innovacion en sistemas productivos

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAINGENIERÍA DE MÉTODOS

INNOVACIÓN EN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

INDICE

1. RESUMEN DEL TEMA …………………………………….………….. pág. 2

2. IMPORTANCIA DEL TEMA Y RELACIÓN CON EL CURSO………… pág. 3

3. MARCO TEÓRICO.…………………………………………..…………..... pág. 4

4. BALOTARIO DE 10 PREGUNTAS y RESPUESTAS……………. pág.17

5. CONSLUSIONES…………………………………………………………. pág.18

6. RECOMENDACIONES……….……………..……………………………... pág.19

7. BIBLIOGRAFÍA Y GLOSARIO………………………………. ………... pág.21

8. INFORME DIGITAL………………………………………………………

9. MAPA CONCEPTUAL DEL TEMA …………………………………… pág. 23

10. ANEXOS…………………………………………………………………. pág.22


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RESUMEN DEL TEMA

La innovación en los sistemas productivos engloba uno de los conceptos más importantes de la actualidad: “La Innovación”, el cual es un concepto que garantiza la competitividad en el mercado de cualquier empresa, pero que sin embargo esta debe usarse en toda la organización, por lo cual es necesario implementarla en todos los ámbitos, por lo cual se tiene innovar en:

- Productos- Procesos- Organizaciones- Marketing

Por lo tanto es muy importante que toda empresa debe tener integrado un sistema de gestión de la innovación, ya que una empresa no es innovadora, los son sus trabajadores, entonces toda empresa debe innovar en todo el ámbito de sus procesos, desde la organización pasando por sus sistemas productivos hasta la forma de interacción con el consumidor final, lo cual en si cumpliría con la finalidad de la innovación:

“Generar valor a partir de la

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implementación eficiente de una idea nueva y única”

IMPORTANCIA DEL TEMA Y RELACIÓN CON EL CURSO

“La importancia fundamental de la innovación es brindarnos a nosotros como futuros ingenieros la capacidad de poder implementar sistemas de gestión de la innovación en cualquier empresa con la cual podamos llevar a la compañía a niveles competitivos más altos y todo basado en el trabajo en equipo”

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MARCO TEÓRICO

a innovación es la comercialización con éxito de una invención novel» o

dicho de otra forma, la innovación es invención más comercialización; el

cómo convertir las ideas nuevas en valor. El propio origen del latín de la

palabra ya nos indica de qué se trata. El prefijo in- procede de penetrar, introducir,

estar en, mientras que el resto de la palabra lo hace del latín novus, nuevo, es decir, la

etimología de innovación es la introducción de algo nuevo.

L

Este concepto se resume en dos partes claramente diferenciadas: la creación de algo

nuevo y su puesta en valor. Por un lado, estamos hablando de que para que haya

innovación, tiene que haber una invención novel. Es decir, algo que nos hayamos

inventado -en cualquier ámbito- , pero que además sea nuevo y no se haya hecho

antes o no se haya hecho de la misma forma.

La novedad de una innovación puede surgir tanto de un descubrimiento científico

como de la recombinación de una forma novel de conocimiento y tecnologías ya

existentes. Y la novedad puede darse ya sea por aumentar la eficiencia, la comodidad

o el coste o por motivo.

¿Qué es innovación?

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La segunda parte de la definición de innovación habla de comercialización con éxito.

Este punto es importante, porque para poder llevar a cabo una innovación con éxito

necesitamos que lo que inventemos tenga éxito comercial, es decir, tenga una

adopción importante dentro del segmento de clientes al que nos estemos dirigiendo. A

diferencia de un invento, frecuentemente un evento aleatorio, accidental o

circunstancial no impulsado por razones económicas ni competitivas, la innovación

tiene como principal objetivo: la explotación comercial. Eso hace que en las

metodologías de innovación, el estudio de cliente objetivo o la estrategia de

comercialización tenga un peso tanto o más importante que la generación de ideas o

la gestión de la I+D+I.

Innovación creativa:

La innovación creativa, es un nuevo concepto surgido de la intersección entre creatividad e innovación. Y es que, si bien toda innovación requiere una dosis de creatividad, no todas ellas pueden ser categorizadas con la etiqueta ‘creativa’. Vienen a ser ‘más de lo mismo’, no aportan valor emocional al cliente y por tanto no aprovechan la oportunidad de ganar su preferencia, entusiasmo y recomendación de éste a su propio entorno social.

