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Inhalt: Überblick über Bestandsprozesse

Einrichten des Bestandes

Lagerverwaltung

Kommissionieren und Packen

Einrichten der Preisfindung

Materialbedarfsplanung

Bestand

In diesem Kapitel werden Sie: die Schritte für Eingang, Ausgang und Umlagerung von Beständen

durchlaufen,

Stammdaten für den Bestand einrichten,

Artikel anlegen, die über Chargen und Seriennummern verwaltet werden,

Artikel für Verkaufsbestände kommissionieren und packen,

Preislisten und Sonderpreise anlegen,

die Materialbedarfsplanung für einen Artikel ausführen.

Bestand: Zweck

Ihre Firma produziert, kauft und verkauft Artikel, die in verschiedenen Lagern bevorratet werden.

Einige dieser Artikel werden über Seriennummern verwaltet, andere über Chargen.

All diese Artikel sind über die verschiedenen Preislisten, die Sie für verschiedene Kundenarten verwenden, mit unterschiedlichen Preisen versehen. Für bestimmte Kunden wurden außerdem Sonderpreise eingerichtet.

Lieferfertige Verkaufsartikel werden von den Mitarbeitern im Lager kommissioniert und gepackt.

Die Materialbedarfsplanung (MRP) erfolgt für Artikel, die von Ihnen hergestellt oder eingekauft werden, um die Bestandshöhe auf dem benötigten Stand zu halten oder die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Bestand: Unternehmensszenario

Überblick über Bestandsprozesse: Kapitelübersichtsdiagramm

Lektion 3: Lagerverwaltung

Lektion 4: Kommissionieren und Packen

Lektion 5: Preisfindung

Bestandsführung

Lektion 1: Überblick über Bestandsprozesse

Lektion 2: Einrichten des Bestandes

Lektion 6: Materialbedarfsplanung

Lagerverwaltungsprozess

Wareneingang Bestandsumlagerung Warenausgang

Systemkonfiguration

Einkauf

Lagerverwaltung

Produktion

Waren-eingang

Waren-ausgang

Marketing und

VertriebService

Finanzcontrolling

Stammdaten


AusgangsrechnungVerpacken zur

Lieferung

Liefer-beleg-

erstellung

Kommissio-nieren

Kunden-auftrag

Systemkonfiguration

Einkauf

Lagerverwaltung

Produktion

Wareneingang

Warena-usgang

Marketing und

VertriebService

Finanzcontrolling

Stammdaten

Materialbedarfsplanung (MRP)

Planungsdaten definieren

MRP durchführen Auftragsempfehlungen anzeigen

Produktionsauftrag

Bestellung

Systemkonfiguration

Einkauf

Lagerverwaltung

Produktion

Waren-eingang

Waren-ausgang

Marketing und

VertriebService

Finanzcontrolling

Stammdaten

Überblick über Bestandsprozesse: Zusammenfassung der Lektion

Wichtigste Punkte des Überblicks: Es wurden drei Bestandsführungsprozesse vorgestellt:

Lagerverwaltung



Die drei wichtigsten Belege bei der Lagerverwaltung sind:

Warenausgang

Bestandsumlagerung

Wareneingang

"Kommissionieren und Packen" fügt zwei Bestandführungsschritte zum Verkaufsprozess hinzu: Kommissionieren und Packen.

Die Materialbedarfsplanung ist ein Prozess der Planung und Optimierung des Bestands an Produktions- und Einkaufsartikeln.

Diskussion zum Überblick





Bestandsführung







Definieren von Lagern

Lager 01Allgemeines

Lager

Allgemein

Buchhaltung

Standardkonten Adressangaben

Standort

Streckengeschäft

Artikelstamm

Aufbau eines Artikelstammsatzes

AllgemeinbereichArtikelnummerBeschreibungBeschreibung in FremdspracheArtikelartArtikelgruppePreisliste…

