individuele opdrachten
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Individuele opdrachten
Nathalie De Ketelaere
6 Business Economics
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Geïntegreerde Proef
Individuele opdrachten
Nathalie De Ketelaere
6 Business Economics
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Geïntegreerde Proef
Voorwoord
Mijn naam is Nathalie De Ketelaere en ik heb een heel jaar gewerkt aan mijn eindwerk
omdat ik in het laatste jaar secundair onderwijs zit. Deze opdracht is verplicht omdat ik
in een TSO-richting, business economics, zit die ik 4 jaar heb gevolgd.
Mijn eindwerk staat in het kader van mijn geïntegreerde proef. De geïntegreerde proef
of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het examenprogramma van
het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de
verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al
dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal.1
We hebben de opdracht gekregen om een fictief bedrijf op te starten aan de hand van
ecoman. Dit is een economisch spel ontworpen door de KU Leuven. Onze klas werd
verdeeld in 3 groepjes en we werden zo concurrenten van elkaar. Iedereen moest
solliciteren voor een functie in het fictief bedrijf. Elk persoon kreeg zo een aparte
functie en sommigen kregen zelfs twee functies. We moesten veel opdrachten samen
uitvoeren en op die manier konden we in ons groepje overleggen hoe en wat we juist
gingen doen. We kregen ook veel individuele opdrachten en deze hingen ervan af welke
functie of functies je had. We moesten allemaal elektrische scooters verkopen.
Er zijn zoveel mensen die met een brommer rijden maar waarom niet met een
milieuvriendelijke brommer die ook nog eens modern is? Moest ik met een brommer
rijden ik zou zeker en vast voor een milieuvriendelijke brommer kiezen.
Per trimester moesten we elkaar ook evalueren om na te gaan of iedereen goed
meewerkten of juist niet.
Ik wil in het bijzonder meneer Fierens bedanken om ons zo goed te begeleiden met dit
eindwerk en om op al onze vragen te antwoorden. Daarnaast heeft mevrouw Vaes ons
ook bijgestaan. Ze stonden altijd klaar voor ons indien we het moeilijk hadden of
wanneer er iets niet lukte met onze opdrachten. Naast al de opdrachten voor
bedrijfseconomie hebben we ook opdrachten moeten maken voor onze taalvakken,
waaronder Frans, Engels, Duits en Nederlands. Hierbij wil ik dus ook de leerkrachten
mevrouw Vandefonteyne, meneer Delcourte, mevrouw Verheyen en meneer Clerick
bedanken. Ik wil ook mijn ouders bedanken om mij te helpen wanneer ik dit nodig had.
1 http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef
Inhoudsopgave
1 Bedrijfseconomie.................................................................................... 7 1.1 Functiesollicitatie ....................................................................................... 7 1.2 Interview met ondernemer ......................................................................... 8 1.2.1 Interview met een ondernemer ................................................................... 8
1.2.2 Bronvermelding ......................................................................................... 8
1.2.3 Interview ................................................................................................. 8
1.3 Organogram ........................................................................................... 10 1.3.1 Motivering .............................................................................................. 10
1.3.2 SWOT-analyse ........................................................................................ 10
1.4 Operationele en financiële doelstellingen .................................................... 11 1.4.1 Inleiding ................................................................................................. 11
1.4.2 Logistiek Directeur .................................................................................. 11
1.4.3 Productiedirecteur ................................................................................... 13
1.5 Ken je functies ........................................................................................ 15 1.5.1 Inleiding ................................................................................................. 15
1.5.2 Logistiek directeur ................................................................................... 15
1.5.3 Productiedirecteur ................................................................................... 20
1.6 Websites vergelijken ................................................................................ 25 1.6.1 Elektrische scooterwinkel ......................................................................... 25
1.6.2 Ebretti ................................................................................................... 26
1.6.3 QWIC ..................................................................................................... 27
1.6.4 Ecoscooters ............................................................................................ 28
1.6.5 Consentec .............................................................................................. 29
1.7 Facturatie BOB ........................................................................................ 30 1.7.1 Aankoopfacturen Volta ............................................................................. 30
1.7.2 Aankoopfacturen Ecoscoot ........................................................................ 31
1.7.3 Verkoopfacturen Volta .............................................................................. 32
1.7.4 Verkoopfacturen Ecoscoot ........................................................................ 33
2 Frans .................................................................................................... 34 2.1 L’entretien d’embauche ............................................................................ 34 2.2 Affiche journée decouverte entreprises....................................................... 34 2.3 Discussion la meilleure affiche ................................................................... 35 2.3.1 Conclusion .............................................................................................. 35
2.4 La commande ......................................................................................... 36 3 Engels .................................................................................................. 37 3.1 An article ............................................................................................... 37 3.1.1 Vocabulary ............................................................................................. 37
3.1.2 Electric bikes .......................................................................................... 37
3.2 Application letter ..................................................................................... 38 3.2.1 Letter .................................................................................................... 38
3.2.2 Curriculum Vitae ..................................................................................... 39
3.3 Complaining ........................................................................................... 40 4 Duits ..................................................................................................... 41 4.1 Internetrecherche .................................................................................... 41 4.2 Brief ...................................................................................................... 43 Besluit
Inleiding
Op de volgende pagina’s kan u al mij individuele opdrachten vinden.
Bij deze opdrachten heb ik gebruik gemaakt van het internet en van andere bronnen.
Zij hebben mij geholpen als ik raad nodig had of iets minder duidelijk was. Ik heb
geprobeerd mijn eindwerk zo goed mogelijk te af te ronden.
Bij de eerste individuele opdracht hebben we moeten solliciteren voor onze functie in
het fictief bedrijf. Als volgende opdracht moesten we iemand interviewen die in het
echte bedrijfsleven staat. Dit heeft mij een betere kijk gegeven van hoe het er echt aan
toe gaat in een bedrijf. Bij de volgende opdracht moesten we een organogram maken
en een SWOT-analyse opstellen over onszelf.
Eén van de moeilijkste opdrachten vond ik de financiële en operationele doelstellingen.
We moesten de hele tijd berekeningen maken in verband met onze functie of functies.
Daarna hebben we een gelijkaardige opdracht gemaakt en deze heette “ken je functie”.
Hier moesten we alles berekenen op de website van Ecoman wat ze ons vroegen ons.
We hebben ook zelf onze website gemaakt maar eerst hebben we verschillende
websites vergeleken om zo een beter beeld te krijgen van een goede website.
Voor het vak Frans hebben we een affiche voor een opendeurdag gemaakt. We hebben
onze affiches besproken in de klas en zo de beste eruit gekozen. Hier hebben we ook
een verslag over geschreven.
Voor het vak Engels hebben we een artikel over elektrische scooters besproken. We
hebben net zoals in het Nederlands een sollicitatiebrief geschreven samen met onze CV.
