ilmastonmuutos ja swot-työkalu! - miksi yrityksen ... · ilmastonmuutos ja yritystoiminta, 1.11.11...

Ilmastonmuutos ja yritystoiminta, 1.11.11 Jyväskylä

Hanna-Leena Pesonen, Jyväskylän yliopisto 1

Ilmastonmuutos ja SWOT-työkalu !- Miksi yrityksen kannattaa

panostaa ympäristöasioihin?!!

Professori Hanna-Leena Pesonen!Jyväskylän yliopisto!

!Ilmastonmuutos ja yritystoiminta!

1.11.2011!

Sisältö!

I.  Ilmastonmuutos ja yritystoiminta!II.  Climate SWOT -työkalu!III.  Tuloksia Climate SWOT -piloteista!



I. Ilmastonmuutos ja yritystoiminta!

”Don’t think of climate change as an environmental issue; think of it as a market issue”, in the form of risks and opportuni9es > regula9ons, prices, energy

availability,… (Hoffmann, Woody, 2008)

”Businesses that ignore the debate over climate change, do so at their peril” (Conference Board)

“The global threat from climate change is now clearer than ever. The whole economy has to change.” Sir Terry Leahy, Tesco Chief ExecuAve

“Climate change and the impact that it will have on key industries such as agriculture, tourism, energy, transport and insurance, is as important as interest rate risk and exchange risk.” Henri de Castries, Chairman of the Management Board and Chief ExecuAve of AXA

“In the future I expect a company’s carbon statement to be as prominent as its financial statement. That’s because investors are demanding reliable informa8on about a company’s global carbon footprint, as well what it’s doing to reduce its CO2 emissions. Proper financial repor9ng is a no-‐brainer. Carbon repor9ng must be the same.” Ian Pearson, former Minister of State for Climate Change and Environment at the Department for Environment, Food and Rural Affairs, UK

There are pressures to be transparent that just didn't exist before and these pressures are coming from unlikely places, such as the insurance industry, Jeffrey Hollender, co-‐founder of Seventh GeneraAon, Greenpeace US.

The transi9on to a low-‐carbon economy will bring challenges for compe99veness but also opportuni8es for growth. Stern review, 2007

A correla9on between higher stock market performance over 9me and representa9on on the CDP’s Carbon Performance Leadership Index and the Carbon Disclosure Leadership Index has been established in the 2011 CDP Global 500 report. Companies with a strategic focus on climate change provided investors with approximately double the average total return of the Global 500 from January 2005 to May 2011. www.CDP.net



!   Liiketoiminnan kannalta ei ole merkiVävää, uskommeko ilmastonmuutoksen olevan 9eteellises9 todistetus9 ihmisen toiminnasta johtuvaa vai ei:

!   Liiketoimintaympäristö, markkinat, kilpailijat ja kysyntä ovat joka tapauksessa muutoksessa, joten näihin on reagoitava.

Markkinoiden muutoksen signaaleita!!   Ilmastonmuutosta hillitsemään pyrkivä lainsäädäntö ja

muu yritystoimintaa koskeva sääntely muuVavat yrityksen toimintaympäristöä –  Yritystuet, verotus, standardit, julkiset hankinnat

!   Energian hinnan nousu –  Toisille mahdollisuus, toisille uhka

!   RahoiVajien ja sijoiVajien lisääntynyt kiinnostus vastuullisuuskysymyksiin –  Puhtaat teknologiat, uusiutuvien energioiden markkinat ja tuoVeet



!   Miten ilmastonmuutos vaikuVaa yrityksen liiketoimintaympäristöön? Markkinoihin? Tuotantopanosten hintoihin? Resurssien saatavuuteen?

Ø Miten omaa toimintaa täytyy muuVaa? Ø Miltä tulevaisuuden markkinat näyVävät? Ø Mitä mahdollisuuksia epävarmaan tulevaisuuteen sisältyy? Ø Miten kilpailijat reagoivat epävarmuuteen?

!   Vaaditaan markkinoiden strategista arvioin9a: Ø  nyt, lähitulevaisuudessa ja kauempana tulevaisuudessa

Ilmastonmuutos ja yrityksen strategia!

