in business june2013

SAS VISUAL ANALYTICS

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | IOYNIOΣ 2013

TΙΜ

Η €

4.9

5 | Σ

Ε Ε

ΙΔΙΚ

Η Τ

ΙΜΗ

€3

.40

Γ

ΙΑ Τ

HN

KY

ΡIA

KH

2/6

/13

ΜΑ

ΖΙ

ΜΕ

ΤΗ

Ν Ε

ΦΗ

ΜΕ

ΡΙΔ

Α Σ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΝΗ

ΣΕ

ΕΙΔ

ΙΚΗ

ΤΙΜ

Η €

3.4

0

ΓΙΑ

ΤH

N K

YΡ

IAK

H 2

/6/1

3 Μ

ΑΖ

Ι Μ

Ε Τ

ΗΝ

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΣΗ

ΜΕ

ΡΙΝ

Η

ww

w.inbusi

nes

snew

s.co

m

ΤΑΞΙΔΕΨΤΕ ΣΤΗ ΝΕΑ ΔΙΑΣΤΑΣΗΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΓΝΩΣΗΣ!

SAS Visual Analytics Roadshow

Hilton Cyprus26 Iουνίου 2013 REGISTER NOW

www.sas.com/vacyprus

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

«Επέκταση των δραστηριοτήτων της SAS με άνοιγμα γραφείου στην Κύπρο» σελ. 42

.

Ως SAS θεωρούµε ότι η στρατηγική θέση της

Κύπρου, το φορολογικό και νοµικό της πλαίσιο, το άρτια καταρτισµένο

της εργατικό δυναµικό, το υπερσύγχρονο

δίκτυο µεταφορών και τηλεπικοινωνιών, το ανταγωνιστικό της

τουριστικό προϊόν, η εξωστρέφεια της

οικονοµίας της και ο πολλά υποσχόµενος

τοµέας της ενέργειας, καθιστούν τη χώρα

έναν ελκυστικό επενδυτικό προορισµό

και σηµαντικό επιχειρηµατικό κέντρο.

ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΚΡΗΤΙΩΤΗΣSAS, SALES MANAGER CYPRUS

σελ.42

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | IOYNIOΣ 2013

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ Ή DISCO NTER;

ΜΙΚΡΕΣ Ή ΜΕΓΑΛΕΣ

ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ;

ΨΩΝΙΑΜΙΑ ΦΟΡΑ ΤΟ

ΜΗΝΑ Ή ΚΑΘΕ ΒΔΟΜΑΔΑ;

ΓΝΩΣΤΟ

BRAND Ή

PRI ATE

LABEL;

TΙΜ

Η €

4.9

5 | Σ

Ε Ε

ΙΔΙΚ

Η Τ

ΙΜΗ

€3

.40

Γ

ΙΑ Τ

HN

KY

ΡIA

KH

2/6

/13

ΜΑ

ΖΙ

ΜΕ

ΤΗ

Ν Ε

ΦΗ

ΜΕ

ΡΙΔ

Α Σ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΝΗ

ΣΕ

ΕΙΔ

ΙΚΗ

ΤΙΜ

Η €

3.4

0

ΓΙΑ

ΤH

N K

YΡ

IAK

H 2

/6/1

3 Μ

ΑΖ

Ι Μ

Ε Τ

ΗΝ

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΣΗ

ΜΕ

ΡΙΝ

Η

ww

w.inbusi

nes

snew

s.co

m

ΘΑ ΠΑΙΡΝΩ ΜΟΝΟ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

ΚΙ ΑΣ ΑΛΛΑΖΩ ΣΥΝΕΧΩΣ ΜΑΡΚΕΣ

ΜΕΓΑΛΕΣ

GROCERYRETAILH νέα εποχή

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Επικεντρωθείτε στο αύριο, ξεκινώντας σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2012 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

www.inbusinessnews.com

∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: ∆άφνη Ροδίτου Τανγκ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεµιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Άντρια Φοινιεύς∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝ∆ΡΟΜΩΝ: Άντρια Φοινιεύς, [email protected]

GOLD

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers SENIOR EDITOR: Κυπρούλα ΠαπαχριστοδούλουΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Άντρη Ψάλτη

IN TECHNOLOGY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Mαρία Πηλείδου

BUSINESS & LIFE

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΗΣ: Χριστόφορος Ζαβρός

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

BROUGHT TO YOU BY

IN BUSINESS, GOLD &

INBUSINESSNEWS.COM TΩΡΑ ΚΑΙ

ΣΕ TABLET

To InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

In Business

APPLE ANDROID

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

O αείµνηστος παππούς µου είχε, όταν ήµουν µικρή, ένα µπακάλικο. Το είχε ανοίξει στο συνοικισµό Τσιακκιλε-ρού στη Λάρνακα, µετά την Εισβολή, συνεχίζοντας µια

από τις οικογενειακές επιχειρήσεις που άφη-σε πίσω στην κατεχόµενη, πλέον, Άσσια. Το µαγαζί το κρατούσαν εξ ολοκλήρου ο παπ-πούς και η γιαγιά. Και το Παρασκευοσάβ-βατο, όποιος µπορούσε από την οικογένεια να βοηθήσει µε παραδόσεις στους πελάτες ή οτιδήποτε άλλο, καλοδεχούµενος!

Εκείνο το µπακάλικο τάιζε τις δύο οικογέ-νειες των θυγατέρων του, εκτός από τη δική του, και σπούδαζε το γιο που είχε φύγει για Αµερική. Το µπακάλικο έκτισε και ξόφλησε, επίσης, τρία σπίτια. Μια µικρή επιχείρηση, στην ουσία, στην οποία, όµως, βασίστηκε όλη η οικογένεια για να ζήσει και να ορθο-ποδήσει µετά την Εισβολή. Τα πλάνα του παππού ήταν συγκεκριµένα. ∆εν ήθελε να κατακτήσει την Κύπρο µε τα µπακάλικά του. Ήθελε να έχει κερδοφορία, ώστε να ζουν άνετα αυτός και τα παιδιά του.

Παρότι µικρό σε τετραγωνικά, το µπα-κάλικο πρόσφερε υπεραρκετές επιλογές. Τέσσερις ολάκερες σειρές µε ράφια, άλλα στους τοίχους, µεσοπάτωµα, δύο αποθήκες στο πίσω µέρος. Όλα σωστά τοποθετηµένα και σε συγκεκριµένες θέσεις πάντα, για να τα βρίσκει ο πελάτης.

Θυµάµαι τις επισκέψεις στους προµηθευ-τές κάθε µήνα για τις παραγγελίες. Ο παπ-πούς συνεργαζόταν µε αρκετούς, αλλά µόνο µε όσους είχε ως δεδοµένο πως τα προϊόντα

τους θα πωλούνταν. Θυµάµαι, επίσης, τις ιδιαίτερες σχέσεις του µε τους πιο φιλικούς προµηθευτές, ο πιο αγαπητός από όλους ο κ. Τάκης από την Αµαλία µε το εµπορικό αυτο-κίνητο να ξεχειλίζει από γλυκά και να είναι ο πιο λογικός στο θέµα των πιστώσεων. Μου φαινόταν, επίσης, εκπληκτικά ενδιαφέρουσα η έννοια του χονδρικού και το συγκεκριµένο περιθώριο κέρδους που έµπαινε µετά πάνω στην τιµή. Θυµάµαι και το τεφτέρι του βε-ρεσέ, όπου προσεκτικά άρχισα κι εγώ να ση-µειώνω στα 13 µου αυτούς που θα πλήρωναν πιο µετά και που ο παππούς µελετούσε κάθε βδοµάδα, για να ξανασηµειώσει όσους ήταν κακοπληρωτές και να το χειριστεί άµεσα.

Η επιχείρηση του παππού δεν υπάρχει πλέον. Όταν ο παππούς µεγάλωσε πια, παράδωσε τα ηνία στη µια οικογένεια των παιδιών του, τα οποία παρέλαβαν, επίσης, τον άνισο ανταγωνισµό των καιρών για το ταπεινό µπακάλικο: Της µεγάλης υπεραγο-ράς των ευκαιριών, των πολλών επιλογών και των µειωµένων πιστώσεων απέναντί τους.

Πάντα, όµως, σκεφτόµουν πως πέρα από τον οποιοδήποτε ανταγωνισµό, που ήρθε να κλείσει τη µικρή επιχείρηση, ενδεχοµένως να συνέβαλε και σε µεγάλο βαθµό το ότι ο παππούς είχε αναπτύξει ένα ιδιαίτερο έν-στικτο, που τον βοήθησε να προσαρµόζεται στις απαιτήσεις των καιρών, στα δύσκολα και στα κακά, αλλά και στις συναναστροφές του µε προµηθευτές και πελάτες, κάτι το οποίο δεν είχαν το χρόνο και δεν ευνοούσαν οι συνθήκες, ώστε να αναπτύξουν τα παιδιά του. Πάντοτε, όµως, έλεγε και κάτι πολύ

σοφό: «Άπλωνε το χέρι σου ως εκεί που φτάνει».

Η σηµερινή εικόνα του λιανεµπορίου ή καλύτερα του grocery retail στην Κύπρο έχει κάτι από όλα: Μεγάλες αλυσίδες υπερα-γορών, discounters, convenience stores και συνδέσµους από µικρά µπακάλικα, που προσπαθούν να επιβιώσουν µέσα σε στενά οικονοµικά πλαίσια, ειδικότερα µετά τις τελευταίες οικονοµικές εξελίξεις και έχοντας απέναντί τους ένα πιο απαιτητικό και επιλεκτικό καταναλωτή, ο οποίος εκ των πραγµάτων θέλει να ξοδέψει πιο λίγα και δεν διστάζει να απαρνηθεί ακόµα και την αγαπηµένη του µάρκα, εάν τον ικανοποιεί κάτι πιο φτηνό, αλλά ποιοτικά ευνοϊκώς συγκρινόµενο. Ταυτόχρονα, οι προµηθευτές έχουν τις δικές τους πιέσεις και ειδικότερα µετά την κατάρρευση των υπεραγορών Ορφανίδη το στοίχηµα για αυτούς είναι πραγµατικά η επιβίωση. Οι διορθώσεις, που έπρεπε προ καιρού να εφαρµόσουν, προ-βάλλουν τώρα µπροστά τους πιο επείγουσες από ποτέ. Όπως λέµε και στην ανάλυση του grocery retail, που ακολουθεί στις επόµενες σελίδες αυτού του τεύχους, η νέα εποχή θα επιφέρει, δυστυχώς, τις διορθώσεις µε βίαιο τρόπο. Στον τοµέα του λιανεµπορίου στην Κύπρο υπερβάλαµε και συµπεριφερθήκαµε αλόγιστα, όπως κάναµε γενικότερα µε την οικονοµία µας. ∆υστυχώς, αρκετοί άπλωσαν το χέρι τους πέρα από εκεί που έφτανε. Και το ένστικτο, παρότι οι συνθήκες κραύγαζαν προσοχή και σύνεση, είτε δεν υπήρχε είτε δεν λειτούργησε είτε δεν στάθηκε ικανό να τους σταµατήσει.

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

«ΑΠΛΩΝΕ ΤΟ ΧΕΡΙ ΣΟΥ ως εκεί που φτάνει…»

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

BROUGHT TO YOU BY

www.

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

Την έδρα της στη Βρετανία αποφάσισε να μεταφέ-ρει η Fiat Industrials, εγκαταλείποντας την Ιταλία για φορολογικούς λόγους. Η ιταλική αυτοκινητοβι-ομηχανία προχωρά σε πλήρη συγχώνευση με την αμερικανική CNH, ώστε να μπορέσει να μεταφέρει

την έδρα της στη Γηραιά Αλβιόνα. Το 2007 η Βρετανία μείωσε το φορολογικό συντελεστή επί επιχειρηματικών κερδών στο 23,25% από 30% και για το 2015 προγραμματίζεται νέα μείωση στο 20%. Η φορολογία των επιχειρήσεων στην Ιταλία ανέρχεται στο 31,4%, επίπεδο που οι Ιταλοί επιχειρηματίες χαρακτηρίζουν τιμωρητικό, ενώ παλεύουν με τον αντίκτυπο της κρίσης στη ζήτηση.

Τ ο Public ξεκίνησε την online λειτουργία του στην Κύπρο µε 500.000

προϊόντα τεχνολογίας και πολιτι-σµού, ξενόγλωσσα βιβλία σε τιµές Amazon και πολλές προσφορές. Το Public online, σε συνεργασία µε την ACS, λειτουργεί 27 σηµεία παραλαβής σε όλη την Κύπρο, µε κόστος €1, ενώ εάν η παραλαβή γίνει από τα καταστήµατα Public σε Λευκωσία και Λεµεσό, τότε είναι δωρεάν. Οι πληρωµένες online γίνονται µε απόδειξη λιανικής, τιµολόγιο, 12 δόσεις µέσω πιστωτικών καρτών master card, visa ή ακόµα µέσω JCC πλατφόρµας ή και Paypal.

10 IN BUSINESS

ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ ΦΟΡΟΣ ΑΚΡΙΒΗ ΜΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ«Πόσο πάει η επιχειρηματική

δραστηριότητα;» Οι Financial Times συγκέντρωσαν το ποσοστό

του εταιρικού φόρου που επιβάλλεται σε διάφο-ρες οικονομίες παγκοσμίως, με στοιχεία μέχρι και τον Απρίλιο του 2013. Όπως φαίνεται, παρά

τη μικρή αύξηση από το 10% στο 12,5%, η Κύπρος εξακολουθεί να βρίσκεται πολύ

χαμηλά στη λίστα.

DELOITTE ΣΥΓΚΟΜΙΔΗ ΒΡΑΒΕΙΩΝ

ο βραβείο του Καλύτερου Φορολο-γικού Οίκου στην Κύπρο (The Best Tax Firm of the Year), εξασφάλισε η Deloitte για το 2013, στα ένατα ετήσια βραβεία του «International

Tax Review (ITR)», που απονεμήθηκαν σε τελετή στο Λονδίνο. Στον ίδιο θεσμό οι οίκοι - μέλη της Deloitte κέρδισαν 20 βραβεία, με αποτέλεσμα για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, η εταιρεία να λαμβάνει τα περισσότερα από οποιονδήποτε άλλο οργανισμό.

EXPOBANKΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΑ

Επισημοποιεί αυτό το μήνα τη λειτουργία της στην Κύπρο η λετονική

ExpoBank, η οποία θα ασχο-λείται, κατά κύριο λόγο, με το transaction banking και με fx payments. Η τράπεζα, αν και εξασφάλισε άδεια λειτουργίας από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου από το 2010, μόλις πριν από λίγους μήνες δραστηριο-ποιήθηκε με γραφείο στη Λεμεσό και συγκεκριμένα στο Interlink Hermes Plaza. Γενικός διευθυντής του υποκαταστήματος είναι ο Γλαύκος Μαύρος, ο οποίος διετέ-λεσε επί σειρά ετών διευθυ-ντικό στέ-λεχος της Ελληνικής Τράπεζας.

T

ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΟ-ΠΡΑΞΙΑ, CHINA GLORY NATIONAL INVESTEMENT GROUP ΜΕ Ε∆ΡΑ ΤΟ ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ, ΠΩ-ΛΗΘΗΚΕ ΤΟ ΜΕΓΑΛΕ-ΠΗΒΟΛΟ ΕΡΓΟ VENUS ROCK GOLF RESORT, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ DOLPHIN CAPITAL INVESTORS. ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΘΑ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙ, ΠΕΡΙ-ΠΟΥ, €40 ΕΚ.

€290 εκ

ARRIVEDERCI ROMA

PUBLIC ONLINE500.000 ΕΠΙΛΟΓΕΣ

BLUE ISLAND ΜΠΥΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑΤη διανοµή της ελληνικής µπύρας, Blue Island, στην κυπριακή αγορά ανέλαβε η Geogeo Ltd.Πρόκειται για µια πολύ ελαφριά µπύρα της ελληνικής ζυθοποιίας Eza - σε µοντέρνα συσκευασία και διάφανη λευκή φιάλη - που παρασκευάζεται από παραδοσια-κή κριθαρένια βύνη, µαγιά και αρωµατικό λυκίσκο. Η Geogeo ετοιµάζει δυναµική καλοκαιρινή καµπάνια µε διαφηµιστικό λεωφορείο της Blue Island στις παραλίες και λανσάρισµα σε κλαµπ, εστιατόρια και social media. Η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος των ποτών Bob Marley και του φρουτοποτού Feel Good.

40%

34%

38%

33.3%

30%

29.5%

24%

20%20%

25%

31.4%

30%

25%

25%

ΗΠΑ

ΙΤΑΛΙΑ

ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ

ΚΙΝΑ

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

ΙΑΠΩΝΙΑ

ΓΑΛΛΙΑ

ΙΣΠΑΝΙΑ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

ΡΩΣΙΑ

ΤΟΥΡΚΙΑ

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

ΒΟΣΝΙΑ ΕΡΖΕΓΟΒΙΝΗ

ΔΑΝΙΑ

Τα έσοδα

ως ποσοστό

του ΑΕΠ στη

χώρα είναι

στο 10,1%

25%

21.2%20%

15%12.5%

10%

ΕΛΒΕΤΙΑ

ΕΛΛΑΔΑ

ΛΕΤΟΝΙΑ

ΚΥΠΡΟΣ

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

12.5%

10%

MONTHLYBRIEFING

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2013

∆ΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ (€)

LIDL 790.003ΑΛΦΑΜΕΓΑ 748.234OΠΑΠ 725.973CARREFOUR S/M 705.475HELLEMANNS 555.693

MTN 527.895ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 409.428ALGIDA 352.732EMPORIUM CARS LTD 308.015A. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ 299.474

11 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

PWC ΩΡΑ ΓΙΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗ

Το καίριο ερώ-τημα: «Πώς οι κυπριακές επιχειρήσεις

θα προσαρμοστούν και πώς θα αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος;» θα απασχολήσει το συνέδριο Επιβίωσης των Κυπριακών Επιχειρήσεων, που διοργανώνουν η PwC Κύπρου και η ΙΜΗ. Πρόκειται για ένα συνέ-δριο που έχει ως στόχο να δώσει πρακτικά εργαλεία

στις επιχειρήσεις για αντι-μετώπιση της κρίσης, για ανοικοδόμηση και αναδιάρ-θρωση.Θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 26 Ιουνίου 2013 στο ξενοδοχείο Holiday Inn Λευκωσίας και αφορά όλες τις κυπριακές επιχειρήσεις, από κάθε κλάδο της οικο-νομίας. Αναμένεται ότι θα το παρακολουθήσουν 150 και πλέον σύνεδροι.

Νέα τουριστική καμπάνια δημιούργησαν οι ξενοδοχειακοί σύνδεσμοι ΠΑΣΥΞΕ και ΣΤΕΚ, μαζί με διευθυντικά στελέχη

διαφόρων ξενοδοχειακών μονάδων και τους ειδικούς καθηγητές σε θέματα διαχείρισης κρίσεων και επικοινωνίας του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Νικόλα Νικολή και Μάρκο Κωμο-δρόμο.

Το στρατηγικό πλάνο της καμπάνιας, Summer is Cyprus 2013, θα περιλαμβάνει δράσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες του τομέα. Βασικά εργαλεία θα είναι τα νέα κοινωνικά δίκτυα, όπως, Facebook, Twitter, Instagram και Pinterest, στα οποία θα αναρ-τάται σχετικό υλικό με στόχο την προσέλκυση επισκεπτών στην Κύπρο.

BRANDSΤα κορυφαία των $2.6 τρις

ΚΑΤAΤΑΞΗ BRAND ΑΞIΑ BRAND 2013 ($ ΕΚ)

1 Apple 185.071

2 Google 113.669

3 IBM 112.536

4 McDonald’s 90.256

5 Coca-Cola 78.415

6 AT&T 75.507

7 Microsoft 69.814

8 Marlboro 69.383

9 Visa 56.06

10 China Mobile 55.368

11 General Electric 55.357

12 Verizon 53.004

13 Wells Fargo 47.748

14 Amazon 45.727

15 UPS 42.747

16 ICBC 41.115

17 Vodafone 39.712

18 Walmart 36.220

19 SAP 34.365

20 Mastercard 27.821

ΚΑΜΠΑΝΙΑ SUMMER IS CYPRUS

Ε κατοντάδες δισεκατοµµύρια δολάρια είναι η αξία των µεγαλύτερων brands

παγκοσµίως. Σύµφωνα µε τη Millward Brown Optimor, που κάθε χρόνο παρου-σιάζει τη λίστα BrandZ, η αξία των 100 κορυφαίων brands του κόσµου αγγίζει το αστρονοµικό ποσό των $2.6 τρις. Στην κορυφή παρέµεινε και φέτος η Apple, όπως φαίνεται και στη λίστα που ακολουθεί, µε την αξία των 20 κορυφαίων brands.

NIRVANA YOGURTΜΕ ΣΟΚΟΛΑΤΑ Ή ΦΡΟΥΤΑ;

Σ την κατηγορία ελληνικό γιαούρτι µε κρεµώδη υφή, το παγωτό Nirvana Yogurt

παρουσίασε δύο νέες γεύσεις, το Nirvana Yogurt Dark Cookies και το Nirvana Yogurt Forest Fruits. Το πρώτο είναι παγωτό γιαούρτι µε σι-ρόπι σοκολάτας και µπισκότα κακάο και το δεύτερο µε σιρόπι φρούτων του δάσους. Οι δύο νέες γεύσεις κυκλοφορούν σε συσκευασία των 500ml και διατίθενται στην αγορά από τη Βάσσος Ηλιάδης Ltd.από τη Βάσσος

10 εκ συσκευές Galaxy S4 πούλησε η κο-ρεατική εταιρεία Samsung παγκοσμί-ως, κατά τον πρώτο μήνα κυκλοφο-ρίας του νέου έξυπνου κινητού. Θα βρίσκεται σύντομα στις αγορές 155 χωρών, θα διατίθεται σε μπλε, κόκκι-νο, μοβ και καφέ χρώμα, αλλά όχι σε λευκό και μαύρο.


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΗΜΙΚΡΑΤΙΚΟΙ Πόσα παίρνουν

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΚΟΤΣτον Κυπριακό Οργανισμό Του-ρισμού οι απολαβές των 243

υπαλλήλων θα ανέλθουν για το 2013 σε 13.4 εκ ευρώ και θα είναι μειωμένες κατά 1.6 εκ σε σχέση με το 2012. Ποσό 6.5 εκ αφορά

τιμαριθμικό επίδομα, ενώ 2 εκ θα πάνε στο σχέδιο συντάξεων και το

ταμείο προνοίας.Οι κλίμακες αρχίζουν από Α1

και φτάνουν μέχρι Α15, ενώ ο γενικός διευθυντής

λαμβάνει πάγιο μισθό.

Οι συνολικές αποδοχές του προσωπικού θα

ανέλθουν σε 30.2 εκ ευρώ και είναι αυξημέ-νες κατά 1 εκ σε σχέση με το 2012. Από αυτά, 7 εκ αφορούν τη δημι-

ουργία ταμείου συντάξε-ως υπαλλήλων, 2.7 εκ τιμαριθμικά επιδόματα και 3 εκ συντάξεις και

φιλοδωρήματα. Στη Αρχή οι κλίμακες μισθοδοσίας αρχίζουν

από Α1 και φτάνουν μέ-χρι Α16, ενώ ο γενικός διευθυντής λαμβάνει

πάγιο μισθό 75.3 χιλιά-δων ευρώ.

Για το 2013 η Αρχή ανα-μένει συνολικά έσοδα

56.3 εκ ευρώ.

Οι συνολικές αποδοχές προσωπικού στην Αρχή Ηλε-κτρισμού Κύπρου υπολογί-ζονται για το 2013 σε 122.7

εκ ευρώ, εκ των οποίων τα 114 εκ αναφέρονται ως

δαπάνες χρήσεως και τα 8.6 εκ αναπτύξεως. Από αυτά, 17.5 εκ αφορούν βασικούς μισθούς από μεταφορά, 55

εκ τιμαριθμικό επίδομα, 23.5 εκ εισφορές στο τα-

μείο συντάξεων και 9 εκ στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφα-λίσεων. Μικρότερα ποσά

αφορούν άλλες δαπάνες. Οι μισθολογικές κλίμακες στην Αρχή είναι 24. Οι κλίμακες

ξεκινούν από Α1 και φτάνουν μέχρι τη Δ ως εξής: Α1, Α2, A3, Α5, Α5+2, Α5+3, Α7,

Α7+2, Α8, Α8+2, Α9, Α9+, Α10, Α10+1, Α11, Α11+2, Α12,

Α12+2, Α13, Ν3Α, Ν3, Ν2, Ν1, Δ και πάγιος μισθός. Ο γενι-κός διευθυντής λαμβάνει πά-γιο μισθό, πέντε διευθυντές βρίσκονται στην κλίμακα Δ και 17 άλλοι στη Ν1. Αξίζει

να σημειωθεί πως σε σχέση με το 2012 οι αποδοχές

προσωπικού είναι μειωμένες κατά 11.2 εκ ευρώ. Η Αρχή αναμένει έσοδα 1 δις ευρώ

το 2013.

Το μισθολόγιο των

123 υπαλλήλων του ΡΙΚ θα ανέλθει το 2013 σε 11.6 εκ ευρώ και θα είναι μειωμένο κατά 1.7 εκ σε σχέση με το 2012. Ποσό 1.1 εκ αφο-ρά τιμαριθμικό επίδομα, ενώ 1 εκ ευρώ θα πάει για το ωρομίσθιο προσωπικό. Επίσης, 2.9 εκ αφορούν σχέδια προϋ-

πηρεσίας. Οι εργαζόμενοι είναι τοποθε-τημένοι σε κλίμακες από Α1 μέχρι Α16,

ενώ ο γενικός διευθυντής λαμβάνει πάγιο μισθό 75 χιλιάδων ευρώ.

Τα έσοδα για το 2013 υπολογίζονται σε 34.6 εκ ευρώ σε σύγκριση με

42.4 εκ το 2012.

Αρχή Λιμένων

ΡΙΚ

ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

ΑΗΚ 122.7 ΕΚCYTA 152.4 ΕΚ

ΑΡΧΗ ΛΙΜΕΝΩΝ 30.2 ΕΚΚΟΤ 13.4 ΕΚΡΙΚ 11.6 ΕΚ

ΑΗΚ

και φτάνουν μέχρι Α15, ενώ ο γενικός διευθυντής

λαμβάνει πάγιο μισθό.

-

-

CytaΣτην Αρχή Τηλεπικοινωνιών

Κύπρου ο προϋπολογισμός του 2013 προ-βλέπει αποδοχές προσωπικού 152.4 εκ

ευρώ, μειωμένες κατά 2.6 εκ σε σχέση με το 2012. Τα 70 εκ αφορούν βασικούς μισθούς,

19.6 εκ τιμαριθμικό επίδομα, 15 εκ ταμείο ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, 10 εκ

κοινωνικές ασφαλίσεις και 9.7 εκ αμοιβή ωρομίσθιου προσωπικού. Οι μισθολογικές κλίμακες ξεκινούν από Β1-2 και φτάνουν μέχρι Β16+1. Ανώτατος και αναπληρωτής ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής λαμ-βάνουν πάγιο μισθό 70.7 και 68 χιλιάδων

ευρώ, αντίστοιχα. Η Cyta αναμένει έσοδα 485 εκ ευρώ το 2013.

Μισθοί και άλλες δαπάνες προ-σωπικού στους πέντε μεγάλους ημικρατικούς οργανισμούς: ΑΗΚ, Cyta, ΡΙΚ, Αρχή Λιμένων και ΚΟΤ.

themata mprosta roi.indd 12 27/05/2013 17:33

CAFFE NEROΚαφές ιταλικός στην παραλία…

Η ευωδιά του καφέ κατακλύζει την παραλία Μακένζι. Την ακολουθείς και σε οδηγεί στο πρώτο Caffé Nero της Κύπρου, που άρχισε ήδη να σερβίρει στο ολοκαίνουργιο Mackenzy Food Plaza, το οποίο δημιούργησε η PHC Franchised Restaurants.

Σύµφωνα µε το γενικό διευθυντή καφέ και εστιατορίων της εταιρεί-ας, Κωνσταντίνο Ντουµή, προς

το παρόν δεν υπάρχουν συγκεκριµένοι στόχοι για µεγάλη αριθµητική ανάπτυ-ξη, εξού και η εταιρεία δεν έχει προβεί σε δεσµεύσεις για συγκεκριµένο αριθµό καταστηµάτων. «Ο πρώτος µας στόχος είναι να παρουσιάσουµε το Caffé Nero µε επιτυχία στο κυπριακό κοινό. Θα επικε-ντρωθούµε στα µοναδικά χαρακτηριστικά του Caffé Nero, δηλαδή, την ποιοτική του υπεροχή, την αισθητική ανωτερότητά του, αλλά και τη µοναδική σχέση των αν-θρώπων του µε τους πελάτες», εξήγησε.

Αναφερόµενος στη δύσκολη οικονοµική κατάσταση, που επικρατεί στο νησί, ο κ. Ντουµής τόνισε ότι αυτή έχει δηµιουρ-γήσει νέα δεδοµένα και συνθήκες σε όλες τις κατηγορίες, ακόµα και στον καφέ. Προς το παρόν, όµως, οι καφετερίες φαίνεται να διατηρούνται και να αντι-στέκονται περισσότερο από άλλες επι-χειρήσεις, καθώς καλύπτουν την ανάγκη του κόσµου για ψυχαγωγία, κουβέντα και παρέα µε χαµηλό κόστος.

Ερωτηθείς κατά πόσο υπάρχει ακόµα χώρος στην αγορά του καφέ στην Κύπρο, υποστήριξε ότι ποσοτικά έχει καλυφθεί µε τη µεγάλη εισροή καφετεριών τύπου fast food. Η πρόταση της δικής του εται-ρείας, όµως, διαφέρει και επεσήµανε το γιατί: «Με το Caffé Nero θα προσπαθή-σουµε να καλύψουµε το κενό που υπάρχει ποιοτικά τόσο σε επίπεδο προϊόντος όσο

και αισθητικά. Περιγράφοντας το Caffé Nero, για όσους δεν το γνωρίζουν, υπάρ-χουν στοιχεία που παραπέµπουν σε αυ-θεντικό ιταλικό καφέ στο Μιλάνο και τη Φλωρεντία, παρά στο πλαστικό και αµε-ρικανικού τύπου πρότυπο. Η ιδέα είναι να προσφέρουµε όλα αυτά τα στοιχεία σε απόλυτα λογικές και προσιτές τιµές. Θεωρώ ότι ο συνδυασµός αυτός είναι και το µυστικό της επιτυχίας».

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

LUXURY GOODS Περνάνε κι αυτά την κρίση τους

Μουδιασμένη εμφανίζε-ται η αγορά των αγαθών πολυτελείας στην Κύπρο, όπως συμβαίνει, εξάλλου, σε όλες τις χώρες του κόσμου.

Οι πωλήσεις των luxury goods ξε-κίνησαν µε βραδύτερους ρυθµούς από ό,τι αναµενόταν το 2013

και σίγουρα η ανάπτυξη της αγοράς δεν θα εµφανίσει υψηλά ποσοστά αυτό το χρόνο. Να θυµίσουµε ότι οι πωλήσεις αγαθών πολυτελείας παγκοσµίως το 2012 αυξήθηκαν κατά 10% στα €212 δις, ενώ το 2013 η άνοδος εκτιµάται ότι δεν θα ξεπεράσει το 4% µε 5% κοντά στα €220 δις, σύµφωνα µε διεθνείς έρευνες.

Στην Κύπρο, όπως εξήγησε ο διευ-θυντής πωλήσεων και µάρκετινγκ της Vassos Eliades Accessories Ltd, Ευαγόρας Χαραλάµπους, η αγορά ακολουθεί πτω-τική τάση στη Λευκωσία, όµως τα τελευ-ταία χρόνια τόσο στη Λεµεσό όσο και στα αεροδρόµια είναι ανοδική.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι Ρώσοι και γενικότερα οι τουρίστες εξακολουθούν, κυρίως, να κινούν το παζάρι.

«Υπάρχουν οίκοι και αντιπροσωπείες που ανέκαθεν ήταν πρώτοι στις προτιµή-σεις των καταναλωτών και εξακολουθούν

να έχουν πρωτιές. Κάποιοι κρατούσαν πάντοτε τα σκήπτρα στις επιλογές των Ρώσων και συνεχίζουν να αποτελούν στα-θερή αξία. Από την άλλη, κάποιοι οίκοι που δεν ήταν ιδιαίτερα αρεστοί στο ρω-σικό κοινό, φαίνεται πως σήµερα έχουν επηρεαστεί αρνητικά», επεσήµανε, συ-µπληρώνοντας ότι στόχος της εταιρείας του, στο παρόν στάδιο, είναι να διασφα-λίσει την καλή λειτουργία της κι όχι να επεκταθεί. «Από την άλλη, αν δούµε ότι υπάρχει ανάγκη να επενδύσουµε περισ-σότερο εκεί όπου υπάρχει ρωσικό κοινό, τότε θα το πράξουµε», πρόσθεσε.

Από την πλευρά της η Βέρα Λυσιώτη, από την Tiffany Boutique, δήλωσε ότι η αγορά είναι µουδιασµένη, όµως υπογράµ-µισε ότι είναι πολύ νωρίς για να βγάλει κανείς οποιαδήποτε συµπεράσµατα. «Υπάρχει κίνηση, έστω και συγκρατηµέ-νη, ενώ το γεγονός ότι διανύουµε τουρι-στική περίοδο βοηθάει», εξήγησε. Ανέ-φερε, εξάλλου, ότι οι Ρώσοι κάτοικοι της χώρας, αλλά και οι τουρίστες, στηρίζουν σηµαντικά την αγορά και εξέφρασε την πεποίθηση ότι σταδιακά θα εξοµαλυνθεί η κατάσταση. « Είναι θετικό ότι και οι Κύπριες πελάτισσες στηρίζουν πλέον τις κυπριακές επιχειρήσεις αντί να αγορά-ζουν από το εξωτερικό», πρόσθεσε.


CYPRIA AUCTIONS Investing in art

Προωθώντας την τέχνη ως αξία διαχρονική και ασφαλή επένδυ-ση, ο οίκος δημοπρασιών Cypria Auctions, που δραστηριοποιείται στην Κύπρο τα τελευταία εννέα χρόνια, επανέρχεται στις 12 του μήνα αυτού δημοπρατώντας στους χώρους του 130 έργα.

Η διευθύντρια του οίκου, Ρίτσα Κυριάκου, ξεχωρίζει ανάµεσα στα έργα που θα εκτεθούν είναι

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

O διευθυντής πωλήσεων και

μάρκετινγκ της Vassos Eliades

Accessories Ltd,

Ευαγόρας Χαραλάμπους

Η Βέρα Λυσιώτη

από την Tiffany Boutique


το Γεωµετρικό Άλογο του Γεώργιου Πολ Γεωργίου,του οποίου η δηµοπρασία θα ξε-κινήσει από €30.000 και τους δύο πίνακες του Χριστόφορου Σάββα: Πτώση του Ίκα-ρου και Πορτρέτο της Άλιας, των οποίων η δηµοπρασία θα ξεκινήσει από €35.000 και €25.000, αντίστοιχα. Σηµαντικός είναι, επίσης, ανάµεσα σε άλλα αξιόλογα έργα, πί-νακας του Γιώργου Σκοτεινού από το 1965, µε την τιµή του να ξεκινά από €8.000. Στη συλλογή περιλαµβάνονται, ακόµα, τρία γλυπτά του Κάσιαλου: ∆ύο προτοµές από την ελληνική µυθολογία και ένα γλυπτό της Αφροδίτης, µε αρχική τιµή €4.000 και €5.000, αντίστοιχα. «Μπορεί οι τιµές να φαίνονται υψηλές, ειδικά σήµερα ένεκα της κρίσης, όµως οι συλλέκτες γνωρίζουν ότι η αγορά ενός αξιόλογου έργου είναι επένδυ-ση, έτσι δεν θα διστάσουν να ξοδέψουν», σχολίασε η κ. Κυριάκου, επισηµαίνοντας ότι η ύφεση δεν θα αγγίξει την τέχνη σε µεγάλο βαθµό. Υπάρχουν στην Κύπρο, πρόσθεσε, φιλότεχνοι που εκτιµούν την τέχνη και τη βλέπουν ως επένδυση µε σταθερή αξία, που δεν πρόκειται ποτέ να πέσει όπως συµβαίνει µε τα ακίνητα και τις µετοχές, όµως πολλοί την αντιµετωπίζουν απλώς ως… αντικείµε-να που στολίζουν το σπίτι. Όλα αυτά, κα-τέληξε, σε µια αγορά µικρή, η οποία εύκολα ελέγχεται.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

CYPRUS NATURAL GASΑναδεικνύοντας τις προοπτικές

Μ ε πέραν των 30 διακεκριµένων οµιλητών από ΗΠΑ, Ηνωµένο Βασίλειο, Ηνωµένα Αραβικά

Εµιράτα, Κατάρ, Ισραήλ, Γερµανία, Ελ-λάδα, Κύπρο και όχι µόνο, το 2nd Cyprus Natural Gas Conference φιλοδοξεί να αποτελέσει το µεγαλύτερο και σηµαντικό-τερο γεγονός για τον κλάδο του φυσικού αερίου στην Κύπρο.

Στόχος του συνεδρίου είναι να αξιολο-γήσει τις προοπτικές για την περαιτέρω ανάπτυξη του τοµέα του φυσικού αερίου στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου µε επίκεντρο την Κύπρο. Θα ασχοληθεί µε τις πρόσφατες γεωπολιτικές εξελίξεις, τις προοπτικές εµπορικής εκµετάλλευσης των υδρογονανθράκων των χωρών της περιοχής και τις προκλήσεις αναφορικά µε τη δηµιουργία υποδοµών για εκµετάλ-λευση και εµπορία του φυσικού αερίου.

Το συνέδριο διοργανώνεται από την ΙΜΗ το διήµερο 20 και 21 Ιουνίου στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία.

I REPORT Ψώνια από το κινητό

Σ υνεχή αύξηση στη χρήση του κινητού τηλεφώνου για online αγορές από 14,7% σε 16,2%,

µε τις γυναίκες να έχουν τον πρώτο λόγο,

14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

καταγράφει η έρευνα i report. Σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα του

συνδροµητικού εργαλείου µέτρησης και ανάλυσης online αγορών στην Κύπρο, που ανακοίνωσαν οι εταιρείες Evresis και ImarComms για το πρώτο τρίµηνο του 2013, τον Μάρτιο καταγράφηκε η χαµηλότερη αγοραστική κίνηση όλων των εποχών µε 36,6%, σε αντίθεση µε το αντί-στοιχο τρίµηνο του 2012, που ο Μάρτιος είχε καταγράψει την υψηλότερη αγορα-στική κίνηση µε 53,2%. Όσον αφορά στις κατηγορίες και τα είδη προϊόντων, που αγοράστηκαν online, πρώτη θέση κατέ-χουν τα είδη ένδυσης µε 42%, δεύτερη οι συσκευές τηλεφώνων µε 18% και τρίτη τα αεροπορικά εισιτήρια µε 13,5%.

Αναφορικά µε τις ιστοσελίδες και τα online shops, απ’ όπου έγιναν οι αγορές, το ireport κατέγραψε το Ebay να παραµέ-νει το πρώτο µε 47,1%, δεύτερο ακολου-θεί το Amazon µε 29,4% και τρίτο το Asos µε 17,7%. Τέταρτη ακολουθεί η Cyprus Airways µε 7.5% και πέµπτη η Aegean, που αναρριχήθηκε στο 6%, σηµειώνοντας αύξηση 5.1%. Ανάµεσα στα κορυφαία δέκα online shops είναι και οι ιστοσελίδες play.com, JCC Smart, eshop και taxidia mprosta.


Η ΤΙΜΗ ΕΝΟΣ ΠΙΝΑΚΑ ΣΕ ΔΗΜΟ-ΠΡΑΣΙΑ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΩΤΑ-ΤΗ ΤΙΜΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΟΥ

ΚάσιαλοςΓεώργιος

Πολ ΓεωργίουΧριστόφορος

ΣάββαΟ πίνακας Nude, Green

Leaves and Bust του

Pablo Picasso είναι ο πιο

ακριβός που πωλήθηκε

πότε σε δημοπρασία,

αγγίζοντας τα $106.5 εκ




MONTHLYBRIEFING

ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

16 IN BUSINESS

Το ότι οι κεντρικές τράπεζες των χωρών λειτουργούν αυτόνο-μα, για να διατηρήσουν τον αδέκαστο εποπτικό τους ρόλο, είναι γνωστό. Από τι αποτελείται, όμως, ο προϋπολογισμός τους; Πώς έρχονται τα έσοδα και ποια είναι τα έξοδά τους; Μελετήσαμε, ενδεικτικά, τις ετήσιες εκθέσεις 2011 και 2012 της Κύπρου και άλλων τεσσάρων χωρών της Ευρώπης και αναρωτιόμαστε αν μέσα από αυτή τη συστημική κρίση θα μπορούσαν να γίνουν πιο ευέλικτες και λιγότερο κερδοσκοπικές...

Η μεγάλη αύξηση οφείλεται στα έσοδα της Κεντρικής από τόκους δανείων που έδωσε σε πιστωτικά ιδρύματα. Το 2011 τα

έσοδα από τόκους δανείων ήταν €95.5 εκ και το 2012 το ποσό

εκτοξεύθηκε στα

€231.6εκ.

Τι παίρνουν, τι ξοδεύουν

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Μεταξύ άλλων, τα κέρ-δη της ΚΤΕ αυξήθηκαν σημαντικά από τόκους

και έσοδα ύψους

€8.8 δις επί υπολοίπων που προέκυψαν από συ-ναλλαγές μέσω του

TARGET2, πιθανότατα για την παροχή έκτα-

κτης ρευστότητας (ELA) στις ελληνικές

τράπεζες.

ΣΤΟΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ ΚΤΚ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΝΑΝΤΙ ΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ

ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ ΖΩΝΗΣ ΕΥΡΩ (ELA), ΠΟΥ ΤΟ 2011 ΗΤΑΝ €3.5 ΔΙΣ ΚΑΙ ΤΟ 2012 ΑΝΗΛΘΑΝ ΣΤΑ €9.4 ΔΙΣ.

Γ ια όλες τις κεντρικές τράπεζες της Ευρώπης οι σηµαντικότερες πηγές

εσόδων αλλά και τα έξοδα που επωµίζο-νται είναι σχεδόν τα ίδια.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ Έσοδα από τόκους, όπως, επί συναλ-λαγµατικών διαθεσίµων, από την κατα-νοµή τραπεζογραµµατίων ευρώ εντός του ευρωσυστήµατος και άλλοι.

Κέρδη που έχουν πραγµατοποιηθεί από χρηµατοοικονοµικές πράξεις. Έσοδα από αµοιβές και προµήθειες. Έσοδα από µετοχές και συµµετοχές.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Αποσβέσεις χρηµατοοικονοµικών στοιχείων ενεργητικού και θέσεων. Μεταφορές προς/από προβλέψεις έναντι κινδύνων (συναλλαγµατικού,

επιτοκίου, πιστωτικού και τιµής χρυσού). Τόκοι απαιτήσεων των ΕθνΚΤ σε σχέση µε µεταβιβασθέντα συναλλαγ-µατικά διαθέσιµα. ∆απάνες προσωπικού. ∆ιοικητικές δαπάνες. Αποσβέσεις πάγιων στοιχείων ενερ-γητικού (ενσώµατων και ασώµατων). Υπηρεσίες παραγωγής τραπεζογραµ-µατίων και κερµάτων.

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟΚΟΥΣ

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΜΟΙΒΕΣ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ

ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ

€271.8 ΕΚ ΤΟ 2012 (€126 ΕΚ ΤΟ 2011).

€3.9 ΕΚ ΤΟ 2012 (€2.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

€90.4 ΕΚ ΤΟ 2012 (€81.1 ΕΚ).

€43.2 ΤΟ 2012 (€39.5 ΕΚ).

€111.5 ΕΚ ΤΟ 2012 (€16.5 ΤΟ 2011).


ΚΕΡΔΗ ΑΠΟ ΧΡΗ-ΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙ-ΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ


€514.4 ΕΚ ΤΟ 2012 (€572.3 ΕΚ ΤΟ 2011).

€599.9 ΕΚ ΤΟ 2012 (€684.3 ΕΚ ΤΟ 2011).

€75.1 ΕΚ ΤΟ 2012 (€77.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

€542.3 ΕΚ ΤΟ 2012 (€635.1 ΕΚ ΤΟ 2011).


ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΜΕΤΟΧΕΣ & ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΩΝ ΕΣΟΔΩΝ


ΕΞΟΔΑ ΑΠΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙ-ΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ, ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ & ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

€2.3 ΔΙΣ ΤΟ 2012 (€1.9 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€1.2 ΕΚ €1 ΕΚ ΤΟ 2011).

€1.4 ΔΙΣ ΤΟ 2012 (€1.1 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€998 ΕΚ ΤΟ 2012 (€728 ΕΚ ΤΟ 2011).

€851 ΕΚ ΤΟ 2012 (€851 ΕΚ ΤΟ 2011).


ΕΞΟΔΑ ΑΠΟ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙ-ΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ, ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ & ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΚΑΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ


€8.2 ΔΙΣ ΤΟ 2012 €4.7 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€5.8 ΔΙΣ ΤΟ 2012 (€3.5 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€2.1 ΔΙΣ ΤΟ 2012 (€1.9 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€664 ΕΚ ΤΟ 2012 (€643 ΕΚ ΤΟ 2011).


ΚΑΘΑΡΑ ΕΞΟΔΑ, ΤΕΛΗ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΩΝ ΕΣΟΔΩΝ


€74.8 ΔΙΣ ΤΟ 2012 €68.6 ΔΙΣ ΤΟ 2011).

€527 ΕΚ ΤΟ 2012 (€493 ΕΚ ΤΟ 2011).

€81.8 ΕΚ ΤΟ 2012 (€67.1 ΕΚ ΤΟ 2011).

€66.8 ΕΚ ΤΟ 2012 (€ 52.4 ΕΚ ΤΟ 2011).

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ Η BANK OF VALLETTA - Η

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ MAΛΤΑΣ - ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2012 ΕΙΧΕ

ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΣΕ ΚΡΑΤΙΚΑ ΟΜΟΛΟΓΑ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΕΣ

ΑΝΑΓΚΕΣ.

Το γεγονός ότι η Κεντρική Τράπεζα της

Ελλάδας εμφανίζει υψηλότε-ρα κέρδη από τη γερμανική

Bundesbank είναι άξιο αναφο-ράς. Να σημειωθεί ότι η ΚΤΕ εμ-φανίζει μόνο €1.1 δις για μεταφο-ρές από/προς προβλέψεις έναντι

κινδύνων, ενώ η Bundesbank

€6.6 δις.

Υπενθυμίζεται ότι η Δανία δι-

ατηρεί τη δανέ-ζικη κορώνα.


Companies, Industries & PeopleMONTHLYBRIEFING

ΕΝΟΙΚΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

18 IN BUSINESS

ΔΙΛΗΜΜΑ €31.5 ΕΚ

«Παράλογα και αλόγιστα πετάει εκατομμύρια το κράτος, νοικιάζο-ντας κτίρια για να στεγάσει δημό-σιες υπηρεσίες, χωρίς να του μένει στο τέλος η περιουσία», φωνάζουν κάποιοι με μεγάλη, ομολογουμένως, ευκολία. Ακούγεται λογική η άποψή τους. Εάν το καλοεξετάσει, όμως, κανείς, θα βρει λογική και στην… άλλη όψη του νομίσματος. Η λύση και σε αυτή την περίπτωση δεν είναι καθόλου απλή.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

Στο ερώτηµα «τι πρέπει να κάνει το κράτος: Nα νοικιάσει, να αγοράσει ή να κτίσει σε κρατική γη, για να στεγάσει κρατικές υπη-

ρεσίες;» η απάντηση δεν είναι ούτε εύκολη ούτε ξεκάθαρη. Ναι, ορισµένα ενοίκια είναι παράλογα ακριβά και, ναι, για πολλές κρατι-κές υπηρεσίες έχουν ζητηθεί προδιαγραφές ανάλογες του… Ταζ Μαχάλ, όµως τι συµ-φέρει περισσότερο είναι πολύ σχετικό και πάντα ανάλογο της τιµής που προσφέρεται. Όπως εξηγεί ο Αντώνης Λοΐζου, F.R.I.C.S. της Αντώνη Λοΐζου & Συνεργάτες, από τη στιγµή που η αξία ενός µοντέρνου γραφείου είναι γύρω στα €10 το τ.µ., αν το κράτος βρει κάτι µε €5.50 ανά τ.µ. το µήνα, τότε ασφαλώς και θα πρέπει να επιλέξει την ενοι-κίαση χωρίς πολλή σκέψη.

Πέρα, όµως, από την τιµή υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που πρέπει να λάβει κανείς υπόψη. Μπορεί µε το κτίσιµο ή την αγορά ενός κτιρίου το κράτος να γλυτώνει τα «πεταµένα» λεφτά του ενοικίου, όµως χάνει άλλα οφέλη που θα είχε στην αντίθετη περί-πτωση, ενώ ταυτόχρονα επιλέγοντας τη µέ-θοδο του ενοικίου υπάρχουν πλεονεκτήµατα που µε την πρώτη µατιά δεν φαίνονται.

Εάν κτίσει Σε περίπτωση που το κράτος επιλέξει να κτίσει σε κρατική γη, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη:

• Η αξία της κρατική γης που θα χρησιµο-ποιηθεί. • Το κόστος για την ανέγερση του κτιρίου. • Οι φόροι ακίνητης ιδιοκτησίας που θα χά-σει το κράτος. • Οι φθορές που θα επωµίζεται το δηµόσιο για τη συντήρηση του κτιρίου.

Εάν ενοικιάσει Σε περίπτωση που το κράτος επιλέξει να νοικιάσει, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι: • Ο ιδιοκτήτης του ακινήτου θα πληρώνει φόρο εισοδήµατος από το ενοίκιο που θα λαµβάνει. • Το δηµόσιο θα συνεχίσει να εισπράττει από τον ιδιοκτήτη τέλη ακίνητης ιδιοκτη-σίας.• Τις δαπάνες από οποιεσδήποτε φθορές στο κτίριο θα επωµίζεται ο ιδιοκτήτης και όχι το κράτος. • Αν οι συνθήκες και οι ανάγκες αλλάξουν µε το πέρας του χρόνου, τότε το κράτος απλώς θα ξενοικιάζει το ακίνητο µόλις λήξει το συµ-βόλαιό του.

Ναι, μεν, αλλά…«Με τις σηµερινές συνθήκες είναι πολύ δύσκολο για το κράτος να επωµιστεί το κό-στος του χτισίµατος ενός νέου κτιρίου, το οποίο, µάλιστα, στις πλείστες περιπτώσεις καταλήγει να είναι διπλάσιο ή και τριπλά-σιο από ό,τι υπολογίζεται αρχικά. Από την άλλη υπάρχει η µέθοδος του ΒΟΤ, δηλαδή, ένας εργολάβος να αναλάβει το χτίσιµο µε βάση τις προδιαγραφές που θα του δοθούν και το κράτος να του πληρώνει ένα ενοίκιο για προκαθορισµένο διάστηµα. ∆υστυχώς, όµως, η ρευστότητα σήµερα στην αγορά είναι περιορισµένη, ώστε να προωθηθεί κάτι τέτοιο», επισηµαίνει ο κ. Λοΐζου, υπο-γραµµίζοντας ότι δεν υπάρχει µια γενική και ξεκάθαρη απάντηση για «ενοίκιο ή κτίσιµο», αν δεν ληφθούν υπόψη όλα τα δεδοµένα.

Δίχως μελέτηΤην ίδια στιγµή τεράστια προσοχή πρέπει να δίδεται και στη χρονική έκταση των συµβολαίων. Σύµφωνα µε σχετική έκθεση του Εφόρου Εσωτερικού Ελέγχου, κατά τη διαδικασία ενοικίασης δηµοσίων κτιρίων δεν ετοιµάζεται, όπως θα έπρεπε, οποιαδήποτε χρηµατοοικονοµική µελέτη για ενδεχόµενη εναλλακτική λύση στέγασης. Επίσης, δεν γίνεται αξιοποίηση της κρατικής γης για σκοπούς ανέγερσης κυβερνητικών κτιρίων, ώστε να µειωθεί το κόστος εκµίσθωσης υποστατικών. Τέλος, σε πολλές περιπτώ-σεις τα ποσά που καταβάλλει το κράτος για τη µίσθωση κυβερνητικών κτιρίων, χώρων στάθµευσης, πρεσβειών και πρεσβευτικών κατοικιών στο εξωτερικό προκαλούν οργή, τη στιγµή που όλοι φωνάζουν για λιτότητα και αποκοπές.

ΠΡΕΣΒΕΙΕΣ ΠΟΥ «ΚΑΙΝΕ»

Λόγω του ότι σε κάθε χώρα τα δεδομένα στην αγορά ακινήτων διαφέρουν σημαντι-κά, είναι δύσκολο και άστοχο να κρίνουμε κατά πόσο είναι υπερβολικά ή όχι τα ενοί-

κια που δίνονται για πρεσβείες και πρε-σβευτικές κατοικίες. Ωστόσο, ορισμένα

ποσά προκαλούν ενδιαφέρον. Χαρακτηρι-στικό είναι το παράδειγμα τις πρεσβείας

στη Ρουμανία, η οποία κοστίζει €102.720, περισσότερα δηλαδή, από όσα στοιχίζει η

πρεσβεία στη Γερμανία (€81.865). Ταυτόχρονα, η πρεσβευτική κατοικία στο Μεξικό κοστίζει €138.701 ετησίως και αυτή στην Ιορδανία €127.660, δηλαδή, πιο ακριβά από εκείνη στο Παρίσι, που κοστίζει €112.610. Οι πιο ακριβές πρε-

σβείες είναι στο Βέλγιο (€449.022) και στη Μόσχα (€239.975). Στη Μόσχα είναι

και η πιο ακριβή πρεσβευτική κατοικία (€449.022).

Αντώνης Λοΐζου

ΤΕΡΑΣΤΙΑ ΠΡΟΣΟΧΗΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΙΔΕΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΧΡΟΝΙΚΗ

ΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΟΛΑΙΩΝ

enoikia.indd 18 28/05/2013 17:04

19 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΜΟΛΙΣ €28.168 ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΓΙΑ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙ-ΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ

*Το Γενικό Λογιστήριο της Δημοκρατίας επισημαίνει ότι τα ποσά που παρουσιάζονται αποτελούν τα ετήσια ενοίκια με βάση τα συμβόλαια και δεν αντιστοιχούν ακριβώς στις δαπάνες ενοικίων για το 2012. *Αξίζει να σημειωθεί ότι υπάρχουν μεμονωμένες περιπτώσεις υποστατικών ή τεμαχίων γης που ενοικιάζονται ενώ δεν χρησιμοποιούνται, αλλά και συμβόλαια που έχουν λήξει και η ενοικίαση συνεχίζεται χωρίς να ανανεωθούν.

€652.617 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ -

ΔΙΟΙΚΗΣΗ (ΓΙΩΡΚΕΙΟ ΜΕΓΑΡΟ)

€620.532 ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΥΔΑΤΩΝ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ

ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ

ΤΟΥ 2008 ΓΙΑ 50 ΧΡΟΝΙΑ)

€624.000 ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙ-ΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ

ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2015)

€584.062 ΤΜΗΜΑ ΕΦΟΡΟΥ ΕΤΑΙ-ΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΗΜΟΥ

ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ - ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΑ

€400.836ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ (ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2016)

€300.000 ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΥΚΩΣΙ-ΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜ-

ΒΟΛΑΙΟ ΑΠΟ ΤΟ 1989)

€269.795ΤΜΗΜΑ ΓΕΩΛΟΓΙΚΗΣ ΕΠΙΣΚΟΠΗ-ΣΗΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜ-

ΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2015)

€216.984ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΥΔΑΤΩΝ - ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

€179.676ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ

ΕΛΕΓΧΟΥ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΕΠΤΑΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ)

€200.000ΕΘΝΙΚΗ ΦΡΟΥΡΑ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑ-ΦΕΙΑ ΓΙΑ ΜΙΣΘΩΜΕΝΑ ΤΕΜΑΧΙΑ Η ΥΠΟΣΤΑΤΙΚΑ ΠΟΥ ΠΡΟΟΡΙΖΟΝΤΑΙ

ΓΙΑ ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΕΡΓΑ (ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ. ΤΟ ΕΝΟΙΚΙΟ ΚΑΘΟΡΙ-ΖΕΤΑΙ ΚΑΤΟΠΙΝ ΑΙΤΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥ

ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΣΕ ΣΥΝΕΝΝΟΗΣΗ ΜΕ ΤΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ)

ΑΠΟΘΗΚΗ ΤΟΥ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ

ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

ΜΕ ΕΝΟΙΚΙΟ

€157.499

ΕΤΗΣΙΩΣ

Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΔΙΝΕΙ €328 ΕΚ

ΕΤΗΣΙΩΣ ΓΙΑ

ΧΩΡΟΥΣ ΣΤΑΘ-

ΜΕΥΣΗΣ

ΟΛΑ ΤΑ

ΚΤΙΡΙΑ

ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ

Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΥΝΑ

ΣΤΟΙΧΙΖΟΥΝ

ΣΤΟ ΚΡΑΤΟΣ

€664.755

ΤΟ ΧΡΟΝΟ

ΟΙ ΦΟΡΟΛΟΓΟΥ-

ΜΕΝΟΙ ΠΛΗΡΩ-

ΝΟΥΝ €108.000

ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΓΙΑ

ΤΗ ΛΕΣΧΗ ΑΞΙ-

ΩΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΗ

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

€205.014ΤΜΗΜΑ ΑΛΙΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΑ-ΛΑΣΣΙΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ - ΚΕ-

ΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

€240.820 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ

ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΤΑΞΗΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΣΥΜ-

ΒΟΛΑΙΟ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2016)

€276.000 ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ - ΑΡΧΗΓΕΙΟ - ΤΜΗΜΑ Β ΤΡΟΧΑΙΑ (ΤΟ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΛΗΓΕΙ

ΤΟ 2020)

€210.830 ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ - ΚΥΠ ΑΡΧΗΓΕΙΟΥ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΩΝ ΕΝΟΙ-ΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ

ΠΟΛΕΙΣ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ ΣΕ €1.688.508

€242.880 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ

ΓΡΑΦΕΙΑ

€220.896ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ

ΚΑΙ ΟΙΚΗΣΕΩΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

€215.326ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ -ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΡΙΟ

ΚΑΙ ΧΩΡΟΜΕΤΡΙΑ

€215.326ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ -ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΡΙΟ

ΚΑΙ ΧΩΡΟΜΕΤΡΙΑ

€135.504 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΥΝΑ - ΚΕ-

ΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ (ΕΠΤΑ-ΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΠΟΥ

ΛΗΓΕΙ ΤΟ 2019)

€357.090ΤΕΛΩΝΕΙΑ - ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΦΟΡΟΥ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥ

€260.327ΕΠΑΡΧΙΑΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΕΛΩΝΕΙΩΝ ΛΕΜΕΣΟΥ

€189.325ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ

ΠΡΟΣΟΔΩΝ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

€175.032 ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟ-

ΣΟΔΩΝ (ΕΠΙΠΛΕΟΝ €35.000 ΓΙΑ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΑ)

€175.032 ΤΜΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟ-

ΣΟΔΩΝ (ΕΠΙΠΛΕΟΝ €35.000 ΓΙΑ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΑ)

€293.720 ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ - ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΚΑ-ΔΗΜΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΙΑ

ΓΡΑΦΕΙΑ, ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΤΡΙΩΝ ΟΡΟΦΩΝ, ΔΥΟ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΠΕΝΗΝΤΑ ΧΩ-

ΡΟΥΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ

€289.974 ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ

€230.472ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ

ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

€219.476ΥΠOΥΡΓΕΙΟ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙ-ΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΩΝ - ΚΕΝΤΡΙ-

ΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

€256.490 ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕ-ΡΟΠΟΡΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ

ΓΡΑΦΕΙΑ

€182.95ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕ-ΣΙΑΣ - ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΗ

€228.963ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΗ

ΥΠΗΡΕΣΙΑ - ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

ΕΝΟΙΚΙΑ ΠΟΥ ΖΑΛΙΖΟΥΝ

Συνολικά το κράτος καταβάλλει κάθε χρόνο για ενοίκια €31.5 εκ.

