informe de gestion año 2011

XXIII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS

XXIII Asamblea General Ordinaria de Asociados

Neiva, 03 de Abril de 2012


Misión

ASOCOPH organización gremial que representa, promueve e integra a las entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.

Visión En el año 2015, ASOCOPH liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública, económica y social, promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria


Valores En ASOCOPH practicamos los siguientes valores:

Solidaridad Ayuda Mutua Democracia Equidad Responsabilidad igualdad

Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos, compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna. Porque estamos unidos al otro haciendo una sus necesidades o voluntades.

Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú también te acercas más a la cima».

Democracia: Practicamos la “democracia” porque asumimos el compromiso de hacer partícipes de la asociación y de la toma de decisiones a los asociados a Asocoph.

Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado de participación o aporte.

Responsabilidad: Somos responsables porque respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la asociación y con otros.

Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o física.


ORGANISMOS DE DIRECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL, COMITÉS,

EQUIPO DE TRABAJO Y ENTIDADES ASOCIADAS DE LA ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS DEL HUILA – ASOCOPH

CONSEJO DIRECTIVO PRESIDENTE

José Ramiro Becerra Sterling

VICEPRESIDENTE Carmen Cárdenas Calderón SECRETARIO

Gloria Carmenza Vargas Plaza

MIEMBROS PRINCIPALES

Marco Antonio Fonseca Silva

Yael Garaviño Rodriguez

Manuel Salvador Gomez Gomez

Virgilio Perez Murcia

Nestor Bonilla

Teresa Leonor Barrera

MIEMBROS SUPLENTES

Libardo Sanchez Medina

Jesus Ignacio Cáceres

José Farid Paker

Carlos Augusto Castro

Fanny Quesada

JUNTA DE VIGILANCIA

PRINCIPALES

Ana Deicy Castro Pimentel José Javier Lozano José Alfonso Nuñez

SUPLENTES

Eduardo Conde Alba luz Charry Martha Liliana Carvajal


REVISOR FISCAL

PRINCIPAL Cesar Alberto Devia González

SUPLENTE

William Alberto Baracaldo

COMITÉS

COMITÉ DE EDUCACIÓN

NOMBRE ENTIDAD A LA QUE

REPRESENTA

Yael Garaviño FUNDAUTRAHUILCA

Carmen Cárdenas Calderón ASEGURADORA SOLIDARIA

José Libardo Sánchez Medina COOPEAIPE

COMITÉ DE AHORRO Y CREDITO


REPRESENTA

Marco Antonio Fonseca Silva COOFISAM

José Ramiro Becerra Sterling UTRAHUILCA

Néstor Bonilla Ramírez COONFIE

Helen Mindreth Charry CREDIFUTURO

Teresa Leonor Barrera COOFACENEIVA

Yina Soled Cubillos Gutiérrez COPEAIPE

Lina María Osorio González FEDINA

Yolanda Vargas Cabrera FONEDH

Alex Ramos COOMEVA

COMITÉ DE TRABAJO SOCIADO


REPRESENTA

Alberto Segura Garzón UNISALUD

Jhon Jairo Vargas Hoyos CODESIA

María Del Carmen Patarroyo COOSERVIT

Magdalena Polinia OSTI CTA

Oscar David Segura Duero COODESUAZA


COMITÉ DE TRANSPORTE


REPRESENTA

Armando Cuellar Arteaga COOMOTOR

Luis Ignacio Manchola COOMOTOR

José Enabot Dussán COOTRANSGANADERA

José Reinel Sánchez COOTRANSNEIVA

José Javier Lozano COOMULTAX

Salomón Serrato Suarez COOTRANSHUILA

COMITÉ DE FONDOS DE EMPLEADOS


REPRESENTA

Yolanda Vargas FONEDH

Lina Osorio FEDINA

Alfonso Gómez FONEEDAM

María Elcy Trujillo Osso COMFAHUILA

EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE CARGO

Israel Silva Guarnizo Director Ejecutivo

Jorge Luis Candelo Gestor de Cultura Solidaria

Esperanza Silva Guarnizo Gestora de Intercooperación

Jorge Eliecer Roa Contador y Gestor de Fortalecimiento

Fausto Manrique Gestor de Medios

María Ximena Lozano Carrillo Asistente Comercial

Leidy Johana Ortiz Perdomo Tesorera

Yury Patricia Valle Amador Secretaria General

Naidu Liscano Tovar Mensajería

Jacqueline Duque Vidal Servicios Generales

ASESORES EXTERNOS MARIBEL CASTILLO ORTIZ CESAR AUGUSTO TOVAR BURGOS JAIRO ALONSO ARDILA SUAREZ

GERMAN PERDOMO RODRIGUEZ


LISTADO DE ASOCIADAS AL CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2011

No. SIGLA/NOMBRE DE LA ENTIDAD RAZON SOCIAL NOMBRE REPRESENTANTE CIUDAD

1ASEGURADORA SOLIDARIA DE

COLOMBIA LTDA

Aseguradora Solidaria de Colombia Ltda Entidad

Cooperativa

CARMEN CÁRDENAS

CALDERÓN/ CARLOS

ARTURO GUZMÁN PELÁEZ

Neiva

2 CODESIA CTA

Cooperativa de Trabajo Asociado para la

Construcción, Diseños, Estudios, Interventorias

y Agroindustria C.T.A.

DIEGO CUENCA CLEVES Neiva

3 COODESUAZACooperativa de Trabajo Asociado para el

Desarrollo Comunitario

OSCAR DAVID SEGURA

DUERO Suaza

4 COFACENEIVA LTDACooperativa Futurista de Ahorro y Crédito de

Neiva Ltda

TERESA LEONOR BARRERA

DUQUENeiva

5COLEGIO PRECOOPERATIVO ATENEO

AUTONOMO DE COLOMBIA

Colegio Precooperativo Ateneo Autónomo de

ColombiaIRMA MORENO RAMÍREZ Neiva

6 COMARHUICooperativa y Productora y Comercializadora

Maravillas del Huila

FANNY QUESADA DE

PERDOMONeiva

7 COMFAHUILA LTDAFondo de Empleados de la Caja de

Compensación Familiar del Huila Ltda AMIRA LOSADA FIERRO Neiva

8 CONFUTURO Cooperativa de Trabajo Asociado NIDIA BERMEO ANTURY Pitalito

9 CONSTRUC-CAMBIES CTA Cooperativa de Constructores Asociados CTA. REINEL RAMÍREZ LÓPEZ La Plata

10 COOFISAM Cooperativa de Ahorro y Crédito San Miguel MARCO ANTONIO

FONSECA SILVAGarzon

11 COOJUDICIAL LTDA Cooperativa Judicial del Huila LtdaHENRY BAUTISTA

HERRERANeiva

12 COOMEVA Cooperativa Médica del Valle y de Profesionales

de ColombiaALEX RAMOS Neiva

13 COOMOTOR Cooperativa de Motoristas del Huila y Caquetá

Ltda

ARMANDO CUELLAR

ARTEAGANeiva

14 COOMULRED Empresa Precooperativa Multiactiva la Red LtdaJUAN CARLOS CARDOZO

CALDERÓNRivera

15 COOMULTAX LTDACooperativa Multiactiva de Taxistas Urbanos de

Neiva Ltda

JOSÉ JAVIER LOZANO

CUELLARNeiva

16 COOMULTIGAR Cooperativa Multiactiva de GarzónANA DEICY CASTRO

PIMENTELGarzòn

17 COOMULTISERES Cooperativa Multiactiva de Servicios Especiales YOLMAR EDUARD PLAZAS

TOVARNeiva



18 COONFIE LTDACooperativa Nacional Educativa de Ahorro y

Crédito Ltda NÉSTOR BONILLA RAMÍREZ Neiva

19 COOPCENTRALOrganismo Cooperativa de Grado Superior de

Carácter Financiero

JORGE ANDRÉS LÓPEZ

BAUTISTA/ MARLEN

GARCÍA

Bogota

20 COOPEAIPE Cooperativa de Ahorro y Crédito YINA SOLED CUBILLOS

GUTIÉRREZAipe

21 COOPEHBA Cooperativa Multiactiva de Baraya HERNEN TIJARO PINTO Baraya

22COOPERATIVA INTEGRAL JUVENIL

SALESIANA LTDACooperativa Integral Juvenil Salesiana Ltda.

SEBASTIÁN JOSEPH

SÁNCHEZ OYOLA.Neiva

23 COOPERATIVA ITAIBE Cooperativa de Trabajo Asociado ItaibeREINALDO GARCÍA

PERDOMO/ GERENTE

TOLEDO BARCIAS OCHOA

La Plata

24COOPERATIVA MULTIACTIVA LA

GAITANACooperativa Multiactiva La Gaitana Ltda. JOSE OMAR LOPEZ Garzon

25 MUL-T-SER Cooperativa de Crédito y Servicios del Huila

Ltda

MARTHA LILIANA

CARVAJAL JARAMILLONeiva

26 COOSERSALUD Cooperativa de Trabajo Asociado de Servicios

de Salud

MARTHA XIMENA ZAA

VARGASPitalito

27 COOSERVIT CTACooperativa de Trabajo Asociado de Servicios

Integrales Cta

MARÍA DEL CARMEN

PATARROYO CÓRDOBANeiva

28 COOTRANSALADEÑA LTDACooperativa de Transportadores de

Saladoblanco Ltda

LIBARDO MARÍA PÉREZ

RUÍZSaladoblanco

29 COOTRANSERCooperativa de Trabajo Asociado al Servicio del

Transporte

YAQUELIN ANDRADE

CASTILLONeiva

30 COOTRANSGANADERA Cooperativa Transportadora Ganadera del Huila

y Caquetá LtdaJOSÉ ENABOT DUSSAN Neiva

31 COOTRANSGIGANTE LTDA Cooperativa Transportadores de Gigante Ltda RAMIRO LOSADA TORRES Gigante

32 COOTRANSHUILA LTDA Cooperativa de Trabajadores del Huila LtdaARMANDO PUERTO

POLANCO //SALOMÓN

SERRATO SUAREZ

Neiva

33 COOTRANSNEIVA LTDA Cooperativa de Transportadores del Huila Ltda.JOSÉ REINEL SÁNCHEZ

ORJUELANeiva

34 CREDIFUTURO Cooperativa de Ahorro y Crédito del Futuro Ltda HELLEN MINDRETH CHARRY

ALDANANeiva



35 EMCOSALUD Empresa Cooperativa de Servicios de SaludABEL FERNELY

SEPULVEDA RAMOSNeiva

36 ETICA LTDAEmpresa Técnica de Ingeniería Construcción y

Agroindustria Etica Ltda.

NORMA CONSTANZA

PERDOMO BRAVONeiva

37 FEDINAFondo de Empleados de la Administración de

Impuestos Nacionales de Neiva- DIANLIANNY GARCIA SANCHEZ Neiva

38 FONEDHFondo de Empleados del Departamento del

Huila Ltda

YOLANDA VARGAS

CABRERANeiva

39 FONEEDAMFondo de Empleados de Ecopetrol Distrito Alto

Magdalena S.AALFONSO GÓMEZ Neiva

40 FUNDAUTRAHUILCA Fundación Social UtrahuilcaYAEL GARAVIÑO

RODRÍGUEZNeiva

41 LOS OLIVOS – EMCOFUN LTDA Empresa Cooperativa Funeraria LtdaGLORIA CARMENZA

VARGAS PLAZANeiva

42 OSTI LTDA CTACooperativa de Trabajadores de la Industria del

Transporte Ltda CtaMAGDALENA POLANIA Neiva

43 PROAMBIENTAR LTDACooperativa de Procesamiento Integral de

Residuos Sólidos LtdaJOAQUÍN EMILIO FRANCO Pitalito

44 UNISALUDCooperativa de Trabajo Asociado Unidos en

salud

ALBERTO SEGURA

GARZÓN GUZMANGarzon

45UNIVERISIDAD COOPERATIVA DE

COLOMBIAUniversidad Cooperativa de Colombia

LUIS ALFREDO ORTIZ

TOVARNeiva

46 UTRAHUILCACooperativa Latinoamericana de Ahorro y

Crédito

JOSÉ RAMIRO BECERRA

STERLING Neiva

47

CONSTRUCSUR

Cooperativa de Trabajo Asociado de

Constructores del Sur ltda.

CARLOS ALBERTO

MANRIQUE B.Neiva

48

CONVENCER

Cooperativa Nacional deTrabajo Asociado

VencerMISAEL GARCÍA GARCÍA Neiva

49

PROPAZ

Cooperativa de Profesionales por la Paz JORGE ELKIN POLANIA Neiva

50

EMCONSTRUC

Empresas Cooperativa de la Construcción del

Huila

ERIKA ESPERANZA FIERRO

ÁLVAREZNeiva

51 COOPERATIVA CAMILO TORRES Cooperativa Multiactiva Camilo Torres RAMIRO FIERRO Garzon

52 FORMADORESCooperativa de Trabajo Asociado para la

Formación Integral y el Desarrollo Humano

CARLOS JULIO GUTIÉRREZ

ROANeiva


CONTENIDO

1. ANALISIS DE CONTEXTO 1.1. Análisis internacional 1.2. Análisis nacional 1.3. Análisis regional

2. INFORME DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA POR EJES ESTRATÉGICOS 2011

2.1. Eje de Representación 2.2. Eje de Cultura Solidaria 2.3. Eje de Intercooperación 2.4. Eje de Fortalecimiento

3. ESTADOS FINANCIEROS 2011

3.1. Certificación de Estados Financieros 3.2. Balance General 3.3. Balance General Comparativo 3.4. Estados de Resultados 3.5. Estado de Resultados Comparativo 3.6. Estado de Cambios en el Patrimonio 3.7. Estado de Cambio en la Situación Financiera 3.8. Estado de Flujo de Efectivo 3.9. Indicadores Financieros 3.10. Notas explicativas a los estados financieros 3.11. Graficas comparativas

4. INFORME DE JUNTA DE VIGILANCIA

5. DICTAMEN DE LA REVISORIA FISCAL


1. ANÁLISIS DE CONTEXTO


1.1 ANALISIS INTERNACIONAL

El informe Panorama social de América Latina 2011 presentado en Santiago, Chile, por la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, Alicia Bárcena, estima que este año la tasa de pobreza caerá a 30,4 % de la población, mientras que la de indigencia subiría levemente a 12,8 %, debido a que el alza en los precios de los alimentos contrarrestaría el incremento previsto en los ingresos de los hogares.

Esto significa que la región cerrará este año con 174 millones de habitantes en situación de pobreza, 73 millones de ellos en condiciones de pobreza extrema o indigencia. En 2010 se contabilizaron 177 millones de personas pobres, de los cuales 70 millones eran indigentes.

Según la CEPAL, la disminución de la pobreza se explica principalmente por un incremento de los ingresos laborales. Las transferencias públicas monetarias también contribuyeron, pero en menor grado.

"La pobreza y la desigualdad han seguido disminuyendo en la región, lo que es una buena noticia, especialmente en el contexto de crisis económica internacional. Sin embargo, estos logros están siendo amenazados por las enormes brechas que presenta la estructura productiva de la región, y por los mercados laborales que generan empleos de baja productividad, sin protección social", alertó Alicia Bárcena.

Cinco países registraron disminuciones significativas en sus tasas de pobreza entre 2009 y 2010: Perú, Ecuador, Argentina, Uruguay y Colombia.

Honduras y México fueron los únicos países con incrementos relevantes en sus porcentajes de pobreza (1,7 y 1,5 puntos porcentuales, respectivamente). En el caso de México, la comparación se realizó con la medición de pobreza de 2008, por lo que la cifra no solo refleja la expansión de la economía mexicana en 2010 sino también la fuerte contracción del PIB per cápita en 2009.

El informe también destaca que la tendencia hacia la mejora distributiva en la región no se vio alterada después de la crisis económica. En el período 2008-2010, en México, Venezuela y Uruguay el índice de Gini cayó a un ritmo superior a 2 % anual y en El Salvador y Perú sobre 1 % por año.

Por otra parte, el gasto público, y en especial el gasto social, ha registrado un aumento significativo en las últimas dos décadas en la región, señala el Panorama social de América Latina 2011.

Entre los países con menor gasto por habitante (menos de 300 dólares) se encuentran Bolivia, Ecuador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Paraguay. En este grupo la educación constituye la principal partida de gasto. En cambio en los países con gasto social per cápita superior a los 1.000 dólares, como Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica,

http://www.eclac.cl/id.asp?ID=45171


Cuba, Trinidad y Tobago y Uruguay, la seguridad y la asistencia social son las áreas de mayor importancia.

Como respuesta a la crisis económica internacional, los países optaron por expandir transitoriamente su gasto público en vez de contraerlo, como era lo tradicional. Aunque dicha expansión no siempre tuvo un énfasis social, igualmente permitió prevenir el aumento del desempleo y de la vulnerabilidad social.

El estudio de la CEPAL también analiza en profundidad las brechas que persisten en el mundo del trabajo y de la protección social en América Latina.

La afiliación a la seguridad social, asociada al empleo formal, no es generalizada en la región: solo 4 de cada 10 trabajadores contribuyen a ella.

Los hogares con mayor cantidad de miembros, con jefatura femenina y de sectores rurales son los que tienen menor acceso a la protección contributiva en la región. Asimismo, en 12 de 17 países analizados las prestaciones de seguridad social y las pensiones benefician a menos de la mitad de las personas mayores.

En el mediano y largo plazo, dice la CEPAL, muchos países deberán volver a reformar sus esquemas de seguridad social para avanzar hacia sistemas de protección social con enfoque de derechos, basados en mecanismos contributivos y no contributivos de financiamiento y con pilares solidarios para la distribución de los recursos.

De lo contrario, habrá progresivas dificultades para financiar una protección social de carácter universal en sociedades cada vez más envejecidas y con menor proporción de fuerza de trabajo.

"Para mejorar sinérgicamente la convergencia productiva, la institucionalidad laboral y la protección social inclusiva en América Latina se requiere avanzar en pactos fiscales y en instancias de diálogo social", remarcó Bárcena.

El informe de la CEPAL también aborda la situación de la fecundidad en América Latina, cuya tasa global ha registrado un acelerado descenso en las últimas cinco décadas, en contraste con la caída moderada de la fecundidad adolescente. Además, por primera vez se presenta un capítulo dedicado a El Caribe, que alerta sobre la alta tasa de desempleo y de incidencia del VIH/sida en la juventud de esta subregión.


1.2 ANÁLISIS NACIONAL SITUACIÓN POLITICA El 2011 fue un periodo determinado por el nuevo gobierno que marca una diferencia con el anterior en cuanto al tratamiento de los grandes problemas que afronta el país, sin entrar a proponer iniciativas que impliquen grandes reformas de tipo estructural. Este análisis se confirma por ejemplo en el conflicto con los países vecinos, al conflicto con las altas Cortes de la justicia colombiana. En el manejo del conflicto armado colombiano, reconoció que existe una confrontación política, dejando abierta una compuerta muy pequeña para una salida dialogada, porque se parte del presupuesto que una ve el enemigo este derrotado y debilitado se podrá entablar un proceso de negociación, lógica difícil de aceptar por parte de los adversarios que ven en esta propuesta la paz de los vencedores sobre los vencidos. El conflicto colombiano, el fenómeno de corrupción, las cifras sobre inequidad y desigualdad que tiene Colombia en América Latina, el aumento del desplazamiento, los falsos positivos, el despojo de tierras por parte de bandas criminales y de la insurgencia demuestran que existen pocas posibilidades de encontrar en el corto y mediano plazo salidas a la verdadera crisis que afronta el país, máxime cuando las propuestas del gobierno nacional le apuntan a fortalecer las grandes empresas nacionales y transnacionales y el mantenimiento de los privilegios de las grandes capas dominantes en la nación. Si bien Colombia en los dos periodos anteriores se caracterizaron por una política de alianzas entre el poder terrateniente, los paramilitares y el narcotráfico, podríamos afirmar que ahora es la misma combinación pero de corte populista tratando de mostrar ciertos cambios pero en la forma sin entrar a mover las estructuras de la economía y la política. Este panorama no es nada diferente a lo que se manifiesta a nivel económico, porque si miramos las cifras de los principales indicadores, crecimiento del PIB, Inflación, desempleo entre otros la mayoría son positivas y reflejan mejoría de las condiciones económicas del país, sin embargo las condiciones sociales están manifestando el aumento de la pobreza, la desigualdad y la exclusión.

