FUNDACION SARMIENTO PALAU

INFORME ANUAL DE RESULTADOS AÑO 2017

INGRESOS 2017 (Valores en miles de pesos)

El valor total de los ingresos a diciembre de 2017 fue de $9.511.155, del cual el

73,22% corresponde a la actividad financiera (Rendimientos, venta de títulos y

dividendos), el 8,63% corresponde a la actividad inmobiliaria, el 9.89% corresponde

a taquilla, restaurante y otras actividades del Parque Carlos Sarmiento Lora, 6.59%

a diversos y el 1.67% recuperación.

Cuenta Valor

Actividad Financiera 6.964.463

Parque Carlos Sarmiento Lora y otros

2.546.692

Total Ingresos 9.511.155

73,22%

9,89%

8,63%

6,59%

1,67%

INGRESOS 2017

Actividad Financiera

Parque Carlos Sarmiento Lora

Actividad Inmobiliarias y de Alquiler

Diversos

Recuperación

PARQUE CARLOS SARMIENTO LORA 2017

INTRODUCCIÓN:

La Dirección del Parque, comparte el Informe de Gestión del año 2017 como

ejercicio de continuidad, ejecución y seguimiento a nuestra gestión responsable con

la Fundación Sarmiento Palau y la comunidad en general.

Como todos los años, esperamos que a través de este Informe puedan apreciar los

logros más representativos de nuestro Parque durante el período mencionado, en

los aspectos económico, social y ambiental.

Este informe reporta la gestión de nuestros programas encaminados a la recreación,

deportes, eventos sociales, empresariales y culturales, aportes sociales, conciencia

ecología, servicio de restaurante y la mejora continua.

El 2017 fue un año atípico que se caracterizó por ser muy fuerte en el nivel de

lluvias, por fuera de las temporadas tradicionales, lo que afectó la continuidad en el

ingreso de los usuarios al Parque y presentó deserción en los programas recreativos

y deportivos, sin embargo, mejoras en lineamientos conceptuales, objetivos y

directrices estratégicas nos permitieron mantener, dentro del nuevo marco

normativo, la meta de lograr aumentar el porcentaje de sostenibilidad propuesto,

obteniendo como resultado un 70%, superando así el 64% que se obtuvo en el año

anterior.

INGRESO DE PERSONAS:

El Parque Carlos Sarmiento Lora, dentro de sus principios de responsabilidad social,

busca satisfacer las necesidades recreativas y deportivas de sus visitantes con un

equipo competente, en espacios naturales, seguros y con variedad de entornos;

cumpliendo esta política en el año 2017, obtuvimos registro de visitantes

correspondiente a 133.924 personas dentro de los cuales fueron: 80.354 adultos y

53.570 niños.

Gráfica 1.En esta gráfica se presenta el número de visitantes al Parque mes a mes

durante el año 2017.

Gráfica 2. Se presenta la tendencia de visitantes durante el 2017 de 10.000

personas al mes.

ENERO:14,145

FEBRERO:8,886

MARZO:8,787

ABRIL:10,899

MAYO:8,395

JUNIO:10,549

JULIO:17,188

AGOSTO:10,296

SEPTIEMBRE:9,842

OCTUBRE:9,826

NOVIEMBRE:12,760

DICIEMBRE:12,351

N. VISITANTES POR MES 2017

02.0004.0006.0008.000

10.00012.00014.00016.00018.00020.000

TENDENCIA DE VISITANTES MENSUAL 2017

Gráfica 3. Se presenta las características de ingresos de personas al Parque

durante el 2017.

PROGRAMAS RECREACTIVOS, DEPORTIVOS Y DE SALUD:

En el año 2017 el Parque promovió el crecimiento de programas enfocados al

mejoramiento de la calidad de vida del adulto mayor y de las personas en situación

de discapacidad, fomentando la autonomía, el autocuidado físico, emocional y

mental, manteniendo una estabilidad que les permita mantenerse saludables y

vitales en su entorno. Dentro de estos programas manejamos el Club de la Salud

de la Cooperativa de Ahorro y Crédito COPROCENVA, registrando un ingreso de

2.600 visitas en el año, también contamos con convenios interinstitucionales con

clínicas y centros de acondicionamiento y rehabilitación física, donde brindamos los

espacios para realizar las terapias requeridas durante el año, presentando un total

de 3.952 visitas en el año.

