informe de sostenibilidad 2019 - teixeiraduarte.pt · por considerarse adecuado divulgar dicho...

INFORME DE SOSTENIBILIDAD

2019Extracto del Informe de Gestión 2019(Capítulo de Información No Financiera)

INFORME DE SOSTENIBILIDAD2019Extracto del Informe de Gestión 2019(Capítulo de Información No Financiera)

Índice

006 Identificación de la Empresa

007 Presentación del Informe de Sostenibilidad 2019

008 Perfil del Grupo Teixeira Duarte

019 Informe de Sostenibilidad 2019

021 La Sostenibilidad en el Grupo Teixeira Duarte

022 Cumplimiento de Acuerdos Internacionales

022 Ética y Conducta

022 Los Objetivos de Desarrollo Sostenible

023 Comunicación con Stakeholders

023 Nota de Carácter Metodológico Relativa al Alcance de los Indicadores

023 Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos

023 Recursos Humanos en 2019

028 Contratación, Selección y Empleabilidad de Personas con Talento Potencial

030 Cumplimiento de los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)

031 Protección y Promoción de la Salud y Seguridad

036 Otros Beneficios para Empleados

037 Cualificación para Expresar el Talento – Desarrollo y Formación

043 Comportamiento Socioeconómico

043 Lucha Contra la Corrupción y los Sobornos, el Blanqueo de Capitales y la Financiación del Terrorismo

043 Relaciones con Personas y Organizaciones Implicadas en las Actividades de las Empresas del Grupo

051 Investigación, Desarrollo e Innovación (IDI)

053 Gestión Ambiental

054 Sistemas de Gestión Medioambiental

054 Provisiones y Garantías Financieras sobre Riesgos Medioambientales

054 Energia

055 Recursos Hídricos

055 Consumo de Materiales

055 Ruido

055 Emisiones

057 Residuos

057 Ciudades Sostenibles

057 Acuerdos de Colaboración en Investigación Medioambiental

005

Teixeira Duarte | Informe de Sostenibilidad 2019

Identificación de la Empresa

Teixeira Duarte, S.A.

Domicilio social: Lagoas Park, Edifício 2 – 2740-265 Porto Salvo

Capital Social: € 210.000.000

Número Único de Identificación e Inscripción

en el Registro Mercantil de Cascáis (Oeiras) 509 234 526

006


PRESENTACIÓN DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2019

En cumplimiento de las normativas aplicables "Teixeira Duarte,

S.A." incorporó a su Informe de gestión relativo al ejercicio de

2019 – aprobado en la Asamblea General Anual por los accio-

nistas – un capítulo independiente de la Información No Finan-

ciera referente a la actividad desarrollada este año.

Por considerarse adecuado divulgar dicho informe de forma au-

tónoma y bajo el título "Informe de Sostenibilidad 2019", Teixei-

ra Duarte, S.A. elaboró este documento que incluye el extracto

íntegro del mencionado capítulo del Informe de gestión de 2019,

así como el capítulo "El Grupo Teixeira Duarte en 2019 - Perfil"

del mismo Informe de Gestión, que proporciona un marco para

esta divulgación autónoma.

007


EL GRUPO TEIXEIRA DUARTE EN 2019

UN GRUPO PORTUGUÉS LIGADO DESDE SU FUNDACIÓN AL SECTOR DE LA INGENIERÍA

Grupo Teixeira Duarte | Perfil

Teixeira Duarte es la identidad de un Grupo empresarial cuya

imagen de marca no es otra que la de un grupo portugués liga-

do desde su fundación al campo de la ingeniería -algo inherente

a su génesis y a su fundador- que, con su espíritu emprendedor

y el apoyo de sus recursos humanos y medios técnicos ha sa-

bido, desde hace décadas, extender su radio de acción a otros

sectores y mercados a través, asimismo, de una identidad com-

partida y defendida por todos a lo largo de cerca de cien años

de actividad.

D. Ricardo Esquível Teixeira Duarte fundó el Grupo Teixeira

Duarte en 1921, asimismo, la sociedad conocida hoy como

"Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A." también fue

fundada por él en 1934, posteriormente, esta asumió el papel

de entidad superior del Grupo -manteniéndose como tal hasta

2010-, en 1987 se produjo su conversión en sociedad anónima

y abrió su capital a los trabajadores, y once años más tarde,

1998 se estrenó en el parqué de la Bolsa de Lisboa.

«Teixeira Duarte, S.A», constituida en 2009, adquirió en 2010

en virtud de una oferta pública de canje de acciones, la to-

talidad del capital social de "Teixeira Duarte - Engenharia e

Construções, S.A.» y pasó a ser la empresa principal del Grupo

Teixeira Duarte, compuesto en la actualidad por un conjunto de

entidades que integran su ámbito de consolidación.

008


PORTUGALDESDE 1921

FRANCIADESDE 2005

ESPAÑADESDE 2004

MARRUECOSDESDE 2005

ARGELIADESDE 2003

MOZAMBIQUEDESDE 1982

BÉLGICADESDE 2012

LUXEMBURGODESDE 2019

CABO VERDEDESDE 2019

COLOMBIADESDE 2013

ECUADORDESDE 2018

PERUDESDE 2016

ANGOLADESDE 1976

GABONDESDE 2019

DESDE 2011

SUDÁFRICA

DESDE 1984

CHINA(MACAU)

DESDE 2015

QATAR

DESDE 2019

KUWAIT

DESDE 1978

VENEZUELA

DESDE 2006

BRASIL

DESDE 2016

REINOUNIDO

DESDE 2015

ESTADOS UNIDOSDE AMÉRICA

MÁS DE 175 EMPRESAS

22 PAÍSES 4 CONTINENTES

11.000 EMPLEADOS


CONSTRUCCIÓNDESDE 1921

SECTORES DE ACTIVIDAD

CONCESIONESY SERVICIOSDESDE 1984

INMOBILIARIADESDE 1973

HOSTELERÍADESDE 1992

DISTRIBUCIÓNDESDE 1996

AUTOMOCIÓNDESDE 1991

PERFIL

009



EDP - Central Eléctrica de Carrapatelo -Acondicionamiento de los equipos de la esclusa de navegaciónCARRAPATELO - PORTUGAL

010


ACCIONISTAS

Teixeira Duarte, S.A. cotiza en la Euronext Lisboa desde 2010

y, desde entonces, la familia Teixeira Duarte es su accionista

mayoritaria, a través de "Teixeira Duarte - Sociedade Gestora

de Participações Sociais, S.A.".

A 31 de diciembre de 2019, el capital de "Teixeira Duarte, S.A."

se encontraba distribuido entre 4.448 accionistas de la siguiente

manera:


1 ACCIONISTA CON197.000.000ACCIONES

1ACCIONISTA CON48.264.610 ACCIONES

7ACCIONISTAS

CON 45.732.317ACCIONES

46ACCIONISTAS


4.393ACCIONISTAS


Distribución de las acciones que representan el capital social de TD,SA al término del ejercicio de 2019,

repartidas entre un total de 4.448 accionistas.

MODELO SOCIETARIO

La principal empresa cotizada del Grupo Teixeira Duarte sigue

el modelo corporativo comúnmente denominado modelo mo-

nista: cuenta con un único órgano de gestión (el Consejo de

Administración), compuesto, actualmente, por cinco miembros

y (desde 2008) dos órganos de supervisión: Un Consejo Su-

pervisor (de tres miembros) y una Sociedad de Auditores de

Cuentas. Es esa, pues, la estructura de los órganos sociais de

"Teixeira Duarte, S.A.", y sus miembros, los siguientes:

Mesa de la Asamblea General:

Presidente

José Luciano Vaz Marcos Vicepresidente

José Mário Ferreira de Almeida Secretario

José Pedro Poiares Cobra Ferreira

Consejo de Administración:

Presidente:

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Administradores

Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira Duarte Carlos Gomes Baptista

Maria da Conceição Maia Teixeira Duarte

Diogo Bebiano Branco de Sá Viana Rebelo

Consejo supervisor:

Presidente:

Óscar Manuel Machado de Figueiredo Vocales

Ana Cristina Louro Ribeiro Doutor Simões João Salvador dos Santos Matias Suplente: Rui Pedro Ferreira de Almeida

Auditor de cuentas:

"Moore Stephens & Associados, SROC S.A.” representada por el D. António Gonçalves Monteiro

Secretario de la Empresa:

Efectivo

José Pedro Poiares Cobra Ferreira Suplente

Filipe Manuel Cavaco Bismarck

El Representante de Relaciones Mercantiles:

José Pedro Poiares Cobra Ferreira

011



100

100

100

7030

100

90

100

100

100

100

50

57,3

2525

25

26,8

100

10

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92,65

92,65

92,65

50

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95

10

100 20

90

2476

100

6,8186,33

6,81

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100

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5

5

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40

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0,003

100

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49,92

51

955100

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2575

7525

92,65

92,65

100

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92,65

92,65

92,50

100

92,65

92,50

95

43,21

80

100

100

100

100

100

65

100

100

100

100

100 100

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36

2,39

5,66

0,01

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0,029

80

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51

49

51

20

100

49

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9010

9

100

0,02

100

40

50

68,85

28

35

45

99,94

99,99

80 20

100

100

100

100

20

100

57,2

80

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100

100

100

100

20

80

49

15

5,8

20

19

100

100

100

100

1080

100

100

100

RA DU

TEIXEIRA DUA

100

100

10

49,75

49

40

TD-EC, S.A. (SUC. EQUADOR)100

20

TD-EC, S.A. (SUC. CABO VERDE)100

CINTEL, LDA.

TD/SOPOL - METRO SUP., ACE

TRÊS PONTO DOIS, ACE

METROLIGEIRO, ACE

NOVA ESTAÇÃO, ACE

FUNDO INVEST. IMOB. FECHADO TDF

TRANSBRITAL, S.A.

BONAPARTE, S.A.

TDVIA, S.A.

ILTA, S.A.

INOVA.GAIA

QUINTA DE CRAVEL, S.A.

MALANGA, LDA.

IMOPEDROUÇOS, S.A.

V8, S.A.

IMOTD, SGPS, S.A. TDH, SGPS, S.A.

LAGOASFUT, S.A.

SINERAMA, S.A.

TDHC, S.A.

TD DISTRIBUIÇÃO, S.A.

TEDAL - PARTICIP. DISTRIB., S.A.

BONAPAPEL, LDA.

TEDAL II, S.A.

TEIXEITEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A.

RTE, S.A.

TDHOSP, S.A.

TDAP, S.A.

TDGI, S.A.

TDGI MANUTENÇÃO, ACE

AEBT, S.A.

AEDL, S.A.

TDGI AÇORES, LDA.

ESTA, S.A.

LAGOAS HOTEL, S.A.

GO CORP TRAVEL SOLUTIONS, S.A.

EPOS, S.A.

SOMAFEL, S.A.

CONBATE, ACE

CAIS DE CRUZEIROS 2ª FASE, ACE

DOURO LITORAL, ACE

DOURO LITORAL OBRAS ESPEC., ACE

CONSTRUSALAMONDE, ACE

PAÇÕES, LTDA.

CASTRO, LTDA.

UALAXOS, LTDA.

LTDA.

LA VISTA, LTDA.

TDSP - ALT

TDSP - ALT

DA COSTA, LTDA.

M MOOCA, LTDA

TDSP - MARIA DE JESUS, LTDA.

TDSP - DIR. HUMANOS, LTDA.

TDSP - ELISA MORAES,

II, LTDA.

TDSP - MARATONA, LTDA.

O, LTDA.

TDSP - DA, LTDA

LTDA.

TDSP - BACEUNAS, LTDA.

RECOLTE, S.A.

TDGI, S.A. (BÉLGICA)

TABOQUINHA ENERGIA, S.A.

PAREDÃO DE MINAS, ENERGIA, S.A.

GONGOJI ENERGIA, S.A.

EPOS, S.A. (SUC. ESPANHA)

SOMAFEL, S.A. (SUC. MARROCOS)

COS)SOMAFEL, S.A. (SUC. FRANÇA)

ÇA)

D-EC, S.A. - ESTAB. EST. ARGÉLIA

MAFEL, S.A. - ESTAB. EST. ARGÉLIA

SOMAFEL, S.A. (SUC. BRASIL)R

ASIL)

TD-EC, S.A. (SUC. BRASIL)

TD -EC, S.A. (SUC. ESPANHA)

UTE VIANA

AVENIDA, LDA.

GL

COM 1 (SU), LDA.

OCC, LDA.

SOC. HOTEL TIVOLI, LDA.

TIVOLI BEIRA, LDA.

TDGISERV SERVICES, LLC

MACAU CPM HOLDINGS, S.A.

MATADOURO MACAU, S.A.

TDGI, LDA. (MOÇAMBIQUE)

TDGI, LDA. ANGOLA) AFRIMO, LDA.

TD - ANGOLA, LDA. IMO 1 (SU), LDA. ALVALADE, LDA.

LEVENEL, LTD.

TDO - SGPS, S.A.

INVESTIPART, S.A.

TDO, S.A.

VAUCO, LDA.

TDA, LDA.

AUTO 1, LDA.AUTO 1 (SU), LDA.

COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS, LDA.

AUTO COMPETIÇÃO ANGOLA, LDA.


LEVENEL, LTD.

TDO - SGPS, S.A.

COLT RESOURCES INC.COLT RESOURCES INC.

INVESTIPART, S.A.

ALVORADA PETRÓLEO, S.A.ALVORADA PETRÓLEO, S.A.

TDO, S.A.

SMOTORS, S.A.

TEDAL III, S.A.

TEDAL IV, S.A.

BCP, S.A.

EIA, S.A.

TEDAL, SGPS, S.A.

C+P.A., S.A.

AK10, LTDA.

VOLTA REDON

ALSOMA, GEIE

TD/ETRHB, AE

ANAGHAZ, AE

ETRHB/TD, AE

TERA, AE

GMP - ORAN, AE

GÉRIE, S

TD COMPLEXE AGB-EL BIAR

EMPA, S.A.

SOMAFEL, S.A. (SUC. REINO UNIDO)

TD/K

GO

TD, AL PA

TDSP - PARTICI

TDSP - GALENO DE

TDSP - G

TDSP - ZANZIBAR,

TDSP - BE

A VISTA II, LTDA.

A VISTA IV, LTDA.

TDSP - DIONISIO

TDSP - CAROLINA RIBEIRO, LTDA.

TDSP - VERU

TDPG, LTDA.

LTDA.

TDSP - ALTA VISTA I

TDSP - GILBERTO SABIN

TDSP - NILO, LTDA.

TDSP - ALTA VISTA I,

U.

HOTEL BAÍA (SU), LDA. CND (SU), LDA.

OBAL NET DISTRIB. (PTY) LTD

IMOPAR, S.A.

TEDEVEN INMOB., CA

TDRE LEE PARK, LLC

TDRE HOOD, LLC

TDRE INVESTMENTS, LLC

IMOC, S.A.

PROM. INMOB. 3003, CA

(

SOMAFEL, S.A. - ESTAB. ES TUNÍSIA.

TD-EC, S.A. (SUC. ANGOLA)

EPOS, S.A. (SUC. ANGOLA)

EPOS, S.A. (SUC. PERU)

TD PERÚ - ING. Y CONST., S.A.C.

MAFEL, S.A.(DEL. MOÇAMBIQUE)

OFM, S.A. (SUC. CABO VERDE)

D-EC, S.A. (DEL. MOÇAMBIQUE)

TD-EC, S.A. (SUC. VENEZUELA)

TD-EC, S.A. (SUC. COLÔMBIA)

TD-EC (COLÔMBIA), S.A.S.

TD CONSTRUCTION SERVICES, LLC

CONSÓRCIO BOYACÁ - LA GUAIRA

EPOS, S.A. (SUC. COLÔMBIA)

SO

T

T

SO

RA DU

TEIXEIRA DUA

ARTE, G.P.I.I., S.A.

DPLG, LDA.

XX

TEGAVEN, CA

D-EC - MACAU, LDA.

ADOQUINVAR, CA

CONLUVAR, CA

CONSÓRCIO OPSUT

T

TD - MOÇAMBIQUE, LDA.

100

100

100

100

100

100 TDGI, LTDA. (BRASIL)

80

DPLG - SUC. EN VENEZUELA100

INVESTIPART, S.A.KUIKILA INVESTMENTS, LDA.

HOTEL TRÓPICO, S.A.

TDO - SGPS, S.A.EMES - PARTICIPAÇÕES, LTDA.

MALANGA, S.A.50

100 TDGI, SL (ESPANHA)

9 TDO - SGPS, S.A.AGINYO INVERSIONES, SL

TD-EC, S.A. (SUC. PERU)100

CONS. PUENTE DAULE-GUAYAQUIL

SOMAFEL, LTDA. (BRASIL)

100EPOS, S.A. (SUCURSAL BRASIL)

TDSP - PRINCESA ISABEL, LTDA.

DCG (SU), LDA. AUTO COMPETIÇÃO ANGOLA (SU), LDA.

COMÉRCIO AUTOMÓVEIS (SU), LDA.

TDA (SU), LDA.

VAUCO (SU), LDA.

ANGOPREDIAL (SU), LDA.

