Explotacin minera

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO CENFOMIN

Docente: Admr. Sara, Alcntara Julcamoro. Alumna: Natali Betsabe, Vsquez Gutirrez. Ciclo: VI Materia: Gestin Empresarial. Tema: Importancia de la Administracin Dentro de una empresa. Cajamarca Per 2015

DEDICATORIAAl fundador de todo, el que me ha dado Fortaleza para continuar cuando a punto De caer he estado; por ello, con toda la Humildad que mi corazn puede emanar, Dedico primeramente mi trabajo a Dios,Porque Gracias a l soy lo que soy,Y tengo lo que tengoDe igual forma, dedico este proyectoA mis padres que han sabido formarmeCon buenos sentimientos, hbitos y valores. Lo cual me ayudado a salir adelante en Los momentos ms difciles.

AGRADECIMIENTO

A Dios; por forjar mi camino y me ha dirigido por el sendero correcto, a Dios, el que en todo momento est conmigo ayudndome a aprender de mis errores a la vez que De mis errores aprendo ms y a no cometerlos otra vez. A mis padres y hermanas; Christian, Sabina, Fernanda y Leonela. Por su amor, trabajo y sacrificios en todos estos aos, gracias a ustedes he logrado llegar hasta aqu y convertirme en lo que soy, ha sido un privilegio ser su hija y/o hermana son los mejores padres y hermanas. A mi amado esposo; Alex Villanueva por ser mi compaero en esta nueva aventura, sacrificio y esfuerzo, por apoyarme en toda esta nueva etapa, para nuestro futuro y por creer en mi capacidad, aunque hemos pasado momentos difciles siempre ha estado brindndome su compresin, cario y amor. A mi hijo; Alexis Christian por ser mi fuente de motivacin e inspiracin para poder superarme cada da ms y as poder luchar para que la vida nos d un futuro mejor.

INDICEPORTADA iDEDICATORIAiiAGRADECIMIENTOiiiINDICEivINTRODUCCIONv

ADMINISTRACION1CARACTERISTICAS1IMPORTANCIA2PROCESO ADMINISTRATIVO3CONCEPTO DE EMPRESA4CLASIFICACION DE LA EMPRESA5OBJETIVOS DE LA EMPRESA7ELEMENTOS DE UNA EMPRESA8LAS AREAS DE LA EMPRESA9BIBLIOGRAFIA16

INTRODUCCION

En este presente trabajo describir lo importante que es la administracin dentro de la empresa ya que la Administracin es una herramienta fundamental para la produccin de bienes y servicios que requiere la sociedad, cuyo objetivo central es hacer del trabajo humano una actividad ms efectiva y eficiente a travs de ella construir una sociedad ms justa. Etimolgicamente, la palabra administracin viene del latn ad (direccin) y minister (subordinacin u obediencia), y significa el cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro. Sin embargo, la finalidad de la administracin se ha orientado en un sentido ms amplio e inclusivo y, a la vez, alejado de la concepcin utilitarista con la que se pretende vincular al proceso administrativo. De ah que la tarea actual de la administracin consiste en interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planificacin, la organizacin, la direccin y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las reas y niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin y en procura del bienestar colectivo.

1.- ADMINISTRACION

"Laadministracines un proceso muy particular consistente en las actividades deplaneacin,organizacin, ejecucin ycontrol, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otrosrecursos."Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir que, La administracin es un proceso para lograr eficientemente los objetivos dela organizacin, a travs de coordinar todos los recursos y con la colaboracin del factor humano.

La administracin es el acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de un conjunto de bienes, de una institucin o una nacin. El trmino es amplio y puede hacer referencia tanto al uso que alguien hace de sus propiedades y bienes (o incluso de las ajenas) hasta a la administracin poltica y econmica de un Estado.

La administracin debe ocurrir en el marco de reglas pautadas y consenso, en general, de forma democrtica, ya que suele tratarse de una prctica de regulacin en pos del progreso comn. Sin embargo, cuando se habla de administraciones corruptas o fraudulentas se refiere a casos en los que esto tiene lugar por parte de un individuo u organizacin que hace uso de bienes o recursos ajenos en contra de la voluntad de su propietario.

