informe de gestiÓn -...

INFORME DE GESTION FNC AÑO 2015

Federación Nacional de Cultivadores de Cereales y Leguminosas FENALCE

INFORME DE GESTIÓN FONDO NACIONAL CEREALISTA

Año 2015


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TABLA DE CONTENIDO

II.. CCOONNTTRRAATTOO AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIOONN -- FFOONNDDOO NNAACCIIOONNAALL CCEERREEAALLIISSTTAA ........................................................ 33

IIII.. EENNTTOORRNNOO DDEELL SSEECCTTOORR ........................................................................................................................................................................................................ 33

IIIIII.. RREECCAAUUDDOO CCUUOOTTAA DDEE FFOOMMEENNTTOO........................................................................................................................................................................2233

IIVV.. IINNFFOORRMMEE PPRREESSUUPPUUEESSTTAALL YY FFIINNAANNCCIIEERROO........................................................................................................................................3344

VV.. IINNFFOORRMMEE PPRROOGGRRAAMMAASS YY PPRROOYYEECCTTOOSS ....................................................................................................................................................4444 VVII.. IINNTTEERRVVEENNTTOORRIIAA ..............................................................................................................................................................................................................................113355

VVIIII.. IIMMPPAACCTTOO MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE ........................................................................................................................................................................................114422

VVIIIIII.. SSIISSTTEEMMAASS -- CCUUMMPPLLIIMMIIEENNTTOO NNOORRMMAASS DDEERREECCHHOO DDEE AAUUTTOORR ............................................................................114444

IIXX.. CCOONNTTRRAATTAACCIIOONNEESS YY SSEEGGUURROOSS ..........................................................................................................................................................................115511

XX.. AACCTTIIVVOOSS ........................................................................................................................................................................................................................................................115577

XXII.. RREEUUNNIIOONNEESS DDEELL OORRGGAANNOO MMAAXXIIMMOO DDEE DDIIRREECCCCIIOONN ..........................................................................................................115577

XXIIII.. PPLLAANNEESS MMEEJJOORRAAMMIIEENNTTOO –– CCOONNTTRRAALLOORRIIAA GGEENNEERRAALL DDEE LLAA RREEPPUUBBLLIICCAA ........................115588

XXIIIIII.. EESSTTAADDOOSS FFIINNAANNCCIIEERROOSS ....................................................................................................................................................................................................116611

Fecha de constitución: 30 de junio de 1960

Representante Legal y Gerente General: Henry Vanegas Angarita www.fenalce.org, [email protected]

Kilómetro 1, vía Cota Siberia, vereda El abra Cota (Cundinamarca) Tel: 7428755

mailto:[email protected]


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I. CONTRATO ADMINISTRACION - FONDO NACIONAL CEREALISTA

FENALCE y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural suscribieron el contrato Nº 122 de julio 1 de 2009, cuya vigencia se pactó a 10 años. Debido a la liquidación de la Compañía de Seguros Generales Cóndor S.A., fue necesario acudir a otra compañía aseguradora, a partir del 23 de mayo de 2014 el contrato Nº 122 se encuentra amparado por la póliza Nº 400000132 expedida por la Nacional de Seguros S.A. Por otro lado, el impuesto de timbre se cancela mensualmente con base en el ingreso de administración de la cuota. El objeto del contrato y sus obligaciones se vienen ejecutando por FENALCE, de conformidad a lo pactado en el contrato.

II. ENTORNO DEL SECTOR

PANORAMA INTERNACIONAL

COMPORTAMIENTO PRECIO INTERNACIONAL CEREALES 2014-2015

Desde agosto de 2012 los precios internacionales de los alimentos han

experimentado un descenso continuo. El precio de los cereales1 no ha sido la

excepción. A pesar de que en algunos períodos cortos el precio internacional

de los cereales intentó estabilizarse, la producción mundial no pareció

favorecer, enviando al precio a un descenso hasta finales de 2015.

Fuente: FAO-PRICE INDICES. Elaboración propia.

1 Se hace referencia a “El precio de los cereales” porque es un índice que agrupa todos los precios de los

cereales y de esta manera muestra un comportamiento colectivo.


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Para marzo de 2014 la tensión política y militar entre Ucrania y Rusia provocó

expectativas de un aumento sostenido en el precio internacional de los

cereales. Sin embargo, dichas expectativas nunca llegaron a materializarse

realmente dado que en mayo de ese mismo año los precios de los cereales

volvieron a tomar una senda decreciente. La principal razón es que, según

informes de la FAO, el 2014 nuevamente apuntó un récord histórico en

producción mundial de cereales. Las condiciones favorables tanto en Europa

mediterránea como en Estados Unidos garantizaron una producción mundial de

cereales de más de 2500 millones de toneladas. Algo que no se observaba

desde principios de siglo.

En ese mismo año, Estados Unidos volvió a batir récord en su producción de

maíz. China e India lograron aumentos en los precios internos mínimos de

apoyo a cereales, en especial maíz y trigo, que sumados a buenas condiciones

meteorológicas conllevó a la expansión de la superficie cultivada. Las cosechas

en Canadá y Rusia elevaron las reservas mundiales de cereales, ocasionando

que el precio internacional de los cereales descendiera hasta el último trimestre

de 2014. Durante 2014 también fue importante la mayor producción de

cereales en otras partes del globo como el cono sur del continente americano y

África austral.

A pesar de la mayor producción mundial de cereales, los precios

internacionales de maíz, de trigo y de arroz de alta calidad tuvieron un alza no

despreciable durante el último trimestre del 2014, mientras que el precio del

arroz de baja calidad mostró un descenso general para el mismo período. Lo

primero parece deberse al fenómeno del Niño en diferentes partes del planeta y

a las expectativas sobre producción que esto genera. Un caso particular fue el

que vivió Australia esos meses cuando por causa de las sequías se elevó el

precio de exportación de arroz de alta calidad. Por su parte, los bajos precios

del arroz de baja calidad, como el thai y el vietnamita, respondían a los

menores precios de exportación.

Para septiembre de 2014 el Consejo Internacional de Cereales elevó su

previsión para la cosecha mundial de cereales, en especial de trigo y maíz,

para el primer semestre del 2015. Ello respondía a mejoras en el panorama de

producción de Europa, Ucrania y China, que se suponía compensarían con

creces las menores cosechas esperadas en América del Norte, Australia y

Oriente Medio. Efectivamente, las mayores expectativas en cosechas a nivel

mundial tomaron lugar durante los primeros cinco meses del 2015, lo que

significó un descenso gradual en el precio internacional de los cereales hasta

junio.

El segundo semestre del 2015 inició con preocupaciones por un posible

aumento en el precio internacional de los cereales. Se esperaba que con las

proyecciones de menores lluvias en algunas zonas de Europa, especialmente

en Francia, se desencadenara un arrastre sobre el precio del maíz, un cereal

que siempre ha tenido un efecto domino sobre el conjunto de cereales. A la

par, a julio de ese año, la cosecha de maíz en España resultó mala tanto en


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calidad como en cantidad ya que se produjeron 500 mil toneladas menos que

en el mismo período del año anterior.

Otro elemento central para la época era la sequía que experimentaba Canadá

entre agosto y septiembre. Ya que este país es el mayor exportador de trigo

duro del mundo, con una sustancial porción a mercados europeos, por esos

días el precio internacional de los cereales estuvo muy sensible a las

condiciones climáticas.

Finalmente, el 2015 cerró con un lento descenso en el precio internacional de

los cereales. Tanto la cebada como el trigo terminaron con caídas anuales en

los precios reflejando el comportamiento del sector durante la mayor parte del

año. No obstante, el maíz fue de los pocos cereales cuyos precios no tuvieron

una variación en rojo con respecto al año anterior.

MAÍZ

Para el primer trimestre de 2015 el comportamiento del precio presentó un comportamiento volátil, aunque con una ligera tendencia a la baja en comparación con el último trimestre de 2014. Al iniciar el año, se cotizaba en $150 USD/Ton mientras que finalizando el primer trimestre del año se cotizaba en $155 USD/Ton. La caída del precio iniciando el 2015 puede ser explicado por la presión de la caída de la soya y el trigo, junto con la suba del dólar. Sin embargo, la caída fue más limitada que en el resto de los productos ante los datos positivos de exportación y señales técnicas de sobre-venta. El USDA reportó exportaciones semanales de maíz de Estados Unidos por encima del rango que estimaban los


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operadores, al tiempo que informó ventas privadas a Japón por 127.000 toneladas del grano. Para la segunda quincena del mes de enero y la primera quincena de febrero el precio del maíz presento un alza determinado por la firme demanda externa y la operatoria con spreads de soya de los fondos especulativos, beneficiando a los contratos del cereal. El fortalecimiento del dólar y el precio del petróleo ejercen presión adicional a los precios internacionales. Durante el segundo trimestre de 2015 presentó una tendencia decreciente en el precio, al pasar de los $155 USD/Ton en marzo a 151 USD/Ton en junio del mismo año, registrándose en el mes de junio la cotización más baja del periodo ubicándose en 137 dólares por tonelada, lo que indica una caída del 11% en el segundo trimestre del año. Dicho comportamiento del precio puede ser explicado por la caída de los precios de la soya y el trigo, la revaluación del dólar frente al peso, así como el aumento de las exportaciones semanales de maíz de Estados Unidos por encima del rango que estimaban los operadores, situación que se encuentra en concordancia con los pronósticos hechos por el USDA a comienzo de año con respecto a la reducción de los inventarios de la semilla. Otro aspecto importante para tener en cuenta en el comportamiento del precio del cereal se concentra sobre el uso del contingente arancelario, establecido en el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, pues para el cereal se utilizó dicho contingente por completo entre enero y mayo, dando lugar a la entrada en vigencia del arancel extracontingente del 16,7%, el cual no ha variado por los elevados valores que ha tenido la franja de precios establecidos por la Comunidad Andina de naciones (CAN) que superaron el 50%. Para el año 2015, bajo el marco del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, se tiene un contingente arancelario de 2.413.013 toneladas de maíz amarillo y un volumen de 158.016 toneladas para maíz blanco. El comportamiento del precio internacional del maíz amarillo presentó una alta volatilidad durante el tercer trimestre del año. Para la segunda quincena de junio y la primera de julio registró un comportamiento alcista debido a las condiciones climáticas en las amplias regiones maiceras de Estados Unidos y la apreciación del dólar frente al resto de las monedas, al igual que el incremento de la producción de etanol contribuyendo a dicho comportamiento. En la segunda quincena de julio el precio internacional presentó una caída del 13% al pasar de 169 dólares por tonelada a 147 dólares por tonelada, explicado por la venta de los fondos especulativos en las Bolsa Mercantil de Chicago, la llegada de mejores condiciones climáticas y la caída del precio del petróleo. El comportamiento volátil para el mes de agosto y la primera quincena de septiembre se debe principalmente a las buenas perspectivas de cosecha en Estados Unidos y la débil demanda externa de países importadores del cereal. Las estimaciones del USDA y las perspectivas de producción en Europa y China condicionaron el precio del maíz durante este último período.


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El inicio de la trilla en los Estados Unidos y el fortalecimiento del dólar frente al resto de las monedas, y las ganancias y pérdidas en el precio del petróleo, también fueron otro aspecto importante en el comportamiento del precio del cereal. Durante el cuarto trimestre del año el comportamiento del precio internacional del maíz amarillo presentó una alta volatilidad. En la última semana de septiembre y la primera de octubre el precio presentó un comportamiento alcista debido al avance de la cosecha en el medio oeste de los Estados Unidos y la leve recuperación del precio del petróleo. En la segunda quincena del mes de octubre y durante noviembre los precios presentaron una caída del 10% al pasar de 156 dólares por tonelada a 141 dólares por tonelada, explicado por la trilla en los Estados Unidos y el fortalecimiento del dólar frente al resto de las monedas, y las ganancias y pérdidas en el precio del petróleo. El bajo panorama exportador por la débil demanda en los mercados internacionales y las exportaciones de Brasil contribuyeron a las bajas del cereal en este trimestre.

Las estimaciones de producción mundial que efectuó el Consejo Internacional de Cereales y ante el dato de exportaciones de Estados Unidos durante la última semana de noviembre determinaron la caída de los precios en este último periodo, por lo cual el precio perdió terreno y contribuyó a explicar las caídas. En relación con los precios internacionales de maíz blanco estuvieron muy relacionados con la tendencia de volatilidad presentando un comportamiento alcista, al pasar de 150 dólares la tonelada a 157 dólares la tonelada, lo que representa un incremento del 4,7%. Proyecciones 2016.


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En cuanto el precio internacional de maíz amarillo para el 2016, se espera que

alcance su valor mínimo y empiece a repuntar. Los estudios prevén que al

finalizar el primer semestre de 2016 el precio alcance los 147 dólares por

tonelada en el Golfo de México y que para el segundo semestre aumente en 7

dólares el precio. Factores climático y las pocas expectativas que Estados

Unidos supere su producción record del ciclo 2015/2016 son argumentos para

fundamentar el alza, así como una desaceleración de la economía de China y

una volatilidad en los mercados internacionales de petróleo.

TRIGO

El comportamiento del precio internacional del trigo mantuvo un comportamiento volátil durante el primer semestre del año, sin embargo el precio del trigo duro se mantiene por encima del trigo suave. De esta manera el trigo suave presentó una caída al pasar de 190 dólares por tonelada en febrero de este año a 180 dólares en lo corrido del mes de junio, lo que representa una caída del precio del 5.5%. La situación para el trigo duro no fue mejor dado que este presentó una caída del orden del 10.7%, pasando de los 207 dólares por tonelada en febrero del presente año a 187 dólares por tonelada en lo corrido de junio de 2015.

La caída del trigo no respondió al aumento productivo de los principales exportadores por lo que el comportamiento a la baja del precio se encuentra fundamentado por los altos inventarios a nivel mundial, el fortalecimiento del dólar, la caída del precio del petróleo, la débil demanda externa, las condiciones climáticas favorables para el cultivo en las regiones productoras de


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Estados Unidos, todas estas situaciones que impactó negativamente sobre los precios del cereal, pues resalta los problemas de competitividad de este origen.

El comportamiento del precio internacional del trigo presentó un comportamiento volátil durante el tercer trimestre de 2015, explicado por las condiciones climáticas, las menores perspectivas productoras del cereal en Europa y el panorama de la oferta a nivel global. Las bajas en el precio en la segunda quincena de julio se explican por el avance de la trilla de la cosecha de invierno, las buenas condiciones de los cultivos en Estados Unidos y la baja demanda a nivel mundial, así como el fortalecimiento del dólar frente al resto de monedas ejerció presión adicional al precio internacional. El precio también estuvo explicado por las pérdidas observadas en el resto de productos ante los temores por la evolución de los cultivos en Europa y Canadá. El trigo duro presentó una caída en el precio internacional al pasar de 187 dólares por tonelada a 177 dólares por tonelada, lo que representa una caída del 5,35%, mientras que el trigo suave no presenta esta misma situación en el tercer trimestre al pasar de 180 dólares la tonelada a 179 dólares la tonelada en lo corrido del mes de septiembre. El comportamiento del precio internacional del trigo mantuvo un comportamiento volátil durante el cuarto trimestre de 2015, explicado principalmente por las inspecciones de registro realizadas por la Secretaria de Agricultura de los Estados Unidos que superaron las expectativas de exportación y ubicaron la producción por debajo de lo esperado para el caso del trigo suave, efecto que causó un alza en los precios del cereal en la última semana de septiembre y la primera quincena de octubre. Para la segunda quincena de octubre y en el mes de noviembre se registró una tendencia bajista explicada por las buenas condiciones climáticas en el norte


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de los Estados Unidos de cara al comienzo de las siembras de invierno. La firmeza del dólar frente al resto de las monedas ejerció presión adicional. La estimación de los stocks de los países exportadores se presentó en el nivel más elevado en cinco años lo que representa una gran oferta global del cereal. El trigo duro presento una caída en el precio internacional al pasar de 177 dólares por tonelada a 165 dólares por tonelada, lo que representa una caída del 7,27%, mientras que el trigo suave presenta una caída del 7,83% al pasar de 179 dólares por tonelada a 166 colares por tonelada. TASA DE CAMBIO Y COYUNTURA ECONÓMICA

Durante el año 2015 la Tasa Representativa del Mercado (TRM) tuvo una devaluación cercana al 32%. Aunque la velocidad con que el peso perdía valor fue constante durante el primer semestre, para el segundo semestre el mayor exceso de oferta mundial de crudo y la subida de tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos aceleraron la revaluación del dólar. El máximo y mínimo valor registrado fue de 3.356 y 2.360,58 pesos por dólar respectivamente, promediando un valor anual de 2.747,53 pesos por dólar.

Tasa Representativa del Mercado año 2015

Fuente: Banco de la República. Elaboración propia.

La incertidumbre por la mayor oferta exportadora por parte de la OPEP estuvo

presente a lo largo del año. El barril de petróleo WTI al 2 de enero tuvo un valor

cercano a los USD $53, para luego alcanzar a mediados de junio los USD

$61,36. En el segundo semestre el grupo de la OPEP alcanzó una producción

diaria de 30 millones de barriles diarios, acto que deprimió los precios del crudo

hasta los USD $38,22 a finales de agosto.

Precio internacional barril petróleo WTI (USD / Barril)


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Fuente: Banco de la República. Elaboración propia.

La leve recuperación en la economía de Estados Unidos incitó a la Reserva Federal a que desde julio y agosto de 2015 intentara iniciar un aumento progresivo de sus tasas de interés. Dicho intento causó expectativas a nivel mundial haciendo que flujos de capital destinados a inversión en países emergentes se trasladaran al mercado financiero estadounidense. Finalmente, el 16 de diciembre de 2015, luego de 8 años, la Reserva Federal decidió elevar en 0,25% su tasa de interés para colocarla en 0,5%. Consecuentemente, la salida de dólares agudizó la escasez de dólares en el mercado colombiano.

El Banco de la República, máxima autoridad monetaria del país, también modificó su tasa de intervención al alza antes de culminar el año. Luego de un año sin modificarse, la tasa de intervención pasó de estar en 4,5% en septiembre de 2014 a 4,75% en septiembre de 2015. A inicios de noviembre se modificó 50 puntos básicos al alza, luego 25 puntos básicos más a finales del mismo mes, para finalmente cerrar el 2015 a una tasa de 5,75%.

Los movimientos al alza en la tasa de intervención por parte del Banco Central de Colombia también responden a la inflación con que cerró el año. Esta cerró a 6,7%, muy por fuera del rango meta de 2%-4%. Las principales razones que explican el comportamiento del nivel general de precios son presiones por el lado de la demanda, el Fenómeno del Niño, que elevó el precio de los alimentos, y la devaluación del peso.

Tasa de intervención Banco de la República


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Fuente: GEIH-DANE. Elaboración propia.

Por otro lado, el comercio exterior se vio afectado dado que los precios internacionales del petróleo sufrieron una caída de más de USD $20 a lo largo del año. Las exportaciones de Colombia en 2015 se redujeron en 34,87% en comparación con 2014. El sector agrícola vio reducir sus exportaciones en -5,1%, mientras que el sector industrial y el sector minero presenciaron la reducción de -18,3% y -46,9% respectivamente. Ello agravó el problema de devaluación dado que la menor venta de crudo y carbón, que en la canasta exportadora representa cerca del 49% del total de las exportaciones, conllevaba a la menor cantidad de dólares en el país.

Así mismo, la desaceleración de la economía china ayudó a la devaluación del peso. Los anuncios del menor crecimiento económico repercutieron en menores exportaciones ya que China es uno de sus principales compradores de materias primas colombianas. El total de exportaciones a China cayó 60,7% de 2014 a 2015, significando la menor entrada de divisas.

Las importaciones, por su parte, de enero a noviembre de 2015 cayeron un 22,1% con respecto al mismo período del año anterior. El alto precio del dólar impidió la mayor compra de bienes de consumo cuyas importaciones se redujeron en -21,1%, materias primas y productos intermedios en -23,1%, y bienes de capital y materiales de construcción en -21,4%.

En el mercado laboral el año tuvo una tasa de desempleo de 8,9%. El número de personas ocupadas para diciembre de 2015 alcanzó los 22,4 millones de personas mostrando una tasa de ocupación en 2015 del 59%, la tasa más alta en los últimos 15 años.


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PANORAMA NACIONAL

Evaluación de siembras y cosechas

Producto

2014 A 2014 B

TOTAL

2014

2015 A 2015 B

TOTAL 2015 Variaciones

% Área

(ha) Área (ha)

Área

(ha) Área (ha)

Maíz Tecnificado

125.200

109.737

234.937

93.929

88.443

182.372 -29%

Maíz Amarillo

Tecnificado

79.595

70.041

149.636

54.681

60.970

115.651 -29%

Maíz Blanco

Tecnificado

45.605

39.696

85.301

39.248

27.473

66.721 -28%

Maíz Tradicional

115.748

111.032

226.780

85.975

87.029

173.004 -31%

Maíz Amarillo

Tradicional

65.590

58.508

124.098

56.346

49.982

106.328 -17%

Maíz Blanco

Tradicional

50.158

52.524

102.682

29.629

37.047

66.676 -54%

Total Maíz Amarillo

145.185

128.549

273.734

111.027

110.952

221.979 -23%

Total Maíz Blanco

95.763

92.220

187.983

68.876

64.520

133.396 -41%

Total Maíz

240.948

220.769

461.717

179.904

175.472

355.376 -30%

Cereales Menores

12.584

4.005

16.589

8.666

2.830

11.496 -44%

Sorgo

1.525

2.280

3.805

980

1.895

2.875 -32%

Trigo

6.518

580

7.098

4.755

255

5.010 -42%

Cebada

4.541

1.145

5.686

2.931

680

3.611 -57%

ÁREA

El área de maíz amarillo en 2015 presentó una disminución del 23 % con

respecto al año anterior, esta disminución en el área fue debido al intenso

verano (fenómeno del niño) que sufrieron los departamentos productores en el

país, en este caso se encuentra el departamento del Tolima, en el cual para el

mes de Agosto, se afectó notablemente el desarrollo de las plantas y por lo

tanto los rendimientos, en donde hubo zonas maiceras que perdieron más de

50% del área sembrada, afectando notablemente sus rendimientos. Las áreas

sembradas en maíz amarillo (incluyendo tradicional y tecnificado) se ubicaron


14

en 221 mil hectáreas, mientras que las áreas en blanco (incluyendo tradicional

y tecnificado) se ubicaron en 133 mil hectáreas.

La disminución del área sembrada de maíz blanco se evidenció en el

departamento del Huila por efecto del verano generalizado y la consecuente

reducción de las fuentes hídricas para riego, durante el mes de octubre las

siembras se realizaron de forma lenta y en especial en aquellos sitios que no

fueron intervenidos por la CAM, donde se prohibieron todo tipo de siembra,

retrasando las siembras en las fechas establecidas.

Las hectáreas sembradas en sorgo continuaron disminuyendo. En 2015

presentaron una caída correspondiente al 32% ubicándose en 2875 hectáreas.

El trigo presentó un decrecimiento en el área sembrada del orden del 42%

alcanzando 5.010 hectáreas, esta disminución de área se evidenció en los

departamentos de Boyacá y Nariño. En el departamento de Nariño el área de

este cereal decrece en cada época de siembra, en este año la disminución del

área se debió a la inestabilidad de los precios y limitantes en la

comercialización que se presentaron en el año anterior, condiciones que para

varios agricultores se traducen en una baja rentabilidad económica del cultivo,

por lo anterior en regiones como Imues, Guaitarilla, Ospina, Yacuanquer y

Pasto se dejaron de cultivar áreas que anteriormente fueron importantes con el

cultivo del trigo, por eso el área total en el año fue de 3.909 hectáreas de las

cuales 3.795 se establecieron en el primer semestre y 114 en el segundo

semestre, desafortunadamente el fenómeno del niño causó afectaciones en

alrededor de 3.400 hectáreas, de igual manera se reportaron pérdidas de

aproximadamente 30 hectáreas localizadas en el municipio de Imues, lo

anterior conllevó a que los rendimientos fueran bajos, afortunadamente los

buenos precios compensaron tal situación de lo contrario el riesgo de pérdida

de área de siembra para el año siguiente (2016) hubiera sido más significativa.

Por su parte la cebada mostró una reducción del 57 % pasando de sembrar

5.686 a sembrar 3.611 hectáreas.

Producción:

Producto

2014 A 2014 B

TOTAL 2014

2015 A 2015 B


%

Producción(

Ton)

Producción(

Ton)

Producción

(Ton)

Producción(

Ton)

Maíz Tecnificado

652.448

617.118

1.269.566

477.384

428.103

905.487 -40%

Maíz Amarillo

Tecnificado

422.913

400.434

823.348

275.949

305.782

581.731 -42%

Maíz Blanco

Tecnificado

229.535

216.684

446.219

201.435

122.322

323.757 -38%


15

Producto

2014 A 2014 B

TOTAL 2014

2015 A 2015 B


%

Producción(

Ton)

Producción(

Ton)

Producción

(Ton)

Producción(

Ton)

Maíz Tradicional

268.367

226.513

494.881

150.012

136.823

286.835 -73%

Maíz Amarillo

Tradicional

164.668

120.110

284.778

100.901

80.192

181.093 -57%

Maíz Blanco

Tradicional

103.699

106.403

210.103

49.110

56.631

105.741 -99%


587.582

520.544

1.108.126

376.850

385.974

762.824 -45%

Total Maíz Blanco

333.234

323.087

656.321

250.545

178.952

429.498 -53%

Total Maíz

920.816

843.631

1.764.447

627.396

564.926

1.192.322 -48%

Cereales Menores

33.135

15.153

48.288

17.976

9.229 27.204 -78%

Sorgo

7.654

10.601

18.255

4.500

7.390 11.890 -54%

Trigo

15.103

1.512

16.615

8.379

554 8.933 -86%

Cebada

10.378

3.040

13.418

5.097

1.284 6.382 -110%

La producción de Maíz Amarillo presentó un descenso del 45% ubicándose en 762.824 toneladas. Esta disminución obedece a las especulaciones que existían en las zonas por un posible fenómeno del niño, las cuales evitaron que los agricultores tomaran la decisión de sembrar, la mayor disminución de producción se dio en el primer semestre del 2015 A, en donde se cosechó 275.949 toneladas de Maíz Amarillo Tecnificado en comparación a 422.913 toneladas que se cosecharon en el 2014 A.

En el departamento de Córdoba el área sembrada en el primer semestre no alcanzó a cumplir el área estimada que se tenía proyectada, la cual era de 21.000 hectáreas debido a las fuertes pérdidas ocurridas en el año anterior por los bajos precios que se presentaron en este departamento, de esta forma se vio afectada la producción adicionalmente de los inconvenientes de área que tuvo la zona, los cultivos también pasaron por mucho estrés debido a la sequía, después de 30 días de emergido es decir en la etapa de prefloración.

En el departamento del Valle del Cauca la cosecha del semestre 14 B (recolectada en 15 A) en general presentó rendimientos por hectárea entre 8.0 y 8.5 ton/ha. Aunque los agricultores que sembraron tarde, mediados de abril y mayo, tuvieron disminuciones entre 1 y 3 ton/ha (norte del Valle, norte del Cauca, Caicedonia). Esto por la disminución en la cantidad de lluvias


16

presentadas en la zona, las cuales fueron muy inferiores a los promedios de años anteriores en los dos semestres, sobre todo en los meses en que se inician tradicionalmente las siembras (febrero, marzo y abril para el primer semestre y septiembre, octubre en el segundo semestre). Esto hizo que las siembras se iniciaran tarde en ambos semestres y que además se tuvieran que aplicar hasta 10 y 11 riegos con la consecuencia del incremento en los costos de producción. En el departamento de Santander se presentaron reducciones en el magdalena medio de áreas sembradas con maíz tecnificado principalmente por el repunte del cultivo del Arroz. En la zona de ladera o cafetera también se redujeron las áreas debido a las pocas precipitaciones que cayeron en esta zona del departamento sobre todo la provincia Guanentina y Comunera. En el departamento del Cesar hubo una reducción significativa del área sembrada en el sur del Cesar debido a la fuerte sequía que se prolongó casi por todo el primer semestre del 2015, fenómeno que impidió realizar las siembras tradicionales para ese semestre del año, se calculó una disminución de un 50% en el área tecnificada. RENDIMIENTO

Producto

2014 A 2014 B

TOTAL

2014

2015 A 2015 B

TOTAL

2015

Variaciones

%

Rendimiento(

Ton/Ha)

Rendimiento(T

on/Ha)

Rendimient

o(Ton/Ha)

Rendimient

o(Ton/Ha)

Maíz Tecnificado

5,21

5,62

5,40

5,08

4,84

4,97 -9%

Maíz Amarillo

Tecnificado

5,31

5,72

5,50

5,05

5,02

5,03 -9%

Maíz Blanco

Tecnificado

5,03

5,46

5,23

5,13

4,45

4,85 -8%

Maíz Tradicional

2,32

2,04

2,18

1,74

1,57

1,66 -32%

Maíz Amarillo

Tradicional

2,51

2,05

2,29

1,79

1,60

1,70 -35%

Maíz Blanco

Tradicional

2,07

2,03

2,05

1,66

1,53

1,59 -29%


6,34

6,56

6,45

3,39

3,48

3,44 -88%

Total Maíz Blanco

3,48

3,50

3,49

3,64

2,77

3,22 -8%

Total Maíz

3,82

3,82

3,82

3,49

3,22

3,36 -14%

Cereales Menores

2,63

3,78

2,91

2,07

3,26

2,37 -23%

Sorgo

-16%


17

Producto

2014 A 2014 B

TOTAL

2014

2015 A 2015 B

TOTAL

2015

Variaciones

%

Rendimiento(

Ton/Ha)

Rendimiento(T

on/Ha)

Rendimient

o(Ton/Ha)

Rendimient

o(Ton/Ha)

5,02 4,65 4,80 4,59 3,90 4,14

Trigo

2,32

2,61

2,34

1,76

2,17

1,78 -31%

Cebada

2,29

2,66

2,36

1,74

1,89

1,77 -34%

El maíz tecnificado presentó un rendimiento de 4,9 toneladas por hectárea, con

una variación negativa del 0.9%, teniendo en cuenta que en 2014 el

rendimiento había sido de 5,40 toneladas por hectárea. Las pérdidas en

rendimiento se generaron en maíz Amarillo tecnificado, pasando de 5.50

(Ton/Ha) en 2014 a 5.03 (Ton/Ha) en 2015. La disminución de los

rendimientos en los Cereales fueron causa del intenso verano que sufrieron los

cultivos en el 2015,por ejemplo en el departamento de Córdoba en donde

presentaban veranos de 16 días sin mostrarse precipitaciones generalizadas;

en algunas zonas caían lluvias aisladas. Este fenómeno afectó el desarrollo en

más del 70% del área sembrada, debido a que no se ha podido fertilizar con

abonos simples como la urea en las etapas V6 y V10 del cultivo.

El sorgo presentó una caída del 16 %, pasando de 4.80 a 4.1 toneladas por

hectárea. El trigo y la cebada también mostraron disminución en sus

rendimientos en 16 % y 34 % respectivamente.

Precios Nacionales

El comportamiento del precio nacional del maíz amarillo durante el 2015 sigue

la tendencia del precio internacional, con un precio superior al importado y con

la misma volatilidad que se presenta en los precios internacionales.

La tendencia del precio del maíz amarillo nacional es alcista en el mes de

agosto, en gran medida por la devaluación del peso colombiano frente al dólar

estadounidense. Este comportamiento se explica no solo por las condiciones

externas de mercado sino como consecuencia de la caída de los precios del

petróleo.


18

Para el maíz blanco el precio nacional durante el 2015 presento una tendencia

al alza entre enero y septiembre, al pasar de $820 el kilo en enero a $1.049 en

agosto, que representó su valor máximo durante el año, todo debido la

depreciación del peso frente a la moneda norteamericana y caída de los

precios del barril de petróleo y que este recurso representa cerca del 30% de la

canasta exportadora del país.

En el último trimestre del año el precio del maíz blanco presenta una caída,

presentándose la misma tendencia del precio internacional.


19

IMPORTACIONES

Importación de maíz blanco año 2015

Fuente: DIAN. Elaboración propia.

Las importaciones de maíz blanco en el año 2015 fueron de 214.958 toneladas.

A diferencia del año 2014, si hubieron importaciones en los meses de enero y

febrero. El comportamiento del volumen de importaciones en 2015 fue

decayendo lentamente hasta los últimos meses del año. Sin embargo, entre

junio y julio el volumen de importaciones de este bien se redujo drásticamente


20

debido a que se completó el contingente acordado en el TLC con Estados

Unidos.

Importación de maíz amarillo año 2015


El volumen total de importaciones de maíz amarillo hasta noviembre de 2015

fue de 4.187.813 toneladas. El mes con mayor cantidad de importaciones fue

mayo con 747.722 toneladas, eso debido a que fue entre ese mes y el

siguiente que se completó el contingente negociado en el TLC con Estados

Unidos. El resto de 2015 tuvo un comportamiento muy parecido al observado

para el mismo período en 2014. No obstante, el promedio de importaciones

mensuales para el segundo semestre de 2015 fue de casi 70.000 toneladas

más que el segundo semestre de 2014.

Importación de trigo año 2015


21


Para el caso del trigo, el primer semestre tuvo un comportamiento diferente al

observado en 2014. En primer lugar, el promedio mensual de importaciones fue

menor en aproximadamente 30.000 toneladas. Ya para el segundo semestre, el

comportamiento del volumen de importaciones fe muy parecido al observado

en 2014 ya que ambos años promediaron valores mensuales de 160.000

toneladas.

PROGRAMA DE COBERTURA DE PRECIOS

La Resolución 144 de 2015 establece el programa de incentivo de cobertura de

precios para los productores de maíz amarillo tecnificado vigente durante el

año 2015, cuyo objetivo es proteger el ingreso de los agricultores ante

eventuales variaciones de los precios internacionales del grano y de la

volatilidad de la tasa representativa de mercado.

Los productores de maíz amarillo tecnificado podrán tomar coberturas de

precio, de tal manera que cuando los precios internacionales caigan y tengan

que vender su cosecha a un precio inferior al que esperaban, cobren la

diferencia entre el precio cubierto y el precio de cierre en la Bolsa de Chicago.

Esto será posible mediante la adquisición de una opción Put en la Bolsa de

Chicago, a través de la BMC Bolsa Mercantil de Colombia, cuyos costos

financiará el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural entre un 70% a 100%.

El volumen a cubrir por cada agricultor debe ser múltiplo de 127 toneladas ya

que este es el volumen de cada contrato de futuros en la Bolsa de Chicago.

Para completar este volumen los pequeños productores podrán tomar las

coberturas por medio de Fenalce.


22

¿Cuál es el Incentivo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural?

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural reconoció un apoyo directo del

costo de la prima de las coberturas, en un 100% para pequeños productores,

en un 80% para medianos y un 70% para grandes productores.

Grupo de Productor Valor del apoyo

Grupo 1 (Pequeños Productores) 100% De 0 a 10 hectáreas

Grupo 2 (Medianos Productores) 80% Entre 10 y 30 hectáreas

Grupo 3 (Medianos y grandes

productores) 70% Mayor a 30 hectáreas

Monto que se distribuirá por grupo de productor y zona de producción así:

Zona de Producción Total Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3

Meta y Vichada 17.000 8.000 5.000 4.000

Tolima 15.000 8.000 5.000 2.000

Córdoba 14.000 7.000 4.000 3.000

Valle del Cauca y Norte del Cauca 3.000 1.800 900 300

Cesar 3.000 1.800 900 300

Otras zonas 3.000 1.800 800 400

Total 55.000 28.400 16.600 10.000

Sin embargo, FENALCE no agremió a los productores de grupo 1, ni certificó a

todos los productores de los departamentos de Tolima, Córdoba y Valle del

Cauca, en forma de protesta por la no inclusión en la Resolución de las

coberturas de maíz blanco.


23

III. RECAUDO CUOTA DE FOMENTO

De acuerdo a lo estipulado en las leyes y decretos que reglamentan la contribución parafiscal de la Cuota de Fomento Cerealista, como principal fuente de recursos para la atención, inversión y modernización del sector cerealista, durante el periodo correspondiente al año 2015 y de acuerdo a la programación establecida, se desarrollaron las acciones pertinentes para el cumplimiento de las metas propuestas. A 30 de diciembre de 2015, El Fondo Nacional Cerealista, presento un recaudo total de $2.844.409.577 contra un presupuesto de $2.819.715.571, para un cumplimiento del 100,9%. Los cuadros y gráficas mencionados en este informe son comparados contra dicho presupuesto y contra el recaudo obtenido en años anteriores. GESTION REALIZADA

Esta inicia con la elaboración del presupuesto, los valores de ingreso por recaudo de la Cuota de Fomento Cerealista, discriminado por los diferentes departamentos, municipios, zonas y productos comercializados en el territorio nacional, de acuerdo a los pronósticos de cosecha, climatológicos y el comportamiento de los precios. Posteriormente se planeó y diseño la logística y los procedimientos pertinentes para generar el cubrimiento nacional en las visitas generadas por los Asesores de Recaudo. Se continuó con la capacitación a los recaudadores de las cuotas de fomento para el correcto diligenciamiento de los formatos establecidos, de igual manera se realizó la distribución de papelería a los diferentes recaudadores para ser diligenciada en su totalidad, dicha papelería se lleva en unos registros especiales, esto con el fin ubicar y controlar eficazmente la numeración distribuida a los recaudadores de las Cuotas de Fomento, así mismo dar cumplimiento a las leyes y decretos que regulan los fondos parafiscales. Se gestionó el seguimiento a través de circular y comunicados externos dirigidos a recaudadores potenciales, quienes actualmente están cancelando estos aportes parafiscales.

Gestión de Recaudo Mensual Año 2015

MES RECAUDO PRESUPUESTO DIFERENCIA EJEC. % PART. %

ENERO 230.499.690 143.650.673 86.849.017 160% 8%

FEBRERO 221.891.284 174.829.240 47.062.044 127% 8%

MARZO 257.032.104 287.528.245 -30.496.141 89% 9%

ABRIL 230.086.912 237.016.307 -6.929.395 97% 8%

MAYO 255.275.542 232.833.864 22.441.678 110% 9%

JUNIO 196.805.982 166.957.925 29.848.057 118% 7%

JULIO 154.895.393 124.440.825 30.454.568 124% 5%


24

AGOSTO 201.022.372 181.644.020 19.378.352 111% 7%

SEPTIEMBRE 223.583.242 296.495.863 -72.912.621 75% 8%

OCTUBRE 341.633.634 399.674.673 -58.041.039 85% 12%

NOVIEMBRE 310.105.925 363.247.316 -53.141.391 85% 11%

DICIEMBRE 221.577.497 211.396.619 10.180.878 105% 8%

TOTAL 2.844.409.577 2.819.715.571 24.694.006 100,9% 100%

Como se observa el Recaudo del Fondo Nacional Cerealista en el año 2015 se presentó una ejecución del 100.9%, con una superación de $24.694.006 frente a lo presupuestado. De igual forma existe firmado un acuerdo de pago por el valor de $74.436.547 para ser cancelado en el año 2016 y pagos pendientes por un valor de $185.612.772 de la vigencia 2014 y 2015, los casos de estos pagos pendientes se encuentran en procedimiento DIAN y en cobro jurídico.

Comparativo Recaudo Mensual Años 2014 – 2015 MES RECAUDO 2014 RECAUDO 2015 DIFERENCIA VAR %

ENERO 95.119.476 230.499.690 135.380.214 142%

FEBRERO 207.620.362 221.891.284 14.270.922 7%

MARZO 244.062.026 257.032.104 12.970.078 5%

ABRIL 236.303.194 230.086.912 -6.216.282 -3%

MAYO 357.552.754 255.275.542 -102.277.212 -29%

JUNIO 287.360.236 196.805.982 -90.554.254 -32%

JULIO 161.695.477 154.895.393 -6.800.084 -4%

AGOSTO 139.790.424 201.022.372 61.231.948 44%

SEPTIEMBRE 230.980.279 223.583.242 -7.397.037 -3%

OCTUBRE 243.400.577 341.633.634 98.233.058 40%

NOVIEMBRE 199.909.992 310.105.925 110.195.933 55%

DICIEMBRE 441.673.749 221.577.497 -220.096.253 -50%

TOTAL 2.845.468.546 2.844.409.577 -1.058.969 0%


25

El recaudo del año 2015 del Fondo Nacional Cerealista frente al recaudo del año 2014 disminuyó en $1.058.969. De igual forma existe un acuerdo de pago firmado por un valor de $89.436.547 de cuota de fomento, del cual en la vigencia 2015 se canceló $10.000.000 y para la vigencia 2016 se debe pagar el valor de $79.436.547.

Comparativo Gestión Cobro de Intereses Años 2014 - 2015

MES $ Intereses 2014 $ Intereses 2015

ENERO 1.116.709 1.691.603

FEBRERO 3.221.435 4.752.812

MARZO 817.417 2.244.691

ABRIL 11.636.730 3.969.592

MAYO 5.759.872 20.211.792

JUNIO 681.799 6.998.042

JULIO 1.698.443 16.323.006

AGOSTO 442.367 3.435.473

SEPTIEMBRE 6.185.093 1.193.803

OCTUBRE 391.322 12.371.303

NOVIEMBRE 719.380 2.510.135

DICIEMBRE 15.946.440 3.427.893

TOTAL 48.617.007 79.130.145

La gestión realizada en seguimiento a pagos pendientes de vigencias anteriores ha incrementado el recaudo por intereses, respecto al año 2014 el recaudo de intereses creció en un 63%.