Ympäristöasioiden hyvästä hoidosta saatavat hyödyt!

!   Ympäristöasioiden hyvä hoito voi tuottaa yritykselle arvoa useilla tavoilla:!

1.  Fokus lainsäädännön vaatimusten täyttämisessä!–  Arvoa syntyy siitä, että säilytetään oikeus toimia markkinoilla

(esim. saavutetaan EU:n ilmastotavoitteet).

2.  Tukea riskienhallintaan !–  Ympäristöasioihin liittyvien riskien ennakointi ja ehkäisy

vähentää ympäristövahinkojen korjauskustannuksia, tuotevastuuseen liittyviä korvauksia ja vakuutusmaksuja (esim. ilmaston lämpenemisen ja lisääntyneiden sateiden aiheuttamien tulvavahinkojen ennakointi rakentamalla tulvavalleja).




3.  Fokus toiminnan tehokkuudessa tuo sekä kustannussäästöjä että parannuksia ekotehokkuuteen!–  Taloudellisia etuja saadaan toiminnan tehokkuuden

kehittämisen, tehokkaamman energian ja raaka-aineiden käytön sekä jätteiden määrän minimoinnin myötä (esim. energiatehokkuusinvestoinnit tai energiansäästöpalvelut).

4.  Ympäristöasioiden hyvästä hoidosta saadaan usein hyötyä ympäristömyötäisen imagon ja brändin kehittämisellä!–  Ympäristömyötäinen imago ja brändi voivat lisätä

asiakasuskollisuutta (esim. yhteistyö ympäristöjärjestöjen kanssa).


5.  Tuotteen ympäristömyötäiset ominaisuudet voivat toimia markkinaosuuden kasvun lähteenä (esim. hiilijalanjäljet).!

6.  Sidosryhmien ympäristövaatimukset ja yhteiskunnan ympäristökeskustelun seuraaminen voivat toimia sytykkeenä innovaatioille, joilla kehitetään radikaalisti - tai jopa korvataan - nykyisiä tuotekonsepteja!–  Uudet tuote- tai palvelukonseptit voivat luoda kokonaan uusia

ympäristömyötäisiä markkinoita (esim. car sharing).

7.  Henkilöstön motivaatio ja työnantajakuva !–  Tulevaisuuden osaajat vaativat myös työnantajiltaan

hyvää ympäristönsuojelun tasoa.



Vastuullisen toiminnan kilpailulliset vaikutukset!

Kilpailuedun!peruste!

Toiminnan!oikeutuksen!ylläpitäminen!

Taloudelliset!edut/!Kustannus-!säästöt!

Imagon !kehittäminen/!Asiakas-!uskollisuus/!Markkinaosuus!

Uudet!markkinat!

Toiminta, !jolla!kilpailuetu!saavutetaan!

§  Lain-säädännön noudattaminen!

§  Eettiset ohjeet!§  Ympäristö-

järjestelmä!

§  Riskien-hallinta!

§  Tuotannon tehokkuus!

§  Ympäristö-järjestelmä!

§  Tuote-suunnittelu!

§  Markkinointi!

§  Tuote-innovaatiot!

Organisaation!vastuu-!yksikkö!

§  Yleisjohto!§  Lakiasiat!§  PR!

§  Tuotannon-ohjaus!

§  Johdon laskentatoimi!

§  Tuote-suunnittelu!

§  Markkinointi!

§  Strateginen suunnittelu!

§  Markkinointi!

Kilpailukyvystä … kilpailuetuun!

II. Climate SWOT -työkalu!



Raw Materials!Production!

Production! Transportation! Trade! Use!Recycling and

Waste Management!

Typical Model of a Product Life Cycle!

Production of Steel, Plastic,

and Other Raw Materials!

Component Production! Car Production! Car Sales!

Car Use,!Driving!

Recycling and Waste

Management!

Example: Life Cycle of a Car!

Forestry!Pulp !

Production!Paper !

Production!Printing! Distribution! Use, Reading

Newspaper!

Paper Recycling and

Waste Management!

Example: Life Cycle of a Newspaper!

Travel Reservation!