2.- CARACTERISTICASLa administracin se basa en las siguientes caractersticas: Su universalidad.La administracin se da en todo tipo deorganizaciones, llmeseEstado, ejrcito,empresas, iglesias,familia, etc. Su especificidad.La administracin tiene caractersticas propias que son inconfundibles con otrasciencias, aunque se auxilie de ellas.

Su unidad temporal.En la administracin, siempre se estn dando todas o algunas partes del proceso administrativo. Su unidad jerrquica.Siempre se respetan los niveles deautoridadque estn establecidos dentro de la organizacin. Valor instrumental.La administracin es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados determinados. Flexibilidad.La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.

3.- IMPORTANCIAEstamos sin duda alguna, delante de una de las profesiones ms interesantes del sector empresarial, ya que el cometido del administrador depende principalmente de su grado de implicacin con los procesos operacionales de la compaa, es decir, cunto ms y mejor conozca sobre las actividades realizadas en su divisin, mayores conocimientos obtendrn y mejor podrn desarrollar sus funciones.

Qu habilidades debe poseer un administrador para que su funcin sea tan importante dentro de la empresa?Hay muchas formas de describir los requisitos del perfil de administrador, cada empresa busca un determinado perfil especializado en una u otra tarea. Pero si tuviramos que realizar un pequeo resumen agrupando algunas de las principales habilidades ms elementales, incluiramos las siguientes:

Elaboracin del presupuesto de gastos. Prevencin de ventas. Elaboracin del organigrama. Planificar, organizar y supervisar que los objetivos econmicos de la empresa se cumplen. Relacionar objetivos empresariales con los de la plantilla. Interpretacin del balance contable.

Tambin es importante aadir las cualidades necesarias en un administrador de empresas, pues al tratarse de un rol tan importante para una organizacin, es necesario que la persona encargada posea ciertas caractersticas especiales de las cuales ya les habamos hablado en un artculo anterior.

El papel del administrador en una empresaComo hemos podido ver, con toda esta informacin acerca del perfil del Administrador de empresas y sus funciones, podemos concluir que su labor constituye uno de los pilares fundamentales para el xito de cualquier empresa u organizacin.No importa el tamao del negocio, ya puede contar con aos de trayectoria o ser un negocio modesto y recientemente inaugurado, es de vital importancia contar con los conocimientos y habilidades de un administrador si queremos que esta prospere.

4.- PROCESO ADMINISTRATIVOEl proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organizacin realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que stos cumplan con el proceso administrativo.La siguiente figura resume de forma bsica lo que es el proceso administrativo, ntese la interrelacin y la continuidad de las actividades:

5.- CONCEPTO DE EMPRESA:"Es la unidad productiva o deservicios; constituida segn aspectos prcticos o legales, integrada por recursos; y apoyada en la administracin para lograr sus objetivos."

"Es el grupo social en el que, a travs de la administracin delcapitaly el trabajo, se producenbienesy/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de lacomunidad."Podemos concluir de la siguiente manera:Laempresaes un conjunto de miembros encaminados a satisfacer las necesidades de unacomunidadpor medio de unservicioo un bien, a travs de la administracin y la integracin de los recursos.Diferencia entre una empresa privada y una pblica.

Las empresas se dividen en dos clases, pblicas y privadas. La empresa privada.En esta empresa el capital pertenece a un grupo de inversionistas, que tiene como fin la obtencin de un beneficio econmico mediante la satisfaccin de alguna necesidad La empresa pblica.En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado, y su finalidad es satisfacer necesidades decarctersocial, pudiendo o no obtener un beneficio econmico.

6.- CLASIFICACION DE LA EMPRESA

SEGN SU ACTIVIDAD:

Agropecuarias:Son aquellas que producen bienes agrcolas y pecuarios en grandes cantidades. Son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotacin de bosques, etc.Ejemplos: granjas avcolas, porccolas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola, ganadera intensiva de bovinos, entre otras.