Gestión de Recaudo por Producto Año 2015. (En Pesos) PRODUCTO RECAUDO PRESUPUESTO DIFERENCIA EJEC. % PART. %

MAIZ AMARILLO 1.733.877.898 1.367.220.580 366.657.318 127% 60,96%

MAIZ BLANCO 1.069.444.535 1.401.738.803 -332.294.268 76% 37,60%

CEBADA 16.875.473 12.212.609 4.662.864 138% 0,59%

SORGO 1.255.891 19.194.918 -17.939.028 7% 0,04%

TRIGO 8.287.518 17.821.947 -9.534.429 47% 0,29%

MALTA 13.166.565 0 13.166.565 0% 0,46%


26

AVENA 1.501.697 1.526.713 -25.017 98% 0,05%

TOTAL 2.844.409.577 2.819.715.571 24.694.006 100,9% 100%

Para el año 2015, la mayor participación del recaudo la tiene el Maíz Amarillo, representa el 60.96% del recaudo total, lo sigue el Maíz Blanco con una participación del 37.60% sobre el recaudo total, estos dos productos hacen el 98.6% del recaudo del Fondo Nacional Cerealista. Como se observa el recaudo que representan los otros cultivos del Fondo Nacional Cerealista es mínimo, debido a la disminución en el área de siembra, así como la informalidad en la comercialización de estos.

Comparativo Recaudo por Producto Años 2014 – 2015. (En Pesos) PRODUCTO RECAUDO 2014 RECAUDO 2015 DIFERENCIA VAR %

MAIZ AMARILLO 1.567.613.930 1.733.877.898 166.263.968 11%

MAIZ BLANCO 1.195.367.633 1.069.444.535 -125.923.097 -11%

CEBADA 28.309.903 16.875.473 -11.434.429 -40%

SORGO 25.884.451 1.255.891 -24.628.561 -95%

TRIGO 16.839.059 8.287.518 -8.551.541 -51%

MALTA 11.117.359 13.166.565 2.049.207 18%

AVENA 336.212 1.501.697 1.165.485 347%

TOTAL 2.845.468.546 2.844.409.577 -1.058.969 0%

El producto de mayor disminución en recaudo del 2015 frente al 2014, es el Maíz Blanco, con $125.923.097 menos, esta diferencia se presenta por la disminución del 16% en la producción frente a la estimada. Es de señalar de igual forma el crecimiento de las importaciones de este producto en el año 2015 que frente al 2014 se incrementaron en un 11% que representan 20.669 Toneladas. La diferencia en el recaudo del Sorgo, se debe en su mayoría a la disminución de la producción de este producto, disminuyendo en un 17%.

Recaudo por Producto Año 2015. (En Toneladas)

PRODUCTO RECAUDO PRESUPUESTADO DIFERENCIA EJEC. % PART. %

MAIZ AMARILLO 317.232 321.215 -3.983 99% 61%

MAIZ BLANCO 200.980 282.020 -81.040 71% 38%

CEBADA 2.380 2.291 89 104% 0%

SORGO 319 4.822 -4.503 7% 0%

TRIGO 1.269 3.866 -2.597 33% 0%

MALTA 523 0 523 0% 0%

AVENA 182 119 63 153% 0%

TOTAL 522.884 614.333 -91.449 85% 100%

Nota: Las cifras de producción presupuestadas y/o reales a las que se refiere para este informe de recaudo de cuota de fomento corresponden a los periodos de 2014B y 2015A, que representan las cosechas del año 2015 y por consiguiente su comercialización.


27

Los precios de comercialización del maíz presentados durante el año 2015 frente a los del 2014 fueron superiores, esto explicado principalmente por el aumento de la tasa cambiaria del dólar, factor que influye directamente en el precio del maíz nacional.

Comparativo Recaudo por Producto 2014 – 2015. (En Toneladas) PRODUCTO RECAUDO 2014 RECAUDO 2015 DIFERENCIA VAR %

MAIZ AMARILLO 317.288 317.232 -56 0%

MAIZ BLANCO 231.981 200.980 -31.001 -13%

CEBADA 4.718 2.380 -2.337 -50%

SORGO 6.082 319 -5.763 -95%

TRIGO 2.965 1.269 -1.696 -57%

MALTA 700 523 -178 -25%

AVENA 52 182 130 252%

TOTAL 563.784 522.884 -40.901 -7%

Recaudo por Departamento Año 2015 (En Pesos)

DEPARTAMENTO RECAUDO PRESUPUESTO DIFERENCIA CUMPLIMIENTO PARTIC.

% %

VALLE 781.711.057 785.680.539 -3.969.482 99%

27,48%

CUNDINAMARCA 698.664.566 720.081.602 -21.417.036 97%

24,56%

SANTANDER 401.965.460 211.319.457 190.646.003 190%

14,13%

CÓRDOBA 332.798.411 214.555.219 118.243.192 155%

11,70%

ANTIOQUIA 260.065.681 414.164.786 -154.099.105 63%

9,14%

META 91.128.817 62.930.480 28.198.337 145%

3,20%

HUILA 80.558.624 90.853.340 -10.294.716 89%

2,83%

TOLIMA 61.558.865 144.587.867 -83.029.002 43%

2,16%

CALDAS 35.141.535 29.243.237 5.898.298 120%

1,24%

RISARALDA 24.323.755 26.284.554 -1.960.799 93%

0,86%

ATLÁNTICO 21.085.965 26.481.410 -5.395.445 80%

0,74%

BOYACÁ 14.998.049 12.473.016 2.525.032 120%

0,53%

NARIÑO 9.896.008 37.482.698 -27.586.690 26%

0,35%

CAUCA 8.540.571 4.793.738 3.746.833 178%

0,30%

NTE SANTANDER 7.219.656 9.957.456 -2.737.800 73%

0,25%

CAQUETÁ 6.291.025 7.979.950 -1.688.925 79%

0,22%

QUINDÍO 4.170.615 4.034.371 136.244 103%

0,15%

CASANARE 2.282.385 88.071 2.194.314 2592%

0,08%

CESAR 1.256.481 3.547.115 -2.290.634 35%

0,04%

SUCRE 752.052 5.981.208 -5.229.156 13%

0,03%

SUR DEL CESAR 0 6.020.026 -6.020.026 0%

0,00%

BOLIVAR 0 1.175.430 -1.175.430 0%

0,00%

TOTAL 2.844.409.577 2.819.715.571 24.694.006 100,9% 100%

En la anterior tabla se puede observar el resultado de recaudo por departamento durante el año 2015, teniendo la mayor participación el departamento del Valle con un 27.48% del recaudo total, seguido por Cundinamarca con una participación de 24.56% y posteriormente el departamento de Santander que participa con el 14.13%. La diferencia más


28

representativa la tiene el departamento de Antioquia, con $-154.099.105 de lo recaudado frente a lo presupuestado y se explica por el recaudo que se ha incrementado en los departamentos de Santander y Córdoba, ya que el pago de la cuota se ve reflejado en estos departamentos.

Importancia por Municipio Año 2015 Nº DEPARTAMENTO MUNICIPIO RECAUDO %

1 CUNDINAMARCA Bogotá 421.201.978 14,81%

2 SANTANDER Florida Blanca 289.986.365 10,19%

3 VALLE Cartago 260.235.455 9,15%

4 CORDOBA Cerete 235.077.553 8,26%

5 VALLE Cali 229.253.367 8,06%

6 ANTIOQUIA Itagüí 173.081.234 6,08%

7 CUNDINAMARCA Girardot 136.971.497 4,82%

8 VALLE Buga 124.836.225 4,39%

9 SANTANDER Bucaramanga 102.077.872 3,59%

10 VALLE Guacarí 87.611.111 3,08%

11 META Villavicencio 64.052.336 2,25%

12 CORDOBA Montería 63.164.067 2,22%

13 HUILA Neiva 62.448.411 2,20%

14 CUNDINAMARCA Mosquera 54.055.992 1,90%

15 CUNDINAMARCA Madrid 51.726.399 1,82%

16 ANTIOQUIA Envigado 48.509.588 1,71%

17 VALLE Zarzal 39.323.910 1,38%

18 TOLIMA Ibagué 33.631.903 1,18%

19 CALDAS Manizales 32.146.607 1,13%

20 CORDOBA Cotorra 30.319.024 1,07%

21 VALLE Yumbo 23.817.018 0,84%

22 META Granada - Meta 23.182.965 0,82%

23 ATLANTICO Barranquilla 21.085.965 0,74%

24 ANTIOQUIA Medellín 19.187.579 0,67%

25 CUNDINAMARCA Cota 17.675.394 0,62%

Subtotal 2.644.659.815 92,98%

26 Otros Municipios 199.749.762 7,02%

TOTAL 2.844.409.577 100%

El 34.1% del recaudo se concentra en los municipios de Bogotá, Floridablanca y Cartago. El recaudo ya no se concentra en los principales municipios como ocurría en años anteriores, lo que hace necesario continuar con los recorridos por los diferentes municipios de las zonas productoras y las de comercio para identificar nuevos agentes recaudadores de la cuota parafiscal.

Comparativo por Departamento Año 2014 - 2015 (En Pesos)

DEPARTAMENTO RECAUDO RECAUDO DIFERENCIA VARIACION

Año 2014 Año 2015 PESOS %

VALLE 749.368.787 781.711.057 32.342.270 4%

CUNDINAMARCA 729.669.554 698.664.566 -31.004.988 -4%

SANTANDER 252.365.165 401.965.460 149.600.294 59%


29

CÓRDOBA 182.219.379 332.798.411 150.579.033 83%

ANTIOQUIA 310.693.645 260.065.681 -50.627.964 -16%

META 107.294.062 91.128.817 -16.165.245 -15%

HUILA 101.186.665 80.558.624 -20.628.041 -20%

TOLIMA 237.958.957 61.558.865 -176.400.092 -74%

CALDAS 29.705.829 35.141.535 5.435.706 18%

RISARALDA 34.321.045 24.323.755 -9.997.290 -29%

ATLÁNTICO 25.368.594 21.085.965 -4.282.629 -17%

BOYACÁ 11.432.584 14.998.049 3.565.465 31%

NARIÑO 18.858.403 9.896.008 -8.962.395 -48%

CAUCA 7.728.360 8.540.571 812.211 11%

NTE SANTANDER 8.157.295 7.219.656 -937.639 -11%

CAQUETÁ 10.619.430 6.291.025 -4.328.405 -41%

QUINDÍO 6.415.515 4.170.615 -2.244.900 -35%

CASANARE 297.486 2.282.385 1.984.899 667%

CESAR 2.772.212 1.256.481 -1.515.731 -55%

SUCRE 8.469.693 752.052 -7.717.641 -91%

SUR DEL CESAR 8.314.371 0 -8.314.371 -100%

BOLIVAR 2.251.516 0 -2.251.516 -100%

TOTAL 2.845.468.546 2.844.409.577 -1.058.969 0%

Como se observa en la tabla comparativa por departamento, la mayor variación negativa la representa el departamento de Tolima, esta variación se debe a la afectación en la producción por efectos climáticos (fenómeno del niño) que tuvo el departamento en el año 2015, esta disminución también se debe a que en el año 2014 se hizo entrega de incentivos en la zona que ayudo al aumento en el recaudo, comerciantes como Bonilla Lugo Eduvan, Comercializadora Saavedra, Molino El Labrador y Busto Jiménez Roberto realizaron pagos por $113.552.002 en el año 2014 y en el año 2015 realizaron pagos por $17.975.690 presentando una variación negativa del 84%, el seguimiento a estos recaudadores se dificulta todo tal que no generan facturas ni ningún documento contable.

Comportamiento Histórico Mensual (En Pesos). Últimos 5 años

MES 2011 2012 2013 2014 2015

ENERO 119.755.217 158.511.080 295.701.954 95.119.476 230.499.690

FEBRERO 246.650.410 301.332.134 159.789.022 207.620.362 221.891.284

MARZO 352.540.321 587.378.373 252.322.638 244.062.026 257.032.104

ABRIL 369.781.907 359.990.445 322.037.105 236.303.194 230.086.912

MAYO 167.468.052 128.274.710 253.211.946 357.552.754 255.275.542

JUNIO 102.801.829 256.718.280 127.541.729 287.360.236 196.805.982

JULIO 50.943.124 111.293.232 106.265.393 161.695.477 154.895.393

AGOSTO 153.009.864 182.002.445 136.911.538 139.790.424 201.022.372

SEPTIEMBRE 387.923.298 285.032.667 371.354.729 230.980.279 223.583.242

OCTUBRE 399.991.226 422.589.779 436.850.770 243.400.577 341.633.634

NOVIEMBRE 269.823.814 381.860.894 447.805.001 199.909.992 310.105.925

DICIEMBRE 120.377.567 226.300.183 187.231.906 441.673.749 221.577.497

TOTAL 2.741.066.626 3.401.284.221 3.097.023.730 2.845.468.546 2.844.409.577


30

Del recaudo obtenido en los últimos cinco años, el 2015 participa con un 19.05%.

Comportamiento Histórico Mensual (En Toneladas). Últimos 5 años MES 2011 2012 2013 2014 2015

ENERO 21.910 26.760 53.292 18.451 46.232

FEBRERO 43.310 55.891 28.241 42.613 33.096

MARZO 60.514 100.467 43.436 49.968 48.197

ABRIL 61.446 63.867 55.715 47.598 43.975

MAYO 29.593 22.284 47.491 69.028 43.177

JUNIO 17.526 32.809 22.239 57.138 41.732

JULIO 7.898 19.572 18.941 31.381 30.537

AGOSTO 22.326 30.998 24.106 27.478 31.798

SEPTIEMBRE 62.784 49.036 68.909 47.268 47.113

OCTUBRE 72.647 77.406 101.882 49.703 64.778

NOVIEMBRE 47.874 70.826 104.586 38.512 57.118

DICIEMBRE 27.458 39.609 42.416 84.647 35.128

TOTAL 475.285 589.525 611.254 563.784 522.884

El recaudo en Toneladas del año 2015 participa con el 18.93%.


31

Comparativo en Pesos y Toneladas por Producto. Últimos 5 años

Año MAIZ BLANCO MAIZ AMARILLO SORGO

RECAUDO Tn. RECAUDO Tn. RECAUDO Tn.

2011 1.244.291.802 195.116 1.143.382.659 215.111 239.449.994 48.666

2012 1.797.770.145 306.584 1.270.271.553 232.035 150.381.878 31.606

2013 1.589.715.680 314.085 1.406.601.480 279.058 43.810.184 10.803

2014 1.195.367.633 231.981 1.567.613.930 317.288 25.884.451 6.082

2015 1.069.444.535 200.980 1.733.877.898 317.232 1.255.891 319

Año TRIGO CEBADA AVENA

RECAUDO Tn. RECAUDO Tn. RECAUDO Tn.

2011 71.184.036 12.983 10.757.970 1.594 1.010.054 97

2012 16.722.362 2.936 9.380.237 1.224 340.681 45

2013 24.003.867 3.996 16.045.237 2.287 415.482 52

2014 16.839.059 2.965 28.309.903 4.718 336.212 52

2015 8.287.518 1.269 16.875.473 2.380 1.501.697 182

Año MALTA TOTAL

RECAUDO Tn. RECAUDO Tn.

2011 30.990.111 1.718 2.741.066.626 475.285

2012 156.417.365 15.095 3.401.284.221 589.525

2013 16.431.801 972 3.097.023.730 611.254

2014 11.117.359 700 2.845.468.546 563.784

2015 13.166.565 523 2.844.409.577 522.884


32

Con respecto al comparativo de recaudo en pesos y toneladas por producto de los últimos cinco años y de acuerdo con las gráficas podemos señalar que: Maíz Amarillo: En cuanto al recaudo obtenido en los últimos cinco años en pesos, el año 2015 ocupa el primer lugar con una participación del 24%, seguido del año 2014 con el 22% y el 2013 con el 20%. En toneladas el año 2015 y 2014 participan con el 23%, seguidos del año 2013 con el 21%. Maíz Blanco: Del recaudo en pesos obtenido en maíz blanco en los últimos

cinco años, el 2012 participa con el 26%, seguido del año 2013 con el 23%, luego el año 2011 con el 18%. En cuanto a toneladas, el año 2012 y 2013 participan con el 25% y el año 2014 con 19%. NUEVOS RECAUDADORES: Durante el transcurso del año 2015 se adelantó el proceso para el ingreso de nuevos recaudadores, el cual arrojo un resultado de 52 nuevos recaudadores de la cuota de Fomento Cerealista, con un valor de $136.998.265, lo que indica un 4.8% de participación sobre el total recaudado en el año 2015.

No. Recaudador Departamento Vlr. Cuota

1 SUPERGRANOS DISTRIBUCIONES S.A.S Valle 71.093.736

2 AGRICOLAS DEL SINU B&V S.A.S Córdoba 28.359.582

3 INDUGRANOS DE COLOMBIA S.A.S. Cundinamarca 13.250.053

4 GANABOR LTDA Meta 3.237.040

5 ARAQUE MARTHA Casanare 2.282.385


33

6 COOPERATIVA COMERCIALIZADORA DISTRIGRANOS Valle 1.801.652

7 TORRES MARINA / AVICOLA SANTA LUCIA Meta 1.483.400

8 DEPOSITO CENTRAL MT Y/O MERCEDES TORRES Cundinamarca 1.446.488

9 ECHEVERRI GIL JUAN SEBASTIAN Risaralda 1.359.332

10 MOLINO SAN ISIDRO DEL HUILA LTDA Huila 1.347.000

11 INSUVET DISTRIBUCIONES Huila 1.277.742

12 AGM COMERCIALIZADORA Y/O ALFREDO GONZALEZ Cundinamarca 1.225.050

13 TRUJILLO EDILBERTO Cundinamarca 742.840

14 SARMIENTO ANGULO ARTURO Cundinamarca 606.712

15 BARRETO RAIGOSO FAVIO EDILBERTO/ TRILLADORA ARIARI Meta 596.250

16 INVERSIONES MARTINEZ FRUTIMAX S.A.S Cundinamarca 571.425

17 AGROINDUSTRIAS CAMACHO S.A.S Santander 546.074

18 DICOLVENTAS Tolima 409.230

19 LA BONANZA DISTRIBUCIONES S.A.S. Nariño 398.393

20 COMERCIALIZADORA GLOBAL SUMINISTROS Meta 379.518

21 CORTES LUIS FERNANDO Meta 362.100

22 ARDILA SIERRA LEIDY PAOLA Meta 332.760

23 ARIAS AUDIAS Meta 323.190

24 MORENO TRUJILLO ADRIANA Tolima 306.432

25 HERNANDEZ MENDEZ NELLY Meta 294.376

26 LAC MARKET S.A.S Cundinamarca 281.127

27 CESPEDES LUZ MYRIAM Cundinamarca 267.073

28 SURTIMAIZ DEL LLANO/ RODOLFO CALDERON Meta 214.762

29 GRUPO COMERCIAL MARTINEZ CRUZ Cundinamarca 213.652

30 INDUSTRIALHOTELERA Y ALIMENTOS DIA ALIMENTOS S.A.S Cundinamarca 206.869

31 MAKROPOLO S.A.S Boyacá 182.700

32 LHM EXPRESS S.A.S Antioquia 162.683

33 CARO BERMUDEZ GERMAN ANDRES Cundinamarca 160.056

34 BRYAN DARIO GUTIERREZ MOYA Y/O PLACITA CAMPESINA Tolima 158.990

35 PRECOPERATIVA CAFEBLAND Huila 147.541

36 ZULUAGA BONILLA NIDIA INES Tolima 146.385

37 ARISTIZABAL GOMEZ DANIEL ALEJANDRO Antioquia 137.139

38 DEPOSITO PLAZA NUEVA ANDRES Córdoba 101.363

39 ROJAS PAEZ HECTOR IVAN Boyacá 82.975

40 TRILLADORA DE MAIZ TOLIMA / TORRES VICTOR MANUEL Cundinamarca 75.000

41 PRODUCTOS ALIMENTICIOS DON MONCHO Meta 60.437

42 EKO CAMPO /MILLAN BARRAGAN MARY LUZ Cundinamarca 58.470

43 AREPAS Y CEREALES DE COLOMBIA S.A.S. Antioquia 53.797

44 INVERSIONES Y COMERCIALIZADORA RODRIGUEZ Y HERNANDEZ S.A.S Cundinamarca 53.597

45 MAURIFRUTIVERES S.A.S. Cundinamarca 51.147

46 SUPERMERCADO EL ARRIERO Risaralda 37.545

47 GUBY´S Santander 36.000

48 EL COSECHERO Y/O EDUIN JAVIER BOTERO Norte Santander 32.348

49 AVILA SANCHEZ YAMILE LORENA Boyacá 30.000

50 GOMEZ BRICEÑO JORGE Boyacá 7.830

51 CELI CALDERON ALVARO Cundinamarca 5.569

52 MRK DURACIÓN S.A.S Antioquia 450


34

TOTAL 136.998.265

Nuevos Recaudadores por Departamento

No. Departamento Vlr. Cuota

1 VALLE 72.895.388

2 CORDOBA 28.460.945

3 CUNDINAMARCA 19.215.128

4 META 7.283.833

5 HUILA 2.772.283

6 CASANARE 2.282.385

7 RISARALDA 1.396.877

8 TOLIMA 1.021.037

9 SANTANDER 582.074

10 NARIÑO 398.393

11 ANTIOQUIA 354.069

12 BOYACA 303.505

13 NORTE SANTANDER 32.348

TOTAL 136.998.265

Los departamentos con mayor participación son: Valle y Córdoba que participan con un 53% y 21% respectivamente, del recaudo obtenido con los nuevos recaudadores ingresados en el año 2015. Y por cantidad de nuevos recaudadores el departamento de Cundinamarca con 31% y el departamento del Meta con 19%.

IV. INFORME PRESUPUESTAL Y FINANCIERO

Antes del 1º. De octubre de 2014, FENALCE presentó a consideración del órgano máximo de dirección del Fondo Nacional Cerealista, el Plan Anual de Inversiones y Gastos del Fondo de Fomento de Cereales para la vigencia comprendida entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2015, el cual fue aprobado en la reunión de la Comisión de Fomento Cerealista y de Leguminosas de diciembre de 2014, junto con el Presupuesto de Ingresos, gastos de funcionamiento e inversión. Fenalce ha implementado un estricto control a la ejecución y registró presupuestal.

Durante el año 2015, dentro de las actividades financieras y presupuéstales, se rindieron los informes de ejecuciones presupuéstales. Fueron presentados los Acuerdos de Gastos trimestrales, adiciones y cierre del presupuesto de la anterior vigencia, los cuales reposan en FENALCE y se tramitaron ante el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural como lo señala la Resolución 9554 de 2000. De igual manera en la vigencia 2015, se presentaron ante el órgano máximo de dirección del Fondo, los ajustes al presupuesto con su respectiva justificación, los cuales fueron aprobados.


35

PRESUPUESTO 2015

La distribución del presupuesto da como resultado que el 77% de los recursos se destinaran a inversión de los programas y proyectos, mientras que el 3% corresponde a funcionamiento, el 9% a cuota de administración por el recaudo de cuota de fomento, y el 11% queda como reserva para inversiones y gastos.

El presupuesto aprobado inicialmente para el 2015 fue de $3.246.576.879, durante el año 2015, fue modificado dos veces, mediante los Acuerdos 3 y 10 de 2015, en el cual se aumentó el presupuesto de la vigencia en $482.582.598, tal como se detalla en el siguiente cuadro. El presupuesto final asciende a la suma de $3.729.159.477, el recaudo de la cuota de fomento se incrementó con el objetivo de poner en práctica un seguimiento a agricultores para tener información de la producción desde el origen hasta el recaudo, sin embrago pese a las actividades de recaudo hubo afectaciones por clima (Fenómeno del Niño) que insidio en la producción en los departamentos de Córdoba, Cundinamarca, Tolima, Huila, Valle del Cauca y Antioquia entre otros.

Las modificaciones fueron aprobadas por el órgano máximo de dirección del Fondo.

A continuación se presenta un cuadro que resume el control del presupuesto del Fondo Nacional Cerealista para el año 2015.

Control Presupuestal 2015

CONCEPTO APROP INIC ACDO ACDO

TRASLAD

O TOTAL PPTO

INGRESOS ACDO No.

17/2014 ACDO No.

003/15 ACDO No.

10/15 INTERNO

2/15 MODIF

INGRESOS OPERACIONALES

2,799,715,466

403,134,818

-

-

3,202,850,284

Cuota de Fomento 2,779,715,466

403,134,818

3,182,850,284


36

Intereses Mora Cuota de Fomento 20,000,000

20,000,000

VIG. ANTERIORES

444,837,226

79,447,780

-

-

524,285,006

Recursos Cuota Vigencia Anterior 40,000,000

40,000,000

Superávit Vig. Anterior 404,837,226

79,447,780

484,285,006

ING. NO OPERACIONALES

2,024,186

-

-

-

2,024,186

Ingresos Financieros 2,024,186

2,024,186

TOTAL PREPTO INGRESOS

3,246,576,879

482,582,598

-

-

3,729,159,477

EGRESOS

FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS PERSONALES

37,103,184

237,216

-

-

37,340,400

Honorarios 37,103,184

237,216

37,340,400

GASTOS GENERALES

81,152,264

-

11,169,434

-

92,321,698

Capacitación

2,000,000

2,000,000

Seguros Impuestos y Gastos Legales

32,644,327 -

1,334,810

31,309,517

Comisiones y Gastos Bancarios

20,604,081

11,169,434

31,773,515

Arriendos

17,453,856

17,453,856

Cuota de Auditaje Contraloría

4,700,000

4,700,000

Gastos Comisión de Fomento

3,750,000

1,334,810

5,084,810

Contraprestación por administración 281,971,547

40,313,482

322,285,029

SUBTOTAL GASTOS

FUNCIONAMIENTO

400,226,995

40,550,698

11,169,434

-

451,947,127

GASTOS DE INVERSION

2,571,779,000

277,394,431

16,735,136

2,865,908,567

SERVICIOS PERSONALES

1,426,144,018

10,202,722

-

-

1,436,346,740

Sueldos 243,959,196

2,236,404

246,195,600

Auxilio de Transporte 2,412,000

-

2,412,000

Vacaciones 16,941,588

155,376

17,096,964

Prima Legal 20,329,908

186,420

20,516,328

Honorarios 1,010,568,534

6,685,666

1,017,254,200

Honorarios y Gastos de Interventoría 29,020,000

29,020,000

Dotación y Suministros a Trabajadores 511,200

511,200

Cesantías 20,329,908

186,420

20,516,328

Int/Cesantías 2,439,600

22,368

2,461,968

Seg. Social Y/O Fondos Privados 56,151,048

514,764

56,665,812

Cajas de Compensación 10,436,004

95,700

10,531,704

ICBF SENA 13,045,032

119,604

13,164,636

GASTOS GENERALES

150,837,845

-

-

-

150,837,845

Compra Equipo de Cómputo y

Licenciamiento 3,500,000

3,500,000

Suscripciones y Afiliaciones 13,279,666

13,279,666


37

Materiales y Suministros 10,088,300

10,088,300

Comunicaciones y Transporte 10,515,564

10,515,564

Mantenimiento y Reparaciones 21,000,000

21,000,000

Seguros Impuestos y Gastos Legales 7,940,652

7,940,652

Comisiones y Gastos Bancarios 3,000,000

3,000,000

Viáticos y Gastos de Viaje 21,527,989

21,527,989

Aseo Vigilancia y Servicios Públicos 59,985,674

59,985,674

ESTUDIOS Y PROYECTOS

994,797,137

267,191,709

16,735,136

-

1,278,723,982

PROGRAMA I TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA E INVESTIGACION

615,650,618

217,210,245

16,735,136

-

849,595,999

Fitomejoramiento cosechas 2014

25,875,360

25,875,360

Fomento Maíz

272,000,000

272,000,000

Fitomejoramiento

-

187,400,000

187,400,000

Green Seeker

68,040,926

29,810,245

97,851,171

Asistencia Técnica 2014

18,562,950

18,562,950

Trigo 2014-Cosechas

2,294,933

2,294,933

Trigo 2015

24,907,449

24,907,449

Green Seeker Cosechas 2014 3,969,000

3,969,000

Análisis para la identificación de alteraciones a corto plazo del clima en la cuenca media y baja del río Sinú

16,735,136

16,735,136

Asistencia Técnica 2015

200,000,000

200,000,000

PROGRAMA II APOYO A LA COMERCIALIZACION

228,888,948

-

-

-

228,888,948

Apoyo Técnico SAC 17,300,000

17,300,000

Centro de Información y Divulgación Económica y Estadística 211,588,948

211,588,948

PROGRAMA III SISTEMATIZACION Y

CONTROL DE LA EVASION Y ELUSION DE CLA CUOTA DE LA FOMENTO

150,257,571

49,981,464

-

-

200,239,035

Sistematización y Control de la Evasión y Elusión de las Cuotas Parafiscales

128,018,200

49,981,464

177,999,664

Actualización de las Tablas de Retención

Documental y Mantenimiento de los Procesos de Gestión de Archivo.

22,239,371

22,239,371

TOTAL FUNCIONAMIENTO E

INVERSIÓN

2,972,005,995

317,945,129

27,904,570

-

3,317,855,694

RESERVA PARA FUTURAS

INVERSIONES Y GASTOS 274,570,883

164,637,469

-

27,904,570

411,303,782

TOTAL PRESUPUESTO

3,246,576,878

482,582,598

-

-

3,729,159,476


38

Ejecución presupuestal a diciembre 30 de 2015

CONCEPTO TOTAL PPTO EJECUCION SALDO POR %

INGRESOS MODIF DICIEMBRE EJECUTAR EJEC.

INGRESOS OPERACIONALES 3,202,850,284 2,599,124,194 603,726,091 81.15%

Cuota de Fomento 3,182,850,284 2,519,994,049 662,856,236 79.17%

Intereses Mora Cuota de Fomento 20,000,000 79,130,145 -59,130,145 395.65%

VIG. ANTERIORES 524,285,006 808,700,534 -284,415,528 154.25%

Recursos Cuota Vigencia Anterior 40,000,000 324,415,528 -284,415,528 811.04%

Superávit Vig. Anterior 484,285,006 484,285,006 - 100.00%

ING. NO OPERACIONALES 2,024,186 1,148,227 875,959 56.73%

Ingresos Financieros 2,024,186 1,148,227 875,959 56.73%

TOTAL PREPTO INGRESOS 3,729,159,477 3,408,972,955 320,186,522 91.41%

EGRESOS

FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS PERSONALES 37,340,400 37,340,400 - 100.00%

Honorarios 37,340,400 37,340,400 - 100.00%

GASTOS GENERALES 92,321,698 68,027,130 24,294,568 73.68%

Capacitación 2,000,000 1,914,000 86,000 95.70%

Seguros Impuestos y Gastos Legales 31,309,517 14,539,290 16,770,227 46.44%

Comisiones y Gastos Bancarios 31,773,515 25,269,939 6,503,576 79.53%

Arriendos 17,453,856 17,453,856 - 100.00%

Cuota de Auditaje Contraloría 4,700,000 3,765,235 934,765 80.11%

Gastos Comisión de Fomento 5,084,810 5,084,810 - 100.00%

Contraprestación por administración 322,285,029 284,440,955 37,844,074 88.26%

SUBTOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO 451,947,127 389,808,485 62,138,642 86.25%

GASTOS DE INVERSION 2,865,908,567 2,419,711,544 446,197,023 84.43%

SERVICIOS PERSONALES 1,436,346,740 1,387,042,667 49,304,073 96.57%

Sueldos 246,195,600 230,192,587 16,003,013 93.50%

Auxilio de Transporte 2,412,000 2,315,800 96,200 96.01%

Vacaciones 17,096,964 13,210,712 3,886,252 77.27%

Prima Legal 20,516,328 19,250,261 1,266,067 93.83%

Honorarios 1,017,254,200 1,016,859,883 394,317 99.96%

Honorarios y Gastos de Interventoría 29,020,000 13,738,364 15,281,636 47.34%

Dotación y Suministros a Trabajadores 511,200 - 511,200 0.00%

Cesantías 20,516,328 19,250,261 1,266,067 93.83%

Int/Cesantías 2,461,968 2,257,445 204,523 91.69%

Seg. Social Y/O Fondos Privados 56,665,812 49,776,554 6,889,258 87.84%

Cajas de Compensación 10,531,704 8,975,500 1,556,204 85.22%

ICBF SENA 13,164,636 11,215,300 1,949,336 85.19%

GASTOS GENERALES 150,837,845 96,303,625 54,534,220 63.85%

Compra Equipo de Cómputo y Licenciamiento 3,500,000 2,500,000 1,000,000 71.43%


39

Suscripciones y Afiliaciones 13,279,666 11,932,800 1,346,866 89.86%

Materiales y Suministros 10,088,300 6,876,063 3,212,237 68.16%

Comunicaciones y Transporte 10,515,564 1,974,200 8,541,364 18.77%

Mantenimiento y Reparaciones 21,000,000 16,897,690 4,102,310 80.47%

Seguros Impuestos y Gastos Legales 7,940,652 616,803 7,323,849 7.77%

Comisiones y Gastos Bancarios 3,000,000 - 3,000,000 0.00%

Viáticos y Gastos de Viaje 21,527,989 13,138,567 8,389,422 61.03%

Aseo Vigilancia y Servicios Públicos 59,985,674 42,367,502 17,618,172 70.63%

ESTUDIOS Y PROYECTOS 1,278,723,982 936,365,252 342,358,730 73.23%

PROGRAMA I TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA E INVESTIGACION

849,595,999 638,010,548 211,585,451

75.10%

Fitomejoramiento cosechas 2014 25,875,360 18,618,449 7,256,911 71.95%

Fomento Maíz 272,000,000 272,000,000 - 100.00%

Fitomejoramiento 187,400,000 119,867,163 67,532,837 63.96%

Green Seeker 97,851,171 69,007,396 28,843,775 70.52%

Asistencia Técnica 2014 18,562,950 12,196,433 6,366,517 65.70%

Trigo 2014-Cosechas 2,294,933 2,126,948 167,985 92.68%

Trigo 2015 24,907,449 23,467,744 1,439,705 94.22%

Green Seeker Cosechas 2014 3,969,000 3,128,553 840,447 78.82%


16,735,136 12,551,352 4,183,784 75.00%


PROGRAMA II APOYO A LA COMERCIALIZACION 228,888,948 145,640,419 83,248,529 63.63%

Apoyo Técnico SAC 17,300,000 17,300,000 - 100.00%

Centro de Información y Divulgación Económica y Estadística 211,588,948 128,340,419 83,248,529 60.66%

PROGRAMA III SISTEMATIZACION Y CONTROL DE LA EVASION Y ELUSION DE CLA CUOTA DE LA FOMENTO 200,239,035 152,714,285 47,524,750 76.27%


177,999,664 133,493,823 44,505,841 75.00%

Actualización de las Tablas de Retención Documental y

Mantenimiento de los Procesos de Gestión de Archivo. 22,239,371 19,220,462 3,018,909 86.43%

TOTAL FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN 3,317,855,694 2,809,520,029 508,335,665 84.68%

RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS 411,303,782 411,303,782 0.00%

TOTAL PRESUPUESTO 3,729,159,476 2,809,520,029 919,639,447 75.34%

Ingresos: El presupuesto final de ingresos del Fondo Nacional Cerealista para

la vigencia de 2015 fue de $3.729.159.477, y se ejecutaron $3.408.972.955, equivalentes al 91.41%, es decir, $320.186.522, por debajo de lo presupuestado para la vigencia 2015, de estos los ingresos operacionales son los más representativos y se ejecutaron en un 81.15%, mientras los recursos de vigencias anteriores se ejecutaron en un 154%, esta sobre ejecución se explica por el recaudo de la cuota de fomento de vigencias anteriores que presenta una sobre ejecución de $284.415.528, básicamente por la gestión del


40

área de recaudo. La baja ejecución del recaudo de la cuota de fomento de la vigencia se explica por los fenómenos climáticos que disminuyeron la producción con destino a la industria, sin embargo el presupuesto inicial de recaudo se cumplio.

Gastos: El presupuesto de gastos del año 2015, aprobado por la Comisión

Nacional Cerealista fue de $3.729.159.476, correspondientes a inversión y funcionamiento, incluida la reserva para futuros proyectos de inversión, mientras que los gastos reales aprobados por el órgano máximo de dirección fue de $3.317.855.694, y se ejecutaron a diciembre de 2015, la suma de $2.809.520.029, equivalente al 84.68%.

Los gastos de inversión representan un 86% de los gastos totales ejecutados, los de funcionamiento representan un 4%, como se detalla en el cuadro anterior, la cuota de administración representan un 10%, del total de los gastos ejecutados durante el primer semestre de 2015. Servicios Personales: El presupuesto aprobado para el 2015 es de $1.436.346.740 en inversión y $ 37.340.400 en funcionamiento y a diciembre 31 de 2015, se ejecutaron $1.387.042.667 en inversión y $37.340.400 en funcionamiento equivalentes al 96.57% y 100% respectivamente, esta ejecución está dentro de lo esperado y contratado para la vigencia 2016.

Gastos Generales: El presupuesto aprobado para el 2015 es de $150.837.845

en inversión y $92.321.698 en funcionamiento, y a diciembre 31 del año informado se ejecutaron $96.303.625 en inversión y $68.027.130 en funcionamiento, equivalentes al 63.85% y 73.68% respectivamente, la baja ejecución se da principalmente en menores costos ejecutados a los programados en servicios públicos, mantenimiento y gastos de viaje entre otros debido a promociones recibidas por parte de los proveedores.

Estudios y Proyectos: El presupuesto aprobado para el 2015 es de $1.278.723.982, y a diciembre 31 de 2015, se ejecutaron $936.365.252,


41

equivalentes al 73.23%. Esta baja ejecución se explica en gran medida por el proyecto de asistencia técnica que solo se ejecutaron $105.046.510 de $200.00.000 presupuestados, es decir $94.953.490 por debajo de lo presupuestado ya que se tenía una contrapartida de $70 millones disponible como contrapartida para el programa de asistencia técnica que convoco el gobierno nacional a través del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para lo cual no se aplicó.

Cuota de Administración: La ejecución de la cuota de administración se ejecutó en un 88.26%, de $322.285.029, presupuestados se ejecutaron $284.440.955, cumpliéndose con el presupuesto inicialmente presentado.

