GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS.

GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS.

ASIGNATURA

FINANZAS

TEMA

GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS

MDULO 9 - e

UnIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

REA JURIDICA,SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

loja ecuador

2014

DOCENTE: Dra. Gladys Ludea

INTEGRANTES: Nelly Fabiola Armijos Torres

Betty del Carmen Castillo Castillo

Yuleysi Mabel Gallardo Vlez

Luz Enith Ojeda Salas

Luis Antonio Guaman

Finanzas II

INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo est orientado al anlisis de los proyectos, origen, objetivos y su clasificacin, adems se estudiara todo lo concerniente al estudio del mercado, la oferta, la demanda, las inversiones, los costos y su clasificacin. Se realizara una profundizacin de estos temas pues son de vital importancia dentro de las organizaciones ya que su aplicacin es muy til para que las empresas busquen una mejor manera de cumplir con sus objetivos y mejorar su estatus en el mercado y frente a la competencia.

Los proyectos as como todos sus componentes tienen que cumplir con aspectos importantes para su aplicacin, y como una manera de ver si un proyecto es factible de realizar se debe hacer un estudio tcnico para ver qu impacto tiene este en el medio en el que se va a desarrollar.

Realizar el estudio de esta temtica nos va a permitir incrementar los conocimientos que son impartidos por parte de la docente de la materia de Finanzas II, pues est contribuyendo con nuestra formacin personal y profesional sobre el tema en estudio, y formarnos como verdaderos profesionales capaces de ejercer nuestra carrera sin ningn inconveniente.

El presente trabajo consta de la siguiente estructura: Caratula: donde consta el nombre de la Universidad rea, carrera, modulo, asignatura, tema, integrantes, docente y periodo acadmico. Tema: en el que consta el tema de estudio. Introduccin: Aqu se resalta la importancia de los proyectos y todos los aspectos relacionados a este. Objetivos: los mismos que son planteados para ser cumplidos, y que pueden ser medibles y alcanzables. Revisin de Literatura: en la que encontramos toda la conceptualizacin relacionada a los proyectos. Practica: en la que se muestra el cumplimiento de los objetivos, mediante la aplicacin de frmulas necesarias para su desarrollo. Conclusiones: con las principales situaciones que se encuentran en la empresa. Recomendaciones: con posibles soluciones a las recomendaciones. Bibliografa: en la que constan las fuentes de consulta de donde se obtuvo la informacin para desarrollar el trabajo investigativo.

OBJETIVOS

Conocer la manera ms adecuada de aplicar un proyecto, en donde aplicarlo y que mtodos utilizar para obtener el mejor rendimiento posible para cumplir con los objetivos propuestos.

Aprovechar los recursos con los que cuentan las empresas, ya sean, econmico, humanos o materiales con el fin de obtener beneficios a corto, mediano o largo plazo.

Determinar que fuente de financiamiento es la ms conveniente para una empresa y al mismo tiempo buscar la manera ms aceptable para cancelar dichas deudas.

Incrementar la produccin de la empresa, a travs de la innovacin y mejoramiento del producto o servicio y a menor costo.

REVISIN DE LITERATURA

EVALUACION DE PROYECTOS

GENERALILDADES DE LOS PROYECTOS

DEFINICION:

Se define como el conjunto de actividades coordinadas e interrelacionados que buscan cumplir con un objetivo especfico el que debe ser elaborado en un periodo de tiempo y en base a un presupuesto previamente definido.

El termino proyecto puede ser utilizado como sinnimo del plan, programas, ideas, etc.

PROYECTO DE INVERSION

Es un plan al que se le asigna capital e insumo, materiales, humanos y tcnicos con el objeto de generar un rendimiento econmico a corto, mediano y largo plazo.

OBJETIVOS:

Generar un rendimiento a un determinado plazo.

Aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de visa de una comunidad a corto, mediano o largo plazo.

Incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes y la prestacin de servicios.

ORIGEN DE LOS PROYECTOS.

Los proyectos tienen su origen en la satisfaccin de las necesidades individuales y colectivos en el primer caso se puede dar para quienes quieren aprovechar las oportunidades de iniciar o ampliar un negocio propio y en el segundo caso para la poblacin a la cual est dirigido el proyecto.

El origen de los proyectos de inversin est dada por alguno de los siguientes casos o por la combinacin entre ellos.

La existencia de una necesidad insatisfecha.

La existencia de un recurso susceptible de explotacin.

La existencia de una necesidad poltica.

La existencia de una necesidad estrategia.

La existencia de sustituir importaciones

La posibilidad de convertir a nivel internacional

La posibilidad de innovar o mejorar productos a menor costo.

La necesidad de responder a cambios en el mercado.

RIESGO DE UN PROYECTO

Todo proyecto se basa en proyecciones de escenario, sobre los flujos de caja a futuro que ocasionara cada inversin se estar en una situacin de riesgo o incertidumbre.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

SECTOR PRODUCTIVO

AGROPECUARIOS:

Estn dirigidos a la produccin animal y vegetal.

INDUSTRIALES:

Se refiere a la industria manufacturera, extractivos y de procesamiento.

INFRAESTRUCTURA SOCIAL:

Son proyectos dedicados a defender necesidades bsicas insatisfechas de la poblacin como educacin, salud, energa, vivienda social, etc.

INFRAESTRUCTURA ECONOMICA:

Proporcionan insumos en los que sobresalen los relacionados con: comunicaciones, transporte carreteras, etc.

SERVICIOS:

Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, mediante el ejercicio profesional, a travs de entidades de investigacin cientfica, tecnolgica, tcnica o de proyeccin.

TIPO DE BIEN:

BIENES INTERMEDIOS:

Son bienes materiales que son susceptibles de procesos de transformacin.

BIENES FINALES:

Son bienes materiales que ya no requiere ningn proceso de transformacin.

DESTINO

PRIVADOS:

Son ejecutados por empresas de carcter privado.

SOCIALES:

Proyectos ejecutados por entidades del estado o por entidades pblicas.

GRADO DE DEPENDENCIA

PROYECTOS INDEPENDIENTES:

Dos proyectos son independientes cuando ninguno de los dos tiene que ver con el otro.

COMPLEMENTARIOS:

Dos proyectos son complementarios cuando el uno apoya al otro.

SUSTITUTOS:

Dos proyectos son sustitutos cuando una est en capacidad de reemplazar al otro.

