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Informe “Oportunidades para la adaptación del sector agrícola al cambio climático”
Costa Rica, 18.8.2014 I-Objetivos, programa del día y comentarios sobre el desarrollo
1. Conocer los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa en el sector agrícola, realizados por
REGATTA y CASCADA
2. Definir acciones claves que favorezcan la adaptación para diferentes sectores.
Hora Actividades propuestas 9:00-9:15 Acto protocolario Roberto Azofeifa, MAG; William Alpizar. MINAE, Ruth Martínez, CI; y
Marta Moneo de PNUMA, dieron las palabras de apertura al evento. 9:15 - 9:50 Presentación de objetivos y actividades del taller y
Presentación de los participantes Los participantes tuvieron oportunidad de relacionarse de forma introductoria con los demás para una mejor integración durante el evento
9:30- 9:50 Estado actual de las acciones y políticas de adaptación en el país (enfoque en pequeños productores de granos básicos, café y otros cultivos importantes para la seguridad alimentaria e ingresos)
Roberto Azofeifa dirigió unas palabras sobre los pilares o lineamientos estratégicos que orientan el trabajo del nuevo gobierno en el campo de Adaptación Cambio Climático. Estos pilares son: 1-Agricultura Familiar 2-Seguridad Alimentaria 3-Sector agroexportador 4-Tecnologías innovadoras para jóvenes 5-Agenda verde Agricultura climáticamente inteligente y Agenda verde (Sostenibilidad , producitividad -ambiental y social-, Resiliencia -pequeños productores,
agricultura familiar-, marcan las pautas y compromiso de la nueva administración.
9:50-10:00 Presentación del proyecto REGATTA Marta Moneo hizo una presentación para explicar el proyecto REGATTA, su objetivo y funcionamiento
10:00-10:30 Presentación del proyecto CASCADA e introducción al concepto de adaptación basado en ecosistemas
Ruth Martínez presentó el proyecto CASCADA, y de la forma como ambos proyectos se complementan y pueden ser aprovechados
10:30-10:45 Pausa 10.45-11:15 Presentación de hallazgos sobre el marco político y su
potencial para la adaptación. Rolando Castro- CEDARENA hizo una presentación sobre las instituciones actoras, su interrelación y lo que el marco normativo de Costa Rica considera o da oportunidades a la Adaptación al Cambio Climático. Una de las transparencias de su presentación que causó mucho participación de la audiencia se incluye en este documento.
11:15 12:15 Resultados de Análisis de Vulnerabilidad y mapa de capacidad adaptativa
Claudia Bouroncle y Pablo Imbach presentaron los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa
12:30-13:30 Almuerzo 13:30-15:00 Actividad en grupos:
Identificación de acciones de adaptación, priorización y descripción Identificación de datos/información adicional necesaria para la formulación y actualización de las acciones identificadas a través de este taller (Café durante la sesión de trabajo)
30 min introducción Se trabajó alrededor de 90 minutos . Cada mesa estuvo apoyada por un miembro del equipo facilitador, quien tomaba nota de las ideas claves y moderó el intercambio. Cada grupo contaba con el material necesario, un “abanico” para un universo de ideas de adaptación que fue el primer paso del trabajo y una matriz para facilitar la discusión de las mesas
15:00 – 16.00 Reporte de resultados de la actividad en grupo 16:00 - 16:15 Evaluación y cierre Se repartió una hoja de evaluación. Lastimosamente muchos habían
participado solo por la mañana, de manera que por la tarde el grupo fue de más o menos 20 participantes.
II. Participantes:
Nombre Institución
1. William Alpízar Zúñiga Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE)
2. Ricardo Quesada MAG
3. Karolina Martínez MAG
4. Erick Quiroz MAG
5. Yetty Quiros MAG
6. José Retana Instituto Meteorológico Nacional (IMN)
7. Rolando Castro CEDARENA
8. Virginia Reyes CEDARENA
9. Rafael Sánchez CEDARENA
10. Carolina Ovares CEDARENA
11. Roberto Azofeifa MAG
12. Oscar Bonilla INTA
13. Roberto Schmidt Instituto Nacional de Desarrollo Rural
14. Juan Carlos Hernández INTA
15. José Eduardo Valerín MAG, programa nacional de frijol
16. Patricia Sánchez Centro nacional de Alta Tecnología
17. Guillermo Canet Ex director de PROMECAFE e ICAFE
18. Juan Luis Ureña ICAFE
19. Luis Zamora MAG
20. Víctor Rivera Montiel MAG
21. Annet Canet Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible
22. Carolina Reyes Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible
23. Marianela Feoli Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible
24. Ivan Delgado Dirección de Cambio Climático-MINAE
25. Tomás Gutiérrez MAG
26. Peter Laderach CIAT
27. Jesús Molina AECID
28. Sergio Musmanni GIZ
El evento se llevó a cabo sin contratiempos. Poco a poco se fueron integrando otros participantes.