El Parque continúa ofreciendo el Programa de la Escuela de Formación Deportiva

enfocado exclusivamente en la disciplina “Natación”, ofreciendo a 63 aprendices

68,72%

11,10%

14,31%5,86%

TIPOS DE INGRESO 2017 (USUARIOS)

ENTRADAS POR TAQULLA

PROGRAMAS Y ALQUILERES

AFILIADOS Y ESCUELA CARLOS SARMIENTO LORA

PROGRAMAS SOCIALES

este año, los beneficios de ejercitar y trabajar sus músculos, favoreciendo su

alineación postural, la coordinación motora, sus capacidades sensoriales y

psicomotrices, el sistema respiratorio y circulatorio, además de contribuir a

desarrollar su independencia y autoconfianza.

AFILIACIONES Y CONVENIOS EMPRESARIALES:

En el año 2017 el Parque continuó ofreciendo a sus visitantes la modalidad de

afiliación de acuerdo a las características de su grupo familiar o de su estilo de vida,

donde con un pago mensual el afiliado y su familiar pueden disfrutar de las

instalaciones, espacios naturales y recreativos, todos los días del mes en el horario

de funcionamiento habitual, este programa favorece el tiempo en familia,

mejoramiento de la salud y de la calidad de vida, además obtienen beneficios en

descuentos para realización de eventos y en programas recreativos y deportivos del

Parque, por este programa se registró un total de 2.816 visitas en el año.

Con el fin de incentivar el sano esparcimiento y el buen clima laboral, el Parque

promueve diferentes convenios con las diferentes empresas de la región, donde los

beneficiarios presentando el carné de la empresa inscrita y el documento de

identidad, reciben un descuento en la boletería.

Estos convenios promueven además nuestros servicios, dando a conocer los

diferentes programas recreativos, deportivos entre sus afiliados, con una tarifa

especial de $6.300 Adultos y $5.700 Niños.

- Comfenalco - Compensar

- Previser

- Servifamiliar

- Centro Neurológico

- Asoportul

- Proeval

- Coomeva Asociado

- Funerales y proexequiales San

Martin

- Centro de estudio Ocupacional

- Red Previsanar

- Splendor Center

- Vivir Mejor

- Exequiales Campo de Paz

- Serviexequiales MJ

- Renacer VIP

- Fondo de empleados de Nestlé

“Fosin”

- Mi Tuluá

- Corporación Universitaria

Remington.

Con la Caja de Compensación Comfenalco Valle con un subsidio de $1.750.000

mensual para sus afiliados y el Parque les ofrece una entrada muy económica: Adultos

$2.500 y Niños $1.300.

En el 2017 se registró un ingreso de 2.816 personas por afiliaciones y 13.564 personas

por convenios empresariales.

PROGRAMAS ESTUDIANTILES:

El Parque conciente de la importancia de la recreación en el desarrollo infantil, ya que

facilita la relaciones, desarrolla la creatividad e integra al estudiante a la vida

comunitaria, promueve junto con las instituciones educativas de la región la realización

de las actividades de enseñanza y aprendizaje fuera del aula escolar y que mejor lugar

que nuestras instalaciones, donde el estudiante genera diferentes alternativas de

trabajo en equipo, permitiéndoles cambiar su forma de mirar los entornos naturales,

favoreciendo el paso de una visión estática de las cosas a una dinámica.

En el 2017 se registro un total de 11.362 personas pertenecientes a instituciones

educativas.

APORTE SOCIAL:

El Parque Carlos Sarmiento Lora promueve el bienestar y la protección de niños,

jóvenes y adultos por medio de programas y proyectos integrales enfocados a fortalecer

los vínculos familiares, educativos y sociales, para promover una sociedad más justa e

incluyente.

En el Parque RUA, se brinda a las personas en condición de discapacidad, sus familias

y cuidadores, instalaciones orientadas a garantizar el uso del derecho a la recreación,

al descanso, a la diversión, para fortalecer los procesos funcionales, de integración

familiar y comunitaria, fundamentados en el reconocimiento de sus habilidades,

capacidades, oportunidades y destrezas, olvidando así todas las limitaciones de una

sociedad

construida sobre parámetros “normales”, creando un campo adecuado y sencillo para

la autosuperación, aportando muchos beneficios tanto de indole psicológica como

social.

En el 2017, nos visitaron también grupos de población vulnerable, como: adultos

mayores, niños de escasos recursos y orfanatos entre otros, proveniente de diferentes

ciudades de nuestro país, quienes encontraron en nuestras instalaciones un lugar

propicio para sus actividades recreativas y una atención especial por parte de nuestro

personal de recreación.

