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Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 0 de 21


Contenido Pág. 12.11.1 Presentación. 2 12.11.2 Marco jurídico de actuación. 2

12.11.3 Acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 1 de enero al 30 de junio 2012.

2

12.11.4 Aspectos financieros y presupuestarios. 5

12.11.5 Recursos humanos. 7

12.11.6 Recursos materiales. 10

12.11.7 Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012.

12

12.11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

13

12.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

16

12.11.10 Observaciones de auditorías de las instancias de fiscalización en proceso de atención.

18

12.11.11 Procesos de desincorporación. 18

12.11.12 Bases o convenios de desempeño y convenios de administración por resultados.

19

12.11.13 Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa. 19

12.11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención. 19


12.11.1 Presentación.

La información reportada en la 1ra. etapa se mantiene sin cambios.

12.11.2 Marco jurídico de actuación.

La información reportada en la 1ra. etapa se mantiene vigente.

12.11.3 Acciones y resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido

del 1 de enero al 30 de junio del 2012.

Infraestructura Material.

Derivado de la autorización a CIDESI de la propuesta técnica para la ejecución del Proyecto

“Creación de la Unidad CIDESI en el Estado de México”, a través del fondo mixto

CONACYT – COMECYT, cuyo terreno está ubicado en la Delegación Cuautitlán Izcalli con

una extensión de 3.2 Has, y el proyecto de construcción contempla tres etapas con una

inversión de 90 millones de pesos (80 millones del Fondo Mixto CONACYT-Gob. del

EDOMEX y 10 millones de aportaciones concurrentes), al cierre del primer semestre del

2012, se tiene un avance físico general en la construcción del 49.6% y financiero del 39.9%.

Respecto a la participación de CIDESI en el Consorcio Tecnológico de Tijuana, mediante la

instalación y operación de laboratorios de Metrología, en el periodo que se informa se

llevaron actividades preparatorias para el proceso de certificación que consistieron en la

elaboración y adecuación de procedimientos técnicos, validación de los alcances a acreditar,

calibración de patrones, promoción en el sector industrial para la realización de servicios con

trazabilidad metrológica, así como la planeación para la organizar un foro en coordinación

con el CENAM y la EMA, con el fin de promover los laboratorios y captar clientes.

Cabe señalar que se tiene contemplado para el próximo mes de julio enviar la documentación

correspondiente a la EMA para iniciar los trámites de acreditación del laboratorio.

Sistema de Gestión de Calidad.

En otro orden de ideas, es importante señalar que del 9 al 13 de abril, a través del organismo

Performance Review Institute, se atendió la auditoría de seguimiento en la norma AS9100,

por lo que se mantiene la certificación y la actualización a la versión C, en los Laboratorios de

Inspección y Pruebas de Materiales, Laboratorio de Materiales Compuestos y Laboratorio de


Tecnología de Soldadura. Asimismo la Entidad Mexicana de Acreditación de acuerdo a la

Norma NMX-EC-17025-IMNC-2006, realizó las auditorías de seguimiento en los laboratorios

de Análisis Químico y de renovación para el de Metalografía, este último logrando la

acreditación; el mismo ejercicio se realizó para las once magnitudes en el área de Metrología,

obteniendo la renovación del laboratorio de General Motor planta Silao y el acreditamiento del

resto de los laboratorios.

Cabe señalar que también se atendió la 3a auditoría de vigilancia al Sistema de Gestión de la

Calidad, bajo la norma NMX-CC-9001-IMNC-2008/ ISO 9001:2008, a través de la Sociedad

Mexicana de Normalización y Certificación, S.C. situación que fue favorable al mantener la

certificación correspondiente tanto para las Unidades de Querétaro y Nuevo León.

Productividad Científico –Tecnológica.

Las actividades relacionadas a este tema se manifiestan principalmente, a través del

desarrollo de proyectos tecnológicos y de innovación, que contemplan el diseño y fabricación

de maquinaria, sistemas electrónicos y equipos, con aplicación para distintos sectores

industriales, impactando en la automatización de procesos, desarrollo de nuevos productos,

mejores niveles en la calidad del producto y por ende en la optimización de costos de

producción; reportando en el primer semestre la conclusión de catorce proyectos de I+D+i.