EDUCARE (SU), LDA.

100 TDSP - 18, LTDA.

100 SOMAFEL GABON

TDE, S.A.

Otros Mercados

Portugal

EMPRESAS INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN DE CAPITALLeyenda: EMPRESAS INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN

EMPRESAS EXCLUIDAS DE LA CONSOLIDACIÓNValores en % del capital

INMOBILIARIACONSTRUCCIÓN CONCESIONES Y SERVICIOS AUTOMOCIÓNDISTRIBUCIÓNHOSTELERÍA PARTICIPACIONES FINANCIERAS

GRUPO TEIXEIRA DUARTE

2019

012



100

100

100

7030

100

90

100

100

100

100

50

57,3

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25

26,8

100

10

100

100

90

92,65

92,65

92,65

50

100

95

10

100 20

90

2476

100

6,8186,33

6,81

100

100

93,75

100

100

100

100

100

5

5

100 100

100

95

85 15

50

52,5

100

60

20

40

40

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

0,003

100

80

49,92

51

955100

100

2575

7525

92,65

92,65

100

100

92,65

92,65

92,50

100

92,65

92,50

95

43,21

80

100

100

100

100

100

65

100

100

100

100

100 100

100

36

2,39

5,66

0,01

100

0,029

80

49

51

49

51

20

100

49

100

9010

9

100

0,02

100

40

50

68,85

28

35

45

99,94

99,99

80 20

100

100

100

100

20

100

57,2

80

100

100

100

100

100

20

80

49

15

5,8

20

19

100

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100

100

1080

100

100

100

RA DU

TEIXEIRA DUA

100

100

10

49,75

49

40

TD-EC, S.A. (SUC. EQUADOR)100

20

TD-EC, S.A. (SUC. CABO VERDE)100

CINTEL, LDA.

TD/SOPOL - METRO SUP., ACE

TRÊS PONTO DOIS, ACE

METROLIGEIRO, ACE

NOVA ESTAÇÃO, ACE

FUNDO INVEST. IMOB. FECHADO TDF

TRANSBRITAL, S.A.

BONAPARTE, S.A.

TDVIA, S.A.

ILTA, S.A.

INOVA.GAIA

QUINTA DE CRAVEL, S.A.

MALANGA, LDA.

IMOPEDROUÇOS, S.A.

V8, S.A.

IMOTD, SGPS, S.A. TDH, SGPS, S.A.

LAGOASFUT, S.A.

SINERAMA, S.A.

TDHC, S.A.

TD DISTRIBUIÇÃO, S.A.

TEDAL - PARTICIP. DISTRIB., S.A.

BONAPAPEL, LDA.

TEDAL II, S.A.

TEIXEITEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A.

RTE, S.A.

TDHOSP, S.A.

TDAP, S.A.

TDGI, S.A.

TDGI MANUTENÇÃO, ACE

AEBT, S.A.

AEDL, S.A.

TDGI AÇORES, LDA.

ESTA, S.A.

LAGOAS HOTEL, S.A.

GO CORP TRAVEL SOLUTIONS, S.A.

EPOS, S.A.

SOMAFEL, S.A.

CONBATE, ACE

CAIS DE CRUZEIROS 2ª FASE, ACE

DOURO LITORAL, ACE

DOURO LITORAL OBRAS ESPEC., ACE

CONSTRUSALAMONDE, ACE

PAÇÕES, LTDA.

CASTRO, LTDA.

UALAXOS, LTDA.

LTDA.

LA VISTA, LTDA.

TDSP - ALT

TDSP - ALT

DA COSTA, LTDA.

M MOOCA, LTDA

TDSP - MARIA DE JESUS, LTDA.

TDSP - DIR. HUMANOS, LTDA.

TDSP - ELISA MORAES,

II, LTDA.

TDSP - MARATONA, LTDA.

O, LTDA.

TDSP - DA, LTDA

LTDA.

TDSP - BACEUNAS, LTDA.

RECOLTE, S.A.

TDGI, S.A. (BÉLGICA)

TABOQUINHA ENERGIA, S.A.

PAREDÃO DE MINAS, ENERGIA, S.A.

GONGOJI ENERGIA, S.A.

EPOS, S.A. (SUC. ESPANHA)

SOMAFEL, S.A. (SUC. MARROCOS)

COS)SOMAFEL, S.A. (SUC. FRANÇA)

ÇA)

D-EC, S.A. - ESTAB. EST. ARGÉLIA

MAFEL, S.A. - ESTAB. EST. ARGÉLIA

SOMAFEL, S.A. (SUC. BRASIL)R

ASIL)

TD-EC, S.A. (SUC. BRASIL)

TD -EC, S.A. (SUC. ESPANHA)

UTE VIANA

AVENIDA, LDA.

GL

COM 1 (SU), LDA.

OCC, LDA.

SOC. HOTEL TIVOLI, LDA.

TIVOLI BEIRA, LDA.

TDGISERV SERVICES, LLC

MACAU CPM HOLDINGS, S.A.

MATADOURO MACAU, S.A.

TDGI, LDA. (MOÇAMBIQUE)

TDGI, LDA. ANGOLA) AFRIMO, LDA.

TD - ANGOLA, LDA. IMO 1 (SU), LDA. ALVALADE, LDA.

LEVENEL, LTD.

TDO - SGPS, S.A.

INVESTIPART, S.A.

TDO, S.A.

VAUCO, LDA.

TDA, LDA.


COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS, LDA.

AUTO COMPETIÇÃO ANGOLA, LDA.


LEVENEL, LTD.

TDO - SGPS, S.A.

COLT RESOURCES INC.COLT RESOURCES INC.

INVESTIPART, S.A.

ALVORADA PETRÓLEO, S.A.ALVORADA PETRÓLEO, S.A.

TDO, S.A.

SMOTORS, S.A.

TEDAL III, S.A.

TEDAL IV, S.A.

BCP, S.A.

EIA, S.A.

TEDAL, SGPS, S.A.

C+P.A., S.A.

AK10, LTDA.

VOLTA REDON

ALSOMA, GEIE

TD/ETRHB, AE

ANAGHAZ, AE

ETRHB/TD, AE

TERA, AE

GMP - ORAN, AE

GÉRIE, S

TD COMPLEXE AGB-EL BIAR

EMPA, S.A.

SOMAFEL, S.A. (SUC. REINO UNIDO)

TD/K

GO

TD, AL PA

TDSP - PARTICI

TDSP - GALENO DE

TDSP - G

TDSP - ZANZIBAR,

TDSP - BE

A VISTA II, LTDA.

A VISTA IV, LTDA.

TDSP - DIONISIO

TDSP - CAROLINA RIBEIRO, LTDA.

TDSP - VERU

TDPG, LTDA.

LTDA.

TDSP - ALTA VISTA I

TDSP - GILBERTO SABIN

TDSP - NILO, LTDA.

TDSP - ALTA VISTA I,

U.

HOTEL BAÍA (SU), LDA. CND (SU), LDA.

OBAL NET DISTRIB. (PTY) LTD

IMOPAR, S.A.

TEDEVEN INMOB., CA

TDRE LEE PARK, LLC

TDRE HOOD, LLC

TDRE INVESTMENTS, LLC

IMOC, S.A.

PROM. INMOB. 3003, CA

(

SOMAFEL, S.A. - ESTAB. ES TUNÍSIA.

TD-EC, S.A. (SUC. ANGOLA)

EPOS, S.A. (SUC. ANGOLA)

EPOS, S.A. (SUC. PERU)

TD PERÚ - ING. Y CONST., S.A.C.

MAFEL, S.A.(DEL. MOÇAMBIQUE)

OFM, S.A. (SUC. CABO VERDE)

D-EC, S.A. (DEL. MOÇAMBIQUE)

TD-EC, S.A. (SUC. VENEZUELA)

TD-EC, S.A. (SUC. COLÔMBIA)

TD-EC (COLÔMBIA), S.A.S.

TD CONSTRUCTION SERVICES, LLC

CONSÓRCIO BOYACÁ - LA GUAIRA

EPOS, S.A. (SUC. COLÔMBIA)

SO

T

T

SO

RA DU

TEIXEIRA DUA

ARTE, G.P.I.I., S.A.

DPLG, LDA.

XX

TEGAVEN, CA

D-EC - MACAU, LDA.

ADOQUINVAR, CA

CONLUVAR, CA

CONSÓRCIO OPSUT

T

TD - MOÇAMBIQUE, LDA.

100

100

100

100

100

100 TDGI, LTDA. (BRASIL)

80

DPLG - SUC. EN VENEZUELA100

INVESTIPART, S.A.KUIKILA INVESTMENTS, LDA.

HOTEL TRÓPICO, S.A.

TDO - SGPS, S.A.EMES - PARTICIPAÇÕES, LTDA.

MALANGA, S.A.50

100 TDGI, SL (ESPANHA)

9 TDO - SGPS, S.A.AGINYO INVERSIONES, SL

TD-EC, S.A. (SUC. PERU)100

CONS. PUENTE DAULE-GUAYAQUIL

SOMAFEL, LTDA. (BRASIL)

100EPOS, S.A. (SUCURSAL BRASIL)

TDSP - PRINCESA ISABEL, LTDA.

DCG (SU), LDA. AUTO COMPETIÇÃO ANGOLA (SU), LDA.

COMÉRCIO AUTOMÓVEIS (SU), LDA.

TDA (SU), LDA.

VAUCO (SU), LDA.

ANGOPREDIAL (SU), LDA.

EDUCARE (SU), LDA.

100 TDSP - 18, LTDA.

100 SOMAFEL GABON

TDE, S.A.

Otros Mercados

Portugal

EMPRESAS INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN DE CAPITALLeyenda: EMPRESAS INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN

EMPRESAS EXCLUIDAS DE LA CONSOLIDACIÓNValores en % del capital

INMOBILIARIACONSTRUCCIÓN CONCESIONES Y SERVICIOS AUTOMOCIÓNDISTRIBUCIÓNHOSTELERÍA PARTICIPACIONES FINANCIERAS

013



MODELO ORGANIZACIONAL

Además de a los órganos de "Teixeira Duarte, S.A.", cabe hacer

referencia a los Consejos de Administración de "Teixeira Duarte

- Engenharia e Construções, S.A." y de "Teixeira Duarte – Ges-

tão de Participações e Investimentos Imobiliários, S.A.», la pri-

mera vinculada al sector de la Construcción y la segunda a los

sectores de Concesiones y Servicios, Inmobiliaria, Hostelería,

Distribución y del Automóvil.

A continuación se presentan los órganos de gestión de las de-

más entidades integradas en el perímetro de consolidación de

"Teixeira Duarte, S.A." y la estructura organizativa de "Teixeira

Duarte - Engenharia e Construções, S.A." que, siendo la princi-

pal empresa integrada en el Grupo, desarrolla su actividad en

diferentes Áreas de Negocio del Sector de la Construcción, que

comparten las competencias productivas y son fundamentales

en la formación del personal directivo y en el seguimiento de

sus carreras. Esta filial dispone también de un conjunto de Es-

tructuras de Apoyo específicas para dicho Sector de la Cons-

trucción, en particular en las áreas de Encofrado y Pretensado,

Gestión de Equipos y Logística de Propuestas y un Laboratorio

de Materiales.

Integradas, asimismo, en Teixeira Duarte - Engenharia e Cons-

truções, constan otras dos estructuras que aunque más cen-

tradas en el sector de la construcción, prestan apoyo también

a otros sectores del Grupo relacionados con los Sistemas de

Gestión y Tecnología y de Aprovisionamientos.

Además de todas aquellas estructuras más directamente vincu-

ladas a los Sectores de Actividad del Grupo, existe un conjun-

to de estructuras con responsabilidades especiales de apoyo

transversal a las acciones desarrolladas, que constituyen la de-

nominada Área Corporativa.

Así, las diversas entidades que conforman el Grupo Teixeira

Duarte, cuentan con empleados cualificados pertenecientes a

la Alta Dirección que son, además, responsables de diversas

entidades, sectores, áreas de actuación u otras estructuras or-

ganizativas y que se listan en el siguiente organigrama:

ORGANIGRAMA TEIXEIRA DUARTE

Isabel Amador

Recursos Humanos

Sustentabilidad

Maria António Ambrósio

Legal

Finanzas

Proyectos

Sérgio Pereira

Contabilidad

Alexandre de JesusSérgio Castro

Auditoria Interna

Consejo Administrativo

Mário Faria

Asuntos Corporativos

José Pedro Cobra Ferreira

Rui PedrosoRui Miranda

Tecnologias de la Información

Erica Torres Silva

ÁREA CORPORATIVA SECTORES DE ATIVIDAD

Construcción

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A.


Aprovisionamientos

Rosa Almeida

Sistemas de Géstiony Technología

Innovación

Ivo RosaRita Moura

Caetano Machado

Rodrigo Ouro

Géstion de Equipos

Encofrado y Pretensado

Logística de las Propuestas

Mário Baptista

Metalomecánica

Henrique Nicolau

Dias de CarvalhoCarlos Russo

Obras Subterráneas

Infraestructuras

Rosa SaraivaGustavo LebreiroAmílcar Teresinho

Obras Ferroviarias

Rui Costa

Pedro Medo

Facilities Management

Concesiones y Servicios

Rodolfo ValentimMariana Coimbra

Diogo RebeloHugo Santos

Luís VicenteCláudia Bazílio

Alfredo SilvaGuilherme Silva

Inmobiliária

Hosteleria

Distribución

Automoción

Diogo Rebelo

Educación

Hélder MatosJoão Pedro LopesAntónio DinizPinto Guedes

Edificaciones

Carlos TimóteoFernando MartinsLuís MendonçaLuís SantosCarlos GuedesLuís CarreiraPedro NunesPedro Ferreira

Teixeira Duarte - Gestão de Participaçõese Investimentos Imobiliários, S.A.

Manuel Maria Teixeira DuarteViana de LemosPedro CostaSérgio PereiraPaulo Serradas

Manuel Maria Teixeira DuarteDiogo RebeloViana de LemosLuís VicenteSérgio PereiraRogério Fonseca

Geotécnica y Rehabilitación

Obras Marítimas

Laura Esteves

014



Isabel Amador

Recursos Humanos

Sustentabilidad

Maria António Ambrósio

Legal

Finanzas

Proyectos

Sérgio Pereira

Contabilidad

Alexandre de JesusSérgio Castro

Auditoria Interna


Mário Faria

Asuntos Corporativos

José Pedro Cobra Ferreira

Rui PedrosoRui Miranda

Tecnologias de la Información

Erica Torres Silva

ÁREA CORPORATIVA SECTORES DE ATIVIDAD

Construcción

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A.


Aprovisionamientos

Rosa Almeida

Sistemas de Géstiony Technología

Innovación

Ivo RosaRita Moura

Caetano Machado

Rodrigo Ouro

Géstion de Equipos

Encofrado y Pretensado

Logística de las Propuestas

Mário Baptista

Metalomecánica

Henrique Nicolau

Dias de CarvalhoCarlos Russo

Obras Subterráneas

Infraestructuras

Rosa SaraivaGustavo LebreiroAmílcar Teresinho

Obras Ferroviarias

Rui Costa

Pedro Medo



Rodolfo ValentimMariana Coimbra

Diogo RebeloHugo Santos

Luís VicenteCláudia Bazílio

Alfredo SilvaGuilherme Silva

Inmobiliária

Hosteleria

Distribución

Automoción

Diogo Rebelo

Educación

Hélder MatosJoão Pedro LopesAntónio DinizPinto Guedes

Edificaciones

Carlos TimóteoFernando MartinsLuís MendonçaLuís SantosCarlos GuedesLuís CarreiraPedro NunesPedro Ferreira

Teixeira Duarte - Gestão de Participaçõese Investimentos Imobiliários, S.A.

Manuel Maria Teixeira DuarteViana de LemosPedro CostaSérgio PereiraPaulo Serradas

Manuel Maria Teixeira DuarteDiogo RebeloViana de LemosLuís VicenteSérgio PereiraRogério Fonseca

Geotécnica y Rehabilitación

Obras Marítimas

Laura Esteves

015



EMPLEADOS

Los empleados son el núcleo central de la actividad de todas las

empresas del Grupo Teixeira Duarte y su mayor activo.

A fecha del 31 de diciembre de 2019, los 10.763 empleados se

distribuían entre los siguientes sectores y mercados:

MISIÓN Y VALORES

La conducta de los empleados de las empresas del Grupo

Teixeira Duarte se ha venido caracterizando, a lo largo de estos

cerca de cien años de historia, por un compromiso ético que es

motivo de orgullo y estímulo para el crecimiento del mismo Los

cimientos de este compromiso ético se basan en unos determi-

nados misión y valores que enunciamos a continuación:

MISIÓN

HACER, CONTRIBUYENDO A LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNDO MEJOR Define lo que impulsa a sus empleados en el día a día, y supo-

ne el objetivo compartido por todos independientemente de su

área de actuación, localización geográfica o equipo de trabajo.

“Hacer”, porque siempre se pretende hacer que ocurra.

“Contribuyendo” porque debemos ser conscientes de que na-

die hace nada solo.

Para la “Construcción”, de la cual somos parte.