Voor het vak Duits hebben we opzoekwerk moeten doen en een brief geschreven naar
een bedrijf om op bezoek te mogen komen.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 7
1 Bedrijfseconomie
1.1 Functiesollicitatie
Nathalie De Ketelaere
Stijn Streuvelslaan 8
3191 HEVER
015 62 00 47
0476 99 06 34
De heer Hugo Fierens
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Betreft: openstaande betrekking van logistiek directeur
Geachte heer Fierens
Met belangstelling heb ik uw vacature gelezen op de site van de VDAB.
U zoekt naar een logistiek directeur, al of niet met ervaring.
De functie zoals u ze omschrijft in de advertentie spreekt mij enorm aan omdat ze zeer
goed aansluit bij mijn management studies en algemene interesses. Tijdens mijn
stages heb ik de nodige ervaring opgedaan.
Het zou voor mij geen probleem mogen zijn om uw bedrijfsdoelstellingen te realiseren
en uw logistieke dienst te leiden door de gepaste initiatieven te nemen en steeds een
correcte planning te maken.
Ik hoop dat u mij wenst uit te nodigen voor een sollicitatie gesprek om u van mijn
kennis en motivatie te kunnen overtuigen.
Bedankt voor uw reactie,
Met de meeste hoogachting
Nathalie De Ketelaere
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 8
1.2 Interview met ondernemer
1.2.1 Interview met een ondernemer
Nathalie De Ketelaere heeft meneer De Ketelaere geïnterviewd op zaterdag 8 november
2014. Hij werkt al enkele jaren als algemeen directeur maar hij staat ook in voor de
coördinatie van de productie en logistiek. Hij heeft al vele jaren ervaring in de
textielsector. Ik zal hem enkele vragen stellen die betrekking hebben op zijn kennis,
vaardigheden en attitudes die nodig zijn voor deze functie. Meneer De Ketelaere is voor
mij de perfecte persoon omdat hij veel weet over productie in het buitenland en ook
over de import en export. Zijn ervaring en kennis zijn dus zeer interessant voor mij als
productie directeur en logistiek directeur.
1.2.2 Bronvermelding
Naam interviewer: Nathalie De Ketelaere
Naam geïnterviewde: Dominique De Ketelaere
Beroep geïnterviewde: Bedrijfsleider van een groothandelsonderneming van textiel.
Leeftijd/geslacht geïnterviewde: 51 jaar, man
Relatie van de geïnterviewde tot het onderwerp: Eindverantwoordelijke voor
productie en logistiek.
Datum interview: 8 november 2014
1.2.3 Interview
Goedenavond meneer De Ketelaere, zou het mogelijk kunnen zijn om u een
paar vragen te stellen in verband met uw functie?
Uiteraard, wat zou je graag willen weten ?
Wanneer bent u beginnen werken?
Ik was pas afgestudeerd van de humaniora toen ik begonnen ben als
vertegenwoordiger te werken voor een groothandelaar van kleding voor zowel
kinderen, dames als heren.
Ik reed rond in heel België om klanten te zoeken voor de verschillende kledingmerken
die ik probeerde te verkopen. Naast de verkoop moest ik er ook op toezien dat de
goederen aan de klanten correct geleverd werden en dat ze ook tijdig de facturen
betalen.
Welke opleiding hebt u hiervoor moeten volgen?
Ik had met succes de wetenschappelijke afdeling met extra uren wiskunde beëindigd,
maar heb mij nadien nog op allerlei vlak gespecialiseerd via avondschool. Zo heb ik
een paar jaar boekhouding en marketing gevolgd en zelfs een cursus als etalagist om
als verkoper van kledij ook de nodige raad te kunnen geven aan mijn klanten. Een
goede presentatie in de winkels stimuleert namelijk de verkoop.
Hebt u eerst andere jobs gedaan om dan uiteindelijk tot deze functie te
komen?
Na enkele jaren ervaring als vertegenwoordiger, kon ik als verkoopdirecteur beginnen
voor een Duits bedrijf dat sokken verdeelde in België. Toen had ik vier
vertegenwoordigers onder mij en kon ik ervaring opdoen in een leidinggevende functie.
Wat hebt u toen vooral geleerd uit die ervaring?
Naast het commerciële heb ik vooral geleerd om mensen te leiden en te motiveren. Ik
heb geleerd een combinatie te vinden tussen baas zijn, goed met de medewerkers
overeenkomen en ze toch ook motiveren om ze maximaal te laten presteren. Ik was de
schakel tussen de vertegenwoordigers en de algemene directie in Duitsland. Ik moest
trouwens ook bepaalde verkoopresultaten halen
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 9
Het was niet steeds gemakkelijk om die opgelegde doelstellingen te bereiken omdat je
tenslotte ook afhangt van de prestatie van andere mensen. Ik kon mij ook specialiseren
in sokken en leerde heel wat over de verschillende kwaliteiten en productieprocessen.
Hoe hebt u dan de stap gezet om je eigen bedrijf op te starten ?
Door mijn ervaring als verkoper en mijn functie als verkoopdirecteur bij een
sokkenfabrikant ben ik in de wereld van de sokken terecht gekomen en kreeg ik
verschillende mogelijkheden om een eigen bedrijf op te richten. Met de ervaring die ik
ondertussen had opgedaan en met mijn theoretische kennis durfde ik de uitdaging aan.
Kunt u iets meer uitleg geven over hoe je juist gestart bent ?
Op verschillende textielbeurzen heb ik eigenaars van merken leren kennen die toen
geïnteresseerd waren om onder hun merk sokken te laten produceren en te verdelen in
Europa. Zelf kenden ze niets van sokken maar zochten sokkenspecialisten om een
collectie te laten maken en te verdelen in Europa. De eigenaars zouden vergoed worden
door een percentage op de verkoop, wat wij een “royalty” noemen.
Voor welke merken maakt u ondertussen sokken onder licentie?
Caterpillar, Coca Cola, Dunlop, Lonsdale, Playboy en nog vele andere.
Als u zoveel merken verkoopt dan, veronderstel ik dat u dat niet allemaal
alleen doet ?
Neen uiteraard niet, we hebben ondertussen meer dan twintig mensen in dienst en zijn
een van de grootste verdelers van sokken in Europa.
Wij ontwerpen zelf de sokken, laten ze produceren in het buitenland en hebben ons
eigen verkoopteam. Onze administratieve kantoren zijn gelegen in Mechelen. Ons
logistiek centrum waar alles geleverd wordt en van waaruit alles verdeeld worden naar
alle landen in Europa bevindt zich in Willebroek.
Hoe gaat u om met dat gevoel van verantwoordelijkheid?
De verantwoordelijkheid stelt zich op verschillende niveaus. We moeten tijdig de
nieuwe collecties klaar krijgen. De productie moet goed opgevolgd worden zodanig dat
de klanten tijdig hun bestellingen krijgen. De grootste verantwoordelijkheid is echter
dat alle medewerkers maandelijks op tijd betaald worden.
Wat hebt u moeten aanpassen aan uzelf om over een leidinggevende functie te
beschikken?
Ik heb geleerd geduld te hebben om met meerdere mensen op verschillende niveaus
samen te werken.