TIPO DE INVERSION

PRIVADO:

La inversin la realiza las empresas privadas.

PUBLICAS:

La inversin la realiza las empresas pblicas.

MIXTO:

La inversin la efecta tanto pblico como privado (ejemplo, empresa elctrica).

EL CICLO DE LOS PROYECTOS

Un proyecto involucra la realizacin de un conjunto de actividades que se inician con su definicin y delimitacin, para luego de su evaluacin aprobar el proyecto que ser ejecutado, ser sometido al final de su vida til a una evaluacin ex-post y post-posterior.

Cada etapa del ciclo del proyecto tiene una razn de ser y en ellas debe estar involucrado todo el equipo proyectistas y la estructura del ciclo debe adaptarse a los diferentes tipos de proyectos sin constituirse en una camisa de fuerza sino en una lgica de progresin.

El ciclo del proyecto contemplo tres etapas que son:

Pre inversin.

Inversin.

Operacin.[footnoteRef:1] [1: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 18]

ETAPA DE PRE INVERSION:

Se constituye por la formulacin y evaluacin ex-ante, se enmarca entre el momento de la idea del proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin.

Consiste en un proceso RETROALIMENTADOR de formulacin y evaluacin en el cual se disea, evala, ajusta, redisea.

Tiene por objeto definir y optimizar los aspectos tcnicos, financieros, institucionales y logsticos de su ejecucin con los que se pretende especificar los planes de inversin y montaje del proyecto destacando la necesidad de insumos, estimacin de costos, necesidades de entrenamiento, etc.

El proceso de RETROALIMENTACION permite una progresiva profundizacin de la informacin y de aumento en la certidumbre.

Se compone de cuatro fases que dividen y delimitan los pasos sucesivos de formulacin y evaluacin.

Identificacin de idea.

Perfil.

Pre factibilidad

Factibilidad

En la etapa de pre-inversin se convertirn en insumos de la misma formulacin y evaluacin del proyecto.

1. Continuar a la siguiente fase

2. Retroceder o detener dentro de la etapa de pre inversin.

3. Suspender la etapa de pre-inversin de proyecto.

Cada vez que se decide invertir ms recursos y tiempo en la formulacin se hace con base en evaluaciones sucesivas.

RIESGO Y COSTO POR FASE

El riesgo disminuye pero los costos aumentan debido justamente al tiempo y recursos necesarios para estudios ms avanzados.

El estudio dentro de la pre-inversin est asociado a la etapa y depende de la complejidad y costo del proyecto. Al interior de la etapa de pre-inversin se distinguen las siguientes fases:

1. Identificacin de la idea

2. Estudia a nivel de perfil

3. Estudio de pre-factibilidad o proyecto preliminar.

4. Estudio de factibilidad o proyecto definitivo.

1. IDENTIFICACION DE IDEAS BASICAS DE PROYECTOS.

Los proyectos surgen paralelamente con las necesidades del hombre, durante el desarrollo de las Formaciones Econmicas Sociales (FES), son precisamente las calidades de los satisfactores de las que obligan al hombre a emprender en proyectos de solucin a las necesidades sociales a cambio de obtener una rentabilidad que haga mejorar su nivel de vida.

2. ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL.

Permitan tener un criterio tcnico sobe la oportunidad de ejecutar la idea sobre el proyecto. El aspecto radica en la identificacin de beneficios y costos resultantes de las alternativas seleccionadas, sin dejar de considerar que es conveniente incurrir en costos adicionales para obtener y precisar la informacin requerida.

Es fundamental la calidad por cuanto de ella depende reducir la incertidumbre, sin incurrir en costos adicionales, permitir plantear tcnicas que avalen las propuestas de inversin.

3. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD O PROYECTO PRELIMINAR

Se profundiza los estudios realizados a nivel de perfil. Se analiza las alternativas a que a nivel de perfil se estim como viables desde el punto de vista tcnico, econmico y social.

La alternativa seleccionada puede ser afectada por factores institucionales y legales, debiendo incorporarse las condiciones tcnicas de tamao y localizacin.

4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

Realiza un anlisis detallado de aquella alternativa seleccionada como la mejor. La evaluacin de la alternativa debe adicionarse los aspectos relacionados con obra fsica, tamao, localizacin y oportunidad de ejecucin de la inversin.

Es necesario destinar recursos para realizar estudios que permitan clarificar con precisin el problema existente.[footnoteRef:2] [2: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 23-24]

ETAPA DE INVERSION.

Significa haber estudiado la posibilidad de aceptar o reemplazar una alternativa por otra a fin. El rechazo postergacin de una decisin de inversin debera haber sido detectada en etapas anteriores.

1. PREYECTO DE INGENIERIA.

En esta fase se materializa la obra fsica de acuerdo con los estudios realizados en la etapa de pre-inversin.

Para materializar un proyecto de inversin se elaboran programas arquitectnicos detallados, estudios de ingeniera y de especialidades del proyecto.

2. NEGOCIACION DEL FINANCIAMIENTO.

Los requerimientos financieros del proyecto es conveniente conocer: las lneas de crdito a las que se puede acceder en el mercado financiero, nacional e internacional: informacin jurdica, organizativa y tcnica, tasa de inters, plazo de amortizacin.

IMPLEMENTACION.

Consiste en llevar a la prctica lo que tericamente se concibi en el proyecto que permiten que la nueva unidad productiva este dotada de todos los recursos necesarios para su funcionamiento, se realizan pruebas o ensayos a fin de comprobar que todos los componentes trabajen ptimamente para que en la fase de operacin no se produzcan desfases o causen paralizacin a la planta.

ETAPA DE OPERACIN.

En esta etapa del proyecto cuando ya se ha desarrollado la obra fsica o programa estudiado en la pre-inversin y ejecutado durante la inversin de acuerdo a lo programado se producen los beneficios especficos que fueron estimados durante la pre-inversin.

SEGUIMIENTO Y CONTROL.

Conjunto de acciones que se aplican a un proyecto en la etapa de ejecucin de las obras poro cronograma y recursos empleados. Se busca desviaciones respecto a la programacin inicial del proyecto, los mismos que puedan ocasionar problemas en la ejecucin.

1. EVALUACIN EX-POST

Se realiza despus de finalizado el proyecto con el propsito de determinar la validez de las actividades que fueron desarrolladas.

Su objetivo es mejorar las actividades de puesto en marcha y ayudar en la planificacin, programas e implementacin de proyectos futuros.

