INFORME ANUAL

Invitamos al lector a recorrer el informe anual de FMCN para conocer una parte de los esfuerzos que la sociedad civil está llevando a cabo en México para conservar el patrimonio natural que esperamos heredar, con la mirada en alto y satisfechos de nuestro empeño, a las próximas generaciones de mexicanos, que, confiamos, también aprenderán a custodiar la riqueza de este generoso y biodiverso país.

I n f o r m e A n u A l

FMCNGanador

de la X Edición del Premio a las Actuaciones en Conservación

de la Biodiversidad en Latinoamérica.

Fundación

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INFORME ANUAL 2016

n 2016, la comunidad internacional fue sorprendida por el giro que muchos países han dado hacia posturas políticas radicales que apelan a la intolerancia y el aislamiento, al mismo tiempo que promueven la descon-fianza en el conocimiento científico y la

explotación sin escrúpulos del patrimonio natural global.

Estos sucesos ocurren en un momento muy delicado, cuando el impacto al equilibrio ecológico del planeta está mostrando claras señales de que se encamina a un punto sin retorno. Según datos de la NASA (la Administración Nacional de la Aeronáutica y el Espacio, de Estados Uni-dos), 2016 fue el año más caluroso del que se tiene registro, como antes lo habían sido 2015 y 2014. De acuerdo con el informe bienal Living Planet Report 2016, del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés), como civilización, hemos sumado nuevas especies a la ya larga lista de las que están en peligro de extinción, y también hemos aumentado significativamente el número de perso-nas afectadas por la degradación de los ecosistemas y la contaminación del aire, el agua y el suelo.

Pese a todo, el panorama sombrío aún es reversible. Esta crisis nos presenta una oportunidad porque cada vez más personas están descubriendo, gracias a los esfuerzos de la ciencia y los medios de comunicación, que la conservación del medio ambiente no es una cuestión romántica, idealista o deseable, sino un asunto vital que definirá, en buena medida, el futuro de los niveles de calidad de vida de la humanidad. Por lo tanto, la conservación ya no puede quedar rezagada en la discusión pública ni en los planes y las declaraciones de ningún gobierno.

Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C., (FMCN) tiene como un objetivo estratégico incidir de forma abierta y efectiva en la conservación en México. Como parte de nuestra labor, en 2016, junto con otras 11 organizaciones mexicanas, convocamos a más de treinta expertos independientes para analizar y evaluar las princi-pales políticas de conservación y uso de la biodiversidad en las últimas dos décadas. El documento resultante, Aná-lisis y propuestas para la conservación de la biodiversidad en México (1995-2017), contiene más de setenta recomendaciones puntuales para mejorar la gestión de la conservación, y

se hará llegar a los tomadores de decisiones, públicos y privados, así como a las audiencias ciudadanas clave.

Es difícil tomar buenas decisiones cuando se carece de acceso a información adecuada. En consecuencia, uno de los avances más relevantes en 2016 ha sido el lanzamiento del Sistema Nacional de Monitoreo de la Biodiversidad, fruto de la colaboración de FMCN con la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio), la Comisión Nacional Forestal (Conafor) y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Pro-tegidas (Conanp). Se trata de una recolección sistemática de datos sobre la biodiversidad y la verdadera integridad ecológica de los ecosistemas que nos permitirá enfocar me-jor las acciones de conservación en el país.

Durante 2016, también continuamos con los esfuerzos para cumplir los objetivos estratégicos mediante los cuatro programas principales de la institución, cuya perspectiva consiste en apoyar a líderes y organizaciones para que lle-ven a cabo, con efectividad y permanencia, acciones para conservar nuestro capital natural. Asimismo, concluimos diferentes procesos de capitalización y movilización de recursos, con lo cual fortalecimos nuestra función como organización mexicana especializada en el financiamiento de la conservación. A 22 años del inicio formal de actividades de FMCN, reconocemos, en 2017 y años subsiguientes, el entusiasmo, la dedicación y la honestidad de muchísimos

mexicanos que trabajan de manera incansable a nuestro lado, condiciones que nos comprometen aún más con la misión que nos hemos planteado en la lucha continua y a largo plazo por México y el planeta. Es una causa que está al alcance de todos, por pequeña que sea su contribución e influencia.

Invitamos al lector a recorrer el informe anual de FMCN para conocer una parte de los esfuerzos que la sociedad civil está llevando a cabo en México para conservar el patrimonio natural que esperamos heredar, con la mirada en alto y satisfechos de nuestro empeño, a las próximas generaciones de mexicanos, que, confiamos, también aprenderán a custodiar la riqueza de este generoso y biodiverso país.

A L B E R T O S A AV E D R A O L AVA R R I E TAPresidente del Consejo Directivo

L O R E N Z O J . D E R O S E N Z W E I G PA S Q U E LDirector General

C A R T A D E L P R E S I D E N T E D E L C O N S E J O D I R E C T I V O Y D E L D I R E C TO R G E N E R A L

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INFORME ANUAL 2016

INTEGRIDADIncorpora los más altos estándares de honestidad y transparencia.

COOPERACIÓNSuma esfuerzos con otros para alcanzar objetivos comunes, ambiciosos e inspiradores.

CREATIVIDADConlleva innovación y flexibilidad en nuestro quehacer conservacionista.

COMPROMISODenota pasión por la conservación de la naturaleza, basada en la experiencia y el mejor conocimiento disponible.

PERMANENCIAImplica continuidad y visión de largo plazo con nuestra presencia institucional.

México ha revertido las tendencias de deterioro de sus ecosistemas y la sociedad valora la biodiversidad de la que depende su bienestar. FMCN es una institución líder en el mundo, innovadora, financieramente consolidada y con un sistema de gobernanza transparente. Cuenta con capital humano capaz y comprometido con sus programas de conservación y además responde de manera efectiva a las prioridades nacionales y globales en términos de per-manencia institucional y participación de la sociedad civil.

La construcción de un mejor futuro para México a través de la movilización de recursos financieros, la creación de alianzas, el aprendizaje y la toma de oportunidades enfocadas en la conservación y el aprovechamiento de nuestro capital natural.

M I S I Ó N V I S I Ó N

VA L O R E S

Plan estratégico 201 3 -2017

El Plan Estratégico 2013-2017 define las líneas generales de acción a largo plazo que conducen los programas, proyectos y acciones de FMCN. Este plan guiará el rumbo de FMCN

en los siguientes años y tiene el propósito de mantener la certidumbre operativa de quienes se benefician con las acciones de la institución.

Nuestros principios

F U E N T E S Y M E C A N I S M O S D E F I N A N C I A M I E N T O

C O N S E R VA C I Ó N

D E S A R R O L L O D E C A PA C I D A D E S L O C A L E S Y R E G I O N A L E S

Consolidar a FMCN como el organismo privado de financiamiento a la conservación más eficaz y de mayor impacto en México.

Apoyar la integridad de los ecosistemas y de sus procesos ecológicos.

Fortalecer la competitividad y capacidad institucional, y la competencia profesional de las personas como vehículos del cambio en las tendencias de deterioro ambiental.

P O L Í T I C A S P Ú B L I C A S

C O M U N I C A C I Ó N Y R E L A C I O N E S P Ú B L I C A S

R E C U R S O S F I N A N C I E R O S

Contribuir de forma abierta y efectiva en los ámbitos legal y jurídico de la conservación en México.

Asegurar que las personas, instituciones y grupos que inciden en la conservación de los paisajes naturales tengan elementos suficientes para tomar con confianza decisiones relevantes y adecuadas.

Alcanzar la suficiencia y salud financiera de FMCN y rendir cuentas de ello con transparencia y confiabilidad.

R E C U R S O S H U M A N O S

R E C U R S O S O P E R AT I V O S

Consolidar las operaciones de FMCN de manera eficiente, eficaz y efectiva.

C O N T R O L I N T E R N O

Garantizar la permanencia y solidez de FMCN ante riesgos y contingencias internos y externos.

Consolidar en FMCN, a través de toda la estructura organizacional, una cultura laboral enfocada en el cumplimiento de objetivos y la gestión por resultados.