De «un mundo mejor» es el objetivo que todos compartimos

dentro y fuera de Teixeira Duarte.

VALORES

5.435CONSTRUCCIÓN

2.018CONCESIONES

Y SERVICIOS

119INMOBILIÁRIA

378AUTOMÓCIÓN

390ÁREACORPORATIVA

1.084HOTELARIA

1.339DISTRIBUCIÓN

3.378ANGOLA

398ARGELIA

3.005BRASIL

202OTROSMERCADOS

69VENEZUELA

2.120PORTUGAL

626ESPAÑA

965MOZAMBIQUE

Distribución de empleados por sectores de actividad

Distribución de empleados por mercado

Los Valores son la forma en la que hay que actuar para alcanzar

este objetivo, y caracterizan el compromiso de la Empresa con

todas las partes relacionadas. Son:

INGENIOValor basado en el origen y la finalidad de Teixeira Duarte: «Una

casa de Ingeniería», donde, a partir de la investigación y el do-

minio de los principios de la ciencia, se innova y se desarro-

llan conocimientos y técnicas para aplicar, con eficiencia y el

máximo aprovechamiento, en la resolución de cuestiones prác-

ticas, formando, incentivando y confiando en las personas «de

la casa».

VERDADConsiste en la correcta evaluación de los hechos, presentando

las cosas tal como son, con buena fe y gran previsión, asu-

miendo los errores y las limitaciones al igual que los éxitos y

las capacidades, informando siempre de manera transparente

y adecuada a los ámbitos de actuación y responsabilidad de

la Empresa.

016



COMPROMISO Corresponde a la manera responsable y comprometida en la

que se aceptan los desafíos y las responsabilidades, se basa en

la importancia de la «palabra empeñada» y en el cumplimento

de todas las obligaciones hacia terceros, así como la lealtad y

cooperación con los propios colegas y con la Empresa en sí,

con respeto por el prójimo, por la dignidad de toda persona hu-

mana y por la sostenibilidad de la comunidad.

CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA DEL GRUPO TEIXEIRA

DUARTE

Teixeira Duarte, S.A. tiene en vigor un "Código Ético y de Con-

ducta del Grupo Teixeira Duarte", que fue adoptado por las en-

tidades integradas en el Grupo y que es obligado cumplimiento

para todos los empleados.

El presente documento consagra y desarrolla los valores y mi-

sión de Teixeira Duarte, definiendo su ética y conducta, deter-

minando el ámbito de aplicación del documento y establecien-

do, con la señalada obligatoriedad, (I) las Normas Generales

de Conducta dirigidas al cumplimiento de la ley, el respeto a

la persona humana y a la comunidad, el respeto al medio am-

biente y el cumplimiento de las normas internas; (II) las normas

de conducta aplicables en la relación entre los empleados y la

empresa; y (III) las normas de conducta entre los empleados y

terceros, a saber, las autoridades públicas, los clientes y los

proveedores y la competencia, incluyendo en este último capí-

tulo cuestiones como la independencia y la cooperación con las

autoridades públicas, las medidas de prevención del blanqueo

de capitales, la financiación del terrorismo, los conflictos de in-

tereses y la corrupción.

Además del sistema de vigilancia del cumplimiento del mencio-

nado Código, existe un sistema de compliance dentro del Gru-

po para salvaguardar el cumplimiento de las normas aplicables

al desarrollo de la actividad de las empresas del Grupo Teixeira

Duarte, incluido el señalado Código Ético.

017


Construcción de la nueva sede del Gulf Bank AlgeriaARGEL - ARGELIA

Teixeira DuarteExtracto del Informe de Gestión 2019 (Capítulo de Información No Financiera)

Informe de Sostenibilidad 2019


El texto que se incluye a continuación corresponde al extrac-

toíntegro del capítulo de Información No Financiera incluido en

el Informe de Gestión de 2019, aprobado en Asamblea General

Anual por los accionistas, y que aquí se divulga en este docu-

mento con el título "Informe de Sostenibilidad 2019".

020



Programa Maxi SaludANGOLA

Modelo de Sostenibilidad del Grupo Teixeira Duarte en 2019

INFORMACIÓN NO FINANCIERA

LA SOSTENIBILIDAD EN EL GRUPO TEIXEIRA DUARTE:

La sostenibilidad es entendida por las empresas del Grupo

Teixeira Duarte como el resultado de una forma de ser y actuar

con sentido de la responsabilidad. Esta actitud se refleja en la

relación de sus empleados con todas las partes interesadas.

De hecho, la Misión del Grupo - Hacer, contribuyendo a la cons-

trucción de un mundo mejor - y sus Valores estructurantes -

Ingenio, Verdad y Compromiso - reflejan una forma de actuar

arraigada a lo largo de varias generaciones, que contribuye de

manera esencial a una efectiva sostenibilidad global de las filia-

les, en sus perspectivas económicas, sociales y ambientales.

En el conjunto de empresas que conforman el Grupo Teixeira

Duarte existe una gran diversidad de sectores de actividad, que

operan en varios países y en las que el desarrollo sostenible de

los negocios se encuentra garantizado en cada área de actua-

ción, habida cuenta de la proximidad física de dichas actuacio-

nes y a la eficacia de las medidas adoptadas.

Así pues, cada empresa participada responde a los retos de

sostenibilidad de sus actividades con el auxilio por parte del

Grupo en aspectos tales como los objetivos generales y prio-

ridades específicas de cada país en materia de sostenibilidad.

Además, las áreas corporativas de Teixeira Duarte promueven

la coordinación de políticas conjuntas entre las empresas par-

NUESTRA MISIÓN

HACER, CONTRIBUYENDO A LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNDO MEJOR

NUESTRAS PRIORIDADES LOCALES

CÓMO LO HACEMOS

CON INGENIO, VERDAD Y COMPROMISO

QUÉ HACEMOS

ticipadas, identificando prácticas y sinergias que contribuyan a

que las diferentes áreas de negocio evolucionen de forma sos-

tenible e innoven en el ámbito de sus actividades.

021



CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS INTERNACIONALES

La actuación de las empresas del Grupo Teixeira Duarte se basa

en su Misión y se encuentra en consonancia con las Declaracio-

nes de Derechos Humanos de la ONU, los Principios Rectores

de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó-

mico (OCDE), la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la

legislación nacional e internacional y los 10 Principios del Pacto

Mundial de las Naciones Unidas en las áreas de Derechos Hu-

manos, Prácticas Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, en Portugal, tam-

bién cuenta con la certificación voluntaria de la Norma Interna-

cional SA 8000, que expresa el compromiso de la organización

de desarrollar, mantener y aplicar prácticas responsables en

cuestiones como el trabajo esclavo e infantil, la salud y la segu-

ridad en el trabajo, la libertad de asociación y la negociación co-

lectiva, la discriminación, las prácticas disciplinarias, las horas

de trabajo, la remuneración y los sistemas de gestión.

ÉTICA Y CONDUCTA

Teixeira Duarte, S.A. dispone de un Código Ético y de Conducta

adoptado por cada una de las entidades del Grupo, que consa-

gra los principios transversales de actuación de todos los em-

pleados y empresas del Grupo y, por tanto, la implicación de

Teixeira Duarte, S.A. con las partes vinculadas, suponiendo de

este modo un refuerzo y apoyo a su Misión y Valores.

El Código está destinado a todos los Administradores, Traba-

jadores y Otros Representantes de la Empresa, con la respon-

sabilidad adicional de que todos estos empleados no sólo co-

nozcan e interioricen, apliquen institucionalmente y defiendan el

Código externamente, sino que también promuevan la aplica-

ción de sus normas por parte de terceros en el ámbito y ejecu-

ción de las relaciones que mantengan con cualquier entidad del

Grupo Teixeira Duarte.

En resumen, de acuerdo con este Código, todos los trabaja-

dores de las empresas del Grupo se comprometen a cumplir,

defender y hacer cumplir, incluso ante los destinatarios indirec-

tos, la legislación y la normativa vigente en los países en los

que operan, incluidos los acuerdos mundiales o sectoriales y las

normas éticas específicas de cada profesional, así como todos

y cada uno de los compromisos adquiridos por vía contractual.

El Código Ético y de Conducta una vez comunicado al conjunto

de los trabajadores del Grupo se encuentra disponible en la web

www.teixeiraduarte.com

LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Teixeira Duarte inició, en 2018, su proceso de adaptación a

los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

como marco global para configurar, llevar a cabo e informar so-

bre las acciones y objetivos de sus filiales en el ámbito del De-

sarrollo Sostenible, una vez que ha podido comprobar como su

política de sostenibilidad coincidía en grado sumo con dichos

Objetivos.

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG) se establecie-

ron en una Cumbre de las Naciones Unidas en 2015 y fueron

aprobados por unanimidad por 193 Estados Miembros con el

fin de crear un programa ambicioso para la erradicación de la

pobreza y el desarrollo económico, social y ambiental mundial

para 2030. El cumplimiento de este plan, conocido como Pro-

grama 2030 para el Desarrollo Sostenible, presupone un reparto

de esfuerzos sin precedentes a escala mundial, entre todos los

países y actores, tanto públicos como privados.

En 2019, el Grupo Teixeira Duarte llevó a cabo una evaluación

de los impactos de las actividades desarrolladas por sus filiales

con respecto a las prioridades y aspiraciones mundiales para

2030 definidas en los 17 ODS. Se ha tenido en cuenta la opinión

de los sectores/áreas de negocio que operan en los mercados

de Angola, Brasil y Portugal, responsables del 74% de los in-

gresos de explotación del Grupo, y se analizaron los riesgos

e impactos positivos que cada uno puede presentar en sus

respectivos países en relación con los objetivos de desarrollo

sostenible propuestos.

Mediante esta evaluación, el Grupo ha identificado a nivel local

una serie de ODS que son más pertinentes. Así, y a pesar de la

importancia dada a todos los ODS, Teixeira Duarte asumió 5 de

ellos como prioritarios: ODS 3, ODS 4, ODS 8, ODS 9 y ODS 12.

Angola

Brasil

Portugal

022



En 2020, Teixeira Duarte se propone analizar la materialidad de las ODS en el mercado de Mozambique, ampliando así esa evaluación a las empresas subsidiarias responsables del 77% de los ingresos de explotación.

COMUNICACIÓN CON STAKEHOLDERS

Son muy diversos los grupos de partes interesadas con los que, en el conjunto de sus empresas, se relaciona el Grupo Teixeira Duarte. Para comprender de mejor forma sus expectativas y es-tablecer una comunicación más eficiente con estos grupos, las empresas recurren a los siguientes instrumentos:

Empleados

Portal Corporativo, Día de la Empresa, Reuniones de Personal, Comida de Navidad, Canal Ético-

Clientes y público en general

Websites, Call centers, Redes Sociales, Sistemas de Sugeren-cias y Reclamaciones, Canal Ético.

InversoresJuntas Generales, Informes Financieros, Respuesta a Cuestio-narios Específicos, Comunicados.

ProveedoresVisitas y Auditorías, Formación Recíproca, Evaluación de Ren-dimiento, Canal Ético.

Organizaciones ProfesionalesParticipación en diversas organizaciones.

Entidades reguladoras y GubernamentalesParticipación en diversas organizaciones sectoriales.

ComunidadesAcuerdos de colaboración con Instituciones Representativas, Proyectos de Apoyo a las Comunidades, Canal Ético.

Centros de Enseñanza y Entidades de los Sistemas Científicos y Tecnológicas.Participación en eventos académicos, conferencias, ferias de empleo y asociaciones.

MediosComunicados, respuestas a cuestiones específicas.

NOTA DE CARÁCTER METODOLÓGICO RELATIVA AL ALCANCE DE LOS INDICADORES

Los indicadores de Recursos Humanos, Comunidad y Medio Ambiente que aquí se presentan cubren, en la medida de lo po-sible, el 100% del universo de empresas incluidas en el períme-tro de consolidación del Grupo Teixeira Duarte.

Recursos Humanos en 2019

Al 31 de diciembre de 2019, el Grupo contaba con 10.763 em-

pleados, lo que supone una disminución de 169 empleados

(-2%) con respecto al 31 de diciembre de 2018, en consonancia

con la reducción de la actividad en los mercados angoleño y

argelino y un aumento en el mercado brasileño, en donde se

produjo un incremento de unos 1.200 empleados (+65% con

respecto a 2018).

En efecto, en 2019 y al igual que en años anteriores, el rendi-

miento de las filiales que operan en el sector de la construcción

siguió siendo el factor más influyente en el número de emplea-

dos del Grupo, ya que representaban el 50% de su plantilla

mundial.

Sin embargo, dada la diversidad de los sectores y las circuns-

tancias locales de sus áreas de actuación, el alcance de la co-

bertura puede variar en algunos indicadores y a ello se hace

referencia, cuando procede, en el desarrollo de este capítulo.

GESTIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Para las empresas del Grupo Teixeira Duarte, los empleados

son el activo más importante para el desarrollo de sus activi-

dades.

Aspectos como el bienestar de los empleados, que incluye la

promoción de buenas condiciones de higiene, salud y seguri-

dad, así como el desarrollo de habilidades y la retención del

talento, son de gran importancia en su gestión, y están debida-

mente fundamentados en una cultura de trato digno y respeto

de los derechos humanos y laborales.

50%CONSTRUCCIÓN

17%C&S: FACILITIES

MANAGEMENTY MEDIO

AMBIENTE

1%INMOBILIARIA

4%AUTOMOCIÓN

4%ÁREACORPORATIVA

2%C&S:

EDUCACIÓN

10%HOSTELERÍA

12%DISTRIBUCIÓN

Empleados por área de operación al 31 de diciembre de 2019

023



Angola, Brasil y Portugal fueron los 3 mercados con mayor nú-

mero de empleados, con 31%, 28% y 20% respectivamente, en

el universo de los países en donde las empresas participadas

estaban activas en esa fecha.

Portugal20%

Mozambique9%

España6%

Argelia4%

Angola31%Brasil28%

Distribución geográfica de los trabajadores en los principales mercados de actuación a 31 de diciembre de 2019

Coincidiendo con datos de años anteriores, la mayor parte de

los trabajadores eran, en 2019, del sexo masculino, circunstan-

cia a la que no son ajenas las áreas de negocio de las empresas

participadas del Grupo, en donde predominan los sectores de

la Construcción y de Facilities Management, áreas que en con-

junto reunían al 67% de los trabajadores.

Evolución del número de empleados al 31 de diciembre por mercado

Portugal Angola Argelia Brasil España Mozambique Otros mercados

2017 2018 2019

2.16

0

2.15

9

2.12

0

4.11

2

4.02

4

3.37

8

790

1.31

3

398

1.73

4

1.82

6

3.00

5

561 70

7

626

252

227

27163

6

676 96

5

024



Empleados por género por área de actividad al 31 de diciembre de 2019

Área Corpo-rativa

Construc-ción


Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Total 2017FM y Medio

Ambiente Educación

<30 años 20% 18% 18% 22% 29% 24% 40% 26% 22% 24% 30%

30 a 50 años 62% 64% 62% 71% 65% 63% 56% 62% 63% 61% 56%

>50 años 18% 18% 20% 7% 6% 12% 4% 11% 15% 15% 14%

Evolución anual del porcentaje de empleados por franja de edad

Teixeira Duarte, S.A. ha venido adoptando diversas medidas

para lograr de manera más eficiente una efectiva igualdad de

trato y oportunidades entre mujeres y hombres, promoviendo la

eliminación de la discriminación por razón de sexo y fomentan-

do la conciliación entre la vida profesional, personal y familiar.

En 2019, la empresa elaboró un Plan de Igualdad que presen-

taba un conjunto de objetivos y medidas que debían ser desa-

rrollados por sus filiales de manera adecuada a sus realidades

geográficas y sectoriales.

El día 13 de septiembre de 2019, Teixeira Duarte, S.A. aprobó,

en reunión de su Consejo de Administración, un Plan de Igual-

dad que abarca las siguientes áreas:

a) La igualdad de acceso al empleo;

b) La igualdad en las condiciones de trabajo;

c) Igualdad salarial;

d) Protección en la crianza de los hijos;

e) Conciliación de la actividad profesional con la vida familiar

y personal.

Este plan se puede encontrar en www.teixeiraduarte.com

En 2019, como en años anteriores, la mayoría de los empleados

del Grupo Teixeira Duarte tenían entre 30 y 50 años de edad,

cuya representatividad aumentó en un porcentaje de 2 p.p. en

comparación con 2018.

Las empresas del Grupo Teixeira Duarte tienen así en cuenta las

necesidades de las diferentes generaciones presentes en sus

equipos, promoviendo la integración de nuevos empleados y,

simultáneamente, la transmisión de conocimientos por parte de

las generaciones precedentes.

Homens Mulheres

62%

38%

94%

6%

85%

15%

21%

79%

60%

40%

61%

39%

60%83%

40%17%

Área Corporativa Construcción C&S: FM eMedio Ambiente

C&S: Educación Inmobiliaria Hostelería Distribuição Automoción

025



Al 31 de diciembre de 2019, la mayoría de los empleados tenían

un contrato de duración indefinida, lo que invierte la tenden-

cia de los últimos años. Esto ha sido así en la mayoría de los

mercados en los que operan las filiales del Grupo, en particular

Portugal y Brasil.

