيشتی مثل خوراك و سر پناهی برای خوابيدن بهره مند خواهند ش��د كه در هرشرايطی بهتر از وضعي��ت حال حاض��ر زندگی آنها در س��ومالی

اس��ت. نبود دولت متمركز، مقت��در و با ثبات در س��ومالی از ديگر داليل رشد جرمهای سازمان يافته و ش��بكه های مافيايی و دزدی در سواحل اين كش��ور بوده اس��ت . اما آنچه ذكر شد تمام

داس��تان نيس��ت . درچرخ��ه ش��كل گي��ری دزدی دريايی بايد به نق��ش موثرگروه ه��ای تبه��كاری و جرمهای س��ازمان يافته نيز اش��اره نمود. س��ازمانهايی كه ج��رم و جنايت راب��ه عن��وان روش درآمد خود انتخ��اب نموده اند ، با س��رمايه گ��ذاری در اين زمينه وتجهي��ز ماهيگيران فقير گروه های چند ص��د نف��ری دزدی دريايی را ايج��اد و پرورش می دهند و ش��رايط عملك��رد موفقتر حمله های دريايی را فراهم می آورند. آنچه مس��لم است در چرخ��ه دزدی دريايی تنها بخ��ش از فرآيند در درون دريا و درميان تعقيب و گريز كش��تی های بازرگان��ی و صدها قايق كوچ��ك محاصره كننده ص��ورت می پذي��رد و ديگر قس��مت های چرخه هنگام��ی فعال م��ی گردند ك��ه دزدان موفق به

ربودن كش��تی می ش��وند .

در اين هنگام اس��ت كه مذاك��ره كنندگانی از س��وی دزدان با صاحب كش��تی كه ديگرقادر به رديابی كش��تی در سيستم ناوبری ماهواره ای كش��تی ها نمی باشند ومانيتور نمی شود تماس گرفت��ه، طلب غرامت می نمايند. بطور متوس��ط

ط��ول م��دت مذاك��ره از زمان توقيف ت��ا آزادی گروگانها 6 ماه در نظر گرفته می ش��ود.

البته كس��ان ديگ��ر نيز در اين ميانه كس��ب درآمد م��ی نمايند و از وج��ود چنين چرخه ای متمتع می ش��وند . چه بس��ا اجناس ربوده شده وارد بازار س��ياه گشته و معامله شوند و يا درآمد حاصله ب��ه طرق گوناگون و س��ازمان يافته وارد ش��بكه بانك��ی و يا ديگر ش��بكه ه��ای جرمهای سازمان يافته ش��وند. به همين دليل حلقه های اين زنجيره دس��ت به دست هم به دزدی دريايی به عنوان يك كس��ب وكار غير مشروع اما موفق

ن��گاه م��ی كنن��د.كش��تی ه��ای باری فرس��وده تر كه س��رعت حركت كمت��ری دارند و به تجهي��زات غيرفعال مدرن مثل سيم های خاردار الكتريكی يا خدمه آموزش ديده كمتری مجهز هس��تند از نخستين طعمه های دزدان به حساب می آيند. هرچند كه تجهيز كش��تی های باری به رادارهای پيشرفته و مجهز نمودن خدمه به لباسهای مجهز وتجهيزات نظامی سبك نيز تاكنون نتوانسته توسعه فعاليت دزدان را چندان تحت ش��عاع قراردهد.چه اينكه دزدان نيز روز به روز به وسايل و جنگ افزارهای

پيش��رفته و مدرن مجهز می گردند. تصوير صفحه بعد منطقه عمليات دزدان دريايی را در حال حاضر نش��ان ميدهد كه نشانگر افزايش

عملكرد ايشان طی سالهای اخير بوده است .

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

28

اگ��ر دراخب��ار پيگيری نموده باش��يد يك ٧ آوريل در نزديك كش��تی چينی به تاري��خ بندر چابهار و در دري��ای عمان در منطقه ای ٩ دزد بي��ن آبهای بي��ن المللی م��ورد هجوم درياي��ی مجهز ق��رار گرفت كه با درخواس��ت س��فارت چين، ارتش ايران وارد عمل گش��ته و كش��تی از دس��ت دزدان ره��ا م��ی ش��ود. ديگ��ر كش��تی ايرانی ني��ز درتاريخ ٢5 مارس س��ال ج��اری در مح��دوده خليج ع��دن، ٣5 مايل��ی ش��رق جزي��ره ميس��ره م��ورد تهاجم دزدان درياي��ی قرارگرفت��ه و پس از س��اعتها درگي��ری از چن��گ دزدان آزاد م��ی گ��ردد. جانش��ين فرمانده ني��روی دريايی ارتش ايران در مصاحب��ه خود دزدان درياي��ی را مجهز به پيش��رفته ترين س��الح های گرم ب��رای انجام اي��ن عمليات توصيف كرد . امری كه تا س��ال ٢٠٠٩ برای ماهيگيران فقير س��ومالی كه زير فش��ار وگرس��نگی دس��ت به دزدی می زدند

ام��ری بعي��د و دور از ذه��ن م��ی نم��ود.

در حال حاضر اتحاد بي��ن المللی ميان ارتش های ٤5 كش��ور دنيا جهت مقابله با پديده دزدی درياي��ی ش��كل گرفت��ه و ارزيابی ه��ای دقيق و گس��ترده ای از گروه های س��ازمان يافته دراين زمينه جمع آوری گردي��ده و يگان های دريايی فراوانی درجغرافيای مورد خطر مستقر شده اند.

NATO وCMF وEU ني��ز ب��ا ارس��ال نيرو، تجهيزات و دانش مديريتی خود س��عی دركنترل بح��ران اين آبراه اس��تراتژيك نموده اند.چه آنكه اي��ن بحران نه تنها تاثير مس��تقيمی در امنيت و بازرگانی منطقه گذارده بلك��ه ارتباط قاره اروپا، آفريقا وآس��يا را كه عموما" از كانال سوئز صورت

می پذيرد تحت تاثير قرارداده اس��ت.

