inform practicas

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL , ARQUITECTURA

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………03

CAPITULO I

1.1.- GENERALIDADES………………………………………………………………………04

1.1.1.- Ubicación de la entidad de las prácticas pre-profesionales…………………….05

1.1.2- Objetivos de las prácticas pre-profesionales………………………………………05

CAPITULO II

2.1.- DE LA INSTITUCIÓN DONDE SE REALIZARON LAS PRACTICAS…………..06

2.1.1.- Organización de la municipalidad distrital de Pocollay…………………………06

2.1.2.- Organigrama estructural de la municipalidad distrital de Pocollay-2013……………………………………………………………………………………………11

2.1.3.- Normas básicas de la institución……………………………………………………13

CAPITULO III

3.1.-LABORES REALIZADAS………………………………………………………………..15

3.1.1.- Antecedentes…………………………………………………………………………..16

Periodo de prácticas

Del área de practicas

3.1.2.- Labores realizadas……………………………………………………………………16

Metodología para el desarrollo de practicas

Del área de supervisión

Del practicante

Observaciones y/o limitaciones……………………19

Cronograma de trabajo

CAPITULO IV

4.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS

3.1.3.- Descripción de las actividades más importantes realizadas

Antecedentes

Proyectos realizados

Conclusiones de los proyectos realizados

CAPITULO V

DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ

Generalidades

1 INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAHUAC


Situación actual

Datos técnicos del problema

Planteamiento del problema

Objetivo

Alcances y limitaciones

Marto teorico

Marco real

Conclusiones

Propuesta arquitectónica

CAPITULO V

5.1.- ANALISIS CRITICO Y APORTES A LA INSTITUCION…………………………….153

5.1.1.- Análisis Crítico………………………………………………………………………154

5.1.2.- Aporte Técnico………………………………………………………………………155

CAPITULO VI

6.1.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………….156

6.1.1.- Conclusiones Generales………………………………………………………………157

6.1.2.-Recomendaciones Generales…………………………………………………………157

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………158

CAPITULO VII:

ANEXOS………………………………………………………………………………………159



INTRODUCCION

Una de las actividades indispensables, que el estudiante de la Facultad de

Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia, debe realizar antes de lograr el

Bachillerato, es el desarrollo de las Practicas Profesionales; que es un punto

importante en el futuro profesional que nos espera. Es mediante éstas que se

ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante los 5 años de

estudios universitarios y que a su vez amplia nuestros conocimientos a nivel

técnico – profesionales en las diversas especialidades que contempla nuestra

carrera.

Durante los años de estudios universitarios, a su vez nos abre una gran puerta

hacia otros conocimientos de nivel técnico-profesional en las diversas

especialidades a las cuales podemos optar.

La Facultad de Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia de la Universidad

Nacional “Jorge Basadre Grohmann” de Tacna, contempla como requisito

indispensable la realización de las Práctica Profesionales, las cuales tienen una

duración de 6 meses. Las Prácticas Profesionales constituyen un conjunto

interrelacionado de actividades, orientadas a la formación del perfil profesional

del Arquitecto, y con el fin de aplicar y aprender nuevos conocimientos.

El presente informe, recoge la información referente a actividades realizadas

durante el periodo de prácticas profesionales en la Municipalidad Distrital de

Pocollay, en el área de Supervisión y Liquidación de proyectos, llevados a cabo

entre los meses de Enero y Julio del año 2013.




CAPITULO I1.1 GENERALIDADES


CAPITULO I

1.1. GENERALIDADES

1.1.1. ANTECEDENTES

Es dentro de este proceso de formación del desarrollo académico formativo

durante el periodo universitario, es vital la incorporación de un nexo entre lo

académico y lo real, en el cual las Prácticas profesionales, sirven al estudiante,

para que bajo la asesoría de un Arquitecto de la FIAG (Facultad de Ingeniería

Civil, Arquitectura y Geotecnia) y de la institución reconocida, pueda ponerse lo

aprendido a prueba en un campo real, tangible y ejecutable para que pueda

aplicar los conocimientos en el ejercicio profesional.

1.1.2 OBJETIVOS

1.1.2.1. OBJETIVO GENERAL

Consolidar, complementar y aplicar los conocimientos teórico-prácticos

adquiridos durante los años de estudio, acercando al estudiante a un contexto

real, a través de las diversas actividades asignadas por la institución en el

periodo de las prácticas profesionales ,fortaleciendo con la experiencia laboral,

nuestra formación profesional y aportando soluciones prácticas a las

necesidades de la población

1.1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada

académica aplicándolos en un marco real a través de las prácticas pre

profesionales, en el área de supervisión de obras.

Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de asistente

de Supervisión, ayudando a consolidar de forma eficiente en la función,

objetivos y metas del área de supervisión

Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeño profesional,

fomentando sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperación y

trabajo en los trabajos asignados por la institución.



Consolidar la vocación profesional trasluciéndose en las diferentes actitudes y

toma de decisiones frente a una problemática real que se generan en una

institución.

Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicación, puntualidad y confianza en

los trabajos asignados por la institución en la cual desarrollaremos nuestras

prácticas.

Generar el ámbito de desarrollo propicio donde el estudiante pueda lograr

contrastar sus conocimientos en la solución de problemas reales, asumidos

bajo las exigencias de la Institución en la cual se realizaran las Prácticas

profesionales.




CAPITULO II2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON

LAS PRACTICAS


CAPITULO II

2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS

2.1.2. UBICACION

Las prácticas profesionales se desarrollaron en la MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE POCOLLAY en la Unidad de Supervisión y Liquidación de Proyectos,

ubicado en la calle Zela , distrito de Pocollay, Provincia y Región Tacna.

2.1.3.- ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

ORGANOS DE GOBIERNO

CONCEJO MUNICIPAL: EI Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la

Municipalidad Distrital de Pocollay, ejerce funciones normativas y fiscalizadoras,

encargado de promover políticas, objetivos y estrategias de desarrollo humano,

económico y ambiental equitativos en el distrito. Está integrado por el Alcalde quien 10

preside y 05 regidores, elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdicción. Su

organización, atribuciones –y funcionamiento se encuentran establecidos en la

Constitución Política del Perú, en la Ley Orgánica de Municipalidades y en el

Reglamento interno del Consejo Distrital.

01. ALTA DIRECCION

1.1. ALCALDÍA

Son funciones de la Alcaldía:

Planificar, ejecutar e impulsar, a través de los Órganos correspondientes, el

conjunto de acciones destinadas a promover la satisfacción de las

necesidades de vivienda, salubridad , educación, cultura , turismo,

recreación y deportes, y de transportes y comunicaciones, mediante la

utilización de la prestación de los servicios que esta brinda a la comunidad .

Desarrollar el Planeamiento Estratégico de la Municipalidad.

Administrar racionalmente el Patrimonio Municipal, constituido por los

Bienes y Recursos financieros que dispone la Municipalidad, en

concordancia con la demanda de la comuna Distrital. "

Desarrollar Programas en materia de Poblaci6n, salud, y saneamiento

ambiental, a nivel de la Municipalidad, tomando en cuenta los problemas y

necesidades de la población.



Supervisar el abastecimiento y comercialización de productos alimenticios,

en concordancia con las normas establecidas en la Legislación municipal.

Generar Proyectos de Inversión en Infraestructura, Producción y Desarrollo

de capacidades del Distrito.

Generar Programas de Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad

colectiva, conforme a 10 establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades,

velando por su ejecución.

Diseñar, establecer, aplicar y difundir los incentivos y estímulos a los

servidores públicos que cumplan con los principios, deberes y obligaciones

del Código de ética y respeten sus prohibiciones.

Coordinar con la Municipalidad Provincial de Tacna y la Direcci6n Regional

de Transporte, la racionalizaci6n del Transporte colectivo, circulación y

Transite, contribuyendo a brindar un eficiente servicio a la comunidad.

Implementar un Sistema de Recaudaci6n y Orientaci6n Tributaria, que

permita una eficiente administraci6n y fiscalización tributaria.

Coordinar Programas de trabajo conjunto con las Municipalidades Distritales

colindantes, con el fin de fortalecer las relaciones sociales y económicas de

interés común,

Intensificar las relaciones funcionales con la Municipalidad Provincial de

Tacna, para fortalecer los Programas de Cooperaci6n Técnica-Financiera,

“orientadas a la ejecución de proyectos empresariales a nivel Distrital.

Las demás funciones asignadas por la Ley Orgánica de Municipalidades,

según su competencia.

1.2. GERENCIA MUNICIPAL

La Gerencia Municipal es la autoridad máxima administrativa de primer nivel

jerárquico de la Municipalidad después del Alcalde, ejerce autoridad sobre los

órganos de asesoramiento, apoyo y línea de la municipalidad.

EI Gerente es responsable de su gestión y de las que realicen los directivos a su

cargo.

1.3. ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION LOCAL

COMISIONES DE REGIDORES: Las Comisiones de Regidores son 6rganos

consultivos del Concejo y del Alcalde, que tienen la finalidad de efectuar

estudios, formular propuestas y proyectos de gestión Municipal, emitiendo



dictamen en los casos que corresponda, a fin de ser sometidos al Concejo

de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley orgánica de

municipalidades. Se rigen por su propio reglamento.

COMITÉ DE COORDINACIÓN LOCAL: EI Consejo de Coordinación Local

de Pocollay, es un órgano de coordinación y concertación de la

Municipalidad, integrado por el Alcalde que lo preside, pudiendo delegar tal

función en el Teniente Alcalde, y los Regidores. También son miembros los

representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones,

organizaciones de productores, gremio empresarial, juntas vecinales y

cualquier otra forma de nivel distrital, con las funciones y atribuciones que Ie

señala la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. EI Consejo de

Coordinación Local de Pocollay no ejerce funciones ni actos de gobierno. Se

rige por el Reglamento aprobado por el Concejo municipal.