Empleados por franja de edad a 31 de diciembre de 2019

Total 2019 Total 2018* Total 2017

Sin finalización 56% 45% 36%

Hombres 56% 44% 63%

Mujeres 52% 51% 70%

Con finalización 44% 55% 64%

Hombres 44% 56% 37%

Mujeres 48% 49% 30%

Total 10.763 10.932 10.250

Porcentaje de empleados por situación contractual por género* Valores rectificados

En una caracterización por áreas de actividad, hemos asistido

a la adopción generalizada del modelo de contrato indefinido,

excepto en las actividades desarrolladas en el ámbito de las

concesiones y servicios (Facilities ManagementMedio Ambien-

te y Educación). En Hostelería y Distribución hay una igualdad

entre ambos tipos de vínculos.

Porcentaje de trabajadores por situación contractual a 31 de diciembre de 2019

Comida de Navidad 2019, Obra «ONE Living» en CascaisPORTUGAL

Hombres Mujeresv

17% 10%

62%

21%

65%

25%

< 30 años 30 a 50 años > 50 años

Área Corporativa Construcción C&S: FM eMedio Ambiente

C&S: Educación Inmobiliaria Hostelería Distribuição Automoción

Con término Sin término

18%

82%

35%

65%

67%

33%

74%

26%

44%

56%

50%

50%

53%

30%

47%

70%

026



Empleados por grupo profesional en el Grupo al 31 de diciembre de 2019

"Día de la Compañía" 2019: Los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección rindieron homenaje a 42 empleados que, en 2019, cumplieron 30 años en

el Grupo Teixeira Duarte.

Antigüedad media de los empleados por área de actuación al 31 de diciembre de 2019

Dada la gran diversidad de áreas de negocio en las que operan

las empresas participadas por el Grupo Teixeira Duarte, y en un

intento de caracterizar la distribución de su personal por gru-

pos profesionales lo más equivalente posible, el Grupo clasifica

a sus empleados según 4 grandes grupos profesionales. Esta

clasificación se basó en el marco de profesiones y categorías

profesionales recomendadas en el Convenio Colectivo de Tra-

bajo vigente en Portugal para el área de Construcción Civil y

Obras Públicas.

La mayoría de los empleados pertenecen al grupo de Personal

Especializado, y es aquí donde se integran la mayoría de las

funciones especializadas relacionadas con las actividades de

Construcción, Facilities Management y Medio Ambiente y sec-

tor del Automóvil. El grupo denominado Otros incluye funciones

esencialmente operativas relacionadas con las actividades co-

rey es particularmente relevante en las áreas de Construcción,

Hostelería y Distribución.

En cuanto a la antigüedad media de los empleados en cada

área de actividad, a fecha 31 de diciembre de 2019 existía cierta

heterogeneidad dentro de las diferentes filiales del Grupo. Por

un lado, el Área Corporativa tenía una mayor antigüedad media,

pero suponía tan solo el 4% de los empleados. La construcción

y Facilities Management y Medio Ambiente (sector de Concesio-

nes y Servicios), responsable del 67% de la plantilla del Grupo,

han contribuido en gran medida a una duración media global de

servicio de 6 años, cifras que también presentan áreas como la

de Inmobiliaria y la de Distribución.

Quadros Superiores

Otros

62%

7%2% 2%

9% 10%

46%

35%

9%

26%

PersonalEspecializado

5%

41%

MandosIntermedios

8%

Hombres Mujeres

Hombres Mujeres

Área Corporativa

1211

Construcción

54

C&S: FM y Medio Ambiente

7 7

C&S: Educación

3 3

Inmobiliaria

67

Hostelería

89

Distribución

65

Automoción

Antigüedadmedia global

del Grupo

89

027



Factores como la diversidad cultural, de hábitos y de formas

de trabajar propician una mayor apertura y crecimiento para las

empresas que buscan garantizar un entorno de trabajo en el que

impere el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades. Al 31

de diciembre de 2019, el Grupo contaba con empleados de 33

nacionalidades diferentes, con una mayor diversidad en el caso

de Portugal.

Contratación, Selección y Empleabilidad de Personas con

Talento Potencial

La contratación es una pieza fundamental a la hora de apuntalar

el capital humano de cualquier organización que se pretenda

innovadora y dinámica, pues constituye el punto de partida de la

cadena valor asociada a la gestión de recursos humanos.

Muchas de las empresas filiales del Grupo se posicionan en

sus mercados como empleadores reconocidos, en particular

con miras a promover el empleo de jóvenes talentosos, ya que

ofrecen a esta franja de edad condiciones y perspectivas de de-

sarrollo personal y profesional que valoran y cuya contribución

ha resultado ser estratégica para la afirmación de las empresas

del Grupo.

El mantenimiento de esta posición requiere una actividad nota-

ble por parte de estas organizaciones en la esfera de la contra-

tación y la selección, incluida la ampliación permanente de las

fuentes de referencia y el fortalecimiento de las colaboraciones.

Uno de los indicadores de rendimiento de esta política que si-

guen muchas de las empresas del Grupo es la capacidad de

contratar y retener a empleados nacionales en sus operaciones,

siendo de destacar que en la gran mayoría de los mercados el

porcentaje de trabajadores nacionales representa más del 90%.

Nº de nacionalidades de los empleados por mercado al 31 de diciembre de 2019

Angola

Argélia

Brasil

Portugal

Espanha

Moçambique

Outros mercados

21

8

9

4

6

4

12

Encuentro de Personal 2019, sectores inmobiliario, de distribución y automotriz, en Elvas PORTUGAL

028


Homens Mulheres

Angola

94% 93%

Argelia

81%

100%

Brasil

98%100%

España

95% 97% 97%

84%

Otros mercadosMozambique

95% 98%

Portugal

96% 93%


En este contexto, se destaca la participación en eventos acadé-

micos, celebración de protocolos y concesión de prácticas que

promueven las solicitudes de graduados, estudiantes y profesio-

nales graduados por estas instituciones nacionales asociadas.

En 2019, varias empresas del Grupo Teixeira Duarte siguieron

utilizando el Applicant Tracking System implementado en 2018,

lo que les permite gestionar las ofertas de empleo y los candi-

datos de manera más eficiente y a través de una amplia red de

búsqueda integrada con portales de empleo.

En el contexto de la contratación, también se hace referencia

a la función de la contratación interna, que, sostenida por un

comportamiento más que notable, ha brindado oportunidades

a diversos empleados para desarrollar una carrera profesional.

En cuanto al absentismo, las diferentes empresas del Grupo tie-

nen tasas que varían según las áreas de negocio y los países en

los que operan.

El absentismo global en 2019 fue del 4,1%, con un aumento

de 2 p.p. respecto a 2018, que se explica principalmente por el

aumento en 3 mercados: Argelia, Brasil y España.

Porcentaje de empleados nacionales por mercado al 31 de diciembre de 2019

Nueva oficina de la Delegación de São PauloBRASIL

Área Corpo-rativa

Construc-ción


Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018FM y Medio

Ambiente Educación

Portugal 2,0% 2,9% 4,5% 1,8% 6,0% 0,1% 2,3% 3,4% 2,5%

Angola 0,5% 1,5% 1,0% 5,9% 0,8% 2,4% 3,2% 2,4% 2,5% 2,6%

Argelia 1,5% 7,1% 1,8% 6,9% 3,2%

Brasil 5,0% 6,5% 5,3% 3,3% 6,3% 3,6%

España 6,2% 6,9% 6,8% 8,2%

Mozambique 2,9% 1,2% 1,5% 1,7% 1,5% 1,4% 0,5%

Otros Mercados 1,2% 1,2% 0,0%

Total 2019 1,4% 4,8% 6,0% 5,9% 1,8% 2,7% 3,1% 2,4% 4,1% 2,1%

Total 2018 2,1% 2,7% 3,3% 5,8% 1,0% 0,5% 0,3% 3,1%

Tasa de absentismo a 31 de diciembre de 2019(cobertura = 99%)

Al 31 de diciembre de 2019, Teixeira Duarte empleaba a un total

de 45 personas con algún tipo de discapacidad. En Portugal

y Brasil, estos empleados representan al 1% de la fuerza de

trabajo.

029


2017 2018 2019

Portugal

1% 1% 1%

Angola

12% 12%16%

Argelia Brasil

75%

47%

36%

España

19%17%

Global

22%17% 19%

Otrosmercados

Mozambique

58% 56%

43%


Número de empleados con discapacidades por área de operación al 31 de diciembre de 2019

Evolución anual de los empleados sindicalizados por mercado (%)

Cumplimiento de los Convenios de la Organización

Internacional del Trabajo (OIT)

La promoción de los convenios fundamentales de la Organiza-

ción Internacional del Trabajo (OIT) y de los derechos humanos

se encuentra reflejada en el Código Ético y de Conducta de

Teixeira Duarte, S.A., que se extiende a todas las entidades en

su perímetro de consolidación.

El Código pone de manifiesto el compromiso de las empresas

participadas del Grupo con reconocer el derecho de asociación

y negociación colectiva. Sus prácticas empresariales protegen

los derechos laborales y propician un clima de trabajo seguro y

saludable para todos los trabajadores.

Aunque en algunos países no es posible identificar la totalidad

de los empleados sindicalizados, son las empresas filiales que

operan en los mercados brasileño y mozambiqueño las que pre-

sentan un mayor porcentaje de empleados cubiertos por conve-

nios colectivos, considerando los contratos colectivos, los con-

venios colectivos y los acuerdos de empresa. En Brasil, cabe

señalar que hasta 2017 la contribución sindical era obligatoria y

dejará de serlo en 2018.

Hombres Mujeres

Área Corporativa Construción C&S: FM yMedio Ambiente

C&S: Educación Inmobiliaria

3

3

22

7

72

1

030


Hombres Mujeres

Área Corporativa

2% 2%

4%

3%

2%

2%

1%

1%

Construcción C&S: FMy Medio Ambiente

C&S: Educación Inmobiliária AutomociónDistribuciónHostelería

15%

22%

9%

20%

3%

Global

16%20%

11%


Examen médico a empleada, Puesto Médico Teixeira Duarte, LuandaANGOLA

Porcentaje de empleados sindicalizados por área de actuación al 31 de diciembre de 2019

Las actividades en las que el Grupo tiene un mayor número

de empleados cubiertos por estos convenios colectivos son la

Construcción, la Hostelería y el Automóvil.

En los datos expuestos con anterioridad, no constan los traba-

jadores afiliados a asociaciones profesionales.

Protección y promoción de la salud y seguridad

En consonancia con su filosofía de empresa, el Grupo Teixei-

ra Duarte siempre ha procurado incorporar a su estrategia de

gestión una decidida política de recursos humanos encaminada

a mejorar la calidad de vida de todos los empleados de sus

participadas, con el intento de hacer posible la conciliación de

la vida profesional con la personal y familiar fomentando así la

fidelización de sus trabajadores, con independencia de la activi-

dad de las empresas y de los mercados en donde actúen.

Esta política tiene su reflejo en la responsabilidad social de sus

participadas en áreas como la sanitaria, de seguridad y de hi-

giene en el trabajo.

En lo que respecta a la salud en el trabajo, cabe destacar la

política de vigilancia de la salud de los empleados, que se logra

mediante la realización generalizada de exámenes de salud, vi-

sitas a los lugares de trabajo y el seguimiento de las situaciones

de enfermedad. En 2019, y en comparación con el año anterior,

la tasa de cobertura de los empleados con exámenes realizados

en las empresas mejoró en general, pero especialmente en An-

gola, Argelia y Mozambique.

031



Área Cor-porativa

Construc-ción



Ambiente Educación

Portugal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 99%

Angola 94% 85% 95% 93% 100% 99% 98% 95% 96% 85% 54%

Argelia 74% 70% 70% 51% 52%

Brasil 100% 98% 71% 77% 97% 98% 98%

España 32% 32% 67% 100%

Mozambique 100% 100% 100% 100% 100% 100% 94% 92%

Otros Mercados 59% 100% 65% 50% 18%

Tasa de cobertura de los empleados con exámenes médicos realizados en las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2019.

Los mecanismos de apoyo a la medicina curativa están dispo-

nibles en los diversos mercados, ya sea directamente (servicios

internos) o indirectamente (protocolos con clínicas privadas y/o

seguros de salud).

La existencia de un servicio interno de medicina curativa permi-

te un seguimiento más eficaz de las situaciones problemáticas

en materia de salud y, al mismo tiempo, mejora la capacidad de

actuación en situaciones de emergencia y su gravedad.

Se ofrece a los empleados el acceso a servicios médicos y

medicamentos que, dada la realidad de algunos de los países

en los que operan las empresas del Grupo, son fundamentales

para su seguimiento clínico y el acceso a la atención primaria

de salud. Este acceso, en algunas situaciones, sólo se realiza

a través de clínicas privadas con las que se establecen aso-

ciaciones, buscando la atención sanitaria más eficaz y menos

costosa.

En el caso de Angola y Mozambique, por ejemplo, las empresas

del Grupo han definido una política de asistencia médica y de

medicamentos que incluye el acceso a consultas médicas para

todos los empleados y familiares de primer grado.

En materia de promoción de la salud, se llevan cabo también

toda una serie de actividades como pueden ser exploraciones,

acciones formación/educación sanitaria, individual y en grupos.

En Portugal, en 2019, las empresas del Grupo garantizaron a

sus empleados:

– 1.798 consultas médicas en el ámbito de la Medicina del

Trabajo;

– 1.793 consultas de Enfermería del Trabajo;

– 452 consultas de Medicina Curativa;

– 10.380 exámenes complementarios de diagnóstico.

Campaña de vacunación contra la gripe

Las empresas participadas por el Grupo del sector de la cons-

trucción en Brasil promovieron en 2019 una campaña de vacu-

nación contra la gripe entre sus empleados en diversas partes

del país. Más de 130 trabajadores fueron vacunados fruto de

dicha campaña, asegurando a las empresas una mayor protec-

ción de sus empleados contra los peligros de contagio de esta

enfermedad.

Acciones de concienciación para la prevención del cáncer de

mama ("Octubre rosa")

En octubre de 2019, varias empresas participantes se unieron

al movimiento conocido como "Octubre Rosa", que tiene por

objeto sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la

prevención y el diagnóstico temprano del cáncer de mama.

En Angola y Brasil, 200 empleados y colaboradores participaron

en acciones de sensibilización y de información, promovidas en

algunos casos en colaboración con las autoridades sanitarias

locales.

032



Teniendo como génesis y core business el sector de la cons-

trucción, el Grupo Teixeira Duarte y sus empresas filiales tienen

una cultura empresarial de inversión constante en la seguridad

y de lucha contra los riesgos fuertemente arraigada. Este com-

promiso incluye rigurosas políticas de prevención, que tienen

por objeto garantizar la seguridad de la vida de todos los em-

pleados y proveedores de servicios en todas las instalaciones.

Durante el año 2019, no se produjeron muertes en las empresas

incluidas en el perímetro de consolidación de Teixeira Duarte,

S.A..

En lo que respecta a los datos de siniestralidad en los princi-

pales mercados en los que opera Teixeira Duarte, la evolución

de los últimos 3 años en cuanto a su frecuencia (número de

accidentes laborales x 1000000 / nº de horas trabajadas) y gra-

vedad (número de días perdidos x 1000000 / número de horas

trabajadas) se comparten los siguientes cuadros.

PORTUGALNº de acciden-tes de trabajo

Índice de frecuencia

Índice de gravedad

Área Corporativa

2019 0 0 0

2018 0 0 0

2017 1 3 0

Construcción

2019 49 19 526

2018 58 21 408

2017 45 27 603



2019 33 39 565

2018 38 50 1.033

2017 26 33 1.275

Inmobiliaria

2019 0 0 0

2018 1 15 328

2017 0 0 0

Hostelería

2019 6 27 383

2018 8 37 173

2017 8 36 483

Distribución

2019 0 0 0

2018 0 0 0

2017 0 0 0

Automoción

2019 2 32 614

2018 1 17 702

2017 0 0 0

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Portugal

033


ANGOLANº de acciden-tes de trabajo


Índice de gravedad

Área Corporativa

2019 1 5 0

2018 1 7 0

2017 1 6 0

Construcción

2019 14 10 68

2018 30 13 76

2017 23 10 66



2019 3 4 0

2018 6 11 5

2017 11 18 90

Educación

2019 0 0 0

2018 0 0 0

2017 0 0 0

Inmobiliaria

2019 2 9 19

2018 2 6 74

2017 3 34 0

Hostelería

2019 10 6 28

2018 4 3 32

2017 8 6 8

Distribución

2019 35 12 60

2018 19 6 26

2017 19 6 43

Automoción

2019 1 1 0

2018 10 12 65

2017 11 11 39

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Angola

ARGELIANº de acciden-tes de trabajo


Índice de gravedad

Construcción

2019 38 25 953

2018 42 18 608

2017 27 18 393

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Argelia

BRASIL

Nº de acciden-

tes de trabajo

Índice de

frecuencia

Índice de

gravedad

Construcción

2019 23 6 245

2018 17 8 242

2017 10 7 206



2019 3 7 180

2018 3 9 9

2017 n/a n/a n/a

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Brasil(Cobertura = 53%)

ESPAÑA

Nº de acciden-

tes de trabajo

Índice de

frecuencia

Índice de

gravedad



2019 0 0 0

2018 2 38 0

2017 n/a n/a n/a

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en España


034


MOZAMBIQUENº de acciden-tes de trabajo


Índice de gravedad

Construcción

2019 3 5 191

2018 1 2 150

2017 3 8 122

Hostelería

2019 1 2 4

2018 3 5 24

2017 2 3 17

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Mozambique(Cobertura = 86%)

Empleados cubiertos por los sistemas de gestión de la segu-

ridad y salud ocupacional (Norma OHSAS 18001) al 31 de di-

ciembre de 2019:

– Portugal: 1.702 empleados

– Argelia: 501 empleados

– Brasil 1.759 empleados

– Mozambique: 563 empleados

En los casos de Portugal, Argelia, Brasil y Mozambique, las bue-

nas prácticas de las empresas del sector de la Construcción,

donde los riesgos son mayores por lo que respecta a la salud y

la seguridad de los empleados, se ven reforzadas por la certifi-

cación de los sistemas de gestión de la salud ocupacional y la

seguridad en el trabajo con arreglo a la norma OHSAS 18001, lo

que permite una gestión más completa y eficaz de los riesgos

operativos y contribuye a la protección de los empleados y a un

mejor rendimiento.