En adición al desarrollo de proyectos de I+D+i, se presentaron tres nuevas solicitudes para

registro de propiedad intelectual, así como seis que se encuentran en trámite de ejercicios

anteriores.

Derivado de la participación con propuestas en convocatorias para el financiamiento de

proyecto se reporta que fueron aprobados 16 proyectos por un total de 66.0 millones de

pesos, en el modelo de fomento de CONACYT de PROINNOVA, INNOVAPYME e

INNOVATEC.

Además el grupo de investigadores durante el periodo que se informa, generó cinco artículos

de divulgación para revistas con arbitraje internacional (cuatro en estatus de enviados y uno

en aceptado); y un artículo para la participación en congreso.


Formación de Recursos Humanos.

El programa de formación de recursos humanos, se realiza principalmente a través del

Posgrado Interinstitucional en Ciencia y Tecnología (PICYT), en el que participan siete

Centros del Sistema CONACYT, específicamente en CIDESI se imparten las especialidades

de Diseño y Desarrollo de Sistemas Mecánicos, Mecatrónica y Metrología en los niveles de

maestría y doctorado.

Además de participar en este programa interinstitucional, también se imparte una maestría

conjunta con la Universidad de Aachen de Alemania; y la Especialidad de Tecnólogo en

Mecatrónica. Registrando una matrícula global de 91 alumnos. Cabe señalar que dentro de

esta matrícula se encuentran 24 empleados de CIDESI realizando estudios de posgrado (5

doctorado y 19 de maestría).

Durante el primer semestre 2012, siete egresados obtuvieron el grado (5 de maestría y 2 de

doctorado).

Los programas académicos de Maestría Interinstitucional y la Especialidad de Tecnólogo en

Mecatrónica que imparte CIDESI y que fueron objeto de evaluación en esta ocasión para

determinar su continuidad en el Padrón Nacional de Posgrados de Calidad, se reporta que se

confirmó la continuidad por un año más del programa de Maestría, mientras que la

Especialidad de Tecnólogo en Mecatrónica fue por tres años. Por lo que los cuatro

programas académicos que se imparten actualmente se mantienen registrados en dicho

padrón.

En relación al programa de Maestría en Gestión de la Tecnología que se lleva a cabo de

manera conjunta con la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ), la Universidad de Nuevo

México y CIDESI, en el pasado mes de mayo se aperturó la cuarta generación con la

inscripción de nueve alumnos, cabe hacer mención que dicho programa se imparte en las

instalaciones de la UAQ.

Es relevante señalar que derivado de la firma del convenio con la Universidad de Sheffield,

seis candidatos mexicanos para incorporarse en CIDESI - Estado de México, iniciaron el

ciclo escolar en esta universidad, el programa de Maestría en Manufactura Avanzada, cuyo

objeto es formar recursos humanos de los equipos de trabajo a nivel maestría y doctorado;

los alumnos disponen de beca CONACYT que cubre gastos de manutención y colegiatura.

Mediante el programa de educación continua como complemento a la actividad académica a

nivel posgrado, se impartieron durante el primer semestre 14 cursos, con una asistencia de

137 personas externas.


Vinculación Interinstitucional.

Las actividades de comercialización y vinculación con el sector productivo, se dieron a través

de 1,790 órdenes de servicio, la conclusión de 14 proyectos de desarrollo tecnológico; la

impartición de 14 cursos de capacitación en las áreas de especialidad del Centro, así como la

generación de 1,790 órdenes de servicios para los laboratorios de calibración y ensayo.

El programa de vinculación con IES, cuyas carreras son afines a la temática tecnológica de

