#icbpannualreport2017 #icbplaporantahunan2017 indofood cbp...04 vision, mission & values visi,...

#ICBPAnnualReport2017#ICBPLaporanTahunan2017

2

#ICBPAnnualReport2017

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

CELEBRATING DECADES OF

ContinuousR einvention

1

#ICBPLaporanTahunan2017


2017 is a joyful occasion for ICBP as we celebrate decades of our commitment in giving the best for our consumers. This momentous year reflects our established and leading brands that remain relevant and continue to win consumers’ hearts.

2017 merupakan momen yang menggembirakan bagi ICBP, dimana kami merayakan komitmen kami untuk terus memberikan yang terbaik bagi konsumen selama beberapa dekade ini. Hal ini tercermin pada merek-merek kami yang mapan dan terkemuka, serta tetap relevan dengan perkembangan zaman dan terus menjadi pilihan konsumen.

2



04 VISION, MISSION & VALUESVisi, Misi & Nilai-Nilai

06 FINANCIAL HIGHLIGHTSIkhtisar Keuangan

07 PERFORMANCE GRAPHSGrafik Kinerja Keuangan

08 ICBP AT A GLANCESekilas ICBP

10 SHAREHOLDING STRUCTUREStruktur Pemegang Saham

11 MANAGEMENT STRUCTUREStruktur Manajemen

12 BUSINESS STRUCTUREStruktur Bisnis

13 PRODUCT BRANDSMerek-Merek Produk

14 DIVERSIFIED PORTFOLIOAneka Ragam Portofolio

16 BRIEF HISTORY OF THE COMPANYRiwayat Singkat Perseroan

18 CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX Kronologis Pencatatan Saham di BEI

19 SHARE PRICE INFORMATIONInformasi Harga Saham

20 ACCOLADES & CERTIFICATIONSPenghargaan & Sertifikasi

22 MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONERSambutan Komisaris Utama

26 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTORLaporan Direktur Utama

DAFTAR ISITable of Contents

3



30 MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSIONAnalisa & Pembahasan oleh Manajemen

44 OPERATIONAL REVIEW Ulasan Kinerja Operasional

44 NOODLESMi Instan

54 DAIRY Dairy

62 SNACK FOODSMakanan Ringan

68 FOOD SEASONINGSPenyedap Makanan

74 NUTRITION & SPECIAL FOODSNutrisi & Makanan Khusus

80 BEVERAGESMinuman

86 PACKAGINGKemasan

90 PRODUCTION PROCESSProses Produksi

94 CORPORATE GOVERNANCETata Kelola Perusahaan

122 AUDIT COMMITTEE REPORTLaporan Komite Audit

128 CORPORATE HUMAN RESOURCES Sumber Daya Manusia

134 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYTanggung Jawab Sosial Perusahaan

152 BOARD OF COMMISSIONERSDewan Komisaris

160 BOARD OF DIRECTORSDireksi

171 SUBSIDIARIES, ASSOCIATE COMPANIES & JOINT VENTURESEntitas Anak, Entitas Asosiasi & Ventura Bersama

174 PRODUCTION FACILITIESFasilitas Produksi

176 PROFESSIONAL ADVISORS & BANKSLembaga Profesional & Bank

177 ACKNOWLEDGEMENTPernyataan

178 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTLaporan Auditor Independen

DAFTAR ISI

4



PRODUSEN BARANG-BARANG KONSUMSI YANG TERKEMUKA

THE LEADING CONSUMER GOODS COMPANY

Vision VISI

4 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk


5



“With discipline as the basis of our way of life; We conduct our business with integrity; We treat our stakeholders with respect; and together we unite to strive for excellence and continuous innovation”

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan”

•To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great Brands with unparalleled Performance

•To deliver quality products which are loved by consumers

•To continuously improve our people, processes and technologies

•To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner

•To continuously improve stakeholders’ values

• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan dengan kinerja yang tidak tertandingi

• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan

• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami

• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

• Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

Mission MISI

Values NILAI-NILAI


PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 5

VISI, MISI & NILAI-NILAI

6



IN BILLION OF RUPIAH UNLESS

OTHERWISE STATED

2017 2016 2015 2014 2013 DALAm mILIAR RUPIAH,

KECUALI DINyATAKAN LAIN

Net Sales 35.606,6 34.375,2 31.741,1 30.022,5 25.094,7 Penjualan Neto

Gross Profit 11.058,8 10.768,5 9.619,1 8.100,3 6.451,1 Laba Bruto

Income from Operations (EBIT) 5.221,7 4.864,2 3.992,1 3.185,3 2.808,2 Laba Usaha (EBIT)

EBITDA 6.047,0 5.617,8 4.690,9 3.804,7 3.315,2 EBITDA

Income for the year

Attributable to:

- Equity Holders of the Parent Entity

- Non-Controlling Interests

3.543,2

3.796,5

(253,4)

3.631,3

3.600,4

30,9

2.923,2

3.000,7

(77,6)

2.574,2

2.644,8

(70,7)

2.262,3

2.250,6

11,6

Laba Tahun Berjalan

yang Dapat Diatribusikan Kepada:

- Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali

Comprehensive Income for the year

Attributable to:

- Equity Holders of the Parent Entity

- Non-Controlling Interests

3.531,2

3.795,6

(264,4)

3.635,2

3.601,8

33,4

3.025,1

3.093,8

(68,7)

2.543,4

2.622,1

(78,7)

2.205,4

2.183,6

21,7

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

yang Dapat Diatribusikan Kepada:

- Pemilik Entitas Induk

- Kepentingan Nonpengendali

Shares Outstanding (million) 11.661,9 11.661,9 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (juta)

Basic Earnings Per Share Attributable to Equity Holders of the Parent Entity (Rp) 1 2

326 309 257 227 193 Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp) 1 2

Current Assets 16.579,3 15.571,4 13.961,5 13.621,9 11.321,7 Aset Lancar

Current Liabilities 6.827,6 6.469,8 6.002,3 6.208,1 4.696,6 Liabilitas Jangka Pendek

Net Working Capital 9.751,7 9.101,6 7.959,2 7.413,8 6.625,1 Modal Kerja Bersih

Total Assets 31.619,5 28.901,9 26.560,6 25.029,5 21.410,3 Total Aset

Capital Expenditures 3 1.785,0 1.094,2 1.390,5 1.500,3 2.000,9 Pengeluaran Barang Modal 3

Total Equity 4 20.324,3 18.500,8 16.386,9 14.584,3 12.789,0 Total Ekuitas 4

Non-Controlling Interests 760,7 936,9 932,0 928,8 647,7 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 11.295,2 10.401,1 10.173,7 10.445,2 8.621,3 Total Liabilitas

Funded Debt 2.357,0 2.044,9 2.869,0 3.405,9 2.520,0 Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Gross Profit margin 31,1% 31,3% 30,3% 27,0% 25,7% Marjin Laba Bruto

EBIT margin 14,7% 14,2% 12,6% 10,6% 11,2% Marjin EBIT

EBITDA margin 17,0% 16,3% 14,8% 12,7% 13,2% Marjin EBITDA

Net Income margin Attributable to Equity Holders of the Parent Entity 10,7% 10,5% 9,5% 8,8% 9,0%

Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Return on Assets (%) - Net Income 5 11,7 13,1 11,3 11,1 11,5 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Bersih 5

Return on Assets (%) - EBIT 5 17,3 17,5 15,5 13,7 14,3 Imbal Hasil atas Aset (%) - EBIT 5

Return on Equity (%) 5 18,3 20,8 18,9 18,8 18,6 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 5

Current Ratio (x) 2,43 2,41 2,33 2,19 2,41 Rasio Lancar (x)

Liabilities to Assets Ratio (x) 0,36 0,36 0,38 0,42 0,40 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)

Liabilities to Equity Ratio (x) 4 0,56 0,56 0,62 0,72 0,67 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 4

Gearing Ratio - Gross (x) 4 0,12 0,11 0,18 0,23 0,20 Gearing Ratio - Gross (x) 4

Gearing Ratio - Net (x) 4 (0,32) (0,34) (0,29) (0,27) (0,24) Gearing Ratio - Net (x) 4

1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1:2 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset 4. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali 5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

IKHTISAR KEUANGANF inancial Highlights



1. Calculated based on weighted average number of shares2. Earnings per share is calculated after stock split 1:23. Including advance for purchases of assets4. Taking into account Non-Controlling Interests5. Return represents total return including Non-Controlling Interests

The figures are stated in Indonesian language

7



201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY

LABA TAHUN BERjALAN YANg DAPAT DIATRIBUSIkAN kEPADA PEMILIk ENTITAS INDUk

IN TRILLION OF RUPIAH DALAM TRILIUN RUPIAH



18,50

16,3914,58

21,4125,03

26,5628,90

12,79

GRAFIK KINERJA KEUANGANPerformance Graphs

NET SALES

TOTAL ASSETS TOTAL EQUITY 4

INCOME FROMOPERATIONS/EBITPENjUALAN NETO

TOTAL ASET TOTAL EkUITAS 4

35,61

31,62

5,22

20,32

3,80

LABA USAHA/EBIT

4,86

3,99

3,192,81

3,60

3,002,64

2,25

25,09

30,0231,74

34,38

8



SEKILAS ICBPICBP at a Glance

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or

the “Company”) is an established and one of the

market leading players in the consumer branded

products sector. We are engaged in diverse

business categories, including noodles, dairy,

snack foods, food seasonings, nutrition and special

foods, and beverages. In addition, ICBP also

operates a packaging business, producing both

flexible and corrugated packaging to support our

main businesses.

We provide everyday solutions for consumers of

all ages across market segments, with around 40

leading product brands. Many of these brands

enjoy significant market positions in Indonesia,

backed by decades of trust and loyalty from millions

of consumers.

Majority of our products are available across the

archipelago. Supported by our parent company’s

extensive distribution network, we are able

to meet the market demands in a timely and

efficiently manner.

Our business operations are supported by more than

50 plants located in key areas across Indonesia.

This enables us to be closer to market demand and

ensure product freshness.

Besides Indonesia, ICBP products are also present in

more than 60 countries around the world.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau

“Perseroan”) merupakan salah satu produsen produk

konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka,

dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara

lain mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap

makanan, nutrisi dan makanan khusus, serta

minuman. Selain itu, ICBP juga menjalankan kegiatan

usaha kemasan yang memproduksi baik kemasan

fleksibel maupun karton, untuk mendukung kegiatan

usaha intinya.

Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi

sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan

segmen pasar, melalui sekitar 40 merek produknya

yang terkemuka. Banyak di antara merek-merek

tersebut memiliki posisi pasar yang signifikan di

Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas

jutaan konsumen selama bertahun-tahun.

Sebagian besar produk-produk kami tersedia di

seluruh nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi

yang ekstensif dari perusahaan induk, kami dapat

memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu dan

lebih efisien.

Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih

dari 50 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah

utama di Indonesia. Dengan demikian, kami dapat

senantiasa dekat dengan permintaan pasar dan

menjamin kesegaran produk-produk kami.

Selain di Indonesia, produk-produk ICBP juga hadir di

lebih dari 60 negara di dunia.

9



PLANTS LOCATED IN KEY AREAS ACROSS INDONESIA

PRESENT IN MORE THAN

PRODUCT BRANDS

50

40

60

MORE THAN

AROUND

Lebih dari 50 pabrik berlokasi di berbagai wilayah utama di Indonesia

Sekitar 40 merek produk

Hadir di lebih dari 60 negara di dunia

COUNTRIES GLOBALLY

SEkILAS ICBP

10



STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

Shareho lding Structure

* First Pacific Company Limited, is a public listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and controls directly and indirectly First Pacific Company Limited

** Through CAB Holdings Limited, an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited

* First Pacific Company Limited merupakan suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited

** Melalui CAB Holdings Limited, entitas anak tidak langsung dari First Pacific Company Limited

NAME OF SHAREHOLDER

TOTAL SHARES ISSUED ANDFULLY PAID

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP

Persentase Kepemilikan SahamNama Pemegang Saham

PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi

Public (with ownership interest below 5%)

2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan saham di bawah 5%)

Total 11.661.908.000 100,00% Jumlah

TYPE OF SHAREHOLDERNUMBER OF SHAREHOLDERS

Jumlah Pemegang Saham

PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP

Persentase Kepemilikan SahamTipe Pemegang Saham

Foreign Institutions 620 9,88% Badan Usaha Asing

Local Institutions 508 89,85% Badan Usaha Dalam Negeri

Foreign Individuals 80 0,01% Perorangan Asing

Local Individuals 4.229 0,26% Perorangan Dalam Negeri

Total 5.437 100,00% Jumlah

The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

80,53%

50,07% **

19,47%

First Pacific Company Limited*

Public

11



Management Structure

Corporate Secretary Gideon A. Putro

* Independent Director

Direktur Independen

AUDIT COMMITTEE

Chairman Hans KartikahadiIndependent Commissioner

Members A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner

Hendra SusantoExternal Independent Professional

STRUKTUR MANAJEMEN

BOARD OF DIRECTORS

President Director Anthoni Salim

Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Director Taufik Wiraatmadja

Director Axton Salim

Director Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)

Director Werianty Setiawan

Director Hendra Widjaja

Director Suaimi Suriady

Director Sulianto Pratama *

DIVISIONS

Noodles Taufik Wiraatmadja

Dairy Axton SalimSteven Tan

Snack Foods Suaimi Suriady

Food Seasonings Sulianto Pratama

Nutrition & Special Foods Robert Arifin

Beverages Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Axton Salim

Packaging Eddy Hariyanto T. Hanes Zen SunjayaBertinus Tirtadihardja

International Operations Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Tan Elly (Elly Betty)

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Chairman A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner

Members Franciscus WelirangPresident Commissioner

Melia SetiawatiSr. Manager of Corporate Human Resources Division

CORPORATE FUNCTIONS

Corporate Treasury Rusmin KasimSusanto Sentausa

Corporate Marketing Axton Salim

Corporate Controller Hendra Widjaja

Corporate Research & Development

Taufik Wiraatmadja Axton Salim Suaimi Suriady

Corporate Legal Ayda Wijaya

Corporate Internal Audit Lily Candra

Corporate Information Technology

Hantoro Tanoto

Investor Relations &Corporate Secretary

Werianty Setiawan

Corporate Procurement Jonathan A. RahardjoAlexander A. Aditio

Agro Budi Dharmadi

Corporate Human Resources Joseph Bataona

Corporate Communication Stefanus Indrayana

Enterprise Risk Management Adrian Jogi

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner Franciscus Welirang

Commissioner Moleonoto(Paulus Moleonoto)

Commissioner Alamsyah

Independent Commissioner F.G. Winarno

Independent Commissioner Hans Kartikahadi

Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto

12



NUTRITION & SPECIAL FOODSNUTRISI & MAKANAN KHUSUS

BEVERAGESMINUMAN

FOOD SEASONINGSPENYEDAP MAKANAN

DAIRYDAIRY

SNACK FOODSMAKANAN RINGAN

The business activities of the Company in accordance to the Articles of Association are engaged in industry, trade and services. Business activities conducted by the Company include, among others, the production of noodles and food ingredients, culinary food products, biscuits, snacks, nutrition and special foods, non alcohol beverages, packaging, trading, management consulting services and research and development.

Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar bergerak di bidang industri, perdagangan dan jasa. Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan, perdagangan, jasa konsultasi manajemen serta penelitian dan pengembangan.

NOODLESMI INSTAN

STRUKTUR BISNISBusiness Structure



13



* Licensed from PepsiCo Inc.

Lisensi dari PepsiCo Inc.

*

*

*

SNACK FOODS

DAIRY

NUTRITION & SPECIAL FOODS

BEVERAGES

*

MEREK-MEREK PRODUKProduct Brands

NOODLES

FOOD SEASONINGS

*

14



ANEKA RAGAM PORTOFOLIOPortfo l ioDiversified

NUTRITION & SPECIAL FOODSNUTRISI & MAKANAN KHUSUS

SNACK FOODSMAKANAN RINGAN

NOODLESMI INSTAN

15



BEVERAGESMINUMAN

FOOD SEASONINGSPENYEDAP MAKANAN

DAIRYDAIRY

ANEKA RAGAM PORTOFOLIO

ANEkA RAgAM PORTOFOLIO

16



RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

of the CompanyBrief History

Although ICBP was established as a separate entity in 2009 and subsequently listed on the Indonesian Stock Exchange (“IDX”) in 2010, its various businesses had been operational under the Consumer Branded Products Group of its parent company, PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”), since the early eighties.

Today, many of ICBP’s product brands enjoy leading positions in their respective market segments. A history of its business operations is as follows:

Walaupun ICBP didirikan sebagai entitas terpisah di tahun 2009 dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada tahun 2010, berbagai kegiatan usahanya telah dijalankan oleh Grup Produk Konsumen Bermerek dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) sejak awal tahun delapan-puluhan.

Kini, banyak merek produk ICBP yang menjadi pemimpin di masing-masing segmen pasarnya. Berikut sejarah dari berbagai kegiatan usaha ICBP:

Started the noodles business.

Memulai kegiatan usaha di bidang mi instan.

1982

Started the nutrition and special foods business.

Memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan makanan khusus.

1985

Started the food seasonings business.

Memulai kegiatan usaha di bidang penyedap makanan.

1991

Started the snack foods business through a joint venture with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo.

Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo.

1990

17



Started the biscuits business.

Collaborated with Nestlé S.A. to market culinary products.

Memulai kegiatan usaha di bidang biskuit.

Berkolaborasi dengan Nestlé S.A. untuk memasarkan produk- produk kuliner.

2005Started the dairy

business through the acquisition of Drayton

Pte. Ltd., which owns a majority share of

PT Indolakto (“Indolakto”).

Memulai kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi Drayton

Pte. Ltd., yang merupakan pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto

(“Indolakto”).

2008

Started the beverage business.

Became an exclusive bottler for PepsiCo

products.

Memulai kegiatan usaha di bidang minuman.

Menjadi exclusive bottler untuk produk-produk PepsiCo.

2013

Entered into the packaged water business through the acquisition of the Club brand.

Expanded the dairy business through the acquisition of the Milkuat brand.

Memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi merek Club.

Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi merek Milkuat.

2014

RIWAYAT SINgkAT PERSEROAN

18



KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BEI

Chrono logicalShares Listing at IDX

DATETanggal

CORPORATE ACTION Aksi Korporasi

NUMBER OF SHARES ISSUED AND FULLY PAID

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

PAR VALUE PER SHARE (Rupiah)

Nilai Nominal per Saham (Rupiah)

7 October 2010 Initial Public Offering (“IPO”) of 1,166,191,000 shares

5.830.954.000 100

7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering atau “IPO”) sejumlah 1.166.191.000 saham

27 July 2016 Par value split of the Company’s shares from Rp100 per share to Rp50 per share (stock split 1:2)

11.661.908.000 50

27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 per saham menjadi Rp50 per saham (pemecahan saham 1:2)

19



INFORMASI HARGA SAHAMShare Price Information

YEARTahun

OUTSTANDINGSHARE 1 3

Saham Beredar 1 3

MARKETCAPITALIZATION 2 3

Kapitalisasi Pasar 2 3

HIGHESTTertinggi

LOWESTTerendah

CLOSINGPenutupan

TRADING VOLUMEVolume Perdagangan

I 11.662 95.044.550 8.950 8.075 8.150 273.744.400

II 11.662 102.624.790 9.225 7.975 8.800 324.677.800

III 11.662 101.750.147 8.950 8.175 8.725 272.088.800

IV 11.662 103.790.981 9.150 8.450 8.900 272.869.200

During the Year Selama Tahun Laporan

11.662 103.790.981 9.225 7.975 8.900 1.143.380.200

I 5.831 88.630.501 16.600 12.850 15.200 185.826.900

II 5.831 100.438.183 17.700 14.125 17.225 144.211.400

III 4 11.662 110.496.578 18.025 8.575 9.475 301.427.200

IV 11.662 100.000.861 10.000 7.550 8.575 283.130.200

During the YearSelama Tahun Laporan

11.662 100.000.861 18.025 7.550 8.575 914.595.700

As of 31 December 2017, ICBP’s 11,661,908,000 shares with a par value of Rp50 per share, were listed on IDX, with total registered shareholders exceeding 5,400. Share volume traded on the regular market during 2017 totaled 1,143,380,200 shares at prices ranging from Rp7,975 to Rp9,225 per share and closing at Rp8,900 per share.

Per 31 Desember 2017, sejumlah 11.661.908.000 saham ICBP dengan nilai nominal Rp50 per saham tercatat pada BEI, dengan jumlah pemegang saham melebihi 5.400. Volume saham yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2017 berjumlah 1.143.380.200 dengan harga berkisar antara Rp7.975 hingga Rp9.225 per saham dan ditutup pada harga Rp8.900 per saham.

1. In million | Dalam juta

2. Rp million | Rp juta

3. At the end of the period | Per akhir periode

4. Stock split 1:2 since 27 July 2016 | Pemecahan nilai nominal saham 1:2 mulai 27 Juli 2016

Source | Sumber: IDX Monthly Statistics



2017

2016

20161st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter

SHARE PRICEHarga Saham(Rupiah)

IDX-CI, IHSG

20.000

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

6.356

2017

Stock Split 1:2Pemecahan Saham 1:2

8.900

20



• Asia’s Best Companies Awards 2017 – Best at Corporate Social Responsibility (Ranked 7th) & Best at Investor Relations (Ranked 9th), from Finance Asia Magazine

• 100 Fastest Growing Company Awards 2017 – Ranked 3rd in Consumer Goods Sector, from Infobank Magazine

• Yuk Nabung Saham 2017 – Emiten Pilihan Analis dalam Program Yuk Nabung Saham 2017, from Association of Indonesia Securities Analyst & CSA Institute

• Top Capital Market 2017 – Top Saham 2017, from Indonesian Business News Magazine and Asia Business Research Center

• Indonesia Most Innovative Business Award 2017 – The Winner of Indonesia Most Innovative Business Award 2017 in F&B Category, from Warta Ekonomi Magazine

• Indonesia Corporate Secretary Award 2017 – Top 5 GCG Issues in Consumer Goods Sector, from Warta Ekonomi Magazine

• Indonesia Corporate PR Award 2017 – The Most Popular Company in Consumer Goods Category, from Warta Ekonomi Magazine

• Indonesia Corporate PR Award 2017 – Anthoni Salim as The Most Popular CEO in Asia, from Warta Ekonomi Magazine

• Indonesia Best Brand Platinum Award 2017 – Indomie in Instant Noodles Category, from SWA Magazine & MARS

• Most Chosen Brands 2017 – Indomie as #1 in Indonesia and #8 in Global, from Kantar Worldpanel

• BrandZTM Top 50 Most Valuable Indonesia Brands 2017 – Indomie as The Most Loved Indonesia Brand, from WPP

• Indonesia Netizen Brand Choice Award 2017 – Indomie as Most Popular Instant Noodle, from Warta Ekonomi Magazine

• Indonesia Netizen Brand Choice Award 2017 – Indomie as Netizen Instant Noodle Choice, from Warta Ekonomi Magazine

• SCTV Awards 2017 – Indomie 45th Anniversary as Most Popular Advertisement (Iklan Paling Ngetop), from SCTV

• Bright Award 2017 – Indomie as Most Favorite Advertisement Tagline 2017 (Tagline Iklan Terfavorit 2017), from MNC

• Indonesia Best Brand Platinum Award 2017 – Pop Mie in Instant Cup Noodles Category, from SWA Magazine & MARS

• Consumer Growth Champions of The Year 2017 – Pop Mie, from Mark Plus, Inc & APRINDO

• Green Industry Award 2017 – Indolakto Factory at Purwosari as Level 5 Green Industry Certificate (Piagam Industri Hijau Level 5), from The Ministry of Industry Republic of Indonesia

• Digital Marketing Awards 2017 – Indomilk Ready to Drink Milk as Great Performing Website, from Marketing Magazine & SurveyOne

• Digital Marketing Awards 2017 – Milkuat Ready to Drink Milk as Great Performing Website, from Marketing Magazine & SurveyOne

• Consumer Growth Champions of The Year 2017 – Indomilk Kids Susu Cair, from Markplus, Inc & APRINDO

• Consumer Growth Champions of The Year 2017 – Indomilk Susu Kental Manis, from Markplus, Inc & APRINDO

• Top Brand 2017 – Indomilk Sweet Condensed Milk in Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand, from Frontier Consulting Group & Marketing Magazine

• Top Brand 2017 – Indomilk UHT in Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand, from Frontier Consulting Group & Marketing Magazine

• Best Employee – Milkuat as Model Employee in Bekasi region (Pekerja Teladan Tingkat Kab. Bekasi), from Bekasi regional Office of Manpower

CORPORATE

OPERATION UNITUNIT OPERASIONAL

PENGHARGAAN & SERTIFIKASIAcco lades & Certifications

PERUSAHAAN

21



* The last expiration year of certificates owned by the Company and its subsidiaries Tahun kedaluwarsa terakhir dari sertifikat yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas anak

Audit of some certifications conducted annually Audit atas beberapa sertifikasi dilakukan setiap tahun

21

#ICBPLaporanTahunan2017PENgHARgAAN & SERTIFIkASI


CERTIFICATIONSSertifikasi

ISSUERLembaga Penerbit

EXPIRY YEAR *Tahun Kedaluwarsa *

Halal The Assessment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics the Indonesia Council Ulamas (“LPPOM MUI”)

2020

Halal Assurance System Certification (Sistem Jaminan Halal)

LPPOM MUI 2021

Food Safety System Certification (“FSSC”) 22000

SGS United Kingdom Ltd. 2019

ISO 22000 •SGS United Kingdom Ltd. 2019

•United Registrar of Systems Ltd. (URS Certification)

SNI (Indonesian National Standard) National Accreditation Committee (“KAN”) 2020

ISO 50001 TÜV SÜD Management Service GmbH 2018

AIB International Consolidated Standards for Food Safety

AIB International 2018

ISO 9001 •SGS United Kingdom Ltd. 2020

•Agro-Based Industry Certification Services (Lembaga Sertifikasi Sistem Balai Besar Industri Agro – LSS-BBIA)

•Agro-Based Industry Product Certification Services (Lembaga Sertifikasi Produk Balai Besar Industri Agro – LSPro-BBIA)

•SAI Global Certification Services Pty. Ltd.

OHSAS 18001 •Agro-Based Industry Certification Services – ABICS 2020

•Sucofindo International Certification Services

ISO 14001 •SAI Global Certification Services Pty. Ltd. 2020

•SGS United Kingdom Ltd.

•Sucofindo International Certification Services

ISO 17025 KAN 2020

Forest Stewardship Council (FSC) Chain-of-Custody

SGS South Africa (Pty) Ltd. 2021

Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) PT SGS Indonesia 2020

SMK3 (Occupational Health and Safety Management System)

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2019

PROPER (Performance Rating in Relation to Environmental Management)

Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia 2017

22



SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Message from thePresident Commissioner

DEAR SHAREHOLDERS,

In 2017, the global economy showed signs of bottoming out, with advanced and emerging economies experiencing recovery and domestic economy continued to be positive and stable. Indonesia’s Gross Domestic Product (“GDP”) grew by 5.07%, partly driven by the government’s commitment to accelerate infrastructure developments, which attracted both domestic and foreign investments. Export revenues also increased owing to global economic recovery. Inflation remained relatively low at 3.61%, and the Rupiah held steady.

Despite these positive conditions, domestic consumption has expanded at a modest pace of 4.95%, as compared with 5.01% in 2016. Notably, the demand for Fast-Moving Consumer Goods (“FMCG”) was restrained. The expansion in FMCG was mainly a result of price increases as volume had contracted from the previous year. The competitive environment has intensified, with more entrants investing aggressively in marketing activities.

Amid this backdrop, ICBP has delivered a positive performance with both top line and operating profit growing at 3.6% and 7.4% respectively. This is attributable to the Company’s efforts to sustain organic growth and improve our market positions by fostering innovation, capitalizing on brand equities, and expanding the distribution network.

Para Pemegang Saham yang TerhormaT,

Di tahun 2017, kondisi perekonomian dunia mulai membaik dimana perekonomian negara-negara maju maupun berkembang mulai pulih. Kondisi perekonomian dalam negeri juga tetap positif dan stabil, dimana Produk Domestik Bruto (“PDB”) tumbuh 5,07% terutama karena naiknya kegiatan investasi dalam negeri maupun asing yang diantaranya didorong oleh komitmen pemerintah untuk mempercepat pembangunan infrastruktur. Selain itu, pendapatan ekspor juga meningkat seiring dengan pulihnya perekonomian dunia. Tingkat inflasi relatif rendah di kisaran 3,61% dan nilai tukar Rupiah juga cukup stabil.

Di tengah kondisi tersebut, konsumsi dalam negeri tumbuh secara moderat, yaitu sekitar 4,95% dibandingkan dengan 5,01% di tahun 2016. Sedangkan tingkat permintaan atas produk-produk Fast-Moving Consumer Goods (“FMCG”) melemah. Pertumbuhan industri FMCG terutama didorong oleh kenaikan harga jual, sedangkan volume turun dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi persaingan menjadi semakin ketat dengan masuknya pemain-pemain baru, disamping kegiatan pemasaran juga meningkat.

Namun demikian, ICBP mampu terus memberikan kinerja yang positif, dimana penjualan dan laba usaha masing-masing tumbuh sebesar 3,6% dan 7,4%. Hal tersebut didukung oleh berbagai upaya Perseroan untuk mendorong pertumbuhan organik dan memperkuat posisinya di pasar dengan terus mengedepankan inovasi, memanfaatkan brand equity-nya, dan memperluas jaringan distribusi.

23



SAMBUTAN kOMISARIS UTAMA

24



The Board of Commissioners (“BOC”) is pleased with the performance of the Board of Directors (“BOD”) in navigating the competitive landscape, and guiding the Company to uncover market demands and opportunities. The BOC acknowledges the ongoing efforts by the BOD to strengthen sustainability practices and corporate governance. These are important endeavors that will set a strong foundation for the Company for the long haul.

ICBP’s sustainability programs are guided by the Indofood Sustainability Framework, which upholds the triple bottom line principles of profit, planet and people. To demonstrate its commitment in sustainable practices, ICBP has been participating in the development of the Indofood Sustainability Roadmap.

Recognizing that its workforce is an invaluable asset, ICBP is committed to responsible employment practices. Providing meaningful livelihoods, investing in training and development, and ensuring safe and conducive workplaces are important priorities. As an employer, the Company advocates harmonious labor relationships and strives to cultivate fair employment rights for all workers.

To effectively oversee company policies, corporate initiatives and business strategies, the BOC has regular meetings with the BOD during the year. The BOC is supported by the Audit Committee (“AC”) and the Nomination and Remuneration Committee (“NRC”). The AC provides oversight of the financial reporting, disclosure, internal control, audit, regulatory compliance, code of conduct and risk management processes, while the NRC oversees the policies and practices of the BOC and BOD’s nomination and remuneration aspects, including performance evaluation and recommendation on the board development programs.

In 2018, developed and emerging countries are expected to fuel improvement in global economic conditions. The Indonesian economy is projected to expand by 5.4% on the back of increased household consumption and continued government spending on public infrastructure. Minimum wage increase is forecast to be around 8%, while inflation is expected to remain stable at 3.5%.

Dewan Komisaris merasa senang dengan kinerja Direksi dalam menghadapi kondisi persaingan yang ada, sehingga Perseroan berhasil memenuhi tuntutan pasar dan menangkap berbagai peluang. Dewan Komisaris juga menghargai upaya Direksi untuk terus memperkuat praktik keberlanjutan dan tata kelola perusahaan. Hal ini penting dalam membangun landasan yang kuat bagi kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang.

Program keberlanjutan ICBP mengacu pada Kerangka Keberlanjutan Indofood, yang menjunjung prinsip triple bottom line yang terdiri dari profit, planet dan people. Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap praktik keberlanjutan ini dengan berpartisipasi aktif dalam pengembangan Roadmap Keberlanjutan Indofood.

Menyadari pentingnya karyawan bagi perusahaan, ICBP berkomitmen untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Prioritas utama Perseroan adalah menyediakan lapangan pekerjaan, menyelenggarakan program pengembangan dan pelatihan karyawan, serta memastikan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. Sebagai penyelenggara kegiatan usaha, Perseroan berupaya untuk membangun hubungan kerja yang harmonis dan memberikan hak pekerja secara adil.

Untuk menjalankan fungsi pengawasannya secara efektif, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan dengan Direksi secara rutin guna membahas kebijakan, inisiatif dan strategi perusahaan di sepanjang tahun 2017. Dalam menjalankan tugasnya tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit mengawasi proses pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, pengawasan internal, audit, kepatuhan terhadap peraturan, kode etik dan manajemen risiko, sementara Komite Nominasi dan Remunerasi mengawasi kebijakan dan praktik nominasi dan remunerasi, termasuk melakukan evaluasi kinerja dan memberikan rekomendasi program pengembangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

Di tahun 2018, perekonomian negara-negara maju dan berkembang diharapkan akan terus mendorong pulihnya kondisi perekonomian dunia. Perekonomian Indonesia diproyeksikan tumbuh sebesar 5,4%, didorong oleh naiknya konsumsi rumah tangga dan belanja pemerintah untuk proyek infrastruktur. Upah minimum diperkirakan naik sekitar 8%, sementara tingkat inflasi diharapkan stabil di kisaran 3,5%.

MESSAgE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

25



Domestic household spending is expected to rise, partly due to the government plans to implement Cash for Work (Padat Karya Tunai), a new scheme of cash disbursement to further develop the villages through the empowerment of its people. Additionally, a number of international events, such as the 2018 Asian Games, that will be held in Indonesia will bolster consumer spending. However, new developments in China, along with impending corporate tax reductions and interest rate hikes in the US, present risks that could adversely affect the Rupiah and the Indonesian economy.

In light of these scenarios, the BOD has outlined a series of initiatives to pursue organic growth by increasing the Company’s focus on export and the foodservice market, optimizing new and growing businesses, and keeping abreast of new opportunities.

The BOC has reviewed the Company’s strategy for the year ahead, and is assured that the internal and external factors that may affect the Company’s operations and performance have been duly considered in the business plan.

On behalf of the BOC, I would like to convey my thanks to the BOD for their continued leadership and dedication. Additionally, the Company’s positive performance would not have been possible without the commitment of our employees, managers, partners, shareholders and loyal customers. I look forward to working more closely with ICBP to achieve our objectives for 2018.

Seiring dengan rencana diterapkannya program Padat Karya Tunai, konsumsi rumah tangga dalam negeri diharapkan akan meningkat. Program ini merupakan skema bantuan tunai baru dari pemerintah dalam upaya untuk meningkatkan kesejahteraan dan kemajuan desa melalui pemberdayaan masyarakat. Selain itu, beberapa ajang internasional, seperti Asian Games 2018 yang akan diselenggarakan di Indonesia, diharapkan juga akan menaikkan belanja konsumen. Namun demikian, nilai tukar Rupiah dan kondisi perekonomian Indonesia masih mungkin terpengaruh oleh perkembangan yang terjadi di Tiongkok, serta rencana pengurangan pajak penghasilan badan dan kenaikan suku bunga di Amerika Serikat.

Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, Direksi telah menyiapkan berbagai langkah inisiatif untuk terus mendorong pertumbuhan secara organik, yaitu dengan fokus untuk mengembangkan pasar ekspor dan bisnis foodservice, mengoptimalkan kegiatan usaha baru dan berpotensi ke depannya, serta terbuka akan berbagai peluang baru.

Dewan Komisaris telah menelaah strategi bisnis ICBP untuk tahun 2018, dan meyakini bahwa Direksi telah mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional dan kinerja perusahaan.

Mewakili Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada Direksi atas kepemimpinan dan dedikasinya yang terus-menerus. Kinerja Perseroan yang positif tidak akan dapat terwujud tanpa komitmen dan dukungan dari karyawan, jajaran manajemen, mitra usaha, pemegang saham dan terutama seluruh pelanggan setia kami. Saya berharap dapat terus bekerja sama dengan ICBP untuk bersama-sama meraih tujuan kita di tahun 2018.

Hormat saya,

Franciscus WelirangKomisaris UtamaApril 2018

SAMBUTAN kOMISARIS UTAMA

26



R eport of the

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

President Director

DEAR SHAREHOLDERS,

The improvement in the FMCG sector in 2016 did not extend to 2017, despite the recovery in global economies and stable domestic macroeconomic conditions. Demand for FMCG products, including packaged foods and beverages, slowed down; and consequently, the competition intensified.

Amid the demanding market conditions, ICBP recorded a lower-than-expected 3.6% sales growth, partly driven by higher volume. However, in terms of profitability, we exceeded our target and delivered a healthy EBIT margin of 14.7%. Income for the year attributable to equity holders of the parent entity grew by 5.4% to Rp3.80 trillion after accounting for the impairment of the beverage business. Following Asahi Group Holdings, Limited’s decision to exit non-alcoholic beverage business in Indonesia, ICBP decided to acquire Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”) stake and completed the transaction in end-March 2018.

In 2017, we celebrated the milestone anniversaries of Indomie (45th), Popmie (25th) and Indomilk (50th) as we proudly recollect the achievements of these three flagship brands. They have grown steadily over the decades alongside generations of consumers to become trusted top brands in Indonesia and many overseas markets. Indomie, in particular, was

Para Pemegang Saham yang TerhormaT,

Membaiknya sektor FMCG di tahun 2016, tidak berlanjut di tahun 2017 meskipun kondisi perekonomian dunia mulai pulih dan kondisi makro ekonomi dalam negeri relatif stabil. Tingkat permintaan atas produk-produk FMCG, termasuk makanan dan minuman dalam kemasan melemah, sehingga tingkat persaingan menjadi semakin ketat.

Di tengah situasi demikian, ICBP berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 3,6% dimana salah satu faktor pendorongnya adalah kenaikan volume penjualan. Namun demikian, pencapaian tersebut lebih rendah dari target yang ditetapkan. Di sisi tingkat profitabilitas, Perseroan mampu memberikan marjin EBIT yang lebih baik dari target yaitu sebesar 14,7%. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 5,4% menjadi Rp3,80 triliun, setelah memperhitungkan impairment atas bisnis minuman. Sehubungan dengan keputusan Asahi Group Holdings, Limited untuk tidak melanjutkan usahanya di bidang minuman non alkohol di Indonesia, ICBP memutuskan untuk mengakuisisi kepemilikan saham Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”) dan telah menyelesaikan transaksi tersebut di akhir Maret 2018.

Tahun 2017 menjadi tahun yang penting dimana kami merayakan hari jadi Indomie yang ke-45, Pop Mie yang ke-25 dan Indomilk yang ke-50. Kami bangga dengan pencapaian ketiga merek unggulan tersebut. Merek-merek tersebut terus bertumbuh dalam beberapa dekade ini, dan menjadi merek kepercayaan setiap generasi di Indonesia serta di banyak negara lainnya. Indomie, pada khususnya,

27



LAPORAN DIREkTUR UTAMA

telah bertransformasi dari merek lokal menjadi merek yang mendunia. Indomie mendapatkan penghargaan dari Kantar Worldpanel sebagai No.1 Most Chosen Indonesian Brand, dan menurut studi yang dilakukan oleh Kantar Worldpanel, Indomie terpilih sebagai salah satu dari Top 10 Most Chosen Global Brands selama tiga tahun berturut-turut. Hal ini menempatkan Indomie sebagai satu-satunya merek di Asia yang menerima penghargaan ini.

Kami terus berupaya untuk meraih pertumbuhan organik dan memperkuat posisi di pasar dengan mengedepankan inovasi, memanfaatkan brand equity-nya dan memperluas jaringan distribusi. Kami berhasil meningkatkan pangsa pasar di kategori mi instan, susu kental manis, makanan ringan moderen, saus sambal, AMDK dan minuman kopi siap minum, serta berhasil meraih kembali posisi nomor satu di kategori bubur bayi.

transformed from a humble homegrown name into a prominent global brand. For its achievements, the Kantar Worldpanel has named Indomie as the No.1 Most Chosen Indonesian Brand, as well as a Top 10 Most Chosen Global Brands for the third year running, making Indomie the only Asian brand to receive this distinct honor.

We continued our efforts to sustain organic growth and improve our market positions by fostering innovation, capitalizing on brand equities, and expanding the distribution network. We increased our market share in noodles, sweetened condensed milk, modern snacks, chili sauce, packaged water and ready-to-drink coffee, and regained market dominance for baby cereals.

28



We are committed to invigorate our extensive product portfolio to address the constantly changing needs of consumers, and have added some 70 new products across various categories to the portfolio. Carefully conceived marketing communication and activities were implemented to enhance brand awareness and the experience of target audiences as well as boost sales. We are also increasingly leveraging the digital and social media to support marketing communication as more consumers are going onto these platforms in Indonesia. One of these efforts was a digital video campaign developed for Indoeskrim Nusantara, which was awarded a Gold Award for Best Use of Social Media Marketing 2017 at the Citra Pariwara Advertising Festival. This, coupled with an increase in the number of freezers to improve the availability of ice cream, has had a positive impact on our ice cream sales.

At the same time, the business units collaborated closely with Indofood’s distribution arms to expand and deepen the distribution network and penetration, as well as to enhance product visibility throughout modern and traditional trades. To enhance our competitiveness amid rising competition, we improved the supply chain and cost structure. The information technology system was enhanced with the successful migration of the database to SAP HANA, an advanced data management platform capable of supporting intelligent and predictive analytics, accelerating business processes, and reducing both time and cost of data management.

We recognize that the competence of our human resource is one of the key aspects in delivering sustainable growth, and have conducted numerous training programs and workshops to equip our people with both technical and soft skills to support the operational needs. We also encouraged all employees to actively participate in the Indofood Continuous Improvement Boot Camp and the Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA) programs.

We believe that good corporate governance (“GCG”) is essential to the creation of the company’s long-term success. As a good corporate citizen, we uphold GCG principles as our main priorities. The Company strives to achieve a good balance between financial, social and environment objectives in all our business operations.

Kami terus memperkuat portofolio produk dengan meluncurkan produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen yang terus berubah. Di tahun 2017, kami meluncurkan sekitar 70 produk baru di seluruh kategori produk. Kami juga menjalankan kegiatan dan program komunikasi pemasaran yang fokus pada konsumen untuk memperkuat brand awareness dan brand experience, serta mendorong penjualan. Seiring dengan meningkatnya jumlah konsumen Indonesia yang menggunakan media sosial, kami juga meningkatkan penggunaan media digital dan media sosial untuk kegiatan pemasaran kami. Sebagai contoh, iklan video digital untuk Indoeskrim Nusantara yang mendapatkan penghargaan Gold Award atas Best Use of Social Media Marketing 2017 dalam ajang Citra Pariwara Advertising Festival. Dengan didukung penambahan jumlah freezer untuk memperluas ketersediaan produk, hal tersebut berhasil meningkatkan penjualan produk es krim.

Bersama-sama dengan Grup Distribusi Indofood, kami terus memperluas dan memperdalam jaringan distribusi dan penetrasi pasar, disamping meningkatkan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional. Di tengah semakin ketatnya persaingan, kami terus berupaya memperkuat mata rantai pasokan dan memperbaiki struktur biaya. Selain itu, sistem teknologi informasi juga diperkuat dengan diselesaikannya proses migrasi database ke SAP HANA, platform manajemen data moderen yang dapat digunakan untuk membuat analisa dan proyeksi, mempercepat proses bisnis, serta mengurangi waktu dan biaya yang diperlukan untuk mengelola data. Kami menyadari bahwa kompetensi sumber daya manusia merupakan salah satu kunci keberhasilan untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan. Oleh karenanya kami melaksanakan berbagai program pelatihan dan workshop untuk membekali karyawan baik dengan kemampuan teknis maupun soft skill guna menunjang kegiatan operasional. Kami juga terus mendorong partisipasi seluruh karyawan dalam program Indofood Continuous Improvement Boot Camp dan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA).

Kami percaya pentingnya tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance atau “GCG”) untuk meraih keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, kami menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG. Perseroan berusaha untuk senantiasa menjaga keseimbangan antara aspek keuangan, sosial dan lingkungan di seluruh unit usahanya.

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

29



In addition, ICBP has adopted Indofood’s Sustainability Framework and Roadmap to develop our sustainability programs. We are committed to measuring and monitoring our sustainability performance to ensure regulatory compliance and to drive continuous improvements across the business units.

Despite the lukewarm demand for FMCG products in early 2018, we are positive that the market conditions will improve over the next few quarters. Sustained government spending on public infrastructure, positive consumer sentiment bolstered by steady minimum wage increases, and a moderate inflation are expected to drive domestic household consumption.

We will continue to pursue organic growth by increasing our focus on export and the foodservice market, optimizing new and growing businesses, and keeping tabs on new opportunities.

In closing, ICBP’s positive performance in 2017 was the result of the dedication and drive of our management and employees. We are forever grateful for the continued support of our loyal customers and faithful business partners. Above all, I would like to express my sincere appreciation to all our shareholders for your unwavering support and trust that have allowed us to pursue our vision as a leading consumer goods company.

Guna mengembangkan program keberlanjutannya, ICBP menerapkan Kerangka dan Roadmap Keberlanjutan Indofood. Kami berkomitmen untuk menilai dan memantau kinerja keberlanjutan kami, guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan mendorong perbaikan di seluruh unit usaha secara terus-menerus.

Meskipun tingkat permintaan atas produk-produk FMCG di awal tahun 2018 masih kurang menggembirakan, kami yakin bahwa kondisi pasar akan membaik dalam beberapa kuartal ke depan. Konsumsi rumah tangga di dalam negeri diharapkan akan meningkat didorong oleh belanja pemerintah untuk pembangunan infrastruktur, serta sentimen positif dari konsumen dengan didukung oleh kenaikan upah minimum yang stabil dan tingkat inflasi yang moderat.

Kami akan terus mendorong pertumbuhan organik dengan fokus untuk mengembangkan pasar ekspor dan bisnis foodservice, mengoptimalkan bisnis yang baru dan berpotensi ke depannya, serta terbuka akan berbagai peluang baru.

Sebagai penutup, kami menghargai dedikasi dan tekad dari seluruh jajaran manajemen dan karyawan sehingga ICBP mampu memberikan kinerja yang baik di tahun 2017. Kami juga sangat berterima kasih kepada seluruh pelanggan dan mitra usaha atas dukungan yang diberikan secara terus-menerus. Selain itu, saya juga ingin menyampaikan penghargaan yang tulus kepada seluruh pemegang saham atas dukungan dan kepercayaannya kepada kami dalam mewujudkan visi perusahaan untuk menjadi produsen barang-barang konsumsi yang terkemuka.

Hormat saya,


Anthoni SalimDirektur Utama dan CEOApril 2018


#ICBPAnnualReport2017MANAGEMENT's ANAlysIs & DIsCussIoN


ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN

Analysis & DiscussionManagement 's

The Indonesian economy grew by 5.07% in 2017, driven largely by increased investment activities and supported by low inflation and a stable Rupiah. Despite these favorable conditions, domestic consumption was subdued, and demand for FMCG, including sales in the food and beverage category, was restrained.

These circumstances have not deterred ICBP from delivering both top-line and bottom-line growth. The Company also managed to strengthen its market position in most product categories amidst intensified competition.

Di tahun 2017, perekonomian Indonesia tumbuh 5,07% terutama didorong oleh naiknya kegiatan investasi serta didukung oleh tingkat inflasi yang rendah dan nilai tukar Rupiah yang stabil. Namun demikian, konsumsi dalam negeri melemah dan tingkat permintaan atas produk-produk FMCG termasuk makanan dan minuman mengalami penurunan.

Di tengah kondisi tersebut, ICBP mampu terus membukukan pertumbuhan penjualan dan laba. Perseroan juga berhasil memperkuat posisinya di berbagai kategori produk, meskipun tingkat persaingan meningkat.

PT Indofood CBP Sukses makmur Tbk30



31



NOODLES

DAIRy

SNACK FOODS

FOOD SEASONINGS


BEvERAGES

SALES CONTRIBUTION (AFTER ELImINATION)

EBIT CONTRIBUTION (AFTER ELImINATION AND BEFORE UNALLOCATED EXPENSES)

KONTRIBUSI PENjUALAN (SETELAH ELImINASI)

KONTRIBUSI EBIT (SETELAH ELImINASI DAN SEBELUm BEBAN OPERASI LAIN yANG TIDAK DIALOKASIKAN)

NOODLES

DAIRy

SNACK FOODS

FOOD SEASONINGS


BEvERAGES

2016 201790.5%

23.1% 13.9%

2.5% -0.9%

2.0% 2.0%

0.6% 0.6%

-6.8% -6.1%

2016 201764.5%

19.8% 19.9%

6.6% 7.1%

2.4% 2.4%

1.9% 2.0%

4.9% 4.8%

63.7%

78.5%



STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

NET SALES

ICBP’s consolidated net sales increased by 3.6% to Rp35.61 trillion in 2017 from Rp34.38 trillion in 2016, with almost all of the Divisions contributing to the increase. During the year, the Company recorded overseas sales of around US$231 million, which represents around 9% of the consolidated net sales.

The Noodles, Dairy, Snack Foods, Beverages, Food Seasonings and Nutrition & Special Foods Divisions contributed 63.7%, 19.9%, 7.1%, 4.8%, 2.4% and 2.0% respectively to the consolidated net sales in 2017.

The Noodles Division continued to perform well, delivering total sales value growth of 2.5% to Rp23.11 trillion from Rp22.54 trillion. The increase was mainly driven by higher average selling price.

The Dairy Division successfully delivered 4.1% total sales value growth to Rp7.09 trillion from Rp6.81 trillion amidst slower demand for dairy products and higher competition in the market in 2017. The increase in total sales value was primarily driven by increased sales of liquid milk and ice cream products.

The Snack Foods Division continued to perform well despite intensified competition in 2017. Total sales value grew by 11.3% to Rp2.57 trillion from Rp2.31 trillion, due to higher sales of both snack foods and biscuits.

In 2017, the Food Seasonings Division booked total sales value of Rp1.38 trillion, which was relatively flat compared to the previous year.

Total sales value of the Nutrition & Special Foods Division rose by 8.6% to Rp718.6 billion in 2017 from Rp661.9 billion in the previous year, driven by growth in both existing and new products.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

PENJUALAN NETO

Penjualan neto konsolidasi ICBP meningkat 3,6% menjadi Rp35,61 triliun di tahun 2017 dari Rp34,38 triliun di tahun 2016, dimana hampir seluruh Divisi membukukan kenaikan penjualan. Di sepanjang tahun 2017, Perseroan membukukan penjualan di luar Indonesia mencapai sekitar US$231 juta atau sekitar 9% dari penjualan neto konsolidasi.

Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Minuman, Penyedap Makanan dan Nutrisi & Makanan Khusus masing-masing memberikan kontribusi sekitar 63,7%, 19,9%, 7,1%, 4,8%, 2,4% dan 2,0% terhadap penjualan neto konsolidasi di tahun 2017.

Divisi Mi Instan terus memberikan kinerja yang baik dengan mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 2,5% menjadi Rp23,11 triliun dari Rp22,54 triliun. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata.

Di tengah kondisi permintaan atas produk susu yang melemah dan tingkat persaingan yang semakin ketat, Divisi Dairy mampu membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 4,1% menjadi Rp7,09 triliun dari Rp6,81 triliun. Total nilai penjualan meningkat terutama didorong oleh naiknya penjualan produk susu cair dan es krim.

Divisi Makanan Ringan terus membukukan kinerja yang baik meskipun tingkat persaingan meningkat di tahun 2017. Total nilai penjualan tumbuh 11,3% menjadi Rp2,57 triliun dari Rp2,31 triliun, didorong oleh kenaikan penjualan baik dari makanan ringan maupun biskuit.

Di tahun 2017, Divisi Penyedap Makanan membukukan total nilai penjualan sebesar Rp1,38 triliun, relatif sama dibandingkan tahun sebelumnya.

Total nilai penjualan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus meningkat 8,6% menjadi Rp718,6 miliar di tahun 2017 dari Rp661,9 miliar di tahun sebelumnya, dikontribusikan baik oleh produk-produk yang sudah ada maupun produk baru.

MANAgEMENT'S ANALYSIS & DISCUSSION


ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAjEMEN

33


The Beverages Division recorded total sales value of Rp1.72 trillion in 2017, an increase of 2.6% from Rp1.67 trillion in 2016, on higher sales of all product categories except beverages in cup format.

GROSS PROFIT AND INCOME FROM OPERATIONS (EBIT)

Gross profit increased by 2.7% to Rp11.06 trillion in 2017 from Rp10.77 trillion in 2016, on the back of higher sales. Gross margin slightly declined to 31.1% in 2017 from 31.3% in the previous year.

EBIT grew 7.4% to Rp5.22 trillion in 2017 from Rp4.86 trillion in 2016, and EBIT margin expanded to 14.7% from 14.2% mainly due to lower operating expenses. Operating expenses decreased by 1.1% to Rp5.84 trillion from Rp5.90 trillion in 2016, mainly due to lower advertising and promotions expenses.

INCOME FOR THE YEAR

Income for the year was Rp3.54 trillion, a decrease of 2.4% from Rp3.63 trillion in 2016, as better operational results were partly offset by higher income tax expense. After taking into account non-controlling interests, income for the year attributable to equity holders of the parent entity rose by 5.4% to Rp3.80 trillion from Rp3.60 trillion in 2016. Excluding non-recurring items and differences in foreign exchange, core profit increased by 8.6% to Rp3.99 trillion in 2017 as compared to Rp3.68 trillion in 2016.

OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

The Company booked other comprehensive losses of Rp12.0 billion in 2017, compared to other comprehensive income of Rp3.9 billion in 2016. Hence, total comprehensive income in 2017 stood at Rp3.53 trillion, a decrease of 2.9% from Rp3.64 trillion in the previous year.

Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,72 triliun di tahun 2017, naik 2,6% dari Rp1,67 triliun di tahun 2016 karena kenaikan penjualan di seluruh kategori produk kecuali minuman dalam format cup.

LABA BRUTO DAN LABA USAHA (EBIT)

Seiring kenaikan penjualan, laba bruto meningkat 2,7% menjadi Rp11,06 triliun di tahun 2017 dari Rp10,77 triliun di tahun 2016. Marjin laba bruto sedikit turun menjadi 31,1% di tahun 2017 dari 31,3% di tahun sebelumnya.

EBIT tumbuh 7,4% mencapai Rp5,22 triliun di tahun 2017 dari Rp4,86 triliun di tahun 2016, dan marjin EBIT naik menjadi 14,7% dari 14,2% terutama karena beban operasi yang lebih rendah. Beban operasi turun 1,1% menjadi Rp5,84 triliun dari Rp5,90 triliun di tahun 2016, terutama karena turunnya beban iklan dan promosi.

LABA TAHUN BERJALAN

Laba tahun berjalan mencapai Rp3,54 triliun, turun 2,4% dari Rp3,63 triliun di tahun 2016 karena membaiknya kinerja operasional diimbangi dengan kenaikan beban pajak penghasilan. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 5,4% menjadi Rp3,80 triliun dari Rp3,60 triliun di tahun 2016. Tanpa memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs, core profit naik 8,6% menjadi Rp3,99 triliun di tahun 2017 dibandingkan Rp3,68 triliun di tahun 2016.

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN DAN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Perseroan membukukan rugi komprehensif lain sebesar Rp12,0 miliar di tahun 2017 dibandingkan dengan penghasilan komprehensif lain sebesar Rp3,9 miliar di tahun 2016. Sehingga total laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp3,53 triliun, turun 2,9% dari Rp3,64 triliun di tahun sebelumnya.



STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

TOTAL ASSETS

Total assets as of 31 December 2017 were Rp31.62 trillion, an increase of 9.4% from Rp28.90 trillion as of 31 December 2016. This consisted of total current assets and total non-current assets of Rp16.58 trillion and Rp15.04 trillion respectively, compared to Rp15.57 trillion and Rp13.33 trillion at the end of 2016. The increase in total current assets was mainly due to higher cash and cash equivalents and accounts receivable, while the increase in total non-current assets was primarily attributable to an increase in net fixed assets and long-term investments.

TOTAL LIABILITIES

As of 31 December 2017, ICBP recorded total liabilities of Rp11.30 trillion, an increase of 8.6% from Rp10.40 trillion as of 31 December 2016. Total liabilities at the end of 2017 consisted of total current liabilities of Rp6.83 trillion and total non-current liabilities of Rp4.47 trillion, as compared with Rp6.47 trillion and Rp3.93 trillion as at end of 2016 respectively. The increase in total current liabilities was primarily due to higher accounts payable, while the increase in total non-current liabilities was mainly due to higher liabilities for employee benefits.

In 2017, ICBP continued to be a net cash company, demonstrating strong financial position even though total funded debt increased to Rp2.36 trillion from Rp2.04 trillion as at end of 2016. Gross debt to equity and net debt to equity ratios were 0.12 times and -0.32 times, compared to 0.11 times and -0.34 times in 2016 respectively.

TOTAL EQUITY

As of 31 December 2017, total equity stood at Rp20.32 trillion compared to Rp18.50 trillion as of 31 December 2016, mainly due to earnings generated during 2017 net of dividend payment for the 2016 financial year.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

TOTAL ASET

Total aset pada tanggal 31 Desember 2017 mencapai Rp31,62 triliun, naik 9,4% dari Rp28,90 triliun pada tanggal 31 Desember 2016. Total aset pada akhir tahun 2017 terdiri dari total aset lancar sebesar Rp16,58 triliun dan total aset tidak lancar sebesar Rp15,04 triliun, sedangkan di akhir tahun 2016 masing-masing mencapai Rp15,57 triliun dan Rp13,33 triliun. Total aset lancar meningkat terutama disebabkan oleh naiknya kas dan setara kas serta piutang, sedangkan total aset tidak lancar meningkat terutama karena kenaikan aset tetap neto dan investasi jangka panjang.

TOTAL LIABILITAS

Pada tanggal 31 Desember 2017, ICBP membukukan total liabilitas sebesar Rp11,30 triliun, naik 8,6% dari Rp10,40 triliun pada tanggal 31 Desember 2016. Total liabilitas pada akhir tahun 2017 terdiri dari total liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,83 triliun dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp4,47 triliun, sedangkan di akhir tahun 2016 masing-masing mencapai Rp6,47 triliun dan Rp3,93 triliun. Total liabilitas jangka pendek meningkat terutama karena naiknya utang usaha, sedangkan total liabilitas jangka panjang naik terutama disebabkan oleh lebih tingginya liabilitas imbalan kerja karyawan.

Di tahun 2017, ICBP kembali menunjukkan posisi keuangan yang kuat dengan terus menjadi net cash company, meskipun total funded debt pada akhir tahun 2017 naik menjadi Rp2,36 triliun dari Rp2,04 triliun di akhir tahun sebelumnya. Rasio utang kotor terhadap ekuitas dan utang bersih terhadap ekuitas masing-masing adalah sebesar 0,12 kali dan -0,32 kali di tahun 2017, dibandingkan dengan 0,11 kali dan -0,34 kali di tahun 2016.

TOTAL EKUITAS

Pada tanggal 31 Desember 2017, total ekuitas mencapai Rp20,32 triliun dibandingkan dengan Rp18,50 triliun pada tanggal 31 Desember 2016. Kenaikan ini terutama karena laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2017 dikurangi dengan pembayaran dividen untuk tahun buku 2016.


35



SOLVABILITY

The Company’s ability to repay its obligations was relatively stable in 2017 as compared to the previous year. This was reflected in the steady ratio of total liabilities to total equity of 0.56 times.

Interest coverage ratio increased to 47.4 times in 2017 from 32.2 times in 2016, primarily attributable to the decline in interest expense in conjunction with lower average total funded debt and interest rate.

COLLECTIBILITY

Total trade accounts receivable as of 31 December 2017 reached Rp3.87 trillion, of which around 79% are current.

STATEMENT OF CASH FLOWS

ICBP recorded net cash flow provided by operating activities of Rp5.17 trillion in 2017, higher than last year’s Rp4.58 trillion mainly due to improvements in operational performance.

Net cash flow used in investing activities increased to Rp2.95 trillion from Rp1.56 trillion in 2016 mainly due to higher capital expenditure and additional investments.

Net cash flow used in financing activities in 2017 was Rp1.82 trillion mainly for dividend payment, lower than last year’s Rp2.16 trillion, primarily due to higher payments of net loans in 2016.

SOLVABILITAS

Kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh kewajibannya di akhir tahun 2017 relatif sama dengan tahun sebelumnya. Hal ini tercermin pada rasio total liabilitas terhadap total ekuitas yang stabil pada kisaran 0,56 kali.

Rasio interest coverage naik menjadi 47,4 kali di tahun 2017 dari 32,2 kali di tahun 2016, terutama dikarenakan lebih rendahnya beban bunga seiring dengan turunnya rata-rata total funded debt dan suku bunga.

KOLEKTIBILITAS

Total piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2017 mencapai Rp3,87 triliun, dimana sekitar 79% merupakan piutang usaha lancar.

LAPORAN ARUS KAS

ICBP mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp5,17 triliun di tahun 2017, lebih tinggi dibandingkan dengan Rp4,58 triliun di tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh meningkatnya kinerja operasional.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi naik menjadi Rp2,95 triliun dari Rp1,56 triliun di tahun 2016, terutama karena belanja modal yang lebih tinggi dan penambahan investasi.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan mencapai Rp1,82 triliun di tahun 2017 terutama untuk pembayaran dividen, turun dari Rp2,16 triliun di tahun 2016 terutama karena pembayaran bersih utang bank yang lebih tinggi di tahun 2016.



RELATED PARTY TRANSACTIONS

Related parties include companies under the same ownership as PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (the “Company”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) and the Salim Group. In 2017, transactions between PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk and Subsidiaries (the “Group”) with related parties were as follows:

1. The Group sells finished goods under the related distributorship/supply agreements to certain related parties, mainly to PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) at the agreed price depending on the products.

2. The Group purchases raw materials such as wheat flour from Indofood’s Bogasari Group at the agreed prices which should not be higher than the selling price of Indofood to other parties engaged in similar industries, and cooking oil and fats from PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) at the agreed prices based on market.

The Group purchases finished goods from PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) group such as carbonated drinks, ready-to-drink (“RTD”) teas and packaged water at the agreed price, whereby certain subsidiaries marketed such products.

3. The Company has a Trademark License Agreement with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As compensation, the Company is charged a royalty fee of 1.5% of the net sales of, among others, the branded food products, including but not limited to instant noodles, nutrition and special foods, biscuits and syrups that use Indofood’s trademarks. The Company was granted an exclusive license in Indonesia and a non-exclusive license in the export territory. Should Indofood cease to be the majority and controlling shareholder of the Company and opt to terminate the said agreement, the Company

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI

Pihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-perusahaan di bawah kepemilikan yang sama yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“Perseroan”),PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) dan Grup Salim. Transaksi-transaksi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) dengan pihak-pihak berelasi di sepanjang tahun 2017 adalah sebagai berikut:

1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian distribusi/supply terkait kepada pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) dengan harga yang disepakati tergantung dari produk.

2. Grup membeli bahan baku seperti tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood dengan harga jual yang disepakati dengan ketentuan bahwa harga jual produk tidak boleh lebih tinggi dari harga jual Indofood kepada pihak ketiga lain yang bergerak di bidang industri sejenis, dan minyak goreng dan lemak nabati dari PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) dengan harga jual yang disepakati berdasarkan pasar.

Grup membeli barang jadi dari grup PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”) antara lain minuman berkarbonasi, teh siap minum dan AMDK dengan harga yang disepakati, dimana entitas anak tertentu memasarkan produk-produk tersebut.

3. Perseroan memiliki Perjanjian Lisensi Merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang Indofood. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto antara lain produk makanan bermerek termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan, nutrisi dan makanan khusus, biskuit dan sirup yang menggunakan merek dagang milik Indofood. Lisensi diberikan kepada Perseroan secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor. Apabila Indofood tidak lagi merupakan pemegang saham mayoritas dan pengendali Perseroan dan memilih untuk mengakhiri perjanjian tersebut, Perseroan memiliki hak menerima penawaran terlebih


37



will have the right to purchase the trademarks from Indofood, and an independent valuer will be appointed to appraise a fair value of the trademarks. Should the Company, for whatever reason, be unable to purchase the trademarks after six months from the change of control or decline to purchase the trademarks, the Company would be required to discontinue the use of the trademarks owned by Indofood.

Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), the Company’s subsidiary, also entered into a trademark license agreement with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As compensation, IFI is charged a royalty fee of 1.5% of the net sales of the products with the said trademarks.

4. The Company entered into an agreement with Indofood for management services. As compensation, the Company is charged a management fee of 0.25% of the net sales of the Company.

PT Surya Rengo Containers (“SRC”), the Company’s subsidiary in corrugated packaging, also entered into an agreement with Indofood for consultation and management services. As compensation, SRC paid a management fee of Rp235 million and Rp228 million per month for the years ended 31 December 2017 and 2016 respectively.

Indolakto also entered into an agreement with Indofood for technical and management assistance. As compensation, for the years ended 31 December 2017 and 2016, Indolakto was charged a service fee amounting to Rp1.0 billion per month after tax, respectively.

5. The Company and certain subsidiaries entered into rental agreements with Indofood for office spaces located in Sudirman Plaza, Indofood Tower and The City Tower.

6. The Company leases a warehouse from IAP and also rents its warehouse in Medan to IAP.

dahulu untuk membeli merek-merek tersebut dari Indofood dan pihak penilai independen akan ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila Perseroan tidak dapat membeli merek tersebut dengan alasan apapun setelah enam bulan dari perubahan kendali atau tidak berkeinginan membeli merek, Perseroan diharuskan untuk menghentikan penggunaan merek yang dimiliki oleh Indofood.

Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), anak perusahaan Perseroan, juga mengadakan perjanjian lisensi merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang yang dimiliki Indofood. Sebagai kompensasi, IFI dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto produk dengan merek tersebut.

4. Perseroan mengadakan perjanjian dengan Indofood untuk penggunaan jasa manajemen. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualan neto Perseroan.

PT Surya Rengo Containers (“SRC”), anak perusahaan yang bergerak di bidang kemasan karton, juga mengadakan perjanjian dengan Indofood untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen. Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban jasa manajemen masing-masing sebesar Rp235 juta dan Rp228 juta per bulan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

Indolakto juga mengadakan perjanjian dengan Indofood untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai kompensasi, pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Indolakto dikenakan beban jasa masing-masing sebesar Rp1,0 miliar per bulan setelah dipotong pajak.

5. Perseroan dan anak perusahaan tertentu mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower dan The City Tower.

6. Perseroan menyewa gudang dari IAP dan juga menyewakan gudang di Medan kepada IAP.



7. The Group insured its inventories and fixed assets with PT Asuransi Central Asia (“ACA”), their employees’ life insurance with PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) and was provided assistance in purchasing insurance policies by PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

8. Certain divisions lease V-SAT facilities from PT Primacom Interbuana (“Primacom”) for communication purposes between the Company’s head office and branches/factories.

9. The Group sells certain finished goods to PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) and PT Lion Superindo (“LS”).

10. The Group purchased and rented vehicles and spare parts from PT Indomobil Sukses Internasional Tbk and Subsidiaries (“ISI”).

11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) and Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) entered into a technical services agreement, respectively, with the Company. As compensation, Pinehill and SAWABASH are charged a technical fee at a certain agreed percentage.

12. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) entered into a manufacturing and supply agreement with the Company whereby the Company’s Food Seasonings Division manufactures, packs and supplies NICI’s products at the agreed prices.

13. NICI entered into a license trademark agreement with Indofood whereby NICI is granted a non-exclusive license to use Indofood’s trademarks for culinary products produced directly or indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite term as long as Indofood is a direct or indirect shareholder of NICI. As compensation, NICI is charged a royalty fee at a certain agreed percentage of its net sales.

7. Grup mengasuransikan persediaan dan aset tetap dengan PT Asuransi Central Asia (“ACA”), asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) dan diberikan bantuan dalam pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance Broker Utama (“IBU”).

8. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari PT Primacom Interbuana (“Primacom”) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat Perseroan dan cabang/pabrik.

9. Grup menjual barang jadi tertentu kepada PT Indomarco Prismatama (“IPT”), PT Inti Cakrawala Citra (“ICC”) dan PT Lion Superindo (“LS”).

10. Grup membeli dan menyewa kendaraan bermotor dan suku cadang dari PT Indomobil Sukses Internasional Tbk dan Entitas Anak (“ISI”).

11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) dan Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) masing-masing mengadakan perjanjian jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi, Pinehill dan SAWABASH dikenakan jasa teknik dengan persentase tertentu yang disepakati.

12. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”) mengadakan perjanjian produksi dan pengadaan barang dengan Perseroan dimana Divisi Penyedap Makanan memproduksi, mengemas dan memasok produk NICI dengan harga yang disepakati bersama.

13. NICI mengadakan perjanjian lisensi merek dengan Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi secara non-exclusive untuk menggunakan merek milik Indofood untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama Indofood, baik langsung maupun tidak langsung, tetap sebagai pemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.


39



14. NICI entered into a distribution agreement with IAP for the distribution of NICI’s culinary products in Indonesia. As compensation, NICI gives a distribution margin at a certain percentage of the invoiced sales to IAP.

15. The Group entered into a supply agreement with PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby the Company supplies, sells and delivers certain products to FFI at the agreed prices. The said agreement will expire on several dates up to 31 December 2019.

16. The Group provides loans to its officers and employees subject to certain criteria and terms, depending on their employment levels. These loans are collected through salary deductions.

17. The Group entered into human resources services agreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”) and PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). The human resources service expenses for the year ended 31 December 2017 amounted to Rp38.2 billion.

18. On 27 January 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) entered into a manufacturing agreement with PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Pursuant to the agreement, TSP shall manufacture and supply packaged water exclusively to TMP. The said agreement expired on 31 December 2016, and has been extended up to 31 December 2019.

19. On 1 January 2016, the Company entered into an aircraft rental agreement with Glory Sky Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”). Pursuant to the agreement, GSE shall rent an aircraft to the Company non-exclusively. The said agreement will expire within five years and can be terminated by mutual agreement of both parties.

14. NICI mengadakan perjanjian distribusi dengan IAP untuk distribusi produk kuliner NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI memberikan marjin distribusi sebesar persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

15. Grup mengadakan perjanjian supply dengan PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) dimana Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan produk tertentu kepada FFI dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut akan berakhir pada beberapa tanggal hingga tanggal 31 Desember 2019.

16. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi dengan cara pemotongan gaji.

17. Grup mempunyai perjanjian jasa tenaga kerja dengan PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”) dan PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). Beban jasa tenaga kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp38,2 miliar.

18. Pada tanggal 27 Januari 2014, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) menandatangani Perjanjian Kerjasama Produksi dengan PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”). Berdasarkan perjanjian tersebut, TSP akan memproduksi dan memasok AMDK secara exclusive kepada TMP. Perjanjian tersebut berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan telah diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2019.

19. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perseroan menandatangani perjanjian sewa pesawat terbang dengan Glory Sky Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”). Berdasarkan perjanjian tersebut, GSE akan menyewakan pesawat terbang kepada Perseroan secara non-exclusive. Perjanjian tersebut berlaku selama lima tahun dan dapat diakhiri sewaktu-waktu dengan persetujuan kedua belah pihak.



20. The Group entered into a supply agreement with PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) whereby the Company supplies, sells and delivers certain products to NIC at the agreed prices. The said agreement expired on 31 December 2016 and has been extended up to 31 December 2019.

21. In 2016, the Group entered into a service agreement with PT Transcosmos Indonesia (“Transcosmos”). Pursuant to the agreement, Transcosmos agreed to provide relationship management services. The relationship management services expenses for the year ended 31 December 2017 amounted to Rp4.6 billion.

The nature of the relationships with the related parties are as follows:

RELATED PARTIES PIHAK BERELASI

NATURE OF RELATIONSHIPSIFAT HUBUNGAN

Indofood Parent EntityEntitas Induk

IAP, SIMP, GSE Under Common Control EntityEntitas Sepengendali

NICI, AIBM, TSP Associates & Joint VenturesEntitas Asosiasi & Ventura Bersama

Pinehill, SAWABASH, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom, FFI, IPT, ICC, LS, SDDM, PTM, NIC, Transcosmos

Other Related PartiesPihak Berelasi Lainnya

CAPITAL EXPENDITURE COMMITMENTS

The Company has contracts to acquire fixed assets mainly for capacity expansion with total contract values amounting to US$12.96 million, Rp888.6 billion, JPY13.34 million, SG$8.7 thousand, AUD109.3 thousand and EUR5.30 million. Up to 31 December 2017, total realized values of the said contracts were US$327.2 thousand, Rp222.9 billion, SG$8.7 thousand and EUR791.7 thousand.

20. Grup mengadakan perjanjian supply dengan PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) dimana Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan produk tertentu kepada NIC dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan telah diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2019.

21. Pada tahun 2016, Grup menandatangani perjanjian penyediaan layanan dengan PT Transcosmos Indonesia (“Transcosmos”). Berdasarkan perjanjian tersebut, Transcosmos memberikan layanan jasa relationship management. Beban layanan jasa relationship management untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp4,6 miliar.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

KOMITMEN BELANJA MODAL

Perseroan memiliki total nilai kontrak untuk memperoleh aset tetap terutama untuk penambahan kapasitas dengan nilai kontrak sebesar US$12,96 juta, Rp888,6 miliar, JPY13,34 juta, SG$8,7 ribu, AUD109,3 ribu dan EUR5,30 juta. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, total realisasi kontrak tersebut adalah US$327,2 ribu, Rp222,9 miliar, SG$8,7 ribu dan EUR791,7 ribu.


41



CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY

ICBP has reasonably strong liquidity, with cash and cash equivalents of Rp8.80 trillion as of 31 December 2017, compared to Rp8.37 trillion at the end of the previous year. The Company’s current ratio in 2017 was 2.43 times compared to 2.41 times in 2016.

The Company considers total equity as its capital. The primary objective of its capital management is to ensure healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholders’ value. The Company will continue to maintain an optimal capital structure in accordance with economic and market conditions.

EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD

In February 2018, the Company and Arla Foods AMBA (“Arla”) established a joint venture company PT Arla Indofood Makmur Dairy Import (“AIMDI”) with authorized share capital of Rp80 billion, which consists of 80,000 shares, and issued and fully paid share capital of Rp20 billion, which consists of 20,000 shares. Related to this, the Company and Arla injected cash into AIMDI amounting to around Rp10.0 billion each.

In connection with the Company’s public disclosure dated 22 December 2017 regarding Asahi’s intention to divest its stakes in the non-alcoholic beverage business in Indonesia, the acquisition of such stakes by the Company has been completed in end-March 2018.

USE OF IPO PROCEEDS

The IPO of 20% of ICBP shares had generated net proceeds of approximately Rp6.09 trillion, of which Rp4.07 trillion was used to pay the shareholders’ loan from Indofood and Rp1.37 trillion was used to finance capital expenditure. The balance Rp0.65 trillion, which represented the unused portion as of 31 December 2017, will be used to finance capital expenditure for capacity expansion.

STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS

ICBP memiliki tingkat likuiditas yang kuat, ditunjukkan oleh kas dan setara kas mencapai sejumlah Rp8,80 triliun pada tanggal 31 Desember 2017 dibandingkan dengan Rp8,37 triliun pada akhir tahun sebelumnya. Rasio lancar di tahun 2017 adalah sebesar 2,43 kali dibandingkan dengan 2,41 kali di tahun 2016.

Perseroan menjadikan total ekuitas sebagai modal perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Perseroan senantiasa berupaya untuk memelihara struktur permodalan yang optimal sesuai dengan situasi dan kondisi ekonomi dan pasar.

PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

Pada bulan Februari 2018, Perseroan dan Arla Foods AMBA (“Arla”) mendirikan perusahaan patungan PT Arla Indofood Makmur Dairy Import (“AIMDI”) dengan modal dasar Rp80 miliar yang terdiri dari 80.000 saham, dan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp20 miliar yang terdiri dari 20.000 saham. Perseroan dan Arla menyetor sejumlah uang masing-masing sekitar Rp10,0 miliar ke dalam AIMDI.

Sehubungan dengan keterbukaan informasi Perseroan tertanggal 22 Desember 2017 mengenai rencana Asahi untuk menjual sahamnya di bisnis minuman non alkohol di Indonesia, akuisisi atas saham tersebut oleh Perseroan telah berhasil diselesaikan pada akhir Maret 2018.

PENGGUNAAN DANA IPO

Sehubungan dengan penjualan 20% saham ICBP, Perseroan berhasil mengumpulkan dana IPO sekitar Rp6,09 triliun yang mana sejumlah Rp4,07 triliun digunakan untuk membayar utang kepada pemegang saham yaitu Indofood, dan sekitar Rp1,37 triliun digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal. Sedangkan sisanya sejumlah Rp0,65 triliun merupakan dana IPO yang belum digunakan per tanggal 31 Desember 2017, yang akan digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal terkait peningkatan kapasitas.



DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION

Under the Indonesian law and the Company’s Articles of Association, a portion of net profit can be distributed to the shareholders after allocating a reserve fund as required by law. Each year, the payment of final dividend must be approved by the shareholders at the Annual General Meeting (“AGM”) upon the recommendation of the BOD.

The decision on payment of final dividend should consider several factors, among others:• Cash position of the Company and its subsidiaries

for that particular financial year;• Operating and financial results of the Company;• The Company’s profit and/or dividend payment

from subsidiaries received by the Company;• Future investment plan of the Company and/or its

subsidiaries;• Future business prospects of the Company; and• Any other factors considered relevant by the

Company’s BOD.

According to the decision of the shareholders at ICBP’s AGM on 2 June 2017, a total dividend of Rp1.80 trillion or Rp154* per share, representing around 50% dividend payout, was distributed to shareholders on 4 July 2017. The dividend payment for the financial year 2016 was higher than the previous year, in which Rp1.49 trillion or Rp256 per share, representing around 50% dividend payout, was distributed on 24 June 2016. As of 31 December 2017, ICBP’s market capitalization was valued at Rp103.79 trillion.

*after stock split 1:2 (effective from 27 July 2016)

ACCOUNTING POLICY AND ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards (Standar Akuntansi Keuangan or “SAK”), which comprise of the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on

DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR

Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan tergantung pada beberapa faktor pertimbangan, antara lain:• Kemampuan kas Perseroan dan Entitas Anak pada

tahun buku yang bersangkutan;• Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan;• Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian

dividen yang diterima Perseroan dari entitas anak;• Rencana investasi Perseroan dan/atau entitas anak

di masa mendatang;• Prospek usaha Perseroan di masa mendatang; dan• Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh

Direksi Perseroan.

