INFORME DE GESTIÓN 2010

DESARROLLO – TECNOLOGÍA - INVESTIGACIÓN - INNOVACIÓN

Al Servicio del Sector Eléctrico

ASOCIADOS CIDET Empresas de la Cadena de Suministro de Energía CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE CALDAS S.A. E.S.P. –CHEC- CENTRALES ELÉCTRICAS DE NARIÑO S.A. E.S.P. –CEDENAR- CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER, S.A. E.S.P. –CENS- CODENSA S.A. E.S.P. –CODENSA- ELECTRIFICADORA DE SANTANDER S.A. E.S.P. –ESSA- ELECTRIFICADORA DEL CAQUETÁ S.A. E.S.P. –ELECTROCAQUETÁ- ELECTRIFICADORA DEL HUILA S.A. E.S.P. –ELECTROHUILA- EMPRESA DE ENERGÍA DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P. –EEC- EMPRESA DE ENERGÍA DE PEREIRA S.A. E.S.P. –EEP- EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. –EDEQ- EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. –EPM- GENERADORA Y COMERCIALIZADORA DE ENERGÍA DEL CARIBE S.A. E.S.P. –GECELCA- INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. –ISA- ISAGEN S.A. E.S.P. –ISAGEN- TRANSELCA S.A. E.S.P. –TRANSELCA-

Empresas de Manufactura ASEA BROWN BOVERI LTDA. - ABB LTDA. AVE COLOMBIANA LTDA. AWA INGENIERÍA LTDA. C.I. CILES S.A. CABLES DE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES S.A. - CENTELSA CELSA S.A. CORPORACIÓN DE ACERO S.A.- CORPACERO S.A. DISPROEL S.A. ELECTROCONTROL S.A. ELECTROPOL LTDA. ELECTROPORCELANA GAMMA S.A. FABRICACIONES ELECTROMECÁNICAS LTDA.- FEM LTDA. FRANA INTERNATIONAL LTDA. FUNDIHERRAJES DE COLOMBIA LTDA. FYR INGENIEROS LTDA. GRUPO LOPERA INGENIEROS S.A.- GL INGENIEROS S.A. HERRAJES ANDINA LTDA. ILURAM S.A. INDELPA S.A.

INDUSTRIA ELÉCTRICA DEL CAUCA S.A. - INELCA S.A. INDUSTRIAS ELECTROMECÁNICAS MAGNETRÓN S.A. INGENIERÍA MECÁNICA ELECTROTÉCNICA C.I. S.A.- IMET C.I. S.A. INGENIERÍA Y REPRESENTACIONES S.A. - INRESA LEGRAND COLOMBIA S.A. LEOTÉCNICAS LTDA. LIGTHCUBE S.A.S. MAHECHA BAIZ S.A – INDUCABLES MONTAJES SAVART LTDA. NEXANS COLOMBIA S.A. NACIONAL DE TRANSFORMADORES S.A. - TESLA SCHNEIDER ELECTRIC DE COLOMBIA S.A. SIEMENS S.A. TECNOPOSTES LTDA. TODO HERRAJES E.U. TRANSFORMADORES SUNTEC S.A.

Empresas de Servicios COMPAÑÍA AMERICANA DE MULTISERVICIOS LTDA. – CAM LTDA. ELÉCTRICAS BOGOTÁ LTDA. INGENIERÍA ESPECIALIZADA S.A. – IEB S.A. INGEOMEGA S.A. MECM - PROFESIONALES CONTRATISTAS LTDA. REVISTA MUNDO ELÉCTRICO SERPRE - SERVICIOS PREPAGO S.A. UPS ALFATEC SOPORTE Y TECNOLOGÍA S.A. XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. - XM

Universidades ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA TECNOLÓGICO PASCUAL BRAVO – IU POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID UNIVERSIDAD EAFIT UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER - UIS UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA - UPB UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA - UTP

Adherentes SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

JUNTA DIRECTIVA PRESIDENTE: GABRIEL JAIME MELGUIZO POSADA - INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. VICEPRESIDENTE: BLANCA MARGARITA RUIZ OSPINA - ASEA BROWN BOVERI LTDA. SECRETARIO: JOSÉ FERNANDO GRANADA ARANGO - CIDET

REPRESENTANTES POR LAS EMPRESAS DE ENERGÍA

PRINCIPAL SUPLENTE INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. Delegados: Gabriel Jaime Melguizo Posada Juan Manuel Domínguez Padilla EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. Delegado: Sergio Adolfo Montoya Mejía CODENSA S.A. E.S.P. Delegado: Luis Enrique Sayago Rangel CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE CALDAS S.A. E.S.P. Delegado: John Jairo Granada Giraldo EMPRESA DE ENERGÍA DEL QUINDÍO S.A. E.S.P. Delegado: César Augusto Velasco Ocampo

ISAGEN S.A. E.S.P. Delegado: Guillermo Escobar Vélez EMPRESA DE ENERGÍA DE PEREIRA S.A. E.S.P. Delegado: Carlos Enrique Chica Castaño TRANSELCA S.A. E.S.P. Delegado: Héctor Santodomingo Ochoa ELECTRIFICADORA DE SANTANDER S.A. E.S.P. Delegado: Hernando González Macías CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A. E.S.P. Delegado: Pedro Enrique Galvis Nieto

REPRESENTANTES POR LAS EMPRESAS DE MANUFACTURA

PRINCIPAL SUPLENTE ASEA BROWN BOVERI LTDA. Delegada: Blanca Margarita Ruiz Ospina TRANSFORMADORES SUNTEC S.A. Representante Legal: Oscar Javier Sierra Jones LEGRAND COLOMBIA S.A. Delegada: Juan Carlos Moreno Parra

CABLES DE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES S.A.- CENTELSA Delegado: Pablo Ríos Giraldo GRUPO LOPERA INGENIEROS S.A. Representante Legal: José Fernando Lopera Castillo FYR INGENIEROS LTDA. Delegado: Daniel Mauricio Jaimes Rueda

REPRESENTANTES POR LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Y ASOCIACIONES

PRINCIPAL SUPLENTE XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A. E.S.P. Delegada: María Nohemi Arboleda Arango

INGEOMEGA S.A. Delegada: Ana María López Rendón

REPRESENTANTES POR LAS UNIVERSIDADES

PRINCIPAL SUPLENTE UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA Delegado: José Germán López Quintero

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER Delegado: Rubén Darío Cruz Rodríguez

REPRESENTANTES POR LOS ADHERENTES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Delegado: Gustavo Adolfo López de Mesa Gutiérrez

REVISOR FISCAL

PRINCIPAL SUPLENTE Francisco Javier Sierra Palacio Yenis Elena Luna Piña

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN

GRUPO DE DIRECCIÓN

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO Director Ejecutivo

JOSÉ FERNANDO GRANADA ARANGO Subdirector Administrativo y Financiero

FABIO MAURICIO VARGAS LEZAMA Subdirector de Investigación, Desarrollo e Innovación

SANTIAGO TABARES JARAMILLO Subdirector de Evaluación de la Conformidad

CARLOS ALBERTO CÁRDENAS AGUDELO Líder de Gestión de Proyectos

GLORIA PATRICIA GÓMEZ SOTO JUAN FELIPE PALACIO CALLE

Líder de Certificación de Sistemas de Gestión Líder de Mercadeo y Comunicaciones

MANUEL BEDOYA GARCÍA CLAUDIO MARCELO ARBELÁEZ GÓMEZ

Líder Inspección de Instalaciones Eléctricas Líder de Capacitación y Transferencia Tecnológica

MARICELA URIBE SARRIAS

Líder de Certificación de Productos (E.)

CONTENIDO

NUESTRA EMPRESA

Misión, Visión y Valores Corporativos

INFORME DE LA DIRECCIÓN

Informe de la Junta Directiva y el Director Ejecutivo

Certificación de los estados financieros a Diciembre 31 de 2010

INFORME DE GESTIÓN

Introducción

Administración general

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Administración y finanzas

Mercadeo y Comunicaciones

SUBDIRECCIÓN I+D+i

Investigación, Innovación y Gestión de Proyectos

Capacitación y Transferencia Tecnológica

SUBDIRECCIÓN EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD

Certificación de Productos

Inspección de Instalaciones Eléctricas

Certificación de Sistemas de Gestión

Laboratorio de Pruebas eléctricas y metrología

ESTADOS FINANCIEROS

Informe y Dictamen del Revisor Fiscal Balance General

Estado de Resultados Estado de Flujos efectivo Estado de cambios en el patrimonio Estado Cambios en la situación financiera Notas a los estados financieros

NUESTRA EMPRESA

El CIDET es una entidad creada para impulsar, promover y fomentar el desarrollo científico y Tecnológico de sus Asociados y del Sector Eléctrico y sus entidades relacionadas, mediante la gestión de proyectos de Investigación, Desarrollo e innovación, la formación, capacitación especializada y entrenamiento, la transferencia tecnológica, la articulación sectorial, la Evaluación de la Conformidad mediante la Certificación de Productos utilizados en los sistemas eléctricos, la Evaluación de la Conformidad de los Sistemas de Gestión y la Inspección de Instalaciones Eléctricas, para lograr la más alta productividad, en beneficio del país y de los usuarios de la Energía Eléctrica. De acuerdo con el Direccionamiento Estratégico de la organización 2010 – 2013, se actualizó la Misión, Visión y Valores corporativos del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico – CIDET, desarrollando los 4 ejes fundamentales que son: Desarrollo, Tecnología, Investigación e Innovación al servicio del Sector Eléctrico Colombiano.

MISIÓN

Promover el desarrollo y fortalecimiento del Sector Eléctrico Colombiano, mediante la articulación y la gestión de ciencia, tecnología, innovación, calidad y evaluación de la conformidad, para incrementar su productividad, competitividad y su inserción en los mercados globales.

VISIÓN

En el año 2015 el CIDET será el referente para la articulación y gestión de procesos de desarrollo tecnológico del Sector Eléctrico Colombiano.

VALORES CORPORATIVOS

Innovación Orientación al cliente Integridad Aprendizaje Trabajo en equipo Relaciones de confianza Transparencia

INFORME DE LA DIRECCIÓN

INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y EL DIRECTOR EJECUTIVO Apreciados Asociados y demás interesados del Sector Eléctrico en general: El 2010 fue un año con múltiples cambios en el entorno internacional que impactaron directamente la economía del país y por ende, a entidades como el CIDET, para el cual se trató de un año de transición donde se tomaron decisiones estratégicas de crecimiento y fortalecimiento corporativo, así como de depuración de procesos que requerían revisión. El balance del año es positivo en la medida en que con la fortaleza y experiencia adquirida se espera un sólido crecimiento para los años venideros y se deja una expectativa de crecimiento fundamentada en el conocimiento del mercado, el entorno y las necesidades del país. Un asunto que merece especial relevancia en la gestión del CIDET durante el año 2010 tiene que ver con el rol desempeñado por la Corporación en el desarrollo del Programa de Transformación Productiva –PTP–, promovido por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Dicho Programa, que se adelanta para ocho sectores de la economía, incluido nuestro Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos –SEEBSC–, ha sido considerado por la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva del CIDET como un excelente escenario y una gran oportunidad para que la Corporación se aplique con interés a sus labores misionales de promover el desarrollo de las empresas del Sector y de impulsar su mejoramiento y competitividad, así como su inserción en los mercados globales. Otro frente de trabajo fue la iniciación de la implementación en el 2010 del Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología. Este proyecto fue diseñado para atender fundamentalmente las necesidades de evaluación de conformidad de productos de acuerdo con los reglamentos técnicos y normas técnicas aplicables; y para atender necesidades de calibración de equipos de medida usados por las empresas del sector y la industria en general. Además, los servicios del laboratorio servirán como apoyo al desarrollo de nuevos productos y aplicaciones en el sector, ya que se dispondrá de equipos de última generación para la realización de los ensayos requeridos por las empresas nacionales en sus procesos de desarrollo, verificación y compra de productos utilizados en sistemas eléctricos. La inversión en este proyecto es de $1700 millones de pesos y se encuentra a punto de entrar en operación, tras el proceso de implementación realizado en el 2010, el cual comprendió tareas como: Análisis y definición de los ensayos y calibraciones a realizar, análisis y valoración de las alternativas tecnológicas para la implementación de los ensayos, selección de la ubicación geográfica del laboratorio y gestiones para su contratación, compra de los equipos de ensayo y metrología, capacitación al personal del laboratorio, definición del nombre del laboratorio con la participación del personal del CIDET e inicio de la Implementación del Sistema de Gestión de Calidad del Laboratorio. Un asunto que mereció por parte de la Junta y la Dirección Ejecutiva del CIDET un interés preponderante en su gestión durante el año 2010 y que se considera, deberá

seguir ocupando una alta en años venideros, es el relacionado con el fortalecimiento de los nexos e interacciones con sus Asociados, con las instituciones gubernamentales, regulatorias y de control pertinentes y con los organismos que actúan en labores similares a las de la Corporación. En 2010 fueron especialmente activas las labores de relacionamiento con el Ministerio de Minas y Energía en lo referente a la interpretación y aplicación de Reglamentos Técnicos; se promovieron y realizaron actividades de estudio y fortalecimiento del Reglamento Técnico de instalaciones Eléctricas –RETIE– y su aplicación efectiva y eficiente; se propiciaron escenarios de discusión del más reciente Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público –RETILAP– y se formularon propuestas concertadas de ajuste o corrección al mismo. Así mismo, se mantuvieron unas permanentes relaciones con la Superintendencia de Industria y Comercio –SIC– y con el nuevo Organismo Nacional de Acreditación de Colombia –ONAC–, Institución en cuyo Consejo Directivo participó activamente el CIDET durante el año 2010. Especialmente constructivas y estimulantes resultaron un buen número de reuniones, segmentadas por públicos de interés, que se realizaron con fabricantes de productos relevantes para el sector, con grupos de voceros de empresas de los distintos eslabones de la cadena de suministro eléctrico, con gerentes de las principales empresas eléctricas y con voceros de gremios y empresas relacionados con actividades del sector. Complementariamente, se intensificaron las acciones de relacionamiento nacional e internacional de las áreas de Investigación, desarrollo e innovación y se lograron importantes experiencias con grupos de investigación de universidades y centros de investigación y desarrollo tecnológico de Colombia. Otros asuntos que merecieron por parte de la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva del CIDET un interés relevante en su gestión durante el año 2010, fueron: Desarrollo e implementación del sistema integrado de información para el CIDET -TEDICe. En el 2010 se logró un porcentaje de avance del 86% en la FASE I, obteniendo importantes logros que se resumen en los siguientes aspectos: Instalación técnica y funcional de las licencias, bases de datos, requerimientos técnicos del software, hardware y comunicaciones, capacitación preliminar, estructuración y parametrización de los diferentes módulos del sistema, construcción y prueba de los flujos de trabajo requeridos para el manejo operativo de los procesos comerciales y de prestación de los servicios de Certificación de Productos, Inspección de Instalaciones y Administración Documental, registro y construcción de las bases de datos de prospectos, clientes, institucionales, proveedores, personal del CIDET y contratistas, capacitación y operación efectiva de los módulos de C.R.M. (Administración de las relaciones con los Clientes), Recursos Humanos (Personal del CIDET y contratistas), administración y control de documentos y módulo de logística de productos y servicios. Por último, se realizó la capacitación e inicio de la implementación de los módulos de certificación de productos, inspección de instalaciones y módulo de noticias (Intranet).

Durante el año 2010, bajo la coordinación del área de sistemas de gestión, se revisó, ajustó y documentó el sistema de gestión de calidad del CIDET de acuerdo con los requisitos de la norma NCT-ISO 9001:2008 y se inició el proceso de implementación. Este proyecto tiene como propósito mejorar la estandarización, operación, control y evaluación de los procesos del CIDET, permitiendo así mejorar la efectividad del sistema de gestión, de

los procesos y operaciones que realiza la Corporación. En este sentido, el sistema de gestión de calidad del CIDET al final de su implementación quedará alineado con las normas y requisitos que deben cumplir los organismos de evaluación de la conformidad que opera la entidad y con los requisitos de la norma internacional NTC- ISO 9001:2008.

Es muy importante resaltar también que durante el año 2010 el CIDET recibió oficialmente la acreditación del Organismo Nacional de Acreditación de Colombia –ONAC como Organismo de Certificación de Productos y como Organismo de Inspección. Con estas acreditaciones el CIDET puede ofrecer a todos sus Asociados y clientes los servicios de Inspección de Instalaciones Eléctricas y de Certificación de Productos en los alcances definidos en los Reglamentos Técnicos RETIE y RETILAP. Así mismo, en el mes de diciembre de 2010 el ONAC inició la evaluación para la acreditación del CIDET como organismo de certificación de sistemas de gestión, proceso que se debe finalizar en el primer trimestre de 2011, para culminar así la implementación de la política definida en la Corporación de gestionar ante el ONAC todas las acreditaciones que tenía el CIDET con la Superintendencia de Industria y Comercio.

El desarrollo del Plan de Mercadeo fue diseñado conjuntamente con los líderes de cada Unidad Estratégica de Servicio del CIDET y con el acompañamiento de una Comisión de la Junta Directiva, que se nombró para este tema. Cada área desarrolló diferentes temas que son parte integral del Plan de Mercadeo, entre las cuales están las 4 P´S de mercadeo (Precio, Producto, Plaza y Promoción), expectativas y análisis del mercado, análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), estrategias para el 2011, principales negocios para el 2011, Investigación de mercado y benchmarking, plan de comunicaciones, estrategias de CRM y fidelizacion de clientes, plan de acción (presupuesto y financiación), estrategias de marketing (por productos, por segmentos de clientes y por mercados geográficos) y cronograma de actividades. Las gestiones para la adquisición de la oficina para el CIDET en Bogotá, llevando a cabo diferentes acciones, tareas y reuniones importantes para el desarrollo del proyecto con la participación de una comisión de la Junta Directiva. Se continúa trabajando en este objetivo, el cual se espera concretar muy próximamente. La elaboración y documentación del Sistema de Gestión de Calidad en la Subdirección de I+D+i y en el Área de Capacitación y Transferencia Tecnológica bajo la Norma ISO 9001:2008. De otro lado también el Área de Capacitación, puso en marcha el servicio de capacitación virtual, Diplomatura en Instalaciones Eléctricas con énfasis en RETIE, buscando aportarle a los destinatarios de esta formación un mayor conocimiento de los requerimientos normativos, facilitando su aplicación exitosa en el diseño, la construcción, operación, mantenimiento e inspección de las instalaciones eléctricas en Colombia. En lo referente al cumplimiento de los marcos jurídicos y reglamentarios, debemos señalar que el CIDET ha acatado estrictamente todas las prescripciones y obligaciones legales, especialmente en lo que tiene que ver con la observancia de las obligaciones con sus empleados y proveedores y al uso y aplicación de recursos para su actividad empresarial.

Finalmente, un agradecimiento y reconocimiento especial a todos los favorecedores e impulsores del accionar del CIDET, quienes con sus aportes, dedicación y profesionalismo, han hecho posibles muchos de los logros de la Corporación; honor y méritos a todos nuestros Asociados y clientes, quienes con sus aportes y su confianza nos han apoyado y nos han permitido seguir creciendo y buscando las mejores opciones para retribuirles y beneficiarlos; un reconocimiento muy especial a COLCIENCIAS, Institución que con su constante apoyo en los últimos años para el fortalecimiento de las capacidades de investigación, desarrollo e innovación, nos ha permitido avanzar considerablemente en nuestros procesos de aprendizaje y mejoramiento institucional; y por último, un sincero sentimiento de gratitud y reconocimiento a los funcionarios del CIDET y a sus prestadores de servicios (auditores, inspectores, docentes, investigadores, etc.), quienes, a pesar de las serias dificultades de este período, mantuvieron sus compromisos de contribución y aportes a la Entidad y al sector en general.