CIDESI, permitió que 38 estudiantes realizaran estancias para el desarrollo de tesis o

prácticas profesionales, durante la estancia los estudiantes colaboran con tecnólogos e

investigadores en el desarrollo de actividades relacionadas. Además de atender a 716

estudiantes de 14 instituciones de educación superior, a través 32 visitas a los distintos

laboratorios del Centro. En la siguiente liga se presenta información más a detalle sobre el

informe:

www.cidesi.mx/transparencia/camara_de_diputados/2012/2do_trim/Informe_de_Autoevaluaci

on_primer_semestre_2012

12.11.4 Aspectos financieros y presupuestarios.

Durante el primer semestre 2012, CIDESI captó recursos financieros, derivados de la

comercialización de productos y servicios científicos y tecnológicos y por subsidios fiscales,

de acuerdo a los importes de la siguiente tabla:

http://www.cidesi.mx/transparencia/camara_de_diputados/2012/2do_trim/Informe_de_Autoevaluacion_primer_semestre_2012

http://www.cidesi.mx/transparencia/camara_de_diputados/2012/2do_trim/Informe_de_Autoevaluacion_primer_semestre_2012


Asimismo las erogaciones realizadas para mantener la operación de la institución,

correspondientes a gasto corriente y de inversión, tanto con recursos fiscales y propios se

presentan a continuación.


12.11.5 Recursos humanos.

En relación a la plantilla de recursos humanos, al cierre del primer semestre 2012, el Centro

presentó en su estructura básica y no básica a 10 y 262 plazas ocupadas, respectivamente,

en la modalidad de subcontratados a 117 empleados y en eventuales a 10 plazas ocupadas

de las 20 autorizadas. Cabe señalar que el personal estuvo adscrito en las Unidades de

Querétaro, Nuevo León, Baja California y en la conformación del grupo inicial para CIDESI –

Estado de México. Asimismo en el archivo 12.11.5.1 se adjuntan las Condiciones Generales

de Trabajo a través de las cuales se dan las relaciones laborales. Cabe hacer hincapié que la

institución viene gestionando ante las instancias correspondientes, la regularización de la

estructura orgánica funcional, con el propósito de atender con mayor eficiencia y eficacia los

requerimientos del sector industrial.

Estructura Básica

Nivel Tabular

Plazas Autorizadas

Plazas Ocupadas

KA1 1 1 MB1 3 3 NB1 6 6 Total 10 10


Estructura No Básica

Nivel Tabular Plazas Autorizadas

Plazas Ocupadas

ITC 28 28

ITB 24 24

ITA 16 16

IAC 20 20

IAB 18 18

IAA 9 9

TTC 35 35

TTB 13 13

TTA 22 22

TAC 5 5

TAB 5 5

TAA 2 2

AIC 7 7

AIB 3 3

Sub total 207 207

19 19 19

17 1 1

14 6 6

13 18 18

9 1 1

Sub total 45 45

Total 262 262

Área de Adscripción

Personal

Subcontratado

Dir. Adjunta de Ciencia y Tecnología 1

Dir. de Manufactura Avanzada y Logística (EdoMex) 18

Dir. de Sistemas Mecánicos 5

Dir. de Electrónica y Control 5

Dir. de Tecnología de Materiales 19

Dir. de Metrología 22

Dir. de Investigación y Posgrado 7

Dir. Adjunta de Administración y Finanzas 10

Dir. de Desarrollo Organizacional 2

Dir. de Tecnologías de Información 3

Contraloría Interna 1

Dir. Sistemas de Manufactura (Nvo. León) 24

Total 117


Respecto a las 20 plazas autorizadas de personal eventual, debido a la necesidad de

disponer de niveles tabulares de mayor sueldo, éstas fueron re estructuras, con la premisa de

no rebasar el presupuesto otorgado ni el número de plazas autorizadas, quedando como se

indica a continuación:

Reporte de Plazas Eventuales Nivel Tabular Plazas Autorizadas Plazas

Ocupadas

Diferencia

NB1 1 0 1

ITB 2 0 2

ITA 4 5 -1

IAC 2 1 1

IAA 0 3 -3

TTC 1 0 1

TTB 1 1 0

TTA 4 0 4

TAC 1 0 1

TAB 2 0 2

AIC 1 0 1

AIB 1 0 1

Total 20 10

Estructura Eventual Nivel Tabular Plazas Autorizadas Plazas

Ocupadas

Diferencia

NB1 0 0 0

ITB 0 0 0

ITA 11 5 6

IAC 2 1 1

IAA 3 3 0

TTC 0 0 0

TTB 1 1 0

TTA 0 0 0

TAC 0 0 0

TAB 0 0 0

AIC 0 0 0

AIB 0 0 1

Total 17 10 7


12.11.6 Recursos materiales.

Considerando que CIDESI, es un Centro Público de Investigación, con unidades en

Querétaro, Nuevo León, Baja California y una nueva sede en proceso de construcción en el

Estado de México, cuya función principal es el desarrollo de proyectos de I+D+i, la formación

de recursos humanos y la realización de servicios técnicos especializados, los activos fijos al

cierre del primer semestre 2012, a valores actualizados a diciembre del 2008, se concentran

principalmente en los siguientes:

Activo Importe

(Miles de $)

Terrenos 4,990.3

Maquinaria, otros equipos y htas.