2. EVALUACIN POST-POSTERIOR.

Esta evaluacin permitir que en el futuro los posibles proyectos relacionados, cuenten con una fuente de informacin que clarifique la visin sobre el ambiente en el que desenvolver la nueva unidad productiva.

ESTUDIO LEGAL.

Busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas legales que la rigen en cuanto a la localizacin, utilizacin de productos. Se toma en cuenta la legislacin laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratacin.

Las reas ms relevantes ser la legislacin tributaria debern identificar las tasa arancelarias para insumos a productos importados o exportados, los incentivos.

Dentro de la legislacin Ecuatoriana se reconocen los siguientes tipos de compaas:

La compaa en nombre colectivo.

La compaa en comandita simple.

La compaa de responsabilidad.

La compaa annima.

La compaa en comandita por acciones.

La compaa de economa mixta.[footnoteRef:3] [3: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 31-35]

EL ESTUDIO DE MERCADO.

Se hace necesario un diagnstico de los principales factores que inciden sobre el producto en el mercado. Precio, cantidad, canales de comercializacin, publicidad.

Este estudio significa el aspecto clave del proyecto ya que determina los bienes o servicios que sern demandados por la comunidad, obliga a la realizacin de un anlisis profundo de la oferta, demanda, precios, comercializacin.

ANLISIS DE LA DEMANDA.

Permite conocer cul es la situacin de la demanda del producto. Es un proyecto puede suceder que la demanda este cubierta en funcin de la cantidad, no asi en cuanto a la calidad o el precio seguir existiendo la necesidad y por consiguiente la oportunidad para un nuevo proyecto.

Con el anlisis de la demanda se busca determinar y cuantificar las fuerzas de mercado.

Puntos de vista como:

1. Por su cantidad, de acuerdo a ello se le puede clasificar de la siguiente manera:

a. DEMANDA POTENCIAL: constituida por la cantidad de bienes o servicios que podran consumir o utilizar de un determinado producto, en el mercado.

b. DEMANDA REAL: Constituida por la cantidad de bienes o servicios que se consumen.

c. DEMANDA EFECTIVA: La cantidad de bienes o servicios que en la prctica son requeridos por el mercado.

d. DEMANDA INSATISFECHA: Constituido por la cantidad de bienes o servicios que hacen falta en el mercado para satisfacer las necesidades de la comunidad.

2. Por su oportunidad en cuanto a calidad y cantidad.

a. DEMANDA INSATISFECHA: Los bienes y servicios ofertados no logran satisfacer la necesidad del mercado.

b. DEMANDA SATISFECHA: Lo que se produce es exactamente lo que requiere el mercado para satisfacer una necesidad.

3. Por el destino que tiene puede clasificarse.

a. DEMANDA FINAL: Cuando el producto es adquirido por el consumidor para su aprovechamiento.

b. DEMANDA INTERMEDIA: Cuando el producto es adquirido en calidad de componente de un proceso para obtener un producto final determinado.

4. Por su permanencia en el mercado.

a. DEMANDA CONTINUA: Permanece y se increment cada vez en el mercado.

b. DEMANDA TEMPORAL: Ocurre en determinados momentos y bajo ciertas circunstancias.

5. POR SU IMPORTANCIA:

a. De productos necesarios, el mercado requiere para su desarrollo armnico.

b. De productos suntuarios, responden a gustos y preferencias especiales[footnoteRef:4]. [4: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 44-45]

ESTUDIO DE LA OFERTA

Es considerado como la cantidad de bienes o servicios que los productores estn dispuestos a colocar en el mercado.

Constituye la competencia es fundamental el conocer aspectos tales como: su capacidad instalada, para determinar la calidad del mismo, presentacin su tecnologa para saber si puede mejorar la calidad del producto.

Las principales clases de oferta existente vamos a distinguir las ms utilizadas.

1. DE LIBRE MERCADO: existe tal cantidad de oferentes del mismo producto que su aceptacin depende bsicamente de la calidad.

2. OLIGOPOLIO: Se encuentra dominado por unos pocos productores.

3. MONOPOLIO: Existe un producto que domina el mercado.

COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO.

Es un proceso que hace que el productor haga llegar el bien o servicio provenientes de su unidad productiva al consumidor.

Constituye el aspecto ms descuidado de la mercadotecnia se incluyan en el informe final de la investigacin todo el aspecto relacionado con la comercializacin del producto de la empresa.

ESTUDIO TCNICO.

Determina los requerimientos de recursos para el proceso de produccin, considera los datos proporcionados por el estudio de mercado para determinacin de tecnologa adecuada espacio fsico, y recursos humanos.

TAMAO Y LOCALIZACIN

Hace relacin a la capacidad de produccin que tendr la empresa durante un periodo de tiempo de funcionamiento.

Para determinar el tamao se debe considerar aspectos fundamentales como> demanda existente, la capacidad a instalar, la capacidad a utilizar, el abastecimiento de materia prima, la necesidad de mano de obra.

a. CAPACIDAD TEORICA:

Diseada para el funcionamiento de la maquinaria, su rendimiento depende de algunos factores propios como la temperatura, altitud, humedad.

b. CAPACIDADINSTALADA:

Determinado por el rendimiento o produccin mxima que puede alcanzar el componente tecnolgico en un periodo de tiempo.

c. CAPACIDAD UTILIZADA:

Constituye el rendimiento, con el que se hace trabajar la maquinaria, esta capacidad est determinada por el nivel de demanda que se desea cubrir durante un periodo determinado.

d. RESERVAS:

Representa la capacidad de produccin que no es utilizada normalmente y que permanece en espera.

e. CAPACIDAD FINANCIERA:

Determina la capacidad para financiar la inversin, con capital propio o mediante crdito.

f. CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:

Para la operacin de una nueva unidad productiva se cuenta o se puede conseguir fcilmente el Talento Humano.El xito en los negocios tiene su base en la combinacin de habilidad y conocimiento administrativo para lograr metas de operacin y resultados ptimos en los negocios.

LOCALIZACION.

Significa ubicar geogrficamente el lugar en el que se implementa la nueva unidad productiva, para lo cual debe analizarse ciertos aspectos, no solamente las economas, sino tambin relacionados con el entorno empresarial y de mercado. [footnoteRef:5] [5: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 51-52]

ESTUDIO FINANCIERO.

