incidencia ignaciana para cenal cvx. lucÍa. fe y alegrÍa
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8/8/2019 INCIDENCIA IGNACIANA PARA CENAL CVX. LUCA. FE Y ALEGRA
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INCIDENCIA POLTICA
11 septiembre 2010
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A
MODO DE INTRODUCCIN
CONTEXTO Y MODO CAMBIANTES:
La globalizacin
NUEVOS ACTORES: Movimientos sociales globales, antisistema Redes internacionales Grandes ONG internacionales
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LA REFLEXIN SOBRE LA ACCIN PBLICAIGNACIANA.LA PROMOCIN DE LA JUSTICIA
QUE NA
CE DE LA
FERemite a las causas ltimas de la injusticia y el pecado en nuestromundo.
La cultura. Los valores, las actitudes, las conductas de laspersonas y las sociedades. La organizacin social y poltica de nuestros pases y nuestromundo.
Invito a los cristianos aentrar en el coraznmismo de la accinsocial y poltica llegando
as a las races del mal ytransformando loscorazones al tiempo quelas estructuras de lasociedad moderna
Pablo VI
La injusticia hunde sus races en unproblema que es espiritual. Por eso susolucin requiere una conversinespiritual del corazn de cada uno yuna conversin cultural de toda la
sociedad mundial, de tal manera quela humanidad, con todos lospoderosos medios que tiene a sudisposicin, pueda ejercitar suvoluntad de cambiar las estructurasde pecado que afligen a nuestromundo
P. Peter Hans Kolvenbach
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LA INCIDENCIA POLTICA,
LO PBLICO Es la accin que se desarrolla en el mbito
de lo pblico, de los intereses de la
sociedad, como distinta de la accinprivada, que atae a los intereses de ungrupo o una persona.
En la sociedad, los mbitos del mercado y
de la vida individual se refieren a loprivado. Los mbitos del Estado y la sociedad civil se
refieren a lo pblico
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POR TA
NTO: Lo pblico no es slo lo estatal (o
gubernamental)
La responsabilidad de lo pblicopertenece al Estado, pero comorepresentante de la sociedad, y portanto, es primero de toda la sociedad.
Esto implica no slo un deber cvico,sino un derecho de participacin.
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La incidencia tiene que ver con
Capacidad de influir en quienes
toman las decisiones sobre un tema Proceso deliberado y sistemtico Dirigido a cambiar polticas pblicas
Forma de empoderamiento
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PODER: Capacidad de tomar decisiones Podemos concebirlo como:
+ Poder Excluyente: capacidad detomar decisiones sin contar conotros/as
+ Poder Incluyente: proceso de toma de
decisiones con la participacin detodos los actores y actricesimplicados/as
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EMPODERA
MIENTO
Proceso por el cual actores y/o
actrices usualmente excluidos/asentran a formar parte del poder ocapacidad de participar e incidir enlas decisiones que les ataen.
UN PODER REPARTIDOBENEFICIA A TODA LA SOCIEDAD!
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Para qu incidencia poltica? Para contribuir a elaborar polticas
que atiendan problemas socialesrelevantes.
Para modificar o eliminar polticas que
afectan intereses determinados. Para lograr la implementacin de
polticas existentes.
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Quin incide y sobre quin?
La sociedad civil organizada: un
conjunto de ciudadanos/as que tienenuna identidad e historia comunes, yuna propuesta o proyecto socialcompartido y se organizan para
llevarlo adelante e incidir en laspolticas gubernamentales
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Incidencia poltica y sociedad civil
Garantiza la participacin democrtica
en el ejercicio del poder Aumenta la capacidad de losgobiernos de crear consenso ygobernabilidad, acertar en sus
decisiones y captar recursosmateriales, humanos y metodolgicospara el ejercicio del poder
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PASOS DE LA INCIDENCIA ENPOLTICAS PBLICAS
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Pasos de la incidencia poltica
1. Seleccin y anlisis del problema
2. Definicin de la propuesta
3. Anlisis de poder
4. Estrategias y programa de actividades
5. Implementacin
6. Seguimiento y evaluacin
PLAN
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1. Seleccin y anlisis del problemaQu problema deseamos resolver?
A quines afecta?
Qu problema puede ser resuelto con unapoltica?
Qu problema es ms relevante?
Qu tema tiene ms potencial movilizador?
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1. Seleccin y anlisis del problemaTres situaciones:
La poltica no existe, hay que crearlaAusencia de polticas
La poltica existe, hay que implementarla
Polticas de apoyo
La poltica existe, pero debe modificarse
Polticas restrictivas
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2.
Definicin de la propuestaOBJETIVOS
JUSTIFICACIN
Qu cambiose persigue?
Por qu es
necesario atenderel problema?
Cmo sevincula a lamejora de ,
a la reduccinde la pobreza?
PROPUESTA
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3.- ANLISIS DE PODER
IDENTIFICAR LAS PERSONAS EINSTITUCIONES SOBRE LAS
QUE NECESITAMOS INFLUIR PARALOGRAR LOS OBJETIVOSDE CAMBIO
ANALIZAR EL CONTEXTOEN EL QUE
DESARROLLAMOS LA CAMPAA:
Dificultades Oportunidades
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3.
A
nlisis de poder
ORGANIZACIN DECISORES
ALIADOS
OPOSITORES
INDECISOS
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4. ESTRATEGIA
UNA SOLA ESTRATEGIA..QU HERRAMIENTAS SE ADAPTANMEJORALPUBLICO, AL DESTINATARIO POLTICO Y ALMOMENTO?
QU SECUENCIA O COMBINACIN DEHERRAMIENTAS ES MS APROPIADA?
QU NECESITAMOS PARA USARESTASHERRAMIENTAS?
VIABILIDAD: TENEMOS DISPONIBLESESTAS HERRAMIENTAS?
CMO PODEMOS INFLUIR SOBRE LOS DESTINATARIOSPOLTICOS QUE HEMOS IDENTIFICADO?
Investigacin
Relacindecisores
Alianzas
Comunicacin
Creacin detejido social
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HERRAMIENTAS - ACCIONES
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ACCIONES DE INCIDENCIA I
Investigacin: Documenta los anlisis y laspropuestas de accin en favor de objetivos.
Elaborar y difundir un pensamiento alternativo que
ofrezca una mirada de la realidad desde el mundo delos ms pobres. Permite comprender las coyunturas, los actores y
actrices y sus roles, las causas y alternativas, losefectos del problema sobre la gente.
Contribuye a definir posiciones polticas Respalda posiciones polticas con argumentos slidos Da informacin rigurosa para los MCS
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2. COMUNICA
CIN INFORMAR, difundir nuestras
propuestas, denunciar y exponernuestras posiciones
COMUNICAR, ayuda a despertar eldebate pblico y a contrastar
nuestras posturas que suscite elinters y gane aliados/as (tambinopositores)
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3. RELA
CIN CON DECISORESEl Lobby o Cabildeo- Estrategia de
persuasin :
Por convencimiento: presentacin depropuestas, dilogo, trabajo conjunto. Identificando y procurando una
relacin fluida y peridica con lasinstituciones
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3. RELA
CIN CON DECISORESEstrategia de presin: Implica dilogo, pero diferente.
Dilogo de posicionamiento donde lanegociacin no es tan armoniosa. Se llevan demandas, ms que
propuestas Hay que tener qu claro donde parar
en la concesin y en la negociacin
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5. ALIANZAS Y REDES
Alianzas puntuales: negociaciones
con personas e instituciones paraconseguirlas como aliadas endeterminados objetivos.
Alianzas tcticas o alianzasestratgicas
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Monitoreo y evaluacin
MONITOREOY EVALUACIN
CAMBIO EN DESARROLLO DE CAPACIDADES
CAMBIO EN ACCESO E INFLUENCIA EN MEDIOS DECOMUNICACIN Y DECISORES POLTICOS
TERMINOS DEL DEBATE
CAMBIO EN MOVILIZACIN CIUDADANA
CAMBIO EN POLTICAS Y LEYES
CAMBIO EN RELACIONES DE PODER
CAMBIO EN CONDICIONES DE VIDA DE PERSONAS YCOMUNIDADES
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ALGUNOS CRITERIOS A TENER ENCUENTA EN LA ACCIN PBLICA
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CRITERIOS PARA LA ACCIN PBLICA
1. Al servicio de las personas y en solidaridad conlos pobres:
Desde el lugar de los pobres, defendiendo sus
intereses y perspectivas Buscando su empoderamiento Promoviendo transformaciones positivas para
los sectores populares.2. La defensa activa de la justicia y la equidad.3. Una incidencia proftica. Crtica y propuesta4. Desde el dilogo, a la movilizacin social o a las
acciones de protesta
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CRITERIOS PARA LA ACCIN PBLICA
5. Desde la comunitariedad: El trabajo en red yla colaboracin con otros (SJ, mundo
eclesial).6. Con el discernimiento y la contemplacincomo herramientas de apoyo permanente
7. La propuesta dirigida a una sociedad plural.8. La oferta de propuestas de calidad.
9. La mirada de largo recorrido.
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ACTITUDES A CULTIVAR PARA EL TRABAJO DE
ACCIN PBLICA
Aprender a relacionarse con otros (perderprotagonismos
Aprender a negociar Paciencia La paciencia es un equipaje dela resistencia; no dar por perdida la batalla
es parte del xito; nada de agobios sinopacientes con los medios e impacientescon las metas (Garcia Roca)
Esperanza Una esperanza que mira larealidad, pero la suea distinta (TooGarca)
La valenta
La independencia
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1. Flexibilidad.Reconocimineto de la diversidad.Adaptacin a contexto concretos. Uso tcnicas yestrategias diferentes.
2. Universalidad. Importancia de la adecuada conexinentre lo internacional y el nivel local y nacional.
3. Creatividad. Innovacin.
4. Participacin de los grupos pobres y excluidos
5.Magis. Calidad
6. Generando redes y alianzas con otros
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Muchas gracias
Nunca temas alzar tu voz a favor de la
honestidad y la verdad y la compasin ycontra la injusticia y la mentira y lacodicia.Si las personas en todas partes del mundo
lo hicieran, cambiaran el mundo
William Faulkner