BLANCA MARGARITA RUIZ OSPINA CESAR ALBERTO TOBON GIRALDO Presidente (E.) Junta Directiva Director Ejecutivo

CERTIFICACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 de 2010 Los suscritos del presente documento en calidad de Director Ejecutivo y Contador, declaramos que hemos preparado los Estados Financieros Básicos: Balance General, Estado de Resultados, Estados de Cambio en la Situación Financiera, Estado de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujo de Efectivo, a Diciembre 31 de 2010 de la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico – CIDET, con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia aplicados uniformemente con los del año inmediatamente anterior, los cuales presentan razonablemente la situación financiera a 31 de Diciembre de 2010. Expresamos además que:

1. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales.

2. No ha habido irregularidades que involucran a miembros de la Administración o empleados que puedan tener efecto sobre los Estados Financieros enunciados.

3. Aseguramos la existencia de activos y pasivos, así como los derechos y

obligaciones de acuerdo con el corte de documentos a diciembre 31 de 2010.

4. Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los Estados Financieros y las respectivas notas.

5. No se presentaron hechos al final del período que requieran ajustes o

revelación en los Estados Financieros o en las notas consecuentes.

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO DIEGO MARIO TABORDA TABORDA

Director Ejecutivo Contador Tarjeta profesional 81.650-T

INFORME DE GESTIÓN

INTRODUCCIÓN

El 2010 fue para la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del

Sector Eléctrico –CIDET–, un año de grandes retos, expectativas y responsabilidades,

en el que se conmemoraron 15 años de trayectoria institucional gracias a la

significativa suma de esfuerzos por parte de sus Asociados, la Junta Directiva, los

empleados, los auditores, capacitadores e investigadores asociados y los clientes,

para hacer del CIDET una entidad competente, innovadora, íntegra, confiable y

transparente al servicio del Sector y del país. Así mismo, en el 2010, se fortaleció el

compromiso de seguir contribuyendo al crecimiento de la Investigación y de la Calidad

en el Sector Eléctrico.

En ese sentido, el presente informe anual de gestión, que es puesto a conocimiento

de los Asociados del CIDET y de las empresas, gremios, instituciones y demás

interesados del Sector Eléctrico en general, da testimonio de las labores desarrolladas

por la Corporación durante el 2010. En dicho periodo, el CIDET continuó aplicando

todo su empeño para cumplir con los postulados del Direccionamiento Estratégico

formulado conjuntamente con la Junta Directiva, el Director Ejecutivo y el staff de

dirección de la Corporación, el cual le ha permitido trazar un plan para el cuatrienio

2010 – 2013 y poder enfrentar los retos del entorno y actuar con claridad en sus

objetivos y con transparencia con sus diferentes grupos de interés.

Con la satisfacción que da a todos los empleados del CIDET la profunda convicción de

haber asignado los mejores esfuerzos a nuestras labores en la Corporación,

esperamos que este informe cumpla con las expectativas que sus destinatarios

puedan tener y que sea una guía para el análisis de una gestión hecha con

responsabilidad y dedicación.

La administración pone a disposición de todos los interesados la información del

periodo fiscal 2010 y los comentarios más relevantes de las actividades desarrolladas

por la Corporación durante el año. En este Informe Anual se presentan las principales

realizaciones del CIDET, de sus diferentes Subdirecciones y Áreas, procurando reflejar

de la mejor forma posible la realidad de crecimiento y consolidación de la Corporación.

ADMINISTRACIÓN GENERAL

El año 2010 tuvo cambios en el entorno macroeconómico internacional que incidieron directamente en la economía del país afectando varios sectores de la economía, presentando disminuciones significativas en varias de sus actividades e impactando directamente ítems como la producción y la prestación de bienes y servicios. El comportamiento en nuestro país de variables como el PIB y la Inflación acumulada, claramente confirman los anteriores comentarios, Estas variables de desempeño económico fueron duras en sectores de la economía como en la construcción y producción de bienes, las cuales están muy ligadas con las actividades inherentes al CIDET. El CIDET no fue ajeno a estos temas, y por ello fue un año de cambios donde se tomaron decisiones corporativas y estratégicas de crecimiento y fortalecimiento de la Corporación. El balance de este año es positivo en la medida en que con la experiencia y trayectoria desarrollada se espera un crecimiento para los próximos años, fundamentado en un mejor conocimiento del mercado, de los clientes, del sector, del entorno y del país. Mirando un poco las cifras, Los ingresos por las ventas provinieron de los servicios de: Certificación de Productos $1.596 millones, Inspección de Instalaciones Eléctricas $1.553 millones, Capacitación y Transferencia Tecnológica $619 millones, Certificación de Sistemas de Gestión $377 millones, Gestión de Proyectos $60 millones e Investigación e Innovación $8 millones. Adicionalmente se recibieron de parte de COLCIENCIAS, la suma de $262 millones por concepto del Programa de Fortalecimiento del CIDET como Centro de Investigación. Los aportes de los asociados fueron $469 millones (empresas de energía $340 millones, manufactura $99 millones, servicios $22 millones y universidades $8 millones) y los rendimientos financieros originados por las inversiones temporales, fueron de $182 millones. En conclusión, los ingresos totales por ventas, fortalecimiento de Colciencias, aportes, afiliaciones y rendimientos financieros fueron de $ 5.126, que representan un 75% de las ventas presupuestadas por $ 6.809 millones. En el año 2010 se logró como resultado de la operación $498 millones, de los cuales se deben asignar inicialmente a la reserva patrimonial establecida en los Estatutos, el 20% equivalente $ 99,6 millones y el valor restante de $398 millones se deben asignar a proyectos que la Junta Directiva presente para aprobación de la Asamblea de Asociados, de conformidad con lo establecido en el decreto 4400 de Diciembre 30 de 2004 y el Decreto 640 de Marzo 9 de 2005 y sus modificaciones. Es importante anotar que la Organización logró avances en el 2010 y sobre todo, se mantuvo un relacionamiento y servicio a sus Asociados y al Sector. Se hicieron adelantos en los procesos de planificación estratégica, de clarificación de los objetivos corporativos, de incorporación de mejores herramientas de gestión, de convocatoria y relacionamiento con algunos segmentos relevantes, entes gubernamentales y de búsqueda de mejores alternativas, estructuras y focalización para nuestros procesos de Investigación, Desarrollo e Innovación.

En el 2010, el CIDET continúo con la dinámica y desarrollo del Programa de Transformación Productiva –PTP–, promovido por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Este Programa, que se adelanta para ocho sectores de la economía, incluido nuestro Sector de Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos –SEEBSC–, ha sido considerado por la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva del CIDET como un excelente escenario y una gran oportunidad para que la Corporación se aplique con interés a sus labores de promover el desarrollo de las empresas del Sector y de impulsar su mejoramiento y competitividad y su inserción en los mercados globales. El CIDET deberá continuar participando activamente en el -PTP- y su compromiso y liderazgo en el desarrollo de esta iniciativa se deben constituir en propósitos fundamentales de la Corporación para el cumplimiento de su misión y el logro de su visión. Durante el 2010 se continuó y promovió el fortalecimiento y consolidación de los vínculos y relaciones con nuestros Asociados y la Industria Eléctrica. Se desarrollaron varias reuniones y charlas con Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico, con los Gerentes o Presidentes de algunas de las empresas más importantes del Sector, con empresas constructoras, con empresas operadoras de Red, con representantes de los fabricantes y comercializadores de materiales, equipos de iluminación y transformadores. En cada uno de estos encuentros se fomentaron ambientes para el intercambio de opiniones y criterios, se adquirieron algunos compromisos de acompañamiento, apoyo y coordinación de parte del CIDET para la ejecución de tareas de interés para los involucrados y relacionadas con el quehacer de la Corporación y se recogieron inquietudes y sugerencias en relación con las actividades y potencialidades del CIDET. También se entrego información actualizada sobre la corporación, se incentivo y promovió a quienes no eran Asociados para que lo hicieran en beneficio del Sector Eléctrico, de sus propias empresas y del país. En la Subdirección Administrativa y Financiera se desarrollaron temas referentes a la Administración y Finanzas de la Corporación, Sistema de Gestión de información del CIDET – TEDICe, Estructuración Gestión Talento Humano, Reposición de equipos de cómputo, Plan de desarrollo capacidades personales CIDET, Adecuación Infraestructura de comunicaciones de datos y la Adquisición de oficina para el CIDET en Bogotá. En el Área de Mercadeo y Comunicaciones se coordinaron las principales acciones para un desarrollo adecuado de los elementos fundamentales del Plan de Mercadeo y de Comunicaciones con cada área, de acuerdo a las necesidades y expectativas particulares de cada línea de negocio. La idea fundamental es fidelizar y posicionar a clientes y mercados respectivamente, fomentar las relaciones de largo plazo y alcanzar los objetivos y metas planteados en el Direccionamiento Estratégico de la organización 2010 – 2013. De otro lado, el área también continuó con el proceso, desarrollo e implementación de otros temas, como: Comunicados y boletines internos (empleados) y externos (clientes), Diseño e impresión de la revista CIDET, Consolidación de la imagen corporativa institucional, Estrategia de incrementar el número de Asociados, Acompañamiento a cada una de las áreas en los procesos de promoción, comercialización y comunicación de sus servicios, Presencia en el portal de Internet y Dinamización de las relaciones con los diferentes públicos, Empleados, Junta Directiva, Asociados, Clientes y Empresas del sector.

En la Subdirección de Investigación, Desarrollo e Innovación en lo referente a las Áreas de Investigación e Innovación y Gestión de Proyectos, el 2010 se enfocó por un lado en brindar soluciones a necesidades del sector eléctrico mediante la gestión, formulación y ejecución de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i). Como resultado de esta gestión se inició la ejecución de ocho proyectos durante el 2010 (de los cuales tres continúan su ejecución en el 2011) y se recibió aprobación de cuatro proyectos más, los cuales iniciarán ejecución en el 2011. Complementariamente y fruto de la labor adelantada, se está a la espera de la evaluación y respuesta de varios proyectos adicionales para ejecución en el 2011. Todo esto ofrece el panorama de la amplia y activa labor de gestión en I+D+i que se llevó a cabo y cuyos resultados empiezan a materializarse de aquí en adelante. Durante el año 2010 se llevaron a cabo una serie de actividades estratégicas y proyectos que apoyaron y promovieron la I+D+i del Sector Eléctrico, tales como: Reconocimiento del Grupo de Investigación del CIDET, Redes y Relacionamiento Nacional, Redes y Relacionamiento Internacional (Misión Tecnológica, World Association of Industrial and Technological Research Organizations – WAITRO, Pasantía Internacional a Suecia – ASDI), Participación en Eventos y Discusiones, Publicaciones y Ponencias, Nuevos Convenios y Clientes del Área. Parte importante del proceso de fortalecimiento de las capacidades en I+D+i del CIDET durante el año 2010 se adelantó gracias al apoyo económico de COLCIENCIAS, en el marco de su política de fortalecimiento de centros de investigación, desarrollo e innovación. Éste se ha convertido para nuestra Organización en un verdadero proceso de mejoramiento continuo de las capacidades científicas y tecnológicas del personal, proceso con el que hemos estado seriamente comprometidos y que debemos mantener e intensificar a futuro. Durante el año 2010 el Área de Capacitación y Transferencia Tecnológica de CIDET, prestó sus servicios de: capacitación abierta, empresarial, diplomados, y publicaciones del libro RETILAP, Derivados Financieros y la Revista CIDET, al igual que realizó otras actividades como: sesiones de trabajo con grupos de expertos, la implementación del sistema de gestión de calidad, la puesta en marcha del servicio de capacitación virtual, la participación en el proyecto de transformación productiva y en la junta directiva de la Mesa Sectorial Sena, el apoyo a los procesos de formación del personal del CIDET, y actividades de cooperación con otras entidades para organizar eventos y adelantar proyectos. Se efectuaron publicaciones, como: Libro RETILAP, Libro Derivados Financieros y la Revista CIDET (en el número 2, presentó artículos elaborados por funcionarios de la Corporación, algunos de los cuales son el resultado de proyectos y trabajos realizados por el CIDET en compañía o asocio con universidades y de entidades del Sector y además se incluyó un artículo conmemorativo alusivo a los 15 años de la Corporación y en la revista número 3, se recogió producción académica de Colombia y de países como Argentina y Brasil y también se incluyeron artículos producidos por el CIDET en temas de vanguardia para el Sector como lo son las redes inteligentes y el modelo de gerencia de proyectos para un organismo de inspección de instalaciones eléctricas, en el marco de la vigilancia estratégica e inteligencia competitiva.

En el proceso de Capacitación realizaron otras importantes actividades, entre las cuales se pueden destacar: la organización conjunta con el COCIER del II Congreso Internacional de Sostenibilidad y La Industria Eléctrica - CISLIE 2011, Adjudicación de un proyecto de Capacitación por Competencias Laborales por parte del Ministerio de Minas y Energía, Participación activa en la Junta Directiva de la Mesa del Sector Eléctrico –SENA, Participación en el Proyecto de Transformación Productiva del Sector Eléctrico, Sesión de trabajo con expertos del Sector, Aprobación de la licencia de Salud Ocupacional y la Capacitación del talento humano del CIDET En la Subdirección de Evaluación de la Conformidad, un aspecto estratégico a resaltar es la responsabilidad del área en la prestación de los servicios de evaluación de la conformidad de manera integral, es decir, observando el cumplimiento de los lineamientos definidos por la organización y los requisitos establecidos en las normas aplicables a cada uno de los tres Organismos de Evaluación de la Conformidad. Se realizaron los procesos de acreditación ante el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia -ONAC, obteniendo la Acreditación para los servicios de Certificación de Productos y de Inspección de Instalaciones y para Certificación de Sistemas de Gestión se culminará el proceso durante el primer trimestre de 2011. De otro lado, se resalta el inicio y desarrollo del proyecto de implementación de un laboratorio de metrología y ensayos para el sector eléctrico. Este proyecto se constituye en una de las gestiones más importantes realizadas por la corporación en la vigencia de 2010 y con él se pretende apoyar el desarrollo del sector y facilitar a las empresas las gestiones necesarias para demostrar el cumplimiento de requisitos establecidos en reglamentos técnicos, normas técnicas e incluso establecidos por los usuarios y compradores de productos utilizados en los sistemas eléctricos. El proyecto de implementación del laboratorio se está trabajando desde el mes de agosto de 2010 y se concluirá en el primer trimestre de 2011. Así mismo, es importante mencionar la gestión realizada en el marco del Proyecto de Transformación Productiva del Sector - PTP, el cual ha sido apoyado por el CIDET desde esta Subdirección mediante la coordinación de la Mesa de Homologación de Normas, en la cual se pretende promover el desarrollo del esquema normativo y reglamentario, de manera que se facilite una real transformación productiva del sector. En el Área de Certificación de Productos, se efectuaron ajustes de tipo operacional y al sistema de gestión de calidad, logrando una mejora importante en la atención de los clientes y obteniendo la acreditación del CIDET como organismo de certificación para todos los productos cubiertos por los reglamentos técnicos vigentes en el sector eléctrico (RETIE y RETILAP) y para aquellos productos que no son regulados por estos reglamentos, pero que son muy importantes para la prestación del servicio de energía. Éstos últimos se certifican con base en las normas técnicas aplicables, tanto nacionales como internacionales. La acreditación fue otorgada por el organismo nacional de acreditación de Colombia - ONAC, en febrero de 2010. Durante el 2010, se implementó la prestación del servicio de certificación de productos de iluminación y alumbrado público de acuerdo con el RETILAP, y apoyados en el posicionamiento del CIDET y la fortaleza de este servicio, a la fecha la corporación ha emitido la certificación de los productos de iluminación de las principales compañías, tanto colombianas como de otros países que suministran este tipo de productos a los clientes y usuarios del

país. Al final del periodo se obtuvieron resultados muy satisfactorios, ya que se alcanzaron las metas propuestas manteniendo una alta calidad en la prestación del servicio y un posicionamiento muy importante del CIDET como organismo de certificación de productos. En el Área de Inspección de Instalaciones Eléctricas, se buscó ajustar el proceso de inspección de acuerdo con las condiciones del mercado, para hacerlo autofinanciable y atractivo para los clientes que lo requieren. En este sentido, se hizo un trabajo de mantenimiento de clientes establecidos y se enfatizó en la búsqueda de nuevos clientes, especialmente en sectores industriales y comerciales, que generen procesos de inspección más especializados por el nivel de las instalaciones eléctricas que requieren estos sectores. Adicionalmente, se ha trabajado en el desarrollo de servicios complementarios que atienden necesidades específicas de las empresas del sector. En el mes de Septiembre de 2010 el CIDET recibió oficialmente la acreditación del

Organismo Nacional de Acreditación de Colombia - ONAC, como organismo de

Inspección. Con esta acreditación el CIDET puede ofrecer a todos sus asociados y

clientes los servicios de Inspección de Instalaciones Eléctricas, en toda la cadena de

abastecimiento de la energía eléctrica (Generación, Transmisión, Transformación,

Distribución y Uso final), de acuerdo con el RETIE; y los servicios de la inspección de

instalaciones de iluminación y alumbrado público en todo el alcance establecido por el

RETILAP -Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público.

En el Área de Certificación de Sistemas de Gestión se efectuaron principalmente las siguientes gestiones en el 2010: Revisión y ajuste de los procesos internos que soportan la prestación del servicio de certificación de Sistemas de Gestión, Apoyo al proceso de estandarización e implementación del sistema de gestión de la calidad del CIDET bajo la norma ISO 9001:2008, Diseño y documentación del sistema de gestión en salud ocupacional y seguridad industrial del CIDET, Ampliación del portafolio de auditores de sistemas de gestión, Apoyo y seguimiento a los procesos de acreditación del CIDET ante el organismo nacional de acreditación ONAC, Participación activa en el proceso de implementación del sistema de información TEDICe, Auditoría de certificación de importantes empresas de energía, entre las cuales se encuentran: Centrales Eléctricas Norte de Santander - CENS, Electrificadora del Huila, Urra, TERMODORADA, Centrales Eléctricas de Caldas - CHEC, Empresa de Energía del Quindío, Empresa de Energía de Boyacá, entre otras. Durante el año 2010 se otorgaron 31 certificados de sistemas de gestión, se ejecutó el seguimiento a la certificación de sistemas de gestión de 70 empresas y se realizaron cinco (5) auditorias de primera y segunda parte.

A. SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

1. Administración y Finanzas 1.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010 La apropiación y adecuación de los recursos que requiere la Corporación para el buen desempeño y prestación adecuada de los servicios y actividades, es realizada por la Subdirección Administrativa y Financiera. Para ello se llevó a cabo la gestión de los procesos relacionados con Planeación y Ejecución Financiera, Gestión Talento Humano, gestión contable, gestión informática, administración documental, adecuación de instalaciones físicas y el ejercicio de la secretaría de la Junta Directiva y de la Asamblea General de Asociados. Adicionalmente, se gestionó la realización de los proyectos que se presentan a continuación, en beneficio para la Corporación.