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Proyectos 2016 Áreas naturales protegidas apoyadas por FMCN

INFORME ANUAL 2016

Programa de Conservación Bosques y Cuencas

Programa de Conservación Mares y Costas

Programa de Conservación Áreas Naturales Protegidas

Proyecto C6

Proyectos Especiales y de Innovación

Áreas naturales protegidas apoyadas

Proyecto C6

FANP

FANP con donantes específicos

FANP contrapartida Sierra y Mar

Fondo para el Golfo de California

Sierra y Mar

ESTADOS UNIDOS

DE AMÉRICA

ESTADOS UNIDOS

DE AMÉRICA

GUATEMALA GUATEMALAHONDURAS HONDURAS

EL SALVADOR EL SALVADOR

BELICE BELICE

Inversión por programa Proyectos financiados por programa

146.6 millones de dólaresINVERTIDOS EN ACCIONES DE CONSERVACIÓN

áreas naturales protegidas apoyadas

por FMCN

1 723PROYECTOS

FINANCIADOS65especies atendidas

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P R O M O C I Ó N D E U N A C U LT U RA E M P R E SA R I A L S U ST E N TA B L E

Durante 2016, FMCN y la marca de cosméticos Kiehl’s se unieron para proteger los manglares de Quintana Roo. Además, en julio, 7-Eleven México lanzó una campaña nacional de re-dondeo con el objetivo de movilizar recursos para enfrentar el cambio cli-mático. Por su parte, American Eagle Outfitters, HSBC, Fomento Ecológico Banamex, Hoteles City y Fundación Televisa contribuyeron financiera-mente al proyecto Recuperación de las Poblaciones de Águila Real y su Hábitat en México.

En el mismo año, FMCN fue invitado para formar parte de la Alianza Mexicana de Biodiversi-dad y Negocios (Amebin), cuyo cometido es promover proyectos de protección, conservación y res-tauración de la biodiversidad y los ecosistemas. Amebin buscará generar un diálogo constructivo entre organizaciones de conservación, agencias de cooperación, instituciones y empresas a fin de desarrollar me-canismos de inversión y proyectos que protejan los recursos naturales y los ecosistemas, no sólo como una ac-ción altruista, sino como un elemento integral de la estrategia de negocios de las empresas. Actualmente, está integrada por 30 miembros (empresas,

organizaciones de la sociedad civil y agencias de desarrollo, entre otros).

FMCN ha procurado sensibilizar al sector privado sobre la cercana re-lación entre sus actividades y la con-servación y el uso de la biodiversidad. En este marco, se llevaron a cabo el Foro Industrial sobre Estándares In-ternacionales de Sustentabilidad y la Expo Unidos por un Veracruz Limpio, en Boca del Río, Veracruz, eventos or-ganizados por la Asociación de Indus-triales del Estado de Veracruz, A.C., (AIEVAC) y FMCN. Más de treinta empresas interesadas en mejorar su desempeño ambiental conocieron a profundidad los estándares ambien-tales de la Corporación Financiera Internacional, del Banco Mundial, de la cual se derivan los Principios de Ecuador. Consultores con amplia trayectoria y expertos del Instituto Smithsoniano asesoraron al sector privado en este espacio de aprendizaje que fue facilitado por FMCN.

El interés despertado en el sector privado ha llevado a la AIEVAC a pla-nificar con FMCN una nueva edición del evento en 2017, hecho que abre el camino para que la inversión de las industrias vaya más allá de no conta-minar y pretenda mejorar la biodiver-sidad en sus áreas de impacto.

Fuentes y mecanismosde financiamiento

El sector privado está comprometido con la recuperación de las poblaciones de águila real en México.

INFORME ANUAL 2016

C A M PA Ñ A C A P I TA L 2 0 2 0

En 2016, se registraron progresos importantes en la Campaña Capital 2020, gracias a los esfuerzos de años anteriores. Durante este ciclo, se concretó la negociación con KfW, el banco de desarrollo alemán, para una aportación patrimonial adicio-nal de 5.3 millones de dólares en el marco del proyecto Sierra y Mar, en sociedad con la Conanp, que cum-ple con los requisitos para conta-bilizarse como contrapartida del remanente patrimonial por desem-bolsar por parte del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF, por sus siglas en inglés) para el proyecto Conservación de Cuencas Costeras en el Contexto de Cambio Climático (C6).

M E C A N I S M O S I N N OVA D O R E S

FMCN avanza en el diseño de mecanismos innovadores para la conservación del capital natural de México apostando al modelo de inversiones de impacto, para generar beneficios sociales y ambientales y operar con rentabilidad financiera. Con este fin, FMCN participa a través de Confluence Philanthropy para abatir la curva de aprendizaje y diseñar un programa de inversiones de impacto propio en los siguientes tres años.

De manera complementaria, el Comité de Inversiones de FMCN ha iniciado el proceso financiero para hacer evolucionar el portafolio de inversiones de casi 110 millones de dólares en un portafolio verde que cumpla con los principios de sus-tentabilidad social, ambiental y de gobernanza en sectores de mercado vinculados a la misión institucional (agua, energía renovable y tierras forestales y ganaderas).

A L I A N Z A F M C N - CO N A N P

La 13ª Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Biológica (COP13), celebrada en diciembre de 2016, permitió hacer la presentación ofi-cial de la alianza FMCN-Conanp, valiosa iniciativa público-privada mediante la cual, dadas ciertas condiciones de cumplimiento y voluntad política por parte del gobierno federal, FMCN sumará esfuerzos institucionales para reducir, y finalmente eliminar, la brecha financiera de operación del Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas en el año 2027. Para ese propósito se dispondrá de una combinación de aportes de flujo de recursos patrimo-niales, así como de utilidades compartidas por parte de empresas ambiental y socialmente responsables incubadas y aceleradas en alianza con FMCN y otros actores financieros.S

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INFORME ANUAL 2016

U N A RA D I O G RA F Í A D E N U E ST R O S E CO S I ST E M A S

Tras cinco años de una exitosa colabo-ración interinstitucional, la Conabio, la Conafor, la Conanp y FMCN presenta-ron el Sistema Nacional de Monitoreo de la Biodiversidad (SNMB), un instru-mento de vanguardia en el mundo para la colecta sistemática de información sobre la biodiversidad de México que, como una radiografía, permite diag-nosticar la salud de los ecosistemas. Dicha información estará disponible al público en 2017 y será útil para orientar acciones estratégicas de manejo del te-rritorio y de protección de la flora y la fauna de un país que alberga 12% de las especies. Los resultados preliminares posibilitaron la construcción del pri-mer mapa nacional sobre la salud eco-sistémica, que se presentó en Cancún durante la COP13.

Se espera que el SNMB siga cre-ciendo en los años subsecuentes; y que FMCN asegure un donativo patri-monial de 7 millones de dólares para acompañar de forma duradera este mecanismo, de tal manera que, en un futuro cercano, los gobiernos de los estados y las comunidades forestales se sumen a esta iniciativa a favor de la conservación de la riqueza natural de México.

Conservación

FONDO PARA EL SISTEMA ARRECIFAL MESOAMERICANO

En 2016, el Fondo para el Sistema Arrecifal Mesoamericano (Fondo SAM) cumplió 12 años y afirmó su liderazgo como el mejor Fondo Am-biental Regional de Latinoamérica. FMCN se enorgullece de ser uno de los fondos fundadores y agradece el privilegio de facilitar su avance desde la Presidencia del Consejo Directivo, cargo que se ocupa desde su incorpo-ración y puesta en marcha en 2005.

A pesar de serias deficiencias en el diseño de sus estatutos originales, que confieren poder de veto a sus cuatro socios fundadores (los fondos ambientales de México, Belice, Gua-temala y Honduras) y dificultan la ágil toma de decisiones instituciona-les, el Fondo SAM ha movilizado una importante dote patrimonial, ya muy

próxima a la cifra de 34 millones de dólares. Adicionalmente, ha procu-rado recursos de aplicación directa por 10 millones de euros y 2 millones de dólares, y ha forjado una presencia y trayectoria institucional de gran re-conocimiento entre la comunidad de donantes, así como entre los socios operadores de los cuatro países.

Bajo el liderazgo de su Directora Eje-cutiva y su equipo de trabajo, el Fondo SAM, a través de su Comité de Gober-nanza y con el apoyo legal pro bono del despacho de abogados Shearman and Sterling, realizó tres reuniones con el Consejo Directivo que llevaron a la institución a formular una serie de recomendaciones para reformar sus estatutos y ampliar su Consejo Di-rectivo con el talento necesario para alcanzar la meta de 50 millones de dólares, identificada en su Campaña Capital. Lamentablemente, fue impo-sible la reforma de estatutos en 2016 y queda pendiente la tarea de hacerlo en 2017, una vez que los socios de Belice y Guatemala reconozcan la importancia estratégica de conformar un consejo directivo plural y comprometido con la misión de incrementar de modo sig-nificativo el apoyo financiero y técnico para acciones de conservación de la segunda barrera arrecifal más grande del mundo.

CO N S E RVAC I Ó N D E CUENCAS COSTERAS EN EL CONTEXTO DE C A M B I O C L I M Á T I CO

En 2016, el Fondo SAM cumplió 12 años y afirmó su liderazgo como el mejor Fondo Ambiental Regional de Latinoamérica.

El Sistema Nacional de Monitoreo de la Biodiversidad (SNMB) estará disponible al público en 2017.

