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  • 1. APYMEVO, Asoc. de Pequea y Mediana Empresa del Valle de La Orotava Saln de Plenos del Excmo Ayto. de La Orotava. 15 de Noviembre de 2007 Jornadas de Innovacin y Competitividad en las pymes canarias

2. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • QU ES LA INNOVACIN?
  • Introduccin de un producto/servicionuevo o mejoradoen el mercado.
  • Implementacin de un proceso de trabajonuevo o mejorado .

3. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • Requisitos de la Innovacin.

La innovacin no slo es una idea en s misma, para que se considere innovacin hay que plasmar dicha idea como oportunidad de negocio.IDEAS INNOVADORAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IDEAS INNOVADORAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IDEAS INNOVADORAS IDEAS INNOVADORAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 4. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • Tipos de Innovacin:
  • En los productos :en su propia naturaleza, en sus propiedades, en su diseo
  • En los servicios :en la forma de prestacin, en las infraestructuras utilizadas, en la relacin con los clientes
  • En los procesos :en la gestin de compra, la logstica o los procesos de produccin, relacin con proveedores
  • En todo aquello que repercurta en la rentabilidad de la empresa: comercializacin y marketing, recursos humanos, gestin medioambiental, sistemas de informacin, normativas

5. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • Las innovaciones pueden ser radicales o graduales:Las innovaciones radicales suelen conllevar un mayor riesgo sin embargo repercuten un mayor beneficio.
  • No todas las innovaciones son tecnolgicas:Una innovacin es tecnolgica en la medida que se aplican conocimientos tcnicos para su puesta en marcha.
  • La Mayora de las innovaciones son graduales y de carcter bsico.
  • El concepto de innovacin es dinmico en el tiempo.

6. Innovacin: Valor aadido a la empresa INNOVAR YO??

  • En todos los casos se innova por necesidad,
  • por aumentar la competitividad.
  • Es algo Bsico.
  • No es un fin en s mismo, sino el medio para conseguir algo.

INNOVAR YO?? 7. Innovacin: Valor aadido a la empresa Diagnstico Anlisis de Situacin Factores Internos y Externos DAFO Herramientas y Tcnicas de Gestin de la Innovacin Plan Estratgico a Medio Plazo Plan Tecnolgico Plan Operativo Anual Los EscenariosCambian de forma Constante Visin del Negocio Posicionamiento Estilo de Competencia Creacin de Valor Generacin de Beneficios DONDE ESTAMOS DONDEQUEREMOS ESTAR Los Competidores Se mueven en el tiempo Cmo vamos a ir De un sitio al otro? 8. Innovacin: Valor aadido a la empresa Mentalidad Abierta. Predisposicin a la cooperacin. Pocos niveles jerrquicos. Gestin de la informacin. Apuesta por la calidad. Gestin del conocimiento. Planificacin Estratgica. Caractersticas de una Empresa Innovadora 9. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • Breve Anlisis del sector de la madera en Tenerife.
  • Falta de formacin de los empresarios en gestin y administracin.
  • Escasa orientacin de las carpinteras a ventas y comercializacin.
  • Reducido tamao de las carpinteras.
  • Falta de trabajadores en el sector, en nmero y cualificacin.
  • Dificultad para adaptarse a la normativa vigente ya sea medioambiental, seguridad, actividades clasificadas, homologacin etc.
  • Paulatino envejecimiento de los empresarios del sector unido a la falta de renovacin empresarial, no hay motivacin suficiente para que la empresa siga funcionando a cargo de familiares u otros socios con ms juventud.
  • Escaso grado de asociacionismo.
  • Tecnologa Inadecuada.
  • Existe una alta competencia del exterior y una globalizacin de los mercados internacionales.
  • Gran cantidad de carpinteras que operan de forma irregular.

10. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • Ante todas estas dificultades y encontrndose con unentorno hostil ,
  • La mejor manera de defenderse es mediante lacooperacin interempresarial .

Cmo se pueden defender las pymes? 11. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • La principal ventaja que aporta lacooperacin interempresarial es la creacin de sinergias.
  • Desde el punto de vista empresarial se trata de apoyarse en las fortalezas de un compaero para crear ms valor.