1.1.2. Sistema de Información de Gestión del CIDET El proyecto de implementación del sistema integrado de información para el CIDET, denominado “TEDICe”, se configuró en dos fases de desarrollo. En la primera Fase se inició su implementación desde diciembre del 2009 hasta noviembre del 2010, con recursos provenientes de la asignación de excedentes del año 2008 por $ 120 millones. Este sistema se adaptó y mejoró partiendo de la adquisición del software estándar a nivel internacional, denominado “Synergy”. Este sistema de origen Holandés posee excelentes ventajas de aplicación para el caso del CIDET, ya que satisface los requerimientos esenciales de integración, trabajo en equipo, por flujos de trabajo y navegación interactiva por internet. Durante el período del 2010, en lo que concierne a la Fase 1, se logró un porcentaje de avance del 86%, obteniendo importantes logros que se resumen en los siguientes aspectos: Instalación técnica y funcional de las licencias, bases de datos, requerimientos técnicos del software, hardware y comunicaciones, capacitación preliminar, estructuración y parametrización de los diferentes módulos del sistema, construcción y prueba de los flujos de trabajo requeridos para el manejo operativo de los procesos comerciales y de prestación de los servicios de Certificación de Productos, Inspección de Instalaciones y Administración Documental, registro y construcción de las bases de datos de prospectos, clientes, institucionales, proveedores, personal del CIDET y contratistas, capacitación y operación efectiva de los módulos de C.R.M. (Administración de las relaciones con los Clientes), Recursos Humanos (Personal del CIDET y contratistas), administración y control de documentos y módulo de logística de productos y servicios. Por último, se realizó la capacitación e inicio de la implementación de los módulos de certificación de productos, inspección de instalaciones y módulo de noticias (Intranet). Para el 2011, con relación a la Fase 1, se tiene planeada la implementación definitiva de los módulos de certificación de productos, inspección de instalaciones, Proyectos y módulo de Noticias. La segunda Fase del proyecto de implementación del Sistema TEDICe se previó realizar entre noviembre del 2010 y junio del 2011, obteniendo logros significativos por encima de lo esperado en el 2010. Estos equivalen a un 25% del total de esta fase y están relacionados con

las siguientes acciones: Definición de los modelos conceptuales de los módulos de logística de activos, proyectos y sistema de Gestión de Calidad del CIDET, construcción y prueba de los flujos de trabajo del sistema de Gestión de Calidad del CIDET, definición y construcción parcial de los flujos de trabajo de los servicios internos administrativo y financiero. Para el 2011 se implementará de la Fase 2 los siguientes aspectos: Construcción, prueba e implementación de los flujos de trabajo para el manejo comercial y de servicios de las áreas de: Capacitación, Gestión de Proyectos, Investigación e Innovación y Certificación Sistemas de Gestión, Operación del sistema de gestión de calidad del CIDET, construcción de la base de datos de activos y de presupuestos del CIDET y operación de los flujos de trabajo para la prestación de los servicios internos a nivel administrativo y financiero.

1.1.3. Estructuración Gestión Talento Humano Se elaboraron los manuales, procedimientos, guías, formatos y demás documentos relacionados con el proceso de Gestión Talento Humano, integrándolos al sistema de gestión de calidad de la Corporación. Se viene participando en el programa JUNTOS, promovido por el Fondo de Empleados FEISA, el cual a través de encuestas a los asociados de las diferentes empresas que pertenecen a dicho fondo, se buscará determinar las necesidades y expectativas que permitan desarrollar soluciones que sean atendidas conjuntamente entre el fondo y cada una de las empresas vinculadas.

1.1.4. Reposición de equipos de cómputo Se asignaron recursos por $ 30 millones, de los excedentes del año 2009, para la reposición y compra de seis equipos de cómputo, una impresora, accesorios, repuestos, renovación de licencias y el mantenimiento de los servidores, para mantener el desempeño del sistema informático.

1.1.5. Plan de desarrollo capacidades personal CIDET Durante el año, se desarrollaron las capacidades del personal para el mejoramiento de sus competencias, tanto del personal interno como de colaboradores externos, en temas relacionados con los servicios que proporciona el CIDET. Se impartió capacitación en diferentes temas como: Pruebas simuladas en celdas de media y baja tensión, RETILAP, seguridad eléctrica, sistemas de puesta a tierra, implicaciones jurídicas del RETIE, evaluación, comercialización y licenciamiento de tecnología, diplomados en RETILAP, diplomado virtual en RETIE, orientación al mercadeo y actualización contable. Se apoyó también con el pago parcial de la matricula, a varios empleados en distintos estudios de postgrados y pregrados, que mejoran su capacidad de desempeño. La inversión en estas actividades fue de $ 65 millones y se desarrolló con la participación de las todas las áreas del CIDET.

1.1.6. Adecuación Infraestructura de comunicaciones de datos

Con la implementación del Sistema TEDICe, se requirió la compra de los servidores y su adecuación a los sistemas existentes y en el mejoramiento de la infraestructura de comunicación de datos que facilite su operación mediante la web y se puedan procesar mayores volúmenes de información de forma centralizada. Además, la Corporación se vinculó a la Red Renata, que agrupa a más de 150 entidades, entre universidades, centros de investigación y bibliotecas, las cuales se pueden interconectar por videoconferencia y web. Para el efecto se ejecutó $ 44 millones, apropiados de la asignación de excedentes del año 2009.

1.1.7. Adquisición de oficina para el CIDET en Bogotá El proyecto inicialmente fue concebido para construir un edificio para oficinas, conjuntamente con el Centro de Investigación de las Telecomunicaciones –CINTEL y la participación como socio estratégico de un constructor. Luego de varias reuniones con algunos constructores, se concluyó que no existe interés de su parte para participar como socios en el proyecto, por ello se desistió de la idea de construcción. Se continuó por parte del CIDET y CINTEL, realizando la búsqueda conjunta de oficinas, que determinen una alianza estratégica beneficiosa para las dos empresas, sin que esto sea obligante. Se realizó la búsqueda de un área aproximada de oficinas de 1.200 m2, para la operación de las dos entidades y se realizó paralelamente la búsqueda de oficinas individuales para el CIDET con un área cercana a 300 m2. Dentro de las opciones presentadas, se realizó reunión con directivos del Citi Bank que tienen en venta parte del Edificio ubicado en la Carrera 7 Calle 70, donde se planteó la posibilidad de negociar sobre la base de pagar parte en dinero y otra a través de donación. Se solicitó al Citi Bank la información relacionada del avalúo del inmueble para fines legales (Avalúo de la Lonja o de la entidad legalmente reconocida) y los valores catastral y en libros del mismo. Lo anterior con el objeto de realizar cálculos apropiados y poder efectuar una oferta formal que sea conveniente para ambas partes en cuanto a un posible valor de negociación.

1.2. Presupuesto para el año 2010 y financiación La Junta Directiva aprobó el correspondiente presupuesto para la operación de los servicios para el año 2010, el cual se presenta en el cuadro 1 como base inicial importante de referencia para el reporte de gestión de cada una de las áreas y procesos de la Organización. El mismo contiene los Egresos presupuestados en cada uno de los servicios/procesos que tiene la Corporación y presenta también el esquema de financiación del presupuesto que contempla las ventas de cada servicio y los recursos provenientes de Colciencias para el Fortalecimiento del CIDET como Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

El presupuesto de egresos de la operación acordado fue de $ 6.221 millones, el cual es ejecutado con recursos provenientes de la venta de los servicios y de los recursos de fortalecimiento de Colciencias por un monto de $ 263 millones, para un total de $ 6.809 millones, con unos excedentes esperados de $ 588 millones.

1.3. Resultados de la ejecución presupuestal de ingresos de la operación

Los ingresos del año 2010 se originaron de la venta de los servicios que prestó la Corporación, de los recursos de fortalecimiento aportados por Colciencias, de los aportes anuales de los Asociados y de los rendimientos financieros generados por las inversiones temporales de los recursos de caja (ver Cuadro 1).

1.3.1. Ingresos por la Venta de servicios Los ingresos por las ventas provinieron de los siguientes servicios:

Ingresos por ventas de servicios año 2010 (En millones de pesos)

1595,1 1553,5

619,1

377,2

60,7 7,10

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Certificación de productos

Inspección de Instalaciones Eléctricas

Capacitación y Transferencia Tecnológica

Certificación de Sistemas de Gestión

Gestión de Proyectos Investigación e Innovación

Adicionalmente a los ingresos por las ventas, se recibieron de parte de Colciencias mediante un convenio, la suma de $ 262,4 millones por concepto del Programa de Fortalecimiento del CIDET como Centro de Investigación, recursos que se administran en el pasivo de la Corporación en calidad de un anticipo agotable hasta su ejecución total. Los ingresos totales por $ 4.475,1 millones alcanzaron una ejecución del 66% del presupuesto del 2010 por $ 6.809 millones y una disminución del 10% con relación a los ingresos reales del 2009. Los ingresos presupuestados por ventas y fortalecimiento de Colciencias fueron estimados con un crecimiento del 37% respecto a los Ingresos reales obtenidos en el 2009 por $ 4.961,8 millones, ya que se esperaba un desarrollo importante de proyectos de investigación que finalmente no se lograron por las restricciones de contratación impuestas a las entidades públicas por la Ley de garantías y la mesura en las empresas en realizar inversiones en estos campos ante situaciones esperadas de crecimiento moderado de la economía nacional.

Otros recursos que se ejecutan por el área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), dependiendo de la procedencia de estos, su gestión contable se desarrolla mediante convenios administrados en calidad de anticipos en el pasivo de la Corporación, los cuales

de van agotando a medida que se ejecutan los proyectos y por tanto su manejo no está contemplado en el Estado de Resultados y en tal sentido los proyectos acometidos durante la vigencia 2010 se presentan en la gestión del área.

1.3.2. Ingresos por aportes de los Asociados y rendimientos financieros Se recibieron $ 468,5 millones por aportes de los Asociados, los cuales provinieron de las empresas de energía $ 340.4 millones, empresas de manufactura $ 98.8 millones, empresas de servicios $ 21.8 millones y de las universidades $ 7.5 millones.

Aportes asociados 2010

EMPRESAS DE ENERGIA

73%EMPRESAS DE

MANUFACTURA21%

EMPRESAS DE SERVICIOS5%

UNIVERSIDADES

1%

Los rendimientos financieros originados por las inversiones temporales, fueron de $ 182,3 millones. El total de ingresos recibidos por aportes de los asociados, incluyendo nuevas afiliaciones y rendimientos financieros fueron de $ 650,8 millones. En conclusión, los ingresos totales por ventas, fortalecimiento de Colciencias, aportes, afiliaciones y rendimientos financieros fueron de $ 5.126, que representan un 75% de las ventas presupuestadas por $ 6.809 millones.

1.4. Resultados de la ejecución presupuestal de los egresos de la operación y su autofinanciación

El Plan de Acción de la operación del año 2010 se desarrolló con unos egresos de $4470,2 millones, sobre un presupuesto de $6.221 millones, que constituye una disminución del 28%. La autofinanciación, expresada como el porcentaje de las ventas respecto a los egresos, fue del 100%, mostrando que éstas estuvieron equiparadas con los egresos ejecutados, como se observa en el cuadro 1. Los porcentajes de autofinanciación histórica han mostrado el siguiente comportamiento: 102% en el año 2009, 105% en el año 2008, 115% para el año 2007,

95% en el año 2006, 81% en el año 2005, el 62% para el año 2004.

Cuadro 1

VENTAS Y

COLCIENCIAS

APORTES,

AFILIACIONES Y

RENDIMIENTOS

FINANCIEROS

INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN 857 935 78 392,1 46% 269,5 29% 69% -122,6

GESTIÓN DE PROYECTOS 897 984 87 346,1 39% 60,7 6% 18% -285,4

CAPACITACIÓN Y

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA734 820 86 590,3 80% 619,1 76% 105% 28,8

CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS 1.200 1.400 200 1.212,8 101% 1.595,1 114% 132% 382,3

CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS

DE GESTIÓN536 570 34 376,6 70% 377,2 66% 100% 0,6

INSPECCIÓN DE INSTALACIONES

ELÉCTRICAS1.997 2.100 103 1.552,3 78% 1.553,5 74% 100% 1,2

APORTES Y AFILIACIONES 468,5 468,5

OTROS (INGRESOS POR

RENDIMIENTOS

FINANCIEROS)

182,3 182,3

4.475,1 650,866% 100% 655,7

5.125,9

(1) De los excedentes por $ 655,7 millones, se debe terminar el Proyecto de Fortalecimiento 2010 de Colciencias por un valor de $ 67,2 millones. Además, se destinaron

$90,4 millones a la ejecución de proyectos del Direccionamiento estrategico. Por tanto el excedente neto disponible del año 2010 es de $ 498,1 millones

INGRESOS EJECUCION

INGRESOS

POR VENTAS

Y

COLCIENCIAS

AUTOFINAN

CIACIÓN

EXCEDENTES

(1)

TOTAL 6.221 6.809 588 4.470,2 72%

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS Y EJECUCION DEL PLAN DE ACCION DE LA OPERACIÓN AÑO 2010

(Cifras en Millones de Pesos)

SERVICIOS

PRESUPUESTO

DE

EGRESOS

FINANCIACION DEL PRESUPUESTO EJECUCION DEL PRESUPUESTO

VENTAS Y

COLCIENCIASEXCEDENTES EGRESOS

EJECUCION

EGRESOS

1.5. Resultado financiero agregado De los excedentes mostrados en el cuadro 1, por $655,7 millones, se destinaron $ 90,4 millones para la ejecución de los proyectos del Direccionamiento Estratégico aprobados por la Junta Directiva y se debe continuar con el proyecto de Fortalecimiento con recursos de Colciencias, por un valor de $ 67,2 millones. Como resumen de lo expuesto anteriormente, en el año 2010 se logró como resultado de la operación $ 498,1 millones, de los cuales se deben asignar inicialmente a la reserva patrimonial establecida en los Estatutos, el 20% equivalente $ 99,6 millones y el valor restante de $ 398.5 millones se deben asignar a proyectos que la Junta Directiva presente para aprobación de la Asamblea de Asociados, de acuerdo como lo establece el decreto 4400 de Diciembre 30 de 2004 y el Decreto 640 de Marzo 9 de 2005 y sus modificaciones.

1.5.1. Evolución histórica de resultados y balance En el año 2010, se estima un crecimiento de la economía del 4,2% medido en términos del PIB e impulsado especialmente por la minería y canteras, el comercio y la electricidad. La inflación acumulada en Colombia para el año 2010 fue del 3,17%, cifra superior a la del año anterior del 2%, Se presenta a continuación la evolución anual en los últimos cinco años de los resultados y del balance de la Corporación, de acuerdo con los Estados financieros de cada año.

1.5.1.1 Estado de pérdidas y ganancias

La variación de los resultados desde el año 2006 al año 2010, correspondiente a la diferencia entre los ingresos y los egresos de cada año, se presenta en la grafica siguiente.

Evolución anual de resultados

(En millones de pesos)

2.5

72

,3

4.6

32

,4

5.9

05

,9

5.4

26

,9

4.8

63

,5

2.1

56

,2

3.6

18

,2

4.8

74

,2

4.6

43

,7

4.3

65

,4

41

6,1

1.0

14

,2

1.0

31

,7

78

3,2

49

8,1

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2006 2007 2008 2009 2010

Ingresos Egresos Excedentes

Es importante resaltar que durante el 2009 se realizó la Feria Internacional del Sector Eléctrico FISE, en conjunto con la Alcaldía de Medellín y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y se continúa su realización cada 2 años, por tanto en el 2010 no se realizo este evento, lo cual impacta las cifras mostrando una leve disminución de los ingresos del 2010 respecto del 2009.

1.5.1.2. Balance General

La evolución de los últimos 5 años del balance general, con el activo, pasivo y patrimonio se muestra en la grafica siguiente.

Evolución anual del Balance (En millones de pesos)

2.2

68

,0

4.1

78

,0

5.1

54

,0

5.4

49

,0

5.2

89

,0

1.0

12

,0

2.2

36

,0

2.5

22

,0

2.5

09

,0

2.4

77

,0

1.2

56

,0

1.9

42

,0

2.6

32

,0

2.9

40

,0

2.8

12

,0

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2006 2007 2008 2009 2010

Activos Pasivos Patrimonio

El activo ha venido creciendo en los últimos 5 años, exceptuando el año 2010 el cual decreció debido a la ejecución de las inversiones temporales de convenios y contratos suscritos con entidades y empresas externas y a la depreciación acumulada del último año. El activo fijo aumentó en el 2010 por la adquisición de los equipos de pruebas eléctricas y metrología del CIDET, que se encuentra en implementación, habiendo disminuido el activo corriente. Respecto a la evolución del patrimonio, entre los años 2006 y 2009 se produjo un incremento originado principalmente por la adquisición de las oficinas de los pisos 13 y 16 en el Edificio Tecnoparque para la sede del CIDET y a la asignación patrimonial para la adquisición de la oficina del CIDET en Bogotá. Cabe anotar que el patrimonio decreció en el último año con respecto al anterior, explicado por los menores resultados del ejercicio.

1.6. Ejecución del presupuesto año 2010 de proyectos del Direccionamiento Estratégico.

El siguiente cuadro presenta el presupuesto determinado para la ejecución de los proyectos resultantes del ejercicio para definir el Direccionamiento Estratégico en Millones de pesos.

EGRESOS % DE EJECUCIÓN

OBJETIVO 1: LOGRAR EL POSICIONAMIENTO Y RECONOCIMIENTO COMO LÍDERES DE

INVESTIGACIÓN, EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD Y DESARROLLO SECTORIAL

FORMULACIÓN DEL PLAN DE MERCADEO DEL CIDET80 14,8 18,5%

PARTICIPACIÓN EN ONAC Y ASOCEC 25 25 100,0%

INTERACIÓN PERMANENTE Y OPORTUNA CON COLCIENCIAS10 3,9 39,0%

OBJETIVO 2: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD DEL CIDET50 39 78,0%

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN FASE 127 27,0 100,0%

ESTRUCTURACIÓN GESTIÓN TALENTO HUMANO 30 0,0 0,0%

IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL20 8,9 44,5%

PLAN Y DESARROLLO CAPACIDADES PERSONAL CIDET 100 24,4 24,4%

PLAN Y DESARROLLO DE FORMACIÓN DE PROVEEDORES DE SERVICIOS EXTERNOS40 13,3 33,3%

ADQUISICIÓN OFICINA CIDET BOGOTÁ 350 0,0 0,0%

REPOSICIÓN EQUIPOS DE CÓMPUTO 30 30,0 100,0%

ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN DE DATOS50 44,1 88,2%

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL (ERP) FASE

2246 114,0 46,3%

PLAN DE CONSOLIDACIÓN DE CAPACIDADES Y GESTIÓN EN I+D+i286 0,0 0,0%

OBJETIVO 3: PROMOVER EL ORDENAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS

SECTORIALES EN CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA. SEEBSC164,4 139,8 85,0%

ACTUALIZACIÓN DEL EJERCICIO DE PROSPECTIVA PARA EL SECTOR ELÉCTRICO2,4 2,4 100,0%

CONSOLIDACIÓN DE ACUERDOS DE COOPERACIÓN ECONOMICA 50 0,0 0,0%

CONSOLIDACIÓN DE ACUERDOS DE COOPERACIÓN TÉCNICA (NACIONAL E

INTERNACIONAL)50 0,0 0,0%

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN RELEVANTE PARA

EL SECTOR60 0,0 0,0%

IMPLEMENTAR EL SISTEMA SECTORIAL DE INNOVACIÓN1 1,0 100,0%

PARTICIPACIÓN EN LA IMPLANTACIÓN DE LAS INICIATIVAS DEL PROYECTO DE

TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA PARA EL SECTOR ELÉCTRICO

46,3 34,4 74,3%

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA EL SECTOR CON LOS TRATADOS

COMERCIALES INTERNACIONALES30 0,0 0,0%

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE LABORATORIO PARA EL SECTOR ELÉCTRICO107 39,5 36,9%

ESTUDIO DE DESAGREGACIÓN TECNOLÓGICA DEL SECTOR ELÉCTRICO40 0,0 0,0%

ESTRUCTURACIÓN DE COMITÉS TÉCNICOS SECTORIALES PARA IDENTIFICACIÓN DE

NECESIDADES DE I + D + i15 0,0 0,0%

OBJETIVO 4: DEFINIR Y MANTENER UN PORTAFOLIO DE SERVICIOS ALTAMENTE

DIFERENCIADO Y ESPECIALIZADO

FORTALECIMIENTO DE TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN (UNIDAD DE VIGILANCIA,

SISTEMAS DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN)

70 0,0 0,0%

OBJETIVO 5: AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

ACREDITACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN ANTE ONAC50,6 50,6 100,0%

ACREDITACIÓN PARA CERTIFICACIÓN CON OHSAS7,8 7,8 100,0%

FORTALECIMIENTO CAPACIDADES DE CERTIFICACIÓN40 40 100,0%

ACREDITACIÓN DEL CIDET COMO ORGANISMO CERTIFICADOR DE PRODUCTOS ANTE

ANSI90 4,2 4,7%

SISTEMA DE CAPACITACIÓN VIRTUAL 40 17,6 44,0%

DESARROLLO DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN GESTIÓN AMBIENTAL 20 0,0 0,0%

ESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA50 0,0 0,0%

ÓPTIMIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS PARA LA FORMACIÓN AVANZADA

EN EL SECTOR140 0,0 0,0%

IMPLEMENTACIÓN LABORATORIO DE PRUEBAS Y ENSAYOS1700 1051,7 61,9%

TOTAL 4.118,5 1.733 42%

PRESUPUESTO PROYECTOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PRESUPUESTO

DE EGRESOS

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

La Corporación definió unos proyectos del Direccionamiento Estratégico para el cuatrienio 2010 – 2013, cuya financiación proviene de la asignación de excedentes del año 2009 y años anteriores, así como de recursos de los aportes de los Asociados y de los excedentes de la operación del año 2010. La ejecución de varios de los proyectos se previó para los años 2010 y 2011 y en el trascurso del año 2010 se reasignaron recursos desde algunos proyectos a otros y en el cuadro se presentan los datos finales luego de los cambios en la asignación presupuestal. El presupuesto total de los proyectos del Direccionamiento Estratégico fue de $ 4.118 millones y se ejecutó durante el año 2010 la suma de $ 1.773 millones, que representa el 42%. En seis proyectos fueron ejecutados los recursos al 100%, mientras que para los demás se muestra el estado de ejecución en la tabla anterior. En algunos no se ejecutaron recursos en razón a que se tenía previsto su realización con aportes del año 2010, los cuales se destinaron parte del año a la operación. Varios de los proyectos deben continuar su ejecución en el año 2011 y en tal sentido están incluidos en el Plan de Acción de dicho año.

