indicativo - medellin.gov.co

D e p a r t a m e n t o A d m i n i s t r a t i v o d e P l a n e a c i ó n

INDICATIVO

2016 - 2019

Corte diciembre 31 de 2019

Presentación El seguimiento al Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “Medellín cuenta con vos” de conformidad con la Ley 152 de 1994, se materializa a través del monitoreo del logro de los indicadores que conforman el Plan Indicativo, en el cual se plasma la medición del cumplimiento del año en curso y el avance del cuatrienio que posibilita establecer el desempeño global del Plan de Desarrollo Municipal (PDM). Este instrumento cuatrienal permite resumir, organizar y programar por anualidades, las metas previstas para cada uno de los indicadores de resultado y de producto planificados en cada vigencia, así como sus logros anuales y acumulados hasta finalizar el período de gobierno; por ello, se constituye en el soporte del ejercicio de seguimiento del PDM, dando cuenta de su avance y cumplimiento convirtiéndose en el insumo fundamental para la medición y análisis del desempeño municipal no sólo a nivel interno, sino también por parte del gobierno departamental y nacional. En Medellín, la construcción y consolidación de este instrumento, es el resultado de esfuerzos institucionales que se aplican con base en un modelo de Gestión por Resultados que le permite al Gobierno Municipal velar por el cumplimiento de sus metas y fortalecer su gestión. Así, la Administración Municipal a través de sus procesos misionales y de apoyo miden los indicadores asociados a las metas planeadas a partir de sus logros periódicos para apoyar la toma de decisiones, establecer acciones oportunamente y contribuir a la construcción concertada de una ciudad con mayor confianza ciudadana, segura, equitativa, con educación de calidad y empleo, con una mayor

intervención estratégica del territorio, con mejor movilidad sostenible y protectora del medio ambiente. La mencionada metodología de Gestión por Resultados, implementada en el Municipio de Medellín desde el año 2005 con el apoyo técnico y financiero del Departamento Nacional de Planeación, abarca entre otros aspectos estratégicos, el seguimiento riguroso al avance y cumplimiento del Plan de Desarrollo; con base en dicho modelo de GpR, la Administración, sistemáticamente, a partir del Plan Indicativo y otros instrumentos de seguimiento al PDM mide la eficacia de su gestión, rinde cuentas con transparencia e informa sus resultados medibles y verificables a los diferentes grupos de valor y partes interesadas, así mismo, remite los informes a las diferentes agendas de control fiscal, social, político y de derechos. El presente Informe de seguimiento al Plan Indicativo con corte a 31 de diciembre de 2019, contiene los resultados de la ejecución y logros del cuatrienio con respecto a las metas establecidas para el período 2016-2019 de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal aprobado por el Acuerdo 003 de 2016 y los logros con respecto a las metas de la vigencia 2019 asociados a los 551 indicadores de producto y 200 indicadores de resultado, lo que permite dar cuenta del seguimiento al avance cuatrienal de las metas definidas en el Plan de Desarrollo 2016-2019, de acuerdo a la información reportada en el sistema SAP por cada una de las dependencias y entidades, las cuales son responsables de su contenido y de las evidencias que les dan soporte, cuyos ordenadores del gasto, avalaron el presente reporte y su publicación. Los logros reportados como NA (no aplica), corresponden a indicadores que en los años anteriores alcanzaron la meta cuatrienal del Plan de Desarrollo. Los reportados como ND (no disponible),

corresponden a indicadores cuyo dato no se puede obtener a la fecha de corte, en cuyos casos se explica en la observación.

Metodología para el monitoreo a la ejecución física del Plan de Desarrollo a través del seguimiento al Plan

Indicativo El presente informe responde a la estructura del Plan de Desarrollo 2016-2019 (Dimensión, Reto, Programa, Proyecto, Indicadores), expresando para cada indicador la unidad de medida, línea de base LB, fórmula de cálculo, sentido, Meta plan de desarrollo, Logro 2016, Logro 2017, Logro 2018, Logro 2019, Logro Acumulado 2019, avance cuatrienio, responsable y observaciones. La estructura detallada del seguimiento al Plan Indicativo comprende la siguiente definición de términos:

Término Definición

Indicadores

Dimensión Código y nombre de la Dimensión.

Reto Código y nombre del Reto.

Programa Código y nombre del Programa.

Indicador Código y nombre del indicador.

Unidad Unidad de medida del indicador.


LB

Línea base es la cantidad del indicador por el cuatrienio 2012 -2015 o el inventario al cierre de 2015 (en caso de no contar con información, se indica con ND).

FC Forma de cálculo del Cumplimiento y el Avance Físico. Puede ser: NoA: No Acumulada; A: Acumulado; o M: De Mantenimiento.

Sentido Tendencia deseada del indicador (Creciente o Decreciente)

Meta Plan de Desarrollo

Cantidad programada del indicador para el cuatrienio.

Logro 2016 Cantidad lograda del indicador a diciembre 31 de 2016.





Logro Acum 2019

Cantidad lograda acumulada del indicador en el cuatrienio.

Avance cuatrienio

Razón entre lo logrado acumulado a junio 2018 y la meta cuatrienal.

Responsable Dependencia responsable del indicador según el Plan de Desarrollo.

Observaciones

Información que complementa los datos del avance reportado en el indicador.

Los valores que conforman este informe se clasifican en tres grupos de acuerdo a sus características:

a. Valores de referencia: se trata de la Línea Base y la Meta Plan programada para el cuatrienio. Son valores establecidos en el Acuerdo municipal del Plan de Desarrollo 2016 – 2019.

b. Valores reportados: Corresponden en el informe al Logro 2016, Logro 2017, Logro 2018 y Logro 2019. Son valores reportados por cada una de las dependencias de la Administración Municipal y sus entes descentralizados.

c. Valores calculados: se refiere en el informe al Logro acumulado

a diciembre 31 de 2019 y al avance del cuatrienio.

Seguimiento al Plan Indicativo 2016 – 2019 El cálculo de cada indicador se fundamenta en la razón de las cantidades logradas y la planeada dentro del contexto cuatrienal o acumulado, bajo dos puntos de vista que son el CUMPLIMIENTO AÑO que es el logro del año, respecto a la planificación del año; y el AVANCE CUATRIENIO, que es la razón de los logros, con respecto a la META CUATRIENAL del indicador (Meta Plan). Lo anterior podemos ilustrarlo, de forma general, con el siguiente concepto expresado en la fórmula:

Evaluacion Indicador = Logro acumulado

Meta Planeada

Definiciones:

Variable Definición

Cumplimiento Año Razón entre el logro y el planeado para la vigencia.

Avance Cuatrienio Razón entre el logro acumulado y la meta cuatrienal

Bf = Meta Actual Bf cuatri = 𝑀𝑒𝑡𝑎 𝐶𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖𝑒𝑛𝑖𝑜

Indicador Forma de Cálculo Cómputo Acumulado

𝐶𝑟𝑒𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝐷𝑒𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

Cumplimiento Año

𝑁𝑜 𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜

Metaaño

𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚

𝑀𝑒𝑡𝑎𝑎ñ𝑜

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚 − 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡

𝐵𝑓 − 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡

Si 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡 < 𝐵𝑓 ;

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚 − 𝑀𝑒𝑡𝑎𝑎𝑛𝑡

𝐵𝑓 − 𝑀𝑒𝑡𝑎𝑎𝑛𝑡

Si 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑛𝑡 = 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 ;

Cumplimiento = NA

𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 (𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

12) ∗

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜


(𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

12) ∗


𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜

Avance Cuatrienio

𝑁𝑜 𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚

𝐵𝑓 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖

𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚


𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚−𝐿𝐵

𝐵𝑓 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖 − 𝐿𝐵

Si LB=ND; 𝐵𝑓 𝑐𝑢𝑎𝑡𝑟𝑖

𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑎𝑐𝑢𝑚

𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 (

𝐴ñ𝑜

4)

∗ 𝑃𝑟𝑜𝑚(𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑠)


(

𝐴ñ𝑜

4) ∗


𝑃𝑟𝑜𝑚(𝐿𝑜𝑔𝑟𝑜𝑠)

Para la consolidación del presente informe, el Departamento Administrativo de Planeación efectuó un proceso de verificación y validación de la información con las dependencias, ajustado a los protocolos establecidos. Las observaciones contemplan las notas que cada dependencia realizó sobre los valores reportados para explicar el avance físico de cada indicador con un breve resumen los logros de metas.

97% 98% 98% 98%

74%93% 98%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

1. Creemos en laconfianzaciudadana

2. Pararecuperarjuntos la

seguridad y laconvivenciaciudadana

3. Para trabajarunidos por unnuevo modelo

de equidadsocial

4. Para ofreceruna educación

de calidad yempleo para vos

5. Por unamovilidadsostenible

6. Pararecuperar el

Centro ytrabajar por

nuestrosterritorios

7. Para protegerentre todos el

medio ambiente

Avance 2019

Avance del Plan de Desarrollo 2016- 2019 por Dimensión

Seguimiento al Plan Indicativo

Diciembre 2019

Dimensión: 1 Creemos en la confianza ciudadana

Reto: 1.1 Cultura Medellín

Programa: 1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana

Indicadores del Programa:

Código Nombre Indicador Unidad LB Meta PlanFC Sentido Logro 2016Avance

CuatrienioResponsable

Logro Acum

2019Logro 2017 Logro 2018 Logro 2019

1.1.1.1 Placer por cumplir con la propia conciencia (norma

moral)

Porcentaje 66 70 Cultura CiudadanaA C 66 91,4%6461 61 64

Observaciones

Medición correspondiente a la Encuesta de Cultura Ciudadana 2019.

Proyecto: 1.1.1.1 Medellín se la juega por la cultura ciudadana

Indicadores del Proyecto:

Código Nombre Indicador Unidad LB Meta Plan ResponsableFC Sentido Logro 2016Avance

Cuatrienio

Logro Acum


1.1.1.1.1 Estrategias municipales de cultura cívica realizadas Número NA 8 Cultura CiudadanaNoA C 2 100%82 2 2

Observaciones

Corresponde a : Mediadores de Cultura Ciudadana y Cultura Parque.

Proyecto: 1.1.1.2 Implementar el plan promotor de cultura ciudadana



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.1.2.1 Plan promotor de cultura ciudadana implementado Porcentaje NA 100 Cultura CiudadanaA C 20 100%10040 60 100

Observaciones

Componen el Plan promotor: Laboratorio de cultura ciudadana, Política pública de cultura ciudadana + Plan estratégico y Encuesta de cultura ciudadana

Proyecto: 1.1.1.3 Comunicación para la movilización, la participación y la cultura ciudadana



Cuatrienio

Logro Acum


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Seguimiento al Plan Indicativo a Diciembre 31 de 2019

Consolidado por la Subdirección de Información y Evaluación Estratégica

Departamento Administrativo de Planeación

1.1.1.3.1 Ciudadanía movilizada a través de herramientas de

comunicación

Porcentaje NA 60 ComunicacionesA C 25 100%6035 45 60

Observaciones

La Estrategia de movilización social tiene una ejecución del 100%, ello quiere decir que se realizaron todas las iniciativas propuestas por los medios y procesos de comunicación comunitaria de la ciudad, por medio de las cuales se desarrolló la

producción de contenidos comunicacionales en lo referente a los programas, proyectos y campañas de la administración municipal en diferentes formatos (impreso, audiovisual, digital, radiofonico, etc).

Programa: 1.1.2 Creemos confianza




Logro Acum


1.1.2.1 Confianza institucional (Confianza de los ciudadanos en

las instituciones: maestros, alcaldía, funcionarios y

policía)

Porcentaje 35 40 Cultura CiudadanaA C 35 90%3633 33 36

Observaciones


Proyecto: 1.1.2.1 Cultura del Sí



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.2.1.1 Campañas de pedagogía ciudadana adelantadas Número 3 4 Cultura CiudadanaNoA C 1 100%41 1 1

Observaciones

Corresponde a la campaña Ciudadanos Como Vos la cual, entre otras, tiene las siguientes cifras: 75 guardahistorias entregados (componente apropiación), 5.481 fotocultas entregadas y 2517 cultas (componente comunicaciones).

Proyecto: 1.1.2.2 Fortalecimiento del gobierno local y recuperación de confianza en la institucionalidad



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.2.2.1 Comités Locales de Gobierno realizados Número 588 990 Seguridad y ConvivenciaNoA C 212 102,7%1.017265 273 267

Observaciones

Con los 267 Comités Locales de Gobierno realizados durante el periodo del reporte se logró un avance del 101,1% en consideración a los 264 proyectados para el año 2019. Se supera la meta toda vez que los Comités Locales de Gobierno se

pueden convocar y realizar por solitud de la comunidad

1.1.2.2.2 Consejos de Convivencia Ciudadana realizados Número 588 990 Seguridad y ConvivenciaNoA C 215 108,6%1.075267 298 295

Observaciones

Con los 295 Consejos de Convivencia Ciudadana realizados durante el periodo del reporte se logró un avance del 111,7% en consideración a los 264 proyectados para el año 2019. Se supera la meta toda vez que los Consejos de Convivencia

Ciudadana se pueden convocar y realizar por solitud de la comunidad

Proyecto: 1.1.2.3 Gestión y articulación de gobierno


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Cuatrienio

Logro Acum


1.1.2.3.1 P e t i c i o n e s d e l a c o m u n i d a d a t e n d i d a s

satisfactoriamente por Gestores Públicos

Porcentaje ND 90 Gobierno y Gestión del

Gabinete

A C 0 110,6%99,5298 98,26 99,52

Observaciones

Se recibieron 1.055 peticiones de las cuales fueron atendidas 1.050, alcanzando a dar respuesta a un total del 99,52% de las solicitudes ciudadanas. Con la contratación de 22 Promotores Locales de Gobierno se lograron optimizar los recursos

asignados a la Subsecretaría de Gobierno Local y Convivencia y se llegó a atender la sobredemanda presentada por la comunidad

Programa: 1.1.3 Medellín cuenta con todos




Logro Acum


1.1.3.1 Confianza interpersonal. Confianza que los ciudadanos

tienen en los demás

Porcentaje 62 67 Cultura CiudadanaA C 62 86,6%5860 60 58

Observaciones


Proyecto: 1.1.3.1 Fortalecer el voluntariado ciudadano



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.3.1.1 Voluntarios certificados por la Alcadia de Medellin Número 9.000 10.000 Cultura CiudadanaNoA C 3.109 101,7%10.1682.332 1.775 2.952

Observaciones

Voluntarios correspondientes a 31 organizaciones

1.1.3.1.2 Acciones de Voluntariado juvenil realizadas Número 3 14 JuventudNoA C 2 100%145 5 2

Observaciones

Se realizaron dos grandes movilizaciones de voluntariado joven. En la primera, 60 jóvenes realizaron herramientas para facilitar la movilidad de adultos mayores en situación de discapacidad. En la segunda, realizada en el marco de la Semana de la

Juventud, 61 jóvenes invitarón a otros a ser donantes de vida, a través de donación de sangre o de tiempo. 243 personas de las cuales 230 fueron jóvenes, se beneficiaron de las actividades de formación, movilización y el campamento juvenil

Proyecto: 1.1.3.2 La cuadra y la vereda cuentan con vos



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.3.2.1 Cuadras de las comunas y veredas con la estrategia "La

cuadra cuenta con vos" implementada

Número NA 1.500 Participación CiudadanaNoA C 40 115,7%1.735697 998 NA

Observaciones

El número de cuadras se incrementó , gracias a la articulación interadministrativa de la estrategia "la cuadra cuenta con vos", logrando impactar a 1735 cuadras de las 16 comunas y 5 corregimientos de la ciudad, con micro acciones territoriales,

consolidando y activando nuevos escenarios de participación en comunicación abierta con el desarrollo comunal.

Proyecto: 1.1.3.3 Creación de ecosistemas de transformación cultural

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Cuatrienio

Logro Acum


1.1.3.3.1 Proyectos territoriales implementados en el marco de la

cultura ciudadana

Número NA 2 Cultura CiudadanaNoA C 0 100%21 1 0

Observaciones

Meta cumplida para el cuatrienio

Programa: 1.1.4 Formación para la transformación de la cultura ciudadana




Logro Acum


1.1.4.1 Estudiantes en niveles satisfactorio y avanzado en

pensamiento ciudadano de Saber 9°

Porcentaje 57 63 EducaciónA C 59 93,7%5959 59 59

Observaciones

El ICFEs realizó en 2019 prueba de tipo muestral, por lo que no hay datos resultados disponibles para Medellín. El logro corresponde al último dato disponible año 2017.

1.1.4.2 Hogares que manifiestan que en su barrio o vereda se

han presentado problemas de convivencia durante los

últimos doce meses

Porcentaje 10,55 8 EducaciónA D 16,37 0%17,6415,87 17,92 17,64

Observaciones

La unidad de producción de información realiza el respectivo cálculo de los indicadores, con fuente Encuesta de Calidad de Vida ECV.

Proyecto: 1.1.4.1 La familia educa



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.4.1.1 Instituciones Educativas oficiales fortalecidas en

escuelas de padres y madres

Número 156 217 EducaciónA C 163 105,5%229175 229 229

Observaciones

Serealiza fortalecimiento permanente a los procesos familiares escolares por medio de escuelas familiares y acompañamiento en el Fortalecimiento de los Procesos Familiares y la corresponsabilidad familia-escuela.

Proyecto: 1.1.4.2 Escuela abierta para el desarrollo de la ciudadanía



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.4.2.1 Instituciones educativas con apropiación social de la

tecnología


Observaciones

En este periodo se finaliza los procesos de formación de estudiantes, docentes y directivos docentes.

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1.1.4.2.2 Instituciones educativas oficiales con participación

activa de la comunidad


Observaciones

Para este indicador se tiene en cuenta el descriptor 30 de la Herramienta en desarrollos: ALTO Y SUPERIOR.

Proyecto: 1.1.4.3 Convivencia y cultura ciudadana juvenil



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.4.3.1 Procesos de difusión, promoción e integración para la

población joven realizados

Número 12 25 JuventudNoA C 9 100%258 5 3

Observaciones

Se realizó articulación con la Secretaría de Cultura para realizar la Parada Juvenil. En el mes de Agosto sse realizó la Semana de la Juventud dando así cumplimiento a la Ley 1622 de Juventud al igual que el Concierto + Vivos y el seminario

académico. Igualmente se realizó el Seminario de comunicación juvenil, el cual benefició a 206 personas de los cuales 199 fueron jóvenes.

1.1.4.3.2 Personas movilizadas en espacios para la promoción

del desarrollo juvenil

Número 30.440 40.000 JuventudNoA C 32.000 296,5%118.60031.000 29.000 26.600

Observaciones

Las personas movilizadas alrededor de la promoción y la visibilización juvenil de la ciudad fueron aproximadamente 26.600 teniendo en cuenta que: la premier de la película los Días de la Ballena contó con aproximadamente 4,500, el Concierto

Alkolirykoz con 9.800 asistentes y la Maratón de regaetón con sentido con aproximadamente 12.300.

1.1.4.3.3 Proyectos y programas con sello joven que cumplen con

los criterios técnicos de la política pública de juventud

Porcentaje NA 70 JuventudA C 0 108,6%7640 60 76

Observaciones

Del Plan de Desarrollo se firmaron 17 nuevos acuerdos en el 2019 para un total de 67 en el cuatrienio. En el presente año fueron firmados de la siguiente forma: 2 con la Secretaria de desarrollo económico, 13 con Secretaria de inclusión social y 2

con la Secretaria de seguridad. Igualmente, cada uno de estos equipos recibió una formación en enfoque de juventud. El proyectó benefició al menos 204 personas.

Proyecto: 1.1.4.4 Medellín ciudad diversa



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.4.4.1 Estrategia para la prevención y superación de las

diferentes formas de discriminación, racismo y

xenofobia diseñada e implementada

Porcentaje NA 100 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 0 96%960 37 96

Observaciones

A diciembre de 2019, finalizaron dos de las siguientes tres acciones 1. Red de Multiplicadores, fortalecimiento, seguimiento y apoyo logístico a la Mesa Interinstitucional contra el RDX, 2. Socialización de la ruta contra el racismo y la discriminación y

sus protocolos en diferentes escenarios de la ciudad y 3. Campaña comunicacional para una ciudad libre de discriminación, racismo y xenofobia (Cultura). Esta última no se ejecutó por parte de la Secretaría de comunicaciones, la cual tenía un peso

del 4%.

1.1.4.4.2 Eventos realizados sobre diversidad e interculturalidad Número 3 4 Cultura CiudadanaNoA C 1 100%41 1 1

Observaciones

Séptima Fiesta de la Diversidad

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Programa: 1.1.5 Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes




Logro Acum


1.1.5.1 Personas que esgrimen alguna razón para desobedecer

la Ley

Porcentaje 20 15 Cultura CiudadanaA D 20 0%2119 19 21

Observaciones

Durante el cuatrienio realizamos las siguientes acciones en busca de armonizar la relación entre la existencia de la ley y su cumplimiento: i. Experimentos e intervenciones en el espacio público ii. 8 reconocimientos ciudadanos iii. 2 eventos

académicos iv. Estrategia de movilidad sostenible v.39 becas con enfoque de cultura ciudadana

1.1.5.2 Percepc ión c iudadana nega t i va sob re e l

comportamiento vial

Porcentaje 18 15 MovilidadA D ND 33,3%1717 17 ND

Observaciones

No se realiza calculo con Encuesta de Calidad de Vida -ECV-

1.1.5.3 Personas que perciben los beneficios de la actividad

física saludable

Porcentaje 69 70 InderM C 98,59 139,9%9999 95 99

Observaciones

Los resultados de la encuesta del año 2019, muestran que el 99% de las personas que participan en los programas de actividad física ofrecidos por el Inder, han experimentado beneficios, que han contribuido a mejorar su bienestar y calidad de vida.

Proyecto: 1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.1.1 Empresas formalizadas (Cumplen los requisitos de la

ley para operar)

Número 10.000 24.000 Desarrollo EconómicoNoA C 1.241 104,2%24.9984.126 13.491 6.140

Observaciones

La ejecución es superior a la meta prevista de este indicador, debido a la intervención directa del programa Crecer es Posible, su proceso de formación, orientación y consultorio en el marco de la estrategia de promoción y difusión del programa.

1.1.5.1.2 Instituciones Educativas oficiales acompañadas en el

fortalecimiento de la cultura de la legalidad y de los

distintos mecanismos de participación democrática en la

escuela

Número 216 217 EducaciónM C 217 104%229228 229 229

Observaciones

Desde la línea estratégica el Líder sos Vos, se fortalecen los mecanismos de participación democrática en la escuela, por medio de encuentros formativos y de sensibilización, eventos de fortalecimiento al proyecto de vida, talleres en liderazgo

positivo, resolución de conflictos, democracia escolar, asesorías permanentes en el desarrollo de los planes de transformación sostenible y acompañamiento en la postulación a reconocimiento Ser Mejor.

Proyecto: 1.1.5.2 Héroes de la legalidad



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.2.1 Eventos realizados para fomentar el buen

comportamiento


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Observaciones

Se realizó un encuentro académico en octubre con 11 conferencistas nacionales e internacionales, 5 espacios para presentación de ponencias sobre comportamiento y cambio social a cargo de invitados y estudiantes y 2 espacios para presentación

de experiencias sobre comportamiento y cambio social. En total se tuvo 63 asistentes.

Proyecto: 1.1.5.3 Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada en mi ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.3.1 Ciudadanos capacitados en educación vial para la

movilidad segura

Número 200.732 600.000 MovilidadNoA C 482.900 234,9%1.409.360250.498 242.915 433.047

Observaciones

Se sensibilizaron 1.409.360 ciudadanos a través del Proyecto de "Fortalecimiento a la Cultura Vial para los actores de la Movilidad" que en este cuatrienio ha puesto todos sus esfuerzos en generar cambios de perspectiva educativa centrado en un

modelo experiencial y participativo hacia la movilidad segura y sostenible para todos los actores de la vía en las 16 comunas y 5 corregimientos.

Proyecto: 1.1.5.4 Fortalecimiento de la actividad física saludable



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.4.1 Personas que participan en actividades deportivas con

frecuencia semanal

Número 270.662 297.762 InderA C 277.891 87,4%260.385184.451 240.505 260.385

Observaciones


Proyecto: 1.1.5.5 Cultura del fútbol



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.5.1 Estrategia de acompañamiento para la convivencia en el

fútbol implementada

Número 3 5 JuventudA C 2 100%54 5 5

Observaciones

Frente a las 5 estrategias: 1. la mesa de actores: se amplió y se dispusieron nuevos escenarios de encuentro con los mismos. 2. Estrategia de comunicaciones: se vincularon propuestas independientes que se sumaron a las campañas de

convivencia alrededor del fútbol. Agencias independientes, aficionados comunes, barras, policía, equipos profesionales de la ciudad, personería, entre otros, se han convertido en aliados 3 Gestión del conocimiento: se lanzaron nuevos productos

que dan cuenta de la historia y del estudio del fenómeno. Adicional a la meta, se realizó un album de la historia del fútbol y un libro que permite ahondar en este sentidos. 4. iniciativas barristas: se articularon y acompañaron desde la Secretaría de la

Juventud 5. Formación en liderazgos se realizó a 74 jóvenes.

1.1.5.5.2 Campañas educativas realizadas que promuevan la

convivencia en el contexto deportivo

Número NA 4 InderNoA C NA 100%41 2 1

Observaciones

Durante el mes de mayo de diseñó la campaña educativa: "Creímos y seguimos creyendo" la cual se viene implementando en las 16 comunas y 5 corregimientos del municipio de Medellín.

Proyecto: 1.1.5.6 Cultura D


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Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.6.1 Personas que mejoran las competencias para la

participación en el ámbito del deporte, la recreación y la

actividad física

Número ND 1.200 InderNoA C 195 100,8%1.209371 350 293

Observaciones

Se logró mejorar las competencias de 9 personas más de las que estaban proyectadas.

Proyecto: 1.1.5.7 Cultura del cuidado para una Medellín saludable



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.7.1 Grupos de trabajadores informales con acciones de IEC

para fomentar la cultura del cuidado

Número 9 12 SaludNoA C 1 100%125 5 1

Observaciones

Logro a 31 de diciembre de 2019 correspondiente a un grupo nuevo intervenido.

1.1.5.7.2 Familias intervenidas con riesgos priorizados Número 12.957 16.000 SaludNoA C 4.083 155,3%24.8423.950 7.637 9.172

Observaciones

La superación de la meta del cuatrienio obedece principalmente a la implementación del MIAS (Ruta de promoción y mantenimiento de la Salud), la cual se realizó como un piloto en las comunas 1,2,3,4,6,8,y 13 de la Ciudad de Medellín a través de

un contrato interadministrativo con la E.S.E Metrosalud. En este contrato, no se contemplaron productos si no talento humano para desplegar las familias de estos territorios. Las metas iniciales fueron una proyección, pero se lograron superar las

acciones con el talento humano contratado.

1.1.5.7.3 Sedes educativas (básica y universitaria) con acciones

de IEC para fomentar la cultura del cuidado

Número 300 300 SaludM C 300 102,3%327300 300 327

Observaciones

Con El Modelo integral de atención ( MIAS) se ha logrado intervenir con acciones de IECM todas las Instituciones educativas de las comunas priorizadas (1,2,3,4,6,8,13), las cuales se suman a la estrategia de Entorno educativo Amigable. Por tanto

se amplía la cobertura con estas acciones.

1.1.5.7.4 Mujeres que conforman las redes de Madres

Preventoras

Número NA 2.000 SaludA C 155 111,2%2.223716 2.223 2.223

Observaciones

Mujeres capacitadas y que hacen parte de la red de madres preventoras.

Proyecto: 1.1.5.8 Cultura, educación y promoción del medio ambiente



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.8.1 Grupos atendidos en educación y cultura ambiental Número 400 1.000 Medio AmbienteNoA C 400 123,4%1.234487 327 20

Observaciones

Se atendieron 1234 grupos en educación y cultura ambiental en el cuatrenio, superando significativamente la meta, esto debido a una excelente respuesta de la comunidad.

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Proyecto: 1.1.5.9 Educación para la prevención del maltrato animal – Gestores(as) infantiles



Cuatrienio

Logro Acum


1.1.5.9.1 Instituciones educativas capacitadas en bienestar

animal

Número NA 60 Medio AmbienteNoA C 15 100%6021 20 4

Observaciones

En el cuatrenio se logró capacitar en bienestar animal a la totalidad de las instituciones educativas proyectadas.

Reto: 1.2 Medellín participativa

Programa: 1.2.1 Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación




Logro Acum


1.2.1.1 Personas que participan en espacios de gestión o

seguimiento de politicas públicas

Número 342.423 640.000 Participación CiudadanaNoA C 214.256 115,5%739.134144.628 205.054 175.196

Observaciones

El avance corresponde a 174.508 participantes en ejercicios de PP y 688 participantes del proyecto promoción y protección del derecho a la participación, en cumplimiento del Acuerdo 28 de 2017 y su decreto reglamentario 697 de 2017 y la ley 1757

de 2015, Ley Estatutaria de Participación Ciudadana.

1.2.1.2 Organizaciones y redes sociales sectoriales y

poblacionales que mejoran su funcionamiento interno y

de gestión para su sostenibilidad

Número 271 700 Participación CiudadanaA C 302 105,3%737302 450 737

Observaciones

412 Organizaciones de la sociedad civil y 325 Organismos comunales mejoran su funcionamiento interno y de gestión para su sostenibilidad y visibilización, a través de acciones de promoción, acompañamiento, asesoría y capacitación brindadas

desde la Secretaría.

Proyecto: 1.2.1.1 Promoción y protección del derecho a la participación



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.1.1 Agenda para la promoción y protección del derecho a la

participación democrática implementada

Porcentaje NA 100 Participación CiudadanaA C 10 100%10027 68 100

Observaciones

El resultado corresponde al avance de los diferentes componentes del proyecto cómo: la implementación del plan de incentivos, la creación y fortalecimiento del Comité Municipal de Participación Ciudadana, la construcción de los lineamientos para

la creación del Sistema Municipal de Participación Ciudadana - SMPC y la estrategia de comunicación para la movilización ciudadana.

Proyecto: 1.2.1.2 Apoyo y acompañamiento a las Juntas Administradoras Locales JAL - JAL ando con vos


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Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.2.1 JAL apoyadas y acompañadas para el ejercicio de sus

funciones

Número 21 21 Participación CiudadanaM C 21 100%2121 21 21

Observaciones

21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad son apoyadas materialmente (papelería, transporte, telefonía, seguro de vida, salud, entre otras) y acompañadas con capacitación, asesoría técnica y Jurídica para el cumplimiento de sus funciones

legales y constitucionales.

1.2.1.2.2 Juntas Administradoras Locales - JAL que inciden en la

participación, el control político y la gestión del

desarrollo territorial

Número 21 21 Participación CiudadanaM C 21 100%2121 21 21

Observaciones

La Secretaría de Participación Ciudadana acompaña a las 21 Juntas Administradoras Locales de la ciudad en la construcción e implementación de acuerdos de incidencia territorial, enmarcados en 5 Líneas de actuación: Funcionamiento

administrativo, promoción de la participación ciudadana en asuntos públicos, procesos de gestión del desarrollo local y formación. Adicionalmente se acompañan y asesoran para la realización del ejercicio de rendición pública de cuentas, definida

por ley Estatutaria.

Proyecto: 1.2.1.3 Organismos comunales, integrales y modernos



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.3.1 Organismos comunales promocionados y acompañados Número 473 480 Participación CiudadanaA C 480 98,1%471480 480 471

Observaciones

Se raliza acompañamiento y promoción a los organismos comunales de la ciudad, a través de asesorías, capacitaciones y acompañamientos enmarcados en la ley comunal vigente y el acuerdo 28 de 2014, con base en un plan de trabajo con 5

líneas estratégicas: Legalidad, transparencia e integralidad, planeación estratégica, gestión de la auto sostenibilidad, modernización, integralidad, proyección e incidencia territorial.

1.2.1.3.2 Procesos de vigilancia inspección y control realizados a

las Juntas de Acción Comunal

Porcentaje 62 100 Participación CiudadanaM C 100 92,8%9290 89 92

Observaciones

La Secretaría de Participación Ciudadana bajo la norma vigente para el funcionamiento de los organismos comunales, inicia los procesos de vigilancia, inspección y control cada vez que se hace necesario bajo el esquema de fases, las cuales son:

1. Diligencias preliminares 2. Requerimientos. 3. Investigación 4. Etapa de prueba 5. Decisión 6. Recursos En cada una de las etapas se adelanta el proceso de notificación y/o comunicación

Proyecto: 1.2.1.4 Promoción y fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil y las redes

sociales



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.4.1 Organizaciones y redes sociales sectoriales y

poblacionales promovidas y fortalecidas

Número 159 600 Participación CiudadanaA C 164 116,5%699623 623 699

Observaciones

El incremento en el logro obedece a la realización de encuentros territoriales y visitas personalizadas a las organizaciones para su caracterización en el marco de la política pública, Acuerdo 52 de 2015 y su decreto reglamentario, En total fueron 54

encuentros en la ciudad y varias sesiones personalizadas permitiendo caracterizar 699 organizaciones

Proyecto: 1.2.1.5 Red de formación e investigación para la participación ciudadana

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Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.5.1 Participantes en procesos de formación para la

participación que logran las transformaciones

intencionadas

Porcentaje NA 100 Participación CiudadanaM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Una vez contrastadas las lineas de entrada y salida, se evidencian las transformaciones intencionadas en los participantes que asistieron por lo menos al 70% de las sesiones formativas programadas.

Proyecto: 1.2.1.6 Medios ciudadanos para la interacción y movilización social



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.6.1 Política pública de medios comunitarios, alternativos,

independientes y ciudadanos formulada y aprobada


Observaciones

El 11 de octubre de 2019, la Alcaldía de Medellín expide el Decreto 2124 de 2019, "por medio del cual se crea la política pública de medios y procesos de comunicación alternativos, intependientes, comunitarios y ciudadanos para el Municipio de

Medellín y se reglamenta el Acuerdo 073 de 2013". Por lo que la Secretaría de Comunicaciones alcanzó el 100% del presente indicador dejando formulada y aprobada dicha politica pública.

Proyecto: 1.2.1.7 Niñez y juventud construyendo ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.7.1 Niños niñas y jovenes formados que participan en

escenarios de información, consulta, deliberación,

decisión y control social

Número NA 8.000 Participación CiudadanaNoA C 1.285 189,2%15.1371.735 9.205 2.912

Observaciones

La estrategia implementada en el proceso de Escuelas de formación ciudadana para la participación democrática, favoreció una mayor inserción de los niños en escenarios reales de participación al contar con un grupo de profesionales cualificados

para el desarrollo del proceso, se reporta un incremento del número de niños, niñas y jóvenes participantes en escenarios de información, consulta, deliberación, decision y control social, destacandose:el evento de Comunalitos y actores juveniles,

el evento de transformación territorial, actividades de control social, niños, niñas y jóvenes en articulación con el proyecto ciudad y ruralidad, participantes en el Intercambio de experienicas en Democrácia Escolar, además se logró la participación

de jóvenes de las Escuelas de Formación en la primera Asamblea de Juventudes realizada en Medellín, y la participación de jóvenes en ejercicio de su derecho a votar en las pasadas elecciones de Presupuesto Participativo, eligiendo proyectos de

beneficio para su comunidad.

Proyecto: 1.2.1.8 Fortalecimiento a la participación para la juventud



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.8.1 Subsistema de Participación de la Juventud operando Porcentaje 85 100 JuventudA C 32 100%100100 100 100

Observaciones

Se cumplió la meta del indicador en años anteriores, igualmente, en la actualidad desde el sistema de participación juvenil están activos la dinamización de las redes juveniles, la asamblea de juventud, la cual ya tuvo su primer encuentro, la

plataforma de la juventud y el comité técnico de juventud. Durante el año 2019 no se realizó Comisión Intersectorial por dificultades con agenda del Alcalde.

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1.2.1.8.2 Grupos juveniles fortalecidos Porcentaje 69 100 JuventudA C 91,8 100%10074 100 100

Observaciones

Se cumplió con la meta del cuatrienio de fortalecer al menos 615 clubes juveniles de la ciudad. Este año el proyecto realizó acompañamiento in situ de 434 clubes, se realizó el evento de ciudad Tic-toc el cual reunió y visibilizó aproximadamente

3.000 jóvenes, se realizaron 30 intercambios de saberes entre clubes en la semana de la juventud por medio del evento Tic Toc Master., y 40 talleres formativos en las diferentes categorías. Este año 3536 personas, entre las cuales 3130 jóvenes se

beneficiaron del proyecto.

Proyecto: 1.2.1.9 Infraestructura física y tecnológica para la participación



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.1.9.1 Equipamientos sociales que mejoran sus condiciones

de infraestructura física y tecnológica

Porcentaje 92 96 Participación CiudadanaA C 33 100%9661 85 96

Observaciones

213 sedes sociales adscritas a la Secretaria de Participación Ciudadana, mejoraron sus condiciones de infraestructura, fisica y tecnológica a través de procesos de mantenimiento, adecuación, dotación y apoyo administrativo.

1.2.1.9.2 Telecentros potenciados Número 58 65 Participación CiudadanaA C 58 89,2%5861 61 58

Observaciones

58 Telecentros comunitarios operando en la ciudad para el cierre de la brecha digital, 7 Telecentros se encuentran pendientes de reubicación; Compromiso, Téjelo, la Libertad, la Rosa, Francisco de Paula, Popular y Belén las Mercedes.

Programa: 1.2.2 Presupuesto Participativo




Logro Acum


1.2.2.1 Ciudadanos participantes en ejercicios de Presupuesto

Participativo que inciden en el desarrollo de su territorio

Número 314.423 600.000 Participación CiudadanaNoA C 137.687 101%605.888107.942 185.751 174.508

Observaciones

La Participación corresponde a: encuentro con actores 17.210, insumos participativos 3.935, construcción programa de ejecución 28.905, encuentros preparatorios 1.478, conformación CCCP 3.759, en la fase de priorización participativa 56.605,

participacion en contratos 60.209 y en ejercicio de rendición de cuentas 1.880

Proyecto: 1.2.2.1 Vos sos Presupuesto Participativo



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.2.1.1 Ruta metodológica y política del Presupuesto

Participativo como estrategia pedagógica para la

participación democrática implementada

Porcentaje 100 100 Participación CiudadanaM C 97 96,2%98,6792 97 98,67

Observaciones

El avance corresponde a la implementación de las estrategias comunicacional, pedagógica y territorial en las fase de planeación participativa, priorización, ejecución, seguimiento y evaluación de la ruta de PDL y PP, quedan pendientes, por las

dinámicas propias de los territorios los ajustes presupuestales de la comunas 4,13 y 16 y el remanente de la comuna 9.

1.2.2.1.2 Subsistema de seguimiento y evaluación de

presupuesto participativo implementado

Porcentaje NA 100 Participación CiudadanaA C 15 100%10039 81 100

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Observaciones

El avance corresponde a la implementación de las diferentes fases del Subsistema de PL y PP, diseño, implementación y evaluación.

Proyecto: 1.2.2.2 Presupuesto Participativo joven cuenta con vos



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.2.2.1 Jóvenes participantes en procesos formativos para la

planeación local y presupuesto participativo

Número 157 1.100 Participación CiudadanaNoA C 200 282,3%3.1051.705 1.200 NA

Observaciones

El número de jóvenes participantes en procesos formativos se logró gracias a la articulación con el proyecto el Líder sos vos, el cual hace parte del programa Escuela Entorno Protector de la Sec. De Educación, y es liderado desde la mesa de

democracia escolar conformada por las Secretarias de: Educación, Participación, Cultura, Juventud, Salud y Mujeres, la Contraloría y la Personería, este proyecto trabaja con cerca de 1200 líderes estudiantiles (personeros, contralores,

representantes y mediadores) de todas las IE públicas y privadas de la ciudad, y busca promover la participación constructiva de estos líderes estudiantiles, en los procesos de transformación de sus entornos para la legalidad, la convivencia pacífica

y la consolidación de escuelas democráticas y territorios sostenibles, mediante la apropiación y el desarrollo de competencias ciudadanas.

Programa: 1.2.3 Fortalecimiento estratégico de la planeación social y económica




Logro Acum


1.2.3.1 Sectores, grupos poblacionales y territorios con

instrumentos de gestión actualizados y ajustados

Número 36 41 PlaneaciónNoA C 18 100%4110 8 5

Proyecto: 1.2.3.1 Sistema Municipal de Planeación para el desarrollo sostenible, integral, planeado y

participativo



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.3.1.1 Sistema Municipal de Planeación actualizado y

operando

Porcentaje 15 100 PlaneaciónNoA C 20 100%10080 NA NA

Observaciones

El producto fue cumplido con la aprobación del Acuerdo 28 de 2017.

Proyecto: 1.2.3.2 Planeación participativa del desarrollo



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.3.2.1 Planes de Desarrollo Local con seguimiento, monitoreo

y evaluación actualizados

Número 11 21 PlaneaciónA C 11 100%2115 20 21

Observaciones

21 Planes de Desarrollo Local con seguimiento y evaluación actualizados en las comunas y corregimientos del Municipio de Medellín.

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Proyecto: 1.2.3.3 Políticas sociales y económicas e instrumentos de gestión para el desarrollo



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.3.3.1 Planes sectoriales formulados Número 4 3 PlaneaciónNoA C NA 166,7%51 1 3

Proyecto: 1.2.3.4 Revisión y actualización de la división político - administrativa del Municipio de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


1.2.3.4.1 División Político Administrativa del Municipio actualizada Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C 10 90%9060 10 10

Observaciones

Avance en la propuesta de Nueva División Político Administrativa del Municipio de Medellín, socializada al interior de la Administración municipal ante las Dependencias , al igual que en comisiones accidentales en el Concejo de Medellín. Se

encuentra pendiente los ajustes finales luego de la metodología de implementación la cual sea concertada con las demás dependencias del Municipio.

Reto: 1.3 Medellín bien administrado

Programa: 1.3.1 Gobierno visible




Logro Acum


1.3.1.1 Índice IGA(Indice de Gobierno Abierto) Puntos 85,2 88 Evaluación y controlA C 86,7 99,2%87,385,6 85,6 87,3

Observaciones

Este indicador mide el cumplimiento de normas estratégicas anticorrupción de la gestión pública territorial, hace parte del Modelo de monitoreo, evaluación y control que realiza la Procuraduría General de la Nación a todos los sujetos obligados. La

Alcaldía de Medellín ha venido mejorando sustancialmente su calificación, pasando del cuarto lugar en la vigencia 2016 con 85,6 puntos, al segundo puesto en 2017 con 87,3 puntos, en el ranking de las mejores alcaldías del país, destacándose

como la primera ciudad capital.

Proyecto: 1.3.1.1 Alcaldía en el territorio



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.1.1.1 Encuentros del alcalde con la ciudadanía en los

territorios realizados

Número NA 200 Secretaría PrivadaNoA C 20 109,5%21960 61 78

Observaciones

Recorridos, encuentros y socializaciones realizadas con el Alcalde en las comunas y corregimientos del Municipio de Medellín, generando acercamiento con la ciudadanía y presencia institucional.

Proyecto: 1.3.1.2 Realización periódica de rendiciones de cuentas públicas integrales y específicas de

seguridad e infancia


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Cuatrienio

Logro Acum


1.3.1.2.1 Rendición públicas de cuentas realizadas Número 8 8 PlaneaciónNoA C 2 100%82 2 2

Observaciones

En el año 2019 se realizaron las 2 rendiciones de cuentas que se tenían proyectadas.

Proyecto: 1.3.1.3 Proyecto social lucha contra la corrupción



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.1.3.1 Auditorías a la vista realizadas Número 3 3 Evaluación y controlNoA C NA 100%31 1 1

Observaciones

la Auditoría a la Vista, se ejecutó sobre el contrato 4600081363 de 2019, cuyo objeto es "Construcción del proyecto Sede social Balcones del Jardín", en la comuna 3, por un valor de $659.514.959

Proyecto: 1.3.1.4 Gobernabilidad del conglomerado público



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.1.4.1 Eventos de gobierno corporativo y conglomerado

público realizados

Número NA 16 Secretaría PrivadaNoA C 2 106,3%175 5 5

Observaciones

Eventos de formación y capacitación en temas de gobierno corporativo, conglomerado Público y gestión pública, a través de conferencias y conversatorios dirigidos a órganos de dirección de las entidades descentralizadas. Se realizó un evento más

respecto a la meta proyectada, logrando fortalecer las habilidades gerenciales en el público objetivo.

1.3.1.4.2 Manuales de Gestión de Conglomerado Público del

Municipio de Medellin implementado

Porcentaje 0 100 Secretaría PrivadaA C 10 88%8825 45 88

Observaciones

Los siguientes manuales fueron aprobados por el nivel directivo: Manual de Gobierno Corporativo, Manual de Direccionamiento Jurídico, Manual de Gestión Financiera, Manual de Gobernanza de las Comunicaciones, Manual de Gestión Institucional,

Manual de Ambientes de Control, Manual de Planeación Estratégica, Manual de Compras. Está pendiente su sanción y publicación.

Proyecto: 1.3.1.5 Comunicación informativa, corporativa e institucional dirigida a la ciudadanía y en

articulación con el Conglomerado Público Municipio de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.1.5.1 Personas informadas de las actividades, programas y

proyectos de la Alcaldía de Medellín


Observaciones

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La Secretaría de Comunicaciones, durante el cuatrenio realizó diferentes estrategias de comunicación pública para informar a la ciudadanía de la gestión de la administración municipal. Utilizó para ello las redes sociales, el portal web de la Alcaldía

y otros medios, impresos y digitales, con el fin de dar a conocer los programas, proyectos, campañas, servicios y medidas tomadas por la administración. El presente indicador es variable en cuanto depende de las circunstancias presentes al

momento de realizar la encuesta, es decir, no es un porcentaje acumulable ni permanente, por lo que hay meses que presenta picos muy altos y otros en los cuales baja considerablemente. Dicha circunstancia ha hecho dificil para la Secretaría

alcanzar el indicador formulado. Inicialmente se trabajó el indicador unicamente con una encuesta de percepcion ciudadana, luego se tuvieron en cuenta otra serie de actividades como encuestas por medio de la red social facebook y el numero de

interacciones que tiene el portal web de la administración municipal, resultados que se promediaron alcanzando un 63%. Para el ultimo trimestre del 2019, el resultado fue similar al ya reportado.

Programa: 1.3.2 Transparencia como modelo de gestión




Logro Acum


1.3.2.1 ITGC(Indice de Transparencia de grandes ciudades) Puntos NA 80 Evaluación y controlA C NA 0%NANA NA NA

Observaciones

Dado el alto costo de la metodología y que existen otros indicadores medidos por entidades externas al municipio y que dan herramientas de gerencia moderna, gobierno abierto, ética e integridad bajo los más altos estándares, se tomó la decisión de

no implementar el Índice de Transparencia de las grandes ciudades y reforzar la gestión en las siguientes mediciones:1.INDICE DE GOBIERNO ABIERTO-IGA2.INDICE DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA y 3.PACTO

POR LA TRANSPARENCIA

1.3.2.2 Nivel de satisfacción ciudadana con la oferta

institucional

Porcentaje 87,6 90 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 88 101,8%91,6286,02 91,52 91,62

Observaciones

"Se han obtenido resultados bastante favorables para el Municipio de Medellín en la medición de percepción de la satisfacción ciudadana es así que por canales de atención los resultados son los siguientes: Canal presencial/Servicio con un 93,70%,

canal presencial/lúdica se obtuvo un resultado de: 95,55%, canal telefónico el resultado es 92,25% y canal virtual con un resultado de: 74,54%.

Proyecto: 1.3.2.1 Ferias de la transparencia con vos



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.2.1.1 Procesos de contratación por convocatoria pública con

único oferente realizados

Porcentaje 17,7 8,5 Suministros y ServiciosA D 12,8 29,9%14,9514 16,1 14,95

Observaciones

Este valor corresponde a dos criterios: el primero es la disminución de los procesos con única oferta, valor línea base 16,8 y para el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019, arrojó un resultado de 14,04. El segundo está relacionado con el

aumento de los oferentes en procesos de mínima cuantía, valor línea base 0,9 resultado medición de 0,91. Total del indicador 14,95.

Proyecto: 1.3.2.2 Estrategia Gobierno en línea



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.2.2.1 Servicios gobierno en línea implementados Porcentaje 75 90 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 79,92 97,8%8869 76,2 88

Observaciones

Para el año 2018 se obtuvo una calificación del grado de cumplimiento de la Política de Gobierno Digital con un resultado de avance del 88,0%. Nos encontramos 3 puntos por encima de la meta planeada para el año 2019 en el Plan de Desarrollo.

Para el corte de diciembre 31 de 2019 no se tiene aún la evaluación anual 2019 por parte del MINTIC.

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1.3.2.2.2 Procesos con soluciones tecnológicas automatizados Porcentaje NA 50 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 8 104%5216 36 52

Observaciones

Para el corte a 31 de diciembre de 2019 se informa que no se han implementado nuevas soluciones tecnológicas automatizadas. A la fecha se tiene una implementación de 13 componentes de procesos con soluciones tecnológicas automatizados

que representan un avance acumulado de 52%, logrando alcanzar la meta planeada para el año 2019.

