ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА КАК …

30

ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ№ 2 | 748 | 2017 г.

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Цель административно-произ-водственного контроля – обеспе-чение надежной и безаварийной работы эксплуатируемого обо-рудования, создание здоровых и безопасных условий труда ра-ботников, предупреждение про-изводственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварий, инцидентов. За счет осу-ществления комплекса организа-ционно-технических мероприятий АПК повышает уровень готовно-сти организации к локализации и ликвидации последствий аварий и инцидентов на опасных произ-водственных объектах.

Порядок организации и проведе-ния АПК определен соответству-ющими положениями Единой си-стемы управления охраной труда

и промышленной безопасностью в ПАО «Газпром» (ЕСУОТиПБ). Осо-бенность АПК – многоуровневость, где у каждого уровня установлены свои цели и задачи.

Одной из важнейших задач АПК является анализ состояния ОТиПБ, в том числе с использо-ванием современных технологий автоматизации.

Предпосылкой для автомати-зации процесса проведения АПК стали результаты анализа орга-низации АПК, в ходе которого был выявлен ряд проблем, присущих деятельности дочерних обществ и их филиалов:

• необходимость повышения оперативности сбора, консоли-дации и контроля выявления и устранения несоответствий;

• отсутствие общей базы дан-ных по учету и автоматизирован-ной обработке информации, а также ведение учета выявленных несоответствий вручную;

• отсутствие единого автомати-зированного инструмента плани-рования и контроля устранения несоответствий;

• отсутствие возможности ком-плексного анализа замечаний и отслеживания их истории и по-вторения;

• отсутствие возможности ана-лиза замечаний по различным критериям.

В данном материале представ-лены разработки ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» и ООО «Газпром добыча Астрахань», направленные на решение ука-

В соответствии со спецификой и структурой организаций, а также сложившейся практикой, в системе ПАО «Газпром» осуществляется многоуровневый административно-производственный контроль (АПК) за состоянием охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ).В дочерних обществах ПАО «Газпром», включая их филиалы, создаются постоянно действующие комиссии АПК по ОТиПБ, контролирующие состояние ОТиПБ на объектах организации.Правовой основой организации АПК за соблюдением требований ОТиПБ являются Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», подзаконные акты РФ в области ОТиПБ, а также отраслевые стандарты и ведомственные руководящие документы, действующие в ПАО «Газпром».

УДК 681.518:622.279

В.Г. Веселков, ПАО «Газпром» (Санкт-Петербург, РФ), [email protected]

Р.С. Пярин, ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» (Нижний Новгород, РФ), [email protected]

В.В. Зиновьев, ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», [email protected]

Е.Л. Гавриленко, ООО «Газпром добыча Астрахань» (Астрахань, РФ), [email protected]

А.М. Синявин, ООО «Газпром добыча Астрахань», [email protected]

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, ОХРАНА ТРУДА, ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ СОСТОЯНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

31



Veselkov V.G., Gazprom PJCS (Saint Petersburg, RF), [email protected]

Pyarin R.S., Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod LLC (Nizhny Novgorod, RF), [email protected]

Zinoviev V.V., Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod LLC, [email protected]

Gavrilenko E.L., Gazprom Dobycha Astrakhan LLC (Astrakhan, RF), [email protected]

Sinyavin A.M., Gazprom Dobycha Astrakhan LLC, [email protected]

Information monitoring system as a means to increase the efficiency of administrative and production control over health and safety

In accordance with the specific nature and structure of organizations, as well as with the common practice, Gazprom PJSC’s system has multilevel administrative and production control (APC) over health and safety (HS).Gazprom PJSC’s subsidiaries, including their branches, establish ongoing committees of APC over HS that monitor HS at the organization’s facilities.The legal basis for the organization of APC over compliance with HS requirements is Federal Law as of July 21, 1997 No. 116-FZ “On Industrial Safety of Hazardous Production Facilities”, HS bylaws of the Russian Federation, as well as industry standards and departmental governing documents that are in force at Gazprom PJSC.

KEY WORDS: HEALTH AND SAFETY, INFORMATION SYSTEM, PRODUCTION CONTROL.