2. Mercadeo y Comunicaciones

En el año 2010, el Área de Mercadeo y Comunicaciones del CIDET, desarrolló los elementos fundamentales con cada Líder de los equipos de trabajo para llevar a cabo el Plan de Mercadeo y de Comunicaciones de acuerdo a las necesidades y expectativas particulares de cada negocio. La idea fundamental es fidelizar y posicionar a clientes y mercados respectivamente, fomentar las relaciones de largo plazo y alcanzar los objetivos y metas planteados en el Direccionamiento Estratégico de la organización 2010 – 2013. Se continuó con el proceso, desarrollo e implementación de otros temas, como: Comunicados y boletines internos y externos, Diseño e impresión de la revista CIDET, Consolidación de la imagen corporativa institucional, Estrategia de incrementar el número de Asociados, Acompañamiento a cada una de las áreas en los procesos de promoción, comercialización y comunicación de sus servicios, Presencia en el portal de Internet y Dinamización de las relaciones con los diferentes públicos, Empleados, Junta Directiva, Asociados, Clientes y Empresas del sector.

2.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010

2.1.1. Plan de Mercadeo En un trabajo conjunto con los líderes de cada Unidad Estratégica de Servicio del CIDET y con el acompañamiento de una Comisión de la Junta Directiva, que se nombró para este tema, se desarrollaron avances con el fin de recopilar la información necesaria para identificar las necesidades, expectativas del sector eléctrico y los requerimientos específicos de cada negocio, enfocadas a lograr los objetivos y metas empresariales para el año 2011 y así estructurar el Plan de Mercadeo definitivo del CIDET.

En el 2010, cada área desarrolló diferentes temas que son parte integral del Plan de Mercadeo, entre las cuales están las 4 P´S de Mercadeo, Expectativas y Análisis del Mercado, Análisis DOFA, Estrategias para el 2011, Principales Negocios para el 2011, Investigación de mercado y Benchmarking, Plan de Comunicaciones, Estrategias de CRM y Fidelizacion de clientes, Plan de acción (Presupuesto y Financiación), Estrategias de Marketing (por productos, por segmentos de clientes y por mercados geográficos) y Cronograma de actividades.

2.1.2. Plan de Comunicaciones En el 2010 se diseñó y desarrolló con cada una de las Unidades Estratégicas de Servicio, el Plan de Comunicaciones integral del CIDET para el año 2011. La finalidad fue tener un Plan de Comunicaciones integrado con el Plan de Mercadeo mejorando el posicionamiento y la imagen de la organización frente a sus diferentes públicos objetivos, tanto internos como externos. Se desarrollaron 8 estrategias de comunicaciones, que se adaptaron a las necesidades de cada área de la Corporación en relación con los temas de Mercadeo y Comunicaciones, entre las cuales están: 1. Fortalecer las relaciones públicas, 2. Efectuar promociones de ventas, 3. Promover la venta personal, 4. Implementar mercadeo directo, 5. Incentivar la cultura de servicio, 6. Incrementar la identidad e imagen corporativa, 7. Llevar a cabo publicity, 8. Desarrollar diferentes patrocinios.

2.1.3. Asociados Se dio continuidad a la estrategia de incrementar el número de Asociados de la Corporación y se llevaron a cabo acciones para ofrecer a las empresas potenciales los beneficios que el CIDET para sus Asociados. En el 2010, se buscó un acercamiento estratégico con las universidades, con el fin de fortalecer la parte de trabajo conjunto en temas de investigación y desarrollo.

Como resultado de esta gestión, en el 2010 se vincularon seis nuevas entidades y empresas como Asociados, las cuales son: Escuela de Ingeniería de Antioquia, Tecnológico Pascual Bravo – IU, Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, Universidad EAFIT, UPS ALFATEC Soporte y Tecnología S.A. y Ligthcube S.A.S.

2.1.4. Eventos El área de Mercadeo y Comunicaciones coordinó dos eventos internos de conmemoración de los 15 años del CIDET, celebración que se hizo en compañía de Asociados, Junta Directiva, Clientes, Proveedores y Colaboradores. En la ciudad de Medellín, el evento contó con cerca de 200 invitados y con la presencia e intervención del Doctor Juan Francisco Miranda Miranda, quien para ese momento se desempeñaba como Director General del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación –Colciencias– y, en la ciudad de Bogotá, evento realizado el 6 de septiembre de 2010, contó con 100 invitados y con la compañía del Doctor Jaime Restrepo Cuartas, Director actual de Colciencias y del Doctor Javier Genaro Gutiérrez P., Presidente de Ecopetrol e impulsor incondicional del crecimiento de la Corporación. Adicionalmente el área realizó la coordinación logística de la participación del CIDET

en eventos estratégicos externos, como: TECNNOVA, XVIII Convención Científica Nacional 2010, Primer Encuentro Empresarial Internacional del Sector Energía Eléctrica en Medellín - Cámara de Comercio, VII Jornada de Distribución de Energía Eléctrica en Bogotá - ASOCODIS y XVI Mercado de Energía Mayorista en Cartagena.

2.1.5. Boletines CIDET Se dio continuidad en el 2010 a la estrategia de mantener informados a los diferentes públicos objetivos del CIDET mediante el envío mensual del Boletín Electrónico CIDET, el cual incluye novedades corporativas e información relevante y de interés de Investigación y de Evaluación de la Conformidad. Fueron realizados 11 envíos electrónicos a más de 9.000 contactos externos de la base de datos. Así mismo, se institucionalizó el Boletín Interno para empleados, de periodicidad mensual, que informa y fortalece la comunicación al interior de la Corporación.

2.1.6. Página web En el año 2010, se definió la página del CIDET como sitio del Programa de Transformación Productiva –PTP–, para lo cual se realizaron algunas modificaciones al diseño. Adicionalmente, se le dio mayor visibilidad dentro de la página principal a la promoción de los eventos de la Corporación y de los eventos sectoriales. Con el cambio propuesto de reemplazar el “Boletín de Certificación” para crear la Revista CIDET, se incluyó un elemento importante en la página web que consiste en la consulta de toda la información referente a la Certificación de Productos, a través de la página web del CIDET, lo que le permite a los usuarios encontrar la información siempre actualizada de una forma ágil y práctica.

2.1.7. Publicidad Con motivo de la conmemoración de los 15 años del CIDET, se logró divulgación gratuita en medios como El Colombiano y Mundo Eléctrico. En el 2010 se realizó un cambio en el diseño e imagen del Portafolio de Servicios del CIDET, el cual apoya la labor comercial de cada área y es la carta de presentación de la Corporación ya que fortalece su imagen corporativa.

B. SUBDIRECCIÓN DE I + D + i 1. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN Y GESTIÓN DE

PROYECTOS La gestión se enfocó por un lado en brindar soluciones a necesidades del sector eléctrico mediante la gestión, formulación y ejecución de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i). Como resultado de esta gestión se inició la ejecución de ocho proyectos durante el 2010 (de los cuales tres continúan su ejecución en el 2011) y se recibió aprobación de cuatro proyectos más, los cuales iniciarán ejecución en el 2011. Complementariamente y fruto de la labor adelantada, se está a la espera de la evaluación y respuesta de varios proyectos adicionales para ejecución en el 2011. Todo esto ofrece el panorama de la amplia y activa labor de gestión en I+D+i que se llevó a cabo y cuyos resultados empiezan a materializarse de aquí en adelante. Por otro lado, se llevaron a cabo diversas actividades de relacionamiento nacional e internacional, que permiten estrechar y fortalecer lazos de cooperación, así como posicionar al CIDET en temáticas de I+D+i.

1.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010

1.1.1. Reconocimiento del Grupo de Investigación del CIDET El grupo de investigación del CIDET se presentó a la convocatoria nacional para el reconocimiento y medición de grupos en Ciencia, Tecnología e Innovación del 2010. Como resultado de este proceso y la gestión del grupo mismo, éste obtuvo nuevamente el reconocimiento por parte de Colciencias y se clasificó en categoría “D”. Este reconocimiento le permite al CIDET acceder a futuras oportunidades de obtención de recursos por parte de Colciencias y a ejecutar proyectos y actividades de investigación e innovación para el sector eléctrico.

1.1.2. Redes y Relacionamiento Nacional Se realizaron tres visitas a universidades de Bogotá, Valle del Cauca y Eje Cafetero, con el fin de establecer un relacionamiento directo con los investigadores y sus grupos afines al Sector Eléctrico o a la gestión tecnológica. Este tipo de relacionamiento permite además establecer redes de cooperación, identificar necesidades y proyectos potenciales de I+D+i. Las universidades visitadas fueron las siguientes:

Bogotá D.C.: Universidad de los Andes Universidad de la Sallé Universidad Distrital

Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá Escuela Colombiana de Ingeniería.

Valle del Cauca: Universidad del Valle Universidad Autónoma de Occidente.

Eje Cafetero: Universidad Tecnológica de Pereira Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.

Por otro lado, a lo largo del 2010 el CIDET lideró la mesa de I+D+i del Programa de Transformación Productiva (PTP), siendo una de las más constantes y de mejor desempeño. Esta mesa reúne a nivel nacional a muchos grupos de investigación, instituciones de I+D+i y empresas del sector, en busca de concertar esfuerzos e identificar necesidades. Como uno de los productos de esta mesa y liderazgo del CIDET, se presentó y aprobó al PTP por medio de Colciencias, un proyecto que busca fortalecer capacidades de I+D+i y que se presenta más adelante, cuya ejecución tendrá lugar en el 2011.

1.1.3. Redes y Relacionamiento Internacional De igual manera que para el caso nacional, el establecimiento y articulación de redes de cooperación y relacionamiento internacional favorece las posibilidades de desarrollo y gestión de la I+D+i en el país, ya que permite estar al tanto de muchos avances técnico-científicos mundiales afines al Sector Eléctrico y brindan nuevas oportunidades de ejecución de proyectos de alto impacto sectorial. Las siguientes son las principales actividades llevadas a cabo para el fortalecimiento y consolidación de redes de cooperación y relacionamiento internacional.

1.1.3.1. Misión Tecnológica Se realizó una Misión Tecnológica a España con énfasis en el tema de Redes Inteligentes. Se visitaron micro-redes en: IBERDROLA, TECNALIA y CENER y adicionalmente, se realizaron reuniones con la Fundación OPTI y con la Fundación Madri+d para conocer buenas prácticas en Vigilancia Tecnológica, Prospectiva y articulación sectorial, así como analizar la posibilidad de cooperación internacional para desarrollar proyectos y productos conjuntamente.

1.1.3.2. World Association of Industrial and Technological Research Organizations - WAITRO

La Red WAITRO es una asociación internacional independiente, no-gubernamental y sin ánimo de lucro establecida desde 1970 para promover y fomentar la cooperación entre las organizaciones de investigación tecnológica e industrial. Por tal razón y viendo las oportunidades del CIDET en esta red, se llevo a cabo la asociación a ella y se gestionó el nombramiento como punto regional focal para Latinoamérica.

1.1.3.3. Pasantía Internacional a Suecia - ASDI La Agencia Sueca para el Desarrollo Internacional (ASDI) es una organización

gubernamental para la cooperación dirigida a países en vías de desarrollo. ASDI es la encargada de la cooperación por parte del gobierno y el objetivo global de la cooperación Sueca consiste principalmente, en reducir la pobreza y promover el desarrollo democrático a través de los siguientes objetivos específicos: el crecimiento económico; la igualdad económica y social; la independencia tanto económica como política de las naciones; el desarrollo económico; el uso sostenible de los recursos naturales y la protección del medio ambiente; la igualdad entre hombres y mujeres. Durante el 2010 se llevó a cabo una pasantía por medio de la ASDI enfocada en la temática de electrificación rural en Colombia. Como resultado de esta actividad se está estructurando un proyecto en dicho tema y se han establecido los lazos de cooperación y trabajo conjunto con la ASDI.

1.1.4. Participación en Eventos y Discusiones Durante el 2010 se participó, por invitación o asistencia, a diversos eventos, discusiones y talleres nacionales e internacionales, destacándose los siguientes:

FORUM CYTED-IBEROEKA 2010 VII Jornada ASOCODIS Taller: Tecnología e Implementación de Redes Inteligentes en el Sector

Eléctrico Colombiano. Foro Internacional de Promoción de la Competencia en el Mercado

Mayorista Curso de "Pruebas en Celdas de Media y Baja Tensión" Curso de Elaboración de Roadmaps Metering 2010 Convención Científica ACAC Taller Internacional Smart Grids – COCIER VI Simposio internacional energía y frontera tecnológica en el sector rural -

IPSE II Congreso Internacional en Gestión Tecnológica Seminario Gestión de Conocimiento en Red en Organizaciones Feria Tecnnova Sexta Sesión del Ciclo de Seminarios "Pedro J. Amaya" COLCIENCIAS-

TECNOS. “Creación de capacidades de innovación en el marco de Sistemas Sectoriales de Innovación. El caso de las energías renovables, la nanotecnología (nuevos materiales) y la Bioenergía en Brasil, India, China, Sudáfrica y México”.

Invitación directa y participación en la Discusión del Programa Nacional de Investigación en Minería y Energía de COLCIENCIAS. Línea 4: Bienes, insumos e ingeniería para la producción y utilización de la electricidad”.

1.1.5. Publicaciones y Ponencias Se presentaron 8 artículos por parte del CIDET en los dos números de la Revista CIDET del 2010, los cuales se relacionan a continuación:

“La electrificación de buses del transporte público colectivo y masivo: una oportunidad para los distribuidores de energía”

“El problema de los potenciales transferidos y el desafío para los operadores de red”

“Exportación de energía eléctrica desde Colombia: un análisis sobre las posibilidades de desarrollo futuro”

“Tecnologías de gestión del CIDET para el apoyo a la gestión de innovación empresarial en el sector eléctrico”

“Modelos de precios y valoración de derivados en mercados de electricidad” “Escenarios futuros para oferta exportable de servicios asociados a la energía

eléctrica en Colombia” “Las ferias comerciales como instrumentos para el desarrollo del sector

eléctrico” “Pertinencia de la evaluación tecnológica para la implementación de redes

inteligentes en Colombia”

1.1.6. Nuevos Convenios y Clientes del Área En el 2010 se firmaron dos convenios con CDT´S de la capital de la república: CRTM (Centro Red Tecnológico Metalmecánico) y ESI Center Sinertic Andino, que facilitan labores futuras de cooperación y trabajo conjunto en temas de I+D+i. Por otro lado, COLINVERSIONES aparece como un nuevo cliente estratégico, financiando completamente el proyecto denominado “Programa de Aprovechamiento Energético de Biomasa Lignocelulósica en el Norte de Antioquia”. Otra empresa que aparece como cliente y socio estratégico del CIDET es MSO INDUSTRIAL. En conjunto con ésta micro-empresa se presentó un proyecto de cofinanciación a COLCIENCIAS, siendo seleccionado para conformar el banco de proyectos elegibles. Finalmente y para resaltar, se participó por primera vez en convocatorias del SENA con tres propuestas de proyectos, siendo aprobado el proyecto denominado “Desarrollo de una aplicativo para la evaluación de las capacidades de innovación” que se menciona más adelante.

1.1.7. Resumen de Proyectos de I+D+i en el 2010 A continuación se presentan los proyectos gestionados, presentados o ejecutados durante el 2010.

1.1.7.1. Proyectos Gestionados y/o Ejecutados La tabla siguiente muestra aquellos proyectos que iniciaron ejecución en el 2010 o que fueron aprobados para ejecución posterior, así como proyectos estratégicos financiados por recursos internos del CIDET.

PROYECTO CO-FINANCIADOR

Fortalecimiento de capacidades en I+D+i del CIDET. Política de fortalecimiento de COLCIENCIAS 2009

COLCIENCIAS (nota 1 y 3)

Desarrollo de un aplicativo informático para la evaluación SENA

de capacidades de gestión para la innovación en pymes del sector eléctrico

(nota 1)

Framework of integration of renewable energy technologies for rural electrification in Colombia

ASDI-CIDET (nota 1)

Programa de aprovechamiento energético de biomasa lignocelulósica en el norte de Antioquia

COLINVERSIONES (nota 1)

Cuarta convocatoria Inngenio CCMA (nota 1)

Quinta convocatoria Inngenio CCMA (nota 1)

Estructuración de un piloto de trolebús moderno en una línea de transporte público en Bogotá

CODENSA-COLCIENCIAS (nota 2)

Contribuyendo a la consolidación de capacidades y gestión en I+D+i del Sector Eléctrico Colombiano (Proyecto presentado dentro del PTP)

COLCIENCIAS (nota 2)

Fortalecimiento de capacidades en I+D+i del CIDET. Política de fortalecimiento de COLCIENCIAS 2010

COLCIENCIAS (nota 2)

Alianza por la Innovación CCMA (nota 2)

Participación en la implantación de las iniciativas del proyecto de transformación productiva para el sector eléctrico. (Mesa I+D+i).

CIDET (nota 3)

Evaluación de alternativas de laboratorio para el sector eléctrico.

CIDET (nota 3)

Nota 1: Estos proyectos iniciaron su ejecución en el 2010 Nota 2: Estos proyectos recibieron aprobación durante 2010 e iniciarán ejecución en el 2011 Nota 3: Estos son proyectos estratégicos y continúan su ejecución en el 2011

1.1.7.2. Proyectos Presentados y en Proceso de Evaluación Los proyectos listados a continuación fueron presentados a diversas entidades o convocatorias durante el 2010 y se encuentran actualmente en proceso de revisión y aprobación.

PROYECTO CO-FINANCIADOR

Implementación de siete pruebas con fines de acreditación para el laboratorio de pruebas eléctricas de la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico- CIDET.

COLCIENCIAS (nota 1)

Modelamiento de los precios de Bolsa y de Forwads en el mercado eléctrico colombiano.

COLCIENCIAS (nota 1)

Desarrollo de una metodología para la simulación de pruebas de corto circuito, calentamiento y arco eléctrico, en celdas y tableros de media y baja tensión.

COLCIENCIAS y MSO (nota 1)

Análisis técnico y económico para el mejoramiento del proceso de regeneración de aceite dieléctrico, que actualmente tiene la empresa FYR Ingenieros.

COLCIENCIAS y FYR Ingenieros (nota 1)

Medición y análisis medidas de campo eléctrico y magnético en un tramo de la línea a 115 kv central Amoyá - subestación Tuluní, localizado en la zona del municipio de Chaparral – Tolima

ISAGEN

Servicios de consultoría para la elaboración de una propuesta de Normas Técnicas de Diseño y Seguridad de las Instalaciones de Transmisión Eléctrica de El Salvador

ETESAL

Propuesta de gestión de portafolio de proyectos de I+D+i para el Sistema de Gestión de Innovación de ISA

ISA

Fortalecimiento de Proveedores ELECTROHUILA S.A. E.S.P.

