I N F O R M E

CIEN DÍAS DE GOBIERNOS É C T O R H Á B I T A T

SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT (Caja de Vivienda Popular, Empresa de Renovación Urbana –ERU-, MetroVivienda, Unidad Administrativa Especial de

Servicios Públicos – UAESP-, Empresa de Acueducto y Alcan-tarillado de Bogotá – EAAB- Empresa de Energía de Bogotá –

EEB-, Empresa de Teléfonos de Bogotá – ETB-)

REVITALIZACIÓN

CENTRO TRADICIONAL

La Revitalización significa una gran transforma-ción de zonas de Bogotá que se han deteriorado y han bajado su nivel de vida. Esta propuesta se hará efecti-va desde el Sector Hábitat en zonas deterioradas de la ciudad consolidada: centro tradicional, centro amplia-do, barrios de origen informal, franjas de transición urbano-rural y territorio rural (vivienda campesina productiva) con la participación y permanencia de sus actuales habitantes.

Para lograr esta transformación, se debe garan-tizar la gestión y ejecución de proyectos urbanos com-petitivos y sostenibles, que generen recursos para el cumplimiento de las metas propuestas por esta admi-nistración, con alianzas público privadas y una gestión social que garantice la participación de diferentes ac-tores de las áreas sujetas a revitalización.

Se propone construir en total 70.000 viviendas humanas: 30.000 para familias de bajos ingresos y 40.000 para víctimas del conflicto armado. Esto signi-fica un aumento importante en la vivienda humana construida en la ciudad, buena parte de ella en el Cen-tro Ampliado. Entre los proyectos que hacen parte del proceso de Revitalización están San Victorino, Plaza de la Hoja, Estación Central, Manzana 5 y Hospital San Juan de Dios además del desarrollo de suelos públicos para la construcción de vivienda humana.

Con estas acciones, familias en situación o ries-go de exclusión social mejoran sus condiciones de vida con vivienda y entorno digno, servicios y espa-cios públicos suficientes.

PEATONALIZACIÓN DE LA CARRERA SÉPTIMA En el proceso de peatonalización se identifica-

ron los usos de las edificaciones, vegetación y mobi-liario urbano y elaboró los planos base de la peato-nalización, el análisis de la estructura vial del sector y de la información de los usos de edificaciones por piso para definir usos. Así mismo se avanza en el proceso de recopilación de información y estudios previos. Este proceso está a cargo del Taller de la Ciudad.

Se inició el proceso para la gestión del sue-lo de aproximadamente 3400 viviendas humanas y se avanzó en los estudios de viabilidad de Estación Central, en la estrategia comercial de San Victorino

y en el diseño del proyecto inmobiliario Manzana 5 (carrera 3 y el Eje Ambiental de la Avenida Jiménez, entre las calles 19 y 20).

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

En concertación con Secretaría Distrital de Sa-lud y los consultores de la factibilidad de Ciudad Salud Región, se ha avanzado en los estudios para habilitar el Hospital San Juan Dios. En el segundo semestre de 2012, se finalizará la factibilidad y se adoptarán los instrumentos (Plan especial de manejo y protec-ción y/o Plan Parcial) que garanticen el desarrollo del proyecto Ciudad Salud y la recuperación del Hospital San Juan de Dios.

CENTRO AMPLIADO

MEJORAMIENTO INTEGRAL DEBARRIOS LEGALIZADOS

Se adelantó el modelo urbano y financiero para la construcción de 1810 viviendas humanas en el Centro Ampliado, las cuales se desarrollarán en los predios de propiedad pública: Plaza de la Hoja, Par-que Metropolitano Primero de Mayo, la María Mu-rillo Toro y otros predios de propiedad pública. Se dará prioridad a las víctimas del conflicto en especial madres cabeza de familia, personas en condición de discapacidad y tercera edad.

PLAZA DE LA HOJA

Consolidación del estudio jurídico y normativo del predio Plaza de la Hoja y avance en la definición del escenario normativo así como en la modelación arquitectónica y financiera para el desarrollo de 600 viviendas humanas aproximadamente.

PARQUE METROPOLITANO PRIMERO DE MAYO

Se inició la gestión para el desarrollo de 660 unidades de viviendas humanas, las cuales serán de-

sarrolladas para la población víctima en condición de desplazamiento.