Estos grupos representan una población muy especial para el Parque Carlos Sarmiento

Lora ya que a través de la Fundación reafirmamos nuestro compromiso con la

comunidad y continuamos apoyando todos aquellos programas que permitan brindar

un mejor bienestar para todos.

En el 2017 ingresaron 7.849 personas de estos grupos.

CONCIENCIA ECOLOGICA:

El Parque dentro de los principios básicos de responsabilidad social tiene el objetivo

de fomentar entre sus visitantes la importancia de preservar la flora y la fauna

integrando al sano esparcimiento el cuidado del medio ambiente, la educación, el

conocimiento y la recreación, para cumplir nuestra misión teniendo en cuenta el valor

agregado de la naturaleza, la protección y aprovechamiento racional y sostenible de los

recursos naturales, factores que nos diferencia de los de más Parques de la región.

En el 2017 se realizó un convenio con el Sena CLEM Tuluá, en su programa de

Tecnología en Sistema de Gestión Ambiental entre los meses de Junio a Diciembre,

donde un grupo representativo de esta pasantía realizaron la Planificación y el Diseño

del Sistema de Gestión Ambiental adecuado para necesidades y condiciones actuales

del Parque, realizando el diagnóstico inicial de la problemática ambiental, planificando

actividades en cumplimiento de las normas establecidas y de acuerdo con las

herramientas de gestión ambiental seleccionadas.

ACTIVIDADES ENCAMINADAS AL MEJORAMIENTO CONTINUO DURANTE EL

2017:

1. Se realiza la legalización cerramiento pruebas NTC 5776. Certificación en

cerramiento de piscina de niños y adultos de acuerdo a pruebas establecidas por

la norma.

2. Se realiza la entrega y capacitación por parte de Blucorp a los empleados

correspondiente a los equipos de seguridad en piscinas (Alarmas, Botones de

parada de emergencia, cambio de sillas salvavidas y Robot de aspiración) y la

capacitación dirigida al personal encargado de realizar mantenimiento de las

piscinas y áreas relacionadas.

3. Se llevó a cabo la auditoria de certificación a cargo de ICONTEC para Sistema

Integrado de Gestión encaminado por la NTC 6001:2008 y los lineamientos de

Seguridad y Salud en el trabajo de la FUNDACION SARMIENTO PALAU-

PARQUE CARLOS SARMIENTO LORA, abarcando los programas de

Recreación, Deportes y Eventos, obteniendo como resultado el otorgamiento de

la misma. Con este sistema queremos apuntar a mejoramiento de nuestro

Parque, consolidando herramientas que nos permitan desarrollar una estructura

interna solidad y altos estándares de calidad, haciéndonos más competitivos,

integrales, productivos, innovadores, perdurables y sostenibles frente a los

nuevos mercados de entretenimiento, naturaleza y recreación

4. Se continua con la implementación del Programa de Seguridad y salud en el trabajo con el fin de dar cumplimiento a la Resolución 1111.

5. Se realiza la compra a Pallomaro del extractor de vapores y olores para el

Restaurante El Samán, con el fin de mejorar las condiciones laborales, la

prevención de riesgos y las condiciones de salud del personal que allí labora.

6. Se realiza calibración por Mesura y Metrología de los equipos del Parque.

7. Se realiza capacitación y certificación con respecto a la Resolución 2674 de 2013

Programa de Buenas Prácticas de Manufactura al Personal del restaurante.

8. Toma de muestras mensuales en agua de piscinas y muestreo de alimentos y

agua potable por el Laboratorio Microquim - Cali.

9. Se recibió la visita de inspección por parte de la Secretaria de Salud para verificar

el cumplimiento dentro del Restaurante El Samán, de los estándares establecidos

dentro de la Resolución 2674 de 2013, obteniendo la certificación del “Concepto

Favorable para la elaboración, expendio, distribución de alimentos”.

10. La Fundación Sarmiento Palau participó en el IX Encuentro ACOLAP & IV LAAE

(Latín American Amusement Expo), realizado en la ciudad de Cartagena, con el

objetivo de ampliar y actualizar conocimientos sobre “Seguridad, servicios,

comunicaciones y como enfrentar los desafíos de la constante industria del

entretenimiento”.

