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IDEAS PARA EL DISTRITO DE PITIPO
I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES:
1.1 PRINCIPIOS Y VALORES:
1.1.1 PRINCIPIOS:
A través de estos principios se busca fortalecer la responsabilidad
Generando prácticas de transparencia en la gestión municipal.
Participativo. Realizar una gestión municipal democrática y
participativa en todos los niveles de organización integrando cada
vez mas a los miembros de la comunidad organizada, en la gestión
municipal.
Transparente , realizar una gestión utilizando las mejores prácticas y
herramientas de planificación,administración,de gestión y control a
fin de lograr un uso racional y transparente de los recursos
obligándose a dar cuenta a La población de los resultados de la
gestión.
Equidad . Una gestión que implique la igualdad de tratamiento en la
ejecución de las leyes a todos los ciudadanos en igual condición.
Eficiente. la finalidad de la función será el servicio eficiente a la
ciudadanía realizando el uso racional de los recurso
1.1.2 VALORES:
Estos son los valores que guiaran la conducta y actividades de la gestión
Hacia el logro de su misión.
La honestidad , realizar una gestión con honestidad y coherencia
generando Legitimidad y confianza en la población.
Compromiso .
Responsabilidad .
Lealtad.
Respeto.
Justicia.
Servicio .
II. DIAGNOSTICO:
2.1. HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD.
REFERENCIAS
DENOMINACIÓN Y UBICACIÓN POLÍTICA
Distrito : PITIPO
Provincia : FERREÑAFE
Departamento : LAMBAYEQUE
UBICACIÓN FÍSICA:
El Distrito de Pitipo está ubicado en la zona Norte del Perú en la parte Norte y
Central de la Provincia de Ferreñafe, Departamento de Lambayeque, su
localización geográfica es:
LATITUD : 60º 33’ 48”
LONGITUD OCCIDENTAL : 79º 46’ 42”
FECHA DE CREACIÓN:
- El 17 de Febrero del año 1951.
LEY DE CREACIÓN:
- Creado con la Ley Nº 11590.
EXTENSIÓN:
- La Extensión Territorial del Distrito de Pitipo es de 610.81 Kilómetros
cuadrados.
ALTITUD:
- La Altitud es de 36 m.s.n.m.
ESTRUCTURA POBLACIONAL: CENSO AÑO 2007
POBLACIÓN TOTAL 20,080
Población Masculina 10,265
Población Femenina 9,815
Población Rural 14,294
Población Urbana 5,786
GRUPOS ÉTNICOS PRESENTES:
- Son: Raza Cobriza, Negroide y Autóctona.
POBLACIÓN ELECTORAL:SEGÚN RENIEC AL 31 DE ENERO 2009:
- Es de 10,971 Electores.- HOMBRES 5,769.- MUJERES 5,202
LIMITES:
NORTE : Con Distrito de Jayanca e Incahuasi
SUR : Con Distritos de Mesones Muro – Ferreñafe y Chongoyape
ESTE : Con Departamento de Cajamarca
OESTE : Con los Distritos de Pacora, Illimo, Túcume y Mochumi.
DIVISIÓN POLÍTICA:
El Distrito de Pitipo cuenta con los siguientes Caseríos:
- SIME - MOTUPILLO
- LA PARED - SAN JUAN
- JABONERO - PAPAYO - DESAGUADERO
- CACHINCHE - TRAPOZA
- BOTIJA - MAYASCONG
- LA ZARANDA - MOCHUMI VIEJO
- SANTA CLARA - LA LIBERTAD
- POMA - LA “U”
- EL VERDE - EL ALGARROBITO
- PATIVILCA - CALICANTRO
- BATANGRANDE - OJO DE TORO
- TAMBO REAL - MANCHURIA
- TRES PUENTES “A” - MAGDALENA
- TRES PUENTES “B” - PATAPON
- SAN LUIS
HISTORIA:
Pitipo en sus inicios fue un Caserío de Ferreñafe, el mismo que fue elevado a
la Categoría de Distrito el 17 de Febrero del año 1951, durante el Gobierno del
General Manuel A Odria, mediante Ley Nº 11590.