ELECTROHUILA

Evaluación y propuesta de un plan de uso racional y eficiente de energía para la central Termopaipa

GENSA

Nota 1: Estos proyectos se encuentran pre-aprobados y a la espera de asignación presupuestal, dependiendo de la disponibilidad de recursos por parte de Colciencias.

1.1.8. Resultados e Indicadores del 2010 Los resultados mostrados a continuación en cifras e indicadores, reflejan la gestión llevada a cabo en el área, lo cual conllevó a una muy alta producción de propuestas de proyectos de I+D+i y un considerable monto total de proyectos gestionados y aprobados para su posterior ejecución. Sin embargo, aunque el monto total de proyectos gestionados y aprobados en el 2010 fue considerable ($1.217 Millones incluyendo contrapartidas), sólo una parte de estos recursos alcanzaron a entrar en ese año y los restantes sólo se verán reflejados en las cifras del 2011, como se presentó en la sección anterior. Por otro lado y debido a factores externos al CIDET, los procesos de evaluación y asignación de recursos de muchos de los proyectos presentados en el 2010, tuvieron enormes retrasos y su aprobación final se dará en el 2011, como también se presentó en la sección anterior.

1.1.8.1. Resultados Financieros del Área La siguiente tabla muestra los principales indicadores financieros del área para el año 2010.

INDICADOR LOGRO

META

DESCRIPCIÓN

Monto total de proyectos gestionados y aprobados

$1.217 Millones $1.919 Millones

Sumatoria de los montos totales de los proyectos gestionados, que recibieron aprobación durante el 2010. Sólo una parte de estos recursos alcanzaron a entrar

en el 2010 y los restantes sólo se verán reflejados en las cifras del 2011.

Entradas e Ingresos

$ 351 Millones $1.919 Millones

Sumatoria de todos los ingresos y entradas reales provenientes de proyectos ejecutados durante el 2010.

Salidas y Egresos $ 745 Millones $1.754 Millones Sumatoria de todas las salidas y egresos del área durante el 2010.

Autofinanciación 47 % 109 % Se calcula como: (Entradas / Salidas)*100

1.1.8.2. Otros Indicadores de Gestión del Área Complementando los resultados financieros anteriores, se presentan a continuación otro tipo de indicadores de producción y gestión del área, que evidencian actividades y gestión de apoyo y promoción a la I+D+i del sector.

INDICADOR LOGRO META DESCRIPCIÓN

Número de proyectos presentados

47 50 Incluye todas las propuestas de proyectos y servicios en I+D+i presentados

Número de proyectos gestionados y aprobados *

9 15 Corresponde a los proyectos aprobados para ejecución del total presentado.

Número de proyectos estratégicos desarrollados

3 8 Proyectos estratégicos para los cuales se contó con disponibilidad de recursos internos del CIDET

Asociación de universidades al CIDET.

4 4 4 (Politécnico Jaime Isaza Cadavid, Pascual Bravo, EAFIT, EIA)

Estructurar convenios de cooperación nacional e internacional

2 3 2 firmados: CRTM (Centro Red Tecnológico Metalmecánico) ESI - Center Sinertic Andino

Conformación de Comités Técnicos de Investigación

0 2 Aun en proceso por falta de recursos para ejecución y por la re- estructuración de las mesas de trabajo del PTP.

2. Capacitación y Transferencia Tecnológica Durante el año 2010, el área de capacitación y transferencia tecnológica promovió el desarrollo y fortalecimiento del sector eléctrico colombiano, articulando y gestionando procesos de formación y entrenamiento de los avances en ciencia, tecnología y normatividad, mediante sus servicios de capacitación abierta, empresarial,

diplomados, y publicaciones, e igualmente realizó otras actividades como: sesiones de trabajo con grupos de expertos, la implementación del sistema de gestión de calidad del área, la puesta en marcha del servicio de capacitación virtual, la participación en el proyecto de transformación productiva y en el Concejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial SENA, el apoyo a los procesos de formación del personal del CIDET, y actividades de cooperación con otras entidades para organizar eventos y adelantar proyectos.

2.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010

2.1.1. Capacitación abierta Se realizaron un total de 12 cursos abiertos en diferentes ciudades del país en temas técnicos y de gestión como: Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público –RETILAP, Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas –RETIE, Sistemas de puesta a Tierra y Apantallamiento entre otros, los cuales contaron con 334 asistentes en un total de 272 horas de capacitación. A continuación se relacionan los cursos abiertos impartidos:

EVENTO DURACIÓN

(horas) ASISTENTES

Pruebas en celdas de media y baja tensión 12

48

Norma IEC 61850 16

10

Aplicaciones del RETILAP 48

107

Diseño y construcción de instalaciones industriales 56

15

Sistemas de puesta a tierra 16 9

Norma sistemas de puesta a tierra 4

50

Norma NTC 4552 16

40

Norma NTC 2050 24

18

Marco regulatorio 32

15

Implicaciones jurídicas del RETIE 16

10

Marco regulatorio de instalaciones eléctricas 32

12

TOTAL

272

334

2.1.2. Capacitación empresarial Se realizaron un total de 65 capacitaciones agrupadas en 12 temas del portafolio de competencias técnicas y organizacionales, desde ciclos de conferencias de sensibilización (charlas cortas de 4 horas) hasta programas de 80 horas, que corresponden a 1231 horas de capacitación con la participación de 1520 asistentes.

TEMA CANTIDAD TOTAL HORAS ASISTENTES

Trabajo en alturas 13 466 377

Aplicaciones del RETIE 11 142 278

Seguridad y riesgo eléctrico 9 88 136

Competencias organizacionales 7 144 183

Aplicaciones del RETILAP 7 63 166

Transformadores 4 56 97

Trabajos con tensión 3 40 45

Subestaciones 3 64 35

Instalaciones eléctricas 3 64 103

Metrología 2 40 45

Interpretación de planos 2 32 31

URE 1 32 24

TOTAL 65 1231 1520

2.1.3. Diplomados Un total de 8 diplomados en RETIE y RETILAP fueron dictados en diferentes ciudades del país, en los cuales participaron 186 asistentes en 900 horas de capacitación, que comprenden la realización del diplomado de Instalaciones de Sistemas de Iluminación con Énfasis en RETILAP, la primera cohorte del diplomado en Eficiencia Energética y

Energías Limpias para la CCB en el marco del programa OPEN del Banco Interamericano de Desarrollo y la puesta en marcha del servicio de capacitación virtual con la ejecución del diplomado de instalaciones eléctricas con RETIE.

DIPLOMADOS DURACIÓN ASISTENTES

Diplomado RETIE – EPM 100 17

Diplomado RETILAP – UTP 120 19

Diplomado RETILAP – UAO 120 22

Diplomado RETILAP – ECI 120 22

Diplomado RETILAP – UPB I 120 27

Diplomado eficiencia energética - CCB 80 30

Diplomado RETILAP UPB – II 120 24

Diplomado RETIE VIRTUAL 120 25

TOTAL 900 186

2.1.4. Publicaciones

2.1.4.1. Libro RETILAP Con la expedición de la Resolución No. 18 0540 de marzo 30 de 2010 que modificó el anexo general del Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público - RETILAP, se procedió a la publicación de 2000 ejemplares de dicho Reglamento en edición CIDET.

2.1.4.2. Libro Derivados Financieros Gracias al apoyo brindado por el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación –Colciencias, se realizó la publicación 400 ejemplares del libro “Derivados Financieros en el Mercado Eléctrico” en conjunto con la Universidad de Antioquia y la Empresa XM –Expertos en Mercados.

2.1.4.3. Revista CIDET La Revista CIDET tiene el propósito de divulgar los adelantos en ciencia y tecnología en áreas de la energía eléctrica, mediante la publicación de artículos inéditos de investigación científica y desarrollo tecnológico, reflexión y revisión, y está dirigida a especialistas, académicos, empresas e interesados relacionados con el Sector Eléctrico que quieran divulgar sus trabajos y estudios; novedades e investigaciones.

Después de un gran esfuerzo mancomunado de investigadores y evaluadores del sector, el comité editorial y diversas áreas del CIDET y dada la gran acogida y aceptación de la revista, en el año 2010 se realizaron las publicaciones de la segunda y tercera edición. La edición número 2, presentó artículos elaborados por funcionarios de la Corporación, algunos de los cuales son el resultado de proyectos y trabajos realizados por el CIDET en compañía o asocio con universidades y de entidades del Sector y además se incluyó un artículo conmemorativo alusivo a los 15 años de la Corporación.

En la edición número 3, se recogió producción académica de Colombia y de países como Argentina y Brasil y también se incluyeron artículos producidos por el CIDET en temas de vanguardia para el Sector como redes inteligentes, seguridad y salud ocupacional, evaluación de la conformidad, confiabilidad, calidad de la potencia y planificación de mercados.

2.2 Resultados e Indicadores del 2010

CONCEPTO

META RESULTADO

CUMPLIMIENTO %

Asistentes - 2040 -

Aceptación de las propuestas

25% 39% 156

Total Cursos dictados 92 85 92

Horas totales de capacitación

2950 2403 81

Ingresos (millones de pesos)

820 619 76

Egresos (millones de pesos)

734 590 80

Autofinanciación 112% 105% 94%

Distribucion Geografica 2010

Antioquia35%

Cundinamarca18%

Huila13%

Atlantico8%

Otros (Bolivar, Caqueta,

Santander y

Valle)26%

La siguiente gráfica muestra la evolución en indicadores financieros del servicio de Capacitacion y Transferencia Tecnológica en los últimos 5 años, donde se evidencia como la gestión del 2010 incrementó ingresos en un 16% respecto al año anterior manteniendo utilidades.

Evolucion indicadores financieros

En millones de pesos)

354

592

545

535

620

344

585

538

496

590

9 7 739

30

0

100

200

300

400

500

600

700

2006 2007 2008 2009 2010

Años

Ingresos Egresos Excedentes

2.3. Otras actividades de apoyo al sector Eléctrico

2.3.1. II Congreso Internacional de Sostenibilidad y La Industria Eléctrica - CISLIE CIER 2011

El CIDET ha venido acompañando al Comité Colombiano de la CIER –COCIER, en calidad de organizador del Congreso CISLIE CIER que se realizará en la ciudad de Medellín los días 13 al 15 de abril de 2011, y tiene como objetivo integrar a organizaciones y empresas de Suramérica, Centro América, el Caribe y España, para que compartan e intercambien su conocimiento y experiencia en la gestión ambiental, social y de salud y seguridad en el trabajo en las áreas de generación, transmisión y distribución de energía.

2.3.2. Adjudicación proyecto de Capacitación por Competencias Laborales del Ministerio de Minas y Energía

En el mes de diciembre de 2010, le fue adjudicado al CIDET un proyecto del Ministerio de Minas y Energía cuyo objeto es contratar “La realización de herramientas pedagógicas, formación de formadores y capacitaciones en el área de gestión integral para el uso racional y eficiente de la energía en las organizaciones y en el área de iluminación, conforme a la reglamentación técnica aplicable y a la metodología de formación por competencias laborales, el cual se desarrollará en 2011.

2.3.3. Participación la Junta Directiva de la Mesa del Sector Eléctrico - SENA

La mesa del Sector Eléctrico Colombiano, es una instancia de concertación, donde se proponen políticas para la formación y cualificación del recurso humano, mediante procesos de normalización y certificación por competencias laborales.

En la XXIV Asamblea General de la Mesa del Sector Eléctrico Colombiano, realizada el 11 de junio de 2010, fue elegido el Líder del Área de Capacitación y Transferencia Tecnológica para representar al CIDET en la Concejo Ejecutivo de dicha mesa, por un periodo de dos años. Durante la gestión realizada en 2010, se elaboraron y aprobaron diferentes titulaciones y normas de competencia laboral y se estructuró el plan operativo para el 2011.

2.3.4. Participación en el Proyecto de Transformación Productiva del Sector Eléctrico

El área de capacitación participa activamente de la mesa de recursos humanos del proyecto de transformación productiva del sector eléctrico colombiano, en el que se han definido como iniciativas: la calidad o pertinencia de la oferta de programas académicos y la cantidad de recurso humano capacitado para el sector. Se estructuró un plan de acción para cumplir con dichas iniciativas el cuál iniciará su ejecución el próximo año.

2.3.5. Sesión de trabajo con expertos del Sector Considerando la amplia trayectoria en procesos de la cadena de suministro de la electricidad y sus bienes y servicios asociados y profundo e invaluable conocimiento

de muchos expertos sectoriales que aún no forman parte del CIDET, se convocó a 65 expertos, donde se discutieron diversos temas de interés sectorial y se les invitó a formar parte del grupo de proveedores expertos de los servicios especializados de capacitación, formación y/o investigación e innovación que el CIDET ofrece a nuestros Asociados y el Sector en general.

2.3.6. Aprobación de la licencia de Salud Ocupacional

Mediante resolución 0102735 del 10 de Agosto de 2010, la Secretaría Seccional de Salud de Antioquia, aprobó por un periodo de 10 años, una licencia en salud ocupacional para el CIDET, que le permite prestar formación en seguridad e higiene ocupacional, capacitación en investigación, diseño, administración y ejecución de programas de salud ocupacional.

2.3.7. Capacitación del talento humano del CIDET Como apoyo a la capacitación del recurso humano del CIDET, se gestionó la participación de 40 asistentes entre personal directo y contratista, a los diferentes eventos y capacitaciones realizadas a lo largo del año en temas técnicos y de gestión.

2.3.8. Implementación del Sistema de Calidad del Área de

Capacitación bajo la Norma ISO 9001:2008 y del Sistema de Información TEDICe

Después de realizar la revisión, ajuste y validación todos los documentos se puso en funcionamiento el sistema de gestión de calidad para el área de Capacitación y Transferencia Tecnológica el cuál se articulará con la implementación del sistema de información TEDICe, una vez se desarrollen los módulos respectivos para el área.

C. SUBDIRECCIÓN EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD

La Subdirección de Evaluación de la Conformidad del CIDET tiene como responsabilidad impulsar, promover y asegurar la prestación de los servicios de Evaluación de Conformidad que ofrece la Corporación al Sector Eléctrico. Con estos servicios el CIDET apoya la competitividad y el desarrollo del sector y éstos a su vez se constituyen en una herramienta fundamental para los proveedores de bienes y servicios en la demostración del cumplimiento de requisitos y en el proceso de generar confianza a sus clientes y el mercado en general, al ostentar la certificación de un organismo especializado en el sector. En el 2010 la Subdirección enfocó las acciones en la ejecución de los proyectos y actividades estratégicas como la implementación del sistema de gestión de calidad del CIDET, el apoyo al desarrollo e implementación del sistema de información TEDICe y la acreditación de sus servicios ante el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia -ONAC. De otro lado, se resalta el inicio y desarrollo del proyecto de implementación del laboratorio de metrología y ensayos del CIDET para el servicio del Sector Eléctrico. Este proyecto se constituye en una de las gestiones más importantes realizadas por la Corporación en la vigencia de 2010 y con él se pretende apoyar el desarrollo del Sector y facilitar a las empresas las gestiones necesarias para demostrar el cumplimiento de requisitos establecidos en reglamentos técnicos, normas técnicas e incluso establecidos por los usuarios y compradores de productos utilizados en los sistemas eléctricos. El proyecto de implementación del laboratorio se está trabajando desde el mes de agosto de 2010 y se concluirá en el primer trimestre de 2011. Así mismo, es importante mencionar la gestión realizada en el marco del Proyecto de Transformación Productiva del Sector - PTP, el cual también ha sido apoyado por el CIDET desde esta Subdirección mediante la coordinación de la Mesa de Homologación de Normas, en la cual se promueve el desarrollo del esquema normativo y reglamentario de manera que se facilite la transformación del Sector hacia niveles de clase mundial. Se presentan a continuación los resultados obtenidos y las principales gestiones realizadas en cada una de las áreas adscritas a esta Subdirección, destacando de manera específica los resultados financieros obtenidos en ella, al lograr unos excedentes de $ 384 millones, los cuales apoyan la financiación de otras áreas de la Corporación y la prestación de servicios enfocados directamente al desarrollo del sector.

1. Certificación de Productos Con el propósito de mejorar la atención y prestación de este servicio, se realizaron durante el 2010 ajustes de tipo operacional y al sistema de gestión de calidad logrando una mejora importante en la atención de los clientes y obteniendo la acreditación del CIDET como organismo

de certificación para todos los productos cubiertos por los reglamentos técnicos vigentes en el sector eléctrico (RETIE y RETILAP) y para aquellos productos que no son regulados por estos reglamentos, pero que son muy importantes para la prestación del servicio de energía. Éstos últimos se certifican con base en las normas técnicas aplicables, tanto nacionales como internacionales. La acreditación fue otorgada por el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia - ONAC, en febrero de 2010 y hace parte de la transición de la acreditación que se tenía con anterioridad con la Superintendencia de Industria y Comercio. Durante el 2010, se implementó la prestación del servicio de Certificación de Productos de iluminación y alumbrado público de acuerdo con el RETILAP, y apoyados en el posicionamiento del CIDET y la fortaleza de este servicio, a la fecha la Corporación ha emitido la certificación de los productos de iluminación de las principales compañías, tanto colombianas como de otros países. Al final del periodo se obtuvieron resultados muy satisfactorios, ya que se alcanzaron las metas propuestas manteniendo una alta calidad en la prestación del servicio y un posicionamiento muy importante del CIDET como organismo de certificación de productos.

1.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010

Durante el periodo 2010 se otorgaron 404 certificados de producto a 114

empresas, de las cuales 96 son nacionales y 18 extranjeras.

Se realizó el seguimiento a la certificación de productos de 195 empresas

certificadas por el CIDET.

Se realizaron 10 auditorías de seguimiento a la homologación de talleres de

reparación de transformadores.

Se realizaron visitas a clientes actuales y potenciales como apoyo a la labor

comercial de los servicios del CIDET.

Se efectuaron 11 reuniones del comité de certificación de productos,

implementando la metodología de reuniones por videoconferencia,

permitiendo una reducción importante en la asignación de recursos para el

funcionamiento de este comité, tanto por parte del CIDET como por las

empresas que hacen parte del mismo. Se definió la estructura del sistema

de información TEDICe para el área de Certificación de Productos y se

tiene previsto como fecha de inicio en el primer trimestre de 2011.

1.2. Resultados e Indicadores del 2010 Durante el año 2010, el área de certificación de productos se destacó por su buen desempeño y excelentes resultados, generando unos excedentes de $ 382 millones, cifra muy superior a los resultados de años anteriores, como se puede apreciar en la siguiente gráfica.

Evolución de Ingresos, egresos y excedentes (En millones de pesos)

77

6,8 90

4,9

11

17

,4

11

80

15

95

68

8,6

73

0,8 85

9 92

3

12

13

88

,2

17

4,1

25

8,4

25

7 38

2

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2006 2007 2008 2009 2010

Ingresos Egresos Excedentes

En la siguiente gráfica se presenta el número de certificados emitidos durante el periodo 2010 y se puede apreciar su tendencia en los últimos 5 años.

Productos certificados por año

En la siguiente tabla se resume la actividad desarrollada por el área de Certificación de Productos en el periodo 2010 y el cumplimiento de las metas propuestas

Concepto Meta Resultado Ejecución (%)

Ingreso (millones de pesos) $ 1.400 $ 1.595 114%

Egresos (millones de pesos) $ 1.200 $ 1.213 101%

Excedentes (millones de pesos) $ 200 $ 382 191%

Productos certificados durante 2010 408 404 99%

Seguimiento a la certificación de productos 230 195 85%

En cuanto a la cantidad de productos certificados, se logró el 99% de la meta establecida y en la ejecución de las auditorías de seguimiento se logró un 85%, debido a la suspensión de la certificación o retiro de algunas empresas por solicitud propia o por incumplimiento del reglamento del servicio. En la siguiente tabla, se presenta la composición del portafolio de clientes certificados por el CIDET, discriminando la cantidad de clientes cuya sede principal está ubicada en Colombia (clientes nacionales) y aquellos con sede en el exterior (clientes extranjeros). También se puede apreciar el total acumulado de empresas certificadas por el CIDET a 31 de diciembre de 2010.

