implementacion gps achs ppt

Angelica Triviño FigueroaIngeniero Civil QuímicoSubgerencia de Prevención

Sistema de GestiónGPS-ACHS

IMPLEMENTACION NIVEL IAGOSTO 31 Y SEPTIEMBRE 01 DE 2011


RELATOR

Angélica Triviño FigueroaIngeniero Civil Químico

Subgerencia de PrevenciónZonal Metropolitana

ACHS


REQUISITOS DE APROBACIÓN

Los requisitos para aprobar el curso son:

Asistencia mínima de 100 %. Calificación final del curso superior al 75 %.

- Taller 1 60 %- Test 40 %- Los participantes que cumplan con los requisitos de aprobación, se harán acreedores a un diploma de reconocimiento otorgado por Asociación Chilena de Seguridad.


OBJETIVOS DEL CURSO

1º Conocer el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, GPS-ACHS

2º Conocer las directrices para la implementación para el Nivel de desarrollo preventivo.

3º Aplicar los criterios de implementación y para dar cumplimiento a los requisitos exigidos en el Nivel I de desarrollo preventivo.


TEMARIO PRIMER DIA

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, GPS-ACHS

Criterios para el cumplimiento de la certificación para Nivel I de desarrollo preventivo

Taller 1


TEMARIO SEGUNDO DIA

Herramientas Preventivas para la implementación

Prueba de Conocimientos


¿POR QUÉ UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO?

•Costos elevados

•Legislación

•Opinión Pública

•Desastres significativos

•Mayor conciencia


¿Cuáles son los Beneficios de un Sistema de Gestión de SSO?

Establece marcos de referencia para:

Fijar objetivos y metas de gestión basados en la clasificación del riesgo

Establecer un sistema de gestión estructurado con elementos y métodos básicos

Facilita evaluaciones internas y externas para el desarrollo del sistema (mejoramiento continuo).


• Es una demostración pública de responsabilidad

• Mejora la imagen corporativa

• Demuestra responsabilidad y compromiso

• Conduce procesos de mejoramiento

• Asegura el compromiso de la gerencia

• Genera una respuesta positiva de potenciales clientes

• Puede formar parte de una visión integrada de gestión ISO 9000/ 14001 / OHSAS

• Genera una mayor motivación del personal.



• Visión sistémica

• Mejora la comunicación

• Mejora el desempeño de seguridad y salud

• Disminución de accidentes, costos, personal, ausentismo y/o reclamos

• Disminución de publicidad adversa

• Mejoramiento con respecto a la clasificación de seguridad de la empresa

• Mejoramiento en la producción.



Alcance del Sistema de Gestión de SSO

• Controla los Riesgos de SSO

• Mejora el desempeño

• No establece requisitos absolutos de desempeño en SSO, ni da las especificaciones detalladas para el diseño de un Sistema de Gestión de SSO.


Aplicable a cualquier organización que desee:

• Establecer un Sistema de Gestión de SSO

• Implementar, mantener y mejorar continuamente su SG SSO

• Asegurar el cumplimiento de su política de SSO

• Demostrar conformidad a otros

• Buscar la certificación/ registro de su SG SSO

• Auto-compromiso

Alcance del Sistema de Gestión de SSO


Conclusión Estudio OIT

Enfoques programáticos

Enfoques sistémicos

Enfoque Programático o Sistémico?


Accidentabilidad histórica

0

10

20

30

40

1960 1970 1980 1990 2000 2010

Año

Acc

iden

tabi

lidad

, %

y su proyección

¿ 7% ó 4% ?

Clasificación OIT: enfoque programático enfoque sistémico


Objetivo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

Prevenir los accidentes y enfermedades profesional


Componentes del Sistema de Gestión de SSO

• Estructura organizacional

Es como están dispuestos en un organigrama las responsabilidades y autoridades.

• Procesos

Son el conjunto de recursos y actividades que transforman los insumos en productos.

• Procedimientos

Es la manera especificada y documentada de cómo ejecutar una actividad.

• Recursos


Enfoque SistémicoBENEFICIOS

ESTABLECE MARCO DE REFERENCIA PARA:

Definir objetivos y metas de gestión basados en una evaluación y priorización de riesgos.

Establecer un sistema estructurado con elementos y métodos básicos.

Facilitar evaluaciones internas y externas para el desarrollo (mejoramiento) del sistema.


La implementación de un sistema de gestión garantiza a la dirección de la empresa que sus políticas y direccionamientos están vigentes.

La implementación del sistema garantiza a todos que los problemas identificados están controlados.

Enfoque SistémicoBENEFICIOS


NO OLVIDAR

• Mejora continua es una característica fundamental de un SG eficaz

• La mejora continua se logra a través del cumplimiento de los objetivos y metas, la optimización del SG y cualquiera de sus componentes


MEJORAMIENTO CONTINUO

ISO 9000

MEJORAMIENTO CONTINUO

P

HV

A P

HV

A P

HV

A P

HV

A

ISO 9000SG SSO


Eduard W. Deming • Pionero y profeta de la Calidad TotalPionero y profeta de la Calidad Total

(TQM - Total Quality Management)(TQM - Total Quality Management)

Nace 14/10/ 1900, en Sioux City, Iowa. Nace 14/10/ 1900, en Sioux City, Iowa.


Ciclo de mejora continua de DemingCiclo de mejora continua de Deming

Las reglas básicas para la mejora Las reglas básicas para la mejora continua soncontinua son

No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO

No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO

No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO

No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO

Planificar Planificar ++ Hacer Hacer ++ Verificar Verificar ++ ActuarActuar


1. Descubrir el problema, asumirlo

2. Investigar las causas del problema

3. Estudiar el proceso4. Establecer los

puntos críticos del proceso

5. Obtener datos fiables

6. Emplear herramientas de calidad para su análisis

7. Establecer los procedimientos de control

8. Evaluar 9. Proponer soluciones

para eliminarlos

• ¿Qué, cómo y cuándo hacerlo?

• Establecer los objetivos y método para alcanzarlo


Sistema deGestión de

SSO


Implementar la

mejora

Instrumentos para

medir la mejora

• Generación de Productos/servicios

• Capacitación

• Realizar lo planeado



SSO


Comprobar

los resultados

Análisis del desempeño

Toma de decisiones

• Evaluación del desempeño

• Comportamiento

• Conformidad



SSO


Implantar la

solución al proceso

Comunicar la mejora

Identificar nuevos problemas

• ¿ Cómo mejorar la próxima vez?

• Acciones correctivas y preventivas



SSO

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