Artikelart Barcode

Preis

Allgemein Einkauf

Einkaufs-mengen-einheit

Einfuhrzoll-gruppe

Steuerinforma-tionen

Abmessungen

…

Verkauf

Verkaufsmengen-einheit

Verpackungs-einheit

Abmessungen…

Bestand

Kalkulations-methode

Lager

Bestands-mengen

Artikelkosten

…

Planung

Planungs-methode

Beschaffungs-methode

Auftrags-informationen

Vorlaufzeit

…

Eigenschaften

Bis zu 64 verschiedeneArtikeleigen-schaften

Bemerkungen

Text

Foto

…

Hersteller

Versandart

Serien- undChargen-nummern

Gültig/Zurück-gestelltmit Terminen

…

Artikelstammdaten

Registerkarte Bestandsdaten und Lagerbestände

Bestandsführung nach Lager

Erforderlich (EinkaufsME)

Minimum

Maximum

Auf Lager Bestätigt Bestellt VerfügbarLagernameLagercode

Allgemeines Lager

Ostküste

Westküste

Streckengeschäft

- + =Auf Lager Bestätigt Bestellt Verfügbar

Bestandsführung nach Lager

Minimum Minimum Maximum Erforderlicher Lagerbestand Lagername Lagercode

Allgemeines Lager

Ostküste

Westküste

Streckengeschäft

Option 1: Option 2:

Grundmengeneinheiten

Verwenden Sie verschiedene Mengeneinheiten in:

Einkaufsbelegen

Verkaufsbelegen

Lagerbelegen

Einkauf10 x

Ballen (10 kg)

Lager2000 x

Wollknäuel (50 g)

Verkauf5 x 10-Pack (500 g)

Verkauf15 x Satz 1 (600 g)

Verkauf25 x Satz 2 (300 g)

Artikelstamm: Gruppierungskriterien

Sie können die Artikelgruppe aus der Dropdown-Liste wählen.

Zum Anlegen neuer Einträge wählen Sie Neu definieren.

Auf der Artikelgruppenebene können verschiedene wichtige Standardwerte eingestellt werden: Bewertungsmethode, Beschaffungsmethode und sogar Sachkonten.

Artikelnummer

Beschreibung

Artikelart

ArtikelstammdatenArtikelstammdaten

Lagerartikel

Verkaufsartikel

Einkaufsartikel

Anlagevermögen

Eigenschaften

Alle wählen

Auswahl zurücksetzen

AbbrechenAktualisieren

DetailsPlanungsdatenBestandVerkaufsdatenAllgemein

Profi-Ausrüstung

Einsteiger

Kinderbekleidung

Artikelgruppe 4

.........

........

.........

Artikelgruppe 64

A1001

Basecap einfarbig

Sportbekleidung

Preisliste 01 Einkaufspreisliste

Artikelgruppe

Artikel

Bestandsbewertungsmethoden

Gleitender Durchschnittspreis

First In First Out (FIFO)

Standardpreis

€€ €€ €€ €€ €€

Kontenfindung Sachkonten

Sachkonten festlegen nach Lager

Sachkonten festlegen nach Artikelgruppe

Sachkonten festlegen nach Artikelebene

# Lagercode Lagername Kontenarten

1 01 Allgemeines Lager

2 02 Streckengeschäft

3 03 Konsignation

Konten aus der Lagerdefinition




3 03 Konsignation

Konten aus der Artikelgruppendefinition




3 03 Konsignation

Konten manuell eingegeben

Übungen zum Anlegen von Artikeln und Lagern

Seriennummern und Chargen

Seriennummern Zur Erfassung von Einzelobjekten

Chargen Zur Erfassung von Gruppen

von Artikeln, die bestimmte Merkmale teilen

Warenbewegung und Seriennummern

Bei jeder Transaktion

Nur bei Ausgabe

Optional bei Eingangsbelegen

Konfigurationseinstellungen für Artikelstammsätze

Seriennummern- und Chargenverwaltungmethoden

Standardlager Festlegung von Sachkonten für

Artikel auf einer von drei Ebenen: Lager Artikelgruppe Artikelebene

Kostenkalkulation nach Firma oder Lager

Standardwerte für zu einer Artikelgruppe gehörende Artikel festlegen: Bewertungsmethode Planungsmethode Beschaffungsmethode Sachkonten

Übungen zu Chargen und Seriennummern

Einrichten des Bestandes: Zusammenfassung der Lektion

Wichtigste Punkte der Lektion zum Einrichten des Bestandes: Einrichten von:

Lagern Artikeln Bewertungsmethoden Ebenen für die Sachkontenfindung

Seriennummern sind hilfreich bei hochwertigen Artikeln, die individuell erfasst werden müssen.