занных проблем. Каждый из пред-ставленных вариантов имеет свои особенности, сформированные на основе специфики производствен-ной деятельности предприятий.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА СОБЛЮДЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ ОТИПБ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ НИЖНИЙ НОВГОРОД»

Информационная система мо-ниторинга АПК за соблюдени-ем требований ОТиПБ является уникальной практической разра-боткой, одним из эффективных элементов системы управления ОТиПБ в ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», которая со-стоит из четырехуровневого мо-ниторинга АПК с подключением всех филиалов и структурных подразделений администрации Общества (рис. 1). Разработка, выполненная собственными си-лами на базе корпоративного портала предприятия, полностью отвечает стандарту Общества СТО ГТНН-18-002.1–2014 «По-ложение о производственном контроле за соблюдением тре-бований промышленной безопас-ности на опасных производствен-ных объектах ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». В информационной системе ис-пользован понятный интерфейс

с привычными большинству поль-зователей объектами сервера Microsoft SharePoint, а для до-ступа применяется стандартный

обозреватель Internet Explorer, т. е. установка дополнительных параметров на APM пользователя не требуется.

Мониторинг осуществления АПК 1,2 и 3,4 уровней

152274

1009 872 1145 852 7601181 915

0500

10001500

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь

Общее количество замечаний 3 уровня АПК - 7160

3486

6601 6653 6756 6870 7016 7222

3410

6099 6148 6245 6356 6501 6674

76 502 505 511 514 515 5480

10002000300040005000600070008000

03.01-10.01 09.01-15.01 16.01-22.01 23.01-29.01 30.01-05.02 6.02-12.02 13.02-19.02

Всего нарушений 1 уровень АПК 2 уровень АПК

Об й

Динамика количества замечаний 1,2 уровней АПК с 03.01.2016 по 19.02.2016

Рис. 1. Мониторинг осуществления АПК

32



За время эксплуатации (1,5 года) в информационную систему вве-дено более 580 тыс. записей, более 1,5 тыс. сотрудников фи-лиалов Общества принимают участие в регистрации замеча-ний. В соответствии с ЕСУОТиПБ

в ПАО «Газпром» на 1-м уровне АПК замечания, выявляемые ра-ботниками на отведенных им ра-бочих местах, ежедневно вносят в систему руководители участков, цехов; на 2-м уровне – замечания еженедельно вносит руководи-

тель службы, подразделения, на 3-м и 4-м уровнях – замечания ежемесячно регистрирует пред-ставитель службы охраны труда, назначенный приказом по фили-алу ответственным за внесение данных в систему. Мониторинг АПК осуществляется еженедель-но с предоставлением отчета ге-неральному директору. Актуаль-ные данные мониторинга АПК для анализа всеми подразделениями формируются и размещаются на интранет-портале Общества.

Для обработки статистических данных решением генерального директора создана группа, состо-ящая из трех молодых специали-стов, не аффилированных с фили-алами и отделами администрации Общества. Обработка данных ве-дется в двух направлениях:

• по филиалам ЛПУМГ в раз-резе производственных подраз-делений;

• по центрам функциональных ответственностей администрации Общества в разрезе ЛПУМГ по 13 разработанным показателям оценки эффективности и резуль-тативности АПК.

Схемы обработки статистиче-ских данных мониторинга АПК и оценки эффективности админи-стративно-производственного контроля по показателям пред-ставлены на рис. 2, 3.

Схема обработки статистических данных мониторинга АПК

1ЛПУМГ

8 ЦФОпо

13 показателям

104 фактических значений показателей

1ЦФО

16 ЛПУМГ

208 фактических значений показателей

Группа обработки статистических данных

3 человека

по13 показателям

Схема оценки эффективности и результативности работы АПК

Наименование показателя

Физический смысл показателя

Формула расчета фактического значения

Задание целевого уровня значения показателя

Оценка фактического значения показателя целевому уровню в %

Состояние АПК в Арзамасском ЛПУМГ по центрам функциональной ответственности (ЦФО)Арзамасское ЛПУМГ ПОЭГРС ПОЭКС САМО ОГЭ ПОЭМГ Сл. Св. ПОЗоК Прочие Итого:1.1 Показатель результативности АПК 1 уровня 89,00 100,00 100,00 79,00 100,00 100,00 100,00 100,00 96,001.2 Показатель активности АПК 2 уровня 83,00 100,00 100,00 17,00 100,00 100,00 100,00 100,00 87,501.3 Показатель степени влияния на работу оборудования и