Bedankt voor uw tijd en interessante informatie.
Graag gedaan.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 10
1.3 Organogram
1.3.1 Motivering
Wij hebben het bedrijf overgenomen omdat het een groeiende onderneming is waar wij
nog veel meer uit kunnen halen. Mijn functie als logistiek en productiedirecteur sluit
heel goed aan op mijn algemene interesse en mijn studies. Als er ooit een probleem
zou zijn in mijn functie kan ik dat op een professionele manier aanpakken zonder te
panikeren. Ik ben een ontspannen persoon en niet impulsief. Voor mij is het ook geen
probleem om te communiceren met mijn collega’s. Ik ben sociaal en sta altijd klaar om
problemen op te lossen en vragen te beantwoorden. Als ik het niet honderd procent
eens ben met een collega, zal ik onderhandelen. Op die manier zullen we op een
oplossing uitkomen zodat al onze behoeften worden vervuld. Ik kan mijn taakeisen en
persoonlijke behoeften in een goede balans houden.
1.3.2 SWOT-analyse
Strenghts Weakness
Opportunities inzet
zonder enige stress
betere resultaten
twijfel aan mezelf
geen zelfvertrouwen
nadenken
Threats Het moet lukken
Snel teleurgesteld
meer zelfvertrouwen
nodig
veel twijfelen
Als ik mij voor iets inzet ga ik er helemaal voor. Ik wil alles zo goed mogelijk doen
zonder enige stress. Dat zorgt ervoor dat ik betere resultaten bereik.
Ik twijfel nogal vaak aan mezelf en ik heb geen zelfvertrouwen. Daarom zal ik altijd
heel goed moeten nadenken vooraleer ik een beslissing neem.
Als ik me volledig voor iets inzet verwacht ik ook van mezelf dat het lukt. Wanneer dat
niet het geval is kan ik al snel teleurgesteld zijn.
Als ik meer zelfvertrouwen had, zou ik misschien niet zo lang aan iets twijfelen en zou
ik beslissingen sneller kunnen maken. Als ik te lang twijfel, maak ik niet altijd de juiste
keuze.
Algemeen directeur
Van Hof Benjamin
Marketing directeur en Personeelsdirectuer
Nele Clarysse
Financieel directeur
Nicolas Venneman
Logistiekdirecteur en Productiedirecteur
Nathalie De Ketelaere
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 11
1.4 Operationele en financiële doelstellingen
1.4.1 Inleiding
Bij deze opdracht hebben we al onze formules die we gebruiken voor onze functie
moeten gebruiken.
1.4.2 Logistiek Directeur
1.4.2.1 Motivatie
De taken en verantwoordelijkheden van een logistiek directeur zijn volgens mij zeer
interessant. Ze zijn strategisch van aard binnen een bedrijf. Het is een belangrijke taak
met een grote verantwoordelijkheid voor het onderhoud en actualisatie van het
machinepark.
Het lijkt me een job die steeds voor nieuwe uitdagingen staat.
Je moet het productievolume en de productiecapaciteit bepalen waardoor je ook
continu in verbinding staat met andere afdelingen in het bedrijf. Alles draait een beetje
rond jou en je hebt ook veel te zeggen in het beleid van het bedrijf. Kortom, het is echt
wel een belangrijke functie.
1.4.2.2 Kerntaken
Een jaarplanning opmaken voor de goederenstroom.
Aflevercondities voor leveranciers bepalen.
Beslissingen nemen over het invoeren van geautomatiseerde systemen.
Beheer van de gebouwen, machines en installaties.
Het continu bestuderen van logistieke ontwikkelingen.
Verantwoordelijk voor het productievolume, de productiecapaciteit en de
bezettingsgraad.
Magazijninrichting.
1.4.2.3 Realisatie van de doelstellingen
Om de doelstellingen van een logistiek directeur te bereiken moeten heel wat
berekeningen gemaakt worden, hieronder vind je enkele voorbeelden:
Het productievolume is gelijk aan de eindvoorraad min de beginvoorraad plus de
verkoop. Dit moet uitgedrukt zijn in eenheden en wordt in samenspraak gemaakt met
de marketingdirecteur.
Voor de minimale productiecapaciteit moet worden rekening gehouden met het aantal
machines en de capaciteit per machine. Dit moet ieder jaar herbekeken worden.
Uiteraard zijn hier ook het aantal arbeiders van belang want zo kun je pas de werkelijke
productiecapaciteit berekenen.
Om de ideale bezettingsgraad van 90 % te bekomen moeten we het productievolume
delen door de werkelijke productiecapaciteit en delen door 100. Momenteel komen we
slechts aan 73,79 % en er dient nog verder bestudeerd te worden hoe we dit kunnen
optimaliseren door bijvoorbeeld nog het aantal arbeiders te verminderen.
Als oude machines door nieuwe moeten vervangen worden brengt dit heel wat
gevolgen met zich mee voor de investeringen, arbeiders, energieverbruik en
onderhoudskost.
Investeringen zijn noodzakelijk in energiebesparende installaties en installaties voor
afvalverwerking. Hoe langer je ermee wacht hoe erger het probleem wordt en hoe
duurder het wordt om het op te lossen. De logistiek directeur moet dus ook
beslissingen durven nemen die belangrijk zijn voor de toekomst.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 12
LogistiekdirecteurBezettingsgraad
(gerealiseerd productievolume/werkelijke productiecapaciteit)*100%
productievolume 3232 eenheden =980-1728+3980
werkelijke productiecapaciteit 4380 eenheden =(4380/120)*120
73,79% =(3232/4380)*100%
Daling energieverbruik
met hoeveel % gaat het totaal energieverbruik dalen
energieverbruik: 321 kWh/eenheid -> streven naar 300
1,07 % =321/300
energiebesparende afvalverwerkende installaties
1.260.000,00€ = 14*90000
=> is gelijk aan de boekwaarde van de verkochte machines
en met dit bedrag werden de energiebesparende en afvalverwerkende installaties aangekocht
waardoor de afschrijvingskosten van machines gelijk blijven voor bj 13
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 13
1.4.3 Productiedirecteur
1.4.3.1 Motivatie
Het lijkt me interessant om de productieafdeling binnen een bedrijf te kunnen leiden. Je
bent heel nauw betrokken bij de kwaliteit van het afgewerkt product wat volgens mij
een enorme voldoening moet geven. Zeker als je achteraf ziet dat er veel tevreden
klanten zijn die het product gekocht hebben.
Je krijgt wel doelstellingen door het management maar toch ook een bepaalde vrijheid
om die doelstellingen te bereiken. Dit gaat natuurlijk niet zonder de nodige stress maar
maakt de job ook zeer boeiend. Je moet ook nauw samenwerken met de logistiek
directeur.
1.4.3.2 Kerntaken
Productieplanning coördineren.
De omlooptijd onder controle houden.
Onderhoud van het machinepark coördineren.
Productiecijfers rapporteren aan het management.
Aanschaf onderdelen.