Algunos participaron solamente en la mañana y otros se integraron en la fase de la tarde. A pesar de esta fluctuación en la
participación reinó un ambiente agradable de trabajo. En el grupo hubo un porcentaje de casi 30% de mujeres.
Debido a la corta lista de confirmados una semana antes del evento se inició una re-convocatoria directa y exitosa por parte del equipo facilitador-coordinador. En el evento se dio una activa participación e intercambios a alto nivel. Se contó con representantes de entidades gubernamentales, cooperación internacional, asociaciones de productores, organizaciones no gubernamentales. En comparación con eventos pasados en este caso la academia no estuvo representada.
III. Resultados obtenidos en los trabajos en grupo
La división en los cuatro grupos se realizó en plenaria y transparencia y según interés.
Grupo 1 Grupo 2 “solo café” Grupo 3 “café , granos básicos , ganadería y caña.
Grupo 4 “café , granos básicos y ganadería
Tomás Oscar Victor Ruth
Juan Luis Luis Annette Peter Guillermo Marta
Roberto Randall Jesús Patricia Pablo
José Retan Eric José Valerin Carolina, Jose, Jose, Erick, Claudia Medellin Camila
GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS, Temas tratados fueron: técnicas de producción y protección, recursos financieros,
modernización de sistemas, acceso a información.
1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas
Acciones de
Adaptación
Nivel Actores clave.
Roles de los actores:
Oportunidades Qué barreras Pasos previos a la
implementación
Adopción de paquetes tecnológicos innovadores (hacia hortalizas y frutales, diversificación Comentarios del pleno: cambio de nombre para algo más concreto: “Mejoras tecnológicas” “Manual de buenas prácticas”
Local (Tilarán-Coto Brus)
MAG, INTA, INDER, universidades, organizaciones de productores, ICAFE INDER en difusión y recursos específicos
INDER: en desarrollo,
implementación,
monitoreo.
Interés por parte de organizaciones y recursos para investigación Productores receptivos Hasta ahora ha habido recursos disponibles
cambios en uso de
recursos. Resistencia
al cambio
Falta de buena
recepción de
productores a nueva
tecnología
En la tecnología referente a hortalizas, algunas son de alto costo
Ya ha iniciado, pero requiere tiempo para visibilizarse. Potencializar
Líneas de financiamiento para cambios innovadores
Nacional (Todo el país)
Banca nacional y Cooperativas fuertes de productores;
Gobierno
Banca nacional y Cooperativas fuertes de productores: para apertura de líneas (distintas modalidades) Gobierno para la promoción de banca de desarrollo)
Se encuentra en debate avanzado (solo falta el endoso legislativo, ya pasó instancia de Sala cuarta)
Tiempo que toma hasta decisión final. Tiempo de espera
Aprobación de proyecto de banca de desarrollo por parte de poder legislativo
Implementación por parte de entidades financieras
Capacitación en tecnología, organización y mercado
Local (Tilarán, Coto Brus)
Academia, PROCOMER, MEIC, INTA, ICAFE, MAG, INTA, INDER, cooperativas y asociaciones
Academia: proveer capacitación tecnológica; PROCOMER y MEIC: capacitación en mercados; ICAFE, MAG,, INTA e INDER: capacitación técnica; cooperativas y asociaciones fuertes: capacitación sobre organización
Mucha información que ya existe para capacitar, y recursos disponibles para distintas organizaciones, pero la pregunta es cómo hacerla llegar, pues eso es lo que ha faltado
Seguimiento a las capacitaciones; resistencia al cambio de los productores
Potenciar el proceso por medio de la demanda de cooperativas y organizaciones locales (ellas deben solicitar en función a sus necesidades).