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CO N E C TA N D O CO M U N I DA D E S D E M É X I CO Y B RA S I L

FMCN y el Fondo Brasileño para la Biodiversidad (Funbio) presentaron una propuesta conjunta en el marco de la convocatoria realizada por la Fun-dación MacArthur para financiar con 100 millones de dólares la idea que re-solviera un problema global relevante de manera permanente, comprobable y factible. La propuesta, denominada Última oportunidad, consistió en utili-zar la capacidad de interconectar a las

personas para asesorarlas sobre el me-jor uso de la biodiversidad en las co-munidades de la Selva Lacandona y la Amazonia, que poseen dos de los bos-ques tropicales más biodiversos del mundo. Considerando que México y Brasil son los dos países de mayor pe-netración de teléfonos inteligentes en América Latina, se propuso desarrollar, con las comunidades, plataformas que permitan acceder a información y ex-

pertos para encontrar maneras de usar los bosques de modo sustentable con la intención de mejorar los grados de bienestar.

Más allá de los resultados de la convocatoria, en la que la propuesta conjunta pasó a la segunda fase, la ex-periencia ha resultado muy enrique-cedora, por el intercambio de ideas y prácticas de conservación, y ha estre-chado los lazos con Funbio.

Conservación de Cuencas Costeras en el Contexto de Cambio Climático (C6) es una iniciativa de la Conanp, la Conafor y el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), instituciones del gobierno federal, y FMCN, institución privada. Se enfoca en seis cuencas del Golfo de México y diez del Golfo de California. En el marco de este proyecto, en 2016, la Conanp fortaleció seis áreas prote-gidas federales; la Conafor seleccionó a los dueños de 12,200 hectáreas para recibir pagos por servicios ambien-tales en el corredor biológico para el jaguar en las cuencas de Jalisco; el INECC desarrolló los planes de inver-sión para lograr un manejo integral de tres cuencas con amplia participación social; y FMCN, con apoyo de los fon-dos regionales Fondo Golfo de México (FGM) y Fondo Noroeste (Fonnor), dio seguimiento a 32 subproyectos de-dicados al manejo forestal sustentable.

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INFORME ANUAL 2016

El Fondo para Áreas Naturales Prote-gidas (FANP) se ha consolidado como uno de los mecanismos más exitosos para apoyar la operación de las áreas naturales protegidas (ANP) y ha evolu-cionado junto con las necesidades y los retos del país. El FANP financia 29 ANP para fortalecer su operación y asegurar la conservación de ecosistemas repre-sentativos en el largo plazo.

En 2016, los subproyectos estu-vieron enfocados en el monitoreo de ecosistemas; la planeación estratégica para el financiamiento; la gestión y el manejo adaptativo de humedales; la capacitación de la Red Mexicana de Reservas de la Biosfera; y la consoli-dación de la estructura de guardapar-ques de la Conanp para el manejo efectivo de las ANP.

Por otra parte, la Reserva de la Biosfera Archipiélago de Revillagi-gedo y el Parque Nacional Arrecifes

de Cozumel fueron incluidos dentro de las ANP que recibirán apoyo fi-nanciero del FANP. La integración de estas áreas incluyó un taller de planeación estratégica con el perso-nal de las ANP y la capacitación téc-nico-administrativa de su personal.

A la fecha, el FANP ha favorecido la atención de 39 especies en alguna

F O N D O PA R A Á R E A S N AT U R A L E S P R O T E G I DA S

C O N S E R VA N D O E L G O L F O D E C A L I F O R N I A

El Fondo para el Golfo de California (FGC) es un mecanismo de finan-ciamiento a largo plazo que apoya el manejo y la conservación de los ecosistemas y los recursos naturales en áreas marinas protegidas (AMP) prioritarias del Golfo de California y el Pacífico Norte.

En 2016, el FGC financió 26 subpro-yectos orientados a mejorar la opera-ción de las AMP, el fortalecimiento del tejido social de las comunidades cos-teras, las prácticas de pesca ribereña y la promoción de alternativas turísticas sustentables. Estos subproyectos fue-ron ejecutados por organizaciones de la sociedad civil en estrecha coordi-nación con agencias gubernamentales como la Conanp, la Comisión Nacio-nal de Acuacultura y Pesca (Cona-pesca) y el Instituto Nacional de Pesca (Inapesca).

Una de las iniciativas financiadas permitió el lanzamiento de la cam-paña Se Buscan Héroes, de Pronatura Noroeste, A.C., Red de Observadores

En 2016, como parte del proyecto For-talecimiento del Manejo del Sistema de Áreas Naturales Protegidas para Mejorar la Conservación de Especies en Riesgo y sus Hábitats, liderado por la Conanp, FMCN recibió un millón de dólares por parte del GEF para conformar el Fondo para la Conserva-ción de Especies en Riesgo (Foncer). Foncer es un fondo patrimonial y se espera que sea el capital semilla de un mecanismo eficiente e innovador para la conservación a largo plazo de las especies mexicanas en riesgo. El go-bierno federal, a través de la Conanp, deberá aportar una contrapartida equivalente en 2017 y FMCN movili-zará recursos adicionales para alcan-zar una meta inicial de capitalización de 3 millones de dólares.

Actualmente, el proyecto consi-dera 14 especies: berrendo de Baja California o berrendo peninsular, cóndor de California, águila real, lobo mexicano, tortuga caguama, tortuga verde, tortuga laúd, tortuga carey, tortuga lora, tortuga golfina, jaguar, tapir centroamericano, venado bura de Cedros y vaquita marina.

F O N D O PA R A L A C O N S E R VAC I Ó N D E E S P E C I E S E N R I E S G O

G A N A D E R Í A S U S T E N TA B L E E N E L N O R E S T E D E M É X I C O

Pese a operar en zonas semidesérticas, el agua corre todo el año y siempre hay pasto para su ganado: es la experiencia de los ranchos en el noreste de México que aplican el manejo holístico, una práctica de ganadería que ayuda a regenerar la productividad natural de las praderas de pastos nativos. Juntas, estas propiedades forman mosaicos de espacios privados y productivos para la conservación, que constituyen corredores biológicos entre áreas naturales protegidas en ambos lados de la frontera.

FMCN desarrolla mecanismos financieros y modelos de aprendizaje e inter-cambio de experiencias para que propietarios privados puedan invertir en el buen manejo de sus tierras y establecer alianzas estratégicas que fomenten una cultura de conservación en el sector pecuario.

En 2016, se han sumado nuevos ranchos a través de la Fundación Pasticulto-res del Desierto y la Asociación Nacional de Ganaderos Diversificados Criado-res de Fauna (Angadi), las cuales permitirán expandir el alcance del proyecto mediante programas de capacitación. Hoy, el proyecto cuenta con más de 160,000 hectáreas bajo este esquema de manejo regenerativo y más de 7,800 cabezas de ganado. Se contempla que se extienda a todo el país gracias a la nueva colaboración con los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricul-tura (FIRA); y al ámbito internacional, con la participación de FMCN en la Red Internacional para la Conservación de la Tierra (ILCN, por sus siglas en inglés).

Se conformó el Fondo para la Conservación de Especies en Riesgo, con un millón de dólares de capital.

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Ciudadanos La Paz, Eco-Alianza de Loreto, A.C., y Sociedad de Historia Natural Niparajá, A.C., enfocada en movilizar recursos para asegurar la conservación, la vigilancia y el apro-vechamiento sustentable en las AMP de la región.

38 especies de flora y fauna con alguna categoría de riesgo han sido atendidas a través de los proyectos del Fondo para el Golfo de California.

categoría de riesgo; entre ellas, las cuatro especies de mangle predo-minantes en México y una especie de ajolote endémica del país. Los recursos canalizados a las ANP han sido clave para la recuperación de las poblaciones de especies como el berrendo peninsular, la ballena gris y la mariposa monarca.

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INFORME ANUAL 2016

PA R T I C I PAC I Ó N C O M U N I TA R I A PA R A E L M A N E J O D E I N C E N D I O S E N COA H U I L A

Desde 2014, Citibanamex Com-promiso Social financia el pro-yecto Protección contra Incendios, Conservación de Especies y Par-ticipación Comunitaria en Áreas Prioritarias de Biodiversidad en Coahuila, operado por FMCN en alianza con la Secretaría del Medio Ambiente (SEMA) de Coahuila, la Conafor, la Conanp y organizaciones locales de la sociedad civil.

En 2016, 13 brigadas realizaron ta-reas de mantenimiento de brechas cortafuego y atendieron 35 conatos de incendio. También se mejoró la comunicación radial que enlaza los principales macizos forestales en el estado, y la infraestructura del Centro Estatal de Manejo del Fuego.

Además, 69 técnicos recibieron capacitación para atender inciden-tes de acercamiento de oso negro a poblaciones humanas y se instalaron 15 equipos para su monitoreo. En el mismo periodo, se brindó apoyo para atender 34 reportes de incidentes con

69 técnicos fueron capacitados para atender incidentes de acercamiento de oso negro a poblaciones humanas.

