ikra.spb digital producer 2013
DESCRIPTION
Роль Digital Producer в производственном процессе.TRANSCRIPT
![Page 1: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/1.jpg)
Digital Producer
Дмитрий ОгородниковУправляющий директор2Nova Interactive
![Page 2: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/2.jpg)
Что вы видите?
2
![Page 3: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/3.jpg)
А сейчас?
3
![Page 4: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/4.jpg)
Плохой хороший digital
4
![Page 5: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/5.jpg)
За результат отвечает
Digital Producer
5
![Page 6: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/6.jpg)
За результат отвечает
6
![Page 7: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/7.jpg)
Кто такой Digital Producer?
Человек, который отвечает за успешную
реализацию digital проекта (project manager)
+ специфика рекламного, продуктового, игрового
или видео рынка.
7
![Page 8: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/8.jpg)
Что значит успешную?!
Ограничения на проекте
Бюджет, запас энергии
Качество, соответствие требованиям
Срок, календарный план
8
![Page 9: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/9.jpg)
Что значит успешную?!
НО
И решить реальную задачу клиента.
9
![Page 10: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/10.jpg)
Персонажи
Довольный человек
клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO, чужой CEO
10
![Page 11: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/11.jpg)
Персонажи
Недовольный человек
клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO, чужой CEO
11
![Page 12: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/12.jpg)
Персонажи
Человек снежинкас руками из …
клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO, чужой CEO
12
![Page 13: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/13.jpg)
Персонажи
Продюсер
клиент, сотрудник, подрядчик, фрилансер, CEO,
чужой CEO
13
![Page 14: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/14.jpg)
Специфика рекламного рынка
Компании работающие над проектом
14
![Page 15: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/15.jpg)
Специфика рекламного рынка
Количество ролей участвующих в проекте
15
![Page 16: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/16.jpg)
Специфика рекламного рынка
Постоянные изменения требований
16
![Page 17: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/17.jpg)
Специфика рекламного рынка
Множество технологий и инструментов
17
![Page 18: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/18.jpg)
Продюсер — центр вселенной
проекта
18
![Page 19: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/19.jpg)
Проект реальный
19
![Page 20: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/20.jpg)
Проект из жизни
Хаос
20
![Page 21: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/21.jpg)
Структурированный хаос
Успешный проект с опытным DP состоит из
75% структурирование хаоса
25% управление рисками
В идеальной среде риски исчезают, все зависит
только от структуры
21
![Page 22: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/22.jpg)
Проекты делают продюсеры
Продюсер есть в каждой команде
На стороне брэнда
На стороне Агентства
На стороне Производства
22
![Page 23: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/23.jpg)
Проекты делают продюсеры
Messi: One team to save earth (thegalaxy11.com)
Команда 10-25 человек
23
![Page 24: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/24.jpg)
Проекты делают продюсеры
Call of Duty: Ghosts
Команда более 700 человек
24
![Page 25: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/25.jpg)
Проекты делают продюсеры
25
![Page 27: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/27.jpg)
Кто такой Product Owner?
27
![Page 28: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/28.jpg)
PO (DP) — Понимает цели проекта как SH
Digital Producer — в деталях понимает ЦЕЛИ
проекта
Digital Producer — основной носитель
информации на проекте
28
![Page 29: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/29.jpg)
Цель проекта
29
![Page 30: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/30.jpg)
Бесконечный поток событий
30
![Page 31: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/31.jpg)
Фокус на цели
“Как именно то, что я собираюсь сделать,
приближает нас к цели?”
31
![Page 32: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/32.jpg)
Как структурировать проект?!
Начните с Календарного плана проекта
a. В плане отражены все работы
b. Учтены все ресурсы
c. Учтены риски
d. Запас энергии (бюджет) не иссяк
32
![Page 33: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/33.jpg)
Пример Календарного плана
Диаграмма Ганта
33
![Page 34: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/34.jpg)
План всегда актуален
Любое изменение на проекте приводит к
изменению Плана.
34
![Page 35: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/35.jpg)
В распоряжении DP
Продюсер влияет на
— Ресурсы (Бюджет, Разработчики, Дизайнеры,
Копирайтеры, Тестировщики)
— Связи между ресурсами — коммуникации
— Коммуникацию с клиентом
35
![Page 36: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/36.jpg)
Коммуникации с клиентом
Разговаривайте с людьми
Копайте глубже (ищите потребности заказчика)
Часто для клиента то, что он хочет и то какая у него цель — разные вещи.