Παραθέτουμε πιο κάτω, ενδεικτικά, ποσά που δίδονται ετησίως για ενοικίαση γραφείων και άλλων

υποστατικών του δημοσίου.

ΟΛΑ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΚΤΙΡΙΑ ΠΟΥ ΕΝΟΙ-ΚΙΑΖΕΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡ-ΓΕΙΟ ΑΜΥΝΑΣ ΚΟΣΤΙΖΟΥΝ ΣΤΟ ΚΡΑΤΟΣ €405.395 ΕΤΗΣΙΩΣ

ΤΟ ΥΠ.

ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΑΠΟΘΗ-

ΚΕΣ ΣΕ ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΚΑΙ ΓΑΛΛΙΑ, ΠΛΗΡΩ-

ΝΟΝΤΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΑ

€102.605

ΕΤΗΣΙΩΣ

enoikia.indd 19 28/05/2013 17:04


T ην Κυριακή 28 Απριλίου, στην Κρατική Έκθεση, η εταιρεία διοργάνωσε την έκ-

θεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισμού συνεργείων «The Αutofix Show 2013», που στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία και έτυχε εξαι-ρετικής ανταπόκρισης.

Πέραν των δύο χιλιάδων ατόμων - μηχανικών αυτοκινήτων, επαγγελ-ματιών, καθηγητών και σπουδαστών μηχανολογίας, αλλά και φίλων της

επιδιόρθωσης αυτοκινήτου - πέρα-σαν από την έκθεση για να δουν τις τελευταίες εξελίξεις στο χώρο της αυτοκινητοβιομηχανίας.

Όλοι οι εκθέτες ήταν αποκλειστι-κά οι αντιπροσωπείες και οι συνερ-γάτες της εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙ-ΑΣ, που έφθασαν από το εξωτερικό για να παρουσιάσουν οι ίδιοι τα προϊόντα τους.

Αξίζει να σημειωθεί πως η διορ-γάνωση «The Autofix Show 2013»

ADVERTISING FEATURE

ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ KAΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

THE AUTOFIX SHOW 2013

ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣΚόντρα στις αντιξοότητες και το αρνη-τικό κλίμα, απόρροια της οικονομικής και τραπεζικής κρίσης που μαστίζει τον τόπο μας, η εταιρεία ανταλλακτι-κών ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ πρωτοπόρησε ξανά και χάραξε το δρόμο για επανεκ-κίνηση της οικονομίας μας.

«Η εταιρεία µας θέλει να δώσει το παράδειγµα στον ιδιωτικό τοµέα, ώστε να αναλάβει πρωτοβουλίες για τόνωση του ηθικού του κοινού, µε στόχο να βοηθήσουµε όλοι για το µέλλον της χώρας µας»ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

advertorial_kapodistrias.indd 20 27/05/2013 17:45

Στην έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισµού συνεργείων πάνω από 35 ξένοι συνεργάτες της εταιρείας ΚΑΠΟ∆ΙΣΤΡΙΑΣ έφθασαν στην Κύπρο, από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες, για να εκθέσουν τα προϊόντα τους

ήταν η πρώτη «in house» έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων και εξοπλισμού συνεργείων που διεξή-χθη ποτέ από εταιρεία ανταλλακτι-κών σε Κύπρο και Ελλάδα.

Πάνω από 35 ξένοι συνεργάτες της εταιρείας ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ από Ιταλία, Γερμανία, Ελλάδα, Βέλγιο, Αγγλία, Ολλανδία και αλλού, έφθα-σαν στην Κύπρο για να εκθέσουν οι ίδιοι τα προϊόντα τους και να έλθουν σε άμεση επαφή με τους μηχανικούς και το υπόλοιπο κοινό.

Γνωστά ονόματα της παγκό-σμιας αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως, Robert Bosch, Schaeffler Automotive, ZF, NGK, MANN Filter, Semperit, TRW και άλλοι παρουσίασαν τα υψηλής ποιότητας προϊόντα τους. Ακόμα, αρκετά υψηλόβαθμα στελέχη και διευ-θυντές ξένων κατασκευαστών τίμησαν με την παρουσία τους την εκδήλωση, όπως, ο γενικός διευθυντής της Robert Bosch Α.Ε. (Ελλάδος) και ο πρόεδρος του ομίλου TEMOT International, όπου ανήκει ως μέλος η εταιρεία ΚΑΠΟ-ΔΙΣΤΡΙΑΣ.

Ο εκ των γενικών διευθυ-ντών της εταιρείας, Κωνσταντί-νος Καποδίστριας, επεσήμανε πως η διοργάνωση αυτή προ-σλαμβάνει πρόσθετη αξία μέσα στις εξαιρετικά δύσκολες συν-θήκες που περνά ο τόπος μας και την τεράστια ανάγκη για επανεκκίνηση της οικονομίας: «Η εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ θέλει να δώσει το παράδειγμα και σε άλλες εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, ώστε να αναλάβουν πρωτοβουλίες για

τόνωση του ηθικού του κοινού, με στόχο να βοηθήσουμε όλοι μαζί για το μέλλον της χώρας μας».

Αξιοσημείωτο είναι το γε-γονός ότι η οργάνωση της έκθεσης ήταν άψογη και σε υψηλό κλίμα επαγγελματισμού, κάτι το οποίο επεσήμαναν όλοι ανεξαιρέτως οι ξένοι εκπρό-σωποι, δίδοντας τα θερμά τους συγχαρητήρια στην εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ για τη διοργά-νωση αυτή.


advertorial_kapodistrias.indd 21 27/05/2013 17:45

Για πάρα πολλά χρόνια ο τουρισµός αποτε-λούσε το στυλοβάτη

της κυπριακής οικονοµίας, την αιχµή του δόρατος, όπως περηφανεύονταν οι τουριστικοί φορείς. Σήµερα ο τοµέας καλείται εκ νέου να βγάλει τα κάστανα από τη φω-τιά, να δηµιουργήσει θέσεις εργασίας και να στηρίξει την κυπριακή οικονοµία στη δυσκολότερη, ίσως, περίοδο της ιστορίας της. Η καλοκαιρινή σεζόν έχει αρχίσει δειλά - δειλά και όλοι ευελπιστούν ότι οι θετικές προβλέψεις θα επιβεβαιωθούν.

Ο αναπληρωτής διευθύνων σύµβουλος της TUI Travel PLC, Johan Lundgren, υποστηρίζει πως δεν υπάρχει περιθώριο αµφιβολίας γι’ αυτό, καλώντας ξενοδόχους και αεροδρόµια να είναι πολύ προσεκτικοί µε τις χρεώσεις τους.

Πώς αντιµετωπίζει η TUI τις πρόσφα-τες εξελίξεις στην Κύπρο; Για εµάς είναι «business as usual». Η Κύπρος παραµένει ένας πολύ δηµοφιλής προορισµός για τους πελάτες µας και σηµαντικός για την εταιρεία µας, καθώς µεταφέρουµε, περίπου, µισό εκατοµµύριο τουρίστες στο νησί κάθε χρονιά από 10 δι-αφορετικές τουριστικές αγορές: Βρετανία, Γερµανία, Σκανδιναβία, Γαλλία, Ελβετία,

Πολωνία, Αυστρία, Βέλγιο, Ολλανδία και Ρωσία.

Ποιος ήταν ο λόγος της πρό-σφατης επίσκεψής σας στην

Κύπρο;Να δείξουµε αυτοπροσώπως τη

συµπαράστασή µας και να συζητή-σουµε από κοντά µε τους τοπικούς

συνεργάτες µας, καθώς και µε την Κυβέρνηση της χώρας. Έχουµε άµε-σες επενδύσεις το νησί, µέσω προ-γραµµάτων διακοπών, της συνεργασί-

ας µας µε την αλυσίδα Atlantica Hotels και των υπηρεσιών της Aeolos.

Θα συνεχίσουµε να επενδύουµε στην Κύπρο και αυτό δεν είναι κάτι που θα αλλάξει µετά από τις πρόσφατες απο-

φάσεις για τον τραπεζικό τοµέα και τις εξελίξεις στην οικονοµία της

χώρας. Τι θα ζητήσετε από τα κυ-πριακά ξενοδοχεία. Πάνω - κάτω ό,τι ζητούσαµε

µέχρι σήµερα. Να εξακο-λουθήσουν να µας

στηρίζουν, ώστε

να αναπτύσσουµε και να βελτιώνουµε διαρ-κώς τα πακέτα που προσφέρουµε στους πελάτες µας. Να συνεργαστούν και να επενδύσουν µαζί µας σε αναβαθ-µισµένα τουριστικά θέρετρα, αλλά και να µας βοηθήσουν να καταλήξουµε σε νέες ιδέες για την καλύτερη ικανοποίηση των τουριστών. Όταν µοιραζόµαστε το ίδιο πάθος για την τουριστική εµπειρία θα καταφέρουµε να φέρνουµε τους τουρίστες ξανά και ξανά στο νησί. Οι πελάτες µας θα γίνουν οι µεγαλύτεροι υποστηρικτές της χώρας και η τουριστική βιοµηχανία



MONTHLYBRIEFING

TUI TRAVEL

22 IN BUSINESS

Πρωταγωνιστικό ρόλο είχε η Κύπρος στα διεθνή ΜΜΕ τους τελευταίους μήνες. Αυτή τη φορά όχι για τις χρυσές αμμουδιές της, αλλά για τη ζοφερή οικονομική της κατάσταση. Κάποιοι προσπά-θησαν να εκμεταλλευτούν τη μειονεκτική μας θέση και να πλήξουν την εικόνα της χώρας ως τουριστικού προ-ορισμού. Όταν, όμως, ένας ταξιδιωτικός κολοσσός, όπως η TUI Travel PLC, δηλώνει… φανατικός οπαδός σου, οι κα-κεντρεχείς μπορούν να λένε ό,τι θέλουν! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

«Κύπρο»… φανατικά

φορείς. Σήµερα ο τοµέας καλείται εκ νέου να βγάλει τα κάστανα από τη φω

αλλάξει µετά από τις πρόσφατες αποφάσεις για τον τραπεζικό τοµέα και

τις εξελίξεις στην οικονοµία της

να αναπτύσσουµε και να βελτιώνουµε διαρ

Ο αναπληρωτής

διευθύνων

σύμβουλος της TUI

Travel PLC,

Johan Lundgren

Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην Κύπρο και αυτό δεν είναι κάτι που θα αλλάξει μ

ετά τις εξελίξεις στην οικονομία και τον τραπεζικό της τομέα

Θα

ήταν

προ

ς όφ

ελος

όλω

ν εάν

γιν

όταν

ανα

θεώ

ρηση

σ

τα

επιβατικά τέλη και τους φόρους στα αεροδρόμια της Κύπρου

tui.indd 22 27/05/2013 18:06

θα συµβάλει τα µέγιστα στην ανάκαµψη της κυπριακής οικο-νοµίας. Θεωρείτε ότι οι τιµές στην Κύπρο είναι ψη-λές; Πιστεύουµε ότι οι τιµές στην Κύπρο παραµένουν ανταγω-νιστικές, προσφέροντας πολύ καλή ποιότητα σε όσους αναζη-τούν οικογενειακά πακέτα δια-κοπών ή αποδράσεις για ζευγάρια. Η Κύπρος προσφέρεται για όλους τους τύπους των διακοπών, εξυπηρετώ-ντας όλα τα πορτοφόλια.

Όποιος και να είναι ο πελάτης µας πιστεύω ότι εδώ µπορεί να βρει το πακέτο που του ταιριάζει καλύτερα και στην τιµή που τον εξυπηρετεί.

Επισηµαίνω παράλληλα ότι οι ξενοδόχοι πρέπει να είναι ακόµα πιο προσεκτικοί µε τις χρεώσεις τους, κάτι το οποίο θεωρώ ότι ήδη κάνουν. Έχουν πάρει, εξάλλου, µαθήµατα και από την Ελλάδα,

βλέποντας ότι µε αυτή τη στάση κατάφε-ρε και η ελληνική τουριστική βιοµηχανία να ανακάµψει. Τι θα µπορούσε να κάνει η Κύπρος, για να βελτιώσει τα τουριστικά πακέτα που προσφέρει; Ένα µέρος της τιµής που προσφέρουν οι τουριστικοί πράκτορες έχει να κάνει µε την πτήση, µαζί µε το κόστος του ξενο-

δοχείου και άλλα µεταφορικά. Θα ήταν προς όφελος όλων εάν γινόταν αναθεώ-ρηση στα επιβατικά τέλη και τους φόρους στα αεροδρόµια της χώρας. Υπάρχει σηµαντική διαφορά στα τέλη που πλη-ρώνουν οι αεροπορικές εταιρείες µε προ-γραµµατισµένες πτήσεις, σε σύγκριση µε εµάς που πληρώνουµε σχεδόν διπλάσιο τέλος για κάθε επιβάτη.

Αν µειωθούν αυτές οι χρεώσεις θα µπορέσουµε κι εµείς να χαµηλώσουµε τις τιµές που προσφέρουµε στους ταξιδιώτες. Για µια οικογένεια των τεσσάρων ατόµων κάτι τέτοιο

θα σήµαινε περιορισµό του κόστους των διακοπών της στην Κύπρο κατά €50 µε €100. Αυτό θα ήταν ένα σηµαντικό κίνητρο! Λένε ότι όπου υπάρχει κρίση προκύ-

πτουν ευκαιρίες. Πώς θα τις αξιοποιή-σετε στην Κύπρο;Εξαρτάται από τις περιστάσεις και το είδος των ευκαιριών που θα προκύψουν. Κάθε ευκαιρία θα εξεταστεί ανάλογα µε το ρίσκο που θα περιλαµβάνει και τα οφέ-λη που θα προκύπτουν. Πάντοτε αναζη-τούµε νέες ευκαιρίες στους τουριστικούς προορισµούς και αυτή την περίοδο θα

έχουµε τα µάτια µας καλά ανοιχτά στην Κύπρο.

Ποιες είναι οι ενδείξεις για

τη φετινή τουριστι-κή σεζόν;

Γενικά έχουµε παρατηρή-σει µια αύξηση στη ζήτηση

για πακέτα διακοπών. Εξάλλου, τα τελευταία χρόνια ο αριθµός

των τουριστών προς Κύπρο αυ-ξάνεται και αναµένουµε ότι αυτή η

τάση θα συνεχιστεί και φέτος. Από πού προέρχονται οι πελάτες σας

και πόσοι από αυτούς επιλέγουν την Κύπρο; Από τα 2.4 εκατοµµύρια τουρίστες, που επισκέπτονται την Κύπρο ετησίως, γύρω στους 500.000 έρχονται εδώ µέσω της TUI, από τις τουριστικές αγορές που έχω προαναφέρει. Το µεγαλύτερο ποσοστό των πελατών µας, που προτιµούν την

Κύπρο, προέρχεται από τη Βρε-τανία και τις Σκανδιναβικές χώρες. Υπάρχουν κάποιες πρώτες ενδείξεις για το πώς θα κινηθούν οι κρατήσεις σας φέτος το καλοκαίρι; Στο παρόν στάδιο δεν µπορώ να πω πολ-λά, καθώς είµαστε δηµόσια εταιρεία στη Βρετανία και αυτή είναι περίοδος κλεισί-µατος. Παρόλα αυτά µπορώ να αναφέρω ότι τα τελευταία χρόνια έχουµε δει αυξη-τική τάση στον αριθµό των τουριστών και αναµένουµε ότι αυτή θα συνεχιστεί, παρά τα οικονοµικά προβλήµατα στην Ευρωζώ-νη.


Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην Κύπρο και αυτό δεν είναι κάτι που θα αλλάξει μ

ετά τις εξελίξεις στην οικονομία και τον τραπεζικό της τομέα

Θα

ήταν

προ

ς όφ

ελος

όλω

ν εάν

γιν

όταν

ανα

θεώ

ρηση

σ

τα

επιβατικά τέλη και τους φόρους στα αεροδρόμια της Κύπρου

Από τα 2.4 εκατομμύρια τουρίστες, που επισκέπτονται την Κύπρο ετ

ησίω

ς, γ

ύρω στο

υς 5

00.000 έρχονται μέσω της T

UI

tui.indd 23 27/05/2013 18:06

τα κλειδιά της επιτυχίας και µε ποιες στρατηγικές κινήσεις. Ποια είναι σήµερα, κατά τη γνώµη σας, τα κυριότερα προβλήµατα του επιχει-ρηµατικού κόσµου;Από τα µεγαλύτερα προβλήµατα, που αντιµετωπίζουν οι επιχειρήσεις µας σή-µερα, είναι η κεφαλαιακή ανεπάρκεια (lackof capital adequacy) και η µείωση της ταµειακής ροής (cash flow). Ένας από τους σηµαντικότερους παράγοντες, που οξύνει το πρόβληµα αυτό και βραχυκυ-κλώνει τις επιχειρήσεις, είναι η ανικανό-τητα των χρεωστών να αποπληρώσουν τις οφειλές τους, δηµιουργώντας αλυσιδωτές επιπτώσεις στην αγορά.

Σε γενικές γραµµές, το δυσµενές οικονοµικό περιβάλλον - που βιώνει η εµπορική κοινότητα της Κύπρου σήµερα - επιβάλλει τη λήψη ορθών στρατηγικών αποφάσεων, που θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να επιβιώσουν και να απο-φέρουν το µέγιστο δυνατό κέρδος µε το µικρότερο δυνατό κόστος.

Κnow your customerΠώς µπορεί η εταιρεία σας να συµβά-λει στην προσπάθεια των επιχειρήσε-ων για επιβίωση και ανάπτυξη;Η Infocredit Group παρέχει υπηρεσίες που ενισχύουν τις εσωτερικές διαδικασίες πρόληψης, ελέγχου και αξιολόγησης πι-στωτικού κινδύνου νέων και υφιστάµενων πελατών, αλλά και είσπραξης ληξιπρό-θεσµων οφειλών από µη φερέγγυους πελάτες.

Η εφαρµογή τέτοιων διαδικασιών βοηθά τις επιχειρήσεις να ενισχύουν ση-µαντικά το δείκτη της ρευστότητάς τους, εφόσον γίνεται ορθή διαλογή πελατών και πίστωση παρέχεται µόνο σε όσους µπο-ρούν να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους. Παράλληλα εφαρµόζεται ορθή δια-δικασία είσπραξης οφειλών, η οποία βοη-θά τις επιχειρήσεις να εισπράξουν οποια-δήποτε υπόλοιπα έχουν από πελάτες τους στην Κύπρο και στο εξωτερικό.



MONTHLYBRIEFING

INFOCREDIT GROUP

24 IN BUSINESS

Με λύσεις για να απαντήσει στις προκλήσεις που δημιουργεί η κρίση, με γνώση της αγοράς, επίγνωση των δυσκολιών και συνάπτοντας συνεργα-σίες με κολοσσούς, η Infocredit Group αντικρίζει θετικά την επόμενη ημέρα. Στόχος της να μεταδίδει τη θετικότητα στις εταιρείες - πελάτες της, μετρώ-ντας γι’ αυτές και προλαμβάνοντας τους επιχειρηματικούς κινδύνους.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝ∆ΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Μετρά τον κίνδυνο

ΕΦΑΡΜΟΖΟΥΜΕ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

ΦΕΡΕΓΓΥΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΙ

ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΧΡΕΩΣΤΩΝ,

ΣΥΜΒΑΛΛΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΗ

ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΣΦΑΛΕΙΩΝ

Το δυσµενές οικονοµικό περιβάλ-λον φαίνεται να µη στέκεται εµπόδιο στις υπηρεσίες που προσφέρει στην κυπριακή

αγορά η Infocredit Group, µέσω των συστηµάτων και εφαρµογών, της γνώσης και εµπειρίας της, αλλά και του µεγάλου αρχείου εταιρειών που διαθέτει. Εκ µέ-ρους του οµίλου, ο Θεόδωρος Κρίγκου εξηγεί πού µπορεί µια εταιρεία, ακόµα και σε περιόδους κρίσης, να αναζητήσει

infocredit group.indd 24 27/05/2013 18:08

Η Infocredit Group συνεργάζεται με την Dun&Bradstreet, τη μεγαλύτερη διεθνή τράπεζα πληροφοριών, που διατηρεί στοιχεία για 195.000.000 εταιρείες - δυνητικούς πελάτες κάθε κυπριακής επιχείρησης

Η ΚΥΠΡΟΣ ΜΠΟΡΕΙ!

Ποιο εκτιμάτε ότι θα είναι το μέλλον των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Κύπρο; Η ρευστή κατάσταση της οικονομίας προκαλεί έντονο προβληματισμό σχε-τικά με το μέλλον της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην Κύπρο. Οι συναλλαγές πραγματοποιούνται με δυ-σκολία και στις πλείστες περιπτώσεις με μετρητά. Η Κυπριακή οικονομία αντιμε-τωπίζει σοβαρές προκλήσεις και προβλή-ματα προσαρμογής στα νέα δεδομένα που έχουν δημιουργηθεί. Εξακολουθεί, δυστυχώς, να αξιολογείται δυσμενώς από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης και να αντιμετωπίζει δημοσιονομικά και διαθρω-τικά προβλήματα. Η παρατεταμένη ύφεση που προβλέπεται, για τα επόμενα χρόνια, δεν αφήνει περιθώριο για αντικειμενικές προβλέψεις.

Το σίγουρο είναι, όμως, ότι η Κύπρος έχει τις δυνατότητες - μέσα από σωστά μέτρα και τη σωστή αξιοποίηση της γε-ωγραφικής της θέσης, του φυσικού της πλούτου και του ικανού ανθρώπινου δυ-ναμικού της - να ανακάμψει από την οικο-νομική κρίση και να συνεχίσει να προσφέ-ρει ελκυστικό πακέτο πλεονεκτημάτων σε ξένους επενδυτές, έτσι ώστε να καταστεί ξανά ένα ισχυρό, ευέλικτο και ανταγωνι-στικό επιχειρηματικό κέντρο.

Παρέχετε, επίσης, στήριξη στους πελάτες σας για ανάπτυξη νέων συνερ-γασιών;Η Infocredit παρέχει άµεση πρόσβαση σε πληροφορίες για αγορές και εταιρείες στην Κύπρο και το εξωτερικό µε προοπτι-κές µελλοντικής συνεργασίας. Προσφέρει, ακόµα, υπηρεσίες που συµβάλλουν στην αντιµετώπιση παγίδων και κινδύνων από διαδικασίες ξεπλύµατος βρώµικου χρήµα-τος ή χρηµατοδότησης της τροµοκρατίας. Οι υπηρεσίες αυτές περιλαµβάνουν απλές εκθέσεις KYC (know your customer), πιο περιεκτικές εκθέσεις δέουσας επιµέλειας (due diligence), αλλά και πρόσβαση σε συ-στήµατα που περιέχουν παγκόσµιες λίστες µε επιβολές, κυρώσεις, πολιτικά εκτεθειµέ-να άτοµα και δυσµενείς δηµοσιεύσεις.

«Μετρώντας» τον κίνδυνοΜε ποιες διαδικασίες φροντίζει η εται-ρεία σας για τη µείωση του πιστωτικού κινδύνου και των επισφαλειών; Η κάθε εταιρεία, που ξεκινά προσπάθεια µείωσης του πιστωτικού κινδύνου, θα πρέπει πρώτα απ’ όλα να είναι έτοιµη να αντιληφθεί ότι για να επιτύχει τον στόχο της οφείλει να ακολουθήσει ευλαβικά εσω-τερικές διαδικασίες, που θα την οδηγήσουν προς την κατεύθυνση αυτή.

Ο τρόπος που προσεγγίζουµε την κάθε εταιρεία, για να αναγνωρίσουµε τις ανά-γκες της, είναι µε την αξιολόγηση των υφιστάµενων πελατών και διαδικασιών που ακολουθούνται (credit control audit) από την ίδια, ώστε να υπολογιστεί ο συνολικός πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο βρίσκεται εκτεθειµένη.

Στη συνέχεια προτείνουµε τρόπους, δι-αµέσου των υπηρεσιών µας, για να µειωθεί δραστικά ο πιστωτικός κίνδυνος, παρέχο-ντας σε κάθε επιχείρηση εγχειρίδιο ελέγ-χου και διαδικασιών (credit risk manual). Ποιους τρόπους προτείνετε για επίτευ-ξη του στόχου αυτού;Οι τρόποι που προτείνουµε περιλαµβάνουν τη συλλογή πληροφοριών και την αξιο-

λόγηση των νέων πελατών, πράγµα που βοηθά ιδιαίτερα στην επιλογή φερέγγυων συνεργατών. Παράλληλα εφαρµόζουµε διαδικασίες συνεχούς ελέγχου και παρακο-λούθησης των υφιστάµενων χρεωστών, που συµβάλλουν σηµαντικά στην πρόληψη, αλλά και τη µείωση, των επισφαλειών. Ως αποτέλεσµα υπάρχει προστασία και άµεση ενηµέρωση της εταιρείας σε όλα τα στάδια της συνεργασίας µε τους πελάτες της. Την ίδια στιγµή έχουµε τη δυνατότητα να συµ-βάλλουµε στην είσπραξη ληξιπρόθεσµων οφειλών µέσω του ειδικού τµήµατος που διαθέτουµε.

Εμείς και οι συνεργάτες μαςΠώς πορεύεται η Infocredit Group στο σηµερινό ιδιαίτερα δυσµενές οικονοµι-κό περιβάλλον; Στόχος µας είναι να βοηθάµε τις επιχειρή-σεις µε τη δηµιουργία καινοτόµων εργαλεί-ων και υπηρεσιών, ώστε να προσαρµόζο-νται και να ανταποκρίνονται µε επιτυχία στο δύσκολο οικονοµικό περιβάλλον που έχει δηµιουργηθεί. Αναπτύσσουµε συνεχώς αυτοµατοποιηµένες λύσεις, µε χαµηλό κόστος, προσαρµοσµένες στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης. ∆ιοργανώνουµε, επίσης, συµβουλευτικά σεµινάρια, χωρίς επιπρό-σθετη επιβάρυνση στις επιχειρήσεις, τα οποία βοηθούν στη θέσπιση µιας ορθότε-ρης πιστωτικής πολιτικής.Ποιο είναι το προφίλ των πελατών σας; Η πελατειακή µας βάση αποτελείται από εταιρείες και οργανισµούς από όλους τους τοµείς. Είναι τραπεζικοί οργανισµοί, εται-ρείες τηλεπικοινωνιών, εµπορικές επιχει-ρήσεις, δικηγορικά και ελεγκτικά γραφεία και κυβερνητικές υπηρεσίες. Στους πολύ στενούς µας πελάτες, µε τους οποίους έχουµε πολυδιάστατη συ-νεργασία, περιλαµβάνονται το Κυπριακό Εµπορικό και Βιοµηχανικό Επιµελητήριο, ο Σύνδεσµος Εγκεκριµένων Λογιστών Κύπρου και η Κεντρική Τράπεζα, µέσω της οποίας παρέχουµε στους πελάτες µας πρόσβαση στο Κεντρικό Αρχείο Πληρο-


φοριών για εκδότες ακάλυπτων επιταγών.Συνεργάζεστε και µε εταιρείες του εξω-τερικού, ώστε να ανταποκρίνεστε στις ευθύνες που γεννάνε οι εργασίες σας;Ναι, συνεργαζόµαστε µε εταιρείες πα-γκόσµιας εµβέλειας, όπως είναι η World Compliance και η Lexis Nexis. Με τους πιο ειδικούς σε θέµατα καταπολέµησης της παρανοµίας από το ξέπλυµα βρώµικου χρήµατος και τη χρηµατοδότηση της τρο-µοκρατίας, έχοντας πρόσβαση σε συστή-µατα που έχουν συσταθεί και εργάζονται για το σκοπό αυτό. Επιπρόσθετα, συνερ-γαζόµαστε µε την Dun&Bradstreet, τη µε-γαλύτερη ηλεκτρονική τράπεζα πληροφο-ριών στον κόσµο, η οποία διατηρεί σήµερα στις βάσεις της στοιχεία για περισσότερες από 195.000.000 εταιρείες.

infocredit group.indd 25 27/05/2013 18:08

Omanaging director της P&P Ice Cream Group, Παναγιώτης Πα-παφιλίππου, επισηµαίνει ότι ο

θεσµός των European Business Awards αποτελεί ανεξάρτητη πανευρωπαϊκή διορ-γάνωση, µε αντικείµενο την αναγνώριση και την επιβράβευση της αριστείας, των βέλτιστων πρακτικών και της καινοτοµίας στην ευρωπαϊκή επιχειρηµατική κοινότη-τα. «Αναγνωρίζονται ως τα πιο σηµαντικά επιχειρηµατικά βραβεία στην Ευρώπη», σηµειώνει, προσθέτοντας πως το 2012 συµµετείχαν περισσότερες από 15.000 εταιρείες από 27 ευρωπαϊκές χώρες. «Αρχικά επιλέγηκαν 400 εθνικοί φιναλίστ (national finalists), οι οποίοι πληρούσαν τα αυστηρά ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια της επιτροπής αξιολόγησης. Ακολούθως η επιτροπή κριτών, αποτελούµενη από διακεκριµένους Ευρωπαίους επιχειρη-µατίες, ακαδηµαϊκούς, πολιτικούς και οpinion leaders επέλεξε τις 200 εταιρείες, οι οποίες έφτασαν στο στάδιο των εθνικών πρωταθλητών (national champions) των European Business Awards», εξηγεί.

Οι πρωταθλητές κρίθηκαν σε µια από τις δέκα κατηγορίες που καλύπτουν, όπως, καινοτοµία, αναπτυξιακή στρατηγική,

περιβαλλοντική και εταιρική αειφορία και επικέντρωση στον πελάτη. Η κριτική επιτροπή ξεχώρισε 100 εταιρείες, όχι µόνο για τις επιχειρηµατικές τους δια-κρίσεις, αλλά και για το δυναµισµό, την επικέντρωση στο στόχο, την ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών τους και τα

ηθικά τους κριτήρια. «Τον περασµένο Ια-νουάριο η εταιρεία Παγωτά Παπαφιλίπ-που βραβεύτηκε µε το ιδιαίτερο τιµητικό

βραβείο, Ruban d’ Honneur, ως µια από τις δέκα καλύτερες της Ευρώπης στην

κατηγορία της καινοτοµίας για τη δηµιουργία παγωτού χωρίς λακτόζη. Για πρώτη φορά κυπριακή εταιρεία κατάφερε να φτάσει τόσο ψηλά στα European Business Awards», υπο-γραµµίζει ο κ. Παπαφιλίππου. Ση-

µειώνει, δε, ότι τον Φεβρουάριο του 2013 εκπρόσωπος της εταιρείας έλαβε

µέρος στην τελική φάση του διαγωνι-σµού στο Dusseldorf της Γερµανίας, όπου έδωσε προσωπική συνέντευξη στην κριτική επιτροπή για την επιλογή της καλύτερης ευρωπαϊκής επιχείρησης, στην οποία θα απονεµηθεί το European Business Award, στις 6 Ιουνίου, σε τελετή που θα γίνει στην Κωνσταντινούπολη.

Ο managing director της P&P Ice Cream Group τονίζει ότι, παρά την κρίση, η εται-ρεία συνεχίζει να δηµιουργεί, να καινοτοµεί και να αναπτύσσει περαιτέρω τις εξαγω-γικές της δραστηριότητες, βοηθώντας την Κύπρο. Κι όλα αυτά σε κλίµα καθόλου βο-ηθητικό για την κυπριακή βιοµηχανία, που έχει να αντιµετωπίσει σκοπέλους, όπως, το κόστος του ηλεκτρικού ρεύµατος και των πρώτων υλών, που είναι το ψηλότερο στην Ευρώπη. Παρόλα αυτά, τα τελευταία τέσσερα χρόνια οι βιοµηχανίες παγωτού δεν έχουν αυξήσει τις τιµές τους από σεβα-σµό στον καταναλωτή. Όσο για την P&P Ice Cream Group, για να αντεπεξέλθει και να δυναµώσει στους δύσκολους καιρούς, επέλεξε να αναπτύξει νέα προϊόντα, που χαρακτηρίζονται από καινοτοµίες, όπως το Νostalgia Lactose Free και σε κινήσεις αύξησης της παραγωγικότητας σε όλους τους τοµείς. Στόχος είναι η ανάπτυξη του µεριδίου της στην κυπριακή αγορά, η µεγα-λύτερη διείσδυση στις ξένες αγορές, καθώς και η παραγωγή νέων προϊόντων.



MONTHLYBRIEFING

P&P ICE CREAM GROUP

26 IN BUSINESS

ΠΑΕΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΙΑΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΤΩΝ EUROPEAN BUSINESS AWARDS

Εκτός από το ότι διεγείρει τον ουρα-νίσκο, ένα παγωτό και μόνο απο-δεικνύεται ότι μπορεί κάλλιστα να εξάψει το ενδιαφέρον για μια ολάκερη χώρα, την πα-ραγωγή και τα προϊόντα της. Στην περίπτωση της P&P Ice Cream Group το παγω-τό έφερε την εταιρεία και μέσω αυτής την Κύπρο στην τελική δεκάδα των European Business Awards, διεκδικώντας στις 6 Ιουνίου το πρώτο βραβείο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

managing director της P&P Ice Cream Group, Παναγιώτης Πα-παφιλίππου, επισηµαίνει ότι ο

θεσµός των European Business Awards αποτελεί ανεξάρτητη πανευρωπαϊκή διορ-γάνωση, µε αντικείµενο την αναγνώριση και την επιβράβευση της αριστείας, των βέλτιστων πρακτικών και της καινοτοµίας στην ευρωπαϊκή επιχειρηµατική κοινότη-τα. «Αναγνωρίζονται ως τα πιο σηµαντικά επιχειρηµατικά βραβεία στην Ευρώπη», σηµειώνει, προσθέτοντας πως το 2012 συµµετείχαν περισσότερες από 15.000 εταιρείες από 27 ευρωπαϊκές χώρες. «Αρχικά επιλέγηκαν 400 εθνικοί φιναλίστ (national finalists), οι οποίοι πληρούσαν τα αυστηρά ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια της επιτροπής αξιολόγησης. Ακολούθως η επιτροπή κριτών, αποτελούµενη από διακεκριµένους Ευρωπαίους επιχειρη-

ηθικά τους κριτήρια. «Τον περασµένο Ιανουάριο η εταιρεία Παγωτά Παπαφιλίππου βραβεύτηκε µε το ιδιαίτερο τιµητικό

βραβείο, Ruban d’ Honneur, ως µια από τις δέκα καλύτερες της Ευρώπης στην

κατηγορία της καινοτοµίας για τη δηµιουργία παγωτού χωρίς λακτόζη. Για πρώτη φορά κυπριακή εταιρεία

European Business Awards», υπογραµµίζει ο κ. Παπαφιλίππου. Ση

µειώνει, δε, ότι τον Φεβρουάριο του 2013 εκπρόσωπος της εταιρείας έλαβε

µέρος στην τελική φάση του διαγωνισµού στο Dusseldorf της Γερµανίας, όπου έδωσε προσωπική συνέντευξη στην κριτική επιτροπή για την επιλογή της καλύτερης ευρωπαϊκής επιχείρησης, στην οποία θα απονεµηθεί το European Business Award, στις 6 Ιουνίου, σε τελετή που θα γίνει στην Κωνσταντινούπολη.

Ο managing director της P&P Ice Cream Group τονίζει ότι, παρά την κρίση, η εταιρεία συνεχίζει να δηµιουργεί, να καινοτοµεί και να αναπτύσσει περαιτέρω τις εξαγωγικές της δραστηριότητες, βοηθώντας την Κύπρο. Κι όλα αυτά σε κλίµα καθόλου βοηθητικό για την κυπριακή βιοµηχανία, που έχει να αντιµετωπίσει σκοπέλους, όπως, το κόστος του ηλεκτρικού ρεύµατος και των πρώτων υλών, που είναι το ψηλότερο στην Ευρώπη. Παρόλα αυτά, τα τελευταία τέσσερα χρόνια οι βιοµηχανίες παγωτού δεν έχουν αυξήσει τις τιµές τους από σεβασµό στον καταναλωτή. Όσο για την P&P Ice Cream Group, για να αντεπεξέλθει και να δυναµώσει στους δύσκολους καιρούς,

Εκτός από το ότι διεγείρει τον ουρα-νίσκο, ένα παγωτό και μόνο απο-δεικνύεται ότι μπορεί κάλλιστα να εξάψει το ενδιαφέρον για μια ολάκερη χώρα, την πα-ραγωγή και τα προϊόντα της. Στην περίπτωση της P&P Ice Cream Group το παγω-τό έφερε την εταιρεία και

περιβαλλοντική και εταιρική αειφορία

(national finalists), οι οποίοι πληρούσαν τα αυστηρά ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια της επιτροπής αξιολόγησης. Ακολούθως η επιτροπή κριτών, αποτελούµενη από διακεκριµένους Ευρωπαίους επιχειρη

Η εταιρεία αντιδρά στην κρίση µε καινοτοµίες στην γκάµα των

προϊόντων της, κινήσεις για αύξηση της παραγωγικότητας

και των εξαγωγών

papafilippou.indd 26 27/05/2013 18:11

Σε μια εποχή που όλα αλλάζουν, οι περιστάσεις απαιτούν να ιεραρχήσου-με διαφορετικά τις οικονομικές μας

προτεραιότητες και να επαναξιολογήσουμε το κόστoς και τις συνεργασίες της εταιρείας μας, ώστε να παίρνουμε περισσότερα, δίνο-ντας λιγότερα.

H ΜΤΝ δημιούργησε μια ευρεία γκάμα επι-λογών, σε πλάνα και υπηρεσίες, οι οποίες δίνουν σε κάθε επιχείρηση ακριβώς αυτό που χρειάζεται. Βρίσκεται πάντα δίπλα στις εταιρείες, προτείνοντάς τους τις κατάλλη-λες λύσεις που θα βοηθήσουν στην πιο ομα-λή και οικονομική λειτουργία τους.

Η ΜΤΝ Business στηρίζει τον επιχειρηματία, μέσα από ένα ευρύ φάσμα επιλογών που συν-δυάζει ευκολία, αποτελεσματικότητα και χα-μηλές χρεώσεις, προγράμματα επιβράβευσης, αλλά και εταιρικές εκπτώσεις, που επιτρέπουν αποτελεσματική μείωση των εξόδων του είτε

πρόκειται για ενδοεταιρική επικοινωνία είτε για επικοινωνία με τους πελάτες του. Η ΜΤΝ Βusiness παρέχει στους πελάτες της:

Επιλογή για - 3 μήνες δωρεάν πάγιο και έκπτωση σε συσκευή για νέες συνδέσεις με μεταφορά αριθμού ή με νέο αριθμό σε 24μηνο συμβό-λαιο μέχρι 30 Ιουνίου ή - 50% έκπτωση στο μηνιαίο πάγιο για 24 μήνες για συνδέσεις με μεταφορά αριθμού σε 24μηνο συμβόλαιο μέχρι 30 Ιουνίου.

Απεριόριστη δωρεάν επικοινωνία από το σταθερό τηλέφωνο σε όλα τα δίκτυα στα-θερής τηλεφωνίας εντός Κύπρου και προς το δίκτυο κινητής τηλεφωνίας της ΜΤΝ για πάντα.

Κλιμακωτές εκπτώσεις μέχρι και 10% στο μηνιαίο λογαριασμό κινητής τηλεφωνίας, αναλόγως του συνολικού ποσού του μηνιαί-ου λογαριασμού της εταιρείας.

Απεριόριστη ενδοεταιρική επικοινωνία από το σταθερό ή το κινητό τηλέφωνο με την υπηρεσία ΜΤΝ Unlimited Business με μικρή σταθερή μηνιαία χρέωση.

Υψηλή ποιότητα εξυπηρέτησης και 24ωρη υποστήριξη μέσω του Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών της ΜΤΝ.

Υπηρεσίες δικτύωσης μέσω οπτικής ίνας, υπηρεσίες σταθερής τηλεφωνίας SIP trunking και VoIP και γραμμές διαδικτύου ADSL / VDSL με χαμηλά πάγια.

ΤΩΡΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ!

Μάθετε λεπτομέρειες στο 96969605, με email στο [email protected] ή, αν είστε στη Λεμεσό, επισκεφθείτε την ΜΤΝ Business στα νέα της γραφεία στη διεύθυνση: World Trade Center (Cyprus) Ltd, Ariadni House, 28ης Οκτωβρίου 333, 3106, Λεμεσός.

ADVERTISING FEATURE

MTN BUSINESS

BUSINESSΟΙ ΠΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ

ΣΥΜΦΕΡΟΥΣΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΑΣ!

Η σύγχρονη τεχνολογία της MTN Βusiness προσφέρει μια σειρά λύσεων, που υπερβαίνουν την παραδοσιακή επικοι-νωνία και ανοίγουν νέες προοπτικές ανάπτυξης: Εξειδι-κευμένες λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες κάθε επιχείρησης, προσωπική εξυπηρέτηση ανά πάσα στιγμή, ανταγωνιστικές και οικονομικά αποδοτικές απαντήσεις στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε.

MTN


H ανακύκλωση συµβάλλει στην εξοικονόµηση πόρων, πρώτων υλών και ενέργειας, αλλά και στην

προστασία του περιβάλλοντος από από-βλητα που θα το µόλυναν, εάν κατέληγαν σε άλλες διαδικασίες. Όπως είπε ο κ. Παρπούνας, σήµερα υπάρχουν εγκατεστη-µένοι 6.000 κάδοι ανακύκλωσης σε όλη την Κύπρο. «Οι 45.000, περίπου, τόνοι υλικών που ανακυκλώνονται κάθε χρόνο επιτυγχάνουν - για το κράτος - εξοικονό-µηση, σχεδόν, €4 εκ από τέλη απόρριψης σε χώρους υγειονοµικής ταφής υπολειµµά-των (ΧΥΤΥ) και άλλων €3 εκ στο κόστος συλλογής για τις τοπικές Αρχές. Έµµεσα, φυσικά, υπάρχουν και σηµαντικές εξοικο-νοµήσεις από την προστασία του περιβάλ-λοντος», τόνισε. Από το 2007 µέχρι και το 2012 οι στόχοι της Green Dot Κύπρου έχουν επιτευχθεί και µε το παραπάνω, όπως φαίνεται και στον πιο κάτω σχετικό πίνακα. Το 2007 είχε καλύψει το 32% του πληθυσµού, µαζεύοντας 8.000 τόνους ανα-κύκλωσης, ενώ το 2012 έφτασε το 85%, µε 44.000 τόνους ανακύκλωσης.

Πώς γίνεται η διαχείριση Κάτω από την οµπρέλα της Green Dot Κύπρου λειτουργούν τρία συλλογικά συστήµατα για τη διαχείριση:• Των συσκευασιών υπό την Green Dot Κύπρου.• Των ηλεκτρικών και ηλεκτρο-νικών αποβλήτων υπό τον οργα-νισµό WEEE Ηλεκτροκύκλωση Κύπρου Λτδ. • Των οικιακού τύπου µπαταριών υπό τον οργανισµό ΑΦΗΣ Κύ-προς Λτδ.Επιπλέον, υπάρχουν προγράµ-µατα ανακύκλωσης υφασµάτων, οχηµάτων, ελαστικών, λαδιών και άλλα που διαχειρίζονται άλλοι οργανισµοί. Ο κ. Παρπούνας εξήγησε ότι τα περισ-σότερα υλικά πάνε για ανακύκλωση στο

εξωτερικό, αφού η Κύπρος είναι µικρή και δεν διαθέτει σηµαντική βιοµηχανική βάση. Και πρόσθεσε: «Στην Κύπρο παραµένουν



MONTHLYBRIEFING

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ

28 IN BUSINESS

€7 ΕΚ ΣΤΟΝ… ΚΟΥΜΠΑΡΑ

Σαράντα πέντε χιλιάδες, περίπου, τόνοι υλικών ανακυκλώνονται κάθε χρόνο στην Κύπρο, γεγονός που προσφέρει στο κράτος και τους δήμους εξοικονόμηση που αγγίζει τα €7 εκ. Ο Κύπριος άρχισε να προσαρμόζεται στα προγράμ-ματα ανακύκλωσης, αν και όπως τόνισε ο γενικός διευθυντής της Green Dot (Cyprus) Public Co Ltd, Κυριάκος Παρπούνας, έχουμε ακόμα δρόμο μπροστά μας.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Αν και σχετικά πρόσφατα ξεκίνησαν

τα νοικοκυριά να έχουν πρόσβαση σε προγράµµατα ανακύκλωσης,

εντούτοις 4 µε 5 στα 10 συµµετέχουν

σε αυτά

Οι στόχοι της Green Dot

ΈτοςΚάλυψη

πληθυσµού (αριθµοί)

Κάλυψη πληθυσµού (ποσοστά)

Ανακύκλωση σε τόνους

Κάλυψη στόχου

2007 253.000 32% 8.000 26%

2008 413.000 53% 12.000 30%

2009 550.000 67% 35.000 82%

2010 650.000 73% 41.500 105%

2011 700.000 85% 46.500 124%

2012 700.000 85% 44.000 123%

greendot.indd 28 27/05/2013 18:04


για διαχείριση το γυαλί στην παραγωγή τσιµέντου και µέρος του πλαστικού, που πάει στην τοπική βιοµηχανία. Η εξαγωγή των υλικών είναι µια τακτική στην οποία προβαίνουν ακόµη και µεγάλες χώρες, µε βιοµηχανική βάση, όπως η Αγγλία για παράδειγµα, η οποία εξάγει το 70% των υλικών που ανακτώνται σε τρίτες χώρες».

Οικονομική στενότηταΗ οικονοµική στενότητα και η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά αποτελούν τα δύο κύρια προβλήµατα που αντιµετωπίζει άµεσα η Green Dot. «Οι κύριες πηγές εισοδήµατος του συστήµατος είναι τα τέλη συσκευασιών που καταβάλλουν οι επιχειρήσεις - σε ποσοστό 58% - και σε µικρότερο βαθµό οι συνεισφορές που κα-ταβάλλουν οι τοπικές Αρχές (19%). Και οι δυο αυτές πηγές αντιµετωπίζουν σή-µερα σοβαρά προβλήµατα ρευστότητας, κάτι που µεταφέρεται εκ των πραγµάτων και στο σύστηµα», διευκρίνισε. Υπάρχουν, όµως, και άλλα θέµατα, όπως η µη καθολική εφαρµογή του σχετικού νόµου από τους παραγωγούς και το free riding, δηλαδή, η εκµετάλλευση πηγών, αγαθών ή υπηρεσιών χωρίς την πληρωµή τελών. Αυτό είναι αποτέλεσµα της έλλει-ψης υποστηρικτικού θεσµικού πλαισίου, που θα ενίσχυε σηµαντικά τις δράσεις της ανακύκλωσης.

Λογικά τα τέλη Περαιτέρω, η Green Dot έρχεται να αντιµετωπίσει τη δυσπιστία αρκετών εταιρειών, οι οποίες τονίζουν ότι τα τέλη της είναι ψηλά. Η αλήθεια, όµως, είναι ότι παραµένουν σταθερά εδώ και τέσσερα χρόνια, σύµφωνα µε τον κ. Παρπούνα: «Αυτό είναι αποτέλεσµα της πολύ προ-σεκτικής διαχείρισης και τιθάσευσης του

κόστους του συστήµατος, το οποίο µεγά-λωσε σε γεωγραφική κάλυψη από το 60% στο 85% του πληθυσµού». Πρόσθεσε συνάµα ότι «το κόστος του συστήµατος για τον τόπο πρέπει να αξιολογείται στη βάση συγκεκριµένων και συγκρίσιµων στοιχείων. Με βάση πρόσφατη µελέτη, στη σύγκριση του τέλους του συλλογικού συστήµατος - σε σχέση µε άλλα αντίστοι-χα συστήµατα στην Ευρώπη - διαφαίνεται ότι το κυπριακό είναι σηµαντικά φθηνό-τερο από το µέσο όρο 26 χωρών, παρά το ότι η Κύπρος είναι µικρή και δεν έχει δική της βιοµηχανία αξιοποίησης των υλικών». Ο πιο κάτω πίνακας καταγράφει αυτή τη σύγκριση:

Τέλη διαχείρισης στην ΕΕ και την Κύπρο

Ευρωπαϊκές απαιτήσειςΗ ευρωπαϊκή νοµοθεσία προνοεί συ-γκεκριµένους στόχους ανάκτησης και ανακύκλωσης συσκευασιών. Από την 31η ∆εκεµβρίου 2012 προνοεί την ανάκτηση και ανακύκλωση, τουλάχιστον, του 60% του συνόλου των συσκευασιών από γυαλί και χαρτί, 50% από µέταλλο, 22% από πλαστικό - υπολογίζοντας µόνο όσα ανακυκλώνονται πίσω σε πλαστικό - και τουλάχιστον 15% από ξύλο.Από το 2010 η Green Dot Κύπρου κα-λύπτει εκ µέρους των µελών της τους γενικούς στόχους ανακύκλωσης, ενώ υπο-λείπονται κάποιες ποσότητες για κάλυψη σε γυαλί και ξύλο. Τα µελλοντικά της σχέδια περιλαµβάνουν την κάλυψη των στόχων ανάκτησης και ανακύκλωσης εκ µέρους των µελών της, την επίλυση του προβλήµατος του free riding, την κάλυψη όλου του πληθυσµού και τη δραστηριοποίησή της στη συλλογή και διαχείριση οργανικών απορριµµάτων.

Έχουμε ακόμα δρόμοΑνακυκλώνει, όµως, ο Κύπριος; Έχει κατανοήσει τη σηµασία της ανακύκλω-σης; «Αν και σχετικά πρόσφατα ξεκίνη-σε να έχει πρόσβαση σε προγράµµατα ανακύκλωσης, εντούτοις έχει επιδείξει σηµαντική προσαρµογή», επεσήµανε ο κ. Παρπούνας. Και πρόσθεσε: «Υπάρχει ακόµη µεγάλο περιθώριο βελτίωσης της συµµετοχής, αλλά το θετικό είναι ότι στις περιοχές που προσφέρεται το πρόγραµµα συµµετέχουν ήδη σε αυτό τέσσερα µε πέντε στα δέκα νοικοκυριά. Και στην ποι-ότητα της διαλογής στην πηγή υπήρξαν θετικές εξελίξεις, αλλά χρειάζεται ακόµη κι άλλη εκπαίδευση, καθώς και πρόσθετα θεσµικά µέτρα, που θα βοηθήσουν το κοι-νό να προσαρµοστεί».

Η Green Dot Κύπρου Άρχισε να οργανώνεται το 2005 και το 2006 αδειοδοτήθηκε με βάση το νόμο ως συλλογικό σύστημα διαχείρισης συσκευασιών. Είναι οργανισμός ιδιωτικού δικαίου μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Έχει 88 μετόχους και 800, περίπου, άλλες εταιρείες

συμμετέχουν ως μέλη στο συλλογικό σύστημα.

45

29

118

58

Αντίστοιχο τέλος στην Κύπρο

(/τόνο)

12

73

66

260

182

Μέσο ύψος τέλους

στις 26 χώρες - µέλη

(/τόνο)

0

Υλικό

Χαρτί/Χαρτόνι

Γυαλί

Πλαστικό

Μέταλλο

Ξύλο

greendot.indd 29 27/05/2013 18:04

Oλόγος της εξέλιξης ήταν απλός. Οι επιχειρήσεις δεν έχουν ανάγκη µόνο από όµορφες και λειτουργικές ιστο-

σελίδες, αλλά κι από λύσεις ολοκληρωµένης διαδικτυακής παρουσίας, µε σκοπό τη στο-χευµένη προβολή και αύξηση των πωλήσεών τους. «Μια ιστοσελίδα είναι πάντα µια καλή αρχή, όµως δυστυχώς, δεν µπορεί από µόνη της να πετύχει τους στόχους της επιχείρη-σης», αναφέρει ο Παντελής Βλαδίµηρου, managing director της εταιρείας.

Το επιτυχημένο online marketing«Πιστεύουµε και δουλεύουµε σκληρά στο inbound marketing και σε όλες τις οργα-νικές µορφές προβολής, οι οποίες δίνουν έµφαση σε αυτά που πραγµατικά ψάχνουν και αγαπούν οι χρήστες κι όχι στη στατική και ενοχλητική διαφήµιση», επισηµαίνει, προσθέτοντας ότι το inbound marketing µπορεί να εφαρµοστεί µέσα από τεχνικές, όπως, search engine optimization (seo), social media, content marketing, e-mail marketing, targeted pay per click, blogging και online pr. Σύµφωνα µε τον ίδιο, η πραγµατική ουσία του online marketing δεν βρίσκεται τόσο στα κανάλια όσο στον τρόπο που αυτά χρησι-µοποιούνται, µε σκοπό τη δηµιουργία µιας συνεχούς και πιστής σχέσης µεταξύ των υπο-ψήφιων πελατών και της επιχείρησης.

Τα μυστικά του web design Ένας πελάτης, προτού αποφασίσει να δηµι-ουργήσει µια ιστοσελίδα για την επιχείρησή του, θα πρέπει πρώτα να διερωτηθεί γιατί τη χρειάζεται. «Οι επιχειρήσεις δεν πρέπει να εστιάζουν στην απλή παρουσίαση των υπη-ρεσιών ή των προϊόντων τους, άλλα σε αυτά που πραγµατικά ψάχνει ή θέλει να αγοράσει ο πελάτης», παρατηρεί ο κ. Γιάφας και δίνει τα στοιχεία που πρέπει να λάβει σοβαρά υπόψη ο πελάτης:• Σωστή δοµή περιεχόµενου της σελίδας, όχι όπως την αντιλαµβάνεται η επιχείρηση,

αλλά µε στόχο να είναι εύκολα προσβάσιµη στο χρήστη.• Ευέλικτο και σύγχρονο σχεδιασµό, που θα επιτρέπει την εύκολη χρήση κατά την πλοή-γηση από όλα τα µέσα και είδη smartphones, tablets και laptops. • Επιλογή χρωµατισµών που θα ανταποκρί-νονται καλύτερα στο κοινό της επιχείρησης και όχι λαµβάνοντας υπόψη µόνο προσωπι-κές προτιµήσεις. • ∆ηµιουργία landing pages µε καθαρά CTA (calltoaction) και µε σκοπό να οδηγούν συνειδητά το χρήστη στην αντίστοιχη «µετα-τροπή», αγορά ή επικοινωνία. • Ανάπτυξη της ιστοσελίδας µε σύγχρονες τεχνολογίες και CMS, το όποιο θα κάνει εύ-κολη την αναβάθµιση και την ανανέωσή της.• ∆ηµιουργία µπλοκ, που αποδεδειγµένα είναι ένα µέσο, µε το οποίο οι εταιρείες µπορούν να έρθουν πιο κοντά σε νέους και υφιστάµενους πελάτες. • ∆ιενέργεια κοινωνικών και δυναµικών δράσεων, όπως, social share plugins, google maps, commenting και rating.

Ψηλές αποδόσεις & απαιτήσεις «Είναι αναµενόµενο ότι οι επιχειρήσεις θα επενδύουν όλο και περισσότερο στις

διαδικτυακές µεθόδους, λόγω της ψηλό-τερης απόδοσης που έχουν. Ο τοµέας δεν πρόκειται να σταµατήσει να αναπτύσσεται, τα µέσα και τα κανάλια υπάρχουν εδώ και καιρό», σηµειώνει ο κ. Βλαδιµήρου. Αυτό που προβλέπει, µάλιστα, είναι ότι θα αναπτυχθεί η µεθοδολογία χρήσης και συνέχειάς τους µε το σωστό τρόπο και όχι µε τη στατική διαφηµιστική λειτουργία που γίνεται, συνήθως, σήµερα. Την ίδια στιγµή, τον ανταγωνισµό του τοµέα η Webarts τον διαχειρίζεται, σύµφωνα πάντα µε τον ίδιο, κυρίως µε τη διατήρηση των γνώσεων του προσωπικού της.

Πρόσθετη αξία εν μέσω κρίσηςΗ Webarts έχει προβεί σε διάφορες ενέρ-γειες - εν καιρώ κρίσης - για να βελτιώσει την αξία των υπηρεσιών κάθε πελάτη της, όπως για παράδειγµα, την παροχή των cloud εργαλείων για τη διαχείριση του online marketing και άλλων επιπρόσθε-των υπηρεσιών και σχετικών προϊόντων. «Έχουµε προγραµµατίσει πολλές τέτοιες ενέργειες εντός της χρονιάς, οι οποίες θα προσφέρουν ακόµα µεγαλύτερη αξία και απόδοση στις υπηρεσίες των πελατών µας», καταλήγει.



MONTHLYBRIEFING

WEBARTS

30 IN BUSINESS

Διαδικτυακά… έργα τέχνης

Η Webarts ξεκίνησε ως εταιρεία σχεδιασμού ιστοσελί-δων το 2009, με συνιδρυτές τους Παντελή Βλαδιμήρου, Ανδρέα Γιάφα, και Κωνσταντίνο Λοΐζου. Πολύ σύντομα εξελίχτηκε σ’ ένα ολοκληρωμένο digital marketing agency, έτσι ώστε να εξυπηρετεί, σήμερα, 85 συνολικά πελάτες μέσα από τις διάφορες υπηρεσίες του.

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ

ΝΑ ΕΣΤΙΑΖΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΠΛΗ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ή

ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥΣ, ΑΛΛΑ ΣΕ

ΟΣΑ ΨΑΧΝΕΙ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ

ΑUTHORITY ΑGENCY«Τα σχέδια μας για το μέλλον είναι να προσφέρουμε περισ-σότερη γνώση και αξία στις επιχειρήσεις της Κύπρου και κατά συ-νέπεια να διαδώσουμε την ιδεολογία του inbound marketing. Σκοπός μας είναι να καθιερωθούμε ως authority agency στο χώρο του online marketing, βοηθώ-ντας τις επιχειρήσεις να αξιοποιούν και να χρησιμοποιούν με το σωστό τρόπο όλα τα διαθέσιμα κανάλια επικοινωνίας».

Webarts Co-Founders Παντελής Βλαδιμήρου και Ανδρεάς Γιάφας

STEEL FRAME TECHNOLOGY AND CONSTRUCTION

5 Iapetou Street,

Agios Athanasios Industrial Estate,

CY 4101 Lemesos,

PO Box 50352 Lemesos,

3603 Cyprus

Tel.: +357 2586 5072,

Fax: +357 25865080, 2586 5111

e-mail: [email protected]

www.rightspace.net

25 86 50 72

better technology

better quality

better price

fast construction

State of the art technology of building your

home using light steel frames in

combination with a complete dry wall

system providing high standards of sound

and thermal insulation. The result … .. a

Rightspace energy efficient home!