D E S A R R O L L O D E C A PA C I D A D E S CO N T RA I N C E N D I OS F O R E S TA L E S

El Fondo de Manejo del Fuego y Restau-ración (Fomafur) es una iniciativa para mejorar las capacidades del gobierno, las organizaciones de la sociedad civil y las comunidades locales en materia de protección contra incendios, manejo del fuego y restauración. En ese contexto, en 2016, FMCN contribuyó con 6 millones de pesos para apoyar ocho proyectos en campo: cuatro se dirigen al fortale-cimiento local para la protección contra incendios; y cuatro se orientan a mejorar la coordinación para emergencias de in-cendios en 11 áreas protegidas federales en Campeche, Chiapas, Coahuila, Estado de México, Michoacán, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo y Yucatán.

Tras 18 años de operación, el Fomafur se ha consolidado como un efectivo me-canismo para crear alianzas a largo plazo con instituciones públicas y privadas, y para movilizar recursos financieros na-cionales e internacionales encaminados a reducir los impactos de los incendios forestales en la biodiversidad y en las poblaciones rurales de México.

COOPERACIÓN A FAVOR DEL AGUA EN LAS CIUDADES

Desde 2001, a través del Programa Cuencas y Ciudades se incuban ini-ciativas y modelos de cooperación interinstitucional para proteger y re-cuperar las cuencas que abastecen de agua a ciudades importantes de Mé-xico, mediante el fortalecimiento de la participación social, la coordinación y la concurrencia de inversiones de ac-tores clave.

En 2016, FMCN apoyó, mediante este programa, 11 iniciativas locales que, en su conjunto, conservan y ma-nejan de modo integral alrededor de ciento treinta mil hectáreas de cuencas, 18,800 de las cuales cuentan con esque-mas de compensación por la provisión de servicios ambientales hidrológicos que benefician directamente a más de dos mil familias.

También en el marco del Programa Cuencas y Ciudades, FMCN brinda asistencia técnica, financiera y de articulación para la construcción de capacidades locales y arreglos insti-tucionales que apoyen procesos de largo plazo. Un ejemplo es la alianza de Sendas, A.C., con el Ayuntamiento de Xalapa y su Comisión Municipal

de Agua y Saneamiento, que lanzó, en 2016, una campaña de comunicación para sensibilizar a la población de la ciudad sobre los servicios ambientales que provee la Cuenca del Río Pixquiac e iniciar un esquema de aportación voluntaria vinculado al recibo del agua para financiar su conservación.

Destaca el desempeño del proyecto de la Sierra de Zapalinamé, por su mo-delo de efectividad, gestión y autosufi-ciencia financiera, en sociedad con la organización Profauna, A.C., de Saltillo, Coahuila.

P R O T E C C I Ó N D E L A R R E C I F E M Á S G R A N D E D E A M É R I C A

El proyecto Conservación de Recursos Marinos en Centroamérica, coordi-nado por el Fondo SAM, promueve la protección y la conservación de los ecosistemas marino-costeros e impulsa la aplicación de mejores prácticas de manejo y uso sostenible de los recursos en las áreas protegidas de Belice, Guate-mala, Honduras y México.

FMCN, como miembro del Fondo SAM, participa en el proyecto en Mé-xico. En 2016, concluyó la primera fase de dicho proyecto en el Área de Pro-tección de Flora y Fauna Yum Balam; y comenzó el segundo año del proyecto en la Reserva Estatal Santuario del Manatí-Bahía de Chetumal. Además,

Se apoyaron 11 iniciativas locales que conservan de modo integral alrededor de ciento treinta mil hectáreas de cuencas.

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FMCN dio seguimiento al programa de pequeñas donaciones del Fondo SAM, a través del cual, en 2016, se financiaron dos proyectos de monitoreo de crías de tortugas marinas y de megafauna.

El Fondo SAM ha gestionado de manera exitosa recursos financieros para la región del Arrecife Mesoa-mericano, incluyendo 19.1 millones de dólares para proyectos y 23.6 millones de dólares para el estable-cimiento de un fondo patrimonial. Recientemente, el Fondo SAM obtuvo la oferta de una donación de 10 mi-llones de dólares patrimoniales de la Oak Foundation con el fin de propor-cionar sostenibilidad financiera para iniciativas de conservación y manejo de recursos marinos en Belice. Para hacer efectiva la donación, se com-prometió a recaudar 15 millones de dólares como contrapartida.

Se financiaron dos proyectos de monitoreo de crías de tortugas marinas y de megafauna.

oso negro y para el manejo de ocho ejemplares conforme al protocolo. Como parte de la sensibilización so-cial y la creación de conciencia ciu-dadana, FMCN elaboró infográficos sobre el águila real, el perrito llanero y el oso negro, especies emblemáti-cas de la región.

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INFORME ANUAL 2016

El proyecto Recuperación de las Poblaciones de Águila Real y su Hábitat en México tuvo avances relevantes en su cuarto año de eje-cución. En la actualidad, se tiene registro de aproximadamente 120 parejas de águila real en estado sil-vestre en el país. Debido al trabajo de los socios locales de FMCN, se ha detectado un número muy signi-ficativo de águilas reales afectadas por intoxicación, electrocución, parásitos y contusiones por gol-pes con infraestructura. Para en-frentar esta problemática, en 2016, se apoyó la rehabilitación de tres ejemplares heridos. Es importante profesionalizar la actividad de re-habilitación de ejemplares heri-dos y contribuir a la brevedad a la puesta en operación de uno o más centros de rehabilitación de rapa-ces y fauna silvestre.

RESCATE DEL HÁBITAT DEL ÁGUILA REAL

En la misma línea, se continua-ron las acciones de conservación de pastizales, que son hábitat del águila real y contienen gran diversidad de flora y fauna. En el estado de Za-catecas, se completó la instalación de bebederos para fauna silvestre, se dispersaron pastos nativos y se reintrodujeron una población de guajolote silvestre y dos colonias de perrito de la pradera que favorece-rán la salud del ecosistema, ya que las madrigueras de estos últimos permiten la oxigenación del suelo, así como la captación de agua del subsuelo.

En Baja California, FMCN facilitó un taller de capacitación dirigido al personal del Área de Protección de Flora y Fauna Valle de los Cirios y de las comunidades de la región para identificar sitios de anidación y re-gistrar avistamientos de la especie.

C O O P E R A C I Ó N I N T E R N A C I O N A L PA R A C O M B AT I R E L F U E G O

FMCN colabora como socio nacional con el Servicio Forestal de Estados Unidos para apoyar acciones de asistencia técnica y desarrollo de capacidades en la conservación, la restauración y el manejo de los re-cursos forestales del país, en alianza con la Conafor, la Conanp y organi-zaciones de la sociedad civil.

En 2016, este esquema contribuyó a fortalecer las capacidades del per-sonal especializado en la determi-nación de carbono en suelo y en manglares, la restauración ecológica ante el cambio climático, el manejo de cuencas y el monitoreo de calidad del agua. Se realizaron 12 eventos de capacitación en temas de incendios forestales: el comportamiento del fuego, el desarrollo de programas de manejo del fuego en áreas pro-tegidas y el uso del sistema nacio-nal de manejo de incidentes, entre

otros. Resultaron beneficiados más de doscientos cincuenta técnicos en los estados de Campeche, Coahuila, Chiapas, Guanajuato, Michoacán y Yucatán, en México; y en Michigan, en Estados Unidos.

El Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca (FCMM) ha contri-buido a la disminución significativa de la tala ilegal y al proceso de recupera-ción de los bosques en la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca. Este me-canismo innovador de financiamiento ha cumplido 16 años, lapso en el que ha realizado pagos por servicios am-bientales por casi 51 millones de pesos a 34 ejidos y comunidades; en los úl-timos ocho años Conafor ha aportado recursos de contrapartida.

El FCMM fortalece las capacidades locales de estos núcleos agrarios para cumplir las condiciones fiscales que permitan a FMCN realizar los pagos por conservación para las comunida-des que contribuyen a la protección de la reserva.

F O N D O PA R A L A C O N S E R VA C I Ó N D E L A M A R I P O S A M O N A R C A

Continuaron las acciones de conservación de pastizales que son hábitat del águila real y contienen gran diversidad de flora y fauna.

51 millones de pesos han sido destinados a servicios ambientales por el Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca.

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I N T E R C A M B I O D E C O N O C I M I E N T O S C O N G R U P O S C O M U N I TA R I O S

Desde 2001, FMCN consolida víncu-los con aliados de la sociedad civil y el gobierno a través de comunidades de aprendizaje que promueven el desarrollo de capacidades, el inter-cambio de información y la difusión de experiencias en el manejo del fuego, las cuencas y las áreas natu-rales protegidas.