11. Implementación del Programa de Manejo Integrado de Plagas, basados bajo la norma de BPM, HACCP y AIB garantizando el Control general de plagas utilizando sistemas de control SIN TOXICOS.

12. Se realizó la asesoría en manejo operativo de piscinas dirigida al personal de mantenimiento, salvavidas y Coordinadora de Calidad del Parque; dicha asesoría fue dirigida por el ingeniero Milton Lopez de Internacional de Piscinas.

ACTIVIDADES Y CELEBRACIONES ESPECIALES:

En el 2017 dentro de nuestras instalaciones se realizaron 112 eventos clasificados entre

matrimonios, cumpleaños, bautizos, baby showers, primeras comuniones,

capacitaciones, grados, actividades empresariales y celebraciones navideñas entre

otros, los cuales se realizaron en espacios amplios, modernos, campestres o elegantes,

de acuerdo a las necesidades o expectativas de cada uno de nuestros clientes,

atendidos siempre con el mejor servicio y la calidad humana que nos caracteriza en la

ejecución de cada uno de ellos.

El Parque realizó además celebraciones especiales como:

31 de marzo: Almuerzo ofrecido por la Fundación Sarmiento Palau a la

Señorita Colombia y al ramillete de reinas que la acompañan, dicho evento

contó con la presencia de Directivos de la Fundación, miembros del Club

Rotario Tuluá el Lago y Club Rotario Tuluá, la Gestora de Bienestar del

Municipio y el Coronel del Distrito de Policía entre otras personalidades, esta

actividad estuvo amenizada por el Grupo Romance de Cali, todo el Catering

y servicio de alimentación a cargo del Club Colombia de Cali, se obtuvo una

asistencia total de 60 personas.

2 de abril: Festival de Artes Marciales con las siguientes disciplinas

deportivas Hapkido – Taekwondo – Haedong Kumdo con una asistencia de

120 participantes.

Del 10 al 13 de abril: Vacaciones Recreativas y el Campamento

correspondiente a la semana de receso de Semana Santa.

30 de abril: Celebración Dia del niño Parque Carlos Sarmiento Lora.

14 de mayo: Celebración Dia de la Madre Parque Carlos Sarmiento Lo

Del 15 al 19 de junio: La Fundación Sarmiento Palau participó en el 62 FERIA

DE TULUÁ presentando dentro del Coliseo de Ferias Manuel Victoria Rojas

un stand muy natural e innovador, brindando a nuestros visitantes un

recorrido guiado por cada uno de los programas del Parque y los beneficios

que este le ofrece a la comunidad Tulueña.

Del 4 al 15 de julio: Vacaciones Recreativas y el Campamento

correspondiente al receso escolar de mitad de año.

20 de Julio: Se realizó dentro del Parque la celebración del Dia de la

Independencia.

24 de Septiembre: Celebración del día Amor y la Amistad dirigido a personas

en situación de discapacidad.

Del 9 al 13 de octubre: Vacaciones Recreativas y el Campamento

correspondiente al receso escolar.

Del 18 al 20 de octubre: III Encuentro Internacional de Turismo.

29 de octubre: Celebración de Halloween Parque Carlos Sarmiento Lora.

25 de noviembre: I festival acuático Parque Carlos Sarmiento Lora.

Del 27 de noviembre al 5 de diciembre: Vacaciones Recreativas y el

Campamento correspondiente al receso escolar de fin de año.

24 de noviembre: Celebración del Dia Internacional de la Discapacidad en

colaboración con la Alcaldía Municipal de Tuluá.

13 de diciembre: Celebración navideña por la Fundación Sarmiento Palau

para los niños de escasos recursos pertenecientes de San Jose y

Campoalegre.

En el 2017 ingresaron 15.357 personas por medio de la programación de evento.

CASA DE LAS ARTES MCN

Plataforma Cultural para Talentos

INTRODUCCIÓN. -

A partir del 1 de febrero de 2017 se da mi nombramiento como director del Programa

Talentos de la Fundación Sarmiento Palau, con el propósito de darle un ordenamiento

sistemático a una serie de actividades de apoyo a la creación artística que se habían

estado ejecutando previamente, pero, sobre todo, para consolidar un Programa que

diversifique la oferta de la Fundación, al campo del fomento y estímulo a la formación y

la creación de niños y jóvenes talentos, que dinamice su potencial artístico y humano,

en este importante segmento de la cultura y sus positivas implicaciones sociales.