LA MARÍA MURILLO TORO

Se inició la gestión para el desarrollo de 250 unidades de vivienda humana, las cuales serán desa-rrolladas para la población víctima en condición de desplazamiento. Una de las características del pro-yecto será el uso de tecnologías alternativas, permi-tiendo de esta manera entregar viviendas ambiental-mente sostenibles.

DESARROLLO DE PREDIOS PÚBLICOS

Se inició la gestión para el desarrollo de 300 unidades de vivienda humana en predios de propie-dad del Distrito Capital, una de las características del proyecto será el uso de tecnologías alternativas, per-mitiendo de esta manera entregar viviendas ambien-talmente sostenibles.

PROYECTO PILOTO DE MEJORAMIENTO INTE-GRAL DE BARRIOS (SECTOR LA CHIGUAZA)

Se priorizó como proyecto piloto de Mejora-miento Integral de Barrios, el sector La Chiguaza que comprende las localidades Rafael Uribe Uribe y Usme, con un área aproximada de 103 hectáreas, 364 Manzanas, 7455 predios y 12 barrios. A través de un taller de integración y socialización con la comunidad de la zona, se han adelantado acciones coordinadas para la legalización, titulación, recuperación de cuer-pos de agua, construcción de la malla vial y acciones sociales de seguridad, convivencia y reasentamiento.

Como parte de este Proyecto Piloto, se puso en marcha el proceso de Planeación Participativa me-diante cabildos de mejoramiento integral, en el mar-co del programa Cultura Participativa del Hábitat, con la intervención de 11 Juntas de Acción Comunal. Se iniciaron acciones articuladas entre la comunidad y el Distrito - Secretarías de Hábitat y Salud-, para el levantamiento de la información social, urbana, am-biental, económica y cultural, que guiará la interven-ción del sector La Chiguaza, mediante la aplicación y diagnóstico de un censo.

DESARROLLO DE PREDIOS PÚBLICOS

Se inició el desarrollo de 700 unidades de vivienda humana en predios públicos, los cuales serán para po-blación víctima en condición de desplazamiento y para el reasentamiento de familias en zonas de alto riesgo. Igualmente se estructuró en conjunto con la Organiza-ción Popular de Vivienda (OPV) 25 de Noviembre un proyecto en la Ciudadela El Porvenir que permitirá a la población desplazada el desarrollo por autogestión de 200 unidades habitacionales, que garanticen su derecho a una vivienda digna.

DESARROLLO DE PROYECTOSEN CONJUNTO CON OTROS ACTORES

Este año, en el marco de un convenio firmado entre la Secretaria y la Caja de Compensación Familiar - Compensar, se entregarán 846 unidades de vivienda humana para la población víctima del conflicto armado en situación de desplazamiento en el proyecto Poblar de Santa Marta localizado en la localidad de Usme.

PREDIOS DE LA DECLARATORIADE DESARROLLO PRIORITARIO

Se inició la gestión de suelo de aquellos predios que cuentan con la medida de declaratoria de desa-rrollo prioritario y que deben ser expropiados por Me-

trovivienda para desarrollar 1100 unidades de vivienda humana. Se espera que a final de 2013 se cuente con la totalidad del desarrollo.

MEJORAMIENTO DE BARRIOS

Se mejoraron 102 viviendas en sus condiciones estructurales y de habitabilidad. En cuanto a la gestión realizada por el Programa de Mejoramiento de Barrios, se construyeron 26 obras de intervención física a escala barrial que equivalen a 33 tramos viales acorde al Código de Identificación Vial (CIV) en las localidades de Usme (5), Bosa (6), Rafael Uribe (3) y Ciudad Bolívar (12); así mismo se encuentran en ejecución 42 obras equivalentes a 44 tramos viales (7 vías, 22 barandas, 4 parques y 11 salones comunales), distribuidas por localidades así: San-tafe (3), Ciudad Bolívar (2), Usme (1), Bosa (15) y Rafael Uribe (21).

En proceso de contratación hay 6 obras de inter-

vención física a escala barrial, equivalentes a 6 tramos viales en el Barrio Tibabuyes, primer sector en la locali-dad de Suba.

Iniciaron proceso de previabilización 23 proyectos, que corresponden al análisis y cumplimiento de las con-diciones exigidas para adelantar los estudios y diseños de un proyecto viable que esté incluido en el Banco de Proyectos.

