impacto de la cultura nacional en empresas
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IMPACTO DE LA CULTURA NACIONAL EN EMPRESAS
INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO AÑO 2009
INDICE
• Introducción • Reseña de los Autores• Quienes son los Autores• Que hicieron los Autores• Puntos relevantes de los autores• El articulo• Análisis del articulo • Conclusiones • Recomendaciones
INTROCUCCIÓN
El articulo explica los factores que influyen en el impacto de la cultura en empresas en cuanto a la
gestión y difusión de información sobre intangibles. Se realizó el estudio en base al proyecto MERITUM
y estos determinaron los factores y directrices empresariales .
Proyecto MERITUM
9 grupos de Investigación
6 países Europeos
INTRODUCCION
La presentación del articulo pretende promover puntos de estudio a partir de los resultados y experiencias del proyecto MERITUM.
Definición y clasificación conceptual
Proyecto MERITUM
Análisis de gestión y
medición de CI
Desarrollo de directrices
para gestión
Impacto de Mercados Capitales
AUTORES
Cristina Chaminade
Prof. Universida
d Lund Suecia
Ulf Johanson
Prof. Universidad Malarden
Suecia
&
RESEÑA DE LOS AUTORES
Cristina Chaminade ¿QUIEN ES?
Actualmente profesora Asociada Universidad CIRCLE Lund
PHD en Economía Universidad de Madrid 2000
Graduada en Economía Universidad de Madrid 1993
Profesora en la facultad de Economía y administración Universidad Lund
RESEÑA DE LOS AUTORES
Cristina Chaminade ¿QUE HIZO?
Sus estudios se basan en la búsqueda de conocimientos de innovación en el
contexto global
Realiza investigaciones de gerencia en Noruega
Coordina investigaciones de innovación en China y Asia
RESEÑA DE LOS AUTORES
Cristina Chaminade Puntos de
Interés
Mejor tesis doctoral en Economía Madrid 1998- 1999
PHD en Economía Universidad de Madrid 2000
Graduada en Economía Universidad de Madrid 1993
Profesora en la facultad de Economía y administración Universidad Lund
RESEÑA DE LOS AUTORES
Ulf Johanson¿QUIÉN ES?
Profesor PH.d en la Universidad de Uppsala y en la Universidad de
Mälardalen, Suecia
Ha publicado unos 60 libros y artículos revisados
... ...
Larga experiencia en el análisis de los intangibles
Periodista en diversos periódicos científicos
RESEÑA DE LOS AUTORES
Ulf Johanson ¿QUÉ HIZO?
Coordinador del proyecto “Understanding intangible sources of
value” en Washington
Coordinador de MERITUM “Measuring intangibles to understand and improve
innovation managment”
Consultor de compañías Suizas en ámbitos económicos
RESEÑA DE LOS AUTORES
Ulf JohansonPuntos de
Interés
Miembro de asociaciones económicas en Europa
Autor y escritor mas de 5 libros de economía por año desde 1998
Conferencista de congresos y asociaciones económicas en Europa
SOBRE EL ARTÍCULO
Recursos Intangibles:Recursos Intangibles: competencias de los empleados, derechos de propiedad intelectual, satisfacción del consumidor o los acuerdos con los proveedores.
Pueden clasificarse enPueden clasificarse en Capital Humano, Capital Estructural y Capital Relacional; apuntan a la creación y surgimiento de las empresas intensivas de conocimiento.
EL ARTÍCULO
En cuanto al surgimiento de empresas intensivas del conocimiento y la percepción del conocimiento como recurso único en la empresa: (selección de empresas de países europeos)1)La cultura puede:1)La cultura puede:
• Facilitar o limitar su surgimiento, y estaría asociada con la introducción de sistemas para la gestión y difusión de información sobre los intangibles.
• Puede afectar la propia percepción de la empresa sobre si es una empresa intensiva de conocimiento o no.
EL ARTÍCULO
2)La cultura corporativa u organizativa tiene un importante impactoimportante impacto en el desempeño de las organizaciones.