CONTROL DE ACUERDOS 2015

CONCEPTO APROP ENE- MAR ABR - JUN JUL- SEP OCT-DIC TOTAL SALDO

%

INGRESOS AJUST. ACDO APROP. EJC

INGRESOS OPERACIONALES 3,202,850,284 601,021,470 624,910,033 517,871,069

1,230,694,8

81 2,974,497,453

228,352,832 93%

Cuota de Fomento 3,182,850,284 592,332,364 593,730,607 496,918,787

1,228,694,8

81 2,911,676,639

271,173,646 91%

Intereses Mora Cuota de Fomento 20,000,000 8,689,106 31,179,426 20,952,282

2,000,000 62,820,814

-42,820,814 314%

VIG. ANTERIORES 524,285,006 188,806,813 88,437,829 82,582,220

- 359,826,862

164,458,144 69%

Recursos Cuota Vigencia Anterior 40,000,000 117,090,714 88,437,829 82,582,220

- 288,110,763

-248,110,763 720%

Superávit Vig. Anterior 484,285,006 71,716,099 - -

- 71,716,099

412,568,907 15%

ING. NO OPERACIONALES 2,024,186 30,210 1,037,497 16,242

506,000 1,589,949

434,237 79%

Ingresos Financieros 2,024,186 30,210 1,037,497 16,242

506,000 1,589,949

434,237 79%

TOTAL PREPTO INGRESOS 3,729,159,477 789,858,494 714,385,359 600,469,530

1,231,200,8

81 3,335,914,264

393,245,213 89%

EGRESOS

FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS PERSONALES 37,340,400 9,335,100 9,335,100 9,335,100

9,335,100 37,340,400

- 100%

Honorarios 37,340,400 9,335,100 9,335,100 9,335,100

9,335,100 37,340,400

- 100%

GASTOS GENERALES 92,321,698 15,671,008 16,662,053 20,840,827

14,853,241 68,027,130

24,294,568 74%

Capacitación 2,000,000 - - -

1,914,000 1,914,000

86,000 96%

Seguros Impuestos y Gastos

Legales 31,309,517 3,031,619 4,973,280 3,178,093

3,356,297 14,539,290

16,770,227 46%

Comisiones y Gastos

Bancarios 31,773,515 7,404,165 7,325,309 7,660,015

2,880,450 25,269,939

6,503,576 80%

Arriendos 17,453,856 4,363,464 4,363,464 4,363,464

4,363,464 17,453,856

- 100%

Cuota de Auditaje Contraloría 4,700,000 - - 3,765,235

- 3,765,235

934,765 80%

Gastos Comisión de Fomento 5,084,810 871,760 - 1,874,020

2,339,030 5,084,810

- 100%

Contraprestación por

administración 322,285,029 70,942,307 68,216,843 57,950,100

87,331,705 284,440,955

37,844,074 88%

SUBTOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO 451,947,127 95,948,415 94,213,996 88,126,027

111,520,04

6 389,808,485

62,138,642 86%

GASTOS DE INVERSION 2,865,908,567 693,910,078 618,564,658 504,197,644

603,039,16

4 2,419,711,544

446,197,023 84%

SERVICIOS PERSONALES 1,436,346,740 292,201,136 355,246,616 344,788,570

394,806,34

5 1,387,042,667

49,304,073 97%


42

Sueldos 246,195,600 49,371,418 61,055,300 60,711,245

59,054,624 230,192,587

16,003,013 93%

Auxilio de Transporte 2,412,000 581,269 618,000 521,800

594,731 2,315,800

96,200 96%

Vacaciones 17,096,964 - - 247,080

12,963,632 13,210,712

3,886,252 77%

Prima Legal 20,516,328 - 9,608,165 -

9,642,096 19,250,261

1,266,067 94%

Honorarios 1,017,254,200 228,073,783 262,928,700 262,928,700

262,928,70

0 1,016,859,883

394,317 100%

Honorarios y Gastos de Interventoría 29,020,000 - 3,364,090 2,045,900

8,328,374 13,738,364

15,281,636 47%

Dotación y Suministros a

Trabajadores 511,200 - - -

- -

511,200 0%

Cesantías 20,516,328 - - 308,847

18,941,414 19,250,261

1,266,067 94%

Int/Cesantías 2,461,968 - - 11,325

2,246,120 2,257,445

204,523 92%

Seg. Social Y/O Fondos Privados 56,665,812 10,076,466 12,525,761 12,822,773

14,351,554 49,776,554

6,889,258 88%

Cajas de Compensación 10,531,704 1,821,900 2,287,800 2,307,600

2,558,200 8,975,500

1,556,204 85%

ICBF SENA 13,164,636 2,276,300 2,858,800 2,883,300

3,196,900 11,215,300

1,949,336 85%

GASTOS GENERALES 150,837,845 19,838,286 31,110,578 23,595,707

21,759,054 96,303,625

54,534,220 64%

Compra Equipo de Cómputo y Licenciamiento 3,500,000 - 2,500,000 -

- 2,500,000

1,000,000 71%

Suscripciones y Afiliaciones 13,279,666 2,497,000 1,797,000 2,178,000

5,460,800 11,932,800

1,346,866 90%

Materiales y Suministros 10,088,300 1,983,939 1,542,111 2,345,251

1,004,762 6,876,063

3,212,237 68%

Comunicaciones y Transporte 10,515,564 136,400 1,583,300 126,900

127,600 1,974,200

8,541,364 19%

Mantenimiento y Reparaciones 21,000,000 2,493,444 6,620,154 3,864,066

3,920,026 16,897,690

4,102,310 80%

Seguros Impuestos y Gastos

Legales 7,940,652 616,803 - -

- 616,803

7,323,849 8%

Comisiones y Gastos Bancarios 3,000,000 - - -

- -

3,000,000 0%

Viáticos y Gastos de Viaje 21,527,989 729,240 4,886,364 3,334,523

4,188,440 13,138,567

8,389,422 61%

Aseo Vigilancia y Servicios Públicos 59,985,674 11,381,460 12,181,649 11,746,967

7,057,426 42,367,502

17,618,172 71%

ESTUDIOS Y PROYECTOS 1,278,723,982 381,870,656 232,207,464 135,813,367

186,473,76

5 936,365,252

342,358,730 73%

PROGRAMA I TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGIA E INVESTIGACION 849,595,999 331,361,275 146,782,033 64,384,599

95,482,641 638,010,548

211,585,451 75%

Fitomejoramiento cosechas

2014 25,875,360 18,618,449 - -

- 18,618,449

7,256,911 72%

Fomento Maíz 272,000,000 272,000,000 - -

- 272,000,000

- 100%

Fitomejoramiento 187,400,000 - 56,086,855 33,881,384

29,898,924 119,867,163

67,532,837 64%

Green Seeker 97,851,171 4,257,250 31,500,726 4,623,282

28,626,138 69,007,396

28,843,775 71%

Asistencia Técnica 2014 18,562,950 12,196,433 - -

- 12,196,433

6,366,517 66%

Trigo 2014-Cosechas 2,294,933 2,126,948 - -

- 2,126,948

167,985 93%

Trigo 2015 24,907,449 3,373,992 11,726,534 5,306,418

3,060,800 23,467,744

1,439,705 94%

Green Seeker Cosechas

2014 3,969,000 3,128,553 - -

- 3,128,553

840,447 79%

Asistencia Técnica 2015 200,000,000 15,659,650 47,467,918 20,573,515

21,345,427 105,046,510

94,953,490 53%

PROGRAMA II APOYO A LA COMERCIALIZACCION 228,888,948 19,804,453 38,860,912 36,222,626

50,752,428 145,640,419

83,248,529 64%


43

Apoyo Técnico SAC 17,300,000 4,325,000 4,183,292 4,325,000

4,466,708 17,300,000

- 100%

Centro de Información y Divulgación Económica y

Estadística 211,588,948 15,479,453 34,677,620 31,897,626

46,285,720 128,340,419

83,248,529 61%

PROGRAMA III SISTEMATIZACION Y CONTROL DE LA EVASION

Y ELUSION DE CLA CUOTA DE LA FOMENTO 200,239,035 30,704,928 46,564,519 35,206,142

40,238,696 152,714,285

47,524,750 76%

Sistematización y Control de

la Evasión y Elusión de las Cuotas Parafiscales 177,999,664 27,543,087 41,564,519 30,736,380

33,649,837 133,493,823

44,505,841 75%

Actualización de las Tablas

de Retención Documental y Mantenimiento de los Procesos de Gestión de

Archivo. 22,239,371 3,161,841 5,000,000 4,469,762

6,588,859 19,220,462

3,018,909 86%

TOTAL FUNCIONAMIENTO E INVERSIÓN 3,317,855,694 789,858,494 712,778,654 592,323,671

714,559,21

0 2,809,520,029

508,335,665 85%

RESERVA PARA FUTURAS

INVERSIONES Y GASTOS 411,303,782 - - -

- -

411,303,782 0%

TOTAL PRESUPUESTO 3,729,159,476 789,858,494 712,778,654 592,323,671

714,559,21

0 2,809,520,029

919,639,447 75%

Los rendimientos por el manejo de los recursos, incluidos los financieros son causados mensualmente a la cuenta de ingresos del Fondo de Fomento. Los rendimientos generados en cuentas de ahorros durante el año 2015 fueron de $138.981,75 Durante el año 2015 no se realizaron inversiones por parte del Fondo Nacional Cerealista. Los saldos en bancos a Diciembre 31 de 2015 son los siguientes:

BANCOS TIPO NO. CUENTA SALDO BANCO

DAVIVIENDA Ahorros 0067-0004-3042 $179.548.899,61

DAVIVIENDA Corriente 0067-6999-9704 $48.127.046,49

BANCO DE BOGOTA Corriente 227-05621-5 $266.553.813,16

AGRARIO Corriente 3092 0000 0987 $75.513.578,00

TOTAL $ 569.743.337.26


44

V. INFORME PROGRAMAS Y PROYECTOS

El proceso de Programas y Proyectos por medio de la planeación estratégica, un equipo de trabajo competente, capacitado y entrenado, gestiona, elabora, ejecuta y controla programas y proyectos para satisfacer las necesidades del sector cerealista. Se continúa desarrollando actividades enfocadas al mejoramiento de la productividad y competitividad de los cereales ejecutando proyectos en las áreas de investigación, transferencia de tecnología, en este último aspecto a través de proyectos de capacitación, validación y ajuste, divulgación e información para el apoyo en la comercialización. Los criterios que se tuvieron en cuenta para la realización de dichos programas fueron los de adelantar acciones que contribuyan a mejorar la productividad y rentabilidad de los cultivos, dar continuidad a los programas y proyectos que son de largo plazo y que han mostrado resultados exitosos, implementar proyectos sobre aspectos relevantes para el mejoramiento de la producción y también, racionalizar el gasto para hacer más eficiente el uso de los recursos de que dispone el Fondo para atender las grandes necesidades de los agricultores en materia de Investigación, Transferencia de Tecnología y Apoyo a la Comercialización. Dentro del desarrollo de los programas del Fondo, se viene tomando como punto de partida la “demanda tecnológica” identificada para las principales regiones productoras. Para llenar los vacíos existentes, se plantea la formulación de estrategias predominantemente participativas, con la acción directa y activa de productores trabajando alrededor de proyectos productivos y con un mayor compromiso en la preparación, ejecución, seguimiento y evaluación de los diferentes programas y proyectos que conforman el plan nacional para el fomento y fortalecimiento del sector cerealista. Las acciones a seguir son coordinadas y desarrolladas de acuerdo con criterios de política sectorial e institucional y la demanda tecnológica presentada por los agricultores. Se presenta a continuación el informe de Gestión para los diferente Programas y proyectos desarrollados en el Año 2015. PROGRAMA NACIONAL DE INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL MAÍZ EN COLOMBIA PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROGRAMA PILOTO DE ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRANDO LAS METODOLOGÍA RASTA Y CROPCHECK PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS CEREALES EN COLOMBIA. 2015

OBJETIVO GENERAL: Mejoramiento de la Productividad de los Cereales en Colombia mediante la implementación de un sistema de Asistencia Técnica incorporando


45

transferencia de tecnología que contribuya a incrementar los niveles de adopción de prácticas agronómicas exitosas en sus cultivos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Integrar los productores de cereales y los técnicos a través de un plan de asesoría y acompañamiento integral durante el ciclo productivo.

- Implementar un sistema de transferencia de tecnología que integre metodologías novedosas de diagnóstico del sistema productivo regional y el seguimiento de prácticas de manejo agronómico para el mejoramiento de la productividad de Cereales

- Diseñar un programa continuo de extensión para productores de Cereales ajustado a las condiciones agroecológicas y requerimientos tecnológicos de los cultivos.

COSTO DEL PROYECTO (Presupuestado): Año 2015: $ 105.046.510 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: El proyecto se desarrolla en las regiones productoras de Cereales: Antioquia, Cesar, Cundinamarca, Boyacá, Bolívar, Sucre, Córdoba, Huila, Meta, Nariño, Santander, Tolima, Valle del Cauca El siguiente informe presenta el desarrollo de las actividades realizadas en el año 2015 y los resultados de las parcelas demostrativas sembradas durante el semestre A del año 2015. Los resultados finales se presentaran en el informe de gestión del 2016-A Meta 1: Establecer 21 parcelas demostrativas los cuales estarán formadas por

1 parcela demostrativa y 10 parcelas satélites durante el año (2015), con el manejo técnico recomendado con los resultados obtenidos en proyectos anteriores. Resultado: En el año 2015 se establecieron 21 parcelas a nivel nacional integrando las metodologías RASTA y FENALCheck, para un porcentaje de ejecución del 100%.

Relación de Parcelas Demostrativas Establecidas a Nivel Nacional

REGIONAL MUNICIPIO N° DE PARCELAS PROGRAMADAS

N° DE PARCELAS ESTABLECIDAS

% EJECUTADO

ANTIOQUIA ANDES 1 1 100%

BOLIVAR CARMEN DE

BOLIVAR 1 1 100%

BOYACA OICATA

2 2 100% CHIVATA

CESAR NORTE FONSECA 1 1 100%

CORDOBA CIENAGA DE ORO

2 2 100% CIENAGA DE ORO

CUNDINAMARCA CAQUEZA 1 1 100%


46

HUILA CAMPOALEGRE

2 2 100% AIPE

META GRANADA

2 2 100% GRANADA

NARIÑO YACUANQUER 1 1 100%

SANTANDER SABANA DE TORRES

2 2 100% SABANA DE TORRES

SUCRE COLOSO 1 1 100%

TOLIMA ESPINAL

2 2 100% ESPINAL

VALLE ROLDANILLO

2 2 100% ROLDANILLO

CESAR SUR SAN MARTIN 1 1 100%

TOTAL 21 21 100%

Se presenta a continuación los resultados de los ensayos sembrado en el primer semestre del año 2015. Inicialmente, se seleccionó una zona de producción representativa en cada una de las regionales, en clima cálido el cultivo fue maíz, en clima frío de Nariño se optó por trigo y en el departamento de Boyacá se implementó con Cebada. Además, en la calicata se realizó el estudio rápido de suelo y terreno consignado en la Metodología RASTA. Tanto la información de suelo como de seguimiento de manejo agronómico se puede visualizar en la plataforma de agricultura especifica por sitio resultado del convenio entre CIAT y FENALCE desarrollada para este fin.


47

En la siguiente tabla, se aprecian los resultados por localidad de las parcelas piloto que incluyen las recomendaciones de la Federación y los rendimientos promedio de los 10 productores.

Rendimiento parcela piloto y promedio 10 productores monitoreados.

Departamento Parcela Piloto

Promedio 10 productores

Rendimiento Kg,ha-1

Antioquia 7930 2708

Bolívar 4838 2038

Córdoba 5478 4256

Cundinamarca 3488 1890

Huila 7694 6200

Santander 7775 6210

Meta 7750 6788

Tolima 6635 4620

Valle del Cauca 8798 8585

Promedio 6710 4811

Como se observa el rendimiento promedio de la parcela piloto a nivel nacional fue de 6.710 Kg/há, superior al rendimiento promedio de los 10 productores que registró 4.811 Kg/há con una diferencia de 1.899 Kg/há en las parcelas sembradas en el semestre A.

Para el cultivo de cebada en Boyacá se aprecia la información de las parcelas Piloto y el promedio de los 10 productores en la siguiente Tabla.

Rendimiento parcela piloto y promedio 10 productores monitoreados.

Departamento Parcela Piloto

Promedio 10 productores

Rendimiento Kg,ha-1

Boyacá 8890 3891

Boyacá 4565 4125

Promedio 6728 4008

Similar que para Maíz, en cereales menores el rendimiento de la parcela piloto es superior al rendimiento promedio de los productores monitoreados en cada zona, con una diferencia de 2.720 Kg/há de grano. Dentro de las recomendaciones establecidas en la parcela piloto se incluyen entre otras, las siguientes prácticas agronómicas: - Selección del genotipo: considerar la calidad de semillas, el potencial

genético y el comportamiento en la zona. Realizar prueba de germinación. - Adecuada población de plantas (62.500 plantas por hectárea) que permita

manejar la competencia entre plantas.


48

- Adecuado manejo de malezas con el fin de disminuir competencia por agua, nutrientes y luz.

- Manejo integrado de plagas y enfermedades considerando los aspectos

pilares del MIPE: Observación, Prevención, Monitoreo e Intervención. - Nutrición balanceada del cultivo: Nitrógeno, Fosforo, Potasio, Magnesio,

Azufre y elementos menores considerando los 4 pilares de la nutrición que son: dosis de fertilizante, fuente utilizada, época de aplicación y forma de aplicación. Para la fertilización nitrogenada fraccionar el nutriente en proporciones 20 - 40 - 40 % de la dosis total en las etapas fenológicas V0, V6 y V10, aplicarlo en el surco y tapar el fertilizante.

- Asesoría en cosecha y poscosecha.

Meta 2: Realizar 21 capacitaciones teórico prácticas a Agricultores en 2

módulos. Resultado: En el año 2015 las actividades de capacitación a agricultores que se realizaron fueron 21 para una ejecución del 100% en esta actividad. Meta 3: Capacitar a 420 Agricultores.

Resultado: Se capacitaron 767 agricultores en el año 2015, para un porcentaje de cumplimiento del 183%.

Relación de Capacitaciones a Agricultores Realizadas

REGIONAL MUNICIPIO N° DE ASISTENTES N° DE CAP

AGRICULTORES PROGRAMADAS

N° DE CAP AGRICULTORES

REALIZADAS

% EJECUTADO

ANTIOQUIA ANDES 21 1 1 100%

BOLIVAR CARMEN DE BOLIVAR 51 1 1 100%

BOYACA OICATA 22

2 2 100% CHIVATA 22

CESAR NORTE DISTRACCION 24 1 1 100%

CORDOBA CIENAGA DE ORO 50

2 2 100% COTORRA 48

CUNDINAMARCA CAQUEZA 25 1 1 100%

HUILA CAMPOALEGRE 20

2 2 100% AIPE 25

META GRANADA 55

2 2 100% GRANADA 23

NARIÑO YACUANQUER 60 1 1 100%

SANTANDER SABANA DE TORRES 40

2 2 100% SABANA DE TORRES 29

SUCRE COLOSO 20 1 1 100%

TOLIMA ESPINAL 43 2 2 100%


49

SAN LUIS 105

VALLE ROLDANILLO 20

2 2 100% OBANDO 32

CESAR SUR PELAYA 32 1 1 100%

TOTAL 767 21 21 100%

Meta 4: Realizar 9 Capacitaciones a Técnicos

Resultado: En el año 2015 se realizaron 9 capacitaciones para técnicos, para una ejecución del 100% en esta actividad. Meta 5: Capacitar a 180 Técnicos Resultado: Durante el 2015, se capacitaron 287 técnicos para un cumplimiento del 159%.

Relación de Capacitaciones a Técnicos Realizadas

REGIONAL MUNICIPIO N° DE

ASISTENTES

N° DE CAP TÉCNICOS

PROGRAMADAS


REALIZADAS

% EJECUTADO

CESAR NORTE FUNDACION 24 1 1 100%

CORDOBA CIENAGA DE ORO 47 1 1 100%

HUILA NEIVA 23 1 1 100%

META GRANADA 27 1 1 100%

NARIÑO PASTO 47 1 1 100%

SANTANDER BARRANCA 33 1 1 100%

CESAR SUR AGUACHICA 26 1 1 100%


VALLE ROLDANILLO 30 1 1 100%

TOTAL 287 9 9 100%

Meta 6: Realizar una Reunión de planeación metodologías y construcción de indicadores Resultado: Del 08 al 11 de Abril, se llevó a cabo la Reunión de planeación de metodologías en el Hotel Andes Plaza, contando con la asistencia de los Ingenieros Agrónomos, Secretarias de Apoyo a la Cadena y personal de la sede central de FENALCE para una ejecución del 100% en esta actividad. En esta capacitación se trataron temas de la importancia del recaudo de la cuota parafiscal y su impacto en las actividades desarrolladas por el FNC, el departamento apoyo a la comercialización presento y explico los nuevos aplicativos de información con los que se trabaja a partir del año 2015. Se realizó la presentación de los proyectos a ejecutar en el año 2015 y las diferentes actividades para cada uno de los mismos, se explicó la metodología para la presentación de proyectos por medio de la plataforma MGA. Se explicaron los aspectos y las normas contables para los recursos del Fondo.


50

INDICADORES DE EFICACIA En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficaz Menor a 1: Menos eficaz de lo programado Mayor a 1: Más eficaz de lo programado Indicador 1: Ser eficaces en el establecimiento de 21 parcelas demostrativas.

Eficacia en Ensayos Establecidos = EE No de Ensayos Establecidos = NEE No de Ensayos Programados = NEP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se cumplió con la meta para este indicador de número de parcelas demostrativas a establecer en el tiempo programado, cumpliendo con la meta propuesta para la siembra de parcelas demostrativas, siendo eficaces con el cumplimiento de esta actividad. Indicador 2: Ser eficaces en la realización de 21 Actividades de Capacitación teórico prácticas a Agricultores en 2 módulos. Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA No. Capacitaciones a Agricultores Realizadas = NCAR No. Capacitaciones a Agricultores Programadas = NCAP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se cumplió con la meta para este indicador, realizando las capacitaciones agricultores programadas en el tiempo planeado para el proyecto, siendo eficaces con el cumpliendo con las actividades de capacitación propuestas en el tiempo proyectado. Indicador 3: Ser eficaces en capacitar a 420 productores Eficacia en Agricultores Capacitados = AC

1 12

12 x

21

21

T

T x

NCAP

NCAR CA

R

P

1 12

12 x

21

21

T

T x

NEP

NEE EE

R

P


51

No. Agricultores Capacitados = NAC No. Agricultores Programados = NAP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se superó la meta para este indicador, capacitando 347 agricultores adicionales en el tiempo programado, siendo más eficaces en esta actividad capacitando un mayor número de agricultores. Indicador 4: Ser eficaces en la realización de 9 Capacitaciones a Técnicos

Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT No. Capacitaciones a Técnicos Realizadas = NCTR No. Capacitaciones a Técnicos Programadas = NCTP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se cumplió con la meta para este indicador de número de capacitaciones a técnicos realizadas en el tiempo programado, siendo eficaces con el cumplimiento de esta actividad. Indicador 5: Ser eficaces en capacitar a 180 técnicos.

Eficacia en Técnicos capacitados = TC No. Técnicos Capacitados = NTC No. Técnicos Programados = NTP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se superó la meta para este indicador, capacitando 107 técnicos adicionales en el tiempo programado, siendo más eficaces en esta actividad capacitando un mayor número de técnicos.

1.59 12

12 x

180

287

T

T x

NTP

NTC TC

R

P

1 12

12 x

9

9

T

T x

NCTP

NCTR CT

R

P

1.83 12

12 x

420

767

T

T x

NAP

NAC AC

R

P


52

INDICADORES DE EFICIENCIA En los indicadores de eficiencia, se relaciona la eficacia en la ejecución de las actividades, teniendo en cuenta el factor costo programado sobre el costo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficiente Menor a 1: Menos eficiente de lo programado Mayor a 1: Más eficiente de lo programado Indicador 1: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la el

establecimiento de parcelas con el manejo técnico recomendado. Eficiencia en Ensayos Establecidos = EfEE Eficacia en Ensayos Establecidos = EE Costo Programado = CP Costo Real = CR

Se obtuvo para este indicador una eficiencia superior, aun cuando se

establecieron todas parcelas demostrativas programadas, el costo medio fue

un 16% menor. Indicador 2: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la realización de los eventos de capacitación a agricultores. Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = EfCA Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA


53

Costo Programado = CP Costo Real = CR

Se obtuvo para este indicador una eficiencia superior, aun cuando se realizaron

todas las actividades de capacitación a agricultores programadas, el costo

medio fue un 17% menor.

Indicador 3: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para capacitar a los agricultores programados. Eficiencia en Agricultores Capacitados = EfAC Eficacia en Agricultores Capacitados = AC Costo Programado = CP Costo Real = CR

Se fue eficiente con los recursos económicos, ya que se capacitaron más de

los agricultores programados con menos recursos económicos de los

planeados. Indicador 4: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la realización de los eventos de capacitación a Técnicos. Eficiencia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = EfCT Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT Costo Programado = CP Costo Real = CR

Se fue eficiente con los recursos económicos, aun cuando se realizaron todas

las actividades de capacitación a técnicos programadas el costo medio fue un

2% menor. Indicador 5: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para

capacitar a los técnicos programados Eficiencia en Técnicos Capacitados = EfTC Eficacia en Técnicos Capacitados = TC Costo Programado = CP Costo Real = CR


54


los técnicos programados con menos recursos económicos de los planeados.

INDICADORES DE EFECTIVIDAD

En los indicadores de efectividad involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos más razonables posibles. Es la medida del impacto de las actividades establecidas. Indicador 1: Ser efectivo en el establecimiento de parcelas con el manejo

técnico recomendado

Efectividad en el establecimiento de ensayos = E`E Eficacia en Ensayos Establecidos = EE Eficiencia en Ensayos Establecidos = EfEE

Se fue efectivo en un 108% en la actividad de establecimiento de parcelas demostrativas ya que se establecieron todas las parcelas programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. Indicador 2: Ser efectivo en la realización de capacitación a Agricultores

Efectividad en Capacitaciones Agricultores = ECA Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = EfCA

Se fue efectivo en un 109% en la actividad de capacitaciones a agricultores ya que se realizaron las capacitaciones programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. Indicador 3: Se efectivo en la realización de Capacitaciones a Técnicos

Efectividad en Capacitaciones Técnicos = ECT Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT Eficiencia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = EfCT

Se fue efectivo en un 101% en la actividad de capacitaciones a técnicos ya que se realizaron todas las capacitaciones programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable.


55

INDICADORES DE RESULTADO O IMPACTO: Indicador 1: Mejorar el conocimiento del cultivo en un 5%.

Porcentaje de mejoramiento en el conocimiento = PMC Promedio nivel conocimiento salida = PNCS Promedio nivel conocimiento entrada = PNCE Meta = Aumento del conocimiento en 5%

Este indicador se hace por medio de pruebas de entrada y salida que realiza el profesional a las personas capacitadas, para conocer el porcentaje de conocimiento adquirido del tema tratado en la capacitación. Se relacionan capacitaciones realizadas a técnicos y agricultores a nivel nacional. El aumento en el conocimiento en los temas tratados en las capacitaciones, supero la meta establecida inicialmente, permitiendo a los productores implementar un mejor plan de nutrición para su cultivo. Generando un mayor impacto con la ejecución de este proyecto. Indicador 2: Incrementar el rendimiento del cultivo en la parcela demostrativa en un 5% Porcentaje en el incremento en el rendimiento = % IR. Rendimiento Parcelas Demostrativa=RPD Rendimiento Parcela Convencional = RC META = 5%

La productividad fue del 39.5% superior a la meta fijada del 5%, teniendo en cuenta que es un resultado parcial proveniente de las parcelas cosechadas durante el primer semestre del año. Indicador 3: Establecimiento de brechas entre los productores del nodo y entre nodos regionales. Informe con definición de brechas establecidas entre nodos y nodos regionales Este indicador será presentado en el informe de gestión del 2016-A con los resultados de las cosechas de los ensayos sembrados en el semestre B del año 2015. Indicador 4: Aumentar la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes.


56

Conocer la satisfacción de nuestros clientes con respecto a la ejecución del proyecto. Satisfacción de los Clientes = %SC Sumatoria de los porcentajes de satisfacción de los clientes >=80% = ΣCS No. de Clientes Evaluados = NCE Meta = 80%

Análisis de Satisfacción de los eventos de capacitación

Se muestra en la gráfica anterior la opinión de las personas encuestadas en los siguientes temas.

A. El tema del proyecto B. El instructor dictó el curso de buena manera C. El conocimiento del tema por parte del instructor fue buena D. El comportamiento del instructor durante el curso E. La participación que el instructor dio a los asistentes F. La atención/actitud de los asistentes ante el curso G. La organización del evento H. La divulgación que se le hizo al evento

En donde el 80% es la meta de satisfacción y el mayor porcentaje de satisfacción de los encuestados está en la pregunta A. Demostrando un buen impacto que tiene el tema del proyecto en los agricultores y técnicos. Para el proyecto de Implementación y ejecución de un programa piloto de asistencia técnica integrando las metodología RASTA y Fenalcheck para el mejoramiento de la productividad de los cereales en Colombia fueron realizadas 291 encuestas a productores y técnicos, superando la muestra de


57

234 encuestas para una población finita de 600 personas y con un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5%. Indicador 5: Conocer la satisfacción del interventor con respecto a la ejecución del proyecto. Satisfacción del Interventor = %SI Puntaje Total de la Encuesta = PtE Puntaje Máximo de la Encuesta = PmE Meta = 80%

Se cumplió con la meta para este indicador del 80% en la satisfacción del interventor del proyecto. RESUMEN DE LOS IMPACTOS

Impacto /Aporte

PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL a. Identifican las prácticas

(variables) exitosas y no

exitosas que los productores

realizan y establecen sus

brechas tecnológicas.

b. Con base en lo anterior, se

seleccionan las mejores

alternativas que contribuyen

más eficientemente al cierre de

brechas, generando mayor

productividad y competitividad

(ver cuadro).

a. Uso racional de agroinsumos

disminuye la contaminación

en suelo, aguas y aire.

b. La calibración de equipos de

aplicación de agroquímicos

disminuye la pérdida del

producto y los problemas

relacionados con

contaminación de suelos y

depósitos de aguas.

PROYECTO: FOMENTO DE MAIZ EN ASOCIO CON CAFE Y APOYO A ZONAS DE AGRICULTURA FAMILIAR CON AFECTACION POR CONDICIONES CLIMÁTICAS DESFAVORABLES OBJETIVO GENERAL: Propender por el fortalecimiento del sistema de siembra de café en asocio de maíz. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Contribuir con semilla para al menos 850 hectáreas del sistema maíz- café.

- Apoyar la tecnificación del cultivo de maíz con el suministro de 17 toneladas de semilla híbrida.

% 80 100 25

20 x100

E P

E P %SI

m

t x


58

COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado): Año 2015: $ 272.000.000 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: Este proyecto se desarrolla a nivel nacional. Se presenta en este informe el desarrollo del proyecto para el año 2015. Meta 1: Suministrar 17.000 Kg de semilla hibrida a caficultores del país.

Resultado: Se entregaron 17.000 Kg de semilla, para un porcentaje de ejecución del 100%. A continuación se presentan los departamentos beneficiados con esta semilla:

Relación Distribución Semilla Hibrida del año 2015 a Nivel Nacional

Comité Cantidad

Antioquia 900

Boyacá 500

Caldas 650

Caquetá 400

Casanare 400

Cauca 1.100

Cesar-Guajira 1.000

Cundinamarca 1.200

Huila 1.800

Magdalena 700

Meta 700

Nariño 450

Norte de Santander 1.000

Quindío 900

Risaralda 1.200

Santander Bucaramanga 200

Santander San Gil 900

Tolima 1.700

Valle 1.300

Total 17.000

INDICADORES DE EFICACIA

En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficaz Menor a 1: Menos eficaz de lo programado


59

Mayor a 1: Más eficaz de lo programado Indicador 1: Entregar 17.000 Kilos de semilla de maíz hibrida.

% Semilla: Tonelada Semilla Entregada (STE) STE = (Toneladas semilla entregada /Toneladas semilla programada)x100 Meta: 100%

Se realizó la entrega de las 17 toneladas de semilla de maíz hibrida en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad. La Federación Nacional de Cafeteros realizo, como aporte al proyecto, la compra y entrega de 3 toneladas adicionales de semilla de maíz hibrida con el fin de fortalecer el trabajo realizado en el proyecto de fomento de maíz en asocio con café.

INDICADORES DE RESULTADO O IMPACTO Indicador 1: Sembrar 850 hectáreas con materiales de maíz adaptados a la zona cafetera y contribuir con el crecimiento de del cultivo de maíz. Se realizó la entrega de 17.000 kg de maíz adaptados a la zona cafetera, sembrando 850 hectáreas con materiales certificados. RESUMEN DE LOS IMPACTOS

Impacto /Aporte

PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL a. 850 nuevas hectáreas de maíz

en zona cafetera, para una

productividad de unas 4.000

toneladas adicionales.

b. Lo anterior equivale a un

ahorro por parte de los

agricultores cafeteros de

a. Disminución de

contaminación en suelo y

eutrofización de depósitos de

agua al aumentar la eficiencia

en el uso de fertilizantes por

ambos cultivos.

b. Incrementar la captura de


60

$2.800 millones de pesos y a

la generación de ingresos

adicionales por la venta del

grano.

c. El cultivo de maíz en asocio

con café requiere en promedio

de 50 jornales, es decir, el

proyecto generó 42.500

jornales equivalentes a unos

175 empleos.

d. Racionalización de costos de

producción de los dos cultivos

al compartir el mismo espacio.

carbono al incrementar la

cobertura vegetal.

PROYECTO: CORRELACION ENTRE EL USO DEL SENSOR GREEN SEEKER Y LA TABLA DE COLORES (LCC) EN EL MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA DE LA FERTILIZACION NITROGENADA OBJETIVO GENERAL: Determinar el status nutricional del maíz correlacionando los valores del sensor green seeker y el índice de verdor utilizando tabla de colores (LCC). OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Correlacionar la información del sensor Green Seeker y los valores de la Tabla de colores en el cultivo de maíz en la eficiencia de la fertilización nitrogenada

- Calcular con base en resultados el factor de productividad parcial y la tasa de remoción del nutriente

- Capacitar a productores y técnicos de cereales en la importancia de la nutrición nitrogenada y su efecto en el rendimiento del cultivo de maíz.

COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado): Año 2015: $ 69.007.396

ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: Este proyecto se desarrolla en las regiones productoras de Cereales: Córdoba, Huila, Meta, Cesar Sur, Tolima, Valle del Cauca y zona cafetera El siguiente informe presenta el desarrollo de las actividades realizadas en el año 2015. Meta 1: Establecer 13 parcelas con dos manejos nutricionales y niveles de

nitrógeno


61

Resultado: Se establecieron 13 parcelas con dos manejos nutricionales a nivel nacional para un cumplimiento en esta actividad del 100%.

Relación de Parcelas Establecidas

REGIONAL MUNICIPIO N° DE PARCELAS PROGRAMADAS

N° DE PARCELAS ESTABLECIDAS

% EJECUTADO

CORDOBA CERETE 1 1 100%

HUILA CAMPOALEGRE

2 2 100% AIPE

META GRANADA

2 2 100% GRANADA

ZONA CAFETERA BUENA VISTA

2 2 100% BUENA VISTA

CESAR SUR SAN MARTIN

2 2 100% SAN MARTIN

TOLIMA ESPINAL

2 2 100% ESPINAL

VALLE BUGA

2 2 100% BUGA

TOTAL 13 13 100%

Se presenta a continuación los resultados de los ensayos sembrado en el primer semestre del año 2015. LOCALIDADES Regiones productoras de Cereales: Córdoba, Huila, Meta, Cesar Sur, Tolima, Valle del Cauca y zona cafetera TRATAMIENTOS Y DISEÑO EXPERIMENTAL

El diseño estadístico será parcelas divididas con arreglo en bloques completos al azar con tres repeticiones. La unidad experimental tendrá un área de 56 m2 (7 surcos de diez metros de largo espaciados a 80 cm). Dosis de fertilizante nitrogenado, localidad y fraccionamiento.

Localidad Dosis Total N Dosis V0 V6 V10

Kg ha-1

Córdoba 120 24 48 48

Huila 150 30 60 60

Meta 135 27 54 54

Cesar Sur 154 30,8 61,6 61,6

Tolima 166 33,2 66,4 66,4

Valle Cauca 162 32,4 64,8 64,8

Zona Cafetera 130 26 52 52


62

En todas las parcelas se aplicó la fertilización recomendada para la zona de fosforo, potasio, magnesio, azufre, boro y zinc. El fraccionamiento de potasio fue 20-80 en estados fisiológicos V0 y V6. En la siguiente tabla se especifica por localidad las dosis recomendadas de los nutrientes y la dosis total de potasio así como las cantidades a aplicar en V0 y V6.

Localidad Kg ha-1

P2O5 K2O V0 V6 S MgO Zn B

Córdoba 71 80 16 64 0 50 3 1

Huila 67 63 12,6 50,4 30 58 3 1

Meta 80 70 14 56 25 37 3 1

Cesar Sur 78 70 14 56 26 35 3 1

Tolima 75 75 15 60 21 43 3 1

Valle Cauca 75 60 12 48 50 44 3 1

Zona Cafetera 81 65 13 52 28 55 3 1

PROTOCOLO

En cada localidad se estableció una parcela de 7 surcos de 10 metros de largo separados a 80 cm, en tres repeticiones (62.500 plantas por hectárea). La parcela principal tiene 168 m2. Se registrar la fecha de siembra, de emergencia y las lecturas con el GreenSeeker y con la Tabla de colores LCC en los siguientes estados fenológicos: V4, V6, V8, V10, V12 y R1 con la fecha respectiva.

VARIABLES A MEDIR Índice de verdor con LCC en V4, V6, V8, V10, V12 y R1. Con las Lecturas del Green Seeker se calculara el INSEY (NDVI dividido por los días desde la siembra hasta el momento de la lectura con el Green seeker), se realizarán correlaciones entre el INSEY y los datos de producción. RESULTADOS En las siguientes Tablas se aprecian los resultados del análisis de correlación obtenidos después de realizar la lectura con el Green Seeker y determinar el INSEY en las etapas fenológicas V4, V6, V8, V10, V12 y R1, los valores de la Tabla de colores promedio de 10 plantas en cada parcela y el rendimiento promedio obtenido por localidad. Durante el semestre A de 2015 se sembraron 7 localidades. A continuación se reportan datos de 6, la sembrada en Cesar sur se reportó como perdida debido a la sequía predominante que afectó considerablemente el ensayo, al igual que en muchas áreas circundantes se verificaron perdidas debidas al fenómeno climático.


63

Matriz de correlación entre INSEY y Rendimiento

INSEY LOC CORV4 CORV6 CORV8 CORV10 CORV12 CORR1

1 C 0,7455744 0,9687703 0,6205376 -0,3308278 0,4621935 -0,4267037

2 H -0,6136542 0,2345841 0,794657 0,8485325 0,8784057 0,9630335

3 M 0,7606022 0,8331063 0,9312995 0,9680135 0,9912832 0,9850961

4 T -0,3586086 -0,6722551 -0,6722556 -0,3327 0,5363648 0,4863566

5 V 0,3404323 0,8704669 0,8343684 0,9858137 -0,6201848 0,6317408

6 ZC 0,9381959 0,4155953 0,391493 0,1644056 0,8361035 0,3593756

Al analizar los coeficientes obtenidos se observa que los mayores valores de correlación entre el INSEY y el Rendimiento varían en las localidades en las diferentes etapas fenológicas evaluadas. En Córdoba el mayor valor se aprecia en V6, Huila en R1 y V12, Meta en V12 y R1, Tolima tiene coeficientes inferiores a 0.53, Valle en V10 y Zona cafetera V4.

Matriz de correlación entre LCC y Rendimiento

LCC LOC CORV4 CORV6 CORV8 CORV10 CORV12 CORR1

1 C 0,6915503 0,8208747 0,9288664 0,92877599 0,9381849 0,7576749

2 H 0,9856262 0,9856262 0,9856262 0,98562619 0,9856262 0,9856262

3 M 0,9374791 0,9374791 0,9409516 0,98829249 0,9950052 0,9763323

4 T 0,4942341 0,7307175 0,7307175 0,5468934 0,4189398 0,3412651

5 V 0,9128988 0,8743545 0,9090501 0,98581403 0,9929183 0,3115751

6 ZC 0,8423966 0,9596532 0,8431691 0,07136602 0,8361035 0,7950612

Al correlacionar la lectura en la Tabla de colores con el rendimiento se aprecia en Córdoba valores altos de correlación en las etapas V8, V10 y V12, en Huila y Meta el coeficiente es alto en todas las etapas evaluadas, para Tolima al igual que con el Green seeker no se aprecian valores altos de correlación, en el Valle del Cauca la correlación es mayor en V10 y V12 y coincide con lo encontrado en Green seeker y en zona cafetera se aprecia mayor correlación entre el rendimiento y el valor de la LCC en V6. Una vez se analicen los datos de cosecha completos del año semestre A y B se realizará el análisis de correlación para concluir si existe correlaciona entre el uso de Green seeker y la Tabla de Colores y recomendar a los productores una herramienta para incrementar la eficiencia del uso de nitrógeno. Se calculó el factor de productividad parcial FPP (índice de producción), definido como la relación entre el rendimiento obtenido y la cantidad de nutriente aplicado (Kg de rendimiento/Kg de nutriente aplicado). Se considera que al calcular el FPP se tiene en cuenta tanto el nutriente nativo del suelo, el aportado por el ambiente como la aplicación realizada mediante fertilizantes. Para cereales se reporta que un valor mayor a 60 se obtiene en sistemas bien manejados a bajo nivel de uso de nitrógeno o bajo suplemento de N del suelo. En Córdoba, Meta y Valle del Cauca algunos valores son superiores a 60 esto implica sistemas bien manejados, en Huila, Tolima y zona cafetera los valores son inferiores lo que indica que se debe mejorar el manejo del sistema de


64

producción realizando nutrición suficiente de la relacionada con el nutriente removido por el grano además del buen manejo de residuos de cosecha para evitar que se disminuya la fertilidad del suelo.

Factor de productividad parcial en seis localidades

Córdoba 68 69 61

Huila 54 53 50

Meta 65 91 95

Tolima 7 10 10

Valle Cauca 54 86 87

Zona Cafetera 13 10 12

Para el cálculo del Balance parcial de nutriente (BPN) como indicador de Recuperación al momento están pendientes resultados de análisis de laboratorio. El BPN se define como la relación entre la cantidad de nutriente en grano / la cantidad de nutriente aplicado. Este análisis se realizara con muestras de grano de los semestres Ay B de 2015. Meta 2: Realizar 13 capacitaciones teórico prácticas a Agricultores Resultado: Se realizaron 13 capacitaciones a agricultores en el año 2015, para una ejecución del 100%. Meta 3: Capacitar a 455 Agricultores en temas de nutrición.

Resultado: Para el año 2015 se capacitaron 653 agricultores, para un porcentaje de cumplimiento del 144%.

Relación de Capacitaciones a Agricultores Realizadas


ASISTENTES

N° DE CAP AGRICULTORES PROGRAMADAS

N° DE CAP AGRICULTORES

REALIZADAS % EJECUTADO

CORDOBA CIENAGA DE ORO 59 1 1 100%

HUILA ALGECIRAS 37

2 2 100% PITALITO 45

META GRANADA 36

2 2 100% GRANADA 16

CESAR SUR AGUACHICA 33

2 2 100% GAMARRA 34

TOLIMA ESPINAL 79

2 2 100% ARMERO-GUAYABAL 55

VALLE PEREIRA 88

2 2 100% CARTAGO 40

ZONA CAFETERA BUENA VISTA 75

2 2 100% ARMENIA 56

TOTAL 653 13 13 100%


65

Meta 4: Realizar 7 Capacitaciones a Técnicos

Resultado: Se realizaron 7 capacitaciones a técnicos, para un ejecución de esta actividad del 100%. Meta 5: Capacitar a 140 Técnicos en temas de nutrición. Resultado: En el año 2015 se capacitaron 237 técnicos en temas de nutrición, para una cumplimiento del 169%.