La Secretaría del Hábitat avanza en la con-solidación del Taller de la Ciudad que tiene como objetivo apoyar el diseño de proyectos urbanos y la coordinación de los diferentes agentes tanto pú-blicos como privados, para la gestión de los mismos. Adicionalmente, tendrá la misión de construir la vi-

sión estratégica de largo plazo, sobre las políticas de gobierno, apoyada en las decisiones del POT, para priorizar la formulación y gestión de los pro-yectos urbanos que se desarrollen en el marco de la Revitalización, Densificación o Mejora de la ciudad en el corto y mediano plazo.

1. Transparencia y responsabilidad2. Vivienda digna3. Planificación urbana integral4. Desarrollo Sustentable5. Cultura Participativa6. Respeto por el medio ambiente7. Espacio público democrático y suficiente

8. Equipamientos comunales suficientes9. Movilidad eficiente10. Protección y conservación del patrimoni cultural tangible e intangible11. Proyección internacional12.Alianzas público – privadas

El Taller de la Ciudad está fundamentado sobre doce principios rectores:

TALLER DE LA CIUDAD

ENTREGA DE SUBSIDIOS

En el primer trimestre del año se desem-bolsaron 929 Subsidios Distritales de Vivien-da, de los cuales el 57% corresponde a la modali-dad de giro anticipado. Como resultado, el mismo número de familias mejoraron las condiciones de habitabilidad y calidad de vida.

AJUSTE AL MODELO DE SUBSIDIO Y FINANCIA-MIENTO PÚBLICO DE VIVIENDA EN EL DISTRITO

Se propone realizar un cambio al enfoque del Subsidio Distrital de Vivienda de un modelo de de-manda a un modelo mixto de oferta y demanda, en el que la prioridad sea la oferta de vivienda incentivando la construcción de vivienda humana mediante alianzas publico-privadas y mesas de trabajo, donde se mate-rialicen proyectos que generen la construcción de vi-viendas dignas subsidiadas por el Distrito.

HÁBITAT A LA VISTA: GEOVISOR

La Secretaría del Hábitat lanzará el sistema Hábi-tat a la Vista, un medio de consulta virtual que permiti-rá a la ciudadanía obtener información actualizada de las compañías registradas que comercializan vivienda, los proyectos, la disponibilidad de los inmuebles, las ca-racterísticas y precios así como los arrendadores matri-culados, la oferta de arrendamiento, especificaciones y canon. Incluso, podrán encontrar las áreas susceptibles a desarrollos ilegales (polígonos de monitoreo), el de-sarrollo prioritario de suelo, las organizaciones popula-res de vivienda y los predios intervenidos.

El sistema hace parte del programa Vivienda Accesible y tiene como objetivo que la comunidad se apropie de la información del mercado inmobiliario, a partir del uso de una herramienta tecnológica de fácil acceso y que le permita fortalecer los conocimientos y capacidades, para el manejo de los recursos de manera efectiva y segura. Es un ejercicio de democracia trans-parente del Gobierno Distrital.

ALMACÉN VIRTUAL DE MATERIALESPARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDADE INTERÉS SOCIAL Y PRIORITARIA DE BOGOTÁ

El Almacén Virtual de Materiales pretende ase-gurar la gestión eficiente de los recursos, promovien-do el uso de materiales alternativos y sistemas cons-tructivos innovadores, para cumplir con las metas de la política habitacional. El objetivo es que los producto-res y proveedores de materiales ofrezcan precios espe-ciales a la Administración Distrital, para la construcción de vivienda humana, lo que permite reducir costos y ejecutar más obras. De tal manera que las familias de bajos recursos puedan adquirir vivienda a precios más económicos.

Se avanzó en el perfeccionamiento para la firma de un convenio de cooperación con la Empresa de Vi-vienda de Antioquia -VIVA ANTIOQUIA-, para la trans-ferencia de tecnología, procesos y procedimientos.

SUBSIDIOS DISTRITALESDE VIVIENDA

INSPECCIÓN, VIGILANCIAY CONTROL

•Se entregaron 682 títulos de predios en las localidades de Santafe (16), San Cristóbal (3), Usme (14), Tunjuelito (1), Bosa (35), Kennedy (40), Rafael Uribe (483) y Ciudad Bolívar (90) mediante el cual las familias consolidan el derecho a la pro-piedad del predio. Como resultado del proceso de la tercera fase de titulación del sector La Chiguaza, se entregarán 498 títulos de predios, distribui-dos en los barrios: Danubio Azul, Portal, Portal II, La Paz, Reconquista, Paz Cebadal, San Agustín, Trián-gulo y Villa Esther.