персонала (АПК 1,2 уровень) 100,00 78,00 88,00 100,00 100,00 73,00 100,00 89,00 91,00

1.4 Показатель объективности классификации выявленных замечаний (АПК 1,2 уровень) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1.5 Показатель технического аудита 100,00 80,00 100,00 56,00 0,00 42,00 100,00 100,00 72,251.6 Показатель надежности технологического оборудования 100,00 84,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 98,001.7 Показатель культуры производства 100,00 47,50 100,00 52,50 0,00 32,50 100,00 100,00 66,561.8 Показатель организации работ АПК 3 уровня 100,00 100,00 100,00 100,00 0,00 100,00 100,00 100,00 87,501.9 Показатель качества проведения проверки 3 уровня АПК

производственным подразделением в составе комиссии 0,00 0,00 100,00 20,00 - 92,50 100,00 100,00 58,93

1.10 Показатель степени влияния на работу оборудования и персонала (АПК 3 уровень) 100,00 100,00 100,00 100,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00

1.11 Показатель количества замечаний 1,2 уровня АПК в 3 уровне АПК 0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00 0,00 0,00 0,00

1.12 Показатель количества устраненных замечаний 70,21 95,08 94,90 77,59 72,55 66,18 79,12 78,35 79,251.13 Показатель количества просроченных замечаний 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1 Арзамасское ЛПУМГ ИТОГО по ЦФО: 80,17 87,72 90,99 69,39 67,25 77,40 90,70 89,80 79,772 Владимирское ЛПУМГ 73,72 86,51 87,07 84,85 74,04 84,70 81,29 90,02 82,78

Рис. 2. Схема обработки статистических данных мониторинга АПК

Рис. 3. Схема оценки эффективности АПК по показателям

Рис. 4. Матрица состояния АПК филиалов и ЦФО

33



Еженедельно по каждому фили-алу и ЦФО администрации фор-мируется матрица результатов мониторинга показателей АПК, рассчитываемых в сводной та-блице Microsoft Excel. В матрице представлены значения показа-телей в процентах соответствия их целевым уровням (рис. 4).

С августа 2016 г. в целях по-вышения информированности работников предприятия о со-стоянии АПК на всей террито-рии деятельности Общества ежемесячно распространяются информационные бюллетени с индикаторами выполнения пока-зателей АПК и соответствующим рейтингом (рис. 5).

Из результатов мониторинга ру-ководители подразделений могут увидеть, выполнение каких пока-зателей требует корректирующих действий для повышения резуль-тативности АПК.

Кроме того, ежемесячно все ра-ботники Общества могут ознако-миться с рейтингом филиалов и структурных подразделений по эффективности осуществления АПК в специальной вкладке к кор-поративной газете «Магистраль», посвященной вопросам ОТиПБ. Это также влияет на повышение информированности и вовлечен-ности персонала в работу по дан-ному направлению.

В 2017 г. итогом работы по мо-ниторингу АПК станет включение показателей оценки эффектив-ности и результативности АПК в показатели системы управления производственно-хозяйственной деятельностью филиалов. В част-ности, по итогам мониторинга АПК по ЛПУМГ вводится комплексный показатель эффективности ра-боты АПК 1-, 2-, 3-го уровней, подсчитываемый как среднее арифметическое по итоговым оценкам подразделений фили-ала по 13 показателям. В целом благодаря использованию такого инструмента управления можно не только непрерывно контроли-ровать результаты работы струк-турных подразделений Общества,

Арз

амас

ское

ЛП

УМ

Г

Влад

имир

ское

ЛП

УМ

Г

Волж

ское

ЛП

УМ

Г

Вятс

кое

ЛП

УМ

Г

Заво

лжск

ое Л

ПУ

МГ

Ива

новс

кое

ЛП

УМ

Г

Кир

овск

ое Л

ПУ

МГ

Мор

кинс

кое

ЛП

УМ

Г

Пен

зенс

кое

ЛП

УМ

Г

Пил

ьнин

ское

ЛП

УМ

Г

Поч

инко

вско

е Л

ПУ

МГ

При

окск

ое Л

ПУ

МГ

Сем

енов

ское

ЛП

УМ

Г

Сеч

енов

ское

ЛП

УМ

Г

Торб

еевс

кое

ЛП

УМ

Г

Чеб

окса

рско

е Л

ПУ

МГ

Ито

го:

