Industria del Plástico

Innovación, productividad y retos

Jornada

ÍNDICE

1. Introducción

2. Presentación de LATU

3. Líneas de trabajo Tecnológicas

4. Líneas de trabajo de Gestión

5. Instrumentos ANII

6. Discusión en las Mesas

Introducción

1

CONTEXTO

Objetivo general

Crear un espacio de conjunción de demandas de innovación empresariales, capacidades científico-técnicas de la Academia y de centros tecnológicos e instrumentos públicos de apoyo a la generación de proyectos de innovación.

proyecto CIU - ANII

¿Nos presentamos?

Integrantes de AUIP Estrechar vínculos entre todos los fabricantes de material plástico, desarrollando y fomentando el espíritu de asociación

entre los mismos.

Propender a la solidaridad de intereses entre todos los elaboradores y fabricantes de plásticos para alcanzar el

mejoramiento constante y la prosperidad de esta rama de la industria al beneficio del país y sus habitantes.

Procurar que entre sus asociados reine el mejor ambiente de buena voluntad y armonía.

Iniciar y llevar a cabo gestiones en defensa de los intereses generales de la industria y particularmente de sus asociados,

conducentes a la protección y mejoramiento de la industria y de los intereses generales del gremio.

Propender al mejoramiento de las relaciones laborales armonizando objetivos.

67 empresas asociadas y ocupa 3.905 trabajadores.

OBJETIVOS del Taller

• Sensibilizar a los integrantes de AUIP en las posibilidades de consultoría, innovación y desarrollo que existen a nivel de operativo, estratégico y tecnológico

•Identificar oportunidades de trabajo conjunto desarrollando un proyecto que permita potenciar sinergias entre los actores , disminuir los costos y fortalecer la red AUIP – CIU - ANII – actores tecnológicos – y otras fuentes de financiamiento

•Transferir conocimiento tácito y explícito en los temas planteados

Metodología

Conceptos Teóricos :

•Oportunidades tecnológicas

•Oportunidades de gestión

Discusión en las Mesas: forma intencional de crear una red viva de conversación en torno a estos temas importantes para la cadena

Presentación de LATU

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2.1 MISIÓN LATUImpulsar el desarrollo sustentable del país y su inserción internacional a través de la innovación y transferencia de soluciones de valor en servicios analíticos, metrológicos, tecnológicos, de gestión y evaluación de la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable.

2.2 VISIÓN 2015

Constituirnos en un centro de excelencia, percibido como un referente nacional por la sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente por la calidad de los servicios que brinda y por su modelo organizacional.

›LATU ofrece una amplia gama de servicios que permiten agregar valor a las tecnologías y los procesos de gestión utilizados por empresas públicas y privadas, buscando con ello impulsar el desarrollo de toda la comunidad uruguaya.

›Análisis y ensayos de productos.

›Metrología Científica y Legal.

›Certificación de productos y procesos.

›Innovación, investigación y desarrollo en: metrología, calidad de alimentos, medioambiente, producción forestal, producción textil.

›Consultorías en gestión empresarial, inocuidad de alimentos, tecnológicas, .

›Control de admisiones temporarias y toma de stock.

›Apoyo a emprendimientos tecnológicos del ámbito público y privado.

DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

2.3 SERVICIOS

Líneas Tecnológicas

3

Bioprocesos

• Obtención de resinas y aditivos a la formulación de plásticos para la producción de materiales compuestos (uso de materiales residuales de oleaginosas, olivos, madera).

– Productos : poliésteres , polipropilenos, poliuretanos.

• Síntesis de plásticos biodegradables por bioprocesos utilizando como materia prima almidones y celulosas residuales.

– Productos : Polihidroxiácidos , ác. Láctico , etc.

• Estudios de biodegradabilidad

Productos y procesos amigables con el medio

ambiente

• Productos de plástico biodegradables; nuevos aditivos que aceleran la biodegradación de productos; madera plástico (reciclada y reciclable); método de captación del material a reciclar; máquinas para la clasificación de residuos, con sensores, infrarrojos; uso de material 100% reciclable; ahorro energético; baja sonoridad; producción sin uso de materia prima virgen sino reciclada; introducción de más recursos renovables para la elaboración de envases. (ej., caña de azúcar); producción de envases económicamente sustentables, es decir, reciclables y con la menor huella de carbono posible.

P+L

– Se define como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia global y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente. La Producción Más Limpia es la aplicación continua de una estrategia y metodología preventivas.

– En los procesos de producción, la Producción Más Limpia aborda el ahorro de materias primas y energía, la eliminación de materias primas tóxicas y la reducción en cantidades y toxicidad de desechos y emisiones.

– En el desarrollo y diseño del producto, la Producción Más Limpia aborda la reducción de impactos negativos a lo largo del ciclo de vida del producto: desde la extracción de la materia prima hasta la disposición final.

• En los servicios, la Producción Más Limpia aborda la incorporación de consideraciones ambientales en el diseño y entrega de los servicios.