Las acciones de prevención de enfermedades y/o promoción de

la salud desarrolladas en 2019 en empresas que operan en las

áreas de Construcción y Facilities Management en Portugal, An-

gola, Brasil y Mozambique se basaron en los factores de riesgo

identificados, a saber, el comportamiento de riesgo, el ruido en

el trabajo, las condiciones de trabajo y los procedimientos de

emergencia, entre otros.

En consonancia con lo dispuesto en la legislación de los paí-

ses en donde actúan las empresas del Grupo, todos los tra-

bajadores tienen derecho a gozar de permisos de paternidad/

maternidad. En el caso de Portugal, los empleados tienen a su

disposición un conjunto de licencias de maternidad/paternidad

de conformidad con el Código del Trabajo.

Empleados MaxiANGOLA


035


Área Corpo-rativa

Construc-ción



Ambiente Educación

Portugal 57 109 90

Mujeres 4 4 1 9 21 19

Hombres 35 7 6 48 88 71

Angola 130 104 113

Mujeres 3 2 2 16 23 73 7 126 96 111

Hombres 3 1 4 8 2

Argelia 28 36 22

Mujeres 2 2 4 6

Hombres 26 26 32 16

Brasil 11 18 15

Mujeres 7 7 14 15

Hombres 1 3 4 4

España 7 25 20

Mujeres 4 6

Hombres 4 3 7 21 14

Mozambique 7 8 4

Mujeres 2 1 3 6 7 4

Hombres 1 1 1

Otros Mercados 7 1 1

Mujeres 2 1 3 1 1

Hombres 4 4

Total 6 89 19 16 0 36 73 8 247 301 265

Nº de trabajadores que se acogieron al permiso parental en 2019

Otros beneficios para empleados

En las empresas de Teixeira Duarte también hay beneficios para

los empleados, como

a) Seguros de salud y de vida

La mayoría de las empresas del Grupo proporcionan seguro

médico a sus empleados según criterios definidos, que incluyen

la posibilidad de extender el seguro a miembros de su núcleo

familiar.

En algunas filiales, además del seguro de salud, también se

pone a disposición de los empleados un seguro de vida que

garantiza protección en las situaciones de accidente personal,

muerte o invalidez.

Estos seguros complementan así las protecciones obligatorias

aplicables en cada país en materia de seguridad social y legis-

lación laboral.

b) Protocolos y Asociaciones

Las empresas del Grupo ponen a disposición de sus empleados

toda una serie de protocolos y acuerdos de colaboración con

entidades externas, en diversas áreas de actuación, tales como

telecomunicaciones, banca, centros de enseñanza, concesio-

narios de automóvil, agencias de viajes y compañías aéreas que

lo que permiten es el acceso de los empleados a bienes y servi-

cios en mejores condiciones.

c) Programa de beneficios con condiciones más

ventajosas

En 2019, el Grupo Teixeira Duarte lanzó la edición piloto del

Programa "b.flex" dirigido al personal permanente de 7 de sus

filiales en Portugal.

b.flex benefíciosà sua medida


036


Los empleados se incorporan voluntariamente al "b.flex", que

consiste en una ayuda individual, a través de la cual tienen ac-

ceso a un conjunto de beneficios para ellos y sus familias según

sus preferencias.

Entre estos beneficios se encuentran el reembolso de los gastos

de salud, la asignación por hijos, la formación profesional, la

adquisición de tecnología y la adquisición de automóviles.

En 2020, el Programa se extenderá a todo el universo de empre-

sas del Grupo en Portugal.

d) Política de acompañamiento de la familia

El Grupo Teixeira Duarte cuenta con una Política de Acompa-

ñamiento Familiar que incluye apoyo administrativo, logístico y

financiero para legalizar, trasladar y alojar a los miembros de

la familia de los empleados que, con sujeción a determinados

criterios, son trasladados fuera de su país.

Cualificación para expresar el talento – desarrollo y

formación

En el universo de las empresas del Grupo Teixeira Duarte, y a lo

largo de su historia casi centenaria, siempre se ha promovido,

reconocido ampliamente y aplicado sistemáticamente a todos

los niveles una decidida cultura de ética, trabajo y mérito.

Frente a un mundo en constante cambio, caracterizado por rá-

pidos avances tecnológicos, una creciente globalización y com-

plejas características demográficas, es cada vez más crítico que

las organizaciones se adapten y se mantengan al ritmo de la

evolución tanto de los contextos como de las expectativas de

los stakeholders internos y externos.

Guiadas por los valores como el Ingenio, la Verdad y el Com-

promiso y la Misión "Hacer, contribuyendo a la construcción

de un mundo mejor", las empresas del Grupo son conscientes

de estas transformaciones y de la necesidad de orientar a los

ciudadanos hacia nuevos modelos de crecimiento y a la adqui-

sición de nuevas competencias que permitan superar desafíos

futuros.

Como estrategia para la sostenibilidad de su negocio ante esta

nueva realidad, el Grupo ha procurado que sus filiales persigan

los siguientes objetivos:

– Potenciar el talento dentro de la organización, atrayendo a

las personas más cualificadas, fomentar su formación y pro-

mover su evolución por méritos y rendimiento;

– Fomentar un liderazgo fuerte, mejorando la capacidad de

promover el rendimiento de los trabajadores y su alinea-

miento con la estrategia empresarial;

– Comunicar sus identidades organizativas de manera efec-

tiva, creando decididas propuestas de valor tanto a nivel

interno como externo;

– Propiciar una cultura del aprendizaje con capacidad de in-

fluencia, con oportunidades de crecimiento para todos, en

diferentes áreas de conocimiento (técnicas y no técnicas),

en diferentes niveles (operativos, tácticos y estratégicos) y

en diferentes formatos de aprendizaje (en el día a día, en la

observación e interacción con otros, en aprendizaje formal

a través de cursos presenciales o en plataformas online )

La diversidad de actividades que existen actualmente en el Gru-

po Teixeira Duarte y la dispersión geográfica en varios países

han exigido un modelo cada vez más sólido para la transmi-

sión efectiva de los valores y prácticas que constituyen la visión

empresarial del Grupo Teixeira Duarte para todas las áreas de

negocio dentro de él.

En 2019, se continuó con la política de desarrollo de habilidades

del Grupo Teixeira Duarte según el modelo definido en 2018. Se

basa en una matriz que integra un componente común/transver-

sal a todas las áreas de negocio y un componente específico,

siendo así adaptable a cualquier sector, mercado y categoría

profesional en la que se encuentre el empleado.

Las áreas de negocio, a su vez, definen, ejecutan y evalúan los

Planes de Desarrollo de Competencias (PDC) de sus emplea-

dos Se trata de programas de formación continua que permiten

prever la formación de cada empleado a lo largo del tiempo, en

particular con miras a las competencias actuales y la progresión

de la carrera.

"Academia TDGI" (Facilities Management)ANGOLA


037


En 2019, la Comisión de Coordinación de Calificación Profe-

sional siguió prestando apoyo continuo a los procesos trans-

versales y a la promoción de proyectos clave en estas áreas,

incluyendo la adopción de un nuevo instrumento de e-learning

con Brasil como mercado piloto para su puesta en marcha y que

será progresivamente ampliada a los restantes mercados clave.

Con la aplicación de este instrumento en el Grupo, se ha hecho

posible el acceso a la capacitación y la información online. Las

actividades del Grupo se llevan a cabo mediante el intercambio

de contenidos externos e internos desarrollados por cada em-

presa del Grupo. El acceso al desarrollo personal y profesional

se hace global e independiente de la ubicación de los emplea-

dos y operaciones.

Por otra parte, el desarrollo de contenidos internos técnicos o

de carácter más general, promueve el compromiso de todos

Plataforma OK - Online Knowledge

con la organización y con las personas que en ella trabajan.

Buscando dar respuesta a la necesidad de desarrollo personal

y profesional de los empleados como forma de afrontar los di-

versos, exigentes y complejos retos que se les presentan, las

empresas incluidas en el perímetro de consolidación de Teixeira

Duarte, S.A. realizaron en 2019 actividades formativas (en ade-

lante, actividades) en las que participaron 55.411 alumnos y to-

talizaron 196.285 horas de formación, lo que, en comparación

con 2018, supone un incremento del 31% y del 27% respecti-

vamente.


038


Evolución anual del número de personas en formación cubiertas por las actividades de cualificación por mercado

Número de personas en formación en actividades de cualificación por área de actuación a fecha de 31 de diciembre de 2019

Área Corpo-rativa

Construc-ción


Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018FM y Medio

Ambiente Educación

Portugal 2.362 19.396 8.152 470 726 588 159 31.853 46.630

Angola 845 7.691 8.164 3.182 1.409 42.041 29.256 13.773 106.360 74.133

Argelia 83 1.804 1.887 3.439

Brasil 473 30.266 2.232 816 33.786 18.226

España 17 1.201 2.718 3.936 6.327

Mozambique 85 1.284 393 16.020 17.781 6.241

Otros Mercados 0 683 683 119

Total 2019 3.865 62.325 21.658 3.182 2.694 58.786 29.844 13.932 196.285 155.115

Número de horas de formación a 31 de diciembre de 2019

Portugal Angola Argelia Brasil España Mozambique Outros mercados

2017 2018 2019

7.92

1

5.79

0 8.98

5

26.5

50

24.1

52

30.0

06

1.23

6

2.72

3

2.06

2

2.98

8 7.61

1 11.3

51

829

645

789

7 11 78

1.94

1

1.45

3

2.14

0

Área Corporativa Construção C&S: FM eMedio Ambiente

C&S: Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción

Homens Mulheres

432444

467396 371

86359

22.703

1.429

6.118

3.777

5.515

3.857

2.021

6.677

759

Se detallan a continuación los principales indicadores relacio-

nados con la Cualificación Profesional de los trabajadores, por

mercado y sector de actividad. Para tener en cuenta estos in-

dicadores, el Grupo Teixeira Duarte considera el mercado en el

que se encuentra el empleado, independientemente de la ubica-

ción de la empresa a la que esté afiliado.


039


Evolución del promedio de horas de formación por empleado

En 2019, las empresas en las que participa el Grupo realizaron

un promedio de 17 horas de formación por empleado, desta-

cando positivamente la realización de las actividades en Angola

y Mozambique en particular.

En Portugal, se mantuvo la certificación de Teixeira Duarte -

Engenharia e Construções como entidad formadora, otorgada

por la DGERT - Direção Geral do Emprego e das Relações de

Trabalho.

También con respecto al mercado portugués, ha de destacarse

la participación de la Empresa Portuguesa de Obras Subterrâ-

neas, Lda. (EPOS) en un proyecto pionero en el contexto de las

empresas participadas del Grupo Teixeira Duarte en el ámbito

de la Calificación Profesional y Escolar, la Empleabilidad y la

Responsabilidad Social. Diez empleados de la mencionada em-

presa emprendieron con éxito un proceso de reconocimiento,

validación y certificación de competencias (RVCC) desarrollado

por el Centro Qualifica de Almodôvar, que les permitió reunir las

calificaciones profesionales y escolares necesarias para integrar

los equipos de EPOS en el Brasil, donde la empresa realizaba

trabajos de excavación y apoyo en la Mina de Cuiabá, y así pro-

gresar profesionalmente.

En 2019, Teixeira Duarte inició, en colaboración con la Universi-

dade Nova SBE, un programa de formación para ejecutivos, que

se prevé tenga lugar en 2020 y en el que participarán alrededor

de 125 personas, en Portugal y Angola. El objetivo es formar a

personas con funciones clave en el desarrollo del Grupo con

competencias en liderazgo, Gestión y Governance.

En Angola, las acciones formativas realizadas en las empre-

sas del Grupo Teixeira Duarte durante el año 2019 abarcaron a

30.006 trabajadores en formación y totalizaron un volumen de

formación registrado de 106.360 horas, lo que representa un

aumento del 24% y el 43% respectivamente.

El Centro de Desenvolvimento Profissional Teixeira Duarte es

uno de los principales pilares del Grupo en la construcción de

un ecosistema de aprendizaje permanente para los trabajadores

de Angola, concentrando la mayor parte de las actividades de

cualificación desarrolladas por las empresas del Grupo en este

mercado.

En 2019, el Centro de Desarrollo Profesional (CDP) de Angola

siguió promoviendo una amplia gama de acciones de forma-

ción dirigidas a todos los niveles profesionales de las diferentes

empresas del Grupo en este mercado, habiendo integrado en

los programas de formación continua a 3.326 participantes de

las categorías "operacional" y "directivos intermedios" y a 112

"directivos superiores".

Entre las numerosas acciones formativas, destacamos el Pro-

grama para Ejecutivos desarrollado en colaboración con la

Universidade Nova SBE para "Top Managers" y un programa

intensivo diseñado para "Middle Managers" en el sector de la

Distribución (dentro de la «Academia Maxi"), con más de 300

horas de formación teórica y práctica y prácticas integradas,

adentrando a jóvenes recién contratados en el mundo de la ges-

tión y liderazgo de actividades relacionadas con el sector.

En las áreas de empleabilidad, cualificación profesional y res-

ponsabilidad social del Grupo en Angola, se continuó el Proyec-

to "Fazer Pescar", con 6 ediciones gracias a las cuales obtuvie-

ron formación 75 participantes, en las áreas de Construcción,

Facilities Management Inmobiliaria, Distribución y Automoción.

Desde el comienzo de este proyecto, en 2013, se han formado

gracias a “Fazer Pescar” cerca de 450 jóvenes.

2017 2018 2019

Portugal

31

21

16

Angola

1719

29

4 3 2

Argelia Brasil

6

10 10

España

119

6

Global

1614

17

Otrosmercados

Mozambique

21

9

23

1 1

4


040


FAZER PESCAR

Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible

Alcance

– Empleabilidad

– Cualificación Profesional

– Responsabilidad Social

Destinatarios

Jóvenes en situación de vulnerabilidad social.

Desafío

Sacar provecho de los medios e instrumentos centrados en la

formación y desarrollo profesional de los trabajadores de las

distintas empresas participadas por el Grupo Teixeira Duarte

para formar a los destinatarios, ofreciéndoles también la opor-

tunidad de iniciarse en el mercado laboral.

Caracterización

«Enseña a un hombre a pescar y lo alimentarás para el resto de

su vida», Lao Tsu

«Fazer Pescar» es una iniciativa que tiene como objetivo crear

oportunidades para jóvenes, formándoles para que, autonoma-

mente, sean una parte fundamental en el desarrollo de las co-

munidades en las que se encuentran establecidos.

Programa educativo con duración de 3 meses y medio, que in-

cluye un elemento de integración social, de integración en la

empresa y de integración en el trabajo.

La asistencia es gratuita y los alumnos se benefician de comidas

diarias, transporte diario subvencionado, seguro de accidentes

personales, uniformes y ropa para uso individual, material esco-

lar y vigilancia médica regular.

Terminado el curso con una calificación positiva pasan a formar

parte de las empresas del Grupo en Angola.

Sectores/empresas del Grupo implicados

Todos los sectores que operan en Angola.

Impacto

– 32 ediciones realizadas desde 2013 (6 ediciones en 2019);

– 450 jóvenes graduados integrados en las empresas del Gru-

po desde 2013;

INICIATIVA A DESTACAR


041


EL CENTRO DE DESARROLLO PROFESIONAL TEIXEIRA DUARTE

1.500 m² de área total de construcción aproximada.

6 salas para formaciones teóricas.

1 sala de informática.

2 laboratorios (Electricidad y Electrónica e Ingeniería Civil).

2 talleres para formación práctica en automoción y distribución

1 auditorio y un comedor con capacidad para más de 100 per-

sonas.

Destacando:

7 negocios con actividades formativas: Construcción, Facili-

ties Management, Educación, Inmobiliaria, Hostelería, Distribu-

ción y Automoción.