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

INVERSION

Se refiere a las erogaciones que ocurren o se presentan en la fase pre-operativa y operativa de la vida de un proyecto y representan desembolsos para la adquisicin de activos: edificios, maquinaria, terrenos y para capital de trabajo.

Se clasifica:

1. INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS.

Representan las inversiones que se realizan en bienes tangibles que se utilizaran en el proceso productivo.

TERRENO

Constituye el rea fsica de terreno que necesita la nueva unidad productiva para la constitucin de la planta.

CONSTRUCCION

Se refiere a la infraestructura con que ser constituida la nave industrial, distinguiendo las partes correspondientes a oficinas y reas netamente de produccin.

COSTO DE PRODUCCION

DETALLE

CANTIDAD

V. UNITARIO

V. TOTAL

Oficinas

XXX

X

X

Planta de produc.

xx

x

X

reas verdes

xx

x

x

Parqueadero

xx

x

X

TOTAL

x

x

x

Determina el costo del m2 de construccin necesariamente debe contarse con el asesoramiento de un profesional del rea de la construccin.

MAQUINARIA Y EQUIPO

Agrupamos los valores correspondientes a la erogacin para dotar a la planta de la tecnologa necesaria para efectuar el proceso productivo.

EQUIPO DE OFICINA

Todos los valores correspondientes al equipo tcnico que har posible que las funciones administrativas se cumplan eficientemente.

MUEBLES Y ENSERES

Comprende todos los bienes que se necesitan para la adecuacin de cada una de las oficinas de acuerdo con la funcin para lo que fueron diseadas.

VEHICULO

Se refiere a las unidades mviles que permiten transportar ya sea la materia prima o el producto elaborado.

INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS.

Se agrupan los valores correspondientes a los cost ocasionados en la fase de formulacin e implementacin del proyecto.

MARCAS

Permiten el fcil reconocimiento d un producto.

PATENTES

Documento que conceden a su dueo el derecho exclusivo para fabricar y vender un objeto patentado por un periodo.

DERECHOS DE AUTOR

Gobierno Nacional a travs de sus respectivos Ministerios conceden a su dueo el derecho exclusivo.

CREDITO MERCANTIL

Es la confianza y seguridad de comprar mercaderas de buena calidad y con precios justos.

FRANQUICIAS.

Representa un derecho a utilizar propiedades de terceras personas a favor de la empresa.[footnoteRef:6] [6: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 64-68]

1. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO

Se designa a los valores en que se debe incurrir para dotar a la empresa de todos los componentes que hagan posible laborar normalmente durante un periodo de tiempo.

2. RESUMEN TOTAL DE INVERSION

Resumen de inversiones.

RUBRO

MONTO

Activos Fijos

X

Activos Diferidos

X

Capital de Operacin

X

TOTAL

m

FINANCIAMIENTO

Consta de dos funciones:

1. FUENTE INTERNA

Constituida por el aporte de los socios.

Cuenta con varias inversiones, se divide el monto de la inversin para el nmero determinado de acciones, las mismas que son negociaciones entre los socios de la nueva empresa.

2. FUENTE EXTERNA

Constituida por la entidades financieras estatales y privadas.

Necesario realizar un anlisis del mercado financiero a efectos de conseguir un crdito en las mejores condiciones para la empresa.

FUENTES Y USO DE FONDO

Permite conocer claramente la forma de financiamiento del proyecto para sus etapas de implementacin y operaciones.

Se agrupan de acuerdo a su origen, puede ser fuente interna cuando el capital es propio y externa cuando es prestado.

ANALISIS DE COSTO

Constituye un sistema que hace el manejo de los costos de produccin.

COSTO DE PRODUCCIN O FABRICACIN

Esta dado en base a una unidad de costo que es el factor que permite medir la produccin de bienes o servicios y puede estar determinado por cajas, lotes, juegos.

ELEMENTOS DEL COSTO

Materiales directos

Mano de obra directa

Costos generales de fabricacin.

COSTO PRIMO

MATERIA PRIMA

Se combinan diferentes materiales, los mismos que quedan formando parte integral del producto como es el caso de materia prima.

MANO DE OBRA DIRECTA.

Est conformado por quienes intervienen directamente en la fabricacin o generacin de un bien o servicio

COSTOS GENERALES DE FABRICACION

Al igual que la materia prima como la mano de obra, se capitalizan al inventario de productos terminados.

MATERIALES INDIRECTOS

Todo aquello que integra el proceso pero que no pueden medirse con exactitud cundo corresponde a cada unidad de producto terminado.

MANO DE OBRA INDIRECTA

1. Personal de aseo

2. Mantenimiento, Vigilancia

3. Servicios bsicos

4. Depreciaciones, mantenimiento.[footnoteRef:7] [7: Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos, pg. 69-71]

COSTOS DE OPERACIN

Se los denomina costos por cuanto al igual que la materia prima como la mano de obra, se capitalizan al inventario de productos terminados.

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Son los gastos necesarios para desarrollar las labores administrativas de la empresa.

GASTOS FINANCIEROS

Son los valores correspondientes al pago de los intereses y otros rubros asociados por la utilizacin de dinero

GASTOS DE VENTAS

Los valores correspondientes al pago por concepto de actividades que se realizan para asegurar la venta del producto.

OTROS GASTOS

Es importante tomar en cuenta que en el caso de obtener un crdito que financie la inversin, el palzo para los que son otorgados , los mismos son siempre inferiores al horizonte del proyecto, por tanto es indispensable que se prevea la forma de amortizar la deuda sin depender del flujo de caja ya que no puede tenerse la certeza de obtener siempre flujos positivos durante la etapa de operacin.

LA DEPRECIACION Y LA OBSOLESCENCIA

La utilizacin normal de los activos durante la etapa de operacin de la empresa hace que los mismos sufran desgaste o pierda vigencia y por lo mismo pierda sus caractersticas de funcionalidad y operatividad; esto hace que deba proveerse el remplazo de los mismos una vez que su utilizacin deje de ser econmicamente conveniente para los intereses de la empresa

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN

La determinacin del costo, constituye la base para el anlisis econmico del proyecto, su valor incide directamente en la rentabilidad y para su clculo se consideran ciertos elementos entre los que tenemos; el costo de fabricacin, los gastos administrativos, gastos de fabricacin, gastos financieros, los gastos de ventas y otros gastos.

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN

En todo proyecto se hace necesario establecer el costo unitario de produccin para ello se relaciona el costo total con el nmero de unidades producidas durante el periodo.

ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS

Para establecer el precio de venta, de debe considerar siempre como bse total de produccin, sobre el cual se adicionara, un margen de utilidad.

Para ello existen dos mtodos:

MTODO RGIDO

Se basa en determinar el costo unitario total y agregar luego un maregn de utilidad determinado.

MTODO FLEXIBLE

Toma en cuenta una serie de elementos determinantes del mercado tales como: sugerencias de precios, condiciones de la demanda.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Los costos en que se incurre no son de la misma magnitud e incidencia en la capacidad de produccin, por lo cual se hace necesario clasificarlos en costos fijos y variables.

COSTOS FIJOS

Son aquellos valores monetarios en que incurre la empresa por el solo hecho de existir, independientemente de si existe o no produccin.

COSTOS VARIABLES

Son aquellos valores en que incurre la empresa, en funcin de su capacidad de produccin, est en relacin directa con los niveles de produccin de la empresa.

PRESUPUESTO PROYECTADO

Es un instrumento financiero clave para la toma de decisiones en el cual se estiman los ingresos que se obtendrn en el proyecto como tambin los costos en que incurra, el presupuesto debe constar necesariamente de dos partes de los ingresos y los egresos.

Es un instrumento para planear y controlar.

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS

Nos permite conocer la situacin econmica de la empresa en un momento determinado, establece la utilidad o prdida el ejercicio, mediante los ingresos y los egresos.

DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es un mtodo que permite combinar los diferentes valores determinantes de las posibles utilidades o prdida a diferentes niveles de operacin por lo cual se constituye en una herramienta adecuada para la toma de decisiones.

El punto de equilibrio es un punto de produccin en los que los ingresos cubren totalmente a los egresos de la empresa por lo tanto no existe, ni utilidad, ni perdida, en donde se equilibran los costos y los ingresos, sirve para:

1. Conocer el efecto que causa cambios en la capacidad de produccin, sobre las ventas, los costos y las utilidades.

2. Para coordinar las operaciones de los departamentos de produccin.

3. Para analizar las relaciones existentes entre los costos fijos y los costos variables.

El punto de equilibrio se calcula con los siguientes mtodos:

En funcin de las ventas; se basas en el volumen de ventas y los ingresos monetarios que el genera y se calcula con la siguiente frmula.

CFT

1- (CVT/VT)

PE=

En funcin de la capacidad instalada; se basa en la capacidad e produccin de la planta, determina la capacidad que se debe trabajar la maquinaria, para que su produccin pueda generar ventas que permiten cubrir los costos, se calcula con la siguiente frmula.

CFT * 100

VT - CVT

PE=

En funcin de la produccin; se basa en el volumen de produccin y determina la cantidad a producir para que con su venta se cubran gastos y se calcula con la siguiente frmula:

CVT

N un. producidas

PE=

CFT

P.V.u. C.V.u

PE=

EVALUACIN FINANCIERA

Busca analizar el retorno financiero o la rentabilidad que puede generar cada uno de los inversionistas del proyecto tiene la funcin de medir tres aspectos que son:

1. Estructurar el plan de financiamiento que ofrece la inversin en el proyecto.

2. Medir el grado de rentabilidad que ofrece la inversin en el proyecto.

3. Brindar la informacin base o para la toma de decisiones sobre la inversin en los proyectos, frente a otras alternativas de inversin.

La evaluacin financiera consiste en decidir si le proyecto es factible o no, combinando operaciones matemticas a fin de obtener coeficiente de evaluacin, lo cual se basa en los flujos de los ingresos y egresos formulados a precios de mercado sobre los que se puede aplicar factores de conexin, para contrarrestar la inflacin se fundamente en los criterios ms utilizados como son:

Valor actual neto

Tasa interna de retorno

Anlisis de sensibilidad

Periodo de recuperacin de la inversin

Beneficio monetario.

FLUJO DE CAJA

Representa la diferencia entre los ingresos y los egresos, los flujos de caja inciden directamente en la capacidad de la empresa para pagar deudas o comprar activos. Para su clculo no se incluyen como egresos no significan desembolsos econmicos para la empresa.

La proyeccin del flujo de caja es la base fundamental para la evaluacin del proyecto. La informacin clave para esta proyeccin es en el clculo de los beneficiarios esperados, los estudios de mercado y estudios tcnicos en los cuales se realiza la asignacin de los recursos necesarios para el financiamiento eficiente de cada rea as como se cuantifica los costos que ello demanda.

El flujo de caja para un nuevo proyecto se compone de los siguientes elementos:

Inversin inicial, representa los valores requeridos para poner en financiamiento la nueva unidad productiva.

Los ingresos y egresos de operacin, representan los valores reales de entradas y salidas de efectivo.

Reinversiones, son valores que se consideran para remplazar un activo en el periodo de evaluacin.

Valor residual, representan los valores que se esperan obtener al final de la vida til del proyecto, constituye un beneficio neto adicional al periodo de operacin.

Existen dos tipos de flujo de caja:

El flujo financiero y el flujo econmico, el primero se obtiene de restar a los ingresos totales, los egresos totales , sirve para proporcionar de informacin de la situacin de la empresa a terceros personas, se basa en el movimiento de efectivo.

El flujo econmico a la diferencia de ingresos y egresos se suman los valores correspondientes a amortizaciones y depreciaciones ya que son valores que no egresan de la empresa o no se pagan, se basa en el movimiento real del efectivo , sirve para la toma de decisiones en la gestin empresarial.

EL VALOR ACTUAL NETO

El valor actual neto de un proyecto representa el valor presente, de los beneficios despus de haber recuperado la inversin realizada en el proyecto, ms sus costos de oportunidad.

Los valores obtenidos en los flujo de caja, se convierten en valores actuales , mediante la aplicacin de una frmula matemtica y luego se suman los resultados obtenidos.

El VANS se define como la sumatoria de los flujos netos multiplicados pro el factor de descuento, significan que se traslada al ao cero, con gastos del proyecto para asumir el riesgo de inversin.

Criterios de decisin basados en el VAN

Si el VAN es positivo se puede aceptar el proyecto ya que significa que el valor de la empresa aumentara.

Si el VAN es negativo se rechaza la inversin, ya que ello indica que la inversion perder su valor en el tiempo

Si el VAN es igual a 0, la inversin queda a criterio del inversionista, ya que la empresa durante su vida til, mantiene el valor de la inversin, en trminos de poder adquisitivo.