Mineras:Son las que tienen como objetivo principal la explotacin de los recursos del suelo.Ejemplos: empresas de petrleos, aurferas, de piedras preciosas, y de otros minerales. En nuestra regin encontramos la mina de mrmol.

Industriales:Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados. Se dedican a la produccin de bienes, mediante la transformacin de la materia prima a travs de los procesos de fabricacin.Ejemplos: fbricas de telas, fbricas de camisas, fbricas de muebles, fbricas de calzado, fbrica de pulpas, mermeladas y encurtidos.

Comerciales:Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, libreras, farmacias, supermercados.

De servicios:Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad.Ejemplos: Servicios en salud, en educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros, y otros servicios.Una empresa dedicada a la aviacin, un centro de salud, una universidad, una funeraria, una odontologa, entre otras.

-SEGN LA PROPIEDAD:

Privadas:Son las empresas que para su constitucin y funcionamiento necesitan aportes de personas particulares.Ejemplos: un centro educativo, un supermercado propiedad de una familia, un taller de carros, una fbrica de ropa, una empresa de lcteos.Oficiales o Pblicas:Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del Estado.Ejemplos: Hospitales Departamentales, Colegios Nacionales.

De economa mixta:Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.Ejemplos: Una Universidad Semi Oficial, ISAGEN, Banagrario.

SEGN SU TAMAO:

Microempresa:Posee menos de 10 trabajadores.Pequea empresa:Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla, cuenta con menos de 50 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.Mediana empresa:En este tipo de empresa puede observase una mayor especializacin de la produccin o trabajo, en consecuencia el nmero de empleados es mayor que el anterior, tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversin y los rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable es amplia y su producto solamente llega al mbito nacional.Gran empresa:Es la de mayor organizacin, posee personal tcnico, profesional y especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.Ejemplos: Coca-cola, Sofasa, Carvajal, Microsoft.

DE ACUERDO CON EL NMERO DE PROPIETARIOS.

Individuales:Se denominan tambin empresas unitarias o de propietario nico. En ellas, aunque una persona es la duea, la actividad de la empresa se extiende a ms personas, quienes pueden ser familiares o empleados particulares.Unipersonales:Es la persona natural o jurdica*, que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el comercio, destina parte de sus activos para una o varias actividades de carcter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurdica.

*Persona Jurdica es una persona ficticia capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones por medio de un representante legal

Sociedades:Son las empresas de propiedad de dos o ms personas llanadas socios.Las personas se agrupan por medio de un contrato de sociedad, y se denominan socios, los cuales hacen un aporte en dinero, en trabajo o en bienes apreciables en dinero, con el fin de repartirse entre s las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social.

7.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA:Cada empresa crea sus propios objetivos de acuerdo a las necesidades que cada una tenga, pero establece que hay tres categoras de objetivos generales, estos son los objetivos de servicio, objetivos sociales y objetivos econmicos.Objetivo de servicio.En este punto,objetivose divide en tres: Alcance del objetivo de servicio.Las empresas buscan satisfacer las necesidades del consumidor, por medio de su producto o servicio. Demandas de los consumidores.Las empresas que ofrecen un producto o un servicio, y este es de mala calidad o en su defecto, no cumple con las necesidades delcliente, tiende a fracasar al contrario de las empresas que ofrecen un producto o servicio que cumple con las expectativas del cliente. Demandas de los usuarios.De acuerdo a las necesidades de losclienteslas empresas buscan satisfacerlas, esto trae como consecuencia que haya una mayor competitividad entre ellas, logrando ofrecer mejores servicios y a su vez los clientes buscan la mejor satisfaccin de sus necesidades, hacindose ms exigentes en la bsqueda de las mismas.Objetivo social.Este objetivo consta de cuatro partes: Alcance del objetivo social.Este objetivo se basa en alcanzar las necesidades de la empresa, de la autoridad oficial y de la comunidad. Demandas delgobierno.Este punto se basa en cumplir oportunamente con sus obligaciones tributarias para contribuir con el desarrollo del pas. Demandas de los colaboradores.La empresa debe buscar la satisfaccin de los miembros que colaboran dentro de ella, esta satisfaccin no solo es econmica sino tambin deben capacitar a cada uno de sus miembros. Demandas de la comunidad.Las necesidades de la comunidad deben de ser respetadas por la empresa, estableciendo el buen uso del territorio ocupado dentro de la misma, reduciendo elruidode su maquinaria, la poca emisin degasesque contaminen elmedio ambiente, etc.Objetivo econmico.Este ltimo, se divide en cuatro: Alcance del objetivo econmico.Las empresas buscan obtener utilidades, por medio de un servicio o producto dado al consumidor. Demandas de la institucin.Las organizaciones deben estar preparadas para cualquier situacin que se les presente. Demandas de los acreedores.Los acreedores tienen la necesidad de cobrar en eltiempoestablecido por brindarnos un servicio o producto. Demandas de los accionistas.Los accionistas reciben dividendo por lainversinhecha en la organizacin, pero a su vez, tienen la obligacin de crear nuevas empresas.

