informe público chilescopio zoom t

7/25/2019 Informe Pblico Chilescopio Zoom T

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Esta versin corresponde slo a un extracto de losresultados de la investigacin Chilescopio Zoom al Trabajo

Para solicitar el informe completo, comunicarse con AndrsMendoza, Director Investigaciones y Tendencias de VisinHumana, al 5602-26651551 o [email protected]


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ESTUDIO Y OBJETIVOS

Chilescopio Zoom al Trabajo es una investigacin realizadaanualmente por la consultora Visin Humana y la Escuela dePsicologa de la Universidad Adolfo Ibez.

Su objetivo es comprender las tendencias emergentes en elvnculo que los trabajadores chilenos desarrollan hacia eltrabajo y sus organizaciones.


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METODOLOGA

1.178Entrevistas presenciales en hogares apersonas de 18 a 80 aos, con trabajo

remunerado y residentes en el Gran Santiago,Gran Valparaso, Gran Concepcin y las 13principales ciudades

del pas, de los grupos socioeconmicos C1,C2, C3 y D.

Los resultados fueron ponderados segn lapoblacin real de sexo, edad, GSE

y habitantes de cada ciudad.

Fecha del trabajo de campo:Junio - Julio de 2015.

El error muestral a nivel total delestudio de +/-2,8%.


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DESCRIPCIN MUESTRA DEL ESTUDIO


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DESCRIPCIN MUESTRA DEL ESTUDIO


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OPINIONES GENERALES


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OPINIONES SOBRE EL PAS

% De acuerdo o Muy de acuerdo

De las siguientes declaraciones, Qu nmero refleja mejor su opinin, segn la siguiente escala?Escala de 1 a 5, donde 1 esEndesacuerdo" y 5Muydeacuerdo(Base: Total trabajadores)

78

61

46

3628 28

80

6252

34 32 31

0

10

20

30

40

50

6070

80

90

100

A las empresasslo les interesa

ganar dinero

Organizndose engrupo es msprobable serescuchado y

alcanzar objetivos

Hay que darlescabida y

oportunidades a losinmigrantes

extranjeros ennuestro pas

El gobierno juegaun papel

fundamental paraalcanzar mibienestar

Las reglas y elmodelo que rigen elfuncionamiento denuestro pas sonlas adecuadas

En este pas todostenemos las

mismasposibilidades para

progresar

2014 2015+2

Puntos % de diferencia respecto al ao anterior

+1

+6

-2+4 +3


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OPINIONES SOBRE LAS RELACIONES LABORALES


Cun de acuerdo est Ud. con las siguientes afirmaciones?Escala de 1 a 5, donde 1 esEndesacuerdo" y 5Muydeacuerdo(Base: Total trabajadores)

33

23 22

35

25 25

0

10

20

30

40

50

60

7080

90

100

Los sindicatos aseguran losderechos y bienestar de los

trabajadores

En Chile se respetan los derechosde los trabajadores

Las relaciones actuales entreempresas y trabajadores son buenas

2014 2015

+2


+2+3


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Cun de acuerdo est Ud. con las siguientes afirmaciones?Escala de 1 a 5, donde 1 esEndesacuerdo" y 5Muydeacuerdo(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

3532

40 40

33 33 36

32

41

39 30

22

3944

25 28

21

25 25 27

22

21

28

45

29

33

25

29

25 2722

25 2622

31

2125

44

30

24

26

19

0

10

20

30

40

50

60

Los sindicatos aseguran los derechos y bienestar de los trabajadores

Las relaciones actuales entre empresas y trabajadores son buenas

En Chile se respetan los derechos de los trabajadores

OPINIONES SOBRE LAS RELACIONES LABORALES


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PERCEPCIN DE LA ECONOMA


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PERCEPCIN ECONOMA PERSONAL ACTUAL

Cmo evaluara su situacin econmica actual y la de su familia?(Base: Total trabajadores)