Proyecto: 1.3.2.3 Medellín, incluido en el Indice de Transparencia de grandes ciudades



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.2.3.1 Metodología para la medición Indice de Transparencia

de grandes ciudades implementada

Número 0 1 Evaluación y controlNoA C 0 0%0NA NA NA

Observaciones

Dado el alto costo de la metodología y que existen otros indicadores medidos por entidades externas al municipio y que dan herramientas de gerencia moderna, gobierno abierto, ética e integridad bajo los más altos estándares, se tomó la decisión de

no implementar el Índice de Transparencia de las grandes ciudades y reforzar la gestión en otras siguientes

Proyecto: 1.3.2.4 Gerenciar el sistema de servicio a la ciudadanía



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.2.4.1 Trámites y servicios automatizados Número 6 60 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 15 181,7%10956 102 109

Observaciones

Se han automatizado 109 trámites y/o servicios del Municipio de Medellín, las Secretarías que más han automatizado son Educación con un total de 30, el Departamento Administrativo de Planeación con 20 y la Secretaría de Hacienda con 15.

Proyecto: 1.3.2.5 Lo público cuenta con vos



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.2.5.1 Ciudadanos que participan en actividades de promoción

del control social a lo público

Número 28.000 35.000 Participación CiudadanaNoA C 12.277 123,2%43.10514.964 8.848 7.016

Observaciones

El número de ciudadanos participante, se incrementó debido a la alta participación en talleres y socializaciones realizadas para la promoción y el fortalecimiento a las inciativas de control social, rendición de cuentas JAL, y participantes de las

charlas de control social a través de foros academicos. Adicionalmente aportan al indcador los ciudadanos participantes en los ejercicios de rendiciones de cuentas y día blanco, que potenció la vinculación de las organizaciones en ejercicios de

gestión visible de una manera activa.

1.3.2.5.2 Iniciativas de control social a lo público promovidas y

fortalecidas

Número 15 100 Participación CiudadanaNoA C 13 105%10522 43 27

Observaciones

Se realizan acciones para promover y fortalecer iniciativas de control social en instituciones educativas en el marco de los procesos de democracia escolar, procesos ciudadanos en distintas comunas de la ciudad asociadas a proyectos con recursos

de presupuesto participativo e instancias formales para el control social, adicionalmente un proceso de acompañamiento para la rendicion social de cuentas a las Juntas Administradoras Locales y veedurias ciudadanas.

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Programa: 1.3.3 Excelente manejo de las finanzas y los recursos públicos




Logro Acum


1.3.3.1 Calificación del Desempeño Fiscal Nivel de

Desempeño80 HaciendaM C 83,73 103,6%83,1181,15 83,61 83,11

Observaciones

Anunció del índice de desempeño fiscal de los Municipios 2018 por el DNP. La calificación es levemente menor respecto a 2017, pero permanecemos la misma posición tanto en el ranking nacional (24) como el de ciudades capitales (2).

Proyecto: 1.3.3.1 Fortalecimiento de la gestión fiscal y financiera del municipio de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.3.1.1 Datos y cifras de los diferentes instrumentos financieros,

controlados, evaluados y monitoreados

Porcentaje 100 100 HaciendaM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Todas las acividades realizadas en los diferentes instrumentos financieros , controlados evaludos y monitoreados se encaminaron en el cumplimiento del indicador.

Proyecto: 1.3.3.2 Gestión y control de los ingresos municipales



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.3.2.1 Plan de control sobre los ingresos municipales cumplido Porcentaje 95 100 HaciendaM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Desde la subsecretaría de ingresos se realizarón las diferentes acciones tendientes al logro de la gestión y control de los Ingresos Municipales.

Proyecto: 1.3.3.3 Normalización de la cartera morosa del municipio de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.3.3.1 Recuperación cartera por impuestos Millones de

pesos248.716 255.000 HaciendaNoA C 92.605 274,6%700.165134.799 163.939 308.822

Observaciones

Por medio de la contactabilidad a traves del contrato de emtelco y el embargo de productos financieros se ha superado la meta.

Proyecto: 1.3.3.4 Medellín le apuesta a las APP’s



Cuatrienio

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1.3.3.4.1 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovida Número ND 8 Agencia para la Gestión

del Paisaje y Patrimonio y

APP

A C 4 162,5%1311 12 13

Observaciones

Se promovieron 13 Alianzas y/o Asociaciones Público Privadas. La Agencia APP gestionó los siguientes proyectos: Instituciones Educativas - iniciativa pública, Secretaría Movilidad (CAM del Norte) - iniciativa pública, Parque Laureles - iniciativa

privada, Corredor de la 80 - iniciativa pública, Conexión vial oriente occidente bajo el Aeropuerto Olaya Herrera - iniciativa pública, Medellín Digital - iniciativa pública, Cárcel Municipal - iniciativa pública, Alojamientos Universitarios - iniciativa pública,

Inquilinatos Públicos - iniciativa pública, Plaza Campo Valdés - iniciativa pública, Estadio Atanasio Girardot - iniciativa privada, Estadio Atanasio Girardot - iniciativa pública, AIIRE - iniciativa privada. Se dió sobre ejecución debido a que se contó con

el apoyo del gobierno nacional en la financiación para la estructuración de instituciones educativas y alojamientos universitarios.

1.3.3.4.2 Alianzas y/o asociaciones Público Privadas Promovidas

que impactan el Centro

Número ND 2 Agencia para la Gestión


APP

A C 1 100%22 2 2

Observaciones

Se promovieron 2 Alianzas y/o Asociaciones Público Privadas que impactan el Centro. La Agencia APP gestionó los siguientes proyectos: USP (Unidades de Salubridad y Prevención) - iniciativa privada y Plaza Minorista - iniciativa pública.

Programa: 1.3.4 Gestión efectiva




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1.3.4.1 Nivel de Madurez MECI(Modelo Estándar de Control

Interno)

Porcentaje 89,3 95 Evaluación y controlA C 89,3 87,4%8375,26 75,26 83

Observaciones

Los resultados corresponden a la medición de 2019 respecto a 2018. Se espera que los resultados correspondientes a 2019 se conozcan en marzo de 2020

1.3.4.2 Desempeño de la auditoría interna Porcentaje 76 85 Evaluación y controlA C 84 109,4%9388,5 83,33 93

Observaciones

Es el resultado del promedio simple del grado de Cumplimiento de plan reglamentario, plan basadas en riesgos, plan consultoría, planes de mejoramiento EC -ultimo y el resultado del ponderado de percepción del auditado

1.3.4.3 Ahorros logrados en la adquisición función centralizada

de las compras

Porcentaje NA 1,1 Suministros y ServiciosM C 2,3 241,4%2,933,19 2,2 2,93

Observaciones

Los ahorros a 25 de noviembre de 2019 suman $ 53,7 mil millones de pesos aproximadamente, correspondientes a 2,9% del total contratado en el período 1,9 billones de pesos

1.3.4.4 Índice de Desempeño Integral Porcentaje 89,2 90 PlaneaciónA C 93,3 103,2%92,8792,9 92,87 92,87

Observaciones

Se reporta la última medición realizada por el Departamento Nacional de Planeación - DNP. Es importante indicar que a partir de la vigencia 2018, y en adelante, la evaluación del DNP a las Entidades Territoriales se realiza con fundamento en los

parámetros establecidos en la nueva metodología de "Medición del Desempeño Municipal (MDM)", por grupos par, es decir, por ciudades comparables por sus características similares, tales como recursos tributarios, tamaño de la población,

densidad empresarial, densidad poblacional, pertenencia a ciudades capitales, entre otras.

Proyecto: 1.3.4.1 Comprometidos con la integralidad del ser



Cuatrienio

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1.3.4.1.1 Servidores intervenidos con acciones para el desarrollo

humano

Porcentaje 33 80 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 65 112,5%9072 81 90

Observaciones

Durante este cuatrienio se han beneficiado más de 4,785 servidores públicos correspondientes a un 90% del total de servidores objeto de intervención, a través de los diferentes programas de gestión humana, con acciones para el desarrollo humano,

impactando positivamente a mejorar la calidad de vida de los servidores de la Alcaldía de Medellín mediante programas para el desarrollo de competencias, intervención en gestión del riesgo, programas de bienestar, estímulos y flexibilidad horaria.

Proyecto: 1.3.4.2 Realizar procesos integrales de evaluación institucional que permitan mejorar la gestión



Cuatrienio

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1.3.4.2.1 Plan de auditorías desarrolladas Porcentaje 90 95 Evaluación y controlA C 100 105,3%100100 98 100

Observaciones

El Plan Anual de auditorías se cumplió en un 100%

Proyecto: 1.3.4.3 Gestión eficiente para la adquisición de bienes y servicios



Cuatrienio

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1.3.4.3.1 Oportunidad en el proceso de selección Días 46 43 Suministros y ServiciosA D NA 666,7%2645 38 26

Observaciones

Para 1.758 contratos, el indicador de oportunidad es de 26 días hábiles, el resultado es de 17 días por debajo del tiempo máximo esperado, 43 días hábiles, lo que arroja un 40% de mayor eficiencia del proceso en el tiempo propuesto, debido a las

acciones implementadas para la oportuna gestión de los estudios previos creados en el sistema SAP.

Proyecto: 1.3.4.4 Compras públicas sostenibles



Cuatrienio

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1.3.4.4.1 Modelo de sistema de compras públicas sostenibles por

categoría formulado

Porcentaje NA 100 Suministros y ServiciosA C NA 100%10025 50 100

Observaciones

Hasta diciembre de 2019 se desarrollaron 18 procesos contractuales, en los cuales se han incluido criterios de sostenibilidad ambiental, resultado de la implementación de la estrategia Compras Públicas Sostenibles. De igual manera se adoptó el

Modelo de compras públicas sostenibles en el Municipio de Medellín DE-ADQU-027 y la Guía para la realización de eventos sostenibles DE-ADQU 024.

Proyecto: 1.3.4.5 Gestión y conservación de activos



Cuatrienio

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1.3.4.5.1 Bienes muebles gestionados Porcentaje 0 100 Suministros y ServiciosM C 99,5 99,9%100100 100 100

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Observaciones

Número de Bienes muebles gestionados/Total de Bienes muebles requeridos * 100 Durante el 01 de enero hasta el 31 de diciembre de 2019 se gestionaron el 100% de los bienes muebles, este valor corresponde a las actividades de calibración y

mantenimiento de los equipos e instrumentos de medición y a la marcación de los bienes muebles.

1.3.4.5.2 Bienes Inmuebles gestionados Porcentaje 0 100 Suministros y ServiciosM C 55,3 68,6%4986 84 49

Observaciones

Número de Bienes inmuebles gestionados/Total de Bienes inmuebles requeridos * 100 Durante el 01 de enero hasta el 31 de octubre de 2019 se recibieron un total de 5894 solicitudes, para mantenimiento 5627 y para disposición de bienes

inmuebles 267, de las cuales fueron atendidas un total de 2908, lo que equivale a un 49%.

Proyecto: 1.3.4.6 Sistemas de gestión inteligentes para un buen gobierno



Cuatrienio

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1.3.4.6.1 Sistemas de gestión mejorados Porcentaje 88,1 90 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 88,52 97,4%87,788,52 76,74 87,7

Observaciones

"El indicador Sistemas de Gestión Mejorado, presentó un resultado de 87,7 para el año 2019, según informe del Indice de Desempeño Institucional publicado por parte del Departamento Administrativo de la Función Pública -DAFP, en el mes de

mayo. Es de aclarar, que el resultado de este indicador es año vencido, es decir este resultado es del año 2018."

Proyecto: 1.3.4.7 Evolución de las TIC para una organización digital



Cuatrienio

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1.3.4.7.1 Servicios tecnológicos implementados en beneficio de la

organización

Número 58 66 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 60 100%6662 64 66

Observaciones

Para el indicador establecido dentro del proyecto del Plan de Desarrollo 2016-2019 "Evolución de las TIC para una organización digital", no se reporta avance de nuevos servicios tecnológicos implementados con corte a 31 de diciembre de 2019. Se

ha alcanzado la meta planeada del indicador para el año 2019.

1.3.4.7.2 Gestión documental digital y electrónica Implementada Porcentaje 19 100 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

A C 19 100%10035 60 100

Observaciones

Para el indicador establecido dentro del proyecto del Plan de Desarrollo 2016-2019 "Evolución de las TIC para una organización digital", no se reporta avance con corte a 31 de diciembre de 2019. Se ha alcanzado la meta planeada del indicador para

el año 2019.

Proyecto: 1.3.4.8 Gerencia jurídica pública



Cuatrienio

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1.3.4.8.1 Directrices de prevención del daño antijurídico y de

defensa y protección de lo público emitidas

Número 100 100 Secretaría GeneralNOA C 10 103%10330 30 33

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Observaciones

Con corte al 31 de Diciembre de 2019 se han emitido 33 directrices de unificación en prevención del daño antijurídico y de defensa y protección de lo público relacionadas con los siguientes temas: Direccionamiento al Conglomerado Público (9),

competencias decreto Municipal 883 de 2015 (5), planeación y gestión territorial (2), publicación y notificación del acto administrarivo (3), gestión fiscal,cobro coactivo (2) , contratación (3), espacio público, código de policía, laboral administrativo,

entre otras; todas en pro del fortalecimiento del direccionamiento jurídico unificado.

1.3.4.8.2 Sentencias favorables ejecutoriadas Porcentaje 65 70 Secretaría GeneralA C 85,87 122,4%85,6683,3 87,5 85,66

Observaciones

Con corte al 31 de diciembre de 2019, se tenían 502 fallos ejecutoriados, de los cuales, 430 fueron favorables, para un porcentaje de favorabilidad del 85,66%, correspondiente al segundo semestre de 2019. Este resultado se obtuvo entre otros, por

las decisiones proferidas en el medio de control de nulidad y restablecimiento del derecho laboral, en materia pensional, de reajuste salarial y prima de servicios. Asimismo, en el medio de control de protección de los derechos e intereses colectivos,

donde el Municipio de Medellín actuó en su gran mayoría como comunicado; igualmente, obedeció a los procesos de reparación directa por presunta falla en el servicio y a las acciones de cumplimiento de norma nacional o acto administrativo local.

Dicho calculo refleja el reporte generado por la Gestoría Judicial. En consecuencia, no hay lugar a modificar la meta del indicador, toda vez que los criterios tomados por los jueces, obedecen a factores externos al Municipio de Medellín.

Programa: 1.3.5 Innovación pública - Laboratorio de gobierno




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1.3.5.1 Dependencias del Municipio con modelos innovadores

implementados

Número NA 8 PlaneaciónA C 0 125%100 10 10

Observaciones

Este año no se realizaron actividades ya que la meta está cumplida.

1.3.5.2 Penetración de ancho de banda Porcentaje 20,3 22 Desarrollo EconómicoA C 21,8 108,2%23,822,5 22,9 23,8

Observaciones

Se presenta el logro proyectado que corresponderá a reporte presentado por Mintic estimado a ser recibido a mitad del año 2020.

Proyecto: 1.3.5.1 Medellín digital



Cuatrienio

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1.3.5.1.1 Espacios públicos con acceso gratuito a internet Número 192 292 Desarrollo EconómicoA C 193 101,4%296237 267 296

Observaciones

Para la vigencia 2019, se hizo instalación de 25 nuevas Zonas Wifi, sin embargo en alianza con Une se logra la implementación de 4 zonas nuevas adicionales a las inicialmente programadas.

1.3.5.1.2 Diagnóstico y plan de acción para la digitalización de

Medellín implementado

Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 100%10020 80 100

Observaciones

Se alcanza el logro proyectado, dando cumplimiento al 100% de la meta programada para el cuatrienio.

1.3.5.1.3 Proyectos presentados a FONTIC Número 3 2 Gestión Humana y Servicio

a la Ciudadanía

NoA C NA 100%20 0 2

Observaciones


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1.3.5.1.4 Plataforma web para pymes implementada Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 100%10090 90 100

Observaciones


Proyecto: 1.3.5.2 Open Data Medellín



Cuatrienio

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1.3.5.2.1 Dependencias de la Alcaldía con estrategia de datos

abiertos implementada

Número NA 3 PlaneaciónNoA C NA 566,7%171 8 8

Observaciones

De acuerdo a los recursos disponibles y a la disposición de las dependencias del Municipio de Medellín, fue posible publicar datos abiertos de 14 dependencias más en el portal MEData.

Proyecto: 1.3.5.3 Transversalización de la innovación al interior de la administración



Cuatrienio

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1.3.5.3.1 Instituciones públicas con procesos de innovación en

marcha

Número NA 8 PlaneaciónNoA C 0 100%80 8 0

Observaciones

La meta ya está cumplida Este indicador es el mismo que el 1.3.5.1

Proyecto: 1.3.5.4 Estrategias de participación digital para la gestión pública



Cuatrienio

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1.3.5.4.1 Estrategia de participación digital en funcionamiento Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C NA 71%7130 40 1

Observaciones

Se aloja en la pagina de la Alcaldía la estrategia funcionando a través del link www.medellin.gov.co/nuestrodesarrollow.

Proyecto: 1.3.5.5 Implementar la metodología de Gestión por Resultados



Cuatrienio

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1.3.5.5.1 Metodología gestión por resultados implementada Porcentaje ND 100 PlaneaciónA C 22 85,3%85,360 70 85,3

Observaciones

La Metodología a implementar sobre las dimensiones por resultados de MIPG, muestra un avanza del 85% debido a que hay elementos en ajuste asociados a la dimensión de valores para resultados del MIPG.

Proyecto: 1.3.5.6 Red de observatorios para la trazabilidad del impacto social

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Cuatrienio

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1.3.5.6.1 Artículos publicados sobre temáticas prioritarias Número ND 4 PlaneaciónNoA C 1 150%61 3 1

Observaciones

Para la Administración era prioritario presentar el resultado de los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la formulación y ejecución de la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, además de realizar un analizar en temas relacionados con

pobreza. Bajo esa perspectiva se relacionan los siguientes artículos: Balance Medellín ODM 2000-2015, Artículo ODS "Medellín en la ruta del desarrollo sostenible" (Revista UPB), Documento de lanzamiento ODS, Documento COMPES No 1 ODS

2030 Medellín, Pobreza en la ciudad de Medellín "Un comparativo en temas de mercado laboral entre 2010 y 2015" y Caracterización de los hogares pobres y no pobres en Medellín a través de su ciclo de vida familiar.

Proyecto: 1.3.5.7 Cities for life



Cuatrienio

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1.3.5.7.1 Ciudades participando en el programa de innovación

abierta

Número 36 70 Ruta NA C 42 100%7050 55 70

Observaciones

Meta cumplida por la Corporación Ruta N responsable del programa Cities For Life.

Proyecto: 1.3.5.8 Implementar el sistema de información territorial para la medición de impactos basados

en la transversalización de las acciones



Cuatrienio

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1.3.5.8.1 Sistema de información diseñado y desarrollado Porcentaje NA 70 PlaneaciónA C 10 100%7018 50 70

Observaciones

Meta cumplida con el diseño y desarrollo de la plataforma MEData.

Proyecto: 1.3.5.9 Gestión estratégica de la información - Fábrica de pensamiento



Cuatrienio

Logro Acum


1.3.5.9.1 Acuerdos interinstitucionales entre organismos

nacionales e internacionales realizados

Número NA 4 PlaneaciónNoA C NA 100%42 1 1

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Dimensión: 2 Para recuperar juntos la seguridad y la convivencia ciudadana

Reto: 2.1 Medellín segura

Programa: 2.1.1 Planeación para la seguridad integral




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2.1.1.1 Tasa de homicidios Tasa 20,13 15 Seguridad y ConvivenciaA D 21,9 0%23,2223,2 25,07 23,22

Observaciones

Casos ocurridos: 592 (31/12/2019). La tasa estimada para 2019 es menor a la de 2018. En el primer semestre los homicidios estuvieron asociados principalmente a enfrentamientos entre organizaciones delincuenciales en mayor medida en el

occidente de la ciudad. Estos se redujeron como resultado de la estrategia CEFCO-FACON, el establecimiento de Puestos de Mando Unificados y las campañas de convivencia que redujeron los homicidios de tipo interpersonal. Consultado el

04/03/2020.

Acciones realizadas:

* 3871 puestos de control unificados.

* 621 Operativos Centro.

* 288 puntos con cámaras LPR programados.

* Mesas de articulación y seguimiento de casos priorizados de homicidios, confrontaciones en las comunas.

2.1.1.2 Tasa de hurto a personas Tasa 307,18 153 Seguridad y ConvivenciaA D 536,3 0%1.047,27706,37 862,26 1.047,27

Observaciones

Casos ocurridos: 26.700 (31/12/2019). Las denuncias para este delito crecieron entre 2016 y 2019. Este crecimiento en las denuncias, en parte, fue impulsado por las instituciones para mejorar la calidad del dato, el subregistro y la confianza

ciudadana para denunciar. Dicho aumento en los registros no implica mayor victimización, las encuestas muestran que el delito se mantuvo estable desde 2017. Consultado el 02/03/2020.

Acciones realizadas:

* 1142 puestos de control unificados.

* 157 Operativos Centro.

* 288 puntos con cámaras LPR programados.

2.1.1.3 Vehículos hurtados Tasa 148,8 74,4 Seguridad y ConvivenciaA D 130,5 30,3%126,22150,92 144,68 126,22

Observaciones

Casos ocurridos: 921 (31/12/2019). El indicador presenta una reducción frente a la línea base y está por encima de la meta. La fusión de bases de datos de Policía y Fiscalía, la implementación del aplicativo de denuncia virtual, así como una

victimización estable entre 2017-2019, son factores que influyeron para que las denuncias de hurto de carros no disminuyeran lo suficiente para alcanzar la meta. Es importante tener en cuenta, que vehículos hallados en los patios de la secretaría de

movilidad desde hace varios años son reportadas como hurtados en 2019. consultado el 13/01/2020 Acciones realizadas: * 1142 puestos de control unificados. * 288 puntos con cámaras LPR programados.

2.1.1.4 Motocicletas hurtadas Tasa 660,4 330,2 Seguridad y ConvivenciaA D 742,7 18,4%599,55546,42 626,02 599,55

Observaciones

Casos ocurridos: 4863 (31/12/2019). Hubo reducción frente a línea base y con respecto al año 2018. Los factores que explican este comportamiento son: victimización estable en el cuatrienio, reducción alta en las denuncias para este delito en 2017,

un comportamiento similar de casos reportados en 2018 y 2019, y casos de duplicidad o falsas denuncias detectadas en bases de datos. Se destacan las inversiones en tecnología, las campañas de marcación de autopartes y puestos fijos como

acciones para reducir el delito. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020 Acciones realizadas: * 3871 puestos de control unificados. * 288 puntos con cámaras LPR programados.

2.1.1.5 Hurto a entidades comerciales Número 1.726 1.035 Seguridad y ConvivenciaA D 1.831 0%4.5554.386 4.944 4.555

Observaciones

Casos ocurridos: 4555 (31/12/2019). Se presenta un aumento en las denuncias frente a la línea base. Las razones para este comportamiento son: incremento de denuncias por mejora de la capacidad institucional de bases de datos de seguridad

ciudadana y por implementación aplicativo digital, leve incremento en victimización y por mayor disposición ciudadana para denunciar. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020 A la fecha se han entregado en

total 211 pulsadores de pánico distribuidos de la siguiente manera: *Comuna 11(Laureles): 130 *Comuna 12 (Simón Bolivar): 4 *Comuna 14(Poblado): 77

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2.1.1.6 Hurto a residencias Número 937 562 Seguridad y ConvivenciaA D 960 0%2.0101.788 2.115 2.010

Observaciones

Casos ocurridos: 2010 (31/12/2019). Al igual que pasó con otros delitos contra el patrimonio en la ciudad, las denuncias por hurto a residencias se incrementaron, en gran parte, debido a los cambios metodológicos de las bases de datos de Policía y

Fiscalía así como a la implementación del aplicativo de denuncia virtual llamado A Denunciar. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO consultado el 13/01/2020

2.1.1.7 Nivel de victimización según extorsión Porcentaje 1 0,7 Seguridad y ConvivenciaA D 1,6 0%32 3 3

Observaciones

A pesar de la tendencia al alza en la percepción que muestran las encuestas de años anteriores, el indicador se mantiene estable en este punto, desde el año 2018. Fuente: Encuesta de Percepción sobre Victimización, Seguridad y Convivencia en

Medellín del año 2019

Proyecto: 2.1.1.1 Transversalización de la Política Pública de Seguridad y Convivencia



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.1.1.1 Modelo de seguimiento y evaluación de los escenarios

de la Política pública de Seguridad y Convivencia de

Medellín implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 50 85%8565 85 85

Observaciones

En el año 2018 se generaron los lineamientos orientadores para el desarrollo de los escenarios de la Política Pública y se genera un trabajo para la aplicación de la herramienta tecnológica pero el costo beneficio no es procedente para su

adquisición, a la cual se le asignó un peso de 15%

Proyecto: 2.1.1.2 Formulación e implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia – PISC



Cuatrienio

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2.1.1.2.1 Plan Integral de Seguridad y Convivencia (PISC)

implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 47,5 100%10060 100 100

Observaciones

Durante los tres primeros meses del año se formulo el Plan de Acción PISC con los Organismos e Instituciones con un peso porcentual de 20% y fue aprobado en el CTOP el 26 de marzo; se realizo el primer bloque de mesas PISC en abril, el

segundo bloque en julio, el tercer bloque en octubre, el cuarto bloque en noviembre y el quinto bloque en diciembre, cada bloque de mesas tienen peso porcentual del 16%.

Proyecto: 2.1.1.3 Fortalecimiento y posicionamiento del Sistema de Información para la Seguridad y la

Convivencia - SISC



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.1.3.1 Investigaciones académicas sobre temas de seguridad,

convivencia y DDHH, realizadas en articulación con

universidades, centros de investigación o centros de

consultoría y otro

Número 2 8 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1 100%83 2 2

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Observaciones

En el cuatrienio se realizaron 9 investigaciones académicas en articulación con universidades, centros de investigación o centros de consultoría y otras entidades. En el año 2019 se realizaron 2 investigaciones.

Proyecto: 2.1.1.4 Diseño e implementación de instrumentos de territorialización - Planes especiales y Plan

del Centro



Cuatrienio

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2.1.1.4.1 Instrumentos de territorialización implementados Número 22 26 Seguridad y ConvivenciaA C 23 92,3%2426 25 24

Observaciones

*22 Planes locales: 1016 acciones planeadas y 1016 ejecutadas a la fecha en 7 problemáticas priorizadas y 157 territorios. *CI2: A principio de año se planearon 460 acciones para realizar intervenciones en las comunas 7, 8, 13, 15, 16 y 70,

realizando 173 acciones. Para el segundo semestre se realizan sólo acciones en la comuna 13, para un total de julio a diciembre de 184 acciones. *Plan Desarme 28 acciones planeadas y ejecutadas en la semana del desarme del 17 al 21 junio y 4

acciones adicionales en la comuna 10 el 19 y 25 de julio y el 15 y 22 de agosto.

Proyecto: 2.1.1.5 Articulación y cooperación metropolitana, regional, nacional e internacional en materia de

seguridad integral



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.1.5.1 Consejos Metropolitanos de Seguridad, Convivencia y

Paz, realizados

Número NA 24 Seguridad y ConvivenciaNoA C 4 75%181 3 10

Observaciones

Los Consejos Metropolitanos son liderados desde el Área Metropolitana y concertados con el Alcalde de Medellín; se han realizado 10 en lo que va corrido del año: * Febrero 7 * Marzo 28 * Abril 16 (presidenciales) * Mayo 16 (presidenciales) * Agosto

29 * Septiembre 27 * Noviembre 7 * Noviembre 14 * Diciembre 3 * Diciembre 13

Programa: 2.1.2 Infraestructura y tecnología para la seguridad y la convivencia




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2.1.2.1 Infraestructura para la seguridad construidas Número 52 6 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1 50%30 0 2

Observaciones

Centro de Traslado por Protección: Ejecución al 100%. Entregado el 30/06/2019 CAPIV: Ejecución al 100%. Se recibió en el mes de octubre. Estación Policía Guayabal: Avance del 99% Estudios y Diseños. Se encuentra Licenciado y radicado

tramite redes EPM . Estación Policía Poblado: Avance del 92%. Estudios y Diseños. Radicado curaduria tercera Estación Policia Aranjuez: 99% Se encuentra Licenciado y radicado tramite redes EPM y aprovechamiento forestal en AMVA

2.1.2.2 Disposit ivos tecnológicos para la seguridad

implementados

Número 2.246 2.056 Seguridad y ConvivenciaNoA C 0 157,9%3.247400 1.345 1.502

Observaciones

Se completa la implementación de 822 nuevas Bodycam y la instalación de 680 cámaras para completar 1502 dispositivos tecnológicos para la seguridad implementados.

Proyecto: 2.1.2.1 Formulación e implementación de un Plan Maestro de infraestructura física y tecnología

para la seguridad y la convivencia

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Cuatrienio

Logro Acum


2.1.2.1.1 Plan Maestro de TIC para la seguridad y la convivencia

formulado e implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 30 99,6%99,6472,7 86 99,64

Proyecto: 2.1.2.2 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de Medellín - SIES-M



Cuatrienio

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2.1.2.2.1 Plan de integración y fortalecimiento del SIES-M

implementado

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaA C 30 100%99,9573 86 99,95

Programa: 2.1.3 Justicia y política criminal




Logro Acum


2.1.3.1 Organismos de justicia articulados al Plan Integral de

Seguridad y Convivencia PISC

Número 1 4 Seguridad y ConvivenciaM C 4 100%44 4 4

Observaciones

El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), la Rama Judicial, el Cuerpo Técnico de Investigaciones (CTI) de la Fiscalía General de la Nación e Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses (INML y CF), se encuentran

vinculados al PISC, mediante el desarrollo de las Mesas de Seguimiento y el Plan de Acción del PISC

Proyecto: 2.1.3.1 Direccionamiento de la política criminal



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.3.1.1 Planes de mejoramiento a la gestión de delitos

priorizados

Número NA 6 Seguridad y ConvivenciaNoA C NA 116,7%77 NA NA

Observaciones

Se realiza el seguimiento de los 7 planes de mejoramiento a la gestión de los delitos priorizados: homicidios, hurtos, extorsión, tráfico de estupefaciente, lavado de activos, ESCNNA y uso y utilización de niños, niñas y adolescentes para la comosión

de delitos. Se realizan mesas de articulación y seguimiento de casos priorizados y se implementa el nuevo sistema de recompensas.

Proyecto: 2.1.3.2 Fortalecimiento y/o creación de grupos especiales por delito



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.3.2.1 Grupos especiales de respuesta fortalecidos o creados

por tipo de delito

Número 2 7 Seguridad y ConvivenciaA C 0 100%73 4 7

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Observaciones

Se implementó una estrategia para fortalecer los grupos especiales por delito en gestión e intervención estrategica, destinados a la operatividad para lograr impactar o afectar las estructuras delincuenciales en todo el territorio y en función de atender

las problemáticas de seguridad priorizadas. Además por medio del Plan Confianza se otorgaron cursos a funcionarios de Policía y Fiscalía.

Proyecto: 2.1.3.3 Descentralización de los mecanismos de acceso a la justicia



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.3.3.1 Puntos de acceso a la justicia creados Número 3 3 Seguridad y ConvivenciaNoA C 0 100%32 1 NA

Observaciones

Se realiza recepción de denuncias en la oficina de Política Criminal, ubicado en la comuna 10 Candelaria con la atención de casos en las problemáticas de seguridad que se van presentando día a día en la ciudad de Medellín, efectuando tramite y

seguimiento con los organismos de seguridad y justicia competente según problemática o delito.

Proyecto: 2.1.3.4 Fortalecimiento del Sistema Penal de Responsabilidad para adolescentes



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.3.4.1 Sedes habilitadas para la atención de mujeres jóvenes

infractoras y jóvenes egresados del Sistema de

Responsabilidad Penal Adolescente (SRPA)

Número NA 2 Seguridad y ConvivenciaA C 0 100%21 2 2

Observaciones

Ambas sedes fueron habilitadas en el Centro de Atención al Joven "Carlos Lleras Restrepo" (La Pola)

Proyecto: 2.1.3.5 Atención integral a las problemáticas de la población carcelaria



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.3.5.1 Personas en situación de cárcel y pos penadas

atendidas por el programa de intervención social en

cárceles

Número 2.800 5.400 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1.969 132%7.1271.840 1.629 1.689

Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 1.689 Personas en situación de cárcel y pos penadas atendidas por el programa de intervención social en cárceles. El indicador sobrepasa el 100% toda vez que ha habido mayor voluntad por parte de los internos e

internas y pospenados, para ser intervenidos en el área psicosocial.

2.1.3.5.2 Familiares de personas en situación de cárcel y pos

penados atendidos por el programa de intervención

social a cárceles

Número 5.800 9.600 Seguridad y ConvivenciaNoA C 1.921 95,6%9.1802.019 2.203 3.037

Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 3.037 Familiares de personas en situación de cárcel y pos penados atendidos por el programa de intervención social a cárceles.

Proyecto: 2.1.3.6 Seguimiento y acompañamiento a la problemática del sistema penitenciario y carcelario

Página 29 de 16113/03/2020






Cuatrienio

Logro Acum


2.1.3.6.1 Plan de Mejoramiento en materia de política criminal

que favorezca la descongestión del sistema

penitenciario y carcelario formulado e implementado


Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 3.759 Conceptos psicológicos emitidos, 4.037 atenciones en consultorio Jurídico, 4.517 sustanciaciones para el CET (Consejo de Evaluación y Tratamiento), 5.236 solicitud de beneficios tramitadas, 1.820 Beneficios

tramitados para internos (as) CARCELES DE MEDELLÍN

Programa: 2.1.4 Medellín segura para las mujeres y las niñas




Logro Acum


2.1.4.1 Tasa de feminicidios Tasa 2,4 1,2 Seguridad y ConvivenciaA D 2,13 0%2,522,56 1,79 2,52

Observaciones

Casos ocurridos: 34 (31/12/2019). Según el comportamiento de los feminicidios en la ciudad de Medellín, la tasa de feminicidios en la ciudad, será inferior a la recibida durante el año 2015. Según la sumatoria para el periodo de gobierno actual se

registra una reducción del en el número de casos presentados durante 2016 – 2019 comparado con el periodo 2012 – 2015. Consultado el 04/03/2020.

2.1.4.2 Tasa de delitos sexuales Tasa 53,7 26,9 Seguridad y ConvivenciaA D 72,14 0%87,4773,87 75,95 87,47

Observaciones

Casos ocurridos 2.230 (31/12/2019) El fortalecimiento de la calidad del dato del indicador, mediante diferentes acciones implementadas por parte de la Secretaría de Seguridad y Convivencia y las diferentes campañas impulsadas para visibilizar la

problemática y fomentar la denuncia propician mejores condiciones para abordar dicha problemática pero a su vez se evidencia un incremento en la tasa de delitos sexuales, frente a la meta planteada para este fenómeno. Fuente: CAIVAS- de la

Fiscalía General de la Nación, consultado el 02/03/2020.

Proyecto: 2.1.4.1 Territorios seguros para las mujeres y las niñas



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.4.1.1 Comunas recuperadas y apropiadas para la garantía de

condiciones de seguridad para las mujeres

Número NA 4 MujeresNoA C 0 125%51 3 1

Observaciones

Se intervinieron 5 comunas: C3-C8-C10-C70 y C2, en la cuales se realizó levantamiento de línea base y acciones para la prevención del acoso sexual a las Mujeres y a las Niñas en el espacio público.

Proyecto: 2.1.4.2 Prevención y atención de las violencias basadas en género



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.4.2.1 Mujeres en alto riesgo y víctimas de violencias basadas

en género que acceden a la ruta de atención y

prevención

Número 11.840 15.000 MujeresNoA C 4.076 127,9%19.1854.219 4.319 6.571

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Observaciones

Se supera el 100% de ejecución, por las activaciones realizadas en territorio de tipo comunicacional sobre reconocimiento, prevención y atención a las VBG, lo que generó un incremento en las llamadas a la línea 123Mujer, y por ende mayor

demanda de este servicio por las remisiones de este mecanismo a los hogares de acogida y atención psicológica y jurídica por lo que se benefició a un mayor número de Mujeres en el cuatrienio 2016-2019.

Proyecto: 2.1.4.3 Comunicación pública para el empoderamiento favorable a los derechos de las mujeres



Cuatrienio

Logro Acum


2.1.4.3.1 Acciones de comunicación pública y movilización para el

empoderamiento de las mujeres y una vida libre de

violencias

Número ND 18 MujeresNoA C 4 138,9%2510 6 5

Observaciones

En el año 2017, se recibió un presupuesto superior al proyectado, lo que permitió aumentar el número de estrategias y acciones comunicacionales.

Reto: 2.2 En Medellín convive toda la ciudadanía

Programa: 2.2.1 Justicia cercana al ciudadano




Logro Acum


2.2.1.1 Oportunidad en la atención en el servicio de Justicia

formal y no formal Cercana al Ciudadano

Porcentaje ND 65 Seguridad y ConvivenciaM C 76,59 109,8%67,376,07 65,43 67,3

Observaciones

Casas de Justicia: La oportunidad en Casas de Justicia se da por la atención en los PACES con un 63% y el CRI con 83,3% para un 73% por la unidad. Inspecciones de Policía: De 25.787 casos radicados, se finalizaron 8.688 para un aporte de esta

unidad del 33.69%. Comisarías de Familia: De los 19.272 procesos radicados en Comisarias se finalizaron 13.656, sin embargo, de los 5.616 de los que aún están en estado "Activo", 4.563 aún se encuentran dentro de los términos de ley. Por lo

tanto la tasa de oportunidad es del 95%

Proyecto: 2.2.1.1 Fortalecimiento y ajustes del sistema de justicia cercana a la ciudadanía



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.1.1.1 Instituciones de justicia cercana al ciudadano

fortalecidas integralmente

Porcentaje NA 100 Seguridad y ConvivenciaNoA C 2 98,3%98,338 29 29,3

Observaciones

Casas de Justicia: dotación de 16 computadores, se articuló con el Ministerio de Justicia y del Derecho lo que posibilitó el fortalecimiento, se reactivaron los servicios de la Defensoría del Pueblo, Secretaría de las Mujeres, consultorio jurídico y

Centro de Conciliación en Derecho y se realizó mantenimiento a la infraestructura en las 5 casas de justicia (20*6%=1,2). Inspecciones de Policía: capacitacion a los funcionarios en derecho administrativo y policivo y dotación de electrodomésticos.

(26,2*69%= 18,1). Comisarías de Familia: 170 funcionarios capacitados, se adquirieron las sedes de Palmitas y Belén y dotación de electrodomésticos. (40*25%= 10,00). Total= 29,3%

2.2.1.1.2 Diseño e Implementación del Sistema de Justicia

Cercana al Ciudadano


Observaciones

Página 31 de 16113/03/2020




El Equipo Casas de Justicia, la Unidad de Comisarias de Familia y la Unidad de Inspecciones aportaron en la construcción del Sistema de Justicia Cercana al Ciudadano por medio de un documento con toda la información relacionada a las tres

unidades.

Proyecto: 2.2.1.2 Implementación de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos en el

sistema de justicia cercana a la ciudadanía



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.1.2.1 Conciliadores en equidad que apoyan la resolución

pacífica de conflictos

Número 21 24 Seguridad y ConvivenciaNoA C NA 516,7%1240 0 124

Observaciones

Se realizó la actualización del conocimiento a 24 Conciliadores en Equidad Activos del Municipio de Medellín, la cual se llevó a cabo por medio del desarrollo de un diplomado en "Competencias, habilidades y técnicas de negociación en resolución de

conflictos". De igual forma y con el propósito de fortalecer los mecanismos alternativos de solución de conflictos se formaron, avalaron y nombraron cien (100) Conciliadores en Equidad para el Municipio de Medellín.

2.2.1.2.2 Centros conciliadores en derecho que apoyan la

resolución pacífica de conflictos

Número NA 6 Seguridad y ConvivenciaA C 1 100%61 0 6

Observaciones

Se adecuaron los centros conciliadadores en derecho en las Casas de Justicia de: Villa del Socorro, EL Bosque, Robledo y 20 de Julio. Y en las Inspecciones de Policía de Belén (16A) y Santo Domingo.

Programa: 2.2.2 Promoción de la convivencia




Logro Acum


2.2.2.1 Conocimiento del Manual de Convivencia ciudadana en

la ciudad de Medellín

Porcentaje 9 20 Seguridad y ConvivenciaA C 7 0%NDNA ND ND

Observaciones

Este indicador no se continuará midiendo en los términos inicialmente planificados toda vez que la Ley 1801 de 2016 derogó el Decreto 1324 de 2006.

2.2.2.2 Ocurrencia de riñas en la ciudad de Medellín Número 49.547 24.774 Seguridad y ConvivenciaA D 51.523 0%66.85566.737 63.827 66.855

Observaciones

Casos ocurridos: 66.855 (31/12/2019). Es de resaltar que si bien se evitó un aumento significativo de los casos, existe ausencia de herramientas y habilidades para la resolución de conflictos. Fuente: Línea única de seguridad y emergencias NUSE

123. Sistema SECAD, consultado el 28/01/2020 Se han realizado las siguientes acciones: * 3871 puestos de control unificados. * 445 Operativos Centro. * 621 registros a parques bibliotecas y residenciales. * 237 Operativos en el parque lleras.

Proyecto: 2.2.2.1 Promoción y formación para el fortalecimiento de las competencias ciudadanas para la

convivencia



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.2.1.1 Grupos de ciudadanos formados para la convivencia

ciudadana

Número 54 102 Seguridad y ConvivenciaNoA C 23 125,5%12837 34 34

Observaciones

En el año 2019 se formaron 20 grupos de ciudadanos en conciliación en convivencia y 14 grupos en problemáticas especiales en convivencia, cumpliendo de tal forma con la meta proyectada.

Página 32 de 16113/03/2020




Proyecto: 2.2.2.2 Adrenalina



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.2.2.1 Grupos de Escuelas de Adrenalina funcionando Número 72 72 InderM C 67 122,2%88101 96 88

Observaciones

La optimización del recurso humano en la distribución de los puntos de atención permitió incrementar la cantidad de grupos de la oferta.

Proyecto: 2.2.2.3 Acompañamiento social de proyectos habitacionales



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.2.3.1 Proyectos Vivienda de Interes Prioritario (VIP) - Vivienda

de Interes Social (VIS) con acompañamiento social

Porcentaje ND 100 ISVIMEDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Diciembre Desde enero de 2016 hasta noviembre de 2019, se han implementado 6.701 actividades antes y después de la entrega de las viviendas. en los proyectos habitacionales vis y vip acompañados durante el periodo correspondiente a la

medición de este indicador, se desarrollaron las siguientes actividades: 17 (diecisiete) asesorías y reuniones con miembros de los órganos de administración y dirección de las copropiedades para preparar las asambleas ordinarias del 2020; 2 (dos)

acciones de articulación interinstitucional dirigidas a consolidar alianzas y acercar la oferta de actores públicos, privados y comunitarios; 14 (catorce) acciones orientadas al fortalecimiento de las relaciones vecinales; y 11 (once) encuentros de red;

para un total de 44 (cuarenta y cuatro) acciones. Respecto al mes anterior, se evidencia una disminución en el número de actividades realizadas como consecuencia de las dificultades para concertar reuniones con la población debido a la temporada

navideña. dentro de las principales actividades adelantadas, se destaca el encuentro de fin de año "sueños compartidos" dirigido a los administradores de los proyectos habitacionales gerenciados por el Isvimed, así como el evento de cierre del

proyecto de recuperación emocional a través del yoga adelantado en el marco del convenio interadministrativo suscrito con la secretaría de las mujeres. las evidencias que soportan el análisis de este indicador se encuentran en el sistema de

información SIFI, módulos "personas" y "proyectos", registrados en las siguientes copropiedades o urbanizaciones: altos de Calasanz 2; altos de Calasanz 1, altos de san juan, atardeceres, aurora pedregal alto, ciudad del este, el socorro, la herrera

bloque 18, La Cruz, Limonar 4-4, Pelícanos I, Pelícanos II, Pelícanos III, Tirol II, Tirol III y villa santa fe de Antioquia.

Programa: 2.2.3 Todos convivimos en el espacio público




Logro Acum


2.2.3.1 Comerciantes informales beneficiados con las

estrategias implementadas

Número NA 2.500 Seguridad y ConvivenciaNoA C 625 243,6%6.0901.034 937 3.494

Observaciones

Sobrepasa la meta por el incremento de las actividades orientadas a la gestión, acercamiento y seguimiento de la oferta institucional, brindrando herramientas para fortalecer las capacidades de los vendedores informales y de las estrategias para

generar ingresos, que impliquen que no vuelvan a ocupar el EP en el desarrollo de una actividad económica, presentando una mayor participación del publico objetivo.

Proyecto: 2.2.3.1 Regulación, control y recuperación del espacio público



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.3.1.1 Intervenciones de regulación, vigilancia y control para la

recuperación del espacio público efectuadas

Número NA 15.000 Seguridad y ConvivenciaNoA C 10.515 452,7%67.89810.400 20.194 26.789

Página 33 de 16113/03/2020




Observaciones

Se sobrepasa la meta por una mayor demanda para la ejecucion de actividades como: 1. CONTROL DE LA PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL - Acuerdo 0036 de 2017 2. SENSIBILIZACIONES REALIZADAS . 3. INTERVENCIONES DE CONTROL

DEL EP - Ley 1801. Mismos atendidos en la medida que sean solicitados y en cumplimiento de la cadena de trámites y procedimientos de la nueva normativa o la que se llegara a generar en la materia.

Proyecto: 2.2.3.2 Espacio público para el disfrute la ciudadanía



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.3.2.1 C o m e r c i a n t e s i n f o r m a l e s r e g u l a d o s c o n

acompañamiento psicosocial y pedagógico para regular

y mejorar la calidad del espacio público


Observaciones

Actividades tendientes a la protección de la integridad del espacio público y por su destinación al uso común, se da un desarrollo constante e incremental de: 1. ESTUDIOS SOCIOECONOMICOS, verificación de las condiciones socioeconómicas. 2.

AUTORIZACIONES O CANCELACIONES DE OCUPACION TEMPORAL, cumplir requisitos normativos - Decreto 0522 de 2018 3. VISITAS DE CONTROL REALIZADA A COMERCIANTES INFORMALES.

Programa: 2.2.4 Prevención de las violencias




Logro Acum


2.2.4.1 Adolescentes infractores intervenidos SRPA(Sistema de

responsabilidad penal para adolescentes

Porcentaje 49,78 52 Seguridad y ConvivenciaA C ND 100,4%52,230 ND 52,23

Observaciones

Entre enero y diciembre el ICBF reportó una población total de 1.838 adolescentes infractores. Desde el SRPA entre enero y diciembre se atendieron 960 adolescentes infractores.

2.2.4.2 Tasa personas víctimas de acoso sexual (art 210 cp) Tasa 8,1 4,5 Seguridad y ConvivenciaA D 9,93 0%10,636,93 7,91 10,63

Observaciones

Casos ocurridos: 271 (31/12/2019). El fortalecimiento de la calidad del dato del indicador, mediante diferentes acciones implementadas por parte de la Secretaría de Seguridad y Convivencia y las diferentes campañas impulsadas por la

administración municipal para visibilizar la problemática y fomentar la denuncia propician mejores condiciones para abordar dicha problematica pero a su vez se evidencia un incremento en la tasa de delitos sexuales, frente a la meta planteada para

este fenómeno. Fuente: CAIVAS- de la Fiscalía General de la Nación, consultado el 20/01/2020

2.2.4.3 Tasa de solicitud de medidas de protección por violencia

intrafamiliar

Tasa 234,63 220,2 Seguridad y ConvivenciaM D 192 115,6%187,57185,01 197,93 187,57

Observaciones

Esta tasa está calculada con las 4.705 solicitudes de medidas de protección radicadas en el año 2019, divididas entre la población de la ciudad (2.508.452) multiplicada por una porción de 100.000 habitantes

Proyecto: 2.2.4.1 Entornos protectores para niños, niñas, adolescentes y jóvenes



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.4.1.1 Estrategias de socialización de rutas implementadas

para la atención a delitos en el marco del sistema

municipal de rutas

Número NA 84 Seguridad y ConvivenciaNoA C 49 102,4%8632 5 NA

Página 34 de 16113/03/2020




Observaciones

En el año 2018 se culminan las estrategias de socialización de rutas.

Proyecto: 2.2.4.2 Implementación y promoción de acciones institucionales para la prevención social del

delito



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.4.2.1 Niños, niñas, adolescentes beneficiarios con las

intervenciones realizadas en prevención del delito


Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 58.987 Niños, niñas, adolescentes beneficiarios con las intervenciones realizadas en prevención del delito. La meta sobrepasa el 100% toda vez que ha habido mayor participación de los niños, niñas, jóvenes y

adolescentes.

2.2.4.2.2 Mutiplicadores de Convivencia y prevención del delito

certificados


Observaciones

Entre enero 02 y 31 de diciembre, 1.531 jóvenes participantes en semilleros de convivencia. La meta sobrepasa el 100% toda vez que ha habido mayor participación de jóvenes en semilleros de convivencia.

Proyecto: 2.2.4.3 Prevención y atención de violencias sexuales y la trata de personas



Cuatrienio

Logro Acum


2.2.4.3.1 Personas sensibilizadas en prevención de violencias

sexuales y trata de personas

Número 4.000 32.000 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

NoA C 16.487 104,8%33.5366.718 8.477 1.854

Observaciones

1.854 personas sensibilizadas en prevención de violencias sexuales y trata de personas; la población beneficiada se ha localizado en instituciones educativas seleccionadas aleatoriamente, terminales de transporte Sur y Norte y Aeropuerto Olaya

Herrera, la Carcel de Pedregal, Unidades Deportivas y Bibliotecas.