EI Consejo de Coordinación Local tiene las siguientes funciones:

COMITÉ DE DEFENSA CIVIL: Es un órgano de coordinación y concertación

a municipalidad presidida por el alcalde e integrada por las autoridades

representativas de las instituciones y empresas publicas del distrito,

sociedad civil, fuerzas armadas y policiales y autoridades políticas, de

acuerdo a la Ley del Sistema de Defensa

COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA: EI Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana es el órgano de coordinación distrital en la materia, forma parte

del sistema de seguridad ciudadana y esta encargado de formular los

planes, programas, proyectos y directivas, as! como ejecutar las mismas en

la jurisdicción del distrito, en el marco de la política nacional, Regional y

Local ,diseñado por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana

(CONASEP). Igualmente supervisa y evalúa su ejecución para garantizar

una situación de paz social en el Distrito

EI Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde del

distrito e integrado por los siguientes miembros:



COMITÉ DE JUNTAS VECINALES: EI Comité de Juntas Vecinales y

Comunales y de gestión es el órgano consultivo y de coordinación,

encargado de promover y fortalecer el desarrollo integral del distrito. Está

integrado por los representantes de las organizaciones sociales de base,

vecinales y comunales esta regulada por la ley Orgánica de Municipalidades

de conformidad con el Articulo 1970 de la Constituci6n Política del Perú.

COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE Y DE

SEGURIDAD ALIMENTARIA: EI Comité de Administración del Vaso de Leche

y de Asistencia Alimentaria es un programa de administración y gestión de la

municipalidad, que conforme a ley está encargado de ejecutar las labores

financieras, logísticas y operativas y que conjuntamente con el Comité del Vaso

de Leche organizan programas, coordinan y ejecutan la implementación de

dicho Programa en sus fases de selección de beneficiarios,

Programación, distribución, supervisión y evaluación; incorporan propuestas y

proyectos de seguridad alimentaria dentro del plan de desarrollo concertado y

del presupuesto a participativo municipal, así como proponen normas para la

gestión de estos programas y cautelan los recursos asignados al mismo.

El comité de Administración es aprobado mediante Resolución de Alcaldía, con

acuerdo del Concejo Municipal.

El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los beneficiarios y

mejorar la calidad de vida de los segmentos mas pobres de la poblaci6n del

distrito, siendo los principales beneficiarios los niños menores de 6 años, las

mujeres embarazadas y las mujeres lactantes.

COMITÉ DEL CLUB DE MADRES: Los Clubes de Madres son

organizaciones sociales de base que se encuentran conformadas por comités,

es un órgano consultivo, cuya labor es de proyección social en la comunidad. La

representatividad del comité distrital es elegida entre todos los clubes de

madres del distrito.

COMITÉ MULTISECTORIAL DE DESARROLLO: EL Comité Multisectorial

de Desarrollo es un Órgano consultivo integrado por representantes de todos

los sectores públicos y privados del distrito de Pocollay.

Tiene como función participar, coordinar concertar y alcanzar propuestas para la

solución de los problemas comunales. Lo preside el alcalde.



COMITÉ DISTRITAL DE LA JUVENTUD: EI Comité Distrital de la Juventud

es un órgano consultivo y de coordinación, está integrada por representantes de

organizaciones de la juventud , que participan en coordinación con las

autoridades de la municipalidad para la atención de las demandas y

aspiraciones de los jóvenes desde una visión local y de acuerdo a los derechos,

deberes y obligaciones que tienen con su comunidad.

02. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y REPRESENTACION JUDICIAL

2.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL: La Oficina de Control

institucional es el órgano responsable de promover la correcta y transparente

gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, evaluando y verificando los

aspectos administrativos, as! como la gesti6n y ejecuci6n. Sus actividades las

desarrolla en todos los 6rganos de la Municipalidad y a todos los actos y

operaciones de esta.

La Oficina de Control institucional es el órgano responsable de promover la

correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad,

evaluando y verificando los aspectos administrativos, as! como la gesti6n y

ejecuci6n. sus actividades las desarrolla en todos los 6rganos de la

Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta.

2.2. OFICINA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL: La Oficina de

Procuraduría Publica de la Municipalidad de Pocollay, es el Órgano encargado de

representar y ejercer la defensa judicial de los derechos e intereses de la

Municipalidad y sus representantes.

03. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

3.1. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA: Es el órgano encargado de asesorar a

la alcaldía y a los demás órganos de la municipalidad en el aspecto jurídico -

Legal que garantice el adecuado funcionamiento de la municipalidad.

3.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

3.2 .1. UNIDAD DE PLANES, RACIONALIZACIÓN Y COOPERACIÓN

TÉCNICA: La Unidad de Planes, Racionalización y Cooperación Técnica está



encargada de Asesorar, sistematizar, consolidar y formular los planes estratégicos y

operativos, así como conducir los procesos técnicos y estudios de Racionalización y

promover programas y actividades referentes a la cooperación técnica internacional.

3.2.2. UNIDAD DE PRESUPUESTO: Unidad de Presupuesto está encargada de

asesorar, sistematizar y consolidar el presupuesto público de la Municipalidad. Así

como promover, organizar y, dirigir el presupuesto participativo del distrito.

3.2 .3. UNIDAD DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Y GESTIÓN DE

PROYECTOS: La Unidad de Programación de Inversiones y Gestión de Proyectos,

está encargada de Evaluar Proyectos de Pre Inversión Publica dentro del marco del

Sistema nacional de Inversión Pública.

04. ORGANOS DE APOYO

4.1 .1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL: La Unidad de Secretaria General,

es el órgano de apoyo, cuyo ámbito de competencia funcional comprende, el apoyo

a las acciones administrativas del Concejo municipal y de la Alcaldía conforme a la

normatividad vigente, garantiza el correcto desarrollo de los procesos de trámite

documentario y el mantenimiento, uso, conservación y depuración del patrimonio

documental.

4.2 .1. UNIDAD DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE PROYECTOS: La

Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos es la unidad orgánica de apoyo,

quien orienta sus actividades a la supervisión y Iiquidacion de los proyectos de

inversión publica que realiza la Municipalidad dentro del ámbito jurisdiccional.

4.3. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: La Oficina de Administración y

Finanzas es un Órgano de Apoyo encargado de planear, organizar, controlar y dirigir los

sistemas administrativos, de personal, contabilidad, Tesorería, Logística y control

patrimonial, así como prestar soporte informático.

4.3.1. UNIDAD DE PERSONAL: La Unidad de Personal es el 6rgano de apoyo

encargado de conducir las actividades de administración de personal , en sus etapas

de selecci6n , evaluación , control, remuneraci6n, promociones, ascensos ,

estímulos, sanciones, capacitación y otorgamiento de servicios y beneficios sociales.

4.3 .2. UNIDAD DE LOGÍSTICA: La unidad de logística, es el órgano de apoyo

encargado de administrar el proceso de abastamiento de los recursos, materiales y de

servicios, así como ejecutar el control patrimonial que se requieran los diferentes

órganos de la Municipalidad para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

4.3 .3. UNIDAD DE CONTABILIDAD: La Unidad de Contabilidad es un organo de

apoyo responsable de conducir el proceso de Contabilidad Gubernamental,

compatibilizado con los Sistemas administrativos y con el Sistema Administrativo



Financiero - SIAF; en concordancia con las normas y procedimientos vigentes para

la gestión contable .

4.3.4. UNIDAD DE TESORERÍA: La Unidad de Tesorería es el órgano de apoyo

responsable de la administración de los recursos económicos y financieros, de

acuerdo a lo señalado en el Sistema Nacional de Tesorería y sus directivas.

4.3 .5. UNIDAD DE SOPORTE INFORMÁTICO: La Unidad de Soporte

informático, es responsable de Planear, Organizar, Dirigir, Controlar, Evaluar y

apoyar técnicamente a todo el sistema de Informática de la Municipalidad,

optimizando el usa de los equipos de computo hacia el logro de los objetivos y metas

en las diferentes, Órganos y Unidades

Orgánicas de la, Municipalidad. Está a cargo de un especialista y depende de la

Oficina de Administración y Finanzas.

4.3 .6. UNIDAD DE RENTAS: La unidad de rentas es un Órgano de Apoyo,

encargada Planificar, ejecutar y controlar los programas de recaudación y captación de

tributos; así como la obtención de rentas municipales; estableciendo adecuados

Sistemas de Administración tributaria , mecanismo de fiscalización, recaudación y

control; que garantice cumplir con la ejecución del presupuesto de ingresos en cada

ejercicio fiscal.

05. ORGANOS DE LINEA

5.1. GERENCIA DE INGENIERIA Y DESARROLLO URBANO: La Gerencia de

Ingeniería y Desarrollo Urbano, es el órgano de línea encargado del desarrollo

sostenible y armónico del Distrito en sus aspectos de Infraestructura y equipamiento,

en normar, controlar y supervisar la ejecución de obras, en la formulación de

proyectos de obras de inversión municipal , habilitaciones urbanas y el saneamiento

físico legal, así como la conservación de los parques y jardines y realizar

5.1.1. SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO, CATASTRO Y

MARGESÍ: La subgerencia Planeamiento Urbano, Catastro y Margesí, está

encargada del desarrollo urbano, mantenimiento y control del catastro margesí de

bienes inmuebles del distrito y del control de las construcciones públicas y

privadas, así como el de impulsar el desarrollo sostenible de la localidad y garantizar

la distribución equitativa de los beneficios que otorga las inversiones públicas en todo

el distrito.