Fortalecer el mercado de CO2 (co-beneficios)
Nacional (todo el país)
MINAE, MAG, empresa privada
MINAE y MAG: entes rectores Empresa privada: participantes activos del mercado
Generar dinero para la adaptación
Mercado limitado Redacción de protocolo para implementar (MINAE y MAG)
Fortalecer mercados especiales (agricultura orgánica, pagos diferenciados)
Nacional (todo el país)
MEIC, MAG, consumidores y organizaciones de productores Banca nacional
MEIC y MAG: implementación y promoción de estrategia de fortalecimiento Consumidores y organizaciones de productores: conformación de mercado Banca nacional: propiciar recursos para certificación
Ya existe un pequeño mercado (café y hortalizas) Ya existen algunos consumidores capacitados
Existen consumidores con poco conocimiento; Además tiempo y costo de certificación y costo de certificación
Banca nacional: Propiciar recursos para certificación (puede ser como parte de la banca de desarrollo) Campaña de educación de consumidores: MEIC, organizaciones de productores, ONGs
GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS
1. Lluvia de ideas inicial :
Técnicas, producción y protección
Infraestructura Recursos financieros Información, comunicación y capacitación
Participación, organización y gobernanza
Políticas
Nacional Adaptación de paquetes tecnológicos Innovador (ejemplo)
Líneas de financiamiento para cambios innovadores Asegurarse que cambio sea rentable
Capacitación (tecnológica, organización, mercado)
Fortalecer gestión de cooperativas (de las más débiles)
Fortalecimiento de mercado CO2. Co-beneficio para adaptación
Subnacional Diversificación de cultivos (frutales)
Microebene pequeños y medianos
Incentivos que reconozcan mejores prácticas
Fortalecer mercados especiales
Local Agricultura familiar Producción con ambiente controlado
GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ
1. Acciones de adaptación, ideas o medidas seleccionadas. Temas tratados: Acceso a diferentes mercados , financiamiento, realización de buenas practicas
Medidas Dónde Quiénes son los involucrados Con qué contamos y qué hay que superar Cómo iniciar
Política de producción alineada con la política migratoria
Nacional Ministerio de Gobierno y policía, ministerio de trabajo, Min salud, Min Agricultura, ICAFE, organizaciones del sector cafetalero
Sería válido también para otros cultivos importantes (melón, naranja…) Existe ya información de base para el análisis de alineamiento entre las dos políticas Es difícil establecer el punto de equilibrio entre producción y mano de obra Nuevas tecnologías de producción podrían reducir la necesidad de mano de obra Hay competencia con otras industrias por la mano de obra local Los trabajadores no tienen seguro
Presentación del análisis de necesidad de mano de obra y equilibrio con el aumento de producción Negociación entre ministerios Flexibilizar trámites de migración Fortalecer los controles de permanencia Coordinación entre los ministerios para controlar los cambios de necesidades de mano de obra
Crear plataformas con nuevas tecnologías para facilitar el acceso a y uso de la información a diferentes niveles (mercados, clima y tecnología) para toda la cadena productiva
Zona cafetalera
Instituto meteorológico, ICAFE (tiene una red de estaciones meteorológicas y debe adoptar la función de COORDINACIÓN), Cooperativas, ICE, AYA
o Universidades o Transferencia locales o Servicios o Productores como actores
principales
Ya existen algunos ejemplos de base Existe mucha información disponible para generar modelos fiables de producción y correlación con información climática La disponibilidad homogénea de información y su interpretación no está bien desarrollada
Otros aspectos mencionados
o Mejorar interpretación de datos o Generación de capacidades locales o Transferencia local
Trabajar con datos meteorológicos y de producción para mejorar la interpretación de los pronósticos Mejorar las recomendaciones provistas a los productores Diseñar canales nuevos de transmisión de la información Reforzar las capacidades institucionales para interpretar la información
Fortalecer investigación en buenas prácticas
Zona cafetalera
Generadores de información: ICAFE, MAG, Universidades, ONGs, OIC, PROMECAFE,CIRAT, CIAT, CATIE Diseminación de información: ICAFE, Extensión de MAG, cooperativas Usuarios: Caficultores
El plan de adaptación está en proceso, podría incluirse Existe un paquete tecnológico disponible que podría actualizarse Existen convenios de investigación que podrían utilizarse como base Investigación es costosa y lleva tiempo El cambio de políticas afecta a la investigación y tecnología Hay poco intercambio de información con otros países productores de café
Definir prioridades de investigación a través de un diagnóstico de necesidades Formular/promover medidas de bajo costo/alto impacto Formular acuerdos institucionales a varios niveles Asegurar financiamiento para investigación Involucrar a caficultores en la investigación
Promover y favorecer la exportación directa
(Nichos de mercado por ejemplo: Café con identidad. Mercados de microlotes locales
Zona cafetalera