گرچه تاثير اين چنين همكاريهای بين المللی

دركوتاه مدت می تواند در كاهش تعداد حمله های موف��ق به كش��تی های باری مؤث��ر واقع گردد و ي��ا تجهير كش��تی ها به گارد مس��لح تا حدودی امنيت كش��ت ها را افزايش دهد، اما در واقع اين گونه راه ح��ل ها و درمان های كوتاه مدت تأثير پايدار و ريش��ه ای در حل معضل نخواهد داشت. آنچ��ه در اي��ن ميانه مهج��ور مان��ده داليل اجتماعی بحران است كه ريشه در فقر وتنگدستی مردمان اين كش��ور دارد . بنا به تخمين سازمان D.P WROLD تنها در س��ال گذش��ته از سوی صاحب��ان كاال بي��ش 6.٩٠٠.٠٠٠ دالر آمريكا به شركتهای بيمه و يا گاردهای نظامی پرداخت ش��ده تا امنيت حمل و نقل ت��ا حدودی تضمين گردد. بن��ا به تخمين های ص��ورت پذيرفته اين هزينه در س��ال ٢٠١٢ نزديك به دو برابر خواهد

بود و در س��الهای پيش رو بايد افزايش صعودی اي��ن هزينه را در كنار افزاي��ش رقم غرامت های

پرداخت ش��ده انتظار كش��يد . در ي��ك نگاه پايدار و در ص��ورت عزم جهانی ب��رای حل و ريش��ه كنی موضوع، اگر س��رمايه گ��ذاری مؤثری در كش��ورهای محروم ش��رق آفريق��ا صورت پذي��رد و مردمان اي��ن ممالك ام��كان برخ��ورداری از حداقل های بهداش��تی و آموزش��ی و معيش��تی را بيابن��د، امكان نفوذ بانده��ای جرم و جنايت و ش��كل گيری مراكز جرمهای س��ازمان يافته كاه��ش خواهد يافت. فق��ر، بيكاری، بی س��وادی و تبعي��ض در كنار س��ودجويی و منفعت طلبی بنگاهای سوداگری از عمده ترين ريشه های دزدی دريای در آغاز

هزارۀ س��وم می باش��د .

مقاله اجتماعی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

29

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

30

20 سال پیش در چنین روزی: درس��ت بيست س��ال پيش، در روزهای ٣ تا ١٤ ژوئ��ن ١٩٩٢، نخس��تين »كنفرانس س��ران )Earth Summit( درباره زمي��ن« و آين��ده آنبه عنوان بخش��ی از نشستهای »محيط زيست و رش��د« سازمان ملل متحد در ش��هر ريودوژانيرو در برزيل برگزار ش��د كه آن را »كنفرانس سران در ريو« نيز نام نهادند. دس��تور كار اين كنفرانس بررسی و يافتن راهبردهايی برای مسائل مبرمی مثل حفاظت از محيط زيس��ت بش��ر بهويژه در ارتباط با رش��د اقتصادی و اجتماعی كش��ورهای دني��ا ب��ود. نماين��دگان ١٧8 كش��ور جهان در گوناگون نشس��تهای

اين كنفرانس بين المللی شركت كردند، از جمله ١١8 تن از س��ران دولتهای كش��ورهای مختلف و ٢٤٠٠ ت��ن از نماين��دگان نهاده��ای مردمی و

غيردولتی )NGO يا مردمنهاد(.

توليد مواد س��ّمی )مثل سرب و جيوه و ديگر ضايعات س��ّمی صنعتی(، منابع انرژی جايگزين سوختهای فسيلی )نفت و گاز( و مسئله تغييرات آبوهوايی ك��ره زمين )گرماي��ش زمين(، كاهش آلودگی هوای ناشی از استفاده گسترده و بيرويه از اتوموبي��ل ه��ای بنزين��ی و گازوئيلی و تقويت ش��بكه های حمل و نقل عموم��ی، و حفاظت از منابع آب، از جمل��ه موضوعهای مورد گفتگو در جريان برگزاری اين كنفرانس بزرگ و پراهميت بودند، كه هنوز هم پس از بيس��ت سال نشستهای كار دس��تور در ق��رار مش��ابهی دارن��د

ك��ه در زمينه حفاظت از محيط زيس��ت بش��ر و متوق��ف ك��ردن »گرماي��ش زمين« و اس��تفاده معق��ول و عادالن��ه از منابع طبيع��ی كره زمين برگ��زار ميش��ود. متأس��فانه، آزمن��دان ثروت و دولتهای حامی آنها، به طمع كسب سود بيشتر و در پيش گرفتن سياستهای زيانبار به حال محيط زيس��ت، از صرف هزينه در ام��ر حفاظت محيط زيست پرهيز و در پيش��برد اهداف كنفرانسهای مربوطه كارشكنی ميكنند. خروج كانادا از پيمان

كيوتو نمونه ای از اين سياست ها بود.

برگرديم به ٢٠ سال پيش. در يكی از روزهای آن نخس��تين »كنفرانس زمين« در سال ١٩٩٢، دختر دوازده ساله يی كه از ونكوور به برزيل رفته بود، به مدت نزديك به ٧ دقيقه درباره سرنوشت زمين و مسئوليت بزرگترها در حفظ زمين برای نس��لهای بعدی سخنرانی كرد، كه »بزرگترها« را در بهت و حيرت و ش��گفتی ف��رو برد. اين دختر دوازده ساله آن روز- كه امروز نيز همچنان تالش انسانی خود را بی وقفه ادامه می دهد- كسی نبود جز »ِس��ِورن س��وزوكی« دختر »ديويد سوزوكی« معروف كه خود از فعاالن برجسته محي��ط تأمي��ن قابل زيست ندگی ز

مقاله اجتماعی

یک زمین برای همه

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

31

برای انس��انهای ساكن كره زمين اس��ت. ِسِورن در ٩ س��الگی »س��ازمان كودكان هوادار محيط زيس��ت« را بنياد گذاشته بود و در اين كنفرانس هم از جانب همان س��ازمان و اعضای آن س��خن ميگف��ت كه بهح��ق نگران محل س��كونت آينده نسل خود بودند. ترجمه سخنان ِسِورن را در زير

بخوانيد.

مت�ن س�خنرانی متهورانه و ت�کان دهنده ِسِورن سوزوکی

سالم. من »ِس��ِورن سوزوكی« هستم كه از طرف E.C.O.، »س��ازمان كودكان هوادار محيط زيس��ت« صحبت ميكنم. ما ي��ك گروه ١٣-١٢ ساله ]كانادايی[ هس��تيم كه ميخواهيم تغييری در اوضاع به وجود آوريم: ونِس��ا س��اتی، مورگان گايسلر، ميش��ل كوييگ و من. ما خودمان پولی را كه برای اين س��فر 6٠٠٠ مايلی الزم بود جمع كرديم تا به ش��ما بزرگترها بگوييم كه شما بايد راه و روش خودت��ان را عوض كنيد. من كه امروز اينجا آمده ام، هيچ نقشه پنهانی ندارم. من برای آين��ده ام مبارزه ميكنم. از دس��ت دادن آينده ام مث��ل باختن در يك انتخابات ي��ا ضرر كردن در بورس سهام نيست. من اينجا آمده ام تا از جانب همه نسلهای آينده صحبت كنم. من اينجا آمده ام تا از جانب كودكان گرسنه سراسر جهان صحبت كن��م كه هيچك��س صدای فرياد و گري��ه آنها را نميشنود. من اينجا آمده ام تا از جانب حيوانهای بيش��ماری صحبت كنم كه در سراس��ر اين كره خاكی ميميرند چرا كه ديگر برای آنها جايی برای رفتن نمانده است. اآلن به خاطر سوراخهای اليه اوزون، من ميترسم بروم بيرون زير آفتاب. چون نميدانم چه مواد ش��يميايی در هواست، ميترسم نفس بكشم. من و پدرم هميشه در ونكوور با هم به ماهيگيری می رفتيم، تا اينكه چند سال پيش متوجه ش��ديم كه بدن ماهی ه��ا پر از غده های سرطان است. و حاال هم هر روز در مورد گياهان و جانورانی می ش��نويم كه در حال انقراض اند، و

برای هميشه از روی كره زمين محو می شوند.