5.1.2. SUBGERENCIA DE ESTUDIOS: La Subgerencia de Estudios esta

encargada de organizar, elaborar, coordinar, calificar, orientar las acciones referidas

al estudio y elaboración de Expedientes técnicos en la fase de Inversión.



5.1.3. SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS: La Subgerencia de Obras está

encargada de dirigir y controlar la ejecución de obras que realiza la Municipalidad

dentro del ámbito jurisdiccional.

5.2. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO, SOCIAL Y SEGURIDAD

5.2.1. Subgerencia de Desarrollo Económico Agrario y Turismo

5.2.2. Subgerencia de Desarrollo Social y Humano

5.2.3. Subgerencia de Gestión Ambiental y Mantenimiento

5.2.3. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

ORGANOS DESCONCENTRADOS

Grifo Municipal

Cementerio Municipal

Equipo Mecánico

Planta de lácteos

Casa del Agricultor



Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de Pocollay (ROF).



2.1.2.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY-2013

2.1.3.- NORMAS BÁSICAS DE LA INSTITUCIÓN

Según el reglamento de organizaciones y funciones (R.O.F.) de la Municipalidad

Distrital de Pocollay expresa lo siguiente:

NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD:

La Municipalidad Distrital de Pocollay es el órgano de gobierno local, creado mediante

Ley N° 4101, por voluntad popular con personería jurídica de derecho público goza de

autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia dentro

de su jurisdicción, siendo de aplicación las leyes y disposiciones que de manera general

regulan las actividades del sector público. Ejerce las funciones y atribuciones que señala

la Constitución política del Perú y la Ley Orgánica de Municipalidades.

FINALIDAD:

Promover el desarrollo social, cultural, turístico, económico, sostenible y armónico de

su jurisdicción, en concordancia con la misión y visión contenida en el Plan

Estratégico institucional.

Promover y elevar el desarrollo humane del distrito velando por que los mas pobres y

desvalidos tengan acceso a los servicios que la municipalidad ofrece.

Representar a la Comunidad de Pocollay.

Promover y ejecutar una adecuada prestación de los servicios públicos,

Promover, concertar y coordinar acciones con la sociedad civil, entidades Públicas y

Privadas, nacionales e internacionales.

Brindar y preservar el ambiente de la jurisdicción y procurarle un adecuado espacio

para vivir, procurando la participación de los vecinos.

OBJETIVOS:

EI Reglamento de Organizacion y Funciones es un instrumento técnico

de ,gestión de la Municipalidad de Pocollay, que norma, orienta y guía la

implementación de las funciones del primer, segundo y tercer nivel

organizacional, precisando sus ,competencias, atribuciones y responsabilidades.

La Municipalidad Distrital de Pocollay con esta organizaci6n, pretende lograr una

gestión moderna y competitiva como parte del proceso de desarrollo de Pocollay

y a través de ella, brindar al vecino una ciudad segura, saludable y ordenada,

apoyar a la población menos favorecida del distrito y promover la actividad

económica, comercial, turística y cultural de la localidad.

FUNCIONES:



Dentro de las principales funciones municipales se tienes: formular, aprobar y

supervisar los planes de desarrollo de los asentamientos humanos, de

acuerdo a su jurisdicción en concordancia con los planes nacionales y

regionales respectivos y los planes urbanos con el apoyo de los organismos

especializados del Estado.

Ejercer la representación política y organizada de los vecinos en su gobierno

local, mediante acciones de participación en la presentación de servicios

públicos locales, el cumplimiento de las normas municipales, la ejecución de

obras comunales, y el ejercicio del derecho de petición.

La funciones de gobierno las ejerce el concejo Municipal, que se encuentra

constituido por el Alcalde y Concejales o Regidores elegidos en sufragio

directo por los vecinos de la jurisdicción por un periodo de (05) años.

Las municipalidades tienen competencias , atribuciones y funciones precisas

en lo concerniente a planificación, zonificación y urbanismo, que señala la

Constitución Política del Perú, la ley Orgánica de Municipalidad N°23853 y

demás disposiciones legales vigentes según su jurisdicción.

La municipalidad Distrital de Pocollay , es una entidad publica que promueve

el desarrollo , salud y educación. Mejorar y ampliar la infraestructura vial

productiva y optimizando los servicios municipales, desarrollando así un

distrito saludable, seguro y ordenado.

Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de Pocollay (ROF).

2.2. DEL AREA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS

La Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos tiene las siguientes funciones:

Realizar la supervisión y control en el proceso de ejecución de obras y proyectos,

verificando el empleo de materiales, mana de obra y cronograma de ejecucion de

obras y proyectos, anotando en cuadernos pertinentes

Efectuar el control y la supervisión del avance físico de las obras y proyectos,

evacuando los informes correspondientes.

Formular y proporcionar las observaciones detectadas en las acciones de control,

evacuando oportunamente los informes para su corrección.

Evaluar y avalar o rechazar los presupuestos adicionales de las obras.

Implementar y aplicar puntualmente las normas técnicas de control referido al

área de obras publicas.



Asumir otras funciones similares y lo que Ie encomiende la Gerencia Municipal.

Coordinar y dirigir las liquidaciones de las obras y proyectos presentadas y

elaborar los informes de conformidad a la normatividad vigente.

Coordinar con la Unidad de Contabilidad, la Liquidación financiera de los

proyectos y coordinar la conciliaci6n contable de los pagos realizados.

Llevar las estadísticas de los proyectos terminados y liquidados.

Elaborar los informes de término de obra y proyectos, Liquidaciones técnicas,

y otros necesarios.

Realizar el seguimiento para el cumplimiento en la ejecución de las obras y

proyectos.

Realizar otras funciones afines que Ie sean asignadas.




CAPITULO III3.1.- LABORES REALIZADAS


CAPITULO III

3.1. LABORES REALIZADAS

3.1.1 TRABAJO DE CAMPO

a) TAREOS: La verificación del tareos es una labor que se realiza con el fin de

llevar un control del Recurso de Mano de Obra, de acuerdo a lo indicado en

el expediente técnico, está indicado en el informe mensual que el residente

de obra envía al supervisor de obra, las asistencias, nombres y cargos tanto

de la mano de obra como del personal contratado.

b) VISITAS A OBRAS: Las visitas realizadas a las obras en proceso fueron

diarias, con el respectivo seguimiento del cuaderno de obra , el cual es

enviado por el residente de obra al supervisor y este es devuelto con las

observaciones pertinentes. La labor fue velar por el cumplimiento de las

especificaciones técnicas así como de la buena práctica de construcción

según los establecido en el expediente técnico, siendo mis actividades las

siguientes:

Verificar el trazo de la obra, control de niveles.

En vaciado de concreto: verificar el diseño de la mezcla del concreto según

las especificaciones técnicas del expediente técnico

Verificar el acabado de las edificaciones culminadas, en instalaciones

sanitarias y eléctricas, como el acabado de pinturas y otros.

c) EXPEDIENTE FOTOGRFICO: En cada visita a obra se procede a registro

fotográfico, para de esta manera contar con un registro y una secuencia

detallada de cada de las partidas ejecutadas y poder anexarlas a los

informes mensuales de obra que el área de supervisión debe enviar a

gerencia de ingeniería , planeamiento y urbanismo.

3.1.2 TRABAJO DE GABINETE: Esta labor se desarrollo en cada una de las

obras Supervisadas siendo las siguientes:

a) REVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO: Es una fase previa al inico de

obra, dicho trabajo consta en comprobar que el expediente se encontrara

bien elaborado y completo.



b) REVISION DEL INFORME MENSUAL DE OBRA: El informe mensual de

obra es un documento que se entre al supervisor junto con el cuaderno de

obra, que contiene informaron detallada en base al avance Fisico –

Financiero de la Obra. Ver Anexo 01

INFORME MENSUAL DE ENERO

1.- DATOS GENERALES DE LA OBRA.1.1.- GENERALIDADES

FUNCION : CULTURA Y DEPORTE

PROGRAMA : DEPORTES

SUB PROGRAMA : INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

PROYECTO/ACT. : 2107996

COMPONENTE/OBRA : ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY, PROVINCIA DE TACNA-TACNA

R.A. Aprob. Exp. Tec. : N° 329 – 2011-GM-MDP-TR.A. Aprob. Modif al Exp. Tec. Nº01 : N° 604 – 2012-GM-MDP-T

FUENTE DE FINANCIAMIENTO : CANON MINERO

PRESUP. SEGÚN EXP. TEC. : S/. 6’607,781.03 (Incluye Adicional Nº 01 y Nº 02)PRESUP. - COSTO DE OBRA (CD+GG) : S/. 4’630,512.57(Incluye Adicional Nº 01 y Nº 02)PRESUP. EJECUTADO : S/. 356,112.49

(Incluye Adicional Nº 01)MODALID. DE EJECUCION : ADMINISTRACION DIRECTA

LOCALIZACION DE OBRA:

Región : TACNA Provincia : TACNA Distrito : POCOLLAY

% DE AVANCE DEL MES : 7.69 %(Incluye Adicional Nº 01 y Nº 02)

% DE AVANCE ACUMULADO : 85.09 %(Incluye Adicional Nº 01 y Nº 02)



FECHA DE INICIO DE OBRA : 01 de DICIEMBRE del 2011

PLAZO PROGRAMADO : 10 MESESPLAZO REPROGRAMADO : 14.10 MESES

PLAZO EJECUTADO : 14vo MES

FECHA DE CULMINACION : 30 DE SETIEMBRE DEL 2012NUEVA FECHA DE CULMINACION : 15 DE FEBRERO DEL 2013

RESIDENTE DE OBRA : ING. RICARDO J. VILLANUEVA ATENCIO

(Periodo Actual)

INSPECTOR DE OBRAS : ARQ. ARMANDO LEON SALAZAR (Periodo Actual)

1.2.- DESCRIPCION DE OBRA

La Obra en mención consta de un cerco al cual se define como perímetro del coliseo que está conformado del lado Este con un sistema estructural de albañilería confinada teniendo como cimientos subzaptas, zapatas de Concreto Armado aisladas y combinadas, zapatas de Muro de Contención, Vigas de Cimentación, Cimientos Corridos, en la parte superior está conformado por Columnas, Vigas y muros de arcilla; mientras que del lado Oeste el sistema estructural son Pórticos los cuales tiene como elementos estructurales de cimentación subzapatas, zapatas, vigas de cimentación y cimientos corridos y en elevación Columnas, Vigas y Dinteles.