Berdasarkan keputusan dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 Juni 2017, total dividen sebesar Rp1,80 triliun atau Rp154* per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, telah didistribusikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 4 Juli 2017. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2016 tersebut meningkat dibandingkan pembayaran untuk tahun buku sebelumnya dimana Perseroan mendistribusikan dan membayar total dividen sebesar Rp1,49 triliun atau Rp256 per lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend payout, kepada para pemegang saham pada tanggal 24 Juni 2016. Nilai kapitalisasi pasar ICBP pada tanggal 31 Desember 2017 mencapai Rp103,79 triliun.

*sesudah pemecahan saham 1:2 (efektif mulai 27 Juli 2016)

KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian


43



serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk perusahaan publik.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perseroan dan seluruh entitas anak di Indonesia. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut.

PEMUTAKHIRAN STANDAR AKUNTANSI DAN KETENTUAN LAINNYA

Tidak terdapat perubahan SAK yang relevan untuk diterapkan oleh Perseroan di tahun buku 2017.

Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”) for publicly-listed companies.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on an accrual basis using the historical cost concept of accounting, except where disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

The consolidated statement of cash flows, which was prepared using the direct method, presents the receipt and disbursement of cash and cash equivalents for operating, investing and financing activities.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Rupiah, which is the functional currency of the Company and all subsidiaries in Indonesia. Each entity in the Group determines its own functional currency and measures its transactions in its respective functional currency.

UPDATE OF ACCOUNTING STANDARDS AND OTHER REGULATIONS

There was no relevant amendment to the published accounting standards to be adopted by the Company in 2017 financial year.

2018 OUTLOOKWith sustained government spending and projected increase in household consumption, Indonesia’s recovery is expected to continue into 2018. GDP is projected to grow by 5.4%, while inflation is expected to remain stable at 3.5%. We will continue to pay close attention to global conditions that may impact the domestic economy.

We aim to deliver mid to high single-digit top line growth, and low double-digit to mid-teen EBIT margin in 2018.

PANDANGAN 2018Pulihnya perekonomian Indonesia diharapkan akan terus berlanjut di tahun 2018, didorong oleh belanja pemerintah dan konsumsi rumah tangga. PDB diproyeksikan tumbuh 5,4%, sedangkan tingkat inflasi diperkirakan stabil di kisaran 3,5%. Namun demikian, kami akan terus waspada terhadap perkembangan kondisi perekonomian global yang dapat berdampak pada perekonomian dalam negeri.

Perseroan mengharapkan pertumbuhan penjualan sebesar mid hingga high single-digit, dan marjin EBIT sekitar low double-digit hingga mid-teen di tahun 2018.

#ICBPAnnualReport2017OPERATIONAL REVIEW


NoodlesOPERATIONAL REVIEW #ICBPAnnualReport2017


mI INSTAN

CAFE INDOmIE

Ulasan Kinerja OperasiOnal

45



ICBP is one of the world’s largest instant noodles manufacturers, operating 17 factories in Indonesia and one factory in Malaysia with the combined capacity to produce around 18 billion packs of instant noodles a year. Our wide range of products includes egg noodles and instant noodles in a variety of brands and formats. Each instant noodles brand serves a different market segment, and our reputation for quality, taste and excellence has won us loyal consumers locally and across the world.

The Noodles Division retains a firm foothold in the Indonesia market through leading brands such as Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura and Pop Mie. Our flagship brands, Indomie and Pop Mie celebrated the 45th and 25th anniversaries this year, underlining the strength of these brands for decades. In addition, Brand Z Kantar Milwardbrown awarded Indomie as the Most Loved Indonesian Brand and Kantar Worldpanel also awarded Indomie as the No. 1 Most Chosen Indonesian Brand domestically. Indomie popularity also spread across the globe with Kantar Worldpanel ranked Indomie as the Top 10 Most Chosen Global Brands in a study conducted across 43 countries which account for 73% of the world population. Pop Mie continued to be the preferred and leading brand in the cup noodles segment.

Other brands such as Sarimi Gelas gained strength and become the leading brand in the mug noodles category.

ICBP merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia, dengan kapasitas produksi sekitar 18 miliar bungkus per tahun yang tersebar di 17 pabrik di seluruh Indonesia dan satu pabrik di Malaysia. Kami menawarkan produk mi telur, serta beragam pilihan mi instan dalam berbagai kemasan dan merek, dimana masing-masing mereknya ditujukan untuk segmen pasar yang berbeda. Produk kami digemari baik oleh konsumen dalam negeri maupun luar negeri, karena kualitas produk dan cita rasanya yang tinggi.

Divisi Mi Instan mempertahankan dominasinya di pasar Indonesia melalui merek-mereknya yang terkemuka, seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura dan Pop Mie. Di tahun 2017, merek unggulan kami, Indomie dan Popmie merayakan hari jadinya ke-45 dan ke-25, yang menunjukkan keunggulannya di pasar selama beberapa dekade. Hal tersebut dipertegas dengan penghargaan yang diterima oleh Indomie sebagai The Most Loved Indonesian Brand menurut Brand Z Kantar Milwardbrown, dan No. 1 Most Chosen Indonesian Brand menurut Kantar Worldpanel. Merek Indomie juga terpilih sebagai Top 10 Most Chosen Global Brands karena popularitasnya yang mendunia, menurut sebuah studi yang dilakukan oleh Kantar Worldpanel di 43 negara yang mencakup 73% populasi dunia. Sedangkan merek Pop Mie juga terus menjadi merek pilihan terkemuka untuk segmen cup noodles.

Merek lainnya seperti Sarimi Gelas, juga terus memperkuat posisinya menjadi merek terkemuka di kategori mug noodles.

OVERVIEWGAMBARAN UMUM

1982

#iringiTerusTekadmu

1972



INDOMIE NOW

ULASAN kINERjA OPERASIONAL #ICBPLaporanTahunan2017

Dalam rangka hari jadinya yang ke-45, Indomie merayakan kehadirannya di Indonesia selama beberapa dekade. Indomie terus menjadi sahabat setia jutaan masyarakat Indonesia dalam meraih berbagai impian dan harapannya. Indomie terus memperkuat posisinya di pasar domestik dan mampu berkembang menjadi salah satu merek pilihan di dunia, yang dikenal karena komitmennya untuk menghasilkan produk-produk berkualitas, sesuai dengan selera konsumen dengan harga yang terjangkau.

On its 45th anniversary, Indomie celebrates its presence in Indonesia for decades. Over the years, Indomie has remained a constant companion to millions of Indonesians who work hard to realize their dreams and aspirations. Indomie continues to strengthen its foothold in the domestic market and is able to become one of global preferred brands, known for its commitment to deliver affordable quality products that meets consumer tastes and preferences.




2017The Noodles Division has delivered a strong performance again this year, generating total sales value growth of 2.5% to Rp23.11 trillion, up from Rp22.54 trillion in 2016, mainly driven by higher average selling price. EBIT margin improved to 21.1% in 2017 from 17.2% last year. The Noodles Division continued to be the largest contributing Division, delivering 63.7% and 90.5% to ICBP’s consolidated net sales and EBIT in 2017 as compared with 64.5% and 78.5% in 2016.

During the year, the Noodles Division continued to further improve brand equity through an integrated marketing communication strategy, while focusing on innovation to better serve our consumers, increasing distribution penetration, and strengthening our operational pillars to ensure competitiveness.

Capitalizing on Indomie’s 45th anniversary, we launched the Indomie Vintage campaign to rekindle the nostalgia shared by many Indonesians for this well-loved brand. The campaign featured popular iconic flavors presented in vintage packaging. Indomie fans were delighted to relive their fondest memories of Indomie Chicken Broth, Indomie Chicken Curry and Indomie Fried Noodles, first released in 1972, 1980 and 1982 respectively. The campaign went viral on social media and was also supported by a digital remake of the original Indomie television commercial (“TVC”) that has been viewed more than 3.5 million times on YouTube.

REVIEWULASAN KINERJA

Divisi Mi Instan kembali meraih kinerja yang baik di tahun 2017. Total nilai penjualan tumbuh 2,5% mencapai Rp23,11 triliun, meningkat dari Rp22,54 triliun di tahun 2016, terutama didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata. Marjin EBIT meningkat menjadi 21,1% dari 17,2% di tahun 2016. Divisi Mi Instan terus menjadi kontributor terbesar terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP, dengan memberikan kontribusi masing-masing sebesar 63,7% dan 90,5% di tahun 2017 dibandingkan 64,5% dan 78,5% di tahun 2016.

Di sepanjang tahun 2017, Divisi Mi Instan terus memperkuat brand equity melalui strategi komunikasi pemasaran yang terintegrasi, serta mengedepankan inovasi untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan lebih baik, meningkatkan penetrasi distribusi, dan memperkuat pilar operasional guna meningkatkan daya saing.

Dalam memperingati hari jadi Indomie yang ke-45, kami meluncurkan kampanye Indomie Vintage untuk menghidupkan kembali kenangan banyak konsumen Indonesia akan merek kegemarannya ini. Kami meluncurkan rasa-rasa ikonik yang populer dalam kemasan vintage. Para penggemar Indomie bernostalgia bersama Indomie Kaldu Ayam, Indomie Kari Ayam dan Indomie Mi Goreng, yang masing-masing diluncurkan untuk pertama kalinya di tahun 1972, 1980 dan 1982. Kampanye yang menjadi viral di media sosial tersebut juga didukung dengan penayangan iklan TV orisinal untuk Indomie yang dibuat kembali dalam versi digital, dan disaksikan lebih dari 3,5 juta kali di YouTube.

Limited edition Indomie's 45th years vintage tote bag.


49



Iklan TV bertajuk “Iringi Terus Tekadmu”, juga dirilis untuk memperkuat keterikatan konsumen dengan merek Indomie yang sudah menjadi bagian dari sejarah dan perkembangan bangsa Indonesia sejak tahun 1970an. Indomie juga akan terus mendukung kaum muda Indonesia dalam mencapai impiannya, dan menghadapi berbagai tantangan untuk meraih keberhasilan. Nilai-nilai tersebut dipublikasikan melalui penayangan video digital berjudul #TekadBerantai, yang menampilkan para profesional dan wirausahawan muda.

Hari jadi Pop Mie yang ke-25 diawali dengan kampanye merayakan kehadiran Pop Mie dalam budaya kaum muda Indonesia selama 25 tahun. Kami menjalankan strategi komunikasi terintegrasi melalui peluncuran iklan TV dan video digital bertajuk “Pop Mie: Jadi Temen Kita 25 Tahun”.

Merek Pop Mie juga ditampilkan dalam acara bincang-bincang di radio, dimana para pendengar diajak berbagi pengalaman tentang cup noodles dalam membina persahabatan. Kami juga mengajak para pengguna media sosial untuk berbagi reka-ulang foto lama melalui Facebook dan Twitter dalam acara Throwback Photo Challenge, disamping meningkatkan kegiatan in-store branding di berbagai outlet ritel moderen.

A separate TVC called “Persevere With Your Determination” was also made to enhance consumer engagement by linking the brand to memories of Indonesia’s history and development since the 1970s. Indomie also continued to inspire Indonesian youth to pursue their dreams and overcome challenges on the road to success. The values were highlighted through a digital video titled #TekadBerantai (Determination), featuring young professionals and entrepreneurs.

The 25th anniversary of Pop Mie kicked off with a campaign celebrating the significance of the brand in pop culture among Indonesian youths. To achieve this, we adopted an integrated communications strategy supported by TVCs and digital videos centered on the theme of “Our Friend for 25 years”.

Pop Mie also featured on radio talk shows, where listeners called in to share their experiences about the cup noodles in engaging a friendship. A Throwback Photo Challenge encouraged social media users to share remakes of old photos on Facebook and Twitter. Supporting these activities, we stepped-up the in-store branding efforts in several modern trade outlets.



1992

2002

Pop Mie telah menjadi bagian dari budaya kaum muda Indonesia selama 25 tahun. Sebagai merek yang menarik dengan berbagai pilihan rasa baru, Pop Mie terus berkembang seiring dengan perubahan tren. Pop Mie menjadi merek pilihan kaum muda Indonesia yang mencari produk praktis sesuai selera – terutama ketika rasa lapar yang tiba-tiba datang di tengah keasyikan!

Pop Mie has been part of Indonesia’s youth culture for 25 years. As a fun and exciting brand with a novel range of flavors, Pop Mie has continued to evolve alongside changing consumer trends. It is the go-to brand for young Indonesians who have come to rely on its satisfying taste and convenience – especially when hunger strikes in the middle of exciting occasions!

#popmie #popmiekuah

ULASAN kINERjA OPERASIONAL #ICBPLaporanTahunan2017

POPMIE NOW

2010




During the year, we continued to excite the market by inviting Indomie consumers to participate in a Nationwide Recipe Creation Contest, titled “Indomie Uniqmie”. To generate buzz, a series of cooking demo videos were produced to inspire culinary ideas. The competition was a huge success, with 27 thousand submissions. We also organized consumer engagement activities focused on rural youth, in addition to distributing samples and conducting promotions at stores.

To further strengthen brand relevance among moms, Supermi launched a Mother’s Day digital video inspired by the Supermi tagline “Mom’s Creation Partner”, while Sarimi Gelas embarked on a thematic campaign titled “Sarimi Gelas, A Cup of Real Satisfaction”.

As a market leader, we continued to adapt with the latest market trends. We launched Indomie Rica-Rica Sauce Fried Noodles, Indomie Matah Sauce Fried Noodles and Pop Mie Super Hot Soup Noodles in response to the rising popularity of spicy foods.

We also diversified our offerings of regional flavors with inspirations such as Indomie Habang Fried Noodles and Indomie Aceh Fried Noodles, which are exclusive to South Kalimantan and North Sumatra respectively. To enlarge our portfolio in the premium segment, we launched two additional premium instant noodles, Indomie Real Meat Spicy Quail Egg and Indomie Real Meat Sweet Fried Beef. We also released a range of cup noodles featuring real meat toppings with Pop Mie Meaty Chicken Soto and Pop Mie Meaty Beef Curry.

To create product differentiation and bolster the market presence of the Supermi brand, we launched Supermi Extra Beef Soto and Supermi Extra Wanton Chicken Flavor Fried Noodles in extra-large portions coupled with extra toppings.

In addition, the marketing efforts were supported by enhanced distribution penetration and improved product visibility in modern and traditional retail outlet. On the manufacturing side, we automated some of the production processes to mitigate cost increase.

Di sepanjang tahun 2017, kami terus mendorong antusiasme pasar dengan menyelenggarakan Kompetisi Nasional Kreasi Resep “Indomie Uniqmie”. Pelaksanaan kompetisi ini didukung dengan penayangan beberapa video demo memasak untuk memberikan inspirasi ragam masakan terbuat dari Indomie, dan berhasil mendapatkan sebanyak 27 ribu ide resep masakan. Selain itu, kami juga menjalankan berbagai kegiatan consumer engagement yang ditujukan bagi kaum muda di pedesaan, serta melakukan kegiatan sampling dan promosi di outlet-outlet ritel.

Untuk terus memperkuat brand relevance dari merek Supermi, kami menayangkan video digital Hari Ibu yang terinspirasi oleh tagline Supermi “Jagoan Kreasi Ibu”. Sedangkan untuk Sarimi Gelas, kami menjalankan kampanye tematik bertajuk “Sarimi Gelas Pasnya Bikin Puas”.

Sebagai pemimpin pasar, kami senantiasa memperhatikan tren yang sedang terjadi di pasar. Seiring meningkatnya popularitas makanan pedas, kami telah meluncurkan Indomie Mi Goreng Sambal Rica-Rica, Indomie Mi Goreng Sambal Matah dan Pop Mie Kuah Pedes Dower.

Kami juga menambah ragam produk dengan cita rasa khas dari berbagai daerah di Indonesia, seperti Indomie Mi Goreng Masak Habang dan Indomie Mi Goreng Aceh yang dipasarkan khusus untuk daerah Kalimantan Selatan dan Sumatra Utara. Portofolio produk di segmen premium juga ditambah melalui peluncuran varian baru, seperti Indomie Real Meat Telur Balado dan Indomie Real Meat Empal Goreng, serta berbagai produk cup noodles yang dilengkapi topping daging asli, yaitu Pop Mie Meaty Soto Ayam dan Pop Mie Meaty Kari Sapi.

Di samping itu, kami juga memperkenalkan produk baru dengan porsi lebih banyak dan dilengkapi dengan topping ekstra untuk memperkuat kehadiran merek Supermi di pasar, melalui peluncuran Supermi Extra Soto Daging dan Supermi Extra Mi Goreng Ayam Pangsit.

Untuk mendukung berbagai kegiatan pemasaran tersebut, kami juga meningkatkan penetrasi distribusi dan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional. Guna mengendalikan peningkatan berbagai biaya, kami juga terus melakukan otomatisasi pada beberapa bagian proses produksi.


53



In 2018, we aim to maintain our market leadership position amidst intensified competition. The efforts to stay ahead will entail greater responsiveness to consumption trends, continued innovation of our brand portfolio, and focused marketing communication via multiple channels. At the same time, we will also expand our distribution coverage to make our products more widely available.

Di tahun 2018, kami akan terus mempertahankan kepemimpinan pasar di tengah semakin ketatnya persaingan. Kami akan senantiasa tanggap terhadap tren yang berkembang di pasar, mengedepankan inovasi di seluruh kategori produk, serta menjalankan komunikasi pemasaran yang terarah melalui berbagai media. Selain itu, kami juga akan memperluas jangkauan distribusi guna terus meningkatkan ketersediaan produk.

O U T L O O K P A N D A N G A N

2018

53

#ICBPLaporanTahunan2017ULASAN kINERjA OPERASIONAL




DairyDAIRy

OPERATIONAL REVIEW



STARGym SUDIRmAN


55



The Dairy Division is one of Indonesia’s leading producers of ultra-high temperature (“UHT”) milk, sterilized bottled milk, sweetened condensed milk (“SCM”), creamer, pasteurized liquid milk, milk flavored drinks, powdered milk, ice cream and butter. It operates six factories in Java with an annual production capacity of over 600 thousand tons, and is managed by Indolakto, an indirect subsidiary of ICBP with 68.8% effective ownership.

The Division is recognized for its distinguished brands and quality products. Indomilk is the flagship brand for milk products, with a presence in Indonesia for five decades. Other popular brands include Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids and Milkuat for milk products, Indoeskrim for ice creams, and Orchid Butter for butter.

Divisi Dairy merupakan salah satu produsen susu ultra-high temperature (“UHT”), susu steril dalam botol, susu kental manis (“SKM”), krimer, susu pasteurisasi, minuman mengandung susu, susu bubuk, es krim dan mentega yang terkemuka di Indonesia. Divisi ini mengoperasikan enam pabrik yang seluruhnya berada di pulau Jawa dengan total kapasitas produksi lebih dari 600 ribu ton per tahun. Divisi Dairy dikelola oleh Indolakto, anak perusahaan tidak langsung ICBP dimana kepemilikan saham efektif Perseroan adalah sebesar 68,8%.

Divisi ini dikenal atas merek-mereknya yang populer dan produk-produknya yang berkualitas. Indomilk merupakan merek terkemuka untuk produk susu yang telah hadir di pasar Indonesia selama lima dekade. Merek-merek populer lainnya meliputi Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids dan Milkuat untuk produk-produk susu, Indoeskrim untuk produk es krim, serta Orchid Butter untuk produk mentega.




#Indomilk50tahun#Indomilk50years

Anniversary of


57



Indomilk memperingati Pesta Emas dan komitmennya dalam memenuhi kebutuhan nutrisi anak Indonesia selama beberapa generasi. Guna memperkokoh posisi Indomilk sebagai merek lokal yang peduli dengan nutrisi dan pertumbuhan generasi masa depan Indonesia, Indomilk menghadirkan Program Gemilang Anak Indonesia untuk menanamkan semangat dan kegigihan (Nilai-nilai Gemilang) di antara anak-anak usia sekolah. Program tersebut juga mencakup pemberian fasilitas belajar untuk 500 ribu anak di 1.500 sekolah yang tersebar di lima kota besar di Jawa dan Bali.

www.indomilk.com/gemilang

Indomilk commemorates its Golden Jubilee, and commitment to meet the nutritional needs of generations of Indonesian children. To reinforce Indomilk’s credibility as a homegrown brand that cares deeply about the nutrition and to nurture Indonesia’s future generations, Indomilk embarked on Program Gemilang Anak Indonesia which inspired passion and perseverance (Gemilang Values) among school-aged children. The program included the sponsorship of learning tools for 500 thousand children in 1,500 schools in 5 major cities across Java and Bali.

ULASAN kINERjA OPERASIONAL



57



20172017 was a milestone year for the Dairy Division, with Indomilk marking its 50th year in Indonesia. As one of the first brands for dairy products in the domestic market, Indomilk has transformed from a single condensed milk brand to a range of milk products. Available in various formats and flavors, these products have met the nutritional needs of generations of Indonesian children.

As a result of a clear strategic direction over the past few years, the Dairy Division has been able to continuously strengthen its position as the number two player, closing the gap with the leading player. As part of this strategy, the Division embarked on a series of initiatives to strengthen consumer affinity for its brands, widen and deepen market reach, and enhance its product offerings across market segments.

Amidst the slowdown in demand for dairy products and higher competition in 2017, the Dairy Division successfully delivered 4.1% growth in total sales value to Rp7.09 trillion from Rp6.81 trillion, primarily on the back of increased sales of liquid milk and ice cream products. EBIT margin has normalized to 10.5% from 16.8% the previous year, as a result of cost increases in raw materials like sugar and milk, and higher competition among dairy players escalating their share of the market. Contribution to ICBP’s consolidated net sales and EBIT around 19.9% and 13.9% respectively compared to 19.8% and 23.1% last year.


Tahun 2017 merupakan tahun yang penting bagi Divisi Dairy dimana Indomilk telah hadir di pasar Indonesia selama 50 tahun. Sebagai salah satu merek pertama untuk produk susu di Indonesia, Indomilk telah bertransformasi dari sebuah merek untuk produk susu kental manis menjadi merek populer yang menawarkan berbagai pilihan produk susu dalam berbagai format dan rasa, yang telah memenuhi kebutuhan nutrisi anak-anak Indonesia dari generasi ke generasi.

Dengan arahan strategi yang jelas selama beberapa tahun terakhir, Divisi Dairy berhasil terus memperkuat posisinya sebagai pemain kedua dan memperkecil perbedaan pangsa pasarnya dengan pemain utama. Divisi ini terus menjalankan berbagai inisiatif guna meningkatkan kedekatan antara konsumen dengan merek-mereknya, memperluas dan memperdalam penetrasi pasar, serta menambah rangkaian produk yang ditawarkan di berbagai segmen pasar.

Di tengah melemahnya permintaan atas produk dairy dan naiknya tingkat persaingan di sepanjang tahun 2017, Divisi Dairy berhasil mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 4,1% mencapai Rp7,09 triliun dari Rp6,81 triliun, yang terutama didukung oleh kenaikan penjualan produk susu cair dan es krim. Marjin EBIT kembali ke kondisi normal, yaitu sekitar 10,5% dari sebesar 16,8% di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan harga bahan baku seperti gula dan susu, serta semakin ketatnya persaingan di antara para produsen untuk meningkatkan pangsa pasarnya. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP masing-masing mencapai 19,9% dan 13,9% dibandingkan dengan 19,8% dan 23,1% di tahun sebelumnya.

Iconic Raja Nusa (King Nusa) smartphone casing in the digital advertisement of Indoeskrim Nusantara


59



Divisi ini menjalankan berbagai kegiatan untuk memperkokoh posisi Indomilk sebagai merek lokal yang peduli pada nutrisi dan pertumbuhan generasi masa depan Indonesia. Indomilk hadir dengan “Program Gemilang Anak Indonesia“ untuk menanamkan semangat dan kegigihan (“Nilai-nilai Gemilang”) kepada anak-anak usia sekolah. Selain itu, Indomilk juga menyediakan fasilitas belajar untuk 500 ribu anak di 1.500 sekolah di Jawa dan Bali yang mencakup ruang baca dan fasilitas olah raga serta alat bantu pengajaran bahasa Inggris, dan memberikan edukasi mengenai nutrisi pada anak-anak usia 6-12 tahun. Sebuah iklan TV yang berisi kisah perjuangan tiga anak Indonesia dalam mencapai cita-citanya di bidang olah raga, ditayangkan untuk mendukung kampanye tersebut.

Di sepanjang tahun 2017, Divisi Dairy juga melakukan berbagai kegiatan brand activation yang berorientasi kepada konsumen, termasuk kampanye yang menampilkan tokoh-tokoh dalam serial animasi Boboiboy Galaxy. Program “Serunya Main Boboiboy Galaxy di Rumah Indofood” yang menekankan nilai-nilai persahabatan, dirancang untuk menarik keterlibatan anak-anak di sekolah, outlet ritel dan tempat rekreasi. Kegiatan tersebut juga dijalankan melalui jejaring sosial, dalam bentuk permainan teka-teki dan asah otak yang dapat mendorong pola berpikir kreatif.

The Division conducted a series of campaigns to reinforce Indomilk’s credibility as a homegrown brand that cares deeply about the nutrition and nurturing of Indonesia’s future generations. To inspire passion and perseverance (“Gemilang Values”) among school-aged children, the Division embarked on “Program Gemilang Anak Indonesia“. Activities included the sponsorship of learnings tools for 500 thousand children in 1,500 schools across Java and Bali, ranging from reading rooms and sports facilities to English teaching aids, and educating 6-12 years old on nutrition. The Gemilang Values campaign was supported by the launch of TVC featuring three Indonesian children working to achieve their sporting dreams.

During the year, audience-relevant brand activations that were rolled out included the highly successful campaign featuring the children’s animated series Boboiboy Galaxy. An on-the-ground program “The Adventures of Boboiboy Galaxy at Indofood Home”, emphasized the value of friendships. The campaign was developed to engage children in schools, outlet retails and recreational places and was extended to feature riddles and puzzles to encourage creative thinking through social media.



The Division also launched the #AntiMellowMelonClub competition, where consumers were invited to submit ideas on encouraging friends facing difficulties. Selected submissions were illustrated in a series comic strips, which raised awareness of Rock Melon Indomilk UHT milk and were shared on social media.

To further increase consumer loyalty, the Division conducted “Kontes Resep Kondang Indomilk” inviting consumers to submit their best family recipe featuring Indomilk SCM. The three best submissions were printed on the packaging labels of Indomilk SCM.

The range of products was expanded throughout the year to meet the needs of different market segments. We introduced Blackcurrant Milkuat Pouch as well as Melon and Rock Melon Indomilk UHT milk. The Division also launched Low Fat High Cal Indomilk UHT in Chocolate and Plain flavors along with Full Cream Indomilk UHT milk.

To strengthen its position in the ice cream category, the Division rolled out five new flavors under its Indoeskrim Nusantara brand last year and supported the launch with a video campaign entitled “Kisah Legenda Nusantara”. Inspired by popular historical soap operas from the 1990s, the digital video achieved viral status, reaching around 15 million views in Instagram and YouTube. The advertisement garnered a Gold Award for The Best Use of Social Media Marketing 2017 at the Citra Pariwara Advertising Festival.

To enhance product availability and visibility across all categories, the Division worked closely with Indofood’s distribution arms and its go-to-market team to widen and deepen product distribution and engaging foodservice businesses as well as improving displays in modern and traditional outlets, to Below-The-Line (“BTL”) activities that included product sampling, direct sales and value-added promotions.

Divisi Dairy juga meluncurkan kompetisi #AntiMellowMelonClub yang berhasil meningkatkan brand awareness susu UHT Indomilk rasa Rock Melon. Konsumen diundang untuk mengirimkan ide dalam memberi semangat kepada sahabat yang sedang menghadapi masalah. Ide-ide yang terpilih, diilustrasikan dalam serial komik dan dipublikasikan melalui media sosial.

Untuk terus meningkatkan loyalitas konsumen, Divisi Dairy melalui “Kontes Resep Kondang Indomilk” mengundang konsumen untuk mengirimkan resep favorit keluarga menggunakan produk SKM Indomilk. Tiga resep terbaik, dicetak pada label kemasan produk SKM Indomilk.

Di tahun 2017, ragam produk di masing-masing segmen juga terus diperluas. Divisi Dairy meluncurkan Milkuat Pouch rasa Blackcurrant, serta susu UHT Indomilk rasa Melon dan Rock Melon. Selain itu, Divisi Dairy juga meluncurkan susu UHT Indomilk Low Fat High Cal dalam pilihan rasa Cokelat dan Plain, serta susu UHT Indomilk Full Cream.

Guna memperkuat posisinya di kategori es krim, Divisi Dairy meluncurkan lima varian rasa baru menggunakan merek Indoeskrim Nusantara di tahun 2016 yang didukung dengan iklan video berjudul “Kisah Legenda Nusantara”. Terinspirasi oleh cerita drama kolosal populer di tahun 1990an, video digital tersebut berhasil menjadi viral, ditonton sekitar 15 juta kali di Instagram dan YouTube. Iklan tersebut juga berhasil meraih penghargaan Gold Award untuk Best Use of Social Media Marketing 2017 dalam ajang Citra Pariwara Advertising Festival.

Dalam meningkatkan ketersediaan dan visibilitas seluruh kategori produk, Divisi Dairy bersama-sama dengan Grup Distribusi Indofood dan tim go-to-market memperluas dan memperdalam distribusi produk serta meningkatkan penetrasi di bisnis foodservice, serta menyempurnakan penataan produk di berbagai outlet ritel moderen dan tradisional. Selain itu, juga dijalankan aktivitas Below-The-Line (“BTL”) seperti product sampling, penjualan langsung ke target konsumen dan value-added promotion.

“Kisah Legenda Nusantara“ digital video went viral with around 15 million views in Instagram and YouTube


61




61



2018While dairy consumption per capita in Indonesia remains low relative to other ASEAN countries, demand is expected to increase with growing consumer affluence and awareness about the nutritional benefits of dairy products. Competition also is expected to increase as this segment offers exciting market opportunities.

The Division will continue to strengthen the brand equity of Indomilk, and heighten awareness of other brands across its growing portfolio. Specific strategies include continued innovation in products and marketing communication, making inroads into rural areas with strengthened distribution channels, and scaling up foodservice businesses.

Another key priority would be to build upon product visibility by enhancing displays and branding in both modern and traditional outlets. In anticipation of future demand, the Division will continue with its plans to increase manufacturing capacities and strengthen operational efficiencies.

Konsumsi per kapita untuk produk dairy di Indonesia masih relatif rendah jika dibandingkan dengan negara-negara lain di kawasan ASEAN. Permintaan diperkirakan akan terus bertumbuh seiring dengan meningkatnya kesejahteraan konsumen dan kesadaran akan manfaat nutrisi dari produk dairy. Tingkat persaingan diperkirakan juga akan meningkat karena menariknya potensi yang ditawarkan oleh segmen ini.

Divisi Dairy akan terus memperkuat brand equity Indomilk, serta meningkatkan awareness dari merek-merek lain dalam portofolio produknya. Divisi ini juga akan terus melakukan inovasi produk dan komunikasi pemasaran, meningkatkan penetrasi ke daerah pedesaan dengan memperkuat jaringan distribusi, serta meningkatkan bisnis foodservice.

Memperbaiki visibilitas produk melalui penyempurnaan penataan produk dan branding di berbagai outlet ritel moderen dan tradisional, juga menjadi prioritas Divisi ini. Selain itu, rencana untuk menambah kapasitas produksi guna mengantisipasi pertumbuhan permintaan ke depannya, dan meningkatkan efisiensi kegiatan operasional, juga akan dilanjutkan.






Snack Foods

OPERATIONAL REVIEW #ICBPAnnualReport2017


mAKANAN RINGAN


63



The Snack Foods Division comprises two business units, namely snack foods and biscuits. The snack foods business is operated under a joint venture company between ICBP, which owns a 51% share, and Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo. The business unit produces western and contemporized traditional snacks made from potato, cassava, soybean, sweet potato and corn, as well as various extruded snacks.

The products are marketed under the brands of Chitato, Lay’s, Qtela, Doritos, Cheetos, Jetz and Chiki, some of which command leading positions in their respective categories.

The biscuits unit is fully owned and operated by ICBP. Its brands and product range are targeted at distinct market segments: Trenz for teens and young adults, Wonderland for families, Dueto for pre-teens, and Indofood Inti Gandum for women and millennial moms.

The Division operates four factories in Java, boasting an annual production capacity of more than 50 thousand tons.


Divisi Makanan Ringan terdiri dari dua unit usaha, yakni makanan ringan dan biskuit. Unit usaha makanan ringan dijalankan oleh perusahaan patungan antara ICBP dan Fritolay Netherlands Holding B.V. yang merupakan afiliasi dari PepsiCo, dimana kepemilikan saham ICBP di perusahaan patungan tersebut adalah sebesar 51%. Unit usaha ini memproduksi makanan ringan moderen dan makanan ringan tradisional yang dimodernisasi berbahan dasar kentang, singkong, tempe, ubi ungu dan jagung, serta beragam produk extruded snacks.

Produk-produk tersebut dipasarkan dengan menggunakan merek Chitato, Lay’s, Qtela, Doritos, Cheetos, Jetz dan Chiki, dimana beberapa dari merek tersebut merupakan pemimpin pasar di masing-masing kategori produknya.

Sedangkan unit usaha biskuit, dimiliki dan dijalankan sepenuhnya oleh ICBP. Produk-produknya ditujukan bagi berbagai segmen pasar yang berbeda: Trenz untuk segmen anak muda dan dewasa, Wonderland bagi segmen keluarga, Dueto bagi segmen pra-remaja, dan Indofood Inti Gandum bagi segmen kaum wanita dan ibu milenial.

Divisi Makanan Ringan mengoperasikan empat pabrik yang seluruhnya berada di pulau Jawa, dengan total kapasitas produksi lebih dari 50 ribu ton per tahun.



2017While the modern snacks and biscuits industry remains one of the growth drivers in the FMCG market, its expansion has slowed down in 2017. Competition intensified as new and existing players fought for higher market share through new product offerings, aggressive marketing campaigns and expansion of distribution networks.

Despite these conditions, the Snack Foods Division achieved strong top line growth and successfully strengthened its position in the market. Total sales value was up 11.3% to Rp2.57 trillion from Rp2.31 trillion last year on the back of higher top line in the snack foods and biscuits operations. EBIT margin fell to -1.9% from 5.4% in 2016 mainly as a results of higher investment in sales and marketing activities. Overall, the Division’s contribution to ICBP’s consolidated net sales and EBIT was 7.1% and -0.9% respectively, compared to 6.6% and 2.5% last year.

The Division won these achievements through the implementation of a holistic strategy included the invigoration of sales with new and innovative offerings, and marketing initiatives to elevate brand equity and consumer engagement. To increase product availability and visibility, we increased outlet coverage, implemented category captaincy in key outlets, and rejuvenated in-store displays across all channels.

The snack foods unit launched more than 30 new products in its continued efforts to meet consumer needs. These included Chitato Indomie Corned Beef Fried Noodles, inspired by an Indomie recipe popular with Indonesians, and Chitato Original Edition with no added flavorings to allow consumers to choose their own condiments and flavors. We also introduced fabricated potato chips as well as extended our range of contemporized traditional snacks and extruded snacks.

REVIEWULASAN KINERJA Industri makanan ringan moderen dan biskuit tetap

menjadi salah satu pendorong pertumbuhan pasar FMCG, meskipun pertumbuhannya melambat di tahun 2017. Tingkat persaingan juga meningkat, dimana pemain baru maupun pemain lama berupaya meningkatkan pangsa pasarnya dengan menawarkan berbagai produk baru, kegiatan pemasaran yang agresif, serta memperluas jaringan distribusi.

Meskipun demikian, Divisi Makanan Ringan berhasil meraih pertumbuhan penjualan yang kuat dan memperkuat posisinya di pasar. Total nilai penjualan tumbuh 11,3% menjadi Rp2,57 triliun dari Rp2,31 triliun di tahun sebelumnya, didorong oleh naiknya penjualan unit usaha makanan ringan dan biskuit. Marjin EBIT turun menjadi -1,9% dari 5,4% di tahun 2016 terutama akibat investasi untuk aktivitas penjualan dan pemasaran yang meningkat. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP masing-masing mencapai 7,1% dan -0,9% dibandingkan 6,6% dan 2,5% di tahun sebelumnya.

Pencapaian tersebut berhasil diraih melalui penerapan strategi yang komprehensif termasuk mendorong penjualan dengan meluncurkan produk-produk baru yang inovatif, serta memperkuat brand equity dan consumer engagement melalui berbagai kegiatan pemasaran. Guna meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk, kami terus meningkatkan jumlah outlet yang dijangkau, menerapkan category captaincy di berbagai outlet utama, serta melakukan peremajaan penataan produk di berbagai outlet ritel.

Untuk terus memenuhi kebutuhan konsumen, unit usaha makanan ringan meluncurkan lebih dari 30 produk baru, termasuk Chitato Indomie Goreng Kornet yang terinspirasi oleh resep Indomie kegemaran konsumen Indonesia serta Chitato Original Edition, keripik kentang tanpa tambahan bumbu, ditujukan bagi konsumen yang suka memilih bumbu sesuai dengan cita rasanya sendiri. Di samping itu, kami juga meluncurkan keripik kentang berbahan dasar pati kentang serta menambah ragam pilihan untuk makanan ringan tradisional dan extruded snacks.


65



Di tahun 2017, kami terus memanfaatkan berbagai momen khusus dalam meluncurkan produk baru, seperti Chitato Couple Edition, untuk merayakan momen berbagi kasih sayang. Selama perayaan tahunan Jakarta Fair, kami meluncurkan Chitato Kerak Telor dan Qtela Rujak Juhi yang terinspirasi oleh makanan populer khas Betawi. Kami juga ikut dalam Program Global PepsiCo dengan meluncurkan Lay’s Summer Edition, untuk menemani konsumen Indonesia selama masa liburan.

Di awal tahun 2017, kami memperluas portofolio produk dengan masuk ke kategori baru, keripik jagung, melalui peluncuran merek Doritos. Konsumen dapat menikmati dua pilihan rasa yang ditawarkan, yakni Nacho Cheese dan Barbeque.

Throughout 2017, we continue to tap on special moments, such as the recollections of romantic and caring moments through the launch of Chitato Couple Edition. Riding on the popularity of native Betawi cuisines, we introduced Chitato Kerak Telor and Qtela Rujak Juhi during the annual Jakarta Fair. The Division also joined PepsiCo’s Global Program by introducing Lay’s Summer Edition, to accompany Indonesians during the holiday seasons.

In early 2017, we enlarged our portfolio by entering into a new category tortilla chips with the Doritos brand. Consumers can enjoy two flavors, which are Nacho Cheese and Barbeque.



To strengthen brand equity and improve consumer affinity, a 360-degree marketing strategy was implemented. Initiatives included the Chitato “Do Us a Flavor” campaign, where consumers were invited to offer suggestions for new Chitato flavors. The campaign was marketed through TVCs, outdoor displays and digital media, drawing over 650 thousand submissions. The winning suggestions – Chitato Mango Sticky Rice, Chitato Fried Crab with Golden Egg Yolk and Chitato Beef Rendang flavors – was launched in early 2018, and a Grand Winner will be selected among them. This co-creation activity further connects Chitato with its consumers and strengthens its position as a leading brand that remains relevant.

In addition, we have also increased our use of digital media. This has accelerated the sharing of updated and exciting content to widen our market outreach, grow our fan base and encourage interactions through page posts. Examples of social media-driven brand activations included online photo and video competitions, as well as mini games and quizzes with attractive prizes. As a result, Cheetos and Jetz were included in Socialbakers’ Top 5 Asia Pacific Brands with the fastest growing Facebook fans.

The biscuits unit expanded its operational scale with the introduction of new products. We entered the healthy biscuits segment with the launch of Indofood Inti Gandum, the first wheat-based sandwich biscuit in Indonesia to be enriched with honey. The debut featured two flavors: Chocolate and Honey Banana.

The Dueto range of choco-chip biscuits was upsized with new flavor profiles in Choco Peanut and Coconut. To coincide with festive season sales, we introduced Trenz Sandwich Crackers in limited-edition tins, as well as Trenz Lemon Sandwich Crackers and Wonderland Coconut Biscuits in buckets.

To increase awareness of the Wonderland brand, we rolled out a new TVC and digital media campaign.

The Snack Foods Division’s marketing initiatives were complemented by BTL activities that included sponsorships, promotions, sampling and direct sales.

Guna memperkuat brand equity dan kedekatan konsumen dengan mereknya, kami menerapkan strategi pemasaran komprehensif termasuk kampanye “Do Us a Flavor”, dimana konsumen diminta untuk mengirimkan usulan pilihan rasa Chitato yang baru. Kampanye yang didukung dengan iklan di TV, outdoor dan media digital tersebut, berhasil memperoleh lebih dari 650 ribu usulan rasa baru. Tiga usulan rasa terbaik, yaitu Chitato Ketan Mangga, Chitato Kepiting Goreng Telor Asin dan Chitato Rendang Sapi, telah dipilih dan diluncurkan di awal tahun 2018, dan selanjutnya akan dipilih Pemenang Utamanya. Kegiatan co-creation ini semakin mendekatkan Chitato dengan konsumennya dan memperkuat posisinya sebagai merek terkemuka yang tetap relevan dengan perkembangan selera konsumen.

Selain itu, kami juga terus memanfaatkan penggunaan media digital untuk mempercepat penyebaran berita baru yang menarik melalui posting di media sosial, guna memperluas jangkauan pasar, menambah jumlah penggemar dan mendorong interaksi dengan konsumen. Kegiatan ini meliputi lomba foto dan kompetisi video online, serta permainan dan kuis berhadiah menarik. Sebagai hasilnya, Cheetos dan Jetz masuk dalam Top 5 Asia Pacific Brands dengan pertumbuhan penggemar tercepat di Facebook menurut Socialbakers.

Untuk meningkatkan skala usahanya, unit usaha biskuit meluncurkan berbagai produk baru. Kami masuk ke segmen biskuit sehat melalui peluncuran Indofood Inti Gandum yang hadir dalam dua pilihan rasa: Cokelat dan Pisang Madu. Produk ini merupakan biskuit sandwich pertama di Indonesia, berbahan dasar gandum dan diperkaya dengan madu.

Kami juga menambah ragam pilihan rasa untuk biskuit berkepingan cokelat merek Dueto, yaitu rasa Cokelat Kacang dan Kelapa. Untuk mendorong penjualan selama periode Hari Raya, kami meluncurkan Trenz Sandwich Crackers edisi terbatas dalam kemasan kaleng, serta Trenz Lemon Sandwich Crackers dan Wonderland Coconut Biscuits dalam kemasan bucket.

Guna meningkatkan brand awareness Wonderland, kami menayangkan iklan TV baru dan melakukan kampanye melalui media digital.

Berbagai inisiatif pemasaran yang dilakukan oleh Divisi Makanan Ringan tersebut, juga didukung dengan kegiatan BTL seperti sponsorship, promosi, sampling dan penjualan langsung kepada target konsumen.


67




2018The modern snacks and biscuits market is expected to remain attractive despite intensified competition.

In order to bolster our leadership position, we will continue to build on the business and strengthen our footholds in key categories. In addition to optimizing our product portfolio through festive and non-festive products, as well as in new and existing product categories, we will strengthen brand equity, sharpen brand positioning and drive brand awareness.

In collaboration with our go-to-market teams, we aim to deepen market penetration while improving our customer service operations and increasing product visibility. On the manufacturing front, the Division will continue on its drive towards self-sufficiency in raw materials, through partnerships with farmers and a seed breeding program.

Pasar makanan ringan moderen dan biskuit diperkirakan akan tetap menarik di tengah semakin ketatnya persaingan.

Untuk memperkokoh kepemimpinannya di pasar, kami akan terus membangun kegiatan usaha ini dan memperkuat kehadiran kami di berbagai kategori produk utama. Disamping mengoptimalkan portofolio produk, baik melalui produk festive maupun non-festive, serta kategori produk baru maupun yang sudah ada, kami juga akan terus memperkuat brand equity, mempertajam brand positioning, serta meningkatkan brand awareness.

Bersama-sama dengan tim go-to-market, kami akan terus memperdalam penetrasi pasar, menyempurnakan layanan konsumen dan meningkatkan visibilitas produk. Divisi ini juga akan terus mendorong kemandirian pasokan bahan baku melalui kemitraan dengan para petani, serta mengembangkan program pembibitan.





Food Seasonings


PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk68

12 03

#lunchie

OPERATIONAL REVIEW

PENyEDAP mAKANAN


69



ICBP’s food seasonings business is operated by the Food Seasonings Division and NICI, an equal-share joint venture company between ICBP and Nestlé S.A.

The Food Seasonings Division is responsible for manufacturing culinary products such as soy sauce, chili sauce, tomato sauce and instant seasoning pastes for the Indofood Group and NICI. The Division also manufactures and markets cordial syrups under the Indofood Freiss brand, instant porridge under the Buburia brand, and ready-to-eat foods under the Chef Cuisine brand.

NICI is responsible for manufacturing dry-mix instant seasonings, and markets all culinary products under the Indofood, Indofood Racik and Maggi brands.

The Division operates two factories in Java with an annual production capacity of around 135 thousand tons.


Kegiatan usaha ICBP di bidang penyedap makanan dijalankan oleh Divisi Penyedap Makanan, dan NICI yang merupakan perusahaan patungan antara ICBP dan Nestlé S.A. dengan komposisi kepemilikan 50:50.

Divisi Penyedap Makanan memproduksi berbagai produk kuliner seperti kecap, saus sambal, saus tomat dan paste instant seasonings untuk kebutuhan Grup Indofood dan NICI. Selain itu, Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek Indofood Freiss, bubur instan dengan merek Buburia dan makanan ready-to-eat dengan merek Chef Cuisine.

NICI bertanggung jawab untuk memproduksi produk dry-mix instant seasonings, dan juga memasarkan seluruh produk kuliner dengan menggunakan merek Indofood, Indofood Racik dan Maggi.

Divisi ini mengoperasikan dua pabrik yang seluruhnya berada di pulau Jawa, dengan kapasitas produksi tahunan mencapai sekitar 135 ribu ton.



2017Demand for some categories within the food seasonings industry such as soy sauce, chili sauce and recipe mixes continued to grow in the midst of a tough year for FMCG markets in 2017. The business landscape, however, has become more competitive as major players defended and grew their brand presence. Categories such as cordial syrups continue to pose a challenge due to their declining popularity amongst modern consumers.

The Food Seasonings Division posted total sales value of Rp1.38 trillion in 2017, which was relatively flat growth against last year. The EBIT margin slightly improved to 7.7% compared to 7.3% in the previous year. The Division’s contribution to ICBP’s consolidated net sales and consolidated EBIT in 2017 and 2016 remained at around 2.4% and 2.0% respectively.

During the year, NICI continued to maintain its position as one of the leading players in the food seasonings industry. This was attributed to a holistic strategy to enhance communications programs, by leveraging both conventional and digital media platforms and expanding our reach into new markets. Efforts included brand activation activities, in-store promotions, as well as BTL campaigns aimed at elevating engagement with consumers.


Di tengah kondisi pasar FMCG yang penuh tantangan di tahun 2017, berbagai kategori utama dalam industri penyedap makanan seperti kecap, sambal dan recipe mixes terus bertumbuh. Namun demikian, tingkat persaingan semakin ketat dimana para pemain utama berupaya mempertahankan dan meningkatkan kehadiran merek-mereknya di pasar. Sementara itu, kategori sirup masih terus menghadapi tantangan akibat turunnya popularitas kategori ini di kalangan konsumen moderen.

Divisi Penyedap Makanan mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,38 triliun di tahun 2017, relatif sama dengan pencapaian di tahun 2016. Marjin EBIT sedikit meningkat menjadi 7,7% dibandingkan 7,3% di tahun sebelumnya. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP di tahun 2017 dan 2016, stabil di kisaran 2,4% dan 2,0%.

Di sepanjang tahun 2017, NICI berhasil mempertahankan posisinya sebagai salah satu pemain terkemuka di industri penyedap makanan. NICI menjalankan strategi yang komprehensif untuk memperkuat program komunikasi pemasaran melalui media konvensional maupun digital, serta memperluas jangkauan pasar. Berbagai upaya yang dilakukan meliputi kegiatan brand activation, promosi di berbagai outlet ritel, serta berbagai kegiatan BTL untuk meningkatkan consumer engagement.


71



NICI terus mengoptimalkan portofolio produknya dan menjajaki berbagai peluang baru, diantaranya dengan meluncurkan varian Indofood Racik generasi kedua. NICI meluncurkan Indofood Racik Adonan Kremesan yang dapat dikonsumsi sebagai makanan ringan atau makanan pendamping, dan Indofood Racik Perkedel Kentang yang merupakan ready mix pertama di Indonesia yang terbuat dari adonan kentang asli dengan bumbu dan rempah pilihan. Kedua produk baru tersebut sangat cocok untuk konsumen dengan gaya hidup yang semakin sibuk. Peluncurannya juga didukung dengan penayangan iklan TV dan video digital yang mempromosikan kemudahan dalam mengolah produk tersebut serta memberikan inspirasi kreasi makanan rumahan yang lezat.

NICI continued to optimize its product portfolio and exploring new opportunities through the launching of a second generation of Indofood Racik variants: Indofood Racik Crispy Mix, a recipe mix for making crisps for snacking as well as side dishes, and Indofood Racik Fried Potato Patties, the first ready mix in Indonesia to feature real seasoned potatoes dough. The new generation products appealed greatly to today’s busy consumers. We supported the launch of these products with a new TVC and a digital video, which explained the ease of making these foods at home while providing ideas for home-cooked creations.

07 01



The Food Seasonings Division also strengthened its foothold in the instant seasonings industry by entering into a new category of ready-to-eat foods. 2017 saw the launch of the Chef Cuisine brand, with four popular Indonesian dishes: Chicken Curry, Chicken in Coconut Gravy, Beef in Rich Coconut and Spices, and Beef Stew in Brown Gravy. Marketing communication programs took place through a variety of conventional and digital media channels. NICI aired TVC for Indofood Chili Sauce, entitled “Must Try The Spiciness”. It also produced a new TVC for Indofood Racik entitled “As Delicious As Mom’s Cooking” to promote two well-loved brands with the most complete range of product variants.

NICI’s corporate website (https://citarasaindonesia.co.id) was utilized to impart knowledge on the natural fermentation process of Indofood Soy Sauce. The website along with its Facebook and Instagram channels were also used as avenues to engage with target consumers through a series of brand activation programs such as “Dapur Citarasa” (Flavors of the Kitchen), providing easy-to-follow recipes using the Indofood range of culinary products.

NICI also conducted a competition for the best celebratory dishes made from its products. A separate digital campaign for Indofood Chili Sauce also provided suggestions on food pairings and a photo competition encouraged customers to showcase winning food combinations that feature the product.

For the syrup category, the TVC entitled “Honey Bee” was aired to maintain brand awareness of Indofood Freiss, the first honey-enriched syrup product in the market.

BTL activities such as product samplings, consumer promotions, cooking demonstrations and selling in high traffic venues were carried out throughout the year. Product visibility in modern and traditional outlets was enhanced through category captaincy in key outlets, improved product displays and in-store branding activities.

Divisi Penyedap Makanan juga memperkuat posisinya di industri penyedap makanan dengan masuk ke kategori baru, yaitu makanan ready-to-eat dengan merek Chef Cuisine. Produk tersebut tersedia dalam empat pilihan masakan Indonesia yang populer yaitu Kari Ayam, Opor Ayam, Rendang Daging Sapi dan Semur Daging Sapi.

Progam komunikasi pemasaran NICI, dijalankan baik dengan memanfaatkan media konvensional maupun digital. Untuk mempromosikan dua mereknya yang digemari di Indonesia sebagai merek dengan ragam produk paling lengkap, NICI menayangkan iklan TV: “Wajib Coba Pedasnya” untuk Saus Sambal Indofood dan “Selezat Racikan Ibu” untuk Indofood Racik.

Melalui situs web NICI (https://citarasaindonesia.co.id), kami terus mempromosikan Kecap Indofood yang dibuat melalui proses fermentasi alami sehingga menghasilkan kecap yang gurih dan kaya rasa. Kami juga melakukan berbagai kegiatan brand activation untuk meningkatkan consumer engagement melalui situs web NICI, Facebook dan Instagram, seperti kampanye “Dapur Citarasa” yang menyediakan berbagai resep masakan dengan menggunakan produk kuliner Indofood, yang mudah dipahami dan diikuti oleh konsumen.

Selain itu, NICI juga mengadakan kompetisi dimana konsumen diminta untuk memberikan ide masakan terbaik dengan menggunakan produk kuliner Indofood, untuk merayakan momen spesial. Melalui media digital, kami juga memberikan inspirasi masakan yang cocok untuk disantap dengan Saos Sambal Indofood, serta mengadakan kompetisi foto yang menampilkan kombinasi makanan terbaik dengan Saos Sambal Indofood.

Untuk produk sirup, penayangan iklan TV “Honey Bee” terus dilakukan untuk mempertahankan brand awareness dari merek Indofood Freiss sebagai sirup pertama di pasar yang diperkaya dengan madu.

Di sepanjang tahun 2017, berbagai kegiatan BTL seperti product sampling, consumer promotion, demo memasak dan kegiatan penjualan langsung di pusat-pusat keramaian, terus dijalankan. Visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional juga ditingkatkan melalui pelaksanaan category captaincy di berbagai outlet utama, penyempurnaan penataan produk dan kegiatan in-store branding.


73




2018

73



The food seasonings industry in Indonesia is expected to remain competitive. However, a growing base of middle-income consumers with busy lifestyles means convenient meal solutions will continue to be in demand, and the industry will offer attractive opportunities for growth.

Together with NICI, the Food Seasonings Division will continue to strengthen its position as a leading provider of innovative, preferred and convenient culinary solutions. We will focus on new products to meet the needs and evolving tastes of consumers, deepen distribution penetration to reach new markets, improve product visibility to capture sales, as well as sharpen our communications strategy to generate higher brand awareness.

We will also continue to secure our raw material supply by partnering with farmers and diversifying our supply sources.

Industri penyedap makanan di Indonesia, diperkirakan akan tetap kompetitif. Namun demikian, industri ini juga akan tetap menarik. Naiknya jumlah konsumen segmen menengah di Indonesia dan perubahan gaya hidup yang semakin sibuk, akan meningkatkan kebutuhan atas produk solusi praktis dalam menyiapkan makanan.

Divisi Penyedap Makanan dan NICI akan terus memperkuat posisinya sebagai produsen pilihan dan terkemuka yang menyediakan produk solusi praktis dan inovatif dalam menyiapkan makanan. Oleh karenanya, kami akan fokus meningkatkan penjualan dengan mengembangkan produk-produk baru sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen, memperluas jangkauan pasar dengan memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan visibilitas produk, serta mempertajam strategi pemasaran untuk meningkatkan brand awareness.

Kami juga akan memperkuat pasokan bahan baku melalui kemitraan dengan para petani dan melakukan diversifikasi sumber bahan baku.



Nutrition & Special Foods

NUTRISI & mAKANAN KHUSUS


PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk74


75



The Nutrition & Special Foods (“NSF”) Division is one of the leading players in the Indonesian baby food industry, producing a range of nutritionally balanced specialty foods for infants, toddlers, children as well as expectant and lactating mothers.

The Division’s products range from cereals, biscuits, puddings and rice puffs for infants and toddlers, cereal snacks for children, cereal drinks for children and family, and milk products for expectant and lactating mothers. These products adhere to the highest international food safety standards and provide our target consumers with balanced nutrition.

The products are marketed under the following brands: Promina, which targets the affluent market segment; SUN, which provides good nutritional value for the mass market; Govit, which provides affordable and healthy cereal-based snacks for children aged 6-12 years; and GoWell, which offers a nutrient-rich breakfast solution for children and family on-the-go.

The Division operates a factory in Java with an annual production capacity of around 25 thousand tons.


Divisi Nutrisi & Makanan Khusus (Nutrition & Special Foods atau "NSF") merupakan salah satu pemain terkemuka di industri makanan bayi di Indonesia. Divisi ini memproduksi berbagai makanan khusus dengan kandungan nutrisi yang disesuaikan dengan kebutuhan bayi, balita, anak-anak serta ibu hamil dan menyusui.

Ragam produknya meliputi bubur, biskuit, puding dan rice puff untuk bayi dan balita, cereal snack untuk anak-anak, minuman sereal untuk anak-anak dan keluarga, serta berbagai pilihan produk susu untuk ibu hamil dan menyusui. Produk-produk tersebut telah memenuhi standar keamanan pangan internasional yang tertinggi, serta menawarkan kandungan nutrisi seimbang bagi target konsumennya.

Produk-produk tersebut dipasarkan dengan berbagai merek: Promina ditujukan bagi segmen menengah ke atas, SUN menawarkan produk dengan kandungan nutrisi yang baik dan ditujukan bagi segmen pasar yang lebih luas, Govit menawarkan produk cereal snack yang sehat dengan harga terjangkau bagi anak-anak berusia 6-12 tahun, serta GoWell yang menawarkan solusi sarapan praktis dan cepat yang kaya nutrisi bagi anak-anak dan keluarga.

Divisi ini mengoperasikan satu pabrik di pulau Jawa, dengan kapasitas produksi sekitar 25 ribu ton per tahun.



2017Competition in the baby cereal industry remained intense, with major players were maintaining their media spending and enhancing product promotion and visibility. With the implementation of a comprehensive strategy, the NSF Division managed to improve its performance, as well as grow its market share and regain its position as the number one player in the baby cereal industry.

In 2017, we posted a positive performance on the back of higher sales for both new and existing products. Total sales value rose by 8.6% to Rp718.6 billion compared to Rp661.9 billion in 2016, while EBIT margin was at 4.7%, up from 4.6% the previous year. Contribution to consolidated net sales and consolidated EBIT was 2.0% and 0.6% respectively, as compared with 1.9% and 0.6% in 2016.

During the year the Division focused on heightening brand awareness and consumer affinity via multiple channels, while educational sessions on nutrition for mothers drove direct consumer engagement at local levels. The Division also worked closely with Indofood’s distribution arms and go-to-market teams to widen and deepen our distribution penetration. Product visibility was raised in retail outlets via enhanced product displays, increased in-store branding, improved planograms and the implementation of category captaincy in key outlets.

For Promina, the marketing efforts included two TVCs: “Empat TePAT“ (“Four Pillars of Good Eating Habits”), to promote Promina as the right choice baby food with its Empat TePAT formula; and another TVC of Promina Bubur Tim to highlight its homemade like texture and how to prepare Promina Bubur Tim correctly.


Persaingan di industri bubur bayi tetap ketat dimana para pemain utama terus beriklan, serta meningkatkan promosi dan visibilitas produknya. Dengan menerapkan strategi yang komprehensif, Divisi NSF berhasil meningkatkan kinerjanya, menaikkan pangsa pasar dan kembali meraih posisi sebagai pemain nomor satu di industri bubur bayi.

Di tahun 2017, kami berhasil mencatatkan kinerja yang positif didukung kenaikan penjualan dari produk-produk baru dan yang sudah ada. Total nilai penjualan meningkat 8,6% menjadi Rp718,6 miliar dibandingkan Rp661,9 miliar di tahun 2016. Marjin EBIT mencapai 4,7%, naik dari 4,6% di tahun sebelumnya. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP masing-masing sebesar 2,0% dan 0,6%, dibandingkan 1,9% dan 0,6% di tahun 2016.

Di sepanjang tahun 2017, Divisi NSF fokus untuk meningkatkan brand awareness dan kedekatan konsumen dengan mereknya melalui berbagai media. Kegiatan edukasi tentang nutrisi bagi para ibu, berhasil meningkatkan consumer engagement di berbagai daerah. Divisi ini juga terus memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi, bersama-sama dengan Grup Distribusi Indofood dan tim go-to-market. Visibilitas produk di berbagai outlet ritel juga ditingkatkan dengan menyempurnakan penataan produk dan planogram, meningkatkan kegiatan in-store branding, serta melaksanakan category captaincy di outlet-outlet utama.

Kegiatan pemasaran untuk produk-produk Promina, meliputi penayangan dua iklan TV: iklan mengenai Promina sebagai pilihan tepat untuk makanan bayi yang didukung dengan formula “Empat TePAT” (“Empat Pilar Kebiasaan Makan yang Baik”); dan iklan untuk mempromosikan tekstur dari Bubur Tim Promina yang mirip dengan bubur bayi buatan rumah, serta cara menyiapkannya dengan benar.


77



Kami juga memanfaatkan kepopuleran media sosial seperti Facebook dan Instagram dalam berinteraksi dengan konsumen termasuk memberikan tips mengasuh anak, informasi nutrisi pada awal masa pertumbuhan anak, dan kesempatan live chat dengan dokter anak atau parenting expert. Seluruh kegiatan tersebut berhasil meningkatkan brand awareness dan kedekatan konsumen dengan merek Promina.

Kami terus memperkuat posisi SUN sebagai merek yang paling memahami kebutuhan bayi Indonesia. Kegiatan ini didukung dengan iklan TV yang mempromosikan pemanfaatan bahan baku lokal dalam produk bubur bayi SUN.

Leveraging the popularity of social media, we embarked on Facebook and Instagram campaigns to offer consumer with parenting tips and early childhood nutrition information as well as provide live chat opportunities with a pediatrician or parenting expert. These activities helped to heighten the awareness and consumer affinity for the brand.

We continued to reinforce the positioning of SUN as the brand that understands and serves the needs of Indonesia’s babies best. This was supported by a TVC highlighting the use of locally sourced ingredients in our baby cereals.



In collaboration with doctors, midwives and clinics, we educated young mothers about the importance of nutrition in infancy and early childhood. These discussions were carried out through public seminars, workshops and forums, deepening our engagement with current and potential consumers.

Complementing these programs were multiple-pronged BTL activities that included product samplings, direct sales, promotion bundled with other Indofood products, and brand activation campaigns. The latter took the form of a “Promina Baby Adventure“ mini seminar and baby dance competition, along with SUN “Tedak Siten” (Ritual of Stepping on Earth), a baby crawling contest inspired by a traditional Javanese cultural celebration conducted when a baby is six months old.

We continued to execute our strategy laid out few years ago to develop our business beyond baby cereals. We ramped up our offerings in the baby snack category with the launch of Promina Rice Puffs in Blueberry and Banana flavors, providing a nutritious, melt-in-the-mouth snack that is safe for babies beginning on solids. The release of the product was supported by a TVC and a press conference attended by a parenting expert, where the product benefits to stimulate baby’s motoric skills were endorsed.

Riding on the success of our nutritious cereal snacks marketed under the Govit brand, a savory Roasted Corn flavor was added to its range this year. The innovation has been well received in an increasingly discerning market that appreciates exciting tastes, balanced nutrition and affordable quality in a convenient solution.

Adding to this was the launch of the GoWell brand of powdered cereal drinks, available in Vanilla and Chocolate flavors. The brand messaging behind GoWell: “Get Real Fullness with Real Wheat” was amplified using both conventional and digital media. BTL marketing strategies involved brand activation programs in retail outlets as well as schools and residential to distribute samples and engage consumers through direct sales.

Melalui kerja sama dengan para dokter, bidan dan klinik, kami juga memberikan edukasi kepada para ibu muda tentang pentingnya nutrisi untuk bayi dan pada awal masa pertumbuhan anak melalui penyelenggaraan seminar publik, workshop dan berbagai forum. Kegiatan ini diharapkan dapat semakin mendekatkan kami dengan para konsumen dan calon konsumen.

Program-program tersebut juga didukung dengan berbagai aktivitas BTL yang meliputi product sampling, penjualan langsung kepada target konsumen dan promosi gabungan dengan produk Indofood lainnya. Kami juga melakukan brand activation, seperti seminar mini “Promina Baby Adventure“ dan lomba tari bayi, serta SUN “Tedak Siten”, yaitu acara lomba merangkak bagi bayi yang terinspirasi oleh tradisi Jawa yang dilakukan saat bayi menginjak usia enam bulan.

Kami terus menjalankan strategi yang telah ditetapkan beberapa tahun lalu untuk mengembangkan bisnis selain bubur bayi. Melalui peluncuran Promina Rice Puffs dalam pilihan rasa Blueberry dan Pisang, ragam produk makanan ringan bayi telah ditambah. Produk ini merupakan makanan ringan bernutrisi yang mudah lumer di mulut dan aman dikonsumsi oleh bayi pada awal masa mengkonsumsi makanan padat. Peluncuran tersebut didukung oleh iklan TV dan konferensi pers yang juga dihadiri oleh parenting expert, untuk memperkenalkan manfaat Promina Rice Puffs dalam menstimulasi kemampuan motorik bayi.

Melanjutkan keberhasilan Govit, merek untuk produk cereal snack yang kaya nutrisi, kami meluncurkan pilihan rasa Jagung Bakar di tahun 2017. Inovasi ini berhasil mendapat tanggapan positif di pasar yang semakin mengapresiasi produk solusi praktis dengan rasa menarik, memiliki kandungan nutrisi yang seimbang, serta berkualitas dengan harga terjangkau.

Selain itu, minuman sereal bubuk dengan merek GoWell juga diluncurkan dalam pilihan rasa Vanila dan Cokelat. Melalui media konvensional dan digital, kami memperkenalkan GoWell sebagai produk yang “Gandumnya Beneran Bikin Kenyang”. Kami juga menjalankan kegiatan pemasaran BTL melalui program brand activation di berbagai outlet ritel, sekolah-sekolah serta area perumahan untuk memberikan product sampling dan melakukan penjualan langsung kepada target konsumen.


79




2018With all major players in the nutrition and special foods industry will continue to defend their position in the market, we expect competition to become even more competitive in the years ahead.

Our priority for 2018 would be to maintain our dominance in the baby foods market, while bolstering our position in nutritional foods for young children and families. Other focus areas would include strengthening our brand equity, driving innovation across product segments, enhancing consumer education initiatives, expanding product availability and heightening product visibility in the modern and traditional retail outlets.

Tingkat persaingan diperkirakan akan semakin ketat di tahun-tahun mendatang, dimana para pemain utama di industri nutrisi dan makanan khusus diperkirakan akan terus berupaya untuk mempertahankan posisinya di pasar.

Prioritas kami di tahun 2018 adalah mempertahankan kepemimpinannya di industri makanan bayi, serta memperkuat posisi kami di segmen produk makanan bernutrisi bagi anak-anak dan keluarga. Kami juga akan terus memperkuat brand equity, mendorong inovasi di seluruh segmen produk, melakukan edukasi kepada konsumen, memperluas ketersediaan produk, serta meningkatkan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional.



Beverages

08 15



mINUmAN


81



The Beverages Division produces a wide range of products include RTD tea, RTD coffee, packaged water and fruit flavored drinks which are marketed under the Ichi Ocha, Caféla, Club and Fruitamin brands.

In addition, we are also an exclusive bottler for PepsiCo products, producing carbonated soft drinks and energy drinks under the Pepsi and Sting brands.

The Division operates 19 factories across Indonesia with an annual production capacity of around three billion liters.


Divisi Minuman memproduksi beraneka ragam produk termasuk minuman teh dan kopi siap minum, AMDK dan minuman rasa buah, yang dipasarkan dengan menggunakan merek Ichi Ocha, Caféla, Club dan Fruitamin.

Kami juga menjadi exclusive bottler untuk produk-produk PepsiCo, yaitu minuman berkarbonasi dan minuman energi dengan merek Pepsi dan Sting.

Divisi ini mengoperasikan sebanyak 19 pabrik yang tersebar di seluruh Indonesia dengan total kapasitas produksi mencapai sekitar tiga miliar liter per tahun.



2017REVIEWULASAN KINERJA

Competition in the beverage industry has intensified as most players increase their media spending and promotional activities, along with their brands, product lines and flavors. Despite a slight improvement in the domestic economy, the two largest categories in the beverage sector – packaged water and RTD teas – experienced a slow down as a result of reduced demand for beverages in the cup format, which cater to the low-end segment.

Amidst these challenges, the Division posted a 2.6% growth in total sales value to Rp1.72 trillion compared to Rp1.67 trillion in 2016. This was attributed to higher sales in all categories, except for beverages in cup formats. EBIT margin also slightly improved to -19.3% from -20.1%. Overall, the Division’s contribution to ICBP’s consolidated net sales and EBIT was 4.8% and -6.1% respectively, compared to 4.9% and -6.8% last year.

The Division has remained committed to building the beverage business and making prudent investments. Key strategies in 2017 included increasing product availability by expanding distribution networks, optimizing product portfolios to grow both volume and value drivers, and implementing integrated marketing strategies that encompass both Above-The-Line and BTL initiatives.

Tingkat persaingan di industri minuman semakin ketat, dimana sebagian besar pemain meningkatkan biaya iklan dan promosi untuk berbagai merek, produk dan varian rasa yang ditawarkan. Meskipun kondisi ekonomi dalam negeri sedikit membaik, pertumbuhan permintaan untuk dua kategori terbesar di sektor minuman, yaitu AMDK dan minuman teh siap minum melambat terutama karena turunnya permintaan atas produk dalam kemasan cup yang ditujukan untuk konsumen segmen bawah.

Di tengah kondisi tersebut, Divisi Minuman berhasil mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 2,6% mencapai Rp1,72 triliun dibandingkan Rp1,67 triliun di tahun 2016, didorong oleh kenaikan penjualan di seluruh kategori produk kecuali produk dalam kemasan cup. Marjin EBIT sedikit membaik menjadi -19,3% dibandingkan -20,1% di tahun sebelumnya. Kontribusi Divisi ini terhadap penjualan neto dan EBIT konsolidasi ICBP mencapai 4,8% dan -6,1% dibandingkan 4,9% dan -6,8% di tahun 2016.

Divisi ini terus berkomitmen untuk membangun kegiatan usahanya dengan melakukan investasi secara hati-hati. Di tahun 2017, kami terus menjalankan strategi untuk meningkatkan ketersediaan produk dengan memperluas jaringan distribusi, mengoptimalkan portofolio produk dengan mendorong pertumbuhan volume dan nilai penjualan, serta menerapkan strategi pemasaran yang terintegrasi mencakup kegiatan Above-The-Line dan BTL.


83





Together with Indofood’s distribution arms, we expanded our distribution reach in both traditional and modern trades. We improved our presence in modern retail outlets for our chilled products and added product displays. We also stepped up our presence in the foodservice industry.

In a strategy to drive sales and encourage consumer trials, the Division rode on festive seasons by increasing availability of our RTD products in convenient PET bottles and promoting attractive offers bundled with other Indofood products. In collaboration with Indofood Group, we conducted joint samplings and direct sales in high-traffic areas and at joint events such as Jakarta Fair and Car Free Day. Our portfolio of products were also featured in programs conducted with schools in collaboration with Boboiboy characters and local radio stations in several key cities in Indonesia.

To raise brand awareness and support new product launch, we introduced a “Refresh Your Body and Mind“ TVC for Ichi Ocha Teh Melati, and other TVCs for Caféla Expresso and Fruitamin Cocobit. The Fruitamin Cocobit range was expanded in 2017 with the launch of Fruitamin Cocobit Splash with Orange and Coconut flavor.

Bersama-sama dengan Grup Distribusi Indofood, kami memperluas jangkauan distribusi baik di outlet ritel tradisional maupun moderen. Ketersediaan produk di berbagai outlet ritel moderen ditingkatkan dengan menambah jumlah produk yang diletakkan di dalam maupun di luar lemari pendingin. Kami juga meningkatkan kehadiran di industri foodservice.

Untuk mendorong penjualan dan consumer trials, Divisi ini memanfaatkan momen Hari Raya dengan meningkatkan ketersediaan produk-produknya dalam kemasan botol PET yang praktis serta menawarkan promosi gabungan dengan produk Indofood lainnya yang menarik. Bersama-sama dengan divisi lain dalam Grup Indofood, kami juga melakukan product samplings dan penjualan langsung ke target konsumen di pusat-pusat keramaian serta berbagai event seperti Jakarta Fair dan Car Free Day. Kami juga memperkenalkan produk kami melalui program yang menampilkan tokoh-tokoh dalam serial animasi Boboiboy yang diselenggarakan di sekolah-sekolah, serta program yang diselenggarakan di stasiun radio lokal di beberapa kota utama di Indonesia.

Untuk meningkatkan brand awareness dan mendukung peluncuran produk-produk baru, kami menayangkan iklan TV “Gerah Bodi dan Gerah Hati” untuk Ichi Ocha Teh Melati, serta iklan TV untuk Caféla Expresso dan Fruitamin Cocobit. Kami menambah varian rasa untuk Fruitamin Cocobit dengan meluncurkan Fruitamin Cocobit Splash Jeruk Kelapa di tahun 2017.


85



O U T L O O K

2018P A N D A N G A N

In 2018, we will continue with our strategy to build scale through both volume and value drivers to strengthen our foothold in the market. In achieving this expansion, the Division expects to widen and deepen its distribution penetration, improve the visibility of its products both in and outside store venues and encourage cost efficiency.

Effective marketing campaigns to strengthen brand awareness and encourage consumer trials will remain a priority, and efforts will be supported via conventional and social media channels, along with brand activations and product samplings.

We completed the acquisition of Asahi’s stake in the beverage business in end-March 2018.

Untuk terus memperkuat posisi kami di pasar, di tahun 2018 kami akan melanjutkan strategi untuk membangun skala usaha dengan mendorong baik volume maupun nilai penjualan. Hal tersebut akan didukung dengan berbagai upaya untuk memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi, meningkatkan visibilitas produk di berbagai outlet ritel dan mendorong efisiensi biaya.

Guna meningkatkan brand awareness dan consumer trials, kami akan menjalankan kampanye pemasaran yang efektif melalui media konvensional maupun digital, kegiatan brand activation dan product samplings.

Di akhir Maret 2018, ICBP telah menyelesaikan akuisisi kepemilikan saham Asahi di kegiatan usaha minuman di Indonesia.

85



Packaging

#readyto

go

#camping

09 10



KEmASAN



87


The Packaging Division comprises a flexible packaging unit operated by ICBP, and a corrugated packaging unit managed by SRC, an ICBP subsidiary. Together, the two units play a crucial role in Indofood’s Total Food Solutions concept and are pivotal to the entire chain of operations, representing the key to product quality and on-time supply from factory to market.

The Division manufactures a variety of packaging materials to meet the requirements of other divisions within ICBP and Indofood Group, as well as third-party customers locally and overseas.

The Packaging Division operates four plants for flexible packaging and four plants for corrugated packaging.


Divisi Kemasan terdiri dari unit usaha kemasan fleksibel yang dijalankan sendiri oleh ICBP, dan unit usaha kemasan karton yang dikelola oleh anak perusahaan ICBP yaitu SRC. Kedua unit usaha tersebut memegang peranan penting dalam konsep Total Food Solutions Indofood dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keseluruhan mata rantai kegiatan operasional perusahaan dengan turut menjamin kualitas produk serta pengiriman tepat waktu dari lokasi pabrik ke pasar.

Divisi ini memproduksi beragam jenis kemasan guna memenuhi kebutuhan divisi-divisi lainnya di bawah ICBP dan Grup Indofood, serta melayani pelanggan pihak ketiga baik di pasar dalam negeri maupun luar negeri.

Divisi Kemasan mengoperasikan empat pabrik kemasan fleksibel dan empat pabrik kemasan karton.



2017REVIEWULASAN KINERJA

Demand for packaging decelerated in 2017 on the back of a slowdown in the FMCG sector. The competitive environment also toughened with new players entering the market, major players expanding their production capacities, and increasing raw material costs for corrugated packaging.

Despite the challenges, the Division continued to maintain its position as a preferred supplier of packaging solutions through the delivery of quality products and services. To date, two flexible and two corrugated packaging plants are certified by the Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX), which recognizes responsible business practices in global supply chains. Two corrugated plants are also certified to Forest Stewardship Council (FSC) standards, the most recognized environmental certification in the pulp and paper industry.

During the year, the Division implemented various strategies to enhance its competitiveness and efficiency. Manufacturing capacities were expanded with the completion of a new factory for flexible packaging, along with the addition of new machinery and upgrades for corrugated packaging.

The Division also drove efficiencies through reductions in production waste and continued improvements in production processes. To ensure cost competiveness, the Division diversified the sources of raw materials and worked with suppliers to develop better quality packaging materials. Staff competencies were improved through training programs focused on both technical and soft skills.

Melemahnya tingkat permintaan atas produk-produk FMCG di tahun 2017, berdampak pada turunnya permintaan atas produk kemasan. Kondisi persaingan juga semakin ketat dengan masuknya beberapa pemain baru, penambahan kapasitas produksi oleh para pemain utama, dan naiknya biaya bahan baku terutama untuk kemasan karton.

Di tengah kondisi tersebut, Divisi Kemasan mampu terus mempertahankan posisinya sebagai pemasok kemasan pilihan dengan senantiasa menyediakan produk dan layanan berkualitas. Hingga tahun 2017, dua pabrik kemasan fleksibel dan dua pabrik kemasan karton kami telah meraih kualifikasi Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX), yaitu sertifikasi atas praktik bisnis yang bertanggung jawab di bidang global supply chain. Dua pabrik kemasan karton juga mendapatkan sertifikasi Forest Stewardship Council (FSC), yaitu sertifikasi di bidang lingkungan yang paling diakui di industri pulp dan paper.

Di sepanjang tahun 2017, Divisi Kemasan menjalankan berbagai strategi untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi. Untuk meningkatkan kapasitas produksinya, unit usaha kemasan fleksibel telah menyelesaikan tahap pertama pembangunan pabrik barunya serta unit usaha kemasan karton telah melakukan penambahan dan peremajaan mesin.

Berbagai inisiatif untuk meningkatkan efisiensi terus dijalankan dengan mengurangi jumlah waste dan menyempurnakan proses produksi. Untuk meningkatkan daya saingnya, Divisi ini melakukan diversifikasi sumber pasokan bahan baku dan bersama-sama dengan para pemasok, mengembangkan bahan baku kemasan dengan kualitas yang lebih baik. Kompetensi para karyawan juga ditingkatkan melalui pelaksanaan berbagai program pelatihan yang fokus pada pengembangan kemampuan teknis maupun soft skills.


89




2018In 2018, demand for packaging is expected to increase in tandem with anticipated improvements in the domestic economy. However, competition is likely to increase as more players enter the market and prices of raw materials are expected to increase.

The Division will continue to improve its raw material sourcing, intensify staff training and development programs as well as upgrade its machinery with the latest packaging technologies. Cost-saving initiatives, such as the reduction of production waste and improvement of business processes, will also be encouraged.