La Subprefectura Provincial de Ferreñafe designó para ocupar el cargo de
Alcalde al Sr. Manuel Expedito Muro Navarrete, quien muy gentilmente cedió
a quien sería el Primer Alcalde de Pitipo el Sr. Juan Muro Salcedo cargo que
asumió desde el año 1951 a 1956 y cuya Primera Plana Edilicia fue
conformada, por los Señores; Santiago Cabrejos Inoñan, Luciano Granados
Ilma., Segundo Adán Hoyos Neyra y Segundo Quijano.
El terreno del local donde hasta la actualidad funciona la Municipalidad fue
donado por el Sr. Francisco Muro Moreno en aquel entonces estudiante de
Medicina en la Universidad La Plata – Argentina y la parte del Local Agua
Potable fue donado por la Srta. Augusta López Arenas.
Como se ha mencionado el Primer Alcalde fue Don Juan Muro Salcedo,
posteriormente lo fueron Simón Carbonel Neyra, Jorge Vela López, Santos
Montalván Arroyo, Arturo De La Cruz Chirinos, Guillermo Moncada Gálvez,
Gilberto Aurich Carrasco, Augusto Fuentes Campos, Lisandro Chávez
Relaiza, Marcial Astudillos Tejada, Fidel Asalde Monje 1987 – 1989, Emigdio
Baldera Chapoñán 1990 – 1992, José Marín Coronado 1993 – 1995, Jacinto
Muro Távara 1996 – 1998, Juan Chirinos Tello 1999 – 2000, Daniel A. Paoli
Obando Dic. 2000 a 2002, Manuel Gaudioso Valverde Ancajima, fue elegido
para el período 2003 – 2006, con sus Regidores Señores: Victorino Pérez
Estrada, Micaela Farfán Relaiza, Luis Alberto Valladolid Terrones, José Luis
Villegas Brenis y Juan Delgado Martínez; Manuel Valverde Ancajima, fue
reelegido para el período 2007-2010, y lo acompañan como regidores Pedro
Farfán Relaiza, Nélida Maza Aguilar, Teobaldo Ordoñez Figueroa, Victorino
Pérez Estrada y Cesar Carrasco Farfán; con fecha 05 de Abril del 2010 el
Alcalde Manuel Gaudioso Valverde Ancajima, renuncia al cargo de Alcalde
para postular a la Presidencia del Gobierno Regional y asume la Alcaldía el
Sr. Pedro Farfán Relaiza, y como regidores, Nélida Maza Aguilar, Teobaldo
Ordoñez Figueroa, Victorino Pérez Estrada, Cesar Carrasco Farfán y Blanca
Lizeti Coronado De La Cruz, para completar el periodo 2007-2010.
RECURSOS NATURALES: Existe diversidad de recursos naturales como
son:
SUELOS: Aptos para la agricultura destinada al cultivo de caña de azúcar,
arroz, y productos de pan llevar.
AGUA: PITIPO, ubicado en los valles del rio la leche y rio chancay utiliza sus
aguas para el cultivo así como para consumo humano.
FLORA: Se encuentran diversas especies como son Algarrobos, zapotes,
vichayos, cuncunos, faiques, huayaquiles, caña brava carrizo, pájaro bobo
entre otros.
FAUNA: Se encuentran animales silvestres como Venados, zorros, ardillas,
culebras, iguanas, y diversas aves.
RECURSOS TURISTICOS Y CULTURALES: El distrito de Pitipo diversos
recursos turísticos y culturales como son:
- Santuario histórico bosque pomac.
- Casa hacienda Batangrande
- Jagueyes de Mayascon
- Huaca el Pueblo.
- El primer mango traído a Perú.
- Complejo arqueológico la calera.
- Petroglifos cerro magdalena.
INFRAESTRUCTURA VIAL.
La carretera asfaltada Ferreñafe -Pitipo-Batangrande es la principal vía de
integración con la ciudad de Chiclayo y el resto de la Región, internamente
existen caminos y trochas carrozables que integran los diversos caseríos
del Distrito,
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:
Existe comunicación telefónica a través de centros comunitarios telefónicos
en la mayoría de caseríos del distrito, así mismo el internet satelital brinda
servicio en los caseríos de Zaranda, Motupillo, Traposa.
Otro sistema de comunicación con que se cuenta es la radio y tiene mayor
acogida, así mismo la recepción de señal televisiva abarca a todos los
caseríos del distrito.