من در زندگی ام آرزوی ديدن گله های بزرگ جانوران وحشی، جنگلهای پر از پرنده و پروانه را داشته ام، اما حاال نميدانم كه آيا اينها حتی آنقدر باقی خواهند ماند كه بچه های من آنها را ببينند. آيا شما وقتی به سن من بوديد، هرگز نگران اين

چيزهای كوچك بوديد؟

همه اينها درس��ت پيش چشم ما رخ ميدهد و با وجود اين، ما طوری رفتار ميكنيم كه ان��گار هر چقدر وقت در دني��ا بخواهي��م، داريم، و همه راه حلها را هم داريم. م��ن فق��ط ي��ك بچه

هستم و همه راه حلها را بلد نيستم، اما ميخواهم ش��ما هم بدانيد كه شما هم راه حل همه مسائل

را نميدانيد!

شما نميدانيد چطور سوراخهای اليه اوزون را برطرف كنيد

ش��ما نميدانيد چطور ماهی آزاد )سالمون( را از يك رودخانه خشك شده بگذرانيد

شما نميدانيد چطور حيوانی را كه منقرض و نابود شده است، دوباره به زندگی بازگردانيد

و شما نميتوانيد جنگلهايی را كه روزگاری در محل بيابانهای كنونی بودند، دوباره احيا كنيد

پس اگر نميدانيد چطور اينها را درست كنيد، لطفاً دست از خراب كردن آنها برداريد!

اينجا شما ممكن است نماينده دولت خودتان، نماينده صاحبان مشاغل، سازمانها، خبرنگاران يا سياستمداران باش��يد، ولی واقعيت اين است كه شما همگی مادر، پدر، خواهر، برادر، عمه و خاله و دايی و عمو هستيد، و همه شما بچه يك كسی هس��تيد. من فقط يك بچ��ه ام، اما ميدانم كه ما همه جزو يك خانواده پنج ميلياردی هستيم؛ در واق��ع، خانواده ايی متش��كل از ٣٠ ميليون گونه زنده؛ و مرزها و دولتها هرگز اين واقعيت را عوض

نخواهد كرد.

من فقط يك بچه ام، اما ميدانم كه همه ما در اين وضع ش��ريكيم، و بايد به شيوه دنيايی واحد

برای رسيدن به هدفی واحد عمل كنيم.

من خش��م كور ندارم، و در نگرانی و هراس��ی كه دارم، ترسی هم از اين ندارم كه به دنيا بگويم چه احساس��ی دارم. در كش��ور من ]كان��ادا[، ما زبال��ه خيلی زيادی توليد ميكنيم؛ ميخريم و دور ميريزي��م، ميخريم و دور ميريزي��م، و تازه با اين وجود، كشورهای »ش��مال« آنچه را دارند با آنها كه محتاجند، تقس��يم نميكنن��د. حتی وقتی كه ما بيش حد نيازمان داريم، ميترس��يم به ديگران بدهيم؛ ميترسيم بخشی از ثروتی را كه داريم به

ديگران بدهيم.

در كانادا، ما زندگی ممتازی داريم؛ خوراك و آب و سرپناه داريم، ساعت و دوچرخه و كامپيوتر و تلويزيون داريم… و اين فهرس��ت را ميتوان تا

دو روز ادامه داد.

دو روز پيش اينج��ا در برزيل، وقتی بچه هايی را ديديم كه در خياب��ان ها زندگی می كنند، يّكه خورديم. يكی از بچه ها به ما گفت: »ای كاش من گر بودم، ب��ه همه ر ب��ودم، و ا ه��م پول��دا

بچ��ه های خيابان��ی غذا، لباس، دارو، س��رپناه و عشق و محبت ميدادم.« در حالی كه كودكی كه در خيابان زندگ��ی ميكند و چيزی ندارد، حاضر است ديگران را شريك خود كند، چرا ما كه همه چيز داريم هنوز اين قدر طّماع و حريص هستيم

؟

من نميتوانم اي��ن فكر را از ذهنم بيرون كنم كه اين بچه ها همس��ن من ان��د؛ و اينكه خيلی ف��رق ميكند كه كجا به دنيا بيايی: اينكه من هم ممك��ن بود يك��ی از آن بچه هايی باش��م كه در بيغوله های ريودوژانيرو زندگی می كنند، من هم ممكن بود يكی از بچه های گرس��نه سوماليايی باشم، يا يك قربانی جنگ در خاورميانه يا گدايی

در هندوستان باشم.

من فقط يك بچه ام، اما اين را ميدانم كه اگر تم��ام پولی كه خرج جنگ ميش��د اگر برای پيدا كردن راه حلهايی برای مس��ائل محيط زيس��ت، ب��رای پايان دادن به فقر، و برای يافتن راه درمان بيماريها خرج می شد، اين كره زمين ما چه جای

خوبی می شد!در مدرس��ه، حتی در كودكس��تان، شما به ما می آموزيد كه چه رفتاری در دنيا داش��ته باشيم.