Relación de Capacitaciones a Técnicos Realizadas


ASISTENTES


PROGRAMADAS

N° DE CAP TÉCNICO

REALIZADAS

% EJECUTADO

CORDOBA CERETE 60 1 1 100%

HUILA NEIVA 42 1 1 100%

META GRANADA 40 1 1 100%

CESAR SUR AGUACHICA 26 1 1 100%


VALLE ROLDANILLO 22 1 1 100%

ZONA CAFETERA ARMENIA 28 1 1 100%

TOTAL 237 7 7 100%


En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficaz Menor a 1: Menos eficaz de lo programado Mayor a 1: Más eficaz de lo programado Indicador 1: Ser eficaces en el establecimiento de 13 parcelas demostrativas Eficacia en Ensayos Establecidos = EE No de Ensayos Establecidos = NEE No de Ensayos Programados = NEP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se cumplió con la meta para este indicador de número de parcelas demostrativas a establecer en el tiempo programado, cumpliendo con la meta

1 12

12 x

13

13

T

T x

NEP

NEE EE

R

P


66

propuesta para la siembra de parcelas demostrativas, siendo eficaces con el cumplimiento de esta actividad. Indicador 2: Realizar 13 capacitaciones teórico prácticas a Agricultores Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA No. Capacitaciones a Agricultores Realizadas = NCAR No. Capacitaciones a Agricultores Programadas = NCAP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se cumplió con la meta para este indicador, realizando las capacitaciones agricultores programadas en el tiempo planeado para el proyecto, siendo más eficaces con el cumpliendo con las actividades de capacitación propuestas en el tiempo proyectado. Indicador 3: Capacitar a 455 Agricultores

Eficacia en Agricultores Capacitados = AC No. Agricultores Capacitados = NAC No. Agricultores Programados = NAP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se superó la meta para este indicador, capacitando 198 agricultores adicionales en el tiempo programado, siendo más eficaces en esta actividad capacitando un mayor número de agricultores. Indicador 4: Realizar 7 Capacitaciones a Técnicos

Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT No. Capacitaciones a Técnicos Realizadas = NCTR No. Capacitaciones a Técnicos Programadas = NCTP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

1 12

12 x

7

7

T

T x

NCTP

NCTR CT

R

P

1.44 12

12 x

455

653

T

T x

NAP

NAC AC

R

P

1 12

12 x

13

13

T

T x

NCAP

NCAR CA

R

P


67

Se cumplió con la meta para este indicador de número de capacitaciones a técnicos realizadas en el tiempo programado, siendo eficaces con el cumplimiento de esta actividad. Indicador 5: Ser eficaces en Capacitar a 140 Técnicos.

Eficacia en Técnicos capacitados = TC No. Técnicos Capacitados = NTC No. Técnicos Programados = NTP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se superó la meta para este indicador, capacitando 97 técnicos adicionales en el tiempo programado, siendo más eficaces en esta actividad capacitando un mayor número de técnicos.

INDICADORES DE EFICIENCIA

En los indicadores de eficiencia, se relaciona la eficacia en la ejecución de las actividades, teniendo en cuenta el factor costo programado sobre el costo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficiente Menor a 1: Menos eficiente de lo programado Mayor a 1: Más eficiente de lo programado

1.69 12

12 x

140

237

T

T x

NTP

NTC TC

R

P


68

Indicador 1: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la el

establecimiento de parcelas demostrativas. Eficiencia en Ensayos Establecidos = EfEE Eficacia en Ensayos Establecidos = EE Costo Programado = CP Costo Real = CR

Se obtuvo para este indicador una eficiencia superior, aun cuando se

establecieron todas las parcelas demostrativas programadas, el costo medio

fue un 35% menor. Indicador 2: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la realización de los eventos de capacitación a agricultores. Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = EfCA Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA Costo Programado = CP Costo Real = CR


todas las actividades de capacitación agricultores programadas, se ejecutaron

con menos recursos económicos de los planeados.

Indicador 3: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para capacitar a los agricultores programados. Eficiencia en Agricultores Capacitados = EfAC Eficacia en Agricultores Capacitados = AC Costo Programado = CP Costo Real = CR



planeados. Indicador 4: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la realización de los eventos de capacitación a Técnicos. Eficiencia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = EfCT


69

Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT Costo Programado = CP Costo Real = CR

Se fue eficiente con los recursos económicos, aun cuando se realizaron todas

las actividades de capacitación a técnicos programadas con menos recursos

económicos de los planeados. Indicador 5: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para capacitar a los técnicos programados Eficiencia en Técnicos Capacitados = EfTC Eficacia en Técnicos Capacitados = TC Costo Programado = CP Costo Real = CR


los técnicos programados con menos recursos económicos de los planeados.

INDICADORES DE EFECTIVIDAD En los indicadores de efectividad involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos más razonables posibles. Es la medida del impacto de las actividades establecidas. Indicador 1: Ser efectivo en el establecimiento de parcelas con el manejo técnico recomendado Efectividad en el establecimiento de ensayos = E`E Eficacia en Ensayos Establecidos = EE Eficiencia en Ensayos Establecidos = EfEE

Se fue efectivo en un 117.5% en la actividad de establecimiento de parcelas demostrativas con el manejo técnico recomendado ya que se establecieron todas las parcelas programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. Indicador 2: Ser efectivo en la realización de capacitación a Agricultores

Efectividad en Capacitaciones Agricultores = ECA Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA


70

Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = EfCA

Se fue efectivo en un 125% en la actividad de capacitaciones a agricultores ya que se realizaron todas las capacitaciones a agricultores de las programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. Indicador 3: Se efectivo en la realización de Capacitaciones a Técnicos

Efectividad en Capacitaciones Técnicos = ECT Eficacia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = CT Eficiencia en Capacitaciones a Técnicos Realizadas = EfCT

Se fue efectivo en un 131.5% en la actividad de capacitaciones a técnicos ya que se realizaron todas las capacitaciones a técnicos programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. INDICADORES DE RESULTADO O IMPACTO: Indicador 1: Mejorar el conocimiento del cultivo en un 10%.

Porcentaje de mejoramiento en el conocimiento = PMC Promedio nivel conocimiento salida = PNCS Promedio nivel conocimiento entrada = PNCE Meta = Aumento del conocimiento en 10%

Este indicador se hace por medio de pruebas de entrada y salida que realiza el profesional a las personas capacitadas, para conocer el porcentaje de conocimiento adquirido del tema tratado en la capacitación. Se relacionan capacitaciones realizadas a nivel nacional. El aumento en el conocimiento en los temas tratados en las capacitaciones, supero la meta establecida inicialmente, permitiendo a los productores implementar un mejor plan de nutrición para su cultivo teniendo como herramienta la tabla de colores y el Green Seeker. Generando un mayor impacto con la ejecución de este proyecto. Indicador 2: Informe con la correlación entre el uso del sensor y la tabla de

colores Se presentara el informe final con los resultados de las parcelas sembradas en el 2015-B en el informe de gestión del 2016-A


71

Indicador 3: Aumentar la satisfacción de las necesidades y expectativas de

nuestros clientes. Conocer la satisfacción de nuestros clientes con respecto a la ejecución del proyecto. Satisfacción de los Clientes = %SC Sumatoria de los porcentajes de satisfacción de los clientes >=80% = ΣCS No. de Clientes Evaluados = NCE Meta = 80%




En donde el 80% es la meta de satisfacción y el mayor porcentaje de satisfacción de los encuestados está en la pregunta C. Demostrando el buen conocimiento del tema por parte instructor, aumentando el conocimiento de los capacitados, generando un buen impacto con la ejecución de del proyecto. Para el proyecto de correlación entre el uso del sensor Green Seeker y la tabla de colores fueron realizadas 218 encuestas a productores y técnicos,


72

superando la muestra de 211 encuestas para una población finita de 595 personas y con un nivel de confianza del 93% y un margen de error del 5%. Indicador 4: Conocer la satisfacción del interventor con respecto a la ejecución del proyecto. Satisfacción del Interventor = %SI Puntaje Total de la Encuesta = PtE Puntaje Máximo de la Encuesta = PmE Meta = 80%

RESUMEN DE LOS IMPACTOS

Impacto /Aporte

PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL a. La aplicación de las

cantidades precisas de

nitrógeno al cultivo contribuye

al aumento de la productividad

y a la reducción de costos de

producción.

b. El desarrollo de una

alternativa práctica y

económica para que el

productor tome decisiones

respecto al momento y la dosis

de aplicación del nitrógeno,

mejorando su uso e

incrementando el beneficio

económico.

c. Una vez ajustado el uso de la

herramienta de diagnóstico,

diagnosticar 4.000 hás con el

Green Seeker y/o la LCC.

a. Se contribuye a reducir la

contaminación ambiental y de

calentamiento global al

aumentar la eficiencia en el

uso de fertilizantes

nitrogenados en el cultivo.

b. Aplicar las dosis de nitrógeno,

en las épocas adecuadas y

cuando el cultivo lo necesita,

contribuye a reducir los

niveles de contaminación de

aguas superficiales y

subterráneas.

PROYECTO: DESARROLLO DE HIBRIDOS DE MAÍZ DE ALTA TECNOLOGÍA PARA LAS DIVERSAS REGIONES PRODUCTORAS DE MAIZ DE COLOMBIA, MEDIANTE LA INTRODUCCIÓN DE GENES TRANSGÉNICOS DE USO EN EL PAÍS.

% 76 100 25

19 x100

E P

E P %SI

m

t x


73

OBJETIVO GENERAL: Incrementar la competitividad y contribuir al proceso de oferta tecnológica en el campo de las semillas de maíz, a través del desarrollo de una programa de investigación en fitomejoramiento que busque desarrollar, adaptar, evaluar y liberar cultivares nacionales mejorados, con la introducción de características transgénicas, de alta tecnología deseables, a través de métodos convencionales, de alto potencial de rendimiento, adaptados a las diferentes regiones productoras. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Introducir características transgénicas de resistencia a los herbicidas Glifosato, Glufosinato y de resistencia a plagas lepidópteras (Spodoptera frugiperda y Diatraea saccharalis, específicamente) a las principales líneas usadas en el Programa de Fitomejoaramiento de Maíz de FENALCE.

- Realizar pruebas de evaluación, inscripción y liberación de materiales con estas tecnologías con adaptación a las diferentes regiones nacionales de producción, enfocando los esfuerzos iniciales en la obtención de las versiones de los híbridos convencionales ya aprobados en las diversas regiones.

- Implementar programas de difusión y manejo de transgénicos entre los usuarios de diferentes niveles, con el fin de promover un uso responsable de estas tecnologías en las áreas de influencia de FENALCE.

- Implementar acciones para el mantenimiento de semilla genética y provisión de semilla básica para la producción de híbridos a nivel comercial.

COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado): Año 2015: $ 119.867.163 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: Este proyecto se desarrolla en las siguiente regiones: Valles interandinos: (Valle Geográfico del Cauca, Valle Geográfico del Magdalena), Región Caribe: (Caribe Seco y Caribe Húmedo) y Orinoquia Colombiana: (Piedemonte y Llanos Orientales) y Región Andina (Zona Cafetera). Este proyecto contempla tres (3) fases, en el siguiente informe se presenta el desarrollo del proyecto para la Primera fase en el año 2015. Meta 1: Establecer 4 lotes de polinización controlada en la región de Valles Interandinos y en la Zona Cafetera. Resultado: Se establecieron 4 lotes de polinización controlada en los valles interandinos en la finca Villa Escocia y Paraguacito para una ejecución del 100%.

Relación de los Lotes Establecidos en Valle y Zona Cafetera

REGIONAL MUNICIPIO FINCA No. LOTES

PROGRAMADOS No. LOTES

ESTABLECIDOS % EJECUTADO

VALLES INTERANDINOS

BUGA VILLA ESCOCIA 2 1 50%

ZONA CAFETERA BUENA VISTA PARAGUACITO 2 3 150%

TOTAL GENERAL 4 4 100%


74

Meta 2: Establecer 12 ensayos preliminares de híbridos en el año 2015 Resultado: Se establecieron 12 ensayos preliminares de híbridos, para una ejecución de esta actividad del 100%. El proyecto contempla una prueba preliminar de híbridos, pero en vista de que no se tiene aún el permiso del ICA para sacar material transgénico de la granja Paraguaicito, se decidió hacer esta prueba con versiones convencionales de los híbridos transgénicos en formación, esperando que se cuente con el visto bueno del ICA, para continuar las pruebas con el material de alta tecnología directamente.

Relación de ensayos preliminares de híbridos

REGIONAL MUNICIPIO N° DE ENSAYOS PRELIMINARES

PROGRAMADAS

N° DE ENSAYOS PRELIMINARES ESTABLECIDAS

% EJECUTADO

CESAR NORTE VALLEDUPAR 1 1 100%

CESAR SUR SAN MARTIN 1 1 100%

CORDOBA CIENAGA DE ORO 1 1 100%

HUILA CAMPOALEGRE 1 1 100%

META GRANADA

2 2 100% PUERTO LOPEZ

SUCRE COLOSO 1 1 100%

TOLIMA ESPINAL 1 1 100%

VALLE BUGA

2 2 100% BUGA

ZONA CAFETERA BUENAVISTA

2 2 100% BUENAVISTA

TOTAL 12 12 100%

Se presentan los resultados de los ensayos preliminares de híbridos sembrado en el primer semestre del año 2015. Se sembraron dos ensayos de rendimiento de híbridos de alta tecnología (Transgénicos), en el primero además de algunos otros híbridos promisorios, se pusieron las versiones transgénicas de los híbridos actualmente en pruebas regionales (ensayo preliminar de híbridos) y en el segundo un grupo de 120 híbridos nuevos, además de los testigos. Ensayo Regional de Híbridos para Prueba Preliminar Resultados del Semestre A.

Se recibieron los resultados obtenidos en cinco de las seis localidades (excepto Cesar-Guajira, donde se reportó como perdida). Los rendimientos en algunas localidades, como Huila y Valle del Cauca, que contaron con riego, fueron excelentes. En cuanto a las tres restantes localidades, a pesar de la sequía que ha predominado durante este año, los rendimientos fueron muy buenos en Córdoba y Quindío, y aceptables en Granada, Meta.


75

En la siguiente tabla se encuentran los resultados del ensayo para la variable rendimiento, a través de localidades. En las dos columnas finales se puede apreciar el rendimiento promedio, así como el puesto ocupado por cada material. Puede observarse, además, algunos de los testigos, los cuales fueron resaltados con negrilla. Dentro de éstos, puede verse también que el promedio de los testigos comerciales utilizados (diferente para cada región) ocupó el puesto 50, dentro de la clasificación con respecto al rendimiento obtenido.

Resultados en rendimiento (kg/ha) para la prueba de híbridos preliminares a través de cinco localidades, sembrados en 2015 A.

Mt MATERILAL QUINDÍO (B.vista)

V. del C. (Buga)

CÓRDOBA (cereté)

HUILA (C.alegre)

META (Granada)

PROM PUESTO

18 Lin 614x Lin 126A X L 109 7724 9079 6729 11565 4631 7946 1

17 Lin 614x Lin 126B X L 109 7672 9313 6940 10705 4000 7726 2

6 L 219 RC2c X L 109 7151 7643 6210 10858 5990 7570 3

11 Lin S4 Exp 614A X L 109 (GALILEO DE 34) 5807 8257 6631 11891 4413 7400 4

7 (LIN EXP FEN 219 x L 21) X (L21 x L 219)-1-2-1-1) 6702 7846 6035 10745 5621 7390 5

27 (Lin 614 x Am Cub Claro1 X L 110) X L 109 (4 líneas) 7106 7655 5656 10732 5529 7336 6

21 (Lin 126 B x Am Cub Claro2) X L 109 7164 9062 6794 8110 5227 7271 7

19 (Lin 614x Lin 126A)RC1 X L 109 8202 7928 7279 9194 3692 7259 8

56 GALILEO 26-10 (Testigo) 8427 6410 6504 10127 4663 7226 9

24 (Am Cub Claro1 x Lin 126 B) X L 109 5667 6215 7105 9616 7189 7158 10

15 Lin S4 Exp 614 x L 110n 7928 7670 6144 9465 4332 7108 11

13 L21A x L 21 X L 109 7404 7473 5000 9238 6190 7061 12

58 Calypso 502 x L109 bl 6537 8739 4730 8818 6178 7000 13

1 L 219 RC1a X L 109 6276 6320 6179 10023 6080 6976 14

9 LIN EXP FEN 219 x L 21 6954 8358 5651 10336 3529 6966 15

2 L 219 RC1b X L 109 5447 7115 4880 11001 5892 6867 16

12 Lin S4 Exp 614B X L 109 (GALILEO DE 34) 7912 6963 6042 8318 4832 6813 17

10 (L29 -1-1x L110) RC7cat-1-1-1-1-1-1 6606 4643 6277 11501 4616 6729 18

30 (Galileo 21) X L 109 6641 6077 5360 9869 5656 6721 19

3 L 219 RC1c X L 109 5499 5985 6952 10405 4555 6679 20


76

4 L 219 RC2a X L 109 6862 7572 6239 8141 4354 6633 21

16 Lin Exp 126M X L 109 7822 7960 6074 7136 4165 6631 22

53 (GALILEO 21-109 x L 110) RC2X L 109 7938 5839 3588 10206 5360 6586 23

5 L 219 RC2b X L 109 6030 6283 5221 8482 6006 6404 24

61 FNC CALYPSO 8502 (Testigo) 6705 5708 5433 10426 3630 6380 25

54 (GALILEO 21-109 x L 614) RC2 X L 109 6741 5767 5320 8448 5502 6356 26

20 (Am Cub Claro2 x Lin 126 A) X L 109 5665 7235 5124 8464 5161 6330 27

8 L 21 x ( LIN EXP FEN 219 RC2) 5671 7600 5474 8503 3959 6241 28

28 L110 RC/ X L109 (GALILEO DE 33) 7379 5433 4178 10482 3660 6226 29

59 Calypso 502 x L21-75% bl 5831 6863 5541 8857 4011 6220 30

51 (GALILEO DE 33 x L 21) RC2X L 109 5232 6201 5637 10147 3795 6202 31

46 (Lin 21 x L 110) RC2X L 109 7126 6062 5107 7653 4807 6151 32

22 (Lin 126 A x Am Cub Claro1) X L 109 4985 6474 6252 8799 4012 6104 33

47 (Lin 110 x L 21) RC2 X L 109 6887 6167 4709 7946 4503 6042 34

43 (GALILEO 21-109 x L 614) RC1X L 109 4927 6060 5999 9965 3131 6016 35

32 (Lin 614 x Lin 21) X L 109 6035 5047 5119 9418 4428 6009 36

49 (Lin 614 x Lin 21) RC2 X L 109 6927 6136 5187 7902 3815 5993 37

26 (Lin 614 x Am Cub Claro1) X L 109 5800 7224 4488 7792 4546 5970 38


60 FNC 514 (Testigo) 5205 4641 5749 8658 4997 5850 40



45 (L 109 x Lin 110)RC2 X L 109 5757 6314 4509 7298 5200 5816 43

52 (GALILEO DE 33 x L614) RC2X L 109 6051 4514 5552 8353 4230 5740 44

57 Galileo de 33 bl 6275 4641 4121 9033 4447 5703 45

42 (GALILEO 21-109 x L 110) RC1X L 109 6173 4973 7132 6287 3502 5614 46

14 Lin S4 Exp 614 x L 21 5460 4457 4728 8382 4430 5491 47

31 (L 110 x Lin 6149 X L 109 4822 6506 4536 6781 4766 5482 48

50 (L 21 x Lin 614) RC2 X L 109 6226 5189 4890 7155 3757 5443 49


77

Las versiones transgénicas de estos híbridos, así como un nuevo grupo de materiales transgénicos, en el que se incluyen varios materiales blancos e híbridos hechos con la línea 110T, están siendo probados en los ensayos de rendimiento enunciados anteriormente, en Paraguaicito. Los mejores materiales, de acuerdo con estas pruebas y los resultados de la prueba de híbridos preliminares que se está efectuando durante este semestre en las otras seis localidades, servirán de base para la selección de híbridos intermedios (aproximadamente 30) para la continuación de lo planeado en el proyecto para el año venidero. Parcelas semicomerciales de híbridos promisorios.

Durante el primer semestre, siguiendo la programación efectuada en abril en Bogotá, para planeación de actividades en 2015, se envió semilla para pruebas semicomerciales de los principales híbridos promisorios de las Pruebas de Evaluación Agronómica terminadas en 2014. Durante el mes de abril se hizo el envío de diferentes cantidades de semilla de ocho híbridos experimentales, para sembrar aproximadamente una hectárea en total, comparando su comportamiento con un híbrido comercial de la zona. Los híbridos fueron enviados a las diferentes localidades, de acuerdo con la siguiente tabla:

Distribución de semilla para pruebas semi-comerciales de híbridos promisorios.

62 Test. Comercial 5185 5006 5191 7168 4066 5323 50

48 (Lin 109 x L 21) RC2X L 109 5615 5130 4661 6792 4381 5316 51

41 (GALILEO DE 33 x L614) RC1X L 109 5226 4328 4563 7641 4570 5265 52

38 (Lin 614 x Lin 21) RC1 X L 109 6565 4172 4158 7211 3902 5202 53

35 (Lin 110 x L 21) RC1X L 109 5412 4171 5368 6877 3685 5103 54

23 (Lin 126 B x Am Cub Claro2) X L 109 5220 6236 3625 7270 3161 5102 55

34 (Lin 21 x L 110) RC1X L 109 4160 4163 4875 7801 4451 5090 56

37 (L 109 x Lin 614) RC1 X L 109 3402 3967 3806 9760 3746 4936 57

36 (Lin 109 x L 21) RC1X L 109 4688 5456 3884 5654 3733 4683 58

33 ( L 109 x Lin 110)RC1 X L 109 4409 5201 3874 5934 3388 4561 59

25 (Lin 614 x Am Cub Claro1) X L 109 5773 4516 4596 3807 4063 4551 60

39 (L 21 x Lin 614) RC1 X L 109 5473 2991 3823 7053 3375 4543 61

29 L 21 X L 109 (GALILEO 21-109) 3835 4693 1219 6425 3625 3960 62

SUB- REGIÓN NATURAL

DEPTO. Galileo 19-10

Titanio 19-21-10

Galileo 26-10

Titanio 14-26- 10

Titanio 21-114

Galileo 03-14

Titanio 27-26-14

Calypso 056-10

TOTAL

Orinoquia Meta Alt 20 20 - - - - - - 40

Meta Alt 5 4 4 5 2 3 1 1 25


78

Resultados Pruebas semi-comerciales. Debido a las condiciones de sequía presentada a lo largo del año, algunas localidades no fueron sembradas durante el primer semestre, dejando esta actividad para el semestre B. La prueba programada para Paraguaicito no se efectuó por falta de agua, y la de Montenegro no fue posible llevarla a cabo en ninguno de los dos semestres, por la misma razón. La prueba de Bolívar se perdió también por esta causa y la de Antioquia fue trasladada al segundo semestre.

Resultados de pruebas semi-comerciales de híbridos promisorios, efectuadas en 2015 A.

GENOTIPO CÓRDOBA (Cereté)

HUILA (Campoalegre)

META (Granada)

SUCRE (Tolú Viejo)

PROMEDIO

GALILEO 26-10 7520 9469 8227 3287,90 7125,98

TITANIO 14-26A-10 6660 8667 6811 4942,80 6770,20

GALILEO 03-14 7300 7130 8982 2689,10 6525,28

TITANIO 19-21-10 5550 8255 5719 3654,50 5794,63

GALILEO 19 - 10 6650 6185 5247 4217,00 5574,75

CALYPSO 056-10 4790 8525 4815 3171,10 5325,28

TITANIO 21-114 5700 5271 4694 2872,50 4634,38

TITANIO 27-26-14

6912 3377 3393,30 3420,58

COMERCIAL 1

7396* 9200+ 2500,00++ 6365,33

COMERCIAL 2 6744**

Huila: * P7040, ** P4082 ; Granada: +Advanta 9336; Sucre: ++Synko

Meta 3: Establecer 4 lotes de autofecundación, para la generación de nuevas

líneas.

Meta Pied 5 4 4 5 2 3 1 1 25

Caribe Húmedo

Córdoba 5 4 4 5 2 3 1 1 25

Bolívar 5 4 2 5 3 1 4 1 25

Sucre 5 4 2 5 4 1 3 1 25

Zona cafetera

Quindío P 1 1 1 1 1 1 1 1 7

Quindío M 5 4 3 5 3 2 2 1 25

Antioquia 5 4 2 5 2 3 3 1 25

Alto Magdalena V. Cauca

Santander 5 4 4 5 2 2 2 1 25

Huila 5 4 4 5 2 3 1 1 25

Tolima Esp 5 4 4 5 2 3 1 1 25

Tolima SJ 5 4 1 5 4 1 4 1 25

Valle del C 5 4 4 5 2 3 1 1 25

C. Seco Cesar 5 4 4 5 2 2 2 1 25

Nariño 2º semestre 5 5 - - - - - 1 11

TOTAL 91 78 43 66 33 31 27 14 383

EXISTENCIA 178 173 43 72 48 31 28 50 623

Sobrante 87 95 0 6 15 0 1 36 240


79

Resultado: Se establecieron 4 lotes de autofecundación de líneas en el departamento del Quindío (Paraguacito), para una ejecución del 100% en esta actividad.


En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficaz Menor a 1: Menos eficaz de lo programado Mayor a 1: Más eficaz de lo programado Indicador 1: Eficacia en el establecimiento de 4 Lotes de Polinización.

Eficacia en establecimiento Lotes de Polinización = ELP No de Lotes de Polinización Establecidos = NLPE No de Lotes de Polinización Programados = NLPP Tiempo Programado = TP (meses) Tiempo Real = TR (meses)

112

12x

4

4

T

Tx

NLPP

NLPEELP

R

P

Se cumplió con la meta para este indicador de lotes de polinización controlada a establecer en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad. Indicador 2: Eficacia en el establecimiento de 4 Lotes de Autofecundación de líneas Eficacia en establecimiento Lotes de Autofecundación = ELA No de Lotes de Autofecundación Establecidos = NLAE No de Lotes de Autofecundación Programados = NLAP Tiempo Programado = TP (meses) Tiempo Real = TR (meses)

112

12x

4

4

T

Tx

NLAP

NLAEELA

R

P

Se cumplió con el número de lotes de autofecundación de líneas a establecer en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad. Indicador 3: Eficacia en establecimiento de Ensayos preliminares de híbridos


80

Eficacia en establecimiento de Ensayos preliminares de híbridos = EEPH No de Ensayos Establecidos = NEE No de Ensayos Programadas = NEP Tiempo Programado = TP Tiempo Real = TR

Se cumplió con el establecimiento de los ensayos preliminares de híbridos a establecer en el tiempo programado, siendo eficaces en la ejecución de esta actividad.

RESUMEN DE LOS IMPACTOS

Impacto /Aporte

PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL a. La obtención de versiones

transgénicas de las líneas e

híbridos que maneja el

Programa de Investigación.

• Treinta híbridos de cada

evento, evaluados en los

ensayos preliminares y

• Treinta híbridos de cada

evento, evaluados en lotes

intermedios de rendimiento.

b. La inscripción y registro de

a. Se contribuye a reducir la

contaminación ambiental al

disminuir el uso de

plaguicidas para el control

de malezas y de insectos

lepidópteros en el cultivo.


81

híbridos seleccionados ante el

ICA para las principales

regiones productoras de maíz

en Colombia.

PROGRAMA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA E INVESTIGACIÓN PROGRAMA NACIONAL DE INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PARA LA COMPETITIVIDAD DEL TRIGO EN COLOMBIA PROYECTO: COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA Y COMERCIALDEL TRIGO MEDIANTE ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO Y MANEJO SOSTENIBLE INTEGRADO DE FACTORES DE PRODUCCION LIMITANTES. FASE III. AÑO 2015 OBJETIVO GENERAL: El proyecto contempla el alcance de una rentabilidad sostenible con genotipos mejorados de trigo en la región andina de Nariño en suelos de baja fertilidad, mediante un manejo integrado de factores de producción limitantes. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Obtener genotipos mejorados de trigo para regiones de Nariño con problemas de fertilidad natural de los suelos e invasión dominante de malezas gramíneas.

- Mejorar la fertilidad natural de los suelos con problemas de deterioro a través de actividades de subsolación biológica, establecimiento de abonos verdes y empleo de caldos microbiales.

- Evaluar manejos agronómicos para disminuir la incidencia de malezas en el cultivo.

- Fortalecer la aptitud de los agricultores mediante acciones de investigación participativa y capacitación.

COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado): AÑO 2015: 23.467.744 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: Este proyecto se desarrolla en el departamento de Nariño. El siguiente proyecto, contempla tres fases, a continuación se presentan los resultados para la fase 3, en el año 2015. Meta 1: Establecimiento de 8 ensayos de evaluación agronómica, para determinar aquellos que sean los más eficientes. Resultado: Se establecieron los 8 ensayos de los 8 programados para el año 2015 con actividades de mejoramiento y manejo sostenible integrado de factores de producción limitantes en los municipios de Pasto, Imués, Guaitarilla y Yacuanquer.


82

Relación de Ensayos establecidos.

REGIONAL MUNICIPIO VEREDA

NARIÑO

PASTO MAPACHICO

IMUES LA LOMA

GUAITARILLA LA CIENAGA

YACUANQUER EL ROSARIO

PASTO MAPACHICO

YACUANQUER EL ROSARIO

IMUES CUARCHUD

GUAITARILLA LA CIENAGA

Fue un proyecto integral que incluyo los componentes de investigación y trasferencia de tecnología, dirigidos a responder al problema de baja competitividad del cultivo debido a las malas condiciones de fertilidad, agresividad de malezas y a escases de genotipos eficientes que se adapten a esas limitantes. Los resultados obtenidos en cada uno de los objetivos en esta última fase fueron los siguientes:

Objetivo: Evaluación de Pruebas de Eficiencia Agronómica

Establecimiento de pruebas de evaluación agronómica 2015

LOCALIZACIÓN

La investigación se realizó en cuatro pruebas de eficiencia agronómica (PEAs) establecidas en el semestre A del 2015, distribuidas en los municipios de Pasto, Yacuanquer y Guaitarilla ubicados en altitudes superiores a los 2.500 msnm. En la siguiente tabla se presentan los municipios seleccionados, los cuales son representativos por su área de siembra y producción de trigo.


83

Ubicación de las Pruebas de Eficiencia Agronómicas (PEAs) establecidas en el año 2015

Municipio Vereda Coordenadas Altura msnm Fecha de siembra

Pasto Mapachico Lat 1°14’ 11”

Long -77°18’45” 2710 23 marzo 2015

Yacuanquer El Rosario Lat 1°7’47”

Long -77°23’57” 2790 30 marzo 2015

Imués La Loma Lat 1° 5’ 24”

Long -77° 30’ 31” 2730 26 marzo 2015

Guaitarilla La Ciénaga Lat 1° 6’ 58”

Long -77° 32’ 45” 2770 24 marzo 2015

Para el presente estudio se utilizaron ocho líneas (F8) de trigo (Triticum aestivum L.), se incluyeron los testigos comerciales variedades FNC Fénix y FNC Galeras obtenidas y liberadas por FENALCE en el año de 2011 para un total de diez genotipos. Las Pruebas de Evaluación Agronómica se sembraron bajo un Diseño de Bloques Completos al Azar (BCA) con diez tratamientos y cuatro repeticiones. La parcela o unidad experimental consistió de cuatro surcos de cinco metros de largo separados a 30 cm, de tal forma, que el área de la unidad experimental fue de 6 m2. Las variables evaluadas fueron sometidas al análisis de varianza por localidad y a análisis combinado de las cuatro localidades, estimando los cuadrados medios y su significancia estadística acorde al modelo de bloques completos al azar. La comparación de promedios se hizo utilizando la prueba de Tukey 0,05. Para los resultados de rendimiento de grano, en las cuatro localidades, se realizó el Análisis de Estabilidad Fenotípica por el método de Eberhart y Russell (1966). Una vez determinado el mejor genotipo, de las producciones obtenidas en cada una de las cuatro localidades se tomó una muestra de 600 gramos, se hizo una mezcla homogénea, que se la envió al laboratorio de análisis de calidad ENZIPAN en la ciudad de Bogotá D.C, donde se determinó los factores más importantes de calidad que corresponden peso hectolítrico, índice de dureza, extracción de harina, porcentaje de proteína y volumen de pan. RESULTADOS Y DISCUSIÓN Variables Relacionadas con la Sanidad de la Planta

Tabla 2. Incidencia y severidad de roya amarilla (Puccinia striformis) de diez genotipos de trigo sembrados en cuatro ambientes del departamento de Nariño 2015

GENOTIPO PASTO YACUANQUER IMUES GUAITARILLA

FNC FENIX 0 5 MR 10 MS 0

FNC GALERAS 40S 40 MR 20 MS 20 MS

L17 5 MR 0 5 MR 0

L18 30 MS 2 MR 0 0

L49 30 MS 0 10 MS 5 MS

L50 10 MS 0 20 MS 0

L51 5 MR 0 5 MR 0

L100 5 MR 0 0 0

L103 20 MR 10 MR 20 MS 0

L114 30 MS 0 10 MS 0


84

Lecturas máximas de evaluaciones 2014 A y 2015 A R = Resistentes; MR = Moderadamente resistente; MS = moderadamente susceptible; S = Susceptible En la tabla 2, se observan los datos de severidad dela rolla amarilla por el área foliar afectada, así como la reacción de los genotipos, determinándose que hay variaciones en el ataque de acuerdo con la localidad, los genotipos y probablemente las poblaciones raciales del patógeno, además de eventuales variaciones especificas en la virulencia de biotipos dentro de dichas poblaciones. La localidad de Pasto muestra mayor importancia epidemiológica, debido a que el establecimiento de la prueba regional se realizó de manera temprana respecto a las otras localidades y por lo tanto, el cultivo conto con mayor volumen de precipitación y humedad relativa favorable. En Guaitarilla, la severidad fue menor, debido a que la prueba se estableció a menos de 2600 metros de altura, dándose condiciones desfavorables al patógeno. En las localidades de Yacuanquer e Imués, se dieron condiciones más secas que no favorecieron el incremento poblacional de Puccinia striiformis. Los genotipos menos vulnerables genéticamente a la acción del patógeno son FNC Fénix, L17, L51 y L100, pero los cambios en la afectación demuestran las variaciones genéticas del patógeno. Sin embargo también se destaca la perdida de resistencia de FNC Galeras a partir de su entrega a los productores en el año 2011.

Fotografía: Evaluación de roya amarilla (Puccinia Striformis)

Análisis de varianza combinado para siete variables evaluadas en diez genotipos de trigo en

cuatro localidades en Departamento de Nariño

FUENTES DE VARIACION (FV)

GRADOS DE

LIBERTAD (GL)

DIAS A ESPIGAMIENTO

DIAS A COSECHA

ALTURA PLANTA

(CM)

NUMERO DE TALLOS M²

GRANOS POR

ESPIGA

PESO 1000 GRANOS (g)

RENDIMIENTO DE GRANO kg/ha

F TABULACION PROBABILIDAD

0,05

LOCALIDADES 3 1140,01 * 2652,64* 9827,09* 11335,15 * 352,96 * 5,54 * 7677664,30 * 2,70

GENOTIPOS 9 42,60 * 184,48 * 502,11 * 267,47* 68,71 * 9,15 * 846283,27 * 2,03

LOCALIDADES X GENOTIPOS

27 5,37 * 23,05 * 54,99 * 206,82 * 9,03 NS 1,99 NS 147928 * 1,60

ERROR 108 2,68 7,87 20,94 108,90 7,03 1,18 99416,25

CV % 2,13 1,79 5,06 6,29 7,27 2,79 8,40

(*) Diferencias estadísticas significativas al 95% NS diferencias no significativa


85

En la tabla del análisis de varianza para días a espigamiento, días a cosecha, altura de plantas, número de tallos efectivos por metro cuadrado, número de granos por espiga, peso de 1000 granos en gramos y rendimiento de grano en kilos por hectárea, se observan diferencias significativas entre localidades (municipios de Pasto, Yacuanquer, Imues y Guaitarilla) y entre genotipos de trigo (dos variedades comerciales y ocho líneas avanzadas). Para la interacción localidades por genotipos las diferencias fueron no significativas para número de granos por espiga y peso de 1000 granos, mientras que para las otras variables las diferencias fueron significativas.

Variables Relacionadas con la Precocidad

Días a espigamiento

Comparación de promedios de días a espigamiento para diez genotipos de trigo evaluados en cuatro pruebas de eficiencia agronómica de Nariño, 2015

GENOTIPOS PASTO YACUANQUER IMUES GUAITARILLA PROM GEN

FNC FENIX 78,25 c 75,25 a 65,50 b 78,25 c 74,31 d

FNC GALERAS 82,50 ab 76,75 a 72,75 ab 82,50 ab 78,62 ab

L17 84,00 a 76,25 a 73,50 a 84,00 a 79,44 a

L18 83,25 ab 75,75 a 70,00 ab 83,25 ab 78,06 abc

L49 80,50 abc 74,25 a 69,75 b 80,50 abc 76,25 cd

L50 80,25 bc 75,50 a 69,75 b 80,25 bc 76,44 c

L51 80,75 abc 75,75 a 70,25 ab 80,75 abc 76,87 bc

L100 81,00 abc 77,25 a 69,75 b 81,00 abc 77,25 bc

L103 80,00 bc 76,75 a 70,00 ab 80,00 bc 76,68 c

L114 78,50 c 75,75 a 62,25 b 78,50 c 74,50 d

PROM LOC 80,90 a 75,90 b 69,70 c 80,90 a 76,80 Comparador Tukey 0,05 Localidades = 95 Genotipos = 1,87 Interacción localidades x genotipo = 3,74 Promedios con una letra en común tienen diferencias no significativas

Según la tabla de comparación de días de espigamiento, se determinó que en las localidades de Pasto y Guaitarilla la duración a espigamiento fue mayor con 80,90 días desde la siembra, con diferencias significativas respecto a las localidades de Yacuanquer e Imues que espigaron respectivamente en promedios de 75,90 y 69,7 días, con diferencias significativas entre estas. Estos resultados se deben más probablemente a las condiciones de fertilidad natural de los suelos y a la cantidad de precipitación durante el cultivo, con relación inversa respecto al número de días en llegar al espigamiento, como fue el caso de Imues y Yacuanquer. Al analizar los promedios generales de los genotipos, fueron más precoces FNC Fénix, L49 y L114 sin diferencias significativas, mientras que la duración fue mayor a espigamiento en FNC Galeras, L17 y L18 sin diferencias entre sí. Este comportamiento tardío se determina para L17 en todos los ambientes, lo


86

que permite suponer mayor estabilidad en diferentes condiciones. También se determina que en un ambiente como Yacuanquer, donde las condiciones de menor humedad fueron más marcadas, el comportamiento para llegar de manera estadísticamente similar a espigamiento, se dio en todos los genotipos, lo que indica que la característica tiene mayor efecto del ambiente que de la condición genética. Días a Cosecha

Comparación de promedios de días a cosecha para diez genotipos de trigo evaluados en cuatro pruebas de eficiencia agronómica de Nariño, 2015


FNC FENIX 152,50 c 155,75 b 138,00 b 159,50 d 151,43 e

FNC GALERAS 157,00 abc 160,00 a 152,00 ab 168,00 abc 159,25 ab

L17 159,50 ab 160,50 a 153,25 a 173,00 a 161,56 a

L18 157,00 abc 160,00 a 149,00 ab 169,25 ab 158,81 ab

L49 154,50 bc 153,25 b 145,00 ab 162,75 cd 153,87 de

L50 156,00 abc 157,50 b 144,50 ab 163,50 bcd 155,37 bcd

L51 157,50 abc 155,75 b 145,00 ab 162,00 cd 155,06 cd

L100 159,00 ab 161,00 a 145,50 ab 169,50 ab 158,75 ab

L103 161,25 a 159,50 b 145,00 ab 164,00 bcd 157,44 bc

L114 155,00 bc 156,00 b 136,50 ab 159,00 d 151,62 e

PROM LOC 156,9 b 145,4 c 157,9 b 161,5 a 156,30 Comparador Tukey 0,05 Localidades = 1,64 Genotipos = 3,21 Interacción localidades x genotipos = 6,24 Promedios con una letra en común tienen diferencias no significativas

En la tabla anterior los promedios de días a cosecha siguen siendo menores en ambientes menos favorables en cuanto a humedad edáfica como fue el de Yacuanquer con diferencias significativas respecto a los demás ambientes. Caso contrario ocurrió para Guaitarilla, donde durante el ciclo de cultivo, hubo mayor acumulación de humedad, lo que condiciono mayor duración para llegar a cosecha, con diferencias significativas con relación a los otros ambientes. En la observación del comportamiento de los genotipos en días a cosecha se siguen conservando como más precoces FNC Fénix y L114 con 151,43 y 156,3 días para diferencias significativas respecto a los demás genotipos. En cambio fueron más tardíos L17, FNC Galeras, L18 y L100 con 161,50, 159,25, 158,81 y 157,44 días, sin diferencias significativas entre dichos genotipos. Esta tendencia sigue siendo estable para L17 en los cuatro ambientes, mientras que para los otros materiales genéticos, se observan resultados diferentes, debido a la relación genotipo por ambiente para el carácter de duración del ciclo de vida. Sin embargo, en términos generales, siguen teniendo comportamiento precoz FNC Fénix y L114, mientras que son relativamente tardíos FNC Galeras, L18 y L100. Variables Relacionadas con el Rendimiento


87

Numero de Tallos por Metro Cuadrado

Comparación de promedios de número de tallos por metro cuadrado para diez genotipos de trigo evaluados en cuatro pruebas de eficiencia agronómica de Nariño, 2015

GENOTIPOS PASTO YACUANQUER IMUES GUAITARILLA PROM GENOT

FNC FENIX 193,25 ab 156,50 a 145,75 a 159,75 abc 163,50 ab

FNC GALERAS 196,75 ab 158,50 a 143,00 a 168,75 ab 166,80 ab

L17 202,50 a 160,25 a 159,75 a 175,75 a 174,60 a

L18 192,50ab 154,25 a 154,25 a 160,25 abc 165,30 ab

L49 198,50 ab 156,75 a 157,50 a 140,75 c 163,40 ab

L50 197,25 ab 151,50 a 160,50 a 166,25 ab 168,90 ab

L51 186,75 ab 158,75 a 163,75 a 162,25 abc 167,90 ab

L100 181,00 ab 158,25 a 165,25 a 158,25 abc 165,70 ab

L103 183,25 ab 159,25 a 156,75 a 154,75 abc 163,50 ab

L114 175,50 b 151,00 a 155,75 a 151,50 bc 154,20 b

PROM LOC 191,0 a 156,5 b 156,2 b 159,8 b 165,20 Comparador Tukey 0,05 Localidades = 6,11 Genotipos = 11,94 Interacción localidades x genotipos = 23,90 Promedios con una letra en común tienen diferencias no significativas

En el análisis de varianza combinado para la variable número de tallos por metro cuadrado se encontró diferencias entre localidades, genotipos y en la interacción localidades por genotipos, siendo esta, una característica que contribuye a la definición de los rendimientos de grano por unidad de superficie y por lo tanto merece mayor atención. En lo que respecta a la comparación de los promedios generales del número de tallos efectivos para los distintos genotipos, se determina que el mayor promedio corresponde a L17 con 174,60 tallos y diferencias significativas en relación con L114, con 159,20 tallos, pero sin diferencias significativas con los materiales genéticos que produjeron 163,40 a 167,90 tallos por metro cuadrado tabla anterior. La característica de productividad de tallos es similar para Yacuanquer e Imués, respectivamente con 151,00 a 159.0 tallos y 143,00 a 160.50 tallos por planta, en tanto que para Pasto L114 y para Guaitarilla L49 tuvieron los menores promedios, determinándose que L17 conserva la estabilidad en la expresión de mayor prolificidad para diferencias significativas en los distintos ambientes. También se observa que el ambiente influye sobre dicha característica.

