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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
IL GOVERNO DELL’IMPRESA
LA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
PROF.SSA MIRELLA MIGLIACCIO
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Il governo dell’impresa: Struttura della lezione
-Il processo di direzione -la programmazione quale metodologia di gestione - il sistema dei piani - i requisiti della programmazione -la costruzione del piano: gli elementi - Il budget - la flessibilità dei piani - la programmazione strategica ed operativa - i vincoli interni ed esterni per lo sviluppo dell’impresa
2 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
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Il ciclo di direzione
3 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
PROGRAMMAZIONE
(atti di decisione)
ORGANIZZAZIONE
(atti di
disposizione)
CONDUZIONE
(atti di guida)
CONTROLLO
(atti di valutazione)
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Il ciclo informativo per la direzione
4 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
INFORMAZIONI
SULL’AMBIENTE
DIRETTIVE PER
L’ESECUZIONE
RISULTATI
DELL’ESECUZIONE
DATI INTERNI DI
CONTROLLO
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La programmazione
5 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
PROGRAMMAZIONE
(atti di decisione)
ORGANIZZAZIONE
(atti di
disposizione)
CONDUZIONE
(atti di guida)
CONTROLLO
(atti di valutazione)
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6 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
Processo di predeterminazione degli obiettivi,
delle politiche e delle attività da compiere
entro un determinato periodo di tempo.
ASSUMERE IN ANTICIPO IL COMPLESSO DI
DECISIONI ATTINENTI ALLA GESTIONE FUTURA
La programmazione
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Il sistema dei piani nell’impresa
7 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
PIANO
STRATEGICO PIANO DI
INVESTIMENTI
PIANO DI
SVILUPPO
PIANO
ORGANIZZATIVO
Piano di
produzione
Piano di
vendita
Piano
finanziario
Piano di
R&S
Piano
operativo
Lungo termine (3-5 anni)
Breve termine (12 mesi)
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(Piani scritti)
(Piani gestionali integrati)
(Piani con obiettivi quantificati)
FORMALIZZAZIONE
INTEGRAZIONE
QUANTIFICAZIONE
(Proiezione strategica di
obiettivi e politiche) PLURIENNALITA’
Programmazione aziendale: metodologia di gestione
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9 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
Gli elementi del piano di gestione
OBIETTIVI
POLITICHE
RISORSE
OPERAZIONI
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Il budget economico
10 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
Valorizzare economicamente le decisioni
programmate e valutare l’opportunità di
attuarle o modificarle
Documento contabile che traduce, in termini di costi
e ricavi, le scelte e le operazioni stabilite nel piano.
Controllare gli obiettivi via via raggiunti
all’interno dell’organizzazione.
Profilo DECISIONALE
Profilo DI CONTROLLO
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Il budget economico (schema semplificato)
11 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
11
Costi di produzione
Materie prime
Salari e stipendi
Consumi industriali
Ammortamenti industriali
Altre spese di produzione
TOTALE
Spese commerciali
Stipendi e oneri accessori
Provvigioni passive
Pubblicità
Costi di trasporto
Depositi
Altri costi commerciali
TOTALE
Spese amministrative
Compensi organi sociali
Stipendi e oneri accessori
Consulenze
Telefoniche e postali
Oneri tributari
Oneri finanziari
Altre spese amministrative
TOTALE
Oneri straordinari
Sopravvenienze passive
Minusvalenze
Insussistenze dell’attivo
TOTALE
RISULTATO LORDO DELL’ESERCIZIO
(utile)
TOTALE GENERALE
Ricavi di gestione
Ricavi delle vendite
Altri ricavi
TOTALE
Proventi finanziari
Proventi straordinari
Sopravvenienze attive
Plusvalenze
Insussistenze del passivo
TOTALE
RISULTATO LORDO DELL’ESERCIZIO
(perdita)
TOTALE GENERALE
COSTI V.A % RICAVI V.A %
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12 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
Programmazione secondo la “gap analysis”
Obiettivi da
raggiungere
Previsioni
di mercato
Divario tra obiettivi
e previsioni
Innovazioni necessarie per eliminare
il divario
Piano di
gestione
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I problemi di previsione e la flessibilità dei piani
13 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
PREMESSE
non controllabili
semicontrollabili
controllabili
previsioni
controllo
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I problemi di previsione e la flessibilità dei piani
I piani, date le premesse che sottostanno alla loro costruzione,
non possono assumere un carattere assolutamente vincolante
per lo sviluppo della gestione; ma, se opportuno, devono poter
essere tempestivamente modificati.
FLESSIBILITA’
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15 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
Vincoli per lo sviluppo dell’impresa
VINCOLI INTERNI
Potenzialità produttiva
Potenzialità organizzativa
Potenzialità economico-
strutturale
Potenzialità finanziaria
VINCOLI ESTERNI
Crescita della domanda
Regolamentazione pubblica
Progresso tecnologico
Pressione della concorrenza
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16 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio
Differente orientamento del processo di programmazione a lungo ed a breve termine
FASI DEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE A LUNGO TERMINE
Obiettivi da raggiungere
Politiche da adottare
Valutazione dei vincoli e delle
risorse
Attività da svolgere
FASI DEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE A BREVE TERMINE
Analisi delle risorse
disponibili Determinazione potenzialità
aziendali (vincoli interni)
Stima delle opportunità di mercato (vincoli esterni) Valutazione
politiche da adottare
Fissazione degli
obiettivi