innovacion 2.0

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  • 1. cmo innovacin 2.0 qu por quInti NuezDirector EjecutivoCentro de Innovacin y EmprendimientoUniversidad Adolfo IbaezInti.nunez@uai.cl
  • 2. cmo innovacin 2.0qu por qu
  • 3. desarrollo de nuevas tec- nologas y propu- Yo reconozco innovacin estas de negocio para cuando veo algo hecho de crear valor para todos los una manera diferente que actores relevantes las maneras existentes habilidad para hacer cosas de crear unicidad com- una definicin binado con una ha- normalmente aceptada: bilidad de capturar ...combinacin de valor de esta Encontrar nuevos caminos para re- La accin continua de generar producto nico, dis- unicidad solver problemas algo nuevo (producto, proceso, eo y entendimiento de clientes envuelto modelo de negocio, etc.) que con un modelo de crea valor para una masa crtica...habilidad de negocio de usuarios (clientes) al romperidentificar nuevas ... un estndar existente y generatendencias, crear crear retornos para la empresanuevas necesidades valor eny satisfacerlas proveer nuevos ... nueva propuesta radical para un modelos de ne- modelo de negocio, un nuevo gocio y tec- producto o servicio difer- nologas enciado, o un cambio en la manera de entregar pro- ductos Fuente: The Boston Consulting Group, Equipo DICTUC - Feedback
  • 4. definiendo innovacin proceso La accin continua de generar algo nuevo (producto, proceso, modelo de negocio, etc.) con resultado que crea valor para una masa crtica de usuarios (clientes) al romper un estndar existente y genera retornos para la empresa destaca
  • 5. mitos y realidades sobre innovacinMitos RealidadesHacer innovacin es fcil Innovacin exitosa requiere esfuerzoSi solamente tuviramos ms ideas buenas Normalmente hay muchas ideas, pero capturarlas y ejecutarlas es la parte difcilSi designara alguien como jefe de innovacin y le diera Innovacin exitosa necesita apoyo importante, herrami-un presupuesto, todo funcionara bien entas, procesos y alineamiento organizacionalYa existe un proceso, solamente tenemos que alterarlo Procesos solamente representan un aspecto de inno-un poco para mejorar vacin hace falta implementar un abordaje integralAcabamos de or de esta nueva moda y tendr un im- Nuevas modas no son la respuesta aun cuando pu-pacto enorme edan funcionar a corto plazo, una verdadera prctica innovadora es necesaria para mejoras duraderasNecesitamos un cambio radical en innovaciones Formar una prctica de innovacin necesita tiempo mayores pequeos cambios son mejores para formar la organi- zacin y mantener el apoyo de todos niveles Fuente: Experiencia BCG
  • 6. innovacin puede afectar todas las partes de una empresa servicio gestin clientes productos innovacin pr oc modelo de negocios eso s
  • 7. las innovaciones pueden tener distintos patrones DISTINTOS TIPOS DE INNOVACIONES: se reconoce que existen distintos procesos para madurar ideas o conceptos Origen Tipo de innovacin Ciencia Tecnologa Redes / Link Informacin, sistemas Desafo predecible Simple Encontrar patrn Aplicacin abiertos de innovacin Tecnologa Crculos de I+D y tec- Desafo predecible Compleja Encontrar patrn nolgicos, en sistemas Tecnologa orientados por misin Construir, nuevo cono- Tecnologa cimiento (modelos I+D localizados en Impredecible, descono- Compleja de entorno: tcito, sistemas embebidos, cido Encaje ms fcil de la aprendizaje tecnolgi- entornos. ciencia co, etc) SE PUEDEN GENERAR AGENDAS EN TEMAS PRIORITARIOS, Y AMBIENTES PROINNOVACIN TRANSVERSALES Fuente: Paul Nightingale, SPRU, Universidad de Sussex
  • 8. analoga del deporte Quiero ser Quiero ser Quiero ser innovador deportista deportista pero... no y soy un he estudia- experto, me do el tema lo s todo.
  • 9. analoga del deporteInnovacin 60 70 80 90 00`Policy + Science push Marketing + Demand pull Quality + Toyota system Strategy + Internet Embebed systems Managing innovation Technology ventures Design thinkingDeporte
  • 10. analoga del deporte Innovacin = Deporte Las capacidades Son evolutivas Se