2.2.4.3.2 Víctimas de trata de personas atendidas con atención

inmediata y mediata, acompañadas

Porcentaje 70 100 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El 100% de las atenciones mediatas e inmediatas corresponden a: atención de 13 víctimas de trata de personas reportadas por el Centro Operativo Anti Trata - COAT provenientes de: 1 de China, 2 de Ciudad de México, 2 Ciudad de Panamá, 1 de

Bahamas, 1 captada en Venezuela y explotada en Cali Valle por Matrimonio servil, 1 hombre de Cúcuta, 2 de Santo Domingo (en el Aeropuerto de Bogotá manifestaron no querer recibir atención),1 denuncia de Perú, 1 atención inmediata reportada

por la personeria de Medellín a una víctima procedente de España quien instauró la denuncia por medio del CAIVAS y 1 atención mediata reportada por el 123 Social procedente de Bogotá.

2.2.4.3.3 Personas atendidas para el restablecimiento de los

derechos y garantías de las víctimas de violencia sexual


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El 100% equivale a la atención de 69 mujeres víctimas de violencia sexual, y una menor de edad agredida sexualmente atendidas en vía de restablecimiento de derechos, desde el proceso de diagnóstico base y desde la unidad de Derechos

Humanos, se realizó seguimiento a casos reportados en meses anteriores.

Reto: 2.3 Medellín cuenta con vos para construir la paz en el territorio

Página 35 de 16113/03/2020




Programa: 2.3.1 Promoción de los derechos humanos




Logro Acum


2.3.1.1 Casos de vulneración de DDHH con atención

institucional oportuna


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El 100% de atenciones corresponden a 597 atenciones en la Unidad de Derechos Humanos y de 23.005 en la Unidad Permanente de Derechos Humanos.

2.3.1.2 Niños, niñas y adolescentes víctimas de reclutamiento

con protección integral de sus derechos


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Con corte al 31 de Diciembre el 100% corresponde a la atención de 106 casos de tentativa de reclutamiento forzado de NNA, y 3 casos de reclutamiento y utilización provenientes de los Municipios de Cañas Gordas, Barbosa y Cáceres y Activación

de ruta de atención en la IE Antonio Ricaute, a menor de 14 de años.

Proyecto: 2.3.1.1 Gestión del Sistema Municipal de Derechos Humanos y Derecho Internacional

Humanitario



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.1.1.1 Medidas para la promoción, prevención y protección de

los DDHH implementadas


Derechos Humanos

A C 0 100%10030 65 100

Observaciones

El 100% corresponde a la entrega del Informe Anual de DDHH 2018, 4 actividades lúdico pedagógicas, actividades del CONPAZ para la construcción y aprobación del reglamento y elección de delegados y seminario, 21 encuentros seguimiento del

SMDH, atenciones en prevención violaciones de DDHH en UPDH y UDH, 12 jornadas de empoderamiento, atención psicosocial y jurídica a las familias de los homicidios reportados, asesorías jurídicas y capacitaciones a la población privada de la

libertad.

Proyecto: 2.3.1.2 Pedagogía para la cultura de los Derechos Humanos



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.1.2.1 Personas beneficiadas con acciones pedagógicas para

la construcción de una cultura de los DDHH


Derechos Humanos

NoA C 1.100 119,4%11.9433.482 3.452 3.909

Observaciones

Beneficiamos 3.909 personas con acciones pedagógicas y metodológicas para la promoción de una cultura de paz y respeto por los derechos humanos, impactando varios sectores económicos, sociales y educativos en el Municipio de Medellín. El

proyecto tuvo alta demanda y acogida por parte de los establecimientos educativos, permitiendo una mayor divulgación y sensibilización en temas tan necesarios por la situación de DDHH en la ciudad.

Proyecto: 2.3.1.3 Gestión territorial y fortalecimiento de actores sociales para el ejercicio de los Derechos

Humanos


Página 36 de 16113/03/2020





Cuatrienio

Logro Acum


2.3.1.3.1 Mesas acompañadas y fortalecidas para el ejercicio de

los derechos humanos

Número 21 31 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 10 100%3118 25 31

Observaciones

Fortalecidas y acompañadas 31 mesas de derechos humanos de las comunas 01, 02, 03, 04, 05 06, 07, 08, 09, 10, 11,12, 13, 14, 15, 16, 50, 60, 70, 80. Así como las mesas de DDHH Complejo Penitenciario y Carcelario Pedregal COPED, Mesa por

la Vida, Mesa Diversa, interreligiosa, Nuevo Occidente y Afrodescendientes; se adelantaron reuniones para creación de las de las mesas de Discapacidad, población LGTBI y Población Migrante.

Proyecto: 2.3.1.4 Atención integral a víctimas y/o testigos de delitos de alto impacto social



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.1.4.1 Víctimas o testigos de delitos de alto impacto social

atendidos integralmente


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El 100% corresponde a 191 procesos activos. Entre los meses de mayo a Diciembre se acompañaron 358 audiencias, se lograron 29 sentencias condenatorias, 2 víctimas indemnizadas por valor de $3.000.000 y 321 Víctimas representadas.

Proyecto: 2.3.1.5 Reconocimiento y dignificación humana en el Cementerio Jardín Universal y otros sitios

de la ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.1.5.1 Restos humanos identificados Número NA 400 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

NoA C 20 108,3%433120 164 129

Observaciones

Identificados 129 restos humanos en acompañamiento a la Fiscalía General de la Nación y el Instituto de Medicina Legal. Se supera la meta toda vez que se hace apoyo a la Fiscalía General de la Nación quien en su agenda tuvo mas actividades de

identificación.

2.3.1.5.2 Familias con acompañamiento digno en la entrega de

los cuerpos identificados


Derechos Humanos

M C 20 100%1720 23 17

Observaciones

17 familias con acompañamiento digno en la entrega de restos identificados. Se acompañaron las familias de acuerdo a la agenda de la Fiscalía General de la Nación, por tratarse de un proceso de articulación institucional.

Proyecto: 2.3.1.6 Orientación y atención a personas en ejercicio y condición de riesgo de prostitución



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.1.6.1 Personas en ejercicio de prostitución orientadas y

atendidas para el desarrollo de sus capacidades


Derechos Humanos

NoA C 692 100,6%4.8281.367 1.422 1.347

Observaciones

Brindamos asesorías jurídicas, laborales, acompañamiento psicosocial y sensibilizaciones a 1.347 personas, potenciando el desarrollo de sus capacidades.

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Programa: 2.3.2 Postacuerdo y garantías de no repetición




Logro Acum


2.3.2.1 Intervenciones realizadas con medidas en garantías de

no repetición y reintegracion sostenible


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El 100% corresponde a 271 acciones en el marco de Garantías de no Repetición -GNR- en diferentes comunas y corregimientos. Dirigidas a la sociedad con el propósito que no se repitan la vulneración de los derechos de las víctimas, así como

eliminar y superarlas causas estructurales de la violación masiva a los derechos humanos y/o al DIH.

2.3.2.2 Índice de Condiciones para la Reconciliación Nacional Porcentaje 43,8 47 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 43,8 93,2%43,8ND ND ND

Observaciones

Esta medición no la realiza el DAP.

Proyecto: 2.3.2.1 Gestión de la estrategia de garantías de no repetición y cultura de paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.2.1.1 Medidas gestionadas que fomentan la cultura de paz y

la transformación sociocultural desde las garantías de

no repetición


Derechos Humanos

M C 100 145,3%281100 100 281

Observaciones

Relizadas 281 acciones en el marco de la estrategia de Garantías de No Repetición -GNR- en diferentes comunas de la ciudad: 29 Laboratorios de comunicaciones para la paz, 1 Exposición Itinerante en la Comuna 8 en articulación con el proyecto

parchemos en confianza, 1 acompañamiento a los reporteros de paz en las comunas de Medellin y 250 acompañamientos de procesos de garantias de no repetición.

Proyecto: 2.3.2.2 Reintegración sostenible para un territorio en paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.2.2.1 Personas atendidas con reintegración educativa Número 1.610 4.500 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

NoA C 1.132 85,3%3.839804 712 1.191

Observaciones

Población atendida desde el componente educativo desde la sede del CEPAR, en trabajo mancomunado con la estrategia PARCEROS, este dato corresponde a la cantidad de personas atendidas por lo menos una vez durante el periodo enero -

diciembre

2.3.2.2.2 Personas en situación de vulnerabilidad con

reintegración social, intervenidas


Derechos Humanos

M C 1.917 96,6%1.6001.500 1.552 1.600

Observaciones

Durante el año 2019, fueron intervenidos 1.600 niñas, niños, adolescentes y jóvenes desde la implementación de la estrategia "PARCEROS", quienes estuvieron en proceso de acompañamiento psicosocial, beneficiados en oportunidades en empleo,

educación, emprendimiento, aprovechamiento del tiempo libre y servicios estatales.

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Programa: 2.3.3 Memoria para la construcción de la paz




Logro Acum


2.3.3.1 Procesos implementados para la construcción de paz en

la Ciudad de Medellín

Número NA 50 Museo Casa de la

Memoria

NoA C 11 100%5015 15 9

Proyecto: 2.3.3.1 Construcción participativa de memorias territoriales



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.3.1.1 Memorias participativas construidas Número 12 19 Museo Casa de la

Memoria

NoA C 4 100%196 5 4

Proyecto: 2.3.3.2 Pedagogía de las memorias para la construcción de paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.3.2.1 Personas que interactúan con los contenidos del Museo

Casa de la Memoria

Número 16.400 40.000 Museo Casa de la

Memoria

NoA C 18.056 530,6%212.24144.899 70.746 78.540

Observaciones

Este indicador es superado por la afluencia de público que permanentemente recibe el Museo por ser hoy un referente en el ámbito local regional, nacional e internacional en temas de Memoria, Construcción de paz, Territorio, Reconciliación,

Reparación Integral y Reparación Simbólica principalmente.

Proyecto: 2.3.3.3 Ciudadanía activa para el posacuerdo – Gestores (as) de paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.3.3.1 Actores públicos y privados vinculados en procesos de

construcción de paz

Número 50 80 Museo Casa de la

Memoria

A C 50 100%8064 70 80

Proyecto: 2.3.3.4 Fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.3.4.1 Plan de fortalecimiento institucional del Museo Casa de

la Memoria implementado

Porcentaje NA 100 Museo Casa de la

Memoria

A C 15 100%10045 78 100

Programa: 2.3.4 Ciudadanía activa por la paz


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Logro Acum


2.3.4.1 Iniciativas para la paz promovidas o desarrolladas por la

ciudadanía en el territorio

Número NA 600 Participación CiudadanaNoA C 36 119,2%715214 385 80

Observaciones

las iniciativas de paz en el territorio que suman a este indicador estan relacionadas con procesos con mujeres que desarrollaron acciones como encuentros reflexivos, experiencias significativas, encuentros académicos y ciclos de cine entre otros.

Proyecto: 2.3.4.1 Apertura democrática para construir la paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.4.1.1 Iniciativas desarrol ladas para la formación,

organización, movilización y comunicación que

contribuyan a la construcción de paz

Número NA 150 Participación CiudadanaNoA C 21 100%15044 74 11

Observaciones

Desde distintos proyectos se adelantaron iniciativas que aportan a la construcción de paz, desplegando acciones con distintos públicos como: Medellín ciudad de historias, Redes de paz comuna 8, Evento mesa por la vida de la comuna 10,

Comunidades de confianza, líderes transformadores, Escuela Red, entre otros.

Proyecto: 2.3.4.2 La educación en Medellín le apuesta a la paz y la convivencia



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.4.2.1 Instituciones educativas acompañadas en mediación

escolar


Observaciones

Desde el Programa Escuela Entorno Protector, se realiza atención y fortalecimiento a los procesos de convivencia y mediación escolar en las instituciones educativas oficiales con los profesionales de apoyo institucional del Programa Escuela

Entorno Protector.

Proyecto: 2.3.4.3 Oportunidades productivas para la paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.4.3.1 Iniciativas productivas para la paz, apoyadas Número ND 40 Desarrollo EconómicoNoA C NA 102,5%4121 14 6

Observaciones

El logro alcanzado superó lo proyectado debido a alianzas realizada con la Unidad de Víctimas.

Proyecto: 2.3.4.4 Jóvenes que ayudan a reconstruir la paz



Cuatrienio

Logro Acum


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2.3.4.4.1 Jóvenes que acceden a atención integral para la

construccion de su proyecto de vida

Número 591 3.600 JuventudNoA C 275 104,5%3.7621.700 943 844

Observaciones

Desde la Secretaría de la Juventud se ha impactado a 1032 personas a través del proyecto de las cuales 1018 fueron jóvenes, estos se fortalecieron integralmente con algunas de las estrategias del proyecto; ya sea desde la formación de

habilidades para la vida o desde la intervención a través de la terapia asistida con perros. De los 1018 jóvenes podemos decir que 844 fortalecieron su proyecto de vida.

Proyecto: 2.3.4.5 Mujeres memorias de la guerra, protagonistas de la paz



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.4.5.1 Mujeres vinculadas a los procesos de pedagogia de paz

en el marco del posacuerdo y posconflicto

Número ND 600 MujeresNoA C 150 120,8%725200 200 175

Observaciones

En los años 2018 y 2019 se suscribieron convenios de asociación con otras dependencias, que posibilitaron la ampliación de cobertura.

Programa: 2.3.5 Atención a víctimas del conflicto armado




Logro Acum


2.3.5.1 Familias víctimas del conflicto armado con derechos

reestablecidos


Derechos Humanos

NoA C 542 100%5.2521.211 1.851 1.648

Observaciones

1.648 familias intervenidas y beneficiadas con procesos de restablecimiento de derechos como retorno o reubicación y gestión de oferta requerida vía restablecimiento de derechos.

Proyecto: 2.3.5.1 Restablecimiento y reparación a víctimas del conflicto armado



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.5.1.1 Familias que declaran su victimización que reciben

protección del derecho a la subsistencia mínima


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El 100% equivale a 5.743 hogares, aproximadamente 17.659 personas que recibieron subsistencia mínima entendida como: alimentación, alojamiento temporal y salud.

2.3.5.1.2 Familias víctimas de desplazamiento forzado

beneficiados con medidas de generación de ingresos


Derechos Humanos

NoA C 692 104,8%3.1451.546 695 212

Observaciones

212 familias recibieron desembolsos para los fortalecimientos de las unidades productivas, propiciando la generación de ingresos e independencia económica.

2.3.5.1.3 Personas víctimas del conflicto armado beneficiadas

con medidas de rehabilitación o satisfacción


Derechos Humanos

NoA C 1.274 136,6%5.4631.023 943 2.223

Observaciones

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2.223 personas fueron atendidas con medidas de rehabilitación y satisfacción desde los diferentes Centros de Atención a Víctimas y el albergue. Las medidas de satisfacción buscan resarcir el dolor a través de la reconstrucción de la verdad, la

difusión de la memoria histórica y la dignificación de las víctimas. Mientras que las medidas de rehabilitación son un conjunto de acciones de carácter jurídico, médico, psicológico y social, dirigidos al restablecimiento de las condiciones físicas y

psicosociales de las víctimas.

2.3.5.1.4 Familias víctimas de desplazamiento forzado cobijadas

con medidas de restitución para Medellín que son

acompañadas institucionalmente


Derechos Humanos

M C 100 75%100100 0 100

Observaciones

73 familias fueron acompañadas institucionalmente en el proceso de restitución de tierras.

Proyecto: 2.3.5.2 Prevención de riesgos en el marco de la atención a víctimas del conflicto armado



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.5.2.1 Casos de riesgo de violación de derechos humanos

identificados y atendidos con oportunidad y efectividad


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Identificados y atendidos con oportunidad 30 casos de riesgo contra la vida de personas víctimas del conflicto armado, brindando la asesoría pertinente y el acercamiento de la oferta institucional.

Proyecto: 2.3.5.3 Mejoramiento de la infraestructura para la atención humanitaria a las víctimas



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.5.3.1 Infraestructura mejorada para la atención humanitaria a

las víctimas


Derechos Humanos

A C 0 100%10034 67 100

Observaciones

Se implementaron mejoras en la infraestructura en dos Centros de Atención a Víctimas del municipio de Medellín, contribuyendo a la atención en condiciones de dignidad y calidad, adelantando adecuaciones como: instalación de tomas y luminarias,

instalación de tomas en canaleta, cajas de piso, puntos de datos, adecuación de puestos de trabajo, entre otros. 2018: Sede Caribe. 2019: Sede Belencito.

Proyecto: 2.3.5.4 Acompañamiento a retornos y reubicaciones de víctimas de desplazamiento forzado -

Medellín le apuesta al retorno



Cuatrienio

Logro Acum


2.3.5.4.1 Hogares víctimas de desplazamiento forzado retornados

o reubicados


Derechos Humanos

NoA C 252 68,1%1.874561 526 535

Observaciones

Propiciamos que 535 hogares se beneficiaran de procesos de retorno o reubicación garantizando condiciones de vida digna, cumpliendo con los principios de voluntariedad, seguridad y dignidad.

2.3.5.4.2 Alcaldías fortalecidas en materia de gestión para la

Atención a las víctimas retornadas o re-ubicadas


Derechos Humanos

A C 0 100%103 6 10

Observaciones

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Realizados 10 procesos de fortalecimiento a las alcaldías de: San Roque, San Pedro de los Milagros, Alejandría, Valparaiso, Concepción, Carolina del Principe, Valdivia, Carmen de Atrato, Tarso y San Rafael, para la atención y recepción de las

víctimas retornadas o re-ubicadas.

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Dimensión: 3 Para trabajar unidos por un nuevo modelo de equidad social

Reto: 3.1 Medellín para vivir más y mejor

Programa: 3.1.1 Fortalecimiento del acceso a los servicios de salud




Logro Acum


3.1.1.1 Cobertura de afiliación al Sistema General de Seguridad

Social en Salud SGSSS

Porcentaje 97,5 98,5 SaludA C 101 106,2%104,6100,4 103,8 104,6

Observaciones

Cobertura de afiliación al SGSSS con corte a 31 de diciembre de 2019, afiliados al régimen contributivo y subsidiado con relación a proyección de población DANE.

3.1.1.2 Años de vida potencialmente perdidos por mortalidad

evitable

Índice 9,6 9,5 SaludA D 12 0%11,511,1 11,5 11,5

Observaciones

Indicador no disponible, se reporta logro a 31 de diciembre de 2018.

3.1.1.3 Oportunidad en el tiempo de la atención prehospitalaria

en caso de urgencias, y en emergencias y desastres

Minutos 16 14 SaludA D 11,3 100%1411,13 9,22 14

Observaciones

Tiempo promedio en el tiempo de atención prehospitalaria con corte al 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.1.1 Fortalecimiento de la calidad de los servicios de salud



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.1.1.1 Instituciones prestadoras de servicios de salud

acompañadas con asistencia técnica en procesos de

calidad

Número 200 600 SaludNoA C 179 123,5%741222 170 170

Observaciones

En el año 2019 con corte a 31 de diciembre, se han acompañado 170 Instituciones con asistencia técnica en procesos de calidad.

3.1.1.1.2 Instituciones prestadoras de servicios de salud que

logran un nivel adecuado de la implementación del

PAMEC (Pautas de Auditoría para el Mejoramiento a la

calidad en Salud

Porcentaje ND 50 SaludA C 24,5 138%6957 58 69

Observaciones

Se supera la meta debido a la implementación de estrategias de asesoría y asistencia técnica de la Secretaría de Salud de Medellín y a la obligatoriedad exigida por la Supersalud a través de la Circular Externa 012 de 2016. El logro superior a la

meta quiere decir que las IPS lograron un desarrollo de mediana y alta ejecución en la implementación de su programa PAMEC, mayor a lo esperado.

Proyecto: 3.1.1.2 Fortalecimiento a la red pública en salud con calidad y humanización


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Cuatrienio

Logro Acum


3.1.1.2.1 Instituciones de la red pública fortalecidas Porcentaje NA 95 SaludA C 11,11 105,3%100100 100 100

Observaciones

Logro a 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.1.3 Gestión de la atención prehospitalaria, urgencias, emergencias y desastres



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.1.3.1 Sistema para la atención de urgencias, emergencias y

desastres operando las 24 horas de los 365 días del

año

Porcentaje 100 100 SaludM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se garantiza la operación del sistema 100%, del 01 de enero al 31 de diciembre de 2019.

Proyecto: 3.1.1.4 Gestión del aseguramiento en salud



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.1.4.1 Déficit de cobertura del régimen subsidiado certificado

por el Ministerio de Salud

Porcentaje 4 2 SaludA D 1,02 190%0,20,7 0,2 0,2

Observaciones

El déficit de cobertura es un dato certificado por el Ministerio de Salud, la cual es generada en marzo de cada año. La certificación de la vigencia 2019, será emitida en marzo de 2020. La cifra reportada corresponde al logro de la vigencia anterior.

Proyecto: 3.1.1.5 Gestión de la prestación del servicio de salud a la población pobre no afiliada



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.1.5.1 Acceso a servicios de salud de primer nivel para la

población pobre no asegurada PPNA garantizado


Observaciones

Se garantiza el acceso al primer nivel de complejidad para la población pobre no asegurada mediante la oferta institucional de la red de Metrosalud.

Programa: 3.1.2 Gestión de estrategias en salud




Logro Acum


3.1.2.1 Coberturas de Vacunación en menores de 1 año

(biológico trazador DPT)

Nivel 95 SaludM C 97 98,4%93,9690,9 92,23 93,96

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Observaciones

Cobertura de vacunación biológico DPT con corte a 31 de diciembre de 2019, información preliminar.

3.1.2.2 Tasa de mortalidad en niños menores de 5 años por

enfermedad diarreica aguda EDA

Tasa 2,1 1,5 SaludA D 1,4 116,7%1,40,7 1,4 1,4

Observaciones


3.1.2.3 Mortalidad infantil (menores de 1 año) Tasa 8,2 7,8 SaludA D 7,5 275%7,18,1 7,1 7,1

Observaciones


3.1.2.4 Mortalidad en menores de 5 años Tasa 9,5 9,1 SaludA D 9,3 325%8,29,5 8,2 8,2

Observaciones


3.1.2.5 Mortalidad por cáncer de cuello uterino Tasa 4,7 4 SaludA D 5 185,7%3,44 3,4 3,4

Observaciones


3.1.2.6 Mortalidad por suicidio Tasa 5,8 5 SaludA D 6,3 0%6,56,3 6,5 6,5

Observaciones


3.1.2.7 Mortalidad materna Razón 24,8 20 SaludA D 24,8 0%29,521,2 29,5 29,5

Observaciones


3.1.2.8 Mortalidad temprana por Diabetes Mellitus Porcentaje 17,3 16 SaludA D 17,3 323,1%13,112,7 13,1 13,1

Observaciones


3.1.2.9 Proporción de Embarazos en adolescentes de 10-19

años

Porcentaje 20,7 19,7 SaludA D 18,2 490%15,816,9 15,8 15,8

Observaciones


3.1.2.10 Mortalidad temprana causada por hipertensión arterial Porcentaje 6,9 6 SaludA D 12,2 0%8,79,5 8,7 8,7

Observaciones


3.1.2.11 Edad de inicio del consumo de marihuana Número 14 15 SaludA C 14 93,3%1414 14 14

Observaciones

Se reporta cifra oficial, referida de la encuesta STEPS realizada en el año 2015. Para esta vigencia no se realizó actualización.

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Proyecto: 3.1.2.1 Implementación modelo integral de atención en salud



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.2.1.1 Modelo integral de atención en salud MIAS

implementado

Porcentaje NA 100 SaludA C 0 100%10034 70 100

Observaciones


Proyecto: 3.1.2.2 Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la

promoción de los derechos sexuales y reproductivos



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.2.2.1 Servicios amigables implementados Número 48 48 SaludM C 64 258,9%33748 48 337

Observaciones

El Modelo integral de atención (MIAS), nos permite optimizar el talento humano llegando con las acciones de promoción de la Salud, prevención de la enfermedad, detección temprana del riesgo a los Adolescentes y Jóvenes en las Instituciones

educativas beneficiadas con MIAS y con el proyecto Entorno Educativo Amigable, logrando así mayor cobertura con estas acciones. Se logró realizar acciones de los servicios amigables en 337 instituciones educativas, por tanto se supera la meta.

Proyecto: 3.1.2.3 Abordaje integral de atención sociosanitaria, salud mental y adicciones



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.2.3.1 Estrategia para la prevención del primer consumo

implementada


Observaciones

Logro obtenido en el piloto de implementación del Modelo integral de atención en salud MIAS.

Proyecto: 3.1.2.4 Abordaje integral sociosanitario para poblaciones especiales



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.2.4.1 Ruta de atención integral sociosanitarias para población

vulnerable implementada


Observaciones

Se está trabajando específicamente con población Indígena y población Afro.

Proyecto: 3.1.2.5 Abordaje integral de atención de las enfermedades crónicas no transmisibles


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Cuatrienio

Logro Acum


3.1.2.5.1 Entidades Administradoras de Planes de Beneficios

(EAPB) y sus redes de atención para el abordaje

integral de las Enfermedades Crónicas no Transmisibles

con acompañamiento


Observaciones

Plan de asesoría a la EAPB para la implementación del Abordaje integral de las enfermedades crónicas no transmisibles elaborado, socializado y aprobado.

Programa: 3.1.3 Gobernanza y gobernabilidad para la salud




Logro Acum


3.1.3.1 Instituciones y organizaciones que implementan

acciones de apropiación social del conocimiento para el

control social

Porcentaje ND 50 SaludA C 29,82 100,2%50,130,5 38,7 50,1

Observaciones


Proyecto: 3.1.3.1 Gestión territorial y participación social en salud



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.3.1.1 Comunas acompañadas en gestión territorial y

participación social en salud


Observaciones

Se realiza gestión territorial y participación social en las 16 comunas y los 5 corregimientos de la Ciudad.

Proyecto: 3.1.3.2 Gestión de la información y el conocimiento en salud



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.3.2.1 Instituciones que reportan al sistema de información

para la vigilancia en salud


Observaciones


3.1.3.2.2 Registro de localización y caracterización de personas

con discapacidad actualizado

Porcentaje 57,68 78,4 SaludA C 59,23 104,1%81,667 74,5 81,6

Observaciones

Logro con corte a 31 de diciembre de 2019.

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Proyecto: 3.1.3.3 Conformación de redes sectoriales, intersectorialidad y transectorialidad



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.3.3.1 Instituciones del área de salud y otros sectores que

realizan acciones articuladas con la Secretaría de Salud

Porcentaje NA 50 SaludA C 33,33 103,4%51,735,4 43,2 51,7

Observaciones


Programa: 3.1.4 Vigilancia integral en salud




Logro Acum


3.1.4.1 Éxito terapéutico de pacientes con tuberculosis TB Porcentaje 81 85 SaludA C 81 87,1%7472,3 74 74

Observaciones

El indicador se mide anualmente y solo se calcula después de 9 meses de haber ingresado el último paciente de la cohorte a analizar. Se reporta logro de la vigencia anterior.

3.1.4.2 Prevalencia de VIH Porcentaje 0,33 0,5 SaludM D 0,37 117,5%0,470,41 0,47 0,47

Observaciones


3.1.4.3 Mortalidad por dengue Tasa 0,1 0,1 SaludM D 0,4 81,3%00 0 0

Observaciones


Proyecto: 3.1.4.1 Vigilancia al acceso de los servicios en salud



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.4.1.1 Instituciones con acciones de vigilancia del acceso

implementadas

Porcentaje NA 80 SaludA C 100 114,3%91,4100 100 91,4

Observaciones


Proyecto: 3.1.4.2 Vigilancia epidemiológica



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.4.2.1 Intervenciones de vigilancia epidemiológica realizadas Porcentaje 80 100 SaludA C 100 100%10098 100 100

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Observaciones


Proyecto: 3.1.4.3 Vigilancia en salud ambiental



Cuatrienio

Logro Acum


3.1.4.3.1 Sistema de vigilancia en salud ambiental implementado Porcentaje NA 60 SaludA C NA 100%6020 40 60

Observaciones


Reto: 3.2 Medellín Digna

Programa: 3.2.1 Medellín para la niñez y la adolescencia




Logro Acum


3.2.1.1 Niños, niñas y adolescentes que reducen sus

condiciones de vulnerabilidad

Porcentaje ND 70 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

M C 89,3 127,3%9088 89 90

Observaciones

Mediante la corresponsabilidad lograda en los territorios, se generó una vinculación efectiva de NNA atendidos en el proyecto a la oferta institucional, logrando fortalecer sus capacidades individuaes y sociales para la garantía de derechos,

vinculando además a las familias en procesos de acompañamiento integral.

3.2.1.2 Tasa de fecundidad específica en niñas de 10 a 14 años Tasa 3 2,5 SaludA D 3,1 140%2,32,7 2,3 2,3

Observaciones


3.2.1.3 Tasa de fecundidad específica en adolescentes de 15 a

19 años

Tasa 65,4 64 SaludA D 59,2 1.014,3%51,256,4 51,5 51,2

Observaciones


3.2.1.4 Niños, niñas y adolescentes en procesos de promoción

y prevención que permanecen en ambientes protectores

para la garantía de sus derechos


Derechos Humanos

M C 94 104,2%9295 94 92

Observaciones

Mediante el acompañamiento psicosocial brindado a los NNA participantes del proyecto y gracias a las gestiones para la vinculación escolar, la activación de rutas de atención y el acompañamiento familiar, se logró generar capacidades individuales

y sociales para la permanencia en entornos protectores fortalecidos.

3.2.1.5 Tasa de trabajo infantil Tasa 2,75 2,6 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A D 2,55 366,7%2,22,2 2,2 ND

Observaciones

La Gran Encuesta Integrada de Hogares GEIH, no esta disponible para año 2019.

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Proyecto: 3.2.1.1 Atención de niños y niñas en situación de vulneración de derechos



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.1.1.1 Niños, niñas y adolescentes con derechos

inobservados, amenazados y/o vulnerados atendidos y

acompañados


Derechos Humanos

NoA C 9.853 102,9%34.9948.058 8.692 8.391

Observaciones

La atención integral a NNA y familias se fortaleció mediante la implementación del modelo de atención humanizada frente a las violencias sexuales en nuevos espacios como Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia –

CISAMF y Hospital General de Medellín - Centro "Cuidamos para Sanar", contando con atención psicosocial, pedagógica y activación de rutas de atención.

3.2.1.1.2 Integración, consolidación y puesta en marcha de la ruta

contra la Explotación Sexual y Comercial de Niños,

Niñas y Adolescentes, ESCNNA


Derechos Humanos

A C 25 100%10050 75 100

Observaciones

Se logró la revisión y actualización del Plan intersectorial para la promoción, prevención, atención y judicialización de la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes en Medellín 2018-2028, y su matriz de acciones; actividad que contó

con la participación activa de diferentes actores comprometidos con en el abordaje de la problemática de la violencias sexuales y la ESCNNA.

Proyecto: 3.2.1.2 Implementación y seguimiento de la Política Pública de Infancia y Adolescencia



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.1.2.1 Política Pública de infancia y adolescencia

implementada y monitoreada


Derechos Humanos

M C 100 99%96100 100 96

Observaciones

Se logró la actualización de la Política Pública mediante el acuerdo municipal 143 de 2019, la cual recoge la doctrina de protección integral y se encuentra en concordancia con las políticas nacionales de primera infancia, infancia y adolescencia y las

políticas municipales de Buen Comienzo, juventud y familia.

Proyecto: 3.2.1.3 Incentivar la niñez talentosa



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.1.3.1 Estímulos otorgados a niños talentosos Número 0 168 Cultura CiudadanaNoA C 20 107,7%18149 80 32

Observaciones

Fortalecimiento de la Red de Danza de Medellín

Proyecto: 3.2.1.4 Recreando nuestros barrios y corregimientos



Cuatrienio

Logro Acum


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3.2.1.4.1 Puntos funcionando con actividades recreativas para la

población de 6 a 12 años

Número 39 57 InderM C 59 112,3%6665 66 66

Observaciones


Proyecto: 3.2.1.5 Centros lúdicos formativos para la población



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.1.5.1 Población de primera infancia (0 a 5 años) participando

en estrategias deportivas, recreativas y de actividad

física

Porcentaje 20,5 21 InderM C 16,51 106,6%2722 24 27

Observaciones

La buena acogida, alta demanda de la estrategia y la optimización de los recursos permitieron incrementar el numero de usuarios atendidos.

Proyecto: 3.2.1.6 Promoción de derechos y prevención de su vulneración para niños, niñas y adolescentes



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.1.6.1 Niños, niñas y adolescentes atendidos en procesos de

promoción y prevención


Derechos Humanos

NoA C 3.685 101,3%23.9146.190 6.963 7.076

Observaciones

Se conformaron grupos de animación sociocultural y acompañamiento psicosocial en todas las comunas y corregimientos, lo que permitió la identififación de riesgos de vulneración, la activación de rutas de atención y la incorporación de habilidades

para la vida por parte de los NNA, cuyas familias también fueron acompañadas, recibiendo herramientas para fortalecerse como garantes de derechos.

Programa: 3.2.2 Por un envejecimiento y una vejez digna




Logro Acum


3.2.2.1 Personas mayores de 50 años que favorecen su

autonomía e independencia


Derechos Humanos

A C 82 100%9089 88 90

Observaciones

Se alcanza el 90% del indicador dando cumplimiento a la meta, teniendo en cuenta que 42.845 socios de los Clubes de Vida permanecieron inscritos en la estrategia con respecto al año anterior y 1.691 personas mayores se identificaron como

participantes de las actividades desarrolladas por el Inder, como estrategia que promueve la integración social y familiar de la persona mayor.

Proyecto: 3.2.2.1 Implementación y seguimiento a la política pública de envejecimiento y vejez



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.2.1.1 Política Pública de Envejecimiento y Vejez

implementada


Derechos Humanos

A C 23,5 100%8037 47 80

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Observaciones

Se da cumplimiento a la meta establecida. Durante el año 2019 se realizaron diez sesiones de articulación del comité técnico, el seguimiento al Plan Gerontológico y se finaliza la construcción del documento de Caracterización que fue socializada en

el foro que se realizó en la Semana de las Personas Mayores. Así mismo, se realizó la preselección y condecoración del adulto mayor sobresaliente.

Proyecto: 3.2.2.2 Envejecimiento digno



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.2.2.1 Personas mayores de 50 años que participan en las

actividades que promueven el envejecimiento digno

fortaleciendo habilidades y competencias


Derechos Humanos

A C 53.409 101,5%52.79052.070 52.820 52.790

Observaciones

52.790 personas mayores de 50 años participaron en actividades como: día de sol, entrega de uniformes, atención y orientación ciudadana, capacitación en manualidades, entre otras actividades que fortalecen sus habilidades y competencias. Se

sobrepasa la meta por el incremento en la demanda de atenciones al ciudadano, principalmente por los cambios en los periodos de pago de colombia mayor.

3.2.2.2.2 Personas mayores beneficiarias de servicios que

favorecen la permanencia en el núcleo familiar y social


Derechos Humanos

A C 17.431 104,4%31.82322.306 26.988 31.823

Observaciones

En el 2019 se realizaron seis pagos de apoyo económico, beneficiando 1.102 personas mayores. Durante el mes de diciembre, se continuó con la afiliación al servicio exequial para 12.697 personas mayores y se realizaron 5 Inhumaciones, para un

total de 34 en la presente vigencia. Se sobrepasa la meta debido a la rotación por motivos como fallecimiento, cambio de residencia, cambio de funcionalidad.

Proyecto: 3.2.2.3 Atención y acompañamiento integral para personas mayores



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.2.3.1 Centros vida para personas mayores funcionando Número 8 21 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

M C 28 133,3%2828 28 28

Observaciones

Durante el 2019 se continuó con el funcionamiento de 28 Centros Vida en cada comuna y corregimiento. Se sobrepasa la meta debido a que en las comunas 1, 2, 8, 13 y 60 se contó con dos Centros Vida y en el caso de la comuna 3, por la alta

demanda del servicio se implementaron 3.

3.2.2.3.2 Personas mayores de 60 años en situación de riesgo de

vulnerabilidad social atendidos con modelos de atención

diurna, nocturna y de larga estancia


Derechos Humanos

M C 3.881 127,9%4.5374.949 3.980 4.537

Observaciones

Durante el 2019 se continuó con la atención de las personas mayores en riesgo social en los modelos nocturno y larga estancia. Asimismo, se continuó con la atención diurna de 2.759 personas mayores en los Centros Vida Gerontológicos con

alimentación y atención biopsicosocial. Se sobrepasa la meta debido a la rotación por motivos como fallecimiento y cambio de funcionalidad en la persona mayor.

Programa: 3.2.3 Empoderamiento y transversalización de la equidad de género




Logro Acum


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3.2.3.1 Muje res a c o m p a ñ a d a s p o r e l p r o g r a m a

Empoderamiento y transversalización de la equidad de

género, que acceden a derechos

Porcentaje ND 30 MujeresA C NA 100%3057 30 30

Observaciones

Se da cumplimiento a la meta proyectada para este indicador.

3.2.3.2 Índice de Desigualdad de Género IDG Índice 0,36 0,3 MujeresA D ND 133,3%0,280,28 0,28 0,28

Observaciones

La unidad de producción de información realiza el respectivo cálculo de los indicadores, con fuente Encuesta de Calidad de Vida ECV

Proyecto: 3.2.3.1 Promoción de los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.3.1.1 Mujeres formadas en la Escuela itinerante de gobierno y

equidad para las mujeres

Número ND 1.050 MujeresNoA C 269 135,3%1.421227 441 484

Observaciones

En el año 2018 se realizó alianza con Sapiencia a través de la estrategia "Arroba Medellín", permitiendo ampliar la cobertura.

3.2.3.1.2 Personas formadas en equidad de género Número ND 450 MujeresNoA C 0 187,6%844160 284 400

Observaciones

Se fortaleció la formación virtual en equidad de género a través de la implementación de los MOOC (cursos cortos), en alianza con la estrategia "Arroba Medellín" de Sapiencia, razón por la cual se superó la meta.

Proyecto: 3.2.3.2 Red de Centros de Equidad de Género



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.3.2.1 Centros de Equidad de Género creados, fortalecidos y

trabajando en red

Número 3 4 MujeresA C 4 100%44 4 4

Observaciones


Proyecto: 3.2.3.3 Transversalización de la equidad de género



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.3.3.1 Política Pública de las mujeres actualizada Porcentaje NA 100 MujeresA C 25 100%10050 75 100

Observaciones


3.2.3.3.2 Procesos del sistema de gestión de la calidad que

incorporan el enfoque de género

Porcentaje ND 50 MujeresA C 27 100%5035 42 50

Página 55 de 16113/03/2020




Observaciones


Programa: 3.2.4 Promoción del desarrollo humano integral de la juventud




Logro Acum


3.2.4.1 Índice de Desarrollo Juvenil Porcentaje 72,5 74 JuventudNoA C 0 73,6%54,50 54,5 NA

Observaciones

El índice de Desarrollo Juvenil, es la herramienta sistémica que permita ver el conjunto de información sobre los y las jóvenes, logrando conocer y medir la realidad actual y futura de la juventud de la ciudad. Sin embargo, es importante a aclarar que

esta medición se realizó en año 2010 y solo hasta el año 2018 se pudo volver a medir, cuando lo recomendable es medirlo cada 4 años. Además, el indicador da cuenta de un asunto estructural no solo de las acciones posibles que desde el ente

territorial se realizan, ya mucho de las variables que se miden corresponden no solo al ejerció del derecho sino también a la percepción de los y las jóvenes frente a dicho bien o servicio, entendiendo que cada vez la ciudadanía realiza demanda más

cualificadas y cambiantes. Por lo cual, las variaciones pueden causar que el indicador pueda mostrar una disminución y no un aumento.

Proyecto: 3.2.4.1 Planeación del territorio joven



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.4.1.1 Aliados internos y externos capacitados para

transversalizar enfoque juventud


Observaciones

El proceso de articulación de incidencia institucional este año ha venido reforzando las relaciones con actores estratégicos, no sólo de la ciudad a nivel institucional, sino a nivel nacional y latinamericano con organismos multilaterales como OEA y

YABT que permiten consolidar el desarrollo del ser joven de la región y a su vez ser un referente para la región.

Proyecto: 3.2.4.2 Jóvenes conectados con las oportunidades



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.4.2.1 Orientaciones para acceso, oferta y oportunidades para

jóvenes realizadas

Número 448.074 2.000.000 JuventudNoA C 559.683 118,9%2.378.703659.916 603.050 556.054

Observaciones

Orient. presenciales (recepción): 1 Orient. vía stand (habeas data): 2.064 Orient. vía talleres de mediadores (habeas data): 321 Orient. vía web (personas que permanecieron en promedio más de 60 segundos en lectura de oportunidades): 203.196

Orient. via email (boletín semanal): 334.680 Miembros de Clubes Juveniles inscritos (formulario en plataforma): 15.792 Total: 556.054

3.2.4.2.2 Personas que acceden a oportunidades o servicios de

ciudad a través de la estrategia Medellín Joven

Porcentaje ND 20 JuventudA C 0 235%4720,95 24,39 47

Observaciones

Divisor en fórmula del indicador (personas que permanecieron al menos 60 segundos en lectura de oportunidades): 39.437 Verificaciones de asistencias a oportunidades (confirmadas por oferentes o asistentes): 385 Asistentes a talleres de

mediadores: 321 Miembros de clubes juveniles registrados: 15.792 Miembros de iniciativas registradas en Sello Joven: 1.858 Total: 18.356 / 39.437 = 0.46545 = 47%

3.2.4.2.3 Jóvenes multiplicadores que acceden a recorridos para

apropiación de ciudad

Número 750 4.000 JuventudNoA C 584 147,3%5.893708 3.570 1.031

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Observaciones

Medellin en la Cabeza es una propuesta pedagógica que promueve escenarios educadores para los jóvenes, parte de la premisa "un joven que conoce su ciudad está en la capacidad de aportar a su transformación". 1110 personas callejearon, de

los cuales 1031 eran jóvenes. Recorrieron la ciudad a traves de 76 recorridos y 9 rutas temáticas, identificaron organizaciones y procesos de ciudad.

Programa: 3.2.5 Atención e inclusión social para el habitante de calle




Logro Acum


3.2.5.1 Personas que superan su situación de calle Número 324 900 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

NoA C 120 94,1%847173 330 224

Observaciones

224 personas superaron su condición de calle debido al cumplimiento de logros, entre ellos: institucionalización, reintegro familiar, reintegro sociolaboral.

Proyecto: 3.2.5.1 Política pública social para los habitantes de calle



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.5.1.1 Política Pública implementada y monitoreada Porcentaje ND 100 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 0 100%10050 75 100

Observaciones

Se cumplió el 100% de las acciones programadas destacando: la revisión y propuesta de indicadores 2020, seguimiento a la atención al Sistema Habitante de Calle, realización de talleres de trata personas y pedagogía de derechos. Desde el

Centro de escucha en salud sexual y reproductiva, capacitación en salud sexual. Línea 2: pasantías. Línea 3: capacitación en reducción al estigma de uso drogas.

Proyecto: 3.2.5.2 Fortalecimiento del sistema de atención para la población de calle



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.5.2.1 Habitantes de y en calle beneficiados con atención

básica


Derechos Humanos

M C 8.424 137,6%5.6437.922 5.534 5.643

Observaciones

5.643 habitantes de y en calle beneficiados con atención básica en centro día o albergue. El promedio de atenciones diarios en centro de básica cierra el mes de diciembre así: mañana: 363, tarde: 345, noche: 321, autocuidado: 90

3.2.5.2.2 Habitantes de calle con trastorno mental atendidos

integralmente


Derechos Humanos

A C 285 96,7%290305 287 290

Observaciones

Atendimos integralmente 290 personas con trastorno mental. Dicha atención cuenta con acompañamiento profesional desde las áreas de: psicología, trabajo social, nutrición, deportes y acompañamiento 24/7, además de procesos educativos acorde

a las capacidades de los mismos.

Proyecto: 3.2.5.3 Granjas agropecuarias comunitarias para habitantes en situación de calle: la vida desde

otro lugar


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Cuatrienio

Logro Acum


3.2.5.3.1 Granjas comunitarias implementadas Número NA 3 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

NoA C 1 100%32 NA NA

Observaciones

Resocialización en 3 granjas implementadas. Su accionar basado en la ecología humana, busca la autonomía de sus usuarios aprovechando potencialidades en función de autoprotección, autoabastecimiento, autorrealización y armonización.

Diciembre registra inicio de procesos de resocialización de 24 ciudadanos para un total de 627 en lo corrido del año asi: Granja 1: 148 - Granja 2: 134 - Granja 3: 345

Proyecto: 3.2.5.4 Intervención deportiva, recreativa y de actividad física para la población en riesgo social



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.5.4.1 Grupos funcionando con actividades deportivas,

recreativas y de actividad física para la población en

riesgo social

Número 26 26 InderM C 24 112,5%3330 30 33

Observaciones


Programa: 3.2.6 Seguridad alimentaria y nutricional




Logro Acum


3.2.6.1 Desnutrición aguda en menores de 5 años Porcentaje 0,5 0,3 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A D ND 0%0,9ND ND 0,9

Observaciones

Durante el 2018 se realizó el estudio que evaluó la población infantil y se cumplió con la medición y evaluación nutricional de niños y niñas del municipio de Medellín. Este estudio arrojó porcentajes mayores a los establecidos como meta en el Plan

de Desarrollo debido a que los estudios de línea base del año 2015 y el estudio de valoración del 2018 poseen diseños metodológicos distintos en cuanto a tipo de muestra, selección de la muestra y alcance en comunas y corregimientos. El estudio

de 2015 fue representativo para las 9 subregiones de Antioquia y 125 municipios, mientras que el estudio de Medellin 2018 si tuvo representatividad para los niños niñas y adolescents de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín. Aunque los

resultados obtenidos distan de los esperados, los valores de desnutrición aguda, global y crónica en los que se encuentra Medellín, están muy por debajo de la media de otros estudios a nivel mundial.

3.2.6.2 Desnutrición global en menores de 5 años Porcentaje 0,5 0,3 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A D ND 0%1,3ND ND 1,3

Observaciones


de Desarrollo debido a que los estudios de línea base del año 2015 y el estudio de valoración del 2018 poseen diseños metodológicos distintos en cuanto a tipo de muestra, selección de la muestra y alcance en comunas y corregimientos. El estudio

de 2015 fue representativo para las 9 subregiones de Antioquia y 125 municipios, mientras que el estudio de Medellin 2018 si tuvo representatividad para los niños niñas y adolescents de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín. Aunque los

resultados obtenidos distan de los esperados, los valores de desnutrición aguda, global y crónica en los que se encuentra Medellín, están muy por debajo de la media de otros estudios a nivel mundial.

3.2.6.3 Desnutrición crónica en menores de 5 años Porcentaje 2,6 2,1 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A D ND 0%6,4ND ND 6,4

Observaciones


de Desarrollo debido a que los estudios de línea base del año 2015 y el estudio de valoración del 2018 poseen diseños metodológicos distintos en cuanto a tipo de muestra, selección de la muestra y alcance en comunas y corregimientos.

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3.2.6.4 Mortalidad por desnutrición en menores de 5 años Tasa 0 0 SaludM D 0,7 50%00 0 0

Observaciones


3.2.6.5 Hogares que se perciben con inseguridad alimentaria Porcentaje 47,7 43,7 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A D 45,2 161,5%41,2442,72 44 41,24

Observaciones

La unidad de producción de información realiza el respectivo cálculo de los indicadores, con fuente Encuesta de Calidad de Vida ECV

Proyecto: 3.2.6.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.6.1.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional

monitoreada y evaluada


Derechos Humanos

A C 20 100%10044 75 100

Observaciones

Se continúa con el trabajo para los avances en el desarrollo del observatorio de seguridad alimentaria, con los resultados del estudio de valoración nutricional para el reporte de los 3 indicadores de resultado PDM - desnutrición aguda, global y

crónica en menores de edad. Construcción de BD cobertura de un 100%, Estadísticas del año 2019. Indicadores gestión con una medición del 97% de la batería de 63 indicadores. Se tienen 459 CAE conformados para un cumplimiento del 100%,

se han realizado 1548 fortalecimientos, 960 seguimientos, 1099 sensibilizaciones y 1910 visitas técnicas (981 SIMAT - 929 Sociales).

Proyecto: 3.2.6.2 Acceso a los alimentos y complementación alimentaria



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.6.2.1 Personas atendidas en programas o proyectos de

complementación o asistencia alimentaria


Derechos Humanos

M C 393.993 95,1%363.508372.865 352.571 363.508

Observaciones

Continuan las atenciones a población vulnerable con los programas de Comedores Comunitarios y paquetes alimentarios para Personas Mayores, el Programa de Alimentación Escolar - PAE, complemento para fin de semana y vacaciones,

complemento para familias vulnerables, complemento para mujeres gestantes y lactantes y las modalidades de Buen Comienzo para la Primera Infancia. Se reportan 148 atenciones nuevas durante el mes de diciembre, para un total de 363.508

atenciones durante el año 2019.

3.2.6.2.2 Hogares víctimas del desplazamiento forzado incluidos

o censados en el RUPD que disponen de alimentos

aptos para el consumo y acceden a una cantidad

suficiente de los mismos

Número NA 2.500 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

M C 1.679 100,6%3.8841.959 2.538 3.884

Observaciones

3.884 familias atendidas con complementación alimentaria y educación nutricional durante el 2019.

Proyecto: 3.2.6.3 Nutrición para la salud



Cuatrienio

Logro Acum


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3.2.6.3.1 Personas capacitadas en temas de alimentación y

nutrición


Derechos Humanos

M C 53.880 111,7%56.37654.297 58.773 56.376

Observaciones

Se tiene un total de 56.376 personas atendidas con capacitaciones en alimentación y nutrición durante el 2019.