به ما می آموزيد:

با هم جنگ و دعوا نكنيممسائل را با هم حل و فصل كنيم

به يكديگر احترام بگذاريمآشغالهايی را كه ميريزيم، جمع كنيم

موجودات ديگر را آزار ندهيمحرص نزنيم و با ديگران شريك شويم

پس شما چرا خودتان ميرويد كارهايی را ميكنيد كه به ما ميگوييد نكنيم؟

يادت��ان ن��رود ك��ه چرا ب��ه اي��ن كنفرانس آم��ده ايد؛ به خاطر چه كس��انی داريد اين كار را ميكني��د: ما بچه های خود ش��ماييم. ش��ما ميخواهي��د تصميم بگيريد ك��ه ما در چه جور دنيايی بزرگ ش��ويم. پدر و مادرها بايد بتوانند ب��ه بچه ها دلداری و اطمينان بدهند و بگويند: »هم��ه چيز خ��وب خواهد ب��ود«، »دنيا كه به آخر نرسيده است«، و »ما هر كاری از دستمان برمی آيد ميكنيم«. اما من گمان نميكنم ش��ما ديگ��ر بتواني��د اين حرفه��ا را به م��ا بزنيد. آيا ما حتی در فهرس��ت اولويتهای ش��ما هستيم؟ پدر من هميش��ه ميگويد: »ت��و آنچه كه انجام ميدهی هس��تی، نه آنچه ميگويی.« بايد بگويم كاری كه شما بزرگس��الها ميكنيد، شبها مرا به گريه مياندازد. ش��ما بزرگسال ها ميگوييد ما را دوس��ت داريد. اما من از شما ميخواهم كه لطفاً

عملت��ان را ب��ا حرفت��ان يك��ی كني��د.

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

32

در همي��ن زمان كه ش��ما در ح��ال خواندن اين مطلب هستيد، مشتری های شما در حال صحبت از شركت شما، محصوالت و خدمات شما در شبكه های اجتماعی هستند و اگر شما برای شنيدن حرف های آنها، برنامه ريزی نكرده باشيد، مطمئن باشيد آنها

توسط رقبای شما شكار خواهند شد.

ش��ايد اگر روزی به ش��ما می گفتم كه نداشتن آدرس پست الكترونيك برای تجارت شما خطرناك هس��ت، با خود می گفتيد كه "م��ن همين ديروز بهترين دس��تگاه نمابر )فكس( را خريده ام و نيازی

به آدرس ايميل ندارم"!

مدت ها از آن زمان می گذرد و ش��ما امروزه به ندرت از دس��تگاه نمابر ب��رای برقراری و پيگيری و به نتيجه رساندن ارتباط های تجاری خود استفاده

می كنيد.

در همان زمان ها يادم هست كه وقتی به كسی می گفتيم اينترنت، فكر می كرد كه منظورمان وب س��ايت yahoo.com است و تقريبا وب سايت ياهو

معادل بود با اينترنت!امروزه، همين موضوع دوباره تكرار ش��ده است. برای خيلی ها، اينترنت يعنی فيس��بوك يا تويتر و وقتی نرم اف��زار مرورگر)Browser( خود را اجرا می كنند، به طور خودكار وارد يكی از اين شبكه های

اجتماعی می شوند. اين موضوع نشان دهنده عمق تاثير گذاری و نفوذ شبكه های اجتماعی در زندگی

و تجارت در قرن حاضر است.برای وارد شدن به موضوع شبكه های اجتماعی و تاثي��ر آنه��ا در موفقي��ت تجارت های متوس��ط و كوچ��ك، از مس��يرهای مختلف و دي��دگاه های

متفاوتی می توان وارد موضوع شد.

يكی از مه��م ترين چالش های همه كس��ب و كارها، مخصوصا كسب و كارهای متوسط و كوچك، )Loyalty( جذب اعتماد و پس از آن، حفظ وفاداریمشتری است. يكی از آمارهايی كه هميشه در بحث بازاريابی مطرح است، اين بوده كه فروش محصوالت و خدمات به مش��تری ه��ای موجود ت��ا پنج برابر سودآورتر است تا جذب مشتری های جديد. نتيجه يك تحقيق كه توسط هاروارد رويو انجام شده نشان می دهد كه حتی اگر 5 درصد از مشتری های قبلی ش��ركت كه ما را ترك كرده ان��د، مجددا به چرخه فروش بازگردند، بين ٣٠ تا 85 درصد سود بيشتری

حاصل خواهد شد.

حفظ وفاداری مشتری، موضنوعی جديد در بحث بازاريابی نيس��ت ولی بايد ببيني��م كه اين موضع در ق��رن فناوری اطالعات و به كمك ابزارهای موجود، چگونه قابل پياده سازی

است.

امروزه شما به عنوان صاحب يك كسب و كار بايد بدانيد كه مش��تری ها به سرعت بسيار زيادی قادر به تعويض ش��ما با رقيب شما در چرخه خريد خود هس��تند و نه تنها اين "قدرت در تغيير"، به راحتی از "جهت حركت بازار" به "مش��تری" منتقل شده بلكه شبكه های اجتماعی اين قدرت را به مشتری های شما داده اند كه عادات خريد خود را به سرعت به تعداد بسيار زيادی از افراد جامعه، اطالع رسانی كنند. و اين تازه بخش��ی از اين قدرتی است كه در دستان مشتری های شما قرار گرفته. آنها می توانند ب��ه راحتی پا را از اين هم فراتر گذاش��ته و رضايت يا تنفر خود از محصوالت و خدمات ش��ما را هم به سرعت، به اطالع صدها و هزاران نفر در شبكه های

اجتماعی برسانند.

اگر تصور می كنيد كه با پنهان شدن پشت ديوار مقاوت در ورود به شبكه های اجتماعی می توانيد از اين موج در امان باشيد، بايد حتما در اين طرز فكر

خود، تجديد نظر جدی كنيد.

يعنی فكر می كنيد كه مش��تری ناراضی شما، چون شما در ش��بكه های اجتماعی فعال نيستيد حاضر اس��ت عدم رضايت خود را به اطالع ديگران نرس��اند؟ خير! او حتما اين كار را خواهد كرد و اين جا است كه رقبای شما به راحتی از جای خالی شما

استفاده خواهند نمود.

شبکه های اجتماعی و تاثیر آنه�ا ب�ر کس�ب و کارهای

متوسط و کوچکمحمود بشاش

دیدگاه

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

33

فرض كنيد ش��ما در مغازه نشس��ته ايد و به فروش محصوالت خود مشغول هستيد. هر چند ش��ما ويترين جالب و تمي��زی برای مغازه تدارك ديده ايد و كااله��ای باكيفيتی نيز می فروش��يد، ولی اكثر قريب به اتفاق افرادی كه از جلو مغازه رد می ش��وند، پس از مكثی د خو كوتاه، با بی اعتنايی به س��راغ كار خود می روند و حتی زحمت ورود به مغازه را به

نم��ی دهن��د!احتماالً شما هم مانند هر فروشنده ديگری، از اين تراژدی فراری هستيد و مايليد تعداد بيش��تری از اين رهگذران بی اعتنا را به »مش��تری« تبديل كنيد. ناگفته پيداس��ت كه اين

آرزوی بس��ياری از فروش��ندگان اس��ت كه تعداد مش��تريان خود را افزايش دهند.حال بپردازيم به سوال مهمی كه پاسخ آن برای هر فروشنده ای خوشحال كننده است: بهترين راهكارهای ش��ما برای باال بردن ميزان فروش، به هنگامی كه مش��تری ها از دست

به جيب ش��دن می ترس��ند، چيس��ت؟از ميان صدها پاس��خی كه برای اين س��وال می توان يافت، س��ه مورد زير را در تجارت

خود به كار ببريد و نتايج اعجاب آور آن را از فردا به چش��م خود ببينيد!