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¿Qué sustenta concepto de innovación creativa?

El hecho de que los consumidores se hayan convertido en usuarios de entornos

digitales, genera a las organizaciones la necesidad crear nuevos modelos y entornos

de relación con los que vincular emocionalmente a empleados, clientes, y beneficios.

En la innovación creativa, la tecnología, el proceso previo, el análisis, los estudios, no son relevantes a menos que consigamos que el cliente o usuario final, se enamore literalmente de aquello que pretendemos llamar innovación. Es la experiencia del cliente final lo que importa. Lo que hace que esa innovación sea percibida como creativa es que el cliente perciba la ‘magia’ y el valor de lo nuevo y sienta el deseo de tenerlo, usarlo y recomendarlo.

Importancia de la innovación en la actualidad:

Actualmente, más que un concepto nuevo a implementar es una necesidad que toda empresa debe implementar en todo los sistemas de su organización para poder ser competitiva en el mercado y mantener una relación muy favorable con los clientes.

Un sistema de producción consiste en insumos, procesos y flujos de información, que lo conectan con los clientes y el ambiente externo. Los insumos incluyen recursos humanos (trabajadores y gerentes), capital (equipo e instalaciones), materiales y servicios comprados, tierra y energía. Los ciclos numerados representan las operaciones por las que deben pasar los productos, los servicios o los clientes, y en los cuales se usan procesos.

¿Qué son los sistemas productivos?

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La siguiente tabla proporciona ciertos ejemplos adicionales de los sistemas productivos en la sociedad.

SISTEMA INSUMOS PRODUCTOSHospital Doctores, enfermeras,

personal, equipo, energía e instalaciones

Servicios de salud y mejor calidad de vida

Universidad Profesores, personal, equipo, instalaciones, energía y conocimientos

Profesionales, investigación y servicios de extensión

Industria Manufacturera Equipo, instalaciones, mano de obra, energía y materia prima

Productos terminados

Aerolínea Aeronaves, instalaciones, mano de obra, energía, azafatas y personal de mantenimiento

Transporte de un lugar a otro

Fig. Entorno de un sistema de transformación, donde interviene varios factores externos para el proceso de un producto

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TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Existen diferentes tipos de sistemas de producción, pero entre los ocho sistemas más importantes tenemos: producción por montaje, producción por trabajos o sobre pedido, producción por lotes, producción continua, producción para stock, Just in Time, producción por Celdas y Kanban. Estos tipos de sistemas no están necesariamente asociados con el volumen de producción, aunque si es una característica más.

1. PRODUCCION POR MONTAJE

La producción por montaje se caracteriza por encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea continua en la que se ensamblan los productos finales. Pero su primera parte agrupa operaciones de mecanizado en un sinnúmero de piezas, las que tradicionalmente han sido elaboradas en talleres manejados bajo una típica modalidad intermitente, ya sea en la propia empresa o por proveedores fuertemente vinculados a ella.

2. PRODUCCION SOBRE PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Sólo después del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido para la cotización del cliente es utilizado para hacer un análisis más detallado del trabajo que se realizará.

3. PRODUCCION PARA STOCK

La producción intermitente es habitualmente llevada a cabo en talleres. A pesar de desarrollarse en unidades productivas de reducido tamaño, presenta un grado de complejidad y dificultades que se derivan de sus propias características.

4. PRODUCCION DE PROCESO CONTINUO

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Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.

Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo.

5. PRODUCCION POR LOTES

Es el sistema de producción que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades más allá de las pocas que se fabrican al iniciar la compañía, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de producción. Estos métodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operación quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operación.

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6. PROCESO DE PRODUCCION POR CELDAS

Es cada vez más frecuente encontrar empresas, con un alto grado de automatización, que utilizan celdas de manufactura en sus procesos de fabricación. El uso de tales dispositivos les permite obtener altos grados de eficiencia en la producción, mantener estándares elevados de calidad y la capacidad de realizar, con rapidez, las modificaciones que requiere el proceso productivo, para adecuarse a nuevas necesidades del mercado.

7. JUST IN TIME - JIT (Justo a tiempo)

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El Just in Time introduce flexibilidad al sistema de producción en masa fabricando solo lo que se necesita en el momento que se necesita. La programación se realiza en la línea de montaje final y cada centro de trabajo pide al centro de trabajo anterior solo el número de piezas que necesita para seguir el proceso productivo, es por eso, por lo que el sistema Just in Time es un sistema pull porque cada centro de trabajo posterior pide al anterior las piezas que necesita para realizar la producción.