Chargen sind hilfreich bei Gruppen von Artikeln, die bestimmte Merkmale teilen.





Bestandsführung








Übersicht über die Lagerverwaltung

Lager

Wareneingang (Bestellung)/Retouren aus demEinkauf

Lieferung/Retouren aus demVerkauf

Wareneingang Warenausgang

Komponentenfür Produktionentnehmen

Wareneingang Endprodukt

Bestandsumlagerungzwischen

Lagern

Anfangsmengen

Wareneingang/Warenausgang

Letzter Einkaufspreis

Bemerkungen

Journaleintrag

Wareneingang

Allgemeine Informationen 1Nummer

Preisliste

Warenausgang

Artikelnr. Menge Preis Gesamt

22 Primär

A1000 10 10 EUR 100 EUR

Wareneingang

Allgemeine Informationen 2

Tabellenfenster

Bestandsbuchungen

100 100

Bestandskonto Bestandsausgleich – Erhöhung

100

BestandskontoBestandsausgleich -

Verringerung

100

Waren-eingangWaren-eingang

Waren-ausgangWaren-

ausgang

EinkaufsartikelAnlagevermögen

Lagerartikel

Verkaufsartikel

Lager

Lager

Bestand umlagern

Bestandskonto (Lager 01)

100

Bestandskonto (Lager 02)

100

Bestandsumlager-

ung

Bestandsumlager-

ung

Einkaufsartikel

Anlagevermögen

Lagerartikel

Verkaufsartikel

Lager 01 Lager 02

SAP AG 2009, SAP Business One 8.8 Introduction, GTM Rollout Services

Lagerberichte

Lagerbestandsbericht

Bestandsprüfungsbericht

Bestandsstatus

Artikelliste Überblick über Artikel und Preise Zeigt Artikel mit Preisen aus den gespeicherten Preisleisten an.

Istzustand und PlanstatusZeigt die aktuelle Bestandssituation und Informationen zu geplanten Zugängen und Abgängen an.

Bestandsübersicht: normal und detailliertDie detaillierte Übersicht enthält zusätzliche Informationen zu den letzten Bestandsbewegungsdaten und Preise pro Material.

Herkunft der gebuchten BestandstransaktionenStellt ein Protokoll für die Benutzer bereit.

Bestandsbewertungs-Simulationsbericht

What-if-SzenarienGibt Ihnen die Möglichkeit, den Bestand anhand verschiedener Bewertungsmethoden und Daten zu bewerten.

Überblick über BuchungenZeigt alle mengen- oder kostenbezogenen Buchungen für die Artikel an.

Bestandsbuchungsliste

Lagerverwaltung: Zusammenfassung der Lektion

Wichtigste Punkte der Lektion zur Lagerverwaltung: Wareneingangsbelege werden beim Eingang von Waren in das Lager eingesetzt.

Warenausgangsbelege werden beim Ausgang von Waren aus dem Lager eingesetzt.

Bestandsumlagerungsbelege werden bei der Umlagerung von Beständen zwischen Lagern eingesetzt.

Folgende Berichte werden bei der Lagerverwaltung eingesetzt: Artikelliste Bestandsbuchungsliste Inventurstatus Lagerbestandsbericht Bestandsprüfungsbericht Bestandsbewertung Simulationsbericht

Übungen zur Lagerverwaltung

Kommissionieren und Packen: Kapitelübersichtsdiagramm




Bestandsführung








Verfügbare ArtikelA1000 4 Stück

Verkaufsprozess mit Kommissionierung

Kundenauftrag

Offen Freigegeben Kommissioniert

Liefern

Lieferung Ausgangsrechnung

Liste der freizugebenden oder zu kommissionierenden Aufträge

Kommissioneren aus Kommissionierliste

2

3

4


1

5

Verfügbare ArtikelA1000 4 Stück

Verkaufsprozess mit Packen

Lieferung

Ausgangsrechnung

Pakete festlegen

Kommissionieren

Vorhandene PaketeBox

PaketinhaltA1001 2 Stück

3

2

1Kundenauftrag

Packen

Kommissionieren und Packen einrichten

Belegeinstellungen, Registerkarte Allgemein Reaktion auf Freigabe von Bestand unter der

Mindestmenge einrichten: Ohne Warnung Nur Warnung Freigabe sperren

Administration für Bestand einrichten Für das Packen verwendete Paketarten

definieren

Kommissionieren und Packen: Zusammenfassung der Lektion

Wichtigste Punkte der Lektion zum Kommissionieren und Packen: Kommissionieren und Packen

legt eine Kommissionierliste an, erstellt Berichte zu kommissionierten Mengen, ermöglicht die Festlegung von Paketarten für kommissionierte Artikel, legt eine Lieferung für die kommissionierten Artikel an.