Voor goed voorraadbeleid zorgen.
Verantwoordelijk voor de kwaliteit van het afgewerkt product.
1.4.3.3 Realisatie van de doelstellingen
Eerst en vooral moet je goed voorbereid en opgeleid zijn om deze functie goed te
kunnen uitvoeren. Je technische kennis is zeer belangrijk want je hebt tenslotte ook de
leiding over een team van mensen die de producten maken.
Hij moet met verschillende factoren rekening houden.
Zodra het productievolume berekend is weet hij ook hoeveel onderdelen er moeten
gekocht worden. Hierbij moet hij een verbruikersindex opmaken voor de onderdelen.
Deze wordt beïnvloed door 3 factoren, namelijk de kwaliteit van de onderdelen, de
opleiding van de arbeiders en de milieuvriendelijkheid van de installaties.
Het zijn allemaal taken die onder de verantwoordelijkheid van de productiedirecteur
vallen.
Verder moet hij ook volgende zaken nazien.
De omlooptijd moet rond de 90 dagen schommelen. Indien hoger kan dit wijzen op een
verouderde voorraad of op een inefficiënt beheer. Want als teveel geldmiddelen vast
zitten in voorraad die niet nodig is kan niet geïnvesteerd worden in andere zaken.
Om dit te berekenen moet 365 (aantal dagen in een jaar) gedeeld worden door het
quotiënt van de kostprijs van de verkopen met de waarde van de eindvoorraad.
De kwaliteit van het afgewerkt product valt ook onder zijn verantwoordelijkheid maar
hangt ook af van de opleiding van de bedienden en arbeiders, de kwaliteit van de
aangekochte onderdelen en de voortdurende investering in onderzoek en ontwikkeling.
De onderdelen moet hij tot een minimum beperken. Met een beginvoorraad van 653
stuks en een verbruik van 2786 stuks beslist hij om 2.500 stuks bij te kopen. Hierdoor
komen we op een eindvoorraad van 367 stuks tegenover 653 in vorig boekjaar.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 14
Productiedirecteuromlooptijd
365/(aantal verkochte scooters/eindvoorraad)
aantal verkochte scooters 3980 stuks
eindvoorraad 980 stuks
90 dagen =365/(3980/980)
Productiekostprijs/omzet
(productiekosten voor alle scooters/netto-omzet)*100%
productiekosten 10.734.252,00€
netto-omzet 23.879.252,00€
44,95% =(10734252/23879252)*100%
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 15
1.5 Ken je functies
1.5.1 Inleiding
Aan de hand van het spel “Ecoman” hebben we allemaal verschillende berekeningen
moeten uitvoeren. Dit enkel in verband met de functie die we moesten uitvoeren.
1.5.2 Logistiek directeur
Als directeur logistiek draag ik de volledige verantwoordelijkheid voor het onderhouden,
actualiseren en benutten van het machinepark.
De belangrijkste taak die mij te wachten staat, is het bepalen van het productievolume.
Als het productievolume eenmaal gekend is, moet de productiecapaciteit daarop
afgestemd worden. Op die manier kan er gestreefd worden naar een ideale
bezettingsgraad van 90%.
Het beheer van de gebouwen, machines en installaties is ook mijn taak.
1.5.2.1 Berekening productievolume
Voor de berekening van het productievolume wordt rekening gehouden met:
De gewenste eindvoorraad.
De beginvoorraad.
De verkopen.
Ik moet er altijd rekening mee houden dat men werkt met eenheden bij de berekening
van het productievolume
De verwachte vraag wordt berekend door de marketingdirecteur. Hij of zij houdt
hiervoor rekening met de marketingmix, de concurrenten en het conjunctuurbericht.
1.5.2.2 Minimale productiecapaciteit
Om de minimale productiecapaciteit te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Het aantal machines.
De capaciteit per machine.
Ik moet eraan denken om de berekening per generatie machines apart te berekenen en
dan alles samen te tellen!
Ik moet er rekening mee houden dat de standaardcapaciteit per machine jaarlijks zal
dalen door slijtage. Dat kan gecompenseerd worden door de arbeiders voldoende op te
leiden.
1.5.2.3 Minimaal aantal arbeiders
Om het minimaal aantal arbeiders te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Het aantal machines.
Een arbeider per machine.
Ik moet eraan denken om de berekening per generatie machines apart te maken en
dan alles samen te tellen!
1.5.2.4 Werkelijke productiecapaciteit
Om de werkelijke productiecapaciteit te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Minimale productiecapaciteit.
Minimum aantal arbeiders.
Werkelijk aantal arbeiders.
1.5.2.5 Bezettingsgraad
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 16
De mate waarin de werkelijke productiecapaciteit wordt gebruikt, noemen we de
bezettingsgraad. Om de bezettingsgraad te berekenen hou ik rekening met:
Het productievolume.
De werkelijke productiecapaciteit.
Je kan de bezettingsgraad beïnvloeden door:
Het productievolume te wijzigen.
Het aantal machines te wijzigen.
Het werkelijk aantal arbeiders te wijzigen.
1.5.2.6 Syntheseoefeningen
UITKOMST
Productievolume = eindvoorraad - beginvoorraad + verkopen
800 2200 4350 2950
Minimale productiecapaciteit = aantal machines * capaciteit per machine
30 146 4380
Minimaal aantal arbeiders = aantal machines * arbeiders per machine
30 4 120
Werkelijke productiecapaciteit = (minimale productiecapaciteit / minimum aantal arbeiders) * werkelijk aantal arbeiders
4658 159 160 4687,30
Bezettingsgraad = (productievolume / werkelijke productiecapaciteit) * 100%
4550 4687 100% 97,08%
Productievolume
Investeren in machinepark
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 17
Investeren in machinepark
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 18
Productiegebouwen aankopen
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 19
Installaties
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 20
1.5.3 Productiedirecteur
Al productiedirecteur draag ik de volledige verantwoordelijkheid voor het
productieproces.
De belangrijkste taak die mij te wachten staat, is het bepalen van het productievolume.
Als het productievolume berekend is, weet ik ook hoeveel onderdelen er aangekocht
moeten worden. Hierbij dien ik een goed evenwicht te vinden in de voorraad, niet te
veel en niet te weinig.
Ten slotte heb ik de kwaliteit van het afgewerkte product in de hand. Ik kan namelijk
verschillende beslissingen nemen. Die de kwaliteit van het eindproduct kan
beïnvloeden.
1.5.3.1 Productievolume
Voor de berekening van het productievolume wordt rekening gehouden met:
Gewenste eindvoorraad.
Beginvoorraad.
Verkopen.
Ik hou er altijd rekening mee dat ik in eenheden werk bij de berekening van het
productievolume!
De verwachte vraag wordt berekend door de marketingdirecteur. Hij of zij houdt
rekening met de marketingmix, de concurrenten en het conjunctuurbericht.
1.5.3.2 Omlooptijd
De omlooptijd geeft het aantal dagen weer voor dat de voorraad de onderneming
verlaat.