8. KANBAN

Kanban es un sistema de señales. Este sistema fue inventado debido a la necesidad de mantener el nivel de mejoras por la Toyota. Kanban se hizo un instrumento eficaz para apoyar al sistema de producción en total. Además, demostró ser una forma excelente para promover mejoras, porque al restringir el número de Kanban en circulación se destacan las áreas con problemas.

Otra forma de innovar es modificando la forma en que se hacen las cosas dentro de la

empresa. Por ejemplo, redefinir los procesos productivos puede servir para aumentar

el valor del producto final gracias a un menor coste de fabricación, un menor tiempo de

respuesta o una mayor calidad. Es lo que llamamos innovación en proceso.

Pero también se innova redefiniendo o incorporando nuevos procesos de gestión en la

empresa (innovación en la gestión): definición de nuevos procedimientos para

sistematizar ciertas operaciones (compras, control de calidad, seguridad en el trabajo,

etc.), modificación de las formas de relacionarse con clientes y proveedores

incorporando nuevas tecnologías de comunicación, redefiniendo las estrategias de

comercialización de productos o servicios, etc.

Es decir, la innovación no implica exclusivamente la generación de nuevos productos y

servicios, sino que afecta también a la forma de hacer las cosas.

Tipos de Innovación

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INNOVACIÓN DE PRODUCTO/SERVICIO

Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras características funcionales.

INNOVACIÓN DE PROCESO

Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución.

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio (gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, etc.), en la organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.

INNOVACIÓN DE MARKETING

Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.

En muchas ocasiones se suelen agrupar las definiciones de innovación organizacional

y de marketing bajo la denominación general de innovación en la gestión. Así,

podríamos estar hablando de los siguientes tipos de innovación:

Innovación en producto/servicio: definición de nuevos productos/servicios o

incremento sensible en la calidad o funcionalidades de los ya existentes. Innovación en proceso: definición de nuevos procesos, o la mejora de los

existentes, encaminada a incrementar el nivel de eficiencia de la empresa. Innovación en la gestión: mejoras en las actividades de gestión de la empresa

(logística, administración, almacén, etc.)

A continuación se presentan algunos ejemplos de los tipos de innovación indicados

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INNOVACIÓN EN PRODUCTO/SERVICIO: El caso de

APPLE INC y el iPhone Nuevos productos o mejora de los existentes: el

lanzamiento del iPhone supuso un antes y un después en el mundo de la telefonía. Sus constantes mejoras (iPhone 4S) se pueden considerar igualmente innovación de producto.

Nuevos servicios o mejora de los existentes: con el fin de ofertar nuevos servicios y fidelizar a sus clientes, la empresa se encuentra en continuo desarrollo de aplicaciones gratuitas o de pago (navegador, mapas y brújula, juegos, acceso a redes sociales, etc.).

INNOVACIÓN EN PROCESO: Incorporación de nuevas tecnologías de

fabricación, incremento del nivel de automatización de los procesos productivos mediante incorporación de sistemas robotizados, etc.

Donuts: la empresa ha innovado en el proceso de fabricación para ofrecer un producto mejorado. Una de las presentaciones del producto es el envasado en blíster individuales con atmósferas controladas (ricas en CO2) que aumentan la duración del producto. Supone innovación en proceso (adaptación del proceso de fabricación para envasado en atmósfera controlada) e innovación en la forma de presentación del producto.

INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN:

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Implantación de sistemas de gestión de la calidad, gestión medioambiental, gestión de la I+D+i, etc.

Implantación de herramientas software de apoyo a la gestión empresarial (ERP, CRM, sistemas de gestión documental, etc.)

Nuevas formas de hacer llegar los servicios a los clientes: incorporación de sistemas de comercio electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc.

Es de destacar también la definición de tipos de innovación que se utiliza a efectos de aplicación de deducciones fiscales en el Impuesto de Sociedades. En este caso, la legislación solamente diferencia entre innovación tecnológica y no tecnológica, siendo la primera la única válida para la aplicación de las deducciones. En este sentido, se entiende por innovación tecnológica la actividad cuyo resultado sea un avance de nuevos productos o procesos de producción o mejoras sustanciales de los ya existentes. Es decir, quedaría fuera de la definición la innovación en gestión y, en ciertas ocasiones, la innovación de proceso.