8.- ELEMENTOS DE UNA EMPRESALos elementos son tambin llamados recursos, estos son fundamentales para llegar a los objetivos establecidos en la empresa porque deben de contribuir adecuadamente para el funcionamiento de la organizacin.Se clasifican en: Recursosmateriales.Son todos los bienes tangibles de la empresa, como son: edificios, terrenos, maquinaria, equipos,herramientas, etc. Recursos tcnicos.Son los instrumentos que sirven en la coordinacin de los otros recursos, como lo son: sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas definanzas, etc. Recursos Humanos.Este recurso es el ms importante para cualquier organizacin, ya que de ellos depende el buen funcionamiento de los dems recurso y tienen la caracterstica que pueden ser creativos, aportar ideas, para mejorar el desarrollo de la empresa. Recursos Financieros.Son los elementos monetarios que cuenta la empresa, ya sean propios o ajenos, dentro de los recursos financieros propios encontramos:dineroen efectivo, aportaciones de los inversionistas y las utilidades.

9.- LAS REAS DE LA EMPRESALas reas de actividad, conocidas tambin como reas deresponsabilidad, departamentos o divisiones, estn en relacin directa con lasfuncionesbsicas que realiza la empresa a fin de lograr susobjetivos. Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas.La efectividad deuna empresano depende delxitode un rea funcional especfica; sino del ejercicio de unacoordinacinbalanceada entre las etapas delprocesoadministrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas funcionales, mismas que son las siguientes:

Mercadotecnia. Es el proceso deplaneacin, ejecucin y conceptualizacin deprecio,promocinydistribucinde ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.Es unafuncintrascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en elmercado, para crear lo que elconsumidorquiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.Funciones:Investigacin demercados:Implica conocer quines son o pueden ser los consumidores oclientespotenciales; e identificar sus caractersticas. Cuanto ms se conozca del mercado mayor sern las posibilidades de xito.Decisiones sobre elproductoy precio:Este aspecto se refiere aldiseodel producto que satisfar las necesidades delgrupopara el que fue creado. Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, adems de protegerlo, lo diferencie de los dems. Es necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del mercado.Distribucin:Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a travs de mayoristas, minoristas, comisionistas oempresasque venden al detalle.Promocin:Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes a que adquieranproductosque satisfagan sus necesidades. No slo se promocionan los productos a travs de losmediosmasivos decomunicacin, tambin por medio de folletos, regalos, muestras, etc. Es necesario combinarestrategiasde promocin para lograr los objetivos.Venta:Es toda actividad que genera en los clientes el ltimo impulso hacia el intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.Postventa:Es la actividad que asegura la satisfaccin de necesidades a travs del producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines deretroalimentacin.

Ventas. Es una orientacin administrativa que supone que los consumidores no comprarn normalmente lo suficiente de los productos de la compaa a menos que se llegue hasta ellos mediante untrabajosustancial de promocin de ventas.El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valindose de sufuerzade ventas o de intermediarios, aplicando lastcnicasypolticasde ventas acordes con el producto que se desea vender.