Granos por Espiga

Comparación de promedios de granos por espiga para diez genotipos de trigo evaluados

en cuatro pruebas de eficiencia agronómica de Nariño, 2015


FNC FENIX 40,3 abc 38,5 abc 29,0 c 33,3 ab 35,25 b

FNC GALERAS 41,8 ab 33,5 c 33,0 abc 35,8 ab 36,00 b


88

L17 44,0 a 41,0 a 36,5 a 39,8 a 40,31 a

L18 40,5 abc 39,5 ab 33,5 abc 37,0 ab 37,62 ab

L49 39,8 abc 38,5 abc 33,5 abc 35,0 ab 36,69 b

L50 39,5 abc 36,3 abc 34,8 ab 36,3 ab 36,69 b

L51 39,3 abc 39,8 ab 33,5 abc 37,0 ab 37,37 ab

L100 42,0 ab 37,0 abc 35,0 ab 34,3 ab 37,06 b

L103 38,3 abc 37,8 abc 32,5 abc 35,8 ab 36,06 b

L114 35,0 c 32,5 c 28,5 c 32,3 b 32,06 c

PROM LOC 40,0 a 37,4 b 33,0 d 35,6 c 36,50 Comparador Tukey 0,05 Localidades = 0,64 Genotipos = 1,24

Interaccion localidades x genotipos = 2,48 Promedios con una letra en común tienen diferencias no significativas

De acuerdo a la tabla anterior, la comparación de promedios entre localidades permitió determinar el mayor valor para Pasto con 40,00 granos por espiga y diferencias significativas respecto a las localidades restantes, con 33,0 a 37,4 granos, estableciendo también diferencias significativas entre ellas. Se observa por lo tanto, que las condiciones de fertilidad natural del suelo influyen en el macollamiento del trigo, más que el efecto de la humedad relacionada con la precipitación. En la comparación de promedios de granos por espiga para los genotipos, el mayor valor de 40,31 granos para L17 tuvo diferencias significativas con los valores de 32,06 a 37,06 granos de otros genotipos, excepto para L51 con 37,37 granos y L18 con 37,62 granos. En la observación de la interacción localidades por genotipos, se determina que L17 muestra estabilidad en la expresión de mayor producción de granos en todos los ambientes, pero sin diferenciar significativamente con L18, L49, L50, L51, L100 y L103, genotipos que se debe conservar y constituirse en progenitores para futuros trabajos de mejoramiento en cuanto a la característica de granos por espiga.

Peso de 1000 Granos

Comparación de promedios de peso de 1000 granos para diez genotipos de trigo evaluados en

cuatro pruebas de eficiencia agronómica de Nariño, 2015


FNC FENIX 41,2 a 39,3 ab 37,8 c 39,1 a 39,35 ab

FNC GALERAS 40,1 ab 38,7 abc 39,0 abc 39,0 a 39,19 b

L17 41,1 a 40,6 a 40,1 a 40,2 a 40,48 a

L18 37,9 b 38,5 abc 38,7 abc 39,1 a 38,55 bc

L49 39,1 ab 38,7 abc 38,1 c 39,1 a 38,72 bc

L50 39,8 ab 37,2 c 38,1 c 39,0 a 38,50 bc

L51 39,0 ab 37,7 bc 38,5 abc 39,5 a 38,65 bc

L100 38,8 ab 39,6 abc 39,1 ab 39,3 a 39,21 b

L103 38,8 ab 40,0 ab 39,4 ab 39,5 a 39,40 ab

L114 37,6 b 37,9 bc 36,6 c 38,4 a 37,60 c

PROM LOC 39,3 a 38,8 b 38,5 b 39,2 ab 39,00 Comparador Tukey 0,05


89

Localidades = 0,64 Genotipos = 1,24 Interacción localidades x genotipos = 2,48 Promedios con una letra en común tienen diferencias no significativas

En la tabla anterior, se determina que los ambientes favorables para esta variable fueron Pasto y Guaitarilla, presentando 39,3 y 39,2 granos por espiga respectivamente. Sin embargo, los promedios para las localidades restantes de 38,5 – 38,8 no se alejaron de los datos anteriores, lo que permite suponer que la condición genética es menos afectada por el ambiente. Al analizar los promedios generales entre genotipos, el mayor valor correspondió a L17 con 40.48 gramos, pero sin diferencia significativas respecto a L103 con 39,40 gramos. El valor más bajo correspondió a L114 con 37,60 gramos, pero sin diferencias significativas con relación a L50, L51, L46 y L18 con 35,50 – 38,72 gramos. Al observar los resultados para la interacción localidades por genotipos, L17 conserva los mayores valores y en Guaitarilla no hubo diferencia entre todos los genotipos evaluados. Es importante resaltar la estabilidad del genotipo L17 que tuvo valores mayores de 40 gramos en las cuatro localidades. Rendimiento de Grano kg/ha

Comparación de promedios de rendimiento de grano para diez genotipos de trigo evaluados en

cuatro pruebas de eficiencia agronómica de Nariño, 2015


FNC FENIX 3175,0 ab 1806,0 b 1600,0 b 2070,0 ab 2162,75 bc

FNC GALERAS 3285,0 ab 2055,0 ab 1845,0 ab 2362,50 ab 2386,87 b

L17 3662,50 a 2665,0 a 2335,0 a 2632,5 a 2823,75 a

L18 2952,5 ab 2365,0 ab 1893,0 ab 2320,0 ab 2382,62 b

L49 3092,50 ab 2347,50 ab 1997,50 ab 2102,50 ab 2385,0 b

L50 2855,0 bc 1885,0 b 2127,50 ab 2360,0 ab 2306,87 b

L51 2865,0 bc 2372,50 ab 2127,50 ab 23,72,50 ab 2434,37 b

L100 2947,50 bc 2325,0 ab 2260,0 ab 21,40,0 ab 2418,12 b

L103 2715,0 bc 2402,5 ab 1997,5 ab 2175,0 ab 2322,50 b

L114 2295,0 c 1887,5 b 1542,5 b 1892,5 b 1904,37 c

PROM LOC 2984,5 a 2211,1 b 1972,6 c 2242,8 b 2352,7 Comparador Tukey 0,05 Localidades = 184,46 Genotipos = 361,02 Interacción localidades x genotipo = 722,04 Promedios de genotipos con una letra en común tienen diferencias no significativas

A pesar de que las condiciones medio ambientales del año 2015, no fueron favorables para el cultivo de trigo. Al observar los promedios entre localidades, en Pasto se alcanzó rendimiento promedios de 2.984,50 kilos por hectárea con diferencias significativas respecto a las demás localidades, determinándose características significativamente similares en Yacuanquer y Guaitarilla con 2.211,8 y 2.242,8 kilos por hectárea, promedios significativamente superiores a los de Imues con 1.972,6 kilos por hectárea. Para la comparación de promedios generales en los genotipos de trigo, la línea promisoria L17 con 2.823,75 kilos


90

por hectárea, tuvo diferencias significativas con los materiales genéticos restantes, cuyos rendimientos estuvieron entre 1.904,37 y 2.434,37 kilos por hectárea. La línea L114 mostro la mayor capacidad productiva con diferencias significativas respecto a los genotipos restantes. En la observación de los promedios de rendimiento para la interacción localidades por genotipos, se sigue destacando L17 con características estables y rendimientos mayores, pero que sin embargo no tuvieron diferencia significativas con: FNC Fénix, FNC Galeras, L18 y L49 para Pasto; FNC Fénix, FNC Galeras, L17, L49, L51, L100 y L103 para Yacuanquer; FNC Galeras, L18, L49, L50, L51, L100 y L103 para Imues; FNC Fénix, FNC Galeras, L18, L49, L50, L51 y L103 para Guaitarilla.

Foto. Cosecha de PEAs

Estabilidad fenotípica para rendimiento de grano (Kg/ha) de diez genotipos de trigo en cuatro localidades en Nariño, 2015

Genotipos

Coeficiente de

Regresión (b1)

media bo R2

CM desviación

de Regresión Sd1

2

Significado

L17 1,3185 * 2823,75 a 0,97 0,0246 ns Mejor respuesta en ambientes favorables, y predecible.

L51 0,7021 ns 2434,37 b 0,99 0,0132 ns Genotipo estable y predecible


Galeras 1,4294 * 2386,87 b 0,97 0,0270 ns Mejor respuesta en ambientes favorables, y es predecible.

L49 1,0953 * 2385,00 b 0,94 0,0210 ns Mejor respuesta en ambientes favorables, y es predecible.

L18 0,9648 * 2382,62 b 0,94 0,0185 ns Mejor respuesta en ambientes desfavorables y es predecible

L103 0,6537 ns 2322,50 b 0,85 0,0132 ns Genotipo estable y predecible.


Fénix 1,5876 * 2162,75

bc 0,98 0,0298 ns

Mejor respuesta en ambientes favorables, y predecible.

L114 0,6739 ns 1904,37 c 0,92 0,0131 ns Genotipo estable y predecible

Media ambiental

1 2352,70 1,00 0

(1) Modelo lineal: Y = bo + b1X (*) Coeficiente de Regresión (b1) diferente a 1,0 puesto que t calculado es mayor que t tabulado (0,05) = 0,90. (**) Valores del CM de la desviación de Regresión Sd1

2 = 0.


91

De acuerdo con la tabla de estabilidad fenotípica los diez genotipos evaluados en los cuatro ambientes tienen un comportamiento predecible desviación de la regresión Sd1

2 = 0. Determinándose grupos definidos, en un primer grupo

conformado por L51, L100, L50 y L114, con un b1=1.0 considerados como estables en todos los ambientes. Un segundo grupo con L17, FNC Galeras y FNC Fenix con mejor comportamiento productivo en ambientes favorables, y un b1 > 1.0, lo que permite suponer que hay incrementos mayores en los rendimientos; un tercer grupo, únicamente con L18 de mejor comportamiento en ambiente desfavorable con un b1 < 1.0.

Para confirmar los resultados consignados en el cuadro 10, se realizó el Modelo Genotípico de Promedios. La ordenación de los cuatro ambientes están de mayor a menor rendimiento de arriba hacia abajo y los genotipos se ordenan de mayor a menor rendimiento de izquierda a derecha, de esta manera se determinaron los índices ambientales (IA) Los valores de rendimiento por debajo de 1,00 indican cuanto menos o más rindió el genotipo con relación a la media ambiental general

Según la Tabla siguiente, se pueden tener mejores respuestas en rendimiento en todos los ambientes con L17 y L51 que tiene buen comportamiento en las cuatro localidades de Nariño. También podemos ver que existen ambiente muy favorables y con altos rendimientos para todos los genotipos, en este caso fue Pasto; como también existen ambientes desfavorables a la mayoría de genotipos y fueron Imués, Yacuanquer y Guaitarilla.

Modelo Genotípico de promedios de rendimiento de grano (Kg/ha), de diez genotipos de trigo, evaluados en cuatro localidades de Nariño, El departamento de Nariño, 2015.

LOCALIDADES GENOTIPOS Media

ambiente L17 L51 L100 Galeras L49 L18 L103 L50 Fénix L114

PASTO 1,56 1,22 1,25 1,40 1,31 1,25 1,15 1,21 1,35 0,98 1,27

IMUÉS 0,99 0,90 0,96 0,78 0,85 0,80 0,85 0,90 0,68 0,66 0,84

YACUANQUER 1,13 1,01 0,99 0,87 1,00 1,01 1,02 0,80 0,77 0,80 0,94

GUAITARILLA 1,12 1,01 0,91 1,00 0,89 0,99 0,92 1,00 0,88 0,80 0,95

Promedio Genotipos 1,20 1,03 1,03 1,01 1,01 1,01 0,99 0,98 0,92 0,81 1,00

De acuerdo a la tabla de Modelo Genotípico de promedios de rendimiento de grano (Kg/ha), se puede inferir los siguiente: En cuanto a localidades, se observó que en tres localidades (Imués, Yacuanquer y Guaitarilla), los rendimientos fueron inferiores al promedio general. En cuanto a genotipos, la variedad Fénix, L100 y L114 tienen deficiente comportamiento en tres localidades (Imués, Yacuanquer y Guaitarilla). Los genotipos: Galeras, L49, L18, L103 y L50 se comportan mal en dos localidades. Por último, se destacaron por buen comportamiento los genotipos L17 y L51, que solo tienen


92

rendimientos por abajo del promedio (2352,72 Kg/ha) en una localidad con ambiente desfavorable

Teniendo en cuenta los resultados anteriores y los criterios de los agricultores en los eventos de selección participativa se determinó que la línea 17 presento el mejor comportamiento agronómico respecto a los demás genotipos, por lo cual mereció realizar el análisis de calidad industrial con el fin de fortalecer el criterio de selección y entrega de este nuevo cultivar. Para tal fin se envió una muestra de trigo de 3 kilogramos al laboratorio Enzipan, quienes realizaron los respectivos análisis teniendo en cuenta los principales parámetros de calidad, cuyos resultados son los siguientes:

Calidad física industrial de genotipo L17

genotipo Peso

electolítrico Extracción de harina

Índice de dureza

Proteína % Volumen de

pan (cm³)

L17 79.10 74.82 61.07 8.98 406

En este análisis se resume que el grano tiene muy buenas características físico químicas principalmente por su tamaño, color y apariencia física, lo que permite que todos sean aprovechables, de igual manera la caracterización individual de cada semilla permite evidenciar que tiene medidas excepcionales en cuanto a peso y diámetro, inclusive pueden ser superiores a la de los trigo importados, aspecto que influye positivamente en el rendimiento harinero. De otra parte, su clasificación como tipo duro nos está indicando que se aparta completamente de lo que se conocía antes como trigo nacional, donde predominaban los granos harinosos. Respecto a la harina a pesar de que tiene un bajo contenido proteínico y bajo poder de absorción es importante destacar la exuberante actividad enzimática, buen contenido de fibra y un excelente color apropiado para la línea de repostería. Incremento de semillas líneas promisorias. Con el fin de cumplir con la entrega a los agricultores del mejor genotipo que fue L17, en las mismas localidades se establecieron lotes semi-comerciales de 600 m2. Además de multiplicar la semilla, se tuvo en cuenta el paquete técnico desarrollado por FENALCE para el cultivo de trigo, obteniendo rendimientos diferenciales respecto a cultivos comerciales de los agricultores de estas regiones.

Objetivo 2. Restauración de la fertilidad natural de los suelos

En el centro y sur oriente de Nariño, el deterioro de los suelos dedicados a la actividad triguera es una situación generalizada, debiéndose a una interacción de la génesis de los suelos y a un inadecuado manejo agronómico en las labores de preparación. Esto ha conllevado a pérdida parcial de la capa superior, inversión de horizontes, disgregación de partículas, alteración de la porosidad y compactación interna evidente. Las consecuencias se observan en


93

la perdida de la capacidad productiva de las plantas cultivadas incluyendo el trigo. Una estrategia de restauración factible de aplicación por parte de los productores, contribuye a disminuir el impacto del deterioro y mejorar las condiciones físicas, biológicas y químicas para una restauración parcial de la fertilidad de los suelos. Entonces, las acciones agronómicas de establecimiento de la chilca blanca como subsolador biológico, la siembra y beneficio de abonos verdes (avena y nabo forrajero) y una roturación periódica de los suelos, llegan a permitir resultados favorables en la capacidad productiva de las plantas, tal como se presenta a continuación Genotipos Evaluados: L17, L18, L51, L103, L100, Metodología Diseño experimental: parcelas apareadas con dos repeticiones Área experimental: 16 m² Área útil: 8 m² Longitud del surco: 1.8 m, ancho del surco: 0.30 m Sistema de siembra: a chorrillo Fertilización: 150 kg/ha de 13-26-6, 100 kg/ha urea fraccionada en siembra, macollamiento y encañazon.

Distribución experimental

Resultados y discusión

Análisis de variancia de cinco variables cuantitativas evaluadas bajo arreglo de parcelas apareadas para cinco genotipos de trigo en cuatro localidades de Nariño con restauración de la

fertilidad natural edáfica

FUENTES DE VARIACION

(FV)

GRADOS DE LIBERTAD

(GL)

ALTURA DE PLANTAS

(CM)

NUMERO DE TALLOS POR

M²

GRANOS POR ESPIGA

PESO 1000 GRANOS (g)

RENDIMIENTO DE GRANO kg/ha

F TABULADA PROBABILIDAD

0,05

LOCALIDADES 3 201,94 NS 184,16 NS 5,43 NS 4,22 NS 45309,17 9,28

PARCELAS 1 2289,17 * 35581,23 * 1452,03 * 228,25 * 23454922,50 * 10,13

ERROR A 3 143,15 42,63 41,22 2,20 153355,83

GENOTIPOS 4 69278 * 106,587 NS 12,06 * 2,178 NS 160572,50 * 3,26

ERROR B 12 15,06 48,88 2,86 1,31 21675,83

PARCELAS X GENOTIPOS

4 14,71 NS 81,63 NS 4,34 NS 2,10 NS 91722,50 * 3,26


94

ERROR C 12 7,08 26,88 5,70 0,85 17805,83


De acuerdo con lo anterior, en el análisis de variancia se resaltan las diferencias estadísticamente significativas entre las parcelas sometidas al proceso de restauración y las parcelas testigo, en terrenos deteriorados, para las variables de altura de plantas, número de tallos por metro cuadrado, número de granos por espiga, peso de 1000 granos y rendimiento de grano en cinco genotipos de trigo y cuatro localidades consideradas como repeticiones.

Comparación de promedios de altura de plantas en centímetros y número de tallos por metro cuadrado bajo arreglo de parcelas apareadas para cinco genotipos de trigo en cuatro localidades

de Nariño, con restauración de la fertilidad natural edáfica

ALTURA DE PLANTAS

NUMERO DE TALLOS POR METRO CUADRADO

GENOTIPO PARCELA MANEJO

PARCELA TESTIGO

PARCELA MANEJO

PARCELA TESTIGO

L17 92,25 77,78 185,50 120,50

L18 87,15 73,98 180,75 122,00

L51 83,70 71,23 174,50 121,50

L100 89,23 70,53 179,50 110,75

L103 86,68 69,85 171,25 118,50

PROMEDIO 87,80 a 72,67 178,30 a 118,65 b

En la tabla anterior se indica que en las parcelas sometidas a restauración en la variable altura de planta, se obtuvieron los mayores registros que correspondió a 87,80 centímetros de altura en las plantas de trigo, de igual manera para número de tallos por metro cuadrado que correspondió a 178,30 tallos. En ambos casos entre la parcela de restauración y la testigo se presentaron diferencias en estas dos variables, lo que significa que durante el proceso de restauración que duro un año y medio se obtuvieron ganancias en estas variables de 5,13 centímetros para la altura de plantas y 59,65 tallos por metro cuadrado

Comparación de promedios de granos por espiga, pero de 1000 granos en gramos y rendimiento de grano en kilos por hectárea bajo arreglo de parcelas apareadas para cinco genotipos de trigo en

cuatro localidades de Nariño, con restauración de la fertilidad natural edáfica

GRANOS X ESPIGA PESO 1000 GRANOS RENDIMIENTO DE GRANO

GENOTIPO PARCELAS MANEJO

PARCELAS TESTIGO

PARCELAS MANEJO

PARCELAS TESTIGO

PARCELAS MANEJO

PARCELAS TESTIGO

L17 37,75 24,00 40,78 34,18 2855,00 985,00

L18 34,00 22,75 38,58 34,44 2372,50 945,00

L51 36,00 22,50 38,90 34,60 2442,50 877,50

L100 34,75 24,25 38,60 34,15 2412,50 912,50

L103 33,25 22,00 38,30 33,90 2180,00 885,00

PROMEDIO 35,15 a 23,10 b 39,03 a 34,25 b 2452,50 a 921 b


95

En las variables granos por espiga, peso de granos y rendimiento de grano en kg/ha, los registros obtenidos en la parcela de restauración fueron de 35,15, 39,03 y 2452,50 kg/ha, respectivamente, presentando diferencias significativas respecto a las parcelas testigo. En el suelo restaurado las ventajas cuantitativas en estas variables fueron de 12,05 granos por espiga, 4,78 gramos para el peso de 1000 granos y 1531,50 kilos por hectárea para el rendimiento de grano.

Foto: Panorámica ensayo restauración de suelos

Objetivo 3 Evaluación Manejo agronómico para disminuir la incidencia de malezas (raigrás) en el cultivo Ante las dificultades que tienen los productores en el control químico del raigrás, principalmente en el aspecto económico, ellos deben buscar estrategias factibles de manejo de la maleza, para reducción de las poblaciones de plantas a niveles competitivos, a consecuencia de la presencia regular y eventuales incrementos de semilla viable en los terrenos. Una manera práctica es la roturación de los terrenos en el segundo semestre agrícola del año y control químico pos emergente con el empleo de GLIFOSATO, para una preparación del terreno previamente a la siembra Genotipos Evaluados: L17, L18, L51, L103, L100, Metodología Diseño experimental: parcelas apareadas con dos repeticiones Área experimental: 17 m² Área útil: 8 m² Longitud del surco: 1.8 m, ancho del surco: 0.30 m Sistema de siembra: a chorrillo


96

Fertilización: 150 kg/ha de 13-26-6, 100 kg/ha urea fraccionada en siembra, macollamiento y encañazon.

Distribución experimental

Resultados y discusión

Análisis de variancia de cinco variables evaluadas bajo arreglo de parcelas apareadas para cinco genotipos de trigo en cuatro localidades de Nariño, con manejo alternativo de raigrás

FUENTES DE VARIACION

(FV)

GRADOS DE LIBERTAD

(GL)

ALTURA DE PLANTAS

(CM)

NUMERO DE TALLOS POR

M²

GRANOS POR ESPIGA

PESO 1000 GRANOS

(g)

RENDIMIENTO DE GRANO

kg/ha

F TABULADA PROBABILIDAD

0,05

LOCALIDADES 3 2153,26 * 10433,20 * 220,63 * 8,77 NS 1036815,83 * 9,28

PARCELAS 1 756,03 * 2808,98 * 390,63 * 175,77 * 6781522,50 * 10,13

ERROR A 3 64,38 66,59 9,09 3,49 22582,5

GENOTIPOS 4 67,15 * 30,333 NS 10,43 * 7,22 * 225103,75 * 3,26

ERROR B 12 11,14 176,7 4,27 0,94 18380,41

PARCELAS X GENOTIPOS

4 10,01 * 83,46 * 4,56 NS 3,05 * 135578,75 * 3,26

ERROR C 12 8,73 37,36 3,11 0,76 25355,42


En la tabla del análisis de variancia se observan diferencia significativas entre parcelas para altura de plantas, número de tallos por metro cuadrado, número de granos por espiga, peso de 1000 granos y rendimiento de grano de cinco genotipos de trigo en cuatro localidades consideradas como repeticiones y al mostrar diferencia significativas para la mayoría de variables, llevan a afirmar que los resultados distintos para cada localidad se deben a condiciones medio ambientales diferentes.

Comparación de promedio de altura de plantas en centímetros, y número de tallos por metro

cuadrado bajo arreglo de parcela apareadas ara cinco genotipos de trigo en cuatro localidades de Nariño

ALTURA DE PLANTAS NUMERO DE TALLOS POR METRO

CUADRADO

GENOTIPO PARCELA MANEJO

PARCELA TESTIGO

PARCELA MANEJO

PARCELA TESTIGO

L17 96,4 88,98 166,58 146,88

L18 97,2 84,73 163,38 144,53

L51 89,05 82,25 170,18 146,05

L100 95,33 87,35 158,13 149,6


97

L103 97,03 88,23 162,38 150,38

PROMEDIO 95,00 a 86,31 b 164,25 a 147,49 b

De acuerdo con la tabla de comparación de promedios, bajo un arreglo de parcelas apareadas, se determinaron registros de 95,00 centímetros para altura de planta y 164,25 tallos por metro cuadrado, en las parcelas donde se cumplio el manejo alternativo de la maleza. Estos datos fueron diferentes significativamente a los del testigo con 86,31 centímetros de altura y 147,49 tallos por metro cuadrado

Comparación de promedios de granos por espiga, pero de 1000 granos en gramos y rendimiento de grano en kilos por hectárea bajo arreglo de parcelas apareadas para cinco genotipos de trigo en

cuatro localidades de Nariño, con manejo alternativo de raigrás.

GRANOS X ESPIGA PESO 1000 GRANOS RENDIMIENTO DE GRANO

GENOTIPO PARCELAS MANEJO

PARCELAS TESTIGO

PARCELAS MANEJO

PARCELAS TESTIGO

PARCELAS MANEJO

PARCELAS TESTIGO

L17 39,00 30,25 40,71 35,18 2852,50 1695,00

L18 34,50 29,25 38,69 34,73 2325,00 1565,00

L51 36,50 30,00 39,39 33,55 2637,50 1610,00

L100 35,50 29,75 37,26 34,45 2267,50 1655,00

L103 33,25 28,25 35,55 34,25 2130,00 1570,00

PROMEDIO 35,75 a 29,50 b 38,72 a 34,53 b 2442,50 a 1619,00 b

En la tabla se observa que el número de granos por espiga fue de 37,75, 38,72 gramos el peso de 1000 granos y un rendimiento de grano de 2.442,50 kilos por hectárea, en las parcelas donde se hizo el manejo alternativo de raigrás, presentando diferencias significativas respecto a las parcelas testigo en las cuales, los promedios fueron respectivamente de 20,50 granos, 34,53 gramos y 1.619 kilos por hectárea Con lo anterior se deduce que las características de interferencia física y química de los sistemas radiculares del raigrás de plantas vecinas a las del trigo, además de un ambiente interno más compactado mediante una sola roturación, puede llevar a pérdidas de 8,69 centímetros de altura, 16,76 tallos por metro cuadrado, 6,25 granos por espiga, 4,19 granos para el peso de 1000 granos y 823.50 kilos por hectárea, de acuerdo con los datos de las parcelas testigo.

TRATAMIENTO TESTIGO TRATAMIENTO CONTROL

Foto. Panorámica ensayo disminución de raigras


98

Meta 2: Realizar 4 capacitaciones a agricultores en el tema de manejo sostenible del trigo en Nariño. Resultado: Se realizaron 4 capacitaciones agricultores para una ejecución del 100% en esta actividad, se trataron temas como: manejo alternativo de suelos y nutrición, manejo integrado del sistema de producción de cereales y situación actual del sector.

Relación de Capacitación a Agricultores realizadas.

MUNICIPIO VEREDA ASISTENTES PMC PORCENTAJE DE

SATISFACCION

IMUES V ALISAL SALON COMUNAL 60 79% 90%

PASTO VDA CAMPANERO 45 32% 94%

PASTO SAN ANTONIO CAMPANERO 82 63% 89%

IMUES SAN ISIDRO 64 44% 76%

TOTAL 251 55% 87%

Meta 3: Realizar 2 demostraciones de método en el tema de manejo sostenible

del trigo en Nariño. Resultado: Se desarrollaron dos actividades de Demostración de Método para una ejecución del 100% en esta actividad tratando temas como: alistamiento de lotes para siembra de ensayos y los cereales como alternativa ganadera.

Relación de demostraciones de método realizadas.

MUNICIPIO VEREDA ASISTENTES PMC PORCENTAJE DE SATISFACCION

PASTO ALTO CASANARE 75 29% 87%

IMUES CUARCHUD 66 59% 89%

TOTAL 141 44% 88%

Meta 4: Realizar 4 Selecciones Participativas en el tema de manejo sostenible del trigo en Nariño. Resultado: Se desarrollaron 4 selecciones participativas, en donde los agricultores participaron activamente en las actividades propuestas. Se cumplió con esta actividad al 100%

Relación de selecciones participativas


SATISFACCION

IMUES LA LOMA 63 53% 80%

GUAITARILLA LA CIENAGA 70 64% 93%

PASTO MAPACHICO 71 58% 97%

YACUANQUER EL ROSARIO 64 41% 86%

TOTAL 268 54% 89%


99

Meta 5: Realizar 2 días de campo tratando el tema de manejo sostenible del trigo en Nariño Resultado: Se realizaron 2 días de campo para una ejecución del 100% en esta actividad, en estos días de campo se trataron temas como: restauración de suelos, y respuesta al proceso de restauración de suelos y comportamiento de genotipos.

Relación de Días de campo realizado


SATISFACCION

IMUES CUARCHUD BAJO 76 55% 88%

YACUANQUER EL ROSARIO 60 77% 85%

TOTAL 136 66% 86%

Meta 6: Realizar una socialización de resultados del proyecto. Resultado: Se realizó una socialización de resultados en el municipio de Pasto con la asistencia de 128 personas a quienes se les informo de los diferentes resultados obtenidos en el desarrollo del proyecto. Comentarios Generales Los eventos se desarrollaron mediante la metodología teóricos y prácticos, en el caso de los cursos se realizaron en recintos como aulas de escuela, Salones comunales, Capillas, auditorios, cuyos temas tratados se caracterizaron por ser integrales, dirigidos principalmente al uso eficientes de residuos de cosecha y otros materiales orgánicos, uso racional del agua de riego, manejo y uso integrado del cultivos de cereales, para el caso de días de campo, selecciones participativas los se realizaron directamente en campo, donde los agricultores invitados de las diferentes regiones productoras de trigo, tuvieron la oportunidad de observar, medir y calificar las pruebas y ensayos que se sembraron durante este año. es importante destacar la nutrida participación de los agricultores, en total en los 13 eventos como asistieron 924 agricultores, es decir que el promedio de asistencia fue de 71 personas, lo cual permite deducir que el cultivo del trigo continua siendo importante para las zonas donde se desarrolló el proyecto, también desde el punto de vista de estadístico se destaca la ganancia de conocimiento en los diferentes temas tratados en los eventos cuyo resultado promedio de PMC fue de 54.5 % de igual manera las encuestas satisfacción de los eventos, muestran un promedio de 85% que indica la aceptación y desarrollo de cada uno de los eventos, los anteriores resultados corresponden a una muestra de 10 evaluaciones y encuestas por evento. Dentro de los eventos se destaca el de socialización de resultados donde todos los participantes conformados por agricultores, Comité, representantes de secretarias de agricultura de Pasto, Yacuanquer, Imues, Guaitarilla, Ospina, Imues, Sena, Universidades, conocieron las actividades y resultados obtenidos


100

en cada uno de los 4 objetivos, sobresaliendo el primero por la obtención del nuevo cultivar denominado FNC PROOVEDOR semillas que fue distribuida entre los agricultores presentes cuya cantidad fue de 5kg por persona, los beneficiarios manifestaron el agradecimiento a FENALCE por recibir la nueva semilla, además la reconocen como la única entidad que trabaja directamente para el sector cerealista, el apoyo ha sido importante dentro del mejoramiento de la producción por eso de acuerdo a las encuestas de satisfacción sugieren que se sigan desarrollando proyectos. INDICADORES DE EFICACIA En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficaz Menor a 1: Menos eficaz de lo programado Mayor a 1: Más eficaz de lo programado Indicador 1: Ser eficaces en el establecimiento de 8 ensayos de evaluación

agronómica en cuatro ambientes de 120 genotipos de trigo, para determinar aquellos eficientes que se evaluaran en ensayos de restauración y control de malezas gramineas en Nariño durante tres años. Eficacia en Ensayos Establecidos = EE No de Ensayos Establecidos = NEE No de Ensayos Programados = NEP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se cumplió con la meta para este indicador de número de ensayos a establecer en el tiempo programado, cumpliendo con la meta propuesta siendo eficaces con el cumplimiento de esta actividad. Indicador 2: Ser eficaces en la realización de 13 cursos teórico prácticos. (Demostraciones de método, cursos de capacitación, colaboraciones participativas, días de campo, socialización de resultados). Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA No. Capacitaciones a Agricultores Realizadas = NCAR No. Capacitaciones a Agricultores Programadas = NCAP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

1 12

12 x

8

8

T

T x

NEP

NEE EE

R

P


101

Se cumplió con la meta para este indicador, realizando 13 cursos teórico prácticos en el tiempo planeado para el proyecto, siendo eficaces con el cumpliendo con las actividades propuestas en el tiempo proyectado. Indicador 3: Ser eficaces en capacitar a 360 productores en el tema de manejo

sostenible del trigo en Nariño. Eficacia en Agricultores Capacitados = AC No. Agricultores Capacitados = NAC No. Agricultores Programados = NAP Tiempo Programado = TP (en meses) Tiempo Real = TR (en meses)

Se superó la meta para este indicador, capacitando 564 agricultores adicionales en el tiempo programado, siendo más eficaces en esta actividad capacitando un mayor número de agricultores.

INDICADORES DE EFICIENCIA

En los indicadores de eficiencia, se relaciona la eficacia en la ejecución de las actividades, teniendo en cuenta el factor costo programado sobre el costo real

2.56 12

12 x

360

924

T

T x

NAP

NAC AC

R

P

1 12

12 x

13

13

T

T x

NCAP

NCAR CA

R

P


102

utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores: Igual a 1: Ejecución eficiente Menor a 1: Menos eficiente de lo programado Mayor a 1: Más eficiente de lo programado Indicador 1: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para el establecimiento de ensayos de evaluación agronómica Eficiencia en Ensayos Establecidos = EfEE Eficacia en Ensayos Establecidos = EE Costo Programado = CP Costo Real = CR


todas las actividades de ensayos programadas, el costo medio fue un 2%

menor. Indicador 2: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para la

realización de los cursos teórico prácticos (Demostraciones de método, cursos de capacitación, colaboraciones participativas, días de campo, socialización de resultados). Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = EfCA Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA Costo Programado = CP Costo Real = CR


todas las actividades de cursos teórico prácticos programadas, el costo medio

fue un 11% menor.

Indicador 3: Ser eficientes en la ejecución de recursos económicos para capacitar a los agricultores programados Eficiencia en Agricultores Capacitados = EfAC Eficacia en Agricultores Capacitados = AC Costo Programado = CP Costo Real = CR


103



planeados. INDICADORES DE EFECTIVIDAD En los indicadores de efectividad involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos más razonables posibles. Es la medida del impacto de las actividades establecidas. Indicador 1: Ser efectivo en el establecimiento de ensayos.

Efectividad en el establecimiento de ensayos = E`E Eficacia en Ensayos Establecidos = EE Eficiencia en Ensayos Establecidos = EfEE

Se fue efectivo en un 101% en la actividad de establecimiento de ensayos ya que se establecieron todos los ensayos programadas, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. Indicador 2: Ser efectivo en la realización de cursos teórico prácticos

(Demostraciones de método, cursos de capacitación, colaboraciones participativas, días de campo, socialización de resultados). Efectividad en Capacitaciones Agricultores = ECA Eficacia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = CA Eficiencia en Capacitaciones a Agricultores Realizadas = EfCA

Se fue efectivo en un 105.5% en la actividad de cursos teórico prácticos ya que se realizaron todos los cursos programados, en el tiempo esperado, con un costo medio razonable. INDICADORES DE RESULTADOS O IMPACTO Indicador 1: Incrementos en los rendimientos en al menos 300 kilos por

hectárea respecto a variedades comerciales. Respecto a este objetivo teniendo en cuenta los resultados de rendimiento de cada uno de los genotipos evaluados consignados en la tabla 9, se determina que el genotipo promisorio identificado fue L17, que marco diferencia respecto a los demás genotipos, incluidas las variedades FNC Fenix y FNC Galeras, en la siguiente tabla se presentan las diferencias en kg/ha de los rendimientos obtenidos entre L17 y las variedades comerciales


104

MEJOR GENOTIPO

RENDIMIENTO kg/ha

VARIEDAD COMECIAL

RENDIMIENTO kg/ha

INCREMENTO DE

RENDIMIENTO kg/ha

% INCREMENTO

DE RENDMIENTO

L17 2823,75 FNC Fenix 2162,75 661 24

FNC Galeras

2386,87 436 16

En la tabla anterior se muestra que L17 aumento el rendimiento con relación a FNC Fenix en 661 kg/ha, es decir, que el rendimiento se incrementó en 24%, con respecto a la variedad FNC Galeras la diferencia del mejor genotipo fue de 436 kg/ha con un indicador porcentual del 16% más con relación a la variedad comercial, por lo anterior el cultivar con más alto rendimiento fue L17, el cual difirió estadísticamente entre los demás y su rendimiento en promedio fue superior a las variedades comerciales, difiriendo con el indicador en 361 kg/ha para FNC Fenix y 136 kg/ha para FNC Galeras. Indicador 2: Los rendimientos superan en 10% a los obtenidos en suelos con manejo convencional. Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la tabla No. 3 correspondiente a este objetivo, los rendimientos obtenidos en el suelo donde se desarrolló el proceso de restauración marco diferencias significativas en todas las localidades entre los tratamientos y genotipos, además se concluye con la siguiente tabla que los rendimientos en términos de kg/ha fueron superiores a los obtenidos en el suelo sin ningún proceso de restauración.

REND SUELO RESTAURADO

kg/ha

RENDSUELO NO RESTAURADO

kg/ha

INCREMENTO DE REND

kg/ha

% INCREMENTO DE RENDMIENTO

2452,50 921 1531,50 63

En el cuadro anterior se observa que el rendimiento medio en el suelo restaurado fue de 2452,50 kg/ha incrementándose en promedio en 1531,50 kg/ha respecto al suelo sin restauración, este valor representa un incremento de rendimiento del 63%. Indicador 3: El producto de trigo mejora su calidad comercial por menos del

5% de malezas gramineas.

Respecto a este indicador se determinaron diferencias que favorecieron al tratamiento donde se desarrollaron actividades integrales para la disminución de la maleza raigrás, en este sentido los rendimientos obtenidos bajo este tratamiento fueron superiores a los obtenidos en el testigo, presentando diferencias estadísticas entre ellas, que difirieron en los rendimientos, tal como se presenta en la siguiente tabla.

REND PARCELA MANEJO RAIGRAS

kg/ha

REND PARCELA TESTIGO kg/ha

INCREMENTO DE REND kg/ha

% INCREMENTO DE RENDMIENTO


105

2442,50 1619 823,50 34

El rendimiento en el tratamiento correspondiente a manejo de raigrás fue de 2442,50 kg/ha, mientras que en la parcela testigo fue de 1619, incrementándose en 823,50 kg/ha, este valor representa un incremento del 34% y con grandes oscilaciones entre los genotipos sembrados en cada tratamiento. Indicador 4: Mejorar el nivel de conocimientos de los asistentes cursos teórico prácticos (Demostraciones de método, cursos de capacitación, colaboraciones participativas, días de campo, socialización de resultados). Porcentaje de mejoramiento en el conocimiento = PMC Promedio nivel conocimiento salida = PNCS Promedio nivel conocimiento entrada = PNCE Meta = Aumento del conocimiento en 10%

El aumento en el conocimiento en los temas tratados en los cursos teórico prácticos, supero la meta establecida inicialmente, permitiendo a los productores capacitarse técnicamente en el manejo sostenible del trigo en Nariño. Generando un mayor impacto con la ejecución de este proyecto. Este indicador se hace por medio de pruebas de entrada y salida que realiza el profesional a las personas capacitadas, para conocer el porcentaje de conocimiento adquirido del tema tratado en la capacitación. Se relacionan capacitaciones realizadas a nivel nacional. Indicador 5: Aumentar la satisfacción de las necesidades y expectativas de

nuestros clientes. Conocer la satisfacción de nuestros clientes con respecto a la ejecución del proyecto. Satisfacción de los Clientes = %SC Sumatoria de los porcentajes de satisfacción de los clientes >=80% = ΣCS No. de Clientes Evaluados = NCE Meta = 80%



106



En donde el 80% es la meta de satisfacción y el mayor porcentaje de satisfacción de los encuestados está en la pregunta A. Demostrando el buen impacto que ha tenido el tema del proyecto hacia los agricultores trigueros en el departamento de Nariño. Para el proyecto de Competitividad productiva y comercial del trigo mediante actividades de mejoramiento y manejo sostenible integrado de factores de producción limitantes. FASE III fueron realizadas 124 encuestas a productores, superando la muestra de 123 encuestas para una población finita de 360 personas y con un nivel de confianza del 90% y un margen de error del 6%. Indicador 5: Conocer la satisfacción del interventor con respecto a la ejecución

del proyecto. Satisfacción del Interventor = %SI Puntaje Total de la Encuesta = PtE Puntaje Máximo de la Encuesta = PmE Meta = 80%

100 25

25 x100

E P

E P %SI

m

t x 100 %


107

Se sobrepasa con la meta para este indicador en cuanto a la satisfacción del interventor del proyecto. En donde se manifiesta que en los aspectos técnicos y administrativos, el proyecto fue bien ejecutado. RESUMEN DE LOS IMPACTOS

Impacto /Aporte

PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL a. Los resultados determinan que el

genotipo promisorio L17 (FNC

PROOVEDOR), presentó

rendimientos superiores en un

16% y 24% superiores a los

testigos FNC Galeras y FNC

Fénix, respectivamente.

b. El rendimiento medio de grano en

el cultivo de trigo en suelo

restaurado fue de 2.452,5 kg/ha

incrementándose en promedio en

1.531,5 kg/ha respecto al suelo

sin restauración, representando

un incremento de rendimiento del

63%.

c. El rendimiento en grano del

tratamiento correspondiente a

manejo de raigrás fue de 2.442,5

kg/ha, mientras que en la parcela

testigo fue de 1.619 kg/ha,

incrementándose en 823,5 kg/ha,

lo que representa un incremento

del 34%.

d. La Población directamente

beneficiada fue de casi 1.000

productores de trigo del

departamento de Nariño.

a. La estrategia de restauración

contribuye a disminuir el

impacto del deterioro y mejorar

las condiciones físicas,

biológicas y químicas de los

suelos.

b. BPA´s como el establecimiento

de la chilca blanca como

subsolador biológico, la siembra

y beneficio de abonos verdes

(avena y nabo forrajero) y una

roturación periódica de los

suelos, llegan a permitir

resultados favorables en la

capacidad productiva de las

plantas.