Om de omlooptijd te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Het aantal dagen in een jaar.
De kostprijs van de verkopen.
De waarde van de eindvoorraad.
Een hoog aantal dagen kan duiden op een inefficiënt beheer of op een verouderde
voorraad. Een te grote voorraad en een voorraad die te lang in de onderneming blijft,
betekent dat te veel geldmiddelen ‘vast’ zitten en dus niet-actief voor andere zaken
kunnen gebruikt worden.
1.5.3.3 Aankopen onderdelen
Om de aan te kopen onderdelen te berekenen, wordt rekening gehouden met:
Eindvoorraad.
Beginvoorraad.
Verbruik.
Ik hou er steeds rekening mee dat ik in eenheden werk bij het berekenen van de aan te
kopen onderdelen!
De verbruiksindex wordt beïnvloed door de volgende factoren:
De kwaliteit van de onderdelen.
De opleiding van de arbeiders.
Milieuvriendelijkheid van de installaties.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 21
UITKOMST
Productievolume = eindvoorraad - beginvoorraad + verkopen
800 2200 4350 2950
Eindvoorraad = geschatte vraag - werkelijkheid
4000 3750 250
=> de werkelijke eindvoorraad zal hoger liggen dan de verwachte eindvoorraad
Omlooptijd = 365 / (kostprijs van de verkopen / waarde van de eindvoorraad)365 14006000 5938000 155
Aankopen onderdelen = eindvoorraad - beginvoorraad + verbruik
500 750 3440 3190
Verbruiksindex
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 22
1.5.3.4 Syntheseoefeningen
1) productievolume 3476
nieuwe eindvoorraad 800
eindvoorraad van vorig jaar ( begin voorraad) 1324
verwachte verkoop 4000
2) onderdelen 1901,36
nieuwe eindvoorraad 500
eindvoorraad van vorig jaar ( begin voorraad) 719
verbruiksindex 0,61
productievolume 3476 2120,36 verbruik in onderdelen
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 23
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 24
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 25
1.6 Websites vergelijken
1.6.1 Elektrische scooterwinkel
Naam bedrijf Elektrische scooterwinkel
Adres bedrijf Curieweg 15
2408 BZ
Alphen aan de Rijn
Gebruik
eigen
huisstijl,
kleuren en
logo
Er wordt gebruik gemaakt van blauw, groen en bruin. Die kleuren komen ook voor in het logo.
Groen zal waarschijnlijk staan voor de groene energie.
Gebruik
(externe)
links en
menu’ s
Er zijn links naar de keurmerken die ze gebruiken. Keurmerken
Er zijn links naar andere elektrische producten die het bedrijf verkoopt.
Elektrische Bakfiets kopen? Ga dan naar de:
Elektrische Bakfiets Winkel
Elektrische Fiets kopen? Ga dan naar de:
Elektrische Fiets Winkel
Duidelijkheid,
inhoud,
schikking van
de
onderdelen
Zeer overzichtelijke, professionele website.
Er wordt een klein lettertype gebruikt.
Up- to- date Ze tonen dat de site up-to date is door recente beoordelingen te tonen.
Recente beoordelingen
Grixx-GoE | Goed Geweldig apparaat, hydraulische schijfremmen doen het perfect, je moet ze wel met voorzichtigheid bedienen. Ik had al zo'n 60km ermee gereden en het wijzertje stond pas op de helft. Waarom het remlicht aan is als de scooter op de één poot standaard staat is mij niet duidelijk, maar met kontakt uit, is ie ook uit. Het 'gas' geven is wel beperkt, voor mijn gevoel is het aan of uit en het handvat is te ruw, met handschoenen aan... geen probleem. » Lees meer over de Grixx Sport veel goedkoper | Uitstekend Dit is eigenlijk een Novox c20, maar dan veeeeeel goedkoper. gebruiken deze als bezorgscooter van ons restaurant. Dit heb ik al na 1 jaar terug verdient. » Lees meer over de Grixx Classic Perfecte scooter, voor een hele mooie prijs. | Uitstekend Ik had hiervoor een Qwic 87. Een paar jaar geleden gekocht voor meer dan 2500 euro. Dit is eigenlijk precies dezelfde scooter, alleen voor 1000 euro minder. Dank Nik voor de vlotte afhandeling. » Lees meer over de Grixx Sport
Vermelden
vacatures Nergens op de site kan je iets terugvinden over vacatures.
Positieve
punten “Veelgestelde vragen” vind ik een zeer goed onderdeel.
Je kan je e-mail invoegen om zo altijd aanbiedingen en tips te ontvangen.
Negatieve
punten De site is niet in meerdere talen beschikbaar.
Er worden te veel felle kleuren gebruikt.
Site http://www.elektrischescooterwinkel.nl/
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 26
1.6.2 Ebretti
Naam bedrijf Ebretti
Adres bedrijf Gastelseweg 147-b
4705 AB Roosendaal
Holland
Gebruik eigen
huisstijl,
kleuren en logo
Er wordt gebruik gemaakt van wit, groen en zwart. Die kleuren komen ook voor in het logo.
Groen zal waarschijnlijk staan voor de groene energie.
Zwart staat voor de klasse die het bedrijf uitstraalt.
Gebruik
(externe) links
en menu’ s
Er zijn links naar de verschillende landen waar het bedrijf produceert.
Ebretti electric scooters werkt nauw samen met universiteiten, kennisinstituten en gespecialiseerde toeleveranciers.
Duidelijkheid,
inhoud,
schikking van
de onderdelen
Zeer mooie, duidelijke foto’s.
Groot lettertype.
Up- to- date Ze tonen dat de site up-to date is door recent nieuws te tonen
Vermelden
vacatures Nergens op de site kan je iets terugvinden over vacatures
Positieve
punten Het is een hele mooie duidelijke site. Je kan alles gemakkelijk
terugvinden
Negatieve
punten Het bedrijf gebruikt Engels en Nederlands door elkaar ik denk
dat het duidelijker is als je alles gewoon in één dezelfde taal zet.
Site http://www.ebretti.com/be/home/
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 27
1.6.3 QWIC
Naam bedrijf Quality With Innovative Convenience!
Adres bedrijf Pedro de Medinalaan 11
1086 XK Amsterdam
Gebruik
eigen
huisstijl,
kleuren en
logo
Er wordt gebruik gemaakt van zwart en orangje. Die kleuren komen ook voor in het logo.
Het bedrijf gebruikt simpele duidelijke kleuren.
Gebruik
(externe)
links en
menu’ s
Er zijn links naar de sociale media die het bedrijf gebruikt.
Als je een dealer bent, heb je een speciale login nodig.
Duidelijkheid,
inhoud,
schikking van
de
onderdelen
Alles is gemakkelijk terug te vinden.
Er is een duidelijke structuur.
Up- to- date Ze tonen dat de site up-to date is door artikelen te tonen op hun blog.
Vermelden
vacatures Nergens op de site kan je iets terugvinden over vacatures.
