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FINCANTIERI 2002FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Indice
L’azienda FINCANTIERIL’azienda FINCANTIERI
Il business delle navi da crocieraIl business delle navi da crociera
La commessa HALLa commessa HAL
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
FINCANTIERI 2002FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 2
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Life CycleLife Cycle
- Commerciale- Progettazione di Base
Sviluppo Produzione ConsegnaAcquisi-zione
Ordine
Hand-over
NegoziazioneService
PIANO DI COMMESSA PRELIMINARE
PIANO DI COMMESSADEFINITIVO
TrattativaCommer-ciale
Avvio
Pianificazione e controllo
- Commerciale- Project Manager
-PM-Progettazione-Acquisti-Stabilimento
-Progettazione-Acquisti-Stabilimento -PM
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Il Piano di Commessa Il Piano di Commessa
CHI FA CHE COSA?CHI FA CHE COSA?QUANDO?QUANDO?
QUANTO COSTA?QUANTO COSTA?
PROGETTAZIONE 0 30
272ACQUISTI
IT I V C
13 3618 27PRODUZIONE
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Il Processo di Pianificazione e ControlloIl Processo di Pianificazione e Controllo
2^ Fase - Controllo
3^ Fase - Analisi e Visibilità
1^ Fase - Pianificazione START-UP
DEFINIZIONE OBIETTIVI
PROGRAMMAZIONE ATTIVITA’ e
VALUTAZIONE COSTI
DEFINIZIONE E ALLOCAZIONE
DELLE RISORSE
VALUTAZIONE AVANZAMENTO
FISICO E RILEVAZIONE
COSTI CONSUNTIVATI
AGGIORNAMENTO PIANO OPERATIVO
A VITA INTERA
VALUTAZIONE DEGLI
SCOSTAMENTI
ANALISI SCOSTAMENTI
RISPETTO A IPOTESI
ALTERNATIVE E PIANO AZIONI CORRETTIVE
AGGIORNAMENTO DATI DI SISTEMA
REPORTINGRIP
IAN
IFIC
AZ
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RIP
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RN
AM
EN
TO
MODIFICHE A COSTO E A RICAVO
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Gli Enti Gli Enti coinvolticoinvolti
PM PM
TEAMTEAM
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PAY LOAD PAY LOAD
ENGINEERENGINEER
PAY LOAD PAY LOAD
ENGINEERENGINEER
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
PROJECT PROJECT
MANAGERMANAGER
PROJECT PROJECT
MANAGERMANAGER
Il PM Team Il PM Team
PROGETTA-PROGETTA-ZIONEZIONE ACQUISTIACQUISTI CANTIERECANTIERE
PLANNING PLANNING
& CONTROL& CONTROL
TEAMTEAM
PLANNING PLANNING
& CONTROL& CONTROL
TEAMTEAM
LEAD PROJECTLEAD PROJECT
ENGINEERENGINEER
LEAD PROJECTLEAD PROJECT
ENGINEERENGINEER
PURCHASING PURCHASING
COORDINATORCOORDINATOR
PURCHASING PURCHASING
COORDINATORCOORDINATOR
WPMWPMWPMWPM
WPMWPMWPMWPM
WPMWPMWPMWPM
CLIENTECLIENTEA
ttuazio
ne /co
ntro
lloA
ttuazio
ne /co
ntro
llo
DIREZIONEDIREZIONE
NAVINAVI
DIREZIONEDIREZIONE
NAVINAVI
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Le NECESSITA’ del PM …e gli Le NECESSITA’ del PM …e gli STRUMENTISTRUMENTI Valutazione dell’offerta Valutazione dell’offerta …VAL OFF
Breakdown del progettoBreakdown del progetto …WBS
Programmazione delle attivitàProgrammazione delle attività … PGIC
Informazioni tempestivenformazioni tempestive a supporto … ERP SAP/R3 del processo decisionale
Gestione delle criticità/opportunitàGestione delle criticità/opportunità… RISK MANAGEMENT
Momenti formali di verificaMomenti formali di verifica … PHASE REVIEW
Il reportingIl reporting … RMC
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EBITEBIT - Earning Before Interests and Taxes
PPF - Punto di Pareggio Finanziario
0
200
400
600
800
1000
1200
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Incassi
Esborsi
m
kk
ktoattualizza WACC
VAEVAE
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''
CIWACCEBITVAE kk ''
ED
Dc
ED
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toattualizzaDCF
VAEVAE - Valore Aggiunto Economico: k periodo temporale DCF Discounted Cash Flow CI Capitale Investito= D+E WACC’ Weighted Average Cost of Capital t aliquota fiscale D Indebitamento netto (debito) E Patrimonio netto (equity) cd Costo del debito ce Costo dell’equity
Capitale InvestitoCapitale Investito= Inv. Generici + Inv. Specifici + Cap. Circolante + TFRCapitale Circolante= Lavori in Corso + Debiti + Crediti + Saldo altre
RIC
AV
I
COSTI ESTERNI
MAT. HANDLING
LAVORO
IMPIANTI
STRUTTURAMARGINE DI CONTRIBUZ. EBIT
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
ONERI FINANZIARI
EBT
FINCANTIERI 2002FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 9
WBSWBSWBSWBS
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
0102030405060708090
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Costi
Esborsi
……e e temporizzatitemporizzati
CBSCBS Materiali Subforniture Spese
dirette Progettazion
e Produzione ...