CRECIMIENTO ECONOMICO

Según el Departamento Nacional de Estadística, Dane, durante el año 2011 el

Producto Interno Bruto creció en 5,9%, con relación al año 2010 y es el mas alto

desde el 2008.

Los sectores que jalonaron el crecimiento fueron la explotación de minas y canteras con un 14,3%; transporte, almacenamiento y comunicaciones con 6,9%; comercio,


servicios de reparación, restaurantes y hoteles con 5,9%; establecimiento financieros, seguros, inmuebles y servicios a las empresas con 5,8%; la construcción 5,7%.

Mientras que los sectores con crecimientos más moderados fueron industrias manufactureras con 3,9% y 3,1% en servicios sociales, comunales y personales; de otra parte se conoció que el sector agropecuario alcanzó 2,2% y los sectores que más bajo crecimiento presentaron fueron electricidad, gas domiciliario y agua, con el 1,8%.

TASA DE DESOCUPACION

En un año se redujo en un punto porcentual la tasa global de desempleo, pasó de 11,8% en 2010 a 10,8%. En 2011, para el total nacional la población ocupada fue 20 millones de personas, la población desocupada 2,4 millones de personas y la población inactiva 12,8 millones de personas. En promedio para 2011, la tasa global de participación fue 63,7%, la tasa de ocupación 56,8% y la tasa de desempleo 10,8%. La rama de actividad que concentró el mayor número de ocupados fue comercio, restaurantes y hoteles (26,4%). El 43,8% de los empleados del país son trabajadores por cuenta propia. La tasa de desempleo de los jefes de hogar fue 4,8%. FOMENTO DEL MODELO EMPRESARIAL SOLIDARIO

El sector solidario funda su base económica en el principio de la cooperación y la solidaridad, dos fuerzas que buscan unir a la gente a través de la ayuda mutua con un fin determinado que es de buscar la solución a las necesidades apremiantes y el apoyar el progreso de la comunidad.


El Gobierno Nacional reconoce que a través de esta forma empresarial se combinan

eficientemente el esfuerzo del sector privado, como movilizador de la innovación, con el concepto de asociatividad, como habilitador de la misma, apuntando así a los objetivos planteados en el Plan Nacional de Desarrollo en materia de innovación y emprendimiento empresarial. Igualmente reconoce que este modelo empresarial puede jugar un papel determinante en las locomotoras planteadas, así como en los temas transversales de bancarización y formalización empresarial. En consecuencia, el Gobierno impulsará los modelos cooperativos, como una forma de fortalecer las iniciativas privadas, creando las condiciones necesarias para que estas empresas obtengan un favorable ambiente empresarial con igualdad de oportunidades. También promoverá alianzas público privadas, que potencien la actuación de las cooperativas, en programas estratégicos del Gobierno Nacional. A pesar de los propósitos planteados por el gobierno nacional, el año anterior se determinó por facultades concedidas por el Congreso de la República al Presidente la transformación del DANSOCIAL como departamento técnico, convertirlo en una Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, dependiente del Ministerio del Trabajo, desconociendo la opinión del sector solidario a través de su gremio. El papel de la Superintendencia de la Economía Solidaria, si bien ha jugado un papel importante en el control, la inspección y vigilancia, también se ha excedido en tratar de impartir orientaciones de tipo administrativo y otras veces tratando de copias normas de las entidades vigiladas por la Superfinanicera, aplicándolas a la economía solidaria. Aspectos como el trabajo asociado que ha sido estigmatizado debido a la mala práctica de algunas organizaciones, de empresarios y el mismo gobierno, no ha tenido por parte de las entidades públicas como el Ministerio del Trabajo y la Superintendencia de Economía Solidaria un tratamiento acertado. Consideramos que todavía existe en el gobierno nacional debido al desconocimiento y a los intereses de quienes ejercen estas funciones una profunda desconfianza hacia el sector cooperativo y solidario, que se manifiesta en la cantidad de normas que limitan la acción y el desarrollo del modelo cooperativo. Es necesario que el sector solidario asuma una posición más beligerante y fuerte en la defensa frente a obstáculos que existen en materia normativa para el modelo.


1.3 ANÁLISIS REGIONAL El Departamento del Huila, el año anterior sigue siendo un territorio marginal en

el contexto nacional de acuerdo a las condiciones económicas, sociales y

políticas, no obstante de existir potencialidades que no han sido aprovechadas

para tener un avance en la calidad de vida de sus habitantes. Existen una serie

de instrumentos que han sido construidos por la dirigencia regional que si bien

nos han mostrado el futuro que nos depara si actuamos con profunda

responsabilidad para las presentes y futuras generaciones. Estos documentos

hasta ahora no se han convertido en la brújula para las actuaciones del sector

público y privado, antes por el contrario son desconocidas. Nos referimos a la

Visión del Huila 2020, Las Apuestas Internas para el Huila y Plan Regional de

Productividad y Competitividad.

La región tiene grandes potencialidades en lo rural, turístico, energético entre

otros, pero estas han sido desaprovechadas y antes por el contrario, con la

implementación del Acto legislativo que dio al traste con las regalías para las

regiones productoras por parte del gobierno nacional centralizando y a partir de

ese momento centralizando la administración de los recursos. Esto provocó

una desfinanciación que tendrá consecuencias en el corto, mediano y largo

plazo sino se actúa desde ya para evitar la crisis que provocó el gobierno

central.

A esta situación la gravedad en materia de inseguridad urbana y rural, la

pobreza, la miseria y el aumento de población desplazada por la violencia y la

existencia de fenómeno como los falsos positivos y otras prácticas que atentan

contra el desarrollo de la comunidad huilense.

A esto se suma el problema social, económico y político, desatado por el

procesos de construcción de la Hidroeléctrica del Quimbo por parte de la

multinacional Emgesa, entregada en concesión por el anterior Presidente y que

ha generado de las organizaciones sociales y afectadas un rechazo por los

consecuencias que traerá en materia ambiental, en la economía de las familias

y en los municipios. La defensa la ha venido liderando ASOCQUIMBO y otras

organizaciones reclamando la solidaridad de los huilenses.

En lo que respecta a la gestión que el gremio solidario realizó el año anterior

fue positiva toda vez que hemos logrado posicionar y tener el reconocimiento


por parte de los actores públicos y privados del Huila y a nivel nacional. Existe

una gran expectativa con el Alcalde de la ciudad de Neiva y la gobernadora del

Huila, en ser sus aliados estratégicos en los programas sociales de estas

administraciones.

LA ECONOMIA SOLIDARIA EN EL HUILA

De acuerdo con las cifras del 2010 emitidas por CONFECOOP1, la economía

solidaria en el Huila presentó un crecimiento sostenido, proyectándose para el

2011 la continuidad en este crecimiento, teniendo en cuenta que cada vez más

personas conocen el sector solidario, recuperándose poco a poco la confianza

de la comunidad hacia el sector.

Presentamos a continuación cifras ofrecidas por Confecoop de las cooperativas

y Fondos de Empleados que reportaron ante la Supersolidaria a 31 de

diciembre de 2011. En este momento no se puede hacer un análisis muy

preciso del sector, ya que disminuyó considerablemente la cantidad de

cooperativas y fondos de empleados que reportaron a tiempo sus estados

financieros, ya que en el 2010 reportaron 319.entidades y solo 88 reportaron

en el 2011. Se espera que en próximos meses podamos realizar un análisis

más preciso, el cual lo estaremos publicando oportunamente en nuestra página

web.

Tipo de entidades presentes en el Huila

TIPO DE ENTIDAD ENTIDADES A 31 DE

DICIEMBRE DE 2011

Cooperativas 71

Fondos de

Empleados 17

Asociaciones

Mutuales 0

Total 88


Cuentas del Balance: ACTIVOS

TIPO DE ENTIDAD 31 DIC. 2011

COOPERATIVAS $ 541.240.105.466

FONDOS DE

EMPLEADOS $ 15.536.275.643

ASOCIACIONES

MUTUALES 0

TOTALES $ 556.776.381.109

Cuentas del Balance: PATRIMONIO



FONDOS DE

EMPLEADOS $ 8.331.806.189

ASOCIACIONES

MUTUALES 0

TOTALES $ 232.516.947.840

Cuentas del RESULTADO: INGRESOS



FONDOS DE EMPLEADOS $ 2.402.848.211

ASOCIACIONES MUTUALES 0

TOTALES $ 787.704.916.960


Cuentas del RESULTADO: EXCEDENTES



FONDOS DE EMPLEADOS $ 493.863.430


TOTALES $ 18.773.378.118

Indicadores sociales: ASOCIADOS


COOPERATIVAS 279.570

FONDOS DE EMPLEADOS 4.936


TOTALES 284.506

Indicadores sociales: EMPLEADOS


COOPERATIVAS 942

FONDOS DE EMPLEADOS 32


TOTALES 974


2. INFORME DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

POR EJES ESTRATÉGICOS


Fortalecimiento y Consolidación

Institucional


Representación

Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones públicas y privadas de orden internacional, nacional, departamental y local, retroalimentando su base social.

ALCANCE

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

R-01: Generar liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social.

R-02: Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que afecten el desempeño de cada subsector.

R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento


Representación

Propiciar y participar en espacios de investigación, información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria.

Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa, televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial.

Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios y u otra organizaciones públicas y privadas.

Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y

Crédito, Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y Agropecuario y Juntas Zonales de Sur, Centro.

Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer

cada uno de los sectores.

Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y comunicación para promocionar el modelo solidario y la importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención + Estrategias de Crecimiento).

Aumentar la base social de ASOCOPH

Aumentar la base social de Asocoph


Realización de un foro sobre política pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria.

Se realizó el 8 de febrero de 2011 en el Auditorio de la Universidad Cooperativa de Colombia de Neiva el “Primer Foro sobre incidencia de las normas aprobadas por el gobierno Frente al Sector Solidario: ley 1429 “Primer Empleo” y la Reforma a la Seguridad Social

En el evento participaron como ponentes los señores Simón Gaviria, representante de la Cámara por Bogotá, Carlos Julio González Villa, ex senador de Colombia y ponente de la ley reforma a la salud y John Jairo Gómez Bernal.

Asistieron al foro directivos de Asocoph, representantes de las organizaciones solidarias asociadas a Asocoph y alrededor de doscientos estudiantes universitarios. Los asistentes calificaron el evento como exitoso, ya que tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano la incidencia de esta ley. El evento logró propiciar un espacio para el encuentro, la reflexión y la integración de todos los actores locales, regionales y nacionales sobre la incidencia de las reformas legislativas en el cooperativismo de trabajo asociado. Permitió también conocer los puntos de vista de los actores afectados por estas normas expedidas por el Congreso de la República hacia el cooperativismo.


META: R1-E1-M3. Realización del X Encuentro Internacional de Economía Solidaria.

Con el objetivo de

analizar la perspectiva,

prospectiva y

tendencias del sector

solidario en

Latinoamérica y el

Caribe en el tema social

y económico, se realizó

el X ENCUENTRO

INTERNACIONAL DE

LA ECONOMIA

SOLIDARIA, con el lema “RETOS EN LA APLICACIÓN DE BUENAS

PRACTICAS DE INTEGRACIÓN Y GOBERNABILIDAD EN LAS EMPRESAS

DEL SECTOR SOLIDARIO”, los días 16 y 17 de septiembre de 2011 en la

ciudad de Neiva, el cual contó con la participación de importantes ponentes en

el tema de integración, buen gobierno y Tendencias del sector en América

Latina

Paralelo al evento académico, las entidades patrocinadoras y otras entidades del sector, tuvieron la oportunidad de promocionar sus productos y servicios, además de generar espacios integración con los diferentes asistentes, fueron ellas: UTRAHUILCA, COOFISAM, ASEGURADORA SOLIDARIA, LOS OLIVOS, JURISCOOP, COOIMPRESOS y COMARHUI.

Los resultados obtenidos del evento son producto del esfuerzo y dedicación de un equipo de personas y entidades comprometidas con el evento, donde resaltamos una vez más la importancia y solidez del sector cooperativo y solidario en el departamento del Huila.


INFORME ACADEMICO: Este año se desarrolló la siguiente temática: - Importancia de la Gobernabilidad en la Empresas del Sector Solidario y la Aplicación del Buen Gobierno Cooperativo, Análisis y Perspectivas de los Modelos de Integración Económica y Gremial de la Economía Solidaria y Tendencias en el Desarrollo de la Economía Social y Solidaria en los Países Latinoamericanos (Alba, Mercosur y otros). El desarrollo de las temáticas, estuvieron a cargo de conferencistas invitados de talla nacional e internacional: Gianluca Salvatori (Italia), Alberto Mora Portuguez (Costa Rica), Claudia Elida de Lisio (Argentina) y Ricardo Dávila Ladrón de Guevara (Bogotá), adicionalmente se presentaron ponencias a cargo de las Asociaciones Regionales y los expositores fueron: José Ramiro Becerra Sterling (Asocoph), Guillermo León Arboleda (Confecoop Antioquia), Hernán Osorio Arévalo (Confecoop Tolima), Mario Valencia (Asocoris), Orlando Agudelo Hernández (Confecoop Llanos), Carlos Acero Sánchez (Ascoop), Juan Carlos Pérez Soto (Universidad Cooperativa de Colombia), quienes hicieron cumplimiento de la agenda oficial del evento.

INFORME DE PARTICIPACION:

En términos generales y teniendo en cuenta los distintos eventos que se han

realizado durante el año a lo largo del país podemos concluir que la

participación fue muy positiva, cabe resaltar que durante las 3 conferencias y el

trabajo en comisiones la asistencia fue constante, superando las expectativas

de participación de años anteriores sobre todo el último día.

Es importante tener en cuenta para una próxima versión el mes de realización

del Encuentro ya que además de Confecoop y otras organizaciones cada vez

hay más asociaciones regionales realizando eventos académicos y esta

situación puede afectar la participación en nuestro departamento.

PARTICIPACION POR EPARTAMENTO

En la décima versión del encuentro

internacional de economía solidaria, nos

acompañaron 11 departamentos, donde se

destaca la participación del departamento

anfitrión con 143 participantes, seguido de

Cundinamarca con 31 y Risaralda con 22.

Cabe resaltar el compromiso de Asocoris

quienes nos apoyaron con la promoción del

evento.


PARTICIPACION POR DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO No.

Antioquia 14

Boyacá 9

Caldas 15

Cauca 4

Distrito Capital 31

Huila 130

Meta 1

Quindío 5

Risaralda 22

Tolima 5

Valle 13

TOTAL 249

PARTICIPACIÓN POR CIUDAD

Destacamos la amplia participación de entidades de Neiva, con 126

participantes, seguida de Bogotá con 29, Pereira con 20 participantes y de

Manizales con 15. Nos acompañaron en total al evento 19 ciudades del país.

PARTICIPACION POR CIUDAD

CIUDAD No

Yumbo 2

Aipe 3

Armenia 5

Bogotá 31

Cali 5

Dos Quebradas 2

Garzón 13

Girardota 3

Ibagué 5

Manizales 15

Medellín 8

Neiva 113

Pereira 20

Pitalito 1

Popayán 4

San Roque 3

Tuluá 6


PARTICIPACIÒN POR EMPRESA

Se destaca la participación masiva de entidades como UTRAHUILCA, COOFISAM, el SENA, CADEFIHUILA y CODELMAR.

EMPRESA No

ASCOOP 1

ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA 5

CADEFIHUILA 10

CENCOA 1

CIDECAL 7

CINCOP 1

CODELCAUCA 4

COFACENEIVA LTDA 1

COHOSVAL 2

COIMPRESOS 1

COMARHUI 2

COMFAHUILA 2

CONFECOOP ANTIOQUIA 2

CONFECOOP LLANOS 1

CONFECOOP RISARALDA 2

CONFECOOP TOLIMA 1

CONTABLES CTA 1

COODELMAR 12

COOEDUCADORES BOYACA 9

COOEDUCAR 3

COOFIQUINDIO 5

COOFISAM 12

COOFIVARIOS CTA 1

COOJUDICIAL 2

COOMEVA 5

COOMOTOR 1

COOMPER 3

COOMULTIGAR 1

COOP. JUVENIL SALESIANA 7

COOPCENTRAL 1

COOPCREDIFACIL 3

CIUDAD No

Tunja 9

Villavicencio 1

TOTAL 249


EMPRESA No

COOPEAIPE 3

COOPERATIVA FINANCIERA DE ANTIOQUIA 1

COOPERATIVA TELEPOSTAL 4

COOPERBASE 1

COOPERENKA 3

COOPETROL 6

COOPINEM 1

COOPISS 3

COOPLAROSA 2

COOPROCAL 8

COOPSENA 2

COOPTRAISS 1

COOSANROQUE 3

COOTRADECUN 3

COOTRANSLABOYANA 1

CORFEINCO 5

CREDIFUTURO 4

CTA AZUCAR 1

CTA COOLOGROS 1

CTA COOPSERLAB 1

DANSOCIAL 1

EMCOSALUD 2

FEMCOOSER 1

FONBIENESTAR 2

FONEDH 3

FONVALLE 2

FORMADORES CORPORACION 1

JURISCOOP 2

LA EQUIDAD SEGUROS 1

LOS OLIVOS-EMCOFUN 4

PORVENIR 1

PROSPERANDO 3

SENA 10

SURGIR 1

UNICINCOOP 1

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 5

UTRAHUILCA 46

TOTAL 248


PARTICIPACIÒN ENTIDADES DEL HUILA

PARTICIPACION DEL HUILA

ENTIDAD No

ASEGURADORA SOLIDARIA DE COLOMBIA 5

CADEFIHUILA 10

COFACENEIVA LTDA 1

COMARHUI 2

COMFAHUILA 2

CONTABLES CTA 1

COOFISAM 12

COOJUDICIAL 2

COOMEVA 5

COOMOTOR 1

COOMULTIGAR 1

COOP. JUVENIL SALESIANA 7

COOPEAIPE 3

COOPTRAISS 1

COOTRANSLABOYANA 1

CREDIFUTURO 4

EMCOSALUD 2

FONEDH 3

FORMADORES CORPORACION 1

LA EQUIDAD SEGUROS 1

LOS OLIVOS-EMCOFUN 4

SENA 10

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 5

UTRAHUILCA 46

TOTAL 130

OTROS PARTICIPANTES

EMPRESA CANTIDAD

INVITADOS ESPECIALES 11

PERIODISTAS 10

ESTUDIANTES UNIVERSIDAD COOPERATIVA

3

ESTUDIANTES EMCOSALUD 10

TOTAL 34


PARTICIPACIÒN ORGANIZADORES

EMPRESA CANTIDAD

Participantes en los Eventos 3

Logística 10

Conferencistas Nacionales 1

Conferencistas Internacionales 3

TOTAL 17

COMPARATIVO 2009/2011

DEPARTAMENTO 2009 2011 Diferencia

Antioquia 29 14 -15

Bolívar 2 -2

Boyacá 11 9 -2

Caldas 3 15 12

Cauca 8 4 -4

Caquetá 1 -1

Casanare 1 -1

Distrito Capital 14 31 17

Guainía 1 -1

Huila 141 129 -12

Meta 1 1 0

Norte de Santander 5 -5

Quindío 2 5 3

Risaralda 6 22 16

Santander 3 -3

Sucre 3 -3

Tolima 5 5 0

Valle 4 13 9

TOTAL 240 248 8


VINCULACIÓN DE LAS ENTIDADES AL ENCUENTRO

ENTIDADES PATROCINADORAS

PATROCINADORES ENTIDADES DE APOYO

Utrahuilca Credifuturo

Coofisam Cofaceneiva

Coonfie Juriscoop

Aseguradora Solidaria Fundautrahuilca

Emcosalud Fonedam

Coomotor La Nación

Los Olivos Diario del Huila

La Equidad

Coopeaipe

Coopcentral

Universidad Cooperativa de Colombia

Cámara de Comercio

Participación en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados

Participación Consejo Superior de la USCO

El CSU está conformado por un Representante del Presidente de la

Republica, un representante del Ministro de Educación Nacional, un representante del gobernador (Javier Trujillo), un representante de los Decanos (Efraín Hoyos), un representante de los estudiantes, un representante de los exrectores (Roque González), un representante de los egresados (José Luis Castellanos) y el representante del sector productivo y por el sector productivo Principal Jairo Trujillo y Suplente Israel Silva Guarnizo como suplente. El CSU se reúne una vez al mes y debe asistir por el sector productivo o el principal o el suplente.