Proyecto: 3.2.6.4 Huertas para el abastecimiento de alimentos



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.6.4.1 Huertas para el autoconsumo y/o comercialización

establecida


Derechos Humanos

NoA C 446 102,9%2.057532 739 340

Observaciones

Se presentan 8 nuevas huertas implementadas durante el mes de diciembre, para un total de 340 huertas durante el 2019, y 2.057 durante el cuatrienio.

3.2.6.4.2 Huertas para autoconsumo y/o comercialización

gestionadas

Número ND 2.000 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

NoA C 0 108,8%2.176519 1.216 441

Observaciones

Se continua con el programa de gestión de huertas, con una cifra global de 2.176 huertas gestionadas durante todo el cuatrienio, cumpliendo con el indicador planteado de huertas gestionadas.

Programa: 3.2.7 Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad




Logro Acum


3.2.7.1 Personas con discapacidad y cuidadores que mejoran

sus competencias, a través de procesos de habilitación

y rehabilitación


Derechos Humanos

NoA C 526 138,8%1.457366 441 124

Observaciones

Este indicador de resultado se mide finalizando el año, según resultados del logro de objetivos de las intervenciones realizadas y el mejoramiento de las competencias de las personas con discapacidad y cuidadores de los proyectos: Emprendimiento

a Cuidadores (67 personas), Ser Capaz en Casa (51 personas) y Atención de niños, niñas y adolescentes con discapacidad intelectual (6 personas).

Proyecto: 3.2.7.1 Consolidación de la Política Pública de discapacidad - Ejercicio de derechos



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.7.1.1 Monitoreo de la política pública de discapacidad

realizado


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se termina la última fase del monitoreo de la Política Pública de Discapacidad relacionada con el procesamiento y documentación de la información en el marco del componente de Participación para la Inclusión Social y Seguimiento al Plan

Municipal de Discapacidad.

3.2.7.1.2 Actores que participan en espacios que contribuyen a la

garantía de derechos en el marco de la Política Pública

de discapacidad


Derechos Humanos

NoA C 897 146,1%8.8872.495 3.059 2.436

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Observaciones

En el mes de diciembre se realizó el encuentro general de comités en el Hotel Tryp (Estadio) y el encuentro zonal (Zona 3). En el mes de noviembre se llevó a cabo la elección de los Comités Comunales y Corregimentales de Inclusión CCCI en la

comuna 8 y corregimiento 80, sin embargo, dado a la alta participación en este evento, solo se reportaron las personas que participaron en las elecciones de la comuna 8, por tal motivo en el mes de diciembre se reportan las personas que

participaron en las elecciones del corregimiento 80.

Proyecto: 3.2.7.2 Inclusión social de las personas con discapacidad, familiares y cuidadores



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.7.2.1 Personas con discapacidad, familiares y cuidadores

atendidos en procesos de habilitación, rehabilitación y

equiparación de oportunidades


Derechos Humanos

NoA C 4.870 108,2%23.3995.564 7.148 5.817

Observaciones

Se propendió por la equiparación de oportunidades de personas con discapacidad a través de los programas dirigidos a este grupo poblacional, permitiendo una mayor oportunidad en el acceso a los servicios, mejorando su desarrollo humano y

calidad de vida a través de los proyectos: Ser capaz en casa, centro integrado, rehabilitación funcional, apoyo económico, emprendimiento a cuidadores y orientación y seguimiento.

Proyecto: 3.2.7.3 Deporte sin límites



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.7.3.1 Grupos funcionando con actividades deportivas,

recreativas y de actividad física para la población en

situación de discapacidad

Número 315 315 InderM C 344 118%315414 414 315

Observaciones

Los recursos para el año 2019 permitieron el funcionamiento de 315 grupos, teniendo en cuenta que en años anteriores fue posible contar con recursos adicionales.

Programa: 3.2.8 Diversidad sexual e identidades de género




Logro Acum


3.2.8.1 Población LGTBI que se ha sentido discriminada por su

identidad de género o su orientación sexual

Porcentaje 50,4 47,4 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A D 50,4 326,7%40,650,4 40,6 40,6

Observaciones

En 2017 Se diseñó el instrumento con un total de 47 preguntas, el cual estuvo disponible de forma física para aplicarse en las diferentes actividades del proyecto de Diversidad sexual y de Género y de forma digital por medio de un formulario de la

plataforma de Google Docs, siendo compartida por medio de correo electrónico y redes sociales con la finalidad de garantizar cobertura y aleatoriedad en el público objetivo. En 2018 se evaluó la discriminación en diferentes ámbitos como el familiar,

educativo, laboral y espacio público, se evidencia que el ambito de espacio público es el que presenta la prevalencia más alta de discriminación (56%), sin embargo, al promediar los porcentajes por ámbito, se encuentra que el 40,6% de los 313

encuestados se han sentido discriminados. Resultados que fueron reportados en el mes de febrero de 2018.

Proyecto: 3.2.8.1 Reconocimiento de la diversidad sexual e identidades de género desde una pedagogía de

la inclusión


Página 61 de 16113/03/2020





Cuatrienio

Logro Acum


3.2.8.1.1 Personas sensibilizadas en diversidad sexual e

identidades de género


Derechos Humanos

NoA C 7.565 109%17.4336.026 2.980 862

Observaciones

Sensibilizadas 862 personas a tráves de estrategias dirigidas a empresas e instituciones educativas cuya función principal es la atención al público, logrando con ello, fomentar cambios en los imaginarios negativos frente a la poblablación LGBTI, los

cuales se verán reflejados en los procesos de atención.

3.2.8.1.2 Personas LGBTI que reciben orientación jurídica, laboral

y/o psicosocial


Derechos Humanos

NoA C 19 154%1.232370 546 297

Observaciones

Acompañamos y orientamos 297 personas a través de asesorías jurídicas, laborales y psicosociales a población LGBTI. Las asesorías jurídicas relacionadas principalmente con el trámite de cedulación (cambio de nombre, corrección del sexo);

elaboración de derechos de petición y acciones de tutela. La superación de la meta obedece a la demanda de la población LGBTI, haciéndose necesario mantener la oferta aun después de cumplir la meta, garantizando el acceso de la población a

servicios con alto reconocimiento y demanda.

Proyecto: 3.2.8.2 Implementación y seguimiento de la política pública para el reconocimiento de la

diversidad sexual e identidades de género



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.8.2.1 Territorios que cuentan con grupos y colectivos LGBTI

fortalecidos para ejercicio de sus derechos


Derechos Humanos

A C 3 81%1714 17 17

Observaciones

17 territorios con acompañamiento/fortalecimiento a colectivos para un total de 17 así: año 2019: comunas 1-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-16- 50- 80-90 año 2018: comunas 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-13-14-15-16- 60-90 año 2017: comunas

1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-13-16- 60 año 2016: comunas 1-5-7. Se aplicó marco del laboratorio co-creativo. Pese a la gestión, no se tuvo la participación de las siguientes comunas: 2 para esta vigencia se inscribió un grupo de mujeres para participar

del laboratorio cocreativo, se llamó insistentemente a los participantes de este colectivo para convocarlos a reuniones y procesos formativos, sin embargo no llegaron a los encuentros. Corregimientos: en las comunas 60 y 70 se manifestó interés de

participar pero por orden público de la comuna manifestaron que no se encontraban listos para participar del fortalecimiento LGBTI.

3.2.8.2.2 Plan estratégico de la Política Pública implementado y

monitoreado


Derechos Humanos

A C 19 100%4022,41 29 40

Observaciones

En diciembre se realiza la última reunión de transversalización con la Secretaría de Desarrollo Económico, en la cual se socializó las acciones a desarrollar en el año 2020 para el cumplimiento de los indicadores, asi como la elaboración de informes

y registros requeridos para el reporte de indicadores del año 2019. Total avance de la política en el año es de 10% acorde al plan de tabajo fijado. Avance Total 40% en la gestión para la implementación del plan estratégico.

Programa: 3.2.9 Diversidad étnica




Logro Acum


3.2.9.1 Enfoque étnico (Afro e indígena) en los planes,

programas y proyectos de la Administración Municipal

realizado


Derechos Humanos

A C 0 100%1000 65 100

Observaciones

En el mes de diciembre finalizó el informe final de beneficios y beneficiarios de las diferentes dependencias de la Administración Municipal y finalizó el informe final de la ruta de transversalización del enfoque étnico.

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Proyecto: 3.2.9.1 Transversalización y educación en asuntos étnicos



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.9.1.1 Estrategias de etnoeducación implementadas Porcentaje NA 100 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 17 100%10017 38 100

Observaciones

En el mes de diciembre finalizaron las estrategias dando cumplimiento a las siguientes tres acciones: 1. Asesoría y seguimiento a proyectos de etnoeducación implementados, 2. Acompañamiento a dependencias de la administración municipal en la

implementación de la variable y el enfoque étnico y 3. Guía de etnoeducación para la Ciudad de Medellín.

Proyecto: 3.2.9.2 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos negros, afrodescendientes,

raizales y palenqueros en Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.9.2.1 Política Pública Afrodescendiente y plan de

etnodesarollo implementados


Derechos Humanos

A C 5 91%9126,03 68,03 91

Observaciones

A partir del 21 de agosto, no se reportan acciones de avance en este indicador, teniendo en cuenta la sentencia mediante providencia judicial N°63 del Juzgado Quinto Administrativo Oral del Circuito de Medellín, el cual declaró la nulidad del acuerdo

056 del 28 de diciembre de 2015.

3.2.9.2.2 Diagnóstico sociodemográfico y de derechos humanos

de la población afrodescendiente actualizado


Derechos Humanos

NoA C NA 26%260 26 0

Observaciones

Si bien se recibió el diagnóstico sociodemográfico y de derechos humanos de la población afrodescendiente, este no cumple con la totalidad de requisitos establecidos, haciéndose necesario la devolución y solicitud de ajustes al cooperante.

Proyecto: 3.2.9.3 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos indígenas en Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.9.3.1 Política Pública para población indígena formulada y

reglamentada


Derechos Humanos

A C 5 85%855 37 85

Observaciones

Se elaboró el borrador de reglamentación del Acuerdo 130 Política Pública Indígena, que esta siendo estudiado actualmente por la Secretaría General.

3.2.9.3.2 Plan de atención psicosocial para la población indígena

en alto grado de vulnerabilidad social formulado e

implementado


Derechos Humanos

A C 20 100%8039 80 80

Observaciones

El indicador se cumplió desde el año 2018, en un 80%. Para el 2019 las acciones continuaron con el fin de brindar atención a la población indígena. En el mes de diciembre se realizaron 24 recorridos en la unidad movil para la atención psico social,

se finalizó el informe de la línea de base sobre la población indígena en Medellín y finalizó el informe de acciones colectivas y proyectos acompañados de los cabildos indígenas.

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Programa: 3.2.10 Familia Medellín




Logro Acum


3.2.10.1 Personas que mejoran sus relaciones familiares por

medio del acompañamiento de la estrategia Familia

Medellín


Derechos Humanos

NoA C 3.396 104,6%23.0238.392 4.375 6.860

Observaciones

6.860 personas mejoraron sus relaciones familiares como resultado de la atención psicosocial y asesoría recibida por la estrategia Familia Medellín.

3.2.10.2 Hogares acompañados con la estrategia Familia

Medellín que superan su condición de pobreza extrema

multidimensional


Derechos Humanos

NoA C 3.089 83,1%21.3666.490 5.076 6.711

Observaciones

Durante el 2019, 6.711 hogares superaron la pobreza extrema de acuerdo con la medición de pobreza extrema multidimensional, mejorando en las dimensiones de: educación, niñez y juventud, trabajo, salud, vivienda e ingresos.

3.2.10.3 Familias que mejoran su condición de vida a través de

procesos de inclusión social


Derechos Humanos

A C 0 105,3%10.5281.005 5.995 10.528

Observaciones

10528 familias mejoraron sus condiciones de vida de acuerdo con el seguimiento al cumplimiento de logros en las dimensiones de: Dinámica Familiar, Educación e Ingresos y trabajo; con este propósito se hace articulación con otras unidades y

equipos técnicos de la Secretaría de Inclusión Social para focalizar la atención de forma conjunta.

3.2.10.4 Personas que generan vínculos a sus redes familiares,

sociales o comunitarias a través de la estrategia Volver

a Casa


Derechos Humanos

A C 0 108,9%1.089179 430 1.089

Observaciones

1089 personas generaron vínculos a sus redes familiares y sociales, como resultado del acompañamiento profesional para el fortalecimiento de aspectos afectivos y económicos.

Proyecto: 3.2.10.1 Centros Integrales de Familia



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.10.1.1 Centros Integrales para la familia funcionando Número 5 21 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 10 100%2113 17 21

Observaciones

Para el presente periodo la meta se encuentra cumplida en 21 CIF funcionando en cada una de las comunas y corregimientos de la ciudad de Medellín.

Proyecto: 3.2.10.2 Familia Medellín – Medellín solidaria



Cuatrienio

Logro Acum


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3.2.10.2.1 Hogares con acompañamiento familiar para la

superación de la pobreza extrema desde la medición

multidimensional


Derechos Humanos

A C 46.374 75,4%64.59753.659 48.964 64.597

Observaciones

64.597 hogares recibieron acompañamiento familiar y acercamiento de oportunidades para el mejoramiento de sus condiciones de vida.

Proyecto: 3.2.10.3 Volver a casa



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.10.3.1 Personas en situación de vulnerabilidad social

acompañadas con la estrategia Volver a Casa

Número NA 4.000 Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

A C 0 103,1%4.123644 1.938 4.123

Observaciones

4.123 personas fueron acompañadas por el proyecto Volver a Casa en temas como: autoestima, autonomía, adaptación, normas y límites, proyecto de vida individual y familiar, procesos de reconciliación y perdón.

Proyecto: 3.2.10.4 Mejoramiento institucional y de la infraestructura para la Inclusión Social



Cuatrienio

Logro Acum


3.2.10.4.1 Infraestructura para la Inclusión Social adecuada y con

mantenimiento preventivo


Derechos Humanos

NoA C 3 104,3%4915 17 14

Observaciones

De enero a diciembre de 2019, se recibieron adecuaciones de las siguientes sedes: Juanes, Hogar de Paso 1, UPSE, la Colmenita, CIF Los Colores, Centro Vida Belén, Centro Vida San Pablo, Centro Vida Caunces, La Experiencia y CIF la América,

CIF poblado, Centro de Vida Gerontológico -CVG- San Antonio de Prado, CVG Finca la Mesa y CVG la Pastora.

3.2.10.4.2 Servidores intervenidos con acciones para el

fortalecimiento institucional


Derechos Humanos

NoA C 15 103,3%103,330 34 24,3

Observaciones

Se sobrepasa la meta, teniendo en cuenta la rotación de personal debido a situaciones administrativas (ingreso y salida de servidores).

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de 16113/03/2020




Dimensión: 4 Para ofrecer una educación de calidad y empleo para vos

Reto: 4.1 Medellín garantiza su oferta educativa

Programa: 4.1.1 Educación inicial, preescolar, básica y media




Logro Acum


4.1.1.1 Tasa de deserción en el sector oficial Tasa 3,34 2,8 EducaciónA D 3,17 81,5%2,92,9 2,9 2,9

Observaciones

Corresponde al último dato disponible correspondiente al año 2018. La información de 2019 estará disponible a finales de 2020. Depende de la información del DANE.

4.1.1.2 Tasa de cobertura neta total Tasa 89 92 EducaciónA C 87,66 92,7%85,386,2 85,5 85,3

Observaciones

Fuente: Información preliminar. Cobertura en cifras. MEN. SIMAT Consolidado Abril - Noviembre 2019.

4.1.1.3 Tasa de cobertura del Programa Buen Comienzo Tasa 72,5 75 EducaciónA C 69,2 109,1%81,878,7 81 81,8

Observaciones

Fuente:Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF corte 1 Diciembre de 2019. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte Base de datos SISBEN certificada corte Octubre de 2019.

4.1.1.4 Tasa de cobertura neta en media Tasa 56,7 59,5 EducaciónA C 56,7 92,1%54,855,64 54,7 54,8

Observaciones

Fuente: Información preliminar. Cobertura en cifras. MEN. SIMAT Consolidado Abril - Noviembre 2019.

4.1.1.5 Tasa de extraedad en secundaria Tasa 9,8 8,7 EducaciónA D 9,89 100%8,710,23 9,74 8,7

Observaciones

Corresponde al último dato disponible año 2018, La información depende de la matrícula validada por el MEN para 2019. Se espera esté disponible durante el primer trimestre de 2020

4.1.1.6 Tasa de analfabetismo para personas de 15 años y más Tasa 2,75 2,4 EducaciónA D 2,38 157,1%2,22,46 2,2 2,2

Observaciones

Corresponde al último dato disponible año 2018.El logro para 2019 no se encuentra disponible, se espera que esté disponible a partir del mes de abril cuando el DANE publique la infromación consolidada.

Proyecto: 4.1.1.1 Fortalecimiento de la educación inicial - Buen Comienzo



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.1.1.1 Madres gestantes y lactantes atendidas por el programa

Buen Comienzo

Número 11.954 12.000 EducaciónM C 11.773 100,9%12.95411.510 12.214 12.954

Observaciones

Fuente: Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF corte 1 Diciembre de 2019. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte.

4.1.1.1.2 Niños y niñas atendidos entre 0 y 5 años por el

programa Buen Comienzo

Número 75.858 78.500 EducaciónA C 71.228 107,3%84.21879.644 82.650 84.218

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Observaciones

Fuente: Sistema de Informacion Buen Comienzo y Cuentame ICBF corte 1 Diciembre de 2019. Matricula acumulada, incluye activos mas retiros al momento de corte

Proyecto: 4.1.1.2 Implementación gradual de la Jornada Única



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.1.2.1 Estudiantes matriculados en jornada única Número 2.890 47.000 EducaciónA C 10.340 92,6%43.54118.128 35.536 43.541

Observaciones

Fuente: Cobertura en cifras. MEN. SIMAT Consolidado Abril - Noviembre 2019

Proyecto: 4.1.1.3 Permanencia en el sistema escolar



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.1.3.1 Estudiantes en extraedad en secundaria con atención

diferencial

Número NA 1.200 EducaciónA C 106 501,7%6.0202.410 3.654 6.020

Observaciones

En este momento del año hay una reducción de estudiantes por asuntos de desplazamietno forzado.

Proyecto: 4.1.1.4 Inclusión en el sistema escolar



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.1.4.1 Instituciones educativas con estrategias implementadas

para la atención diferencial a estudiantes


Observaciones

La estrategia se desarrolla así: IEO que cuentan con el servicio de la UAI , instituciones educativas con estrategia de oralización (Fundación Óyeme).

4.1.1.4.2 Estudiantes en situación de vulnerabilidad atendidos

con estrategias y apoyos especializados


Observaciones

Atención a estudiantes con Educación virtual (FUCN), estudiantes en proceso de oralización (Óyeme), estudiantes beneficiados por la UAI , y estudiantes matrícula discapacidad con Docente apoyo Municipio.

Proyecto: 4.1.1.5 Educación media y articulación con la educación superior



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.1.5.1 Instituciones educativas que tienen convenios de

articulación con instituciones de educación para el

trabajo y el desarrollo humano y/o Superior


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Observaciones

IEO con formación en educación media técnica en los diferentes nodos de ciudad.

4.1.1.5.2 Estudiantes vinculados a programas de exploración y

orientación vocacional

Número 851 10.000 EducaciónNoA C 3.080 101,4%10.1411.054 2.992 3.015

Observaciones

Estudiantes beneficiados con programa de orientación vocacional.

Proyecto: 4.1.1.6 Acciones afirmativas en el sistema educativo para las mujeres y las niñas



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.1.6.1 Acciones afirmativas realizadas para la permanencia de

mujeres en el sistema educativo

Número 5.214 3.000 MujeresNoA C 831 110,5%3.315538 912 1.034

Observaciones

Los años 2016 y 2019 se suscribió convenios de asociación que posibilitaron la ampliación de cobertura, lo que permitió entregar más acciones afirmativas durante el cuatrienio.

Programa: 4.1.2 Fortalecer el sistema de educación técnica y superior




Logro Acum


4.1.2.1 Continuidad de los estudiantes a educación superior Porcentaje 52 57 SapienciaA C 48,5 107,7%61,455,6 57,6 61,4

Observaciones

2016: 48,5%; 2017: 55,6%; 2018: 57,6%; 2019: 61,4%; Total: 61,4%

Proyecto: 4.1.2.1 Apoyo para el acceso a la educación superior



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.2.1.1 Créditos condonables y becas otorgadas para la

educación superior

Número 15.574 5.787 SapienciaA C 1.660 213,9%12.3773.655 7.171 12.377

Observaciones

El incremento se debe a que un gran número de beneficiarios eligieron programas con menor costo de matrícula y/o menor número de semestres a financiar.

4.1.2.1.2 Beneficiarios de becas y créditos condonables en

relación con los clúster

Número ND 3.472 SapienciaA C 702 187,9%6.5241.723 3.762 6.524

Observaciones

El incremento se debe a que un mayor número de beneficiarios eligieron estudiar programas de educación superior que cumplen con los criterios de pertinencia de los reglamentos operativos de los fondos.

4.1.2.1.3 Créditos condonables y becas otorgadas para la

educación superior a jóvenes víctimas del conflicto

armado

Número ND 289 SapienciaA C 105 422,1%1.220286 633 1.220

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Observaciones

El incremento del número de beneficiarios se debe a la articulación con el grupo de atención a víctimas de la Alcaldía y a la promoción de la oferta a diferentes públicos con condiciones de vulnerabilidad.

Proyecto: 4.1.2.2 Fortalecimiento de la sinergia de las tres instituciones públicas de educación superior



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.2.2.1 Instituciones de educación superior públicas de carácter

municipal apoyadas en procesos de acreditación y

reacreditación

Número 1 3 SapienciaM C 3 100%33 3 3

Observaciones

Se implementan las estrategias SER-IN; Estrategia Del Cole a la U; Matching; con el fin de apoyar la acreditación y reacreditación de las IES

Proyecto: 4.1.2.3 Fortalecimiento de la estrategia de educación superior digital



Cuatrienio

Logro Acum


4.1.2.3.1 Personas certificadas en los cursos de @Medellín Número 3.500 15.000 SapienciaNoA C ND 108%16.1972.201 4.503 9.493

Observaciones

Se certificaron 16.197 personas en cursos, talleres, diplomados y MOOC de la plataforma @Medellín, este logro fue gracias a la articulación interinstitucional con diferentes entidades públicas y privadas.

4.1.2.3.2 Programas diseñados y ofrecidos a través de la

plataforma @Medellín para personas con discapacidad

auditiva y visual

Número NA 2 SapienciaNoA C NA 100%20 0 2

Observaciones

Se construyeron, alojaron y ofertaron en la plataforma @Medellín los cursos para personas con discapacidad visual (Herramientas Ofimáticas) y auditiva (HTML5)

4.1.2.3.3 Programas diseñados y ofrecidos a través de la

plataforma @Medellín

Número NA 9 SapienciaNoA C 1 100%93 2 3

Observaciones

Tecnología en Análisis de Costos y Presupuestos (ITM); Tecnología en Diseño y Programación de Soluciones de Software como Servicio - Modalidad virtual y Tecnología en Desarrollo de Aplicaciones para Dispositivos Móviles - Modalidad virtual

Reto: 4.2 Medellín, camino a la excelencia y la calidad

Programa: 4.2.1 Gestión escolar para el mejoramiento de la calidad




Logro Acum


4.2.1.1 Índice Multidimensional de Calidad Educativa de IE

oficiales

Número 47,35 50 EducaciónA C 46,74 99,2%49,6149,61 49,61 49,61

Observaciones

Corresponde al dato del ultimo año disponible 2017. La prueba Saber 3°, 5° y 9° no fue realizada en 2018, por lo que este indicador no se puede calcular para 2019.

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4.2.1.2 Instituciones educativas que mejoran en autoevaluación

institucional

Número 84 100 EducaciónA C 11 99%99106 99 99

Observaciones

El dato corresponde al ultimo dato disponible año 2018. La información para el año 2019 se tendrá en el primer trimestre de 2020.

4.2.1.3 Instituciones educativas oficiales en categorías A+, A y

B en pruebas Saber 11

Porcentaje 48,2 55 EducaciónA C 64 112,9%62,169 70 62,1

Observaciones

Fuente: ICFES, clasificación de planteles 2018-2019.

4.2.1.4 Instituciones educativas oficiales que mejoran categoría

en pruebas saber 11

Porcentaje 9,3 15 EducaciónA C 28 47,2%7,0816,1 12,1 7,08

Observaciones

Fuente: ICFES, clasificación de planteles 2018-2019.

Proyecto: 4.2.1.1 Transformación de la gestión escolar desde el PEI



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.1.1.1 Proyectos Educativos institucionales actualizados en

gestión escolar

Número NA 217 EducaciónNoA C 87 108,3%23535 45 68

Observaciones

Se ha asesorado y asistido técnica y pedagógicamente a IEO para la actualización de los PEI. Y Asesoría y asistencia Técnica en colegios privados.

Proyecto: 4.2.1.2 Alianzas estratégicas para el mejoramiento de la calidad



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.1.2.1 Instituciones educativas acompañadas para el

mejoramiento de la calidad

Número 1 19 EducaciónNoA C 3 121,1%2320 NA NA

Observaciones

A la fecha se continúan con las 23 Alianzas estratégicas establecidas a partir del año 2017.

Proyecto: 4.2.1.3 Incentivos para la calidad



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.1.3.1 Instituciones educativas oficiales reconocidas por el

mejoramiento de la calidad


Observaciones

RESOLUCIÓN No. 201950106379, noviembre 7 de 2019.

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Programa: 4.2.2 Maestros, maestras y directivos líderes de la calidad y la excelencia




Logro Acum


4.2.2.1 Investigaciones realizadas por maestros Número 43 200 EducaciónNoA C 15 162,5%32535 170 105

Observaciones

Requisito para condonación de creditos de maestrías para docentes y directivos docentes.

4.2.2.2 Estrategias Educativas diseñadas por maestros

(producción académica posterior a la formación)

Número NA 2.000 EducaciónNoA C 120 225,4%4.508945 2.463 980

Observaciones

Estrategia educativas diseñadas por maestros MOVA

Proyecto: 4.2.2.1 Maestros y maestras sujetos del saber - Mova



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.2.1.1 Agentes educativos capacitados para la atención

integral de la primera infancia con enfoque potenciador

Número 28 700 EducaciónNoA C 523 283%1.981731 449 278

Observaciones

Cualificación de Agentes educativos en Seminario Aprendiendo a Cuidarme, la educación sexual principal herramienta para la prevención del abuso sexual infantil.

4.2.2.1.2 Docentes y directivos docentes participantes en

programas de formación continua

Número 1.103 2.442 EducaciónNoA C 523 310,1%7.5731.328 2.900 2.822

Observaciones

Docentes formados en las diferentes líneas que ofrece MOVA: Investigación Educativa, Desarrollo Humano, Reflexión Metodológica SETM+H, Formación Situada y el diplomado "Prácticas pedagógicas pertinentes para población diversa".

Proyecto: 4.2.2.2 Redes de conocimiento e innovación



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.2.2.1 Docentes participantes en redes de conocimiento y

comunidades de aprendizaje

Número 40 500 EducaciónA C 37 141%705317 1.375 705

Observaciones

Operación de las Redes de Conocimiento Educativo y Pedagógico Mova - REM, se han dinamizado y acompañado en varios encuentros a maestros, a través de distintas reuniones y actividades: Red de Directivos Líderes, Directivos Red de

Convivencia, Maestros Red Preescolar, Maestros Red TIC, Maestros Red de Gestión Curricular, Maestros Red de Artística, Maestros Red, Matemáticas,Inglés, Maestros Red de Ciencias Naturales, Maestros Red de Lenguaje, Maestros Red

Sociales.

Proyecto: 4.2.2.3 Bienestar docente


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Cuatrienio

Logro Acum


4.2.2.3.1 Docentes beneficiados con programas de bienestar

laboral


Observaciones

* Docentes participantes en todas las actividades de los juegos del magisterio y encuentro nacional folclórico * Docentes inscritos para la celebración del día del maestro realizado el 17 de mayo de 2019 en el parque Los Tamarindos de Comfenalco. *

Docentes participantes en implementación SGSST. * Docentes participantes en actividades de bienestar docente.

Programa: 4.2.3 Promoción de las capacidades y talentos de estudiantes




Logro Acum


4.2.3.1 Índice Sintético de Calidad Educativa – Primaria Número 5,29 5,9 EducaciónA C 5,45 91,4%5,395,39 5,39 5,39

Observaciones

El logro corresponde al año 2017, ya que no se realizaron pruebas saber 3, 5 y 9, en los años 2018 y 2019.

4.2.3.2 Índice Sintético de Calidad Educativa – Secundaria Número 5,43 6 EducaciónA C 5,6 95,8%5,755,75 5,75 5,75

Observaciones

La prueba Saber 3°, 5° y 9° no fue realizada en 2018, por lo que este indicador no se puede calcular para 2019. El logro corresponde al último registrado.

4.2.3.3 Índice Sintético de Calidad Educativa – Media Número 6,02 6,4 EducaciónA C 6,2 93,8%66 6 6

Observaciones

El logro corresponde al último registrado año 2017. El ICFES no publicó los resultados de este indicador para 2019.

4.2.3.4 Estudiantes de instituciones educativas oficiales que

alcanzan B1 y B+ en Inglés en saber 11°

Porcentaje 6,1 8,2 EducaciónA C 8,65 100%8,26,81 7,78 8,2

Observaciones

El logro corresponde al último registrado año 2018.


lenguaje de Saber 9°

Porcentaje 49 55 EducaciónA C 54 105,3%57,957,9 57,9 57,9

Observaciones

El ICFEs confirmó que la prueba que se realizará en 2019 será de tipo muestral, por lo que no se tendrán resultados disponibles para Medellín.


matemáticas de Saber 5°

Porcentaje 32 40 EducaciónA C 32 58,3%23,323,3 23,3 23,3

Observaciones

El ICFEs confirmó que la prueba que se realizará en 2019 será de tipo muestral, por lo que no se tendrán resultados disponibles para Medellín.

Proyecto: 4.2.3.1 Estrategia para el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades cognitivas


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Cuatrienio

Logro Acum


4.2.3.1.1 Estudiantes que participan en programas de desarrollo

de competencias

Número 4.727 35.000 EducaciónM C 40.192 106,1%34.53738.173 35.693 34.537

Observaciones

Estudiantes beneficiados con procesos de formación en competencias.

Proyecto: 4.2.3.2 Educación complementaria para el fortalecimiento de las capacidades humanas y los

talentos



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.3.2.1 Estudiantes atendidos en programas de educación

complementaria

Número 89.749 68.387 EducaciónA C 52.487 100%68.38757.787 57.787 68.387

Observaciones

Se reportan los proyectos de: Apropiación Tecnológica, Chino Mandarín,Cine, Ecohuertas, Feria CT+i, Francés contrato marco y adición, Inglés contrato marco y adición, Medio Ambiente, Red Coral contarto marco y adición, Robótica contrato marco

y adición, Simulación ONU contrato marco y adición, Formación en Valores, Iniciación Musical contrato marco y adición, Deporte y Recreación y Deporte y Recreación en Articulación Institucional con Comfenalco, Deporte y Recreación en

Articulación Institucional con el INDER, Cultura en Articulación Institucional con Comfenalco, Danza, Teatro, Percusión, Comic Manga, Tenencia responsable de mascotas, Rutas Aeropuerto Enrique Olaya Herrera, Evento Aeropuerto, Rutas al Banco

de la República, Rutas al Parque Explora y Planetario.

Proyecto: 4.2.3.3 Estrategias de profundización y formación en lengua extranjera



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.3.3.1 Estudiantes que reciben estrategias de refuerzo en

lengua extranjera

Número 6.055 7.200 EducaciónNoA C 1.733 254,2%18.2992.600 4.839 9.127

Observaciones

Estudiantes de preescolar, 1,2 y 3 de I.E están siendo impactados bajo la estrategia Semilla Bilingüe.

4.2.3.3.2 Ciudadanos formados en lengua extranjera Número 2.756 35.000 EducaciónNoA C 1.137 131,4%45.9733.771 17.407 23.658

Observaciones

Ciudadanos formados a través de la estrategia Territorio Bilingüe. El proceso de formación viviendo el currículo impactando maestros de los centros educativos rurales de San Cristóbal, blanquizal, San Antonio de Prado y Santa Elena. Operación

Éxito con su estrategia La nueva Escuela Virtual fortalece las competencias de los estudiantes de primaria (1°, 2° y 3°) que se vinculan a través de la estrategia semilla Bilingüe; cuyo objeto es la adquisición de licenciamiento para entrenar, fortalecer

y reforzar en competencias para pruebas estandarizadas. Docentes y Directivos Docentes formados en Inglés y metodologías de enseñanza - BEST T de las Instituciones Educativas de la ciudad. Mediante la plataforma virtual Panda se formaron

estudiantes de las instituciones educativas, "aprender inglés a través de un videojuego" La estrategia código Medellín por medio de la plataforma virtual SLANG La estrategia Funny Box-Teaching Resource Y capactación de docentes, Por medio del

contrato N°4600083424 de 2019 el cual tiene como objeto adquisición de recurso educativo Ben and Bella, para optimizar la implementación del currículo sugerido del MEN en las clases de inglés de las Institución Educativa.

Proyecto: 4.2.3.4 Bachillerato internacional



Cuatrienio

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4.2.3.4.1 Instituciones oficiales en proceso de implementación del

bachillerato internacional

Número NA 1 EducaciónA C 0 200%21 1 2

Observaciones

Se relalizo formación acerca del enfoque IB sobre la comprensión de conceptos a los docentes de la IE JuanMaria Cspedes y la IE Villa del Socorro, sobre conceptos generales, particulares y como aplicarlos en las diferente áreas de conociemiento

tanto en primaria como en bachillerato, empleando estrategias de análisis, y comprensión con talleres lúdicos y participativos.

Programa: 4.2.4 Ambientes de aprendizaje para la calidad de la educación




Logro Acum


4.2.4.1 Cupos generados por construcciones educativas nuevas Número ND 3.180 EducaciónNoA C 520 45,6%1.4500 400 530

Observaciones

Cupos generados IE Tricentenario.

Proyecto: 4.2.4.1 Mejoramiento de ambientes de aprendizaje



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.4.1.1 Plantas físicas educativas construidas Número 7 6 EducaciónNoA C 0 16,7%1NA NA 1

Observaciones

Se realizo entrega de la SE Tricentenario.

4.2.4.1.2 Obras de mantenimiento mayores y menores realizadas

en plantas físicas, centros y jardines infantiles

Número 500 250 EducaciónNoA C 135 362,8%907220 182 370

Observaciones

Obras mayores y menores de mantenimiento de plantas físicas y ascensores.

4.2.4.1.3 Ampliación y reposición de plantas físicas educativas

realizadas

Número 17 5 EducaciónNoA C 2 80%4NA 1 1

Observaciones

Corresponde a las aulas contruidas en IE Jose Acevedo y Gomez (JIBC La Colina). Terminación alcance inicial CE La Aldea. Pendiente realizar entrega de la obra en marzo 2020.

4.2.4.1.4 Jardines infantiles y centros infantiles construidos Número 2 5 EducaciónNoA C 0 100%51 1 3

Observaciones

1. Nuevo Amanecer: Se realizó entrega de obra en el mes de Junio. 2. La Colina: Se realizó entrega de obra en el mes de Octubre. 3. Museo de Antioquia: Se realizó entrega de obra en el mes de Octubre.

4.2.4.1.5 Plan de expansión e infraestructura educativa diseñado Porcentaje NA 100 EducaciónA C 8 100%10015 35,03 100

Observaciones

Se entregó documento de Plan de Exansión e infraestructura Educativa.

4.2.4.1.6 Instituciones educativas oficiales que reciben dotación Número 189 200 EducaciónNoA C 60 288%57647 156 313

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Observaciones

Se dotó mayor cantidad de sedes, ya que los recursos fueron destinados a menaje escolar.

Proyecto: 4.2.4.2 Apoyo a la red de laboratorios de investigación científica



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.4.2.1 Red de laboratorios de investigación científica

conformada

Porcentaje NA 100 SapienciaA C NA 60%600 0 60

Observaciones

Un 30% corresponde al diagnóstico realizado de los laboratorios de la ciudad y otro 30% corresponde a la capacidad instalada de la plataforma serviciosdeinnocacion.co

Proyecto: 4.2.4.3 Ciudadelas universitarias como escenario de desarrollo



Cuatrienio

Logro Acum


4.2.4.3.1 Plan de sostenibilidad implementado Porcentaje NA 100 SapienciaA C NA 60%60NA 33 60

Observaciones

El modelo de sostenibilidad fue entregado por la UPB de acuerdo al contrato celebrado con ellos. La implementación del mismo comenzara una vz la ciudadela sea entregada por parte de la Secretaría de Educación y la EDU

4.2.4.3.2 Cupos ofertados en las ciudadelas Número 415 20.000 SapienciaA C NA 135,7%27.1497.899 17.970 27.149

Observaciones

Cupos otorgados en las IES en 2017-1 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 4.771 PB: 2.152 CM:676 Cupos otorgados en las IES en 2018-1 Ciudadela Pedro Nel Gómez ITM: 6.886 PB: 2.230 CM:955. Cupos otorgados en las IES en 2019-1 Ciudadela

Pedro Nel Gómez ITM: 6.148 PB: 2.493 CM:838

4.2.4.3.3 Ciudadelas construidas Número 2 2 SapienciaNoA C NA 0%0NA NA 0

Observaciones

La construcción de estas ciudadelas es responsabilidad de la Secretaría de Educación y la EDU

Reto: 4.3 Medellín se construye desde el arte y la cultura

Programa: 4.3.1 Bibliotecas, lectura y patrimonio para contribuir al desarrollo de la ciudadanía




Logro Acum


4.3.1.1 Alianzas interinstitucionales realizadas para ampliar el

impacto de la función pública en bibliotecas, lectura y

patrimonio


Observaciones

1. Centro Comercial San Diego 2. Centro Comercial Florida 3. La Central 4. Centro Comercial El Tesoro 5. Inpec 6. EIB 7. MASO 8. Metro 9. REBIPOA 10. Costa RICA 11. Ecuador 12. Navarra 13. Barcelona 14. Globant

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4.3.1.2 Población que participa en los programas de promoción

de Lectura, Escritura y Oralidad de Medellín

Número 1.500.000 2.000.000 Cultura CiudadanaNoA C 544.704 111,9%2.237.687568.286 562.669 562.028

Observaciones

Festival Infantil de Poesía: 1.050,Club Internacional Medellín Barcelona: 152, 13 Encuentro Nacional de Promotores de Lectura: 364,Seminario Abierto:396,Clubes de lectura: 529,1.º Encuentro de Talleres de Escritura:227,Las Palabras

funcionan:131,Charlas de la tarde : 520,La Fiesta en el corazón del territorio: 510,Encuentro de clubes de lectura: 280,Abuelos cuenta cuentos: 120,Comité interinstitucional: 162,Talleres LEO: 96,Semana del idioma: 5000,Bibliotecas de la

confianza:2491,Días del libro:23000,Parada Juvenil 27.000,Fiesta del Libro: 500.000

Proyecto: 4.3.1.1 Bibliotecas conectando territorios



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.1.1.1 Visitas registradas en las bibliotecas públicas Número 20.000.000 20.000.000 Cultura CiudadanaNoA C 3.795.222 73,9%14.778.2353.545.219 3.626.093 3.811.701

Observaciones

Correspondiente a las 34 unidades de información del Sistema de Bibliotecas públicas

4.3.1.1.2 Proyectos bibliotecarios, de cultura digital, de memoria y

de fomento de lectura y escritura realizados en los

territorios


Observaciones

Este indicador incluye solo a las 21 unidades de información que son operadas directamente por la Secretaría de Cultura Ciudadana.

4.3.1.1.3 Niñas, niños, adolescentes y jóvenes que acceden a

programas de promoción de lectoescritura en bibliotecas

públicas y otros espacios de la ciudad


Observaciones

Correspondientes al Sistema de Bibliotecas Públicas 303.302,Minifiesta 150, Festival infantil de poesía 1050, Parada juvenil 21.573, Días del libro 9.775, Salón del Libro 2743, Bibliocirco 16.565, Jardín lectura viva 121.550

Proyecto: 4.3.1.2 Lectura, escritura y oralidad



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.1.2.1 Eventos del Libro realizados Número 12 12 Cultura CiudadanaNoA C 3 100%123 3 3

Observaciones

Correspondiente a Días del Libro, Parada Juvenil de la Lectura y Fiesta del Libro

4.3.1.2.2 Plan de Lectura, Escritura y Oralidad de Medellín

2016-2020, implementado

Porcentaje NA 80 Cultura CiudadanaA C 10 100%8030 55 80

Observaciones

Correspondiente a las acciones desarrolladas en el PCLEO

4.3.1.2.3 Publicaciones realizadas dentro de la colección del

Fondo Editorial

Número 160 40 Cultura CiudadanaNoA C 11 122,5%4917 11 10

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Observaciones

1. Hoja de furias, Juan de Frono. 2. Lucky, José Libardo Porras 3. Vine a buscar el desierto, Isabel Botero. 4. Pánico, Ana Maria López. 5. Revisión a la historia. 6. Colección Secretos para Contar. Autores varios 7. Letras al ruedo: Antología de los

talleres de escritura de las bibliotecas públicas. 8. Cosechando Sabores 9.Leo para la vida 10. el sentido transformador de la cultura

Proyecto: 4.3.1.3 Archivo Histórico de Medellín y Patrimonio Documental



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.1.3.1 Fondos documentales del Municipio de Medellín

preservados

Número 5 5 Cultura CiudadanaM C 5 100%55 5 5

Observaciones

La preservación de los fondos documentales (Alcaldía, Concejo, Personería, INVAL y RadioPeriódico Clarín) se cumplió mediante seguimiento a la conservación, avance en la intervención puntual en niveles de restauración y conservación, y avance

en la descripción documental de los acervos para la disposición de información para el uso de ciudadanos e investigadores

Proyecto: 4.3.1.4 Puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.1.4.1 Activaciones realizadas para la puesta en valor de los

patrimonios y las memorias culturales

Número 1 4 Cultura CiudadanaNoA C 1 100%41 1 1

Observaciones

Adjudicación, ejecución y acompañamiento de 6 Estímulos de la línea de Patrimonio, Mesa de Museos de Medellín. Página WEB y Exposiciones itinerantes del Patrimonio

Programa: 4.3.2 Movilización por la cultura




Logro Acum


4.3.2.1 Procesos de desarrollo artístico y cultural concertados y

ejecutados con la ciudadanía

Número ND 14 Cultura CiudadanaNoA C 2 121,4%174 5 6

Observaciones

Corresponde a los 6 LPS (Laboratorios de Producción Sonora) que están funcionando en la Red Catul

Proyecto: 4.3.2.1 Fortalecimiento de la red Casas de la Cultura



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.2.1.1 Procesos comunitarios apoyados en las casas de la

cultura

Número 122 200 Cultura CiudadanaNoA C 76 564,5%1.129105 356 592

Observaciones

Procesos de Fomento desarrollados en la Red de Casas de Cultura

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4.3.2.1.2 Ciudadanos que participan de procesos formativos en

las casas de la cultura

Número 8.562 9.846 Cultura CiudadanaNoA C 2.574 209,8%20.6612.674 7.789 7.624

Observaciones

Corresponde a talleres desarrollados en la Red de Casas de la Cultura

Proyecto: 4.3.2.2 Fortalecimiento del Museo de Antioquia



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.2.2.1 Cumplimiento obligaciones por la adquisición de

inmuebles destinados a la construcción del Museo de

Antioquia

Porcentaje 77 20 HaciendaNoA C 5,55 100%205,03 4,82 4,6

Observaciones

En la presente vigencia se culminó la obligación pendiente por concepto de capital e intereses.

Programa: 4.3.3 Creación, Formación, Fomento y Circulación artística y cultural




Logro Acum


4.3.3.1 Hogares que participan al menos en una actividad

cultural al año

Número 174.498 200.000 Cultura CiudadanaM C 216.040 121,9%289.421194.486 275.229 289.421

Observaciones

Correspondiente a Feria de Flores, Fiesta del Libro y desfile de Mitos y Leyendas

4.3.3.2 Instituciones con proyectos de emprendimiento cultural

realizados para su sostenibilidad

Número NA 33 Cultura CiudadanaA C NA 100%3355 50 33

Observaciones

33 emprendimientos seleccionados para formación y aceleracion empresarial

Proyecto: 4.3.3.1 Fortalecimiento convocatorias públicas de arte y cultura



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.3.1.1 Ciudadanos beneficiados en las convocatorias de arte y

cultura

Número 1.781 1.843 Cultura CiudadanaNoA C 561 153,8%2.835679 766 829

Observaciones

Agenda cultural 306, Apoyos concertados 67, Circulación 49, Estímulos 177, eventos de ciudad 176, Infraestructura 1, Premios 25, Salas abiertas 28

Proyecto: 4.3.3.2 Redes de formación artística y cultural


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Cuatrienio

Logro Acum


4.3.3.2.1 Niñas, niños, adolescentes y jóvenes inscritos en

programas de formación artística y cultural

Número 25.460 27.497 Cultura CiudadanaNoA C 7.002 100,9%27.7536.176 6.981 7.594

Observaciones

Corresponden a: Música 4945 Danza 776 Artes Plásticas y Visuales 833 Artes escénicas 1040

Proyecto: 4.3.3.3 Formación de públicos – Tarjeta única ciudadana



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.3.3.1 Ciudadanos asistentes a eventos culturales de ciudad

por un año

Número 2.600.000 2.800.000 Cultura CiudadanaM C 2.521.752 104,7%3.442.7212.471.179 3.289.739 3.442.721

Observaciones

Correspondientes a eventos propios y apoyo a eventos

4.3.3.3.2 Asistentes a eventos culturales en equipamientos

públicos

Número 220.000 243.251 Cultura CiudadanaNoA C 58.121 119%289.52676.275 53.194 101.936

Observaciones

Asistentes a la Red de Casas de Cultura, Red CATUL en actividades de Fomento y préstamos de espacios.

4.3.3.3.3 Asistentes con ingreso gratuito a museos, teatros,

parques y eventos culturales especiales


Observaciones

Corresponden a: Teatro Pablo Tobón, Museo de Antioquia, MAMM, Museo Cementerio San Pedro, Casa Museo Pedro Nel Gómez, teatro Metropolitano, Jardín Botánico, Parque Explora, Circo del Sol (4945), Carnaval Fest (470) y World Latin

Dance(3920)

Proyecto: 4.3.3.4 Intercambios culturales con el mundo (Ciudades Hermanas y aliados de Medellín)



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.3.4.1 Intercambios culturales de Medellín realizados con otras

ciudades del mundo

Número 1 3 Cultura CiudadanaNoA C 0 233,3%71 1 5

Observaciones

Se incrementa el cumplimiento de la meta debido a que se logra incluir en el portafolio de convocatorias de arte y cultura

Proyecto: 4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


4.3.3.5.1 Producciones nacionales e internacionales captadas por

la ciudad

Número 3 4 Desarrollo EconómicoNoA C NA 150%61 3 2

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Observaciones

Como resultado de la gestión liderada por la comisión fílmica de Medellín, su visibilización en el sector y el posicionamiento alcanzado por la ciudad en los últimos años se obtiene un mayor resultado en cuanto a producciones captadas para la

ciudad, pasando de 1 a 2 en 2019.

4.3.3.5.2 Cinemateca municipal creada y en funcionamiento Porcentaje NA 100 Cultura CiudadanaA C 15 100%10045 70 100

Observaciones

Se realizan actividades de exhibición y de formación; cumpliendo con la meta de beneficiar a la ciudadanía con el desarrollo de talleres, laboratorios, clases maestras y exhibiciones audiovisuales.

Reto: 4.4 Medellín con acceso al empleo

Programa: 4.4.1 Especialización Inteligente




Logro Acum


4.4.1.1 Empleos generados a partir de inversión nacional y

extranjera reportada

Número 4.042 4.042 Desarrollo EconómicoNoA C 3.039 402%16.2472.692 3.180 7.336

Observaciones

La ejecución es superior a la meta prevista para la vigencia 2019 dada la gestión permanente de la ACI- Medellín en el contacto con inversionistas nuevos para la ciudad.

4.4.1.2 Monto de Inversión Nacional y Extranjera reportada para

el desarrollo y la competitividad

Millones de

USD821 825 ACINoA C 211,61 151,3%1.248,37371,7 253,28 411,78

Observaciones

La ejecución es superior a la meta prevista para la vigencia 2019 dada la gestión permanente de la ACI- Medellín en el contacto de inversionistas nuevos para la ciudad, esto se refleja en un monto mas alto de inversión reportada.

4.4.1.3 Empresas intervenidas bajo el enfoque de

especialización inteligente que mejoran su productividad

Número NA 2.000 Desarrollo EconómicoNoA C 523 137,6%2.752749 860 620

Observaciones

La meta se sobrepasó debido al desarrollo de proyectos empresariales en los diferentes clúster.

Proyecto: 4.4.1.1 Medellín, ciudad clúster y de servicios



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.1.1.1 Empresas intervenidas en estrategia clúster Número 3.167 4.800 Desarrollo EconómicoNoA C 1.181 100%4.8001.274 1.241 1.104

Observaciones


4.4.1.1.2 Proyectos interclúster desarrollados Número NA 7 Desarrollo EconómicoNoA C 1 100%72 2 2

Observaciones


Proyecto: 4.4.1.2 Atracción de inversión nacional y extranjera directa para el desarrollo y la competitividad

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Cuatrienio

Logro Acum


4.4.1.2.1 Inversiones y reinversiones nacional y extranjera

realizadas para el desarrollo y la competitividad

Número 54 56 ACINoA C 15 210,7%11824 34 45

Observaciones

Se supera la meta para la vigencia considerando que se dispuso de profesionales especializados de la ACI Medellín, para la gestión de inversiones nacionales y extranjeras en sectores intensivos en la generación de empleo, inversión y reinversiones

en la ciudad.