33 cursos de formación certificados por el INEFOP.

1º Centro Certificado por Renault en la África Subsahariana.

En Brasil, se llevaron a cabo actividades que involucraron a 11.351 participantes, con un total de 33.786 horas de volumen de formación, lo que con respecto a 2018, supone un incremen-to del 49% y del 85% respectivamente.

En este mercado, el año 2019 estuvo fuertemente marcado por profundos cambios en el proceso de cualificación profesional como consecuencia de la puesta en marcha de la Plataforma de e-learning en todas las áreas de la compañía. Al final del ejer-cicio se pudo evaluar una mejora de los procedimientos y del acceso a la información por parte de los empleados, así como el cumplimiento legal de las obligaciones en materia de capaci-tación en normas y reglamentos internos.

En Brasil, es importante hacer mención a dos programas en el área de la cualificación profesional y el empleo joven. Teixeira Duarte - Engenharia e Construções lleva varios años ejecutando un programa de formación para profesionales recién graduados, con una duración mínima de 12 meses y cuyo objetivo es ca-pacitar a los jóvenes mediante una formación "en el trabajo" para su futura integración en la empresa. En 2019, se formó a 14 alumnos - el mayor número de los últimos años. El «Jovem Aprendiz" es otro destacado programa, destinado a jóvenes de la enseñanza secundaria. En 2019 se batió también un récord en cuanto al número de alumnos: 18. Esta iniciativa tiene una duración de 16 meses y su objetivo es el de proporcionar a los jóvenes experiencia en contextos laborales.

Mozambique también ha obtenido buenos resultados en cuali-

ficación profesional. Se realizaron actividades destinadas a un

total de 2.140 alumnos, con 17.780 horas de formación, es de-

cir, un 45% y un 185% más respectivamente que en 2018.

Espacio para la lectura en el embalse de Itabiruçu en Brasil

En mayo de 2019, con motivo de la Semana Interna de Pre-

vención de Accidentes en la Minería, las obras en la presa de

Itabiruçu, a cargo de la filial EMPA, en Brasil, dejaron un espacio

para que en el lugar de trabajo hubiese un momento para que,

entre las pausas y a la hora de comer, los trabajadores pudiesen

dedicarlo a la lectura. El espacio fue construido por el propio

personal y los libros también fueron donados por los emplea-

dos. En ese momento dicha obra contaba con la participación

de 500 empleados.

"Academia Teixeira Duarte" (Inmobiliaria)ANGOLA


042


COMPORTAMIENTO SOCIO ECONÓMICO

Las actividades de las empresas participadas del Grupo Teixei-

ra Duarte, con independencia de su sector de actuación, influ-

yen en el desarrollo socio económico de las regiones en donde

operan.

A fin de potenciar sus efectos positivos y, por otra parte, mitigar

los negativos, el Grupo promueve entre sus filiales una cultura

de ética, calidad, apuesta por la contratación local y el desarro-

llo de subcontratistas y proveedores locales, fortaleciendo sus

capacidades tecnológicas y la responsabilidad social, especial-

mente en los países en desarrollo, que contribuyen al desarrollo

sostenible de las comunidades.

dores y entidades terceras deben comunicar eventuales irre-

gularidades identificadas en relación con el incumplimiento de

normas externas o internas, entre otras medidas.

El sistema asegura, asimismo, la posibilidad de implantar, y

evaluar la eficacia del Código Ético y de Conducta, según el

cual los trabajadores deben de actuar de forma que evalúen y

eviten posibles situaciones de conflictos de interés, así como

impedir cualquier acto de corrupción, ya sea de forma activa o

pasiva, incluyendo pagos o cobros de facilitación, o la creación,

mantenimiento o promesa de situaciones irregulares o de favor.

Les corresponde la obligación de informar sobre cualquier tipo

de acción que constituya un comportamiento incorrecto, inclu-

yendo las que configuren posibles prácticas ilegales o ilícitas en

temas financieros y contables, fraude, corrupción y blanqueo de

capitales, así como también todo tipo de actuaciones relacio-

nadas directa o indirectamente con entidades terroristas o que

puedan tener como objetivo o apoyar prácticas de terrorismo.

También es su responsabilidad el promover que los destinata-

rios indirectos de este Código lo hagan también.

Los empleados deberán llevar a cabo sus acciones de mane-

ra que se combata activamente cualquier intento de blanqueo

de dinero negándose a participar en cualquier acto que pueda

considerarse como tal en virtud de las normas legales y regla-

mentarias vigentes, así como en cualquier intento, complicidad,

facilitación o asesoramiento para su práctica.

Asimismo, deben actuar de manera que se impida que la acti-

vidad de cualquier empresa del Grupo Teixeira Duarte propor-

cione, reúna o mantenga fondos o activos que puedan utilizarse

para la financiación y el apoyo de actividades delictivas, y en

particular, con fines terroristas.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, en Portugal, es una

empresa certificada en responsabilidad social según la norma

SA 8000.

Es posible enviar denuncias al canal ético de Teixeira Duarte a

través de:

– Correspondencia dirigida a la empresa en sus respectivas

direcciones,

– Mensaje de correo electrónico a la dirección compliance@

teixeiraduarte.pt;

– Mensaje enviado desde la web Teixeira Duarte (www.teixei-

raduarte.com);

– Mensaje enviado desde el Portal del Empleado de Teixeira

Duarte.

Relaciones con personas y organizaciones implicadas en las

actividades de las empresas del Grupo

En 2019, y tal como estaba previsto, las empresas en las que

el Grupo Teixeira Duarte tiene intereses iniciaron procesos de

auditoría independiente de sus Sistemas de Gestión de Protec-

ción de Datos (SGD) desarrollados en 2018 para cumplir con las

disposiciones del Reglamento General de Protección de Datos

(RGPD). Estas auditorías se extenderán hasta el año 2020 y tie-

nen por objeto evaluar la eficacia, solidez, idoneidad y cumpli-

miento de los sistemas de gestión de la protección de datos,

sobre la base de los requisitos de las normas internacionalmen-

te aceptadas sobre los sistemas de gestión de la privacidad/

protección de datos y los requisitos legales sobre la protección

de datos (RGPD).

Lucha contra la corrupción y los sobornos, el blanqueo de

capitales y la financiación del terrorismo

La corrupción y los sobornos son riesgos inherentes a toda ac-

tividad económica. La herramienta que guía la gestión de las

filiales del Grupo en este ámbito es un programa de compliance

que establece y aplica un conjunto de medidas y procedimien-

tos basados en la Política de Compliance. El Grupo Teixeira

Duarte está comprometido con el Código Ético y de Conducta

así como la Misión y Valores del Grupo para asegurar con una

mayor eficacia el cumplimiento de la ley y de las normas inter-

nas, haciendo, de este modo, posible un clima de integridad y

cultura ética en el desarrollo de las actividades de las empresas

del Grupo Teixeira Duarte.

El sistema de compliance prevé procedimientos de evaluación

de riesgo y de control interno financieros y no financieros, que

incluyen diligencias previas de terceros y destacados cuadros,

así como un Canal Ético a través del cual, todos los trabaja-


043


a) Clientes

La apuesta por la calidad, la mejora continua del rendimiento

global y la intención de satisfacer las necesidades y expectati-

vas de sus clientes, ha llevado a las empresas del Grupo Teixei-

ra Duarte a invertir en la adopción y certificación de Sistemas de

Gestión de Calidad basados en la norma ISO 9001, como factor

de fortalecimiento y sostenibilidad del negocio, reforzando así

su sostenibilidad económica y permitiendo, a su vez, el disponer

capacidad y medios para otras iniciativas de carácter similar.

Mercados en los que las empresas del Grupo Teixeira Duarte

habían implementado, al 31 de diciembre de 2019, sistemas de

gestión de calidad (ISO 9001):

– Construcción: Portugal, Argelia, Brasil y Mozambique;

– Concesiones y Servicios: Portugal, España y Mozambique;

– Inmobiliaria: Portugal;

– Distribución: Angola.

b) Socios, proveedores y subcontratistas

En Portugal, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, y de

conformidad con la norma SA 8000, promueve el respeto de los

derechos laborales y entornos de trabajo seguros y saludables

para todos los trabajadores con proveedores y subcontratistas,

exigiendo el cumplimiento de los requisitos en el ámbito de la

responsabilidad social, donde se destacan:

– La no utilización o apoyo a la utilización de trabajo infantil,

de trabajo forzado ou obligatorio;

– Proporcionar un ambiente seguro y saludable para la pres-

tación del trabajo;

– No poner impedimentos a la libertad de asociación y dere-

cho de negociación colectiva;

– No practicar o apoyar actos discriminatorios bajo cualquier

forma;

– No ejercer o apoyar el ejercicio de prácticas disciplinarias

denigrantes ou inhumanas;

– Actuar en conformidad con las leyes aplicables y los están-

dares del área de actuación correspondiente, en materias

relacionadas con el horario de trabajo;

– Remuneración considerada adecuada para el trabajo efecti-

vo realizado, respetando siempre lo estipulado legalmente.

En función de la zona geográfica en que se encuentre el pro-

veedor, el tipo de actividad que realice y la capacidad de la


empresa para influir en ella, se evalúa el posible riesgo social

de los proveedores en relación con el riesgo esperable, y a con-

tinuación se monitorizan los casos de mayor riesgo. En 2019, se

realizaron 11 visitas de control a proveedores en Portugal, de

entre las 360 empresas con las que Teixeira Duarte - Engenharia

e Construções ha, de uno u otro modo, mantenido relaciones

de suministro.

En el caso particular de los subcontratistas, las empresas del

Grupo que se dedican a la actividad de la construcción han es-

tablecido disposiciones específicas obligatorias, además de las

legales, en materia de seguridad, higiene y salud en el trabajo,

que incluyen seguros de accidentes laborales, equipos de pro-

tección individual, accidentes, formación e información, preven-

ción y control del alcoholismo, entre otras.

En el sector de la distribución en Angola, la filial CND tiene en

curso desde 2012 un programa -"Fazenda Maxi"- dirigido a los

proveedores y que tiene por objeto apoyar las actividades de

producción agrícola y ganadera, la creación de empleo y el es-

píritu empresarial, y fomentar la creación y crecimiento de las

micro, pequeñas y medias empresas. A través de “Fazenda

Maxi”, CND establece acuerdos de colaboración con produc-

tores nacionales, apoyándoles y garantizando la compra y dis-

tribución de productos nacionales, seguros y de calidad, entre

la población.

En 2019, el Programa «Fazenda Maxi» disponía de una red de

35 productores asociados en 10 provincias. A pesar del compli-

cado escenario económico en el país, la cantidad de productos

adquiridos por la CND a esta red de productores ha ido aumen-

tando, creciendo un 14% de 2018 a 2019.

El programa "Fazenda Maxi", que originalmente tenía un carác-

ter exclusivamente agrícola, es hoy un programa de naturaleza

agropecuaria que reúne a una comunidad de agricultores expe-

rimentados y autónomos, y donde la automatización y la me-

canización de la producción se pretende sea el siguiente paso.

044



Alcance

– Empleabilidad

– Economía inclusiva

– Calidad y seguridad alimentaria

– Cualificación Profesional

– Prácticas responsables en la cadena de valor

Destinatarios

Productores agropecuarios, con un papel destacado por parte de los de pequeña y mediana dimensión.

Consumidores en general.

Desafío

Trabajar para que el mercado minorista de alimentación de la CND no encuentre dificultades para obtener productos agrope-cuarios de calidad, a precios accesibles para todos, de forma consistente y sostenible, sacando provecho de sus medios e instrumentos centrados en la formación y desarrollo profesio-

nal de los trabajadores directa e indirectamente ligados a esta actividad.

Caracterización

Programa creado en 2012 e impulsado por CND a través de su firma, «Maxi» que establece acuerdos de colaboración con pro-ductores, con el objetivo de desarrollar la producción nacional y poner a disposición de toda la población, los mejores productos agrícolas del panorama nacional.

“Fazenda Maxi” garantiza a los productores la salida de su pro-ducción en dirección a las tiendas MAXI, recogiéndolos y trans-portándolos, prestando, asimismo, asesoramiento técnico du-rante todo el proceso productivo así como acciones formativas especializadas encaminadas a mejorar la calidad y regularidad de su producción.

El ahorro resultante de la reducción de la cadena distribuidora se reconduce al cliente final.

A través de este programa, CND garantiza, asimismo, el segui-miento técnico de los productores, aprovisionamiento, logística y calidad y seguridad alimentaria de los productos, asignando una flota de vehículos refrigerados con capacidad para 8 tone-ladas, cajas de transporte especialmente diseñadas y soporte operativo por parte de su estructura central, incluyendo el mo-derno centro de distribución de la empresa ubicado en Morro Bento.


Sector de la distribución en Angola.

Impacto

– 18.300 toneladas compradas a los productores en 5 años;

– 12% de tasa de crecimiento medio anual en la producción;

– En 2019 reunía el 82% del volumen de la categoría de frutas y verduras de las tiendas "Maxi", lo que redunda en la re-ducción de la tasa de importaciones de la categoría;

– 4.800 empleos permanentes y de carácter temporal de me-dia por año;

– 46 productos diferentes producidos;

– Transferencia de conocimiento y “know-how”;

– Fortalecimiento de la capacidad técnica de los productores para avanzar hacia pautas de producción más sostenibles;

– Desarrollo profesional de pequeños empresarios agrícolas;

– Creación de empleo;

– Mayor bienestar económico de las familias y consecuente promoción de su fijación en zonas rurales;

– Oferta de productos nacionales más diversificada y de alta calidad.

FAZENDA MAXIINICIATIVA A DESTACAR


045


También en cuanto al apoyo a los proveedores locales, la CND

en Angola mantuvo el Programa «Raízes", creado en 2018. A

través de la marca de venta al por menor especializada en mue-

bles y decoración "Dakaza", la empresa establece asociaciones

con artistas y artesanos angoleños promoviendo el acercamien-


Alcance

– Refuerzo de la identidad cultural nacional

– Emprendimiento

– Economía inclusiva

Destinatarios

Artistas y pequeños y medianos artesanos nacionales.

Consumidores en general.

Desafío

Apostar por la diferenciación del comercio minorista especiali-zado de la CND con la inclusión de la oferta de artículos origina-les manufacturados localmente, integrando a artistas y artesa-nos nacionales en el comercio minorista organizado.

Caracterización

Programa creado en 2018 e impulsado por CND a través de su firma,«Dakaza» que establece acuerdos de colaboración con artistas y artesanos angoleños, con el objetivo de impulsar la creatividad, innovación y espíritu emprendedor de los creadores nacionales.

A través del programa «Raízes», Dakaza pone a disposición de sus clientes la posibilidad de adquirir piezas de arte y de arte-sanía nacional.

Además, las tiendas de la cadena ofrecen un espacio a artis-tas y artesanos para que puedan exponer sus artículos y reali-zar muestras y talleres con participación por parte del público. «Dakaza», además de promover la venta de sus artículos, difun-de el trabajo de los creadores.



Impacto:

– 28 artistas y/o exposiciones en dos años; – 2.900 artículos vendidos en dos años; – 28.500 visitantes alcanzados por año; – Oferta de productos nacionales más diversificada y de alta

calidad.

to de éstos a los clientes particulares, mediante la exposición,

promoción y dinamización de sus artículos en las tiendas y otros

canales de comunicación de la marca. En el segundo año de la

iniciativa se realizaron 18 nuevas exposiciones y se vendieron

alrededor de 1.200 artículos.

RAÍZESINICIATIVA A DESTACAR


046


d) Apoyos a las comunidades

La Misión y los valores antes mencionados, particularmente el

valor “Compromiso”, reflejan la preocupación del Grupo Teixei-

ra Duarte por la Responsabilidad Social, que también se refuer-

za mediante los principios y reglas establecidos en el Código de

Ética y Conducta aplicables sobre todo al capital humano y por

la visión y el modelo de sostenibilidad que afirma el propósito de

contribuir al desarrollo de las comunidades.

En el marco del apoyo a proyectos sociales y organizaciones

de solidaridad social, cabe señalar que Teixeira Duarte ha com-

prendido que debe adoptar una posición institucionalizada a

través de iniciativas que no son exclusivas ni centralizadas en

la decisión del Consejo de Administración, sino que busque la

implicación de todos los empleados en su conjunto.

Con esta idea se promovió por primera vez en 2015 el Progra-

ma TODOS DAMOS, un proyecto preparado para las empresas

de este Grupo que pretende apoyar a las personas mediante la

cofinanciación de instituciones sociales que sus propios em-

pleados apoyan directamente.

En 2019, se aceptaron 48 solicitudes (con la participación de

empleados de Portugal, Angola, Brasil y Mozambique).

En total, entre donaciones de empleados y de las empresas del

Grupo Teixeira Duarte, se recaudaron 107.415 euros, distribui-

dos entre 40 entidades.

El programa TODOS DAMOS sirvió también para prestar apo-

yo al trabajo realizado por unos 230 empleados de diferentes

mercados que se unieron para realizar una donación destinado

a sus compañeros de Mozambique, cuyas vidas se vieron afec-

tadas por el ciclón Idai en el primer semestre de 2019. En total,

53 empleados en Beira recibieron más de 28.000 € para facilitar

los procesos de reconstrucción de sus hogares.