En las reuniones donde participó Israel Silva se destacan las siguientes

conclusiones:

El pleno del CSU, urgió la necesidad de aprobar el estatuto administrativo que mejore los procesos de contratación y la transparencia en los mismos.

Se definieron temas netamente administrativos como, aprobar facultades

al rector para contratación y aprobar comisiones de estudios para docentes de postgrados en el exterior.


Se reunió en Asocoph un grupo de gremios (SHI, Comité Dptal de Lecheros, Ing. Electricistas), con el fin de trazar algunas tareas en el cumplimiento del trabajo en el CSU y se acordó realizar una reunión entre todos los gremios con la USCO, con el fin de conocer el informe de gestión del año 2010 y el Plan Estratégico que tiene la universidad.

Se recibió el informe del gobernador sobre el cambio en la distribución

de la regalías y los efectos que esto tendría en relación con las inversiones por parte del departamento del Huila y las alcaldías.

Alianza Concejo Visible

En el 2011 se participó en nombre de Asocoph en las reuniones ordinarias de la Alianza en el último periodo, asumiendo la posición frente a los dos proyectos presentados por el Alcalde de Neiva en sesiones extras del Concejo Municipal: El primero solicitud de facultades para negociar con Diselecsa una deuda del municipio, el segundo tiene que ver con la conformación de una empresa mixta para algunas operaciones.

También se participó en la selección del Concejal Visible del año 2010,

entre los que resultaron postulados por su méritos alanzados fueron Orlando Ibagón y John Jairo Trujillo de ellos se seleccionó uno por votación ya que no hubo unanimidad.

Se impulsó la campaña yo voto, yo sumo.

Se definió el perfil de concejal de Neiva en las elecciones de octubre de

2011.

Dentro de las tareas previstas se programó un foro con candidatos a la alcaldía de Neiva y con candidatos a la gobernación del Huila y se elaboró la metodología para dicho foro. Además se realizó el balance de las sesiones ordinarias.

El 15 de noviembre se llevó a cabo la reunión programada con los

concejales elegidos, presidentes de los partidos políticos con el propósito de dar a conocer las actividades que desarrolla la alianza, que hacer parte de la Red de Observatorios que existen en el país y en la cual el de Neiva, es considerado unos de los mejores por los logros y la diversidad de sus actores. A la reunión asistió un delegado de la organización Transparencia por Colombia. Hubo un buen ambiente y compromiso de trabajar para que represente los intereses generales y ejerza de verdad el control político.


Consejo Departamental de Paz. Se trabajó en la propuesta de reforma a la Ordenanza y definición de actividades del organismo

Corporación Huila Futuro Esta entidad viene presentando dificultades en su funcionamiento de un lado por la falta de recursos, pero además por la falta de claridad en su accionar y de falta de compromiso de muchos asociados personas jurídicas. Se nombró al señor José Joaquín González en el cargo de Coordinador Estratégico y se propuso un aporte económico por pare de las entidades asociadas para sufragar algunos gastos de sostenimiento. Se elaboró una propuesta de Plan de Acción para el año 2012, que se aspira a presentar en una reunión con la nueva gobernadora del Departamento . del Huila

Banco Diocesano de Alimentos. Se participó en las reuniones programadas en el año 2011, se desarrolló una importante labor con entidades benefactoras y beneficiarias, se continuó con el programa de Grano en Grano.

Informe Junta Directiva de CONFECOOP En este escenario participó en todas las reuniones del año programadas el Dr. José Ramiro Becerra y se discutieron las siguientes situaciones: Caso Saludcoop En Junta de CONFECOOP, ante la desvinculación del Presidente Ejecutivo de la CONFECOOP, de la Presidencia Ejecutiva de SALUDCOOP EPS, éste presentó la renuncia a su cargo en el organismo gremial siendo aprobada. En su reemplazo quien debería ocupar esta posición era el Primer Vicepresidente Doctor Carlos Arturo Guzmán Peláez, quien declinó su postulación, siendo nombrado el Doctor Clemente Augusto Jaimes Puentes.

Se aprobó en la Junta Directiva respaldar a Saludcoop y hacer un comunicado aclarando a los medios de comunicación las posiciones al respecto del gremio. El Presidente del Consejo Directivo de ASOCOPH, propuso hacer un comunicado expresando la posición del gremio sobre todas aquellas prácticas que menoscaban la imagen del sector empresarial solidario, propuesta que no fue aprobada. La posición del Presidente de Asocoph ante la Junta de


Confecoop es que no está en crisis el modelo, sino las malas prácticas de los administradores.

Se trabajó todo el año en el tema de defensa del sector cooperativo y solidario ante medios de comunicación, para aclarar y debatir las acusaciones y controversias derivadas por la intervención de Saludcoop.

Creación de CENICOOP

Se creó el “Centro de Investigación de Cooperativismo”. como un organismo auxiliar del cooperativismo bajo el control de Confecoop. Veinte (20) Cooperativas de todo el país, fueron las fundadoras, lo cual indica que cada Cooperativa aporto $ 20.000.000 Millones de pesos como capital, mas cuatro pagos de $ 5.000.000 para el sostenimiento.

El objeto del centro es brindar apoyo a la Confederación en la ejecución de su actividad de llevar a cabo investigaciones y elaborar estudios económicos, financieros y sociales sobre temas de interés local, regional o general para el sector cooperativo, que contribuyan a su desarrollo y crecimiento.

Tendrá como actividades adicionales, entre otras, identificar oportunidades de desarrollo, adelantar estudios de factibilidad, adelantar proyectos de cooperación técnica con Universidades, Centros de Investigación, Centros de Estudio y demás entidades que desarrollen labores similares o afines, y gestionar la celebración de convenios encaminados a obtener recursos económicos prevenientes de la cooperación nacional e internacional.

Impuesto al Patrimonio.

Se le solicito a la DIAN aclaración en la interpretación de los aportes sociales de las cooperativas, descontándolo del patrimonio y sobre el remanente aplicar la liquidación del impuesto. Aunque la opinión de la DIAN la base es aplicable pero para los aportes de los asociados, creando confusión en lo relacionado con los aportes sociales divulgado por Confecoop.

Reforma sobre la ley Cooperativa; Uno de los temas tratados era en poder modificar la configuración del patrimonio Cooperativo y el manejo de los aportes sociales. En donde el asociado se puede retirar, siempre y cuando ceda los aportes sociales a otro interesado. Este tema hace parte de la discusión sobre las NIFC

Proyecto ley de Libranzas

Este proyecto fue liderado por el Doctor Simón Gaviria y consiste en que el trabajador puede disponer y utilizar su salario para endeudarse y otorgarle su deuda al vendedor u otro. El sector de las Cooperativas de Ahorro y crédito serian afectados por esta ley. Por ello la Mesa de Trabajo Cooperativo y Solidaria contacto al ponente del proyecto de libranzas con el fin de darle a conocer las opiniones del sector sobre la mencionada propuesta.


Celebración del Año internacional de las Cooperativas

Para el año 2012 es el año Internacional de las Cooperativas, la ACI AMERICA

quiere realizar la cumbre en Colombia celebrando el día mundial del

Cooperativismo, para ello solicita unos recursos económicos como

compensación por realización en Colombia, petición que fue aceptada por la

Junta de Confecoop.

DANSOCIAL

El Dr. Luis Eduardo Otero, nombrado como el nuevo director de DANSOCIAL

fue invitado a la reunión de CONFECOOP en donde se comprometió trabajar

con el Sector Solidario.

Sello Cooperativo

Es la calificación de las cooperativas que cumplen con todos los requisitos, el valor del Sello Cooperativo varía dependiendo del patrimonio. Para la calificación del sello cooperativo se eligieron tres jurados; los doctores Jorge Bermúdez, Ricardo Dávila y Belisario Guarín. Se sugiere posteriormente que exista un evaluador tercero y que sea la ACI, a través de una Institución, Auxiliar del Cooperativismo. Y el otorgante: del sello cooperativo sea Confecoop.

Educación formal

El Presidente de la Cámara de Representante el Doctor Zuluaga realiza un

debate en donde está solicitando que las cooperativas no deberían hacer

inversiones en infraestructura ya que esa es una responsabilidad del Estado y

que las inversiones deberían realizarse de manera directa a los estudiantes,

mediante becas.

Propuesta reforma a la ley 79 de 1988 Se hizo un llamado para que en la próxima reforma de la Ley 79 de 1988 se revise el papel de los organismos de control y vigilancia en las empresas solidarias. Acuerdo de integración Se retomó el Acuerdo de Integración, firmado en el 2001 el cual cumple 10 años de debate y desacuerdos. A partir de ahí se realizó reforma al estatuto de CONFECOOP, entre ellas la composición de los miembros de la Junta Directiva conformada por 5 representantes de las asociaciones regionales y 4 de los organismos económicos de segundo grado de carácter nacional. Se abrió la discusión para que todas las asociaciones regionales elaboren las propuestas de ajuste a CONFECOOP, los socialicen y los envíen a la CONFECOOP NACIONAL. El Doctor José Ramiro Becerra Sterling sugiere realizar una reunión nacional de asociaciones para discutir y analizar la crisis


que tiene CONFECOOP. De todos estos debates y reuniones, las asociaciones concluyeron:

Confecoop solo representa al sector cooperativo, se excluyen otras

formas empresariales solidarias.

Todas las asociaciones regionales solo deben representar a

cooperativas.

Cada departamento debe de crear una asociación o federación que esté

vinculada con la CONFECOOP.

Las asociaciones tiene que ser departamentales y no nacionales ni

regionales.

Se propone que las cooperativas estén afiliadas obligatoriamente a un

organismo de integración y que parte de sus excedentes estén

destinados a este fin.

El modelo cooperativo y de integración no responde a la dinámica social, política y económica.

Antes de hablar de una estructura de CONFECOOP, debemos definir qué modelo y entidades necesitamos que nos permita construir el futuro.

Clarificar el modelo de integración cooperativo que implica no solo la afiliación al gremio, sino a los órganos de segundo grado.

Hacer una evaluación de lo positivo y negativo del sector cooperativo y solidario.

El modelo cooperativo se debe trabajar desde las regiones y lo local. Conformar una comisión integrada por un miembro de cada entidad

CONFECOOP Antioquía, ASOCOPH, FESOVALLE y ASOCORÌS, para reunirse con la Junta Directiva de CONFECOOP.

Promover Encuentros Regionales, empezando por los ya programados (Antioquía en julio, Risaralda en agosto y Huila en septiembre), igualmente en otras regiones.

Realizar un gran Encuentro Nacional para discutir estos temas. Se dejó claro que si se llega a un acuerdo con CONFECOOP se hará en el marco de la institucionalidad, sino se impulsará desde la base y con las entidades que estén dispuestas a desarrollar los cambios.

Finalmente se realizó una reunión de Asociaciones Regionales con la Junta Directiva de CONFECOOP, donde participaron once asociaciones y después de debatir todos los planteamientos se llegó a las siguientes conclusiones:

La Junta Directiva recoge la discusión a través de un documento que

será enviado a las Asociaciones Regionales para que la lleven a las

bases, incluyendo los avances y dificultades sobre el proceso de

integración.

Recepción de los aportes regionales.


Realización de un evento nacional para discutir y aprobar los cambios al

Acuerdo de Integración.

Reuniones Consejo directivo

En el año 2011 por los meses de mayo a diciembre hubo nueve (9) reuniones

del Consejo Directivo de las cuales 8 fueron ordinarias y 1 de carácter

extraordinario, el promedio de asistencia de los miembros principales fue de un

total de seis (6) de los nueve (9) que integran este organismo.

En cuanto a la participación de los suplentes se logro establecer que la

participación fue de un promedio de tres (3) por reunión del total de los cinco

(5) miembros elegidos.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Nº NOMBREEMPRESA QUE

REPRESENTA19-may 09-jun 14-jul 11-ago 08-sep 11-oct 10-nov 07-dic 13-dic

TOTAL DE

FALLAS POR

PERSONA

1 MARCO ANTONIO FONSECA COOFISAM X X 2

2 GLORIA CARMENZA VARGAS LOS OLIVOS X 1

3 YAEL GARAVIÑO RODRIGUEZ FUNDAUTRAHUILCA X X 1

4 NESTOR BONILLA RAMIREZ COONFIEX X X X

4

5 CARMEN CARDENASASEGURADORA

SOLIDARIA X X 2

6 MANUEL SALVADOR GOMEZ COOMOTOR X X X X X X X 7

7JOSE RAMIRO BECERRA

STERLIINGUTRAHUILCA 0

8 VIRGILIO PEREZ MURCIA EMCOSALUD X 1

9TERESA LEONOR BARRERA

DUQUECOFACENEIVA

X X2

6 8 7 8 6 7 5 8 5

Nº NOMBREEMPRESA QUE

REPRESENTA19-may 09-jun 14-jul 11-ago 08-sep 11-oct 10-nov 07-dic 13-dic

TOTAL DE

FALLAS POR

PERSONA

1 LIBARDO SANCHEZ MEDINA COOPEAIPE 0

2 JESUS IGNACIO CACERES COOJUDICIAL X X X X 4

3 JOSE FARID PAKER COOTRANSHUILA X X X X X X 6

4 CARLOS AUGUSTO CASTROUNIVERSIDAD

COOPERATIVA X X2

5 FANNY QUESADA DE P. COOMARHUI X X X 3

4 4 3 4 3 3 3 3 3

NUMERO DE REUNIONES

PRINCIPALES

SUPLENTES

TOTAL

CONTROL DE ASISTENCIA DEL AÑO 2011

TOTAL


Otros escenarios de participación ASOCOPH participó en la reunión convocada por la Administración Municipal para la rendición de cuentas de la gestión del año 2010. El balance en cifras presentado es positivo, sin embargo la situación de ingobernabilidad de la ciudad es clara. Reunión Comité de Seguimiento a la Inversión de Regalías CSIR.

Hemos sido invitados a participar de Comité Seguimiento Inversión de la Regalías CESIR el cual consideramos importante para realizar el seguimiento desde la sociedad civil a unos recursos que le pertenecen a todo el conjunto de los habitantes de una ciudad o departamento. Se está participando en un ejercicio de Planeación con los nuevos alcaldes elegidos sobre la nueva metodología en la inversión de las regalías. Socialización modelos de integración en el Caquetá Se compartió la experiencia de Asocoph en materia de representación gremial y de integración del sector solidario en el Departamento del Caquetá. Se acompañó el proceso de integración y constitución de un organismo gremial en el hermano departamento. La invitación la realizó la organización, MASA WAI quienes operan un convenio con el DANSOCIAL. Prospectiva Neiva 2032. Ha sido invitado el director ejecutivo a participar en estos talleres, liderados por el profesor Francisco Mojica del Centro Prospectivo de la U. Externado de Colombia. El ejercicio muy interesante, por la calidad de los invitados y los resultados de vislumbrar a Neiva en veintiún años. Participamos en el ejercicio final de prospectiva para Neiva. El documento final será entregado en el mes de enero de 2012. Reunión Asociadas a Emcofun-Los Olivos. Con el propósito de conocer los avances de la entidad por parte de las asociadas entre ellas: Utrahuilca, Coomotor, Fonedh, Credifuturo, Comfahuila, Coofisam (Se excusó) se realizó una reunión en la cual se acordaron las siguientes Conclusiones: Avanzar en el proceso de retiro de Emcofun de otras empresas funerarias del país, salvo Red Los Olivos, e igualmente iniciar el proceso de retiro de organizaciones foráneas de Emcofun; Analizar una posible reforma del estatuto con el fin de ampliar la base social; Impulsar una campaña de promoción de los servicios a potenciales beneficiarios de los Planes exequiales. Visitas Asambleas de entidades asociadas. En nombre de nuestra entidad estuvimos presentando un saludo en algunas de las entidades asociadas como: FONDEDAM, COOTRANSNEIVA,


COOTRANSHUILA, UTRAHUILCA, COOTRANSGANADERA, COOPEAIPE, COOMULTAX, COMFAHUILA, COOFISAM, UNISALUD, CREDIFUTURO, EMCOSALUD Y EMCOFUN – LOS OLIVOS. En otras no se pudo participar porque debido al cruce de horas. En términos generales fue positiva la presencia del gremio. Entrega de reconocimientos En nombre del Consejo Directivo de ASOCOPH, se le hizo entrega de un Reconocimiento por el trabajo desarrollado a las siguientes entidades:

ENTIDAD CELEBRACION

COOFISAM 50 AÑOS

COOMOTOR 50 AÑOS

EMCOSALUD 25 AÑOS

Celebración de fechas especiales

Con el objetivo de integrar a todo el sector solidario del Departamento del Huila para promover los logros y avances de cada una de las instituciones, se celebraron las siguientes fechas especiales:

Cumpleaños de ASOCOPH

El cumpleaños de ASOCOPH se celebró con un anuncio de prensa en los medios locales, donde recibimos felicitaciones de nuestros asociados por la gestión que se viene desarrollando

Día Internacional de la Mujer

El día 3 de Marzo Asocoph organizó una conferencia en el marco de la celebración del “Día Internacional de la Mujer” el evento se desarrolló en el Auditorio de la Universidad Cooperativa de Colombia y contó con la asistencia de cincuenta (50) personas pertenecientes a seis (6) organizaciones solidarias asociadas a Asocoph, entre las que tenemos: Utrahuilca, Fedina, Fonedh, Credifuturo, Coopeaipe y Los Olivos, además contmos con entidades como Obsurdh y Deltagraficas.


Día del Cooperativismo

Se realizó la celebración del "DIA DEL COOPERATIVISMO" el día 28 de Julio, con un panel donde los protagonistas fueron los jóvenes, para ello se invitaron las diferentes cooperativas que tienen sección juvenil entre ellas: COOPERATIVA JUVENIL SALESIANA, CREDIFUTURO COOFISAM, FUNDAUTRAHUILCA, COONFIE y LOS OLIVOS. La jornada se desarrolló con las diferentes intervenciones de los participantes donde hablaron acerca del papel de los jóvenes en el movimiento cooperativo, posteriormente se inició un debate y finalmente se realizaron las conclusiones que permitieron reflexionar acerca de la importancia de educar y trabajar con las juventudes cooperativistas.

Articulación medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH

Identificación de los medios internos de las entidades asociadas a

Asocoph Se realizó una encuesta a los asociados para identificación de los diferentes medios que usan para difundir su información, de la cual se dedujo:

Que el 50% de los asociados usan frecuentemente los medios escritos, tanto externos como internos.

Que los medios radiales ocupan el segundo lugar en importancia.

Que solo un 6% tienen medios escritos propios. ( periódicos y revistas)

Que las redes sociales empiezan a ser un instrumento importante, en el momento de difundir información.

Número de encuestados 52:

Serie 1 Serie 2 Serie 3

Medios Externos 25 21 9

Medios Internos 39 2 3

Medios Electrónicos 17 43 11

Categoría 4 4,5 2,8 5


Los medios escritos son los más utilizados por los asociados.

El medio escrito externo más usado por los asociados es el Diario La Nación.

El medio interno con más receptores son los boletines escritos.

Los medios radiales ocupan el segundo lugar en uso y le medio televisivo el tercero.

Los medios masivos y redes sociales, como el internet y el Facebook, están tomando fuerza e importancia para la comunicación entre los asociados.

Construir red de medios solidarios.

Acuerdo de voluntades que permita articular los medios para la formación de red de Medios. Para lo cual se realizó un plan de Comunicaciones, aprobado por la Dirección Ejecutiva de ASOCOPH. Se emprendieron las siguientes actividades Se realizó reunión de los representantes comerciales y en comunicaciones de las entidades que poseen medios de información internos, en la cual se pudo concluir:

Ubicar links en las páginas web institucionales tanto en la de ASOCOPH como en la de cada una de las cooperativas asociadas.

Realizar una propuesta unificada de los medios de comunicación con las diferentes asociadas.

Abrir espacios radiales para un programa en representación del gremio.

