1

INDUSTRIJA 4.0

Ericsson Nikola Tesla d.d.Hrvoje Benčić –Direktor digitalnih usluga i operacija

Digitalno doba

1

Parni strojevi

3

Digitalna tehnologija2

Električna energija

4

Povezivanje svega

Pregled industrijskih revolucija

Para, voda, mehanička

proizvodnja opreme

Podjela poslova, električna

energija, masovna

proizvodnja

Elektronika, ICT, osobna

računala, Internet ?

18. stoljeće 19. stoljeće 1980- 20XX-

2

Industrija 4.0

Robotika

Umjetna inteligencija

Nanotehnologija

Biotehnologija

Internet stvari

3D printeri

Autonomna vozila

5G - Peta generacija mobilnih telekomunikacijskih mreža Brži prijenos podataka, niža latencija, bolja propusnost, 99,99% dostupnost i pokrivenost, 90% smanjenje potrošnje baterija u odnosu na 4G, sposobnost spajanja minimalno 1 milijun uređaja po kilometru kvadratnom

Strojno učenje

Analiza podataka

Ericsson Nikola Tesla - lider digitalnih transformacija | Ericsson Internal | 2018-04-20 | Page 4

1900 20102000

10

30

50

15 godina26 milijardi umreženih uređaja

25 godina5 milijardi povezanih ljudi

100 godina1 milijarda povezanih mjesta

20

40

Pov

ezan

ost (

mili

jard

e)

2020

Naša vizija50 milijardi umreženih uređaja

Brze promjene i veća povezanostIako se brzina promjene danas čini brza, u stvarnosti ona nikada više neće biti ovako spora

3

— Industrija 4.0(veslanje)

5G(Sljedeći val)

Situacijska analiza

Gdje smo mi?

4

Medija i zabava; 69%

Auto industrija; 59%

Javni prijevoz; 31%

Zdravstvo; 29%

Energija i komunalije; 29%

Top industrijski sektori iz perspektive operatera

Analiza operatera

90%

46%

34%

52%56% 58%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Krajnji potrošači Poslovni korisnici Industrije

2016 2017

Fokus operatera

Izvor: Ericsson (2018.), The 5G business potential, dostupno na: https://www.ericsson.com/assets/local/narratives/networks/documents/report-bnew- 18000486-rev-a-uen.pdf?_cldee=cm9iZXJ0Lmhhbm5pbmdAbWUuY29t&urlid=0

Prosjek

Energija i komunalije

Financijske usluge

Poljoprivreda

Maloprodaja

Autoindustrija

Zdravstvo

Proizvodnja

Medija i zabava

Javni prijevoz

78%

83%

82%

79%

78%

77%

77%

77%

75%

74%

Korištenje 5G za razvoj novih ponuda za kupce

Izvor: Ericsson (2018.), The industry impact of 5G, Insights from 10 sectors into the role of 5G, dostupno na: https://www.ericsson.com/assets/local/narratives/networks/documents/report-bnew- 18000486-rev-a-uen.pdf?_cldee=cm9iZXJ0Lmhhbm5pbmdAbWUuY29t&urlid=0

Investiranje u 5G s ciljem kreiranja dodatne vrijednost za kupce

78%77%

76%

75%75%

74% 74%

74%

76%

Prosjek Zdravstvo Maloprodaja Auto industrija

Financijske usluge

Medija i zabava

Javni prijevoz

Proizvodnja Energija i komunalije

Ispitanika se slaže kako će njihova industrija profitirati od 5G-a u svrhu kreiranja novih ponuda za kupce

78%Ispitanika planira ulagati s ciljem preuzimanja prednosti koju donose nove tehnologije kako bi kreirali dodatnu vrijednost za svoje kupce

74%

Analiza industrija

5

59%Bolja propusnost

70%Niža latencija

79%Veća brzina podataka

Industrije bi bile spremnije platiti Premium cijenu za 5G ukoliko bi mrežne karakteristike bile sljedeće:

Analiza industrija

Izvor: Ericsson (2018.), The industry impact of 5G, Insights from 10 sectors into the role of 5G, dostupno na: https://www.ericsson.com/assets/local/narratives/networks/documents/report-bnew- 18000486-rev-a-uen.pdf?_cldee=cm9iZXJ0Lmhhbm5pbmdAbWUuY29t&urlid=0

Digitalna transformacija

Kako doći do željene pozicije?

6

Pitati pravo pitanje

Kako isporučiti neponovljivo

iskustvo svojim potrošačima?

Koje nove usluge bi trebali pružiti potrošačima?

Kako kreirati eko sustav za partnere?