Durante este año 2017, este proceso de consolidación del Programa, tuvo un desarrollo

importante, que permitió definir su misión, visión y objetivos, su ámbito de acción, su

estructura organizativa inscrita en las dinámicas misionales y administrativas de la

Fundación, así como lo relacionado con la infraestructura locativa.

Este informa presenta las acciones y realizaciones que han permitido consolidar el

Programa Talentos, que a finales del año, logra definir su denominación, su imagen

corporativa, como Casa de las Artes MCN / Plataforma Cultural para Talentos.

Este nombre encierra un enfoque contemporáneo, que se enmarca en los desarrollos

de estímulo a los Jóvenes talentos a nivel mundial, en un ambiente constructivo, con

un modelo pedagógico cooperativo y dinámico, como una plataforma cultural que

fomenta los procesos de creación artística, a través de laboratorios de alto nivel

formativo y creativo, que auspician la excelencia artística y la calidad humana.

1.- DESARROLLO DEL PROGRAMA TALENTOS

1.1.- Definición conceptual y administrativa. -

Documentos de presentación del programa, que buscan precisar los fundamentos

conceptuales y de enfoque, centrados en una definición de las características de un

niño y joven con talentos en el campo de las artes.

Documento inicial. 28 de febrero de 2017

Documento ajustado. Versión 15 de marzo de 2017

1.2.- Integración de Artistas docentes, para el equipo de trabajo.

Definición de perfiles de cargos.

Estudio de Hojas de Vida y procesos de vinculación.

Contrato de los artistas docentes:

Marlene Cristina Gómez R.

Yeison Ramírez

1.3.- Primer Diseño para la secretaria de Educación.

Reuniones de asesoría con los funcionarios responsables del área de Educación para

el Trabajo y el Desarrollo Humano de la Secretaría de Educación de Cali.

Definición del Modelo Pedagógico innovador de Aprender Haciendo, a través de un

sistema circular de Laboratorio central de creación, Talleres convergentes de

formación y una relación con el contexto del estudiante.

1.3.1.- Se diseña la Escuela de Talentos en Artes Naranjo Palau. Educación

para el desarrollo humano.

Anexos: Documentos corregidos progresivamente denominados en el archivo así:

P.E.I versión Junio 7 de 2017

P.E.I versión Julio 24 de 2017

P.E.I versión Julio 25 de 2017

P.E.I versión Agosto 2 de 2017

P.E.I versión Septiembre 13 de 2017

P.E.I versión Septiembre 14 de 2017

P.E.I versión Septiembre 15 de 2017

1.3.2.- El diseño de los componentes para el P.E.I. Entre 1 junio de 2017

hasta el 30 de Octubre de 2017.

Anexos: Documentos corregidos denominados en el archivo así:

Acuerdos de convivencia

Autoevaluación del programa

Autoevaluación del estudiante

Autoevaluación institucional

Componente comunitario

Diseño de módulos de formación (actuación, canto, cuerpo, danza, voz,

laboratorio, introductorio)

Contenidos del módulo (introducción, conceptos básicos, saberes y

conocimiento, competencias, resultados de aprendizaje, planeación

metodológica, tabla de saberes, criterios de evaluación, evidencias de

aprendizaje, estrategias metodológicas, criterios de desempeño, técnicas

de evaluación).

Modelo programa taller

Documentación, formatos de la matricula (beca Joven talento, carta de

compromiso, carta de compromiso joven talento, convenio con

instituciones, entrevista personal, ficha de inscripción, propuesta

contenidos del taller selectivo, visita domiciliaria).

Lectura y documentación sobre métodos y técnicas (cuerpo y voz) para

diseño de los talleres para el laboratorio de creación.

1.3.3.- Organización del centro de documentación del proyecto.

Selección y compra de 50 libros para el centro de documentación, gestión

y producción, dramaturgia, métodos y técnicas (actuación, cuerpo y voz),

audio y video, teoría teatral. Adquisición de la bibliografía, catalogación y

sistematización.

1.4.- Segundo Rediseño Educación informal Escuela de Talentos en Artes

Naranjo Palau.

1.4.1.- Reorganización de concepción del programa a educación Informal

Anexos: Documentos corregidos progresivamente denominados en archivo así:

P.E.I Corregido Escuela Septiembre 26 de 2017

P.E.I Corregido Escuela Septiembre 27 de 2017

P.E.I Corregido Escuela Diciembre 12 de 2017

1.4.2 Reunión con candidatos para hacer parte del proyecto

Reunión con Alberto Ocampo, Irene García maestros de teatro y danza.

