innovación, agilidad & rsc
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Innovación & agilidad y RSC.
“Necesitamos dejar de fantasear acerca de lo que las organizaciones deberían ser, para dedicarnos seriamente a explorar la realidad de la vida de nuestras organizaciones”
Prof. Ulises S. Aguila Gestión de la cadena de suministro e innovación Master en Dirección de producción y mejora en Procesos Industriales
Índice
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1-Agilidad & innovación
-Staecy -Proceso de negocio y el cambio de paradigmas -Manifiesto ágil -Metodologías agiles -Algunos casos reales
2-Resposabilidad Social
-La dinámica de las organizaciones -Ambiente y sociedad (Video) -Tirar, comprar, tirar (video)
Introducción
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Según el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Cualquier innovación derivará en un proyecto estratégico para obtener ese resultado único.
-Diagrama de Ralph Staecy ¿Simple, complicado, complejo, caótico?
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Heardforshire & Complexity and organizational reality
-Diagrama de Ralph Staecy ¿Simple, complicado, complejo, caótico?
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La gran dificultad de encontrar un management extraordinario se debe a que primero debemos reconocer la naturaleza compleja, complicada y/o caótica de un proyecto y atacar con una estructura ágil.
Cambio de paradigma en management – Thomas Kuhn
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Ciencia normal VS ciencia extraordinaria El management VS estructuras ágiles
Cambio de paradigma en management – Thomas Kuhn
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Ciencia normal VS ciencia extraordinaria
Siempre hemos pensado en la ciencia como verdad absoluta La tierra es ‘’plana’’ científico hasta 1500 d.c. La tierra es el centro del universo ‘’Dato’’ científico hasta el siglo IV
Cambio de paradigma en management – Thomas Kuhn
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La historia del desarrollo de software y de cualquier idea innovadora esta Intrínsecamente ligado a nuestras ideas de producción.
Desarrollamos un producto nuevo, un nuevo negocio, software o una idea innovadora usando el paradigma de
producción o manufactura (PDCA), como si realmente se pudiera hacer una
división equitativa con trabajadores iguales y una integración, como si
estuviéramos produciendo software en la edad industrial.
Principles of Scientific Managment
Cambio de paradigma en management – Thomas Kuhn
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Paradigma establecido: Proceso de control definido Problemas/Anomalías: Proyectos, programas, planes con retraso, sobre presupuesto, personas están poco felices. Nuevo paradigma: Proceso de control empírico, AGIL, SCRUM
Cambio de paradigma en management – Thomas Kuhn
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Lean VS Ágil Control de proceso predecible – PRODUCCIÓN Manufactura, Contabilidad, Nóminas, Tramitación y reclamación de seguros, Construcción etc. Holística/ proceso adaptable - DESARROLLO Marketing, Estrategia, Investigación, Desarrollo de producto, Desarrollo de Software, Re-Diseño de procesos, es decir Desarrollo de nuevo producto o nuevo servicio
Cambio de paradigma en management – Thomas Kuhn
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Podemos supervisar progreso por el % de avance Metas indefinidas tienen un alto grado de INCERTIDUMBRE El cliente sabe que desea y puede definirlo de forma precisa y de forma exacta por adelantado El cliente no sabe que quiere hasta que ‘lo ve y lo toca’, entonces lo que ella quiere EVOLUCIONA Los planes de largo plazo pueden ser exactos No, el futuro es menos predecible entre más lejos vamos, necesitamos reorientar a medida que avanzamos El equipo puede lograr su trabajo SIEMPRE a través de procesos definidos No, el equipo ha trabajado oportunísimamente en un modo auto-organizado para tener las cosas hechas
Manifiesto ágil
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1-Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas 2-Software funcionando sobre documentación extensiva (Sistema o modelo funcionando sobre documentación extensiva) 3-Colaboración con el cliente sobre negociación contractual 4-Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Metodologías agiles
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Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi 80’s (Xerox, Canon, Epson, 3M, HP)
The new new product development (HBR 1986)
Scrum (1986)
Manifiesto ágil (2001)
Alistair cockburn (The declaration of interdependence for modern managment 2005)
Lean Startup (Eric Ries 2011)
Quick Response Manufacturing
Metodologías agiles
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Modelo tradicional (Jerarquía funcional centralizada)
Nuevo modelo (Red de liderazgo descentralizado)
Imagen Betacodex
Metodologías agiles
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• Capacidad de hacer redes de liderazgo descentralizado y ligar DE NUEVO el ‘doing’ del ‘think’
• Eliminación del sistema ‘látigo’ o estructura piramidal como sistema de control, por un cambio de empresa de meritocracia y no de burocracia.
• Los que usen la innovación y las ideas nuevas de las personas como parte intrínseca de su estratégica en la generación de nuevos productos y consecuentemente la adopción ágil del cambio.
• Empresas sin miedo al cambio de paradigma de estructura organizacional.
• Sistema de comunicación mucho más plana y menos jerárquica o piramidal.
• Capacidad de adaptarse al cambio y al mercado de una forma más ágil y flexible.
¿Qué es la innovación sin Responsabilidad Social?
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La humanidad requerirá un modo de pensar sustancialmente nuevo para sobrevivir. Albert Einstein
La aerodinámica de las organizaciones
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¿La rentabilidad , la cadena de suministro y la responsabilidad social? https://www.youtube.com/watch?v=UCNZxcTHviM
La aerodinámica de las organizaciones
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La empresa es una organización creada por las personas, que dispone de una serie de recursos (humanos, económicos y materiales) para obtener una producción (bienes, servicios y excedente), destinada a cubrir unas necesidades de dichas personas.
Valores esenciales de la RSC
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Responsabilidad Social Empresarial
Es una forma de administración o dirección de empresas , basada en la búsqueda del desarrollo empresarial y económico conjuntamente a acciones que respondan a los problemas sociales contemporáneos.
Valores esenciales de la RSC
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Responsabilidad Social Empresarial
‘Y creo que el corazón de nuestro problema ahora es la separación entre la humanidad y el mundo natural y la sensación de que la economía es lo más importante en nuestras vidas’
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La RSC en desarrollo empresarial no es: Una estrategia de Marketing Publicidad Reducción de costes Mejorar la imagen empresarial Deducción de impuestos Olvidar los objetivos empresariales por atacar los sociales Problemas financieros a costa del desarrollo social Suplantar funciones y obligaciones gubernamentales
Valores esenciales de la RSC
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Stakeholders
• Compradores • Consumidores • Accionistas • Inversionistas • Dueños • Gobiernos • Productores • Proveedores • Acreedores • Medios • ONG’s • Sociedad • Comunidad • Opinión Pública • Organismos internacionales obligaciones gubernamentales
Valores esenciales de la RSC
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Sirviendo a:
Clientes
Compradores
Consumidores
Usuarios
Empresa
Accionistas
Inversionistas
Valores esenciales de la RSC
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Apoyado por:
Legal
Gobierno Productivo
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Productores
RR.HH.
Comunicación
Medios
ONG’s
Valores esenciales de la RSC
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Impactando a:
Directos
Sociedad
Comunidad
Competencia
Asociaciones
Indirectos
Familia
Opinión pública