58 53 49

37 42 43

5 5 9

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2013 2014 2015

%Buena o Excelente %No tan mala %Mala

*No se representan en el grfico las respuestas no sabe o no responde


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49 50 4854 53

45 41

82

61

44 38 36

63

91

64

4154

48

43 40 4642 40

45

44

16

38

49

47 57

35

9

29

38

4244

9 10 64 7 10 15

2 2 715

7 2 721

4 9

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Total

Hombre

Mujer

18-29aos

30-44aos

45-59aos

60-80aos

C1

C2

C3 D

TrabajosMenores,

ObrerosCalificados

Empleado

administrativo

Ejecutivomedioyalto

SectorPrimario

SectorSecundario

SectorTerciario

Otro

%Buena o Excelente %No tan mala %Mala

PERCEPCIN ECONOMA PERSONAL ACTUAL

Cmo evaluara su situacin econmica actual y la de su familia?(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)



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PERCEPCIN ECONOMA PERSONAL FUTURA

61 66 60

33

28

35

3 3 4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2013 2014 2015

%Mejor que ahora %Igual que ahora %Peor que ahora


Cmo cree que ser su situacin econmica y la de su familia en 5 aos ms?(Base: Total trabajadores)


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PROBABILIDAD DE PERDER EMPLEO

Segn su opinin, Cun probable cree Ud. que en el corto plazo pueda perder su trabajo?(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin. 643 casos)

5 8

37 30

49 51

9 11

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2014 2015

%Alta %Media %Baja %No sabe, no contesta


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ASOCIACIN ESPONTNEA TRABAJO

Si le digo "TRABAJO", Qu palabra, idea o concepto se le viene primero a la mente?(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

15%

8%

Menciones espontneas


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IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN LA VIDA

Me podra decir qu tan importantes son en su vida los siguientes aspectos?Escala de 1 a 5, donde 1 es "nada importante" y 5 "extremadamente importante,esencial(Base: Total trabajadores)

84 87

7367

60 5746 45

4033

15

85 85

69 68 66

6048 48

3932

17

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1002014 2015

% Muy importante o Extremadamente importante, esencial

+6

+3

+2 +3

-1-1

+2

+1-4

-2+1



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Me podra decir qu tan importantes son en su vida los siguientes aspectos?Escala de 1 a 5, donde 1 es "nada importante" y 5 "extremadamente importante,esencial(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

69 71

66

71 73 70

5058 58

75 80

69 71

47

0

20

40

60

80

100El trabajo



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Me podra decir qu tan importantes son en su vida los siguientes aspectos?Escala de 1 a 5, donde 1 es "nada importante" y 5 "extremadamente importante,esencial(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

66 67 66

80

66 60 63 64

69 6865

7369

51

0

20

40

60

80

100Tiempo libre



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SATISFACCIN CON EL TRABAJO


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DETERMINANTES DEL COMPROMISO LABORAL


Qu tan importante es cada uno de los siguientes aspectos para que Ud. pueda sentirse feliz y comprometido con laempresa o lugar donde trabaja? Escala de 1 a 5, donde 1 es "nada importante" y 5 "extremadamente importante,esencial(Base: Total trabajadores)

79 75 73 70 6580 77 75 71 65

0

25

50

75

100

Tener un trabajo quesea estable

Tener un buen sueldo ybeneficios econmicos

Que el trabajo seacompatible con la vida

personal y familiar

Tener posibilidades decapacitacin y

desarrollo profesional

Tener posibilidadespara crear e innovar

2014 2015

65 61 59 64

46 47

65 64 64 63

54 48

0

25

50

75

100

Disponer deautonoma y

libertad para decidiren el trabajo

Tener un trabajoque sea

entretenido

Que exista un buenestilo de liderazgo

de los jefes

Que existacooperacin entrelas distintas reas

Tener una buenarelacin con loscompaeros de

trabajo

Que sea unaempresa dereconocido

prestigio en elmercado

+1


+2 +2 +1

+3 +5 -1+8 +1

Promedio 2014 = 64%Promedio 2015 = 66%


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SATISFACCIN CON EMPRESA Y TRABAJO

53 5648

48

42 45

0

10

20

30

40

50

60

70

2013 2014 2015

El tipo de trabajo o cargo que desempea La empresa o lugar en la que trabaja

% Muy satisfecho o Totalmente satisfecho

Qu tan satisfecho se encuentra actualmente con?En una escala de 1 a 7, donde1significaTotalmente insatisfechoy7significaTotalmentesatisfecho(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin)


