inicijalizacija projekata i planiranje - studija · pdf fileizgradnja okruženjaza upravljanje...

Click here to load reader

Post on 14-Sep-2019

0 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Inicijalizacija projekata i planiranje - Studija izvodljivosti

    Prof. dr Pere Tumbas

    Prof. dr Predrag Matkovid

  • Studija izvodljivosti projekta

     Studija izvodljivosti

     Operaciona izvodljivost;

     Politička – kulturna izvodljivost;

     Tehnička izvodljivost;

     Ekonomska opravdanost;

  • Studija izvodljivosti projekta

     Studija izvodljivosti

     Ekonomska opravdanost – troškovi razvoja sistema i troškovi funkcionisanja i održavanja sistema;

     Ekonomska opravdanost – merljivi i nemerljivi efekti;

  • Studija izvodljivosti projekta

     Studija izvodljivosti

     Tehnike analize ekonomske opravdanosti;  Povratna analiza,

     Analiza prihoda od investicija i

     Neto sadašnja vrednost.

  • Studija izvodljivosti projekta

     Studija izvodljivosti

     Osnovne varijante ishoda studije izvodljivosti;  Ne raditi ništa, ostaviti postojedi sistem,

     Modifikovati postojedi sistem u tačkama gde se pokazao kao loš,

     Kupiti aplikaciju koja podržava ključne probleme u organizaciji i

     Projektovati i izgraditi integralni sistem.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Pojam – naučno zasnovan i praksom potvrđen koncept kojim se uz odgovarajude metode organizacije, planiranja i kontrole, vrši usklađivanje potrebnih resursa i aktivnosti, da bi se odabrani projekat razvoja informacionog sistema realizovao na najefikasniji način.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Koncepti  Definisanje i korišdenje odgovarajude,

    najpogodnije organizacije za upravljanje realizacijom projekta,

     Neophodnost formiranja i korišdenja informacionog sistema i

     Upotreba tehnika mrežnog planiranja i gantograma u planiranju, realizaciji i kontroli.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Organizacija i rukovođenje

     Opšti principi organizacije  Princip hijerarhije – piramidalna struktura

    organizacije i rukovođenja projektom,

     Princip individualnosti - nezavisna inicijativa pojedinaca u izvršenju projektnih zadataka, usmeravanju posla i delimično donošenju odluka.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Organizacija i rukovođenje

     Opšti principi organizacije  Princip otvorenosti – intenzivna saradnja

    učesnika na projektu sa naglašenom inventivnošdu, stabilnošdu, odnosno usklađenim individualnim i kolektivnim interesima, putem dogovaranja i diskusije.

     Princip usmerenosti – upudivanje učesnika na zajedničku viziju sa kolektivnim ciljevima projekta, ustaljenim metodama i tehnologijom rada.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Organizacija i rukovođenje

     Organizovanje projektnog tima

     Rukovođenje projektog tima

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Organizacija i rukovođenje

     Organizacija upravljanja projektima  Funkcionalna organizacija

     Projektna organizacija

     Matrična organizacija

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Organizacija i rukovođenje

     Proces upravljanja projektima  Inicijalizacija projekta,

     Planiranje projekta,

     Realizacija projekta,

     Završetak projekta.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Proces upravljanja projektima

     Inicijalizacija projekta

     Izgradnja (utvrđivanje) inicijalnog projektnog tima.

     Izgradnja odnosa sa kupcima.

     Izgradnja inicijalnog plana projekta.

     Izgradnja upravljačkih procedura.

     Izgradnja okruženja za upravljanje projektom i radne knjige projekta (workbook).

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Proces upravljanja projektima

     Planiranje projekta

     Opis područja projekta, alternativa i izvodljivosti.

     Strukturiranje projekta na zadatke kojima se može upravljati.

     Procena resursa i kreiranje plana resursa.

     Razvoj preliminarnog rasporeda (programa).

     Razvoj plana komunikacija.

     Utvrđivanje standarda i procedura na projektu.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Proces upravljanja projektima

     Planiranje projekta

     Identifikovanje i procena rizika.

     Kreiranje preliminarnog budžeta.

     Razvoj izveštaja o poslovima.

     Postavljanje osnovnog plana projekta.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Proces upravljanja projektima

     Realizacija projekta

     Izvršenje osnovnog plana projekta.

     Monitoring napredovanja projekta u odnosu na osnovni plan.

     Upravljanje promenama osnovnog plana projekta.

     Održavanje radne knjige projekta.

     Komuniciranje u vezi statusa projekta.

  • Upravljanje projektima

     Upravljanje projektima

     Proces upravljanja projektima

     Završetak projekta

     Zatvaranje projekta.

     Sprovođenje postprojektne analize (recenzije).

     Zatvaranje ugovora sa kupcem.

     Analiza rizika.

     Planiranje.

     Pradenje i kontrola.

  • Hvala na pažnji!

View more