innovacion madera

20
Financiado por APYMEVO, Asoc. de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de La Orotava Salón de Plenos del Excmo Ayto. de La Orotava. 15 de Noviembre de 2007 “Jornadas de Innovación y Competitividad en las pymes canarias”

Upload: rayco-exposito-martin

Post on 29-May-2015

2.096 views

Category:

Business


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Innovacion madera

Financiadopor

APYMEVO, Asoc. de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de La Orotava

Salón de Plenos del Excmo Ayto. de La Orotava.15 de Noviembre de 2007

“Jornadas de Innovación y Competitividaden las pymes canarias”

Page 2: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?

Introducción de un producto/servicio nuevo o mejorado en el mercado.

Implementación de un proceso de trabajo nuevo o mejorado.

Page 3: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Requisitos de la Innovación.

La innovación no sólo es una idea en sí misma, para que se considere innovación hay que plasmar dicha idea como oportunidad de negocio.

IDEAS INNOVADORAS

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

IDEAS INNOVADORAS

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

IDEAS INNOVADORAS

IDEAS INNOVADORAS

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Page 4: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Tipos de Innovación:

• En los productos: en su propia naturaleza, en sus propiedades, en su diseño …

• En los servicios: en la forma de prestación, en las infraestructuras utilizadas, en la relación con los clientes …

• En los procesos: en la gestión de compra, la logística o los procesos de producción, relación con proveedores …

• En todo aquello que repercurta en la rentabilidad de la empresa: comercialización y marketing, recursos humanos, gestión medioambiental, sistemas de información, normativas …

Page 5: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Las innovaciones pueden ser radicales o graduales: Las innovaciones radicales suelen conllevar un mayor riesgo sin embargo repercuten un mayor beneficio.

No todas las innovaciones son tecnológicas: Una innovación es tecnológica en la medida que se aplican conocimientos técnicos para su puesta en marcha.

La Mayoría de las innovaciones son graduales y de carácter básico.

El concepto de innovación es dinámico en el tiempo.

Page 6: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

¿¿INNOVAR YO??

•En todos los casos se innova por necesidad, por aumentar la competitividad.

•Es algo Básico.

•No es un fin en sí mismo, sino el medio para conseguir algo.

¿¿INNOVAR YO??

Page 7: Innovacion madera

Financiadopor

DiagnósticoAnálisis de Situación

Factores Internos y ExternosDAFO

Innovación:Valor añadido a la empresa

Herramientas yTécnicas de Gestión

de la Innovación

Plan Estratégico a Medio PlazoPlan Tecnológico

Plan Operativo Anual

Los Escenarios Cambian de forma

Constante

Visión del NegocioPosicionamientoEstilo de CompetenciaCreación de ValorGeneración de Beneficios

DONDE ESTAMOS

DONDE QUEREMOS ESTAR

Los CompetidoresSe mueven en el tiempo

¿Cómo vamos a irDe un sitio al otro?

Page 8: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Mentalidad Abierta.Predisposición a la cooperación.

Pocos niveles jerárquicos.Gestión de la información.

Apuesta por la calidad.Gestión del conocimiento.Planificación Estratégica.

Características de una Empresa Innovadora

Page 9: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Breve Análisis del sector de la madera en Tenerife.

• Falta de formación de los empresarios en gestión y administración. • Escasa orientación de las carpinterías a ventas y comercialización.• Reducido tamaño de las carpinterías.• Falta de trabajadores en el sector, en número y cualificación. • Dificultad para adaptarse a la normativa vigente ya sea medioambiental, seguridad,

actividades clasificadas, homologación etc. • Paulatino envejecimiento de los empresarios del sector unido a la falta de renovación

empresarial, no hay motivación suficiente para que la empresa siga funcionando a cargo de familiares u otros socios con más juventud.

• Escaso grado de asociacionismo. • Tecnología Inadecuada.• Existe una alta competencia del exterior y una globalización de los mercados

internacionales. • Gran cantidad de carpinterías que operan de forma irregular.

Page 10: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

• Ante todas estas dificultades y encontrándose con un entorno hostil,

• La mejor manera de defenderse es mediante la cooperación interempresarial.

¿ Cómo se pueden defender las pymes?

Page 11: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

La principal ventaja que aporta la cooperación interempresarial es la creación de sinergias.

Desde el punto de vista empresarial se trata de apoyarse en las fortalezas de un compañero para crear más valor.

2 + 2 = 5

Cooperación Interempresarial

Sinergias de dirección. Sinergias de ventas. Sinergias de inversión.

Existen diferentes tipos de sinergias

Los proyectos de acción conjunta tienen una mayor valoración y tienen más posibilidades de recibir subvenciones y ayudas.