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SATISFACCIN CON DIMENSIONES TRABAJO

% Muy satisfecho o Totalmente satisfecho

Qu tan satisfecho se encuentra actualmente con los siguientes aspectos?En una escala de 1 a 7, donde1significaTotalmente insatisfechoy7significaTotalmentesatisfecho(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin)

6355

46 42 48 45

6355

47 46 46 43

0

25

50

75

100

La relacin con suscompaeros de

trabajo

La estabilidad de sutrabajo

La compatibilidaddel trabajo con su

vida personal yfamiliar

El estilo deliderazgo de su jefe

o supervisor

El prestigio que laempresa tiene en el

mercado

El nivel deentretencin que leproduce su trabajo

2014 2015

Promedio 2014 = 44%Promedio 2015 = 44%

41 39 38 36 3442 40 38 37 37 31

0

25

50

75

100

Las posibilidades deopinin y

participacin

El grado decooperacin queexiste entre lasdistintas reas

Su sueldo ybeneficios

econmicos

Las posibilidades decapacitacin y

desarrolloprofesional

El nivel deautonoma y libertad

con la que cuentapara decidir

Las posibilidadespara crear e innovar

que se le otorgan

+1


+4 -2

-3+1-1-1-1

-2

Se incluyen 2015


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SATISFACCIN GLOBAL CON EL TRABAJO

Qu tan satisfecho se encuentra actualmente con los siguientes aspectos?En una escala de 1 a 7, donde1significaTotalmente insatisfechoy7significaTotalmentesatisfecho(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin, 643 casos)

% promedio satisfaccin con los distintos aspecto del trabajo

44 44 43 49

41 43 4336

46

6050

32

48

31

0

20

40

60

80

100


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SENTIDO EN EL TRABAJO

En qu medida usted siente que su actual trabajo?En una escala de 1 a 5, donde 1 esNaday 5 esMucho(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin, 643 casos)

% Bastante o Mucho

% Total Hombre Mujer 18-29 aos 30-44 aos 45-59 aos 60-80 aos

Le permite contribuir en algo hacia otraspersonas

48 47 50 49 49 49 39

Le permite su total realizacin personal 43 43 43 43 44 49 24

Tiene un propsito que trasciende el

dinero que gana 39 40 37 37 41 41 24

Promedio 2014 = 43%


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ESTILO DE LIDERAZGO


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CUALIDADES VALORADAS EN UN JEFE

% Extremadamente importante, esencial

Qu tan importante es cada una de estas cualidades personales de un jefe para Usted?(Base: Total trabajadores)

59 55 5646 42 38 38

62 61 6052 52 46 46

0

25

50

75

100

Respetuoso,trata dignamente

Honesto,transparente

Responsable,cumple suspromesas

Conconocimiento,

con experiencia

Conciliador,resuelveconflictos

Cooperador,apoyador

Con energa,optimista

2014 2015

36 34 35 33 29 29 26 2345 43 41 41 40 36 32 28

0

25

50

75

100

Con iniciativa,proactivo

Con autoridad,se hacerespetar

Cercano,accesible

Persistente,perseverante

Exigente,imponedesafos

Visionario,anticipador

Divertido,entretenido

Creativo,innovador


+3 +6+4 +6 +10 +8 +8

+5+6+7+11+8+6+9

+9


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CUALIDADES VALORADAS EN UN JEFE

Qu tan importante es cada una de estas cualidades personales de un jefe para Usted?(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

% Extremadamente importante, esencial

0

20

40

60

80

Respetuoso, Trata Dignamente

Honesto, Transparente

Responsable, Cumple SusPromesas

Con Conocimiento, ConExperiencia

Conciliador, Resuelve Conflictos

Cooperador, Apoyador

Con Energa, Optimista

Con Iniciativa, ProactivoCon Autoridad, Se Hace Respetar

Cercano, Accesible

Persistente, Perseverante

Exigente, Impone Desafos

Visionario, Anticipador

Divertido, Entretenido

Creativo, Innovador

Hombre

Mujer


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TIEMPO LIBRE, ESTRS Y TRABAJO