ENSAYOS

Asesoramiento en la selección de materia prima:

• Control de la producción, reducción de desperdicios mejora continua en poliuretano; desarrollo de madera plástico (wood-plastic composites); termoplásticos que sustituyen a la goma con mejores rendimientos; productos sustitutivos de los hidrocarburos; "revolución" del PET; mejora del material usado para tubería; bandejas de alimentos para microondas; mejoras propiedades de acabado de materiales, por ej., mediante una mezcla de cauchos; calidades nuevas de materia prima (ej. mayor resistencia) que permiten estándares más elevados de la producción.

Equipos relevantes

• Permeabilidad de gases

• Permeabilidad al vapor de agua

• Máquinas de ensayo universal:

– Shimadzu

– Prensa Schenck

• Weather-Meter Atlas

• Medidor de impacto Izod

• Equipos para la evaluación del comportamiento con fuego

Equipos relevantes II

• Cámaras de acondicionamiento de humedad y temperatura

• Espectrofotómetro FTIR

• Análisis térmico diferencial (DSC)

• Análisis termogravimétrico

• Cromatógrafo de gases

• Cromatógrafo de líquidos

Ensayos

• Identificación, análisis

– Identificación de materiales poliméricos por infrarrojo (FTIR) o por DSC.

– Estudio de materiales multicapas, estucados.

– Identificación de aditivos.

– Identificación de cargas y negro de humo por Análisis termogravimétrico (TGA).

– Monómeros residuales.

– Solventes residuales.

– Migración global (plásticos en contacto con alimentos).

Ensayos II

– Migración específica (VCM, SM, tereftálico, etc.).

– Ensayos sobre tuberías y accesorios de plástico para la conducción de agua potable y gas.

• Comportamiento frente a agentes externos

– Envejecimiento acelerado en cámara Weathering –Lámpara de Xenón.

– Permeabilidad a los gases (oxígeno, nitrógeno, CO2).

– Permeabilidad al vapor de agua.

– Permeabilidad a las grasas.

– Conductividad térmica de materiales aislantes, EPS, etc.

Ensayos III

• Medición de propiedades ópticas

– Brillo, transparencia, color y Haze.

– Barrera a las radiaciones UV.

– Índice: blancura, amarillamiento.

• Propiedades mecánicas

– Temperatura de ablandamiento Vicat y HDT.

– Temperatura de flexión bajo carga.

– Índice de encogimiento (Shrinkage).

– Temperaturas de fusión, transición vítrea (Tg) por DSC.

Ensayos IV

• Comportamiento frente al fuego

– Inflmabilidad – Comportamiento frente al fuego, etc.

– Índice de Oxígeno (ONI).

• Propiedades reológicas

– Medidor de índice de fluidez

– Viscosidades (Brookfield)

Líneas de Gestión

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Redes industriales

• Apoyo en servicios y gobernanza. En conjunto con la Asociación Uruguaya de Industrias del Plástico (AUIP) y la CIU

Apoyo en la mejora de los procesos y logística.

Control seguimiento.

• Planificación Estratégica

• Mapa de Procesos

• Gestión por procesos

• Objetivos

• Indicadores, metas

• Medición y mejora

GESTIGESTIGESTIGESTIÓÓÓÓN DE LA INNOVACIN DE LA INNOVACIN DE LA INNOVACIN DE LA INNOVACIÓÓÓÓNNNN

En el modelo, como elementos para la gestión, se describen seis áreas de

conocimiento y acción.

PlaneamientoPlaneamientoPlaneamientoPlaneamientoGestiGestiGestiGestióóóón de las n de las n de las n de las personas y del personas y del personas y del personas y del conocimientoconocimientoconocimientoconocimiento

Inteligencia Inteligencia Inteligencia Inteligencia para la para la para la para la

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Proceso de InnovaciProceso de InnovaciProceso de InnovaciProceso de Innovacióóóónnnn

Mejora de la productividad - SIMAPRO

• SIMAPRO Es un sistema de aprendizaje en las organizaciones, focalizado a lograr los objetivos del área y de la organización, acordados entre todos los involucrados, mejorando la productividad.

• La productividad en SIMAPRO se define y se mide como efectividad, que es el logro eficiente de los objetivos trazadospor los integrantes de la organización en un período definido.

• SIMAPRO permite vincular la productividad de las organizaciones con una revisión sistemática de las competencias laborales de su personal, el que participa activamente en la identificación y superación de obstáculos en los procesos productivos.

Antena Tecnológica: http://svtuia.vigiale.com/indexInnovación

Instrumentos

ANII

5

Discusión en las Mesas

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Mesas

1. A partir del reciclado de materiales, que nuevos desafíos y/u oportunidades se le presentan a las empresas

2. ¿Cómo colaborar en el desarrollo y la innovación de nuevos productos?

3. ¿Cómo avanzar en un sistema de certificación de productos de acuerdo a los requerimientos de mercados externos , que sea de fácil acceso y costo asumible por las empresas?

4. ¿Qué oportunidades tecnológicas y productivas se pueden realizar en el sector para mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas? ¿Qué instrumentos públicos de apoyo existen para ello?

Puesta en Común