innovaatiokompetenssien kehittäminen

INNOVAATIOKOMPETENSSIEN

KEHITTÄMINEN

Jari Jussila

Pasi Porkka

Flexi (Flexible Integration in Global Product Development) ITEA2

http://www.flexi-itea2.org/

http://www.flexi-itea2.org/

Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 208/11/2014

0 5 10 15 20 25

Riskinottohalu

Mielikuvitus

Ristiriitojen hallinta

Itsenäisyys

Moninaisuuden hyväksikäyttö

Aloitekyky

Vastuuntunto

Stressin sieto

Informaation etsiminen

Eriytyvä ajattelu

Suoritussuuntautuneisuus

Tiimityötaidot

Luotettavuus

Itsearviointi

Intuitiivinen ajattelu

Tiedon omaksumiskyky

Itsekuri

Muiden ymmärtäminen

Ammatillinen ja tekninen tietämys

Muutosvalmius

Suhteiden solmiminen

Viestintä

Käsitteellinen ajattelu

Itseluottamus

Erittelevä ajattelu

Itsensä kehittäminen

Joustavuus

TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: nyky- ja tavoitetila.


0 5 10 15 20 25

Riskinottohalu

Ristiriitojen hallinta

Moninaisuuden hyväksikäyttö

Vastuuntunto

Informaation etsiminen

Suoritussuuntautuneisuus

Luotettavuus

Intuitiivinen ajattelu

Itsekuri

Ammatillinen ja tekninen tietämys

Suhteiden solmiminen



Joustavuus

Luova jännite

TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: luova jännite.

Mitä pitäisi kehittää?

Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus

JOUSTAVUUS,

MITÄ MITATTIIN?

408/11/2014


Joustavuus

Väittämä Skaala

1 Olen avoin uusille ajatuksille,

näkökulmille ja tiedoille.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

2 Työelämän epämääräisyydet eivät

häiritse minua.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

3 Pystyn vastaamaan useisiin

yhtäaikaisiin vaatimuksiin

menettämättä keskittymiskykyäni.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

4 Pystyn muuttamaan

toimintatapojani olosuhteiden

muuttuessa.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

508/11/2014


0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Joustavuus nykytila

1

2

3

4

Median

1. Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.

2. Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.

3. Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.

4. Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.


0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Joustavuus tavoitetila

1

2

3

4

Median






-0,4

-0,3

-0,2

-0,1

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Joustavuus luova jännite

1

2

3

4

Median






JOUSTAVUUS -

MITEN KOMPETENSSIA

VOI KEHITTÄÄ?

908/11/2014


Oma johtamis-/itsensäjohtamistyyli

1008/11/2014

Vähemmän

assertiivinen

Enemmän

assertiivinen

Enemmän

reagoiva

Vähemmän

reagoiva


Esimerkkejä johtamis-/itsensä-

johtamistyylin dimensioista

1108/11/2014

Väh

em

män

assert

iivin

en E

nem

män

assertiiv

inen

Vähemmän

reagoiva

Enemmän

reagoiva

1. Käyttää vähemmän elekieltä

2. Kasvonpiirteet ovat vähemmän ilmekkäitä

3. Vaikuttaa vähemmän ystävälliseltä

4. Pukeutuu hyvin muodollisesti

1. Käyttää enemmän elekieltä

2. Kasvonpiirteet ovat enemmän ilmekkäitä

3. Vaikuttaa ystävälliseltä

4. Pukeutuu vähemmän muodollisesti

1. Liikkuu hitaammin

2. Puhuu hitaammin

3. Puhuu pehmeästi

4. On vähemmän uhmakas

1. Liikkuu nopeammin

2. Puhuu nopeammin

3. Puhuu kovempaa

4. On enemmän uhmakas


Johtamistyylien persoonat

1208/11/2014

Analysoija

(Vahvuudet: looginen,

perusteellinen, vakava,

systemaattinen,

krittinen)

Johtaja

(Vahvuudet: itsenäinen,

suora, päättäväinen,

pragmattinen, tehokas,

määrätietoinen,

objektiivinen)

Luova

(Vahvuudet: kekseliäs,

ystävällinen, innokas,

seurallinen, helposti

innostuva, spontaani,

suostutteleva)