Kako bi trebali promijeniti vlastitu tržišnu poziciju pomoću digitalizacije?

Kako implementirati odgovarajući poslovni

model?

Kako možemo brzo razumjeti izazove i

adekvatno se prilagoditi?

Šest principa digitalne transformacije širom industrija

Odabrati

jedinstvenu

digitalnu

poziciju

Kreirati

iskustvo

pomoću

magičnog dizajna

Spojiti se s

digitalnim

uslugama

cijelog eko

sustava

Upravljati

digitalnom

organizacijom

Razvoj

tehnologije

iskoristiti za

digitalizaciju

Kreirati

novih

usluga

digitalnom

brzinom

7

Industrija 4.0

Ericsson primjeri digitalizacija industrija

Pametna proizvodnja

› Strojno učenje za upravljanje iz daljine› Povećanje učinkovitosti, fleksibilnosti i praćenja

› Udaljeno upravljanje robotima s trenutnom povratnom informacijom

Haptic feedbackFleksibilna robotika

8

Ciljevi održivog razvoja- izazovi 21 stoljeća

Pametna poljoprivreda Pametni monitoring vodaPraćenje kvalitete zraka

9

Industrija 4.0

Ericsson Nikola Tesla d.d. primjeri digitalizacija industrija

ICT rješenja za digitalno društvo- iskustva Ericsson Nikole TesleINFORMATIZACIJA

ZDRAVSTVA

‘CAREWELL’

INFORMATIZACIJA KATASTRA I ZEMLJIŠNIH KNJIGA

eCALL

10

ICT rješenja za digitalno društvo- iskustva Ericsson Nikole Tesle

PAMETNE AUTOBUSNE STANICE

RIJEKA

PAMETNI PARKING SPLIT

Industriju 4.0

Izazovi u procesu transformacije u

11

Nova zanimanja za 4. industrijsku revoluciju- nestati će repetitivna radna mjesta, tražit će se kreativni stručnjaci

Procjena Europske komisije:

— čak 65% djece koja sada počinju osnovnoškolsko obrazovanje raditi u zanimanjima koja danas ne postoje

— u budućnosti će za 90% poslova trebati barem minimalna razina digitalne pismenosti

Zanimanja koja prije 10 godina nisu postojala1. App developer2. Social media manager3. Vozač Uber taksija4. Inženjer za automobile bez vozača5. Specijalist za cloud computing6. Big data analyst /data scientist7. Stručnjak za okoliš8. Kreator YouTube sadržaja9. Operater drona10. Ekspert za generaciju milenijalaca

Ako se ne okrenemo budućnosti, pojest će nas duhovi prošlosti

2017. - istraživanje u 137 zemalja o povezanosti visokog obrazovanja s potrebama poslodavaca

— Hrvatska na 112. mjestu— oko trećina svih studenata u Hrvatskoj koji se upisuju na visoka učilišta, upisuju

programe ekonomije i prava— Zaključak: hrvatsko obrazovanje nije usklađeno s kompetencijama koje se traže na

tržištu radaPreporuka: • obrazovne institucije trebaju pratiti trendove znanosti i tehnologije te im se brzo prilagođavati• važnu ulogu gospodarstva koje mora planirati svoj razvoj nekoliko godina unaprijed• dobrodošli su postojeći trendovi stimulacije studenta za upis na STEM područja• iskoristiti znatiželju djece u osnovnim školama za informatikom i robotikom• kod mladih ljudi treba poticati inovativnost koje vuku gospodarstvo naprijed

12

Industrija 4.0

Naš primjer

2293zaposlenih u Zagrebu, Splitu i Osijeku

Ljudi nositelji razvoja

89%visokoobrazovanih stručnjaka

9 %doktora i magistara znanosti

>1300

Stručnjaka u istraživanju i razvoju

• Kontinuirano razvijamo stručne, poslovne i socijalne kompetencije

• Potičemo inovativnost u svimsegmentima rada

• Surađujemo s domaćom imeđunarodnom akademskomzajednicom i znanstvenimorganizacijama - zajednički EU projekti, ETK Ljetni kamp za studente, ETK otvorena vrata za mlade, Let’s talk program za privlačenjetalentiranih studenata - budućihzaposlenika

13

Transformacija industrije i društva upravo se događa!

� Promjene moraju doći iznutra i moraju doći od svakog pojedinca

� Tko nije spreman mijenjati se, izgubit će i ono što je želio sačuvati

ericsson.com

HRVOJE BENČIĆDirector Digital Services & Operations

Ericsson Nikola Tesla d.d.Krapinska 4510000 Zagreb, Hrvatska

hrvoje.bencic@ericsson.comwww.ericsson.com