Comprometer a más cooperativas y fondos de Empleados asociados para que se vinculen con esta importante iniciativa

Concretar con cada representante, la información que se emitirá en el periódico Solidaridad.

Se realizó el lanzamiento del periódico Solidaridad, con total éxito y acogida, donde se publicaron las principales noticias y avances de la gestión de Asocoph y las entidades asociadas. Se editaron 1.000 ejemplares, los cuales se distribuyeron a través del Diario del Huila y entrega personalizada a cada entidad.

Boletín informativo virtual Asocopmail Esta excelente herramienta virtual permitió mantener informados semanalmente a todos los asociados, de las actividades programadas por Asocoph. Además permitió actualizar a los asociados de las eventualidades del sector tanto a nivel local como nacional


Propiciar espacios de visibilidad en los medios de comunicación regional.

Durante todo el año se convocó de manera exitosa a medios de comunicación regional para cubrimiento periodístico en la realización de eventos, actividades, conferencias. Además se utilizaron las páginas sociales para publicar los eventos realizados por Asocoph. Esto permitió la visibilización de la gestión de Asocoph de manera constante.

Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas.

Promover una reunion con los gremios para tratar la problemática de

Neiva y Huila Se realizaron reuniones entre ASOCOPH y otros gremios con la rectoría de la UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA, para discutir las propuestas de vincular la Universidad al desarrollo empresarial del Departamento del Huila

Conformación de la Agencia de Desarrollo Local ADEL En el año 2011 por iniciativa de Corporación Huila Futuro, ASOCOPH, Planeación Departamental y la Sociedad Huilense de Economistas se realizó una socialización en el auditorio de la Cámara de Comercio de Neiva, a la cual asistieron Zoilo Pallares, Giacomo Mariscotti. El propósito de esta agencia es de comenzar un proceso de planeación que nos permita en el mediano y largo plazo proyectar la ciudad con una visión del desarrollo pensando más en las personas.Se oriento posteriormente adelantar el proceso de crear un equipo gestor para la constitución de la ADEL. La propuesta de la constitución de la ADEL se incluyó en las propuestas que el sector solidario le presentó a los candidatos a la Alcaldía de Neiva y la Gobernación del Huila para el periodo 2012-2015. Queda pendiente para el 2012 retomar este proceso y consolidarlo.

Reuniones Comités Sectoriales

Con el objetivo de fortalecer la defensa, la integración y la intercooperación, se realizaron las siguientes reuniones con los Comités sectoriales:


Comité de Ahorro y Crédito

No AGENDA FECHA PARTICIPANTES

1. Revisión de indicadores Financieros a la luz de la Superintendencia de la Economía Solidaria

15/02/2011

COOFISAM COONFIE CREDIFUTURO, UTRAHUILACA, COFACENEIVA

COOPEAIPE

2.

El Proyecto de Libranza que cursa actualmente en el Congreso. El acuerdo de voluntades con respecto a las tasas de capitación y de colocación. La celebración del día del ahorro Y la importancia de la difusión de los servicios en los medios de comunicación

COOFISAM COONFIE CREDIFUTURO COFACENEIVA

COOPEAIPE

3. La importancia de generar cultura del Ahorro, Capacitación en Banca de Oportunidades, las Normas Internacionales de Contabilidad y la Propuesta del Fondo Mutual

25/08/2011

COOFISAM CREDIFUTURO

COONFIE FONEDH COOPEAIPE

Comité de Trabajo Asociado


1.

La Evaluación del “Foro Sobre Incidencia de Las Normas Aprobadas Por El Gobierno Nacional Frente Al Sector Solidario – 1er Empleo Y Reforma A La Seguridad Social”. Socialización Reunión

25/02/2011

PREINTERMOTOR CODESIA

COOSERVIT UNISALUD.

2.

la entrada en vigencia de la Ley 1429 a partir de la sanción del Plan de Desarrollo Nacional. Reglamentación de las Normas de Control y Vigilancia para las CTA´S

PREINTERMOTOR, CODESIA,

COOSERVIT, UNISALUD.

3. Situación actual de las CTA’S 13/07/2011

COOSERVIT, SERVICOOPSALUD

, PREINTERMOTOR,

ASOCOPH

Comité de Transporte


1.

Evaluación del “1er Foro de Movilidad y Transporte”. Propuestas Presentarlas a la Administración Municipal. Algunas de ellas son:

Resolución para las tarifas.

Estudios para delimitar el carril prioritario de servicio público (señalización, paraderos).

Control de informalidad. (cumplimiento del decreto).

Implementación ayudas tecnológicas (Registradoras Electrónicas).

Programa Cultura Ciudadana.

05/03/2011

COOMOTOR,

COOTRANSHUILA,

COOTRANSNEIVA,

FLOTA HUILA,

AUTOBUSES

COOMULTAX.


2. Análisis y definición de la participación en las reuniones con los gremios.

12/04/2011

COOMOTOR,

COOTRANSHUILA,

COOTRANSNEIVA,

FLOTA HUILA,

AUTOBUSES

COOMULTAX.

Comité de Fondos de Empleados

Se presentó la propuesta para la Creación del Fondo de Emprendimiento Solidario para Fondos de Empleados “FONDES”. Evaluación del 1er Encuentro de Fondos de Empleados y la presentación del cronograma de actividades.

Junta Zonal Centro Se realizaron dos reuniones en el año, con el propósito de retomar las actividades con las cooperativas que conforman la Junta Zonal Centro. Se realizó la presentación del Plan Estratégico por parte de Asocoph donde se dieron a conocer los diferentes ejes y el contenido de cada uno. Se realizó un Plan de Acción donde se planteó la organización de por lo menos dos actividades de capacitación y una actividad recreativa y de integración con las diferentes cooperativas en el año.

Junta Zonal Sur Se realizaron dos reuniones en el año, con el propósito de retomar las actividades con las cooperativas que conforman la Junta Zonal Centro. Se realizó la presentación del Plan Estratégico por parte de Asocoph donde se dieron a conocer los diferentes ejes y el contenido de cada uno. Se realizó un Plan de Acción donde se planteó la organización de por lo menos dos actividades de capacitación y una actividad recreativa y de integración con las diferentes cooperativas en el año. La mayor dificultad con esta junta zonal fue la falta de respuesta a las convocatorias pro parte de las cooperativas asociadas

Encuentros Sectoriales

Apoyados en los Comités Sectoriales se desarrollaron los siguientes encuentros especializados por sectores:


Foro Transporte y Movilidad en Neiva

El 1er Foro de Movilidad y Transporte se desarrolló en el Auditorio de la Cámara de Comercio de Neiva, el día lunes 21 de Febrero de 2011. La jornada inició a las 9:00 a.m. y finalizó a la 1:00 p.m. El desarrollo de los temas, estuvo a cargo del Gerente de Cooburquín Carlos Iván Corredor y quien nos presentó el modelo de “TINTO” y el Secretario de Tránsito de Armenia, Juan José

Gómez quien nos habló acerca de la Gestión Urbana del Sistema en la ciudad de Armenia, el Dr. Carlos Emerson Carrejo de la ciudad de Cali Gerente de Registel Colombia quien habló acerca de la Importancia de las TIC´S en el Sector Transporte, y el Secretario de Tránsito Municipal Raúl Castro Rayo y por el Sector Transporte el Dr. Armando Cuellar Arteaga Gerente de Coomotor y el Ing. Juan Carlos Rodríguez Gerente de Autobuses, quienes hicieron cumplimiento de la agenda oficial del Foro. Este evento contó con la participación de las cinco Empresas Transportadoras entre ellas: COOMOTOR, COOTRANSHUILA, COOTRANSNEIVA, FLOTA HUILA Y AUTOBUSES. Además de los candidatos a la Alcaldía de Neiva y Gobernación del Huila, concejales, diputados, periodistas, Miembros de la Alianza Consejo Visible, y público en general. La participación en promedio fue d e155 personas.

Encuentro de Fondos de Empleados El Segundo Encuentro de Fondos de

Empleados se desarrollo el día 23 de

Noviembre de 2011 en el Restaurante

Barbacoa en la ciudad de Neiva,

asistieron 16 personas, pertenecientes a

las siguientes entidades: Fonedh,


FEDINA, FONSERAS, CONFAHUILA Y FONSALUD. Destacamos el amplio

respaldo a este evento recibido por FONEDH. Como ponente nos acompañó el Dr.

Salomón Sotelo Castiblanco y como tema central se abordó la importancia y

Reglamentación de los Comités en los Fondos de Empleados

Encuentro de Comités de Educación

El Cuarto Encuentro de Comités de Educación se desarrollo el día 02 de Diciembre de 2011 en el Club Los Andaquíes de la ciudad de Neiva, contamos con la asistencia de 22 Miembros de Comités de Educación de las siguientes entidades: JURISCOOP. LOS OLIVOS, FUNDAUTRAHUILCA, UTRAHUILCA, COOPEAIPE, FONEDH, UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA, COOMOTOR Y COOPCENTRAL. Participó como conferencista el Dr. Alejandro Mayorga, Director de CINCOOP, con el Tema de Desarrollo local. Dentro de las conclusiones podemos destacar:

Implementar microfianzas de base para no propiciar el caldo de cultivo a los políticos

fomentar procesos de identidad con espacios como: encuentros deportivos cooperativos jornadas culturales San Pedro Cooperativo

Organizar un movimiento político cooperativo que forme líderes, promueva espacios políticos de partidos cooperativos

Amplia difusión de los eventos cooperativos en emisoras, televisión Lanzar campañas de seducción enamoramiento hacia modelo cooperativo

propagado mostrar el balance social Crear la cadena económica alianza solidaria Frente a globalización a nivel mundial, crear mesas de negocios cooperativos Crear un modelo cooperativo abierto como la “Equidad futbol Club”.


Cultura Solidaria

Generar identidad y cultural incluyente con su base social, aplicando la filosofía solidaria.

ALCANCE


C-01. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los procesos de educación y cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria

C-02. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano.


Diseño y construcción del modelo pedagógico para el desarrollo de contenidos y estrategias formativas.

Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.

Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph.

Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.

Fortalecer el Comité Central de Educación para

la promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.

Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de

formación (abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.

Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a

través de Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.

Cultura Solidaria


Crear la Red Juvenil Solidaria de ASOCOPH

Se realizó una sensibilización en el tema de Red Juvenil donde se convocaron las diferentes cooperativas para que conocieran las generalidades de estos grupos que ayudan a la formación de la base social de las cooperativas.

Con gran éxito se llevo a cabo la conformación de la Red Juvenil Solidaria de ASOCOPH con la participación de 25 jóvenes entre 14 y 18 años, pertenecientes a entidades solidarias asociadas a Asocoph, tuvo lugar la elección del Consejo de la Red Juvenil en la Finca Villa Sayi de Rivera Huila, los días 18, 19 y 20 de abril de 2011.

El propósito de esta red es dar a conocer a los jóvenes la estructura del sector solidario, escuchar las opiniones de los jóvenes sobre el cooperativismo y hacer realidad las propuestas que van en busca de mejorar las alternativas de desarrollo social y humano en los adolescentes y niños involucrados en el sector solidario.

En este encuentro de redes juveniles también hubo espacio para la integración y aprendizaje interactivo por parte de los asistentes e instructores. Temas como el liderazgo, crecimiento personal, proyecto de vida y conceptos comunitarios, fueron tratados en la actividad.


El Consejo de la Red Juvenil quedó conformado de la siguiente manera:

NOMBRE CARGO ENTIDAD

CAMILA GUDUEÑA Presidente UTRAHUILCA

ÁLVARO ANDRÉS VARÓN MORERA

Vicepresidente COOFISAM

NICOLÁS HERNANDO ROJAS Secretario UTRAHUILCA

JUAN DAVID OCAÑA MUÑOZ Vocal CREDIFUTURO

GANDY VERIOSKA PERDOMO

Vocal COOPEAIPE

Realizar Programa de Reuniones del Comité de Educación e implementarlo en ASOCOPH

En reunión se definió que el Comité Departamental de Educación debe reunirse cada dos meses, iniciando el mes de Febrero, Marzo, Mayo, Julio, Septiembre y Noviembre. Se convocó a las diferentes cooperativas que aún no hacían parte del comité, haciendo énfasis en la importancia de que se vincularan y hicieran parte activa de este Equipo. Con este trabajo se logró que Los Comités de Educación de cooperativas como: MULT- T- SER, COONFIE, COOTRANSGANADERA, COOMOTOR, COOTRANSHUILA, y COFACENEIVA se integraran. En la primer reunión del Comité Central de Educación se realizó la presentación del Plan Estratégico de ASOCOPH 2011 – 2015 y se socializó el Plan de Acción para el 2011 que la Asociación proyectó, al que se le realizaron algunas sugerencias por parte del Comité incluyendo una actividad de mitad de año denominada Encuentro Folclórico y además se incluyó el encuentro de Comités de Educación para el segundo semestre del año. Finalmente podemos destacar de este equipo que se realizaron cinco reuniones en el año 2011. En estas jornadas el comité de educación aprobó las actividades de educación programadas para el año, apoyó el plan académico del X Encuentro Internacional de Economía Solidaria y le hizo seguimiento a todas las actividades de capacitación realizadas por ASOCOPH. Este comité además apoyo la ejecución del red juvenil solidaria


Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

Tertulia gerentes y directivos para analizar la coyuntura política La participación fue mínima Utrahuilca, Fonedh, Coofisam, Coopeaipe, UCC. Las conclusiones fueron: Construir un plataforma política del sector solidario, incluyendo el papel de los organismos de integración económica; seguir trabajando en la formulación de un pensamiento político solidario, se propuso realizar algunas tertulias, conformar algunos grupos de estudios; en la Asamblea de Asocoph, plantear el tema de la necesidad de profundizar en el tema con el fin de ir sensibilizando a los asociados; promover foros con candidatos a las alcaldías, gobernación, asamblea, concejos; impulsar con la academia UCC y demás espacios para discutir el tema político con estudiantes, trabajadores y docentes. En la segunda reunión para tratar el tema de la participación política en la coyuntura electoral del 2011 asistieron: José Ramiro Becerra S., Yael Garaviño Rodriguez. Marco Antonio Fonseca Silva, Carlos Castro, Libardo Sánchez Medina., Rodrigo Amaya Culma. Las conclusiones fueron las siguientes: Apoyo por parte del gremio y de las empresas asociadas a aquellos líderes que se postularon a la alcaldía, concejo, y asamblea pertenecientes al sector solidario y quienes acepten el acompañamiento en el proceso pre y postelectoral. También se acordó gestionar el respaldo financiero, organizativo, logístico y con votos en todos los lugares del departamento del Huila. Adelantar el intercambio o conversatorio con los candidatos a la alcaldía de Neiva y gobernación del Huila que nos permita incluir al sector dentro de las propuestas de gobierno de los diferentes aspirantes.

Tertulia Experiencia caso Coopdesarrollo El día 5 de Abril con el tema de ”Balance Social y Transferencia Solidaria y Posibilidades de las Cooperativas Financieras a partir de las Experiencias del Caso Coopdesarrollo”. El evento se desarrolló en el Auditorio de la Universidad Cooperativa de Colombia y contó con la asistencia de 36 personas vinculadas a las entidades asociadas a ASOCOPH. Este evento fue dirigido por el Dr. Darío Castillo y el Dr. Néstor Rodríguez


Podemos destacar las siguientes conclusiones del evento: Un gran porcentaje de cooperativas y

empresas solidarias en el Huila se han preocupado por crecer local o regionalmente y no de manera nacional; estancamiento que ha negado la posibilidad de lograr el debido desarrollo empresarial.

“Pretendemos un excelente desempeño del sector solidario en el Huila razón por la que compartir experiencias e investigaciones nos permitirá de ahora en adelante pensar en grande y ser más competitivos. A partir de este encuentro, estamos pensando en la posibilidad de desarrollar futuras conferencias en el tema de la transferencia y balance social, es decir haremos un análisis cuantitativo de los aportes y beneficios que genera el estar asociado a las empresas de economía solidaria”, expresó.

“El objetivo de estas investigaciones es dar a conocer los avances pero también los fracasos de un proceso de cooperativismo para posteriormente generar herramientas de gestión. El estudio Balance Social y Transferencia Solidaria, parte de una sencilla ecuación relacionada con las finanzas personales que ratifican las ventajas de hacer parte de una cooperativa y más aún, conocer los diferentes servicios que esta ofrece para maximizar su utilidad individual”, dijo Darío Castillo

Actividades de formación en economía solidaria.

Realizar 20 cursos básicos de Economía. Solidaria:

RELACIÓN DE CURSOS BÁSICOS REALIZADOS DURANTE EL 2011

Nº Entidad /Grupo Mes N° Participantes

1 Coovipore Enero 18

2 Servicoopsalud Febrero 20

3 Coopeaipe Niños febrero 73

4 Coopeaipe Adultos Febrero 26

5 Preintermotor Febrero 26

6 Independientes Febrero 33

7 Coovipore Abril 15

8 Coopsurt Abril 31

9 Coovipore Julio 9

10 Fundadores Coop. Los Compatriotas de Campoalegre

Julio 25


Aunque la meta se cumplió en un 100% analizamos que cada vez es menor la cantidad de cursos contratados por las cooperativas asociadas, ya que solo tres entidades contrataron nuestros servicios y 12 entidades no asociadas contrataron este servicio posiblemente por el fenómeno de que algunas de nuestras asociadas están realizando directamente la labor de capacitación solidaria a través de sus fundaciones o sus Departamentos de Educación. Además se observa que no ha habido crecimiento en la constitución de nuevas cooperativas, lo que hace que disminuya la demanda de este tipo de capacitación. Destacamos la contribución de Coopeaipe, ya que fue la entidad que mayor cantidad de cursos realizó con nosotros.

Comportamiento de los resultados

CATEGORIAS CANTIDAD

N° de Entidades Asociadas Capacitadas: 3

N° de Entidades No Asociadas Capacitadas: 12

N° de Participantes de Entidades Asociadas Capacitados: 150

N° de Participantes de Entidades No Asociadas Capacitados:

466

N° de Cursos Básicos generales realizados: 15

N° de Cursos Básicos con énfasis realizados: 5

Crecimiento porcentual en participación con respecto al 2010:

40%

Porcentaje de cumplimiento de meta anual: 100%

Población con mayor índice de capacitación: NO Asociados

Población Juvenil e infantil capacitada: (COOPEAIPE) 109

Entidad que demandó en mayor cantidad el servicio COOPEAIPE

11 Coovipore Julio 31

12 Cooproambientar Agosto 27

13 Fondo de Empleados Sanitas Agosto 30

14 Coopeaipe Niños Octubre 36

15 Coopeaipe Adultos Octubre 25

16 Cootep Octubre 13

17 Coasmedas Octubre 7

18 Fonbienestar Noviembre 77

19 Feicobifa Noviembre 44

20 Grupo Asociativo San Isidro Diciembre 50

TOTALES 616


Realizar 20 seminarios dirigidos y grupales

Relación de Seminarios Grupales y Dirigidos Realizados En El 2010

No Nombre del Seminario Fecha No de

Participantes No de

Entidades

1 Asambleas Exitosas 24/01/11 32 10

2 Reforma Tributaria - Neiva 05/02/11 49 25

3 Reforma Tributaria - Pitalito 06/02/11 12 6

4 Reforma Tributaria - Garzón 06/02/11 40 12

5 Gestión de Crédito y cartera 22/03/11 38 15

6 Taller resolución de conflictos 04/04/11 27 10

7 Seminario de Responsabilidad de los Administradores COOMULTIGAR

09/05/11 7 1

8 Seminario de Responsabilidad de los Administradores COOPERATIVA JUVENIL SALESIANA

27/05/11 38 1

9 Seminario SIPLAFT y SEGURIDAD BANCARIA - COOLAC.

18/07/11 20 1

10 Seminario "SERVICIO AL CLIENTE" - AIPE

23/07/11 30

1

11 Seminario de "SERVICIO AL CLIENTE" - GARZÓN

24/07/11 80 9

12 Seminario "El día que te quieras" FONDO DE EMPLEADOS SANITAS

25/08/11 20 1

13 Seminario "Responsabilidad de los Administradores" COOFISAMCOOFISAM

10/09/11 20 1

14 Responsabilidad de las Juntas de Vigilancia ASOCIADOS A LOS OLIVOS

29/11/11 35 15

El informe unifica los seminarios grupales y los dirigidos, los cuales se evalúan de acuerdo a la meta establecida en el plan de acción para el año 2011, estipulada en 20 seminarios. Como se observa en el cuadro anterior el cumplimiento fue del 70% ya que se realizaron 14 seminarios convocados por el departamento de Economía Solidaria. Aunque la meta en número de seminarios no se cumplió a cabalidad se tiene en cuenta que por ingresos económicos si se cumplió dicha meta

Asesorías dirigidas y grupales

RELACIÓN DE ASESORIAS INTEGRALES REALIZADOS EN EL 2011

Nº ASESORÍA ENTIDAD PERIODO

1

Asesoría Administrativa. Funciones y responsabilidades de los directivos

COOMULTAX FEBRERO

2 Asesoría en la evaluación del desempeño 360º

COOPEAIPE DE MAYO AJUNIO

3 Asesoría PESEM CREDIFUTURO SEPTIEM. A NOVIEM.


De 20 asesorías integrales que se plantearon para el 2011 solo se ejecutaron 3, cumpliendo la meta en un 20%.