Tingkat permintaan atas produk kemasan di tahun 2018 diharapkan akan meningkat seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi dalam negeri. Namun demikian, tingkat persaingan diperkirakan akan terus meningkat dengan masuknya pemain-pemain baru. Selain itu, harga bahan baku diperkirakan juga akan naik.

Divisi Kemasan akan terus memperkuat sumber pasokan bahan bakunya, meningkatkan program pelatihan dan pengembangan karyawan serta meremajakan mesin-mesinnya dengan teknologi kemasan terbaru. Inisiatif untuk mengendalikan kenaikan biaya juga akan terus dijalankan, diantaranya dengan mengurangi jumlah waste dan menyempurnakan proses bisnis.



90



PROSES PRODUKSI

INSTANT NOODLES

Production Process

PRESSINGPENGEPRESAN

CUTTINGPEMOTONGAN

COOLINGPENDINGINAN

RAW MATERIALSBAHAN BAKU

FRYINGPENGGORENGAN

MIXINGPENCAMPURAN

PACKING & CARTONINGPENGEMASAN &

PENGEPAKAN

mi instan

STEAMINGPENGUKUSAN

SLITTINGPENGUNTAIAN

COOKING OIL (PALM OIL)MINYAK GORENG NABATI

FLOUR

91



UHT MILK

POTATO CHIPS


PENGEPAKAN


PENGEPAKAN

PASTEURIZATIONPASTEURISASI

HYDRATIONHIDRASI

STERILIZATIONSTERILISASI

PACKAGING STERILIZATION

STERILISASIKEMASAN

FILLINGPENGISIAN

MIXINGPENCAMPURAN

HOMOGENIZATIONHOMOGENISASI

FILTRATIONFILTRASI

PEELINGPENGUPASAN

SLICINGPENGIRISAN

WASHINGPENCUCIAN

FRYINGPENGGORENGAN

FLAVORINGPEMBERIAN BUMBU

WASHING & DESTONINGPENCUCIAN & PEMBERSIHAN

susu UHT

keripik kentang


PACKAGINGKEMASAN


PROSES PRODUkSI

92



COOLINGPENDINGINAN

FILLINGPENGISIAN

BLANCHINGBLANCHING

GRINDINGPENGGILINGAN

MIXINGPENCAMPURAN

PASTEURIZATIONPASTEURISASI

METAL DETECTINGDETEKSI LOGAM

WASHINGPENCUCIAN

SORTINGSORTIR

DRY MIXINGPENCAMPURAN KERING

CLEANING & GRINDINGPEMBERSIHAN & PENGGILINGAN

WET MIXINGPENCAMPURAN BASAH

FLAKINGPEMBUATAN FLAKE


PENGEPAKAN


PENGEPAKAN

CHILI SAUCE

BABY CEREALS

saus sambal

bubur bayi



COOKING & DRYINGPEMASAKAN & PENGERINGAN

PRODUCTION PROCESS

93



WATER TANKTANGKI AIR

FILTERINGPENYARINGAN

STATIC MIXINGPENCAMPURAN STATIK

OZONIZATIONOZONISASI

FILLINGPENGISIAN

UV LAMPULAMPU UV

OZONE GENERATORGENERATOR OZON

OXYGEN GENERATORGENERATOR OKSIGEN


PENGEPAKAN

PACKAGED WATER

air minum dalam kemasan

RAW WATERAIR BAKU

PROSES PRODUkSI

COrPOraTe GOVernanCe #ICBPannualreport2017

94 PT Indofood CBP sukses Makmur Tbk

Corporate TATA KELOLA PERUSAhAAN

Governance

#ICBPannualreport2017

94 PT Indofood CBP sukses Makmur Tbk

INDOFOOD TOWER

PT Indofood CBP sukses Makmur Tbk

15 30

TaTa KeLOLa PerUsaHaan #ICBPLaporanTahunan2017

9595PT Indofood CBP sukses Makmur Tbk

#ICBPAnnualReport2017CORPORATE GOVERNANCE


ICBP believes that GCG is pivotal to the delivery of long-term stakeholder value. The Company conducts its business activities ethically and responsibly, and in a manner that complies with prevailing rules and regulations. ICBP’s Good Corporate Governance Guideline (“GCG Guideline”) was developed based on prevailing rules and regulations in Indonesia, the Company’s Articles of Associations (“AOA”), and key principles of GCG which advocate transparency, accountability, responsibility, independency and fairness.

Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Laws”), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the BOD and the BOC. They are assisted by Committees and the Corporate Secretary, and play an important role in the implementation of GCG. The Company’s organs are required to perform their functions based on prevailing regulations, the AOA and the GCG principles.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The GMS is a forum where shareholders can interact with the BOC and/or BOD regarding the Company on issues that are pertinent to the meeting agenda and not conflicting with the interest of the Company. The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC or BOD, as stipulated in the Company Laws and/or other prevailing regulations in the capital market and/or the AOA.

The GMS comprises the AGM and Extraordinary General Meeting (“EGM”), as described in the AOA. During the AGMs and EGMs, the Company has adopted open and closed voting by poll that promotes the independence and interest of the shareholders.

Perseroan meyakini pelaksanaan GCG merupakan faktor penting dalam meningkatkan stakeholder value dalam jangka panjang. ICBP menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan bertanggung jawab, serta sejalan dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”) ICBP, disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan (“AD”), serta prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan aspek transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kesetaraan.

Sesuai dengan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Direksi, dan Dewan Komisaris. Ketiga organ Perseroan ini didukung oleh Komite dan Sekretaris Perusahaan, yang berperan penting dalam pelaksanaan GCG yang baik. Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, AD, serta prinsip GCG.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. RUPS mempunyai wewenang yang tidak dapat diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam UUPT dan/atau peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan/atau AD.

RUPS terdiri dari RUPST dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) sesuai yang ditetapkan dalam AD. Selama penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, Perseroan menjalankan prosedur terbuka maupun tertutup dengan metode vote by poll yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

97



For the financial year of 2016, the Company conducted its AGM on 2 June 2017, with the following resolutions:

1. To accept and approve the annual report of the Board of Directors on the activities and financial results of the Company for the year ended 31 December 2016 (including the report on the realization of the use of public offering proceeds).

2. To approve and acknowledge the Company’s Financial Statements, which include Balance Sheet and Income Statement for the year ended 31 December 2016 which were audited by “Purwantono, Sungkoro & Surja”, a Registered Public Accountant (previously known as Public Accounting Firm “Purwantono, Suherman & Surja”) with an unmodified opinion, as stated in their Report No. RPC–3247/PSS/2017 dated 20 March 2017.

Perseroan menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku 2016 pada tanggal 2 Juni 2017 dengan keputusan-keputusan sebagai berikut:

1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 (termasuk laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan).

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja” (dahulu bernama Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Suherman & Surja”) dengan opini wajar tanpa modifikasian sebagaimana diuraikan dalam Laporan No. RPC–3247/PSS/2017 tanggal 20 Maret 2017.



3. a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan untuk tahun buku 2016 sebesar Rp3.600.351.000.000,- (tiga triliun enam ratus miliar tiga ratus lima puluh satu juta rupiah) sebagai berikut:i. Disisihkan sebagai dana cadangan

Perseroan sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah);

ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2016 sebesar Rp154,- (seratus lima puluh empat rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah Rp1.795.933.832.000,- (satu triliun tujuh ratus sembilan puluh lima miliar sembilan ratus tiga puluh tiga juta delapan ratus tiga puluh dua ribu rupiah);

iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.

b. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan pembayaran dividen tunai.

4. Menyetujui penetapan besarnya total jumlah remunerasi yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan yang berlaku terhitung sejak tanggal 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017, maksimum sebesar Rp51.000.000.000,- (lima puluh satu miliar rupiah) (sebelum dipotong pajak).

5. a. Menunjuk Akuntan Publik yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja” untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2017;

b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.

3. a. To approve the use of income for the year attributable to Equity Holders of the Parent Entity of the Company for the year 2016, amounting to Rp3,600,351,000,000.- (three trillion six hundred billion three hundred fifty one million rupiah) for the following:i. To set aside Rp5,000,000,000.- (five

billion rupiah) for reserve fund of the Company;

ii. To declare and distribute the cash dividend for the year 2016 of Rp154.- (one hundred fifty four rupiah) per share or totaling Rp1,795,933,832,000.- (one trillion seven hundred ninety five billion nine hundred thirty three million eight hundred thirty two thousand rupiah);

iii. The remaining balance to be recorded as unappropriated retained earnings.

b. To authorize the BOD to execute the distribution of cash dividends.

4. To determine the total remuneration to be paid

by the Company to the members of the BOC and the BOD of the Company with effect from 1 January 2017 to 31 December 2017 maximum Rp51,000,000,000.- (fifty one billion rupiah) (before tax).

5. a. To appoint Public Accountant of Public

Accountant Firm “Purwantono, Sungkoro & Surja”, to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2017;

b. To authorize the BOD of the Company to determine the honorarium of the said Public Accountant and other conditions related to the appointment.

CORPORATE gOVERNANCE



TATA kELOLA PERUSAHAAN

99


The BOC is responsible for overseeing the Company’s management policies and advising the BOD on the management and operations of the Company. The BOC is required to perform its duties in good faith, and in a responsible and prudent manner. In carrying out its oversight function, the BOC is assisted by the AC and the NRC, both of which are responsible directly to the BOC. The BOC is satisfied that the performance of both Committees has supported the implementation of the BOC’s roles in 2017.

The BOC comprises 6 (six) members including the President Commissioner, and 3 (three) Independent Commissioners. Members of the BOC are nominated by the NRC and appointed by the shareholders at the GMS. The nominations are based on the level of expertise, knowledge and experience required to perform the duties of the BOC. The term of office for the BOC members starts from the date of appointment at the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any time.

During the financial year 2017, there was no change to the composition of the BOC, which is as follows:

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan memberikan pertimbangan atau nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan dan kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai baik kinerja kedua Komite yang telah mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2017.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang anggota termasuk seorang Komisaris Utama, serta 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Pada tahun buku 2017 tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARIS

Franciscus Welirang President Commissioner / Komisaris Utama

Moleonoto (Paulus Moleonoto) Commissioner / Komisaris

Alamsyah Commissioner / Komisaris

F.G. Winarno Independent Commissioner / Komisaris Independen

Hans Kartikahadi Independent Commissioner / Komisaris Independen

A. Prijohandojo Kristanto Independent Commissioner / Komisaris Independen



Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Dewan Komisaris sebagai pedoman dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat. Piagam Dewan Komisaris tersebut antara lain menguraikan dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, kehadiran dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

Di sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan sebanyak 12 rapat, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dengan catatan rata-rata kehadiran sebesar 100%.

Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

Sebagai bentuk pembelajaran yang terus-menerus, Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan di tahun 2017, termasuk seminar “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead”.

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun dengan menggunakan penilaian sendiri (self-assessment) berdasarkan tugas dan kewajibannya.

Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 152-159 dalam Laporan Tahunan ini.

In exercising GCG principles, the BOC has developed the BOC Charter to guide them in carrying out its oversight and advisory duties. The BOC Charter outlines the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working hours, meeting policies, meeting attendance, minutes of the meeting, reporting and accountability of the BOC among other matters.

During 2017, the BOC held 12 meetings, including joint meetings with the BOD, with an average attendance record of 100%.

The tentative schedules of the meetings for the following year are distributed to all the BOC members before the end of the year, while the meeting agenda and other relevant information are sent out before each meeting.

As part of a continued learning, the BOC members attended various trainings in 2017, including a seminar on “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead”.

The assessment regarding BOC’s performance conducted once a year through self-assesment in accordance to its duties and responsibilities.

The profiles of all the BOC members are listed on page 152-159 of this Annual Report.


101



BOARD OF DIRECTORS

The BOD is responsible for leading the management of the Company in delivering its business objectives. The BOD is required to perform its duties in good faith, and in a responsible and prudent manner. The BOD has the authority to take management actions based on the policies stipulated in the AOA, Company Laws and prevailing regulations.

The BOD comprises the President Director and 8 (eight) Directors, including an Independent Director. BOD members are nominated by the NRC and appointed by shareholders at the GMS. Nomination is based on the level of expertise, knowledge and experience to perform the BOD duties. The term of office for BOD members starts from the date of appointment at the GMS until the closing of the third AGM following the date of appointment, without prejudice to the GMS’ right to dismiss the individual at any time.

During the financial year 2017, there was no change to the composition of the BOD, which is as follows:

BOARD OF DIRECTORS

DIREKSI

Anthoni Salim President Director / Direktur Utama

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Director / Direktur

Taufik Wiraatmadja Director / Direktur

Axton Salim Director / Direktur

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Director / Direktur

Werianty Setiawan Director / Direktur

Hendra Widjaja Director / Direktur

Suaimi Suriady Director / Direktur

Sulianto Pratama* Director / Direktur

* Independent Director* Direktur Independen

DIREKSI

Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya kepengurusan Perseroan dalam mencapai sasaran usahanya. Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan dalam AD, UUPT, serta peraturan yang berlaku.

Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 8 (delapan) orang Direktur, termasuk satu orang Direktur Independen. Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, serta diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugasnya. Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Selama tahun buku 2017, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. Susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:



The Directors are designated the following duties and responsibilities:

NAMENAMA

DUTIES AND RESPONSIBILITIESTUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

ANTHONI SALIMPresident DirectorDirektur Utama

Develops the Company’s strategic directions and ensure that all goals and objectives are metMengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai

TJHIE TJE FIE(THOMAS TJHIE)DirectorDirektur

•Oversees Beverages Division •Responsible for the day-to-day management of the Company•Mengawasi Divisi Minuman •Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

TAUFIK WIRAATMADJADirectorDirektur

•Heads the Noodles Division and manages Research & Development activities•Responsible for the day-to-day management of the Company•Memimpin Divisi Mi Instan dan mengurus bidang Riset & Pengembangan•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

AXTON SALIMDirectorDirektur

•Heads the Dairy Division and Corporate Marketing Division, oversees the Beverages Division, and manages Research & Development activities

•Responsible for the day-to-day management of the Company•Memimpin Divisi Dairy dan Corporate Marketing, mengawasi Divisi Minuman,

serta mengurus bidang Riset & Pengembangan•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)DirectorDirektur

•Heads the International Operations unit•Responsible for the day-to-day management of the Company•Memimpin unit International Operations•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

WERIANTY SETIAWANDirectorDirektur

•Heads the Investor Relations & Corporate Secretary Division•Responsible for the day-to-day management of the Company•Memimpin Divisi Investor Relations & Corporate Secretary•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

HENDRA WIDJAJADirectorDirektur

•Oversees all financial operations and heads the Corporate Controller Division•Responsible for the day-to-day management of the Company•Membawahi bidang keuangan Perseroan dan memimpin Divisi Corporate

Controller•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

SUAIMI SURIADYDirectorDirektur

•Heads the Snack Foods Division and manages Research & Development activities•Responsible for the day-to-day management of the Company•Memimpin Divisi Makanan Ringan dan mengurus bidang Riset & Pengembangan•Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

SULIANTO PRATAMADirectorDirektur

•Heads the Food Seasonings Division•Responsible for the day-to-day management of the Company•Memimpin Divisi Penyedap Makanan •Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan

Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab berikut:


103



In exercising GCG principles, the BOD has developed the BOD Charter to guide them in carrying out its management duties. The BOD Charter outlines the legal considerations, description of duties, responsibilities and authority, values, working hours, meeting policies, meeting attendance, minutes of the meeting, reporting and accountability of the BOD among other matters.

During 2017, the BOD held 18 meetings including joint meetings with the BOC, with an average attendance record of 98%.

The tentative schedules of the meetings for the following year are distributed to all the BOD members before the end of the year, while the meeting agenda and other relevant information are sent out before each meeting.

During 2017, the BOD has implemented all the resolutions of the AGM held on 2 June 2017.

As part of continued learning, the BOD members attended various trainings in 2017, including a seminar on “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead”.

The assessment regarding BOD’s performance is conducted once a year by the NRC with reference to the agreed annual performance indicators in performing day-to-day operations of the Company pursuant to the duties and responsibilities of each member of the BOD. The assessment of BOD’s performance is also conducted once a year through self-assesment in accordance to its duties and responsibilities.

The profiles of the BOD members are listed on page 160-170 of this Annual Report.

Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Direksi telah menetapkan Piagam Direksi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas pengurusannya. Piagam Direksi tersebut antara lain menguraikan dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan rapat, kehadiran dan risalah rapat, serta pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi.

Di sepanjang tahun 2017, Direksi menyelenggarakan sebanyak 18 rapat, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan catatan rata-rata kehadiran sebesar 98%.

Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang disampaikan kepada seluruh anggota Direksi sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat bersangkutan.

Selama tahun buku 2017, Direksi telah merealisasikan seluruh keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 Juni 2017.

Sebagai bentuk pembelajaran yang terus-menerus, anggota Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan selama tahun 2017, termasuk seminar “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead”.

Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi satu tahun sekali dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi yang disepakati setiap tahun dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan setiap tahun dengan menggunakan penilaian sendiri berdasarkan tugas dan kewajibannya.

Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada halaman 160-170 dalam Laporan Tahunan ini.



REMUNERATION FOR THE BOC AND THE BOD

The total amount of remunerations for members of the BOC and the BOD are approved by the shareholders at the GMS, based on the proposal submitted by the NRC.

In proposing the remunerations for the BOC and BOD, the NRC conducts a thorough review of the duties, work load and responsibilities of the BOC and the BOD in relation to the Company’s plan for the following year, as well as its achievements in the previous year. The proposed remuneration is approved by the shareholders at the GMS.

The total amount of remuneration paid by the Company to the BOC and the BOD for the period between 1 January 2017 and 31 December 2017 was Rp50,500,000,000.- (fifty billion five hundred million rupiah) before tax.

COMMMITTEES UNDER THE BOC

In performing its oversight duties, the BOC is assisted by the following Committees:1. Audit Committee, and2. Nomination and Remuneration Committee.

Audit Committee

In exercising GCG principles, the BOC has established the AC. The activities of the AC are governed by the Audit Committee Charter, which outlines the structure, eligibility and memberships, independency, duties, responsibilities and authority, methods, working procedures and policies, as well as reporting process of the AC.

The AC is responsible for carrying out oversight duties and advising the BOC regarding the effectiveness and adequacy of the Company’s financial reporting and audit process, the system of internal control and compliance with laws and regulations, as well as risk management.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Besarnya jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh pemegang saham melalui RUPS, berdasarkan usulan yang disampaikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.

Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi terlebih dahulu melakukan kajian menyeluruh atas tugas, beban dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta pencapaian di tahun sebelumnya. Usulan remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS.

Besarnya total jumlah remunerasi yang telah dibayarkan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp50.500.000.000,- (lima puluh miliar lima ratus juta rupiah) sebelum pajak.

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite berikut:1. Komite Audit, dan2. Komite Nominasi dan Remunerasi.

Komite Audit

Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Kegiatan Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit yang menguraikan struktur, persyaratan dan keanggotaan, independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, tata cara, prosedur kerja dan kebijakan, serta sistem pelaporan Komite Audit.

Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasan dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris perihal proses pelaporan keuangan dan audit, sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta manajemen risiko.


105



The current AC members were appointed by the BOC in accordance with the BOC Decree dated 20 July 2016. The AC serves the same term of office as the BOC as stipulated in the AOA. An AC member may only be reappointed for 1 (one) other term.

The composition of the AC for the period of 2016-2018 is as follows: Hans KartikahadiChairman, Independent Commissioner

A. Prijohandojo Kristanto Member, Independent Commissioner

Hendra SusantoMember, External Professional Independent

The profiles of the members and the activities of the AC during the financial year 2017 are listed on the AC Report section on page 122-127 of this Annual Report.

Nomination and Remuneration Committee

The present NRC members were appointed by the BOC in accordance with the Decision Letter of the BOC dated 20 July 2016. The NRC assists the BOC with its supervisory and advisory duties related to nomination and remuneration aspects of the BOC and BOD, and serves the same term as the BOC.

The composition of the NRC for the period of 2016-2018 is as follows:

A. Prijohandojo KristantoChairman, Independent Commissioner

The profile of Mr. Kristanto is available on page 159 of this Annual Report.

Franciscus Welirang Member, President Commissioner

The profile of Mr. Welirang is available on page 154 of this Annual Report.

Anggota Komite Audit saat ini diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2016. Masa jabatan anggota Komite Audit adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam AD. Anggota Komite Audit dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.

Susunan Komite Audit untuk periode 2016-2018 adalah sebagai berikut:

Hans KartikahadiKetua, Komisaris Independen

A. Prijohandojo Kristanto Anggota, Komisaris Independen

Hendra SusantoAnggota, Profesional Eksternal Independen

Profil para anggota Komite Audit dan uraian kegiatan Komite Audit selama tahun buku 2017 dapat dibaca pada bagian Laporan Komite Audit di halaman 122-127 dalam Laporan Tahunan ini.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2016. Komite Nominasi dan Remunerasi membantu tugas pengawasan dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris terkait aspek nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris.

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk periode tahun 2016-2018 adalah sebagai berikut:

A. Prijohandojo KristantoKetua, Komisaris Independen

Profil Bapak A. Prijohandojo Kristanto dapat dibaca di halaman 159 dalam Laporan Tahunan ini.

Franciscus WelirangAnggota, Komisaris Utama

Profil Bapak Franciscus Welirang dapat dibaca di halaman 154 dalam Laporan Tahunan ini.



Melia Setiawati Member, Sr. Manager of Corporate Human Resources Division

Ms. Setiawati, 46, an Indonesian citizen, serves as Senior Manager of Compensation, Benefit & Administration (2004-present) and is concurrently a member of the NRC at Indofood, SIMP and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”) (2015-present). Ms. Setiawati was previously a Human Resources (“HR”) Manager at PT Aspirasi Darma Nusa (2002-2004) and PT Bahana Dharma Utama (2000-2001), Senior Programmer at PT Inti Salim Corpora (1996-2000), and EDP Staff Member at PT Bank Central Asia Tbk (1992-1995).

She obtained a Diploma Degree in Information Technology from Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia in 1992, and a Bachelor’s degree in Information Technology from Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia in 1996.

In exercising GCG principles, the BOC has developed the Charter of Nomination and Remuneration Committee (“CNR”) to guide the activities of the NRC. The CNR outlines the duties and responsibilities, membership composition and structure, working procedures, meeting arrangements, reporting systems, replacement of members, and term of office among other matters.

The members of the NRC are required to fulfill the following independence and competence requirements:1. Understand the business activities of the Company

and its subsidiaries;2. Conduct themselves professionally and with

integrity, and exhibit sound knowledge of the remuneration and nomination systems; and

3. Have no personal engagements that could result in conflict of interest with the Company or adversely affect the ability to act independently.

Melia Setiawati Anggota, Sr. Manajer Divisi Corporate Human Resources

Ibu Melia Setiawati, berusia 46 tahun, warga negara Indonesia, menjabat sebagai Senior Manager Compensation, Benefit & Administration (2004-sekarang) serta menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Indofood, SIMP dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”) (2015-sekarang). Sebelumnya, Ibu Melia Setiawati menjabat sebagai Manajer Sumber Daya Manusia (“SDM”) PT Aspirasi Darma Nusa (2002-2004) dan PT Bahana Dharma Utama (2000-2001), Senior Programmer PT Inti Salim Corpora (1996-2000), dan EDP Staff Member PT Bank Central Asia Tbk (1992-1995).

Beliau meraih gelar Diploma di bidang Teknologi Informasi dari Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia pada tahun 1992, serta gelar sarjana Teknologi Informasi dari Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia pada tahun 1996.

Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut antara lain menguraikan tugas dan tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota, serta masa jabatan.

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib memenuhi persyaratan independensi dan kompetensi berikut:1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha

Perseroan dan entitas anaknya;2. Bertindak/bersikap profesional, memiliki integritas

yang tinggi, serta memiliki kemampuan dan pengetahuan tentang sistem remunerasi dan nominasi; serta

3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terhadap Perseroan, atau mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.


107



In 2017, the NRC carried out the following activities:• Reviewed the nomination procedure;• Reviewed the structure and policy on remuneration;• Evaluated and reviewed the performance of each

member of the BOC and the BOD;• Recommended the development programs of the

BOC and BOD;• Recommended the remuneration of the BOC and

the BOD; and• Arranged and attended NRC meetings.

In 2017, the Committee held 3 (three) meetings with an average attendance record of 100%.

The tentative schedules of the meetings for the following year are distributed to all the Committee members before the end of the year, while the meeting agenda and other relevant information are sent out before each meeting.

SUCCESSION OF BOD

The policy on BOD succession plan is intended to maintain sustainable leadership in the future through identifications of internal and external candidates.

CORPORATE SECRETARY

The Company has appointed a Corporate Secretary to act as a liaison between the Company and the capital market institutions, as well as the public. The Corporate Secretary also ensure the implementation of good corporate governance. The Corporate Secretary’s term of office is reviewed from time to time, in accordance with the Company’s GCG Guideline and HR policies.

Mr. Gideon A. Putro took the Corporate Secretary role from 1 November 2014 based on the Decision Letter of the BOD dated 31 October 2014. His appointment as a Corporate Secretary was reported to OJK on 1 November 2014.

Di sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:• Mengkaji prosedur nominasi;• Mengkaji struktur dan kebijakan remunerasi;• Mengevaluasi dan mengkaji kinerja masing-masing

anggota Dewan Komisaris dan Direksi;• Menyampaikan rekomendasi program

pengembangan Dewan Komisaris dan Direksi;• Menyampaikan rekomendasi remunerasi bagi

Dewan Komisaris dan Direksi; serta• Mengatur dan menghadiri rapat Komite Nominasi

dan Remunerasi.

Di tahun 2017, Komite ini menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) rapat dengan catatan rata-rata kehadiran sebesar100%.

Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang disampaikan kepada seluruh anggota Komite sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.

SUKSESI DIREKSI

Kebijakan suksesi Direksi digunakan untuk menjaga kesinambungan kepemimpinan di masa mendatang. Pelaksanaan suksesi dilakukan melalui identifikasi kandidat, baik dari kalangan internal maupun eksternal perusahaan.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertugas mengawal pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Masa jabatan Sekretaris Perusahaan dievaluasi dari waktu ke waktu, sesuai dengan Kebijakan GCG dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Gideon A. Putro sejak 1 November 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 31 Oktober 2014 dan pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal 1 November 2014.



Mr. Gideon A. Putro is based in Jakarta. He obtained a Bachelor of Communication Science Degree from the President University, and Master of Communication Degree from Pelita Harapan University in Jakarta. Before being appointed as the Corporate Secretary, he was the Assistant Corporate Secretary of Indofood (2012-2014). In 2017, he attended several trainings, including seminar on “Key Challenges of Corporate Governance in 2017 and What’s Next in 2018” on 2 November 2017, “Corporate Secretary Dialogue on POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable Finance” on 27 September 2017, workshop on “POJK No. 13/POJK.03/2017 & POJK No. 51/POJK.03/2017” on 6 September 2017, and Sosialization of Corporate Governance Guideline and Annual Report of Public Company on 23 February 2017 among others.

In 2017, the Corporate Secretary carried out the following activities and responsibilities, among others:• Advised the BOD on compliance with prevailing

regulations and ensured timely reporting to the capital market authorities in the form of public disclosure through the IDX-Net and the OJK Electronic Reporting Systems;

• Communicated regularly with the capital market authorities on the Company’s corporate governance policies and corporate actions;

• Administered and took minutes of the proceedings of the BOD and the BOC meetings; and

• Advised the BOD on the changes and developments of prevailing capital market regulations, and their implications to the Company.

CAPITAL MARKET PROFESSIONALS

In 2017, the Company engaged the services of the following capital market professionals: (i) a public accountant was appointed based on the resolutions of the AGM on 2 June 2017 to audit the Company’s consolidated financial statements for the year ended 31 December 2017, with the engagement period from 1 January 2017 to 16 March 2018;

Bapak Gideon A. Putro, berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari President University dan Magister Ilmu Komunikasi dari Universitas Pelita Harapan di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau menjabat sebagai Asisten Sekretaris Perusahaan Indofood (2012-2014). Di tahun 2017, beliau telah mengikuti berbagai pelatihan antara lain, seminar “Key Challenges of Corporate Governance in 2017 and What’s Next in 2018” pada 2 November 2017, “Dialog Corporate Secretary: POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan” pada 27 September 2017, workshop “POJK No. 13/POJK.03/2017 & POJK No. 51/POJK.03/2017” pada 6 September 2017, dan Sosialisasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Laporan Tahunan Emiten pada 23 Februari 2017.

Di sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan-kegiatan dan tanggung jawab, antara lain sebagai berikut:• Memberikan masukan kepada Direksi terkait

kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta memastikan pelaporan yang tepat waktu kepada otoritas pasar modal dalam bentuk keterbukaan informasi melalui IDX-Net dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK;

• Memelihara komunikasi secara berkala dengan otoritas pasar modal berkaitan dengan kebijakan tata kelola dan aksi korporasi Perseroan;

• Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan Komisaris serta mencatat risalah rapat; serta

• Memberikan masukan kepada Direksi mengenai perubahan dan perkembangan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, serta implikasinya bagi Perseroan.

PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Di sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menggunakan jasa profesi penunjang pasar modal, yaitu: (i) akuntan publik, yang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tanggal 2 Juni 2017, untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dengan periode penugasan dimulai tanggal 1 Januari 2017 sampai dengan 16 Maret 2018; (ii) biro administrasi efek, yang


109



(ii) a share registrar to administer the Company’s share registration and other matters related to the Company’s shares; and (iii) a notary to prepare the minutes of the Company’s GMS. The total expenditure for these services was Rp5.5 billion.

INTERNAL AUDIT

The Internal Audit Division supports the Company in exercising good corporate governance practices, through establishing a systematic and disciplined approach to evaluate the effectiveness of its risk management system, internal control system and corporate governance practices, as well as ensuring its compliance to prevailing policies and procedures.

To provide a guideline for the Internal Audit Division in performing its duties, the BOD has developed the Internal Audit Charter, which outlines the organization structure, scope of work, authorities, membership requirements, code of ethics, roles and responsibilities that includes:• EstablishandexecutetheannualInternal

Audit Plan;• Assessandevaluatetheimplementationofinternal

control and risk management system;• Reviewandassesstheefficiencyandeffectiveness

of finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology, and other corporate activities;

• Recommendtheappropriatecorrectiveactionsandareas for improvement to all management levels of the related division or business;

• Monitor,analyzeandreportontheprogressofthe corrective actions undertaken by the division or business;

• CollaboratewiththeAC;and• Performspecialinvestigationsasnecessary.

The Internal Audit Division is led by the Head of Internal Audit, who is appointed by the President Director with the approval of the BOC, and reports to the President Director.

ditunjuk untuk mengadministrasikan registrasi saham Perseroan dan melakukan berbagai jasa administrasi lain yang berhubungan dengan pengelolaan administrasi saham Perseroan; dan (iii) notaris, yang ditunjuk untuk membuat berita acara RUPS Perseroan. Total pengeluaran atas jasa profesi penunjang pasar modal tersebut adalah sebesar Rp5,5 miliar.

AUDIT INTERNAL

Divisi Audit Internal mendukung Perseroan dalam menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang baik, melalui pendekatan yang sistematis dan berdisiplin dalam mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko, sistem pengendalian internal dan praktik tata kelola perusahaan, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku.

Sebagai pedoman bagi Divisi Audit Internal dalam menjalankan tugasnya, Direksi telah menetapkan Piagam Audit Internal, yang menguraikan struktur organisasi, ruang lingkup pekerjaan, wewenang, persyaratan keanggotaan, kode etik, tugas dan tanggung jawab yang mencakup:• Menetapkan dan melaksanakan Rencana Audit

Internal tahunan; • Melakukan penilaian dan evaluasi atas

pelaksanaan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko;

• Melakukan kajian dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas lainnya;

• Memberikan rekomendasi berupa tindakan perbaikan dan area penyempurnaan kepada semua tingkat manajemen dari divisi atau bidang usaha terkait;

• Memantau, menganalisa dan melaporkan perkembangan atas tindakan perbaikan yang dilaksanakan oleh divisi atau unit usaha;

• Bekerja sama dengan Komite Audit; dan• Melaksanakan investigasi khusus jika dibutuhkan.

Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal, yang diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.



Ms. Lily Candra serves as the Head of Internal Audit based on the Letter of Appointment signed by the President Director dated 22 March 2012. She previously worked as Internal Audit Manager in the Corporate Internal Audit Division of Indofood (2004-2012), and as Senior Financial Analyst in the Internal Audit Bureau of Salim Group (1998-2004). Ms. Lily Candra holds a Bachelor’s degree in Accounting from the University of Tarumanagara in Jakarta.

In 2017, the Internal Audit Division conducted the following activities:• CarriedouttheannualInternalAuditPlan;• Reviewedtheeffectivenessoftheinternal

control system, risk management system and corporate governance practices, as well as evaluated the efficiency and effectiveness of the Company’s operations;

• Submittedinternalauditreportsandperiodicallycommunicated matters to the BOD, senior management and AC; and

• Monitoredandensuredproperandtimelycorrective actions by the management.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The internal control system is a set of policies and control procedures put in place by the BOD and management to provide adequate assurance on effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, and adherence to prevailing regulations. The BOD is responsible for the internal control system of the Company.

The following elements are covered through the Company’s internal controls:

Ibu Lily Candra, menjabat sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Pengangkatan yang ditandatangani oleh Direktur Utama pada tanggal 22 Maret 2012. Sebelumnya, beliau bekerja sebagai Manajer Audit Internal di Divisi Corporate Internal Audit Indofood (2004-2012), serta sebagai Senior Financial Analyst Biro Audit Internal Grup Salim (1998-2004). Ibu Lily Candra meraih gelar sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.

Di sepanjang tahun 2017, Divisi Audit Internal telah melaksanakan berbagai kegiatan berikut:• Melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan;• Melakukan kajian atas efektivitas sistem

pengendalian internal, sistem manajemen risiko dan praktik tata kelola perusahaan, serta melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas operasional Perseroan;

• Menyampaikan laporan audit internal dan secara periodik mengkomunikasikannya kepada Direksi, manajemen senior dan Komite Audit; serta

• Memantau dan memastikan tindakan perbaikan telah dilaksanakan secara benar dan tepat waktu oleh manajemen.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan dan prosedur pengendalian yang ditetapkan oleh Direksi dan manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai terhadap pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Perseroan.

Pengendalian internal yang diterapkan Perseroan meliputi elemen-elemen berikut:


111



• Control Environment, where the Company strives to foster a working culture and environment, as well as encourage behaviors based on the ICBP Core Values and ICBP Code of Conduct. The Company’s concept of internal control entails four lines of defense: the first line of defense involves the business units responsible for the operational activities; the second line of defense is the corporate functions responsible for developing policies and managing risks; the third line of defense is the Internal Audit Division who acts as the internal control evaluator; and the last line of defense is the BOC, the BOD and the Committees;

• Risk Assessment, where the Company implements the Enterprise Risk Management (“ERM”) framework to identify, measure and manage the risks that could hinder the achievement of business objectives;

• Control Activities, where the Company establishes policies and procedures to guide all operational, technology, financial reporting and compliance activities;

• Information and Communication, where the Company implements an integrated information system to support operational activities, financial reporting, management reporting and external reporting; and

• Monitoring, where the Company, through the Internal Audit Division, performs testing on the effectiveness of the internal control system and monitors the corrective actions of identified control weaknesses.

From a holistic viewpoint, it has been assured that no major internal control weaknesses were found in 2017. The internal control and risk management systems were adequate in providing reasonable assurance of the Company’s effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting, as well as compliance with prevailing policies, procedures and regulations.

• Lingkungan Pengendalian, dimana Perseroan senantiasa berupaya menciptakan budaya dan lingkungan kerja serta perilaku yang mendukung Nilai-Nilai dan Kode Etik ICBP. Konsep pengendalian internal Perseroan meliputi empat lapis pertahanan: lapis pertama meliputi unit usaha yang bertanggung jawab atas kegiatan operasional; lapis kedua adalah corporate functions yang bertanggung jawab membuat kebijakan dan mengelola risiko; lapis ketiga adalah Divisi Audit Internal yang mengevaluasi pelaksanaan pengendalian; sedangkan lapis keempat adalah Dewan Komisaris, Direksi dan Komite;

• Penilaian Risiko, dimana Perseroan menerapkan kerangka kerja Enterprise Risk Management (“ERM”) dalam mengidentifikasi, mengukur dan mengelola risiko yang berpotensi menghambat pencapaian sasaran usaha;

• Aktivitas Pengendalian, dimana Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur yang berperan sebagai pedoman kegiatan operasional, teknologi, pelaporan keuangan dan kepatuhan;

• Informasi dan Komunikasi, dimana Perseroan menerapkan sistem informasi terintegrasi untuk mendukung kegiatan operasional, pelaporan keuangan, pelaporan manajemen dan pelaporan eksternal; serta

• Pemantauan, dimana Perseroan melalui Divisi Audit Internal melakukan pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dan memantau tindakan perbaikan atas kelemahan pengendalian yang teridentifikasi.

Secara umum, tidak terdapat kelemahan pengendalian internal yang material yang teridentifikasi di sepanjang tahun 2017. Sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk sistem manajemen risiko, dipandang memadai dalam memberikan keyakinan yang wajar atas pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur dan peraturan yang berlaku.



RISK MANAGEMENT SYSTEM

The Company has implemented an organization-wide ERM framework based on the integrated risk management framework developed by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Risk management is undertaken through a top-down approach that involves the BOD in the evaluation of high-level risks, as well as a bottom-up approach that enables the subsidiaries and business units to assess risks specific to them. The Corporate ERM team assesses and consolidates the identified key risks, and submits a report to the BOD and the AC every semester to provide a holistic overview on the risk exposures and to devise the mitigation measures.

In 2017, the ERM system was effectively executed to provide reasonable assurance that significant risks were identified and mitigating measures were implemented.

The following were identified as top risks:

Food Safety Risk

As a packaged foods and beverages producer serving consumers of all ages, the Company is exposed to risks on the safety of its finished and marketed products. While the Company monitors and ensures good hygiene in the manufacturing of its foods and beverages products, and complies with all the relevant regulations including Halal certification, its products could still be exposed to contamination and other food safety issues.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan telah menerapkan kerangka kerja ERM untuk seluruh organisasi berdasarkan kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi yang disusun oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan melalui pendekatan top-down yang melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-risiko utama secara keseluruhan; serta pendekatan bottom-up yang melibatkan anak perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha. Tim Corporate ERM melakukan penilaian dan konsolidasi atas berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta menyampaikan laporan mengenai paparan risiko secara menyeluruh dan tindakan mitigasi yang diperlukan kepada Direksi dan Komite Audit setiap semester.

Di sepanjang tahun 2017, sistem ERM telah dilaksanakan secara efektif untuk memberikan jaminan yang memadai bahwa risiko-risiko yang signifikan dan rencana mitigasinya telah teridentifikasi dan dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Berikut adalah risiko-risiko utama yang teridentifikasi:

Risiko Keamanan Pangan

Sebagai produsen makanan dan minuman dalam kemasan yang melayani konsumen dari segala usia, Perseroan menghadapi risiko keamanan pangan atas produk jadi yang dipasarkannya. Walaupun Perseroan senantiasa memantau dan menjaga higienitas selama dalam proses pengolahan dan mematuhi berbagai peraturan yang berlaku termasuk ketentuan sertifikasi Halal, tetap terdapat kemungkinan bahwa produk Perseroan terpapar oleh risiko kontaminasi dan/atau masalah keamanan pangan lainnya.


113



To mitigate this risk, the Company imposes stringent control on the use of raw materials, supplier selection, receiving and handling of goods, and production and distribution of finished products based on the Company’s standard operating procedures. The Company strives to implement Good Manufacturing Practices (“GMP”), as well as ISO 9001, ISO 22000 and Hazard Analysis & Critical Control Points (“HACCP”) principles in the production of hygienic and good quality products. All of our food and beverages products are Halal-certified by the Indonesian Council of Ulamas. The products have also received other certifications, such as the Indonesian National Standard certification, issued by authorized agencies. To receive and respond to consumer feedback, the Company utilizes the Indofood Customer Service.

Competition Risk

The Company competes with domestic and international companies for market shares and other opportunities. Such competition may affect the Company’s ability to maintain or increase its revenues.

Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan senantiasa melakukan pengawasan yang ketat terhadap bahan baku yang digunakan; pemilihan pemasok; proses penerimaan dan penanganan barang; serta proses produksi dan distribusi berdasarkan standar prosedur operasional Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya menerapkan Good Manufacturing Practices (“GMP”) serta ISO 9001, ISO 22000, dan Hazard Analysis & Critical Control Points (“HACCP”) guna menjamin pelaksanaan proses produksi yang higienis untuk menghasilkan produk berkualitas. Seluruh produk yang dihasilkan Perseroan, telah memperoleh sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia. Produk-produk Perseroan juga telah memperoleh berbagai sertifikasi lainnya, seperti sertifikasi Standar Nasional Indonesia dari badan pemerintahan yang berwenang. Selain itu, Perseroan memanfaatkan Layanan Konsumen Indofood untuk menerima dan menanggapi masukan dari konsumen.

Risiko Persaingan

Perseroan bersaing dengan perusahaan-perusahaan dari dalam dan luar negeri dalam meraih pangsa pasar dan berbagai peluang. Tingkat persaingan tersebut dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan atau meningkatkan pendapatannya.



To mitigate this risk, the Company constantly monitors market developments, launches new products to meet the needs and tastes of consumers, undertakes innovation to expand its product offerings, improves product quality, performs targeted marketing activities, implements cost efficiency programs and enhances customer service quality.

Commodity and Raw Material Price Increase Risk

The Company’s costs of production and prices of finished products are subject to fluctuations in the prices of commodities and raw materials. The commodity and raw material prices are influenced by a number of factors, including the demand and supply of the commodities and raw materials, weather conditions, consumption trends, regulations, global economic development and the Indonesian Rupiah exchange rates. Increase in commodity and raw material prices and the depreciation of Rupiah against foreign currencies adversely impact the Company’s financial performance.

To mitigate this risk, the Company has continued to strengthen the upstream supply chain by building strategic partnerships with local farmers and suppliers, while conducting commodity and raw material price simulations, diversifying raw material supplies from both domestic and foreign entities, and substituting costly commodity and raw materials without compromising the quality of the finished products.

Sustainability Risk

Environmental, social and economic factors are pivotal to the sustainable growth of the Company. Environmental factors affect the continuous supply of good quality raw materials and the availability of natural resources, while social and economic factors influence the productivity and quality of life of the employees, the local communities living in or around the operational areas, as well as consumers and the society in general who support the Company’s business activities.

Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara terus menerus memantau perkembangan pasar, meluncurkan produk-produk baru guna memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, melakukan inovasi untuk mengembangkan rangkaian produk yang ditawarkan, meningkatkan kualitas produk, menjalankan kegiatan pemasaran yang tepat sasaran, menerapkan program efisiensi biaya, serta meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen.

Risiko Kenaikan Harga Komoditas dan Bahan Baku

Biaya produksi dan harga jual produk yang dihasilkan Perseroan, dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas dan bahan baku. Harga komoditas dan bahan baku dipengaruhi oleh beberapa faktor, termasuk tingkat permintaan dan pasokan komoditas dan bahan baku, kondisi cuaca, tren konsumsi, regulasi, perkembangan perekonomian dunia dan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. Kenaikan harga komoditas dan bahan baku serta depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing, dapat berdampak negatif pada kinerja keuangan Perseroan.

Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan terus memperkuat mata rantai pasokan dari hulu dengan menjalin kemitraan strategis dengan para petani dan pemasok dalam negeri, serta melakukan simulasi harga komoditas dan bahan baku, diversifikasi pemasok bahan baku baik perusahaan domestik maupun luar negeri, dan menggunakan komoditas dan bahan baku substitusi tanpa mengurangi kualitas dari produk akhir.

Risiko Keberlanjutan

Aspek lingkungan, sosial dan ekonomi berperan penting dalam pertumbuhan usaha Perseroan yang berkelanjutan. Aspek lingkungan mempengaruhi ketersediaan pasokan bahan baku berkualitas dan sumber daya alam yang diperlukan secara terus-menerus dalam kegiatan operasional Perseroan, sedangkan aspek sosial dan ekonomi mempengaruhi produktivitas dan kualitas hidup karyawan, komunitas di area sekitar berlangsungnya kegiatan operasional, serta konsumen dan masyarakat umum yang mendukung kegiatan usaha Perseroan.


115



To mitigate this risk, the Company instills sustainable practices in its business activities. It manages the environmental factors by complying with prevailing regulations and closely monitoring its environmental management activities. In the area of social factors, the Company complies with employment as well as health and safety regulations; conducts regular communication, training and monitoring to support safe and conducive work conditions; participates in community development activities; provides safe, halal and good quality products; and advocates food safety to the public. As for economic factors, the Company includes the participation of small and medium enterprises in its sales programs.

LEGAL COMPLIANCE

As of 31 December 2017, the Company and the members of the BOC and the BOD were not liable for any civil, criminal or bankruptcy charges in the State Administrative Court, or any arbitration cases in the Indonesian National Board of Arbitration, or any labor cases in the Industrial Relations Court that may significantly affect the Company’s performance.

COMPLIANCE WITH THE OJK-CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANIES

NONO

RECOMMENDATION REKOMENDASI

REMARKS KETERANGAN

1.1 Public Companies have a voting or technical procedure, either by open or close ballot, that promotes independence and shareholders’ interestPerusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham

The Company has a voting or technical procedure, either by open or close ballot, that promotes independence and shareholders’ interestPerseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham

1.2 All members of the BOC and the BOD of the Public Company are present at the annual GMSSeluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan

All members of the BOC and the BOD of the Company were present at the annual GMS, except those who were unable to attendSeluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan, kecuali yang berhalangan

Perseroan mengelola risiko tersebut dengan berupaya menanamkan praktik-praktik keberlanjutan dalam kegiatan usahanya. Sebagai bagian dari pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan memantau pelaksanaan kegiatan pengelolaan lingkungannya. Dalam mengelola aspek sosial, Perseroan senantiasa mentaati peraturan ketenagakerjaan dan keselamatan kerja yang berlaku; melakukan sosialisasi, pelatihan dan pemantauan untuk memelihara kondisi kerja yang aman dan kondusif; berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pengembangan masyarakat; menyediakan produk yang aman, halal dan berkualitas; serta meningkatkan pemahaman masyarakat atas keamanan pangan. Sedangkan untuk mengelola aspek ekonomi, Perseroan mengembangkan program untuk mendorong penjualan yang melibatkan pelaku usaha kecil dan menengah.

KEPATUHAN HUKUM

Per 31 Desember 2017, Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu perkara perdata, pidana, atau kepailitan di Pengadilan Administrasi Negara, maupun perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), atau perkara perburuhan di Pengadilan Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi secara signifikan kinerja usaha Perseroan.

PENERAPAN REKOMENDASI OJK MENGENAI PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

CORPORATE gOVERNANCE


NONO


REMARKS KETERANGAN

1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company’s website for at least 1 (one) yearRingkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun

A summary of the minutes of the GMS is available on the Company’s website for more than 1 (one) year Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan selama lebih dari 1 (satu) tahun

2.1 Public Companies have a policy on communication with shareholders or investorsPerusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor

The Company has a policy on communication with shareholders or investorsPerseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor

2.2 Public Companies disclose the policy on communication with shareholders or investors in their websitesPerusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web

The Company discloses the policy on communication with shareholders or investors in the websitePerseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dalam situs web

3.1 The number of BOC members has taken into consideration the conditions and requirements of the Public CompanyPenentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka

The number of BOC members has taken into consideration the conditions and requirements of the CompanyPenentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan

3.2 The BOC composition has taken into consideration the required diversity of skills, knowledge and experiencePenentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan

The BOC composition has taken into consideration the Company’s required diversity of skills, knowledge and experiencePenentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan

4.1 The BOC has a self-assessment policy to evaluate their performance Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris

The Company’s BOC has a self-assessment policy to evaluate their performance Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris

4.2 The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual Report of the Public CompanyKebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka

The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual Report of the CompanyKebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan

4.3 The BOC has a policy on the resignation of its members who are involved in a financial crimeDewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

The Company’s BOC has a policy on the resignation of its members who are involved in a financial crime Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan



TATA kELOLA PERUSAHAAN

117


NONO


REMARKS KETERANGAN

4.4 The BOC or Committee carrying out nomination and remuneration function has a succession policy on the nomination of BOD membersDewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi

The Company’s BOC or Committee carrying out nomination and remuneration function has a succession policy on the nomination of BOD members.Dewan Komisaris atau Komite Perseroan yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi

5.1 The number of BOD members has taken into consideration the conditions of the Public Company and the effectiveness of decision makingPenentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan

The number of BOD members has taken into consideration the conditions of the Company and the effectiveness of decision makingPenentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan

5.2 The BOD composition has taken into consideration the required diversity of skills, knowledge and experiencePenentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan

The Company’s BOD composition has taken into consideration the required diversity of skills, knowledge and experiencePenentuan komposisi anggota Direksi Perseroan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan

5.3 The BOD member overseeing accounting or finance has the requisite skills and/or knowledge in accountingAnggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi

The Company’s BOD member overseeing accounting or finance has the requisite skills and/or knowledge in accountingAnggota Direksi Perseroan yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi

6.1 The BOD has a self-assessment policy to evaluate their performanceDireksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi

The Company’s BOD has a self-assessment policy to evaluate their performanceDireksi Perseroan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi

6.2 The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual Report of the Public Company Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka

The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual Report of the CompanyKebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan

6.3 The BOD has a policy on the resignation of its members who are involved in a financial crimeDireksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan

The Company’s BOD has a policy on the resignation of its members who are involved in a financial crimeDireksi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan



NONO


REMARKS KETERANGAN

7.1 Public Companies have a policy to prevent insider tradingPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

The Company has a policy to prevent insider tradingPerseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading

7.2 Public Companies have an anti-corruption and anti-fraud policyPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud

The Company has an anti-corruption and anti-fraud policyPerseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud

7.3 a. Public Companies have a policy on supplier or vendor selectionPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor

a. The Company has a policy on supplier or vendor selection Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor

b. Public Companies have a policy on suppliers’ or vendors’ capability improvementPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

b. The Company has a policy on suppliers’ or vendors’ capability improvement Perseroan memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

7.4 Public Companies have a policy on the fulfillment of creditors’ rightsPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur

7.5 Public Companies have a policy on whistleblowingPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing

The Company has a policy on whistleblowing Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing

7.6 Public Companies have a policy on the provision of long-term incentives to BOD and employeesPerusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan

The Company has a policy on the provision of long-term incentives to BOD and employeesPerseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan

8.1 Public Companies utilize a broader range of information technology, other than its website to facilitate disclosure of informationPerusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi

The Company utilizes a broader range of information technology, other than its website to facilitate disclosure of information Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi

8.2 The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficiaries of share ownership of at least 5%, other than disclosing the ultimate beneficiaries of shares owned by the majority and controlling shareholderLaporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali

The Annual Report of the Company discloses the ultimate beneficiaries of share ownership of at least 5%, other than disclosing the ultimate beneficiaries of shares owned by the majority and controlling shareholderLaporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali


119



ADMINISTRATIVE SANCTIONS

In the financial year of 2017, the Company and the members of the BOC and the BOD were not subjected to any administrative sanctions by the capital market or any other authorities.

CODE OF CONDUCT

The Company’s Code of Conduct (“ICBP Code of Conduct”) applies to the Company and its subsidiaries (“ICBP Group”) for their respective business operations. It serves as a reference for the subsidiaries in establishing their own codes of conduct. The ICBP Code of Conduct applies to the BOC, the BOD and all the employees of the ICBP Group (“Company Members”), as well as the Organ Support of the ICBP Group (“Organ Support”).

The Code of Conduct comprises a policy on Company Business Ethics and a policy on Work Ethics applicable to all Company Members and Organ Support.

The policy on Company Business Ethics regulates the following, among others:a. Compliance to laws and regulations;b. Relationships with shareholders;c. Relationships with customers;d. Relationships with business partners;e. Confidentiality of information;f. Corporate social responsibility;g. Environmental conservation;h. Occupational health and safety; andi. Fair treatment.

The policy on Work Ethics regulates the following, among others:a. Compliance with laws and regulations;b. Abuse of power and workplace violence;c. Protection and use of tangible and intangible

assets;d. Other work outside the Company’s employment;e. Conflict of interest and transaction with related

parties;f. Gratification;g. Illegal drugs, alcoholic beverages and liquors;h. Gambling;i. Weapons;j. Organizational and political relations; andk. Insider trading.

SANKSI ADMINISTRATIF

Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang mendapatkan sanksi administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas lainnya di tahun buku 2017.

KODE ETIK

Kode Etik Perseroan (“Kode Etik ICBP”) berlaku untuk Perseroan beserta seluruh anak perusahaannya (“Grup ICBP”) dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Kode etik tersebut berfungsi sebagai pedoman penyusunan kode etik anak perusahaan yang menyusun kode etiknya secara tersendiri. Kode Etik ICBP berlaku untuk Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Grup ICBP (“Anggota Perusahaan”), serta Pendukung Organ Grup ICBP (“Pendukung Organ”).

Kode Etik terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan kebijakan Etika Pekerja yang berlaku bagi seluruh Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ.

Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur antara lain:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;b. Hubungan dengan pemegang saham;c. Hubungan dengan pelanggan;d. Hubungan dengan mitra usaha;e. Kerahasiaan informasi;f. Tanggung jawab sosial perusahaan;g. Pemeliharaan lingkungan;h. Keselamatan dan kesehatan kerja; sertai. Perlakuan yang wajar.

Kebijakan Kode Etik Pekerja antara lain mengatur hal-hal berikut:a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindak kekerasan;c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud dan

tidak berwujud; d. Pekerjaan lain di luar perusahaan;e. Transaksi dengan pihak terkait;f. Gratifikasi;g. Obat-obatan terlarang dan minuman keras;h. Perjudian;i. Senjata;j. Hubungan organisasi/politik; dank. Insider trading.



Any violation to the ICBP Code of Conduct shall be considered a breach of employment contract, which may result in disciplinary action.

The ICBP Code of Conduct is communicated during employee orientation briefings and on the internal web portal.

VIOLATION REPORTING

Any suspected violation of the ICBP Code of Conduct can be reported via email [email protected]. The Company maintains the confidentiality of information to ensure protection of the complainant. Each report will be handled by a designated team. All reports filed in 2017 were resolved.

COMPANY CULTURE

The Company’s culture is established based on the ICBP Core Values to encourage behaviors that are aligned to the Company’s vision and mission.

The Company's Co re Val ue sDiscipline • integrity • respect

Unity • excellence • innovation

Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan meliputi:• Disiplin;• Integritas;

• Menghargai;• Kesatuan;

• Keunggulan;• Inovasi

EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM

In 2017, the Company did not introduce any Employee or Management Stock Ownership Program.

Setiap pelanggaran atas Kode Etik ICBP dapat dianggap sebagai pelanggaran terhadap persyaratan ketenagakerjaan, serta dapat mengakibatkan pemberian tindakan disipliner.

Kode Etik ICBP dikomunikasikan dan diinformasikan melalui kegiatan orientasi karyawan dan portal web internal.

PELAPORAN PELANGGARAN

Indikasi atas pelanggaran terhadap Kode Etik ICBP dapat disampaikan melalui alamat surat elektronik [email protected]. Setiap laporan akan ditangani oleh tim yang telah ditunjuk. Perseroan menjaga kerahasiaan informasi untuk memastikan perlindungan kepada pelapor. Seluruh laporan yang disampaikan di tahun 2017, telah diselesaikan.

BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya perusahaan dibangun dengan berpedoman pada nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan guna mendorong perilaku yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN

Selama tahun 2017, Perseroan tidak menyelenggarakan Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen.


121



INVESTOR RELATIONS

As a public-listed company, the Company maintains timely and open communications with its shareholders. The Investor Relations Division proactively communicates both the Company’s financial performance and other relevant information in a consistent and transparent manner to analysts and investors.

In 2017, the Investor Relations Division conducted around 500 engagements with analysts and investors. The engagements included meetings, conferences and road shows.

ACCESS TO COMPANY INFORMATION

The general public and investors can access financial reports and other information about the Company at www.indofoodcbp.com. The Company publishes unaudited quarterly financial results and audited full-year financial reports in mainstream Indonesian newspapers with nationwide circulation. Press releases are issued to communicate the quarterly and annual financial results and other major corporate developments.

Indofood Customer Service maintains a toll-free hotline and email channel for customer enquiries and feedback. The channels are manned from 8.00am to 5.00pm on weekdays, and from 8.00am to 3.00pm on Saturday and public holidays.

INVESTOR RELATIONS

Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan memelihara komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang saham. Divisi Investor Relations secara proaktif mengkomunikasikan kinerja keuangan Perseroan maupun informasi relevan lainnya secara konsisten dan transparan kepada para analis maupun investor.

Di sepanjang tahun 2017, sebanyak kurang lebih 500 pertemuan dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui pertemuan rutin, konferensi dan road show.

AKSES INFORMASI PERUSAHAAN

Masyarakat umum dan investor dapat mengakses laporan keuangan maupun informasi lain tentang Perseroan melalui situs www.indofoodcbp.com. Perseroan menerbitkan laporan keuangan triwulanan yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers terkait kinerja keuangan triwulanan dan tahunan Perseoan, serta aksi korporasi yang signifikan, juga diterbitkan. Melalui Layanan Konsumen Indofood, Perseroan menyediakan layanan telepon bebas pulsa (toll-free) dan surat elektronik (email) kepada para konsumen. Layanan ini beroperasi mulai pukul 08.00 hingga 17.00 WIB setiap hari kerja dan mulai pukul 08.00 hingga 15.00 WIB pada hari Sabtu dan hari libur nasional.

#ICBPAnnualReport2017AudIt CommIttee RePoRt


LAPORAN KOMITE AUDIT

R eportAudit Committee



laporan komite audit

123



HANS KARTIKAHADIIndependent CommissionerChairman of the Audit Committee

Mr. Kartikahadi was appointed as Chairman of the AC by the BOC in accordance with the Decision Letter of the BOC dated 27 May 2015. He is serving his first term in the AC. A short biography of Mr. Kartikahadi is available on page 158 of this Annual Report.

A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO Independent CommissionerMember of the Audit Committee

Mr. Kristanto was appointed by the BOC as member of the AC in accordance with the Decision Letter of the BOC dated 20 July 2016. He is serving his first term in the AC. A short biography of Mr. Kristanto is available on page 159 of this Annual Report.

HANS KARTIKAHADIKomisaris IndependenKetua Komite Audit

Bapak Hans Kartikahadi diangkat menjadi Ketua Komite Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015. Beliau menjabat untuk periode pertama di Komite Audit Perseroan. Biografi singkat beliau dapat dibaca di halaman 158 dalam Laporan Tahunan ini.

A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO Komisaris IndependenAnggota Komite Audit

Bapak A. Prijohandojo Kristanto diangkat menjadi anggota Komite Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2016. Beliau menjabat untuk periode pertama dalam Komite Audit Perseroan. Biografi singkat beliau dapat dibaca di halaman 159 dalam Laporan Tahunan ini.

The AC roles, responsibilities and authorities are guided by the Audit Committee Charter, which is prepared based on the OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.

The AC comprises the following members:

Peran, tanggung jawab dan kewenangan Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang disusun berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 perihal Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Berikut komposisi dan profil singkat para anggota

Komite Audit:

LAPORAN kOMITE AUDIT



HENDRA SUSANTOProfesional Independen EksternalAnggota Komite Audit

Bapak Hendra Susanto, berusia 53 tahun, warga negara Indonesia, diangkat oleh Dewan Komisaris menjadi anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2015. Beliau menjabat untuk periode pertama dalam Komite Audit Perseroan. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit Indofood dan LSIP (2013-sekarang) dan Direktur Independen Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) (2007-sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen dan anggota Komite Audit SIMP (2010-2013).

Bapak Hendra Susanto sebelumnya juga menjabat sebagai Direktur ING Indonesia Bank (1996-2005), Head of Corporate Marketing dari BNP Lippo Utama Leasing (1993-1996) dan Corporate Relationship Manager dari Standard Chartered Bank di Jakarta dan Singapura (1990-1993).

Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Computer Science pada tahun 1987, dan gelar Master di bidang Commerce dari University of New South Wales, Australia pada tahun 1989.

HENDRA SUSANTOExternal Independent Professional Member of the Audit Committee

Mr. Susanto, 53, an Indonesian citizen, was appointed by the BOC as the member of the AC as stated in the Decision Letter of the BOC dated 27 May 2015. He is serving his first term in the AC, and is concurrently a member of the AC at Indofood and LSIP (2013-present), and an Independent Director at Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) (2007-present). He was previously an Independent Commissioner and member of the AC at SIMP (2010-2013).

Prior to joining Indofood, Mr. Susanto served as Director at ING Indonesia Bank (1996-2005), Head of Corporate Marketing at BNP Lippo Utama Leasing (1993-1996), and Corporate Relationship Manager at Standard Chartered Bank in Jakarta and Singapore (1990-1993).

Mr. Susanto obtained a Bachelor of Computer Science degree in 1987 and a Master of Commerce degree from the University of New South Wales in Australia in 1989.


125



INDEPENDENSI KOMITE AUDIT

Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi berikut yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit:• Bukan merupakan anggota Kantor Akuntan

Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukkannya sebagai Komite Audit;

• Bukan merupakan individu dengan wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukkannya sebagai Komite Audit, kecuali Komisaris Independen;

• Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung;

• Jika anggota Komite menerima saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung sebagai hasil dari sebuah peristiwa hukum, anggota Komite wajib mengalihkan saham tersebut kepada pihak lain dalam jangka waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama, atau Perseroan; serta

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan.

Rapat Komite Audit:

• Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara rutin, setidaknya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan.

• Kuorum tercapai ketika lebih dari ½ (setengah) anggota Komite menghadiri rapat tersebut.

• Keputusan dalam rapat Komite wajib diambil berdasarkan pertimbangan dan persetujuan bersama.

• Hal-hal yang dibahas dalam rapat Komite wajib dicatat dalam notulen rapat, termasuk setiap pendapat yang berbeda, yang ditandatangani oleh semua anggota Komite yang hadir serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE

Every member of the AC has fulfilled the following independence criteria, which are set out in the Audit Committee Charter:• Is not a member of a Public Accounting Firm, Law

Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm, or other parties that provide assurance, non-assurance, appraisal and/or other consultancy services to the Company within the last 6 (six) months from the date of appointment to the AC;

• Is not an individual who has the authority or responsibility to plan, lead, or control the Company’s activities within the last 6 (six) months from the date of appointment to the AC, with the exception of Independent Commissioner;

• Does not have any direct or indirect ownership of the Company shares;

• In the event the AC members receive the Company’s shares either directly or indirectly as a result of any legal event, they must transfer the shares to other parties no later than 6 (six) months after obtaining them;

• Is not affiliated with the BOC, BOD, majority shareholders, or the Company itself; and

• Does not have a direct or indirect business relationship with the Company.

Conduct of Audit Committee meetings:

• The Committee must convene at least 1 (one) meeting every 3 (three) months.

• More than half of the total Committee members shall be present at the meeting to achieve a quorum.

• Decisions taken during the meetings shall be based on careful deliberation and consensus.

• Matters discussed during the Committee meetings, including any dissenting opinions, shall be recorded in the minutes of meeting. The minutes of meeting shall be signed by all the Committee members present and submitted to the BOC.



KEGIATAN DI TAHUN 2017

Di sepanjang tahun 2017, Komite Audit menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) rapat yang terdiri dari 2 (dua) rapat dengan Auditor Eksternal dan 4 (empat) rapat dengan Direksi dan manajemen. Tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat adalah 89%.

Berikut hal-hal yang dibahas dalam rapat:

• Laporan Keuangan – Komite Audit mengkaji laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya yang akan dipublikasikan kepada publik dan/atau pihak regulator. Komite melakukan penelaahan atas kualitas dan kecukupan informasi keuangan Perseroan, termasuk kelemahan-kelemahan material, penyimpangan yang signifikan dalam pengendalian atau kejadian pelanggaran serta tindakan perbaikan yang diambil. Komite juga melakukan kajian atas umpan balik terkait proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, jika ada.

• Kepatuhan – Komite Audit melakukan penelahaan atas ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

• Audit Eksternal – Komite Audit menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal penunjukkan Auditor Eksternal, berdasarkan tingkat independensi, lingkup kerja, metodologi, biaya dan pengalaman profesional. Komite juga melakukan kajian atas kecukupan kerja audit dari Auditor Eksternal.

ACTIVITIES IN 2017

In 2017, AC held 6 (six) meetings, in which 2 (two) meetings were conducted with the External Auditor and 4 (four) meetings were conducted with the BOD and management. Attendance rate of AC members in the meeting was 89%.

The following were discussed during the meetings:

• Financial Reports – the AC reviewed the quality and adequacy of the Company’s financial reports and other financial information to be disclosed publicly and/or submitted to the regulators, including material weaknesses, significant deviations in control or the occurrence of frauds and corrective actions taken. The Committee also reviews feedback regarding the Company’s accounting and financial reporting processes, if any.

• Compliance – the AC reviewed the Company’s compliance with laws and regulations related to its activities.

• External Audit – the AC provided recommendations to the BOC regarding the appointment of the External Auditor, based on its independency, scope of work, methodology, fee and the professional experiences. The Committee also assessed adequacy of the External Auditor works.


127



• Audit Internal – Komite Audit melakukan kajian atas kegiatan audit internal serta mengawasi pelaksanaan tindakan perbaikan yang dilakukan manajemen terkait temuan dan observasi Audit Internal.

• Pengelolaan Risiko – Komite Audit melakukan kajian atas pengelolaan risiko, termasuk atas risiko-risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan, serta kegiatan pengendalian untuk mengawasi dan memitigasi risiko-risiko tersebut.

• Pengendalian Internal – Komite Audit melakukan kajian dan mengevaluasi efektivitas dan/atau kelemahan sistem pengendalian internal Perseroan.

Pada bulan Agustus 2017, Komite Audit melakukan kunjungan ke beberapa pabrik Perseroan yang berada di area Surabaya, untuk melihat secara langsung proses produksi pembuatan produk-produk Perseroan serta berdiskusi langsung dengan manajemen dan karyawan pabrik setempat.

• Internal Audit – the AC reviewed the internal audit activities and monitored the implementation of corrective actions taken by management with regards to the internal audit’s findings and observations.

• Risk Management – the AC reviewed the Company’s exposure to major risks, and the control measures taken to monitor and mitigate these risks.

• Internal Controls – the AC reviewed and evaluated the effectiveness and/or weakness of the Company’s internal control system.

In August 2017, the AC visited several of the Company’s manufacturing facilities in Surabaya. This allowed Committee members to directly inspect the manufacturing processes of the Company’s products, and to conduct face-to-face discussions with management and workers of the respective manufacturing facilities.

#ICBPAnnualReport2017CORPORATE HUMAN RESOURCES


SUMBER DAYA MANUSIA

Human R esourcesCorporate



SUMBER DAYA MANUSIA

129



2017 REVIEW

The Company considers it a key priority to provide its people with the right competencies to achieve its vision. Learning opportunities via courses, seminars and workshops are aimed at equipping employees with both soft and technical skills to support the needs of the business units.

In 2017, the Company expanded its training activities to equip employees who are nearing their retirement with entrepreneurial and financial management skills so that they could stay financially independent. Other HR competency programs included industrial relations workshops and sharing sessions to keep HR officers, union leaders and management current on employment laws and industry best practices. Employees also attended various training programs aimed at obtaining certain certifications to comply with prevailing legislations.

ULASAN KINERJA 2017

Membekali SDMnya dengan kompetensi yang tepat adalah penting bagi Perseroan dalam upayanya meraih visi perusahaan. Program pengembangan kompetensi yang dilakukan melalui berbagai pelatihan, seminar dan workshop, ditujukan untuk memenuhi kebutuhan unit usaha akan karyawan dengan kemampuan soft skill maupun teknis yang memadai.

Di tahun 2017, Perseroan mengembangkan program pelatihan yang ditujukan bagi karyawan yang akan memasuki masa pensiun dengan memberikan keterampilan kewirausahaan dan manajemen keuangan. Dengan program ini, Perseroan berharap mereka dapat tetap mandiri secara finansial setelah pensiun. Program pengembangan lainnya termasuk workshop dan sesi sharing terkait hubungan industrial yang diselenggarakan agar para staf SDM, pemimpin serikat pekerja dan manajemen dapat memahami peraturan ketenagakerjaan terkini dan praktik terbaik yang ada. Karyawan juga mengikuti berbagai program pelatihan untuk mendapatkan sertifikasi tertentu yang disyaratkan oleh ketentuan yang berlaku.

SUMBER DAYA MANUSIA

OVERVIEW

Our people are instrumental to ICBP’s sustainable operations and long-term success. The Company’s efforts to sustain its growth in the Company’s business performance, including develop the workforce through effective training programs and continuous improvement, maintain a safe and conducive workplace by fostering a good relationship between employees and the management, and implement the Safety, Health and Environment (“SHE”) management system in all ICBP units.

GAMBARAN UMUM

SDM berperan penting bagi kelangsungan usaha dan keberhasilan ICBP dalam jangka panjang. Berbagai upaya yang dilakukan Perseroan untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan, termasuk mengembangkan kompetensi SDMnya melalui program pelatihan dan perbaikan berkelanjutan yang efektif, memelihara lingkungan kerja yang aman dan kondusif dengan membina hubungan baik antara karyawan dan manajemen, serta menerapkan sistem manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (“K3L”) di seluruh unit ICBP.



The Company’s Performance Management System is a framework of organizational processes designed to support and enhance employee performance. It provides an effective platform for both employees and supervisors to jointly set the annual performance targets and identify the competencies required to achieve these outcomes. Performance Planning is conducted at the start of each year to communicate management directions and prioritize resources based on the Company’s targets for that year. Supervisory processes are put in place during the Performance Discussion to help employees achieve their individual targets. The cycle ends with the Performance Appraisal, whereby employees are assessed according to their performance targets.

To support efficient and effective HR administration and workflows, the integrated HR database was progressively upgraded to expand its functionalities.

The Company will always endeavor to maintain a harmonious industrial relation to ensure smooth and consistent business operations. During the year, we successfully renewed most of the Collective Labor Agreements with the unions. Regularly the Company conducted the Lembaga Kerja Sama Bipartit or Bipartite Cooperation Institution (“BCI”). The BCI provided an important forum for regular communication between employees and the management, especially in the consultation of matters related to manpower and industrial relations in each business unit. It aimed at improving the relationship between the unions and the management, achieving a common understanding of the provisions under the various labor laws and regulations, and deliberating on the proposals and inputs from the unions.

Performance Management System merupakan kerangka kerja dalam organisasi yang dirancang untuk mendukung dan meningkatkan kinerja karyawan. Sistem tersebut menjadi landasan yang efektif bagi karyawan dan atasannya untuk menetapkan target kerja tahunan yang disepakati bersama, dan menyiapkan program pengembangan kompetensi yang dibutuhkan guna meraih target tersebut. Kegiatan Performance Planning dilakukan di setiap awal tahun untuk membahas arahan manajemen dan prioritas sumber daya berdasarkan sasaran tahunan Perseroan. Perseroan menjalankan kegiatan Performance Discussion yang merupakan proses supervisi untuk membantu setiap karyawan dalam mencapai target-target individualnya. Siklus tersebut berakhir dengan dilaksanakannya Performance Appraisal, dimana kinerja karyawan dievaluasi berdasarkan target yang telah ditetapkan sebelumnya.

Guna mendukung administrasi dan proses kerja SDM yang efisien dan efektif, secara bertahap database SDM yang terintegrasi terus disempurnakan dan fungsi atau manfaatnya terus dikembangkan.

Perseroan terus berupaya memelihara hubungan industrial yang harmonis untuk menjaga kelancaran kegiatan operasionalnya. Di sepanjang tahun 2017, kami telah berhasil memperbarui sebagian besar Perjanjian Kerja Bersama dengan serikat pekerja. Secara rutin, Perseroan juga menyelenggarakan Lembaga Kerja Sama Bipartit, sebuah forum komunikasi penting yang dilaksanakan secara berkala antara karyawan dan jajaran manajemen, terutama untuk membahas hal-hal terkait ketenagakerjaan dan hubungan industrial di masing-masing unit usaha. Forum ini bertujuan memperkuat hubungan antara serikat pekerja dengan manajemen, mencapai pemahaman bersama tentang ketentuan-ketentuan dalam berbagai peraturan hukum dan ketenagakerjaan, serta membahas usulan dan masukan dari serikat pekerja.

SUMBER DAYA MANUSIA

131



Throughout the year, various recreational, sports and religious activities were organized for the employees to promote good industrial relationships. These included an annual recreation event conducted in each business unit, as well as the Indofood Cup — a sports competition among the business units in Jabodetabek and West Java that was in its fourth year running. The 2017 Indofood Cup had more sports events organized and attracted greater participation from the business units.

The Company takes proactive steps to improve quality standards through systematic improvements under its ongoing continuous improvement initiative. To standardize the assessment process, employees from the business units who were identified as internal assessors underwent a special training program. Competitions were organized at divisional and business-unit levels to encourage employees to actively participate in continuous improvement. The Company also took part in the third Indofood Continuous Improvement and Productivity Award & Conference in 2017 that saw an increased number of participating units and a marked improvement in the quality of the continuous improvement projects implemented.

Di sepanjang tahun 2017, berbagai kegiatan rekreasi, olah raga dan keagamaan diselenggarakan bagi karyawan guna mendorong hubungan industrial yang sehat. Hal ini meliputi kegiatan rekreasi tahunan yang dilaksanakan di masing-masing unit usaha, serta Indofood Cup — suatu kompetisi olah raga antar unit usaha di wilayah Jabodetabek dan Jawa Barat yang telah diselenggarakan untuk keempat kalinya. Indofood Cup 2017 ini memperlombakan lebih banyak cabang olah raga, serta berhasil meningkatkan jumlah unit usaha yang berpartisipasi.

Melalui inisiatif perbaikan berkelanjutan, Perseroan secara proaktif mendorong dilakukannya proses perbaikan sistematik untuk meningkatkan standar kualitas. Agar proses evaluasinya terstandarisasi, karyawan dari berbagai unit usaha yang telah ditunjuk menjadi penilai internal diikutsertakan dalam program pelatihan khusus. Kompetisi diselenggarakan baik di tingkat divisi maupun unit usaha, untuk mendorong partisipasi aktif karyawan dalam kegiatan perbaikan berkelanjutan. Di tahun 2017, Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award & Conference yang ketiga, dimana terdapat peningkatan jumlah unit usaha yang berpartisipasi serta kualitas proyek-proyek perbaikan berkelanjutan yang diterapkan.



ICBP secara aktif mendorong terciptanya lingkungan kerja yang sehat dan aman. Di sepanjang tahun 2017, berbagai program pelatihan dan kegiatan telah diselenggarakan untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan aspek kesehatan dan keselamatan kerja. Upaya-upaya tersebut difokuskan pada identifikasi potensi bahaya di tempat kerja, studi kelayakan fasilitas K3L, audit internal sistem manajemen K3L, serta pemantauan berbagai indikator K3L. Perseroan juga melaksanakan pemeriksaan kesehatan tahunan bagi seluruh karyawan, serta inspeksi rutin guna memastikan keamanan tempat kerja bagi seluruh pemangku kepentingan.

PANDANGAN 2018

Di tahun 2018, Perseroan akan fokus untuk menggalakkan penyelenggaraan berbagai program pelatihan dan mengembangkan modul-modul baru guna memenuhi kebutuhan Perseroan baik strategis maupun operasional.

Hubungan industrial akan terus diperkuat melalui kegiatan dialog yang tepat sasaran dan kegiatan lainnya bagi karyawan dan manajemen. Sementara itu, implementasi sistem manajemen K3L juga akan dikembangkan untuk meningkatkan tanggung jawab dan kesadaran karyawan akan keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan.

Perseroan akan terus mendorong keterlibatan karyawan dalam proses perbaikan berkelanjutan di seluruh perusahaan. Selain itu, database dan sistem informasi SDM secara bertahap akan terus disempurnakan dan diotomatisasi guna meningkatkan proses kerja SDM dan kegiatannya yang lain.

ICBP continues to be an active advocate for workplace health and safety. During the year, various training programs and staff activities were organized to heighten awareness of workplace health and safety. These efforts were focused on the identification of potential workplace hazards, feasibility studies for SHE facilities, internal audits of the SHE management system, and monitoring of the SHE indicators. The Company also conducted annual medical check-ups for all employees and regular site inspections to ensure workplace safety for all stakeholders.

2018 OUTLOOK

In the new financial year, the Company will focus on intensifying training and the development of new training modules to meet the Company’s strategic and operational needs.

Industrial relations will be further strengthened through more targeted dialogues and activities between employees and the management; while SHE management system implementation will be improved to increase employees’ responsibility and awareness on safety, occupational health and environment.

The Company will continue to broaden the activities for staff engagement to promote continuous improvements across the company. In addition, HR database and information system are being progressively enhanced and automated to improve HR workflows and other HR activities.

SUMBER DAYA MANUSIA

133



KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORIEmployee by Category

< 25 YEAR OLD< 25 TAHUN

46-55 YEAR OLD46-55 TAHUN



> 55 YEAR OLD> 55 TAHUN

JUNIOR HIGH SCHOOLSEKOLAH MENENGAH PERTAMA

DIPLOMADIPLOMA

BACHELOR & ABOVESARJANA KE ATAS

SENIOR HIGH SCHOOLSEKOLAH MENENGAH ATAS

PRIMARY SCHOOLSEKOLAH DASAR

OPERATIVEOPERATIF

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

MANAGER & ABOVEMANAJER KE ATAS

STAFFSTAF

SUPERVISORSUPERVISOR

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

2,952 2,845 3,289 3,561 2,299

823830820859709

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

21,620 21,339

22,608 23,296 21,102

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

‘17

‘16

‘15

‘14

‘13

EMPLOYEE CATEGORY BY MANAGEMENT LEVEL

EMPLOYEE CATEGORY BY EDUCATIONAL LEVEL

EMPLOYEE CATEGORY BY AGE

KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI JENJANG MANAJEMEN

KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI JENJANG PENDIDIKAN

KARYAWAN BERDASARKAN KATEGORI USIA


133

SUMBER DAYA MANUSIA

1,951 1,871 1,848 1,848 1,368

23,80923,368

24,73125,586 23,455

375 405

616 714 601

1,373 1,388

1,935 2,036 1,755

1,739 1,638

1,599 1,874 1,293

4,428 4,144

3,930 3,934 3,080

5,834 5,925

6,139 6,762 6,266

9,548 8,905

10,014 9,646 7,946

7,689 8,109

9,027 9,602 9,468

6,393 5,921

5,451 5,174 4,082

71 54

57 670

69


#ICBPAnnualReport2017CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


Corporate SocialTANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

R esponsibil ity



TANGGUNG jAwAb SOSIAL PERUSAHAAN

135



ICBP’s corporate social responsibility (“CSR”)

programs have been aligned with corporate

sustainability initiatives that uphold the triple bottom

line principles of profit, planet and people. To align

ourselves with our parent company’s vision, we have

adopted the Indofood Sustainability Commitment

entitled “Striving for Sustainable Growth through

Innovation and management of Excellence”, as

well as its framework, roadmap and programs.