Nacional y local
ICAFE, PROCOMER,MAG, Organizaciones de productores, caficultores
El mercado ya existe, se puede mejorar la comunicación y el acceso Hay muchos ejemplos de éxitos en exportación directa La ley actual debe ser modificada para promover la exportación directa
Promoción de la exportación directa Mejorar el valor agregado de la producción Facilitar exportación de pequeños lotes a mayores precios Fomentar la transformación del producto para exportación
GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ
2. Lluvia de ideas inicial :
Técnicas, producción y protección Infraestructura
Recursos financieros
Información, comunicación y capacitación
Participación, organización y gobernanza
Nacional Fortalecer investigación en buenas prácticas
Reducción de impuestos para favorecer técnicas sostenibles
Coordinación institucional MAG-ICAFE
Política de producción alineada con la política migratoria
Subnacional Aumentar disponibilidad de financiamiento a bajo interés Incentivos: facilitar tecnología y financiación a bajo coste
Crear plataformas con nuevas tecnologías para facilitar el acceso a y uso de la información (mercados, clima y tecnología) Fomentar el rol de los baristas como comunicadores del valor de los cafés
Local Favorecer cambios tecnológicos a nivel de finca Evitar cultivo de café a más de 2,000msnm. Conflicto con zonas de bosque Diversificación en las variedades de café
Mejorar mecanización de la recolección
Fomentar el mercado local
Articulación de información a través de ICAFE
Aumentar el valor agregado de la producción. Promover y favorecer la exportación directa.
GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS
1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas
¿Qué? ¿Dónde? ¿Nivel de acción?
¿Quiénes son los involucrados? Oportunidades y barreras ¿Cómo iniciar?
Gestión del conocimiento (Integración de tecnología de información, capacitación, pronósticos climáticos)
Nacional / granos básicos y café.
Centros de investigación y otros que proporcionan información climática, tienen acciones de extensión y contacto con afiliados. Productores. Sistemas de extensión del MAG MAG, ICAFE, PITA -Investigación y Transferencia (granos básicos) INDER-Información y transferencia de información IMN MICIT Centros agrícolas cantonales (como socios y acceso a productores) Cooperativas. (como socios y acceso a productores)
La existencia de CECIs, (Centro de computación inteligentes), -acceso a tecnología de información- oficinas de extensión, finca integrales didáctica, y equipo de cómputo disponible
Brechas tecnológicas entre rural y urbano Deficiente participación de productores , incorporarlos!
Alianza MAG con ICAFE (Café) e PITA (frijol)
Acceso a financiamiento
Nacional Además de los ya mencionados adicionar Banca estatal de desarrollo, cooperación internacional como entes financiadores.
NAMAS, pilares del sector agropecuario.
Poco acceso a financiamiento internacional Requisitos de acceso a crédito (En caso de CR difícil de acceder a
fondos) Mecanismos de crédito no perversos
Fortalecer organizaciones de productores (Frijoleros)
Nacional
Ver arriba Sello nacional para frijol
Pocas iniciativas para frijoleros
PITA frijol., MAG
Diversificar fuentes de energía como alternativa de adaptación (solar y eólica)
Nacional ICE Compañías generadoras
Incentivos económicos
Desarrollo y acceso a nuevas tecnologías y acceso a información
MINAE y MICIT
Valoración de servicios ecosistémicos (incl. Biodiversidad)
Nacional MINAE, SINAC, FONAFIFO, empresas privadas
Incentivos económicos, ambientales y sociales
Metodologías y mecanismos formales para incentivos
MINAE, MICIT y FONAFIFO
GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS
2. Lluvia de ideas inicial :
Técnicas, producción y protección
Infraestructura Recursos financieros Información, comunicación y capacitación
Participación, organización y gobernanza
Políticas
Nacional Investigación en tecnologías para producción orgánica
Acceso a fondos de inversión
TICs y capacitación (por ejemplo pronósticos de sequía)
Servicios ecosistémicos hidrológicos
Integrar políticas regionales y nacionales
Subnacional Reducir costos de producción Tecnologías de uso eficiente del agua y manejo de cuencas
Centros de acopio y comercialización de frijol
Diversificar productos y reutilización deshechos agroindustriales Banca para el desarrollo (microcréditos y bancos comunales)
Pronósticos climáticos y agrometeorológicos + comunicación en lenguaje adecuado
Organización de los productores
Local Diversificar fuentes de energía
Parcelas demostrativas para manejo sostenible
GRUPO 4 PAISAJE: GRANOS BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA
1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas
Se discutió el proyecto piedras (para infraestructura, recursos financieros y política). En general también se discutió sobre el fomento de innovación y capacitación; y la definición de una línea base de adaptación para algunas de las acciones. Fortalecimiento de los recursos disponibles, aprovechando los recursos humanos locales con informaciones sobre las buenas prácticas.