Realizar Diplomado dirigido y grupales (1): Diplomado en Economía Solidaria COOASMEDAS Este Diplomado se inició en el mes de Marzo y contó con la participación de los integrantes del Consejo de Administración de la Cooperativa COASMEDAS en el municipio de Florencia. Se desarrollaron cuatro módulos

Diplomado en Dirección de Empresas Solidarias Este diplomado se desarrolló en el marco de un convenio de formación y capacitación para líderes solidarios celebrado entre ASOCOPH y la GOBERNACIÓN DEL HUILA. Se contrató a la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá para el proceso académico del mismo. Los participantes aportaron el 50% del costo real del diplomado, ya que la gobernación aportó el otro 50%. De este diplomado se beneficiaron 30 personas vinculadas a 15 entidades solidarias asociadas a ASOCOPH.

Las empresas y el número de participantes es el siguiente:

No Nombre Entidad No

participantes

1. COOMOTOR 1

2. ASOCOPH 1

3. COOFISAM 5

4. COOMARHUI 1

5. COOMOTOR 4

6. COOMULTIGAR 1

7. COONFIE 3

8. COOPEAIPE 6

9. COOPEHBA 1

10. COOTRANSGADERA 1

11. FONEDH 3

12. FUNDAUTRAHUILCA 1

13. PREINTERMOTOR 1

14. UTRAHUILCA 1

TOTAL 30


Realizar una actividad de integración en el marco de las festividades del San Pedro

Se realizó el 1ER ENCUENTRO FOLCLORICO Y DE INTEGRACIÓN DE LA ECONOMIA SOLIDARIA EN EL HUILA, el día 4 de Junio en el Hotel Restaurante LOS MANGUITOS; Las organizaciones que participaron fueron: COOPEAIPE, UTRAHUILCA, LOS OLIVOS, COONFIE, ASEGURADORA SOLIDARIA, COFACENEIVA, FONEDH, MULT-T-SER, CREDIFUTURO, COOFISAM, COOMULTIGAR, con un promedio de asistentes de 120 personas. La jornada se desarrolló de acuerdo a la propuesta presentada.

En términos generales el evento cumplió con las expectativas, ya que los asistentes manifestaron su satisfacción y el interés de volver a participar en futuros eventos. Cabe resaltar la participación artística de directivos y funcionarios de las cooperativas COOPEAIPE, ASEGURADORA SOLIDARIA y LOS OLIVOS como era el propósito. Por otro lado se observa el trabajo que las cooperativas vienen desarrollando en la formación cultural y artística de sus asociados y funcionarios a través de sus escuelas.

Reuniones convocadas y lideradas por ASOCOPH durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.

Realizar el II Taller de Construcción de Propuestas para el Movimiento

Social y Solidario a Nivel Nacional, liderado por ASOCOPH: En el marco del Encuentro de Cooperativas con actividad crediticia, realizado en Medellín el 26 de mayo, se llevó a cabo una reunión con lideres nacionales con el fin de darle continuidad a las conclusiones del evento de Neiva, para discutir temas relacionadas con la integración gremial e económica de las empresas solidarias. Esta reunión reemplazo la planeada en Bogotá, además fue muy enriquecedora por la discusión y las conclusiones. Asistentes: CONFECOOP Antioquía, FESOVALLE, ASOCORIS, ASOCOPH, CINCOOP, CONFIAR, UTRAHUILCA, COOFINEP, COOFISAM, COOPEAIPE, COOIMPRESOS, COOMEVA, COODELMAR, ASCOOP.


Realizar el evento - III Taller de Construcción de Propuestas para el Movimiento Social y Solidario:

Este taller se realizó en el marco del V Encuentro Nacional Cooperativo 2011, el cual se llevó a cabo en la ciudad de Medellín los días 7 y 8 de julio. Los participantes por el Huila fueron, Utrahuilca, Coofisam y la Dirección de Asocoph, donde se desarrolló una jornada de análisis y propuestas del modelo de integración gremial en Colombia, a partir de dos preguntas que fueron discutidas en grupo y posteriormente socializadas en plenaria. Las preguntas fueron: ¿Identifique los puntos débiles y fuertes del Acuerdo de Integración? ¿Qué debe replantearse y cuáles serían las nuevas estratégicas de integración gremial y como financiarlas? De las conclusiones se elaboró un documento firmado a nombre de todas las entidades asistentes al Encuentro y enviado a CONFECOOP.

Realizar el IV Taller de Construcción de Propuestas para el Movimiento Social y Solidario:

Este taller se realizó en el marco del Primer Encuentro Nacional Cooperativo, el cual se llevó a cabo en la ciudad de Pereira el día 19 de agosto con presencia de las Asociaciones Regionales: CONFECOOP Antioquia CONFECOOP Quindío, CONFECOOP Risaralda, CONFECOOP Caldas y ASOCOPH. Como resultado de esa reunión se acordó enviar una comunicación a la Junta Directiva de CONFECOOP, para solicitarle un espacio en la reunión del mes de septiembre y compartir sus opiniones. BALANCE FINAL DEL EJE DE CULTURA SOLIDRIA El balance final que entregamos al sector solidario del Huila y a nuestras entidades asociadas es que el Eje de Cultura Solidaria, a cargo hasta el mes de Octubre por la Ingeniera Karen Polanía y desde noviembre a diciembre por el ingeniero Jorge Luis Candelo, cumplió satisfactoriamente con todas las metas propuestas durante el 2011. Se desarrollaron más de 70 actividades, donde participaron alrededor de 1.500 asociados a 55 entidades tanto asociadas como no asociadas y de estas actividades generaron ingresos para el eje por un valor de $ 140.490.325,oo en el año y la meta que teníamos de ingresos era de $ 120.000,oo, generando un cumplimiento de meta económica del 117%. Queremos destacar que estos resultados no hubieran sido posibles sin el apoyo y respaldo de nuestras entidades asociadas, quienes creyeron en nosotros y en el profesionalismo de nuestra entidad. Queremos dar un reconocimiento público a la Cooperativa COOPEAIPE, por ser la entidad que más participó en los eventos convocados en materia de educación y capacitación solidaria en el año 2011, donde se denota el sentido de pertenencia con nuestra asociación.


Promover y fortalecer los mecanismos de integración mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.

ALCANCE


I-01. Establecer redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria.

I- 02. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos que permitan fortalecer las entidades del sector solidario regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de

empresas solidarias.

I-03. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y sustentable, alineados a los planes de

desarrollo local, regional y nacional.


Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.

Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidarios.

Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa entre asociados de Asocoph.

Definir los programas, la logística de operación, el modelo de consultoría-asesoría acompañamiento, los mecanismos de financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.

Participar en el desarrollo de proyectos que

promuevan progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.

Participar en el diseño de planes de gobierno y

planes de desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular.


«Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuito económico solidario.

Reunión organizaciones solidarias que trabajan por la defensa del medio ambiente.

Con el fin de trabajar en la defensa ambiental y la creación de una Red liderada por ASOCOPH, nos reunimos La Cooperativa Nuevo Horizonte, Los Pinos, Fundación Funami, La UCC, Proambientar, Fundación Curibano, La I.E. San Sebastián de La Plata. Se programó un encuentro con el fin de socializar las experiencias e invitar a COOPERANKA y Planeta Verde de Medellín.

Convenios de cooperación Asocoph-USCO

Las conclusiones de la reunión sostenida con el señor rector fueron las siguientes:

Firma de un acuerdo de cooperación académica para prácticas y pasantías de estudiantes y educación como seminarios, diplomados, investigaciones, etc.

Analizar la posibilidad de elaboración de un proyecto de apoyo a estudiantes vinculados a la USCO, de bajos recursos con excedentes de entidades solidaras.

Que la USCO retome los proyectos de rediseño de los microcurrículos en educación técnica y tecnológica en la ciudad de Neiva.

Realizar una reunión a finales de mayo entre la USCO y Asocoph, para compartir los avances del convenio.

Encargo fiduciario para administración $33.105.134 de los excedentes del fondo de educación formal

Se diseñó un C.D Interactivo, a través de flas Player donde explica las ventajas de invertir en el fondo común; Se realizo la nota promocional, se


visitaron las entidades solidarias tanto asociadas como no asociadas que reportaron excedentes ante la Supersolidaria, se realizaron reuniones grupales y personalizadas para sensibilizar a las entidades en la inversión. Este trabajo promocional permitió que doce (12) entidades solidarias del municipio de Neiva invirtieran sus recursos de educación formal del ejercicio fiscal 2010 en nuestro proyecto. A continuación relacionamos las entidades inversionistas:

Nº ENTIDADES VALOR DE APORTES

1 UTRAHUILCA $ 500.000.000,00

2 ASOCOPH $ 143.775,68

3 CODESIA $ 12.535.210,00

4 COOPSEHUILA $ 224.044,00

5 COOSERVIT $ 5.600.000,00

6 OSTI LTDA $ 1.697.764,00

7 LOS OLIVOS EMCOFUN $ 11.757.567,00

8 ANESMEDIC $ 5.398.987,00

9 COOP. PEDIATRAS DEL HUILA $ 914.478,00

10 COOPNUMIL $ 636.600,43

11 ORTOPEDISTA Y TRAUMATOLOGOS $ 907.667,00

12 EMCOSALUD $ 136.670.384,00

TOTAL APORTES: $ 676.486.477,11

Se realizó el proyecto y se radicó en el Ministerio de Educación Nacional de manera virtual en la plataforma de este ente, el 23 de diciembre de 20011 y se recibió el visto bueno por parte de la Secretaría de Educación municipal el 28 de diciembre de 2011. La ejecución de la obra arranca a partir de enero de 2012. Las obras que se van a ejecutar son las siguientes:


ITEM BIEN Y/O SERVICIO CANT. V/UNITARIO V/TOTAL

1

Adecuación y Construcción de Baterías Sanitarias en Institución Educativa INEM Julián Motta Salas sede principal

1 $ 90.000.000 $ 90.000.000,00

2.

Construcción de baterías sanitarias en Institución Educativa I.P.C Andrés Rosa. Sede Jardín Picardias

1 $ 50.000.000 $ 50.000.000,00

3

Construcción de baterías sanitarias en Institución Educativa Rodrigo Lara Bonilla. Sede principal y sede Francisca Borrero de Perdomo

1 $ 56.000.000 $ 56.000.000,00

4.

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa CEINAR. Sede CARN

1 $ 50.000.000 $ 50.000.000,00

5.

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa OLIVERIO LARA BORRERO. Sede principal

1 $ 26.376.008,24 $ 26.376.008,24

6

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa ATANACIO GIRARDOT. Sede principal

1 $ 42.000.000 $ 42.000.000,00

7

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa EDUARDO SANTOS, sede principal, sede Alberto Rosero Concha y sede Villa Magdalena (3) sedes

1 $ 68.000.000 $ 68.000.000,00

8

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa GABRIEL GARCIA MARQUEZ, en Sede Alberto Galindo

1 $ 14.000.000 $ 14.000.000,00


ITEM BIEN Y/O SERVICIO CANT. V/UNITARIO V/TOTAL

9

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa ROBERTO DURÁN ALVIRA, Sede principal Vega Larga

1 $ 41.000.000 $ 41.000.000,00

10

Construcción de baterías sanitarias en Institución Educativa SAN ANTONIO DE ANACONA, Sede Principal San Antonio

1 $ 60.000.000 $ 60.000.000,00

11

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa EL CAGUAN, en Sede Principal primaria

1 $ 24.000.000 $ 24.000.000,00

12

Mejoramiento y Adecuación de baterías sanitarias en Institución Educativa EL TRIUNFO, en Sede Principal

1 $ 20.000.000 $ 20.000.000,00

13

Construcción de Comedores Escolares en Institución Educativa AIPECITO, en sede la Pradera y sede La Unión (2) sedes

1 $ 76.000.000 $ 76.000.000,00

SUBTOTAL $ 617.376.008,24

ADMINISTRACIÓN 6% $ 40.589.188,63

INTERVENTORIA 3% $ 18.521.280,25

GRAN TOTAL $ 676.486.477,11

Ejecución obras de infraestructura 2011 Finalizando el año 2010; Asocoph logró gestionar recursos de Educación Formal del ejercicio fiscal 2009, para invertir en el proyecto por un valor de QUINIENTOS DIECISIETE MILLONES TRESCIENTOS DOS MIL SESENTA Y CINCO PESOS MCTE ($517.302.065), los cuales se ejecutaran en el año 2011 para al reparación y construcción de Baterías Sanitarias en quince (15) sedes de cuatro instituciones Educativas de Neiva del área urbana y rural. En este proyecto invirtieron las entidades: UTRAHUILCA, COOJUDICIAL, CODESIA, COLEGIO COOPERATIVO SALESIANO, ASOCOPH Y ÉTICA CTA.


En el año 2001 se ejecutaron las obras de manera satisfactoria, con el control y seguimiento de un Comité técnico y una interventoría por parte de la Cooperativa Ética. Destacamos la gestión de los recursos, lo que permitió realizar obras adicionales que no estaban contempladas en el proyecto, ya que sobraron recursos económicos. A continuación presentamos algunas evidencias de la ejecución de las obras

ANTES DESPUES


Proyectos

Presentación y gestión de proyecto de Capacitación en Economía

Solidaria a 200 beneficiarios del proyecto de vivienda Bosques de San Luis - FENAVIP

Se ejecuto el proyecto presentado

a FENAVIP, para la capacitación

en Economía solidaria a

ddoscientos tres (203)

beneficiarios del proyecto de

vivienda. De ellos se certificaron

ciento veinte (120) participantes;

el proceso incluyo el

acompañamiento para la

Constitución de una empresa

solidaria. Se realizó la Asamblea

de constitución el día 04 de junio de 2011, de la Cooperativa Multiactiva

Bosques de San Luis – COOPSANLUIS, con cincuenta y siete (57) asociados

fundadores, beneficiarios del proyecto de vivienda. La cooperativa se legalizó

ante cámara de comercio el día 16 de junio de 2011.

Presentación y gestión del Proyecto de capacitación en temas

jurídicos, administrativos y contables a gerentes y directivos de

Empresas Solidarias del Huila – convenio Gobernación del Huila

El proceso conto con la participación de 30 representantes, directivos y gerentes de empresas solidarias del Huila, capacitados en temas de gerencia, gestión, administración y control, proporcionando herramientas conceptuales y técnicas para la actualización en las normas contables, financieras y legales vigentes. Para que las actividades de capacitación tuvieran secuencia, se organizó un diplomado en convenio con la Pontificia Universidad Javeriana.

Presentación y gestión de Proyecto Promoción y fortalecimiento del sector solidario en el Huila, vigencia 2011 – convenio DANSOCIAL


Se inicio el Convenio 011 DANSOCIAL 2011, para el fomento y fortalecimiento de la Economía Solidaria en el Departamento del Huila con el desarrollo de tres componentes:

Fomento de la Asociatividad a 200 beneficiarios de vivienda comunitaria, se trabajó con beneficiarios del Proyecto de Vivienda Bosques de San Luis.

Fortalecimiento de la cultura empresarial solidaria a través de procesos de capacitación y asesoría a gerentes, directivos y administrativos de empresas solidarias del departamento del Huila, se desarrollaron talleres en los municipios de Neiva, La Plata, Garzón y Pitalito.

Desarrollar el Encuentro Nacional de Investigación en Economía Solidaria.

Evento que se realizo el día 20 de octubre en el Auditorio de la Universidad Cooperativa de Colombia, entidad que apoyo el evento, en respaldo a la iniciativa del DANSOCIAL en desarrollar este evento en el departamento del Huila. Esta actividad contó con la participación de 185 representantes de la comunidad educativa, gremial y empresarial. Se destaca la participación de, la Universidad cooperativa de Colombia, el Colegio Cooperativo Salesiano, la Universidad CORHUILA, La Universidad Surcolombiana, La ESAP, el SENA, La UNAD, COOFISAM oficina Garzón y Gigante, la Corporación Colombia Digna de Bogotá, el DANSOCIAL, Planeación Departamental, Comfamiliar del Huila, Codecyt y la Escuela Colombiana de Ingeniería.


Participación de ASOCOPH en el desarrollo de planes de gobierno y

desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los

gobernadores elegidos

Tertulia de indagación de necesidades del sector, desde la perspectiva

gubernamental. La participación fue mínima Utrahuilca, Fonedh, Coofisam, Coopeaipe, UCC. Las conclusiones fueron: Construir un plataforma política del sector solidario, incluyendo el papel de los organismos de integración económica; seguir trabajando en la formulación de un pensamiento político solidario, se propuso realizar algunas tertulias, conformar algunos grupos de estudios; plantear en la Asamblea de Asocoph la necesidad de profundizar en el tema con el fin de ir sensibilizando a los asociados; promover foros con candidatos a las alcaldías, gobernación, asamblea, concejos; impulsar con la academia UCC y demás espacios para discutir el tema político con estudiantes, trabajadores y docentes.

Reunión ASOCOPH con candidatos a la Alcaldía de Neiva.

Reunión que se llevó a cabo el 21 de julio, contó con la participación de cuatro candidatos: Pedro Suarez, Álvaro Hernán Prada, Rodrigo Lara Sánchez y Eliseo Motta Vargas. Hubo un compromiso de trabajar con el gremio y de llevar a la práctica varias iniciativas de carácter solidario.


Reunión ASOCOPH con candidatos a la Gobernación del Huila.

Con el objeto de propiciar un espacio para dar a conocer propuestas del sector solidario como aliado estratégico a nivel Departamental, ASOCOPH realizó Gran Tertulia de Candidatos a la Gobernación el día Martes 9 de Agosto, en el Club Los Andaquíes, respondieron a la convocatoria los Candidatos a la Gobernación: Jorge Fernando Perdomo, Cielo González Villa y la delgada de Carlos Mauricio Iriarte, Dra. Deisy Martina Cabrera.

Al foro asistieron directivos de Cooperativas, Fondos de empleados y otras entidades del sector que vienen acompañando de lleno este trabajo. “Alguno de los tres candidatos va a ser el gobernador del departamento del Huila, lo que quiere la asociación es tener un espacio abierto y lo que fundamentalmente estamos proponiendo es que en la gobernación del departamento se abra una oficina que

atienda el tema de la economía solidaria y que pueda interactuar con el gremio que representamos” expresó el presidente de la asociación. El director de ASOCOPH presentó un documento a nombre del sector solidario, con las diferentes propuestas. Los candidatos la analizaron, expresaron sus opiniones y se comprometieron a implementar varias de las estrategias propuestas por el sector.


Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y el logro de su visión de futuro.

ALCANCE


F-01. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter cooperación) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.

F-02. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, eficacia y satisfacción organizacional.


F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de retención).

F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de Asocoph.

F2 –E2 Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena competencia laboral, autonomía y alta motivación.

F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual, e-commerce y gestión del conocimiento.

F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del Direccionamiento Estratégico.


Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.