Das Packen erfolgt direkt im Lieferbeleg. In "Kommissionieren und Packen" werden die Artikel auf Statusebenen

dargestellt: Offen: Für die Zeilen für offene Kundenaufträge oder Vorausrechnungen. Freigegeben: Für Artikel, die kommissioniert werden können. Kommissioniert: Für Mengen, die bereits kommissioniert wurden.

Übungen zum Kommissionieren und Packen





Bestandsführung








Preisfindung in Business One

Grundlegendes Verfahren zur Preisfindung.

Eingabe von Preisen in Preislisten und Zuordnung der entsprechenden Preislisten zu einem Geschäftspartner.

Sonderpreise

Rabattgruppen

Zeit- und Mengenrabatte

Preislisten

Festlegung von Rabattprozentsätzen nach Artikelgruppe, Eigenschaften oder Hersteller.

Setzt sich über mengen- und zeitraumabhängige Rabatte hinweg.

Festlegen von Sonderpreisen nach Artikeln, Geschäftspartnern, Daten und Mengen.

Setzt sich über alle anderen Preise hinweg.

Festlegung von Rabattprozentsätzen für Preislisten sortiert nach Datum und Mengen.

Setzt sich über die für diesen Geschäftspartner festgelegte grundlegende Preisliste hinweg.

Artikelpreise

Preisliste

Preislisten

299.00299.00Einkaufspreisliste

499.00499.00

599.00599.00

799.00799.00

299.00 299.00

Preisliste für geringe Anzahl

Preisliste für hohe Anzahl

Preisliste 04

Preisliste 05

Preisliste 06

…

Artikelnr.A1001A1001

Preislistenkonzept

Preisliste

Artikelverwaltung

299.00299.00Einkaufspreis

499.00499.00

599.00599.00

799.00799.00

299.00 299.00

Preisliste für hohe Anzahl

Wiederverkäufer

Preisliste 04

Preisliste 05

Preisliste 06

…

Geschäftspartner-Stammdaten

Preisliste Preisliste für hohe Anzahl

Beleg

Artikel Preis

Artikelnr.A1001A1001

A1001 499.00

C1001

C1001Geschäftspartner

Zahlungs-bedingungen

Gesamte Preisliste aktualisieren Auswahl aktualisieren

4

Gr.2/1.6EinkaufspreisKleinkunden3

Gr.2/1.5EinkaufspreisGroßkunden2

Gr.1Keine Rundung1.0Letzter EinkaufspreisEinkaufspreis1

Letzter Einkaufspreis0

GruppeRundungsmethodeFaktorBasispreislistePreislistenname#

Pflegen von Preislisten

Ein Doppelklick auf die Zeilennummer ermöglicht die direkte Pflege der einzelnen Artikelpreise (das System aktualisiert den Artikelstammsatz).

Um neue Preislisten hinzuzufügen, wählen Sie Daten Zeile hinzufügen.

Der Verkaufspreis für Großkunden beträgt das 1,5-fache des Einkaufspreises.

Vereinfachtes Bearbeiten durch Filtern von Artikelstammsätzen (über Artikelgruppe, Lieferant etc.)

1.000,00 EURO2500 EURORegalA0004

2.400,00 EURO21200 EUROBettA0003

1.800 EURO2800 EUROTischA0002

190 EURO285 EUROStuhlA0001

ManuellPreisFaktorBasispreisBeschreibungArtikelnr.#

4

3

2

1

Automatische oder manuelle Aktualisierungen

Preispflege

Gr.1Keine Rundung1.6EinkaufspreislisteGroßkunden1

GruppeRundungsmethodeFaktorBasispreislistePreislisteName#

Preise,die gepflegt werden,werden NICHT automatischanhanddes Faktors aktualisiert.