Los restaurantes de Lagoas Park luchan contra el desperdicio

de comida

En 2019, la mayoría de los restaurantes de Lagoas Park, un

complejo residencial gestionado por empresas del Grupo

Teixeira Duarte, colaboró con la Organización de Apoyo Social

«Re-food», en Oeiras. «Re-food" es un proyecto 100% volunta-

rio, llevado a cabo por y para los ciudadanos a nivel micro-local,

con el objetivo de acabar con el hambre en los barrios de las

ciudades y al mismo tiempo acabar con el desperdicio de co-

mida preparada.

Marcha de solidaridad en memoria de las víctimas de acci-dentes de tráfico

TDA, participada del Grupo Teixeira Duarte, que opera en el sector del automóvil en Angola, se unió a la Dirección Nacional de Tráfico en 2019 para apoyar la Marcha de Solidaridad en Memoria de las Víctimas de la Carretera que tuvo lugar el 17 de noviembre en Luanda. Siendo los accidentes de carretera la 2ª causa de muerte en Angola, TDA tiene, en la prevención vial, uno de los principales ejes de su responsabilidad corporativa.

En Angola, el Programa "MaxiSaúde", puesto en marcha en 2016 por la empresa CND - Companhia Nacional de Distri-

buição, Lda, continuó sus actividades con el objetivo de promo-ver la salud de los angoleños mediante la concienciación, pre-vención, detección y tratamiento en las comunidades cercanas a as tiendas "Maxi", prestando especial atención a las escuelas. En 2019, unos 10.000 niños se beneficiaron de 21 medidas, en-tre las que se incluían campañas contra la malaria y de sensibi-lización sobre la higiene bucal.

También en Angola, el Grupo Teixeira Duarte puso en marcha otro programa de responsabilidad social en materia de salud en 2019. El Programa "Dar Vida" fue creado por el área de Cons-trucción del Grupo en este país y tiene como objetivo fomentar la donación voluntaria regular de sangre entre los empleados, permitiendo así aumentar la reserva de sangre de las entidades sanitarias que se asocien. En diciembre de 2019 se celebró una conferencia para trabajadores destinada a sensibilizar e infor-mar sobre la donación de sangre, realizada en colaboración con el Instituto Nacional de Sangue y la Clínica Sagrada Esperança. Las dos primeras campañas de recogida de sangre se llevaron a cabo ese mes con la contribución de unos 40 empleados. Se prevé que en 2020 el Programa se amplíe a otros sectores de la actividad del Grupo en Angola.


047



Alcance


Destinatarios

Instituciones de carácter social que prestan su apoyo a colecti-vos en los mercados de actuación de las empresas participadas por el Grupo Teixeira Duarte.

Desafío

Apoyar proyectos y a entidades sociales a través de iniciativas que impliquen a los trabajadores en una acción directa, no ex-clusiva ni dependiente de la decisión del Consejo de Adminis-tración.

Caracterización

El Programa TODOS DAMOS, es un proyecto especialmente diseñado para las empresas del Grupo Teixeira Duarte y con el que se pretende prestar apoyo a personas, a través de la cofi-nanciación a instituciones de carácter social que sus propios trabajadores apoyen de forma directa.

La inscripción en el programa ofrece a los trabajadores la po-sibilidad de reforzar su apoyo a entidades, sumando al valor de sus donativos, el doble del importe que aportan de forma directa.

Cualquier trabajador de las empresas del Grupo puede presen-tar su propuesta al Programa dejando constancia de la entidad social a la que desea ayudar ou ya ha ayudado. En caso de aceptación de la candidatura, la empresa con la que el emplea-do mantiene un vínculo profesional proporciona una copartici-pación a las entidades que haya decidido apoyar por un impor-te del doble de la cantidad que los empleados hayan resuelto aportar a las mismas.

La entrega de la cantidad que el empleado haya decidido apor-tar a la entidad social puede ser aportada directamente por el mismo o mediante la deducción de la misma por el importe del próximo vencimiento mensual.

El programa TODOS DAMOS en su edición de 2019 estuvo en vigor entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2019.

El presupuesto total puesto a disposición por las empresas del Grupo Teixeira Duarte para el programa en 2019 fue de 100.000 euros.


Todas las empresas incluidas en el ámbito de consolidación de Teixeira Duarte.

Impacto

– 48 solicitudes en 2019 (40 en 2018);

– 40 entidades apoyadas en Portugal, Angola, Brasil y Mo-zambique en 2019 (35 en 2018);

– Entre donativos de los empleados y de las empresas do Grupo Teixeira Duarte se han reunido 107.415 € en 2019 (37.449 € en 2018).

TODOS DAMOSINICIATIVA A DESTACAR


048



Alcance

– Salud pública

– Información


Destinatarios

Comunidades angoleñas desfavorecidas.

Socios.

Desafío

Generar impacto positivo en las comunidades sacando partido

de los medios humanos y logísticos de «Maxi», así como de la

capacidad técnica inherente a la red de tiendas «Farmácia Po-

pular», ambas pertenecientes a la participada CND.

Caracterización

Programa de responsabilidad social creado en 2016 e impulsa-

do por la CND a través de sus firmas «Maxi» y «Farmácia Po-

pular» que actúa con comunidades desfavorecidas en las áreas

de influencia de estas tiendas, realizando acciones preventivas,

de asesoramiento, detección y tratamiento de enfermedades,

además de campañas informativas y de concienciación acerca

de hábitos de alimentación e higiene, buscando contribuir a me-

jorar la calidad de vida de las comunidades afectadas.

Las actuaciones de «MaxiSaúde» se dirigen principalmente a la

lucha contra la malaria - principal causa de muerte en Angola -,

la diabetes, enfermedades cardiovasculares, salud bucodental

y alimentación saludable.

Este programa se desarrolla con el apoyo de trabajadores vo-

luntarios de la empresa CND, y cuenta, asimismo, con colabo-

raciones de otras entidades.



Impacto

– 10.000 personas impactadas por el programa y 21 acciones

realizadas en 2019;

– 25.000 personas alcanzadas por las más de 60 acciones

llevadas a cabo desde el inicio del programa;

– Relaciones más estrechas con escuelas, iglesias y comuni-

dades locales en general;

– Ampliación del número de colaboraciones en 2019 con un

total de 8 colaboradores.

MAXISAÚDEINICIATIVA A DESTACAR


049



Alcance

– Salud pública

– Información


Destinatarios

Empleados

Desafío

Contribuir al fortalecimiento del sistema de donación voluntaria

de sangre en Angola, que permite el acceso universal a reservas

de sangre y componentes sanguíneos seguros y de calidad ga-

rantizada. Dado que en Angola sólo el 10% de las donaciones

de sangre son voluntarias, muchos empleados se enfrentan a

esta potencial indisponibilidad de sangre en algún momento de

sus vidas.

Caracterización

Programa de responsabilidad social creado en 2019 y promo-

vido por Teixeira Duarte - Engenharia e Construções que tiene

como objetivo fomentar la donación voluntaria regular de san-

gre de los empleados, contribuyendo al aumento del suministro

de sangre en el sistema de salud.

Al concienciar a sus empleados de la importancia de la do-

nación voluntaria de sangre y al proporcionar las condiciones

para una donación efectiva, mediante colaboraciones técnicas,

la empresa pretende contribuir a reducir la actual escasez de

reservas de sangre en el sistema de salud y estimular así un

sentimiento de solidaridad entre los empleados y sus allegados.

Este programa se desarrolla con el apoyo técnico de la Clínica

Sagrada Esperança.


El sector de la construcción en Angola con la ampliación a otros

sectores prevista para 2020.

Impacto

– 2 acciones de recogida realizadas en el primer año, en 2019,

que reunieron a unos 40 donantes voluntarios;

– En promedio, se recogen 450ml de sangre de cada dona-

ción;

– Relaciones más estrechas con las instituciones de salud.

DAR VIDAINICIATIVA A DESTACAR


050


INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (IDI)

En 2019, en el seno del Grupo Teixeira Duarte se llevó a cabo un estudio prospectivo centrado en las áreas de Ingeniería y Construcción, Facilities Management e Inmobiliaria que permitió la definición de un Plan Estratégico de Innovación para el bienio 2019-2020, en donde se identificaron como líneas de orienta-ción estratégicas la rapidez de la construcción y la construcción modular.

Dentro de este plan se están desarrollando proyectos, entre los que destacan los siguientes:

Projeto SHELTER - Structural Distinguieren Element for Life Threatening Earthquake Risk (Elemento estructural hiperresistente para protección ante riesgos sísmicos severos)

Un producto innovador a nivel mundial, que puede ser instala-do en un lugar central en cualquier apartamento, que permitirá salvar vidas humanas en caso de un sismo intenso a un coste muy reducido.

Es un proyecto de 1,1 millones de euros co-promovido por el Instituto Superior Técnico (IST) y financiado por el Programa Portugal 2020, con una duración total de 3 años. El proyecto cuenta, internamente, con la intervención de las áreas de Meta-lomecánica, en el desarrollo de prototipos, y de Edificios, en la construcción de modelos parciales de edificios de mampostería de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções. Externamente, participan el Laboratorio Nacional de Ingeniería Civil (LNEC), para la realización de pruebas en mesa sísmica, el IADE - Uni-versidad Europea, en el diseño e integración arquitectónica del refugio y el SPI, en un régimen de prestación de servicios.

Proyecto NEXT

Proyecto que pretende explotar el potencial de la digitalización en la construcción y de las tecnologías innovadoras en un pro-yecto inmobiliario, con el objetivo de reducir el tiempo y los cos-tos de construcción y aplicar soluciones innovadoras de cons-trucción de cara al usuario final.

Este proyecto, coordinado internamente por el área de Inmobi-liaria del Grupo, precedió al proyecto de un complejo residen-cial, influyendo en la adopción de soluciones innovadoras que cumplen los objetivos definidos.

Proyecto NEST

Proyecto que tiene como objetivo la construcción de viviendas sociales con un costo máximo de 10.000 dólares, incluyendo el diseño de viviendas sociales en el modelo "DIY" (Do It Your-self) para poblaciones de bajo poder adquisitivo (construcción selectiva).

El desarrollo interno está siendo coordinado por el área de In-mobiliaria del Grupo, con la participación del área de Urbanis-

mo y la participación externa de Diseñadores, Universidades y Organizaciones No Gubernamentales. El plazo total es de 1 año y 4 meses, y el primer prototipo se pretende que se haga rea-lidad en Angola, una vez que la coyuntura económica del país así lo permita.

a) Propiedad intelectual

Con el fin de garantizar la protección de todos los derechos de

propiedad intelectual generados en el ámbito de la investiga-

ción, el desarrollo y la innovación, Teixeira Duarte - Engenha-

ria e Construções ha concedido varias patentes en Portugal, y

dado prioridad a los siguientes y métodos pioneros:

– Sistema de ensamblaje de avance incremental para cubier-

tas de puentes y/o viaductos, con reacción en las vigas de

soporte temporal en la reunión y deslizamiento sobre ma-

terial plástico;

– Método de protección de la fijación de la goma-bajante en

las juntas de dilatación de los puentes/viaductos y su mon-

taje;

– Un andamio que cuelga de los cables del funicular de un

puente colgante con medios para moverlo y para cruzar las

abrazaderas de los cables que cuelgan del puente.

En el ejercicio 2019, no consta que se hayan registrado nuevas

patentes.

En lo que respecta a las marcas, en el universo de las empre-

sas del Grupo Teixeira Duarte hay un gran número de marcas

protegidas de uso exclusivo en varios países. El número total de

marcas protegidas por estas empresas es, desde 2017, supe-

rior a 500 marcas.

b) Contribución a la política normativa del sector de la

Construcción

La contribución a la normalización de los sectores de activi-

dad constituye para las empresas un medio de diferenciación

competitiva, que privilegia el desarrollo de las actividades de

conformidad con las reglas del arte y las normas nacionales e

internacionales.

En este contexto, cabe señalar que, en 2019, Teixeira Duarte

- Engenharia e Construções mantuvo su participación en los

En Portugal, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, EPOS

y SOMAFEL utilizan un sistema de gestión de I+D+i según la

norma portuguesa 4457, que les permite canalizar todo su co-

nocimiento y creatividad, materializándolos de forma más efi-

ciente en la innovación.


051


Área Cor-porativa

Construc-ción



Ambiente Educación

Portugal 2 2 8 55 8 29 1 105 103 98

Angola 8 7 2 1 38 3 154 68 281 286 282

Argelia 1 1 1 1 4 4 4

Brasil 10 1 22 17 8 58 52 52

España 0 0 0

Mozambique 8 6 2 7 3 2 28 27 27

Otros Mercados 17 7 2 9 1 7 43 46 46

Total 2019 36 33 16 1 131 33 200 69 519 518 509

Procesos de registro de marcas concluidos y en curso a 31 de diciembre de 2019

grupos de trabajo de European Federation of Foundation Con-

tractors (EFFC)y CO2 Foundations – Geotechnical Carbon Cal-

culator orientado al cálculo de la huella de carbono en trabajos

geotécnicos, así como en el Technical Working Group (TWG)

que tiene por objeto la cooperación y elaboración de guías y

normas para la ejecución de obras geotécnicas.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. participa tam-

bién en las actividades de normalización de la Comisión Técnica

Portuguesa de Normalización CT156 - Geotecnia en Ingeniería

Civil, presidiendo la subcomisión SC10, órgano técnico que se

encarga de la expedición de dictámenes normativos y traduc-

ción de normas europeas de la CEN en el ámbito de los Ensayos

de Estructuras Geotécnicas y Ejecución de Obras Geotécnicas

especiales y forma, asimismo, parte del grupo de trabajo WG11

de la Comisión Técnica TC182 de la ISO, responsable de la ela-

boración de la norma ISO 22477-2 Geotechnical investigation

and testing - Testing of geotechnical structures - Part 2: Testing

of piles: Static tension load testing.

c) Acuerdos de colaboración del sistema científico y

tecnológico del sector de la Construcción

Dentro del sector en el que opera, Teixeira Duarte - Engenharia

e Construções promueve la innovación y el desarrollo tecnoló-

gico desarrollando también actividades de I+D+i en asociación

con instituciones del sistema científico y tecnológico y otras

empresas similares.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções ocupa la presi-

dencia del PTPC desde el momento de su misma constitución

(2011).

Principales acuerdos de colaboración en Portugal:

PTPC - Plataforma Tecnológica Portuguesa da Construção

La PTPC reúne a empresas, diseñadores, universidades, entida-

des públicas y otras entidades del Sistema Científico y Tecno-

lógico Nacional (SCTN), con la misión de promover la reflexión

sobre el sector de la Construcción, poner en marcha iniciativas

y proyectos de investigación, desarrollo e innovación, contri-

buir al aumento de su competitividad en el marco general de la

economía y promover la cooperación entre los stakeholders del

sector de la construcción y las obras públicas o relacionadas

con él.

En 2019, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções fue la pro-

motora principal de una candidatura a un proyecto de 10 mi-

llones de euros, en el que participaron 24 entidades del sector

de la arquitectura y la ingeniería, que tiene por objeto desarrollar

una plataforma digital para la construcción en un modelo unifi-

cado e interoperable, con herramientas para la captura de datos

y la disponibilidad de servicios, el desarrollo de digital twins-

vinculados a los principales procesos de construcción, hacien-

do uso de las áreas tecnológicas más prometedoras, como la

realidad aumentada, la sensorización, Big Data, IoT entre otros.

En el ejercicio económico de 2019, la PTPC promovió una soli-

citud para un Laboratorio de Colaboración "Built CoLAB", una

asociación sin fines de lucro que tiene por objeto la prestación

de servicios, por parte de recursos humanos altamente califica-

dos que promueven el desarrollo de aptitudes cooperativas o

empresariales internas. El valor total de la subvención no reem-

bolsable de 5 años es de 3,4 millones de euros.


052


Son elegibles, a través del citado Laboratorio Colaborativo, las

siguientes áreas de desarrollo de competencias empresariales:

– Productividad y competitividad;

– Transformación digital;

– Edificios e infraestructuras inteligentes;

– Edificios e infraestructuras sostenibles y resistentes.

Si la solicitud es aprobada, Teixeira Duarte - Engenharia e Cons-

truções tendrá la presidencia del Consejo de Administración de

"Built CoLAB".

Cluster AEC – Arquitetura, Engenharia e Construção

Establecido en 2016, el Cluster de la AEC está gestionado por

el PTPC. Tiene por objeto prestar servicios en sectores como

el de la arquitectura, ingeniería y construcción así como en su

propio sector o cadena de valor, propiciando niveles de innova-

ción elevados, desarrollo tecnológico y capacidad competitiva,

además de fomentar la cooperación y el funcionamiento en red

y promover la internacionalización del cluster a través, funda-

mentalmente, de la participación en redes internacionales.

