../../Filmer/1. vasaloppet1922.mov

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Registered participants Running

Cycling

Skiing

../../Filmer/UltraVasan.wmv

1. Identifiering av digitala fokus-områden inom affärsmodellen.

2. 15 Initiativbeskrivningar utvecklades, inklusive bedömning av värde och svårighetsgrad.

3. Översikt av initiativens värde och svårighetsgrad

4: Vasaloppet formulerade tre strategiska alternativ

6. Gemensam bedömning av de strategiska alternativen i workshop. Strategin Öka kännedom verkar mest lovande.

5. Analys av ’tratten’ från kännedom till deltagande.

7. Kvantitativ analys med hjälp av excelmodell: hur många nya deltagare behövs i respektive lopp?

8. Mervärden: inspirationsession med IBMs Sports & Entertainment practice, digital marknadsföring, användarupplevelse mm.

10. Målbild för Vasaloppets nya digitala strategi: sommar lika stor som vintern.

9. Maximalt antal deltagare (’tak’) behöver höjas inom vissa lopp och tre nya lopp behöver skapas för att ta hand om alla nya deltagare.