Funciones:Desarrollo y manipulacin del producto: Consiste en perfeccionar los productos ya existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o aplicacin, hacerle modificaciones a sus estilos,colores,modelos, eliminacin de los productos pasados demoda,observacindel desarrollo de los productos elaborados por lacompetencia, su envase, accesorios del producto, de sueficiencia, sus caractersticas distintivas y su nombre.Distribucinfsica:Responsabilidad que cae sobre elgerentede ventas la cual es compartida con el de trfico y envos. El gerente de ventas coordina estas con el trfico, en losproblemasrelativos al manejo dematerialesde los productos desde la fbrica hasta el consumidor, que comprende loscostosymtodosdetransporte, la localizacin dealmacenes, los costos de manejo, losinventarios, la reduccin de reclamaciones por retrasos y perjuicios de ventas.Estrategias de ventas:son algunas prcticas que regulan las relaciones con los agentes distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las condiciones de ventas, reclamaciones y ajustes,calidaddel producto, mtodo de distribucin,crditosy cobros,serviciomecnico, funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.Financiamiento de las ventas:Lasoperacionesacrditoy a contado son esenciales para el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la distribucin debienesyserviciosdesde el productor al mayorista, vendedores al por mayor y consumidores. Para financiar ventas a plazo es necesario que el gerente de ventas este ampliamente relacionado con el de crdito, para determinar los planes de pago que deben adoptarse, la duracin del perodo de crdito, el premio por pronto pago o el castigo por pago retrasado, es decir, todo lo relacionado con la prctica crediticia.Costos yPresupuestosde Ventas:Para controlar losgastosy planear la ganancia, el ejecutivo de ventas, previa consulta con elpersonalinvestigador del mercado con el decontabilidady el de presupuestos, debe calcular elvolumenprobable de ventas y sus costos para todo el ao.Estudio de mercado:El conocimientode los mercados, las preferencias del consumidor, sus hbitos de compra y su aceptacin del producto o servicio es fundamental para una buenaadministracinde ventas, debido a que se debe recoger, registrar y analizar losdatosrelativos alcarcter, cantidad y tendencia de lademanda, el estudio de mercado debe incluir elanlisisyla investigacinde ventas, estudios estadsticos de las ventas o productos, territorio, distribuidores y temporadas; los costos de los agentes de ventas, costos deventay de operacin.Promociones de venta ypublicidad:Estas ayudan a estimular la demanda deconsumoy contribuir a que los agentes de venta de la fbrica, los mayoristas y los minoristas vendan los productos: el agente de ventas aprueba los planes de promocin y publicidad, los horarios de trabajo, las asignaciones presupuestarias, los medios depropaganda, las promociones especiales y la publicidad en colaboracin con los comerciantes.Planeacin de Ventas:Eladministradorde ventas debe fijar los objetivos de las mismas y determinar las actividades mercantiles necesarias para lograr las metas establecidas. La planeacin de ventas debe coordinar las actividades de los agentes, comerciantes y personal anunciador, la distribucin fsica; el personal de ventas, las fechas de los planes de produccin, los inventarios, los presupuestos y elcontrolde los agentes de ventas.Administracin del departamento de ventas:Es responsabilidad de los gerentes de la misma, el cual debe establecer laorganizacin, determinar losprocedimientos, dirigir el personal administrativo, coordinarel trabajode los miembros del departamento, llevar elregistrode las ventas y asignar tareas a los jefes de las diversas secciones de este departamento.Produccin. Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, yherramientasrequeridas.Funciones:Ingeniera del Producto:Esta funcin comprende el diseo del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertaspruebasdeingeniera, consistentes en comprobar que el producto cumpla con elobjetivopara el cual fue elaborado; Y por ltimo brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que est pueda realizar un adecuadoplan(de mercadotecnia) tomando en cuenta las caractersticas del producto.Ingeniera de la planta:Es responsabilidad del departamento de produccin realizar el diseo pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuadomantenimientoy control del equipo.Ingeniera Industrial:Comprende la realizacin delestudio de mercadoconcerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de