Actualmente, están activas las comunidades de aprendizaje so-bre el manejo del fuego (Camafu), mares y costas (Camac), cuencas y ciudades (CACyC), áreas protegi-

F O R TA L E C I M I E N T O D E E M P R E S A S F O R E S TA L E S C O M U N I TA R I A S

Por medio del Programa de Inversión Forestal, 21 empresas forestales comu-nitarias (EFC) fueron capacitadas en temas técnicos, fiscales, contables y legales. FMCN apuntaló las capacida-

des técnicas y gerenciales básicas de estas empresas con la finalidad de op-timizar el procesamiento de madera; la cosecha y la comercialización de no maderables tropicales como ra-món y pimienta gorda; las activida-des apícolas; el enriquecimiento de suelos; y la renovación de cafetales orgánicos.

Findeca, socio del programa, finan-ció a 16 EFC con 36 millones de pesos destinados al acopio de café, miel y chicle orgánico, la renovación de ca-fetales orgánicos, el aserrío de madera en rollo certificada y la fabricación de muebles.

Este es un modelo de los proyectos de nueva generación de FMCN que permitirá vincular negocios con con-servación y mejorar los ingresos para las comunidades rurales.

P R E S E R VA C I Ó N D E L A B I O D I V E R S I D A D A T R AV É S D E L A C O C I N A

La Reserva de la Biosfera Tehuacán- Cuicatlán, ubicada en los estados de Puebla y Oaxaca, es considerada cen-tro de biodiversidad mundial por su ri-queza natural. Sin embargo, al igual que otras ANP de México, enfrenta amena-zas por sobrepastoreo, deforestación y tráfico de especies.

Dentro de la reserva se encuentra la comunidad indígena de San Pedro Te-titlán, que, de la mano con la Conanp y el FANP, realiza acciones a favor de la conservación. Como resultado de esta alianza y del programa Vida Ru-ral Sustentable (VRS), más de cien fa-milias obtuvieron estufas ahorradoras de leña que sustituyen a los fogones tradicionales para mejorar la salud de las familias, y evitar la tala hormiga y las emisiones de gases de efecto inver-nadero. Adicionalmente, se instalaron diez estufas en Atlequizayan, pueblo indígena en la Sierra Norte de Puebla

que antes contaba con una sola estufa ahorradora para la comunidad.

En fechas próximas, VRS se enfo-cará en impulsar modelos de desarrollo rural que beneficien a las comunidades a través de la capacitación en el uso, el manejo y el valor de los recursos na-turales, mediante el fortalecimiento de centros de capacitación que propicien la transferencia de conocimiento sobre buenas prácticas sostenibles que resul-ten en comunidades autosuficientes y prósperas en el largo plazo.

Más de cien familias recibieron estufas ahorradoras de leña en la Reserva de la Biosfera Tehuacán-Cuicatlán.

Findeca, socio del Programa de Inversión Forestal, financió a 16 empresas forestales comunitarias con 36 millones de pesos.

das (CAAP), y Emfoco y Desarrollo (relativa a las empresas forestales comunitarias).

Con la intención de compartir sus experiencias e intercambiar información entre grupos comu-nitarios, en 2016 se llevó a cabo el primer encuentro del proyecto de empresas forestales comunitarias (EFC), en el que participaron 60 personas, 20 EFC de Campeche, Ja-lisco, Oaxaca, Quintana Roo y Yuca-tán, y se contó con la participación de la Conafor y la empresa Chicza.

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Desarrollo de capacidades locales y regionales

En 2016, se llevó a cabo el primer encuentro de empresas forestales comunitarias.

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INFORME ANUAL 2016

F O R M A N D O U N A N U E VA G E N E R A C I Ó N D E L Í D E R E S C O N S E R VA C I O N I S TA S

En 2016, el Programa de Liderazgo para el Sistema Arrecifal Mesoame-ricano impulsó la formación de 12 líderes para promover la economía azul como modelo de desarrollo sustentable en el Sistema Arreci-fal Mesoamericano (SAM). El con-cepto de economía azul fomenta una economía sostenible basada en el océano y las zonas costeras donde la actividad económica este en equilibrio con la capacidad de los sistemas en el largo plazo.

A través de proyectos innova-dores y de alto impacto, los líderes de la generación 2016 del Programa trabajarán en los siguientes temas: uso sustentable de los recursos ma-rinos en las pesquerías; acuacultura; turismo y desarrollo costero; trans-porte marítimo; y conservación de recursos hídricos. Los proyectos promoverán el desarrollo socioeco-nómico de la región e incorporaron herramientas económicas con el fin de proteger el SAM.

FMCN contribuye a la conserva-ción a nivel regional por medio de la creación de fondos regionales: ha participado en el diseño del Fondo de Conservación El Triunfo (2002), el Fondo SAM (2003) y el FGC

C R E A C I Ó N D E L A R E D D E F O N D O S A M B I E N TA L E S D E M É X I C O

COMPROMISO CON LA SOCIEDAD CIVIL PARA LA CONSERVACIÓN DEL NOROESTE DEL PAÍS

El Programa Pescadero, desarrollado en coordinación con el Fonnor, tiene como propósito fortalecer las capaci-dades institucionales y de liderazgo de las organizaciones de la sociedad civil del noroeste de México en te-mas de gobernanza, gestión y admi-nistración; liderazgo del personal; movilización de recursos; comunica-ción; y planeación estratégica.

Desde 2014, el Programa ha pro-porcionado consultorías especia-lizadas a 21 organizaciones; y ha llevado a cabo 22 eventos de capa-citación, con representantes de 56 organizaciones de la sociedad civil, sobre temas fiscales y contables, relaciones laborales y recursos humanos, liderazgo, estrategias de movilización de recursos, comuni-cación, relaciones públicas y fun-cionamiento de consejos directivos. En 2016, concluyó la tercera capaci-tación en habilidades de liderazgo para personal de mandos medios o gerenciales de organizaciones de la sociedad civil; en total, 44 profesio-nales han sido beneficiados por el Programa en esta materia.

En 2016, FMCN impulsó la creación de la Red de Fondos Ambientales de México.

(2005). En 2013, como parte del diseño del proyecto Conservación de Cuen-cas Costeras en el Contexto de Cambio Climático (C6), impulsó la creación del FGM y del Fonnor. De acuerdo con evaluaciones independientes, este

El Programa Pescadero ha capacitado a más de 50 organizaciones civiles en el desarrollo de habilidades de liderazgo.

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esquema de fondos regionales forta-lece la capacidad de la institución de incidir de manera efectiva en la ges-tión de la conservación.

En 2016, FMCN impulsó la creación de la Red de Fondos Ambientales de Mé-xico (RedFAM) mediante la aplicación del modelo de la Red de Fondos Am-bientales de Latinoamérica y el Caribe (RedLAC); y promovió la implementa-ción de estándares internacionales para fondos regionales. El cumplimiento de estos estándares permitirá que FMCN reduzca costos y mejore la atención a las organizaciones que trabajan en campo con una visión general.

El Programa de Liderazgo SAM promueve la economía azul como modelo de desarrollo sustentable.

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INFORME ANUAL 2016

ANÁLISIS Y PROPUESTAS PARA LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN MÉXICO (1995-2017)

La formulación de política pública en materia ambiental es la piedra angular de la efectiva gestión de nuestro capital natural. La política pública traducida en leyes y regla-mentos nos permite defender los bienes y los servicios ambientales que brindan calidad de vida y salud a los mexicanos y que son tema de interés público. Los bienes comu-nes que integran los ecosistemas de México, y de los que depende la competitividad del país, son la matriz y el espacio de vida que nos proporcionan sustento, identidad y diversidad cultural.

Políticas Públicas

P R E S E N C I A E N E L C O N G R E S O M U N D I A L D E L A N AT U R A L E Z A

FMCN participó en el Congreso Mun-dial de la Naturaleza 2016, de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), en Hawái. Con la Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P., y la Conanp, compartió las ex-periencias del programa Cuencas y Ciudades y del proyecto Conservación de Cuencas Costeras en el Contexto de Cambio Climático. Ambos esfuer-zos están basados en la colaboración intersectorial y promueven la gestión integrada de los ecosistemas y el agua para conservar la biodiversidad y mi-tigar el cambio climático.

Los asistentes a la presentación resal-taron el papel clave de las organizacio-nes de la sociedad civil en la vinculación de ciudades, zonas costeras y áreas de recarga de agua, así como del fortaleci-miento de la colaboración y la coordi-nación interinstitucional con el objetivo de sustituir la gestión sectorial del agua por una visión compartida y un enfoque integral de manejo de las cuencas.

La participación de FMCN en un foro internacional de estas característi-cas, que reúne a más de 1,300 miembros de la UICN, facilita el intercambio de información y la actualización en las tendencias globales en la conservación de la naturaleza.

A L I A N Z A C O N C O N S E R VAT I O N S T R AT E G Y F U N D

FMCN participó en el Congreso Mundial de la Naturaleza, que reúne a más de 1 300 miembros de la UICN.

