ilaria campana - marketing camp 3 - innovative day all'interno di innovation circus 2007
DESCRIPTION
Innovative Day si è svolto il 10 ottobre 2007, al Palazzo Affari ai Giureconsulti a Milano, durante i nove giorni dell'Innovazione denominata Innovation Circus (8-16 ottobre). In questa giornata dedicata alla “interactive age” la comunicazione e l’azienda moderna si incontrano e incontrano la città, dibattendo in una modalità di piena condivisione ed interattività sugli aspetti tecnologici e di marketing relativi al connubio creatività / innovazione sul territorio. La giornata si è suddivisa in due momenti: al mattino sino alle 17, il MarketingCamp 3; al pomeriggio alle 17, la presentazione della ricerca “Milano Futura. Scenari emotivi e opportunità di una metropoli del futuro”, sulla percezione della città da parte del mondo business e alle 18.00 il collegamento con “Second Life” per visionare la presenza di Innovative Day e Innovation Circus sull’isola ‘Italian-Life’. I promotori: Fabrizio Bellavista (Partner Psycho-Research), Marco Camisani Calzolari (Presidente Speakage), Franco Giacomazzi (Professore di Marketing industriale al Politecnico di Milano e Presidente AISM - Associazione Italiana Marketing) e Massimo Giordani (Ceo Time&Mind, Presidente Inter.Media).TRANSCRIPT
Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e l’InnovazioneQualità e l’Innovazione
WWayUn tool a supporto della generazione di nuove idee
IndiceConsorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e l’Innovazione
“Innovation WAY”PremessaPremessa
Obiettivi
“I ti D ”“Innovation Day”
Risultati e vantaggi dell’applicazione estesa della metodologiag
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Consorzio Universitario in Ingegneria per la Qualità e l’Innovazione
Nuova denominazione di
“Qualital”
C tit it l 1989 i i i ti d ll’U i ità di PiCostituito nel 1989 su iniziativa dell’Università di Pisa con l’adesione di numerose grandi imprese italiane
Soci Ordinari:Soci Ordinari:
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Storia e missione
Nel 2005 alla missione originaria, progetti per l’ingegneria dei sistemig p g p g g
organizzativi, se ne affianca un’altra: l’innovazione; Qualital cambia il
nome e diventa QuInn. Resta l’approccio rigoroso: svilupparenome e diventa QuInn. Resta l approccio rigoroso: sviluppare
metodologie e strumenti derivanti dalla migliore ricerca e dalle
esperienze più avanzate a livello internazionale di supporto ai processiesperienze più avanzate a livello internazionale di supporto ai processi
innovativi. Con la nuova missione si punta a “ingegnerizzare
l’i i ” il d i i ll i ll bbli hl’innovazione”, sviluppando insieme alle imprese e alle pubbliche
amministrazioni, strumenti nuovi che aiutino a gestire l’incertezza e la
complessità.
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Q I i tt i d ò l i l i i i l d tt d i
Modalità d’interventoQuInn opera nei settori dove può valorizzare la ricerca originale prodotta daisuoi partner scientifici, in particolare la Facoltà di Ingegneria dell’Università diPisa.
• Ingegneria dei Sistemi Organizzativi;
Progetti con interventi sul campo, formazione e ricerca applicata, vengono realizzati nei settori:
geg e a de S s e O ga a ;
• Sistemi integrati per la Salute, Sicurezza,
Ambiente e Qualità (HSE & Q);
M t di i t d diff d•Metodi per introdurre e diffondere
l’innovazione in azienda;
• Scouting e supporto di nuove imprese
innovative;
• Intelligenza di policy;
• Analisi di efficienza e produttività.
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Pubblicazioni
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Premessa
Innovation way: un’esperienza guidata d’innovazione
La generazione di nuove idee è un passo essenziale nel processo innovativo maLa generazione di nuove idee è un passo essenziale nel processo innovativo, maviene svolta dalle imprese in modo episodico e intuitivo.