206,623.9

Mobiliario y equipo de admón. 57,042.7

Equipo de transporte 15,352.8

Edificios no habitacionales 151,199.8

Software

111.7

Construcciones en proceso

40,400.0

Bienes Inmuebles:

El Centro realiza operaciones en las instalaciones de Querétaro, Nuevo León, Baja California

y próximamente en el Estado de México, en la siguiente tabla se muestra la dimensión en

metros cuadrados de los espacios en áreas técnicas, laboratorios, administrativas y de

soporte.


Áreas de Espacios Físicos

Área M2

Investigación y Posgrado (PICYT) 804.64

Áreas comunes (salas de capacitación y atención a clientes 952.80

Dir. Administrativa 741.60

Dir. General 205.34

Dir. de Tecnologías de la Información 369.60

Dir. de Automatización 741.60

Dir. de Tecnología de Materiales 721.80

Dir. de Metrología y Laboratorios de Dimensional 683.18

Laboratorios diversos (Qro.) 6,460.55

Laboratorio de Ingeniería de Diseño (Nvo. León) 2,859.40

Laboratorio de Metrología (Baja California) 1,062.60

Cafetería 163.62

Recepción 84.44

Bienes tecnológicos.

La infraestructura informática que ha conformado el Centro, representa un factor crucial en

los procesos de transmisión de datos e información, lo que permite disponer de información

veraz y oportuna en el control financiero, de recursos humanos y de proyectos. En el año

2005, la incorporación de la plataforma Baan hizo más eficiente la administración de

proyectos, y concentra información relevante sobre nuestros clientes. A través de Lotus

Notes se cuenta con diversas aplicaciones que facilitan el control de procesos como: viáticos,

adquisiciones, registro de actividades, asignación del parque vehicular y documentos del

sistema de gestión de calidad, entre otros. Cabe señalar que el grupo de investigadores,

tecnólogos y personal que realiza actividades administrativas cuentan con equipo de cómputo

necesario para el desarrollo de sus funciones, tiene acceso a internet y correo electrónico; y

existen los mecanismos técnico para establecer comunicación vía videoconferencia.


Cabe señalar que el Centro dispone del trámite electrónico en línea “Cotización de servicios

especializados de Metrología y Tecnología de Materiales” en donde el propio cliente realiza la

cotización, simplificándose significativamente el tiempo de respuesta.

A continuación se detallan las características del internet y redes locales. Y en los archivos

12.11.6.1 y 12.11.6.2 el reporte de Licenciamiento y una síntesis de Activo Fijo Informático,

respectivamente. Asimismo que para evitar el uso de recursos informáticos piratas, la

Dirección de Tecnologías de Información realiza auditorías constantes entre los usuarios.

Sede Internet Comercial

Internet-2 Intranet Voz

CIDESI - Qro. 10 MB 2 MB 2 MB 12 Troncales Digitales

9 Líneas Analógicas

CIDESI - Nvo. León

4 MB 2MB 2 MB 10 Troncales Digitales

2 Líneas Analógicas

REDES LOCALES

SEDE NODOS VOZ/DATOS FIBRA ÓPTICA

CIDESI - Qro. 780 3400 Mts.

CIDESI - Nvo. León 520 200 Mts.

CIDESI – Baja California 68 N/A

12.11.7 Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública

Federal 2008-2012.

Para el ejercicio 2011, de conformidad con el Manual de Operación del PMG para dicho año,

se registro antes del 28 de enero del 2011, el Proyecto de Mejora de la Gestión denominado

Implementación de la Metodología PMI en CIDESI, debidamente autorizado por el Órgano

Interno de Control, y que fuera aprobado por el Grupo Técnico para iniciar con su desarrollo.