Acciones de Adaptación
Nivel (local, sub-nacional, nacional)
Actores clave.
Oportunidades y potencialidades ya existen para la ejecución de la acción
Qué barreras, retos o amenazas es importante tomar en cuenta para el éxito de las medidas
Pasos previos a la implementación Quién tiene que moverse para esto empiece a rodar
Embalse río de Piedras (Ampliación de programa que prácticamente ya existe Tempisque)
Sub nacional, Región chorotega
MAG MINAE (SENARA) ICE, productores
Distrito de riego –Tempisque DRAT Ya está el proyecto. Ya muchos años en discusión
Voluntad política.
Apropiación del proyecto por SENARA Terminar estudios técnicos del proyecto y buscar financiamiento Concluir una serie de estudios. Buscar financiamiento para ellos. Instituciones responsables deben de empoderarse proyecto
Transferencia de Tecnología aplicada (extensión) son buenas prácticas e innovación
Sub nacional, Región chorotega
MAG INTA Académico .Universidades Sector primario
Investigación tecnológica y experiencia
Barrara cultural, Falta de compromiso del agricultor. Lo que han recibido no se aplica. Paternalismo Falta de recurso Resistencia al cambio
Considerar nuevas técnicas de transferencia Priorizar cultivos y actividades. Se trata mejora de actividades productivas y no tanto hacia la diversificación Desarrollar Línea base de donde se pueda arrancar.
Desarrollo de una métrica línea base de adaptación
Sub nacional, Región chorotega
MINAE MAG Academia ONG
Hay muchos indicadores que pueden servir para medir adaptación. Se deben seleccionar algunos.
Identificar indicadores claves para medir adaptación en determinados contextos y pasos de seguimiento
Incentivar la utilización de material adaptado, silvopastoril e agrícola)
Sub nacional,
Región chorotega
Productores Gobiernos Proyectos INTA MAG Academia
Existe material Existe alianzas con centros de investigación
Estabelecimiento de alianzas con centros de investigación Tener disponibles materiales en la zona (precio-volumen y precio adecuado)
Promover el valor agregado para productos lácteos, carnes y agrícolas a través de la creación de un consorcio
Sub nacional Industria MAG Cámaras Academia Registro de la propiedad industrial
Certificación de origen en área agroindustrial
No tiene mano de obra local capacitada Situación actual. Producción de carne: Todos los sacrificios se hacen en valle central generando altos costos.
Estabelecimiento de una figura organizada, consorcio, cooperativas ya existentes. Capital de trabajo e inversión Selección e diseño de líneas productivas
GRUPO 4 PAISAJE: BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA
2. Lluvia de ideas inicial
Técnicas, producción y protección
Infraestructura Recursos financieros
Información, comunicación y capacitación
Participación, organización y gobernanza
Políticas
Nacional Diversificación de la agricultura
Fortalecimiento a la educación y capacitación
Desarrollo de tecnología aplicada (fincas demostrativas) universidades
Apertura del sistema financiero y seguros Promover ganadería más competitiva utilizando forrajes y rastrojos
Subnacional Embalse Rio Piedras Colectar el agua de usa en riego y re distribuirla
Apertura de sistemas financieros y seguros
Identificación de material adaptada (semilla pasto y cultivo) Fomento silvopastoril y agrícola
Fortalecimiento a la parte de extensión (pública y privada)
Embalse Rio Piedras SENARA
Local Utilización de material (semilla pasto y cultivo). Generar valor agregado a los productos. Aprovechar valor agregado local
Condiciones para jóvenes. Dar buenas condiciones a los jóvenes para que vuelvan a la región
Pilares que orientan el trabajo de Mitigación y Adaptación de la nueva Administración en Costa Rica
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Fuente: Elaboración propia partiendo con base en lo
expuesto por el Ing. Roberto Azofeifa
Hallazgos a nivel institucional. Marco regulatorio que consideran de alguna forma Adaptación (Fuente: Presentación CEDARENA)
IV. Evaluación del taller
En qué medida se lograron objetivos y expectativas:
++ + 0 - --
1. El intercambio en grupo y con otros participantes fue constructivo y exitoso
12 1
2. El ambiente de trabajo fue agradable y provechoso
11 2
3. Conozco el estado actual de las estrategias y políticas de adaptación en Costa Rica
4 5 1
4. Conozco el proyecto REGATTA y comprendo su enfoque de trabajo
2 9 2
5. Conozco el proyecto CASCADA y comprendo su enfoque de trabajo
3 8 2
6. Conozco los resultados de análisis de vulnerabilidad de los proyectos REGATTA y CASCADA
1 9 2
7. Tengo ideas cómo aprovechar la información obtenida en mi área de trabajo
8 5
8. He participado en mesa de trabajo y definido acciones que considero favorecen la adaptación en mi país
10 3
1-¿Qué me gustó?