El diseño de la estructura en su parte interna está conformado por graderías de concreto armado, las cuales con llevan a ejecutar Subzapatas, Zapatas, Vigas de Cimentación Columnas, Vigas, Cimientos Corridos. Y en elevación Columnas, Vigas de Graderías y Graderías de Concreto Armado

Las instalaciones contaran con los servicios básicos como Instalaciones Sanitarias y Eléctricas. Así mismo las divisiones internas de los ambientes se ejecutaran con muros drywall; Para los acabados se ha considerado en el perímetro del coliseo y graderías un encofrado caravista el cual tendrá un acabado final con pintura.

De los trabajos programados de acuerdo al Expediente Técnico.

En la ejecución se realizaron trabajos de Carpintería de madera, Instalaciones Electricas, así mismo se inicio con la partida de Escenario (Entrepiso y Superestructura).

De los trabajos ejecutados en el presente mes, se describen el cual corresponde al noveno mes de ejecución y son los siguientes:



METRADOS: EXPEDIENTE BASE

Item Descripción U.M.METRADO

ENERO 13'

02.04.02.03 PISO DEPORTIVO DE POLIURETANO m2 6.80

02.05.09.02 BANCAS DE MADERA u 2.00

02.05.12.02 CERRADURA TIPO PERILLA C/SEGURO INTERIOR u 1.00

02.07.07.01 PINTURA LATEX 02 MANOS EN MUROS EXTERIORES m2 24.81

02.09.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE C/EQUIPO D=5 KM m3 5.69

02.13.02 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 905.58

03.08.01 SALIDA PARA ARTEFACTO ADOSADO A TECHO pto 48.00

03.08.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA pto 5.00

03.09.01 INSTALACION DE ARTEFACTO RECTO TP PRISMA 2X36W u 35.00

03.09.03 IINSTALACION DE ARTEFACTO CIRCULAR 1X32W u 6.00

03.09.06 INSTALACION INTERRUPTOR SIMPLE u 27.00

03.09.07 INSTALACION INTERRUPTOR DOBLE u 3.00

METRADO: ADICIONAL Nº 01 POR MAYORES METRADOS

Item Descripción Und.METRADO

ENERO 13'

02.04.02.03 PISO DEPORTIVO DE POLIURETANO m2 898.67

03.08.01 SALIDA PARA ARTEFACTO ADOSADO A TECHO pto 24.00

03.08.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA pto 5.00

03.09.01 INSTALACION DE ARTEFACTO RECTO TP PRISMA 2X36W u 6.00



c) REALIZACION DE CUADRO DE VALORIZACIONES: Las valorizaciones

es la cuantificación económica de un avance físico en la ejecución de la obra

en un periodo determinado. Estas son calculadas de acuerdo los avancesdel

metrado de la obra. Ver Anexo 02


OBRA: ACONDICIONAMIENTO,CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO

DE POCOLLAY,PROVINCIA DETACNA-TACNA

UBICACIÓN:

DEPARTAMENTO TACNA

PROVINCIA TACNA

DISTRITO POCOLLAY

PLAZO DE EJEC.: 14.10 MESES

F. DE INICIO : 01 DE DICIEMBRE 2010

EJECUTA: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA

PRESUPUESTO: 4,630,512.57S/.

METRADO P.UNIT. MONTO METRADO MONTO % METRADO MONTO % METRADO MONTO % METRADO MONTO %

001 OBRAS PROVISIONALES 13,069.46S/ . 9,069.46S/ . 69.39% -S/ . 0.00% 9,069.46S/ . 69.39% 4,000.00S/ . 30.61%

01.01 CASETA DE ALMACEN Y GUARDIANIA m2 60.00 67.58S/ . 4,054.80S/ . 60.00 4,054.80S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 60.00 4,054.80S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

01.02 CERCO PROVISIONAL m 288.40 12.54S/ . 3,616.54S/ . 288.40 3,616.54S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 288.40 3,616.54S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

01.03 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m und 1.00 698.12S/ . 698.12S/ . 1.00 698.12S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 698.12S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

01.04 BAÑOS PORTATILES PARA OBRA und 2.00 2,000.00S/ . 4,000.00S/ . 0.00 -S/ . 0.00% 0.00 -S/ . 0.00% 0.00 -S/ . 0.00% 2.00 4,000.00S/ . 100.00%

01.05 ENERGIA ELECTRICA PROVISIONAL GLB 1.00 700.00S/ . 700.00S/ . 1.00 700.00S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 700.00S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

002 COLISEO Y LOSA MULTIDEPORTIVA 3,193,995.59S/ . 0.00 2,846,402.40S/ . 89.12% 0.00 5,727.88S/ . 0.18% 2,852,130.28S/ . 89.30% 341,865.30S/ . 10.70%02.01 TRABAJ OS PRELIMINARES 19,306.47S/ . 0.00 19,306.47S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 19,306.47S/ . 100.00% -S/ . 0.00%

02.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 2,296.80 0.72S/ . 1,653.70S/ . 2,296.80 1,653.70S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 2,296.80 1,653.70S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.01.02 DEMOLICION DE LOSA DE CONCRETO C/ MARTILLO m2 72.00 9.69S/ . 697.68S/ . 72.00 697.68S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 72.00 697.68S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.01.03 DESMONTAJ E DE POSTES DE CONCRETO und 5.00 899.86S/ . 4,499.30S/ . 5.00 4,499.30S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 5.00 4,499.30S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.01.04 RETIRO DE ARBOLES und 1.00 182.05S/ . 182.05S/ . 1.00 182.05S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 182.05S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.01.05 ELIMINACION DE MATERIAL DEMOLIDO DE C/ EQUIPO D=5 KM m3 10.00 11.58S/ . 115.80S/ . 10.00 115.80S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 10.00 115.80S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.01.06 MOVILIZACION Y DEMOVILIZACION DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS GLB 1.00 3,338.23S/ . 3,338.23S/ . 1.00 3,338.23S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 3,338.23S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.01.07 TRAZO, NIVELACION REPLANTEO m2 2,296.80 3.84S/ . 8,819.71S/ . 2,296.80 8,819.71S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 2,296.80 8,819.71S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.02 SEGURIDAD Y SALUD 11,930.00S/ . 0.00 11,930.00S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 11,930.00S/ . 100.00% -S/ . 0.00%

02.02.01 EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL und 60.00 150.50S/ . 9,030.00S/ . 60.00 9,030.00S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 60.00 9,030.00S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.02.02 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA GLB 1.00 1,500.00S/ . 1,500.00S/ . 1.00 1,500.00S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 1,500.00S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.02.03 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00 600.00S/ . 600.00S/ . 1.00 600.00S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 600.00S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.02.04 RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIADAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJ OGLB 1.00 800.00S/ . 800.00S/ . 1.00 800.00S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1.00 800.00S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03 COLISEO 1,372,414.52S/ . 0.00 1,357,274.50S/ . 98.90% 0.00 -S/ . 0.00% 1,357,274.50S/ . 98.90% 15,140.02S/ . 1.10%

02.03.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 65,115.68S/ . 0.00 65,115.68S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 65,115.68S/ . 100.00% -S/ . 0.00%

02.03.01.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO C/ MAQUINARIA m3 1,559.33 4.020000S/ . 6,268.51S/ . 1,559.33 6,268.51S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1,559.33 6,268.51S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.01.02 EXCAVACION MANUAL P/ ZAPATAS INC. MAQUINARIA m3 473.74 26.470000S/ . 12,539.90S/ . 473.74 12,539.90S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 473.74 12,539.90S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.01.03 EXCAVACION MANUAL P/ CIMENTACION m3 142.14 30.220000S/ . 4,295.47S/ . 142.14 4,295.47S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 142.14 4,295.47S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.01.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO EN FORMA MANUAL m3 227.38 25.590000S/ . 5,818.65S/ . 227.38 5,818.65S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 227.38 5,818.65S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.01.05 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30 M m3 516.42 21.570000S/ . 11,139.18S/ . 516.42 11,139.18S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 516.42 11,139.18S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.01.06 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE C/ EQUIPO D=5 KM m3 2,543.55 9.850000S/ . 25,053.97S/ . 2,543.55 25,053.97S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 2,543.55 25,053.97S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 46,093.01S/ . 0.00 46,093.01S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 46,093.01S/ . 100.00% -S/ . 0.00%