The Framework provides guidance in managing,

measuring and monitoring the Company’s

sustainability performance. While Sustainability

Roadmap will serve as guidance on the Company’s

sustainability programs for years to come.

many of these programs are aligned with the United

Nations Sustainable Development Goals (“SDGs”).

ICBP aims to contribute to SDGs as an integral part

of our business operations.

Program-program tanggung jawab sosial

perusahaan (corporate social responsibility atau

“CSR”) ICBP telah diselaraskan dengan inisiatif

keberlanjutan Perseroan yang berpedoman pada

prinsip triple bottom line, yaitu profit, planet dan

people. Agar selaras dengan visi perusahaan induk,

kami telah mengadopsi Komitmen Keberlanjutan

Indofood, yaitu “Berupaya untuk mencapai

Pertumbuhan Berkelanjutan melalui Inovasi dan

manajemen Unggul”, termasuk kerangka, roadmap

dan program-programnya. Kerangka Keberlanjutan

menjadi pedoman dalam mengelola, mengukur,

serta memantau kinerja keberlanjutan Perseroan.

Sedangkan Roadmap Keberlanjutan menjadi

pedoman untuk melaksanakan program-program

keberlanjutan Perseroan di tahun-tahun mendatang.

Sebagian besar program yang telah dijalankan

tersebut juga selaras dengan Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan (Sustainable Development Goals

atau “SDGs”) Persatuan Bangsa Bangsa. ICBP

berkomitmen untuk ikut berkontribusi dengan

menuangkan berbagai inisiatif tersebut ke dalam

kegiatan usahanya.

I. ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP

We recognize that the environment is a shared resource, and strive to conduct our operations responsibly to conserve and minimize impacts on the environment. All ICBP unit operations are encouraged to support the Company’s efforts to be a good steward of the environment. We promote sustainable business practices and have implemented environmental management systems to support efficient use of resources, proper treatment of waste and management of water, reduction of greenhouse gas (“GHG”) emissions and adoption of clean energy practices. These efforts will contribute to conserving land and water resources, air quality, and the ecosystem for future generations.

I. PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN

Kami menyadari bahwa lingkungan merupakan sumber daya bersama, dan karenanya kami berupaya menjalankan kegiatan operasional secara bertanggung jawab guna melindungi dan meminimalkan dampak yang ditimbulkannya terhadap lingkungan. Seluruh unit usaha ICBP didorong untuk mendukung Perseroan dalam upayanya ini. Kami mendorong praktik bisnis berkelanjutan dan menerapkan sistem manajemen lingkungan guna mendukung penggunaan sumber daya secara efisien, pengelolaan limbah dan manajemen air yang tepat, pengurangan emisi gas rumah kaca (“GRK”), serta mengembangkan praktik energi terbarukan. Upaya-upaya tersebut diharapkan dapat turut melestarikan tanah, udara, air dan ekosistem untuk generasi-generasi berikutnya.



ENHANCING GOVERNANCE IN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Indofood Environmental Policy

As an Indofood subsidiary, ICBP’s commitment to protect the environment is guided by the Indofood Environmental Policy. Under this policy, the Company strives to develop and maintain the environmental management system, as well as provide resources that enable ICBP to:• Adhere to the relevant rules and regulations

related to environmental management;• Take preventive measures against water, air and

soil pollution through continuous assessment and improvement of environmental practices. These measures take into consideration the development of regulations and new technologies as well as the company’s requirements, to achieve positive outcomes in resource conservation;

• Conduct effective and efficient use of energy and natural resources;

• Conserve water and protect biodiversity; • Minimize waste under the principles of Reuse,

Recycle and Recovery; and• Increase employees’ awareness and competency

in environmental management.

A task force has been established in each operating unit and assigned to manage, monitor, measure, and report environmental performance. Areas assessed include energy, GHG emissions, waste and water. We have built the capacity of our task force through regular environment-related training programs.

Program for Pollution Control, Evaluation and Rating (“PROPER”)

PROPER is an environmental assessment initiated by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia to encourage corporate compliance with environmental regulations. It covers a wide range of criteria from environmental permits and hazardous waste management to air, water pollution and environmental damage control.

MEMPERKUAT TATA KELOLA LINGKUNGAN

Kebijakan Lingkungan Indofood

Sebagai anak perusahaan Indofood, komitmen ICBP terhadap perlindungan lingkungan berpedoman pada Kebijakan Lingkungan Indofood. Melalui kebijakan tersebut, Perseroan berupaya membangun dan memelihara sistem manajemen lingkungan, serta menyediakan sumber daya yang membantu ICBP untuk:• Memenuhi peraturan perundang-undangan,

serta persyaratan lain yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan;

• Mengambil langkah-langkah untuk mencegah pencemaran lingkungan, baik air, udara maupun tanah melalui kajian dan perbaikan praktik lingkungan yang berkesinambungan termasuk mempertimbangkan perkembangan teknologi baru, peraturan dan kebutuhan perusahaan, sehingga dapat diperoleh hasil yang optimal;

• Menggunakan sumber daya alam dan energi secara efektif dan efisien;

• Mengupayakan konservasi air dan melindungi keanekaragaman hayati;

• Mengurangi dan memanfaatkan limbah dengan prinsip Reuse, Recycle dan Recovery; serta

• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi karyawan dalam pengelolaan lingkungan.

Gugus tugas lingkungan juga telah dibentuk di masing-masing unit operasional yang bertugas mengelola, mengawasi, mengukur serta melaporkan kinerja lingkungan yang meliputi penggunaan energi, emisi GRK, limbah dan air. Kami juga telah meningkatkan kompetensi gugus-gugus tugas tersebut melalui berbagai pelatihan mengenai lingkungan secara rutin.

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (“PROPER”)

PROPER adalah program penilaian kinerja lingkungan yang diprakarsai oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia (“KLHK”) guna mendorong kepatuhan perusahaan terhadap peraturan lingkungan. PROPER mencakup berbagai kriteria, termasuk izin lingkungan dan pengelolaan limbah berbahaya, hingga pengendalian polusi udara, air dan kerusakan lingkungan.


137



In 2017, approximately half of ICBP’s operating units were engaged by the local authority for PROPER assessment. Four units were awarded the green rating which demonstrates environmental performance beyond compliance requirements. We also conducted PROPER internal self-assessment in other units across the Company to ensure our operations met the government’s environmental requirements.

Environmental and Energy Management System

We have implemented environmental management systems that conform to international standards. We also actively promote good environmental and energy management practices to mitigate the impact of our operations on the environment.

Almost half of ICBP operating units were certified to ISO 14001 for Environmental Management System and several of them were also certified to ISO 50001 for Energy Management System.

MANAGING CARBON FOOTPRINT

Energy Conservation and Renewable Energy

A reliable energy supply is crucial to ICBP’s smooth and uninterrupted operations. We strive to continuously improve energy efficiency in our operations. ICBP has implemented the energy management systems principles across operating units that enabled better monitoring and management of energy usage. We have conducted a series of energy efficiency trainings. We have also certified some energy managers to oversee the implementation of energy management. In addition, we have certified several internal energy auditors in order to conduct regular energy audit. In 2017, some technical measures were carried out includes optimization of steam boilers from generation to distribution, better insulation of steam pipes to reduce heat loss, and the use of inverters in electric motors and air compressors.

Di tahun 2017, sekitar separuh dari seluruh unit operasional ICBP telah ditunjuk oleh KLHK untuk mengikuti penilaian PROPER, dimana empat unit operasional berhasil meraih peringkat hijau atau dinilai memiliki kinerja lingkungan yang melebihi kepatuhan (beyond compliance). Kami juga melaksanakan self-assessment untuk PROPER secara internal di unit-unit operasional kami lainnya guna memastikan bahwa kegiatan operasional kami telah memenuhi persyaratan lingkungan dari pemerintah.

Sistem Manajemen Lingkungan dan Energi

Kami telah menerapkan sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan standar internasional. Kami juga secara aktif mendorong praktik manajemen lingkungan dan energi yang baik guna memitigasi dampak dari kegiatan operasional terhadap lingkungan.

Hampir separuh dari seluruh unit operasional ICBP telah meraih sertifikasi ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, dan beberapa diantaranya juga telah meraih sertifikasi ISO 50001 untuk Sistem Manajemen Energi.

PENGELOLAAN JEJAK KARBON

Konservasi Energi dan Energi Terbarukan

Pasokan energi yang dapat diandalkan merupakan faktor penting bagi kelancaran kegiatan operasional ICBP. Oleh karenanya, efisiensi penggunaan energi di seluruh unit operasional terus ditingkatkan. Dengan diterapkannya prinsip sistem manajemen energi, diharapkan penggunaan energi dapat dipantau dan dikelola dengan lebih baik. Kami telah melaksanakan berbagai pelatihan di bidang efisiensi energi. Beberapa manajer energi juga telah disertifikasi untuk mengawal pelaksanaan pengelolaan energi. Selain itu, sertifikasi juga dilaksanakan untuk beberapa auditor energi internal sehingga audit energi dapat dilakukan secara rutin. Di tahun 2017, beberapa program teknis telah dijalankan termasuk optimalisasi boiler mulai dari proses pembangkitan uap hingga distribusi uap ke mesin, insulasi pipa uap yang lebih baik untuk mengurangi kehilangan panas, serta penggunaan inverter pada motor elektrik dan kompresor udara.



GHG Emissions

ICBP’s commitment to reduce its carbon footprint is reflected through its energy saving measures along with renewable energy initiatives. During the year, the principal source of GHG emissions came from stationary combustion and purchased electricity.

MANAGING WATER

Water is an indispensable resource in ICBP’s production process, as it is used for steam generation, cooling and sterilizing. Thus, we monitor and measure our water use. Various water efficiency initiatives have been implemented, including the use of a clean-in-place system to wash the interior of equipment, and the use of steam condensate as boiler feedwater. Our units also practice rainwater harvesting for domestic use, and have installed bio-pores and infiltration wells to increase ground water absorption capacity.

MANAGING WASTE

The waste from ICBP’s operations is managed in accordance with prevailing laws and regulations. We conduct regular monitoring and measurement to ensure that our waste is properly managed.

Managing Waste Water

Operating units are equipped with wastewater treatment plants to ensure waste water discharged into waterways is within acceptable limits.

Managing Non-Hazardous Solid Waste

Solid waste, which is non-hazardous, is segregated based on the “3R” principles in order to be reduced, reused and recycled.

Managing Hazardous Waste

All hazardous waste is stored in licensed temporary storage areas prior to collection by licensed third parties for proper processing and disposal. Employees who are designated to handle the hazardous waste are provided with personal protection equipment and proper training in the handling of waste.

Emisi GRK

Komitmen ICBP untuk mengurangi jejak karbon ditunjukkan melalui upaya-upaya penghematan energi serta inisiatif pemanfaatan energi terbarukan. Di sepanjang tahun 2017, sumber utama emisi GRK berasal dari pembakaran stasioner dan pembelian listrik.

PENGELOLAAN AIR

Air merupakan sumber daya yang penting dalam proses produksi ICBP. Air umumnya digunakan untuk menghasilkan uap, proses pendinginan dan pembersihan. Oleh karenanya, kami memonitor dan mengukur penggunaan air kami. Berbagai inisiatif efisiensi penggunaan air telah diterapkan, termasuk penerapan sistem clean-in-place untuk membersihkan bagian dalam peralatan, serta pemanfaatan air kondensat untuk digunakan kembali sebagai feedwater untuk boiler. Kami juga memanfaatkan air hujan untuk keperluan unit operasional, serta membuat biopori dan sumur-sumur resapan untuk meningkatkan kapasitas peresapan air tanah.

PENGELOLAAN LIMBAH

Limbah dari kegiatan operasional ICBP telah dikelola sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rutin, pengawasan dan pengukuran dilakukan untuk memastikan bahwa limbah kami dikelola dengan baik.

Pengelolaan Air Limbah

Unit-unit operasional dilengkapi dengan instalasi pengolahan air limbah untuk memastikan bahwa air limbah yang dikembalikan ke lingkungan telah memenuhi baku mutu yang diijinkan.

Pengelolaan Limbah Padat Tidak Berbahaya

Limbah padat yang tidak berbahaya dipisahkan berdasarkan prinsip “3R” agar dapat dikurangi, dimanfaatkan kembali dan didaur ulang.

Pengelolaan Limbah Berbahaya

Seluruh limbah berbahaya disimpan di tempat penyimpanan sementara yang berizin, sebelum diambil dan ditangani lebih lanjut oleh pihak ketiga yang berizin untuk diolah dan dibuang secara tepat. Karyawan yang bertugas mengelola limbah berbahaya dilengkapi dengan alat pelindung diri dan pelatihan yang tepat untuk penanganan limbah tersebut.


139



Post-Consumer Waste

ICBP, along with Indofood and several retail industry leaders, are founding members of the Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (“PRAISE”). PRAISE aims to take proactive action in reducing the impact of packaging waste on the environment. It is an excellent platform for the sharing of best practices in packaging, regulatory updates and dialogue on waste management issues.

PROMOTING GREEN BEHAVIORS

Environmental conservation is a collective effort. The Green Office Program is an initiative to educate office employees on green practices. Under the program, campaigns are regularly organized to encourage employees to segregate waste for recycling and reuse, reduce printing and paper wastage, instill the habit of reading documents on the screen, set a standard temperature for air conditioning, and promote efficient use of energy and water. The program also endorses responsible green practices by teams and individuals that have resulted in operational savings.

AWARD AND ACCOLADES

Our environmental management efforts continue to garner prestigious awards from the government. In 2017, the Dairy Division received the Green Industry Award from the Ministry of Industry for its excellent performance in environmental and resource management.

II. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRACTICES AND LABOR PRACTICES

Our people are the most valuable assets in our journey towards sustainable growth. We are constantly improving working conditions to provide a conducive work environment where our employees can stay productive and innovative. Training and development are held to improve and upgrade the knowledge and skills of our people. We maintain a harmonious labor relationship and support workers’ rights to a safe, healthy and fair workplace.

Limbah Pasca-Konsumsi

ICBP bersama-sama dengan Indofood dan beberapa pemain terkemuka di industri ritel, telah membentuk Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (“PRAISE”). PRAISE secara proaktif berupaya untuk mengurangi dampak limbah kemasan terhadap lingkungan. PRAISE merupakan wadah yang tepat untuk berbagi informasi mengenai praktik terbaik, perubahan regulasi, serta dialog mengenai penanganan isu kemasan produk.

MENDORONG PERILAKU RAMAH LINGKUNGAN DI TEMPAT KERJA

Perlindungan lingkungan merupakan sebuah upaya bersama. Program Green Office merupakan inisiatif untuk mendorong dan mengedukasi karyawan tentang praktik-praktik ramah lingkungan. Melalui program ini, secara rutin diselenggarakan kampanye untuk mengajak karyawan memilah sampah agar dapat didaur ulang dan dimanfaatkan kembali, mengurangi pencetakan dan sampah kertas, membangun kebiasaan membaca dokumen di layar komputer, mengatur suhu standar untuk pendingin ruangan, serta menggunakan energi dan air secara efisien. Program ini juga mendorong karyawan untuk menerapkan praktik ramah lingkungan yang bertanggung jawab sehingga memberi manfaat berupa penghematan operasional.

PENGHARGAAN

Berbagai upaya kami di bidang lingkungan telah membuahkan penghargaan dari pemerintah. Di tahun 2017, Divisi Dairy meraih Green Industry Award dari Kementerian Perindustrian atas kinerjanya di bidang manajemen lingkungan dan sumber daya.

II. PRAKTIK KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SERTA PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

Karyawan merupakan aset berharga dalam meraih pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Kami terus memperbaiki lingkungan kerja agar dapat menyediakan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan untuk dapat bekerja secara produktif dan inovatif. Pelatihan dan pengembangan dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan. Kami juga terus menjaga hubungan yang harmonis dan mendukung hak karyawan atas tempat kerja yang aman, sehat dan adil.



OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (“OHS”)

ICBP is committed to creating a safe and healthy workplace for all its employees, as well as for contractors and guests visiting its facilities. As an Indofood subsidiary, we adhere to and implement Indofood’s Health and Safety Policies, which are in line with Government Regulation No. 50 Year 2012 regarding the implementation of Occupational Health and Safety Management System (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja or “SMK3”).

As of 2017, many ICBP operating units were certified to the national standard of SMK3 and international standard of Occupational Health and Safety Assessment Series (“OHSAS”) 18001. The adoption of OHS at the workplace aims to minimize work injuries, accidents and damage to properties. The OHSAS 18001 certification has also strengthened the confidence of overseas buyers in the Company.

A health and safety committee was formed in operating units to oversee the proper implementation of health and safety measures. It conducted regular workplace inspections, audits, evaluation of workplace accidents, and reports to the management with recommendations. The Company investigated all accidents and implemented appropriate measures to prevent recurrences. Several units have received awards from the Ministry of Manpower for zero accidents. We are striving towards a zero accident rate across all ICBP operating units.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (“K3”)

ICBP berkomitmen menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan, serta kontraktor dan tamu yang berkunjung. Sebagai anak perusahaan Indofood, kami mematuhi dan melaksanakan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Indofood yang sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“SMK3”).

Hingga tahun 2017, telah banyak unit operasional ICBP yang meraih sertifikasi standar nasional SMK3 dan beberapa diantaranya telah meraih sertifikasi standar internasional Occupational Health and Safety Assessment Series (“OHSAS”) 18001. Pelaksanaan K3 bertujuan meminimalkan insiden yang menyebabkan cedera dan kecelakaan di tempat kerja, serta kerusakan properti. Sertifikasi OHSAS 18001 juga meningkatkan keyakinan para pembeli luar negeri terhadap Perseroan.

Komite keselamatan dan kesehatan kerja telah dibentuk di masing-masing unit operasional untuk terus memantau implementasi program keselamatan dan kesehatan kerja melalui inspeksi rutin, audit, evaluasi kecelakaan kerja, dan melaporkan rekomendasinya kepada manajemen. Kami juga menginvestigasi setiap kecelakaan kerja dan menerapkan langkah-langkah pencegahan agar kejadian serupa tidak terulang. Beberapa unit telah meraih penghargaan atas prestasi kecelakaan nihil di tempat kerja dari Kementerian Tenaga Kerja. Kami terus berupaya untuk mencapai angka kecelakaan nihil di seluruh unit operasional ICBP.


141



LABOR PRACTICES

ICBP complies with prevailing laws and regulations in Indonesia related to labor practices.

People Development

ICBP invests in people development through a wide range of training and development programs to improve employee competency, promote organizational competitiveness and deliver customer satisfaction. These programs aim at enhancing both technical and soft skills of employees at all levels.

ICBP reviews employee performance through a documented annual work plan. Through performance evaluation, the Company is able to evaluate the individual’s performance and develop an improvement plan needed for each employee. ICBP also has a future leaders plan, designed to nurture potential talents. The future leaders plan includes various leadership programs and career coaching based on employee competencies.

Freedom of Association

All ICBP employees have the right of freedom of association to participate in any labor unions of their choice. We regularly engage workers’ unions in open dialogues to improve communication and industrial relations between the Company and employees, and collective bargaining to establish Collective Labor Agreements. A separate labor grievance mechanism through the management channel is also available to all employees.

Equal Opportunities

ICBP respects diversity and equal opportunities at the workplace. We offer equal and fair career development opportunities to all employees regardless of race, religion, gender or any other individual characteristic. Employee recruitment and performance evaluation are solely based on skills, experiences and capabilities.

PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

ICBP senantiasa mematuhi peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

ICBP terus melakukan pengembangan SDM melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan guna meningkatkan kompetensi karyawan, daya saing organisasi dan kepuasan konsumen. Program tersebut bertujuan meningkatkan kemampuan teknis dan soft skills bagi karyawan di setiap level.

ICBP melakukan evaluasi kinerja karyawan dengan berpedoman pada sasaran kerja yang telah disepakati setiap tahunnya. Melalui proses ini, Perseroan dapat menilai kinerja setiap karyawan serta merancang program pengembangan individual yang dibutuhkannya. ICBP juga memiliki program pengembangan karyawan untuk menjadi calon pemimpin masa depan yang meliputi program pengembangan kepemimpinan dan career coach berdasarkan kompetensi masing-masing karyawan.

Kebebasan Berserikat

Seluruh karyawan ICBP memiliki kebebasan berserikat dan berpartisipasi dalam serikat pekerja yang menjadi pilihannya. Kami mengadakan pertemuan rutin dengan serikat pekerja melalui dialog terbuka untuk meningkatkan komunikasi dan hubungan industrial, serta membahas dan menetapkan Perjanjian Kerja Bersama. Perseroan juga menyediakan mekanisme pengaduan melalui manajemen yang dapat digunakan oleh seluruh karyawan.

Kesetaraan Peluang

ICBP menghargai keragaman dan memberikan kesetaraan peluang di tempat kerja. Kami memberikan kesempatan pengembangan karir yang setara dan adil bagi seluruh karyawan tanpa membedakan latar belakang ras, agama, gender atau karakter individual lainnya. Rekrutmen karyawan dan evaluasi kinerja didasarkan pada keterampilan, pengalaman dan kemampuannya.



No Child and Forced Labor

We comply with the labor laws and regulations, and do not engage in child labor or forced labor. ICBP’s hiring policy prohibits the hiring of employees below the legal employment age of 18.

Employee Welfare

We provide remuneration in accordance with prevailing national and local regulations. ICBP employees enjoy healthcare services and benefits, including medical clinic visits, annual medical check-ups and nursery rooms. Female employees are given three months of paid maternity leave. We also provide opportunities to our employees to go on extended leave for religious pilgrimages, such as the Islamic Hajj. Children of employees can also apply for company scholarships, which can potentially cover education fees from elementary school to university.

Employee has the right to freedom of association and

collective bargaining

Karyawan memiliki hak berserikat dan perundingan kerja bersama

Equal career development opportunities

Kesetaraan peluang pengembangan karir

Strict prohibition on hiring employee below 18 years old

Larangan mempekerjakan karyawan berusia di bawah

18 tahun

Healthcare benefits for employee

Tunjangan kesehatan bagi karyawan

Larangan Pekerja Anak dan Kerja Paksa

Kami senantiasa menerapkan praktik ketenagakerjaan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk mematuhi larangan kerja paksa atau mempekerjakan anak. Kebijakan Perseroan secara tegas melarang dipekerjakannya karyawan di bawah usia kerja minimum, yaitu 18 tahun.

Kesejahteraan Karyawan

Perseroan memberikan remunerasi kepada karyawan berdasarkan peraturan nasional dan peraturan daerah yang berlaku dimana fasilitas kami berlokasi. Karyawan ICBP memperoleh layanan dan manfaat kesehatan, termasuk klinik kesehatan, pemeriksaan kesehatan tahunan dan ruang laktasi. Karyawan wanita memperoleh cuti melahirkan dengan mendapatkan gaji penuh selama tiga bulan. Kami juga menawarkan kesempatan bagi karyawan untuk mengambil cuti panjang untuk kebutuhan ziarah keagamaan, seperti menunaikan ibadah Haji. Selain itu, ICBP memberikan dukungan kepada anak-anak karyawan melalui program beasiswa dari tingkat sekolah dasar hingga universitas.


143



III. SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

ICBP seeks to create better lives by contributing to the welfare of society through its community development programs. Like Indofood, our social and community development programs are carried out under the five pillars of Building Human Capital, Nutrition for All, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment, and Solidarity and Humanity.

BUILDING HUMAN CAPITAL

ICBP recognizes the importance of education in developing human capital. We provide opportunities for formal and non-formal education for the public, and research and development.

Indofood Riset Nugraha (“IRN”)

IRN is a research grant for undergraduate students working in food research, and particularly on national food security. IRN research proposals are assessed by nine food experts from various universities across Indonesia. Successful applicants attend a three-day camp to develop their confidence, ethics and character, as well as to sharpen their research and presentation skills.

Integrated Child-Friendly Public Space (Ruang Publik Terpadu Ramah Anak or “RPTRA”)

The RPTRA is a government of Jakarta initiative to provide spaces for children to enhance their physical and social development. RPTRA is a multifunctional community space that typically contains a park with facilities like a library, a mini-mart, public meeting venue, lactation rooms and public toilets including toilets for the disabled.

III. PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

ICBP senantiasa berupaya menciptakan kehidupan yang lebih baik dengan berkontribusi bagi kesejahteraan masyarakat melalui berbagai kegiatan pengembangan kemasyarakatan. Sebagaimana Indofood, program pengembangan sosial dan kemasyarakatan ICBP berlandaskan lima pilar, yakni Pembangunan Sumber Daya Manusia, Gizi untuk Semua, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan serta Solidaritas dan Kemanusiaan.

PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA

ICBP menyadari pentingnya aspek pendidikan dalam pembangunan SDM. Kami memberi masyarakat kesempatan untuk mendapatkan pendidikan formal maupun non-formal serta mendorong kegiatan penelitian dan pengembangan.

Indofood Riset Nugraha (“IRN”)

IRN merupakan program bantuan dana penelitian bagi para mahasiswa yang melakukan riset di bidang pangan, terutama untuk kemajuan bidang ketahanan pangan. Proposal penelitian IRN dievaluasi oleh sembilan tenaga ahli di bidang pangan dari berbagai universitas terkemuka di Indonesia. Pendaftar yang lolos seleksi juga akan diikutsertakan dalam pelatihan selama tiga hari untuk mengembangkan kepercayaan diri, etika dan karakter, serta mempertajam penelitian dan kemampuan presentasi.

Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (“RPTRA”)

RPTRA merupakan program yang diprakarsai oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk menyediakan tempat bagi anak-anak untuk membantu perkembangan fisik dan sosial mereka. RPTRA merupakan tempat multi fungsi bagi komunitas yang umumnya berupa taman dengan berbagai fasilitas seperti perpustakaan, mini-mart, ruang serba guna, ruang menyusui dan toilet umum, termasuk toilet bagi penyandang disabilitas.

Awarded to students conducting research on nutrition and food security

Memberi penghargaan kepada mahasiswa yang melakukan penelitian di bidang gizi dan

ketahanan pangan

INDOFOOD RISET NUGRAHA


144 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk144 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

ICBP has established two RPTRAs in Utan Kayu Utara in North Jakarta and Kramat Jati in East Jakarta. These facilities have hosted a range of community activities including sports, training sessions, equal education programs, integrated health services and religious activities. The RPTRAs have not only provided a safe space for children to play, learn and socialize, they have greatly facilitated community bonding as event venues and community centers.

NUTRITION FOR ALL

ICBP recognizes the important role it plays in society by providing nutritious food to consumers of all ages. We actively participate in the Scaling Up Nutrition (“SUN”) Movement to raise public awareness on the importance of balanced nutrition and a healthy lifestyle.

SUN Movement

The SUN Movement is a global public-private partnership, with operations in 59 countries aimed at eliminating all forms of malnutrition. It is supported by the SUN Business Network (“SBN”) which has more than 200 member companies, including Indofood Group.

NUTRISI UNTUK SEMUA

ICBP menyadari pentingnya menyediakan makanan bergizi bagi konsumen di segala usia. Kami secara aktif berpartisipasi dalam Gerakan Peningkatan Gizi (Scaling Up Nutrition atau “SUN”) guna meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya pola hidup sehat dan gizi seimbang.

Gerakan SUN

Gerakan SUN merupakan program public-private partnership yang aktif dalam gerakan menghapus segala bentuk kekurangan gizi di 59 negara di dunia. Gerakan ini didukung oleh SUN Business Network (“SBN”) dengan anggota lebih dari 200 perusahaan di seluruh dunia, termasuk Grup Indofood.

Space for children to enhance their physical and social development

Tempat bagi anak-anak untuk membantu perkembangan fisik dan sosial mereka

INTEGRATED CHILD-FRIENDLy PUBLIC SPACERUANG PUBLIK TERPADU RAmAH ANAK

ICBP telah membangun dua RPTRA yang berlokasi di Utan Kayu Utara di Jakarta Utara dan Kramat Jati di Jakarta Timur. Fasilitas tersebut digunakan untuk berbagai kegiatan masyarakat seperti olah raga, pelatihan, program kejar paket, layanan kesehatan terintegrasi dan kegiatan keagamaan. RPTRA tidak saja menjadi tempat yang ramah bagi anak-anak untuk bermain, belajar dan bersosialisasi, melainkan juga fasilitas yang efektif dalam membangun kedekatan masyarakat.


145



Through SBN Indonesia, ICBP is actively advocating the Presidential Decree No. 42 of 2013 on the National Movement to Accelerate Nutrition Improvement within the Framework of the First 1,000 Days of Life. This is also in line with the United Nations’ SDGs for Indonesia to reduce child mortality and improve maternal health in the first 1,000 days of life. ICBP has developed several programs in support of the SUN Movement, including:

Nutrition for Workforce

ICBP continued the Nutrition for Workforce program to raise nutrition and health awareness in the workplace and to maintain a healthy and productive workforce. Employees who were nominated and trained as Peer Educators were assigned to share knowledge on balanced nutrition and healthy lifestyles with fellow colleagues.

Indofood Nutrition Mobile Service

The Indofood Nutrition Mobile Service comprises a fleet of mobile clinics that pay scheduled visits to Integrated Health Posts (“Posyandu”) in six provinces across Indonesia, providing free counseling and consultations to expectant and lactating mothers. The program also uses these opportunities to raise mothers’ awareness on the importance of early childhood nutrition, particularly during the first 1,000 days of life. Each unit of the Indofood Nutrition Mobile Service is equipped with fetal monitoring equipment that provides a free checkup for expectant mothers. Given its mobility, the program has successfully engaged and served many expectant mothers, lactating mothers and infants.

Melalui SBN Indonesia, ICBP secara aktif mendukung Gerakan Nasional Percepatan Perbaikan Gizi Dalam Kerangka 1,000 Hari Pertama Kehidupan yang tertuang dalam Peraturan Presiden No. 42 Tahun 2013. Inisiatif ini juga sejalan dengan SGDs Perserikatan Bangsa Bangsa untuk Indonesia, guna mengurangi angka kematian anak-anak dan meningkatkan kesehatan para ibu hamil dalam kerangka 1.000 hari pertama kehidupan. Guna mendukung Gerakan SUN, ICBP mengembangkan beberapa program antara lain sebagai berikut:

Gizi bagi Karyawan

ICBP melanjutkan program Gizi bagi Karyawan guna meningkatkan gizi dan kesadaran karyawan akan kesehatan, serta memelihara SDM yang sehat dan produktif. Dalam program tersebut, karyawan yang dipilih dan dilatih sebagai Peer Educator akan membagikan pengetahuan mengenai gizi seimbang dan pola hidup sehat kepada rekan-rekan kerjanya.

Mobil Layanan Gizi Indofood

Mobil Layanan Gizi Indofood adalah layanan klinik keliling yang secara rutin mengunjungi berbagai Posyandu di enam provinsi di Indonesia untuk memberikan penyuluhan dan konsultasi gratis bagi para ibu hamil dan menyusui. Program ini juga digunakan untuk memberikan edukasi guna meningkatkan kesadaran para ibu tentang pentingnya gizi bagi anak, terutama selama 1.000 hari pertama kehidupan. Mobil Layanan Gizi Indofood dilengkapi dengan peralatan pemeriksaan janin dan memberikan layanan pemeriksaan kesehatan gratis bagi ibu hamil. Didukung oleh kemampuan mobilitasnya yang tinggi, program ini berhasil menjangkau dan melayani banyak ibu hamil dan menyusui serta bayi.



Healthy Breakfast

Healthy Breakfast is a program jointly held by the Indonesian Nutritionist and Food Expertise Association, the Association of Indonesian Nutrition Education Institution, ICBP and Indofood. It aims at raising the awareness of parents, elementary school teachers and students on the importance of a healthy breakfast, which is in line with the Ministry of Health’s drive to promote a healthier diet.

STRENGTHENING ECONOMIC VALUE

ICBP supports the development of small and medium enterprises across the food value chain from upstream to downstream by establishing partnerships with farmers, cow breeders and tempe producers, as well as via Indomie Entrepreneur Partnerships (“Warmindo”) and Food Entrepreneurs (Pojok Selera).

Partnership with Farmers

ICBP has established several synergetic partnerships with thousands of local farmers of potato, chili, cassava, shallot and coconut sugar. We provide mentorship and training in good agricultural practices that highlight efficient farming techniques to maximize output. This partnership benefits both parties as ICBP agrees to purchase their agricultural products at a fair price, which help farmers to improve their livelihoods and has enabled ICBP to secure a reliable supply of quality raw materials.

Program Sarapan Sehat

Program Sarapan Sehat merupakan program bersama yang dilaksanakan oleh Perhimpunan Pakar Gizi dan Pangan Indonesia, Asosiasi Institut Pendidikan Gizi Indonesia, ICBP dan Indofood. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran orang tua, para guru dan murid sekolah dasar akan pentingnya sarapan sehat. Hal ini sejalan dengan upaya Kementerian Kesehatan untuk mendorong pola makan dengan asupan gizi yang lebih sehat.

PENINGKATAN NILAI EKONOMI

ICBP mendukung pengembangan usaha kecil dan menengah di bidang pangan, dari tingkat hulu melalui kemitraan dengan para petani, peternak sapi dan produsen tempe hingga tingkat hilir melalui Kemitraan dengan Warung Makan Indomie (“Warmindo”), dan Wirausahawan Kuliner (Pojok Selera).

Kemitraan dengan Para Petani

ICBP telah membangun kemitraan dengan ribuan petani kentang, cabai, singkong, bawang merah dan gula kelapa. Kami memberikan pembinaan dan pelatihan tentang praktik agrikultur yang baik dengan menekankan pada teknik pertanian yang efisien guna memaksimalkan hasil panen. Melalui kemitraan ini, ICBP menyetujui untuk membeli produk pertanian mereka dengan harga pasar yang wajar, sehingga para petani dapat meningkatkan kesejahteraan hidupnya dan ICBP juga memperoleh pasokan bahan baku berkualitas secara berkelanjutan.


147



Partnership with Cow Breeders

Since 2013, the Dairy Division has collaborated with a cow breeder cooperative in East Java on a revolving cow scheme. Under the scheme, a partner breeder provides three calves to other breeders within a five-year period. The program is expected to increase the dairy cow stock and relieve the growing domestic demand for fresh milk.

Partnership with Tempe Producers

Tempe is a healthy, traditional soybean cake and a main ingredient in ICBP’s Qtela Tempe products. We share best practices in hygienic production processes with local tempe producers to help them boost their tempe quality, production and income.

Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (“PISAgro”)

Both ICBP and Indofood are members of PISAgro, a joint initiative between the Indonesian government and various stakeholders in the agribusiness sector. PISAgro aims to support national food security and improve the welfare of local farmers through sustainable agriculture. ICBP and Indofood also chair the Potato Working Group and are members of the Soybean Working Group.

PISAgro aims to achieve 20% productivity improvement, 20% farmer welfare improvement and 20% GHG emission reductions by 2020. To support these targets, PISAgro is collaborating with financial institutions to extend business credits to farmers through farming cooperatives.

Indomie Entrepreneurs Partnership

The Noodles Division supports small Indomie stall entrepreneurs through the Warmindo program. The program aims to improve business operations of Indomie stalls by providing training in areas such as hygiene in food handling and food stall management. The Warmindo helps elevate the quality of food and services, as well as improve the livelihood of Warmindo entrepreneurs.

Kemitraan dengan Peternak Sapi Perah

Sejak tahun 2013, Divisi Dairy telah menjalin kerja sama dengan koperasi peternak sapi perah di Jawa Timur. Melalui skema kepemilikan sapi secara bergulir, peternak yang menjadi mitra akan menggulirkan tiga anak sapi ke peternak lainnya dalam jangka waktu lima tahun. Program ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah ternak sapi perah dan pasokan susu segar.

Kemitraan dengan Perajin Tempe

Tempe merupakan makanan tradisional yang sehat dan menjadi bahan baku utama dari produk Qtela Tempe ICBP. Kami membagi pengetahuan mengenai praktik terbaik dalam memproduksi tempe secara higienis kepada para perajin tempe lokal untuk membantu mereka meningkatkan kualitas, produksi dan pendapatannya.

Kemitraan untuk Pertanian Berkelanjutan Indonesia (“PISAgro”)

ICBP dan Indofood merupakan anggota dari PISAgro, sebuah inisiatif bersama antara pemerintah Indonesia dan berbagai pemangku kepentingan di bidang agribisnis yang bertujuan untuk mendukung ketahanan pangan nasional, serta meningkatkan kesejahteraan para petani melalui penerapan praktik pertanian berkelanjutan. ICBP dan Indofood menjadi ketua Kelompok Kerja Komoditas Kentang dan anggota dari Kelompok Kerja Komoditas Kedelai.

PISAgro menargetkan peningkatan produktivitas, peningkatan kesejahteraan petani, serta pengurangan emisi GRK masing-masing sebesar 20% di tahun 2020. Guna mencapai target tersebut, PISAgro juga bekerja sama dengan institusi keuangan untuk memberikan kredit usaha kepada para petani melalui koperasi petani.

Kemitraan dengan Warung Makan Indomie

Divisi Mi Instan mendukung para wirausahawan kecil warung makan Indomie melalui program Warmindo. Program ini bertujuan meningkatkan usaha Warmindo dengan memberikan berbagai pelatihan termasuk pengelolaan warung makan dan penyajian makanan secara higienis. Hal ini diharapkan dapat membantu meningkatkan kualitas makanan dan layanan, serta meningkatkan kesejahteraan mereka.



Partnership with Food Entrepreneurs (Pojok Selera)

Pojok Selera is a program that supports local entrepreneurs in setting up non-rice food businesses. It provides training on financial management and other business skills, and other forms of assistance to help kick-start small enterprises.

COMMUNITY ENGAGEMENT IN PROTECTING THE ENVIRONMENT

ICBP strives to actively engage with local communities and organizations to protect the environment through various programs.

Waste Bank

The Waste Bank program aims to raise consumer awareness on the management of post-consumer packaging waste and engage the public, local government and NGOs to jointly address packaging waste issues. Through this program, community members separate and collect recyclable waste to be valued at Waste Bank. The waste collected at Waste Bank is sold and recycled.

SOLIDARITY AND HUMANITY

ICBP readily responds to and participates in relief operations to assist people affected by natural disasters and other emergencies. We also run various philanthropic activities to help communities and groups that are in need.

Kemitraan dengan Wirausahawan Kuliner (Pojok Selera)

Pojok Selera adalah program yang ditujukan untuk mendorong masyarakat menjadi wirausahawan, khususnya di bidang kuliner non-beras. Program ini memberikan pelatihan di bidang manajemen keuangan dan keterampilan usaha lainnya, serta berbagai bantuan lainnya yang dapat langsung digunakan untuk memulai usaha kecilnya.

KETERLIBATAN MASYARAKAT DALAM MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN

ICBP secara aktif melibatkan masyarakat dan organisasi setempat untuk ikut menjaga kelestarian lingkungan melalui berbagai program.

Bank Sampah

Program Bank Sampah bertujuan meningkatkan kesadaran konsumen mengenai pengelolaan limbah kemasan pasca-konsumsi. Program ini melibatkan masyarakat, pemerintah setempat dan lembaga swadaya masyarakat untuk bersama-sama membantu mengatasi permasalahan sampah kemasan. Masyarakat diedukasi untuk mengumpulkan dan memisahkan sampah yang dapat didaur ulang untuk dijual ke Bank Sampah. Selanjutnya sampah tersebut dapat dijual untuk proses daur ulang lebih lanjut.

SOLIDARITAS DAN KEMANUSIAAN

ICBP selalu siap mendukung dan berpartisipasi dalam kegiatan kemanusiaan dengan memberikan bantuan tanggap darurat untuk membantu korban bencana alam dan kejadian darurat lainnya. Selain itu, ICBP juga aktif dalam berbagai kegiatan filantropis untuk membantu masyarakat yang membutuhkan.


149



Indofood Peduli Post

ICBP’s nation-wide presence allows the Company to provide ready assistance, such as food supplies, to areas affected by disasters. Indofood Peduli Posts can be quickly operationalized to help victims. In 2017, ICBP provided food supplies to Rohingya refugees, and participated in relief efforts following the volcanic eruptions of Mount Agung and Mount Sinabung, and floods in Yogyakarta and South Tapanuli.

Indofood Service Day

ICBP employees are encouraged to participate in social initiatives championed by Indofood, such as blood donation drives by the Indonesian Red Cross. Through these charitable activities, we hope to inspire our employees to do more for local communities and the society.

IV. DELIVERING RESPONSIBLE PRODUCTS

FOOD SAFETY

Food safety has always been a top priority. ICBP’s commitment to food safety is non-negotiable and is guided by our Quality Pledge to deliver high quality products to its customers. We control food safety throughout the entire product lifecycle and all business operations in accordance with our Integrated Total Quality Management Program and GMP. This includes the adoption of various international standards on quality through ISO 9001, food safety management systems through HACCP, ISO 22000, FSSC 22000 and AIB International Standard, as well as laboratory competence through ISO 17025. Each of our divisions adopts the system that is relevant to their business.

To ensure full compliance with food regulations, ICBP also participates in the Food Regulatory Network and Sharing Session established by Indofood. The session provides timely updates on food regulations, and opportunities to discuss and share best practices on food safety and quality.

Posko Indofood Peduli

Fasilitas produksi ICBP yang tersebar di berbagai daerah memungkinkan Perseroan untuk dapat segera memberikan bantuan makanan ke area yang tertimpa bencana melalui Posko Indofood Peduli. Di tahun 2017, kami memberikan bantuan makanan kepada para pengungsi Rohingya, serta korban letusan Gunung Agung dan Gunung Sinabung, serta korban banjir di Yogyakarta dan Tapanuli Selatan.

Indofood Service Day

Karyawan ICBP didorong untuk berpartisipasi dalam kegiatan sosial Indofood, seperti kegiatan donor darah yang diselenggarakan bersama-sama dengan Palang Merah Indonesia. Melalui kegiatan sosial ini, kami berharap dapat menginspirasi karyawan untuk berbuat lebih banyak bagi komunitas setempat dan masyarakat.

IV. TANGGUNG JAWAB PRODUK

KEAMANAN PANGAN

Keamanan pangan senantiasa menjadi prioritas utama kami dan menjadi komitmen yang tidak dapat ditawar. Komitmen ini dilandasi oleh Kebijakan atau Maklumat Mutu kami untuk hanya menyediakan produk berkualitas bagi konsumen. Guna memastikan keamanan produk yang dihasilkannya, ICBP mengawasi seluruh tahapan proses produksi dan kegiatan usahanya dengan mengacu pada Program Total Manajemen Mutu Terpadu serta GMP termasuk berbagai standar internasional seperti sistem manajemen mutu melalui ISO 9001, sistem manajemen keamanan pangan melalui HACCP, ISO 22000, FSSC 22000 dan AIB International Standard, serta kompetensi laboratorium melalui ISO 17025. Masing-masing divisi mengadopsi sistem yang relevan dengan kegiatan usahanya. Untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan pangan, ICBP berpartisipasi dalam Food Regulatory Network and Sharing Session yang dibentuk oleh Indofood. Forum ini berfungsi sebagai wadah internal untuk menyampaikan informasi tentang peraturan pangan terbaru, serta forum diskusi dan berbagi praktik terbaik terkait mutu dan keamanan pangan.



HALAL FOOD

ICBP produces Halal food products that comply with the Halal requirements set by the government and the LPPOM MUI. All ICBP food products are Halal-certified by the authorized party LPPOM MUI.

ICBP has implemented a Halal Operating System, certified by the Halal Assurance System, to ensure Halal requirements are fulfilled across the supply chain from the acquisition of raw materials to production and distribution. As an Indofood subsidiary, ICBP has joined the Indofood Halal Secretariat (“IHS”). IHS comprises representatives from all Indofood business units, who monitor, audit and enforce Halal compliance. All our suppliers and partners are also required to conform to Halal requirements.

All ICBP's products has obtained Halal certificate

Semua produk ICBP telah mendapatkan sertifikasi Halal

100%ICBP’s Halal Operating System is certified by

Halal Assurance System

Sistem Operasional Halal ICBP telah mendapatkan sertifikasi Sistem Jaminan Halal

100%

FOOD NUTRITION

Indonesia faces the double burden of malnutrition that is characterized by having both undernourishment and obesity in the Indonesian population. As a food manufacturer, ICBP strives to provide nutritionally balanced food products to consumers. Sugar, sodium and fat in products are kept to the recommended levels as specified by the Food Standards of Indonesia. Some of our products are fortified with micronutrients, such as Vitamin A, iron, zinc and folic acid, and target the nutritional needs of different life stages of consumers.

MAKANAN HALAL

ICBP hanya memproduksi produk pangan yang telah memenuhi persyaratan Halal sebagaimana ditetapkan oleh pemerintah dan LPPOM MUI. Seluruh produk pangan ICBP telah memperoleh sertifikasi Halal dari LPPOM MUI sebagai pihak yang berwenang.

ICBP menerapkan Sistem Operasional Halal yang telah memperoleh sertifikasi Sistem Jaminan Halal guna memastikan bahwa persyaratan Halal telah dipenuhi di seluruh mata rantai pasokan, mulai dari bahan baku, proses produksi hingga distribusi. Sebagai anak perusahaan Indofood, ICBP juga tergabung dalam Sekretariat Halal Indofood yang terdiri dari perwakilan seluruh unit usaha Indofood untuk mengawasi, mengaudit dan mendorong kepatuhan Halal. Seluruh pemasok dan mitra usaha juga wajib memenuhi persyaratan Halal.

KANDUNGAN GIZI MAKANAN

Indonesia menghadapi malnutrisi ganda, ditandai dengan kondisi masyarakat yang mengalami kekurangan dan kelebihan gizi pada saat yang sama. Sebagai produsen makanan, ICBP berupaya menyediakan produk makanan dengan gizi seimbang bagi konsumen. Tingkat kadar gula, garam dan lemak dalam produk kami sesuai dengan ketentuan peraturan pangan yang berlaku di Indonesia. Beberapa produk kami juga diperkaya dengan berbagai mikronutrien, seperti Vitamin A, zat besi, zinc dan asam folat guna memenuhi kebutuhan gizi konsumen di berbagai tahap kehidupan.


151



RESPONSIBLE PACKAGING

Proper packaging is required to ensure the safety and quality of the product throughout its shelf life. All our packaging is made of food-grade raw materials to ensure food safety.

RESPONSIBLE MARKETING

In our marketing communications and promotions, we ensure that product information provided is accurate, responsible and in compliance with the laws and regulations.

Product Labeling

All our food products has proper labels that clearly and accurately describe the contents and other essential information, such as ingredients, nutritional values, date of expiry, place of production and feedback channel.

We display accurate, informative and easy to understand information through our product labeling

Kami mencantumkan informasi yang akurat, informatif dan mudah dipahami dalam label produk-produk kami

Consumer Feedback

ICBP utilizes Indofood’s central consumer care to receive and respond to consumer feedback on our products and services through a toll-free line or electronic mail.

In 2017, the Indofood Consumer Care received customer feedback, most of which were related to product enquiries. All feedback received has been appropriately addressed within a reasonable amount of time.

KEMASAN YANG BERTANGGUNG JAWAB

Kemasan yang tepat turut menjamin kualitas dan keamanan produk selama masa kedaluwarsanya belum berakhir. Guna menjamin keamanan pangan, seluruh kemasan produk kami dibuat dari bahan baku khusus untuk produk pangan.

PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB

Dalam melakukan kegiatan pemasaran dan promosi, kami memastikan bahwa seluruh informasi produk disampaikan secara akurat, bertanggung jawab dan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Label Produk

Seluruh produk kami memiliki label yang mencantumkan informasi tentang komposisi produk, nilai gizi, tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi dan pusat layanan konsumen secara jelas dan akurat.

Masukan Konsumen

ICBP memanfaatkan pusat layanan konsumen Indofood guna menerima dan menanggapi masukan konsumen terkait produk dan layanannya yang disampaikan melalui jalur telepon bebas pulsa atau surat elektronik.

Di tahun 2017, Layanan Konsumen Indofood menerima berbagai masukan dari konsumen, dimana sebagian besar berupa permintaan informasi mengenai produk. Seluruh masukan yang diterima telah ditanggapi dengan baik dalam kurun waktu yang wajar.

152



A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO

DEWAN KOMISARIS

CommissionersBoard of

F.G. WINARNO HANS KARTIKAHADI





MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)

ALAMSYAH

FRANCISCUS WELIRANG


153

DEWAN kOMISARIS


154



Mr. Welirang, 66, an Indonesian citizen, was appointed as a President Commissioner based on the resolution of the AGM in 2015. He also serves as a member of the NRC (2015-present). He concurrently serves as Vice President Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”) (2011-present), Commissioner of PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2011-present), Director of Indofood (1995-present), Advisory Board Member of the Employer’s Association of Indonesia (2017-present), Co-Chair of the Advisory Board to the Association of Philanthropy Indonesia (2015-present), Chairman of the Indonesian Public Listed Companies Association (2014-present), Advisory Board Member of Nature Conservancy Indonesia (2014-present), Secretary General of PISAgro (2012-present), Head of the Permanent Committee on Food Security at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2008-present), Member of the National Steering Committee of the Global Environment Fund (2003-present), Chairman of the Indonesian Flour Mills Association (2000-present), and Advisory Board Member of the Indonesian Association of Food Technologists (2000-present). He was previously a Commissioner of ICBP (2009-2015), President Commissioner of the Surabaya Stock Exchange (2001-2007), Vice Chairman of the National Consumer Protection Agency (2009-2012) and Chairman of Food Security at the Employer’s Association of Indonesia (2013-2017).

Mr. Welirang obtained a Higher National Diploma in Chemical Engineering from South Bank Polytechnic in London, UK in 1974. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director, and Mr. Axton Salim, a Director of the Company; and is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Franciscus Welirang, berusia 66 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau juga duduk sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2015-sekarang). Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”) (2011-sekarang), Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2011-sekarang), Direktur Indofood (1995-sekarang), Anggota Dewan Pertimbangan Asosiasi Pengusaha Indonesia (2017-sekarang), Wakil Ketua Advisory Board Perhimpunan Filantropi Indonesia (2015-sekarang), Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (2014-sekarang), Anggota Dewan Penasihat Nature Conservancy Indonesia (2014-sekarang), Sekretaris Jenderal PISAgro (2012-sekarang), Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar Dagang Indonesia (2008-sekarang), Anggota National Steering Committee dari Global Environment Fund (2003-sekarang), Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia (2000-sekarang), serta Anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia (2000-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris ICBP (2009-2015), Komisaris Utama Bursa Efek Surabaya (2001-2007), Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional (2009-2012) dan Ketua Ketahanan Pangan Asosiasi Pengusaha Indonesia (2013-2017).

Bapak Franciscus Welirang meraih Diploma di bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris di tahun 1974. Di tahun 2017, beliau mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Franciscus Welirang memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim, Direktur Utama Perseroan, serta Bapak Axton Salim, Direktur Perseroan; dan memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

FRANCISCUS WELIRANG

PRESIDENT COMMISSIONERKOMISARIS UTAMA

Member of Nomination and Remuneration CommitteeAnggota Komite Nominasi dan Remunerasi


155



Mr. Moleonoto, 55, an Indonesian citizen, was first appointed as a Commissioner based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He is concurrently Director of Indofood (2009-present) and Executive Director and Head of Finance & Corporate Services of IndoAgri (2006-present), Vice President Director of SIMP (2004-present) and President Commissioner of LSIP (2015-present). He was previously Vice President Director I of LSIP (2014-2015). Before joining the Plantations Division of the Indofood Group as Chief Financial Officer, he held various management positions in the Salim Plantations Group (1990-2004). He began his career with Drs. Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta (1984-1990). He is a registered accountant in Indonesia.

He obtained a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara, Jakarta, in 1987; and a Bachelor’s degree in Management and a Master of Science degree in Administration and Business Policy from the University of Indonesia in 1990 and 2001 respectively. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He has no affiliation with the members of the BOC or BOD, but is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Paulus Moleonoto, berusia 55 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan dipilih kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2009-sekarang), serta Executive Director dan Head of Finance & Corporate Services IndoAgri (2006-sekarang), Wakil Direktur Utama SIMP (2004-sekarang) dan Komisaris Utama LSIP (2015-sekarang). Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur Utama I LSIP (2014-2015). Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan Grup Indofood sebagai Chief Financial Officer, beliau pernah menjabat berbagai posisi manajemen di Salim Plantations Group (1990-2004). Beliau memulai karirnya di Drs. Hans Kartikahadi & Co., sebuah kantor akuntan publik di Jakarta (1984-1990). Beliau merupakan Akuntan terdaftar di Indonesia.

Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta di tahun 1987; serta gelar Sarjana Manajemen dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas Indonesia masing-masing di tahun 1990 dan 2001. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Paulus Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)

COMMISSIONERKOMISARIS

DEWAN kOMISARIS

156



ALAMSYAH

COMMISSIONERKOMISARIS

Mr. Alamsyah, 49, an Indonesian citizen, was first appointed as a Commissioner based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. He concurrently serves as Commissioner of PT Cyberindo Aditama, and as Director of PT Lajuperdana Indah (2005-present). Prior to his appointment at ICBP, he was Senior Corporate Finance Manager of PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager of Indocement (1996-2002) and Senior Auditor of PT Inti Salim Corpora (1992-1996).

Mr. Alamsyah has a Bachelor of Arts degree in Accounting from Parahyangan Catholic University in Bandung. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He has no affiliation with the members of the BOC, BOD or substantial shareholder of the Company.

Bapak Alamsyah, berusia 49 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta dipilih kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Cyberindo Aditama, dan sebagai Direktur PT Lajuperdana Indah (2005-sekarang). Sebelum pengangkatannya sebagai Komisaris ICBP, Bapak Alamsyah pernah menjabat sebagai Senior Corporate Finance Manager PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager Indocement (1996-2002) dan Auditor Senior PT Inti Salim Corpora (1992-1996).

Bapak Alamsyah meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan di Bandung. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Alamsyah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.


157



DEWAN kOMISARIS

F.G. WINARNO

INDEPENDENT COMMISSIONERKOMISARIS INDEPENDEN

Mr. Winarno, 80, an Indonesian citizen, was first appointed as Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2010, and re-elected in 2012 and 2015. He concurrently serves as Independent Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk (2008-present). Mr. Winarno was previously Rector of Atma Jaya Catholic University in Jakarta (2007-2011), Secretary General of the Federation of Asian Nutrition Societies (FANS) (1981-1983), Vice President of the Federation of Institutes of Food Science and Technology of ASEAN (1991-1993), Chairman of the Codex Alimentarius Commission (1991-1995), President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004), President of the International Dairy Federation in Indonesia (2004-2008), and Governing Council Member of the International Union for Food Science and Technology (1999-2001).

Mr. Winarno obtained a degree in Veterinary Medicine from the University of Indonesia in 1962, a Master of Science degree and a PhD in Food Science from the University of Massachusetts, USA, in 1968 and 1970 respectively, and a Professorship in Food Science from the Bogor Institute of Agriculture in 1982. In 2017, he participated in several seminar and training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 Desember 2017. He has no affiliation with the other members of the BOC, BOD, or substantial shareholder of the Company.

Bapak Winarno, berusia 80 tahun, warga negara Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2010, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Mustika Ratu Tbk (2008-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Rektor Universitas Katolik Atma Jaya di Jakarta (2007-2011), Secretary General dari Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983), Vice President dari Federation of Institutes of Food Science and Technology of ASEAN (1991-1993), Chairman dari Codex Alimentarius Commission (1991-1995), President dari Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004), President dari International Dairy Federation di Indonesia (2004-2008), dan Governing Council Member dari International Union for Food Science and Technology (1999-2001). Bapak Winarno meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas Indonesia pada tahun 1962, gelar Master of Science dan Doktor di bidang Food Science dari University of Massachusetts, Amerika Serikat masing-masing di tahun 1968 dan 1970, serta dikukuhkan sebagai Guru Besar di bidang Ilmu Pangan oleh Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017. Bapak Winarno tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

158




HANS KARTIKAHADI


Chairman of Audit CommitteeKetua Komite Audit

Mr. Kartikahadi, 76, an Indonesian citizen, was first appointed as Independent Commissioner based on resolution of the AGM in 2015. He concurrently serves as the Chairman of the AC (2015-present). He was previously the Independent Commissioner of Indofood (2013-2015).

Mr. Kartikahadi was one of the founders of Public Accountants Section Indonesian Accountants Association (“IAI”), which is now known as Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI). He was the Chairman of the Indonesian Accounting Standards Setting Committee (Komite PAI, IAI), which is now known as the Indonesian Financial Accounting Standards Board (1986-1990 and 1990-1994). Mr. Kartikahadi pioneered the reform of Indonesian Financial Accounting Standards to converge with International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards (IAS/IFRS). He was the Chairman of the Board of CPA Examination in Indonesia (2000-2003). He was also the Founder and Managing Partner of Hans Kartikahadi & Co, Public Accountants, and one of the Founding Partners of Hans, Tuanakotta & Mustofa (“HTM”), a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu (“DTT”) in Indonesia. Before retirement, he was the Chairman and CEO of HTM Group, a DTT Asia Pacific Management Council Member, and the DTT International Board Member who represented the Asia Pacific region.

Mr. Kartikahadi was a researcher in the fields of accounting, information systems and management at Bremer Auschuss für Wirtschaftsforschung, Bremen, Germany, and a visiting scholar at the University of Illinois at Urbana-Champaign, USA.

Mr. Kartikahadi obtained a Doctorandus degree in Accountancy from the Faculty of Economics at the University of Indonesia in 1966. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017. He also participated in various upgrading courses and seminars organized by IAI and Institut Komite Audit Indonesia.

Mr. Kartikahadi has no affiliation with the members of the BOC, BOD, or substantial shareholder of the Company.

Bapak Hans Kartikahadi, berusia 76 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit (2015-sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen Indofood (2013-2015).

Beliau adalah salah seorang pendiri Seksi Akuntan Publik – Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”), cikal bakal Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Selain itu, Bapak Hans Kartikahadi pernah menjabat sebagai Ketua Komite Prinsip Akuntansi Indonesia, cikal bakal Dewan Standar Akuntansi Keuangan (1986-1990 dan 1990-1994), dimana beliau telah merintis pembaruan Prinsip Akuntansi Indonesia (PAI) menjadi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berpedoman pada International Accounting Standards/International Financial Reporting Standard (IAS/IFRS). Beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik di Indonesia (2000-2003). Beliau juga merupakan Pendiri dan Managing Partner dari Hans Kartikahadi & Co, Public Accountants, serta salah satu Founding Partner dari Hans, Tuanakotta & Mustofa (“HTM”), anggota firma Deloitte Touche Tohmatsu (“DTT”) di Indonesia. Sebelum memasuki masa pensiun, beliau menjabat sebagai Chairman dan CEO Grup HTM, Management Council Member dari DTT Asia Pacific, serta Board Member dari DTT International yang mewakili kawasan Asia Pasifik.

Beliau pernah menjadi peneliti di bidang akuntansi, sistem informasi dan manajemen di Bremer Auschuss für Wirtschaftsforschung, Bremen, Jerman dan visiting scholar di University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat.

Bapak Hans Kartikahadi meraih gelar Doktorandus di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1966. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, antara lain “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017. Beliau juga berpartisipasi dalam berbagai kursus dan seminar yang diselenggarakan oleh IAI dan Institut Komite Audit Indonesia.

Bapak Hans Kartikahadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

159



DEWAN kOMISARIS

A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO


Chairman of Nomination and Remuneration CommitteeKetua Komite Nominasi dan Remunerasi

Member of Audit CommitteeAnggota Komite Audit

Mr. Kristanto, 70, an Indonesian citizen, was first appointed as an Independent Commissioner based on the resolution of the AGM in 2016. He also serves as Chairman of the NRC (2016-present) and member of the AC (2016-present). He is concurrently the Chairman of PB Taxand (2011-present), Chairman of the Tax Committee at the Indonesian Employers Association (APINDO) (2014-present), Commissioner of PT Sentul City Tbk (2011-present), and member of the AC at PT Jababeka Tbk (2012-present). He was previously the Chairman of the Tax Committee at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) (2010-2015) and Chairman of the Supervisory Board at the Indonesian Tax Consultants Association (IKPI) (2009-2014).

Mr. Kristanto obtained a Bachelor of Laws degree from the University of 17 Agustus in Jakarta in 2014, and a Bachelor of Economics degree from Tarumanagara University in Jakarta in 1977. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

Mr. Kristanto has no affiliation with the members of the BOC, BOD or substantial shareholder of the Company.

Bapak A. Prijohandojo Kristanto, 70 tahun, warga negara Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2016. Beliau duduk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2016-sekarang) dan anggota Komite Audit Perseroan (2016-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Chairman dari PB Taxand (2011-sekarang), Ketua Komite Perpajakan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (2014-sekarang), Komisaris PT Sentul City Tbk (2011-sekarang), dan anggota Komite Audit PT Jababeka Tbk (2012-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Ketua Komite Perpajakan Kamar Dagang Indonesia dan Industri (KADIN) (2010-2015) dan Ketua Badan Pengawas Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) (2009-2014).

Bapak A. Prijohandojo Kristanto meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas 17 Agustus di Jakarta pada tahun 2014 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara di Jakarta tahun 1977. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak A. Prijohandojo Kristanto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan pemegang saham utama Perseroan.

160



SUAIMI SURIADY

HENDRA WIDJAJA WERIANTY SETIAWAN

Board ofDIREKSI

Directors

SULIANTO PRATAMA



161



DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)AXTON SALIM

TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

TAUFIK WIRAATMADJA

ANTHONI SALIM


161

DIREkSI


162



BOARD OF DIRECTORS

ANTHONI SALIM

PRESIDENT DIRECTORDIREKTUR UTAMA

Mr. Salim, 68, an Indonesian citizen, became President Director based on the resolution of the AGM in 2009, and was re-elected in 2012 and 2015. He is responsible for developing the Company’s strategic direction and ensuring that all goals and objectives are met. Mr. Salim concurrently serves as the President Director and CEO of Indofood (2004-present), President Commissioner of FFI (1990-present), Chairman of First Pacific Co. Ltd. (2003-present) as well as President and CEO of the Salim Group. He was previously a Director of First Pacific Co. Ltd. (1981-2003).

Mr. Salim obtained a Bachelor of Arts degree from Ewell County Technical College in Surrey, UK in 1971. In 2017, he participated in various training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He is related to President Commissioner, Mr. Franciscus Welirang, and Mr. Axton Salim, a Director of the Company. Mr. Salim is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Anthoni Salim, berusia 68 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta dipilih kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab menetapkan arahan strategis Perseroan dan memastikan tercapainya seluruh sasaran dan tujuan perusahaan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama dan CEO Indofood (2004-sekarang), Komisaris Utama FFI (1990-sekarang), Chairman dari First Pacific Co. Ltd. (2003-sekarang), serta President dan CEO Grup Salim. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur dari First Pacific Co. Ltd. (1981-2003).

Bapak Anthoni Salim meraih gelar Bachelor of Arts dari Ewell County Technical College di Surrey, Inggris pada tahun 1971. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Anthoni Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Franciscus Welirang, Komisaris Utama Perseroan, dan Bapak Axton Salim, Direktur Perseroan, serta memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

163



DIREkSI

TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

DIRECTORDIREKTUR

Mr. Tjhie, 54, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. Mr. Tjhie oversees the Beverages Division. He concurrently serves as Director of Indofood (2004-present), Non-Executive Director of IndoAgri (2006-present) and President Commissioner of SIMP (2006-present). He was previously Director of LSIP (2007-2014) and PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000), as well as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining (1990-1991).

Mr. Tjhie obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the Perbanas Banking Institute in Jakarta in 1991. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He has no affiliation with the members of the BOD or BOC, but is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Thomas Tjhie, berusia 54 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab mengawasi Divisi Minuman. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang), Non-Executive Director IndoAgri (2006-sekarang) dan Komisaris Utama SIMP (2006-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur LSIP (2007-2014) dan PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000), serta Senior Executive PT Kitadin Coal Mining (1990-1991).

Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas di Jakarta pada tahun 1991. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

164



BOARD OF DIRECTORS

TAUFIK WIRAATMADJA

DIRECTORDIREKTUR

Mr. Wiraatmadja, 59, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolutions of the AGM in 2009, and was re-elected in 2012 and 2015. He is responsible for the Noodles Division and concurrently serves as Director of Indofood (2004-present) and Commissioner of SIMP (2015-present).

Mr. Wiraatmadja obtained a Bachelor of Engineering in Agricultural Technology from the Bogor Institute of Agriculture in 1981, and a Master of Business Administration degree from the GS FAME Institute of Business in 1988. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.


Bapak Taufik Wiraatmadja, berusia 59 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab atas Divisi Mi Instan Perseroan, serta juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang) dan Komisaris SIMP (2015-sekarang).

Bapak Taufik Wiraatmadja meraih gelar Sarjana di bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1981, dan gelar Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business pada tahun 1988. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Taufik Wiraatmadja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

165



DIREkSI

AXTON SALIM

DIRECTORDIREKTUR

Mr. Salim, 39, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Dairy Division and Corporate Marketing Division, as well as oversees the Beverages Division. Mr. Salim is concurrently the Director of Indofood (2009-present), Non-Executive Director of IndoAgri (2007-present) and Gallant Venture Ltd. (2014-present), and Commissioner of LSIP (2009-present) and SIMP (2007-present). He also serves as Global Co-Chair of the Scaling Up Nutrition (SUN) Business Advisory Group (2014-present) and Director of Art Photography Centre Ltd. (2016-present). He was previously appointed as Assistant CEO of Indofood (2007-2009) and Brand Manager for PT Indofood Fritolay Makmur (2004-2007). Mr. Salim obtained a Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA in 2002. In 2017, he participated in various training programs, workshops and seminars, including a one-year program entitled “Innovative Dynamic Education and Action for Sustainability (IDEAS) 6.0” that began in September 2017.

He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director of the Company, and Mr. Franciscus Welirang, the President Commissioner of the Company, and is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Bapak Axton Salim, berusia 39 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau memimpin Divisi Dairy dan Corporate Marketing, serta mengawasi Divisi Minuman. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2009-sekarang), Non-Executive Director IndoAgri (2007-sekarang) dan Gallant Venture Ltd (2014-sekarang), serta Komisaris LSIP (2009-sekarang) dan SIMP (2007-sekarang). Beliau juga duduk sebagai Global Co-Chair Scaling Up Nutrition (SUN) Business Advisory Group (2014–sekarang) dan Direktur Art Photography Centre Ltd (2016-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Assistant CEO dari Indofood (2007-2009) dan Brand Manager PT Indofood Fritolay Makmur (2004-2007).

Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, Amerika Serikat, pada tahun 2002. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk program satu tahun “Innovative Dynamic Education and Action for Sustainability (IDEAS) 6.0” yang dimulai pada bulan September 2017.

Bapak Axton Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni Salim, Direktur Utama Perseroan dan Bapak Franciscus Welirang, Komisaris Utama Perseroan, serta memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

166



BOARD OF DIRECTORS

DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)

DIRECTORDIREKTUR

Mr. Sarsito, 57, a Singaporean citizen, was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2015. He heads the International Operations unit and concurrently serves as a Director of Indofood (2004-present). Prior to joining Indofood, he held management positions in several financial and management services companies.

Mr. Sarsito obtained a Bachelor of Science degree from the University of California in Berkeley, USA in 1984, and a Master of Business Administration degree from San Francisco State University in California, USA in 1986. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.


Bapak Darmawan Sarsito, berusia 57 tahun, warga negara Singapura, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2015. Beliau memimpin unit International Operations dan juga menjabat sebagai Direktur Indofood (2004-sekarang). Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah menjabat posisi manajemen di berbagai perusahaan jasa keuangan dan manajemen.

Bapak Darmawan Sarsito meraih gelar Bachelor of Science dari University of California, Berkeley, Amerika Serikat pada tahun 1984 dan gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University di California, Amerika Serikat pada tahun 1986. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Darmawan Sarsito tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

167



DIREkSI

WERIANTY SETIAWAN

DIRECTORDIREKTUR

Ms. Setiawan, 56, an Indonesian citizen, was appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009 and re-elected in 2012 and 2015. She heads the Investor Relations & Corporate Secretary Division, and concurrently serves as Director of Indofood (2009-present) and Commissioner of LSIP (2010-present). She began her career with Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta, where she last held the position of Vice President of Treasury Marketing (1983-1987). Subsequently, she served as Finance Director of SCTV (1987-1990), and Managing Director of various securities companies, including PT Natura Pacific Sekuritas (1991-1996), PT Danpac Sekuritas (1996-1999) and PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (1999-2003). She was also Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2002-2003).

Ms. Setiawan obtained a Bachelor of Science degree in Accounting from San Francisco State University in California, USA, in 1983. In 2017, she participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

She has no affiliation with the other members of the BOD and BOC, but is affiliated to the Company’s substantial shareholder.

Ibu Werianty Setiawan, berusia 56 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau memimpin Divisi Investor Relations & Corporate Secretary, serta menjabat sebagai Direktur Indofood (2009-sekarang) dan Komisaris LSIP (2010-sekarang). Beliau mengawali karirnya di Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhir sebagai Vice President of Treasury Marketing (1983-1987). Setelah itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur Keuangan SCTV (1987-1990), dan Managing Director di beberapa perusahaan sekuritas, termasuk PT Natura Pacific Sekuritas (1991-1996), PT Danpac Sekuritas (1996-1999) dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (1999-2003), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2002-2003).

Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science in Accounting dari San Francisco State University di California, Amerika Serikat pada tahun 1983. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Ibu Werianty Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, tetapi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan.

168



BOARD OF DIRECTORS

HENDRA WIDJAJA

DIRECTORDIREKTUR

Mr. Widjaja, 56, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He oversees all financial operations and heads the Corporate Controller Division of the Company. Mr. Widjaja concurrently serves as Commissioner of SIMP (2013-present) and LSIP (2009-present), and Division Head Controller of Indofood (2012-present).

Mr. Widjaja obtained a Bachelor’s degree in Management and Finance from the Atma Jaya Catholic University in Jakarta in 1986. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He has no affiliation with the members of the BOD, BOC, or substantial shareholder of the Company.

Bapak Hendra Widjaja, berusia 56 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, dan diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau mengawasi bidang keuangan dan mengepalai Divisi Corporate Controller Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris SIMP (2013-sekarang) dan Komisaris LSIP (2009-sekarang), serta Kepala Divisi Controller Indofood (2012-sekarang).

Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dan Keuangan dari Universitas Katolik Atma Jaya di Jakarta pada tahun 1986. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Hendra Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Perseroan.

169



DIREkSI

SUAIMI SURIADY

DIRECTORDIREKTUR

Mr. Suriady, 54, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Snack Foods Division and is concurrently Director of SIMP (2008-present) and Executive Director of IndoAgri (2007-present). Prior to joining the Indofood Group, Mr. Suriady served with automotive battery distributor PT Menara Alam Teknik at the Astra Group (1986-1991), and consumer goods manufacturer Konica Film and Paper (1991-1994).

He obtained a Master of Business Administration degree from De Montfort University in UK in 2000. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He has no affiliation with members of the BOD, BOC, or substantial shareholder of the Company.

Bapak Suaimi Suriady, berusia 54 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Makanan Ringan dan juga menjabat sebagai Direktur SIMP (2008-sekarang) serta Executive Director IndoAgri (2007-sekarang). Sebelum bergabung dengan Grup Indofood, Bapak Suaimi Suriady pernah bergabung dengan distributor aki otomotif, PT Menara Alam Teknik dari Grup Astra (1986-1991), serta perusahaan consumer goods Konica Film and Paper (1991-1994).

Bapak Suaimi Suriady meraih gelar Master of Business Administration dari De Montfort University di Inggris pada tahun 2000. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Suaimi Suriady tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Perseroan.

170



BOARD OF DIRECTORS

SULIANTO PRATAMA*

DIRECTOR DIREKTUR

Mr. Pratama, 53, an Indonesian citizen, was first appointed as a Director based on the resolution of the AGM in 2009, and re-elected in 2012 and 2015. He heads the Food Seasonings Division and Food Ingredients unit operations. He had served as President Director of PT Indosentra Pelangi (2005-2009) and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), until the two companies merged with ICBP in 2009.

Mr. Pratama studied Accounting at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia, Jakarta. In 2017, he participated in training programs, workshops and seminars, including “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” on 7 December 2017.

He has no affiliation with the members of the BOD, BOC, or substantial shareholder of the Company.

* Independent Director

Bapak Sulianto Pratama, berusia 53 tahun, warga negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009, serta diangkat kembali pada tahun 2012 dan 2015. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Penyedap Makanan dan unit kegiatan usaha Bumbu. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Indosentra Pelangi (2005-2009) dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), hingga kedua perusahaan tersebut digabungkan (merger) ke dalam ICBP di tahun 2009.

Bapak Sulianto Pratama menjalani pendidikan di bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia di Jakarta. Di tahun 2017, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk “New Business Models, Evolving Business Models and Strategy in the Years Ahead” pada tanggal 7 Desember 2017.

Bapak Sulianto Pratama tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Perseroan.

* Direktur Independen

171



Associate Companies & Joint Ventures

Subsidiaries,

ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI & VENTURA BERSAMA

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

CORPORATE ADDRESSSudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5793 7500Fax : (021) 5793 7557Email : corporate.secretary@icbp. indofood. co. id


171PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

INDOFOOD TOWER

172



NOODLES

INDOFOOD (M) FOOD INDUSTRIES SDN. BHD.

100.0% OWNED BY ICBPTotal Assets Rp89 billionLot 26, Jalan TasekTasek Industrial Estate31400 Ipoh, Perak, MalaysiaPhone : (605) 545 1706, 548 3868, 548 2968Fax : (605) 548 0060

DAIRY

PT INDOLAKTO

68.8% OWNED INDIRECTLY BY ICBP*Total Assets Rp5.32 trillionJl. Raya SiliwangiCicurug, Sukabumi 43359Phone : (0266) 732 870Fax : (0266) 732 868

DAIRY

PT INDOKUAT SUKSES MAKMUR

68.8% OWNED INDIRECTLY BY ICBP*Total Assets Rp367 billionJl. Kranji Blok F5 No. 2ADelta Silicon 2 - Lippo Cikarang 17550Phone : (021) 899 00388 (021) 899 00608Fax : (021) 899 00650

SNACK FOODS

PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR

51.0% OWNED BY ICBPTotal Assets Rp1.31 trillionSudirman PlazaIndofood Tower, 23rd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7494

COMMERCIALIZATION OF NON-ALCOHOLIC BEVERAGE

PT INDOFOOD ASAHI SUKSES BEVERAGE

51.0% OWNED BY ICBP

Total Assets Rp716 billionThe City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7251

COMMERCIALIZATION OF PACKAGED WATER

PT TIRTA MAKMUR PERKASA

40.8% OWNED INDIRECTLY BY ICBP*

Total Assets Rp813 billionThe City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin no.81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7249-50

MANAGEMENT OF RESTAURANT CHAIN

PT INDOFOOD COMSA SUKSES MAKMUR

51.0% OWNED BY ICBP

Total Assets Rp23 billionSudirman PlazaIndofood Tower, 25th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78,Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7387

CORRUGATED PACKAGING

PT SURYA RENGO CONTAINERS

60.0% OWNED BY ICBP

Total Assets Rp860 billionJl. KH. Agus Salim No. 4Tangerang 15141Phone : (021) 552 3542Fax : (021) 552 2509

ENTITAS ANAK OPERASIONAL

OPERATIONAL SUBSIDIARIES

* ICBP’s effective ownership as of 31 December 2017

Kepemilikan efektif ICBP per 31 Desember 2017

SUBSIDIARIES, ASSOCIATE COMPANIES & jOINT VENTURES

173



COMMERCIALIZATION AND MANUFACTURING OF PART OF CULINARY PRODUCTS

PT NESTLÉ INDOFOOD CITARASA INDONESIA

50.0% OWNED BY ICBP

Graha Inti Fauzi, 3rd FloorJl. Buncit Raya No. 22Pejaten, Jakarta 12510Phone : (021) 7919 9988Fax : (021) 7918 2433-34

MANUFACTURING OF NON-ALCOHOLIC BEVERAGE

PT ASAHI INDOFOOD BEVERAGE MAKMUR

49.0% OWNED BY ICBP

The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7251

MANUFACTURING OF PACKAGED WATER

PT TIRTA SUKSES PERKASA


The City Tower, 15th FloorJl. MH Thamrin No. 81Menteng, Jakarta 10310Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 3199 7249-50

BUILDING OWNERSHIP AND MANAGEMENT

PT ASTON INTI MAKMUR

50.0% OWNED BY ICBP

Ariobimo Sentral Building, 9th FloorJl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5Jakarta 12980Phone : (021) 522 5775Fax : (021) 522 5995

MANUFACTURING OF CARBONATED AND NON CARBONATED SOFT DRINK

PT PRIMA CAHAYA INDOBEVERAGES


Kota Bukit Indah Blok A2 Lot. 11-14Desa Dangdeur, Kec. BungursariPurwakarta 41181Phone : (0264) 351 070Fax : (0264) 351 423

PRODUCTION OF PAPER DIAPERS

PT OJI INDO MAKMUR PERKASA

50.0% OWNED BY ICBP

Sudirman Plaza Indofood Tower, 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Phone : (021) 5795 8822 Fax : (021) 5793 7379

MARKETING AND DISTRIBUTION OF PAPER DIAPERS

PT INDO OJI SUKSES PRATAMA

50.0% OWNED BY ICBP

Sudirman Plaza Indofood Tower, 9th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Phone : (021) 5795 8822 Fax : (021) 5793 7379

TOTAL ASSETS OF ASSOCIATES

COMPANIES & JOINT VENTURES

RP6.77 TRILLION

ENTITAS ASOSIASI & VENTURA BERSAMA OPERASIONAL

OPERATIONAL ASSOCIATE COMPANIES & JOINT VENTURES

ENTITAS ANAk, ENTITAS ASOSIASI & VENTURA BERSAMA

174



Production FacilitiesFASILITAS PRODUKSI

MALAYSIA

SUMATRA

KALIMANTAN

JAVA BALI

175



NORTH SUMATRANoodlesBeverages 2

RIAUNoodles

JAMBINoodles

SOUTH SUMATRANoodlesBeverages 2

LAMPUNGNoodles

MALAYSIANoodles

JABODETABEKNoodlesDairySnack FoodsFood SeasoningsBeverages 2

Packaging

WEST JAVA 1

NoodlesDairySnack FoodsFood SeasoningsNutrition & Special FoodsBeverages 2

Packaging

CENTRAL JAVA 1

NoodlesSnack FoodsFood SeasoningsBeverages 2

Packaging

EAST JAVA 1

NoodlesDairyBeverages 2

Packaging

BALIBeverages 2

WEST KALIMANTANNoodlesBeverages 2

SOUTH KALIMANTANNoodlesBeverages 2

SOUTH SULAWESINoodlesBeverages 2

NORTH SULAWESINoodlesBeverages 2

1. The Company has three food ingredients facilities located in West Java, Central Java and East Java. Perseroan memiliki tiga pabrik bumbu di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur.