S O O


31/49

DISPONIBILIDAD DE TIEMPO LIBRE

24 25 25

0

10

20

30

40

50

60

2013 2014 2015

Dira Ud. que, de lunes a viernes, despus del trabajo o de cumplir sus obligaciones diarias, tienetiempo libre? (Base: Total trabajadores)

% A menudo o Muy a menudo



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Dira Ud. que, de lunes a viernes, despus del trabajo o de cumplir sus obligaciones diarias, tiene tiempo libre?(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

25 24 25 26 22 22

3629 26 25 21

26 2531

0

20

40

60

80

100

% A menudo o Muy a menudo

FRECUENCIA DE ESTRS


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FRECUENCIA DE ESTRS

En general, Con cunta frecuencia durante el da usted se siente estresado o tensionado?(Base: Total trabajadores)

20 2530

5657

56

2015 14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2013 2014 2015

%Varias veces o prcticamente todo el da%Algunos momentos del da

%Nunca


FRECUENCIA DE ESTRS


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FRECUENCIA DE ESTRS

En general, Con cunta frecuencia durante el da usted se siente estresado o tensionado?(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

30 27 33 2734 29 23

32 36 28 27 24 23 2432

2033 29

56 5655

53

5955

53

54 53 6054 57 63 51

61

61

5850

14 16 12 217

1522

12 10 12 18 18 13 24

819

1021

0

10

20

30

40

50

6070

80

90

100

Total

Hombre

Mujer

18-29aos

30-44aos

45-59aos

60-80aos

C1

C2

C3 D

TrabajosMenores,

ObrerosCalificados

Empleado

administrativo

Ejecutivomedioy

alto

SectorPrimario

SectorSecundario

SectorTerciario

Otro

%Varias veces al da o Prcticamente todo el da%Algunos momentos del da

%Nunca


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SITUACIONES QUE PROVOCAN ESTRS


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SITUACIONES QUE PROVOCAN ESTRS

Cul es el nivel de estrs que le producen actualmente las siguientes situaciones?(Base: Total trabajadores, 1.178 casos)

% Me produce algo de estrs o Mucho estrs

46 43 50 47

53

40 40 45 48

29

48

53

49 46

0

20

40

60

80

100

El trabajo


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CONFIANZA EN EL TRABAJO

CONFIANZA HACIA OTROS


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CONFIANZA HACIA OTROS

Cunto confa usted en?En una escala de 1 a 5, donde 1 esNaday 5 esMucho(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin, 643 casos)

56

55

39

35

31

Su jefe o supervisor

Las personas que trabajan en su rea o unidad

Las personas que trabajan en otras reas o unidades

Los gerentes o la alta administracin

Los dueos o accionistas

%Bastante o Mucho

CONFIANZA EN LA EMPRESA


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CONFIANZA EN LA EMPRESA

En qu grado usted est de acuerdo que en su empresa?En una escala de 1 a 5, donde 1 esNadadeacuerdoy 5 esMuyde acuerdo(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin, 643 casos)


66

64

63

62

Se acostumbran a hacer bien y sin errores las cosas

Se cumple lo que se promete

Se consideran los intereses de las personas

Se dice la verdad sin ocultar informacin


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MOVILIDAD LABORAL

TIEMPO DE TRASLADO HACIA EL TRABAJO


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TIEMPO DE TRASLADO HACIA EL TRABAJO

En un da normal, Cunto tiempo tarda en promedio en trasladarse hacia su lugar de trabajo?(Base: Total trabajadores que tiene un trabajo remunerado con contrato en una empresa u organizacin, 643 casos)

%Menos de 15minutos; 11

%Entre 15 a 30minutos; 34%

%Entre 30 minutos y 1hora; 32

%Entre 1 hora y 1hora/30 minutos; 14

%Entre 1 hora/30minutos y 2 horas; 4

%Ms de 2 horas; 4 %No sabe, nocontesta; 1


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ALGUNAS CONCLUSIONES



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El trabajo contina siendo uno de los pilares fundamentales en la vida de laspersonas despus de la salud y la familia, pero pierde valoracin respecto a

otros temas como el tiempo libre.

El tiempo libre logra ubicarse en el 5to lugar en el ranking de los aspectos msimportantes en la vida de las personas incluso por sobre el dinero.