Proyecto: 4.4.1.3 Acceso a mercados



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.1.3.1 Sistema de inteligencia de mercado implementado Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 100%1000 0 100

Observaciones

Este sistema incluye estudios de mercado de 33 sectores priorizados en la Política Pública de Desarrollo Económico, permitiendo que los empresarios conozcan aspectos importantes del sector, productos y competencia. Se alcanza el logro

proyectado, dando cumplimiento al 100% de la meta programada para el cuatrienio.

4.4.1.3.2 Proveedores desarrollados Número NA 1.000 Desarrollo EconómicoNoA C 56 100,1%1.001300 326 319

Observaciones

Reporte provisional: Se intervienen 319 empresas de los programas de Desarrollo de Proveedores, Encadenamientos productivos y alistamiento financiero.

Proyecto: 4.4.1.4 Fortalecer el Pacto por la Innovación



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.1.4.1 Empresas firmantes del pacto por la innovación Número 2.000 5.000 Ruta NA C 2.251 101,1%5.0542.544 4.010 5.054

Observaciones


Proyecto: 4.4.1.5 Medellín creativa



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.1.5.1 Plan intersectorial para el fomento y la gestión de la

economía creativa diseñado e implementado


Observaciones

Se presentan las acciones realizadas para el año 2019 del plan intersectorial.

Programa: 4.4.2 Educación pertinente a la dinámica laboral

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Logro Acum


4.4.2.1 Inserción laboral de jóvenes y adultos, capacitados en

competencias laborales

Porcentaje 23 50 Desarrollo EconómicoA C 6,7 102,6%51,318,23 41,23 51,3

Observaciones

Dado que la Unidad de Formación aún no cuenta con los apoyos para realizar la revisión de las evidencias, se mantiene el reporte realizado como proyectado a diciembre 31 de 2019.

4.4.2.2 Participación del desempleo juvenil en el total de los

desempleados

Porcentaje 43,89 40 Desarrollo EconómicoA D 45,72 0%4546,1 45 ND

Observaciones

La Gran Encuesta Integrada de Hogares GEIH, no esta disponible para año 2019.

Proyecto: 4.4.2.1 Talento joven, promoción del empleo juvenil



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.1.1 Procesos de articulación y formación para visibilizar los

saberes juveniles


Observaciones

Durante el cuatrienio hemos logrado : 1. Fortalecimiento de la formación vocacional. 2. Preparación para el empleo en habilidades prosociales de los jóvenes estudiantes o de quienes se preparan para ingresar al mercado laboral. 3. Incidencia en

busca de disminuir las barreras e imaginarios que existen entre el sector empresarial y el mundo juvenil. 4. Promover iniciativas especialmente en el campo de las empresas culturales y creativas y 5.Se Desarrolla una plataforma en

www.medellinjoven.com para que los jóvenes interactuen directamente con funcionarios de la secretaria y puedan recibir asesoria y perfilamiento en empleo y emprendimiento por medio virtual. Durante el año 2019 se realiza incidencia en los circulos

virtuosos de empleo y emprendimiento. Se beneficiaron directamente 814 jóvenes, 873 personas.

Proyecto: 4.4.2.2 Formar y educar en competencias de acuerdo a la demanda y necesidades del mercado

laboral



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.2.1 Jóvenes y adultos formados en competencias laborales

para el trabajo

Número 2.914 4.000 Desarrollo EconómicoNoA C 671 219%8.7604.250 989 2.850

Observaciones

Obedece a recursos adicionales recibidos, así: recursos de PL y PP en los años 2016, 2017 y 2018 más de 9 mil millones; año 2017 la estrategia Formando talento, más de 5 mil millones para formación informal para el empleo; año 2018 y 2019

proyecto "Mamás tejiendo hogares"; año 2019 de Sapiencia de 13 mil millones para técnicas laborales.

4.4.2.2.2 Jóvenes y adultos víctimas del conflicto armado

formados en competencias laborales para el trabajo

Número 136 150 Desarrollo EconómicoNoA C 38 557,3%836138 129 531

Observaciones

Obedece a la articulación con la unidad de víctimas y por recursos adicionales recibidos, así: recursos de PL y PP en los años 2016, 2017 y 2018 más de 9 mil millones; año 2017 la estrategia Formando talento, más de 5 mil millones para formación

informal para el empleo; año 2018 y 2019 proyecto "Mamás tejiendo hogares"; año 2019 de Sapiencia de 13 mil millones para técnicas laborales.

Proyecto: 4.4.2.3 Fomentar la inserción formal laboral

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Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.3.1 Alianzas estratégicas realizadas entre Universidad,

Empresa y Estado para fomentar la inserción formal

laboral

Número NA 4 Desarrollo EconómicoNoA C NA 350%141 6 7

Observaciones

Obedece a los acuerdos realizados por las entidades de formación con el sector empresarial durante los periodos de 2017 - 2019 a través de la contratación de instituciones de formación, lo que facilito la consolidación de las Alianzas Estratégicas.

Proyecto: 4.4.2.4 Educación para el futuro



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.4.1 Colegios que incluyen actividades de emprendimiento

en la jornada complementaria

Número NA 40 Desarrollo EconómicoNoA C NA 97,5%390 34 5

Observaciones

La meta para el cuatrienio se alcanza en un 98%.

4.4.2.4.2 Estudiantes en grado 11 beneficiados en el programa

STEM (Ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas)

Número 5.000 2.000 Ruta NNoA C 500 127,3%2.5452.045 0 0

Observaciones

Ya se cumplió con la meta programada

Proyecto: 4.4.2.5 Formación técnica y tecnológica pertinente -Consolidación del sistema de educación

terciaria



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.5.1 Estudiantes matriculados con apoyo de Sapiencia en

programas tecnológicos pertinentes con la posibilidad

de profesionalización

Número NA 6.000 SapienciaNoA C NA 228,6%13.7172.085 5.151 6.481

Observaciones

2017: 2.483, 2018: 4.931, 2019: 6303. La cifra se ajusta teniendo en cuenta las reposiciones realizadas. *Para la convocatoria 2020-1 la proyección es de 3100 beneficiarios.

Proyecto: 4.4.2.6 Alianzas entre el sector productivo, la educación superior y la educación para el trabajo y

el desarrollo humano



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.6.1 Alianzas realizadas para la inserción laboral de

egresados de educación superior

Número NA 6 SapienciaNoA C NA 116,7%73 2 2

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Observaciones

Se establecieron alianzas con entidades como: ANDI, Intersoftware, Inexmoda, Agencia APP.

4.4.2.6.2 Alianzas realizadas para el apoyo a proyectos de

investigación


Observaciones

Alianzas con: Pascual Bravo y Compoestructuras, Fundación Parque Tecnológico del Software de Antioquia.

Proyecto: 4.4.2.7 Escuela de artes y oficios



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.2.7.1 Artesanos productores formados y cualificados en

diseño


Observaciones

Se presenta la información de personas inscritas. Se está a la espera del reporte de certificaciones por parte de la Unidad de Formación.

Programa: 4.4.3 Generación de empleo




Logro Acum


4.4.3.1 Vinculación laboral a través de la oficina pública de

empleo

Porcentaje 5,11 10 Desarrollo EconómicoA C 24,2 350%3529 35 35

Observaciones

Este indicador mide la eficiencia entre la vinculación y la remisión de ciudadanos a empresas. Se cumplió con un 33% de eficiencia entre el número de ciudadanos vinculados sobre el número de ciudadanos remitidos.

4.4.3.2 Personas con discapacidad que se vinculan al mercado

laboral a través la oficina pública de empleo


Observaciones

Se supera la meta debido a las alianzas establecidas con la Secretaría de Inclusión, a través de la Unidad de Discapacidad.

4.4.3.3 Población vulnerable que se vincula al mercado laboral

a través de la oficina pública de empleo


Observaciones

Se supera la meta por la continua articulación con la Unidad de víctimas y con muchos empresarios que toman conciencia para incluir en sus procesos población vulnerable.

4.4.3.4 Jóvenes sin experiencia, que se vinculan al mercado

laboral a través de la oficina pública de empleo

Número 642 2.000 Desarrollo EconómicoNoA C 314 174%3.479842 964 1.359

Observaciones

Se supera la meta debido a la reglamentación de la Ley del primer empleo y la firma de acuerdo de voluntades con instituciones de educación superior.

Proyecto: 4.4.3.1 Estrategias para el trabajo decente


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Cuatrienio

Logro Acum


4.4.3.1.1 Plan Local de Empleo implementado Porcentaje NA 50 Desarrollo EconómicoA C NA 113,6%56,7856,78 56,78 56,78

Observaciones

Se cumplió con la meta programada

Proyecto: 4.4.3.2 Promoción de la autonomía económica para las mujeres



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.3.2.1 Mujeres acompañadas y asesoradas para el

fortalecimiento de su autonomía económica. (con

énfasis en población vulnerable, víctimas del conflicto

armado y personas con discapacidad)

Número 1.453 5.000 MujeresNoA C 1.040 109,9%5.4952.101 1.731 623

Observaciones

En el año 2018 y 2019 se convocó un número superior de mujeres previendo el porcentaje de deserción y el cumplimiento de la meta, obteniendo como resultado mayor participación de las mujeres, debido a la aceptación de las actividades

desarrolladas en el proyecto, lo que favoreció su permanencia en el mismo.

4.4.3.2.2 Madres comunitarias, fami y sustitutas que reciben

estímulo económico, acciones de formación y

reconocimiento

Número 3.751 3.000 MujeresM C 2.869 89,2%2.3772.804 2.655 2.377

Observaciones

Según el acuerdo 043, el estímulo económico se puede entregar hasta a tres mil mujeres, sin embargo esta cantidad puede variar según la base de datos e información entregada por el ICBF.

Proyecto: 4.4.3.3 Crear una gran base empresarial de oferta y demanda de empleo



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.3.3.1 Empresas nuevas registradas en el sistema de

información de las oficinas públicas de empleo

Número 3.139 6.639 Desarrollo EconómicoNoA C 997 119,1%7.9062.907 1.964 2.038

Observaciones

Se supera la meta por la implementación de la estrategia del equipo de intermediación laboral para el registro de nuevas empresas dando cumplimiento a la Ley 1636 de 2013.

Programa: 4.4.4 Creación y fortalecimiento empresarial




Logro Acum


4.4.4.1 Emprendimientos acompañados en sus diferentes

etapas de desarrollo

Número ND 6.520 Desarrollo EconómicoNoA C 640 100%6.5211.960 1.960 1.961

Observaciones

Se reportan los emprendimientos intervenidos en los programas de Capital Semilla, parque e Cedezos.

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4.4.4.2 Empresas Intervenidas en sus diferentes etapas de

desarrollo

Número ND 3.744 Desarrollo EconómicoNoA C 1.225 104,7%3.919936 1.004 754

Observaciones

Se reportan las empresas intervenidas en Épica, Aceleración empresarial y Cedezo. Se sobre ejecuta la meta debido a la demanda de los servicios empresariales en los Cedezos.

4.4.4.3 Densidad empresarial (empresas por cada 1.000

habitantes)

Tasa 36,2 50 Desarrollo EconómicoA C 37,03 86,4%43,239 39 43,2

Observaciones

Se presenta la información de acuerdo con reporte de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

4.4.4.4 Empleos generados en la ciudad o en el distrito de

innovación enfocadas a CT+i (Ciencia, Tecnología e

Innovación)

Número 1.786 3.083 Desarrollo EconómicoNoA C 1.127 156,9%4.8371.779 1.931 0

Observaciones

Se cumplió con la meta programada.

4.4.4.5 Redes de economía colaborativa que operan en la

ciudad

Número NA 105 Desarrollo EconómicoNoA C 9 1.688,6%1.773656 1.108 0

Observaciones

No hay proyección en la vigencia 2019, teniendo en cuenta que la meta ya se había superado en la vigencia 2018, debido a la conformación de los grupos para el otorgamiento de créditos, teniendo en cuenta que podían ser conformados de 5 a 20

usuarios por red; por lo tanto, si la red era conformada por el número mínimo de usuarios esto reflejó un aumento en el número de redes.

Proyecto: 4.4.4.1 Fortalecer el ecosistema de emprendimiento



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.4.1.1 Empresas apoyadas en procesos de incubación Número 80 210 Desarrollo EconómicoNoA C 55 100%21057 50 48

Observaciones


4.4.4.1.2 Nuevas ideas de negocio apoyadas Número 400 400 Desarrollo EconómicoNoA C 100 100%400100 100 100

Observaciones

El evento de premiación de las 100 ideas ganadoras de Capital Semilla se llevo a cabo el 18 de julio de 2019

4.4.4.1.3 Empresas con procesos de aceleración empresarial

implementadas


Observaciones

Se reportaron 25 empresas intervenidas y participantes de Colombiamoda y 9 empresas con intervención en el programa de aceleración empresarial.

Proyecto: 4.4.4.2 Fortalecer los CEDEZO



Cuatrienio

Logro Acum


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4.4.4.2.1 Emprendedores y empresarios apoyados en los

CEDEZO


Observaciones

Se superó la meta debido a la alta demanda de los emprendedores y empresarios por los programas de fortalecimiento en los CEDEZO.

4.4.4.2.2 Comunas y corregimientos con atención a

emprendedores y a empresarios

Número 16 21 Desarrollo EconómicoA C 16 104,8%2216 21 22

Observaciones

Se referencian 22 puntos de atención y/o sedes, en las 21 comunas y corregimientos del territorio.

Proyecto: 4.4.4.3 Apoyar emprendimiento social, educativo, cultural, deportivo y artesanal



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.4.3.1 Emprendimientos sociales, culturales, deportivos y

artesanales apoyados

Número ND 300 Desarrollo EconómicoNoA C NA 106,7%320120 200 0

Observaciones

No se proyecta logro teniendo en cuenta que ya se dio cumplimiento a la meta del cuatrienio. Es de aclarar que para la vigencia 2019, no se le asignarón recursos.

Proyecto: 4.4.4.4 Promoción y fomento de la Economía Social y Solidaria



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.4.4.1 Personas capacitadas en economía solidaria Número 1.687 2.000 Desarrollo EconómicoNoA C 420 108,7%2.174476 578 700

Observaciones

Se supera el logro proyectado, de la meta programada para el cuatrienio por reducirse la deserción contemplada en la planeación.

Proyecto: 4.4.4.5 Fortalecimiento del Banco de las Oportunidades y acceso a recursos



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.4.5.1 Microcréditos otorgados para crear o fortalecer

microempresas


Observaciones

Este indicador ya había cumplido la meta estimada para el cuatrienio, sin embargo se supera la meta pues cuenta con los recursos para seguir otorgando los microcréditos, debido al recaudo por el cobro de las obligaciones a favor del Banco.

Proyecto: 4.4.4.6 Capital Inteligente



Cuatrienio

Logro Acum


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4.4.4.6.1 Capital inteligente per cápita Pesos per

cápita182.000 470.000 Desarrollo EconómicoA C 198.128 131,7%618.872198.128 403.749 618.872

Observaciones

Se proyecta la medición de capital inteligente per cápita con información empresarial con corte a junio de 2019. El reporte definitivo se presentará para el primer semestre del año 2020

Proyecto: 4.4.4.7 Plataforma de Economía Colaborativa (PEC)



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.4.7.1 Usuarios beneficiarios de las redes de economía

colaborativa

Número NA 31.500 Desarrollo EconómicoNoA C 78 103%32.4503.508 7.437 21.427

Observaciones

Este indicador habiendo cumplido la meta estimada para el cuatrienio, cuenta con los recursos para seguir otorgando los microcréditos, debido al proceso natural rotativo de los recursos y la inyección de recursos de Vital Strategies (Bloomberg) a

través del Subgrant 2 que modifica el convenio de cooperación internacional.

Proyecto: 4.4.4.8 Distrito de Innovación y Emprendimiento



Cuatrienio

Logro Acum


4.4.4.8.1 Empresas e instituciones instaladas en la ciudad o en el

distrito de innovación enfocadas a CT+i (Ciencia,

Tecnología e Innovación)

Número 115 250 Ruta NA C 174 108%27052 270 270

Observaciones

Ya se había alcanzado el logro del cuatrienio en vigencias anteriores.

4.4.4.8.2 Trabajadores del arte y la cultura con profesionalización Número NA 300 Cultura CiudadanaNoA C NA 45,3%1360 0 136

Observaciones

Graduados en artes escénicas, música, danza y artes visuales

Reto: 4.5 Medellín innovadora

Programa: 4.5.1 Ciencia, innovación y tecnología para la sociedad




Logro Acum


4.5.1.1 Productos y mejoras a procesos generados en

actividades productivas a partir de los laboratorios de

creación

Número NA 1.312 Ruta NNoA C 112 109,8%1.440864 400 64

Observaciones

Se dio cumplimiento a la meta en la vigencia 2018, sin embargo para la vigencia 2019 se asignaron recursos permitiendo realizar 64 productos y mejoras a partir de la gestión de los laboratorios de creación

4.5.1.2 Índice de la innovación para la sociedad Número 20 40 Ruta NA C 30 155%6254 62 62

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Observaciones

Ya se cumplió con la meta programada.

Proyecto: 4.5.1.1 Plan CT + I Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.1.1.1 Proyectos apoyados por el Plan CT+i (Ciencia,

Tecnología e Innovación)

Número 8 7 Ruta NNoA C 2 100%71 3 1

Observaciones


Proyecto: 4.5.1.2 Fortalecer el sistema de movilidad inteligente



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.1.2.1 Sistema de información de movilidad implementado Porcentaje NA 100 MovilidadA C NA 100%10020 100 100

Observaciones

La Administración Municipal cuenta con un Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín ya implementado y al servicio de la ciudadanía, además implementamos la plataforma "Movilidad en línea", que proporciona a la ciudadanía acceso a servicios y

trámites asociados a vehículos, licencias de conducción, infracciones, accidentes y otras gestiones tales como consultas, pagos, alertas y agendamiento de citas, a través del uso de las tecnologías de información y las comunicaciones TICS.

1.137.783 usuarios realizaron visitas y registros en la plataforma.

Proyecto: 4.5.1.3 Implementar la tecnología en la salud



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.1.3.1 Tecnología en salud implementada en su primera fase Porcentaje NA 100 SaludA C NA 100%100NA 40 100

Observaciones

El logro corresponde a herramientas implementadas para el CIGA, promoción y mantenimiento de la salud (CIGA PYMS) y sistema de emergencias médicas (CIGA SEM), SIVICOF Web.

Proyecto: 4.5.1.4 Investigación para la innovación en deporte, recreación y actividad física



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.1.4.1 Proyectos de investigación para la innovación en

deporte, recreación y actividad física


Observaciones

La meta se cumplió como estaba proyectada.

Proyecto: 4.5.1.5 Promoción de fuentes alternativas de energía

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Cuatrienio

Logro Acum


4.5.1.5.1 Proyectos de investigación para la innovación en

fuentes alternativas de energía

Número NA 3 Desarrollo EconómicoNoA C 0 100%31 1 1

Observaciones


Proyecto: 4.5.1.6 Laboratorios de creación para la innovación social



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.1.6.1 Laboratorios de creación desarrollados Número 1 4 Ruta NA C 0 100%42 2 4

Observaciones

Se Reportan dos Laboratorios de creación, uno en el Cedezo y otro en el Perpetuo Socorro de Medellín Creativa. En esta vigencia, se alcanza el logro proyectado, dando cumplimiento al 100% de la meta programada para el cuatrienio.

Programa: 4.5.2 Turismo




Logro Acum


4.5.2.1 Viajeros ingresando a la ciudad Número 2.051.843 2.500.000 Desarrollo EconómicoNoA C 702.086 127,5%3.188.356735.570 823.247 927.453

Observaciones

Se superó la meta prevista pues la ciudad ha sido designada como sede de la 4 revolución industrial, (sólo 4 ciudades más en el mundo lo tienen); Además, ha sido sede de importantes eventos de talla mundial (World Cities Summit, Asamblea

General de la OEA, Encuentro Mundial de Economía Naranja, la International Conference on learning Cities de la UNESCO, entre otros).

4.5.2.2 Ocupación hotelera promedio anual Porcentaje 63 67 Desarrollo EconómicoA C 65,47 97,1%65,0961,4 60,25 65,09

Observaciones

La tasa de ocupación hotelera para la ciudad de Medellín acumulada (cuatrienio) Enero 2016 hasta el mes de Diciembre de 2019 es de 63,05%, mientras que la ocupación (Anual) acumulada Enero 2019 hasta el mes de Diciembre de 2019 es de

65,09%. El reporte de Diciembre lo expidió SITUR el 15 de Enero de 2020.

4.5.2.3 Reconocimiento de Medellín como destino nivel

nacional e internacional en ranking ICCA mundial

Número 72 69 Desarrollo EconómicoA D 70 0%11062 113 110

Observaciones

A partir del mes de Mayo de cada año se publica por parte del International Congress and Convention Association, el resultado alcanzado por la ciudad en el ranking mundial ICCA del año anterior.

Proyecto: 4.5.2.1 Implementar la política pública de turismo



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.2.1.1 Política pública de turismo implementada Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C 10 100%10040 80 100

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Observaciones

Incluye las acciones estipuladas en el Plan Estratégico de Turismo dentro de la implementación de la Política Pública de Turismo. Con la sanción del Acuerdo 54 de 2017 por medio del cual se modifica la Política Pública de Turismo se avanzó en

términos de la definición de la normatividad hacia la posterior reglamentación.

Proyecto: 4.5.2.2 Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.2.2.1 Empresas e instituciones turísticas fortalecidas Número 604 800 Desarrollo EconómicoNoA C 339 122,9%983295 277 72

Observaciones

Se supera la meta prevista gracias a la implementación de estrategias orientadas a garantizar el compromiso y permanencia de los matriculados en las sesiones de sensibilización para 2019.

Proyecto: 4.5.2.3 Enlaces competitivos para el turismo



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.2.3.1 Visitantes atendidos que reciben información turística de

la ciudad


Observaciones

Por el bajo resultado obtenido al inicio de 2019 se implementó un Plan de Choque, así: Atención del PIT Pueblito Paisa hasta el limite de cierre por obras; Apertura de PITS móviles en zonas de influencia; Reubicación del PIT del aeropuerto Olaya

Herrera; Asumir la operatividad del PIT Parque Arví por parte del Bureau. Así se incrementó la cantidad de personas atendidas superando la meta.

Proyecto: 4.5.2.4 Constituir cerro Nutibara parque turístico



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.2.4.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el

cerro Nutibara como atractivo turístico


Observaciones

Por efecto de las actividades propias del contrato en cuya ejecución se adelantan los diseños, se vio la necesidad de ampliar su ejecución a la vigencia 2020. Dicho contrato fue suspendido a termino indefinido hasta tanto se surta el trámite de

aprobación de actualización de los API, a cargo de Planeación Municipal.

Proyecto: 4.5.2.5 Constituir cerro el volador parque turístico



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.2.5.1 Diseño urbanístico desarrollado para la intervención el

cerro El Volador como atractivo turístico


Observaciones

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Por efecto de las actividades propias del contrato en cuya ejecución se adelantan los diseños, se vio la necesidad de ampliar su ejecución a la vigencia 2020. Dicho contrato fue suspendido a termino indefinido hasta tanto se surta el trámite de

aprobación de actualización de los API, a cargo de Planeación Municipal.

Programa: 4.5.3 Internacionalización




Logro Acum


4.5.3.1 Monto de cooperación técnica y financiera nacional e

internacional recibidas

Millones de

USD31,88 32 ACINoA C 5,86 116,6%37,327,01 17,22 7,23

Observaciones

Se superó la meta prevista para la vigencia 2019, considerando los buenos resultados obtenidos con las estrategias de promoción y visibilización de la ciudad como destino turístico atractivo para la inversión extranjera, negocios y cooperación

internacional.

4.5.3.2 Valoración económica de las publicaciones generadas

mediante la estrategia de free press de ciudad

Millones de

pesos163.184 180.000 Desarrollo EconómicoNoA C 48.107 133,5%240.376,0631.369,01 36.391,05 124.509

Observaciones

Se supera la meta por la articulación de las dependencias involucradas en el programa de internacionalización, lo cual permitió mayor presencia de la ciudad en noticias bajo la estrategia free press.

Proyecto: 4.5.3.1 Construir y desarrollar la marca de ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.1.1 Plan de mercadeo de ciudad formulado Porcentaje NA 100 Desarrollo EconómicoA C NA 50%5030 50 50

Observaciones

Se concluyen las acciones adelantadas para este indicador por esta vigencia, se deja un avance del 50% para el cuatrienio.

Proyecto: 4.5.3.2 Impulsar la promoción y mercadeo de la ciudad como destino turístico



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.2.1 Eventos captados para la ciudad Número 284 307 Desarrollo EconómicoNoA C 87 126,1%38792 100 108

Observaciones

En el primer cuarto del año se logró avanzar significativamente (75%) en el cumplimiento de la meta prevista, y se superó ampliamente durante el resto del año considerando los recursos invertidos y la gestión desarrollada por el Bureau- Medellín.

Proyecto: 4.5.3.3 Medellín ciudad de grandes eventos, convenciones y ferias



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.3.1 Ferias y eventos realizados de los cuales se generan

negocios para la ciudad


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Observaciones

Se supera la meta debido a mayores recursos invertidos para la realización de ferias, eventos y convenciones de carácter estratégico para la ciudad.

4.5.3.3.2 Ferias y eventos en los que participan

artesanos productores


Observaciones

Se supera la meta establecida por la grana cogida de los artesanos y la articulación con las demás dependencias de la Secretaría

4.5.3.3.3 Ferias propias de Plaza Mayor y/o en asociación

realizadas


Observaciones

Se logró un avance significativo considerando el buen desempeño del Aliado en relación con la realización de los eventos programados superando la meta programada.

Proyecto: 4.5.3.4 Promoción de la ciudad como destino de inversión



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.4.1 Eventos "Por qué Medellín" realizados con aliados

internacionales y empresarios estratégicos

Número 10 20 ACINoA C 6 145%298 9 6

Observaciones

Se supera la meta debido a la implementación de estrategias de atracción de inversionistas y promoción de ciudad.

Proyecto: 4.5.3.5 Alianzas de cooperación internacional



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.5.1 Proyectos impactados con cooperación técnica o

financiera a partir de las alianzas de cooperación

gestionadas para el Municipio de Medellín

Número 63 64 ACINoA C 16 126,6%8136 17 12

Observaciones

Se avanzó en por encima de la meta prevista para la vigencia considerando una intensa gestión de la ACI- Medellín, dicha gestión permanente garantiza la atracción de proyectos y alianzas de cooperación para la ciudad.

Proyecto: 4.5.3.6 Medellín, laboratorio de prácticas vivas



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.6.1 Buenas prácticas a nivel internacional gestionadas para

implementar en programas de la Alcaldía de Medellín

Número 3 4 ACINoA C 2 225%93 3 1

Observaciones

Si bien ya se había superado la meta conservadora inicialmente proyectada, se dio continuidad a la inversión y gestión liderada por la ACI considerando los efectos positivos generados por la misma.

4.5.3.6.2 Alianzas de cooperación sur sur (oferta de cooperación)

en las cuales Medellín comparta sus buenas prácticas

Número 7 12 ACINoA C 3 208,3%257 7 8

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Observaciones

Se superó la meta debido al creciente proceso de internacionalización de la ciudad, cada vez más gobiernos conocen nuestra ciudad y sus buenas prácticas, propiciando así un mayor número de intercambios de conocimiento. Adicionalmente, la

articulación con la Agencia Presidencial de Cooperación (APC) ha permitido un mayor número de visitas impactando así positivamente el indicador.

Proyecto: 4.5.3.7 Regionalización e internacionalización del deporte



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.7.1 Personas participando de manera directa en eventos

nacionales e internacionales apoyados por el Inder

Número 63.015 136.985 InderNoA C 52.365 108,2%148.19027.403 37.129 31.293

Observaciones

Con los recursos asignados para la vigencia 2019 se logró apoyar una mayor cantidad de eventos de carácter nacional e internacional los cuales tuvieron una numerosa asistencia de participantes.

4.5.3.7.2 Eventos nacionales e internacionales apoyados por el

Inder

Número 60 125 InderNoA C 38 108%13528 31 38

Observaciones

Con los recursos asignados para la vigencia 2019 se logró apoyar una mayor cantidad de eventos de carácter nacional e internacional.

Proyecto: 4.5.3.8 Fortalecimiento de la Red de Antioqueños en el exterior (SosPaisa)



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.3.8.1 Aportes de paisas residentes en el exterior, que

contribuyan al fortalecimiento de las apuestas de

desarrollo local

Número 33 40 ACINoA C 6 142,5%5714 20 17

Observaciones

Este año desde la ACI Medellín se ha contactado y se ha hecho seguimiento a los logro a un mayor número de paisas que viven en el exterior. Por esto muchos más paisas residentes en el exterior se han sentido atraídos por la red SOS PAISA y

han optado por hacer aportes cuando han tenido la oportunidad de visitar la ciudad.

Programa: 4.5.4 Investigación científica y desarrollo tecnológico




Logro Acum


4.5.4.1 Publicaciones indexadas de grupos de investigación

apoyados

Número NA 3 SapienciaNoA C NA 133,3%44 NA NA

Observaciones

Maximum Power Point Tracking of Photovoltaic Panels by Using Improved Pattern Search Methods. ITM; Model of Series-Parallel Photovoltaic Arrays Designed for Parallel Computing. ITM; Sistema tipo marquesina de doble cámara, para el

deshidratado de plantas aromáticas y medicinales empleando energía solar. Pascual Bravo; Mineralogía del proceso de lixiviación de oro en minerales refractarios con soluciones de tiosulfato. Pascual Bravo

Proyecto: 4.5.4.1 Apoyo a semilleros y grupos de investigación


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Cuatrienio

Logro Acum


4.5.4.1.1 Grupos y semilleros de investigación apoyados Número NA 6 SapienciaNoA C 1 100%65 NA NA

Observaciones

Se apoyaron grupos y semilleros de investigación como: Parque I-ITM; GIGEI-Pascual Bravo; GIIAM-Pascual Bravo; Qualipro-Pascual Bravo; GIET- Colegio Mayor

4.5.4.1.2 Tesis presentadas por estudiantes de las tres

instituciones de educación superior del Municipio de

Medellín con propuestas de innovación social

Número ND 20 SapienciaNoA C NA 105%210 9 12

Observaciones

Se realizó un proceso de fortalecimiento de tesis mediante talleres de innovación social, dirigidos a transformar las iniciativas de investigación en un resultado o producto que brinde soluciones a nivel social o ambiental.

Proyecto: 4.5.4.2 Internacionalización del sistema de educación superior



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.4.2.1 Alianzas internacionales de apoyo a la educación

superior realizadas


Observaciones

Alianzas realizadas: ORACLE, MICROSOFT, GLOBAL SHAPERS, Universidad KRALOVE, Universidad Politécnica Santa Rosa Jáuregui, el Instituto de Diseño Centro Gráfico de Tecnología y Universidad Politécnica de Ramos Arizpe, CO sistemas

SA, IBM y ICEB

Proyecto: 4.5.4.3 Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior



Cuatrienio

Logro Acum


4.5.4.3.1 Proyectos de investigación científica apoyados Número NA 23 SapienciaNoA C NA 117,4%277 10 10

Observaciones

Se apoyaron 10 proyectos de investigación en el marco de los Premios Medellín Investiga

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Dimensión: 5 Por una movilidad sostenible

Reto: 5.1 Medellín se integra con la región, el Área Metropolitana y la Nación

Programa: 5.1.1 Gestión de planes regionales y metropolitanos




Logro Acum


5.1.1.1 Participación financiera municipal en proyectos

regionales

Porcentaje 38 12 PlaneaciónA C 1,69 84,5%10,143,76 7,69 10,14

Observaciones

En la vigencia 2019 el Municipio de Medellín aporto recursos por valor de $61.497 millones de pesos para la ejecución de las Autopistas de la Prosperidad.

Proyecto: 5.1.1.1 Cofinanciar Autopistas para la Prosperidad



Cuatrienio

Logro Acum


5.1.1.1.1 Recursos desembolsados para la ejecución de

Autopistas de la Prosperidad

Pesos 26.000.000.000 296.000.000.000 Infraestructura FísicaNoA C 39.000.000.000 84,8%251.000.000.00052.000.000.000 82.000.000.000 78.000.000.000

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, el avance es de $61.497.284.430. Es de anotar, que de los aportes comprometidos para 2019, en diciembre de 2018 se adelantaron $16.502.715.570, los cuales se contabilizan en la presente vigencia, para un total de

avqance de $78.000.000.000

Proyecto: 5.1.1.2 Túnel de Occidente



Cuatrienio

Logro Acum


5.1.1.2.1 Cumplimiento en recursos de cofinanciación Porcentaje 75 19 HaciendaNoA C 4,52 45,8%8,74,18 0 0

Observaciones

La Secretaría de Infraestructura en representación del municipio de Medellín, participa en las mesas de trabajo que se adelantan por parte de las entidades socias en pro del cierre y liquidación del convenio No. 0583 de 1996. Por recomendación de

la Secretaría, se redujo el presupuesto de la presente vigencia en $2.040.311.903, dado que el compromiso para la misma sería de $1.200 millones para culminar con las actividades inherentes al cierre de los procesos ambientales, contractuales,

prediales y judiciales, que están a cargo de las entidades que hacen parte del convenio, por tanto la meta se ajustó a 1.77%. Sin embargo, no se adelantaron dichos compromisos por lo que los recursos fueron trasladados. El convenio se prorrogó

hasta el 30 de diciembre de 2020 con el fin de cubrir el plazo de las actividades mencionadas previamente y adicionalmente las definidas por la Autoridad de Licencias Ambientales - ANLA-. Adjunto oficio con radicado No. 201920041804 de mayo 31

de 2019. y otrosí No. 40. Es de anotar que se ha cumplido con el aporte de los recursos requeridos, en calidad de entidad socia del convenio.

Proyecto: 5.1.1.3 Sistema logístico de carga



Cuatrienio

Logro Acum


5.1.1.3.1 Estudio realizado para estructurar el Sistema logístico

de Carga

Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C NA 100%10040 48 12

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Observaciones

Fue recibido a satisfacción en el mes de diciembre por parte del Municipio de Medellín y del AMVA estudio elaborado por la Universidad Nacional, finalizando así el Estudio de transporte de carga del Valle de Aburrá, el cual consolida las estrategias

para mejorar la logística del transporte de carga que sirven para orientar las acciones alrededor del transporte de carga en la ciudad.

Proyecto: 5.1.1.4 Estructurar Sistema Férreo Multipropósito (Tren de cercanías para pasajeros y tren de

carga o residuos sólidos a La Pradera)



Cuatrienio

Logro Acum


5.1.1.4.1 Estudios realizados de prefactibilidad del Sistema

Férreo Multipropósito

Porcentaje 10 90 Metro de MedellínA C 10 100%9090 90 90

Observaciones

Meta cumplida

Proyecto: 5.1.1.5 Centralidad del sur



Cuatrienio

Logro Acum


5.1.1.5.1 Gestión realizada para el traslado de la Terminal Sur a

la Centralidad Sur

Porcentaje NA 100 Agencia para la Gestión


APP

A C 10 100%100100 100 100

Observaciones

El porcentaje de cumplimiento es del 100%, toda vez que la Agencia APP cumplió con las gestiones para analizar el traslado para la Centralidad Sur. Se definió que el traslado no era viable financiera y técnicamente, por lo cual no se llevará a cabo.

En la actualidad el Metro de Medellín lidera un proyecto para la viabilidad de la construcción de una estación de intercambio modal en dicha centralidad.

Proyecto: 5.1.1.6 Estructurar la conexión de transporte masivo de Medellín con el Valle de San Nicolás a

través del Túnel de Oriente



Cuatrienio

Logro Acum


5.1.1.6.1 Estudio de selección tecnológica y de prefactibilidad de

la conexión en transporte público masivo, entre el Valle

de Aburrá y el Valle de San Nicolás a través del Túnel

de Oriente realizado

Porcentaje NA 100 Metro de MedellínA C 9 30%3030 30 30

Observaciones

Sin los recursos destinados en el plan de desarrollo, de estos estudios planeados solo se realizará la caracterización con el equipo Metro. La caracterización realizada corresponde a un avance del 30%.

Reto: 5.2 Medellín por una mejor movilidad

Programa: 5.2.1 Planificación del Sistema de movilidad de la ciudad


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Logro Acum


5.2.1.1 Integración multimodal del sistema de transporte público

de la ciudad

Porcentaje 56 44 PlaneaciónNoA C 5 86,4%382 11 20

Observaciones

La integración del transporte de la ciudad se realizó a traves de Encicla, TPM y la línea Tranv Ayac y sus cables, complementando las operaciones de las líneas A, B, K, L, J del Metro y Metroplus existentes al 2015. Luego de realizar el balance del

cuatrenio entregado por Secretaría de Movilidad, se integraron 17 de las 19 estaciones. Faltaron por integrarse, San Pedro y Juan XXIII

Proyecto: 5.2.1.1 Formulación del Plan Integral de Movilidad Sostenible



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.1.1.1 Plan Integral de Movilidad Sostenible formulado Porcentaje 10 90 PlaneaciónNoA C 15 91,1%8240 20 7

Observaciones

El logro del cuatrienio corresponde al proceso de contratación, al Diagnóstico de la Planeación del a mov. en la ciudad, y en el año 2019 al avance de la formulación del sistema alrededor de la red de corredores de transporte intermodal y su

caracterización, iniciando con la cra 65 y la cll 44, estableciendo ademas la metodología para este proceso.

Proyecto: 5.2.1.2 Formulación del Plan Integral de intervenciones sobre los corredores de transporte y su

área de influencia de los existentes y futuros



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.1.2.1 Plan integral de intervenciones sobre los corredores de

transporte y su área de influencia de los existentes y

futuros formulado

Porcentaje 10 90 PlaneaciónNoA C NA 100%9017,61 36 36,39

Observaciones

El DAP, por medio de sus equipos de trabajo atendió 279 solicitudes relacionadas con corredores de transporte y áreas de influencia existentes y proyectadas. Las solicitudes constaron de acompañamiento, revisiones y aprobaciones de estudios en

la avenida regional norte, Carabobo, carrera 80, Parques del Rio, Metro, Metroplus, Metrocable y Tranvia de Ayacucho.

Proyecto: 5.2.1.3 Estructuración del corredor de la Avenida 34 para transporte masivo



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.1.3.1 Estudios realizados para el corredor de la Avenida 34

para transporte masivo

Porcentaje 20 80 Metro de MedellínA C NA 37,5%3030 30 30

Observaciones


Proyecto: 5.2.1.4 Estructurar Estación Entre Orillas


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Cuatrienio

Logro Acum


5.2.1.4.1 Estudios realizados para la estación Entre orillas Porcentaje NA 100 Metro de MedellínA C 20 25%2525 25 25

Observaciones


Proyecto: 5.2.1.5 Estructurar corredores de transporte transversales a la Avenida El Poblado



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.1.5.1 Estudios realizados para corredores de transporte

masivo transversales a la Av. El Poblado

Porcentaje NA 100 Metro de MedellínA C NA 20%2020 20 20

Observaciones


Programa: 5.2.2 Proyectos de infraestructura para la movilidad de la ciudad




Logro Acum


5.2.2.1 Estado de la malla vial Número 5,6 6 Infraestructura FísicaA C 5,6 98,3%5,95,67 5,9 5,9

Observaciones

Está pendiente por ingresarse al sistema de administración vial, la última parte de las vías que fueron ejecutadas en el plan de desarrollo 2016-2019 ya que a la fecha de cierre de este balance no habían sido recibidas por la administración, dejando

el indicado a punto de ser cumplido.

5.2.2.2 Percepción positiva sobre el estado de andenes,

separadores y calles

Porcentaje 52,7 55,7 PlaneaciónA C 52,45 100,9%56,1847,95 52,63 56,18

Observaciones


5.2.2.3 Vías construidas para vos kilómetros/

carril4.076 80 Infraestructura FísicaNoA C 32,13 107,8%86,255,33 5,14 43,65

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, se evalúan: - 1,57 Km/c APrques del rio - 2,05 Km/C Doble Calzada Avenida 80, a la altura de Ingeominas A diciembre 31 de 2019: - 0,15 km/c Paso a desnivel de la Transversal Inferior con la Loma de Los González - 0,14

km/c Segunda calzada Avenida 34 entre Calle 13 y Quebrada la Escopetería - 1,04 km/c Segunda Calzada Avenida 34 entre la Loma de Los Balsos y Sector la Aguacatala - 0,01 Km/C corredor Amador - 0,26 Km/C Corredor Alhambra - 0,01 Km/C

Conector Amador - 0,02 Km/C Corredor Perú - 0,03 Km/C Conector Ayacucho - Palacé - 0,27 Km/C Altos del Rodeo

5.2.2.4 Conectividad peatonal en Medellín M2 149.196 540.000 Infraestructura FísicaNoA C 92.643,16 95%512.895,2397.369,75 176.959,85 145.922,47

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, se evalúan: -3.066,64 m² Parques del Rio - 614,66 m2 Segunda calzada Avenida 34 entre Calle 13 y Quebrada la Escopetería - 3.200,06 m2 Parque Bolívar - 993m2 Córdoba - 379,7 m2 Placita de Flórez - 387,02 m²

Corredor Amador - 1.030,59 m² Conector Alhambra - 48,6 m² Conector Amador - 78,48 m² Corredor Barbacoas - 84,76 m² Corredor Perú - 5.788,35 m² Por Malla vial Segundo Semestre - 1.525 m² Por presupuesto Participativo - 5.756,84 m² Corredor

Palacé - 300 m² Distrito D - 350 m² Altos del Rodeo - 530 m² Doble calzada Av 80 a la altura de Ingeominas Adenes perimetrales de los parques: - 117 m² Plazuela Rojas Pinilla - 141 m² Parque Alberto Gómez Arango - 116 m² Parque Activo La

Minorista - 115 m² Plazuela Francisco Antonio Zea - 8 m² Parque Niquitao

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Proyecto: 5.2.2.1 Intervenciones puntuales de infraestructura para el mejoramiento de la red de movilidad



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.1.1 Sitios neurálgicos intervenidos para el mejoramiento de

la red de movilidad

kilómetros

/carrilND 8 Infraestructura FísicaNoA C 0,5 113,6%9,090,5 2,43 5,66

Observaciones

A diciembre 31 de 2019, se evalúan - 2,05 Km/C Doble Calzada Avenida 80, a la altura de Ingeominas

Proyecto: 5.2.2.2 Mantenimiento de la infraestructura para el mejoramiento de la movilidad



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.2.1 Infraestructura peatonal mantenida M2 13.585 35.000 Infraestructura FísicaNoA C 3.906,29 360,1%126.043,5914.340,84 69.975,06 37.821,4

Observaciones

A diciembre de 2019, el avance en andenes por malla vial, es: - 11.340,78 m² por el programa de andenes - 1.423,58 m² por el programa de fresado - 1.305 m² ejecutados por administración - 1.193,04 m² ejecutados por convite El avance a por otros

programas es: - 16.394 m² por el programa de Presupuesto Participativo, Comunas 1, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 13, 16 y 80

5.2.2.2.2 Infraestructura vial mantenidas Kilómetros

/calzada74 150 Infraestructura FísicaA C 59,95 189,7%284,59120,7 201,61 284,59

Observaciones

A diciembre de 2019, los avances reportados corresponden, en lo referente a malla vial, a los mantenimientos realizados a través de los contratos de: - 4,076 Km Parcheo de fallos - 21,43 Km Fresado - 0,94 Km Vías en concreto - 11,21 Km

Suministro de mezcla - 6,54 Programa RAP - 1,64 Programa Estabilizaciones Por otros programas: - 0,23 Km de mejoramiento de vías en la Comuna 8, por Presupuesto Participativo Al ser un indicador acumulado, el avance presentado en 2019,

corresponde a lo ejecutado desde la vigencia 2016 a la fecha

Proyecto: 5.2.2.3 Mantener los puentes vehiculares y peatonales de la ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.3.1 Puentes intervenidos en la ciudad de Medellín Número ND 25 Infraestructura FísicaNoA C 11 204%512 6 32

Observaciones

A diciembre 31 de 2019: - Construcción del puente peatonal sobre la quebrada Ana Díaz Barrio El Corazón El Morro, corregimiento de Altavista. - Reconstrucción del Puente Vehicular ubicado en la Avenida 53 Cundinamarca sobre el deprimido de la

Avenida Oriental, entre los Barrios Jesús Nazareno y Estación Villa en la Comuna 10. - Mejoramiento de los aproches del Puente vehicular junto al Parque de Juanes. - Mejoramiento del pavimento del Puente Vehicular de la carrera 42B con la calle

93 en el barrio La Salle. - Mejoramiento del pavimento y aproches del Puente Vehicular de la carrera 46 con la calle 94 en el barrio Berlín

Proyecto: 5.2.2.4 Construir Autopista Regional Norte Oriental (Doble calzada a nivel)



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.4.1 Autopista Regional Norte Margen Oriental construida Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 0 2,4%2,40 0 2,4

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Observaciones

En este momento se están estructurando el mejoramiento de la vía Carabobo 1, con una intervención de la calle 77, para un total de 2,26 Km/carril, correspondientes al 5,0%,y Carabobo 2A con una longitud de 1,28 Km/carril, correspondientes al 3%.

Lo que equivale a un 8% del total de la longitud de la vía Regional. En ambos sectores, se ha avanzado en diseños y adquisición predial, considerando un avance del 30% en ambos, lo que equivale a 2,4% del avance con respecto al total.

Proyecto: 5.2.2.5 Terminar el Puente de la Madre Laura y obras complementarias



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.5.1 Puente de la Madre Laura y sus obras complementarias

construidas

Porcentaje 85 15 Infraestructura FísicaNoA C 15 100%150 0 0

Observaciones

Meta cumplida desde 2016

Proyecto: 5.2.2.6 Diseñar y construir intercambios en la Av. 80 necesarios para la implementación del

corredor de transporte masivo



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.6.1 Intercambios ejecutados en la Av. 80 necesarios para la

implementación del corredor de transporte masivo

Número NA 3 Infraestructura FísicaNoA C 0 0%0NA 0 0

Observaciones

El indicador contempla la construcción de 3 intercambios, los avances que se tienen son: - Intercambio 1: Carrera 70 con carrera 80, se tiene diagnóstico 5%, formulación 5% y 50% de los estudios y diseños, lo que equivale a un avance total del

20%. - Intercambios 2: Carrera 80 con calle San Juan,se tiene diagnóstico 5%, formulación 5% y 100% de los estudios y diseños, se encuentra en fase de contratación, lo que equivale a un avance total del 40%. - Intercambios 3: Carrera 80 con calle

Colombia, se tiene diagnóstico 5%, formulación 5% y 100% de los estudios y diseños, se encuentra en fase de contratación y construcción, lo que equivale a un avance total del 40%.

Proyecto: 5.2.2.7 Construir intercambio de la Avenida El Poblado con la calle 4 Sur



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.7.1 Intercambio de la Avenida El Poblado con la Calle 4 Sur

construido

Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 0 0%0NA 0 0

Observaciones

A este indicador le aportarán algunas de las obras ejecutadas por broches viales, las cuales a diciembre 31 de 2019, se encontraban en gestión predial.

Proyecto: 5.2.2.8 Construir las obras de valorización de la comuna 14



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.8.1 Obras de Valorización del Poblado ejecutadas Número 10 10 Infraestructura FísicaNoA C 2 90%94 2 1

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Observaciones

Al final de la vigencia se encontraban en etapa de construcción las obras que darían cumplimiento total al indicador.

Proyecto: 5.2.2.9 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Enrique Olaya Herrera



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.9.1 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el

Aeropuerto Olaya Herrera



APP

A C 5 38%3830 38 38

Observaciones

La Agencia APP realizó la prefactibilidad del proyecto, sin embargo, no cumplió con la meta de realizar la factibilidad y la gestión de aprobaciones, pues se definió que era más beneficioso hacer una prefactibilidad, y a partir de los resultados que

arrojara esta, tomar la decisión de continuar o no con la etapa de factibilidad. Para la prefactibilidad se realizó un contrato de consultoría que costó $952 millones de pesos, en el cual se encontró que el proyecto implicaba unas vigencias futuras muy

altas para la ciudad. Con lo anterior, se tomó la decisión de no continuar con la etapa de factibilidad del proyecto, generando así un ahorro por $2.647 millones, en comparación con los recursos que inicialmente se iban a invertir. Por lo tanto, la

Agencia APP finalizó la prefactibilidad del proyecto y no contrató los estudios de factibilidad, toda vez que era ineficiente continuar. Para la medición del indicador se establecieron los siguientes hitos 1. Etapa precontractual (20%) 2. Estructuración

(diseños a nivel de factibilidad) (60%) 3. Licitación de la Asociación público privada (20%). De la etapa precontractual se logró alcanzar el 20% contemplado y de la estructuración un 18%.