2. All manufacturing facility for non-alcoholic beverage owned by associate companies. Seluruh fasilitas produksi untuk minuman non-alkohol dimiliki oleh entitas asosiasi.

BALI

SULAWESIPAPUA

FASILITAS PRODUkSI

176



PUBLIC ACCOUNTANTAkuntan Publik

Purwantono, Sungkoro & SurjaIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

BANKSBank

Bank Central Asia, TbkBank Mandiri (Persero), TbkStandard Chartered BankBank CIMB Niaga, TbkBank Mega, TbkBank Sumitomo Mitsui IndonesiaBank UOB IndonesiaThe Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta BranchCitibank, N.A.Bank Pan Indonesia, TbkBank Danamon Indonesia, TbkBank Maybank Indonesia, TbkBank ANZ IndonesiaBank Tabungan Pensiunan Nasional, TbkBank Mizuho IndonesiaBank Rabobank International IndonesiaBank DBS IndonesiaBCA SyariahBank QNB IndonesiaBank KEB Hana IndonesiaBank OCBC NISP, TbkUnited Overseas Bank Ltd., SingaporeCIMB Bank Berhad, Singapore

SHARE REGISTRARBiro Administrasi Efek

PT Raya Saham RegistraPlaza Sentral, 2nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930

Professional Advisors & BanksLEMBAGA PROFESIONAL & BANK



177



Jakarta, April 2018

BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’ STATEMENTS ON THE RESPONSIBILITY FOR PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk ANNUAL REPORT YEAR 2017

We, the undersigned hereby declare that all the information disclosed in the 2017 Annual Report of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk is complete and we are fully responsible for the accuracy of such information.

This statement is made truthfully.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

AcknowledgementPERNYATAAN

Franciscus Welirang President Commissioner

Moleonoto (Paulus Moleonoto)Commissioner

AlamsyahCommissioner

F.G. WinarnoIndependent Commissioner

Hans KartikahadiIndependent Commissioner

A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner

1.

2.

3.

4.

5.

6.

BOARD OF COMMISSIONERSDewan Komisaris

6.

7.

8.

9.

* Independent Director Direktur Independen

Anthoni Salim President Director

Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Director

Taufik WiraatmadjaDirector

Axton SalimDirector

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)Director

1.

2.

3.

4.

5.

Werianty SetiawanDirector

Hendra Widjaja Director

Suaimi Suriady Director

Sulianto Pratama *Director

BOARD OF DIRECTORSDireksi

178



Independent Auditor's R eportLAPORAN AUDITOR INDEPENDEN



PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK AND ITS SUBSIDIARIES

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK DAN ENTITAS ANAKNYA

Consolidated financial statements as of December 31, 2017 and for the year then ended with independent auditor’s report

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen

179



PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBKDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBKAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAS OF DECEMBER 31, 2017 AND

FOR THE YEAR THEN ENDED

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ….. 1 - 3Consolidated Statement of

………………………………Financial Position

Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian……………... 4 - 5

Consolidated Statement of Profit or..... Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan EkuitasKonsolidasian………………………………... 6

Consolidated Statement of……………………………..Changes in Equity

Laporan Arus KasKonsolidasian…………………………………... 7 - 8

Consolidated Statement of…………………………………….Cash Flows

Catatan Atas Laporan KeuanganKonsolidasian…………………………………... 9 - 119

Notes to the Consolidated Financial.....................................................Statements

**************************

180



181



182



183



The original consolidated financial statements included hereinare in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

1

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2017(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of December 31, 2017(Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

31 Desember 2017/December 31, 2017


ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2,4,33,34,36 8.796.690 8.371.980 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 2,3,5,33,34 148.400 - Short-term investmentsPiutang 2,3,33,34,36 Accounts receivable

Usaha 6 TradePihak ketiga - neto 1.096.176 984.573 Third parties - netPihak berelasi 32 2.775.076 2.736.633 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 43.803 28.355 Third partiesPihak berelasi 32 211.384 144.364 Related parties

Persediaan - neto 2,3,7 3.261.635 3.109.916 Inventories - netUang muka dan jaminan 8 121.042 65.617 Advances and depositsPajak dibayar di muka 2,16 79.371 84.419 Prepaid taxesBeban dibayar di muka dan

aset lancar lainnya 2 45.754 45.505Prepaid expenses andother current assets

Total Aset Lancar 16.579.331 15.571.362 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan - neto 2,3,16 612.900 663.119 Deferred tax assets - netInvestasi jangka panjang 1,2,3,9,31,34 2.645.213 1.632.081 Long-term investmentsAset tetap - neto 2,3,10 8.120.254 7.114.288 Fixed assets - netBeban ditangguhkan - neto 2 150.264 55.207 Deferred charges - netGoodwill 2,3,11 1.424.030 1.424.030 GoodwillAset tak berwujud - neto 2,3,11 1.830.140 2.329.997 Intangible assets - netAset tidak lancar lainnya 2,3,16,34 257.382 111.864 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 15.040.183 13.330.586 Total Non-current AssetsTOTAL ASET 31 31.619.514 28.901.948 TOTAL ASSETS

184








2


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2017

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,Kecuali Dinyatakan Lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)



Catatan/Notes



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 2,12,33,34 672.886 375.000 Short-term bank loansUtang trust receipts 2,13,33,34,36 476.358 188.196 Trust receipts payableUtang 2,33,34,36 Accounts payable

Usaha 14 TradePihak ketiga 2.098.222 1.902.886 Third partiesPihak berelasi 32 806.011 789.463 Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 468.624 279.584 Third partiesPihak berelasi 32 146.486 111.181 Related parties

Beban akrual 2,15,33,34 1.472.210 1.731.828 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja jangka

pendek 2,3,15 223.440 198.177Short-term employee

benefits liabilityUtang pajak 2,3,16 212.476 288.397 Taxes payableUtang jangka panjang yang jatuh

tempo dalam waktu satu tahun2,17,33,34,

36Current maturities of

long-term debtsUtang bank 248.611 594.613 Bank loans

Utang pembelian aset tetap 2.264 10.460Liability for purchases

of fixed assets

Total Liabilitas Jangka Pendek 6.827.588 6.469.785 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuhtempo dalam waktu satu tahun 2,17,33,34,36

Long-term debts -net of current maturities

Utang bank 954.545 872.033 Bank loans

Utang pembelian aset tetap 2.377 4.603Liability for purchases

of fixed assetsUang muka setoran modal dari

kepentingan nonpengendali 1 1.820 83.300Advance for stock subscriptionfrom non-controlling interest

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2,16 385.520 412.144 Deferred tax liabilities - netLiabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,18 3.123.334 2.559.260 Liabilities for employee benefits

Total Liabilitas Jangka Panjang 4.467.596 3.931.340 Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 31 11.295.184 10.401.125 TOTAL LIABILITIES

185








3


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2017



CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)



Catatan/Notes



LIABILITAS DAN EKUITAS(lanjutan)

LIABILITIES AND EQUITY(continued)

EKUITAS EQUITY

Modal saham - Capital stock -Nilai nominal Rp50 (angka

penuh) per sahamRp50 (full amount) par value

per shareModal dasar -

15.000.000.000 sahamAuthorized -

15,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor

penuh - 11.661.908.000saham 20 583.095 583.095

Issued and fully paid -11,661,908,000 shares

Tambahan modal disetor 21 5.985.469 5.985.469 Additional paid-in capitalSelisih atas perubahan ekuitas

entitas anak 45.838 39.146Difference from changes in

equity of SubsidiariesSelisih kurs atas penjabaran

laporan keuangan (5.368) (3.064)Exchange differences on

translation of financial statementsLaba (rugi) yang belum terealisasi

dari aset keuangan tersediauntuk dijual 155.390 (20.161)

Unrealized gains (losses) onavailable-for-sale financial assets

Saldo laba Retained earnings

Cadangan umum 22 35.000 30.000Appropriated for

general reserveBelum ditentukan

penggunaannya 12.764.244 10.949.473 Unappropriated

Ekuitas yang Dapat Diatribusikankepada Pemilik Entitas Induk 19.563.668 17.563.958

Equity Attributable toEquity Holders of the Parent

EntityKepentingan Nonpengendali 19 760.662 936.865 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 20.324.330 18.500.823 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DANEKUITAS 31.619.514 28.901.948

TOTAL LIABILITIES ANDEQUITY

186








4


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2017



CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended December 31, 2017

(Expressed in Millions of Rupiah,Unless Otherwise Stated)

Catatan/Notes

Tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember/

Year ended December 31,2017 2016

PENJUALAN NETO 2,24,31,32 35.606.593 34.375.236 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN2,10,25,

32 24.547.757 23.606.755 COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 11.058.836 10.768.481 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan distribusi 2,10,26,32 (4.013.447 ) (4.178.762 ) Selling and distribution expenses

Beban umum dan administrasi2,10,26,32,35 (1.667.733) (1.653.564 )

General and administrativeexpenses

Penghasilan operasi lain 2,27,32,35 409.016 310.594 Other operating incomeBeban operasi lain 2,28,32 (564.926 ) (382.581 ) Other operating expenses

LABA USAHA 31 5.221.746 4.864.168 INCOME FROM OPERATIONS

Penghasilan keuangan 2,29,31 403.924 503.559 Finance incomeBeban keuangan 2,30,31 (153.935 ) (178.970 ) Finance expensesPajak final atas penghasilan bunga 2,31 (80.312) (100.265 ) Final tax on interest incomeBagian atas rugi neto entitas asosiasi

dan ventura bersama 2,9,31 (184.862 ) (99.238 )Share in net losses of associates and

joint ventures

LABA SEBELUM BEBAN PAJAKPENGHASILAN 2,16,31 5.206.561 4.989.254

INCOME BEFOREINCOME TAX EXPENSE

Beban pajak penghasilan 3,16,31 (1.663.388 ) (1.357.953 ) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 31 3.543.173 3.631.301 INCOME FOR THE YEAR

Penghasilan (rugi)komprehensif lain

Other comprehensive income(losses)

Pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi setelah pajak:

Items that will not be reclassified toprofit or loss, net of tax:

Laba (rugi) pengukuran kembaliatas liabilitas imbalan kerjakaryawan 2 (189.168) 22.943

Re-measurement gains (losses)of employees’ benefit liabilities

Bagian rugi komprehensif lain darientitas asosiasi 9 (5.792 ) (1.879 )

Share of other comprehensivelosses of associates

Pos yang dapat direklasifikasi ke labarugi:

Items that may be reclassified toprofit or loss:

Laba (rugi) yang belum terealisasidari aset keuangan tersediauntuk dijual 2 185.311 (13.496 )

Unrealized gains (losses) onavailable-for-sale financial assets

Selisih kurs atas penjabaranlaporan keuangan 2 (2.304) (3.653 )

Exchange differences ontranslation of financial statements

Penghasilan (rugi) komprehensiflain tahun berjalan (11.953 ) 3.915

Other comprehensive income(losses) for the year

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTAHUN BERJALAN 3.531.220 3.635.216

TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEFOR THE YEAR

187








5


LAPORAN LABA RUGIDAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada




CONSOLIDATED STATEMENT OFPROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)For the Year endedDecember 31, 2017


Catatan/Notes



Laba (rugi) tahun berjalan yangdapat diatribusikan kepada:

Income (loss) for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 23 3.796.545 3.600.351 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali (253.372) 30.950 Non-controlling interests

Total 3.543.173 3.631.301 Total

Total laba (rugi) komprehensiftahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada:

Total comprehensive income (loss)for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 3.795.644 3.601.819 Equity holders of the parent entityKepentingan nonpengendali (264.424) 33.397 Non-controlling interests

Total 3.531.220 3.635.216 Total

LABA PER SAHAM DASAR YANGDAPAT DIATRIBUSIKANKEPADA PEMILIK ENTITASINDUK (angka penuh) 2,23 326 309

BASIC EARNINGS PER SHAREATTRIBUTABLE TO EQUITYHOLDERS OF THE PARENT

ENTITY (full amount)

188



The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nte

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nse

cara

kese

luru

han.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

toth

eco

nsol

idat

ed fi

nanc

ials

tate

men

tsfo

rman

inte

gral

part

ofth

ese

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

take

nas

aw

hole

.

6

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

NU

ntuk

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

tang

gal3

1 D

esem

ber2

017

(Dis

ajik

anda

lam

Juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SC

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r31,

2017

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

Ekui

tas

yang

Dap

atD

iatr

ibus

ikan

kepa

daPe

mili

kEn

titas

Indu

k/Eq

uity

Attr

ibut

able

toth

eEq

uity

Hol

ders

ofth

e Pa

rent

Entit

y

Mod

alD

item

patk

anTa

mba

han

Mod

al

Selis

ihat

asPe

ruba

han

Ekui

tas

Entit

as

Selis

ihK

urs

atas

Penj

abar

anLa

pora

nK

euan

gan/

Exch

ange

Laba

(rug

i)ya

ngbe

lum

tere

alis

asi

dari

aset

keua

ngan

ters

edia

untu

kdi

jual

/Sa

ldo

Laba

/Ret

aine

d Ea

rnin

gs

Cat

atan

/N

otes

dan

Dis

etor

Penu

h/Is

sued

and

Fully

Pai

dC

apita

l

Dis

etor

/A

dditi

onal

Paid

-inC

apita

l

Anak

/D

iffer

ence

from

Cha

nges

inEq

uity

of S

ubsi

diar

ies

Diff

eren

ces

onTr

ansl

atio

nof

Fina

ncia

lSt

atem

ents

Unr

ealiz

edga

ins

(loss

es)o

nav

aila

ble-

for-

sale

finan

cial

asse

ts

Cad

anga

nU

mum

/A

ppro

pria

ted

for

Gen

eral

Res

erve

Bel

umD

itent

ukan

Peng

guna

anny

a/U

napp

ropr

iate

dSu

b-to

tal

Kep

entin

gan

Non

peng

enda

li/N

on-c

ontr

ollin

gIn

tere

sts

Tota

l Eku

itas/

Tota

l Equ

ity

Sald

o31

Des

embe

r201

558

3.09

55.

985.

469

31.9

3358

93.

710

25.0

008.

825.

067

15.4

54.8

6393

2.04

816

.386

.911

Bal

ance

,Dec

embe

r31,

2015

Kon

tribu

sim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i1

--

--

--

--

23.0

8823

.088

Cap

italc

ontri

butio

n fro

mno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Laba

(rugi

)yan

gbe

lum

tere

alis

asi

dari

aset

keu

anga

nte

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

7.21

3-

(23.

871 )

--

(16.

658)

3.16

2(1

3.49

6)U

nrea

lized

gain

s(lo

sses

)on

avai

labl

e-fo

r-sal

efin

anci

alas

sets

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(3

.653

)-

--

(3.6

53)

-(3

.653

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

trans

latio

nof

fina

ncia

lsta

tem

ents

Pem

bagi

andi

vide

nka

s22

--

--

--

(1.4

92.7

24)

(1.4

92.7

24)

(51.

668)

(1.5

44.3

92)

Dis

tribu

tion

ofca

shdi

vide

nds

Laba

peng

ukur

an k

emba

liat

aslia

bilit

asim

bala

nke

rjaka

ryaw

an-

--

--

-23

.658

23.6

58(7

15)

22.9

43R

e-m

easu

rem

entg

ains

ofem

ploy

ees’

bene

fitlia

bilit

ies

Bag

ian

rugi

kom

preh

ensi

flai

nda

rien

titas

asos

iasi

dan

vent

ura

bers

ama

sete

lah

paja

k-

--

--

-(1

.879

)(1

.879

)-

(1.8

79)

Sha

reof

othe

rcom

preh

ensi

velo

sses

ofas

soci

ates

and

join

t ven

ture

,ne

tof t

ax

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um22

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

forg

ener

alre

serv

e

Laba

tahu

nbe

rjala

n31

--

--

--

3.60

0.35

13.

600.

351

30.9

503.

631.

301

Inco

me

for t

heye

ar

Sald

o31

Des

embe

r201

658

3.09

55.

985.

469

39.1

46(3

.064

)(2

0.16

1)30

.000

10.9

49.4

7317

.563

.958

936.

865

18.5

00.8

23B

alan

ce,D

ecem

ber3

1,20

16

Kon

tribu

sim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i1

--

--

--

--

237.

585

237.

585

Cap

italc

ontri

butio

n fro

mno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Laba

yang

belu

mte

real

isas

idar

ias

etke

uang

ante

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

6.69

2-

175.

551

--

182.

243

3.06

818

5.31

1U

nrea

lized

gain

onav

aila

ble-

for-

sale

finan

cial

asse

ts

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(2

.304

)-

--

(2.3

04)

-(2

.304

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

trans

latio

nof

fina

ncia

lsta

tem

ents

Pem

bagi

andi

vide

nka

s22

--

--

--

(1.7

95.9

34)

(1.7

95.9

34)

(146

.888

)(1

.942

.822

)D

istri

butio

nof

cash

divi

dend

s

Rug

ipen

guku

ran

kem

bali

atas

liabi

litas

imba

lan

kerja

kary

awan

sete

lah

paja

k-

--

--

-(1

75.0

48)

(175

.048

)(1

4.12

0)(1

89.1

68)

Re-

mea

sure

men

tlos

ses

ofem

ploy

ees’

bene

fitlia

bilit

ies,

neto

fta

x

Bag

ian

rugi

kom

preh

ensi

flai

nda

rien

titas

asos

iasi

dan

vent

ura

bers

ama

sete

lah

paja

k-

--

--

-(5

.792

)(5

.792

)-

(5.7

92)

Sha

reof

othe

rcom

preh

ensi

velo

sses

ofas

soci

ates

and

join

t ven

ture

s,ne

tof

tax

Dam

pak

deko

nsol

idas

iata

shi

lang

nya

peng

enda

lian

dala

m E

ntita

s A

nak

19-

--

--

--

-(2

.476

)(2

.476

)D

econ

solid

atio

nef

fect

aris

ing

from

loss

of c

ontro

lin

aS

ubsi

diar

y

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um22

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

forg

ener

alre

serv

e

Laba

tahu

nbe

rjala

n31

--

--

--

3.79

6.54

53.

796.

545

(253

.372

)3.

543.

173

Inco

me

for t

heye

arSa

ldo

31D

esem

ber2

017

20,2

158

3.09

55.

985.

469

45.8

38(5

.368

)15

5.39

035

.000

12.7

64.2

4419

.563

.668

760.

662

20.3

24.3

30B

alan

ce,D

ecem

ber3

1,20

17

189








7

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada



PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTOF CASH FLOWS

For the Year endedDecember 31, 2017


Catatan/Notes



ARUS KAS DARI AKTIVITASOPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATINGACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 35.613.963 34.005.442 Cash received from customersPembayaran kas kepada pemasok (19.155.870) (18.847.795) Cash paid to suppliersPembayaran untuk beban produksi

dan usaha (6.389.680) (6.177.919)Payments for production and

operating expensesPembayaran kepada karyawan (3.397.254) (3.156.893) Payments to employees

Kas yang diperoleh dari operasi 6.671.159 5.822.835 Cash generated from operationsPenerimaan penghasilan bunga 403.924 503.558 Receipts of interest incomePembayaran pajak - neto (1.862.383) (1.530.642) Payments of taxes - netPembayaran beban bunga (127.732) (176.844) Payments of interest expensePenerimaan (pembayaran) lainnya -

neto 89.400 (33.943) Other receipts (payments) - net

Kas Neto yang Diperoleh dariAktivitas Operasi 5.174.368 4.584.964

Net Cash Provided by OperatingActivities

ARUS KAS DARI AKTIVITASINVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTINGACTIVITIES

Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 28.714 32.891 Proceeds from sale of fixed assetsPenambahan aset tetap (1.523.515) (905.409) Additions to fixed assetsPenambahan aset keuangan tersedia

untuk dijual dan penyertaan dientitas asosiasi dan venturabersama - neto 1 (1.011.893) (528.380)

Addition to available for sale financialassets and capital contribution to

associates and joint ventures - net

Uang muka pembelian aset tetap (288.154) (159.234)Advances for purchases of fixed

assetsPenambahan investasi jangka pendek (148.400) - Addition to short-term investmentsKas dan bank dari Entitas Anak yang

didekonsolidasi (6.492) -Cash and bank of a

deconsolidated Subsidiary

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Investasi (2.949.740) (1.560.132)

Net Cash Used in InvestingActivities

The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nte

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anya

ng ti

dak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

nse

cara

kese

luru

han.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

toth

eco

nsol

idat

ed fi

nanc

ials

tate

men

tsfo

rman

inte

gral

part

ofth

ese

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

take

nas

aw

hole

.

6

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

N P

ERU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOLI

DA

SIA

NU

ntuk

Tahu

nya

ng B

erak

hirp

ada

tang

gal3

1 D

esem

ber2

017

(Dis

ajik

anda

lam

Juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SC

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r31,

2017

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

Ekui

tas

yang

Dap

atD

iatr

ibus

ikan

kepa

daPe

mili

kEn

titas

Indu

k/Eq

uity

Attr

ibut

able

toth

eEq

uity

Hol

ders

ofth

e Pa

rent

Entit

y

Mod

alD

item

patk

anTa

mba

han

Mod

al

Selis

ihat

asPe

ruba

han

Ekui

tas

Entit

as

Selis

ihK

urs

atas

Penj

abar

anLa

pora

nK

euan

gan/

Exch

ange

Laba

(rug

i)ya

ngbe

lum

tere

alis

asi

dari

aset

keua

ngan

ters

edia

untu

kdi

jual

/Sa

ldo

Laba

/Ret

aine

d Ea

rnin

gs

Cat

atan

/N

otes

dan

Dis

etor

Penu

h/Is

sued

and

Fully

Pai

dC

apita

l

Dis

etor

/A

dditi

onal

Paid

-inC

apita

l

Anak

/D

iffer

ence

from

Cha

nges

inEq

uity

of S

ubsi

diar

ies

Diff

eren

ces

onTr

ansl

atio

nof

Fina

ncia

lSt

atem

ents

Unr

ealiz

edga

ins

(loss

es)o

nav

aila

ble-

for-

sale

finan

cial

asse

ts

Cad

anga

nU

mum

/A

ppro

pria

ted

for

Gen

eral

Res

erve

Bel

umD

itent

ukan

Peng

guna

anny

a/U

napp

ropr

iate

dSu

b-to

tal

Kep

entin

gan

Non

peng

enda

li/N

on-c

ontr

ollin

gIn

tere

sts

Tota

l Eku

itas/

Tota

l Equ

ity

Sald

o31

Des

embe

r201

558

3.09

55.

985.

469

31.9

3358

93.

710

25.0

008.

825.

067

15.4

54.8

6393

2.04

816

.386

.911

Bal

ance

,Dec

embe

r31,

2015

Kon

tribu

sim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i1

--

--

--

--

23.0

8823

.088

Cap

italc

ontri

butio

n fro

mno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Laba

(rugi

)yan

gbe

lum

tere

alis

asi

dari

aset

keu

anga

nte

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

7.21

3-

(23.

871 )

--

(16.

658)

3.16

2(1

3.49

6)U

nrea

lized

gain

s(lo

sses

)on

avai

labl

e-fo

r-sal

efin

anci

alas

sets

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(3

.653

)-

--

(3.6

53)

-(3

.653

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

trans

latio

nof

fina

ncia

lsta

tem

ents

Pem

bagi

andi

vide

nka

s22

--

--

--

(1.4

92.7

24)

(1.4

92.7

24)

(51.

668)

(1.5

44.3

92)

Dis

tribu

tion

ofca

shdi

vide

nds

Laba

peng

ukur

an k

emba

liat

aslia

bilit

asim

bala

nke

rjaka

ryaw

an-

--

--

-23

.658

23.6

58(7

15)

22.9

43R

e-m

easu

rem

entg

ains

ofem

ploy

ees’

bene

fitlia

bilit

ies

Bag

ian

rugi

kom

preh

ensi

flai

nda

rien

titas

asos

iasi

dan

vent

ura

bers

ama

sete

lah

paja

k-

--

--

-(1

.879

)(1

.879

)-

(1.8

79)

Sha

reof

othe

rcom

preh

ensi

velo

sses

ofas

soci

ates

and

join

t ven

ture

,ne

tof t

ax

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um22

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

forg

ener

alre

serv

e

Laba

tahu

nbe

rjala

n31

--

--

--

3.60

0.35

13.

600.

351

30.9

503.

631.

301

Inco

me

for t

heye

ar

Sald

o31

Des

embe

r201

658

3.09

55.

985.

469

39.1

46(3

.064

)(2

0.16

1)30

.000

10.9

49.4

7317

.563

.958

936.

865

18.5

00.8

23B

alan

ce,D

ecem

ber3

1,20

16

Kon

tribu

sim

odal

dari

kepe

ntin

gan

nonp

enge

ndal

i1

--

--

--

--

237.

585

237.

585

Cap

italc

ontri

butio

n fro

mno

n-co

ntro

lling

inte

rest

Laba

yang

belu

mte

real

isas

idar

ias

etke

uang

ante

rsed

iaun

tuk

diju

al2

--

6.69

2-

175.

551

--

182.

243

3.06

818

5.31

1U

nrea

lized

gain

onav

aila

ble-

for-

sale

finan

cial

asse

ts

Sel

isih

kurs

atas

penj

abar

anla

pora

nke

uang

an2

--

-(2

.304

)-

--

(2.3

04)

-(2

.304

)E

xcha

nge

diffe

renc

eson

trans

latio

nof

fina

ncia

lsta

tem

ents

Pem

bagi

andi

vide

nka

s22

--

--

--

(1.7

95.9

34)

(1.7

95.9

34)

(146

.888

)(1

.942

.822

)D

istri

butio

nof

cash

divi

dend

s

Rug

ipen

guku

ran

kem

bali

atas

liabi

litas

imba

lan

kerja

kary

awan

sete

lah

paja

k-

--

--

-(1

75.0

48)

(175

.048

)(1

4.12

0)(1

89.1

68)

Re-

mea

sure

men

tlos

ses

ofem

ploy

ees’

bene

fitlia

bilit

ies,

neto

fta

x

Bag

ian

rugi

kom

preh

ensi

flai

nda

rien

titas

asos

iasi

dan

vent

ura

bers

ama

sete

lah

paja

k-

--

--

-(5

.792

)(5

.792

)-

(5.7

92)

Sha

reof

othe

rcom

preh

ensi

velo

sses

ofas

soci

ates

and

join

t ven

ture

s,ne

tof

tax

Dam

pak

deko

nsol

idas

iata

shi

lang

nya

peng

enda

lian

dala

m E

ntita

s A

nak

19-

--

--

--

-(2

.476

)(2

.476

)D

econ

solid

atio

nef

fect

aris

ing

from

loss

of c

ontro

lin

aS

ubsi

diar

y

Pen

cada

ngan

sald

ola

base

baga

ica

dang

anum

um22

--

--

-5.

000

(5.0

00)

--

-A

ppro

pria

tion

forg

ener

alre

serv

e

Laba

tahu

nbe

rjala

n31

--

--

--

3.79

6.54

53.

796.

545

(253

.372

)3.

543.

173

Inco

me

for t

heye

arSa

ldo

31D

esem

ber2

017

20,2

158

3.09

55.

985.

469

45.8

38(5

.368

)15

5.39

035

.000

12.7

64.2

4419

.563

.668

760.

662

20.3

24.3

30B

alan

ce,D

ecem

ber3

1,20

17

190








8

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada



PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFCASH FLOWS (continued)

For the Year endedDecember 31, 2017


Catatan/Notes



ARUS KAS DARI AKTIVITASPENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCINGACTIVITIES

Penerimaan dari utang bank jangkapendek 1.052.917 307.500 Proceeds from short-term bank loans

Penerimaan dari utang bank jangkapanjang 231.203 50.000 Proceeds from long-term bank loans

Kontribusi modal dari kepentingannonpengendali 154.285 23.107

Capital contribution from non-controlling interests

Uang muka setoran modal darikepentingan nonpengendali 1 1.820 83.300

Advance for stock subscription fromnon-controlling interest

Pembayaran dividen kas (1.795.934 ) (1.492.724 ) Payments of cash dividendsPembayaran utang bank jangka

pendek (758.163) (537.500) Payments of short-term bank loansPembayaran utang bank jangka

panjang 17 (515.711) (528.352) Payments of long-term bank loansPembayaran dividen kepada

kepentingan nonpengendali (146.888 ) (51.668)Payments of dividends to non-

controlling interestsPembayaran utang pembelian aset

tetap (39.054) (12.890)Payments of liability for purchases of

fixed assets

Kas Neto yang Digunakan untukAktivitas Pendanaan (1.815.525) (2.159.227)

Net Cash Used in inancingActivities

Dampak neto perubahan nilai tukaratas kas dan setara kas 15.607 (37.100)

Net effect of changes in exchangerates on cash and cash

equivalents

Kenaikan neto kas dan setara kas 424.710 828.505Net increase in cash and

cash equivalents

Kas dan setara kas pada awaltahun 8.371.980 7.543.475

Cash and cash equivalents atbeginning of year

Kas dan setara kas pada akhirtahun 8.796.690 8.371.980

Cash and cash equivalents atend of year

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:Mutasi pembelian aset tetap melalui

liabilitas (26.688 ) 29.547Movement purchases of fixed assets

through incurrence of liability

191





CATATAN ATAS LAPORANKEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2017 dan UntukTahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017

and for the Year Then Ended(Expressed in Millions of Rupiah,


9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesiapada tanggal 2 September 2009 berdasarkanAkta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,No. 25. Akta pendirian ini disahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal30 September 2009 dalam Surat KeputusanNo. AHU-46861.AH.01.01 dan diumumkandalam Berita Negara Republik Indonesia No. 69Tambahan No. 15189 tanggal 27 Agustus 2010.Perubahan terakhir Anggaran DasarPerusahaan sehubungan dengan persetujuanpemegang saham atas perubahan nllai nominalsaham Perusahaan dari Rp100 (angka penuh)per saham menjadi Rp50 (angka penuh) persaham yang dimuat dalam Akta Notaris KumalaTjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn No. 8, tanggal3 Juni 2016 dan telah disetujui oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia berdasarkan Surat KeputusanNo. AHU-0077941.AH.01.11.TAHUN 2016tanggal 23 Juni 2016.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (theCompany) was established in the Republic ofIndonesia on September 2, 2009 based on theNotarial Deed No. 25 of HerdimansyahChaidirsyah, S.H. The deed of establishmentwas approved by the Ministry of Laws andHuman Rights in its Decision Letter No. AHU-46861.AH.01.01 dated September 30, 2009and was published in Supplement No. 15189 ofState Gazette No. 69 dated August 27, 2010.The latest amendments of the Company’sArticles of Association were in connection withthe shareholders’ approval for the change in thepar value of the Company’s share of stock fromRp100 (full amount) per share to Rp50 (fullamount) per share as stipulated in NotarialDeed No. 8 of Kumala Tjahjani Widodo, S.H.M.H. Mkn, dated June 3, 2016. Theamendments were approved by the Minister ofLaws and Human Rights of the Republic ofIndonesia in Decision LetterNo. AHU-0077941.AH.01.11.TAHUN 2016dated June 23, 2016.

Perusahaan merupakan hasil pengalihankegiatan usaha Divisi Mi Instan dan DivisiBumbu Penyedap PT Indofood Sukses MakmurTbk (ISM), pemegang saham pengendaliPerusahaan, dan mulai melakukan kegiatanusahanya sejak tanggal 1 Oktober 2009.

The Company was the result of the spin-off ofNoodle Division and Food Ingredients Divisionof PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), thecontrolling shareholder of the Company, andstarted to carry out the related businessoperations on October 1, 2009.

Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usahaantara Perusahaan, PT Ciptakemas Abadi(CKA), PT Gizindo Primanusantara (GPN),PT Indosentra Pelangi (ISP) danPT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) yangdiaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah,S.H., dalam Akta Notaris No. 172 tanggal23 Desember 2009, perusahaan-perusahaantersebut setuju untuk melakukanpenggabungan usaha. Untuk menjalankantransaksi penggabungan usaha tersebut, dansesuai dengan metode konversi saham yangdisepakati, Perusahaan menerbitkan sahambaru sehingga jumlah saham yang ditempatkanmenjadi 466.476.178 saham.

Pursuant to the Merger Agreement amongthe Company, PT Ciptakemas Abadi (CKA),PT Gizindo Primanusantara (GPN),PT Indosentra Pelangi (ISP) andPT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) ascovered by Notarial Deed No. 172 ofHerdimansyah Chaidirsyah, S.H., datedDecember 23, 2009, the said entities enteredinto a merger transaction. In effecting themerger transaction, and pursuant to the agreedmethod of share conversion, the Companyissued new shares such that its total issuedshares became 466,476,178 shares.

192












10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)

Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 10 Juni 2010yang di buat oleh Notaris Benny Kristianto, S.H.,para pemegang saham Perusahaan menyetujuikeputusan-keputusan antara lain, (i)pengeluaran saham tambahan kepada ISMsebanyak 122 saham dengan nilai Rp1.000(angka penuh) per saham, sehingga jumlahsaham ditempatkan Perusahaan pada saat itumenjadi 466.476.300 saham; dan(ii) perubahan nilai nominal per saham dariRp1.000 (angka penuh) menjadi Rp100 (angkapenuh). Dengan demikian, modal dasarPerusahaan berubah dari semula terdiri daridari 750.000.000 saham menjadi7.500.000.000 saham, sedangkan jumlahsaham ditempatkan juga meningkat dari466.476.300 saham menjadi 4.664.763.000saham.

Based on the Deed No. 28 dated June 10, 2010,made by Notary Benny Kristianto, S.H., theCompany’s shareholders approved thefollowing resolutions, among others,(i) issuance of additional 122 shares to ISM atRp1,000 (full amount) per share, as a result, theCompany’s total issued shares became466,476,300 shares; and (ii) changed the parvalue per share from Rp1,000 (full amount) toRp100 (full amount). Accordingly, theCompany’s total authorized capital increasedfrom 750,000,000 shares to 7,500,000,000shares while its total issued shares alsoincreased from 466,476,300 shares to4,664,763,000 shares.

Seperti yang tercantum pada Pasal 3 AnggaranDasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatanPerusahaan terdiri dari, antara lain, produksi midan bumbu penyedap, produk makanan kuliner,biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanankhusus, minuman non-alkohol, kemasan,perdagangan, transportasi, pergudangan danpendinginan, jasa manajemen serta penelitiandan pengembangan.

As stated in Article 3 of the Company’s Articlesof Association, the scope of its activitiescomprises, among others, the manufacture ofnoodles and food ingredients, culinary foodproducts, biscuits, snacks, nutrition and specialfoods, non-alcoholic beverages, packaging,trading, transportation, warehousing and coldstorage, management services, and researchand development.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di SudirmanPlaza, Indofood Tower, Lantai 23,Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78, Jakarta,Indonesia, sedangkan pabrik Perusahaan danEntitas Anak berlokasi di berbagai tempat diPulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesidan Malaysia.

The Company’s head office is located atSudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor,Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78, Jakarta,Indonesia, while the Company and itsSubsidiaries’ factories are located in variouslocations in Java, Sumatera, Kalimantan,Sulawesi Islands and Malaysia.

ISM, Indonesia, dan First Pacific CompanyLimited, Hong Kong, masing-masing adalahentitas induk dan entitas induk terakhirPerusahaan.

ISM, Indonesia, and First Pacific CompanyLimited, Hong Kong, are the parent entity andthe ultimate parent entity, respectively, of theCompany.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 28 - 30 September 2010,Perusahaan melakukan penawaran umumperdana saham (IPO) kepada masyarakatsebanyak 1.166.191.000 saham baru atausebesar 20% dari modal ditempatkan dandisetor penuh setelah IPO, dengan hargapenawaran sebesar Rp5.395 (angka penuh)per saham (atau nilai keseluruhan sebesarRp6.291.600). Pada tanggal 7 Oktober 2010,Perusahaan mencatatkan seluruh saham yangtelah dikeluarkan Perusahaan pada Bursa EfekIndonesia.

On September 28 - 30, 2010, the Companyconducted an Initial Public Offering (IPO) byissuing to the public 1,166,191,000 new sharesor 20% of the issued and fully paid capital afterthe IPO, at the offer price of Rp5,395 (fullamount) per share (or for a total value ofRp6,291,600). On October 7, 2010, theCompany listed all of its issued shares on theIndonesia Stock Exchange.

193












11


b. Penawaran Umum Efek Perusahaan(lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares(continued)

Pada bulan Desember 2010, Februari 2011 danSeptember 2011, ISM membeli sebagiansaham Perusahaan sebanyak 33.576.000saham dari publik, sehingga kepemilikan ISMterhadap Perusahaan meningkat dari 80,00%menjadi 80,58%.

In December 2010, February 2011 andSeptember 2011, ISM acquired 33,576,000shares of the Company from the public,increasing its ownership in the Company from80.00% to 80.58%.

Pada bulan Januari 2012, ISM menjualkepemilikan saham di Perusahaan sebanyak2.500.000 saham. Dengan demikiankepemilikan ISM terhadap Perusahaanmenurun dari 80,58% menjadi 80,53%.

In January 2012, ISM sold 2,500,000 shares ofthe Company. As a result, ISM’s ownership inthe Company decreased from 80.58% to80.53%.

Dalam RUPS-LB yang diadakan pada tanggal3 Juni 2016, yang risalahnya telah diaktakandengan Akta Notaris No.06 tertanggal 3 Juni2016 dari Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H.M.H. Mkn, para pemegang saham menyetujuiperubahan nilai nominal saham Perusahaandari Rp100 (angka penuh) per saham menjadiRp50 (angka penuh) per saham.

At the EGSM held on June 3, 2016, whichminutes were covered by Notarial Deed No.06dated June 3, 2016 of Kumala Tjahjani Widodo,S.H. M.H. Mkn, the shareholders approved thechange in the par value of the Company’s shareof stock from Rp100 (full amount) per share toRp50 (full amount) per share.

Efektif tanggal 27 Juli 2016, Perusahaanmelakukan pemecahan nominal saham dariRp100 (angka penuh) per saham menjadi Rp50(angka penuh) per saham, sehingga modaldasar dan modal ditempatkan dan disetorpenuh Perusahaan meningkat dari masing-masing 7.500.000.000 saham dan5.830.954.000 saham menjadimasing-masing 15.000.000.000 saham dan11.661.908.000 saham.

Effective on July 27, 2016, the Companyconducted its par value stock split from Rp100(full amount) per share to become Rp50 (fullamount) per share, thus, the Company’sauthorized and issued and fully paid capitalincreased from 7,500,000,000 shares and5,830,954,000 shares, respectively, to become15,000,000,000 shares and 11,661,908,000shares, respectively.

c. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

c. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Direksi Perusahaan bertanggung jawab ataspenyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasian yang telah diselesaikan dandisetujui untuk diterbitkan pada tanggal16 Maret 2018.

The consolidated financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Board of Directors on March 16,2018.

194












12


d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan sahamsecara langsung maupun tidak langsung padaEntitas Anak berikut (bersama denganPerusahaan selanjutnya disebut “KelompokUsaha”):

The Company has direct and indirectownerships in the following Subsidiaries(together with the Company hereinafter referredto as the “Group”):

TahunBeroperasi

SecaraKomersial/

Start ofCommercialOperations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of Ownership

Total Aset Sebelum Eliminasi(dalam miliar Rupiah)/

Total Assets Before Elimination(in billions of Rupiah)

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

Entitas Anak Langsung/Direct Subsidiaries

Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/Singapore

2008 Investasi dan agen perdaganganekspor/Investment and trade exportagency

100,0 100,0 1.700 4.620

Indofood (M) FoodIndustries Sdn. Bhd. (IFI)

Malaysia 2007 Produksi mi/Manufacture of noodles 100,0 100,0 89 62

PT Surya RengoContainers (SRC)

Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/Manufactureof packaging materials

60,0 60,0 860 764

PT Indofood FritolayMakmur (IFL)

Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/Manufactureof snack

51,0 51,0 1.308 999

PT Indofood Asahi SuksesBeverage (IASB)

Jakarta 2013 Pemasaran dan penjualan minumannon-alkohol/Marketing and selling ofnon-alcoholic beverages

51,0 51,0 716 892

PT Indofood TsukishimaSukses Makmur (ITSM)

Jakarta - Industri makanan, pengolahan minyakdan lemak nabati untuk industri roti,confectionary dan restoran/Industry offoods, processing of oil and fats forbread industry, confectionary andrestaurants

65,0 65,0 87 98

PT Indofood Mitra BahariMakmur (IMBM)

Jakarta - Perikanan serta industri pengolahanmakanan dan hasil perikanan diIndonesia/Fisheries business andfood and fisheries processing inIndonesia

99,9 99,9 - -

PT Indofood ComsaSukses Makmur (ICSM)

Jakarta 2014 Pengelolaan restaurant chain/Chainrestaurant management

51,0 51,0 23 24

.

PT Indo Oji SuksesPratama (IOSP)*

Jakarta 2016 Pemasaran dan distribusi produk paperdiapers/Marketing and distribution ofpaper diapers products

- 67,0 - 9

Entitas AnakTidakLangsung/Indirect Subsidiaries

PT Pinnacle PermataMakmur (PPM)1

Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/Management consulting services

95,0 95,0 18 12

PT Sukses Artha Jaya(SAJ)2

Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/Management consulting services

99,9 99,6 2.776 1.913

PT Indolakto (IDLK)3 Jawa Barat/West Java

1997 Produksi dan distribusi produk yangberhubungan dengan susu dankawasan industri/Production anddistribution of dairy products andindustrial estate

68.8 68,6 5.318 4.192

PT Buana Distrindo (BD)4 Jakarta 1996 Perdagangan umum dantransportasi/General trading andtransportation

51,0 51,0 41 35

PT Tirta Makmur Perkasa(TMP)5

Jakarta 2014 Pemasaran dan distribusi air minumdalam kemasan/Marketing anddistribution of packaged drinkingwater

40,8 40,8 813 1.250

PT Indokuat SuksesMakmur (Indokuat)6

Jakarta 2004 Pengembangan, produksi sertapemasaran produk yang berkaitandengan susu/Development,production and marketing of dairyrelated products

68,8 68,6 367 325

“1” 95,0% dimiliki oleh Drayton. “1” 95.0% owned by Drayton.“2” Pada tanggal 31 Desember 2017, 80,0% dimiliki oleh Perusahaan, 18,4%

dimiliki oleh Drayton dan 1,6% dimiliki oleh PPM. Pada tanggal 31Desember 2016, 91,8% dimiliki oleh Drayton dan 8,2% dimiliki oleh PPM.

“2” As of December 31, 2017, 80.0% owned by the Company, 18.4% ownedby Drayton and 1.6% owned by PPM. As of December 31, 2016, 91.8%owned by Drayton and 8.2% owned by PPM.

“3” 68,9% dimiliki oleh SAJ. “3” 68.9% owned by SAJ.“4” 99,9% dimiliki oleh IASB. “4” 99.9% owned by IASB.“5” 80,0% dimiliki oleh IASB. “5” 80.0% owned by IASB.“6” 100% dikurangi 2 saham yang dimiliki SAJ, dimiliki oleh IDLK. “6” 100% less 2 shares owned by SAJ, owned by IDLK.“*” Tidak dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan konsolidasian

Kelompok Usaha ICBP sejak bulan Maret 2017“*” Was not consolidated into the Group consolidated financial statements

since March 2017

195












13


d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

SRC SRC

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan Maret 2017, Perusahaan danRengo Company Limited, Jepang, (Rengo)menyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh SRC yang semula berjumlahRp141.780 yang terdiri dari 6.800.000 sahammenjadi sejumlah Rp251.868 terdiri dari12.080.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan Rengo menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp66.053 dan Rp44.035 ke dalam SRC.

In March 2017, the Company and RengoCompany Limited, Japan, (Rengo) agreed toincrease the issued and fully paid capital ofSRC from Rp141,780, which consists of6,800,000 shares to Rp251,868, which consistsof 12,080,000 shares. Related to this, theCompany and Rengo injected cash to SRCamounting to Rp66,053 and Rp44,035,respectively.

IASB IASB


Pada bulan Maret 2016, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh IASB yangsemula berjumlah Rp850.000 yang terdiri dari850.000 saham menjadi sejumlah Rp895.000terdiri dari 895.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp22.950 dan Rp22.050 ke dalam IASB.

In March 2016, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp850,000, which consistsof 850,000 shares to Rp895,000, whichconsists of 895,000 shares. Related to this, theCompany and AGSA injected cash to IASBamounting to Rp22,950 and Rp22,050,respectively.

Pada bulan Juni 2016, Perusahaan dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ke dalam IASB yang semulaberjumlah Rp895.000, yang terdiri dari 895.000saham menjadi sejumlah Rp935.000 yangterdiri dari 935.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan AGSA menyetorsejumlah uang masing-masing sebesarRp20.400 dan Rp19.600 ke dalam IASB.Setoran AGSA sebesar Rp19.600 dicatatsebagai bagian dari akun “Uang muka setoranmodal oleh kepentingan nonpengendali” padalaporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 31 Desember 2016 karena sampaitanggal 31 Desember 2016, akta notaris terkaitmasih dalam proses penyelesaian.

In June 2016, the Company and AGSA agreedto increase the issued and fully paid capital ofIASB from Rp895,000, which consists of895,000 shares to Rp935,000, which consistsof 935,000 shares. Related to this, theCompany and AGSA injected cash in IASBamounting to Rp20,400 and Rp19,600,respectively. The said injection of AGSAamounting to Rp19,600 was recorded as part of“Advances for stock subscription from non-controlling interest” in the consolidated financialposition as of December 31, 2016 because untilDecember 31, 2016, the related notarial deedwas on process.

196












14



IASB (lanjutan) IASB (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan September 2016, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh ke dalam IASByang semula berjumlah Rp935.000, yang terdiridari 935.000 saham menjadi sejumlahRp1.065.000 yang terdiri dari 1.065.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan danAGSA menyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp66.300 dan Rp63.700 ke dalamIASB. Setoran AGSA sebesar Rp63.700 dicatatsebagai bagian dari akun “Uang muka setoranmodal oleh kepentingan nonpengendali” padalaporan posisi keuangan konsolidasian padatanggal 31 Desember 2016 karena sampaitanggal 31 Desember 2016, akta notaris terkaitmasih dalam proses penyelesaian.

In September 2016, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidcapital of IASB from Rp935,000, which consistsof 935,000 shares to Rp1,065,000, whichconsists of 1,065,000 shares. Related to this,the Company and AGSA injected cash in IASBamounting to Rp66,300 and Rp63,700,respectively. The said injection of AGSAamounting to Rp63,700 was recorded as part of“Advances for stock subscription from non-controlling interest” in the consolidated financialposition as of December 31, 2016 because untilDecember 31, 2016, the related notarial deedwas on process.

Pada bulan Februari 2017, Perusahaan danAGSA menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh ke dalam IASByang semula berjumlah Rp1.065.000, yangterdiri dari 1.065.000 saham menjadi sejumlahRp1.185.000 yang terdiri dari 1.185.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan danAGSA menyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp61.200 dan Rp58.800 ke dalamIASB.

In February 2017, the Company and AGSAagreed to increase the issued and fully paidshare capital of IASB from Rp1,065,000, whichconsists of 1,065,000 shares to Rp1,185,000,which consists of 1,185,000 shares. Related tothis, the Company and AGSA injected cash toIASB amounting to Rp61,200 and Rp58,800,respectively.

Pada bulan Juni 2017, Perusahaan dan AGSAmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ke dalam IASB yang semulaberjumlah Rp1.185.000, yang terdiri dari1.185.000 saham menjadi sejumlahRp1.290.000 yang terdiri dari 1.290.000 saham.Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan danAGSA menyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp53.550 dan Rp51.450 ke dalamIASB.

In June 2017, the Company and AGSA agreedto increase the issued and fully paid sharecapital of IASB from Rp1,185,000, whichconsists of 1,185,000 shares to Rp1,290,000,which consists of 1,290,000 shares. Related tothis, the Company and AGSA injected cash toIASB amounting to Rp53,550 and Rp51,450,respectively.

ICSM ICSM


Pada bulan Maret 2016, Perusahaan dan JCCmenyetujui perubahan nilai nominal sahamICSM yang semula sebesar Rp1.158.000 persaham (angka penuh) menjadi Rp1.000.000 persaham (angka penuh). Dengan demikianjumlah modal ditempatkan dan disetor penuhICSM yang semula sejumlah 19.500 sahammenjadi 22.581 saham.

In March 2016, the Company and JCC agreedto change the par value of shares of ICSM fromRp1,158,000 per share (full amount) toRp1,000,000 per share (full amount).Accordingly, the issued and fully paid capital ofICSM increased from 19,500 shares to 22,581shares.

197












15



ICSM (lanjutan) ICSM (continued)

Peningkatan modal (lanjutan) Increase of capital (continued)

Pada bulan Maret 2016, Perusahaan dan JCCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ICSM yang semulaberjumlah Rp22.581 yang terdiri dari 22.581saham menjadi sejumlah Rp24.700 terdiri dari24.700 saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan JCC menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp1.081 dan Rp1.038ke dalam ICSM.

In March 2016, the Company and JCC agreedto increase the issued and fully paid capital ofICSM from Rp22,581, which consists of 22,581shares to Rp24,700, which consists of 24,700shares. Related to this, the Company and JCCinjected cash to ICSM amounting to Rp1,081and Rp1,038, respectively.

IOSP IOSP

Dekonsolidasi Deconsolidation

Pada bulan Februari 2017, IOSP meningkatkanmodal ditempatkan dan disetor penuh dariRp8.750 yang terdiri dari 8.750 saham menjadisejumlah Rp11.726 terdiri dari 11.726 saham.Oji Holdings Corporation (OHC), sebuahperusahaan yang berkedudukan di Jepangyang sahamnya tercatat di Tokyo StockExchange, menempatkan dan melakukansetoran penuh atas modal seluruh saham baruyang diterbitkan IOSP, sehingga kepemilikanPerusahaan dan OHC di IOSP berubah darimasing-masing 67% dan 33% menjadi masing-masing 50% dan 50%.

In February 2017, IOSP increased its issuedand fully paid capital from Rp8,750, whichconsists of 8,750 shares to Rp11,726, whichconsists of 11,726 shares. Oji HoldingsCorporation (OHC), a company domiciled inJapan and listed in Tokyo Stock Exchange,subscribed and fully paid all new share capitalissued by IOSP. Accordingly the ownership ofthe Company and OHC in IOSP changed frompreviously 67% and 33%, respectively, tobecome 50% and 50%, respectively.

Sejak bulan Maret 2017, IOSP menjadi EntitasVentura Bersama Perusahaan karenahilangnya pengendalian Kelompok Usaha atasIOSP sehingga Kelompok Usaha menghentikanpengakuan atas aset, liabilitas, kepentingannon pengendali dan komponen lain dari ekuitasIOSP dan mengakui investasi yang tersisa padanilai wajarnya. Selisih yang timbul karena nilaitercatat investasi dibawah nilai wajarnyasebesar Rp301, diakui pada laba rugi tahunberjalan.

Since March 2017, IOSP became a JointVenture of the Company since the Group lostcontrol over IOSP. Thus, the Groupderecognized the related assets, liabilities, NCIand other component of equity of IOSP, andrecognized the remaining investment at its fairvalue. The difference between the carryingvalue of the investment under its fair valueamounting to Rp301 was recognized in thecurrent year profit or loss.

Total aset dan liabilitas IOSP, pada saathilangnya pengendalian Perusahaan atas IOSPmasing-masing sebesar Rp17.585 danRp7.168.

Total assets and liabilities of IOSP, when theCompany losses its control in IOSP amountingto Rp17,585 and Rp7,168, respectively.

198












16



SAJ SAJ


Berdasarkan Keputusan Pemegang SahamSebagai Pengganti Rapat Umum PemegangSaham SAJ pada bulan Desember 2017, parapemegang saham menyetujui peningkatanmodal ditempatkan dan disetor penuh SAJdimana Perusahaan menyetor dan mengambilbagian sebesar Rp465.869 yang terdiri dari465.869 saham SAJ atau mewakili 80,0% darijumlah saham diperbesar SAJ, sehingga modalditempatkan dan disetor penuh SAJ yangsemula berjumlah Rp116.466 yang terdiri dari116.466 saham menjadi sejumlah Rp582.335terdiri dari 582.335 saham.

Based on Resolution of The Shareholders inLieu of a General Meeting of Shareholders ofSAJ in December 2017, the shareholdersagreed to increase the issued and fully paidcapital of SAJ, whereas the Companysubscribed and paid SAJ shares amounting toRp465,869, which consist of 465,869 shares orrepresents 80.0% of the newly increasedcapital of SAJ. Thus, the issued and fully paidcapital of SAJ increased from Rp116,466,which consists of 116,466 shares toRp582,335, which consists of 582,335 shares.

Tidak terdapat dampak material terhadaplaporan keuangan konsolidasian KelompokUsaha pada tanggal 31 Desember 2017 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggaltersebut, atas perubahan komposisi pemegangsaham SAJ tersebut.

The changes in shareholder composition inSAJ has no material impact to the Groupconsolidated financial statements as ofDecember 31, 2017 and for the year thenended.

ITSM ITSM


Pada bulan Oktober 2017, Perusahaan danTsukishima Foods Industry, Co., Ltd., (TFI)menyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh ke dalam ITSM yang semulaberjumlah Rp88.245 menjadi sejumlahRp93.445. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan TFI menyetor sejumlah uangmasing-masing sebesar Rp3.380 dan Rp1.820ke dalam ITSM. Setoran TFI sebesar Rp1.820dicatat sebagai bagian dari akun “Uang mukasetoran modal dari kepentingannonpengendali” pada laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017karena sampai tanggal 31 Desember 2017,akta notaris terkait masih dalam prosespenyelesaian.

In October 2017, the Company and TsukishimaFoods Industry, Co., Ltd., (TFI) agreed toincrease the issued and fully paid capital ofITSM from Rp88,245 to Rp93,445. Related tothis, the Company and TFI injected cash inITSM amounting to Rp3,380 and Rp1,820,respectively. The said injection of TFIamounting to Rp1,820 was recorded as part of“Advance for stock subscription from non-controlling interest” in the consolidated financialposition as of December 31, 2017 because untilDecember 31, 2017, the related notarial deedwas on process.

199












17


e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama e. Associates and Joint Ventures

Rincian entitas asosiasi dan ventura bersamaPerusahaan adalah sebagai berikut:

The details of associates and joint ventures ofthe Company are as follows:

TahunBeroperasi

Secara Komersial/Start of Commercial

Operations

Persentase Kepemilikan Efektif/Effective Percentage of

Ownership

Perusahaan/CompanyDomisili/Domicile

Jenis Usaha/Nature of Business

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

PT Nestle Indofood CitarasaIndonesia (NICI)

Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan distribusi/Marketing of culinary products and distribution

50,0 50,0

PT Asahi Indofood BeverageMakmur (AIBM)

Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/Production of non-alcoholic beverages

49,0 49,0

PT Prima CahayaIndobeverages (PCIB) (1)

Jakarta 1995 Produksi minuman ringan bersoda dan tidakbersoda/Production of carbonated and noncarbonated soft drink

49,0 49,0

PT Tirta Sukses Perkasa(TSP) (2)

Jakarta 2014 Produksi air minum dalam kemasan/Production of packaged drinking water

39,2 39,2

PT Oji Indo Makmur Perkasa (OIMP)

Jakarta - Produksi paper diapers/Production of paperdiapers

50,0 49,0

Asian Assets ManagementPte. Ltd. (AAM)

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 50,0 50,0

Harvest Gems Pte. Ltd. (HG) (3)

Singapura/Singapore

- Investasi/Investment 50,0 50,0

PT Aston Investama Perkasa(AIP) (4)

Jakarta - Investasi/Investment 50,0 50,0

PT Aston Inti Makmur (AIM) (5) Jakarta 1992 Kepemilikan dan pengelolaan gedung/Building ownership and management

50,0 50,0

PT Indo Oji Sukses Pratama (IOSP) Jakarta 2016

Pemasaran dan distribusi produk paper diapers/Marketing and distribution of paper diapersproducts

50,0 -

(1) 99,99% dimiliki oleh AIBM dan sisanya dimiliki oleh IASB/99.99% owned by AIBM and the remaining is owned by IASB(2) 80,00% dimiliki oleh AIBM/80.00% owned by AIBM(3) 100,00% dimiliki oleh AAM/100.00% owned by AAM(4) 100,00% dikurangi 10 saham yang dimiliki AAM, dimiliki oleh HG/100.00% less 10 shares owned by AAM, owned by HG(5) 50,00% dimiliki oleh AAM dan 50,00% dimiliki oleh AIP/50.00% owned by AAM and 50.00% owned by AIP

IOSP IOSP

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d,IOSP menjadi Entitas Ventura BersamaPerusahaan sejak bulan Maret 2017

As described in Note 1d, IOSP has become theCompany’s Joint Venture since March 2017.

Peningkatan modal Increase of Capital

Pada bulan Maret 2017, Perusahaan dan OHCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh IOSP yang semula berjumlahRp11.726 yang terdiri dari 11.726 sahammenjadi sejumlah Rp21.726 terdiri dari 21.726saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan OHC menyetor sejumlah uangke dalam IOSP masing-masing sebesarRp5.000 dan Rp5.000.

In March 2017, the Company and OHC agreedto increase the issued and fully paid capital ofIOSP from Rp11,726, which consists of 11,726shares to Rp21,726, which consists of 21,726shares. Related to this, the Company and OHCinjected cash to IOSP amounting to Rp5,000and Rp5,000, respectively.

200












18


e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama(lanjutan)

e. Associates and Joint Ventures (continued)

OIMP OIMP

Pada bulan April 2017, OHC menjual 1%kepemilikannya di OIMP atau sebanyak 850saham kepada Perusahaan senilai Rp850,sehingga kepemilikan Perusahaan dan OHC diOIMP berubah dari masing-masing 49% dan51% sebelumnya menjadi masing-masing 50%dan 50%. Kemudian Perusahaan dan OHCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh OIMP yang semulaberjumlah Rp85.000 yang terdiri dari 85.000saham menjadi sejumlah Rp86.000 terdiri dari86.000 saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan OHC menyetor sejumlah uangke dalam OIMP masing-masing sebesar Rp500dan Rp500.

In April 2017, OHC sold 1% of its ownership inOIMP or 850 shares to the Company for aconsideration of Rp850, accordingly, theownership of the Company and OHC in OIMPwas changed from previously 49% and 51%,respectively, to become 50% and 50%,respectively. Thus, the Company and OHCagreed to increase the issued and fully paidcapital of OIMP from Rp85,000, which consistsof 85,000 shares to Rp86,000, which consists of86,000 shares. Related to this, the Companyand OHC injected cash to OIMP amounting toRp500 and Rp500, respectively.

Pada bulan Juli 2017, Perusahaan dan OHCmenyetujui peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh OIMP yang semulaberjumlah Rp86.000 yang terdiri dari 86.000saham menjadi sejumlah Rp87.000 terdiri dari87.000 saham. Terkait dengan hal tersebut,Perusahaan dan OHC menyetor sejumlah uangke dalam OIMP masing-masing sebesar Rp500dan Rp500.

In July 2017, the Company and OHC agreed toincrease the issued and fully paid capital ofOIMP from Rp86,000, which consists of 86,000shares to Rp87,000, which consists of 87,000shares. Related to this, the Company and OHCinjected cash to OIMP amounting to Rp500 and Rp500, respectively.

Pada bulan Oktober 2017, Perusahaan danOHC menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor penuh OIMP yangsemula berjumlah Rp87.000 yang terdiri dari87.000 saham menjadi sejumlah Rp89.000terdiri dari 89.000 saham. Terkait dengan haltersebut, Perusahaan dan OHC menyetorsejumlah uang ke dalam OIMP masing-masingsebesar Rp1.000 dan Rp1.000.

In October 2017, the Company and OHCagreed to increase the issued and fully paidcapital of OIMP from Rp87,000, which consistsof 87,000 shares to Rp89,000, which consists of89,000 shares. Related to this, the Companyand OHC injected cash to OIMP amounting toRp1,000 and Rp1,000, respectively.

AAM AAM

Penurunan modal Capital reduction

Pada bulan Maret 2016, AAM melakukanpenurunan modal dan telah mengembalikanpenyertaan saham Perusahaan di dalam AAMsebesar US$2.325.000 (atau setara Rp30.960).Tidak terdapat perubahan kepemilikan efektifPerusahaan pada AAM atas penurunan modaltersebut.

In March 2016, AAM reduced its capital stockand refunded the Company’s investment inAAM amounting to US$2,325,000 (orequivalent to Rp30,960). There is no change inCompany’s effective ownership in AAM fromsuch capital reduction.

201












19


e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama(lanjutan)

e. Associates and Joint Ventures (continued)

AAM (lanjutan) AAM (continued)


Pada bulan Mei 2017, Perusahaan menyetortambahan modal sejumlah SGD62.862.545(setara Rp604.043) ke dalam AAM sehinggajumlah kepemilikan saham Perusahaan di AAMmenjadi 116.246.397 saham atau mewakili50,0% kepemilikan efektif di AAM.

In May 2017, AAM has an additional capitalinjection from the Company amounting toSGD62,862,545 (equivalent to Rp604,043),thus, the Company’s share ownership in AAMbecome 116,246,397 shares or represents 50%effective ownership in AAM.

Pada bulan Juli 2017, Perusahaan menyetortambahan modal sejumlah SGD40.929.090(setara Rp400.000) ke dalam AAM sehinggajumlah kepemilikan saham Perusahaan di AAMmenjadi 157.175.487 saham atau mewakili50,0% kepemilikan efektif di AAM.

In July 2017, AAM has an additional capitalinjection from the Company amounting toSGD42,929,090 (equivalent to Rp400,000),thus, the Company’s share ownership in AAMbecome 157,175,487 shares or represents 50%effective ownership in AAM.

f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan KomiteAudit Perusahaan adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners, Directors and Audit Committeeare as follows:



Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Franciscus Welirang Franciscus Welirang President CommissionerKomisaris Moleonoto Moleonoto CommissionerKomisaris Alamsyah Alamsyah CommissionerKomisaris Independen Florentinus Gregorius

WinarnoFlorentinus Gregorius

WinarnoIndependent Commissioner

Komisaris Independen Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi Independent CommissionerKomisaris Independen A. Prijohandojo Kristanto A. Prijohandojo Kristanto Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President DirectorDirektur Tjhie Tje Fie Tjhie Tje Fie DirectorDirektur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja DirectorDirektur Axton Salim Axton Salim DirectorDirektur Darmawan Sarsito Darmawan Sarsito DirectorDirektur Werianty Setiawan Werianty Setiawan DirectorDirektur Hendra Widjaja Hendra Widjaja DirectorDirektur Suaimi Suriady Suaimi Suriady DirectorDirektur Sulianto Pratama(*) Sulianto Pratama(*) Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi ChairmanAnggota A. Prijohandojo Kristanto (**) A. Prijohandojo Kristanto (**) MemberAnggota Hendra Susanto Hendra Susanto Member(*) Direktur Independen/Independent Director

(**) Menjadi Komite Audit Perusahaan efektif sejak tanggal 20 Juli 2016/To become the Company’s Audit Committee effective since July 20, 2016

202












20


f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya(lanjutan)

f. Key Management and Other Information(continued)

Jumlah beban kompensasi bruto bagimanajemen kunci (termasuk Dewan Komisarisdan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagaiberikut:

The amount of gross compensation for the keymanagement personnel (including Boards ofCommissioners and Directors) of the Group areas follows:

Pada tanggal 31 Desember 2017,Kelompok Usaha memiliki 29.535 karyawan(31 Desember 2016: 28.914 karyawan) (tidakdiaudit).

As of December 31, 2017, the Grouphas 29,535 employees (December 31, 2016:28,914 employees) (unaudited).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia danPeraturan Nomor VIII.G.7 Pedoman Penyajian sertaPengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkanoleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dahulu BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK)) untuk perusahaan publik.

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with the IndonesianFinancial Accounting Standards (SAK), whichcomprise the Statements and Interpretations issuedby the Board of Financial Accounting Standards ofthe Institute of Indonesia Chartered Accountants,and Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines ofFinancial Statement Presentation and Disclosuresissued by the Financial Services Authority (OJK)(formerly Capital Market and Financial InstitutionsSupervisory Agency (BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh KelompokUsaha adalah selaras bagi tahun yang dicakup olehlaporan keuangan konsolidasian.

The accounting policies adopted by the Group areconsistently applied for the year covered by theconsolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian , kecuali laporanarus kas konsolidasian , disusun berdasarkankonsep akrual dengan menggunakan konsep biayahistoris, kecuali seperti yang disebutkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian yangrelevan.

The consolidated financial statements, except forthe consolidated statement of cash flows, havebeen prepared on the accrual basis, using thehistorical cost concept of accounting, except asdisclosed in the relevant notes to the consolidatedfinancial statements herein.

2017 2016

Imbalan kerja jangka pendek 199.778 176.107 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 27.760 23.118 Post-employment benefitsImbalan terminasi dan imbalan

jangka panjang lainnya 9.112 20.392Termination benefits and other

long-term benefits

Total 236.650 219.617 Total

203












21

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian (lanjutan)

Basis of Preparation of the ConsolidatedFinancial Statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian yang disajikandengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dansetara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows, whichwas prepared using the direct method, presentsreceipts and disbursements of cash and cashequivalents classified into operating, investing andfinancing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah Rupiah, yang merupakan mata uangfungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak diIndonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usahamenentukan mata uang fungsionalnya masing-masing dan mengukur transaksinya dalam matauang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation ofthe consolidated financial statements is the Rupiah,which is the functional currency of the Company andall Subsidiaries in Indonesia. Each entity in theGroup determines its own functional currency andmeasures its transactions in its respective functionalcurrency.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikandalam jutaan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakanlain.

All figures in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in millions of Rupiah,unless otherwise stated.

Prinsip-prinsip Konsolidasian Principles of Consolidation

i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang adasaat ini yang memberi investor kemampuan kiniuntuk mengarahkan aktivitas relevan dariinvestee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan investee, dan

iii) Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee untukmempengaruhi jumlah imbal hasil.

i) Power over the investee, that is existing rightsthat give the group current ability to direct therelevant activities of the investee,

ii) Exposure, or rights, to variable returns from itsinvolvement with the investee, and

iii) The ability to use its power over the investee toaffect its returns.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan entitas-entitas anakpada tanggal 31 Desember 2017. Kendali diperolehbila Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hakatas imbal hasil variabel dari keterlibatannya denganinvestee dan memiliki kemampuan untukmempengaruhi imbal hasil tersebut melaluikekuasaannya atas investee. Dengan demikian,investor mengendalikan investee jika dan hanya jikainvestor memiliki seluruh hal berikut ini:

The consolidated financial statements comprise thefinancial statements of the Company and itssubsidiaries as at December 31, 2017. Control isachieved when the Group is exposed, or has rights,to variable returns from its involvement with theinvestee and has the ability to affect those returnsthrough its power over the investee. Thus, the Groupcontrols an investee if and only if the Group has allof the following:

204












22



Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara atauhak serupa secara mayoritas atas suatu investee,Kelompok Usaha mempertimbangkan semua faktadan keadaan yang relevan dalam mengevaluasiapakah mereka memiliki kekuasaan atas investee,termasuk:

When the Group has less than a majority of thevoting or similar rights of an investee, the Groupconsiders all relevant facts and circumstances inassessing whether it has power over an investee,including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik haksuara lainnya dari investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktuallain, dan

iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimilikiKelompok Usaha.

i) The contractual arrangement with the other voteholders of the investee,

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) The Group's voting rights and potential votingrights.

Kelompok Usaha menilai kembali apakah merekamengendalikan investee bila fakta dan keadaanmengindikasikan adanya perubahan terhadap satuatau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian.Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejakKelompok Usaha memperoleh pengendalian atasentitas anak dan berhenti pada saat KelompokUsaha kehilangan pengendalian atas entitas anak.Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitasanak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakandalam laporan keuangan konsolidasian sejaktanggal Kelompok Usaha memperoleh kendalisampai tanggal Kelompok usaha tidak lagimengendalikan entitas anak tersebut.

The Group re-assesses whether or not it controls aninvestee if facts and circumstances indicate thatthere are changes to one or more of the threeelements of control. Consolidation of a subsidiarybegins when the Group obtains control over thesubsidiary and ceases when the Group loses controlof the subsidiary. Assets, liabilities, income andexpenses of a subsidiary acquired during the yearare included in the consolidated financialstatements from the date the Group gains controluntil the date the Group ceases to control thesubsidiary.

Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anakdibuat untuk periode pelaporan yang sama denganPerusahaan, menggunakan kebijakan akuntansiyang konsisten.

The (consolidated) financial statements of theSubsidiaries are prepared for the same reportingperiod as the Company, using consistent accountingpolicies.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaanyang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikanyang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions andaccount balances (including the related significantunrealized gains or losses) have been eliminated.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas indukpada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksiekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Kelompok Usaha menghentikanpengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitasdan komponen lain dari ekuitas terkait, danselisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dariinvestasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, is accounted foras an equity transaction. If the Group loses controlover a subsidiary, it derecognizes the related assets(including goodwill), liabilities, NCI and othercomponent of equity, while the difference isrecognized in the profit or loss. Any investmentretained is recognized at fair value.

Seluruh laba atau rugi dan penghasilankomprehensif lain Entitas Anak diatribusikan padapemilik Entitas Induk dan pada kepentingannonpengendali (KNP) bahkan jika hal inimengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Total profit or loss and other comprehensive incomeof a Subsidiary is attributed to the owners of theParent Entity and to the non-controlling interest(NCI) even if that results in a deficit balance of NCI.

205












23



Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)

KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan asetneto dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikansecara langsung maupun tidak langsung padaEntitas Induk, yang masing-masing disajikan dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian dan dalam ekuitas pada laporanposisi keuangan konsolidasian , terpisah dari bagianyang dapat diatribusikan kepada pemilik EntitasInduk.

NCI represents the portion of the profit or loss andnet assets of the Subsidiaries not attributabledirectly or indirectly to the Parent Entity, which arepresented respectively in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome and under the equity section of theconsolidated statement of financial position,separately from corresponding portions attributableto the equity holders of the Parent Entity.

Klasifikasi lancar dan tidak lancar Current and non-current classification

Kelompok usaha menyajikan aset dan liabilitasdalam laporan posisi keuangan konsolidasianberdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatuaset disajikan lancar bila:

The Group presents assets and liabilities in theconsolidated statement of financial position basedon current/non-current classification. An asset iscurrent when it is:

i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalamsiklus operasi normal,

ii) untuk diperdagangkan,iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal

pelaporan, atauiv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi

penggunaannya atau akan digunakan untukmelunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu 12bulan setelah tanggal pelaporan.

i) expected to be realized and intended to be soldor consumed in the normal operating cycle;

ii) held primarily for the purpose of trading;iii) expected to be realized within 12 months after

the reporting period, oriv) cash or cash equivalents unless restricted from

being exchanged ot used to settle a liability forat least 12 months after the reporting period.

Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidaklancar.

All other assets are classified as non-current.

Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combinations and Goodwill

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan darisebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalanyang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, KelompokUsaha memilih apakah mengukur KNP pada entitasyang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun padaproporsi kepemilikan KNP atas aset neto yangteridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dandisertakan dalam beban administrasi.

Business combinations, if any, are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate of theconsideration transferred, measured at fair value on acquisition date and the amount of any NCI in theacquiree. For each business combination, theGroup elects whether it measures the NCI in theacquiree either at fair value or at the proportionateshare of the acquiree’s identifiable net assets.Acquisition costs incurred are directly expensed andincluded in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperoleh danliabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkanpada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assessesthe financial assets acquired and liabilities assumedfor appropriate classification and designation inaccordance with the contractual terms, economiccircumstances and pertinent conditions as at theacquisition date.

206












24



Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukansecara bertahap, jika ada, Kelompok Usahamengukur kembali bagian ekuitas yang dimilikisebelumnya dalam pihak yang diakuisisi pada nilaiwajar pada tanggal akuisisi dan mengakuikeuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalamlaba rugi.

If the business combination is achieved in stages, ifany, the equity interest in the acquiree previouslyheld by the Group is remeasured to fair value at theacquisition date and gain or loss is recognized inprofit or loss.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur padaharga perolehan yang merupakan selisih lebih nilaiagregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlahsetiap KNP atas jumlah neto teridentifikasi dari asetyang diperoleh dan liabilitas yang diasumsikan. Jikaimbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset netoentitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakuidalam laba rugi sebagai keuntungan dari pembeliandengan diskon setelah sebelumnya manajemenmenilai kembali identifikasi dan nilai wajar dari asetyang diperoleh dan liabilitas yang diasumsikan.

At acquisition date, goodwill is initially measured atcost being the excess of the aggregate of theconsideration transferred and the amountrecognized for NCI over the net identifiable assetsacquired and liabilities assumed. If thisconsideration is lower than the fair value of the netassets of the subsidiary acquired, the difference isrecognized in profit or loss as gain on bargainpurchase after previously assessing theidentification and fair value measurement of theacquired assets and the assumed liabilities.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada nilaitercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunannilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai,goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis,sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiapUnit Penghasil Kas (UPK) dari Kelompok Usahayang diharapkan akan memberikan manfaat darisinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakahaset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisiditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at costless any accumulated impairment losses. For thepurpose of impairment testing, goodwill acquired ina business combination is, from the acquisition date,allocated to each of the Group’s Cash GeneratingUnits (CGU) that are expected to give benefit fromthe combination, irrespective of whether otherassets or liabilities of the acquiree are assigned tothose CGU.

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPKdan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan,maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasiyang dihentikan tersebut termasuk dalam nilaitercatat operasi tersebut ketika menentukankeuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwillyang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilairelatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPKyang tersisa.

Where goodwill forms part of a CGU and part of theoperation within that CGU is disposed, the goodwillassociated with the operation disposed is includedin the carrying amount of the operation whendetermining the gain or loss on disposal of theoperation. Goodwill disposed in this circumstance ismeasured based on the relative values of theoperation disposed and the portion of the CGUretained.

Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapatdiselesaikan pada tanggal pelaporan, KelompokUsaha melaporkan jumlah sementara bagi item yangpencatatannya belum dapat diselesaikan tersebut.

If the initial accounting for a business combinationis incomplete by the end of the reporting, the Groupreports provisional amounts for the items for whichthe accounting is incomplete.

207












25



Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill(continued)

Periode pengukuran adalah periode setelah tanggalakuisisi yang di dalamnya Kelompok Usaha dapatmelakukan penyesuaian atas jumlah sementarayang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut.Selama periode pengukuran, Kelompok Usahamengakui penambahan aset atau liabilitas bilaterdapat informasi terbaru yang diperoleh mengenaifakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang biladiketahui pada saat itu, akan menyebabkanpengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggaltersebut.

The measurement period is the period after theacquisition date during which the Group may adjustthe provisional amounts recognized for a businesscombination. During the measurement period, theGroup recognizes additional assets or liabilities ifnew information is obtained about facts andcircumstances that existed as of the acquisition dateand, if known, would have resulted in the recognitionof those assets and liabilities as of that date.

Periode pengukuran berakhir pada saatpengakuisisi menerima informasi yang diperlukanmengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisiatau mengetahui bahwa informasi lainnya tidakdapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahundari tanggal akuisisi.

The measurement period ends as soon as theacquirer receives the information it was seekingabout facts and circumstances that existed as of theacquisition date or learns that more information isnot obtainable, but shall not exceed one year fromthe acquisition date.

Entitas Anak Asing Foreign Subsidiary

Akun-akun dari satu entitas anak asing dijabarkandari mata uang pelaporannya menjadi Rupiahdengan dasar sebagai berikut:

The accounts of a foreign subsidiary are translatedfrom its respective reporting currency into Rupiah onthe following bases:

a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupun non-moneter, dijabarkan dengan menggunakankurs penutup;

a) Assets and liabilities, both monetary and non-monetary, are translated using the closingexchange rate;

b) Pendapatan dan beban dijabarkan denganmenggunakan kurs yang berlaku pada tanggaltransaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs rata-rata periode tersebut; dan

b) Revenues and expenses are translated usingtransactions date exchange rate or, ifapplicable, the average rate for the period; and

c) Selisih kurs yang terjadi disajikan dalampenghasilan komprehensif lainnya sebagai“Selisih Kurs Atas Penjabaran LaporanKeuangan” pada bagian ekuitas sampaipelepasan investasi neto tersebut.

c) The resulting exchange difference is presentedin other comprehensive income as “ExchangeDifferences on Translations of FinancialStatements” in the equity section until disposalof the net investment.

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

Investasi Kelompok Usaha pada Entitas Asosiasidiukur dengan menggunakan metode ekuitas.Entitas Asosiasi adalah suatu entitas dimanaKelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehaninvestasi ditambah atau dikurang dengan bagianKelompok Usaha atas laba atau rugi neto danpenerimaan dividen dari entitas asosiasi sejaktanggal perolehan. Goodwill yang terkait denganentitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam nilaitercatat investasi dan tidak diamortisasi namun diujisecara individual untuk penurunan nilai.