Doppelklick

Aktualisieren von Preislisten

1) Tragen Sie einen neuen Faktor in der Preisliste ein, die Sie aktualisieren möchten (z. B.: Preiserhöhung bei Großkunden um 0,15 1,5

1,65).

2) Wählen Sie Aktualisieren.

3) Das System aktualisiert alle Preise in Abhängigkeit von dem neuen Faktor.

1) Tragen Sie einen neuen Faktor in der Preisliste ein, die Sie aktualisieren möchten.

2) Wählen Sie Aktualisieren.

3) Treffen Sie eine Auswahl (z. B. alle Artikel von einem bestimmten regulären Lieferanten).

4) Wählen Sie OK aus.

5) Das System aktualisiert alle Preise der ausgewählten Artikel in Abhängigkeit von dem neuen Faktor.

Aktualisierung der

PreislisteAuswahl aktualisieren

Preisliste Letzter Einkaufspreis

Wenn Sie eine der folgenden Transaktionen im System buchen, schreibt das System den letzten Einkaufspreis fort:

NurautomatischeAktualisierung

Basispreisliste

Letzter Einkaufspreis

Eingangsrechnung Sonstiger Wareneingang Bestand / Buchungen für

Anfangsmengen Bestandsbuchung aufgrund

positiver Inventurdifferenzen Produktionsauftrag und

automatisches Kalkulieren der letzten Einkaufspreise aller Komponenten

Datenimport

Zeit- und Mengenrabatte

Gültigkeitszeiträume

von bis

Doppelklick

Doppelklick

Mengenstaffel

von bis

1.000,00 EURO2Regal

2Bett

1.800,00 EURO2Tisch

190,00 EURO2Stuhl

Preis

Preisliste

Artikel#

4

3

2

1

Preisliste für geringe Anzahl

Arbeiten mit Rabattgruppen

Rabattgruppen können Sie auf der Basis von Artikelgruppen, von Artikeleigenschaften oder von Produkten eines Herstellers pro Geschäftspartner vergeben.

Der über Rabattgruppen definierte Rabatt bezieht sich auf die im GP-Stamm hinterlegte Preisliste.

%%

Sonderpreise für Geschäftspartner

Für einen bestimmten Geschäftspartner

mit oder ohne Preislistenbezug

Rabattberechnung

automatische Aktualisierung bei Preislistenaktualisierung

Sonderpreise für ausgewählte Artikel eines Geschäftspartners:

Gültigkeitszeiträume

von bis

Doppelklick

Doppelklick

Mengenstaffel

von bis

Sonderpreise global aktualisieren

Definieren Sie eine Veränderung des Rabattsatzes oder des Sonderpreises.

Wählen Sie aus, welche Artikel von der Änderung betroffen sind:

Mit dem Kennzeichen Automatisch Ohne das Kennzeichen Automatisch Ohne Preislistenzuordnung

Löschen

Nach Preisliste aktualisieren

Preis ändern

Rabatt ändern

Ermöglicht das Aktualisieren der Sonderpreise anhand der aktuellen Preislisteninformation für Artikel ohne das Kennzeichen Automatisch

.

Ermöglicht das Löschen von Sonderpreisen.

Preisfindung in SAP Business One

Beleg

Artikel ???Preis

Beleg

Artikel 479Preis

NEIN

NEIN

NEIN

2. Sind GP-abhängige Gruppenrabatte vorhanden?

3. Sind Zeit- und Mengenrabatte für die Preisliste vorhanden?

1. Sind für den Geschäftspartner artikelspezifische Sonderpreise vorhanden?

4. Preisliste

Preisfindung: Zusammenfassung der Lektion

Die wichtigsten Punkte der Lektion zur Preisfindung: Sie pflegen Einkaufs- und Verkaufsnettopreise in Preislisten. Jeder Artikel ist mit jeder Preisliste verknüpft. Sie können die Preise im Artikelstamm oder in Preislisten eingeben. Preislisten sind über die Registerkarte Zahlungsbedingungen im

Geschäftspartnerstamm mit Geschäftspartnern verbunden. SAP Business One sucht in der folgenden Reihenfolge nach Preisen:

Sonderpreise Rabattgruppen Zeit- und Mengenrabatte Preislisten

Die Preise können in den Belegen geändert werden.