I metodi strutturati oggi esistenti per la creatività nell’innovazione di prodottopresentano limiti notevoli:
‐sono molto complessi e richiedono alle imprese una elevata strutturazione delleinformazioniinformazioni
‐sono costosi
‐non utilizzano il linguaggio naturale o la rappresentazione grafica, con le quali leg gg pp g , qpersone creative si esprimono in modo più ricco e spontaneo.
Partendo da queste considerazioni, nel corso degli ultimi due anni, abbiamoil t i t di i li di i t i d ll’U i ità di Pisviluppato, con un gruppo interdisciplinare di ricercatori dell’Università di Pisa
(ingegneri meccanici e della produzione, fisici, economisti, linguisti, programmatorisoftware) una nuova metodologia di supporto alla fase concettuale d’innovazioneche consente un approccio radicalmente nuovo
Way
che consente un approccio radicalmente nuovo.7
ObiettiviInnovation WAY: supportare l’impresa nella generazione e sviluppo di nuove idee di prodotto
La metodologia ha i seguenti obiettivi:
f i ll i d i i i di– fornire supporto alle aziende interessate nei processi dimiglioramento dell’offerta o ideazione ex novo di prodotti,realizzando, al contempo e ove possibile, il trasferimento della
metodologia stessa e dei suoi strumenti;
– migliorare la generazione di nuove idee, sia in termini dil h l ll àaccelerazione che di ampliamento della creatività.
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Articolazione della metodologia
Una soluzione in 3 passi:
•• ProgettareProgettare perper funzionifunzioni
p
ProgettareProgettare per per funzionifunzioni
•• StrutturareStrutturare ilil linguaggiolinguaggioStrutturareStrutturare ilil linguaggiolinguaggio
•• UtilizzareUtilizzare ilil software Innovation Way (Isoftware Innovation Way (I‐‐W)W)UtilizzareUtilizzare ilil software Innovation Way (Isoftware Innovation Way (I W)W)
Progettare per funzioni
Il primo passo Il primo passo consiste descrivere l’oggetto, non con le sue
tt i ti h caratteristiche strutturali (come è fatto) ma per le è fatto) ma per le FUNZIONI che assolve
Way
Strutturare il linguaggio
bladeImport
pelapatate
Importhand
Importsolid
bladepsolid
hand couplesolid.
stopsolid !
import
guidesolid
Importhand couplei
couplesolid.
h.e. separatesolid
guide
hand solid.
h.e.Patata
sbucciataImportsolid
export
guidesolidpatata La descrizione di un
PELAPATATE!p
solid buccia
bladepelapatateh.e.
Secondo: è necessario tradurre in un linguaggio “codificato” la descrizione dell’oggetto
Way
handp p
Utilizzare il software I‐W
Ultimo passo: l’elaborazione
Primary
Branch
Secondary
Separate
Tertiary
DivideExtract
CorrespondentsIsolate, sever, disjoin
Detach, isolate, release, sort, split, disconnect, subtract
Refine, filter, purify, percolate, strain, clear
Innovation Way si avvale di un software
DistributeImportExport
Transfer
Remove
Transport
Cut, drill, lathe, polish, sand
Diffuse, dispel, disperse, dissipate, diverge, scatter
Form entrance, allow, input, capture
Dispose, eject, emit, empty, remove, destroy, eliminate
Carry, deliver
Advance lift moveavvale di un software che analizza la descrizione in linguaggio codificato
Channel Transfer
Guide
TransportTransmit
TranslateRotateAllow dof
Advance, lift, move
Conduct, convey
Direct, shift, steer, straighten, switch
Move, relocate
Spin, turnConstrain, unfasten, unlock
A i t tlinguaggio codificato e genera automaticamente nuove varianti
Connect Couple
MixActuate
JoinLink
Associate, connect
Assemble, fasten
Attach
Add, blend, coalesce, combine, pack
Enable, initiate, start, turn-on
Control, equalize, limit, maintainnuove varianti
Control magnitude
Regulate
Change
IncreaseDecrease
IncrementDecrementShape
Allow, open
Close, delay, interrupt
Adjust, modulate, clear, demodulate, invert, normalize, rectify, reset, scale, vary, modify
Amplify, enhance, magnify, multiply
Attenuate, dampen, reduce
Compact, compress, crush, pierce, deform, form
Stop
…. ….