The Group’s investment in its Associates isaccounted for using the equity method.An Associate is an entity in which the Group hassignificant influence. Under the equity method, thecost of investment is increased or decreased by theGroup’s share in net earnings or losses of anddividends received from the associate since the dateof acquisition. Goodwill relating to the associate, ifany, is included in the carrying amount of theinvestment and is neither amortized nor individuallytested for impairment.

208












26



Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investment in Associates (continued)

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian mencerminkan bagian KelompokUsaha atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bilaterdapat perubahan yang diakui langsung padaekuitas entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakuibagiannya atas perubahan tersebut danmengungkapkan hal ini, jika relevan, dalam laporanperubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugisebagai hasil dari transaksi-transaksi antaraKelompok Usaha dengan entitas asosiasidieliminasi pada jumlah sesuai dengan porsikepemilikan Kelompok Usaha dalam entitasasosiasi.

The consolidated statement of profit or loss andother comprehensive income reflects the Group’sshare in the results of operations of the associate.Where there has been a change recognized directlyin the equity of the associate, the Group recognizesits share of any such changes and discloses this,when applicable, in the consolidated statement ofchanges in equity. Gains and losses resulting fromtransactions between the Group and the associateare eliminated to the extent of the Group’s interestin the associate.

Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitasasosiasi sama dengan atau melebihikepentingannya pada entitas asosiasi, makaKelompok Usaha menghentikan pengakuanbagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelahkepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadinol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitasdiakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memilikikewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukanpembayaran atas nama entitas asosiasi. Jika entitasasosiasi kemudian melaporkan laba, makaKelompok Usaha mulai mengakui bagiannya ataslaba tersebut hanya setelah bagian atas labatersebut sama dengan bagian atas rugi yang belumdiakui.

If the Group’s share in losses of an associate equalsor exceeds its interest in the associate, itdiscontinues recognizing its share in further losses.After the Group’s interest is reduced to nil, additionallosses are provided for and a liability is recognizedonly to the extent that the Group has incurred legalor constructive obligations or made payments onbehalf of the associate. If the associatesubsequently reports profits, the Group resumes torecognize its share in those profits only after itsshare in the profits equals to the unrecognized sharein losses.

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atasperiode pelaporan yang sama dengan KelompokUsaha.

The financial statements of the associates areprepared for the same reporting period of the Group.

Setelah penerapan metode ekuitas, KelompokUsaha menentukan apakah diperlukan untukmengakui tambahan rugi penurunan nilai atasinvestasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi.Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggalpelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yangmengindikasikan bahwa investasi pada entitasasosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini,Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunannilai, jika ada, berdasarkan selisih antara jumlahterpulihkan atas investasi pada entitas asosiasi dannilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.

After application of the equity method, the Groupdetermines whether it is necessary to recognize anadditional impairment loss on the Group’sinvestment in its associate. The Group determinesat each reporting date whether there is any objectiveevidence that the investment in the associate isimpaired. If this is the case, the Group calculates theamount of impairment, if any, as the differencebetween the recoverable amount of the investmentin associate and its carrying amount, and recognizesthe amount in profit or loss.

Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atasentitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur danmengakui bagian investasi tersisa pada nilai wajar.Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilaiwajar investasi yang tersisa dan penerimaan daripelepasan investasi diakui pada laba rugi.

Upon loss of significant influence over the associate,the Group measures and recognizes any retainedinvestment at its fair value. Any difference betweenthe carrying amount of the associate and the fairvalue of the retained investment and proceeds fromdisposal is recognized in profit or loss.

209












27



Kelompok Usaha mempunyai bagian partisipasidalam ventura bersama yaitu pengendalianbersama entitas, dimana venturer memilikiperjanjian kontraktual yang menciptakanpengendalian bersama atas aktivitas ekonomientitas, dimana pihak yang berpartisipasi tidakmemiliki pengendalian sepihak atas aktivitasekonomi suatu pengendalian bersama entitas.Investasi Kelompok Usaha dalam ventura bersamadiakui dengan menggunakan metode ekuitas,dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada.

The Group has an interest in joint venture which isjointly-controlled entity, whereby the venturers havecontractual arrangements that establish joint controlover the economic activities of the entity, resultingin none of the participating parties having unilateralcontrol over the economic activity of the jointly-controlled entity. The Group’s investment in jointventure is accounted using the equity method ofaccounting, less any impairment losses, if any.

Penyesuaian diperlukan untuk menyelaraskanperbedaan yang mungkin ada dalam kebijakanakuntansi. Kelompok Usaha menghentikanpenggunaan metode ekuitas sejak tanggal venturerberhenti memiliki pengendalian bersama.

Adjustments are made to bring into line anydissimilar accounting policies that may exist. TheGroup discontinues the use of the equity methodfrom the date when it ceases to have joint control.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutamamerupakan deposito berjangka dengan jangkawaktu tiga bulan atau kurang sejak saatpenempatan, yang tidak dibatasi penggunaannyadan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadiperubahan nilai yang signifikan dan tidak digunakansebagai jaminan atas pinjaman.

Cash comprises cash on hand and in banks. Cashequivalents mainly represent short-term depositswith an original maturity period of three months orless at the time of placements, not restricted for useand readily convertible to cash, without significantchanges in value, and not used as collateral forcredit facility.

Persediaan Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan dan nilai realisasineto. Biaya perolehan ditentukan denganmenggunakan metode rata-rata bergerak (moving-average) untuk Perusahaan dan Entitas Anaktertentu yaitu IDLK dan IFL, serta metode rata-ratatertimbang (weighted-average) untuk Entitas Anaklainnya.

Inventories are valued at the lower of cost and netrealizable value. Cost is calculated using themoving-average method for the Company and itscertain Subsidiaries, which are IDLK and IFL, andthe weighted-average method for its otherSubsidiaries.

Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasiharga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangiestimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Net realizable value of inventories is the estimatedselling price in the ordinary course of business lessestimated costs of completion and the estimatedcosts necessary to make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untukkerugian penurunan nilai persediaan berdasarkanhasil penelaahan berkala atas kondisi fisik danrealisasi neto persediaan.

The Group provides allowance for decline in valuesof inventories based on periodic reviews of thephysical condition and net realizable value of theinventories.

Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

210












28



Beban Dibayar Di muka Prepaid Expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi dan dibebankanpada operasi selama masa manfaatnya. Bagianjangka panjang dari beban dibayar di muka disajikansebagai bagian dari akun “Aset Tidak LancarLainnya” dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

Prepaid expenses are amortized and charged tooperations over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented aspart of “Other Non-current Assets” account in theconsolidated statement of financial position.

Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biayaperolehan, yang terdiri atas harga perolehan danbiaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikanlangsung untuk membawa aset ke lokasi dankondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan.Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah,dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangiakumulasi penyusutan dan kerugian penurunannilai, jika ada.

Fixed assets are initially recognized at cost, whichcomprises their purchase price and any cost directlyattributable in bringing the assets to their workingcondition and to the location where they areintended to be used. Subsequent to initialrecognition, fixed assets, except land, are carried atcost less any subsequent accumulated depreciationand impairment losses, if any.

Penyusutan atau amortisasi aset dimulai pada saataset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya dan dihitung dengan menggunakanmetode garis lurus berdasarkan estimasi masamanfaat ekonomis aset tersebut sebagai berikut:

Depreciation or amortization of an asset starts whenit is available for use and is computed using thestraight-line method based on the estimated usefullives of the assets as follows:

Tahun/Years

Sarana dan prasarana tanah 5 - 20 Land improvementsBangunan, struktur dan pengembangan

bangunan 3 - 30 Buildings, structures and improvementsMesin dan peralatan 3 - 25 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 3 - 7 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan kantor 2 - 15 Furniture, fixtures and office equipmentPengembangan gedung yang disewa 3 - 30 Leasehold improvements

Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jikaterjadi peristiwa atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkintidak dapat terpulihkan seluruhnya.

The fixed assets are reviewed for impairment orpossible impairment on its cost when events orchanges in circumstances indicate that theircarrying amounts may not be fully recoverable.

Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetapdihentikan pengakuannya pada saat dilepaskanatau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomimasa depan yang diharapkan dari penggunaanmaupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari penghentian pengakuan tersebut(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasilpelepasan neto dan nilai tercatatnya) dimasukkanke dalam laba rugi pada saat penghentianpengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising from thederecognition of the asset (calculated as thedifference between the net disposal proceeds andthe carrying amount of the asset) is directly includedin profit or loss when the item is derecognized.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodepenyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhirtahun dan disesuaikan secara prospektif jikadiperlukan.

The asset residual values, useful lives anddepreciation or amortization method are reviewed ateach year end and adjusted prospectively, ifnecessary.

211












29



Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak diamortisasi karena manajemen berpendapatbahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebutdapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuhtempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasiselama 62 tahun.

Land is stated at cost and not amortized as themanagement is of the opinion that it is probable thatthe title of the land rights can be renewed/extendedupon expiration, except for certain land rightsamortized over the period of 62 years.

Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Biaya perolehan termasukkapitalisasi beban bunga dan laba/rugi selisih kurs,jika ada, atas pinjaman dan biaya lainnya yangterjadi sehubungan dengan pembiayaan aset tetapdalam pembangunan dan/atau pembangunantersebut (Catatan 2, “Biaya Pinjaman”). Akumulasibiaya perolehan akan direklasifikasi ke aset tetapyang bersangkutan pada saat pembangunandan/atau instalasi selesai dan aset tersebut telahsiap untuk dipergunakan. Aset tetap dalampembangunan tidak disusutkan karena belumtersedia untuk digunakan.

Constructions in progress are stated at cost. Costsinclude capitalized interest charges andgains/losses on foreign exchange, if any, onborrowings and other costs incurred to finance thesaid asset constructions and/or installations (Note 2,“Borrowing Costs”). The accumulated costs will bereclassified to the appropriate fixed asset accountswhen the construction and/or installation arecompleted and the asset is ready for its intendeduse. Constructions in progress are not depreciatedas these are not yet available for use.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada operasi pada saat terjadinya. Bebanpemugaran dan penambahan dalam jumlah besardikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkaitbila besar kemungkinan bagi Kelompok Usahamanfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besardari standar kinerja awal yang ditetapkansebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masamanfaat aset tetap terkait, jika ada.

Repairs and maintenance expenses are taken toprofit or loss when these are incurred. The cost ofmajor renovation and restoration is included in thecarrying amount of the related fixed asset when it isprobable that future economic benefits in excess ofthe originally assessed standard of performance ofthe existing asset will flow to the Group and isdepreciated over the remaining useful life of therelated asset, if any.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan,Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasisuatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset (seperti aset tak berwujuddengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, ataugoodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasibisnis) diharuskan, Kelompok Usaha membuatestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reportingperiod whether there is an indication that an assetmay be impaired. If such indication exists, or whenannual impairment testing for an asset (e.g., anintangible assets with an indefinite useful life, anintangible assets not yet available for use, orgoodwill acquired in a business combination) isrequired, the Group makes an estimate of theasset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilaiwajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjualdengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidakmenghasilkan arus kas masuk yang sebagian besarindependen dari aset atau kelompok aset lain.

An asset’s recoverable amount is the higher of anasset’s or CGU’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for an individualasset, unless the asset does not generate cashinflows that are largely independent of those fromother assets or groups of assets.

212












30



Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlahterpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunan nilai dannilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasiyang berkelanjutan diakui pada laba rugi.

Where the carrying amount of an asset exceeds itsrecoverable amount, the asset is consideredimpaired and is written down to its recoverableamount. Impairment losses of continuing operationsare recognized in profit or loss.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktuuang dan risiko spesifik atas aset. Dalammenentukan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukungoleh penilaian multiple atau indikator nilai wajar yangtersedia.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a discount rate that reflects currentmarket assessments of the time value of money andthe risks specific to the asset. In determining fairvalue less costs to sell, recent market transactionsare taken into account, if available. If no suchtransactions can be identified, an appropriatevaluation model is used to determine the fair valueof the assets. These calculations could becorroborated by valuation multiples or otheravailable fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugisesuai dengan kategori beban yang konsistendengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, if any,are recognized in profit or loss under expensecategories that are consistent with the function of theimpaired asset.

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan padaakhir setiap tanggal pelaporan apakah terdapatindikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakuidalam tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagiatau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksudditemukan, maka entitas mengestimasi jumlahterpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugianpenurunan nilai yang telah diakui dalam tahunsebelumnya untuk aset selain goodwill dipulihkanhanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yangdigunakan untuk menentukan jumlah terpulihkanaset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhirdiakui. Dalam hal ini, nilai tercatat aset dinaikkan kejumlah terpulihkannya. Pemulihan tersebut dibatasisehingga nilai tercatat aset tidak melebihi jumlahterpulihkannya maupun nilai tercatat, neto setelahpenyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunannilai yang telah diakui untuk aset tersebut padatahun sebelumnya. Pemulihan rugi penurunan nilaidiakui dalam laba rugi. Setelah pemulihan tersebut,penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahunmendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat asetyang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasaryang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

For assets excluding goodwill, an assessment ismade at each reporting date as to whether there isany indication that previously recognizedimpairment losses may no longer exist or may havedecreased. If such indication exists, the asset’s orCGU’s recoverable amount is estimated. Apreviously recognized impairment loss for an assetother than goodwill is reversed only if there has beena change in the assumptions used to determine theasset’s recoverable amount since the lastimpairment loss was recognized. If that is the case,the carrying amount of the asset is increased to itsrecoverable amount. The reversal is limited so thatthe carrying amount of the assets does not exceedits recoverable amount nor exceed the carryingamount that would have been determined, net ofdepreciation, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years. Reversal ofan impairment loss is recognized in profit or loss.After such a reversal, the depreciation charge on thesaid asset is adjusted in future periods to allocatethe asset’s revised carrying amount, less anyresidual value, on a systematic basis over itsremaining useful life.

213












31




Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun danketika terdapat suatu indikasi bahwa nilaitercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai goodwill ditetapkan denganmenentukan nilai terpulihkan tiap UPK (ataukelompok UPK) yang terkait dengan goodwilltersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang darinilai tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugipenurunan nilai terkait goodwill tidak dapatdipulihkan pada tahun-tahun berikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually and whencircumstances indicate that the carrying amountmay be impaired. Impairment is determined forgoodwill by assessing the recoverable amount ofeach CGU (or group of CGUs) to which the goodwillrelates. Where the recoverable amount of the CGUis less than its carrying amount, an impairment lossis recognized. Impairment losses relating to goodwillcannot be reversed in future years.

Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehanpada pengakuan awal. Nilai perolehan aset takberwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnis padaawalnya diakui sesuai nilai wajar pada tanggalakuisisi. Umur manfaat aset tak berwujud dinilaiapakah terbatas atau tidak terbatas.

Intangible assets are measured on initial recognitionat cost. The cost of intangible assets acquired frombusiness combinations is initially recognized at fairvalue as at the date of acquisition. The useful life ofintangible assets are assessed to be either finite orindefinite.

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Setelah pengakuan awal, aset tak berwujud denganumur terbatas dicatat pada nilai perolehan dikurangiakumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunannilai, jika ada. Aset tak berwujud dengan umurterbatas diamortisasi dengan menggunakan metodegaris lurus selama umur manfaat ekonomi dandievaluasi apabila terdapat indikator adanyapenurunan nilai untuk aset tak berwujud. Periodedan metode amortisasi untuk aset tak berwujuddengan umur terbatas ditelaah setidaknya setiapakhir tahun tutup buku.

Following initial recognition, intangible assets withfinite useful life are carried at cost less anyaccumulated amortization accumulated impairmentloss, if any. Intangible assets with finite life areamortized using straight-line method over theeconomic useful life and assessed for impairmentwhenever there is an indication that the intangibleassets may be impaired. The amortization periodand the amortization method for intangible assetswith a finite useful life are reviewed at least at eachfinancial year end.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Setelah pengakuan awal, aset tak berwujud denganumur tidak terbatas dicatat pada nilai perolehandikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas tidakdiamortisasi. Masa manfaat aset tak berwujuddengan umur tidak terbatas ditinjau setiap tahununtuk menentukan apakah masa manfaat masihmendukung. Jika tidak, perubahan masa manfaatdari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkansecara prospektif.

Following initial recognition, intangible assets withindefinite useful life are carried at cost less anyaccumulated impairment loss, if any. Intangibleassets with indefinite life are not amortized. Theuseful life of intangible assets with an indefiniteuseful life is reviewed annually to determine whetherthe useful life assessment continues to besupportable. If not, the change in useful life fromindefinite to finite is made on a prospective basis.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diujiuntuk penurunan nilai setiap tahun dan ketikaterdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin mengalami penurunan nilai.

Intangible assets with indefinite life are tested forimpairment annually and when circumstancesindicate that the carrying amount may be impaired.

214












32



Sewa Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan,atau mengandung, sewa adalah berdasarkansubstansi dari perjanjian tersebut pada penetapanawal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannyatergantung kepada penggunaan aset atau aset-asettertentu secara spesifik atau perjanjian mengalihkanhak untuk menggunakan aset atau aset-aset,walaupun hak tersebut tidak secara eksplisitdisebutkan dalam perjanjian.

The determination of whether an arrangement is, orcontains, a lease is based on the substance of thearrangement at the inception date. The arrangementis assessed for whether fulfillment of thearrangement is dependent on the use of a specificasset or assets or the arrangement conveys a rightto use the asset or assets, even if that right is notexplicitly specified in an arrangement.

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset sewa. Sewa tersebutdikapitalisasi sejak awal masa sewa sebesar nilaiwajar aset sewaan atau sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebihrendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimumharus dipisahkan antara bagian yang merupakanbeban keuangan dan bagian yang merupakanpelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehinggamenghasilkan suatu tingkat suku bunga periodikyang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangandibebankan langsung pada laba rugi.

Finance Lease - as Lessee

A lease is classified as a finance lease if it transferssubstantially all the risks and rewards incidental toownership of the leased assets. Such leases arecapitalized at the inception of the lease at the fairvalue of the leased assets or, if lower, at the presentvalue of the minimum lease payments. Minimumlease payments are apportioned betweenthe finance expense and settlement of the leaseliability so as to achieve a constant rate of periodicinterest on the remaining balance of liability. Financecharges are charged directly to profit or loss.

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwalessee akan mendapatkan hak kepemilikan padaakhir masa sewa, maka aset sewaan disusutkanselama masa penggunaan aset yang diestimasiberdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidakterdapat kepastian tersebut, maka aset sewaandisusutkan selama tahun yang lebih singkat antaraumur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Labaatau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewakembali, jika ada, ditangguhkan dan diamortisasiselama sisa masa sewa.

If there is a reasonable certainty that the lessee willobtain ownership by the end of the lease term, then,the leased assets are depreciated over their usefullives. If not, then the capitalized leased assets aredepreciated over the shorter of the useful life of theasset or the lease term. Gain or loss on a sale andleaseback transaction, if any, is deferred andamortized over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasijika sewa tidak mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaransewa pada tahun berjalan diakui sebagai bebanpada operasi dengan metode garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

Operating Lease - as Lessee

A lease is classified as an operating lease if it doesnot transfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased assets.Therefore, the related lease payments arerecognized as expense in the current yearoperations using the straight-line method over thelease term.

215












33



Beban Ditangguhkan Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya-biaya dan beban-beban lain sehubungan denganbiaya perpanjangan hak atas tanah dan biayaperolehan sistem perangkat lunak yang mempunyaimasa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi selama masa manfaatnya denganmenggunakan metode garis lurus. Beban-beban inidisajikan dalam akun “Beban Ditangguhkan - Neto”pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Certain expenditures consisting primarily of costsand expenses relating to renewal cost for land rightsand for cost of software systems, which benefitsextend over a period of more than one year, aredeferred and amortized over the periods benefitedusing the straight-line method. These expenses arepresented in “Deferred Charges - Net” account inthe consolidated statement of financial position.

Biaya Pinjaman Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagaibagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya,biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban padasaat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bungadan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usahasehubungan dengan peminjaman dana.

Borrowing costs that are directly attributable toacquisition, construction or production of aqualifying asset, if any, are capitalized as part of thecost of the related asset. Otherwise, borrowing costsare recognized as expenses when incurred.Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Group incurs inconnection with the borrowing of funds.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan asetagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnyadan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biayapinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biayapinjaman dihentikan ketika secara substansialseluruh aktivitas yang diperlukan untukmempersiapkan aset kualifikasian agar dapatdigunakan sesuai dengan maksudnya telah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences whenthe activities to prepare the qualifying asset for itsintended use are in progress and the expendituresfor the qualifying asset and the borrowing costs havebeen incurred. Capitalization of borrowing costsceases when all the activities necessary to preparethe qualifying assets are substantially completed fortheir intended use.

Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaatekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha danjumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatandiukur pada nilai wajar pembayaran yang diterimaatau nilai piutang, tidak termasuk diskon, rabat danPajak Pertambahan Nilai (PPN).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow to theGroup and the revenue can be reliably measured.Revenue is measured at the fair value of theconsideration received or a receivable, excludingdiscounts, rebates and Value-Added Taxes (VAT).

Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelumpendapatan diakui:

The following specific recognition criteria must alsobe met before revenue is recognized:

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services

Pendapatan dari penjualan yang timbul daripengiriman fisik produk-produk Kelompok Usahadiakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telahdipindahkan kepada pembeli, yang pada umumnyabersamaan waktunya dengan pengiriman danpenerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat jasadiberikan.

Revenue from sales arising from physical delivery ofthe Group’s products are recognized when thesignificant risks and rewards of ownership of thegoods have passed to the buyer, which generallycoincide with their delivery and acceptance. Serviceincome is recognized when the service is provided.

216












34



Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenue and Expenses (continued)

Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi, penghasilan ataubeban bunga dicatat dengan menggunakan metodesuku bunga efektif (SBE), yaitu suku bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasi pembayaranatau penerimaan kas di masa yang akan datangselama harapan umur dari instrumen keuangan,atau jika lebih tepat, selama periode yang lebihsingkat, terhadap nilai tercatat neto dari asetkeuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortizedcost, interest income or expense is recorded usingthe effective interest rate (EIR), which is the rate thatexactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life of thefinancial instrument or a shorter period, whereappropriate, to the net carrying amount of thefinancial asset or liability.

Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are incurred(accrual basis).

Perpajakan Taxation

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalandiukur sebesar jumlah yang diharapkan dapatdirestitusi dari atau dibayarkan kepada otoritasperpajakan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amount expectedto be recovered from or paid to the taxationauthority.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kenapajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarifpajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on thetaxable income for the year computed using theprevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “BebanPajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Kelompok Usahajuga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagaibagian dari “Beban Pajak Kini”.

Underpayment/overpayment of income tax arepresented as part of “Tax Expense - Current” in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income. The Group also presentedinterest/penalty, if any, as part of “Tax Expense -Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui padasaat surat ketetapan pajak diterima atau, jikadiajukan keberatan, pada saat keputusan ataskeberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whena tax assessment letter is received or, if appealedagainst, when the result of the appeal isdetermined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas atas konsekuensipajak pada masa mendatang yang timbul dariperbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurutlaporan keuangan dengan dasar pengenaan pajakaset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer kena pajak dan aset pajaktangguhan diakui untuk perbedaan temporer yangboleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal,sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporeryang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskaltersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi labakena pajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities are recognizedusing the liability method for the future taxconsequences attributable to differences betweenthe carrying amounts of existing assets andliabilities in the financial statements and theirrespective tax bases at each reporting date.Deferred tax liabilities are recognized for all taxabletemporary differences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporary differencesand accumulated fiscal losses to the extent that it isprobable that taxable income will be available infuture years against which the deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses can beutilized.

217












35



Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahulang pada akhir setiap periode pelaporan danditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagian atausemua manfaat aset pajak tangguhan tersebut.Pada akhir setiap periode pelaporan, KelompokUsaha menilai kembali aset pajak tangguhan yangtidak diakui. Kelompok Usaha mengakui aset pajaktangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabilabesar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masadepan akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting period andreduced to the extent that it is no longer probablethat sufficient taxable income will be available toallow the benefit of part or all of that deferred taxasset to be utilized. At the end of each reportingperiod, the Group reassesses unrecognizeddeferred tax assets. The Group recognizes apreviously unrecognized deferred tax assets to theextent that it has become probable that futuretaxable income will allow the deferred tax assets tobe recovered.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakantarif pajak yang berlaku atau secara substansialtelah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahannilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhanyang disebabkan oleh perubahan tarif pajakdibebankan pada usaha tahun berjalan, kecualiuntuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telahlangsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that havebeen enacted or substantively enacted at thereporting date. Changes in the carrying amount ofdeferred tax assets and liabilities due to a changein tax rates are charged to current year operations,except to the extent that they relate to itemspreviously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secarasaling hapus dalam laporan posisi keuangankonsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajaktangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuaidengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in theconsolidated statement of financial position, exceptif they are for different legal entities, consistent withthe presentation of current tax assets and liabilities.

PPN VAT

Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui netoatas jumlah PPN kecuali:(i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau

jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh KantorPajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagaibagian dari biaya perolehan aset atau sebagaibagian dari item beban-beban yang diterapkan;dan

(ii) Piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

Revenue, expenses and assets are recognized netof the amount of VAT except:(i) Where the VAT incurred on a purchase of

assets or services is not recoverable from theTax Office, in which case the VAT isrecognized as part of the cost of acquisition ofthe asset or as part of the expense item asapplicable; and

(ii) Receivables and payables that are stated withthe amount of VAT included.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, Kantor Pajak termasuk sebagaibagian dari piutang atau utang pada laporanperubahan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the Tax Office is included as part ofreceivables or payables in the consolidatedstatement of financial position.

218












36



Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yangbersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilaibruto transaksi tetap dikenakan walaupun atastransaksi tersebut pelaku transaksi mengalamikerugian.

Tax regulation in Indonesia determined that certaintaxable income is subject to final tax. Final taxapplied to the gross value of transactions is appliedeven when the parties carrying the transactionrecognizing losses.

Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diaturoleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Kelompok Usahamenyajikan beban pajak final sehubungan denganpenghasilan bunga sebagai bagian tersendiri dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

Final tax is scoped out from PSAK No. 46.Therefore, the Group present all of the final taxarising from interest income as a separate item inthe consolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Provisi Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifatkonstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besarkemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebutmengakibatkan arus keluar sumber daya yangmengandung manfaat ekonomi dan estimasi yangandal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapatdibuat.

Provisions are recognized when the Group has apresent obligation (legal or constructive) where, asa result of a past event, it is probable that an outflowof resources embodying economic benefits will berequired to settle the obligation and a reliableestimate of the amount of the obligation can bemade.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dandisesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaikyang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untukmenyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidakterjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date andadjusted to reflect the current best estimate. If it isno longer probable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be required tosettle the obligation, the provision is canceled.

Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits

Kelompok Usaha mencatat penyisihan manfaatuntuk memenuhi dan menutup imbalan minimumyang harus dibayar kepada karyawan-karyawansesuai dengan Undang-undang KetenagakerjaanNo.13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”).Penyisihan tambahan tersebut diestimasi denganmenggunakan perhitungan aktuarial denganmetode “Projected Unit Credit”.

The Group provides provisions on top of the benefitsprovided in order to meet and cover the minimumbenefits required to be paid to the qualifiedemployees under Labor Law No. 13/2003 (the“Labor Law”). The said additional provisions areestimated using actuarial calculations using the“Projected Unit Credit” method.

219












37



Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employee Benefits (continued)

Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dankerugian aktuarial, segera diakui pada laporanposisi keuangan konsolidasian dengan pengaruhlangsung didebit atau dikreditkan kepada saldo labamelalui penghasilan komprehensif lain pada periodeterjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasike laba rugi pada periode berikutnya.

Re-measurements, comprising of actuarial gainsand losses, are recognized immediately in theconsolidated statement of financial position with acorresponding debit or credit to retained earningsthrough other comprehensive income in the periodin which they occur. Re-measurements are notreclassified to profit or loss in subsequent periods.

Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban padasaat yang lebih awal antara:i) ketika perubahan program atau kurtailmen

terjadi; danii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi

atau imbalan terminasi terkait.

Past service costs are recognized in profit or loss atthe earlier between:i) the occurance of the plan amendment or

curtailment; andii) the date the Group recognizes related

restructuring costs.

Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkatdiskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto.Kelompok Usaha mengakui terjadinya perubahanterhadap liabilitas imbalan kerja neto pada “BebanPokok Penjualan”, “Beban Umum dan Administrasi”dan “Beban Penjualan dan Distribusi” yang sesuaidalam laporan laba rugi:i. Biaya jasa terdiri atas, biaya jasa kini, biaya jasa

lalu, keuntungan dan kerugian dari kurtailmendan penyelesaian tidak rutin, dan

ii. Beban atau penghasilan bunga neto

Net interest is calculated by applying the discountrate to the net employee benefits liability. The Grouprecognizes the following changes in the netemployee benefits liability under “Cost of GoodsSold”, “General and Administration Expenses” and“Selling and Distribution Expenses” as appropriatein the profit or loss:i. Service costs comprising current service costs,

past-service costs, gains and losses oncurtailments and non-routine settlements, and

ii. Net interest expense or income

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program imbalan pasti diakuiketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement ofa defined benefit plan are recognized when thecurtailment or settlement occurs.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisiberikut terpenuhi:i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi

secara signifikan jumlah pekerja yangditanggung oleh program; atau

ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalanpasti yang menyebabkan bagian yang signifikandari jasa masa depan pekerja tidak lagimemberikan imbalan atau memberikan imbalanyang lebih rendah.

A curtailment occurs when an entity either:

i. Demonstrate its commitment to make asignificant reduction in the number of employeescovered by a plans; or

ii. Amends the terms of a defined benefit plan sothat a significant element of future service bycurrent employees will no longer qualify forbenefits, or will qualify only for reduced benefits.

220












38



Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai transaksidengan pihak berelasi, dengan definisi diuraikanpada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagai berikut:

The Company and Subsidiaries have transactionswith related parties, as defined in PSAK No. 7(Revised 2010) as follows:

(i) Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan Kelompok Usaha jikaorang tersebut:(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama atas Perusahaan;

(i) A person or a close member of that person’sfamily is related to the Group if that person:

(i.1) Has control or joint control over theCompany;

(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atasPerusahaan; atau

(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaanatau entitas induk Perusahaan.

(i.2) Has significant influence over theCompany; or

(i.3) Is a member of the key managementpersonnel of the Company or of a parentof the Company.

(ii) Suatu entitas berelasi dengan Kelompok Usahajika memenuhi salah satu hal berikut:(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinyaentitas induk, entitas anak, dan entitasanak berikutnya terkait dengan entitaslain);

(ii) An entity is related to the Group if any of thefollowing conditions apply:(ii.1) The entity and the Company are members

of the same group (which means that eachparent, subsidiary and fellow subsidiary isrelated to the others);

(ii.2)Suatu entitas adalah entitas asosiasi atauventura bersama dari entitas lain (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatu kelompokusaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya);

(ii.2) One entity is an associate or joint ventureof the other entity (or an associate or jointventure of a member of a group of whichthe other entity is a member);

(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama;

(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersama darientitas ketiga dan entitas yang lain adalahentitas asosiasi dari entitas ketiga;

(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pascakerja untuk imbalan kerjadari salah satu Perusahaan atau entitasyang terkait dengan Perusahaan. JikaPerusahaan adalah entitas yangmenyelenggarakan program tersebut,maka entitas sponsor juga berelasidengan Perusahaan;

(ii.6) Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam poin (i); atau

(ii.3) Both entities are joint ventures of the samethird party;

(ii.4) One entity is a joint venture of a third entityand the other entity is an associate of thethird entity;

(ii.5) The entity is a post-employment benefitplan for the benefit of employees of eitherthe Company or an entity related to theCompany. If the Company is itself such aplan, the sponsoring employers are alsorelated to the Company;

(ii.6) The entity is controlled or jointly controlledby a person identified in (i); or

(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1)memiliki pengaruh signifikan atas entitasatau personil manajemen kunci entitas(atau entitas induk dari entitas).

(ii.7) A person identified in (i.1) has significantinfluence over the entity or is a member ofthe key management personnel of theentity (or of a parent of the entity).

(ii.8) Entitas, atau anggota dari kelompok yangmana entitas merupakan bagian darikelompok tersebut, menyediakan jasapersonil manajemen kunci kepada entitaspelapor atau kepada entitas induk darientitas pelapor.

(ii.8) The entity, or any member of a group ofwhich it is a part, provides keymanagement personnel services to thereporting entity or to the parent of thereporting entity.

221












39



Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratanyang disetujui oleh kedua belah pihak, yangmungkin tidak sama dengan transaksi lain yangdilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreedby the parties, which may not be the same as thoseof the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatanyang relevan.

All significant transactions and balances with relatedparties are disclosed in the relevant Notes herein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihakberelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian merupakan pihak ketiga.

Unless specifically identified as related parties, theparties disclosed in the Notes to the consolidatedfinancial statements are third parties.

Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities UnderCommon Control

Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksikombinasi bisnis entitas sepengendali tidakmengakibatkan perubahan substansi ekonomikepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan,transaksi tersebut diakui pada nilai tercatatberdasarkan metode penyatuan kepemilikan. Dalammenerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yangbergabung, untuk tahun terjadinya kombinasi bisnisentitas sepengendali dan untuk tahun komparatifsajian, disajikan seolah-olah penggabungantersebut telah terjadi sejak awal tahun entitas yangbergabung berada dalam sepengendalian. Selisihantara jumlah imbalan yang dialihkan dalamkombinasi bisnis entitas sepengendali atau jumlahimbalan yang diterima dalam pelepasan bisnisentitas sepengendali, jika ada, dengan nilai tercatatbisnis tersebut dicatat sebagai bagian dari akun"Tambahan Modal Disetor" pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

Under PSAK No. 38, since the transaction ofbusiness combination of entities under commoncontrol does not result in a change of the economicsubstance of the ownership of businesses which areexchanged, the said transaction is recognized at itscarrying amount using the pooling-of-interestmethod. In applying the pooling-of-interest method,the components of the financial statements of thecombining entities, for the year during which thebusiness combination of entities under commoncontrol occurred and for the comparative year, arepresented in such a manner as if the combinationhas occurred since the beginning of the year of thecombining entity under common control. Differencein value of considerations transferred in a businesscombination of entities under common control orconsiderations received in a disposal of business ofentities under common control, if any, with itscarrying amount is recognized as part of "AdditionalPaid-in Capital" in the consolidated statement offinancial position.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalamRupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saattransaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, asetdan liabilitas moneter dalam mata uang asingdijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beliyang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggaltransaksi perbankan terakhir untuk periode yangbersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul,dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahunyang bersangkutan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in Rupiah at the rates of exchangeprevailing at the time the transactions are made. Atthe reporting date, monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies are adjusted toreflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transactiondate of the period, as published by Bank Indonesia,and any resulting gains or losses are credited orcharged to operations of the current year.

222












40



Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing(lanjutan)

Foreign Currency Transactions and Balances(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai tukar yangdigunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”)adalah sebesar Rp13.548 (31 Desember 2016:Rp13.436).

At December 31, 2017, the rate of exchange usedfor United States Dollar (“US$”) 1 was Rp13,548(December 31, 2016: Rp13,436).

Instrumen Keuangan Financial Instruments

i. Aset keuangan i. Financial assets

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Aset keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai asetkeuangan yang dinilai pada nilai wajar melaluilaba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang,investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, danaset keuangan tersedia untuk dijual. KelompokUsaha menentukan klasifikasi aset keuanganpada saat pengakuan awal dan, jikadiperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasikembali setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of thePSAK No. 55 are classified as financial assetsat fair value through profit or loss, loans andreceivables, held-to-maturity investments andavailable-for-sale financial assets. The Groupdetermines the classification of its financialassets at initial recognition and, where allowedand appropriate, re-evaluates this designationat each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangandiukur pada nilai wajar. Dalam hal investasitidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,nilai wajar tersebut ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

At initial recognition, financial assets arerecognized at fair value. In the case ofinvestments not at fair value through profit orloss, the fair value shall include directlyattributable transaction costs.

Aset keuangan Kelompok Usaha mencakupkas dan setara kas, investasi jangka pendek,piutang usaha, piutang bukan usaha, investasijangka panjang dan aset tidak lancar lainnya -piutang jangka panjang,.

The Group’s financial assets include cash andcash equivalents, short-term investments,accounts receivable - trade, accountsreceivable - non-trade, long-term investmentsand other non-current assets - long-termreceivables.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukandan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.Aset keuangan tersebut dicatat pada biayaperolehan yang diamortisasi menggunakanmetode SBE. Keuntungan atau kerugiandiakui dalam laba rugi pada saat pinjamandan piutang dihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai, serta melaluiproses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Such financial assets are carried atamortized cost using the EIR method.Gains and losses are recognized in profitor loss when the loans and receivables arederecognized or impaired as well asthrough the amortization process.

223












41



Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

• Pinjaman yang diberikan dan piutang(lanjutan)

• Loans and receivables (continued)

Aset keuangan Kelompok Usaha dalamklasifikasi pinjaman yang diberikan danpiutang meliputi kas dan setara kas,piutang usaha dan bukan usaha dan asettidak lancar lainnya - piutang jangkapanjang.

The Group’s financial assets classified asloans and receivables include cash andcash equivalents, accounts receivable -trade and non-trade and other non-currentassets - long-term receivables.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalahaset keuangan non derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.Setelah pengukuran awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur pada nilai wajardengan laba atau rugi yang belumdirealisasi diakui sebagai penghasilankomprehensif lain dalam “Laba (Rugi) yangBelum Terealisasi dari Aset KeuanganTersedia untuk Dijual” sampai investasitersebut dihentikan pengakuannya. Padasaat itu, laba atau rugi kumulatif diakuisebagai penghasilan atau beban operasilainnya. Pada saat ditentukan terjadipenurunan nilai, rugi kumulatifdireklasifikasi dari “Laba (Rugi) yang BelumTerealisasi dari Aset Keuangan Tersediauntuk Dijual” ke laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lainkonsolidasian sebagai “Beban Keuangan”.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable for sale. After initialmeasurement, AFS financial assets aremeasured at fair value with unrealizedgains or losses recognized as othercomprehensive income in the “UnrealizedGains (Losses) on AFS Financial Assets”until the investment is derecognized, atwhich time the cumulative gain or loss isrecognized in other operating income orexpenses, or determined to be impaired, atwhich time the cumulative loss isreclassified from “Unrealized Gains(Losses) on AFS Financial Assets” to theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income as “FinanceExpenses”.

Kelompok Usaha mempunyai investasidalam surat berharga yang tercatat padabursa efek dan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan tersedia untuk dijual.

The Group has investments in marketablesecurities which are listed in the stockexchange and are classified as AFSfinancial assets.

224












42





Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan atau, apabila dapat diterapkan untukbagian dari aset keuangan atau bagian darikelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut berakhir; atau(2) Kelompok Usaha memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungkewajiban untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melalui suatukesepakatan penyerahan dan apabila(a) secara substansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) secara substansialtidak memindahkan dan tidak mempertahankanseluruh risiko dan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, namun telahmemindahkan pengendalian atas aset tersebut.

A financial asset or where applicable, a part ofa financial asset or part of a group of similarfinancial assets is derecognized when: (1) thecontractual rights to receive cash flows from theasset have expired; or (2) the Group hastransferred its rights to receive cash flows fromthe asset or has assumed an obligation to paythe received cash flows in full without materialdelay to a third party under a “pass-through”arrangement; and either (a) has transferredsubstantially all the risks and rewards of theasset, or (b) has neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of theasset, but has transferred control of the asset.

Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasisejauh mana Kelompok Usaha memiliki risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidakmentransfer maupun tidak mempertahankansecara substansial seluruh risiko dan manfaatatas aset keuangan tersebut, jika tidakmentransfer pengendalian atas aset keuangantersebut, maka aset keuangan tersebut diakuioleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannyayang berkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Group has transferred its rights toreceive cash flows from a financial asset or hasentered into a pass-through arrangement, itevaluates if and to what extent it has retainedthe risks and rewards of ownership. When it hasneither transferred nor retained substantially allthe risks and rewards of the financial asset, nortransferred control of the financial asset, thefinancial asset is recognized to the extent of theGroup’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransferdiukur sebesar jumlah terendah antara nilai asetyang ditransfer dan jumlah maksimal daripembayaran yang diterima yang mungkin harusdibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximum amountof consideration that the Group could berequired to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakuiliabilitas terkait. Aset yang ditransfer danliabilitas terkait diukur atas dasar yangmerefleksikan hak dan kewajiban KelompokUsaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes anassociated liability. The transferred asset andthe associated liability are measured on a basisthat reflects the rights and obligations that theGroup has retained.

225












43





Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisihantara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasuk asetbaru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitasbaru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan ataukerugian kumulatif yang telah diakui secaralangsung dalam ekuitas, harus diakui sebagailaba rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between the carryingamount and the sum of (i) the considerationreceived, including any new asset obtained lessany new liability assumed; and (ii) anycumulative gain or loss that has beenrecognized directly in equity, is recognized inprofit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, KelompokUsaha mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Penurunan nilai atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangandianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset tersebut (“peristiwa yang merugikan”)dan peristiwa yang merugikan tersebutberdampak pada estimasi arus kas masa depanatas aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara handal.

The Group assesses at each reporting datewhether there is any objective evidence that afinancial asset or a group of financial assets isimpaired. A financial asset or a group offinancial assets is deemed to be impaired if, andonly if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or more eventsthat has occurred after the initial recognition ofthe asset (an incurred “loss event”) and thatloss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset or thegroup of financial assets that can be reliablyestimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasipihak peminjam atau kelompok pihak peminjammengalami kesulitan keuangan signifikan,wanprestasi atau tunggakan pembayaranbunga atau pokok, terdapat kemungkinanbahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailitatau melakukan reorganisasi keuangan lainnyadan pada saat data yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yangdapat diukur atas estimasi arus kas masadatang, seperti meningkatnya tunggakan ataukondisi ekonomi yang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment may include indicationsthat the debtors or a group of debtors isexperiencing significant financial difficulty,default or delinquency in interest or principalpayments, the probability that they will enterbankruptcy or other financial reorganization,and when observable data indicate that there isa measurable decrease in the estimated futurecash flows, such as changes in arrears oreconomic conditions that correlate withdefaults.

226












44





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi

• Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutangyang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Kelompok Usaha terlebihdahulu menentukan bahwa terdapat buktiobjektif mengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual. Jika KelompokUsaha menentukan tidak terdapat buktiobjektif mengenai penurunan nilai atas asetkeuangan yang dinilai secara individual,terlepas aset keuangan tersebut signifikanatau tidak, maka aset tersebut dimasukkanke dalam kelompok aset keuangan yangmemiliki karakteristik risiko kredit yangserupa dan menilai penurunan nilaikelompok tersebut secara kolektif. Asetyang penurunan nilainya dinilai secaraindividual dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui,tidak termasuk dalam penilaian penurunannilai secara kolektif.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group first assesseswhether objective evidence of impairmentexists individually for financial assets thatare individually significant, or collectivelyfor financial assets that are not individuallysignificant. If the Group determines that noobjective evidence of impairment exists foran individually assessed financial asset,whether significant or not, the asset isincluded in a group of financial assets withsimilar credit risk characteristics andcollectively assessed for impairment.Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairmentloss is, or continues to be, recognized arenot included in a collective assessment ofimpairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlahkerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilaitercatat atas aset keuangan dikurangimelalui penggunaan pos cadangan danjumlah kerugian yang terjadi diakui dalamlaba rugi. Penghasilan bunga selanjutnyadiakui sebesar nilai tercatat yangditurunkan nilainya berdasarkan tingkatsuku bunga efektif awal dari asetkeuangan. Pinjaman yang diberikan danpiutang beserta dengan penyisihan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis atas pemulihandi masa mendatang dan seluruh agunantelah terealisasi atau dialihkan kepadaKelompok Usaha.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amountof the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount andthe present value of estimated future cashflows (excluding future expected creditlosses that have not yet been incurred).The carrying amount of the financial assetis reduced through the use of an allowanceaccount and the amount of the loss isrecognized in profit or loss. Interest incomecontinues to be accrued on the reducedcarrying amount based on the originaleffective interest rate of the financial asset.Loans and receivables, together with theassociated allowance, are written off whenthere is no realistic prospect of futurerecovery and all collaterals have beenrealized or have been transferred to theGroup.

227












45






• Aset keuangan dicatat sebesar biayaperolehan yang diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortized cost(continued)

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang karenaperistiwa yang terjadi setelah penurunannilai diakui, maka kerugian penurunan nilaiyang diakui sebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan akuncadangan.

If, in a subsequent year, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance account.

Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui pada tanggalpemulihan dilakukan. Jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laba rugi.

The reversal shall not result in a carryingamount of the financial asset that exceedswhat the amortized cost would have beenhad the impairment not been recognized atthe date the impairment is reversed. Therecovery is recognized in profit or loss.

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets

Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, bukti objektif akan termasukpenurunan nilai wajar yang signifikan danberkepanjangan di bawah nilai perolehaninvestasi tersebut.

In the case of equity investment classifiedas an AFS financial asset, objectiveevidence would include a significant orprolonged decline in the fair value of theinvestment below its cost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai,kerugian kumulatif - yang diukur sebagaiselisih antara biaya perolehan dan nilaiwajar kini, dikurangi kerugian penurunannilai investasi yang sebelumnya diakuipada penghasilan komprehensif lainnya -direklasifikasikan dari ekuitas ke dalamlaba rugi. Kerugian penurunan nilai atasinvestasi ekuitas tidak dihapuskan melaluilaba rugi, sedangkan peningkatan nilaiwajar setelah penurunan nilai diakui dalamekuitas.

Where there is evidence of impairment, thecumulative loss - measured as thedifference between the acquisition costand the current fair value, less anyimpairment loss on that investmentpreviously recognized in othercomprehensive income - is reclassifiedfrom equity to profit or loss. Impairmentlosses on equity investments are notreversed through profit or loss. Increasesin their fair value after impairment arerecognized in equity.

228












46






• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual(lanjutan)

• AFS financial assets (continued)

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikansebagai aset keuangan yang tersediauntuk dijual, indikasi penurunan nilaidievaluasi berdasarkan kriteria yang samadengan aset keuangan yang dicatatsebesar biaya perolehan diamortisasi.Penghasilan bunga di masa mendatangdidasarkan pada nilai tercatat yangditurunkan nilainya dan diakui berdasarkansuku bunga yang digunakan untukmendiskonto arus kas masa datang dalampengukuran kerugian penurunan nilai.Penghasilan bunga yang masih harusdibayar tersebut dicatat sebagai bagiandari akun “Penghasilan Keuangan” dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Jika padatahun berikutnya, nilai wajar atas instrumenutang meningkat dan peningkatan tersebutsecara obyektif dapat dikaitkan denganperistiwa yang timbul setelah pengakuankerugian penurunan nilai melalui laba rugi,kerugian penurunan nilai tersebut harusdipulihkan melalui laba rugi.

In the case of a debt instrument classifiedas an AFS financial asset, impairment isassessed based on the same criteria asfinancial assets carried at amortized cost.Future interest income is based on thereduced carrying amount and is accruedbased on the rate of interest used todiscount future cash flows for the purposeof measuring impairment loss. Suchaccrual is recorded as part of the “FinanceIncome” account in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. If, in a subsequentyear, the fair value of a debt instrumentincreases and the increase can beobjectively related to an event occurringafter the impairment loss was recognized inprofit or loss, the impairment loss isreversed through profit or loss.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaba rugi, dan utang dan pinjaman. Padatanggal laporan posisi keuangan konsolidasian,Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitaskeuangan selain yang diklasifikasikan sebagaiutang dan pinjaman. Kelompok Usahamenetapkan klasifikasi atas liabilitas keuanganpada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 are classified as financialliabilities at fair value through profit or loss, andloans and borrowings. As at the consolidatedstatement of financial position dates, theGroup’s financial liabilities were all classified asloans and borrowings. The Group determinesthe classification of its financial liabilities atinitial recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangandiukur pada nilai wajar dan, dalam hal utangdan pinjaman, termasuk biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fairvalue and, in the case of loans and borrowings,inclusive of directly attributable transactioncosts.

229












47




ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)

Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement(continued)

Liabilitas keuangan Kelompok Usahamencakup utang bank jangka pendek, utangtrust receipts, utang usaha dan bukan usaha,beban akrual dan utang jangka panjang.

The Group’s financial liabilities include short-term bank loans, trust receipts payable,accounts payable trade and non-trade, accruedexpenses and long-term debts.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjamanyang dikenakan bunga diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode SBE.

After initial recognition, interest-bearing loansand borrowings are subsequently measured atamortized cost using the EIR method.

Laba atau rugi harus diakui dalam laba rugiketika liabilitas tersebut dihentikanpengakuannya serta melalui prosesamortisasinya.

Gains and losses are recognized in profit or losswhen the liabilities are derecognized as well asthrough the amortization process.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannyaketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrakdilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

A financial liability is derecognized when theobligation under the liability is discharged orcancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan yang saat ini adadigantikan dengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganketentuan yang berbeda secara substansial,atau modifikasi secara substansial atas liabilitaskeuangan yang saat ini ada, maka pertukaranatau modifikasi tersebut dicatat sebagaipenghapusan liabilitas keuangan awal danpengakuan liabilitas keuangan baru dan selisihantara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebutdiakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability is replacedby another from the same lender onsubstantially different terms or the terms of anexisting liability are substantially modified, suchan exchange or modification is treated as aderecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and the differencein the respective carrying amounts isrecognized in profit or loss.

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan salinghapus dan nilai netonya disajikan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian jika, dan hanyajika, terdapat hak yang berkekuatan hukumuntuk melakukan saling hapus atas jumlah yangtelah diakui dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan tersebut dan terdapat intensi untukmenyelesaikan dengan menggunakan dasarneto, atau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial position if,and only if, there is a currently enforceable legalright to offset the recognized amounts and thereis an intention to settle on a net basis, or torealize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.

230












48



Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan awalinstrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset danliabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis.Kelompok Usaha juga mengukur jumlah terpulihkandari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkannilai wajar dikurangi biaya pelepasan (fair value lesscost of disposal atau “FVLCD”).

The Group initially measures financial instruments atfair value, and assets and liabilities of the acquireesupon business combinations. It is also measurescertain recoverable amounts of the cash generatingunit (“CGU”) using fair value less cost of disposal(“FVLCD”).

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima darimenjual suatu aset atau harga yang akan dibayaruntuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksiteratur antara pelaku pasar pada tanggalpengukuran. Pengukuran nilai wajarmengasumsikan bahwa transaksi untuk menjualaset atau mengalihkan liabilitas terjadi:i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas

tersebut, atauii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang

paling menguntungkan untuk aset atau liabilitastersebut.

Fair value is the price that would be received to sellan asset or paid to transfer a liability in an orderlytransaction between market participants at themeasurement date. The fair value measurement isbased on the presumption that the transaction to sellthe asset or transfer the liability takes place either:i) In the principal market for the asset or liability,

orii) In the absence of a principal market, in the most

advantageous market for the asset or liability.

Pasar utama atau pasar yang palingmenguntungkan tersebut harus dapat diakses olehKelompok Usaha.

The principal or the most advantageous marketmust be accessible to by the Group.

Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur denganmenggunakan asumsi yang akan digunakan pelakupasar ketika menentukan harga aset atau liabilitastersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasarbertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measuredusing the assumptions that market participantswould use when pricing the asset or liability,assuming that market participants act in theireconomic best interest.

Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share

Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”,laba per saham dasar yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk dihitung denganmembagi laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik entitas induk denganrata-rata tertimbang jumlah saham yang beredardan disetor penuh selama periode yangbersangkutan.

In accordance with PSAK No. 57, “Earnings perShare”, the basic earning per share attributable tothe equity holder of the parent entity are computedby dividing income for the year attributable to theequity holders of the parent entity over the weightedaverage number of issued and fully paid sharesduring the period.

Kelompok Usaha menerapkan perhitungan laba persaham dasar secara retrospektif atas dampakpemecahan nilai nominal saham Perusahaan padatanggal 27 Juli 2016.

The Group applied the calculation of basic earningper share retrospectively for the effect of theCompany’s stock split held on July 27, 2016.

231












49



Informasi Segmen Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagimenjadi enam segmen operasi berdasarkan produkdan jasa yang dikelola secara independen olehmasing-masing pengelola segmen yangbertanggung jawab atas kinerja dari masing-masingsegmen. Para pengelola segmen melaporkansecara langsung kepada manajemen Perusahaanyang secara teratur mengkaji laba segmen sebagaidasar untuk mengalokasikan sumber daya kemasing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen. Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 31,termasuk faktor yang digunakan untukmengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasarpengukuran informasi segmen.

For management purposes, the Group is organizedinto six operating segments based on their productsand services which are independently managed bythe respective segment managers responsible forthe performance of the respective segments undertheir charge. The segment managers report directlyto the management who regularly review thesegment results in order to allocate resources to thesegments and to assess the segment performance.Additional disclosures on each of these segmentsare shown in Note 31, including the factors used toidentify the reportable segments and themeasurement basis of segment information.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas yang terpengaruh pada tahunpelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of the reporting year.Uncertainty about these assumptions and estimatescould result in outcomes that may require materialadjustments to the carrying amounts of the assetand liabilities affected in future years.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangatsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian :

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects on theamounts recognized in the consolidated financialstatements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitasdalam Kelompok Usaha adalah mata uang yangpaling mempengaruhi pendapatan dan beban daripenjualan barang dan jasa yang dihasilkan sertasumber pendanaan. Berdasarkan substansiekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, matauang fungsional dan penyajian Perusahaan danEntitas Anak di Indonesia adalah Rupiah.

The functional currency of each of the entities underthe Group is the currency that mainly influences therevenue and expenses from sale of goods andservices rendered as well as source of financing.Based on the economic substance of the relevantunderlying circumstances, the functional andpresentation currency of the Company and all itsSubsidiaries in Indonesia is the Rupiah.

232












50

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas asetdan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi.Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiKelompok Usaha seperti diungkapkan padaCatatan 2.

The Group determines the classification of certainassets and liabilities as financial assets and financialliabilities by judging if they meet the definition setforth in PSAK No. 55. Accordingly, the financialassets and financial liabilities are accounted for inaccordance with the Group’s accounting policiesdisclosed in Note 2.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Individual

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessments

Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentujika terdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usahamempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada,jangka waktu hubungan dengan pelanggan danstatus kredit dan faktor pasar yang telah diketahui,untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlahpiutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutangyang diharapkan dapat diterima oleh KelompokUsaha.

The Group evaluates specific accounts where it hasinformation that certain customers are unable tomeet their financial obligations. In these cases, theGroup uses judgment, based on the best availablefacts and circumstances including, but not limited to,the length of its relationship with the customer andthe customer’s current credit status and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Group expects tocollect.

Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan kerugianpenurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatatdari piutang usaha Kelompok Usaha sebelumpenyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amounts of allowance for impairment losses ofaccounts receivable - trade. The carrying amount ofthe Group’s accounts receivables - trade beforeallowance for impairment losses as reporting datesare disclosed in Note 6.

Tagihan dan Keberatan atas Hasil PemeriksaanPajak

Claims for Tax Refund and Tax Assessments UnderAppeals

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat dalam akun “Aset tidak lancarlainnya” dapat dipulihkan dan direstitusi oleh KantorPajak. Nilai tercatat tagihan pajak dan keberatanatas hasil pemeriksaan pajak Kelompok Usaha padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 16.

Based on tax regulations currently enacted, themanagement judges if the amounts of “Other non-current assets” are recoverable from and refundableby the Tax Office. The carrying amount of theGroup’s current claims for tax refund and taxassessments under appeal as at reporting dates aredisclosed in Note 16.

233












51



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentuyang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pastisepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usahamengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax. There are certaintransactions and computation for which the final taxdetermination is uncertain during the ordinarycourse of business. The Group recognizes liabilitiesfor expected corporate income tax issues based onestimates of whether additional corporate incometax will be due.

Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badanpada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan16.

The net carrying amount of corporate income taxpayable as at reporting dates are disclosed inNote 16.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaianyang material terhadap nilai tercatat aset danliabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan dibawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsidan estimasi pada parameter yang tersedia padasaat laporan keuangan konsolidasian disusun.Situasi dan asumsi mengenai perkembangan masadepan mungkin berubah akibat perubahan pasaratau situasi diluar kendali Kelompok Usaha.Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkaitpada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial yearare disclosed below. The Group bases itsassumptions and estimates on parameters availablewhen the consolidated financial statements wereprepared. Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change due tomarket changes or circumstances arising beyondthe control of the Group. Such changes are reflectedin the assumptions when they occur.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessments

Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidakterdapat bukti objektif atas penurunan nilai padaevaluasi individual atas piutang usaha, baik yangnilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usahamenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupa danmelakukan evaluasi penurunan nilai secara kolektif.Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasiarus kas masa depan atas kelompok piutang usahatersebut karena merupakan indikasi kemampuanpelanggan untuk melunasi jumlah terutang.

If the Group determines that no objective evidenceof impairment exists for an individually assessedaccounts receivable - trade, whether significant ornot, it includes the asset in a group of financialassets with similar credit risk characteristics andcollectively assesses them for impairment. Thecharacteristics chosen are relevant to the estimationof future cash flows for groups of such accountsreceivable - trade by being indicative of thecustomers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutang usahayang dievaluasi secara kolektif untuk penurunannilai diestimasi berdasarkan pengalaman kerugianhistoris bagi piutang usaha dengan karakteristikrisiko kredit yang serupa dengan piutang usahapada kelompok tersebut.

Future cash flows in a group of accountsreceivable - trade that are collectively evaluated forimpairment are estimated on the basis of historicalloss experience for the trade receivables with creditrisk characteristics similar to those in the group.

234












52



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atasPiutang Usaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessments (continued)

Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usahasebelum penyisihan untuk penurunan nilai padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group’s accounts receivable - trade beforeallowance for impairment losses as at reportingdates are disclosed in Note 6.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan olehaktuaria independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antaralain, tingkat diskonto tahunan, tingkat kenaikan gajitahunan, tingkat pengunduran diri karyawan, tingkatcacat tahunan, umur pensiun dan referensi tingkatmortalitas. Keuntungan atau kerugian aktuarial yangtimbul dari penyesuaian pengalaman danperubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakuisegera pada laporan posisi keuangan konsolidasiandengan debit atau kredit ke saldo laba melaluipenghasilan komprehensif lainnya dalam periodeterjadinya.

The measurement of the Group’s obligations andcost for pension and employee benefits liability isdependent on its selection of certain assumptionsused by the independent actuaries in calculatingsuch amounts. Those assumptions include amongothers, annual discount rates, future annual salaryincrease rate, resignation rate, annual disabilityrate, retirement age and mortality rate reference.Actuarial gains or losses arising from experienceadjustments and changes in actuarial assumptionsare recognized immediately in the consolidatedstatement of financial position with a correspondingdebit or credit to retained earnings through othercomprehensive income in the period which theyoccur.

Sementara itu Kelompok Usaha berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkanKelompok Usaha dapat mempengaruhi secaramaterial liabilitas imbalan kerja dan beban imbalankerja neto. Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerjakaryawan Kelompok Usaha pada tanggal-tanggalpelaporan diungkapkan dalam Catatan 18.

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions may materiallyaffect its liabilities for employee benefits and netemployee benefits expense. The net carryingamount of the Group’s liabilities for employeebenefits as at reporting dates are disclosed inNote 18.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonominya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapantara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umuryang secara umum diharapkan dalam industridimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaatekonomi dan nilai sisa aset, dan karenanya bebanpenyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilaitercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha padatanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 10.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives. Management estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 2 to 30 years. Theseare common life expectancies applied in theindustries where the Group conducts its businesses.Changes in the expected level of usage andtechnological development could impact theeconomic useful lives and the residual values ofthese assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carrying amountof the Group’s fixed assets at reporting dates aredisclosed in Note 10.

235












53




Instrumen Keuangan Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentupada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi. Sementara komponen signifikandalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaKelompok Usaha menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar asetkeuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba rugi Kelompok Usaha.

The Group carries certain financial assets at fairvalues, which require the use of accountingestimates. While significant components of fair valuemeasurement were determined using verifiableobjective evidences, the amount of changes in fairvalues would differ if the Group utilized differentvaluation methodology. Any changes in fair valuesof these financial assets would directly affect theGroup’s profit or loss.

Nilai tercatat aset keuangan tersedia untuk dijualpada nilai wajar dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017adalah sebesar Rp980.198 (31 Desember 2016:Rp645.118).

The carrying amounts of AFS financial assetscarried at fair values in the consolidated statementof financial position at December 31, 2017 isRp980,198 (December 31, 2016: Rp645,118).

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaantemporer dan rugi fiskal yang belum digunakansepanjang besar kemungkinannya bahwapenghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugifiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikandigunakan oleh manajemen dalam menentukanjumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui,berdasarkan saat penggunaan dan tingkatpenghasilan kena pajak dan strategi perencanaanpajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for temporarydifferences unused tax losses to the extent that it isprobable that taxable income will be availableagainst which the losses can be utilized. Significantmanagement estimates are required to determinethe amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and thelevel of future taxable income together with futuretax planning strategies.

Nilai aset pajak tangguhan yang diakui pada tanggalpelaporan, diungkapkan dalam Catatan 16.

The deferred tax assets recognized as at reportingdates are disclosed in Note 16.

Penyisihan atas Kerugian Penurunan NilaiPersediaan

Allowance for Decline in Values of Inventories

Penyisihan atas kerugian penurunan nilaipersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbataskepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, hargajual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihandievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang yang mempengaruhijumlah yang diestimasi.

Allowance for decline in values of inventories isestimated based on the best available facts andcircumstances including, but not limited to, theinventories’ own physical conditions, their marketselling prices, estimated costs of completion andestimated costs to be incurred for their sale. Theallowance is re-evaluated and adjusted as additionalinformation received affects the amount estimated.

Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha setelahpenyisihan atas kerugian penurunan nilaipersediaan pada tanggal pelaporan diungkapkandalam Catatan 7.

The carrying amount of the Group’s inventories afterallowance for decline in values of inventories as atreporting dates are disclosed in Note 7.

236












54




Amortisasi Aset Tak Berwujud Amortization of Intangible Assets

Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaatmerek-merek yang berhubungan dengan berbagaiproduk terkait dengan susu. Estimasi umur manfaatmerek-merek tersebut ditelaah setiap tahun dandiperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dariestimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasaratau batasan lainnya. Namun, terdapatkemungkinan hasil operasi masa yang akan datangterpengaruh secara material oleh perubahanestimasi yang terjadi dikarenakan perubahanestimasi pada faktor-faktor yang disebutkan diatas.Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk setiaptahun akan dipengaruhi oleh perubahan pada faktor-faktor dan keadaan-keadaan tersebut. Penurunanestimasi masa manfaat ekonomi merek-merekKelompok Usaha akan meningkatkan pencatatanbeban amortisasi dan mengurangi nilai aset takberwujud.

The Group estimates the useful life of the brands forits various milk-related products. The estimateduseful life of the brands are reviewed annually andare updated if expectations differ from previousestimates due to changes in market situations orother limits. It is possible, however, that futureresults of operations could be materially affected bychanges in those estimates brought about bychanges in the factors mentioned above. Theamounts and timing of recorded expenses for anyyear would be affected by changes in these factorsand circumstances. A reduction in the estimateduseful life of the Group’s brands would increase itsrecorded amortization expenses and decrease itsintangible assets.

Nilai tercatat aset tak berwujud Kelompok Usahapada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 11.

The net carrying amount of the Group’s intangibleassets as at reporting dates are disclosed inNote 11.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atauUPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yanglebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual didasarkan pada data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatyang dibuat dalam transaksi normal atas asetserupa atau harga pasar yang dapat diamatidikurangi dengan biaya tambahan yang dapatdiatribusikan dengan pelepasan aset.

An impairment exists when the carrying amount ofan asset or CGU exceeds its recoverable amount,which is the higher of its fair value less costs to selland its value in use. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing the asset.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kasmasa depan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktuuang dan risiko spesifik atas aset.

In assessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to their presentvalue using discount rate that reflects current marketassessments of the time value of money and thespecific risks to the asset.

237












55





Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual, digunakan harga penawaran pasarterakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Kelompok Usaha menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajaraset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukandengan penilaian multiple atau indikator nilai wajaryang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkanpada model arus kas yang didiskontokan.

In determining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. If no such transactions can be identified,an appropriate valuation model is used by the Groupto determine the fair value of the assets. Thesecalculations are corroborated by valuation multiplesor other available fair value indicators. The value inuse calculation is based on a discounted cash flowmodel.

Proyeksi arus kas tidak termasuk aktivitasrestrukturisasi Kelompok Usaha yang belum adaperikatannya atau investasi signifikan di masadepan yang akan meningkatkan kinerja dari UPKyang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitifterhadap tingkat diskonto yang digunakan untukmodel arus kas yang didiskontokan seperti halnyadengan arus kas masuk masa depan yangdiharapkan dan tingkat pertumbuhan yangdigunakan untuk tujuan ekstrapolasi, dimanamerupakan asumsi utama yang digunakan untukmenentukan jumlah terpulihkan UPK yang berbeda,dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 11.

The future cash flow projection does not includerestructuring activities that the Group is not yetcommitted to or significant future investments thatwill enhance the asset’s performance of the CGUbeing tested. The recoverable amount is mostsensitive to the discount rate used for the discountedcash flow model as well as the expected future cashinflows and the growth rate used for extrapolationpurposes, which are the key assumptions used todetermine the recoverable amount for the differentCGU, are further explained in Note 11.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas kemungkinan penurunan nilai potensialatas aset tetap, goodwill dan aset tak berwujud yangdisajikan pada laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal-tanggal pelaporan,kecuali atas merek dagang dan jaringan distribusidan pelanggan divisi minuman. Nilai tercatat asettetap, goodwill dan aset tak berwujud KelompokUsaha pada tanggal pelaporan diungkapkan dalamCatatan 10 dan 11.

Management believes that there was no indicationof potential impairment in values of fixed assets,goodwill and intangible assets presented in theconsolidated statement of financial position atreporting dates, except for the brand name anddistribution and customer network of beveragesdivision. The net carrying amount of the Group’sfixed assets, goodwill and intangible assets atreporting dates are disclosed in Notes 10 and 11.

Alokasi Harga Beli Purchase Price Allocation

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan harga beli pada nilai wajar aset danliabilitas yang diakuisisi, jika ada.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchase priceto the fair values of the assets and liabilitiesacquired, if any.

238












56

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:



Kas 6.589 6.971 CashKas di bank Cash in banks

Dalam Rupiah In RupiahPT Bank Central Asia Tbk (BCA) 359.099 374.185 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)PT Bank Mega Tbk (Mega) 74.374 89.643 PT Bank Mega Tbk (Mega)PT Bank Rabobank International Indonesia

(Rabobank) 13.637 234.889PT Bank Rabobank International Indonesia

(Rabobank)PT Bank DBS Indonesia (DBS) 517 21.283 PT Bank DBS Indonesia (DBS)Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 16.003 24.202 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)BCA 586.901 483.943 BCAPT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB) 339.328 336.253 PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB)Citibank, N.A., cabang Jakarta 54.273 40.353 Citibank, N.A., Jakarta branchPT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) 27 49.709 PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 17.749 21.227 Others (each below Rp20,000)

Total kas di bank 1.461.908 1.675.687 Total cash in banks

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time depositsDalam Rupiah In Rupiah

PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.016.400 838.500 PT Bank Pan Indonesia TbkPT Bank KEB Hana Indonesia 934.000 30.000 PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Maybank Indonesia Tbk 855.000 1.110.000 PT Bank Maybank Indonesia TbkMega 580.000 835.000 MegaPT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk

(BTPN) 555.000 890.000PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk

(BTPN)PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(Danamon) 365.000 555.000PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(Danamon)OCBC 360.000 - OCBCPT Bank BCA Syariah 230.000 - PT Bank BCA SyariahRabo 160.000 310.000 RaboUOB 140.000 560.000 UOBBCA 50.246 - BCAPT Bank QNB Indonesia Tbk 50.000 - PT Bank QNB Indonesia TbkPT Bank Permata Tbk - 455.000 PT Bank Permata TbkDBS - 150.000 DBSLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) - 15.000 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)BTPN 677.400 335.900 BTPNUOB 677.400 - UOBDanamon 474.180 335.900 DanamonMega 203.220 268.720 MegaLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 347 302 Others (each below Rp20,000)

Total deposito berjangka 7.328.193 6.689.322 Total time deposits

Total 8.796.690 8.371.980 Total

Rekening di bank memiliki tingkat suku bungamengambang sesuai dengan tingkat penawaranpada masing-masing bank. Kisaran tingkat sukubunga tahunan dari deposito berjangka adalahsebagai berikut:

Accounts in banks earns interest at floating ratesbased on the offered rate from each bank. Therange of annual interest rates of the time depositswere as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember/Year ended December 31,

Mata Uang 2017 2016 Currencies Denomination

Rupiah 5,00% - 8,00% 7,00% - 9,65% RupiahMata uang asing 0,75% - 2,10% 0,75% - 2,00% Foreign currencies

Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapat saldokas dan setara kas dengan pihak berelasi.

At the reporting dates, there were no balances ofcash and cash equivalents with related parties.

239












57

5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek merupakan investasi dalamsurat berharga yang tercatat pada bursa efek.

Short-term investments represent the marketablesecurities which are listed in the stock exchange.

6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:



Pihak Ketiga Third PartiesDalam Rupiah In Rupiah

PT Procter & Gamble Operations Indonesia 70.958 57.373 PT Procter & Gamble Operations IndonesiaPT Unilever Indonesia Tbk 68.450 46.831 PT Unilever Indonesia TbkPT Kembar Putra Makmur 44.307 28.505 PT Kembar Putra MakmurPT Intiboga Mandiri 43.871 35.846 PT Intiboga MandiriPT Alamjaya Wirasentosa 42.135 48.989 PT Alamjaya WirasentosaPT Mahameru Mitra Makmur 35.051 39.000 PT Mahameru Mitra MakmurPT URC Indonesia 29.981 20.743 PT URC IndonesiaPT Kao Indonesia 29.592 24.683 PT Kao IndonesiaPT Ultra Prima Abadi 25.127 22.285 PT Ultra Prima AbadiAttasali Jordania Commercial Est. 24.067 21.732 Attasali Jordania Commercial Est.PT Unicharm Indonesia 23.235 29.106 PT Unicharm IndonesiaPT Liwayway 22.996 17.457 PT LiwaywayLain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 342.491 355.949 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)Al-Qimma Al-Masseyeh General 24.337 22.161 Al-Qimma Al-Masseyeh GeneralProcter & Gamble 23.119 30.714 Procter & GambleAttasali Jordania Commercial Est. 22.633 19.183 Attasali Jordania Commercial Est.Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 249.800 183.255 Others (each below Rp20,000)

Total - Pihak Ketiga 1.122.150 1.003.812 Total - Third PartiesPenyisihan atas kerugian penurunan nilai secara

individual (25.974) (19.239) Allowance for individual impairment losses

Pihak Ketiga - Neto 1.096.176 984.573 Third Parties - Net

Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)Dalam Rupiah 2.504.051 2.514.468 In RupiahDalam mata uang asing (Catatan 36) 271.025 222.165 In foreign currencies (Note 36)

Total - Pihak Berelasi 2.775.076 2.736.633 Total - Related Parties

Total - Neto 3.871.252 3.721.206 Total - Net

Sifat dari hubungan dan transaksi antara KelompokUsaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan padaCatatan 32.

The nature of relationships and transactions of theGroup with related parties are explained in Note 32.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts receivable - trade isas follows:



Lancar dan tidak mengalami penurunannilai 3.061.831 3.021.006 Neither past due nor impaired

Telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:1 - 30 hari 509.198 470.226 1 - 30 days31 - 60 hari 118.499 68.632 31 - 60 days61 - 90 hari 66.720 36.584 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 115.004 124.758 More than 90 days

Telah jatuh tempo dan/atau mengalamipenurunan nilai secara individual 25.974 19.239

Past due and/or individuallyimpaired

Total 3.897.226 3.740.445 Total

240












58

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai piutang usaha secara individualadalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for individual impairment losses on tradereceivables is as follows:



Saldo awal 19.239 5.196 Beginning balancePenambahan (pengurangan) : Addition (deduction):Penyisihan selama tahun berjalan 7.047 14.337 Provisions during the yearPemulihan dan/atau penghapusan selama

tahun berjalan (312) (294)Reversal and/or write-offs

during the year

Saldo akhir 25.974 19.239 Ending balance

Lihat Catatan 34 mengenai risiko kredit piutangusaha.

See Note 34 for the credit risk on trade receivables.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan ataskerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut diatas cukup untuk menutup kemungkinan kerugianyang timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management is of the opinion that the aboveallowance for impairment losses on tradereceivables is adequate to cover possible lossesfrom the non-collection of accounts.

Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There was no account receivable - trade used ascollateral at the reporting dates.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:



Barang jadi 1.161.271 1.164.241 Finished goodsBarang dalam proses 159.225 117.037 Work in-processBahan baku dan kemasan 1.502.306 1.381.777 Raw and packaging materialsBahan bakar, perlengkapan umum,

suku cadang dan lainnya 290.662 269.465Fuel, general supplies,

spare parts and othersPersediaan dalam perjalanan 216.752 240.427 Inventories in transit

Total 3.330.216 3.172.947 Total

Penyisihan atas kerugian penurunannilai persediaan (68.581) (63.031)

Allowance for decline invalues of inventories

Neto 3.261.635 3.109.916 Net

Analisis perubahan saldo penyisihan atas kerugianpenurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance ofallowance for decline in values of inventories is asfollows:



Saldo awal 63.031 67.739 Beginning balancePenambahan (pengurangan) : Addition (deduction):Penyisihan selama tahun berjalan 23.319 23.909 Provisions during the yearPemulihan dan/atau penghapusan selama

tahun berjalan (17.769 ) (28.617)Reversal and/or write-offs

during the year

Saldo akhir 68.581 63.031 Ending balance

241












59

7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggalpelaporan, manajemen berkeyakinan bahwapenyisihan tersebut di atas cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari penurunan nilaipersediaan.

Based on a review of the market prices and physicalconditions of the inventories as at the reportingdates, management believes that the aboveallowance is adequate to cover any possible lossesfrom decline in values of inventories.

Pemulihan penyisihan atas penurunan nilaipersediaan tersebut di atas, jika ada, diakui jikapersediaan terkait terjual kepada pihak ketiga.

The above reversal of allowance for decline invalues of inventories, if any, was recognized in viewof the sale of the related inventories to third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaandilindungi dengan asuransi terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paketpolis dengan jumlah pertanggungan sebesarRp2.657.552 (31 Desember 2016: Rp2.590.606),yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian yang timbul daririsiko yang dipertanggungkan (Catatan 32).

As of December 31, 2017, inventories are coveredby insurance against losses by fire and other risksunder a policy package with insurance coveragetotaling Rp2,657,552 (December 31, 2016:Rp2,590,606), which, in management’s opinion, isadequate to cover any possible losses that mayarise from the said insured risks (Note 32).

Tidak ada persediaan yang dijaminkan padatanggal-tanggal pelaporan.

There were no inventories used as collateral at thereporting dates.

8. UANG MUKA DAN JAMINAN 8. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama merupakan uangmuka pemasok dan jaminan atas pembelian bahanbaku impor.

Advances and deposits mainly represent advancesto suppliers and deposits for purchases of importedraw materials.

9. INVESTASI JANGKA PANJANG 9. LONG-TERM INVESTMENTS

Berikut ini adalah rincian investasi jangka panjang: The following describes the details of long-terminvestments:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017/Year ended December 31, 2017

NilaiPerolehan/

Cost

Akumulasi BagianPenghasilan (Rugi) Neto dan Laba (Rugi) KomprehensifLain Entitas Asosiasi serta

Laba (Rugi) yang BelumTerealisasi dari Aset

Keuangan Tersedia untuk Dijual/ Accumulated Equity

Share in Net Income (Losses)and Other Comprehensive

Income (Losses) of Associates and UnrecognizedGains (Losses) on Available-

for-Sale Financial Assets

PenambahanModal dan

Reklasifikasi/Additional of Capital and

Reclassification

Eliminasi LabaPenjualan

Downstream/Elimination ofDownstreamSales Profit

Nilai Tercatat/CarryingAmount

Entitas Asosiasi danVentura Bersama

Associates andJoint Ventures

NICI 100.000 (25.055) - - 74.945 NICIAIBM 592.900 (366.805) - (13.313) 212.782 AIBMPCIB 19 - - 19 PCIBOIMP 41.650 (11.003) 2.850 - 33.497 OIMPAAM 488.364 (2.495) 1.004.043 - 1.489.912 AAMIOSP (Catatan 1) 5.213 (7.955) 5.000 - 2.258 IOSP (Note 1)

Metode biayaperolehan 2 - - - 2 At cost method

Aset keuangantersedia untuk dijual 600.744 231.054 - - 831.798

Available-for-salefinancial assets

Total 1.828.892 (182.259) 1.011.893 (13.313) 2.645.213 Total

242












60

9. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 9. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

Berikut ini adalah rincian investasi jangka panjang:(lanjutan)

The following describes the details of long-terminvestments: (continued)


NilaiPerolehan/

Cost

Akumulasi BagianPenghasilan (Rugi) Neto dan Laba (Rugi) KomprehensifLain Entitas Asosiasi serta

Laba (Rugi) yang BelumTerealisasi dari Aset

Keuangan Tersedia untuk Dijual/ Accumulated Equity

Share in Net Income (Losses)and Other Comprehensive

Income (Losses) of Associates and UnrecognizedGains (Losses) on Available-

for-Sale Financial Assets

Penambahan(Pengurangan)

Modal dan Reklasifikasi/

Additional(Deduction) of

Capital and Reclassification

Eliminasi LabaPenjualan

Downstream/Elimination ofDownstreamSales Profit

Nilai Tercatat/CarryingAmount

Entitas Asosiasi danVentura Bersama

Associates andJoint Venture

NICI 100.000 (30.409) - - 69.591 NICIAIBM 592.900 (184.607) - (13.313) 394.980 AIBMPCIB 19 - - - 19 PCIBOIMP 41.650 (6.480) - - 35.170 OIMPAAM 519.324 (1.163) (30.960) - 487.201 AAM

Metode biayaperolehan 2 - - - 2 At cost method

Aset keuangantersedia untuk dijual - 44.374 600.744 - 645.118 *)

Available-for-salefinancial assets

Total 1.253.895 (178.285) 569.784 (13.313) 1.632.081 Total

*) Termasuk reklasifikasi dari investasi jangka pendek sebesar Rp107.290/Include reclassifications from short-term investments amounting to Rp107,290

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi danventura bersama:

The summary of financial information of associatesand joint ventures:



Total aset gabungan 6.772.939 4.551.895 Total combined assetsTotal liabilitas gabungan 3.102.278 2.524.953 Total combined liabilitiesNilai aset neto 3.670.661 2.026.942 Net assets

Bagian Kelompok Usaha atas nilaiaset neto entitas asosiasi dan ventura bersama 1.830.749 1.004.297

The Group’s share in net assetsof associates and joint ventures

Nilai wajar aset keuangan tersedia untukdijual 831.798 645.118

Fair value of available-for-sale financialassets

Eliminasi laba penjualan downstream (13.313) (13.313) Elimination of downstream sales profit

Eliminasi lainnya (4.021) (4.021) Other elimination

Total 2.645.213 1.632.081 Total



Penjualan neto 3.216.923 2.822.253 Net salesRugi neto entitas asosiasi dan ventura

bersama (376.952) (201.362)Net losses of associates and joint

venturesBagian Kelompok Usaha atas rugi neto entitas

asosiasi dan ventura bersama (184.862) (99.238)The Group’s share in net losses

of associates and joint venturesBagian rugi komprehensif lain dari entitas

asosiasi dan ventura bersama setelahpajak (5.792) (1.879)

Share of other comprehensivelosses of associates and joint ventures, net

of tax

243












61

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS


Saldo Awal/BeginningBalance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi*)/Reclassifications*)

Saldo Akhir/Ending Balance

Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 645.038 210.715 29.571 7.351 833.533Land rights and land

improvementsBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 2.774.882 38.211 4.537 65.479 2.874.035Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 6.719.306 267.441 30.328 397.147 7.353.566 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 303.117 16.338 21.920 960 298.495 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 556.833 73.806 11.874 22.760 641.525Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung

yang disewa 18.999 2.784 350 574 22.007 Leasehold improvementsAset tetap dalam

pembangunan 452.724 887.532 - (263.762) 1.076.494 Constructions in progress

Total Nilai Tercatat 11.470.899 1.496.827 98.580 230.509 13.099.655 Total Carrying Amount

Akumulasi Penyusutan danAmortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 23.126 6.555 165 - 29.516Land rights and land


pengembangan bangunan 835.859 135.228 2.560 - 968.527Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 2.942.635 411.355 23.934 - 3.330.056 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 188.729 39.779 14.146 - 214.362 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 357.906 79.351 11.707 (409) 425.141Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung yang

disewa 8.356 3.384 350 409 11.799 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutandan Amortisasi 4.356.611 675.652 52.862 - 4.979.401

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 7.114.288 8.120.254 Net Carrying Amount

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp230.509/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting toRp230,509.