1.1 Показатель результативности АПК 1 уровня 94,88 56,88 93,00 100,00 65,38 85,88 90,57 100,00 77,14 100,00 84,38 90,00 90,57 83,63 97,88 99,63 88,44

1.2 Показатель активности АПК 2 уровня 85,00 81,25 69,63 80,88 60,75 93,38 78,57 89,50 85,71 77,13 76,63 91,25 100,00 97,50 98,25 100,00 85,38

1.3Показатель степени влияния на работу оборудования и персонала (АПК 1,2 уровень) 100,00 87,50 99,45 98,08 100,00 100,00 94,05 100,00 100,00 87,50 100,00 100,00 95,92 100,00 96,75 100,00 97,52

1.4Показатель объективности классификации выявленных замечаний (АПК 1,2 уровень) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

1.5 Показатель технического аудита 80,01 100,00 93,61 98,34 83,61 100,00 100,00 100,00 81,27 81,39 91,95 97,23 72,70 100,00 100,00 85,63 91,92

1.6 Показатель надежности технологического оборудования 81,68 54,73 80,55 95,83 73,34 83,88 66,67 80,83 81,27 72,79 78,63 85,00 60,63 83,89 99,73 63,89 77,78

1.7 Показатель культуры производства 55,63 49,06 66,19 85,56 59,81 83,69 68,43 81,75 89,29 65,50 68,44 75,31 62,50 77,63 93,50 58,44 71,17

1.8 Показатель организации работ АПК 3 уровня 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 92,19

1.9Показатель качества проведения проверки 3 уровня АПК производственным подразделением в составе комиссии 91,56 62,50 84,38 20,94 81,25 42,19 37,81 88,44 55,31 86,25 32,19 48,75 29,06 70,94 72,19 43,75 60,27

1.10Показатель степени влияния на работу оборудования и персонала (АПК 3 уровень) 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 80,61 100,00 100,00 100,00 100,00 71,43 100,00 100,00 100,00 100,00 95,35

1.11Показатель количества замечаний 1,2 уровня АПК в 3 уровне АПК 72,50 61,88 60,63 63,13 23,75 77,86 100,00 100,00 100,00 21,25 87,50 100,00 46,00 37,50 83,13 95,00 69,95

1.12 Показатель количества устраненных замечаний 88,14 76,96 93,84 85,48 62,67 79,31 58,06 100,00 69,83 63,51 96,91 67,19 81,48 81,48 98,52 53,60 78,86

1.13 Показатель количества просроченных замечаний 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

88,41 79,29 85,87 86,79 77,74 88,07 83,09 95,42 88,29 81,18 85,89 86,49 81,02 87,12 95,38 84,17 85,29

95,37982762

0,00

70,00

90,00

Информационный бюллетень состояние АПК в филиалах ООО "ГТНН" за август 2016 года

Наименование показателя

Итого по филиалам (ЛПУМГ):

Цветовая схема выделения ячеек, в зависимости от % соответствия показателя целевому уровню

Общая оценка эффективности проведения АПК в филиалах Общества составляет 85,29%.Менее 70% соответствия - филиалов нет, от 70 до 90 % - 14 филиалов, более 90% соответствия целевому уровню - 2 филиала (Моркинское и Торбеевское ЛПУМГ).Особого внимания требуют показатели качества проведения проверок 3 уровня АПК, количества нарушений 1 и 2 уровня АПК в 3 уровне АПК и культуры производства (1,2 уровень).

1 и 2 уровень АПК за период с 27 августа по 02 сентября 2016 года

3 уровень АПК за август 2016 года95,4 95,4 88,4 88,3 88,1 87,1 86,8 86,5 85,9 85,9 84,2 83,1 81,2 81,0 79,3 77,7

0,020,040,060,080,0

100,0120,0

Рейтинг ЛПУМГ в части выполнения показателей эффективности за период с 27.08 по 02.09 2016 года

4 4

3 3

2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1

0

1

2

3

4

5

Количество проверок 3 уровня АПК за июль 2016 года

212 202

13292 87 81 78 65 65 63 61

53 52 50 34 32

0

50

100

150

200

250

Количество замечаний 3 уровня АПК за август 2016 годавсего выявлено 1359 замечания 66,0 65,0 65,0

