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Industrie 4.0 – Handlungsfelder für den MittelstandWerner Reif

Mitglied der Geschäftsleitung IHK Südlicher Oberrhein

„Industrie 4.0 in der Region“

United Planet GmbH Freiburg 16. November 2017

Historische Irrtümer

2IHK Südlicher Oberrhein

„Es gibt keinen Grund, warum irgendjemand einen Computer in

seinem Haus bräuchte."

Ken Olsen, Chef von DEC (1977)

Quelle: www.gordon.edu



„Das Internet ist eine Spielerei für Computerfreaks, wir sehen darin

keine Zukunft."

Ron Sommer, Chef der Telekom (1990)

Quelle: www.mtsgsm.com



„Das Internet ist nur ein Hype."

Bill Gates, Chef von Microsoft (1993)

Quelle: www.twitter.com



„Das Abo-Modell, um Musik zu

kaufen, ist bankrott."

Steve Jobs, Chef von Apple (2003)

Quelle: www.telegraph.co.uk



„Es gibt keine Chance, dass das iPhone einen deutlichen Marktanteil

erobert."

Steve Ballmer, Chef von Microsoft (2007)

Quelle: Microsoft Sweden

Digitalisierung ist kein Zukunftsthema


Quelle: www.spiegel.de

Papstwahl 2005

Digitalisierung findet jetzt und heute statt


Quelle: www.spiegel.de

Papstwahl 2013

Industrie 4.0 – mehr als nur ein Trend?


Quelle: Google Trends (www.google.de/trends), Stand: 08.09.2017

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http://www.google.de/trends

• Objekte sind Produkte, Maschinen, Geräte, …

• Im Jahr 2020 werden 50 Milliarden intelligenter Objekte (Cyber-

Physical-Systems) über das Internet miteinander kommunizieren.

• Warum also nicht auch die Produktion intelligent zu einer „Smart

Factory“ vernetzen?

Objekte werden mobil vernetzt


Quelle: Plattform Industrie 4.0

Die vier Stufen der industriellen Revolution


Quelle: DFKI (2011)

12Innovation und Umwelt

• von passiven, vorgeplant

betriebenen Produktions-

systemen hin zu sich selbst

organisierenden, intelligenten

Produktionseinheiten

• Vernetzung aller an der Wert-

schöpfung beteiligten Instanzen

• Verfügbarkeit von

Informationen in Echtzeit

• Organisation und Steuerung

der Wertschöpfungskette über

den gesamten Lebenszyklus

von Produkten

Grundlegender Paradigmenwechsel

Quelle: Abschlussbericht Industrie 4.0. Siemens (2012)

dynamische, echtzeitoptimier-

te, sich selbst organisierende

und unternehmensübergrei-

fende Wertschöpfungsnetz-

werke

Ausgangslage in Deutschland

• Marktführerschaft im Maschinen- und Anlagenbau

• eine in ihrer Konzentration weltweit beachtete IT-Kompetenz

• Innovationsführerschaft in Embedded Systems und der

Automatisierungstechnik

• qualifizierte und hoch motivierte Beschäftigte

• kurze Wege zu und teilweise intensive Kooperation zwischen

Ausrüstern und Anwendern

• leistungsfähige Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen

sehr gute Ausgangslage, um die Potenziale von Industrie 4.0 zu

erschließen


Technologien und Treiber für Industrie 4.0


Mobile Endgeräte

Breitbandinternet

Sensoren & AktorenEingebettete

Steuerungen

Data Analytics &

Smart Data

RFID-Chips

Big Data

Datenbrillen &

3D-Visualisierung

IPv6

3D-Druck

Innovative Produkte, Dienstleistungen &

Geschäftsmodelle – Beispiele


Onlinehandel

Bestandsüberwachung

Parkraumüberwachung

Serviceunterstützung

Digitalisierung – Handlungsfelder für den Mittelstand

Innovative Produkte, Dienstleistungen & Geschäftsmodelle

Ansprache und Betreuung von Kunden

Individuelle Produktion (Industrie 4.0)