punta;investigacinde las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin fsica de la planta.Planeacin y Control de la Produccin:Es responsabilidad bsica de este departamento establecer los estndares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de materiales enalmacn), mermas, etc. Adems deber realizar losinformesreferentes a los avances de la produccin como una medida necesaria para garantizar que se est cumpliendo con laprogramacinfijada.Abastecimiento:El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado trfico de mercancas, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las ms apropiadas.Control de Calidad:Es la resultante total de las caractersticas del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas delcliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseadoFabricacin:Es el proceso de transformacin necesario para la obtencin de un bien o servicio.Finanzas. De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos dedinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro delcapitalque se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros.Funciones:Tesorera:El tesorero es lapersonaencargada de controlar el efectivo, tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtencin de recursos,direccinde actividades de crditos y cobranza, manejo de la cartera deinversiones.Contralora:El contralor es el que realiza por lo comn las actividades contables relativas aimpuestos, presupuestos, auditoria interna, procesamiento de datos yestadsticas, contabilidad financiera y de costos, etc.Recursos humanos. LosRecursos Humanosson todas aquellas personas que integran o forman parte de una organizacin. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs deprogramasadecuados dereclutamiento,seleccin,capacitaciny desarrollo.Funciones:Contratacin yempleo:Esta es una de las funciones que requieren de mayor importancia debido a lo difcil que resulta encontrar a las personas ideales para los puestos vacantes, por lo que es necesario contar con un procesamiento eficaz de Reclutamiento y seleccin de personal, una vez que se tienen a las personas deseadas se procede a la contratacin de las mismas, dndoles unainduccinacerca de la empresa. Si el puesto vacante se puede cubrir con personal propio de la empresa, entonces se realiza unaevaluacinde mritos y se le otorga al ms capaz.Capacitacin y desarrollo:Accinque consiste en, entrenar y capacitar a todo el personal, ya sea de nuevo ingreso, o no, con el objeto de incrementar el desarrollo personal. La capacitacin no se le otorga exclusivamente a los de nuevo ingreso, puesto que nuestros actuales empleados pueden aspirar a un puesto mejor, el cual requiere de una mayor preparacin.Sueldos ySalarios:Parapoderrealizar una justa asignacin de sueldos, es necesario elaborar un anlisis y evaluacin de puestos (procedimientos sistemticos para determinar elvalorde cada trabajo), slo as, podremos saber que tanto debemos pagar por cada uno de nuestros empleados. Adems, hay que considerar que el sueldo est formado por otros elementos tales como: las vacaciones y la calificacin de mritos.Servicios y Prestaciones: Comnmente lasorganizacioneshoy en da ofrecen a sus trabajadores con el fin de hacer ms atractivo su empleo, una serie deprestacionesdistintas a las marcadas por laLeyFederal del trabajo, tales como: actividades recreativas, actividades culturales, prestaciones en especie, reconocimientos, etc.COMPRASEl departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organizacinFunciones:Adquisiciones: Accin que consiste en adquirir los insumos, materiales y equipo, necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago; una vez recibidas las mercancas es necesario verificar que cumplan con los requisitos antes mencionados, y por ltimo aceptarlas.Guarda y Almacenaje:Es el proceso de recepcin, clasificacin,inventarioy control de las mercancas de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas.Proveer a las dems reas:Una vez que el departamento de compras se ha suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligacin proveer a las dems reas tomando en cuenta: laclase. Cantidad y dimensiones de las mismas

BIBLIOGRAFIAhttp://www.monografias.com/trabajos96/importancia-administracion-empresa/importancia-administracion-empresa.shtml#ixzz3mhrW3b63http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/05/importancia-administracion-de-empresas.htmlhttp://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/http://admluisfernando.blogspot.pe/2008/03/clasificacin-de-las-empresas.html

Vsquez Gutirrez, Natali Betsabe.Pgina 3