Yhdistäjä

(Vahvuudet: lojaali,

yhteistyökykyinen,

kannustava, rento,

kärsivällinen,arvostava)

Vähemmän assertiivinen Enemmän assertiivinen

Vähemmän

reagoiva

Enemmän

reagoiva


Vahvuudet ja heikkoudet

Tyyli Vahvuudet Heikkoudet

Analysoija Täsmällinen Vaativa

Systemaattinen Joustamaton

Johtaja Määrätietoinen Dominoiva

Objektiivinen Tunteeton

Luova Innokas Kuriton

Kekseliäs Epärealistinen

Yhdistävä Kannustava Mukautuva

Rento Salliva

1308/11/2014


Viestintäorientaatio

1408/11/2014

Analysoija

Prosessiorientoitunut

Kommunikoi:

faktoista

toimenpiteistä

systeemeistä

suunnitelmista

Johtaja

Toimintaorientoitunut

Kommunikoi:

tavoitteista ja tuloksista

päätöksistä ja saavutuksista

asioiden aikaansaamisesta

tehokkuudesta ja tuottavuudesta

Yhdistäjä

Ihmisorientoitunut

Kommunikoi:

tarpeista ja motivaatioista

tiimityöstä ja tiimihengestä

toiveista ja uskomuksista

arvoista ja itsensä kehittämisestä

tunteista ja ihmissuhteista

Luova

Ideaorientoitunut

Kommunikoi:

innovaatioista ja muutoksesta

uudenlaisista tavoista tehdä asioita

luovuudesta ja mahdolisuuksista

vaihtoehdoista

käsitteistä ja suurista suunnitelmista


Primääri- ja sitä seuraavat varatyylit

1508/11/2014

Johtaja

Luova

Analysoija

Yhdistäjä

1. Itsevaltainen

4. Hyväksyvä

3. Hyökkäävä

2. Välttelevä

1. Hyökkäävä

2. Hyväksyvä

3. Itsevaltainen

4. Välttelevä

1. Hyväksyvä

2. Hyökkäävä

3. Välttelevä

4. Itsevaltainen

1. Välttelevä

4. Hyökkäävä

3. Hyväksyvä

2. Itsevaltainen


JOUSTAVUUS,

JOHTAMISTYYLIN

ITSEARVIOINTI

1608/11/2014


Vinkkejä tyylin joustamiseen

1708/11/2014

Jos analysoija, PÄÄTÄ

Hidas, systemaattinen tiedonkeruuprosessi

ja varovainen päätöksenteko saattaa

aiheuttaa stressiä muissa. Yritä tehdä

päätös siten, että turhautu muita kaikkien

mahdollisten vaihtoehtojen läpikäynnillä ja

kun olet tehnyt päätöksen – pyri nopeasti

toimimaan sen perusteella.

Jos johtaja, KUUNTELE

Nopea tempoinen, aktiivinen tavoitesuuntautunut

lähestymistapa saattaa aiheuttaa stressiä muissa.

Pyri joustaessa todella kuuntelemaan muita. Yritä

ymmärtää muiden ideat ja ehdotukset. Kuuntele

niin pitkään, että havaitset ja ymmärrät muiden

tunteiden luonteen ja vahvuuden.

Jos yhdistäjä, JOUSTA

Hidas tempoinen, ihmiskeskeinen,

yhteistyöhakuinen, riskejä välttävä

lähestymistapa saattaa aiheuttaa stressiä

muissa. Pyrin joustamaan niin, että osoitat

itseohjautuvuutta. Aseta ja pyri tavoitteiden

saavuttamiseen. Älä väistele asioita.

Varmista, että viestit sinulle tärkeitä

näkökulmia.

Jos luova, HILLITSE

Yleinen tendenssi nopeisiin, impulsiivisiin

päätöksiin ja toimintaan saattaa aiheuttaa

stressi ä muissa. Kova energia taso ja

verbaalinen hallitsevuus saattaa pelotella

muita. Kun joustat, hillitse impulsiivisuutta.

Hillitse myös puhumistasi, niin että kun

toiset aloittavat puhumaan, niin älä yritä

puhua heidän päälleen ja heitä lujempaa.


KÄSITTEELLINEN

AJATTELU

MITÄ MITATTIIN?