ECONOMIA DEL DISTRITO
La economía del distrito de Pítipo está basada en el desarrollo de las
principales actividades económicas:
LA AGRICULTURA: Considerada la principal actividad económica del distrito
y se desarrolla en dos valles, el primero Chancay que tiene riego que es
regulado por el reservorio tinajones y abarca a la capital distrital Pítipo y los
caseríos de Cachinche, Sime, Jabonero, La Pared, Jabonero, Botija.
El segundo La Leche que depende de las precipitaciones que se den en la
parte alta, y comprende a la mayoría de centros poblados y acserios del
distrito.
La agricultura se desarrolla si la tecnología adecuada, siendo los principales
cultivos el arroz, la caña de azúcar, maíz amarillo, yuca, cebolla, choclo,
camote, frijol .
LA GANADERIA:
Esta basada en la crianza de Ganado Vacuno, Cabrío, ovino, porcino y aves
de corral.
Los pequeños ganaderos no se encuentran debidamente organizados y no
se realiza la mejora en la calidad de raza.
En menor escala se existe la ganadería intensiva que se realiza basándose
en alimentos concentrados, en centros de engorde y establos.
LA INDUSTRIA.
Existen micro y pequeñas industrias, como son molinos de pilado de arroz
ubicados en los caseríos del Mochumí viejo, industrias de tipo artesanal de
producción de vino miel y algarrobina ubicadas en el caserío La Zaranda,
también existe una pequeña industria de producción de yogur ubicada en el
caserío Santa Clara.
COMERCIO.
La actividad comercial se desarrolla con el abastecimiento de productos en
las diferentes bodegas, así como en el mercado de abastos de Batangrande,
existen también ferreterías, veterinarias, botiquines, centros de ventas de
combustible etc.
2.1.1 POTENCIALIDADES:
Principales potencialidades que tiene el Distrito de Pítipo:
- Fuentes de financiamiento disponibles.
- Existencia de programas de capacitación para la Gestión Municipal.
- Potencial de Recursos Naturales y Turísticos.
- La existencia de Ejes Turísticos Interconectados a nivel Macro
regional representa una oportunidad para potenciar y diversificar la
economía local.
- La descentralización de los Programas Sociales y su transferencia a
los Gobiernos Locales, representa la mejor oportunidad para que el
Municipio y la Sociedad Civil en conjunto le puedan dar un destino
más equitativo y democrático a los recursos del Estado en el Distrito.
- Potencial humano con experiencia laboral y deseo de desarrollarse.
- Capacidad de generar recursos económicos y empleo.
- Adecuada Infraestructura Agrícola.
- Concertación y participación Institucional ante organismos públicos y
privados.
- Explotación de actividades económicas en torno al Algarrobo.
2.1.2 PROBLEMAS
- Centralismo e Inestabilidad Política.
- Presencia eventual de desastres.
- Presencia de problemas sociales.
- Continua invasión del Santuario Histórico de Pómac.
- Deficiente Infraestructura de Servicios Básicos.
- Restringida voluntad política de las Autoridades Locales para ser
Promotores del cambio y del desarrollo.
- Ausencia de Planificación.
- Maquinaria sobre explotada y sin mantenimiento.
- Restringida capacitación del personal.
- Pasividad de la población para exigir el respeto a sus derechos
ciudadanos.
- Limitada participación ciudadana en los actos de Gobierno.
- Inseguridad jurídica en la tenencia y posesión de las tierras.
III. VISION DE DESARROLLO.
- Pitipo es un espacio económico y geográfico integrado con una economía
sustentada en el desarrollo de actividades económicas productivas y
comerciales sostenibles, especialmente a través de la Pequeña y Micro
Empresa, la Agricultura con cultivos diversificados, la Ganadería, la
Agroindustria y principalmente el Turismo.
- Pitipo, está integrado a nivel Provincial, Regional y Nacional
intercomunicado con todos sus Caseríos, cuenta con Autoridades
democráticas, eficientes y probas; así mismo con Instituciones
democráticas, transparentes y participativas.
El desarrollo de sus pueblos es equitativo, activo, democrático y
descentralizado de la ciudadanía concertando permanentemente;
preservando el medio ambiente, el patrimonio natural, cultural e histórico
del Distrito.