2 + 2 = 5 Sinergias de direccin.Sinergias de ventas.Sinergias de inversin.Existen diferentes tipos de sinergiasLos proyectos de accin conjunta tienen una mayor valoracin y tienen ms posibilidades de recibir subvenciones y ayudas. Cooperacin Interempresarial 12. Innovacin: Valor aadido a la empresa Tamao Inadecuado Competencia por costes Gestin Empresarial. Tecnologa Inadecuada CENTRAL DESERVICIOS CENTRAL DE COMPRAS CENTRO TECNOLGICO DEFICIENCIAS SOLUCIONES Nido de Empresas Incrementar Beneficios. Invertir enTecnologa 13. Innovacin: Valor aadido a la empresa Asesoramiento Laboral. Asesoramiento Contable. Asesoramiento Fiscal. Elaboracin PlanesEstratgicos. Asesoramiento Jurdico. CENTRAL DESERVICIOS. Defensa de los Intereses del Sector. Interlocutor con las Administraciones Pblicas. Asesoramiento Econmico-Financiero. Promocin Comercial. 14. Innovacin: Valor aadido a la empresa Marketing delSurtido Mercancas a Precio Reducido. Agrupacin deCompras. Mayor PoderDe Negociacin Adaptacin a la Demanda. CENTRAL DECOMPRAS. Mejora en la relacin Con los Proveedores. Mayor Especificidad Del Producto. 15. Innovacin: Valor aadido a la empresa Calidad y Seguridad Gestin Residuos Dpto. de Homologacin . FormacinRRHH CENTRO TECNOLGICO. Dpto. de Diseo Observatorio de Mercados. Acceso a Maquinaria Transferencia de Tecnologa. 16. Innovacin, Valor Aadido a la empresa.

  • Ventajas:
  • Reduccin de tiempos de preparacin de mquinas:puesta a punto en una misma mquina, eliminacin tiempos de colocacin
  • Reduccin de tiempos de mecanizado:calidad y precisin mejores, velocidades de trabajo mayores
  • Reduccin de tiempos muertos:eliminacin tiempos de espera entre mquina y mquina
  • Ahorro en costes de fabricacin:menos mano de obra, facilita procesos posteriores
  • Otros beneficios:mayor seguridad, mejor servicio, mayor flexibilidad de produccin.

CENTRO DE MECANIZADO A CONTROL NUMRICO

  • Inconvenientes :
  • Necesidad de formar personal especializado en el manejo de estas mquinas.
  • Dependencia de personal del exterior, y en algunos casos lleva a paros de mquina.
  • Necesidad de generar documentacin tcnica adecuada para la realizacin de los programas.
  • Alto valor de la inversin del equipo.
  • Riesgo de una eleccin incorrecta.
  • Dependencia de una mquina para realizar todos los procesos.

17. Innovacin, Valor Aadido a la empresa.

  • Coste de adquisicin de la mquina ( transporte,
  • instalacin, puesta a punto, y formacin de operarios).
  • Coste de funcionamiento de la mquina ( mano de obra que requiere, y energa consumida).
  • Costes de programacin.
  • Costes de mantenimiento.
  • Costes de herramientas y tiles.
  • Nmero de piezas a realizar, y tiempos aproximados.
  • Precio de hora por hombre,tanto en mecanizado convencional como en CNC.
  • Amortizacin de la mquina.

Anlisis del Coste y de la Inversin. 18. Innovacin, Valor Aadido a la empresa.

  • Definicin del objeto del acuerdo
  • Definicin del socio(actual y potencial)
  • Cuota de poder de cada socio(normalmente igualitario o bastante equilibrado en este tipo de acuerdos).
  • mbito de aplicacin del acuerdo(geogrfico, mercados, etc.)
  • Modus operandi (prcticas operativas relativas al objeto estricto del acuerdo)
  • Deberes del socio
  • Derechos del socio(actual y saliente)
  • Responsabilidades de cada socio
  • Requisitos para la incorporacin de nuevos socios
  • Reparto de gastos y financiacin
  • Administracin del acuerdo
  • Normas para la exclusin de socios

Reglamento del Rgimen Interior. 19. Innovacin, Valor Aadido a la empresa. Anlisis DAFO Sector Madera. 20. Innovacin: Valor aadido a la empresa

  • MUCHAS GRACIAS
  • Rayco Expsito.
  • Tcnico CIDE.
  • Asociacin de Pequea y Mediana Empresa del Valle de la Orotava . APYMEVO.
  • TFNO: 922 38 03 53.
  • apymevo@redcide.es