Temas interesantes
La forma de trabajo
Intercambio, trabajo grupal
Lo práctico del taller y la interacción con los demás participantes
La dinámica del taller utilizado
Participación diversa y de alto nivel
Intercambio de conocimiento
El orden y claridad en el trabajo
La metodología
La facilitación
Presentación de resultados CASCADA
2-¿Qué me habría gustado?
Mayor profundidad y detalle en la presentación de los resultados
Ampliar un poco sobre los resultados del estudio de vulnerabilidad
Más tiempo, presentaciones muy rápidas
Más tiempo para las presentaciones
Qué las charlas fueran más completas
Más tiempo para las presentaciones de la mañana
Observar la implementación de las estrategias de adaptación en la práctica
Más tiempos de análisis y discusión
Más material informativo
Entender mejor hacia dónde van los proyectos expuestos
Más simplicidad en el ejercicio de grupo
3-¿Qué recomendaciones para próximos encuentros o seguimiento del trabajo conjunto?
Propiciar mayor participación de otras instituciones y lluvias de ideas
Mayor tiempo para los expositores
Explicar mejor cada proyecto porque era como si todos lo conociéramos, explicaciones más claras, uso de presentaciones.
Conocer el resultado de las entrevistas realizadas
Uniformidad de la información
Más tiempo
Que participen las mismas personas o al menos asegurarse que conozcan de la materia
Enviar los resultados
4-Según las acciones claves o líneas estratégicas desarrolladas y escuchadas, considero que las tres más importantes son las referentes a:
1 2 3
o Desarrollo de mercados o La vulnerabilidad del sector o Capacitación o Unificación de instituciones o Fortalecer el liderazgo de las
instituciones rectoras de la caficultura
o Acceso a la información o Embalse rio Piedras o Inversión pública o Organización de productores o Fincas integrales didácticas
o Mayor disponibilidad de recursos o Como se propicia la adaptación o Articulación entre instituciones o Incidencia política o Fortalecer y coordinar la investigación del
café en Costa Rica o Participación de los actores o Línea base para adaptación o Extensión, capacitación o Tecnologías de información o Recurso financiero o Fortalecimiento del servicio de extensión
o Políticas sectoriales y gubernamentales o Políticas gubernamentales o Involucramiento de todos los actores en
toma de decisiones o Definir una meta de producción nacional
relacionada con la mano de obra o Generación de conocimiento o Investigación e innovación o Investigación o Aterrizar y utilizar la información generada o Mayor vínculos investigación extensión
5- En lo personal, pienso que mi aporte para lograrlas es/puede ser por ejemplo…
Participación activa en este tipo de actividades aportando nuevas ideas
Llevar mensaje a jefaturas para poner en práctica acciones.
Tomar en cuenta estas acciones en mi proyecto.
Asistiendo y aportando a las foros que se programen en estos aspectos
Activar a las dependencias de mi institución para lograr los objetivos comunes.
Apoyo para el fortalecimiento de capacidades.
Lograr el desarrollo de un sistema de información de alertas tempranas
Capacitación
Investigación
Alianzas estratégicas
En la línea de análisis y mejora de normativa y políticas públicas
Espero que compartan los resultados