Ι. ΓΙΟΒΑΝΟΒΙΤΣ

32 IN BUSINESS

ΤΗΡΟΥΜΕΝΩΝ ΤΩΝ ΑΝΑΛΟΓΙΩΝ,

ΟΙ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΚΑΙ Η

ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΠΟΥ ΑΦΗΝΕΙ

Ο ΓΙΟΒΑΝΟΒΙΤΣ ΣΤΟΝ ΑΠΟΕΛ

ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΣΥΓΚΡΙΘΟΥΝ

ΜΕ ΤΟΥ ΦΕΡΓΚΙΟΥΣΟΝ ΣΤΗ

MANCHESTER UNITED

IVAN’S LEGACY Πώς ο μέχρι πρότινος προπονητής του ΑΠΟΕΛ κα-τάφερε να κάνει την ομάδα γνωστή σε ολόκληρο τον πλανήτη, να φέρει έσοδα εκατομμυρίων και να στήσειένα σοβαρό μοντέλο λει-τουργίας στον Αρχάγγελο, εφαρμόζοντας το δικό του μοντέλο management. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝ∆ΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ


‘Ο πως η φυγή του Άλεξ Φέρ-γκιουσον από τον πάγκο της Manchester United, έτσι και η

αποχώρηση του Ιβάν Γιοβάνοβιτς από τον ΑΠΟΕΛ, προκάλεσε έκπληξη στους φίλους του ποδοσφαίρου. Και οι δυο αξιολογούνται ως οι πιο επιτυχηµένοι προπονητές στην ιστορία του αγγλικού και του κυπριακού πρωταθλήµατος, αντίστοιχα. Αυτή τους η επιτυχία, µάλιστα, δεν περιορίζεται απλώς στα ποδοσφαιρικά συστήµατα και τα αγω-νιστικά επιτεύγµατα, αλλά εκτείνεται σε σειρά πολλών άλλων παραγόντων, οι οποίοι συνθέτουν τη λειτουργία του ποδοσφαιρικού οικοδοµήµατος που έστησαν.

Ο Φέργκιουσον κατάφερε να κάνει τη United ένα διεθνές brand και ο Γιοβάνοβιτς τον ΑΠΟΕΛ γνωστό σε όλη την υφήλιο. Κανείς δεν φανταζόταν, για παράδειγµα, ότι µέσω του online store η οµάδα θα πω-λούσε κάποια στιγµή φανέλες σε µακρινές χώρες της Λατινικής Αµερικής και της Αφρικής. Κι όµως! Με τον Ιβάν να κάνει θαύµατα και τον ΑΠΟΕΛ στο Champions League συνέβη κι αυτό.

Το θαύµα του managementΠώς επετεύχθη το… θαύµα; Η µεγάλη επι-τυχία του Γιοβάνοβιτς ήταν, τελικά, το καλό management. Έχοντας «µισή» οµάδα το 2008, ήρθε στα µέσα της αγωνιστικής περι-όδου 2007-2008, και οδήγησε τον ΑΠΟΕΛ στην κατάκτηση του Κυπέλλου. Τρεις µήνες αργότερα πήρε και το Σούπερ Καπ και έχοντας το µισό µπάτζετ από Οµόνοια και Ανόρθωση, που έκαναν µεγάλα οικονοµικά ανοίγµατα, κατέκτησε το Πρωτάθληµα

καταγράφοντας φρενήρη πορεία µε αποκο-ρύφωµα τις 16 συνεχόµενες νίκες.

Το καλοκαίρι του 2009 πήρε ξανά το Σούπερ Καπ, αλλά η µεγάλη επιτυχία δεν ήταν άλλη από την είσοδο του ΑΠΟΕΛ, για πρώτη φορά, στους οµίλους του Champions League. Και επειδή δύσκολα κυπριακή οµάδα παίζει στην Ευρώπη και ταυτόχρονα «χτυπά» Πρωτάθληµα, το καλοκαίρι του 2010 και αφού ο ΑΠΟΕΛ απώλεσε τον τίτλο, λόγω κόπωσης, ο Γιοβάνοβιτς έφερε στον Αρχάγγελο παίκτες - κεφάλαια για την οµάδα, όπως ο Αλµέιδα, ο Τρισκόφκσι και ο Μαντούκα. Από αυτές τις κινήσεις ο ΑΠΟΕΛ πήρε ένα Πρωτάθληµα, ένα Σού-περ Καπ και µπήκε για δεύτερη φορά στο Champions League, φτάνοντας, µάλιστα, µέχρι τα προηµιτελικά της κορυφαίας δι-οργάνωσης. Αξίζει, επίσης, να επισηµανθεί ότι το καλοκαίρι του 2012 πούλησε τους Τρισκόφκσι και Αλµέιδα, εξασφαλίζοντας κάπου 3 εκατοµµύρια ευρώ, ενώ είχε δώσει κάτι περισσότερο από 1 εκ ευρώ για να απο-κτήσει και τους δυο. Έσοδα €70 εκ Ο Ιβάν Γιοβάνοβιτς, καταφέρνοντας να κτί-σει µια οµάδα ποδοσφαιριστών και συνεργα-τών στον Αρχάγγελο - µέσω απόλυτα δικών του επιλογών -έφερε έσοδα που ξεπερνούν τα 70 εκατοµµύρια ευρώ από το 2008 που ανέλαβε τον ΑΠΟΕΛ.

Για να συνειδητοποιήσει κανείς την επι-τυχία του Ιβάν, θα πρέπει να ανατρέξει στη διάσκεψη Τύπου, που έγινε µε αφορµή την ανανέωση της συνεργασίας µεταξύ ΑΠΟΕΛ και ΜΤΝ. Παρών ήταν τότε και ο επιχει-

ρηµατίας Νίκος Σιακόλας, ο οποίος δύσκο-λα εµφανίζεται σε δηµόσιες εκδηλώσεις, απλώς και µόνο για να πει δυο λόγια για τον ΑΠΟΕΛ και για να συνοµιλήσει µε τον προ-πονητή της οµάδας, λίγους µήνες µετά την πρόκριση στους 8 του Champions League. Είχε και τα κουσούρια του Πέτυχε ότι κανένας άλλος προπονητής στην Κύπρο και ενέταξε τον ΑΠΟΕΛ σε επαγγελ-µατικά επίπεδα όσον αφορά στη δοµή, τη διαχείριση και τη λειτουργία όλων των τµη-µάτων που ασχολούνται µε το ποδόσφαιρο. Παρόλα αυτά, ο Ιβάν είχε και τα κουσούρια του. Κουσούρια που, ίσως, να στέρησαν πράγµατα τόσο από την οµάδα όσο και από τον ίδιο. Ο κόουτς είχε πολύ έντονη άπο-ψη, την οποία µάλιστα πέρασε και στο ∆Σ, σχετικά µε την προβολή των παικτών της οµάδας του. ∆εν ήθελε να µιλούν στα ΜΜΕ παρά µόνο σε συγκεκριµένες περιόδους. ∆εν επιθυµούσε ο Αρχάγγελος να είναι ανοικτός σε κόσµο, διοικούντες και δηµοσιογράφους και όταν το 2012 «τα πήρε» µε συγκεκριµένο ρεπορτάζ σε µηνιαίο περιοδικό, έκοψε τις εβδοµαδιαίες συνεντεύξεις που έδινε στα ΜΜΕ. Με αυτή του την κίνηση, όµως, παρεµπόδιζε και την προβολή των χορηγών της οµάδας στο κοινό της Κύπρου.

Παράλληλα, αδύνατο του σηµείο θεωρεί-ται και το ότι δεν έστησε ένα σοβαρό τµήµα σκάουτινγκ, ώστε να µην εξαρτιέται από τις προτάσεις των µάνατζερ. Επίσης, ως φάουλ αξιολογείται και το γεγονός ότι δεν ανέδειξε νέους ποδοσφαιριστές από τις ακαδηµίες, παρά τα πεντέµισι συναπτά έτη που βρισκό-ταν στον Αρχάγγελο.

τίτλους κατέκτησε με την ομάδα (Σ’ αυτούς περιλαμβάνονται το Πρωτάθλημα και το Super Cup της σεζόν 2003-2004 κατά την πρώτη του θητεία).

ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΚΥΠΕΛΛΟΥΧΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ CHAMPIONS LEAGUE SUPER CUP

Η ΧΡΥΣΗ ∆ΕΥΤΕΡΗ ΘΗΤΕΙΑ ΤΟΥ (ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2008 - ΜΑΪΟΣ 2013)Tα επιτεύγματα του ΑΠΟΕΛ με προπονήτη τον Γιοβάνοβιτς

1η

ΘΕΣΕΙΣ ΣΤΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ

2η2008 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13

1.958 μέρες στον ΑΠΟΕΛ (κατά τη δεύτερη θητεία του)

304 αγώνες στον πάγκο της ομάδας

€70 εκ και άνω τα έσοδα του ΑΠΟΕΛ κατά τη Γιοβάνοβιτς εποχή, ενώ τα έξοδα κάτω από €40 εκ

192 ΝΙΚΕΣ 56 ΙΣΟΠΑΛΙΕΣ 56 ΗΤΤΕΣ 9

2012€30 εκ

2008€3.5 εκ

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΕΣΟ∆ΩΝ ΤΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΜΕ ΤΗΝ

ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟΥ


ADVERTISING FEATURE

PIPERARIS SECURITY PROTECTION

TΑ ΒΛΕΠΕΙ ΟΛΑ!

Είναι εδώ και δεν του ξεφεύγει τίποτα από ανάγκες και νέα οικονομικά και κοινωνικά δεδο-μένα. Εξού και το σλόγκαν της εταιρείας Piperaris Security Protection «είναι εδώ για να… τα βλέπει όλα!». Για την εταιρεία μιλά ο γενικός διευθυντής της, Μάριος Τρύφωνος.

Eίναι πραγματικά μεγάλη πρόκληση το να παρέχεις υπηρεσίες και συστήματα ασφάλειας σε πελάτες με πολλές ιδι-

αιτερότητες και απαιτήσεις, όπως, δημόσι-ους και ημικρατικούς οργανισμούς, υπουρ-γεία, Εθνική Φρουρά, Αστυνομία, πρεσβείες, τράπεζες, συνεργατικά ιδρύματα, ξενοδο-χεία, εργοστάσια και μεγάλες επιχειρήσεις. «Και την ίδια ώρα σε πελάτες με διαφορε-τικές ανάγκες, όπως, μικρές επιχειρήσεις, γραφεία, επαύλεις, οικίες και διαμερίσματα. Κι εδώ είναι η διαφορά με τους άλλους, γιατί ο κάθε πελάτης είναι ξεχωριστός για μας», επισήμανε ο κ. Τρύφωνος.

Ζητήσαµε κατανόηση από τους προµηθευτές µας και έτσι

έχουµε τώρα νέες µειωµένες τιµές σε όλα τα συστήµατα

ασφαλείας

advertorial_piperaris.indd 34 27/05/2013 17:46

TΑ ΒΛΕΠΕΙ ΟΛΑ!

IN BUSINESS 35 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 35 IN BUSINESS 35

Τόνισε ότι η επιτυχία της εταιρείας έγκειται στους ίδιους τους πελάτες: «Οφείλεται στους απαιτητικούς Κύπριους καταναλωτές, που διαθέτουν ιδιαίτερη ευ-αισθησία στα θέματα ασφάλειας, προστασί-ας και πρόληψης, καθώς και στην ειλικρινή προσπάθεια και τον επαγγελματισμό του προσωπικού της εταιρείας».

ΔΥΝΑΤΗ ΟΜΑΔΑ Η εταιρεία αποτελείται από μια δυνατή ομάδα νέων επιστημόνων, με έντονο το αίσθημα της ευθύνης για προσφορά ολο-κληρωμένων λύσεων ασφάλειας σε πελά-τες με υψηλές απαιτήσεις: «Απαρτίζεται από επαγγελματίες, οι οποίοι εργάζονται ψυχή τε και σώματι, για να ξεπεράσουν τις προσδοκίες του κάθε πελάτη ξεχωριστά. Αποτελούμε μια ομάδα με γνώσεις και ικα-νότητες, οι οποίες αξιοποιούνται στο μέγι-στο δυνατό βαθμό. Εργαζόμαστε με βάση ένα ιδιαίτερο μοντέλο διοίκησης, βάσει του οποίου συμμετέχουν όλοι, για να επιτυγχά-νουμε τους στόχους μας». Συνεχίζοντας ο κ. Τρύφωνος επισήμανε πως η επαγ-γελματική προσφορά τόσο ουσιαστικών υπηρεσιών όσο και συστημάτων ασφάλειας προϋποθέτει σταθερές και μακροχρόνιες συνεργασίες με τους καλύτερους και πιο συγχρόνους κατασκευαστές της παγκό-σμιας αγοράς. Εξήγησε ότι εμπλέκονται και αλληλεξαρτώνται πολλές επιμέρους ειδικότητες, όπως των ηλεκτρονικών και ηλεκτρολογικών, δικτύων, ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογισμικών προγραμμά-των. «Και η επιστήμη της εγκληματολογίας παίζει σημαντικό ρόλο. Θεωρούνται απα-ραίτητες οι εξειδικευμένες γνώσεις σχε-τικά με το έγκλημα, τη συμπεριφορά των εγκληματικών στοιχείων και των τρόπων και μεθόδων που δρουν», διευκρίνισε.

ΤΟ ΕΓΚΛΗΜΑ«Η οικονομική, τραπεζική και πολιτική κρίση που περνούμε στη χώρα μας έχει ως επακόλουθο την έξαρση της εγκλη-ματικότητας, με αποτέλεσμα την αύξηση της ανασφάλειας για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις», σημείωσε, τονίζοντας ότι οι εγκληματίες είναι πλέον αδίστακτοι, αφαιρούν ακόμα και ανθρώπινες ζωές: «Γι’ αυτό θεωρείται απαραίτητη από μέρους μας η πρόληψη παρά η εκ των υστέρων αντιμε-τώπιση».

20 ΧΡΟΝΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Στα 20 χρόνια παρουσίας της στον επιχει-ρηματικό χώρο της Κύπρου, η Piperaris Security Protection έχει παρατηρήσει πως ο Κύπριος καταναλωτής, ενώ ξόδευε αρ-κετά για ταξίδια και διασκέδαση, για διακό-

σμηση οικίας και γραφείου, για τη μόρφωση και ψυχαγωγία των παιδιών του, εντούτοις δεν συμπεριφερόταν το ίδιο για την ασφά-λεια και την προστασία της οικογένειας και της περιουσίας του. «Δικαιολογημένα, βέβαια, αφού όλοι έχουμε γεννηθεί και μεγαλώσει σε ένα ασφαλές περιβάλλον, με ελάχιστη έως και ανύπαρκτη εγκληματικότητα», είπε. Και πρόσθεσε: «Αναντίρρητα, η ασφάλεια και προστασία της οικογένειας και της περιουσίας μας δεν επηρεαζόταν και ούτε επηρεάζεται μόνο από το βαθμό εγκληματι-κότητας, αλλά και από άλλους παράγοντες, όπως, ατυχήματα πάσης φύσεως, φωτιές, πλημμύρες, διαρροές γκαζιού, εκρήξεις και άλλα. Στις μέρες μας τα δεδομένα έχουν αλλάξει κατά τρόπο που ο οικογενειακός, αλλά και ο επιχειρηματικός προϋπολογι-

σμός, να περιλαμβάνει σημαντικό ποσό για την ασφάλεια, πρόληψη και προστασία. Ο πελάτης έχει γίνει, πλέον, πολύ πιο απαι-τητικός και επιζητεί πλήρεις λύσεις ασφά-λειας. Την ίδια ώρα αναζητά συστήματα ασφάλειας υψηλής τεχνολογίας, υπηρεσίες παρακολούθησης, τεχνικής υποστήριξης, εγγύησης και συντήρησης, που θα του παρέχουν μια ολοκληρωμένη λύση με συ-νέχεια».

ΝΕΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΙΜΕΣΣτόχος της εταιρείας είναι από τη μια να δώσει λύσεις ολοκληρωμένης ασφάλειας σε ακόμη πιο προσιτές τιμές και από την άλλη να ευαισθητοποιήσει τον κόσμο, ώστε να λαμβάνει έγκαιρα και προληπτικά μέτρα ασφάλειας: «Το μεγάλο στοίχημα, τώρα, είναι να καταφέρουμε να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας στο ίδιο υψηλό επίπεδο σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά που διαθέτουν χαμηλότερο προϋπολογισμό για λύσεις ασφάλειας».

Ο ίδιος ανέφερε ότι εν μέσω των νέων δεδομένων της αγοράς, της οικονομίας και της εγκληματικότητας επιστράτευσε όλους τους προμηθευτές και συνεργάτες ανά το παγκόσμιο, καθώς και όλο το προσωπικό της εταιρείας, για να καταστρώσουν από κοινού σχέδιο προσαρμογής: «Πρόσφατα επισκέφθηκαν τη χώρα μας όλοι οι προμη-θευτές, οι οποίοι ενημερώθηκαν και είδαν από κοντά τα νέα δεδομένα. Η ανταπόκρι-σή τους ήταν πολύ θετική. Αναθεώρησαν πλήρως την τιμολογιακή τους πολιτική ειδικά για την Κύπρο και έτσι έχουμε τώρα νέες μειωμένες τιμές σε όλα τα συστήματα ασφαλείας».Η εταιρεία πλέον διαθέτει και στην Κύπρο: • Ειδικά πακέτα συνδρομητικού συναγερ-μού», συνδυάζοντας αξιόπιστο σύστημα συναγερμού. Υπηρεσίες τεχνικής υποστή-ριξης, εγγύησης και συντήρησης. Υπηρεσί-ες κέντρου λήψεως σημάτων. Αποτέλεσμα αυτού ο πελάτης μας δεν απολαμβάνει απλώς ένα σύστημα συναγερμού, αλλά ολοκληρωμένη λύση ασφάλειας για πάντα, σε πολύ ελκυστικές τιμές. • Πρόσφατα δημιουργήθηκε η καινούρ-για ιστοσελίδα, shop.piperaris.com, για αγορές μέσω του διαδικτύου σε τιμές οι οποίες ανταγωνίζονται μεγάλα sites του εξωτερικού, με την τοπική υποστήριξη της Piperaris.• Δίνεται η ευκαιρία στον καταναλωτή, μετα-ξύ άλλων, να επιλέξει λύσεις ασφάλειας DIY και «plug and play», όπως ασύρματες κάμε-ρες, ασύρματες θυροτηλεοράσεις, μικρούς συναγερμούς και άλλα. • Μετά από μελέτη και σχετικούς ελέγχους δύο ετών έχει εντάξει στην γκάμα της τελευταίας τεχνολογίας συστήματα τηλε-ματικής (GPS) για επιχειρήσεις και ιδιώτες, όπως επίσης, σύγχρονα χρηματοκιβώτια με διεθνή πιστοποιητικά καταλληλότητας.

«Παράλληλα προσανατολιζόμαστε σε νέες αγορές στις γειτονικές χώρες. Αν και βρισκόμαστε σε αρχικό στάδιο, έχουν ήδη γίνει αρκετές σχετικές ενέργειες από μικρή ομάδα συναδέλφων και αναμένουμε αποτελέσματα εντός του τρέχοντος έτους», διευκρίνισε.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ Η πετυχημένη πορεία της εταιρείας στηρί-ζεται σε γερές βάσεις, θέτοντας μακροχρό-νιους στόχους. «Η φιλοσοφία της Piperaris Security παραμένει η ίδια. Συνεχίζει να βαδίζει παράλληλα με την παγκόσμια εξέλιξη της τεχνολογίας στα συστήματα ασφάλειας και διευρύνει την γκάμα των προϊόντων της, προσφέροντας υπηρεσίες πέντε αστέρων και έχοντας ως στόχο την αξιόπιστη προστασία, ασφάλεια και επιτυ-χία των πελατών της», κατέληξε.

Η επιτυχία της εταιρείας οφείλεται στους απαιτητικούς

Κύπριους καταναλωτές, που διαθέτουν ιδιαίτερη ευαισθησία στα θέµατα ασφάλειας, προστασίας

και πρόληψης

advertorial_piperaris.indd 35 27/05/2013 17:46

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ/ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΔιοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΧώρος: Ξενοδοχείο Cleopatra, Λευκωσία

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ & ΣΧΕ∆ΙΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο ΕπίτευγμαΧώρος: Λευκωσία

CONFIGURING ADVANCED WINDOWS SERVERΔιοργάνωση: Public Course

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΜµΕΔιοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο ΕπίτευγμαΧώρος: Λευκωσία

INTERNATIONAL RETAILING 2013www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

THE EURASIA FORUMwww.euromoneyconferences.comΧώρος: ΚωνσταντινούποληΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

VIENNA FAIRwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

MOBILE & DIGITAL FINANCE 2013www.adamsmithconferences.com

Χώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

FINANCIAL TIMES - THE FUTURE OF BANKING CONFERENCEwww.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: Banker’s Review

∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης * Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

20 & 21 ΙΟΥΝΙΟΥ2nd CYPRUS NATURAL GAS CONFERENCE To 2nd Cyprus Natural Gas Conference έχει ως στόχο να παρουσιάσει σε ένα διεθνές ακροατήριο τις περιφερειακές και παγκόσμιες εξελίξεις στον τομέα του φυσικού αερίου. Με επίκεντρο τη Νοτιο-ανατολική Μεσόγειο και τις προοπτικές της να αναδειχθεί σε μια από τις πιο πρόσφορες ενεργειακά περιοχές παγκο-σμίως, το διήμερο αυτό γεγονός θα απο-τελέσει σημείο αναφοράς και σύναξης για ανώτερα και ανώτατα στελέχη εταιρειών, που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο. Επιπρόσθετα, απευθύνεται σε επενδυτές, φορείς λήψης αποφάσε-ων και χάραξης πολιτικής, ρυθμιστικές Αρχές, εκπροσώπους Κυβερνήσεων, συμβούλους ενέργειας και συναφών αναπτυξιακών έργων, παροχείς τεχνο-λογίας, τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, νομικούς, εμπειρογνώμονες, επιχειρηματίες, ακαδημαϊκούς και ερευ-νητικούς οργανισμούς. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

26 ΙΟΥΝΙΟΥΣΥΝΕΔΡΙΟ EΠΙΒΙΩΣΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝΈνα συνέδριο το οποίο θα επιχειρήσει να απαντήσει το πιο καυτό ερώτημα που απασχολεί τις κυπριακές επιχειρήσεις σήμερα: Πώς θα προσαρμοστούν και θα αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομι-κή κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος; Το συνέδριο έχει ως στόχο να δώσει πρακτικά εργαλεία στις κυπριακές επι-χειρήσεις για αντιμετώπιση της κρίσης, για την ανοικοδόμηση και την αναδιάρ-θρωσή τους. Αφορά όλες τις κυπριακές επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους της οικονομίας.Χώρος: Holiday Inn, Λευκωσία

28 ΙΟΥΝΙΟΥ6ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣΤο συνέδριο αποτελεί τη σημαντικότερη σύναξη, στην οποία οι επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τα οφέλη εφαρμογής της εταιρικής υπευθυνότητας

μέσα από καινοτόμες πρακτικές, όπως αυ-τές εφαρμόζονται από εταιρείες και οργα-νισμούς που πρωτοπορούν στον τομέα.

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΈνα μεγάλο και επιτυχημένο συνέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 σύνεδρους κάθε χρόνο. Φέτος, λόγω του ότι η ανεργία στην Κύπρο ξεπερνά κάθε όριο, θα δοθούν και εναλ-λακτικές λύσεις, όπως η εξεύρεση εργα-σίας στο εξωτερικό. Στο πλαίσιο του συνεδρίου θα πραγμα-τοποιηθούν παράλληλες παρουσιάσεις σε συγκεκριμένους τομείς, που θα προ-σφέρουν νέες θέσεις εργασίας στο προ-σεχές μέλλον. Το συνέδριο απευθύνεται σε άνεργους πτυχιούχους, καθώς και σε νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας.

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώ-νει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imh.com.cy

18ΙΟΥΝΙΟΥ

6ΙΟΥΝΙΟΥ

4ΙΟΥΝΙΟΥ

29ΙΟΥΝΙΟΥ

3 -7ΙΟΥΝΙΟΥ

10 -14ΙΟΥΝΙΟΥ

10ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

-13


-16


21NOEMBΡΙΟΥ

-24

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]

7ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

-15

λων που είδαν το φως της δηµοσιότητας, οι πωλήσεις των άλλων εντύπων του µειώθηκαν σηµαντικά.

Στις 19 Ιουλί-ου, εισερχόµενος στο κοινοβούλιο

συνοδευµένος από τον γιό του, είχε να αντιµετωπίσει όλα τα µεγάλα τηλεο-πτικά κανάλια της Βρετανίας και της Αµερικής. Μάλιστα,

το αµερικα-νικό ABC µετέδιδε ότι ο Murdoch

θα παραιτείτο από τη θέση του στον όµιλο News Corp., αξίας $33 δις. Όλα έδειχναν ότι η εποχή του Αυστραλοαµερικανού µεγιστάνα είχε φτάσει στο τέλος της και πως θα ακολουθούσε πώληση των µετοχών του οµίλου σε βρετανικά και αµερικανικά δίκτυα. Κι όµως! Ο Murdoch βγήκε στην αντεπίθεση και απέδειξε για ακόµη µια φορά ότι

µπορεί να… κάνει θαύµατα, ακόµα και στην ηλικία των 80, µε στόχο να ανακτήσει ό,τι έχασε σε φήµη και λε-φτά. Ακόµα, τις µέρες εκεί-

νες η γυναίκα του µεγιστάνα, Wendi Deng, έδωσε συνεντεύξεις στηρίζοντας το σύζυγό της. Παράλληλα, οι υποστη-ρικτές του πρόβαλλαν στα ηλεκτρονικά και έντυπα ΜΜΕ και ασφαλώς στο διαδίκτυο την «άλλη όψη του νοµίσµα-τος».

Στο µεταξύ ο ίδιος άρχισε και πάλι να εργάζεται σκληρά και να επενδύει. Κι ενώ τον Ιούλιο του 2011 η µετοχή του News Corp. άξιζε $14.96 σήµερα έχει αγγίξει τα $31.54, την ώρα που η αξία του οµίλου έχει εκτοξευτεί στα $73 δις. Παράλληλα έχουν αυξηθεί ο τζίρος και τα καθαρά έσοδα, ενώ τα µετρητά του στην τράπεζα φτάνουν τα $3.3 δις. Επίσης, η αξία των µετοχών της οικογένειας Murdoch αυξήθηκε από $5.1 δις, που ήταν το 2011, σε $9.5 δις. Άτοµα που γνωρίζουν τον Rupert Murdoch δεν εκπλήσσονται, πάντως, µε το νέο «θαύµα» του. Για παράδειγµα, ο Αυστραλός δηµοσιο-γράφος, Neil Chenoweth, σχολίασε ότι «όποτε ο Murdoch βρέθηκε σε δύσκολη θέση κατάφερε να ανακάµψει και να βγει δυνατότερος, διότι βασίζεται στις ικανότητές του για επιβίωση». Τον χαρακτήρισε, µάλιστα, «ιδιοφυία που µπορεί να ξεφύγει ακόµα και από τις πιο δύσκολες καταστάσεις».


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

Rupert MurdochΤΟ «ΠΑΙ∆Ι ΘΑΥΜΑ»

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK


38 IN BUSINESS

ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ Τζίρος που… κόβει ανάσεςΟ τζίρος κάποιων πολυεθνικών εταιρειών είναι τόσο µεγάλος, που θα µπορούσε να καλύψει ένα σεβαστό ποσοστό του ΑΕΠ των µητρικών τους χωρών. Ιδού κάποια πολύ χαρακτηριστικά παραδείγµατα, ικανά να… προκαλέσουν δέος.

Royal Dutch Shell Ο τζίρος της είναι το

84%του ΑΕΠ

της Ολλανδίας

$555.8 δις

Glencore

39% του ΑΕΠ

της Ελβετίας

$543 δις

BP

26% του ΑΕΠ

του Ην. Βασιλείου

$1.437 δις

Nestlé

18% του ΑΕΠ

της Ελβετίας

$543 δις

Samsung

17% του ΑΕΠ

της Ν. Κορέας

$1.082 δις

Volkswagen

10% του ΑΕΠ

της Γερμανία

$2.448 δις

λων που είδαν το φως της δηµοσιότητας, οι πωλήσεις των άλλων εντύπων του µειώθηκαν σηµαντικά.

Στις 19 Ιουλίου, εισερχόµενος στο κοινοβούλιο

συνοδευµένος από τον γιό του, είχε να αντιµετωπίσει όλα τα µεγάλα τηλεοπτικά κανάλια της Βρετανίας και της Αµερικής. Μάλιστα,

Rupert MurdochΤΟ «ΠΑΙ∆ΙΘΑΥΜΑ»

ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΔΥΟ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΧΡΟΝΙΑ Ο ΜΕΓΙΣΤΑΝΑΣ ΤΩΝ MEDIA, RUPERT MURDOCH,

ΒΡΙΣΚΟΤΑΝ ΣΤΟ ΧΕΙΛΟΣ ΤΗΣ ΧΡΕΟΚΟΠΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΛΕΟΣ

ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΔΙΑΣΥΡ-ΜΟΥ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥ, NEWS CORP., ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΔΥΝΑ-ΜΩΣΕ, ΑΛΛΑ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΕΙ-ΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΠΟΤΕ!

Tον Ιούλιο του 2011 ο Rupert Murdoch βρέ-θηκε ενώπιον του Βρετανικού Κοινοβουλίου, ώστε να δώσει απαντήσεις

για το σκάνδαλο υποκλοπής τηλεφωνικών συνοµιλιών από δηµοσιογράφους του οµίλου News Corp., του οποίου είναι πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος. Η περίοδος εκείνη ήταν η χειρότερη για τον όµιλο. Είχε µόλις τερµατιστεί η κυκλοφορία της εφηµερίδας News of the World, ενώ λόγω των σκανδά-

H ΑΞΙΑ ΤΟΥ NEWS CORP. ΣΗΜΕΡΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ $73 ΔΙΣ, ΕΝΩ ΤΟ 2011 ΗΤΑΝ $33 ΔΙΣ

29% ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΤΟ 2012 ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ

CEOs ΠΟΥ ΠΡΟΗΛΘΑΝ ΑΠΟ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Τον Ιούνιο του 2011 ο Steve Jobs παρουσίασε στο κοινό τα αρχιτεκτονικά σχέδια των κεντρικών γραφείων της Apple. Το κυκλικό κτίριο, που μοιάζει με διαστημόπλοιο, θα φιλοξενεί 12.000 υπαλ-λήλους και θα καλύπτει 2.8 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα. Θα είναι, δηλαδή, ίσο με τα δυο τρίτα, περίπου, του αμερικανικού Πενταγώνου. Ο χώρος θα περιβάλλεται από 6.000 δέντρα, τα οποία θα καλύπτουν όλους τους δρόμους και τους υπόγειους χώρους στάθμευσης. Θα

υπάρχουν δεκάδες καφετε-ρίες, με τη μεγαλύτερη να μπορεί να εξυπηρετεί 3.000 υπαλλήλους για το μεσημβρι-νό διάλειμμα.

Ο Steve Jobs πέθανε τρεις μήνες μετά την παρουσίαση, προτού ολοκληρωθεί ο τελι-κός σχεδιασμός του κτιρίου. Πρόλαβε να προειδοποιήσει, όμως, ότι το έργο θα στοιχίσει περισσότερα απ’ όσα υπολό-γιζε η εταιρεία και είχε δί-καιο. Όταν ξεκίνησε ο σχεδι-ασμός του κτιρίου το κόστος κατασκευής υπολογιζόταν στα $3 δις. Δύο χρόνια αρ-γότερα εκτοξεύτηκε στα $5 δις. Η έναρξη του έργου με-τατέθηκε αρχικά από το 2012 στο 2015, ενώ τον περασμένο Φεβρουάριο ανακοινώθηκε ως νέα ημερομηνία το 2016, λόγω της προσπάθειας που γίνεται για να καλυφτεί το έλλειμμα στο σχετικό προϋ-πολογισμό. Το ποσό θα συνε-χίσει να αυξάνεται, βεβαίως, όσο το έργο αναβάλλεται, κάτι για το οποίο αναζητεί λύσει ο CEO, Tim Cook.


«Δεν θα βρει κανείς ίσιο γυαλί στο κτίριο» είχε

πει ο Steve Jobs, θέλοντας να τονίσει

τον ιδιόμορφο σχεδιασμό


CEOs ΕΡΓΑ & ΗΜΕΡΕΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ BOOZ & CO ∆ΙΕΝΗΡΓΗΣΕ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

∆ΗΜΟΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. Η ΕΡΕΥΝΑ ∆ΙΗΡΚΗΣΕ 13 ΧΡΟΝΙΑ, ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΗΚΕ ΣΤΟΥΣ CEOs ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΤΗΚΕ

ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΑΠΡΙΛΙΟ.

σχεδιασμό

APPLEΠΟΤΕ, ΜΕ ΤΟ ΚΑΛΟ, ΤΑ «∆ΙΑΣΤΗΜΙΚΑ»;

Ο Steve Jobs προσέλαβε προ πολλού τον αρχιτέ-κτονα Norman Foster, με εντολή να σχεδιάσει ένα εντυπωσιακό κτίριο για τα γραφεία της Apple. Η έναρξη της κατασκευής τους, όμως, αναβάλλεται συνεχώς, το έργο είναι

εκτός χρονοδιαγράμματος και ο προϋπολογισμός ελ-

λειμματικός.

περισσότερα απ’ όσα υπολό-γιζε η εταιρεία και είχε δί-γιζε η εταιρεία και είχε δί-γιζε η εταιρεία και είχε δίκαιο. Όταν ξεκίνησε ο σχεδι-ασμός του κτιρίου το κόστος κατασκευής υπολογιζόταν στα $3 δις. Δύο χρόνια αρ-γότερα εκτοξεύτηκε στα $5

έναρξη του έργου με-τατέθηκε αρχικά από το 2012 στο 2015, ενώ τον περασμένο Φεβρουάριο ανακοινώθηκε ως νέα ημερομηνία το 2016, λόγω της προσπάθειας που γίνεται για να καλυφτεί το έλλειμμα στο σχετικό προϋ-

ο ποσό θα συνε-χίσει να αυξάνεται, βεβαίως, όσο το έργο αναβάλλεται, κάτι για το οποίο αναζητεί

, Tim Cook.

ΠΗΓΗ: FORBES

CEOs

I QUIT!

EMPLOYEE

2.500 ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΦΘΗΚΑΝ

ΣΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ

15% ΟΙ CEOS ΠΟΥ

ΠΑΡΑΙΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥΣ ΤΟ 2012

71%ΚΑΤΕΙΧΑΝ ΑΛΛΗ

ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΙΝ ΔΙΟΡΙΣΤΟΥΝ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥ CEO

5% ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ

ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΟΥΝ ΘΕΣΗ CEO

15ΟΙ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΔΙΟΡΙΣΤΗΚΑΝ CEO

ΤΟ 2012

14,2%

CEOsOTHER CEOs

Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΙ-ΤΗΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟ 2011

2005Η ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΙΧΑΝ ΤΟΝ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ

ΤΖΙΡΟ

ΔΙΣΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΠΥΡΑΣ ΤΟ 2012

AMBROSIA OILS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας


INBRAND

Τα προϊόντα διατίθενται σε διάφορα

μεγέθη για οικιακή χρήση και

για την επισιτιστική βιομηχανία.

2009Η εταιρεία ξεκινά τη λειτουργία εργοστασίου εμφιάλωσης νερού για ψύκτες στην περιοχή Καλο-παναγιώτη.

2012Στοχεύοντας στο συμμάζεμα των εξόδων, η εταιρεία επεν-δύει €600.000 για την αντι-κατάσταση των μηχανημάτων παραγωγής πλαστικών, που είναι και τα πιο ενεργοβόρα του εργο-στασίου. Στόχος η εξοικονόμηση €250.000 ετησίως.

1969Ο Βίας Δημητρίου, με τη στήριξη συνεργατών από το Χόνγκ Κονγκ, ιδρύει στο κατεχόμενο σήμερα Πυρόι την Ambrosia Oils and Margarine Industry Ltd. Η εται-ρεία αποτελείται από μια μικρή μονάδα διύλισης ακατέργαστων σπορέλαιων - δυναμικότητας 30 τόνων ημερησίως - και από μια, επίσης, μικρή μονάδα μαργαρίνης, η οποία λειτουργεί σε συνεργασία με τη βρετανική Unilever, για την παραγωγή της δημοφιλούς μαργα-ρίνης Blue Βand.

1974Τα μεγαλεπήβολα σχέδια επέ-κτασης εξανεμίζονται με την Tουρκική Eισβολή. Τα μηχανήματα του εργοστασίου κλέβονται και μεταφέρονται στην Τουρκία.

1976Ο Βίας Δημητρίου αποφασίζει να στήσει την Ambrosia Oils από την αρχή, αυτή τη φορά στη Βι-ομηχανική Περιοχή Αραδίππου, με τη συμμετοχή της ολλανδικής πολυεθνικής Nidera BV, η οποία ασχολείται με την εμπορία ελαι-ούχων σπόρων, δημητριακών και σπορελαίων.

1977Οι μηχανές στο νέο διυλιστήριο της Ambrosia Oils πιάνουν δου-λειά.

1978Ιδρύεται στην Εύβοια η Σόγια Ελλάς, αδελφή εταιρεία της Ambrosia.

1978Ένα χρόνο μετά τη δημιουργία του διυλιστηρίου ξεκινάει τη λειτουρ-γία του και το εργοστάσιο μαρ-γαρίνης, σε συνεργασία και πάλι με τη Unilever, για την παραγωγή της Blue Band και ακολούθως της Flora.

1982Ο πόλεμος στον Λίβανο, το μέχρι τότε μεγαλύτερο προμηθευτή σπορελαίων στη Μέση Ανατο-λή, δημιουργεί ένα κενό και μια αρκετά μεγάλη αγορά για την Ambrosia Oils. Οι εξαγωγές φτάνουν μέχρι και τους 2.500 - 3.000 τόνους το μήνα.

1983Η συνεργασία με τη Nidera οδηγεί σε μεγάλες παραγγελίες από τη Σοβιετική Ένωση και την Αίγυπτο. Οι Κυβερνήσεις των χωρών βγαί-νουν σε διεθνείς προσφορές, τις οποίες κερδίζει η συνεργάτιδα εταιρεία Nidera και αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει η Ambrosia.

2001Αρχίζει η λειτουργία μονάδας παραγωγής μαγιονέζας, κέτσαπ και έτοιμων σαλατών.

2007Ξεκινάει η παραγωγή βιοκαυσί-μων, με πρώτη ύλη τα σπορέλαια. Το βιοκαύσιμο δίνεται στις εται-ρείες πετρελαιοειδών, οι οποίες βάσει κρατικής νομοθεσίας το αναμιγνύουν σε μια αναλογία 5% με το πετρέλαιο κίνησης. Η αναλογία αυτή, με βάση τις οδη-γίες της ΕΕ, σταδιακά θα αυξηθεί στο 20% για περιβαλλοντικούς λόγους.

FACTS & FIGURES 100, περίπου, υπάλληλοι

Στόλος 30 οχημάτων Παραγωγή 30.000 τόνων

σπορελαίων ετησίως €30 εκ ο τζίρος το 2011

10 εκτάρια η έκταση των εργοστασιακών

εγκαταστάσεων 8 διαφορετικά τμήματα

Εξαγωγές 2.000 τόνων ετησίως Εξαγωγές σε Ελλάδα,

Συρία, Αίγυπτο, Λίβανο, Μπαγκλαντές, Αρμενία,

Ντουμπάι και άλλού.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ AMBROSIA

ΣΠΟΡΕΛΑΙΑ: Σογιέλαιο, ηλιέλαιο, καλαμποκέλαιο και κραμβέλαιο με την

επωνυμία Ambrosia, καθώς και το ηλιέλαιο Flora.

Επίσης, σπορέλαια για τη βιομηχανία ζωοτροφών.

ΜΑΡΓΑΡΙΝΕΣ: Τα προϊόντα της Unilever:

Flora, I cant believe its not butter και Spry και τα

Dorina της Ambrosia.

ΣΑΛΑΤΕΣ: Μαγιονέζα, κέτσαπ,

μουστάρδα, ταραμοσαλάτα, ταχινοσαλάτες, χούμοι,

τζατζίκι κ.ά.

ΒΙΟΚΑΥΣΙΜΑ ΝΕΡΟ:

Το brand Μερσίνη για τους ψύκτες σε μέγεθος 5, 10

και 18.9 λίτρων.

brand.indd 40 27/05/2013 17:38

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 MOBILE STRATEGYΣυγγραφέας: Dirk NicolΕκδόσεις: IBM PressΗ συγγραφέας επικεντρώνεται στο πώς μια επιχείρηση μπορεί

NEWSTAND

01The EconomistΚινεζικό όνειρο

Το περιοδικό επικεντρώνεται στην ανά-πτυξη της Κίνας και τη σηµερινή της θέση στον κόσµο της οικονοµίας. Ο συντάκτης αναφέρεται στην ταπεί-νωση που δέχτηκε η χώρα το 1793 από τη Μεγάλη Βρετανία, όταν η ευρωπα-ϊκή υπερδύναµη την πολέµησε, διότι απέρριψε το αίτηµά της για ανταλλαγή εµπορευµάτων και οικονοµική συνεργα-σία. Τα πράγµατα, όµως, έχουν αλλάξει από τότε. Την τελευταία δεκαετία η οικονοµία της Κίνας σηµειώνει σηµα-ντικές επιδόσεις και το βιοτικό επίπεδο των πολιτών της βελτιώνεται, σε σηµείο που η χώρα να προωθεί το… κινεζικό όνειρο, έναντι του αντίστοιχου αµερι-κανικού.

02ΤΙΜΕThe ME ME ME generation

Αφιέρωµα στη νέα γενιά κάνει το περι-οδικό TIME, αποκαλώντας τους νέους «παιδιά των smartphones, της ανεργίας, της οικονοµικής κρίσης και του εγωκε-ντρισµού». Τους καταλογίζει, µάλιστα, ευθύνες για απραξία και παθητική στά-ση, η οποία επηρεάζει το δικό τους µέλ-λον, αλλά και ολάκερου του πλανήτη. Αναφέρει χαρακτηριστικά ότι «οι αδρα-νείς νάρκισσοι, που µένουν ακόµη µε τους γονείς τους, δεν θα καταφέρουν να µας σώσουν», επισηµαίνοντας ότι αυτή η εικόνα είναι αποτέλεσµα, κυρίως, της οικονοµικής κρίσης.

03Bloomberg Businessweek

Η… περίπτωση HastingsΤο περιοδικό Bloomberg Businessweek παρουσιάζει τον Reed Hastings, συ-νιδρυτή και εκτελεστικό πρόεδρο της Netflix, ως τον άντρα που κατάφερε να κατακτήσει το διαδίκτυο και να γίνει µέλος της ελίτ του Silicon Valley, µέσα από την επιτυχία της εταιρείας του. Στη συνέντευξή του αποκαλύπτει ότι δεν έχει δικό του γραφείο και πως περπατάει από αίθουσα σε αίθουσα, κάνοντας συνέχεια meetings µε τους υπαλλήλους του, ενώ χρησιµοποιεί υπο-λογιστές ατόµων που απουσιάζουν, για να ελέγξει τα e-mails του.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.mashable.comΤα gadgets καλά κρατούνΗ κρίση δεν φαίνεται να αγγίζει τα gadgets. Οι αποστολές notebooks, tablets και smartphones σε καταστήµατα ξεπέρασαν τα 308.7 εκατοµµύρια συσκευές το πρώτο τρίµηνο του 2013, αριθµός που µεταφρά-ζεται σε 37% αύξηση, σε σύγκριση µε το αντίστοιχο διάστηµα του 2012. Σύµφωνα µε το δηµοσίευµα, η Android συνεχίζει να διαθέτει το µεγαλύτερο µερίδιο αγοράς, πε-ρίπου 60%, η Microsoft το 18% και η Apple το 19%. Η τελευταία φαίνεται να έχει χά-σει την ισχύ της, µιας και οι πωλήσεις των iPhone σηµειώνουν αισθητή µείωση από το 2007, που λανσαρίστηκαν για πρώτη φορά.

06 www.guardian.co.ukΑνεργία made in UKΑύξηση σηµειώνει η ανεργία στο Ηνωµένο Βα-σίλειο για τις ηλικίες 18 µε 24. Κατά τη διάρκεια του 2013 µόλις το 58% αυτής της ηλικιακής οµάδας βρήκαν εργασία, έναντι 65% το 2009, καθώς 395 χιλιάδες θέσεις εργασίας, περίπου, έχουν χαθεί. Παράλληλα, οι περισσότεροι νέοι δεν νιώθουν ασφαλείς για το επαγγελµατικό τους µέλλον, µιας και οι θέσεις εργασίας που προσφέρονται τα τελευταία χρόνια δεν παρέχουν σιγουριά και ανέλιξη. Την ίδια στιγµή, πέρα από τα δεδοµένα που αφορούν ειδικά στους νέους, επισηµαίνεται στο δηµοσίευµα ότι οι γυναίκες άνω των 50 σηµειώνουν τη µεγαλύτερη βελτίωση των εργασιακών τους δεδοµένων. Ένας βασικός λόγος είναι το ότι η πολιτεία διευρύνει όλο και περισσότερο το ηλιακό όριο αφυπηρέτησης.

04

να κερδίσει περισσότερα, επεν-δύοντας στην κινητή τεχνολογία. Δίνει μια σειρά από συμβουλές για τεχνολογίες που μπορούν να εφαρμοστούν στις επιχειρήσεις, οι οποίες θα προσφέρουν ευκαιρίες οργάνωσης, μείωσης κόστους και καλύτερου ελέγχου. Μερικά από

τα θέματα που αναλύει είναι οι επιχειρηματικές εφαρμογές σε κινητά τηλέφωνα, η ασφάλεια των περιουσιακών στοιχείων της εται-ρείας μέσα από ασύρματη παρακο-λούθηση και η χρήση του cloud για αποτελεσματικότερη οργάνωση του προσωπικού.

01

02

05


03

bookmark.indd 41 27/05/2013 17:52



SAS VISUAL ANALYTICS Δεν είστε αναλυτής, αλλά χρειάζε-στε την κρίσιμη πληροφορία πάντα διαθέσιμη; Είστε αναλυτής και θέ-λετε να αναλύσετε δισεκατομμύρια γραμμές δεδομένων, σε ελάχιστα δευτερόλεπτα; Σας λείπουν οι εξειδικευμένες ΙΤ δεξιότητες, αλλά θέλετε να έχετε πρόσβαση στη γνώση οπουδήποτε κι αν βρίσκε-στε; Επιθυμείτε τα δεδομένα να παρουσιάζονται με τα πιο ενδεικτι-κά γραφήματα; Η λύση SAS Visual Analytics έχει τις απαντήσεις.

ΤΗΣ ΕΛΠΙΔΑΣ ΚΑΛΛΙΑ, MARKETING MANAGER, SAS

Με τη λύση SAS Visual Analytics, τα στελέχη των επιχειρήσεων έχουν τη δυνατότητα να έχουν στα χέρια τους, σε ελάχιστα

δευτερόλεπτα, όλες τις απαραίτητες πλη-ροφορίες, µέσα από ένα εξαιρετικό οπτικό και εύχρηστο περιβάλλον, στο Internet, στο iPad, αλλά και σε Android tablets!

ΟΙ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Oι σύγχρονοι οργανισµοί και επιχει-ρήσεις συλλέγουν τεράστιες ποσότητες δεδοµένων, στις οποίες οι παραδοσιακές αρχιτεκτονικές και οι υπάρχουσες υπο-δοµές συνήθως αδυνατούν να εκτελέσουν γρήγορες, ταυτόχρονες αναλυτικές επε-ξεργασίες σε Big Data.Σε αυτό τον «κυκεώνα» δεδοµένων, οι ∆ιευθύνσεις ΙΤ επιβαρύνονται µε ολοένα αυξανόµενα αιτήµατα για επεξεργασία δεδοµένων, ad hoc αναλύσεις και αναφο-ρές. Παράλληλα, τα διοικητικά στελέχη απογοητεύονται καθώς - αν και θεωρούν ότι µπορούν να έχουν γρήγορα στα χέρια τους τις εξειδικευµένες αναφορές και απαντήσεις σε βασικές ερωτήσεις που επιθυµούν – ανακαλύπτουν ότι η διαδικα-σία είναι χρονοβόρα, ενώ σε κάποιες πε-ριπτώσεις ακόµα και αδύνατη. Και σαν να µην έφτανε αυτό, ολοένα και περισσότερο χρειάζονται την πληροφορία οπουδήποτε κι αν βρίσκονται, είτε µέσω του Internet, είτε µέσω tablets ή smartphones.

Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΛΥΣΗΣ SAS VISUAL ANALYTICS Η SAS Visual Analytics είναι µια λύση υψηλής απόδοσης που συνδυάζει ισχυρή in-memory τεχνολογία και ένα εύχρη-στο,δυναµικό περιβάλλον λειτουργίας, επιτρέποντας σε όλους τους χρήστες - ανεξάρτητα από την τεχνογνωσία τους - να εξερευνούν οπτικά τα δεδοµένα ανεξαρτήτως µεγέθους, να εκτελούν ανα-λυτικούς συσχετισµούς σε δισεκατοµµύρια γραµµές δεδοµένων µέσα σε λίγα λεπτά ή δευτερόλεπτα, να αποκοµίζουν γνώση από τα δεδοµένα και να παραδίδουν γρήγορα αποτελέσµατα είτε µέσω Ιnternet, είτε

Εxplore Big Data Δεν είστε αναλυτής; Κανένα

πρόβλημα. Απλώς κάντε

drag and drop τις κατηγορίες

δεδομένων στην οθόνη. Σε

δευτερόλεπτα αναλύονται

δισεκατομμύρια αρχείων και

αποτυπώνεται η καλύτερη

οπτική των δεδομένων σας.

ΤΑΞΙΔΕΨΤΕ ΣΤΗ ΝΕΑ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΓΝΩΣΗΣ

ΣΤΗ

SAS Visual Analytics Roadshow Hilton Cyprus26 Iουνίου 2013 REGISTER NOW www.sas.com/vacyprus

µέσω φορητών συσκευών. Aυτό επιτυγ-χάνεται µέσω της λύσης SAS Mobile BI, που αποτελεί βασικό συστατικό των SAS

Visual Analytics, και είναι διαθέσιµη τόσο για iPad όσο και για tablets που χρησιµο-ποιούν το λειτουργικό σύστηµα Android.

ΤΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ;Η λύση SAS Visual Analytics παρέχει βαθύτερη γνώση από τεράστιους όγκους δεδοµένων, εξερευνώντας αναλυτικά όλα τα επιχειρηµατικά δεδοµένα. Η χρήση και αξιοποίησή της είναι απλή και δεν απαιτεί υποσύνολα ή δείγµατα δεδοµέ-νων. Αντίθετα, οι λειτουργίες υψηλής απόδοσης που ενσωµατώνει, επιτρέπουν στις επιχειρήσεις και τους οργανισµούς να χρησιµοποιούν τα µεγάλα δεδοµένα για να αποκοµίσουν ακριβέστερη γνώση, ταχύτερα από ποτέ.

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ;Η δυνατότητα εξερεύνησης τεράστιων όγκων δεδοµένων από πολλούς χρήστες ταυτόχρονα, σε συνδυασµό µε τα πανί-σχυρα υψηλής απόδοσης analytics της SAS, προσφέρουν στους οργανισµούς και τις επιχειρήσεις έναν πρωτοφανή τρόπο αξιοποίησης των µεγάλων δεδοµένων για να ανακαλύψουν απρόσµενη γνώση, να απαντήσουν σε πολύπλοκα προβλήµατα και να αναλάβουν ταχύτερα νέες δράσεις.Επιπλέον, η SAS Visual Analytics και η εφαρµογή SAS Mobile BI επιτρέπουν στις επιχειρήσεις, µέσω του Internet και των φορητών συσκευών, να µοιράζονται τις πληροφορίες που συγκεντρώνονται χρησιµοποιώντας οπτικές αναφορές, πί-νακες (dashboards) και βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs). Το χαρακτηριστικό αυτό είναι ιδιαίτερα σηµαντικό στις µέρες µας, όπου η πλειοψηφία των χρηστών

χρειάζεται να έχει πρόσβαση στην πληρο-φορία οποιαδήποτε στιγµή, οπουδήποτε κι αν βρίσκονται.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ;Η λύση SAS Visual Analytics υποστηρίζει εξερεύνηση και ανακάλυψη δεδοµένων σε µεγάλες οµάδες χρηστών µέσα στην επιχείρηση, από στελέχη λήψης αποφά-σεων και αναλυτές, µέχρι στατιστικολό-γους και άλλους ειδικούς στη διαχείριση δεδοµένων.Επίσης, παρέχει στη ∆ιεύθυνση ΙΤ έναν εύκολο τρόπο για την προστασία και τη διαχείριση των δεδοµένων και των συστηµάτων, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η “υγεία” και η ασφάλειά τους.

ΟΦΕΛΗ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΑ «ΤΕΤΡΙΜΜΕΝΑ»Η SAS Visual Analytics αποτελεί πραγ-µατικά µια ιδιαίτερα δυναµική λύση που καθιστά την εξελιγµένη τεχνολογία των analytics προσιτή και προσβάσιµη σε όλους τους χρήστες, ανεξάρτητα από την τεχνογνωσία που διαθέτουν. Η σύγ-χρονη λύση της SAS παρέχει µια σειρά από απτά οφέλη στις επιχειρήσεις που περιλαµβάνουν:

• Bελτίωση της παραγωγικότηταςΗ λύση SAS Visual Analytics επιτρέ-πει σε διαφορετικές οµάδες χρηστών να εκτελούν γρήγορες, αναλυτικές εξερευνήσεις σε όλα τα διαθέσιµα δε-δοµένα. Εύχρηστα, διαδραστικά Web περιβάλλοντα λειτουργίας διευρύνουν


Η ΛΥΣΗ SAS VISUAL ANALYTICS ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΕ ΟΠΟΙΟΔΗΠΟΤΕ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΝΑ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΧΩΡΙΣ ΤΗΝ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΟΥ ΙΤ

ΟΦΕΛΗ ΣΤΟ MARKETING & SALES

MARKETING MANAGER: Ποια είναι τα οφέλη της λύσης Visual Analytics

για τις Πωλήσεις & το Marketing?

SAS: …Μετρήσιμα στοιχεία για την αποτελεσματικότητα της καμπάνιας και αξιολόγηση με προσαρμογές σε

πραματικό χρόνο

SAS: …Μετρήσιμα στοιχεία για την αποτελεσματικότητα της καμπάνιας και αξιολόγηση με προσαρμογές σε πραμα-

τικό χρόνο

SAS: Ανάλυση του δικτύου των potential customers έτσι ώστε

να μπορείτε να αναγνωρίσετε εκείνους που επηρεάζουν τους άλλους

και να διαμορφώσετε στοχευμένες καμπάνιες

23 Ιανουαρίου 2013, 08:10







SAS: Ενέργειες που βασίζονται στην προβλεπτική ανάλυση της συμπεριφο-ράς του καταναλωτή και προβλέψεις για τα κριτήρια των αγοραστικών τά-σεων που επιτυγχάνονται εβδομάδες

πριν τον ανταγωνισμό…

MARKETING MANAGER: Τι μουπροσφέρει για νέους πελάτες;

SALES MANAGER: Σε πιο πρακτικό επίπεδο για τις πωλήσεις;


την ανάλυση των δεδοµέ-νων, επιτρέποντας στον καθένα να αποκοµίσει νέες πληροφορίες και γνώσεις. Οι χρήστες έχουν πλέον στη διάθεσή τους περισσότερες επιλογές, µπορούν να λάβουν ακριβέστερες αποφάσεις και να οδηγηθούν στην επιτυχία ταχύτερα από ποτέ.

• Πανίσχυρο εργαλείο στην υπηρεσία των αναλυτών

Η λύση Visual Analytics επεκτείνει τη διαδικασία εξερεύνησης και ανακάλυ-ψης δεδοµένων, παρέχοντας εξαιρετικά γρήγορα αποτε-λέσµατα και επιτρέποντας καλύτερη, πιο εστιασµένη ανάλυση. Οι χρήστες που διαθέτουν εξελιγµένες αναλυ-τικές δυνατότητες µπορούν να εντοπίσουν νέες ευκαιρίες ή ενδιαφέροντα από τους τε-ράστιους όγκους δεδοµένων, έτσι ώστε περαιτέρω έρευνα να µπορεί να πραγµατοποιη-θεί ταχύτερα.

• Βελτίωση της ανταλλαγής πληροφοριών enterprise wideΈνας µεγάλος αριθµός χρη-στών, συµπεριλαµβανοµένων εκείνων µε περιορισµένες αναλυτικές ικανότητες, µπο-ρούν γρήγορα να δουν και να αλληλεπιδράσουν µε αναφο-ρές και διαγράµµατα µέσω του Web, αρχείων PDF, του iPad και Android φορητών συσκευών, µε το τµήµα ΙΤ να διατηρεί τον έλεγχο των

δεδοµένων, αλλά και την ασφάλεια.Η λύση SAS Visual Analytics παρέχει την κατάλληλη πληροφορία, στον κατάλληλο άνθρωπο την κατάλληλη στιγµή, µε στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας αλλά και της επιχειρησιακής γνώσης.

• Απελευθέρωση της ∆ιεύθυνσης ΙΤ µε την παροχή νέων τρόπων πρόσβασης στην πληροφορίαΗ ∆ιεύθυνση ΙΤ απελευθερώ-νεται από τα συνεχή µπαράζ των απαιτήσεων των χρηστών που πρέπει να έχουν πρόσβα-ση σε διαφορετικούς όγκους δεδοµένων, σε διαφορετικές εικόνες για τα δεδοµένα, σε ad hoc αναφορές και άλλα αιτήµατα. Η λύση SAS Visual Analytics επιτρέπει στη ∆ιεύθυνση ΙΤ να φορτώνει εύκολα και να προετοιµάζει τα δεδοµένα για πολλαπλούς χρήστες. Από τη στιγµή που τα δεδοµένα γίνουν διαθέσιµα, οι χρήστες µπορούν να τα εξερευνήσουν δυναµικά, να δηµιουργήσουν αναφορές και να µοιράζονται τις πληροφορίες.

• Παροχή “χώρου” για ανάπτυξηΗ λύση SAS Visual Analytics παρέχει τη δυνατότητα χρήσης κοινού hardware ή συσκευών µε εγκατεστηµένες βάσεις δεδοµένων για την υποστήριξη των αυξανόµενων αναγκών για γρήγορη πρόσβαση στα µεγάλα δεδοµένα.


ΟΦΕΛΗ ΣΤΟ IT & FINANCEΙΤ MANAGER: Πώς μπορεί

το ΙΤ να αξιοποιήσει τη SAS Visual Analytics;

SAS: …Eπίσης εξασφαλίζει χρόνο και κόστος στην«εφοδιαστική αλυσίδα» της πληροφορίας

SAS: …Mobile BI: Big Data ανάλυση και ταχύτατες απαντήσεις και σε mobile πλατφόρμες

SAS: Μείωση του χρόνου ανάλυσης λεπτομερών δεδομένων από μέρες σε μόλις λίγα δευτερόλεπτα…

SAS: …Αξιολόγηση της οικονομικής επίδρασης και μετρήσιμα στοιχεία για την αξιοποίηση της

επιχειρηματικής στρατηγικής

SAS: Όπως: τιμή προϊόντος, όγκοι, εναλλακτικές στρατηγικές.













SAS: Ενέργειες ελέγχου δεδομένων αλλά και ελευθερία για να ανακαλύψετε λεπτομέρειες

που θέλουν οι χρήστες...

SAS: Scalable λύση που «παίζει» σε HW και Hadoop….