PROYECTO: ANÁLISIS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ALTERACIONES A CORTO PLAZO DEL CLIMA EN LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RÍO SINÚ OBJETIVO GENERAL: Identificar las alteraciones del clima en la cuenca media y baja del río Sinú, entre 1968 y 2014, en diferentes escalas temporales. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - Análisis detallado (10 años, 5 años, 3 años y anual) del comportamiento de

la temperatura del aire (T), la humedad relativa (HR), la precipitación (pp) y el contenido de vapor de agua de la atmósfera (dv) de siete estaciones meteorológicas seleccionadas, con información actualmente disponible.

- Análisis detallado (10 años, 5 años, 3 años y anual) del comportamiento de T, HR, pp, dv y radiación solar disponible K↓, de acuerdo a la representatividad de los datos de las estaciones de FEDEARROZ,


108

FENALCE, CONALGODON-FFA, CORPOICA y de otros gremios de productores.

- Identificación de alteraciones parciales del clima (10 años, 5 años, 3 años y anual) y su efecto sobre cultivos (arroz, maíz y algodón) y pastos.

- Capacitación en el manejo del paquete RClimDex. COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado): AÑO 2015: $12.551.352 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: Departamento de Córdoba. Este proyecto inicio a finales del 2015 y termina en el mes de Febrero del año 2016. Se presenta en el siguiente informe el desarrollo del proyecto para el año 2015. DESCRIPCIÓN DE LA ZONA DE ESTUDIO La zona de estudio corresponde a la cuenca media y baja del río Sinú (Fig. 1), conformada por los municipios de Montería, San Carlos, Cereté, San Pelayo, Ciénaga de Oro, Cotorra, Chimá, Momil, Purísima y Lorica en el Departamento de Córdoba (IGAC, 2009) y cubre un área aproximada de 6800 km2, plana en general y con una altura media de 20 msnm. El régimen climático está caracterizado por una temperatura media y una precipitación anuales de 27.5°C y 1300 mm, respectivamente (CVS et al., 2006). Según el Plan de Ordenamiento y Manejo Integral de la Cuenca Hidrográfica del Río Sinú (POMCA-RS), la red hídrica está constituida principalmente por el rio Sinú, que atraviesa el Departamento de sur a norte y por un sistema de ciénagas entre las cuales se encuentran las ciénagas de la Redonda, Martinica, Corralito, La Pacha, Betancí, Bañó y Grande del Bajo Sinú. La cobertura vegetal está representada por pastos, cultivos y algunas áreas con bosques y vegetación ribereña asociada a las orillas del río Sinú y el suelo es utilizado para la actividad agrícola y la ganadería extensiva. La zona de estudio se encuentra altamente intervenida, debido a la sub-utilización del suelo y la alteración de la red de drenajes, producidas por las actividades realizadas por los pobladores de la zona (CVS et al., 2006).


109

Figura 1. Zona de estudio (rectángulo en rojo) y localización de las estaciones meteorológicas seleccionadas (1: Turipaná, 2: El Salado, 3: Lorica, 4: La Doctrina, 6: Unicórdoba, 7: Galán y 8: Planeta Rica) (Fuente: IGAC). MATERIALES Y METODOS

Se adquirieron a través del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia IDEAM, datos climáticos (promedios mensuales multianuales) de la temperatura del aire T, humedad relativa HR y precipitación pp, entre 1975 y 2014, de las estaciones meteorológicas de Turipaná, El Salado, Lorica, La Doctrina, Unicórdoba, Galán y Planeta Rica (Fig. 1). Las series de datos originales de T y HR, para cada una de las estaciones meteorológicas seleccionadas, fueron sometidas a procesos estadísticos, con el fin de evaluar y asegurar una adecuada calidad de ellas, de acuerdo con la metodología planteada por (WMO, 2011; Wilks, 2006; Fernández, 1995): realización de un análisis estadístico básico de los datos representado por el cálculo de valores medios, diferencias y desviaciones estándar con el fin de determinar la ocurrencia de datos atípicos, cálculo y análisis de rachas para evaluación de la aleatoriedad de los datos, test de persistencia (R) para determinación de la independencia de los datos y tests t (Student) y de permanencia (Helmert) para análisis de homogeneidad de las series. Finalmente, el método de correlación de Spearman se utilizó para evaluar diferencias estadísticas entre rangos de datos para cada estación en particular. Para la generación de datos faltantes de los promedios mensuales de T se realizó un análisis de regresión simple lineal entre pares de estaciones, utilizando en cada caso la serie de datos de la estación Turipaná como variable independiente, por ser la que exhibió la totalidad y la mayor calidad de los datos. La serie de promedios mensuales de HR se completó utilizando la media móvil entre ellos, mientras que para pp se utilizó el análisis de regresión dentro de una misma serie de datos, basado en la similitud del comportamiento mensual multianual de esta variable. Como validación de la metodología de completado de datos se aplicaron correlaciones de Spearman y simple lineal, a todas las combinaciones posibles de los pares de series de datos de las diferentes estaciones. Por otra parte, para el análisis de la respectiva variabilidad de T y sus tendencias, se aplicó a las series de datos de esta variable, un análisis de regresión simple lineal y un filtro de suavizado de Savitzky-Golay, que mediante el ajuste de ecuaciones polinómicas aplicadas a la serie de datos original, sustituye los valores de dicha serie, creando una nueva serie de datos suavizada, en la cual se minimiza el efecto de datos atípicos y se preservan las características de la distribución original, como por ejemplo los valores máximos y mínimos de la serie de datos (TableCurve, 2000). ANALISIS DE RESULTADOS OBTENIDOS El análisis cualitativo preliminar de la variación interanual de T, entre 1975 y 2014, para todas las estaciones seleccionadas, muestra claramente que la


110

tendencia de esta variable en cada una de las estaciones y para cada mes del año es al aumento (Fig. 2: filtro de Savitzky-Golay y tendencia lineal). La Fig. 2 es un ejemplo de dicho comportamiento para la estación El Salado.

Fig. 2: Ejemplo: estación de El Salado. Variación mensual multianual (1975 – 2014) de temperatura del aire T (línea negra: datos, línea roja: filtro de Savitzky-Golay y línea azul: tendencia lineal). Los resultados de la Fig. 2, sobre la tendencia estadística de T, para cada mes del año, son una nueva demostración de la ocurrencia del fenómeno del calentamiento global en la zona de estudio, lo que concuerda con estudios científicos (teóricos y observacionales) realizados por el IPCC sobre este mismo tema a nivel mundial (IPCC, 2013) y con los realizados por Pérez-Viloria y Gónima (2014), para datos anuales, en la misma zona de estudio. Debido a la gran importancia que tiene el mes de mayo para la siembra del maíz, la Fig. 3 muestra el comportamiento temporal de T entre 1975-2014, para las 7 estaciones meteorológicas seleccionadas.


111

Fig. 3: Variación de la temperatura T del mes de mayo para cada una de las

estaciones meteorológicas. En la Fig. 3 se observa que toda la zona de estudio, en el mes de mayo, está bajo la influencia del fenómeno del calentamiento global, el cual se está experimentando desde 1975 (Pérez-Viloria y Gónima, 2014). A partir de la Fig. 2 también es posible identificar la ocurrencia del fenómeno ENSO en la zona de estudio. Para lograr este objetivo, se compararon cualitativamente los valores máximos y mínimos de los promedios anuales de T (Fig. 2) con el comportamiento temporal del índice ONI, representativo de los eventos El Niño y La Niña (NOAA, 2013). De acuerdo con la Fig. 2, se identificaron mediante T, para todas las estaciones y todos los meses, el 84% de los eventos de El Niño (ONI entre 0.8 y 2.4) y de La Niña (ONI entre -0.9 y -2.0), respectivamente. Lo anterior indica que la región Caribe se encuentra fuertemente influenciada por el fenómeno ENSO. En la actualidad, en Colombia se discute el efecto de El Niño sobre el aumento de T, asignándole a este fenómeno la responsabilidad de las altas temperaturas del aire y de la sequía que experimentan algunas regiones y zonas del país. La Fig. 4 muestra una simulación de T en el caso en que no existiese el calentamiento global, comparándola con el comportamiento actual de esta variable.


112

Fig. 4. La curva roja muestra el comportamiento de T bajo los efectos del calentamiento global, como actualmente está ocurriendo, mientras que la curva azul es una simulación estadística de como transcurriría T en ausencia de dicho fenómeno.

Esta gráfica muestra que no es El Niño, quien produce el aumento de T durante los últimos años, sino que es el calentamiento global existente desde hace aproximadamente 40 años, el que magnifica el efecto de los fenómenos El Niño y La Niña. Por ejemplo, en 1997/98 ocurrió el fenómeno El Niño más fuerte de toda la historia (ONI: 2.4), entonces si no hubiese existido el calentamiento global, la T hubiera estado alrededor de 27.8°C (curva azul), mientras que en realidad ésta se incrementó hasta 28.3°C (curva roja). RESUMEN DE LOS IMPACTOS

Impacto /Aporte

PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL a. Recomendaciones sobre épocas de

siembra más adecuadas para la

siembra de maíz en el departamento

de Córdoba.

b. Las hectáreas beneficiadas

corresponden al universo del maíz

sembrado en el caribe húmedo, que

es de unas 20.000 hectáreas año.

c. Los beneficiados superarían las

1.000 productores de maíz en el

departamento.

a. La disminución de los riesgos

climáticos para el cultivo de maíz

es evidente, sin embargo las

cifras del impacto aún no se han

cuantificado.

Se muestra a continuación la relación de la ejecución presupuestal del programa de Transferencia de tecnología e investigación para el año 2015:

PROGRAMA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA E INVESTIGACION EJECUCION PRESUPUESTAL A DICIEMBRE 30 DE 2015


113

PROGRAMA I TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

E INVESTIGACION

TOTAL PRESUPUESTO

AÑO

EJECUCION A DICIEMBRE

30

SALDO POR EJECUTAR A

DICIEMBRE 30

% DE EJECUCUION A DICIEMBRE 30

849,595,999 638,010,548 211,585,451 75.10%

Fitomejoramiento cosechas 2014 25,875,360 18,618,449 7,256,911 71.95%

Fomento Maíz 272,000,000 272,000,000 - 100.00%

Fitomejoramiento 187,400,000 119,867,163 67,532,837 63.96%

Green Seeker 97,851,171 69,007,396 28,843,775 70.52%


Trigo 2014-Cosechas 2,294,933 2,126,948 167,985 92.68%

Trigo 2015 24,907,449 23,467,744 1,439,705 94.22%

Green Seeker Cosechas 2014 3,969,000 3,128,553 840,447 78.82%

Análisis para la identificación de

alteraciones a corto plazo del clima en la cuenca media y baja del río Sinú

16,735,136 12,551,352 4,183,784 75.00%


PROGRAMA: SISTEMATIZACIÓN Y CONTROL A LA EVASIÓN Y ELUSIÓN DE LAS CUOTAS DE FOMENTO PARAFISCALES PROYECTO: CONTROL A LA EVASIÓN, ELUSIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LAS CUOTAS PARAFISCALES DEL FONDO NACIONAL CEREALISTA

OBJETIVO GENERAL: Disminuir la evasión y elusión en el pago de la cuota parafiscal cerealista en un 5%. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Presupuestar los valores periódicos de recaudo en las principales zonas del país, de acuerdo al análisis, pronósticos de cosecha y el comportamiento de los precios y recaudos históricos.

Planear y diseñar la logística y actividades a realizar en la vigencia del proyecto para dar el mayor cubrimiento a los recaudadores. Disponer de información verídica y actualizada sobre compradores de cereales a nivel nacional. Mayor cubrimiento a los recaudadores y seguimiento a los flujos de cosecha que permita identificar nuevos compradores de cereales, sujetos al recaudo de la cuota parafiscal y hacer acompañamiento permanente a los recaudadores para mantener información actualizada y confiable. Así como mayor cubrimiento a las principales zonas productoras y productores para tener conocimiento del destino de comercialización de los cereales.


114

Establecer contactos y reuniones con algunas de las cooperativas, secadoras, almacenadoras, intermediarios y centrales mayoristas, con el fin de acceder a una información acertada y oportuna. Conocer la evasión presentada en cada ciclo del cultivo. Utilizar los mecanismos existentes para incorporar recaudadores renuentes al pago de la cuota parafiscal cerealista. SITIOS DE EJECUCION: A Nivel Nacional. Meta 1: Taller estratégico de planeación que permita establecer un Plan Regional de Visitas basados en la información histórica, de producción y salida de cosechas. Resultado: En el mes de febrero se realizó el primer taller estratégico en Cota, sede principal de FENALCE, contando con la asistencia de los asesores de recaudo, el grupo de recaudo Cota y con las intervenciones del Gerente General el Sr. Henry Vanegas Angarita, del Auditor de los Fondos el Sr. José Antonio Acero y la Líder de Proyectos la Ing. Dilia Coral, en este taller se analizaron las situaciones actuales del recaudo frente a los años anteriores, las nuevas zonas para los asesores, las metas para cada asesor en el año 2015, el planteamiento de nuevas estrategias para el logro del recaudo presupuestado, así como el plan a ejecutar durante el año 2015 para disminuir la evasión en el recaudo de los fondos parafiscales administrados por FENALCE, el proceso administrativo de recaudo y los proyectos a ejecutar en el año 2015. Del 29 al 31 del mes de julio se realizó el segundo taller estratégico en Cota, sede principal de FENALCE, contando con la asistencia de los asesores de recaudo, el grupo de recaudo Cota y con las intervenciones del Gerente General el Sr. Henry Vanegas Angarita, del Auditor de los Fondos el Sr. José Antonio Acero, en este taller se analizaron las situaciones actuales del recaudo, así como las cifras de producción para el semestre B de 2015 que han presentado una disminución considerable frente a las estimadas debido a las situaciones agroclimáticas, las metas para cada asesor en lo restante del año 2015, el planteamiento de estrategias para el logro del recaudo presupuestado, así como la presentación por cada uno de los asesores con el recaudo a obtener para sus zonas, así como el seguimiento que se debe realizar para obtener dicho recaudo. De igual forma se contó con la asistencia de Salome Noreña, quien estará realizando la labor de apoyo a la zona de Medellín, como se estableció en el Plan para atacar la evasión aprobado para el año 2015. Meta 2:

Realizar 1.800 visitas de Recaudo de la cuota de fomento.


115

Resultado: En el año 2015 se realizaron 2.112 visitas a los recaudadores del Fondo Nacional Cerealista.

Para el año 2015, se cambió el enfoque del seguimiento al pago de las cuotas parafiscales que se viene manejando en los últimos años, basado en el seguimiento a los recaudadores formales y más bien focalizar las acciones desde la base de los productores y sus canales de comercialización en búsqueda de información que nos permia identificar los comercializadores informales que son los que representan los mayores porcentajes de evasión. A los recaudadores formales se les hará seguimiento estadístico y telefónico, pero solo se les visitará cuando las diferencias así lo ameriten. Por esta razón en los primeros meses del año, los asesores de recaudo se centraron en recopilar información de producción con los agricultores de los principales departamentos productores que están en cosecha, realizando encuestas de producción y de comercialización de cosechas. Con la información recopilada por los asesores de recaudo se ha determinado que la comercialización del maíz en algunas zonas es muy informal, muchos agricultores manifestaron que no se realizaba la retención de la cuota de fomento y en el momento de visitar el establecimiento que realizo la compra, informan que de esa compra no quedo ninguna factura ni ningún registro, que todo se realizó de palabra que los agricultores no facturan y no se dejan facturar. Se realizó seguimiento a bases de datos suministrada por el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos – INVIMA con información de los establecimientos fabricantes de productos alimenticios de competencia Institucional, específicamente, fábricas de arepas ubicadas en el territorio nacional, la información suministrada corresponde a 377 establecimientos y contiene la información del departamento, el municipio y la razón social, el departamento de recado con información de la plataforma e-informa y rue’s, actualizo esta base de datos con los nit y con información de cámaras de comercio se viene actualizando la base de datos con las direcciones y números de teléfono para poder realizar las visitas respectivas y envíos de comunicados. También se realizó seguimiento a base de datos suministrada por el Instituto Colombiano Agropecuario – ICA, con información de empresas productoras de semilla, se relacionan 102 empresas en la base de datos, de las cuales 17 se encuentran como recaudadores activos, 13 inactivos y 5 retirados, se continua con el seguimiento por parte de los asesores de recaudo a estos 37 recaudadores para que los pagos de cuota de fomento se realicen de forma correcta, y de igual forma conocer por que su estado de inactividad en el pago de la cuota de fomento, para 60 establecimientos que no se registran como recaudadores se enviaron primeros comunicados informando todo lo referente al recaudo de la cuota parafiscal y solicitando información de las compras realizadas.


116

De igual forma se continúa con el seguimiento a los pagos pendientes del año 2014 y a pagos pendientes identificados de la vigencia 2015. Meta 3:

Realizar 2 capacitaciones y/o reuniones informativas con Cooperativas, Secadoras, almacenadoras, intermediarios y Centrales Mayoristas, con el fin de acceder a una información acertada y oportuna. Resultado: Se realizó reunión informativa el día 01 de septiembre en compañía del gerente general el Dr. Henry Vanegas, también en compañía de la Sra. Sandra Viviana Uribe y Salome Noreña, asesoras de recaudo, el auditor de los fondos parafiscales el Dr. José Antonio Acero y el Ing. Agrónomo del departamento José Gabriel Ospina. Se contó con la asistencia de veintinueve (29) comercializadores de la Central Mayorista, se expuso la función de FENALCE como administradora de los fondos Nacionales Cerealista, Leguminosas y Frijol Soya, las leyes y decretos que rigen a los Fondos, el proceso del recaudo, el seguimiento que se le realiza al recaudo de la cuotas de fomento y la inversión de los dineros recaudados. Meta 4:

Incrementar la base del número de recaudadores hábiles en un 5% para Cereales. Resultado: En el año 2015 con la gestión realizada por el equipo de recaudo se logró incluir a la base de datos 52 recaudadores nuevos hábiles de la cuota de Fomento Cerealista, con un valor de $136.998.265. De igual forma con el seguimiento realizado y el procedimiento que se tiene establecido se ha logrado que recaudadores con valores adeudados realicen el pago de cuota de fomento, así:

RECAUDADOR VLR RECAUDO VLR

INTERESES FECHA PAGO

FECHA RECAUDO

BELTRAN MORA CESAR MAURICIO

7.500.798 924.426 27/03/2015 Septiembre 2014

Octubre 2014 Noviembre 2014

INVERSIONES CERETE B.B. S.A.S

10.315.200 0 25/03/2015

Abril 2014 Mayo 2014

Noviembre 2014

2.258.000 7.742.000 12/05/2015

20.365.304 2.854.716 16/07/2015

7.500.000 2.002.300 14/08/2015

3.647.082 3.352.918 15/10/2015

BAGGRIT DE COLOMBIA SA 6.030.062 1.931.784 17/04/2015 Febrero 2014

CI FIBRAS Y GRANOS LTDA. 16.464.780 0 27/04/2015 Octubre 2013


117

0 10.000.000 27/05/2015 Agosto 2014 Noviembre 2014

29.961.935 10.038.065 09/07/2015

7.500.000 879.720 14/08/2015

7.560.090 439.910 15/10/2015

TECNINSUMOS LTDA 836.404 283.495 07/05/2015 Febrero 2014

COMERCIALIZADORA AGROCER DEL CARIBE S.A.S.

9.650.750 2.802.070 17/06/2015 Noviembre 2014 Diciembre 2014

INVERSIONES BARGUIL CUBILLOS LTDA

7.733.765 1.684.170 17/06/2015 Agosto 2014

GANABOR LTDA

2.500.000 0 15/07/2015 Mayo 2014 Junio 2014 Julio 2014

737.040 1.262.960 04/12/2015

Julio 2014 Agosto 2014

Septiembre 2014 Octubre 2014

GRANYPROC LTDA. 19.960.802 0 28/08/2015

Febrero 2015 Marzo 2015 Abril 2015 Mayo 2015 Julio 2015

Agosto 2015

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE MERCADEO AGRICOLA AGROPECUARIA - COOMEAGRO

5.000.000 1.808.610 17/11/2015 Julio de 2014 Agosto de 2014

5.000.000 1.842.410 18/12/2015

INVERSIONES CERETE B.B. S.A.S 6.351.916 0 22/12/2015 Agosto y

Septiembre 2015

CI FIBRAS Y GRANOS LTDA. 13.539.930 0 22/12/2015 Septiembre 2015

Para un total de $190.413.858 de cuota de fomento y $49.849.554 de intereses moratorios.

De igual forma se tiene un acuerdo de pago firmado, con la siguiente información:

RECAUDADOR VLR RECAUDO VLR

INTERESES FECHA

RECAUDO PARA PAGAR

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE MERCADEO AGRICOLA AGROPECUARIA - COOMEAGRO

79.436.547 32.867.060

Agosto de 2014 a

Enero de 2015

En 8 cuotas mensuales

Nota: Es de informar que este acuerdo de pago se viene cancelando de acuerdo a lo establecido.

Meta 5:

2 Recaudadores de expedientes DIAN realizando los pagos de cuota parafiscal de cereales. Resultado: En el año 2015 se abrieron los siguientes expedientes DIAN, con la información que se presenta a continuación:


118

No. RECAUDADOR PERIODO

VLR ADEUDADO DE

CUOTA DE FOMENTO

SEGUIMIENTO

1 DE LA HACIENDA PUERTAS DE GRANADA

Enero 2011 a Octubre 2014

6.323.803 Tiene conformidad por parte de la DIAN, se inicia proceso de demanda por parte del jurídico.

2 CI FIBRAS Y GRANOS LTDA.

Noviembre 2014 28.493.518

Tiene conformidad por parte de la DIAN, acuerdo de pago incumplido, se inicia proceso de demanda por parte del jurídico.

3 INVERSIONES CERETE B.B. S.A.S

Noviembre de 2014

31.012.170

Tiene conformidad por parte de la DIAN, acuerdo de pago incumplido, se inicia proceso de demanda por parte del jurídico.

4 GANABOR LTDA. Julio a Diciembre

2014 5.410.366

Tiene conformidad por parte de la DIAN, se inicia proceso de demanda por parte del jurídico.

5 GANABOR LTDA. Enero a Mayo

2015 10.183.070

Tiene conformidad por parte de la DIAN, se inicia proceso de demanda por parte del jurídico.

6 GRASAS DE COLOMBIA

Agosto 2014 21.848.146

Se envía último comunicado por parte de la auditoria para solicitar información pendiente para poder solicitar conformidad de DIAN.

7 CEREGRANOS S.A.S.

Mayo y Diciembre 2014

2.816.220 Tiene conformidad por parte de la DIAN, se inicia proceso de demanda por parte del jurídico.

8 COMERCIALIZDORA MAS AHORRO S.A.

Julio 2013 a Enero 2015

510.509 Se solicita conformidad de la DIAN del valor adeudado para iniciar con proceso jurídico.

9

COOPERATIVA MULTIACTIVA DE

MERCADEO AGRICOLA

AGROPECUARIA - COOMEAGRO

Marzo, Agosto y Septiembre 2015

42.852.736 El día 25 de noviembre se envía comunicado de mora en pagos informando el procedimiento que se adelantara sino se realiza el pago adeudado.

Octubre 2015 36.162.234

Para un total de $ 185.612.772. Meta 6: Evaluaciones de la evasión de la Cuota Parafiscal de Fomento Cerealista. Resultado: Se realizaron las respectivas evaluaciones en cuanto a la disminución de la evasión en el recaudo de la cuota parafiscal de cereales. INDICADORES DE EFICACIA

En los indicadores de eficacia, se relacionan las actividades ejecutadas frente a las programadas, teniendo en cuenta el factor tiempo programado sobre el tiempo real utilizado para esta ejecución. A continuación se presentan las tres posibilidades de la calificación para los indicadores:


119

Igual a 1: Ejecución eficaz Menor a 1: Menos eficaz de lo programado Mayor a 1: Más eficaz de lo programado Indicador 1: Talleres estratégicos realizados para establecer planes de visitas

nacionales.

Eficacia en Talleres Estratégicos Realizados = TER No. Talleres Estratégicos Realizados = NTER No. Talleres Estratégicos Programados = NTEP Tiempo Programado = TP Tiempo Real = TR

Se cumplió con el número de talleres estratégicos a realizar en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad. Indicador 2: Visitas de recaudo realizadas para dar mayor cubrimiento y seguimientos a los existentes y nuevos recaudadores de la cuota parafiscal. Eficacia en Visitas de Recaudo Realizadas = EVR No. de Visitas Realizadas = NVR No. de Visitas Programadas = NVP Tiempo Programado = TP Tiempo Real = TR

Se cumplió con el número de visitas a realizar en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad. Indicador 3: Reuniones informativas realizadas para dar a conocer el

procedimiento y los beneficios de realizar el recaudo la cuota parafiscal. Eficacia en Reuniones Informativas Realizadas = ERI No. de Reuniones Informativas Realizadas = NRIR No. de Reuniones Informativas Programadas = NRIP Tiempo Programado = TP Tiempo Real = TR

No se cumplió con el número de reuniones informativas a realizar. Debido a la situación climatológica del país que ocasiono pérdidas y disminución de la producción en cereales no se realizó la reunión programada por lo delicada de la situación. Se centró en realizar auditorías a recaudadores y a realizar seguimiento a los expedientes DIAN establecidos.


120

Indicador 4: Evaluaciones semestrales del periodo frente a la producción del mismo. Evaluaciones Realizadas = %ER Evaluaciones Realizadas = ER Evaluaciones Programadas = EP Tiempo Programado = TP Tiempo Real = TR

Se cumplió con el número de evaluaciones a realizar en el tiempo programado, siendo así eficaces en la ejecución de esta actividad. INDICADORES DE EFICIENCIA

Indicador 1: Incrementar la base del número de recaudadores hábiles para

Cereales. Nuevos Recaudadores Efectivos = NRE Nuevos Recaudadores Periodo Actual = NRPAc Nuevos Recaudadores Programados = NRP Meta: 5%

Aunque no se cumplió con la meta establecida para el ingreso de nuevos recaudadores, se realizaron auditorias que identificaron elusiones en el pago de la cuota de fomento. Indicador 2: Aumento en las visitas de recaudo en un 6,25%, respecto al año inmediatamente anterior. Porcentaje en el incremento de la visitas realizadas = % VR. Visitas Realizadas Vigencia Actual = VRVAct Visitas Realizadas Vigencia Anterior = VRVAnt Meta = 7%

Se cumplió con la meta establecida. Indicador 3: Lograr que establecimientos renuentes al pago de cuota de

fomento realicen los pagos. Recaudadores Expedientes DIAN realizando pagos de cuota de fomento = ED


121

Expedientes Dian Pagando = EDP Expedientes Dian Programadas = EDPro

A la fecha dos recaudadores se encuentran realizando pagos de cuotas de fomento vencidas: INVERSIONES CERETE B.B S.A.S y CI FIBRAS Y GRANOS LTDA, pero continúan en proceso Dian por los valores aún adeudados. Indicador 4: Evaluaciones semestrales del periodo frente a la producción del mismo. EPC = % Evasión Periodo en Curso RTP = Recaudo en Toneladas Periodo Actual PTTP = Producción Total Toneladas Periodo actual menos perdidas por poscosecha y autoconsumo.

Resultado: Confrontando los registros de producción, frente a los reportes generados por el departamento de recaudo, en cuanto a la cantidad en toneladas correspondiente al pago de la cuota de fomento cerealista para cada uno de los productos, se pudo establecer que en el año 2015, el (%) porcentaje de evasión del recaudo de la cuota de fomento cerealista dada en toneladas, fue del 54.24%. Es de resaltar la disminución en la evasión del recaudo de la cuota de fomento del maíz blanco tecnificado que es del 45% y para el maíz amarillo tecnificado del 49%, presentando la mayor evasión el recaudo de los cereales menores. De acuerdo a los resultados del comportamiento del recaudo durante el año 2015, en toneladas, frente a la producción del mismo periodo, se recaudó el 45.78% de la producción nacional.


122

PROD. TON. RECAUDO

SEM. B /2014 SEM. A /2015

SEM. A /2015 SEM. B /2015

Maíz Amarillo Tecnificado 676.383 12% 595.217 305.489 51% 49%

Maíz Amarillo Tradicional 221.011 60% 88.404 11.742 13% 87%

Maíz Blanco Tecnificado 418.118 12% 367.944 200.937 55% 45%

Maíz Blanco Tradicional 155.513 60% 62.205 43 0% 100%

Sorgo 15.101 12% 13.289 319 2% 98%

Trigo 9.891 32% 6.726 1.268 19% 81%

Cebada 8.137 31% 5.615 2.380 42% 58%

Avena 2.847 40% 1.708 182 11% 89%

TOTAL 1.507.001 1.141.108 522.361 45,78% 54,22%

%EPC= % Evasión Periodo en Curso

RTP= RECAUDO EN TONELADAS PERIODO ACTUAL

PTTP= PRODUCCION TOTAL EN TONELADAS PERIODO ACTUAL

FORMULA = %EPC= (1-(RTP/PTTP))*100 %EPC = 54,22%

INDICADOR No. 1

% DE EVASION PERIODO EN CURSO

COMPORTAMIENTO RECAUDO AÑO 2015

EN TONELADAS

PRODUCTO

PERDIDAS POST

COSECHA Y

AUTOCONSUMO

CANTIDAD X

COMERC.

PART. %

RECAUDO% EVASION

Indicador 5: Mide los cambios que tiene el % de Evasión en Toneladas del recaudo de la cuota de fomento de cereales año corrido con respecto al periodo anterior. %VME = %Variación Margen de Evasión %EPC = %Evasión Periodo en Curso %EPA = %Evasión Periodo Anterior Meta: Disminuir el porcentaje de evasión en un 5% en cereales.

Una variación negativa del margen de evasión nos indica que el % de evasión aumenta en esa proporción.

Resultado: El (%) de evasión en el año 2015 presentó una disminución del 3,79% en el recaudo de la cuota parafiscal de cereales frente a la evasión presentada en el año 2014.


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PROD. TON. RECAUDO T.M.

SEM. B /2014 SEM. A /2014

SEM. A /2015 SEM. B /2014





Sorgo 15.101 12% 13.289 319 2% 98%

Trigo 9.891 32% 6.726 1.268 19% 81%

Cebada 8.137 31% 5.615 2.380 42% 58%

Avena 2.847 40% 1.708 182 11% 89%

TOTAL 1.507.001 1.141.108 522.361 45,78% 54,22%

-19,2%

PROD. TON. RECAUDO T.M.

SEM. B /2013 SEM. A /2014

SEM. A /2014 SEM. B /2014





Sorgo 23.863 12% 20.999 6.082 29% 71%

Trigo 17.331 32% 11.785 2.965 25% 75%

Cebada 13.868 31% 9.569 4.718 49% 51%

Avena 6.575 40% 3.945 52 1% 99%

TOTAL 1.864.676 1.340.975 563.084 41,99% 58,01%

%VME %VARIACION MARGEN DE EVASION

%EPA %EVASION PERIODO ANTERIOR

%EPC %EVASION PERIODO EN CURSO

FORMULA: %VME= (%EPA-%EPC) %VME = 3,79%

Nota: una variacion negativa del margen de evasión nos indica que el % de evasión aumenta en esa proporción

INDICADOR No. 2

% DE VARIACION MARGEN DE EVASION


EN TONELADAS

PRODUCTO

PERDIDAS POST

COSECHA Y

AUTOCONSUMO

CANTIDAD X

COMERC.

PART. %

RECAUDO% EVASION


EN TONELADAS

PRODUCTO

PERDIDAS POST

COSECHA Y

AUTOCONSUMO

CANTIDAD X

COMERC.

PART. %

RECAUDO% EVASION

Aunque se disminuyó la evasión frente a la vigencia anterior no se alcanzó la meta del 5%, pero es de tener en cuenta que la producción en el año 2015 disminuyo con respecto a las estimadas debido a la afectación climática, en general para los cereales disminuyo en 12%, para maíz amarillo en 8% y para maíz blanco en 16%. Las cifras de producción presupuestadas y/o reales a las que se refiere para este informe de recaudo de cuota de fomento corresponden a los periodos de 2014B y 2015A, que representan las cosechas de la vigencia 2015 y por consiguiente su comercialización. Las cifras tomadas para llegar a estos resultados son tomadas de los registros de APR suministrados por el departamento económico de la Federación. Indicador 6: Eficiencia del recaudo de Cereales en pesos en el año 2015.


124

De acuerdo a la gestión realizada, se pudo establecer que durante el año 2015, el (%) porcentaje de cumplimiento del recaudo de la cuota de fomento cerealista, dada en pesos, fue del 100.9%.

PROYECTO: ACTUALIZACIÓN DE LAS TABLAS DE RETENCIÓN DOCUMENTAL Y MANTENIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE ARCHIVO. OBJETIVO GENERAL: Actualizar las Tablas de Retención Documental de los Fondos de Fomento y mantener los procesos de gestión documental requeridos para dar cumplimiento a la Ley General de Archivos en Colombia “Ley 594 del 2000”. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

- Identificar cambios y realizar la actualización de las Tablas de Retención Documental de los Fondos de Fomento.

- Revisar y monitorear la adecuada implementación de las Tablas de Retención Documental de la Federación.

- Mantener y optimizar la operación de los módulos de gestión documental (Correspondencia y TRD).

- Ofrecer servicios de préstamo, consulta y digitalización de documentos, de manera constante y oportuna a todos los procesos y demás partes interesadas en la información de los Fondos de Fomento.

COSTO DEL PROYECTO (Ejecutado): Año 2015: 19.220.462 ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO: La ejecución del proyecto se realiza en la sede central de la Federación y abarca todas sus dependencias o áreas definidas en su estructura


125

organizacional, las cuales producen y tramitan la documentación de los Fondos de Fomento. META: Tablas de Retención Documental (T.R.D) de los Fondos sistematizadas

y actualizadas, como fuente de información confiable y oportuna respecto a tiempos de retención y disposición final de la documentación manejada. ACTIVIDADES Se realizaron cuatro comités de archivo en el año 2015 y se tiene las tablas de retención documental de los fondos sistematizadas y actualizadas en el módulo de TRD con el que cuenta Fenalce, este módulo permite tener control y trazabilidad de las transferencias documentales realizadas y del archivo central. META: Atender de manera eficiente los requerimientos de información de los Fondos de Fomento, por parte de los agricultores, entidades de control y demás partes interesadas. ACTIVIDADES

• Se realizaron las transferencias documentales de todas las áreas, estas transferencias fueron ingresadas al módulo de Gestión Documental para poder atender de forma rápida las solicitudes de información.

• Por otra parte la consulta y préstamos de documentos e información de los Fondos de Fomento es uno de los servicios fundamentales y continuos prestados a través del proyecto de gestión de archivo. Durante lo que va del año 2015, se atendieron el 100% de las solicitudes realizadas por parte de los Funcionarios o personas que requieren documentos que se almacenan en el archivo central, cuyos registros de préstamos se llevan consignados en el formato definido para el Control Préstamo de Documentos.”

INDICADORES Indicador 1: Programación de Transferencias Documentales. Se realizó la programación de transferencias documentales para el año 2015, aprobadas por el comité de archivo en su primera reunión del año. Indicador 2: Grado de actualización y sistematización de las T.R.D TRDA= Tablas de Retencion Documental Actualizadas y Sistematizadas AR= Actualizaciones Realizadas CEOR=Cambio de Estructura Organizacional Realizadas

No se presentaron cambios en la estructura organizacional por lo tanto las tablas de retención documental siguen siendo las mimas, las cuales están


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digitalizadas en el módulo de gestión documental. El comité de archivo aprobó la actualización de algunas series documentales, las cuales ya están actualizadas y sistematizadas. Indicador 3: Atención a solicitudes de información

A = Grado de Atención solicitudes de información B =Número de solicitudes atendidas en el periodo C = Total solicitudes del periodo. Meta = 90%

Se atendieron todas las solicitudes de información que se presentaron en el año. Se muestra a continuación la relación de la ejecución presupuestal del programa de Sistematización y control de la evasión y elusión de las cuotas de fomento: PROGRAMA SISTEMATIZACIÓN Y CONTROL DE LA EVASIÓN Y ELUSIÓN DE LA CUOTA

DE FOMENTO EJECUCION PRESUPUESTAL A DICIEMBRE 30 DE 2015

PROGRAMA SISTEMATIZACION Y CONTROL DE LA EVASION Y ELUSION DE CLA CUOTA DE LA FOMENTO

TOTAL PRESUPUESTO

AÑO

EJECUCION A DICIEMBRE 30


DICIEMBRE 30


200,239,035 152,714,285 47,524,750 76.27%


177,999,664 133,493,823 44,505,841 75.00%

Actualización de las Tablas de Retención Documental y Mantenimiento de los Procesos de Gestión de Archivo.

22,239,371 19,220,462 3,018,909 86.43%

PROGRAMA: APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN

PROYECTO: APOYO TÉCNICO SOCIEDAD DE AGRICULTORES DE COLOMBIA

Objetivo General: El proyecto busca garantizar a FENALCE un soporte técnico que le permita obtener orientación y consulta en los distintos temas que la Sociedad de Agricultores de Colombia trabaja de manera transversal a todo el sector, como es el caso del seguimiento a las negociaciones comerciales y la realización de estudios económicos transversales al sector, entre otras actividades que programe esta entidad y las demás entidades de apoyo sectorial con las que trabaja la misma.


127

Objetivo específicos: Contar con un adecuado manejo de estas negociaciones para aprovechar al máximo las oportunidades que el nuevo escenario comercial les presenta, así como lograr una adecuada y gradual protección en el periodo de transición hacia el libre comercio. Participar en los estudios y análisis orientados por la SAC conducentes a mejorar los niveles de competitividad del sector agropecuario en general y cerealista en particular en diferentes asuntos, donde se podrían resaltar algunos como costos de fertilizantes, semillas, arrendamientos, secamiento, almacenamiento y otros. Igualmente en asuntos como crédito agropecuario y otras fuentes de financiación para el sector. Tener participación activa en los estudios de aspectos jurídicos de interés para el sector cerealista, para lo cual se deberá preparar en conjunto con la SAC los análisis y argumentos necesarios para esto. Valor Total del Proyecto:17.300.000 $COP SITIO DE EJECUCIÓN: A Nivel nacional. META: Representar los intereses de los cultivadores de cereales en las negociaciones comerciales internacionales. ACTIVIDADES: Participar en las reuniones del comité jurídico de la SAC.

Indicador: % de participación en las reuniones del comité jurídico= (Reuniones

atendidas / Reuniones Programadas)*100

(5/2) *100 = 40% (30 de diciembre de 2015)

* Personería jurídica de los fondos parafiscales.

Realizar los análisis necesarios y entregar la información requerida.

Indicador: % de respuesta a los requerimientos de información del

subsector= (Requerimientos atendidos por FENALCE / Requerimientos

solicitados por la SAC)*100

(2/2) *100 = 100% (30 de diciembre de 2015)

* Informe y estimaciones de la importancia y el impacto del Sistema Andino de

Franjas de Precios en los productos del sector, importaciones cereales y

precios maíz

Participar en las reuniones del comité de comercio COMSAC.


128

Indicador: % de participación en las reuniones del comité COMSAC =

(Reuniones atendidas por FENALCE/ Reuniones programadas por el

COMSAC)

(5/5)*100= 100% (30 de diciembre de 2015)

META: Obtener estudios desarrollados por la SAC con la participación de

FENALCE, orientados a evaluar la competitividad del sector cerealista y detectar las acciones conducentes a mejorarla. ACTIVIDADES:

Informes trimestrales de las actividades adelantadas por la SAC en las áreas de acompañamiento institucional planteadas.