CLIENTES CERTIFICADOS

NACIONALES EXTRANJEROS TOTAL

Durante el año 2010 96 18 114

Nuevos empresas certificadas durante 2010

19 8 27

Acumulado 2010 501 122 623

A continuación se presenta la cantidad de productos certificados durante el año 2010, clasificados por referente normativo (RETIE, RETILAP y Norma Técnica).

Productos certificados 2010

RETIE48%

RETILAP28%

NORMA24%

En la gráfica que se presenta a continuación, se identifica la ubicación geográfica de la sede principal de los clientes actualmente certificados, destacando que la mayoría de clientes se ubican en la zona centro del país (departamentos de Cundinamarca y Boyacá); y con una participación muy importante de clientes que tienen su sede en el extranjero y en el departamento de Antioquia.

Ubicación Geográfica de los clientes certificados

Zona Centro54%

Extranjero17%

Antioquia12%

Pacifico7%

Santanderes5%

Otros (Eje Cafetero y Costa

Atlantica)

5%

1.3. Proyectos en ejecución con excedentes de años anteriores El área de certificación de productos está adelantando el proceso de ajuste y adecuación del sistema de gestión, con el fin de optar por la acreditación ante ANSI, que es un importante organismo de acreditación de los Estados Unidos. Lo anterior con el fin de obtener el reconocimiento internacional de la certificación del CIDET y fortalecer la imagen y posicionamiento en el ámbito internacional.

2. Inspección de Instalaciones Eléctricas

Con las actividades desarrolladas en el año 2010, se buscó ajustar el proceso de

inspección de acuerdo con las condiciones del mercado para hacerlo autofinanciable,

competitivo y atractivo para los clientes que lo requieren y para dotarlo de

herramientas de gestión. En este sentido, se hizo un trabajo de mantenimiento de

clientes y se enfatizó en la búsqueda de nuevos clientes, especialmente en sectores

industriales y comerciales, con el objeto de enfocar esfuerzos y recursos en procesos

de inspección más especializados por el tipo de instalaciones eléctricas que requieren

estos sectores. Adicionalmente, se trabajó en el desarrollo de servicios

complementarios para atender necesidades específicas de las empresas del sector.

En Septiembre de 2010 el CIDET recibió oficialmente la acreditación del Organismo

Nacional de Acreditación de Colombia - ONAC, como organismo de Inspección. Con

esta acreditación el CIDET puede ofrecer a todos sus asociados y clientes los

servicios de Inspección de Instalaciones Eléctricas, en toda la cadena de

abastecimiento de la energía eléctrica (Generación, Transmisión, Transformación,

Distribución y Uso final), de acuerdo con el RETIE; y los servicios de inspección de

instalaciones de iluminación y alumbrado público en todo el alcance establecido por el

RETILAP -Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público.

2.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010 Durante el año 2010, el Área de Inspección realizó actividades tendientes a fortalecer la presencia y prestación de sus servicios en las diferentes regiones del país, especialmente en la ciudad de Bogotá.

2.1.1. Oficina Bogotá:

Inspección de proyectos para el sector industrial, principalmente para empresas

relacionadas con el sector de hidrocarburos.

Se realizó un importante volumen de inspecciones para la empresa CODENSA

S.A. ESP, en el marco del contrato firmado con esta compañía para la

inspección de nuevos proyectos de infraestructura que entran a formar parte

del sistema de distribución de la empresa.

Se desarrollaron actividades complementarias al servicio de inspección de

instalaciones, con el propósito de atender necesidades específicas de algunas

empresas del sector y contribuir a la aplicación adecuada de los reglamentos

técnicos, entre las cuales se destaca la ejecución de medidas de tensiones de

paso y de contacto para subestaciones y prueba de aislamiento en cables

aislados para media tensión.

Se continuó con la participación en la Mesa de trabajo de Reglamentos

técnicos (RETIE, RETILAP), del Ministerio de Minas y Energía, actuando el

CIDET como secretario técnico y constituyéndose como el principal auspiciador

del trabajo de esta mesa.

2.1.2. Oficina Medellín:

Se realizó la implementación y ajuste del sistema de gestión para la

acreditación de acuerdo con el RETILAP y para la renovación de la

acreditación de acuerdo con el RETIE. Este proceso se realizó ante el ONAC,

finalizando con la obtención de la acreditación.

Se realizó una reestructuración del área con el fin de mejorar su desempeño y

resultados.

Se efectuaron reuniones periódicas con los inspectores del CIDET, con el fin de

actualizar la información relacionada con los procedimientos y directrices de la

Corporación para la prestación del servicio, para unificar los criterios de

evaluación y en general para mantener un canal de comunicación que permita

el mejoramiento y desempeño esperado del servicio.

Se realizó la inspección de las instalaciones eléctricas de la subestación de la

central de generación PORCE III y de las líneas de transmisión asociadas.

Se brindó apoyo a la implementación del sistema de información del CIDET

- TEDICe y se capacitó a los inspectores de Medellín sobre su uso.

El CIDET continuó con su participación en la red de socios tecnológicos de

ISAGEN, desarrollando algunos servicios importantes a través de este canal.

Se gestionó y contrató la inspección de varias e importantes subestaciones

eléctricas de propiedad de las Empresas Públicas de Medellín.

2.2. Resultados e Indicadores del 2010 El año 2010 fue particularmente especial por los efectos de la crisis económica y la complejidad del mercado de inspección, que aún está en desarrollo. Sin embargo, con las gestiones realizadas, la reestructuración del área y la refocalización del negocio, se pudo obtener el punto de equilibrio. En la tabla siguiente se observa la evolución del negocio de Inspección desde su inicio en el año 2007, donde se observa en los años recientes una reducción en los ingresos totales, debido a las condiciones actuales de la economía y a la entrada de nuevos competidores, situación que ha impactado los precios de las inspecciones y la participación del CIDET.

Evolución de ingresos, egresos y excedentes (En millones de pesos)

1.7

23,0

2.2

26,6

1.6

84,7

1.5

53,4

1.5

71,0

2.0

05,1

1.6

47,4

1.5

52,3

152,0

221,5

37,3

1,1

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2007 2008 2009 2010

Año

Ingresos Egresos Excedentes

3. Certificación de Sistemas de Gestión Durante el año 2010 el área de Certificación de Sistemas de Gestión se desempeñó básicamente en cuatro actividades fundamentales: La prestación de los servicios de certificación de sistemas

de gestión, la implementación del sistema de gestión de calidad del CIDET, la solicitud de la acreditación de los servicios ante el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia - ONAC y la reestructuración y ajuste de sus procesos internos buscando una mayor efectividad en la prestación de los servicios. Aunque los resultados del área, en términos financieros, no representan excedentes significativos, el balance global de la gestión es positivo, ya que se logró el punto de equilibrio y los frentes de trabajo a los que se dio prioridad en el 2010 contribuirán de manera significativa a la consolidación del servicio.

3.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010

Revisión y ajuste de los procesos internos que soportan la prestación del

servicio de certificación de Sistemas de Gestión, buscando optimizar el tiempo

de ejecución del servicio.

Apoyo al proceso de estandarización e implementación del sistema de gestión

de la calidad del CIDET bajo la norma ISO 9001:2008.

Diseño y documentación del sistema de gestión en salud ocupacional y

seguridad industrial del CIDET.

Ampliación del portafolio de auditores de sistemas de gestión, se vincularon

tres nuevos auditores para la prestación del servicio.

Apoyo y seguimiento a los procesos de acreditación del CIDET ante el ONAC.

Participación activa en el proceso de implementación del sistema de

información TEDICe como usuario líder del módulo SGC, para la

administración del sistema de gestión de calidad del CIDET, con el propósito

de gestionarlo por este medio informático, lo que traerá como ventajas

importantes las siguientes: mayor eficiencia y efectividad en el proceso de

gestión del sistema, manejo de información en tiempo real, mayor control de la

información y disminución del uso del papel.

Se realizaron visitas a clientes actuales y potenciales como apoyo a la labor

comercial del área y en general de los servicios del CIDET.

Asistencia a las reuniones de divulgación del estudio de Evaluación Ambiental

Estratégica del sector eléctrico, liderado por la UPME.

Participación en la feria TECNNOVA.

Asistencia al simposio Socio Ambiental en grandes proyectos, realizado por

CODESARROLLO.

Participación en el curso Control Calidad y Kaizen - Japón Noviembre de 2010.

En este evento se

participó con el apoyo del Programa de Transformación Productiva -PTP.

Se presentó la ponencia “Modelo de gestión de una auditoría socio ambiental,

aplicable a proyectos de generación de energía e infraestructura” para

participar en el II Congreso Internacional Sostenibilidad y la Industria Eléctrica,

organizado por La Comisión de Integración Energética Regional (CIER) y el

Comité Colombiano de la CIER (COCIER). El evento se realizará en Abril de

2011.

3.2. Resultados e Indicadores del 2010

En el año 2010 se obtuvieron ingresos de $377,2 millones y egresos de $376,6

millones, alcanzando la autofinanciación del servicio; dichas cifras corresponden a

treinta y un (31) otorgamientos de certificación a nuevas empresas, setenta (70)

seguimientos a empresas certificadas en años anteriores, cinco (5) auditorias de

primera y segunda parte; destacándose en este caso dos ciclos de la auditoría

socio ambiental al proyecto Hidroeléctrico Porce III de Empresas Públicas de

Medellín. En la tabla siguiente se muestran los resultados obtenidos durante el año

respecto a las metas definidas.

Resultados Obtenidos

Concepto Meta Ejecutado Ejecución (%)

Ingreso (millones de pesos) $ 570 $ 377,20 66%

Egresos (millones de pesos) $ 536 $ 376,60 70%

Autofinanciación 106% 100% 94%

Certificaciones otorgadas 40 31 78%

Seguimiento a la certificación 90 70 78%

Se observa en la tabla anterior que los resultados obtenidos estuvieron por debajo

de la meta esperada, lo cual se explica fundamentalmente en dos aspectos; por un

lado está el conjunto de cambios que se han estado presentando en el mercado de

las certificaciones de sistemas de gestión, entre los cuales se destaca el nivel de

competencia de los diferentes organismos de certificación originando entre otros

por la disminución de las tarifas al mercado y por otra parte la modificación de

algunos aspectos de la ley de contratación estatal (Ley 80), que eliminó la exigencia

de la certificación que debían hacer las empresas del estado a sus proveedores.

El área de sistemas de gestión, terminó el año 2010, con ciento treinta y dos (132)

certificados vigentes, correspondientes a ciento tres (103) empresas del sector

eléctrico, su industria y servicios relacionados. En el gráfico siguiente se muestra la

distribución de certificados por tipo de sistema de gestión, es decir, Calidad,

Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional y Gestión Pública.

Certificados por tipo de sistema de gestión.

Calidad

101; 76%

Ambiental

16; 12%

Salud ocupacional

13; 10%

Gestión pública

2; 2%

Al analizar la composición de certificados emitidos por la clasificación de la actividad

económica de las empresas, se encuentra que el 58% de certificados emitidos

corresponden a la actividad de servicios de ingeniería, el 24% a la actividad de

manufactura, el 13% a empresas de energía y el 5% a empresas dedicadas a la

comercialización de bienes. La siguiente grafica ilustra dicha composición.

Actividad económica de las empresas certificadas

Ingeniería58%

Manufactura24%

Energía13%

Comercialización de bienes

5%

En la siguiente grafica se presenta la evolución de los resultados obtenidos desde el año 2006 al 2010. Los cuales dan cuenta de cómo ha sido el servicio de Certificación de Sistema de Gestión en los últimos cinco años.

Evolución de ingresos, egresos y excedentes

(En millones de pesos)

28

1,8

40

1

38

6,5

40

3,8

37

7,2

30

8,2

31

6,2 3

67

,2

38

8,9

37

6,6

-26

,4

84

,8

19

,3

14

,9

0,6

-100

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010

AñoINGRESOS EGRESOS RESULTADOS

En la gráfica anterior se observa que en los últimos cuatro años, tanto el valor de ingresos como de egresos ha estado relativamente estable, cercano a los 400 millones de pesos y si bien el área no ha generado excedentes muy significativos, si ha mantenido la autofinanciación.

3.3. Auditorías socio ambientales

3.3.1. Proyecto Hidroeléctrico Porce III- Empresas Públicas de Medellín El CIDET desde hace cuatro años ha venido acompañando en el tema socio ambiental el desarrollo de este proyecto y en el año 2010 se ejecutaron los ciclos 8 y 9 de la auditoría contratada, quedando pendiente para el primer trimestre del año 2011 el último ciclo de dicha auditoría. En este proyecto, el CIDET ha desarrollado satisfactoriamente las auditorías socio ambientales, las cuales han contribuido a garantizar el cumplimiento de las exigencias establecidas por el Banco Interamericano de Desarrollo – BID.

3.4. Proyectos en ejecución con excedentes de años anteriores El área de Certificación de Sistemas de Gestión, está adelantando el proceso de acreditación del CIDET ante ONAC, para certificar Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18001 y Sistemas de Gestión de la Calidad con la norma NTC GP 1000:2009. Se han implementado los requisitos necesarios para lograr estas acreditaciones y en diciembre de 2010 se realizó la primera etapa de la auditoria por parte de ONAC (evaluación documental) y se programó la auditoria de campo para febrero de 2011.

4. Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología del CIDET- LAPET

Desde el mes de agosto de 2010 se inició el desarrollo del proyecto con miras a implementar un laboratorio de metrología y ensayos para el sector eléctrico, para atender fundamentalmente las necesidades de evaluación de conformidad de productos de acuerdo con los reglamentos técnicos y normas técnicas aplicables; y para atender necesidades de calibración de equipos de medida usados por las empresas del sector y la industria en general. Además, los servicios del laboratorio servirán como apoyo al desarrollo de nuevos productos y aplicaciones en el sector, ya que se dispondrá de equipos de última generación para la realización de ensayos requeridos por las empresas en los procesos de desarrollo, verificación y compra de productos utilizados en sistemas eléctricos. La inversión en este proyecto es de $1.700 millones de pesos.

4.1. Principales Actividades y Gestiones Realizadas en el 2010

Durante el año 2010 se llevaron a cabo una serie de actividades en el Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología - LAPET, las cuales se relacionan a continuación:

Análisis y definición de los ensayos y calibraciones a realizar, de acuerdo con las necesidades del sector.

Análisis y valoración de las alternativas tecnológicas para la implementación de los ensayos.

Definición de las alternativas más adecuadas y especificación técnica de cada uno de los equipos a adquirir.

Selección de la ubicación geográfica del laboratorio y gestiones para su contratación. Se gestionó y firmó el contrato de arrendamiento para la sede del laboratorio, el cual estará ubicado en la subestación Ancón Sur de ISA, en el municipio de Caldas (Antioquia).

Compra de los equipos de ensayo y metrología. Se realizó la gestión de compra de todos los equipos, se recibieron los de metrología y algunos equipos para ensayos eléctricos y físicos y en marzo de 2011 se recibirán los últimos equipos del laboratorio.

Capacitación al personal del laboratorio sobre el uso y operación de los equipos de metrología, suministrada por el proveedor de dichos dispositivos.

Definición del nombre del laboratorio, con la participación del personal del CIDET y la Junta Directiva. El nombre escogido para el Laboratorio es LAPET, Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología del CIDET. Se realizó además el proceso de diseño de marca y logosímbolo:

Inició de la Implementación del Sistema de Gestión de Calidad del Laboratorio según NTC-ISO-IEC 17025

Para el primer trimestre del año 2011, se desarrollarán las siguientes actividades: Adecuación física de las instalaciones.

Capacitación del personal sobre el uso de equipos, ejecución de ensayos y reporte de resultados.

Elaboración de los procedimientos de ensayo y calibración.

Implementación del sistema de gestión de calidad del laboratorio según NTC -ISO - IEC 17025

Preparación de la información para el envío de la solicitud de acreditación al ONAC.

Para culminar el proyecto se debe concluir las actividades que se están ejecutando y además realizar la instalación y puesta en operación de todos los equipos de ensayo y gestionar el proceso de acreditación del laboratorio ante ONAC. Estas actividades se realizarán durante el primer trimestre de 2011 y se proyecta el inicio de operaciones en firme del laboratorio para el mes de abril de 2011.

ESTADOS FINANCIEROS

Medellín, 02 de febrero de 2011 Señores ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA CORPORACION CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNÓLOGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO –CIDET- Medellín

INFORME Y DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL

En mi condición de Revisor Fiscal del CIDETy en cumplimiento del ordenamiento legal, he auditado al 31 de diciembre de 2010 los estados financieros basicos que comprenden el balance general, el estado de resultados, cambios en la situacion financiera, flujo de efectivo, cambios en el patrimonio y notas a los estados financieros, los que fueron certificados por el representante legal y el contador sin salvedades. Los estados financieros junto con sus notas correspondientes al año 2009 fueron auditados y dictaminados sin salvedades por el contador Jose Herney García Alzate, igualmente certificados sin salvedades por el Representante Legal Cesar Alberto Tóbon Giraldo y el Contador Diego Mario Taborda Taborda. La administración es responsable de la preparación y la adecuada presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante a la preparación y presentación de los estados financieros que estén libres de errores de importancia relativa, ya sea debidas a fraude o error; seleccionando y aplicando políticas contables apropiadas, y haciendo estimaciones contables que sean razonables en las circunstancias. Mi examen fue practicado de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia y en consecuencia, incluyó la obtención de la información necesarias para el fiel cumplimiento de mis funciones. De conformidad con las normas de auditoría emanadas del Consejo Técnico de la Contaduría para Colombia, es necesario planificar y aplicar determinadas técnicas y procedimientos para obtener cierto grado de seguridad sobre si los estados financieros son razonables. Una auditoría, además incluye el examen, con base en pruebas selectivas de la evidencia que respaldan las cifras, las revelaciones de los estados financieros, la evaluación de las normas o principios contables utilizados, las principales estimaciones efectuadas por la administración, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros en conjunto. Considero que la auditoría realizada proporciona una base razonable para fundamentar mi opinión. En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados fielmente de los libros, presentan razonablemente la situación financiera del CIDET al 31 de diciembre de 2010 de conformidad

con las normas o principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados uniformemente. Además, basado en el alcance de mi examen, conceptúo, que EL CIDET ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a las prescripciones legales, que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas, se llevan y se conservan debidamente; que existen y son adecuadas las medidas de control interno y custodia de sus bienes y de los de terceros que pueden estar en su poder. Me he cerciorado que las cifras de la información financiera incluida en el informe de gestión concuerdan con las que muestran los estados financieros correspondientes al año 2010. En cumplimiento de lo establecido en el artículo 11 del decreto 1406/99, hago constar que la entidad presenta declaraciones de autoliquidación de aportes al sistema de seguridad social y que se encuentra al día por tal concepto. En cumplimiento de lo establecido en la Ley 603/00, hago constar que la entidad cuenta con el licenciamiento legal y original para la utilización de las aplicaciones y software instalado en los equipos de cómputo de su propiedad. Durante el transcurso del año le comuniqué a la administración las recomendaciones que consideré pertinentes derivadas de mi revisión. Cordialmente,

FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO Tarjeta profesional 32225-T

Notas 2010 2009 Variación

2010-2009

Corriente

Efectivo 3 1.100.000 1.100.000 0

Bancos 4 94.299.136 53.541.515 40.757.621

Inversiones Temporales CIDET 5 2.058.405.494 3.279.467.645 -1.221.062.151

Inversiones Temporales Convenios y Contratos 6 125.715.857 437.892.767 -312.176.910

Inver. Temp. Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE- 7 439.779.598 116.359.370 323.420.228