Proyecto: 5.2.2.10 Construcción y mejoramiento de la vía Altos del Rodeo (Calle 6 sur entre carreras 53 y 89)



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.10.1 Vía de Altos del Rodeo ampliada Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 10,42 86%8610,42 32,5 86

Observaciones

El mejoramiento de la vía Altos del Rodeo, se dividió en 4 etapas, aportando 25% cada una al avance total del indicador, cuyos avances individuales son: - Etapa 1: 100%, equivalentes al 25% del total - Etapa 2: 100%, equiva lentes al 25% del total -

Etapa 3: 94%, equiva lentes al 23,5% deltotal - Etapa 4: 50%, equiva lentes al 12,5% del total Para un avance total del indicador de 86%

Proyecto: 5.2.2.11 Construcción lateral sur de la quebrada Altavista



Cuatrienio

Logro Acum


5.2.2.11.1 Lateral sur de la quebrada Altavista construida Porcentaje NA 100 Infraestructura FísicaA C 0 40%40NA 0 40

Observaciones

Página 103 de 16113/03/2020




El Municipio de Medellín, desde la Administración 2008-2011 y posteriormente en la presente administración, ha avanzado en la gestión predial, y en todos los estudios y diseños requeridos, así como también ha atendido todos los requerimientos

realizados por las autoridades ambientales, inicialmente por el AMVA y posteriormente por Corantioquia quienes en abril de 2018, emiten el permiso de ocupación del cauce, luego, en julio de 2018, a partir del Plan de Ordenamiento Territorial, se

determina que la autoridad ambiental competente para continuar con las respectivas aprobaciones es el AMVA, quienes deberían entonces, emitir el permiso de aprovechamiento forestal para poder comenzar con las obras. Posteriormente, después

de realizar varios requerimientos y que estos fuesen atendidos por la Administración, el AMVA, emite el siguiente concepto: "Mediante el radicado del asunto se da respuesta al requerimiento solicitado en comunicación oficial despachada N* 004186

de 26/02/2019, en relación con presentar *...el análisis de alternativas con las que se llegó a la definición del proyecto "Construcción de la lateral sur de la quebrada Altavista entre la Carrera 84F y Carrera 96", teniendo en consideración lo expresado

en el Artículo 206 del Acuerdo 48: "En el caso de proyectos viales que, según el diseño y el análisis de alternativas económicas, técnicas, sociales, ambientales den como resultado la intervención en el área de retiro de quebrada según lo

determinado en el presente Acuerdo, se procederá a solicitar a la autoridad ambiental competente, el permiso de ocupación del retiro o del cauce, entregando con la solicitud los respectivos estudios hidrológicos e hidráulicos, el análisis de

alternativas con las que se llegó a la definición de la propuesta, después de evaluar el menor impacto social, ambiental..." (Subrayado fuera de texto).". De acuerdo a la información aportada (en medio físico y digital) y contenida en el documento

técnico "Análisis de alternativas corredor vial de la lateral sur se la quebrada Altavista entre la carrera 84F y la carrera 96", se identifica que se proyectó para el análisis -según tabla 2-, cuatro (4) alternativas al corredor vial de la lateral sur, así: •

Alternativa 0: Continuidad de la doble calzada lateral a la quebrada Altavista (continuación de la doble calzada calle 18 entre carreras 84F y 95. Proyecto Vial 6 - 79 - 3). • Alternativa 1. Trazado de la lateral sur de la quebrada Altavista entre la Carrera

84F y Carrera 96. • Alternativa 2: Ampliación de la calle 18 entre las carreras 84F y 95 (Proyecto vial /-84-25). • Alternativa 3: Construcción de nueva vía hacia el costado sur, respetando retiro de la quebrada Altavista. Siendo la alternativa 1, la que

corresponde al trazado de la lateral sur de la quebrada Altavista entre la Carrera 84F y Carrera 96, objeto de la presente solicitud de permiso de aprovechamiento forestal de árboles aislados. Como Autoridad Ambiental Urbana bajo la autonomía

constitucional y legal que nos ha sido dada, y en aras de garantizar el principio de sostenibilidad ambiental, los flujos genéticos de la fauna silvestre, entre la zona rural y urbana, así como, la protección del cauce de la quebrada que posibilite en el

corto, mediano y largo plazo mitigar las posibilidades de inundación y deslizamiento en periodos de lluvia, en contexto de cambio y variabilidad climática, entre otras consideraciones de tipo ambiental, se informa que no se considera viable la

Alternativa 1 seleccionada por la administración interesada en desarrollar dicho proyecto denominado Prolongación lateral a la quebrada Altavista entre las carreras 84F y 94. (Proyecto Vial 1 - 2005 — 8), objeto de evaluación del trámite ambiental en

curso con código metropolitano CM5.08.16441 (ver anexo)." Por lo anterior, y a partir del concepto emitido por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, no es viable ejecutar dicho proyecto, no obstante, se le da un avance del 40% dado el alcance

de toda la gestión predial realizada desde vigencias anteriores, así como también todos los estudios y diseños ejecutados, los cuales tienen un valor considerable dentro de la ejecución del proyecto.

Reto: 5.3 Medellín gestiona sus sistemas de movilidad

Programa: 5.3.1 Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público




Logro Acum


5.3.1.1 Usuarios movilizados en transporte público Número 1.527.000 2.300.000 MovilidadA C ND 93%2.138.264ND 1.524.230 2.138.264

Observaciones

De acuerdo a las estimación realizada por la Secretaría de Movilidad, en Medellín se movilizan en promedio 2.138.264 pasajeros de transporte público por día. Durante el segundo semestre de 2019, el SITVA movilizó más pasajeros por día que el

TPM, revirtiendo la tendencia histórica

5.3.1.2 Velocidad comercial del transporte público colectivo Kilómetros/

hr13 15 MovilidadA C 13 110%16,516 16 16,5

Observaciones

Se realizaron mediciones en los corredores donde fueron implementados los 71,87 kilómetros de carriles preferenciales para buses, los cuales propiciaron la optimización de los tiempos de desplazamiento de los buses, lo que originó un aumento de

la velocidad comercial al pasar de 13 kilómetros por hora (km/h) en 2016 a un promedio entre 14,5 y 16,5 km/h, lo que impacta en la reducción en el tiempo de desplazamiento del usuario del TPC como medio de transporte.

Proyecto: 5.3.1.1 Mejorar el Sistema de Transporte Masivo del Área Metropolitana (Apoyo Plan Maestro

SITVA)



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.1.1.1 Acciones implementadas para mejoramiento de la

prestación del servicio de Transporte Público Masivo

Número ND 6 Metro de MedellínNoA C 2 66,7%4NA 2 0

Observaciones

Página 104 de 16113/03/2020




En el 2016 se terminó la fase 1 del plan maestro de accesibilidad para el sistema y la actualización del puesto central de control. Se completó en julio de 2018 la puesta a punto y entrada en operación de los 22 trenes nuevos y en diciembre se puso

en funcionamiento la sede administrativa en Bello. Actualmente están en proceso la construcción del cabezote sur de la Estación Poblado (78% de avance del proyecto a diciembre de 2019) y la ampliación de talleres y vías de estacionamiento (43%

de avance del proyecto a diciembre de 2019).

Proyecto: 5.3.1.2 Fortalecer la reestructuración del Transporte Público Colectivo de Medellín - TPM



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.1.2.1 Acciones implementadas para el mejoramiento de la

prestación del servicio de Transporte Público Colectivo

de Medellín

Número 1 4 MovilidadNoA C 1 100%41 1 1

Observaciones

La acción implementada en el 2019 es la operación de la APP para usuarios de TPC que permite realizar consultas de origen y destino de las rutas de TPC, la cual se encuentra disponible en las plataformas Android y iOS para los usuarios

descargar, adicional de revisión y pruebas de actualizaciones en el desarrollo tecnológico.

5.3.1.2.2 Vehículos del transporte público colectivo –TPC–

verificados con un Sistema de gestión y control de flota

del Municipio

Porcentaje NA 60 MovilidadA C 0 142,7%85,6ND 57 85,6

Observaciones

En el Centro de Control y Gestión de Flota se monitorea la operación de los buses de la ciudad en aspectos como: velocidad, conducción con puertas abiertas, trazado de rutas, ascenso y descenso de pasajeros, sobrecupo, entre otros aspectos. A

diciembre 31 de 2019, se tienen un total de 2.613 vehículos transmitiendo información al centro de control de los 3.054 que operan en el transporte público de la Ciudad, lo que equivale al 85.6% de total de la flota.

5.3.1.2.3 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín

adaptados para personas con discapacidad

Número 0 412 MovilidadA C 19 151,2%623183 553 623

Observaciones

A 31 de diciembre de 2019, la Ciudad de Medellín cuenta con un acumulado de 623 vehículos de transporte público adaptados para personas con movilidad reducida. Los vehículos son verificados en campo y cumplen con las normas técnicas de

accesibilidad en sus plataformas.

Proyecto: 5.3.1.3 Potencializar el sistema de recaudo electrónico para el transporte público



Cuatrienio

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5.3.1.3.1 Sistema de recaudo electrónico implementado en la

flota del transporte público colectivo de Medellín

Porcentaje NA 40 MovilidadA C 0 71,5%28,6ND 11 28,6

Observaciones

El Metro de Medellín como corresponsable del indicador implementó en la flota del transporte público colectivo de Medellín el recaudo electrónico, dando inicio con los buses que actualmente prestan el servicio como rutas integradas al Metro, a la

fecha se cuenta con un 100% de los vehículos de rutas integradas recaudando el pasaje mediante la Tarjeta Cívica. 417 buses corresponden da empresas transportadoras del TPM.

Proyecto: 5.3.1.4 Gestionar y estructurar equipamientos para parqueaderos adyacentes a los sistemas de

transporte público



Cuatrienio

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5.3.1.4.1 Lotes próximos al sistema Metro habilitados para el uso

de estacionamiento

Número 0 4 Metro de MedellínNoA C NA 100%43 0 1

Observaciones

En el 2017 se disponen: Itagüí, Ayurá y la Estrella. Para el 2018 se proyecta la estación Industriales. Como el predio pertence al Municipio de Medellín se trabajó en la entrega del Predio al Metro de Medellín para poder iniciar los trámites de

habilitación y se avanzó en la estructuración con un concesionario para la operación y habilitación de este espacio cuando normativa y jurídicamente se pueda habilitar. Igualmente se amplió el número de celdas de parqueo en un lote en la estación

Cisneros ofreciendo un beneficio de integración a los usuarios del Metro.

Proyecto: 5.3.1.5 Fortalecer el programa de racionalización del transporte público colectivo



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.1.5.1 Racionalización de la flota del transporte público

colectivo de Medellín por implementación del sistema

masivo de transporte

Número 0 188 MovilidadNoA C 0 0%0ND 0 0

Observaciones

Consideraciones a tener en cuenta de este indicador: la Secretaría de Movilidad al realizar la reestructuración de las empresas transporte público colectivo de la cuenca 6, que se encuentran en la zona de influencia de los nuevos sistemas masivos

de transporte como son el Tranvía, Cables y Alimentadores, el Área Metropolitana del Valle de Aburra como autoridad del transporte masivo expide la resolución Metropolitana 772 de 2015, la cual define las empresas y el número de vehículos que

deberían ser racionalizados por la implementación del transporte masivo, evitando la sobreoferta de vehículos de transporte público colectivo de pasajeros que prestan servicio en la Cuenca 6, donde el mecanismo seria la racionalización y la

desintegración de dichos vehículos. Así mismo, el Área Metropolita del Valle de Aburra, expide la resolución Metropolitana 909 de 2016 "por la cual se modifica el aparte B. CONDICIONES ESPECIFICAS DE LA CUENCA 6 ZONA DE INFLUENCIA

DEL TRANVIA DE AYACUCHO Y SUS DOS CABLES del anexo "Parámetros de orden legal, técnicos y económicos para la operación y funcionamiento del SITVA" contenido en la Resolución Metropolitana N°. D-348 de 2012, modificado por la

resolución 772 de 2015". La resolución antes mencionada, modifica el cuadro de la Resolución Metropolitana 772 de 2015, donde se definen unos hitos para la racionalización. En cumplimiento de los hitos se procedió de manera conjunta con el

AMVA, Transportador y SMM a realizar las mediciones de las rutas del área de influencia del cable con el fin de analizar la oferta requerida para cada ruta teniendo en cuenta un nivel de servicio. Como resultados de dicho estudio se concluyó que no

se recomienda realizar racionalización vehicular como había sido estipulado inicialmente toda vez que se está presentado crecimiento de pasajeros para las rutas, movilización y que por el contrario la población ha aumentado y el territorio se ha

venido densificando a tal ritmo que no se amerita la retirada de unidades vehiculares. Con esta conclusión ha estado de acuerdo el gremio transportador quien ha tenido representación en el comité ejecutivo. Estas decisiones y conclusiones técnicas

han tenido su oficialización mediante actos administrativos debidamente notificados a la Secretaría de Movilidad con la expedición por parte del AMVA de comunicación con radicado N° 201910417677 con los resultados de los estudios realizados en

la zona de influencia de operación del cable Miraflores Línea M y de lo decidido en el último comité ejecutivo y que concluye con la medición del último hito que estaba pendiente y de la no necesidad de racionalización vehicular del TPC.

Proyecto: 5.3.1.6 Fortalecer la operación de Metroplús en las cuencas 3 y 6



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.1.6.1 Recursos aportados para garantizar la operación de

Transporte sostenible (Metroplús cuencas 3 y 6)

Pesos 52.941.325.864 132.074.910.000 MovilidadNoA C 74.053.541.112 172,1%227.359.239.65514.518.101.618 71.803.079.864 66.984.517.061

Observaciones

El incremento significativo en el cumplimiento de esta meta se debe a que, para mejorar la operación del sistema de transporte Metroplús se aprobó el aumento de servicios para la atención de las Cuencas 3 y 6, es decir, se amplió la cobertura para

el usuario del sistema, lo que genera mayores frecuencias y kilómetros en dichas Cuencas. Adicional a esto se generó un mayor costo en el mantenimiento de los vehículos articulados de la Línea 1 de Metroplús, además se realizaron adecuaciones

en las instalaciones de la operación.

Programa: 5.3.2 Intervenciones movilidad para transporte público multimodal




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5.3.2.1 Nivel de percepción positiva de la cobertura del

transporte público

Porcentaje 75,94 80 PlaneaciónA C 77,49 100,2%80,1274,32 78,88 80,12

Observaciones


5.3.2.2 Corredores intervenidos para el sistema de transporte

público masivo

Kilómetros 53 10 Infraestructura FísicaNoA C 2 136,6%13,661,4 0,27 9,99

Observaciones

Para diciembre de 2019, se evalúan 9 km adicionasles correspondientes a la implementación del Corredor Metroplús por la Avenida 80 (Sistema de transporte combinado)

Proyecto: 5.3.2.1 Revisar y ajustar los diseños y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la

80



Cuatrienio

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5.3.2.1.1 Primera fase del corredor de transporte de la 80

construido

Porcentaje 10 90 Metro de MedellínA C 5 100%9010 10 90

Observaciones

El corredor de transporte de la 80 se encuentra habilitado entre las estaciones Caribe y La Palma, con la circulación de los buses eléctricos.

Proyecto: 5.3.2.2 Plan Integral Tranvía de Ayacucho



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.2.2.1 Tranvía Ayacucho construido Porcentaje 95 5 Metro de MedellínNoA C 5 100%5NA NA NA

Observaciones

En abril de 2016 inició su operación comercial el Tranvía de Ayacucho, Línea T.

5.3.2.2.2 Línea H construida Porcentaje 75 25 Metro de MedellínNoA C 25 100%25NA NA NA

Observaciones

La línea H inició operación comercial el 17 de diciembre de 2016.

5.3.2.2.3 Línea M construida Porcentaje 55 45 Metro de MedellínNoA C 5 100%459 26,8 4,2

Observaciones

Se da inicio al servicio comercial de la Línea M el 28 febrero de 2019.

Proyecto: 5.3.2.3 Construir el cable Picacho



Cuatrienio

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5.3.2.3.1 Cable Picacho construido Porcentaje 20 80 Metro de MedellínA C 4 80%6410 40 64

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Observaciones

En el 2015 se firmó el Convenio Alcaldía - Metro de Medellín por valor de $158 mil millones de pesos. Entre el año 2016 y 2017 se logra realizar la conceptualización y los presupuestos definitivos, se terminan los diseños de la fase II; se inicia el

proceso de adquisición de predios mediante convenio con ISVIMED y se inicia el proceso de contratación de la obra. El Acta de inicio de obra se firmó el 17 de enero de 2018, con un plazo de 18 meses de ejecución. Debido a retrasos en la entrega

de predios se tuvo la necesidad de ampliar el contrato de obra en 134 días hasta el 28 de noviembre de 2019. Se viene trabajando en 7 frentes de trabajo (Estación Acevedo, Estación SENA, Estación 12 de octubre, Estación de retorno, pilonas,

soportes electromecánicos y fabricación del componente electromecánico). La etapa de prefactibilidad está al 100%, la adquisición predial 99% y el avance en la ejecución física de obra es del 79,88%. El contrato actual no contempla el urbanismo

alrededor de las estaciones y de las pilonas, el contrato de urbanismo se adjudicó el 16 enero 2020, con un plazo de 8 meses.

Proyecto: 5.3.2.4 Terminar y construir los patios U. de M. y alterno para Metroplús (para las líneas L1 y L2

de buses)



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.2.4.1 Centros Logísticos de Transporte para la operación de

Metroplús construidos

Porcentaje 35 65 Metroplús S.A.A C 0 53,8%350 15 35

Observaciones

La Fase II de construcción del patio Udem se finalizó y corresponde al valor de 15. En relación con el segundo patio para el Sistema, Metroplús S.A. a través de convenio interadministrativo con el establecimiento público Olaya Herrera adelantó la

ejecución de estudios y diseños de FASE I del CLT en predio del Aeropuerto Olaya Herrera. Por temas financieros y decisiones Directivas , este proyecto durante el 2019 no avanzó hacia diseños de detalle ni fase de ejecución de obra. No contó con

recursos suficientes.

Proyecto: 5.3.2.5 Terminar los estudios y diseños del corredor Troncal Metroplús por la Av. Oriental y

realizar obras complementarias para la pretroncal



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.2.5.1 Diseños terminados y obras complementarias

ejecutadas del corredor Avenida Oriental de Metroplús

Porcentaje 40 60 Metroplús S.A.A C 0 66,7%400 13,44 40

Observaciones

La ejecución de las estaciones de la Avenida Oriental se terminará durante el primer semestre de 2020, la entidad logró avanzar en un 50% de ejecución física a diciembre 31 de 2019, en relación con las 5 estaciones propuestas. Dado que se espera

construir la estación Barrio Colombia ante la aprobación de la licencia de construcción, se requierieron recursos adicionales al Municipio de Medellín para su ejecución durante el primer semestre del año 2020.

Proyecto: 5.3.2.6 Construir el corredor del sur en jurisdicción de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.2.6.1 Corredor del Sur de Metroplús en Medellín construido Porcentaje 10 90 Metroplús S.A.A C 17,7 40,4%36,3317,7 24,43 36,33

Observaciones

El avance se logró por la ejecución parcial del tramo de la Calle 12 sur, el cual se adelantó con recursos que no provienen del actual plan de desarrollo, sin embargo el contrato a traves del cual se estaba ejecutando la obra fue terminado

unilateralmente por parte de Metroplús S.A., por incumplimientos fundamentales por parte del Contratista, situación que no permitio su finalización y por lo tanto que la entidad deba adelantar una nueva contratación para su terminación en el año

2020. Los tramos de la Avenida Guayabal y La Avenida El Poblado de la Pretroncal Sur Medellín no se ejecutaron dado que no se viabilizaron recursos desde el Municipio de Medellín para estas obras. Esta observación de falta de recursos ha sido

realizada por Metroplús S.A. desde el año 2017.

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Proyecto: 5.3.2.7 Estructurar y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la Av. Guayabal y

sus obras complementarias



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.2.7.1 Corredor Avenida Guayabal construido en Fase I Porcentaje NA 100 Metroplús S.A.A C 0 5%50 0 5

Observaciones

El proyecto se encuentra en ejecución de un estudio de movilidad y tránsito en el corredor de la Avenida Guayabal entre la Callle 12 Sur y la 30 en el Municipio de Medellín, por lo que la meta planteda se logró al cierre de 2019, a traves de un

contrato con recursos que no provienen del Plan de Desarrollo actual. No contó con recursos suficientes.

Proyecto: 5.3.2.8 Estructurar la primera fase del corredor de transporte de la Av. El Poblado



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.2.8.1 Estudios realizados de prefactibilidad y factibilidad del

Corredor de transporte de la Av. El Poblado

Porcentaje 0 100 Metroplús S.A.A C 10 40%4010 30 40

Observaciones

Para el 2018 Metroplús S.A., adelantó con personal de la entidad un estudio en nivel de prefactibilidad para identificar caracteristicas del corredor de la Avenida El Poblado, esto como insumo para los demás estudios que se deben seguir

adelantando en un nivel de mayor detalle (Factibilidad); para determinar las condiciones bajo las cuáles debería ser intervenido este corredor. Adicionalmente se iniciaron analisis con recursos de donación del Gobierno Coreano y entendimiento entre

el Banco Mundial y Metroplús para apoyar estudios de corredores de transporte masivo en la ciudad de Medellín, entre ellos el de la Avenida El Poblado. Adicionalmente, la entidad avanzó en la cotización de estudios de movilidad y transito para este

corredor, con el objetivo de estimar recursos necesarios para los estudios que se requiere adelantar. Sin embargo no se viabilizaron recursos para el proyecto por parte del Municipio de Medellín y la meta inicialmente planteada de 100 no se logró.

Programa: 5.3.3 Gestión integral para la movilidad no motorizada




Logro Acum


5.3.3.1 Personas que se desplazan a su lugar de trabajo en

modos de transporte no motorizados

Porcentaje 26 30 MovilidadA C 26 105,2%31,55ND 31,55 31,55

Observaciones


Proyecto: 5.3.3.1 Construcción de cicloinfraestructura



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.3.1.1 Ciclorrutas construidas Kilómetros 45 80 Infraestructura FísicaNoA C 3,15 76%60,811,3 11,47 44,89

Observaciones

Al finalizar el plan de desarrollo 2016-2019 se encontraban en etapa de diseños y etapa constructiva varios kilómetros que no se alcanzaron a reportar en el avance del indicador para lograr el 100% de la meta.

5.3.3.1.2 Ciclorrutas mantenidas Kilómetros 19 45 Infraestructura FísicaNoA C 8,2 118,4%53,30 15 30,1

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Observaciones

El mayor logro alcanzado corresponde al mantenimiento de ciclorrutas que inicialmente no estaban siendo contempladas en el inventario de ciclorrutas de la Ciudad y a las cuales se les dio mantenimiento.

5.3.3.1.3 Cicloparqueaderos instalados Número 287 2.000 Infraestructura FísicaA C 150 112,2%2.243620 1.786 2.243

Observaciones

En coordinación con el Area Metropolitana y secretaria de Movilidad se realizaron intervenciones mayores en la colocación de cicloparqueaderos buscando mayor impacto de este proyecto.

Proyecto: 5.3.3.2 Impulsar y fortalecer el uso de la bicicleta



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.3.2.1 Ciclorrutas diseñadas Kilómetros ND 80 MovilidadNoA C 5,53 136,4%109,119,57 37,1 46,9

Observaciones

En el componente de Cicloinfraestructura se han diseñado 109,1 kilómetros de ciclorrutas de los 80 km planeados para el cuatrienio, lo que beneficia en la consolidación de un sistema de movilidad que privilegie la movilidad activa (o no motorizada).

5.3.3.2.2 Estrategias implementadas para la promoción de la

movilidad sostenible

Número NA 8 MovilidadNoA C 2 112,5%94 2 1

Observaciones

La estrategia desarrollada en el 2019 fue la rueda de prensa sobre Taxis Eléctricos, con el propósito de promover la transición del transporte público individual a la movilidad eléctrica.

Proyecto: 5.3.3.3 Consolidar y desarrollar infraestructura para la movilidad peatonal



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.3.3.1 Red caminera generada, mejorada y restituida Metros

cuadrados

(m2)

ND 35.000 Infraestructura FísicaNoA C 12.736 182,2%63.755,38990,35 27.478,64 22.550,39

Observaciones

A diciembre 31 de 2019: - 5.756,84 m² Corredor Palacé - 300 m² Distrito D

Programa: 5.3.4 Reconociendo la importancia de la movilidad segura




Logro Acum


5.3.4.1 Tasa de accidentalidad vial por cada 100.000 habitantes Tasa 1.872 1.643 MovilidadA D 1.905,8 33,2%1.7961.841,5 1.716,4 1.796

Observaciones

En el año 2019 se registraron 45.795 siniestros de tránsito, 2.381 más que en el año inmediatamente anterior, representando un 4.6% de aumento. Sin embargo, es importante resaltar que hubo una reducción del 4% en la tasa comparado con la

línea base antes de comenzar el periodo en el 2016.

5.3.4.2 Tasa de mortalidad por accidentes viales por cada

100.000 habitantes

Tasa 11 9,4 MovilidadA D 10,7 81,3%9,710,3 9,4 9,7

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Observaciones

Aunque si bien este cierre de año estuvo por encima de la meta planeada, cabe resaltar que durante el cuatrienio hubo un comportamiento a la baja, tal que en el año 2018 se logró llegar a 9,4 de la meta del Plan. La tasa de mortalidad para el

cuatrienio disminuyó en un 12%, resultado de las múltiples estrategias educativas, de control, comunicativas, entre otras, desarrolladas desde el sector público-privado. Esta disminución logró salvar la vida de 27 personas para este 2019.

Proyecto: 5.3.4.1 Señalización para la seguridad vial de la ciudadanía



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.4.1.1 Vías con señalización mantenida Kilómetros 3.134 3.200 MovilidadNoA C 310 57,8%1.848,73492,82 335,48 710,43

Observaciones

Mejoramos la calidad en el mantenimiento de la señalización vial de la ciudad, debido al incremento en la cantidad efectiva de señalización por kilómetros carril en cumplimiento al nuevo Manual de Señalización vial, el cual cambió la configuración de

los metros cuadrados, lo que aumenta el tamaño en las marcas viales, el PARE, velocidades, pictogramas de peatones, texto de Zona Escolar, Despacio, Prohibido Parquear, Discapacitados, Velocidad Mínima y Máxima, mantenimiento de los

resaltos existentes, instituciones educativas, zonas de estacionamiento regulado, acopio de taxis, es decir, todos cambiaron en sus dimensiones, además se incorporaron líneas de carril, líneas de detención, nuevos pictogramas (figuras), con

diferentes valores. Esto generó un aumento de la cantidad de pintura e inversión.

5.3.4.1.2 Cruces semaforizados mantenidos Número 627 640 MovilidadA C 643 104,1%666648 662 666

Observaciones

El indicador tiene una meta plan de mantener 640 cruces semaforizados, donde se obtuvo un logro de 666, además se realizaron acciones de prevención a través implementación de 10 nuevos cruces semafórizados por la SMM, 8 nuevos

complementos peatonales que generan accesibilidad a las personas con movilidad reducid, así como la instalación de nuevos semáforos por proyectos de ciudad los cuales se incorporan a la red semafórica para ser mantenidos y regulados.

Adicional se realizó la instalación entre 2016-2019 de 52 nuevos semáforos dinámicos que brindan un paso seguro al peatón y le entregan información útil (tiempos para cruzar la vía, mensajes de prevención y buenos comportamientos).

Proyecto: 5.3.4.2 Vigilancia y control de la movilidad segura



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.4.2.1 Operativos realizados anualmente para el control de la

movilidad

Número 3.937 4.724 MovilidadM C 5.323 123%4.3238.579 5.014 4.323

Observaciones

Se incrementó el control a la movilidad con la creación de 200 empleos temporales de Agentes de Tránsito, donde se logró que el tiempo de respuesta de incidentes de tránsito disminuyera en un 17%, haciendo más eficiente la atención de este tipo

de hechos y agilizando la movilidad en las principales vías

5.3.4.2.2 Zonas de estacionamiento regulado creadas Número 1.526 1.526 MovilidadNoA C 269 104,4%1.593582 0 742

Observaciones

La creación de nuevas celdas de estacionamiento regulado ha permitido brindar un aporte a la solución de la problemática del parqueo, tanto en espacio público, como en las vías de la ciudad donde existía conflicto de estacionamiento y era

necesario devolver la movilidad ágil y segura tanto de vehículos como peatones.

Programa: 5.3.5 Por la calidad del aire que respiramos




Logro Acum


5.3.5.1 Emisiones de PM2,5 en el sistema Transporte Público

de Medellín (TPM)

Toneladas 27,5 15,7 MovilidadA D 27,2 153,4%9,423,9 11 9,4

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Observaciones

Los resultados muestran que la entrada de 881 vehículos y la salida de igual número de vehículos antiguos, condujeron a una reducción de 18.051 kilogramos (18 toneladas) de PM2,5.

5.3.5.2 Emisiones de CO2 en el sistema Transporte Público de

Medellín (TPM)

Toneladas 99.459 96.071 MovilidadA D 98.884 188,5%93.07496.739 93.989 93.074

Observaciones

Los resultados muestran que la entrada de 881 vehículos y la salida de igual número de vehículos antiguos, condujeron a una reducción de 6.385 toneladas de CO2.

5.3.5.3 Emisiones Evitadas de CO2 en sistemas eléctricos de

transporte público masivo/pasajero

Toneladas

CO2/millón

pasajero

916,15 948,4 Metro de MedellínA C NA 0%NANA NA NA

Observaciones

De acuerdo a la metodología implementada en el año 2016, las emisiones de CO2 evitadas para ese año corresponden a 407,817 TONCO2/año, para el 2017 corresponden a 483,393 TONCO2/año, para el 2018 corresponden a 675.451

TONCO2/año y para el año 2019 corresponden a 675.079 TONCO2/año.

Proyecto: 5.3.5.1 Impulsar la movilidad amigable con el medio ambiente



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.5.1.1 Vehículos del transporte público colectivo de Medellín

funcionando con tecnología limpia

Número 700 800 MovilidadNoA C 59 110,1%881308 439 75

Observaciones

Hoy la ciudad de Medellín cuenta con 1.518 vehículos operando con tecnología limpia en el parque automotor del transporte público colectivo. De acuerdo a las bases de datos que reposan en la SMM con corte a 31 de diciembre de 2015 se contaba

con 637 vehículos con tecnología limpia, por lo cual a la fecha 881 vehículos adicionales operan con combustible diésel y cumplen los estándares de emisión Euro IV y Euro V.

Proyecto: 5.3.5.2 Estrategias educativas para promover la movilidad sostenible



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.5.2.1 Campañas informativas en movilidad sostenible

realizadas

Número NA 3 Medio AmbienteNoA C NA 100%30 2 1

Observaciones

Se realizaron 3 campañas que se habían propuesto como meta.

Proyecto: 5.3.5.3 Incentivar la transición a la movilidad eléctrica



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.5.3.1 Iniciativas ejecutadas para el impulso de la movilidad

Eléctrica

Número 3 8 EPMNoA C 3 100%83 1 1

Observaciones

La iniciativa trabajada en el año 2019, fue la implementación del proyecto de taxis eléctricos, en la cual al 31 de diciembre de 2019 quedaron rodando 7 taxis.

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Proyecto: 5.3.5.4 Vigilancia epidemiológica de los efectos en la salud por la calidad del aire



Cuatrienio

Logro Acum


5.3.5.4.1 Estudios de carga de enfermedad por contaminantes del

aire realizados

Número NA 4 SaludNoA C 1 100%41 1 1

Observaciones


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Dimensión: 6 Para recuperar el Centro y trabajar por nuestros territorios

Reto: 6.1 Medellín planifica y gestiona su territorio

Programa: 6.1.1 Planificación del Ordenamiento Territorial




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6.1.1.1 Cumplimiento del programa de ejecución del Plan de

Ordenamiento Territorial en el corto plazo

Porcentaje ND 100 PlaneaciónA C 23,75 85,9%85,8836,96 67,11 85,88

Observaciones

El indicador de Cumplimiento del programa de ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial en el corto plazo es resultado de la agregación de un conjunto de indicadores del Plan Indicativo. El desempeño del indicador se ha visto afectado por el

avance reportado en indicadores que inciden fuertemente en su agregación, siendo los principales y en su orden: 5.3.1.1.1 Acciones implementadas para mejoramiento de la prestación del servicio de Transporte Público Masivo; 5.3.2.3.1 Cable

Picacho construido; 5.3.3.1.1 Ciclorrutas construidas; 6.5.4.2.1 Espacio público del entorno barrial mejorado.

Proyecto: 6.1.1.1 Formulación e Implementación de los Protocolos Ambientales y Urbanísticos – PAU



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.1.1.1 Protocolos Ambientales Urbanísticos formulados Número 0 50 PlaneaciónNoA C NA 90%4545 0 NA

Observaciones

La meta de formular 50 Protocolos ambientales y urbanísticos, para 50 subcategorías identificadas en el POT, fue cumplida en el año 2017, con la formulación de 45 protocolos que agruparon estas 50 subcategorías,que según el POT requieren de

este instrumento para su control.

6.1.1.1.2 Protocolos Ambientales Urbanísticos implementados Número 0 50 Seguridad y ConvivenciaNoA C NA 0%00 0 0

Observaciones

Durante la formulación de los PAU, se determinó que su implementación no debería hacerse uno a uno como se había propuesto. Sino que dependería del Órgano de Control, según el estudio contratado y realizado por la UdeM, quien daría inicio a

su implementación, para lo cual en el año 2019 se elaboró el Proyecto de Decreto Provisional 1720004213, en proceso de adopción.

Proyecto: 6.1.1.2 Desarrollo y actualización de normas y estudios complementarios al POT



Cuatrienio

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6.1.1.2.1 Normas y estudios complementarios al POT

desarrollados y actualizados

Número 2 8 PlaneaciónNoA C 1 100%85 2 NA

Observaciones

"Meta cumplida en el año 2018. Documentos técnicos: Propuesta Densidades Rurales Formulación Manual Cnt Sostenible Redelimitación DMI y NARE Protección de humed, ojos de sal, coc y acuíferos Servicios ecosistémicos Validación red

ecológica urbana Metodología delimitacion áreas de protección nacimientos de agua Eval. áreas de aprovisionam. pdctos forestales Guia dllo del Sub de equipamientos"

Programa: 6.1.2 Implementación del sistema institucional y gestión del POT


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Logro Acum


6.1.2.1 Instrumentos de planificación complementaria del

sistema de gestión para la equidad territorial formulados

y adoptados

Porcentaje ND 100 PlaneaciónNoA C 13 100%10045 25 17

Observaciones

Planes Maestros adptados: Hospital Pablo Tobón Uribe, Zoológico Santa Fe, Cerro Nutibara, Universidad de Medellín, Clínica Las Vegas, IE San Jose de Las Vegas. En proceso para concertación ambiental de las UPR El Llano, Mazo y Cuenca

Piedras Blancas, se revisa el producto final del Distrito Rural campesino. En proceso de concertación ambiental para la adopción del PP El Noral.

Proyecto: 6.1.2.1 Formulación y adopción de los Macroproyectos de transversalidades y de borde urbano

rural



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.2.1.1 Macroproyectos de transversalidades y de borde

formulados y adoptados

Porcentaje 30 70 PlaneaciónNoA C 6 42,9%3015 8 1

Observaciones

Se avanzó en estudios de insumo para la formulación y adopción de las AIE Transversalidades y Bordes. Por la magnitud y etapas que requiere la formulación y adopción de un AIE no se logró cumplir la meta programada. El DAP contrató con la

EDU el diagnóstico y formulación de dos de las siete AIE y se encuentra en proceso de revisión y ajuste el producto.

Proyecto: 6.1.2.2 Formulación y adopción de instrumentos de planificación complementaria



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.2.2.1 Guía metodológica para la formulación de los Proyectos

Urbanos Integrales en Ámbito Ladera - PUI elaborada


Observaciones

" Meta cumplida en 2017. Corresponde a la formulación de la Guía Metodológica para la Formulación de los Proyectos Urbanos Integrales del Ámbito Ladera,en desarrollo del art479 del Acdo 48 de 2014, como instructivo que define lineamientos,

pautas y contenidos mínimos para la formulación de los PUIAL. Establece procedimientos, fases, y alcances e identifica las áreas de prioridad de intervención "

6.1.2.2.2 Distrito rural campesino formulado y adoptado Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C NA 100%10050 35 15

Observaciones

El Distrito Rural Campesino se adoptó mediante la Resolución 201950118486 de 16 de Diciembre de 2019, la cual se encuentra en proceso de publicación en la Gaceta Oficial del Municipio de Medellín.

6.1.2.2.3 Proyectos Urbano Integrales en Ámbito Ladera - PUI

formulados y adoptados

Porcentaje 0 25 PlaneaciónNoA C NA 100%250 7,5 17,5

Observaciones

Corresponde a la formulación y adopción del Proyecto Urbano Integral del Ámbito Ladera Nororiental, que equivale a 1 de 4 PUIAL propuestos en el POT. Su adopción se realizó mediante la Resolución 201950124314 del 27 de Diciembre de 2019.

6.1.2.2.4 Planes Parciales de corto plazo formulados y adoptados Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C 12 100%10012 40 36

Observaciones

Proceso de formulación y adopción, incluida concertación ambiental del Plan Parcial El Noral. Se acompañan, entre otros los planes parciales de: Altos de Calasanz, San Lorenzo, Asomadera, pajarito, La Florida, El Vergel, Guayaquil polígono,

Moravia, y los articulados a los macroproyectos del Río.

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6.1.2.2.5 Planes de Legalización y Regularización Urbanística de

corto plazo - PLRU - formulados y adoptados

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C 20 95%9545 30 0

Observaciones

Se adelantó el proceso de formulación de los Planes de Legalización y Regularización Urbanística identificados con los polígonos de tratamiento Z3_MI_7, Z3_MI_11, Z3_MI_12, Z3_MI_7, Z3_CN3_5, Z3_CN3_15, Z3_CN3_31. Se encuentra en

proceso la adopción con el proceso de reglamentación del Macroproyecto de Santa Elena.

6.1.2.2.6 Planes Maestros de corto plazo formulados y adoptados Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C NA 100%10030 50 20

Observaciones

Se adoptaron los siguientes Planes Maestros 1. Plan Maestro, Hospital Pablo Tobón Uribe 2. Plan Maestro Zoológico Santa Fe 3. Plan Maestro Cerro Nutibara 4. Plan MaestroUniversidad de Medellín 5. Plan Maestro Clínica Las Vegas: 6. Plan

Maestro Colegio San Jose de Las Vegas

6.1.2.2.7 Unidades de Planificación Rural de corto plazo - UPR -

formuladas y adoptadas

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoa C 10 90%9016 37 27

Observaciones

Se avanzó en el proceso de formulación y adopción de las Unidades de Planificación Rural El Llano, Mazo y Piedras Blancas. Se encuentra en proceso la concertación ambiental ante Corantioquia.

6.1.2.2.8 Planes Especiales de Manejo y Protección del

Patrimonio de corto plazo - PEMP - formulados y

adoptados

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoa C 35 98%9830 27 6

Observaciones

"El logro corresponde a los ajustes al documento técnico del PEMP del Centro Tradicional y a su presentación ante el Comité Tecnico de la Direccion de Patrimonio del Ministerio de Cultura , quienes dieron un aval para su radicación definitiva,

para pasar al Consejo Nacional de Patrimonio. "

6.1.2.2.9 Polígonos estudiados en las zonas con condiciones de

riesgo en el marco de implementación de los

instrumentos de planificación

Número 4 37 PlaneaciónNoA C NA 229,7%8532 29 24

Observaciones

Por medio del Convenio de Asociación 4600076515 de 2018 y su adición a 2019 se realizaron los estudios de riesgo de detalle para 24 poligonos clasificados como zonas con condición de riesgo en las comunas 7 (Robledo), 8 (Villa Hermosa) y 9

(Buenos Aires). Estan en proceso de incorporación a la cartografía los estudios.

Proyecto: 6.1.2.3 Instrumentos de financiación e intervención del suelo para el desarrollo físico espacial



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.2.3.1 Estudios de aplicabilidad de los instrumentos de

intervención del suelo y financiación realizados

Porcentaje 0 100 PlaneaciónNoA C NA 100%1000 50 50

Observaciones

Se realizó el estudio de aplicabilidad de los instrumentos del Sistema de Gestión para la Equidad Territorial que determinó la necesidad de adelantar la revisión y estudio por proyecto para la intervención en el territorio.

6.1.2.3.2 Instrumentos de financiación formulados y adoptados Porcentaje ND 100 PlaneaciónNoA C 38,46 80%8023,08 6 12,46

Observaciones

Se adoptó la Transferencia Patrimonial mediante el Decreto 1917 de 2019. Se avanzó en los estudios técnicos y las viabilidades operativas para la aplicación de la transferencia ambiental aún pendiente la viabilidad juridica del proyecto de decreto

con la Secretaria General. Se realizó la modificación al decreto del instrumento obligaciones urbanísticas mediante el Decreto 2502 de 2019.

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Programa: 6.1.3 Gestión de la información urbanística y catastral




Logro Acum


6.1.3.1 Verificación de la ocupación real del territorio respecto al

modelo vigente

Porcentaje NA 100 Gestión y Control

Territorial

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se ha logrado la verificación de la ocupación del territorio del 100% de las solicitudes y actuaciones, en función de realizar la respectiva validación de cuatro variables principales: Usos, Aprovechamientos, Obligaciones Urbanísticas y Ocupación del

suelo.

Proyecto: 6.1.3.1 Metodología para el seguimiento de las transformaciones territoriales



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.3.1.1 Plataforma tecnológica para el seguimiento de las

transformaciones territoriales elaborada

Porcentaje 0 100 PlaneaciónA C 15 100%10020 50 100

Observaciones

Se consolidó información geográfica estructurada del Macroproyecto Rio Centro y la visualización del Sistema de Seguimiento y Evaluación del POT. Se consolidó ejercicio piloto que integra herramientas corporativas, base de datos alfanumérica

centralizada, plataformas Business Intelligence y geográfica, para gestionar información sobre transformaciones territoriales articulada con aplicativo SAP.

Proyecto: 6.1.3.2 Gestión para la Información catastral



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.3.2.1 Información catastral actualizada Porcentaje 93 95 Gestión y Control

Territorial

M C 91,46 97,4%10089,97 88,7 100

Observaciones

Con resolución de clausura del proceso de Actualización Catastral de la Subsecretaría de Catastro de la Secretaria de Gestión y Control Territorial, y que se emite el 31 de diciembre del 2019 las bases de datos de la información catastral quedan al

100% actualizadas

Proyecto: 6.1.3.3 Gestión para el control urbanístico



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.3.3.1 Obligaciones urbanísticas liquidadas Número 1.100 12.000 Gestión y Control

Territorial

NoA C 2.051 88,4%10.6092.429 3.100 3.029

Observaciones

Los motivos por los cuales se presentan situaciones de incumplimiento frente a la meta, se relaciona con la contratación (periodos 2018-2019), reflejado en la cantidad de personal disponible para realizar lo planeado. En el 2019 el contrato de apoyo

a la gestión con el ITM se inició el 7 de marzo, lo que impide el cumplimiento.

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6.1.3.3.2 Solicitudes de licencia urbanística revisadas Número 500 8.000 Gestión y Control

Territorial

NoA C 2.040 93,8%7.5072.059 1.286 2.122

Observaciones

Los motivos por los cuales se presentan situaciones de incumplimiento frente a la meta, se relaciona con la contratación (periodos 2018-2019), reflejado en la cantidad de personal disponible para realizar lo planeado. En el 2019 el contrato de apoyo

a la gestión con el ITM se inició el 7 de marzo, lo que impide el cumplimiento.

6.1.3.3.3 Acciones realizadas de sensibilización, gestión y

prevención para la adecuada ocupación del territorio

Número ND 4 Gestión y Control

Territorial

NoA C 1 100%41 1 1

Observaciones

Se dio cumplimiento 4 a las acciones de sensibilizacion, gestion y prevencion para la adecuada ocupacion del territorio.

Programa: 6.1.4 Fortalecimiento estratégico para el desarrollo regional




Logro Acum


6.1.4.1 Agenda de desarrollo regional concertada e

implementada

Porcentaje NA 100 PlaneaciónA C 10 100%10040 75 100

Observaciones

Se avanzó en la implementación del 100% de la agenda de desarrollo regional, mediante la realización de 11 reuniones del convenio de la Comisión Tripartita y 17 de los convenios de transferencia de conocimiento con el Municipio de El Retiro e

Itagüí. Así mismo se realizaron 4 reuniones y acciones de la CROT, para la articulación de los instrumentos de planificación regional.

Proyecto: 6.1.4.1 Definición de instrumentos para la gestión articulada del territorio



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.4.1.1 Acuerdos o instancias realizados para la gestión del

desarrollo articulado de la región

Número 1 2 PlaneaciónNoA C NA 200%42 1 1

Observaciones

En este proyecto se gestionó y firmó 1 convenio con el Área Metropolitana para el desarrollo articulado de la región.

Proyecto: 6.1.4.2 Desarrollo de capacidades y fortalecimiento institucional regional



Cuatrienio

Logro Acum


6.1.4.2.1 Acciones estratégicas de articulación regional realizadas Número ND 10 PlaneaciónNoA C 1 100%103 4 2

Observaciones

Se gestionaron y realizaron 4 acciones relacionadas con la Comisión Tripartita, la CROT y los 2 convenios interadministrativos con los municipios de Itagüi y El Retiro.

Reto: 6.2 Proyectos Integrales para Medellín

Programa: 6.2.1 Gestión de los instrumentos de planificación, adoptados de segundo y tercer nivel del POT

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Logro Acum


6.2.1.1 Instrumentos de planificación gestionados para su

implementación

Porcentaje ND 22 PlaneaciónNoA C 10 100%226,3 5,7 NA

Observaciones

El cumplimiento de este indicador se encuentra cumplido.

Proyecto: 6.2.1.1 Gestión y acompañamiento de operaciones urbanas en Macroproyectos



Cuatrienio

Logro Acum


6.2.1.1.1 Operadores urbanos designados Número 0 3 PlaneaciónNoA C NA 100%31 0 2

Observaciones

Se designó el operador urbano EDU en cuatro convenios: Macroproyecto Rio Centro la Subzona 2, Macroproyecto Rio Centro Subzona 1 y 3 en el 2017; el plan parcial de Perpetuo Socorro en 2018 y el plan parcial de Carabineros en el 2019.

Además, se designó al operador Metro para los corredores del Sistema Metro en el 2019. En total se designaron 5 operadores de los 3 programados en el cuatrienio.

Proyecto: 6.2.1.2 Protección a moradores y actividades económicas y productivas



Cuatrienio

Logro Acum


6.2.1.2.1 Política pública formulada para la protección a

moradores, actividades económicas y productivas


Observaciones

La Política pública para la protección a moradores, actividades económicas y productivas se adoptó mediante el Acuerdo 145 de 2019, en proceso de publicación en la Gaceta Oficial del Municipio.

Programa: 6.2.2 Implementación de proyectos estratégicos




Logro Acum


6.2.2.1 Proyectos estratégicos implementados Porcentaje 0 100 PlaneaciónA C 21,74 100%10056,23 91,87 100

Observaciones

Durante el periodo comprendido entre 2016 y 2019 se atendieron 1988 solicitudes relacionadas con los procesos de revisión y aprobación de los diseños urbanísticos de proyectos estratégicos (espacio público y planteamientos viales), así como

sobre conceptos normativos aplicables al desarrollo de proyectos estratégicos.

Proyecto: 6.2.2.1 Estrategia Proyectos Urbanos Integrales



Cuatrienio

Logro Acum


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6.2.2.1.1 Vías intervenidas en los PUI Km/carril 18,99 0,262 Infraestructura FísicaNoA C 1,99 1.961,8%5,142,01 0,49 0,65

Observaciones

En la formulación del Plan de Desarrollo 2016-2019 no se tenía previsto intervenir vías en los proyectos Urbanos Integrales en la magnitud que posteriormente se priorizo, obteniendo resultados no previstos en la planeación de estas intervenciones.

6.2.2.1.2 Espacio público generado en los PUI Metros

Cuadrados279.827 47.256 Infraestructura FísicaNoA C 15.688 106,5%50.342,165.952,81 3.150 25.551,35

Observaciones

Los proyectos urbanos integrales, vienen siendo ejecutados desde vigencias atrás, el aumento del logro, corresponde a remanentes de obras que fueron recibidas en la administración 2016-2019.

6.2.2.1.3 Proyectos Urbanos Integrales intervenidos Número 5 5 EDUNoA C NA 100%54 0 1

Observaciones

Desde vigencias anteriores, intervenidos y por intervenir los PUIs: - Comuna 13 - Centro Oriental - Noroccidental - Iguaná En intervención en la vigencia 2019 el PUI - Nororiental

Proyecto: 6.2.2.2 Intervención en zonas de consolidación



Cuatrienio

Logro Acum


6.2.2.2.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano cualificadas Metros

CuadradosNA 45.470 Agencia para la Gestión


APP

NoA C NA 76,7%34.8610 3.802 31.059

Observaciones

Se llevó a cabo la ejecución del convenio de asociación a través del cual se realizó la intervención en el espacio público de propiedad privada que alimenta el resultado de este indicador. Se suscribieron los acuerdos con los privados y se llevó a

cabo la intervención de fachadas en Calle 10 y Avenida Jardín cualificando el paisaje urbano de estos corredores. El proceso de vinculación de predios al proyecto es voluntario, por lo que muchos propietarios de predios caracterizados y dentro de

los corredores priorizados decidió no vincularse al proyecto por lo cual no se logró la meta al 100% del indicador.