•Se llevóa cabo lagestión socialenel sec-tor La Chiguaza para informar a las comunidades acerca de la cuarta fase, correspondiente a 1.319 predios susceptibles de titulación. En ese orden,

se recolectaron los documentos probatorios de po-sesión, para iniciar el proceso de titulación de cesión a título gratuito.

REASENTAMIENTO

•Se han reasentado 337 hogares localizadosen zonas de alto riesgo no mitigable identificados por el FOPAE en las localidades de Usaquén, Cha-pinero, San Cristóbal, Usme, Rafael Uribe y Ciudad Bolívar.

•ElProgramadeReasentamientoshaotorga-do ayuda para la relocalización transitoria de 1.600 hogares.

TITULACIÓN PREDIAL

MÍNIMO VITAL DE AGUA

En cumplimiento del Plan Distrital del Agua, complementado en enero de este año mediante el De-creto 064, la Alcaldía cumplió uno de sus compromisos iniciando el reconocimiento efectivo del Mínimo Vital de 6 m3 gratuitos cada mes de agua potable, el cual se refleja en la factura desde el mes de Febrero, benefi-ciando a un total de 650.093 suscriptores, de los cuales 106.247 pertenecen al estrato 1 y 543.846 al estrato 2.

GARANTÍA DE LA PRESTACIÓNDEL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO DERECOLECCIÓN, BARRIDO Y LIMPIEZA

Para atender la situación generada por el Auto 275 del 19 de diciembre de 2011 emitido por la Hono-

rable Corte Constitucional, que dejó sin efecto la licita-ción pública 001 de 2011, mediante la cual se pretendía adjudicar la concesión de Recolección, Barrido y Lim-pieza de Bogotá, se tomaron las siguientes medidas:

1) Se declaró la urgencia manifiesta en el servicio de recolección, barrido y limpieza de la ciudad; 2) Se sus-cribieron contratos por seis meses con los actuales con-cesionarios prestadores del servicio de aseo en Bogotá.

Se garantiza la continuidad del servicio de aseo en Bogotá, y se evita una emergencia sanitaria.

•Modelodelainclusióndelapoblaciónrecicla-dora en la gestión pública de los residuos

El día 30 de marzo de 2012 se entregó a la Hono-rable Corte Constitucional el proyecto de reestructu-

SERVICIOS PÚBLICOS

CULTURA PARTICIPATIVA DEL HÁBITAT

ración del esquema del manejo de residuos, que esta-blece metas a cumplir en el corto plazo, con destino a la formalización y regularización de la población reci-cladora con acciones concretas, cualificadas, medibles y verificables.

Se da cumplimiento al término fijado por las or-denes de la Corte Constitucional en el auto 275 del 19 de diciembre de 2011, que estableció como fecha lími-te para entregar dicho modelo el día 31 de marzo de 2012.

BOGOTÁ BASURA CEROCenso de la población recicladora

Se suscribió el convenio 01 de 2012 con la Univer-sidad Distrital para la ejecución del censo de la pobla-ción de recicladores y se diseñaron e implementaron estrategias pedagógicas para el tratamiento adecuado de los residuos sólidos, dirigida las instituciones educa-tivas y privadas de Bogotá.

Se inicia la ejecución del censo para establecer, identificar y caracterizar la totalidad de la población recicladora.

Separación en la fuente

Se diseñó el plan para garantizar que la totalidad de los usuarios del servicio de aseo en la ciudad, reali-cen la separación en la fuente. Se cumple a satisfacción la primera fase del proyecto Bogotá Basura Cero, que permite iniciar de manera inmediata y con resultados reales el proyecto Bogotá Basura Cero.

INTERVENCIÓN DEL CEMENTERIO CENTRAL

Recuperación en adoquín de las vías peatonales y vehiculares internas en el Cementerio Central e insta-lación de iluminación de alta tecnología –LED ubicada en los monumentos.

La Cultura Participativa del Hábitat se define como el horizonte de las actuaciones del sector con la participación y gobernanza de las comunidades hacia el logro de entornos humanos, sostenibles, sustenta-bles e incluyentes. Como parte de las acciones se firmó el convenio interadministrativo entre la Junta de An-dalucía y la Caja de la Vivienda Popular para la ope-ración cultural y constructiva del proyecto, la Junta de Andalucía adelanta las gestiones necesarias para el pri-mer desembolso del 40% de los recursos, equivalente a € 36.000.