Positieve
punten “Veelgestelde vragen” vind ik een zeer goed onderdeel.
De site is in verschillende talen beschikbaar.
Er is heel veel informatie over verschillende aspecten zoals maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Negatieve
punten er zijn zeer veel verschillende soorten knoppen, wat soms
verwarrend kan zijn.
Site http://www.qwic.nl/be-BE/
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 28
1.6.4 Ecoscooters
Naam bedrijf Ecoscooters
Adres bedrijf Leopoldstraat 42 te 2570 Duffel
Gebruik
eigen
huisstijl,
kleuren en
logo
Er wordt gebruik gemaakt van wit en groen. Die kleuren komen ook voor in het logo.
Het bedrijf gebruikt simpele duidelijke kleuren.
Gebruik
(externe)
links en
menu’ s
Het bedrijf geeft een nuttige link weer.
Duidelijkheid,
inhoud,
schikking van
de
onderdelen
Ik vind het té abstract.
Als je naar beneden scrolt, is er geen duidelijk overzicht. Alles staat gewoon onder elkaar.
Up- to- date Er is niets aan de site die aantoont dat de site up to date is.
Vermelden
vacatures Nergens op de site kan je iets terugvinden over vacatures.
Positieve
punten Het beginscherm bovenaan vind ik heel mooi en duidelijk.
Negatieve
punten De site is niet in verschillende soorten talen beschikbaar.
Het is zeer onduidelijk waar je informtie kunt vinden over iets specifieks.
Site http://www.ecoscooters.be/nieuws
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 29
1.6.5 Consentec
Naam bedrijf Consentec
Adres bedrijf Consentec bvba
Landbouwstraat 25
3920 Lommel - Belgie
Gebruik eigen
huisstijl,
kleuren en
logo
Er wordt gebruik gemaakt van grijs en groen. Die kleuren komen ook voor in het logo.
Het zijn kleuren die alles duidelijk weergeven.
Groen verwijst naar groene energie.
Gebruik
(externe)
links en menu’
s
Er is een link naar de webshop.
Het bedrijf heeft links naar andere merken waar ze mee samenwerken.
Duidelijkheid,
inhoud,
schikking van
de onderdelen
Alles is zeer duidelijk onderverdeeld.
Alle informatie die belangrijk is, kan je zo terugvinden zoals de onpeningesuren.
Up- to- date Aan de hand van het jaar dat onderaan op de site staat, kan je eruit afleiden dat de site vrij recent is bijgewerkt.
Vermelden
vacatures Nergens op de site kan je iets terugvinden over vacatures
Positieve
punten Het is altijd leuk om te kunnen weten wat voor mensen er werken,
aan de hand van foto’s en een functieomschrijving.
Het bedrijf verkoopt niet alleen elektrische fietsen maar ook accesoires.
Negatieve
punten De site is niet in verschillende soorten talen beschikbaar.
Het is zeer onduidelijk waar je informtie kunt vinden over iets specifieks.
Site http://www.consentec.be/over-ons/
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 30
1.7 Facturatie BOB
1.7.1 Aankoopfacturen Volta
1
rek omschrijving debet credit
44000 leveranciers € 31 022,82
60400 ap hg € 26 800,00
60402 handelskorting op ap € 1 072,00
41110 aftrek btw € 5 515,44
41110 aftrek btw € 220,62
2
rek omschrijving debet credit
44000 leveranciers € 16 218,01
60400 ap hg € 13 400,00
60403 ap kosten € 50,00
41110 aftrek btw € 2 757,72
41110 aftrek btw € 10,29
3
rek omschrijving debet credit
44000 leveranciers € 40 419,30
60400 ap hg € 33 500,00
41800 terug te sturen verpakking € 25,00
41110 aftrek btw € 6 894,30
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 31
1.7.2 Aankoopfacturen Ecoscoot
1
rek omschrijving debet credit
44000 leveranciers € 166 918,86
60400 ap hg € 142 398,25
60402 handelskorting op ap € 4 271,95
41110 aftrek btw € 29 305,56
41110 aftrek btw € 41,16
41110 aftrek btw € 879,17
60403 ap kosten € 200,00
41800 terug te sturen verpakking € 125,00
2
rek omschrijving debet credit
44000 leveranciers € 8 678,51
60400 ap hg € 7 022,32
60403 ap kosten € 150,00
41110 aftrek btw € 1 474,69
41110 aftrek btw € 31,50
3 rek omschrijving debet credit
44000 leveranciers € 82 353,47
60400 ap hg € 68 019,40
41800 terug te sturen verpakking € 50,00
41110 aftrek btw € 14 284,07
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 32
1.7.3 Verkoopfacturen Volta
1
rek omschrijving debet credit
40000 handelsdeb € 27 492,24
70400 vp hg € 23 250,00
70402 handelskorting op vp € 576,00
45110 versch btw € 4 939,20
2
rek omschrijving debet credit
40000 handelsdeb € 3 170,00
70400 vp hg € 2 600,00
74600 doorger kost € 19,83
45110 versch btw € 550,17
3
rek omschrijving debet credit
40000 handelsdeb € 85 650,50
70400 vp hg € 7 050,00
48800 terug te betalen verp € 30,00
45110 versch btw € 1 480,50
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie pagina 33
1.7.4 Verkoopfacturen Ecoscoot
1
rek omschrijving debet credit
40000 handelsdeb € 27 492,24
70400 vp hg € 23 250,00
70402 handelskorting op vp € 576,00
45110 versch btw € 4 939,20
2
rek omschrijving debet credit
40000 handelsdeb € 3 170,00
70400 vp hg € 2 600,00
74600 doorger kost € 19,83
45110 versch btw € 550,17
3
rek omschrijving debet credit
40000 handelsdeb € 85 650,50
70400 vp hg € 7 050,00
48800 terug te betalen verp € 30,00
45110 versch btw € 1 480,50
Geïntegreerde proef Frans pagina 34
2 Frans
2.1 L’entretien d’embauche
Nous avons fait ça en classe. C’est une tache orale.
2.2 Affiche journée decouverte entreprises
Geïntegreerde proef Frans pagina 35
2.3 Discussion la meilleure affiche
Dans ScooGo, tout le monde a fait une affiche pour la journée découverte entreprises.
Mais on a choisi la meilleure affiche de notre entreprise dans un débat. On a donné de
bons arguments pour et/ou contre une certaine affiche. Voici notre conclusion.
2.3.1 Conclusion
On va prendre l’affiche de Nathalie parce que l’affiche est plus claire que les autres. Sur
l’affiche il y a peu de texte, seulement l’information importante.
On sait que ce sont les portes ouvertes pour les scooters parce qu’on voit une grande
photo. On connaît le programme. La mise en page est claire et très facile à lire et
comprendre. L’affiche attire les gens parce qu’on voit bien la remise. Les couleurs sont
associées avec le thème de l’écologie (scooters électriques).