Para calcular el VAN se lo realiza de la siguiente manera:

Se toma el flujo de caja de los valores correspondientes de los aos de vida til del proyecto.

Se multiplica por el factor de descuento correspondiente a cada ao del proyecto.

Se suman los valores actuales obtenidos para la vida del proyecto.

Se resta la inversin inicial

El factor de descuento est determinado por:

1. La tasa de inters de oportunidad (TIO) que es la tasa de inters a la cual se puede conseguir un crdito que financie la inversin.

2. El costo de oportunidad de la inversin que es la tasa ms alta de rendimiento que se puede lograr invirtiendo el dinero en otra actividad que no sea el proyecto, se puede conseguir los depsitos a plazo fijo en instituciones financieras; en este caso se debe considerar la tasa de oportunidad y una prima por el riesgo de inversin , para lo cual se debe calcular la tasa mnima aceptable de rendimiento ( TMAR) su frmula es la siguiente:

TMAR= i + Pr + ( Pr * i )/ 100

LA TASA INTERNA DE RETORNO

Constituye la tasa de inters, a la cual debemos descontar los flujos de efectivo generados en el proyecto, a travs de su vida econmica para que estos se igualen con la inversin.

Utilizando la TIR como criterio para tomar decisiones de aceptacin o rechazo de un proyecto se toma como referencia lo siguiente:

1. Si la TIR es mayor que el costo de oportunidad a de capital, se acepta el proyecto.

2. Si la TIR es igual al costo de oportunidad o capital la realizacin de la inversin queda a criterio del inversionista.

3. Si la TIR es menor que el costo de oportunidad o capital se rechaza al proyecto.

TIR= Tm + DT VAN Tm

VAN Tm - VANTM

Para la aplicacin de esta frmula es necesario encontrar los valores actuales de las tasas mayor y menor, en este punto se debe tener claro que el VAN de la tasa mayor siempre ser negativo.

RELACION COSTO BENEFICIO

Permite medir el rendimiento que se obtiene por cada cantidad, monetaria invertida, permite decidir si el proyecto se acepta o no en base al siguiente criterio:

1. Si la relacin ingresos sobre egresos, es igual a 1, el proyecto es indiferente.

2. Si la relacin es mayor a 1, el proyecto es inestable.

3. Si la relacin es menora1, el proyecto no es rentable.

Se lo calcula con la siguiente formula:

RCB= Sumatoria de ingresos actualizados - 1

Sumatoria de costos actualizados

Para ello se procede de la siguiente manera, se toma los valores de los costos e ingresos del presupuesto y se procede a actualizarlos a la tasa de descuento utilizada para el clculo del VAN y de la TIR.

PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL

Permite conocer el tiempo en que se va a recuperar la inversin inicial, para su clculo se utilizan los valores del flujo de caja y el monto de la inversin. Es conveniente actualizar los valores por cuanto ellos sern recuperados a futuro y aun con la dolarizacin en nuestro pas, el dinero pierde su valor adquisitivo en el tiempo.

PRC= Ao que supera la inversin + Inversin Sumatoria primeros flujos

Flujo neto del ao que supera la inversin

PRCTICA

MEMORNDUM

Realizar el presupuesto proyectado para 5 aos de un proyecto de factibilidad de la Empresa Industrial Lcteos Mi Vaquita para la produccin de yogurt la cantidad de 3840 lt de yogurt que se vender a $ 2,75 cada litro.

Se considera un incremento anual del 18% en los costos de acuerdo a la tasa de inflacin promedio anual, segn el INEC en el periodo 2008-2014 para los ingresos tambin se estima el 18% vamos a obtener un valor residual en el ao 3 de $ 200,00 y para el ao 5 es de $ 222,00.

Si un banco le ofrece una rentabilidad del 12% y si una empresa le ofrece pagar un rendimiento del 16%, el invertir en actividades agrcolas tienen un margen de riesgo del 50%, entonces tomamos como referencia el mayor rendimiento ofrecido que es el 16% y sobre el aplicamos el 50% de riesgo que en este caso sera 6% ms el porcentaje resultante del inters esperado por el riesgo aceptado.

La inversin inicial es de $ 10.680,00.

A un inversionista se le ofrecen las siguientes posibilidades para realizar una determinada inversin.

Desembolso

Inicial

Flujo Neto

Ao 1

Flujo Neto

Ao 2

Flujo Neto

Ao 3

Flujo Neto

Ao 4

Flujo Neto

Ao 5

Proyecto C

1500.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

Proyecto D

1800.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

Proyecto E

1950.000,00

400.000,00

600.000,00

300.000,00

600.000,00

400.000,00

Se pide realizar:

Presupuesto Proyectado

Estado de Resultados Proyectado

Determinacin del Punto de Equilibrio

Flujo de Caja

Calcular el TMAR

Calcular el VAN

Calcular la TIR

Calcular la Relacin Costo Beneficio

Periodo de Recuperacin del Capital o PAY BACK

Se pide determinar la alternativa ms rentable segn el criterio del VAN, si la tasa de actualizacin o descuento es del 8%.

PRESUPUESTO PROYECTADO

EMPRESA INDUSTRIAL "LCTEOS MI VAQUITA"