PROGRAMA “JARDÍN BOGOTÁ”

Se definió la propuesta metodológica para los procesos de formación, comunicación, acciones ciuda-danas y creación de redes sociales para garantizar la sostenibilidad social y cultural del entorno y del jardín como referente simbólico de la corresponsabilidad en la apropiación cultural del entorno.

Como parte de la intervención integral en Chi-guaza, el Programa Jardín Bogotá actualmente levanta información cuantitativa y cualitativa que dará cuenta de las prácticas, memorias y conflictividades que dan forma al territorio y propone el fortalecimiento de las organizaciones sociales y ciudadanas.

RESTAURACIÓN DE LOS CERROS ORIENTALES

La Alcaldía Mayor de Bogotá a través de las Se-cretarías de Hábitat y Ambiente, la Empresa de Acue-ducto y Alcantarillado de Bogotá, la Unidad Adminis-trativa Especial de Servicios Públicos, el Jardín Botánico José Celestino Mutis, la Fundación Cerros de Bogotá y el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt, firmó un convenio de co-operación técnica que busca elevar la calidad de vida de la ciudadanía los ciudadanos, a través de la promo-ción del conocimiento, la restauración, la conservación y el uso sostenible de los Cerros Orientales.

CAMPAÑASDE COMUNICACIÓN

NO A LA CORRUPCIÓN

Como parte de uno de los principios funda-mentales Lo Público Primero que constituye uno de los cimientos de la Bogotá Humana, la Secretaría del Hábitat adelantó en las entidades del sector y puntos de atención, una campaña que tiene como mensaje el cuidado y defensa de lo público. Se habilitó el correo electrónico transparencia@habitatbogota.gov.co para que los ciudadanos denuncien los actos de corrupción y se dispuso en las páginas del sector un formulario para recibir quejas y denuncias. A través de estas me-didas, se fortalecerán los mecanismos de prevención y efectividad del control social de la gestión pública, con el objetivo de identificar un mapa de riesgos de

corrupción y determinar acciones concretas para miti-garlos. La finalidad es lograr una gestión pública más eficiente para enfrentar la corrupción y establecer una cultura permanente de la legalidad.

SUBSIDIOS DE VIVIENDA

Se adelantó campaña informativa a través de medios masivos y alternativos, afiches y volantes para informar a la ciudadanía sobre la gratuidad de los trá-mites de vivienda, así mismo se destacan los pasos para acceder a un subsidio distrital de vivienda y se reitera el correo transparencia@habitatbogota.gov.co para que los ciudadanos denuncien actos de corrupción.

CORTO PLAZO:

•ElsectorHábitathabrágarantizado6metroscúbi-cos mensuales de suministro de agua gratis, a estra-tos 1 y 2

•Seejercerácontrolsobre3.500hectáreasdesuelode protección para evitar la ocupación y uso ilegal y se creará la Unidad de Reacción Inmediata - URI - a través de la cual se tomarán las medidas correspon-dientes en el momento indicado para evitar un creci-miento urbano desordenado.

•Seconcretaráunapolíticadeviviendaquereduzcala segregación socio espacial como fundamento de las actuaciones urbanísticas, conllevando al proceso

de re-densificación o de desarrollos internos utilizan-do áreas con potencial urbanístico, en desuso, sin ur-banizar o consolidar dentro del centro ampliado.

• Se identificarán polígonos estratégicos para laproducción de vivienda humana que son áreas que ofrecen oportunidad de transformar la estructura urbana actual en un modelo incluyente de ciudad. Se tienen identificados 12 polígonos donde se pueden desarrollar proyectos que generen 47.000 viviendas, de las cuales 28.000 corresponden a soluciones de vi-vienda humana.

•Encuantoa lafinanciaciónde laviviendahuma-na en Bogotá se realizará un cambio al enfoque del subsidio, pasando de un modelo de demanda a un

METAS A CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO

modelo mixto de oferta y demanda, adicionalmente, se incentivará la construcción de la vivienda humana mediante alianzas público – privadas.

•Sepondráenmarchaunalmacénvirtualdemate-riales que facilitará la gestión de los insumos nece-sarios para la construcción de vivienda humana y el mejoramiento de vivienda.