Indicador: % de Informes entregados por la SAC (Informes entregados por la SAC / Informes solicitados por FENALCE)

(2/2)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

Participar en las reuniones del Comité Económico: Apoyos, coyuntura económica, alianzas público privadas, desmonte sistema andino franja de precios, tratado libre comercio con Japón y condiciones de mercado Indicador: % de participación en las reuniones del COMECO = (Reuniones atendidas por FENALCE/ Reuniones programadas por el COMECO)

(12/11)*100= 92% (30 de diciembre 2015)

PROYECTO: CENTRO DE OBTENCIÓN Y DUVULGACIÓN DE LA INFORMACION ECONÓMICA Y ESTADÍSTICA EN CEREALES

Este proyecto contribuye a mantener actualizada la información (económica y estadística) de interés estratégico para el subsector de cereales, con el fin de que tanto la Federación y los programas ejecutados por esta, como las personas y entidades vinculadas al sector cuenten con una fuente de información confiable, oportuna y útil en la toma de decisiones. Además del suministro de información, el proyecto realiza análisis de tipo económico con el fin de presentar recomendaciones en pro de un mejor desempeño sectorial, a la Gerencia General de la Federación, al Gobierno, a las entidades públicas, a los agricultores y demás gremios de la producción agropecuaria. Igualmente este proyecto provee y/o procesa información que sirve a la Federación de soporte para formular recomendaciones a las cadenas productivas y al gobierno nacional en el diseño de instrumentos de apoyo


129

sectorial. En este sentido el eje central de este proyecto es la obtención, el procesamiento y análisis de la información necesaria para los debates y propuestas sectoriales en torno a la competitividad de los cultivadores de cereales. La información económica y estadística será divulgada a través de informes con periodicidad específica y contendrá información sobre áreas, producción y rendimiento a nivel departamental; precios internacionales, precios nacionales, costos de importación, comercio exterior, noticias de interés para el subsector, pronósticos y comportamiento del clima, informes de oferta y demanda mundial de granos, comportamiento de los mercados internacionales, análisis de tendencias de los indicadores macroeconómicos y microeconómicos y su incidencia sobre los mercados nacionales, información sobre costos de producción y precios de insumos. Esta se divulgará a través de los siguientes informes: - Revista "El Cerealista" de edición trimestral con información de interés sobre

política agroeconómica, proyectos de investigación agropecuaria, información técnica sobre cultivos, notas de actualidad de interés para el subsector de cereales, informes especiales sobre la coyuntura económica y política del sector. - Informes de estudios económicos que se publican en la página Web de la Federación o que se hacen disponibles por correo electrónico a las oficinas regionales de Fenalce o a quien solicite la información. -Informe estadístico del sector denominado "Indicadores Cerealistas" publicado semestralmente en la página Web de la Federación, en CD o por correo electrónico a las oficinas regionales de Fenalce o a quien solicite la información. - Informe estadístico del sector denominado "Indicadores Cerealistas" publicado semestralmente vía Web, en CD y por medio escrito. - Informes de coyuntura Económica del sector denominado "Coyuntura Cerealista y de Leguminosas", publicado trimestralmente en la página Web de Fenalce y en forma impresa. -"Perspectivas Cerealistas" publicada mensualmente en la página Web de Fenalce. Objetivo General Proveer a los agricultores y entidades vinculadas a la actividad en cereales y leguminosas de información económica, técnica, estadística y en general de coyuntura del subsector, confiable y oportuna, de tal forma que estas puedan mantenerse informados de aspectos coyunturales y transversales del subsector y así poder tomar decisiones de siembra, de inversión o de política de manera eficiente. Objetivos específicos: Mantener el sistema de recolección y procesamiento de información, especialmente en lo que corresponde a precios de mercado, pronóstico de siembras, evaluación de cosechas entre otros.


130

Procesar, analizar y publicar los resultados para contribuir al fortalecimiento de la actividad de las cadenas productivas y ayudar en la toma de decisiones tanto a nivel nacional como en negociaciones internacionales. Coordinar la realización de estudios y análisis de comportamiento estructural y estacional de los cultivos de cereales y de la cadena productiva, apoyando y sustentando políticas que procuren mejorar la competitividad del sector. Fortalecer el sistema de divulgación de tal manera que sea dinámico y oportuno, respondiendo a las necesidades de los interesados en información del sector. Publicar y difundir los resultados y los análisis de la información resultante de los diferentes procesos adelantados por el proyecto de información económica y estadística en cereales. Mantener a los agricultores informados sobre el comportamiento de las variables más relevantes en el desempeño del subsector cerealista. Valor total del Proyecto: 211.588.948$COP

SITIO DE EJECUCIÓN: A NIVEL NACIONAL META: Mantener en funcionamiento un centro de información estadística y

económica institucional actualizado para dar respuesta oportuna a requerimientos de cualquier índole ACTIVIDADES Actualizar y alimentar el centro de información.

Actualización Base de Datos de Costos de Importación

ABDCI = (No. de meses actualizada / No. de meses corridos del año)*100

(12/12)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

Actualización Base de Datos de Área, Producción y Rendimiento Semestral

ABDAPR= (No. de semestres agrícolas actualizada / No. de semestre corridos del año)*100

(2/2)*100= 100% (30 de diciembre 2015) Actualización Base de Datos de Comercio Exterior

ABDCE= (No. de meses actualizada / No. de meses corridos del año)*100 (12/12)*100= 100% (30 de diciembre 2015)


131

Actualización Base de Datos de Costos de Producción

ABDCP= (No. de semestres agrícolas actualizada / No. de semestres agrícolas corridos del año)*100

(12/12)*100= 100% (30 de diciembre 2015) Actualización de la Base de Datos de Precios Nacionales e Internacionales de Fertilizantes

ABDPNIF= (No. de meses actualizada/ No. de meses corridos del año)*100

(12/12)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

Actualización de la Base de Datos de Precios de Fletes Internacionales ABDPFI= (No. de meses actualizada/ No. de meses corridos del año)*100

(12/12)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

Actualización de la Presentación " Situación del Sector" % de actualización= (No. de meses actualizada/ No. de meses corridos del año)*100

(12/12)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

Responder información solicitada por el público en general

Indicador: Respuestas a las solicitudes de Información. = % de Respuesta a solicitudes de público= (No. de respuestas de información/ No. de Solicitudes de Información)*100.

(37/37)*100= 100% (30 de diciembre de 2015)

*Solicitudes internas y externas

Divulgación de información en conferencias y reuniones pertinentes Indicador: Divulgación de información presentaciones realizadas= (Presentaciones realizadas/presentaciones solicitadas)*100

(12/12)*100=100% (30 de diciembre 2015)

Acompañamiento a la comercialización

Indicador: Acompañamiento a la comercialización. % de Realización de actividades de acompañamiento a la Comercialización= (Actividades realizadas (reuniones y capacitaciones) / Actividades programadas)*100

(4/4)*100= 100% (30 de diciembre de 2015)


132

*Meta (Villavicencio), Tolima (Espinal y Ibagué)

META: Hacer seguimiento de la política sectorial y de instrumentos de apoyo al sector, para contribuir a la generación de propuestas de política para el subsector de cereales y que dé inicio a la implementación de cursos de acción pertinentes para elevar su competitividad ACTIVIDADES Seguimiento y apoyo a la Política e Instrumentos sectoriales

Indicador: Seguimiento y apoyo a la política e instrumentos sectoriales % de respuesta a solicitudes de información por parte del Gobierno y otras entidades de carácter oficial= (No. de solicitudes oficiales efectivamente atendidas / No. de solicitudes oficiales en temas de política e instrumentos sectoriales)*100.

(2/2)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

*Las solicitudes de información fueron atendidas a las siguientes entidades:

MADR (1) – Maíz comercialización apoyos y soportes Superintendencia de industria y Comercio

Indicador: Seguimiento a los envíos realizados de cada regional para la inscripción en programas gubernamentales, el cual mide la eficiencia en los envíos realizados desde cada regional a la central de Fenalce para efectos de inscripción a programas o apoyos.

(4/4)*100%=100% (30 de diciembre de 2015)

META: Publicar en forma impresa informes de coyuntura que contengan información económica, técnica y donde se divulguen las actividades de los fondos en beneficio de los agricultores. ACTIVIDADES

Publicación de la “Coyuntura Cerealista y de Leguminosas”

Indicador: Publicación de la " Coyuntura Cerealista y de Leguminosas”. % de publicación= (No. de ediciones publicadas / No. de ediciones programadas)*100

(4/4)= 100% (30 de diciembre 2015)

Volumen de producción de publicación de la “Coyuntura Cerealista y de Leguminosas

Indicador: Tiraje de publicación


133

% de cumplimiento en el tiraje de la Coyuntura Cerealista y de Leguminosas, = (No. de ejemplares impresos/ No. de ejemplares propuestos)*100

(4.000/4.000)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

META: Realizar informes completos de consulta en la página Web que

permitan complementar la información de coyuntura económica divulgada por medio impreso. Publicación de las "Perspectivas Cerealistas" en la página Web.

Indicador: Publicación de las "Perspectivas Cerealista". % de publicación= (No. de ediciones publicadas / No. de ediciones programadas)*100

(9/12)*100= 75% (30 de diciembre de 2015) * Perspectivas Mes de septiembre

META: Mantener una página Web actualizada con información sectorial de

interés sobre el subsector cerealista Actualización de la página Web.

Indicador: Actualización de la página Web. Frecuencia de actualización de la información de la página= (No. de actualizaciones de la página / No. de días hábiles)

(213/213)*100= 100%

* La página Web se actualiza a diario. Este cálculo se basa en los días hábiles

anuales META: Incrementar las consultas realizadas al portal institucional de Fenalce

Incremento en las visitas a la página Web

Indicador: Visitas a la página Web A= ((B1 – B0)/B0)*100. A= Variación % en las visitas a la página Web B1= trimestre actual B0= mismo trimestre del año anterior.

VVW=((B1 - B0)/B0)*100 Resultado Cuarto Trim: ((47.077-48.051)/ 48.051)*100= -2% (30 de

diciembre de 2015)


134

META: Publicar una revista con información de actualidad de interés para el

agricultor de cereales y del público en general que esté interesado en la información del sector

Indicador Publicación El Cerealista PREC= (No. de ediciones publicadas/ No. de ediciones programadas (4))*100

(4/4)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

Indicador: Tiraje de publicación % de cumplimiento en el tiraje de la Coyuntura Cerealista, = (No. de ejemplares impresos/ No. de ejemplares propuestos)*100

(4.000/4.000)*100= 100%(30 de diciembre 2015)

META: Suministrar a los agricultores periódicamente información sobre precios y costos de importación de los cereales

Envío de Informes de Costos de Importación Indicador: ICI= (Informes realizados, enviados y publicados en página Web/No. de días hábiles del primer semestre)*100

(213/213)*100= 100% (30 de diciembre de 2015)

* Divulgación diaria (correo electrónico y pagina Web), este cálculo está basado en los días hábiles anuales.

META: Publicar informes estadísticos semestrales con la información del sector

Indicador: Publicación de "Indicadores Cerealistas" .

IC= (No. de publicaciones realizadas de Indicadores Cerealistas /No. de publicaciones de Indicadores Cerealistas programadas (2))*100

(2/2)*100= 100% (30 de diciembre 2015)

*La publicación es semestral y corresponde a los semestres agrícolas.

Divulgación físico y página web.

META: Publicar informes sobre precios y costos de importación de las leguminosas en redes sociales IC= (No. de Informes enviados para publicación en redes sociales/No. de publicaciones realizadas)


135

(102/85)*100=83% (30 de diciembre de 2015)

PROGRAMA APOYO A LA COMERCIALIZACION EJECUCION PRESUPUESTAL A DICIEMBRE 30 DE 2015

PROGRAMA INFORMACION ECONOMICA Y

ESTADISTICA

TOTAL PRESUPUESTO

AÑO

EJECUCION A DICIEMBRE 30


DICIEMBRE 30


228,888,948 145,640,419 83,248,529 63.63%

Apoyo Técnico SAC 17,300,000 17,300,000 - 100.00%

Centro de Información y Divulgación Económica y Estadística

211,588,948 128,340,419 83,248,529 60.66%

VI. INTERVENTORIA

En el presente informe se relacionan los principales resultados encontrados en el proceso de interventoría realizado a los proyectos del Fondo Nacional de Cereales – FNC-, gestión llevada a cabo entre Mayo 02 y Noviembre 28 de 2.015, con visita a las regionales Huila, Tolima, Meta, Santander, Córdoba, Cundinamarca y Antioquia.

FONDO NACIONAL CEREALISTA – FNC -

Se revisaron los siguientes proyectos:

PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROGRAMA PILOTO DE ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRANDO LAS METODOLOGÍA RASTA Y CROPCHECK PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS CEREALES EN COLOMBIA.

Con corte de la información técnica y financiera al 28 de Noviembre de 2015. Parcelas Demostrativas de Asistencia Técnica

Este proyecto tiene como meta establecer 21 parcelas a nivel nacional de las cuales se han visitado 4. En la tabla 1 se relacionan las cinco parcelas de cuatro Regionales visitadas por la Interventoría, las que han llegado a una ejecución presupuestal de 87,7 %, con un establecimiento del 70,0% de lo programado.

Ejecución en campo y ejecución presupuestal de las Parcelas Demostrativas programadas en las regionales visitadas

REGIONAL Parcelas Demostrativas – Asistencia Técnica


136

Parcelas Programadas

Parcelas Sembradas

Parcelas Cosechadas

Presupuesto Asignado

Presupuesto Ejecutado

Ejecución Presupuestal

(%)

Huila 2 2 1 4’480.000 2’212.739 49.3

Meta 2 2 1 4’480.000 3’225.096 71,9

Tolima 2 2 1 4’480.000 3’204.989 71,5

Nariño 1 1 - 2’240.000 1’426.226 63,6

Santander 2 2 1 4’480.000 3’663.437 81,7

Cesar Sur 1 1 - 2’240.000 1’100.900 49,1

Cundinamarca 1 1 1 2’240.000 1’950.066 87,0

Córdoba 2 2 1 4’480.000 2’938.191 65,5

Antioquia 1 1 1 2’240.000 2’185.421 97,5

Cesar Norte 1 1 - 2’240.000 1’564.886 69,8

Bolívar 1 1 - 2’240.000 1’756.000 78,3

Valle del C. 2 2 1 4’480.000 3’862.200 86,2

Total 18 18 8 40’320.000 29’090.151 72,1

La parcela demostrativa del Huila ha permitido mostrar a los agricultores condiciones de manejo agronómico para poblaciones de plantas y para fertilización, la del Meta ha permitido hacer orientaciones en el manejo sanitario de plagas y de enfermedades, la del Tolima pretende mostrar manejo de poblaciones, fertilización y rendimiento, la de Santander tiene entre sus objetivos indicar a los agricultores el manejo de poblaciones, el plan de fertilización fraccionada, el control de plagas y de enfermedades y el rendimiento obtenido con prácticas culturales modificadas frente a las acostumbradas en la región y la de Cundinamarca pretende incentivar el aumento de las producciones mediante el uso de mayores densidades de siembra y el fraccionamiento de la fertilización. Capacitaciones para Agricultores y para Técnicos

En las regionales visitadas se tienen programadas para el 2015, nueve capacitaciones para Agricultores y cuatro para Técnicos. A la fecha se han realizado seis capacitaciones para agricultores con una asistencia total de 266 participantes y para los técnicos se han realizado dos capacitaciones con asistencia de 48 participantes. La ejecución presupuestal para estos eventos fue del 59,8% en capacitación a los agricultores y del 50,7% en capacitación a

técnicos (tabla).

Capacitaciones para agricultores durante el 2.015

REGIONAL

Capacitaciones para Agricultores

Capac. Agricult Program

Reali zadas

Asist No.

Presup Asignado

Presup Ejecutado

Ejecuc Presup

(%)

Huila 2 2 44 1’440.000 919.986 63,6

Meta 2 2 70 1’440.000 1’447.144 100,4

Tolima 2 2 135 1’440.000 1’455.000 101,0

Nariño 1 1 60 720.000 622.600 86,4

Santander 2 1 40 1’440.000 1’290.000 89,5


137

Cesar Sur 1 720.000

Cundinamarca 1 1 25 720.000 570.960 79,3

Córdoba 2 2 98 1’440.000 1’551.500 107,7

Antioquia 1 1 21 720.000 620.640 86,2

Cesar Norte 1 1 25 720.000 720.000 100,0

Bolívar 1 1 51 720.000 718.300 99,7

Valle del Cauca 2 2 48 1’440.000 1’191.500 82,4

Total 18 16 617 12’960.000 11’107.630 85,7

Capacitaciones para Técnicos durante el 2015

REGIONAL

Capacitaciones Para Técnicos

Capac. Técnicos Program

Reali zadas

Asist No.

Presup asignado

Presup Ejecut

Ejecuc Presup

(%)

Huila 1 1 23 520.000 440.400 84,7

Meta 1 1 25 520.000 615.680 118,4

Tolima 1 1 85 520.000 520.000 100,0

Nariño 1 1 47 520.000 527.000 101,3

Santander 1 1 25 520.000 520.000 100,0

Cesar Sur 1 1 40 520.000 520.000 100,0

Córdoba 1 1 50 520.000 542.600 104,3

Cesar Norte 1 1 25 520.000 520.000 100,0

Valle del Cauca 1 1 40 520.000 520.000 100,0

Total 9 9 360 4’680.000 4’725.680 100,9

PROYECTO: COMPETITIVIDAD PRODUCTIVA Y COMERCIAL DEL TRIGO MEDIANTE ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO Y MANEJO SOSTENIBLE INTEGRADO DE FACTORES DE PRODUCCION LIMITANTES. FASE III

Pruebas Regionales con Trigo

En la regional Nariño se encontró la ejecución de cuatro pruebas regionales para la evaluación de ocho líneas promisorias de trigo con cada prueba, más otros cuatro ensayos en los que se evalúa la recuperación biológica de suelos mediante el uso de plantas nativas y con la posterior siembra de cinco genotipos de trigo en los sitios recuperados con este procedimiento (tabla).

Pruebas regionales con Trigo en la regional Nariño

REGIONAL

PRUEBAS REGIONALES CON TRIGO

Programadas Establecidas Cosechadas Ejecución

Presupuestal (%)

Nariño 8 8 7 103,3 TOTAL 8 8 7 103,3

La ejecución presupuestal de estos ocho ensayos ha sido de 103,3% y el presupuesto restante se ejecutará en labores de mantenimiento y de cosecha del ensayo en curso. De los materiales promisorios de trigo que se vienen


138

evaluando, sobresalen los conocidos como línea 17, línea 18 y línea 103, ya que muestran una adecuada altura de planta a las condiciones de trabajo del agricultor, buen macollamiento, arquitectura de planta apropiada, buen tamaño de la espiga, buen tamaño de grano y buen rendimiento. En relación al trabajo de subsolación biológica, efectivamente esta práctica logra aflojar suelos compactados, permitiendo posteriormente la penetración de las raíces de los cultivos.

Ensayos para disminución de la incidencia de Raigras

En lo que va corrido del año 2.015 se han establecido cuatro ensayos, con el fin de buscar alternativas de manejo del cultivo del trigo tendientes a disminuir la incidencia del pasto raigrás y otras malezas gramíneas que causan detrimento en la producción. La ejecución presupuestal ha sido del 95,5% (Tabla).

Ensayos para disminución de la incidencia de Raigras

REGIONAL

Ensayos para disminución de la incidencia de raigras

Programadas Establecidas Cosechadas Ejecución

Presupuestal (%)

Nariño 4 4 4 95,5

TOTAL 4 4 4 95,5

Los resultados obtenidos deberán implementarse en la recuperación de áreas considerables que se dedican a cultivos de trigo, centeno, quinua y cebada.

Demostraciones de Método Durante el primer semestre de 2.015 se realizaron dos demostraciones de método, una en el tema “Elaboración de Fertilizantes Orgánicos” y otra en el tema “Los cereales como alternativa para la alimentación Ganadera”, llegando al 200% de las demostraciones programadas para el año. La asistencia a estos dos eventos fue de 140 agricultores y la ejecución presupuestal fue del 81,6% (Tabla).

Demostraciones de Método

Regional

Demostraciones de Método

Programadas Realizadas Asistentes Ejecución

Presupuestal (%)

Nariño 2 4 140 81,6 TOTAL 2 4 140 81,6


Durante el primer semestre del 2.015 se realizaron cuatro capacitaciones, dos en el municipio de Pasto y dos en el municipio de Imués, llegando al 100% de


139

las capacitaciones programadas para este año. La asistencia a los cuatro cursos fue de 266 agricultores y la ejecución presupuestal fue de 77,8% (tabla).


Regional



Presupuestal (%)

Nariño 4 4 266 77,8

TOTAL 4 4 266 77,8

Días de Campo Durante el primer semestre de 2.015 se realizaron dos días de campo, uno en el municipio de Imués y otro en el municipio de Yacuanquer, ambos eventos sobre “Restauración de Suelos”, cumpliendo así con el 100% de los días de campo programados. La asistencia a estos dos eventos fue de 136 agricultores y la ejecución presupuestal fue de 91,8% (Tabla).

Días de Campo

Regional

Días de Campo


Presupuestal (%)

Nariño 2 2 136 91,8

TOTAL 2 2 136 91,8

Selecciones Participativas

Para el 2015 se programaron cuatro selecciones participativas, que se realizaron durante el primer semestre del año. (Tabla). La ejecución presupuestal fue de 92,5%.

Selecciones participativas en Trigo

Regional

Selecciones Participativas


Presupuestal (%)

Nariño 4 4 268 92,5 TOTAL 4 4 268 92,5

PROYECTO: DESARROLLO DE HIBRIDOS DE MAÍZ DE ALTA TECNOLOGÍA PARA LAS DIVERSAS REGIONES PRODUCTORAS DE MAIZ DE COLOMBIA, MEDIANTE LA INTRODUCCIÓN DE GENES TRANSGÉNICOS DE USO EN EL PAÍS.

Ensayos preliminares de Híbridos


140

Este proyecto tiene como meta establecer 12 ensayos preliminares de Híbridos a nivel nacional de los cuales se han establecido 6. En la tabla se relacionan tres ensayos visitados por la Interventoría, cuya ejecución presupuestal es de 33,5%.

Ensayos preliminares de Híbridos

REGION

ENSAYOS PRELIMINARES DE HIBRIDOS

Programadas

Sembradas

Cosechadas

Presup Asignado

Presu Ejec

Ejecu Presupu

(%)

Huila 1 1 1 3’800.000 1’718.813 45,2

Tolima 1 1 1 3’800.000 2’608.149 68,6

Meta 2 2 2 7’600.000 7’607.824 100,1

Córdoba 1 1 1 3’800.000 3’072.817 80,8

Valle 1 1 1 3’800.000 3’850.330 101,3

TOTAL 6 6 6 22’800.000 18’857.933 82,7

PROYECTO: CORRELACION ENTRE EL USO DEL SENSOR GREEN SEEKER Y LA TABLA DE COLORES (LCC) EN EL MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA DE LA FERTILIZACION NITROGENADA

Ensayo para correlacionar las lecturas del sensor Green Seeker con la tabla de colores (LCC) Este proyecto tiene como meta establecer 13 ensayos a nivel nacional, de los cuales se han establecido 10 en las regionales visitadas por la Interventoría, cuya ejecución presupuestal es de 45,4%.

Ensayos para lecturas del sensor Green Seeker vs. Tabla de colores

REGION

ENSAYOS PARA LECTURAS GREEN SEEKER vs. TABLA DE COLORES (LCC)

Programad

as

Sem bradas

Cosechadas

Presup Asignado

Presup Ejec

Ejecució Presupu

(%)

Huila 2 2 1 13’122.250 5’211.877 39,7

Tolima 2 2 1 13’122.250 5’521.350 42,0

Meta 2 2 1 13’122.250 8’096.634 61,7

Córdoba 1 1 1 6’561.125 5’143.012 78,3

Cesar Sur 2 2 - 13’122.250 2’214.800 16,8

Valle del C

2 2 1 13’122.250 6’582.070

50,1

TOTAL 11 10 5

72’171.750 32’769.743

45,4



141

Para el 2015 se tiene programado realizar 13 capacitaciones para Agricultores a nivel nacional, de las cuales se han adelantado 11 en las regionales visitadas, con asistencia de 446 participantes (tabla) y con una ejecución presupuestal de 84,0%.

Capacitaciones para agricultores proyecto Green Seeker

Regional


Programadas

Realizadas

Asistentes

Presup Asignado

Presu Ejecutado

Ejecución Presupues

(%)

Meta 2 2 46 1’815.460 1’642.625 90,4

Huila 2 2 90 1’815.460 1’249.334 68,8

Tolima 2 2 130 1’815.460 1’636.200 90,1

Cesar Sur

2 -

1’815.460 1’565.000 86,2

Córdoba 1 1 60 907.730 537.078 59,1

Valle 2 2 120 1’815.460 1’758.506 96,8 TOTAL 11 9 446 9’985.030 8’388.743 84,0

De otra parte se programó realizar 7 capacitaciones para Técnicos a nivel nacional con el proyecto Green Seeker, de las cuales se han realizado 6 en las regionales visitadas, con una asistencia de 185 técnicos y con una ejecución presupuestal del 57,7% (Tabla)

Capacitaciones para Técnicos proyecto Green Seeker

Regional

Capacitaciones para Técnicos

Programadas Realizadas Asistentes Presup

Asignado Presu

Ejecutado

Ejecución Presupuestal

(%)

Meta 1 1 42 1’935.750 1’938.298 100,1

Huila 1 1 40 1’935.750 534.350 27,6

Tolima 1 1 19 1’935.750 1’926.000 99,4

Cesar Sur

1 - 1’935.750 520.000 26,8

Córdoba 1 1 60 1’935.750 1’941.600 100,3

Valle 1 1 24 1’935.750 420.000 21,6 TOTAL 6 5 185 11’614.500 7’280.248 57,7

OBSERVACIONES y RECOMENDACIONES

A continuación se realizan las observaciones generales a todos los proyectos visitados del Fondo Nacional de Cereales. Las parcelas demostrativas de maíz vienen cumpliendo con la labor de transferencia de tecnología, ya que los agricultores mediante las parcelas piloto


142

que cultivan, adoptan con rapidez las técnicas que se indican desde la parcela principal. Aquí encaja perfectamente el método de “Aprender haciendo”. Se recomienda darle más dedicación en tiempo a labores de extensión, con el fin de apoyar la transferencia de tecnología y de esta manera promover la adopción de técnicas benéficas para los agricultores, obtenidas de las investigaciones que se llevan a cabo con los proyectos del FNC.

VII. IMPACTO MEDIO AMBIENTE

Para el año 2015 se ejecutaron proyectos de los cuales cada uno dedica un porcentaje para el impacto ambiental en las diferentes regiones del país en donde tienen cubrimiento los proyectos ejecutados.

Programa Proyecto Componente Valor Total

Ejecutado 2015 % Impacto Ambiental

Recursos Destinados

Impacto Ambiental

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

E INVESTIGACION

EN MAIZ Y TRIGO

Asistencia Técnica Cereales

Suelo - Aire - Agua

$ 105.046.510 30% $ 31.513.953

Green Seeker Suelo - Aire -

Agua $ 69.007.396 30% $ 20.702.219

Fomento en Maíz

Suelo - Aire - Agua

$ 272.000.000 15% $ 40.800.000

Fitomejoramiento Suelo - Aire -

Agua $ 119.867.163 20% $ 23.973.433

Competitividad y Productividad de Trigo

Suelo - Aire - Agua

$ 23.467.744 25% $ 5.866.936


Suelo - Aire - Agua

$ 12.551.352 80% $ 10.041.082

TOTAL PROYECTOS

$ 601.940.165 $ 132.897.622

GASTO AMBIENTAL: El Fondo Nacional Cerealista realizó un gasto

ambiental se asciende a la suma de $132.897.622 Avances en materia ambiental. Se destaca el enfoque integral de los proyectos ejecutados por el Fondo Nacional Cerealista porque brinda estrategias de producción a los productores contribuyendo a la mitigación del impacto ambiental. Ejemplos como el uso de genotipos resistentes o tolerantes a enfermedades y/o plagas que disminuyen el uso de pesticidas especialmente los de categoría


143

IA que son los principales contaminantes de agua y aire y ocasiona mayor daño a las poblaciones benéficas de las regiones. La validación de prácticas de mejoramiento de la fertilidad del suelo como es el mantenimiento de la materia orgánica, contribuye al equilibrio del recurso suelo y mejora el sistema suelo planta, haciendo los ecosistemas más sostenibles. Los eventos de capacitación se encaminaron a crear conciencia en la protección ambiental, se abordaron temas basados en experiencias relacionadas con el uso sostenible del suelo, el manejo de labranza, la importancia de los residuos orgánicos y el manejo de los nutrientes minerales, sin dejar a un lado el recurso agua, haciendo énfasis en la sostenibilidad del sistema relacionándolo con la oferta ambiental. Los alcances se han dividido en aspectos relacionados con Aire, agua, suelo, biodiversidad y áreas y ambientes protegidos. Aspecto: AIRE Efecto: POSITIVO Captura de carbono. Dado que el maíz, otros cereales son plantas con mecanismo de fijación de CO2 tipo C4, el desarrollo de campos de producción de diversas extensiones con cultivares mejorados que se derivan de los proyectos contribuyen a la disminución del calentamiento global mediante la producción de grandes cantidades de biomasa que capturan abundante carbono por unidad de área. Aspecto: AGUA Efecto: POSITIVO La siembra de materiales y prácticas agronómicas producto de experimental en ensayos, se siembran al inicio de las lluvias dentro de la climosecuencia de las diferentes regiones para detectar los materiales y prácticas que mejor encajan en la estacionalidad de las lluvias y aprovechar mejor la oferta hídrica natural. Las prácticas de siembra directa y labranza de conservación hacen más eficiente utilización del recurso agua, que puede representar el ahorro de uno o dos riegos durante el ciclo del cultivo, con la consabida economía en costos de producción e incremento de la competitividad del cultivo. Aspecto: SUELO Efecto: POSITIVO El enfoque de la siembra manual en zonas de ladera o sin laboreo o con mínima preparación del terreno y manejando residuos de cosecha o de socas de cultivos picados o repicados y esparcidos sobre la superficie a sembrar permite ir seleccionando materiales y prácticas adaptada, para implementar el sistema de labranza y evitar la degradación física, química y biológica del suelo. Los sistemas de labranza de conservación, contribuyen a conservar el recurso suelo, al protegerlo con coberturas muertas y vivas, manejo de abonos verdes, rotación de cultivos permitiendo reconstruir su actividad microbial, una


144

mayor exploración de raíces en la búsqueda de agua y nutrientes haciendo más sostenible el sistema de producción. Aspecto: BIODIVERSIDAD Efecto: POSITIVO El aumento de la biodiversidad por el proceso de mejoramiento genético, hace que generen nuevas poblaciones, genéticamente diferentes a sus progenies, pero de la misma especie. Tener diversas opciones de materiales para siembra en cada región aumenta la diversidad biológica, al no dependerse de unos pocos materiales, ni dejar toda una región vulnerable a una epidemia o disturbio patológico por la alta uniformidad de un solo material genético. Aspecto: ÁREAS Y AMBIENTES PROTEGIDOS Efecto: POSITIVO Las actividades desarrolladas a los proyectos no tienen efecto directo sobre zonas de áreas protegidas; las áreas en donde se desarrollan no corresponden a áreas bajo protección ambiental, ya que se desarrollan en zonas de permanente explotación agrícola o pecuaria. La obtención de materiales cada vez mejores, con mayor potencial productivo por unidad de área permite obtener niveles de autosuficiencia alimentaria sin necesidad de intervenir las áreas protegidas y respetar las áreas amortiguadoras con un enfoque de sostenibilidad.

VIII. SISTEMAS - CUMPLIMIENTO NORMAS DERECHO DE AUTOR

Dentro de los procesos de apoyo se encuentra el Proceso de Sistemas, el cual tiene como objetivo principal, brindar a los demás procesos sistemas efectivos, para que cuenten con medios sistematizados de trabajo confiables, como apoyo a sus labores diarias. Su alcance inicia con la definición de las necesidades de los usuarios y finaliza con la implementación de soluciones y el seguimiento y mejoramiento continuo de las mismas. El responsable del proceso es el Analista de Sistemas.

Administración de los Sistemas de Información:

Objetivo General

Implementar y mantener los Sistemas de Información, que permitan al Fondo de Fomento aprovechar los recursos tecnológicos a su disposición. Software Implementado.


145

Durante la vigencia del año 2015, se implementó el módulo denominado “Ley de Transparencia y Acceso a la Información”, lo que permitirá a todas las dependencias del Fondo Parafiscal subir de forma automática a la Página Web, la información solicitada en la Ley 1712 de 2014 a través del módulo mencionado.


146

Por otro lado, se encuentra en la etapa de levantamiento de información para la construcción del módulo de “Control de Actividades y Control Presupuestal de los Proyectos” ejecutados en el Fondo Parafiscal, el cual estará implementado en el primer semestre del año 2016. A través de esta herramienta los Asistentes Técnicos tendrán acceso a toda la información de los proyectos aprobados en cada vigencia por el órgano Máximo de Dirección, permitiéndoles realizar un seguimiento a las actividades y recursos asignados a cada zona, presentar los informes de avance, generar informes de cumplimiento, entre otras, de tal manera, que en tiempo real se disponga del estado de cada proyecto en un momento determinado. La plataforma Web permitirá crear y editar los diferentes perfiles o niveles de acceso a las diferentes tareas, pantallas de captura de información, reportes y gráficas que se genere en el sistema; se podrá crear, editar, suspender y eliminar los diferentes usuarios que podrán tener acceso al sistema, además permitirá asignarle los derechos que el usuario creado tendrá al ingresar al sistema. Contará con un módulo de seguridad, que contendrá un reporte detallado de todas las transacciones (creación, edición y eliminación) que se realicen en el sistema, generando un log en donde se informará la fecha, hora,


147

realizador, tarea realizada, información ingresada, modificada o eliminada. La base de datos permitirá la construcción de las fichas técnicas de los proyectos, incluyendo la creación de indicadores y generación de mediciones, la creación y edición de las hojas de vida de los Asistentes Técnicos y demás participantes en cada proyecto, la creación de actividades puntuales en cada proyecto por cada zona geográfica para ser asignadas a un Asistente Técnico, de tal manera que le sean asignadas tareas, permitiendo posteriormente capturar los avances e informes. En el módulo financiero se podrá ingresar la solicitud de anticipos y recursos que afecta cada proyecto (anticipos, honorarios, gastos de viaje, y demás rubros creados previamente en la ficha del proyecto); teniendo ya la información ingresada mediante el Módulo Financiero, se podrá crear la ruta desde el momento de la solicitud de recursos, paso a revisión, a presupuesto, luego a aprobación, contabilización y por último el giro; informando el tiempo que tardó en cada uno de los pasos y el responsable; de acuerdo a los lineamientos dados se hará un control presupuestal a cada Proyecto, generando diferentes alertas a los interesados de acuerdo a los controles establecidos, en estas alertas se informará del tiempo de las actividades y los retrasos, bajas o sobre-ejecuciones de dichas actividades; dado que en el sistema tenemos la información esta podrá interactuar con el módulo de la “Ley de Transparencia” que permitirá publicar la información en la página Web (Programas y proyectos ejecutados, hojas de vida de los contratistas, PAI anuales, ejecuciones presupuestales anuales, etc.); por último se contará de una serie de reportes necesarios tanto a nivel interno como a nivel de los Entes de Control. Las demás labores se encaminaron en realizar ajustes a los sistemas existentes y a los implementados durante el año 2014; principalmente al modulo para el diligenciamiento del libro de recaudo vía Web, lo que permitirá a los Recaudadores diligenciarlo directamente sobre la plataforma de Recaudo del Fondo; también al modulo para la captura de los datos a nivel regional de los Costos de Producción e Insumos de los productos manejados dentro del Fondo Nacional Cerealista, el cual permite a través de una interface muy amigable capturar a cada Ingeniero la información de su zona, permitiendo consolidar a nivel nacional las cifras mensuales; y finalmente, se realizó la migración de la base de datos de Microsoft SQL Server 2000 al Servidor con Microsoft SQL 2008 bajo Windows 2008 Server R2, la cual contiene toda la información de la Cuota de Fomento Parafiscal. Sistemas de información en Funcionamiento. Se continúa con el mantenimiento de los Sistemas de Información existentes: el sistema de información para el control del recaudo (SICR), herramienta fundamental para el desarrollo del Programa de Sistematización y Control a la Evasión y Elusión de las Cuotas Parafiscales, a la cual se realizaron ajustes de acuerdo a las sugerencias del proceso encargado; el sistema de información de proyectos (SIP), almacena la información histórica de los proyectos financiados y ejecutados por el Fondo de Fomento; el sistema de información para la gestión documental, a través del cual se tiene el control de las Tablas de Retención Documental y el control de la Correspondencia; ISOLUCION, su continua actualización permite mantener al día el Sistema de Control


148

Documental del Fondo; el modulo para la comercialización virtual de cereales y leguminosas, permite a los productores anunciar y administrar todas las ofertas de cereales y leguminosas que desee poner a disposición de los compradores; y para los compradores permite consultar todas las ofertas disponibles de acuerdo a los requerimientos de su interés; el modulo página Web junto con el administrador de contenidos, brindando a los usuarios nuevas herramientas para alimentar de manera fácil y rápida la información a publicar en la website; con esto nuestros visitantes y agricultores podrán navegar de manera amigable, ubicando la información de su interés ágilmente; SIIGO, se cuenta con la última versión 8.1, la cual cuenta con las normas internacionales (NIIF); DrillDown (acceder a niveles más detallados de la información, hasta llegar a la transacción que originó el movimiento); copiado de comprobantes; envío automático de informes por correo electrónico; menú de favoritos; menú de tareas; controles en el proceso de recuperación, entre otros; y finalmente Google Apps (gmail, google talk y google docs) herramienta que ha permitido mejorar la comunicación interna a nivel nacional. Sobre los Sistemas de Información existentes se realiza un continúo mantenimiento y se realizan actualizaciones permanentes de acuerdo con las solicitudes recibidas a través de las mesas de ayuda, lo que permite a nuestros clientes y funcionarios contar con medios sistematizados confiables, como apoyo a sus labores diarias. Soporte:

Objetivo

Garantizar el correcto funcionamiento de los equipos y aplicativos que se manejan en la Federación. Actualmente se tiene un contrato con la empresa Soportec Ingenieros SAS para realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de todos los equipos de cómputo con que cuenta el Fondo Parafiscal en el municipio de Cota; dentro del contrato se realizaron dos visitas de mantenimiento preventivo en el meses de junio y diciembre de 2015, en el cual se detectaron y corrigieron fallas en algunos equipos. Todos los equipos de cómputo están amparados con una póliza de seguro para instalaciones y equipos electrónicos con la empresa Previsora Seguros vigente del 1° de enero al 31 de diciembre, adicionalmente a nivel interno se encuentran bajo la responsabilidad y custodia de los funcionarios y contratistas con que cuenta la Federación. Seguridad: El plan de seguridad adoptado por el área de informática

comprende las siguientes estrategias para salvaguardar la información de los equipos de cómputo y del servidor: Un software llamado Backup Exec Server 2010 (respalda la información del servidor), Backup Exec System Recovery (software para restauración ante desastres) y 20 licencias Backup Exec Option Desktop and Laptop (copias automáticas para estaciones de trabajo), junto con discos externos (para el almacenamiento de la información), permiten


149

almacenar la información tanto del servidor (active directory, bases de datos y archivos de trabajo) como de las diferentes estaciones de trabajo de cada uno de los usuarios de la red local en forma automática de acuerdo a una programación. En cada estación se tiene instalado un software (kaspersky business space security) para la protección contra el ataque de virus/malware/spyware/grayware, lo que ha permitido proteger al servidor y estaciones de trabajo de ataques de virus y otras amenazas informáticas. El producto Gateway Security Suite SONICWALL TZ215, hace las veces de Firewall, con control de spam, filtrado de contenidos y definición de políticas de seguridad, nos permite proteger la red local perimetralmente. Adicionalmente, los equipos del Fondo cuentan con una UPS marca APC Smart de 10 Kva., la cual permite una mayor protección para los equipos ante fallas en el fluido eléctrico. Compra de Equipos y servicios. En la vigencia del año 2015 se invirtió la suma de $9.525.484 para la compra de 3 computadores, 1 impresora multifuncional HP y 1 Switch HP para la red estructurada de la sede de Cota.

EQUIPO INVERSIÓN

HP Compaq Pro 4300 AIO 7,197,799

Impresora Multifuncional HP M127fn Obsequio

Switch HP 1920 de 48 Puertos 2,327,685

TOTAL 9,525,484

Proyecto Sistematización y Control Evasión


PROYECTO


Adicionalmente, se renovaron las licencias y contratos de mantenimiento por un año, de los siguientes productos, por un total de $31.298.315:

- Antivirus Kaspersky Business Space Security (50 licencias); - se actualizó el cortafuegos de marca SonicWall Comprehensive

Gateway Security Suite a la referencia TZ215 con un licenciamiento por un año;

- con Informática y Gestión, para el mantenimiento del programa SIIGO; - con Soportec Ingenieros SAS, para el mantenimiento de los equipos de

computo ubicados en la sede de Cota; - con Sistemas Integrados de Gestión S. A., el Hosting para el modulo de

control documental y formatos; - Con J&G Asociados Ltda., el mantenimiento y Hosting de los módulos de

Gestión Documental y Proyectos; - Con el Ingeniero Iván Bojaca Salgero, el mantenimiento al aplicativo de

Control a la Evasión; y - Con la empresa All Work Solutions, la herramienta para la administración

de contenidos de la página Web por un año y el desarrollo de los dos nuevos módulos implementados en esta vigencia.