MISIÓN
Mantener, consolidar y fortalecer las condiciones y ventajas que se ofrece a
la ciudadanía; transparencia administrativa, innovación en programas,
vocación de servicio y máxima calidad en el ejercicio de la función pública.
IV.- ESQUEMA DE PROPUESTAS DE DESARROLLO:
4.1.- ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS:
Las propuestas están orientadas en la estrategia Provincial y Distrital las
mismas que se expresan en el primer caso en el plan estratégico de
desarrollo concertado provincial al 2020 y en el segundo caso en el plan de
desarrollo concertado local al 2021.cuyos objetivos estratégicos están
orientados a lograr:
- Promover una educación con valores identidad cultural y visión
empresarial.
- Desarrollar el sistema de vías de comunicación que permitan la
integración local con la provincia y Región.
- Promover y fortalecer la atención primaria en salud.
- Desarrollar una agricultura que incorpore cultivos alternativos orientados
hacia la Agro Exportación
- Promover y desarrollar el turismo sostenible basado en las fortalezas
arqueológicas y ecológicas locales articulado al turismo Regional
promoviendo su conservación.
- Fortalecer la estructura institucional con la participación de la sociedad
civil organizada y un gobierno local democrático, eficiente y transparente.
En este marco Las acciones que proponemos a ejecutar a través de la
Municipalidad Distrital de Pitipo son Proyectos orientados principalmente a
generar y mejorar la infraestructura económica y social que permita por
un lado servir de soporte al desarrollo de la actividad productiva y por
otro lado incrementar sostenidamente la cobertura de los servicios
sociales básicos.
SUPERACIÓN DE LA POBREZA
La Lucha Contra la Pobreza a nivel distrital, no solo implica superar
las carencias materiales de la población, sino, por sobre todo superar
las carencias sociales. La pobreza tiene relación estrecha con la
existencia de desigualdades distributivas, como el crecimiento
económico y de la inversión con el deficiente desarrollo de los
mercados, con la insuficiente e ineficacia de los políticas económicas y
aquellas destinadas a superar la pobreza. En consecuencia, combatir
la pobreza en Pitipo implica priorizar y realizar las siguientes
acciones:
GENERAR OPORTUNIDADES ECONÓMICAS PARA LOS POBRES.
Se impulsarán las actividades productivas intensivas, que requieran
de la mano de obra local.
Se impulsará la ejecución de programas y proyectos de construcción,
mejoramiento y rehabilitación de la infraestructura agrícola,
especialmente de infraestructura menor y mayor de riego
(canalizaciones, drenes, encauzamientos, compuertas, etc.)
Se promoverá la formación de servicios de desarrollo empresarial a
las micro y pequeñas empresas en los centros poblados.
Se impulsará programas de promoción agropecuaria e industrial,
acciones de forestación y reforestación, medio ambiente, capacitación y
asistencia técnica con participación directa de organismos del Estado,
ONGS y otros.
Se promoverá la construcción de infraestructura de comunicaciones y
de apoyo a la producción especialmente en el Sector Agrario y
Turístico.
Asimismo, se apoyará la expansión del servicio energético a los
Caseríos, que no cuentan con este servicio, con la instalación de
redes primarias y secundarias. La materialización de Acuerdos y
Convenios inter - institucionales de cooperación técnica entre
Municipalidad, Ministerio de Energía y Minas y ONG’S.
DESARROLLO SOCIAL:
Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de la población en
pobreza extrema, potenciar sus capacidades y contar con mecanismos
de amortiguamiento para periodos de crisis económica y de desastres
materiales, se coordinará y priorizarán acciones para mejorar los
niveles de educación, salud, servicios de saneamiento básico, así
como la revaloración de la cultura.
Los mayores esfuerzos se orientaran a la construcción de
mejoramiento de sistemas de agua potable y de alcantarillado a los
caseríos que a la fecha no cuentan con dichos servicios y el
mejoramiento de las capacidades humanas en situaciones de pobreza,
los mismos que se realizarán mediante las acciones de coordinación,
concertación, acuerdos y convenios interinstitucionales, en la que
deben participar las instituciones públicas y privadas, en particular
los diversos programas nacionales de apoyo social, Gobierno
Regional, Gobierno Local, , así como las diferentes direcciones
regionales de salud, educación, trabajo y promoción del empleo y
Ministerio de Desarrollo Social, iglesias, ONGS, empresas comunales y
población beneficiaria.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES.