RUBRO

AO 1

AO 2

AO3

AO 4

AO 5

COSTO DE PRODUCCIN

Materia Prima Directa

6.010,00

7.091,80

8.368,32

9.874,62

11.652,05

Mano de Obra Directa

1.125,00

1.327,50

1.566,45

1.848,41

2.181,12

Materiales Indirectos

325,00

383,50

452,53

533,99

630,10

Depreciacin de Herramientas

200,00

200,00

200,00

200,00

200,00

Depreciacin Maquinaria y Equipo

165,00

165,00

165,00

165,00

165,00

Depreciacin Planta

178,00

178,00

178,00

178,00

178,00

Combustible y Lubricantes

98,00

115,64

136,46

161,02

190,00

Mantenimiento

96,00

113,28

133,67

157,73

186,12

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN

8.197,00

9.574,72

11.200,43

13.118,77

15.382,40

COSTOS DE OPERACIN

Gastos Administrativos

Remuneraciones

3.275,00

3.864,50

4.560,11

5.380,93

6.349,50

tiles de Oficina

38,00

44,84

52,91

62,44

73,67

tiles de Aseo

27,00

31,86

37,59

44,36

52,35

Servicio Telefnico

87,00

102,66

121,14

142,94

168,67

Servicio Luz

65,00

76,70

90,51

106,80

126,02

Servicio Agua Potable

37,00

43,66

51,52

60,79

71,73

Depreciacin Equipo de Oficina

74,00

74,00

74,00

74,00

74,00

Depreciacin Muebles y Enseres

23,00

23,00

23,00

23,00

23,00

Amortizacin de Activos Diferidos

48,00

48,00

48,00

48,00

48,00

Gastos de Venta

Remuneraciones

886,00

1.045,48

1.233,67

1.455,73

1.717,76

Transporte

375,00

442,50

522,15

616,14

727,04

TOTAL COSTOS DE OPERACIN

4.935,00

5.797,20

6.814,60

8.015,12

9.431,75

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN

8.197,00

9.574,72

11.200,43

13.118,77

15.382,40

TOTAL EGRESOS

13.132,00

15.371,92

18.015,03

21.133,89

24.814,15

INGRESOS

Ventas

25.000,00

29.500,00

34.810,00

41.075,80

48.469,44

Valor Residual

-

-

200,00

-

222,00

TOTAL INGRESOS

25.000,00

29.500,00

35.010,00

41.075,80

48.691,44

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

EMPRESA INDUSTRIAL "LCTEOS MI VAQUITA"

RUBRO

AO 1

AO 2

AO3

AO 4

AO 5

INGRESOS

Ventas

25.000,00

29.500,00

34.810,00

41.075,80

48.469,44

Valor Residual

-

-

200,00

-

222,00

TOTAL INGRESOS

25.000,00

29.500,00

35.010,00

41.075,80

48.691,44

EGRESOS

Costo de Produccin

8.197,00

9.574,72

11.200,43

13.118,77

15.382,40

Costo de Operacin

4.935,00

5.797,20

6.814,60

8.015,12

9.431,75

TOTAL EGRESOS

13.132,00

15.371,92

18.015,03

21.133,89

24.814,15

UTILIDAD GRAVABLE

11.868,00

14.128,08

16.994,97

19.941,91

23.877,29

15% Trabajadores

1.780,20

2.119,21

2.549,25

2.991,29

3.581,59

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

10.087,80

12.008,87

14.445,73

16.950,62

20.295,70

22% Impuesto a la Renta

2.219,32

2.641,95

3.178,06

3.729,14

4.465,05

UTILIDAD ANTES DE RESERVA

7.868,48

9.366,92

11.267,67

13.221,49

15.830,65

10% Reserva Legal

786,85

936,69

1.126,77

1.322,15

1.583,06

UTILIDAD LQUIDA

7.081,64

8.430,23

10.140,90

11.899,34

14.247,58

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

EMPRESA INDUSTRIAL "LCTEOS MI VAQUITA"

RUBRO

AO 1

AO 2

AO3

AO 4

AO 5

COSTOS VARIABLES

Materia Prima Directa

6.010,00

7.091,80

8.368,32

9.874,62

11.652,05

Materiales Indirectos

325,00

383,50

452,53

533,99

630,10

Remuneraciones de Ventas

886,00

1.045,48

1.233,67

1.455,73

1.717,76

Transporte

375,00

442,50

522,15

616,14

727,04

Combustible y Lubricantes

98,00

115,64

136,46

161,02

190,00

Mantenimiento

96,00

113,28

133,67

157,73

186,12

TOTAL COSTOS VARIABLES

7.790,00

9.192,20

10.846,80

12.799,22

15.103,08

COSTOS FIJOS

Remuneracin de Administracin

3.275,00

3.864,50

4.560,11

5.380,93

6.349,50

Mano de Obra Directa

1.125,00

1.327,50

1.566,45

1.848,41

2.181,12

tiles de Oficina

38,00

44,84

52,91

62,44

73,67

tiles de Aseo

27,00

31,86

37,59

44,36

52,35

Servicio Telefnico

87,00

102,66

121,14

142,94

168,67

Servicio Luz

65,00

76,70

90,51

106,80

126,02

Servicio Agua Potable

37,00

43,66

51,52

60,79

71,73

Depreciacin de Herramientas

200,00

200,00

200,00

200,00

200,00

Depreciacin Maquinaria y Equipo

165,00

165,00

165,00

165,00

165,00

Depreciacin Planta

178,00

178,00

178,00

178,00

178,00

Depreciacin Equipo de Oficina

74,00

74,00

74,00

74,00

74,00

Depreciacin Muebles y Enseres

23,00

23,00

23,00

23,00

23,00

Amortizacin de Activos Diferidos

48,00

48,00

48,00

48,00

48,00

TOTAL COSTOS FIJOS

5.342,00

6.179,72

7.168,23

8.334,67

9.711,07

INGRESOS

Ventas

25.000,00

29.500,00

34.810,00

41.075,80

48.469,44

Valor Residual

-

-

200,00

-

222,00

TOTAL INGRESOS

25.000,00

29.500,00

35.010,00

41.075,80

48.691,44

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

EMPRESA INDUSTRIAL "LCTEOS MI VAQUITA"

RUBRO

AO 1

AO 2

AO3

AO 4

AO 5

INGRESOS

Ventas

25.000,00

29.500,00

34.810,00

41.075,80

48.469,44

Otros Ingresos

-

-

-

-

-

Valor Residual

-

-

200,00

-

222,00

TOTAL INGRESOS

25.000,00

29.500,00

35.010,00

41.075,80

48.691,44

EGRESOS

Inversiones

-

-

-

-

-

Costo de Produccin

8.197,00

9.574,72

11.200,43

13.118,77

15.382,40

Costo de Operacin

4.935,00

5.797,20

6.814,60

8.015,12

9.431,75

TOTAL EGRESOS

13.132,00

15.371,92

18.015,03

21.133,89

24.814,15

GANANCIA GRAVABLE

11.868,00

14.128,08

16.994,97

19.941,91

23.877,29

Amortizaciones

48,00

48,00

48,00

48,00

48,00

Depreciaciones

640,00

640,00

640,00

640,00

640,00

FLUJO DE CAJA

12.556,00

14.816,08

17.682,97

20.629,91

24.565,29

EMPRESA INDUSTRIAL "LCTEOS MI VAQUITA"

CLCULO DEL TMAR

TMAR=

i + Pr + (Pr * i) /100

=

16 + 6 + (6 *16 ) / 100

=

16 + 6 + (96/100)

=

22,96 = 23%

Interpretacin: esto significa que el factor de descuento para la inversin es del 22%