02.03.02.01 SUB-ZAPATAS 1:8 + 30% P.G. m3 137.53 234.15S/ . 32,202.65S/ . 137.53 32,202.65S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 137.53 32,202.65S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.02.02 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G. m3 45.76 192.34S/ . 8,801.48S/ . 45.76 8,801.48S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 45.76 8,801.48S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.02.03 CONCRETO 1:8 + 25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS m3 4.61 240.83S/ . 1,110.23S/ . 4.61 1,110.23S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 4.61 1,110.23S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.02.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTO m2 61.47 30.88S/ . 1,898.19S/ . 61.47 1,898.19S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 61.47 1,898.19S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.02.05 SOLADOS PARA CIMENTACION Cº = 1:12 m2 71.42 29.13S/ . 2,080.46S/ . 71.42 2,080.46S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 71.42 2,080.46S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 424,539.38S/ . 0.00 416,251.75S/ . 98.05% 0.00 -S/ . 0.00% 416,251.75S/ . 98.05% 8,287.64S/ . 1.95%

02.03.03.01 ZAPATAS: CONCRETO f'c=210 kg/ cm2 m3 129.02 289.77S/ . 37,386.13S/ . 129.02 37,386.13S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 129.02 37,386.13S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.02 ZAPATAS: ACERO fy=4200 kg/ cm2 kg 5,188.57 4.32S/ . 22,414.62S/ . 5,188.57 22,414.62S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 5,188.57 22,414.62S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.03 MURO DE CONTENCION: CONCRETO f'c=210 kg/ cm2 m3 32.05 435.89S/ . 13,970.27S/ . 32.05 13,970.27S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 32.05 13,970.27S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.04 MURO DE CONTENCION: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 319.78 69.55S/ . 22,240.70S/ . 319.78 22,240.70S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 319.78 22,240.70S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.05 MURO DE CONTENCION: ACERO fy=4200 kg/ cm2 kg 2,559.83 4.32S/ . 11,058.47S/ . 2,559.83 11,058.47S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 2,559.83 11,058.47S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.06 VIGA DE CIMENTACION: CONCRETO f'c=210 kg/ cm2 m3 8.15 366.96S/ . 2,990.72S/ . 8.15 2,990.72S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 8.15 2,990.72S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.07 VIGA DE CIMENTACION: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 54.36 65.04S/ . 3,535.57S/ . 54.36 3,535.57S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 54.36 3,535.57S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.08 VIGA DE CIMENTACION: ACERO fy=4200 kg/ cm2 kg 1,106.85 4.32S/ . 4,781.59S/ . 1,106.85 4,781.59S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 1,106.85 4,781.59S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.09 COLUMNAS: CONCRETO f'c=210 kg/ cm2 m3 110.72 439.89S/ . 48,704.62S/ . 110.72 48,704.62S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 110.72 48,704.62S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.10 COLUMNAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARVISTA m2 902.88 78.13S/ . 70,542.01S/ . 796.81 62,254.37S/ . 88.25% 0.00 -S/ . 0.00% 796.81 62,254.37S/ . 88.25% 106.08 8,287.64S/ . 11.75%

02.03.03.11 COLUMNAS: ACERO fy=4200 kg/ cm2 kg 18,866.34 4.32S/ . 81,502.59S/ . 18,866.34 81,502.59S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 18,866.34 81,502.59S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.12 VIGAS: CONCRETO f'c=210 kg/ cm2 m3 59.71 366.96S/ . 21,911.18S/ . 59.71 21,911.18S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 59.71 21,911.18S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.13 VIGAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARVISTA m2 516.60 73.51S/ . 37,975.27S/ . 516.60 37,975.27S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 516.60 37,975.27S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.14 VIGAS: ACERO fy=4200 kg/ cm2 kg 8,637.84 4.32S/ . 37,315.47S/ . 8,637.84 37,315.47S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 8,637.84 37,315.47S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.15 DINTEL: CONCRETO f'c=210 kg/ cm2 m3 4.77 366.96S/ . 1,750.40S/ . 4.77 1,750.40S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 4.77 1,750.40S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.16 DINTEL: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARVISTA m2 70.16 73.51S/ . 5,157.46S/ . 70.16 5,157.46S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 70.16 5,157.46S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

02.03.03.17 DINTEL: ACERO fy=4200 kg/ cm2 kg 301.46 4.32S/ . 1,302.31S/ . 301.46 1,302.31S/ . 100.00% 0.00 -S/ . 0.00% 301.46 1,302.31S/ . 100.00% - -S/ . 0.00%

VALORIZACIÓN DE EJECUCION FISICA DE OBRA N° 14 - MES DE ENERO DEL 2013

ITEM DESCRIPCION UND.

PRESUPUESTO EJECUTADOSALDO

SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO AVANCE ANTERIOR AVANCE ACTUAL AVANCE ACUMULADO ACTUAL


d) RECOPILACION DE INFORMACION PARA LIQUIDACION: Cuando la

obra es decepcionada y es entregado el informe final de obra se tienen 7

días desde el día en que se entregan todos los archivadores , para hacer

alguna observación, para ello se tiene que revisar que toda la

documentación financiera este completa ,si faltase información sobre gastos

de O/S o O/C se tendrá que completar ,para armar el compendió de

liquidación.

e) ELABORACION DEL INFORME FINAL: El informe final es un documento

que se hace entrega una vez terminado el proyecto u obra este contiene

información justificativa del presupuesto asignado.

f) MODIFICACION DE PLANOS: Durante la ejecución de obra se realizan

cambios al expediente técnico a estos se les llama planos de replanteo el

cual es autorizado por el supervisor de obra.

3.1.3. OTRAS LABORES ENCOMENDADAS

Durante el periodo de prácticas se realizaron trabajos encomendados por el área

de sub gerencia de estudios en la obra de “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL PROGRAMTA SOCIAL CUNA MAS DE LOS

COMITÉS DE GESTIÓN VIRGEN DE LAS MERCEDES Y LAS COLMENAS

NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE POCOLLAY – TACNA – TACNA”.

3.2. PERIODO DE PRÁCTICAS

El periodo de Prácticas Pre - Profesionales tuvo una duración de 06 meses,

abarcando desde el 07 de Enero del 2013 al 07 de Julio del 2013:

Fecha de Inicio : 07 de Enero del 2013

Fecha de Culminación : 07 de Julio del 2013

Duración : 06 Meses

Lugar: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

Horario de trabajo: De Lunes a Viernes de 7:30am. a 2:30 pm

Cumpliendo así con los 180 días calendarios establecidos en el reglamento de

prácticas pre-profesionales, bajo la supervisión de jefe de área de Supervisión y

Liquidación de Proyecto el Ing. Froylan



3.3. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS

3.3.1. DEL AREA DE SUPERVICION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS

El desarrollo de mis prácticas tuvo un proceso ordenado y adecuado para la

formación de un practicante en desarrollo y acorde al tipo de trabajo realizado en

el área de supervisión y liquidación de proyectos, mi desenvolvimiento fue con

un inicio de familiarización con el área y el resto de la gerencia, al encargarme

como primera tarea; una búsqueda en archivo para realizar un inventario de las

obras y proyectos ejecutados durante los años del 2009 y 2013, de los cuales 1

proyecto se encontraba culminado, en espera del trámite de liquidación con esta

búsqueda se me permitió reconocer en archivo; todo el desarrollo que implica la

ejecución de obra su culminación y el proceso para su respectiva liquidación

financiera y técnica .

DIAGRAMA N° 01 DE LAS ETAPAS DE LAS OBRAS PUBLICAS EN

EJECUCION



3.3.2. DEL PRACTICANTE

Es un esquema por el cual, se establece un plan de trabajo, que cuenta con todo

un proceso continuo y paralelo, para poder así lograr las metas establecidas

durante el periodo de prácticas y obtener los resultados esperados, utilizando la

siguiente metodología :

Realizar visita de campo, donde se corroboraba la ejecución de obra,

siguiendo las especificaciones técnicas de acuerdo al expediente técnico y al

R.N.E.

Familiarizarse con el expediente técnico del proyecto y con el proceso

administrativo, en horarios de oficina y recopilando todo tipo de información

en casa.

Revisión de informes mensuales de obra, verificando los cuadros de

valorización estén correctos y coincidan con el monto acumulado del mes

anterior.

Revisión de informes finales de obra y realizar las observaciones pertinentes,

para la liquidación financiera.

Tomar anotaciones de todos los cambios realizados durante la ejecución de

obras y modificarlos del expediente técnico.

Verificar la utilización de adecuados materiales de construcción, según las

especificaciones técnicas.

Recopilación de información financiera para la documentación de las

liquidaciones, una vez recopiladas se procederá a la elaboración de cuadros

de gastos por: servicio, bienes, personal y supervisión.



DIAGRAMA N° 02 DE LA METODOLOGIA DE TRABAJO DURANTE

PERIODO DE PRÁCTICAS PRE - PROFESIONALES

3.3.3. OBSERVACIONES Y/O LIMITACIONES

Durante el desarrollo de las prácticas hubieron escazas limitantes, que

dificultarían mi desenvolvimiento como practicante siendo una de ellas la falta

de equipos computarizados que permitieran el desarrollo normal de los

trabajos asignados, siendo una solución inmediata a este problema fue el

hecho de la falta de presupuesto de la municipalidad para la ejecución de

obras.

Debido a la poca demanda de obras públicas, solo quedaba la revisión de

informes finales de las obras concluyentes y la recopilación de documentación

para la liquidación.

Así mismo, otra limitante, fue la falta de personal relacionado con la ingeniería

o arquitectura, por lo que se realizo numerosos apoyos a la subgerencia de

estudios en busca de experiencia y practica profesional.