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Πείτε μου τι θα πετύχω με τα Visual Analytics,

πέρα από τις κλασικές αναλύσεις

SAS: ...Επίσης, αναγνώριση των παραγόντων που έχουν πραγματική επίδραση σε business trends έτσι ώστε να υποστηρίξετε τιςστρατηγικές αποφάσεις…

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ:Για παράδειγμα;

SAS: Ακόμα ανάλυση της απόδοσης ανά πελάτη,δίκτυο πωλήσεων και προϊόν

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΑΚΑΛΥΠΤΟΥΝ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΛΥΣΗΣ SAS VISUAL ANALYTICS

Oλοένα και περισσότερες επιχειρήσεις από διάφορους κλάδους σε όλο τον κόσµο ανακαλύπτουν την αξία των µεγάλων δεδοµένων µέσα από τη λύση SAS Visual Analytics. Ανάµεσα σ’ αυτές που έχουν ήδη υιοθετήσει τη λύση περιλαµβάνονται π.χ.:

• O ασφαλιστικός Όµιλος Generali Hellas στην Ελλάδα.• Η φορολογική υπηρεσία των ΗΠΑ (Internal Revenue Service).• Η τράπεζα Cosmos Bank στην Ταϊβάν• Ο οργανισµός τηλεπικοινωνίας TELECOM ITALIA και πολλές άλλες.

ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΚΟΜΒΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΧΡΗΣΤΕΣΤο SAS Analytics Visual Hub είναι η αρχική σελίδα και το εφαλτήριο για όλες τις SAS Visual Analytics εφαρμογές.

SELF-SERVICE ΠΡΟΣΙΤΑ ANALYTICSΗ ανάλυση των μεγάλων πηγών δεδομένων είναι παιχνιδάκι με τις in-memoryδυνατότητες. Τα χαρακτηριστικά του προσαρ-μόζονται σε διάφορα επίπεδα δεξιοτήτων, δίνοντας έτσι σε μια μεγάλη ποικιλία χρηστών τη δυνατότητα να εξερευνούν τα δεδομένα αυ-τόνομα, χωρίς να απαιτούνται νέες γνώσεις ή η εμπλοκή του τμήματος ΙΤ.Προσφέρει Analytics δυνατότητες όπως:Correlation Analysis, Regression Analysis,Summary Statistics, Forecasting.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΙΤ Με εύχρηστα εργαλεία διαχείρισης, οι Διευθύνσεις ΙΤ μπορούν να ορίσουν ένα μοναδικό περιβάλλον εργασίας που επιτρέπει στους επιχειρησιακούς χρήστες, τους επιστή-μονες των δεδομένων, αλλά και τους “κατα-ναλωτές” των πληροφοριών, να εκτελούν τις επιμέρους λειτουργίες τους μέσα από το ίδιο περιβάλλον της εφαρμογής.

ΟΠΤΙΚΗ ΕΞΕΡΕΥΝΗΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝΗ λύση SAS Visual Analytics ενισχύει τιςδυνατότητες πολλών διαφορετικών χρηστών όσον αφορά στην οπτική και διαδραστική εξερεύνηση των δεδομένων, την απόκτηση γνώσης και την ανακάλυψη τάσεων για περαιτέρω ανάλυση.

WEB-BASED ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝΗ λύση SAS Visual Analytics προσφέρει δυνα-τότητες δημιουργίας και διανομής αναφορών για διαφορετικά επίπεδα δεξιοτήτων.

ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝΜεγάλες ομάδες χρηστών μπορούν εύκολα να ανοίξουν, να δουν και να επεξεργαστούν αναφορές από τον Web, μέσω ένα Adobe PDF αρχείου, από το iPad ή κάποιο άλλο tablet.

HIGH-PERFORMANCE SAS® LASR ANALYTIC SERVERTο θεμέλιο της λύσης που παρέχει τηδυνατότητα ταχύτατης εξερεύνησης καιανάλυσης των δεδομένων με τη χρήση inmemory analytics.


Αναγνωρίστε τάσεις και ευκαιρίες αμέσως Η αναζήτησή σας αποκαλύπτει μια εκπληκτική τάση: Σε τρεις περιοχές, οι πωλήσεις του προϊόντος Α έχουν αυξηθεί, και τώρα θέλετε να προβλέψετε τη ζήτηση. Δεν χρειάζεται ν καλέσε-τε το ΙΤ σας. Απλώς πατήστε στο “Forecast” και λάβετε τηναπάντηση σε λίγα λεπτά, όχι μέ-ρες. Μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε ιεραρχίες όποτε θέλετε.

BAΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΔΟΚΙΜΑΣTΕ ΤΟ!

Σχεδιασμένη για δεδομένα όλων των μεγεθών, η in-memory λύση της SAS επιτυγχάνει την διερεύνηση όλων των δεδομένων, την εκτέλεση αναλυτικών υπολογισμών σε δισεκατομμύρια γραμμών δεδομένων σε λίγα μόλις λεπτά ή δευτερόλεπτα και την παρουσία-ση των αποτελεσμάτων με οπτικό τρόπο.

Ο καλύτερος τρόπος για να κατανοήσουν οι επιχειρήσεις την αξία της λύσης SAS Visual Analytics είναι να αποκτήσουν προσωπική εμπειρία. Επισκεφθείτε το SAS Visual Analytics Demo (www.sas.com/vademo) και αποκτήστε την εμπειρία!


ΠΑΝΩ ΑΠΟ 60.000 ΕΓΚΑ-ΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟ-ΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 130 ΧΩΡΕΣ ΑΝΑ ΤΗΝ ΥΦΗΛΙΟ ΧΡΗΣΙ-ΜΟΠΟΙΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙ-ΝΩΣ ΤΙΣ ΛΥΣΕΙΣ ΤΗΣ SAS. ΤΟ 2012 Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΜΕ 13.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ, ΠΑ-ΡΟΥΣΙΑΣΕ ΕΣΟ∆Α $2.87 ∆ΙΣ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΗΝ ΚΥ-ΠΡΟ ΑΠΟ ΤΟ 2000 ΜΕΣΩ ΤΗΣ SAS ΕΛΛΑ∆ΟΣ. ΘΕΛΟ-ΝΤΑΣ, ΟΜΩΣ, ΝΑ ΕΝΙΣΧΥ-ΣΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΟ ΝΗΣΙ, ΜΑΣ ΗΡΘΕ ΜΕ ∆ΙΚΑ ΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΣΗ-ΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΧΡΥΣΟ-ΣΤΟΜΟ ΚΡΗΤΙΩΤΗ, SAS, SALES MANAGER CYPRUS.

Πρόκειται για τη µεγαλύτε-ρη ιδιωτική εταιρεία λο-γισµικού και υπηρεσιών Business Analytics πα-γκοσµίως, µε 37 χρόνια

εµπειρίας και µερίδιο αγοράς 35,2% στη συγκεκριµένη αγορά.Η SAS, εξηγεί ο κ. Κρητιώτης, παρέχει µε µια σειρά ολοκληρωµένων λύσεων τη δυνατότητα σε κάθε οργανισµό να επιλύει κρίσιµα επιχειρηµατικά προ-βλήµατα, µέσα από ένα ενιαίο πλαίσιο


SASΕΠΕΝ∆ΥΕΙ ΜΕ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΕΧΟΝΤΑΣ ΦΥΣΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ, ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΤΟΥΣ

ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟΥΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ

ΤΟΥΣ ΝΑ ΟΧΥΡΩΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

ΤΟΥΣ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: HA

RR

IS K

YP

RIA

NO

U


(Business Analytics Framework), το οποίο βασίζεται σε τρεις πυλώνες: Τη διαχείριση πληροφοριών (information management), την επιχειρηµατική ευφυΐα (business intelligence) και τα analytics.Από πότε η εταιρεία έχει παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο και ποια η εµπειρία της από τη δραστηριοποίηση στις δυο χώρες;Η SAS Ελλάδος (SAS Institute SA) δρα-στηριοποιείται στην Ελλάδα και την Κύπρο από το 2000. Σε αυτό το διάστηµα παρείχε αξιόπιστες και εξειδικευµένες λύσεις σε µία σειρά κάθετων αγορών, µε αποτέλεσµα να παρουσιάζει συνεχή αύξηση εσόδων και κερδοφορίας τα τελευταία χρόνια, παρά την έντονη οικονοµική κρίση που παρατη-ρείται στην αγορά. Από το 2013, µάλιστα, ανέλαβε και την ανάπτυξη της βουλγάρικης αγοράς. Αξίζει να σηµειωθεί πως, ακολου-θώντας τη γενική πορεία της εταιρείας σε παγκόσµιο επίπεδο, η SAS Ελλάδος κατάφερε να επιτύχει σηµαντική αύξηση του κύκλου εργασιών της, για το 2012, κατά 28,8% σε σύγκριση µε το 2011. Θα θέλαµε να είχαµε κάποιους ενδεικτι-κούς αριθµούς σχετικά µε τα µεγέθη της εταιρείας.Το 2012 η SAS παρουσίασε έσοδα $2,87 δις, διατηρώντας συνεχή αύξηση των εσό-δων της για 37 συναπτά έτη. Παράλληλα επανεπενδύει, περίπου, το 25% των εσόδων της σε έρευνα και ανάπτυξη - ποσοστό διπλάσιο του µέσου όρου του κλάδου - κάτι που αποτελεί έναν από τους σηµαντικότε-ρους λόγους για τους οποίους το 98% των πελατών της ανανεώνουν τις άδειες χρήσης του λογισµικού της SAS κάθε χρόνο.

Σε παγκόσµιο επίπεδο η εταιρεία διαθέ-τει περισσότερους από 13.000 εργαζόµε-νους, ενώ οι λύσεις της χρησιµοποιούνται σε πάνω από 60.000 εγκαταστάσεις σε 100 και πλέον χώρες ανά την υφήλιο, καθώς και σε 90 από τους Top-100 οργανισµούς της λίστας Global 500 του περιοδικού Fortune.

Πώς έχει επηρεάσει η οικονοµική κρίση την τεχνολογική επένδυση που κάνει µια επιχείρηση, αλλά και τον τοµέα της πληροφορικής γενικότερα;Η SAS θεωρεί το συγκεκριµένο οικονοµικό περιβάλλον ως µια πρόκληση και ταυτό-χρονα ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, γιατί το ζητούµενο, πλέον, για την επιχείρηση είναι να δρα γρήγορα και να µπορεί να προσαρµόζεται άµεσα στις µεταβαλλό-µενες συνθήκες. Τα analytics σήµερα, περισσότερο από ποτέ, αποτελούν τη σηµαντικότερη τεχνολογία, που δίνει τη δυνατότητα στο management να αντλήσει την πολύτιµη πληροφορία που χρειάζεται, για να µπορεί να λαµβάνει fact based απο-φάσεις. Κι αυτό για να έχει, παραδείγµα-τος χάριν, καλύτερη γνώση του πελάτη, να είναι µπροστά από τον ανταγωνισµό, να προβλέπει επιχειρηµατικές τάσεις, να δια-χειρίζεται τους κινδύνους και να βελτιώνει την εταιρική απόδοση. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο το ότι η SAS Greece & Cyprus έχει πετύχει σηµαντική αύξηση κύκλου εργα-σιών και διπλασίασε το προσωπικό της τα τελευταία τέσσερα χρόνια!

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΜΕ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ποια µορφή είχε η µέχρι σήµερα συνερ-γασία σας µε την Κύπρο;Μέχρι σήµερα η αγορά της Κύπρου εξυ-πηρετείτο αποκλειστικά από το γραφείο µας στην Αθήνα. Από τώρα και στο εξής θα συνεχίσει να υποστηρίζεται τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και τεχνικών υλοποιήσεων από το γραφείο της Αθήνας, µε τη µόνη διαφορά ότι προχωρήσαµε σε επέκταση µε φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο. Κι αυτό για να µπορέσουµε καλύτερα και πιο άµεσα να εξυπηρε-τήσουµε τους υφιστάµενους αλλά και µελλοντικούς πελάτες µας και παράλληλα να τους υποστηρίξουµε στην προσπάθειά τους να οχυρώσουν τους οργανισµούς

τους έναντι των προκλήσεων της παγκό-σµιας αγοράς.Αναφέρετέ µας κάποιους πελάτες σας στην Κύπρο.Αυτή τη στιγµή οι λύσεις µας χρησιµο-ποιούνται στα µεγαλύτερα τραπεζικά ιδρύµατα του νησιού και στο συνεργατικό πιστωτικό τοµέα. Εξυπηρετούµε, για πα-ράδειγµα, την Τράπεζα Κύπρου και την Ελληνική Τράπεζα στην περιοχή της δια-χείρισης κινδύνων και της συµµόρφωσης µε εποπτικές απαιτήσεις, όπως Βασιλεία ΙΙ και ΙΙΙ. Επίσης, εργαλεία της SAS χρη-σιµοποιούνται σε κυβερνητικούς φορείς, όπως το Υπουργείο Εργασίας, η Στατιστι-κή Υπηρεσία και το Κτηµατολόγιο, αλλά και σε εκπαιδευτικά ιδρύµατα, όπως το Πανεπιστήµιο Κύπρου και το Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου.

SASΕΠΕΝ∆ΥΕΙ ΜΕ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Κύπρος: Ένας στρατηγικός προορισµός

H SAS επεκτείνεται με φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο σε μια περίοδο αρκετά δύσκολη. Ποια είναι τα πλάνα σας και πώς

σκοπεύετε να κινηθείτε σε μια αγορά που έχει πληγεί από την κρίση;

Η SAS είναι μια εταιρεία αρκετά ευέλικτη, με λύσεις οι οποίες καλύπτουν ένα μεγάλο εύρος κλάδων της οικονομίας.

Υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, μία επιχείρηση χρειάζεται να επαναξιολο-γήσει το επιχειρηματικό της πλάνο και μο-ντέλο και μέσα από αυτό να αναγνωρίσει τις αδυναμίες και απειλές που προκύπτουν από εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Με αυτό τον τρόπο, θα μπορέσει να προχω-ρήσει στις επενδύσεις εκείνες που θα τη βο-ηθήσουν να πάρει τα απαιτούμενα μέτρα για έγκαιρη αναγνώριση και αντιμετώπιση των απειλών και αξιοποίηση των ευκαιριών που παρουσιάζονται, ώστε να αποκτήσει σημα-ντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγο-ρά. Ως SAS θεωρούμε ότι η στρατηγική θέση της Κύπρου, το φορολογικό και νομικό της πλαίσιο, το άρτια καταρτισμένο της εργατικό δυναμικό, το υπερσύγχρονο δίκτυο μεταφο-ρών και τηλεπικοινωνιών, το ανταγωνιστικό της τουριστικό προϊόν, η εξωστρέφεια της οικονομίας της και ο πολλά υποσχόμενος τομέας της ενέργειας, καθιστούν τη χώρα έναν ελκυστικό επενδυτικό προορισμό και σημαντικό επιχειρηματικό κέντρο.

ΤΑ ANALYTICS ΣΗΜΕΡΑ, ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΠΟΤΕ, ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΠΟΥ ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΤΟ MANAGEMENT ΝΑ ΑΝΤΛΗΣΕΙ ΤΗΝ ΠΟΛΥΤΙΜΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ, ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΙ FACT BASED ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ.

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: HA

RR

IS K

YP

RIA

NO

U

YΠΕΡΑΓΟΡΕΣ


ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΦΑΝΗ ΓΙΑ ΤΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΡΙΣΗ ΠΕΡΝΑ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ. ΤΟ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΟ ΣΟΚ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΤΟ ΥΠΕΣΤΗ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ ΤΗΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ, ΠΟΥ ΠΑΡΕΣΥΡΕ ΜΑΖΙ ΤΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ. ΣΗΜΕΡΑ, ΠΡΟΜΗ-ΘΕΥΤΕΣ ΚΑΙ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΟΙ ΚΑΛΟΥΝΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟ-ΣΑΡΜΟΣΤΟΥΝ, ΑΝ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΒΙΩΣΟΥΝ. ΚΑΙ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ, ΑΠΟ ΘΕΣΗ ΙΣΧΥΟΣ, ΕΠΙΒΑΛΛΕΙ, ΠΛΕΟΝ, ΤΟΥΣ ΔΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΟΡΟΥΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Τα σηµάδια των καιρών είχαν φανεί προ πολλού στον ορίζοντα του κυπριακού λιανι-κού εµπορίου. Ήταν εκεί, αλλά, δυστυχώς, κανείς δεν τα λάµβανε υπόψη.

Εδώ και µερικά χρόνια προµηθευτές και λιανέµποροι φώναζαν για την εξυγίανση του τοµέα τους, καθώς το σύστηµα χώ-λαινε από καιρό, ενώ οι σχέσεις των δυο βρίσκονταν σε τεντωµένο σχοινί, κυρίως λόγω των πιστώσεων. Πολλές ήταν οι φορές που αµφότεροι προειδοποίησαν ότι τυχόν κατάρρευση µιας υπεραγοράς θα παρέσερνε την αγορά ολόκληρη. Έτσι είχε γίνει στη Μάλτα προ δεκαετίας και η ιστορία επαναλήφθηκε φέτος στην Κύπρο, όπως είχε προβλεφθεί, µε την πτώση των Υπεραγορών Ορφανίδη. Το σοκ ήταν µεγάλο για το λιανεµπόριο του τόπου και οι συνέπειες ανυπολόγιστες, καθώς άφησε τους προµηθευτές εκτεθειµένους µε χρέ-ος €86 εκ, έριξε 2000 ανθρώπους στην ανεργία και δηµιούργησε… στοιχειωµένα καταστήµατα.

Από το 1995 µέχρι και το 2008 το κυπρι-ακό λιανεµπόριο γνώρισε έτη µεγάλης

GROCERYRETAILH νέα εποχή

ΝΑ ΑΝΟΙΞΩ NEA ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ

ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ;

COVER STORY

YΠΕΡΑΓΟΡΕΣ

Τα σηµάδια των καιρών είχαν φανεί προ πολλού στον ορίζοντα του κυπριακού λιανι-κού εµπορίου. Ήταν εκεί, αλλά, δυστυχώς, κανείς δεν τα λάµβανε υπόψη.

Εδώ και µερικά χρόνια προµηθευτές και λιανέµποροι φώναζαν για την εξυγίανση του τοµέα τους, καθώς το σύστηµα χώ-λαινε από καιρό, ενώ οι σχέσεις των δυο βρίσκονταν σε τεντωµένο σχοινί, κυρίως λόγω των πιστώσεων. Πολλές ήταν οι φορές που αµφότεροι προειδοποίησαν ότι τυχόν κατάρρευση µιας υπεραγοράς θα παρέσερνε την αγορά ολόκληρη. Έτσι είχε γίνει στη Μάλτα προ δεκαετίας και η ιστορία επαναλήφθηκε φέτος στην Κύπρο, όπως είχε προβλεφθεί, µε την πτώση των Υπεραγορών Ορφανίδη. Το σοκ ήταν µεγάλο για το λιανεµπόριο του τόπου και οι συνέπειες ανυπολόγιστες, καθώς άφησε τους προµηθευτές εκτεθειµένους µε χρέ-ος €86 εκ, έριξε 2000 ανθρώπους στην ανεργία και δηµιούργησε… στοιχειωµένα καταστήµατα.

Από το 1995 µέχρι και το 2008 το κυπρι-ακό λιανεµπόριο γνώρισε έτη µεγάλης

H νέα εποχή

ΝΑ ΑΝΟΙΞΩ NEA ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ

ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ;

ΠΩΣ ΘΑ ΚΑΝΩ

ΚΑΛΥΤΕΡΟ CATEGORY

MANAGEMENT;

ΝΑ ΜΕΙΩΣΩ ΤΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ

ΜΟΥ;

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ


ΘΑ ΠΑΡΩ ΜΕΡΟΣ,

ΕΣΤΩ, ΤΩΝ ΛΕΦΤΩΝ

ΠΟΥ ΜΟΥ ΧΡΩΣΤΑ

Ο ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ;

ΕΔΩ ΚΑΙ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΝΕΙ

ΖΗΜΙΕΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΟΥ. ΑΝ ΔΕΝ ΚΑΝΩ

ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ Ή ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ, Σ’ ΕΝΑ

ΧΡΟΝΟ ΔΕΝ ΘΑ ΥΠΑΡΧΩ.

ΠΩΣ ΘΑ ΚΑΤΑΦΕΡΩ ΝΑ ΜΕΙΩΣΩ

ΤΗΝ ΠΙΣΤΩΣΗ ΠΟΥ ΔΙΝΩ ΚΑΙ ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ;

ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΩ ΝΑ ΒΑΖΩ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΜΟΥ ΣΕ ΠΡΟΣΦΟΡΑ Ή ΘΑ ΚΑΤΑΣΤΡΕΨΩ ΤΟ BRAND

IMAGE;

ΘΑ ΜΕ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΟΙ

PRINCIPALS;ανάπτυξης. Την περίοδο 1995 - 2005 κα-τέγραφε, κατά µέσο όρο, αύξηση 5% κάθε χρόνο. Από το 2006 µέχρι και το 2008 ζήσαµε µια έκρηξη µε double digit growth και µέσο όρο αύξησης 10% ανά έτος, ενώ, από το 2009 µέχρι και το 2011 η στασιµό-τητα και η µείωση ήταν τα κύρια χαρακτη-ριστικά, µε τη δεύτερη να εµφανίζεται για πρώτη φορά τα τελευταία 20 χρόνια στο κυπριακό λιανεµπόριο. Κι αυτό γιατί την τελευταία τριακονταετία γνωρίσαµε άνθι-ση της οικονοµίας, στο πλαίσιο της οποίας οι πωλήσεις στο λιανεµπόριο αυξάνονταν κατά 4% - 5% το χρόνο.

Οι καταναλωτές βρέθηκαν ενώπιον πολλών επιλογών για τα ψώνια τους σ’ ό,τι αφορά υπεραγορές, φούρνους, ζαχα-ροπλαστεία, convenience stores, αλλά και προϊόντα. Παράλληλα, µια άνευ προηγού-µενου επεκτατική πολιτική ξεκίνησε απ’ όλους και κυρίως από την Ορφανίδης και την Carrefour, µε την αύξηση του αριθµού των καταστηµάτων τους. Νέα µαγαζιά ξεφύτρωναν συνεχώς µε ρυθµούς αύξησης 15% και 20% το χρόνο. Το αποτέλεσµα; Τα τετραγωνικά µέτρα αναπτύσσονταν µε ρυθµούς µεγαλύτερους από τις ανάγκες που είχε η αγορά και ο καταναλωτής. Αυτός ήταν κι ένας από τους λόγους που οδήγησαν στην πτώση των Υπεραγορών Ορφανίδη.

Ο Ο Ο Ο

Από το 2007 η εταιρεία ξεκίνησε µία έντο-νη επεκτατική πορεία, που είχε ως αποτέ-λεσµα να αυξήσει σηµαντικά τις υποχρεώ-σεις και τα έξοδά της µέσα σε µία πεντα-ετία, γεγονός που την οδήγησε αργότερα ενώπιον αδιεξόδου. Το 2007 λειτουργούσε 15 υπεραγορές και το 2011 βρέθηκε µε 29. Τα έξοδα πωλήσεων, προώθησης και διοίκησης της εταιρείας παρουσίασαν αύ-ξηση 18,4%, σε σχέση µε εκείνα του 2010, κάτι που προέκυψε από τη λειτουργία των νέων καταστηµάτων. Και σαν να µην έφταναν όλα αυτά, η αύξηση του κόστους στο ηλεκτρικό ρεύµα, λόγω της έκρηξης στο Μαρί, χειροτέρευσε περισσότερο τη δύσκολη αυτή κατάσταση. Μέρα µε τη µέρα το τοπίο των υπεραγορών άλλαζε ολοένα και περισσότερο, µε τις πιστώσεις που έδιναν οι προµηθευτές να αυξάνονται συνεχώς. Το κακό από την πλευρά των τελευταίων ήταν ότι ανέχτηκαν την κατά-σταση αυτή, εξού και το µεγάλο ποσό µε το οποίο βρέθηκαν εκτεθειµένοι µετά την κατάρρευση του Ορφανίδη.

COVER STORY

www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS

Μεγάλες, λοιπόν, υπεραγορές µε πολλά τετραγωνικά µέτρα και πληθώρα προϊό-ντων ήταν τα χαρακτηριστικά της παλιάς καλής εποχής του λιανεµπορίου. Ήταν η περίοδος που αναπτύχθηκαν και πολλοί discounters, όπως, Smart, Plus και Elomas, ενώ την εµφάνισή της έκανε και η Lidl για πρώτη φορά το 2010. Αυτό ώθησε την Ορφανίδης σε µια επεκτατική στρατηγική όσον αφορά στον αριθµό των καταστηµά-των της, σε µια προσπάθεια να µην πληγεί από την πολυεθνική Lidl. Σήµερα, η πα-ρουσία της τελευταίας κρίνεται ιδιαίτερη επιτυχηµένη. Πολλοί, µάλιστα, αναρωτιού-νται πώς κατάφερε να αναπτυχθεί εν µέσω κρίσης, ενώ όσοι την υποτίµησαν καλά κάνουν να συνηθίσουν την παρουσία της, καθώς τα φαινόµενα δείχνουν ότι ήρθε για να µείνει!

Η έκρηξη στο Μαρί και οι κακές οικονο-µικές συνθήκες στην Ελλάδα άρχισαν να προδιαγράφουν µια πτωτική πορεία και στο κυπριακό λιανεµπόριο, που ήδη φαι-νόταν στο µειωµένο καλάθι της οικοκυράς. Είχαµε και το παράδειγµα της Μάλτας, που ήταν ιδιαίτερα χαρακτηριστικό και έπρεπε να µας είχε προβληµατίσει περισ-σότερο, κάτι που τονιζόταν σε κάθε συνέ-δριο της ΙΜΗ για το λιανικό εµπόριο.

Αρχές της περασµένης δεκαετίας, συγκε-κριµένα το 2001, η µεγαλύτερη υπεραγορά της Μάλτας - µε την επωνυµία Price Club - κατάρρευσε, αφήνοντας πίσω της δεκά-δες εκατοµµύρια ευρώ οφειλές σε προµη-θευτές και πιστωτές. ∆υόµισι εκατοµµύρια ευρώ όφειλε µόνο στο µεγαλύτερο πιστωτή της. Το σοκ στο εµπόριο της χώρας ήταν µεγάλο, τουλάχιστον 200 επιχειρήσεις επηρεάστηκαν, ορισµένες από τις οποίες χρεοκόπησαν.

Η αποπληρωµή των πιστωτών της αλυ-σίδας πέρασε από τα δικαστήρια αρκετά χρόνια µετά το λουκέτο που µπήκε στον όµιλο Price Club. Σήµερα, άλλες 18 αλυσί-δες υπεραγορών, µεταξύ των οποίων και η Lidl, κάλυψαν το κενό που άφησε ο όµιλος που είχε καταρρεύσει. Θα πρέπει, πάντως, να σηµειωθεί ότι αυτό συνέβη σε περίοδο οικονοµικής ανάπτυξης για τη Μάλτα και όχι εν µέσω βαθιάς οικονοµικής κρίσης, όπως συµβαίνει σήµερα στην Κύπρο µε τον Ορφανίδη. Εφηµερίδες της Μάλτας έγρα-

φαν, µάλιστα, ότι η τοπική αγορά βρήκε εύκολα διεξόδους για την επόµενη ηµέρα, παρά το σοκ που προκάλεσε η κατάρρευση του οµίλου Price Club.

Η αλήθεια είναι ότι ο Σύνδεσµος Προ-µηθευτών Προϊόντων Ευρείας Κατανά-λωσης προειδοποίησε αρκετές φορές τα τελευταία χρόνια για τον κατήφορο του λιανεµπορίου, φοβούµενος από το παρά-δειγµα της Μάλτας, ότι τυχόν κατάρρευση µεγάλου λιανέµπορου στην Κύπρο θα επέφερε ισχυρό πλήγµα σε ολόκληρη την αλυσίδα της αγοράς. «Οι προειδοποιήσεις µας δεν ακούστηκαν, µε αποτέλεσµα να γίνονται αλόγιστες επεκτάσεις χωρίς µελέ-τες βιωσιµότητας, υπερβολικές πιστώσεις και να επέλθει µείωση της κερδοφορίας λόγω του άκρατου ανταγωνισµού. Μετά, ήλθε και το τέλος της Ορφανίδης. Είναι αυτά που προσπαθούµε να αλλάξουµε στην Κύπρο, για να εξυγιάνουµε το λιανε-µπόριο», ανέφερε ο πρόεδρος του συνδέ-σµου και γενικός διευθυντής της Αδελφοί Χριστοδουλίδη Λτδ, Ζήνωνας Μαρκίδης. «Η εφαρµογή της νοµοθεσίας για τις πλη-ρωµές πρέπει να αρχίσει να εφαρµόζεται αµέσως από όλους», τόνισε.

Ο Ο

Η βόµβα στις Υπεραγορές Ορφανίδη έσκασε το 2012. Ήταν τότε που είχαν αρχίσει, πλέον, να διαφαίνονται εντονότε-ρα τα οικονοµικά προβλήµατα της Κύπρου µε την παρουσία της Τρόικας και τις συζη-τήσεις στο Eurogroup για τη διάσωση της οικονοµίας.

Η Ορφανίδης έπεσε θύµα της επεκτατι-κής της πολιτικής. Οι οφειλές της εκτοξεύ-τηκαν από €159 εκ στο τέλος του 2007 σε €269 εκ στο τέλος του 2011, ενώ σήµερα αγγίζουν τα €226 εκ. Όπως είχε δηµοσι-εύσει το IN Business, στο τεύχος Μαρτίου

2013, η ίδια η εταιρεία, επικαλέστηκε την κακή ψυχολογία των καταναλωτών µετά το Μαρί, τις εξελίξεις της ελληνικής οικο-νοµίας και το πώς αυτές επηρέασαν την Κύπρο και τις κυπριακές τράπεζες, για να δικαιολογήσει τα αποτελέσµατά της του 2011. Τα προκαταρκτικά αποτελέσµατά της ανέφεραν ζηµιές €3.65 εκ, ενώ δικαι-ολογώντας την απόκλιση, η εταιρεία έκανε αναφορά σε επανεκτίµηση επενδύσεων σε τραπεζικά αξιόγραφα, επιπρόσθετες προβλέψεις από εµπορικές απαιτήσεις, επιπλέον έξοδα και αποµείωση υπεραξίας. Τα έξοδα πωλήσεων και διοίκησης το 2011 εκτοξεύτηκαν κατά 18,4% σε ετήσια βάση και όπως παραδέχθηκε η εταιρεία αυτό οφειλόταν στις επιπλέον δαπάνες από τη λειτουργία νέων καταστηµάτων. Οι τράπεζες, πάντως, διέρρευσαν πως η Ορφανίδης βρέθηκε εκτεθειµένη και από δάνεια που έκανε για αγορά ακινήτων τα τελευταία χρόνια.

Τον ∆εκέµβριο του 2011 τα προβλήµατα άρχισαν να διογκώνονται και διαφάνηκε πως δεν υπήρχε αρκετή ρευστότητα, οπότε η εταιρεία προχώρησε σε υποθηκεύσεις ακινήτων της.

Πέραν της ταχύτατης και ανεξέλεγκτης επέκτασης, πάντως, η κατάρρευση οφεί-λεται στη γενικώς κακή διαχείριση από τη διεύθυνση της εταιρείας, αλλά και στην υποτίµηση της Lidl.

Ο Ο Ο

Στρατηγικός σχεδιασµός για ανάπτυξη δεν υπήρξε ποτέ ούτε από τους λιανέ-µπορους ούτε από τους προµηθευτές, κάτι που ενίσχυσαν τόσο η αύξηση του ΑΕΠ όσο και ο έντονος ανταγωνισµός. Τώρα όλοι αναγκάζονται να προσαρ-µοστούν, µε βίαιο µάλιστα τρόπο, στις νέες συνθήκες, αν θέλουν να επιβιώσουν. Τα νέα δεδοµένα της αγοράς επιβάλλουν:• Λιγότερα τετραγωνικά µέτρα στις υπε-ραγορές.• Οι υπεραγορές θα πρέπει να µειώ-σουν πια τα SKUs (STOCK KEEPING UNITS) και να κάνουν καλύτερο category management. • Ο αριθµός των προµηθευτών αναµένεται να συρρικνωθεί, ενώ θα αναγκαστούν να µειώσουν τις πιστώσεις τους, καθώς δεν θα είναι βιώσιµη η παρουσία όλων. Σηµει-ώνεται ότι από το 1995 µέχρι και το 2012

κατανάλ ση µειώνεται, η α οραστικ

ναµη µεταβάλλεται, κάποιοι στην α ορά

α κλείσουν α ανα καστο ν να

ιαφοροποι σουν το µοντ λο ερ ασίας τους

ν α τάση τ ν κερ ίζει ολο να αφος. ίναι η απάντηση τ ν λιαν µπορ ν στην επί εση

τ ν

51 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com 51 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ο αριθµός των προµηθευτών στην Κύπρο είχε διπλασιαστεί, µε τον τζίρο ανά προµη-θευτή να έχει µειωθεί 30% από €2.28 εκ σε €1.6 εκ. Σήµερα υπάρχουν, περίπου, 600 προµηθευτές, 300 από τους οποίους κάνουν τζίρο κάτω από εκατοµµύριο, πράγµα που σηµαίνει ότι είναι τροµερά δύσκολο να επιβιώσουν.• Τα νέα δεδοµένα επιβάλλουν συνερ-γασίες, συγχωνεύσεις, εξαγορές και outsourcing. • Ο καταναλωτής είναι περισσότερο ενη-µερωµένος. Αλλάζει συµπεριφορά, γίνεται ο βασιλιάς του λιανεµπορίου και καθορίζει τις µειώσεις στις τιµές και την καλύτερη ποιότητα και ποικιλία στα προϊόντα.

Οι πραγµατικότητες, οι προκλήσεις και η διόρθωση

Ο τοµέας των υπεραγορών είναι ένας από εκείνους που κτυ-πήθηκαν λιγότερο από την κρίση, εφόσον τον άγγιξε σε

ποσοστό µόλις 7% - 9%. Τα πράγµατα, όµως, δυσκολεύουν όσο περνά ο καιρός, καθώς ο καταναλωτής παρουσιάζεται όλο και πιο µελετηµένος, ενηµερώνεται για τις προσφορές από τα φυλλάδια, ξέρει ποια υπεραγορά θα επισκεφτεί, πότε και γιατί, επιλέγει περισσότερο τα private label προϊ-όντα, ζητά καλύτερο category management από λιανέµπορους και προµηθευτές.

Ο Τα µεγαλύτερα προβλήµατα και προ-κλήσεις, που αντιµετωπίζουν σήµερα οι λιανέµποροι, συνοψίζονται στα εξής: ~ Οι εποχές και οι δύσκολες συνθήκες στην αγορά και την οικονοµία γενικότε-ρα επιβάλλουν µείωση των πιστώσεων από τους προµηθευτές. ~ Τα ωράρια των καταστηµάτων είναι ένα θέµα που διαιωνίζεται, προκαλώντας στρεβλώσεις εδώ και χρόνια.

~ Το κράτος συνεχίζει να δείχνει ανοχή στους παρανοµούντες φούρνους, περίπτε-ρα και καταστήµατα διαρκούς εξυπηρέτη-σης, σε σχέση µε τα προϊόντα που πωλούν. Και ειδικά στα περίπτερα και τα καταστή-µατα διαρκούς εξυπηρέτησης, που σήµερα έχουν, περίπου, µετατραπεί σε υπεραγορές και εργάζονται όλο το 24ωρο. ~ Την ίδια ώρα η νέα τάση των private labels κερδίζει ολοένα έδαφος. Είναι η απάντηση των λιανέµπορων στην επίθεση των hard discounters.

Ο Σήµερα οι υπεραγορές καλούνται να προσαρµοστούν στα νέα «θέλω» του κατα-ναλωτή, που ζητά µειωµένες τιµές και κα-λύτερη ποιότητα. Συνάµα, η κατάρρευση Ορφανίδη ήρθε για να διορθώσει - θα έλε-γε κανείς - τα κακώς έχοντα της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτό ωφέλησε υπεραγορές, όπως, Carrefour, Άλφαµεγα, Metro και Παπαντωνίου, αλλά και τους discounters, όπου και µοιράστηκε το ποσοστό του, δί-νοντάς τους µια ανάσα.

Παράλληλα, στην κρίση αυτή του λια-νεµπορίου διαφάνηκαν οι «δηµοσιονοµικά νούσιµοι», οι οποίοι επιβραβεύτηκαν, όπως οι υπεραγορές που πληρώνουν πάντοτε τους προµηθευτές έγκαιρα και που τώρα, φυσικά, απαιτούν καλύτερη µεταχείριση. Την ίδια ώρα η φθηνότερη υπεραγορά της Λευκωσίας, η Αθηαινίτης, κερδίζει ακόµα παραπάνω έδαφος.Η Carrefour, όµως, φαίνεται να έχει κερδίσει πολύ µεγάλο µερίδιο από τον Ορφανίδη. Όπως τόνισε ο εµπορικός διευ-θυντής της εταιρείας, Μιχάλης Παναγίδης, µερίδιο έχουν πάρει όλες οι µεγάλες υπε-ραγορές, αλλά τη µερίδα του λέοντος έχει κερδίσει η Carrefour, καθώς είναι υγιής και επιτυχηµένη εταιρεία. «Μέχρι και τον Οκτώβρη του 2012, πριν από την πτώση του Ορφανίδη, είχαµε αύξηση, αλλά κι από τον Νοέµβριο και µετά που άρχισαν τα προβλήµατά του, κερδίσαµε πολύ πε-ρισσότερα», σηµείωσε. Υπογράµµισε ότι το µέλλον θα σηµατοδοτήσει ένα νοικοκύρεµα στο κόστος των υπεραγορών, καθώς αυτό

που πρέπει να γίνει είναι συγκέντρωση των καταστηµάτων. «Οι µικροί δεν θα µπορέ-σουν να αντεπεξέλθουν, θα δυσκολευτούν πάρα πολύ κι αυτό θα φέρει αλυσιδωτές αντιδράσεις», είπε. Καταλήγοντας πρόσθε-σε: «Περισσότερη σηµασία, πλέον, έχει το cash flow παρά το κέρδος. Εµείς προσπα-θούµε µε οργανική ανάπτυξη, µε προσφο-ρές και άλλες ενέργειες να κερδίσουµε τους καταναλωτές. Οποιαδήποτε επέκταση σε αριθµό καταστηµάτων θα ήταν θανατηφό-ρα αυτή, τουλάχιστον, τη στιγµή».

Κέρδος παρουσιάζουν και τα µικρο-µεσαία καταστήµατα, αρκετά από τα οποία είναι µέλη των συνδέσµων MAS και Save More. Εκ µέρους του Save More, ο γενικός διευθυντής, Θεοδότης Βασι-λείου, τόνισε ότι η κατάσταση άρχισε να διορθώνεται. «Ήταν κάτι που βλέπαµε από καιρό να γίνεται και φωνάζαµε για διόρθωση, αλλά φωνή βοώντος εν τη ερή-µω», είπε. Τόνισε ότι στις περιοχές που έκλεισε ο Ορφανίδης αυξήθηκε η δουλειά των «µικρών», αλλά τη µερίδα του λέοντος κέρδισαν η Lidl και οι discounters. Ανη-συχούν, όµως, όπως είπε οι ψίθυροι στην αγορά για κλείσιµο και άλλων µεγάλων υπεραγορών. «Το µεγάλο µας πρόβληµα είναι η ρευστότητα. Έχει δηµιουργηθεί ένας φαύλος κύκλος, το κόστος των εται-ρειών είναι µεγάλο, µειώνονται τα αποθέ-µατα και οι κωδικοί, πλέον δεν συµφέρει να διατηρούµε µεγάλο στοκ», σηµείωσε, τονίζοντας ότι οι υπεραγορές δεν µπο-ρούν να πληρώνουν µε cash τους προµη-θευτές. «Εµείς κρατάµε µια κοινή γραµµή, δίνοντας περιθώριο δύο µηνών. Αυτό είναι ελεγχόµενο και βάσει αυτού δεσµευόµα-στε», υπογράµµισε. Ανέφερε, τέλος, πως οι τράπεζες θα πρέπει να προχωρήσουν σε χαλαρώσεις, για να µη σκοτώσουν το λιανικό εµπόριο.

Ο Ο τζίρος του Ορφανίδη, λοιπόν, µοιρά-στηκε στις υπεραγορές. ∆εν φαίνεται να επηρέασε ούτε θετικά ούτε αρνητικά τους φούρνους και τα convenience stores. Το αντικείµενο των φούρνων είναι διαφο-

ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΟΙ

ν α τάση τ ν κερ ίζει ολο να αφος. ίναι η απάντηση τ ν λιαν µπορ ν στην επί εση

τ ν

YπεραγορέςYπεραγορές


Discounters

LIDL

13 υπεραγορές

SMART DISCOUNT STORES

14 υπεραγορές210 εργαζόμενοι

8.000 τ.μ.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ

1 υπεραγορά150 εργαζόμενοι

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ METRO

4 Υπεραγορές305 εργαζόμενοι

9.215 τ.μ.

SMART DISCOUNT STORES

2 καταστήματα1.300 εργαζόμενοι

E&S

27 καταστήματα (9 υπεραγορές, 6 minimax, 11 ΕΣΕΛ Shops και 1 E&S

Home Center)350 εργαζόμενοι

16.940 τ.μ.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ


17.200 τ.μ.

MAS SUPERMARKETS


CARREFOUR

16 καταστήματα (7 Hyper-market Carrefour, 4 Carrefour

Express και 5 Carrefour Market)

1.100 εργαζόμενοι47.397 τ.μ.

PLUS DISCOUNT MARKET


6.000 τ.μ.

ELOMAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ

5 υπεραγορές70 εργαζόμενοι8.500 τ.μ.


COVER STORY

Οι μεγαλύτεροι grocery retailers, ανά κατηγορία, βάσει της παρουσίας τους στην κυπριακή αγορά.ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Ο ΧΑΡΤΗΣ ΤΟΥ GROCERY

RETAILΟι μεγαλύτεροι grocery retailers,

RETAIL

IN BUSINESS IN BUSINESS

Convenience Περίπτερα

IN BUSINESS 53 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 53 53

Αρτοποιεία

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

6 υπεραγορές21.600 τ.μ.

CHRYSOSTOMOS MARANGOS

BAKERIES LTD

11 καταστήματα200 εργαζόμενοι

ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΑ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΑ

ΠΑΝΔΩΡΑ


ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΑΡΤΟΠΟΙΩΝ (BAKERS)


5.000 τ.μ.

SIGMA BAKERIES LTD


3.500 τ.μ.

SUNFRESH


ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΝΑ ΕΠΑΡΧΙΑ

Λευκωσία551

Λεμεσός346

Λάρνακα163

Πάφος181

Αμμόχωστος98

ΣΥΝΟΛΟ1339

ΖΟΡΠΑΣ

52 καταστήματα1.300 εργαζόμενοι

53 www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com 53 IN BUSINESS

ρετικό, καθώς πουλούν φρέσκο ψωµί και γάλα, παρόλο που διαθέτουν προϊόντα που συναντάµε στις υπεραγορές. «Η αλήθεια είναι ότι µειώσαµε τις τιµές σε άλλα προϊόντα, όπως, αναψυκτικά και χυµούς, προτού ακόµα αρχίσει το ‘κούρεµα’», είπε ο διευθυντής πωλήσεων της Chrysostomos Marangos Bakeries Limited, Γιώργος Σταύρου. Τόνισε, όµως, ότι οι καταναλωτές είναι πολύ πιο ψαγµένοι και κυνηγούν τις προσφορές. «Αγοράζουν γάλα και ψωµί από τους φούρνους, γνωρίζοντας ότι είναι φρέσκα, ενώ για οτιδήποτε άλλο ψάχνουν τα φθηνότερα», σηµείωσε. Πρόσθεσε ότι η καλπάζουσα ανεργία δεν δίνει ευκαιρίες και δεν επιτρέπει την επανεκκίνηση της οικονοµίας. Καταλήγοντας πρόσθεσε: «Πάντοτε υπήρχε δυσανάλογος αριθµός καταστηµάτων, υπεραγορών, περιπτέρων και φούρνων σε σχέση µε τον πληθυσµό της Κύπρου. Αυτό δεν µπορεί να βοηθή-σει στην επιβίωση όλων».

Ο Αρνητικά επηρεάστηκαν από την κατάρ-ρευση του Ορφανίδη και τις συνέπειές της τα convenience stores. «Οι εξελίξεις της οικονοµίας από τον Μάρτιο έκαναν ακό-µα πιο δύσκολη την κατάσταση», τόνισε ο γενικός διευθυντής του συγκροτήµατος Phil Andreou Public Ltd, Μάριος Τορνα-ρίτης. Όπως είπε, πρέπει να βρεθεί µια ισορροπία µε τους προµηθευτές, αλλά αυτό δεν µπορεί να γίνει άµεσα και δεν γίνεται να λειτουργήσει στα convenience stores, καθώς επί καθηµερινής βάσεως πωλούν βασικά προϊόντα, όπως, τσιγάρα κι εφηµερίδες. Πρόσθεσε ότι: «Οι τράπε-ζες δεν δίνουν λεφτά και η κατανάλωση είναι πολύ µειωµένη, ακόµα και στα πιο επικερδή προϊόντα. Υπάρχει υπερπληθυ-σµός καταστηµάτων σε όλες τις κατηγο-ρίες, άρα ο τζίρος µειώνεται δυσανάλογα. Κι επιπλέον, αναµένουµε να δούµε τι θα γίνει µε τη νοµοθεσία, αν θα µειωθούν οι περιορισµοί». Μελλοντικά διαβλέπει, πά-ντως, κλείσιµο καταστηµάτων σε όλες τις κατηγορίες, συµπεριλαµβανοµένων των convenience stores. «Όλα αυτά ευνοούν το παράλληλο εµπόριο. Αν δεν µπορώ να πληρώσω cash θα ψάξω για εναλλακτικούς τρόπους», ανέφερε. Καταλήγοντας είπε ότι πρέπει να αλλάξουν πολλά, όπως, µειώσεις κωδικών και αποθεµάτων και δυστυχώς τώρα και στο εξής θα γίνουν µε βίαιο τρόπο.

Τα πλήγµατα, οι συ-γκρούσεις, οι αλλαγές

Οι προµηθευτές είναι αυτοί που έχουν υποστεί το σοβαρότερο πλήγµα στον τζίρο τους από την πτώση της Ορφανίδης και

τις συνέπειές της, σε συνδυασµό µε τις νέες, λόγω οικονοµικής ύφεσης, πραγµατι-κότητες. Το κτύπηµα ήταν τριπλό:

1 Οι καθυστερηµένες πληρωµές κι οι απώλειες από τα υπόλοιπα των Υπε-

ραγορών Ορφανίδη, καθώς έχουν χάσει συνολικά €86 εκ.

2 Η δυστοκία των τραπεζών σ’ ότι αφο-ρά το δανεισµό και η µείωση της ρευ-

στότητας ως επακόλουθο της οικονοµικής κρίσης και των αποφάσεων του Eurogroup. Κανείς δεν ξέρει πώς θα καταφέρουν να ξεφύγουν από την κατάσταση, στην οποία έχουν περιέλθει, αφού οι περισσότεροι προµηθευτές έχουν υπερβολικό δανεισµό από τις τράπεζες, σε σχέση µε τον κύκλο εργασιών τους.

3Η πτώση των υπεραγορών Ορφανίδη και οι άλλες συνθήκες, που δηµιουρ-

γούν ασφυξία στο εµπόριο, οδηγούν στην αύξηση του παράλληλου εµπορίου.

Ο Όλα τα πιο πάνω έχουν ως επακόλουθο τη σύγκρουση µεταξύ των προµηθευτών και των λιανέµπορων. Ευχής έργο θα ήταν να µπορούσαν οι σχέσεις των δυο να εξυγιαν-θούν σε θεσµικά, για παράδειγµα, πλαίσια.

Η Αγγλία, λόγου χάριν, έχει εφαρµόσει κώδικα που ρυθµίζει τη λειτουργία των µεγαλύτερων αλυσίδων υπεραγορών της χώρας - Asda, CO OP, Sainsbury, Tesco, Aldi, Lidl UK, Iceland, M&S, Morisson - χωρίς προβλήµατα. Πρόκειται για τον Groceries Supply Code of Practice, στον οποίο καταγράφονται οι κανόνες που διέπουν τη συνεργασία των λιανέµπορων µε τους προµηθευτές, όπως: Πληρωµές, marketing costs, promotions, listing, de listing και dispute resolution scheme. Σε περιπτώσεις διαφορών υπάρχει διαδικασία επίλυσής τους από θεσµικά όργανα, όπως: Office of Fair Trading, Ombudsman (Ευρωπαϊκό ∆ίκτυο ∆ιαµεσολαβητών Παραπόνων), Competition Commission, Efficient Consumer Respond (ECR) και

Retail Efficiency Initiative (REI). Τέλος, έχει τεθεί στο τραπέζι και το θέµα της δηµιουργίας Εµπορικού ∆ικαστηρίου από φορείς που ασχολούνται µε το κυπριακό λιανεµπόριο, συµπεριλαµβανοµένου και του Συνδέσµου Προµηθευτών.

Αυτό που αναµένεται τώρα είναι µια σει-ρά από διορθώσεις και αλλαγές. Έχουµε ήδη δει αρκετές και έρχονται, φυσιολογι-κά, περισσότερες:~ Συνεργασίες και συγχωνεύσειςΤα σηµεία των καιρών επιβάλλουν τώρα, περισσότερο από ποτέ, την ανάγκη αυτή. Είναι µια λύση που πέτυχε σε εταιρείες, οι οποίες µε ανοιχτό µυαλό είδαν έγκαι-ρα τα σηµεία των καιρών και ενήργησαν αστραπιαία. Πολύ καλά παραδείγµατα θα µπορούσαν να αποτελέσουν οι εξής περιπτώσεις:- Η Tryfon Tseriotis, που δηµι-ουργήθηκε από τη συγχώνευση των εταιρειών Tryfon Distributors και Tseriotis Consumer Goods. - Η πρόσφατη συγχώνευση των γαλακτο-βιοµηχανιών Χαραλαµπίδης και Κρίστης έφερε πολύ καλά αποτελέσµατα, λόγω του διαχωρισµού των αρµοδιοτήτων. Η Χαρα-λαµπίδης στη Λευκωσία ανέλαβε την προ-ώθηση των πωλήσεων και το µάρκετινγκ, ενώ το εργοστάσιο και η βιοµηχανική παραγωγή µεταφέρθηκαν στην Κρίστης στη Λεµεσό. - Ο Όµιλος Λαϊκού και η Cosmos Trading δηµιούργησαν τη Laiko Cosmos, ένα joint venture, όπου κάθε εταιρεία διατήρησε τα brands της, ενώ η νέα ανέλαβε τη διανο-µή, τις πωλήσεις και το µάρκετινγκ.- Άλλα τρία δυνατά παραδείγµατα συ-νεργασίας αποτελούν το deal των Lanitis Bros και Pittas βάσει του οποίου η πρώτη ανέλαβε τη διανοµή των προϊόντων της δεύτερης στην Κύπρο, εκείνο της G.A.P. Vassilopoulos, που ανέλαβε να διανέµει τα προϊόντα της ΕΥΡΗΚΑ και τέλος της Φώτος Φωτιάδης ∆ιανοµείς, που διανέµει τα προϊόντα της BAT, µετά την επιτυχη-µένη προσπάθεια µε εκείνα της ΚΕΑΝ.

COVER STORY


ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

κατάρρευση της Ορφανί ης ρ ε ια να

ιορ ώσει τα κακώς οντα της α οράς, αλλά

αυτ ίνεται, υστυ ώς, µε βίαιο τρ πο

COVER STORY

www.inbusinessnews.com56 IN BUSINESS 56 IN BUSINESS 56 IN BUSINESS

~ Ένταξη σε αγοραστικούς οµίλους Αγοραστικοί όµιλοι, όπως, MAS και Save More, προστατεύουν τα συµφέροντα των µικροµεσαίων καταστηµάτων. Απ’ ότι φαί-νεται έχουν κερδίσει σηµαντικό µερίδιο της αγοράς.~ Αύξηση private labels Οι προµηθευτές καλούνται να χειριστούν µε στρατηγικές κινήσεις την αύξηση των private labels προϊόντων και τις παράλληλες εισα-γωγές, που επιβάλλουν µείωση του κόστους και στενή συνεργασία µε τους δικούς τους προµηθευτές από το εξωτερικό. ~ Πώληση επιχειρήσεωνΗ επιλογή για κάποιους να πωλήσουν την επιχείρησή τους γίνεται όσο περνά ο καιρός όλο και δυσκολότερη. ~ Πρακτικές µείωσης του κόστους Η εφαρµογή πρακτικών µείωσης του κόστους και παράλληλα βελτίωσης της ρευστότητας είτε από µείωση κωδικών είτε από διαχείριση των χρεωστών καθίσταται επιβεβληµένη. ~ Επιλογή outsourcing Η ανάθεση εργασιών σε τρίτους θα µπορού-σε να προσφέρει εξοικονόµηση χρόνου και χρήµατος.

Οι αλλαγές είναι επιβεβληµένες για όλους, τόνισε ο διευθύνων σύµβουλος της CTC, Μάριος Λουκαΐδης: «Υποχρεωτικά θα έρθουν, µόνο που δεν πρέπει να γίνουν µέσα από πίεση, αλλά µε αρκετή σκέψη και προβληµατισµό, διαφορετικά τυχόν βιαστικές κινήσεις θα φέρουν περισσότερα προβλήµατα». Όπως είπε, τα private labels είναι µια επιλογή που δίνουν οι περισσότεροι λιανέµποροι σήµερα στους καταναλωτές για πιο φθηνά προϊόντα. Παντού έχουν αυξητική

τάση, εκτός από την Κύπρο όπου παραµέ-νουν σε χαµηλά επίπεδα, ίσως λόγω φόβου, ίσως λόγω συνήθειας. «Αυτό είναι αναµενό-µενο, διότι η Κύπρος δεν έχει βιοµηχανίες για να φτιάξει δικά της προϊόντα PL, έτσι οι υπεραγορές δεν τα προτιµούν σε µεγάλο βαθµό, αφού η εισαγωγή τους έχει µεγαλύτε-ρο κόστος και διαδικασίες logistics. Σίγουρα, όµως, υπάρχουν κατηγορίες προϊόντων PL µε ψηλό ποσοστό πωλήσεων, όπως τα χαρ-τικά, που κατέχουν γύρω στο 70% - 80% των πωλήσεων της αγοράς στην Ελλάδα», σηµείωσε.

Προφίλ, συµπεριφορά και τάσεις

Σήµερα µιλούµε για ένα νέο κατα-ναλωτή, που είναι µελετηµένος, ενηµερωµένος και µετρηµένος στο τι ξοδεύει, χωρίς σπατάλες

και υπερβολές. ∆εν τον ενοχλεί η ταλαιπωρία να ψαχτεί σε περισσότερα από ένα κατα-στήµατα. «Αυτή τη στιγµή, χωρίς αµφιβολία, ο καταναλωτής είναι ο βασιλιάς του λιανε-µπορίου. Αν δεν το καταλάβουµε κι αν δεν το πιστέψουµε, δεν θα µπορέσουµε να σχε-διάσουµε σωστά το µέλλον», υπογράµµισε ο εκτελεστικός πρόεδρος της RAI Consultants Ltd, Ολύµπιος Τουµάζου.

Εξήγησε ότι ο καταναλωτής έχει µπροστά του τέσσερις ξεκάθαρες επιλογές: Το κανονι-

κό λιανικό εµπόριο, τη Lidl, τους discounters και τη e-commerce, που σύντοµα θα έλθει σε ακόµα µεγαλύτερο βαθµό. Παράλληλα, από τις 15 Μαρτίου κι έπειτα γίνεται µια τεράστια προσπάθεια, απ’ όλους τους λιανέ-µπορους, να µειώσουν το λειτουργικό κόστος τους, τον αριθµό των προµηθευτών τους, των brands, των SKUs (stock keeping units) και τα overheads, ενώ προσπαθούν, την ίδια ώρα, να κρατήσουν το επίπεδο εξυπηρέτησης.

Ι∆ΟΥ Ο «ΝΕΟΣ» ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ Η συμπεριφορά του Κύπριου κατανα-λωτή έχει αλλάξει και θα δούμε στην πορεία ακόμα περισσότερες αλλαγές:

• Είναι πολύ πιο μορφωμένος, έξυπνος, πληροφορημένος και απαιτητικός. Έχει πολύ περισσότερες επιλογές απ’ ό,τι στο παρελ-θόν, είναι λιγότερο πιστός και γενικά πιο δύσκολος στο να τον διαχειριστεί κανείς. • Ψωνίζει, πλέον, πολύ συχνά. Το καλάθι του, όμως, είναι αρκετά πιο μικρό.• Για πρώτη φορά χρησιμοποιεί πιο συγκρα-τημένη και οργανωμένη λίστα για ψώνια. Το ποσοστό των καταναλωτών που κάνουν λίστα έχει διπλασιαστεί από το 2008. • Επιλέγει ολοένα και περισσότερο τα private labels. Αν και το ποσοστό έχει αυξηθεί τα τε-λευταία δύο χρόνια στην Κύπρο, με μέσο όρο 5%, είμαστε αρκετά πιο πίσω από την Ελλάδα (16%) και την ΕΕ (36%).• Αγοράζει βάσει των προσφορών. Παρα-τηρείται τεράστια ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια. Σε ορισμένες κατηγορίες, όπως τα σαπούνια, φτάνουν πάνω από το 60%.Ο καταναλωτής είναι αυτός που σήμερα κρατά τα ηνία στην κούρσα της επιβίωσης. Τα θέλω του για μείωση τιμών και ποικιλία προϊόντων γίνονται διαταγή για τους λιανέ-μπορους. Δεν διστάζει να κάνει τις δικές του έρευνες αγοράς από υπεραγορά σε υπεραγο-ρά, από discount shop σε convenience store, για να βρει τις καλύτερες προσφορές. έρει πολύ καλά τι του γίνεται και τι θέλει.

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

Ο

Ο

Ο Ο

ΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΕΙ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Έρευνα της RAI Consultants Ltd, που καλύπτει τα έτη 2000 - 2014 και παράγοντες που καθορίζουν σε µεγάλο βαθµό την πορεία του λιανικού εµπορίου.

ΑΕΠ: Αύξηση με μέσο όρο, σχεδόν, 4%.

Ιδιωτική κατανάλωση: Διπλασιασμός, από τα 6 στα 12 δις, κάτι που βοήθησε

στην ανάπτυξη του λιανεμπορίου.Ανεργία: Μέχρι το 2008 είχε περιοριστεί

κάτω από 4%.Διαθέσιμο εισόδημα: Αύξηση, σχεδόν,

5% κάθε χρόνο. Πληθυσμός: Η μεγαλύτερη αύξηση πλη-θυσμού στην ΕΕ καταγράφηκε στην Κύ-

προ, με μέσο όρο στον de jure πληθυσμό 4,2%. Η αύξηση αυτή και οι δημογραφικές εξελίξεις

συνέβαλαν στη ραγδαία ανάπτυξη του λιανεμπορίου.

ΑΕΠ: Πτώση με μέσο όρο, σχεδόν, 0,5% το χρόνο.

Ιδιωτική κατανάλωση: Μείωση ανά έτος 1,5% κατά μέσο όρο.Ανεργία: Άγγιξε ποσοστά της

τάξης του 14%.Διαθέσιμο εισόδημα: Αύξηση,

κατά μέσο όρο, 2%.Πληθυσμός: Μείωση στο ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 1,5%

το χρόνο.

Προβλέψεις για το ΑΕΠ: Πτώση στο 12 το 2013

και επιπλέον 4% το 2014.

Ιδιωτική κατανάλωση: Μείωση κατά 15% για το 2013 και ακόμα 10% για το 2014.

Ανεργία: Αναμένεται ότι θα ξεπεράσει το 20% μέσα στα επόμενα δύο χρόνια.

Διαθέσιμο εισόδημα: Προβλέπεται μεί-ωση, περίπου, 20% στο διαθέσιμο εισόδη-μα των νοικοκυριών, λόγω της ανεργίας

και της μείωσης μισθών.

Πληθυσμός: Μείωση γύρω στο 6% για κάθε χρόνο, που σημαίνει ότι ο

πληθυσμός μειώνεται για πρώτη φορά τα τελευταία πέντε χρόνια

κάτω από το 1 εκ.