Übungen zur Preisfindung





Bestandsführung










Überblick über die Bestandsplanung mit Materialbedarfsplanung

Planungs-daten

definieren

MRP durchführen Auftragsempfehlungen anzeigen

Systemkonfiguration

Einkauf

Lagerverwaltung

Produktion

Waren-eingang

Warena-usgang

Marketing und

VertriebService

Finanzcontrolling

Stammdaten

Materialbedarfsplanung: Produktionszenario

Drucker

Druck-kopf

1 Stck.

Netzteil1 Stck.

Aus einem Kundenauftrag liegt ein Bedarf an 10 Druckern vor.

Der Drucker ist ein Produktionsartikel.

Die Speicherplatinen, der Druckkopf und das Netzteil sind Einkaufsmaterialien.

Nach dem Materialbedarfsplanungslauf:

Durch die Materialbedarfsplanung werden Empfehlungen für einen Produktionsauftrag für den Drucker sowie Empfehlungen für die Teilartikel, je nachdem, ob diese eingekauft oder hergestellt werden müssen.

Bestellung

Druckkopf10 Stück

Bestellung

Speicherplatinen20 Stück

Bestellung

Netzteil10 Stck.

Speicherplatinen2 Stück

Produktionsauftrag

Drucker10 Stück


Kundenauftrag

Drucker10 Stück

Bestandsplanungsszenario - Vor und nach der Materialbedarfsplanung

Zeit

Bestand/Eingänge

Bedarf

Bestand20 Stück

Bestellung

30 Stück

Kunden-auftrag

40 Stück

Absatz-prognose50 Stück


Zeit

Bestand20 Stück

Bestellung

30 Stück

Vor dem Materialbedarfs-planungslauf:

Aktueller Bestandsstatus undaktuelle Prognosenfür einen Einkaufsartikel.

Bestand/Eingänge

Bedarf

Best. *)20 Stück

Best. *)20 Stück

Best. *)30 Stück

Nach dem Materialbedarfsplanungslauf:

Der Materialbedarfsplanungslauf legt Empfehlungen fürBestellungen an,damit der Bedarf gedeckt werden kann.


Kunden-auftrag

40 Stück



Wichtige Planungsdaten

Wichtige Planungsdaten Artikelstamm Stückliste Bestandsdaten Absatzprognose

Artikelnummer P1001Artikelbeschreibung Drucker…

Planungsdaten im Artikelstamm

Planungsdaten

Planungsmethode Disposition/Keine

Beschaffungsmethode Herstellen/Kaufen

Auftragsintervall Wöchentlich/Monatlich/…

Auftragsvielfaches 12

Mindestauftragsmenge 10,00

Vorlaufzeit 10 Tage

Artikelstammdaten

Materialbedarfsplanung: Vorlaufzeit

Zeit

Bestand/Eingänge

Bedarf

DruckerVorlaufzeit: 10 Tage

Druckkopf Speicher-platinen NetzteilKundenauftrag

DruckerLieferdatum: 30.11.

30.11.16.11.

Bestellungen

Unterkomponenten

Kundenauftra

g

Drucker

Produktionsauftrag

Drucker

Materialbedarfsplanungs-

anforderungen

Kopf, Platinen, Netzteil

10 Werktage


Stücklisten

DruckerVorlaufzeit: 10 Tage

Speicher- platinen

NetzteilDruckkopf

Eine Stückliste: bildet einen herzustellenden Artikel

ab, gibt auf der obersten Ebene die

Artikelnummer an, enthaltene Komponenten sind

ebenfalls Artikel, kann aus mehreren Ebenen

bestehen.

Prognosen definieren

Zeit

Bestand/Eingänge

Bedarf

01.12.

Absatz-

prognose

Drucker

60 Stück

01.11.

Absatz-

prognose

Drucker

20 Stück

Artikel Drucker Startdatum 01.09. Enddatum 31.12. Ansicht monatlich

01.09.

Absatz-

prognose

Drucker

50 Stück

01.10.

Absatz-

prognose

Drucker

40 Stück

31.12.

Verbrauchsprognosen

Eine erste Absatzprognose sieht einen Bedarf von 50 Druckern bis zum 24. Juli vor.

Es wird ein Kundenauftrag für 10 Drucker mit Lieferung am 25. Juli angelegt.

Die Prognose wird daraufhin um 10 Stück reduziert.