ShapeCondition
PreventInhibit
Compact, compress, crush, pierce, deform, formPrepare, adapt, treat
End, Halt, Pause, Interrupt, restrain
Disable, turn-off
Shield, insulate, protect, resist
…. ….
Way
Le potenzialità di I‐W
Innovation Way in realtà è molto di più, è una
• Esplorare le infinite soluzioni di un problema
tecnica per:
• Esplorare le infinite soluzioni di un problema
• Abbattere i tempi di lettura dei brevetti di interessepstrategico
• Estrarre conoscenza dall’archivio tecnico fatto a piùmani (Knowledge Management)
Way
Applicabilità
E ancora:IW può essere applicato in molte fasi dellaIW può essere applicato in molte fasi dellaprogettazione
– Descrizione funzionale del prodotto
– Design repositories
– Analisi dei brevetti
– Progettazione per …
– CAD “funzionale”
– Problem analysis– Problem analysis
– Problem solving
– Design by Analogy
– Secure communications e protezione intellettuale
– Misurazione funzionale dei semilavorati
Way
Innovation ‐ DAY
Per conoscere la metodologia Innovation‐WAY vengono organizzati gliInnovation‐DAY:
• giornata dimostrativa della metodologia in cui le imprese interessate,attraverso la partecipazione diretta ai lavori proposti dallo staff,hanno la possibilità di comprendere meglio la metodologia valutarnehanno la possibilità di comprendere meglio la metodologia, valutarnele potenzialità, l’effettivo interesse e la possibilità di trasferimentoconcreto nella propria realtà .
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Innovation ‐ DAYTre Innovation‐DAY sono stati di recente realizzati a Pisa per i settori:
1. Robotica (25 maggio)
2 A i (8 i )2. Automotive (8 giugno)
3. Macchine per l’edilizia (22 giugno).
Numerose le aziende che hanno partecipatoNumerose le aziende che hanno partecipato.
Alcuni marchi prestigiosi:
FIAT Group,
MOTROL (multinazionale con stabilimento “Magna Closures” a Guasticce),
IVECO
Trigano, azienda di San Gimignano (SI) primo produttore italiano e fra i leader europei nellaTrigano, azienda di San Gimignano (SI) primo produttore italiano e fra i leader europei nella produzione di camper,
Edilsider,
Imer Group,Imer Group,
COMAU.
Grande apprezzamento è stato manifestato dai partecipanti.
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Risultati e vantaggi dell’applicazione
La metodologia messa a punto costituisce un grande passo in avantirispetto a quelle oggi esistenti:rispetto a quelle oggi esistenti:
coinvolge referenti diversi e complementari dell’azienda favorendonel i ila sinergia;
non richiede preparazione specifica all’impresa destinataria;
restituisce un elevato numero di idee innovative molto sviluppate intermini di potenziale di mercato;p ;
impegna per tempi molto contenuti il personale d’azienda.
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Chi può utilizzare Innovation WAY
Innovation Way vede due possibili canali di applicazione:
• Grandi imprese: per rendere sistematico il processo creativo, fornireGrandi imprese: per rendere sistematico il processo creativo, forniresupporto alla traduzione dei complessi capitolati in specifiche diprodotto, misurare la distanza tra ciò che desidera il cliente e ilprodotto a catalogo, ecc.
• Piccole imprese mediante l’azione di intermediazione di enti edporganismi locali (Associazioni Industriali, Camere di Commercio, ecc.)
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Progetti
In fase di lancio:
• Laboratorio di innovazione di prodotto nel settore meccano‐tessileche vede il potenziale coinvolgimento imprese
• Laboratorio di ingegneria dell’innovazione nel settore terziario (pergrande impresa nei servizi finanziari)
• Laboratorio di innovazione di prodotto nel settore dell’industriameccanica
In corso:
• Progetto di mappatura funzionale nel passaggio da requisiti utente aspecifiche di prodotto per grande impresa del centro nord
d tt i di i t i l i il tt d i t tiproduttrice di sistemi complessi per il settore dei trasporti.
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