«Έχουµε πάει από ψυχολογία υπερ-κατανάλωσης σε ψυχολογία υποκατα-

νάλωσης σε χρόνο µηδέν. Το όλο σύστηµα έχει γίνει reset», ανέφερε χαρακτηριστικά ο προεδρεύων του 10ου Συνεδρίου Λιανικού Εµπορίου, Μάριος Λουκαϊδης. Επεσήµανε ότι κατά τους τελευταίους 12 µήνες οι αρνη-τικές εξελίξεις έτρεχαν η µία µετά την άλλη και όλοι προσπαθούσαν να καταλάβουν τι συνέβαινε. Σήµερα, είπε, «το σύστηµα είναι σε κατάσταση σοκ, ο τραπεζικός τοµέας υπολειτουργεί και η ρευστότητα βρίσκεται στο ναδίρ. Ο καταναλωτής βρίσκεται σε κατάσταση σοκ και η ψυχολογία του καθο-ρίζει τη διάθεση αγοράς προϊόντων παρά το διαθέσιµο ρευστό».

Πολύ ενδιαφέρον ήταν το πάνελ του συνεδρίου, καθώς προµηθευτές και λιανέ-µποροι κάθισαν στο ίδιο τραπέζι. Όλοι οι λιανέµποροι συµφώνησαν ότι η κατάρρευση της Υπεραγοράς Ορφανίδη ενίσχυσε τη δική τους παρουσία, αφού το µερίδιό του µοιράστηκε. «Πιστεύω ότι υπήρχε υπερβο-λική προσφορά υπεραγορών σε τετραγωνι-κά µέτρα. Η αγορά δεν σήκωνε τόσα κατα-στήµατα όσα υπήρχαν», τόνισε ο director and marketing manager της Alphamega Hypermarkets, Γιώργος Θεοδότου. Ο γε-νικός διευθυντής του συγκροτήµατος Phil Andreou, Μάριος Τορναρίτης, σηµείωσε

πως το κλείσιµο του Ορφανίδη επηρέασε όλους: «Προστέθηκε µεγάλο βάρος στους προµηθευτές από τα λεφτά που έχασαν και τώρα προσπαθούν να κάνουν αλλαγές στους όρους συνεργασίας τους.».

Ο Χρήστος Ορφανίδης είχε ρίξει µεγάλο µέρος της ευθύνης του κλεισίµατός του στους προµηθευτές, κάτι που οι ίδιοι δεν αρνήθηκαν. «Αφήσαµε τα πράγµατα να εξελιχθούν, άρα έχουµε κι εµείς τη δική µας ευθύνη», τόνισε ο γενικός διευθυντής της Tryfon Tseriotis Ltd, Γιώργος Γεωργίου.

Από την πλευρά του, ο γενικός διευθυ-ντής των Υπεραγορών MAS, Χρίστος Ττο-φής, σηµείωσε ότι οι ίδιοι οι προµηθευτές δεν είχαν πολλές φορές τη δύναµη να αρνη-θούν να δώσουν εµπορεύµατα: «Κέρδισαν αυτοί που τόλµησαν να πουν όχι. Τέτοιου είδους κρούσµατα θα ξαναπαρουσιαστούν πολύ σύντοµα, άρα πρέπει να βρούµε τη δύναµη να λέµε ‘όχι’ όταν πρέπει».

Ο εκτελεστικός διευθυντής της Laiko Cosmos Trading, Βασίλης Πετρίδης, επεσήµανε πώς οι προµηθευτές βρέθηκαν ξαφνικά µετέωροι: «Προσπαθήσαµε να διορθώσουµε µια κατάσταση, η οποία αφέ-θηκε να εξελιχθεί σε µια υπερβολή που δεν ήταν σωστή». Κοινή διαπίστωση όλων ήταν ότι «θα κλείσουν κι άλλοι». «Αυτό είναι δε-δοµένο», επεσήµανε ο κ. Τορναρίτης. «Εί-µαστε µια αγορά µε συγκεκριµένο µέγεθος. Η κατανάλωση µειώθηκε, η αγοραστική

δύναµη των καταναλωτών µεταβλήθηκε, κάποιοι θα κλείσουν ή θα αναγκαστούν να διαφοροποιήσουν το µοντέλο µε βάση το οποίο δουλεύουν», πρόσθεσε. Την ίδια πεποίθηση εξέφρασε κι ο κ. Ττοφής. «Όσοι δεν σουλουπώσουν τα οικονοµικά τους και συνεχίσουν τις µεγάλες πιστώσεις σίγουρα θα παρουσιάσουν πρόβληµα και πιστεύω ότι υπάρχουν καταστήµατα, τα οποία είναι στα πρόθυρα του κλεισίµατος. Σ’ αυτό συνέβαλε η κρίση, η µείωση του τζίρου, τα λειτουργικά έξοδα κι η αύξηση του ρεύµα-τος», εξήγησε. Ο διευθυντής στρατηγικής ανάπτυξης του Οµίλου Ελληνικής Τράπε-ζας, Ανδρέας Παπαδόπουλος, παρότρυνε τους προµηθευτές να προσέχουν ιδιαίτερα τη διάρκεια αποπληρωµής των δανείων τους: «Οι 90 µέρες καθυστέρησης παίρνουν νέο νόηµα», είπε, προσθέτοντας ότι εντός Ιουνίου νέα εγκύκλιος της Κεντρικής Τρά-πεζας θα τιµωρεί σοβαρά τις τράπεζες για τους πελάτες τους που έχουν καθυστερήσεις στα δάνεια πέραν των 90 ηµερών, ασχέ-τως της εξασφάλισης. Τέλος, ζήτησε από λιανέµπορους και προµηθευτές να σταθούν µε ιδιαίτερη προσοχή στη µείωση των δα-πανών και των SKUs - ειδικά σε προϊόντα που έχουν χαµηλό turnover -, στη ρευστό-τητα, την προληπτική αναδιάρθρωση, το outsourcing, τον τουρισµό και τις εξαγωγές και τα ευρωπαϊκά κονδύλια, ώστε να µπορέ-σουν να επιβιώσουν.

10ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε στις 15 Μα ου, στο ξενοδοχείο Hilton, με διοργανώτρια εταιρεία την ΙΜΗ. ποστηρικτής Electra Hotels & Resort. Χορηγοί Powersoft, SoEasy Stores και JCC Payments. Χορηγοί επικοινωνίας IN Business, INBusinessnews.com, Sigmalive και Sigma. Το συνέδριο τέθηκε υπό την αιγίδα του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομη-χανικού Επιμελητηρίου, του Συνδέσμου Προμηθευτών Ευρείας Κατανάλωσης και του Παγκύπριου Συνδέσμου περαγορών.

ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 10ο ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 10 ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1010 ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

O Γιώργος Θεοδότου

O ΟλύμπιοςΤουμάζου

O Γιώργος Γεωργίου O Αντρέας

Παπαδόπουλος

O Μάριος

Τορναρίτης

O Ζήνωνας

Μαρκίδης

O Μάριος

Λουκαΐδης

O Χρίστος

Ττοφής

O Βασίλης Πετρίδης


COVER STORY


Χρήστος Τσεντεμεΐδης από Johnson & Johnson Ελλάδας και Ζήνωνας Μαρκίδης, πρόεδρος Συνδέσμου Προμηθευτών Ευρείας Κατανάλωσης Κύπρου

Aίθουσα συνεδρίου

Παναγιώτης Χαϊλής από Melodica Commercial Company Ltd και Αντώνης Νικολα δης από GAP Vassilopoulos Public LtdΟμιλητές του συνεδρίου

Αντώνης Νεοφύτου από E. Neophytou Trading Co. Ltd και Στέλιος Αναστασιάδης από ΣΔΕΚ

Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading Ltd, Γρηγόρης Γρηγορίου από Γρηγορίου Β.Ε. Λτδ και Μάριος Λουκαΐδης από CTC CYPRUS

Ανδρέας Παπαδόπουλος από Όμιλο Ελληνικής Τράπεζας και Μάριος Χοιρομερίδης από ITTL Trade Tourist & Leisure Park PLC

Άρης Χατζηγεωργίου από Swipe Ltd και Ιάσωνας Νεοφύτου από Εύρηκα Λτδ

Ομιλητές του συνεδρίου

Νικόλας Σαββίδης και Νίκος Μπενιουδάκης από Lanitis Bros

Χρίστος Φωτιάδης από Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers και Κωνσταντίνος Γεωργιάδης από Kraft Foods Ελλάδας και Κύπρου

Μάριος Χοιρομερίδης από ITTL Trade Tourist & Leisure Park PLC, Ηλίας Γεωργίου και Άρτεμις

Αντωνιάδου από Voici La Mode

Θεόδωρος Κάτσος και

Μαίρη Κατή από Electra Hotels &

Resorts

COVER STORY

o

ΜΑΤΙΕΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ


COVER STORY

O XAΡΤΗΣ ΤΩΝ FMCGs ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ προϊόντων ευρείας κατανάλωσης ΚΑΙ ΤΑ BRANDS ΤΟΥΣ

Οι εταιρείες παρουσιάζονται αλφαβητικώς, µε πρώτες τις ονοµασίες στα ελληνικά.

Τo IN Business παρουσιάζει τους

µεγαλύτερους προµηθευτές της

Κύπρου και τις µάρκες τους σε

ένα πολυσέλιδο αφιέρωµα

COVER STORY


Το πεδίο δράσης της εταιρείας περιλαμβάνει εκτροφή, επεξερ-γασία και διανομή πουλερικών, τεμαχίων και αυγών, καθώς

και την εισαγωγή, πώληση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, όπως, κρέατα, ψάρια και λαχανικά. Εργοδοτεί 200, περίπου, άτομα και είναι μία από τις ηγετικές εταιρείες στον κλάδο της. Έχει ένα στόλο από 30 αυτοκίνητα ψυγεία, δέκα πωλητές σε όλη την Κύπρο, τέσσε-ρις προωθητές εμπορευμάτων και δύο επιθεωρητές για λιανική πώληση και HORECA. Το κέντρο διανομής της εταιρείας πε-ριλαμβάνει ψυκτικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικούς χώρους, εργαστήρια κοπής, παραγωγής, συσκευαστήριο και γραφεία. Μέσω αυτοματισμού βελτίωσε την αποτελεσματικότητά της, εξασφα-λίζοντας ποιότητα σε όλη την αλυσίδα τροφοδοσίας και καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της.B • Α. Mintikkis Farm (πουλερικά, αυγά,

κατεψυγμένα κρέατα, ψάρια, λαχανικά και άλλα τρόφιμα)

Ιδρύθηκε το 1934 από τα αδέλφια Σόλωνα και Θεοκλή Χριστοδουλίδη. Με τα πρώτα γραφεία να βρίσκονται στη Λευκωσία, σκο-πός των ιδρυτών ήταν να γίνει η εταιρεία

κυρίαρχη στην Κύπρο τόσο στην εισαγωγή όσο και τη διανομή καταναλωτικών προϊόντων. Σύντομα τα προϊόντα της πλήθηναν και έγιναν πρωτοπόρα στην κυπριακή αγορά. Είναι αντι-πρόσωπος των Johnson & Johnson (από το 1938), Colgate-Palmolive (από το 1953), Uncle Ben’s και Dolmio (από το 1963), Nounou (από το 1987), Olympia-Xenia (από το 1994), Sanita (από το 2004), Chicco (από το 2007), και

τέλος Erre Due (από το 2008) Από το 1999 τα σύγχρονα γραφεία και οι αποθήκες της εται-ρείας βρίσκονται στα Λατσιά, σε μια έκταση 6000 τ.μ. Διανέμει τα προϊόντα της σε 2000 και πλέον μεταπωλητές, τους οποίους επισκέ-πτεται πάνω από 4000 φορές κάθε μήνα και με χρόνο παράδοσης εντός 24 ωρών σε όλη την Κύπρο. Τέλος, η εταιρεία ασχολείται με πωλήσεις, marketing, merchandising, delivery και distribution, καθώς και με επισκέψεις σε φαρμακεία, παιδιάτρους και μαιευτήρια.B • Azax (προϊόντα οικιακής φροντίδας)

• Soupline (μαλακτικό ρούχων) • Palmolive (υγρό πιάτων, προϊόντα περιποίησης σώ-ματος) • Johnsons • Neutrogena (προϊόντα περιποίησης σώματος και προσώπου) • Le Petit Marseillais (προϊόντα περιποίησης

σώματος) • Colgate • Reach Listerkid • Listerine (προϊόντα στοματικής φροντί-δας) • Clean & Clear Facial Care (προϊόντα περιποίησης προσώπου) • O.B. Tampons • Carefree (προϊόντα υγιεινής) • Band-Aid • Compeed (έμπλαστρα) • Uncle Bens (ρύζι, σάλτσες) • Dolmio (σάλτσες) • Nounou (γάλα εβαπορέ και ζαχαρούχο) • Completa (γάλα σε σκόνη) ΠΡΟΪΟΝΤΑ PHADISCO (OTC) • S26 (γάλα σε σκόνη για βρέφη και νήπια) • Erre Due (καλλυντικά) • Diana (κάλτσες, εσώρουχα) • Dreams (χαρτί τουα-λέτας και κουζίνας, χαρτομάντηλα, αλουμι-νόχαρτο) • Xenia (ελιές, λάδι, ξύδι) • Chicco (προϊόντα βρεφικής και παιδικής ένδυσης και υπόδησης, εγκυμοσύνης, βρεφικής ανά-πτυξης και εξοπλισμού)

Πρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες μη αλκοολούχων ποτών στην Κύπρο και δικαιοδόχος εμφιάλωσης των προϊόντων της The Coca-Cola

Company. Παράγει, διαθέτει και διανέμει ευρύ φάσμα ποτών, ανάμεσά τους και τα εμπορικά σήματα της The Coca-Cola Company από το 1943. Απασχολεί 450 εργαζόμενους και τα προϊόντα

της διατίθενται στους καταναλωτές μέσα από ένα δίκτυο 6.500 πελατών. Η εταιρεία πρωταγωνιστεί σε ζητήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η Α/φοι Λανίτη ανήκει στον Όμιλο Coca-Cola Hellenic. Είναι, επίσης, αποκλειστικοί διανομείς των γαλακτοκο-μικών προϊόντων Φάγε και Πήττας στην Κύπρο.B • Coca-Cola • Fanta • Sprite (αναψυκτικά)

• Powerade (ενεργειακό ποτό) • Λανίτη (γάλα, χυμοί) • Shake (ποτό γάλακτος) • Αύρα • Κύκκος (νερό) • Nestea (παγωμένο τσάι) • Illy (παγωμέ-νοι καφέδες)

Ιδρύθηκε το 1982 ως εταιρεία παραγωγής παρα-δοσιακών γαλακτοκομικών προϊόντων, με την επωνυμία Αλάμπρα. Τo 2009 μετακινήθηκε στο υπερσύγχρονο εργοστάσιό της, εργοδοτώντας

90 εκπαιδευμένα άτομα. Χρησιμοποιεί όλες τις σύγχρονες μεθόδους τυροκομικής, διαθέτοντας τεχνολογικά εξελιγμένο εξοπλισμό. Με σεβασμό

στο περιβάλλον και με γνώμονα την παράδοση εξα-σφαλίζει και εγγυάται την ποιότητα των προϊόντων, με την εφαρμογή πιστοποιημένου συστήματος δια-χείρισης της ασφάλειας των τροφίμων, με βάση τα πρότυπα ISO 22000, BRC και IFS. Πέραν του 80% της παραγωγής της εξάγεται στην παγκόσμια αγορά, καθιστώντας τη μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κλάδο της στην Κύπρο. • Αλάμπρα (χαλούμι, αναρή, φέτα, γιαούρτι, τυρί και άλλα γαλακτοκομικά) B • Η Γιαγιά (χαλούμι, αναρή, γιαούρτι, αϊράνι, βού-

τυρο ζαχαροπλαστικής και άλλα γαλακτοκομικά)

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ

Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ

Α/ΦΟΙ ΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΙ∆Η

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

COVER STORY


Η εταιρεία ασχολείται με την παραγωγή, εμφιάλωση και διανομή εμπορικών σημάτων παγκοσμίου φήμης στην κυ-πριακή αγορά. Ξεκίνησε τις εργασίες

το 1959, συνάπτοντας συμφωνία δικαιόχρησης με την PepsiCo Inc. και άρχισε την προώθηση των προϊόντων Pepsi Cola στην Κύπρο. Το 1990 αγόρασε την αποκλειστικότητα στην παραγωγή

και εμφιάλωση των αεριούχων αναψυκτικών 7up και ξεκίνησε την προώθηση των αναψυκτικών και φρουτοχυμών Ήβη. Το 1996 σύναψε συμφωνία δι-καιοχρήσης με την Unilever International Market Development Company για την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων Lipton Ice Tea στην εγ-χώρια αγορά. Το 2012 προχώρησε σε deal με τον ελληνικό όμιλο ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ για την αποκλειστι-κή διάθεση του εμφιαλωμένου νερού Ζαγόρι. B • Pepsi • 7up (αναψυκτικά) • Ήβη (αναψυκτι-

κά, χυμοί) • Gatorade • Lipton (παγωμένο τσάι) • Ζαγόρι (νερό)

Το Καφεκοπτείο Αμαλία Λτδ ιδρύθηκε το 1948 στη Λάρνακα. Στη στοά Αγίου Λαζάρου ο Χαράλαμπος Βαβατσινιώτης κατάφερε με ένα καβουρδιστήρι κι ένα

μύλο να πρωτοπορήσει. Διέθετε τον καφέ σε χάρτινα σακούλια. Η διανομή γινόταν στην πόλη της Λάρνακας με ποδήλατο προς επαγγελματίες και άλλους. Από το 1963 ως σήμερα και σε νέες μεγαλύτε-ρες εγκαταστάσεις, με βελτιωμένο εξοπλισμό, εμπλουτίστηκε η σειρά των προϊόντων. Με αρ-κετά μεγάλο κύκλο εργασιών ετησίως τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, ο Δημήτρης Χατζη-κλεάνθους και οι συνεργάτες του φιλοδοξούν να είναι συνεχιστές της εταιρικής ιστορίας. B • Αμαλία (συμπυκνωμένα ζαχαρώδη σιρόπια,

ξηροί καρποί, ροδόσταγμα, παραδοσιακά λου-κούμια, παστελάκι)

Ιδρύθηκε το 1976 και δραστηριοποιείται στον τομέα εύκαμπτου πακεταρίσματος

πλαστικών. Σήμερα εργοδοτεί 70 υπαλλή-λους, ενώ διαθέτει δύο εργοστάσια, συνολι-κής έκτασης 5200 τετραγωνικών μέτρων.B • Α.Papadopoulos & Sons

(πλαστικά είδη)

ΑΜΑΛΙΑ Α. PAPADOPOULOS & SONS

Α. J. VOUROS

ACM CHRISTOFIDES

A&P (ANDREOU & PARASKEVAIDES ) ENTERPRISES PUBLIC COMPANY

Ιδρύθηκε το 1972 και δραστηριοποιείται στον τομέα εμπορίας επώνυμων καταναλωτικών προϊόντων, καλλυντικών, φαρμάκων, καθώς και στον κλάδο των καλλυντικών για επαγ-

γελματίες, όπως, κομμωτήρια και ινστιτούτα ομορφιάς. Στρατηγική της είναι να προσφέρει στους κατα-ναλωτές μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων σε σωστές τιμές και με την καλύτερη δυνατή

εξυπηρέτηση. Στοχεύει στην αύξηση του μερι-δίου των υφιστάμενων brands, αλλά και στην ανάπτυξή της μέσω νέων συνεργασιών.B • Surpa • Vosene • John Frieda (προϊόντα

φροντίδας μαλλιών) • Nova (σαμπουάν) • Hansa Liquid Soaps (κρεμοσάπουνα) • Brillo (σφουγ-γαράκια) • Kiwi (προϊόντα παπουτσιών) • Sally Hansen (είδη περιποίησης νυχιών) • Fruttini (είδη περιποίησης σώματος) • Satinett (προ-ϊόντα styling) • Ecover (οικολογικά προϊόντα καθαρισμού) • Nair (αποτριχωτικά) • Femfresh (προϊόντα για την ευαίσθητη περιοχή) • Tommee Tippee (παιδικά είδη) • Αρκάδι (φυσικά προϊόντα

πλυντηρίου και γενικού καθαρισμού) • Carine (σερβιέτες) • Lambert kay (προϊόντα περιποίησης ζώων) • Vapona (σκοροκτόνα)• Wella Professionals • Sebastian • Kadus (επαγγελματικά προϊόντα περιποίησης μαλλιών) • OPI (προϊόντα περιποίησης νυχιών) • Maria Galland (καλλυντικά προσώπου) • Power Health (συμπληρώματα διατροφής) ΠΡΟΪΟΝΤΑ S.C. JOHNSON • Raid • Baygon (εντομοκτόνα) • Glade (αρωματικά χώρου) • Pronto • Mr Muscle (καθαριστικά οικίας) • Duck (καθαριστικά τουαλέτας) • Autan (απωθητικά εντόμων) • Bioshout (καθαριστικά ρούχων)

Ιδρύθηκε το 1938 από τον Ανδρέα Χριστοφίδη και ασχολείτο, κυρίως, με την εισαγωγή και διάθεση τροφίμων.Το 1971, ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος

Μάριος Χριστοφίδης, εντάχθηκε στην εταιρεία, η οποία μετονομάστηκε σε Α&Μ Χριστοφίδης. Το 1978 η εταιρεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της στην αγορά του καπνού και στα οινοπνευμα-

τώδη ποτά, προσθέτοντας στο πορτοφόλιό της νέα προϊόντα, όπως το The Famous Grouse, του οποίου είναι ο παλαιότερος διανομέας. To 1992 εξασφάλισε τη διανομή της BAT για την κυπριακή αγορά και της Remy-Cointreau και μετονομάστηκε σε ACM Christofides Ltd. Η συγχώνευση της BAT με τη Rothmans το 1999 είχε ως αποτέλεσμα τον τερματισμό της συμφωνίας διανομής. B • The Famous Grouse • Black Grouse • Cutty

Sark • The Macallan • Highland Park (ουίσκι) • Stolichnaya • elit by Stolichnaya (βότκα) • Remy Martin Cognac • Patron Tequila • Mount Gay Rum

• Brugal Rum • G Vine Gin • Cointreau Liqueur • Hpnotiq (βότκα, κονιάκ) Passoa • Skinos Mastiha (λικέρ) • Tsilili Tsipouro • Sans Rival Ouzo • Giffard Syrups • Gancia Vermouth • Gancia Sparkling Wines • Piper Heidsieck Champagne • Pierre An-dre • Jean Jean • Marchesi Di Barolo • Zeni • Sachetto • Achaval Ferrer • Kyr-Yianni • Katogi Strofi lia • Samos • Avantis Estate • Makkas (κρασιά) • Chimay • Duvel • Maredsous • Kwak • Karmelit • Liefmans (βελγικές μπύρες) • Henri Wintermans • Café Crème • Colts • La Paz • Willem II (πούρα)

COVER STORY


Με ιστορία 23 χρόνων η Alion αποτελεί, σήμερα, μια από τις σημαντικότερες παραγωγικές εταιρείες στην Κύπρο - πιστο-

ποιημένη με GLOBALGAP - και από τις βασικές στην Ευρώπη σε φρέσκες σαλάτες και αρωματικά, απαλλαγμένα από φυτο-φάρμακα.Οι σαλάτες συσκευάζονται σε τρισδιάστατα χρωματιστά σακουλάκια χωρίς την προσθή-κη συντηρητικών ή χημικών. Ελεγχόμενες θερμοκρασίες τηρούνται μέχρι και το τε-λευταίο στάδιο της διανομής.B • Alion (φρέσκες σαλάτες, αρωματικά

βότανα)

Ιδρύθηκε το 1988, όταν οι δεύτερες γε-νεές των εταιρειών Αντρέας Σ. Αγρότης Λτδ και Ν. Παπανικολής & Υιοί Λτδ απο-φάσισαν να συγχωνευτούν και να ασχο-

ληθούν με τις εισαγωγές φρέσκων φρούτων και λαχανικών. Οι δύο εταιρείες δραστηρι-οποιούνταν στον τομέα των εξαγωγών από τη δεκαετία του 1940. Σήμερα η Amalthia είναι η μεγαλύτερη εταιρεία στις εισαγωγές φρούτων και λαχανικών, με την τρίτη γενεά να έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στην ενδυνά-μωσή της. Κατά περιόδους δραστηριοποιείται, επίσης, στον τομέα των εξαγωγών, κυρίως, στην Ελλάδα, καθώς και με πελάτες σε άλλες χώρες και με συμφωνίες για προϊόντα, όπως, εσπεριδοειδή, πατάτες και φρέσκα βότανα. Η μεγάλη γκάμα των προϊόντων της Amalthia διατίθεται σε υπεραγορές, φρουταρίες, χον-δρικές αγορές, εστιατόρια, ξενοδοχεία και κρουαζιερόπλοια.B • Amalthia (φρούτα, λαχανικά, φρέσκα

βότανα)

Ιδρύθηκε το 1965 από τον Χάρη Μ. Χατζηκυ-ριάκο και ήταν η πρώτη βιομηχανία παραγωγής μπισκότων της Κύπρου. Σύντομα επεκτάθηκε στον τομέα διανομής και εισαγωγής πληθώρας

brands παγκόσμιας εμβέλειας. Το 2001 η Frou Frou έγινε δημόσια εταιρεία. Το 2002 ίδρυσε την πρώτη βιομηχανική μονάδα δημητριακών προγεύματος υπό την εμπορική επωνυμία Golden Choice. Το 2011 εξαγόρασε τη Handy Snacks Ltd και διείσδυσε στη βιομηχανία παραγωγής chips, ειδών snacks και pop corn. Η Frou Frou εδρεύει στη βιομηχανική περιοχή Κοκκινοτριμιθιάς, όπου βρίσκονται το εργοστάσιο πα-ραγωγής και το υπερσύγχρονο κέντρο διανομής της.B • Aunt Bessies (κατεψυγμένα φαγητά) • Cadbury

(σοκολάτες, μπισκότα, κέικ, παγωτά, ζεστή σοκο-λάτα) • Capri Sonne (χυμοί) • Country Life (βούτυρο) • Dak (κονσερβοποιημένο κρέας) • Freddi • Coronet Danish Cake • Mr. Kipling (κέικ) • Frou Frou (μπισκό-

τα, crackers, γκοφρέτες) • Lees (μπισκότα) • Golden Choice (δημητριακά) • Hirsch (καραμέλες, γλει-φιτζούρια) • Huober • Yan Yan (σνακ) • Kohinoor (ρύζι) • Lindt (σοκολάτες) • Merito (βοηθητικά σιδε-ρώματος) • Omino Bianco (απορρυπαντικά) • Overlay (καθαριστικά) • Paxo (μίγμα για γέμιση) • Pez • Dieterolle • Ηalls • Ascom (καραμέλες) • Robertson’s (μαρμελάδες) • Rowse Honey (μέλι) • Saxa (αλάτι) • Sharwood’s (σάλτσες) • Smac (κα-θαριστικό πατώματος) • Softex (χαρτί υγείας και κουζίνας) • Stimorol • Trident (τσίχλες) • Uniekaas • Alma • Primula (τυριά) • WC Net (καθαριστικά τουαλέτας) • Μαckays (μαρμελάδες) • Μακεδονικός χαλβάς • Νeutro Roberts (προϊόντα προσωπικής φροντίδας) • Ροδόπη (τυρί) • Τate & Lyle (ζάχαρη) • Rio Mare (κονσερβοποιημένος τόνος) • Fruton (γε-μίσεις φρούτων) • Homepride (σάλτσες) • Sarson’s (ξύδι) • Handy Snacks (τσιπς, σνακ, ποπ-κόρν) • Schlunder Cakes • Lutti (ζαχαρωτά) • Ryvita (φρυ-γανιές) • Whitworths (ζάχαρη) • Crik Crok (τσιπς) • Marshmallows Ιnternational • Bisto (κόκκοι σάλ-τσας) • Fornet (καθαριστικά φούρνου) • Zaini Eggs (σοκολατένια αυγά) • Bubbaloo gums (τσίχλες)

Η εταιρεία Argosy Trading Company Ltd ιδρύθηκε το 1953. Αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους προμηθευτές στο λιανικό εμπόριο τροφίμων της Κύπρου.

Ανήκει στη δημόσια εταιρεία Cyprus Trading Corporation Plc, μέλος του Ομίλου Σιακόλα. Εμπορεύεται προϊόντα ευρείας κατανάλωσης με παγκόσμια αναγνώριση, τα οποία κατατάσσονται στις πρώτες τρεις θέσεις της κατηγορίας τους.

Διαθέτει σύγχρονο παγκύπριο κέντρο διανομής με πλήρως στελεχωμένο και εκσυγχρονισμένο στόλο εμπορικών οχημάτων.B ΠΡΟΪΟΝΤΑ 3M • Scotch Brite (είδη καθαρι-

σμού) ΠΡΟΪΟΝΤΑ CHIPITA • 7Days (κρουασάν, αλμυρά σνακ, κέικ, μαρμελάδες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ELAIS UNILEVER HELLAS S.A • Altis (ελαιό-λαδο, ξύδι) • Flora (μαργαρίνη, ηλιέλαιο) • Becel Pro Activ (μαργαρίνη, γάλα που μειώνει τη χοληστερόλη) • Bertolli (σάλτσες για ζυμα-ρικά) • I cant believe its not butter (μαργαρίνη) • Lipton tea (τσάι) • Pelargos (προϊόντα ντο-μάτας) • Spry (φυτικό μαγειρικό λίπος) • Βιτάμ

(αλείμματα βουτύρου) • Hellemann’s (σάλτσες) • Knorr (κύβοι και ζωμοί φαγητών, ημιέτοιμα γεύματα, σούπες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ELBISCO • Allatini Biscuits (μπισκότα) • Elite Rusks (φρυ-γανιές) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ENERGIZER • Hawaiian Tropic (αντηλιακά) • Energizer • Eveready • Electronic (μπαταρίες) • Wilkinson Sword (προϊόντα ξυρίσματος) ΠΡΟΪΟΝΤΑ MONDELEZ (ΠΡΩΗΝ KRAFT) • Jacobs • Maxwell House (στιγμιαίος καφές και φίλτρου, cappuccino και espresso) • Milka • Toblerone • Lacta • Παυλί-δης (σοκολάτες) • Philadelphia (τυρί) • Royal Baking Powder (σκόνη μαγειρικής) • OREO (μπι-

ALION VEGETABLES & FRUIT CO

AMALTHIA TRADING

ALKIS H. HADJIKYRIACOS (FROU FROU BISCUITS) PUBLIC

Ιδρύθηκε το 1976 από τους Βία και Χρίστη Δημητρίου. Πρόκειται για βιομηχανία διύλισης και εμφιάλωσης φυτικών λα-διών και παραγωγής μαργαρίνης, που

χάρη στην προσήλωσή της στην ποιότητα και την υψηλή τεχνολογία, κατέστη μια από τις μεγαλύτερες στη Μέση Ανατολή, με ετή-σια παραγωγή πέραν των 30.000 τόνων. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία προχώρησε, επίσης, στην επιτυχή παραγωγή ετοίμων σαλα-

τών και sauces, ενώ το 2008 αδειοδοτήθηκε από το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για την πρώτη βιομηχανική μονάδα παραγωγής βιοντίζελ στην Κύπρο και από τότε εξυπηρετεί τις περισσότερες εταιρείες πετρε-λαίου. Το 2009, σε συνεργασία με επιχειρημα-τίες της περιοχής Μαραθάσας, κατασκεύασε στο χωριό Οίκος το εργοστάσιο νερού πηγής Μερσίνι. Τα προϊόντα της διανέμονται παγκύ-πρια και εξάγονται σε Ευρώπη, Μ. Ανατολή, Αραβικό Κόλπο και Αμερική. B • Ambrosia (φυτικά λάδια, έτοιμες σαλάτες,

sauses) • Dorina (φυτικά λάδια, μαργαρίνες) • La Fleur (φυτικά λάδια) • Μερσίνι (νερό)

AMBROSIA OILS

ARGOSY TRADING COMPANY


Είναι μια σύγχρονη, καθετοποιημένη βιομη-χανία, που δραστηριοποιείται στον κλάδο των φρέσκων και κατεψυγμένων κρεάτων. Ιδρύθηκε τoν Νοέμβριο του 2004, μετά

από συμφωνία συνεργασίας της Μάρκος Νικολάου Λτδ - εταιρεία τεμαχισμού, μεταποίησης και επε-ξεργασίας νωπών και κατεψυγμένων κρεάτων - και της Φάρμα Ανδρέου και Κωστή, που παρήγαγε ζωντανούς χοίρους. Η Arlyco κατέχει εξέχουσα θέση στη βιομηχανία επεξεργασίας και εμπορίας κρεάτων, γνωρίζοντας συνεχή ανοδική πορεία τόσο στην ντόπια αγορά όσο και στην Ευρώπη. Σήμερα εμπορεύεται πέραν του 25% της παγκύπριας πα-ραγωγής ζωντανών χοίρων, με δυναμικότητα 40 τόνων ημερησίως.B • Arlyco (χοιρινά, βοοειδή, αμνοερίφια, παρα-

σκευάσματα κρέατος)

Το βασικό αντικείμενο των εργασιών της εταιρείας είναι η παραγωγή μεσογειακών ψαριών και η εμπορία φρέσκων ψαριών ελεύθερης αλιείας.

H Blue Island, πέρα από το μέγεθός της και τη σύγχρονη οργανωτική της δομή και υποδομή, ξεχωρίζει στους τομείς της θαλασσοκαλλιέρ-γειας και της εμπορίας. Συνεχώς βελτιώνεται με επενδύσεις που σκοπό έχουν την αξιόπι-στη και άρτια εξυπηρέτηση των πελατών της τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό. Σήμε-ρα απασχολεί, περίπου, 110 άτομα.B • Blue Island (μεσογειακά ψάρια - παρα-

γωγή, πώληση, εξαγωγές)

ARLYCO

BLUE ISLAND PLC

Η σχέση του Βάσσου Κ. Ηλιάδη με τη Nestlé ξεκίνησε το 1913, καθώς ήταν γενικός επιθεωρητής για τα προϊόντα της στην Κύπρο. Το 1933 ίδρυσε τη

Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, η οποία έγινε ο επίσημος αντιπρόσωπος της ελβετικής εταιρείας τροφί-μων. Σήμερα αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις εισαγωγής και διανομής κατανα-λωτικών προϊόντων στον τόπο, με δίκτυο διανο-μής που προμηθεύει μια μεγάλη ποικιλία από τα πιο γνωστά προϊόντα και είδη από όλο τον κό-σμο. Διαθέτει παγκύπριο δίκτυο καταστημάτων λιανικής πώλησης με τα καταστήματα Scholl, Nautilus και μαγαζιά υψηλής ωρολογοποιίας και κοσμημάτων VE Shops (Cartier, Damiani, IWC, Omega και άλλα). Διαθέτει boutiques Swarovski, Montblanc και Nespresso. B ΠΡΟΪΟΝΤΑ NESTLÉ • Milkmaid (ζαχα-

ρούχα προϊόντα γάλακτος) • Carnation (γάλα εβαπορέ) • Coffee Mate (σκόνη γάλακτος) • Gerber • Nan • Farine Lacte • Cerelac • Sinlac • Alfare (παιδικές τροφές) • Resource • Caloreen (συμπληρώματα διατροφής) • Nescafé (στιγ-μιαίος καφές, κάψουλες καφέ) • Nespresso (καφές espresso) • Nesquik (σκόνη για ρόφημα, παγωτά) • Milo (σκόνη για ρόφημα) • Buondi Espresso (καφές) • Λουμίδης (ελληνικός κα-

φές) • Maggi (σούπες, ζωμοί, πουρές) • Buitoni Pizza (πίτσα) • Nestlé (δημητριακά, σνακ δη-μητριακών) • Kit Kat • Smarties (σοκολάτες, παγωτά) • Lion • Crunch • After Eight • Baci (σοκολάτες) • Polo • Fruit Pastilles (καραμέ-λες) • Nestlé dessert (κουβερτούρα) • Korpi • Acqua Panna • Vittel (μεταλλικό νερό) • San Pellegrino (ανθρακούχο νερό) • Buitoni (ζυμα-ρικά) • Friskies • Purina • Pro-Plan (ζωοτρο-φές) • Pirulo • Cool & Slim • Boss • Maxibon • Nirvana • Top Gun • Laky Boy-Girl • Aloma • La Cremeria • Antica Gellateria del Corso (παγωτά) • Nestlé Frozen Desserts (κατεψυγ-μένα γλυκά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ E.I.PAPADOPOULOS BISCUITS • Παπαδοπούλου (Caprice πουράκια, μπισκότα, όπως, Petit Beurre και Digestive, κράκερ, φρυγανιές, παξιμάδια) ΠΡΟΪΟΝΤΑ RECKITT BENCKISER • Durex (προφυλακτικά) • Scholl Shoes (υποδήματα) • Scholl Footcare (φροντίδα για τα πόδια) • Palirria (έτοιμα φα-γητά) • Ainos (κατεψυγμένα τρόφιμα) • Varta (μπαταρίες) • Μέλι Ροδόπης • Bjorg (βιολογικά προϊόντα διατροφής) • Izikill (εντομοκτόνο) • Grant’s • Glenfiddich • Balvenie • Hendrick’s Gin • Tullamore Dew (ουίσκι) • Russian Standard Vodka • Pilavas ouzo • Jacquart champagne • Nico Lazaridi Wines • Straccali Wines • Fontana Di Papa Wines • Bouchard Ainé & Fils Wines • Malamatina Retsina • Chrysorrogiatissa Wines • Papagiannakos Wines

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ

σκότα) • Kraft (μαγιονέζα) • Tassimo Jacobs (καφές) • Tassimo Twinings (τσάι) • Tassimo Cadbury • Tassimo Lacta (ροφήματα σοκολάτας) • Μerenda (άλειμμα σοκολάτας) ΠΡΟΪΟΝΤΑ MARS • Mars • Galaxy • Bounty • M&M’s • Maltesers • Milky Way • Snickers • Twix (σοκολάτες) • Mars Ice Creams (παγωτά) • Kitekat • Sheba • Whiskas (τροφές για γάτες) • Cesar • Chappi • Pedigree (τροφές για σκύ-λους) • Catsan • Thomas (περιποίηση κατοικιδίων) ΠΡΟΪΟΝΤΑ MELISSA KIKIZAS FOOD PRODUCTS S.A. • Melissa (ζυμαρικά και ημιέτοιμα γεύματα ζυμα-ρικών) ΠΡΟΪΟΝΤΑ RECKITT BENCKISER • Airwick

(αποσμητικά χώρου) • Brasso • Silvo (στιλβωτικά) • Calgon (αποσκληρυντικά νερού) • Cillit Bang (καθα-ριστικά) • Dettol (καθαριστικά, απολυμαντικά) • Finish (απορρυπαντικό πλυντηρίου πιάτων) • Harpic (προϊόντα καθαρισμού) • Quanto (μαλακτικά ρούχων) • Vanish (πολυκαθαριστικά λεκέδων) • Veet (προϊό-ντα αποτρίχωσης) • Woolite (απορρυπαντικά ρούχων) ΠΡΟΪΟΝΤΑ DANONE • Danone Disney • Danonino (παιδικό γιαούρτι) • Danette (επιδόρπιο) • Activia (γιαούρτι, ροφήματα γιαουρτιού) • Actimel (ροφήματα γιαουρτιού) ΠΡΟΪΟΝΤΑ RICKMERS • Bali (ρύζι) ΠΡΟΪΟΝΤΑ UNILEVER UK • Bovril • Marmite

(άλειμματα) • Colman’s (σάλτσες) • PG tips (τσάι) • Pot Noodle (ημιέτοιμα γεύματα) KELLOGG’S • Kellogg’s (δημητριακά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ OLYMPIC HERMES • Olympic (καραμέλες) ΠΡΟΪΟ-ΝΤΑ PHILIPS • Philips (είδη φωτισμού) ΠΡΟΪΟΝΤΑ KALLIMANIS • Kallimanis (κατεψυγμένα ψάρια και θαλασσινά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ FINDUS • Findus (παναρι-σμένα, κατεψυγμένα ψαρικά και λαχανικά) • Young’s (παναρισμένα ψαρικά) ΠΡΟΪΟΝΤΑ SCA • Libero (παιδικές πάνες και μωρομάντηλα) • Libresse (προϊό-ντα γυναικείας υγιεινής) • Tena (προϊόντα ακράτειας) • Zewa-Delica (χαρτικά)

COVER STORY


H εταιρεία δραστηριοποιείται στην εισα-γωγή και εμπορία καπνικών προϊόντων και είναι μέλος του διεθνούς κολοσ-σού και δεύτερου σε μέγεθος ομίλου

στον τομέα του παγκοσμίως. Mε παρουσία σε

περισσότερες από 180 αγορές διαθέτει πάνω από 200 εμπορικά σήματα, ενώ κατέχει ηγετική θέση σε 50 χώρες, ανάμεσα στις οποίες και η Κύπρος, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 50%. Εδώ και σχεδόν μισό αιώνα, η British American Tobacco, Cyprus διανέμει στην αγορά της Κύ-πρου μια μεγάλη ποικιλία καπνικών προϊόντων, τα οποία ικανοποιούν τις ανάγκες των ενήλικων καπνιστών. Ταυτόχρονα, αναγνωρίζοντας τους

κινδύνους που συνδέονται με το κάπνισμα, η εταιρεία δραστηριοποιείται με διαφάνεια και υπευθυνότητα, όπως απαιτείται από μια σύγχρο-νη καπνοβιομηχανία. B • Lucky Strike • Pall Mall • Kent • Dunhill

• Vogue • Senior Service • Rothmans • Royals John Player Gold Leaf • Crown • Craven ‘A’ • Prince • Samson • Captain Black (καπνικά είδη)

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1987, με κύριες δραστηριότητες την εισαγωγή και διανομή τροφίμων και ποτών. Ξεκίνη-σε ως επιχείρηση διανομής κυπριακών

προϊόντων, σύντομα όμως, προχώρησε σε δικές της αποκλειστικές εισαγωγές, αρχίζοντας με τον τομέα της ζαχαροπλαστικής και συνεχίζο-

ντας με εισαγωγές γνωστών ειδών τροφίμων απ’ όλη την Ευρώπη. Τα τελευταία χρόνια έχει εισχωρήσει δυναμικά και στον τομέα των πο-τών, αλκοολούχων και μη. Δραστηριοποιείται παγκύπρια, έχοντας ως βάση τη Λάρνακα, όπου στεγάζονται τα κεντρικά γραφεία και οι αποθη-κευτικοί της χώροι. Διαθέτει, όμως, και παραρ-τήματα στις άλλες πόλεις. B • Corny (μπάρες δημητριακών) • Trolli (ζε-

λεδάκια) • Farmers Snack (σνακ) • Ehrmann (γιαουρτάκια) • Soletti (μπισκότα) • Schwartau

Extra (μαρμελάδες) • Vimto • Mr.Freeze (γρανί-τες) • Halta (φυτική κρέμα) • Darbo (μέλι, μαρ-μελάδες) • Bulgari (marshmallows) • Manner (γκοφρέτες) • Amor Di Pane (κριτσίνια) • Sula • Liking (καραμέλες) • La Suissa (σοκολάτες) • Jumel (μαρμελάδες, μέλι) • Active O2 (νερό οxygen flavoured) • Aqua Splash (νερό με γεύσεις) • Salitos (beer mix tequila mochito) • Effect (ενεργειακό ποτό) Fizz (cider) • Inza (γάλα μακράς διαρκείας) • Paderborner (μπύρα) • Mondariz (νερό) • Scavi Ray (σαμπάνιες)

H οικογενειακή επιχείρηση Γ&Ι ΚΕ-ΣΕΣ (Γαλακτοκομικά Προϊόντα) ΛΤΔ λειτουργεί από το 1992 με αυτή την επωνυμία, ως συνέχεια της μακρό-

χρονης εμπειρίας της οικογένειας Κεσέ στην παραγωγή παραδοσιακών προϊόντων από αιγοπρόβειο γάλα, το οποίο επιλέγει κάτω από αυστηρές προδιαγραφές. Η εταιρεία σήμερα παράγει και διανέμει σε όλη την Κύπρο αυθεντικά παραδοσιακά γα-λακτοκομικά προϊόντα (χαλούμι, τραχανά, γιαούρτι, αναρή, τρίμμα, τυρί φλαούνας και παράλληλα εισάγει και διανέμει ελληνική φέτα Π.Ο.Π.).Αυτή τη στιγμή εργοδοτεί 45 άτομα στην παραγωγή και διανομή, με την οποία καλύπτει όλη την Κύπρο, εξυπηρετώντας σχεδόν όλα τα καταστήματα λιανικής πώλησης.B • Γ&Ι ΚΕΣΕΣ (γιαούρτι, χαλούμι, αναρή και

άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα)

Η εταιρεία δραστηριοποιείται από το 1976 στην παραγωγή παραδοσι-ακών και κυπριακού τύπου αλλα-ντικών και κρεατοσκευασμάτων,

σε μια από τις πιο σύγχρονες μονάδες στον ευρωπαϊκό χώρο, με δυναμικότητα που ανέρ-χεται στους 20 τόνους την ημέρα. Ακολουθεί μια πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παρα-γωγής κάτω από αυστηρές συνθήκες υγιεινής και υπό συνεχή επιστημονικό έλεγχο. Το 2011 εισήγαγε τα naturally fresh, με τη μέθοδο HPP, η οποία εγγυάται την ασφάλεια και τη φρεσκάδα των συσκευασμένων προϊόντων με τρόπο απόλυτα φυσικό. Εκτός από τα προϊό-ντα της η εταιρεία διαθέτει στην αγορά και τα ολλανδικά τυριά σε φέτες Vepo. B • Γρηγορίου (παραδοσιακά και ευρωπα-

ϊκού τύπου αλλαντικά, κρεατοσκευάσματα, πίτσες) • Vepo (τυριά)

BRITISH AMERICAN TOBACCO, CYPRUS

C.M. LONDOU TRADING

Γ&Ι ΚΕΣΕΣ

Η Γαλακτοβιομηχανία Πήττας ιδρύθη-κε το 1939 από τα αδέρφια Ανδρέα και Κώστα Πήττα. Παράγει διάφορα τυροκομικά είδη, όπως, χαλούμι,

κεφαλοτύρι, φέτα, γιαούρτι στραγγιστό και πρόβειο. Πρόκειται για αυθεντικά προϊόντα, που παρασκευάζονται από 100% γάλα, χωρίς τη χρήση πρωτεΐνης γάλακτος, συντηρητικών και ζελατίνης. Το χαλούμι Πήττας εξάγεται σε 40 χώρες, μεταξύ των οποίων, Αγγλία, Αμε-ρική, Αυστραλία, Σαουδική Αραβία, Βηρυτός, Σουηδία, Ελλάδα, Γαλλία, Κίνα, Ιαπωνία και Καναδάς. Τα προϊόντα της εταιρείας έχουν βραβευτεί αρκετές φορές στα World Cheese Awards για την εξαίρετη ποιότητά τους.B • Πήττας (χαλούμι, κεφαλοτύρι, φέτα, για-

ούρτι και άλλα τυροκομικά)

ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΗΤΤΑΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Β.Ε.

(ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ)


Η εταιρεία ασχολείται με το εμπόριο πρώ-των υλών για τρόφιμα και απευθύνεται σε οργανισμούς μαζικής εστίασης, όπως, ξενοδοχεία, εστιατόρια, φούρνους, ζα-

χαροπλαστεία, αλλά και με είδη διατροφής στο λια-

νεμπόριο. Εμπορεύεται 1500 κωδικούς προϊόντων και έχει 2000 πελάτες παγκυπρίως. Εργοδοτεί 50 άτομα. Τα γραφεία και οι αποθήκες της βρίσκονται στη Βιομηχανική Ζώνη Λατσιών. B • Kolios S.A. Greek Dairy (τυριά) • Attikh

Melissokοmiki Etaireia Alexandros (μέλι) • Pittas A.E.B.E (μέλι, χαλβάδες) • Myloi Papafili A.E.(αλεύρι) • Remia Den Dolder (μαργαρίνες, λάδια)

Η εταιρεία έχει παρουσία 30, σχεδόν, χρόνων στην κατηγορία των σνακ, με έδρα τη Λεμεσό. Η σταθερή ανάπτυξή της στην κυπριακή αγορά οφείλεται

στην ολιστική υποστήριξη των προϊόντων της, στην έμφαση που δίνεται στην ποιότητα και στο δυνατό δίκτυο των πωλήσεών της. Αφουγκρά-στηκε τις τάσεις των καταναλωτών για πιο υγιει-νά προϊόντα, έτσι τα τελευταία χρόνια λάνσαρε καινοτόμα είδη, όπως, τα Lay’s Στο Φούρνο, τα Lay’s Ολικής και τα Snack A Jacks. Το 2008 η εταιρεία μπήκε στην κατηγορία των δημητρια-

κών με τα Quaker, που έχουν κύριο συστατικό τη βρώμη. B • Lay’s (πατατάκια, σνακ πατάτας και δημη-

τριακών) • Doritos • Cheetos (σνακ καλαμπο-κιού) • Snacks A Jacks (ρυζογκοφρέτες) • Quaker (δημητριακά) • Cheetos Sweetos (σνακ δημητριακών)mia Den Dolder (μαργαρί-νες, λάδια)

CHRIKAR TRADING CO

CORINA SNACKS

CHRIS JOANNOU

Η εταιρεία, προτού συσταθεί το 1979 ως ΕΠΕ - με την επωνυμία Chris Joannou Ltd - λειτουργούσε από το 1957 με το όνομα Chris Joannou-

αντιπρόσωποι εμπορικών οίκων του εξωτερι-κού. Από τον Ιούλιο του 2001 έχει μετατραπεί σε δημόσια. Διαθέτει ιδιόκτητα γραφεία και αποθηκευτικούς χώρους 8000 τ.μ. και πιστο-ποίηση HACCP. Εργοδοτεί 40 άτομα, διαθέτει τμήμα πωλήσεων και διανομής με δικό της στόλο. Κύρια ασχολία της είναι η διανομή πρώ-των υλών και επαγγελματικού εξοπλισμού. Το 2012 ενσωμάτωσε, συν τοις άλλοις, εργασίες πώλησης πρώτων υλών για μπύρα, απευθυνό-μενη στις αγορές Κύπρου, Ευρώπης, Αφρικής και Ανατολικής Ασίας. B • CSM Deutschland Gmbh-MeisterMarken

• Steensma (πρώτες ύλες αρτοποιίας και ζαχα-

ροπλαστικής) • Lakeland Dairy-Pritchitts • Macphie (είδη ζαχαροπλαστικής) • ADM Pura (μαργαρίνες και λάδια) • Cargill (κακάο) • Chalkidiki Flour Mills S.A. • Schapfen Muhle (αλεύρι αρτοποιίας) • Carbery • Glanbia • BMI Paladin (τυριά) • IOI Loders Croklaan (επαγγελματικά λίπη) • Greens (κατεψυγμένα λαχανικά) • Bruggeman (μαγιά αρτοποιίας) • Monte Bianco (προϊόντα παρασκευής παγω-τού) • Romi Smilfood (μαργαρίνες) • Berti Uht Milk (γάλα μακράς διαρκείας) • Avgodiatrofiki S.A. (παστεριωμένα αυγά) • Tyras SA (φέτα) • Mondial Forni • Pietroberto Fritsch (επαγ-γελματικά μηχανήματα αρτοποιίας) • Mondial Elite • ISA SRL Refrigerators • Desmon S/Steel Refrigerators • Longoni Refrigerators (επαγγελματικά ψυγεία) • Rheon Automatic Machinery (επαγγελματικά μηχανήματα ζαχα-ροπλαστικής) • Hoshizaki Ice Machines (παγο-μηχανές) • Emmepi Grandi Cucine (εξοπλισμός για κουζίνες) • Promag Ice Cream Machinery (μηχανές παγωτού)

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1972 και ασχο-λείται με την εισαγωγή και διανομή τροφίμων. Στεγάζεται σε ιδιόκτητα κτίρια με αποθήκες στη Βιομηχανική

Περιοχή Ιδαλίου και έχει γραφεία πωλήσεων σε Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο. Διανέμοντας τρόφιμα σε 2000, περίπου, πελάτες σε όλη την Κύπρο δραστηριοποιείται στις λιανικές πωλήσεις, συνεργαζόμενη με όλο το φάσμα των καταστημάτων του λιανεμπορίου. Εφοδιά-ζει, επίσης, ξενοδοχεία, εστιατόρια και άλλες επιχειρήσεις μαζικής εστίασης, ενώ διατηρεί συμβάσεις με αεροπορικές εταιρείες, κρουα-ζιερόπλοια και άλλους μεγάλους πελάτες. Τα γαλακτοκομικά προϊόντα αντιπροσωπεύ-ουν, περίπου, το 58% του κύκλου εργασιών της εταιρείας, η οποία εισάγει και διανέμει και άλλα είδη, όπως, καφέδες, τσάγια, κονσερβο-ποιημένα τρόφιμα και λαχανικά. B • Grandos (στιγμιαίος καφές) • Aromat (κα-

τεψυγμένος υγρός καφές) • Tchibo • Davidoff (καφές στιγμιαίος, φίλτρου και espresso) • Dilmah (τσάι) • Bruggen • Mr. Kanny (δημητρι-ακά) • Kalas (αλάτι) • MCM (κονσερβοποιημέ-να φρούτα, λαχανικά και ψάρια) • Riso Scotti (προϊόντα ρυζιού) • Victoria • Paramount (κονσερβοποιημένα προϊόντα) • Menz & Gasser (μαρμελάδες) • Unilac • Rupp • Turm (γαλακτοκομικά) • Hochland A.G. • Alpenhain • Bergader • Frischpack • Frico • Tuxford & Tebutt • Dairyking (τυριά) • Meggle • Brescia Lat • Gut Von Holstein • Granarolo (γαλακτο-κομικά) • Friesland Campina (βούτυρο) • Nudisco (κονσερβοποιημένα προϊόντα) • Kitromilides (κρεατικά)

CLAPPAS TRADING HOUSE

COVER STORY


H εταιρεία ιδρύθηκε το 1844. Σήμερα δραστηριοποιείται στον τομέα παρα-γωγής και εμπορίας κρασιών, δια-θέτοντας τρία σύγχρονα οινοποιεία:

ΕΤΚΟ ΛΤΔ στη Λεμεσό, Olympus Wineries Ltd στο Όμοδος και Όλυμπος Ελλάς ΑΒΕΕ στην Τρίπολη της Πελοποννήσου, το οποίο παράγει κρασιά με ονομασία προέλευσης. Παράλληλα η εταιρεία διαθέτει στο Όμοδος ιδιόκτητους αμπελώνες 500, περίπου, στρεμμάτων, καθώς και εκτάσεις στον Άγιο Αμβρόσιο με αμπέλια βιολογικής γεωργίας. Ακόμα, καλλι-εργεί στα ιδιόκτητα αμπέλια της τις γηγενείς ποικιλίες Ξυνιστέρι, Μαραθεύτικο και Μαύρο, καθώς και τις διεθνείς Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Shiraz, Chardonnay, Merlot και Semillon. B ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΤΚΟ INO • Semeli

• Cabernet • Sauvignon • Cellar 62 • Nefeli • Olympus • (κρασιά) St. Nicholas Commandaria • Centurion Commandaria Gift ΠΡΟΪΟΝΤΑ OLYMPUS WINERIES LTD, ΟΜΟ-ΔΟΣ • Despotika • Shiraz Κτήμα Χατζηπαύλου • Merlot Kτήμα Xατζηπαύλου • Maratheftiko Kτήμα Xατζηπαύλου • Xynisteri Κτήμα Χατζη-παύλου • Chardonnay Semillon • Kτήμα Xατζη-παύλου • Cabernet Sauvignon Rose • (κρασιά) • Προϊόντα Όλυμπος Ελλάς ΑΒΕΕ • Μantineia • Νemea (κρασιά)

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1926 στη Λευκω-σία από τον Πέτρο Μιχαηλίδη. Αρχικά δραστηριοποιήθηκε στην εισαγωγή καθαριστικών προϊόντων από τη Henkel

και ως παραγγελιοδόχος για υφάσματα και εξαρ-τήματα. Στη συνέχεια η συνεργασία με τη Henkel Γερμανίας θεμελιώθηκε και η γκάμα των κατα-ναλωτικών προϊόντων της επεκτάθηκε με κυριό-τερο το DIXAN. Η εμπιστοσύνη στη δυναμική της

ισχυροποιήθηκε το 2004, όταν η Henkel KGaA αναμείχθηκε ενεργά στο μετοχικό κεφάλαιο της GPM. Η ανάπτυξη της εταιρείας είναι ραγδαία και χαρακτηρίζεται από την υψηλή ποιότητα των προϊόντων και την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών. B • Dixan (απορρυπαντικό πλυντηρίου)

• Vernel (μαλακτικό ρούχων) • Somat (απορρυ-παντικό πλυντηρίου πιάτων) • Pril (υγρό πιά-των) • Der General (υγρό γενικού καθαρισμού) • Fa (αποσμητικά, αφρόλουτρα) • Silken Color (βαφές μαλλιών) • Gliss (προϊόντα περιποίησης μαλλιών)

ΕΤΚΟ

GPM-HENKEL LTD

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1974 ως οικογενειακή επιχείρηση και ασχολείται με την εισαγωγή, εξα-γωγή, επεξεργασία και διανομή

ξηρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και υποπροϊόντων αυτών. Κατέχει ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά, με συνολικό μερίδιο αγοράς - υπό την εμπορική επωνυμία “Serano” - άνω του 60%. Προμηθεύει μεγά-λες υπεραγορές της Κύπρου και με προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, ενώ εξάγει σε διάφορες

χώρες. Έχει πρόσφατα μεταστεγαστεί σε νέες σύγχρονες κτιριακές εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου. B • Serano (ξηροί καρποί, αποξηραμένα

φρούτα, παστελάκι, ινδοκάρυδα)

E. NEOPHYTOU TRADING CO

ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Ιδρύθηκε το 1982 με πρωταρχικό σκοπό την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων, τα οποία παρασκευάζονται κάτω από αυστη-ρές προδιαγραφές και ποιοτικά κριτήρια.