Otra de las limitantes a causa de la falta del presupuesto fue la escases de

material de escritorio necesaria para la elaboracion de informes y cuadros de

valorizaciones como : papel,tinta para impresora,etc.Asi como el mal estado

de algunos equipos informaticos como la impresora,la fotocopiadora , etc.

Todos estos problemas no apaciguaron mis ganas de aprender y

desarrollarme como un practicante competente ni disminuyo mi desempeño

en el equipo de trabajo, y demostrar mi responsabilidad a pesar de los

inconvenientes y las limitantes, supe solucionarlos a tiempo con el apoyo de

mis supervisores.

3.3.4. LABORES REALIZADAS EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

N° PROYECTO/ACTIVIDAD

TIEMPO RESPONSABLE ACTIVIDAD

1ACONDICIONAMIENTO,

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL

COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

POCOLLAY, PROVINCIA DE TACNA-TACNA

4 semanas

Residente de obra:Ing. Ricardo Villanueva

Planos de replanteo Planos de detalles Visita de campo

2

“MEJORAMIENTO DE VIAS EN EL CERCADO DE POCOLLAY, DISTRITO DE POCOLLAY”

2 semanas

Supervisor:Arq. Armando león

Visita de campo Revisión de informes

mensuales

3

“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA

INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 435 EN LA ASOC. DE VIV. LAS

COLMENAS, DISTRITO DE POCOLLAY- TACNA”

2 semanas

Supervisor:Arq. Armando león

Visita de campo Planos de replanteo

4

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL

PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN VIRGEN DE LAS MERCEDES Y

LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE

POCOLLAY – TACNA – TACNA

3 semanas Ing. Hugo

Plano de techos Plano de pisos Plano de detalles Plano de cortes

5

"FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA

PRODUCCION AGRARIA EN EL DISTRITO DE POCOLLAY"

2 semanas

Supervisor:Ing. froylan

Elaboración de informe final

6

“MEJORAMIENTO DE AV. JORGE BASADRE GROHMANN DESDE

PARQUE INDUSTRIAL NOR OESTE HASTA CALLE GRANADA,

DEL DISTRITO DE POCOLLAY”

2 semanas


Recopilación de documentación financiera

Elaboración de cuadro de gastos

7

REVISION DE INFORME FINAL DE ACONDICIONAMIENTO,

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL

COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

POCOLLAY, PROVINCIA DE TACNA-TACNA

2 semanas


Revisión de informe final Elaboración cuadro de

obeservaciones



CUADRO N°02 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRÁCTICAS PRE -

PROFESIONALES


2º3º

4º5º

1º2º

3º4º

1º2º

3º4º

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5º1º

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CAPITULO IV3.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS


CAPITULO IV

4.1. DE LOS PROYECTOS REALIZADOS

4.1.1. ANTECEDENTES

Las Prácticas Pre-Profesionales se desarrollaron en la Municipalidad Distrital

Pocollay, en el área de Supervisión y Liquidación de proyectos .

De acuerdo con el reglamento de prácticas pre-profesionales de nuestra escuela,

las prácticas se deben desarrollar en una institución pública o privada por un

periodo de 180 días calendarios, durante el periodo del 07 de enero y 08 de julio,

periodo en el cual se desarrollaron diversos proyectos, donde se apoyó con

respecto a nuestros conocimientos en el campo del diseño urbano

arquitectónico.

4.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES

REALIZADAS

FICHA TECNICA N° 01

1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL

COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY,

PROVINCIA DE TACNA-TACNA”

2. UBICACIÓN: AV. Celestino Vargas, Distrito de Pocollay

3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing. Ricardo Villanueva Atencio

4. EQUIPO DE TRABAJO:

Residente: Ing. Ricardo Villanueva Atencio

Supervisor: ARQ. Armando León Salazar

Practicante: Est. Arq. Franciss Condori Tito

5. PERIODO: 4 Semanas

6. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo que se pretende lograr mediante la ejecución del proyecto es que

exista una “Adecuada Infraestructura Deportiva donde los infantes, jóvenes

y adultos tengan una formación integral completa, para estimular las



actividades deportivas logrando la participación de la comunidad en el

distrito.

7. LABOR REALIZADA:

Se llevó a cabo la visita de campo, de la construcción en ejecucion, de los

elementos estructurales, no estructurales, acabados y equipamiento, y la

recolección de información por parte del personal. Una vez culminado el proceso

de supervisión, necesitando de apoyo se me introdujo a este equipo en la parte

final de la obra.

Mis labores específicas en el proyecto fueron:

Planos de de replanteo

Planos de acabado de los cortes y elevación.

Detalle de pinturas en gradas

Plano de acabado de losa multiusos

8. DIFICULTADES Y/O LOGROS:

Las dificultades en este proyecto fueron, la falta de equipos computarizados por

lo que tuve que llevar mi propio equipo.

El logro obtenido es la recopilación de información normativa, útil para un

desempeño futuro en el diseño referente a infraestructuras deportivas.

9. IMÁGENES (ver las siguientes laminas)





“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA

INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 435 EN LA ASOC. DE VIV. LAS

COLMENAS, DISTRITO DE POCOLLAY- TACNA”

2. UBICACIÓN: Av. Proyectada B, Av. Proyectada F, Asoc. De Viv. Las

Colmenas, Distrito de Pocollay.

3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing. Edgardo Alva Garro


Residente: Ing. Edgardo Alva Garro

Supervisor: ARQ. Armando León Salazar







exista una “Adecuada prestación del servicio de Educación Inicial en el

Distrito de Pocollay”.

Teniendo como objetivos específicos el brindar:

Adecuadas condiciones para la prestación del servicio educativo inicial.

Mejoramiento de la infraestructura educativa.

Mejorar la calidad educativa mejorando las condiciones de confort.

Implementando espacios adicionales que mejoren las actividades

intelectuales como físicas.

7. LABOR REALIZADA:

Se llevó a cabo la visita de campo, de la construcción en ejecución, a fin de

supervisar el proceso constructivo, la utilización de materiales y el avance de la

obra, luego de la visita del supervisión y participación fue de apoyo en la

corrección de planos


Plano de modificación de detalle de muro de contención

Plano de modificación de planimetría general

Plano de modificación de cortes y elevaciones


Debido a los constantes desacuerdos con el residente de obra, se hicieron

cambios en los planos de arquitectura del expediente técnico para el área de

supervisión tuviera los planos actuales.

Otra dificultar fue la accesibilidad al terreno de construcción ya que por ser una

asociación de vivienda nueva no cuenta con habilitación terminada, por lo que el

transporte público no esté dentro del entorno inmediato.

El logro fue aprender nuevos tipos de planos necesarios para la presentación de

un proyecto real en construcción.

9. IMÁGENES (ver las siguientes laminas)





"FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA PRODUCCION

AGRARIA EN EL DISTRITO DE POCOLLAY"

2. UBICACIÓN: Av. Proyectada B, Av. Proyectada F, Asoc. De Viv. Las

Colmenas, Distrito de Pocollay.

3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing.


Residente: Ing.

Supervisor: Ing. Foylan




El objetivo que se pretende lograr mediante la ejecución del proyecto un

mejoramiento en la utilización de capacidades para la producción agraria,

beneficiando a los agricultores de la zona.

7. LABOR REALIZADA:

Este proyecto ya había sido concluido cuando empieza mi periodo de prácticas

pre profesional ,una vez que el proyecto ah sido concluido se verifican los

informes mensuales anteriores y se recopila toda la información necesaria para

la elaboración del informe final, en el cual apoye al supervisor encargado donde

se justificara los gastos realizados por los 3 años de ejecución

Mis labores específicas en este proyecto fueron:

Cuadro de valorización final de obra

Cuadro de valorización por Partida nueva y Mayores metrados

Cuadro de valorización de Saldo de bienes

Cuadro de gastos generales por: servicio, personal y bienes


Al haber concluido este proyecto el 2012 no se pudo recopilar toda la

información necesaria, por lo que se tuvo que omitir algunos puntos del informe

final.



La mayoría de Informes Mensuales no contaban con información precisa exacta

sobre el presupuesto realmente ejecutado, se tuvo que modificar los montos con

los gastos realmente hechos.

El logro fue aprender la metodología para la elaboración de un informe final de

un proyecto, al igual que los conocimientos del tramite administrativo que sigue

este documento.

9. IMÁGENES (Ver Anexo 2)





“MEJORAMIENTO DE AV. JORGE BASADRE GROHMANN DESDE PARQUE

INDUSTRIAL NOR OESTE HASTA CALLE GRANADA, DEL DISTRITO DE

POCOLLAY”

2. UBICACIÓN: Av. Jorge Basadre Grohmann Desde Parque Industrial Nor

Oeste Hasta Calle Granada, Distrito de Pocollay.



Residente: Ing.

Supervisor: Arq. Armando Leon Salazar




Mejorar el bienestar de la población del Distrito en general.

Contribuir con la salud de la población.

Adecuadas condiciones para el tránsito vehicular y peatonal en av. Jorge

Basadre Grohmann desde parque industrial noroeste hasta calle granada del

distrito de Pocollay.

7. LABOR REALIZADA:

Esta obra esta culminada, con el informe final la obra fue recepcionada,

quedando el proceso de liquidación pendiente ,para ello se solicito mi apoyo en

el proceso de liquidación financiera


Elaboración de cuadro de observaciones al informe final

Recopilación de información financiera

Elaboración de cuadros de gastos por servicio, bienes y personal


Un impedimento para la mejor realización de mi labor fue la falta de información

en el informe final, por ello se tuvo que buscar copiar de comprobantes de pago

en el archivo de la institución.