Se elaboro el Plan de Mercadeo, el cual tiene como objetivo fundamental analizar y diagnosticar el mercado actual de ASOCOPH y su entorno para identificar y plantear estrategias de marketing que permitan satisfacer las necesidades del mercado objetivo. Para el desarrollo y elaboración del documento se llevaron a cabo varias etapas, que permitieron dar como resultado una herramienta práctica que direcciona las estrategias comerciales y de mercadeo de la Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias del Huila ASOCOPH: En noviembre fue entregado el producto preliminar del plan y los demás

documentos para su respectiva revisión y conocimiento, para lo cual se realizo

reunión con todo el equipo de trabajo y se hizo la presentación, explicación y se

dio a conocer el respectivo alcance y se analizaron los resultados esperados.

A principio del mes de diciembre después de realizar las correcciones y ajustes correspondientes se recibió el documento final del Plan de Mercadeo el cual fue aprobado por parte de la Dirección Ejecutiva, la socialización y presentación se ha establecido para el 24 de enero de 2012 evento en el cual se reunirán todas las asociados a ASOCOPH, la implementación de las estrategias se realizara a partir de su completa aprobación y socialización.

INFORME FINANCIERO

En cuanto a la gestión económica y financiera se puede concluir que para el año 2011 se obtuvieron excedentes por valor de $10.055.223,52 en comparación con los del año 2010 por valor de $718.878,40 se aumentaron en un alto porcentaje del 1.298,74%, esto como producto del cumplimiento de las metas presupuestales de todos los ejes especialmente el de Cultura Solidaria en lo relacionado a la ejecución de actividades de educación, la celebración de los diferentes eventos y la realización del X Encuentro Internacional de Economía Solidaria bajo la responsabilidad del Eje de Representación. Al referirse al 100% de los ingresos del ejercicio contable 2011 por valor de $496.732.845,00 se logra establecer que se generaron de acuerdo a la siguiente distribución: El 28,28% correspondió a la gestión del Eje de Cultura Solidaria relacionado con el desarrollo de actividades de educación y otros, el 27,77% al Eje de Representación orientado a la celebración del X encuentro internacional de economía solidaria y fechas especiales , el 24,07% al Eje de Intercooperación provenientes de la administración del fondo de educación formal y la ejecución de contratos, y el 19,86% del Eje de Fortalecimiento referente a lo recaudado por cuotas de apoyo a la integración; al comparar las cifras se deja entre ver una variación positiva del 21.80% con respecto a los ingresos obtenidos en el ejercicio 2010 por valor de $407.814.989,00.


Por otro lado los costos con una representatividad del 56,77% frente a los ingresos, muestran un buen comportamiento, logrando así mantener la política de que estos no superen el 60% que es el valor máximo calculado en la realización de actividades propias del eje de cultura solidaria y en las demás en las que se presupueste la obtención de excedentes, teniendo en cuenta de que estos resultados apalanquen las erogaciones que se realizan en la ejecución de actividades de integración gremial y representación las cuales no generan en su mayoría la posibilidad de obtener ningún tipo de ingreso. En cuanto a los gastos con un 40,35% del total de los ingresos es un rubro necesario para el normal funcionamiento de la asociación en cumplimiento de su objeto, esta partida concentra el pago a personal de nomina y los demás gastos administrativos indispensable para el desempeño del roll de asociación del gremio de la economía solidaria en el Huila. De lo anterior se logra afirmar que para el año 2011 se presento un buen comportamiento en la generación de ingresos, esto como producto de la gestión de todas sus áreas y el compromiso de la dirección general por avanzar en las estrategias de optimización y rendimiento de los recursos con el fin de generar impacto no solo en los excelentes resultados económicos, sino en todo lo relacionado con el cumplimiento de los objetivos de integración y representación gremial. Cabe notar la importancia y el compromiso de sus asociadas en el fortalecimiento económico y participativo toda vez que son ellas quienes revisen los beneficios y el reconocimientos por la buena labor que cumple la asociación en defensa de la filosofía y principios cooperativos a nivel local, regional y nacional en busca de la consolidación del modelo económico cooperativo como una alternativa en el mejoramiento de la calidad de la comunidad Huilense. Por último es de vital importancia para ASOCOPH seguir contando con el apoyo de sus asociadas, esto implica mayor participación en la toma de decisiones estructurales frente a la consolidación económica de la organización y el empoderamiento en la defensa de los valores cooperativos como principio multidimensional en el crecimiento de su base social. JOSE RAMIRO BECERRA STERLING ISRAEL SILVA GUARNIZO Presidente Consejo Directivo Director Ejecutivo.


3. ESTADOS FINANCIEROS 2011


3.1 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

CERTIFICADO DE ESTADOS FINANCIEROS

ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS ASOCOPH

ENERO 1ro. A DICIEMBRE 31 DE 2011

Quienes suscribimos el presente documento, en calidad de Representante

Legal y Contador Público Titulado, declaramos que hemos preparado los Estados Financieros Básicos: Balance General, Estado de Excedentes y perdidas, Estados de Cambio en el Patrimonio, Estados de Cambio en la

situación Financiera, Estado de Flujo de efectivo y las Notas a los Estados Financieros al 31 de Diciembre de 2011 de la ASOCIACION DE

COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS – ASOCOPH, con base en los principios contables generalmente aceptados aplicados uniformemente con los del año inmediatamente anterior, aseverando que se presentan

razonablemente las cifras al 31 de diciembre de 2011 y los resultados de sus operaciones. Cambios en el Patrimonio, Cambios de Posición Financiera

y de sus flujos de Efectivo para el año de 2011. Expresamos además que de acuerdo a nuestro leal saber y entender:

1. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y

auxiliares respectivos.

2. No hubo irregularidades que involucren a miembros de la administración o empleados que puedan tener efecto de importancia

relativa sobre los estados financieros anunciados.

3. Aseguramos la existencia de activos y pasivos cuantificables, así como los derechos y obligaciones y con la acumulación y

compensaciones de sus transacciones en el ejercicio de 2011 y avaluados bajo métodos de reconocido valor técnico.

4. Confirmamos la integridad de la información proporcionada respecto

a que todos los hechos económicos han sido reconocidos por ellos.

5. Los hechos económicos son registrados, descritos y revelados dentro de sus Estados Financieros Básicos y las respectivas notas,

incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos, pasivos reales y contingentes como también las garantías que hemos recibido de terceros.

6. Certificamos que los aportes, estados de bancos y cartera por prestación de servicios con corte a 31 de Diciembre de 2011


están debidamente conciliados y cruzados sus saldos contra los auxiliares generados por el software contable, por los tanto sus

saldos presentan razonablemente la situación de ASOCOPH al cierre del presente ejercicio.

7. Certificamos que de acuerdo con el Decreto 1406 de Julio de 1999,

sobre la seguridad social y auto liquidación de aportes, ASOCOPH viene cumpliendo esta obligación con todos sus empleados

vinculados laboralmente y se encuentra a paz y salvo con las entidades prestadoras de tales servicios.

8. Certificamos que el Software utilizado por ASOCOPH, en

cumplimiento de la protección sobre la propiedad intelectual y derechos de autor establecidos en la ley 603 de 2000 posee su respectiva licencia.

9. No hubo hechos posteriores que al final del período requieran

ajuste o revelación en los estados Financieros o en las notas consecuentes.

Dado en Neiva, en el mes de marzo de 2012.

ISRAEL SILVA GUARNIZO JORGE ELIECER ROA HERNANDEZ

Director Ejecutivo Contador Público T.P. No. 74803-T


3.2 BALANCE GENERAL

ACTIVOS NOTA PASIVOS NOTA

CORRIENTES CORRIENTES

Caja 1 $ 15.600,00 Cheques girados y no cobrados al corte 7 $ 21.111.805,00

Bancos 1 $ 54.898.552,51 Costos y gastos causados po rpagar 8 $ 21.580.531,00

Fondo inversion educación 2 $ 554.972.386,84 Retencioón en la fuente 8 $ 1.909.063,00

Deudores por prestación servicios 3 $ 11.248.500,00 Impuesto a las ventas retenidos 8 $ 2.254.451,00

Cuotas de sostenimiento 3 $ 14.847.682,10 Impuesto industria y comercio retendio 8 $ 191.403,00

Otras cuentas por cobrar 3 $ 16.121.943,00 Impuesto a las ventas por pagar 8 $ 309.452,00

Anticipo de impuestos ICA 3 $ 423.000,00 Impuestos de industria y comercio 8 $ 1.477.000,00

Provisión de cuenas por cobrar 4 $ -4.399.782,10 Otras cuentas por pagar 8 $ 969.138,13

TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 648.127.882,35 TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 49.802.843,13

NO CORRIENTE

NO CORRIENTE Fondos Sociales 9 $ 400.157,25

Fondo Mutual de inversión 9 $ 554.972.386,84

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO Obligaciones laborales 10 $ 5.298.693,00

Muebles y equipo de oficina $ 25.198.106,95 Provisón para costos y gastos 11 $ 17.917.751,65

Equipo de computo y comunicaciòn $ 50.578.957,00 Ingresos Recibidos por anticipados 12 $ 6.517.226,08

Maquinaria y equipo $ 7.490.554,00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 585.106.214,82

Elementos didacticos $ 7.012.509,00

Depreciación acumulada $ -63.622.379,48 TOTAL PASIVOS $ 634.909.057,95

TOTAL PROPIEDADES. PLANTA Y EQU. 5 26.657.747,47 PATRIMONIO

Capital Social $ 17.597.721,18

Reservas $ 13.938.324,49

OTROS ACTIVOS Revalorización del patrimonio $ 136.991,68Diferidos $ 0,00

Otras inversiones 6 $ 1.851.689,00 Excedentes del Ejercicio $ 10.055.223,52

TOTAL OTROS ACTIVOS $ 1.851.689,00 TOTAL PATRIMONIO 13 $ 41.728.260,87

TOTAL ACTIVOS $ 676.637.318,82 TOTAL PASIVO PATRIMONIO $ 676.637.318,82

ISRAEL SILVA GUARNIZO JAIRO ALONSO ARDILA SUAREZ

Director Ejhecutivo Contador Público TP 125794-T

CESAR ALBERTO DEVIA GONZALEZ

REVISOR FISCAL T. P. 28093 -T

ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS

800.167.034-1

BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE 2011

ISRAEL SILVA GUARNIZO

DIRECTOR EJECUTIVO

JORGE ELIECER ROA HERNANDEZ

CONTADOR PÚBLICO T.P. 74803 - T


3.3 BALANCE GENERAL COMPARATIVO

2011 2010 VARIACION

ABSOLUTA ($)

VARIACION

RELATIVA (%)

ACTIVOS NOTA

CORRIENTES

Caja 1 $ 15.600,00 $ 754.499,00 (738.899) -97,93 Bancos 1 $ 54.898.552,51 21.907.241,59 32.991.311 150,60Fondo inversion educación 2 $ 554.972.386,84 558.358.288,11 (3.385.901) -0,61

Deudores por prestación de servicios 3 $ 11.248.500,00 $ 14.026.000,00 (2.777.500) -19,80 Cuotas de sostenimiento 3 $ 14.847.682,10 $ 12.075.946,00 2.771.736 22,95Otras cuentas por cobrar 3 $ 16.121.943,00 $ 23.737.140,44 (7.615.197) -32,08 Anticipos de impustos ica 3 $ 423.000,00 $ 191.500,00 231.500 120,89provisión de cuentas por cobrar 4 $ -4.399.782,10 0,00 (4.399.782) 100,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 648.127.882,35 $ 631.050.615,14 17.077.267 2,71

NO CORRIENTE

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO

Muebles y equipo de oficina $ 25.198.106,95 $ 23.470.106,95 1.728.000 7,36Equipo de computo y comunicaciòn $ 50.578.957,00 $ 44.384.907,00 6.194.050 13,96Maquinaria y equipo $ 7.490.554,00 $ 7.490.554,00 - 0,00Elementos didácticos $ 7.012.509,00 $ 7.012.509,00 - 0,00Depreciación acumulada $ -63.622.379,48 $ -61.810.252,48 (1.812.127) 2,93

TOTAL PROPIEDA PLANTA Y EQUIPO 5 $ 26.657.747,47 $ 20.547.824,47 6.109.923 29,74

OTROS ACTIVOSOtras inversiones 6 $ 1.851.689,00 $ 1.764.792,00 86.897 4,92

TOTAL OTROS ACTIVOS $ 1.851.689,00 $ 1.764.792,00 86.897 4,92

TOTAL ACTIVOS $ 676.637.318,82 $ 653.363.231,61 23.274.087 3,56

PASIVOS

CORRIENTES

Cheques girados y no cobrados al corte 7 $ 21.111.805,00 $ 6.422.580,00 14.689.225 228,71Costos y gastos causados por pagar 8 $ 21.580.531,00 $ 26.982.579,26 (5.402.048) -20,02 Retenciòn en la fuente 8 $ 1.909.063,00 $ 2.355.082,73 (446.020) -18,94 Impuesto a las ventas retenido 8 $ 2.254.451,00 $ 164.896,00 2.089.555 1.267,20Impuesto industria y comercio retenido 8 $ 191.403,00 $ 330.487,00 (139.084) -42,08 Impuesto a las ventas por pagar 8 $ 309.452,00 0,00 309.452 100,00Impuesto de industria y comercio 8 $ 1.477.000,00 $ 0,00 1.477.000 100,00Otras cuentas por pagar 8 $ 969.138,13 0,00 969.138 100,00

TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 49.802.843,13 $ 36.255.624,99 13.547.218 37,37

NO CORRIENTE

Fondos sociales 9 $ 400.157,25 $ 328.269,41 71.888 21,90Fondo mutual de inve. educacion formal 9 $ 554.972.386,84 $ 558.358.288,11 (3.385.901) -0,61 Obligaciones laborales 10 $ 5.298.693,00 $ 4.465.106,00 833.587 18,67Provisión para costos y gastos 11 $ 17.917.751,65 $ 24.946.394,72 (7.028.643) -28,17 Ingresos recibidos por anticipado 12 $ 6.517.226,08 $ 0,00 6.517.226 100,00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 585.106.214,82 $ 588.098.058,24 (2.991.843) -0,51 TOTAL PASIVOS $ 634.909.057,95 $ 624.353.683,23 10.555.375 1,69

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL

Aportes sociales $ 17.597.721,18 $ 14.711.784,69 2.885.936 19,62Reservas $ 13.938.324,49 $ 13.578.885,29 359.439 2,65Revalorizacion del patrimonio $ 136.991,68 0,00 136.992 100,00Excedentes del ejercicio $ 10.055.223,52 $ 718.878,40 9.336.345 1.298,74

TOTAL PATRIMONIO 13 $ 41.728.260,87 $ 29.009.548,38 12.718.712 43,84

TOTAL PASIVO+PATRIMONIO $ 676.637.318,82 $ 653.363.231,61 23.274.087 3,56- -


DIRECTOR EJECUTIVO CONTADOR PUBLICO T. P. 74803 - T

Ver opiniòn Adjunta


NIT. 800.167.034-1

BALANCE GENERAL COMPARATIVO


REVISRO FISCAL TP-28093-T


3.4 ESTADO DE RESULTADOS

NOTA

INGRESOS OPERACIONALES 14 $ 496.732.845,00

Eje cultura solidaria $ 140.490.325,00

Eje representación 137.959.248,00

Eje intercoperacion 119.596.374,00

Eje fortalecimiento y consolidacion institucional $ 98.686.898,00

COSTO DE VENTAS Y PRESTACION DE SERVICIOS 15 282.003.122,00

Cultura solidaria e intercoperación 106.294.323,00

Representacion y fortalecimiento 175.708.799,00

UTILIDAD BRUTA 214.729.723,00

GASTOS OPERACIONALES 16 $ 200.438.891,15

Gastos de Adminisración $ 200.438.891,15

UTILIDAD OPERACIONAL $ 14.290.831,85

INGRESOS NO OPERACIONALES 14

Otros Ingresos $ 1.416.229,75

GASTOS NO OPERACIONALES 16

Gastos Financieros $ 5.651.838,08

EXCEDENTES DEL EJERCICIO 17 $ 10.055.223,52

Ver opiniòn adjunta

REVISOR FISCAL T.P. 28093-T


DIRECTOR EJECUTIVO




ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMRPESAS SOLIDARIAS

NIT. 800.167.034-1

ESTADO DE RESULTADOS

DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2011


3.5 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

NOTAS

VARIACION

RELATIVA (%)

INGRESOS OPERACIONALES 14 496.732.845,00 407.814.989,00 88.917.856 21,80

Eje cultura solidaria $ 140.490.325,00 $ 174.407.509,00 $ (33.917.184) -19,45

Eje representación $ 137.959.248,00 $ 45.650.000,00 $ 92.309.248 202,21

Eje intercoperacion $ 119.596.374,00 $ 102.676.768,00 $ 16.919.606 16,48

Eje fortalecimiento y consolidacion institucional $ 98.686.898,00 $ 85.080.712 $ 13.606.186 15,99

COSTOS DE VENTAS Y PRESTACION DE SERVICIOS 15 $ 282.003.122,00 $ 218.192.002,00 $ 63.811.120 29,25

UTILIDAD BRUTA $ 214.729.723,00 $ 189.622.987,00 $ 25.106.736 13,24

GASTOS OPERACIONALES 16 $ 200.438.891,15 $ 178.719.401,00 $ 21.719.490 12,15

Gastos de administracón $ 200.438.891,15 $ 178.719.401,00 $ 21.719.490 12,15

UTILIDAD OPERACIONAL $ 14.290.831,85 $ 10.903.586,00 $ 3.387.246 31,07

INGRESOS NO OPERACIONALES 14

otros ingresos $ 1.416.229,75 $ 969.605,00 $ 446.625 46,06

GASTOS NO OPERACIONALES 16

Gastos no operacinales $ 5.651.838,08 $ 11.154.313,00 $ (5.502.475) -49,33

EXCEDENTES DEL EJERCICIO 17 $ 10.055.223,52 $ 718.878,00 $ 9.336.346 1298,74

Ver opiniòn adjunta

REVISOR FISCAL T.P. 28093 - T

ASOCIACION DE COOPEATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS

NIT. 800.167.034-1

ESTADOS DE RESULTADOS COMPARATIVOS

2011 2010VARIACION

ABSOLUTA ($)

ISRAEL SILVA GUARNIZO JORGE ELIECERROA HERNANDEZ

DIRECTOR EJECUTIVO CONTADOR PUBLICO T.P. 74803 - T



3.6 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

PATRIMONIO A 31 DIC 2010 DISMINUCION AUMENTO A 30 DICIEMBRE 2011

Aportes Sociales $ 14.711.784,69 $ 0,00 $ 2.885.936,49 $ 17.597.721,18

Reservas $ 13.578.885,29 $ 0,00 $ 359.439,20 $ 13.938.324,49

Revalorización del patrimonio $ 0,00 $ 0,00 $ 136.991,68 $ 136.991,68

Resultadados del ejercicio $ 718.878,40 $ 718.878,40 $ 10.055.223,52 $ 10.055.223,52