1808/11/2014



Väittämä Skaala

1 Käytän nyrkkisääntöjä,

maalaisjärkeä tai aiempaa

kokemusta ongelmien

ratkaisemiseksi.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

2 Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin

vertaamaan sitä helpommin

ymmärrettävään asiaan.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

3 Havaitsen helposti

kaavamaisuudet ja rakenteet

yksityiskohtien keskeltä.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

4 Käytän teorioita ja malleja

monimutkaisten asioiden

selittämiseksi.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

1908/11/2014


0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Käsitteelinen ajattelu nykytila

1

2

3

4

Median

1. Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.

2. Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.

3. Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.

4. Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.


0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Käsitteellinen ajattelu tavoitetila

1

2

3

4

Median






-0,1

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Käsitteellinen ajattelu luova jännite

1

2

3

4

Median






ERITTELEVÄ AJATTELU,

MITÄ MITATTIIN?

2308/11/2014



Väittämä Skaala

1 Ongelmatilanteissa jaan ongelman

pienemmiksi osaongelmiksi.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

2 Kykenen tunnistamaan ja

arvioimaan ongelmiin johtaneita

syitä.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

3 Pyrin yleensä näkemään

muutaman askeleen eteenpäin ja

varautumaan ongelmiin etukäteen.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

4 Jaan saamani tehtävät

mielekkäiksi osatehtäviksi.

Ei lainkaan pidä

paikkaansa

Pitää täysin

paikkansa

2408/11/2014


0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Erittelevä ajattelu nykytila

1

2

3

4

Median

1. Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.

2. Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.

3. Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.

4. Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.


0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Erittelevä ajattelu tavoitetila

1

2

3

4

Median






-0,1

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1 11 21

An

nett

u a

rvo

Vastaaja

Erittelevä ajattelu luova jännite

1

2

3

4

Median






Lähteet

● Bolton, R., Bolton, D.G. 1984. Social Style / Management Style: Developing Productive Work

Relationships. New York, American Management Association.

● Darling, J., Seristö, H., Gabrielsson, M. 2008. Transformational Team-Building Across Cultural

Boundaries: A Case Focusing on the Key Paradigm of Leadership Styles. Team Performance Journal,

April 2008.

● Darling, J. 2008. TETA-5036 Management Leadership – Changing Subject Course of Industrial

Management.

● Jussila, J., Suominen, A., & Vanharanta, H. (2008). Competence to innovate?. In In: Karwowski, W. &

Salvendy, G.(eds.) 2008 AHFE International Conference, 14-17 July 2008, Caesars Palace, Las Vegas,

Nevada, USA, Conference Proceedings.

● Merril, D.W., Reid, R.H. 1999. Personal Styles & Effective Performance. Florida, CRC Press.

● Porkka, P., Jussila, J., & Suominen, A. (2008). Using Friedman test for creating comparable group results

of nonparametric innovation competence data. In ICIM 2008, Proceedings of Presentation Papers, the 5th

International Conference on Innovation & Management, December 10-11, 2008, Unu-Merit, Maastricht,

the Netherlands.

● Suominen, A., Jussila, J., Porkka, P., & Vanharanta, H. (2008). Interrelations of development needs

between innovation competence and innovation culture?. In In: Cheng, K., Makatsoris, H. & Harrison,

D.(eds.) Advances in Manufacturing Technology-XXII, Proceedings of the Sixth International Conference

on Manufacturing Research (ICMR08), 9-11 September 2008, Brunel University, UK.

● Suominen, A. H., Jussila, J., & Porkka, P. L. (2009). Discovering Correlations between Innovation

Capability Data Components: Organizational and Individual. In In: Huizingh, KRE, Conn, S., Torkkeli, M.,

Bitran, I.(eds.). Proceedings of The XX ISPIM Conference, The Future of Innovation, 21-24 June, 2009,

Vienna, Austria.

● Bikfalvi, A., Jussila, J., Suominen, A., Vanharanta, H., Kantola, J. (2010). How to Boost Innovation Culture

and Innovators?. Handbook on Business Information Systems, 359.

2808/11/2014


Yhteystiedot

2908/11/2014

Jussila, Jari

Tampere University of Technology

Twitter: @jjussila

Porkka, Pasi

Tampere University of Technology/ Pori

https://twitter.com/jjussila