El logro fue aprender la metodología para la elaboración de una liquidación

técnica, verificando los datos de los gastos realmente ejecutados y los que

aparecen en los cuadros de valorizaciones.

CUMPLIMIENTO

OBSERVACIONES

Faltan todos los datos generales de la obra

Proyecto NO

Sub Proyecto NO

Obra NO

R.A. Exp.tecnico NO

Fuente de Financiamiento NO

Presupuesto Asignado NO

Presupuesto Ejecutado NO

Modalidad de Ejecucion NO

Convenio NO

Localizacion de la Obra NO

Fecha de inicio NO

Plazo programado NO

Plazo Ejecutado NO

Residente de obra NO

Jefe de Division de Obras NO

Jefe de Ingenieria y Obras NO

Supervisor de Obra NOfalta toda la memoria descriptiva de los trabajos ejecutados

2.1 INTRODUCCION NO

2.2 GENERALIDADES DEL PROYECTO NO

2.3 METAS ALCANZADAS NO

2.4 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS EMPLEADOS NO

2.5 OTROS NO

3.1 RECURSOS EMPLEADOS

3.1.1 RECURSOS DE MANO DE OBRA NO3.1.2. RECURSOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO NO3.1.3. RECURSOS DE MATERIALES NO3.1.4. RESUMEN DE RECURSOS EMPLEADOS NO

3.2 VALORIZACION FINAL DE LOS METRADOS REALMENTE EJECUTADOS SIFalta cuadro resumen de las valorizaciones mensuales .

NO

NO

SI Falta cronograma de obra programado

SI

NO

SI

NO

1.0 RELACION DE DOCUMENTOS RECIBIDOS Y REMITIDOS (COPIAS FOLIADAS) SI Falta 2ª archivador del tomo 4

2.0 CONTROL DE PERSONAL (HOJAS DE TAREO) SI3.0 RELACION DE COMPROBANTES DE PAGO(ORDENES DE PAGO POR BIENESY SERVICIOS CON CARGO A OBRA) SI Faltan copias comprobantes de pago

4.0 CONTROL DE ALMACENES

4.1 CUADROS DE NECESIDADES SI

4.2 ORDENES DE COMPRA SI Faltan copias de facturas de las compras efectuadas

4.3 PECOSAS VALORIZADAS SI

4.4 CONTROLES VISIBLES DE ALMACEN-KARDEX NO

4.5 GUIA DE REMISION O SALIDA DE MATERIALES NO

4.6 GUIA DE INTERNAMIENTO DE MATERIALES NO

4.7 REPORTE MENSUAL DE MATERIALES UTILIZADOS EN OBRA NO

5.0 CONTROL DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

5.1 VALORIZACION DE MAQUINARIA SI

5.2 PARTES DIARIOS DE MAQUINARIA SI

5.3 REPORTE MENSUAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO UTILIZADO EN OBRA NOFalta reporte mensual de maquinaria y equipo en obra

6.0 EJECUCIONES FINANCIERAS (REGISTRO DE CONTABILIDAD)

6.1 REPORTEE DE GASTOS DE PLANILLAS DE PERSONAL OBRERO Y EMPLEADO NO

6.2 REPORTE DE GASTOS POR SERVICIOS DE ALQUILER DE MAQUINARIA SI

6.3 REPORTE DE GASTOS POR MATERIALES DE CONSTRUCCION Y OTROS SI

6.4 REPORTE DE GASTOS RESUMEN POR PARTIDAS DEL ANALITICO NO

1.0 CUADERNO DE OBRA NO

2.0 EXPEDIENTE TECNICO NO

3.0 EXPEDIENTE TECNICO DE OBRAS COMPLEMENTARIAS Y7O ADICIONALES NO

4.0 EXPEDIENTE TECNICO DE DEDUCTIVOS(COPIA FOLIADA) NO

5.0 PRUEBAS DE LABORATORIO NO

9.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES10.0 PLANOS POST-CONTRUCION (REPLANTEO FINAL)PARTE II:DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA

PARTE III DOCUMENTACION TECNICA

SEGÚN DIRECTIVA Nª 001-2008-GIPU-MDP-T

3.0 REPORTE TECNICO FINAL

4.0 PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD5.0 ESPECIFICACIONES TECNICAS6.0 CRONOGRAMA REAL DE EJECUCION DE OBRA7.0 FOTOGRAFIAS DE LA OBRA8.0 SALDO DE OBRAS VALORIZADAS

1.0. DATOS GENERALES D ELA OBRAPARTE I: INFORME TECNICO FINAL

CONTENIDO DEL INFORME FINAL DE OBRA

2.0 MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TRABAJOS REALMENTE EJECUTADOS




1. NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN VIRGEN DE LAS MERCEDES Y LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE POCOLLAY – TACNA – TACNA

2. UBICACIÓN: Comités De Gestión Virgen De Las Mercedes Y Las Colmenas

Nueva Esperanza, Distrito De Pocollay



Residente: Ing.

Supervisor: Arq. Armando Leon Salazar





existan “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS

SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS DEL

DISTRITO DE POCOLLAY”.

Teniendo como objetivos específicos el brindar:

Adecuado desarrollo físico y mental de la población infantil. Reducción de los riesgos de contaminación de alimentos. Adecuada capacidad de aprendizaje y retención. Disminución de las tasas de desnutrición en niños y niñas. Reducción de los problemas de salubridad que afecta a la población infantil. Disminución de los gastos de atención en salud.

7. LABOR REALIZADA:

Para este proyecto se utilizo como unidad formuladora a la municipalidad distrital

de Pocollay, a la sub gerencia de estudios a quine se le encomendó formulay y

proyectar una infraestructura para el cuidado, recreación y estimulación de

infantes en los comité de Virgen de las Mercedes, se me integro al grupo de

trabajo como apoyo técnico para la culminación del expediente técnico.


Plano de techos



Plano de pisos Plano de detalles de pisos Plano de modificación de cortes Plano de modificación a planimetría general


El impedimento para terminar el expediente técnico fue la cambiante

normatividad para equipamiento de cunas ,esta norma está dada por el

ministerio de educación, por lo que se tuvo que hacer modificaciones al

expediente original para adecuarse a los requerimientos reglamentarios.

El logro fue la experiencia en el apoyo de elaboración de una expediente técnico,

el trabajo en equipo y el conocimiento de normatividades para ambientes en

cunas y guarderías.



4.2. CONCLUSIONES DE LOS PROYECTOS REALIZADOS

El apoyo que se dio durante la realización de las practicas pre- profesionales

me permitieron conocer realmente lo que un arquitecto enfrenta en su labor

diaria como profesional, donde se es responsable de proyectos de pequeña,

mediana y gran envergadura, y así mismo a cumplir con el reglamento

interno de la institución donde se labora, y cumplir con diligencia y

responsabilidad las labores encomendadas y los horarios de trabajo.

Para el mejor desarrollo de los trabajos encomendado, los conocimientos

adquiridos en la formación académica, fueron útiles y de referencia para el

apoyo técnico, al mismo tiempo que eh adquirido conocimientos sobre

diferentes tipos de normatividad que rigen en instituciones publicas ,para la

ejecución y proyección de obras.

Al participar en las diferentes etapas de los proyectos realizados, me

permitió desarrollar y enriquecer mis conocimientos al respecto, en las

diferentes etapas de formulación y culminación; la supervisión de obras,

informes mensuales ,valorizaciones ,informes finales, liquidaciones, etc




CAPITULO V3.1.- DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ


CAPITULO V

5. DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ

5.1. GENERALIDADES

Entre los proyectos realizados durante mi periodo de prácticas, en la

Municipalidad Distrital de Pocollay, elegí desarrollar como proyecto para el

informe de prácticas pre-profesionales; el “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS

COMITÉS DE GESTIÓN LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA” ,ya que este

proyecto tuvo mi mayor participación técnica referido a la arquitectura.

En respuesta al análisis realizado a las necesidades de los comités de junta

vecinal Virgen del Rosario por la Sub Gerencia de Estudios, para la actualización

del perfil se buscó seguir con el objetivo de brindar un adecuado funcionamiento

de los espacios para los infantes, respetando los parámetros del Ministerio de

Educación.

5.2. SITUACIÓN ACTUAL

El programa social focalizado del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social

CUNA MÁS, brinda atención integral a niñas y niños menores de 3 años y a sus

familias que viven en zonas en pobreza y pobreza extrema. Estos Centros

Infantiles de Atención Integral Cuna Más son cogestionados entre el Estado y

la Comunidad, a cargo de educadoras y cuidadoras de la comunidad

capacitadas y acompañadas por el Programa.

En el distrito de Pocollay el programa social CUNA MÁS está dividido en 02

Comités de Gestión, Las Colmenas Nueva Esperanza y Virgen de las Mercedes,

existen en la actualidad 23 CUNA MAS, atendiendo a una población de 184

niños y niñas, cada uno de los cuales es dirigido por una Madre Cuidadora,

cada Comité de Gestión es administrado por una Coordinadora y una Madre

Guía. Este programa viene utilizando ambientes prestados o alquilados en

viviendas particulares y locales comunales en diferentes zonas del distrito,

muchos de ellos no cuentan con las condiciones necesarias para atender a niños

menores, debido a que las condiciones de los ambientes no son las más

saludables y seguras.



5.3. DATOS TECNICOS DEL PROYECTO

5.3.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL

PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN LAS

COLMENAS NUEVA ESPERANZA”

5.3.2. ORGANIZACIÓN Y GESTION

La organización y gestión permite identificar a los actores involucrados en la

ejecución así como en la operación del proyecto y que se logren los resultados

previstos de manera sostenible, estableciendo los roles y funciones que deberá

cumplir cada uno de los involucrados.