1. مش�تری ها را خوش�حال کنید.بس��ياری از فروش��ندگان، از فضای حاكم بر كس��ب و كارهای آنالين گله دارند.

در اين فضا معموالً نوعی جو بی اعتمادی حكم فرماست. بنابراين سعی نكنيد در همان اول و با ش��تاب، يك كاال را به مش��تری غريب خود بفروش��يد.

به جای اين كار، ايميل آنها را بگيريد، س��پس آنها را به ثبت نام )register( در س��ايت خود يا برقراری ارتباط با ش��ما در ش��بكه های اجتماعی ترغيب نماييد.

در ادام��ه، م��ی توانيد با صرف زمان و با اس��تفاده از تكنيك های موجود، آنها را به يك مش��تری خوش��حال و پول بده تبديل كنيد.

2. س�رویس رایگان ارائه بدهید.اگر اوضاع به گونه ای نيس��ت كه بازديدكنندگان بخواهند با آغوش باز سرويس شما را بپذيرند، قدری به عقب بياييد و به آنها اجازه دهيد اندكی كاالی ارائه ش��ده را با انگش��تان

خ��ود لم��س كنن��د.ارائه دوره های آزمايش��ی رايگان )free trial( ممكن اس��ت ديد يك ش��خص نسبت به

س��رويس يا محصول ش��ما را كاماًل دگرگون كند.زمان اين دوره های اس��تفاده را به حد كافی طوالنی كنيد تا مزايای توليد ش��ما، چشم

اس��تفاده كننده را بگيرد. البته از س��وی ديگر، اين زمان بايد به حد كافی كوتاه باش��د تا فرد را به خريداری كاال عالقه مند س��ازد )يعنی دوره آزمايش��ی رايگان، نبايد آن قدر طوالنی باشد كه جای خريد

را بگي��رد(.

3. قیم�ت بدهی�د.گاه��ی اوق��ات تعل��ل بي��ش از ح��د، كاره��ا را خ��راب م��ی كن��د.

رك و راس��ت، به مش��تری قيمت بدهيد و س��پس از او بپرس��يد: با توجه به هزينه ای كه س��رويس ما دارد، آيا مايل به خريد آن هس��تيد؟

اگر زير بار نرفت، بگوييد در حال حاضر ما نمی توانيم كاالهای خود را به رايگان عرضه كنيم اما ش��ما در ماه اول، مبلغ اندكی پرداخ��ت خواهيد كرد و در صورت تمايل طرفين،

داد و س��تدمان را ادامه می دهيم.

)Inbound Marketing( بازاریابی جذبی

بيايي��د از جنبه ديگ��ری اين موضوع را بررس��ی كنيم. اگر مش��تری های ش��ما بخواهند رضايت خود را به گوش ش��ما برس��انند چه؟ اگر فكر می كنيد كه مشتری شما كه از خدمات ش��ما خريد كرده و از آن رضايت داش��ته، ش��ب كه به اينترنت متصل می ش��ود، به وب سايت شما مراجعه خواهد كرد و برای ش��ما يك ايميل تش��كر خواهد فرستاد، باز هم س��خت در اشتباه هستيد. اين مشتری راضی، وقتی در صفحه فيس��بوك در حال گپ و گفتگو با دوستان خود اس��ت، به صورت خيلی غير رس��می و حتی نا خودآگاه، از محصوالت شما تعريف خواهد كرد و خريد آنها را به دوستان خود پيشنهاد خواهد داد. آيا فكر نمی كنيد در اين مكالمات و گپ های دوستانه، جای شما نبايد خالی باشد و حتما بايد نس��بت به همه اين بازخورها، چه مثبت و چه منفی، عكس

العمل مناسبی از خود نشان دهيد؟

سازمان های شنوا )Listening Organizations( آنهايی هستند كه از هر روش ممكن منجمله شبكه های اجتماعی، س��عی می كنند تا از گفتگوهای حول محصوالت و خدمات

خود، آگاه شوند و نسبت به آنها عكس العمل نشان دهند.نتيجه تمام اين مشاركت ها در گفتگو ها و شنيدن حرف مشتری، از هر طرح تجاری ديگری، در موفقيت تجارت شما، موثر تر خواهد بود و گزارش های توليد ش��ده از نتيجه اين فرايند، بسيار ارزان تر از هر نوع روش ديگر تجزيه و تحليل

بازار خواهد بود.

حتم��ا به اين نكته توجه كنيد ك��ه فعاليت و حضور در ش��بكه های اجتماع��ی، به تنهايی، راه نج��ات و برون رفت ش��ركت ها از مش��كل بازاريابی و ارتباط بهتر با مشتری ها نيس��ت. شبكه های اجتماعی بخشی از مجموعه فعاليت ها و استراتژی هايی هستند كه وقتی بهترين نتيجه را خواهد داش��ت كه به طور مناسب و هدفمند و بر اساس يك برنامه

بلند مدت، استفاده شوند.هيچوقت توقع نداش��ته باش��يد كه با س��اختن شناسه شركت خود در شبكه های اجتماعی و ارسال چند مطلب بر روی صفحه خود يا مشتری های خود، به موفقيت خواهيد رسيد. اين يك فرايند بلند مدت است كه نياز به تخصصهايی دارد كه يا بايد انها را فرا بگيريد يا از كسانی كه در اين زمينه تجربه و تخصص دارند، اس��تفاده كني��د. در غير اينصورت، ش��بكه های اجتماعی ه��م، مانند همه ان��واع فناوری های ساخته ش��ده ديگر، می توانند موجب ضرر و زيان استفاده

كنندگان خود باشند، اگر درست به كار گرفته نشوند.

اگ��ر فكر می كنيد كه با خوان��دن اين مطلب، كمی در ش��روع اين حركت مصمم شده ايد، پيشنهاد می كنم تا در اولين قدم، شناس��ه شركت خود را در شبكه های اجتماعی Facebook، Twitter و LinkedIN بس��ازيد. اين اولين قدم را بايد بس��يار با وسواس و دقت برداريد. شناسه شما در اين شبكه ها بايد با دقت و كامل باشد. درست مثل اين است كه شما تصميم گرفته باشيد تا تبليغ محصوالت خود را در يك بيلبورد تبليغاتی در خيابان ش��يخ زايد نصب كنيد. اگر اين بيلبورد قرار است چند صد هزار بار ديده شود، شناسه شما در ش��بكه های اجتماعی چند ميليون بار ديده خواهد شد.