6.2.2.2.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de

revitalización estratégica y económica

Metros



APP

NoA C NA 41,1%23.3710 9.720 13.651

Observaciones

Los metros cuadrados de intervención proyectados obedecen a la culminación de la intervención de los parques: La Bailarina y Santa María de los Ángeles 1, así como la intervención realizada en la UVA Poblado, y las intervenciones de cualificación

del espacio público del corredor de Calle 10. Si bien se tiene proyectada la intervención de 43.791 mt2 en el proyecto de espacio público de Avenida Jardín, se aclara que es la Secretaría de Infraestructura Física quien ejecuta directamente estas

obras, esta secretaría suscribió los contratos para la ejecución del proyecto en el corredor de Avenida Jardín e iniciaron algunas obras, sin embargo no se alcanzó la culminación de las mismas. Sigue su ejecución en 2020.

Proyecto: 6.2.2.3 Parques del Río



Cuatrienio

Logro Acum


6.2.2.3.1 Primera etapa de Parques del Río Medellín construida Porcentaje 38 62 Infraestructura FísicaNoA C 12,12 95,7%59,364,16 28,08 15

Observaciones

El indicador quedó a punto de alcanzar un 100%, dado que al cierre de la vigencia las obras de la Etapa 1B se encontraban finalizando actividades.

Proyecto: 6.2.2.4 Plan parcial de Moravia


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Cuatrienio

Logro Acum


6.2.2.4.1 Plan parcial de Moravia implementado en el programa

de ejecución del corto plazo del POT

Porcentaje 0 20 PlaneaciónNoA C NA 100%2011 6 3

Observaciones

El logro corresponde a actividades de difusión y aprestamiento institucional para motivar la implementación del Plan Parcial, así como el acompañamiento al Isvimed en la gestión del proyecto Mirador de Moravia.

6.2.2.4.2 Estudios hidrológicos e hidráulicos elaborados para

quebradas con Plan Parcial

Número 0 4 PlaneaciónNoA C NA 100%41 1 2

Observaciones


6.2.2.4.3 Estudios técnicos ambientales de detalle elaborados,

para las Unidades de Actuación Urbanística priorizadas

del sector El Bosque

Número 0 2 PlaneaciónNoA C NA 100%21 1 NA

Observaciones


Reto: 6.3 Medellín gestiona su paisaje y patrimonio

Programa: 6.3.1 Espacio público para la convivencia ciudadana




Logro Acum


6.3.1.1 Uso de los escenarios deportivos, recreativos y de

actividad física administrados por el Inder Medellín

Porcentaje 64,7 80 InderM C 67,3 78,2%6150 72 61

Observaciones

No se logra el cumplimiento al 100% del indicador, ya que hay prácticas que no se realizan de forma regular y algunos eventos están sujetos a los calendarios y voluntad de cada entidad organizadora, así como la realización de obras en algunos

escenarios, además del aumento en el número de escenarios administrados pasó de 886 en 2016 a 944 en 2019.

6.3.1.2 Espacio público efectivo por habitante Metros

Cuadrados3,66 5,2 Infraestructura FísicaA C 3,64 71,9%3,743,68 3,74 3,74

Observaciones

Este es el último dato oficial reportado y corresponde al año 2018. Este indicador se calcula año vencido.

Proyecto: 6.3.1.1 Cinturón verde metropolitano



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.1.1.1 Espacio público generado en el cinturón verde Metros

Cuadrados64.261 11.245 Infraestructura FísicaNoA C 13.770,6 129%14.507,6737 0 0

Observaciones

Las obras en el cinturón verde se vienen ejecutado desde vigencias anteriores a 2016, el aumento del logro, corresponde a remanentes de obras que fueron recibidas en la administración 2016-2019.

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Proyecto: 6.3.1.2 Parques para vos



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.1.2.1 Espacios públicos mejorados Metros

Cuadrados68.924 30.260 Infraestructura FísicaNoA C 2.458 882%266.889,9510.728,26 45.762,02 207.941,67

Observaciones

Al inicio del Plan de Desarrollo, no se visualizó la magnitud que podría llegar a tener el programa de 100 Parques para Vos, a medida que este se fue desarrollando, superó ampliamente las metas que se tenían inicialmente contempladas.

6.3.1.2.2 Espacios públicos mantenidos Metros

Cuadrados166.071 149.000 Infraestructura FísicaNoA C 28.548 168,4%250.899,6858.125 69.572,9 94.653,78

Observaciones

A diciembre 31 de 2019 - 1.124 m² correspondiente a Presupuesto Participativo en la Comuna 14 - 8.319 m² correspondientes a 23 parques mantenidos por administración directa

Proyecto: 6.3.1.3 Construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.1.3.1 Escenarios deportivos y recreativos administrados Número 866 866 InderM C 866 102,8%944866 886 944

Observaciones

El incremento está representado en la identificación de nuevos escenarios y la correspondiente actualización del Plan Maestro de escenarios del INDER Medellín.

Proyecto: 6.3.1.4 Distrito D



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.1.4.1 Conexión construida entre la Unidad Deportiva de Belén

con la Pista BMX Mariana Pajón, Carlos Mauro Hoyos y

la Unidad Deportiva María Luisa Calle

Número NA 1 InderNoA C NA 100%10 1 NA

Observaciones

Esta meta se cumplió en el año 2018

Programa: 6.3.2 Recuperemos nuestro patrimonio y paisaje




Logro Acum


6.3.2.1 Personas jurídicas y naturales que aprovechan

económicamente el espacio público

Número NA 500 Agencia para la Gestión


APP

NoA C 190 393,4%1.967547 508 722

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Observaciones

La Agencia App continúa incrementando el número de proyectos facturados de aprovechamiento del espacio público. De 1 enero a diciembre 31 de 2019, 722 personas han aprovechado el espacio público, esta es la meta acumulada en el periodo

indicado.

Proyecto: 6.3.2.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio público



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.2.1.1 Gestión del aprovechamiento económico del espacio

público implementada

Porcentaje 10 90 Agencia para la Gestión


APP

A C 40 100%9060 78 90

Observaciones

La Agencia APP viene operando sin novedad el instrumento, a su vez está avanzando y ajustando el proceso para determinar el acto administrativo a través del cual se aplicará el aprovechamiento económico temporal en la ciudad, esto sumado a la

expedición del Manual del AEEP, permitió avanzar con la implementación del instrumento para el 2019.

Proyecto: 6.3.2.2 Revitalización estratégica y económica de corredores y patrimonio



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.2.2.1 Bienes Inmuebles de Interés Cultural valorados (LICBIC)

que pasan a ser declarados


Observaciones

"Meta cumplida en 2017. En 2019 se logró: .Avance actualización de lista LIC-BIC .Radicación al Consejo Departamental de Patrimonio-CDP, 33 fichas inventario nuevos inmuebles. .Solicitud de concepto favorable del CDP de 30 inmuebles

propuestos a ser declarados. .Elaboración de Proyecto de Decreto para la actualización de Lista de Candidatos a Bienes de Interes Cultural-LICBIC 2016-2019"

Proyecto: 6.3.2.3 Gestión de la publicidad



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.2.3.1 Plan maestro del aprovechamiento económico de la

publicidad implementado



APP

A C 10 100%10010 35 100

Observaciones

La Agencia formuló el Plan Maestro de Publicidad de Medellín con el fin de mejorar la gestión a escala territorial sobre los diferentes esquemas de explotación comercial de la publicidad.

Proyecto: 6.3.2.4 Paisajismo y silvicultura de espacios públicos verdes



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.2.4.1 Paisajismo, silvicultura y espacios públicos verdes

cualificados

Metros

Cuadrados3.840.000 3.460.369 Infraestructura FísicaA C 920.000 226,4%7.835.963,882.020.126 4.196.415,35 7.835.963,88

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Observaciones

Es un indicador de repetición, es decir, contempla el mantenimiento repetitivo de las áreas de jardines y arbolado de la ciudad, su aumento se debe, al número de veces en el que dicho mantenimiento se realizó durante el cuatrienio.

Programa: 6.3.3 Generando Valor Inmobiliario




Logro Acum


6.3.3.1 Proyectos inmobiliarios promovidos Número NA 10 Agencia para la Gestión


APP

NoA C 2 420%4211 16 13

Observaciones

La Agencia App gestionó la búsqueda de diferentes bienes fiscales y realizó la estructuración de seis proyectos inmobiliarios: Expansión del Museo de Antioquia, estrategias Inmobiliarias para el Transporte Público, Terraza CAM, Macroequipamiento

Unidad Hospitalaria Buenos Aires (Etapa 3), enta del Bloque 20 - La Mayorista (APEV) y la gestión inmobiliaria del Barrio Prado. Debido a la metodología realizada se generó una alta confianza en el conglomerado lo que permitió una mayor confianza

en el sector privado.

Proyecto: 6.3.3.1 Gestión económica de los bienes inmuebles



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.3.1.1 Oportunidades inmobiliarias generadas Número NA 2 Agencia para la Gestión


APP

NoA C 1 1.500%3011 11 7

Observaciones

La Agencia APP gestionó: 1.Búsqueda predios fiscales para la ubicación de un Colegio para Comfama/OPUS. 2. Búsqueda predios fiscales para la ubicación del Archivo - Bodega para la Alcaldía de Medellín. 3. Análisis de oportunidad para la

ubicación de una Granja agro industrial (cárcel) Agencia APP. 4. Búsqueda de predios con destinación a vivienda en estratos 2 y 3. Inversionista privado 5. Análisis de oportunidad inmobiliaria para predios con potencial de desarrollo residencial. 6.

Análisis de oportunidad para predios de Metroplús. 7. Análisis de oportunidad Predio Bomboná: Identificación de un predio con potencial de desarrollo mixto en el centro de Medellín. Debido a la metodología realizada se generó una alta confianza en

el conglomerado lo que permitió una mayor confianza en el sector privado

Proyecto: 6.3.3.2 Estrategias Inmobiliarias para el desarrollo



Cuatrienio

Logro Acum


6.3.3.2.1 Proyectos inmobiliarios gestionados Número NA 8 Agencia para la Gestión


APP

NoA C 1 150%120 5 6

Observaciones

La Agencia APP realizó la estructuración de: 1. Expansión del Museo de Antioquia, estructuración a nivel de prefactibilidad consiste en la construcción de la expansión del Museo de Antioquia, acompañando de usos relacionados con comercio, hotel,

oficinas y parqueaderos. 2. Estructuración de Estrategias Inmobiliarias para el Transporte Público - predio Tejelo. 3. Estructuración a nivel de prefactbilidad para la Terraza CAM. 4. Estructuración a nivel de prefactibilidad para la Viabilidad de

incorporación de capital privado del Macroequipamiento Unidad Hospitalaria Buenos Aires (Etapa 3). 5. Estructuración comercial para la vental del Bloque 20 - La Mayorista (APEV). 6. Estructuración comercial para la gestión inmobiliariia del Barrio

Prado Debido a la metodología realizada se generó una alta confianza en el conglomerado lo que permitió una mayor confianza en el sector privado

Reto: 6.4 Medellín vuelve a su Centro

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Programa: 6.4.1 Articulación entre planes para la recuperación integral del Centro




Logro Acum


6.4.1.1 Nivel de percepción positiva de la libertad para

movilizarse en la Comuna 10

Porcentaje 62,5 69 Gerencia del CentroA C 77,27 100,8%69,5266,66 68,67 69,52

Observaciones


Proyecto: 6.4.1.1 Plan Maestro del Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.1.1.1 Plan Maestro consolidado para rehabitar el Centro

tradicional

Porcentaje 0 100 EDUA C 10 99,5%99,4549,15 98,8 99,45

Observaciones

El indicador quedó a punto de alcanzar un 100%, dado que al cierre de la vigencia algunas obras se encontraban finalizando su ejecución.

Proyecto: 6.4.1.2 Plan cultural del Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.1.2.1 Plan cultural formulado e implementado con las

instituciones de educación y cultura del Centro


Observaciones

Se realizó la version 12 de Caminá pal centro con la Alianza Cultural por el centro además de distintas acciones culturales y de diálogo con los vecinos, enriqueciendo las dinámicas culturales y potenciando la apropiación del espacio público y la

convivencia y disfrute de la ciudad.

Programa: 6.4.2 Conectividad y nueva movilidad




Logro Acum


6.4.2.1 Conectividad peatonal restituida Metros

Cuadrados6.384 140.000 Infraestructura FísicaNoA C 1.100 145,7%204.036,6973.796 65.745,13 63.395,56

Observaciones

Este indicador de resultado comprende: 6.4.2.1.1 6.4.2.2.1 6.4.2.3.1

6.4.2.2 Nivel de percepción positiva del estado de los andenes

y separadores de calles en la Comuna 10

Porcentaje 56,8 61 Gerencia del CentroA C 52,99 104,9%63,9751,94 57,43 63,97

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Observaciones


Proyecto: 6.4.2.1 Intervenciones físicas y ambientales en corredores del Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.2.1.1 Corredores intervenidos en el Centro Metros

Cuadrados1.860 90.000 Infraestructura FísicaNoA C 0 160,8%144.754,1866.796 14.562,62 63.395,56

Observaciones

A diciembre 31 de 2019 - 832,52 m² Corredor Amador - 1909,71 m² Conector Alhambra - 108,94 m² Conector Amador - 32,28 m² Corredor Barbacoas - 197,92 m² Corredor Perú

Proyecto: 6.4.2.2 Galería Bolívar



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.2.2.1 Espacio público recuperado en Galería Bolívar Metros

Cuadrados700 49.300 Infraestructura FísicaNoA C 1.100 120,2%59.282,517.000 51.182,51 0

Observaciones

Inicialmente se programó la primera etapa del proyecto, pero posteriormente, se dio inicio a la segunda, lo que conllevó al aumento en los logros esperados.

Proyecto: 6.4.2.3 Rutas para vos



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.2.3.1 Espacio público generado con peatonalización de vías

en el Centro

Metros

CuadradosND 29.000 Infraestructura FísicaNoA C 0 174%50.451,090 11.021,55 39.429,54

Observaciones

El avance de 2019 es: - Playa 2 ejecutado con recursos del programa corredores de vida, 285,89 m² - Corredor Junín, por el proyecto de Rutas para Vos 2.703 m² - Pasaje Caldas, 819,3 m² - Playa Tramo 1, 23.637 m² - Corredor La Bastilla, 2.903 m²

- 4.075 m² Corredor Amador - 501 m² Conector Amador - 828 m² Corredor Barbacoas - 718 m² Corredor Perú - 1.194 m² Conector ayacucho - Palacé - 407,72 m² Corredor Amador - 1.143,45 m² Conector Alhambra - 50,43 m² Conector Amador -

77,67 m² Corredor Barbacoas - 86,08 m² Corredor Perú

Programa: 6.4.3 Rehabilitación del espacio público y el patrimonio




Logro Acum


6.4.3.1 Espacio público y patrimonio rehabilitado en el Centro Metros

CuadradosND 73.000 Infraestructura FísicaNoA C 6.513 260,4%190.058,69833,4 12.494,12 170.218,17

Observaciones

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Al ser un indcador de resultado, comprende varios proyectos asociados a otros indicadores de producto, así: 6.4.3.1.1 El proyecto de corredores en el Barrio Prado Centro 6.4.3.2.1 Aunque este indicador es en porcentaje, debe aportarle m² al

indicador de resultado, para este caso corresponde a los andenes y espacio público del Plan Especial San Antonio 6.4.3.4.1 Este indicador comprende los andenes mantenidos en el centro, en este caso, aportan las obras iniciales de plan parrilla y

los andenes mantenidos por el proyecto de malla vial 6.4.3.5.1 Los avances presentados corresponden a los espacios públicos del centro

Proyecto: 6.4.3.1 Plan Especial de Manejo y Protección del barrio Prado



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.3.1.1 Corredores en el barrio Prado Centro mejorados Metros

CuadradosND 13.750 Infraestructura FísicaNoA C 0 151,2%20.788,6NA 0 20.788,6

Observaciones

Al desarrollar el Plan Integral del centro y acometer la construcción del parque Prado Centro se incrementaron los corredores a intervenir.

6.4.3.1.2 Áreas de interés patrimonial restauradas Metros



APP

NoA C NA 173,2%5.7570 0 5.757

Observaciones

La Agencia APP, ejecuta este proyecto a través de la EDU quien suscribió contrato para la intervención del espacio público del barrio prado como área de interés patrimonial de la ciudad, el inicio del contrato fue el 17 de junio de 2019 inicialmente

temrinaba el 28 de diciembre, sin embargo el contratista solicitó ampliación del plazo del contrato, por lo que se analizo y se amplió inicialmente por 30 días y en enero solicitaron ampliación por un mes mas. Vale la pena indicar que de acuerdo al

reporte realizado por la interventoría del proyecto a diciembre se había avanzado en la intervención de 5757 metros de espacio público.

Proyecto: 6.4.3.2 Plan Especial de Manejo y Protección de San Antonio



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.3.2.1 Plan Especial de San Antonio ejecutado Porcentaje 0 100 Infraestructura FísicaA C 0 99%9940,2 88,2 99

Observaciones

V1: Diseño y formulación 40% V2: Ejecución 60% V1+V2 Los avances presentados en OCTUBRE de 2019, corresponden a: V1: 39% (Equivalentes al 95% de avance en el diseño y al 100% de la formulación del Plan) V2: 60% (Equivalente al 100%

de avance de obra) V1+V2= 99%

Proyecto: 6.4.3.3 Consolidación Junín



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.3.3.1 Áreas de fachadas de paisaje urbano mejoradas en el

Centro

Metros



APP

NoA C NA 52,5%17.9000 8.950 8.950

Observaciones

A diciembre de 2018 se reportó un avance de 11.200 m2 de intervención, sin embargo se identificó un error en la medición que se encuentra en trámite de corrección con el Departamento Administrativo de Planeación. Así las cosas, se han logrado

8.950 m2 de áreas de fachada de paisaje urbano mejoradas en el centro, todas correspondientes al 2018. La Agencia APP en convenio con la Secretaría de Infraestructura Física y la Empresa para el Desarrollo Urbano (EDU) avanzan en el proceso

de contratación de las fachadas, se culminó el proceso de vinculación de privados, se realizó el traslado de recursos a la Secretaría de Infraestrucutra Física y se publicó el proceso de selección de contratista por parte de la EDU. Se entienden

terminadas las obras una vez se entregue el área intervenida a la comunidad. Se tiene previsto intervenir: fachadas y medianeros de Parque Bolívar La Bastilla en el primer trimestre de 2020. El proceso de vinculación de predios privados era

potestativo, por lo que algunos propietarios no se vincularon al proyecto, razón por la cual no fue posible cumplir con la meta planeada del indicador.

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6.4.3.3.2 Espacios públicos mejorados en áreas y corredores de

revitalización estratégica y económica en el Centro

Metros



APP

NoA C 0 169,3%50.5590 27.300 23.259

Observaciones

A diciembre de 2018 se reportó un avance de 37.300 m2 de intervención de espacios públicos en el centro. Sin embargo se identificó un error en la medición que se encuentra en trámite de corrección con el Departamento Administrativo de

Planeación. Así las cosas, con corte a diciembre de 2018 se han logrado 27.300 m2 de espacios públicos mejorados en áreas y corredores de revitalización estratégica y económica en el centro. Se ejecutó la obra de intervención del Espacio

Público del Parque de Bolívar quefue entregada a la comunidad en el mes de diciembre y que aportó 23.259 mt2 de intervención de espacio público. Además para 2020 se continuará con la intervención de los 2 parques aledaños que incrementarán

el avance del indicador. Se entienden terminadas las obras una vez se entregue el área intervenida a la comunidad.

Proyecto: 6.4.3.4 Recuperación de andenes, calzadas y espacio público



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.3.4.1 Corredores en el Centro mejorados Metros

CuadradosND 18.750 Infraestructura FísicaNoA C 4.000 426,6%79.988,71NA 5.229,71 70.759

Observaciones

A diciembre 31 de 2019: - 993m² Córdoba - 4.725 m² Placita de Flórez

Proyecto: 6.4.3.5 Remodelación y mantenimiento de parques en el Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.3.5.1 Espacio público mejorado de parques ubicados en el

Centro

Metros

Cuadrados97.599 25.700 Infraestructura FísicaNoA C 2.513 279,1%71.740,24833,4 3.313,26 65.080,58

Observaciones

Al inicio del Plan de Desarrollo, no se visualizó la magnitud que podría llegar a tener el programa de 100 Parques para Vos, a medida que este se fue desarrollando, superó ampliamente las metas que se tenían inicialmente contempladas.

Proyecto: 6.4.3.6 Mejoramiento del paisaje natural y cualificación ambiental



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.3.6.1 Sombras naturales y superficies de jardín intervenidas

en el Centro

Metros

CuadradosNA 8.000 EDUNoA C NA 117,4%9.389860 8.529 0

Observaciones

Al desarrollar el Plan Integral del centro y acometer los corredores verdes en vías de la comuna 10, se incrementaron las sombras naturales.

Programa: 6.4.4 Presencia institucional y gobernabilidad




Logro Acum


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6.4.4.1 Tasa de homicidios en la Comuna 10 Tasa por

100 mil hab105,3 70 Seguridad y ConvivenciaA D 114,5 11%101,42120,25 124,82 101,42

Observaciones

Casos ocurridos: 87 (31/12/2019). La disminución en la tasa de homicidios es explicada por la captura de cabecillas de estructuras que tienen injerencia en la comuna 10, lo que llevó a la reducción en las confrontaciones. También se destacan las

labores en terminos de incautación de armas cortopunzantes, establecimiento de Puestos de Mando Unificados así como las estrategias de apropiación del espacio público. Fuente: INML, SIJIN, CTI, Secretaría de Seguridad y Convivencia como

observador técnico. Se han realizado 157 Operativos Centro. Consultado el 13/01/2020

6.4.4.2 Tasa de hurtos a establecimientos comerciales en la

Comuna 10

Tasa por

100 mil hab538 269 Seguridad y ConvivenciaA D ND 0%NDND ND ND

Observaciones

Casos ocurridos: 1184 (31/12/2019). Dadas las dificultades técnicas con los elementos requeridos para el cálculo del indicador,no es posible determinar los logros en los términos como quedó planteado el indicador en el Plan de Desarrollo Municipal.

Ahora bien, frente a las denuncias del delito en la comuna 10, hubo reducción en los registros frente a 2018. Fuente: SIJIN de la Policía Nacional. Sistema SIEDCO. Se han realizado 157 Operativos Centro. consultado el 13/01/2020

6.4.4.3 Nivel de Victimización según extorsión en la Comuna 10 Porcentaje 1 0,7 Seguridad y ConvivenciaA D 0,69 0%12 1 1

Observaciones

Para esta comuna la percepción ha sido variable año tras año y en la ciudad ha sido creciente. No obstante, se mantiene sólo 0,3 puntos por encima de la meta esperada. Fuente: Encuesta de Percepción sobre Victimización, Seguridad y

Convivencia en Medellín del año 2019

Proyecto: 6.4.4.1 Fortalecimiento de la seguridad y la gobernabilidad en el Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.4.1.1 Intervenciones para fortalecer la seguridad y

gobernabilidad ejecutadas

Porcentaje 0 100 Seguridad y ConvivenciaM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

En articulación con los Organismos de Seguridad y Justicia y las dependencias de la Administración Municipal durante lo corrido del año se han ejecutado 157 intervenciones en la comuna 10, llevadas a cabo con el fin de promover la seguridad y la

gobernabilidad en el Centro de la ciudad.

Proyecto: 6.4.4.2 Re-habitación del Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.4.2.1 Rehabitación de vivienda

gestionada y estructurada en el Centro

Metros

CuadradosNA 175.000 EDUNoA C NA 591,7%1.035.5260 300.338 735.188

Observaciones

Este avance se logra gracias a la ejecución del Plan Parcial Carabineros y la Unidad de Actuación Urbanística 15 de Sevilla para los cuales se han adelantado gestiones sociales y jurídicas con los propietarios del suelo. La gestión estuvo enfocada

en la medición de voluntades y el análisis predial con miras al planteamiento de un proyecto de desarrollo.

Proyecto: 6.4.4.3 Todos podemos conocer y volver al Centro



Cuatrienio

Logro Acum


Página 130 de 16113/03/2020




6.4.4.3.1 Acciones realizadas que convocan al ciudadano a volver

al Centro

Número NA 40 Gerencia del CentroNoA C 3 107,5%4340 NA NA

Observaciones

La meta del cuatrienio se cumplió en el año 2017, por lo tanto para este año no se programó el indicador y asi se reportó en los informes de ajuste a las metas solicitados por el Departamento Administrativo de Planeación en el año 2018.

Proyecto: 6.4.4.4 Eventos de ciudad en el Centro



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.4.4.1 Espacios públicos utilizados para eventos de ciudad en

el Centro tradicional

Número ND 24 Gerencia del CentroNoA C 9 100%247 7 1

Observaciones

Se dinamizó un nuevo espacio como el Parque de El Periodista. Igualmente se dio sostenibilidad a 24 espacios publicos culturales y el Cementerio San Lorenzo.

6.4.4.4.2 Eventos de ciudad realizados en el Centro tradicional Número ND 120 Gerencia del CentroNoA C 10 100%12047 30 33

Observaciones

Se avanzó con los eventos programados para el segundo semestre como: La Arepa Invita, Cine, Estampaton, circuito fotográfico, capacitaciones a policías en pedagogía del espacio público, Noche en Vela, Bautizo botanico, Camina pal Centro,

Navidad en el Centro, apoyo al barrio Prado.

Proyecto: 6.4.4.5 Unidades productivas para los comerciantes informales



Cuatrienio

Logro Acum


6.4.4.5.1 Comerciantes informales vinculados a cadenas

productivas

Número NA 700 Desarrollo EconómicoNoA C NA 141,3%989364 395 230

Observaciones

Se actualiza la meta debido a la gran acogida de los comerciantes informales que se inscribieron y que la deserción fue menor que la contemplada.

Reto: 6.5 Hábitat adecuado para Medellín

Programa: 6.5.1 Fortalecimiento al Sistema Municipal Habitacional




Logro Acum


6.5.1.1 Sistema Municipal habitacional fortalecido Porcentaje 100 100 ISVIMEDA C 7,1 100%10023,81 74 100

Observaciones

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El avance del indicador del programa corresponde a la ejecución de los proyectos: consejo de política habitacional - CPH (25%), PEHMED (50%), inquilinatos (25%). las actividades desarrolladas en cada proyecto se describen en los indicadores

respectivos: 6.5.1.1.1 consejo de política habitacional implementado, 6.5.1.2.1 plan estratégico habitacional de Medellín ajustado, 6.5.1.3.1 política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada.En cada indicador que compone el fortalecimiento del

sistema habitacional se avanzado, la articulación interinstitucional que se está consolidando con el CCMPH, la finalización, creación de documentos finales del PEHMED actualizado y ajustado y la socialización y acompañamiento de los inquilinatos;

genera estos resultados. Noviembre En cada indicador que compone el fortalecimiento del sistema habitacional se avanzado, la articulación interinstitucional que se está consolidando con el CCMPH, la finalización, creación de documentos finales del

PEHMED actualizado y ajustado y la socialización y acompañamiento de los inquilinatos; genera estos resultados. Diciembre: Se avanzó en cada indicador que compone el fortalecimiento del sistema habitacional, y se revisaron los productos finales

entregados por la universidad nacional de Colombia sede Medellín en el marco del contrato 306 y se causó la factura para realizar el pago correspondiente. se realizó el acompañamiento a los inquilinatos de la ciudad de Medellín con la entrega de

regalos a los niños de los inquilinatos de Prado, Bolívar, Niquitao el 12 de diciembre, evento realizado en el sector el Sapo del barrio Colón. con todo esto se avanzó en el cumplimiento del indicador de fortalecimiento institucional.

Proyecto: 6.5.1.1 Creación e implementación del Consejo de Política Habitacional



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.1.1.1 Consejo de política habitacional implementado Porcentaje NA 100 ISVIMEDA C 0 100%1003 49 100

Observaciones

Julio Se han realizado 5 sesiones del consejo técnico coordinador y se ha avanzado en la resolución con la que se crean los mecanismos de convocatoria, puesta en marcha y fortalecimiento de las mesas comunales y corregimentales de vivienda y

hábitat, la mesa municipal de vivienda y hábitat y la representación del sector social y económico en el consejo consultivo municipal de política habitacional - CCMPH Agosto Se han realizado dos sesiones adicionales del consejo técnico coordinador

y se ha creado una nueva resolución que reglamenta las comisiones técnicas del consejo consultivo municipal de la política habitacional y está en trámite en la subdirección jurídica. Se visitaron tres secretarías para socializar su participación en el

consejo consultivo municipal de la política habitacional y a la empresa de vivienda e infraestructura de Antioquia – viva.. Septiembre Se han realizado dos sesiones adicionales del consejo técnico coordinador consejo técnico coordinador

interinstitucional - CTCI en dónde se ultiman detalles de la instalación del CCMPH, preparación de la agenda en dónde se ha integrado el equipo de comunicaciones del PEHMED, del ISVIMED y de la alcaldía de Medellín.Octubre se han realizado las

reuniones con el equipo de comunicaciones del departamento administrativo de planeación, comunicaciones del Isvimed y comunicaciones del PEHMED con el fin de ultimar detalles en la instalación del CCMPH que se realizará en el mes de

Noviembre de 2019. Además de esto, se consolida la información de los delegados a los comités técnicos coordinadores.Se lleva a cabo con éxito la instalación del CCMPH el 27 de noviembre de 2019. Con este evento se logra el 100% del

indicador. Diciembre: Ya se logró el 100% del indicador desde la instalación del CCMPH.

Proyecto: 6.5.1.2 Revisión y ajuste del Plan Estratégico Habitacional de Medellín – PEHMED



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.1.2.1 Plan Estratégico Habitacional de Medellín ajustado Porcentaje NA 100 ISVIMEDA C 4 100%10027 80 100

Observaciones

Julio se adelantan los talleres con la comunidad y actores institucionales en la priorización de los proyectos a priorizar por parte del instituto en el próximo plan de desarrollo, se presentan las herramientas a candidatos y se finaliza la capacitación a

funcionarios del instituto sobre indicadores. Agosto Se adelantan los talleres con la comunidad y actores institucionales en la priorización de los proyectos a priorizar por parte del instituto en el próximo plan de desarrollo, se presentan las

herramientas a candidatos y se finaliza la capacitación a funcionarios del instituto sobre indicadores.Septiembre Se priorizan los proyectos de inversión por parte de los diferentes actores que hacen parte del proceso de actualización y ajuste del

PEHMED 2030, se revisa el producto 2 entregado por la UNAl y en el CTCI se cuadran detalles en la entrega a la ciudad del PEHMED 2030 Octubre Ana María Ramírez ha venido acompañando el proceso en dónde se ha invitado a varios

funcionarios expertos a compartir información fundamental en la formulación de los proyectos. Hasta el momento se ha avanzado en la formulación del banco de proyectos y mejoramiento integral, este último contiene los proyectos de inversión:

mejoramiento de vivienda, titulación y reconocimiento. Noviembre: La universidad nacional entregó los documentos finales y se están revisando los mismos para hacer los ajustes que desde el Isvimed se consideren convenientes en la finalización del

contrato 306 de 2019, así mismo se contó con la divulgación de estos productos finales en el contexto de la instalación del consejo consultivo municipal de la política habitacional de la ciudad de Medellín. Diciembre: Se revisaron los productos finales,

se hizo algunas observaciones y se le pasaron a la UNAL. Se causó la factura para realizar el respectivo pago.

Proyecto: 6.5.1.3 Adopción y reglamentación de la política pública de inquilinatos



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.1.3.1 Política pública de inquilinatos adoptada y reglamentada Porcentaje NA 100 ISVIMEDA C 20 100%10038,23 87 100

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Observaciones

Noviembre durante este periodo fue posible la realización de la mesa de trabajo para los inquilinatos, lo cual se destacó por ser una mesa ampliada generada en una jornada más extensa, desarrollada mediante la metodología del café del mundo, así

como se había planteado anteriormente, desde esta mesa se ha permitido identificar las acciones correspondientes a cada dependencia encargada, desde productos, tiempos y compromisos. Consolidado todo en una matriz, que además, será

nuevamente expuesta con las dependencias encargadas, de esta manera generar ajustes si es el caso. Para evaluar este espacio desarrollado, se creó una reunión con la secretaria de inclusión social, programa "crecer con dignidad" donde se

generó un balance, conclusiones y tareas que quedan pendientes para ejecutar en un lapso de dos años, para que este encuentro se hiciera efectivo, fue necesario realizar reuniones previas con los equipos de trabajo que permitiera proyectar todo lo

planteado en la mesa de inquilinatos. Por otro lado, fue posible dar inicio a las reuniones con los administradores y dueños de los inquilinatos, lo cual fue denominado como "red de administradores "donde se pretende orientar y generar en estos

actores capacidades entorno a efectuar acciones afirmativa de convivencia, además de presentarles la política pública para los inquilinatos y presentar las obligaciones, derechos y deberes que se tiene de acuerdo al decreto 471 de 2018, desde la

tenencia del inquilinatos. Procurando que den inicio a las modificaciones pertinentes para cumplir con lo establecido en la norma. Adicional, se da inicio a la entrega de informes por parte de la arquitecta del Isvimed- inquilinatos a los dueños y

administradores de diferentes inquilinatos, donde ya se había intervenido desde visitas de observación. Este informe les permite conocer cuáles serían las recomendaciones dadas de acuerdo al decreto que reglamenta la edificación y estructura del

inquilinato, permitiéndoles realizar las modificaciones pertinentes y puedan generar el tránsito a inquilinatos dignos. Así pues, ha sido posible la retroalimentación en 4 inquilinatos, 3 en el sector de prado centro y 1 en bolívar.En el mes de Diciembre

fue posible dar continuidad a la entrega de informe a los administradores de los inquilinatos, posibilitando generar retroalimentación de las visitas de visualización realizadas para, dando a conocer cuales serias las posibles modificaciones que se

deberían hacer a los inquilinato partiendo de su estado estructural y de mantenimiento. durante este mes se entregaron 7 informes a diferentes inquilinatos de los sectores de bolívar, téjelo, san Benito y Niquitao, realizando de esta manera un total de

11 entregas de informes y recomendaciones para ejecutar el tránsito de un inquilinato precario a uno digno. por otro lado, se realizó la matriz de construcción al plan operativo con los indicadores, tiempos y responsable de acuerdo a las

competencias e injerencia que tiene cada dependencia que hace parte de la mesa de trabajo para los inquilinatos. Adicional, se desarrolló una actividad con las familias de los inquilinatos llamada carrusel decembrino donde se realizaron actividad,

novena y entrega de obsequio, en conjunto con el programa de crecer con dignidad.

Programa: 6.5.2 Reasentamiento integral de población




Logro Acum


6.5.2.1 Proyectos para reasentamiento integral de población

implementados

Porcentaje NA 100 ISVIMEDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

En el mes de octubre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados

y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 586 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , San Luis , Tranvía de Ayacucho , puente Madre Laura , cinturón verde fase i, cinturón verde

fase ii, hacienda y conexión regional norte. Durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 502 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (80), telefónicas (238), domiciliarias (9) y otras (175). en el proyecto San Luis no se

ha presentado la necesidad de atender con subsidios de vivienda a los hogares intervenidos por la obra pública, ya que los avalúos superan los 70 SMLMV, sin embargo se vienen adelantando los trámites de expropiación, que pueden generar la

necesidad de atender a 4 hogares con subsidio de vivienda definitiva.en el mes de Noviembre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por

proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 140 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , san luis , tranvía

de ayacucho , puente madre laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 432 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (79),

telefónicas (183), domiciliarias (15) y otras (155).En el mes de diciembre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos por proyectos de utilidad

pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 136 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , san luis , tranvía de ayacucho , puente

madre laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 245 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (51), telefónicas (94), domiciliarias

(17) y otras (83).

Proyecto: 6.5.2.1 Reasentamiento de población con soluciones de vivienda definitiva



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.2.1.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares

sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo

y desastres

Número 231 427 ISVIMEDNoA C 490 204%87160 91 230

Observaciones

En el periodo se ha logrado avanzar significativamente en este proyecto dadas las condiciones definidas en los requisitos de acceso a este programa que favorecen las familias que realmente requieren de este subsidio.

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6.5.2.1.2 Hogares sujetos de reasentamiento por obras de utilidad

pública atendidos

Porcentaje 100 100 ISVIMEDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

En el mes de octubre, el periodo correspondiente a la medición de este indicador se realizó el reasentamiento definitivo de 8 hogares en la modalidad de vivienda usada de los siguientes proyectos: 2 de cinturón verde fase i, 4 de metro cable picacho,

1 hogar del proyecto puente Madre Laura y 1 hogar de la candelaria adicionalmente se atiende a 46 hogares de obra pública en el proyecto de arrendamiento temporal, que a la fecha se encuentran en proceso del reasentamiento definitivo, el detalle

de esta información se puede evidenciar en el indicador de este proyecto.en el mes de Noviembre, durante el periodo correspondiente a la medición de este indicador, se continuo con el acompañamiento interdisciplinario a los hogares intervenidos

por proyectos de utilidad pública, en aras de mitigar los impactos ocasionados y facilitando el reasentamiento definitivo, a la fecha se hace el acompañamiento a un total de 140 hogares de los siguientes proyectos: metro cable picacho , san luis ,

tranvía de ayacucho , puente madre laura , cinturón verde fase i, cinturón verde fase ii, hacienda y conexión regional norte. durante la medición el equipo interdisciplinario realizó un total de 432 atenciones de la siguiente manera: personalizadas (79),

telefónicas (183), domiciliarias (15) y otras (155).en el mes de diciembre, el periodo correspondiente a la medición de este indicador se realizó el reasentamiento definitivo de 4 hogares en la modalidad de vivienda usada de los siguientes proyectos: 1

de cinturón verde fase i, y 3 hogar del proyecto Puente Madre Laura adicionalmente se atiende a 34 hogares de obra pública en el proyecto de arrendamiento temporal, que a la fecha se encuentran en proceso del reasentamiento definitivo, el detalle

de esta información se puede evidenciar en el indicador de este proyecto.

Proyecto: 6.5.2.2 Una solución definitiva para la población en arrendamiento temporal



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.2.2.1 Subsidios para vivienda definitiva asignados a la

población de arrendamiento temporal

Número NA 610 ISVIMEDNoA C 210 180,3%1.100583 168 139

Observaciones

Se ha logró avanzar significativamente en este proyecto dadas las condiciones definidas en los requisitos de acceso a este programa que favorecen las familias que realmente requieren de este subsidio, logrando una disminución de los subsidios

para pago de arrendamiento temporal, como una sana práctica que beneficia al instituto.

Proyecto: 6.5.2.3 Arrendamiento temporal



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.2.3.1 Subsidios asignados para pago de arrendamiento

temporal

Número 21.293 16.500 ISVIMEDNoA C 4.828 102,3%16.8764.843 3.873 3.332

Observaciones

Se logra un resultado superior debido a la gran demanda de este beneficio en la ciudad y la baja producción de vivienda para la población.

Programa: 6.5.3 Gestión de nuevos desarrollos habitacionales de vivienda social




Logro Acum


6.5.3.1 Hogares que superan el déficit cuantitativo de vivienda Número ND 4.901 ISVIMEDNoA C 1.122 83,5%4.0902.071 558 339

Observaciones

Noviembre se realizó la entrega de 17 viviendas en la modalidad de usada once (11) y en vivienda nueva seis (6) de los cuales, tres (3) corresponden a la población reasentada por obra pública, nueve (9) a población damnificada por desastre y

cinco (5) a población de demanda libre .es importante aclarar que estas viviendas fueron las que tenían viabilidad técnica por parte de la subdirección de dotación y viabilidad jurídica para el presente mes.durante el mes de diciembre se realizó la

entrega de 23 viviendas en la modalidad de usada quince (15) y en vivienda nueva ocho (8) de los cuales, cinco (5) corresponden a la población reasentada por obra pública, diez (10) a población damnificada por desastre, seis (6) a población de

demanda libre y dos (2) a población desplazada vivienda gratuita .es importante aclarar que estas viviendas fueron las que tenían viabilidad técnica por parte de la subdirección de dotación y viabilidad jurídica para el presente mes.

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6.5.3.2 Hogares que superan el déficit habitacional Número ND 5.421 ISVIMEDNoA C 6.440 510%27.6475.205 7.048 8.954

Observaciones

Los resultados corresponden a la suma de los hogares que superan el déficit cualitativo y el déficit cuantitativo. El detalle de los resultados se encuentra en los indicadores de vivienda definitiva, mejoramiento y viviendas habilitadas para conexión a

servicios públicos: 6.5.2.1.1 subsidios para vivienda definitiva asignados a hogares sujetos de reasentamiento por eventos naturales, riesgo y desastres, 6.5.2.1.2 hogares sujetos de reasentamiento por obras de utilidad pública atendidos, 6.5.4.1. 3

mejoramientos de vivienda ejecutados y 6.5.4.4.2 viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado.

Proyecto: 6.5.3.1 Vivienda nueva



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.3.1.1 Subsidios para vivienda nueva asignados Número 9.171 3.478 ISVIMEDNoA C 484 56,6%1.967633 200 650

Observaciones

El bajo logro de este indicador se debe a la baja disponibilidad de suelo, desde la línea de Gestión del Suelo, se esta trabajando en la búsqueda de generar la construcción de vivienda VIS y VIP, que permita cubrir las necesidades actuales.

6.5.3.1.2 Subsidios para vivienda nueva asignados a hogares

víctimas de desplazamiento forzado, vía integración

local y retorno

Número 4.850 386 ISVIMEDNoA C NA 106%409NA 344 65

Observaciones

El cruce con bases de datos aportadas por la Unidad de Victimas, logró que se pudieran identificar un mayor número de subsidios para este tipo de población atendidos por el instituto.

6.5.3.1.3 Vivienda de interés social construida Número 6.144 3.864 ISVIMEDNoA C NA 47,7%1.842NA 1.610 232

Observaciones

Se esta trabajando desde la línea de Gestión del Suelo, en la búsqueda de generar la construcción de vivienda VIS y VIP, que permita cubrir las necesidades actuales.

6.5.3.1.4 Viviendas de interés social promovidas en alianza con el

sector privado

Número 8.679 15.000 ISVIMEDNoA C NA 102,1%15.318NA 4.723 10.595

Observaciones

Gracias a los acercamientos con constructores privados se ha logrado que desde el primer trimestre del 2019 se cumpla con la meta del cuatrienio y por ello se logra un avance significativo de este indicador.

6.5.3.1.5 Hogares de demanda libre que acceden a vivienda

nueva en proyectos de la alianza con el sector privado

Número NA 5.000 ISVIMEDNoA C NA 122,6%6.130NA 5.519 611

Observaciones

Gracias a los acercamientos con constructores privados se ha logrado que desde el primer trimestre del 2019 se cumpla con la meta del cuatrienio y por ello se logra un avance significativo de este indicador.

Proyecto: 6.5.3.2 Gestión del suelo para vivienda social



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.3.2.1 Suelo para vivienda social gestionado Porcentaje NA 100 ISVIMEDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

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Agosto Para este período se analizaron los siguiente lotes respecto a las alternativas de reasentamiento para la población del polígono al- cns3-06: a. lote 1 belén san pablo: CBML 70020000002 área: 425.869 m2 (de los cuales solo el 20% está en

suelo urbano). b. área de expansión el noral: CBML 70980010001 área 123.230 m2 (de los cuales el 50% aprox. está afectado por sistema orográfico). c. el corazón el morro: CBML 70020000158 área 135.718,62 m2 (de los cuales solo es útil el

40% aprox. ) Septiembre para este período se analizaron los siguiente lotes propiedad del Isvimed, buscando posibles alternativas de desarrollo considerando que a la fecha se encuentran en el marco de la adopción de los planes parciales de

Moravia y San Lorenzo y por ende se pretende desde el ámbito normativo su viabilización en el corto plazo, ello son: 1. lote Madre Laura: ubicado en el Barrio Palermo, identificado con CBML: 04030020039, con un área de 515,2 m2 y que al ser

parte de un ame debe integrarse como un elemento del modelo de ocupación territorial y, por consiguiente, su intervención urbanística estará orientada a la conformación y consolidación del modelo. 2. lote barrio colón: ubicado en el barrio colón,

identificado con CMBL: 10130190003, con un área de 932,24 m2 y cuya destinación final debe ser para la consolidación de proyectos de vivienda. Octubre Para este período se analizaron los siguiente lotes respecto a las alternativas de

reasentamiento para la población del polígono al-cns3-06: a. lote 1: CBML 13130130015 área: 398,53 m2 b. lote 2: CMBL 13130130016 área: 4.578,57 m2 c. lote 3: CBML 13130130030 área: 1.201,05 m2 d. lote 4: CMBL 13130130034 área: 2.901,13

m2 total m2: 9.079,28 m2 es importante clarificar que de acuerdo con el POT (artículo 278) para el desarrollo de estos predios será necesario implementar el plan de legalización y regularización (PLRU) correspondiente a fin de modificar la altura

normativa del polígono de tratamiento (2 pisos) y permitir el desarrollo de un proyecto habitacional que pueda garantizar el reasentamiento de la población del polígono de la picacha. Para Noviembre se analizaron los siguientes polígonos en

búsqueda de diversas oportunidades para el desarrollo de nuevos proyectos habitacionales de vivienda vis/vip y el mejoramiento del hábitat: 1. belén rincón: 484000 m2 2. el pesebre: 134000 m2 3. Moravia: 434000 m2 En el mes de Diciembre Para

este mes se analizaron los siguientes polígonos correspondientes a los barrios priorizados por el pehmed (según su nivel de criticidad) identificados con alta necesidad de atención y formulación en materia de hábitat y vivienda por parte de este

instrumento, estos son: 1. moravia: 482535.26 m2 2. llanaditas: 320557.55 m2 3. versalles n°2: 248042.93 m2 4. keneddy: 490943.04 m2 5. la cruz: 600546.21 m2 6. las granjas: 641349.27 m2 7. popular: 561247.65 m2 8. castilla: 552601.73 m2 los

valores anteriores fueron extraídos de la herramienta mapgis 5 de la alcaldía de mde.

Proyecto: 6.5.3.3 Fomento a la autoconstrucción e iniciativas comunitarias



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.3.3.1 Subsidios asignados en proyectos de autoconstrucción

e iniciativas comunitarias

Número 1.228 973 ISVIMEDNoA C 4 1,4%140 10 0

Observaciones

No se alcanza la meta debido a que no se aprobaron nuevos procesos por la falta de cumplimiento de los requisitos jurídicos y técnicos. Se mantiene el acompañamiento en estos temas, a las familias que conforman las Organizaciones Populares de

Vivienda.

Programa: 6.5.4 Mejoramiento integral de barrios




Logro Acum


6.5.4.1 Hogares que superan el déficit cualitativo de vivienda Número ND 5.940 ISVIMEDNoA C 5.318 396,6%23.5573.134 6.490 8.615

Observaciones

Los resultados corresponden a los mejoramientos ejecutados y las viviendas habilitadas para conexión a SSPP, el detalle de estos resultados se encuentran en los indicadores: 6.5.4.1.1 subsidios para mejoramiento de vivienda asignados y 6.5.4.4.2

viviendas habilitadas para conexión de los servicios de acueducto y alcantarillado.

6.5.4.2 Hogares que acceden a soluciones de suministro de

agua potable por el programa Unidos por el Agua

Número 1.909 40.200 Gestión y Control

Territorial

NoA C 4.813 103%41.3916.513 11.742 18.323

Observaciones

11.817 viviendas conectadas mediante abastecimientos comunitarios, 8.126 dentro de la estrategia de Mejoramiento Integral de Barrios (incluída la Habilitación Vivienda de EPM) y 21.448 en conexión de edificaciones.

Proyecto: 6.5.4.1 Mejoramiento de vivienda



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.4.1.1 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados Número 10.808 8.910 ISVIMEDNoA C 216 100%8.9092.777 3.324 2.592

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Observaciones

Junio En junio de 2019 no se asignaron subsidios de mejoramiento de vivienda, sin embargo se tiene 1127 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses de Julio a septiembre de 2019.en el mes de julio de 2019

no se asignaron subsidios de mejoramiento de vivienda, sin embargo, se tiene 1180 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses de agosto a septiembre de 2019. Agosto 2019 se asignaron dos (2) subsidios

de mejoramiento de vivienda por poai, adicional se tiene 1203 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar en resoluciones en los meses septiembre a octubre de 2019.en el mes de Septiembre de 2019 se asignaron sesenta y tres (63)

subsidios de mejoramiento de vivienda por POAI 58 a población general y 5 a población víctima del desplazamiento los cuales se reportan en el indicador correspondiente, adicional se tiene 1342 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar

en resoluciones en los meses octubre a diciembre de 2019 Octubre de 2019 se asignaron 373 subsidios de mejoramiento de vivienda por POAI 338 a población general (301 POAI, 37 PLPP comuna 8 villa hermosa) y 35 a población víctima del

desplazamiento los cuales se reportan en el indicador correspondiente, adicional se tiene 1009 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar una parte en resolución en los meses noviembre diciembre de 2019. En el mes de Noviembre de

2019 se asignaron 368 subsidios de mejoramiento de vivienda, 294 a población general (248 POAI resoluciones 1396, 1397, 1398 y 1399 , 46 PLPP comuna 8 villa hermosa) resolución 1395 y 74 a población víctima del desplazamiento los cuales se

reportan en el indicador correspondiente, adicional se tiene 733 diagnósticos aprobados los cuales se esperan asignar una parte en resolución en el mes de diciembre de 2019 y los demás quedaran para asignación en 2020. Adicionalmente se

reportan 30 asignaciones del PLPP 2017 comuna 5 Castilla, 50 palmitas y 2 santa cruz resoluciones 1806, 1809 y 1810 que estaban pendiente por reportar en el mes correspondiente diciembre de 2017En el mes de diciembre de 2019 se asignaron

54 subsidios de mejoramiento de vivienda, 35 a población general (33 por POAI en las resoluciones 1549, 1615, 1617, 1638, 2 por PLPP 2019 comuna 8 en las resoluciones 1550 y 1616), y 19 a población víctima del desplazamiento los cuales se

reportan en el indicador correspondiente. Quedaron xx diagnósticos aprobados quedaran para asignación en el año 2020.