Este Proyecto se concluyó el día 12 de marzo del 2012, de acuerdo con la fecha que se

encuentra capturada en al Sistema, sin embargo, por instrucciones de la Secretaría de la

Función Pública, se anexó, el día 18 de mayo del 2012, un documento denominado “Plantilla

de Cierre”, que contiene los resultados y beneficios de éste proyecto de mejora.


Para el 2012, de acuerdo con lo previsto por el Manual de Operación 2012 del PMG, y

derivado de la aplicación de la Herramienta, por parte del Órgano Interno de Control para la

determinación de un Proyecto de Mejora de la Gestión 2012, se determinó y capturó, dentro

del término previsto, el correspondiente a Sistema de Control Escolar.

A la fecha, este proyecto se encuentra en la Fase 3 (Seguimiento de Proyectos), y reporta la

conclusión de la primera Etapa 1.

12.11.8 Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la

Corrupción 2008-2012.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND), en sus Ejes Rectores 1 y 5, establece el

objetivo de generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas a través de

la transparencia y la rendición de cuentas. Las instituciones de la CITCC, mediante el

Acuerdo de Transparencia, se comprometieron a impulsar las acciones que garanticen la

mayor transparencia posible en torno a los procesos, trámites, servicios, actividades y

productos institucionales que tienen un mayor impacto económico y social para los

ciudadanos.

Dentro del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la

Corrupción, para el año 2012, se consideraron los siguientes temas:

Blindaje Electoral.

Como resultado de la aplicación de la Guía de Apoyo de las Acciones de Blindaje Electoral

2012, publicada el 21 de marzo del 2012, para el proceso electoral federal, esta Institución

cumplió con sus tres secciones:

Sección A.- Control Interno, Difusión y Capacitación.

Sección B.- Mecanismo de Quejas y Denuncias.

Sección C.- Vigilancia de Programas Sociales (N/A)

I.- Realizando debidamente el monitoreo de:

a) El personal.

b) Uso del parque vehicular.


c) Uso de inmuebles.

d) Uso de máquinas y equipos.

e) Ejercicio presupuestal.

II.- La difusión de:

a) Materiales en materia de prevención de responsabilidades administrativas.

b) Difusión de campañas de prevención de delitos electorales.

c) Difusión de otros materiales dirigidos a servidores públicos y ciudadanos.

III.- Capacitación:

Proporcionando capacitación en materia de Blindaje Electoral, Curso Integral de Blindaje

Electoral FEPADE 2012", el cual nos fue proporcionado por el Lic. José Arturo Isunza

Olivares, Subdirector de Proyectos Especiales y Capacitación, de la Dirección de Información

y Blindaje Electoral, Dirección General de Política Criminal, Coordinación y Desarrollo de la

FEPADE.

Participación Ciudadana.

En cumplimiento a la Guía de Participación Ciudadana 2012 (Ejercicio de Rendición de

Cuentas a la Sociedad), y en cumplimiento al considerando marcado con el numeral 4,

relativo a “Cobertura”, esta Institución, por no contar con programas que impliquen la

asignación de apoyos económicos (no contrataciones) para cualquier fin a personas físicas o

morales no gubernamentales, solicitó, mediante correo electrónico de fecha 24 de abril del

2012, al Lic. Moisés Alberto Rodríguez Curiel, Director de Vinculación con Gobierno y

Sociedad de la Unidad de Políticas de Transparencia y Cooperación Internacional de la SFP,

la asignación del criterio “N/A”, para el presente programa, el cual nos fue concedido.