Diciembre 2017.

Reunión con Bruno Regnault, escenógrafo. Diciembre 2017.

1.3- Tercer Diseño “Casa de las Artes MCN / Plataforma Cultural para talentos”

1.3.1 Organización de nueva concepción del programa, cambio de

nombre, logo y algunas premisas importantes para su apertura.

Anexos: Documentos correspondientes denominados en el archivo:

Documento Proyecto Talentos definitivo. Enero 24 2018

Documento Proyecto Talentos Real. Febrero 2 de 2018

1.3.2 Organización, diseño convocatoria jóvenes Talentos para el

programa

Diseño pasos y requisitos para convocatoria

Reunión Docente Red de Maestro de Educación Artística instituciones

educativas Públicas de Cali.

Diseño de Flayer publicitario

Reorganización documento acuerdos de convivencia jóvenes Talento

2.- INFRAESTRUCTURA LOCATIVA PARA LA SEDE DEL PROGRAMA

2.1.- Definición de las necesidades locativas: para la ejecución del programa, en

cuanto a espacios de talleres y ensayos, sala de puestas en escena, laboratorios de

creación, bodegas de equipos, insumos y materiales, espacios para docentes y

estudiantes, oficinas y lugares de servicios.

2.2.- Diligencias de visita a Inmuebles que pudieran cumplir estas condiciones, con

varias Empresas Inmobiliarias de la ciudad, dentro del área geográfica demarcada, y

su posterior estudio de uso del suelo.

Se visitaron, alrededor de 25 inmuebles, en las zonas de Pance y ciudad Jardín,

Avenida Guadalupe y Refugio, Santa Rita, Santa Teresita y Normandía, y Peñón y

San Antonio.

2.3 Adquisición de Casa ubicada en San Antonio.

Luego de una búsqueda ardua de más de seis meses, se encontró en el barrio San

Antonio, el inmueble que cumple con las características espaciales y arquitectónicas

idóneas para el desarrollo del Programa.

Se adquirió el inmueble ubicado en la Carrera 5ª. # 1 – 35, por un valor de

Ochocientos setenta y cinco millones de pesos m/cte. ($875.000.000=)

El inmueble tiene la Matrícula Inmobiliaria 370-447738 y el Código Catastral

A009600420000

2.3.1 Estudio de posibles lugares y distribución de los espacios dentro de

la Casa.

Visitas realizadas por el equipo, donde se tomaron fotografías de los espacios

para hacer un acercamiento con las necesidades locativas, salones, espacios

para el desarrollo del proyecto.

2.3.2 Remodelación de la Casa con Equipo de arquitectos

Reunión y visita con Arquitectos a la Casa para presentar las necesidades

requeridas para el proyecto.

3. PRODUCCIONES ARTÍSTICAS

3.1 Juan Caracol

3.1.1 Lectura del cuento, desglose.

Anexo documentos en archivo:

Desglose para montaje agosto 30 de 2017

Estructura de montaje septiembre 27 de 2017

Desglose para montaje octubre 17 de 2017

3.1.2 Características de los personajes

Anexo documentos en archivo:

Características de personajes agosto 28 de 2017

Imágenes de los personajes septiembre 18 de 2017

Lo que se dice de Juna Caracol Frases claves agosto 9 de 2017

Lo que dicen otros de Juan octubre 9 de 2017

Retrato hablado de Narradora

3.1.3 Selección y clasificación de referentes visuales, sonoros,

atmosféricos.

3.1.4 Organización de animación desglose Juan Caracol de la literatura al

teatro

Anexos: Documentos en archivo

Desglose para diseño

Diapositivas de los momentos

Estructura de montaje

Currículos del equipo de trabajo

3.2 Propuesta Inauguración Casa

3.2.1 Diseño de propuesta de intervención como teatro no convencional o

teatro de inmersión, inauguración Casa San Antonio.

3.2.2 Lectura y selección de poemas

3.2.3 Propuesta temas “quiromancia, el amor”

3.2.4 Diseño de propuestas

Desde el eje temático del amor, ¿qué situación quisiera compartir con el

espectador para lograr qué efecto comunicativo?

A mí me pasa algo en torno al tema de lo afectivo o amoroso. Resolver: ¿A

quién? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo?