3)Existe relación entre las dimensiones culturalesrelación entre las dimensiones culturales (Hofstede) y las dimensiones contables (Perera/Grey).
EL ARTÍCULO
4) Se busca llamar la atención sobre la importancia de introducir los aspectos culturales en la discusión acerca de la necesidad de directrices para la gestión y difusión de información sobre intangibles.
5) Luego que la empresa asume la importancia del conocimiento y de otros activos intangibles, los investigadores no observaron diferencias en la forma cómo las empresas miden, gestionan o publican información de sus intangibles.
ANÁLISIS DEL ARTÍCULO
.
• Resulta una alerta sobre la importancia que reviste la gestión del CI
• Es fundamental analizar cómo la gestión del conocimiento se asocia con la apertura a nuevas iniciativas
• La cultura como eje fundamental del comportamiento empresarial ante diversas variables. Ejemplo:
Distancia jerárquica:Distancia jerárquica: Información=Poder (compartir información es peligroso)
Distancia jerárquica:Distancia jerárquica: Información=Valor (influye de manera natural)
MasculinidadMasculinidad= resultados medibles y a corto plazoFeminidad= Consecuencia de la gestión (condiciones
Laborales, ambiente de trabajo, colaboración, etc.)
ANÁLISIS DEL ARTÍCULO
.
• Se recomienda llevar esta experiencia a Latinoamérica. Para tener una mejor apreciación de los resultados. Debido a que entre países europeos existen diferencias sociales importante, que pueden distorsionar los puntos evaluados.
• Se sugiere aplicar los indicadores y medir las variables en una misma compañía trasnacional en varios de los países donde tiene presencia.
• Se propone incluir la variable Creatividad/Innovación en relación con aversión al riesgo e índices de control de incertidumbre
CONCLUSIONES
1) Las directrices de una empresa son influenciadas por contexto social, conocimientos, diferencias culturales.
2) La gestión del capital intelectual y la difusión sobre los intangibles de la empresa no es solo un problema de medición, sino de entender que el conocimiento es el principal activo en la empresa.
3) Las políticas deben estar dirigidas a promover el que las empresas entiendan que la fuente de valor es la creación sobre recursos de conocimientos.
RECOMENDACIONES
El equipo recomienda discutir a fondo el articulo:• Entender el impacto de las variables
culturales y su relación en la gestión del CI• Los autores usan un caso muy puntual, en
Europa lo cual no se puede consolidar los resultados.
• La obtención de resultados no puede indicar la creatividad entre países.
• La creatividad tiene diversas formas de se analizadas y medidas. Las encuestas usadas por los autores no representa la mayoría, por lo cual se deben usar otros medios.
RECOMENDACIONES
• Para fomentar el conocimiento como valor en las empresas.
• Conocer la importancia de los intangibles• Entender cómo pueden unificarse los
conceptos luego que las empresas se insertan en la gestión del conocimiento.
• Los intangibles de un empresa no solo representan la creatividad, ni rasgos de jerarquía, existen muchos aspectos que debemos realizar.
RECOMENDACIONES
• Los autores, usan índices para los países, las cuales no reflejan claramente el tipo de personas encuestadas, al igual que ningún tipo de característica social. Obteniendo índices con poco soporte o de poblaciones muy particulares o desconocidos de esos países.
• Se recomienda ser mas claro en la obtención de valores y tipos de encuestas.
• Los autores explican el análisis entre España y Suecia (Capital Intelectual) de acuerdo a las dimensiones de Hofstede. Se usaron muchas
RECOMENDACIONES
• Los autores explican el análisis entre España y Suecia (Capital Intelectual) de acuerdo a las dimensiones de Hofstede. Se recomienda a los autores publicar los cuestionarios usados y sus resultados, para comparar con otras herramientas y poblaciones de los mismos países. De esta forma validar los índices y sus coincidencias con las dimensiones de Hofstede.
Gracias por su atención
Atentamente,
Ricardo Castillo
Argenis Perozo
Laura Paradas
Johana Salas