پس با دقت عمل كنيد.

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

34

يك زن اهل ش��هر آلفارت��ا در ايالت جورجيا آمريكا و دوس��تش به اين خبرگ��زاری گفته اند ك��ه فروش��نده يك مغ��ازه اپل پس از ش��نيدن فارس��ی صحبت كردن آنها با يكديگر، از فروش محصوالت اپل به آنها خودداری كرده است. يكی از آنها ميخواسته آيپد و ديگری ميخواسته آيفون بخرد. اپل ميگوي��د تنها از قوانين آمريكا تبعيت كرده اس��ت. سحر ثابت ١٩ ساله ميگويد پس از ديدن اين برخورد فروش��نده، بسيار خجالت زده شده اس��ت و با چشمانی اشك بار مغازه را ترك كرده است. او ش��هروند آمريكاست و هم اكنون در دانش��گاه جورجيا تحصيل ميكند. او ميگويد ميخواس��ته آيپد را به عن��وان هديه برای يكی از بس��تگان نزديكش كه در اي��ران زندگی ميكند، خريداری كند. س��حر ميگويد وقت��ی در جواب سوال فروشنده گفته است كه با دوستش فارسی صحبت ميكرده و اهل ايران است، گفته است كه كش��ورهای ما با يكديگر روابط ب��دی دارند و ما

نميتوانيم محصولی به شما بفروشيم.

در م��وردی ديگ��ر، زاك جعف��رزاده ك��ه در ويرجيني��ا آمريكا به دنيا آمده اس��ت اما پدرش از ايران به آمريكا مهاجرت كرده بوده اس��ت، به اي��ن خبرگزاری ميگويد به همراه دوس��تش كه

اهل ايران بوده و با ويزای دانش��جويی به آمريكا آم��ده بوده، به يك مغازه ف��روش اپل رفته بوده اس��ت اما پس از اينكه فروش��نده متوجه ميشود كه آنها فارس��ی حرف ميزنند از فروش محصول به آنها خودداری كرده است. او ميگويد هرگز به فروش��نده نگفته بوده كه دوستش قصد برگشت به ايران داشته يا چيزی شبيه به اين، و فروشنده تنها به دليل فارسی حرف زدن از فروش محصول

به آنها خودداری كرده است.

هر دو اين افراد اين حركت اپل را نژادپرستانه دانس��ته و ابراز تعجب و ناراحتی كرده اند. سحر ميگوي��د اي��ن كار نژادپرس��تانه ب��وده اس��ت و فروش��نده حق نداش��ته كه از او بپرسد كه اهل كجاس��ت. زاك جعفرزاده ميگويد فروشنده از او نپرس��يد كه گوشی تلفن به كجا خواهد رفت، او تنها مليت او را س��وال ك��رده و به همين خاطر

مرتكب تبعيض نژادی شده است.

خبرنگار ش��بكه دوم آتالنتا به مغازه اپل رفته و ب��ه صورت نامحس��وس از ماج��را فيلم گرفته اس��ت. در اين فيلم ديده ميش��ود كه فروش��نده هم��ان رفتار را انج��ام ميده��د و در واكنش به اعتراض مش��تريها ميگويد كه طبق سياستهای

اپل او نميتواند به كس��انی كه از ايران هس��تند محصول��ی را بفروش��د. مدي��ر فروش��گاه به آنها دستور العملی را نش��ان داده است كه طبق آن، فروش و ص��ادرات كليه محصوالت اپل از آمريكا به اي��ران كامال ممنوع می باش��د و بدون اجازه

دولت آمريكا نبايد انجام شود.

س��حر ثابت ميگويد به نظر ميرسد كه قانون دوپهلو است ]و سليقه ای اعمال ميشود[ چرا كه وقتی او به بخش امور مش��تريان زنگ زده است، كارمند بخش از او عذرخواهی كرده و به او گفته است كه ميتواند محصول اپل را آنالين خريداری كن��د. اتحايه قدرتمند روابط روابط اس��المی -- آمريكا پس از با خبر ش��دن از اين حادثه از اپل خواس��ته است كه سياست خود در اين زمينه را تغيي��ر دهد. انجمن ايرانيان آمريكا هم بيانيه ای صادر و از اپل خواس��ته اس��ت كه اين سياس��ت خ��ود درباره ايرانيان را بازنگ��ری نموده و آنها را ش��فاف نمايد تا جای برخورد س��ليقه ای وجود

نداشته با شد.ي��ك س��خنگوی وزارت خارج��ه آمري��كا به خبرنگار اين ش��بكه گفته است كه سفر به ايران به همراه لپ تاپ و يا تلفن ماهواره ای بدون اخذ

مجوز از دولت آمريكا غير قانونی است.

خبر

خودداری شرکت اپل از فروش به مشتری ایرانی

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

35

NIAC CALLS ON APPLE AND US GOVERNMENT TO TO END SANCTIONS DISCRIMINATION

Washington, DC – The National Iranian American Council calls on Apple to take immediate steps to ensure its policies regarding the enforcement of Iran sanctions do not continue to discriminate against.

Iranian Americans and Iranians in the U.S. It was recently reported that a 19-year old Iranian American in Georgia was blocked from purchasing Apple products because of an Apple policy regarding Iran sanctions. There have been subsequent reports from other Iranian Americans of similar discrimination. “Nowhere in the sanctions laws does it say you can’t buy an iPad because you speak Persian," said NIAC Policy Director Jamal Abdi. “What does preventing an Iranian-American teenager from buying an iPad have to do with preventing the Iranian government from getting a nuclear weapon?” NIAC also calls on the U.S. Government to take the necessary steps to ensure sanctions do not continue to be misapplied or over-enforced to the detriment of Iranian Americans and Iranians. “Unfortunately, this is part of an escalating pattern in which increasingly broad sanctions on Iran are hitting the wrong people,” said Abdi.

“Some of it is by design of Congress and the Administration, some of it is a lack of clarity about what is permitted, and some of it is over-enforcement of sanctions by private companies worried about running afoul of the law.” This is just the latest case of companies, including tech companies, over-enforcing the sanctions on Iran. While Iranian Americans are now facing difficulty in buying Apple products, ordinary citizens inside of Iran are unable to access basic communication software--not just because of the repression from their own government, but due to U.S. sanctions and the over-enforcement of those sanctions by private companies. NIAC is in contact with Apple to ensure the company clarifies what is its policy regarding the sale of Apple products to Iranian Americans and understands what is the law in this regard. NIAC is also in contact with the U.S. Government to press for better clarification of the sanctions requirements and proper education and outreach with the private sector. “These companies must stop over-enforcing the sanctions, but we also must recognize that this type of collateral damage is inevitable under broad sancitons,” said Abdi. “At the very least, there must be a corresponding effort by the U.S. government to clarify all ambiguities "intentional and unintentional " to ensure everyone understands what is permitted under the sanctions.”