Χάρη στην ανθρωποκεντρική πολιτική που ακο-

λουθείται, σε συνδυασμό με πολύχρονη πείρα, τεχνογνωσία και υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, η ΖΗΤΑ αποτελεί σήμερα μια από τις μεγαλύ-τερες και πιο ραγδαία εξελισσόμενες μονάδες, προσφέροντας εξειδικευμένα προϊόντα στον κλάδο των γαλακτοκομικών στην Κύπρο. Η εκτίμηση που τρέφουν οι καταναλωτές για τα προϊόντα της εταιρείας αποδεικνύεται από τη

συνεχή αύξηση των ατόμων κάθε ηλικίας, που τα εμπιστεύονται ως μέρος της καθημερινής τους διατροφής. Τελευταία προσθήκη στην γκάμα της αποτελεί η νέα σειρά γιαουρτιών χωρίς λακτόζη.B •ΖΗΤΑ (γιαούρτια, φρουτογιαούρτια, παιδικά

γιαουρτάκια, χαλούμι, αναρή, φέτα και άλλα γαλακτοκομικά)

Eδώ και 32 χρόνια η εταιρεία ipH είναι μια από τις πιο δυναμικές στον τομέα των FMCGs, παρέχοντας μια πλούσια γκάμα προϊόντων με γνώμονα την ποιότητα,

τη σωστή τοποθέτηση και την επαγγελματική διακίνηση και διαχείριση των τροφίμων της. Στό-χος της είναι, επίσης, να «χτίζει» την εικόνα των προϊόντων της στην αγορά. Αυτοί είναι οι λόγοι

που την εμπιστεύονται διεθνείς κολοσσοί, όπως, η Mondelèz (eχ-Kraft) International, η Danone, η Valio και η Arla Foods. Πρόσφατα διεύρυνε την οικογένεια των προϊόντων της, προσθέτοντας και εκείνα των εταιρειών Μινέρβα A.E., Chios Fruits καθώς και τα Starbucks ready-to-drink. Η ipH, προσβλέποντας στην εξέλιξη και τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της, δημιούργησε και την αλυσίδα καταστημάτων τροφίμων Foodsaver, που παρέχουν στον καταναλωτή ποιοτικά φρέσκα και κατεψυγμένα προϊόντα σε τιμές που συμφέρουν. B • Agnesi (ζυμαρικά και σάλτσες για ζυμαρικά)

• Apetina (λευκό τυρί) • Ardo (λαχανικά, φρούτα,

ρύζι, πατάτες) • Arla (τυρί, κρέμα γάλακτος) • Badoit (ανθρακούχο νερό) • Black Angus (μπι-φτέκια, βοδινό κρέας) • Botan (τόνος) • Buko (τυρί κρέμα) • Castelli (σκληρό ώριμο τυρί) • Castello (mould τυρί) • Crush (παγωμένος κα-φές γρανίτα) • Edesma (θαλασσινά, μπιφτέκια, λαχανικά, finger food, όσπρια, πατάτες) • Emborg (σολομός) • Εργαστήρι Παυλίδης, • Evian, Volvic (μεταλλικό νερό) • Festab (χα-βιάρι) • Grozette (παρμεζάνα) • Irish Cheddar, Cathedral City (τυρί cheddar) • Κάμπος Χίου (φυσικός χυμός, φρουτοποτά) • Κρίνος (γάλα μα-κράς διαρκείας) • LaBelleVache (επεξεργασμένο

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS (IPH)


ΗKEO είναι μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές εταιρείες της Κύπρου, που ιδρύθηκε το 1927, συμβαδίζοντας πιστά με τα πιο αυστηρά πρότυπα ποιότητας.

Δημιούργησε μια μεγάλη σειρά προϊόντων, με brands που έχουν καθιερωθεί και κατέκτησαν την εμπιστοσύνη των αγοραστών σε περισσότερες από 30 χώρες. Παράλληλα διευρύνει την γκάμα της με την εισαγωγή και διανομή διεθνούς φήμης ποτών. Οι μονάδες παραγωγής της λειτουργούν με πιστοποιημένες διαδικασίες HACCP, γεγονός που επιβεβαιώνει την πολιτική της ΚΕΟ για διαρ-κή αναβάθμιση της παραγωγής της. Η εταιρεία θεωρείται, επίσης, κοινωνικός αιμοδότης, καθώς στηρίζει τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και τις τέχνες.

B • ΚΕΟ • Heineken • Amstel • Erdinger • Murphys (μπύρες) • Kτήμα KEO • Heritage • Thisbe • Alkion • Othello • St. Panteleimon • Aphrodite • Couer de Lion • d’Ahera • Κουμανδαρία St. John • Ελληνικά Κελάρια (Αγιοργίτικο & Μοσχοφίλερο) • Lupe-Cholet • Codorniu • Ρετσίνα και Μαυροδάφνη Κουρτάκη. (κρασιά) • Laurent Perrier (σαμπάνια) • Five Kings Brandy • V.S.O.P. (κονιάκ) • Ouzo Extra Fine • Ouzo Mitilini • Ζιβανία ΚΕΟ • Teacher’s Whisky • Laphroaig • Ardmore Scotch Malt (ουίσκι) • Disaronno Amaretto • Tia Maria • Isolabella Sambuca (λικέρ) • Sauza Tequila • Van Gogh Vodka • Courvoisier Cognac • KEO • SWS • Sunisland (χυμοί) • ΕΨΑ • KEO-Vita (αναψυκτικά) • Άγιος Νικόλαος • Σουρωτή • Ιόλη (νερό) • Maxcafé • SWS (εγκυτιωμένα φρούτα και λαχανικά) • Τrατα (εγκυτιωμένα ψαρικά)

To Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους ιδρύθηκε το 1943. Ειδικεύεται στην παραγωγή και διάθεση του ομώνυμου κυπριακού Καφέ Χαραλάμπους στην

τοπική αγορά και το εξωτερικό. Η εταιρεία έχει

θέσει ως στόχο να προσφέρει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις, προσφέροντας όλων των ειδών και τύπων καφέ, όπως, κυπρι-ακό, στιγμιαίο Celest, espresso και φίλτρου Lavazza. Συναφή προϊόντα, όπως το τσάι Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα, συμπληρώνουν τη γραμμή προϊόντων της εται-ρείας. Το Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους πα-

ρασκευάζει και διανέμει, επίσης, τους ξηρούς καρπούς και ξηρά φρούτα Λειβαδιώτη και τα γνωστά σε όλους Γαριδάκια Χαραλάμπους.B • Καφές Χαραλάμπους (κυπριακός) • Celest

(στιγμιαίος καφές) • Lavazza (espresso, φίλ-τρου) • Ahmad Tea of London (τσάι) • Λειβαδιώτης (ξηροί καρποί, ξηρά φρούτα) • Γαριδάκια Χαραλάμπους

Tα κυπριακά αλλαντικά Snack φημί-ζονται για τη νοστιμιά τους, αλλά και τα υψηλά επίπεδα ποιότητας και υγιεινής. Σε όλα τα στάδια παραγω-

γής, από τη διαλογή των αγνών υλικών, την επεξεργασία, τη συσκευασία, μέχρι την παρά-δοση, εφαρμόζονται διεθνώς πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης ποιότητας (ISO 9001), υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων HACCP (ISO 22000), περιβάλλοντος (ISO 14001) και επαγγελματικής υγείας & ασφάλειας (OHSAS 18001). Ο κατάλογος των προϊόντων περιλαμ-βάνει κυπριακά παραδοσιακά προϊόντα, αλλά και επιλεγμένα είδη αλλαντικών από διάφορα μέρη του κόσμου. Ακολουθώντας τις σύγχρο-νες τάσεις διατροφής, εδώ και δυο χρόνια προσφέρουν στους καταναλωτές μια σειρά προϊόντων με 10% λιγότερο αλάτι τόσο σε συσκευασμένα όσο και σε προϊόντα κοπής. B • Snack (παραδοσιακά κυπριακά και ξένου

τύπου αλλαντικά)

Κ&L SNACKFOOD

τυρί σε φέτες) • LambWeston (πατάτες) • Lutece (μανιτάρια) • Lurpak (βούτυρο) • Tuc (αλμυρό σνακ) • McDonald’s (κέτσαπ, μα-γιονέζα) • Μινέρβα Benecol (μαργαρίνη) • Μι-νέρβα φαστ soft (μαργαρίνη) • Μινέρβα Κλασ-

σικό (ελαιόλαδο) • Μινέρβα Χωριό (γραβιέρα, λευκό τυρί, μαργαρίνη, ελαιόλαδο Αειφόρο, ελαιόλαδο Κορωνέικη Ποικιλία) • Monder (ζυμαρικά) • Montana (αλλαντικά) • Norda (παναρισμένα φιλέτα ψαριού) • Oleo (ηλιέλαιο)

• Reine De Dijon (μουστάρδα) • Starbucks Discoveries & Doubleshot (παγωμένοι καφέδες Ready to Drink) • Turm (κρέμα σαντιγύ) • Valio (τυριά, βούτυρο) • Zuger (μοτσαρέλα)

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

KEO PLC

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ

cover story

www.inbusinessnews.com70 IN BUsINess

Ηεταιρεία ιδρύθηκε από τον Κυριάκο Παπαβασιλείου το 1935, ξεκινώντας με την αποκλειστική αντιπροσωπεία και διανομή των προϊόντων PZ Cussons

(Imperial Leather) και των μπαταριών Berec. To 1965 ανέλαβε τα Gillette, Oral B, Duracell και Braun. Κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης

παρουσίας της στην κυπριακή αγορά υπήρξε αντιπρόσωπος, πέραν των προϊόντων της P&G, και πολλών ελληνικών εταιρειών, όπως, Mega Disposables και Μινέρβα Α.Ε. Σήμερα παραμέ-νει αντιπρόσωπος προϊόντων εταιρειών, όπως, PZ Cussons, Barros Laboratories, Tata Global Beverage, Cotonet, Demak up, Dimples, Clipp, Butlers Grove, FMCG Toiletries και Statestrong. Η εταιρεία στεγάζεται στα Λατσιά, όπου βρίσκε-ται το ιδιόκτητο κέντρο διανομής της.

B • Morning Fresh (υγρά καθαρισμού) • Imperial Leather • Pearl • Carex (σαπούνι) • Splash (χαρτικά) • Demak Up (υγρομάντηλα) • White Glo (οδοντόπαστα) • Tetley • Hornimans (τσάι) • Ivalda • Cotonet • Dentiplus • Dimples (προϊόντα προσωπικής φροντίδας και υγιεινής) • Professional Touch (είδη περιποίησης μαλλιών) • Clipp (κρέμα χε-ριών) • Butler’s Grove (μαρμελάδες)

H Kypropharm Ltd δραστηριοποιείται στο χώρο του λιανικού και χονδρικού εμπορίου με την παροχή υπηρεσιών μάρκετινγκ, πώλησης και διανομής

προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και φαρμάκων.

Το 1948 ο Πήτερ (Πέτρος) Νικολάου ίδρυσε το πρώτο φαρμακείο Πήτερ και ακολούθως την

ίδια χρονιά δημιουργήθηκε η Φαρμακευτική Εταιρεία Kypropharm Ltd. Μέσα σε λίγο χρονι-κό διάστημα άρχισε την εισαγωγή και διανομή φαρμάκων. Οι δραστηριότητες της εταιρείας επεκτάθηκαν το 1972 με την εισαγωγή και διανομή καταναλωτικών προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Το 2006 η εταιρεία, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες του λιανικού και χονδρικού εμπορίου, μεταφέρθηκε σε νέες και σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στα Λατσιά. B προϊοντα Ferrero • Nutella (κρέμα φου-

ντουκιού) • Ferrero (καραμέλες, γκοφρέτες) • Ferrero Rocher (γκοφρέτα σοκολάτας) • Kinder (γκοφρέτα με γέμιση σοκολάτας και άλλα συναφή είδη) προϊοντα Storck • Werther’s original (καραμέλες) • Merci (σο-κολάτες) • Toffifee (φουντούκι με καραμέλα και σοκολάτα) αλλα προϊοντα • Eat Natural (μπάρες δημητριακών) • Nairn’s Oatcakes • Colussi (κράκερ) • Koko Dairy Free (γάλα καρύδας) • Oatly (προϊόντα βρώμης) • Lizi’s (δημητριακά) • De Cecco (ζυμαρικά) • Hamlet (είδη σοκολάτας και ζαχαροπλαστικής)

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1991 με δραστη-ριότητα στον τομέα κατεψυγμένων τροφίμων και έτοιμου καφέ.Λαμβάνοντας υπόψη την αναπτυσ-

σόμενη τάση της αγοράς τότε, όπου ο κατα-ναλωτής ήθελε να απολαμβάνει ένα ρόφημα καφέ οπουδήποτε και οποτεδήποτε χωρίς προ-ηγούμενη προετοιμασία, αποφάσισε το 1995

να προχωρήσει στην εισαγωγή και εμπορία του έτοιμου καφέ Mr Brown.

Το προϊόν παράγεται από την εταιρεία King Car Food Industrial Co. Ltd στην Ταϊβάν και είναι φημισμένο για τα υψηλά επίπεδα προδιαγραφών υγιεινής και συσκευασίας που ακολουθεί.

Σήμερα το brand διανέμεται πλατιά σε περίπτερα, βενζινάδικα, φούρνους, υπεραγορές, στρατόπεδα, σφαιριστήρια και αλλού.B • Mr Brown (έτοιμος καφές)

KYPROPHARM

L. ZOTIADES TRADING & CONSULTING

KYRIAKOS PAPAVASILIOU (DISTRIBUTORS)

πρόκειται για μια νεοσύστατη εται-ρεία, η οποία ανέλαβε από τον Νοέμβριο του 2012 τη σειρά προϊ-όντων Lambrianides. Σκοπός της

είναι η ενίσχυση του brand, το οποίο υπάρ-χει στην αγορά από το 1969, με προϊόντα τα οποία παράγονται σε μια υπερσύγχρονη βιομηχανία με αναβαθμισμένα μηχανήματα και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας. B • Lambrianides (αλλαντικά, είδη

κρέατος)

LA DELIA FOODS

www.laikocosmos.com.cy

The best of both worldsOutstanding local products that make us proud of our heritage,alongside international industry leading brands of excellence.

potato chips

COVER STORY


Ηεταιρεία ιδρύθηκε το 1959 και αποτελεί μια από τις ηγετικές στον τομέα των πλαστικών, παρέχοντας ευρεία γκάμα προ-

ϊόντων.B • Lordos United Plastics

(σωλήνες, εξαρτήματα, ταινίες, τσάντες, μπουκάλια, κοντέινερ, υλικά συσκευασίας, έπιπλα κήπου και άλλα οικιακά και βιομηχανικά είδη)

Hεταιρεία δημιουργήθηκε τον Σεπτέμ-βριο του 2012 με τη συγχώνευση της Cosmos Trading και του Ομίλου Λαϊ-κού Distributors.

Η Laiko Cosmos εισάγει σήμερα ένα μεγάλο φάσμα διεθνών προϊόντων από διάφορες κατηγορίες, που περιλαμβάνουν πασίγνωστα ονόματα της αγοράς. Δηλώνει, μάλιστα,

περήφανη που προωθεί την κυπριακή κληρονομιά, διεκπεραιώνοντας τη διανομή κλασικών κυπριακών προϊόντων, όπως, η ζιβανία της ΛΟΕΛ, ο καφές του Λαϊκού, τα κρασιά ΕΤΚΟ και ΛΟΕΛ και το άλας Sailor. Παρά την ηγετική της θέση, η εταιρεία δεν επαναπαύεται. Συνεχίζει να επενδύει στην εκπαίδευση και την παρακίνηση του προσωπικού της, προκειμένου να διασφαλίζει την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών της.B • Κυπριακός Καφές Λαϊκού • La Vache Qui

Rit • Tulip (κονσέρβες) • ΙΟΝ (σοκολάτες) • Elle

& Vire (τυροκομικά) • Old el Paso (μεξικάνικο φαγητό) • Δωδώνη (φέτα) • Colfresh (τσίχλες) • Freezeland • Iceland • Siblou (κατεψυγμένα είδη) • Canderel (γλυκαντικό) • Hipp (παιδι-κές τροφές) • Sailor (αλάτι) • Ζιβανία της ΛΟΕΛ • Absolut Vodka • Chivas • Jameson • Ballantine’s • Jacobs Creek (αυστραλέζικα κρα-σιά) • Ούζο 12 • Ρούμι Havana Club • Red Bull (ενεργειακό ποτό) • Chino (παγωμένος καφές) • Perrier (ανθρακούχο νερό) • Μύθος (μπύρα) • Κρασιά ΕΤΚΟ • Κρασιά ΛΟΕΛ • Κρασιά Κτήματος Κώστα Λαζαρίδη

Hεταιρεία είναι από τους μεγάλους εισα-γωγείς - διανομείς και παραγωγούς στην Κύπρο, με μια συνεχώς επεκτεινόμενη γκάμα γνωστών και διεθνούς φήμης

προϊόντων.Όλα ξεκίνησαν το 1965 από τον Νίκο Χριστοδούλου σε μια μικρή μονάδα παραγωγής καφέ. Σταδιακά η εταιρεία ασχολήθηκε με τον τομέα εισαγωγών και διανομών, κυρίως, με είδη confectionery, γκοφρέτες, μπισκότα, σοκολάτες, έτοιμα κέικ,

φρουτοκαραμέλες, τσίχλες, προϊόντα αρτοποιίας και σνακ.Σήμερα οι μοντέρνες μέθοδοι και τεχνικές της αναβαθμίζονται συνεχώς, όπως και το ίδιο το προσωπικό της, έτσι ώστε η οικογενειακή επιχείρηση να παραμένει πάντα μπροστά στον τομέα της. B • Halter • Smint • (παστίλιες) • Air-Val • Hello

Kitty • Disney (παιδικά αρώματα) • Kuchenmeister (κέικ) • La Tweez (tweezers) • Loacker (γκοφρέτες) • Pfanner (χυμοί, αναψυκτικά) • Lorenz (πατατάκια, σνακ) • Chupa Chups • Fiesta (γλειφιτζούρια) • Frankonia (γκοφρέτες, σοκολάτες) • Hahne (δημητριακά) •

Fruittella (φρουτάκια) • Castello (ποπ-κορν) • Gerolsteiner (μεταλλικό και ανθρακούχο νερό) • Churchills (καραμέλες, ζελέ) • Ritter • Leonidas • Droste (σοκολάτες) • Mentos (καραμέλες) • Fazer (σοκολάτες, καραμέλες) • Rice Cracks (κράκερ ρυζιού) • Merba (cookies) • Bahlsen (μπισκότα, cookies, γκοφρέτες) • Day By Day (μπάρες δημητριακών) • Hellema • Jules Destrooper • Pick Up • Leibniz (μπισκότα) • Bonomi (μπισκότα, πουτίγκα, είδη ζαχαροπλαστικής) • Monviso (κρουτόνια, μπισκότα) • Koellin (δημητριακά, muesli, είδη βρώμης) • Dolly (φρουτάκια) • Mentos Gums • Mega Big Babol (τσίχλες)

LAIKO COSMOS TRADING

LOUNIC

LORDOS UNITED PLASTICS

Ηο Γαλακτοκομείο Λευκονοιτζιά-της ιδρύθηκε το 1960 και το 1984 μετονομάστηκε σε Lefkonitziatis Dairy Products Ltd. Ασχολείται με

την επεξεργασία γάλακτος για την παραγωγή παραδοσιακών κυπριακών γαλακτοκομικών προϊόντων, όπως, χαλούμι, αναρή και γιαούρτι. Η μονάδα της στη Βιομηχανική Ζώνη Αγίου

Αθανασίου στη Λεμεσό είναι πλήρως εναρμο-νισμένη με τις απαιτήσεις της ΕΕ, ενώ συνάμα διαθέτει πιστοποίηση του συστήματος διαχείρι-σης ασφαλείας τροφίμων που εφαρμόζει (BRC - British Retail Consortium). Η γαλακτοβιομηχανία επεξεργάζεται σήμερα γύρω στα οκτώ εκατομμύρια λίτρα γάλακτος ετησίως, κύριο προϊόν της είναι το χαλούμι και εξάγει στην ΕΕ. Έχει βραβευτεί δυο φορές με το Βραβείο Εξαγωγών. B •Lefkonitziatis Dairy Products (χαλούμι,

αναρή, γιαούρτι και άλλα γαλακτοκομικά)

LEFKONITZIATIS DAIRY PRODUCTS


Hεταιρεία δραστηριοποιείται από το 1932 και σήμερα αποτελεί το με-γαλύτερο παραγωγό αλεύρων και ζυμαρικών στην Κύπρο. Δραστηριο-

ποιείται, επίσης, στον τομέα εμπορίας σιτηρών, διάθεσης σαλτσών, προϊόντων ντομάτας και άλλων τροφίμων, όπως, πουργούρι, ελαιόλαδο, ρύζι και όσπρια, καθώς και στον κλάδο διάθεσης

πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας. Από το 1998 η εταιρεία είναι εγκεκριμένος προμηθευτής αλεύρων της διεθνούς αλυσίδας εστιατορίων Pizza Hut σε Μέση Ανατολή, Αρα-βικό Κόλπο και αλλού, έχοντας επανειλημμένα βραβευτεί για τη διεθνή αυτή συνεργασία και εξάγει μεγάλες ποσότητες αλεύρων παγκό-σμια. Πρόσφατα επέκτεινε τις παραγωγικές της δραστηριότητες στα Βαλκάνια, μέσω της πλήρους εξαγοράς της σερβικής εταιρείας Mitsides Point A.D.B • Μιτσίδης (άλευρα, μακαρόνια, ραβιόλες,

πουργούρι, σιτάρι, σάλτσες, προϊόντα ντομά-τας) • Sitia (ελαιόλαδα, κρασιά) • Varvaki (τσι-κουδιά) • Agrino (ρύζι, όσπρια) • Rummo (βιο-λογικά μακαρόνια) • Fiberpasta (διαιτητικά μα-καρόνια) • Spiga Di Puglia (μακαρόνια) • Vegera (κατεψυγμένα γεύματα) • Puratos (πρώτες ύλες αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής) • Belcolade (σοκολάτα ζαχαροπλαστικής) • Pregel (πρώτες ύλες παγωτοποιίας) • Chocolate Masters (δια-κοσμήσεις από σοκολάτα) • Pavoni (εργαλεία και σκεύη ζαχαροπλαστικής) • Leman (διακοσμήσεις ζαχαροπλαστικής)

ΜΙΤΣΙ∆ΗΣ ∆ΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΥΡΗΚΑ

Ηγαλακτοβιομηχανία ιδρύθηκε το 1959 στη Βατυλή από τον Ιωάννη Κουρούσιη. Μετά την Τουρκική Εισβολή δραστηριοποιήθηκε ξανά το 1978 στην

Κοφίνου, όπου στεγάζεται μέχρι και σήμερα, έχοντας στα ηνία τον διευθύνοντα σύμβουλο, Κωστάκη Θεοφίλου. Το 2000 ξεκίνησε η δραστική αναβάθμιση όλων των χώρων παραγωγής, ώστε να πληρούνται οι ευρωπαϊκές υγειονομικές κτιριακές προδιαγραφές και οι κανονισμοί για την υγιεινή των τροφίμων. Την ιδία χρονιά ήλθε η πρώτη πιστοποίηση για τη σωστή εφαρμογή των συστημάτων διαχείρισης ποιότητας HACCP και ISO 9001: 2000.B • Ν.Θ. Κουρούσιης (γιαούρτι, χαλούμι, τυρί,

αϊράνι και άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα)

Ν.Θ. ΚΟΥΡΟΥΣΙΗΣ

Ο επιχειρηματίας Ξάνθος Σαρρής δη-μιούργησε την εταιρεία Εύρηκα το 1959. Σήμερα έχει εξελιχθεί στον πετυχημένο Όμιλο Εταιρειών Εύρηκα.

Έχοντας τεράστια εμπειρία στον τομέα παραγωγής προϊόντων οικιακής φροντίδας, προσωπικής περιποίησης και τροφίμων και δυναμική στο κτίσιμο μαρκών, συνεχίζει μέχρι και σήμερα το σχεδιασμό νέων καινοτόμων προϊόντων. Έπειτα από 54 χρόνια πρωταγωνιστεί εμπορικά, έχοντας μια πλήρη

οργανωτική δομή σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία. Επίσης συνεργάζεται με μεγάλα ονόματα του εσωτερικού και του εξωτερικού για τη διανομή των προϊόντων τους. B • Εύρηκα (απορρυπαντικά, λευκαντικά και

καθαριστικά πιάτων) • Aroxol (Εντομοκτόνα, εντομοαπωθητικά) • Famozo (καθαριστικά τζαμιών) • Roklin (είδη γενικού καθαρισμού) • Fioro • Tik Tak (καθαριστικά και αρωματικά τουαλέτας) • Topine (απολυμαντικά) • Dor (προσωπική υγιεινή) Flup (αποφρακτικά) • Mr Bin (πλαστικές σακούλες) • MON AMI (είδη ζαχαροπλαστικής) • Fresh Air (αρωματικά χώ-ρου) • Algoflash (λιπάσματα) • Castania (ξηροί καρποί) • Artemis (ξύδι, λεμόνι) Elite (χαρτικά) • Septona (προϊόντα βάμβακος)

Ο όμιλος έχει τις ρίζες του στην εταιρεία Π. Χρ. Μιχαηλίδη, η οποία ιδρύθηκε το 1928 με σκοπό την εμπορία φαρμά-κων. Σήμερα είναι ένας από τους με-

γαλύτερους και πιο επιτυχημένους οργανισμούς εμπορίας, διανομής και λιανικής πώλησης στην Κύπρο. Ειδικεύεται στην εγχώρια εμπορία ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου εμπορικών επωνυμιών από ολόκληρο τον κόσμο, ενώ στον τομέα των FMCGs δραστηριοποιείται από τη δεκαετία του 1970 με καλλυντικά και τρόφιμα.

B • L’Oreal Paris • Garnier • Maybelline New York (καλλυντικά) • Batchelors • OXO • Loyd Grossman • Smash • Shogun • Viola • Perla • Lelia • Twinings • Kriton Artos • Bonalpi • Morfat (τρόφιμα) • Liberty (προϊόντα προσωπικής φροντίδας)

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Μ.Π.Μ.

COVER STORY


Οοργανισμός έχει μια μακρά ιστορία πέραν των 80 χρόνων. H πρώτη εταιρεία δημιουργήθηκε το 1928 και λειτούργησε για πολλά χρόνια κάτω

από την επωνυμία C.A. Papaellinas & Co Ltd. Το 1952 εξελίχθηκε σε CPO, συντομία του Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd, που είναι η κύρια εμπορική εταιρεία του οργανισμού, ο

οποίος είναι πιστοποιημένος με το ISO 9001: 2008 και με το διεθνές πιστοποιητικό Investors in People. Η CPO είναι εισαγωγέας, διανομέας και αποκλειστικός αντιπρόσωπος μιας μεγάλης γκάμας προϊόντων, που αποτελείται από κατα-ναλωτικά προϊόντα, καλλυντικά, αρώματα και φαρμακευτικά είδη. Σήμερα εργοδοτεί πέραν των 300 ατόμων. B ΠΡΟΪΟΝΤΑ BEIERSDORF A.G • Nivea (προ-

σωπική φροντίδα) • Atrix (περιποίηση χεριών) • Hansaplast (τσιρότα, επίδεσμοι) • Leontos (παυσίπονο έμπλαστρο) • Labello (πε-

ριποίηση χειλιών) • DUO (προφυλακτικά) MEGA DISPOSABLES S.A • Everyday (προσωπική φροντίδα) • PomPon (μαντηλάκια ντεμακιγιάζ) • Sani (πάνες ακράτειας) • Wet Hankies (υγρά μαντηλάκια) • Baby Care (παιδική φροντίδα) ΑΛΛΕΣ ΜΑΡΚΕΣ • Trisa (στοματική υγιεινή, οδοντόβουρτσες, βούρτσες μαλλιών) Spira (εντομοαπωθητικά προϊόντα) • Arista (προϊόντα κατά του σκόρου, αρωματικά σπρέι χώρου) • Zoflora (αρωματικό, αντιβακτηριδιακό κα-θαριστικό) • WohHup (τρόφιμα) • Stute Foods (τρόφιμα)

Πρόκειται για ισραηλινή εταιρεία πωλήσε-ων και διανομής fast moving consumer goods, προϊόντων φροντίδας και φα-γητού, που εφοδιάζει τις μεγαλύτερες

αλυσίδες της αγοράς και έχει δραστηριότητα στην Κύπρο. Διατηρεί αποκλειστικές συμφωνίες

με σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς, όπως, οι Procter & Gamble, Nestle, Kraft, Jacobs, Milka, Toblerone, Cote D’or και Starkist Food. Επί-σης, έχει τα εμπορικά δικαιώματα για τις Heinz, Quaker και Lotus. Πέρα από την Κύπρο η εταιρεία έχει παρουσία στη Γεωργία όπου από το 2008 λειτουργεί την Diplomat Γεωργίας, ενώ το 2010 επεκτάθηκε και στη Νότιο Αφρική. B • Ariel • Ariel Tide (απορρυπαντικά) • Fairy

(καθαριστικά) • Fairy non Bio (παιδική σκόνη

πλυσίματος) • Pampers (παιδική φροντίδα) • Ambi Pur (αρωματικά χώρου) • Duracell (μπατα-ρίες) • Gillette (ανδρική και γυναικεία περιποίηση) • Pantene • H&S • Herbal Essences • Wash & Go (σαμπουάν) • Wella (βαφές μαλλιών και styling) • Koleston (βαφές μαλλιών) • Always/ Alldays • Tampax (γυναικεία υγιεινή περιποίηση) • Oral B • Parogencyl • Fluocaril (στοματική υγιεινή) • Braun (μικρές ηλεκτρικές συσκευές) • Old Spice (ανδρική φροντίδα) • Pringles (πατατάκια)

Tο Συγκρότημα Εταιρειών Όθων Γαλανός ιδρύθηκε το 1929. Οι επιχειρηματικές του δραστηριότητες περικλείουν εμπορία και διανομή διεθνούς φήμης και υψηλής

ποιότητας οινοπνευματωδών ποτών και κρασιών στην κυπριακή φορολογούμενη και αφορολόγητη αγορά. Η Όθων Γαλανός Λτδ είναι η μητρική των θυγατρικών εταιρειών του συγκροτήματος. Τα κεντρικά γραφεία και οι φορολογικές αποθήκες της βρίσκονται στη Λεμεσό. Η διανομή των προ-ϊόντων γίνεται μέσω της θυγατρικής Ghalanos Distributors Ltd, η οποία διαθέτει κέντρα διανομής με γραφεία και αποθήκες σε Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Παραλίμνι και Πάφο.

B • Howard Mclaren • High Commisioner• Williams Lawson’s • Deward’s • Aberfeldy • Glenmorangie • Ardeg • Jim Beam (Ουίσκι)• Glen’s Vodka • Gorbatchow Vodka • Grey Goose • Eristoff • Danzka • Sobieski (Βότκα)• Glen’s Gin • Bombay Sapphire (Τζιν) Bacardi (ρούμι) • Pitu • Amaretto Di Saschira • Benedictine • De Kuyper • Wenneker • Warninks • Mandarine Napoleon • Tetteris • Irish Knights • Feeney’s • Luxardo Sambuca • Antica Sambuca • Volare • Xuxu • Jagermeister • Choya • (Λικέρ) • Baron Otard • Camus • (Κονιάκ) • Jan-naeau • Tsantali • Metaxa • Three Barrels • Pere Magloire • Boulard • G.E. Massenez (Μπράντι) • Grappa Veneta (Αλκοολούχο) • Plomari (Ούζο) • Underberg • Blandy’s (Κοκτέιλ) • Ksarak (Απεριτίφ) • Martini (Βερμούντ) • Sandeman • Offl ey • Tio Pepe • Croft • Graham’s (Sherry)

• Ramos Pinto • Freixenet • Torresella Prosecco • He-nkell Trocken • Ruttegers Club • Cordier • Mouton Cadet • Faiveley • Domaine Laroche • Georges Douboeuf • Hugel • Domaines Ott • Cadet d’Oc • Sichel • Langguth • Deinhard • Antinori • Prunot-to • Zonin • Santa Margherita • Villa Romana • Collidi Catone • Torres • Beronia • Jean Leon • Faustino • Mateus • Asprolithi • Mikros Vorias • Ktima Tselepos • Lyrarakis • Ezousa • Ambelidha • Agravani • Oenanthi • Marimar Estate • Bonterra • Fetzer • Chateau Ksara • Concha Y Toro • Erraziriz • Caliterra • Mapu • Escodo Rojo • Terrazas De Los Andes • Trivento • Rosemount • Lindemans • Cape Mentelle • Cloudy Bay • Libertas • Nederburg • Two Oceans • Drostdy-Hof • L’Avenir • Framingham • Fleur Du Cap (Κρασιά) • Veuve Clicquot • Louis Roederer • Krug (Σαμπάνια) • Bacardi Mojito • Bac-ardi Breezer ( Έτοιμα ποτά – ready to drink)

OΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ

ΟΜΙΛΟΣ DIPLOMAT

OTHON GHALANOS GROUP


ΠΑΥΛΟΣ ΠΕΤΡΟΥΤΣΙΟΣ & ΥΙΟΣ Π

ρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα παραγωγής και εισαγωγής προϊόντων πουλερικών και κρεάτων στην Κύπρο. Διαθέτει μεγάλη

ποικιλία ειδών, που ικανοποιούν τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή και των εταιρειών τροφοδοσίας, χαρίζοντας ευκολία στο μαγεί-ρεμα και υγιεινό τρόπο διατροφής. Προσφέρει προϊόντα νωπά και κατεψυγμένα, επεξεργα-σμένα, μεταποιημένα, μαριναρισμένα, πανέ, σε μερίδες ή ειδικές συσκευασίες. Η εταιρεία λειτουργεί σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και γραμμή παραγωγής, μονάδες εκτροφής, μύλου, σφαγείου και μεταποίησης, καταστήματα έκθεσης προϊόντων και λιανικής πώλησης. Εφαρμόζει όλα τα συστήματα διασφά-λισης της ποιότητας και της υγιεινής.B • Παραδεισιώτης (φρέσκα και κατεψυγμένα

είδη πουλερικών και κρεάτων)

ΠΑΡΑ∆ΕΙΣΙΩΤΗΣ

Η εταιρεία Παύλος Πετρούτσιος και Υιός ΛΤΔ ιδρύθηκε στη Λευκωσία το 1908. Η έδρα και οι εγκαταστάσεις της

βρίσκονται στον αυτοκινητόδρομο Λευκωσίας - Λεμεσού. Είναι πιστοποιημένη με το σύστημα υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων ISO 22000:2005.B • Alhenko (βανίλια) • Ambrosia • Birds

• Double Lion (είδη ζαχαροπλαστικής)

• Branston (όσπρια σε κονσέρβα) • Carr’s • Stemma (καθαριστικά παπουτσιών) • Ceres (χυμοί) • Chef Day (μαγειρικό βούτυρο) • CHR Hansen (τυροκομικά) • Davies (μαγιονέζα, κέτσαπ) • Fox’s (μπισκότα) • Geisha (κονσε-ρβοποιημένα ψάρια) • Hartleys (μαρμελάδα) • London Fruit and Herb Co. • Heath & Heather • Ridgways • Typhoo (τσάι) • Jeyes (προϊόντα καθαρισμού) • Lesaffre (ζύμη) • Lesieur (λάδια) • Millhouse (δημητριακά) • Popz (ποπ-κορν) • Regilait (κρέμα γάλακτος) • Remia (μαργαρίνη) • Siko (τροφές σκύλων) • Sweetline (γλυκαντικό) • Zwan (κονσερβο-ποιημένο κρέας)

H εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1991, ασχολεί-ται με εισαγωγές και διανομή γνωστών προϊόντων, όπως, ο έτοιμος καφές Pokka, τα Pokka Drinks, τα αναψυκτικά Loux, τα

φρουτοποτά Snapple και είδη της Unilever. Με δίκτυο που καλύπτει πέραν των 3.500 σημείων της ελεύ-θερης Κύπρου, η εταιρεία είναι μια από τις δυναμικά αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις διανομής στον τόπο μας. Το ανθρώπινο δυναμικό της ξεπερνά τα 40 άτομα και διαθέτει τμήματα πωλήσεων, διανομών, μάρκετινγκ, πληροφορικών συστημάτων, τεχνικό,

λογιστήριο, καθώς και διεθνές τμήμα πωλήσεων. Η P.C. Splash Water Public Company εξάγει τη σειρά των προϊόντων Pokka σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Μάλτα, Αγγλία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες, οι αγορές των οποίων έχουν εξαιρετικές προοπτικές ανάπτυξης.B • Pokka Coffee • Pokka Drinks • Loux

Refreshment Drinks • Snapple

P.C. SPLASH WATER PUBLIC COMPANY

H ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε πριν από 50 χρόνια από την επιθυμία παρασκευής άριστων παγωτών με τα πιο αγνά και φρέσκα υλικά. Σήμερα προσφέρει ποιοτική απόλαυση σε λά-

τρεις του καλού παγωτού στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατο-λή, μέχρι και τη μακρινή Κίνα, διατηρώντας ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά. Τα Παγωτά PAPAFiLiPOU είναι αγνά 100%, όσο ελάχιστα αγαθά στην εποχή μας, χωρίς συντηρητικά, τεχνητά συστατικά ή γενετικά μεταλλαγμέ-να υλικά. Το φρέσκο γάλα, η φρέσκια κρέμα γάλακτος, σε συνδυασμό με φρέσκα ώριμα φρούτα και τα καλύτερα φυσικά υλικά από όλο τον κόσμο, αποτελούν το μυστικό της υπέροχης και μοναδικής τους γεύσης.B • Παγωτά PAPAFiLiPOU

P&P ICE CREAM GROUP

T α προϊόντα Johnsof ξεκίνησαν την πορεία τους στην κυπριακή αγορά το 1977. Ήταν, τότε, τα παραδοσι-ακά σιταρένια και ολικής αλέσεως

κουλούρια, τα μεσογειακά ναπολιτάνο με σταφίδες και ξηρούς καρπούς και τα πρωτό-

τυπα παξιμάδια σε αυγοειδές σχήμα. Με την εμπιστοσύνη του κόσμου η γκάμα των ειδών Johnsof εμπλουτίστηκε και περιλαμβάνει σήμερα διάφορα τρόφιμα και ποτά. Εξάγονται σε Ελλάδα, Αυστραλία, Ηνωμένο Βασίλειο και αλλού.B • Johnsof (αρτοσκευάσματα, είδη ζαχα-

ροπλαστικής, μπισκότα, παξιμάδια, κράκερ, βιολογικά είδη διατροφής, ροφήματα, γάλα σόγιας, γρανίτες) • Κυρά Δήμητρα (γλυκά του κουταλιού)

PAVLOS CAKES INDUSTRY (JOHNSOF)

COVER STORY


H Συλλογική Εταιρεία Κυπριακών Ελαιοκομι-κών Προϊόντων Λτδ ιδρύθηκε το 1968. Μετά το πρόσφατο κλείσιμο του Συμβουλίου Ελαι-

οκομικών Προϊόντων, απ’ όπου αγόραζε υπηρεσίες,

συνεχίζει αυτόνομα με νέο εργοστάσιο και γραφεία στη Ψηφολόφου. Οι κύριες αγορές της, εκτός Κύ-πρου, είναι η Γερμανία, η Κροατία και η Ιαπωνία.B • Σ.Ε.Κ.Ε.Π. (ελαιόλαδο)

Eίναι οικογενειακή επιχείρηση, που άρχι-σε τη λειτουργία της το 1975 στην Κοκ-

κινοτριμιθιά από τον Νικόλα Πίπη. Δραστηριοποιείται στους τομείς εκτροφής, σφαγής, μεταποίησης και διάθεσης κοτόπουλου, γαλοπούλας και άλλων υποπροϊόντων. Το 2001 εντάχθηκε στο ΧΑΚ, απασχο-λεί 100 άτομα σε μόνιμη βάση και 30 με μερική απασχόληση.B • Pipis Farm (κοτόπουλα

και υποπροϊόντα)

PIPIS FARM

ΗΗ εταιρεία Regis ιδρύθηκε το 1952 από τον Γιώργο Πρωτοπαπά. Στόχος της πάντα ήταν να προσφέρει ποιοτικά και αγνά προϊόντα. Τα Choc Ice και το χωνάκι Cono Agrino κυ-

κλοφορούν από τη δεκαετία του 1950 κι έκτοτε έχουν προστεθεί στην γκάμα της εταιρείας πολλές άλλες γεύσεις. Η Regis αποτελεί την πρώτη εταιρεία που δημιούργησε παγωτά για ειδικές δίαιτες, παράγοντας ευρεία γκάμα χωρίς ζάχαρη και χαμηλά λιπαρά, όλα κατάλληλα για διαβητικούς. Η εταιρεία προσφέρει, επίσης, επαγγελματικά παγωτά σε ποικιλία από 30 γεύσεις και σε ανταγωνιστικές τιμές. Επιπλέον, μέσω της μακρόχρονης συνεργασίας της με την ελβετική Movenpick, προσφέρει μια επιπρόσθετη «υψηλών

προδιαγραφών» λύση για παγωτό στους επαγγελμα-τίες του χώρου.B • Regis (παγωτό σε ατομικές, οικογενειακές και

επαγγελματικές συσκευασίες) • Movenpick (παγωτό)

REGIS

Tο εμπορικό τμήμα της εταιρείας δρα-στηριοποιείται εδώ και 50 χρόνια στον τομέα των τροφίμων, με την αποκλει-στική εισαγωγή και διανομή προϊόντων

ευρείας κατανάλωσης και πρώτων υλών αρτο-βιομηχανίας. Έχει ιδιόκτητους αποθηκευτικούς χώρους στη Λεμεσό με θερμοκρασίες ξηρού φορτίου, συντήρησης και κατάψυξης, καθώς και

άρτια οργανωμένο δίκτυο διανομής σε παγκύ-πρια βάση. Παρέχει στους πελάτες ολοκληρωμέ-νες εμπορικές υπηρεσίες, που περιλαμβάνουν πωλήσεις, marketing, και logistics. Τα είδη της και η γκάμα που προσφέρει διευρύνονται συνε-χώς, ενώ αρκετά από αυτά έχουν καθιερωθεί ως leaders στις κατηγορίες τους. B •Dirollo • Ήπειρος • Adoro(τυριά)

• Cretafarm (αλλαντικά, κατεψυγμένα φαγητά) • Vassiliou trofinko & 7 thalasses (κατεψυγ-μένα ψάρια, κρέατα, πουλερικά) • Γιώτης (είδη ζαχαροπλαστικής, παιδικές τροφές) • Caotonic

• Hemo (ροφήματα) • Sweet & Balance (επιδόρ-πια) • Presto (κονσερβοποιημένα προϊόντα) • Slimm (είδη με χαμηλά λιπαρά) • Papa-dimitriou (ξύδι, μουστάρδες) • 3-Αλφα (όσπρια, ρύζι) • Agrovim (ελαιόλαδο, ελιές) • Ιλιάδα (ελαιόλαδο) • Zanae (κονσερβοποιημένα φα-γητά) • Hazella (άλειμμα) • La Mediterranea (μακαρόνια) • Το Μάννα (παξιμάδια) • Neuhaus (σοκολάτες) • Sefco Zeelandia (πρώτες ύλες ζαχαροπλαστικής) • Famiglia (κατεψυγμένες ζύμες) • Olivia (σειρά περιποίησης σώματος) • Papoutsanis • Cleopatra (σαπούνια)

ROLOGIS GROUP OF COMPANIES

Σ.Ε.Κ.Ε.Π.

H εταιρεία ιδρύθηκε το 2008 με στόχο να εισάγει και να διανέμει μπύρες, κρασιά και οινοπνευματώδη ποτά, αποτελώ-ντας τον αποκλειστικό εισαγωγέα για

την τοπική και αφορολόγητη αγορά, αλλά και τις βρετανικές βάσεις. Επίσης, στόχο έχει να εισάγει

εμπορικά σήματα ποτών και προϊόντα γκρίζας αγοράς, εάν χρειαστεί. Ακόμα, σκοπός της είναι να καταστεί χονδρέμπορος και διανομέας για όλες τις γνωστές μάρκες ποτών, να επεκτείνει τη διανομή σε μη επιλεκτικούς λογαριασμούς και σε χωριά και να συμμετέχει σε άλλες εταιρείες διανομής σε γειτονικές χώρες, όπου ενεργεί ως αποκλειστικός αντιπρόσωπος και διανομέας. Στοχεύει, επίσης, σε μια διανομή όλων των γνωστών μαρκών με ένα τιμολόγιο. Προσπαθεί, τέλος, να ελαχιστοποιεί τις

συναλλαγές γκρίζας αγοράς για τα προϊόντα που εισάγει αποκλειστικά, προσφέροντας συμφωνίες - πακέτα όλων των κύριων εμπορικών σημάτων. B • Abbot Ale • Amstel • Beck’s • Belhaven

• Crabbies • Franziskaner • Grolsch • Ipa Exp.Strength • Kozel • Lowenbrau • Miller • Old Speckled Hen • Peroni • Pilsner Urquell • Ruddles County • Scottish Stout • Sofiero • St Sebastian • St. Edmunds (μπύρες) • Kopparberg (μηλίτης)

ROUTE TO MARKET (RTM)


Tο 1924 ιδρύθηκε η Ερωτ. Λ. Αντωνιάδης & Υιοί, με εξειδίκευση σε κρασιά και οινο-πνευματώδη ποτά. Πενήντα εννιά χρόνια μετά γεννήθηκε η Savero Trading Ltd και

το 1986 οι Σάββας και Ερωτόκριτος Αντωνιάδης, η τρίτη γενεά της οικογένειας, δραστηριοποιήθη-καν στην εισαγόμενη μπύρα, προμηθεύοντας τη βρετανική στρατιωτική αγορά της Κύπρου. Εισήλ-θαν, επίσης, στον τομέα των αφορολογήτων. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία απέκτησε σημαντι-

κούς λογαριασμούς σε τοπικές υπεραγορές και άλλους μεγάλους πελάτες, προμηθεύοντας τους τομείς χονδρικής αγοράς, αναψυχής και τροφοδο-σίας. Από το 2005 έχει επεκταθεί στα κρασιά, τα οινοπνευματώδη ποτά και τα λικέρ με επιπλέον 600 κωδικούς προϊόντων.B • 3 Horses • Atlas • Bateman’s XXX

• Bergenbrau • Breda • Budweiser • Caffreys • Carling • Classe Royale • Cobra • Cumberland • Delirium • Dos Equis • Fosters • Hertog Jan • Hobgoblin • Isenbeck • Jennings • John Smiths • Kepplers • Konig • Kronenbourg • Linderner Special • Newcastle Brown Ale • Old Empire • Oranjeboom • Oyster

• Paulaner • Pedigree • Red Mex • Royal Dutch • Septem • Sol • Staropramen • Summer Light • Tecate • Tongerlo • Warsteiner • Weidmann • Worthington’s (μπύρες) • Apostolos Lycos Wines • Caldirola-Casa Vinicola Wines • CFGV Companie Francaise Wines • Creta Olympias Wines • Domaines Sarrail Wines • Paul Sapin Wines (κρασιά) • Barr Lemonade • D&B • IRN Bru • Rubicon • Sun Exotic • Tizer (αναψυκτικά) • Bulmers • Pilgrim • Strongbow • Woodpecker (μηλίτης) • Coco Real • Finest Call (μείγματα κοκτέιλ) • Hayman Spirits • Micky Finns • Skyy Vodka • Toorank Spirits & Liquers (οινοπνευμα-τώδη) • WKD (αλκοολούχα με γεύση)

T ο 1947 μια ομάδα φιλοπρόοδων και διορατικών αμπελουργών αποφάσισαν να ιδρύσουν το Συνεργατικό Οργανισμό Διαθέσεων Αμπελουργικών Προϊόντων

(ΣΟΔΑΠ), θέτοντας σε οργανωμένη βάση την πα-ραλαβή και διάθεση των οινικών τους προϊόντων κι απαλλάσσοντας τους αμπελουργούς από το άγχος και την αβεβαιότητα. Από την ίδρυσή του ο ΣΟΔΑΠ αγκαλιάστηκε απ’ όλο, σχεδόν, τον αμπε-λουργικό κόσμο, καθώς απετέλεσε το στήριγμά του. Μέτοχοι του είναι 10.000 και πλέον οικογέ-

νειες από 144 αμπελουργικά χωριά. Στις σύγχρο-νες εγκαταστάσεις του προσφέρει στην κυπριακή, αλλά και τη διεθνή αγορά, εξαιρετικής ποιότητας κρασιά, brandies, ούζα, και κουμανδαρία.B • Afames Red Dry • Arsinoe White Dry •

Mirto Rose Dry • Danae Red Medium Dry • Danae White Medium Dry • Santa Marina Red Medium Sweet • Santa Marina White Medium Sweet • Santa Marina Rose Medium Sweet • Kokkinelli Rose Medium Sweet (classic wines) • Arsinoe 62 White Dry • Afames 62 Red Dry (premium wines) • Island Vines White Dry • Island Vines Red Dry • Island Vines Rose Dry • Kamanterena Red Dry • Kamanterena Xynisteri White Dry • Kamanterena Lefkadha Rose Dry

• Kamanterena Riesling White Medium Dry • Kamanterena Shiraz Red Dry • Sodap Cabernet Red Dry • Muscat White Sweet (regional wines) • Mountain Vines Cabernet/ Maratheftiko Red Dry • Mountain Vines Semillon White Dry • Stroumbeli Chardonnay White Dry • Stroumbeli Maratheftiko Rose Dry • Stroumbel Lefkadha Dry • Stroumbel Merlot Red Dry • Strou-mbeli Shiraz Red Dry • Stroumbel Maratheftiko Red Dry (premium regional wines) • Saint Barnabas Commantaria • Saint Barnabas Commantaria 2002 (κουμανδαρία) • Adonis X.O. Brandy 15 Years Old • V.S.O.P. Brandy • Zivania Barrel • Zivania tis Kamanterenas • Zivania Flask • Ouzo Extra Fine (αλκοολούχα)

Iδρύθηκε το 1970 στη Λευκωσία από τον Άρη Ι. Χατζηγεωργίου. Ανέλαβε την εμπο-ρία των υγρών γενικού καθαρισμού Swipe, χρησιμοποιώντας το direct sales system,

δηλαδή, πωλήσεις από πόρτα σε πόρτα. Το 1978 προχώρησε στην ανάληψη της αποκλειστικής αντιπροσωπείας των προϊόντων Vileda, τα οποία ανήκουν στο γερμανικό Freudenberg Group και το 1979 έκανε την πρώτη της εμφάνιση στην κυπριακή αγορά η σφουγγαρίστρα Vileda. Από τότε το προïόν κατασκευάζεται στην Κύπρο με άδεια και ποιοτικό έλεγχο από τη FHP. Ακο-λούθησε όλη η γκάμα των ειδών της Vileda, τα κυρίως προϊόντα της οποίας κατασκευάζονται

στην Κύπρο. Μάλιστα, για 13 χρόνια - από το 1980 μέχρι και το 1993 - η Swipe Ltd είχε αναλάβει την κατασκευή και εξαγωγή της σφουγγαρίστρας Vileda σε όλη την ελληνική αγορά. Σήμερα η εταιρεία διανέμει αποκλει-στικά στην Κύπρο όλη την γκάμα προϊόντων καθαρισμού της Vileda. Παράλληλα με τη σειρά που απευθύνεται αποκλειστικά στον καταναλωτή διατίθεται και άλλη μια για επαγγελματίες χρήστες, όπως, ξενοδοχεία, εστιατόρια και οργανισμούς.B • Vileda (σφουγγαρίστρες, σκούπες

απλές και ηλεκτρικές ασύρματες, συστήμα-τα καθαρισμού για πατώματα, σφουγγάρια κουζίνας και μπάνιου, ξεσκονόπανα, γάντια, σιδερόπανα, σιδερώστρες, απλώστρες, τρα-πεζομάντηλα, πετσέτες προσώπου και μπά-νιου, χαλάκια εισόδου)

ΣΟ∆ΑΠ

SWIPE

SAVERO TRADING LTD

H εταιρεία δραστηριοποιείται εδώ και 30 χρόνια με την παραγωγή παραδοσιακών προϊόντων, όπως, κουλούρια, παξιμάδια, κριτσίνια, βουτή-ματα, φρυγανιές και σοκολάτες. Με συνέπεια

και γνώση στην τεχνολογία τροφίμων διαθέτει μια σύγ-χρονη μονάδα παραγωγής και διανομής των προϊόντων της παγκύπρια. Λειτουργεί σύμφωνα με τις προδιαγραφές των διεθνών αναγνωρισμένων συστημάτων HACCP και ISO πάντα με αυστηρές προδιαγραφές ποιότητας. B • Bakandys (κουλούρια, παξιμάδια, βουτήματα,

φρυγανιές, σοκολάτες) • Bio Greenlife (προϊόντα βιο-λογικής γεωργίας, όπως, άλευρα, δημητριακά, όσπρια, ρύζι, ξηροί καρποί)

THAMIRA FOOD MFRS LTD (BAKANDYS)

COVER STORY


Hεπιχείρηση λειτούργησε το 1958, όταν ο Φεραίος Χριστόπουλος ίδρυσε τη Φεραίος Λτδ, μια εταιρεία που δραστηριο-ποιείτο στον κλάδο του λιανεμπορίου. Το

1969 ο Γιώργος Φεραίος μπήκε στην εταιρεία και συνέβαλε στην επέκτασή της με δραστηριότητες

στον τομέα διανομής υψηλής ποιότητας προϊό-ντων και με αρχή τα κουβανέζικα πούρα.Σήμερα, με την τρίτη γενιά της οικογένειας Φεραίου, η επιχείρηση επεκτάθηκε γρήγορα, με επίκεντρο τη διανομή προϊόντων καπνού, κρασιών και οινοπνευματωδών. Δραστηριοποιείται, ακόμα, στον τομέα της μόδας με γνωστά brands και στη λιανική πώληση ζαχαρωτών, καφέ και ξηρών καρπών.B ΠΡΟΪΟΝΤΑ HABANOS S.Α • Cigarillos Αβά-

νας (διανομή και στην Ελλάδα) • Cohiba • Montecristo • R&J • Partagas (πούρα) • Davidoff • West • Maxim • L&B • Superkings • Golden Virginia • Rizzla (καπνικά προϊόντα) • Οινοποιείο Άης Αμπέλης • Βασιλικόν Οινοποι-είο Κάθηκα • Κτήμα Λαντίδη (κρασιά) • Taittinger (σαμπάνια) • Whyte and Mackay • Dalmore • Isle of Jura (ουίσκι) • Vladivar Vodka • Greenalls Gin • Rombouts (καφές) • Mastiqua Sparkling Water

ΦΕΡΑΙΟΣ

Hεταιρεία ιδρύθηκε το 2012 και αποτελεί το επιστέγασμα μιας μακρόχρονης πορεί-ας δυο εταιρειών, της Tryfon Distributors και Tseriotis Consumer Goods, που

για περισσότερο από 100 χρόνια υπηρετούν την κυπριακή αγορά. Με βαθιά γνώση και απαράμιλλη τεχνογνωσία στην αγορά τροφίμων, εγγυάται τη δυναμική και επιτυχημένη πορεία της, έχοντας πάντοτε ως στόχο το βέλτιστο επίπεδο προϊόντων και υπηρεσιών προς την κυπριακή αγορά τροφίμων τόσο στο λιανεμπόριο όσο και στη μαζική εστίαση.