INNOVACIÓN EN PRODUCTOS

Etapas de desarrollo de productos nuevos:

Generación de la idea

Las necesidades y deseos de los clientes son el punto ideal para iniciar la búsqueda de ideas para nuevos productos.

Los usuarios líderes, son aquellos que hacen la mayoría de los usos avanzados del producto de la empresa y que reconocen la necesidad de mejoras antes que otros clientes.

Tamizado de la idea

Al tamizar las ideas la empresa debe evitar dos tipos de errores. Un error de exclusión tiene lugar cuando la empresa desecha una buena idea en otras circunstancias, un error adelante tiene lugar cuando la empresa que una idea pobre pase a las etapas de desarrollo y comercialización. Podemos distinguir tres tipos de fracaso del producto que sobrevienen. Un fracaso absoluto del producto, fracaso parcial y

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fracaso relativo del producto. El propósito del tamizado es localizar y eliminar las ideas pobres tan pronto como sea posible.

Concepto de prueba de desarrollo

La idea de un producto es un posible producto que la empresa podría ofrecer en el mercado.

Análisis de negocio

La administración necesita preparar las ventas, el costo y la proyección de las utilidades, para determinar si satisfacen o no los objetivos de la empresa. Si es así, el concepto producto puede pasar la etapa del desarrollo del producto. Al recibirse nueva información el análisis del negocio se someterá a revisiones posteriores.

Desarrollo del producto

El departamento encargado desarrollará una o más versiones físicas del producto, esperando encontrar un prototipo que satisfaga los siguientes criterios.

Comercialización

Para poder tener éxito en la comercialización del producto se debe tener en cuenta los siguientes puntos:

Cuándo (programación)

Donde (estrategia geográfica)

A quién (prospectos de mercado meta)

Cómo (Estrategia Introductoria del mercado)

Suntech y la Innovación de módulos solares de Silicona

La silicona es el segundo material más común sobre la faz de la tierra después del oxígeno. Aunque casi toda se usa en la industria de la construcción una parte pequeña pero vital de silicona de alta purificación es el componente clave de microchips y semiconductores significa que una gran parte de la tecnología moderna existe gracias a este elemento químico abundante y de ahí el nombre Silicón Valley. Existen compañías que usan lo último en tecnología innovadora.

Suntech es el líder global y el proveedor de soluciones de energía solar que usan silicona para desarrollar tecnología de última generación y así, brindan progreso e innovación en los campos medioambientales y médico. Lo que a Suntech lo convierte en la productora más grande de módulos solares de silicona.

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INNOVACION EN PROCESOS

Por innovación de procesos, entendemos una reconsideración fundamental y el rediseño radical en los procesos de las organizaciones, alcanzando drásticamente, mejoras en las medidas críticas de resultados, tales como: costos, calidad, servicio, capacidad de respuesta, etc.

Por rediseño radical de nuestros procesos, entendemos el replanteamiento integral de la “forma en que hacemos las cosas”, por lo que dichos procesos deben innovarse en la medida en que las condiciones del mercado, la competencia, los requerimientos del cliente y la globalización y la tecnología nos impongan como una necesidad latente.

Metodología

Para poder Innovar, existe una metodología que contempla los siguientes pasos:

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Aplicación de la Innovación en procesos

Implementación de nuevas tecnologías para la innovación de procesos de Suntech

En un mundo con la constante amenaza de las consecuencias de la contaminación ambiental y la escasez de recursos naturales el uso de energía solar es una alternativa favorita para aquellos que se preocupan. Es renovable, limpia y se puede usar en cualquier parte del mundo. Su demanda aumento, en promedio, en un 30% por año en los últimos 20 años en el contexto de costos que bajaban rápidamente, y también, de precio. China produce la mitad de energía solar del planeta, y la mayor parte viene de Suntech. La productora de módulos solares de silicona más grande del mundo.

La razón por la que la compañía se llamó Suntech fue porque el Dr. Shi creía que debían introducirse las mejores tecnologías velozmente en el mercado solar comercial para poder acelerar el crecimiento y la aceptación de lo solar. Entonces esta en las ventas de la compañía esta creencia de que no hay límites en su y nuestra imaginación de cómo usar tecnologías solares y mejorarlas, para reducir el costo de lo solar, aumentar la confiabilidad de lo solar para que duren 25 años y más.

El objetivo del Dr. Shi es ver lo solar en todos los rincones del mundo, en todas partes.