Análisis y propuestas para la conservación de la biodiversidad en México (1995-2017) presenta 73 recomendaciones para mejorar la gestión ambiental.

En alianza con Conservation Strategy Fund (CSF), Environmental Defense Fund (EDF) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), FMCN sentó las bases en 2016 para el estable-cimiento de un programa de economía de la conservación que concilie el de-sarrollo de infraestructura clave para la economía del país con la conser-vación de nuestro capital natural, en particular en las áreas naturales prote-gidas y otros espacios esenciales para la provisión de servicios ambientales. Dicha alianza contempla un programa de capacitación a través de dos tipos de talleres impartidos a profesionales de la conservación: de análisis y economía de la conservación; y de resolución de conflictos entre particulares de los sec-tores primarios (agricultura, ganadería y pesca) y la conservación. Además, considera la realización de una serie de estudios enfocados en temas particulares como la construcción de hidroeléctricas o la operación de minas a cielo abierto.

Por ello, durante 2016, FMCN, en coordinación con 32 expertos y gracias al apoyo de 12 organizacio-nes conservacionistas mexicanas, participó de forma activa en la ela-boración del estudio Análisis y pro-puestas para la conservación de la biodiversidad en México (1995-2017), que fue presentado de manera ofi-cial en el marco de la COP13, en diciembre de 2016. El documento presenta 73 recomendaciones pun-tuales para mejorar al desempeño de la gestión ambiental en México y está disponible en www.biodiver-sidad2016.org.

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INFORME ANUAL 2016

El agua dulce es el recurso más va-lioso y cada vez es más escaso. En México, se conocen más de 337 ríos subterráneos y 847 cenotes, que, en su conjunto, comprenden más de 1,300 kilómetros de túneles y galerías inundadas en la Península de Yuca-tán, única fuente de agua dulce en la región. Apenas se ha explorado 20% de estos sistemas fluviales subterrá-neos, pero se sabe que albergan más de 37 especies adaptadas a vivir en la oscuridad, de las cuales al menos ocho son endémicas de la zona; tam-bién se han descubierto restos huma-nos y fósiles de más de doce mil años de antigüedad.

Este vasto y desconocido patrimo-nio natural y cultural se encuentra desprotegido y vulnerable ante el de-sarrollo no planificado del estado de Quintana Roo. La actividad minera, el manejo inadecuado de residuos, los fertilizantes y los químicos de los campos de golf, así como la filtración de aguas residuales de los grandes de-sarrollos turísticos, han contaminado el acuífero y, en consecuencia, el Sis-tema Arrecifal Mesoamericano, donde desembocan estos ríos. Ante estas

R E D D E F O N D O S A M B I E N TA L E S D E L AT I N O A M É R I C A Y E L C A R I B E

E L A G U A S U B T E R R Á N E A D E Y U C AT Á N , U N PAT R I M O N I O A M E N A Z A D O

En noviembre de 2016, tuvo lugar en Brasilia, Brasil, la XVIII Asamblea de RedLAC, una de las reuniones más importantes sobre cooperación entre fondos ambientales y financiamiento de la conservación en la región. FMCN moderó el panel Mecanismos Finan-cieros para la Conservación y presentó sus experiencias de colaboración con el sector corporativo mexicano.

Durante la Asamblea, FMCN tuvo la oportunidad de participar en un taller de capacitación sobre narra-tiva, negociación de causas sociales, comunicación en redes y fotografía, impartido por la National Geographic Society. Además, se iniciaron conver-saciones con la fundadora de la pla-taforma Apolitical, líder mundial en intercambio de conocimiento para el mejor desempeño de los gobiernos del mundo, para explorar una posible alianza para México.

A finales de 2016, el IV Congreso Nacional “Manejo de Cuencas Hi-drográficas”, dedicado al manejo de cuencas en el contexto del cambio climático, reunió a más de ochocientos participantes nacionales que du-rante tres días debatieron temas de actualidad, como la iniciativa para una nueva Ley de Aguas Nacionales, el crecimiento de las ciudades y su abastecimiento, el manejo de cuencas, la participación social, el moni-toreo del agua, los modelos de cuencas y los programas de apoyo como el pago por servicios ambientales.

El Congreso convocó a representantes de los tres niveles de go-bierno, la academia, la sociedad civil y el sector privado alrededor de un tema esencial para la planificación y el desarrollo del país.

I V C O N G R E S O N AC I O N A L D E MANEJO DE CUENCAS EN EL CONTEXTO DEL C A M B I O C L I M Á T I CO

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amenazas, FMCN preparó, en 2016, un análisis y un reporte para elevar el perfil de la problemática e invitar al gobierno, el sector privado y la socie-dad civil a proteger este patrimonio hídrico vital e irremplazable.

PA R T I C I PA C I Ó N E N L A C O P 1 3 La 13ª Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Bio-lógica (COP13), el encuentro sobre biodiversidad más importante del planeta, se llevó a cabo en diciembre de 2016, en Cancún, Quintana Roo. El tema central fue la integración de criterios orientados a proteger la bio-diversidad en cuatro sectores produc-tivos: agrícola, pesquero, forestal y turístico. Más de siete mil personas de todo el mundo asistieron al evento, entre ellos, el Presidente de la Repú-blica y los secretarios responsables de medio ambiente, agricultura, turismo y otros sectores, así como sus equiva-lentes de diversos países.

Durante la COP13, FMCN organizó dos actos relativos a la conservación del Sistema Arrecifal Mesoamericano y promovió en diferentes foros el concepto de carbono azul. Asimismo, presentó el documento Análisis y propuestas para la conservación de la biodiversidad en México (1995-2017); y, con la Conanp, el Proyecto de Fi-nanciamiento para la Permanencia, una estrategia para obtener finan-ciamiento adicional para fortalecer la operación y el manejo efectivo de las ANP del país y reducir la brecha financiera en el año 2027.

Más de 7000 personas asistieron a la COP13, donde FMCN promovió estrategias para la conservación.

Los manglares, los pastos marinos y las marismas son capaces de almacenar más carbono —carbono azul— por unidad de área que los bosques tropicales, además de proveer servicios de protección costera, sustento de pesquerías y filtración de agua. Por ello, su conservación y restauración son una solución costoefectiva de mitigación y adaptación al cambio climático; y su integración en las estrategias nacionales y estatales de cambio climático y biodiversidad constituye una excelente oportunidad de incidencia en política pública y de acceso a financiamiento innovador de conservación.

En este contexto, FMCN y el Centro Mexicano de Derecho Ambiental de-sarrollaron una consultoría financiada por la Comisión para la Cooperación Ambiental de América del Norte. Al hacer el análisis de los compromisos in-ternacionales ratificados por México, se identificaron fortalezas en el marco legislativo federal y estatal, y oportunidades financieras, como la incorporación en el presupuesto nacional de emisiones y el fortalecimiento de los mercados voluntarios de carbono costero.

C A R B O N O A Z U L E N M É X I C O

En el mismo marco, FMCN tuvo una destacada participación en el Foro de Negocios y Biodiversidad, donde expuso, ante más de trescientos cincuenta representantes del sector privado internacional, la experiencia relativa a los mecanismos financieros para invertir en proyectos de conser-vación y uso sustentable de la biodi-versidad. Uno de los resultados del foro fue la adhesión de 103 empresas al Compromiso de Negocios y Biodi-versidad, para ir más allá de la respon-sabilidad social corporativa e integrar la conservación y el uso sustentable del capital natural en la misión, la pla-neación estratégica y la operación de los negocios. Por otra parte, el FCMM fue presentado como un caso de éxito en el esquema de pago por servicios ambientales en el Foro de la Sociedad Civil y de Jóvenes.

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E L T R A B A J O D E F M C N E N L O S M E D I O S

T E S T I G O S D E U N A FA M I L I A D E Á G U I L A S R E A L E S

La difusión y el posicionamiento de los programas y los proyectos de FMCN son esenciales para sensibi-lizar a la sociedad mexicana sobre el estado de conservación de la bio-diversidad de México y fomentar su participación en el cuidado de los re-cursos naturales. En 2016, la labor de FMCN fue destacada en medios de comunicación tradicionales y digita-les: más de cien notas periodísticas, impresas y digitales, mencionaron a la institución y difundieron los im-pactos de sus programas. También se dieron más de veinte entrevistas de radio y televisión a medios de al-cance local, nacional e internacional. En redes sociales, FMCN ya cuenta con más de doce mil seguidores.

Las visitas a México de las acti-vistas Jane Goodall y Céline Cous-teau, y las campañas de Kiehl’s a favor de la conservación de los hu-medales y de 7-Eleven México para enfrentar el cambio climático fueron difundidas con amplitud en las pla-taformas de FMCN. El video de la playa Mahahual, en Quintana Roo, que buscó concientizar sobre la pro-

blemática de la basura en las costas, recibió más de doscientas mil visua-lizaciones en menos de un mes.