150

SERVICIO INVERSIÓN

Renovación licencia y soporte Gateway Sonicwall TZ215 1,767,704

Renovación licenciamiento Antivirus Kaspersky 2,650,003

Mantenimiento aplicativo SIIGO 785,523

Hosting aplicativo Control Documental y Formatos 2,230,743

Mantenimiento preventivo y correctivo equipos de

computo10,085,042

Hosting aplicativo Gestión Documental-Proyectos 945,400

Soporte técnico aplicativos Gestión Documental-

Proyectos 2,146,000

Plataforma Web Ley Transparencia y Acceso a la

Información 2,525,900

Plataforma Web Administración contenidos y Hosting

página Web 1,972,000

Soporte técnico aplicativo Control Recaudo Cuotas de

Fomento3,000,000

Plataforma Web Control de Actividades y Control

Prespuestal de los proyectos3,190,000

TOTAL 31,298,315

Sistematización y Ctrol Evasión - Gtos Grales - Equipo Computo

Proyecto CIEE - Mejoramiento SI

PROYECTO





Sistematización y Ctrol Evasión - Gtos Grales - Mantmto

Sistematización y Control Evasión - Gtos Grales - Mtnmto




Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes (SIRECI) Dando cumplimiento a la Resolución orgánica número 6289 de 2011 por la cual se establece el Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes – SIRECI, que deben utilizar los sujetos de control fiscal para la presentación de la Rendición de Cuenta e Informes a la Contraloría General de la República, el Fondo de Fomento viene cumpliendo con lo enunciado en la Resolución, para lo cual estableció un procedimiento interno para el manejo adecuado de este Sistema de Información.

Durante la vigencia del año 2015 se presentó a través de esta herramienta la Cuenta e Informe Anual Consolidado para el año 2014, el avance y seguimiento al Plan de Mejoramiento para los años 2011 y 2012 y el Informe de la Gestión Contractual para los cuatro trimestres del año 2015.

Vale la pena resaltar que para las vigencias 2013, 2014 y 2015, no se ha recibido la visita por parte de la Contraloría Delegada del Sector, situación por la cual no se ha reportado la suscripción del plan de mejoramiento para estas vigencias.

Ley 603 de 2000 – Derechos de Autor. Es importante resaltar que todas las aplicaciones con que cuenta el Fondo están completamente licenciadas y, por lo tanto, se cumple cabalmente con lo estipulado en la Ley 603 de 2000. La responsabilidad por el cumplimiento de esta norma atañe a FENALCE en su condición de administrador del Fondo, quien responderá solidariamente e ilimitadamente por los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a la sociedad, a terceros. FENALCE reconoce que la infracción a los derechos de propiedad intelectual de terceros puede acarrear sanciones civiles y penales.


151

IX. CONTRATACIONES Y SEGUROS

Hasta el 30 de DICIEMBRE de 2015, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribieron SEIS (06) contratos de carácter laboral a término fijo inferior a un año, debidamente relacionados a continuación.

Empleado Nº C.C.

Regional

Salario $ Tipo de

Contrato Inicio/

Vencimiento Estado

Paula Andrea Álvarez López

1.061.760.225 Espinal -Tolima

845.000 Laboral Término

Fijo

06/04/2015 -

30/12/2015 Vigente

Martha Liliana Rodríguez Sánchez

49.673.224 Cesar - Agua chica


Fijo

06/04/2015 -

30/12/2015 Vigente

Marcela Inés Furnieles Mercado

35.116.564 Córdoba -

Cereté 845.000

Laboral Término

Fijo

06/04/2015 -

30/12/2015 Vigente

Yeimmy Natalia León

Quinceno 1.120.366.412

Meta - Granada


Fijo

06/04/2015 -

30/12/2015 Vigente

María Luisa Ocampo Franco

1.114.389.196 Buga- valle

845.000 Laboral Termino

Fijo

06/04/2015 –

30/12/2015

Vigente

Juan David Restrepo

Trejos 1.096.006.732

Armenia-Quindío

644.350 Laboral Termino

Fijo

02/05/2015-

02/08/2015

Liquida

do

Hasta el 30 de Diciembre de 2015, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribieron VEINTINUEVE (29) contratos de carácter civil, debidamente relacionados a continuación. Los contratistas constituyeron las pólizas a que hubo lugar, las cuales fueron verificadas por el área jurídica, documentos que se encuentran en custodia por parte del administrador.

# Contratista Nº C.C. / NIT

Regional

Valor Total $ Tipo de

Contrato Inicio/

Vencimiento Estado


152

01

Soportec

Ingenieros S.A.S.

900.092.767-9

Cota 1.593.900 Prestación

de Servicios

01/02/2015 / 30/12/2014

Vigente

02

Auditores

y Contadore

s Asociados

Acero SAS

900485136-9 Nacional 37.340.400 Prestación

de Servicios

02/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

05

Carlos

Ernesto Molina Gómez

11.294.260 Nacional 88.347.600 Prestación

de Servicios

02/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

06

Carmen

Julio Duarte Pérez


de Servicios

02/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

09

José Ever

Vargas Sánchez


de Servicios

02/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

10

Dilia Marina Coral Eraso


de Servicios

02/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

12

Gustavo Adolfo Lemos López

6.138.039 Valle del Cauca

56.175.200 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

13

Oscar

Hernán Estrada Vargas

89.007.435 Eje

Cafetero 41.723.150

Prestación de

Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

14

Manuel Alberto Ortega

9.171.473 Bolívar y Atlántico


de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente


153

Ortega

15

Carlos

Fernando Peluha Castro

6.759.113

Magdalena

Medio-Agua chica


de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

16

Luis

Hernando Arévalo Reyes

79.253.311 Cundinamarca


de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

17

William Arnulfo Sana Pulido

74.360.222 Boyacá 56.175.200 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

18

Lilia

Emilsen Sacristán Barbosa

40.369.955

Meta 45.425.000 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

19

José

Gabriel Ospina Rojas

70.133.899 Antioqui

a 16.972.850

Prestación de

Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

21

Hugo

Alfonso Delgado

Rojas

12.098.851 Huila 56.175.200 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

22

Tirso Julio Madera Montes

6.817.480

Sucre

56.175.200

Prestación de

Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

23

Pluvio de

Jesús Otero Puche

6.583.311 Córdoba 56.175.200 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

24

Jesús

Eduardo Muriel

13.067.982 Nariño 56.175.200 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente


154

Figueroa

25

David Iriarte

Mosquera

93.409.953 Cesar / Guajira


de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

26

Jorge

Hernando Sabogal Carvajal

14.199.124 Tolima 47.696.250 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

30

Nathalie Amado López

1.014.188.609

Nacional 35.207.250 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

33

John Ever Balamba

Benavides

79.726.650 Cota 27.207.850 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

40

Juan

Kamilo Quiroga

Vega

1.022.376.210

Cota 27.207.850 Prestación

de Servicios

16/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

43

Diana Yurani Torres García

1.022.348.883

Nacional 26.813.533 Prestación

de Servicios

21/01/2015 / 30/12/2015

Vigente

47

Johana Paola

Quintanilla Díaz


de Servicios

02/03/2015 / 30/12/2015

Liquidado

49

Rafael Mejía López-SAC

19.076.041 Nacional 17.300.000 Prestación de Servicios

16/02/2015 / 31/12/2015

Vigente

53

Wilmar Muñoz

González


de Servicios

06/03/2015 / 30/12/2015

Vigente

56 6.444.237 Nacional 14.933.333 Prestación 15/04/2015 / Vigente


155

Oscar Marino Mayor García

de Servicios

30/12/2015

57

José Alexander

Salazar Tapiero


de Servicios

15/04/2015 / 30/12/2015

Vigente

Hasta el 30 de Diciembre de 2015, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribieron SEIS (06) órdenes de servicio, debidamente relacionadas a continuación.

# Contratista Nº C.C. / NIT Valor Total

$ Tipo de

Contrato

Plazo /

Días Estado

002 Alex Ricardo Díaz Plata

1.064.987.509

1’200.000

Orden De Servicios

30

Terminado

003

Damián Arley Murillo Baena

1.038.359.527

1’260.000

Orden De Servicios

30

Terminad

o

013

Jurleys Paola Vellojin Furnieles

1.064.993.965

270.000 Orden De Servicios

30

Terminad

o

014

Nohelis De Jesús Gonzales Furnieles

1.065.008.619

330.000

Orden De Servicios

12

Terminado

015

Claudy Daniela Oviedo Bermúdez

1.105.684.084

90.000

Orden De Servicios

2

Terminad

o

016

Laura Alejandra Suarez

Peñaloza

1.022.404.552 120.000 Orden De Servicios

5 Terminad

o


156

Del 30 de Junio de 2015, al 31 de DICIEMBRE de 2015, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribió un (01) Contrato de carácter Laboral a término fijo inferior a un año debidamente relacionado a continuación.

Empleado

No. De

C.C.

Regional

Valor Total

Tipo de Contrato

Fecha de Vencimiento

Estado

Orlay

Panuagua Ceballos

14.281.575

Armenia

$

644.350

Fijo Inferior un año

10/08/2015

– 30/12/2015

Terminado

Del 30 de JUNIO de 2015, al 31 de DICIEMBRE de 2015, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribieron tres (03) Contratos de carácter Civil debidamente relacionados a continuación.

No.

Contratista

No. De

C.C

Regional

Valor Total

Tipo de Contrato

Fecha de Terminación

Estado

68

Camilo Alberto Cabeza Sanabria

91.200.872

Magdalena Medio –

Aguachica

$26.215.093

Prestación de

Servicios

21/07/2015 –

30/12/2015

Terminado

76

Cesar Humberto Chaparro Roldan

80.795.594

Nivel

Nacional

$7.050.000

Prestación de

Servicios

01/10/2015 –

01/11/2015

Terminado

77

Carlos Fernando

Peluha Castro

6.759.113

Magdalena Medio -

Aguachica

$9.769.600

Prestación de

Servicios

01/11/2015 –

30/12/2015

Terminado

Del 30 de JUNIO de 2015, al 31 de DICIEMBRE de 2015, con recursos del Fondo Nacional Cerealista, se suscribieron tres (03) Órdenes de Servicio debidamente relacionadas a continuación.

No. Contratista No. De C.C. Regional Valor Total Tipo de Contrato

Fecha de Vencimiento

Estado

18

Ivan Camilo Bojaca

79.778.760

Cota

$3.000.000

Orden de Servicios

03/08/2015 – 30/10/2015

Terminado


157

Salguero

22

Yurlis Arrieta

1.063.724.777

Córdoba

$1.933.050

Orden de Servicios

01/10/2015 – 30/12/2015

Terminado

23

Enadis Del Carmen Lugo Viloria

1.063.160.171

Córdoba

$1.933.050

Orden de Servicios

01/10/2015 – 30/12/2015

Terminado

X. ACTIVOS

FENALCE responde por la correcta y oportuna toma de inventarios de activos

físicos y para el efecto de manera anual programa JORNADAS NACIONALES

DE TOMA DE INVENTARIOS. Para el 2015 la misma se llevó a cabo en el

mes diciembre.

Los bienes de propiedad del Fondo se encuentran debidamente identificados,

plaqueteados, contabilizados y asegurados, como lo prevén las normas

contables.

Los activos adquiridos por los proyectos o directamente a través de gastos de

funcionamiento, se encuentran prestando el servicio para el cual fueron

adquiridos.

XI. REUNIONES DEL ORGANO MAXIMO DE DIRECCION La Comisión Nacional Cerealista y de Leguminosas, durante la vigencia del año 2015 se reunió periódicamente, dando cumplimiento a las normas que regulan el Fondo, así: Se han llevaron a cabo cuatro (4) reuniones de la Comisión en las siguientes fechas: Acta No. 163 Marzo 17 de 2015 Acta No. 164 Julio 7 de 2015 Acta No. 165 Octubre 5 de 2015 Acta No. 166 Diciembre 15 de 2015


158

En éstas reuniones se presentaron los informes respectivos y se solicitaron las autorizaciones requeridas, todo lo cual quedó consignado en las Actas mencionadas.

XII. PLANES MEJORAMIENTO – CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

Dentro del informe final presentado por la Comisión Delegada de la CGR, luego de la revisión de las vigencias 2011 y 2012, arrojo como resultado el siguiente dictamen integral:

La evaluación de la Gestión y resultados presenta un concepto favorable, lo cual indica que sus actividades se avienen al objeto misional asignado a dichos recursos parafiscales y han tenido para las vigencias auditadas una ejecución adecuada.

En la Gestión Contractual no se observaron debilidades que afectaran la debida ejecución y cumplimiento de los contratos.

En la Gestión Financiera, mencionan que los Estados Financieros presentan razonablemente la situación financiera, de conformidad con las normas y principios de contabilidad.

Por último, de la evaluación realizada al Sistema de Control Interno, se obtuvo una calificación Eficiente.

En desarrollo de la auditoría, se establecieron tres (3) hallazgos administrativos, para lo cual se estableció el siguiente Plan de Mejoramiento, el cual se cumplió en su integralidad y se está enviando la información del avance y seguimiento del mismo a los órganos de control, así:

DESCRIPCIÓN DEL HALLAZGO

CAUSA DEL HALLAZGO

ACCIÓN DE MEJORA

ACTIVIDADES UNIDAD DE

MEDIDA FECHA INICIO

FECHA DE TERMINACIÓN

Analizados los indicadores de avance y cumplimiento establecidos para el proyecto "Apoyo a la competitividad de los productores de maíz mediante el incentivo a la asistencia técnica", se puede concluir que las metas fueron cumplidas; sin embargo, los indicadores y metas logradas en cuanto a crecimiento del

arrojando en algunos casos resultados negativos, lo cual denota bajo impacto del proyecto de Transferencia de Tecnología en esta población objetivo; afectando la viabilidad y continuidad de las inversiones realizadas.

Revisar el procedimiento para establecer los indicadores, cuando estos hacen parte de los términos de referencia de convocatorias estatales.

Revisión del procedimiento

Procedimiento ajustado

2014/02/01 2014/08/29


159

SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE MEJORAMIENTO

1. Nombre de la entidad Fenalce - Fondo Nacional Cerealista

2. Instancia directiva que realizó el

examen de los Planes de Mejoramiento

Comisión de Evaluación Avance Planes de

Mejoramiento

3. Fechas en las que la instancia

directiva realizó el examen de los

Planes de Mejoramiento

DD/MM/AA

31/01/16

DD/MM/AA

31/10/15

DD/MM/AA

31/07/15

4. El 15 de febrero de 2016, se reunió la Comisión Interna que evaluó con corte al 31 de enero de

2016, el avance del Plan de Mejoramiento del Fondo Nacional Cerealista de los años 2011 y

2012, suscrito con la C.G.R., con las siguientes conclusiones:

cultivo en las fincas beneficiadas mostraron una baja efectividad

Gestión Documental: En la revisión efectuada a las carpetas contenidas de los contratos No. 003, 004, 005, 012, 024 y 033 de 2011, y Nos. 003, 006, 017 y 020 de 2012, suscritos por FENALCE para la prestación de servicios profesionales, se observaron debilidades en el manejo documental debido a que en las mismas no reposan los comprobantes de los aportes a seguridad social,

tampoco reposa la cuenta presentada por los contratistas y acompañada del informe de actividades, que permita acreditar el cumplimiento de la ejecución contractual, ni los informes de supervisión y tampoco los comprobantes de pago que efectúa la Entidad; dificultando la labor de seguimiento y control que efectúa la misma Entidad y/o los entes de control.

Revisar el procedimiento actual a la luz de la Ley de Archivo y de las sugerencias de la CGR

Revisión del procedimiento

Procedimiento ajustado

2014/02/01 2014/08/29

Pago de intereses cuota parafiscal: se efectuó revisión a la liquidación de la cuota de fomento cerealista de los años 2011 y 2012, evidenciándose que el pago de diciembre de 2011 se realizó en forma extemporánea el 27 de diciembre de 2011; igualmente, no se realizó el pago oportuno de los meses de enero, febrero y marzo de 2012, ya que se pago el 31 de marzo de 2013.

La CGR advierte que el primer pago se realizó efectivamente en agosto/2012 sin liquidarse lo correspondiente a la causación de los intereses que continuaron generándose para los meses de enero a agosto de 2012 y para el segundo pago a la fecha no se evidencia pago alguno por este concepto, razón por la cual los ingresos se encuentran subestimados, afectándose la gestión de recaudo.

Dar acceso a los recaudadores para que liquiden la cuota e intereses a través de la página Web, continuar con las campañas para el pago oportuno de las cuotas parafiscales para evitar el cobro de intereses moratorios y generar comunicados semestrales informando el valor adeudado por pago extemporáneo.

Publicar aplicativo en la Web, Realizar campañas de sensibilización y Enviar circulares semestrales

Aplicativo publicado, Campañas realizadas y Circulares enviadas

2014/01/13 2014/12/30


160

4.1 Acciones de mejoramiento en materia de Gestión y Resultados:

1. Analizados los indicadores de avance y cumplimiento establecidos para el proyecto "Apoyo a la competitividad de los productores de maíz mediante el incentivo a la asistencia técnica", se puede

concluir que las metas fueron cumplidas; sin embargo, los indicadores y metas logradas en cuanto a

crecimiento del cultivo en las fincas beneficiadas mostraron una baja efectividad; arrojando en

algunos casos resultados negativos, lo cual denota bajo impacto del proyecto de Transferencia de Tecnología en esta población objetivo; afectando la viabilidad y continuidad de las inversiones

realizadas.

SEGUIMIENTO: El Área Técnica modifico el procedimiento para establecer los indicadores, cuando estos hacen parte de los términos de referencia de convocatorias estatales, por lo tanto el

compromiso planteado queda corregido.

4.2 Acciones de mejoramiento en materia de Adquisición de Bienes y Servicios:

2. Gestión Documental: En la revisión efectuada a las carpetas contenidas de los contratos No. 003,

004, 005, 012, 024 y 033 de 2011, y Nos. 003, 006, 017 y 020 de 2012, suscritos por FENALCE para la prestación de servicios profesionales, se observaron debilidades en el manejo documental

debido a que en las mismas no reposan los comprobantes de los aportes a seguridad social; tampoco

reposa la cuenta presentada por los contratistas y acompañada del informe de actividades, que permita acreditar el cumplimiento de la ejecución contractual, ni los informes de supervisión y

tampoco los comprobantes de pago que efectúa la Entidad; dificultando la labor de seguimiento y

control que efectúa la misma Entidad y/o los entes de control.

SEGUIMIENTO: Se modificó el procedimiento interno. Se procedió a incluir en las respectivas

carpetas la información faltante, permitiendo la incorporación de archivos magnéticos, por lo tanto

el compromiso queda corregido.

4.3 Acciones de mejoramiento en materia Financiera:

3. Pago de intereses cuota parafiscal: se efectuó revisión a la liquidación de la cuota de fomento

cerealista de los años 2011 y 2012, evidenciándose que el pago de diciembre de 2011 se realizó en

forma extemporánea el 27 de diciembre de 2011; igualmente, no se realizó el pago oportuno de los meses de enero, febrero y marzo de 2012, ya que se pagó el 31 de marzo de 2013. La CGR advierte

que el primer pago se realizó efectivamente en agosto/2012 sin liquidarse lo correspondiente a la

acusación de los intereses que continuaron generándose para los meses de enero a agosto de 2012 y

para el segundo pago a la fecha no se evidencia pago alguno por este concepto, razón por la cual los ingresos se encuentran subestimados, afectándose la gestión de recaudo.

SEGUIMIENTO: Se publicó en la Web los días límites de cada mes para pagar la cuota parafiscal, se mantienen actualizadas en la página Web las tasas de interés, se entregaron las agendas y los

calendarios a los recaudadores donde se explica el procedimiento para realizar el pago de la cuota

parafiscal, se modificó el aplicativo para que cada recaudador pueda acceder a liquidar la cuota e intereses y se enviaron las dos circularizaciones de cobro semestrales, por lo tanto se cumplió con

el compromiso planteado.

El Plan de mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República, de la auditoria regular

realizada para las vigencias 2011 y 2012, fue enviado a través de SIRECI el día 16 de diciembre de

2013.

El Plan de mejoramiento suscrito, se cumplió en un 100%, de acuerdo a lo programado, y

corresponde a tres (3) hallazgos con ocho (8) compromisos.


161

Vale la pena resaltar que para las vigencias 2013, 2014 y 2015, no se ha recibido la visita por parte de la Contraloría Delegada del Sector, situación por la cual no se ha reportado la suscripción del plan de mejoramiento para estas vigencias.

XIII. ESTADOS FINANCIEROS

El Fondo Nacional Cerealista, administrado por FENALCE a través de la

suscripción de contrato de Administración entre el Ministerio de Agricultura y

Desarrollo Rural y FENALCE, en cumplimiento de las normas que regulan la

parafiscalidad, presenta sus estados financieros para el año 2015, que se

anexan al presente documento.

Es importante resaltar que éste Fondo es una “cuenta”, y como tal se lleva

contabilidad independiente de la de FENALCE y los demás Fondos

parafiscales administrados.


2015 2014 VARIACION VARIACION 2015 2014 VARIACION VARIACION

ACTIVO ABSOLUTA PORCENTUAL PASIVO ABSOLUTA PORCENTUAL

CORRIENTE CORRIENTE

DISPONIBLE (Nota 1) $ 569.743 417.456 152.287 36,48% CUENTAS POR PAGAR (Nota 4) $ 49.945 42.167 7.778 18,45%

DEUDORES (Nota 2) 5.577 35.267 (29.690) -84,19% OTROS PASIVOS 30 379 (349) -92,08%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 575.320 452.723 122.597 27,08% TOTAL PASIVO $ 49.975 42.546 7.429 17,46%

BIENES MUEBLES Y EQUIPOS 467.188 454.795 12.393 2,72% PATRIMONIO INSTITUCIONAL (Nota 5)

DEPRECIACION ACUMULADA (440.152) (418.322) (21.830) -5,22%

CAPITAL FISCAL 13.435 13.435 0 0,00%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO (Nota 3) 27.036 36.473 (9.437) -25,87% EXCESO DE INGRESOS SOBRE EGRESOS ACUMULADOS 433.215 643.068 (209.853) -32,63%

EXCESO DE INGRESOS SOBRE EGRESOS DEL EJERCICIO 105.731 (209.853) 315.584 -150,38%

DERECHO POR HIBRIDO MAIZ FNC 3056 50.000 50.000 0 0,00%

LICENCIAS Y SOFTWARE 136.528 136.528 0 0,00%

BIENES ENTREGADOS EN COMODATO 3.521 3.521 0 0,00% TOTAL $ 552.381 446.650 105.731 23,67%

AMORTIZACIONES (190.049) (190.049) 0 0,00%

OTROS ACTIVOS 0 0 0 0,00%

TOTAL ACTIVO $ 602.356 489.196 113.160 23,13% TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL $ 602.356 489.196 113.160 23,13%

CUENTAS DE ORDEN (Nota 10) CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA (Nota 10)

DEUDORAS DE CONTROL DEUDORAS DE CONTROL POR CONTRA

EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERS.SOCIAL 2.419.095 2.713.777 (294.682) -10,86% DESEMBOLSOS POR PROYECTOS 2.419.095 2.713.777 (294.682) -10,86%

TOTAL $ 2.419.095 2.713.777 (294.682) -10,86% TOTAL $ 2.419.095 2.713.777 (294.682) -10,86%

CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS

PROYECCTOS POR EJECUTAR EN INVERS.SOCIAL $ 446.876 313.537 133.339 42,53% RESPONSABILIDADES CONTINGENTES POR CONTRA $ 446.876 313.537 133.339 42,53%

LAS NOTAS 1 A 10 SON PARTE INTEGRAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

HENRY VANEGAS ANGARITA

GERENTE GENERAL CONTADORA MAT.125615 T

A DICIEMBRE 31 DE

EXPRESADO EN MILES DE PESOS

SANDRA PATRICIA PAREDES GONZALEZ


INGRESOS (Nota 6) ENERO-DIC2015 ENERO-DIC2014 VARIACION VARIACION

ABSOLUTA PORCENTUAL

INGRESOS PARAFISCALES

RENTAS FISCALES $ 2.844.409 $ 2.845.469 (1.060) -0,04%

OTROS INGRESOS

FINANCIEROS 79.269 48.986 30.283 61,82%

OTROS INGRESOS ORDINARIOS 9 13 (4) -30,77%

EXTRAORDINARIOS 1.000 8.294 (7.294) -87,94%

TOTAL 80.278 57.293 22.985 40,12%

TOTAL INGRESOS 2.924.687 2.902.762 21.925 0,76%

EGRESOS (Nota 7)

ADMINISTRACION 365.155 360.817 4.338 1,20%

PROVISION Y DEPRECIACION 21.830 19.246 2.584 13,43%

DE INVERSION SOCIAL (Nota 8)

ESTUDIOS Y PROYECTOS 2.406.702 2.703.227 (296.525) -10,97%

OTROS EGRESOS (Nota 9) 25.269 29.325 (4.056) -13,83%

TOTAL EGRESOS 2.818.956 3.112.615 (293.659) -9,43%

EXCESO DE EGRESOS SOBRE INGRESOS $ 105.731 $ (209.853) 315.584 -150,38%

LAS NOTAS 1 A 10 SON PARTE INTEGRAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS


GERENTE GENERAL CONTADORA MAT. 125615 T

FEDERACION NACIONAL DE CULTIVADORES DE CEREALES "FENALCE"

FONDO NACIONAL CEREALISTA

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS

EXPRESADO EN MILES DE PESOS

SANDRA PATRICIA PAREDES GONZALEZ


166

FEDERACIÓN NACIONAL DE CULTIVADORES DE CEREALES Y

LEGUMINOSAS "FENALCE" FONDO NACIONAL CEREALISTA

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVAS A DICIEMBRE 31 DE 2015 Y 2014

NOTAS DE CARÁCTER GENERAL

NOTA 1: NATURALEZA JURÍDICA, CONSTITUCIÓN Y OBJETO SOCIAL Los recursos provenientes de las contribuciones parafiscales constituyen el fondo el cual se maneja en la contabilidad como una cuenta especial, por lo tanto, no posee personería jurídica. Sus recursos no hacen parte del Presupuesto General de la Nación y son administrados por Fenalce mediante contrato suscrito con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR). El fondo fue creado por la ley 51 de 1966, posteriormente, modificada con la ley 67 de 1.983 y reglamentada por el Decreto 1000 de 1.984, Artículo 13. El objeto del Fondo Nacional Cerealista es el de aplicar los recursos a la ejecución o financiamiento de programas de investigación y transferencia de tecnología, prestación del servicio de asistencia técnica y apoyo a los programas de sanidad vegetal, producción y distribución de semillas, actualización de estudios en investigaciones sobre mercados de cereales que logren mejorar las condiciones técnicas y económicas de la producción, costos, beneficios y consumo de estos productos, comercialización, apoyo a las exportaciones y estabilización de precios en armonía con las metas y políticas trazadas para el sector rural y la actividad agrícola, de manera que se consigan en beneficio de los agricultores y consumidores que representa. El contrato de Administración fue suscrito con el MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL en junio 17 de 2004, por cinco años a partir del 1 de julio de 2004, hasta el 30 de junio de 2009, y fue elaborado según artículo 30 de la Ley 101 de diciembre 23 de 1993. A partir del anterior contrato la contraprestación que recibe FENALCE por el recaudo, administración e inversión de la cuota de fomento es del diez por ciento (10%). En julio 01 de 2009 se suscribió nuevo contrato de administración por 10 años a partir de la citada fecha. NOTA 2: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES a) Atendiendo la Resolución 377 de diciembre 23 de 1999, emanada de la

Contaduría General de la Nación, la que en su artículo primero modificó el capítulo 6° del Plan General de Contabilidad Pública adoptada mediante la Resolución 4444 del 21 de noviembre de 1995, y en su artículo segundo ordeno aplicarla por los entes públicos contemplados en el capítulo 4° del Plan General de Contabilidad Pública, el administrador del Fondo reclasificó


167

cada una de las cuentas señaladas en dicha norma y presenta su contabilidad atendiendo esta instrucción.

b) Sistema Contable: La contabilidad y los estados financieros, se preparan de

acuerdo con las normas y prácticas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, según instrucciones impartidas por la Contaduría General de la Nación, conforme la Resolución No. 377 de diciembre 23 de 1999.

c) La Contraloría General de la República y el Ministerio de Agricultura en desarrollo de sus propias facultades y responsabilidades examinan y/o verifican el cumplimiento del Contrato. Como Órgano Máximo de Dirección, existe la Comisión de Fomento Cerealista y de Leguminosas a quién la administradora rinde informes periódicos de su gestión.

d) La Contabilidad está centralizada en la oficina principal, de acuerdo con las

operaciones realizadas en las diferentes regionales a nivel nacional.

e) Fenalce administra, recauda e invierte la cuota de fomento conforme el contrato suscrito con el Ministerio de Agricultura.

f) La Comisión de Fomento Cerealista y de Leguminosas de grano diferente a

la de fríjol soya es el máximo organismo rector de la cuota parafiscal.

g) Desde 1995 hasta junio 30 de 2007 inclusive, se enviaron los Estados Financieros a la Contaduría General de la Nación.

h) El Fondo utiliza los criterios y normas de evaluación de activos y pasivos. Para el reconocimiento patrimonial de los hechos financieros, económicos y sociales, se aplicó la base de causación para el reconocimiento de la ejecución presupuestal se utilizó la base de caja de los ingresos y el compromiso de los gastos.

i) A partir del 1° de julio de 1996, se aplica el Plan General de Contabilidad

Pública a nivel de documento fuente. A continuación se presenta un resumen de las principales políticas y prácticas contables:

a) Las Inversiones se contabiliza por el valor a precio de mercado. b) Propiedad Planta y Equipo: Se registran por su costo de adquisición. La

depreciación se calcula sobre la vida útil estimada, utilizando el método de línea recta, así:

Maquinaria y Equipo: 10 años Muebles y Enseres: 10 años Equipo de computación: 5 años.


168

De acuerdo a la circular externa No. 056 de 2004, de la Contaduría General de la Nación se efectuaron las reclasificaciones en cuanto al tratamiento contable de los ajustes por inflación de la propiedad, planta y equipo y la contrapartida dentro del patrimonio como capital fiscal. Las normas Contables y de Ley se aplican para toda las transacciones regulares del Fondo. Es así como para el 2015, los valores absolutos para el reconocimiento y revelación contable de la adquisición y depreciación de los activos de menor cuantía se tuvo en cuenta en el año 2015, un valor inferior o igual a medio (0.5) salario mínimo mensual legal vigente de ($322.175), para registrarlos directamente al gasto y control de un peso en las cuentas de orden. Así mismo, los activos adquiridos en el año 2015, por un valor inferior o igual a $1.413.950 de acuerdo con la Resolución expedida por la DIAN, la cual fija el valor de la Unidad del Valor Tributario (UVT) aplicable para el 2015, fueron afectados en su depreciación total en un solo registro, sin considerar la vida útil del bien. NOTA 3: PROCESO Y RESULTADO DE LA CONSOLIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y CONTABLE

El Fondo, que administra Fenalce, tiene una contabilidad centralizada en Cota-Cundinamarca y no cuenta con Sucursales ni Agencias. NOTA 4: LIMITACIONES Y DEFICIENCIAS QUE INCIDEN EN EL PROCESO CONTABLE

No existen limitaciones y deficiencias que incidan en el proceso contable; ya que los archivos del Fondo se encuentran debidamente clasificados, en orden cronológico, en cuanto a fecha y número y pueden ser consultados por las personas interesadas que tengan la debida autorización. En cuanto a los recursos presupuestados, estos se llevaron a cabo atendiendo los acuerdos aprobados por la Comisión de Fomento y fueron suficientes para atender las obligaciones contractuales. El Fondo suministra los recursos para contar con el personal, debidamente, preparado en los campos económico, administrativo y agrícola, que le permiten desarrollar con buen éxito la labor encomendada. Los manuales de procedimiento, están implementados, y se cuenta con los medios técnicos para hacer un seguimiento adecuado a los ingresos y egresos. Además, se cuenta con un sistema de información computarizado para manejar el sistema de información y controlar la labor del Fondo, que ha presentado resultados positivos e innovadores. Los libros de contabilidad se encuentran debidamente pre numerados. No se encuentran activos registrados fuera del Fondo.

NOTAS DE CARACTER ESPECÍFICO NOTA 1.1: RELATIVAS A CONSISTENCIA Y RAZONABILIDAD DE LAS CIFRAS No existen limitaciones o deficiencias que afecten la consistencia y razonabilidad de las cifras presentadas.


169

NOTA 1.2: RELATIVAS A RECURSOS RESTRINGIDOS Al Fondo Nacional de Cereales le corresponde el recaudo de la cuota parafiscal de Cereales. No requiere Personería Jurídica. Es administrado por FENALCE (entidad privada sin ánimo de lucro). Los dineros recaudados en virtud de la parafiscalidad, se destinan exclusivamente al objeto para el cual se constituyó el Fondo. El Fondo Nacional Cerealista debe pagar a Fenalce por concepto de administración el 10% a partir de julio 1° de 2004, por modificación del nuevo contrato suscrito con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, sobre el recaudo mensual de la cuota de fomento. Para el cálculo no se tiene en cuenta los intereses de mora. NOTA 1.3: PRINCIPALES MEDIDAS REGULATORIAS ADOPTADAS EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2005 CON INCIDENCIA EN EL FONDO. En cumplimiento de la Ley 716 de 2001, se creó el Comité Técnico de saneamiento contable, modificado por la Ley 901. El Comité con base en la Ley antes citada, el Decreto Reglamentario 1282 de 2002, Circular Externa No. 050 de 2002, y Decreto 1914 de 2003, de la Contaduría General de la Nación reviso detenidamente cada uno de los rubros que conforman el Balance y determinó que no sé tenia partidas para someterlas a saneamiento contable. La situación individual del fondo a 31 de Diciembre de 2015, y sus resultados se escriben a continuación:

NOTA: 1 DISPONIBLE

El siguiente es el detalle del disponible:

DESCRIPCIÓN

BANCON 2015 2014

Cuenta corriente 390,194 336.421

Cuentas de ahorro 179,549 81.035

Total 569,743 417.456

Existen tres cuentas corrientes en los bancos Bogotá, Agrario, Davivienda, y una cuenta de ahorros en el banco Davivienda, donde se centralizan las operaciones de recaudo de la cuota de fomento que efectúan directamente los recaudadores a nivel nacional, para cumplir con los proyectos y obligaciones del Fondo. Las conciliaciones bancarias se encuentran elaboradas a 31 de diciembre de 2015 y están debidamente depuradas.


170

NOTA: 2 DEUDORES

El siguiente es el detalle:

DESCRIPCIÓN

VARIOS 2015 2014

Fondo Nacional de Leguminosas (1) 5,577 2,842

Surtifruver y Otros - 32,425

TOTAL 5,577 35,267

(1) Valores consignados erróneamente por los recaudadores en las cuentas del Fondo Nacional

Leguminosas y que corresponden al Fondo Nacional Cerealista subsanados en enero de 2016.

NOTA: 3 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO


Activo Costo Histórico

Depreciación

Acumulada

Saldo por Depreciar

AÑO 2015 Ajustado Ajustada Ajustado

Equipo Agrícola 22,425 16,416 6,009

Muebles y Enseres 74,473 71,276 3,197

Equipo de Cómputo 370,290 352,460 17,830

TOTAL 467,188 440,152 27,036

Activo Costo Histórico

Depreciación Acumulada

Saldo por Depreciar

AÑO 2014 Ajustado Ajustada Ajustado

Equipo Agrícola 17,229 9,362 7,867

Muebles y Enseres 74,473 70,280 4,193

Equipo de Cómputo 363,093 338,680 24,413

TOTAL 454,795 418,322 36,473

El control de los inventarios se lleva en forma individual por cada responsable, la depreciación se causa mensualmente. OTROS ACTIVOS El siguiente es el detalle:

2015


171

Cargos diferidos Cargos Diferidos

Amortizaciones Valor a Amortizar

Derecho por Hibrido de maíz FNC 3056 $ 50,000 50,000 0

Licencias y software 136,528 136,528 0

SUB – TOTAL $ 186,528 186,528 0

Bienes Entregados en Comodato Costo Histórico Ajustado

Depreciación Acumulada Ajustada

Activo Fijo Neto

Bienes entregados en comodato (1) $ 3.521 3.521 0

TOTAL $ 190.049 190.049 0

AÑO 2014

Cargos diferidos Cargos Diferidos

Amortizaciones Valor a Amortizar

Derecho por Hibrido de maíz FNC 3056 50,000

50,000 0

Licencias y software 136,528

136,528 0

SUB – TOTAL 186,528

186,528 0

Bienes Entregados en Comodato Costo Histórico Ajustado

Depreciación Acumulada Ajustada

Activo Fijo Neto

Bienes entregados en comodato (1) 3.521 3.521 0

TOTAL 190.049 190.049 0

(1) Estos bienes se encuentran ubicados en: la universidad de Córdoba según contrato de comodato No.001 y en la hacienda Carolina municipio de Planeta Rica Córdoba contrato No. 002, estos contratos fueron suscritos en enero 23 de 2003 por un año y prorrogables hasta no estipularse lo contrario. NOTA: 4 CUENTAS POR PAGAR


DESCRIPCIÓN 2015 2014

Servicios Públicos 0 894

Fenalce Contraprestación, y Otros (1) 49,778 39.963

Acreedores Varios (2) 167 1,310

TOTAL 49,945 42,167

(1) Administración de cuota de fomento, impuestos (retención en la fuente e ICA, reintegro de gastos de personal, caja menor, las cuales fueron canceladas en el mes de enero de 2016.

(2) Esta partida corresponde a saldos a favor de los ingenieros de legalizaciones a diciembre.

NOTA: 5 PATRIMONIO


172

PATRIMONIO INSTITUCIONAL El siguiente es el detalle:


Exceso de Ingresos Sobre Egresos Acumulados 433,215 643,068

Superávit y/o perdida del Ejercicio 105,731 -209,853

Capital Fiscal 13,435 13,435

TOTAL 552,381 446,650

NOTA: 6 INGRESOS El siguiente es el detalle:


Ingresos de Operación

*Rentas Parafiscales

Cuota Fomento Vigencias Actual 2,289,957 2,597,583

Cuota Fomento Vigencias Anteriores 554,452 247,886

Subtotal 2,844,409 2,845,469

*Se efectúo la conciliación entre Contabilidad – Cuota de Fomento quedando

los ingresos, sin partidas conciliatorias.

Otros Ingresos 2015 2014

Intereses Cuota de Fomento (1) 79,130 48,617

Rendimientos en Corporaciones 139 369

Otros ingresos Ordinarios 9 13

Extraordinarios 1,000 8,294

Subtotal 80,278 57,293

TOTAL 2,924,687 2,902,762

(1) Este ingreso se incrementó debido a que se identificó recaudadores morosos de vigencias anteriores.

NOTA: 7 EGRESOS El siguiente es el detalle:


Gastos Administrativos: Personal

Honorarios Administrativos 43,315 41,786

Subtotal 43,315 41,786


173

Gastos Generales:

Contraprestación Cuota de Fomento vigencia Actual 228,996 259,758

Contraprestación Cuota de Fomento Vigencia anterior 55,445 24,789

Capacitaciones 1,914

Retribuciones por Utilización Oficinas 17,454 16,783

Seguros 2,038 2,030

Gastos por Comisión del Fondo 5,085 2,882

Gastos de Fiscalización 3,765 4,364

Gravamen a los Movimientos 7,143 8,425

Subtotal 321,840 319,031

TOTAL 365,155 360,817

NOTA: 8 GASTOS DE INVERSIÓN SOCIAL

DESCRIPCIÓN

Gastos de Inversión social 2015 2014

Transferencia de Tecnología 1,667,327 1,887,866

Económico y Estadística 277,950 387,442

Evasión y Elusión 461,425 427,919

TOTAL 2,406,702 2,703,227

NOTA: 9 OTROS EGRESOS


Gastos Financieros (1) 25.269 29,325

TOTAL 25.269 29,325

(1) Corresponden a comisiones, impuestos de ventas por comisiones, servicio

de recaudo, cuota de manejo NOTA: 10 CUENTAS DE ORDEN

2015

DESCRIPCIÓN Valor Contrato

Proyecto por Desembolsar

ACTIVOS FIJOS

INVENTARIOS

Legalización Desembolso

Total Desembolso

Transferencia de Tecnología 1,913,391 240,868 5,195 1,667,327 1,672,522

Información Económica y Estadística

376,119 98,170 277,949 277,949

Evasión y Elusión 576,461 107,838 7,198 461,425 468,623

TOTAL 2,865,971 446,876 12,393 2,406,701 2,419,094


174

2014

DESCRIPCIÓN Valor Contrato

Proyecto por Desembolsar

ACTIVOS FIJOS

INVENTARIOS

Legalización Desembolso

Total Desembolso

Transferencia de Tecnología 2,009,252 111,270 10,115 1,887,866 1,897,982

Información Económica y Estadística

497,629 110,188 387,442 387,441

Evasión y Elusión 520,433 92,079 435 427,919 428,354

TOTAL 3,027,314 313,537 10,550 2,703,227 2,713,777

Se lleva el control de los proyectos de inversión social tanto los ejecutados como los saldos por ejecutar.

Atentamente,


Gerente General

Fecha de constitución: 30 de junio de 1960

Representante Legal y Gerente General: Henry Vanegas Angarita

www.fenalce.org

Kilómetro 1, vía Cota Siberia, vereda El abra Cota (Cundinamarca)

Tel: 7428755

http://www.fenalce.org/

informe de gestiÓn -...

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