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

36

Bosses in the U.S. and parts of Europe are less strict about employees showing up at the office on time, trusting that they are working long before they actually get to the office thanks to the growth of smartphones, the cloud and other ways to access work remotely, a new study suggests.

According to survey by data-protection company Mozy, 73% of bosses have a relaxed attitude to time keeping because staffers are working flexible hours beyond 9:00 a.m. to 5:00 p.m. In fact, one in five employees has already checked their work email by 7:00 a.m. and the average employee has already spent up to 46 minutes working before they arrive at the office.

The study "which was conducted among 1,000 American, British, German, French and Irish employees and employers "found that, even though bosses understand about

late arrivals, about half of employees believe they will mind if they are late. “Employers are giving employees

better tools and more flexibility around work time and work place, but in turn they are asking that they be more available throughout the day,” Gytis Barzdukas, senior director of product management at Mozy, told Mashable.

The study also showed that the average person starts checking work email at 7:42 a.m. and arrives at the office around 8:18 a.m. Although they leave around 5:48 p.m., they don’t stop fully working until about 7:19 p.m. This means, thanks to technology, employees are typically working in one form or another for nearly 12 hours a day. U.S. employers said they will tolerate,

on average, someone showing up about 37 minutes late to work, while British bosses are stricter by wanting

employees no later than 24 minutes into the working day. Meanwhile, many employers are now allowing staffers to work remotely from home about a quarter of the week.

While most employers don’t mind when workers start their days later, they do expect flexibility to work outside of normal business hours. About 15% of U.S. bosses said they feel comfortable contacting and calling employees up to 9:00 p.m., while 42% of French bosses don’t like to do so after 7:00 p.m. About 16% of U.K. bosses think it’s acceptable to call workers late into the night, such as between 10:00 p.m. and midnight.

American bosses are also more lenient with taking longer lunches (48%) and carrying out personal tasks at work such as online banking, paying bills (22%) and online shopping (21%). British bosses (8%) are least tolerant with employers doing personal tasks.

WHY BOSSES NO LONGER CARE IF YOU’RE LATE FOR WORK

Managment

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

37

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

382 Iran Market Reporter No. 13 May 2012 ( Issue 5, Vol. 2) en.emofid.com 3en.emofid.com Iran Market Reporter No. 13 May 2012 ( Issue 5, Vol. 2)

OverviewThe TSE All Share Index (TEDPIX) fell 0.8 percent in May to limit its 2012 growth to 10.5 percent. Many companies held annual meetings to decide on dividends, the parliament finalized the budget of this year, and as always the developments in foreign relations played its role in shaping market sentiment. Some sectors also faced with headwinds from the ongoing crisis in the euro area and consequently the falling prices of crude oil and commodities.

Long-awaited Budget Finally AnnouncedOn May 26, the president officially announced the budget while the final version clearly reflects the changes made by the parliament. The Second phase of subsidies reform is probably the most challenging part of the budget. Lawmakers re-duced the amount of payouts to almost 54 billion dollars to limit the inflationary consequences. The increase in fuel prices, the main source of revenue, is also limited. So the government might feel some difficulty in balancing revenue with spending.

“Declining CPI” a Precondition for Monetary LooseningFrom the monetary policy perspective, almost

everyone believe that the current level of inter-est rates are too high to support the growth while there is no doubts that it cooled speculations and restored stability to the markets.

This is why even “Mahmoud Bahmani”, chairman of the Central Bank of Iran (CBI), publicly shows his willingness toward lower levels of interest rates. However, in a latest meeting with report-ers, he pointed that a declining trend in consumer prices is a precondition for any loosening in mon-etary policy. From that point, it is not easy to find supportive data. As the chart below shows, growth in consumer price index (CPI) accelerated again in April (0.5 percent for May is not final).

TEDPIX Goes Through Correction in MayAs it was mentioned, market sentiment was affect-ed by the ongoing discussions between Iran and the world major powers. Optimisms sent TEDPIX above 27000 level on May 21, the day IAEA Chief Yukiya Amano arrived in Tehran and two days before Baghdad negotiations. Investors also had one eye on companies’ reports and outcomes from annual meetings. Considering all these develop-

4 Iran Market Reporter No. 13 May 2012 ( Issue 5, Vol. 2) en.emofid.com

ments, the market seems to be in a correction mode at least in the short term.

TCI Fell Even After Announcing Huge Divi-dendsBased on market capitalization, Telecommunication Company of Iran (TCI) is the largest company in the TEDPIX. TCI held its annual meeting on April 30, when it distributed more than 90 percent of earnings between investors. However, there are some open cases against TCI which have potential to negatively affect calculations of liabilities and revenue. TCI shares fell almost 6 percent in May, so it contributed in pushing TEDPIX into negative territory.

Basic Metals, Chemicals Follow the Trend in Global MarketsSell off in global markets accelerated in May as socialists won French presidnetal elections and pro-bailout parties in Greece failed to secure majority in parliment. Prices of crude oil and industrial met-als also fell as US employment report fell short of expectations.

Negative impacts eventually felt here, especially in in Basic Metals and Chemical sectors, where shares

of companies like INC Industries [MSMI], a main copper producer, fell along with global prices (see the chart below).

Another factor was the recent weakness of USD against the Rials which tends to reduce profitablity for export-oriented companies. Treat of falling demand was probably the latest thing needed to keep the selling presure. In this case, a reports from a main Ethylene producer showed the revenue rose 50 percent in value while it is almost 10 percent lower in volume.

Banks Advance for the Second Month in a RowInvestors continued to put money in banking sec-tor for the second month in a row. Valuation prob-ably played a role as the Index is still 15 percent lower than its all time high in September last year. Optimism about non-economic factors was an-other reason. Furthermore, new laws announced to reduce possibility of bad loans in future and, as it was mentioned, monetary authorities showed their willingness toward lowering interest rates which could reduce pressures from competitions.

Other sectorsWith 14.6 percent increase, the Cement industry was the best main sector in TEDPIX. In previous report, it was noted that a draft is discussed in par-liament in order to limit the increase in energy pric-es. The draft finally signed into law by the speaker of parliament which probably helped reducing con-cerns over this energy-intensive sector. In addition, lower rates of USD reduce costs of imported parts so it positively affects earnings estimates.

Vehicles fell for the second month as the horizon for the industry remains unclear. An official said this month that production fell as much as 28 per-cent in April from the same period last year.