A. DIMENSION SOCIAL.
En EDUCACIÓN:
Incorporación progresiva de nuevas tecnologías a la
Instituciones Educativas del Distrito principalmente a las más
alejadas de la ciudad capital.
Construcción de infraestructura Educativa Centros de Computo e
infraestructura deportiva en Instituciones Educativas en los
caseríos de Mayascong y Mochumi Viejo, Papayo Desaguadero.
Construcción de Infraestructura deportiva a nivel Comunal.
Desarrollar el Programa de Alfabetización Local.
En DEPORTE Y CULTURA:
Construcción de lozas deportivas en algunos caseríos.
Promover el deporte en sus diferentes disciplinas.
Promover la incorporación de medios para la difusión educativa,
cultura y tecnología
Integración de los caseríos a través de la realización de ferias y
encuentros de intercambio cultural.
En SALUD:
Construcción, mejoramiento y rehabilitación de puestos y
centros de salud en los caseríos de Mayascog, Mochumí Viejo.
Implementación con una Ambulancia al Centro Materno Infantil de
Batangrande
Gestionar la Realización de Jornadas de Salud integral en
coordinación con el Ministerio de Salud y ONG
Implementación y funcionamiento de botiquines comunales de
salud en los caseríos con dificultad a los servicios de salud.
Apoyo al mejoramiento de la salud pública con la promoción de la
salud y prevención de las enfermedades.
En SANEAMIENTO BÁSICO:
Construcción de sistemas de agua potable y Alcantarillado: en los
caseríos de: El Algarrobito, La “U”, San Luis, Sime, Pativilca, Santa
Clara, Traposa, Mayascong, Mochumi Viejo.
Tratamiento, recojo y eliminación de la basura.
En SEGURIDAD CIUDADANA: Diseñar el Plan Anual de Seguridad Ciudadana, con participación
de la sociedad civil y de la Policía Nacional para normar el servicio de vigilancia ciudadana .
Fortalecer las organizaciones dedicadas a la seguridad comunal (Rondas Campesinas).
Dotar de Unidad Móvil para la Vigilancia Ciudadana.
B. DIMENSION ECONOMICA.
TRANSPORTES:
Programa de construcción, rehabilitación y mejoramiento de la red vial
Mejoramiento de las vías de comunicación internas del Distrito.
Culminación del Asfaltado de Carretera Batan grande, Motupillo,
Papayo – Desaguadero, Traposa, Mayascong.
Rehabilitación de Carretera Pitipo Batan grande.
Construcción de puentes.
ENERGÍA :
Electrificación integral de los caseríos de la jurisdicción que aún faltan
electrificar.
AGRICULTURA:
Construir, rehabilitar y mejorar la infraestructura de riego.
Programa de sanidad animal y vegetal.
Tecnificación de los cultivos.
Cadenas agro productivas.
Proyecto de producción apícola .
Desarrollo de cultivos alternativos.
Riego tecnificado .
Promoción de inversiones y exportaciones .
TURISMO:
Conservación, protección y puesta en valor de principales
recursos turísticos que constituyen el patrimonio histórico y
cultural de Pitipo.
Corredor eco turístico SICAN.
Construcción de Parque Turístico en el Caserío Mayascong.
Construcción de Parque Turístico en el caserío Mochumi Viejo.
Construcción de Centro turístico Jagüeyes de Mayascong.
INDUSTRIA Y ARTESANÍA:
Asistencia técnica y capacitación industrial y artesanal para la
pequeña y micro empresa.
Desarrollo de las habilidades y capacidades productivas
locales
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL.
Apoyo a la titulación de predios rurales y urbanos ( COFOPRI)
Plan de ordenamiento territorial Catastro Distrital.
Atención a emergencia y urgencia ocasionada por fenómenos
naturales, tecnológicos e inducidos.
D.DIMENSION INSTITUCIONAL.
Mejorar la calidad de los servicios públicos locales, haciéndolos más eficientes para una mejor atención al vecino.