Transparencia Focalizada. En cumplimiento a la Guía de Mejora de Sitios Web 2012, Integración reactivo transparencia (C2) así como a la Guía de Información Socialmente Útil o Focalizada 2012, esta Institución llevó a cabo la homologación de la Sección Transparencia, incluyendo dentro de nuestra página web los siguientes 9 temas:


1.- Normatividad en materia de transparencia. 2.- Comité de Información. 3.- Transparencia Focalizada. 4.- Indicadores de Programas Presupuestarios. 5.- Recomendaciones dirigidas a CIDESI. 6.- Estudios y Opiniones. 7.- Programa del Plan Nacional de Desarrollo. 8.- Rendición de Cuentas. 9.- Participación Ciudadana. Lineamientos de Integridad y Ética. De acuerdo con el documento denominado “Lineamientos generales para el establecimiento de Acciones Preliminares que aseguren la Integridad y el Comportamiento Ético de los Servidores Públicos, en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones” (Lineamiento de Integridad y Ética), esta Institución llevó a cabo las siguientes acciones: 1.- Instalación del Comité de Ética. 2.- Revisión del Código de Conducta. 3.- Elaboración del plan de trabajo anual. 4.- Revisión de los indicadores de evaluación.

Programas Sectoriales. De acuerdo con el contenido del documento denominado “Guía del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción para el Seguimiento de las Acciones de Programas Sectoriales 2012”, las actividades se encuentran dirigidas fundamentalmente a las 17 Dependencias responsables de los Programas Sectoriales, por lo que, esta Institución al no contar con ningún programa sectorial, determinó las siglas N/A, en relación a su cumplimiento. Informe de Rendición de Cuentas 2006 – 2012.

a) Con fecha 25 de enero de 2012, se envió a través de la dirección [email protected] en formato excel y pdf, donde se designa al responsable de coordinar la elaboración del Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012".


b) Con fecha 7 de febrero de 2012, se asistió a la sesión de inducción, respecto al

llenado del formato del cronograma de actividades para integrar el Informe de Rendición de Cuentas y Seguimiento, en el Auditorio de la SFP.

c) Con fecha 10 de febrero de 2012, se envió a la Unidad de Control de la Gestión

Pública, de la SFP los archivos en excel y pdf del cronograma de actividades a desarrollar para integrar el informe en sus tres etapas del proceso de Rendición de Cuentas en la APF 2006-2012.

d) Con fecha 23 de febrero de 2012, se asistió a seminario “Rendición de cuentas 2006 –

2012”, en el Hotel Royal Pedregal México. D.F.

e) Con fecha 29 de febrero de 2012, se asistió a reunión de trabajo en la Unidad de Control de la Gestión Pública, de la SFP para atender las dudas existentes con relación a la elaboración del Informe de Rendición de Cuentas.

f) Con fecha 12 de marzo de 2012, se envió del reporte de Avances 1er. Bimestre, a la

dirección de [email protected].

g) Con fecha 12 de junio de 2012, se asistió a capacitación sobre el Sistema Informático del Proceso de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012 (SIRCAPF), impartida en el auditorio institucional de la SFP.

h) Con fecha 20 de junio de 2012, se realizaron actividades de validación de la

información precargada en el (SIRCAPF).

i) Con fecha 14 de mayo del 2012, se envió del Reporte de Avances 2do Bimestre, a la dirección de [email protected].

12.11.9 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Gubernamental.

Con la entrada en vigor de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información

Pública Gubernamental, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 11 de junio del

2002, a partir del día siguiente es obligatorio para las Dependencias y Entidades de la

Administración Pública Federal, atender todos los compromisos que en materia de

transparencia dispone la propia ley.


Para evaluar su cumplimiento, el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de

Datos, en ejercicio de sus atribuciones, califica los indicadores de alineación de criterios,

comportamiento de las resoluciones y su cumplimiento (A3C), de atención prestada por las

Unidades de Enlace (AUE), de Obligaciones de Transparencia (ODT) y de Respuestas a

Solicitudes de Información (RSI), de acuerdo a los resultados reflejados en el Sistema, por

semestre.

Al 30 de junio del 2012, esta Institución no cuenta con calificación emitida por el Instituto

Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos, correspondiente al primer

semestre del 2012, por lo que se mantiene la última calificación del segundo semestre del

2011:

2do. Semestre del 2011. (Herramienta de Comunicación / oficio IFAI/SAI-DGCV/380/12)

Alineación de criterios, Comportamiento de las Resoluciones y su Cumplimiento (A3C)

Total Componente 1 Componente 2 Componente 3

ND ND ND ND

Durante el primer semestre 2012 se evaluó la alineación, de esta Institución, a los criterios

emitidos así como al cumplimiento y comportamiento de las resoluciones.

