[infographie etude jll] enquête sur l’évolution de la fonction immobilière 2015
TRANSCRIPT
l'immobilier d'entreprise change de dimension
SYNERGIES &
Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015
52% 57%
76% 76%72% 61%£
£
au moins
86% 72%
43% 21%
17%
£ £ £ £
des décisionnaires immobiliers interrogés ont un DIRECTEUR IMMOBILIER MONDE
seulement
92%
41%
50% 39%
43%
43% 26%
AMORCE
PAS DE SIGNE
17%
86%
THEME 1 CENTRALISATION
THEME 3 ATTENTES
THEME 2 SYNERGIES INTERNES
THEME 4 PARTENARIATS EXTERNES
51%61%VS
estiment que le MANDAT CONFIE EST BEAUCOUP PLUS FORT qu'il y a 3 ans
73%
2013 2014 2015
8%VS
jll.fr/fonction-immobiliere-2015 Source: Synergies & Big Data: © Jones Lang LaSalle 2015
2015 2016 2017
anticipent DAVANTAGE DE CENTRALISATION d'ici à 3 ans
des directions immobilières REPORTENT DIRECTEMENT AU COMITE EXECUTIF
disposent de PROCESSUS GLOBAUX DE GESTION DU CLIENT INTERNE
positionnent le fait d'ETABLIR et ENTRETENIR DES RELATIONS SOLIDES AVEC L'ENSEMBLE DE L'ENTREPRISE comme l'une des 3 priorités de la fonction immobilière
jugent que le DEGRE D'INTEGRATION ACTUEL AVEC LES EQUIPES OPERATIONNELLES est un FREIN au bon fonctionnement de la fonction immobilière
d'INTEGRATION PLUS POUSSEE de type SERVICES PARTAGES avec les autres fonctions transverses
font part d'exigences grandissantes d'AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE du portefeuille immobilier
se sentent BIEN ARMES pour répondre à l'ensemble des attentes qui leur sont exprimées
font part d'exigences croissantes de BAISSE DES CHARGES D'EXPLOITATION
indiquent que le MANQUE D'OUTILS ANALYTIQUES est un OBSTACLE MAJEUR à leur contribution à la création de valeur au sein de l'entreprise
Face à la multiplication des objectifs, de nouveaux pays et secteurs d'activité se tournent vers des partenariats avec des conseils.
Le sentiment de ne pas disposer des bonnes compétences en interne se heurte à une frilosité certaine à l'égard du recours à des conseils externes.
ont RECOURS A DES CONSEILS EXTERIEURS pour la gestion de lignes de services immobiliers
considèrent les décisions d'externalisation comme STRATEGIQUES et CENTREES sur les BENEFICES A LONG TERME
des répondants ENVISAGENT DE CONFIER A DES PARTENAIRES CONSEILS les métiers suivants dans les 3 prochaines années
Exécution des transactions
Gestion des transactions
Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015
Les interactions régulières avec les équipes opérationnelles et les autres fonctions transverses restent limitées.
Des collaborations essentiellement ponctuelles avec les autres parties prenantes de l’entreprise, sans que cela ne soit perçu comme un frein.
Des attentes de plus en plus fortes sur le plan stratégique, sans que les enjeux tactiques ne déclinent pour autant.
Le sentiment grandissant d'être mal équipé pour faire face aux demandes.
57%
26%
69%
A travers le monde, les équipes immobilières sont de plus en plus centralisées, proches de la direction générale.
En France, moins de structures dédiées, mais plus souvent rattachées au secrétariat général.
Gestion de projets et des chantiers (PM)
Gestion des baux
Gestion du changement