La importancia del tiempo libre logra particular importancia, y por sobre eltrabajo, en un grupo mayor de trabajadores (administrativos y oficios menores)y en las mujeres que trabajan.

El significado del trabajo se traduce principalmente en la retribucin econmicaque este produce (dinero, sueldo) y con implicancias de esfuerzo yresponsabilidad.

El sector primario o extractivoy los ejecutivos medios/altos son los gruposque en general tienden a otorgar mayor valor a las distintas funciones o rolesque cumple el trabajo.



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Estabilidad laboral, un buen sueldo y la compatibilidad con la vida personalcontinan siendo los 3 aspectos ms importantes para sentirse feliz y

comprometido con el lugar de trabajo.

Sin embargo, el liderazgo de los jefes y tener buenas relaciones con loscompaeros de trabajo son los aspectos que suben significativamente ms suimportancia respecto al ao pasado.

Las mujeres, las generaciones jvenes y quienes trabajan en el sector primarioson los grupos de trabajadores que tienden a considerar ms importantesdistintos aspectos para sentirse feliz y comprometidos con el trabajo.

Las generaciones ms jvenes colocan mayor nfasis particularmente en tenerposibilidades de crear o innovar, disponer de mayor autonoma/ libertad ycompatibilizar su vida personal con el trabajo.

El tener posibilidad de crear o innovar es un aspecto que tambin es valoradoparticularmente por quienes tienen trabajos menores, mientras que el liderazgode los jefes aumenta su relevancia en cargos de nivel administrativo.



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El valor contributivo del trabajo y la opinin de que este sirve para aprender ysaber ms tiende a aumentar su importancia en las generaciones de

trabajadores jvenes.

Si bien el temor al desempleo contina siendo moderado, este aumentaconsiderablemente en quienes no tienen cargos ejecutivos.

A su vez la satisfaccin con el tipo de trabajo o cargo que desempea tieneuna cada importante respecto a mediciones anteriores.

La satisfaccin promedio que obtiene el lugar de trabajo y las labores que sedesempean traen consigo brechas importantes segn sexo, tipo de cargo yquienes trabajan en el sector secundario.

En atributos especficos el sueldo y los beneficios econmicos contina siendoel mbito con la mayor brecha entre hombres y mujeres.

La satisfaccin con el estilo de liderazgo de los jefes tiene una cadaconsiderable en las generaciones de trabajadores con edad intermedia entrelos 45 a 59 aos.



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En los trabajadores con cargos medios/altos se distingue un perfil bastantems caracterstico respecto a los satisfactores en el trabajo.

Sueldos y beneficios, cooperacin entre reas, prestigio de la empresa yestabilidad laboral son los aspectos que mayores brechas poseen en losejecutivos medios/altos respecto a la gran masa de trabajadores.

Se observa un aumento considerable en la percepcin de importancia de lasdistintas cualidades que debe poseer un jefe. Su capacidad de imponerdesafos y capacidad de conciliacin son lo que ms suben.

No existen mayores diferencias segn sexo, edad y sector econmico en elperfil de cualidades que debe poseer un jefe. Las diferencias ms significativasse observan a nivel de cargo.

Los ejecutivos medios/altos destacan la relevancia que tienen la autoridad y elhacerse respetar.



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El nivel de estrs general que tienen las personas que trabajan tiene unaumento significativo respecto al ao pasado y alcanza su mayor nivel desde

el 2013.

Los trabajadores de 30 a 44 aos y de grupos socioeconmicos ms altosmanifiestan tener un mayor nivel de estrs durante el da, aumentandotambin en los cargos de nivel administrativo.

El trabajo como fuente de estrs ocurre principalmente en las mujeres y lasgeneraciones de trabajadores jvenes (18 a 44 aos) y baja en intensidad enquienes tienen cargos medios/altos.

Un 55% de los trabajadores declara confiar en su crculo ms cercano (Jefes,supervisores o compaeros de rea) en el lugar de trabajo. La confianzadisminuye drsticamente en relacin con la gerencia, colaboradores de otrasreas, dueos o directores.

La relacin de desconfianza resulta ms crticas en quienes ocupan cargosmenores o administrativos.


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