Καλύπτει ευρεία γκάμα προϊόντων και ποικίλων θερμοκρασιών - συντήρησης, ψύξης και σε θερμο-κρασίες περιβάλλοντος - που προϋποθέτουν τε-χνογνωσία για αρίστη διαχείριση. Αντιπροσωπεύει προϊόντα διεθνούς εμβέλειας, που καλύπτουν τις ανάγκες των καταναλωτών. B ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΨΥΞΗΣ • Birds Eye (ψάρια, κρέας,

λαχανικά) • Pescanova (ψάρια) • Kanaki (ζύμες, έτοιμα προϊόντα ζύμης) • Hercules (ζυμαρικά) • Dr Oetker • Creta Farms (πίτσες) • IONIKI (έτοιμα προϊόντα ζύμης) • Gourmand (κρουασάν) • Select • La Loraine (αρτοσκευάσματα) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΥ-ΝΤΗΡΗΣΗΣ • Χρυσοδάλια (αλλαντικά) • Kerrygold (βούτυρο, τυρί) • Pilgrims Choice (τυρί) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ • Thorntons • Green & Blacks

(σοκολάτες) ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΠΕ-ΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ • McVities • Go Ahead (μπισκότα) • Carrs • Jacobs (κράκερς) • Hula Hoops (σνακ από πατάτα) • Whole Earth (δημητριακά, ρόφημα καφέ και σοκολάτας) • Weetabix • Ready Brek (δημητρι-ακά) • Barilla (ζυμαρικά, σάλτσες) • Misko (ζυμαρι-κά) • John West (κονσερβοποιημένο ψάρι) • Tilda (ρύζι) • Brekkies (τροφές για σκύλους και γάτους) • Flexi (λουράκια για σκύλους) • Armitage (αξε-σουάρ και προϊόντα για κατοικίδια) • Rice Dream (υποκατάστατο ρόφημα γάλακτος με βάση το ρύζι) • Kallo (ρυζογκοφρέτες, υποκατάστατο ρόφημα γάλακτος με βάση τη σόγια, κύβοι μαγειρικής) • Clipper (τσάι) • Jolly Time (ποπ-κορν) • Heinz FS • HP FS • Lea & Perrins FS (σάλτσες)

HΦώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ λειτούργησε το 1997 με στόχο την περαιτέρω επέκταση των δραστηριοτή-των του Ομίλου Φώτου Φωτιάδη στον

τομέα των ποτών, αλκοολούχων ή μη. Το 1999 η Diageo όρισε την εταιρεία ως απο-κλειστικό αντιπρόσωπο της μπύρας Carlsberg στην Κύπρο και αργότερα σε Ρουμανία, Κροατία

και Σλοβενία. Ακολούθησε σειρά συνεργασιών με την εταιρεία Shark και τα Ελληνικά Κρασιά Μπουτάρη, ενώ από το 2002 διανέμει τα προ-ϊόντα της ΚΕΑΝ. Επίσης συνεργάζεται με την εταιρεία LVMH και την Corona, ενώ η γκάμα των ποτών συμπληρώνεται με κρασιά από το ιδιόκτη-το Οινοποιείο Κυπερούντας και τις 7 Πλαγιές. Επιπλέον, εισάγει κρασιά από Ελλάδα, Γαλλία, Ιταλία και Χιλή. Από το 2012 ανέλαβε την απο-κλειστική διανομή των καπνικών προϊόντων της BAT στην Κύπρο.B Carlsberg • Leon • Guinness • Corona (μπύ-

ρες) • Αγρός (νερό) • Johnnie Walker • J&B • White Horse • Bell’s • Dimple • Black Bush • Classic Malts (ουίσκι) • Smirnoff • Ursus • Belvedere • Ciroc (βότκα) • Gordon’s • Gilbey’s • Tanqueray (τζιν) • Bailey’s • Sheridan’s (λικέρ) • Moët et Chandon • Dom Perignon (σαμπάνιες) • Jose Cuervo (τεκίλα) • Captain Morgan (ρούμι) ΠΡΟΪΟΝΤΑ KEAN • Shark • M-150 (ενεργειακά ποτά) • Κυπερού-ντα • Μπουτάρη • Barton & Guestier • Cono Sur • Sichel • Piat • 7 πλαγιές (κρασιά) • Βαρβα-γιάννη (ούζο) • Ένα (χυμοί)

TRYFON TSERIOTIS

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ ∆ΙΑΝΟΜΕΙΣ

COVER STORY


C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

TT_INBUSINESS.pdf 1 5/27/13 10:41 AM

Ι δρύθηκε το 1929 ως εταιρεία εισαγωγής και διανομής φαρμακευτικών προϊόντων. Στην πορεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της στους τομείς των καταναλωτικών και καλ-

λυντικών προϊόντων. Σήμερα θεωρείται μια από τις πιο σημαντι-

κές εταιρείες στην Κύπρο. Τα ποιοτικά προϊ-όντα της χαίρουν διεθνούς αναγνώρισης και αρκετά κατέχουν ηγετική θέση στην κατηγορία τους. Η Χ.Α.Παπαέλληνας είναι μέλος του Ομί-λου Παπαέλληνα, στον οποίο ανήκουν, επίσης, οι εταιρείες BeautyLine, με τα καταστήματα καλλυντικών και αρωμάτων, PharmacyLine, που διαχειρίζεται την εισαγωγή και διανομή

φαρμακευτικών προϊόντων, Δημητριάδης & Παπαέλληνας, που είναι παροχέας υπηρεσιών διανομής και εμπορίας των προϊόντων της Novartis και HealthLine, η οποία διαχειρίζεται την αλυσίδα καταστημάτων Holland & Barrett με τα είδη υγιεινής διατροφής και φυσικής θε-ραπείας. B • Huggies (πανάκια και μωρομάντηλα)

• Kleenex (χαρτομάντηλα) • Kleenex Scottonelle • Kleenex Premium (ρολά τουαλέτας) • Nannys (πανάκια) • Nannys Fresh (μωρομάντηλα) • Tender • Prevail (πάνες) • 40 Days (σερβιέτες) • Panadol (παυσίπονα) • Sensodyne • Aquafresh • Macleans (οδοντόκρεμες) • Aquafresh Flex • Jordan (οδοντόβουρτσες) • Corega ( σειρά περιποίησης οδοντοστοιχιών) • Lucozade (ποτό φυσικής ενέργειας) • Eno (χωνευτικό) • Breathe Right (ρινικές ταινίες) • Dr Fischer (σειρά περι-

ποίησης) • Bioten (σειρά περιποίησης προσώπου και σώματος) • Piz Buin • Carroten • Coppertone (αντηλιακά) • Kaloderma (αφροί, κρέμα ξυρίσμα-τος) • Orzene (σαμπουάν) • Comodynes (μαντη-λάκια ντεμακιγιάζ) • Supermax (ξυραφάκια, τζελ ξυρίσματος) • Adidas • STR8 • Playboy • BU • CThru (αποσμητικά, αρώματα) • Tuboflo (ξε-βουλωτικό) • Afroso (καθαριστικό τουαλέτας) • Camel (μπογιές παπουτσιών) • Cambell’s (σού-πες) • D&L • Sacla (σάλτσες) • Divella (μακαρό-νια) • Riso Gallo (ρισότο) • Monini • Gaea (λάδι) • Douwe Egberts (στιγμιαίος καφές) • Ricola (καραμέλες) • Hengstenberg (ξιδάτα) • ST Dalfour (μαρμελάδες, τσάγια) • Meica (λου-κάνικα) • Tabasco (σος) • Familia (μούσλι) • Bravo (ελληνικός καφές) • Natreen (γλυκαντι-κό) • 9bar (μπάρες) • Organix (οργανικά σνακ) • Ribena • Rauch (χυμοί)

Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ & ΣΙΑ

Είναι η μεγαλύτερη εταιρεία γαλακτοκομι-κών προϊόντων της Κύπρου και μία από τις βασικότερες επιχειρήσεις διανομής τροφίμων, με τοπικές πωλήσεις €85 εκ

και εξαγωγές €17 εκ σε 27 διαφορετικές χώρες. Απασχολεί 580 εργαζόμενους, έχει αποκλειστική συνεργασία με 38 αγελαδοτρόφους και πάνω από

100 αιγοπροβατοτρόφους. Επεξεργάζεται ετησί-ως πάνω από 60 εκ λίτρα αγελαδινού γάλακτος, 11 εκ λίτρα αιγινό και πρόβειο. Διανέμει καθημερινά τα προϊόντα της σε πάνω από 2500 πελάτες πα-γκύπρια. Όραμα της εταιρείας είναι να καθιερωθεί ως η καλύτερη κυπριακή πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων, με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, προσφέροντας προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας. B • Χαραλαμπίδης Κρίστης (γάλα, γαλατάκια,

γιαούρτι, χαλούμι, κεφαλοτύρι, φέτα, αναρή,

κρέμα γάλακτος) • Active (λειτουργικό γάλα και επιδόρπιο γιαουρτιού) • Boome (παιδικό γιαούρ-τι) • Coffee Break (έτοιμος καφές) • Milko • Μilko shake (ροφήματα γάλακτος με σοκολά-τα) • Life (φρέσκοι χυμοί) • Life tsai (παγωμένο τσάι) • Vitaline (επιδόρπια γιαουρτιού) • Mmilky (επιδόρπια από γάλα) • Steps • B-cool (παιδικό γιαούρτι) • Μπάρμπα Στάθης (λαχανικά) • Χρυσή Ζύμη (προϊόντα ζύμης) • President (κρεμώδες τυρί) • Vitalite • Clover • Utterly Butterly (αλείμματα μαργαρίνης)

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Τ ο 2001 απετέλεσε σταθμό για τη Χρυσο-Δάλια Βιομηχανία Τροφίμων Λτδ. Ήταν η χρονιά κατά την οποίαν δημιουργήθηκε

ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης των αλλαντο-βιομηχανιών Χρυσοστόμου και Ιδαλίου. Με τεχνογνωσία και εμπειρία που πάει πίσω στο

1948, η ΧρυσοΔάλια εξελίχθηκε σε μια από τις πιο σύγχρονες μονάδες αλλαντοβιομηχανίας ευρωπαϊκών προδιαγραφών. Σήμερα απασχολεί 100 άτομα εκπαιδευμένα τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Εκτός από την παραγωγή και διανομή αλλαντικών προσφέρει εξειδικευμένα προϊόντα σε πιτσαρίες, φούρνους, ξενοδοχεία και αλλού.B • ΧρυσοΔάλια (αλλαντικά παραδοσιακά κυπρι-

ακά και ευρωπαϊκού τύπου)

ΧΡΥΣΟ∆ΑΛΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

COVER STORY


Nέα προϊόντα, ανανεωμένες συσκευασίες και καινούργια μοντέλα επικοινωνίας. Τρία σε ένα η συνταγή της στρατηγικής του νέου country manager Cyprus της Α/φοί Λανίτη, Χριστόδουλου Χριστοδουλάκη. Ακούγεται καλή και ικανή να φέρει δροσιά στην αποπνικτική ατμόσφαιρα της ταλαι-

πωρημένης από την κρίση αγοράς… ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

SHAREΜΕ ΤΟ ΝΕΟ COUNTRY MANAGER

Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης

WHO IS WHOΟ Χριστόδουλος Χριστοδουλάκης

κατείχε μέχρι πρόσφατα τη θέση του εμπορικού διευθυντή Κύπρου

στην Α/φοί Λανίτη, όπου εργοδοτήθηκε την 1η Οκτωβρίου 2010, προερχόμενος από τη PEPSICO Ρουμανίας. Εκεί εργα-ζόταν ως integration director και μέσα από το ρόλο του εκείνο ηγήθηκε της ενοποίησης των εταιρειών PEPSICO Ρουμανίας, Pepsi Americas και Lay’s Ρουμανίας. Προηγουμένως είχε εργα-στεί σε σειρά ανώτερων διευθυντικών πόστων στη Ρουμανία και τα Δυτικά Βαλ-κάνια, ξεκινώντας την καριέρα του το 1993 από την Cosmos Trading SRL.


Η εταιρεία Α/φοί Λα-νίτη βρίσκεται, εδώ και δυο µήνες, υπό τη διοίκηση του κ. Χριστοδουλάκη, ο οποίος ανέλαβε το νέο του πόστο

προερχόµενος από τη θέση του εµπορικού διευθυντή Κύπρου. Είναι στην εταιρεία τα τελευταία δύο χρόνια και δεν θεωρεί τον εαυτό του, καθώς λέει, τίποτα περισσότερο και τίποτα λιγότερο από ένα µέρος της δυνατής αλυσίδας, η οποία ξεκινά από τα εταιρικά δώµατα και καταλήγει στην κυπρια-κή οικογένεια. «Πρώτος µου στόχος είναι να συνεχίσουµε να τιµάµε ως εταιρεία την εµπι-στοσύνη που µας δείχνει η αγορά της Κύ-πρου και κάθε νοικοκυριό», σχολιάζει, επιση-µαίνοντας πως η στρατηγική της εταιρείας, υπό τη δική του διοίκηση, θα συνεχίσει να κτίζεται στα θεµέλια των προηγούµενων ετών: «Αυτό σηµαίνει ότι θα συνεχίσουµε τις βελτιώσεις στην εσωτερική µας οργάνωση, ώστε να ανταποκρινόµαστε στις νέες συν-θήκες, ενώ παράλληλα θα εξακολουθήσουµε να επενδύουµε στις τοπικές κοινωνίες». Την ίδια στιγµή δεν θα σταµατήσουν οι επενδύ-σεις στα προϊόντα της εταιρείας, µε έµφαση στη ναυαρχίδα Coca-Cola: «Ειδικά σήµερα, στo δύσκολο οικονοµικό περιβάλλον, γίνεται ακόµα πιο επιτακτικό τόσο για την Α/φοί Λανίτη όσο και για τον ευρύτερο µας όµιλο, Coca-Cola Hellenic, να αξιοποιήσει πλήρως τη δυναµική του, µετατρέποντας τις προ-κλήσεις σε ευκαιρίες και τις αντιξοότητες σε πλεονεκτήµατα».

Οι επιτυχίες του Αγγελίδη Ο κ. Χριστοδουλάκης θεωρεί ότι η εταιρεία, µε τον προκάτοχό του, Μηνά Αγγελίδη, στο πηδάλιο, βίωσε αλλαγές και επιτυχίες. Αυτές που ξεχωρίζει ο ίδιος είναι η επένδυση στην εκπαίδευση του προσωπικού και η τοποθέ-τησή του στους σωστούς ρόλους. «Η κυπρι-ακή οργάνωση είναι εµπλουτισµένη από την τεχνογνωσία και την εµπειρία πολλών χω-ρών», αναφέρει, και προσθέτει: «Έγιναν, επί-

σης, µεγάλες επενδύσεις σε νέα συστήµατα, όπως το SAP Wave 2 και σε εξοπλισµό που βοήθησε στην αποδοτικότητα και την αποτελεσµατικότητα της εταιρείας». Τέλος, σηµαντικό ρόλο στην εξέλιξη διαδραµάτισαν οι επεκτάσεις στους τοµείς της υλικοτεχνικής υποδοµής και των νέων προϊόντων: «Υπό τη διεύθυνση του Μηνά Αγγελίδη λειτούργησαν το σύγ-χρονο κέντρο διανοµής και οι αποθήκες στη Λευκωσία, έγιναν επενδύσεις στο εργοστά-σιο του νερού Κύκκος, εγκαταστάσεις νέων γραµµών και συνεργασίες, όπως, µε τον καφέ Illy, το ενεργειακό ποτό Monster και τα γαλακτοκοµικά προϊόντα Πήττας».

Νέα σχέδια με… λίγες θερμίδες Ο κ. Χριστοδουλάκης θα συνεχίσει να επεν-δύει στις µάρκες της εταιρείας, λαµβάνο-ντας υπόψη τις συνθήκες, τις τάσεις και τις ανάγκες της αγοράς: «Αυτές τις δύσκολες εποχές που ζούµε θέλουµε να προσφέρου-µε αισιοδοξία στους καταναλωτές, µέσω των µαρκών µας. Αυτό το στοίχηµα θα το πετύχουµε συνεχίζοντας τις επενδύσεις σε νέα προϊόντα, συσκευασίες και µοντέλα επικοινωνίας». Στο πλαίσιο αυτό σύντοµα θα λανσαριστεί και η εκστρατεία κατά της

παχυσαρκίας, σύµφωνα µε τη δέσµευση της Coca-Cola για δράσεις σε όλες τις χώρες όπου δραστηρι-οποιείται. Οι βασικοί της

άξονες είναι: Ποικιλία επιλογών µε

προϊόντα χαµηλών ή µηδενικών θερµίδων σε όλες τις χώρες.

Παροχή ξεκάθαρων διατροφικών πληρο-φοριών µε αναφορά θερµίδων στο µπροστι-νό µέρος όλων των συσκευασιών.

Παρότρυνση των καταναλωτών να αυξή-σουν τη σωµατική τους δραστηριότητα µε την υποστήριξη προγραµµάτων σωµατικής άσκησης.

Υπεύθυνο µάρκετινγκ, συµπεριλαµβανο-µένης της µη διαφήµισης σε παιδιά κάτω των 12 ετών.

Για… την τιμή της αγοράςΜια από τις προκλήσεις, που έχει να αντι-µετωπίσει ο νέος country manager Cyprus, είναι η νέα οικονοµική κατάσταση που επικρατεί στην Κύπρο, η οποία έχει αλ-λάξει τις προτεραιότητες των εταιρειών: «Οι επιχειρήσεις είναι αναγκασµένες να εστιάζονται στην προστασία της ρευστότη-τάς τους, εξού και η µεγάλη σηµασία που διαδραµατίζουν πια τα προϊόντα που κι-νούνται γρήγορα. Τα περιθώρια πίστωσης έχουν µειωθεί σηµαντικά. Συνεπακόλουθο των δραστικών αλλαγών είναι και ο εξανα-γκασµός αρκετών παικτών εκτός αγοράς, µε αποτέλεσµα τη συρρίκνωσή της», σχο-λιάζει. Μέσα από αυτές τις εξελίξεις έχει αλλάξει, ασφαλώς, και η συµπεριφορά του καταναλωτή. «Είναι πλέον πολύ ευαίσθη-τος σε θέµατα τιµής», παρατηρεί, διαβε-βαιώνοντας ότι η Α/φοί Λανίτη θα συνε-χίσει να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του, χωρίς ποτέ να ξεχνάει την ανάγκη του για ποιότητα: «Θα εξακολουθήσει να πο-ρεύεται στο ίδιο µονοπάτι, προσφέροντας προϊόντα άριστης ποιότητας σε προσιτές τιµές, που καλύπτουν τις ανάγκες κάθε καταναλωτή».

Αναφερόμενος στη σημαντική για την Α/φοί Λανίτη αγο-ρά γάλακτος, ο κ.

Χριστοδουλάκης επεσήμανε ως αξιοσημείωτη τελευταία αλλαγή την επιβολή πλαφόν στην τιμή. Προέβη, μάλιστα, σε μια σύντο-

μη ανάλυση του τομέα: «Η αγορά του γάλακτος χω-ρίζεται σε τρία κομμάτια: Την παραγωγή, τη βιομηχανία και το λιανεμπόριο. Στο θέμα παραγω-γής η Κύπρος παρουσιάζει μια σχετική ιδιομορφία. Η προσφο-ρά και η διαχείριση του νωπού

γάλακτος είναι ουσιαστικά συγκεντρωμένη σε ένα παίκτη, τον Παγκύπριο Οργανισμό Αγελαδοτρόφων. Αυτός ορίζει κατά βούληση ποια θα είναι η αρχική τιμή. Τα δικά μας περι-θώρια, ως ενδιάμεσου κρίκου της αλυσίδας, είναι ελάχιστα

έως μηδενικά. Έτσι, έχουμε επι-βαρυνθεί με την απορρόφηση του συντριπτικά μεγαλύτερου ποσοστού του αυξανόμενου κόστους. Εμείς προσπαθούμε με κάθε τρόπο να μειώσουμε το κόστος μας και να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή τιμή».

ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

ΣΥΝΤΟΜΑ ΘΑ

ΛΑΝΣΑΡΙΣΤΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ Η ∆ΙΕΘΝΗΣ

ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΤΗΣ

COCA-COLA ΚΑΤΑ

ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ,

ΜΕ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΕ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΛΙΓΕΣ

Ή ΚΑΘΟΛΟΥ

ΘΕΡΜΙ∆ΕΣ


Κάνει

παιχνίδι

ENGINO.NET

Κάνει παιχνίδι η Engino.net Ltd στις διεθνείς αγορές κι ας έχουμε κρίση. Παίζει δυνατά εξάγοντας σε 16 χώ-ρες, όπου είχε σημαντικές επιδόσεις το 2012, επιτυγχάνοντας διπλασι-ασμό των πωλήσεών της. Φέτος προνόησε και λάνσαρε σειρές παι-χνιδιών σε πιο προσιτές τιμές και ετοιμάζει κι άλλες, φροντίζοντας κάθε καινοτομία της να καλύπτει κενά στην αγορά, ικανοποιώντας την απαίτηση για ποιότητα σε μη αποτρεπτικό κόστος.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

engino.indd 84 27/05/2013 17:43

σο δηµιουργική είναι η φαντασία των παιδιών άλλο τόσο κι ακόµα περισσότερο πρέπει να είναι του δηµιουργού παιχνιδιών. Γιατί δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση στις µέρες µας να προσελκύσεις το ενδιαφέ-ρον ενός παιδιού, πόσω µάλλον να το συ-ναρπάσεις! Ο Κώστας Σίσαµος, εφευρέτης - ιδιοκτήτης και διευθύνων σύµβουλος της Engino.net Ltd, είναι φανερό ότι διαθέτει το χάρισµα, το οποίο φρόντισε να αξιοποιήσει δεόντως, αρχίζοντας από το 2004.

Ανέπτυξε τότε την αρχική του ιδέα για ένα σύστηµα πλαστικών συνδετήρων ξύλου για µοντελισµό στο µάθηµα σχεδιασµός και τε-χνολογία, που διδάσκεται στην πρωτοβάθµια και δευτεροβάθµια εκπαίδευση. Τρία χρόνια µετά και κατόπιν έρευνας η εταιρεία έβγαλε δοκιµαστικά στην αγορά κάτι πολύ πιο εξε-λιγµένο, ένα νέο παιχνίδι συναρµολόγησης από πλαστικό για παιδιά ηλικίας 5 ετών και άνω. Έτσι έγινε η αρχή. Σήµερα η εταιρεία παράγει µια ποικιλία κατασκευαστικών παι-χνιδιών σε 50, περίπου, διαφορετικά πακέτα, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσµα αναγκών της αγοράς, µε τζίρο που ξεπερνά - προς το πα-ρόν - το ένα εκατοµµύριο ευρώ και στοχεύει σε ακόµη µεγαλύτερο. «Οι δυνατότητες των προϊόντων µας είναι τεράστιες», εκτιµά ο κ. Σίσαµος, εξηγώντας ότι η αγορά παιχνιδιών παγκόσµια ξεπερνά τα 60 δις ευρώ, µε το κοµµάτι του κατασκευαστικού να έχει αυξη-τική τάση της τάξης του 20% ανά έτος και µερίδιο 6% στο σύνολο των παιχνιδιών.

Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ «ΠΑΙΖΕΙ» Λαµβάνοντας υπόψη τις επιδόσεις της στις ξένες αγορές, θα λέγαµε ότι η εται-ρεία σας κατάφερε να αναδείξει, σε δύ-

σκολους καιρούς, την κυπριακή βιοµη-χανία παιχνιδιού. Πώς τα καταφέρνετε;Το σύστηµα παιχνιδιού Engino Play to Invent έχει τύχει πολλών τοπικών και διεθνών διακρίσεων, όπως το Βραβείο Κα-λύτερου Παιχνιδιού στην Αµερική και το Παγκύπριο Βραβείο Καινοτοµίας της ΟΕΒ.

Υπάρχουν, µάλιστα, εγγεγραµµένες πατέ-ντες και βιοµηχανικά σχέδια, που το κατα-τάσσουν στα δηµιουργικότερα παιχνίδια της αγοράς. Η µεγαλύτερη καινοτοµία του συ-στήµατος δόµησης Engino είναι ότι µε λίγα εξαρτήµατα κατασκευάζονται πάρα πολλά διαφορετικά µοντέλα. Αυτό οφείλεται στον πατενταρισµένο σχεδιασµό των γεωµετριών σύνδεσης, που επιτρέπουν κτίσιµο σε όλες τις κατευθύνσεις του τρισδιάστατου χώρου. Παίζετε καλά, λοιπόν, το παιχνίδι της καινοτοµίας… Η καινοτοµία αποτελεί φιλοσοφία και προτεραιότητά µας. Μια άλλη που έχουµε εφαρµόσει - όχι εµφανής στον τελικό χρή-στη - είναι η ψηλή κατασκευασιµότητα, η οποία επιτρέπει πολύ χαµηλότερο κόστος παραγωγής σε σχέση µε ανταγωνιστικά

παιχνίδια. Το επίτευγµα αυτό µας καθιστά ανταγωνιστικούς, έστω κι αν έχουµε ακόµα µικρή παραγωγή και άρα ψηλότερο κόστος, σε σύγκριση µε εδραιωµένες εταιρείες.

Απ’ ότι γνωρίζω στην Κύπρο αναπτύ-χθηκαν παλαιότερα κάποιες εταιρείες κατασκευής παιχνιδιών, οι οποίες, όµως, κυκλοφόρησαν επιτραπέζια παιχνίδια στα ελληνικά για την τοπική µόνο αγορά. Το Engino απευθύνεται, κυρίως, στις διεθνείς αγορές µε µια ολοκληρωµένη πρόταση για την εκπαίδευση και τον καταναλωτή. Η καινοτοµία µας είναι αυτό που µας επιτρέπει, έστω και εν µέσω κρίσης, να διεισδύουµε σε ξένες αγορές.

ΔΙΠΛΟΙ «ΠΟΝΤΟΙ»Πώς τα καταφέρατε µέσα στο 2012 της κρίσης να διπλασιάσετε τις πωλήσεις σας και να εξάγετε τα προϊόντα σας σε 16 χώρες;Μια ιδιαιτερότητα της εταιρείας µας, εκτός της καινοτοµίας, είναι ότι είµαστε νέα επι-χείρηση χωρίς εδραιωµένα κανάλια πώλη-σης. Παρόλο που αυτή είναι µια σηµαντική δυσκολία, εφόσον όλα πρέπει να στήνονται από το µηδέν, παράλληλα σηµαίνει ότι ο µόνος δρόµος είναι προς τα πάνω, µε νέες αγορές να ανοίγουν αναπόφευκτα και το προϊόν σταδιακά να διεισδύει από χώρα σε χώρα. Σήµερα το 95% της λειτουργίας µας γίνεται στο εξωτερικό όπου και ο τζίρος για το 2012 άγγιξε το €1.100.000.Σε ποια χώρα γίνονται οι µεγαλύτερες πωλήσεις σας;Αν και εξάγουµε ήδη σε πολλές χώρες, µέχρι Ταϊβάν και Κορέα, οι µεγαλύτερες αγορές µας είναι η Αµερική και η Ρωσία, οι οποίες έχουν πολύ µεγάλο σχετικά ενιαίο πληθυσµό και µπορούν να απορροφήσουν πολύ µεγα-λύτερο µερίδιο από άλλες χώρες.

Ειδικά στη Ρωσία βλέπουµε τεράστια άνοδο πωλήσεων, όχι µόνο γιατί είναι µια ραγδαία αναπτυσσοµένη οικονοµία, αλλά διότι στην ψυχοσύνθεση του Ρώσου φαίνε-ται να είναι πιο ελκυστικό το τεχνολογικό παιχνίδι δηµιουργικότητας, σε σχέση µε τα παιχνίδια τύπου licensing, όπως Star Wars ή Spiderman. Επιπρόσθετα, σε χώρες που τώρα αναπτύσσονται, όπως η Ρωσία, ακόµα δεν έχει εδραιωθεί η Lego στο βαθµό που το έχει επιτύχει στις άλλες χώρες.

ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΑΝΑΤΡΟΠΩΝ Πόσο σας έχουν επηρεάσει οι πρόσφα-τες οικονοµικές ανατροπές; Εάν δεν υπήρχε η παγκόσµια ύφεση, η άνοδός µας θα ήταν πολύ πιο θεαµατική. Η κρίση δεν έχει επηρεάσει µόνο τον τελικό καταναλωτή, αλλά και όλα τα επί-πεδα της οικονοµίας.

Συνήθως νέοι επιχειρηµατίες επιθυ-µούν να εισάγουν ένα άγνωστο και νέο προϊόν όπως το Engino. Στις παρούσες συνθήκες, όµως, λίγοι είναι διατεθειµένοι να «ρισκάρουν» ή κι αυτοί που θέλουν διαθέτουν περιορισµένους προϋπολογι-σµούς. Θεωρώ, λοιπόν, ότι η εταιρεία µας βρέθηκε στη δυσκολότερη εποχή


σκολους καιρούς, την κυπριακή βιοµηχανία παιχνιδιού. Πώς τα καταφέρνετε;Το σύστηµα παιχνιδιού Engino Play to Invent έχει τύχει πολλών τοπικών και διεθνών διακρίσεων, όπως το Βραβείο Καλύτερου Παιχνιδιού στην Αµερική και το Παγκύπριο Βραβείο Καινοτοµίας της ΟΕΒ.

Κώστας Σίσαμος

ENGINO ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

ΕΝΩ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ

ΔΙΠΛΑΣΙΑΣΤΗΚΑΝ, ΣΤΗΝΝ ΚΥΠΡΟ,

ΕΧΟΥΝ ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΘΕΙ

Παγκύπριο Βραβείο Καινοτοµίας της ΟΕΒ. Υπάρχουν, µάλιστα, εγγεγραµµένες πατέ

ντες και βιοµηχανικά σχέδια, που το κατατάσσουν στα δηµιουργικότερα παιχνίδια της αγοράς. Η µεγαλύτερη καινοτοµία του συστήµατος δόµησης Engino είναι ότι µε λίγα εξαρτήµατα κατασκευάζονται πάρα πολλά διαφορετικά µοντέλα. Αυτό οφείλεται στον

Παγκύπριο Βραβείο Καινοτοµίας της ΟΕΒ. Υπάρχουν, µάλιστα, εγγεγραµµένες πατέ

ντες και βιοµηχανικά σχέδια, που το κατατάσσουν στα δηµιουργικότερα παιχνίδια της αγοράς. Η µεγαλύτερη καινοτοµία του συστήµατος δόµησης Engino είναι ότι µε λίγα εξαρτήµατα κατασκευάζονται πάρα πολλά διαφορετικά µοντέλα. Αυτό οφείλεται στον

engino.indd 85 27/05/2013 17:43


και στη δυσκολότερη χώρα, την Κύπρο. Κι αυτό γιατί ο πληθυσµός είναι πολύ µικρός και ουσιαστικά όλες οι πωλήσεις πρέπει να προέρχονται από εξαγωγές µέσω αντιπροσώπων, που θέλουν µερίδιο από το κέρδος. Έστω, όµως, και µε αυτό τα σενάριό είµαστε περήφανοι που εµείς αναπτυσσόµαστε. Μάλιστα, το 2012 επενδύσαµε - χωρίς επιδοτήσεις, αφού έχουν σταµατήσει - στη δηµιουργία δικής µας παραγωγικής µονάδας στην Κύπρο, µεταφέροντας εδώ όλη την παραγωγή από το εξωτερικό.Έχουν µειωθεί οι πωλήσεις σας στην εγχώρια αγορά; Η πρόσφατη και αναπάντεχη οικονοµική καταστροφή στην Κύπρο είχε και για εµάς αρνητικό αντίκτυπο. Οι ντόπιες πω-λήσεις - αν και µικρό ποσοστό του κύκλου εργασιών µας - έχουν σταθεροποιηθεί και η έλλειψη ρευστότητας και χαµηλό-τοκου δανεισµού δεν µας επιτρέπει να επενδύσουµε τόσο άνετα σε επιπρόσθετα

µηχανήµατα και αναπτύξεις. ∆υστυχώς, πολλοί πελάτες µας, που όπως όλος ο κόσµος παρακολουθούν τα τεκταινόµενα στην Κύπρο, µας ρωτούν µε αγωνία αν θα συνεχίσουµε να πωλούµε, κάτι που κάνει τεράστια ζηµιά στο brand image. Αυτό, όµως, είναι κάτι που δεν µπορούµε να αποφύγουµε. Το θετικό είναι ότι µας δίνει, τουλάχιστον, την ευκαιρία να µιλή-σουµε για τον τόπο µας και τις δυνατότη-τες ανάπτυξής του.

ΝΕΑ… ΚΟΛΠΑ Τι καινούργιο έχει λανσάρει η εταιρεία και τι άλλο ετοιµάζετε;Φέτος έχουµε λανσάρει τέσσερις νέες σειρές στην αγορά, για να καλύψουµε

σηµαντικά κενά. Οι δύο σειρές - Pico Spinners και Pico Builds - αφορούν παι-χνίδια χαµηλής λιανικής τιµής του επιπέ-δου των €5, κάτι που θα µας επιτρέψει να µπούµε σε νέα κανάλια διάθεσης. Επίσης, θα φέρει ολόχρονες πωλήσεις, που δεν θα εστιάζονται στην περίοδο των Χριστουγέννων.

Ακόµα, τα Eco Builds είναι µια και-νούργια σειρά, που συνδυάζει ξύλο µε πλαστικό κι αποτελεί εξέλιξη της αρχικής ιδέας του Engino. Αυτή τη στιγµή είµαστε η µοναδική εταιρεία κατασκευαστικών παιχνιδιών που συνδυάζει τα δύο υλικά. Η άλλη σειρά αποτελεί το επιστέγασµα όλης της έρευνας που κάναµε µέχρι τώρα και αφορά παιχνίδια ροµποτικής, που θα µπορεί το παιδί να προγραµµατίζει είτε χειρονακτικά είτε µε ειδικό λογισµικό, το οποίο πάλι εµείς αναπτύσσουµε. Σε ποιο κοµµάτι του παιδικού πληθυ-σµού στοχεύουν τα παιχνίδια ροµπο-τικής; Το Engino Robotics Platform (ERP) στοχεύει, κυρίως, στην εκπαιδευτική αγορά και αποτελεί παγκόσµια καινο-τοµία, εφόσον είναι το µόνο προϊόν στο είδος του κατάλληλο για παιδιά δηµο-τικού και γυµνασίου. Στο άµεσο µέλλον ετοιµάζουµε επιπρόσθετα εξαρτήµατα ροµποτικής, που θα το συνδέουν µε tablets και smartphones. ∆εν θα στοχεύσετε και σε παιδιά µι-κρότερης ηλικίας; Ασφαλώς. Την περίοδο αυτή στην εται-ρεία σχεδιάζεται και µια νέα σειρά µε µεγαλύτερα εξαρτήµατα για πιο µικρά παιδιά ηλικίας 3+, όπως επίσης µια σειρά καινοτόµων βιβλίων µε καταπληκτικά γραφικά και ενδιαφέρουσα ιστορία µε δικούς µας ήρωες. Θεωρούµε ότι εγκαι-νιάζουµε ένα νέο είδος λογοτεχνίας, την οποία αποκαλούµε «µυθιστορηµατική εγκυκλοπαίδεια». Κάθε βιβλίο θα εξερευ-νά εφευρέσεις, όπως, αυτοκίνητα και αε-ροπλάνα, ενώ στα βιβλία θα περιέχονται εξαρτήµατα Engino, για να στήνουν τα παιδιά τα δικά τους µοντέλα, όπως τον ήρωα της ιστορίας.

Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΓΟΡΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ ΞΕΠΕΡΝΑ ΤΑ €60 ΔΙΣ,

ΜΕ ΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΩΝ ΝΑ ΕΧΕΙ

σηµαντικά κενά. Οι δύο σειρές - Pico Spinners και Pico Builds - αφορούν παι-χνίδια χαµηλής λιανικής τιµής του επιπέ

ΤΑ €60 ΔΙΣ,€60 ΔΙΣ,€60 ΔΙΣ,ΑΣΤΙΚΩΝ ΝΑ ΑΣΤΙΚΩΝ ΝΑ ΕΕΧΕΙΧΕΙ

MADE IN CYPRUSΠρόσφατα μεταφέρατε από το εξωτερικό όλη σας την παραγωγή σε νέο ενοικιαζόμενο χώρο στην Κύπρο. Γιατί αυτή η κίνηση σε μια τόσο δύσκολη εποχή;Το εργοστάσιό μας, που έχει έκταση 1500 τ.μ., βρίσκεται στην Τρίτη Βιομηχανική Περιο-χή Ύψωνα Λεμεσού. Αποφασίσαμε να κάνουμε αυτή την επένδυ-ση, κυρίως για να ανεξαρτητοποιηθούμε από τους υπεργολάβους της Κίνας, που δύσκολα μπορούσαν να κρατήσουν σταθερές τιμές, ποιότητα ή χρόνους παράδοσης. Ακόμα, για να μειώσουμε τον κίνδυνο της αντιγραφής και για να μπορούμε πιο γρήγορα να ανα-πτύσσουμε νέα προϊόντα, τα οποία να τοπο-θετούμε στην αγορά. Κυρίως, όμως, το έκανα γιατί από την αρχή είχα ένα διακαή πόθο να δω το Engino να παράγεται στη χώρα που το γέννησε και να γράφω περήφανα στα κουτιά μας «Made in Cyprus». Είναι από τη μια θέμα υπερηφάνειας κι από την άλλη μάρκετινγκ για την Κύπρο… Ακριβώς. Εξού κι ετοιμάσαμε και ένα ειδικό λογότυπο για τα κυπριακά προϊόντα, το οποίο κι εκτυπώνουμε στα κουτιά μας. Το λογότυπο παραχωρήθηκε δωρεάν στο Υπουργείο Εμπο-ρίου, το ΚΕΒΕ και την ΟΕΒ, για να μπορούν τα μέλη τους να το χρησιμοποιούν στα δικά τους προϊόντα. Κι αυτό για να δημιουργήσουμε σταδιακά ένα ενιαίο branding για τα ποιοτικά προϊόντα του νησιού μας. Ελπίζουμε σύντομα η Κυβέρνηση να υποστηρίξει τη βιομηχανία με νέα σχέδια για ενίσχυση της ανάπτυξης, ώστε εταιρείες που όντως έχουν δυνατότη-τες, να βγουν μπροστά και να δώσουν ώθηση στην οικονομία και τον τόπο μας.

ΑΥΞΗΣΗ 20% ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΚΑΙ ΜΕΡΙΔΙΟ 6% ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ

ΤΩΝ6%6%

engino.indd 86 27/05/2013 17:43

88 IN BUSINESS

ΠΑΡΕ∆ΩΣΕ

ΞΑΦΝΙΑΣΕ Η ACS, ΟΤΑΝ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΠΑΚΕΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΠΟΡΤΑ ΣΕ ΠΟΡΤΑ

ΤΟ 2000, ΛΕΕΙ Ο MANAGING DIRECTOR ΤΗΣ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΠΟΤΑΜΙΤΗΣ. ΜΕΧΡΙ ΤΟΤΕ ΟΛΟΙ ΗΤΑΝ ΣΥΝΗΘΙΣΜΕΝΟΙ

ΝΑ ΚΑΛΟΥΝ ΤΑΞΙ ΓΙΑ ΤΕΤΟΙΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ. ΔΕΚΑΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΕΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ,

ΠΕΝΤΕ ΜΕ ΕΞΙ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ. ΠΕΡΣΙ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΛΟΓΗΣ

ΣΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟ.

// BEHIND THE SCENES

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

behind the scenes_acs.indd 88 27/05/2013 17:41


Η ACS ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΝΑ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ανεπίσηµα στην Κύπρο στις αρχές της περασµένης δεκαετίας, παρέχοντας, κυρίως, υπηρεσίες µεταφοράς πακέτων από και προς το εξωτερικό. Δύο χρόνια αργότερα εδραιώθηκε επίσηµα στο νησί, προσφέροντας υπηρεσίες ταχυµεταφορών και εντός Κύπρου. Την ίδια περίοδο άρχισε η ανάπτυξη του δικτύου καταστηµάτων της. Σήµερα η ACS διαθέτει 26 σηµεία εξυπηρέτησης πελατών σε αστικές και αγροτικές περιοχές, ενώ µπορεί, εφόσον ζητηθεί από τον πελάτη, να καλύψει 100% όλες τις περιοχές της ελεύθερης Κύπρου.



ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΛΟΓΗΣ

Τον Φεβρουάριο του 2012 η εταιρεία λειτούργησε κέντρο διαλογής στη Βιοµηχανική Περιοχή Στροβόλου, το

οποίο βοήθησε σηµαντικά στην αύξηση της παραγωγικότητας, τη συγκράτη-ση, αλλά και τη µείωση του κόστους λειτουργίας της ACS. Κι αυτό γιατί µαζεύτηκαν σε ένα χώρο τέσσερα µι-κρότερα κέντρα διαλογής, που υπήρχαν σε διάφορες περιοχές. Για να πετύχει το εγχείρηµα η εταιρεία επένδυσε, σύµ-φωνα µε τον κ. Ποταµίτη, στην τεχνο-λογία και την αυτοµατοποίηση, η οποία συµβάλλει στη συνεχή βελτίωση του

επιπέδου λειτουργίας. Για παράδειγµα, στο χώρο έχει τοποθετηθεί ιµάντας αυτόµατης µεταφοράς και καταγραφής όλων των αποστολών που διακινούνται από την ACS στην Κύπρο. «Είναι κάτι πρωτοποριακό για την αγορά µας και αντίστοιχο µε εκείνα µεγάλων εταιρειών ταχυµεταφορών του εξωτερικού», υπο-γραµµίζει.

Η επιλογή της Βιοµηχανικής Περιοχής Στροβόλου έγινε λόγω της εύκολης εξόδου προς τις άλλες πόλεις της Κύπρου, αλλά και για εξυπηρέτηση της Λευκωσίας, η οποία καλύπτει, περί-που, το 40% µε 45% του τζίρου, αλλά και του συνολικού όγκου αποστολών που διακινεί η εταιρεία.

// BEHIND THE SCENES

Η ACS ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ και άλλες εταιρείες ταχυµεταφορών από όλο τον κόσµο, όπως DHL και Aramex, για τις αποστολές τους ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΟΛΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟΌλες οι αποστολές, ανεξαρτήτως από πού προέρχονται και για πού προορίζονται, περνούν από το κέντρο διαλογής. Εκεί κα-ταγράφονται και διαχωρίζονται, ώστε να καταλήξουν στον προορισµό τους.

Τα φορτηγά διανοµής ξεφορτώνουν τα πακέτα που παρέλαβαν.

Τα πακέτα µπαίνουν στον ιµάντα αυ-τόµατης µεταφοράς και καταγραφής.

Σαρώνονται για καταγραφή της πο-ρείας τους.

Τα µικρά πακέτα χωρίζονται σε κι-βώτια και τα µεγάλα σε παλέτες ανά

πόλη αποστολής.

Φορτώνονται στα φορτηγά κάθε πόλης και αποστέλλονται στον παρα-

λήπτη τους.

Σηµειώνεται ότι η ίδια διαδικασία γίνεται για εισερχόµενα και εξερχόµενα πακέτα εξωτερικού. Σε καθηµερινή βάση, από ∆ευτέρα µέχρι Σάββατο, εξουσιοδοτηµέ-να άτοµα της εταιρείας βρίσκονται στο Αεροδρόµιο Λάρνακας για παραλαβές και αποστολές από και προς το εξωτερικό.



Το κέντρο διαλογής λειτούργει 6 ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ, ΕΚΤΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

Η ACS ΕΡΓΟ∆ΟΤΕΙ 97, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΑΤΟΜΑ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ 35 ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ∆ΙΑΛΟΓΗΣ ΚΑΙ 16 ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ. ΕΠΙΣΗΣ, ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΑΛΛΑ 20, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΗΣ

Η δύσκολη οικονομική περίοδος, ιδι-αίτερα των τελευταίων δύο μηνών, κινητοποίησε την εταιρεία. Στην

προσπάθειά της να στηρίξει την αγορά, η ACS προσφέρει την επιλογή διαφοροποι-ημένων υπηρεσιών προς τους μηνιαίους πελάτες της, με μείωση του κόστους, όπως παράδειγμα, η υπηρεσία επόμενης μέρας παράδοση.

Επίσης, μέσω της ACS Member Card προσφέρεται έκπτωση στους τακτι-κούς της πελάτες - που πληρώνουν

τοις μετρητοίς - και θέλουν να αποστείλουν κάτι είτε στην Κύπρο είτε στο εξωτερικό. Η έκπτωση ξεκινάει από 15% από την πρώτη αποστολή και φτάνει μέχρι και 30%: «Απευ-θύνεται σε άτομα και μικρές επιχειρήσεις που έχουν ένα αριθμό αποστολών, αλλά όχι τόσο μεγάλο, ώστε να διατηρούν μηνιαίο λογαριασμό», εξηγεί ο κ. Ποταμίτης.

Η εταιρεία προσπαθεί τα τελευταία δύο χρόνια, προσθέτει, να συγκρατήσει το κόστος της σε χαμηλά επίπεδα,

ώστε να μπορεί να προσφέρει με τη σειρά της χαμηλότερες τιμές στους πελάτες της. Παράλληλα είδε τις εργασίες της να αυξά-νονται, καθώς προσφέρει λύσεις ειδικά για τους επιχειρηματίες, δίνοντάς τους διέξοδο σε θέματα logistics.

ΨΑΛΙΔΙ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ

ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΩΛΕΙΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΩΝ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ 0.00016% ΚΑΙ ΤΑ ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΓΙΑ ΖΗΜΙΑ ΣΕ ∆ΙΑΚΙΝΟΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ ΣΤΟ

0.0014%behind the scenes_acs.indd 91 27/05/2013 17:42


Eισερχόμενος στο ξενοδοχείο βλέπεις με μιας, αγγίζεις και οσφραίνεσαι την απαρχή της νέας εποχής - που ο Όμιλος

Kanika πέτυχε να εισαγάγει στο Alexander The Great - αφιερώνοντας κονδύλι €9 εκ και πολλά ημερονύχτια συγκερασμού απόψεων και σχεδιασμών, που κατέληξαν σε ό,τι εξαρ-χής επιδίωκε η διεύθυνση: Την καλύτερη δυ-νατή επιλογή απόδρασης στην Πάφο.

Ο Σπύρος Μιχαηλίδης, business development manager της Κanika Hotels & Resorts, εξηγεί -καθώς ξεναγεί το γκρουπ των δημοσιογράφων που φιλοξενήθηκαν στο ξενοδοχείο με την ευκαιρία των αλλαγών - πως η «νέα εποχή» το βρίσκει σε όψη, χώ-ρους και υπηρεσίες, σήμερα περισσότερο από ποτέ, έτοιμο να φιλοξενήσει τα «θέλω» κάθε ηλικίας, ξεφεύγοντας εν πολλοίς από τη μέχρι πρότινος εικόνα ενός ιδανικού, κυρίως, για ενήλικες προορισμού. Σήμερα, όλες οι ομάδες πελατών έχουν τους χώρους τους - ενίοτε ξεχωριστούς - όπου… όμοιος ομοίω αεί πελά-ζει και όλοι περνάνε καλά.

ΤΙ ΑΛΛΑΞΕΟι καινοτομίες που εισήχθησαν επικεντρώ-θηκαν στις ακόλουθες βασικές κατηγορίες, με γνώμονα την υψηλή ποιότητα υλικών και υπηρεσιών:Αναβαθμισμένα δωμάτια: Ανακαινίστηκαν εξ ολοκλήρου, δόθηκε έμφαση στα γήινα χρώ-ματα, στην εισχώρηση του φυσικού φωτός, στο διακριτικό εσωτερικό φωτισμό και την απρόσκοπτη θέα, στην άνεση των χώρων και

σε υπηρεσίες, όπως, δωρεάν διαδίκτυο και smart tv.Νέα εξωτερική πισίνα και μπαρ: Έχει θέα τη θάλασσα και αποτελεί συνδυασμό κλασικής αρχιτεκτονικής με μοντέρνες προσθήκες, όπως, καταρράκτες, συστήματα υδρομασάζ και χώρο ξεκούρασης σε σκιά κατά μήκος του μπαρ, στο οποίο βρίσκεται κανείς χωρίς να χρειαστεί να βγει από την πισίνα. Λειτουργεί, επίσης, ειδικά σχεδιασμένη πισίνα με κήπους για παιδιά.Πισίνα μόνο για ενήλικες: Διαθέτει τζακούζι, συστήματα υδρομασάζ και ξεχωριστά κρεβατάκια.Καινούργιος γαμήλιος χώρος: Για τελετές και δεξιώσεις σε υπερυψωμένο χώρο με θέα το λιμανάκι της Πάφου, τροπικούς κήπους και δυνατότητα φιλοξενίας έως και 70 ατόμων.Nυχτερινή διασκέδαση: Προσφέρει πλούσιο σόου με ποικιλία μουσικής και επιδείξεων και χορό στο μπαρ και στον ειδικά διαμορφωμένο εξωτερικό χώρο.

Κids club: Για παιδιά από 2 έως 12 χρόνων με επιτήρηση από εκπαιδευμένο προσωπικό και δυνατότητα για απασχόληση με ηλεκτρονι-κούς υπολογιστές, μουσική, χορό, επιτραπέζια και άλλα παιγνίδια. Στα «συν» του ξενοδοχείου: Το Senerity Health Club & Spa για θεραπείες προσώπου και σώματος. Ακόμα, η επιλογή από τέσσερα εστιατόρια - ιταλικό, ιαπωνέζικο, κυπριακή ταβέρνα και μπουφέ με διεθνή κουζίνα - κα-θώς και σνακ μπαρ.

ADVERTISING FEATURE

ALEXANDER THE GREAT

ΛΙΦΤΙΝΓΚ

€9 εκ

Ανανεωμένο και πλήρως ανακαινι-σμένο υποδέχεται τη νέα θερινή σεζόν το Alexander The Great Beach Hotel στην Πάφο, μέλος του Oμίλου Kanika. Βασικός στόχος των αναβαθμίσεων, για τις οποίες λήφθηκε υπόψη η άποψη των πελατών του - που είναι σε ποσοστό 40% επαναλαμβανόμενοι - είναι κάθε ηλικιακή κα-τηγορία να έχει τους χώρους και τον τρόπο να περνά καλά.

ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 4000 ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ

ΤΟ ALEXANDER THE GREAT ΑΝΑΔΕΙΧΘΗΚΕ

ΩΣ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΑΠΟ ΤΟΝ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΚΟΛΟΣΣΟ THOMPSON HOLIDAYS

ΟΜΙΛΟΣ ΚANIKA Αποτελείται από τις εταιρείες Kanika Developments & Construction, Kanika Property Management, Kanika Hotels & Resorts και Kanika Olympic. Δραστηριοποιείται, κυρίως, σε Λεμεσό, Πάφο και Αγία Νάπα. Εργοδοτεί 800 άτομα παγκυπρίως. Την τελευταία τριετία επένδυσε €30 εκ για αναβαθμίσεις στα ξενοδοχεία του Alexander The Great Beach Hotel στην Πάφο και Elias Beach Hotel στη Λεμεσό, Olympic Lagoon Resort και Olympic Bay στην Αγία Νάπα. Φιλοξενεί 40 με 45 χιλιάδες πελάτες κάθε χρόνο στα ξενοδοχεία του. Προγραμματίζει επέκταση με νέα ξενοδοχεία σε Κύπρο και Ελλάδα, πιθανότατα στην Κρήτη. Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ίδρυσε το μη κερδοσκοπικό σύνδεσμο Ιθάκη, που στόχο έχει την παροχή αρωγής σε άτομα με άνοια και την ενημέρωση γύρω από την ασθένεια.

advertorial_alexander.indd 92 27/05/2013 17:36


BUSINESS LUNCH

IN NICOSIA

TO BUSINESS LUNCH ΕΙΝΑΙ ΤΟΜΕΑΣ ΠΟΥ ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΕΝΟΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΟΧΙ Α∆ΙΚΑ, ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΦΡΟΚΡΕΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΝΙΟΤΕ ΚΡΙΝΟΥΝ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΣΥΜΦΩΝΙΩΝ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

BUSINESS LUNCH advertising

feature

Το απαιτητικό κοινό του επαγγελματικού γεύματος ή δείπνου, πιστό στη φιλοσο-φία του value for money και έχοντας, συνήθως, περιο-ρισμένο χρόνο στη διάθεσή του τα θέλει όλα σε ένα:

Βολική τοποθεσία, όμορφο χώρο, γρήγορη και καλή εξυπηρέτηση, λογικές τιμές και ποιοτικό φαγητό.Εστιατόρια που έχουν καθιερωθεί στο χώρο και άλλα που εισέρχονται σ’ αυτόν με αξιώ-σεις, ανταποκρίνονται με τον απαιτούμενο σεβασμό στις ανάγκες αυτής της κατηγορίας των συνδαιτυμόνων, καθώς αποτελεί σημα-ντικό κομμάτι του πελατολογίου τους. Ως εκ τούτου: Προσφέρουν ειδικά μενού και φροντίζουν ώστε αυτά να σερβίρονται γρήγορα, χωρίς να στερούνται υψηλής ποιότητας και γεύσης. Φροντίζουν ιδιαίτερα τις τιμές τους, ώστε να ανταποκρίνονται στο προϊόν και τις υπη-ρεσίες που προσφέρουν. Προσέχουν το χώρο και την εξυπηρέτηση, γνωρίζοντας πως ένα επαγγελματικό γεύμα που συνδυάζει το τερπνόν μετά του ωφελί-μου, θα πρέπει να προσφέρεται με τον δέο-ντα επαγγελματισμό. Προσαρμόζονται ανάλογα με τις τάσεις και τις ανάγκες της αγοράς, εξού και σήμερα, λόγω κρίσης, έχουν διαμορφώσει ανάλογα τις τιμές τους, φροντίζοντας οι μειώσεις να μην επηρεάζουν την υψηλή ποιότητα.Το επαγγελματικό γεύμα είναι τομέας στον οποίο επενδύει σεβαστός αριθμός εστια-τορίων, από τα οποία αρκετά πολύ γνωστά και καθιερωμένα φιλοξενούμε στο παρόν business lunch directory. Με τις ιδιαιτε-ρότητές του το καθένα, με τα «δυνατά του χαρτιά», τις γεύσεις και το δικό του στιλ και όλα μαζί σε μια προσπάθεια κοινή: «Να συ-νεχίσουν να δίδουν πάντοτε στον πελάτη και τον κλάδο τους την αξία που του αρμόζει». Ναι, η κρίση τους έχει επηρεάσει, άλλους λίγο κι άλλους περισσότερο. Τους προκαλεί, όμως, δεν τους σταματά. Προσαρμόζουν τις εργασίες και το λειτουργικό τους κόστος, προβαίνουν σε νέες διευθετήσεις με τους προμηθευτές και το προσωπικό τους, τροπο-ποιούν την τιμολογιακή τους πολιτική. Συνε-χίζουν πάντα να επενδύουν. Γνωρίζουν ότι στον ανταγωνισμό κερδίζει ο καλύτερος και πως σε ένα κλάδο που, μοιραία λόγω ύφεσης συρρικνώνεται, ο πήχης θα πρέπει να μπαίνει κάθε μέρα όλο και πιο ψηλά, ώστε να φτάνει και να ξεπερνά τα «θέλω» του πελάτη.

Business LUNCH etiquetteΤι πρέπει να γνωρίζει ένας επιχειρηματίας ή στέλεχος, όταν

θα γευματίσει με πελάτες και συνεργάτες του ή με άτομα στα οποία επενδύει για τα μελλοντικά του πλάνα

LUNCH Ή MEETING;

Στην περίπτωση του lunch υπερισχύουν τα πλεονεκτήματα της

φιλοξενίας, η οποία ενι-σχύει την καλή εικόνα, ενδυναμώνει τις σχέ-

σεις και συνδυάζει την τέρψη με το ωφέλιμο.

ΠΟΙΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ;Καλό είναι να επιλέγει

κανείς εστιατόριο το οποίο έχει προηγουμένως δοκιμά-σει και είναι σίγουρος πως εκείνος και οι προσκεκλη-μένοι του θα τύχουν καλής

εξυπηρέτησης, θα φάνε καλά, οι τιμές θα είναι λο-γικές και ο χώρος θα προ-

σφέρεται για συζήτηση.

ΧΡΥΣΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ

Ένα γεύμα δεν σημαίνει ότι κλεί-νει τη συμφωνία. Είναι, όμως, μια

καλή αρχή για συ-νεργασία.

ΚΡΑΣΑΚΙ; Το κρασί συνοδεύει τα πλείστα επαγγελματικά

γεύματα. Χαλαρώνει τους συνδαιτυμόνες και αφήνει την κουβέντα να κυλήσει πιο εύκολα. Πρέπει, λοι-πόν, να είναι αρκούντως ικανοποιητικό, ώστε να

προσθέτει «πόντους» στην όλη συνάντηση. Μην το

παρακάνετε όμως...

ΠΟΙΟΣ ΠΛΗΡΩΝΕΙ; Το καβγαδάκι «ποιος πλη-

ρώνει» είναι συχνά ένα θέμα που προκαλεί άγχος στο

τραπέζι, ιδιαίτερα όταν δεν είναι καθαρό το ποιος έχει εκ των προτέρων… προλάβει να προσκαλέσει. Για να αποφεύ-

γονται τέτοιες συζητήσεις, καλό είναι ο «οικοδεσπότης»

να δώσει οδηγίες από πριν στο ταμείο.

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S


Επιλεκτικοί Επιχειρηµατίες και στελέ-χη επιλέγουν καθηµερινά το Akakiko για γεύµατα εργασίας. Είναι, µάλιστα,

ιδιαίτερα απαιτητικοί, ειδι-κά όταν έχουν στο τραπέζι τους προσκεκληµένους: «Είναι εξαιρετικά επιλεκτικοί και απαιτούν µια πιο προσωπική εξυπηρέτηση, διότι τις πλεί-στες φορές συνοδεύονται από δικούς τους πελάτες, τους οποίους θέλουν να ικανοποιή-σουν απόλυτα». Το µεσηµέρι, ως επί το πλείστον, προτιµούν να γευ-µατίζουν στο εστιατόριο επι-χειρηµατίες από 25 µέχρι και 65 ετών. «Το βράδυ έχουµε τη χαρά να φιλοξενούµε όλες τις ηλικίες, οικογένειες, παρέες και ζευγάρια», αναφέρει ο κ. Περδίος.

Έχουν γνώσιν…Τόσο στο χώρο του business lunch όσο και της εστιάσης γενικότερα ο πήχης έχει ανέ-βει. Κάθε πελάτης απαιτεί,

ο ανταγωνισµός οξύνεται και το καλό εστιατόριο οφείλει να ανταποκρίνεται. Στο Akakiko… έχουν γνώσιν: «∆εν µας φοβίζει ο ανταγωνισµός, τουναντίον µας κάνει καλύ-τερους. Με σκληρή δουλειά, νέες ιδέες και σεβασµό στους ανταγωνιστές µας είµαστε βέβαιοι ότι θα συνεχίσουµε να χαίρουµε της προτίµησης και της εκτίµησης όσων αγαπούν την ασιατική κουζίνα».

Ανοίγµατα Ούτε και η κρίση, όµως, τους φοβίζει, καθώς ξέρουν πώς να τη χειρίζονται, σύµφωνα µε τον κ. Περδίο: «Οι δύσκολες συνθήκες της κρίσης µπορεί για κάποιους να λειτουργή-σουν αποτρεπτικά, ιδιαίτερα για το άνοιγµα νέων καταστη-µάτων. Όχι, όµως, για µας. Απόδειξη αυτού είναι το ότι η κρίση - που βιώνουµε εδώ και χρόνια λόγω του ότι δραστηρι-οποιούµαστε και στην Ελλάδα - δεν απετέλεσε εµπόδιο στη δηµιουργία του ολοκαίνουρ-γιου Akakiko».

AKAKIKOAKAKIKOΛΟΥΚΑΣ

ΕΓΓΛΕΖΟΥ, EXECUTIVE

CHEF AKAKIKO ΚΥΠΡΟΥ

BUSINESS LUNCH advertising feature

Το εστιατόριο Akakiko επιτρέπει στον πελάτη να έχει όσα άτομα επιθυμεί στο τραπέζι του, από δύο έως και 20, προσφέροντας ήσυ-χες γωνιές για επαγγελμα-τικές συζητήσεις. Υπάρχει, επίσης, η δυνατότητα να απολαύσει κανείς το φαγη-τό του υπαίθρια σε business lunch μέχρι και 16 ατόμων.

«Ο χώρος, η ατµόσφαιρα και βεβαίως

το µενού αναδεικνύουν το Akakiko σε ιδανικό εστιατό-ριο τόσο για ποιοτικά γεύµατα όσο, βεβαίως, και για δείπνα σε πολύ προσιτές τιµές», αναφέρει ο Μάριος Περδίος, γενικός διευθυντής Akakiko Κύπρου. «Όταν ανοίξαµε το πρώτο µας εστιατόριο στην Κύπρο αλλά-ξαµε ριζικά τα δεδοµένα στο χώρο της ασιατικής κουζίνας, λανσάροντας το συνδυασµό ποιότητας και χαµηλών τιµών», τονίζει, επισηµαίνοντας ότι µέχρι τότε η ασιατική κουζίνα θεωρείτο ακριβή.

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Ανήκει στον όμιλο

Louis Hotels. Πρωτοάνοιξε στον πολυχώρο Mondo τον Δεκέμβριο του 2003 και στις 20 περασμένου Μαρτίου μεταφέρθηκε

σ’ έναν ολοκαίνουργιο χώρο πλάι στο Hilton Park στην Έγκωμη.

Τα δύο εστιατόρια Akakiko απασχολούν 50 άτοµα.

Μετρά τρία καταστήματα στην Κύπρο. Ένα στην Έγκωμη Λευκωσίας, ένα

στο ξενοδοχείο The Royal Apollonia της Louis Hotels στη Λεμεσό και το Akakiko Grab & Go στην Αγία Νάπα. Η εταιρεία μελετά επέκταση στην

Πάφο τον Μάιο του 2014.

BUSINESS LUNCH

Το εστιατόριο προσφέρει 8

συνδυασμούς πιάτων στην

τιμή των €7.50 για προσιτά

μεσημεριανά γεύματα. Κάποια,

μάλιστα, περιλαμβάνουν νερό

ή αναψυκτικό. Προσφέρει, επί-

σης, ένα πλούσιο μενού με μια

μεγάλη γκάμα πιάτων και γεύ-

σεων από σούσι, μάκι, σασίμι,

ορεκτικά και σαλάτες, dim sum

και διάφορα ζεστά πιάτα σε

λογικές τιμές.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ AKAKIKO ΕΓΚΩΜΗΣ - Διεύθυνση: Αχαιών 1, Έγκωμη, 2413 | Τηλέφωνο: 77778022 | E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.akakiko.com.cy | AKAKIKO ΛΕΜΕΣΟΥ (Στο ξενοδοχείο The Royal Apollonia) - Διεύθυνση: The Royal Apollonia,

52499, 4064, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 77778999 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.akakiko.com.cy

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 24:00

συνεχές ωράριο, καθημερινά

ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΝΑ ΓΕΥΜΑΤΙΖΟΥΝ ΣΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΑΠΟ 25 ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 65 ΕΤΩΝ

TOP business dishΗ νέα κατηγορία από dim sum/dumplings, σε συνδυασμό με τα σούσι, αλλά και με τα ζεστά πιάτα που έχουν καθιερωθεί. Τα dim sum σερβίρονται σε μι-κρά καλαθάκια και περιλαμβά-νουν αχνιστά buns, dumplings και γεμίσεις από γαρίδα, αστα-κό, βοδινό, χοιρινό, κοτόπουλο ή λαχανικά. Είναι διαθέσιμα στο Akakiko Λευκωσίας

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S


φορετικά ‘θέλω’ των πελατών µας», σχολιάζει ο κ. Στασής.

Οι τρεις αξίεςΈνα µεγάλο «συν» του εστια-τορίου είναι και η τοποθεσία του. Βρίσκεται σε ένα ιστορικό σηµείο της πρωτεύουσας, όπου ενώνονται πολιτισµοί, θρησκείες και εθνικότητες. Κτισµένο, καθώς είναι, στα Ενετικά Τείχη κάνει το φιλο-ξενούµενο να ταξιδεύει στο χρόνο. «Το µεγαλύτερο, όµως, πλεονέκτηµα θα έλεγα ότι είναι η λειτουργία µας µέσω των ακόλουθων αξιών: Της δέσµευσής µας για ποιοτικά επίπεδα, της άριστης εξυπηρέ-τησης και της φροντίδας κάθε πελάτη, ο οποίος είναι, πλέον, πιο απαιτητικός, εφόσον τα-ξιδεύει συχνά και γνωρίζει τι θα πει ποιότητα και ποικιλία», προσθέτει ο ίδιος. Με τα ίδια κριτήρια και αρχές η εταιρεία σκοπεύει να επε-κταθεί σήµερα και σε ένα άλλο τοµέα της εστίασης, αξιοποιώ-ντας το καλό όνοµα του brand της: «Μελετάµε τη δηµιουργία ready made products µε το branding και την ποιότητα του Chateau στις υπεραγορές, ώστε ο κόσµος να έχει την ευκαιρία να απολαµβάνει τις µοναδικές µας γεύσεις και στο δικό του χώρο».