Les autres affiches n’attirent pas car il n’y a pas de photo et la police du texte est
difficile à lire. Il y a trop de texte et trop de couleurs donc c’est difficile à lire et
comprendre. Rien pour attirer les clients : ni réduction ni cadeau. Il manque beaucoup
d’information : la date, l’adresse, l’heure, le nom de l’entreprise, pas de programme.
1) Le directeur de marketing annonce l’ordre du jour et mène le débat. 2) Chaque participant présente son affiche et donne de bons arguments. 3) Les autres participants rédigent un compte rendu du débat. 4) Conclusion.
Geïntegreerde proef Frans pagina 36
2.4 La commande
À: ScooGo ([email protected])
Objet: commande
Chère Madame
J’ai bien reçu votre catalogue et vos tarifs et je vous en remercie.
Désireux de profiter de vos prix actuels, je vous passe l’ordre suivant :
Comme convenu avec votre représentant, le délai de paiement de vos factures est à 30
jours fin de mois de livraison. Les frais de transport et les coûts d’emballage sont à
votre charge.
J’espère que vous apportez tous vos soins à l’exécution de la commande et je vous en
remercie d’avance.
Meilleures salutations,
Nathalie De Ketelaere
(Directeur de production)
Référence Article Quantité Prix Total
W421 Des roues 20 € 85 € 1700
W422 Des jantes 30 € 30 € 900
W423 Des selles 10 € 100 € 1000
€ 3600
Geïntegreerde proef Engels pagina 37
3 Engels
3.1 An article
3.1.1 Vocabulary
Souped-up: A souped-up vehicle or machine has been made more powerful or faster
by having changes made to it
Power-assisted: extra or replacing manual effort
Throttle: a valve which allows more or less fuel to go into an engine and so changes
the power with which the engine operates
Strain: a force or influence that stretches, pulls, or puts pressure on something
Commute: to make the same journey regularly between work and home
Reduces pollution: it brings less harmful substances in the environment
Congestion on the roads: extreme traffic
3.1.2 Electric bikes
Electric bikes are becoming more and more popular and we see them in almost every
city from Berlin to Beijing.
It’s difficult to see the difference between a normal bike and an electric bike.
The electric bikes have small integrated motor which assists the rider’s pedal power and
in the UK they have a speed-limit of 25 Km/Hr.
The motor of those bikes uses a rechargeable lithium battery with a range of 32 to 40
Km.
Electric bikes come in many shapes and sizes, with prices starting at about 600 Euro
and rising up to 2.500 Euro and even more.
Millions have already been sold in China and the machines are very popular in some
parts of Continental Europe. In Germany they sell about 300.000 pieces per year and
in Holland 175.000 pieces and these quantities are increasing every year. In these
countries bikes are very often used to go to work or to bring children to school.
Also the seniors are very much interested in electric bikes but because there have
many accidents there are now special courses being offered to help older riders to cycle
safe.
It’s less dangerous as a scooter and easier to park.
It allows you to be quite quick and you still do a little bit of exercise.
Geïntegreerde proef Engels pagina 38
3.2 Application letter
3.2.1 Letter
Nathalie De Ketelaere 2 March 2015
Stijn Streuvelslaan 8
3191 SCHIPLAKEN
015 23 00 47
Ecoscoot
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Job ad marketing director
Dear Ms Van Aerden
I have seen your job ad on the Internet. I am a young woman who is searching for a
job in which I can develop myself. I am motivated to work in an ecologic environment.
I strive for continued excellence, which is the reason that I apply for this interesting
job. Marketing director appeals to me because I have studied this for several years. I
hope I am the right person and I have the intention to work hard for your company.
During my time at high school I learned a lot of things like how to be creative. I have
done 2 years internship at Newworld® in Mechelen. This is a marketing company for
which I had to promote the products from M&M’s in hypermarkets. It was a very
interesting period during which I gained a lot of experience. I am flexible, stress
resistant and work with confidence. Before I start with a project, I make goals and will
work hard to achieve them.
In my free time, I give dance lessons to immigrant children who give me a lot of
appreciation.
Thank you for your time. I look forward to speaking with you about this employment
opportunity. In annex you can find my CV.
Yours sincerely,
Nathalie De Ketelaere
Geïntegreerde proef Engels pagina 39
3.2.2 Curriculum Vitae
Nathalie De Ketelaere
Stijn Streuvelslaan 8 – 3191 SCHIPLAKEN
0476/99.06.34
Date of birth: 9 September 1997
Nationality: Belgian
Marital status : single
Driver license: B
Education - studies
° 2005 – 2011: Secondary school « business economics » and a business management
certificate at SUI in Onze-Lieve-Vrouw-Waver.
° 2011 – 2013: Bachelor Marketing Management at KDG Antwerp.
Professional experience
° 2013 – 2015: I have done my internship at the company ‘Newworld®’ in Mechelen.
Languages
° Dutch: mother tongue
° English: fluent
° French: fluent
° German: basic
Computer proficiency
° Package: Microsoft office, Photoshop
Hobbies
° Dancing
° Photoshop
° Reading books
° Travelling
° Cooking
Geïntegreerde proef Engels pagina 40
3.3 Complaining
Dear Mr Van Campenhout
Apparently something went wrong with the delivery of the five scooters.
We asked for five scooters but we only got three scooters. Now the customers who
ordered a scooter need to wait. I expect that I will receive the scooters as soon as
possible.
Hoping this will never happen again in the future, I expect a reduction on the next
orders.
Otherwise I need to find another supplier.
Thank you for your understanding
Yours sincerely
Nathalie De Ketelaere
Logistic manager and Production manager of ScooGo
Geïntegreerde proef Duits pagina 41
4 Duits
4.1 Internetrecherche
1. Was ist die Adresse von GOVECS?
Grillparzerstraße 18
81675 München
Deutschland
2. Was ist die Vision von GOVECS?
Bis Mitte des 21. Jahrhunderts muss die Emission von Treibhausgasen um 50%
reduziert werden, damit der globale Temperaturanstieg in einem erträglichen
Rahmen gehalten werden kann. Das Kyoto-Protokoll ist ein wichtiger, erster Schritt
in die richtige Richtung.
Eine der Hauptursachen für die globale Erwärmung sind die Abgase von
Fahrzeugen/Motoren, die mit fossilen Brennstoffen betrieben werden.Unser Ziel bei
GOVECS ist es, der breiten Masse eine alternative Form der Fortbewegung zu
bieten, die mit allen benzinbetriebenen Fahrzeugen konkurrieren kann. Diese Intention wird stringent bei der GOVECS Produktentwicklung verfolgt.
Wir fertigen und vermarkten Fahrzeuge, die Spaß machen, einen ökologischen
Lebensstil vermitteln und moderne Elektrische Mobilität verkörpern. GOVECS
Produkte sind umweltfreundlich und entwickelt, um Top-Leistung, hohe Reichweite und Zuverlässigkeit zu garantieren.
Innovation in der Fortbewegung und gleichzeitig Verringerung des Schadstoffausstoßes durch Fahrzeuge mit echter Elektrischer Mobilität
3. Warum sollte man E-Scooter gebrauchen? Was sind die Vorteile elektrischer
Fortbewegung? Erwähnen Sie fünf Vorteile.