Items Items codificaticodificati- M01224 Tubi di acciaio- M02501 Valvole in ghisa- M07234 Lamiere- ...
BreakdoBreakdownwndel del progettoprogetto
OBSOBSOBSOBS Responsabile
Nave
Impianto
Gruppo
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
PGIC - Programma Generale Integrato di CommessaPGIC - Programma Generale Integrato di Commessa
Programma Occupazione Scali e BaciniProgramma Occupazione Scali e BaciniProduction EngineeringProduction Engineering
TargetTarget
PROGETTAZIONEPROGETTAZIONE
ACQUISTIACQUISTI
PRODUZIONEPRODUZIONE
Piano Make or BuyPiano Make or Buy
3° livello3° livello
2° livello 2° livello
MPPMPP
1° livello1° livello
PGICPGIC
Livello Contrattuale
TEMPI (MILESTONE)TEMPI (MILESTONE)
Livello Gestionale
ATTIVITA’, TEMPI, ATTIVITA’, TEMPI,
COSTICOSTI
Livello Operativo
AVANZAMENTO FISICO, TEMPIAVANZAMENTO FISICO, TEMPI
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Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
R/3R/3Client / ServerClient / Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIContabilitàContabilità
COCOControllingControlling
AMAMGestioneGestione
cespiticespiti
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
ISISSoluzioniSoluzionisettorialisettoriali
MMMMGestioneGestionematerialimateriali
HRHRRisorseRisorseumaneumane
SDSDVenditeVendite
PPPPPianificaz,Pianificaz,
produzioneproduzione
QMQMControlloControllo
qualitàqualitàPMPM
Manutenz.Manutenz.impiantiimpianti
Dati e informazioni condivisiDati e informazioni condivisi: :
facilita l’integrazione del processofacilita l’integrazione del processo
Aggiornamento in tempo realeAggiornamento in tempo reale::
il lead time di passaggio delle il lead time di passaggio delle
informazioni si annullainformazioni si annulla
ERP SAP: ERP SAP: perché serve perché serve un sistema un sistema integrato?integrato?
Pro
cess
i P
roce
ssi FunzioniFunzioni
Migliore supporto al Migliore supporto al
processo decisionaleprocesso decisionale
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Risk Management
Individuazione dei potenziali rischi
FATTORE DI RISCHIO = FATTORE DI PROBABILITA’ X FATTORE DI IMPATTO
Determinazione della Probabilità di accadimento dell’evento
Determinazione dell’ Impatto dell’evento in termini di TempiTempi, CostiCosti, QualitàQualità
Determinazione del Fattore di Rischio
Determinazione delle opportune Azioni di Contenimento/Recupero
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
FINCANTIERI 2002FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 13
Bassa Alta
Alto
Basso
Impatto
Probabilità
Monitoraggio+
Azioni di Contenimento
Azioni preventive +
Piano di recupero+
Accantonamento
AccantonamentoMonitoraggio
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
Risk Management
FINCANTIERI 2002FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 14
Phase Phase ReviewReview
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
NO
OK RIUNIONE
PHASE REVIEW
RIUNIONE PHASE REVIEW
Valutazione Deliverables
Valutazione Deliverables
Preparazione e consegna
Deliverables
Preparazione e consegna
Deliverables
OK NO ESITO
azioni correttive?