BALOTARIO:

La creación de un nuevo producto requiere una primera etapa de “generación de ideas”. Las ideas sobre posibles nuevos productos pueden proceder de diversas fuentes, entre ellas:

a) Los competidores.

b) Los clientes.

c) Son correctas las respuestas a y b.

d) Las respuestas a y b son incorrectas. RPTA C

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¿Cuáles son las principales etapas de desarrollo de productos nuevos?

1. Generación de la idea2. Tamizado3. Concepto de desarrollo y prueba4. Estrategia de mercadotecnia5. Análisis del negocio6. Desarrollo del producto7. Prueba del mercado8. Comercialización

¿Cuál es el papel de la Mejora Continua?

La mejora continua implica entender y trabajar en la cadena de valor Proveedores-Organización-Cliente, y directamente en los Procesos que configuran esta cadena, sumando las diferencias iniciativas de mejora. El trabajo que se desarrolla debe ser entendido como una serie de procesos que deben ser mejorados constantemente sobre la base de:

¿Cómo es la relación entre la estrategia y los procesos?

La innovación de procesos solo tiene sentido cuando mejora el desempeño de un negocio en aspectos que estén alienados con su estrategia. Como los procesos definen la manera como se hacen las cosas, en esencial entender la relación entre la estrategia y los procesos. La congruencia o alienación entre la estrategia y los procesos es esencial para lograr un cambio radical en la organización.

¿Porque son importantes los sistemas productivos?

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Los sistemas productivos cobran importancia a partir de la revolución industrial y la necesidad de satisfacer una creciente demanda exigente. Es importante porque ofrece diferentes vías de transformación, adecuándose a cada proceso y al producto; buscando así una maximización de utilidades y la reducción de costos.

¿Cómo influye en ambiente externo en el uso de los sistemas productivos?

Al ambiente externo determina el sistema productivo debido a que los insumos provienen de este y el producto va dirigido al mercado competitivo; llegándose a alterar drásticamente en cada producto. Una buena selección de sistema productivo genera una buena conexión entre cliente y ambiente externo, donde circula el producto útil.

¿Por qué es importante la innovación en las empresas?

Actualmente, más que un concepto nuevo a implementar es una necesidad que toda empresa debe implementar en todo los sistemas de su organización para poder ser competitiva en el mercado y mantener una relación muy favorable con los clientes

¿Cuál es la diferencia entre creatividad e innovación creativa?

Lo cierto es que innovación requiere una dosis de creatividad, no todas ellas pueden ser categorizadas con la etiqueta ‘creativa’. Vienen a ser ‘más de lo mismo’, no aportan valor emocional al cliente y por tanto no aprovechan la oportunidad de ganar su preferencia, entusiasmo y recomendación de éste a su propio entorno social.

RECOMENDACIONES:

El primer paso para el desarrollo de un producto es investigar el mercado, se debe realizar un estudio y análisis de la información del contexto en el que se va a vender el producto.

Para que un producto pueda ser fácilmente reconocido y percibido favorablemente por las demás personas , debe tener atributos que lo hagan único en el mercado

Se recomienda generar nuevas ideas de productos innovadores para garantizar el buen ingreso en los mercados internacionales, y poder ser competitivos con los demás países del mundo. La aplicación de estrategias de competitividad es de suma importancia para poder estar acorde con los mercados de los países que se va a poder ingresar el producto nuevo e innovador.

Es necesario evaluar la viabilidad de los procesos. Para ello, hay que analizar con detalle los factores de riesgo y contar con los recursos necesarios para controlarlos. Un equipo mixto de técnicos y usuarios debe supervisar todas las etapas, que deben ser cortas y responder a objetivos concretos.

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Para poder aprovechar todo el potencial de un sistema productivo, se debe de seleccionar al personal adecuado, ya que son una pieza fundamental para el desarrollo del sistema.

Buscar nuevos métodos para el desarrollo de un producto, el cual aumente su productividad y rendimiento.

Antes de implementar un sistema de gestión de la innovación debe tenerse en cuenta por qué se innova, así como también de la implementación de las métricas necesarias para poder desarrollar el sistema de manera eficiente.

CONCLUSIONES:

La innovación tecnológica es considerada como una variable determinante en la competitividad.

El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.

Establecer productos innovadores en mercados internacionales es muy importante dentro de la empresa ya que con la ayuda de las estrategias de la competitividad, se puede determinar cómo los mercados están siendo inundados por productos nuevos lo cual se abre las puertas a productos nuevos.