6.5.4.1.2 Subsidios para mejoramiento de vivienda asignados a

víctimas de desplazamiento forzado

Número 215 990 ISVIMEDNoA C 28 99,3%983296 302 357

Observaciones

No se logra finalizar el proceso de asignación de subsidios de algunas familias en 2019, pero estas ya están identificadas y serán beneficiadas en el 2020.

6.5.4.1.3 Mejoramientos de vivienda ejecutados Número 6.705 9.900 ISVIMEDNoA C 1.447 107,2%10.6101.086 3.538 4.539

Observaciones

El alto déficit cualitativo de la ciudad hace que este beneficio tenga una gran demanda y el lograr culminar los procesos de mejoramiento antes de finalizar el 2019 hacen que este logro sea superado.

6.5.4.1.4 Viviendas que acceden a agua potable en desarrollo de

obras de mitigación

Número NA 6.900 EDUNoA C NA 117,8%8.126345 2.179 5.602

Observaciones

"Habilitación Viviendas (1.535 viv): Santo Domingo Savio/ La Torre (187), La Salle/Colinas de Enciso (68), Nuevos Conquistadores Parte baja etapa 3 (89), Antonio Nariño/ El Salado/ El Socorro/ La Loma (71), Nuevo Conquistadores parte alta/ La

Esperanza (75), Brisas del Jardín (480). MIB ( 4.067 viv): circuitos priorizados (Santo Domingo, Corazón, Corazón Alto y Los Mangos) "

Proyecto: 6.5.4.2 Mejoramiento del entorno barrial



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.4.2.1 Espacio público del entorno barrial mejorado Porcentaje NA 100 ISVIMEDM C 100 89,5%58100 100 58

Observaciones

El contrato interadministrativo en su componente de diseños está en un 100% Sin embargo, el componente de ejecución a cargo de la EDU se encuentra en un 0% debido a dificultades en el proceso de contratación de la obra, por tanto se gestiona

la ampliación del contrato en 3 meses más, a partir del 31 de diciembre de 2019 y sin exceder el 31 de marzo de 2020. Esta prórroga de plazo, no requiere de adición de recursos.

Proyecto: 6.5.4.3 Titulación de predios



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.4.3.1 Predios titulados para favorecer a las familias más

vulnerables

Número 8.681 1.350 ISVIMEDNoA C NA 114,5%1.54635 802 709

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Observaciones

La superación de la meta se debe a la gran demanda de este servicio en la ciudad y trámites efectivos con entidades terceras que se lograron finalizar en el periodo de análisis.

6.5.4.3.2 Predios titulados a víctimas de desplazamiento forzado Número NA 223 ISVIMEDNoA C NA 101,8%2270 55 172

Observaciones

El cruce con bases de datos aportadas por la Unidad de Victimas, logró que se pudieran identificar un mayor número de subsidios para este tipo de población atendidos por el instituto.

Proyecto: 6.5.4.4 Reconocimiento de edificaciones



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.4.4.1 Edificaciones reconocidas por resolución de curaduría Número 4.707 9.850 ISVIMEDNoA C 763 100%9.8512.048 2.952 4.088

Observaciones

Enero 2019 este indicador no presenta avance debido a que con el equipo técnico que ingresó a partir del 15 de enero (4 personas) se debían atender actas de observación enviadas por curaduría que requerían atención inmediata por vencimiento de

términos. Una vez atendidas las actas esto le permitiría a curaduría emitir las resoluciones de los trámites que quedaron radicados en el 2018 pendientes por resolución de reconocimiento. Febrero se aporta el número de unidades de vivienda

reconocidas mediante resolución de curaduria durante el mes de febrero, (255 UV) y no se tiene en cuenta el cruce con la base de datos suministrada por EPM.En marzo, se reconocieron 176 unidades de vivienda con resolución emitida por

curaduría, las cuales corresponden al indicador institucional de reconocimiento de edificaciones. Las demás se incluyen en el indicador de presupuesto participativo del 2018, 2 unidades de vivienda de la comuna 2. Abril Para este indicador se

aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduria durante el mes de abril, (418 uv). se adjunta cruce con la base de datos suministrada por EPM. Mayo Para este indicador se aporta el número de unidades de

vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de mayo, (644 uv). se adjunta cruce con la base de datos suministrada por EPM. Junio Para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante

resolución de curaduría durante el mes de junio, (410 UV). Adicionalmente se reportaran 3108 unidades de vivienda del año 2016 que no habían sido reportadas en este indicador, para un total en el mes de junio de 3518 unidades de vivienda. Se

adjunta el último cruce realizado con la base de datos suministrada por EPM. para el mes de Julio se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de julio, (104 UV). se adjunta cruce con la

base de datos suministrada por EPM. Agosto, para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de agosto, (390 uv). se adjunta base de datos con las unidades de vivienda

reconocidas.Septiembre se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de agosto, (392 uv). Se adjunta base de datos con las unidades de vivienda reconocidasDurante el mes de octubre,

se reconocieron 208 unidades de vivienda con resolución emitida por curaduría, las cuales corresponden al indicador institucional de reconocimiento de edificaciones. En el archivo adjunto se relacionan los CBML, unidades de vivienda y números de

resolución correspondientes.Durante el mes de Noviembre, se reconocieron 128 unidades de vivienda con resolución emitida por curaduría, las cuales corresponden al indicador institucional de reconocimiento de edificaciones. En el archivo adjunto

se relacionan los CBML, unidades de vivienda y números de resolución correspondientes. Diciembre: Para este indicador se aporta el número de unidades de vivienda reconocidas mediante resolución de curaduría durante el mes de noviembre, (961

uv). se adjunta base de datos con las unidades de vivienda reconocidas.

6.5.4.4.2 Viviendas habilitadas para conexión de los servicios de

acueducto y alcantarillado

Número NA 12.000 ISVIMEDNoA C 3.871 107,9%12.9472.048 2.952 4.076

Observaciones

Se han venido realizado acercamientos con las curadurías de Medellín que permitieron en identificar 3.518 licencias que apalancaron el logro de la meta por encima de las metas trazadas.

Proyecto: 6.5.4.5 Saneamiento predial – Gestión para la tenencia segura



Cuatrienio

Logro Acum


6.5.4.5.1 Viviendas escrituradas por saneamiento predial Número NA 650 ISVIMEDNoA C 167 66,3%431130 79 55

Observaciones

La Meta del cuatrienio, se ve afectada por los inconvenientes en el contacto efectivo con las familias (fallecidos, no habitan en las viviendas y otras situaciones), pues al tener que comparecer no se hace posible el proceso.

Proyecto: 6.5.4.6 Abastecimiento comunitario de agua


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Cuatrienio

Logro Acum


6.5.4.6.1 Viviendas con sistemas alternativos de agua potable

que se ubican en asentamientos informales

Número NA 11.500 Gestión y Control

Territorial

NoA C 2.208 103,7%11.9291.305 3.944 4.472

Observaciones

La Curz Etapa 2 (329 viviendas), Versalles II Etapa 3 (252), Brisas del Jardín (282), Brisas del Edén/San José (389), Unión de Cristo (164) Esfuerzos de Paz 1 y 2 (415), La Luz del Mundo (195), Altavista (403) y Oasis Tropical (911).

Reto: 6.6 Medellín reconoce la importancia de su territorio rural

Programa: 6.6.1 Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales




Logro Acum


6.6.1.1 Personas que reconocen la importancia del territorio

rural para el municipio

Porcentaje NA 80 Gerencia de

Corregimientos

A C 0 93,8%7560 70 75

Observaciones

Porcentaje arrojado por tabulación y analisis realizado a instrumento estadistíco que se aplico a diferente población.

Proyecto: 6.6.1.1 Corregimientos en la agenda de eventos de la ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.1.1.1 Eventos de ciudad realizados con presencia en los

territorios rurales

Número 20 45 Gerencia de

Corregimientos

NoA C 10 182,2%8240 18 14

Observaciones

Se logró realizar 82 eventos en la ciudad y en los corregimientos a lo largo del cuatrienio; eventos realizados o por la Gerencia o en articulación con otras dependencias y Secretarias.

Proyecto: 6.6.1.2 Reconocimiento y promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición

popular



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.1.2.1 Campañas publicitarias realizadas para la promoción de

prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición

popular


Corregimientos

NoA C 1 133,3%41 1 1

Observaciones

La meta del cuatrienio consistió en tres campañas, sin embargo en cada vigencia (Cuatro en total) se realizó una campaña superando la meta establecida en el plan de Desarrollo.

6.6.1.2.2 Corregimientos con señalización informativa y

patrimonial instalada


Corregimientos

NoA C NA 100%5NA NA 5

Observaciones

Señalización para los 5 corregimientos de Medellín.

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Proyecto: 6.6.1.3 Jóvenes rurales



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.1.3.1 Diagnóstico de los jóvenes rurales realizado Número NA 1 JuventudNoA C 0 100%10 1 NA

Observaciones

Realización de investigación sobre las juventudes rurales de la ciudad, además, implementación de la estrategia de Parches Veredales, cuya finalidad es la articulación de la oferta institucional a jóvenes de las veredas. Se realizaron 10

socializaciones con actores juveniles, académicos e institucionales de la ciudad, sobres los resultados de l diagnóstico de juventudes rurales.

Programa: 6.6.2 Desarrollo integral de los territorios rurales




Logro Acum


6.6.2.1 Brecha del Índice Multidimensional de Calidad de Vida

entre corregimientos y comunas

Porcentaje 16 15,2 Gerencia de

Corregimientos

A D 14,7 525%11,813,4 14,9 11,8

Observaciones


Proyecto: 6.6.2.1 Construcción y apropiación de equipamientos estratégicos comunitarios



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.2.1.1 Planes de apropiación y mantenimiento de escenarios

públicos implementados


Corregimientos

A C 0 100%50 5 5

Observaciones

La información reportada corresponde a caracterización que se hizo de diversos escenarios de los corregimientos y a actividades multiples realizadas en tales escenarios tales cómo: Mejoramiento de la infraestructura, actividades pedagógicas,

culturales, de sensibilización y acciones comunicativas entre otras.

6.6.2.1.2 Proyectos integrales corregimientales ejecutados Porcentaje 0 100 Infraestructura FísicaA C 0 10%100 0 10

Observaciones

Se cuenta con un amplio diagnóstico de la zona y la definición de los proyectos que impactarían el territorio. V1. Diagnóstico 5% V2. Formulación 5% V3. Estudios y Diseños 20% V4. Obra Física 70%

Proyecto: 6.6.2.2 Saneamiento básico y agua potable en los corregimientos



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.2.2.1 Acueductos veredales ampliados y optimizados Número 7 6 Gestión y Control

Territorial

NoA C NA 266,7%163 7 6

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Observaciones

"1. Acueducto San Pedro -Etapa I. (Aducción, Impulsión, tanque agua cruda) 2. Acueducto Agua Pura (tanque) 3. Acueducto La China (Red distribución vereda La Frisola) 4. Acueducto La Montañita (Optimización y red en sector La Loma). 5.

Acueducto Santa Elena. El Rosario 6. Acueducto La Acuarela: Planta de Tratamiento. "

6.6.2.2.2 Nuevas viviendas conectadas al sistema de acueducto y

saneamiento básico en corregimientos


Territorial

NoA C NA 102,2%2.044582 399 1.063

Observaciones

"1. Acueducto Agua Pura: 25 2. Acueducto La China: 24 3. Acueducto La Perla: 561 4. Acueducto Acuarela.– La Palma: 205 5. Acueducto Montañita. – La Loma: 168 6. Acueducto Santa Elena. El Rosario: 80"

Proyecto: 6.6.2.3 Mi corregimiento limpio y sostenible



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.2.3.1 Residuos sólidos aprovechados en zona rural Toneladas 3.554 3.741 Medio AmbienteA C 3.964 155,1%5.803,94.890 5.304,82 5.803,9

Observaciones

Corresponde a los residuos recolectado en los 5 corregimientos de la ciudad, los cuales se vieron incrementados con el fortalecimiento de las organizaciones de recicladores del área rural.

Proyecto: 6.6.2.4 Asignación y revisión de la nomenclatura en los corregimientos



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.2.4.1 Predios con asignación de nomenclatura en los

corregimientos

Número ND 19.571 Gestión y Control

Territorial

NoA C 4.360 110,1%21.5439.622 1.701 5.860

Observaciones

El logro se encuentra por encima de lo planeado ya que a fin de lograr tener la totalidad de los corregimientos nomenclados para la vigencia 2019, se adiciona la zona rural del corregimiento de San Antonio de Prado, el cual no estaba previsto en las

metas iniciales del plan de desarrollo. Razón por la cual se sobrepasa la meta planeada.

Proyecto: 6.6.2.5 Fortalecer la presencia institucional en seguridad en los territorios rurales



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.2.5.1 Cámaras de seguridad instaladas Número 42 15 Seguridad y ConvivenciaNoA C 0 100%153 12 NA

Observaciones

4 Santa Elena, 5 San Antonio de Prado, 1 San Sebastian de Palmitas, 3 San Cristóbal y 2 Altavista

Proyecto: 6.6.2.6 Proyectos de infraestructura para la movilidad de los corregimientos



Cuatrienio

Logro Acum


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6.6.2.6.1 Vías Intervenidas para mejorar la movilidad en los

corregimientos

Kilómetros 312 20 Infraestructura FísicaNoA C 4,1 293,2%58,644,29 16,26 33,99

Observaciones

A diciembre 31 de 2019 - 2,49 Km por Plan Vial Rural - 0,26 Km Por Presupuesto Participativo en el Corregimiento de Altavista

Programa: 6.6.3 Desarrollo empresarial rural




Logro Acum


6.6.3.1 Unidades productivas agropecuarias y agroindustriales

que mejoran sus capacidades productivas y

empresariales

Número 100 500 Desarrollo EconómicoNoA C 26 100%500187 203 84

Observaciones


Proyecto: 6.6.3.1 Implementar la Política Pública de Desarrollo Rural



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.3.1.1 Pequeños productores que reciben asistencia técnica Número 3.700 4.300 Desarrollo EconómicoNoA C 698 97,8%4.204893 1.349 1.264

Observaciones

Al realizar la actualización del RUAT, se encontraron menos productores debido a cambios en el uso del suelo y en consecuencia se redujo la demanda para recibir la asistencia técnica.

6.6.3.1.2 Programa Agropecuario Municipal (PAM) implementado Porcentaje 0 100 Desarrollo EconómicoA C 0 77%770 0 77

Observaciones

El cumplimiento de la meta para el cuatrienio quedó en un 77%, debido a los retrasos que se presentaron en la aprobación del PAM por parte del Consejo Municipal de Desarrollo Rural - CMDR. Este avance corresponde a la implementación y

montaje de sistemas: agrícolas; productivos bajo cobertura; de abastos y energías.

Proyecto: 6.6.3.2 Fortalecer y realizar los mercados campesinos



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.3.2.1 Pequeños productores agropecuarios y emprendedores

rurales participantes de mercados campesinos

Número 181 750 Desarrollo EconómicoNoA C 200 100%750201 202 147

Observaciones


6.6.3.2.2 Escenarios y espacios públicos donde se realizan

mercados campesinos

Número 16 25 Desarrollo EconómicoA C 16 100%2520 24 25

Observaciones


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Proyecto: 6.6.3.3 Creación y fomento de empresas rurales



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.3.3.1 Emprendimientos agropecuarios rurales apoyados Número 100 100 Desarrollo EconómicoNoA C 6 100%10030 44 20

Observaciones


Proyecto: 6.6.3.4 Comercio local



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.3.4.1 Nuevas centralidades construidas para el comercio local Porcentaje 0 100 Infraestructura FísicaA C 5 70%705 5 70

Observaciones

El porcentaje indicado corresponde al 70% de avance en la ejecución del contrato de obra de Infraestructura.

6.6.3.4.2 Sistemas agroalimentarios de proximidad territorial

integrados y fortalecidos en cada corregimiento


Corregimientos

A C 0 0%0NA 0 0

Observaciones

Se reporta un porcentaje de avance correspondiente al 25% que consistió en estudio de los Sistemas Agroalimentarios realizado por la FAO en el marco del contrato 4600071236.

Proyecto: 6.6.3.5 Turismo rural comunitario



Cuatrienio

Logro Acum


6.6.3.5.1 Planes de promoción de los sitios de interés en cada

corregimiento


Corregimientos

A C 0 100%5NA 3 5

Observaciones

5 planes para cada corregimiento de Medellín.

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de 16113/03/2020




Dimensión: 7 Para proteger entre todos el medio ambiente

Reto: 7.1 Medellín ciudad verde y sostenible

Programa: 7.1.1 Gestión de la Infraestructura Verde: generación y mantenimiento de espacios verdes y conectores ecológicos




Logro Acum


7.1.1.1 Corredores cualificados para la conectividad de la

infraestructura verde

Número ND 5 Medio AmbienteNoA C NA 400%202 15 3

Observaciones

Durante el año 2017 se intervinieron cinco (5) corredores (Pelahueso, Hueso, Iguaná, Ana Díaz, Altavista), y para el 2018 se intervinieron los cinco corredores intervenidos en el 2017 pero en tramos diferentes y adicionalmente se intervinieron doce

corredores más, los cuales son: Malpaso, El Molino, Guayabala, Bermejala, Presidenta, Poblada, Santa Elena, Aguacatala, Escopetería, La India, El Salado y la Honda. En lo que va corrido del 2019 se hizo enriquecimiento del corredor de la

quebrada la Hueso y se implementó el corredor de la quebrada La Madera en el margen en jurisdicción del Municipio de Medellín.

Proyecto: 7.1.1.1 Ecoparques en quebradas de ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.1.1.1 Ecoparques de quebradas mantenidos Número 27 27 Medio AmbienteM C 27 100%2727 27 27

Observaciones

Se cumple la meta.

Proyecto: 7.1.1.2 Conectividad ecológica de corredores verdes



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.1.2.1 Estrategia implementada para mejorar la conectividad

de los corredores ecológicos

Porcentaje NA 100 Medio AmbienteA C 10 100%10045 79,9 100

Observaciones

Durante el año 2017 se implementaron cinco (5) corredores, para el 2018 se implementaron cinco nuevos tramos en los corredores intervenidos en el 2017 y se implementaron doce (12) corredores más. En lo que va corrido de la vigencia 2019, se

enriqueció el corredor de la Quebrada La Huesos y se implementó el corredor de la quebrada La Madera.

Proyecto: 7.1.1.3 Planeación y diseño del componente verde de la ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.1.3.1 Estudios de valoración, declaratoria y estrategia para la

gestión de la infraestructura verde implementados

Porcentaje NA 100 Medio AmbienteA C 10 100%10045 65 100

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Observaciones

Se gestiona, Decreto 0598 del 5 de julio de 2019. Por medio del cual se define el manejo y protección para la preservación de los Árboles y Palmas, Patrimonio Natural y Cultural del Municipio de Medellín. se define estrategia para la gestión de la

infraestructura verde y los Estudios de valoración.

Proyecto: 7.1.1.4 Implementación de zonas verdes alternativas



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.1.4.1 Zonas verdes alternativas implementadas m2 ND 5.000 Medio AmbienteNoA C NA 216,7%10.833,562.396 2.520 5.917,56

Observaciones

Se excede la meta del Indicadorya que se tuvo en cuenta muros verdes realizados en espacios publcios por otras entidades como la Secretaria de Infraestructura Fisica, jardin Botanico, Ecopetrol y findeter.

Proyecto: 7.1.1.5 Estrategia de conservación y mantenimiento de espacios verdes de la ciudad



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.1.5.1 Zonas Verdes intervenidas en retiros de quebradas y

ecosistemas estratégicos

m2 ND 500.000 Medio AmbienteNoA C 221.322 2.677,1%13.385.4612.783.785 6.412.878 3.967.476

Observaciones

Se intervienen 13.385.461 m2 con acciones de mantenimiento de zonas verdes. La meta para el cuatrienio se habia estipulado en 500 Has de zonas verdes intervenidas. Durante el proceso de aprobacion del Plan de Desarrollo en el Concejo se

decidió que se presentará en metros cuadrados, pero se realizó mal la conversión. La meta quedo en 500.000 metros cuadrados cuando debió haber sido 5.000.000 de metros cuadrados, adicionalmente, se suma zonas verdes intervenidas con

Recursos de la Secretaría de Educación y con recursos de presupuesto Participativo.

Programa: 7.1.2 Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicos




Logro Acum


7.1.2.1 Cobertura boscosa en suelo forestal protector

incrementada

Hectáreas 6.178 300 Medio AmbienteNoA C 72,55 106,7%320,22100,24 51 96,43

Observaciones

Se realizó siembra en el lote 248 y en el Cerro de las Tres Cruces. El cumplimiento de la meta depende de la disponibilidad de predios.

Proyecto: 7.1.2.1 Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.2.1.1 Área en proceso de restauración ecológica Metros

cuadrados51.972.800 2.000.000 Medio AmbienteNoA C 441.000 121,7%2.434.700519.400 510.000 964.300

Observaciones

Se realizó siembra en el lote 248 y en el Cerro de las Tres Cruces. El cumplimiento de la meta depende de la disponibilidad de predios.

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Proyecto: 7.1.2.2 Gestión para la protección del recurso hídrico



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.2.2.1 Cuencas abastecedoras de acueductos internos del

municipio con medidas de protección

Número 18 22 Medio AmbienteA C 9 104,5%2318 19 23

Observaciones

se realizan acciones de protección a 23 Cuencas abastecedoras de acueductos veredales 4 de estas realizadas en 2019.

Proyecto: 7.1.2.3 Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.2.3.1 Áreas de importancia ambiental con plan de manejo

operando

Número 5 5 Medio AmbienteM C 5 100%55 5 5

Observaciones

Se continua con las 5 áreas de importancia con plan de manejo operando, las 5 áreas son: Cerro El Volador, Cerro Nutibara, Cerros La Asomadera, DMI y Reserva Nare.

Proyecto: 7.1.2.4 Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.2.4.1 Investigaciones en biodiversidad realizadas Número ND 3 Medio AmbienteNoA C 1 133,3%42 1 0

Observaciones

Se desarrollaron las investigaciones: *Monitoreo de avifauna en el predio el Moral, *Efectividad restauración en biodiversidad,*Efectividad restauración en regulación hídrica,*Línea base de avifauna para Medellín. Se sobrepasa la meta de

investigaciones, dado que se requiere mayor información para determinar la efectividad de las acciones ambientales

Programa: 7.1.3 Nuestro río y sus quebradas




Logro Acum


7.1.3.1 Riesgo de inundaciones asociado a quebradas reducido Porcentaje 32,5 27,5 Medio AmbienteA D 32,54 0%32,532,34 32,5 NA

Observaciones

Este indicador se deja de seguir, teniendo en cuenta que en el incluyen eventos naturales que no son contrlolables, luego queda descartado como indicador.

Proyecto: 7.1.3.1 Nuestro Río


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Cuatrienio

Logro Acum


7.1.3.1.1 Intervenciones realizadas para la recuperación del río y

sus afluentes

Número ND 5 Medio AmbienteNoA C NA 100%52 0 3

Observaciones

Se ejecutó intervención articulada en afluentes de la quebrada el Salado, Se formuló la metodología para la revisión, validación, y actualización de la información geográfica de la red hídrica de Medellín. Se realizó el diagnóstico complementario a

plan quebradas del AMVA.

Proyecto: 7.1.3.2 Intervenciones y mantenimiento de cauces de quebradas



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.3.2.1 Intervenciones físicas y mantenimientos de quebradas

realizadas en puntos priorizados

Metros

linealesND 4.500 Medio AmbienteNoA C 4.997 260,8%11.736,42.703 2.272 1.764,4

Observaciones

Se realiza 1.764,4 ml en intervenciones físicas y mantenimientos de quebradas en puntos priorizados. Se ejecutó 405 ml con el proyecto 180087, y con el proyecto 160131 se ejecutó 1359,4 ml, se superó la meta, ya que hubo adición de recursos

provenientes de un convenio interadministrativo con el AMVA.

Proyecto: 7.1.3.3 Plan padrino de quebradas y zonas verdes



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.3.3.1 Estrategia de plan padrino implementada Porcentaje NA 100 Medio AmbienteA C 25 100%10035 100 100

Observaciones

Se cupplio al 100% desde el 2018

Programa: 7.1.4 Gestión Integral de Residuos Sólidos




Logro Acum


7.1.4.1 Puntos críticos de residuos sólidos recuperados Número NA 60 Medio AmbienteNoA C 17 113,3%6816 27 8

Observaciones

Recuperación de 68 puntos críticos a través de intervenciones ambientales integrales desde el año 2016.

7.1.4.2 Residuos sólidos aprovechados respecto a los

generados

Porcentaje 15 25 Medio AmbienteA C 17,4 100%2518,9 23 25

Observaciones

Disminución de residuos sólidos que llegan al relleno sanitario gracias a los esfuerzos por apoyar a los recicladores y fortalecerlos para que logren recolectar mayores cantidades de residuos aprovechables.

Proyecto: 7.1.4.1 Implementación, seguimiento, revisión y actualización del Plan de Gestión Integral de

Residuos Sólidos -PGIRS- para el cuidado de los recursos naturales

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Cuatrienio

Logro Acum


7.1.4.1.1 Residuos sólidos aprovechados en la zona urbana Toneladas 12.593 13.258 Medio AmbienteNoA C 2.393 132,7%17.592,735.819 4.783,33 4.597,4

Observaciones

Se tiene un porcentaje alto debido a la cantidad de residuos captados gracias al fortalecimiento de las organizaciones de recicladores y a la cadena de aprovechamiento.

Proyecto: 7.1.4.2 Ubicación de sitios para la gestión integral de los residuos sólidos



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.4.2.1 Sitios evaluados para gestión integral de residuos

sólidos

Número 7 6 Gestión y Control

Territorial

NoA C 0 100%63 3 0

Observaciones

Se cumplió con esta meta desde el mes de abril de 2018, mediante el contrato 4600068361 de 2016. Se tiene como evidencia los 6 informes de los sitios ET, RCD, Disposicón final y contingencia, RESPEL, ECAS.

Proyecto: 7.1.4.3 Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.4.3.1 Personas comprometidas con el manejo adecuado de

residuos sólidos

Número ND 15.000 Medio AmbienteNoA C NA 578,8%86.81720.669 22.940 43.208

Observaciones

Este indicador se cumplió a través de las Intervenciones ambientales y los guías. Supera la meta toda vez que se incluyó el tema de manejo adecuado de residuos sólidos en otras actividades de la Subsecretaría de Gestión Ambiental que

permitieron ampliar la cobertura.

Proyecto: 7.1.4.4 Medellín Intercambio Verde



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.4.4.1 Familias comprometidas con el intercambio verde Número NA 700 Medio AmbienteNoA C NA 199,7%1.39898 1.300 0

Observaciones

Se realiza proceso de educación puerta a puera a 10.003, para dar a conocer significado de intercambio verde, se estructuraron 4 estrategias de comercialización y 4 planes de trabajopara con algunas organizaciones seleccionadas y Se realizaron

cuatro (4) jornadas de intercambio de puntos por incentivos en cada uno de los sectores seleccionados, con familias que se comprometieron con una cultura de manejo adecuado de los residuos sólidos. Se superó la meta, debido a que se contó con

el apoyo del Área metropolitana.

Proyecto: 7.1.4.5 Recicladores: empresarios del aprovechamiento del material reciclable


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Cuatrienio

Logro Acum


7.1.4.5.1 Organizaciones de recicladores fortalecidas Número 7 22 Medio AmbienteA C 22 104,5%2317 17 23

Observaciones

Se fortalecieron 23 organizaciones de recicladores y se brindó apoyo social, técnico, operativo y suministro de herramientas tecnológicas, también se entregaron uniformes y elementos de protección personal.

Programa: 7.1.5 Protección animal




Logro Acum


7.1.5.1 Cobertura de Animales protegidos con microchip Porcentaje 15 35 Medio AmbienteA C 18,5 100,7%35,2323,9 30 35,23

Observaciones

En el cuatrenio se identificaron con microchip 62.579 animales, logrando cumplir la meta de cobertura.

7.1.5.2 Animales atendidos a través del programa de Bienestar

Animal

Número 14.326 11.520 Medio AmbienteNoA C 3.253 161,8%18.6364.341 5.462 5.580

Observaciones

En el cuatrenio se atendieron 18.636 animales a través del programa de Bienestar Animal, se supera la meta debido a que este proyecto corresponde a animales que se rescatan por encontrarse en situación de calle y alta vulnerabilidad.

Proyecto: 7.1.5.1 Fortalecer MICHIP



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.5.1.1 Animales identificados con microchip Número 45.401 61.440 Medio AmbienteNoA C 10.852 101,9%62.57916.494 20.040 15.193

Observaciones

En el cuatrenio se identificaron con microchip 62.579 animales.

Proyecto: 7.1.5.2 Promoción del bienestar animal y puntos para la adopción



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.5.2.1 Animales entregados en adopción Número 3.575 3.050 Medio AmbienteNoA C 555 162%4.942850 1.818 1.719

Observaciones

Desde el 2016 se logró entregar en adopción a 4.942 animales, se supera la meta ya que hubo mayor motivación en la comunidad para adoptar un animal de compañía.

Proyecto: 7.1.5.3 Los animales cuentan con vos



Cuatrienio

Logro Acum


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7.1.5.3.1 Personas educadas en el manejo responsable de

animales de compañía

Número 303.225 86.000 Medio AmbienteNoA C 46.078 125,9%108.27223.523 23.953 14.718

Observaciones

En el cuatrenio se sensibilizó a 108.272 personas en el manejo responsable de animales de compañía. Sobrepasa la meta porque hubo respuesta positiva de la comunidad, ello permitió sensibilizar a más personas con el mismo recurso.

Programa: 7.1.6 Sistema de Gestión Ambiental Integral y cambio climático




Logro Acum


7.1.6.1 Medidas para enfrentar el cambio climático generadas e

implementadas

Número 2 3 Medio AmbienteNoA C 0 100%30 2 1

Observaciones

Plan de acción Climatico va en 95% e inventario de Gases de Efecto Invernadero-GEI en el 100%.

7.1.6.2 Instancias de coordinación institucional fortalecidas Número 13 14 Medio AmbienteM C 14 96,4%1314 13 13

Observaciones

Se agruparon los comités de Red Hídrica y el de drenaje urbano.

Proyecto: 7.1.6.1 Estructura para la Gestión Ambiental Integral de Medellín



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.6.1.1 Subsistemas del Sistema de Información Ambiental de

Medellín-SIAMED- actualizados

Porcentaje 100 100 Medio AmbienteA C 5 100%10055 85 100

Observaciones

Se actualizaron 8 Subsistemas, se implementa el portal Sigam-Siamed.

Proyecto: 7.1.6.2 Habilitación Ambiental del Morro de Basuras de Moravia



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.6.2.1 Sostenimiento y nuevas adecuaciones realizados en

parcelas y jardines del morro Moravia

m2 43.400 47.000 Medio AmbienteA C 44.030 98,4%46.27044.770 45.820 46.270

Observaciones

Se alcanza cumplir el 98% de la meta prevista en el período de gobierno 2016-2019, no se logra el 100%, debido a que se han presentado algunas invasiones en lugares ya intervenidos.

Proyecto: 7.1.6.3 Intervenciones sociales y ambientales integrales



Cuatrienio

Logro Acum


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7.1.6.3.1 Articulaciones interinstitucionales realizadas para el

mejoramiento de las condiciones ambientales

Número 121 250 Medio AmbienteNoA C 82 156%39077 169 62

Observaciones

Se supera la meta, debido al incremento de la demanda en las solicitudes por parte de la comunidad.

Proyecto: 7.1.6.4 Plan de mitigación y adaptación al cambio climático



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.6.4.1 Plan de gestión integral para el cambio climático

formulado

Porcentaje NA 100 Medio AmbienteNoA C NA 95%950 95 0

Observaciones

Se avanza en un 95% la formulación del plan de Gestión Integral para el Cambio Climático.

Proyecto: 7.1.6.5 Acciones de mitigación y adaptación al cambio climático



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.6.5.1 Acciones integrales en cambio climático ejecutadas Número 2 2 Medio AmbienteNoA C NA 100%20 1 1

Observaciones

Se ejecutan las 2 acciones integrales fijadas como meta en el cuatrienio.

Programa: 7.1.7 Salud Ambiental




Logro Acum


7.1.7.1 Índice de salud ambiental Porcentaje NA 30 SaludA C 10,5 199,7%59,942 39 59,9

Observaciones

Medición con corte a 31 de diciembre de 2018.

Proyecto: 7.1.7.1 Establecimientos y servicios sanos, seguros y saludables



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.7.1.1 Establecimientos de alto riesgo priorizados con auditoria

sanitaria realizada

Porcentaje NA 70 SaludM C 73,5 104,8%7075 75 70

Observaciones

Programados 6463 (IVC 3120, ópticas 305, muestreo 568, veterinarios 509, riesgo qco 240, RHS 1721). Ejecutados 6463 (IVC 3120, ópticas 305, muestreos 568, 0veterinarias 509, riesgo qco 220, RHS 1721), que corresponden al 70% priorizado.

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Proyecto: 7.1.7.2 Gestión integral para la prevención y control de enfermedades transmitidas por vectores

y zoonosis



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.7.2.1 Vigilancia entomológica de vectores de dengue

chikunguña y zika efectuada


Observaciones

Se vigilaron entomológicamente todos los casos de dengue (1276), chikunguña (18) y Zika (4), hasta la semana 52 de 2019.

Proyecto: 7.1.7.3 Gestión integral de riesgos sanitarios del ambiente



Cuatrienio

Logro Acum


7.1.7.3.1 Política de salud ambiental implementada Porcentaje NA 100 SaludA C 10 80%8050 50 80

Observaciones

Se formuló la política integral de salud ambiental, algunas de las estrategias priorizadas están siendo implementadas. Esta pendiente la su aprobación en el concejo a través de acto administrativo

Reto: 7.2 Medellín con acceso de calidad a los Servicios Públicos

Programa: 7.2.1 Acceso de calidad al acueducto y al alcantarillado




Logro Acum


7.2.1.1 Cobertura de Acueducto Porcentaje 95,81 97,44 Gestión y Control

Territorial

A C 96,52 99,8%97,2696,65 97,2 97,26

Observaciones

Fuente: sui.gov.co a partir de cargue al REC; es indicador de medición anual y la cifra oficial de 2019 se tendrá a partir del mes de abril de 2020

7.2.1.2 Cobertura de Alcantarillado Porcentaje 88,6 95,39 Gestión y Control

Territorial

A C 92,52 99,9%95,2991,56 95,1 95,29

Observaciones


7.2.1.3 Cobertura de aseo Porcentaje 89,55 92,02 Gestión y Control

Territorial

A C 91,57 102,9%94,6782,17 93,9 94,67

Observaciones


7.2.1.4 Aguas residuales tratadas en la zona urbana Porcentaje ND 50 Gestión y Control

Territorial

A C 1,5 186,8%93,421,5 3,02 93,42

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Observaciones

Fuente: EPM. Indicador de medición anual. Corresponde a las aguas tratadas en la Planta San Fernando (sur): 4.00% y la planta Aguas Claras (norte): 89.42%

7.2.1.5 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo

humano - IRCA - Zona Urbana

Nivel 5 SaludM D 5 100%55 5 5

Observaciones

La meta es que el IRCA sea menor de 5 para que el agua sea potable. En la zona urbana la medición del IRCA fue 2.43. Por lo tanto el agua es apta para consumo humano.

7.2.1.6 Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo

humano - IRCA - Zona Rural

Nivel 5 SaludM D 5 100%55 5 5

Observaciones

La meta es que el IRCA sea menor de 5 para que el agua sea potable. En la zona rural la medición del IRCA fue 1,79. Por lo tanto el agua es apto para consumo humano.

Proyecto: 7.2.1.1 Mínimo vital de agua potable



Cuatrienio

Logro Acum


7.2.1.1.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de

Agua Potable


Territorial

A C 224.108 113,6%268.964243.890 257.035 268.964

Observaciones

"251.262 personas atendidadas por EPM y 16.326 atentidas por los pequeños prestadores. Se incluyen 6,182 personas atendidas mediante abastecimientos comunitarios, conectadas en ejecución del proyecto Unidos por el Agua "

Proyecto: 7.2.1.2 Fondo de solidaridad y redistribución de Ingresos



Cuatrienio

Logro Acum


7.2.1.2.1 Subsidios mensuales de acueducto entregados en el

marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de

Ingresos


Territorial

A C 520.291 108,1%566.389533.107 538.907 566.389

Observaciones

A partir del trabajo conjunto con los prestadores y la revisión de las bases de datos, se tiene una mayor confiabilidad de la información reportada. Se avanzó en la verificación de usuarios especiales.

7.2.1.2.2 Subsidios mensuales de alcantarillado entregados en el

marco del Fondo de Solidaridad y Redistribución de

Ingresos


Territorial

A C 492.836 103,1%537.720505.941 521.847 537.720

Observaciones

A partir del trabajo conjunto con los prestadores y la revisión de las bases de datos, se tiene una mayor confiabilidad de la información reportada. Se avanzó en la verificación de usuarios especiales.

7.2.1.2.3 Subsidios mensuales de aseo entregados en el marco

del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos


Territorial

A C 530.888 108,3%604.756545.335 522.788 604.756

Observaciones

A partir del trabajo conjunto con Emvarias, se depuraron las bases de datos y a partir de la gestión comercial de la empresa se vincularon suscriptores que recibían el servicio, sin que les fuera facturado.

Proyecto: 7.2.1.3 Agua potable y saneamiento básico (subsanación de déficit)

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Cuatrienio

Logro Acum


7.2.1.3.1 Sistemas comunitarios que ofrecen agua apta para el

consumo humano


Territorial

A C 22 96,4%2723 25 27

Observaciones

Se terminó la construcción del Acueducto en el sector La Perla – Altavista y se terminó la Primera fase del Acueducto y Saneamiento Básico en la Vereda La Palma del corregimiento San Cristóbal, que será operado por el acueducto La Acuarela.

Programa: 7.2.2 Gestión integral de los servicios públicos




Logro Acum


7.2.2.1 Cobertura de Micromedición en la Zona Urbana Porcentaje ND 97,44 Gestión y Control

Territorial

A C 99,24 102%99,3699,29 99,29 99,36

Observaciones

Fuente: EPM. Indicador de medición anual (Nota: Se toman las instalaciones urbanas y activas del municipio de Medellín)

7.2.2.2 Índice de Aguas No Contabilizadas (IANC) en la zona

urbana

Porcentaje ND 30 Gestión y Control

Territorial

A D 31,53 96,6%31,0730,79 30,79 31,07

Observaciones

Fuente: EPM. Indicador de medición anual (La información de suministro está en revisión y por lo tanto es un valor provisional. En este caso es del sistema Metropolitano, no se tiene desagregación para el municipio de Medellín).

7.2.2.3 Servicio de alumbrado público efectivo prestado Porcentaje 99 99 Gestión y Control

Territorial

M C 99,9 100,9%10099,8 99,99 100

Observaciones

Se realiza con base en el indice de disponibilidad, refleja la calidad del servicio prestado. Medicion mes vencido y reporte trimestral (reporete a noviembre de 2019)

Proyecto: 7.2.2.1 Pedagogía ciudadana en servicios públicos



Cuatrienio

Logro Acum


7.2.2.1.1 Solicitudes atendidas en la Oficina de Atención al

usuario TICS

Porcentaje NA 100 Gestión y Control

Territorial

A C 0 100%100100 100 100

Observaciones

En lo corrido del 2019 se atendieron 441 personas, tanto en la taquilla como en eventos de ciudad.

7.2.2.1.2 Eventos realizados para capacitación a la comunidad en

temas de servicios públicos


Territorial

NoA C 4 115%236 6 7

Observaciones

"1. Enteratic: en 2019 se realizaron 20 eventos de capacitación en Régimen de protección al usuario TIC, Internet de las cosas y Procedimientos administrativos. 2. Mantenimiento de Pozos sépticos: 5 eventos en cada cooregimiento de la ciudad

corregimientos 3. Escuela de vocales de Control: Evento realizado por 7 encuntros con al aprticipación de 32 vocales 4. Seminario de Servicios Públicos: evento que convoca a representantes de comunidadesd organizadas, Vocales de control JAC y

JAL. 5. Empresarismo recicladores y acueductos: 8 encuentros con pequeños prestadores. 6. Diplomado vocales de control y líderes comunitarios: evento que se realiza con 12 encuentros con la aprticipación de 23 vocales 7. Rendición de cuentas

PGIRS en el auditorio del IDEA"

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Proyecto: 7.2.2.2 Formulación e implementación de políticas para los servicios públicos



Cuatrienio

Logro Acum


7.2.2.2.1 Políticas para los servicios públicos gestionadas Número 2 3 Gestión y Control

Territorial

NoA C 1 166,7%53 1 0

Observaciones

La meta se alcanzó desde el año 2018, optimizando los recursos.

Proyecto: 7.2.2.3 Mínimo vital de energía



Cuatrienio

Logro Acum


7.2.2.3.1 Personas que reciben el auspicio del Mínimo Vital de

Energía

Número NA 236.820 Gestión y Control

Territorial

A C 0 0%00 0 0

Observaciones

Debido a la falta de claridad sobre la viabilidad jurídica de un programa de mínimo vital de energía, en términos de facultades municipales y coherencia con las NBI, no se formuló programa ni proyecto. La Secretaría General aclaró que no hay

necesidad de validación por parte de ellos, por lo cual se procedió a informar al DAP.

Proyecto: 7.2.2.4 Alumbrado público e iluminación para la seguridad y el disfrute de los espacios públicos



Cuatrienio

Logro Acum


7.2.2.4.1 Proyectos de modernización de parques y bulevares con

nuevas tecnologías realizados


Territorial

NoA C 4 104%266 8 8

Observaciones

"1. Avenida Oriental 2. Bulevar el Playon 3. Parque Poblado 4. Bulevar Junin 5. Av Poblado 6. Av Palmas 7. Boulevard San Javier

Reto: 7.3 Medellín gestiona el riesgo

Programa: 7.3.1 Conocimiento del riesgo




Logro Acum


7.3.1.1 Personas que conocen acciones para la gestión del

riesgo

Porcentaje NA 30 DAGRDA C NA 100%30ND 18 30

Observaciones

Meta cumplida a traves del mecanismo de encuesta (30% del total de las personas encuestadas tenian conocimiento de la gestión del riesgo de desastres).

Proyecto: 7.3.1.1 Formación y capacitación en gestión del riesgo

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Cuatrienio

Logro Acum


7.3.1.1.1 Personas capacitadas en gestión de riesgos Número 300 250 DAGRDM C 839 759,4%5165.379 860 516

Observaciones

Miembros del sistema de gestión del riesgo capacitados en conocimiento, reducción del riesgo y manejo de desastres. La meta se supero en gran medida porque se certificó personal interno del DAGRD, que replico el conocimiento a grupos e

integrantes del Sistema Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres. Inicialmente, no se habia concebido la estrategia con personal interno que replicara el conocimiento.

Proyecto: 7.3.1.2 Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.1.2.1 Redes de monitoreo del SIATA operando Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se ha mantenido la operación constante de la plataforma del sistema de alertas tempranas SIATA en sus diferentes redes.

Proyecto: 7.3.1.3 Divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.1.3.1 Plan Municipal de Gestión del Riesgo divulgado Número NA 30 DAGRDNoA C NA 103,3%3110 10 11

Observaciones

Durante esta vigencia se han realizado 11 eventos masivos de divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres, en el cúal se han logrado impactar más de 3.338 habitantes.

Proyecto: 7.3.1.4 Estudios en áreas o zonas con situaciones de riesgo



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.1.4.1 Estudios técnicos de vulnerabilidad, amenaza y riesgo

realizados

Número 10 7 DAGRDNoA C 1 128,6%98 NA NA

Observaciones

Se encuentra en ejecución la consultoria para "Estudios de Patología Estructural, Vulnerabilidad sísmica, geotécnica y diagnóstico de las cimentaciones del antiguo edificio Bernavento ubicado en la carrera 81 # 7-110", producto se entrega en 3

meses.

Programa: 7.3.2 Reducción y mitigación del riesgo




Logro Acum


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7.3.2.1 Intervenciones realizadas para la reducción del riesgo Número 16.800 16.800 DAGRDNoA C 4.268 88,4%14.8463.753 3.507 3.318

Observaciones

Estas intervenciones se relacionan con la demanda de la ciudadania con relacion a las inspecciones por riesgo; que pueden variar teniendo en cuenta las dos (2) temporadas de lluvias que caracterizan esta zona geografica. Se atendieron el 100% de

las solicitudes realizadas por la comunidad.

Proyecto: 7.3.2.1 Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.2.1.1 Instancias Sociales del Departamento Administrativo de

Gestion del Riesgo de Desastres-DAGRD -, preparados

y capacitados en gestión del riesgo

Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se han realizado eventos y capacitaciones en temas relacionados a la gestión del riesgo a todos los grupos que conforman las instancias sociales del DAGRD. Instancias sociales conformadas por 86 CCGRD y 576 voluntarios. 18 COSEGRED y 217

empresas.

Proyecto: 7.3.2.2 Intervención en zonas de riesgo



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.2.2.1 Obras de mitigación del riesgo realizadas Número 138 15 DAGRDM C 30 125%330 12 33

Observaciones

Obras de mitigación realizadas en diferentes zonas con condición de riesgo.

Proyecto: 7.3.2.3 Construcción de la política para la gestión del riesgo de desastres



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.2.3.1 Política pública para la gestión del riesgo aprobada Porcentaje NA 100 DAGRDA C 20 80%800 60 80

Observaciones

La Politica pública territorial de gestión del riesgo de Medellín, se encuentra formulada. Falta la Formalización a traves del Proyecto de Acuerdo en el Concejo Municipal de Medellín.

Proyecto: 7.3.2.4 Aseguramiento y transferencia del riesgo



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.2.4.1 Estrategia implementada para el aseguramiento y la

transferencia del riesgo

Porcentaje NA 100 DAGRDNoA C 10 15%155 NA 0

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Observaciones

Los costos para implementar la estrategia de tranferencia del riego exceden la capacidad actual del Municipio. Despues de analizar los instrumentos Microzonificación sísmica del valle de Aburrá se concluyo que se excede la capacidad del Municipio.

Proyecto: 7.3.2.5 Realización del inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de

alto riesgo no mitigable



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.2.5.1 Inventario municipal de asentamientos humanos

localizados en zonas de alto riesgo no mitigable

realizado

Porcentaje NA 100 PlaneaciónNoA C NA 100%100100 NA NA

Observaciones

Meta cumplida en el año 2018.

Programa: 7.3.3 Manejo eficaz de desastres




Logro Acum


7.3.3.1 Muertes asociadas a eventos causados por fenómenos

naturales

Número 1 0 DAGRDM D 0 50%42 0 4

Observaciones

Estas víctimas corresponden a la atención del incidente de colapso estructural en el barrio Santander.

7.3.3.2 Manejo oportuno de situaciones de emergencia o

desastres

Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se atendieron todas las solicitudes que ingresaron a la línea de atención de emergencias 123. Se realizaron 13.409 atenciones a emergencias desde el 123.

Proyecto: 7.3.3.1 Gestión integral para el manejo de emergencias sociales y desastres



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.3.1.1 Emergencias y desastres con atención integral prestada Porcentaje 100 100 DAGRDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se realizó una atención integral de todas las emergencias que se presentaron en la ciudad. 2.094 Incidentes atendidos, 7.043 Kits de ayuda humanitaria entregados, 2.710 personas afectadas y beneficiadas.

Proyecto: 7.3.3.2 Atención de emergencias sociales, naturales y antrópicas



Cuatrienio

Logro Acum


Página 159 de 16113/03/2020




7.3.3.2.1 Familias en situación de riesgo o emergencia social,

natural o antrópica acompañados socialmente


Derechos Humanos

M C 100 100%100100 100 100

Observaciones

Se registra la atención de todas las emergencias reportadas a los diferentes componentes así: • Familias con ayuda humanitaria: 639 familias • Pers beneficiadas en modalidad albergue: 1001 personas atendidas • Personas atendidas

telefónicamente por emergencia social y familiar: 23.344 personas atendidas. La capacidad de respuesta del componente (61,3%) se toma como el 100% del mismo. • Plan retorno: 2.199 personas beneficiadas • Familias atendidas con visitas

domiciliarias: 1666 familias atendidas.

Proyecto: 7.3.3.3 Fortalecimiento del cuerpo oficial de bomberos



Cuatrienio

Logro Acum


7.3.3.3.1 Cuerpo oficial de bomberos fortalecido Porcentaje 0 100 DAGRDM C 100 100%100100 100 100

Observaciones

El fortalecimiento del cuerpo oficial de bomberos se realiza mediante el mantenimiento de las 8 estaciones, adquisición de maquinaria pesada, el mantenimiento de maquinaria, equipos y herramientas para la atención de emergencias, la adquisición

de equipos de protección personal, la formación integral de los bomberos, la implementación de la escuela de bomberos.

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de 16113/03/2020




INDICATIVO

D e p a r t a m e n t o A d m i n i s t r a t i v o d e P l a n e a c i ó n

2016 - 2019Corte diciembre 31 de 2019

indicativo - medellin.gov.co

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