53,0 52 50,546,0 43,5 40,5 39,0

34,0 32,0 31,5 30,5

17,7 16,7

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

Удельное количество замечаний на 1 проверку 3 уровня

0

1098

134 1270

500

1000

1500

4 уровень АПК 3 уровень АПК 2 уровень АПК 1 уровень АПК

Распределение замечаний по уровням АПК

85

1008158 149 28 12 4

0500

10001500

В порядке текущей

эксплуатации

ТО и ТР ХС Диагностика КР Реконструкция

Распределение по способу устранения

43

763623 588 569 566 558 521 521 497 456 447 386

362 317 269 244

0100200300400500600700800900

Количество замечаний 1 уровня АПК за период с 27.08 по 02.09 2016 года выявлено 7687 замечаний

1,6 1,3 1,6 1,7 1,4 1,4 1,4 1,42,1

1,3 1,0

2,3 2,3

1,4 1,5 1,6

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

Удельное количество замечаний 1 уровня АПК на 1 работника службы за период с 27.08 по 02.09 2016 года

4432

45 40 35 35

22

44

20

39

59

3528

53 51 52

010203040506070

Количество замечаний 2 уровня АПК с 27.08 по 02.09 2016 года выявлено 634 замечаний

89% 89% 83% 83% 78% 74% 74% 74% 73% 72% 71% 71% 70% 70% 66% 62%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Процент замечаний по технологическому оборудованию

1,2 уровень АПК

3 уровень АПК

70%

39

1,6

480

Рис. 5. Информационный бюллетень состояния АПК в филиалах Общества

но и проводить анализ, а также осуществлять информационную поддержку принятия управлен-ческих решений на всех уровнях. За счет повышения результатив-ности осуществления АПК с ис-пользованием Информационной системы мониторинга в Обществе в 2016 г. в сравнении с 2015 г. уровень травматизма снижен в 2,5 раза, число инцидентов на опасных производственных объ-ектах – в 5 раз, не допущено ни одной аварии.

Руководство ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» уверено: повышение точности и адекватности системы управле-ния деятельностью предприятия с использованием сбалансиро-ванной системы показателей позволит Обществу и в даль-нейшем эффективно оптимизи-ровать бизнес-процессы, четко ставить задачи, распределять от-ветственность и в конечном счете добиваться лучших результатов с меньшими затратами ресурсов.

АВТОМАТИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ АПК В ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНЬ»

Специалисты ООО «Газпром добыча Астрахань» начали рабо-

ту по автоматизации результатов АПК в 2014 г. В настоящее время данная деятельность сосредоточе-на на повышении эффективности 1- и 2-го уровней АПК. На первом уровне каждый работник и его непосредственный руководитель с определенной периодичностью проводят обследование рабочих мест, закрепленного за ними обо-рудования на соответствие тре-бованиям безопасности. Второй уровень контроля возложен на руководителя цеха, службы, так-же проводящего обследования с установленной периодичностью (не реже 1 раза в 10 дней).

В целях решения проблемных вопросов, оказывающих значи-тельное влияние на результа-тивность АПК, были составлены маршруты и чек-листы осмотров оборудования, а затем и нача-лась разработка информацион-ной системы «Учет и контроль устранения нарушений, выяв-ленных при АПК 1- и 2-го уров-ня» (ИС АПК). Работа велась на основе существующего порядка организации и проведения АПК в ПАО «Газпром».

При этом были определены три возможных варианта реализации данного проекта.

34



Первый вариант – «Программ-ный комплекс без использования мобильных устройств» – позво-лит с относительно минимальны-ми затратами на оборудование автоматизировать процессы сбора и учета несоответствий путем внесения первичной ин-формации по обходам с бумаж-ных носителей (чек-листов) руч-ным способом обслуживающим персоналом по итогам осмотра оборудования.

Второй вариант – «Программ-но-аппаратный комплекс с исполь-зованием мобильных устройств в режиме «офлайн» – подразу-мевает использование взамен бумажных носителей мобильных устройств (например, планшетов), оснащенных специальным про-граммным обеспечением. Установ-ленное в планшете программное обеспечение «напоминает» работ-нику о периодичности, маршруте и вопросах, которые должны быть проверены во время обхода, осмо-тра оборудования. Одновременно оно выполняет функции контроля качественного осмотра оборудо-вания. Непосредственно во время

обхода работник вносит результа-ты осмотров, в том числе с помо-щью фотофиксации выявленных нарушений. По завершении обхо-да с помощью соответствующих инструментов обмена данными происходит автоматическая пе-редача внесенной информации в базу данных ИС АПК. Выявленные нарушения руководитель участка должен акцептовать, после чего ИС АПК «организует» устранение нарушения.