5.3.3. ACTORES INDIRECTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIÓN

Los actores directos en la ejecución del proyecto son los siguientes:

Municipalidad Distrital de Pocollay.

FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

Efectuar los desembolsos según el cronograma establecido.

Supervisar la obra motivo del proyecto, hasta su culminación final.

Liquidación de la Obra.

Transferencia de la Infraestructura al MIMDES.

Fiscalizar el uso adecuado del recurso del Estado.

Facilitar el buen uso de los recursos naturales (agregados, maderas, etc.).

5.4.2. ACTORES DIRECTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIÓN

Los actores directos en la operación del proyecto son los siguientes:

Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables – MIMDES.

La Comunidad Beneficiaria.

Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social - MIDIS

FUNCIONES DEL MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES

VULNERABLES – MIMDES



Diseñar, conducir y evaluar las políticas y estrategias encaminadas a

promover la inclusión social.

Acciones destinadas a reducir la desigualdad – cerrar brechas y no solo

promedios

FUNCIONES DE LA COMUNIDAD BENEFICIARIA

Velar por el cuidado de la Infraestructura.


• Municipalidad Distrital de Pocollay.

ACTORES INDIRECTOS ACTORES DIRECTOS

• Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables – MIMDES.

• La Comunidad Beneficiaria.

• Ministerio de Desarrollo e

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN

INTEGRAL DEL PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN LAS

COLMENAS NUEVA ESPERANZA”

AC TORES QUE PARTICIPAN EN LA OPERACION


5.3.4. UNIDAD FORMULADORA

La Municipalidad Distrital de Pocollay a través de la Gerencia de Infraestructura y

Desarrollo Urbano, cuenta con la Unidad Formuladora de Proyectos la cual tiene

la responsabilidad de formular los estudios de pre inversión en forma directa o

por contrata:

SECTOR:GOBIERNOS DISTRITALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

RESPONSABLE DEL PLIEGO: ING. LUIS AYCA CUADROS

DIRECCIÓN LEGAL: CALLE HERMANOS REYNOSO Nº 15

Nº TELÉFONO/FAX: (052) 413182 - 243549

CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO – GIDU

FUNCIONARIO RESPONSABLE : ARQ. RONNY VIZCARRA SILVESTRE

CARGO: SUBGERENCIA DE ESTÚDIOS

RESPONSABLE FORMULACIÓN DEL PERFIL: BACH. ING. JACKSON A. AGUIRRE TICONA

5.3.5. UNIDAD EJECUTORA

En razón que el proyecto se encuentra perfectamente articulado a su ámbito de acción

cabe proponer como ente ejecutor de las inversiones propuestas a la Municipalidad

Distrital de Pocollay que como ente municipal adicionalmente dispone en la actualidad


CARGO UNIDAD ORGANICASECTOR

ING. LUIS AYCA CUADROS BACH. ING. JACKSON A. AGUIRRE TICONA

ARQ. RONNY VIZCARRA SILVESTRE

GERENCIA DE INSFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO – GIPU:SUBGERENCIA DE ESTUDIOS

GOBIERNOS DISTRITALES:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

POCOLLAY

UNIDAD ORGANICA:GERENCIA DE

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO - GIDU


de equipamiento, maquinarias y personal con capacidades desarrolladas en torno a la

inversión propuesta.

5.3.6. LABOR REALIZADA:


Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP

• Artículo Nº 08• El Anexo SNIP 05• (D. S. Nº 102-2007-EF)• Ley de Bases de

Descentralización (Ley Nº 27783)

FUNCIONARIO RESPONSABLE :

ING. PERCY ALVAREZ MELCHOR

UNIDAD ORGANICA:GERENCIA DE INGENIERIA Y DESARROLLO URBANO -

GIDU

SECTOR

GOBIERNOS LOCALES:MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE POCOLLAY

SECTOR:GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

RESPONSABLE: ING. LUIS ALBERTO AYCA CUADROS

DIRECCIÓN LEGAL: CALLE. HERMANOS REYNOSO Nº 15

Nº TELÉFONO/FAX: (052) 413182 – 243549

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE INGENIERÍA Y DESARROLLO URBANO – GIDU

FUNCIONARIO RESPONSABLE: ING. PERCY ALVAREZ MELCHOR



Plano de techos Plano de pisos Plano de detalles de pisos Plano de modificación de cortes Plano de modificación a planimetría general

5.3.7. METODOLOGÍA EMPLEADA PARA LA ELABORACIÓN:

Para lograr con los la meta propuesta del PIP (Proyecto De Inversión Pública),

se desarrollaron diversas labores.

1) Familiarización con la información técnica brindada y la búsqueda de

información relevante para el proyecto.

4) Se elaboraron de los primeros bosquejos en borrador, el partido y concepto

del proyecto, con la zonificación deseada y apropiada.

5) Se dividen las responsabilidades para el equipo de trabajo, para resolver la

arquitectura, estructura, y demás datos técnicos.

6) Se realizan el dimensionamiento de la propuesta arquitectónica, respuesta

nuestro partido y zonificación previamente resueltos, para presentarlos al

arquitecto responsable y hacer las correcciones necesarias que el disponga

7) Resuelta la arquitectura se le sede al ingeniero a cargo, para su posterior

estructuración.

8) Se acomodan las estructuras a la arquitectura, esta parte es solo edición y

pulido del proyecto

10) Los demás datos técnicos como la memoria descriptiva y especificaciones

técnicas, los detalles arquitectónicos, etc. fueron realizados en la segunda etapa

del proyecto, en la cual ya no participe.

5.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para darle sustento lógico presentamos a continuación la identificación de

causas directas y causas indirectas que nos conducen al problema central, los

cuales nos llevan a la formulación del árbol de causas.

5.4.1. ANÁLISIS DE CAUSAS


“INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS EN EL DISTRITO DE POCOLLAY”


CAUSAS DIRECTAS

Inadecuada Infraestructura: La habitabilidad y seguridad es deficiente, los

espacios físicos se encuentran en condiciones precarias e inseguras, siendo

inadecuado para la atención del programa social Cuna Más.

Deficiente medios logísticos: Los ambientes no se encuentran debidamente

acondicionados y equipados con materiales educativos de calidad para el

desarrollo de las actividades de aprendizaje infantil temprano - AIT.

Inapropiadas prácticas de higiene: Los servicios higiénicos y la cocina

(Servicios Alimentarios) funcionan de manera precaria e improvisada,

presentándose condiciones de insalubridad para la atención de los niños y

niñas.

CAUSAS INDIRECTAS

Ambientes en mal estado y con deficiencias en el proceso constructivo.

Inadecuado e insuficiente equipamiento y mobiliario para el aprendizaje

infantil temprano.

Inadecuado acceso a servicios de saneamiento básico.

5.4.2. ANÁLISIS DE EFECTOS

El problema principal detectado tiene un impacto en efecto a nivel social y

económico el cual pasamos a evaluar en la gráfica siguiente:

EFECTOS DIRECTOS:

Deficiente desarrollo físico y mental de la población infantil: La deficiente

prestación de los servicios comunales genera que no se alcancen los niveles

óptimos de desarrollo en todas sus dimensiones: motora, cognitiva, social,

emocional y comunicativa para que puedan desempeñarse efectivamente en

la vida.

Riesgo de contaminación de alimentos por la inadecuada manipulación

de alimentos: los centros de atención integral se desarrollan en condiciones



inadecuadas de salubridad que no permiten un control adecuada de la calidad

de los alimentos en toda la cadena alimentaria.

EFECTOS INDIRECTOS:

Baja capacidad de aprendizaje y retención.

Prevalencia de la desnutrición en niños y niñas.

Problemas de salubridad que afecta a la población infantil.

Gastos de atención en salud.

5.4.3. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS


GASTOS DE ATENCIÓN EN SALUDPREVALENCIA DE LA

DESNUTRICIÓN EN NIÑOS Y NIÑAS

DEFICIENTE DESARROLLO FÍSICO Y MENTAL DE LA POBLACIÓN INFANTIL

RIESGO DE CONTAMINACIÓN DE ALIMENTOS POR LA INADECUADA MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS

PROBLEMAS DE SALUBRIDAD QUE AFECTA A LA POBLACIÓN INFANTIL

BAJA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Y RETENCIÓN

INADECUADO ACCESO A SERVICIOS DE SANEAMIENTO

BASICO

INAPROPIADAS PRÁCTICAS DE HIGIENE

EFECTO FINAL

EFECTO INDIRECTO

EFECTO DIRECTOS

DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN INFANTIL DEL DISTRITO DE POCOLLAY

CAUSAS INDIRECTAS

CAUSASDIRECTAS

PROBLEMA CENTRAL

INADECUADO E INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO

PARA EL APRENDIZAJE INFANTIL TEMPRANO

AMBIENTES EN MAL ESTADO Y CON DEFICIENCIAS EN EL PROCESO

CONSTRUCTIVO

DEFICIENTES MEDIOS LOGÍSTICOSINADECUADA INFRAESTRUCTURA

INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS DEL DISTRITO DE

POCOLLAY


5.5. OBJETIVO

5.5.1. IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO DE CENTRAL

Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos identificar como nuestro objetivo central o principal:

5.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Alcances y limitaciones

Marto teorico

Marco real

Conclusiones

Propuesta arquitectónica


INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS DEL DISTRITO DE POCOLLAY

INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LOS

CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS DEL DISTRITO DE POCOLLAY

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actividades realizadas

municipalidad distrital

facultad de ingeniera

conocimientos de nivel

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