Es wird ein Produktionsauftrag für 50 Drucker angelegt.

23. Juli 24. Juli 25. Juli 26. JuliArtikel

DruckerAnfangsbestand

Eingänge

Bruttobedarf

40 10

40 10

Heute: 1. Juli

Konfigurationseinstellungen für die Materialbedarfsplanung

Verbrauchsprognose einrichten - Allgemeine Einstellungen, Registerkarte Bestand Verbrauchsprognose Verbrauchsmethode Tage zurück und Tage vor

MRP-Standardeinstellungen für Artikelgruppen definieren - Einrichtung des Bestandes Planungsmethode Materialbedarfsplanung: Beschaffungsmethode Auftragsintervall Auftragsvielfaches Mindestmenge Vorlaufzeit

Materialbedarfsplanung durchführen: Materialbedarfsplanungsszenario definieren

Verwenden Sie ein vorhandenes Szenario oder definieren Sie ein neues: Name und Beschreibung Planungshorizont In der Planung berücksichtigte Artikel Simulation oder echte Planung

Materialbedarfsplanung durchführen: Datenquellen wählen

Eingabe

Ausgabe

Bestellung Produktions-auftrag

ÜbergeordneterProduktions-auftrag

Von überg.Artikeln abh.Bedarf

PrognoseKunden- auftrag / Ausgangs-vorausrechnung

Bestellung / Ausgangs-vorausrechnung

Bestand

Planungs-daten aus Artikel-stamm

Stück- liste


Ergebnisse der Materialbedarfsplanung Planungshorizont 25.09. - 30.09. Anzeigen nach Materialbedarfsplanung

# Artikelnr. Vergangenheit… 25.09. 26.09. 27.09. 28.09. 29.09. 30.09.

1 P1001 10

Anfangsbestand

Eingänge

Brutto- bedarf

Endbestand

10

Pegging-Informationen – P1001

Artikelcode P1001

Quelle Art Fälligkeitsdatum Menge

17 Kundenauftrag 28.09. 10

ungültige Perioden

Ergebnisse der Materialbedarfsplanung

klicken

Bericht Auftragsempfehlungen

Anlegen Auftragsart Artikel Menge Fälligkeitsdatum Lieferant

Bestellung A1019 50 21.09. S1007

Bestellung A1020 100 21.09. S2100

Produktionsauftrag P1001 50 15.10.

Auftragsempfehlung

Bestellung

Lieferant S1007 Lieferdatum 21.09.

Artikelnr. A1019 Menge 50

Produktionsauftrag

Produktnr. P1001 Fälligkeitsdatum 15.10.

PlanMenge 50

Konsolidierung von Aufträgen

Zwei Produktionsartikel verwenden dieselben Speicherplatinen. Für einen Produktionsauftrag müssen 60 Platinen bestellt werden. Für einen zweiten Produktionsauftrag müssen 40 Platinen bestellt

werden. Bei Bestellungen von über 100 Stück wird ein erheblicher Rabatt

eingeräumt. MRP konsolidiert die Bestellungen, um den Rabatt auszunutzen.

Bestellung 2

Lieferant S1007


Konsolidierte Bestellung

Lieferant S1007


Bestellung 1

Lieferant S1007


Materialbedarfsplanung: Zusammenfassung der Lektion

Die wichtigsten Punkte der Lektion zur Materialbedarfsplanung: Die Hauptschritte im Materialbedarfsplanungsprozess sind:

Planungsdaten definieren Materialbedarfsplanung durchführen Auftragsempfehlungen anzeigen Bestellungen oder Produktionsaufträge anlegen

Die wichtigsten Stammdaten in der Materialbedarfsplanung: Artikel und Stücklisten. Ein ausschlaggebender Faktor bei der Materialbedarfsplanung ist die richtige

Einstellung der Vorlaufzeit im Artikelstamm.

Übungen zur Materialbedarfsplanung

Bestand: Zusammenfassung

Nun können Sie: die Schritte für Eingang, Ausgang und Umlagerung von

Beständen durchlaufen,






Nun können Sie: die Schritte für Eingang, Ausgang und Umlagerung von

Beständen durchlaufen,






inhalt: Überblick über bestandsprozesse einrichten des bestandes lagerverwaltung kommissionieren...

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