Asimismo, es de destacar el gran interés que generó la transmisión en vivo por internet de la confe-rencia sobre carbono azul realizada durante la COP13 y la conferencia magistral de Jane Goodall al sector financiero de México. Estos eventos especiales, a la par de la actualiza-ción constante de las plataformas en línea de FMCN, incrementaron 35% el número de seguidores e in-teracciones con el público. Los espacios digitales para compartir información son una nueva avenida que FMCN seguirá utilizando y ex-plorando en los siguientes años.

Embajador de la naturaleza es el título de una cápsula informativa sobre el águila real en México que ganó el primer lugar en la Pri-mera Muestra Nacional de Imágenes Científicas de México y tuvo una amplia difusión nacional e internacional. El objetivo de la cáp-sula es concientizar a la gente sobre el estado de amenaza que en-frenta la especie que constituye el emblema nacional, y su hábitat.

La cápsula toma imágenes de una cámara de video de alta re-solución instalada en el nido activo de una pareja de águilas rea-les. Embajador de la naturaleza revela por primera vez en México imágenes de las actividades que lleva a cabo una familia de águilas reales, como el cuidado del nido, las funciones de los padres en la alimentación y el cuidado del polluelo, y el primer vuelo de un ejemplar juvenil en su décima semana de vida.

La cápsula favoreció el posicionamiento de FMCN en las redes sociales y los medios electrónicos, así como el involucramiento de nuevos actores que se sumaron al rescate del ave identificada como símbolo patrio de México.

C O M U N I C AC I Ó N PA R A L A C O N S E R VA C I Ó N

INFORME ANUAL 2016

Comunicación

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En noviembre de 2016, FMCN y la Universidad Ibe-roamericana organizaron un encuentro con Céline Cousteau, en el que compartió material de su docu-mental más reciente: Tribus al borde, donde plasma los problemas que enfrentan las tribus indígenas del Valle de Javari, en la Amazonia brasileña, como el acceso limitado a la atención médica y el desinte-rés del gobierno por protegerlas. El encuentro con Céline Cousteau dio pie a la reflexión sobre las consecuencias de nuestras acciones en el planeta, la conexión estrecha entre humanidad y medio am-biente, y el hecho de que todos podemos contribuir a la conservación desde la posición en la que estemos.

En 2016, concluyó la etapa de preparación del proyecto Embajadores de la Naturaleza, una serie de 18 infografías de especies icónicas del país, como el manatí, el tiburón blanco y el borrego cimarrón, que será presentado y difundido en 2017 en múlti-ples ANP y sitios clave para la biodiversidad.

Asimismo, Jane Goodall visitó México para promo-ver la conservación de nuestros recursos naturales; y dar a conocer Roots & Shoots, programa global de educación ambiental del Instituto Jane Goodall.

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INFORME ANUAL 2016

F O R TA L E C I E N D O N U E S T R A S A C C I O N E S

La institución desarrolla sus acciones desde la Ciudad de México, Xalapa, La Paz, Cancún y Saltillo, puntos es-tratégicos del país. En 2016, FMCN adquirió un inmueble para ampliar la oficina de Xalapa, donde también funcionará la oficina del FGM. La nueva sede forma parte de un clúster de instituciones académicas, públicas y conservacionistas que permitirá a FMCN impulsar iniciativas regiona-les que sirvan de modelo para otras partes del país.

Como resultado de los procesos de control de riesgos de FMCN, en 2016 se definieron los cinco elementos es-tructurales del control interno: am-biente de control, evaluación de riesgo, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo (metodo-logía COSO), y se concretó la creación del área de auditoría interna. Estas ac-ciones proporcionarán efectividad y eficiencia a las operaciones de FMCN, así como asegurarán la confiabilidad en la información financiera y el cum-plimiento de la legislación vigente.

Por otra parte, aun cuando ya se cuenta con un estudio de caso que detalla el origen y el desarrollo de FMCN desde su diseño, en 1993, a la fecha, es importante sistematizar el aprendizaje y documentar al mayor

detalle posible la historia de la institu-ción. En ese sentido, ha comenzado el proceso de edición del libro Historia de nuestro futuro, una crónica del mo-vimiento conservacionista en México, que será presentado en noviembre de 2019, en el marco de la celebración de los primeros 25 años de FMCN, y resultará una oportunidad para rese-ñar la historia de FMCN. Con ese pro-pósito, gracias al apoyo del personal de la institución, se inició en 2016 la sistematización y el acopio de docu-mentos y fotografías históricas, y se diseñó una primera ronda de entrevis-tas a actores mexicanos e internacio-nales relacionados con el origen y el desarrollo de FMCN y del movimiento conservacionista en México.

P R O C E S O D E R E L E V O G E N E R A C I O N A L

Recursos financieros y operativos, y control interno

C O N S O L I D A C I Ó N D E L E Q U I P O D E P R O C U R A C I Ó N

Durante 2016, FMCN consolidó sus capacidades institucionales para movilizar recursos financieros y apoyos técnicos a favor de la con-servación. En el cumplimiento de esa meta fueron fundamentales la contratación de una Oficial de Pro-curación e Innovación, la puesta en marcha de una base de datos de donantes y recursos técnicos, y la reprogramación de algunas acti-vidades del Director General para dedicar un mayor porcentaje de su tiempo a este tema. En el transcurso del año, la Dirección de Comunica-ción y Procuración se incorporó al organigrama institucional para coordinar capacidades de moviliza-ción de recursos entre la Dirección General y la Dirección de Conser-vación, así como con las coordi-naciones de los fondos regionales (Fonnor y FGM). La medida ha per-mitido alinear las capacidades de comunicación con las necesidades de los diferentes programas.

El objetivo del Plan de Relevo Ge-neracional, tanto del Director General como de las Directoras de Área, es lo-grar la cobertura efectiva de las fun-ciones y las responsabilidades de estos puestos como un componente crítico para la exitosa operación y viabilidad de largo plazo de la institución. La co-rrecta ejecución del Plan asegurará que la experiencia y los conocimien-tos de los directivos salientes sean compartidos con las nuevas contrata-ciones y el personal clave de la insti-tución. En un plano ideal, los aportes ordenados del personal directivo sa-liente, junto con el involucramiento del Consejo Directivo y el personal clave, garantizarán la continuidad, tanto al exterior como al interior de la institución, de una operación efectiva y eficiente, así como de un ambiente de liderazgo.

En 2019, FMCN cumplirá 25 años de vida institucional.

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Durante 2016, bajo la coordinación del Comité de Sucesión ad hoc, se elaboró el Plan de Relevo Generacional de FMCN, que fue aprobado para su eje-cución por el Consejo Directivo.

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INFORME ANUAL 2016

Comunidad y Biodiversidad, A.C.Conservation International / Global Conservation Fund

Cuauhtémoc Moctezuma / Heineken MéxicoDaniel Gerardo Espinosa Garza

David Ben ZviDesarrollo Hotelero de Querétaro, S.A. de C.V.

Deutsche Bank MéxicoDorothy-Ann Foundation

Elsa Esquivel BazánEmbajada de Canadá en México

Environment CanadaEnvironmental Defense Fund de México, A.C.Fideicomiso del Fondo Mixto de Cooperación

Técnica y Científica México-EspañaFideicomiso Santa Fe

Fomento Ecológico Banamex, A.C.Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.

Fondo Europeo de DesarrolloFondo para el Medio Ambiente Mundial

Fondo para el Sistema Arrecifal MesoamericanoFord Foundation

Ford Motor CompanyFrabel, S.A. de C.V.

7-Eleven México, S.A. de C.V.A.E. Corporate Services

Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo

Alejandro Rondero GuerraAlma Eugenia Quilo Coronado

Alpar, S.A. de C.V.American Eagle Mexico Retail, S. de R.L.

Amigos de Filantrofilia, A.C.Amigos de Fondo Mexicano para la Conservación

de la Naturaleza, A.C. Amigos de Sian Ka’an, A.C.

Amparo Rodríguez Asani, L.L.C.

Asociación Costa Rica por SiempreBanco Interamericano de Desarrollo

Banco J.P. Morgan, S.A.Banco Mundial

Bank of America Merrill LynchBeth Zanzie

Canada Fund for Local InitiativesCanadian Interagency Forest Fire Centre

Casa Cuervo, S.A. de C.V.Cathy Heslin

Celeste Meza AlejandreCinépolis, S.A. de C.V.

Citibanamex Compromiso SocialCity Operadora Tepatitlán, S.A. de C.V.

Claudia TaylorCoastal Resources Center, University of Rhode Island

Colleen HammondComercializadora de Lácteos y Derivados, S.A. de C.V.