Incluir dentro de nuestra cultura organizacional, la coexistencia controlada de la Mejora Continua y de la Innovación, tenemos garantizado el camino a la competitividad y por supuesto, al logro de objetivos que por consecuencia, serán los resultados deseados, evitando costos de corrección, fomentando el compromiso con la calidad por parte de todos los involucrados, ganando terreno en el crecimiento individual, colectivo y, en su conjunto, de toda la organización.

Cada sistema de producción está centrado para diferentes rubros y depende del ambiente de la empresa, para así desarrollar el sistema adecuado y lograr una mayor eficiencia y eficacia en los productos.

Es importante identificar los insumos y la tecnología que maneja la empresa, ya que estos determinan el tiempo y el rendimiento del sistema productivo.

La implementación de nuevos sistemas productivos se debe a la competencia y al mercado, que se encuentra en un estado cambiante y complejo.

Necesidad de todas las empresas de ser competitivas en el mercado por medio la innovación, por lo cual debemos desarrollar las aptitudes necesarias de gestión de la innovación para aplicarlo en cualquier compañía.

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GLOSARIO:

Innovación ׃ refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Innovación radical ׃ de producto o proceso aparece cuando su uso,

características, atributos, propiedades de diseño, utilización de materiales o componentes, difieren significativamente de los productos fabricados o procesos diseñados con anterioridad.

Innovación incremental se ׃ identifica cuando hay un mejoramiento significativo del desempeño de un producto o proceso ya existente.

Producción por proyectos ׃ se emplea por lo general cuando en el proceso productivo se obtiene uno o pocos productos con un largo periodo de fabricación.

Rediseño : Un esquema o configuración; de una planificación; de la idea o disposición original de algo; o de la forma que tiene una cosa.

Innovar : Es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear nuevos productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado.

Celdas de manufactura : es un conjunto de componentes electromecánicos, que trabajan de manera coordinada para el logro de un producto, y que además permiten la fabricación en serie de dicho producto.

Sistema pull : El sistema de control de inventario pull comienza con el pedido del cliente. Con esta estrategia, las empresas sólo tienen suficiente producto para cumplir con los pedidos del cliente.

Operaciones de mecanizado : consiste en una máquina, herramienta, manual, semiautomática o automática, pero el esfuerzo de mecanizado es realizado por un equipo mecánico, con los motores y mecanismos necesarios

Línea de producción : es un extenso grupo de productos, que están destinados a usos esencialmente semejantes y que poseen características físicas muy parecidas.

Creatividad : Es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

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BIBLIOGRAFIA:

http://celdas-de-manufactura.es.tl/CELDAS--DE-MANUFACTURA.htm http://nulan.mdp.edu.ar/1606/1/01_sistema_de_produccion.pdf http://www.lezgon.com/pdf/IB00000021/38%2039.pdf

ANEXOS:

“IBM LA EMPRESA MAS INNOVADORA DEL 2014”

a compañía IBM se ha convertido en la compañía tecnológica con más

patentes de la historia. Las cifras hablan por sí solas. Durante el año 2008,

la administración estadounidense concedió a IBM la friolera de 4.186

patentes.

LAdemás de IBM, la empresa coreana Samsung (3.515 patentes) y la japonesa

Canon (2.114 patentes) han destacado en un año en que IBM ha conseguido, por

méritos propios, ser la empresa más innovadora de Estados Unidos, muy por

delante de sus competidores.

El número de patentes de IBM en 2008 triplica a las de otro gigante como Hewlett-

Packard y supera las que empresas tan importantes como Microsoft, Oracle,

Apple, EMC, Accenture, Google y Hewlett-Packard suman entre sí.

2008 es el decimosexto año consecutivo en el que la compañía norteamericana

lidera la lista de patentes.“El liderazgo de IBM en el uso estratégico de propiedad

intelectual se basa en equilibrar la innovación propietaria y abierta”, comentó Dr.

John E. Kelly III, vicepresidente senior IBM y director de IBM Research. “Nuestro

objetivo es ayudar a estimular la innovación, en momentos en que se

planifican inversiones públicas en grandes proyectos de infraestructura con

el objetivo de dar impulso a las economías globales. Anticipamos que

agregar un mayor grado de transparencia al sistema de patentes ayudará a

manejar la crisis continua de la calidad de patentes, que pone freno a

inventores, emprendedores y compañías de todos los tamaños.”

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MAPA CONCEPTUAL:

innovacion en sistemas productivos

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