Modernizar el servicio de la Administración Tributaria, estableciendo políticas de recuperación de Recursos Públicos.
Lograr Una Administración de calidad y transparente.
Promover la participación ciudadana en el marco del desarrollo
OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS
PROPUESTAS
POR
DIMENSIONES
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIMENSION SOCIAL
EDUCACIÓN
Promover una Educación con valores, identidad cultural y visión empresarial que potencie el uso sostenible de los recursos locales, involucrando la participación de la comunidad Educativa.
SALUDPromover y fortalecer la atención primaria de salud.
INFRAESTRUCTURA BÁSICA PRODUCTIVA
Desarrollar vías de comunicación estratégicas que permitan integrar al distrito eficazmente, así como proveer de servicios básicos a los sectores menos favorecidos.
AGRICULTURA
Desarrollar una Agricultura diversificada y competitiva que permita mejorar la calidad de vida de los productores organizados, preservando el medio ambiente y la seguridad alimentaria.
DIMENSION ECONOMICA
GANADERIAPromover y organizar la ganadería mejorada, rentable y sostenible en el ámbito distrital.
TURISMO
Promover el Turismo sostenible basado en las fortalezas arqueológicas y ecológicas articulados al turismo macro regional.
BOSQUE SECO
Conservar y fomentar el aprovechamiento rentable y sostenible de los Bosques Secos como alternativa estratégica al desarrollo del eco turismo.
DIMENSIONINSTITUCIONAL INSTITUCIO-
NALIDAD
Fortalecer el tejido institucional con la plena participación de la sociedad civil organizada y el Estado a través del gobierno local democrático, eficiente y transparente.
Lograr una administración de calidad y transparente.
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGIAS METAS O RESULTADOS
AL 2014
1. Promover una
Educación con
valores,
identidad
cultural y visión
empresarial que
potencie el uso
sostenible de
los recursos
locales,
involucrando la
participación de
- Promover una Educación
Pública de calidad con
valores sobre la base de la
modernización, identidad
cultural y visión empresarial
con participación de la
comunidad Educativa.
- Promover la implementación
de las Instituciones Educativas
con tecnología moderna.
- Fomentar una educación
contextualizada que prepare
para el trabajo y promueva el
desarrollo local.
- Propiciar la creación de 01
Centro Superior de Estudios.
1. El servicio educativo es
integral, innovativo, de
calidad, competitivo y
con identidad para todos.
2.El promedio de horas
efectivas de aprendizaje
se ha incrementado al
mínimo exigido.
3.Se ha institucionalizado
la práctica del deporte
competitivo a nivel de
todas las I.E. y recreativo
a nivel comunal.
4.La identidad cultural está
fortalecida sobre la base
de la valoración de la
la comunidad
Educativa.
- Promover los espacios de
recreación a nivel Distrital.
- Promover el desarrollo de las
capacidades de la niñez,
adolescente y jóvenes
logrando una mayor
participación.
- Mejorar y ampliar la
infraestructura Educativa.
cultura SICAN.
5.La población distrital
valora la ecología y el
ambiente y existe
instituciones que
promueven la
conservación del
ambiente y recursos
naturales.
I.E. implementados,
formando jóvenes con
valores para el trabajo y
el desarrollo local.
2. Promover y
fortalecer la
atención
primaria de
salud
- Promover el desarrollo de
capacidades en los
establecimientos de salud
responsable de la atención
primaria de calidad.
- Promover y fortalecer la
participación de la población
para la gestión comunitaria
de la salud.
- Promover el consumo
adecuado de alimentos
utilizando los recursos locales.
- Promover a mejorar la salud
ambiental en los hogares.
1. Se ha implementado el
sistema de salud integral
en el ámbito distrital y
su funcionamiento es
eficiente
2. Organizaciones de base
participando en la
gestión y vigilancia de
la salud.
3. Puestos y centros de
salud con un adecuado
equipamiento brindando
un servicio de calidad.
3. Desarrollar vías
de
comunicación
estratégicas que
permitan
integrar al
distrito
eficazmente, así
- Promover la construcción y
mejoramiento de las vías de
acceso que unan la capital
distrital y esta en los
principales corredores
económicas de la región.
- Implementación y
mejoramiento de los servicios
1. La infraestructura
económica básica
(Riego, drenajes, vía y
energética) se ha
mejorado y están en
condiciones de
operatividad permanente.