TOTAL DEL PATRIMONIO $ 29.009.548,38 $ 718.878,40 $ 13.437.590,89 $ 41.728.260,87


REVISOR FISCAL TP-28093 - T


DIRECTOR EJECUTIVO


NIT. 800.167.034-1

ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

DEL 1 DE ENERO AL 31DE DICIEMBRE DE 2011




3.7 ESTADO DE CAMBIO EN LA SITUACIÓN FINANCIERA

ORIGEN DE FONDOS

POR OPERACIONES ORDINARIAS

Disminucion de los Excedentes del ejecicio $ 9.336.345,12

Incremento de las Depreciaciones $ 1.812.127,00

Valorizaciones $ 0,00

TOTAL ORIGEN DE FONDOS $ 11.148.472,12

GENERACION DE FONDOS

Disminucion de Propiedad planta y equipo $ 0,00 $

disminución de otros activos inversiones $ 0,00 $

Incremento de fondos sociales $ 71.887,84 $

Incremento de obligaciones laborales $ 833.587,00

Incremento de ingresos recibidos por antic $ 6.517.226,08

Incremento de aportes sociales $ 2.885.936,49 $

Incremento de las reservas $ 359.439,20 $

Incremento de revalorizaciones $ 136.991,68

TOTAL DE FONDOS GENERADO $ 10.805.068,29

APLICACIÓN DE FONDOS

Incremento de otras inversiones $ 86.897,00

Compra prop.planta y equipo $ 7.922.050,00

Incremento Obligaciones Laborales $ 0,00

Disminucion del fondo mutuo de inversiones $ 3.385.901,27

Disminucion de Provisión para costos y gastos $ 7.028.643,07

Disminucion de Ingresos recibidos de terceros $ 0,00

Disminucion de aportes socials $ 0,00

TOTAL APLICACIÓN DE FONDOS $ 18.423.491,34

AUMENTO CAPITAL DE TRABAJO $ 3.530.049,07

CAPITAL DE TRABAJO 2.011,00 2.010,00 VARIACION

ACTIVO CORRIENTE 648.127.882,35 631.050.615,14 17.077.267,21

PASIVO CORRIENTE 49.802.843,13 36.255.624,99 13.547.218,14

VARIACION DEL CAPITAL DE TRABAJO 598.325.039,22 594.794.990,15 3.530.049,07

Ver opinion Adjunta

ESTADO DE CAMBIO EN LA SITUACION FINANCIERA

A 31 DE DICIEMBRE DE 2011


NIT. 800.167.034-1


REVISOR FISCAL TP-28093 -T


DIRECTOR EJECUTIVO




3.8 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

SALDOS DE EFECTIVO AÑO 2010 $ 581.020.028,70

PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL EFECTIVO 15.548.254,22

Incremento de Excedentes del ejercicio $ 9.336.345,12

Depreciación acumulada $ 1.812.127,00

Provisión de cuentas por cobrar $ 4.399.782,10

EFECTIVO GENERADO EN OPERACIÓN $ 596.568.282,92

CAMBIO EN PARTIDAS OPERACIONALES

Disminucion de otras cuentas por cobrar $ 10.392.697,44

Incrmento de cheques girados y no cobrados $ 14.689.225,00

incremento de impuestos a la ventas retenido $ 2.089.555,00

incrementos de imptos a la ventas por pagar $ 309.452,00

Incremento de imptos industria y comercio $ 1.477.000,00

Incremento de otras cuentas por pagar $ 969.138,13

Incremento de los fondos sociales $ 71.887,84

Incremento de obligaciones laborales $ 833.587,00

Incremento de ingresos recibidos por anticipa $ 6.517.226,08

Incremento de aportes sociales $ 2.885.936,49

Incremento del Reservas $ 359.439,20

Incremento de Revalorizaciones $ 136.991,68

EFECTIVO GENERADO EN OPERACIÓN $ 40.732.135,86

APLICACIÓN DE FONDOS

Incremento de otras inversiones $ 86.897,00

Incrmento de las cuoatas de sostenimiento $ 2.771.736,10

Incrmento de anticipos de impuestos ica $ 231.500,00

Disminucion de costos y gastos por pagar $ 5.402.048,26

Disminución de retención en la fuetne $ 446.019,73

Disminucion de impuesto industria y cio. $ 139.084,00

Disminucion del fondo mutuo de inversión $ 3.385.901,27

Disminucion de provisión costos y gastos $ 7.028.643,07

ACTIVIDADES DE INVERSION

Compra propiedad planta y equipo 7.922.050,00

EFECTIVO NETO APLICADO EN OPERACIÓN $ 27.413.879,43

EFECTIVO A 31 DE DICIEMBRE DE 2011 $ 609.886.539,35

Ver opinion Adjunta

CESAR ALABERTO DEVIA GONZALEZ

REVISOR FISCAL TP-28093 - T


NIT. 800.167.034-1

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

A 31 DE DICIEMBRE DE 2011


DIRECTOR EJECUTIVO




3.9 INDICADORES FINANCIEROS

Pasivo Total

ENDEUDAMIENTO 634.909.057,95 x 100 = 93,83%

TOTAL 676.637.318,82

Activo total

Activo Corriente

RAZON CORRIENTE 93.155.495,51 = 1,87

49.802.843,13

Pasivo Corriente

Activo Total

SOLIDEZ 676.637.318,82 = 1,07

635.244.107,95

Pasivo Total

Excedente

10.055.223,52 x 100 = 2,02%

496.732.845,00

Ing. Operacionales

Excedente

10.055.223,52 x 100 = 24,10%

41.728.260,87

Patrimonio

Estos indicadores reflejan el rendimiento porcentual en relación con el patrimonio y el activo.

Margen Neto de Utilidad

Rendimiento Patrimonio

Se deterniba que el porcentaje que queda despues de cada venta de un servicio es de

aproximadamente 2,02% despues de deducir los costos y gastos respectivos.

Se logra establecer que el patrimonio de la asociación durante el ejercicio obtuvo una rentabilidad del

24,10% .


Nit: 800,167,034-1

INDICADORES FINANCIEROS

Este indicador mide la capacidad que tiene la asociación para cancelar sus obligaciones a corto plazo, para poder

establecer los activos corrientes netos de la asociacion se requiere restar los valores que pertenecen al fondo de

educación por $554,972,386,84 pesos y que no representan recursos propios de Asocoph. Por lo tanto del resultado

se concluye que por cada peso ($1) que la asociación adeuda a corto plazo, cuenta con $1,87 pesos para respaldar

dicha deuda.

La asociación se encuentra en la capacidad de cubrir los pasivos 1,07 veces, es decir que por cada peso que se

adeuda se cuenta con un respaldo de $ 1,07 pesos.

3. INDICADORES DE RENDIMIENTO

1. INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

La asociación se encuentra endeudada en un 93,83% con terceros, es decir que por cada $100 pesos de activo que

tiene la asociación $93,83 pesos son de los acreedores y $6,17 pesos son de las asociadas, esto es entendible

teniendo en cuenta que gran parte del activo esta representado por los valores del fondo de educación formal, que en

igual proporción se encuentra reflejado en los pasivos.

2. INDICADORES DE LIQUIDEZ o SOLVENCIA


Excedente

10.055.223,52 x 100 = 1,49%

676.637.318,82

Activo Total

4. OTROS

Capital de Trabajo 93.155.495,51 49.802.843,13 43.352.652,38


REVISOR FISCAL TP-28093-T


Activo corriente - Pasivo corriente

Indica el valor que le quedaría a la asociación despues de pagar todos sus pasivos a corto plazo en el caso en que

tuvieran que ser cancelados de inmediato


Se determina que los activos de Asocoph durante el año 2011 generaron una rentabilidad del 1,49%


DIRECTOR EJECUTIVO

Rendimiento Activo Total


Nit: 800,167,034-1

INDICADORES FINANCIEROS



3.10 NOTAS EXPLICATIVAS A LOS ESTADOS FINACIEROS

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010

PRESENTACION

La ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS –

ASOCOPH fue fundada el 12 de enero de 1992 y autorizada mediante Personería Jurídica No. 194 del 29 de mayo de 1992 por El DANCOOP

(Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas – Ley 79/88) e inscrita en la Cámara de Comercio de la ciudad de Neiva con el Numero 6257 del Libro I de las Personas Jurídicas Sin Ánimo de Lucro del 13 de

junio de 2001, desde el año 2002 está acreditada por el DANSOCIAL para impartir Educación en Economía Solidaria y en la actualidad cuenta con la

acreditación para impartir Educación en Economía Solidaria con énfasis en Trabajo Asociado mediante Resolución del 15 de abril de 2009, con vigencia hasta el 15 de abril de 2013.

La ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS –

ASOCOPH, es una entidad de economía solidaria de capital privado, de duración indefinida, es del Régimen Especial, responsable de IVA, retenedor en la fuente , IVA, e ICA, su domicilio principal es la ciudad de Neiva -

Huila, ubicada en la calle 8 No. 11-26, su objetivo básico está enmarcado en el desarrollo integral de la economía social y solidaria; cumple su labor

de representación, formación y liderazgo empresarial cooperativo en el Huila, en esta labor la avalan sus afiliadas en los sectores de ahorro y crédito, educación, transporte, salud, servicios de seguros y exequiales,

fondos de empleados y trabajo asociado.

MISION

La ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS SOLIDARIAS – ASOCOPH organización gremial que representa, promueve e integra a las entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los

preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.

VISION En el año 2015, la ASOCIACION DE COOPERATIVAS Y EMPRESAS

SOLIDARIAS – ASOCOPH liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública,

económica y social, promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria.


POLITICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Dentro del proceso de identificación, registro, preparación y revelación de los Estados financieros a Diciembre 31 de 2011, se han aplicado las normas,

los principios, el marco conceptual y modelo instrumental de la contabilidad adoptada mediante la Circular Básica Contable y Financiera expedida por la

Superintendencia de la Economía Solidaria, además de la normatividad vigente se utilizaron los criterios y normas de valuación de activos y pasivos y en particular las relacionadas con las depreciaciones y amortizaciones de

activos. Para el reconocimiento de los hechos financieros, económicos y sociales se aplico la base del principio de causación.

NOTA 1. DISPONIBLE

Caja y Bancos: Representa los recursos de liquidez inmediata en caja,

cuentas corrientes o de ahorros, disponibles para cumplir con los compromisos adquiridos en el desarrollo normal del objeto social, su

saldo esta conformado por:

2011 2010 VARIAC. %

Caja $15.600,00 $754.499,00 -97,93

Corresponde a valores en efectivo en caja general, su variación negativa del -97,93% en comparación con el año inmediatamente anterior radica

en que los valores recaudados en los últimos días de diciembre y no consignados disminuyeron notoriamente lo cual es positivo ya que por

política no debe quedar saldo en esta partida al cierre del ejercicio.

2011 2010 VARIAC. %

Bancos $54.898.552,51 $21.907.241,59 150,60 Bco Bogotá Cta. Cte. 6390 51.069.515,86 11.084.218,07 Bco Bogotá Cta. Cte. 0184 260.877,00 260.877,00 Bancolombia Ahorr. 2947 0,00 584.847,40 Bancolombia Ahorr. 903 1.161.263,40 1.150.489,09 Fiduciaria Bancolom. 0937 1.068.729,25 1.036.762,04 Bco Agrario Cta. Cte. 1396 0,00 115.077,99 Utrahuilca Ahorr. 1150 1.314.910.00 7.651.713.00 Utrahuilca Ahorr. 4296 23.257,00 23.257,00

Refleja los saldos al corte 31 de diciembre de 2011 en las diferentes cuentas bancarias que tiene la asociación, para el manejo y control de

los recursos en efectivo provenientes del giro normal de las actividades realizadas, la variación positiva del 150,60% comparado con el ejercicio

del año 2010 corresponde principalmente al aumento de los valores recaudados, como también la reversión de cheques girados y no cobrados al corte. Es importante mencionar que las cuentas que

aparecen en cero se cancelaron, debido a que no se utilizan, ya que en su momento se crearon para el manejo de rubros de proyectos

específicos.


NOTA 2. FONDOS ESPECIFICOS

Muestra los valores de los excedentes del ejercicio anterior consignados por las entidades cooperativas al fondo común de inversión en educacion

formal, depositado en la FIDUCUENTA Banco de Bogotá – Fondo Inversión Sumar No. 0017290000010.

2011 2010 VARIAC. %

Fondo Inversión Educación $554.972.386,84 $558.358.288,11 -0,61 Valores consignados 539.816.093.11 551.752.068.08

Rendimientos financieros 15.156.293,73 6.606.220,03

ENTIDADES QUE DEPOSITARON 2011 VALOR $

VIGENCIA 2010

ASOCOPH 143.775,68

COOPSEHUILA LTDA 224.044,00

COOP. DE TRABAJAD.NUEVO MILENIO 636.600,43

COOP. TRAUMATOL. Y ORTOPEDIST. 907.667,00

COOPEPH CTA 914.478,00

OSTI CTA 1.697.764,00

ANESMEDIC 5.398.987,00

COOPSERVIT 5.600.000,00

LOS OLIVOS EMCOFUN 11.757.567,00

CODESIA 12.535.210,00

UTRAHUILCA 500.000.000,00

La variación negativa corresponde a la disminución de los valores consignados y el aumento de los rendimientos financieros, cabe aclarar que en general este fondo aumentara su valor para el 2012, teniendo en cuenta

que falta la consignación de excedentes que hará EMCOSALUD de la vigencia correspondiente, los cuales quedaron incluidos en el proyecto de

inversión.

NOTA 3. CUENTAS POR COBRAR

Asocoph desagrega en tres los conceptos adeudados por los asociados y no

asociados en la prestación de servicios relacionados con el rubro de educación, apoyo a la integración y otras actividades de integración, el detalle se relaciona a continuación:

Deudores por Prestación de Servicios: Con una variación del -19,80% comparado con el año 2010, esta partida representan el total de los valores adeudados por los diferentes clientes (asociadas y no

asociadas) y que están directamente relacionados con los servicios de educación (seminarios, diplomados, cursos, asesorías entre otros)

prestados por la asociación.


2011 2010 VARIAC. %

Deudores por

Prestación de Servicios

$11.248.500.00 $14.026.000.00 -19,80

DEUDORES 2011 VALOR $

COASMEDAS 450.000

COMFAHUILA LTDA 1.505.000

COONFIE 684.500

CREDIFUTURO 1.100.000

FONDO EMPLEADOS COLSANITAS 33.000

FONDO EMPLEADOS ICBF 880.000

FUNDACION UTRAHUILCA 3.008.000

JURISCOOP 288.000

LOS OLIVOS EMCOFUM 2.800.000

COOP. PROCESAMIENTO INTEGRAL DE RESI 500.000

TOTAL 11.248.500,00

Cuotas de Sostenimiento: Esta cuenta registra los valores de las cuotas de apoyo a la integración que a la fecha no han sido cancelados

por los asociados, los cuales son utilizados para el sostenimiento operativo de la asociación y que al cierre del ejercicio presenta un

aumento del 22,95% en comparación con el año 2010.

2011 2010 VARIAC. %

Cuotas de Sostenimiento $14.847.682,10 $12.075.946,00 22,95

DEUDOR 2011 VALOR $

ASEGURADORA SOLIDARIA 267.000

CODESIA 106.000

COFACENEIVA 523.000

COLEGIO ATENEO AUTONOMO 192.000

COMARHUI 43.000

CONSTRUC-TCAMBIS CTA 129.000

COODESUAZA 103.000

COOJUDICIAL 92.500

COOMEVA 363.500

COOMOTOR 464.000

COOMULTIGAR 64.500

COONFIE 482.500

COOPEAIPE 107.000

COOPEHBA 268.000

COOPERATIVA INTEGRAL SALESIANA 131.700

COOPSERVIT 42.600

COOP. COOMULTISERES 375.750

COOP. CONFUTURO CTA 494.431


Otras: Con una variación negativa del -32,08% está cuenta totaliza los valores causados y no recaudados al corte, por conceptos diversos, tales como participación en eventos y entre otras actividades que generan

recursos adicionales a la asociación.

2011 2010 VARIAC. %

Otras $16.121.943,00 $23.737.140,44 -32,08

Anticipo de impuestos - ICA: Esta partida presenta un aumento del

120,89% en comparación con el año 2010 y totaliza valores anticipados liquidados que se han llevado a esta cuenta con el propósito de descontarlos de la respectiva declaración de otros periodos.

2011 2010 VARIAC. %

Anticipo de Impuestos – ICA $423.000,00 $191.000,00 120,89

NOTA 4. PROVISION DE CUENTAS POR COBRAR

Con un aumento del 100% en comparación al año 2010, esta partida

registra los valores provisionados de deudas correspondientes a cuotas de

COOP. MULT. CAMILO TORRES 118.614

COOSERSALUD CTA DE SERVICIOS DE SALUD 323.562

COOTRANSER 482.388

COOTRANSGANADERA 129.000

COOTRANSGIGANTE 21.000

COOTRANSHUILA 801.000

COOTRANSNEIVA 160.000

COOTRASALADEÑA 167.000

CREDIFUTURO 321.000

EMCOSALUD 4.103.100

FEDINA 42.200

FONEDH 85.200

FONEEDAM 187.000

FUNDEQUIDAD 535.600

ITAIBE CTA 64.500

LOS OLIVOS EMCOFUM 267.000

MUL-T-SER LTDA 150.000

U.C.C 535.000

SERVICOOPSALUD 1.000.828

LOS INFANTES CTA 185.400

PRECOOP. LA RED 250.000

PROAMBIENTAR 668.809

TOTAL 14.847.682,10


apoyo a la integración y prestación de servicios de entidades excluidas en cumplimiento de los estatutos.

2011 2010 VARIAC. %

Provisión cuentas x cobrar $-4.399.782,10 $0,00 100,00

PROVISION 2011

Entidad Cuotas apoyo integración $

Prestación Servicios $

COOP. COOMULTISERES 375.750,00 0,00

COOP. CONFUTURO CTA 494.430,57 0,00

COOP. MULT. CAMILO TORRES 118.614,23 0,00

COOSERSALUD CTA DE

SERVICIOS DE SALUD

323.561,98 0,00

COOTRANSER 482.388,17 0,00

LOS INFANTES CTA 185.400,00 0,00

PRECOOP. LA RED 250.000,00 0,00

PROAMBIENTAR COOPER. DE PROCESAMIENTO INTEGRALRESIDUOS

668.809,39 500.000,00

SERVICOOPSALUD 1.000.827,76 0,00

NOTA 5. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Este grupo está conformado por los bienes de propiedad de la asociación, los cuales se han adquirido con el propósito de utilizarlos en el desarrollo

del giro normal de las actividades, en cumplimiento del objeto social para lo cual fue creada ASOCOPH.

2011 2010 VARIAC. %

Propiedad Planta y Equipo $26.657.747,47 $20.547.824,47 29,74

1. Muebles y equipo oficina 25.198.106,95 23.470.106,95

2. Equipo Cómputo y Comun. 50.578.957,00 44.384.907,00

3. Maquinaria y Equipo 7.490.554,00 7.490.554,00

4. Elementos Didácticos 7.012.509,00 7.012.509,00

5. Depreciación acumulada -63.622.379,48 -61.810.252,48

La variación total del 29,74%, obedece básicamente al incremento de las partidas Muebles y Equipo de Oficina, y Equipo de Cómputo y

Comunicaciones, por la adquisición de nuevos bienes que permiten mejorar la eficiencia y eficacia a nivel operativo y administrativo.

La depreciación acumulada refleja el desgaste que han sufrido los bienes por su uso, teniendo en cuenta que estos se han utilizado en cumplimiento

del objeto social de ASOCOPH. El método utilizado para la depreciación es el de línea recta y la vida útil establecida es la siguiente:

Equipo de cómputo y Comunicación 3 años

Muebles y equipo oficina 5 años


NOTA 6. OTROS ACTIVOS

Otras Inversiones: Representa los aportes que al corte del ejercicio la asociación tiene en entidades del sector solidario, logrando la participación constante y activa en todo el gremio cooperativo razón de

ser de Asocoph.

2011 2010 VARIAC. %

Otras Inversiones $1.851.689,00

$1.764.792,00

4,92

Utrahuilca 519.113,00 432.216,00

La Equidad Seguros 1.332.576,00 1.332.576,00

El aumento de 4,92% obedece a la revalorización y ajuste reportados

por las entidades respectivas al corte 31 de diciembre de 2011.

NOTA 7. CHEQUES GIRADOS Y NO COBRADOS

Corresponde a los valores conciliados de cheques girados y no cobrados de la cuenta corriente Banco de Bogotá No. 792076390, y que fueron enviados

a esta partida, con el propósito de reflejar en los estados financieros el saldo real de la mencionada cuenta comparada con el extracto.

El aumento de esta partida según la variación del 228,71% comparado con

el ejercicio del año 2010, radica básicamente en el cheque girado a Codesia el cual no se entrego por orden de la Dirección Ejecutiva a falta del informe

de terminación del contrato, relacionado con la inversión del fondo de educación formal.

NOTA 8. CUENTAS POR PAGAR Representa los saldos de las obligaciones adquiridas con los proveedores de

bienes y servicios requeridos para el normal funcionamiento de la asociación en cumplimiento de su objeto social, el periodo de pago de las mismas no

supera de 30 a 60 días según lo pactado, lo que refleja un buen comportamiento en la rotación de esta partida.