•AvanzandohacianuestroobjetivoBasuraCerosecelebrarán acuerdos de Producción Limpia, con gre-mios e industrias productoras de insumos y bienes finales en Bogotá, y se implementará un modelo de regularización y formalización del reciclaje, incorpo-rando a toda la población recicladora. Se diseñará e implementará un modelo integral de escombros, para reducir en un 20% el volumen de escombros abandonados en áreas públicas.

MEDIANO PLAZO

•Seavanzaráenlarecuperacióndelosespaciosdelagua, recuperando integralmente 40 hectáreas de humedales; restaurando 520 hectáreas de reserva forestal para generar conectividad ecológica, e in-corporando 160 hectáreas de ecosistemas urbanos al sistema de espacio público de la ciudad.

•Paralarevitalizacióndelaciudadsegestionaránloscambios normativos de áreas industriales y/o comer-ciales y modelos de gestión asociados a procesos de re densificación en áreas residenciales en el centro ampliado. Esta combinación de formas de actuación, permitirá generar condiciones para la producción de vivienda en el mediano plazo.

•Lospolígonosestratégicosparalaproduccióndevi-vienda humana exigen desarrollos integrales con un alto grado de innovación, que permitan la proyec-ción de negocios inmobiliarios que puedan compen-sar las cargas de la producción de vivienda humana. Para el desarrollo de estos proyectos se buscarán me-canismos de transferencias que reduzcan los costos de la política de inclusión, de tal manera que se en-cuentren modos de replicar las mismas dinámicas en las demás áreas de intervención sin descapitalizar las finanzas de la ciudad. Teniendo como base la bús-queda de suelo y entendiendo que es el bogotano su propietario, las actuaciones en estas áreas parti-rán de la premisa que la gestión debe hacerse de la mano del ciudadano y que entre todas las partes po-dremos construir una nueva ciudad.

•Enelmarcodeladeclaratoriadedesarrolloprio-ritario, el Distrito viene implementando estrategias que permiten que los predios se desarrollen sin ne-cesidad de llegar a las instancias de la enajenación. Se trabaja en la generación de condiciones para que propietarios de suelo y constructores se encuentren y logren acuerdos para la urbanización. En el marco de los acuerdos, la meta consiste en que los propieta-rios incluyan en este suelo vivienda humana. El reto es que de las viviendas que se pueden construir en estos suelos, se fije como meta para este cuatrienio 7.000 viviendas.

•Comocomplementoalafinanciacióndeviviendase desarrollará un modelo de microcréditos que per-mita mejorar las condiciones de habitabilidad de las viviendas.

•Seprotegerá lavidade1.600familiasqueseen-cuentran en zonas de alto riesgo no mitigable, rea-sentándolas en un lugar seguro y de 530 familias mejorando las condiciones estructurales y de habita-bilidad de sus viviendas.

•Seacompañaráa3.000familiasparaadelantarto-dos los trámites conducentes a la obtención de los títulos de propiedad disminuyendo su vulnerabilidad socioeconómica.

•El20%delalumbradopúblicocontaráconlumina-rias de tecnologías LED y cableado subterráneo.

LARGO PLAZO

•22KilómetrosderíosurbanosquetributanalRíoBogotá tendrán un índice de calidad hídrica (WQI) en rango aceptable a excelente (entre 65 y 100), se habrán recuperado integralmente 57 kilómetros de ríos, quebradas, canales y sistemas de drenaje urba-no sostenible.

•Sehabrágarantizadoa40.000familiasvíctimasdelconflicto armado y a 30.000 familias de bajos ingre-sos, el acceso a vivienda en hábitat de calidad. 1.000 viviendas serán ecoeficientes, con apropiación am-biental de espacios verdes.

• Se intervendrán los barrios de origen informalatendiendo las necesidades más sentidas de la co-munidad, entre ellas mejorando las condiciones de las viviendas, titulando y reasentando, lo que espera beneficiar 10.260 familias.

•1.700.000usuariosdelserviciodeaseoenBogotásepararán en la fuente y utilizarán las rutas de sepa-ración diferenciada, se reducirá en un 20% la gene-ración de basuras a disponer en el relleno final, y se incrementará en un 20% el volumen de materia reciclable. El 100% de los escombros de la ciudad serán gestionados en un sistema de disposición y aprovechamiento.

•El50%del territoriorural tendráunacoberturade alumbrado público.

•El50%delosusuariosde losestratos1y2solotendrán que pagar el 10% del costo de los servicios funerarios. Adicionalmente se habrán ampliado y modernizado los 4 cementerios públicos.

SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT