BILAGINDDRAGELSE AF UNDERENTREPRENRER

BilAg 1 SkEmA til riSikoAnAlySE

2 mdEr i ByggEprojEktEt

3 pEriodEplAn

4 UgEplAn

BilAg 1SkEmA til riSikoAnAlySERisikoanalysen kan bruges som et indledende screeningsvrktj og lbende i projektet som arbejdsredskab/handlingsplan i forbindelse med planlgning, projektmder etc.

Type Risici Beskrivelsesandsynlig-hed Konsekvens Risikovrdi

strategi og plan for hndtering

Aktiviteter forebyggende

Ansvarlig (forebyg-gende)

Aktiviteter afhjlpende

Ansvarlig (afhjlpende)

Operationelle Leverancer Logistikken fejler, manglende eller forkert levering

3 5 15 Fokus p planlg-ning, opflgning og kommunikation

Operationelle Manglende ressourcer tid 1 3 3

Operationelle Vejrlig 2 2 4

Operationelle Bemanding sygdom, svrt at f de rette folk etc.

3 4 12

Tekniske risici Projektgrundlaget er forkert 2 5 10

Grundig granskning

Tekniske risici Forkert udfrelse

2 5 10

F de rette kompe-tencer i spil

Altid faglig sparring vedr. anvisninger inden udf-relse

Organisatoriske Uklare grnseflader 4 4 16

Organisatoriske Myndigheder Mang-lende tilladelser, ny lovgivning etc.

2 4 8

Organisatoriske Udskiftning af medarbej-dere, projektdeltagere 2 5 10

Organisatoriske Beslutninger trffes ikke i tide 3 5 15

Organisatoriske Interessekonflikter magtkampe drlig kemi

2 4 8 Bruge redskaber til at etablere og vedli-geholde samarbejde

PL

Organisatoriske Brugerklager 3 4 12 Strategi for bruger-hndteringProaktiv dialog

konomiske Alle ydelser er ikke kom-met med i tilbuddet 3 4 12

Buffer til hndtering af uforudsete

konomiske Konkurs 2 5 10

konomiske Bygherren betaler ikke til tiden 1 4 4

Klare aftaler

vrige Presse 1 2 2

vrige vrige interessenter fagforening, andre kunder etc.

1 3 3

Eksempel p inddeling i for-skellige typer af risici.

Hvor stor er sandsynligheden for at det sker p en skala fra 1-5?

Hvor omfattende er pvirknin-gen af projektet p en skala fra 1-5?

Der br tages stilling til alle risici, men rde og gule risici br hndteres

Type Risici Beskrivelsesandsynlig-hed Konsekvens Risikovrdi

strategi og plan for hndtering

Aktiviteter forebyggende

Ansvarlig (forebyg-gende)

Aktiviteter afhjlpende

Ansvarlig (afhjlpende)

Operationelle Leverancer Logistikken fejler, manglende eller forkert levering

3 5 15 Fokus p planlg-ning, opflgning og kommunikation

Operationelle Manglende ressourcer tid 1 3 3

Operationelle Vejrlig 2 2 4

Operationelle Bemanding sygdom, svrt at f de rette folk etc.

3 4 12

Tekniske risici Projektgrundlaget er forkert 2 5 10

Grundig granskning

Tekniske risici Forkert udfrelse

2 5 10

F de rette kompe-tencer i spil

Altid faglig sparring vedr. anvisninger inden udf-relse

Organisatoriske Uklare grnseflader 4 4 16

Organisatoriske Myndigheder Mang-lende tilladelser, ny lovgivning etc.

2 4 8

Organisatoriske Udskiftning af medarbej-dere, projektdeltagere 2 5 10

Organisatoriske Beslutninger trffes ikke i tide 3 5 15

Organisatoriske Interessekonflikter magtkampe drlig kemi

2 4 8 Bruge redskaber til at etablere og vedli-geholde samarbejde

PL

Organisatoriske Brugerklager 3 4 12 Strategi for bruger-hndteringProaktiv dialog

konomiske Alle ydelser er ikke kom-met med i tilbuddet 3 4 12

Buffer til hndtering af uforudsete

konomiske Konkurs 2 5 10

konomiske Bygherren betaler ikke til tiden 1 4 4

Klare aftaler

vrige Presse 1 2 2

vrige vrige interessenter fagforening, andre kunder etc.

1 3 3

Hvordan hndteres konsekven-serne ift. tid, konomi, kvalitet og andre projektforhold? Hvor stor er risikovilligheden? Skal der ivrksttes konkrete handlinger?

Hvilke handlinger kan man med fordel udfre inden eller i forbindelse med udfrelsen, s risici kan formindskes eller forhindres.

Hvem er ansvarlig for at gennemfre aktiviteten?

Hvilke aktiviteter skal sttes i vrk, hvis en risiko opstr? Skal der vre et beredskab?

BilAg 2mdEr i ByggEprojEktEt

mdetyper Forml Deltagere Hvornr og hvor ofte? Fase

Byg

her

re

Rd

giv

er

Hov

eden

trep

ren

r

Un

der

trep

ren

re

r

Hn

dv

rker

e

Pro

jekt

erin

g

Ud

fre

lse

Afle

veri

ng

1/5

r g

enn

emga

ng

Kick off / opstartsworkshop

Samarbejds-relationer afklares

x x x x x Ved opstart x x (x)Grnseflader prciseres

Risikovurdering

Procesplanlgning

Projektgennemgang

Overdragelse af projekt rdgi-ver til entreprenr

x x x Ved opstart xGrnseflade afklaring

Risikovurdering

Bygherremder

Koordinering af af projekte-ringsaktiviteter

x x x (x) Ugentligt / efter behov x x (x)Beslutninger

Afstemning af kvalitetsniveau

Risikovurdering

Byggemder / entreprenrmder

Overordnet koordinering af byggeaktiviteter

(x) (x) x x (x) Ugentligt x x (x)

Periodeplanlgning (5 8 ugersplan med klargring af aktiviteter)

Risikovurdering

Grnsefladeafklaring

Koordinering af af den over-ordnede byggeplads-logistik

Opflgning tidsplan

sikkerhedsmder

Koordinering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet

(x) (x) x x x Ugentligt / Hver 14. dag x x xKoordinering af af den over-ordnede byggeplads-logistik

Ugemder / formandsmder

Koordinere den kommende uges byggeaktiviteter

x x x Ugentligt x x

Logistik-planlgning

Brug af materiel

Koordinering af af den over-ordnede byggeplads-logistik

Opflgning tidsplan

evalueringsmder Opsamling af viden fra pro-jekt og processer x x x x xMidtvejs og ved

afslutning x x x

BilAg 3pEriodEplAn

PeRioDePlAnKontakt:email: Tlf. Fax.

Projektnavn, omrdeUge 36

Beskrivelse af aktiviteten

Ansvarlig virksomhed U

ge

37

Ug

e 38

Ug

e 39

Ug

e 40

Ug

e 41

Ug

e 42

Forhindringsanalyse

Forklaring p forhindringens karakter

Ansvarlig for klargringS

ort

Gen

gan

ger

Aktivitet Foru

dg

end

e ar

b.

Mat

eria

ler

Mat

erie

l

Man

dsk

ab

Info

rmat

ion

er

Pla

ds

Yd

re o

mst

n

d.

Opstning af stillads, stfacade

St

Opstning af stillads, Sydfacade

St Inddkning St

Installationer El

Vgge i lejligheder Be

Gulve ved baderum samt afdkning

Be

Nedtagning af eks. Tagkonstruktion

T+Mu Vejrlig! Krav til inddkning og type (Aftale ikke ind-dkning)

HE

Murerarbejder, stfa-cade

Mu

Stbning af nye trap-pelb

Be

Overdkning p stillads, st

St Aftalegrundlag HE

Overdkning p stillads, Sydfac

St Aftalegrundlag HE

Afrensning af facader Fa

Udvekslinger i tagkonstruktion

T

BilAg 4UgEplAn