2011 2010 VARIAC. %

Cheques girados y no

cobrados

$21.111.805,00 $6.422.580,00

228,71

CHEQUE No. EGRESO No. BENEFICIARIO VALOR $ FECHA GIRO

9301579 2766 HOTEL CASA PABLO 291.000 15/12/2011

9301583 2770 CODESIA 15.629.493 21/12/2011

9301585 2772 COOPERATIVA ETICA LTDA 793.622 21/12/2011

9301597 2785 ANTONIO JOSE SARMIENTO 639.655 23/12/2011

9301599 2787 SERGIO LUIS HERNANDEZ ORTIZ 3.509.435 27/12/2011

1860382 2788 INVERSIONES ALL COMPUTERS S.A.S 248.600 28/12/2011


2011 2010 VARIAC. %

Costos y Gastos por Pagar $21.580.531,00 $26.982.579,26 -20,2 Retención en la Fuente $1.909.063,00 $2.355.082,73 -18,94 Impto. de IVA retenido $2.254.451,00 $164.896,00 1267,20 Impto. de ICA retenido $191.403,00 $330.487,00 -42,08 Impto. de IVA x pagar $309.452,00 0,00 100,00 Impto. Industria y cio $1.477.000,00 0,00 100,00 Otras cuentas x pagar $969.138,13 0,00 100,00

La disminución en la partida Costos y Gastos por Pagar obedece a la

reducción en el periodo de rotación de las cuentas por pagar.

La disminución en la cuenta retención en la fuente hace referencia a la

no aplicación de retención en la fuente por honorarios teniendo en cuenta la nueva reglamentación al respecto.

El aumento de la partida Iva retenido está relacionado con la causación

del valor asumido por este concepto, en las transacciones realizadas con personas del régimen simplificado durante el último bimestre del 2011.

La partida Ica retenido representa las retenciones realizadas en el último bimestre (noviembre y diciembre) del año 2011 a personas naturales y jurídicas por la compra de bienes y prestación de servicios.

El aumento de la cuenta Iva por pagar corresponde al impuesto facturado durante el bimestre 6 del año 2011, previo descuento del

mencionado impuesto por las compras y servicios adquiridos durante el mismo periodo.

El impuesto de industria y comercio representa el valor causado por el

año 2011, realizados los descuentos correspondientes, el cual se deberá declarar y pagar en el primer trimestre del año 2012.

La partida otras cuenta x pagar hace referencia a los valores que se deben girar a las ex asociadas, por concepto de devolución del saldo de

los aportes por retiro voluntario, después de realizados los cruces correspondientes de cuentas por cobrar.

NOTA 9. FONDOS SOCIALES, MUTUALES Y OTROS Fondos Social de Solidaridad: Está conformado por el 10% de la

distribución legal de los excedentes del ejercicio, estos recursos son utilizados como aportes solidarios a los asociados, su variación positiva con respecto al año anterior corresponde a la distribución de los

excedentes 2010 según acta de asamblea.

2011 2010 VARIAC. %

Fondo de Solidaridad $400.157,25 $328.269,41 21,90


Fondo Mutual De Inversión en Educación Formal: Corresponde a la contrapartida de la cuenta del activo Fondo Inversión Educación, que

hace referencia a los valores depositados por las entidades solidarias en el fondo común de inversión en educación formal.

2011 2010 VARIAC. %

Fondo de Solidaridad $554.972.386,84 $558.358.288,11 -0,61

NOTA 10. OBLIGACIONES LABORALES

Refleja las provisiones y saldos acumulados de las prestaciones legales al cierre del ejercicio, valores que deben ser distribuidos y consignados en las

proporciones y periodos establecidos en la normatividad laboral vigente.

2011 2010 VARIAC. %

Obligaciones Laborales $5.298.693,00 $4.465.106,00 18,67

La variación en un 18,67% teniendo en cuenta los años comparados, corresponde al aumento en los valores causados por retenciones y provisiones de aportes en seguridad social en salud, pensiones, riesgos y

aportes parafiscales, así como también la consolidación de cesantías e intereses a las cesantías.

NOTA 11. PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES Los rubros de este concepto presentan una disminución del -28,17% en

comparación con el 2010 y se presenta por la no aplicación de provisiones de costos y gastos, teniendo en cuenta que en su totalidad se causaron con

base en sus soportes, el único concepto sobre el cual se realizo la provisión fue por la de servicios públicos, mientras que el saldo que viene de ejercicios anteriores referente a compromisos de pago de seguridad social

no sufrió grandes cambios.

2011 2010 VARIAC. %

Provisión para Costos y

Gastos

$17.917.751,65 $24.946.394,72

-28,17

NOTA 12. INGRESOS ANTICIPADOS

Hace referencia a valores que se recibieron y no se le dieron la destinación dentro del rubro de los ingresos al cierre del ejercicio, por lo tanto se dejaron para su realización en el siguiente año:

2011 2010 VARIAC. %

Ingresos recibidos por

anticipado.

$6.517.226,08 $0,00

100,00


NOTA 13. PATRIMONIO

La composición del patrimonio son los aportes de los asociados a 31 de diciembre de 2011, la reserva de protección de aportes y los excedentes del ejercicio, todas con los siguientes valores:

2011 2010 VARIAC. %

Patrimonio $41.728.260,87 $29.009.548,38 43.84

Aportes Sociales 17.597.721,18 14.711.784,69

Reservas 13.938.324,49 13.578.885,29

Revalorización patrimonio 136.991,68 0,00

Excedentes 10.055.223,52 718.878,40

La variación positiva del 43.84% radica en:

El ajuste a los aportes sociales en un 19,62% en comparación con el año

anterior.

El aumento de las reservas en 2,65% por la distribución de excedentes del ejercicio año 2010.

El aumento de la revalorización del patrimonio según lo decretado en asamblea ordinaria para la distribución de excedentes ejercicio anterior.

La variación de los excedentes del ejercicio en un 1.298,74%, debido a

su aumento comparados con los obtenidos en el ejercicio 2010, teniendo en cuenta los buenos resultados en la gestión de recursos.

NOTA 14. INGRESOS

OPERACIONALES: En cumplimiento de su objeto social Asocoph desarrolla diversas actividades por ejes según el plan de acción, para la generación de

sus ingresos las cuales se relacionan con:

1. Eje de Cultura Solidaria: Actividades dirigidas a la prestación de servicios en el área de educación, relacionadas básicamente con el

desarrollo de seminarios, talleres, diplomados y otros que le generan valor económico y social.

2. Eje de Representación: Se refiere al desarrollo de actividades que

permiten la representación e integración del gremio solidario, para el año 2011 los mayores recursos se obtuvieron de la celebración del X Encuentro Internacional de la Economía Solidaria, con excelentes

resultados económicos y sociales que redundaron en la satisfacción de los asistentes.

3. Eje de Intercooperación: Su objetivo principal es la de gestionar

contratos a través de organismos públicos y privados, con el fin de afianzar los conceptos solidarios en el trabajo con grupos poblacionales

focalizados, logrando alcanzar buenos resultados económicos y sociales.


4. Eje de Fortalecimiento: Su misión está dirigida en el aseguramiento de los ingresos a la asociación a través de la gestión de recaudo,

especialmente de aquellos que tienen que ver con las Cuotas de Apoyo a la Integración y los demás rubros que generen en las asociadas y no asociadas la obligación de pago.

La variación del 21,80% del total de las cuentas de este grupo se concentra básicamente en los ingresos obtenidos en la celebración del X Encuentro

Internacional de la Economía Solidaria y las demás actividades desarrolladas.

NO OPERACIONALES: Valores ocasionales recibidos por la asociación y no comprometidos directamente con el desarrollo del objeto social, pero que

representan recuperaciones, reintegros, intereses y aprovechamientos.

2011 2010 VARIAC. %

No Operacionales $1.416.229,75

$969.605,00

46,06

NOTA 15. COSTOS Comprende los rubros causados para el pago de servicios de mano de obra

calificada y no calificada, papelería y demás insumos utilizados en el engranaje logístico y ejecución de las actividades desarrolladas en cada uno

de los ejes, estos valores comprometen el 56,77% lo cual afecta básicamente los resultados del ejercicio.

2011 2010 VARIAC. %

Costo de venta y

servicios

$282.003.122,00

$218.192.002,00

29,25

La variación del 29,25% está directamente relacionada con el aumento de

los ingresos por el desarrollo de actividades, que se planearon ser muy representativas a nivel económico y de integración del gremio.

NOTA 16. GASTOS Representa las erogaciones efectuadas por la asociación para el cubrimiento

de gastos de personal, gastos administrativos y gastos no operacionales necesarios para el giro normal de las actividades realizadas en el ejercicio

contable, y que básicamente se pueden clasificar en dos grandes grupos:

2011 2010 VARIAC. %

Operacionales $496.732.845,00 $407.814.989,00 21,80

Eje de Cultura Solidaria 140.490.325,00 174.407.509,00

Eje de Representación 137.959.248,00 45.650.000,00

Eje de Intercooperación 119.596.374,00 102.676.768,00

Eje de Fortalecimiento 98.686.898,00 85.080.712,00


2011 2010 VARIAC. %

Gastos de Administración $200.438.891,15 $178.719.401,00 12,15

De personal 77.651.832,60 84.693.509,00

Generales 116.575.149,45 93.237.299,00

Otros 6.211.909,10 788.593,00

Gastos no Operacionales 5.651.838,08 11.154.313,00 -49,33

La variación en los gastos de administración obedece al aumento de los gastos generales y la de otros gastos que están directamente relacionados con la provisión de cuentas por cobrar de entidades excluidas.

NOTA 17. EXCEDENTES DEL EJERCICIO

Refleja los resultados económicos positivos obtenidos en la gestión de la asociación, en cumplimiento de las actividades desarrolladas en el giro normal de los negocios de Asocoph.

2011 2010 VARIAC. %

Excedentes del ejercicio $10.055.223,52 $718.878,00 1298,74

La variación positiva de los excedentes obtenidos muestra claramente el rendimiento en la ejecución de los diferentes proyectos manejados durante el ejercicio.

Mencionados excedentes deberán distribuirse con base en la propuesta de

distribución presentada por la administración, en cumplimiento de lo establecido en el artículo 27 de los estatutos de Asocoph y lo dispuesto en

los artículos 54 y 55 de la Ley 79 de 1988, y el artículo 8° de la Ley 863 de 2003.


Director Ejecutivo Contador TP. 74803 – T


Revisora Fiscal TP. 28093 – T


3.11 GRAFICAS COMPARATIVAS

COMPARATIVAS BALANCE GENERAL

Representación de la proporción de las partidas del Balance General al corte 31/12/2011

Representación del crecimiento de las partidas del Balance General Comparativo por los años 2011 - 2010

$ 676.637.318,82100%

$ 635.244.107,9593,88%

$ 41.393.210,876,12%

ASOCOPHREPRESENTACION GRAFICA DEL BALANCE GENERAL 2011

ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO

0,00

100.000.000,00

200.000.000,00

300.000.000,00

400.000.000,00

500.000.000,00

600.000.000,00

700.000.000,00

ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO

676.637.318,82

635.244.107,95

41.393.210,87

653.363.231,61

624.353.683,23

29.009.548,38

ASOCOPHBALANCE GENERAL COMPARATIVO 2011 - 2010

2011

2010


COMPARATIVAS ESTADO DE RESULTADOS

Representación de la proporción de las partidas del Estado de Resultados al corte 31/12/2011

Representación del crecimiento de las partidas del Estado de Resultados Comparativo por los años 2011 - 2010

INGRESOS, $ 498.149.074,75

100%

COSTOS , $ 282.003.122,00

56,61%

GASTOS$ 206.090.729,23

41,37%

EXCEDENTES

$ 10.055.223,52

2,02%

ASOCOPHREPRESENTACION GRAFICA ESTADO DE RESULTADOS 2011

$ 0,00

$ 100.000.000,00

$ 200.000.000,00

$ 300.000.000,00

$ 400.000.000,00

$ 500.000.000,00

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

EXCEDENTES

2010$ 408.784.594,00

2010 $ 218.192.002,00

2010 $ 189.873.714,00

2010 $ 718.878,00

2011$ 498.149.074,75

2011$ 282.003.122,00

2011$ 206.090.729,23

2011,$ 10.055.223,52

ASOCOPHESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS 2011 - 2010


4. INFORME DE JUNTA DE VIGILANCIA


Informe JUNTA DE VIGILANCIA 2011

Señores Asambleístas:

La presencia de ustedes

señores asociados, es muy importante para Asocoph, ya que contribuyen al engrandecimiento de nuestra Asociación con sus apreciaciones y decisiones las cuales son muy importantes para el desarrollo social y económico de la empresa solidaria.

Conforme a las normas legales y estatutarias de Asocoph, la dirección de la asociación se basó en el plan de acción proyectado para el desarrollo de sus objetivos propuestos.

De acuerdo al plan de acción, la Junta de vigilancia resalta cada una de las actividades que se llevaron a cabo conducentes a la integración y al bienestar de los Asociados como los cumpleaños de Asocoph, el día internacional de la mujer, el día del Cooperativismo, la creación de la Red juvenil solidaria de Asocoph, la integración en el marco de las festividades de San Pedro, el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria, los diferentes seminarios en educación cooperativa, la participación en escenarios públicos y privados y convenios con la Gobernación y la


Usco para la realización de los diplomados; todas estas, de general aceptación. 2011 2010 INCREMENTO Capac.Día I. la Mujer 50 45 5 Capac.DíaCooperativismo 60 0 60 Integración Sn Pedro 120 0 120 Encuentro I.E.Soliaria 248 240 8

La Junta de vigilancia de Asocoph, no recibió reclamo, inconformidad u observación alguna de las asociadas, durante el periodo 2011. La esencia de Asocoph son sus asociadas, base social que debe estar en constante apoyo a la agremiación, por ende la importancia de estar al día con los compromisos societarios. A pesar de esto 19 cooperativas quedaron inhabilitadas para la Asamblea, rubro que corresponde al 37% de las afiliadas, cifra bastante alta con respecto al año anterior, que debe preocuparnos a todos y que debe ser

analizada. El control a la asistencia de los miembros del Consejo Directivo, conforme las actas de sus reuniones, se realizó dando como resultado de 9 sesiones, ninguna plena, en tres reuniones faltó 1 consejero con 33% de inasistencia, en dos reuniones faltaron 2, 3 y 4 consejeros para un 22% de inasistencia. En términos generales la asistencia fue buena. De las 9 reuniones realizadas luego de la Asamblea 2011, con excusa y sin ella, éste fue su comportamiento individual: un consejero con 7 faltas, un consejero con 4 faltas, tres consejeros con 2 faltas y tres consejeros con 1 falta. En promedio hubo compromiso y los consejeros asumieron sus responsabilidades, funciones, y cumplimiento de los proyectos de nuestro Plan Estratégico.


Con relación a los fondos sociales de Asocoph, se ejecutó a través del fondo de Educación, el valor de $143.775,68, valor consignado a la Fiduciaria y apropiado de los excedentes 2010, conforme a la legislación cooperativa; el Fondo de Solidaridad no se ejecutó valor alguno, por lo tanto sigue existiendo el valor acumulado de $400.157,25 a la fecha. Algunos indicadores, nos demuestran que la Asociación

tuvo un excelente año, debido a las actividades desarrolladas durante el mismo, como lo son: los Activos, los Ingresos y el Excedente. Pero el efecto negativo lo encontramos en la disminución de la base social y el aumento en los Pasivos:

2011 2010 %

INCREMENTO N° ASOCIADOS 52 54 - 3.7 ACTIVOS 676.637.318 653.363.232 3,56

PASIVOS 634.909.058 624.353.683 1,69 INGRESOS 496’733.845 407’814.989 21.80 EXCEDENTE 10’055.223 718.878 1298,74 Son imperantes las estrategias que se deben tomar para la afiliación de nuevas Cooperativas y Fondos, además de la reactivación de las inhábiles. Con este informe de actividades agradecemos la colaboración por parte del Consejo Directivo, de los diferentes Comités, Director Ejecutivo y del Equipo de trabajo de Asocoph. A esta honorable Asamblea, deseamos los mejores éxitos en la toma de decisiones para el bienestar de la Asociación.


Ana Deicy Castro P. José Javier Lozano Presidente Secretario

José Alfonso Núñez H. Eduardo Conde Macías Principal Suplente

Alba Luz Charry M. Martha L. Carvajal J. Suplente Suplente


5. DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL


INFORME Y DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL

PERIODO 2011

Señores ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS ASOCOPH Ciudad. De acuerdo a lo establecido en el Art. 209 del Código de Comercio y normas legales complementarias, les informo sobre las operaciones realizadas durante el periodo 2011, en la ASOCIACION DE COOPERATIVA Y EMPRESAS SOLIDARIA DEL HUILA “ASOCOPH”. El trabajo de auditoría se realizo con autonomía e independencia de criterio y de acción, respecto a la Administración de ASOCOPH, de quien recibí toda la información necesaria para mi gestión. Mi labor se oriento a:

Formarme un juicio profesional acerca de la objetividad de las cifras que

componen los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2011.

Constatar el cumplimiento de la normatividad legal que obliga a la

cooperativa, incluidas las decisiones del Consejo de Administración y las

disposiciones sobre los libros y documentos comerciales.

Evaluar la efectividad del sistema del control interno, el cumplimiento del

objeto social, la responsabilidad y diligencia de la Administración y la

concordancia de las cifras contenidas en el informe de gestión,

preparado por la administración, con los informes financieros.

Los estados financieros objetos de mi dictamen son. Balance General, los correspondientes Estados de Resultados, Cambios en la Situación Financiera, Cambios en el Patrimonio, Flujo de Efectivo y las Notas explicativas. Estos estados financieros, fueron preparados conforme al Art. 37 de la ley 222 de 1995, por ASOCOPH, y reflejan su gestión, razón por la cual están certificados pro el representante legal ISRAEL SILVA GUARNIZO, y por el contador JORGE ELIECER ROA HERNADEZ. Basada en mi gestión de auditoría, y su alcance, considero que los administradores de la cooperativa ASOCOPH, cumplieron con sus obligaciones legales y estatutarias, las operaciones registradas en los libros se ajustan a los estatutos de la cooperativa y a las decisiones de la Asamblea General de asociados.


Así mismo certifico que la contabilidad de la ASOCIACION DE COOPERATIVA Y EMPRESAS SOLIDARIA DEL HUILA “ASOCOPH”, ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable, incluidas las instrucciones impartidas por la Superintendencia de Economía Solidaria, la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de contabilidad se llevan y conservan adecuadamente, de acuerdo lo ordenado por las normas legales. La cooperativa dio cumplimiento a las diversas obligaciones de ley, normas de regulación prudencial, mecanismos de control y prevención de lavada de activos, legislación laboral, aportes parafiscales, impuestos y gravámenes y contribuciones nacionales, departamentales y municipales; propiedad intelectual y derechos de autor, específicamente el uso de software licenciado. La clasificación, evaluación y provisión de las cuentas por cobrar, deudores pro prestación de servicios, se realizo atendiendo los parámetros legales vigentes en el decreto 2650, y Superintendencia de Economía Solidaria. Se ha observado adecuadas medidas de Control Interno encaminadas a la preservación de sus bienes, toda información relacionada con hechos relevantes y las cuentas a diciembre 31 de 2011 y la discriminación de la información que ordenan las normas vigentes, están debidamente reveladas en las Notas a los Estados Financieros, parte integral de estos informes, incluidos los ajustes necesarios.

DICTAMEN

He examinado el Balance General, los correspondientes Estados de Resultados, Cambios en la Situación Financiera, Cambios en el Patrimonio, Flujo de Efectivo y las Notas explicativas, de la ASOCIACION DE COOPERATIVA Y EMPRESAS SOLIDARIA DEL HUILA “ASOCOPH”, al corte del periodo 31 de diciembre de 2011 y en mi opinión los Estados financieros mencionados, tomados fielmente de los libros oficiales y adjuntos a este dictamen, presentan razonablemente la situación financiera de la cooperativa ASOCOPOH, los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año que terminaron a esa fecha, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Así mismo la contabilidad de la ASOCIACION DE COOPERATIVA Y EMPRESAS SOLIDARIA DEL HUILA “ASOCOPH”, ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable, que las operaciones registradas y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y de la sociedad, a las disposiciones de la Asamblea y a las decisiones del Consejo de Administración. Que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los


libros de actas y de registro de accionistas se llevan y conservan debidamente; que existen y son adecuadas las medidas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la sociedad ó de terceros eventualmente en su poder.

Cordialmente,


Revisor Fiscal T.P. No. 28093-T

informe de gestion año 2011

Documents