Anticipo a Proveedores 8 212.977.837 2.100.000 210.877.837

Cuentas Por Cobrar (Rendimientos Fros) 28.026.445 52.957.636 -24.931.191

Cuentas Por Cobrar 9 595.823.339 559.109.260 36.714.079

Total Activo Corriente 3.556.127.706 4.502.528.193 -946.400.487

Propiedad Planta y Equipo

10 767.995.647 0 767.995.647

Construcciones y Edificaciones 11 1.049.944.367 1.049.944.367 0

Depreciación Acumulada -171.039.439 -118.542.224 -52.497.215

Total Propiedad Planta y Equipo 1.646.900.575 931.402.143 715.498.432

Otros Activo

Inversiones a Largo Plazo 10.000.000 10.000.000 0

Cargos Diferidos 12 70.769.683 0 70.769.683

Valorización Inversiones 5.688.089 5.432.308 255.781

Total Otros Activos 86.457.772 15.432.308 71.025.464

TOTAL ACTIVO 5.289.486.053 5.449.362.644 -159.876.591

Corriente

Proveedores y Otros 13 150.647.379 57.588.692 93.058.687

Retenciones e Impuestos por Pagar 116.063.000 88.967.000 27.096.000

Aportes a la Seguridad Social 41.549.050 47.072.662 -5.523.612

Prestaciones Sociales 14 78.173.277 151.575.130 -73.401.853

Pasivos Estimados 15 866.237.349 648.246.221 217.991.128

Anticipos y Avances sobre Contratos 16 81.349.897 347.991.734 -266.641.837

Anticipos recibidos para prestación de servicios 75.531.658 180.256.033 -104.724.375

Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE- 438.062.393 429.934.153 8.128.240

Total Pasivo Corriente 1.847.614.003 1.951.631.625 -104.017.622

No corriente

Aportes por Utilizar de Ejercicios Anteriores 17 163.321.148 163.321.148 0

Asignaciones con Destinación Específica 18 466.685.607 394.278.732 72.406.875

Total Pasivo No Corriente 630.006.755 557.599.880 72.406.875

TOTAL PASIVO 2.477.620.758 2.509.231.505 -31.610.747

Fondo Social 19 261.000.000 261.000.000 0

Superávit de Capital 20 406.355.805 406.355.805 0

Reserva Estatutaria 20% de los Excedentes 649.070.312 492.418.178 156.652.134

21 171.664.180 171.664.180 0

Asignación Permanente Adquisición Activos Fijos 470.000.000 470.000.000 0

Asignación Permanente para Construcción Oficina Bogotá 350.000.000 350.000.000 0

Resultados del Ejercicio 498.086.909 783.260.668 -285.173.759

Superávit por Valorización 5.688.089 5.432.308 255.781

TOTAL PATRIMONIO 2.811.865.295 2.940.131.139 -128.265.844

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 5.289.486.053 5.449.362.644 -159.876.591

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO DIEGO MARIO TABORDA TABORDA FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO

Director Ejecutivo Contador Revisor Fiscal

TP. 81.650-T TP. 32.225-T

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros

Asignación Permanente Proyecto Red RISE

CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO - CIDET

BALANCE GENERAL COMPARATIVO A DICIEMBRE 31

(Expresado en Pesos Colombianos)

PATRIMONIO

ACTIVO

PASIVO

Maquinaria y Equipo en Montaje Laboratorio de Pruebas Eléctricas

y Metrología CIDET,

NOTAS 2010 2009 Variación

2010-2009

INGRESOS

Investigación e Innovación 7.114.600 228.326.099 -221.211.499

Gestión de Proyectos 60.733.230 633.631.245 -572.898.015

Capacitación y Transferencia Tecnológica 619.060.808 535.303.878 83.756.930

Certificación de Sistemas de Gestión 377.238.002 403.742.509 -26.504.507

Certificación de Productos 1.595.108.341 1.180.124.143 414.984.198

Inspección Instalaciones Eléctricas 1.553.459.881 1.684.672.405 -131.212.524

Feria Internacional del Sector Eléctrico - FISE- 0 1.015.506.786 -1.015.506.786

Rendimientos Financieros 182.302.703 308.062.248 -125.759.545

TOTAL INGRESOS 22 4.395.017.565 5.989.369.313 -1.594.351.748

Investigación e Innovación 196.939.927 487.175.129 -290.235.202

Gestión de Proyectos 346.111.705 633.416.575 -287.304.870

Capacitación y Transferencia Tecnológica 590.313.490 496.051.827 94.261.663

Certificación de Sistemas de Gestión 376.577.318 388.853.051 -12.275.733

Certificación de Productos 1.212.834.013 935.349.288 277.484.725

Inspección Instalaciones Eléctricas 1.552.307.849 1.647.410.177 -95.102.328

Participación del CIDET en FISE 0 55.445.499 -55.445.499

Costo Proyectos de Direccionamiento Estratégico CIDET 90.341.788 0 90.341.788

Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE- 0 1.015.506.786 -1.015.506.786

TOTAL EGRESOS 22 4.365.426.090 5.659.208.332 -1.293.782.242

DIFERENCIA FINANCIADA CON APORTES 22 0 0 0

EXCEDENTES ANTES DE APORTES 22 29.591.475 330.160.981 -300.569.506

APORTES PARA EL PLAN DE ACCIÓN 22 468.495.434 453.099.687 15.395.747

EXCEDENTE DEL EJERCICIO 498.086.909 783.260.668 -285.173.759

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO DIEGO MARIO TABORDA TABORDA FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO

Directo Ejecutivo Contador Revisor Fiscal

TP. 81.650-T TP. 32.225-T

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros

(Expresado en Pesos Colombianos)

CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO - CIDET -

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

EGRESOS

De Enero 1 a Diciembre 31

NOTAS 2010 2009 Variación

2010-2009

23

7.114.600 228.326.099 -221.211.499

Gestión de Proyectos 60.733.230 717.718.455 -656.985.225

580.268.650 444.098.302 136.170.348

409.129.002 345.290.760 63.838.242

1.556.601.740 1.167.734.010 388.867.730

1.413.977.309 1.677.268.217 -263.290.908

123.282.098 892.224.688 -768.942.590

468.495.434 453.099.687 15.395.747

207.233.894 318.856.103 -111.622.209

Disminución Inversiones Temporales Convenios y Contratos 312.176.910 0 312.176.910

0 52.241.257 -52.241.257

Disminución Cuentas por Cobrar 24.894.154 0 24.894.154

0 37.831.750 -37.831.750

5.163.907.021 6.334.689.328 -428.755.931

23

190.311.909 469.579.815 -279.267.906

Gestión de Proyectos 324.378.222 612.519.010 -288.140.788

590.513.148 452.916.925 137.596.223

365.781.104 370.698.052 -4.916.948

1.139.383.825 971.118.849 168.264.976

1.378.618.161 1.600.159.643 -221.541.482

Participación del CIDET en FISE 0 54.773.333 -54.773.333

0 1.015.506.786 -1.015.506.786

90.341.788 0 90.341.788

0 180.210.526 -180.210.526

323.420.2280 323.420.228

210.877.837 0 210.877.837

627.825.135 0 627.825.135

Aumento Cargos Diferidos 70.769.683 0 70.769.683

626.608.534 475.350.563 151.257.971

Disminución Cuentas por Pagar 405.381.977 0 405.381.977

0 39.281.795 -39.281.795

6.344.211.551 6.242.115.297 531.908.725

-1.180.304.530 92.574.031 -1.272.878.561

3.334.109.160 3.241.535.129 92.574.031

24 2.153.804.630 3.334.109.160 -1.180.304.530

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO DIEGO MARIO TABORDA TABORDA FRANCISCO JAVIER SIERRA PALCIO

Directo Ejecutivo Contador Revisor Fiscal

TP. 81.650-T TP. 32.225-T

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros

Inspección Instalaciones Eléctricas

USOS DE EFECTIVO

FUENTES DE EFECTIVO

Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE-

Aportes Para el Plan de Acción

Rendimientos Financieros

Disminución inver. Temp. Feria Internacional del Sector

Eléctrico - FISE-

Aumento de Cuentas por Pagar

TOTAL FUENTES DE EFECTIVO

CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO - CIDET -

Certificación de Sistemas de Gestión

Certificación de Productos

Capacitación y Transferencia Tecnológica

De Enero 1 a Diciembre 31

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO COMPARATIVO

(Expresado en Pesos Colombianos)

Investigación e Innovación

Certificación de Sistemas de Gestión

Certificación de Productos

Aumento anticipo proveedores

Disminución Patrimonial

Aumento Cuentas por Cobrar

Inspección Instalaciones Eléctricas

Aumento Propiedad Planta y Equipo

Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE-

Costos Proyectos de Direccionamiento Estratégico CIDET

Aumento inversiones temporales convenios

Saldo Final de Caja e Inversiones Temporales CIDET

Variación de Caja e Inversiones Temporales

Caja e Inversiones Temp. al Inicio del Ejercicio

Aumento inver. Temp. Feria Internacional del Sector Eléctrico -

FISE-

Capacitación y Transferencia Tecnológica

Investigación e Innovación

TOTAL USOS DE EFECTIVO

2010 2009 Variación

2010-2009

SALDO DEL PATRIMONIO AL INICIO DEL PERÍODO 2.940.131.139 2.632.761.426 307.369.713

VARIACIONES PATRIMONIALES DURANTE EL AÑO -128.265.844 307.369.713 -435.635.557

SALDO FINAL DEL PATRIMONIO A DICIEMBRE 31 2.811.865.295 2.940.131.139 -128.265.844

INCREMENTOS:

Reserva Estatutaria 20% Excedentes 156.652.134 206.337.641 -49.685.507

Asignación Permanente Adquisición Oficina Bogotá 0 350.000.000 -350.000.000

Resultados del Ejercicio 498.086.909 783.260.668 -285.173.759

Superávit por Valorización 255.781 0 255.781

TOTAL INCREMENTOS 654.994.824 1.339.598.309 -684.603.485

783.260.668 1.031.688.204 -248.427.536

Superávit por Valorización 0 540.392 -540.392

TOTAL DISMINUCIONES 783.260.668 1.032.228.596 -248.967.928

128.265.844

Fondo Social 261.000.000 261.000.000 0

Superávit de Capital 406.355.805 406.355.805 0

Asignación Permanente Proyecto Red RISE 171.664.180 171.664.180 0

Asignación Permanente Adquisición Activos Fijos 470.000.000 470.000.000 0

Asignación Permanente para Construcción Oficina Bogotá 350.000.000 0 350.000.000

TOTAL PARTIDAS SIN VARIACIÓN 1.659.019.985 1.309.019.985 350.000.000

TOTAL DETALLE VARIACIÓN -128.265.844 307.369.713 -435.635.557

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO DIEGO MARIO TABORDA TABORDA FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO

Directo Ejecutivo Contador Revisor Fiscal

PT. 81.650-T TP. 32.225-T

Asignación excedente año anterior

DISMINUCIONES

DETALLE DE LAS VARIACIONES PATRIMONIALES

CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO - CIDET -

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

(Expresado en Pesos Colombianos)

2010 2009 Variación

2010-2009

EXCEDENTE NETO DEL EJERCICIO 498.086.909 783.260.668 -285.173.759

Más: Cargos que no afectan el capital de trabajo

Depreciaciones 52.497.215 52.497.216 -1

550.584.124 835.757.884 -285.173.760

RECURSOS ORIGINADOS POR:

Aumento del pasivo no Corriente 72.406.875 0 72.406.875

TOTAL RECURSOS ORIGINADOS 72.406.875 0 72.406.875

RECURSOS FINANCIEROS APLICADOS A:

Aumento Propiedad Planta y Equipo 767.995.647 0 767.995.647

Aumento Cargos Diferidos 70.769.683 0 70.769.683

Disminución del pasivo no corriente 0 231.667.630 -231.667.630

Disminución Partidas patrimoniales (Neto) 626.608.534 475.350.563 151.257.971

TOTAL RECURSOS APLICADOS 1.465.373.864 707.018.193 758.355.671

AUMENTO (DISMINUCIÓN) CAPITAL DE TRABAJO -842.382.865 128.739.691 -971.122.556

ANÁLISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL ACTIVO CORRIENTE

Efectivo 0 -300.000 300.000

Bancos 40.757.621 -254.588.661 295.346.282

Inversiones Temporales CIDET -1.221.062.151 347.462.692 -1.568.524.843

Inversiones Temporales Convenios y Contratos -312.176.910 180.210.526 -492.387.436

Inver. Temp. Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE- 323.420.228 -52.241.257 375.661.485

Anticipo a Proveedores 210.877.837 -109.818.519 320.696.356

Cuentas Por Cobrar (Rendimientos Fros) -24.931.191 -10.793.855 -14.137.336

Cuentas Por Cobrar 36.714.079 247.928.329 -211.214.250

TOTAL AUMENTO (DISMINUCIÓN) ACTIVO CORRIENTE -946.400.487 347.859.255 -1.294.259.742

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL PASIVO CORRIENTE

Proveedores y Otros 93.058.687 -28.683.976 121.742.663

Retenciones e Impuestos por Pagar 27.096.000 10.293.000 16.803.000

Aportes a la Seguridad Social -5.523.612 11.397.756 -16.921.368

Prestaciones Sociales -73.401.853 76.471.754 -149.873.607

Pasivos Estimados 217.991.128 -127.307.137 345.298.265

Anticipos y Avances sobre Contratos -266.641.837 88.989.355 -355.631.192

Anticipos recibidos para prestación de servicios -104.724.375 -78.526.849 -26.197.526

Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE- 8.128.240 266.485.661 -258.357.421

TOTAL AUMENTO (DISMINUCIÓN) PASIVO CORRIENTE -104.017.622 219.119.564 -323.137.186

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO -842.382.865 128.739.691 -971.122.556

CÉSAR ALBERTO TOBÓN GIRALDO DIEGO MARIO TABORDA TABORDA FRANCISCO JAVIER SIERRA PALACIO

Directo Ejecutivo Contador Revisor Fiscal

PT. 81.650-T TP. 32.225-T

CAPITAL DE TRABAJO PROVISTO POR LA OPERACIÓN

CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO - CIDET -

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA

(Expresado en Pesos Colombianos)

RECURSOS FINANCIEROS PROVISTOS POR LA OPERACIÓN

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS Diciembre 31 de 2010

NOTA 1

ENTE ECONÓMICO

La Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico - CIDET es una entidad sin ánimo de lucro, regida por el derecho privado, de carácter nacional, con domicilio principal en la ciudad de Medellín. Fue creada en 1995, con Personería Jurídica No. 01893 de junio 29 de 1995 otorgada por la Gobernación de Antioquia, inscrita en la Cámara de Comercio el 5 de marzo de 1997 en el Registro de Entidades sin Animo de Lucro "ESAL No. 21-001026-21", con duración indefinida. El objeto de la Corporación es impulsar, promover y fomentar el desarrollo científico y Tecnológico de sus Asociados y del Sector Eléctrico Colombiano y sus entidades relacionadas, mediante la concertación, la promoción de la investigación, la orientación de la gestión de calidad, la Evaluación de la Conformidad, la formación, capacitación y entrenamiento y el mejoramiento continuo, para lograr la más alta productividad, en beneficio del país y de los usuarios de la Energía Eléctrica.

NOTA 2

POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Para el proceso de identificación, registro, preparación y revelación de sus estados financieros, la Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico - CIDET- se ciñe a las normas y prácticas de contabilidad generalmente aceptadas, y normas legales expedidas en Colombia, Decretos 2649 y 2650 de 1993 y sus modificaciones.

A continuación se describen las principales políticas y prácticas adoptadas en concordancia con lo anterior:

a) Período Contable: La Corporación presenta sus Estados Financieros de propósito general con periodicidad anual, con corte a diciembre 31.

b) Unidad Monetaria: De acuerdo con las disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Corporación en la preparación de sus Estados Financieros es el peso colombiano.

c) Inversiones Temporales: Constituyen su valor, la colocación del dinero en diferentes entidades financieras, las cuales son contabilizadas al costo de adquisición y se ajustan por causación mensual los rendimientos financieros respectivos. Se evalúa que la calificación de dichas entidades sea de bajo riesgo, hecho que permite tener mayor seguridad y confiabilidad frente al respaldo de la inversión realizada por la Corporación.

d) Inversiones a Largo Plazo: Corresponden a una inversión en 10.000 acciones de valor nominal de $1.000 por acción, en la empresa XM Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P., que pertenece al Grupo ISA, las cuales fueron contabilizadas al costo y se ajustan al cierre de cada periódo contable por el método del valor intrínseco de la acción. El mayor valor se contabiliza en la cuenta de valorizaciones con contrapartida en el superávit por valorización en el patrimonio; y con cargo al estado de resultados, en el caso que llegue a presentar desvalorización.

e) Cuentas de Dudoso Recaudo: La provisión para cuentas de dudoso recaudo se revisa y actualiza al fin de cada ejercicio, con base en análisis por parte de la administración de las edades de saldos y evaluación de la cobrabilidad de las cuentas consideradas en forma individual.

f) Propiedad Planta y Equipo: La propiedad planta y equipo se contabilizan al costo histórico, más adiciones y mejoras. Los gastos de reparación y mantenimiento se cargan a los resultados del año a medida que se causan. El método de depreciación utilizado es el de línea recta, con una vida útil estimada de 20 años para las construcciones y edificaciones. La maquinaria y equipo en montaje, correspondiente al Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET, se estima que entrará en operación en abril del 2011, a partir de esta fecha se empezará a depreciar con una vida útil estimada de 10 año.

g) Valorizaciones: Las valorizaciones que forman parte del patrimonio, están conformadas por el exceso del valor intrínseco de las acciones sobre su costo de adquisición.

h) Obligaciones Laborales: Se contabilizan mensualmente y son ajustadas al final de cada ejercicio con base en las disposiciones legales, las cesantías e intereses a las cesantías son consignadas y pagadas de acuerdo a los términos establecidos legalmente.

i) Clasificación de activos y pasivos: Los activos y pasivos se clasifican , según el uso a que se destinan o según su grado de realización, exigibilidad o liquidación, en términos de tiempos y valores. Para tal efecto, se entienden como activos o pasivos corrientes, aquellos que serán realizables o exigibles en un plazo no mayor a un año.

j) Uso de Estimaciones: Para la preparación de los Estados Financieros, de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Colombia, se requiere hacer estimaciones que afectan el monto de los activos, pasivos, ingresos y egresos reportados durante cada período y el resultado final puede diferir de estas estimaciones.

k) Reconocimiento de Ingresos, Costos y Gastos: Los ingresos provenientes de venta de servicios se reconocen durante el período fiscal en que nace el derecho de exigir el pago, aunque no se haya hecho efectivo el cobro. Los costos y gastos se registran cuando nace la obligación de pagarlo, aunque no se haya hecho efectivo el pago.

BALANCE GENERAL

ACTIVO

NOTA 3

EFECTIVO

Está conformada por dos fondos de caja menor, destinados a atender las operaciones de cuantía menor, de tal manera que permita minimizar gastos bancarios y agilizar los pagos de baja cuantía. Los fondos de caja menor están conformados así:

2010

2009

Caja menor Medellín

700.000

700.000 Caja menor Bogotá

400.000

400.000

Total

1.100.000

1.100.000

NOTA 4

BANCOS

Este valor está destinado a atender las operaciones inmediatas de acuerdo con el cronograma de actividades de la Corporación y a las necesidades establecidas previamente para los proyectos de investigación cofinanciados por diferentes entidades, que han requerido la apertura de cuentas bancarias independientes. Estas cuentas no tienen ningún tipo de restricción como embargos ni ninguna otra medida cautelar. Comprende las siguientes cuentas:

2010

2009

Bancolombia Cta Cte 02902535852 (CIDET) 78.617.176

51.971.558

Bancolombia Cta Aho 09743054285 (CIDET) 1.523.497

1.508.415

Bancolombia Cta Aho 09760083370 (Proyecto 220-2010, SENA-CIDET) 14.158.463

0

Bancolombia Cta Cte 94722553815 (Convenio Fortalecimiento 2009) 0

61.542

Total

94.299.136

53.541.515

NOTA 5

INVERSIONES TEMPORALES CIDET

Comprende los valores colocados en títulos a término fijo y carteras colectivas. Se busca con ellas el mayor rendimiento del efectivo disponible para compensar la pérdida por efectos de la inflación, con preferencia de las entidades donde se corra el menor riesgo.

Durante el año 2010 se obtuvo un rendimiento sobre las inversiones de $182.602.703, lo que equivale a una tasa de colocación del 5.86%, en promedio, mientras que en el año 2009 se obtuvo rendimientos por $308.062.248 con una tasa de colocación promedio de 8.52%. El decrecimiento en la tasa promedio de colocación se originó por el descenso generalizado de tasas en el mercado.