Ein GOVECS Elektrofahrzeug kann es in Leistung, Verbrauch und Effizienz leicht mit
jedem herkömmlichen Verbrennungsmotorroller aufnehmen. Denn alle Modelle sind
nicht nur leichter, leiser, sauberer, sondern auch ganz besonders wartungsarm!
4. Was ist die Mission von GOVECS?
Das erklärte Ziel von GOVECS ist es, allen Kunden Fahrspaß und nachhaltige
Mobilität zu bieten. Das Erreichte zeigt: Sportlichkeit, trendiges Design, Qualität und
Umweltbewusstsein schließen einander nicht aus.
5. Wie viel Kilometer kann man mindestens fahren mit einem GOVECS-Scooter?
Die verbauten hochqualitativen Lithium-Ion Batterien halten mindestens 50.000 km
(die Silizium Batterien mindestens 20.000 km). Genauere Angaben finden Sie in den
Fahrzeugbeschreibungen.
6. Wofür steht die Abkürzung BMS?
battery management system
7. Für welche Art von Unternehmen kann ein E-Scooter interessant sein? Geben Sie
vier Beispiele.
Kosteneffizienz:
Elektroroller sind sowohl im Stromverbrauch als auch in der Wartung und dem
Unterhalt extrem günstig.
Schnell:
Sie haben mit einem GOVECS Elektroroller von Beginn an das volle Drehmoment
von 54 Nm (bzw. 114 Nm für GO! S/T3.4). Darüber hinaus haben Sie keinerlei
Parkplatzprobleme und fahren schnell durch Staus hindurch.
Leise:
Ob "Umwelt- oder Ruhezonen" – in Deutschland wird der Ruf nach leisen
Fortbewegungsmitteln immer stärker. Mit einem Elektroroller stören Sie niemanden
und können in alle Zonen problemlos hinein fahren und liefern.
Geïntegreerde proef Duits pagina 42
Image & Marketing:
Ein GOVECS Elektroroller bietet Ihnen eine große Werbefläche. Sie können hier
problemlos Ihr Firmenlogo, Ihren Slogan oder Ihre Firmenfarben applizieren. Bei
GOVECS unterstützen und beraten wir Sie gerne dabei, so dass Sie mit einem
Firmen-Elektroroller künftig ins Auge stechen und mit nachhaltigem & innovativem,
modernen Unternehmergeist assoziiert werden.
8. Vergleichen Sie die Kosten von einem GOVECS-Transportroller mit den Kosten von
einem Benzin-Transportroller pro 100 Kilometer.
Die Stromkosten betragen je nach Stromanbieter ca. zwischen 0,21 Euro und 0,30
Euro pro kWh. Damit liegen Sie mit einem GOVECS Elektroroller bei einem
Verbrauch von unter 1 € auf 100 Km. Weniger als 1 € auf 100 km verglichen mit 5
bis 6 € für einen Benzinroller
9. Wie viel Euro kann jemand, der täglich 60 Kilometer zurücklegt ersparen, wenn er
mit einem E-Scooter statt eines Benzin-Scooters fährt?
Benzine: € 3.36/60 km
Elektrizität: € 0,53/60km
10. Ich möchte einen GOVECS-Roller kaufen. Wie lange soll ich warten, bis er geliefert
wird?
Unser Ersatzteil- und Rollervertrieb wird über namhafte Logistikpartner
deutschlandweit abgedeckt. Sofern es sich um keine Prototypen handelt, liefern wir
innerhalb 3-5 Werktagen gegen Vorkasse. Wünschen Sie eine spezielle
Fahrzeuganfertigung ist die Lieferzeit abhängig vom Aufwand, aber i. d. R. innerhalb
von 60 Tagen möglich.
11. Was ist der Name und die Adresse eines Dealers von GOVECS-Rollern in Aachen?
AKN Fahrzeugtechnik GmbH & Co. KG
Grüner Weg 20
12. Welchen Preis hat GOVECS 2013 gewonnen?
Die GOVECS GmbH, der führende deutsche Anbieter
innovativer Elektroroller, hat zum dritten Mal in Folge den „European e-Scooter of
the Year” Award
gewonnen.
Geïntegreerde proef Duits pagina 43
4.2 Brief
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
B-2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
INNOSCOOTER
Haug&Luithle GmbH
Reutwiesenstraße 38/1
D-71665 VAIHINGEN – GÜNDELBACH
Onze-Lieve-Vrouw-Waver, 26.03.2015
Reservierung Besichtigung Ihres Unternehmens
Sehr geehrter Herr Luithle
Am 01.06.2015 planen wir mit 7 Schülern einen Klassenausflug zu Ihrem Betrieb.
Wir möchten mehr Informationen über Elektromobilität, Leistungsfähigkeit des Produkts
und einen Einblick in das Marketing des Unternehmens bekommen. Können Sie mir
vielleicht vorher ein Programm der Führung besorgen.
Bitte teilen Sie uns Ihre Besichtigungskosten mit.
Vielen Dank im Voraus.
Mit freundlichen Grüβen
N. De Ketelaere
Besluit
Na al deze opdrachten gemaakt te hebben ben ik tot het besluit gekomen dat ik hier
veel uit geleerd heb.
Ik heb een beter idee gekregen van hoe een bedrijf eruit ziet en hoe het er echt aan
toe gaat. Het is helemaal niet zo gemakkelijk om zomaar een bedrijf op te starten
zonder enige ervaring.
Je moet je steeds houden aan voor opgelegde deadlines en wanneer je dit niet doet kan
een heel bedrijf achterstand krijgen. Hierdoor kun je misschien in de problemen komen.
Hier moet je dus onder andere rekening mee houden. Je moet ook inplannen wat je
wanneer gaat doen en hoeveel tijd je hiervoor nodig zal hebben.
Ik heb ook uit dit eindwerk geleerd dat het soms zeer handig kan zijn om in een groep
te werken omdat je de taken kan verdelen. Dit was niet altijd het geval. Soms
vervolledigden enkele groepsleden niet alles van hun taken en moeten de anderen dus
extra werk leveren. Als je werkt in een groep moet je ervoor zorgen dat het goed klikt
en dat er niet te veel conflicten ontstaan. Ook heb je in groep een ruimere manier van
denken. In mijn groepje waren we het soms niet eens met elkaar maar uiteindelijk zijn
we altijd tot een goede conclusie gekomen. Iemand moet steeds de knoop kunnen
doorhakken.
Ik vind het spel “Ecoman” een leuk idee omdat iedereen dan weet wat er allemaal
nodig is om een bedrijf op te starten. Ik vind dat ze de website zelf wat
gebruiksvriendelijker mogen maken omdat er niet echt een duidelijk overzicht is.
Ik hoop dat ik deze opdracht zo volledig mogelijk heb uitgevoerd en dat ik mijn
secundair onderwijs met een goed gevoel kan afsluiten.