Organisation & Geschäftsprozesse

Mitarbeiter


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Potenzial von Industrie 4.0

• Individualisierung von Kundenwünschen möglich

Kleinstserien (bis hin zu Losgröße 1) werden rentabel

• Produktion wird hoch-flexibel und hoch-produktiv

• Optimierte Entscheidungsfindung

Wertschöpfungsprozesse können in Echtzeit bedarfsgerecht

optimiert werden

• Steigerung der Ressourcenproduktivität und -effizienz

• Arbeitnehmer profitieren von intelligenten Assistenzsystemen

Damit höhere Wettbewerbsfähigkeit der Industrie eines

Hochlohnstandortes


Heutige Anforderungen an die Produktion hin zu

Industrie 4.0

• Fertigung

– schnelle Reaktionszeiten

– Transparenz

– Flexibilität

– Individualität

• Zustandsüberwachung von Maschinen

– Sensoren z.B. zu Schwingungen, Druck, Temperatur

– Predictive Maintenance

• größte Herausforderung: Kommunikation zwischen den Maschinen

untereinander sowie den Maschinen und dem Werkstück

• hohe Anpassungsfähigkeit notwendig


Der Weg zur individuellen Produktion (Industrie 4.0)

• wichtig: transparente Prozesse

– Lean first!

– Effizienzverbesserungen immer möglich

– Nicht immer hohe Investitionskosten

• vorhandene Maschinen aufrüsten („Retrofit“)

• richtig: Digitalisierung nur da wo sinnvoll


Individuelle Produktion (Industrie 4.0) – Beispiel


Schaufensterfabrik SEW Eurodrive

Anforderungen an Mitarbeiter verändern sich

• Rolle des Menschen wandelt sich

– menschliche Arbeit bleibt ein wichtiger Bestandteil der Produktion

– Flexibilität ist nach wie vor der Schlüsselfaktor für die Produktionsarbeit

kurzfristige und weniger planbare Arbeitstätigkeiten nehmen zu

– Aufgaben von Produktions- und Wissensarbeitern wachsen weiter

zusammen

– indirekte Tätigkeiten wachsen überproportional an im Verhältnis zu

direkten

– einfache Tätigkeiten nehmen ab


Beherrscher Kapitän DirigentQuelle: TU Chemnitz (2014)

Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wesentlicher

Faktor

• Schulen, Auszubildende, Ausbilder, Fachkräfte stehen vor neuen

Herausforderungen

• Digitales Wissen und das Handling der entsprechenden technischen

Systeme wird zum entscheidenden Faktor

• Wissenstransfer, Qualifizierung und Unterstützung über

verschiedene Wege


Kompetenzzentrum Industrie 4.0 Südlicher Oberrhein

• Bündelung aller Industrie 4.0-Aktivitäten der IHK Südlicher

Oberrhein und mit dem Ziel, Kompetenzen bei den Unternehmen

aufzubauen und sie miteinander zu vernetzen

• IHK Geschäftsbereich Innovation und Umwelt

– Beratung und Sensibilisierung

– Newsletter

– themenbezogene Homepage

– Vortragsreihe

• IHK Businessclub Industrie 4.0

– Unternehmensspitzen

– Wissenschaft und Forschung

– Gewerbliche Schulen


www.industrie40.ihk.de

http://www.industrie40.ihk.de/

Kompetenzzentrum Industrie 4.0 Südlicher Oberrhein

• IHK-Werkgruppen Industrie 4.0

– Anwendung

– Aus- und Weiterbildung

– Datenverarbeitung und Datensicherheit

• Lernfabrik Industrie 4.0 – Gewerblich Technische Schule Offenburg

– Einsatz in Aus- und Weiterbildung der Gewerblichen Schule Offenburg und IHK

Bildungszentrum

– Demonstrationszentrum für KMU

• Überbetriebliche Kooperationen


Aktuelle „Weisheiten“


„Software ist das neue Rad der Industrie. Fast nichts mehr dreht

sich ohne sie."

Elmar Degenhart, Vorstandsvorsitzender der Continental AG (2015)

Quelle: Continental Coroporation

Vielen Dank für

Ihre Aufmerksamkeit!


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