NOTA 6

INVERSIONES TEMPORALES CONVENIOS Y CONTRATOS

Está conformado por la inversión de los recursos pendientes por ejecutar del contrato cofinanciado por COLCIENCIAS, así:

Contrato 327-2009 (Fortalecimiento 2010, COLCIENCIAS - CIDET): Cartera colectiva en Valores Bancolombia con saldo a diciembre 31 de 2010 por $125.715.857.

NOTA 7

INVERSIÓN TEMPORAL FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR ELECTRICO- FISE-

Conformado por una cartera colectiva en Valores Bancolombia con el objeto de administrar los recursos disponibles de FISE cuyo saldo a diciembre 31 fue de $439.779.598, y con contrapartida en el pasivo corriente en el rubro denominado Feria Internacional del Sector Eléctrico -FISE-. Estos recursos son propiedad de la Alcaldía de Medellín, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y el CIDET.

NOTA 8

ANTICIPO A PROVEEDORES Contiene los anticipos realizados a proveedores de bienes y servicios, cuyo saldo a

diciembre 31 es:

2010

2009

Asesoría y Ventas Ricouribe S.A.S. (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 123.076.837

0

Comercial Ingeoléctrica Ltda (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 27.261.000

0

PC Química y Cia Ltda (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 62.640.000

0

Herler David Villamizar (Inspección de Instalaciones Eléctricas) 0

2.100.000

Total Anticipo

212.977.837

2.100.000

NOTA 9

CUENTAS POR COBRAR

Es el valor de las deudas a favor de la Corporación por servicios facturados pendientes de cobro, así como las retenciones a favor practicadas sobre los rendimientos financieros.

El detalle de las Cuentas por cobrar a Diciembre 31 es el siguiente:

2010

2009

Capacitación y Transferencia Tecnológica

156.557.774

117.765.616

Certificación de Sistemas de Gestión

27.961.000

59.852.000

Certificación de Productos

116.897.763

75.672.413

Inspección de Instalaciones Eléctricas

299.190.373

167.531.591

Retenciones e Impuestos a Favor

15.216.653

24.039.809

Feria Internacional del Sector Eléctrico - FISE - 0

123.282.098

Cuentas por Cobrar

615.823.563

568.143.527 Menos provisión de cartera

20.000.224

9.034.267

Total Cartera

595.823.339

559.109.260

NOTA 10

MAQUINARIA Y EQUIPO EN MONTAJE

Corresponde a la maquinaria y equipo comprada para dotación, que se encuentra en montaje, para el Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET, cuya inversión al cierre de la vigencia fiscal de 2010 asciende a $767.995.647

NOTA 11

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES

Comprende el costo de las oficinas del CIDET, correspondiente a los pisos 13 y 16 del Edificio Técnoparque de Medellín, así:

2010

2009

Oficinas piso 13

579.944.367

579.944.367

Oficinas piso 16

470.000.000

470.000.000

Total Construcciones y Edificaciones

1.049.944.367

1.049.944.367

Depreciación Acumulada -171.039.439 -118.542.224

Propiedad Planta y Equipo

Neto 878.904.928

931.402.143

NOTA 12

CARGOS DIFERIDOS

Está conformado por los costos y gastos incurridos en las etapas de organización, instalación, montaje y puesta en marcha del Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET. Estos costos son acumulados en este concepto hasta el momento en que el laboratorio esté disponible para iniciar su operación, y luego se amortizará con cargo al estado de resultados con una vida útil estimada de 5 años.

Saldo acumulado a diciembre 31 de los Cargos Diferidos 70.769.683

PASIVOS

NOTA 13

PROVEEDORES Y OTROS

Representan las obligaciones causadas y pendientes de cancelación a los proveedores de bienes y servicios y reintegros pendientes a diciembre 31:

2010

2009

Restablecimiento de cajas menores

1.100.000

1.100.000

Andia S.A.S. (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 10.901.250

0

Luis Mario Becerra Aponte (Auditoría Sistemas de Gestión) 1.335.600

0

EID Engineering, Investigation and Development Ltda (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 10.884.375

0

Fondo de Empleados FEISA (Saldo cuenta Programa Juntos del FEISA) 1.494.363

0

Alejandro Galvis Londoño (Reembolso suministro equipos de cómputo) 75.258

0

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (Ensayos de Laborario certificación de productos) 1.151.880

0

Lanzetta Regifo y Cia Ltda (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 79.588.679

0

Braulio León Duarte (Conferencista Capacitación y Transferencia Tecnológica) 805.600

0

Carlos Julio Mora Barriga (Auditoría Certificación Sistemas de Gestión) 567.000

0

SUCONEL S.A. (Equipos Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Metrología CIDET) 38.796.208

0

Intertek Testing Services de México (Auditoría certificación de productos) 3.419.134

0

DISICO S.A. (Reintegro pendiente mayor valor recibido) 528.032

0

ASOCEC (Cuota de sostenimiento mes diciembre) 0

550.000

COCIENCIAS (Rendimientos pendientes por reintegrar) 0

2.826.812

Empresa Distribuidora del Pacífico S.A. E.S.P. (Reteiva por reintegrar) 0

596.800

Informática y Gestión S.A. (Proyecto Mejoramiento del Sistema de Información de Gestión, Fase 1) 0

49.491.280

José Herney García Alzate (Revisoría Fiscal vigencia 2009) 0

495.000

Juan Camilo Ramírez López (Reintegro pendiente por pago doble) 0

2.099.600

Consorcio Comcal (Reintegro pendiente mayor valor pagado) 0

429.200

Saldo Proveedores y Otros

150.647.379

57.588.692

NOTA 14

PRESTACIONES SOCIALES

Corresponde a las obligaciones a favor de los empleados por concepto de cesantías que serán transferidas a los fondos en el mes de febrero de 2011, los intereses que se cancelarán antes del 31 de enero del mismo año y las vacaciones consolidadas pendientes de disfrutar por parte del personal a diciembre 31.

NOTA 15

PASIVOS ESTIMADOS

Comprende el costo estimado respecto a los servicios facturados, que deberá pagar la Corporación a los auditores, inspectores y personas externas por la correspondiente prestación de servicios de Gestión de Proyectos, Capacitación y Transferencia Tecnológica, Certificación de Sistemas de Gestión, Certificación de Productos, Inspección de Instalaciones Eléctricas y otros.

2010

2009

Gestión de Proyectos

15.105.842

0

Capacitación y Transferencia Tecnológica

29.544.656

35.304.656

Certificación Sistemas de Gestión

15.170.000

26.265.000

Certificación de Productos

241.205.084

180.637.938

Inspección de Instalaciones Eléctricas

521.296.567

363.538.627

Adecuación Infraestructura de Comunicación y Datos 1.415.200

0

Daniel Alberto Gómez

42.500.000

42.500.000

Total

866.237.349

648.246.221

NOTA 16

ANTICIPOS Y AVANCES CONVENIOS Y CONTRATOS

Está conformado por el saldo pendiente de ejecutar del Contrato 327-2009 (Fortalecimiento 2010,COLCIENCIAS - CIDET, dinero recibido en diciembre del año 2009 para ser ejecutado en los años 2010 y 2011), y del Convenio 220-2010 (Desarrollo de una Aplicación Informática para la Evaluación de Capacidades de Gestión para la Innovación, SENA - CIDET), recursos recibidos en el 2010 para ser ejecutados en los años 2010 y 2011, cuyos saldos pendiente por ejecutar a diciembre 31 son:

Contrato 327-2009 (Fortalecimiento 2010, COLCIENCIAS - CIDET): Presupuesto $317.395.000

Objetivo general del proyecto: "Otorgar apoyo económico a la Entidad por parte de COLCIENCIAS, en la modalidad de recuperación contingente, para el Plan de fortalecimiento de investigación y desarrollo tecnológico del CIDET 2010".

Valor recibido contrato en el año 2009 (COLCIENCIAS)

262.395.000

Recursos por contrapartida (CIDET)

55.000.000

Recursos disponibles Proyecto

317.395.000

Ejecución contrapartida

13.750.000

Saldo final contrapartida

41.250.000

Ejecución recursos externos a diciembre 31 de 2010

195.203.566

Saldo final recursos externos

67.191.434

Convenio 220-2010 (SENA - CIDET): Desarrollo de una Aplicación Informática para la Evaluación de Capacidades de Gestión para la Innovación. Presupuesto $87.283.971

Objeto del convenio: "El objeto del presente convenio es la implementación y desarrollo del proyecto aprobado en el programa de innovación y desarrollo tecnológico, en el marco de la convocatoria No. 005 de 2010, el cual debe generar resultados que impacten la productividad y competitividad del conveniente y del sector al cual pertenece".

Valor recibido año 2010 (SENA)

21.259.700

Recursos de contrapartida en especie (Universidad Nacional)

11.424.828

Contrapartida CIDET ( * )

19.000.000

Recursos de contrapartida en efectivo (CIDET operación año)

3.102.672

Recursos de contrapartida en especie (CIDET)

10.495.926

Recursos disponibles

65.283.126

Ejecución contrapartida en especie (Universidad Nacional)

4.632.684

Ejecución contrapartida en efectivo (CIDET asignación de excedentes)

0

Ejecución contrapartida en efectivo (CIDET operación año)

2.900.000

Ejecución contrapartida en especie (CIDET)

5.659.800

Saldo final contrapartida en especie (Universidad Nacional)

6.792.144

Contrapartida CIDET ( * )

19.000.000

Saldo final contrapartida en efectivo (CIDET operación año)

202.672

Saldo final contrapartida en especie (CIDET)

4.836.126

Ejecución recursos cofinaciados por SENA

7.101.237

Saldo final recursos SENA

14.158.463

( * ) Corresponde a la reasignación de recursos desde el proyecto Implementación del Sistema Sectorial de Innovación

NOTA 17

APORTES POR UTILIZAR DE EJERCICIOS ANTERIORES

Están constituidos por los excedentes de la ejecución presupuestal de ejercicios anteriores, que están disponibles para cumplir con los compromisos adquiridos y realizar las inversiones en los estudios y eventos requeridos. Están representados en el activo por las inversiones temporales.

NOTA 18

ASIGNACIONES CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA

Corresponde a los proyectos ejecutados y en ejecución, a los cuales se les han

asignado recursos provenientes de los excedentes del año 2009 y anteriores, en cumplimiento a lo estipulado en los decretos 4400 de diciembre de 2004 y 640 de marzo 9 de 2005 y demás normas que las modifican o reglamentan, que establecen que las entidades sin ánimo de lucro deben reinvertir sus excedentes de cada vigencia fiscal en proyectos que se direccionen al cumplimento de su objeto. De esta manera, los excedentes quedan exentos del impuesto de renta :

Proyecto Acreditación para Certificación OHSAS

Continuación asignación excedentes año 2006

7.843.861

Ejecución durante el año 2010

7.843.861

Saldo

0

Proyecto Fortalecimiento Capacidades de Certificación

Continuación asignación excedentes año 2007

212.004.525

Ejecución durante el año 2009

172.004.525

Ejecución durante el año 2010

40.000.000

Saldo

0

Proyecto Actualización del Ejercicio de Prospectiva para el Sector Eléctrico

Asignación excedentes año 2008

50.000.000

Reasignación a Proy. Plan de Consolidación de Capacidades y Gestión en I+D+i 32.629.147

Ejecución durante el año 2009

15.000.000

Ejecución durante el año 2010

2.370.853

Saldo

0

Proyecto Mejoramiento del Sistema de Información de Gestión, Fase 1

Asignación excedentes año 2008

120.000.000

Ejecución durante el año 2009

92.885.219

Ejecución durante el año 2010

27.114.781

Saldo

0

Reposición Equipos

Asignación excedentes año 2009

30.000.000

Ejecución durante el año 2010

30.000.000

Saldo

0

Implementación del Sistema Sectorial de Innovación ( * )

Asignación excedentes año 2009

20.000.000

Reasignación al Convenio Desarrollo de una Aplicación Informática para la Evaluación de Capacidades de Gestión para la Innovación

19.000.000

Ejecución durante el año 2010

1.000.000

Saldo

0

Acreditación del Sistema de Gestión Ante ONAC

Asignación excedentes año 2009 50.608.534

Ejecución durante el año 2010

50.608.534

Saldo

0

Proyecto Acreditación del CIDET como organismo certificador de productos ante ANSI

Continuación asignación excedentes año 2006 y 2007 56.097.976

Asignación excedentes año 2008 55.350.563

Ejecución durante el año 2009 21.448.539

Ejecución durante el año 2010

4.190.843

Saldo Pendiente por

Ejecutar 85.809.157

Programa de Transformación Productiva. S.E.E.B.S.C.

Asignación excedentes año 2008 200.000.000

Reasignación desde el Proyecto Participación en el Programa de Transformación Productiva 13.250.084

Aportes recibidos para el programa en el 2010

35.000.000

Rendimientos financieros obtenidos de la cartera colectiva admón. recursos programa 1.799.971

Ejecución durante el año 2009

85.679.910

Ejecución durante el año 2010

139.788.993

Saldo Pendiente por

Ejecutar 24.581.152

Proyecto Sistema de Capacitación Virtual

Asignación excedentes año 2008 50.000.000

Ejecución durante el año 2009

10.000.000

Ejecución durante el año 2010

17.600.244

Saldo Pendiente por Ejecutar 22.399.756

Evaluación de Alternativas de Laboratorio para el Sector Eléctrico

Continuación asignación excedentes año 2008 40.000.000

Asignación de excedentes año 2009

100.000.000

Reasignación a Proy. Plan de Consolidación de Capacidades y

Gestión en I+D+i 33.000.000

Ejecución durante el año 2010

39.458.745

Saldo Pendiente por Ejecutar 67.541.255

Certificación del Sistema de Calidad del CIDET

Asignación excedentes año 2009 50.000.000

Ejecución durante el año 2010

39.000.000

Saldo Pendiente por

Ejecutar 11.000.000

Adecuación de la Infraestructura de Comunicación y Datos

Asignación excedentes año 2009 50.000.000

Ejecución durante el año 2010

44.070.217

Saldo Pendiente por

Ejecutar 5.929.783

Mejoramiento del Sistema de Información de Gestión Fase 2

Asignación excedentes año 2009 246.000.000

Ejecución durante el año 2010

113.597.137

Saldo Pendiente por

Ejecutar 132.402.863

Participación en el Programa de Transformación Productiva

Asignación excedentes año 2009 80.000.000

Reasignación a Programa de Transformación Productiva S.E.E.B.S.C. 13.250.084

Reasignación a Proy. Plan de Consolidación de Capacidades y

Gestión en I+D+i 20.370.853

Ejecución durante el año 2010

34.357.422

Saldo Pendiente por Ejecutar 12.021.641

Plan de Consolidación de Capacidades y Gestión en I+D+i

Reasignación desde el Proyecto Actualización Ejercicio de Prospectiva 32.629.147

Reasignación desde el Proyecto Participación en el Programa

de Transformación Productiva 20.370.853

Reasignación desde el Proyecto Evaluación de Alternativas de Laboratorio para el Sector Eléctrico 33.000.000

Saldo Pendiente por Ejecutar 86.000.000

En resumen, los proyectos con asignación de excedentes presentan los siguientes saldos por ejecutar a diciembre 31:

2010

2009

Proyecto Acreditación del CIDET como organismo certificador de productos ante ANSI 85.809.157

90.000.000

Programa de Transformación Productiva. S.E.E.B.S.C. 24.581.152

114.320.090

Proyecto Sistema de Capacitación Virtual 22.399.756

40.000.000

Evaluación de Alternativas de Laboratorio para el Sector Eléctrico 67.541.255

40.000.000

Certificación del Sistema de Calidad del CIDET 11.000.000

0

Adecuación de la Infraestructura de Comunicación y Datos 5.929.783

0

Mejoramiento del Sistema de Información de Gestión Fase 2 132.402.863

0

Participación en el Programa de Transformación Productiva 12.021.641

0

Plan de Consolidación de Capacidades y Gestión en I+D+i 86.000.000

0

Proyecto Desarrollo de una Aplicación Informática para la Evaluación de Capacidades de Gestión para la Innovación 19.000.000

0

Proyecto Fortalecimiento Capacidades de Certificación 0

40.000.000

Proyecto Acreditación para Certificación OHSAS 0

7.843.861

Proyecto Actualización de Ejercicio de Prospectiva para el Sector Eléctrico 0

35.000.000

Mejoramiento del Sistema de Información de Gestión, Fase 1 0

27.114.781

TOTAL

466.685.607

394.278.732

PATRIMONIO

NOTA 19

FONDO SOCIAL

Está constituido por una asignación permanente mediante reclasificación de los aportes por utilizar al patrimonio, según lo aprobado por la Junta Directiva del CIDET en el año 2005.

NOTA 20

SUPERAVIT DE CAPITAL

Está conformado por los siguientes conceptos:

Donación procedente de Cementos Argos S.A. año 2006

274.776.858

Fortalecimiento patrimonial por ejecución Proyecto Red RISE

año 2006 131.578.947 Total Superávit de Capital

406.355.805

NOTA 21

ASIGNACIÓN PERMANENTE PROYECTO FORTALECIMIENTO RED RISE

Está conformado por la destinación específica por parte de la Asamblea de Asociados de los excedentes del año 2005 por $171.664.180, con ejecución total en los años 2006 y 2007, para la adecuación y dotación del piso 13 del Edificio Tecnoparque, de propiedad del CIDET.

NOTA 22

ESTADO DE RESULTADOS

En el Estado de Resultados se muestran los recursos generados por las operaciones de venta de servicios, la generación de rendimientos financieros obtenidos de las inversiones temporales, así como los aportes de los asociados para financiar el Plan de Acción Año 2010 . Además, presenta el total de los recursos requeridos para el desarrollo del objeto social de la Corporación. También muestra el excedente (déficit) originado en el período fiscal.

Los ingresos del año 2010 se vieron disminuidos respecto a los del año anterior por unas menores ventas en el área de I+D+i debido a la restricción impuesta por la ley de garantías que dificultó la posibilidad de contratación de proyectos de investigación y también por unos menores ingresos provenientes de los rendimientos financieros como consecuencia de una disminución de tasas de colocación generalizadas.

Incluye además en los egresos, financiados con recursos provenientes de los Aportes de los Asociados, el costo incurrido en proyectos resultantes del Direccionamiento Estratégico de la Corporación, cuya ejecución fue la siguiente:

Formulación del Plan de Mercadeo del CIDET

Presupuesto 2010 80.000.000

Ejecución año 2010 14.800.043

Saldo

65.199.957

Participación en ONAC y ASOCEC

Presupuesto 2010 25.000.000

Ejecución año 2010 25.000.000

Saldo

0

Interacción Permanente y Oportuna con COLCIENCIAS

Presupuesto 2010 10.000.000

Ejecución año 2010 3.914.694

Saldo

6.085.306

Implementación Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional

Presupuesto 2010 20.000.000

Ejecución año 2010 8.915.119

Saldo

11.084.881

Plan y Desarrollo Capacidades Personal CIDET

Presupuesto 2010 100.000.000

Ejecución año 2010 24.424.272

Saldo

75.575.728

Plan y Desarrollo de Formación de Proveedores de Servicios Externos

Presupuesto 2010 40.000.000

Ejecución año 2010 13.287.660

Saldo

26.712.340

NOTA 23

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Este Estado de propósito general, muestra las fuentes de recursos generados por la Corporación durante el año 2010 y 2009 la forma como fueron utilizados en la operación de la misma. Para su elaboración se empleó la metodología de conversión del sistema de causación al sistema de caja. La diferencia entre las fuentes y los usos corresponde a la variación del disponible durante el respectivo ejercicio.

NOTA 24

SALDO FINAL DE CAJA E INVERSIONES TEMPORALES

El saldo final de caja e inversiones temporales está representado por:

2010

2009

Efectivo

1.100.000

1.100.000

Bancos

94.299.136

53.541.515

Inversiones Temporales CIDET

2.058.405.494

3.279.467.645

Total

2.153.804.630

3.334.109.160