2. Las viviendas con
como proveer
de servicios
básicos a los
sectores menos
favorecidos
básicos. conexión de agua a la
red pública se ha
incrementado.
El corredor eco turístico
SICAN está
implementado con
recursos turísticos
revalorados y servicios
mejorados
4. Desarrollar una
agricultura
diversificada. Y
Competitividad
que permita
mejorar la
calidad de vida
de los
productores
organizados. Y
preservando el
medio ambiente
y la seguridad
alimentaría
- Impulsar la incorporación de
cultivos alternativos
orientados hacia la agro
exportación.
- Pequeños productores
organizados en cadenas
productivas competitivas
- Impulsar propuestas de
desarrollo de la agroindustria
local.
- Promover el uso racional y
sustentable de los recursos
naturales y especialmente de
los bosques.
- Mejorar y ampliar la
infraestructura de riego.
1. Las cadenas productivas
de los principales cultivos
y crianzas están
desarrolladas.
2. Se ha establecido e
iniciado el plan de
zonificación y sustitución
de cultivos.
3. Se ha reducido el uso
de agroquímicos.
4. Los recursos naturales
agua, suelo, y bosques se
manejan adecuadamente.
5. Agricultores sembrando
productos rentables.
Agricultores y ganaderos
organizados en
asociaciones sólidas y
produciendo productos
de calidad para el
mercado local y regional
5. Promover y
organizar la
ganadería
mejorada,
rentable y
sostenible en el
- Impulsar y fortalecer la
organización de los pequeños
y medianos productores
ganaderos.
- promover la mejora de la
calidad de ganadero a través
1. Los productores
realizarán una gestión
eficiente y con visión
empresarial como
resultado de su
organización.
ámbito distrital. de la inseminación artificial.
2. Ganado mejorado
produciendo leche y
carne de calidad para
el mercado local y
regional.
6. Conservar y
fomentar al
aprovechamiento
rentable y
sostenible de
los bosques
secos como
alternativa
estratégica al
desarrollo del
eco turismo
- Promover la conservación y
reforestación de las zonas de
bosques.
- Promover el fortalecimiento de
las organizaciones locales
para el manejo sostenible del
bosque seco.
- Fomentar la formación de
empresas rentables a ves del
uso Nacional de los bosques
secos.
1. Se ha reducido la
deforestación de los
bosques naturales
(Pómac y Chaparri).
2. Organizaciones locales
del bosque conduciendo
empresas rentables.
7. Promover el
turismo
sostenible
basado en las
fortalezas
arqueológicas y
ecológicas
articulados al
turismo macro
regional.
- Promover una intensiva
promoción turística de los
principales productos y
atractivos del distrito.
- Promover el rescate y
revaloración de la identidad
cultural.
- Promover un sistema de
seguridad ciudadana
participativo y eficiente.
- Fortalecer las capacidades
turísticas.
- Identificar y promociones las
fortalezas turísticas y eco
turísticas.
1. Los recursos turísticos
se ha implementado con
infraestructura de
servicios turísticos
básicos.
2. Población con identidad
cultural promoviendo el
turismo.
Potencial turístico distrital
conociendo a nivel
regional, Nacional e
Internacional
8. Fortalecer el
tejido
- Fortalecer y capacitar a las
rondas campesinas y juntas
1. Municipalidad
promoviendo la
institucional con
la plena
participación de
la sociedad civil
organizada y el
Estado a través
del gobierno
local
democrático,
eficiente y
transparente.
vecinales.
- Fortalecer las instituciones con
participación de autoridades y
la sociedad civil con pleno
conocimiento de sus roles.
- Promover la participación
ciudadana en el marco del
desarrollo económico local.
- Gestión municipal transparente
y eficiente.
- Fortalecer e implementar las
organizaciones sociales de
base
participación de la
sociedad civil y la
ciudadanía.
2. Se realizaran consultas
a la ciudadanía y la
sociedad civil para la
toma de decisiones en
asuntos de desarrollo
local.
3. Se ha institucionalizado
la seguridad ciudadana
con la participación de
las rondas campesinas
y las juntas vecinales
4. Se ha logrado una
administración municipal
de calidad y
transparencia.