Третий вариант – «Программ-но-аппаратный комплекс с исполь-зованием мобильных устройств в режиме «онлайн» – аналогичен предыдущему, за исключением того, что передача информации в базу данных ИС АПК будет осу-ществляться в режиме реального времени за счет мобильной свя-зи стандарта 3G, что позволит оперативно получать сведения о состоянии оборудования и место-нахождении работников, выпол-няющих обходы.

Важно, что использование 2- и 3-го вариантов позволит отслежи-вать фактическое прохождение маршрутов через спутниковую

систему навигации GPS, встро-енную в планшеты.

Каждый из вариантов реализа-ции проекта направлен на реше-ние поставленной задачи с раз-ной степенью эффективности. В зависимости от уровня значи-мости объектов контроля можно применять необходимый и доста-точный вариант в зависимости от финансовых возможностей.

Разработан также общий ре-гламент взаимодействия работ-ников в рамках ИС АПК (схема взаимодействия представлена на рис. 6), участвующих во вне-дрении проекта, определяющий соответствующие процедуры; внесены необходимые измене-ния в локальные нормативные документы.

В рамках автоматизации по-ставленных задач были опре-делены следующие основные функциональные возможности разрабатываемой системы:

• ведение нормативно-справоч-ного блока в целях обеспечения качественного учета (предусма-тривает создание справочника объектов контроля, формирование

Рис. 6. Общая схема взаимодействия подразделений в рамках ИС «Учет и контроль устранения нарушений, выявленных при АПК 1- и 2-го уровня»

Отдел охраны труда, Служба промышленной безопасности

8едение справочников (функций контроля

по типовым несоответствиям)

Ведение справочников (объекты контроля, функции контроля

по объектам)

Формирование маршрутов и графиков

обходов объектов контроля

Классификация зарегистрированных

несоответствий

Получение отчетности

Анализ устранения несоответствий

Руководство

Производства Службы

Устранение несоответствий

собственными силами Общества

Назначение исполнителей

Устранение несоответствий с привлечением

подрядчиков

Подрядчик

Устранение несоответствий

Согласование планов и актов по устранению

несоответствий с главами специалистами

Управляющее воздействие

Создание заявок на устранение

несоответствий

Устранение собственными силами

производств

Создание планов по устра-нению несоответствий

Формирование актов на непредвиденные работы

Назначение обходчика Ввод обходчиками

данных результатов обхода

35



маршрутов обходов и графиков их проведения, ведение перечня ти-повых несоответствий и планов их устранения, а также других вспо-могательных справочников);

• внесение информации в си-стему по результатам произве-денных обходов, выполняется назначенными работниками в процессе проведения обхода или по его завершении в соот-ветствии с вариантом реализации проекта (рис. 7);

• формирование перечней ме-роприятий по устранению выяв-ленных несоответствий (в зави-симости от способа устранения нарушения (хозяйственный или подрядный) и перечня необхо-димых работ ответственные ис-полнители в системе формируют соответствующие планы устране-ния несоответствий или заявки в случае возможности устранения нарушения силами структурного подразделения);

• согласование и назначение ответственных исполнителей (планы по устранению несоот-ветствий посредством встроен-ных функций системы подлежат обязательному согласованию со стороны руководителей под-разделений, задействованных в выполнении работ, с возможно-стью назначения ответственных исполнителей; заявки не требуют согласования и направляются ру-ководителям для обязательного исполнения);

• реализация перечней меро-приятий по устранению выявлен-ных несоответствий (системой предусмотрен ввод информации ответственными исполнителями по факту выполнения работ, име-ется возможность прикрепления данных в различных электронных форматах и комментирования те-кущего статуса);

• использование подсистемы оповещения и напоминания – для обеспечения оперативности при проведении процедур согласова-ния и отражении состояний по ис-полнению работ осуществляется рассылка по электронной почте