Atención Prestada por las Unidades de Enlace (AUE)

Total Infraestructura de la UE Atención al Solicitante

ND 0.00 0.00

Se aseguró la calidad de la atención que esta Unidad de Enlace brindó a los particulares que

acudieron a presentar solicitudes de acceso a información. Las siglas “ND” obedecen a la

ausencia de materia para evaluar el semestre correspondiente, en virtud de que a esta

Unidad de Enlace no se practicó la revisión a través del Programa Usuario Simulado.

Obligaciones de Transparencia (ODT)

Evaluación total (% total de avance)

Financiero Regulatorio y toma de

decisiones

Relación con la sociedad

Organización Interna

Información relevante

97.2 98.4 98.7 99.6 100.0 75.0

Se procuró asegurar la calidad, veracidad, oportunidad y confiabilidad de la información a que

se refiere el artículo 7° de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Gubernamental. Cumpliéndose todas y cada una de las obligaciones de transparencia.


Indicador de Respuesta a Solicitudes de Información (RSI)

Evaluación total (% de avance)

Consistencia Compleción Confiabilidad Oportunidad

99.40 100.00 97.62 100.00 100.00

Del 1° de enero al 30 de junio del 2012, se recibieron en la Unidad de Enlace del Centro de

Ingeniería y Desarrollo Industrial, un total de 20 solicitudes de información, siendo necesario

precisar que, dentro del periodo evaluado, todas las solicitudes de información fueron

debidamente atendidas, sin que se presentara ninguna bajo el supuesto de “fuera de tiempo”,

de las cuales 2 de ellas fueron atendidas con el semáforo en amarillo y, el resto, 18 fueron

atendidas con el semáforo en verde.

12.11.10 Observaciones de auditorías de las instancias de fiscalización en proceso de

atención.

Al cierre del primer semestre del 2012, existe una sola observación, determinada por el

auditor externo, la cual se encuentra en proceso de atención.

Tipo de Auditoría Saldo Inicial Determinadas Atendidas Saldo

OIC Auditoría - - - -

OIC Control - - - -

Auditoría Externa 0 1 0 1

Auditoría Gubernamental - - - -

Total 0 1 0 1

12.11.11 Procesos de desincorporación.

Debido a que CIDESI es una entidad dependiente del Consejo Nacional de Ciencia y

Tecnología y que se rige por la Ley de Ciencia y Tecnología, no está en sus facultades

realizar el proceso de desincorporación.


12.11.12 Bases o convenios de desempeño y convenios de administración por

resultados.

Beneficios importantes para el Centro, derivados de la suscripción del Convenio de

Administración por Resultados.

Desarrollo de capacidades tecnológicas que permiten una mayor captación de

ingresos propios y por lo tanto un mejor nivel de autosuficiencia financiera.

Ejecución de proyectos de inversión por ejemplo: CIDESI - N.L., CIDESI - Edo. De

México y participación en el Consorcio Tecnológico de Tijuana, y en la Implantación de

un Laboratorio para pruebas y Tecnologías Aeronáuticas.

Fortalecimiento de las líneas de investigación y desarrollo tecnológico.

Consolidación de una cartera de clientes focalizada a sectores industriales atractivos,

reconociendo la importancia de su satisfacción y la implantación de procesos de

mejora para mantenerla.

Definición de programas con visión de corto y mediano plazo con indicadores y metas.

Mayor orientación de la operación institucional, hacia la optimización de los recursos

humanos y materiales.

12.11.13 Otros asuntos relevantes.

Este apartado en particular no se incluye ninguna información, debido a que los temas que

conforman el contenido para el Informe de Rendición de Cuentas, cubren en su totalidad los

aspectos sustantivos de la operación de esta institución.

12.11.14 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención.

En relación a las seis acciones y compromisos, inicialmente planteados, tres fueron

concluidas y tres siguen vigentes como se indica en la siguiente tabla, cabe señalar que

durante el primer semestre del 2012, se incorporó la correspondiente a la armonización

contable.

Acciones y compromisos en proceso

1.- Baja de bienes no útiles, obsoletos o en mal estado

2.- Construcción de la Unidad CIDESI en el Estado de México

3.- Armonización del sistema contable

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