Associação Portuguesa de Engenharia de Estruturas (APEE),

que constituye el grupo portugués de la International

Association for Bridge & Structural Engineer (IABSE)

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, a través de la

PTPC, participa en esta asociación que tiene como objetivo el

desarrollo y la promoción de la ingeniería estructural, a nivel in-

ternacional. Tiene a su cargo la organización de grandes con-

gresos y conferencias internacionales.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções también tiene pro-

tocolos establecidos con las siguientes entidades del sistema

científico y tecnológico nacional: Faculdade de Engenharia da

Universidade do Porto (FEUP), Instituto Superior Técnico (IST),

Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC) e Universidade

do Minho (UM).

GESTIÓN AMBIENTAL

La gestión de los aspectos ambientales en el Grupo Teixeira Duarte está directamente relacionada con los impactos ambien-tales de las actividades de sus filiales y con el comportamiento medioambiental de los edificios e infraestructuras que constru-yen, y a menudo mantienen, para sus clientes, en particular en el sector de la construcción.

En este contexto, cabe destacar la obligación de cumplir los requisitos legales aplicables y otros requisitos asociados a los aspectos ambientales identificados, así como la minimización de los impactos ambientales derivados de las actividades en las diversas áreas de negocio, a fin de asegurar un desarrollo sostenido de las actividades de las empresas.

Principales acuerdos de colaboración internacionales:

ENCORD - European Network of Construction for Research

and Development

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções fue admitida en EN-

CORD en 2014. No obstante, debido a una modificación esta-

tutaria, se le considera socio fundador de ENCORD, asociación

fundada en 1989.

ENCORD es la asociación de contacto con la Comisión Europea

para la innovación en la construcción y supervisa la actividad de

ECTP - European Construction Technology Platform. ENCORD

es la mayor empresa de construcción de Europa por su apuesta

por la innovación y la competitividad.

ECTP – European Construction Technology Platform

ECTP es una asociación similar a la PTPC pero de alcance euro-

peo. Como Presidente de la PTPC, Teixeira Duarte - Engenharia

e Construções participa en el Comité Directivode la ECTP, en el

Vision Group y en el Working Group Heritage and Regeneration.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções es miembro del

Consejo Estratégico de ENCORD y participa, entre otros, en

el grupo de “Foresight”.


053


– Concesiones y Servicios: Portugal y España.

En el sector de la construcción cabe señalar también que en 2019 el mercado angoleño se incluyó en el ámbito de este sis-tema de gestión.

En las restantes empresas del grupo, los riesgos medioambien-tales parametrizados y salvaguardados son esencialmente los que se encuentran vinculados a los aspectos legales, sin em-bargo, además de la gestión vinculada al control del riesgo de cumplimiento normativo, desde el punto de vista de la eficiencia operativa se implementan medidas/inversiones que se reflejan en ganancias, particularmente en lo que respecta al consumo de energía, gestión de residuos, entre otros.

#readytochange

A través de su sistema de Televisión Interna, Lagoas Park com-

partió una campaña de la Comisión Europea durante 9 semanas

en la que se advierte de la urgente necesidad de cambiar la

forma en que diseñamos, producimos, usamos y eliminamos los

productos de plástico de un solo uso.

Los videos de esta campaña pudieron ser vistos por 80.000 per-

sonas, incluyendo, entre estos, a todos aquellos que trabajan y

visitan el office park.

Producción certificada de estructuras metálicas

La producción de estructuras metálicas de Teixeira Duarte - En-genharia e Construções está certificada por la norma EN 1090-1, y se han realizado las auditorías de control necesarias a tal efecto durante el año objeto de análisis.

El cumplimiento de esta norma permite así a la empresa pro-ducir estructuras con una calidad acorde con las normas eu-ropeas.

Los principios transversales de actuación de los empleados de las empresas participadas en relación con el medio ambiente, que se encuentran consagrados en el Código Ético y de Con-ducta, se materializan en varias de esas empresas mediante la adopción de sistemas de gestión ambiental, que permiten una gestión eficaz de los riesgos ambientales y contribuyen a los objetivos de las áreas de actividad.

La ISO 14001 es una referencia mundial para los sistemas de gestión medioambiental, y es en esta norma en la que varias de las empresas del Grupo Teixeira Duarte apoyan sus prácticas con la vista puesta en la mejora continua de su comportamiento medioambiental, incorporando procesos específicos para iden-tificar y gestionar los principales riesgos medioambientales.

Las empresas del sector de la Construcción, Facilities Manage-ment y Medio Ambiente (sector de Concesiones y Servicios), contaban, en 2019, con sistemas de gestión medioambiental certificados en conformidad con la referencia ISO 14001, en los siguientes países:

– Construcción: Portugal y Brasil.

En el marco del Código Ético y de Conducta, extensible a to-das las entidades integradas en su perímetro de consolidación y ámbito de gestión, el Grupo manifiesta que la conservación y respeto por el medio ambiente deben de constituir los principios esenciales en la actuación de los trabajadores de las partici-padas, que los deberán transmitir también a los destinatarios indirectos de este instrumento.

Dada la gran diversidad de las actividades de estas empresas, así como el hecho de que su más representativa actividad -la construcción- se encuentra sujeta a importantes fluctuaciones por los impactos sufridos por las obras en curso (tipo, cantidad y fase) -lo que limita la comparabilidad anual de los datos-, la elección de un panel de indicadores y de un enfoque de pre-sentación de informes apropiado para reflejar el rendimiento de las diversas actividades del Grupo está en parte condicionada.

Sistemas de gestión medioambiental


Provisiones y garantías financieras sobre riesgos medioam-bientales

En el normal transcurso de sus actividades, las empresas del Grupo que operan en el sector de la Construcción y áreas com-plementarias, se encuentran expuestas a riesgos medioambien-tales. A este respecto, debe tenerse en cuenta que, para cumplir con las obligaciones legales en el ámbito de la responsabilidad por daños medioambientales, derivados de la Directiva n. ° 2004/35 / CE, modificada por la Directiva n. ° 2006/21 / CE, las empresas del Grupo Teixeira Duarte incluidas en esta legislación han optado, en Portugal, por ofrecer garantías financieras por un total de 109.162 € al 31 de diciembre de 2019.

Así pues, se considera que se tiene debidamente en cuenta el riesgo de cualquier daño ambiental causado por las actividades de esas empresas.

Energía

Con la eficiencia operativa por principio, particularmente en lo que respecta a las empresas con certificación ambiental, en donde esta eficiencia está unida a la búsqueda continua de un mejor comportamiento medioambiental, las empresas subsidia-rias del Grupo Teixeira Duarte han venido actuando con la vista puesta en minimizar el consumo de energía y, consecuentemen-te, la emisión de gases de efecto invernadero.

En este sentido, se han adoptado medidas de racionalización de la energía para lograr una reducción del consumo por usua-rio en las instalaciones fijas de las empresas, sobre todo en las

054


oficinas y centros operativos, que incluyen la sensibilización de los empleados sobre el uso racional de la energía y las buenas prácticas que deben tenerse en cuenta.

También en los proyectos en desarrollo en el área inmobiliaria de las empresas del Grupo, se apuesta por soluciones energéticas cada vez más eficientes para optimizar el consumo en las fases de explotación de los proyectos.

Recursos hídricos

En el ámbito de los sistemas de gestión ambiental, varias em-presas del Grupo Teixeira Duarte evalúan los impactos ambien-tales derivados del uso de los recursos hídricos, tratando de ac-tuar para reducir el consumo y minimizar la carga contaminante vertida en suelo o medio hídrico.

En el desarrollo de las actividades de construcción de las em-presas participadas, los recursos hídricos se pueden obtener de diversos orígenes -red de suministro público, captación de aguas subterráneas, captación de aguas pluviales, cisterna abastecida desde el exterior y envasada - este consumo está sujeto a importantes fluctuaciones según el tipo, la cantidad y la fase de cada obra.

Es una práctica común en las actividades de construcción el re-utilizar el agua para actividades paralelas como regar/extender sobre superficies polvorientas, lavar los juegos de ruedas a la salida del lugar de trabajo, lavar las hormigoneras, entre otras. Es un asunto ampliamente tratado en las acciones de forma-ción y sensibilización, con el objetivo de eliminar el despilfa-rro y maximizar los recursos disponibles en el lugar. Con todo, el consumo de agua procede, en su mayor parte, de la red de abastecimiento.

Las actividades que suelen tener lugar junto a cursos de agua conllevan un monitoreo de los recursos hídricos superficiales con el objetivo de identificar cualquier modificación a nivel cuantitativo o cualitativo. Al mismo tiempo, se efectúan moni-toreos de captaciones y descargas de agua en suelo o medio acuático, siempre que se constate la existencia de posibles im-pactos al espacio circundante.

La aplicación de buenas prácticas y la búsqueda de mejoras en lo que respecta a la reducción y reutilización del agua se ha venido traduciendo en la adopción de medidas tales como la reutilización de agua, optimización del consumo y acciones de concienciación entre los empleados.

En los proyectos que están desarrollando las empresas del sec-tor inmobiliario del Grupo, está cada vez más enraizadas la pre-ocupación por la elección de equipos que permitan la reducción del consumo de agua que proporcionen consumos más eficien-tes a lo largo del ciclo de vida de los mismos.

Consumo de Materiales

También el consumo de materiales en el sector de la Construc-


ción está directamente relacionado con la cantidad, dimensión y tipo de obras ejecutadas.

Entre las materias primas más utilizadas en este sector desta-can el hormigón, el cemento y los agregados.

En cuanto al consumo de papel en las distintas instalaciones fi-jas y temporales de las empresas, cabe señalar que en el último trimestre de 2019 el Grupo inició un proyecto de transformación digital que debería permitir, entre otras mejoras, una digitaliza-ción más rápida de numerosos procesos.

Laboratorio de hormigón y áridos en Portugal

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções mantiene un Labo-ratorio de Materiales en Portugal cuyo cometido no es otro que dar apoyo a la fabricación y supervisión del hormigón a aplicar en sus obras. Acreditado por el IPQ - Instituto Portugués de Calidad desde 1996, y habiendo sido uno de los primeros labo-ratorios en obtener esta Acreditación en el campo del hormigón y los áridos en el país, el Laboratorio de Materiales mantuvo en 2019 su acreditación bajo la Norma NP EN ISO/IEC17025.

Ruido

En la actividad de construcción, el ruido puede constituir un

factor de riesgo ambiental y social, en algunas fases y tipos de

obra. De este modo, las actividades que se realicen en cerca-

nías de receptores sensibles se planifican de manera que mi-

nimicen el respectivo impacto. Siempre que sea posible, las

actividades ruidosas se planifican para realizarse en periodos

diurnos y fuera de los fines de semana o feriados.

Si esto no es del todo posible, se solicita un permiso especial de

ruido para realizar las mismas.

En el ámbito de la actividad inmobiliaria, está presente la preo-

cupación por el ruido en los proyectos en los que existen fuen-

tes de ruido elevado cercano. En estos casos, los proyectos se

elaboran de manera que haya la menor transmisión de ruido

para el interior de los edificios.

Emisiones

Ya sea en las oficinas o en las instalaciones operativas, las em-

presas del Grupo Teixeira Duarte han dedicado no pocos es-

fuerzos para reducir su huella ecológica, centrándose en reducir

las emisiones de CO2 relacionadas con sus actividades.

055


En lo que respecta a las emisiones de CO2 con origen en los viajes relacionados con la explotación de las promociones in-mobiliarias, las empresas del Grupo Teixeira Duarte han estado invirtiendo en soluciones innovadoras de movilidad, en particu-lar mediante el uso de redes de colaboración y el diálogo con las autoridades locales.

Por ejemplo, en el caso de Lagoas Park, centro de negocios construido y actualmente gestionado por empresas del Gru-po, se adoptaron una serie de medidas para fomentar el uso de soluciones de movilidad más sostenibles por parte de sus 6.000 usuarios, entre los que se incluyen los trabajadores de las empresas del Grupo Teixeira Duarte con sede en este mismo office park.

Entre estas nuevas opciones se encuentran los servicios de Carsharing("DriveNow" y "24/7 City by HERTZ"), Carpoolin-g(Aplicación Móvil "Be Lagoas"), Autobuses compartidos ("Bu-sUp"), además del acceso al sistema de información de trans-porte público multimodal del Área Metropolitana de Lisboa (a través de la Aplicación Móvil "Be Lagoas").

Asimismo, y en relación con las nuevas soluciones de movili-dad, en 2019, Lagoas Park estableció un protocolo con el ser-vicio "Empresas à Boleia" que facilita el carpooling entre los trabajadores de las empresas instaladas en el Parque.

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, en el ámbito de

su certificación de gestión ambiental, recoge datos sobre las

emisiones de CO2e en Portugal, Brasil y Angola, siendo posible

extrapolar los resultados obtenidos a la mayoría de sus opera-

ciones. Las emisiones se obtienen de dos fuentes principales:

los viajes realizados al servicio de la Compañía (avión, tren y

automóvil) y el consumo de energía (electricidad, combustibles

gaseosos y líquidos).

Angola

4.000

4.000

2.000

1.000

0Brasil Portugal

2015 2016 2017 2018 2019

Total de emisiones por país de las empresas incluidas en el ámbito de certificación de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A.

Oficinas Polos Obras

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

2015 2016 2017 2018 2019

Emisiones totales por tipo de establecimiento de las empresas incluidas en el

perímetro de certificación de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A

La fuente de energía que representa el mayor peso en las emi-

siones producidas por Teixeira Duarte - Engenharia e Cons-

truções son los combustibles líquidos, de origen fósil, utilizados

para la realización de las obras.


100%

60%

80%

40%

20%

02019

Electricidad Combustiblesgaseosos

Combustibleslíquidos

2015 2016 2017 2018

Total de emisiones por tipo de fuente de energía de las empresas incluidas en el ám-bito de certificación de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A.

056



Teixeira Duarte - Engenharia e Construções ganó la licitación

para reutilizar las piezas retiradas durante el proceso de restau-

ración del puente Hercílio Luz, en Florianópolis, Brasil.

Esta reutilización permite la revitalización de unos 530 pequeños

puentes en el Estado de Santa Catarina, así, las piezas deben

de ser adaptadas a los proyectos locales por la propia Teixeira

Duarte y suministradas a los correspondientes ayuntamientos,

para que puedan proceder a las revitalizaciones necesarias.

Colaborar en la reutilización de estos materiales, incluido su tra-

tamiento y reciclado, es importante no sólo por los beneficios

Reutilización de las partes retiradas en la restauración del puente Hercílio Luz

Residuos

La producción de residuos es uno de los aspectos ambientales

con mayor relevancia al nivel del sector de la construcción. Las

empresas del Grupo Teixeira Duarte pertenecientes a esta área

han llevado a cabo en los últimos años diferentes campañas

de sensibilización y formación, con el objetivo de fomentar la

separación de residuos y, consecuentemente, su valorización.

Estas campañas se dirigen no solo a los colaboradores del Gru-

po, sino también a todas las partes interesadas e intervinientes

en la gestión de residuos, principalmente subcontratistas y pro-

veedores.

Cuando no es posible garantizar soluciones de reciclaje y/o va-

loración, los residuos se envían a lugares debidamente autoriza-

dos en el marco de la realidad de cada geografía.

Ciudades sostenibles

Más de la mitad de la población mundial vive actualmente en

zonas urbanas, y se estima que alcance los dos tercios en 2050.

Por consiguiente, es imperativo encontrar estrategias que per-

mitan a las ciudades seguir creciendo y, al mismo tiempo, ga-

rantizar su resistencia, sostenibilidad y la seguridad e inclusión

de sus habitantes.

Conscientes de este desafío global, las empresas participadas

del Grupo Teixeira Duarte, en particular las empresas de cons-

trucción, Facilities Management e Inmobiliaria, cooperar con las

comunidades locales, las autoridades locales y otros stakehol-

ders para poder identificar y poner en práctica formas de gestio-

nar los retos sociales y ambientales de las ciudades.

Acuerdos de colaboración en investigación medioambiental.

En 2019, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções mantuvo

su participación en los grupos de trabajo de European Federa-

tion of Foundation Contractors(EFFC) para la creación de una

herramienta que calcula las emisiones de CO2 de los trabajos

de cimentación y geotécnicos: el "CO2 Foundations - Geote-

chnical Carbon Calculator". Es la primera herramienta estan-

darizada para calcular las emisiones de CO2 para este tipo de

obras, permitiendo comparar diferentes enfoques técnicos para

un mismo proyecto y las consecuentes emisiones de CO2. Ade-

más, puede utilizarse durante el desarrollo de un proyecto para

comparar el rendimiento real con el previsto.

económicos y sociales que aporta a las localidades, sino tam-

bién porque es una apuesta con importantes y positivas reper-

cusiones medioambientales.

Cabe señalar que en el proceso de rehabilitación y restauración

del puente, ejecutado con gran éxito por Teixeira Duarte, se re-

tiraron del puente las piezas de acero y la estructura de soporte

provisional que suman unas 380 toneladas, además de otras

1.000 toneladas de las cerchas y torres ensambladas debajo del

vano central, hechas para soportar el puente durante la sustitu-

ción de las barras con ojal.

057


informe de sostenibilidad 2019 - teixeiraduarte.pt · por considerarse adecuado divulgar dicho...

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