ﻉﺍﺪﺑﻹﺍ ﺔﺳﺪﻨﻫ ﺔﻳﺭﺎﻜﺘﺑﻹﺍ ﻝﺎﻤﻋﻷﺍ … ·...
TRANSCRIPT
1
هندسة اإلبداع واستراتيجيات األعمال اإلبتكارية
مقدمة عامة عن الدورة التدريبية
يمثل االبتكار واالبداع احد المتطلبات األساسية في االدارة المعاصرة, اذ لم يعد كافيا االستمرار بالقيام بواجبات المنظمة بالطرائق الروتينية
التقليدية ألن ذلك قد يؤدي الى فشلها, فمن اجل ضمان بقائها واستمرارها, يجب ان ال تقف عند حد الكفاءة, بمعنى ان تقوم بعمل االشياء
بطريقة صحيحة, وانما يجب ان يكون طموحها ابعد من ذلك, بحيث يكون االبتكار واالبداع والتجديد هي السمات المميزة ألدائها.
ان االدارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار, وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد االولويات واالهداف وهذا ال
يتم إال عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي, المالئم والمناسب, الذي يتيح ويفسح المجال للفكر االبتكاري واالبداعي في الظهور والتطور
والنمو.
ويعاني هذا الموضوع من ضعف في االدارة. لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال االبتكار واالبداع بهدف إلقاء بعض الضوء على
هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان االدارة.
الهدف العام للدورة التدريبية
تمكين المشاركين من امتالك مجموعة من مهارات التفوق االداري التي تساعدهم على أداء األعمال بكفاءة وفعالية.
معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل الالزم لمنظماتهم
تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
امتالك مجموعة من المهارات االدارية والفنية الالزمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج االستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
اتخاذ القرارات االستراتيجية بطريقة ابتكارية
تجنب العقبات التي تحول دون االبتكار والتفكير االستراتيجي
هذه الدورة التدريبية موجة إلى
كل شخص يرغب فى تنمية مهارات االبداع واالبتكار فى كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
هندسة اإلبداع واستراتيجيات األعمال اإلبتكارية
المحاور العملية للبرنامج
الوحدة االولى
اساسيات في ادارة االبتكار واالبداع
مفهوم االبتكار واالبداع
تعريف االبتكار من خالل السوق
المجتمع االبتكاري
علم نماذج االبتكار
التفكير االبتكاري
الوحدة الثانية
كيف يؤثر الوقت على عملية االبتكار واالبداع
الوقت االبداعي واالبتكاري
المناخ المساعد لإلبتكار واالبداع
محفزات الفكرة في أي وقت
محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
وقت اقناع اآلخرين بالفكرة
ورش عمل وحاالت تطبيقية
الوحدة الثالثة
كيف يؤثر التغيير على عملية االبتكار واالبداع
طبيعة التغيير والبتكار
عملية التغيير
التغيير المخطط
الغايات التنظيمية للتغيير
هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة االولى؟
التمييز بين التغيير واالبتكار
االتجاهات الرئيسية للعالقات بين التغيير واالبتكار
أثر التغيير واالبتكار على المنظمة
المقاومة للتغيير
الوحدة الرابعة
التفكير االستراتيجي اهم االستمارات الحقيقية لتحقيق التميز واالبداع
استمرارية التفكير االستراتيجي
متطلبات تحقيق استمرارية التفكير االستراتيجي
بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير االستراتيجي
االطار العام لعملية التخطيط والتفكير االستراتيجي
مصفوفات التوجهات االستراتيجية
حاالت وتطبيقات عملية
ورش عمل وحاالت تطبيقية,
الوحدة الخامسة
االبتكار واالبداع في المنظمات
ادارة االبتكار واالبداع في المنظمات
االبتكار واالبداع في المنظمات
مدراء المنظمات واالبتكار
المنظمات االبتكارية
االبتكار وانواع المنظمات
تصنيف المنظمات لألبتكار ات
مبادئ االبتكار في المنظمات
ادارة النشاطات االبتكارية في المنظمات
المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
تخطيط االبتكارات في المنظمة
تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
استراتيجيات االبتكار واالبداع
السمات االساسية للمنظمات االبتكارية
هندسة اإلبداع واستراتيجيات األعمال اإلبتكارية