Travelling to/from Ski Resort! Accommodation! Slope

Maintenance!Skiing and

Other Outdoor Activities!

Example: Life Cycle of a Vacation in Ski Resort !

1. Tuotteen elinkaaren määrittäminen!

Raw Materials!Production!

Production! Transportation! Trade! Use!Recycling and

Waste Management!

Impact A +! Impact B -!Impact C +!!

Impact D -! !!!!!Impact E +!

Now!

Year

X!

!!Huomioi ilmastovaikutukset kaikissa elinkaaren vaiheissa a) nyt ja b) tulevaisuudessa:!

!   Sekä positiiviset että negatiiviset vaikutukset!!   “Inside-out”: yrityksen toiminnan vaikutukset

kussakin elinkaaren vaiheessa ilmastoon, siis kasvihuonekaasupäästöt energian käytöstä, liikenteestä, kuljetuksista, sijainnista, maankäytöstä jne.!

!   “Outside-in”: kuinka muuttuva ilmasto vaikuttaa kunkin elinkaaren vaiheen toimintaan!

!

Use Climate Scenarios !

Use GHG Inventories !

2. Ilmastovaikutusten tunnistaminen!



!   Arvioi kunkin tunnistetun ilmastovaikutuksen merkittävyys asteikolla 1-3:!–  Vähäinen merkitys 1 –  Kohtalainen merkitys 2 –  Suuri merkitys 3

!   Merkittävyyden arvioinnissa huomioi:!–  Ympäristövaikutukset (ympäristön herkkyys,

ympäristövaikutuksen suuruus ja todennäköisyys) –  Taloudelliset vaikutukset –  Asian merkitys yrityksen sidosryhmille (asiakkaille,

työntekijöille jne.) –  Ilmastovaikutusta koskevat säädökset

3. Ilmastovaikutusten merkittävyyden arviointi!

Strengths!! Impact A!! Impact C!

Weaknesses!! Impact B!

Opportunities!! Impact E!

Threats!! Impact D!

Raw Materials!Production! Production! Transportation! Trade! Use!

Recycling and Waste

Management!

µµµ!

MM!

L!

µµ!

[[[!

4. Climate SWOTin kokoaminen!



!Strengths!

!STRENGTHEN !

sources of competitive advantage!

!Weaknesses!

!MITIGATE!

your climate impacts !by improving your operations and/or !

product portfolio!!

!Opportunities!

!BUILD!

new sources of competitive advantage!

!Threats!

!FOLLOW!

the development of issues, which could harm your business and!

BE PREPARED!to adapt!

!

5. Strategiset vaihtoehdot!

!   Strategisten vaihtoehtojen mukaisesti kullekin Climate SWOTissa tunnistetulle merkittävälle ilmastovaikutukselle muodostetaan strateginen suunnitelma. !

!   Strategisessa suunnitelmassa määritellään:!–  tavoite, –  toimenpiteet (toimintatavat, parannukset, investoinnit), –  vastuut, –  resurssit ja budjetti, –  aikataulu, ja –  mittarit tulosten seuraamiseksi.

6. Strategian muodostaminen!



Esimerkki: Pohjois-Skandinaviassa sijaitsevan hiihtokeskuksen Climate SWOT!

!   Korosta lumivarmuutta viestinnässä kilpailuedun lähteenä verrattuna kilpailijoihin (nykyinen vahvuus ja kasvava mahdollisuus).!

!   Selvitä uusiutuvan energian vaihtoehtoja, joilla voidaan vähentää rinteiden hoidon, majoituksen ja muiden toimintojen energiankulutuksen ilmastovaikutuksia (heikkous).!

!   Osallistu aktiivisesti energiatehokkaiden ja hiilineutraaleiden liikenneyhteyksien kehittämiseen päämarkkina-alueilta (heikkous ja uhka).!

Esimerkki: Pohjois-Skandinaviassa sijaitsevan hiihtokeskuksen

ilmastostrategiset vaihtoehdot!

ilmastonmuutos ja swot-työkalu! - miksi yrityksen ... · ilmastonmuutos ja yritystoiminta, 1.11.11...

Documents