Ιδανικές προτάσεις Στους χώρους του το εστια-τόριο φιλοξενεί καθηµερινά επαγγελµατικά γεύµατα και δείπνα, έχοντας ιδανικές προ-

τάσεις για την κατηγορία αυτή των πελατών και δίδοντας µεγάλη σηµασία στο γρήγο-ρο σέρβις, καθώς ο χρόνος που έχουν στη διάθεσή τους είναι λίγος και πολύτιµος. Η διεύθυνση έχει, µάλιστα, προ-σαρµόσει και τις τιµές της για επαγγελµατικά και µη γεύµατα - λόγω της κρίσης - αντιµε-τωπίζοντας τα νέα δεδοµένα της χαµηλότερης ζήτησης σε µια αγορά που χαρακτηρίζεται από υπερπροσφορά.

CHATEAU STATUSCHATEAU

ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΑΣΗΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Μάρκου Δράκου 12, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 77771167E-mail: [email protected]

Το διαφορετικό περιβάλλον και οι πολυάριθμες επιλο-γές σε εδέσματα και κρασιά, από την περίφημη κάβα του, κάνoυν το εστιατόριο να ξεχωρίζει για business lunch. «Οι επιχειρηματίες θέλουν ποιότητα και γρή-γορο σέρβις», επισημαίνει ο Μιχάλης Στασής, Γενικός Διευθυντής του Chateau Status. Το Chateau Status είναι

ένας πολυχώρος, ο οποίος απευθύνεται σε

µια µεγάλη γκάµα ανθρώπων, που σε διαφορετικές στιγµές της ζωής τους, έχουν αλλιώ-τικες απαιτήσεις και ανάγκες. «Μετά από τα πρώτα έξι χρόνια λειτουργίας έχουν εντοπισθεί και ικανοποιηθεί µε µεγάλη επιτυχία τα δια-

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

11:00 - 2:00

καθημερινά ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Ανήκει στην εταιρεία PH.H. Easycatering.

Άνοιξε το 2007.Εργοδοτεί 15 μόνιμους και 30 έκτακτους υπαλλήλους.

Βρίσκεται στη Λευκωσία, δίπλα στην πράσινη

γραμμή.

BUSINESS LUNCH

Γύρω στα €25

για δυο

άτομα.

ΠελατολόγιοΤο πελατολόγιο του Chateau Status είναι ευρύ, εκτείνε-ται σε μεγάλη γκάμα των Κυπρίων καταναλωτών και περιλαμβάνει, κυρίως, επιχει-ρηματίες, πολιτικούς, πρέ-σβεις, τραπεζικούς, κυβερνη-τικά στελέχη και εκπροσώ-πους των Ηνωμένων Εθνών. Επίσης, πελάτες του είναι επιχειρήσεις και οργανισμοί για σκοπούς εκδηλώσεων, καθώς και οικογένειες για γαμήλιες τελετές, βαφτίσεις, πάρτι και άλλες κοινωνικές εκδηλώσεις.

TOP business dishPork Filet

with Prunes


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

εκτιµώνται οι ανέσεις του χώρου. «Εννοείται ότι στην ποιότητα του φαγητού και της εξυπηρέτησης δεν γίνο-νται εκπτώσεις», αναφέρει ο Χριστάκης Λεωνίδου, διευ-θύνων σύµβουλος του Οµίλου Ναβαρίνο. Το Ευωχία καθιε-ρώθηκε ως το κλασικό lounge bar εστιατόριο. Το σύστηµα εξυπηρέτησης των πελατών από το µπουφέ είναι το σήµα κατατεθέν που το χαρακτηρίζει.

Μείωση τιµών Οι µεγαλύτερες προκλήσεις που αντιµετωπίζει η αγορά της εστίασης, αλλά και γενι-κότερα η αγορά, µε τις νέες οικονοµικές συνθήκες που επικρατούν, αφορούν στη στα-θεροποίησή της. «Τα µέτρα που εµείς πήραµε είχαν να κάνουν, κυρίως, µε τη µείωση των τιµών και των εξόδων µας», διευκρινίζει. Η µείωση των τιµών εκτιµήθηκε από τους πελάτες µας. Η µείωση των εξόδων δεν είναι ακόµη αυτή που επιδιώκουµε.

Κυπριακή αγοράΗ ανισορροπία µεταξύ της προσφοράς και της ζήτησης στην Κύπρο ήταν ανέκαθεν η αχίλλειος πτέρνα της επιχει-ρηµατικής δραστηριότητας. Η οικονοµική κρίση επιδείνωσε το πρόβληµα. ∆υστυχώς, όπως και στα περισσότερα πράγµατα στο τόπο µας έτσι και στο τοµέα των κέντρων αναψυχής, δεν έγι-νε εφικτή η οµαλή λειτουργία.

Ο καταναλωτήςΗ τάση που επικρατεί σήµερα στην Κύπρο είναι να παίρνου-µε όσο το δυνατό περισσότε-ρα, ξοδεύοντας όσο το δυνατό

λιγότερα. Ο Κύπριος καταναλω-τής σίγουρα µαζεύτηκε και έβαλε νερό στο ποιοτικό του κρασί.

Ο ανταγωνισµός Ο υγιής ανταγωνισµός ποτέ δεν ήταν πρόβληµα. «Ο υγιής ανταγωνισµός είναι βοηθητικός. Πρώτον διότι αναβαθµίζεται το προϊόν και δεύτερον επειδή διευρύνεται η αγορά», υπογραµ-µίζει ο ίδιος. Αυτό, όµως, που προβληµατίζει είναι ο αθέµιτος ανταγωνισµός. Κι αυτό ακριβώς για τους αντίθετους λόγους. Πρώτον διότι υποβαθµίζεται το προϊόν και δεύτερον επειδή η αγορά συρρικνώνεται. Αθέµιτος ανταγωνισµός είναι τα µη αδειούχα υποστατικά, οι χώροι που λειτουργούν ως κέντρα αναψυχής και εστίασης, όταν η κύρια δραστηριότητά τους δεν έχει σχέση µε κέντρα. Αθέµιτος ανταγωνισµός προκαλείται, επίσης, όταν παραχωρούνται σε υποστατικά άδειες κέντρων µε παρεκκλίσεις.

ΕΥΩΧΙΑ (ΟΜΙΛΟΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ)ΕΥΩΧΙΑ

ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΛΕΩΝΙΔΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΟΜΙΛΟΥ ΝΑΒΑΡΙΝΟ


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ - Διεύθυνση: Ναυαρίνου 1, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22350520 | ΕΣΤΙΑΔΕΣ - Διεύθυνση: Πρεβέζης 9, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22676232 | ΕΥΩΧΙΑ - Διεύθυνση: Μακαρίου 99, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22376219 | ΠΡΟΣΗΛΙΟ - Διεύθυνση: Ηλία

Παπακυριακού 2, Μακεδονίτισσα, Λευκωσία | ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ - Διεύθυνση: Τριπτολέμου 10 Α, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22879263 Φαξ: 22879262 | Ιστοσελίδα: www.navarino.com.cy | Facebook: facebook.com/Navarino.group | E-mail: [email protected]

Το εστιατόριο Ευωχία λειτουργεί κάτω από την ομπρέλα του ομίλου Ναβαρίνο. Ο όμιλος δια-μορφώθηκε με τη σημε-ρινή του μορφή το 2000. Προηγήθηκε η ίδρυση της εταιρείας Ναβαρίνο το 1980 με το Wine Lodge. Το 1992 προστέθηκε το Εστιάδες, το 1994 το Ευωχία και το 2000 το Προσήλιο.

Ο ι υπηρεσίες που προσφέρονται από τον όµιλο, εκτός από

τα καθηµερινά γεύµατα και δείπνα, είναι η διοργάνωση ιδιωτικών εκδηλώσεων, συνε-δρίων, επαγγελµατικών συνα-ντήσεων και άλλων πολλών στις ειδικές γι’ αυτό το σκοπό αίθουσες του οµίλου, αλλά και υπηρεσίες catering εκτός των εστιατορίων.

Αυτό που χαρακτηρίζει το Ευωχία είναι η διαχρονική του σταθερότητα. Είναι για χρόνια ένας από τους δη-µοφιλέστερους χώρους για business lunch. Βολεύει η τοποθεσία του, εµπνέει η αισθητική του και


και 19:00 - 24:00, Δευτέρα - Κυριακή (Μέχρι τις 2:00 σε περίπτωση εκδήλω-

σης ή λειτουργίας του club στο Ευωχία)

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Ανήκει στον

Όμιλο Ναβαρίνο. Εργοδοτεί γύρω στα

40 άτοµα σε µόνιµη βάση. Τα μελλοντικά άμεσα σχέδιατης εταιρείας περιλαμβάνουν

περαιτέρω προώθηση των υπηρεσιών take away και

delivery. Επίσης μελετάται το ενδεχόμενο επέκτασης στις παραλιακές πόλεις.

BUSINESS LUNCH

Η μέση τιμή για δυο

άτομα είναι €30,

η οποία περιλαμβά-

νει φαγητό

από το «all you

can eat buffet»,

ποτό και γλυκό.

TOP business dishΣυνδυασμός φαγητών από το μπουφέ του εστιατορίου

ΠελατολόγιοΟι πελάτες του εστιατορίου προέρχονται από όλο το φά-σμα του επιχειρηματικού κό-σμου. Οι ηλικίες ποικίλλουν. Κυρίως είναι νέοι επιχειρημα-τίες, από 35 έως 45 χρόνων και στελέχη εταιρειών.

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

οτιδήποτε το αρνητικό στον καταναλωτή. Κάτι τέτοιο προ-ϋποθέτει υποµονή, αντοχή και υγιείς βάσεις στις επιχειρήσεις εστίασης, για να αντισταθούν σε όλη αυτή την πίεση που δέ-χονται. Όσον αφορά στα µέτρα που λάβαµε, πιστεύω ότι οι ορθά οργανωµένες επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να λάβουν έκτα-κτα και δραστικά µέτρα. Όταν λειτουργείς σωστά, είσαι πάντα έτοιµος να αντιµετωπίσεις οτι-δήποτε µε µικρές διορθωτικές κινήσεις. Εµείς, τέσσερις µήνες πριν από την κρίση, µεταφερθή-καµε σε νέο χώρο, στο κέντρο της Λευκωσίας, δίνοντας νέες προοπτικές στη δουλειά µας.

Χώρος για νέους Είµαστε της άποψης ότι πάντα υπάρχει χώρος για κάτι νέο, αξιόλογο και διαφορετικό. Η αγορά δηµιουργεί τη ζήτηση και την προσφορά, ενώ παράλληλα µε διορθωτικές κινήσεις, άλλοτε αναµενόµενα και άλλοτε όχι, επαναφέρει τα δεδοµένα στις σωστές βάσεις. Σηµαντικό είναι, πάντως, οι όποιες επιχειρηµα-τικές κινήσεις να βασίζονται σε σωστό και ρεαλιστικό επιχειρη-µατικό πλάνο µακροπρόθεσµου προγραµµατισµού.

Value for moneyΜε τα σηµερινά δεδοµένα ο καταναλωτής έχει οδηγηθεί στο να είναι πολύ επιφυλακτικός είτε έχει επηρεαστεί άµεσα από την κρίση είτε όχι. Έχει µειώσει τις εξόδους, ενώ σκέφτεται και υπολογίζει πράγµατα, που σε άλλες εποχές θα ήταν «αδιανό-ητα». Επιζητεί την ποιότητα και το value for money, κοιτάζει τις τιµές, ακόµη και τις προσφορές των εστιατορίων. Αυτό που δεν γίνεται πάντα, ωστόσο, είναι η

σωστή αξιολόγηση της προσφο-ράς, έτσι ώστε να επωφελείται ουσιαστικά και πολλαπλώς. Ο Κύπριος καταναλωτής έχει τώρα την ευκαιρία να συµβάλλει καθοριστικά στην οικονοµική και ποιοτική διαµόρφωση της όποιας αγοράς.

Κάτι διαφορετικό Το Greco’s Nest προσφέρει κάτι εντελώς διαφορετικό και µονα-δικό στο χώρο της εστίασης. ∆εν υπάρχει θέµα ανταγωνισµού για εµάς. ∆ιατηρούµε το ίδιο υψη-λό επίπεδο στη φρεσκάδα και την ποιότητα των υλικών που χρησιµοποιούµε και των πιάτων που προσφέρουµε. ∆ιαθέτουµε ένα πολύ προσεγµένο χώρο και φιλοξενούµε τον κάθε επισκέπτη µας µε ιδιαίτερη φροντίδα και σεβασµό. Στα πλαίσια αυτά προσφέρουµε µεσηµεριανό ιδα-νικό για επιχειρηµατικά γεύµα-τα, σε πολύ χαµηλές τιµές, ενώ παράλληλα υπάρχουν εκπτωτι-κές προσφορές για το κανονικό µας µενού.

Χώρος και γεύσεις ∆ίνουµε αξία στο χρόνο που διαθέτει για να γευµατίσει ή να δειπνήσει κοντά µας ένας επαγγελµατίας ή επιχειρηµατί-ας: Φιλόξενος χώρος, µοναδική αίσθηση αυθεντικών αιγαιοπε-λαγίτικων -κρητικών γεύσεων και φρεσκοµαγειρεµένου σπιτι-κού φαγητού, µεγάλη ποικιλία και πολύ προσιτές τιµές.

GRECO’S NESTGRECO’S

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΙΛΛΗΣ

ΚΑΙ ΝΑΤΑΛΥ ΡΟΥΣΟΥ,

ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Θεμιστοκλή Δέρβη 4-6, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22680608 | E-mail: [email protected] Ιστοσελίδες: www.grecosnest.com, www.facebook.com/GrecosNest

Η δημιουργία του Greco’s Nest είναι αποτέλεσμα της αγάπης των ιδιοκτητών για τα αιγαιοπελαγίτικα νησιά - λόγω καταγωγής - και της πολύχρονης επαγγελ-ματικής του ενασχόλησης και εμπειρίας στο χώρο της βιομηχανίας τροφίμων.

Το εστιατόριο είναι πιστοποιηµένο και εφαρµόζει σύστηµα

διαχείρισης ασφάλειας των τροφίµων, σύµφωνα µε το HACCP και το πρότυπο

ΕΛΟΤ ΕΝ 22000:2005. Επίσης είναι πιστοποιηµένο και εφαρµόζει σύστηµα διαχείρισης της ποιότητας, σύµφωνα µε το διεθνές πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ 9001:2008. Το αρχικό µενού το έχει επιµεληθεί ο γνωστός master chef ∆ηµήτρης Σκαρµούτσος.

Προκλήσεις τοµέαΗ πιο σηµαντική πρόκληση για την αγορά της εστίασης είναι να διατηρήσει και να διαφυλά-ξει το σεβασµό προς τους πε-λάτες - καταναλωτές. Πρέπει, δηλαδή, να απορροφήσει όλα τα αρνητικά στοιχεία της κρί-σης και σε καµία περίπτωση δεν πρέπει να µεταφερθεί


12:00 - 16:00 και 19:00 - 23:30

Δευτέρα - Σάββατο και

12:00 - 17:00 την Κυριακή

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Άνοιξε στις 15

Ιανουαρίου 2011.Εργοδοτεί 10 άτοµα.

Λειτουργεί στο κέντρο της Λευ-κωσίας. Αρχικά άνοιξε στη Μακε-δονίτισσα και στις 4 Ιανουαρίου

2013 μεταφέρθηκε στη Θεμιστοκλή Δέρβη. Μέχρι το τέλος του 2013

προγραμματίζεται η λειτουργία και δεύτερου εστιατορίου σε παραλια-κή πόλη της Κύπρου, ενώ γίνονται

και κάποιες συζητήσεις για επέκταση στο

εξωτερικό.

BUSINESS LUNCH

Αν η επιλογή είναι από

τις μεσημεριανές μας

προτάσεις, το κόστος κυ-

μαίνεται από €6.80 έως

€9.40 το άτομο. Αν είναι

από το κανονικό μενού,

τότε κυμαίνεται από

€18 έως €25

το άτομο.

σωστή αξιολόγηση της προσφο-

TOP business dishΨαρονέφρι: τρυφερά φιλετά-κια χοιρινού μαριναρισμένα σε ασύρτικο κρασί, βότανα και κρόκο Κοζάνης



ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

είναι, κυρίως, άτοµα ηλικίας 40 και άνω, στην πλειοψηφία τους επιχειρηµατίες, στελέ-χη τραπεζών, κυβερνητικοί αξιωµατούχοι, δικηγόροι, λογιστές, πρέσβεις, ξένοι που δραστηριοποιούνται αλλά και φιλοξενούνται στην Κύπρο και πολλοί άλλοι, προσθέτει η κ. Βασιλειάδου, που επι-θυµούν να απολαύσουν τις αυθεντικές γεύσεις του µεσο-γειακού ψαριού σε µια ευχά-ριστη ατµόσφαιρα στο κέντρο της πρωτεύουσας.

Επιλογές Ζώντας καθηµερινά τον Κύ-πριο καταναλωτή, η κ. Βασι-λειάδου εκτιµά πως - ειδικά τα τελευταία χρόνια - έχει εκπαιδευτεί, αποκτώντας ωριµότητα στις επιλογές του. Παράλληλα, η οικονοµική κρίση και οι επιπτώσεις της, έχοντας επιβάλει αυτόµατα µια ορθολογιστικότερη αξιο-ποίηση του προϋπολογισµού, έχουν κάνει τον πελάτη να δίνει σηµασία ακόµα και σε θέµατα που µέχρι πρότινος θεωρούνταν από αρκετούς ως λεπτοµέρειες, όπως η υποδο-χή στην είσοδο και η άνεση του χώρου. Γενικά ο πελάτης µας απαιτεί ό,τι του παρέχε-ται να ανταποκρίνεται στο value for money.

ΚουλτούραΚαι καθώς οι απαιτήσεις του καταναλωτή µεγαλώνουν, κάθε επιχείρηση που σέβεται τον εαυτό της οφείλει να

τις αφουγκράζεται και να ενεργεί αναλόγως. Ειδικά σ’ ένα µικρό νησί, όπως είναι η Κύπρος, που ο ανταγωνισµός ζει, βασιλεύει και συνεχίζει να µεγαλώνει µε όλο και περισ-σότερα εστιατόρια, παρατη-ρεί η ίδια: «Η τάση αυτή έχω την πεποίθηση ότι θα συνε-χιστεί, γιατί ο Κύπριος έχει ως αυθεντικό χαρακτηριστικό της κουλτούρας του τη φιλο-ξενία, η οποία συνδυάζεται σε ένα µεγάλο µέρος της µε τη συνήθεια του φαγητού».

Ανταγωνισµός Για να επιβιώσει και να ανα-πτυχθεί µια επιχείρηση του τοµέα σε συνθήκες ανταγω-νισµού και ιδιαίτερα στην παρούσα φάση της ύφεσης, θα πρέπει ο επιχειρηµατίας - σύµφωνα µε την κ. Βασι-λειάδου - να παρακολουθεί συνεχώς την αγορά. Ακόµα, να προσαρµόζει συνεχώς και σταθερά την επιχείρησή του στην οικονοµική και την κοι-νωνική πραγµατικότητα. Επί-σης, τονίζει, σηµαντικό είναι να προβάλλεται η επιχείρηση µε µικρές διαφηµιστικές κα-µπάνιες και ποικιλία πολλών άλλων εσωτερικών δυναµικών και ευέλικτων διεργασιών. Καταλήγοντας σηµειώνει πως στην όλη προσπάθεια επιβάλ-λεται να περιληφθεί επανε-ξέταση και επανασχεδιασµός του τιµοκαταλόγου, έλεγχος του κόστους που απορρέει από τα έξοδα προµήθειας και µισθοδοσίας.

Η ΜΑΓΙΟΠΟΥΛΑΗ ΜΑΓΙΟΠΟΥΛΑ

ΕΛΕΝΑ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ,

ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ


Το εστιατόριο Η Μαγιο-πούλα βρίσκεται σε μια προνομιούχα κεντρική περιοχή, μεταξύ της πα-λιάς Λευκωσίας - η οποία παίρνει αργά και σταθερά τη νέα της μορφή με την ανάπλαση της Πλατείας Ελευθερίας - και της νέας πόλης, που ξεκινά από την οδό Διαγόρου προς Θεμιστοκλή Δέρβη και φι-λοξενεί αρκετά γραφεία και επιχειρήσεις.

«Χ αρακτηριστι-κό γνώρισµα του εστιατο-

ρίου µας, πέρα από την ποιο-τική και ταυτόχρονα γρήγορη εξυπηρέτησης του πελάτη,

είναι η καθαρότητα του χώ-ρου και το όλο κλίµα, που δίνει την αίσθηση ότι βρίσκε-σαι σε ψαροταβέρνα δίπλα στη θάλασσα», υπογραµµίζει η Έλενα Βασιλειάδου, ιδιο-κτήτρια και διευθύντρια του εστιατορίου.

Προτιµήσεις Η Μαγιοπούλα έχει καθι-ερωθεί ως προορισµός για business lunch, προσφέρο-ντας στο µενού της επιλογές που ανταποκρίνονται στις προτιµήσεις των πελατών αυτής της κατηγορίας: «Οι προτιµήσεις στελεχών και επιχειρηµατιών διαφέρουν από εκείνες των υπολοίπων πελατών, µε την έννοια ότι θέλουν να έχουν την ποιότητα ενός ανάλαφρου µεσηµερια-νού γεύµατος µε ταχύτητα εξυπηρέτησης, λόγω του πε-ριορισµένου τους χρόνου».

ΠελατολόγιοΟι πελάτες του εστιατορίου

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 11.00 - 16:00

και 19:00 - 12:00 καθημερινά

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Άνοιξε στις 13

Ιανουαρίου 2013.Εργοδοτεί 7

υπάλληλους: 4 μόνιμους και 3 ωρομίσθιους.

BUSINESS LUNCH

Οι τιμές για

business lunch εί-

ναι, περίπου, €18 το

άτομο και €40 για 2

άτομα με κρασί.

TOP business dishTα μεγάλα ψάρια και τα φρέσκα μικρά ψάρια της κυπριακής Μεσογείου, που αν τα πετύχεις, έχουν απίθανη γεύση και είναι πολύ δημοφιλή σε όλους, Κύπριους και ξένους

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Διαγόρου 11, 1097, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22665577 | Φαξ: 22665578


Η ΜΑΓΙΟΠΟΥΛΑ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

Η προσαρµογή Η κρίση, σχολιάζει ο ίδιος, έκανε και τους εστιάτορες πιο προσεκτικούς σε θέµατα κοστολόγησης και παροχής υπηρεσιών: «Πιέσαµε τους προµηθευτές µας για χαµηλότερες τιµές και καλύτερα προϊόντα, επανακοστολογίσαµε τα πιάτα µας και συνεχώς προσπαθούµε να δίνουµε φθηνότερες επιλογές σε κάθε επισκέπτη µας, αυξάνοντας παράλληλα το επίπεδο του σέρβις µας». Όλα αυτά στο πλαίσιο της προσαρµογής στα νέα δεδοµένα.

Η εξέλιξηΓια το µέλλον του χώρου της εστίασης ο κ. Μπέκας θεωρεί ότι είναι δύσκολο να φέρει νέα εστιατόρια, καθώς «οι τράπεζες δεν θα µπορούν εύκολα να παρέχουν δάνεια και το άνοιγµα µιας

επιχείρησης µαζικής εστίασης απαιτεί µεγάλα κεφάλαια». Σχολιάζει, συνάµα, πως ήδη ο τοµέας έχει αναπτυχθεί σε σηµείο που να µη δικαιολογείται τόσο µεγάλος αριθµός εστιατορίων, παρά το ότι η Κύπρος αποτελεί τουριστικό προορισµό και κέντρο υπηρεσιών, που ελκύει ξένους επισκέπτες και εργαζόµενους.

ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟ

ΘΩΜΑΣ ΜΠΕΚΑΣ,

ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Βασιλέως Παύλου 7 (πίσω από το παλιό ΓΣΠ) | Τηλέφωνο: 22675151 | Φαξ: 22758536 E-mail: [email protected]

Η βολική περιοχή, το καλό σέρβις, το σπιτικό φαγητό και η casual διάθεση είναι τα στοιχεία που κάνουν το Παντοπωλείο να ξεχω-ρίζει για business lunch. Στο εστιατόριο θα βρει κανείς στελέχη τραπεζών, δικηγορικών γραφείων, λογιστικών οίκων και επι-χειρήσεων.

«Μ ε καθηµερινή προσπάθεια προσφέ-

ρουµε φαγητό φτιαγµένο µε φρέσκα υλικά, καλοµαγειρεµένο και σερβιρισµένο σωστά σε

ένα καθαρό και καλόγουστο περιβάλλον. Αυτό που κάναµε, δηλαδή, από την πρώτη µέρα που ανοίξαµε», αναφέρει ο ιδιο-κτήτης, Θωµάς Μπέκας.

Οι «λεπτοµέρειες» Η κάθε «λεπτοµέρεια» µετρά. Πάντοτε µετρούσε, αλλά πολύ περισσότερο σήµερα, που τίποτα δεν περνά απαρατήρητο για τον πελάτη, ο οποίος µετά την κρίση έχει γίνει ιδιαίτερα απαιτητικός: «Ζητά, πλέον, ανταπόδοση του ποσού που θα πληρώσει σε ένα εστιατόριο και έχει αρχίσει να ξοδεύει µε βάση συγκεκριµένο budget».


12:30 - 16:00 και 20:00 - 23:00,

Δευτέρα μέχρι Σάββατο

BUSINESS LUNCH

Ένα γεύμα για δύο

άτομα κυμαίνεται

μεταξύ 30

και 40 ευρώ.

TOP business dishΤην τιμητική τους έχουν καθημερινά τα όσπρια. Ένα πιάτο, όμως, που πάντα έχει μεγάλη ζήτηση είναι το κότσι με πατάτες φούρνου

ΠελατολόγιοΤο Παντοπωλείο φιλοξενεί καθημερινά και εξυπηρετεί τόσο Κύπριους όσο και ξέ-νους όλων των ηλικιών και των κοινωνικοοικονομικών τάξεων. Ο κ. Μπέκας ανα-φέρει χαρακτηριστικά πως «σε ένα τραπέζι μπορείς να συναντήσεις μια παρέα δικηγόρων, στο διπλανό ένα πολιτικό με τους καλεσμέ-νους του και ακριβώς δίπλα μια παρέα γυναικών ή δύο επιχειρηματίες».

Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΖΗΤΑ, ΠΛΕΟΝ, ΑΝΤΑΠΟ∆ΟΣΗ ΤΟΥ ΠΟΣΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ ΣΕ ΕΝΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΚΑΙ ΞΟ∆ΕΥΕΙ ΜΕ ΒΑΣΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ BUDGETΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…

Ανήκει στην εταιρεία Esquire Holding Ltd.

Άνοιξε στις 6 Μαΐου 2009.Εργοδοτεί 14 άτοµα.

Λειτουργεί με ένα κατάστημα στη Λευκωσία και δεν έχει πλάνα επέκτασης

στο παρόν στάδιο.

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΗΤΑΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟ ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΨΑΡΙ ΣΤΑ TIME OUT EATING AWARDS ΤΟ 2010


ΠΑΡΑΓΑ∆Ι


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

και βουλευτές. Ο Ρώσος επιχειρηµατίας, Dmitry Rybolovlev, επισκέπτεται, επίσης, το εστιατόριο κάθε φορά που έρχεται στην Κύπρο. Επιλέγει αλανιάρικο λαβράκι ανοιγµένο σε πέτα-λο, συνοδευµένο από ισπα-νική παέγια. Τελειώνει µε το περιβόητο γλυκό του κουτα-λιού λεµόνι και φραγκόσυκο της κ. Κατίνας.∆εν απουσιάζουν, όµως, από το πελατολόγιό του παρέες νέων, ζευγάρια και οικογένειες, κυρίως τα Σαββατοκύριακα.

ΕµπιστοσύνηΣύµφωνα µε τον κ. Σπι-ταλιώτη, το Παραγάδι έχει κερδίσει την εµπιστοσύνη των καταναλωτών, την οποία και ενισχύει σήµερα, εν καιρώ κρί-σης, προσαρµόζοντας ανάλογα την τιµολογιακή, κυρίως, πο-λιτική του: «Η κατάσταση που επικρατεί κάνει πιο δύσκολη την οµαλή λειτουργία κάθε επιχείρησης. Αυτές οι δυσκολί-ες, όµως, δεν πρέπει να επηρε-άζουν τους πελάτες του εστι-ατορίου. Ως εκ τούτου έχουµε ‘κυνηγήσει’ τους προµηθευτές µας, ώστε να µπορούµε να προσφέρουµε καλύτερες τιµές, διατηρώντας πάντα την υψηλή

ποιότητα που χαρακτηρίζει το Παραγάδι. Τώρα προσφέ-ρουµε το µεζέ µας στα €18 το άτοµο µε ένα µπουκάλι κρασί κερασµένο για κάθε τέσσερα άτοµα».

Προσαρµογή Αλλαγές παρατηρούνται, λόγω της ύφεσης, και στη συ-µπεριφορά του καταναλωτή, επισηµαίνει ο ίδιος. Έχει πια ευαισθητοποιηθεί ως προς τη σχέση ποιότητας - τιµής και αναζητεί το value for money. «Και καλά κάνει», δηλώνει ο κ. Σπιταλιώτης, επισηµαίνο-ντας ότι «έχουµε να αντιµετω-πίσουµε σήµερα πρωτόγνωρες συνθήκες στο νησί µας και όπως πολύ καλά γνωρίζου-µε εξαφανίζεται όποιος δεν προσαρµόζεται. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο το Παραγάδι λάνσαρε νέες τιµές, που βο-ηθούν τους πελάτες του να συνεχίσουν να απολαµβάνουν ένα ωραίο γεύµα µε παρέα».Κατέληξε λέγοντας πως στο Παραγάδι εµπιστεύονται την κρίση του Κύπριου κατανα-λωτή, ο οποίος επισκέπτεται διάφορους χώρους, δοκιµάζει και στο τέλος κάνει τις επι-λογές του, διατηρώντας στην αγορά µόνο τα εστιατόρια που τον σέβονται.

ΠΑΡΑΓΑ∆ΙΑΝΤΡΕΑΣ

ΣΠΙΤΑΛΙΩΤΗΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Νιόβης 3, Άγιοι Ομολογητές, 1086, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22491310, 22311694 | Φαξ: 22 446236 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.paragadi.com.cy

«Ο χρόνος είναι χρήμα, άρα η γρήγορη εξυπηρέ-τηση είναι σίγουρα στα θετικά μας», δηλώνει ο Αντρέας Σπιταλιώτης, ιδιοκτήτης της ψαροτα-βέρνας Παραγάδι, επιση-μαίνοντας πως η ταχύ-τητα είναι ένας από τους λόγους που καθιστούν το εστιατόριο προορισμό για business lunch.

Σ τα «συν» της ψα-ροταβέρνας για σκοπούς γευµάτων

εργασίας είναι, επίσης, το ότι διαθέτει δύο χώρους, που µπορούν να χρησιµο-ποιηθούν ως private rooms, επιτρέποντας στους πελάτες να γευµατίζουν χωρίς παρε-νοχλήσεις, συζητώντας µε άνεση «σαν στο σπίτι τους».

Συναντήσεις Το Παραγάδι αποτελεί βα-σική επιλογή του επιχειρη-µατικού κόσµου, της κοινό-τητας των στελεχών και των πολιτικών για επαγγελµατι-κού τύπου γεύµατα. Θα συ-ναντήσει εκεί κανείς συχνά τον Πρόεδρο Αναστασιάδη, τον Νίκο Σιακόλα, µέλη του Υπουργικού Συµβουλίου

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 11:30 - 24:00,

Δευτέρα με Κυριακή

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Ανήκει στην εταιρεία

A&C Spitaliotis Catering Ltd.

Άνοιξε το 1992.Εργοδοτεί 20 άτοµα.

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΗΤΑΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟ ΣΤΗΝ

TOP business dishΚαλαμάρι στη σχάρα

BUSINESS LUNCH

Ο έλεγχος του κόστους

κάθε γεύματος είναι στα

χέρια του πελάτη.

Ο μεζές ξεκινά από €18

το άτομο, με τις νέες

τιμές, και μπορεί να κυ-

μανθεί γύρω στα €30,

εάν γίνει επιπλέον πα-

ραγγελία.

TΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ ΓΙΑ BUSINESS LUNCH ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΩΝ ΜΑΓΕΙΡΕΥΤΩΝ ΦΑΓΗΤΩΝ


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

Μιχαηλίδης σχολιάζει πως δεν παρατηρεί αισθητή διαφορά στις προτιµήσεις των στελεχών από εκείνες των υπόλοιπων πελατών. Σε κυπριακή διάλεκτο δηλώνει ότι «ανεξαρτήτως του ποιος είσαι, το φαΐν, εν φαϊν».

Το στοίχηµα Πολύ καλά γνωρίζοντας την απαίτηση του Κύπριου για καλό φαγητό, το Romantica δεν συµβιβάζεται. Επιµένει πάντα στην ποιότητα, σύµφωνα πάντα µε τον ιδιοκτήτη του. Η οικονο-µική κρίση, µάλιστα, είναι ένας ακόµα λόγος για να ενισχύσει αυτή του τη φιλοσοφία: «Ο κόσµος είναι πολύ πιο προσε-κτικός ως προς το πώς επιλέγει να ξοδέψει τα χρήµατά του και πιο απαιτητικός ως προς το τι παίρνει ως αντάλλαγµα. Ως εκ τούτου δεν γίνεται κανένας συµβιβασµός στο προϊόν που προσφέρει το εστιατόριο, ενώ το προσωπικό του στοίχηµα είναι να καταφέρει να εξοικο-νοµήσει από πόρους που δεν θα επηρεάσουν την πελατεία, δηλαδή, µε τη µέγιστη διαχεί-ριση των πρώτων υλών και την αποφυγή της σπατάλης».

Ο προγραµµατισµός Ο κ. Μιχαηλίδης εκτιµά ότι σε αρκετά εστιατόρια της Κύπρου, όπως και σε πολλές άλλες επι-χειρήσεις, δεν γίνεται σωστός

επιχειρηµατικός προγραµµα-τισµός, µε βάση το ρεαλιστικό κόστος, ούτε ακολουθούνται για λόγους στρατηγικής µελετη-µένες προβλέψεις. Το γεγονός αυτό πλήττει τα εστιατόρια και δεν είναι το µοναδικό, λέει, καθώς προκύπτουν και κατα-στάσεις απρόβλεπτες, όπως η καταστροφή του ηλεκτροπα-ραγωγού σταθµού το καλοκαίρι του 2011, η οποία έχει επιφέρει τεράστια βάρη, λόγω της αύξη-σης της τιµής του ηλεκτρικού ρεύµατος και της αναγκαστικής αγοράς γεννητριών: «Όλα αυτά οδηγούν πολλούς επιχειρηµα-τίες σε περιπέτειες, ενώ στις καλύτερες των περιπτώσεων τα κέρδη είναι αρκετά για να καλύ-πτουν απλώς ένα µεροκάµατο».

Η έξοδοςΤο Romantica, πάντως, αντα-ποκρινόµενο στις ανάγκες των καιρών έχει εντάξει στο µενού του πιο προσιτές επιλογές πιάτων, έτσι ώστε να µπορεί ο κάθε πελάτης να απολαύσει ένα ευχάριστο γεύµα ή δείπνο εκτός σπιτιού. Κι αυτό γιατί το φαγη-τό σε ένα καλό εστιατόριο δεν είναι και δεν πρέπει να θεωρεί-ται πολυτέλεια, σχολιάζει ο κ. Μιχαηλίδης, συµπληρώνοντας ότι αποτελεί µια εκ των βασι-κών αναγκών του καταναλωτή, που δεν αντικαθίσταται εύκολα.

ΠΕΤΡΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Ευαγόρα Παλληκαρίδη 13, 1071, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22376161 | Ιστοσελίδες: http://romanticanicosia.com/romantica/ και http://www.mpmgroup.com.cy/home | E-mail: [email protected]

Το χαρακτηριστικό γνώ-ρισμα του εστιατορίου Romantica είναι το χαλαρό και ευχάριστο περιβάλλον. «Η αυλή είναι από τις πιο όμορφες της Λευκωσίας», δηλώνει ο Πέτρος Μιχαηλίδης, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Εταιρειών ΜΠΜ και ιδιο-κτήτης του εστιατορίου.

Ο κ. Αντρέας - διευθυ-ντής του εστιατορίου - και η οµάδα του

είναι πάντα έτοιµοι να εξυπη-

ρετήσουν και να περιποιηθούν τον κόσµο του Romantica µε άψογο και παραδειγµατικό τρόπο. Αυτός είναι ένας βα-σικός λόγος για τον οποίο επιχειρηµατίες και στελέχη προτιµούν το εστιατόριο για τα γεύµατα εργασίας τους, αλλά όχι και ο µοναδικός.

Τα πλεονεκτήµατα Άλλο είναι, σύµφωνα µε τον κ. Μιχαηλίδη, το βασικό του πλεονέκτηµα: «Αυτό που κάνει το εστιατόριό µας να ξεχωρίζει για business lunch είναι τα υπέ-ροχα παραδοσιακά µαγειρευτά φαγητά, για τα οποία είµαι προσωπικά πολύ περήφανος». Όσο για τις επιλογές των συνδαιτυµόνων σε αυτή την κατηγορία των γευµάτων, ο κ.

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ12:00 - 24:00

καθημερινά

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Ανήκει στην εταιρεία

MPM Food & Beverage Ltd.Άνοιξε το 2010.

Εργοδοτεί 14 άτοµα.Βρίσκεται στην περιοχή

Hilton στη Λευκωσία.

TOP business dishΛαχανοντολμάδες αυγολέμο-νο, κολοκάσι με χοιρινό και μακαρόνια του φούρνου

ROMANTICA

BUSINESS LUNCH

Για δύο άτομα

στοιχίζει, περίπου,

€35.

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

ντικά του στοιχεία - για παράδειγµα το ρεύµα και τα ενοίκια - παραµένουν πάντοτε ιδιαίτερα ψηλά. Παρόλα αυτά, «Η Στοά του ∆ηµήτρη» συνεχίζει πάντοτε να ξεχωρίζει για τις χαµηλές της τιµές, διατηρώντας τα ίδια υψηλά επίπεδα ποιότητας και εξυπηρέτησης. Με αυτή τη φιλοσοφία άρχισε να λειτουρ-γεί και µε την ίδια συνεχίζει, σεβόµενη τους πελάτες της και κερδίζοντας την προτίµη-σή τους. Βέβαια, η Κύπρος διαθέτει υπερβολικά µεγάλο αριθµό εστιατορίων που ολοένα αυ-ξάνονται και η τάση αυτή θα συνεχιστεί, λόγω της απόψης που επικρατεί, πως ο κλάδος

της εστίασης προσφέρεται για εύκολο κέρδος.

Ιδιαίτερα στοιχεία Αυτό που κάνει το εστιατόριο «Η Στοά του ∆ηµήτρη» να ξεχωρίζει για business lunch είναι η µεγάλη ποικιλία φρέ-σκων καλοµαγειρεµένων σπι-τικών φαγητών, η καθαριότη-τα, η ζεστή ατµόσφαιρα και η καλή προσωπική εξυπηρέτηση. Όσο για τις προτιµήσεις των επιχειρηµατιών και στελεχών, που επιλέγουν να γευµατίζουν εδώ, δεν διαφέρουν από εκεί-νες των υπόλοιπων πελατών και από την όλη φιλοσοφία του εστιατορίου µας.

ΣΤΟΑ ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΗΣΤΟΑ ΤΟΥ

ΜΑΡΙΝΟΣ ΚΑΨΗΣ,

ΙΔΙΟΚΤΗΤHΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Διγενή Ακρίτα 28 (δίπλα από την Αγορά Αγίου Αντωνίου), Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22343030 | Φαξ: 22349464

Ο Κύπριος, ως γνήσιος καλοφαγάς, την ώρα του lunch break ζητά το φρέσκο καλομαγειρεμένο φαγητό και λόγω του πιεσμένου χρόνου του επιζητά την καλή και γρηγορη εξυπηρέ-τηση. Εδώ στηρίζεται και η φιλοσοφία του εστιατορίου.

Λ όγω της οικονο-µικής κρίσης, που περνά η χώρα, οι

προκλήσεις που αντιµετω-πίζει σήµερα ο τοµέας της εστίασης αφορούν βασικά θέµατα επιβίωσης, όπως εί-ναι το λειτουργικό κόστος, από τη στιγµή που σηµα-


Δευτέρα - Σάββατο

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Άνοιξε το 1985 από τον πατέρα και τη μητέρα του

Μαρίνου Καψή, με σκοπό να προσφέρουν καλό σπιτικό

φαγητό σε καλές τιμές. Σή-μερα εξελίχτηκε σε μια οι-

κογενειακή επιχείρηση, που εργοδοτεί 15 άτοµα.

BUSINESS LUNCH

Ένα γεύμα στο

εστιατόριο

στοιχίζει

€10 - €12

το άτομο.

Ο ΕΝΤΟΝΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΡΟΣΕΓΜΕΝΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΤΙΜΕΣ



TOP business dish

Kατά κύριο λόγο τα όσπρια

Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΗΝ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΝ ΤΟ WAGAMAMA Ι∆ΑΝΙΚΟ ΓΙΑ BUSINESS LUNCH, ΕΦΟΣΟΝ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΠΟΥ ∆ΙΑΘΕΤΟΥΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΙΝΑΙ, ΣΥΝΗΘΩΣ, ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

προδιαγραφές αναφορικά µε την ποιότητα του προϊόντος, την εξυπηρέτηση του πελάτη σε ένα καθαρό και ελκυστικό περιβάλλον και κυρίως σε λο-γικές τιµές. Τα τελευταία χρόνια, επε-σήµανε, υπήρξε ραγδαία και ανεξέλεγκτη ανάπτυξη στο χώρο της µαζικής εστίασης σε όλου ς τους τοµείς, µε αποτέλεσµα να δηµιουργη-θούν µεγάλες προκλήσεις και ανταγωνισµός, αφού στον τοµέα εισήλθαν εταιρείες και επιχειρηµατίες χωρίς γνώσεις στο αντικείµενο, σε µια προ-σπάθεια να αντιγράψουν ή να εφεύρουν ανεπιτυχώς ιδέες. «Προβλέπω σηµαντική συρρί-κνωση στον κλάδο, αφού πολ-λές επιχειρήσεις δεν µπορούν να ανταποκριθούν στα σηµε-ρινά δεδοµένα», σηµείωσε ο κ. Ντουµής.

Γιατί ξεχωρίζειΚάτι ακόµα που κάνει το Wagamama να ξεχωρίζει, προσθέτει, είναι η δυνατότητά του να εξυπηρετεί τον πελάτη πολύ γρήγορα, µαγειρεύο-

ντας πάντα µε φρέσκα υλικά µπροστά στα µάτια του. Η ταχύτητα αυτή το κάνει ιδα-νικό για business lunch, εφό-σον ο χρόνος που διαθέτουν επιχειρηµατίες και στελέχη είναι, συνήθως, περιορισµέ-νος. Επίσης, «διαθέτει ειδικό business lunch menu, δίνοντας τη δυνατότητα για γρήγορη και ολοκληρωµένη επιλογή σε εξαιρετική τιµή».

Οι προτιµήσεις Στο εστιατόριο οι επιχειρη-µατίες, συνήθως, προτιµούν πιο ελαφριά πιάτα, όπως, σαλάτες, sushi και noodles µε ελαφριά sauces, σε αντίθεση µε τους υπόλοιπους πελάτες, οι οποίοι επιλέγουν να ξεκινή-σουν µε συνοδευτικά και µετά µε το αγαπηµένο τους πιάτο.

WAGAMAMAWAGAMAMAΑΠΟΨΗ

THΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ ΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Θεμιστοκλή Δέρβη 16, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22870140 | Ιστοσελίδα: www.wagamama.com.cy

Το Wagamama έχει πετύχει όλα αυτά τα χρόνια να μαγειρεύει εξαιρετικές ασι-ατικές συνταγές, να δημιουργεί αυ-θεντικές σχέσεις με τους πελάτες του και να προσφέρει πολύ λογικές τιμές. Επιπλέον, από φέτος οι πελάτες του έχουν τη δυνατότητα να απολαμ-βάνουν και sushi made in Wagamama, το οποίο συμπληρώνει το menu του εστιατορίου.

H µεγαλύτερη πρό-σύµφωνα µε τον κ. Κωνσταντίνο

Ντουµή, general manager των cafe & restaurants της εταιρίας, είναι µέσα από τη διαρκή πίεση που δέχεται η αγορά λόγω της ύφεσης και την αύξηση του κόστους λειτουργίας ενός εστιατορίου ή µιας αλυσίδας, να κατα-φέρει να διατηρήσει υψηλές

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 12:00 - 23:30,

Δευτέρα - Κυριακή

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Ανήκει στην PHC Franchised

Restaurants Public Ltd. Η εταιρεία εκπροσωπεί τα πιο σημα-

ντικά διεθνή brands μαζικής εστίασης στην Κύπρο, όπως, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Wagamama, Caffé Nero,

αλλά και πετυχημένα τοπικά brands, όπως, Hobo Cafe, Sitio και Derlicious.

To πρώτο κατάστημα Wagamama άνοιξε στη Λευκωσία το 2007 και στην Αθήνα το 2008. Εργοδοτεί 32 άτομα

στο κατάστημα της Λευκωσίας. Η εταιρεία προγραμματίζει να ανοίξει

2 ακόμα εστιατόρια το 2013 και το 2014.

Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟ ΜΕ

TOP business dishAmai udon, sushi salmon και tuna platter

ΠελατολόγιοΟι πελάτες του Wagamama για business lunch είναι, κυρίως, στελέχη εταιρειών, που στεγάζονται κοντά στο εστιατόριο, όπως, ελεγκτικών οίκων, δικηγορικών, αρχιτε-κτονικών και διαφημιστικών γραφείων.

BUSINESS LUNCH

Το Business Lunch

Menu κοστίζει €7.90

και συμπεριλαμβάνει

edamame, ένα

κυρίως πιάτο,

αναψυκτικό

και καφέ.


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

αποδείχθηκαν πραγµατικός θησαυρός, όπως η ψαρόσου-πα, οι κροκέτες και οι σάλτσες µαριναρίσµατος», αναφέρουν οι ίδιοι.

Βραβεύσεις Το εστιατόριο βραβεύτηκε δύο χρονιές στην Κατηγορία Ψαριού των Timeout Eating Awards, ενώ το trip advisor το βαθµολόγησε µε «excellence» το 2012.

ΠοιότηταΤα στελέχη και οι επιχειρηµα-τίες που επιλέγουν την Πυξίδα δίνουν µεγάλη σηµασία στα ποιοτικά γεύµατα και την ταχεία εξυπηρέτηση, στον επαγγελµα-τισµό, τη σοβαρότητα και την αµεσότητα του προσωπικού. «Έχουµε πελάτες κάθε ηλικί-ας και τα µεσηµέρια, κυρίως, επιχειρηµατίες, πολιτικούς, ανώτερους κυβερνητικούς και ιδιωτικούς υπάλληλους», επιση-µαίνουν οι ιδιοκτήτες.

ΤιµέςΠιστή στη φιλοσοφία της για καλές τιµές, η διεύθυνση της Πυξίδας, λαµβάνοντας υπόψη τις δύσκολες συνθήκες που περνά ο τόπος, προχώρησε πρόσφατα σε µείωση των τιµών: «Πρόκληση για µάς είναι να παραµείνουµε και να κρατηθού-µε στην αγορά. Μειώσαµε τις τιµές κατά 10%, ούτως ώστε οι πελάτες µας να µπορούν να συνεχίσουν να έχουν τα γεύµατά τους κι εµείς να γίνουµε πιο ανταγωνιστικοί».

Ευθύνη Η φιλοσοφία ευθύνης, που χαρακτηρίζει την Πυξίδα, δεν σταµατά στο πλαίσιο των

εργασιών της, αλλά εκτείνεται και στο κοινωνικό σύνολο, µε δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Μια φορά το χρόνο µέρος των εσόδων της δίδεται στον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο. Επίσης, συµµετέχει σε σχέ-διο βοήθειας και προσφοράς σε συνεργασία µε το Sofia Foundation.

ΠροκλήσειςΣτο σηµερινό περιβάλλον των προκλήσεων η Πυξίδα απαντά και πάλι µε τη φιλοσοφία της ευθύνης. Σε µια µικρή Κύπρο, µε υπερβολικά µεγάλο αριθµό εστιατορίων, για να αντέξει κα-νείς θα πρέπει να κρατήσει πολύ ψηλά τα επίπεδα ποιότητας του φαγητού και της εξυπηρέτησης, τονίζουν οι ιδιοκτήτες, εφόσον και ο καταναλωτής έγινε πιο απαιτητικός στην επιθυµία του για value for money: «Έχει µει-ώσει τις εξόδους του αρκετά και ξοδεύει µε µέτρο και προσοχή, αναζητώντας ποιοτικό φαγη-τό, ευχάριστο περιβάλλον και άριστη εξυπηρέτηση». Αρκετά εστιατόρια, καταλήγουν, που δεν θα ανταποκριθούν στις πιο πάνω απαιτήσεις ή λόγω άλλων παραγόντων θα λυγίσουν από το βάρος της κρίσης, θα ανα-γκαστούν να αναστείλουν τις εργασίες τους.

ΨΑΡΟΤΑΒΕΡΝΑΠΥΞΙ∆ΑΨΑΡΟΤΑΒΕΡΝΑ

ΠΕΤΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΚΑΙ Ο ΓΙΑΝΝΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ

ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Μενάνδρου 5, 1066, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22445636 | Φαξ: 22445637 E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.pixidafishtavern.com.cy

Όταν ο Πέτρος Γεωργίου και ο Γιάννος Χριστοφόρου αποφάσισαν να δημιουργή-σουν την Πυξίδα, προερ-χόμενοι και οι δύο από το χώρο της ψαροταβέρνας, γνώριζαν πολύ καλά ότι έπρεπε να επικεντρωθούν στο καλό φαγητό, το όμορ-φο και ζεστό περιβάλλον και τις λογικές τιμές.

Η ψαροταβέρνα ξεκί-νησε τη λειτουργία της το 2004, µε

γνώµονα να ικανοποιήσει την επιθυµία των καταναλω-τών για καλό ψάρι. Με τη φιλοσοφία αυτή προχώρησε και πέτυχε, κάτι στο οποίο συνέβαλε τα µέγιστα και η συνεχής παρουσία των ιδιοκτητών της στο χώρο, οι οποίοι ηγούνται των οµάδων της κουζίνας και του σερβιρί-σµατος, φροντίζοντας ιδιαί-τερα το µενού:«Η ποικιλία και η ποιότητα του φαγητού µπορεί να ικα-νοποιήσει ακόµη και τους πιο απαιτητικούς. Μέσα στον χρόνο έχουµε επιµείνει σε δικές µας συνταγές, οι οποίες

ΩΡΑΡΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

12:30 - 15:00 και 19.30 - 23:00 από Δευτέρα έως Κυριακή

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ…Άνοιξε το 2004.

Εργοδοτεί 25 άτομα.Λειτουργεί με ένα

εστιατόριο στη Λευκωσία. Ήδη

χτίζεται η Πυξίδα στη Μαρίνα Λεμεσού.

BUSINESS

LUNCH ΓΙΑ ∆ΥΟ ΑΤΟΜΑ

Μενού με σαλάτα, δύο

ζεστά ορεκτικά, ψάρι

σχάρας και ένα μπουκά-

λι κυπριακό κρασί από

€60 έως €70. Μια άλλη

επιλογή σε μεζέ με ένα

μπουκάλι κυπριακό κρασί

κοστίζει €60.

ΠΥΞΙ∆Α

TOP business dishΨάρι σχάρας - βλάχος, λαβράκι, συναγρίδα, φαγκρί - συνοδευόμενο από λαχανικά βραστά και σχάρας



NUMBERS & STATS

World OverviewΗ Ευρωζώνη διανύει τη μεγαλύτερη ύφεση στην ιστορία της. Στην προσπά-θειά τους να μειώσουν τα δημοσιονομικά τους ελλείμματα, οι χώρες της ελαττώ-νουν τις δημόσιες δαπάνες και αυξάνουν τις φορολογίες. Αυτό έχει ως αποτέλε-σμα τη μείωση της εγχώριας ζήτησης, τη συρρίκνωση του ιδιωτικού τομέα και την αύξηση της ανεργίας. Ακόμα και η Γερ-μανία κατέγραψε οριακή ανάπτυξη της τάξης του 0,1%. Η ανεργία για ολόκληρη την Ευρωζώνη σκαρφάλωσε στο 12% του εργατικού δυναμικού. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα συνεχίζει να αρνεί-ται την αύξηση της ρευστότητας μέσω της ποσοτικής χαλάρωσης, δηλαδή την εκτύπωση φρέσκου χρήματος, κάτι που συνηθίζεται στις ΗΠΑ και στην Ιαπωνία. Η συνταγή της Γερμανίας, ότι πρώτα θα πρέπει να επέλθει εξυγίανση των δημο-σίων οικονομικών και μετά ανάπτυξη, συνεχίζει να υπερισχύει.

Cyprus OverviewΔύσκολη και μεγάλης διάρκειας φαίνεται ότι θα είναι η προσπάθεια ανάκαμψης της κυπριακής οικονομί-ας. Παρά το γεγονός ότι η δανειακή σύμβαση, που η Κύπρος υπέγραψε με τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήρι-ξης, διασφαλίζει απρόσκοπτη χρημα-τοδότηση του δημοσίου για τα επό-μενα τρία χρόνια, η κατάσταση της οικονομίας αναμένεται να επιδεινω-θεί προτού αρχίσει να ανακάμπτει.

Σύμφωνα με το ΔΝΤ, η Κύπρος πρέπει να εφαρμόσει πιστά το Μνημόνιο για να ανακάμψει, ενώ το δημόσιο χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ αναμένεται να αυξηθεί για δύο λόγους: Πρώτον, η βαθιά ύφεση θα σμικρύνει το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν κατά, τουλάχιστον, 15% και δεύτερον, τα ελλείμματα που θα καταγράφει το κυπριακό δημόσιο θα αυξάνουν το δημόσιο χρέος. Η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου προειδοποιεί ακόμα ότι η ύφεση αναμένεται να είναι μεγαλύτερη από αυτή που προβλέπει το Μνημόνιο και η ανεργία θα αυξηθεί. Η αβεβαι-ότητα που επικρατεί στον τραπεζικό τομέα δυσχεραίνει την κατάσταση, ενώ η άρση των περιοριστικών μέ-τρων κρίνεται απαραίτητη, ώστε να αρχίσει να λειτουργεί η οικονομική δραστηριότητα. Για να μπορέσουν να αρθούν, όμως, τα περιοριστικά μέτρα θα πρέπει να διασφαλιστεί η απρό-σκοπτη παροχή ρευστότητας από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2012 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2012

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2012 2013 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2012

Ευρωζώνη -1.0 Q1 -0.9 -0.5 +0.8 -1.7 Mar +1.2 Apr +2.6 +1.6

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Nov +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -5.3 Q1 na -5.5 -2.0 -0.7 Mar -0.6 Apr +1.9 +0.2

Η.Π.Α. +1.8 Q1 +2.5 +2.0 +2.7 +1.9 Apr +1.5 Mar +2.7 +1.7

Μ. Βρετανία +0.6 Q1 +1.2 +0.7 +1.5 -1.3 Mar +2.8 Mar +3.5 +2.8

Γερμανία -0.3 Q1 +0.3 +0.6 +1.5 -2.6 Mar +1.2 Apr +2.0 +1.7

Ιταλία -2.3 Q1 -2.1 -1.5 +0.3 -5.2 Mar +1.1 Apr +3.3 +1.7

Ισπανία -2.0 Q1 -2.0 -1.6 -0.1 -9.8 Mar +1.4 Apr +2.1 +1.9

Τουρκία +1.4 Q4 na +3.5 +5.0 +0.2 Mar +6.1 Apr +11.1 +7.4

Κίνα +7.7 Q1 +6.6 +7.9 +7.7 +9.3 Apr +2.4 Apr +3.4 +3.4

Ιαπωνία +0.2 Q1 +3.5 +1.3 +1.4 -6.7 Mar -0.9 Mar +0.5 +0.1

Ινδία +4.5 Q4 -8.6 +6.3 +7.0 +2.5 Mar +9.4 Apr +10.3 +9.4Βραζιλία +1.4 Q4 +2.2 +3.0 +3.5 -3.3 Mar +6.5 Apr +5.1 +6.3Καναδάς +1.1 Q4 +0.6 +1.7 +2.4 +2.3 Feb +1.0 Mar +1.9 +1.5

Ευρωζώνη 12.1 Mar +121.7 Feb +173.2 Feb +1.6 0.77 0.78 -3.0 0.20 1.38

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.77 0.78 -6.5 0.20 14.5

Ελλάδα 27.0 Feb -24.4 Feb -6.7 Feb -0.8 0.77 0.78 -5.3 0.20 8.75

Η.Π.Α. 7.5 Apr -719.4 Mar -475.0 Q4 -2.8 - - -5.4 0.27 1.95

Μ. Βρετανία 7.8 Feb -169.3 Mar -91.5 Q4 -2.9 0.66 0.62 -7.9 0.49 1.96

Γερμανία 6.9 Apr +247.1 Mar +237.6 Mar +6.1 0.77 0.78 -0.3 0.20 1.38

Ιταλία 11.5 Mar +20.6 Feb -7.8 Feb -0.1 0.77 0.78 -3.2 0.20 4.01

Ισπανία 26.7 Mar -36.2 Feb -6.3 Feb +0.2 0.77 0.78 -6.5 0.20 4.37

Τουρκία 10.5 Feb -85.1 Mar -47.1 Mar -6.5 1.81 1.81 -2.8 5.01 6.35

Κίνα 4.1 Q4 +273.7 Apr +224.8 Q1 +1.8 6.14 6.32 -2.0 3.88 3.20

Ιαπωνία 4.1 Mar -73.3 Mar +51.2 Mar +0.9 102 80.1 -8.8 0.16 0.88

Ινδία 9.9 2012 -196.7 Apr -93.4 Q4 -3.9 54.8 53.8 -5.0 7.35 7.46

Βραζιλία 5.7 Mar +10.0 Apr -67.0 Mar -3.0 2.00 2.00 -2.8 7.65 9.60

Καναδάς 7.2 Apr -13.6 Mar -67.0 Q4 -3.1 1.02 1.00 -3.2 1.18 1.92

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -4.3% Jan-Mar 13/12

Ανεργία (%) 12.7% Oct-Dec 2012

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 45.201 Apr 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 0.1% Apr 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 8% 2013 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 95% 2013 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 69.8% Oct-Dec 2012

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 projected

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -15.2% Feb 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -6.9% Jan-Feb 13/12

Αφίξεις τουριστών -14.3% Apr 13/12

Έσοδα από τουρισμό 1% Feb 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 2.4% Jan-Feb 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -43.4% Nov 12/11

©2013 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

Grasp knowledge into your hands

KPMG Academy Upcoming Seminars: June 2013

Cyprus as a Jurisdiction For Alternative Investment Funds And Asset Management: ICIS Funds, Cyprus Alternative

Fund Managers and MIFID Investment Firms* Date: 10-11/06/2013

Language: EnglishInvestment after the HRDA’s subsidy for all eligible participants:

259,10 EUR (incl. V.A.T.)

Employment Relations in Challenging TimesDate: 13/06/2013Language: Greek

Investment: 295 EUR (incl. V.A.T.)

IFRS Updates and Advanced Applications*Date: 17/06/2013

Language: EnglishInvestment after the HRDA’s subsidy for all eligible

participants: 221 EUR (incl. V.A.T.)

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their

employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: [email protected]

Visit our website at: www.kpmg.com.cy

or our web tv at: www.kpmgcy.tv

in business june2013

Documents