En relación a eso que me pasa, quiero comunicárselo a alguien singular, ese

alguien será el espectador. ¿Para qué? ¿Por qué?

A partir de esto, escojo desde que punto “de vista” lo que quiero contar. Ejemplo:

Antecedentes, tiempo, sucesos etc. ¿Cómo? (Yo elijo el efecto comunicativo).

3.3.-. Video “ Baila Rosa”/ Julio Martínez.

Participación y apoyo a la guionización y realización del Video Clip del

Tema musical “Baila Rosa”, ejecutado en un 75 %.

Ejecutado entre el 20 a 26 de agosto 2017

3.4.- Video “Amar y amar” / Willy García.

Participación el el pro ceso de guionización, pre-producción y producción del video

clip “Amar y Amar” compuesto por María Clara Naranjo y Willy García.

Grabado en Barú, Cartagena.

Grabaciones en Barú, 25 a 29 de junio de 2017

3.5.- Proyecto de apoyo Becario en cinematografía

Se le otorga una beca de creación en el campo de la cinematografía al director y

productor de cine de origen comunitario Víctor González, quién en condiciones

precarias económicamente, ha realizado una producción cinematográfica destacable.

Se otorga una beca de apoyo por un año, a partir del mes de septiembre de 2017

hasta el mes de agosto de 2018, por un valor de $1.000.000 mensuales.

Se firma carta de compromiso becario.

3.6.- Gestión derechos de autor

Con el abogado especializado en Derechos de Autor, Dr. Sebastián Miranda, se hace

el estudio de las vinculaciones para la creación de los videos musicales y la

producción de los mismos, así como de la coautoría del tema musical Baila Rosa,

Para formalizar los procesos que implican autoría artística.

4. DISEÑO GRÁFICO IMAGEN CORPORATIVA Y OTROS.

Con el apoyo del diseñador gráfico de la Fundación, el señor Julián Leal, se ha

implementado el logo símbolo de la Casa de las Artes MCN y otras piezas del Modelo

Pedagógico.

4.1 Diseño de organigrama

4.2 Diseño del Logo corporativo

4.3 Diseño de modelo pedagógico del proyecto y el programa de artes escénicas.

4.3 Diseño de documento final P.E.I, presentación secretaría.

4.4 Diseño de cuadro general presentación final desglose Juan Caracol.

4.5 Diseño de flayer publicitario

4.6 Diseño y creación de página web

5.CAPACITACIONES EQUIPO ARTÍSTA DOCENTE

5.1 Secretaria de Educación, asesoría del especialista Samuel Sepulveda.

Lineamientos para diseñar un programa técnico para el trabajo y el desarrollo

humano.

5.2 Taller de Teatro musical con Luis Salgado. Dteatro, agosto 8 al 20 de 2017.

Otorgamiento de beca a la Artista Docente Cristina Gomez, para realizar una

profundización intensiva en la sede de Nueva York, con el profesor Luis aalgado, en

los meses de marzo y abril de 2018.

5.3 Taller de Voz Fitz Maurice Voice Work Diciembre 9 y 10 de diciembre de 2017.

CLUB DEPORTIVO ESCUELA DE FÚTBOL CARLOS SARMIENTO LORA

Es una Institución deportiva de nivel municipal, departamental y nacional, recreativa

y social; organismo de derecho privado sin ánimo de lucro que cumple funciones de

interés público y social. Es uno de los programas más importantes de la Fundación

Sarmiento Palau y económicamente depende en gran parte de esta institución. Fue

creada para incentivar, difundir y desarrollar la práctica del balompié; capacitar

jugadores de fútbol aficionado, promoverlos al profesionalismo y contribuir a su

formación integral; fomentar la recreación social y deportiva y procurar el bienestar

de sus afiliados, sin distingos de ninguna clase y de conformidad con las leyes,

normas y estatutos de la Liga Vallecaucana de Fútbol, Federación Colombiana de

Fútbol, y en coordinación con el reconocimiento de la Secretaria del Deporte y

Recreación de Santiago de Cali, integrará sus planes y programas al Sistema

Nacional del Deporte y sujetará su funcionamiento a la vigilancia y control del

Instituto Colombiano del Deporte (Coldeportes), y al Instituto del Deporte y

Recreación del Valle del Cauca (INDERVALLE).

La Escuela de Fútbol Carlos Sarmiento Lora, recibió de la Fundación Sarmiento

Palau en el año 2017 una donación por valor de $1.806.853.619