Рис. 7. Образец интерфейса ИС АПК по состоянию обходов

Рис. 8. Отчет «Динамика выявления и устранения нарушений», сформированный в ИС АПК

сообщений в адрес пользовате-лей системы о наличии у них вы-данных или неисполненных пору-чений. Также предусматривается гибкий механизм блокировок ра-боты с компьютером так называ-емых пользователей-должников;

• осуществление контроля ис-полнения перечней мероприятий по устранению выявленных не-соответствий. Данный контроль обеспечивается путем монито-ринга руководством текущего состояния на всех уровнях, с использованием рабочих ин-терфейсов системы с соответ-ствующей атрибутикой: фильтры, сортировки, цветовые маркеры и др. Дополнительно предусмотре-на возможность отмены статуса выполнения планов и заявок со

стороны ответственных служб при проведении выборочных проверок;

• получение отчетности (рис. 8) – система позволяет формировать отчетность в различных анали-тических разрезах, создавать первичные учетные документы.

На сегодняшний день в ООО «Газпром добыча Астрахань» в рамках реализации проекта:

• на опасных производствен-ных объектах Астраханского га-зоперерабатывающего завода и Газопромыслового управления оборудованы соответствующие рабочие места и реализован функционал по 1-му варианту (без использования мобильных устройств), на отдельных объ-ектах – по 2-му варианту, т. е.

36



Рис. 10. Золотая медаль и диплом лауреата по итогам Всероссийского конкурса «Здоровье и безопасность – 2015», полученные ООО «Газпром добыча Астрахань» за разработку ИС АПК

Рис. 9. Проведение АПК на объектах ООО «Газпром добыча Астрахань» с использованием мобильных устройств

с использованием мобильных устройств в режиме «офлайн» (рис. 9);

• автоматизирован 2-й уровень АПК;

• разработано программное обеспечение для мобильных устройств на базе ОС Windows и Android;

• проведены нагрузочные ис-пытания различных мобильных устройств в «полевых» условиях.

Проект находится на стадии внедрения, но уже сейчас оче-видны ожидаемые результаты: повышение качества проведе-ния АПК, оптимизация процесса оформления соответствующей документации, прозрачность те-кущей ситуации с устранением выявленных нарушений.

Система позволяет не просто фиксировать и анализировать выявленные нарушения, но и «сопровождать» каждое из них

от момента выявления до устра-нения. Оптимизация сроков устранения нарушений достига-ется за счет координации взаи-модействия эксплуатирующего персонала с соответствующими службами при планировании и организации технического обслу-живания и ремонта оборудова-ния. Реализованы такие функции, как согласование в базе данных ИС планов устранения наруше-ний, назначение исполнителя; согласование в базе данных ИС акта на непредвиденные рабо-ты после размещения в форма-те сканированного документа (согласованного с представи-телем подрядной организации); ведение справочников «Виды работ», «Шифр объекта ремон-та», «Наименование объекта ремонта» и др.

Вместе с тем для дальнейшего развития ИС АК предстоит:

• решить задачу с подбором планшетного компьютера с необ-ходимым уровнем взрывозащиты;

• реализовать возможность отслеживания GPS-трафика об-ходов и осмотров оборудования;

• проработать вопросы инфор-мационной безопасности при ре-ализации варианта «онлайн».

Созданный автоматизиро-ванный инструмент позволяет существенно изменить уровень промышленной безопасности опасных производственных объектов, снизить риск возник-новения аварийных ситуаций за счет оперативности выявления, фиксации и устранения несо-ответствий, повышения уровня вовлеченности и ответственно-сти работников всех уровней, осуществляющих АПК, повы-шения прозрачности текущей ситуации по состоянию опасных производственных объектов Об-щества.

Подтверждением этому ста-ло отсутствие аварий, инци-дентов, несчастных случаев в ООО «Газпром добыча Астра-хань» в 2015–2016 гг., а также высокая оценка данного проекта, завоевавшего золотую медаль в номинации «Разработка и вне-дрение высокоэффективных систем управления охраной труда в организации» во Всероссий-ском конкурсе на лучшее ин-новационное решение в области обеспечения безопасных ус - ловий труда «Здоровье и без-опасность – 2015» (рис. 10).

Каждая разработка, описанная в статье, принесла свои резуль-таты.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА КАК …

Documents