Page 12: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Tamaño InadecuadoCompetencia por costesGestión Empresarial. Tecnología Inadecuada

CENTRALDE

SERVICIOS

CENTRAL

DE

COMPRAS

CENTROTECNOLÓGICO

DE

FIC

IEN

CIA

SS

OL

UC

ION

ES

Nido deEmpresas

IncrementarBeneficios.

Invertir en Tecnología

Page 13: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

AsesoramientoLaboral.

AsesoramientoContable.

AsesoramientoFiscal.

Elaboración Planes Estratégicos.

AsesoramientoJurídico.

CENTRALDE

SERVICIOS.

Defensa de losIntereses del Sector.

Interlocutor con lasAdministraciones

Públicas.

AsesoramientoEconómico-Financiero.

PromociónComercial.

Page 14: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Marketing del Surtido

Mercancías aPrecio Reducido.

Agrupación de Compras.

Mayor Poder De Negociación

Adaptación a laDemanda.

CENTRALDE

COMPRAS.Mejora en la relaciónCon los Proveedores.

Mayor EspecificidadDel Producto.

Page 15: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

Calidad ySeguridad

Gestión Residuos

Dpto. de

Homologación.

Formación RRHH

CENTROTECNOLÓGICO.

Dpto. deDiseño

Observatorio deMercados.

Accesoa

Maquinaria

Transferencia deTecnología.

Page 16: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación,Valor Añadido a la empresa.

Ventajas: Reducción de tiempos de preparación de máquinas: puesta a punto en una misma máquina, eliminación

tiempos de colocación… Reducción de tiempos de mecanizado: calidad y precisión mejores, velocidades de trabajo mayores… Reducción de tiempos muertos: eliminación tiempos de espera entre máquina y máquina… Ahorro en costes de fabricación: menos mano de obra, facilita procesos posteriores… Otros beneficios: mayor seguridad, mejor servicio, mayor flexibilidad de producción.

CENTRO DE MECANIZADO A CONTROL NUMÉRICO

Inconvenientes:Necesidad de formar personal especializado en el manejo de estas máquinas.

Dependencia de personal del exterior, y en algunos casos lleva a paros de máquina.

Necesidad de generar documentación técnica adecuada para la realización de los programas.

Alto valor de la inversión del equipo.

Riesgo de una elección incorrecta.

Dependencia de una máquina para realizar todos los procesos.

Page 17: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación,Valor Añadido a la empresa.

• Coste de adquisición de la máquina (transporte,

instalación, puesta a punto, y formación de operarios).

• Coste de funcionamiento de la máquina (mano de obra que requiere, y energía consumida).

• Costes de programación.

• Costes de mantenimiento.

• Costes de herramientas y útiles.

• Número de piezas a realizar, y tiempos aproximados.

• Precio de hora por hombre, tanto en mecanizado convencional como en CNC.

• Amortización de la máquina.

Análisis del Coste y de la Inversión.

Page 18: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación,Valor Añadido a la empresa.

• Definición del objeto del acuerdo• Definición del socio (actual y potencial)• Cuota de poder de cada socio (normalmente igualitario o bastante equilibrado en

este tipo de acuerdos).• Ámbito de aplicación del acuerdo (geográfico, mercados, etc.)• Modus operandi (prácticas operativas relativas al objeto estricto del acuerdo)• Deberes del socio• Derechos del socio (actual y saliente)• Responsabilidades de cada socio• Requisitos para la incorporación de nuevos socios• Reparto de gastos y financiación• Administración del acuerdo• Normas para la exclusión de socios

Reglamento del Régimen Interior.

Page 19: Innovacion madera

Financiadopor

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Demanda Exigente en Calidad y

Diversidad.

Renovación de Planta Hotelera Obsoleta

Nuevos mercados

(Otras islas)

Incremento de demanda en estratos medios y

altos

Introducción de muchos

distribuidores.

Subidas de tipos interés. Población

endeudada.

Desaceleración en la construcción de

obra nueva.

Capacidad de producción

Instalaciones nuevas

Producción mecanizada

Reducción de plazos de entrega

Capacidad directiva F

OR

TA

LE

ZA

S

Imagen de marca

Exceso problemas operativos

Dependencia de proveedores.

Mentalidad de asociados.

DE

BIL

IDA

DE

S

Desorganización de la información.

ESTRATEGIAS

DE CONTROL O DEFENSA

ESTRATEGIAS DE ATAQUE O CRECIMIENTO

ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA

O ABANDONO

Innovación,Valor Añadido a la empresa.

Análisis DAFO

Sector Madera.

Page 20: Innovacion madera

Financiadopor

Innovación:Valor añadido a la empresa

MUCHAS GRACIAS

Rayco Expósito.

Técnico CIDE.

Asociación de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de la Orotava. APYMEVO.

TFNO: 922 38 03 53.

[email protected]