Overview

Iran Market Reporter

ADDRESSING THE NEEDS OF INVESTORS

Mofid Securities Co.Member of TSE(Tehran Stock Exchange)Member of IME(Iran Mercantile Exchange)Member of Farabourse

Contact Person: Mr. Seifollahit 009821 8190 1165f 009821 8190 1022e seifollahi@emofid.comw www.emofid.comw www.mofidkala.com

IRAN MARKET REPORTER Is produced by Mofid Securities Co.Distributed electronically via email.

Top Ranked2010

The First Ranked Broker in 2007, 2008, 2009, 2010

Top Mutual Fund Manager in 2009

VOluME 2ISSuE 4APRIl 201212

Iran Market Reporter

ADDRESSING THE NEEDS OF INVESTORS

Mofid Securities Co.Member of TSE(Tehran Stock Exchange)Member of IME(Iran Mercantile Exchange)Member of Farabourse

Contact Person: Mr. Seifollahit 009821 8190 1165f 009821 8190 1022e seifollahi@emofid.comw www.emofid.comw www.mofidkala.com

IRAN MARKET REPORTER Is produced by Mofid Securities Co.Distributed electronically via email.

Top Ranked2010

The First Ranked Broker in 2007, 2008, 2009, 2010

Top Mutual Fund Manager in 2009

VOLUME 2ISSUE 5MAY 201213

www.ibc.aeibc@emirates.net.ae THE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

392 Iran Market Reporter No. 13 May 2012 ( Issue 5, Vol. 2) en.emofid.com 3en.emofid.com Iran Market Reporter No. 13 May 2012 ( Issue 5, Vol. 2)

OverviewThe TSE All Share Index (TEDPIX) fell 0.8 percent in May to limit its 2012 growth to 10.5 percent. Many companies held annual meetings to decide on dividends, the parliament finalized the budget of this year, and as always the developments in foreign relations played its role in shaping market sentiment. Some sectors also faced with headwinds from the ongoing crisis in the euro area and consequently the falling prices of crude oil and commodities.

Long-awaited Budget Finally AnnouncedOn May 26, the president officially announced the budget while the final version clearly reflects the changes made by the parliament. The Second phase of subsidies reform is probably the most challenging part of the budget. Lawmakers re-duced the amount of payouts to almost 54 billion dollars to limit the inflationary consequences. The increase in fuel prices, the main source of revenue, is also limited. So the government might feel some difficulty in balancing revenue with spending.

“Declining CPI” a Precondition for Monetary LooseningFrom the monetary policy perspective, almost

everyone believe that the current level of inter-est rates are too high to support the growth while there is no doubts that it cooled speculations and restored stability to the markets.

This is why even “Mahmoud Bahmani”, chairman of the Central Bank of Iran (CBI), publicly shows his willingness toward lower levels of interest rates. However, in a latest meeting with report-ers, he pointed that a declining trend in consumer prices is a precondition for any loosening in mon-etary policy. From that point, it is not easy to find supportive data. As the chart below shows, growth in consumer price index (CPI) accelerated again in April (0.5 percent for May is not final).

TEDPIX Goes Through Correction in MayAs it was mentioned, market sentiment was affect-ed by the ongoing discussions between Iran and the world major powers. Optimisms sent TEDPIX above 27000 level on May 21, the day IAEA Chief Yukiya Amano arrived in Tehran and two days before Baghdad negotiations. Investors also had one eye on companies’ reports and outcomes from annual meetings. Considering all these develop-

4 Iran Market Reporter No. 13 May 2012 ( Issue 5, Vol. 2) en.emofid.com

ments, the market seems to be in a correction mode at least in the short term.

TCI Fell Even After Announcing Huge Divi-dendsBased on market capitalization, Telecommunication Company of Iran (TCI) is the largest company in the TEDPIX. TCI held its annual meeting on April 30, when it distributed more than 90 percent of earnings between investors. However, there are some open cases against TCI which have potential to negatively affect calculations of liabilities and revenue. TCI shares fell almost 6 percent in May, so it contributed in pushing TEDPIX into negative territory.

Basic Metals, Chemicals Follow the Trend in Global MarketsSell off in global markets accelerated in May as socialists won French presidnetal elections and pro-bailout parties in Greece failed to secure majority in parliment. Prices of crude oil and industrial met-als also fell as US employment report fell short of expectations.

Negative impacts eventually felt here, especially in in Basic Metals and Chemical sectors, where shares

of companies like INC Industries [MSMI], a main copper producer, fell along with global prices (see the chart below).

Another factor was the recent weakness of USD against the Rials which tends to reduce profitablity for export-oriented companies. Treat of falling demand was probably the latest thing needed to keep the selling presure. In this case, a reports from a main Ethylene producer showed the revenue rose 50 percent in value while it is almost 10 percent lower in volume.

Banks Advance for the Second Month in a RowInvestors continued to put money in banking sec-tor for the second month in a row. Valuation prob-ably played a role as the Index is still 15 percent lower than its all time high in September last year. Optimism about non-economic factors was an-other reason. Furthermore, new laws announced to reduce possibility of bad loans in future and, as it was mentioned, monetary authorities showed their willingness toward lowering interest rates which could reduce pressures from competitions.

Other sectorsWith 14.6 percent increase, the Cement industry was the best main sector in TEDPIX. In previous report, it was noted that a draft is discussed in par-liament in order to limit the increase in energy pric-es. The draft finally signed into law by the speaker of parliament which probably helped reducing con-cerns over this energy-intensive sector. In addition, lower rates of USD reduce costs of imported parts so it positively affects earnings estimates.

Vehicles fell for the second month as the horizon for the industry remains unclear. An official said this month that production fell as much as 28 per-cent in April from the same period last year.

Overview

Economy

TEHRAN STOCK EXCHANGE OVERVIEW

www.ibc.aeibc@emirates.net.aeTHE MOST COMPREHENSIVE DIRECTORY OF IBC MEMBERS IN UAE IBC DIRECTORY COMING SOON

14th

Year

I

ssue

03

J

une

2

012

1391

اد رد

، خسه

ره شما

م، ده

هارل چ

سا

40

LONDON Tel: +44 207 589 0777 | Fax: +44 207 589 0666 | Email: london@mozafarian.comDUBAI Tel: +971 4 229 3555 | Fax: +971 4 229 3666 | Email: dubai@mozafarian.com

Shop No. 8 Emirates Concorde Hotel, Dubai UAE

www.mozafarian.comFor details on how to enter our Prize Draw visit:

�e Ultimate in Design & Manufactureof Fine Art Jewellery

WIN a 1.5ct Brilliant Cut Diamond Ring Worth £15,000