Nilai Tercatat Carrying AmountHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 527.294 801 49 116.992 645.038Land rights and land


pengembangan bangunan 2.112.408 7.393 438 655.519 2.774.882Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 6.047.982 169.669 52.853 554.508 6.719.306 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 302.221 52.719 57.582 5.759 303.117 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 464.609 67.646 17.092 41.670 556.833Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung

yang disewa 15.657 3.983 641 - 18.999 Leasehold improvementsAset tetap dalam

pembangunan 931.511 632.745 - (1.111.532) 452.724 Constructions in progress

Total Nilai Tercatat 10.401.682 934.956 128.655 262.916 11.470.899 Total Carrying Amount

244












62

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)







Akumulasi Penyusutan danAmortisasi

AccumulatedDepreciation and

AmortizationHak atas tanah, sarana dan

prasarana tanah 19.165 3.961 - - 23.126Land rights and land


pengembangan bangunan 722.263 113.799 203 - 835.859Buildings, structures

and improvementsMesin dan peralatan 2.611.486 376.051 44.902 - 2.942.635 Machinery and equipmentAlat-alat transportasi 180.635 41.952 33.858 - 188.729 Transportation equipmentPerabotan dan peralatan

kantor 306.594 66.419 15.107 - 357.906Furniture, fixtures and

office equipmentPengembangan gedung yang

disewa 5.879 2.750 273 - 8.356 Leasehold improvements

Total Akumulasi Penyusutandan Amortisasi 3.846.022 604.932 94.343 - 4.356.611

Total AccumulatedDepreciation and

Amortization

Nilai Tercatat Neto 6.555.660 7.114.288 Net Carrying Amount

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp262.916/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting toRp262,916.

Analisis penjualan aset tetap adalah sebagaiberikut:

The analysis of the sale of fixed assets is as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,

2017 2016

Penerimaan dari penjualan 28.714 32.891 Proceeds from saleNilai tercatat neto dari aset tetap yang dijual (24.288) (27.784) Net carrying amount of fixed assets sold

Laba neto atas penjualan aset tetap 4.426 5.107 Net gain on sale of fixed assets

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:

31 Desember 2017/December 31, 2017Perkiraan %

Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

Sarana dan prasarana tanah 5% - 10% 2.092 2018 - 2019 Land improvementBangunan, struktur dan

pengembangan bangunan 2% - 99% 511.131 2018 - 2019Buildings, structures and

improvementsMesin dan peralatan 4% - 99% 555.665 2018 - 2019 Machinery and equipment

Perabotan dan peralatan kantor 6% - 99% 7.606 2018 - 2019Furniture, fixtures and

office equipment

Total 1.076.494 Total

31 Desember 2016/December 31, 2016Perkiraan %

Penyelesaian/Estimated % of

CompletionNilai Tercatat/

Carrying Amount

Tahun PerkiraanPenyelesaian/

Estimated Year ofCompletion

Bangunan, struktur danpengembangan bangunan 0% - 96% 166.605 2017 - 2018

Buildings, structures andimprovements

Mesin dan peralatan 4% - 95% 278.470 2017 - 2018 Machinery and equipment

Perabotan dan peralatan kantor 73% - 87% 7.649 2017 - 2018Furniture, fixtures and

office equipment

Total 452.724 Total

245












63

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Aset tetap termasuk mesin-mesin tertentu yangdiperoleh oleh IDLK yang pembayarannya melaluiangsuran atas utang jangka panjang (Catatan 17).Nilai tercatat mesin-mesin tersebut adalah sejumlahRp103.796 pada tanggal 31 Desember 2017(31 Desember 2016: Rp78.563).

Fixed assets include certain machineries acquiredby IDLK under long-term installment payables(Note 17). The carrying amount of such machineriesamounting to Rp103,796 as of December 31, 2017(December 31, 2016: Rp78,563).

Penyusutan dan amortisasi dibebankan padaoperasi sebagai bagian dari:

Depreciation and amortization expenses werecharged to operations as part of:



Beban pokok penjualan 563.313 508.959 Cost of goods soldBeban penjualan dan distribusi 60.160 55.636 Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi 52.179 40.337 General and administrative expenses

Total 675.652 604.932 Total

Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai perolehanaset tetap Kelompok Usaha yang telah disusutkanpenuh namun masih digunakan sebesarRp1.936.655.

As of December 31, 2017, the acquisition costs ofGroup’s fixed assets that have been fullydepreciated but are still being utilized amounting toRp1,936,655.

Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usahaseluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB).Hak atas tanah tersebut akan berakhir padaberbagai tanggal sampai tahun 2069. Manajemenberpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership of land rights are allin the form of HGB. These land rights haveremaining terms expiring at various dates upto 2069.Management is of the opinion that the terms of theseland rights can be renewed/extended upon theirexpiration.

Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetapdilindungi dengan asuransi terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paketpolis dengan jumlah pertanggungan sebesarRp16.101.173 (31 Desember 2016: Rp14.949.625),yang menurut pendapat manajemen cukup untukmenutup kemungkinan kerugian dari risiko yangdipertanggungkan (Catatan 32).

As of December 31, 2017, the fixed assets arecovered by insurance against losses from fire andother risks under a policy package withinsurance coverage totaling Rp16,101,173(December 31, 2016: Rp14,949,625) which, inmanagement’s opinion, is adequate to coverpossible losses that may arise from the said insuredrisks (Note 32).

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatatsemua aset tetap dapat terealisasi seluruhnya danoleh karena itu, tidak diperlukan adanya penyisihanatas kerugian penurunan nilai aset tetap.

Management is of the opinion that the carryingamount of all fixed assets are fully recoverable, and,hence, no write down for impairment in fixed assetsvalue is necessary.

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal-tanggal pelaporan.

There were no fixed assets used as collateral as atthe reporting dates.

246












64

11. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD

11. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS

Goodwill Goodwill

Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2017 dan31 Desember 2016 masing-masing sebesarRp1.424.030.

The balance of goodwill as of December 31, 2017and December 31, 2016 each amounting toRp1,424,030.

Seperti diungkapkan pada Catatan 2, KelompokUsaha melakukan pengujian penurunan nilai atasgoodwill yang tercatat pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

As disclosed in Note 2, the Group performedimpairment test on goodwill reported in theconsolidated statement of financial position.

Goodwill tersebut dialokasikan ke IDLK sebagaiUPK untuk pengujian penurunan nilai yangdilakukan setiap tahun, termasuk jika ada indikasipenurunan nilai goodwill pada tanggal-tanggalpelaporan.

Such goodwill was allocated to IDLK as CGU forimpairment testing, which is performed annually aswell as if there is indication of goodwill impairmentas at reporting dates.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlahterpulihkan dari goodwill yang disebutkan di ataslebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasan daripengujian penurunan nilai goodwill di atasdiungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates as the recoverable amounts of thegoodwill stated above exceed its respective carryingamounts. The summary of impairment testing on theabove-mentioned goodwill is disclosed in thesucceeding paragraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikanditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use)dengan menggunakan metode arus kas yangdidiskontokan. Berikut adalah ringkasan dari asumsiutama yang digunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the goodwill allocated was determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod. The following is the summary of keyassumptions used:



Tingkat diskonto 11,22% 12,92% Discount rateTingkat pertumbuhan majemuk 5,00% 4,00% Terminal growth rate

Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalamproyeksi, diekstrapolasi menggunakan estimasitingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas.Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksiarus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biayamodal dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yangdigunakan tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The projected cash flows beyond the projectedyears are extrapolated using the estimated terminalgrowth rate indicated above. The discount rateapplied to the projected cash flow are derived fromthe weighted average cost of capital of therespective CGU. The terminal growth rate useddoes not exceed the long-term average growth rateof the industry in the country where the entitiesoperate.

247












65

11. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASET TAKBERWUJUD (lanjutan)

11. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL ANDINTANGIBLE ASSETS (continued)

Perubahan terhadap asumsi yang digunakan olehmanajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,termasuk tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhanmajemuk, dapat berdampak signifikan pada hasilpengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa tidakterdapat alasan yang memungkinkan asumsi utamadi atas untuk berubah sehingga menyebabkan nilaitercatat goodwill menjadi lebih tinggi dari nilaiterpulihkannya secara material.

Changes to the assumptions used by themanagement to determine the recoverable value,including the discount and terminal growth rates,may have significant impact on the results of theassessment. Management is of the opinion thatthere is no reason for possible change in any of thekey assumptions stated above that would cause thecarrying amount of goodwill to materially exceed itsrespective recoverable value.

Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements of intangible assets isas follows:

Aset Tak Berwujuddengan umur terbatas/Intangible Assets with

finite useful life

Aset Tak Berwujuddengan umur tidak terbatas/

Intangible Assets withindefinite useful life Total

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2017/Year ended December 31, 2017

Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Penambahan/Additions - - -Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/Impairment Loss

Saldo Awal/Beginning Balance 1.132.524 165.000 1.297.524Penambahan/Additions 133.238 366.619 499.857Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 1.265.762 531.619 1.797.381Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.399.005 431.135 1.830.140

248












66



Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)

Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalahsebagai berikut: (lanjutan)

An analysis of the movements of intangible assets isas follows: (continued)

Aset Tak Berwujuddengan umur terbatas/Intangible Assets with

finite useful life

Aset Tak Berwujuddengan umur tidak terbatas/

Intangible Assets withindefinite useful life Total

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2016/Year ended December 31, 2016

Nilai Tercatat/Carrying AmountSaldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Penambahan/Additions - - -Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 962.754 3.627.521

Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/Accumulated Amortization/Impairment Loss

Saldo Awal/Beginning Balance 999.286 - 999.286Penambahan/Additions 133.238 165.000 298.238Pengurangan/Deductions - - -

Saldo Akhir/Ending Balance 1.132.524 165.000 1.297.524Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.532.243 797.754 2.329.997

Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life

Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yangtimbul sehubungan dengan transaksi akuisisiDrayton terdiri dari merek-merek dagang atasproduk yang diproduksi oleh IDLK, diamortisasiselama 20 tahun sejak tahun 2008. Merek-merektersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak,Tiga Sapi, Kremer dan Indoeskrim.

The intangible assets with finite useful life, whicharose in connection with the acquisition of Drayton,consist of the brand names of the products producedby IDLK, is being amortized for 20 years periodstarting 2008. The brand names include, amongothers, Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Kremer andIndoeskrim.

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas, yangterutama terdiri dari merek dagang terdaftar (CLUB)AMDK yang dijual oleh TMP dan jaringan distribusidan pelanggan yang timbul sehubungan dengantransaksi akuisisi aset dari perusahaan-perusahaanyang menjadi bagian dari Kelompok Usaha TirtaBahagia, serta merek dagang Milkuat yangdiakuisisi oleh IDLK sebagaimana dijelaskan di atas.

The intangible assets with indefinite useful life,mainly consist of the registered brand name (CLUB)of the PDW sold by TMP and the distribution andcustomer network in connection with the relatedacquisition of assets of companies that were part ofTirta Bahagia Group, and of the registered brandname of Milkuat acquired by IDLK, as describedabove.

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakuipada tanggal-tanggal pelaporan, kecuali untukmerek dagang dan jaringan distribusi dan pelanggandivisi minuman untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan jaringan distribusidan pelanggan divisi minuman untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

There was no impairment loss recognized as atreporting dates, except for the brand name as wellas distribution and customer networks of thebeverages division for the year ended December 31,2017 and the distribution and customer networks ofthe beverages division for the year ended December31, 2016.

249












67



Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)

Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas(lanjutan)

Intangible assets with indefinite useful life(continued)

Penurunan nilai merek dagang dan jaringandistribusi dan pelanggan divisi minuman untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017sebesar Rp366.619 sedangkan penurunan nilaijaringan distribusi dan pelanggan divisi minumanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2016 sebesar Rp165.000, yangkeduanya dibebankan pada operasi tahun berjalanyang bersangkutan. Rugi penurunan nilai tersebutdisebabkan proyeksi arus kas yang diharapkan dimasa depan dalam kondisi pasar saat ini belummencukupi untuk menutupi nilai tercatat aset takberwujud tersebut.

The impairment loss of brand name and distributionand customer networks of beverages division for theyear ended December 31, 2017 amounted toRp366,619, while the impairment loss of distributionand customer networks of beverages division for theyear ended December 31, 2016 amounted toRp165,000, which were charged to the respectiveyear operations. Such impairment losses weredriven by projected cash flows in the future in thelight of current market condition which is expectedto be inadequate to recover the carrying value of thesaid intangible assets.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,jumlah terpulihkan aset tak berwujud ditentukanberdasarkan “nilai pakai” (value in use) denganmenggunakan metode arus kas yang didiskontokankecuali untuk merek dagang yang termasuk dalamaset tak berwujud dengan umur tidak terbatasmenggunakan metode “royalty-relief”. Berikutadalah ringkasan dari asumsi utama yangdigunakan:

For impairment testing purposes, the recoverableamounts of the intangible assets were determinedbased on “value in use” using discounted cash flowmethod except for brand name that classified asintangible assets with indefinite useful life using“royalty-relief” method. The following is the summaryof the key assumptions used:



Tingkat diskonto 11,22% - 13,00% 13,40% - 14,00% Discount rateTingkat pertumbuhan majemuk 3,30% - 5,00% 3,76% Terminal growth rate

Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalamdiekstrapolasi menggunakan estimasi tingkatpertumbuhan majemuk tersebut di atas. Tingkatdiskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kasdihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modal dariUPK terkait.

The projected cash flows beyond the periods areextrapolated using the estimated terminal growthrate indicated above. The discount rate applied tothe cash flow projections are derived from theweighted average cost of capital of the respectiveCGU.

Proyeksi pendapatan dari royalti setelah tahun yangdicakup dalam diekstrapolasi menggunakanestimasi tingkat pertumbuhan majemuk tersebut diatas. Tingkat diskonto yang diterapkan padaproyeksi pendapatan dari royalti dihasilkan daribiaya modal dari UPK terkait.

The projected revenue from royalty beyond theperiods are extrapolated using the estimatedterminal growth rate indicated above. The discountrate applied to the revenue from royalty projectionsare derived from the cost of capital of the respectiveCGU.

Tingkat pertumbuhan majemuk yang digunakandalam metode di atas tidak melebihi tingkat rata-ratapertumbuhan jangka panjang pada industri dinegara tempat entitas beroperasi.

The terminal growth rate used in the above methodsdoes not exceed the long-term average growth rateof the industry in the country where the entitiesoperate.

250












68

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS

Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:

Jumlah Maksimum FasilitasPinjaman/Maximum Credit

Facilities Limit Jumlah/Amounts





Dalam Rupiah In RupiahPerusahaan Company

The Bank of Tokyo-MitsubishiUFJ Ltd., Cabang Jakarta (BTMU)(1)(*)

The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ Ltd.,

Jakarta Branch (BTMU)(1)(*)

Modal Kerja 406.440 403.080 - 70.000 Working CapitalPT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(Mandiri)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(Mandiri)Kredit Jangka Pendek 70.000 70.000 70.000 - Short-term CreditModal Kerja 70.000 70.000 - - Working Capital

BCA BCAPinjaman Berjangka Money

Market 83.000 83.000 - - Money Market Time LoanCerukan 22.000 22.000 - - Overdraft

Entitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Berjangka 735.000 735.000 446.000 305.000 Time LoanCerukan 182.500 182.500 - - Overdraft

Mandiri MandiriKredit Jangka Pendek 100.000 100.000 - - Short-term Credit

BTMU(2)(*) BTMU(2)(*)

Modal Kerja 406.440 403.080 - - Working CapitalPT Bank Mizuho Indonesia

(Mizuho)(2)(*)PT Bank Mizuho Indonesia

(Mizuho)(2)(*)

Modal Kerja 406.440 - - - Working CapitalPT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia (BSMI)PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia (BSMI)Pembiayaan Utang Usaha 60.000 - - - Account Payable Financing

Dalam Mata Uang Asing(Catatan 36) In Foreign Currency (Note 36)

Perusahaan CompanyBTMU(1)(*) BTMU(1)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working CapitalEntitas Anak Subsidiary

BTMU(2)(*) BTMU(2)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working CapitalMizuho(2)(*) Mizuho (2)(*)

Modal Kerja US$30.000.000 - 156.886 - Working CapitalTotal 672.886 375.000 Total(1) Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016, fasilitas

pinjaman ini yang diperoleh Perusahaan dapat ditarik dalam bentuk utangtrust receipts dan/atau pinjaman modal kerja.

(1) As of December 31, 2017 and December 31, 2016, these credit facilitiesthat are available to the Company can be withdrawn as trust receiptspayable and/or working capital loan.

(2) Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016, fasilitaspinjaman ini yang diperoleh IDLK dapat ditarik dalam bentuk utang trustreceipts dan/atau pinjaman modal kerja.

(2) As of December 31, 2017 and December 31, 2016, these credit facilitiesthat are available to the IDLK can be withdrawn as trust receipts payableand/or working capital loan.

(*) Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman dalam mata uangDolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah.

(*) This credit facility is denominated in US Dollar but can be withdrawn inRupiah.

251












69

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember2017 adalah sebagai berikut:

The details of the maturities and collateral related to short-term bank loans and overdraft facilities as ofDecember 31, 2017 are as follows:

Jatuh tempo/Maturities Jaminan/CollateralDalam Rupiah In RupiahPerusahaan Company

BTMU BTMUModal Kerja Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Mandiri MandiriKredit Jangka

Pendek Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term CreditModal Kerja Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

BCA BCAPinjaman Berjangka

Money Market Juli 2018/July 2018 Tanpa jaminan/UnsecuredMoney MarketTime Loan

Cerukan Juli 2018/July 2018 Tanpa jaminan/Unsecured OverdraftEntitas Anak Subsidiaries

BCA BCA

Pinjaman BerjangkaApril 2018 - Oktober 2018/April 2018 - October 2018

Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitassebesar Rp190.000 yang diberikan

kepada IASB, dijamin dengan jaminankorporasi dari Perusahaan sebesarkepemilikan dalam IASB/Unsecuredexcept for the facility given to IASBamounting to Rp190,000, which is

secured by corporate guarantee fromthe Company in proportion to its

equity in IASB Time LoanCerukan Juli 2018/July 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Overdraft

Mandiri MandiriKredit Jangka

Pendek Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term CreditBTMU BTMU

Modal Kerja Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working CapitalMizuho Mizuho

Modal Kerja April 2018/April 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working CapitalBSMI BSMI

Pembiayaan UtangUsaha

Desember 2018/December 2018 Tanpa jaminan/Unsecured

Account PayableFinancing

Dalam mata uang asing In foreign currencyPerusahaan Company

BTMU BTMUModal Kerja Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Entitas Anak SubsidiaryBTMU BTMU

Modal Kerja Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working CapitalMizuho Mizuho

Modal Kerja April 2018/April 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangbank jangka pendek adalah sebagai berikut:

The range of annual interest rates of the short-termbank loans is as follows:


Year ended December 31,Mata Uang 2017 2016 Currencies Denomination

Rupiah 4,75% - 9,25% 5,95% - 10,50% RupiahDolar AS 1,71% - 2,18% - US Dollar

252












70

12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Metode pembayaran utang bank jangka pendekadalah pelunasan pada saat jatuh tempo dan dapatdiperpanjang dengan persetujuan bank.

The payment method of the short-term bank loans isone time payment at maturity date and extendablesubject to the approval of the banks.

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anakyang menjadi debitur diharuskan untukmempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu danmemperoleh persetujuan tertulis sebelumnya daribank kreditur sehubungan dengan transaksi-transaksi yang mencakup jumlah yang melebihibatas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bankkreditur, seperti, antara lain, penggabungan usaha,penjualan, penjaminan atau pengalihan aset,pemberian pinjaman kepada pihak ketiga,melakukan transaksi dengan syarat dan kondisiyang tidak sama jika dilakukan dengan pihak ketigadan perubahan kepemilikan mayoritas.

Under the terms of the loan agreements, theCompany and Subsidiaries as debtors are requiredto maintain certain financial ratios and to obtain priorwritten approval from the creditor banks with respectto transactions involving amounts that exceedcertain thresholds agreed with each creditor bank,such as, among others, mergers, sale, pledge ortransfer of assets, granting of loans to third parties,engaging in non-arm’s length transactions andchange in majority ownership.

Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok Usahatelah memenuhi semua persyaratan pinjaman ataumemperoleh waiver sebagaimana diperlukan.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utangbank jangka pendek yang telah jatuh tempo jika adatelah dilunasi ataupun diperpanjang kembali.

As of December 31, 2017, the Group has compliedwith all existing loan covenants or obtained thenecessary waiver as required. As of the date ofcompletion of the consolidated financial statements,all short-term bank loan facilities that have matured,if any, have been paid or extended.

13. UTANG TRUST RECEIPTS 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Utang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:



Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currency (Note 36)Mizuho

US$34.928.801Pada tanggal 31 Desember 2017(31 Desember 2016: US$4.414.023) 473.215 59.307

MizuhoUS$34,928,801 as of December 31, 2017

(December 31, 2016: US$4,414,023)BTMU

US$7.336.484 pada tanggal 31Desember 2016 - 98.573

BTMUUS$7,336,484 as of December 31, 2016

PT Standard Chartered Bank Indonesia(SCBI):US$2.256.333 pada tanggal 31Desember 2016 - 30.316

PT Standard Chartered Bank Indonesia(SCBI):US$2,256,333

as of December 31, 2016ANZ

US$232.000 pada tanggal 31Desember 2017 3.143 -

ANZUS$232,000 as of December 31, 2017

Total 476.358 188.196 Total

253












71

13. UTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Utang trust receipts kepada bank-bank di atasberkaitan dengan impor bahan baku yangditerbitkan dan diberikan kepada Divisi KemasanPerusahaan dan IDLK oleh bank-bank di atas.

The trust receipts payable to the above banks relateto the importations of raw materials, which werereleased and delivered to the Company’s PackagingDivision and IDLK in trust by the above banks.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utangtrust receipts adalah sebagai berikut:

The range of annual interest rates of the trustreceipts payable is as follows:


Year ended December 31,Mata Uang 2017 2016 Currency Denomination

Dolar AS 1,14% - 2,75% 0,97% - 2,25% US Dollar

Utang trust receipts pada tanggal31 Desember 2017 akan jatuh tempo pada berbagaitanggal di bulan Januari 2018 sampai denganFebruari 2018.

The trust receipts payable as ofDecember 31, 2017 are maturing on various datesduring the months of January 2018 until February2018.

Seluruh utang trust receipts adalah tanpa jaminan. All the trust receipts payable are unsecured.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan konsolidasian, seluruh utang trustreceipts yang telah jatuh tempo seperti yangdisebutkan di paragraf sebelumnya telahdiselesaikan.

As of the date of completion of the consolidatedfinancial statements, all trust receipts payable thatmatured as mentioned in the preceding paragraphwere settled.

Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitasutang trust receipts yang diperoleh Perusahaan danEntitas Anak dan jumlah maksimum fasilitas utangtrust receipts (seluruhnya dalam Dolar AS) adalahsebagai berikut:

Relative to the above, the details of the existing trustreceipts facilities obtained by the Company and itsSubsidiaries and their respective maximum trustreceipts facility amounts (all in US Dollar) are asfollows:



ANZ 70.000.000 30.000.000 ANZBTMU (*) 60.000.000 60.000.000 BTMU (*)Mizuho (*) 60.000.000 30.000.000 Mizuho (*)SCBI 20.000.000 20.000.000 SCBIMandiri 11.000.000 11.000.000 Mandiri

Total 221.000.000 151.000.000 Total

(*) lihat Catatan 12 mengenai fasilitas pinjaman gabungan/refer to Note 12 related to joint credit facility.

Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambildalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS.

All of the above trust receipts facilities are availablefor drawdown either in Rupiah and/or US Dollardenominations.

254












72

14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE

Utang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:



Pihak Ketiga Third PartiesDalam Rupiah In Rupiah

PT Fajar Surya Wisesa Tbk 199.940 219.503 PT Fajar Surya Wisesa TbkPT Indopoly Swakarsa Industry Tbk 83.721 68.745 PT Indopoly Swakarsa Industry TbkPT Sugar Labinta 49.169 37.749 PT Sugar LabintaPT Givaudan Indonesia 36.222 17.312 PT Givaudan IndonesiaPT Essence Indonesia International 36.023 29.549 PT Essence Indonesia InternationalPT Dharmapala Usaha Sukses 33.192 4.651 PT Dharmapala Usaha SuksesPT Hi-Tech Ink Indonesia 29.456 19.685 PT Hi-Tech Ink IndonesiaPT Trijaya Sukses Makmur 28.026 22.255 PT Trijaya Sukses MakmurPT Sentra Usahatama Jaya 27.507 34.896 PT Sentra Usahatama JayaPT Scientex Indonesia 25.014 11.100 PT Scientex IndonesiaPT Buana Megah Paper 24.896 13.720 PT Buana Megah PaperPT Andalan Furnindo 24.668 16.075 PT Andalan FurnindoPT Sakata Inx Indonesia 23.078 15.435 PT Sakata Inx IndonesiaPT Permata Dunia Sukses Utama 22.400 7.206 PT Permata Dunia Sukses UtamaPT Cometa Can Corporation 20.170 6.677 PT Cometa Can CorporationPT Wira Pamungkas Pariwara 19.574 35.014 PT Wira Pamungkas PariwaraPT Tetra Pak Indonesia (TPI) 19.479 20.167 PT Tetra Pak Indonesia (TPI)PT Supernova Flexible Packaging 17.566 26.470 PT Supernova Flexible PackagingPT Kebun Tebu Mas - 20.787 PT Kebun Tebu MasLain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 1.081.040 1.007.957 Others (each below Rp20,000)Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)

Sumitomo Corporation Asia & OceaniaPte. Ltd. 63.543 11.592

Sumitomo Corporation Asia & Oceania Pte. Ltd.

F & N Foods Pte. Ltd. 27.767 - F & N Foods Pte. Ltd.Heat & Control Inc. 24.395 481 Heat & Control Inc.Amberston Pte. Ltd. - 61.016 Amberston Pte. Ltd.Golden Hillview International,

Pte. Ltd. - 24.342Golden Hillview International,

Pte. Ltd.Dairy America Inc. - 21.088 Dairy America Inc.Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp20.000) 181.376 149.414 Others (each below Rp20,000)

Sub-total - Pihak Ketiga 2.098.222 1.902.886 Sub-total - Third Parties

Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)Dalam Rupiah 806.011 789.463 In Rupiah

Total 2.904.233 2.692.349 Total

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable - trade is asfollows:



Belum jatuh tempo 2.355.756 2.217.533 Not yet dueTelah jatuh tempo: Overdue:

1 - 30 hari 357.469 333.993 1 - 30 days31 - 60 hari 96.378 40.966 31 - 60 days61 - 90 hari 55.702 63.289 61 - 90 daysLebih dari 90 hari 38.928 36.568 More than 90 days

Total 2.904.233 2.692.349 Total



255












73

14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued)

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan umumnya mempunyai syarat pembayaranantara 7 hari sampai dengan 60 hari.

Trade payables are unsecured, non-interest bearingand generally with terms of payment of7 days to 60 days.

15. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PENDEK

15. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERMEMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Beban akrual Accrued expenses

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:



Iklan dan promosi 934.882 1.110.697 Advertising and promotionsBeban penjualan 373.974 445.565 Selling expensesUtilitas 45.310 45.226 UtilitiesLain-lain (masing-masing di bawah


Total 1.472.210 1.731.828 Total

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangandan bonus untuk direksi dan karyawan.

This account mainly consists of directors’ andemployees’ salaries, benefits and bonuses.

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:



Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 - 440 Article 21

PPN - neto 79.371 83.979 VAT - net

Total 79.371 84.419 Total

b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:



Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 11.297 329 Article 21Pasal 23/26 16.964 16.216 Article 23/26Pasal 25/29 176.400 264.001 Article 25/29

PPN - neto 7.052 7.322 VAT - netPajak lain-lain 763 529 Other taxes

Total 212.476 288.397 Total

256












74

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

c. Rekonsiliasi fiskal c. Fiscal reconciliation

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan, sebagaimana tercantum padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dan estimasilaba kena pajak Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income beforeincome tax expense as shown in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income, and estimatedtaxable income of the Company is as follows:



Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian 5.206.561 4.989.254

Income before income tax expenseper consolidated statement of

profit or loss and othercomprehensive income

Ditambah laba sebelum pajak EntitasAnak, neto (17.720) (513.545)

Add income before tax ofSubsidiaries, net

Eliminasi 95.020 2.160 EliminationLaba sebelum beban pajak

penghasilan - Perusahaan 5.283.861 4.477.869Income before income tax expense -

CompanyDitambah (dikurangi): Add (deduct):

Beda temporer (terutama terdiri dariperbedaan penyusutan antaraperpajakan dan komersial sertapenyisihan untuk liabilitasimbalan kerja karyawan) 82.876 123.070

Temporary differences (mainlyconsisting of the excess of taxover book of depreciation and

provision for liabilities foremployee benefits)

Beda tetap (terutama terdiri daribeban kesejahteraan karyawan,representasi dan sumbangan) 360.892 380.401

Permanent differences (mainlyconsisting of employee benefits,representations and donations)

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final (313.919) (394.371)

Income already subjected tofinal tax

Estimasi Laba Kena Pajak -Perusahaan 5.413.710 4.586.969

Estimated Taxable Income -Company

d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense

Beban pajak penghasilan tahun berjalan adalahsebagai berikut:

The current income tax expense is as follows:



Beban pajak penghasilan – kini Income tax expense - currentPerusahaan 1.353.427 1.146.742 CompanyEntitas Anak 213.553 324.657 Subsidiaries

Total 1.566.980 1.471.399 Total

Dikurangi : Deduct :Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax

Perusahaan 1.208.372 1.099.411 CompanyEntitas Anak 293.837 118.375 Subsidiaries

Total 1.502.209 1.217.786 Total

257












75


d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)



Estimasi utang pajak penghasilanbadan

Estimated corporate income taxpayable

Perusahaan 145.055 47.331 CompanyEntitas Anak 6.870 207.293 Subsidiaries

Total 151.925 254.624 Total

Estimasi restitusi pajak penghasilan -tahun berjalan

Estimated claims forincome tax refund - current year

Perusahaan - - CompanyEntitas Anak 87.154 1.011 Subsidiaries

Total 87.154 1.011 Total

Jumlah penghasilan kena pajak dan bebanpajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun2017 seperti yang disebutkan di atas dan utangPPh terkait akan dilaporkan oleh Perusahaandalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”)PPh badan tahun 2017 ke Kantor Pajak.

The amounts of the Company’s taxable incomeand current income tax expense for 2017, asstated in the foregoing, and the related incometax payable was reported by the Company in its2017 annual income tax return (“SPT”)submitted to the Tax Office.

Rincian beban (manfaat) pajak penghasilanyang dilaporkan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasianadalah sebagai berikut:

Details of income tax expense (benefit)reported in the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income are asfollows:



Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:Kini Current

Tahun berjalan 1.566.980 1.471.399 Current yearPenyesuaian atas tahun lalu 10.332 1.201 Adjustment in respect of the prior year

Tangguhan DeferredTahun berjalan 86.076 (114.647) Current yearPenyesuaian atas tahun lalu - - Adjustment in respect of the prior year

Total Beban Pajak Penghasilan 1.663.388 1.357.953 Total Income Tax Expense

258












76


d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)

Pada tanggal 3 Agustus 2015, PresidenRepublik Indonesia menandatanganiPP 56/2015 tentang “Penurunan Tarif PajakPenghasilan Bagi Wajib Pajak Badan DalamNegeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”,yang mengubah PP 77/2013, dan mengaturbahwa perseroan terbuka dalam negeri diIndonesia dapat memperoleh penurunan tarifPajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% dari tariftertinggi PPh sebagaimana diatur dalam Pasal17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan,dengan memenuhi kriteria yang ditentukan,yaitu (i) Perseroan yang saham atau efekbersifat ekuitas lainnya dengan jumlah palingsedikit 40% dari keseluruhan saham yangdisetor dicatat untuk diperdagangkan di bursaefek di Indonesia, (ii) Saham tersebut dimilikipaling sedikit oleh 300 pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebut hanya boleh memilikisaham kurang dari 5% dari keseluruhan sahamyang ditempatkan dan disetor penuh, dan(iv) Ketentuan (i) sampai dengan (iii) tersebutharus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalamwaktu paling sedikit seratus delapan puluh tigahari kalender dalam jangka waktu satu tahunpajak.

On August 3, 2015, the President of theRepublic of Indonesia signed PP 56/2015regarding the “Reduction of Income Tax Rateon Resident Corporate Taxpayers in the Formof Publicly-listed Companies”, which replacedPP 77/2013, and regulates that residentpublicly-listed companies in Indonesia can availa reduction of income tax rate by 5% from thehighest rate set forth under Article 17 paragraph1b of the Income Tax Law, provided they meetthe prescribed criteria, such as (i) Companieswhose at least 40% or more of the total paid-upshares or other equity instruments are listed fortrading in the Indonesia stock exchanges, (ii)Such shares are owned by at least 300 parties,(iii) Each party of such shall own less than 5%of the total outstanding issued and fully paidshares, and (iv) Requirements (i) to (iii) aboveshould be fulfilled by the publicly-listedcompanies for a period of at least one hundredeighty three calender’s days within one fiscalyear.

PP 56/2015 ini mulai berlaku sejaktahun pajak 2015, namun Perusahaan tidakmenerapkan penurunan tarif pajak tersebutdalam perhitungan beban PPh badan sepertidiungkapkan di atas karena tidak dapatmemenuhi seluruh persyaratan di dalamnya.Dengan demikian, sesuai dengan peraturanperpajakan yang berlaku Perusahaanmenggunakan tarif pajak penghasilan tunggalsebesar 25%.

PP 56/2015 becomes effective for fiscal year2015, but the Company does not apply the saidreduction of tax rates in the computation ofcorporate income tax as disclosed above sinceit cannot fulfill all the requirements set forththerein. Thus, in accordance with theauthoritative tax regulations, the Companyapplied a single tax rate of 25%.

e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessment result

Pada tahun 2017, Perusahaan menerimaSKPKB terkait dengan pemeriksaan semuapajak untuk tahun pajak 2014, yangmenyatakan kurang bayar atas PPh badansebesar Rp10.332, PPh pasal 21 sebesar Rp64dan PPN dalam negeri sebesar Rp1.590.Perusahaan telah membayar kekurangan pajaktersebut dan membebankan kekurangan pajaktersebut pada operasi tahun 2017.

In 2017, the Company received SKPKB relatedto assessments of all taxes for fiscal year 2014,which concluded underpayment of corporateincome tax amounting to Rp10,332, withholdingtax article 21 amounting to Rp64 and domesticVAT amounting to Rp1,590. The Company paidthe said underpayments which are charged to2017 operations.

259












77


e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment result (continued)

Pada tahun 2017, IASB menerima SKPLBterkait dengan restitusi PPh badan untuk tahunpajak 2015. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi sebesar Rp1.191 dari seluruhpermohonan restitusi sebesar Rp1.194. Selisihjumlah yang diajukan dengan jumlahpembayaran yang diterima dibebankan padaoperasi tahun 2017.

In 2017, IASB received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2015. The Tax Office agreed to refundRp1,191 from total initial claim amounting toRp1,194. The difference between the initialclaim and the refund was charged to 2017operations.

Pada bulan September 2009, IMM (sekarangmerupakan salah satu divisi dari Perusahaan)menerima SKP dari Kantor Pajak sehubungandengan kurang bayar PPN untuk periode pajakOktober sampai Desember 2005 termasukdenda dan bunga sebesar Rp16.192.Perusahaan telah membayar kekurangan pajaktersebut tetapi tidak setuju dengan hasilpemeriksaan tersebut dan mengajukankeberatan atas surat keputusan tersebut keKantor Pajak. Pada bulan Oktober 2010, KantorPajak menolak sebagian besar keberatan yangdiajukan oleh Perusahaan dan menyetujuiuntuk mengurangi kekurangan pembayaranpajak tersebut menjadi Rp15.413. Setelah itu,Perusahaan mengajukan banding kePengadilan Pajak (PP). Pada bulan Desember2011, PP memutuskan bahwa sebesarRp15.391, yang terbagi menjadi 3 putusan PP,harus dikembalikan kepada Perusahaan.Melalui suratnya tertanggal 31 Mei 2012, PPmemberitahukan kepada Perusahaanmengenai permohonan peninjauan kembali danpenyampaian memori peninjauan kembali olehDirektur Jenderal Pajak atas 3 putusan PPtersebut melalui suratnya tanggal 25 April 2012kepada Mahkamah Agung. Kemudian padabulan Juni 2012, Perusahaan menyampaikankontra memori peninjauan kembali kepadaMahkamah Agung. Dari permohonanpeninjauan kembali atas 3 putusan PP tersebut,2 di antaranya senilai Rp1.103, ditolak olehMakamah Agung. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha, Perusahaan belummenerima putusan dari Mahkamah Agung ataspeninjauan kembali untuk satu putusan PPyang tersisa senilai Rp14.288.

In September 2009, IMM (currently one of theCompany’s division) received tax assessmentletter from the Tax Office pertaining to VATunderpayment for fiscal period October toDecember 2005 including the related penaltyand interests totaling to Rp16,192. TheCompany paid the said underpayment but didnot agree with the assessment and contestedthe said tax assessment to the Tax Office. InOctober 2010, the Tax Office rejected most ofthe amount contested by the Company butagreed to reduce the underpayment toRp15,413. Subsequently, the Company filed anappeal to the Tax Court (TC). In December2011, the TC ruled, through 3 of its decisions,that Rp15,391 had to be refunded to theCompany. Through its letter dated May 31,2012, the TC informed the Company of theapplication for review and the submission ofmemorandum for review by the DirectorateGeneral of Taxes through its letter dated April25, 2012 to the Supreme Court. Then, in June2012, the Company filed a countermemorandum for review to the Supreme Court.From the application for review on 3 of the saidTC’s decisions, 2 out of it amounting toRp1,103, was rejected by the Supreme Court.Up to the completion date of consolidatedfinancial statements of the Group, the Companyhas not received a decision from the SupremeCourt on the rest of the above-mentioned taxcase amounting to Rp14,288.

Pada tahun 2016, IDLK menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2014. Kantor Pajakmenyetujui untuk merestitusi sebesar Rp2.010dari seluruh permohonan restitusi sebesarRp2.940. Selisih jumlah yang diajukan denganjumlah pembayaran yang diterima dibebankanpada operasi 2016.

In 2016, IDLK received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014. The Tax Office agreed to refundRp2,010 from total claim amounting toRp2,940. The difference between the claim andthe refund was charged to the 2016 operations.

260












78


e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment result (continued)

Pada tahun 2016, IASB menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2014 sebesarRp4.116. Kantor Pajak menyetujui untukmerestitusi seluruh permohonan restitusitersebut.

In 2016, IASB received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014 amounting to Rp4,116. The TaxOffice agreed to refund the whole aforesaidclaim.

Pada tahun 2016, IFL menerima SKPLB terkaitdengan restitusi pajak penghasilan badan untuktahun pajak 2014. Kantor Pajak menyetujuiuntuk merestitusi sebesar Rp683 dari seluruhpermohonan restitusi sebesar Rp1.006. Selisihjumlah yang diajukan dengan jumlahpembayaran yang diterima dibebankan padaoperasi 2016.

In 2016, IFL received SKPLB related to its claimfor corporate income tax refund for fiscal year2014. The Tax Office agreed to refund Rp683from total claim amounting to Rp1,006. Thedifference between the claim and the refundwas charged to 2016 operations.

Pada tahun 2016, SRC menerima SKPLBterkait dengan restitusi pajak penghasilanbadan untuk tahun pajak 2014 sebesar Rp611.Kantor Pajak menyetujui untuk merestitusiseluruh permohonan restitusi tersebut.

In 2016, SRC received SKPLB related to itsclaim for corporate income tax refund for fiscalyear 2014 amounting to Rp611. The Tax Officeagreed to refund the whole aforesaid claim.

f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif f. Reconciliation of effective tax rate

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan,yang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku atas laba sebelum beban pajakpenghasilan dan beban pajak penghasilan,seperti yang tercantum dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expenseas calculated by applying the applicable tax rateto the income before income tax expense andthe income tax expense shown in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income is as follows:



Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporanlaba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian 5.206.561 4.989.254

Income before income taxexpense per consolidated

statement of profit or loss andother comprehensive income

Beban pajak penghasilan sesuaidengan tarif pajak yang berlaku 1.301.641 1.247.313

Income tax expense based on theapplicable tax rate

Pengaruh pajak penghasilan atas:Beban yang tidak dapat

dikurangkan 123.647 108.395

Income tax effect of:

Non-deductible expensesPenghasilan yang telah dikenakan

pajak final (80.833) (101.191)Income already subjected to

final taxRugi fiskal yang tidak diakui dan

yang digunakan sertapenghapusan cadangan rugifiskal 309.572 102.235

Unrecognized and usage of taxlosses carry forward and

write-off of fiscal lossesAset pajak tangguhan yang tidak

diakui (971) - Unrecognized deferred tax assetsLain-lain 10.332 1.201 Others

Beban pajak penghasilan - neto perlaporan laba rugi dan penghasilankomperehensif lain konsolidasian 1.663.388 1.357.953

Income tax expense - net perconsolidated statement of profit

or loss and other comprehensiveincome

261












79


f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif (lanjutan) f. Reconciliation of effective tax rate(continued)

Tarif pajak penghasilan yang berlaku untukKelompok Usaha adalah sebagai berikut:

The income tax rate applicable to the Group isas follows:



Indonesia 25% 25% IndonesiaMalaysia 25% 25% MalaysiaSingapura 17% 17% Singapore

g. Pajak tangguhan g. Deferred taxes

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporerantara laporan komersial dan fiskal KelompokUsaha adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of temporarydifferences between the Group’s commercialand tax reporting are as follows:



Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsLiabilitas imbalan kerja karyawan 693.015 569.166 Liabilities for employee benefitsAset tak berwujud 75.545 6.834 Intangible AssetsCadangan bonus 39.388 33.413 Accrual of bonusRugi fiskal yang dapat

dikompensasikan 3.212 217.505 Tax losses carry forwardAset tetap (223.159 ) (182.326) Fixed assetsLain-lain 24.899 18.527 Others

Neto 612.900 663.119 NetLiabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Liabilitas imbalan kerja karyawan 87.820 70.651 Liabilities for employee benefitsCadangan bonus 15.115 13.409 Accrual of bonusAset tak berwujud (351.439 ) (384.186) Intangible assetsAset tetap (140.505 ) (119.021) Fixed assetsLain-lain 3.489 7.003 Others

Neto (385.520 ) (412.144) Net

Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, klasifikasi aset atauliabilitas pajak tangguhan untuk setiapperbedaan temporer di atas ditentukanberdasarkan posisi pajak tangguhan (aset atauliabilitas) neto untuk setiap perusahaan.Pembayaran dividen oleh Entitas Anak yangberdomisili di dalam negeri kepada Perusahaantidak kena pajak.

For purposes of presentation in theconsolidated statement of financial position, theasset or liability classification of the deferred taxeffect of each of the above temporarydifferences is determined based on the netdeferred tax position (assets or liabilities) perentity basis. Payments of dividends by theSubsidiaries domiciled in Indonesia to theCompany are non-taxable.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapatbahwa aset pajak tangguhan tersebut di atasdapat dipulihkan melalui penghasilan kenapajak di masa yang akan datang.

The Group’s management is of the opinion thatthe above deferred tax assets can be fullyrecovered through future taxable income.

262












80


Permohonan restitusi pajak, terutama berupa pajakpenghasilan badan, sejumlah Rp88.165 padatanggal 31 Desember 2017 (31 Desember 2016:Rp3.988) disajikan sebagai akun “Aset tidak lancarlainnya” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Claims for tax refund, which mainly representcorporate income tax, totaling Rp88,165 as ofDecember 31, 2017 (December 31, 2016: Rp3,988)are presented as “Other non-current assets”account in the consolidated statements of financialposition.

Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atasdasar perhitungan sendiri (“self-assessment”).Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum dan Tata CaraPerpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari2008, Kantor Pajak dapat menetapkan ataumengubah besarnya kewajiban pajak dalam bataswaktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

The Company submits its tax returns on the basis ofself-assessment. In accordance with the latestamendments of the General Taxation andProcedural Law which became effective onJanuary 1, 2008, the Tax Office may assess oramend taxes within 5 years from the date the taxbecomes payable.

17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS

a. Utang bank a. Bank loans

Utang bank jangka panjang adalah sebagaiberikut:

Long-term bank loans are as follows:

Jumlah MaksimumFasilitas Pinjaman/

Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts

31 Desember/December 31,

2017


2016


2017


2016

Jumlah pembayaranselama tahun 2017/

Repaymentamounts in 2017

Dalam Rupiah In RupiahEntitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Investasi 399.773 636.145 399.773 636.145 (236.372) Investment LoanBTMU BTMU

Pinjaman berjangka 36.000 132.000 36.000 132.000 (96.000) Term LoanMandiri Mandiri

Pinjaman Transaksi Khusus - 130.000 - 130.000 (130.000) Special Transaction LoanBSMI BSMI

Pinjaman berjangka 240.000 - 40.000 - - Revolving credit

Dalam Mata Uang Asing(Catatan 36)

In Foreign Currency(Note 36)

Entitas Anak SubsidiaryBSMI BSMI

Loan on certificate JPY4.467.960.641 JPY4.930.163.465 537.131 568.965 (53.339) Loan on certificateMizuho Mizuho

Pinjaman berjangka JPY2.500.000.000 - 192.589 - - Term LoanDikurangi biaya transaksi

tangguhan atas utang bank (2.337) (464) -Less deferred transaction

cost on bank loans

Neto 1.203.156 1.466.646 (515.711) NetDikurangi bagian yang jatuh

tempo dalam waktu satutahun (248.611) (594.613) (515.711 ) Less current maturities

Bagian Jangka Panjang 954.545 872.033 - Long-term Portion

263












81

17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Utang bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminansehubungan dengan fasilitas utang bank jangkapanjang pada tanggal 31 Desember 2017adalah sebagai berikut:

The details of maturities and collateral relatedwith long-term bank loans as of December 31,2017 are as follows:

Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral

Dalam Rupiah In RupiahEntitas Anak SubsidiariesBCA BCA

Pinjaman Investasi

Januari 2018 - Januari2023/January 2018 -

January 2023

Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas sebesar Rp40.000 yangdiberikan kepada IASB dijamin dengan jaminan korporasi dari

Perusahaan sebesar kepemilikan dalam IASB/Unsecuredexcept for facility given to IASB amounting to Rp40,000, is

secured by corporate guarantee from the Company inproportion to its equity in IASB Investment Loan

BTMU BTMUPinjaman berjangka Juni 2018/June 2018 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan

BSMI BSMI

Revolving creditDesember 2020/December

2020 Tanpa jaminan/Unsecured Revolving credit

Dalam Mata Uang Asing In Foreign CurrencyEntitas Anak SubsidiaryBSMI BSMI

Loan on certificateDesember 2020/December 2020

Jaminan korporasi dari Perusahaan sebesar kepemilikandalam Entitas Anak/Corporate guarantee from the Company in

proportion to its equity ownership in its Subsidiary Loan on certificateMizuho Mizuho

Pinjaman berjangka Oktober 2023/October 2023 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of long-termloans is as follows:


Year ended December 31,Mata Uang 2017 2016 Currency Denomination

Rupiah 7,27% - 9,25% 8,20% - 10,50% RupiahMata uang asing 1,32% - 2,00% 2,00% Foreign currency

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalamperjanjian pinjaman, Entitas Anak yang menjadidebitur diharuskan untuk memperolehpersetujuan tertulis sebelumnya dari kreditursehubungan dengan transaksi yang melebihibatas tertentu yang disetujui oleh krediturseperti, antara lain, penggabungan usaha,penjualan atau pengalihan aset tetap utama,dan pemberian pinjaman kepada pihak ketiga.

Under the terms of the covering loanagreements, the Subsidiaries as debtors arerequired to obtain prior written approval fromthe creditors with respect to transactionsinvolving amounts that exceed certainthresholds agreed with the creditors, such as,among others, mergers, sale or transfer ofmajor fixed assets and granting of loans to thirdparties.

Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskanuntuk mempertahankan rasio-rasio keuangantertentu seperti current ratio dan interestcoverage ratio.

The Subsidiaries as debtors are also requiredto maintain certain agreed financial ratios suchas current ratio and interest coverage ratio.

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2017, Entitas Anaktersebut telah memenuhi semua persyaratanpinjaman di atas atau memperoleh waiversebagaimana diperlukan.

As of December 31, 2017, the said Subsidiariescomplied with all of the above loan covenantsor obtained the necessary waiver as required.

264












82

17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Utang pembelian aset tetap b. Liability for purchases of fixed assets

Utang ini merupakan utang angsuran dalamDolar AS IDLK atas pembelian mesin dari TPI.Rincian adalah sebagai berikut:

This liability pertains to the US Dollardenominated installment payables of IDLK forits purchases of machineries from TPI. Thedetails are as follows:



TPIUS$342.601 pada tanggal31 Desember 2017 (31 Desember2016: US$1.121.102)

4.641 15.063

TPIUS$342,601

as of December 31, 2017(December 31, 2016: US$1,121,102)

Dikurangi bagian yang jatuh tempodalam satu tahunUS$167.123 pada tanggal31 Desember 2017 (31 Desember2016: US$778.501)

(2.264) (10.460)

Less current maturitiesUS$167,123

as of December 31, 2017(December 31, 2016: US$778,501)

Bagian Jangka Panjang 2.377 4.603 Long-term Portion

Rincian nilai kontrak, jumlah angsuran tahunandan tanggal pembayaran terakhir pada utangangsuran pada tanggal 31 Desember 2017adalah sebagai berikut:

The details of the contract value, annualinstallment amounts and last payments date ofthe installment payables as ofDecember 31, 2017 are as follows:

Tanggal Kontrak

Nilai Kontrak/ContractValues

Uang Muka/Down

PaymentsAngsuran Tahunan/Annual Installments

Tanggal PembayaranTerakhir/

Last Payments Date Contracts Date

15 November 2011 US$1.389.768 US$100.000 US$184.253 April 2019 November 15, 2011

Kisaran tingkat suku bunga tahunan padapinjaman jangka panjang adalah sebagaiberikut:

The range of annual interest rates of the long-term loans is as follows:


Year ended December 31,Mata Uang 2017 2016 Currency DenominationDolar AS 5,00% 5,00% US Dollar

Berdasarkan perjanjian antara IDLK dan TPI,kedua belah pihak setuju bahwa hak atas mesintersebut masih dimiliki oleh TPI sampai denganseluruh utang dilunasi untuk mencegah IDLKmelakukan pengalihan atau penjualan mesintersebut kepada pihak lain.

Based on the agreements between IDLK andTPI, both parties agreed that the titles of themachineries shall remain with TPI until thepayables are fully paid in order to prevent IDLKfrom transferring or selling such machineries toother parties.

265












83

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2,Kelompok Usaha mempunyai program pensiunmanfaat pasti yang tidak didanai untuk seluruhkaryawan tetapnya yang memenuhi syarat. Liabilitasimbalan kerja karyawan tersebut ditentukan sesuaidengan persyaratan Undang-undang No. 13 tahun2003 tentang Ketenagakerjaan (“UUK”) danberdasarkan kebijakan dan praktik internal yangberlaku dan relevan sesuai dengan PSAK No. 24.

As mentioned in Note 2, the Group has an unfundeddefined benefit retirement plan covering all of itseligible permanent employees. The liabilities foremployee benefits was determined in accordancewith the requirements of Labor LawNo. 13 year 2003 (the “Labor Law”) and on existingrelevant internal policies and practices, which is inaccordance with PSAK No. 24.

Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalahsebagai berikut:

An analysis of the movements in the present valueof obligation is as follows:

Penyisihan imbalan kerja karyawan pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 masing-masingdidasarkan pada penilaian aktuaria yang ditentukanoleh aktuaria independen (PT Kappa KonsultanUtama), sebagaimana disebutkan dalam laporannyatertanggal 31 Januari 2018 dan 1 Februari 2017.

The provision for employee benefits as at December31, 2017 and 2016 was determined by anindependent firm of actuary (PT Kappa KonsultanUtama), as set out in their report dated January 31,2018 and February 1, 2017, respectively.



Nilai kini kewajiban imbalan kerjaawal tahun 2.559.260 2.296.680

Present value of future benefitobligations at beginning of year

Perubahan yang dibebankan ke laba rugi: Changes charged to profit or loss:Bunga atas kewajiban imbalan 217.537 206.701 Interest cost on benefit obligationsBiaya jasa kini 205.876 168.910 Current service costBiaya jasa masa lalu - 9.877 Past service costImbalan yang dibayarkan (111.810) (80.887) Benefits paidLaba atas penyelesaian dan kurtailmen - (12.900) Gains on settlement and curtailmentRugi aktuaria atas kewajiban

imbalan tahun berjalan - 1.469Actuarial losses on benefit obligations

for theyear

311.603 293.170

Rugi (laba) pengukuran kembali yangdibebankan ke penghasilankomprehensif lain:

Re-measurement losses (gains)charged to other comprehensive income:

Penyesuaian pengalaman (11.268) (28.291) Experience adjustmentsPerubahan aktuarial yang timbul dari

perubahan asumsi keuangan 263.739 (2.299)Actuarial changes arising from

changes in financial assumptions

252.471 (30.590)

Nilai kini kewajiban imbalan kerja akhirtahun 3.123.334 2.559.260

Present value of future benefitobligations at end of year

266












84

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Asumsi aktuarial utama yang digunakan padatanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The key actuarial assumptions at the reporting datesare as follows:



Tingkat diskonto tahunan 6,6% - 7,0% 8,5% Annual discount rateTingkat kenaikan gaji tahunan 8,0% 8,5% Future annual salary increase rateTingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rate

Referensi tingkat mortalitasTabel Mortalita Indonesia 2011/Indonesia Mortality Table 2011 Mortality rate reference

Umur pensiun 55 tahun/years Retirement age

Tingkat pengunduran diri karyawan

6% untuk karyawan di bawah 30 tahun danmenurun secara linear sampai 0% pada umur 52tahun/6% for employees before the age of 30 and

will linearly decrease until 0% at the age of 52 Resignation rate

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untukimbalan kerja karyawan telah cukup sesuai denganyang disyaratkan oleh UUK.

Management believes that the provision foremployee benefits is sufficient according to therequirements of the Labor Law.

Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yangdigunakan dalam menentukan kewajiban imbalankerja pada tanggal 31 Desember 2017 adalahsebagai berikut:

Sensitivity analysis to the key assumptions used indetermining employee benefits obligations as ofDecember 31, 2017 are as follows:

Asumsi Utama

Kenaikan/(Penurunan)/

Increase/(Decrease)

Kenaikan/(Penurunan) LiabilitasImbalan Kerja Neto/

Increase /(Decrease) in the NetEmployee Benefits Liability Key Assumptions

Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (233.675)/266.365 Annual discount rateTingkat kenaikan gaji

tahunan 1%/(1%) 266.844/(236.742)Future annual salary

increase rate

Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakanmetode ekstrapolasi atas pengaruh terhadapkewajiban imbalan kerja sebagai hasil dariperubahan wajar yang mungkin terjadi atas asumsiutama pada tanggal pelaporan.

The sensitivity analysis above have beendetermined based on a method that extrapolatesthe impact on benefit obligation as a result ofreasonable changes in key assumptions occurringat the end of the reporting dates.

Pembayaran kontribusi yang diharapkan darikewajiban imbalan kerja pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 di tahun mendatang adalah sebagaiberikut:

The expected contributions payments from benefitobligation as of December 31, 2017 and 2016 infuture years are as follows:



Dalam 12 bulan mendatang 152.213 97.156 Within the next 12 monthsAntara 1 sampai 2 tahun 174.522 156.428 Between 1 and 2 yearsAntara 2 sampai 5 tahun 514.473 429.595 Between 2 and 5 yearsDiatas 5 tahun 21.513.738 22.494.814 Beyond 5 years

Total 22.354.946 23.177.993 Total

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja padatanggal 31 Desember 2017 adalah 11,17 tahun(31 Desember 2016: 12,78 tahun).

The average duration of the benefits obligation atDecember 31, 2017 was 11.17 years(December 31, 2016: 12.78 years).

267












85

19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS

KNP merupakan bagian atas aset neto Entitas Anakyang tidak dapat diatribusikan secara langsungmaupun tidak langsung kepada Perusahaan(Catatan 1d).

NCI represents the portion of the net assets of theSubsidiaries that are not attributable, directly orindirectly, to the Company (Note 1d).

KNP berasal dari Drayton, PPM, dan SAJ danEntitas Anaknya, IFL, SRC, ITSM, ICSM, IOSP(Catatan 1) dan IASB dan Entitas Anaknya.

NCI pertains to Drayton, PPM, and SAJ and itsSubsidiaries, IFL, SRC, ITSM, ICSM, IOSP (Note 1)and IASB and its Subsidiaries.

Rincian KNP adalah sebagai berikut: The details of NCI are as follows:



Drayton, PPM, danSAJ dan Entitas Anaknya 644.070 595.372

Drayton, PPM, andSAJ and Its Subsidiaries

IFL 244.274 253.782 IFLSRC 147.967 73.313 SRCITSM 26.015 30.885 ITSMICSM 4.995 6.540 ICSMIOSP - 2.476 IOSPIASB dan Entitas Anak (306.659) (25.503) IASB and Subsidiaries

Total 760.662 936.865 Total

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Pemegang saham Perusahaan dan besarnyakepemilikan saham pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The Company’s shareholders and their respectiveshare ownership as of December 31, 2017 and 2016are as follows:

Pemegang Saham

Total SahamDitempatkan dan

Disetor Penuh (angkapenuh)/Total Shares

Issued and Fully Paid(full amount)

PersentaseKepemilikan/Percentage of

OwnershipJumlah/Amounts Shareholders

31 Desember 2017 December 31, 2017PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur TbkKomisaris dan Direksi - - - Commissioners and DirectorsMasyarakat (dengan pemilikan

masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511Public (with ownership interest

each below 5%)

Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total31 Desember 2016 December 31, 2016PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur TbkKomisaris dan Direksi - - - Commissioners and DirectorsMasyarakat (dengan pemilikan

masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511Public (with ownership interest

each below 5%)

Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total

Pengelolaan Modal Capital Management

Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagai modalPerusahaan. Tujuan utama pengelolaan modalKelompok Usaha adalah untuk memastikanpemeliharaan rasio modal yang sehat untukmendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagipemegang saham.

The Company considers total equity as its capital.The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

268












86

20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)

Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak tertentudipersyaratkan untuk memelihara tingkatpermodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman.Persyaratan permodalan eksternal tersebut telahdipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal-tanggalpelaporan. Selain itu, Kelompok Usaha jugadipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroanefektif tanggal 16 Agustus 2007 untukmengalokasikan sampai dengan 20% dari modalsaham ditempatkan dan disetor penuh ke dalamdana cadangan yang tidak boleh didistribusikan.Persyaratan permodalan eksternal tersebut akandipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalamRapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)berikutnya.

The Company and certain Subsidiaries are requiredby the respective loan agreements to maintain thelevel of existing share capital. This externallyimposed capital requirement has been compliedwith by the relevant entities at reporting dates. Inaddition, the Group is also required by the CorporateLaw effective August 16, 2007 to allocate andmaintain a non-distributable reserve fund until thesaid reserve reaches 20% of the issued and fullypaid share capital. This externally imposed capitalrequirements will be considered by the Group in thenext Annual General Shareholders’ Meeting(AGSM).

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian, bila diperlukan,berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untukmemelihara dan menyesuaikan strukturpermodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikanpembayaran dividen kepada pemegang saham,imbalan modal kepada pemegang saham ataumenerbitkan saham baru. Tidak ada perubahantujuan, kebijakan maupun proses untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

The Group manages its capital structure and makesadjustments to it, if necessary, in light of changes ineconomic conditions. To maintain and adjust itscapital structure, the Group may adjust the dividendpayment to shareholders, return capital toshareholders or issue new shares. No changes weremade in the objectives, policies or processes for theyears ended December 31, 2017 and 2016.

Kelompok Usaha mengawasi permodalannyadengan menggunakan rasio pengungkit neto (netgearing ratio), dengan membagi utang neto dengantotal ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalahmenjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasiopengungkit neto dari perusahaan terkemuka dalamindustri sejenis di Indonesia untuk mengamankanakses pendanaan pada biaya yang rasional.

The Group monitors its capital using net gearingratio, by dividing net debt with the total equity. TheGroup’s policy is to maintain the net gearing ratiowithin the range of net gearing ratios of the leadingcompanies in similar industry in Indonesia in orderto secure access to finance at a reasonable cost.

Utang neto Kelompok Usaha meliputi utang bankjangka pendek, utang trust receipts, utangpembelian aset tetap dan utang jangka panjangdikurangi kas dan setara kas.

The Group’s net debt includes short-term bankloans, trust receipts payable, liability for purchasesof fixed assets and long-term debts less cash andcash equivalents.

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Unsur-unsur tambahan modal disetor pada tanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The components of additional paid-in capital atreporting dates are as follows:

Jumlah/Amount

Agio Saham 5.969.721 Share Premium

Selisih nilai transaksi restrukturisasi antaraentitas sepengendali 15.748

Differences in values of restructuring transactionsamong entities under common control

Total 5.985.469 Total

269












87

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Agio saham merupakan selisih antara nilai nominalsaham yang diterbitkan dalam rangka IPO padaSeptember 2010 dengan hasil yang diterima,setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesarRp205.260.

Share premium represents the difference betweenthe total par value of new shares issued inconnection with the IPO conducted in September2010 and the related proceeds, after netting off theshare issuance costs amounting to Rp205,260.

Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasiantara entitas sepengendali adalah sebagai berikut:

The details of differences in values of restructuringtransactions among entities under common controlare as follows:

Deskripsi/Description

Tanggal Efektif Transaksi/EffectiveDate of Transaction

Total Imbalan Tunai/TotalCash Consideration

Bagian atas NilaiTercatat Aset Neto

Entitas yangDiakuisisi/Share in

Carrying Amount of the Acquired Entities’ Net

Assets

Selisih nilai transaksi/

Difference in Value of

Transactions

Aset pajak tangguhan untuk seluruh perbedaantemporer atas aset dan liabilitas yang dialihkan, yangtimbul dari transaksi pengalihan kegiatan usaha miinstan dan bumbu penyedap ISM ke dalamPerusahaan/Deferred tax assets on temporarydifferences of the transferred assets and liabilitiesarising from the transfer of business of ISM’s Noodleand Food Ingredients division into the Company

30 September 2009/September 30, 2009

- - 31.840

Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan entitassepengendali dari salah satu entitas yang bergabung(IMM, dahulu entitas anak ISM sebelumpenggabungan usaha) yang dialihkan kepadaPerusahaan atas transaksi penggabungan usahadengan CKA, GPN, ISP dan IMM ke dalamPerusahaan (Catatan 1)/Difference in value of restructuring transaction under common control of the merged entity (IMM, prior to the merger was a subsidiary of ISM), which was transferred as a result of the merger of CKA, GPN, ISP and IMM into the Company (Note 1)


- - (4.260 )

Pengalihan saham entitas anak dan entitas asosiasiyang sebelumnya dimiliki oleh ISM ke dalamPerusahaan, adalah sebagai berikut:/Transfer of equityownership in the subsidiaries and an associate from ISMinto the Company is as follows:

IFI 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp9.800 dan US$2.500.000masing-masing untuk 100%kepemilikan saham dan utangsebesar US$2.500.000/Rp9,800 and US$2,500,000 for 100% equity ownership andpayables of US$2,500,000,respectively

Rp10.449 dan utangsebesar US$2.500.000/Rp10,449 and payablesof US$2,500,000

649

SRC 6 Januari 2010/ January 6, 2010

Rp133.550 untuk 60% kepemilikan saham/Rp133,550for 60% equity ownership

Rp139.874 6.324

NICI 6 Januari 2010/ January 6, 2010


Rp19.462 (5.538 )

Drayton 17 Maret 2010/March 17, 2010

Rp2.734.000 dan Rp1.091.330masing-masing untuk 100%kepemilikan saham danObligasi Konversi (OK) sebesar Rp1.091.330/Rp2,734,000 and Rp1,091,330 for 100% equityownership and ConvertibleBonds (CB) of Rp1,091,330,respectively

Rp2.716.052 dan OK sebesar Rp1.091.330/Rp2,716,052 and CB of Rp1,091,330

(17.948 )

IFL 17 Maret 2010/ March 17, 2010


Rp111.071 4.681

Total 15.748

270












88

22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES

Dalam RUPST yang diadakan pada tanggal 2 Juni2017 dan 3 Juni 2016, yang risalahnya telahdiaktakan masing-masing dengan Akta NotarisNo.01 tertanggal 2 Juni 2017 dan No.05 tertanggal3 Juni 2016 dari Notaris Kumala Tjahjani Widodo,S.H. M.H. Mkn, para pemegang saham menyetujui,antara lain:

At the AGSM held on June 2, 2017 and June 3,2016, which minutes were covered by Notarial DeedNo.01 dated June 2, 2017 and No.05 dated June 3,2016, respectively, of Kumala Tjahjani Widodo, S.H.M.H. Mkn, the shareholders approved the following,among others:

i. Penambahan cadangan umum atas saldo labayang telah ditentukan penggunaannya sebesarRp5.000 masing-masing pada tahun 2017 dan2016; dan

i. Additional appropriation of retained earnings forgeneral reserve each amounting to Rp5,000 in2017 and 2016, respectively; and

ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp154 (angkapenuh) per saham atau sejumlah Rp1.795.934pada tahun 2017 dan Rp256 (angka penuh) persaham (sebelum pemecahan nilai saham) atausejumlah Rp1.492.724 pada tahun 2016, yangmasing-masing diambil dari laba tahun berjalanyang dapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk tahun 2016 dan 2015.

ii. The distribution of cash dividends amounting toRp154 (full amount) per share or totalingRp1,795,934 in 2017 and Rp256 (full amount)per share (before stock split) or totalingRp1,492,724 in 2016, which were taken fromincome for 2016 and 2015 attributable to equityholders of the parent entity, respectively.

Sehubungan dengan pembagian dividen kastersebut, bagian dividen Entitas Induk Perusahaanadalah sebesar Rp1.446.318 (2016: Rp1.202.135).

Related to the distribution of the said cashdividends, the dividend portion for the Parent Entityof the Company amounting to Rp1,446,318 (2016:Rp1,202,135).

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui padatahun 2017 dan 2016 telah dibayar seluruhnya olehPerusahaan masing-masing pada bulan Juli 2017dan Juni 2016.

The cash dividends declared and approved in 2017and 2016 were fully paid by the Company in July2017 and June 2016, respectively.

23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalahsebagai berikut:

The details of basic earnings per share computationare as follows:

Laba tahun berjalan yangdapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk/Income for the year

attributable to equityholders of the parent entity

Jumlah rata-ratatertimbang saham

(angka penuh)/Weighted averagenumber of shares

(full amount)

Laba persaham dasar

(angka penuh)/Basic earnings

per share(full amount)

31 Desember 2017 3.796.545 11.661.908.000 326 December 31, 2017

31 Desember 2016 3.600.351 11.661.908.000 309 December 31, 2016

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba per sahamdilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian.

The Company has no outstanding potential dilutiveordinary shares at reporting dates. Accordingly, nodiluted earnings per share are calculated andpresented in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income.

271












89

24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:



Pihak ketiga 8.251.488 7.953.669 Third partiesPihak berelasi (Catatan 32) 27.355.105 26.421.567 Related parties (Note 32)

Total 35.606.593 34.375.236 Total

Tidak ada transaksi penjualan kepada satupelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi10% dari penjualan neto konsolidasian, kecualipenjualan kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP)sebesar 64,26% dan 63,37% dari penjualan netokonsolidasian masing-masing untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017dan 2016.

There were no sales transactions made to anysingle customer with a cumulative sales amountexceeding 10% of the consolidated net sales,except for sales to PT Indomarco Adi Prima (IAP),which represents 64.26% and 63.37% of theconsolidated net sales for the years endedDecember 31, 2017 and 2016, respectively.

Rincian penjualan dari kelompok produk utamadisajikan dalam informasi segmen (Catatan 31).

The details of sales per main product groups arepresented in the segment information (Note 31).

Transaksi penjualan antara Kelompok Usahadengan pihak berelasi dilakukan denganmenggunakan harga yang disepakati yang secaraumum hampir sama dengan harga penjualankepada pihak ketiga.

Sales transactions of the Group with related partiesare made at agreed prices that are generally similarto sales prices to third parties.



25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of goods sold are as follows:



Bahan baku yang digunakan 18.070.683 17.772.157 Raw materials usedBeban produksi 4.985.835 4.697.293 Production expenses

Total Beban Produksi 23.056.518 22.469.450 Total Manufacturing CostPersediaan Barang dalam Proses Work in-process Inventories

Awal tahun 117.037 113.548 At beginning of yearAkhir tahun (159.225) (117.037) At end of year

Beban Pokok Produksi 23.014.330 22.465.961 Cost of Goods ManufacturedPersediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories

Awal tahun 1.164.241 895.503 At beginning of yearPembelian 1.530.457 1.409.532 PurchasesAkhir tahun (1.161.271) (1.164.241) At end of year

Beban Pokok Penjualan 24.547.757 23.606.755 Cost of Goods Sold

272












90

25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasokyang pembelian kumulatifnya melebihi 10% daripenjualan neto konsolidasian, kecuali pembeliandari ISM sebesar 11,21% dari penjualan netokonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2016.

There was no purchase transaction from one singlesupplier with a cumulative amount exceeding 10%of the consolidated net sales, except for purchasesfrom ISM which represents 11.21% of theconsolidated net sales for the year endedDecember 31, 2016.

Transaksi pembelian antara Kelompok Usahadengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 32.

The purchase transactions of the Group with relatedparties are disclosed in Note 32.

26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DANUMUM DAN ADMINISTRASI

26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERALAND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban penjualan dan distribusi serta bebanumum dan administrasi adalah sebagai berikut:

The details of selling and distribution expenses andgeneral and administrative expenses are as follows:



Beban Penjualan dan Distribusi Selling and Distribution ExpensesIklan dan promosi 1.311.735 1.467.283 Advertising and promotionsPengangkutan dan penanganan 862.571 842.527 Freight and handling

Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 517.389 503.550Salaries, wages and employee

benefitsDistribusi 420.938 512.031 DistributionBeban royalti (Catatan 32) 305.622 300.004 Royalty fees (Note 32)Barang rusak 170.060 143.141 Bad goodsSewa dan penyusutan 134.441 123.274 Rental and depreciationLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Penjualan danDistribusi 4.013.447 4.178.762

Total Selling and DistributionExpenses

Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative

Expenses

Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 867.429 806.019Salaries, wages and employee

benefitsTanggung jawab sosial perusahaan

sumbangan, dan representasi 181.228 268.055Corporate social responsibility

donations and representationSewa dan penyusutan 164.248 135.976 Rental and depreciationJasa manajemen (Catatan 32 dan 35) 79.497 78.126 Management fees (Notes 32 and 35)Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 78.331 79.273 Utilities, repairs and maintenanceLain-lain (masing-masing di bawah


Total Beban Umum danAdministrasi 1.667.733 1.653.564

Total General andAdministrative Expenses

273












91

27. PENGHASILAN OPERASI LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME

Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagaiberikut:

The details of other operating income are as follows:



Penjualan barang bekas 157.414 153.578 Sale of scrap materialsJasa teknik (Catatan 32) 69.674 66.848 Technical income (Note 32)Laba neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitas operasi 36.001 -Net gains on foreign exchange

difference from operating activitiesLain-lain (masing-masing di bawah


Total 409.016 310.594 Total

28. BEBAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are asfollows:



Rugi penurunan nilai aset takberwujud (Catatan 11) 366.619 165.000

Impairment loss of intangible assets(Note 11)

Amortisasi aset tak berwujud(Catatan 11) 133.238 133.238

Amortization of intangible assets(Note 11)

Rugi neto atas selisih nilai tukar matauang asing dari aktivitas operasi - 32.947

Net losses on foreign exchangedifference from operating activities

Lain-lain (masing-masing di bawahRp25.000) 65.069 51.396 Others (each below Rp25,000)

Total 564.926 382.581 Total

29. PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE INCOME

Penghasilan keuangan terutama merupakanpenghasilan bunga atas kas di bank dan deposito.

Finance income mainly represents interest incomefrom cash in banks and time deposits.

30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE EXPENSES

Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:



Beban bunga 127.694 174.628 Interest expensesRugi neto atas selisih nilai tukar mata

uang asing dari aktivitaspendanaan 26.241 4.342

Net losses on foreign exchangedifference from financing activities

Total 153.935 178.970 Total

274












92

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Informasi segmen di bawah ini dilaporkanberdasarkan informasi yang digunakan olehmanajemen untuk mengevaluasi kinerja setiapsegmen usaha dan untuk menentukan alokasisumber daya.

The following segment information is reported basedon the information used by management inevaluating the performance of each businesssegment and in determining the allocation ofresources.

Segmen Operasi Operating Segments

Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatanusahanya menjadi enam (6) divisi, yaitu:

The Group primarily classifies its business activitiesinto six (6) divisions, namely:

• Divisi Mi Instan• Divisi Dairy (produk susu)• Divisi Penyedap Makanan• Divisi Makanan Ringan• Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus• Divisi Minuman

• Noodles Division• Dairy Division (dairy products)• Food Seasonings Division• Snack Foods Division• Nutrition and Special Foods Division• Beverages Division

Manajemen memantau hasil operasi dari unitusahanya secara terpisah guna keperluanpengambilan keputusan mengenai alokasi sumberdaya dan penilaian kinerja. Kinerja segmendievaluasi berdasarkan laba rugi usaha dan diukursecara konsisten dengan laba rugi usaha padalaporan keuangan konsolidasian. Namun,pendanaan Kelompok Usaha (termasuk bebankeuangan dan penghasilan keuangan) dan pajakpenghasilan dikelola secara grup dan tidakdialokasikan kepada segmen operasi.

Management monitors the operating results of itsbusiness units separately for the purpose of makingdecisions about resource allocation andperformance assessment. Segment performance isevaluated based on income or loss from operationsand is measured consistently with income or lossfrom operations in the consolidated financialstatements. However, the Group financing (includingfinance expenses and finance income) and incometaxes are managed on a group basis and are notallocated to operating segments.

Transaksi penjualan antar segmen dilakukandengan menggunakan harga yang disepakati yangsecara umum hampir sama dengan harga penjualankepada pihak ketiga.

Sales transactions between segments are made atagreed prices that are generally similar to salesprices to third parties.

Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatandan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungandengan segmen operasi Kelompok Usaha:

The following table presents revenue and income,and certain asset and liabilities information regardingthe Group’s operating segments:

275



The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tang

gal3

1 D

esem

ber2

017

dan

untu

kTa

hun

yang

bera

khir

pada

Tang

galT

erse

but

(Dis

ajik

anda

lam

Juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SN

OTE

STO

THE

CO

NSO

LID

ATE

DFI

NA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

As

of D

ecem

ber3

1,20

17an

d fo

r the

Yea

rThe

n En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

93

31.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)31

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

a.La

base

gmen

a.S

egm

enti

ncom

e

Tahu

nya

ng b

erak

hir p

ada

tang

gal 3

1 D

esem

ber 2

017/

Year

ende

d D

ecem

ber 3

1,20

17

Mi I

nsta

n*/

Noo

dles

*D

airy

Mak

anan

Rin

gan*

*/Sn

ack

Food

s**

Peny

edap

Mak

anan

/Fo

odSe

ason

ings

Nut

risid

anM

akan

anK

husu

s/N

utrit

ion

and

Spec

ialF

oods

Min

uman

/B

ever

ages

Elim

inas

i/El

imin

atio

nTo

tal

PEN

JUA

LAN

NET

ON

ETSA

LES

Penj

uala

n ke

pada

pela

ngga

nek

ster

nal

22.6

79.5

637.

085.

051

2.54

4.94

886

2.86

671

8.58

01.