ESITO azioni
correttive?
Riunione di Avviamento
Riunione di Avviamento
Processo articolato in una serie di momenti formali di verifica in corrispondenza di una sequenza prefissata di eventi chiave della vita della commessa, che in genere coincidono con l’inizio di una nuova fase di attività
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Phase Phase reviewreview
n°n° EventoEvento Collocazione della riunione di Phase ReviewCollocazione della riunione di Phase Review
1 Offerta impegnativa Prima dell’emissione dell’offerta impegnativa.
2 Kick off A contratto acquisito, prima del kick off meeting.
3 Negoziazione dei service Dopo la negoziazione, per l’approvazione dei Contratti di Service.
4 Progress sviluppo prodotto
Prima della stesura dei primi Piani Coordinati.
5 Preparazione lavoro Prima dell’inizio della Progettazione Esecutiva.
6 Inizio lavori Prima dell’inizio lavori in Stabilimento.
7 Impostazione Prima dell’impostazione del primo blocco pre-allestito.
8 Lavorazioni meccaniche di poppa
Prima dell’approntamento della poppa alla tracciatura della linea d’assi (o equivalente).
9 Varo Prima dell’effettuazione del varo.
10 Prime prove in mare Prima dell’effettuazione delle prime prove in mare.
11 Chiusura commessa Alla consegna.
12 Fine garanzia Dopo la fine del periodo di garanzia.
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
FINCANTIERI 2002FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello FincantieriIl Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 16
Project Management in FINCANTIERIProject Management in FINCANTIERI
RMC – Report Mensile di CommessaRMC – Report Mensile di Commessa
RMCINDICE
1.1 PROSPETTO RIEPILOGATIVO VALOFF 01 WORK PACKAGES 3a1.2 SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO 021.2.1 GRAFICI SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO 03 3.1 SCHEDA DI ANALISI WP (MODELLO) wp1.3 LINEE GENERALI RELATIVE ALLO STATO DI PROGETTO 041.4 MASTER PHASING PLAN 051.5 SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE 06 281.5.a RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE A VITA INTERA 06a 291.5.b RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE ESERCIZIO 06b 301.5.1 GRAFICI SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE 07 311.6 SITUAZIONE IMPREVISTI 08 32
3334353637
2.1 DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' PROGRAMMATICHE 12 382.2 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 13 392.3 DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' DI COSTO 142.4 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 15 3.14 ALTRE ANALISI SUPPLEMENTARI (*) 3b2.5 SITUAZIONE RISCHI (TOP20) 16
2.6 AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE 17
2.7 AVANZAMENTO PHASE REVIEW DI COMMESSA 18
SERVICE 2b A1 PROGRAMMA GENERALE INTEGRATO DI COMMESSAA2 RISK MANAGEMENT PLAN
2.8 RIEPILOGO COSTI DI SERVICE (*) 19 A3 RIFERIMENTI CONTRATTUALI SPECIFICI2.9 RIEPILOGO COSTI DI SERVICE PER WBS (*) 202.10 SERVICE PROGETTAZIONE - SITUAZIONE COSTI (*) 212.11 SERVICE ACQUISTI - SITUAZIONE COSTI (*) 22
HAL 2.12 SERVICE ACQUISTI - DETTAGLIO M-C-S (TOP40) 23 (*) Schede / documenti OPZIONALI026075 2.12.1 SERVICE ACQUISTI - GRAFICI DETTAGLIO M-C-S 24
05 RID 2.13 SERVICE STABILIMENTO - SITUAZIONE COSTI (*) 25 Nota: valori espressi in Lire/milioni31/08/01 2.14 SERVICE PM - SITUAZIONE COSTI (*) 26
TS-CIN | File: RMC_Rev_08.xls
ALLEGATI (*)
PA
RT
E
1 DATI DI SINTESI PA
RT
E
3 ANALISI SUPPLEMENTARI
PA
RT
E
2 ANALISI DI DETTAGLIO
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