CALCULO DEL VAN

Aos

Flujo

Factor de Descuento 23%

Valor Actual

0

12.525,00

1

12.556,00

0,81300813

10.208,13

2

14.816,08

0,66098222

9.793,17

3

17.682,97

0,537383918

9.502,55

4

20.629,91

0,436897495

9.013,16

5

24.565,29

0,355201215

8.725,62

TOTAL

47.242,62

VAN =

VAN de 1 a 5 - Inversin

=

47242,62 - 12.525,00

=

34.717,62

Interpretacin: Si le conviene la inversin ya que cuenta con un VAN positivo de $34.717,62

EMPRESA INDUSTRIAL LACTEOS MI VAQUITA

CALCULO DE LA TIR

Aos

Flujo Neto

Factor de Actualizacin 131%

VAN Menor

Factor de Actualizacin 132%

VAN Mayor

0

10.680,00

10.680,00

10.680,00

1

12.556,00

0,43290043290

5.435,50

0,431034483

5.412,07

2

14.816,08

0,18740278481

2.776,57

0,185790725

2.752,69

3

17.682,97

0,08112674667

1.434,56

0,080082209

1.416,09

4

20.629,91

0,03511980375

724,52

0,034518194

712,11

5

24.565,29

0,01520337825

373,48

0,014878532

365,50

64,63

(21,55)

CLCULO DEL COSTO BENEFICIO

Aos

ACTUALIZACIN DE LOS COSTOS

ACTUALIZACIN DE LOS INGRESOS

Costo Original

Fator de Descuento 23%

Costo Anual

Ingreso Original

Factor de Descuento 23%

Ingreso Anual

1

13.132,00

0,81300813

10.676,42

25.000,00

0,81300813

20.325,20

2

15.371,92

0,66098222

10.160,57

29.500,00

0,66098222

19.498,98

3

18.015,03

0,53738392

9.680,99

35.010,00

0,53738392

18.813,81

4

21.133,89

0,43689749

9.233,34

41.075,80

0,43689749

17.945,91

5

24.814,15

0,35520122

8.814,02

48.691,44

0,35520122

17.295,26

TOTAL

48.565,33

93.879,16

RCB=

(93.879,16/48.565,33) - 1

=

0,93 //

Interpretacin: esto significa que por cada dlar invertido se obtiene $0,93 de rentabilidad

EMPRESA INDUSTRIAL LACTEOS MI VAQUITA

CLCULO DEL PERODO DE RECUPERACIN DE CAPITAL

Aos

Flujo Neto

Factor de Descuento 23%

Flujo Actualizado

0

10.680,00

1

12.556,00

0,81300813

10.208,13

2

14.816,08

0,66098222

9.793,17

3

17.682,97

0,537383918

9.502,55

4

20.629,91

0,436897495

9.013,16

5

24.565,29

0,355201215

8.725,62

PRC= 1 + (10.680,00-10.280,13)/10.208,13 = 12,47 = 12 meses

Interpretacin: la inversin se la recupera es 12 meses

CALCULO DEL COSTO BENEFICIO

Aos

ACTUALIZACIN DE LOS COSTOS

ACTUALIZACIN DE LOS INGRESOS

Costo Original

Fator de Descuento 23%

Costo Anual

Ingreso Original

Factor de Descuento 23%

Ingreso Anual

1

13.132,00

0,81300813

10.676,42

25.000,00

0,81300813

20.325,20

2

15.371,92

0,66098222

10.160,57

29.500,00

0,66098222

19.498,98

3

18.015,03

0,53738392

9.680,99

35.010,00

0,53738392

18.813,81

4

21.133,89

0,43689749

9.233,34

41.075,80

0,43689749

17.945,91

5

24.814,15

0,35520122

8.814,02

48.691,44

0,35520122

17.295,26

TOTAL

48.565,33

93.879,16

RCB=

(93.879,16/48.565,33) - 1

=

0,93 //

Interpretacin: esto significa que por cada dlar invertido se obtiene $0,93 de rentabilidad.

CLCULO DE POSIBILIDADES PARA INVERSIN

PROYECTO C

VAN= -1500.000,00 + + + + +

VAN=-1500.000,00+92.592,59+128.600,82+158.766,45+183.757,46+ 204.174,96

VAN= -732.107,72 //

PROYECTO D

VAN= -1800.000,00 + + + + +

VAN= -1800.000,00+185.185,19+214.334,71+238.149,67+294.011,94+340.291,60

VAN= - 528.026,89 //

PROYECTO E

VAN= -1950.000,00 + + + + +

VAN= -1950.000,00+370.370,37+514.403,29+317.532,90+441.017,91+340.291,60

VAN= 33.616,07 //

Interpretacin: La alternativa ms rentable para el inversionista es el Proyecto E ya que tiene un VAN positivo de $33.616,07

CONCLUSIONES

Los proyectos son un conjunto de actividades, coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un objetivo especfico, a la vez este debe ser elaborado en un tiempo determinado.

Para poner en marcha un proyecto se debe seguir un ciclo, el mismo que involucra a un conjunto de actividades tales como: definicin, evaluacin, delimitacin para finalmente aprobarlo y ejecutarlo.

Para comercializar un producto se debe seguir un proceso, el mismo que hace posible que el servicio llegue a los consumidores o usuarios en condiciones ptimas y a tiempo.

Las inversiones realizadas por la organizacin representan desembolsos de efectivo para la adquisicin de activos los mismos que son de mucha utilidad en el proceso productivo.

RECOMENDACIONES

Desarrollar proyectos relacionados con el fin que persigue la empresa para que otorguen beneficios rpidos y as la organizacin pueda cumplir con sus objetivos en el menor tiempo posible.

Evitar no cumplir con todos los pasos que se necesitan para ejecutar un proyecto pues todos son fundamentales durante el proceso de su aplicacin.

Buscar la manera ms adecuada de llegar a un cliente al momento de ofrecer el producto o servicio ya sea con promociones, descuentos u otras maneras de captar la atencin del consumidor, pues estos son la razn de ser de la organizacin.

Realizar inversiones o adquisiciones que sirvan de provecho para la empresa, pues al adquirir productos o materiales innecesarios se est incurriendo en gastos que no son beneficiosos y generan perdida a la empresa.

BIBLIOGRAFA

Pasaca Mora Manuel Enrique, Formulacin y Evaluacin de Proyectos.

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