715.

585

-35

.606

.593

Sale

s to

exte

rnal

cust

omer

sPe

njua

lan

anta

r seg

men

427.

746

2.53

020

.521

514.

435

--

(965

.232

)-

Inte

r-se

gmen

t sal

es

Tota

lPen

jual

an N

eto

23.1

07.3

097.

087.

581

2.56

5.46

91.

377.

301

718.

580

1.71

5.58

5(9

65.2

32)

35.6

06.5

93To

tal N

etSa

les

Laba

Usa

haSe

gmen

4.86

5.95

074

6.04

9(4

9.69

4)

105.

507

33.8

44(3

30.3

27)

6.32

75.

377.

656

Segm

entI

ncom

efr

omO

pera

tions

Beb

anop

eras

i lai

nne

toya

ngtid

akdi

alok

asik

an(1

55.9

10)

Una

lloca

ted

neto

ther

oper

atin

gex

pens

es

LAB

A U

SAH

A5.

221.

746

INC

OM

EFR

OM

OPE

RA

TIO

NS

Peng

hasi

lan

keua

ngan

403.

924

Fina

nce

inco

me

Beb

anke

uang

an(1

53.9

35)

Fina

nce

expe

nses

Paja

kfin

alat

aspe

ngha

sila

nbu

nga

(80.

312)

Fina

ltax

onin

tere

st in

com

eB

agia

nat

asru

gine

toen

titas

asos

iasi

dan

vent

ura

bers

ama

(184

.862

)

Shar

e in

net l

osse

sof

asso

ciat

esan

d jo

int

vent

ures

Laba

sebe

lum

beba

npa

jak

peng

hasi

lan

5.20

6.56

1In

com

ebe

fore

inco

me

tax

expe

nse

Beb

anpa

jak

peng

hasi

lan

(1.6

63.3

88)

Inco

me

tax

expe

nse

LAB

ATA

HU

N B

ERJA

LAN

3.54

3.17

3IN

CO

ME

FOR

THE

YEA

R

Info

rmas

iSeg

men

Lain

nya

Oth

erSe

gmen

tInf

orm

atio

nPe

ngel

uara

nm

odal

dan

uang

muk

aun

tuk

pem

belia

nas

ette

tap

1.04

9.23

049

2.38

419

6.90

436

.743

3.99

75.

723

-1.

784.

981

Cap

itale

xpen

ditu

res

and

adva

nces

forp

urch

ases

offix

edas

sets

Peny

usut

anda

nam

ortis

asi

351.

642

339.

158

55.5

8620

.809

25.8

1832

.220

-82

5.23

3D

epre

ciat

ion

and

amor

tizat

ion

“*”

Term

asuk

Div

isi K

emas

anda

nK

anto

rPus

at“*

*”Te

rmas

uk D

ivis

i Bis

kuit

“*”

Incl

udin

gP

acka

ging

Div

isio

nan

dH

ead

Offi

ce“*

*”In

clud

ing

Bis

cuit

Div

isio

n

276



The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tang

gal3

1 D

esem

ber2

017

dan

untu

kTa

hun

yang

bera

khir

pada

Tang

galT

erse

but

(Dis

ajik

anda

lam

Juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SN

OTE

STO

THE

CO

NSO

LID

ATE

DFI

NA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

As

of D

ecem

ber3

1,20

17an

d fo

r the

Yea

rThe

n En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

94

31.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)31

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

a.La

base

gmen

(lan

juta

n)a.

Seg

men

tinc

ome

(con

tinue

d)

Tahu

nya

ng b

erak

hir p

ada

tang

gal 3

1 D

esem

ber 2

016/

Year

ende

d D

ecem

ber 3

1,20

16

Mi I

nsta

n*/

Noo

dles

*D

airy

Mak

anan

Rin

gan*

*/Sn

ack

Food

s**

Peny

edap

Mak

anan

/Fo

odSe

ason

ings

Nut

risid

anM

akan

anK

husu

s/N

utrit

ion

and

Spec

ialF

oods

Min

uman

/B

ever

ages

Elim

inas

i/El

imin

atio

nTo

tal

PEN

JUA

LAN

NET

ON

ETSA

LES

Penj

uala

n ke

pada

pela

ngga

nek

ster

nal

22.1

67.1

436.

802.

900

2.25

4.00

981

7.28

066

1.90

01.

672.

004

-34

.375

.236

Sale

s to

exte

rnal

cust

omer

sPe

njua

lan

anta

r seg

men

372.

512

4.06

951

.316

559.

769

-79

1(9

88.4

57)

-In

ter-

segm

ent s

ales

Tota

lPen

jual

an N

eto

22.5

39.6

556.

806.

969

2.30

5.32

51.

377.

049

661.

900

1.67

2.79

5(9

88.4

57)

34.3

75.2

36To

tal N

etSa

les

Laba

Usa

haSe

gmen

3.87

7.27

01.

140.

914

124.

434

100.

781

30.7

15(3

36.0

35)

(1.9

24)

4.93

6.15

5Se

gmen

tInc

ome

from

Ope

ratio

ns

Beb

anop

eras

i lai

nne

toya

ngtid

akdi

alok

asik

an(7

1.98

7 )U

nallo

cate

dot

hern

etop

erat

ing

expe

nses

LAB

A U

SAH

A4.

864.

168

INC

OM

EFR

OM

OPE

RA

TIO

NS

Peng

hasi

lan

keua

ngan

503.

559

Fina

nce

inco

me

Beb

anke

uang

an(1

78.9

70)

Fina

nce

expe

nses

Paja

kfin

alat

aspe

ngha

sila

nbu

nga

(100

.265

)Fi

nalt

axon

inte

rest

inco

me

Bag

ian

atas

rugi

neto

entit

asas

osia

sida

nve

ntur

abe

rsam

a(9

9.23

8)

Shar

e in

net l

osse

sof

asso

ciat

esan

d jo

int

vent

ure

Laba

sebe

lum

beba

npa

jak

peng

hasi

lan

4.98

9.25

4In

com

ebe

fore

inco

me

tax

expe

nse

Beb

anpa

jak

peng

hasi

lan

(1.3

57.9

53)

Inco

me

tax

expe

nse

LAB

ATA

HU

N B

ERJA

LAN

3.63

1.30

1IN

CO

ME

FOR

THE

YEA

R

Info

rmas

iSeg

men

Lain

nya

Oth

erSe

gmen

tInf

orm

atio

nPe

ngel

uara

nm

odal

dan

uang

muk

aun

tuk

pem

belia

nas

ette

tap

834.

845

134.

566

71.0

0019

.369

8.56

225

.848

-1.

094.

190

Cap

itale

xpen

ditu

res

and

adva

nces

forp

urch

ases

of fi

xed

asse

ts

Peny

usut

anda

nam

ortis

asi

296.

047

328.

470

49.7

8618

.923

24.2

4736

.199

-75

3.67

2D

epre

ciat

ion

and

amor

tizat

ion

“*”

Term

asuk

Div

isi K

emas

anda

nK

anto

rPus

at“*

*”Te

rmas

uk D

ivis

i Bis

kuit

“*”

Incl

udin

gP

acka

ging

Div

isio

nan

dH

ead

Offi

ce“*

*”In

clud

ing

Bis

cuit

Div

isio

n

277



The

orig

inal

cons

olid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

here

inar

ein

Indo

nesi

an la

ngua

ge.

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

DA

N E

NTI

TAS

AN

AK

NYA

CA

TATA

NA

TAS

LAPO

RA

NK

EUA

NG

AN

KO

NSO

LID

ASI

AN

Tang

gal3

1 D

esem

ber2

017

dan

untu

kTa

hun

yang

bera

khir

pada

Tang

galT

erse

but

(Dis

ajik

anda

lam

Juta

an R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT IN

DO

FOO

D C

BP

SUK

SES

MA

KM

UR

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RIE

SN

OTE

STO

THE

CO

NSO

LID

ATE

DFI

NA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

As

of D

ecem

ber3

1,20

17an

d fo

r the

Yea

rThe

n En

ded

(Exp

ress

ed in

Mill

ions

of R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

95

31.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)31

.SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

b.A

setd

anlia

bilit

asse

gmen

b.S

egm

enta

sset

san

dlia

bilit

ies

Mi I

nsta

n*/

Noo

dles

*D

airy

Mak

anan

Rin

gan*

*/Sn

ack

Food

s**

Peny

edap

Mak

anan

/Fo

odSe

ason

ings

Nut

risid

anM

akan

anK

husu

s/N

utri

tion

and

Spec

ialF

oods

Min

uman

/B

ever

ages

Elim

inas

i/El

imin

atio

nTo

tal

31D

esem

ber2

017

Dec

embe

r31

,201

7A

SET

DA

NLI

AB

ILIT

AS

SEG

MEN

SEG

MEN

T A

SSET

SA

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en18

.377

.513

5.28

6.89

41.

692.

872

727.

728

711.

100

1.08

4.83

11.

093.

363

28.9

74.3

01S

egm

enta

sset

sIn

vest

asij

angk

apa

njan

g2.

562.

314

82.8

80-

--

19-

2.64

5.21

3Lo

ng- te

rm in

vest

men

ts

Tota

lAse

tSeg

men

20.9

39.8

275.

369.

774

1.69

2.87

272

7.72

871

1.10

01.

084.

850

1.09

3.36

331

.619

.514

Tota

lSeg

men

tAss

ets

Liab

ilita

sSe

gmen

5.51

6.95

52.

713.

218

1.35

3.16

932

0.51

237

1.27

41.

651.

997

(631

.941

)11

.295

.184

Segm

entL

iabi

litie

s

31D

esem

ber2

016

Dec

embe

r31

,201

6A

SET

DA

NLI

AB

ILIT

AS

SEG

MEN

SEG

MEN

T A

SSET

SA

ND

LIA

BIL

ITIE

SA

sets

egm

en16

.222

.108

6.67

8.78

61.

256.

052

731.

867

591.

417

1.62

0.55

416

9.08

327

.269

.867

Seg

men

tass

ets

Inve

stas

ijan

gka

panj

ang

1.55

8.94

273

.120

--

-19

-1.

632.

081

Long

- term

inve

stm

ents

Tota

lAse

tSeg

men

17.7

81.0

506.

751.

906

1.25

6.05

273

1.86

759

1.41

71.

620.

573

169.

083

28.9

01.9

48To

talS

egm

entA

sset

s

Liab

ilita

sSe

gmen

4.77

5.39

63.

566.

099

819.

425

359.

453

316.

313

1.70

2.15

8(1

.137

.719

)10

.401

.125

Segm

entL

iabi

litie

s

“*”

Term

asuk

Div

isi K

emas

anda

nK

anto

rPus

at“*

*”Te

rmas

uk D

ivis

i Bis

kuit

“*”

Incl

udin

gP

acka

ging

Div

isio

nan

dH

ead

Offi

ce“*

*”In

clud

ing

Bis

cuit

Div

isio

n

278





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN







96

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

c. Segmen geografis c. Geographic segment

Informasi mengenai penjualan berdasarkanlokasi pelanggan adalah sebagai berikut:

Information concerning revenue by location ofcustomers is as follows:



Negara CountriesIndonesia 32.503.087 31.565.396 IndonesiaArab Saudi 903.937 934.081 Saudi ArabiaNigeria 387.841 370.755 NigeriaAustralia 211.213 180.043 AustraliaPapua Nugini 169.765 111.935 Papua New GuineaMalaysia 150.739 117.943 MalaysiaBrunei 95.791 65.474 BruneiTimor Timur 80.076 87.252 East TimorTaiwan 79.073 62.656 TaiwanSelandia Baru 76.714 61.401 New ZealandHongkong 76.613 82.563 HongkongAmerika Serikat 75.762 60.087 United States of AmericaIrak 74.633 70.119 IraqYordania 52.857 60.588 JordanVietnam 51.099 60.805 VietnamLain-lain (dibawah Rp60.000) 617.393 484.138 Others (below Rp60,000)

Total 35.606.593 34.375.236 Total

Informasi mengenai aset tidak lancar selaininstrumen keuangan dan aset pajak tangguhanberdasarkan area geografis adalah sebagaiberikut:

Information concerning non-current assetsexcept for financial instruments and deferredtax assets by geographic area is as follows:



Indonesia 13.559.699 11.989.137 IndonesiaNegara-negara asing 18.547 17.583 Foreign countries

Total 13.578.246 12.006.720 Total

279












97

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usahamelakukan transaksi usaha dan keuangan denganpihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akun yangsignifikan dengan pihak berelasi adalah sebagaiberikut:

In the normal course of business, the Groupengages in trade and financial transactions withcertain related parties. The significant accountbalances with related parties are as follows:

Persentase terhadap Total Aset/Total Percentage to Total Assets

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

Piutang Usaha Accounts Receivable - TradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 8.608 10.219 0,03% 0,04% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

IAP 2.233.499 2.185.480 7,06% 7,56% IAPPT Putri Daya Usahatama (PDU) 125.505 158.092 0,40% 0,55% PT Putri Daya Usahatama (PDU)

PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) 22.995 24.995 0,07% 0,09%PT Salim Ivomas Pratama Tbk

(SIMP)Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures

NICI 66.694 99.912 0,21% 0,35% NICIPCIB 3.496 842 0,01% 0,00% PCIBTSP 2.700 5.478 0,01% 0,02% TSPAIBM 633 2.045 0,00% 0,01% AIBM

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesDe United Foods Industries Ltd. (DUFIL),

Nigeria 111.641 68.308 0,35% 0,24%De United Foods

Industries Ltd. (DUFIL), NigeriaPinehill Arabia Food Ltd. (Pinehill),

Arab Saudi 47.352 76.294 0,15% 0,26%Pinehill Arabia Food Ltd.

(Pinehill), Saudi ArabiaSalim Wazaran Abu Elata Co.

(SAWATA), Mesir 30.368 39.214 0,10% 0,14%Salim Wazaran Abu

Elata Co. (SAWATA), EgyptSalim Wazaran Brinjikji Co. Ltd.

(SAWAB), Suriah 22.812 2.884 0,07% 0,01%Salim Wazaran Brinjikji

Co. Ltd. (SAWAB), SyriaPT Fastfood Indonesia Tbk (FFI) 21.678 15.322 0,07% 0,05% PT Fastfood Indonesia Tbk (FFI)

Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (SAWABASH), Sudan 21.618 8.627 0,07% 0,03%

Salim Wazaran BasharyFood Co. Ltd. (SAWABASH),

Sudan

IndoAdriatic Industry D.O.O. (IAI), Serbia 10.810 15.329 0,03% 0,05%IndoAdriatic Industry D.O.O.

(IAI),SerbiaAdkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret Ltd

Sirketi (AGS), Turki 9.914 3.945 0,03% 0,01%Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret

Ltd Sirketi (AGS),TurkeySalim Wazaran Kenya Co. Ltd

(SAWAKE), Kenya 7.503 4.333 0,03% 0,01%Salim Wazaran Kenya Co. Ltd

(SAWAKE), KenyaSalim Wazaran Maghreb Mfg. Co. Sa.

(SAWAMAG), Maroko 7.259 2.446 0,02% 0,01%Salim Wazaran Maghreb Mfg.

Co.Sa. (SAWAMAG), MoroccoPT Indomarco Prismatama (IPT) 6.436 6.615 0,02% 0,02% PT Indomarco Prismatama (IPT)

PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (NIC) 6.040 2.046 0,02% 0,01%PT Nippon Indosari Corpindo Tbk

(NIC)PT Lion Superindo (LS) 3.536 3.167 0,01% 0,01% PT Lion Superindo (LS)Salim Wazaran Yahya Food MFG PLC

(SAWAYA), Etiopia 1.748 785 0,01% 0,00%Salim Wazaran Yahya Food

MFG PLC (SAWAYA), EthiopiaLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) 2.231 255 0,01% 0,00% Others (each below Rp1,000)Total 2.775.076 2.736.633 8,78% 9,47% Total

Piutang Bukan Usaha Accounts Receivable - Non-tradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 125 570 0,00% 0,00% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

IAP 62.873 33.049 0,20% 0,11% IAPLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) 90 59 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures

TSP 77.551 44.876 0,25% 0,16% TSPPCIB 9.212 9.201 0,03% 0,03% PCIBNICI 3.534 3.715 0,01% 0,01% NICI

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesKaryawan & pegawai 32.212 31.344 0,10% 0,11% Officers & employeesPinehill 18.823 18.447 0,06% 0,06% PinehillSAWABASH 2.953 1.384 0,01% 0,01% SAWABASHLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) 4.011 1.719 0,01% 0,01% Others (each below Rp1,000)

Total 211.384 144.364 0,67% 0,50% Total

280












98

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

Persentase terhadap Total Liabilitas/Total Percentage to Total Liabilities

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

31 Des. 2017/Dec. 31, 2017

31 Des. 2016/Dec. 31, 2016

Utang Usaha Accounts Payable - TradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 173.019 181.598 1,53% 1,75% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entities

SIMP 159.342 217.649 1,41% 2,08% SIMPIAP 242 10.043 0,00% 0,10% IAPLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) - 3 - 0,00% Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures

TSP 332.584 301.123 2,95% 2,90% TSPPCIB 91.744 53.116 0,81% 0,51% PCIBAIBM 28.736 15.234 0,25% 0,15% AIBMNICI 20.344 10.697 0,18% 0,10% NICI

Total 806.011 789.463 7,13% 7,59% Total

Utang Bukan Usaha Accounts Payable - Non-tradeEntitas Induk Parent Entity

ISM 92.077 88.380 0,82% 0,85% ISMEntitas Sepengendali Under Common Control Entity

IAP 25.268 3.920 0,22% 0,04% IAPGlory Sky Enterprise Pte Ltd (GSE),

Singapura 9.958 9.875 0,09% 0,09%Glory Sky Enterprise Pte Ltd

(GSE), SingaporeLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) 39 1.252 0,00% 0,01% Others (each below Rp1,000)Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures

PCIB 3.198 3.122 0,03% 0,03% PCIBLain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) 54 579 0,00% 0,01% Others (each below Rp1,000)Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

FFI 10.717 3.965 0,09% 0,04% FFIPT Sumberdaya Dian Mandiri 2.131 - 0,02% - PT Sumberdaya Dian Mandiri

PT A.J. Central Asia Raya (CAR) 1.919 - 0,02% -PT A.J. Central

Asia Raya (CAR)Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp1.000) 1.125 88 0,01% 0,00% Others (each below Rp1,000)Total 146.486 111.181 1,30% 1,07% Total

Tahun yang berakhir Persentase terhadappada tanggal 31 Desember/ Total Penjualan Neto/Year ended December 31, Percentage to Total Net Sales

2017 2016 2017 2016Penjualan Sales

Entitas Induk Parent EntityISM 94.799 88.755 0,27% 0,26% ISM

Entitas Sepengendali Under Common Control EntitiesIAP 22.880.093 21.784.179 64,26% 63,37% IAPPDU 1.833.540 2.059.626 5,15% 5,99% PDUSIMP 112.319 111.013 0,32% 0,32% SIMP

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint VenturesNICI 754.040 750.585 2,12% 2,18% NICITSP 15.887 15.715 0,04% 0,05% TSPAIBM 7.870 11.171 0,02% 0,03% AIBMPCIB 5.888 4.596 0,02% 0,01% PCIB

Pihak Berelasi Lainnya Other Related PartiesPinehill 683.327 847.524 1,91% 2,47% PinehillDUFIL 387.841 370.755 1,09% 1,08% DUFILSAWATA 134.264 97.666 0,38% 0,28% SAWATAFFI 112.871 102.448 0,32% 0,30% FFISAWAB 104.691 13.175 0,29% 0,04% SAWABIPT 63.793 71.880 0,18% 0,21% IPTSAWABASH 48.542 27.413 0,14% 0,08% SAWABASHAGS 39.867 6.708 0,11% 0,02% AGSNIC 21.733 12.751 0,06% 0,04% NICSAWAYA 14.198 8.230 0,04% 0,02% SAWAYASAWAKE 11.891 6.799 0,03% 0,02% SAWAKEIAI 10.466 15.736 0,03% 0,05% IAISAWAMAG 8.613 4.557 0,02% 0,01% SAWAMAGLS 8.275 7.525 0,02% 0,02% LSICC 297 2.760 0,00% 0,01% ICC

Total 27.355.105 26.421.567 76,82% 76,86% Total

281












99


32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATEDPARTIES (continued)

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Beban Pokok Penjualan/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage toYear ended December 31, Total Cost of Goods Sold

2017 2016 2017 2016Pembelian Purchases

Entitas Induk Parent EntityISM 3.493.523 3.854.505 14,23% 16,32% ISM

Entitas SepengendaliUnder Common

Control EntitySIMP 1.999.790 1.979.556 8,15% 8,39% SIMP

Entitas Asosiasi dan VenturaBersama

Associates and JointVentures

TSP 880.227 803.162 3,59% 3,40% TSPPCIB 396.074 347.339 1,61% 1,47% PCIBAIBM 253.746 218.991 1,03% 0,93% AIBMNICI 19.844 15.891 0,08% 0,07% NICI

Total 7.043.204 7.219.444 28,69% 30,58% Total

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Beban Operasi/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage to TotalYear ended December 31, Operating Expenses

2017 2016 2017 2016

Beban royalti Royalty feesEntitas Induk Parent Entity

ISM 305.622 300.004 5,24% 5,08% ISM

Beban jasa manajemen Management feesEntitas Induk Parent Entity

ISM 74.599 73.228 1,28% 1,24% ISM

Beban asuransi Insurance expensePihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

PT AsuransiCentral Asia(ACA), CAR danPT IndosuranceBroker Utama(IBU) 69.608 72.092 1,19% 1,22%

PT AsuransiCentral Asia

(ACA), CAR andPT Indosurance

Broker Utama(IBU)

Beban V-SAT V-SAT expensePihak Berelasi Lainnya Other Related Party

PT PrimacomInterbuana(Primacom) 8.898 10.454 0,15% 0,18%

PT PrimacomInterbuana

(Primacom)

Persentase terhadapTahun yang berakhir Total Penghasilan Operasi Lain/

pada tanggal 31 Desember/ Percentage toYear ended December 31, Total Other Operating Income

2017 2016 2017 2016

Penghasilan jasa teknikTechnical service

incomeEntitas Induk Parent Entity

ISM 420 70 0,10% 0,02% ISMPihak Berelasi Lainnya Other Related Parties

Pinehill 66.836 65.014 16,34% 20,93% PinehillSAWABASH 2.418 1.764 0,59% 0,57% SAWABASH

Total 69.674 66.848 17,03% 21,52% Total

282












100



Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut:

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows:

a. Kelompok Usaha menjual barang jadi dalamperjanjian distribusi/supply terkait kepadapihak-pihak berelasi tertentu terutama kepadaIAP dengan harga yang disepakati tergantungdari produk. Saldo piutang usaha terkaitdisajikan sebagai “Piutang Usaha - PihakBerelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

a. The Group sells finished goods under therelated distributorship/supply agreements tocertain related parties, mainly to IAP at theagreed prices depending on the products. Therelated outstanding trade receivables arepresented as “Accounts Receivable - Trade -Related Parties” in the consolidated statementof financial position.

b. Kelompok Usaha membeli bahan baku sepertitepung terigu dari Divisi ISM Bogasari denganharga jual yang disepakati dengan ketentuanbahwa harga jual produk tidak boleh lebih tinggidari harga jual ISM kepada pihak ketiga lainyang bergerak di bidang industri sejenis, danminyak goreng dan lemak nabati dari SIMPdengan harga jual yang disepakati berdasarkanpasar. Saldo utang usaha terkait disajikansebagai “Utang Usaha - Pihak Berelasi” padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

b. The Group purchases raw materials such aswheat flour from ISM’s Bogasari Flour Divisionat the agreed prices which should not be higherthan the selling price of ISM to other partiesengaged in similar industries, and cooking oiland fats from SIMP at the agreed prices basedon market. The related outstanding tradepayables are presented as “Accounts Payable- Trade - Related Parties” in the consolidatedstatement of financial position.

Kelompok Usaha membeli barang jadi dariKelompok Usaha AIBM antara lain minumanberkarbonasi, Teh Siap Minum (RTD Tea) danAMDK dengan harga yang disepakati, dimanaEntitas Anak Perusahaan tertentu memasarkanproduk-produk tersebut.

The Group purchases finished goods fromAIBM Group such as carbonated drink, Readyto Drink Tea (RTD Tea) and PDW at the agreedprices, whereby certain Subsidiaries marketedsuch products.

c. Perusahaan mengadakan Perjanjian LisensiMerek dengan ISM untuk penggunaan merekdagang ISM. Sebagai kompensasi,Perusahaan dikenakan beban royalti sebesar1,5% dari nilai penjualan neto mi instan. Lisensitersebut diberikan kepada Perusahaan secaranon-exclusive di Indonesia dan wilayah ekspor,dan tidak dapat dialihkan serta berlaku selamaISM memiliki mayoritas saham dalamPerusahaan. Apabila ISM tidak lagi merupakanpemegang saham mayoritas dan pengendaliPerusahaan, maka ISM mempunyai hak untukmengakhiri perjanjian tersebut.

c. The Company entered into a TrademarkLicense Agreement with ISM for the use ofISM’s trademarks. As compensation, theCompany is charged with royalty fee of 1.5% ofthe net sales of instant noodles. The non-exclusive, non-transferrable license inIndonesia and export territory granted to theCompany is valid as long as ISM maintains itsmajority share ownership in the Company.Should ISM cease to be the Company’smajority and controlling shareholder, ISM willhave the right to terminate the said agreement.

283












101



Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihakberelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of the significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)

Pada tanggal 4 Januari 2010, Perjanjian LisensiMerek di atas diubah dalam PerubahanPertama Perjanjian Lisensi Merek sehubungandengan telah dilakukannya transaksipenggabungan usaha. Oleh karena itu,terhitung sejak tanggal tersebut, Perusahaandikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilaipenjualan neto produk makanan bermerektermasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan,produk nutrisi dan makanan khusus, biskuit dansirup yang menggunakan merek dagang milikISM.

On January 4, 2010, the above mentionedTrademark License Agreement was amendedin the First Amendment of Trademark LicenseAgreement in relation to the merger transaction.Consequently, since that date, the Company ischarged with royalty fee of 1.5% of the net salesof the branded food products including, but notlimited to, instant noodles, nutrition and specialfoods, biscuit and syrup which uses ISM’strademarks.

Pada tanggal 20 Mei 2010, perjanjian tersebutdiubah sehingga apabila ISM tidak lagimerupakan pemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan dan memilih untukmengakhiri perjanjian tersebut, Perusahaanmemiliki hak menerima penawaran terlebihdahulu untuk membeli merek-merek tersebutdari ISM dan pihak penilai independen akanditunjuk untuk menilai harga merek. ApabilaPerusahaan tidak dapat membeli merektersebut dengan alasan apapun setelah enambulan dari perubahan kendali atau tidakberkeinginan membeli merek, Perusahaandiharuskan untuk menghentikan penggunaanmerek yang dimiliki oleh ISM.

On May 20, 2010, the said agreement wasfurther amended such that should ISM cease tobe the majority and controlling shareholder ofthe Company and opt to terminate the saidagreement, the Company will have a pre-emptive right to purchase the trademarks fromISM, and an independent valuer will beappointed to appraise the fair value of thetrademarks. Should the Company, for whateverreason, be unable to purchase the trademarksafter six months from the change of control ordecline to purchase the trademarks, theCompany would be required to discontinue theuse of the trademarks owned by ISM.

Pada tanggal 10 Juni 2010, perjanjian di atasdiubah dalam Perubahan Kedua PerjanjianLisensi Merek, dimana lisensi yang sebelumnyadiberikan kepada Perusahaan secara non-exclusive menjadi exclusive.

On June 10, 2010, the above mentionedagreement was amended in the SecondAmendment of Trademark License Agreementwhereby the license that was granted to theCompany was changed from a non-exclusive toan exclusive license.

Pada tanggal 5 Agustus 2010, PerjanjianLisensi Merek Perusahaan dengan ISM diubahdalam Perubahan Ketiga Perjanjian LisensiMerek sebagai berikut:i. Lisensi diberikan kepada Perusahaan

secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor; dan

ii. Apabila ISM tidak lagi merupakanpemegang saham mayoritas danpengendali Perusahaan, dan mengakhiriperjanjian tersebut, Perusahaan memilikihak untuk membeli merek-merek tersebutdari ISM.

On August 5, 2010, the Trademark LicenseAgreement of the Company with ISM wasamended in the Third Amendment ofTrademark License Agreement as follows:i. The Company was granted an exclusive

license in Indonesia and a non-exclusivelicense in the export territory; and

ii. Should ISM cease to be the majority andcontrolling shareholder of the Company andopt to terminate the said agreement, theCompany will have the right to purchase thetrademarks from ISM.

284












102





IFI juga mengadakan perjanjian lisensi merekdengan ISM untuk penggunaan merek dagangyang dimiliki ISM. Sebagai kompensasi, IFIdikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilaipenjualan neto produk dengan merek tersebut.

IFI also entered into a Trademark LicenseAgreement with ISM for the use of ISM’strademarks. As compensation, IFI is chargedwith royalty fee of 1.5% of the net sales of theproducts with the said trademarks.

Beban royalti disajikan sebagai bagian dari“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 26)pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo utangterkait disajikan sebagai bagian dari “UtangBukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

Royalty fees are presented as part of “Sellingand Distribution Expenses” (Note 26) in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. The relatedoutstanding payables are presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

d. Perusahaan mengadakan perjanjian denganISM untuk penggunaan jasa manajemen.Sebagai kompensasi, Perusahaan dikenakanbeban manajemen sebesar 0,25% dari nilaipenjualan neto Perusahaan.

d. The Company entered into an agreement withISM for management services. Ascompensation, the Company is charged withmanagement fee of 0.25% of the net sales ofthe Company.

SRC juga mengadakan perjanjian dengan ISMuntuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen.Sebagai kompensasi, SRC dikenakan bebanjasa manajemen masing-masing sebesarRp235 dan Rp228 per bulan untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan2016.

SRC also entered into an agreement with ISMfor consultation and management services. Ascompensation, SRC paid a management fee ofRp235 and Rp228 per month for the yearsended December 31, 2017 and 2016,respectively.

IDLK juga mengadakan perjanjian dengan ISMuntuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagaikompensasi, pada tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016, IDLKdikenakan beban jasa masing-masing sebesarRp1.023 per bulan setelah dipotong pajak.

IDLK also entered into an agreement with ISMfor technical and management assistance. Ascompensation, for the years endedDecember 31, 2017 and 2016, IDLK wascharged with service fee amounting to Rp1,023per month after tax.

Beban terkait disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha -Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

The related fees are presented as part of“General and Administrative Expenses” in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income. The relatedoutstanding payables are presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

285












103





e. Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentumengadakan perjanjian sewa menyewa denganISM atas kantor yang berlokasi di SudirmanPlaza, Indofood Tower dan The City Tower.Biaya sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Saldo utang terkait disajikansebagai bagian dari akun “Utang Bukan Usaha- Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

e. The Company and its certain Subsidiaryentered into rental agreements with ISM foroffice spaces located in Sudirman Plaza,Indofood Tower and The City Tower. The rentalexpense is presented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The relatedoutstanding payable is presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

f. Perusahaan menyewa gudang dari IAP danjuga menyewakan gudang di Medan kepadaIAP. Beban sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi”, sementarapenghasilan sewa disajikan sebagai bagian dari“Penghasilan Operasi Lain” pada laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Tidak terdapat saldo utangkepada IAP atau saldo piutang dari IAP terkaittransaksi tersebut pada tanggal 31 Desember2017.

f. The Company leases a warehouse from IAPand also rents its warehouse in Medan to IAP.The rental expense is presented as part of“General and Administrative Expenses”, whilethe rental income is presented as part of “OtherOperating Income” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. There was no relatedoutstanding payable to IAP or receivable fromIAP as of December 31, 2017.

g. Kelompok Usaha mengasuransikan persediaandan aset tetap dengan ACA, asuransi jiwakaryawan dengan CAR dan diberikan bantuandalam pembelian polis asuransi oleh IBU.Beban asuransi disajikan sebagai bagian dari“Beban Pokok Penjualan, Beban Penjualan danDistribusi dan Beban Umum dan Administrasi”pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo utangterkait disajikan sebagai bagian dari “UtangBukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

g. The Group insured its inventories and fixedassets with ACA, their employees’ lifeinsurance with CAR and was providedassistance in purchasing insurance policy byIBU. The insurance expense is presented aspart of “Cost of Goods Sold, Selling andDistribution Expenses and General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. The relatedoutstanding payable is presented as part of“Accounts Payable - Non-trade - RelatedParties” in the consolidated statement offinancial position.

h. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dariPrimacom untuk tujuan komunikasi antarakantor pusat Perusahaan dan cabang/pabrik.Beban sewa disajikan sebagai bagian dari“Beban Umum dan Administrasi” pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian. Tidak terdapat saldo utangkepada Primacom pada tanggal 31 Desember2017.

h. Certain divisions lease V-SAT facilities fromPrimacom for communication purposesbetween the Company’s head office andbranches/factories. The rental expense ispresented as part of “General andAdministrative Expenses” in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. There was nooutstanding payable to Primacom as ofDecember 31, 2017.

286












104





i. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentukepada IPT, ICC dan LS.

i. The Group sells their certain finished goods toIPT, ICC and LS.

j. Kelompok Usaha membeli dan menyewakendaraan bermotor dan suku cadang dariPT Indomobil Sukses Internasional Tbk danEntitas Anak (ISI).

j. The Group purchased and rent vehicles andspareparts from PT Indomobil SuksesInternasional Tbk and Subsidiaries (ISI).

k. Pinehill dan SAWABASH masing-masingmengadakan perjanjian jasa teknik denganPerusahaan. Sebagai kompensasi, Pinehill danSAWABASH dikenakan jasa teknik denganpersentase tertentu yang disepakati.Penghasilan jasa teknik tersebut disajikansebagai bagian dari “Penghasilan Operasi Lain”pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Saldo piutangterkait disajikan sebagai bagian dari “PiutangBukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporanposisi keuangan konsolidasian. Perjanjiantersebut secara otomatis akan diperpanjangselama tiga tahun ke depan sejak tanggalberakhirnya perjanjian tersebut.

k. Pinehill and SAWABASH entered into atechnical services agreement, respectively,with the Company. As compensation, Pinehilland SAWABASH are charged with technical feeat a certain agreed percentage. The said feewas presented as part of “Other OperatingIncome” in the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income. Therelated outstanding receivables were presentedas part of “Accounts Receivable - Non-trade -Related Parties” in the consolidated statementof financial position. This agreement will beextended automatically for the next three yearsupon the expiry date of the agreement.

l. NICI mengadakan perjanjian produksi danpengadaan barang dengan Perusahaandimana Divisi Penyedap Makananmemproduksi, mengemas dan memasokproduk NICI dengan harga yang disepakatibersama.

l. NICI entered into a manufacturing and supplyagreement with the Company whereby theCompany’s Food Seasoning Divisionmanufactures, packs and supplies NICI’sproducts at the agreed prices.

m. NICI mengadakan perjanjian lisensi merekdengan ISM dimana NICI mendapatkan lisensisecara non-exclusive untuk menggunakanmerek milik ISM untuk produk-produk kulineryang diproduksi, baik langsung maupun tidaklangsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangkawaktu yang tidak terbatas selama ISM, baiklangsung maupun tidak langsung, tetap sebagaipemegang saham NICI. Sebagai kompensasi,NICI dikenakan royalti sebesar persentasetertentu yang disepakati dari penjualannetonya.

m. NICI entered into a license trademarkagreement with ISM whereby NICI is granted anon-exclusive license to use ISM’s trademarksfor culinary products produced directly orindirectly by NICI in Indonesia for an indefiniteterm as long as ISM is a direct or indirectshareholder of NICI. As compensation, NICI ischarged with royalty fee at a certain agreedpercentage of its net sales.

n. NICI mengadakan perjanjian distribusi denganIAP untuk distribusi produk kuliner NICI diIndonesia. Sebagai kompensasi, NICImemberikan margin distribusi sebesarpersentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.

n. NICI entered into a distribution agreement withIAP for the distribution of NICI’s culinaryproducts in Indonesia. As compensation, NICIgives a distribution margin at a certainpercentage of the invoiced sales to IAP.

287












105





o. Kelompok Usaha mengadakan perjanjiansupply dengan FFI dimana Kelompok Usahamenyediakan, memasok dan menyerahkanproduk tertentu kepada FFI dengan harga yangdisepakati. Perjanjian tersebut akan berakhirpada beberapa tanggal hingga tanggal31 Desember 2019.

o. The Group entered into a supply agreementwith FFI whereby the Company supplies, sellsand delivers certain products to FFI at theagreed prices. The said agreement will beexpired on several dates up to December 31,2019.

p. Kelompok Usaha memberikan pinjamankepada karyawan dan pegawai dengan kriteriadan syarat tertentu sesuai dengan jenjangkepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasidengan cara pemotongan gaji.

p. The Group provides loans to its officers andemployees which are subject to certain criteriaand terms depending on their employmentlevels. These loans are collected through salarydeductions.

q. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian jasatenaga kerja dengan PT Sumberdaya DianMandiri (SDM) dan PT Primajasa Tunas Mandiri(PTM). Beban jasa tenaga kerja untuk tahunyang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 sebesar Rp38.150.

q. The Group entered into human resourcesservices agreements with PT Sumberdaya DianMandiri (SDM) and PT Primajasa TunasMandiri (PTM). The human resources serviceexpenses for the year ended December 31,2017 amounting to Rp38,150.

r. Pada tanggal 27 Januari 2014, TMPmengadakan perjanjian kerjasama produksidengan TSP. Berdasarkan perjanjian tersebut,TSP akan memproduksi dan memasok AMDKsecara exclusive kepada TMP. Perjanjiantersebut akan berakhir pada tanggal31 Desember 2016 dan telah diperpanjanghingga tanggal 31 Desember 2019.

r. On January 27, 2014, TMP entered into amanufacturing agreement with TSP. Pursuantto the agreement, TSP shall manufacture andsupply PDW exclusively to TMP. The saidagreement was expired on December 31, 2016,and have been extended up to December 31,2019.

s. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perusahaanmengadakan perjanjian sewa pesawat terbangdengan GSE. Berdasarkan perjanjian tersebut,GSE akan menyewakan pesawat terbangkepada Perusahaan secara non-exclusive.Perjanjian tersebut berlaku selama 5 tahun dandapat diakhiri sewaktu-waktu denganpersetujuan kedua belah pihak.

s. On January 1, 2016, the Company entered intoan aircraft rental Agreement with GSE.Pursuant to the agreement, GSE shall rent anaircraft to the Company non-exclusively. Thesaid agreement will expire within 5 years andcan be terminated by mutual agreement of bothparties.

t. Kelompok Usaha mengadakan perjanjiansupply dengan NIC dimana Kelompok Usahamenyediakan, memasok dan menyerahkanproduk tertentu kepada NIC dengan harga yangdisepakati. Perjanjian tersebut telah berakhirpada tanggal 31 Desember 2016dan telah diperpanjang hingga tanggal31 Desember 2019.

t. The Group entered into a supply agreementwith NIC whereby the Company supplies, sellsand delivers certain products to NCI at theagreed prices. The said agreement was expiredon December 31, 2016 and have beenextended up to December 31, 2019.

288












106





u. Pada tahun 2016, Kelompok Usahamengadakan perjanjian penyediaan layanandengan PT Transcosmos Indonesia(Transcosmos). Berdasarkan perjanjiantersebut, Transcosmos setuju untukmemberikan layanan jasa relationshipmanagement. Beban layanan jasa relationshipmanagement untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp4.558.

u. In 2016, the Group entered into a serviceagreement with PT Transcosmos Indonesia.Pursuant to the agreement, Transcosmosagreed to provide relationship managementservices. The relationship managementservices expenses for the years endedDecember 31, 2017 amounting to Rp4,558.

33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan posisi keuangan konsolidasiankurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikanpada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidakdapat diukur secara handal.

The carrying amounts of financial instrumentspresented in the consolidated statement of financialposition approximate their fair values, otherwise,they are presented at cost as their fair values cannotbe reliably measured.

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,investasi jangka pendek, piutang usaha dan piutangbukan usaha, utang usaha dan utang bukan usaha,utang bank jangka pendek, utang trust receipts danbeban akrual kurang lebih sebesar nilai wajarnyakarena instrumen keuangan tersebut berjangkapendek.

Management has determined that the carryingamounts (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, short-term investments, accountsreceivable - trade and non-trade, accountspayable - trade and non-trade, short-term bankloans, trust receipts payable and accrued expensesreasonably approximate their fair values because oftheir short-term maturities.

Aset keuangan tersedia untuk dijual dicatat sebesarnilai wajar mengacu pada harga kuotasi yangdipublikasikan pada pasar aktif hirarki nilai wajar(Tingkat 1). Piutang jangka panjang kepadakaryawan dan utang pembelian aset tetap dicatatsebesar biaya perolehan yang diamortisasimenggunakan metode SBE dan tingkat diskontoyang digunakan adalah suku bunga pinjaman pasarpada saat pengakuan awal untuk jenis pinjamanyang sama.

AFS financial assets are carried at fair value usingthe quoted prices published in the active market fairvalue hierarchy (Level 1). Long-term receivablesfrom employees and liability for purchases of fixedassets are carried at amortized cost using the EIRmethod and the discount rates used are the marketincremental lending rate at the initial recognition forsimilar types of lending.

Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengansuku bunga mengambang kurang lebih sebesar nilaiwajarnya karena dinilai ulang secara berkala.

The carrying amounts of long-term debts withfloating interest rates approximate their fair valuesas they are re-priced frequently.

289












107

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko tingkat suku bunga, risiko pasar(termasuk risiko mata uang asing dan risiko hargakomoditas), risiko kredit dan risiko likuiditas.Kebijakan para direktur melakukan reviu danmenyetujui kebijakan pengelolaan masing-masingrisiko ini seperti dijelaskan secara detail sebagaiberikut:

The main risks arising from the Group's financialinstruments are interest rate risk, market risk(including foreign currencies risk and commodityprice risk), credit risk and liquidity risk. The directorsreviewed and agreed on the policies for managingeach of these risks, which are described in moredetail as follows:

a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usahaterutama timbul dari pinjaman untuk tujuanmodal kerja dan investasi.

The Group's interest rate risk mainly arises fromloans for working capital and investmentpurposes.

Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyaikebijakan formal lindung nilai atas eksposurtingkat suku bunga.

Currently, the Group does not have a formalhedging policy for interest rate exposures.

Pada tanggal 31 Desember 2017, jika tingkatsuku bunga pinjaman (tidak termasuk utangtrust receipts) meningkat/menurun sebesar 50basis poin dengan semua variabel konstan,laba sebelum beban pajak penghasilan untuktahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 sebesar Rp116 lebihrendah/tinggi, sebagai akibatkenaikan/penurunan biaya bunga ataspinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

As at December 31, 2017, had the interest ratesof the loans and borrowings (excluding trustreceipts payable) been 50 basis pointshigher/lower with all other variables heldconstant, income before income tax expensefor the year ended December 31, 2017 wouldhave been Rp116 lower/higher, as a result ofhigher/lower interest charge on the loans andborrowings with floating interest rates.

b. Risiko mata uang asing b. Foreign currencies risk

Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalahRupiah. Kelompok Usaha menghadapi risikonilai tukar mata uang asing karena pinjaman,penjualan ekspor dan beberapa pembelianutamanya dilakukan dalam mata uang DolarAmerika Serikat atau harganya secarasignifikan dipengaruhi oleh pergerakan hargaacuan dalam mata uang asing (terutama DolarAS) yang dikutip dari pasar internasional.Apabila pendapatan dan pembelian KelompokUsaha dilakukan di dalam mata uang selainRupiah, dan tidak berimbang dalam hal jumlahdan/atau waktu, Kelompok Usaha dihadapkanpada risiko mata uang asing.

The Group’s reporting currency is the Rupiah.The Group faces foreign exchange risk as theborrowings, export sales and the costs ofcertain key purchases are either denominatedin the United States Dollar or whose price issignificantly influenced by their benchmarkprice movements in foreign currencies (mainlyUS Dollar) as quoted in the internationalmarkets. To the extent that the revenue andpurchases of the Group are denominated incurrencies other than Rupiah, and are notevenly matched in terms of quantum and/ortiming, the Group has exposure to foreigncurrency risk.

Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakanlindung nilai yang formal atas eksposur nilaitukar mata uang asing.

The Group does not have any formal hedgingpolicy for foreign exchange exposures.

290












108

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2017, jika nilaitukar Rupiah terhadap mata uang asingmenguat/melemah sebanyak 10% dengansemua variabel konstan, laba sebelum bebanpajak penghasilan untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2017 akan lebihtinggi/rendah sebesar Rp197.492, terutamasebagai akibat keuntungan/kerugian translasikas dan setara kas, piutang usaha, piutangbukan usaha, utang trust receipts, utang bankjangka pendek, utang usaha, utang bukan usahadan utang jangka panjang.

As at December 31, 2017, had the exchangerate of Rupiah against foreign currenciesappreciated/depreciated by 10% with all othervariables held constant, income before incometax expense for the year ended December 31,2017 would have been Rp197,492 higher/lowermainly as a result of foreign exchangegains/losses on the translation of cash and cashequivalents, accounts receivable - trade,accounts receivable - non-trade, trust receiptspayable, short-term bank loans, accountspayable - trade, accounts payable - non-tradeand long-term debts.

c. Risiko kredit c. Credit risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh KelompokUsaha berasal dari kredit yang diberikan kepadapelanggan dan penempatan rekening koran dandeposito baru. Sebagai mitigasi risiko ini,Kelompok Usaha menerapkan kebijakan yangmemastikan penjualan produk hanya diberikankepada pelanggan yang dapat dipercaya danterbukti mempunyai sejarah kredit yang baik.

The Group is exposed to credit risk arising fromthe credit granted to its customers andplacement of current accounts and deposits inthe banks. To mitigate this risk, the Groupimplements policies to ensure that sales ofproducts are made only to creditworthycustomers with proven track record or goodcredit history.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Kelompok Usaha. KelompokUsaha memilih menempatkan dananya padabank-bank terkemuka yang telah memilikireputasi yang baik. Investasi atas kelebihandana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakanini dievaluasi setiap tahun oleh direksi.Pembatasan tersebut ditetapkan untukmeminimalkan risiko kredit sehingga mengurangikemungkinan kerugian akibat kebangkrutanbank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy. The Groupopted to place its fund in leading and reputablebanks. Investments of surplus funds are limitedfor each bank and reviewed annually bydirectors. Such limits are set to minimize theconcentration of credit risk and thereforemitigate financial loss through potential failure ofthe banks.

291












109



c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade

Kelompok Usaha mengharuskan semuapelanggan yang akan melakukan pembeliansecara kredit harus melalui prosedur verifikasikredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok Usahamengharuskan pembayaran pada saatpenyerahan dokumen kepemilikan. Untukpenjualan dalam negeri, Kelompok Usahamemberikan jangka waktu kredit sampai dengan45 hari sejak faktur yang diterbitkan. KelompokUsaha menerapkan kebijakan batas kredit untukpelanggan tertentu, seperti mengharuskan sub-distributor untuk memberikan jaminan bank.Sebagai tambahan, saldo piutang dipantausecara terus menerus untuk mengurangikemungkinan piutang yang tidak tertagih.

The Group requires that all customers who wishto trade on credit are subject to credit verificationprocedures. For export sales, the Group requirescash against the presentation of documents oftitle. For domestic sales, the Group may grant itscustomers credit terms up to 45 days from theissuance of invoice. The Group has policies thatlimit the amount of credit exposure to anyparticular customer, such as requiring sub-distributors to provide bank guarantees. Inaddition, receivable balances are monitored onan ongoing basis to reduce the Group's exposureto bad debts.

Ketika pelanggan tidak melakukan pembayarandalam jangka waktu yang telah diberikan,Kelompok Usaha akan menghubungi pelangganuntuk menindaklanjuti piutang yang telah lewatjatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasipiutang yang telah jatuh tempo dalam jangkawaktu yang telah ditentukan, Kelompok Usahaakan menindaklanjuti melalui jalur hukum.Tergantung pada evaluasi Kelompok Usaha,penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutangdianggap tidak tertagih. Untuk meringankanrisiko kredit, Kelompok Usaha akanmenghentikan penyaluran semua produkkepada pelanggan jika terjadi keterlambatanpembayaran dan/atau gagal bayar.

When a customer fails to make payment withinthe credit term granted, the Group will contact thecustomer to act on the overdue receivables. If thecustomer does not settle the overdue receivablewithin a reasonable time, the Group will proceedto commence legal proceedings. Depending onthe Group's assessment, specific provisions maybe made if the receivable is deemeduncollectible. To mitigate credit risk, the Groupwill cease the supply of all products to thecustomer in the event of late payment and/ordefault.

Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, eksposur maksimum KelompokUsaha terhadap resiko kredit adalah sebesarnilai tercatat masing-masing kategori dari asetkeuangan yang disajikan pada laporan posisikeuangan konsolidasian.

At the consolidated statement of financialposition date, the Group’s maximum exposure tocredit risk is represented by the carrying amountsof each class of financial assets presented in theconsolidated statement of financial position.

Kecuali pelanggan yang merupakan pihakberelasi, Kelompok Usaha tidak memilikikonsentrasi risiko kredit karena piutang usahaberasal dari banyak pelanggan.

Except for the related party customers,the Group has no concentration of credit risk asits trade receivables relate to a large number ofultimate customers.

292












110



c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umuraset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016.

The tables below represent the aging analysis offinancial assets of the Group as ofDecember 31, 2017 and 2016.

Total

Belum Jatuh Tempo dan

TidakMengalamiPenurunan

Nilai/Neither Past

Due nor Impaired

Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami PenurunanNilai/Past Due but Not Impaired

Telah Jatuh Tempo

dan/atauMengalamiPenurunanNilai secara individual/Past Due

and/orIndividually

Impaired1 - 30 Hari/1 - 30 Days

31 - 60 Hari/31 - 60 Days

61 - 90 Hari/61 - 90 Days

Lebih dari 90 Hari/

More than90 Days

31 Desember 2017 December 31, 2017Pinjaman yang

diberikan danpiutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 8.796.690 8.796.690 - - - - -Cash and cash equivalents

Piutang Accounts receivableUsaha Trade

Pihak ketiga 1.122.150 286.755 509.198 118.499 66.720 115.004 25.974 Third partiesPihak berelasi 2.775.076 2.775.076 - - - - - Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 43.803 43.803 - - - - - Third partiesPihak berelasi 211.384 211.384 - - - - - Related parties

Aset tidak lancarlainnya - piutangjangka panjang 17.239 17.239 - - - - -

Other non-currentassets - long-term

receivables

Aset keuangantersedia untukdijual

AFS financialassets

Investasi jangkapendek 148.400 148.400 - - - - -

Short-terminvestments

Investasi jangkapanjang 831.798 831.798 - - - - -

Long-terminvestments

Total 13.946.540 13.111.145 509.198 118.499 66.720 115.004 25.974 Total

31 Desember 2016 December 31, 2016Pinjaman yang

diberikan danpiutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas 8.371.980 8.371.980 - - - - -Cash and cash equivalents

Piutang Accounts receivableUsaha Trade

Pihak ketiga 1.003.812 284.373 470.226 68.632 36.584 124.758 19.239 Third partiesPihak berelasi 2.736.633 2.736.633 - - - - - Related parties

Bukan usaha Non-tradePihak ketiga 28.355 28.355 - - - - - Third partiesPihak berelasi 144.364 144.364 - - - - - Related parties

Aset tidak lancarlainnya - piutangjangka panjang 15.629 15.629 - - - - -

Other non-currentassets - long-term

receivables

Aset keuangantersedia untukdijual

AFS financialassets

Investasi jangkaPanjang 645.118 645.118 - - - - -

Long-terminvestments

Total 12.945.891 12.226.452 470.226 68.632 36.584 124.758 19.239 Total

293












111



d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko likuiditaskarena mungkin akan menemui kesulitan dalammemenuhi kewajiban dan komitmenkontraktualnya.

The Group faces liquidity risk because it mayencounter difficulty in meeting its contractualobligations and commitments.

Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnyauntuk membiayai belanja modal dan melunasiutang yang jatuh tempo dengan cara menjagatingkat kas dan setara kas, dan ketersediaanpendanaan melalui jumlah komitmen fasilitaskredit yang memadai.

The Group manages its liquidity profile to beable to finance its capital expenditures andservice its maturing debts by maintainingsufficient cash and cash equivalents, and theavailability of funding through an adequateamount of committed credit facilities.

Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasiproyeksi arus kas dan arus kas aktual, dan terusmenerus memantau kondisi pasar keuanganuntuk inisiatif penggalangan dana. Inisiatif inimencakup utang dan pinjaman bank, danpenerbitan ekuitas pasar modal.

The Group regularly evaluates its projected andactual cash flow information and continuouslyassesses conditions in the financial markets foropportunities to pursue fund-raising initiatives.These initiatives may include bank loans andborrowings and equity market issues.

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha,berdasarkan arus kas kontraktual yang tidakterdiskonto:

The table below summarizes the maturity profileof the Group’s financial liabilities, based oncontractual undiscounted payments:

Total

Dalam1 tahun/Within1 year

Dalamwaktu 1sampai

dengan 5tahun/

Within 1 - 5years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

31 Desember 2017 December 31, 2017Utang bank jangka pendek 672.886 672.886 - - Short-term bank loansUtang trust receipts 476.358 476.358 - - Trust receipts payableUtang usaha 2.904.233 2.904.233 - - Accounts payable - tradeUtang bukan usaha 615.110 615.110 - - Accounts payable - non-tradeBeban akrual 1.472.210 1.472.210 - - Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh

tempo dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debtsPokok pinjaman 250.875 250.875 - - Principal

Utang jangka panjang - setelahdikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Pokok pinjaman 956.922 - 917.809 39.113 PrincipalBeban bunga masa depan 91.224 44.552 46.431 241 Future imputed interest charges

294












112



d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuhtempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha,berdasarkan arus kas kontraktual yang tidakterdiskonto: (lanjutan)

The table below summarizes the maturity profileof the Group’s financial liabilities, based oncontractual undiscounted payments:(continued)

Total

Dalam1 tahun/Within1 year

Dalamwaktu 1sampai

dengan 5tahun/

Within 1 - 5years

Lebih dari5 tahun/

More than5 years

31 Desember 2016 December 31, 2016Utang bank jangka pendek 375.000 375.000 - - Short-term bank loansUtang trust receipts 188.196 188.196 - - Trust receipts payableUtang usaha 2.692.349 2.692.349 - - Accounts payable - tradeUtang bukan usaha 390.765 390.765 - - Accounts payable - non-tradeBeban akrual 1.731.828 1.731.828 - - Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh

tempo dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debtsPokok pinjaman 605.073 605.073 - - Principal

Utang jangka panjang - setelahdikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun

Long-term debts - net ofcurrent maturities

Pokok pinjaman 876.636 - 868.898 7.738 PrincipalBeban bunga masa depan 137.177 74.142 62.612 423 Future imputed interest charges

e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko hargakomoditas terutama diakibatkan oleh pembelianbahan baku utama seperti tepung terigu,minyak goreng dan skim milk powder. Hargabahan baku tersebut secara langsungdipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditasserta tingkat permintaan dan persediaan dipasar.

The Group’s exposure to commodity price riskrelates primarily to the purchase of the majorraw materials such as wheat flour, cooking oiland skim milk powder. The prices of these rawmaterials are directly affected by commodityprice fluctuations and the level of demand andsupply in the market.

Kebijakan Kelompok Usaha untukmeminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasiharga komoditas adalah dengan mengawasitingkat optimal persediaan tepung terigu,minyak goreng dan skim milk powder untukproduksi yang berkelanjutan. Selain itu,Kelompok Usaha juga berusaha mengurangirisiko tersebut dengan cara menyesuaikanharga jual produk secara berkala.

The Group’s policy is to minimize the risksarising from the fluctuations in the commodityprices by maintaining the optimum inventorylevel of wheat flour, cooking oil and skim milkpowder for a continuous production. In addition,the Group may seek to mitigate its risks byperiodically adjusting the prices of its products.

Telah menjadi kebijakan Kelompok Usahauntuk tidak melakukan perdagangan instrumenkeuangannya.

It has been the Group's policy not to undertakein the trading of its financial instruments.

295












113

35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

Perjanjian Signifikan Significant Agreements

Perusahaan The Company

a. Pada bulan Desember 2017, Perusahanmenandatangani perjanjian ventura bersamadengan Arla Food AMBA (Arla), suatu koperasikemasyarakatan yang terdaftar berdasarkanhukum Kerajaan Denmark, sehubungandengan rencana pendirian perusahaanpatungan (Joint Venture Company atau “JVC”)dan entitas anaknya (Entitas Anak JVC), yangterutama bergerak di bidang industri dairy diIndonesia.

a. In December 2017, the Company signed a jointventure agreement with Arla Food AMBA (Arla),a cooperative society with limited liabilityregistered under the law of the Kingdom ofDenmark, to establish a joint venture company(“JVC”) and its subsidiary (“JVC’s Subsidiary”)which will engage in the dairy business inIndonesia.

JVC merupakan perusahaan yang akanmenangani kegiatan komersial, sedangkanEntitas Anak JVC merupakan perusahaan yangakan menangani kegiatan manufaktur.

JVC will undertake the commercial operations,while JVC’s Subsidiary will undertake themanufacturing operations.

Arla akan memiliki 50% ditambah 1 saham JVCsedangkan Perusahaan akan memiliki sisasaham JVC. Entitas Anak JVC akan dimiliki olehJVC sebesar 100% dikurangi 2 saham (Arla danPerusahaan masing-masing memiliki 1 sahamEntitas Anak JVC).

Arla will hold 50% plus 1 share of JVC, whileremaining shares will be the Company’sportion. The Subsidiary of JVC will be owned byJVC for 100% minus 2 shares (both Arla andthe Company will hold 1 share each in JVC’sSubsidiary).

b. Rencana divestasi Asahi Group Holdings,Limited

b. Asahi Group Holdings, Limited’s divestmentplan

Pada tanggal 22 Desember 2017, Perusahaan,PT Prima Intipangan Sejati (entitas anakPerusahaan atau “PIPS”) (Perusahaan danPIPS secara bersama-sama selanjutnyadisebut sebagai “Pembeli”), Asahi GroupHoldings, Limited, suatu perusahaan yangdidirikan berdasarkan hukum negara Jepang(“AGHL”) dan AGSA (AGHL dan AGSAbersama-sama selanjutnya disebut sebagai“Penjual”) menandatangani Perjanjian Jual BeliSaham Bersyarat sehubungan dengan rencanapenjualan 51% kepemilikan saham AGSA diAIBM dan 49% kepemilikan saham AGSA diIASB kepada Pembeli dengan harga pembeliansebesar US$20.000.000 (“RencanaTransaksi”).

On December 22, 2017, the Company,PT Prima Intipangan Sejati (a subsidiary of theCompany or “PIPS”) (the Company togetherwith PIPS hereinafter are referred to as the”Purchasers”), Asahi Group Holdings, Limited,a company incorporated under the law of Japan(“AGHL”) and AGSA (AGHL together withAGSA hereinafter are referred to as the”Sellers”) entered into Conditional Share Saleand Purchase Agreement in relation to theproposed sale and transfer of 51% of AGSAshares ownership in AIBM and 49% of AGSAshares ownership in IASB to the Purchasers forthe purchase consideration of US$20,000,000(the “Proposed Transaction”).

Penyelesaian Rencana Transaksi tergantungpada pemenuhan prasyarat yang disepakatioleh Penjual dan Pembeli.

The completion of the Proposed Transaction isconditional on the satisfaction of certainconditions precedent as agreed between thePurchasers and the Sellers.

Pada saat penyelesaian Rencana Transaksitersebut, Perusahaan akan memiliki masing-masing 100% kepemilikan saham dalam AIBMdan IASB. Sampai tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian, penyelesaianRencana Transaksi tersebut belum terlaksana.

As at the completion of the ProposedTransaction, the Company will have 100%shares ownership each in AIBM and IASB. Untilthe date of completion of the consolidatedfinancial statements, the completion of theProposed Transaction has not beenconsummated.

296












114

35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN(lanjutan)

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

SRC SRC

SRC mengadakan perjanjian dengan RengoCompany Limited, Jepang (Rengo) dimana Rengomenyediakan bantuan teknik kepada SRC dalamoperasi produksinya. Sebagai kompensasinya, SRCmembayar Rengo biaya bulanan sesuai ketentuanyang diatur dalam perjanjian.

SRC entered into an agreement with RengoCompany Limited, Japan (Rengo), whereby Rengoprovides technical assistance to SRC in itsproduction operations. As compensation, SRC paysRengo a monthly fee, computed in accordance withthe terms of the agreement.

NICI NICI

NICI mengadakan perjanjian lisensi merek denganNestle S.A. dimana NICI mendapatkan lisensisecara non-exclusive untuk menggunakan merek“Maggi” untuk produk-produk kuliner yangdiproduksi, baik langsung maupun tidak langsungoleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yangtidak terbatas selama Nestle S.A. tetap merupakanpemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICIdikenakan biaya royalti sebesar persentase tertentudari penjualan netonya.

NICI entered into a license trademark agreementwith Nestle S.A. whereby NICI was granted with anon-exclusive license for the “Maggi” trademark forculinary products produced directly or indirectly byNICI in Indonesia for an indefinite term as long asNestle S.A. is a shareholder of NICI. Ascompensation, NICI is charged with royalty fee at acertain agreed percentage of its net sales.

IDLK IDLK

a. Kelompok Usaha mengadakan perjanjianmanajemen dengan PT Marison Nauli Ventura(MNV), dimana MNV memberikan kepadaKelompok Usaha nasihat, pendapat, petunjuk,konsultasi dan informasi yang berkaitan dengankegiatan usaha, khususnya yang berhubungandengan sumber daya manusia dan manajemen.Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu satutahun dan akan diperpanjang secara otomatisuntuk jangka waktu yang sama, kecuali apabilasalah satu pihak menyatakan secara tertulisuntuk mengakhiri perjanjian tersebut.Kompensasi yang dibayarkan kepada MNVdisajikan sebagai bagian dari “Beban Umumdan Administrasi” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

a. The Group entered into a managementagreement with PT Marison Nauli Ventura(MNV), whereby MNV provides to The Groupbusiness advice, suggestion, guidance,consultation and information relevant tooperational activities, especially those relatedwith human resources and management. Thisagreement is valid for one year and shall beautomatically renewed for the same year,unless terminated by either party in writing.Compensation paid to MNV is presented as partof “General and Administrative Expenses” in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income.

b. IDLK mengadakan perjanjian supply denganAmberston dimana Amberston menyediakanbahan baku antara lain berupa skimmed milkpowder dan butter milk powder dengan hargayang disepakati oleh kedua belah pihak.Perjanjian tersebut berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan tidak diperpanjang.

b. IDLK entered into a supply agreement withAmberston whereby Amberston agreed toprovide raw materials, among others, skimmedmilk powder and butter milk among others, atthe prices agreed by both parties. The saidagreement was expired on December 31, 2017and was not extended.

297












115

35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN(lanjutan)

35. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

IASB dan AIBM IASB and AIBM

a. Pada saat penyelesaian transaksi akuisisi PCIBoleh AIBM dan IASB tanggal 12 September2013, melalui Exclusive Bottling Agreement,IASB diberikan hak oleh PepsiCo Inc. (PI) danperusahaan afiliasinya, untuk memproduksi,menjual dan mendistribusikan secara exclusiveproduk minuman non-alkohol denganmenggunakan merek-merek milik PI di wilayahIndonesia.

a. At the closing of the acquisition transaction ofPCIB by AIBM and IASB dated September 12,2013, under Exclusive Bottling Agreement,IASB is granted by PepsiCo Inc. (PI) and itsaffiliated company, an exclusive right toproduce, sell and distribute non-alcoholbeverages products under PI’s brand inIndonesia.

Perjanjian tersebut akan berakhir dalam jangkawaktu 5 (lima) tahun sejak tanggal efektif.

This agreement shall expire 5 (five) years fromthe effective date of the agreement.

Pada tanggal 1 Oktober 2013, IASB dan PCIBmenandatangani perjanjian produksi, dimanaPCIB akan memproduksi dan mengemasproduk minuman dalam botol sesuai denganyang dipersyaratkan dalam kontrak dan IASBakan membeli produk-produk minuman dariwaktu ke waktu dari PCIB dan dengan hargasebagaimana dijelaskan dalam kontraktersebut.

On October 1, 2013, IASB and PCIB signed amanufacturing agreement, whereby PCIBproduces and bottles the beverages productunder the condition stipulated in the agreementand IASB purchases the beverage productsfrom time to time from PCIB at prices stipulatedin the said contract.

b. IASB mengadakan perjanjian supply denganPT Calpis Indonesia (CI) untuk memasok danmendistribusikan secara exclusive produkminuman “Calpico” kepada CI. CI setuju bahwaIASB akan menunjuk sub-kontraktor lain untukmenjalankan kewajiban yang sama denganIASB sebagaimana diatur dalam perjanjiantersebut, dalam hal ini, IASB telah menunjukPCIB dan AIBM sebagai sub-kontraktor.Sebagai kompensasi, CI akan dikenakan bebantooling oleh IASB dengan persentase tertentudan dicatat sebagai bagian dari “PenghasilanOperasi Lain” pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.Perjanjian tersebut berakhir pada tanggal 30Juni 2017 dan tidak diperpanjang.

b. IASB entered into a supply agreement withPT Calpis Indonesia (CI) to supply anddistribute beverage product “Calpico”,exclusively to CI. CI agreed that IASB mayappoint any other sub-contractor to undertakethe same obligation as IASB. As stipulated inthe said agreement, IASB appointed PCIB andAIBM as its sub-contractor. As a compensation,CI was charged with a tooling fee at a certainpercentage by IASB. The said tooling fee ispresented as part of “Other Operating Income”in the consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income. The saidagreement was expired on June 30, 2017 andwas not extended.

Komitmen Signifikan Significant Commitment

Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments

Kelompok Usaha memiliki total nilai kontrak untukmemperoleh aset tetap sebesar US$12.961.828,Rp888.601, JPY13.343.200, SGD8.700,AUD109.340 dan EUR5.302.147. Sampai dengantanggal 31 Desember 2017, total realisasi kontraktersebut adalah US$327.178, Rp222.865,SGD8.700, dan EUR791.707.

The Group have contracts to acquire fixed assetswith total contract values amounting toUS$12,961,828, Rp888,601, JPY13,343,200,SGD8,700, AUD109,340 and EUR5.302,147. Up toDecember 31, 2017, total realized values of the saidcontracts were US$327,178, Rp222,865,SGD8,700, and EUR791,707.

298












116

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGNCURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok Usahamemiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing.Aset dan liabilitas dalam mata uang asing padatanggal tersebut disajikan dengan kurs yang berlakupada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagaiberikut:

As of December 31, 2017, the Group has assets andliabilities denominated in foreign currencies. Theseforeign currencies-denominated assets andliabilities are presented using the exchange rates asof December 31, 2017 are as follows:

Setara dalam Jutaan Rupiah/Equivalent Amount in Millions Rupiah

Mata Uang Asing(Angka Penuh)/

Foreign Currencies(Full Amounts)

31 Desember 2017(Tanggal Pelaporan)/December 31, 2017

(Reporting Date)

16 Maret 2018(Tanggal

PenyelesaianLaporan Keuangan

Konsolidasian)/March 16, 2018(Consolidated

FinancialStatements

Completion Date)

Aset AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents

Dalam Dolar AS US$ 219.582.674 2.974.906 3.022.556 In US DollarDalam Euro EUR 2.245.260 36.314 38.038 In EuroDalam Yen Jepang JPY 95.963.768 11.537 12.463 In Japanese YenDalam Ringgit Malaysia MYR 1.668.552 5.565 5.854 In Malaysian RinggitDalam Dolar Australia AUD 222.227 2.347 2.383 In Australian DollarDalam Dolar Singapura SIN$ 15.483 156 162 In Singapore Dollar

Piutang usaha Accounts receivable - tradeDalam Dolar AS US$ 40.649.456 550.719 559.540 In US DollarDalam Ringgit Malaysia MYR 12.051.068 40.195 42.279 In Malaysian Ringgit

Piutang bukan usaha Accounts receivable - non-tradeDalam Dolar AS US$ 1.635.301 22.154 22.510 In US Dollar

Total Aset dalam Mata Uang Asing 3.643.893 3.705.785 Total Assets in Foreign CurrenciesLiabilitas LiabilitiesUtang trust receipts Trust receipts payable

Dalam Dolar AS US$ 35.160.801 476.358 483.988 In US DollarUtang bank jangka pendek Short-term bank loans

Dalam Dolar AS US$ 11.580.000 156.886 159.399 In US DollarUtang usaha Accounts payable - trade

Dalam Dolar AS US$ 14.635.718 198.284 201.461 In US DollarDalam Euro EUR 3.024.389 48.915 51.237 In EuroDalam Dolar Australia AUD 2.282.187 24.094 24.469 In Australian DollarDalam Yen Jepang JPY 179.793.830 21.615 23.351 In Japanese YenDalam Pound Sterling Inggris GBP 94.977 1.730 1.821 In Great Britain Pound SterlingDalam Ringgit Malaysia MYR 435.859 1.454 1.529 In Malaysian RinggitDalam Dolar Singapura SIN$ 85.527 867 895 In Singapore DollarDalam Franc Swiss CHF 8.826 122 128 In Swiss Franc

Utang bukan usaha Accounts payable - non-tradeDalam Dolar AS US$ 238.671 3.234 3.285 In US DollarDalam Ringgit Malaysia MYR 296.285 988 1.039 In Malaysian RinggitDalam Dolar Singapura SIN$ 4.209 43 44 In Singapore DollarDalam Euro EUR 1.116 18 19 In Euro

Utang pembelian aset tetap Liability for purchases of fixed assetsDalam Dolar AS US$ 342.601 4.641 4.716 In US Dollar

Utang bank jangka panjang Long-term bank loansDalam Yen Jepang JPY 6.069.960.643 729.720 788.348 In Japanese Yen

Total Liabilitas dalam Mata UangAsing 1.668.969 1.745.729

Total Liabilities in ForeignCurrencies

Aset Neto dalam Mata Uang Asing 1.974.924 1.960.056 Net Assets in Foreign Currencies

299












117

37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun berikut dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2016 telah diklasifikasikan kembali agar sesuaidengan penyajian akun dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian untuktahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017:

The following accounts in the consolidatedstatement of profit or loss and other comprehensiveincome for the year ended December 31, 2016 havebeen reclassified to conform with the presentation ofaccounts in the consolidated statement of profit orloss and other comprehensive income for the yearended December 31, 2017:


Dilaporkan Sebelumnya/As Previously Reported

Reklasifikasi/Reclassification

SetelahDireklasifikasi/

After Reclassified

Beban penjualan dan distribusi -Distribusi 602.864 (90.833) 512.031

Selling and distribution expenses -Distribution

Penjualan Neto 34.466.069 (90.833) 34.375.236 Net Sales

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampaitanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha namun belum berlaku efektifdiungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksuduntuk menerapkan standar tersebut yangdipertimbangkan relevan terhadap Kelompok Usahapada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisidan kinerja keuangan konsolidasian KelompokUsaha masih diestimasi pada tanggal 16 Maret 2018:

The accounting standards that have been issued upto the date of issuance of the Group’s consolidatedfinancial statements, but not yet effective aredisclosed below. The management intends to adoptthese standards that are considered relevant to theGroup when they become effective, and the impactto the consolidated financial position andperformance of the Group is still being estimated asof March 16, 2018:

PSAK 2: Laporan Arus Kas PSAK 2: Statement of Cash Flows

Amandemen tersebut mengharuskan entitas untukmemberikan pengungkapan atas perubahankewajiban yang timbul dari aktivitas pendanaan,termasuk perubahan yang timbul dari arus kas danperubahan non-kas (seperti keuntungan ataukerugian selisih kurs).

The amendment requires entities to providedisclosure of changes in their liabilities arising fromfinancing activities, including both changes arisingfrom cash flows and non-cash changes (such asforeign exchange gains or losses).

PSAK 2 revisi telah berlaku efektif sejak tanggal1 Januari 2018 dan Kelompok Usaha memperkirakanamandemen tersebut hanya memerlukanpengungkapan tambahan.

The revised PSAK 2 were effective since January1, 2018, and the Group is expecting theamendment will require additional disclosures only.

300












118

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

PSAK 46: Pajak Penghasilan PSAK 46: Income Tax

Amandemen tersebut memperjelas bahwa suatuentitas perlu mempertimbangkan apakah undang-undang pajak membatasi sumber laba kena pajakyang terhadapnya entitas dapat melakukanpengurangan atas pemulihan beda temporer terkaitdengan kerugian yang belum direalisasi.

The amendments clarify that an entity needs toconsider whether tax law restricts the sources oftaxable income against which it may makedeductions on the reversal of deductible temporarydifference related to unrealized losses.

Amandemen tersebut juga memberikan panduantentang bagaimana entitas harus menentukan labakena pajak di masa depan dan menjelaskan keadaandi mana laba kena pajak dapat mencakup pemulihanbeberapa aset lebih besar dari nilai tercatatnya.

The amendments also provide guidance on how an entity should determine future taxable income andexplain the circumstances in which taxable incomemay include the recovery of some assets for morethan their carrying amount.

PSAK 46 revisi telah berlaku efektif sejak tanggal1 Januari 2018, dan Kelompok Usahamemperkirakan amandemen tersebut mungkinberdampak pada pengakuan pajak tangguhannya.

The revised PSAK 46 were effective since January1, 2018, and the Group is expecting theamendment may have impact on its recognition ofdeferred tax.

PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments

Standar akuntansi ini diperkirakan akanmempengaruhi klasifikasi dan pengukuran aset danliabilitas keuangan Kelompok Usaha. Oleh karena itu,memerlukan pertimbangan Kelompok Usaha,termasuk evaluasi dari model bisnis dan karakteristikarus kas kontraktual. Standar ini juga mensyaratkanpengukuran penurunan nilai berdasarkan model rugikredit yang diharapkan dari sebelumnya modelkerugian yang terjadi.

This accounting standards are expected to haveimpact to the Group’s classification andmeasurement of financial assets and liabilities.Thus, it requires the Group’s exercise of judgment,including the assessment of business model andcharacteristics of contractual cash flows. Thestandard also require impairment model underexpected credit loss (“ECL”) model from theprevious requirement under occurred loss model.

PSAK 71 akan berlaku efektif tanggal 1 Januari 2020,dan penerapan awal diperkenankan.

PSAK 71 will be effective on January 1, 2020, andearly application is permitted.

PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak denganPelanggan

PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers

Standar akuntansi ini mengharuskan KelompokUsaha menerapkan model 5-langkah dalammengakui pendapatan. Kelompok Usaha harusmengindentifikasi pelaksanaan kewajiban yangdisyaratkan tiap kontrak dengan pelanggan,termasuk pertimbangan variabel, dan hanyamengakui pendapatan sesuai harga transaksi yangdialokasi/ditentukan pada saat pelaksanaankewajiban dipenuhi.

This accounting standard requires the Group toapply 5-step model in recognizing revenue. TheGroup will be required to identify performanceobligation promised in each contract with thecustomer, including any variable consideration, andonly recognize revenue in accordance with thedetermined/allocated transactions price uponsatisfaction of the performance obligation.

PSAK 72 akan berlaku efektif pada tanggal 1 Januari2020 dan dapat diterapkan dengan pendekatanretrospektif penuh atau retrospektif yang dimodifikasi.

PSAK 72 will be effective on January 1, 2020 andcan be applied using either using full retrospectiveapproach or modified retrospective approach.

301












119

38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKUEFEKTIF (lanjutan)

38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases

PSAK 73 mensyaratkan lessee untuk mencatat sewasesuai dengan model tunggal neraca dengan carayang sama seperti sewa pembiayaan dalam PSAK 30yang digantikannya. Standar mengecualikan duapengakuan sewa yaitu sewa atas aset dengan nilairendah dan sewa jangka pendek.

PSAK 73 requires lessees to account all leasesunder a single on-balance sheet model in a similarway to finance leases under the superseded PSAK30. The standard includes two recognitionexemptions for lessees such as for leases of ’low-value’ assets and short-term leases.

Saat tanggal sewa dimulai, lessee mengakui liabilitasatas pembayaran sewa dan aset atas hakpenggunaan aset sewa selama jangka waktu sewa.Lessee disyaratkan untuk mengakui secara terpisahbeban bunga untuk liabilitas sewa dan bebanpenyusutan untuk hak penggunaan aset. Substansiperlakuan akuntansi untuk lessor tidak berubah dariPSAK 30 yang digantikan.

At the commencement date of a lease, a lessee willrecognize a liability to make lease payments and anasset representing the right to use the underlyingasset during the lease term. Lessees will berequired to separately recognize the interestexpense on the lease liability and the depreciationexpense on the right-of-use asset. Lessoraccounting is substantially unchanged from thesuperseded PSAK 30.

PSAK 73 akan berlaku efektif pada tanggal1 Januari 2020 dan diterapkan secara retrospektif,penerapan dini diperkenankan.

PSAK 73 will be effective on January 1, 2020, andshall be adopted retrospectively with early adoptionallowed.

39. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODEPELAPORAN

39. SIGNIFICANT EVENT AFTER THE REPORTINGPERIOD

Pada bulan Februari 2018, Perusahaan dan Arlamendirikan perusahaan patungan PT Arla IndofoodMakmur Dairy Import (AIMDI) dengan modal dasarRp80.000 yang terdiri dari 80.000 saham, dan modalditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp20.000yang terdiri dari 20.000 saham. Perusahaan danArla menyetor sejumlah uang masing-masingsebesar Rp9.999 dan Rp10.001 ke dalam AIMDI.

In February 2018, the Company and Arlaestablished a joint venture company PT ArlaIndofood Makmur Dairy Import (AIMDI) withauthorized share capital of Rp80,000, whichconsists of 80.000 shares, and issued and fully paidshare capital Rp20,000, which consists of 20,000shares. Related to this, the Company and Arlainjected cash in AIMDI amounting to Rp9,999 andRp10,001, respectively.

This page is intentionally left blankHalaman ini sengaja dikosongkan

303



PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TbkSudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78

Jakarta 12910

P | 021 5793 7500

F | 021 5793 7557

E | [email protected]

www.indofoodcbp.com



#icbpannualreport2017 #icbplaporantahunan2017 indofood cbp...04 vision, mission & values visi,...

Documents