Знакомьтесь с Клиентом лично
— Участники становятся живыми людьми
— Выстраиваются личные отношения
Фиксируйте результат любых договоренностей
36
![Page 37: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/37.jpg)
Модель открытых коммуникаций
Позволяет быстро погружаться в среду проекта
Заставляет ответственно относиться к своим
словам
37
Basecamp
![Page 38: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/38.jpg)
Мотивация сотрудников
Если оставить все без контроля, проект одной и той
же командой можно сделать за
— Неделю
— Месяц
— Вообще не сделать
38
![Page 39: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/39.jpg)
Ваши человеческие ресурсы —
ваша опора
Поддерживайте личные отношения
Развивайте сотрудников
Помогайте сотрудникам
39
![Page 40: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/40.jpg)
Поле битвы
В идеальном мире DP создает план действий
По этому плану бьются ресурсы
40
![Page 41: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/41.jpg)
Вовлечение в проект
— Личное вовлечение
— Вовлечение команды как часть мотивации
41
![Page 42: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/42.jpg)
Дирижер
42
![Page 43: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/43.jpg)
Digital Producer
43
UI DesignerIllustrator
PHP Developer
iOS Developer
Jr PHP Developer
Analyst
![Page 44: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/44.jpg)
Миллион задач, что делать?
1. Не паниковать
2. Расставлять приоритеты
3. Планировать
44
![Page 45: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/45.jpg)
Риски на проекте
— На каждом проекте есть риски
— Большинство рисков известны в начале проекта
— Риски необходимо планировать
45
![Page 46: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/46.jpg)
Риски как типовые задачи
— Заболел разработчик
— Требования на этапе начала проекта не четкие
— Нет ресурсов
— Новая технология
46
![Page 47: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/47.jpg)
Проактивный подход
Не реагируйте, прогнозируйте
47
![Page 48: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/48.jpg)
Управляйте
Управлять — при любом изменении на проекте
принимать решение, куда направить ресурсы,
чтобы успешно реализовать проект.
48
![Page 49: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/49.jpg)
Эффективность
В теории эффективность ваша и ваших ресурсов бесконечна.
Все зависит от навыков и инструментов.
49
![Page 50: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/50.jpg)
Хаос на проекте
Превращает проект исключительно в управление
рисками
50
![Page 51: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/51.jpg)
Инструменты, которые всегда с вами
Они же ограничения
— Бюджет
— Календарный план
— Требования
51
![Page 52: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/52.jpg)
Инструменты, которые вы
выбираете сами
Стратегия производства
Ресурсы
Дипломатия
Инструменты
— Task-tracker
— CVS
— Demo-Server
— …
52
![Page 53: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/53.jpg)
Самоорганизация Продюсера
Все договоренности должны быть зафиксированы в
документах или письмах
Все письма и документы превращены в задачи
вам и вашим сотрудникам
— У каждой задачи есть DeadLine
— У каждой задачи есть ответственный
53
![Page 54: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/54.jpg)
Планирование ресурсов
На неделю
На месяц
54
![Page 55: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/55.jpg)
StandUp Meeting
В начале каждого дня на 15 минут
Ревью задач своих и сотрудников на день
55
![Page 56: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/56.jpg)
OnBoarding Meeting
В начале каждого проекта
56
![Page 57: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/57.jpg)
Календарь, task-tracker
Проект в task-tracker’e
— Basecamp
— ActiveCollab
— многие другие…
Личный календарь и задачи
— Google Calendar
— Asana
57
![Page 58: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/58.jpg)
MindMap
Эта же презентация на одной странице
58
![Page 59: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/59.jpg)
Moodboard
RealTimeBoard.com
59
![Page 60: IKRA.SPb Digital Producer 2013](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54900518b47959f2248b5179/html5/thumbnails/60.jpg)
Что нужно развивать продюсеру?
Смелость и инициативность
Образованность
— Управление
— Подходы и методологии
— Мотивация
— Технологии
— Инструменты
— Бизнес-домены
— Тренды
— Чувство вкуса и прекрасного
60