Comercio Baisal y Baisal Convent, S.A. de C.V.Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas

Compton Foundation

DonantesFMCN agradece el compromiso y el apoyo de

Fundación ADO, A.C.Fundación Azteca, A.C.

Fundación Banco Bilbao Vizcaya ArgentariaFundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P.

Fundación Haciendas del Mundo Maya, A.C.Fundación J.P. Morgan, A.C.

Fundación Televisa, A.C.Fundo Brasileiro para a Biodiversidade

Gabriel Lozano SalazarGeneradora y Desarrolladora de Proyectos

y Servicios, S.A. de C.V.GlobalGiving

Gobierno del Estado de MéxicoGobierno del Estado de Michoacán

Gordon and Betty Moore FoundationGrupo Financiero HSBC, S.A. de C.V.

Grupo IMSAGrupo Inmobiliario Rosetta, S.A. de C.V.

Grupo Tarerio, S.A. de C.V.Hábitat y Palomas del Noreste, A.C.

Heyman y Asociados, S.C.Horologium, S.A. de C.V.

Hospitalidad Potosina, S.A. de C.V.

Hotelería y Servicios Reforma, S.A. de C.V.Hoteles City Express, S.A. de C.V.

Howard KalovImpulsora Atitalaquia, S.A. de C.V.Impulsora Bhamdoun, S.A. de C.V.

Impulsora City Río, S.A. de C.V.Impulsora de Proyectos en Hotelería, S.A. de C.V.

Impulsora Hotelera de Irapuato, S.A. de C.V.Impulsora Hotelera Río Culiacán, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Baja Norte, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Cananea, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Celaya, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Ciudad del Carmen, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Coatzacoalcos, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Dos Bocas, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Guadiana, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Guanajuato, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Hermosillo, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Juárez, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Jurica, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza La Noria, S.A. de C.V.Impulsora Plaza La Unión, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Mazatlán, S.A. de C.V.

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INFORME ANUAL 2016

Servicios Comerciales y Promoción de Hoteles, S.A. de C.V.

Sherri RosedahiSinergia Inmobiliaria de México, S.A. de C.V.

Sociedad Cooperativa de Producción Pesquera Cozumel, S.C. de R.L.

Solar Household EnergyStephanie Vaccarello

Stephen G. TestSusana Téllez Gudiño

The Bodhi Tree FoundationThe David and Lucile Packard Foundation

The Jane Goodall InstituteThe Leona M. and Harry B. Helmsley

Charitable Trust The Nature Conservancy

The Overbrook FoundationThe Summit Foundation

The Tiffany & Co. FoundationThe Walton Family FoundationThe William and Flora Hewlett

FoundationThe World is Just a Book Away

TreadRight FoundationTurística del Sur, S.A. de C.V.

UBS Casa de BolsaUBS Servicios Financieros

Universidad Anáhuac de Cancún, S.C.U.S. Agency for International Development

U.S. Department of AgricultureU.S. Fish and Wildlife Service

U.S. Forest ServiceVanessa Valdez RamírezVicente Ferreyra Acosta

Wendy LaineWick Communications

Wildlife Conservation SocietyWorld Resources Institute

World Wildlife Fund

Impulsora Plaza Minatitlán, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Nuevo Laredo, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Reynosa, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Tamaulipas, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Tijuana, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Torreón, S.A. de C.V.

Impulsora Plaza Villahermosa, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Zacatecas, S.A. de C.V.Impulsora Plaza Zaragoza, S.A. de C.V.

Inmobiliaria Hotelera City Express, S.A. de C.V.Inmobiliaria Hotelera Paso Montejo, S.A. de C.V.

Inmobiliaria Tsemach, S.A. de C.V.International AIDS Society

International Community FoundationIván Penié Rodríguez

Jacinto Romero EstradaJohn D. and Catherine T. MacArthur FoundationJ.P. Morgan Chase & Co.

JPQR Servicios Turísticos, S.A. de C.V.Juan Federico Francisco Cota Trenti

Juan Manuel de la Vega FloresJuan Manuel Frausto LeyvaJuan Paulo Treviño Bryan

Julio Moure CortésKarime Sofía Álvarez Estrada

Kathleen NewtonKristi Reddoch

La Estación de Apizaco, S.A. de C.V.Leandro Nicolás Berrone

Lindblad Expeditions-National Geographic JointFund for Exploration and Conservation

Lorenzo José de Rosenzweig Louise Ducker

Luis Armando Aznar Molina Manuel Sarmiento Fradera

Marc BusainMaría Eugenia Arreola Aguirre

María HydleMarilyn Kuehn

Mario Alberto Montaño MoralesMarisla Foundation

Merrill Lynch Casa de Bolsa, S.A. de C.V.Mesoamerican Reef Fund

Michael RoeMöbius Partners, L.L.C.Monarch Butterfly Fund

Morgan Stanley Smith Barney, L.L.C.Musa Angulosa, S.A. de C.V.Nacional Financiera, S.N.C.

Nancy Espinal RamírezNational Fish and Wildlife Foundation

National Geographic SocietyNational Wildlife Federation

Niños y Crías, A.C.NOS Noroeste Sustentable, A.C.

Oak FoundationOlabuenaga Chemistri, S.A. de C.V.

Operadora de Hoteles City Express, S.A. de C.V.Operadora de Hoteles Nualva, S.A. de C.V.

Operadora Metropol, S.A. de C.V.Parks Canada

Pauline St. DenisPrados Camelinas, S.A de C.V.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

Promotora de Deportes, Espectáculos y Convenciones de Tijuana, S. de R.L. de C.V.

Promotora de Hoteles Fema, S.A. de C.V.Promotora Turística de Oaxaca, S.A. de C.V.

Proyectos Inmobiliarios de Saltillo, S.A. de C.V.Rafael Flores Hernández

Rainmaker Group MéxicoResources Legacy Fund

Sandra Denice Lugo OlguínSarteneja Alliance for Conservation

and Development Secretaría de Medio Ambiente

y Recursos NaturalesServicio Continental de Mensajería, S.A. de C.V.

Diseño: Marcela Rivas / Corrección de estilo: Bárbara Castellanos.Impresión: Offset Rebosán, S.A. de C.V.

CONSEJO DIRECTIVO

Alberto Saavedra Olavarrieta, Presidente

Pedro Álvarez Icaza

Gabriela Anaya Reyna

Luis Barrios Sánchez

Juan Beckmann Vidal

Ana Castañeda García

Guillermo Castilleja

Eugenio Clariond Reyes Retana

Helena Cotler Ávalos

Lorenzo García Gordero

Alberto Garza Santos

Verena Gerber Stump

Martin Goebel Edwards

María de Lourdes Hernández Velazco

Gabriel Holschneider Osuna

Helmut Janka

Luis Octavio Martínez Morales

Rafael Pacchiano Alamán

Felipe Pérez Cervantes

Salvador Sánchez Colón

Francisco Suárez Hernández

Mauricio Vaca Tavera

Ana Valer Clark Austin

PERSONAL

DIRECCIÓN GENERAL

Lorenzo J. de Rosenzweig P., Director General

Karime Álvarez

Mónica Álvarez

María Eugenia Arreola

Enrique Cisneros

Elisa López

Celeste Meza

Flora Moir

Karina Ugarte

DIRECCIÓN DE CONSERVACIÓN

Renée González Montagut, Directora

Mariana del Carmen Aguirre

Karla Ayuso

Erika Badillo

Ana Laura Barillas

Gabriela Díaz

Juan Manuel Frausto

Eligio García

Lizbeth Guzmán

Yadira Irineo

Cintia Landa

Rossana Landa

Amantina Lavalle

Yarit León

Denice Lugo

Mireya Méndez

Natalia Mendizábal

Karín Mijangos

Carlos Moreno

Karla Quan

Rocío Rivera

Citlalli Sánchez

Dominga Vásquez

DIRECCIÓN DE FINANZAS

Y SOPORTE OPERATIVO

Ximena Yáñez Soto, Directora

Nancy Espinal

Rogelio García

Nancy González

Santa Hernández

Beatriz Martínez

Francisco Otero

Israel Quiroz

Araceli Sánchez

Susana Téllez

Laura Torres

Araceli Vargas

Ciudad de MéxicoDamas 49 Col. San José InsurgentesC.P. 03900 Ciudad de MéxicoTel.: (+52) 55 56 11 97 79

CoatepecCamino a Rancho Viejo 8Fraccionamiento BrionesC.P. 91500 Coatepec, Veracruz Tel.: (+52) 228 813 60 58 / 59 / 60

La PazLoreto 215 Col. BellavistaC.P. 23050 La Paz, Baja California SurTel.: (+52) 612 122 74 66

CancúnAvenida Acanceh SM 11, Mz. 2, Lote 3, tercer piso, oficina 316C.P. 77500 Cancún, Quintana RooTel.: (+52) 998 500 18 99ext. 153

CONTACTO

www.fmcn.org